最新安全文化建設方案（匯總22篇）

一個好的方案可以避免不必要的重復勞動和資源浪費。方案制定的過程中需要考慮到潛在的風險和應對策略?？赐暌韵路段?，相信大家對方案制定和實施有了更深入的了解和認識。

安全文化建設方案篇一

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學發(fā)展安全發(fā)展的需要，為探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進礦井的安全管理上臺階，按照國家的相關法律法規(guī)以及集團、公司對安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關要求，結(jié)合礦井的實際情況，制定本方案。

一、指導思想

貫徹落實科學發(fā)展安全發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司2012年安全生產(chǎn)工作目標，著力強化全體員工的安全意識，推進安全管理創(chuàng)新，加強安全宣傳教育，普及安全知識，增強安全責任意識，構(gòu)建安全文化建設體系，營造有利于安全生產(chǎn)的輿-論氛圍，促進公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展。

二、工作目標

不斷加強安全培訓、教育、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能，引導員工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，保持礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好，確保作業(yè)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

三、組織機構(gòu)

為加強對創(chuàng)建工作的組織領導，保證礦井安全文化建設的有序開展，成立“安全文化建設示范單位”創(chuàng)建工作領導小組：

組 長：*** ***

副組長： *** *** ***

成 員： *** *** *** *** *** *** *** *** 領導小組辦公室設在政工部。

四、實施方法 為嚴格控制安全文化建設的實施進程，根據(jù)我礦實際情況，特制訂以下實施方法：

1、觀念文化建設。各區(qū)科要深刻認識到安全文化建設的重要性、必要性和實效性，深刻領悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設當做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識升華到理性認識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全就是幸福”的幸福觀。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康，保護礦井財產(chǎn)不受損失。

死不救”等安全觀。通過開展情親助安活動，增強員工的安全意識。通過在全礦范圍內(nèi)開展樹典型、學典型活動，提高員工責任意識。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責，上標準崗、干標準活、做放心事的良好人文環(huán)境。

3、制度文化建設。先進的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷以本質(zhì)安全文化建設核心理念為指導完善各項安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守礦各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績效考核制度，調(diào)動每個員工的安全工作積極性。在全礦范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供制度保障。 4、物態(tài)文化建設。要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設。不斷完善設備設施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進先進的生產(chǎn)工藝技術，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設備設施維護保養(yǎng)制度，定期校驗安全設施及計量設施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

范導向作用，營造積極向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍，培育良好的安全風貌。

6、實施班組長素質(zhì)提高工程，嚴格推行白國周安全管理法，強化生產(chǎn)一線班組長隊伍培訓。每年對在崗班組長進行輪訓，其脫產(chǎn)崗位培訓和安全技術培訓每年不得少于90學時。建立健全班組長崗位培訓和動態(tài)管理檔案，采取傾斜措施鼓勵班組長參加學歷提高班和技能等級培訓班。

7、是抓好黨建工作，增強黨建工作的針對性和實效性，以創(chuàng)新黨建工作促進企業(yè)安全發(fā)展。開展“黨員安全示范崗”“黨員身邊無事故”“黨員責任區(qū)”等主題活動，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

8、發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用和工會的作用。每月、周按時組織開展“黨員安全責任區(qū)”、“青年安全活動”、“職工技術比武”、“群監(jiān)員安全活動”等形式多樣的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層黨組織、工會、共青團等黨群組織的優(yōu)勢，開展群眾性文化活動。

五、工作要求

1、加強組織領導。從科學發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開展安全文化建設，作為提升礦井安全管理水平的重要途徑，成立安全文化工作小組，高度重視，精心組織，確?；顒拥挠行钊腴_展。

煉理念，并把安全理念內(nèi)化于心，外化于行，使廣大員工真正做到把安全作為最大價值取向。

3、加大安全投入。開展安全文化建設工作必須要有專項經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?，不得克扣和挪用，確保安全文化建設工作順利開展。

4、完善檢查考核機制。開展系統(tǒng)、客觀的安全文化考核與評估工作，建立安全文化建設激勵機制，進一步提高安全文化建設水平。

5、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向公司上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。

2015年2月28日

煤礦運輸安全文化建設實施方案

企業(yè)安全文化是被企業(yè)組織職工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。為了推進我單位的安全文化建設，逐步將安全文化理念滲透到每位職工的思想中去，用安全文化的影響力潛移默化的轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，規(guī)范職工的操作行為，提高職工的個人素養(yǎng)，為打造安全高效性礦井奠定基礎，從而有力推進我單位安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。為此，我單位特制定安全文化建設實施方案：

一、 指導思想

以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導，以安全標準化為主線，大力開展職工積極參與的安全文化活動，真正實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實提升全員的安全文化素質(zhì)，為我礦的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

二、 組織領導

1、 成立安全文化建設領導小組

組 長：****

副組長：*** *** *** ***

成 員：*** *** *** ***

2、主要負責安全文化建設組織實施工作，分會、各分部做好配合與發(fā)動工作。

三、工作目標

切實提升全員的安全文化素質(zhì)，促進運輸二隊安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。

四、實施方案

1、領導小組成員要充分認識安全文化建設的重要性，在認真學習我礦相關文件的基礎上，結(jié)合我單位工作實際，討論并制定出本我單位安全文化建設實施方案和安排，切實加強對安全文化活動的組織領導，廣泛發(fā)動參與，積極有序地開展安全文化系列活動。

2、加強安全文化宣教活動，積極組織職工安全學習、培訓活動，通過組織職工認真我礦相關安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定及我單位有關安全生產(chǎn)制度及措施，增強全員安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

3、積極參與礦組織的各項安全文化建設活動，并認真我單位活動，通過全員參與活動，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)，形成良好安全文化理念。

4、通過對職工進行安全意識、安全行為摸底，征求職工對我單位安全管理工作、安全管理制度的意見和建議，健全我單位安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為職工在工作中的行動指南，促進安全文化建設活動深入縱深發(fā)展。

