優(yōu)秀合管科工作總結(jié)（模板18篇）

總結(jié)有助于我們反思自己的成長和進(jìn)步。在總結(jié)中，我們要注重對事實的客觀分析，避免夸大和虛構(gòu)。范文中總結(jié)了對于學(xué)習(xí)和工作生活等方面的一些經(jīng)驗和體會，可以給大家提供一些借鑒和思考。

合管科工作總結(jié)篇一

在所領(lǐng)導(dǎo)和上級衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，根據(jù)年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，經(jīng)過工作人員共同努力，我科進(jìn)一步加大工作中的監(jiān)管和服務(wù)力度，監(jiān)督工作取得了較好的成績，現(xiàn)將2011年工作小結(jié)如下：

一、繼續(xù)強化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)。

圓滿完成對我區(qū)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年4次的日常監(jiān)督任務(wù)，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊情況、執(zhí)業(yè)資質(zhì)、執(zhí)業(yè)范圍等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。同時，依據(jù)自治區(qū)《2011年內(nèi)蒙古自治區(qū)打擊無證行醫(yī)和非法采供血重點監(jiān)督檢查工作方案》文件精神，在日常監(jiān)督同時開展專項檢查工作，重點打擊未取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》擅自開展診療活動的“黑診所”和游醫(yī)。對于屢打不絕，屢禁不止的“釘子戶”，通過積極與檢-察-院和公安部門聯(lián)合開展工作加大打擊力度。全年共監(jiān)督197戶次，打擊取締無證診所8家，取締無任何醫(yī)療資質(zhì)的游醫(yī)共10起，沒收藥品26箱（件），價值7000余元，立案處理超范圍執(zhí)業(yè)3戶次。

二、全面開展傳染病防治衛(wèi)生監(jiān)督檢查，履行好衛(wèi)生部門監(jiān)督職責(zé)。

開展及疫情報告管理情況和醫(yī)療廢棄物管理情況，特別對于醫(yī)療廢棄物的管理制度，分類、收集、運送、貯存、處置等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定進(jìn)行重點督查。同時對醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)科，兒科，檢驗科等科室的傳染病登記、報告情況，并檢查傳染病人是否存在漏報，緩報情況。醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染性疾病科的設(shè)置及預(yù)檢分診工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督。

三、強化消毒產(chǎn)品監(jiān)管，建立安全消毒產(chǎn)品使用環(huán)境

1、全面開展消毒產(chǎn)品經(jīng)營單位的`監(jiān)督檢查。重點查處藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的消毒產(chǎn)品經(jīng)營過程中存在的消毒產(chǎn)品冒充藥品的違法行為。全年共檢查藥品經(jīng)營企業(yè)39家，醫(yī)療機(jī)構(gòu)49家，發(fā)現(xiàn)存在問題產(chǎn)品16家，違規(guī)消毒產(chǎn)品在監(jiān)督員要求下已全部下架.查處流串人員以藥品名義銷售消毒產(chǎn)品案件兩起。

2、強化餐飲具消毒單位監(jiān)督。嚴(yán)格監(jiān)督餐飲具消毒單位的工藝流程和使用的消毒器械、消毒劑、洗滌劑、和包裝材料是否符合規(guī)定要求，全年共進(jìn)行產(chǎn)品抽檢4次，產(chǎn)品檢驗全部合格。

衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療衛(wèi)生科

合管科工作總結(jié)篇二

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。

2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機(jī)制。一是加強培訓(xùn)，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認(rèn)識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實行一對一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題×個，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個課題；經(jīng)審核立項改善項目×個。

（二）績效管理工作

1、進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績效考核實施細(xì)則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標(biāo)考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）及其考核評價體系。

2、加強督導(dǎo)，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對提交的部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計劃的`可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補充合約，按每項×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對改進(jìn)措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。

（三）對標(biāo)管理工作

1、完善對標(biāo)指標(biāo)體系。一是對標(biāo)指標(biāo)以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、實物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項一級指標(biāo)，細(xì)分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項二級指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標(biāo)項目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對標(biāo)目標(biāo)值。

2、完善對標(biāo)考核評估制度。為切實把對標(biāo)工作落到實處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對標(biāo)

管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎勵，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。

合管科工作總結(jié)篇三

一、20xx年主要工作完成情況：

1、實時關(guān)注醫(yī)療器械質(zhì)量信息及政策監(jiān)管動向，及時完成信息收集與分析。

每天抽出一定的時間關(guān)注國家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局及有關(guān)藥品、醫(yī)療器械權(quán)威網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)藥品、醫(yī)療器械方面的信息，關(guān)注國家對藥品、器械的監(jiān)管方向。將國家新發(fā)布的新法律法規(guī)，及時學(xué)習(xí)，并將新的知識培訓(xùn)到醫(yī)療器械相關(guān)人員。對于國家發(fā)布的質(zhì)量公告及組織的飛檢及跟蹤檢查有關(guān)方面的質(zhì)量信息是否與我們公司有關(guān)的，我們公司是否存在這方面的問題，做到揚長避短。

2、積極參加集團(tuán)、公司組織的培訓(xùn)，并且按照培訓(xùn)計劃，及時組織相關(guān)人員培訓(xùn)，特別是轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，真正讓培訓(xùn)落到實處。

3、完成對醫(yī)療器械整個質(zhì)量體系文件的重新修訂，使修訂后的質(zhì)量管理體系文件更具有操作性。

原醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件有兩部分組成，有一部分是與藥品共用的質(zhì)量管理文件，一部分是醫(yī)療器械專有的文件，在20xx年9月份，藥品進(jìn)行g(shù)sp認(rèn)證時，針對藥品管理的特性，對所有藥品相關(guān)的質(zhì)量管理文件（包括與醫(yī)療器械共用質(zhì)量管理文件）進(jìn)行了重新修訂，修訂后的文件針對藥品管理進(jìn)行了優(yōu)化，已不太適合醫(yī)療器械的管理。所以，在公司進(jìn)行了醫(yī)療器械企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的變更后，組織對整個醫(yī)療器械的質(zhì)量管理體系文件重新進(jìn)行修訂，與藥品完全分開，形成一套完整的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件，更具有可操作性。

4、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，更好的服務(wù)于客戶。

截止20xx年11月20日，醫(yī)療器械共發(fā)生合作客戶196家，其中20xx年新增客戶62家。由于部分產(chǎn)品的包裝質(zhì)量較差，為減少運輸過程中，對產(chǎn)品的損壞，我們在發(fā)貨前，對每一件要發(fā)出的退熱貼均進(jìn)行打包處理。

5、扎實做好基礎(chǔ)工作，以積極的心態(tài)迎接省局檢查。

20xx年11月9日，省局組成的專家組依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)原則》對我公司醫(yī)療器械經(jīng)營和質(zhì)量管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，檢查結(jié)果為嚴(yán)重缺陷項0項，主要缺陷項0項，一般缺陷項3項。檢查結(jié)束后，20xx年11月11日召開了醫(yī)療器械飛檢總結(jié)會議，認(rèn)真總結(jié)和討論了檢查組提出的問題和建議，針對所提出的問題查找原因，并將缺陷項目落實到責(zé)任人。

我們將這次飛檢，做為提升質(zhì)量管理水平的契機(jī)，通過認(rèn)真總結(jié)，引起了很深的反思，隨著國家總局對醫(yī)療器械的監(jiān)管越來越嚴(yán)，國家、省、市局的飛行檢查、跟蹤檢查日漸成為常態(tài)化，如何提升整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管，成急需解決的問題。

二、20xx年工作計劃如下：

1、隨著國家的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，醫(yī)療器械產(chǎn)品越來越多，從20xx年開始，準(zhǔn)備將我們所經(jīng)營的醫(yī)療器械產(chǎn)品，逐步進(jìn)入計算機(jī)系統(tǒng)，做好整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管。

2、隨著醫(yī)療器械銷售量增加，產(chǎn)品增加，為了做好一個合理的庫存，現(xiàn)有的醫(yī)療器械庫與經(jīng)營范圍不太相適應(yīng)，計劃增加醫(yī)療器械的倉庫面積。

3、依據(jù)20xx年醫(yī)療器械的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)，特別是目前醫(yī)療器械產(chǎn)品少，銷售量低，醫(yī)療器械還不能按照法律法規(guī)的要求每崗配備專人，在這種一人多崗，一人多職并存的情況下，必須加強各崗位的培訓(xùn)，才能做到各崗位人員不亂，各項記錄書寫完整，來迎接越來越多、越來越嚴(yán)的飛檢和跟蹤檢查。

4、與西安優(yōu)括和事業(yè)部積極溝通，做好器械美體四件套的首營企業(yè)、首營產(chǎn)品的建立及器械美體四件套產(chǎn)品的包裝等相關(guān)工作。

5、由于目前市場上的需求與日本供貨方提供的退熱貼包裝不相符合，組織好每次退熱貼到貨后的后續(xù)包裝小盒更換工作。

6、根據(jù)國家總局關(guān)于進(jìn)口醫(yī)療器械注冊申請人和備案人名稱使用中文的`公告（20xx年第131號）的要求，在我國申請醫(yī)療器械上市的，注冊申請人、注冊人和備案人的名稱應(yīng)當(dāng)使用中文的規(guī)定，與事業(yè)部進(jìn)行對接，做好退熱貼及美體四件套備案中文名稱的變更。

7、加強整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管，定期抽查首營資料、采購、收貨、驗收、銷售等經(jīng)營過程中醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，確保整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程完全符合醫(yī)療器械經(jīng)營規(guī)范的要求，隨時做好國家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局的飛檢、跟蹤檢查的準(zhǔn)備工作。

8、根據(jù)《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的要求，做好年底的自檢，并將自檢的情況仔細(xì)編寫自檢報告，上報市局。

9、緊跟國家政策監(jiān)管走向，參加由國家或省局組織的醫(yī)療器械相關(guān)知識的培訓(xùn)，接受新知識，提高質(zhì)量管量水平。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

合管科工作總結(jié)篇四

繁忙而緊張的一年過去了，二0xx年在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、改革，我們科室全體同志在公司辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，全科室職工通過協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，服從組織的安排，緊扣本職服務(wù)工作的特點，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，使得部門的各項工作順利進(jìn)行，物管科工作總結(jié)。

