最優(yōu)如何做一名合格的管理者心得體會大全（16篇）

心得體會是在我們學習、工作和生活中的一種寶貴經(jīng)驗，它可以幫助我們總結(jié)和概括自己的體會和感悟，從而更好地改進和提升自己。心得體會是對過去一段時間內(nèi)經(jīng)歷和經(jīng)驗的總結(jié)，它讓我們不斷思考和反思，從而更好地認識自己、發(fā)現(xiàn)問題和改進不足，進一步提高我們的學習和工作能力。要寫一篇較為完美的心得體會，首先我們需要全面回顧自己的學習和工作生活經(jīng)歷，深入分析其中的得與失，找出成功的原因和失敗的經(jīng)驗教訓。其次，要提煉出核心的觀點和思考，在有限的篇幅內(nèi)表述清楚，讓讀者能夠明確理解自己的心得體會。還需要注意寫作的結(jié)構(gòu)和邏輯，語言的準確性和條理性。如果你正在寫心得體會，可以先閱讀一些范文，了解一下基本的寫作思路。

如何做一名合格的管理者心得體會篇一

為滿足醫(yī)院管理的需要，這次我們選拔了一批新的護士長及后備力量，我們設(shè)定了一些標準并組織了此次競選活動。應(yīng)該說現(xiàn)在的干部選拔工作很少有像我們護士長競聘這樣考試、演講，還有測評的方式。現(xiàn)在大多數(shù)選拔都是采用考察加測評的方式，討論后決定。而護士長為什么要用這樣一種復合考核的方式來選拔產(chǎn)生，我認為這樣做的一個最重要的本意，就是要讓更多的人得到教育，要讓更多的人去參與進來，這是我們的初衷。

如果說我們需要選拔二、三十個人，就只選二、三十人來競聘，這種方式倒也可以。這種封閉式的選拔也能夠產(chǎn)生一個結(jié)果，但這種方式的影響面會大大的打折扣。我們這次申報的同志有六、七十人，然后通過層層的選拔，出來也有幾十個人，這種參與面和教育度的深度和廣度是更重要的。這就是我們?yōu)槭裁匆ㄟ^這樣一個方式來選拔護士長、副護士長和助理，這也是我們設(shè)計這樣一個活動方式的初衷。同時，也希望通過選拔大家能得到學習、交流和對照，希望我們的其他一些同志也能夠了解護士長選聘的方式、要求和標準等，能夠?qū)φ諜z查自己，看看哪些做到了，哪些還沒有做到。

這次的選拔測試題中，70%?是護理題目，30%?的題目是醫(yī)院管理題目，有像最基本的團隊學習型組織的相關(guān)內(nèi)容--彼得圣吉的第五項修煉，這是要求人人應(yīng)該有所了解的。然而，差不多只有2?個人能寫出一點內(nèi)容，其他人可以說一概不知。我們在座的護士長，有的可能已經(jīng)做了十幾年，甚至更長，短的也有兩三年。你們自己平心而論，每天花多少時間在醫(yī)院管理知識的學習和了解上。護士長是醫(yī)院管理者，不僅僅是單純的護理管理者，要切記這一條。我們的護士長今天是護士長，明天就可能會走向醫(yī)院管理的崗位，后天也有可能又回去做護士長，這是一個醫(yī)院管理交流的平臺。

這次競聘中有20?位同志是在符合基本條件的七、八十人中產(chǎn)生的，在這20?位同志中又有最優(yōu)秀的和較優(yōu)秀之分。選出來的同志我們也經(jīng)過反復的討論，這是一個導向問題，在青年護士中要向誰學習。記得我們上次競聘中也破格提拔了一位同志，這次也有。破格選拔出來的同志要經(jīng)得起考驗，你們已經(jīng)不再是僅僅代表個人，更重要的是你們是醫(yī)院在青年護士中選拔樹立的榜樣。這次競聘中有給我映像深刻的同志，她一年中寫了13?篇論文，是一匹黑馬，但我也告誡她說，你不要驕傲。我們寫得更多。我們醫(yī)院倡導的“每天學習半小時，運動半小時”我自己是身體力行，你們自己呢？國外的院長、專家曾說過他們是“每天學習一小時，運動一小時”，我說目前我們的情況做不到，就“每天學習半小時，運動半小時”。

這次競聘中的同志都是很優(yōu)秀的，都具備了進一步向上發(fā)展的條件。我們要向她們學習，學習她們可敬的精神。我們這次也調(diào)整了一些護士長，有升有降，有變化，這樣做是因為在我們護理管理工作中要有一個正確的導向。今天借此機會我要和大家談四點想法、建議：

第一，要講政治，講正氣?

是黨員的還要講黨性，這是護士長的第一要求。我一直在想我們要用什么樣的標準來衡量護士長的優(yōu)劣——思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力和群眾基礎(chǔ)這四個方面。首先就是思想政治素質(zhì)，這是第一標準。有些護士長在一個地方做的時間長了，開始放松、放任了，沒有底線了，這種情況我們是不能容忍的。有個別少數(shù)護士長，在她的病區(qū)護理單元里，什么院長、分管院長、護理部主任，任何指示都是零。唯我獨尊，醫(yī)院和護理部布置的任務(wù)早已是“腸梗阻”。針對諸如此類情況，所有院領(lǐng)導決定對全院所有的護士長進行大調(diào)動。有的人抱怨說我是?？谱o士，是專科護士長，不要講這種話，你們都是醫(yī)院的財富，都是醫(yī)院的一員。

像我們這次競聘中有icu的護士，她們的素質(zhì)固然好，配置在那里的必然強，但是她們那里大量的人才涌出，這也不能不說明護理管理和護理正氣在那里是“抬頭”的。心內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)外科這幾個護理單元比較好，培養(yǎng)出來的護士也是這樣。有些護理單元一個人也沒出來，作為護士長，你們有沒有想過原因，所以我們要講政治，講正氣，要有黨性。這是基本要求，也是第一要求。如果我們的護士長不講底線，都沒有對錯觀，這種管理會有效嗎？這種領(lǐng)導會正確嗎？我們并不是機器人，也不是護理的雇傭軍，我們是公立醫(yī)院的主人，是公立醫(yī)院的管理者，大家要把自己的定位和這種認識牢固確立。

第二，要愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)?

護士長有雙重使命，既是業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人，也是管理者。像分管院長說的，我們要像學科建設(shè)一樣來要求，要把開展護理工作作為護理學科來開展。所以就需要寫論文、做創(chuàng)新、搞科研，要去協(xié)助臨床科主任，所以鉆研業(yè)務(wù)這是有標準的。?？谱o士很重要，但不是唯一性，所以說要有評價優(yōu)秀護士的標準。剛才前面講到了要有評價優(yōu)秀護士長的標準，第二個就講要有評價優(yōu)秀護士的標準，科研型、業(yè)務(wù)型、管理型都是我們需要的。愛崗敬業(yè)，首先要熱愛，然后才會敬重，才會鉆研。如果不熱愛自己的工作，一切都是免談。像我們的同志，她一年中寫了13?篇論文，不熱愛的話，能寫出來嘛。

我們要有導向，我們醫(yī)院護理中，業(yè)務(wù)最強的是哪些人，這叫專家型，科研型又有哪些人，這是博導型、碩導型，還有管理型又有哪些人，我們醫(yī)院護士長和護士隊伍都要有這樣的標準。愛崗敬業(yè)，護士長首先要做到，要求護士做到的，護士長自己要先做到。護士長要自己反思一下，作為護士長，每天花多少時間在學習醫(yī)院管理的知識上。你不學，也行，也能做，但是肯定做不好。所以我希望我們要先學，然后知不足，我也一直要求護理部每兩周排一次醫(yī)院管理的小課程，供護士長來學習，輔導、討論、交流，什么形式都可以。我們是一個醫(yī)院管理者，是黨的管理干部，你并不僅僅是護理單元的管理者，也不僅僅是院長行政管理的管理者，更是黨的管理干部。這是從更大的角度來看這個問題，千萬不要把自己混同于普通群眾，混同于一個普通的護士，護士長是管理者，是黨的管理干部，這個定位很重要。

第三，要做好醫(yī)院管理的橋梁、紐帶與溝通工作

護士長在護理的第一線，是醫(yī)院最重要的一個基礎(chǔ)管理單元。許多醫(yī)院管理的要求、指示、方針和工作，都需要護士長去組織、實施和開展。也有很多的醫(yī)療工作需要護士長的配合與落實，護士長在做好護理管理工作的同時，也要做好醫(yī)院管理、黨的管理的橋梁作用。我還是要再次強調(diào)，護士長是醫(yī)院管理者，有很多工作不要當作是份外事，績效考核、醫(yī)保、耗材等，還有很多重點工作像jci?、群眾路線和這次的八項服務(wù)承諾等，我們考查了一下這次參加選拔的同志，有的知道，有的還不是很清楚。

我們還要有一種“補臺”的意識，護士和護士之間要“補臺”，護理單元和護理單元之間要“補臺”，護士和醫(yī)生之間要“補臺”，臨床和醫(yī)技之間要“補臺”，機關(guān)和臨床之間也要“補臺”。但是這種“補臺”、這種橋梁、紐帶，這種溝通都是建立在正確的原則基礎(chǔ)之上的，我們做事是要有原則和底線的。這次對一些反響不好的，我們進行了個別談話，做了些調(diào)整。有些護理單元沒出來一個人，這是護士長沒有帶好護理隊伍，交給你們的十幾個人，卻沒帶出一個好苗子，從這個角度來看，你們就是不成功者、失敗者，要反思原因。

第四，學管理、學知識，為醫(yī)院儲備管理人才

要“ 追求卓越，永續(xù)創(chuàng)新”，我把這句話獻給所有的護士長。今后護士的發(fā)展是多元化的，既有專家型護士長，也有護理專業(yè)管理型，像是護理部主任，還有醫(yī)院的其他管理崗位，大量都是從護士長這個隊伍里來儲備的。我們現(xiàn)在護士已經(jīng)占醫(yī)院員工一半以上，我希望護士長能夠帶一個好頭，作一個好的榜樣，為醫(yī)院的發(fā)展，為我們自己的事業(yè)奠定基礎(chǔ)。最后用兩句話勉勵大家：“我們要用實力打造不同凡響的業(yè)績，我們要用創(chuàng)新達到從未有過的高度”。

護理管理者，即人們通常所說的護士長，護理部主任和護理副院長。

1.護士和護士長之間的辯證關(guān)系。

（1）護士和護士長之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。她們的聯(lián)系表現(xiàn)在：一方面護士是成為護士長的基礎(chǔ)，另一方面護士長來源于護士；她們的區(qū)別表現(xiàn)在護士是各種臨床護理和各項護理措施的執(zhí)行者、操作者，如口腔護理、靜脈注射、發(fā)藥等，而護士長除參與護理外還是一個管理者、領(lǐng)導者，如護士排班、病區(qū)財產(chǎn)管理、傳達護理部的有關(guān)通知等。

（2）護士和護士長也是對立統(tǒng)一的關(guān)系。她們的對立性表現(xiàn)在護士長是領(lǐng)導者、管理者，護士是被領(lǐng)導者、被管者。她們的統(tǒng)一性醫(yī)學`教育網(wǎng)搜集整理表現(xiàn)在護士和護士長的職業(yè)均是“護士”,她們均是護理工作者。

2.護理管理者要有責任心。

3.護理管理者要有良好的道德素質(zhì)。

（1）努力促進團體目標的實現(xiàn)，調(diào)動護士的積極性。

首先要發(fā)揮護士長權(quán)利的影響。對此，有的護士長倒是做到了，但是在護士長權(quán)利的影響下，要求上進的護士受到打擊報復，對護理工作和護士長有意見的病人或家屬敢怒不敢言。

