優(yōu)秀采購經(jīng)理的工作規(guī)劃（通用21篇）

探討是指在研究或討論某一問題時，通過不同觀點和角度進行深入思考和交流。閱讀可以幫助我們培養(yǎng)批判思維和分析問題的能力，對寫作有積極影響。接下來是一些關(guān)于個性發(fā)展的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

作為省公司采購管理員，負(fù)責(zé)地區(qū)一級、二級集采物資的采購，負(fù)責(zé)地區(qū)供應(yīng)商的入圍選擇，這一崗位責(zé)任重，今我作為公司采購總監(jiān)管理崗考察對象參與競聘，這既是對我工作的肯定，更是對我今后工作的鞭策，在此我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。若我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合自己在原有工作中的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭取得輝煌的成績，在工作中做到以下幾點：

一、我將以這次競崗為新的工作起點，建立了完善供應(yīng)渠道，在工作中強化對供應(yīng)商的管理和供應(yīng)商資料的收集、分析、整理，供應(yīng)能力、價格、方式等數(shù)據(jù)的收集和分析，編制采購計劃的，根據(jù)庫存情況編制月采購計劃和年采購計劃，加大對采購過程的'實施、監(jiān)控、跟蹤與落實，了解到貨情況，采購結(jié)賬工作的跟蹤落實，供應(yīng)商稅票的管理，供應(yīng)商關(guān)系的維護，始終遵守采購物品必須的質(zhì)量和價格優(yōu)化的原則，按公司的各項規(guī)章制度辦事，嚴(yán)守工作規(guī)程，始終把公司的利益放在第一位。認(rèn)真做好市場調(diào)查及采購計劃工作，保證物資供應(yīng)及時準(zhǔn)確。對于采購工作，堅持“貨比三家，價比三家”，不僅僅是買到物品，更重要的是想方設(shè)法地為公司節(jié)約采購成本，全身心投入到工作中來，爭取取得優(yōu)異的成績。

二、我將以人為本，當(dāng)好紐帶，經(jīng)常與同事們交流工作經(jīng)驗、，加深相互之間的了解，做到團結(jié)友愛，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化廉潔意識、促進公司采購工作的整體跨越。

三、將立足本職，培養(yǎng)團隊精神，注重全局意識、防范采購風(fēng)險意識培養(yǎng)，在新的崗位上不能僅僅滿足于低頭拉車，還要抬頭看路，在工作中不斷開拓視野，著眼于公司所需物資采購市場的動向及發(fā)展戰(zhàn)略，提高采購質(zhì)量，降低采購成本。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，各位朋友！幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導(dǎo)通過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我！

謝謝大家，我的演講完畢！

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好！

我叫xxx，現(xiàn)在xx綜合辦公室任行政主管。去年我離開了原來的單位，加入到xxx，有幸成為這個大家庭的一員，有緣成為大家的同事！

我1998年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，工商管理專業(yè)，中共黨員。先后從事過xxx等工作，積累了豐富的基層一線工作經(jīng)驗，2008年開始走上了管理崗位，先后擔(dān)任xx經(jīng)理，積累了一定的組織管理經(jīng)驗。來到xxx后，工作的角色和內(nèi)容有了較大變化，我在積極適應(yīng)本職工作和勝任工作的同時也在了解和關(guān)注公司的規(guī)劃與發(fā)展，并有志于積極投入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中！

今天競聘采購部經(jīng)理一職，我認(rèn)為自己有以下六個有利條件：

一是有較強的綜合素質(zhì)。我有較強的學(xué)習(xí)能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創(chuàng)新能力強。經(jīng)過多個單位、多個崗位的鍛煉，有一定的工作經(jīng)驗。來公司不到一年，短時間熟悉了情況，進入了角色，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，較好地完成了xx等專項管理工作。

二是有一定的采購管理經(jīng)驗。我在原來的工作中分管過采購，主管單位設(shè)備、器材、用品、用具、物料等采購計劃的制訂、招投標(biāo)等工作，熟悉有關(guān)采購的規(guī)定、制度，了解采購的有關(guān)流程。

三是有較強的組織管理能力。近7年的管理經(jīng)歷，培養(yǎng)鍛煉了自己溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關(guān)系，善于調(diào)動團隊的'積極性。

四是有良好的敬業(yè)精神。工作有熱情、有干勁，干事認(rèn)真、踏實、能吃苦、有韌性，有較強的責(zé)任心和事業(yè)心。

五是有過硬的工作作風(fēng)，能求真務(wù)實、用心做事，竭盡所能，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂?shù)米」ぷ鲏毫Α?/p>