工作重點主要有以下幾點：

我們過去對各區(qū)域?qū)嵭械膫鹘y(tǒng)的物業(yè)管理模式，缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗，又無物業(yè)管理營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，同時也得不到行業(yè)主管部門的認(rèn)可，多年來形成門衛(wèi)人員工資低，僅靠所收取每戶10元/月的費用來應(yīng)對各方面的支付難以維持，導(dǎo)致物業(yè)管理用工糾紛及安全責(zé)任，物品丟失無法劃分等，安全事故得不到妥善處理，管理難以規(guī)范，住戶思想還停留在吃大鍋飯，一切靠公家的想法上，所以給管理造成不規(guī)范、不到位，不能達(dá)到服務(wù)要求，鑒于此種情況，根據(jù)物權(quán)法的`相關(guān)規(guī)定，通過公司反復(fù)考察篩選，與每個物業(yè)管理公司進(jìn)行談判和雙向選擇，最終決定聘請*物業(yè)管理服務(wù)公司管理各小區(qū)，通過各方面的測算，做了大量的前期工作，走訪、宣傳、調(diào)查了解，并在6月11日成立了業(yè)主委員會，使得物業(yè)公司在6月21日順利進(jìn)場，并通過半年多時間的運作，從各小區(qū)住戶反應(yīng)的情況，及這次12月10日召開的各小區(qū)業(yè)主代表座談會所反應(yīng)的情況，總的情況是好的，不管是服務(wù)、安全，還是衛(wèi)生等各方面都較以前有所提高。但也還存在一些問題，如硬件方面，我們的安全監(jiān)控設(shè)施還不到位，安全得不到保證，要求公司盡快解決，服務(wù)公司、服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量有待加強，環(huán)境衛(wèi)生有待提高，這些都是我們下一步需要督促的工作重點。

在創(chuàng)衛(wèi)方面，我們服從社區(qū)的管理和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)于社區(qū)與物業(yè)公司和業(yè)主三者之間起到了協(xié)調(diào)和橋梁作用，積極為各小區(qū)做好服務(wù)工作，認(rèn)真搞好每次的迎檢工作。我們還制定了衛(wèi)生、巡察制，責(zé)任落實到每一個人頭，分片進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，做到每周對衛(wèi)生巡查一次，對衛(wèi)生差的及時與物管公司進(jìn)行溝通，限時進(jìn)行整治，工作總結(jié)《物管科工作總結(jié)》。這樣，使得在每次的縣、社區(qū)各項檢查中都取得了較好的成績，一年來共協(xié)調(diào)各種關(guān)系5余人次，處理突發(fā)事件10余人次。

此項工作難度大，問題多，公司工作地點分散，多數(shù)在區(qū)鄉(xiāng)工作的職工，因各方面的原因，如子女就讀問題、父母年老多病問題、家庭婚姻等問題。在城里要求申請租住住房的比較多，加之過去由于各種因素審批出去的住房人員，結(jié)構(gòu)較為特殊復(fù)雜，所以給我們上半年的清退工作帶來了諸多的不便和困難，為止在工作中，我們積極想辦法、出主意，克服重重阻撓和困難，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，大家團(tuán)結(jié)一致，首先進(jìn)行細(xì)致的講解、宣傳等，做到曉之以理，動之以情，共清退住戶43間套，接受申請60余份，安置入住51戶，改造單身居住房12間，多年來形成的住房不合理，老大難問題得到了解決。

過去各廠，所內(nèi)部用電管理不規(guī)范。隨著公司逐步向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變和對各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求的不斷提高。在今年9月份公司在經(jīng)過充分的調(diào)研下，決定對各廠、所內(nèi)部用電性質(zhì)分為生產(chǎn)、生活、辦公用電三大塊。由公司辦、農(nóng)電部、經(jīng)營部、計量所組成的規(guī)劃小組，并統(tǒng)一進(jìn)行了規(guī)劃，由各廠、所自行組織實施安裝，于10月底完成安裝，并在11月5日前由安檢部、公司辦、農(nóng)電部、經(jīng)營部、計量所進(jìn)行工程驗收。

由于此項工作牽扯面大，緊密聯(lián)系到職工的切身利益，過去的用電不規(guī)范，管理混亂，未能嚴(yán)格安表計費，用電性質(zhì)混亂，電量考核及不到位，線路走向不統(tǒng)一，線路老化，職工的思想未能轉(zhuǎn)變等諸多問題，給我們這次的改造帶來了極大的困難。由公司辦、農(nóng)電部、經(jīng)營部、計量所、安檢部組成的一行人員，我們精誠團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定了周密的改造計劃，各部門既獨立又協(xié)作的關(guān)系，克服重重困難，認(rèn)真做好解釋工作，共同推進(jìn)此項改造的規(guī)劃任務(wù)。杜絕了過去的私拉亂接現(xiàn)象，確保了收費的合理性和準(zhǔn)確性，規(guī)范了內(nèi)部管理，確保了安全事故的發(fā)生，為公司的節(jié)能減排起到了良好的經(jīng)濟(jì)作用。

此項工作共規(guī)劃了12個所、3個廠、5個站、班，安裝辦公及職工生活考核表74只，安裝到戶表869只，安裝路燈表46只。

在日常的維修工作中，我們做到隨叫隨到，全體員工不管是水電維修、物業(yè)管理、水電抄收工作中，都能盡職盡責(zé)完成自己的本職工作，同時也能做好各部門之間的協(xié)調(diào)配合工作，我科室在各項工作中，大家都能堅持科學(xué)的態(tài)度和務(wù)實精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好工作，樹立強烈的時間觀、質(zhì)量觀，當(dāng)天能辦的事決不拖明天，哪里有事大家就出現(xiàn)在哪里，哪怕雙休日、節(jié)假日，我們都做到?jīng)]有怨言，并能保質(zhì)保量完成任務(wù)。

以上是我一年的工作總結(jié)，所做出一點點小成績，但離要求還有差距，我們還將進(jìn)一步努力搞好本職工作，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好后勤保障工作。

合管科工作總結(jié)篇五

在院領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，兄弟部門的配合下,在全體科室人員的共同努力下，房管科的工作進(jìn)展的比較順利，較好地完成了20xx年科室所承擔(dān)的和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。我們科室現(xiàn)有工作人員3人,主要工作有:。

〔1〕、承擔(dān)全院行政設(shè)備的招標(biāo)采購、入庫以及行政設(shè)備的報廢處理工作。

〔2〕、承擔(dān)學(xué)院引進(jìn)人才過渡房和學(xué)院單身教師公寓的管理工作。

〔3〕、承擔(dān)學(xué)院江楓、天平、石湖校區(qū)部分經(jīng)營性房屋的招租和管理。

調(diào)試，確保能夠按時保質(zhì)保量的完成。

〔5〕、承擔(dān)體育館辦公家具、外事辦留學(xué)生公寓家具和電氣設(shè)備的招標(biāo)、入庫等工作。

6、承擔(dān)石湖新校區(qū)電信上網(wǎng)卡的銷售和售后服務(wù)管理工作。

〔7〕、承擔(dān)20xx年學(xué)院在職教職工和離退休教職工購房補貼子材料的審核、報市房改辦審批、發(fā)放名單公示等。

〔8〕、配合新校區(qū)建設(shè)指揮部做好相關(guān)設(shè)備采購。

9、配合學(xué)院設(shè)備處、財務(wù)處做好部門所承擔(dān)的有關(guān)學(xué)院房產(chǎn)、土地、行政設(shè)備的等數(shù)據(jù)統(tǒng)計和建檔工作。

10、積極配合做好所承擔(dān)的大羽會后勤服務(wù)保障工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

科室全體人員以高度的責(zé)任心積極投入到工作中去,盡心盡職的做好工作?？剖胰藛T雖然有分工,但分工不分家,有事大家一起做?？剖沂且粋€和諧、團(tuán)結(jié)、有團(tuán)體協(xié)作精神積極向上的團(tuán)隊。

1、本著以服務(wù)于廣大教師為宗旨，積極做好引進(jìn)人員過渡房和新分配單身教職工單身教師公寓的安排工作，使廣大新引進(jìn)人員能夠安居樂業(yè)。隨著我院辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)能力的提升，學(xué)院每年都會引進(jìn)一批人才,20xx年安排新引進(jìn)2名副教授的過渡房和8名單身教職工宿舍。單身教職工宿舍的安排和引進(jìn)人才過渡房的安排是否到位，直接影響教職工思想的穩(wěn)定性和工作的積極性?？剖胰藛T積極配合為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將床、辦公桌、辦公椅全部到位，為單身教職工的生活排憂解難。

2、做好學(xué)院江楓校區(qū)、天平校區(qū)、石湖校區(qū)部分經(jīng)營性房屋的招租、租金的收取和日常管理工作。門面房管理工作的對象是承租戶,他們的出發(fā)點和學(xué)校出發(fā)點不同。在租金的收取過程中,科室人員每次上門與承租戶溝通,按時將租金收回。但在日常的管理中,我們也注重和承租戶交流,幫助他們協(xié)調(diào)各方面的工作,為租金的順利收取打下基礎(chǔ)。

3、積極配合修繕中心做好江楓校區(qū)出租門面房和單身宿舍、高層住戶的水電費的收繳和催交工作，為學(xué)院的水電節(jié)能工作盡一份力。

4、完成20xx年在職教職工和離退休職工的領(lǐng)取購房補貼材料的審核、送市房改辦審批、預(yù)發(fā)放名單公示等工作。本次共發(fā)放在職教職工48人、離退休職工11人。20xx年共計47人離退休，本著實事求是的.原則，對離退休人員的住房情況進(jìn)行逐一審核，調(diào)取相關(guān)材料，經(jīng)審核符合領(lǐng)取購房補貼條件的有12人，有1人多次聯(lián)系未聯(lián)系上。在材料的審核中，我們本著實事求是的原則，做好材料的審核工作，遇到問題能夠注意工作方式方法，做到有理有節(jié)。

5、做好學(xué)院行政設(shè)備的招標(biāo)采購和入庫、報賬、報廢等工作。根據(jù)學(xué)院制定的行政設(shè)備采購、管理制度，做到大宗設(shè)備的采購由紀(jì)檢、處領(lǐng)導(dǎo)、使用部門和房管科組成學(xué)院招投標(biāo)小組，實行公開、公平、公正的原則，為學(xué)院用好每一分錢。完成新行政樓辦公家具的方案招標(biāo)和實物招標(biāo)、辦公家具、會議室桌椅的安裝、新校區(qū)留學(xué)生公寓家電設(shè)備、新校區(qū)體育館辦公家具的采購安裝、驗收、入庫報賬等。我們的宗旨是學(xué)院利益為重、用戶至上、質(zhì)量第一、少花錢、多辦事、辦好事。所有的帳目和院財務(wù)處核對，做到準(zhǔn)確無誤。