其次，護理管理者作風要民-主。然而有的護士長卻表現(xiàn)為獨斷專行，這容易引起護士的盲從或逆反心理，而不利于護理工作。

再次，護理管理者要在工作、道德上身體力行，即要做到以身作則。要求護士做到的自己首先做到，吃苦在先，享受在后，克己奉公。

（2）方便病人、有利病人。方便病人和有利病人是護理管理者的基本出發(fā)點和歸宿，也是全心全意為人民服務(wù)宗旨在護理管理中的具體體現(xiàn)。然而實際中有的護士長缺乏為人民服務(wù)的觀念、缺乏道德修養(yǎng)，考慮問題以自己為重、以小團體的`利益為重，其行為并非方便病人、有利病人。

（3）明確管理目的性，發(fā)揮主觀能動性。護理管理者要充分發(fā)揮主觀能動性，組織和引導護士達到護理管理目標。

（4）熱愛護理管理，不斷提高管理水平。護理管理有一定的復雜性和艱巨性，如醫(yī)院體制不健全、不穩(wěn)定，因而要求護理管理者要充分認識護理管理的重要性，認識到護理管理是一種智力勞動，不但需要一定的理論指導，而且需要決策計劃能力、分析判斷能力、評價能力等等。

4.護理管理者要有健康的心理狀態(tài)。

5.護理管理者要關(guān)心護士、愛護護士、團結(jié)護士，調(diào)動護士的積極性。 大量的護理工作是靠護士去完成的。護士的素質(zhì)，如身體素質(zhì)、道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)等的提高，對護理質(zhì)量的提高有著積極的意義。作為護士長就要站得高、看得遠，就要在工作、道德上身體力行，做到克己奉公、關(guān)心護士、愛護護士、團結(jié)護士，從而調(diào)動護士的工作積極性。

6.護理管理者對人、做事要公正。

（1）護士長對待護士不能親疏有別，對人對己要公正。由于觀念、愛好、認識、性格等方面的不同，勢必造成護士與護士長之間的關(guān)系有親有疏。所以公正的對待每一個護士更能顯出一個護理管理者的良好素質(zhì)。

（2）護士長獎金發(fā)放要公正。

（3）護士長對護士的考核要公正。護士長不能光憑個人的好惡而對護士進行打分，應(yīng)客觀、公正、真實地反映護士的實際情況。

（4）護士長對護士的不公正還體現(xiàn)在其不負責的言論上。

（5）護理管理者看人要公正。作為一個管理者、領(lǐng)導者，不能偏聽偏信。

（6）護理管理者處理事情要公正。

7.理管理者要有良好的科學文化素質(zhì)。

科學文化素質(zhì)是指人具有的知識結(jié)構(gòu)和智能結(jié)構(gòu)。護理管理者的知識結(jié)構(gòu)指除具有一定的醫(yī)學知識外還精通護理學和具有管理職能。智能結(jié)構(gòu)是指護理管理者應(yīng)具有的洞察能力、表達能力、創(chuàng)造能力等。對照有的護士長是智能有余，知識缺乏。

8.護理管理者要正確使用手中的權(quán)利

（1）護士長有排班的權(quán)利

（2）護士長有發(fā)獎金的權(quán)利

護士長發(fā)獎金的標準不是依據(jù)工作、勞動紀律等，而是依據(jù)與其關(guān)系的親疏，親者多發(fā)、疏者少發(fā)。當然一個本身就勞動紀律差、對工作不認真負責、不誠實、素質(zhì)差的護士長是不會按正常標準來發(fā)獎金的。

護士長利用手中發(fā)獎金的權(quán)利做手腳、暗相操作、不誠實。

（3）護士長有一定的收費權(quán)利，如收護工費。但是某護士長卻利用手中的權(quán)利亂收費，向病人家屬收“管理費”即是一例。

（4）護士長對病房的財產(chǎn)有保管、支配的權(quán)利。

（5）護士長有對護士考核的權(quán)利。護士長對護士的考核要公正，護士長不能光憑個人的好惡而對護士進行打分，應(yīng)客觀、公正、真實地反映護士的實際情況。

（6）護士長有管理護工的權(quán)利。

（7）一個不能正確使用手中的權(quán)利的護士長怎能做好一個護理管理者？

9.護理管理者要站得高、看得遠，有預見性。

醫(yī)院的護士大多是中專學歷，為了有所提高不少人在讀大專，為了檢驗學習的效果當然要進行考試。護士們?yōu)榱藢W習、考試不與工作發(fā)生沖突自然要進行換班和（/或）公休，這勢必對工作造成一定影響。一個有遠見的護士長就應(yīng)該認識到護士在學習階段雖然對工作產(chǎn)生一定影響，但從長遠看學習好了更有利于工作。這對醫(yī)院有利、對病人有利，對提高護理質(zhì)量就更有利。一個有遠見的護士長就應(yīng)該支持護士的學習、考試。

（1）必須建立有效的制度以監(jiān)督護理管理者的工作和行為。

（2）要贏得病人，提高護理質(zhì)量不可少，而要提高護理質(zhì)量，護理管理者的素質(zhì)很重要。只有把那些不合格的護士長剔除出護理管理隊伍，才能凈化這支隊伍，才能帶領(lǐng)護士實現(xiàn)醫(yī)院的總目標，促進護理質(zhì)量的不斷提高。

如何做一名合格的管理者心得體會篇二

職場上，如何讓自己成為一名優(yōu)秀的管理者？記住以下這八個法則，讓你在管理崗位上游刃有余。

作為一名管理者，首先必須堅持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，并且對下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。

作為一名管理者，要樹立自己的威信，要有魄力和氣場，才能領(lǐng)導好下屬員工。優(yōu)柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責，作為優(yōu)秀管理者，要勇于決斷、臨危不懼，有戰(zhàn)勝一切艱難險阻的魄力。

不懂授權(quán)的領(lǐng)導不是一位好領(lǐng)導，要放手讓下屬有一定的權(quán)限，才能讓他們對工作更有積極性，也解放了自己。

一個好的管理者，肯定擁有一支屬于自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持，讓工作完成得更完美。

無論多么完美的計劃，如果沒有落到實處，那么一切皆空談。因此，優(yōu)秀的管理者不但有決策、計劃能力，還要狠抓落實，強而有力地執(zhí)行。

要讓自己的`團隊更加高效，及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關(guān)系和諧，實現(xiàn)有效溝通，才能在管理中掌握更多的信息。

優(yōu)秀管理者旨在不斷提高工作效率，不斷提高投入產(chǎn)出比。他們拒絕做無用功，做事情拒絕拖泥帶水，每件事情要求嚴格按照時間節(jié)點進行。

一個優(yōu)秀的管理者絕對不會止步于當前的成就，他們對于成功的定義在于自己不斷精進，不斷提升，發(fā)揮自己最大的影響力。因此，無論在工作中或者生活中，他們不忘保持學習。只有緊跟時代潮流，掌握更專業(yè)的技能，才能在工作中獲得下屬的信服！

如果你也想成為一名優(yōu)秀管理者，這八個法則一定要牢記，并時刻鞭策自己，讓自己變得更加強大！

如何做一名合格的管理者心得體會篇三

一、管理者必須具備的個人特點和管理才能?

二、怎樣去做一個合格的管理者?

最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調(diào)適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經(jīng)驗；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。

管理者是指擁有正式的主管職位行使權(quán)力，能通過決策等管理工作對組織承擔責任、做出貢獻的人。一個成功的管理者只 有具備?超過一般人的能力與品質(zhì)，才能有效地影響或改變被領(lǐng)導者的心理與行為。故要做一名合格的管理者，就必須具有較強的能力與素質(zhì)。

一、 做一名合格的管理者，首先自己得有很好的素質(zhì)修養(yǎng)。這主要表現(xiàn)在強健的體魄、抗逆性、自控能力強及熱愛學習方面。

一個管理者要具有強健的體魄。因為他要負責指揮、協(xié)調(diào)組織活動的進行。這就要求他不僅要有足夠的心智，還要有強大的體力、充沛的精力。否則，他是無法承受沉重的壓力與超負荷地工作的。另外，抗逆能力也是一名合格的管理者（尤其是高級管理者）必不可少的。由于經(jīng)濟全球一體化的加劇，科技革新層出不窮，這就注定企業(yè)日常運營中的困難必不可少，再加上企業(yè)內(nèi)的種種矛盾，它們會使管理者忙的焦頭爛額。那么沒有很好的抗逆性，不能勇敢地、成功地面對它的管理者是首先會被壓垮的，所以一名管理者具備抗逆能力就愈顯重要了！

再次，管理者的素質(zhì)修養(yǎng)、自控能力也值得重視。在這個信息交織如網(wǎng)，外加物欲橫流的變革年代，要做一名合格的管理者，就必須具有較強的自控能力。只有這樣才能靜下心來，從日?，嵤轮忻撻_身，去思考企業(yè)的走向等一系列至關(guān)重要的問題。

再一個就是管理者需要有熱愛學習的素質(zhì)。他應(yīng)該懂得市場經(jīng)濟的基本原理，掌握社會主義市場經(jīng)濟運行的一些規(guī)律。應(yīng)懂得管理的原理、方法和各項專業(yè)管理的基本知識。此外，應(yīng)該學習社會學、經(jīng)濟學、財政金融和外貿(mào)等方面的基本知識，了解國內(nèi)外管理科學發(fā)展最新動態(tài)。應(yīng)懂得生產(chǎn)技術(shù)與有關(guān)自然科學、技術(shù)科學的基本知識；掌握本行業(yè)的科研與技術(shù)發(fā)展方向，本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、加工制造過程，熟悉產(chǎn)品的性能與用處。應(yīng)懂得政治學、心理學、行為科學、人文科學等方面的基本知識，以便使自己的管理工作符合政治、政策的要求，可更好地激勵員工、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性。應(yīng)能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，及時了解和處理有關(guān)信息。

二、做一名合格的管理者，他應(yīng)有較強的技術(shù)能力，包括決策能力、創(chuàng)新能力及業(yè)務(wù)知識的掌握與應(yīng)用。

創(chuàng)新能力即在不斷變化的環(huán)境中，善于撲捉信息，認識問題，分析原因，提出新思想，找出新路子。要有不斷探索和創(chuàng)新能力，對做過的工作能及時認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，善于聽取不同意見，從中吸取有用的東西;對新鮮事物要敏感，富有想象力，思路開闊，善于提出新的設(shè)想、新的方案，對工作能提出新的目標，鼓舞下屬去完成任務(wù)。?隨后運用決策來判決自己的新方法，新設(shè)想。

決策，特別是經(jīng)營決策正確與否，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的影響巨大。企業(yè)的領(lǐng)導者決策是多種能力的綜合表現(xiàn)。任何正確的決策，都源于細密的調(diào)查和準確而有預見的分析判斷，來源于豐富的科學知識與實踐經(jīng)驗，使集體智慧與領(lǐng)導勇于負責精神的恰當結(jié)合。因此，一個管理者，具有高超決策能力對企業(yè)的發(fā)展是萬分重要的.