六是有團結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。善于聽取多方面的意見、總結(jié)多方面的的情況，遇事對上做好匯報，對下與同事商量，能夠踏踏實實做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，對同事有愛心、有寬容心。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，采購工作是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。我設(shè)想，如果我競聘成功，我將從以下五個方面盡職盡責(zé)：

采購及采購管理是一項相當(dāng)復(fù)雜而且要求很高的工作，因此在短時間內(nèi)須盡快做到熟悉國家和研究院有關(guān)采購方針、政策、法律和法規(guī)；了解采購工作的基本運作程序和規(guī)程；盡快掌握公司目前采購的作業(yè)流程、所采購商品的名稱、種類、價格、采購的方式、渠道及供貨商情況；深入市場調(diào)查，收集和分析與采購相關(guān)的信息。虛心向同事和同行學(xué)習(xí)。

從采購崗位職責(zé)的要求出發(fā)，盡職盡責(zé)保證采購工作的制度化、規(guī)范化和合法化。要進一步建立和完善采購人員分工與職責(zé)、采購工作流程、采購計劃、采購價格和質(zhì)量控制、采購合同和招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理及人員的考核管理；建立和完善采購檔案管理，將采購的基礎(chǔ)資料信息化。

采購工作不是“購買”和“輕松的花錢辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務(wù)。所以，采購不能只滿足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且是犯罪。要根據(jù)所采購物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求，堅持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場信息和行情，實行“誰采購、誰負(fù)責(zé)采購質(zhì)量”的責(zé)任追究制和詢價比價定價制度，嚴(yán)格供應(yīng)商動態(tài)管理，嚴(yán)把“采購價格、物資質(zhì)量、驗收入庫”關(guān)，真正做到料源可靠、采購規(guī)范，降低成本，確保物資質(zhì)量。

采購就是服務(wù)，是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，是為各部門支撐服務(wù)的。采購業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)部門多，采購業(yè)務(wù)能否順利進行，還需要相關(guān)部門的密切配合。所以，在日常的工作中，采購部門應(yīng)樹立服務(wù)意識，主動了解各部門的采購需求，虛心接受各部門的意見和建議，絕不能發(fā)生因采購不到位而影響生產(chǎn)經(jīng)營。

團結(jié)協(xié)作是部門高效完成工作的重要保證，作為部門經(jīng)理應(yīng)與人為善、用人所長、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標(biāo)團結(jié)人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人，精誠團結(jié)、精誠合作，形成部門強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

采購是一個敏感的崗位，我會以一個敏感的心態(tài)用制度和法律來嚴(yán)格要求自己，切實做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅持正確的價值觀和利益觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉政自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，嚴(yán)于律己，以身作則，管好自己，帶好隊伍，自覺接受監(jiān)督。

詩人泰戈爾有句詩:“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過?！备偁幹卦趨⑴c。能競上，我將珍惜這個機會，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)干好工作。不能競上，我也將一如既往的用心、用情干好本職工作！

我的演講完畢，謝謝大家！

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇三

嚴(yán)格各部門計劃申報，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時采購計劃，減少應(yīng)急采購，減少餐飲成品菜的采購。

按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

2、低值易耗品的'價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。

3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。

對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。

對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進行。

對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低采購費用。

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇四

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低xx萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇五

1、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際情況，在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進

按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的.基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

(一)原料采購

1、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收

公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項指標(biāo)都進行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。__年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對個別指標(biāo)進行調(diào)整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進行定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、采購公開、透明，實施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設(shè)，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。

(二)輔料采購

我們樹立”為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持”同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購具有項目多，數(shù)量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，繼續(xù)擴大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。

1、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進行自我提升。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。強化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！

今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與移動公司采購總監(jiān)競聘演講，我不敢奢求什么，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識我、支持我。同時我也真誠感謝上級領(lǐng)導(dǎo)通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個鍛煉參與的平臺，給予了我們晉升提拔的機會，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗和挑選。

首先，我作簡單的自我介紹。我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，本科學(xué)歷，中共黨員，8月以來先后擔(dān)任營業(yè)部實習(xí)營業(yè)員、傳輸系統(tǒng)維護員、工程管理員，憑著做事要拼，看事要淡的信念走過了我人生中重要的三年，今天我大膽參與移動公司采購總監(jiān)競聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點優(yōu)勢：