5、注重宣傳隊伍人員培養(yǎng)，積極向礦相關我單位發(fā)送稿件，通過礦辦公網(wǎng)絡、按期更換三臺記錄等方式，加強安全宣傳工作，宣傳我單位安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍。

五、獎懲方法

1、以各班為小組參與考核與獎懲。

2、每月由考核小組帶頭，依據(jù)考核細則，不定時對各個班組進行考核。

3、每月依據(jù)考核得分劃分名次，并將劃分名次結(jié)果在隊考核排版上公示。

4、此考核結(jié)果與當月各項評先及工資掛鉤。同時，依據(jù)考核名次，第一名依獎勵500元，最后一名罰款500元。

5、具體考核細則見附件。

6、此規(guī)定自制定之日起算起。

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化建設作為一種新的管理科學日益受到人們的重視。企業(yè)文化建設不僅能調(diào)動企業(yè)的物質(zhì)力量，而且是開發(fā)企業(yè)精神力量的有效途徑。良好的企業(yè)安全文化是增強安全管理功能的重要的無形資產(chǎn)，一種優(yōu)秀的煤礦企業(yè)安全文化一旦形成，將產(chǎn)生一種無形的力量，它會潛移默化地影響人們的行為。對于屬于特殊行業(yè)的煤礦企業(yè)，安全工作更是頭等大事，是煤礦企業(yè)生存的基礎和發(fā)展保障。技術可以學習，管理可以引進，惟有安全文化，只能產(chǎn)生于煤礦內(nèi)部，需要大力提倡和長期精心培育。推進煤礦安全文化建設，“以安全塑文化、用文化保安全”，加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，有助于提升煤炭企業(yè)的安全管理水平，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

煤礦安全文化是煤礦企業(yè)在長期生產(chǎn)，經(jīng)營實踐中堅持“以人為本，以安全生產(chǎn)為目標，以先進的科學技術為手段”所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財富和精神財富的總和。煤礦安全文化分為三個層次"即物質(zhì)層，制度層和精神層，這三個層次是不可分割的。

一、煤礦企業(yè)安全文化建設的重要性和必要性

違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應付對事故的處理。因此，加強企業(yè)安全文化建設，形成濃厚的安全氛圍，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境形成了，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，煤礦企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（2） 安全文化建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是科學發(fā)展觀的體現(xiàn) 我國能源利用方式的高消耗、粗放利用，導致了原材料生產(chǎn)和開采中的重產(chǎn)量、輕綜合利用的濫開濫采行為。面對著巨大的經(jīng)濟利潤空間，也促使企業(yè)和地方政府用增產(chǎn)增收策略代替了適度規(guī)模條件下的安全生產(chǎn)策略。在這種經(jīng)濟增長方式和發(fā)展模式下，可持續(xù)發(fā)展沒有辦法開展。而煤礦安全文化則要發(fā)展科學技術，提高人的素質(zhì)，減少設備、設施的損失，減少原材料的損失，用低毒材料代替高毒材料，用無毒材料代替低毒材料，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

（3） 煤礦企業(yè)安全文化建設的好壞決定著煤炭企業(yè)的整體形象 煤炭是高危行業(yè)，礦工是特殊群體。煤礦在社會和公眾的印象中之所以得不到高分，很重要的一個原因就是安全問題。煤礦井下作業(yè)，自然環(huán)境極差，勞動條件惡劣，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害時刻威脅井下礦工的健康和生命，其屬性和本質(zhì)就決定了安全文化建設在煤礦企業(yè)文化建設中的龍頭地位。煤礦的社會形象很大程度上取決于煤礦的安全狀況。就煤礦的企業(yè)自身而言，安全搞好了，生產(chǎn)環(huán)節(jié)理順了，職工最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)積極性，職工隊伍穩(wěn)定才談得上愛崗敬業(yè)，塑造好企業(yè)形象。

（4） 加強觀安全文化建設是提升職工安全思想境界的前提 安 2

全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。如，“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等思想觀念，就是錯誤的。這些問題不解決，企業(yè)安全文化建設就難以推進，安全生產(chǎn)就沒有保證。礦井的安全文化建設是全方位和全員性的，因此，必須堅持以人為本，提高廣大職工的認識和水平，才能取得最終的勝利。

二、推進煤礦企業(yè)安全文化建設的對策

（1） 企業(yè)安全文化建設應真正做到以人為本 企業(yè)要將以人為本真正落實到實處，要努力做好新時期的職工群眾工作。隨著國家改革開放的不斷深入，企業(yè)職工群眾的狀況發(fā)生了很大變化。以前那種靠行政命令及發(fā)文件、作指示的'簡單工作方法，在現(xiàn)代化的煤礦已經(jīng)過時了。應該圍繞職工最根本的利益和最關心、最直接的利益開展職工群眾工作，是礦黨政各級領導必須掌握的新本領。職工群眾是建設企業(yè)安全文化的主體，是安全生產(chǎn)的最終實踐者。應通過建立豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，引導職工家屬關注安全、享受安全，最大限度地預防和減少事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從而形成以良好的企業(yè)環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍、促進安全生產(chǎn)的新局面。

條件和保障。先進的技術裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生的前提條件。企業(yè)的裝備水平在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。應積極應用新設備、新技術、新工藝，加強設備技術改造，逐步提高企業(yè)裝備水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。

（3） 要依靠職工，全員參與 職工群眾既是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化建設的主體。安全文化是團隊文化，必須依靠群眾，動員企業(yè)各方面力量廣泛參與。充分利用廣播、電視、宣傳欄等形式，通過定期制作光榮榜、曝光臺，及時通報安全生產(chǎn)典型和“三違”人員等手段熏陶煤礦員工，增強他們的安全自律意識、安全自保意識，自覺遵章作業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。另外要引導職工積極參與各類安全競賽活動，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，使職工人人講安全，事事講安全，實現(xiàn)超越安全抓安全。

