通過(guò)總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找解決辦法，對(duì)今后的工作和學(xué)習(xí)有重要的指導(dǎo)作用。在撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的凝練，使讀者能夠快速地獲取信息和理解我們的觀點(diǎn)。總結(jié)是對(duì)自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的一種自我檢查和自我激勵(lì)。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇一
根據(jù)我個(gè)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)pm）的理解，畫(huà)了上面這個(gè)草圖，想表達(dá)幾方面的內(nèi)容：
1、藍(lán)色箭頭指向代表pm在工作過(guò)程中要接觸到的對(duì)象，
2、藍(lán)色箭頭以pm為中心，指向周?chē)母鞑块T(mén)，說(shuō)明其在溝通和協(xié)調(diào)過(guò)程中扮演著主動(dòng)的角色。
3、綠色箭頭代表，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，pm最經(jīng)常由哪些工種轉(zhuǎn)變而來(lái)。
4、整個(gè)圖形是人的形狀，頭部、左膀右臂、雙腳、心臟。
我做的這個(gè)圖只能說(shuō)具有代表性，不具普遍性，因?yàn)槠髽I(yè)不同、部門(mén)組織不同、管理模式不同都決定pm在工作過(guò)程中有差異。今天我只是希望用這個(gè)圖來(lái)和大家討論一下pm在職業(yè)生涯中的起點(diǎn)、支點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)。
一、產(chǎn)品經(jīng)理的起點(diǎn)
圖中有三條綠色的虛線，分別指向pm，說(shuō)明這三個(gè)部門(mén)或者說(shuō)這三類(lèi)工種最可能發(fā)展為pm，他們分別是負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的部門(mén)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的部門(mén)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的部門(mén)。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的部門(mén)和市場(chǎng)接觸最多，對(duì)市場(chǎng)的需求也會(huì)逐漸的更了解，而一個(gè)產(chǎn)品的起點(diǎn)就在于市場(chǎng)的需求。所以只要能把市場(chǎng)需求表達(dá)出來(lái)，并讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的部門(mén)加以實(shí)施，這就已經(jīng)是pm的起點(diǎn)了。從市場(chǎng)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的pm個(gè)性很鮮明，溝通能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)，但畢竟還處在過(guò)渡階段，需要學(xué)習(xí)的方向是產(chǎn)品的管理和經(jīng)營(yíng)，例如設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能并且做出產(chǎn)品初步原型，描述產(chǎn)品邏輯等等。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的部門(mén)可以說(shuō)掌握著豐富的行業(yè)資源，他們擁有bd、pr、客服等等工種。他們了解行業(yè)，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的歷史和現(xiàn)狀甚至小小的改動(dòng)都知曉。用網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)來(lái)舉例，盛大是一個(gè)典型的游戲運(yùn)營(yíng)商，也許他們根本不需要自己開(kāi)發(fā)游戲，只需要把別人做好的游戲產(chǎn)品拿來(lái)運(yùn)作就行，可是一旦他們決定要自己開(kāi)發(fā)一款網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候就可以很快的實(shí)施，因?yàn)樗麄冊(cè)谶\(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)積累了大量的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。所以這個(gè)部門(mén)下的工種也是很容易轉(zhuǎn)為pm的。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的部門(mén)，這是現(xiàn)在pm的黃埔軍校，可以說(shuō)80%的pm是從這個(gè)部門(mén)走出來(lái)的。這個(gè)部門(mén)最了解產(chǎn)品的功能、使用邏輯、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)等等。他們掌握著產(chǎn)品的“形”。再加上現(xiàn)在好多公司將負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)產(chǎn)品demo的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都稱(chēng)為pm。
還有一種特殊的現(xiàn)象，就是好多企業(yè)的老板或者ceo，都在兼任著pm這個(gè)職務(wù)的事情。
各位看官，您在企業(yè)擔(dān)任的工種是否屬于以上幾個(gè)部門(mén)之中呢？如果是，那么可以試試往pm方向發(fā)展哦。
二、產(chǎn)品經(jīng)理的支點(diǎn)
1）臉皮要厚
文章開(kāi)始那副圖表現(xiàn)的是，藍(lán)色箭頭以pm為中心，指向不同的部門(mén)。說(shuō)明其在溝通和協(xié)調(diào)過(guò)程中扮演著主動(dòng)的角色。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇二
相信有很多人都會(huì)這樣的切身體會(huì)，職位掛出去大半年面試的人不說(shuō)上百也有大幾十，但是想找到一個(gè)合適的人真的是千難萬(wàn)難。考核一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的能力每個(gè)人都有自己的一些小心得，從常規(guī)的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)照、背景比較到臨場(chǎng)觀察、心理分析、談吐舉止等等等等。
我基于這些年的產(chǎn)品工作，總結(jié)出產(chǎn)品經(jīng)理的5個(gè)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，并在實(shí)際應(yīng)用、自我定位、和招聘面試中取得非常好的效果。
第一階段：準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理
做產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的目前數(shù)量最多的就是這類(lèi)，他們擁有很高的產(chǎn)品熱情，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)等等抱有很大的興趣，并擁有一部分的基本產(chǎn)品技能，如：可以熟練畫(huà)原型、有一定的文檔功力、對(duì)交互比較熟悉等等。但他們不足以承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的工作的根本原因是他們沒(méi)有”把控一個(gè)產(chǎn)品”的能力，無(wú)法把控產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要跟著產(chǎn)品經(jīng)理，一步一步的成長(zhǎng)，并最終達(dá)到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的能力范疇，這類(lèi)”產(chǎn)品經(jīng)理”在公司中的職位一般稱(chēng)為“產(chǎn)品專(zhuān)員”或“產(chǎn)品助理”。
第二階段：合格的產(chǎn)品經(jīng)理
這是產(chǎn)品經(jīng)理的中堅(jiān)梯隊(duì)，我們平時(shí)說(shuō)的產(chǎn)品經(jīng)理，大部分指代的就是這樣一類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理，他們堅(jiān)實(shí)沉著，根據(jù)上層的目標(biāo)上傳下達(dá)，做產(chǎn)品、帶項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化等好不熱鬧，這一類(lèi)的產(chǎn)品經(jīng)理有了一些常見(jiàn)的標(biāo)識(shí)：能對(duì)老板匯報(bào)、邏輯思維強(qiáng)、能和技術(shù)溝通、還能和設(shè)計(jì)劈劈情操，整合八仙過(guò)海各顯神通的角色對(duì)產(chǎn)品的精確把握，隨著產(chǎn)品發(fā)展自身能力也逐步提升，這類(lèi)人在行業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱(chēng)“產(chǎn)品經(jīng)理”。
在社招中這類(lèi)職位占了招聘的絕大部分，由于公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職位定位的差異，在職能上也會(huì)有所偏差，在一般招聘時(shí)，我們會(huì)隨著每個(gè)職位側(cè)重的能力點(diǎn)，在面試中有所側(cè)重的篩選候選人。
第三階段：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
他們是從“合格的產(chǎn)品經(jīng)理”中異化出來(lái)的群體，數(shù)量不多但是卻是整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理中有機(jī)會(huì)再上一步的少數(shù)，他們通常都有非常雜的背景。對(duì)多個(gè)行業(yè)、多種業(yè)務(wù)模式都有涉獵，并有極強(qiáng)的悟性，可以快速抓住整個(gè)工作中的重點(diǎn)，并能持續(xù)推進(jìn)。同時(shí)他們還有很重要的一些特性：
3、從工作習(xí)慣上來(lái)說(shuō)，這類(lèi)人更習(xí)慣自己找尋目標(biāo)的工作方式，他們的工作方向往往是基于公司業(yè)務(wù)的考量，并結(jié)合部門(mén)以及自身的情況做分析，并考量實(shí)際資源，從而做出對(duì)于公司、部門(mén)以及自身而言的最優(yōu)選擇。
4、具有一定的對(duì)上對(duì)下管理能力，對(duì)上需要找準(zhǔn)自己和老板的定位，需要直指老板痛點(diǎn)，從而達(dá)到自己的目的；對(duì)下能有管理能力，保證最合適的'人做最合適的事兒，能夠有一定的管理團(tuán)隊(duì)能力。這類(lèi)人一般在團(tuán)隊(duì)中的位置是“高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”或是部門(mén)負(fù)責(zé)人。
第四階段：杰出的產(chǎn)品經(jīng)理
在我的交往的人中（可能我還需要更多的拓展自己的圈子），能稱(chēng)之為“杰出的產(chǎn)品經(jīng)理”的極其少數(shù)，他們具有強(qiáng)烈的商業(yè)意識(shí)，能在海量的工作中找到最關(guān)鍵的核心點(diǎn)，并能憑借他們豐富的經(jīng)驗(yàn)甚至是直覺(jué)，快速做出決定，并能找到合適的人推進(jìn)執(zhí)行。
同時(shí)他們往往又是很優(yōu)秀的演說(shuō)者，能在溝通中精確把握聽(tīng)眾的痛點(diǎn)，并將事情的發(fā)展推動(dòng)到自己期望的方式。另外他們最大的價(jià)值點(diǎn)還在于對(duì)于未來(lái)形勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)判，通過(guò)對(duì)各種信息的收集和理解，他們能對(duì)相關(guān)事物的未來(lái)發(fā)展做出精確的預(yù)判，并根據(jù)預(yù)判進(jìn)行及時(shí)布局，從而保證自身公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和產(chǎn)品的發(fā)展。另外這類(lèi)人有很廣泛的交際圈，并且有很大一部分人擁有個(gè)人品牌，屬于整個(gè)社會(huì)的精英階層，在公司中一般屬于高層級(jí)別，屬于帶領(lǐng)公司發(fā)展的角色。
第五階段：卓越的產(chǎn)品經(jīng)理
他們即可能擁有以上這些，也可能什么都沒(méi)有。他們就是作為人，關(guān)注他們所關(guān)注，體會(huì)他們所體會(huì)，既可能是直覺(jué)驅(qū)動(dòng)也可能是妙手偶得，人類(lèi)世界的發(fā)展被他們所推動(dòng)。他們做指向的方向直擊我們內(nèi)心的最深處，并讓我們和他們產(chǎn)生共鳴，整個(gè)世界上沒(méi)有多少人能達(dá)到這樣的境界，但是他們頂著產(chǎn)品教主的光環(huán)，讓我們膜拜不已。通常稱(chēng)之為”ceo”(一般互聯(lián)網(wǎng)公司的老板都是產(chǎn)品經(jīng)理，馬云除外）。