6、積極配合新校區(qū)建設(shè)指揮部完成對一些已完成項目的驗收和固定資產(chǎn)的入庫工及相關(guān)設(shè)備的采購工作。

7、做好新校區(qū)中國電信學(xué)生上網(wǎng)卡的銷售及售后服務(wù)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

本學(xué)期以來來,科室的工作雖然取得一些成績，但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作思路缺乏創(chuàng)新，對一些工作的前瞻性考慮不周，使有些工作開展的不夠順利，沒有達(dá)到理想的效果。

合管科工作總結(jié)篇六

按照我局工作部署和科室年初工作計劃，我科在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在改制場、站、公司的配合下，堅持改革是振興場站的第一要務(wù)。為此，我們把場、站、公司改制列為工作的重點和核心，以發(fā)展促改制，以改制保發(fā)展。xx年上半年，主要做了以下幾方面工作：

一、改制工作方面

1、抓好宣傳發(fā)動工作，讓職工正確面對改制，積極參與改制。

20xx年12月30日，局長宋理在“三場一站”改制動員大會上作了《認(rèn)清形勢提高認(rèn)識強化措施全面完成改制任務(wù)》的講話。之后，我科與場、站一道，利用會議、橫幅、標(biāo)語等形式，進(jìn)行了再宣傳、再發(fā)動，該解釋說明的給予明確解釋，讓職工真正明白改制不是簡單地置換身份、讓職工下崗，而是要使我們改制的單位做大做強，組建“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代型公司。目前，廣大職工自覺地?fù)碜o(hù)改制、支持改制、積極參與改制。

2、爭取政策，為職工服務(wù)。

為了妥善解決職工的社保問題，讓退休職工老有所養(yǎng)，20xx年元月16日，由縣委宋彬副書記、縣政府顏三林副縣長帶隊，率縣農(nóng)業(yè)局、勞保局、社保局有關(guān)人員一行，到重慶市社保局，對我縣改制單位社會養(yǎng)老保險將要執(zhí)行的政策作了專題匯報。回來后，我們針對問題，經(jīng)與縣勞保局、社保局共同研究，向縣委、縣政府提出了解決問題的請示和建議，從而有效地解決了退休職工改制后的養(yǎng)老問題。

3、加強學(xué)習(xí)，收集資料，制作改制方案。

通過學(xué)習(xí)改制有關(guān)政策和文件，理解其精神后，收集了大量有關(guān)改制的資料。然后，把職工關(guān)心的熱點問題一一羅列出來，針對問題走訪了財政局、土房局、勞保局、社保局、人事局等有關(guān)部門后，抓緊制作了“三場一站”改制方案和園藝場、農(nóng)墾公司改制方案初稿。最后，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，多次邀請有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家共商、斟酌，改制方案基本成型。

4、成立了改制辦公室和籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，為改制作好準(zhǔn)備。

為了加快事業(yè)場站改制進(jìn)程，全面完成改制任務(wù)，成立了農(nóng)業(yè)事業(yè)場站改制辦公室，由覃曉強同志任辦公室主任，胡朝炳同志任副主任，蔣祖謙，謝光華，張兵，陸宇為辦公室成員。為了積極、穩(wěn)妥組建好新公司，在場、站改制組建新公司的過渡時期，在各場、站分別成立了籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)就是按照《公司法》組建新公司，負(fù)責(zé)制定公司章程、籌集改制所需資金、組織股民集納股金、處理好日常事務(wù)、管理好現(xiàn)有資產(chǎn)、保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。

5、抓緊時間，敲定方案，組織實施。

在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我科和分管領(lǐng)導(dǎo)一起，通過多次向縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況后。在縣委、縣政府召開的農(nóng)業(yè)事業(yè)場站改制工作會上，農(nóng)業(yè)、財政、人事、勞保、社保、編辦、信訪辦、法制辦等部門對“三場一站”改制方案進(jìn)行了認(rèn)真分析比較、反復(fù)論證。最后，縣政府決定，由大足縣農(nóng)業(yè)局、大足縣財政局、大足縣人事局、大足縣勞動和社會保障局、大足縣社會保險局聯(lián)合行文下發(fā)。聯(lián)合行文是足農(nóng)發(fā)[20xx]60號文件的形式印發(fā)給了各改制單位。6月2日、6月7日、6月9日分別在魚種站，龍崗良種場和龍水良種場召開的改制工作會上進(jìn)行了傳達(dá)。目前，改制方案及職工需要了解的有關(guān)情況已分別在各改制單位上墻公示。同時，在縣農(nóng)業(yè)場站、企業(yè)改革指導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)業(yè)局改制辦公室的組織下，在籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的操作下，正在組織實施。

6、落實維穩(wěn)機(jī)制，確保改制順利進(jìn)行。

我們始終堅持改制與穩(wěn)定相統(tǒng)一的原則，一手抓改制，一手抓穩(wěn)定，全面落實維穩(wěn)機(jī)制。做好相關(guān)政策的解釋說明工作，防止改制過程中各類矛盾的激化。密切關(guān)注改制中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，做好矛盾化解工作，對依法信訪案件和職工提出的問題，按照程序及時予以答復(fù)解決；對蓄意制造事端，挾私報復(fù)的違紀(jì)違法行為，堅決予以打擊，全力維護(hù)改制和穩(wěn)定的大局。

7、鼓勵職工抓住機(jī)遇，積極參與新公司的組建

我們將改制的優(yōu)惠政策向職工具體作了傳達(dá)，一是在職職工按照縣城鎮(zhèn)職工社會平均工資的3倍進(jìn)行安置，退休職工按現(xiàn)行事業(yè)單位退休工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入社保。同時還解決了在職職工和退休職工的社保、醫(yī)保和失業(yè)保險。二是允許職工集體買斷科研機(jī)構(gòu)的國有資產(chǎn)或部分國有資產(chǎn)，一次性付清全部款項的，可優(yōu)惠30。三是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中發(fā)生的稅費，報經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意后，應(yīng)由新公司承擔(dān)的，先征后返；應(yīng)由“三場一站”承擔(dān)的，予以免繳。加之土地是按農(nóng)用地評估的。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地評估均價每畝才1.35萬元，農(nóng)業(yè)建設(shè)用地評估均價每畝也才6.15萬元。另外，退休人員的管理納入了社區(qū)，按照醫(yī)療保險政策，其醫(yī)保納入縣醫(yī)保部門管理，實行基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌，按照社會養(yǎng)老保險政策，其工資納入縣社保局統(tǒng)一發(fā)放，新公司不再負(fù)擔(dān)，減輕了壓力，能夠輕裝上陣，為組建具有活力的，能夠快速發(fā)展的、有著美好前景的新公司創(chuàng)造了條件。

因此，我們鼓勵職工在“入股自愿、股權(quán)平等、同股同利、收益與風(fēng)險共擔(dān)原則”的基礎(chǔ)上積極參與入股，牢固樹立我與公司同發(fā)展，我與公司共存亡的思想，積極支持新公司的組建和發(fā)展。目前，已申請加入新公司的人數(shù)共有108人，占總?cè)藬?shù)158人的68.35。而且，魚種站對申請加入新公司的人員，已經(jīng)召開了第一次會議，會議主要對籌集資金進(jìn)行了摸底，據(jù)反映，情況良好。

二、企業(yè)管理方面

協(xié)助龍崗良種場一是規(guī)范市場管理。積極組織人員對木材市場的亂堆、亂放進(jìn)行了全面整頓；對半成品區(qū)、原木區(qū)、改鋸區(qū)及占道區(qū)進(jìn)行了全面清理；規(guī)范了水果區(qū)、蔬菜區(qū)的經(jīng)營行為。同時通過法律程序?qū)ν锨烦邪M的經(jīng)營戶進(jìn)行了收取，并取得了良好的效果。

二是加強旅館業(yè)管理。對硬件設(shè)施及陳舊的線路進(jìn)行了維護(hù)、維修，提高了職工的.服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變了職工的經(jīng)營觀念，逐步增加了旅館業(yè)的收入。

三是進(jìn)一步完善了物業(yè)管理，規(guī)范了合同的簽訂，及時收取了承包費和水電費，門市承包回收率達(dá)100。龍水良種場在企業(yè)引進(jìn)和管理上狠下功夫，并專門設(shè)立了企業(yè)管理辦公室，實行目標(biāo)管理，5名管理人員與場部簽訂了二級目標(biāo)管理合同。近年來，由于外部競爭壓力及場部自身條件的限制，企業(yè)引進(jìn)工作越來越難。為此，協(xié)助該場進(jìn)一步改善了投資環(huán)境，加強了軟硬件設(shè)施建設(shè)，做好企業(yè)服務(wù)工作，并對場地承包費作了適當(dāng)優(yōu)惠。截止去年底共引進(jìn)大小企業(yè)69家。為保證場地承包費、電費的回收，減少偷漏電損失，場部一方面加強場地費、電費的催收，提高費用回收率；另一方面加強線路的改造和經(jīng)常性檢查，防止偷漏電。對回收率長期較低的三、四隊變壓器，采取交給個人承包管理的辦法，使電度回收率得以迅速提高。

三、生產(chǎn)經(jīng)營方面

龍水良種場全場種植水稻22畝、優(yōu)質(zhì)冬瓜100畝、南瓜60畝、蓮藕55畝、其它品種蔬菜95畝；種植花卉苗木20畝。但是，由于該場大田多年種植蔬菜，未實行水旱輪作，造成蔬菜疫病較重，極大地影響了蔬菜的產(chǎn)量和質(zhì)量，以致今年有85畝地空置。為此，我科協(xié)助該場積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，二是有條件的改種水生作物。今年從外地引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)南瓜等新品種，在一、二隊小河邊引進(jìn)種植了蓮藕，解決了旱地作物怕水淹的問題，同時也起到了改善土壤的作用。漁業(yè)生產(chǎn)結(jié)合農(nóng)家樂，采取放釣和就地加工等靈活多變的經(jīng)營形式。經(jīng)營狀況良好。魚種站除養(yǎng)殖培育草、鰱、鳙、鯉、鯽等常規(guī)苗種外，還生產(chǎn)培育甲魚、南方大口鰱、江團(tuán)、加州鱸、黃金鱸、太陽鱸、歐洲丁鱥、武昌魚等特種水產(chǎn)品。同時還開發(fā)巖原鯉、中華倒刺鲃、華鯪、翹嘴紅鲌等江河魚類。