（4） 完善安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)永恒的課題。要營造一個全方位、多層次的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，努力實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長治久安。建設企業(yè)安全制度文化，使煤礦安全生產(chǎn)管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。必須狠抓規(guī)章制度的落實，做到制度面前人人平等，用制度管人。煤礦安全文化建設具有廣泛的群眾性，離不開決策層、管理層、操作層的每位員工的共同參與和努力。因此需要建立“企業(yè)負責、群眾監(jiān)督”安全管理機制，建立激勵約束機制，完善各項安全規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，獎罰分明，才能確保煤礦安全文化建設的順利推進。

總之，在“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的指導下，煤炭企業(yè)安全文化建設中涌現(xiàn)了許多先進企業(yè)和成果經(jīng)驗。安全文化作為一種文化力，具有規(guī)范員工行為的作用和功能。它通過文化的滲透，使員工群眾融合于安全文化之中，形成團體凝聚力；在凝聚力的作用下，員工的主動性、創(chuàng)造性、積極性和智慧將得到開發(fā)。但安全文化建設是一項長期的工作，需要我們持之以恒，通過多種方式使安全文化的理念深入人心。只有這樣，企業(yè)才能營造出濃厚的安全文化氛圍，持續(xù)提高安全管理水平，走出煤礦安全生產(chǎn)困境。

2015年2月28 日

盤縣松子鄉(xiāng)三新煤礦

安全文化建設實施方案

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學發(fā)展安全發(fā)展的需要，為探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進礦井的安全管理上臺階，按照國家的相關法律法規(guī)以及（盤府辦發(fā)[2015]21號文件）《盤縣煤礦安全文化建設實施方案》的要求，結(jié)合礦井的實際情況，制定本方案。

一、指導思想

貫徹落實科學發(fā)展安全發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞煤礦2015年安全生產(chǎn)工作目標，著力強化全體員工的安全意識，推進安全管理創(chuàng)新，加強安全宣傳教育，普及安全知識，增強安全責任意識，構(gòu)建安全文化建設體系，營造有利于安全生產(chǎn)的輿-論氛圍，促進公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展。

二、工作目標

不斷加強安全培訓、教育、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能，引導員工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，保持礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好，確保作業(yè)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

三、組織機構(gòu)

為加強對“企業(yè)安全文化建設”工作的組織領導，保證礦井安全文化建設的有序開展，成立“安全文化建設”工作領導小組：

組 長： （礦長）

副組長： （總工）

成 員： *** *** *** *** *** *** *** *** 領導小組辦公室設在礦綜合辦公室？。

四、實施方法 為嚴格控制安全文化建設的實施進程，根據(jù)我礦實際情況，特制訂以下實施方法：

1、觀念文化建設。各科隊要深刻認識到安全文化建設的重要性、必要性和實效性，深刻領悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設當做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識升華到理性認識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全就是幸?！钡男腋Ｓ^。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康，保護礦井財產(chǎn)不受損失。

傳力度，通過班前宣講、安全文化長廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受嚴格的安全培訓”、“安全事故是可以預防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對違章不制止等于見死不救”等安全觀。通過開展情親助安活動，增強員工的安全意識。通過在全礦范圍內(nèi)開展樹典型、學典型活動，提高員工責任意識。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責，上標準崗、干標準活、做放心事的良好人文環(huán)境。

3、制度文化建設。先進的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷以本質(zhì)安全文化建設核心理念為指導完善各項安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守礦各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績效考核制度，調(diào)動每個員工的安全工作積極性。在全礦范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供制度保障。 4、物態(tài)文化建設。要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設。不斷完善設備設施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進先進的生產(chǎn)工藝技術，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設備設施維護保養(yǎng)制度，定期校驗安全設施及計量設施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

5、進一步規(guī)范員工日常安全行為。每月評選安全優(yōu)秀班組和個人，在安全兌現(xiàn)中以20%上浮獎勵，評選跟班、班組長評比前三名，分別給予不同層次特別嘉獎，發(fā)揮先進典型的品牌效應和示范導向作用，營造積極向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍，培育良好的安全風貌。

6、實施班組長素質(zhì)提高工程，嚴格推行白國周安全管理法，強化生產(chǎn)一線班組長隊伍培訓。每年對在崗班組長進行輪訓，其脫產(chǎn)崗位培訓和安全技術培訓每年不得少于72學時。建立健全班組長崗位培訓和動態(tài)管理檔案，采取傾斜措施鼓勵班組長參加學歷提高班和技能等級培訓班。

7、是抓好黨建工作，增強黨建工作的針對性和實效性，以創(chuàng)新黨建工作促進企業(yè)安全發(fā)展。開展“黨員安全示范崗”“黨員身邊無事故”“黨員責任區(qū)”等主題活動，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

8、發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用和工會的作用。每月、周按時組織開展“黨員安全責任區(qū)”、“青年安全活動”、“職工技術比武”、“群監(jiān)員安全活動”等形式多樣的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層黨組織、工會、共青團等黨群組織的優(yōu)勢，開展群眾性文化活動。

五、工作要求

1、加強組織領導。從科學發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開展安全文化建設，作為提升礦井安全管理水平的重要途徑，成立安全文化工作小組，高度重視，精心組織，確保活動的有效深入開展。

2、廣泛宣傳、積極動員。安全文化建設是一個長期過程，不能一蹴而就。調(diào)動廣大員工積極、創(chuàng)造性地開展安全文化建設活動，引導廣大員工從安全生產(chǎn)實踐中追根溯源，總結(jié)故事，提煉理念，并把安全理念內(nèi)化于心，外化于行，使廣大員工真正做到把安全作為最大價值取向。