對于最后一個——專業(yè)知識的掌握與應(yīng)用。這對中層、基層管理者特別重要。特別是基層管理者（一線管理人員），由于他們需要隨時協(xié)調(diào)下屬的工作、控制工作的進度、解決下屬提出的問題、反映下屬的要求。他們對專業(yè)知識掌握的好壞直接關(guān)系到組織計劃能否落實，目標能否實現(xiàn)。而對于高層管理者，雖然他們不需要像基層管理者那樣，但是，對專業(yè)知識有深一層的了解，可使他們對整個行業(yè)情況及企業(yè)在整個行業(yè)中的地位有一個清晰明了的了解，便于設(shè)計出更好的決策方案。

三、合格的管理者要有很強的人際交往能力。

根據(jù)明茨伯格的“管理者角色理論”，人際角色直接產(chǎn)生管理者正式權(quán)力的基礎(chǔ)。管理者在處理與組織成員及其他利益相關(guān)者的關(guān)系時，他們就扮演人際角色。確切的說他們扮演三種人際角色：掛名首腦角色、領(lǐng)導者角色與聯(lián)系者角色。

作為單位的領(lǐng)導，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責例如，管理者有時必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會上，參加社會活動或宴請重要客戶等。在這些時候管理者行使的就是掛名首腦的角色。

由于管理者對所在單位的成敗負有重要角色，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導者角色，對于這種角色而言，管理者與員工一起工作并通過員工的努力來確保組織目標的實現(xiàn)。

最后，管理者必須扮演聯(lián)絡(luò)者角色。管理者無論是在與組織內(nèi)的個人和工作小組一起工作時，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時，都在起著聯(lián)絡(luò)者作用。管理者必須對重要的組織內(nèi)部問題有明銳的洞察力，從而能在組織內(nèi)外建立關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)。

最重要的是，作為一名合格的管理者，用現(xiàn)代觀點，他作為一名領(lǐng)導，更多的是靠其內(nèi)在的影響力。每個成功的管理者都是一個成功的領(lǐng)導者。他身居高位，擁有重權(quán)，更重要的是擁有一大批追隨者與擁護者，并使組織群體取得良好效績。如今領(lǐng)導者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導的標準。他們承擔、扮演著越來越多的角色，像：“傳教士”；“外交家”；“教練、教師”；“戲劇家”；“傾聽者”等。這些角色無不需要領(lǐng)導者與群體其的成員產(chǎn)生互動，而互動的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級關(guān)系，領(lǐng)導者的個人影響力才是其中的關(guān)鍵。

就主關(guān)而言，管理者是否愿意更大范圍地影響他人，是否愿意更多的人追隨自己。反映在行動上，是熱情的推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者與支持者；作為內(nèi)趨力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對領(lǐng)導職責、權(quán)利與成就的追求，并且主動提高領(lǐng)導水平與領(lǐng)導藝術(shù)，提高組織效率，達到更高的領(lǐng)導效果，從而獲得更廣泛的影響力。從客觀上講，領(lǐng)導者影響力受到許多因素的影響，這些因素在一定的程度上影響和制約領(lǐng)導者的影響力，如個人的人格品質(zhì)、價值觀念—信念、恒心、毅力、進取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會飆升管理者的影響力與個人魅力，從而擴大其追隨隊伍；擁有良好的知識背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗會對影響力產(chǎn)生正面影響；同時從業(yè)經(jīng)驗還可使領(lǐng)導者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升領(lǐng)導力。

綜上所述,合格的管理者對本單位和本部門的發(fā)展起到很重要的輔助促進作用。要作為一名合格的管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強工作效率和經(jīng)濟效益。

如何做一名合格的管理者心得體會篇四

敬愛的黨組織:

在數(shù)院的四次黨課上，我們學習的是如何端正自己的入黨動機以及怎樣才能做一名合格的黨員。我們都學到了很多的東西，身為一名積極分子，自己就要求比別人多一點，自己就要做的比別人多一點。成為一個合格的黨員，入黨動機的純潔是首要條件，我們在入黨的道路上，我們更是要秉持一種積極的態(tài)度，嚴格要求自己，才能達到作為一名黨員的要求，為我們黨為人民作出貢獻。

我們都是年滿十八歲的公民，這個入黨的起碼條件我們都具備了，但是這只是一個基礎(chǔ)，真正選拔我們的區(qū)分我們的是基本的條件：1、我們要做有覺悟的先鋒戰(zhàn)士。不僅僅要有理論上的覺悟，更是思想上、政治上也要緊隨當?shù)哪_步，堅定不移的為黨的建設(shè)作出貢獻。2、我們必須堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，這是黨的宗旨，政府的準則，身為一名合格的黨員，我們?yōu)榱巳嗣?，為了自己祖國的發(fā)展而努力，就必須要全心全意的為了我黨，服務(wù)人民。3、永遠保持勞動人民的本色。我們是都是人民的 一份子，在我們追隨黨的道路上，我們更加不能拋棄黨，更要深入群眾，體會群眾之苦，感受群眾之樂，才能真正做到身為一個黨員的基本要求。

我們現(xiàn)在都在追隨偉大的中國，在我們接受當?shù)奈幕难?，讓我們不斷前進的路上，我們要認定自己的目標，堅定自己的信念，是惡以一個黨員的標準來要求自己，督促自己，才能讓我們更加快速的成長，更加符合成為一個黨員的標準。

此致

敬禮

匯報人：

20xx年x月x日

如何做一名合格的管理者心得體會篇五

第一、要堅持團員先進性就要增強全心全意為人民服務(wù)的觀念，在工作上堅持先進性。如何在工作上堅持先進性，我認為就是遇到工作不退縮，碰到難題不害怕，對于得失不計較，應(yīng)對成績不驕傲。作為一名團員，對待自我的事業(yè)就是要恪盡職守、扎實肯干、勇于拼搏、忘我工作。要有螺絲釘?shù)木?，不管在哪個單位，何種崗位，都要堅持工作熱情，努力干好工作，干出實績。對于我，有一個正確的工作目標，不是為了體面的職業(yè)，穩(wěn)定的收入，而是為了實現(xiàn)自我的人生價值，為了實現(xiàn)共青團員的事業(yè)追求，為了全心全意為人民服務(wù)。作為團員在工作中，要敢于爭先，努力保先，對自我高標準，嚴要求，要主動承擔重擔子，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，以良好的工作業(yè)績來回報人民，回報組織。

第二、要堅持團員先進性就要提高自身科學文化水平，在學習上堅持先進性。每一名共青團員都要及時掌握先進的科學文化知識，在堅持以馬克思主義、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦的同時，要充分抓緊時間，把握有利機會，不間斷的堅持多方面的學習，學習與政治理論、改革發(fā)展有關(guān)的，學習與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的，學習與自我生活有關(guān)的。經(jīng)過學習，努力掌握科學知識，提升思想境界，豐富文化底蘊，提高自身素質(zhì)。同時還要充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，在工作中不斷地去研究問題、解決問題。就拿專業(yè)工作來說，就需要多方面的知識作為工作基礎(chǔ)，不僅僅要了解最新的國家宏觀政策，掌握基層工作動態(tài)，把握重大項目進程。我深切感受到要干好本職工作，必須要持之以恒的學習。我利用業(yè)余時間學習了各項規(guī)范規(guī)程，進入了工作主角。其實，剛開始，我也曾一度進不了狀態(tài)，跟不上大家的工作節(jié)奏，我猶豫過、害怕過、退縮過，可是，我牢牢記住了我是一名共青團員，記住了學習是一切前進的動力。我鼓勵自我學習學習再學習。上班時間，向同事學，向領(lǐng)導學，下班時間向書本學，向網(wǎng)絡(luò)學，學習給我?guī)砹诵判?，給我?guī)砹诵剩鼧O大鼓舞了我以滿腔熱情投入到本職工作中去。

導，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，始終堅持共青團員的高尚情操和革命氣節(jié)。

我們面臨的問題很多，但我認為，在中國的發(fā)展進程中，作為一名共青團員，我們要以什么樣的精神風貌在社會主義建設(shè)中實現(xiàn)自我價值，作為一名政府人員，我們又該怎樣和群眾一齊解決社會發(fā)展中遇到的各種問題和困難，是擺在我們團員干部面前的急需解決的實際問題，可能此刻我們不能全部得出正確答案，可是，我相信，只要堅持團員先進性教育深入持久開始下去，會有一天我們都會清楚地了解，在改革發(fā)展的今日，我們應(yīng)當怎樣去做。

如何做一名合格的管理者心得體會篇六

一、 過硬的專業(yè)能力

基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。

2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。

3、 業(yè)務(wù)精通，科學決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。

二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)

1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。

2、 具有寬闊的胸懷。

3、 具有公正用權(quán)意識。

4、 具有求真務(wù)實作風。

5、 具有理智的感情。

優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象方面的總和。

三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)

全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ)。

1、 有一定的文化政治理論知識。

2、 精通本職的專業(yè)知識。

3、 有廣博的相關(guān)學科知識。

四、 有強烈的事業(yè)心和責任

事業(yè)心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領(lǐng)，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。

1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。

2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。

3、 有嚴肅認真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。

4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。

五、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情

對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”

1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。

2、 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。

3、 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。

4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。

5、 分享的心：分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。

6、 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。

7、 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。

六、 有良好的自身形象

以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。

1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽感和責任感。

2、 遵紀守法，嚴于律己的形象。

3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。

4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。

5、 顧全大局，維護團結(jié)形象，建立和-諧的內(nèi)部關(guān)系，增強內(nèi)部大團結(jié)，是作為管理者的重要職能。

七、 有勝任本職的管理能力

管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：

1、 運用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。

2、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時發(fā)現(xiàn)存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3、 嚴格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結(jié)合起來。

4、 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。“人上一面，形形色色?！?/p>

八、 團隊建設(shè)能力：

基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建建設(shè)的能力。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。

如何建設(shè)一個團隊呢？

2、 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。

3、 善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊中的不同位置。

九、 領(lǐng)導力

基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：

第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。

第二、 管理可以運用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ?，而領(lǐng)導是依靠個人的魅力去影響他人。

第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領(lǐng)導者依靠的是遠景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標。

十、 與上司相處的能力

授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。

第一、 讓上司知道你每天都有干什么。這一點非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。

第二、 征詢他的意見獲得支持。 有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。

一、管理者必須具備的個人特點和管理才能?

二、怎樣去做一個合格的管理者?