8月我滿懷憧憬走進了移動公司營業(yè)部實習(xí)，主要崗位是營業(yè)員，客戶經(jīng)理及渠道管理，在一年里，我積極實踐、勇于開拓、不管干什么從不講價還價，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度認(rèn)可，元月我有幸來到傳輸系統(tǒng)部干維護員，3月被公司調(diào)到工程管理部，成為一名年輕的地區(qū)設(shè)備安裝工程管理員，在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，團結(jié)同事，凝聚人心，率先垂范，正人先正己，自己處處以身作則，團結(jié)同事，心往一處想，勁往一處使，做到九牛爬坡個個使力，這使我們的'工作呈現(xiàn)出可喜的局面，5月至今，我一直負(fù)責(zé)地區(qū)wlan設(shè)備安裝，這為我積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，為我未來的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

我身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，工作中我正確把握工作的方式方法，執(zhí)行力強，熟悉通信工程概預(yù)算，有著較為豐富的工程管理經(jīng)驗，熟悉工程物資的用途，工作這幾年我團結(jié)同事，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，推動了我工作的有序開展，這使我養(yǎng)成了成熟干練的軍人作風(fēng)及吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己從事的每項工作，從工作中享受到工作帶給我的樂趣，工作的這些年不僅提高了我的組織管理的能力也培養(yǎng)了堅毅、頑強、任勞任怨的品質(zhì)，能把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓的工作。

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇七

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別總結(jié)如下：

1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。

時光又將翻過時光飛逝x年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;x年10月份供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇八

自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗。采購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽和形象至上，一線經(jīng)營部門第一的觀念，不斷強化服務(wù)意識，改善工作作風(fēng)，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍。對內(nèi)和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在，社會上對陽光萬豪酒店采購工作的口碑很好，這不僅是采購部努力付出的成果，更是我們陽光萬豪酒店的榮譽。

（一）擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展大計掛與心間。采購部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念，時刻把握采購部三項工作原則：

3、一定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價格；同等價格比合作，全力找到質(zhì)符價適的所需物資）。竭盡全力去配合、支持一線經(jīng)營部門的工作。在酒店開業(yè)初期，由于采購部對業(yè)務(wù)不熟悉，業(yè)務(wù)門路也沒有拓開，加之與相關(guān)部門的銜接工作嚴(yán)重脫節(jié)，采購工作一度出現(xiàn)計劃不到位，采購不及時的不良局面。在這種情況下，采購部毫無怨言，從不推諉，而是采取以勤補拙的辦法，對本地市場進行了地毯式的排查。為了拓寬采購渠道，我們進行多方咨詢，向路人打聽，找供貨商幫忙，與同行取經(jīng)，并且把在超市工作的經(jīng)驗應(yīng)用其中，很快地踩開了業(yè)務(wù)門路，保證了采購物資及時、準(zhǔn)點到位。如今，采購部對業(yè)務(wù)基本熟悉了，部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作也較以前好轉(zhuǎn)了，但是扯皮現(xiàn)象還時有發(fā)生。面對矛盾，采購部從不計較誰對誰錯，總是從大局出發(fā)，采取大度包容，正面引導(dǎo)的態(tài)度，積極地履行著本部門的職責(zé)。采購工作雖然苦了點、累了點，但是能為酒店的品牌建設(shè)添加一磚一瓦，我們感到非常地欣慰。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理制度，努力推行程序化管理模式。我們始終堅信：方法是效率的前提，只有找準(zhǔn)良好的工作方法，才能有效地提高工作效率，更好的節(jié)省人力、財力和時間。而好的工作方法就得靠平時多加琢磨，不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進。采購部一直抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，采取邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊進步的方法，努力地提高采購業(yè)務(wù)水平。在采購管理中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找資料，將工業(yè)企業(yè)、商業(yè)和酒店的管理方式融于一體應(yīng)用其中，并且花費了近兩個月的時間，在20xx年6月底編訂出了《采購部工作手冊》，以供本部門在日常工作中進行參照?，F(xiàn)在，我們雖然對采購業(yè)務(wù)較為精通了，但是仍然不恥下問，廣泛征求一線員工的意見，以求得今后的工作更加完善。我們從不反對任何人提出的任何意見和建議，而是廣泛的聽取和吸納，并取其精髓應(yīng)用到了采購工作中去。在推行管理制度化、工作程序化、職責(zé)明確化方面，采購部至始至終在極力地倡導(dǎo)，但該項工作進展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重點。

（三）著眼長遠，求真務(wù)實，努力降低采購成本。采購部作為酒店成本控制的主要關(guān)口之一，我們深知肩上擔(dān)子的重大。尤其是在現(xiàn)在紛繁多變的市場面前，我們一直保持冷靜的頭腦，清醒地知道什么事可為，什么事不可為，始終把握住在算好小賬的同時，一定要算好大帳，從不受小恩小惠的引誘，也不被閑言碎語所左右，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整體利益為重，不斷地考察市嘗分析市嘗研究市嘗把握市場，想方設(shè)法降低采購成本。