3、加大安全投入。開展安全文化建設工作必須要有專項經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?，不得克扣和挪用，確保安全文化建設工作順利開展。

4、完善檢查考核機制。開展系統(tǒng)、客觀的安全文化考核與評估工作，建立安全文化建設激勵機制，進一步提高安全文化建設水平。

5、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向公司上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。

盤縣松子鄉(xiāng)三新煤礦

2015年2月28日

——安全宣傳為打造本質(zhì)安全礦井營造良好輿-論氛圍

新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦是一座年產(chǎn)原煤近100萬噸的現(xiàn)代化礦井，井田面積18平方公里，地質(zhì)儲量1.2億噸，是全煤系統(tǒng)首批命名的12個高產(chǎn)高效礦井之一。截至2015年12月31日，鄂莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)18年，累計安全產(chǎn)煤1800多萬噸，繼續(xù)保持了全國同類礦井安全生產(chǎn)周期的最好水平。

近年來，鄂莊礦在省煤礦安全監(jiān)察局和魯東分局的正確領導下，以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為主線，以企業(yè)全年工作為目標，扎實做好安全宣傳工作，廣泛開展各種形式的任務教育和安全思想教育，加大宣傳報道工作力度，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展營造了良好的輿-論氛圍。企業(yè)先后獲得“全國雙十佳煤礦”、“全國文明煤礦”、“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、“全國煤礦安全思想宣傳教育工作優(yōu)秀單位”、“全國煤炭工業(yè)先進集體”、“山東省省管企業(yè)先進基層黨組織”、“全省縣級黨委理論學習組先進單位”、“山東煤炭企業(yè)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”、“山東省廠務公開先進單位”等30多項榮譽稱號。2015年，鄂莊礦榮獲“全省煤礦安全生產(chǎn)先進單位”、“全省安全質(zhì)量標準化一級礦井”、“‘雙基’建設省級先進單位”、全省安全文化示范企業(yè)等榮譽稱號;被省安監(jiān)局授予“質(zhì)量標準化7a級礦井”。

一、構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡，實施“覆蓋工程”，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)營造濃厚氛圍。

鄂莊礦對專業(yè)技術人員和職工定期開展安全專項培訓的同時，黨政工團等組織和部門，按照礦黨委制定的宣傳教育計劃和目標，分別有步驟、有重點的定期開展安全宣傳教育，使之成為礦區(qū)報紙、電視、櫥窗、文藝永恒的重點主題，形成了安全宣傳教育齊抓共管的良好氛圍。

近年來，鄂莊礦按照礦安全奮斗目標，分階段、有重點的進行了階段性大宣傳。在具體的工作中，以現(xiàn)有的條件和設備為依托，廣泛整合一切安全文化載體，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，讓其有聲有色，豐富多彩。實施了 “五個一”硬件工程，建立了從井口到井下運輸大巷為主的區(qū)域無隔斷安全教育“一條龍”;以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的上下班無縫隙安全宣傳“一條街”;以報紙、電視、網(wǎng)絡、板報、櫥窗五大載體的視覺、聽覺、感覺立體安全宣傳“一陣地”;以井下采掘頭面宣傳畫、提醒語為主的安全宣傳教育“一條線”;以區(qū)隊活動室、會議室為主的安全宣傳“一園地”。09年以來，共發(fā)放宣傳單16000多份，出動安全宣傳員200多人次;制作安全宣傳版畫3000多套，營造了濃厚的安全氛圍。同時，注重對上宣傳報道工作，09年以來，先后在《新汶礦工報》、《萊蕪日報》、《大眾日報》、《山東煤炭報》、《山東煤礦安監(jiān)局網(wǎng)站》等媒體發(fā)表安全宣傳文章260多篇，不僅促進了企業(yè)安全宣傳工作的開展，而且提升了企業(yè)的社會形象。

二、抓好隊伍建設，完善教育機制，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)夯實基礎。

單、文藝節(jié)目等形式大張旗鼓的進行宣傳激勵，同時把“三違”人物進行曝光，反向鞭策，把安全宣傳工作做到了最基層，形成了專兼結(jié)合、雙向互動的安全宣傳強大陣容，擴大了安全宣傳的覆蓋面，提升了安全宣傳的影響力。

為加強安全宣傳教育工作的實效性，礦黨委對安全宣傳工作提出了具體要求。

一是構(gòu)建安全宣傳教育體系。大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀，進一步認識煤礦安全生產(chǎn)的重要性。要求各單位高度重視安全宣傳教育工作，建立安全宣傳教育工作的責任分工體系，狠抓責任制的落實。每一項工作誰主管、誰配合，要分工明確，責任到人，建立起一套符合本單位實際的完整的全員抓安全思想宣傳教育工作的工作機制，形成了環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)安全宣傳教育體系。

二是完善考核體系。建立健全由政工部門牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門共同負責的監(jiān)督檢查考核體系;完善以群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、“安康杯”競賽活動等為主要內(nèi)容的群眾安全監(jiān)管體系，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用;完善以“本質(zhì)安全、青年當先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系;發(fā)揮以女工、家屬、居委會為主要成員的“二道防線”作用，以親情、友情、鄰里情感染人;建立完善礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級安全思想宣傳教育工作的檢查考核機制。

三是保證安全宣傳教育活動主題突出。在統(tǒng)籌安排全年安全宣傳教育工作時，整體目標與階段目標、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，提高班前會、安全活動日等為主要內(nèi)容的區(qū)隊安全教育活動的質(zhì)量，注意突出重要節(jié)日期間和“一通三防”等階段性專題性宣傳教育工作的特色。