總結(jié)
在我們的身邊，遇到的更多的可能是準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理階層或產(chǎn)品經(jīng)理階層的人，我們的產(chǎn)品生涯，就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)自我的過(guò)程。在和業(yè)界一些產(chǎn)品大牛的交往中，發(fā)覺(jué)很多過(guò)去我們一直習(xí)以為常的產(chǎn)品誤區(qū)已經(jīng)深深的影響到我們大部分人，而跳出來(lái)看待這一切的人往往成了佼佼者，我們年復(fù)一年仍然在重復(fù)著自以為改變世界實(shí)則沒(méi)有價(jià)值的工作，深深的陷入到自己的世界中無(wú)法自拔。跳出固化的思維，從一個(gè)局外人來(lái)看待自己的工作，這才是產(chǎn)品經(jīng)理們需要真正精進(jìn)的方向，愿在產(chǎn)品崗位上揮灑青春，雄心不已的產(chǎn)品經(jīng)理能真正再上一個(gè)臺(tái)階并與大家一起共勉！
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇三
產(chǎn)品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關(guān)聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項(xiàng)舉足輕重的大工程。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產(chǎn)品線的規(guī)劃是一項(xiàng)浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個(gè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上反復(fù)討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品線時(shí)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分細(xì)化分層，建立產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，使不同的產(chǎn)品在合適的市場(chǎng)充分釋放潛力。
運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)的方法來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線，能夠保證每個(gè)產(chǎn)品都有清晰的定位，對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)都具備較強(qiáng)的針對(duì)性，由此可以避免產(chǎn)品線之間的自相殘殺。“制藥企業(yè)都應(yīng)謹(jǐn)記，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)?！痹诒緢?bào)特約觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵看來(lái)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求是產(chǎn)品規(guī)劃的第一要素。對(duì)于企業(yè)而言，若想做大做強(qiáng)某一市場(chǎng)層級(jí)，那么其產(chǎn)品線規(guī)劃必然要適合該市場(chǎng)的需求和營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)。
譬如，高端市場(chǎng)(以醫(yī)院市場(chǎng)為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營(yíng)銷(xiāo)的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場(chǎng)通常更適合盈利能力強(qiáng)、學(xué)術(shù)性強(qiáng)的產(chǎn)品。但正是由于這一市場(chǎng)特點(diǎn)，我國(guó)高端市場(chǎng)往往為外資制藥企業(yè)所盤(pán)踞。
相對(duì)應(yīng)的，中低端市場(chǎng)則成為了我國(guó)制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)為例，其用藥發(fā)展較之高端市場(chǎng)更為“滯后”，對(duì)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)要求較低，患者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格承受度也較弱。因此，由于上市時(shí)間長(zhǎng)、招標(biāo)降價(jià)、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學(xué)術(shù)性下降，在高端市場(chǎng)被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產(chǎn)品更加適合在該層級(jí)銷(xiāo)售。
而從不同的市場(chǎng)終端對(duì)產(chǎn)品線規(guī)劃的影響來(lái)看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經(jīng)理李從選認(rèn)為，醫(yī)院線產(chǎn)品應(yīng)更看重產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣能力和產(chǎn)品療效的規(guī)劃;otc線產(chǎn)品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷(xiāo)、ka專(zhuān)供、廣告產(chǎn)品等類(lèi)型。
不過(guò)，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實(shí)情況下對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的認(rèn)知、自身現(xiàn)在能調(diào)動(dòng)的力量等來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的終端產(chǎn)品線規(guī)劃。根據(jù)李從選的說(shuō)法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，二要結(jié)合自己的營(yíng)銷(xiāo)能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線?！眳茄颖硎荆a(chǎn)品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關(guān)聯(lián)性。如某企業(yè)的產(chǎn)品線都是處方藥，在臨床渠道銷(xiāo)售，則在進(jìn)行零售終端的產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)便應(yīng)慎重考慮，因其在該領(lǐng)域的資源是相對(duì)匱乏的。據(jù)了解，為配合企業(yè)的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進(jìn)一步整合其大健康產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品線建設(shè)若能和原有的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，以形成大品類(lèi)、大領(lǐng)域的產(chǎn)品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長(zhǎng)了產(chǎn)品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產(chǎn)業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，并且在自己企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品種領(lǐng)域以及稀缺資源領(lǐng)域做出了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而未來(lái)，該企業(yè)還將進(jìn)一步擴(kuò)大更多的中藥產(chǎn)品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產(chǎn)，如中藥花茶類(lèi)、中藥滋補(bǔ)類(lèi)、新資源食品類(lèi)等都在其開(kāi)發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對(duì)各個(gè)治療領(lǐng)域的趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)一步做精做深，是企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)鍵?！痹妳s表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線涉及婦科/乳腺、神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結(jié)膠囊下，打造最專(zhuān)業(yè)的婦科/乳腺專(zhuān)科產(chǎn)品群，另外兼顧神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域。
除此以外，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，一條合理的產(chǎn)品線，應(yīng)當(dāng)和球隊(duì)般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)，還應(yīng)兼顧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齊全的原則，力求使產(chǎn)品組合達(dá)到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來(lái)利益的平衡。
對(duì)此，李從選認(rèn)為企業(yè)可按照運(yùn)營(yíng)角度，劃分出盈利類(lèi)產(chǎn)品與走量類(lèi)產(chǎn)品，普藥產(chǎn)品與新特藥產(chǎn)品，一線產(chǎn)品與二線培育類(lèi)產(chǎn)品，以及營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上的現(xiàn)金牛產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、瘦狗類(lèi)產(chǎn)品、問(wèn)題類(lèi)產(chǎn)品等。除此以外，也可按照產(chǎn)品屬性將產(chǎn)品線分為處方藥產(chǎn)品線、otc產(chǎn)品線、保健品產(chǎn)品線、大健康產(chǎn)品線等。
“在一條產(chǎn)品線中，現(xiàn)金牛產(chǎn)品便相當(dāng)于守門(mén)員。”曾軍表示，此類(lèi)產(chǎn)品的缺乏意味著企業(yè)隨時(shí)會(huì)有洞開(kāi)球門(mén)的危險(xiǎn)。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產(chǎn)品也會(huì)負(fù)責(zé)部分前鋒的任務(wù)，如天奧的紅金消結(jié)膠囊便屬于此類(lèi)。
在曾軍看來(lái)，對(duì)于制藥企業(yè)而言，若產(chǎn)品過(guò)于單一，沒(méi)有能及時(shí)接上的替補(bǔ)，將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品青黃不接，使企業(yè)市場(chǎng)由優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì)狀態(tài)的例子并不少見(jiàn)。對(duì)此，吳延兵表示贊同?！昂侠淼漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的品種，有利于分散單一產(chǎn)品引致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”事實(shí)上，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢(shì)所在。而未來(lái)，該企業(yè)還將持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷豐富其產(chǎn)品線。
同時(shí)，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來(lái)，中西醫(yī)是完全兩個(gè)不同的體系和方法，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的判斷和調(diào)整，不能用西醫(yī)的方法來(lái)規(guī)劃中藥。
他進(jìn)一步指出，通常而言，化藥是按照治療領(lǐng)域或者人體的組織器官進(jìn)行產(chǎn)品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質(zhì)養(yǎng)生等理論來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線。