四、項目開發(fā)引進(jìn)方面

協(xié)助龍崗良種場搞好種子公司的交接與管理，引進(jìn)了一家來自廣東中山、年產(chǎn)值上千萬元、生產(chǎn)環(huán)保型節(jié)能燈管的企業(yè)來龍崗良種場投資經(jīng)營。龍水良種場實施建設(shè)的龍水鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場一期工程已基本完成。現(xiàn)已將龍水鎮(zhèn)仔豬交易引入該市場。今年，該場已向市百鎮(zhèn)項目辦繼續(xù)申報了市場建設(shè)項目，爭取市場建設(shè)專項資金投入，以完善市場設(shè)施，使該市場早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

五、安全生產(chǎn)方面

落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，督促場、站、公司與農(nóng)業(yè)局簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格制定獎懲制度，確保制度到人、責(zé)任到人，經(jīng)常深入基層檢查安全生產(chǎn)工作，傳達(dá)上級指示精神，始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。目前，沒有重大責(zé)任事故。

半年來，我們在場站改制和管理工作等方面取得了一定的成績，但離上級要求還有差距，場、站、公司之間發(fā)展極不平衡，改制工作正在實施之中，艱巨的工作還在等待著我們。但我們有信心、力爭在20xx年底全面完成改制任務(wù)。

合管科工作總結(jié)篇七

x-x月新招標(biāo)綠化管護(hù)公司對轄區(qū)游園、行道樹等進(jìn)行全面管理，不留死角，確保綠化管理工作到位。加強綠地環(huán)境衛(wèi)生整治，清理綠地內(nèi)垃圾雜物xx余噸；堅決清理整治綠地、綠帶內(nèi)亂擺攤點現(xiàn)象，嚴(yán)格查處侵占綠地行為，x-x月查處各類損綠、毀綠案件xx起；及時上報綠化修枝剪枝、補植補栽情況，x-x月補栽xxxxx余mx；加強綠地內(nèi)園林植物病蟲害的排查與防治，x-x月共x次對綠化進(jìn)行大面積噴灑除蟲；x-x月清除綠地內(nèi)枯枝、病株、殘株、死樹、雜草xx余噸。確保了綠化效果。

加強了餐廚垃圾的管理，新增餐廚垃圾收集點位x處，餐廚垃圾收運已正常運行。

及時打撈清理水體漂浮物和河岸垃圾，實施黑臭河渠綜合治理，正在實施x處下河排污口治理工程。開展河渠沿線水域環(huán)境衛(wèi)生“四清”（清垃圾、清淤泥、清雜物、清拆違建）行動，實現(xiàn)“四無”（無垃圾、無淤泥、無雜物、無違建）目標(biāo)。x-x月共清理各類河道垃圾x余噸，查處x家亂排污企業(yè)和單位，杜絕了污水亂排放。

由于x-x月份環(huán)衛(wèi)收費票據(jù)“營改增”，全區(qū)要求所有舊票上交，新票又不能領(lǐng)取，嚴(yán)重影響了垃圾處置費收取，預(yù)計x月中旬新票才能領(lǐng)回。下半年科室將加大收取力度，力爭完成全年收費計劃，現(xiàn)已解繳入賬xx萬元。

嚴(yán)格落實清掃保潔制度，切實加強轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。對環(huán)衛(wèi)作業(yè)制定了一系列環(huán)衛(wèi)管理考核辦法，有效地保證了轄區(qū)街面環(huán)境衛(wèi)生秩序良好，提高了環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化作業(yè)水平，確保街面環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

辦事處對院落環(huán)境整治高度重視，制定了“科室包社區(qū)、人員包院落”工作方案，將轄區(qū)所有院落全部網(wǎng)格化落實到全辦事處各個科室和每個人身上，并嚴(yán)格按照《x區(qū)社區(qū)院落環(huán)境清潔管理標(biāo)準(zhǔn)》整治社區(qū)院落環(huán)境衛(wèi)生，清理亂扔、亂堆、亂搭、亂倒等問題；清除衛(wèi)生死角，強化門衛(wèi)室、樓道、陽臺和車輛停放管理，做到院落內(nèi)外環(huán)境干凈清爽、整潔有序，x-x月共清理院內(nèi)各類垃圾xx余噸。

查處污染、噪音擾民舉報xx起，世界地球日、x.x世界環(huán)境日宣傳，提升了市民環(huán)保意識思。

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合管科工作總結(jié)篇八

在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，房管科的工作進(jìn)展的比較順利，較好地完成了科室所承擔(dān)的和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。

1、兩房管所，上半年完成租金收繳率104.44%。

2、加大陳欠租金收繳力度，根據(jù)陳欠戶的不同情況，區(qū)別對待，有重點，有針對性地開展工作。

3、做好產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍，租金臺賬等內(nèi)業(yè)管理工作，及時辦理各類變更，房產(chǎn)檔案達(dá)到中心規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4、積極參與錦江銀座拆遷工作。

5、清產(chǎn)工作，做好地下室的移交及民生路下3區(qū)的煤棚出售。

6、在汛期來臨之際，加強維修管理，確保了房屋不倒不塌，及租賃戶安居樂業(yè)。

科室的工作雖然取得了一些成績，但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作思路缺乏創(chuàng)新，對一些工作的前瞻性考慮不周，使有些工作開展的不夠順利，沒有達(dá)到理想的效果。

下半年工作打算：

1、繼續(xù)加大直管公房租金和陳欠的收繳力度。

2、在保證社會穩(wěn)定的前提下，做好直管公房的提租工作。

3、做好南灣的拆遷工作。

4、加強防汛工作，確保房屋安全無事故。

5、認(rèn)真做好拆遷工作。

6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬知識面，更好的開展工作。

合管科工作總結(jié)篇九

20xx年三季度在分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和科室全體人員的共同努力下，企業(yè)管理科按計劃較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就我科室1-9月份主要工作完成情況總結(jié)如下：

一、扎實開展對標(biāo)管理工作，全面提升經(jīng)營管理水平為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及礦業(yè)公司關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的文件精神，全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，扎實開展對標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科主要開展了以下幾項具體工作：

1、為保證對標(biāo)活動的順利開展，企業(yè)管理科牽頭成立了我公司對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記、經(jīng)理任組長，副書記、副經(jīng)理任副組長，以各科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)公司對標(biāo)活動的聯(lián)絡(luò)、溝通，組織協(xié)調(diào)、對標(biāo)評估、督導(dǎo)檢查等工作。同時成立了安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、黨群工作三個對標(biāo)管理活動專業(yè)組，各專業(yè)組以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)科室、區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人為成員，各專業(yè)組負(fù)責(zé)對標(biāo)管理活動的具體實施工作。

極組織廣大職工對集團(tuán)公司、礦業(yè)公司及我公司關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的相關(guān)文件，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳、動員，為我公司穩(wěn)步推進(jìn)對標(biāo)管理活動營造良好的輿論氛圍，努力使對標(biāo)活動變成全體員工的自覺行動，通過對標(biāo)管理活動的開展，持續(xù)改進(jìn)提高管理水平和能力，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使公司整體管理水平的邁上新的臺階，從而實現(xiàn)“建標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)。

3、為全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科組織了各部門、區(qū)隊黨政負(fù)責(zé)人，召開了對標(biāo)工作推進(jìn)會，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也參加了會議。各部門、區(qū)隊負(fù)責(zé)人就各自初選的對標(biāo)指標(biāo)和措施進(jìn)行了匯報，對各部門、區(qū)隊初選的對標(biāo)指標(biāo)及措施展開了激烈的討論。與會人員就如何推進(jìn)、開展好對標(biāo)管理活動，各抒己見，踴躍發(fā)言，積極為對標(biāo)管理活動建言獻(xiàn)策。最后，推進(jìn)會順利完成各項議題后圓滿結(jié)束。該推進(jìn)會的召開為公司全面安排部署對標(biāo)管理活動，扎扎實實做好對標(biāo)工作，起到了關(guān)鍵性的推動作用。同時也讓廣大干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，為確保對標(biāo)工作取得實效打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新管理模式，積極推行精細(xì)化管理活動

據(jù)公司黨政的工作部署，周密計劃，認(rèn)真組織落實，主要完成了以下幾項推進(jìn)工作：

1、推行精細(xì)化管理是一項開創(chuàng)性工作，必須要有強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和周密、完善的實施方案。為此，企業(yè)管理科制定了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司精細(xì)化管理實施方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論通過后，以生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)（20xx）99號文正式下發(fā)執(zhí)行。該方案詳細(xì)規(guī)定了推行精細(xì)化管理的思路、原則、步驟、工作重點、注意事項等內(nèi)容，并專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)整個精細(xì)化管理活動的總體協(xié)調(diào)、推進(jìn)。同時成立了四個精細(xì)化管理工作專業(yè)組，根據(jù)各自的業(yè)務(wù)分工，分專業(yè)具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的推進(jìn)、落實工作。

2、為穩(wěn)步推行精細(xì)化管理，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)公司“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)。公司成立了精細(xì)化管理綱要編審委員會，編審委員會辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理制度的整理、匯總、刊印等工作。企業(yè)管理科結(jié)合公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理特點，在編審委員會的高度重視和指導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室和主要參與人員，精心編制了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司《精細(xì)化管理綱要》叢書，現(xiàn)經(jīng)營管理篇、人力資源篇、安全生產(chǎn)篇、綜掘一隊篇已編篡完成，并下發(fā)公司各科室及區(qū)隊。

同時，由企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司關(guān)于關(guān)于全面落實《精細(xì)化管理綱要》的通知》，要求機(jī)關(guān)及區(qū)隊各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《精細(xì)化管理綱要》叢書，并在工作中全面貫徹執(zhí)行，并將具體的推進(jìn)落實方案及檢查考核要求做了詳細(xì)安排和說明。通過《精細(xì)化管理綱要》的實施，使我公司的企業(yè)管理工作步入了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路，為全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)陜北礦業(yè)公司關(guān)于對標(biāo)管理工作的整體部署和安排，企業(yè)管理科組織相關(guān)人員積極參加了對標(biāo)管理推進(jìn)例會。按照會議精神企業(yè)管理科組織編寫了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司對標(biāo)管理實施方案》。該方案主要包括公司現(xiàn)狀分析，公司對標(biāo)管理的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)，對標(biāo)主題和對標(biāo)重點，標(biāo)桿單位、對標(biāo)指標(biāo)選取，對標(biāo)管理改進(jìn)計劃和目標(biāo)，標(biāo)管理改進(jìn)措施，對標(biāo)管理活動考核等內(nèi)容。方案從多個方面詳細(xì)計劃安排了生產(chǎn)服務(wù)分公司對標(biāo)管理工作的思路、目標(biāo)及步驟等，是公司對標(biāo)管理工作的核心文件，就如何全面貫徹落實對標(biāo)管理工作指明了方向，為使我公司企業(yè)管理水平在上新的`臺階起到了推動作用。