在篩選供貨商的過程中，我們運籌再三，慎之又慎。采勸貨比三家，價詢五家”和與供貨商多次談判的策略，真正的選出有實力，講誠信的供貨商合作。在采購實操中，我們和供貨商進行約法三章：一是只照顧生意，但不照顧價格；二是保證所供貨物的質(zhì)量滿足酒店經(jīng)營的需求；三是如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，價格偏高，馬上停止合作，另選他家。我們也深知個別供貨商的奸猾，現(xiàn)在并不排除有不規(guī)供貨商將質(zhì)次價低的商品混入酒店，以次充好，從中漁利。這勢必給酒店的經(jīng)營帶來負(fù)面影響，損毀酒店的聲譽。對此，采購部將聯(lián)合財務(wù)部對此類供貨商進行一次清理、整頓，以保持采購工作健康、良性地發(fā)展。而對那些講誠信、有實力的大牌供貨商，我們將給予重點扶植。并且從相互之間充分找到利益的平衡點，加強合作，共謀發(fā)展，以實現(xiàn)互惠雙贏。

在降低采購成本措施方面，我們還實現(xiàn)了源頭采購，多次去銀川、赴臨河對鲅魚、青蝦、梅菜、羊排、羊腿等進行集中采購，既保證了質(zhì)量，又大大降低了成本。但是對海鮮、干貨、特殊原料的采購渠道仍較為單一，成本控制的也不夠得力，這方面還需今后繼續(xù)拓展和加強。

在調(diào)整供貨商方面，我們也下了狠手，先后對調(diào)料供貨商、牛肉供貨商、印刷品承印商等不良供貨商進行了調(diào)換，并且大力下調(diào)了印刷品的價位，有效地壓縮了成本。

在對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，我們總是與一線部門共同想辦法、出對策，盡量壓縮非經(jīng)營性采購支出。在保證不影響酒店經(jīng)營大局的前提下，采購部一直提倡充分挖掘人力資源的潛能，而減少人力，財力的無謂浪費。要加強人為監(jiān)管的力度，樹立起“節(jié)省下來的也是效益”的良好觀念。尤其是在工程材料使用方面，一定要加強人為維護和修舊利廢的管理力度，從根本上解決問題的癥結(jié)。合理地進行成本控制?？傊?，采購部從不好大喜功，也不虛報浮夸，而是腳踏實地的完成著本部門份內(nèi)的工作，為酒店的健康、良性發(fā)展做著應(yīng)有的貢獻。

（一）業(yè)務(wù)技能還不夠精湛，仍需繼續(xù)提高；

（五）與個別部門的銜接工作仍有脫節(jié)，還需加強磨合；

（六）對于新、奇、特原料的采購渠道單一，仍需繼續(xù)拓展；

（七）因采購部隸屬于財務(wù)部，所以采購部沒有單獨的建立起記賬系統(tǒng)，沒有形成復(fù)式記賬的模式，存在財務(wù)賬目一鍋燴的現(xiàn)象。

（二）繼續(xù)拓展采購渠道，爭取實現(xiàn)更多的源頭采購?fù)緩?，有效地降低進貨成本；

（三）和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議，看能否將采購部與財務(wù)部分離開來，實行采購部單獨記賬和以出庫單合算成本的作法，以形成采購部、財務(wù)部和使用部門三方復(fù)式記賬的模式，達到三者之間相互監(jiān)督、相互制約和精確核算成本的目的。

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇九

尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)各位評委：

大家好！

抱著xx信念我今天競聘采購經(jīng)理一職。我的報告分四部分：

我叫xx、xx歲、xx學(xué)歷。

從事采購工作必須具備誠實守信終于企業(yè)的思想品質(zhì)，做事公道、正派、不徇私情、任何時候均要以企業(yè)利益為重，其次要具有執(zhí)行力，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求進行工作，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的完成，要具有學(xué)習(xí)精神，采購工作涉及方方面面，如果不能對所采購物資技術(shù)的要求或市場行情有所了解，就不能夠做到專業(yè)化采購，因此我認(rèn)為要做好采購工作，必須要具備需學(xué)習(xí)精神，要做到干一行愛一行專一行，達到內(nèi)行采購，最后就是密切關(guān)注市場行情變化，努力為企業(yè)降低每一分采購成本，要從國家政策、報刊新聞、客戶訪談中得到的信息，迅速用到實際的工作中去，來降低采購成本。