最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調(diào)適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經(jīng)驗；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。

如何做一名合格的管理者心得體會篇七

我學習了《黨史公安史知識讀本》，再次學習黨史，再次接受黨最先進的思想的洗禮，讓我更加深刻地認識到：只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，堅持走中國特色社會主義道路，才能發(fā)展中國，才能實現(xiàn)中華民族的偉大復興。

以史為鑒，可以知興替。學習黨的歷史，了解我們的過去才能看清前進的方向。如何學好黨史、用好黨史我覺得應(yīng)該做到兩個“牢記”和兩個“必須”。

這兩個牢記，一是牢記黨的理想信念，始終不忘黨的最終目標。理想信念簡單地說就是人們對未來的向往和追求。對于共產(chǎn)黨人，為建設(shè)有中國特色的社會主義而奮斗，為將來最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗，這就是我們的理想信念。我們黨的歷史之所以有著如此豐厚的底蘊，正是因為每一名共產(chǎn)黨人都牢記黨的理想信念，不畏流血、不畏犧牲，朝著它堅定不移的走下去。

二是牢記黨的歷史經(jīng)驗。歷史是一面映照現(xiàn)實的明鏡，也是一本最富哲理的教科書。中國共產(chǎn)黨的誕生，改變了近現(xiàn)代中國歷史的走向，也影響了整個世界。中國共產(chǎn)黨從爭取執(zhí)政地位，到建設(shè)和發(fā)展新中國，再到改革開放和科學發(fā)展、建設(shè)中國特色社會主義，黨的歷史，已成為全黨寶貴的精神財富，成為中華民族歷史文化的重要組成部分。

學習黨史，必須深刻領(lǐng)會，用心思考。不僅要入眼入耳，更要入腦入心。黨的每一次進步都來之不易，每一個決定都經(jīng)過深思熟慮、冷靜權(quán)衡。如果只學其法、不究其義，一味效仿而失去了自己的思考和判斷就很容易陷入迷惑不解的境地，尋求出路、解決問題就更無從談起。

學習黨史，必須理論聯(lián)系實際，學以致用、以學促用。理論聯(lián)系實際是黨留給我們的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗。今天，我們學習黨的歷史就是為了吸取成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓。充分借鑒歷史，解決好工作中的新問題、新矛盾。

歷史是過去傳到將來的回聲，是將來對過去的反映。學好黨的歷史，了解過去才能把握今天，把握今天才能創(chuàng)造明天。從革命前輩的手里接過歷史的接力棒，我們這代人要做好承上啟下的歷史任務(wù)，不斷保持和發(fā)揚黨的勝利成果。

因此，在今后的工作中，我不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉缺點，提升自己的工作能力，不斷在工作中學習、進取、完善。同時要嚴格要求自己，加強黨性修養(yǎng)和思想道德品質(zhì)鍛煉，遵守各項規(guī)章制度，團結(jié)同志，遇事多向領(lǐng)導和同事們請教，認認真真做事、實實在在做人，在實踐中磨煉自己，努力使自己成長為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀的公安民警。

看了做一名合格的黨員警察心得體會還看了：

如何做一名合格的管理者心得體會篇八

管理從思想上來說是一種哲學，從理論上來說是一門科學，從操作上來說是一種藝術(shù)。由于其地位的特殊性，做一個合格的企業(yè)中層管理人員是很難的。如何做一名合格的中層管理者?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

中層管理者應(yīng)該扮演的角色是什么?管理者首先應(yīng)該是榜樣。管理者的行為不僅影響著自身的工作效率，而且對下屬也起著潛移默化的作用，無形中教會了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對待工作。一些中層管理者總是抱怨下屬難以約束、缺乏創(chuàng)新意識……但是他們有沒有問過自己：員工為什么會這樣?問題的根源出在哪里?“強將手下無弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的獅子，為什么?關(guān)鍵就在于它們的領(lǐng)導。不合格的管理人員會在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工的思想，讓員工言非所想，做非所愿。一位老總說過這樣一句話：我們企業(yè)的員工都是好員工，沒有員工們的任勞任怨，就不可能有企業(yè)的今天。在管理學的論述中也這樣講到：“只有不稱職的領(lǐng)導，沒有不稱職的員工?！敝袑庸芾碚邔ο麓砥髽I(yè)，對上代表員工，當企業(yè)出現(xiàn)溝通障礙、信任危機的端倪時，中層管理人員是否應(yīng)該反思一下自己的工作是不是做到位了?是不是扮演好應(yīng)該扮演的角色榜樣了?語言的蒼白無力決定了身教總是勝于言教的。因此，中層管理人員必須做到以身作則、率先垂范。

其次，中層管理人員應(yīng)該是員工意見的收集者和制度的完善者。制度的建立應(yīng)該是一個從下到上、再從上到下的過程，是一個“從群眾中來再到群眾中去”的循環(huán)，只有開始，沒有結(jié)束。員工是制度的制定者、實踐者和檢驗者。中層管理人員則應(yīng)該是員工反饋意見的收集者和制度的完善者。一項制度推出后石沉大海了，而中層管理人員卻對該制度的可行性不聞不問、不置可否，那么，他就是不稱職的，這樣就會出現(xiàn)制度和操作“兩張皮”的現(xiàn)象。上下相互抱怨，卻不知道問題出在哪里，而問題的出現(xiàn)，中層管理者應(yīng)該難辭其咎。

總之，一個界定好自己職責的中層管理者，可以在領(lǐng)導崗位上指揮自如、得心應(yīng)手，帶領(lǐng)團隊取得良好的成績;相反，一個不知道自己該站在哪里的中層管理者，要么過多地依靠命令和權(quán)力實施領(lǐng)導，要么按照自己的想法到處插手，反而破壞了整個團隊的效率。

bessie是一家民營企業(yè)的中層經(jīng)理人，向來以人緣好著稱。不僅老板對她贊賞有加，下屬對她也是滿口稱道，她的銷售業(yè)績更是日漸攀升。為了保持公司銷售業(yè)績的良好態(tài)勢，bessie每天花大量的時間來研究和摸索市場，但老板似乎永遠都嫌業(yè)績不夠好。

雖然bessie認為老板逐漸加大業(yè)績額度是很正常的，作為公司的銷售經(jīng)理，應(yīng)該堅決執(zhí)行。然而她手下的幾個銷售人員卻被老板要求的'業(yè)績額度壓得喘不過氣，情緒低落。bessie一邊花心思培訓員工提高銷售技巧，一邊對產(chǎn)生了怠工情緒的員工及時進行處理，當員工因怠工情緒影響到公司正常運轉(zhuǎn)的時候，bessie也會不留情面地做出嚴肅處理。愛護下屬又保持寬嚴有度的公平原則，讓bessie將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)得恰到好處。

是否能很好地培養(yǎng)自己的下屬已成為一個衡量管理者做得好與否的標準。中層管理者只有處處為自己的下屬考慮，并以發(fā)展他們?yōu)榧喝?，就有了做好管理者的基礎(chǔ)，但同時也要維護自己的地位，兩者都處理得恰到好處，才不失為一個合格的管理者。

jane在一家剛創(chuàng)辦一年多的公司擔任市場部經(jīng)理，從公司剛成立就進入公司的jane，不僅在半年內(nèi)成功開拓了本地市場，還將公司業(yè)務(wù)拓展到全國的市場，使公司迅速成長為行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。

然而，jane卻一直對自己的頂頭上司心懷不滿，認為上司的能力太差，根本無法和自己相比。只是由于老板給的薪水還差強人意，她才一直待著。在日常工作中，她時常不由自主地會同上司對著干。有一次，在全公司大會上，老板說要開拓海外市場，并讓jane著手辦理。jane覺得可笑，當著大伙兒的面就否定了這件事情的可能性，她認為國內(nèi)市場還未穩(wěn)固，根本不可能去開辟海外市場。jane本以為同事會覺得自己的言論有遠見，體現(xiàn)了自己的過人能力，卻沒想到自那之后所有同事都開始對她敬而遠之。

之后一位比較要好的同事告訴她：跟老板較量高下有何意義?既然她是你的老板，就應(yīng)該努力扶持，如果你覺得他不夠資格當你的老板，你完全可以選擇離開。jane這才意識到自己犯了一個如此低級的錯誤棗竟然想要當自己老板的老板。

制約中層管理者晉升的一個瓶頸，就是很多中層經(jīng)理人不知如何與老板相處。要突破這個瓶頸就要認清自己與老板的關(guān)系。有人說過這樣的話，與老板相處的另一個殺手锏就是把你的老板當孩子一樣，而你是一個幼兒園的阿姨，去呵護他、照顧他、幫他樹立良好的形象。這樣你也為提升你們公司的品牌(老板一定程度上代表著公司)做出自己的貢獻。當你的老板有榮譽感時，那你也就有了成就感。自然，瓶頸就容易得到突破。jane錯就錯在犯了職場大忌，想想，無論你能力再強，畢竟是老板掌握著你的“生死大權(quán)”呀。

很多企業(yè)管理人員都會說：別告訴我過程，我只要結(jié)果。這說明企業(yè)經(jīng)營者最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過程更重要。而管理者則要關(guān)注細節(jié)，要管好過程，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是關(guān)注結(jié)果。我們打井，首先想到的肯定是這兒有沒有水源，其次才是怎樣打的問題。很多管理者說，我沒有功勞也有苦勞，似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到報酬。如果你問一個管理者他做出了什么成績，他通常告訴你的不是他的業(yè)績提高了多少，而是他多么地不分晝夜的忙工作，甚至廢寢忘食。馬不停蹄固然是好的，可如果你在狂奔的時候南轅北轍了，結(jié)果還是好的嗎?所以，中層管理人員應(yīng)當時時刻刻掛在心頭的問題是：我的業(yè)績呢?在合理合法的范圍內(nèi)，我們是不是可以說，業(yè)績是根本，其他均為次。企業(yè)需要的是“運籌帷幄決勝千里”的將軍，而不是“管家婆”。雖然，一個團隊的元帥只有一個，但是，我們每一個管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。

實踐是最嚴厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭浪的，是實踐篩選出的弄潮兒。但是，中層管理者還是應(yīng)該積極學習相關(guān)的理論知識。大家都知道，“坐而論道不如起而行”;同時也清楚，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無術(shù)”。但是，理論是來自于實踐并用于指導實踐的，是前人們實踐經(jīng)驗的結(jié)晶。限于每個企業(yè)的實際情況不同，它不會直接教給你怎樣做，但是它會間接教會你如何思考。

組織運轉(zhuǎn)不需要天才，企業(yè)管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結(jié)果往往令人沮喪。管理的關(guān)鍵問題是如何讓普通人發(fā)揮出不同尋常的效率。明白這一點后，中層管理人員在用人的時候就不必吹毛求疵、畏首畏尾。小疵不能掩蓋一個人的大智，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。中層管理者在任用基層管理人員的時候，關(guān)鍵是觀其行，聽其言有時候倒是次要的了，因為一個人的才能、信仰和處事原則等，均可通過他的行動表現(xiàn)出來。至于反對意見，在一個團隊里如果聽不到一點異響，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動不響，那是死的;在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點逆耳的話在耳邊響著，警鐘長鳴，不見得就是壞事。相反，如果自己的助手從來就是百依百順，你說太陽是方的他就不敢說是圓的，這種選任很可能是不恰當?shù)?。問題出在自己身上，因為員工是沒有辦法選擇領(lǐng)導的，而領(lǐng)導卻可以選用合適的人。培養(yǎng)好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。

中層經(jīng)理人應(yīng)該關(guān)注可能性而不是局限性。即在工作中把目光盯住可能發(fā)生的機會，并為此做好準備，努力讓自己抓住機會。這樣會促使自己為機會的到來而去學習做準備。

中層經(jīng)理人另一個提升能力的重要因素就是“像你的老板一樣思考”。你的老板能當老總是因為他有自己過人的能力。而你想做到更高的位置就應(yīng)該虛心向你的老板學習，學習他處理問題的得當之處，學習他思考問題的方式。久而久之你的能力也就得到了提升，自然離你的目標也就越來越近。

karen三年前來到這家企業(yè)，任中層經(jīng)理也已經(jīng)快2年了。近幾個月，市場上又興起幾家資金雄厚的同類型企業(yè)，公司面臨著異常險峻的挑戰(zhàn)。此時，因為市場人員風險策略的嚴重失誤，使得企業(yè)遭遇倒閉危機。兩個月來，公司業(yè)績直線下滑，一直處于虧損狀態(tài)，束手無策的老板甚至透露出想要關(guān)閉公司的想法。

面對這種情形，karen也很苦惱，但她并不想放棄。于是，她組織大家對市場風險進行重新評估，并做出詳細的報告，再用這些數(shù)據(jù)去說服老板繼續(xù)堅持下去。一開始，老板無論如何都聽不進去，他怕公司持續(xù)拖延下去會將自己幾年來的心血和積累徹底葬送，到頭來落得血本無歸。