三、工程結(jié)算情況

（一）今年1-8月已完成結(jié)算情況

企業(yè)管理科1-8月份共計辦理完成工程結(jié)算金額

6846.04萬元，其中韓家灣礦結(jié)算5739.74萬元，安山煤礦結(jié)算1106.30萬元，具體明細(xì)如下：

20xx年1-8月份工程結(jié)算明細(xì)表

（二）今年1-8月待完成結(jié)算情況

1、韓家灣礦零星工程約393.87萬元，預(yù)算已報至韓家灣礦計劃工程部，目前未審核完畢，最終結(jié)算尚未完成。

2、安山煤礦1003輔運巷掘進(jìn)工程和1001/1002綜采工作面回撤安裝工程，現(xiàn)已開始施工，因存在價格分歧，未簽訂合同，目前結(jié)算尚未進(jìn)行。

（三）以前年度遺留工程結(jié)算情況

篇四：企管科工作總結(jié)及20xx年工作打算

企管科工作總結(jié)及20xx年工作打算

xx年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點，認(rèn)真履行企業(yè)管理科各項工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報如下：

一、今年主要工作開展情況

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1、進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點工作進(jìn)行分解，制訂了《xx年績效考核實施細(xì)則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標(biāo)考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）及其考核評價體系。二是指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2、加強督導(dǎo)，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對提交的部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補充合約，按每項×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對改進(jìn)措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

合管科工作總結(jié)篇十

2017年食品藥品監(jiān)督管理科工作總結(jié) 2017年，食品藥品監(jiān)督管理科認(rèn)真貫徹落實省、市食品藥品監(jiān)管工作要點，以保障人民群眾的飲食用藥

安全

一、總體情況

目前我區(qū)共有中小型餐飲服務(wù)單位、學(xué)校食堂，企事業(yè)單位食堂等共*家（其中持證餐飲單位數(shù)*家、學(xué)校食堂*家、企事業(yè)單位食堂*家，持小餐飲備案證經(jīng)營戶*戶），食品經(jīng)營戶*家，食品生產(chǎn)企業(yè)*家；藥品生產(chǎn)企業(yè)*家，藥品零售（連鎖）企業(yè)*家，保健食品經(jīng)營企業(yè)*家，化妝品經(jīng)營企業(yè)*家。

初審合格后轉(zhuǎn)報市局審批大廳。按時辦結(jié)率、滿意率達(dá)100%，實現(xiàn)了辦理事項“零超時、零差錯、零投訴”。

二、食品藥品監(jiān)管工作

（一）餐飲：1、對申請餐飲服務(wù)許可的餐飲服務(wù)單位和學(xué)校、工地食堂，嚴(yán)格審批申報材料，按照許可標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行驗收，驗收合格后發(fā)放餐飲服務(wù)許可證共計*件。2、為做好第二十三屆省運會和第九屆殘運會食品安全保障工作,制定了《第二十三屆省運會和第九屆殘運會食品安全保障應(yīng)急預(yù)案》、《山東省第九屆殘疾人運動會餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管工作方案》、《山東省第二十三屆運動會餐飲服務(wù)食品保障工作方案》，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對商家提供的飲食一一核查，并做了詳細(xì)記錄，未發(fā)現(xiàn)問題食品。3、對轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位和食品經(jīng)營店進(jìn)行食品抽檢，共*批次。4、針對市局要求的專項整治，制定并印發(fā)了《食用

植物

專項整治工作方案》等專項整治方案，下發(fā)到各市場監(jiān)管所，集中開展了“學(xué)校及校園周邊食品安全監(jiān)管”、“農(nóng)村食品市場整治”、“省第二十三屆運動會接待賓館比賽場館商業(yè)售賣”及“小食品攤點”、“超保質(zhì)期食品”、“ 重大節(jié)日食品市場”及“飲料、豆制品等農(nóng)副產(chǎn)品、水產(chǎn)品、兒童食品”等專項整治工作。

（三）食品生產(chǎn)：市局下達(dá)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)“大桶水”、“食品添加劑”、“標(biāo)簽標(biāo)識”、“食品生產(chǎn)小作坊”等專項整治，根據(jù)市局要求，制定并印發(fā)了《**區(qū)食品生產(chǎn)加工小作坊專項治理工作實施方案》。

（四）保健食品、化妝品：根據(jù)《食品安全法》、《保健食品管理辦法》、《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》等法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，制定了《2017年保健食品化妝品日常監(jiān)督檢查實施方案》、《**區(qū)2017年保健食品化妝品日常監(jiān)督檢查計劃》。工作計劃緊緊圍繞產(chǎn)品的標(biāo)簽、說明書與批準(zhǔn)證明文件的相關(guān)內(nèi)容是否一致、建立健全保健食品化妝品經(jīng)營管理制度、執(zhí)行保健食品化妝品經(jīng)營企業(yè)索證索票和臺賬管理規(guī)定、落實保健食品經(jīng)營場所產(chǎn)品分類管理等情況進(jìn)行檢查。

施方案》，并下發(fā)給各市場監(jiān)管所。

（六）醫(yī)療器械：制定并印發(fā)了《**區(qū)醫(yī)療器械“五整治”專項行動實施方案》，我區(qū)目前無醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)和專營企業(yè)，藥店內(nèi)兼營醫(yī)療器械數(shù)目、品種較少。

三、下一步工作打算

（一）嚴(yán)格餐飲服務(wù)許可審批。對申辦餐飲服務(wù)許可證的餐飲單位，嚴(yán)格審批申報材料，按照許可標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格發(fā)放證照后，方可營業(yè)。對不在發(fā)證范圍內(nèi)又達(dá)不到食品安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有相關(guān)部門進(jìn)行依法取締。

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合管科工作總結(jié)篇十一

繁忙而緊張得一年過去了，二0**年在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、改革，我們科室全體同志在公司辦公室得領(lǐng)導(dǎo)下，全科室職工通過協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，服從組織得安排，緊扣本職服務(wù)工作得特點，認(rèn)真履行自己得職責(zé)，使得部門得各項工作順利進(jìn)行，物管科工作總結(jié)。

工作重點主要有以下幾點：

1、物業(yè)管理工作

我們過去對各區(qū)域?qū)嵭械脗鹘y(tǒng)得物業(yè)管理模式，缺乏專業(yè)得管理經(jīng)驗，又無物業(yè)管理營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，同時也得不到行業(yè)主管部門得認(rèn)可，多年來形成門衛(wèi)人員工資低，僅靠所收取每戶10元/月得費用來應(yīng)對各方面得支付難以維持，導(dǎo)致物業(yè)管理用工糾紛及安全責(zé)任，物品丟失無法劃分等，安全事故得不到妥善處理，管理難以規(guī)范，住戶思想還停留在吃大鍋飯，一切靠公家得想法上，所以給管理造成不規(guī)范、不到位，不能達(dá)到服務(wù)要求，鑒于此種情況，根據(jù)物權(quán)法得相關(guān)規(guī)定，通過公司反復(fù)考察篩選，與每個物業(yè)管理公司進(jìn)行談判和雙向選擇，最終決定聘請*物業(yè)管理服務(wù)公司管理各小區(qū)，通過各方面得測算，做了大量得前期工作，走訪、宣傳、調(diào)查了解，并在6月11日成立了業(yè)主委員會，使得物業(yè)公司在6月21日順利進(jìn)場，并通過半年多時間得運作，從各小區(qū)住戶反應(yīng)得情況，及這次12月10日召開得各小區(qū)業(yè)主代表座談會所反應(yīng)得情況，總得情況是好得，不管是服務(wù)、安全，還是衛(wèi)生等各方面都較以前有所提高。但也還存在一些問題，如硬件方面，我們得安全監(jiān)控設(shè)施還不到位，安全得不到保證，要求公司盡快解決，服務(wù)公司、服務(wù)人員得服務(wù)質(zhì)量有待加強，環(huán)境衛(wèi)生有待提高，這些都是我們下一步需要督促得工作重點。

2、創(chuàng)衛(wèi)工作

在創(chuàng)衛(wèi)方面，我們服從社區(qū)得管理和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)于社區(qū)與物業(yè)公司和業(yè)主三者之間起到了協(xié)調(diào)和橋梁作用，積極為各小區(qū)做好服務(wù)工作，認(rèn)真搞好每次得迎檢工作。我們還制定了衛(wèi)生、巡察制，責(zé)任落實到每一個人頭，分片進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，做到每周對衛(wèi)生巡查一次，對衛(wèi)生差得及時與物管公司進(jìn)行溝通，限時進(jìn)行整治，工作總結(jié)《物管科工作總結(jié)》。這樣，使得在每次得縣、社區(qū)各項檢查中都取得了較好得成績，一年來共協(xié)調(diào)各種關(guān)系5余人次，處理突發(fā)事件10余人次。

3、周轉(zhuǎn)房得清退工作

此項工作難度大，問題多，公司工作地點分散，多數(shù)在區(qū)鄉(xiāng)工作得職工，因各方面得原因，如子女就讀問題、父母年老多病問題、家庭婚姻等問題。在城里要求申請租住住房得比較多，加之過去由于各種因素審批出去得住房人員，結(jié)構(gòu)較為特殊復(fù)雜，所以給我們上半年得清退工作帶來了諸多得不便和困難，為止在工作中，我們積極想辦法、出主意，克服重重阻撓和困難，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，大家團(tuán)結(jié)一致，首先進(jìn)行細(xì)致得講解、宣傳等，做到曉之以理，動之以情，共清退住戶43間套，接受申請60余份，安置入住51戶，改造單身居住房12間，多年來形成得住房不合理，老大難問題得到了解決。

4、生產(chǎn)廠、所職工水電管理方面

過去各廠，所內(nèi)部用電管理不規(guī)范。隨著公司逐步向精細(xì)化管理得轉(zhuǎn)變和對各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求得不斷提高。在今年9月份公司在經(jīng)過充分得調(diào)研下，決定對各廠、所內(nèi)部用電性質(zhì)分為生產(chǎn)、生活、辦公用電三大塊。由公司辦、農(nóng)電部、經(jīng)營部、計量所組成得規(guī)劃小組，并統(tǒng)一進(jìn)行了規(guī)劃，由各廠、所自行組織實施安裝，于10月底完成安裝，并在11月5日前由安檢部、公司辦、農(nóng)電部、經(jīng)營部、計量所進(jìn)行工程驗收。