在曾軍看來(lái)，目前我國(guó)化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進(jìn)行的創(chuàng)新。而結(jié)合我國(guó)的具體情況，化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃仍是要結(jié)合人群的疾病現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外的化學(xué)藥現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行。
相應(yīng)的，在中藥的產(chǎn)品線規(guī)劃方面，他表示則應(yīng)更多地在深度上著手?！袄缙髽I(yè)現(xiàn)有一個(gè)銷(xiāo)售還算不錯(cuò)的某領(lǐng)域產(chǎn)品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產(chǎn)品上去，直到把該產(chǎn)品的潛力完全釋放出來(lái)，再考慮第二品牌等?！本痛硕裕娬J(rèn)為廣東眾生藥業(yè)的復(fù)方血栓通膠囊便是一個(gè)相當(dāng)很好的例子。該企業(yè)用力在復(fù)方血栓通的眼科與內(nèi)分泌方向，使其產(chǎn)品潛力得以盡情釋放，同時(shí)也有諸如腦栓通膠囊等額外的產(chǎn)品進(jìn)行配合或補(bǔ)充。
再?gòu)幕幣c非基藥品種的角度來(lái)看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問(wèn)題，曾軍的建議是應(yīng)將重點(diǎn)放在成熟產(chǎn)品的工藝提升、成本降低等方面;而對(duì)于有研發(fā)思路的企業(yè)來(lái)說(shuō)，非基藥產(chǎn)品是未來(lái)的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點(diǎn)領(lǐng)域，同時(shí)，也可以考慮走更為專(zhuān)科的方向，諸如兒科產(chǎn)品線或精神類(lèi)產(chǎn)品線等。
“其實(shí)，同質(zhì)化基藥規(guī)劃的必要性并不大?！眳茄颖J(rèn)為，獨(dú)家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時(shí)間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進(jìn)行擁有獨(dú)家基藥的企業(yè)的收購(gòu)。
然而，在李從選看來(lái)，基藥與非基藥的差異并不在于產(chǎn)品線，而在于營(yíng)銷(xiāo)模式：基藥是賣(mài)給政府的，按照政府游戲規(guī)則運(yùn)作是關(guān)鍵，企業(yè)需要把握招投標(biāo)和政府各項(xiàng)政策的最新趨勢(shì)與變化，及時(shí)調(diào)整自己的招投標(biāo)策略;非基藥則是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)運(yùn)作，掌握終端和代理商利益和最新市場(chǎng)趨勢(shì)是關(guān)鍵，因此企業(yè)需要充分及時(shí)了解市場(chǎng)上出現(xiàn)的新動(dòng)向、新方法。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇四
認(rèn)真學(xué)習(xí)上海市、嘉定區(qū)綜合改革文件精神，觀測(cè)落實(shí)《20xx年上海市嘉定區(qū)教育局工作重點(diǎn)》，用好“豎向嘉定平臺(tái)，通過(guò)進(jìn)一步整合、開(kāi)發(fā)和利用圖書(shū)館的教育資源，促進(jìn)圖書(shū)館與學(xué)科的整合，發(fā)揮徐小圖書(shū)館在配合教育綜合改革和推動(dòng)嘉定品質(zhì)教育發(fā)展，提高區(qū)域教育質(zhì)量中的應(yīng)用作用。
二、重點(diǎn)工作
1、進(jìn)一步加強(qiáng)圖書(shū)館資源、特別是優(yōu)質(zhì)資源的建設(shè)、同步實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)、數(shù)字資源的多元化合理配置；進(jìn)一步提高文獻(xiàn)資源的館藏質(zhì)量。
2、進(jìn)一步推廣學(xué)校圖書(shū)館的現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境的建設(shè)與應(yīng)用；通過(guò)進(jìn)一步整合、開(kāi)發(fā)和利用圖書(shū)館的教育資源，促進(jìn)圖書(shū)館與學(xué)科教學(xué)的結(jié)合，努力為學(xué)校教育教學(xué)工作、課程教材建設(shè)提供文獻(xiàn)信息資源的支持，促進(jìn)資源的有效利用和管理服務(wù)水平的不斷提升。
3、開(kāi)展多種形式的圖書(shū)館教育與利用服務(wù)，促進(jìn)學(xué)生讀書(shū)活動(dòng)的深入開(kāi)展，繼續(xù)配合“慧雅書(shū)童”計(jì)劃的實(shí)施，提高閱讀品質(zhì)。
三、主要工作
1、全面實(shí)行圖書(shū)館自動(dòng)化服務(wù)工作。圖書(shū)、雜志流通自動(dòng)化、規(guī)范化。
2、做好“數(shù)字圖書(shū)館”的應(yīng)用工作，充分發(fā)揮電子圖書(shū)的功能作用。學(xué)生電子閱覽操作規(guī)范化。
4、注重文獻(xiàn)建設(shè)多元化，科學(xué)配置圖書(shū)館文獻(xiàn)資源，確保專(zhuān)項(xiàng)（生均）圖書(shū)經(jīng)費(fèi)用足用好，每位學(xué)生生均經(jīng)費(fèi)不少于60元。努力提高館藏文獻(xiàn)質(zhì)量。
5、積極開(kāi)展課內(nèi)外各種讀書(shū)活動(dòng)，開(kāi)展“20xx年暑期中小學(xué)讀書(shū)系列活動(dòng)”，開(kāi)展好學(xué)校及圖書(shū)館舉辦的讀書(shū)活動(dòng)，做到讀書(shū)活動(dòng)有計(jì)劃有總結(jié)。
6、進(jìn)一步做好圖書(shū)清理剔舊工作，剔舊不少于總量的2%。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇五
“健康?維權(quán)――真情互動(dòng)”
“誠(chéng)信健康，與您分享”
1、以“健康?誠(chéng)信”為由頭，打開(kāi)市場(chǎng)，刺激產(chǎn)品銷(xiāo)售。
2、通過(guò)開(kāi)展宣傳和組織活動(dòng)，鞏固并擴(kuò)大顧客資源。
3、提升"健康益壽"工程的社會(huì)影響力和吸引力。
大抽獎(jiǎng)健康大禮包大贈(zèng)送與消協(xié)互動(dòng)歡樂(lè)總動(dòng)員。
1、規(guī)模：大型活動(dòng)，總計(jì)來(lái)人不低于3000人。
2、人群：中心城市及周?chē)鷥蓚€(gè)小時(shí)車(chē)程以?xún)?nèi)的地縣級(jí)市場(chǎng)的人群組合。其中，
（1）老患者：（已購(gòu)藥，100%回訪）為50-80人，攜帶雜志上門(mén)問(wèn)候，帶上春季心腦血管疾病患者保健手冊(cè)，重點(diǎn)患者可由片區(qū)經(jīng)理或請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家專(zhuān)程上門(mén)問(wèn)候。
（3）新宣傳重點(diǎn)顧客：100-150人（中老年心臟病患者，尤其是鰥寡孤獨(dú)和軍烈屬）至少一次拜訪，并攜帶健康禮品和相關(guān)產(chǎn)品資料，登門(mén)以工程名義致以平安問(wèn)候，并送請(qǐng)柬。新宣傳顧客多多易善（口碑及發(fā)傳單等）。
（4）圍觀人群：搞好氣氛，多多益善。
xx年3月10日――3月15日
1.交通便利，一定知名度，以大型廣嘗公益性公園為主；
2.方便停放自行車(chē)，不影響交通或不引起城管干涉問(wèn)題；
3.至少能容納3000人。
（一）前期造勢(shì)：
1、禮品拜訪：以送3.15健康禮品為拜訪由頭，強(qiáng)化拜訪力度。健康禮品上門(mén)贈(zèng)送新老會(huì)員及一些軍屬、老黨員干部和先進(jìn)工作者。
2、書(shū)畫(huà)、棋藝大賽：前期舉辦"迎3.15康復(fù)明星書(shū)畫(huà)大賽"，"迎3.15康復(fù)明星棋藝大賽"等。
3、各方配合：
（1）在各種場(chǎng)合（聯(lián)誼會(huì)和拜訪現(xiàn)場(chǎng)）動(dòng)員新老會(huì)員宣傳；
（2）專(zhuān)家講座宣傳單上標(biāo)注；
（4）夾報(bào)（選用）；
（5）電臺(tái)（選用）；
（6）海報(bào)、宣傳單1000份，對(duì)象：城鄉(xiāng)結(jié)合部的鎮(zhèn)，用健康、維權(quán)、贈(zèng)送和旅游的牌子將城鎮(zhèn)患者吸引到中心城市來(lái)。
（二）活動(dòng)的`前期準(zhǔn)備：
1、外聯(lián)審批：工商、城管、衛(wèi)生、藥監(jiān)、消協(xié)等部門(mén)走訪辦手續(xù)或默許，應(yīng)在活動(dòng)半個(gè)月前完成。
2、活動(dòng)前10天，宣傳動(dòng)員會(huì)，確定活動(dòng)的主題、優(yōu)惠政策，節(jié)目、活動(dòng)流程發(fā)到每名員工手中，同時(shí)將到場(chǎng)人數(shù)、比例、銷(xiāo)售任務(wù)及獎(jiǎng)勵(lì)處罰政策也下發(fā)到員工手中，這樣讓員工知道自己的目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)也告訴顧客有什么亮點(diǎn)及娛樂(lè)項(xiàng)目，吸引顧客參與。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇六
出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過(guò)在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂(lè)去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
對(duì)產(chǎn)品的熱情
有這樣一群人，他們對(duì)產(chǎn)品有一種本能的熱愛(ài)，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛(ài)和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動(dòng)力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓?xiě)?yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問(wèn)問(wèn)對(duì)方，如果有機(jī)會(huì)，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無(wú)遺。
用戶(hù)立場(chǎng)
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來(lái)自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場(chǎng)。這一特質(zhì)對(duì)制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶(hù)和市場(chǎng)。事實(shí)上，目標(biāo)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀、知覺(jué)能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的感覺(jué)，最重要的是看對(duì)方是尊重目標(biāo)市場(chǎng)希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶(hù)習(xí)慣。對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)品和針對(duì)特定地域的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對(duì)產(chǎn)品無(wú)關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場(chǎng)，能否區(qū)分這兩種差異。
智力
人的智力水平是無(wú)法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類(lèi)聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測(cè)試應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力。微軟令人稱(chēng)道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問(wèn)題的思路和方法(智力優(yōu)于知識(shí))。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會(huì)將問(wèn)題略作調(diào)整，詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個(gè)過(guò)程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說(shuō)出解決方法。
職業(yè)操守