我今年xx歲，正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段，身體健康，精力旺盛，思維敏捷、勇于創(chuàng)新。投身企業(yè)兩個月來的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我認(rèn)真務(wù)實、誠信敬業(yè)的工作態(tài)度及吃苦耐勞的精神。同時也提高了自身的溝通協(xié)調(diào)管理能力及團隊協(xié)作精神。良好的溝通能力和強烈的事業(yè)心。我始終認(rèn)為，思想指揮行動，世上沒有做不好的事情，關(guān)鍵看你用不用心。

如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評委們的信任和支持，競聘成功，我將按照以下思路開展工作：

1、加強自身修養(yǎng)，做一名廉潔、正直的采購員。

采購員是個特殊崗位，更是個敏感的.崗位，采購性質(zhì)決定了他對人品的更高的要求，要具備良好的職業(yè)素質(zhì)和高尚的道德觀。因此我會時刻提醒自己企業(yè)利益高于一切，做好一名采購人員的基本原則。

2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，努力做到內(nèi)行采購。

由于采購工作涉及多個學(xué)科和多個專業(yè)，我們要對所采購物資的用途、質(zhì)量要求、成本構(gòu)成價格及車間使用情況都要十分清楚的了解。因此在工作中我要經(jīng)常到生產(chǎn)一線調(diào)查了解情況，學(xué)習(xí)擴大知識面向領(lǐng)導(dǎo)、同事、供應(yīng)商學(xué)習(xí)，了解設(shè)備或材料的性能及市場行情，才能在客戶、業(yè)務(wù)方面征服對方，維護企業(yè)利益，降低采購成本。

3、拓寬進貨渠道，尋找質(zhì)優(yōu)價廉的物資在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，我將積極發(fā)展新客戶，增大選擇范圍做到源頭采購。

4、樹立科學(xué)發(fā)展觀的理念：圍繞“效益”目標(biāo)開展工作。積極圍繞公司制定的發(fā)展目標(biāo)，確保完成上級下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

5、更加深入理解企業(yè)文化：增強與員工的團隊意識，誠信立企，德行天下，充分發(fā)揮自己的工作積極性。

我相信，我的工作熱情和謹(jǐn)慎，一定能把自己的工作做好。請各位評委相信我，支持我！給我一個機會，我會還您一份滿意的答卷！謝謝！

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十

一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六 學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

共同進步，向同一個目標(biāo)邁進 ――爭取更大的進步??！

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十一

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

1、較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料價格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個建材市場了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比各種材料的價格有所降低。

4、及時與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

1、20xx年7月份，公司引進了新時代的武器---系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請購買到物品入庫，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬，一系列的過程，一步一步有條不紊的進行著公司的各項采購制度。

部門提料-----部門領(lǐng)導(dǎo)審批----采購部詢價----采購部領(lǐng)導(dǎo)審批---公司總經(jīng)理審批----采購部進行采購-----采購物品入庫。

申請材料購買資金-----公司經(jīng)理審批-----會計審核------出納付款-------沖賬所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行，而且越來越好，越走越穩(wěn)。

2、與此同時，也感謝各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢。感謝車隊的每一位司機，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點；感謝工程部和生產(chǎn)部，謝謝他們在每次提料或是購買材料時與我們及時溝通，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時，做好材料的詢價和購買；感謝財務(wù)部，謝謝他們積極的與我們配合，及時的給材料供應(yīng)商匯款，及時的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧?，感謝財務(wù)的每一個人，謝謝他們在沖賬的時候不繁瑣，一步一步，一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝，謝謝大家的配合。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十二

時光飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調(diào)入**公司工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以提高采購效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心，真抓實干，降低采購成本、開放視野，拓展思路，掌握市場動態(tài)，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作匯報一下：

（原料與備配件用圖表形式表示）

備配件：

1）在平時的采購中，有個別單位在報價時，由于信息溝通不相稱，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時。

2）在平時詢價比質(zhì)中，不能及時掌握市場行情，未能很好的控制采購成本。

3）在平時的急件采購中，詢價周期過長，不能按時到貨。

4）在平時的采購計劃中，沒能及時與庫房核實庫存數(shù)量，導(dǎo)致庫存得不到有效控制。

5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進行有效及時的溝通，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡，送貨不及時。

6）在對公司采購管理辦法方面，未能進行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。

7）平時對急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對急件的控制。

原料：

1）對粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠，不能有效的控制高價灰進廠，從而降低采購成本。