由于此項工作牽扯面大，緊密聯(lián)系到職工得切身利益，過去得用電不規(guī)范，管理混亂，未能嚴(yán)格安表計費，用電性質(zhì)混亂，電量考核及不到位，線路走向不統(tǒng)一，線路老化，職工得思想未能轉(zhuǎn)變等諸多問題，給我們這次得改造帶來了極大得困難。由公司辦、農(nóng)電部、經(jīng)營部、計量所、安檢部組成得一行人員，我們精誠團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定了周密得改造計劃，各部門既獨立又協(xié)作得關(guān)系，克服重重困難，認(rèn)真做好解釋工作，共同推進(jìn)此項改造得規(guī)劃任務(wù)。杜絕了過去得私拉亂接現(xiàn)象，確保了收費得合理性和準(zhǔn)確性，規(guī)范了內(nèi)部管理，確保了安全事故得發(fā)生，為公司得節(jié)能減排起到了良好得經(jīng)濟(jì)作用。

此項工作共規(guī)劃了12個所、3個廠、5個站、班，安裝辦公及職工生活考核表74只，安裝到戶表869只，安裝路燈表46只。

5、日常維修工作

在日常得維修工作中，我們做到隨叫隨到，全體員工不管是水電維修、物業(yè)管理、水電抄收工作中，都能盡職盡責(zé)完成自己得本職工作，同時也能做好各部門之間得協(xié)調(diào)配合工作，我科室在各項工作中，大家都能堅持科學(xué)得態(tài)度和務(wù)實精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好工作，樹立強烈得時間觀、質(zhì)量觀，當(dāng)天能辦得事決不拖明天，哪里有事大家就出現(xiàn)在哪里，哪怕雙休日、節(jié)假日，我們都做到?jīng)]有怨言，并能保質(zhì)保量完成任務(wù)。

以上是我一年得工作總結(jié)，所做出一點點小成績，但離要求還有差距，我們還將進(jìn)一步努力搞好本職工作，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好后勤保障工作。

合管科工作總結(jié)篇十二

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點，認(rèn)真履行企管科各項職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的'工作做一個匯報：

今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機(jī)制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施辦法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。

今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績指標(biāo)與評測體系。一方面根據(jù)我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

今年，企管完善了我廠對標(biāo)體系。一是以國家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標(biāo)管理工作體系。

總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報告完畢!

合管科工作總結(jié)篇十三

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的.工作思路與重點，認(rèn)真履行企管科各項職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：

今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機(jī)制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施辦法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。

今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績指標(biāo)與評測體系。一方面根據(jù)我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

今年，企管完善了我廠對標(biāo)體系。一是以國家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標(biāo)管理工作體系。

總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報告完畢!

合管科工作總結(jié)篇十四

年初以來，我科在省局征科處及地區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照總局、省局有關(guān)征管工作的要求及全區(qū)地稅工作的總體部署，認(rèn)真履行科室工作職責(zé)，努力發(fā)揮科室職能作用，按時完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2011年度工作情況總結(jié)如下：

一、2011年工作情況

（一）理清思路，明確2011年全區(qū)征管工作總體要求 根據(jù)今年全國稅務(wù)工作會議，全省、全區(qū)地方稅收工作會議精神，按照《全省2011年稅收征管工作要點》的要求，結(jié)合我區(qū)實際，我們編寫了《全區(qū)2011年稅收征管工作要點》及《征管質(zhì)量考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)3月1日全區(qū)征管工作會議討論后下發(fā)各單位及相關(guān)部門。明確了全區(qū)2011年征管工作的總體要求：以信息化為依托，以執(zhí)法規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以建立稅源專業(yè)化管理和風(fēng)險管理為重點，進(jìn)一步夯實征管基礎(chǔ)，強化稅源管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，促進(jìn)納稅遵從，提高稅收征收率。

（二）夯實征管基礎(chǔ)，強化稅源管理

1、完善發(fā)票管理

1 極宣傳，通過“簡并發(fā)票種類，強化機(jī)打票使用，壓縮手工發(fā)票，合理使用定額發(fā)票，解決信息采集”等手段，轉(zhuǎn)變“以票控稅”為“信息管稅”的發(fā)票管理方式。針對推廣過程中出現(xiàn)的部分票種供應(yīng)緊張問題，我科及時下發(fā)了《關(guān)于新版發(fā)票啟用有關(guān)問題的通知》（畢地地稅征便函[2011]2號），對存在的問題進(jìn)行了整改，保證了新版發(fā)票的順利推廣。7月和12月，我們先后組織了半年及年度發(fā)票檢查工作，通過以各縣、市局先自行檢查、然后地區(qū)局再進(jìn)行抽查的方式，對納入地稅發(fā)票管理的各種發(fā)票的保管、領(lǐng)購、使用、結(jié)存和繳銷情況進(jìn)行了檢查。

2、完善征管檔案管理

2 現(xiàn)了檔案資料歸檔方式的科學(xué)化、信息化和條理化；在檔案的利用上實現(xiàn)了單純紙質(zhì)資料翻閱查詢轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮淤Y料“一戶式”查詢?yōu)橹?，紙質(zhì)資料分類查詢?yōu)檩o的方式，實現(xiàn)了一次錄入，時時查詢，多點共享，長期保存目的，大幅提高了資料的利用率。

3、應(yīng)用新申報表，規(guī)范納稅申報數(shù)據(jù)

3 繁雜的各類型納稅申報表中輕松選擇適用范例，對照填寫。進(jìn)一步落實“始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從”的優(yōu)化服務(wù)要求。四是及時將推廣應(yīng)用中遇到的問題收集整理上報。

4、強化數(shù)據(jù)管理

針對我區(qū)征管數(shù)據(jù)質(zhì)量方面存在的數(shù)據(jù)錄入不完整、操作不規(guī)范、數(shù)據(jù)邏輯性錯誤等方面的問題，認(rèn)真開展了數(shù)據(jù)清理工作。我們根據(jù)省局方案并結(jié)合我區(qū)實際，制定我區(qū)清理方案，并將清理工作開展前原始征管數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。清理工作分三個階段進(jìn)行：第一階段（2011年5至6月）為準(zhǔn)備階段。各地應(yīng)成立工作組，并根據(jù)省局、地區(qū)局《清理工作方案》，結(jié)合自身工作實際，制定實施辦法。第二階段（2011年7至9月）為實施階段。各地按照省局的要求和制定的實施辦法，有條不紊地開展數(shù)據(jù)清理工作。我科對清理工作進(jìn)行實時跟蹤和監(jiān)督，并根據(jù)清理中出現(xiàn)的問題更新清理重點和清理方向。第三階段（2011年10月）為驗收階段。各地將清理過程中的主要做法、取得的成效、發(fā)現(xiàn)的問題以及針對性措施進(jìn)行總結(jié)，并向我科報送總結(jié)材料，經(jīng)我科匯總后上報省局。省局對各地數(shù)據(jù)清理工作進(jìn)行檢查驗收。

（三）推進(jìn)稅源專業(yè)化管理，提高征管質(zhì)效

4 煤炭稅費征收管理科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化路子，著重做了以下幾個方面的工作：

一是搭建了綜合管理平臺。在去年年底前，我們組織編寫了《業(yè)務(wù)需求》，并與貴州坤盾公司合作開發(fā)了一套 “煤炭稅費管理系統(tǒng)”，搭建了煤炭稅費綜合管理平臺。通過系統(tǒng)試運行一段時間后，我們對各地運行情況進(jìn)行了調(diào)研，收集、整理了各地運行中存在的問題，并在大方縣局進(jìn)行集中升級處理。在防逃逸措施更全面，增加了貨場車流量監(jiān)控，通過貨場與磅房的流量比對，有效防止企業(yè)不開票行為；擴(kuò)大了數(shù)據(jù)采集面，引人了“第三方”數(shù)據(jù)；增加了綜合治稅、風(fēng)險管理功能、納稅服務(wù)功能、考核評價功能；把煤炭營銷企業(yè)納入了系統(tǒng)管理；以納稅人自行申報為出發(fā)點，強調(diào)后續(xù)管理，實現(xiàn)了理念上的轉(zhuǎn)變，執(zhí)法將更規(guī)范。最終實現(xiàn)了數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)測、票證自動開具、稅費自動結(jié)算、數(shù)據(jù)自動預(yù)警，數(shù)據(jù)全電子化管理等功能。

5 稅”向多部門、全社會綜合治稅的轉(zhuǎn)變。

三是實現(xiàn)“定率從價”計征。自今年年初以來，各縣（市）局均對轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)進(jìn)行了一次典型調(diào)查工作，在調(diào)查中，針對不同類型的煤礦企業(yè)，分別采取了查閱會計憑證資料、詢問了解有關(guān)情況、填制《煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)查表》等方式，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)之上，通過匯總、分類、分析、整理，采用加權(quán)平均的計算方式，綜合計算出轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本、費用的構(gòu)成情況，在核定煤礦企業(yè)應(yīng)稅所得率的基礎(chǔ)上測算出了煤炭稅費綜合征收率。目前全區(qū)各縣（市）局除畢節(jié)市局和黔西縣局外，均實現(xiàn)了“定率從價”計征。

四是統(tǒng)一管理辦法。年初以來，我們制定或修改完善了畢節(jié)地區(qū)《煤炭稅收管理辦法》、《綜合稅費綜合管理系統(tǒng)管理辦法》、《監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》、《煤炭稅費征管業(yè)務(wù)流程》、《銷售證明管理辦法》、《煤炭貨物交通運輸業(yè)稅款委托代征管理辦法》、《煤礦轉(zhuǎn)讓稅費征收管理辦法》、《煤炭稅費綜合管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)制度、辦法，規(guī)范征納行為和執(zhí)法手段，加強監(jiān)督制約，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。力求做到了全區(qū)實施統(tǒng)一的煤炭稅費征收管理方式、征收管理規(guī)程及內(nèi)部監(jiān)督考核評價機(jī)制，實行統(tǒng)一的煤炭稅費征收種類和方式，使用統(tǒng)一的煤炭稅費征管軟件和煤炭產(chǎn)品銷售證明。

2、強化重點行業(yè)稅收管理

一是對不動產(chǎn)和建筑業(yè)實行項目管理。我們根據(jù)《貴州省地方稅務(wù)局稅收業(yè)務(wù)規(guī)范》的要求，認(rèn)真做好項目登記、巡查巡訪、信息采集等工作，掌握不動產(chǎn)銷售和工程項目進(jìn)度及工程項目結(jié)算情況；監(jiān)督納稅人合法取得、使用、開具不動產(chǎn)銷售和建筑業(yè)發(fā)票；指導(dǎo)納稅人規(guī)范申報，確保稅款及時、足額入庫。