憑著自己對工作的熱情，以及對公司的極度忠誠，karen決定用實際行動讓老板重拾信心。

karen在員工中間廣泛號召，讓大家振作和團結(jié)起來，她手寫了一份倡議書，讓員工們?yōu)楣緤^戰(zhàn)到底，為公司減小財政壓力，直到公司盈利時再領(lǐng)取工資，幾乎所有的員工都在倡議書上簽了字。員工們的團結(jié)讓老板震驚和感動，最后，公司得以東山再起。

karen成功的重要特質(zhì)就是把公司當成自己的事業(yè)，“像老板一樣思考”，因而其在成功挽救公司的同時，也提升了自己的價值。

中層經(jīng)理人必須善于溝通，而且是360度的溝通。對下屬要調(diào)動他們的積極性，理解高層管理者的苦衷;對老板要讓他們了解員工的想法，因為只有上下一致，才能化解公司遇到的管理危機。

sammi是一位杰出的女性經(jīng)理人，在業(yè)內(nèi)小有名氣，在被獵頭公司高薪挖到這家公司時，sammi就知道這是個爛攤子。由于前任主管管理不善，公司上層與員工之間的關(guān)系搞得非常僵。老板不敢輕易辭去那些骨干員工，又不愿意親自與這些員工挨個談心，撫慰他們。于是，他才把sammi當作救火者請進了公司。

老板害怕骨干員工流失，無法對他們采取強硬的態(tài)度，但他對sammi的態(tài)度卻異常強硬，不僅要求sammi在一個月內(nèi)將公司進行徹底整頓，使公司改頭換面，還讓她必須將下屬們的人心籠絡(luò)過來。聰明的sammi經(jīng)過思索，立刻制定了相關(guān)對策。她先找來員工，摸清了他們的想法后，在一次與老板吃飯時，她假裝無意地提了一句：“其實，員工們都非常尊重你?！边@個開場白讓老板很受用，他靜靜聽取了sammi從員工那里聽到的種種情況，欣慰地發(fā)現(xiàn)員工們原來如此為企業(yè)著想。對sammi的一些建議，老板自然輕松地接受了。sammi隨后便將老板的反應(yīng)轉(zhuǎn)達給了員工們，言語間也讓員工們換了個角度棗去體會老板的苦衷，最終巧妙地化解了這次危機。

中層管理者雖然一定要保證“上情下達，下情上達”，但要真正兩頭不得罪，還需要一定的溝通藝術(shù)才行。而案例中的sammi無疑是這方面的典范。

中高層管理者應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)與能力?可借鑒通用電器(ge)的評價標準，即中層管理者必須具有精力(energy)、鼓勵(encourage)、決策力(estimation)、執(zhí)行力(execute)。有足夠的精力去處理一切事務(wù);能夠鼓勵下屬勇于創(chuàng)新，調(diào)動下屬的積極性;遇事情必須有主見，有果斷的決策能力;能夠把高層的決策很好地貫徹到執(zhí)行中去。他強調(diào)，執(zhí)行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。高層很多時候考核他們都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。

愛立信公司衡量中層的標準“五個素質(zhì)和四大能力”也闡述了中、高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力。五個素質(zhì)是：尊重(客戶、同事和下屬)、專業(yè)、堅持不懈、說到做到和主動承擔責任;四大能力是：執(zhí)行力、開發(fā)下屬能力、建立良好關(guān)系能力、創(chuàng)新能力。

中層管理者還必須具備iq(智商)、eq(情商)、dq(膽商)。即在日常工作中必須有過人的iq，要有很強的邏輯、推理能力;合理的知識結(jié)構(gòu);敏銳的反應(yīng)能力。eq則主要指要有良好的職業(yè)習慣、道德習慣以及具備一顆寬容心。dq則是從eq中引申出來的一個重要考核因素，是一個人膽量、膽識、膽略的度量。膽商高的人有膽識和決策的魄力，能夠把握機會，以最快的速度應(yīng)對環(huán)境的變化。沒有超人的膽商，就沒有超人的事業(yè)。

現(xiàn)代人越來越追求個性化的生活方式，因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理也趨于扁平化。生產(chǎn)、運作、管理都逐漸向模塊式轉(zhuǎn)變，比以往任何時候都更加強調(diào)團隊協(xié)作。因此中層管理者是否具備把權(quán)利下放，調(diào)動整個團隊積極性的能力很重要。隨著市場的變化，中層管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化。一定時候素質(zhì)與能力是變量，并不是一成不變。

如何做一名合格的管理者心得體會篇九

中國共產(chǎn)黨的根本宗旨就是全心全意為人民服務(wù)。黨之所以能夠帶領(lǐng)全國人民度過重重困難和迎來次次勝利就在于她時刻堅守宗旨。但是隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，許多黨員把這根本且唯一的宗旨忽視甚至是違背了，在行動上背離了黨的宗旨，不把為人民服務(wù)當回事，獨行獨斷，傷害了黨和人民群眾的密切關(guān)系，脫離了群眾，到了十分危險的地步。在當前的形勢下，堅持黨的根本宗旨、發(fā)揮黨員作用顯得刻不容緩。

一、堅持黨的根本宗旨，關(guān)系到黨執(zhí)政地位的鞏固。

中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)人民走至今天，與我們黨堅守為人民服務(wù)的根本宗旨分不開，只有堅持了根本宗旨才能得到廣大人民群眾的真心擁護，才有了今天的中國。憲法明確規(guī)定國家一切權(quán)利屬于人民，如果黨的根本宗旨得不到踐行，失去了群眾基礎(chǔ)，那么黨執(zhí)政根基就會動搖。

二、堅持黨的根本宗旨，關(guān)系到人民的根本利益。

黨除了工人階級和最廣大人民群眾的利益，沒有自己的特殊利益，黨在任何時候都把群眾利益放在第一位，同群眾同甘共苦，保持最密切的聯(lián)系，不允許任何黨員脫離群眾，凌駕于群眾之上。黨在自己的工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動全心全意為人民服務(wù)的宗旨就是為人民謀利益，讓人民真正當家作主，黨員干部要做到從群眾來到群眾去。人民的利益得到了保障，社會才會和諧安定。

無論過去、現(xiàn)在還是將來，我們都應(yīng)牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是推動歷史前進的動力，我們作為人民的公仆，時刻將人民的根本利益放在首位，以人為本，這也是新時期“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。

要踐行黨的宗旨，首先要做一個合格黨員。我們黨的開創(chuàng)者之一的陳云同志早就指出：“群眾常常根據(jù)我們黨員的行動來測量我們的黨，所以黨員無論在何時何地的一舉一動都必須給非黨群眾一種好的影響，使他們更加信仰我們的黨，更加敬重我們的黨”。

做一個合格黨員發(fā)揮黨員作用首先要以人為本，保持與人民的血肉關(guān)系，這是黨全心全意為人民服務(wù)的一種詮釋。身為黨員干部，有職責為民干實事、謀利益。黨員干部是從群眾中來，更要走到群眾去，切切實實急民之所急，解民之所憂更好的為人民服務(wù)。

做一個合格黨員發(fā)揮黨員作用要提高個人自身的綜合素質(zhì)。在思想上要把黨和人民的利益擺在首位，抵御腐敗思想的侵蝕，不斷學習，與時俱進，深刻領(lǐng)會黨的政策精髓內(nèi)涵，以便更好的開展工作。在工作中要謙虛謹慎，埋頭苦干，以人民和國家利益為重，絕不謀私利。在作風上，要嚴于律己，按照黨員的標準嚴格要求自己，做到清正廉潔。在組織上，要一切服從黨的領(lǐng)導，聽從組織的安排。

做一個合格黨員發(fā)揮黨員作用還要務(wù)實求真，實事求是。只說不做、空話連篇只會失信于民，大大影響了黨與人民的密切關(guān)系。務(wù)實求真就是要求黨員干實事、求實效。空談?wù)`國、實干興邦。

我們每個黨員都要堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，做一個合格黨員，發(fā)揮黨員模范作用。在黨的領(lǐng)導下，心懷人民，效力國家，為實現(xiàn)中國夢而努力奮斗。

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1.如何做一名合格的共產(chǎn)黨員心得體會

2.如何做一名合格的共產(chǎn)黨員心得體會

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4.教師如何做一名合格的共產(chǎn)黨員心得體會

5.立足崗位做貢獻爭做合格黨員心得體會

共

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如何做一名合格的管理者心得體會篇十

一個真正有領(lǐng)導能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調(diào)集身邊其他人的力量為自己服務(wù)。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領(lǐng)導藝術(shù)的魅力所在。

領(lǐng)導者和下屬之間絕不是你贏我輸?shù)牧愫筒┺?，而是實現(xiàn)雙贏的合作關(guān)系。因為一個人的能力有限，精力有限，只有領(lǐng)導者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責，集思廣益，才能完成企業(yè)目標，企業(yè)才能壯大，領(lǐng)導者也才能成就一番事業(yè)。

1、看他是否好學;

2、看他的日常管理是否有序;

3、是否愿意承擔更多的責任(是自發(fā)的，而不是為了迎合領(lǐng)導);

4、成就動機是否強烈;

5、觀察他的人際風格，在團隊中是否有一定的影響力。

創(chuàng)業(yè)很難,要享受過程。不要幻想創(chuàng)建帝國;讓那些為你工作的人自豪?做好領(lǐng)導,學會傾聽,不專斷,須要善于表揚人,不公開批評,脾氣不失控,公司應(yīng)像家;?不呆在辦公室,多出去見員工和客戶,用筆記下好建議。

1、不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的`身價。2、相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，認為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導。

1、有英雄沒制度照樣打敗仗，不能只靠幾個英雄管天下，要靠制度管天下。

2、用人不一定用他的能力，用他的資源也是用人。

3、初級領(lǐng)導用性格搞管理，中級領(lǐng)導用制度管理，高級領(lǐng)導用文化管理。

讓你變得更果斷的六個方法：

1、找出優(yōu)先事項。

2、問更聰明的問題。

3、制定決策的最后期限。

4、指派一名唱反調(diào)的人。

5、引入支援者。

6、停止造成混亂的會議。

原因有四：

1、有崇高的信念(西天取經(jīng)，至高無上。好借口)。

2、無能但懂得用人(三位徒弟，各有所長。好解難)。

3、有仁慈之心(人妖不分，統(tǒng)統(tǒng)善待。好口碑)。

4、有良好的人際關(guān)系(人神兩屆高層，都有關(guān)系。好辦事)。

1、習慣提出不同的問題，這能擴大你的好奇心;

2、習慣采取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點;

3、習慣是把握整體，它會適時的提醒我們?nèi)说拇竽X喜歡把事情分割成容易處理的許多部分。

1、修行者：自修計劃是領(lǐng)導者第一計劃。

2、思考者：企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想。

3、引領(lǐng)者：對自己要硬，對別人要軟。

4、激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領(lǐng)導。

5、決策者：團隊最大的信心流失總是議而不決。

6、設(shè)計者：資源價值因架構(gòu)設(shè)計而裂變。

1、要有靈活性。

2、有能力進行溝通。

3、有勇氣、有韌性和耐心。

4、謙遜與風度并存。

5、成功的領(lǐng)導者必須負責任。為了展示領(lǐng)導能力，如果你想要讓公司取得成功，那么有三件事情必須完成。

（1）實現(xiàn)目標;

（2）構(gòu)建和維持一個團隊;

（3）在公司內(nèi)部開發(fā)人才。

1、使自己成為專家。成功的領(lǐng)導，要具備多元化的技術(shù)、觀戰(zhàn)、能力。

2、使自己成為工作的典范。領(lǐng)導自己忠誠敬業(yè)，才會得到下屬的愛戴。

3、使自己言出必行。誠信是建立領(lǐng)導權(quán)威的基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系以及公正的為人處事方法對提高領(lǐng)導的權(quán)威不可或缺。