每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí)，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個(gè)問(wèn)題上，我對(duì)應(yīng)聘者向來(lái)坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來(lái)衡量，付出多少都不為過(guò)。緊急情況下臨時(shí)找來(lái)的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
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產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇七
讀書(shū)在一個(gè)人的成長(zhǎng)中起著重要的作用。我校不斷加強(qiáng)圖書(shū)室的基本建設(shè)，配置各類(lèi)型圖書(shū)、閱覽資料等硬件設(shè)施，環(huán)境布置幽雅舒適如今，我校的圖書(shū)室已成為校園里最吸引人的場(chǎng)所，知識(shí)容量最大的課堂。
為了使學(xué)校的老師和同學(xué)們進(jìn)一步多讀書(shū)、讀好書(shū)，不斷長(zhǎng)善救失，逐步邁進(jìn)燦爛的書(shū)香人生，本學(xué)期制定工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)
1、添購(gòu)新書(shū)，使藏書(shū)在品種和數(shù)量上日趨合理。
2、通過(guò)豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)，更好地創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書(shū)氛圍，促使老師、同學(xué)，甚至家長(zhǎng)形成多讀書(shū)、讀好書(shū)、愛(ài)護(hù)書(shū)、多藏書(shū)的意識(shí)和習(xí)慣。
3、改進(jìn)圖書(shū)室開(kāi)放和借閱制度，進(jìn)一步提高圖書(shū)的利用率，充分發(fā)揮圖書(shū)室的教輔功能和服務(wù)效能。
二、工作措施
1、調(diào)整藏書(shū)結(jié)構(gòu)，為我們的教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)每一門(mén)課程時(shí)，提供詳細(xì)的參考書(shū)目。
只有尊重并滿(mǎn)足學(xué)生學(xué)習(xí)的需求，圖書(shū)室為學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的效能才能真正地發(fā)揮出來(lái)。
2、全開(kāi)架的借閱方式。
圖書(shū)室的借閱方式越方便，讀者越多，圖書(shū)和圖書(shū)室發(fā)揮的作用
也就越大。我校圖書(shū)室開(kāi)架借閱，讓室藏圖書(shū)直接與學(xué)生見(jiàn)面。做到借閱合一，即在圖書(shū)室外布置閱覽區(qū)。在這個(gè)空間里，可以借書(shū)，可以在室內(nèi)閱讀，這樣就方便了學(xué)生，提高了室藏文獻(xiàn)的利用率，真正體現(xiàn)了以讀者為本，以學(xué)生為本的辦室思想。
3、制度化的學(xué)生管理員隊(duì)伍。
學(xué)校圖書(shū)管理員除了圖書(shū)的采編上架，還要對(duì)近二百多位師生借閱，如果沒(méi)有一支學(xué)生圖書(shū)管理員隊(duì)伍當(dāng)助手，單憑一個(gè)專(zhuān)職人員，對(duì)學(xué)生大流量借閱的開(kāi)放是不能持之以恒的。學(xué)校對(duì)一部分學(xué)生經(jīng)過(guò)選拔、培訓(xùn)，形成一支相對(duì)固定的學(xué)生管理員隊(duì)伍，建立一定的學(xué)生管理員的制度，在這些小管理員的協(xié)助下，更好地發(fā)揮學(xué)校圖書(shū)室的作用。
4、形式多樣的圖書(shū)宣傳工作。
量整理成館藏文獻(xiàn)及學(xué)生征文精品集，或橫向交流，或投諸報(bào)刊。
5、掌握讀者心理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇八
多年來(lái),xx系統(tǒng)始終十分重視婦女兒童工作,堅(jiān)持把婦女兒童工作作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展,加速構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。積極貫徹男女平等基本國(guó)策和兒童優(yōu)先原則,認(rèn)真落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮系統(tǒng)在婦女兒童工作中的主導(dǎo)作用,不斷加大工作力度,強(qiáng)化工作措施,有力推進(jìn)了xx系統(tǒng)婦女兒童事業(yè)的健康發(fā)展。下面,就我系統(tǒng)幾年來(lái)實(shí)施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃有關(guān)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、主要措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)
xx系統(tǒng)非常重視和關(guān)心婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作規(guī)劃，安排了經(jīng)費(fèi)，確定了（20xx—20xx年）婦女兒童發(fā)展的總目標(biāo)和主要目標(biāo)。明確了分管領(lǐng)導(dǎo)及科室的責(zé)任，對(duì)涉及到婦女兒童的重大問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先考慮，并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，針對(duì)婦女兒童發(fā)展中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，找準(zhǔn)成因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署工作，積極解決有關(guān)優(yōu)惠政策，資金、物資等方面存在的問(wèn)題，有效的推動(dòng)了婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。
（二）通力協(xié)作，形成工作合力
在xx領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織領(lǐng)導(dǎo)下，各科室明確了各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，齊心協(xié)力，獻(xiàn)計(jì)出力，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)，并形成了“領(lǐng)導(dǎo)分工明確、科室分工詳細(xì)”的工作機(jī)制，婦女兒童的基本權(quán)益得到保障，進(jìn)一步維護(hù)了婦女兒童的合法權(quán)利。
（三）廣泛宣傳，營(yíng)造實(shí)施規(guī)劃良好社會(huì)環(huán)境
為營(yíng)造婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的良好社會(huì)環(huán)境，充分利用新聞媒體、有線電視臺(tái)、專(zhuān)欄，在機(jī)關(guān)通過(guò)宣傳櫥窗、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，廣泛宣傳男女平等基本國(guó)策，宣傳兒童優(yōu)先意識(shí)，宣傳實(shí)施規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)、意義和策略措施。還利用“三八”節(jié)開(kāi)展多種活動(dòng)，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍。
二、取得的主要成績(jī)
（一）婦女得到不斷發(fā)展
1、基層?jì)D女組織得到健全
按照黨建帶婦建的要求，在xxx建立了工作陣地，健全了制度，強(qiáng)化了基層班子建設(shè)；其次，大力推進(jìn)婦女素質(zhì)教育，基層?jì)D女干部，每月都要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高婦女的文化知識(shí)水平和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用能力。
2、婦女參與決策和管理的水平得到提高。進(jìn)一步提高婦女參入與國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理及決策水平。加強(qiáng)對(duì)女性人才的培養(yǎng)，力度逐年提高。
（二）婦女兒童衛(wèi)生保健得到不斷加強(qiáng)
認(rèn)真組織體檢工作，每年定期開(kāi)展身體檢查兩次，確保女職工身體健康。還加強(qiáng)對(duì)xxx在職女職工進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使廣大婦女樹(shù)立正確的健康觀念，廣泛普及健康知識(shí)，切實(shí)保障婦女身心健康。
（三）以有效活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮婦女在系統(tǒng)建設(shè)中的作用
1、扎實(shí)開(kāi)展“雙學(xué)雙比”活動(dòng)。幾年來(lái)，通過(guò)廣泛開(kāi)展以“學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、比成績(jī)、比貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，帶領(lǐng)婦女學(xué)科學(xué)技術(shù)，掌握1-2門(mén)實(shí)用技術(shù)，切實(shí)提高了女職工的實(shí)際工作能力。
2、認(rèn)真組織評(píng)選“五好文明家庭”。幾年來(lái)，xx系統(tǒng)采取學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、外出參觀學(xué)習(xí)等形式在廣大婦女中進(jìn)行“愛(ài)國(guó)守法，熱心公益好；學(xué)習(xí)進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)好；男女平等，尊老愛(ài)幼好；移風(fēng)易俗，少生優(yōu)育好；勤儉持家，保護(hù)環(huán)境好”等為主要內(nèi)容的“五好文明家庭”的評(píng)比。開(kāi)展以“愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”等公民道德建設(shè)宣傳教育，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀，形成文明的良好氛圍。
3、開(kāi)展“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“平安家庭”，號(hào)召?gòu)V大家庭“從我做起，從自家做起”，形成“健康、科學(xué)、文明”的生活方式，以家庭的文明平安促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
（四）加強(qiáng)法律宣傳，維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益
幾年來(lái)，熱情為婦女群眾排憂解難，促進(jìn)男女平等，提高女性自尊，組織廣大婦女學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高自我維權(quán)的能力，通過(guò)學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》，《婚姻法》，《母嬰保健法》,《未成年人保護(hù)法》等法律，保護(hù)婦女兒童的人身權(quán)力，禁止針對(duì)婦女兒童的一切形式的家庭暴力，并建立法律援助體系，為婦女兒童提供多種形式的法律服務(wù)和社會(huì)救助。
三、下步工作規(guī)劃
（一）進(jìn)一步加大宣傳力度。充分利用多類(lèi)媒體，采取多種形式，宣傳實(shí)施規(guī)劃的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女兒童工作者到示范點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全縣推廣。
（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，著力解決“兩個(gè)規(guī)劃”中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。參政議政、勞動(dòng)就業(yè)、生育保險(xiǎn)、婚前檢查、生存環(huán)境等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的落實(shí)，需要進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，采取得力措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，定期督導(dǎo)，督促問(wèn)題解決。
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產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇九