2）對粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。

3）對供方管理缺乏主動性，導(dǎo)致現(xiàn)場車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。

3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動性，在淡旺季時不能有效的控制熟料的發(fā)運，有時導(dǎo)致斷料停磨。

4）在熟料質(zhì)量上，有時不能及時將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗部門。

5）在熟料虧噸問題上，不能及時效的主動與發(fā)運單位溝通熟料補發(fā)事宜。

1）采購的各項工作，包括各項計劃、采購方案、計劃下達情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的到貨需求。

2）在了解市場的同時與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。

3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個別供應(yīng)商對付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系。

4）按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商，保留有實力、有戰(zhàn)略合作意識的供應(yīng)單位，增加本地采購量與廠家直供量，進一步降低物流采購成本，實行采購增值。

5）在平時的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。

6）對于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購，除了客觀原因（如資金延遲，采

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十三

時光飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調(diào)入xx公司工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以提高采購效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心，真抓實干，降低采購成本、開放視野，拓展思路，掌握市場動態(tài)，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作匯報一下：

備配件：

1）在平時的采購中，有個別單位在報價時，由于信息溝通不相稱，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時。

2）在平時詢價比質(zhì)中，不能及時掌握市場行情，未能很好的控制采購成本。

3）在平時的急件采購中，詢價周期過長，不能按時到貨。

4）在平時的采購計劃中，沒能及時與庫房核實庫存數(shù)量，導(dǎo)致庫存得不到有效控制。

5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進行有效及時的溝通，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡，送貨不及時。

6）在對公司采購管理辦法方面，未能進行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。

7）平時對急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對急件的控制。

原 料：

1）對粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠，不能有效的控制高價灰進廠，從而降低采購成本。

2）對粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。

3）對供方管理缺乏主動性，導(dǎo)致現(xiàn)場車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。

3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動性，在淡旺季時不能有效的控制熟料的發(fā)運，有時導(dǎo)致斷料停磨。

4）在熟料質(zhì)量上，有時不能及時將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗部門。

5）在熟料虧噸問題上，不能及時效的主動與發(fā)運單位溝通熟料補發(fā)事宜。

1）采購的各項工作，包括各項計劃、采購方案、計劃下達情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的到貨需求。

2）在了解市場的同時與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。

3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個別供應(yīng)商對付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系。

4）按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商，保留有實力、有戰(zhàn)略合作意識的供應(yīng)單位，增加本地采購量與廠家直供量，進一步降低物流采購成本，實行采購增值。

5）在平時的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。

6）對于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及 交貨等）之外，基本都能即使到位。

7）及時參加總部及區(qū)域相關(guān)采購會議和培訓(xùn)，貫徹落實總部和區(qū)域相關(guān)文件精神。

8）提高采購管理廉政建設(shè)工作，實行部門崗位輪崗制，避免采購廉政風(fēng)險隱患。

9）組織部門采購知識培訓(xùn)，規(guī)范采購管理，提高整體采購業(yè)務(wù)水平。

1）對庫存問題的處理，需要與相關(guān)管理部門一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢，一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析，更加緊密聯(lián)系和處理部門之間的關(guān)系。

2）按總部及區(qū)域采購急件管理規(guī)定，與使用部門加強溝通協(xié)調(diào)，有效的控制急件采購（按區(qū)域要求，每月不超過2件急件采購計劃），從而在控制急件采購上實行有效的采購增值。

3）要學(xué)會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

4）組織部門學(xué)習(xí)采購管理，從管理和采購人員素質(zhì)上實現(xiàn)采購增值。

5）從質(zhì)量、價格、供貨周期、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮，選擇適合公司發(fā)展的新供應(yīng)商。

6）更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作平臺，使供應(yīng)商能真正全心全意的為華新服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

7）重視采購成本控制，提高公司效益，重點關(guān)注各項原材料的市場價格動態(tài)，避免出現(xiàn)價格信息不對稱的情況發(fā)生，注意熟料進廠虧噸及質(zhì)量扣罰問題。在備配件采購方面，盡量采取本地化供應(yīng)，減少物資物流成本，對于大型或價格較高的物資，采取直供模式，減少中間環(huán)節(jié)成本。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對采購部工作的協(xié)同和支持，在20xx年我將以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用我全部的激情和智慧為公司創(chuàng)造更大的增值效益。

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十四

根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

一、清理庫存

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四、對采購員的管理制度

1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。

3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及

合同

三、品質(zhì)保證。

四、成本控制。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

20xx年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

一、降低采購成本

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。

4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20xx年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理;平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能。