從低到高可分為，負：自己不知道干什么;零：自己干,下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺和進步,成事的氛圍，他們互相成全和成長,提高,充分發(fā)揮了各自的潛力,成就了最好的自己,領(lǐng)導是下屬的導師,教練,朋友,伙伴。下屬努力,愉快,主動,創(chuàng)造性地干好對的事情。

1、勇者有畏,但是別讓周圍人發(fā)現(xiàn)。

2、沖鋒在前,但是不忘推動群眾。

3、從后領(lǐng)導,讓群眾相信他們在前。

4、化敵為友,和朋友保持親近,和敵人甚至更要親近。

5、儀表堂堂,還要保持微笑。

6、沒有絕對的黑色或白色。

7、懂得放棄,知道該去做什么、不做什么。

如何做一名合格的管理者心得體會篇十一

成為一名共產(chǎn)黨員也要積極爭取做一名合格的黨員，起到黨員模范作用，如何成為一名合格黨員呢?下面是小編為大家收集整理的如何成為一名合格黨員

心得體會

通過這次支部集中組織的黨課學習、教育和培訓使我清醒地認識到我們中國共產(chǎn)黨是一個什么樣的黨，我們國家是什么樣的一個國家，我們的民族是一個什么樣的民族。我們的民族經(jīng)歷了五千年來的風雨洗禮，我們的國家飽受了千辛萬苦我們的黨從無到有、從有到強大不斷發(fā)展壯大。我為中華民族而自豪 、我們有著悠久的歷史文明我為中國而驕傲、我們國家繁榮昌盛屹立世界東方，我為共產(chǎn)黨而高興、我們的黨立黨為公執(zhí)政為民、中國共產(chǎn)黨是偉大的黨，當今我國經(jīng)濟的增長之快，我國實力之不斷增強更加顯示了我國在未來會有一個美好前景。

這些都歸功于我黨的正確領(lǐng)導和人民群眾的不斷努力，體現(xiàn)了我們中國共產(chǎn)黨的實力我們中國人民的實力。我生在黨的懷抱里成長在黨的沐浴下，為能接受中國共產(chǎn)黨這樣先進組織的教育而感到幸運，為能生長在中華人民共和國這樣的國家而感到幸福 。通過這次支部集中組織的黨課學習、教育和培訓我對黨的性質(zhì)、指導思想、基本理論、基礎(chǔ)知識和黨員的權(quán)利義務(wù)有了較為全面、系統(tǒng)的認識和理解入黨動機進一步得到了端正，同時也增強了自身的時代使命感和歷史責任感。

這次黨課學習、教育和培訓使我受益匪淺。課堂上同事們從黨的誕生到黨的發(fā)展，從黨的過去到黨的現(xiàn)在，從遠到近從國際到國外，以嚴謹?shù)膽B(tài)度、生動的事例為我們講解了黨的一些重要理論的形成過程及其核心內(nèi)涵。我真得很高興有幸接受這次教育和培訓。從眾多優(yōu)秀黨員的先進事跡中我看到了中國共產(chǎn)黨的身影，看到了中國共產(chǎn)黨的美德，看到了中國共產(chǎn)黨人那種愛國情結(jié)。

從黨課上我了解了我們黨是什么樣的一個黨，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導核心代表，中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國共產(chǎn)黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。

這使我清醒地意識到我們黨任何理論、政策制度的提出都有其歷史必然性，源于實踐在實踐中得到檢驗并最終指導著實踐都是我們黨審時度勢、與時俱進、堅持科學發(fā)展觀的結(jié)果都是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想、科學發(fā)展觀為指導思想的結(jié)果都是為了維護廣大人民群眾的根本利益，實現(xiàn)中華民族的偉大復興，團結(jié)廣大人民群眾最大限度地調(diào)動和發(fā)揮一切積極因素，建設(shè)有中國特色的社會主義。由此可以看出共產(chǎn)黨的偉大共產(chǎn)黨的遠大共產(chǎn)黨的品質(zhì)，也讓我看到了自己的不足明確了今后努力的方向，進一步端正了我的入黨動機，堅定了要成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的信念和信心。

自己存在的不足一方面是理論素養(yǎng)還不夠。對政治理論的學習缺乏飽滿的熱情和積極的態(tài)度對許多社會問題的認識和判斷，另一方面是黨性修養(yǎng)還有欠缺。黨性指一個政黨固有的本性。中國共產(chǎn)黨的黨性是工人階級階級性的集中表現(xiàn)是工人階級本質(zhì)和利益的集中表現(xiàn)。而自己入黨的光榮感高于責任感把入黨僅僅當作件光榮的事情往往忽視入黨后自己所肩負的責任和使命。在實踐中表現(xiàn)出好大喜功、眼高手低、喜歡轟轟烈烈搞活動，不愿扎扎實實做事情，喜歡出頭露面不愿做無名英雄不樂意做瑣碎細致的工作。

這說明自己對黨的認識還不夠深刻對黨的事業(yè)的艱巨性、復雜性和長期性缺乏足夠的思想準備還不能很好的處理榮譽和責任、奉獻和索取的關(guān)系在入黨動機上還存在著隱隱若現(xiàn)的功利主義在對待自己的缺點和不足時既不敢于也不善于從黨性原則高度去反省和鞭策自己。 自己今后努力的方向。

一個黨員應(yīng)具備那些素質(zhì)如何發(fā)揮先鋒模范作用，總的來說，就是要不斷提高個人的政治思想素質(zhì)培養(yǎng)，具有馬克思主義的世界觀，正確的政治觀科學的人生價值和社會主義道德觀，努力使自己成為社會主義現(xiàn)代化需要的建設(shè)者 。一要擁護黨的路線、方針、政策堅持四項基本原則、堅持科學發(fā)展觀、具有共產(chǎn)主義信念理想在重大政治、原則問題上能夠堅持正確的立場，始終與黨保持高度一致，始終站在人民的一邊。

地將黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨融入到日常學習生活中，自覺地將知識的學習與建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)而實現(xiàn)共產(chǎn)主義的偉大目標相聯(lián)系。在與同事員工的交往過程中要時時刻刻、時時處處以一名黨員的標準嚴格要求自己，想他們之所想、急他們之所急、做到換位思考，開展批評與自我批評互幫互學互助互愛共同進步。 端正入黨動機是正確行動的指南。

作為一名入黨積極分子，只有端正 入黨動機才能經(jīng)受住黨組織的考驗。不同的人入黨動機可能是不一樣的。有的是看到周圍同事都在積極爭取入黨，于是自己隨大流也決心入黨，有的只是感性地覺得入黨光榮就決心入黨，還有的只是為了撈個黨員資格 。顯然這些不純的入黨動機都會腐蝕黨的純潔性，降低黨的先進性減弱黨的執(zhí)政力。端正入黨動機不是入黨前一時的問題，而是一輩子的事情。

現(xiàn)在社會上出現(xiàn)了少數(shù)黨員干部曾經(jīng)為我黨、為社會做出了巨大的貢獻，但是隨著地位權(quán)利的不斷提升思想動機產(chǎn)生了扭曲變形，最終做出了對不起黨和人民的事淪喪為黨的敗類、國家的蛀蟲、人民的敵人。因此端正入黨動機是我們每個入黨積極分子都必須高度重視的問題，應(yīng)時時牢記在心只有如此才能成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

通過這次支部集中組織的黨課學習、教育和培訓讓我明白了從一個普通的員工成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，需要經(jīng)過量的積累才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。它意味著黨對自己提出了更高的要求和希望。自己在組織上入黨后要在實踐中不斷地加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力在思想上真正入黨。因為我知道一個人在組織上入黨一生可能只有一次，但要真正在思想上入黨卻是一生一世、時時刻刻、時時處處的事。

作為企業(yè)員工應(yīng)該用自己的言行表明自己是中國工人階級的代表，是有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士應(yīng)該具有時代的使命感和責任感，從而激發(fā)自己努力學習全面發(fā)展必須立足本職工作，注意生活細節(jié)，在實踐中實現(xiàn)自己的黨員角色，肩負起這個時代賦予自己的歷史使命。 這次黨課培訓給我的啟示遠遠不止這些，在今后的學習生活中我深知自己還沒有達到一名合格共產(chǎn)黨員的要求，離一名優(yōu)秀黨員還有一定的差距。我要嚴格要求自己不斷努力、不斷完善自我，積極向黨組織靠攏爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。

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兩學一做

“講政治”是本、“有信念”是魂，兩者是內(nèi)在統(tǒng)一的。只有不斷固“本”鑄“魂”，我們共產(chǎn)黨才能永葆活力、永不變色。要深刻汲取系統(tǒng)性、塌方式腐敗問題的教訓，以“兩學一做”學習教育為契機，教育引導全省黨員干部在黨言黨、在黨愛黨、在黨護黨、在黨為黨，做政治上的明白人、信念上的守護人，永葆共產(chǎn)黨人的先進性和純潔性。

要準確把握“講政治、有信念”的核心要義，更加自覺地增強“四個意識”。增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，是做合格黨員的根本，是“講政治、有信念”的核心要義和具體體現(xiàn)。

必須把“講政治、有信念”與增強“四個意識”更加緊密地結(jié)合起來，引導廣大黨員主動自覺地向看齊，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，自覺在思想上政治上行動上同以同志為的黨中央保持高度一致，堅決服從黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導，堅決維護黨中央權(quán)威，堅決維護權(quán)威，把自覺看齊、保持一致體現(xiàn)到實際行動上。

我省“學作風”的過程，實質(zhì)上就是向和中央領(lǐng)導集體看齊的過程，也是“講政治、有信念”、強化“四個意識”的題中應(yīng)有之義，要長期堅持下去。

要準確把握“講政治、有信念” 的方法途徑，更加自覺地補足精神之鈣。要強化理論武裝，通過學黨章黨規(guī)、學系列講話，真正掌握蘊含其中的馬克思主義立場、觀點、方法，提高做好工作所必需的政治素養(yǎng)、政策水平和工作本領(lǐng)，不斷堅定“三個自信”。

要對標先輩先進，主動把自己擺進去、把職責和工作擺進去、把思想和靈魂擺進去，對先進典型多發(fā)現(xiàn)、多總結(jié)、多弘揚，引導全省黨員見賢思齊，更加自覺地與人民群眾一起苦、一起過、一起干。要加強黨性錘煉，黨員領(lǐng)導干部要把黨性錘煉作為一輩子的任務(wù)，始終做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒，真正做到永不褪色、永不變質(zhì)。

要準確把握“講政治、有信念”的現(xiàn)實要求，充分發(fā)揮 “關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用。各級黨員領(lǐng)導干部要把“講政治、有信念”落實到具體工作中，堅持以上率下這個基本工作方法，帶頭堅定理想信念、帶頭樹立和落實新發(fā)展理念、帶頭攻堅克難敢于擔當、帶頭落實全面從嚴治黨責任，認真學習身體力行的“夙夜在公”精神，大力倡導和踐行“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風，以更大的干勁、更實的作風推動工作。要深入基層、調(diào)查研究，解決實際問題，不斷開創(chuàng)弊革風清、富民強省新局面。

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如何做一名合格的管理者心得體會篇十二

“兩學一做”基礎(chǔ)在學，關(guān)鍵在做。學，就是深入學習黨章黨規(guī)，深入學習系列重要講話。做，就是要做合格的共產(chǎn)黨員。學是基礎(chǔ)、是路徑;做是關(guān)鍵，是核心。通過開展學習“兩學一做”，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，常懷忠誠之心，做到在思想、行動上始終與黨保持高度一致，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐，補足精神之鈣、強化自律之基，使政治上的思想領(lǐng)悟進一步提升。