四是保持安全宣傳教育的連續(xù)性。做好安全宣傳教育經(jīng)驗的總結(jié)推廣，提高先進典型效果，使安全宣傳教育保持連續(xù)性。

三、培育安全理念，樹核心價值觀，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展導航定向。

近年來，鄂莊礦以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境，踏踏實實地積累和創(chuàng)建共同的安全核心理念和企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導和精心培育了“五個四”安全文化理念，形成了安全理念完整體系，解決了干部職工煤礦安全為什么、靠什么、是什么的思想問題，樹立了全新的安全心智模式，突破了以往職工在安全、生產(chǎn)、利益問題上的思想滯障;并在安全生產(chǎn)實踐“五個四”的安全理念凝練升華為安全閉環(huán)管理理論，得到了上級部門和領導的認可。鄂莊礦創(chuàng)建的“閉環(huán)管理”模式，在國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政策研究室召開的“新礦集團鄂莊礦安全閉環(huán)管理理論與實踐研討會”上，受到了各級領導和專家學者的充分肯定。鄂莊礦不斷深化責任管理，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有程序、檢查有標準、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有獎罰”的原則，將安全目標層層分解，確定階段安全目標及員工個人的子目標，構(gòu)建起無縫隙的責任體系，形成了一個“日保旬—旬保月—月保季—季保年”的閉環(huán)管理系統(tǒng);安全宣傳部門通過廣播、電視、報紙、宣傳櫥窗、企業(yè)文化手冊等各載體對“閉環(huán)管理”理念灌輸引導，形成了安全文化工程強有力的信念支撐和行動指南，為全礦安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展起到了導航定向作用。

四、注重親情感染，構(gòu)建激勵機制，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)樹立精神支柱。

鄂莊礦在職工上下井的走廊內(nèi)設置了“安全宣傳長廊”，黨政工團各部門在長廊內(nèi)開辟了“安全宣傳園地”、“青工安全活動競賽臺”、“基層單位民兵‘平安哨所’”、“群監(jiān)安全‘創(chuàng)無爭優(yōu)’競賽臺”等欄目，將每月評選出的安全先進集體和個人上榜公布;每季度在全礦范圍內(nèi)評選一個平安區(qū)隊、一個平安班組、十個平安先進人物，在進行物質(zhì)獎勵的同時，制作成大照片懸掛在“安全宣傳長廊”內(nèi)進行表彰亮相。同時，為鼓勵職工積極參與技術革新，消除安全生產(chǎn)中的存在的隱患，鄂莊礦設置了專門的“安全創(chuàng)新長廊”，將在日常的安全創(chuàng)新項目評比中評出的80多項優(yōu)秀項目以創(chuàng)新者的名字命名，并在“安全創(chuàng)新長廊”中展出，極大的調(diào)動了基層職工崗位安全創(chuàng)新的積極性。安全先進人物在礦舉行的“國慶節(jié)”等重大節(jié)日升旗儀式上，披紅戴花帶頭領頌企業(yè)誓言;年底，專門制作安全先進人物掛歷，全礦發(fā)放，讓各類安全先進賺足了票子、掙足了面子。系列措施的實施，形成了安全生產(chǎn)精神激勵的視覺沖擊，讓職工時時處處感受到安全宣傳的濃厚氛圍，潛移默化的改善了職工安全生產(chǎn)的情感模式。

鄂莊礦還將干部職工的全家福照片分別張貼在工區(qū)學習室、礦燈超市，職工下一次井、看兩次全家福照片，點滴細節(jié)之中進行無形的親情感染安全宣傳教育，增強了職工對企業(yè)負責、對家庭負責、對自己負責的責任感，極大的提高了他們安全生產(chǎn)的自覺性。在每年4月1日“班組長日”來臨之際，礦為安全先進班組長夫婦集體過生日，派專人為安全先進班組長妻子送去由礦黨政領導簽字的請柬，把班組長妻子接到礦大禮堂，并為先進班組長夫婦披紅戴花進行集體表彰和拍照留念;表彰會開完后，礦為先進班組長夫婦舉行專門答謝宴會，礦領導班子成員分別陪同就餐;先進班組的成員則每人發(fā)放禮品一份，極大的激勵了基層班組長的安全工作熱情和榮譽感。

五、理念滲透，文化興企，安全宣傳工作為企業(yè)文化創(chuàng)新并向縱深拓展推波助瀾。

鄂莊礦圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧共建、持續(xù)發(fā)展“三大任務”，通過在全礦開展企業(yè)文化建設，不斷引領安全宣傳工作創(chuàng)新發(fā)展，重點實施了企業(yè)文化“三線建設”工程。按照從觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化、社區(qū)文明文化四個層次著手的原則，深入推進“礦—區(qū)隊—班組—個人”、“礦—非煤企業(yè)—車間—班組—個人”、“礦—社區(qū)—小區(qū)—樓層—家庭”三條文化傳遞鏈，實現(xiàn)企業(yè)文化隨企業(yè)擴張的縱向發(fā)展和橫向延伸。一是學習安全理念。在全礦和陽光集團深入開展了以“五個四”為主要內(nèi)容的安全理念學習。通過撰寫評論文章、豐富理論內(nèi)涵等形式，充分利用《新鄂煤》報、廣播電視、宣傳櫥窗等載體，抓好 “五個四”安全理念的學習和宣灌，培育“工作理念化、安全行為化、發(fā)展標準化”的文明生產(chǎn)，實現(xiàn)“文化興安”戰(zhàn)略。二是學習《企業(yè)文化手冊》。利用黨校、職校等各類教育陣地，采取各種形式繼續(xù)深入開展《企業(yè)文化手冊》學習。通過演講比賽、知識競賽、學習征文等不同形式，加強企業(yè)文化知識的宣傳教育，使干部職工通過深入學習鄂煤文化的基本概念、基本理論和基本知識，深刻領會新時期鄂煤精神的核心內(nèi)涵，準確把握鄂煤文化建設的基本原則、主要內(nèi)容和框架體系，用企業(yè)文化形成攻堅克難的思想共識，聚集同舟共濟的發(fā)展合力，筑起企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力支撐。三是學習安全責任制。結(jié)合安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，健全完善各級各類管理人員的安全生產(chǎn)崗位責任制，并抓好崗位安全責任制的學習宣傳，按照“崗位安全是生命安全的保障，職責安全是政治生命的保障”的要求，形成了“我的崗位我負責，我的責任我落實”的良好局面。