出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過(guò)在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂(lè)去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
對(duì)產(chǎn)品的熱情
有這樣一群人，他們對(duì)產(chǎn)品有一種本能的熱愛(ài)，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛(ài)和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動(dòng)力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓?xiě)?yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問(wèn)問(wèn)對(duì)方，如果有機(jī)會(huì)，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無(wú)遺。
用戶(hù)立場(chǎng)
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來(lái)自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場(chǎng)。這一特質(zhì)對(duì)制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶(hù)和市場(chǎng)。事實(shí)上，目標(biāo)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀、知覺(jué)能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的感覺(jué)，最重要的是看對(duì)方是尊重目標(biāo)市場(chǎng)希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶(hù)習(xí)慣。對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)品和針對(duì)特定地域的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對(duì)產(chǎn)品無(wú)關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場(chǎng)，能否區(qū)分這兩種差異。
智力
人的智力水平是無(wú)法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類(lèi)聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測(cè)試應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力。微軟令人稱(chēng)道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問(wèn)題的思路和方法(智力優(yōu)于知識(shí))。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會(huì)將問(wèn)題略作調(diào)整，詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個(gè)過(guò)程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說(shuō)出解決方法。
職業(yè)操守
每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí)，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個(gè)問(wèn)題上，我對(duì)應(yīng)聘者向來(lái)坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來(lái)衡量，付出多少都不為過(guò)。緊急情況下臨時(shí)找來(lái)的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
點(diǎn)擊下載文檔產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十
本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng) 本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，在xx移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來(lái)的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶(hù)經(jīng)理挖掘到客戶(hù)需求后，根據(jù)客戶(hù)的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過(guò)幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶(hù)溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶(hù)處，對(duì)有此需求的潛在客戶(hù)及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶(hù)經(jīng)理前往客戶(hù)處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
在與客戶(hù)達(dá)成一致意見(jiàn)、簽定協(xié)議后，對(duì)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶(hù)處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開(kāi)始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫(xiě)配置申請(qǐng)單于集團(tuán)大客戶(hù)部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開(kāi)始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶(hù)聯(lián)系，以便解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，確保按時(shí)完工，讓客戶(hù)及時(shí)使用，在客戶(hù)開(kāi)始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門(mén)或者電話拜訪，了解客戶(hù)使用情況以及存在的問(wèn)題，將問(wèn)題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
過(guò)去的一年是中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線、語(yǔ)音專(zhuān)線，并且完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來(lái)統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說(shuō)做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來(lái)說(shuō)，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。
三、培訓(xùn)工作
在對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過(guò)程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所謂“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟”只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。
五、問(wèn)題以及缺點(diǎn)總結(jié)
回顧一年來(lái)的工作，反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)xx移動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。
一、緊抓思想政治學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧工作環(huán)境
全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書(shū)館組織的政治學(xué)習(xí)，在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，自覺(jué)維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。在堅(jiān)決反對(duì)民族分裂非法宗教活動(dòng)重大問(wèn)題上，立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明。每人按學(xué)院要求撰寫(xiě)三篇學(xué)習(xí)心得和1萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作, 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，營(yíng)造一個(gè)高效創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。
二、以服務(wù)為工作重心，拓展電子文獻(xiàn)查詢(xún)
技術(shù)部全體工作人員始終堅(jiān)持“讀者第一，服務(wù)育人”的根本宗旨， 依據(jù) “構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康“的閱覽要求，在電子文獻(xiàn)查詢(xún)學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細(xì)心。
(1)本學(xué)期，針對(duì)不同年級(jí)的學(xué)生，將各級(jí)段學(xué)生微機(jī)操作要點(diǎn)跟蹤記錄。確保明確每個(gè)級(jí)段學(xué)生計(jì)算機(jī)操作的知識(shí)點(diǎn)要點(diǎn)。
(2)導(dǎo)讀服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性與無(wú)約束性給讀者帶來(lái)了許多負(fù)面影響，因此，本部工作人員必須在開(kāi)放過(guò)程中每隔一小時(shí)巡視，加強(qiáng)讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
(3)在館長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括：圖書(shū)館系統(tǒng)維護(hù)制度，圖書(shū)館計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全條例，圖書(shū)館主頁(yè)維護(hù)管理規(guī)定，網(wǎng)頁(yè)管理員崗位職責(zé)，網(wǎng)頁(yè)系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)，圖書(shū)館網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)和更新的規(guī)定。
(4)系統(tǒng)及軟件維護(hù)：本部門(mén)工作人員除了日常工作量之外，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護(hù)工作。對(duì)閱覽室開(kāi)放過(guò)程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障，在半小時(shí)內(nèi)通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個(gè)小時(shí)內(nèi)力所能及的給予修復(fù)，確保閱覽室正常開(kāi)放。
(5) 網(wǎng)站制作/維護(hù)：在館長(zhǎng)的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)制作了圖書(shū)館的主頁(yè)，大致框架已經(jīng)完成。于今年xx月xx日公開(kāi)發(fā)布了。根據(jù)館長(zhǎng)的要求，在xx月中旬又增加靜態(tài)頁(yè)面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容、論壇等。
(6) 文獻(xiàn)咨詢(xún)收款結(jié)算: 根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢(xún)費(fèi)必須日清月結(jié)交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計(jì)人員審核，電子閱覽室上繳讀者上網(wǎng)咨詢(xún)費(fèi)金額準(zhǔn)確無(wú)誤。
(7) 加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬：學(xué)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊，xx月底停止了閱覽室晚班車(chē)接送，本部工作人員為顧全大局，在20xx月及4月中旬最寒冷的幾個(gè)月，電子閱覽室由部門(mén)主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開(kāi)放，滿(mǎn)足了讀者查詢(xún)電子文獻(xiàn)的需求。即便這樣辛苦，沒(méi)有任何報(bào)酬。本部門(mén)內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高，從未有任何原因耽誤正常開(kāi)放或者借口躲避雙休日的輪班。