通過學習“兩學一做”的基本內(nèi)容和理論知識，我領(lǐng)悟到抓牢關(guān)鍵，念好“做”字訣。做一名合格黨員是這次學習教育的著眼點、落腳點。正所謂黨員是標桿、是引領(lǐng)，黨員怎么做，群眾就跟著怎么學。黨員只有樹立清風正氣，校準思想之標，調(diào)整行為之舵，繃緊作風之舷，才能引領(lǐng)群眾，才能在社會上弘揚一股正氣。

通過“兩學一做”學習教育，我領(lǐng)悟到在工作中，要有敢為人先的精神，把工作做細、做實。在麻醉工作中，我與其他優(yōu)秀黨員互相配合，發(fā)揮團隊合作精神，立足本職，奮發(fā)進取，潛心學習專業(yè)技能，踏實工作、盡職盡責，以認真負責的態(tài)度對待每一項工作，積極為病人排憂解難。

(一)牢記黨員宗旨 模范帶頭做表率

我們身邊就有一位好同志，他是麻醉科的謝長春主任，也是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。作為一名中共黨員，他始終不忘黨的宗旨原則，凡事都是身先士卒，率先垂范，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，履行著一個黨員的錚錚誓言。從醫(yī)以來，他一直堅持在臨床第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，數(shù)年如一日，急病人之所急，想病人之所想，隨叫隨到，從不推諉，從不計較個人得失。在工作中無論多艱巨，他都要迎難以上，積極組織處理各種疑難雜癥的問題。每當遇到疑難病例，總是以堅韌的毅力去研究、探索，不解決問題不罷休。他無私奉獻，服務(wù)群眾的工作態(tài)度，以實際行動踐行黨的宗旨，值得我們每一位黨員學習借鑒。

(二)堅信人生追求 平凡崗位創(chuàng)佳績

記得有一次，手術(shù)室突然響起急促的門鈴聲，有一位年僅20歲的小姑娘車禍入院被緊急送入手術(shù)室，這位患者身上多處骨折、肺部挫傷，內(nèi)臟存在活動性出血，人已經(jīng)昏迷了。謝長春主任立刻挺身而出，組織科內(nèi)緊急搶救病人，升壓、輸液、手術(shù)……搶救井井有條，患者一直昏迷不醒 ，時刻處在生死攸關(guān)的邊緣，飽受打擊的家屬傷心欲絕，幾乎想放棄治療。謝主任給家屬做工作說：“哪怕只有萬分之一的希望，我們也要竭盡全力去挽救，絕不拋棄，不放棄!” 從手術(shù)開始到結(jié)束，他沒離開手術(shù)室一步，水也沒喝上一杯，手術(shù)持續(xù)做了8個小時，1天1夜他一直守護在病人身邊，時刻盯著血壓、心率……他就是這樣，一次又一次挽救了一個又一個的生命，一次又一次用他普通而又不平凡的雙手抒寫著與死神英勇搏斗的不屈之歌。他用最好的“做”的告訴我們怎么樣成為一名優(yōu)秀黨員，怎么樣成為一名優(yōu)秀的醫(yī)護工作者，在實踐工作中給我們上了一堂活生生的“黨課”。

共產(chǎn)黨員不僅要在日常工作中和社會生活等方面發(fā)揮先鋒模范作用，尤其在出現(xiàn)困難和危險的關(guān)鍵時刻更要沖得上去，發(fā)揮先鋒模范作用。我們身邊還有許多這樣的好同志，以他們?yōu)榘駱?，我們要立足本職，踏實工作，盡職盡責，以認真負責的態(tài)度完成工作使命。一方面，我們堅持講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的“四講四有”合格黨員;另一方面，我們還要學習本職工作所必須的知識，不斷學習臨床醫(yī)學的各種先進知識，努力成為新時代的現(xiàn)代科學醫(yī)學領(lǐng)域里的行家，學習多方面的領(lǐng)先科技和行業(yè)知識，充實自身的條件。除此之外，我們要勤于思考，任何一臺手術(shù)總會有滿意和不足之處，滿意時不能自傲，不足時要勇于修正，任何成功都不是偶然，一切的失敗都是必然的，我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗才能有所提高。

我們的工作充滿挑戰(zhàn)，唯有激發(fā)能力和潛力，用過硬的工作能力、創(chuàng)新能力、自律能力才能更好應(yīng)對。學會用全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點看問題，提高辯證思維的能力和認識問題、分析問題、處理問題的能力，以便在今后事業(yè)上獲取自主權(quán)?！爸挥行∈中g(shù)，沒有小麻醉”，每一臺手術(shù)我們都是如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地去完成，才能不辱我們的使命，才是做到全心全意為人民服務(wù)!

如何做一名合格的管理者心得體會篇十三

古語說：“百行德為首，百業(yè)德為先。” 拿破侖也曾經(jīng)說過：“德行之力，十倍于身體之力”。20xx年5月，同志在河南考察時曾說過：“面對紛繁復雜的社會現(xiàn)實，黨員干部特別是領(lǐng)導干部務(wù)必把加強道德修養(yǎng)作為十分重要的人生必修課，以嚴格標準加強自律、接受他律，努力以道德的力量去贏得人心、贏得事業(yè)成就。各級黨組織要加強對黨員干部的教育、管理、監(jiān)督，用好選人用人考德這根杠桿，引導黨員干部堂堂正正做人、老老實實干事、清清白白為官。”

對于廣大黨員干部來說，良好的品德不僅是事業(yè)成功的基石、人際和諧的鑰匙，更是在黨內(nèi)、在工作崗位上立足的本錢。沒有良好的品行和道德作為通行證，同志不會認同、組織不會信任、人民不會愛戴，黨員干部在工作和生活中寸步難行，又談何立足立身。少數(shù)黨員干部不忽視品德修養(yǎng)，在形形色色的誘惑面前迷失了本心，私德不檢，行為不端：有的攀比吃穿講究排場，有的專橫霸道漠視群眾，有的花天酒地私生活不檢點……這些看似無足輕重、無關(guān)大局的“小事”，實際上正是思想滑坡、品德受損的表現(xiàn)，許多黨員干部正是由此開始走向歧路，犯下不可挽回的錯誤，最后付出了沉重的代價。

品德，黨員的創(chuàng)業(yè)之鑰

20xx年5月，同志與北京大學師生座談時曾說：“做事先做人，創(chuàng)業(yè)先修德。一個人只有明大德、守公德、嚴私德，其才方能用得其所?！?無獨有偶，他在著作《之江新語》里也曾提到：“人而無德，行之不遠。沒有良好的道德品質(zhì)和思想修養(yǎng)，即使有豐富的知識、高深的學問，也難成大器?！憋L起云涌的時代背景下，黨員干部要想干出一番事業(yè)、開創(chuàng)新的局面，良好的品行和道德是不可或缺的支撐，更是不可多得的秘訣和鑰匙?！暗玫蓝嘀?，失道寡助”。

創(chuàng)業(yè)路上，有德者能以德服眾、凝聚人心，眾人拾柴火焰高，創(chuàng)業(yè)之路事半功倍，何愁賢才難覓、事業(yè)不成;而失德者要么形單影只、單打獨斗，要么只能招徠到心術(shù)不正、近墨者黑的小人，要想成就一番事業(yè)，可謂難如登天。另一方面，美德本身也是能力的一部分。勤儉、感恩、助人、謙讓、寬容、自省、自律……任何一項美德都能在創(chuàng)業(yè)成功的天平上加上一只有分量的砝碼?！澳サ恫徽`砍柴工”，創(chuàng)業(yè)奮斗的路上，黨員干部修養(yǎng)自己的品德，就是磨煉自己的意志、鍛煉自己的能力，就能朝著創(chuàng)業(yè)成功的未來再前進一大步。

品德，黨員的用權(quán)之束

眾所周知，權(quán)力是一把雙刃劍，在法治軌道上行使可以造福人民，在法律之外行使必然造成禍患、形成腐敗。因此，約束權(quán)力是治黨治國的重中之重。要約束權(quán)力，除了將權(quán)力關(guān)進制度的籠子外，也離不開黨員干部對自身道德品質(zhì)的修養(yǎng)。如果說制度是有形的籠子，管住的是用權(quán)者的手，使之不越雷池;那么品德則是無形的柵欄，約束用權(quán)者的心，杜絕想入非非。有了好的品行道德，即使面對金錢美色的誘惑，黨員干部也能時刻提醒自己堅守底線、約束自我，將形形色色的誘惑拒之門外;反之，如果思想道德敗壞，放縱自己對權(quán)力、金錢、美色的欲望，黨員干部就會出現(xiàn)“當官不為人民幣，不如回家去種地”的荒唐念想，把手中的權(quán)力視為換取利益的籌碼，勢必突破黨紀國法的底線，走入犯罪的深淵。因此，黨員干部修煉道德品質(zhì)，就是替自己筑起一道高高的圍墻，將擅權(quán)、弄權(quán)、違法用權(quán)的誘惑和危險擋在墻外。

結(jié)語

立身之本、創(chuàng)業(yè)之鑰、用權(quán)之束，良好的品行和道德是我們黨員干部工作和生活中不可多得的財富。要做合格黨員，我們必須做品德合格的表率。首先，我們要勤學多思，加強修養(yǎng)。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等先進理論，認真貫徹系列重要講話精神，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，堅定理想信念，還要認真學習黨章黨規(guī)，加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

其次，我們要勇于實踐，見賢思齊。要把革命先輩、先進模范、身邊的優(yōu)秀典型的事跡和精神掛在嘴邊、放在心上、落實行動，工作和生活中的一言一行都向他們看齊，并積極投入到建設(shè)有中國特色社會主義的偉大實踐中去，在實踐中經(jīng)受考驗、修養(yǎng)品德。最后，我們要嚴于自律，樂于他律。作為黨員，我們要常存敬畏之心，做到廉潔自律，不取不義之財，不去不凈之地，不交不正之友;同時，自覺接受組織、群眾和輿論的監(jiān)督，及時、主動地向組織匯報個人重大事項和思想動態(tài)，置身于黨組織的嚴格管理和其他黨員、群眾的監(jiān)督之下。

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如何做一名合格的管理者心得體會篇十四

2月27日下午，機電學院在學院樓組織了關(guān)于“學國家主席講話做合格共青團員”教育實踐動員會，團委書記靳凱、團委老師肖楠和王玉鵬參加了此次動員會并簡述相關(guān)內(nèi)容。

會上，靳凱傳達了《共青團中央關(guān)于在全國集中開展“學國家主席講話做合格共青團員”教育實踐》的通知，就此次教育實踐活動的指導思想、目標任務(wù)、學習內(nèi)容等方面進行介紹。

同時帶領(lǐng)大家一起學習了《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織“三會兩制一課”實施細則(試行)》、《關(guān)于新形勢下推進從嚴治團的規(guī)定》等文件精神，并結(jié)合全國優(yōu)秀團支部事跡材料，就“十百千”計劃、共青團先進集體、個人評比等工作進行了安排布置。

肖楠和王玉鵬就共青團先進集體、個人評比以及肺結(jié)核防治知識網(wǎng)絡(luò)競賽活動具體工作進行詳細介紹。

此次動員大會，妥善安排了“一學一做”的教育實踐活動，強化了“一學一做”教育思想，要求各團支部扎實開展，認真學習，鼓勵學生們積極完善自我、培養(yǎng)爭取先進的意識和責任感，爭做合格的共青團員，為大家新一年的學習工作樹立了一個明確的目標。