三、供貨的及時性

目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。

20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應(yīng)商進行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。

四、供應(yīng)商管理

5、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

6、公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

六、細化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八、采購信息反饋

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞。

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十五

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計xxx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在。

在今后的工作中，我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進――爭取更大的進步！

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十六

一、降低采購成本

1、2015年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、2015年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

三、供貨的及時性

四、供應(yīng)商管理

3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，

增強供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制；

5. 改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

6. 公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

六、細化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八、采購信息反饋

以上是采購部門2015年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔(dān)當(dāng)。總之，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！

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2015．12

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十七

1、負(fù)責(zé)多渠道選擇供應(yīng)商。

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格審核，確認(rèn)合格供應(yīng)商，編制合格供應(yīng)商目錄。

3、代表公司與供應(yīng)商簽訂供貨合同。

4、負(fù)責(zé)合同評審采購物料進庫日期的確認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)送采購訂單，并追蹤采購訂單的履行情況。

6、對物料按期采購入庫負(fù)全部責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)向財務(wù)部門及時提供供應(yīng)商應(yīng)付款項的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)并負(fù)責(zé)對賬。

8、負(fù)責(zé)對本部門員工進行公司規(guī)章制度的宣傳、落實、執(zhí)行工作。

9、負(fù)責(zé)對本部門員工進行思想教育工作。

10、負(fù)責(zé)依據(jù)物料需求對供應(yīng)商的合作方式、誠信資格、產(chǎn)品價格、付款方式等方面進行裁定，并向采購員提出選擇供應(yīng)商的要求條件。

11、負(fù)責(zé)對已建立供應(yīng)商關(guān)系及匯集供應(yīng)市場情報。

12、負(fù)責(zé)按照公司各部門物料請購和報銷流程做到服務(wù)、執(zhí)行與監(jiān)督，并且要及時高效地落實到位。

13、負(fù)責(zé)安排采購員必須支持生產(chǎn)副總的計劃統(tǒng)籌執(zhí)行，對異?，F(xiàn)象，要求下屬及時反饋和匯報至生產(chǎn)副總。

14、負(fù)責(zé)要求采購員對供應(yīng)商的考評機制多同供應(yīng)商互動、創(chuàng)新并嚴(yán)格正常地執(zhí)行。

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十八

尊敬的中展先生：

您好！

我叫xx，是xx傳媒的一名應(yīng)聘者，我應(yīng)聘的職務(wù)是項目經(jīng)理。我知道新鮮提倡一種“推門精神”，所以就通過直接給您寫信推門而入了。

20xx年7月，我畢業(yè)于北京交通大學(xué)商務(wù)英語專業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)3年以來，一直從事于市場公關(guān)營銷的工作，公關(guān)營銷是我的興趣所在，同時在實戰(zhàn)中逐步確立了自己的職業(yè)規(guī)劃：堅持做一位專注細節(jié)并具有廣泛客戶服務(wù)經(jīng)驗的營銷管理專業(yè)人士。

畢業(yè)后的第一份工作是在戴爾國際英語做市場專員，戴爾國際英語是京城一家頗具規(guī)模的英語培訓(xùn)機構(gòu)，當(dāng)時我主要負(fù)責(zé)高校市場，每天都往北京各大高校跑，聯(lián)系學(xué)生會，社團協(xié)會，雙方溝通共同舉辦英語培訓(xùn)專題講座以及前期的宣傳推廣工作。當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)，特色的、有吸引力的講座營銷在校園是很受歡迎的。參與過最大的一次校園公關(guān)推廣活動是由北京晚報主辦的“首都高校英語培訓(xùn)品牌展”，歷經(jīng)5個月，面向近50所高校，當(dāng)時京城的所有知名英語培訓(xùn)機構(gòu)都出動了，有新東方、環(huán)球雅思、華爾街等，各有各的特色，我印象中華爾街的宣傳最好。我平時喜歡讀書，消磨時間的同時，給自己沖沖電，看過一本“公關(guān)第一、廣告第二”的書后，就開始注意公關(guān)行業(yè)，隨后便進入了日東公共關(guān)系顧問有限公司。

在日東，我從項目經(jīng)理助理開始做起，主要協(xié)助舍弗勒（中國）有限公司的公關(guān)項目。在一年多的時間里，通過與客戶、政府部門、媒體、供應(yīng)商的來往，總結(jié)出“公關(guān)無小事，細節(jié)決定成??！”的工作體會。后來自己做了項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)舍弗勒（中國）有限公司、中國醫(yī)院協(xié)會和百特（中國）投資有限公司的公關(guān)項目。真正做了項目經(jīng)理，才知道，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理不僅僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各方資源的能力，最最核心的，也是最最精髓的是要具備協(xié)調(diào)“人”的藝術(shù)。