六、圍繞階段目標，開展主題活動，安全宣傳工作為企業(yè)安全發(fā)展筑牢思想基礎。

結(jié)合全礦每個階段的安全目標，組織全礦群監(jiān)員、職工認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《礦山安全法》和上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并通過廣播、電視、宣傳欄、櫥窗、安全活動日等形式，進行了廣泛深入的宣傳教育。09年以來，先后在全礦組織開展了“查隱患、反三違、堵漏洞”、“安全生產(chǎn)，我的責任”、“爭創(chuàng)首季安全季”、“實現(xiàn)安全生產(chǎn)十七周年”、六月“安全生產(chǎn)月”、“瓦斯整治會戰(zhàn)”、“頂板治理會戰(zhàn)”，“實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)”、“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實現(xiàn)三季安全季”、“決戰(zhàn)四季度奪取連續(xù)安全生產(chǎn)十八年”為中心的安全形勢宣傳等活動，強化了職工的安全意識，促進了礦井安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

與此同時，還在全體干部職工中開展了“我的責任我知道、我的責任我落實”安全大討論，為全礦副科級以上領導制定了“崗位責任制”牌板，并組織了學習考試;舉辦安全生產(chǎn)知識競賽和青工安全技能大賽，并把主題宣傳教育活動與安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動、安全整治大檢查活動以及“百日安全”活動結(jié)合起來，有力促進了全礦安全生產(chǎn)工作的進行，為企業(yè)各項安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

2015年，鄂莊礦的宣傳工作為礦井的安全生產(chǎn)和企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展營造了良好的輿-論氛圍，對企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展起到了積極的推動作用。2015年，鄂莊礦將以這次會議為契機，繼續(xù)發(fā)揚成功的做法，虛心學習其他兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷探索創(chuàng)新工作方式，力爭使企業(yè)宣傳工作水平再上新臺階，為企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康、文明發(fā)展做出積極的貢獻。

安全文化建設方案篇二

企業(yè)網(wǎng)絡建設方案（一）

企業(yè)網(wǎng)站建設方案是將企業(yè)網(wǎng)站建設成為一個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站首先要考慮，網(wǎng)站建設方案能反應出網(wǎng)站的建設構(gòu)想，初步形態(tài)及網(wǎng)站推廣計劃。企業(yè)網(wǎng)站建設方案適合中小型企業(yè)，它有自己獨特的風格設計。風格設計主要體現(xiàn)在企業(yè)個性特點的凸顯，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營行業(yè)市場分析，了解客戶群體活動習性以及活動規(guī)律，分析。策劃并制定出一套適合企業(yè)自身的網(wǎng)站建設的設計風格方案。設計首頁要求列出最吸引客戶的產(chǎn)品信息以及服務信息，用最精煉的語言表達出客戶想了解的信息，一般網(wǎng)站首頁由企業(yè)簡介，企業(yè)新聞，企業(yè)資質(zhì)，產(chǎn)品展示，在線留言，聯(lián)系方式等。

企業(yè)網(wǎng)站建設方案的目的

1.企業(yè)網(wǎng)站建設方案的策劃主要目的在于，能夠通過網(wǎng)站首頁，公司簡介，產(chǎn)品服務信息，讓客戶清楚了解公司產(chǎn)品以及服務信息情況。

2.網(wǎng)站欄目清晰明了，網(wǎng)站本身就是服務企業(yè)，為企業(yè)帶來宣傳。欄目之間的設定都是在服務于如何讓網(wǎng)站更吸引客戶，更能抓住客戶心理，方便用戶瀏覽網(wǎng)站而設定制作。

3.策劃方案還可以反應出網(wǎng)站框架設計是否合理，預計能夠達到什么效果，以及后期網(wǎng)站推廣工作安排。

企業(yè)網(wǎng)站建設方案后臺管理系統(tǒng)設計框架

（1）網(wǎng)站后臺需要進行初步設計，為了方便使用者更新網(wǎng)站產(chǎn)品信息或者服務信息，因為企業(yè)的產(chǎn)品或者服務在不斷的增加和完善，所以為了方便用戶使用，后臺需要為客戶搭建一個管理平臺，產(chǎn)品以及產(chǎn)品分類增加，刪除，修改等功能。

（2）在線留言以及網(wǎng)站公告：通過在線留言可以方便建立與客戶之間溝通的媒介，很多企業(yè)網(wǎng)站忽略這點。網(wǎng)站公告可以在第一時間內(nèi)告訴客戶企業(yè)新品的發(fā)布以及企業(yè)近期動態(tài)，這樣，當自己有新產(chǎn)品推出的時候，總是會第一時間通知到這些客戶，也是提高客戶服務質(zhì)量的一種手段。

企業(yè)網(wǎng)站建設方案的內(nèi)容

一、建設網(wǎng)站前的市場分析

1、相關行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力（費用、技術、人力等）。

二、建設網(wǎng)站目的及功能定位

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類型：

企業(yè)型網(wǎng)站、應用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站（行業(yè)型網(wǎng)站）、電子商務型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet）的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。

三、網(wǎng)站技術解決方案

1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統(tǒng)，用window20xx/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機，則該項由專業(yè)公司代勞）。

5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php；數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容及實現(xiàn)方式

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航。

一般企業(yè)型網(wǎng)站應包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。

如flash引導頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航中的每個頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等；客戶服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。

4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實現(xiàn)方式。

如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面；營銷網(wǎng)絡是采用列表方式還是地圖展示。

五、網(wǎng)頁設計

1、網(wǎng)頁設計美術設計要求，網(wǎng)頁美術設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