三、深入挖潛，多層次，多形式開(kāi)展日常咨詢(xún)
(1) 在日常工作中，幫助新生或者初學(xué)者者更快捷的使用網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)資源。全年指導(dǎo)人數(shù)： 2822 人次。
(2)閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長(zhǎng)周開(kāi)放時(shí)間 46小時(shí)。下半年因?yàn)楣ぷ魅藛T調(diào)整，工作時(shí)間調(diào)整為正常每周40小時(shí)。截止20xx月15日止：接待讀者人數(shù)：共計(jì) 15932 人次。
(3)閱覽室系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)還原保護(hù)，如果裝入相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)軟件，會(huì)使網(wǎng)絡(luò)速度運(yùn)行緩慢，所以，本部工作人員會(huì)一次次安裝讀者所需求的學(xué)習(xí)軟件。共計(jì) 2850 人次。
(4)文獻(xiàn)收集服務(wù)：當(dāng)班工作人員為課程多，沒(méi)有足夠時(shí)間查找資料的讀者，查詢(xún)、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的信息文獻(xiàn)。文獻(xiàn)內(nèi)容涉及專(zhuān)業(yè)有：外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)、漢語(yǔ)語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理等。共計(jì)285人次，文獻(xiàn)累計(jì)：1962篇。其中含教師：25人次。
(5)收錄、登記采編部、隨書(shū)光碟168 盤(pán)。期刊部上繳各類(lèi)磁帶、隨書(shū)光盤(pán) 169 張。
(6) 充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，處處為讀者著想，及時(shí)解決讀者在利用圖書(shū)館資源時(shí)月到的問(wèn)題，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書(shū)館的文獻(xiàn)資源。電子郵件咨詢(xún)解答：58封;qq實(shí)時(shí)咨詢(xún)解答230人次。
(7)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新日常維護(hù)：若干次;網(wǎng)站可疑代碼清理5次。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十一
產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過(guò)調(diào)查研究，在了解市場(chǎng)、了解客戶(hù)需求、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定山可以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的軟件產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過(guò)程。
產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包含多方面的內(nèi)容，主要有：
（1）研究
產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓相關(guān)的各種信息，包括來(lái)自市場(chǎng)上的、來(lái)自銷(xiāo)售渠道的和來(lái)自?xún)?nèi)部的信息；研究用戶(hù)提出或反饋的需求信息；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：研究產(chǎn)品市場(chǎng)定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。
（2）溝通
產(chǎn)品規(guī)劃人員應(yīng)及時(shí)與消費(fèi)者以及公司內(nèi)部的開(kāi)發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個(gè)軟件生命周期。
（3）數(shù)據(jù)收集與分析
產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析。
（4）提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)
產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision），并通過(guò)各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關(guān)人員熟悉和理解這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。
（5）建立長(zhǎng)期的產(chǎn)品計(jì)劃除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃）進(jìn)行設(shè)計(jì)和描述。
此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期約束的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會(huì)跨越整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的每個(gè)階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒(méi)有明顯的不同，他們會(huì)隨時(shí)了解客戶(hù)、市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。
產(chǎn)品規(guī)劃的層次
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十二
商品規(guī)劃/產(chǎn)品規(guī)劃(主管級(jí)別)崗位職責(zé):
1、結(jié)合歷史數(shù)據(jù),制定新一級(jí)品類(lèi)結(jié)構(gòu)計(jì)劃;
3、與產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計(jì)師充分溝通設(shè)計(jì)方向是否滿(mǎn)足各渠道需求;
5、根據(jù)渠道特點(diǎn),規(guī)劃針對(duì)性適銷(xiāo)的產(chǎn)品,從店鋪出發(fā)按板墻組貨的邏輯檢驗(yàn)是否滿(mǎn)足不同渠道的產(chǎn)品消費(fèi)需求,并為后期組貨及上市提供可貫穿的邏輯。
任職要求:
1、3年以上同行業(yè)2年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟知品牌運(yùn)作方面知識(shí);
3、對(duì)數(shù)據(jù)較敏感,懂?dāng)?shù)據(jù)分析、善于捕捉產(chǎn)品、市場(chǎng)信息;
4、熟悉商品知識(shí)、面料知識(shí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及需要熟知服裝操作流程;
崗位職責(zé):
1、結(jié)合歷史數(shù)據(jù),制定新一級(jí)品類(lèi)結(jié)構(gòu)計(jì)劃;
3、與產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計(jì)師充分溝通設(shè)計(jì)方向是否滿(mǎn)足各渠道需求;
5、根據(jù)渠道特點(diǎn),規(guī)劃針對(duì)性適銷(xiāo)的產(chǎn)品,從店鋪出發(fā)按板墻組貨的邏輯檢驗(yàn)是否滿(mǎn)足不同渠道的產(chǎn)品消費(fèi)需求,并為后期組貨及上市提供可貫穿的邏輯。
任職要求:
1、3年以上同行業(yè)2年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟知品牌運(yùn)作方面知識(shí);
3、對(duì)數(shù)據(jù)較敏感,懂?dāng)?shù)據(jù)分析、善于捕捉產(chǎn)品、市場(chǎng)信息;
4、熟悉商品知識(shí)、面料知識(shí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及需要熟知服裝操作流程;
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十三
高級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理啟赟金融啟赟金融信息服務(wù)(上海)有限公司,ipaylinks,啟赟金融,啟赟職責(zé)描述:
1.深入研究行業(yè)業(yè)態(tài),對(duì)行業(yè)特征、行業(yè)場(chǎng)景及市場(chǎng)競(jìng)品進(jìn)行分析;
2.編寫(xiě)行業(yè)分析及競(jìng)品調(diào)研資料,向市場(chǎng)、產(chǎn)品等相關(guān)部門(mén)做相關(guān)分享;
3.根據(jù)行業(yè)及競(jìng)品情況,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
4.調(diào)動(dòng)相應(yīng)資源,進(jìn)行用戶(hù)分析、調(diào)研,對(duì)產(chǎn)品提出改進(jìn)和規(guī)劃方案;
5.配合各產(chǎn)品線協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén),并制定溝通協(xié)作機(jī)制;
任職要求:
3.超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,敢于挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域。資源整合能力,跨部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通能力;
4.能夠面對(duì)高強(qiáng)度的工作壓力,以結(jié)果為導(dǎo)向;
5. 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十四
產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈上海貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈管理有限公司,新兄弟物流,貝業(yè)新兄弟,貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈,貝業(yè)新兄弟物流,貝新供應(yīng)鏈,新兄弟職責(zé)描述:
任職要求:
1、物流管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;
2、全日制大專(zhuān)以上學(xué)歷;
3、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉網(wǎng)點(diǎn)的選址及規(guī)劃,較好的溝通能力;
5、抗壓能力強(qiáng)
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十五
產(chǎn)品規(guī)劃是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣等方面進(jìn)行計(jì)劃和組織管理的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段之一。在市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的今天，良好的產(chǎn)品規(guī)劃能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向、提前布局，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第二段：我的產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)歷
我曾在一家電商公司做過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)工作，具體工作內(nèi)容包括的有：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、用戶(hù)調(diào)研、目標(biāo)用戶(hù)人群群體研究、產(chǎn)品計(jì)劃撰寫(xiě)、產(chǎn)品推廣等。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)分析和用戶(hù)調(diào)研是產(chǎn)品規(guī)劃的重要前置工作，只有充分掌握市場(chǎng)需求和用戶(hù)需求，才能夠更好地制定產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第三段：抓住用戶(hù)需求，確保產(chǎn)品成功