如何做一名合格的管理者心得體會篇十五

“三個代表”重要思想是面向新世紀加強黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，是對馬克思主義建黨學說的新發(fā)展，更是共青團事業(yè)健康發(fā)展的根本指導思想。深入學習貫徹“三個代表”重要思想，是永葆共青團作為黨的助手和后備軍性質(zhì)，保持共青團組織先進性的需要;是進一步鞏固黨在青年群眾中的基礎(chǔ)，保持青年運動始終沿著黨指引的方向前進的需要;是團員青年確立正確的世界觀、人生觀的理論指導和強大的精神支柱。

多年來特別是今年以來，受主客觀因素的影響，團員青年的思想呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展態(tài)勢：極少數(shù)團員青年把物質(zhì)利益作為第一追求，處處講報酬、提條件、要待遇，對思想政治工作產(chǎn)生了抵觸情緒。加之近年來由于極個別團員青年的理想信念產(chǎn)生動搖，發(fā)生了多起因人生觀扭曲而造成的刑事案件。強有力的理論作指導，團員青年亟需用先進的思想武裝頭腦。特別是結(jié)合3月份開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，我們把“開展跟進教育、統(tǒng)一全團思想”的工作思路向黨委作了匯報，黨委經(jīng)過認真研究，要求我們緊跟黨委步伐，深入開展“三個代表”思想學習活動。

“黨交辦的，青年盼的，就是團組織要干的”，我們迅速擬定并由黨委轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于在共青團員中廣泛開展學習‘三個代表要思想活動的實施意見》，召開了共青團員學習“三個代表”重要思想動員大會，黨委分管領(lǐng)導到會做了動員講話，就如何開展好學習教育活動及如何發(fā)揮指導作用分別向與會的團員代表和各單位黨支部書記提出了具體的希望和要求。與此同時，我們還組織“青年志愿者學習‘三個代表’思想宣傳隊”，上街頭、進區(qū)隊、到社區(qū)，向廣大團員青年宣傳“三個代表”重要思想。并借助廣播、電視、黑板報、宣傳欄等輿論工具，結(jié)合團委開展的“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么辦?”大討論活動，對“三個代表”重要思想進行大張旗鼓的宣傳，為活動的開展營造了濃厚的氛圍。

二、抓學習求創(chuàng)新，確保良好的學習效果為真正把“三個代表”重要思想學深學透，讓團員青年入心入腦，我們借鑒黨委“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的先進經(jīng)驗，結(jié)合團的工作實際，積極探索運用了“三帶一比”的學習方法，使學習教育活動既生動活潑又嚴肅認真，收到了良好的效果。一是明確目標，讓團員青年帶著任務(wù)學。為使廣大團員學有目標，學有壓力，保證學習活動的質(zhì)量，我們制定下發(fā)了學習配檔，并為每一名團員配發(fā)了筆記本，要求團委委員、專職團干部學習筆記必須達到1萬字，必須每月寫一篇體會文章，兼職團干部、普通團員學習筆記必須分別達到8000、5000字，達不到要求的必須進行補課。

二是聯(lián)系實際，讓團員青年帶著問題學。團委成立了調(diào)研小組，由團委書記和團委委員分別帶隊，本著對“為什么學、學什么、怎么學、解決什么問題”的思考，形成了“青年的思想政治素質(zhì)如何提高?是否符合崗位要求?”兩個專題，深入基層，調(diào)查研究，把束縛和困擾團員青年思想，制約和影響共青團發(fā)展的突出問題收集上來，整理歸納成4大類32個問題，同學習文件一道下發(fā)，幫助團員青年對照文件查找自身存在的問題，尋求理論的指導，在學習中重點研究、重點解決。

三是創(chuàng)新形式，讓團員青年帶著興趣學。興趣是最好的老師。我們采取測試、書法比賽、播放廣播劇、設(shè)立學習論壇等方式，改變了以往理論學習枯燥無味的狀況，方式更加靈活，方法更加多樣，效果更加突出。如針對部分團員青年對“三個代表”思想基本內(nèi)容模棱兩可的實際，我們及時開展了“三個代表”思想百題知識競賽活動，切實澄清了他們的模糊認識。同時，我們還針對采掘區(qū)隊時間緊，任務(wù)重的實際，積極開展了“三個代表”重要思想關(guān)鍵詞書法比賽活動，制作了“三個代表”思想廣播劇，在學習中適當穿插一些膾炙人口的革命歌曲，從而大大激發(fā)了他們的學習興趣，“早來半小時，晚走30分”成了他們的自覺行動，保證了學習效果。為展示青年的學習成果，我們在區(qū)隊學習室設(shè)立了“三個代表”思想學習論壇，把每周六下午作為活動日，鼓勵團員青年說感受、談體會、講認識。通過創(chuàng)新學習形式，出現(xiàn)了團員青年主動查資料，為一個問題爭論得面紅耳赤，學習熱情空前高漲的局面。四是典型示范，讓團員青年比著榜樣學?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，學習活動中，我們及時發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了一批學的深、學的透、學有所成的先進典型，發(fā)揮了他們“點燃一盞燈，照亮一大片”的榜樣示范作用.

三、抓機制求完善，夯實青年思想教育基礎(chǔ)“三個代表”思想學習活動扎實開展，必須依靠完善的工作機制作保障。我們結(jié)合工作實際，建立健全了系統(tǒng)的領(lǐng)導機制、激勵機制和考評機制，促進了活動的健康開展。首先是建立領(lǐng)導機制。作為“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育的有效拓展，黨委一開始就把團員青年“三個代表”思想學習活動納入了黨建思想政治工作體系，并成立了由分管領(lǐng)導為組長，有關(guān)職能科室負責人、各單位黨支部書記為成員的領(lǐng)導機構(gòu)，做到與“保先”教育同部署、同要求、同檢查、同提高。其次是完善激勵機制。團委專門設(shè)立了“三個代表”思想學習活動基金，對涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行大張旗鼓的表彰獎勵。同時，不斷加大“推優(yōu)”力度，積極把學有所成的先進典型向組織部門推薦，在今年的干部調(diào)整中，先后有3名優(yōu)秀團干部經(jīng)團委推薦走上了副科領(lǐng)導崗位，18名學習優(yōu)秀的共青團員，經(jīng)團委推薦被所在單位黨支部列為黨員重點發(fā)展對象。再次，完善考評機制。團委成立了由團委書記、干事、團委委員、團員代表組成的“三個代表”思想學習考核評比小組，將“三個代表”重要思想學習活動納入團的工作考核，作為評先樹優(yōu)的一條重要標準。與此同時，把學習情況與黨支部和黨支部書記掛鉤考核，促進了學習活動的持續(xù)深入開展。

通過活動的開展，我們認識到，“三個代表”思想學習活動是一項長期的工作，不可能一蹴而就;青年思想政治工作也應(yīng)該長抓不懈，一以貫之。為此，我們結(jié)合實際，建立健全了以學習、管理、激勵、作用發(fā)揮等為主要內(nèi)容的青年思想政治工作長效工作機制。即以“創(chuàng)建學習型團組織，爭當學習型團員”為目標，建立個人自學、集體培訓、崗位學習、層次輪訓等制度，分階段制定學習計劃，努力提高廣大團員青年的素質(zhì);加強對團員青年的管理，嚴格“三會一課”、民主評議、月考核季評比等各項制度，使每一名團員青年時刻處于團組織的有效管理之中;強化激勵機制建設(shè)，依靠有效的思想激勵、政治激勵、目標激勵、典型激勵等多種方式，不斷激發(fā)共青團員的團性意識;圍繞團員青年的作用發(fā)揮，繼續(xù)深化“青年突擊隊”、“青年文明號”、“青春建功工程”等團的名牌活動，讓他們在企業(yè)的“三個文明”建設(shè)中充分發(fā)揮先鋒隊和生力軍作用，切實增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

通過開展“三個代表”思想學習教育活動，我團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了空前的增強，團員青年的思想政治素質(zhì)得到了極大的提高，出現(xiàn)了“三多三少”的可喜局面：團員青年主動學習的多了，打牌撮麻的少了;積極參加團組織活動的多了，無故不到的少了;積極向團組織靠攏的多了，離團、脫團的少了。自活動開展以來，先后有8名青年向團組織遞交了《入團申請書》，有24名團員寫了《入黨申請書》。

在今后的工作中，我們將會以此為新的起點，自我加壓，不斷進取，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，再掀“三個代表”思想學習活動新高潮，努力提高共青團員的思想政治素質(zhì)，更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。

如何做一名合格的管理者心得體會篇十六

經(jīng)過對團的章程系統(tǒng)深入學習后，我對共青團及她肩負的光榮使命有了新的更加深刻的認識。中國共產(chǎn)主義青年團作為黨領(lǐng)導下先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產(chǎn)主義的分校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。

她以將我國建設(shè)成為富強、民主、禮貌的社會主義現(xiàn)代化國家，最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度為奮斗目標，經(jīng)過團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年，不斷造就“四有”新人，努力為黨輸送新鮮血液，為國家建設(shè)培養(yǎng)人才。作為入團多年的“老”團員，我深深地感受到了她的內(nèi)涵和活力，不斷改造自我充實自我，努力到達一名優(yōu)秀團員的要求。

首先，應(yīng)當加強理論修養(yǎng)。任何實際行動都首先必須有堅實的理論支柱，而理論知識的豐富充實反過來指導實踐活動的正確有效地開展。共青團的一切活動首先必須以理論為其指導思想。所以，作為一名共青團員，我們應(yīng)深入學習馬克思主義的世界觀與方法論，掌握改造世界的先進的思想武器，從而堅定走有中國特色社會主義道路的信念，樹立起自我的人生夢想和奮斗目標。具體的說，對上述三大理論，應(yīng)深刻認識其歷史地位和指導意義、理論精髓和理論主題、科學體系和革命風格，從總體上領(lǐng)會理論的基本觀點和基本精神，在思想上、行動上自覺維護和運用。

其次，應(yīng)注意理論聯(lián)系實際。任何優(yōu)秀理論首先必須來自于社會實踐，從實踐活動中抽象得出，而最終也需要在實際活動中得到檢驗并不斷充實、發(fā)展、完善。不僅僅是要學會理論，更應(yīng)學“活”理論，在實際生活中自覺運用，這樣才能真正體會到前人理論的深刻性和前瞻性，從而成為前進的動力。經(jīng)過實踐，我們也能發(fā)現(xiàn)前人理論的不足，有許多需要不斷完善的地方，這就需要我們大膽創(chuàng)新突破，不能墨守成規(guī)、固步自封，這樣才能不斷提高。

最終，作為一名在校大學生，在提高自身思想素質(zhì)的前提下，更應(yīng)當注重科學文化知識的學習，努力提高科學文化素質(zhì)，刻苦鉆研，勇攀高峰，養(yǎng)成嚴謹求實的科學態(tài)度。牢記“勤奮學習，紅專并進”的科大校訓，在研究工作中大膽假設(shè)，細心求證，在實踐活動中銳意創(chuàng)新，科學嚴謹。

在最近一年的學習生活中，我時刻告誡自我，嚴格要求，盡力履行團員的義務(wù)，不僅僅鍛煉了自我，也充實、提高了自我。當然，還有很多不足之處有待改善克服。比如沒有足夠重視社會實踐、考察活動，參加的活動太少。與其他團員之間交流不多等。這些問題在今后工作中必須盡量改善，努力使自我全面發(fā)展。當然，貫徹團的章程行動中，我也發(fā)現(xiàn)了很多不好的社會現(xiàn)象：許多同學迷戀網(wǎng)吧，通宵玩游戲，嚴重影響學習生活，我們應(yīng)加強監(jiān)督、經(jīng)常開展批評教育活動，使他們重新找回生活的坐標。

以上是我對一年以來學習生活的評價與總結(jié)，不足之處望不吝指正。

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