二是積極推行房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。今年，我們以畢節(jié)市局和黔西縣局為試點單位，以優(yōu)化服務(wù)、方便納稅人為宗旨，通過部門配合，環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)各稅種之間的有機(jī)銜接，不斷提高征管質(zhì)量和效率，積極推行房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。

三是進(jìn)一步加強重點交通設(shè)施建設(shè)項目管理。為便于加強稅收征管和方便納稅人，我們對我區(qū)重點交通設(shè)施建設(shè)項目按照專業(yè)化管理的要求實行集中征管，統(tǒng)一由地區(qū)局直屬征收分局負(fù)責(zé)征收管理。重點交通設(shè)施建設(shè)項目稅收，實行委托建設(shè)方（總發(fā)包方）代征的方式進(jìn)行征收。

（四）突出“信息管稅”思路，完成省級數(shù)據(jù)集中及2012版mis系統(tǒng)上線工作。

根據(jù)省局工作安排，我區(qū)省局?jǐn)?shù)據(jù)集中及2012版mis系統(tǒng)推廣上線時間為2011年11月26日至30日，根據(jù)安排，我們主要做好了以下幾個方面的工作。

7 一是培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作采取一級抓一級、層層抓落實的方式進(jìn)行。地區(qū)局業(yè)務(wù)組于2011年11月18日至20日對各縣、市（區(qū)）局選派師資進(jìn)行培訓(xùn)。各縣、市（區(qū)）局師資于2011年11月25日前完成了本單位相關(guān)人員培訓(xùn)。

二是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。我們于2011年11月25日前完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。因服務(wù)項目流程進(jìn)行了優(yōu)化，發(fā)生改變，將系統(tǒng)內(nèi)待辦事務(wù)辦理完畢；在地區(qū)局工作組的指導(dǎo)下，各單位自行組織對現(xiàn)有mis系統(tǒng)查出的垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范與清洗，并根據(jù)《貴州省地方稅務(wù)局稅收業(yè)務(wù)規(guī)范》和2012版mis系統(tǒng)要求，對崗位、職責(zé)設(shè)臵進(jìn)行清理，修正崗責(zé)設(shè)臵不合理的情況。

三是上線運行。2011年11月26日至30日，我們配合省局完成生產(chǎn)庫與標(biāo)準(zhǔn)庫同步，上線運行2012版mis系統(tǒng)。

（五）優(yōu)化納稅服務(wù)，努力構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系

1、完善服務(wù)功能，拓展服務(wù)形式

8 設(shè)計與應(yīng)用規(guī)范》的要求及《辦稅服務(wù)廳服務(wù)規(guī)范手冊》的指導(dǎo)意見，督促各地規(guī)范辦稅服務(wù)廳辦稅環(huán)境建設(shè)、完善服務(wù)制度、規(guī)范服務(wù)行為。

2、認(rèn)真做好網(wǎng)上申報及財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅工作。

我們于7月1日前完成了推廣應(yīng)用網(wǎng)上辦稅及財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工作測試準(zhǔn)備；7月1日至31日進(jìn)行測試運行； 8月1日起在全區(qū)正式使用網(wǎng)上辦稅及財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。我們主要開展了以下工作：

（1）建立聯(lián)席會議制度。組織召開聯(lián)席協(xié)調(diào)會，按照財庫?2007?49號文件的要求，就各自的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并建立相應(yīng)的協(xié)作機(jī)制，做到事事有答復(fù)。

（2）征收機(jī)關(guān)代碼申請。由我們向國庫部門發(fā)正式申請文件，將上線縣（市）局征收機(jī)關(guān)代碼提交到國庫，申請啟用征收機(jī)關(guān)代碼，維護(hù)征收機(jī)關(guān)代碼與國庫代碼、國庫收款行代碼的對應(yīng)關(guān)系。

（3）共享級科目維護(hù)。匯總參與測試上線縣（市）局上報的共享級科目代碼級次分配比例并統(tǒng)一向國庫部門申請維護(hù)。

9 庫科聯(lián)系，獲取各商業(yè)銀行開戶銀行與清算銀行代碼，更新替換本地mis系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)庫中的開戶銀行代碼。

（5）建立對賬制度。實行電子繳庫后，財稅庫銀四方應(yīng)加強賬務(wù)核對工作，按日對賬，保證稅款資金入庫的安全性、準(zhǔn)確性。

（6）人員培訓(xùn)。地區(qū)局統(tǒng)一組織各縣（市）局選派的師資人員（征管、信息、計會各一人）進(jìn)行財稅庫銀系統(tǒng)、網(wǎng)上報稅系統(tǒng)的功能、流程、對賬及常見問題的培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員都能熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)及功能操作。各單位選派的師資人員參與全區(qū)統(tǒng)一測試工作，回去后負(fù)責(zé)本單位對內(nèi)、對外培訓(xùn)及網(wǎng)上辦稅推廣工作。

（7）組織測試。根據(jù)財庫?2011?67號文件部署，組織測試工作。

（8）生產(chǎn)環(huán)境搭建。根據(jù)省局下發(fā)的資料，對mis系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份；在mis系統(tǒng)執(zhí)行相應(yīng)的腳本，配臵生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫；并配臵tips環(huán)境與財稅庫銀系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)臵。

（9）督促各地做好了三方協(xié)議簽訂工作。

3、繼續(xù)推進(jìn)國、地稅聯(lián)合辦稅試點工作

10 服務(wù)資源整合和信息資源共享。

二、工作中存在的問題

今年以來，我科工作取得的成績是顯著的，但在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，工作中仍然存在不少問題，具體表現(xiàn)在：

一是煤炭行業(yè)推行新征管模式工作沒有做好。受自身人力、財力、物力等方面的制約，我區(qū)煤炭稅費征管水平極不不平衡。目前，我市8個縣、區(qū)使用3套不同的煤炭稅費管理系統(tǒng)，多樣的管理方式必然導(dǎo)致管理的粗放，不利于統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)法；征收方式及標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一必然造成稅負(fù)不公，不利于營造良好的稅收環(huán)境和提高納稅人稅收遵從度。

二是個別行業(yè)無能做到有效控管。家裝、房屋出租等普遍存在不開具發(fā)票和不申報納稅的現(xiàn)象，現(xiàn)行的稅款征收方式不能得到有效實施，主管地稅機(jī)關(guān)未能實現(xiàn)源泉控管，造成稅收流失。

三是納稅服務(wù)措施還不到位。納稅申報的手段和方式、方法仍然還很單一，跟不上形勢的需求；服務(wù)不規(guī)范、將服務(wù)的內(nèi)容僅限于表象，而沒有從更深層次的角度挖掘納稅服務(wù)的內(nèi)涵，服務(wù)的方式、方法上存在重形式而輕實效現(xiàn)象；用語不文明、態(tài)度惡劣、臉難看、事難辦現(xiàn)象時有發(fā)生，納稅人對地稅大廳辦稅滿意度還有待于進(jìn)一步提高。

四是網(wǎng)上申報工作還沒有開展好。按照工作目標(biāo)，網(wǎng)上

11 申報及財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅覆蓋面在年內(nèi)必須達(dá)到正常申報企業(yè)納稅人的40%以上，但從11月份情況來看，僅達(dá)到了10%，大部分縣、市局離這一標(biāo)準(zhǔn)還很遠(yuǎn)，五是稅收管理員的素質(zhì)需要不斷提高。強化稅源管理，需要稅收管理員不但要熟悉稅收法律、法規(guī)和政策，而且要熟悉現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)制度。但從現(xiàn)實的稅收管理來看，多數(shù)稅收管理員對企業(yè)的財會制度不夠熟悉，導(dǎo)致在對企業(yè)的日常稅收管理過程中，看不懂或不會看企業(yè)的財務(wù)報表，也無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅收申報過程中所存在的問題。

對于這些問題，我們將高度重視，在今后的工作中采取切實措施逐漸加以解決。

三、

一是要進(jìn)一步完善稅收管理員工作制度。遵循屬地與專業(yè)化管理相結(jié)合、管理與服務(wù)相結(jié)合、集體履行職責(zé)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。按照稅源分類、稅源管理分環(huán)節(jié)的稅收風(fēng)險管理理念，進(jìn)一步完善管理員制度，積極探索稅源專業(yè)化管理。充分依托信息化手段，建立健全科學(xué)的考核評價指標(biāo)體系，量化稅收管理員工作標(biāo)準(zhǔn)，加強對稅收管理員工作業(yè)績的考核。

12 求，務(wù)必對嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)采集關(guān)、把好數(shù)據(jù)錄入關(guān)、把好數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查、監(jiān)督關(guān)，做到“日清、月結(jié)、季考”，避免系統(tǒng)垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，提高數(shù)據(jù)綜合利用率。

三是要深入推進(jìn)納稅評估工作。重點對煤炭、建筑安裝、房地產(chǎn)、金融、交通運輸?shù)刃袠I(yè)以及零申報、低稅負(fù)企業(yè)開展納稅評估。加大納稅評估力度，積極推進(jìn)案頭分析評估，擴(kuò)大評估面，注重各稅種的綜合評估，準(zhǔn)確核實稅基，提高評估問題疑點落實率和稅款入庫率。完善稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查和執(zhí)法和效能監(jiān)察“五位一體”的橫向聯(lián)動機(jī)制。

四是要完善發(fā)票管理。轉(zhuǎn)變“以票控稅”為“信息管稅”的發(fā)票管理方式，進(jìn)一步強化稅源監(jiān)控，提高納稅服務(wù)水平，全面提升普通發(fā)票管理的規(guī)范化和信息化水平。

五是要積極探索風(fēng)險管理防范和控制機(jī)制。先在全區(qū)煤炭行業(yè)試點開展稅收執(zhí)法風(fēng)險和納稅遵從風(fēng)險管理工作，后逐步在其他行業(yè)推行，防范和控制稅收工作各個方面、各個環(huán)節(jié)、所有過程的風(fēng)險，促進(jìn)納稅遵從，提高稅收征收率。

六是要著力構(gòu)建綜合治稅體系。積極推進(jìn)部門間合作，構(gòu)建政府主導(dǎo)、稅務(wù)主管、部門參與的綜合治稅體系，努力實現(xiàn)稅收征管由稅務(wù)部門單一治稅向社會各界共同治稅的重大轉(zhuǎn)變，形成稅收征管合力，促進(jìn)稅收收入穩(wěn)步增長。

七是要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，加強征管隊伍建設(shè)。加大業(yè)

13 務(wù)培訓(xùn)力度，不斷提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范我區(qū)稅收執(zhí)法行為，提高納稅服務(wù)質(zhì)量。著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的征管隊伍，推動稅收征管改革，促進(jìn)我區(qū)地稅系統(tǒng)各項工作全面發(fā)展。