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析和用戶(hù)調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)真正優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃不是開(kāi)發(fā)的越多越好，而是要抓住核心的用戶(hù)需求，確保產(chǎn)品的核心功能和用戶(hù)需求匹配，讓用戶(hù)的體驗(yàn)感達(dá)到最佳狀態(tài)。比如，我們?cè)谕茝V一款智能燈泡的時(shí)候，根據(jù)用戶(hù)的需求，增加了手動(dòng)控制燈光顏色、亮度等功能，讓用戶(hù)可以自由調(diào)節(jié)光線，最終取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
第四段：精細(xì)的產(chǎn)品計(jì)劃和項(xiàng)目管理
一個(gè)好的產(chǎn)品規(guī)劃，不僅需要抓住核心用戶(hù)需求，還需要制定出詳細(xì)、精細(xì)的產(chǎn)品計(jì)劃和項(xiàng)目管理方案。產(chǎn)品計(jì)劃應(yīng)該包括產(chǎn)品的規(guī)格、功能要求、性能指標(biāo)、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。項(xiàng)目管理方案應(yīng)包括人員安排、時(shí)間表、里程碑節(jié)點(diǎn)的確定等。只有這樣，才能夠有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保產(chǎn)品順利上市，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)與展望
產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)綜合性工作，它需要結(jié)合市場(chǎng)需求、用戶(hù)需求、企業(yè)自身實(shí)力等因素，進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析和規(guī)劃，才能創(chuàng)造出真正優(yōu)秀的產(chǎn)品。在未來(lái)，隨著數(shù)字化、智能化的快速發(fā)展，產(chǎn)品規(guī)劃也會(huì)迎來(lái)新的變革。未來(lái)的產(chǎn)品規(guī)劃需要更加注重用戶(hù)體驗(yàn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全鏈條協(xié)同，這將成為企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的新趨勢(shì)。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十六
1、發(fā)覺(jué)行業(yè)客戶(hù)需求,研究保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求。
2、負(fù)責(zé)保險(xiǎn)相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理工作;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃制定,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控,推動(dòng)項(xiàng)目按期上線,達(dá)到預(yù)期目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、及時(shí)發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)問(wèn)題;
5、協(xié)助運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣對(duì)項(xiàng)目發(fā)布實(shí)施負(fù)責(zé)。
任職資格
1、熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,3年以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn),有騰訊產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2、具備敏銳的產(chǎn)品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學(xué)習(xí)能力、技術(shù)理解力、組織協(xié)調(diào)能力及解決問(wèn)題能力;
5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的特點(diǎn)及運(yùn)作模式,有從0到1產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。職位要求
1、發(fā)覺(jué)行業(yè)客戶(hù)需求,研究保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求。
2、負(fù)責(zé)保險(xiǎn)相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理工作;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃制定,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控,推動(dòng)項(xiàng)目按期上線,達(dá)到預(yù)期目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、及時(shí)發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)問(wèn)題;
5、協(xié)助運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣對(duì)項(xiàng)目發(fā)布實(shí)施負(fù)責(zé)。
任職資格
1、熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,3年以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn),有騰訊產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2、具備敏銳的產(chǎn)品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學(xué)習(xí)能力、技術(shù)理解力、組織協(xié)調(diào)能力及解決問(wèn)題能力;
5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的特點(diǎn)及運(yùn)作模式,有從0到1產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十七
職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家指出，每個(gè)人的職業(yè)生涯大致可分為4個(gè)階段，并各具以下特點(diǎn)：
起步階段：踏上社會(huì)的最初5年，本質(zhì)上說(shuō)，這還是學(xué)習(xí)階段，只不過(guò)學(xué)的是工作方法及規(guī)則。在這一階段，多數(shù)人滿(mǎn)懷希望，雄心勃勃，但現(xiàn)實(shí)往往讓他們感到失望，成就感幾近于無(wú)。另外，還要面對(duì)較長(zhǎng)的工作時(shí)間及較低的報(bào)酬。
成長(zhǎng)階段：第5年至第7年。這時(shí)，你已開(kāi)始掌握本行的竅門(mén)，并可能被一步步地提升。當(dāng)然，薪水也增加了。與此相反，還有一種可能，就是隨著更多就業(yè)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，你跳槽的頻率也在變大。
成熟階段：大致從第7年開(kāi)始，持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。你的職位正在接近你將能達(dá)到的最高點(diǎn)。隨著年齡的增長(zhǎng)，家庭的建立，你考慮問(wèn)題時(shí)受到的牽制越來(lái)越多，對(duì)薪水的重視度大大增加。另外，你在作出決策時(shí)更多地依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)地，你的求知欲也在逐漸減弱。
即將退休階段：退休前的3至7年。隨著收入和地位都達(dá)到最高點(diǎn)，開(kāi)始逐漸失去工作的愿望。這一階段，跳槽幾乎是不可能了。
你在制定事業(yè)計(jì)劃時(shí)還應(yīng)著重考慮以下幾方面：
（2）有何特長(zhǎng)？所謂特長(zhǎng)，指你的特殊才能，這在規(guī)劃職業(yè)生涯時(shí)應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。你有何才能？把它們?nèi)苛谐鰜?lái)，選擇3種最重要的才能，然后把每種才能用一兩個(gè)詞來(lái)表達(dá)，如“我最重要的3個(gè)才能是我的聽(tīng)力、創(chuàng)造力和表達(dá)能力”。如果你沒(méi)有特長(zhǎng)，那么就應(yīng)盡早去“充電”。
（4）什么環(huán)境讓你感到如魚(yú)得水？什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能？如“我最經(jīng)常在隨意的學(xué)習(xí)環(huán)境或與別人一起游覽自然風(fēng)景時(shí)，展現(xiàn)出我的才華?！?/p>
（5）判斷現(xiàn)狀。此時(shí)你正處于哪個(gè)階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進(jìn)行判斷，然后對(duì)原計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。
（6）確保你的目標(biāo)在任何時(shí)候都適用。心中牢記你的職業(yè)目標(biāo)對(duì)你大有裨益，尤其是當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時(shí)期時(shí)更是如此。通過(guò)這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理，而且你能更好地將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)你明確你的目標(biāo)后，就能更加容易地規(guī)劃時(shí)間和找出真正的生活優(yōu)先順序。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十八
個(gè)人簡(jiǎn)歷講究精煉性，這一點(diǎn)是求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)最需要注意的一點(diǎn)。很多求職者喜歡在寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候像寫(xiě)求職信一樣，夾雜一些沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的禮貌用語(yǔ)，比如說(shuō)“請(qǐng)查收履歷”、“供您參考”之類(lèi)。還有一些諸如“我對(duì)……非常感興趣”、“我精神面貌好”這種，沒(méi)有價(jià)值的描寫(xiě)也不需要。
編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷要用事實(shí)說(shuō)話，以及數(shù)據(jù)讓對(duì)方信服，可以打動(dòng)用人單位招聘官的不是情感，而是真材實(shí)料。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中要避免出現(xiàn)感情化的語(yǔ)言，也不能主觀化，例如“我認(rèn)為…….”、“我覺(jué)得…….”這種語(yǔ)句就太過(guò)主觀化，不適合出現(xiàn)在個(gè)人簡(jiǎn)歷中。編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷在語(yǔ)言描述上該委婉的要委婉，該略寫(xiě)的要略寫(xiě)，而要具體面對(duì)的問(wèn)題也不能模棱兩可。諸如求職意向就不能模糊，像是“管理類(lèi)”、“文職類(lèi)”都不可以作為求職意向，還有在薪資待遇的要求上，要么回避要么直接提出具體薪資多少。
下面是小編和大家分享的產(chǎn)品規(guī)劃個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多相關(guān)資訊請(qǐng)點(diǎn)擊(/jianli)。
目前所在： 山東 年齡： 23
戶(hù)口所在： 山東 國(guó)籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族
身高： 167 cm
體重： 58 kg
人才類(lèi)型： 不限
應(yīng)聘職位： 工程/機(jī)械繪圖員：機(jī)械繪圖員，產(chǎn)品規(guī)劃/工藝/制程工程師
工作年限： 0 職稱(chēng)： 中級(jí)
求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 三個(gè)月
月薪要求： 1500～1999元 希望工作地區(qū)： 上海，江蘇，
公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
擔(dān)任職位： 工人
工作描述： 主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝以及日常的一些打理工作......