六、費用預算

1、企業(yè)建站費用的初步預算。一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準而定。

2、專業(yè)建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業(yè)進行性價比研究。

3、網(wǎng)站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站（通常認為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大）和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設的費用一般與功能要求是成正比的。

七、網(wǎng)站維護

1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應時間。

2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。

5、說明：動態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應人員進行在線的更新管理；靜態(tài)信息（即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持）可由專業(yè)公司進行維護。

八、網(wǎng)站測試

網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：

1、文字、圖片是否有錯誤。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

3、鏈接是否有錯誤。

4、服務器穩(wěn)定性、安全性。

5、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

1、網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關，廣告活動。

2、搜索引掣登記等。

企業(yè)網(wǎng)絡建設方案（二）

企業(yè)網(wǎng)站建設方案適合于計劃在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個對企業(yè)形象、產(chǎn)品與服務進行展示的中小型企業(yè)，并能通過文字（軟文）、海報、照片等形式向前來參觀的人介紹、來展示企業(yè)，本方案旨在通過網(wǎng)站展示企業(yè)形象，通過互聯(lián)網(wǎng)的高效傳播性來宣傳企業(yè)形象，從而吸引更多客戶，為企業(yè)帶來更多效益，同時也帶來更多新客。

一、企業(yè)網(wǎng)站建設方案之設計風格

在寫方案過程中須充分考慮企業(yè)自身特性，并綜合建站前的市場分析，了解自身行業(yè)的市場，在布局上結(jié)合seo優(yōu)化排名、追求清晰明了，干凈簡潔大方，且顏色要追求統(tǒng)一，充分展示企業(yè)形象及產(chǎn)品銷售，同時將最吸引客戶的信息或產(chǎn)品放在主頁明顯的位置，盡量在最短的時間內(nèi)吸引客戶的注意力。主要分為欄目導航名稱、欄目內(nèi)容、技術實現(xiàn)手段和頁數(shù)組成。

二、企業(yè)網(wǎng)站建設方案的最終目的是：

通過公司簡介、企業(yè)文化、展示企業(yè)的背景，規(guī)模以及當前企業(yè)情況，全面展示公司形象，這對于買家了解公司的基本情況是非常重要。

通過新品展示來展示企業(yè)最新產(chǎn)品，從而提高企業(yè)銷售。

留言板和新產(chǎn)品訂閱這兩個功能的設計目的都是為了能多收集一些潛在客戶名單。（留言板可以留下對企業(yè)，對產(chǎn)品的意見，這些意見可以發(fā)送到網(wǎng)站管理員的e-mail信箱中。新產(chǎn)品訂閱是為了方便一些不是很經(jīng)常上網(wǎng)的客戶，由于他們不能經(jīng)常上網(wǎng)查看網(wǎng)站上的產(chǎn)品變化，通過新產(chǎn)品訂閱方式將最新產(chǎn)品信息發(fā)送到客戶的e-mail信箱中是一種比較方便的方法。而且通過這種方式也可以得到客戶對哪些產(chǎn)品感興趣的信息，以方便業(yè)務員有針對性的進行跟蹤，既可以尋找到新客戶，又可以方便與老客戶溝通。）

三、企業(yè)網(wǎng)站建設方案后臺管理系統(tǒng)設計框架，后臺設計的目的

由于網(wǎng)站上的產(chǎn)品比較多，而且產(chǎn)品需要經(jīng)常的更新變化，產(chǎn)品是和業(yè)務員直接掛鉤，所以本方案為系統(tǒng)管理員提供產(chǎn)品類別管理，業(yè)務員管理，為業(yè)務員提供市場產(chǎn)品維護的功能是非常重要，這樣，可以由業(yè)務員自己維護其所負責的產(chǎn)品，從而大大減少了系統(tǒng)管理員維護日常的工作量。

訂閱管理：可以在后臺查看所有訂閱公司新產(chǎn)品的客戶名單，這些客戶作為公司的潛在客戶，除了可以定期將新產(chǎn)品的信息自動發(fā)給他們之外，還可以把這些客戶自動發(fā)給系統(tǒng)管理員，由系統(tǒng)管理員發(fā)給相關的業(yè)務員進行跟蹤；此外還可以自己增添訂閱對象，一般自己增添的訂閱對象都會是自己的已有客戶，這樣，當自己有新產(chǎn)品推出的時候，總是會第一時間通知到這些客戶，也是提高客戶服務質(zhì)量的一種手段。總之，企業(yè)在寫方案時要針對企業(yè)本身及市場現(xiàn)狀相結(jié)合來寫，避免成為業(yè)余網(wǎng)站。只有這樣才能充分樹立企業(yè)形象。

安全文化建設方案篇三

為認真貫徹落實全省安全生產(chǎn)工作電視會議精神，根據(jù)省政府安委會《關于進一步加強安全文化建設提高全民安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)總體方案》，結(jié)合xx工會工作實際，現(xiàn)就進一步加強安全文化建設，提出如下具體實施方案：

一、加強安全文化建設宣傳。認真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法宣傳周”活動，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等宣傳媒體，廣泛宣傳省委、省政府和市委、市政府關于加強安全生產(chǎn)工作方針政策和決策部署。通過發(fā)放宣傳冊等普及安全生產(chǎn)基本知識，開展事故案例警示教育，宣傳安全生產(chǎn)先進典型和先進事跡，在全社會努力營造“關注安全、關愛生命”安全文化濃厚氛圍。