由于自己的校園情結(jié)，一直想在校園的天空里有所作為，非常熱衷于陳一舟的校友錄和校內(nèi)網(wǎng)，新鮮的y人類乍一看和校內(nèi)網(wǎng)如出一轍，看來新鮮要在互聯(lián)網(wǎng)智能社區(qū)時代發(fā)力了。我對其他校園營銷公司也有所了解，譬如東森、澎湃動力、焦點等，但新鮮有個特點，是其他公司不具備的，就是新鮮網(wǎng)站上有您的博客。引用您的一句話總結(jié)一下自己吧：我不是許三多，也不是陳冠希，但新鮮兵團需要我，因為我是xx，一位專注細節(jié)并具有廣泛客戶服務(wù)經(jīng)驗的營銷管理專業(yè)人士！

敬祝身體健康、萬事如意！

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采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十九

答：?1?開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系?????2?詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。適價購進公司所需材料?????3?供應(yīng)商日常評鑒及考核管理?????4?依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催?????5?與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常?????6?配合采購經(jīng)理達成部門目標(biāo)????7?提供快速準(zhǔn)確的報價給客戶?????8?提供最新的市場行情并參與采購決策?????9?提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本?或?:

?

答：“我花費了很多時間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說。

?答：?1?、設(shè)計優(yōu)化法?2?、成本核算法?3?、類比降價法?4?、招標(biāo)競價法?5、規(guī)模效應(yīng)法?6?、國產(chǎn)化降價法。??答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系。

答：?17%6%4%*?不常用的確?3%?都是什么自己去查。?

答：回答種類很多?,?可以借鑒?;?給大額的回扣當(dāng)然會令人心動?,?但收回扣是違法的?,?如果收了回扣你對這個供應(yīng)商將無法管理?,?必定拿人家的手短?,?他就算有品質(zhì)問題你也不好處理?,?到頭來賠了夫人又折兵?,?連工作都可能丟失?,?再換一家公司?,?如果有認(rèn)識的人?,?人家肯定知道你被辭的原因?,?可能連工作都沒希望?,?所以拒絕收回扣。

答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。

?

答：設(shè)計、檢驗、試驗、調(diào)查、審核、評審是證實質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存。

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇二十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您百忙中閱讀此信并考慮我的求職要求！

我叫xxx，通過查看到貴公司的招聘信息，自信較為符合崗位招聘要求，故發(fā)送此求職信應(yīng)聘采購專員一職，期望能有機會加盟貴公司。我會用自己全身心的熱情，投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展注入自己的力量。

在校期間學(xué)到了很多專業(yè)知識，如物流企業(yè)管理、倉儲管理與實務(wù)、供應(yīng)鏈管理、第三方物流管理、國際物流管理、現(xiàn)代物流專業(yè)英語、財務(wù)管理及sap等課程。通過學(xué)習(xí)這些知識，讓我更加系統(tǒng)地掌握了物流學(xué)理論，為以后在物流事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

畢業(yè)后，我在xx公司從事采購工作。通過在校的學(xué)習(xí)和工作的積累，我在具備豐富采購經(jīng)驗的同時，也兼?zhèn)湟欢ǖ奈锪鞴芾斫?jīng)驗，并且具有較好的語言表達能力，善于與合作商溝通。我的團隊協(xié)作能力也不錯，能較好的配合企業(yè)內(nèi)部同事的工作，認(rèn)真的聽取他們的意見，并結(jié)合實際情況組織、協(xié)調(diào)、分析，最后做出最終決斷。

本人熱愛采購職業(yè)，性格外向活潑，受過企業(yè)管理、采購供應(yīng)管理、成本管理等相關(guān)知識培訓(xùn)，具有較強的信息獲取能力、分析能力、計劃能力、溝通能力、應(yīng)變能力，另外熟悉基本辦公軟件操作，熟練應(yīng)用erp。如果可以的話，請給我一個面談的機會，我會把自己最優(yōu)秀的一面展示出來。

采購與人生一樣，我們不斷追求的是人與人之間的一種平衡，采購追求的是供需之間的一種平衡。我愿意為貴公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

此致

敬禮

求職人：xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇二十一

1.物料及時率，個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)票，完成率x% ，實際及時率達% (以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn))，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格。

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。

1.責(zé)任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。

2.團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。

3.問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行。

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

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