離職原因： 需回校上課
畢業(yè)院校： 山東省滕州市棗莊科技職業(yè)學(xué)院
專(zhuān) 業(yè) 一： 機(jī)械設(shè)計(jì)與制造 專(zhuān) 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
外語(yǔ)： 英語(yǔ)良好 粵語(yǔ)水平：
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平： 良好
我的`性格屬于內(nèi)外向的，性格穩(wěn)重。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工作和環(huán)境的適應(yīng)性較好，能夠較快的進(jìn)入狀態(tài)。
我比較喜歡戶(hù)外運(yùn)動(dòng)比如：跑步，打乒乓球，唱歌和散打等
公司領(lǐng)導(dǎo)好!以下是我的個(gè)人小自傳!我的家鄉(xiāng)是山東省棗莊市，性別：男 年齡：20 未婚 學(xué)歷： 大專(zhuān) 我的性格屬于內(nèi)外向的。喜歡交友以及一些戶(hù)外運(yùn)動(dòng)。我的性格偏向穩(wěn)重，待人誠(chéng)懇。另外我有自己的理想，有上進(jìn)心!喜歡學(xué)習(xí)。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)!
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十九
產(chǎn)品的規(guī)劃屬于產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的一部分，筆者將產(chǎn)品的規(guī)劃管理總結(jié)出“產(chǎn)品規(guī)劃的六大關(guān)系”即：“產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系、產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系、產(chǎn)品與組織的關(guān)系、產(chǎn)品與產(chǎn)品的關(guān)系、產(chǎn)品與競(jìng)品的關(guān)系、產(chǎn)品與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系”，通過(guò)以上的六大關(guān)系，在實(shí)際中，綜合運(yùn)用進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。
一、產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系
產(chǎn)品在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，往往第一個(gè)要素就需要考慮產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系。
1，首先需要考慮產(chǎn)品的行業(yè)從屬，確定行業(yè)邊界。由此可以了解該產(chǎn)品的市場(chǎng)總體容量大小。
3，分析產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)的區(qū)域特點(diǎn)，如產(chǎn)品在各區(qū)域的容量、競(jìng)爭(zhēng)情況、各區(qū)域的接受程度、文化特點(diǎn)等情況。在了解區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)后，最終對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素，渠道設(shè)定、覆蓋區(qū)域、推廣等多方面產(chǎn)生影響。
4，分析不同細(xì)分市場(chǎng)所處的生命周期。不同的生命周期會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的節(jié)奏、推廣方式、營(yíng)銷(xiāo)方式、產(chǎn)品的研發(fā)周期等因素。
5，分析不同細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、集中度、競(jìng)爭(zhēng)手段，如不同市場(chǎng)的各產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額占有情況，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向是成本領(lǐng)先、還是差異化等因素。分析細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，最終會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略、設(shè)計(jì)要素、推廣方式等因素。
二、產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系
1、分析各細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)，分析各細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者屬性，如社會(huì)屬性的職業(yè)、身份等，自然屬性的年齡、性別等。通過(guò)不同維度的聚類(lèi)，了解消費(fèi)者的整體結(jié)構(gòu)和需求占比。在最合適的劃分維度下，影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同導(dǎo)向，最終影響到整個(gè)產(chǎn)品線的長(zhǎng)度、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素等因素。
2、分析不同結(jié)構(gòu)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣，如消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所、購(gòu)買(mǎi)頻率、主流價(jià)格帶、功能差異、或者看重產(chǎn)品的品牌、功能、質(zhì)量等特點(diǎn)，此類(lèi)分析最終會(huì)影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)導(dǎo)向、成本控制、產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)、傳播媒介選擇、渠道架設(shè)等因素。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇二十
產(chǎn)品規(guī)劃是指在市場(chǎng)需求分析的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品的核心價(jià)值和市場(chǎng)定位，制定出相應(yīng)的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的計(jì)劃和安排，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功上市。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的產(chǎn)品規(guī)劃是其持續(xù)發(fā)展的重要保障。擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃不僅能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二段：談?wù)劗a(chǎn)品規(guī)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)
產(chǎn)品規(guī)劃的重點(diǎn)是精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)需求，確定目標(biāo)用戶(hù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在此過(guò)程中，有幾個(gè)難點(diǎn)需要注意。首先是需求分析的準(zhǔn)確性，市場(chǎng)需求的變化較為復(fù)雜，需求的來(lái)源也比較多樣，需要多方面的調(diào)研和數(shù)據(jù)支持。其次是產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏吸引力或者滿(mǎn)足不了用戶(hù)需求，影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和企業(yè)的發(fā)展。還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要充分考慮技術(shù)可行性和成本效益，以確保產(chǎn)品可行性和商業(yè)價(jià)值。
第三段：分享自己在產(chǎn)品規(guī)劃中的心得
在自己的產(chǎn)品規(guī)劃中，我所需要做的第一步是仔細(xì)了解市場(chǎng)需求，這需要通過(guò)各種途徑進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析。其次需要進(jìn)行產(chǎn)品定位，確定目標(biāo)用戶(hù)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品功能和特性進(jìn)行設(shè)計(jì)。不僅需要突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，還需要考慮其他比較小眾但是可能被目標(biāo)用戶(hù)需要的功能。最后是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和上市計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)，控制好時(shí)間和成本，并通過(guò)不斷迭代來(lái)提高產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：探討產(chǎn)品規(guī)劃所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法
產(chǎn)品規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著市場(chǎng)的變化和用戶(hù)需求的更新，不斷調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃是必要的。在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到和理解市場(chǎng)的變化，開(kāi)放思維，保持創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。此外，對(duì)于短期市場(chǎng)需求和長(zhǎng)期前景，需要做好平衡，選擇合適的策略和目標(biāo)。
第五段：總結(jié)
產(chǎn)品規(guī)劃是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷跟進(jìn)市場(chǎng)和用戶(hù)需求，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。產(chǎn)品規(guī)劃中有許多難點(diǎn)和挑戰(zhàn)需要面對(duì)，但是只要認(rèn)真思考、精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，就能夠開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。做好產(chǎn)品規(guī)劃需要多方面的技能和知識(shí)，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能做好產(chǎn)品規(guī)劃工作。
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