畢節(jié)地區(qū)地方稅務(wù)局征收管理科

二〇一一年十二月二十日

合管科工作總結(jié)篇十五

房產(chǎn)管理中心房管科向市房產(chǎn)管理局經(jīng)濟(jì)房管理科報送經(jīng)濟(jì)適用住房申購表1410份，房產(chǎn)局已審核，公示合格名單并發(fā)放準(zhǔn)購證xx份，。我科每周和經(jīng)濟(jì)房管理科聯(lián)系，督促加快審批速度。同時，每周與開發(fā)商聯(lián)系了解興港小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房價格審批進(jìn)度，市物價局等待宏奧房地產(chǎn)補充部分審批資料。面對購房職工的來電來訪，房管科工作人員都耐心解釋，細(xì)致回答，每周房管科長都與集團(tuán)公司和中心領(lǐng)導(dǎo)一起接待職工代表，溝通信息，了解情況，站在職工立場想辦法解決問題，掌握購房職工即時動態(tài)，避免矛盾和集體越級上訪事件的產(chǎn)生，維護(hù)穩(wěn)定。

經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)與市房產(chǎn)局積極協(xié)調(diào)，正在等待市政府的解決方案。房管科已經(jīng)整理好福壽里全部職工購房協(xié)議、住房使用證等材料，一旦銷售科與相關(guān)部門達(dá)成辦理產(chǎn)權(quán)證意向，我們將立即對符合條件的購房人員辦理手續(xù)。

系統(tǒng)的整理了職工住房檔案，及時補充住房資料的電子錄入，做到了資料完整，月變化及時更新，使工作更加便捷準(zhǔn)確。

合管科工作總結(jié)篇十六

4、重新分配預(yù)警評估信息135戶次因機(jī)構(gòu)設(shè)置造成模板論亂

5、分配組織代碼信息

4月份工作

1、完成征管體系和內(nèi)控預(yù)防兩體系37項流程、制度、落實等工作

2、組織全科做好學(xué)習(xí)筆記工作3、上報行業(yè)模板及典型企業(yè)上報工作

收入核算科工作計劃

1、稅收電月報

2、稅收簡報

3、稅收收入旬快報

4、稅收會統(tǒng)月報表

5、重點企業(yè)收入月報表

6、稅收收入增減因素分析表

7、價格基金月報表8、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)季報表

1、稅收收入增減因素分析報告

2、稅收統(tǒng)計分析報告

3、重點稅源企業(yè)季度分析報告

信息中心工作總結(jié)及計劃總結(jié)：

1、安裝調(diào)試完畢視頻會議系統(tǒng)

2、維護(hù)各項稅收征管系統(tǒng)

3、ctais中增加稽查局機(jī)構(gòu)

4、上報2月重點稅源監(jiān)控報表

5、內(nèi)控征管兩個系統(tǒng)工作計劃

1、維護(hù)信息穩(wěn)定運行

2、上報3月重點稅源監(jiān)控報表

3、完善內(nèi)控征管兩個系統(tǒng)信息中心方面的工作，做好內(nèi)控預(yù)防學(xué)習(xí)筆記

合管科工作總結(jié)篇十七

一、今年主要工作開展情況。

1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機(jī)制。

一是加強培訓(xùn)，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認(rèn)識及成果選題、成果材料撰寫水平，xx月xx日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實行一對一的指導(dǎo)。

二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止xx月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題xx個，經(jīng)審核篩選向公司申報了xx個課題；經(jīng)審核立項改善項目xx個。

三是注重過程跟蹤輔導(dǎo)，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

1、進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評價體系。

一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點工作進(jìn)行分解，制訂了《xx年績效考核實施細(xì)則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標(biāo)考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）及其考核評價體系。

二是指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2、加強督導(dǎo)，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。

一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對提交的部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。

二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補充合約，按每項xx%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。

三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況，查找影響績效的.薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。

四是對改進(jìn)措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

1、完善對標(biāo)指標(biāo)體系。一是對標(biāo)指標(biāo)以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、實物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等xx項一級指標(biāo)，細(xì)分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等xx項二級指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標(biāo)項目。三是選取行業(yè)xx年生產(chǎn)規(guī)模在xx萬箱以下的xx家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對標(biāo)目標(biāo)值。力爭通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對標(biāo)工作上水平。

2、完善對標(biāo)考核評估制度。為切實把對標(biāo)工作落到實處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對標(biāo)管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎勵，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營造全員參與對標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個專項對標(biāo)項目組織實施內(nèi)部對標(biāo)活動，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評價辦法及獎勵措施。

合管科工作總結(jié)篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家好!

我是信工系計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)xx級xx班的張xx。擔(dān)任第一屆和第二屆院學(xué)生會宿管部部長。作為院學(xué)生會的一份子能在這里向大家做述職報告我感到很榮幸。在此向各位老師、各位同學(xué)、各個兄弟部門、以及宿管部的干事們在這一年甚至兩年里對我工作的配合、認(rèn)可和幫助表示感謝!時光飛逝，自第一屆我有幸被聘為院學(xué)生宿管部部長以來，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)渡過了在大學(xué)生活中最美好的兩年時光。下面，我將代表院學(xué)生會宿管部做部長述職報告：

本學(xué)年開始以來，在兩位得力的副部長的配合幫助下，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真完成宿管部的基礎(chǔ)工作，做好每一次的宿舍安全衛(wèi)生檢查工作。在院團(tuán)委、學(xué)生處和院學(xué)生會主席團(tuán)的指導(dǎo)下，在所有干事的大力配合下，我本著“求團(tuán)結(jié)、樹形象、做服務(wù)、引思潮”的理念，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標(biāo)，不斷的開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體宿管部干事有針對性地展開了一系列工作，并且為學(xué)生會其他部門舉辦活動提供支持。我不但帶領(lǐng)大家認(rèn)真完成學(xué)生處、主席團(tuán)安排的各項任務(wù)，而且取得了一定的成績。在去年四月，我部承辦了第一屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)，該活動達(dá)到了豐富大家宿舍生活，增強宿舍文化氛圍的目的。

在本學(xué)年納新之后，我們部門的成員增加至33人。其中xx級同學(xué)9人，10級同學(xué)24人。人員的增加確實給部門的管理帶來一定的難度，但是我更把這看做一次嚴(yán)峻的考驗。我及時和兩位副部長制定出部門管理方案，并為此制定出一系列的規(guī)章制度，明確大家的權(quán)利和義務(wù)，做事有據(jù)可依，獎懲嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。這是為大家負(fù)責(zé)，更是為院學(xué)生會負(fù)責(zé)。我及時召集兩位副部長就如何調(diào)動大家的積極性和增加大家的責(zé)任心做進(jìn)一步的討論，根據(jù)討論結(jié)果，我們逐步實施，在部門內(nèi)部取得了明顯的效果。我在這個時候又提出了“求團(tuán)結(jié)，樹形象，做服務(wù)，引思潮”的部門工作理念。我敢于創(chuàng)新，和兩位副部長商定后，又果斷對檢查制度做出了調(diào)整，進(jìn)一步明確了每個人的檢查管理范圍，做到無盲區(qū)。

在每周定期召開的例會上，我及時總結(jié)工作、布置任務(wù)，并把上級精神和指示傳達(dá)給各干事，形成上下統(tǒng)一的思想。同時，我讓大家借此機(jī)會加強彼此之間的交流，避免出現(xiàn)尾大不掉的情況。我對大家肯定優(yōu)點，指出不足，明確今后工作重點，提升干事工作水平。另外，我還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學(xué)問詢情況，將寢室問題及時反饋給學(xué)生會。我多次帶隊并監(jiān)督每周的定期檢查宿舍工作，使檢查工作客觀、公平、公正、合理。每周五我把檢查的結(jié)果報至學(xué)生處，并就相關(guān)問題和老師做進(jìn)一步的交流溝通，爭取為全體同學(xué)提供一個良好的生活空間。每次例會我都會就宿舍樓內(nèi)的檢查工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次明確和強調(diào)，爭取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在我的帶領(lǐng)和大家的努力下，我們的檢查工作一直在進(jìn)步，多次受到好評，標(biāo)準(zhǔn)也在逐步統(tǒng)一。

每月末，我要求每個人都要寫下自己的工作總結(jié)，并對前期工作作出自己的評價，對今后的工作提出自己的建議。我就是想集思廣益，有事大家商量。我告訴兩位副部長我們要及時了解大家思想概況，在生活上工作上互相幫助。我們多次抽時間找不同干事談話，發(fā)現(xiàn)在思想上有波動的立刻勸說并鼓勵。堅決不讓大家?guī)е榫w工作。這更是讓大家發(fā)揮個人主動性，而不是一味的被動工作。

本學(xué)期開始，經(jīng)主席的同意，我將對院學(xué)生會全體成員宿舍的檢查寫入工作計劃。在完成基礎(chǔ)工作之后，這將是我們的又一重點工作。截止目前，本學(xué)期共對院學(xué)生全體成員的宿舍進(jìn)行了三次大檢查，即3月份，4月份，5月份。檢查結(jié)果我都在第一時間上報至主席團(tuán)。

我?guī)ьI(lǐng)大家積極配合各部門搞好各項活動，完成了上級交代的各項任務(wù)，完成了我們制定的工作計劃。我們共同的努力使得學(xué)生會工作得以圓滿快速的'完成。我經(jīng)常對干事們說：每個部門是一個小家，院學(xué)生會是一個大家，沒有大家何談小家。我們在學(xué)校運動會的兩天內(nèi)負(fù)責(zé)看臺秩序的維持工作，本學(xué)期多次為其他部門的活動提供后勤服務(wù)工作。

兩年的學(xué)生會經(jīng)歷中，我勤勤懇懇、踏踏實實的做了許多工作，取得了一定的成績，從中得到了鍛煉和提高。同時，也為豐富全院大學(xué)生宿舍生活、提高學(xué)生會在學(xué)生中的影響力做了一些貢獻(xiàn)。在去年和今年我曾被評為優(yōu)秀共青團(tuán)員，兩次被評為優(yōu)秀學(xué)生會干部，現(xiàn)在已經(jīng)是預(yù)備黨員?？偨Y(jié)過去，昭示現(xiàn)在，指導(dǎo)未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，完善自我。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。雖然換屆工作已經(jīng)開始，但我依然會在學(xué)生會需要我的時候，協(xié)助新一屆的部長把第三屆院學(xué)生會工作做的更好。

以上是我的個人述職報告，若有不妥之處，盡請老師們同學(xué)們批評指正。

再次感謝一直以來對我的工作給予支持和肯定的各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事致以衷心的感謝!!

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