二、開展全市“xx”競賽活動。市總工會和市安監(jiān)局繼續(xù)在全市開展“xx”競賽活動，緊緊圍繞“主題主線”，以“找出身邊的安全事故隱患”為載體，積極組織實施群眾性工程，全面推進現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、職工安全培訓教育。以石油化工、建筑、交通運輸?shù)雀呶Ｐ袠I(yè)和非公企業(yè)、勞動密集型企業(yè)為重點，以開展各種安全文化活動為手段，吸引更多的企事業(yè)、機關單位和職工參加到活動中來，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性，提高企業(yè)安全管理水平，為實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和黃藍戰(zhàn)略的順利實施建功立業(yè)。力爭20xx年參賽企業(yè)無死亡、重傷事故和職業(yè)危害事件發(fā)生。

三、開展以“弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理”為主題的全市職工安全衛(wèi)生知識競賽活動。為弘揚企業(yè)安全文化，推動安全文化建設，加強班組安全建設與管理工作，重視職工安全衛(wèi)生知識的教育培訓，整體提高職工安全衛(wèi)生知識水平、自我防護能力和突發(fā)安全生產(chǎn)事故的應急處理能力，在全市各企事業(yè)單位、機關職工中開展全國安全衛(wèi)生知識學習答卷活動并組織開展全市安全衛(wèi)生知識競賽。統(tǒng)一發(fā)放《班組建設安全衛(wèi)生知識教材》和答題卡。競賽將分別設立個人一、二、三等獎和紀念獎若干，頒發(fā)證書和獎品。對參賽率高的單位將頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。

安全文化建設方案篇四

團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。在管制工作中，主副班協(xié)作，班組內(nèi)其他席位間、各成員間的協(xié)作，相關單位間都離不開團隊意識、團隊精神。因此，團隊精神對管制運行安全往往能起到關鍵作用。而區(qū)域管制室現(xiàn)行的工作質(zhì)量評價更多的是展示了個人業(yè)績，未能較好的展現(xiàn)班組管理的整體效果。為了在區(qū)域管制室弘揚團隊精神，加強班組管理，突出班組集體榮譽。現(xiàn)將在區(qū)域管制室四個班組間開展以季度為時間節(jié)點的“安全模范班組”評選活動。該活動將以安全檢查為主線，結(jié)合班組管理考核為宗旨，從而激發(fā)各領班主動作為，激勵各班組間的競爭意識，達到延長區(qū)域管制室的安全周期為目的。

組長：xx

成員：xx

“安全模范班組”計劃實施以季度為周期，一個季度一收集、一個季度一評價的方式進行，根據(jù)具體的評價項目進行打分，得分最高的班組當選。此活動啟動日期：2021年1月。

“安全模范班組”的獎勵以流動紅旗的方式在相應的宣傳欄進行，并將該班組人員的照片進行展示。

2、每一項扣分都要做到有據(jù)可查；

3、領班負責循環(huán)檢查班組的管理情況，并根據(jù)相關檢查清單做好記錄。

安全文化建設方案篇五

根據(jù)淄博市安監(jiān)局安全文化建設方案的總體要求，為適應市場發(fā)展要求“更大、更高、更快、更強”發(fā)展需要，夯實“新能源引領轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)綠色發(fā)展”工作基礎，全力打造“國內(nèi)領先、國際一流綜合性能源企業(yè)”，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，進一步提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎進一步牢固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應于我廠（公司）的安全文化屬性，特制定本方案。

一、主要目的

二、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)各項目標任務和nosa安健環(huán)體系建設，唱響安全發(fā)展主旋律，營造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿-論氛圍和安全文化氛圍，建設個性鮮明的安全文化，實現(xiàn)我廠（公司）的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)主體責任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。

三、總體思路

通過安全文化建設，形成富有我公司特點的安全文化理念，通過廣泛開展安全文化進項目、進部室、進車間、進班組、進崗位、進家庭、進社區(qū)，創(chuàng)新安全文化建設模式，樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過學習和借鑒國際國內(nèi)先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我廠（公司）安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，形成適合于我廠（公司）的《安全文化手冊》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動我廠（公司）健康、和諧發(fā)展。

四、主要原則

（一）堅持與上級要求相一致的原則。

堅決貫徹執(zhí)行國家、國資委、集團公司和國電電力等上級部門有關安全生產(chǎn)和安全文化建設的方針政策和安排部署，結(jié)合我廠（公司）的實際情況，建設具有國電電力特色和我廠（公司）特點的安全文化。

（二）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

安全文化建設要與公司“更大、更高、更快、更強”的發(fā)展要求相適應，要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導、推進作用，為我廠（公司）創(chuàng)建煤電一體化5000噸生產(chǎn)夯實基礎。

（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒國內(nèi)外先進的安全文化建設經(jīng)驗和成果，對本單位現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。

（四）堅持與企業(yè)文化相和諧的原則。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅持與公司“嚴格、高效、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“為股東創(chuàng)造豐厚回報，為員工創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨和“家園、舞臺、夢”的企業(yè)愿景等核心理念，為安全文化建設提供了正確的導向，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。

（五）堅持依靠員工并服務員工的原則。

安全文化是企業(yè)全體員工共同的事，安全文化也是關系全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設的成果。

五、工作目標

（一）總結(jié)提煉形成我廠（公司）的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；

（二）全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行為得到規(guī)范；

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（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標達到先進水平。

六、組織保證

1、成立安全文化建設領導組

組 長：

副組長：

成 員：職 責：

（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設。

（2）負責確定安全文化工程的實施方案。

（3）負責協(xié)調(diào)解決安全文化工程的人、財、物。

（4）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎懲機制、用人機制、管理機制。

（5）規(guī)范環(huán)境設施和條件。積極推進標準化建設，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達到規(guī)范、安全、標準，減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。

（6）強化廠（公司）宣傳輿-論體系，發(fā)動工會、黨群等全體員工，大力宣傳和積極推動安全文化建設工程。

2、領導組下設辦公室，掛靠安健環(huán)部

主 任：羅洪淼（兼）

副主任：楊 實、田 浩、賈建軍、張 勇

成 員：安健環(huán)部全體員工、黨委工作部全體員工、廠長（總經(jīng)理）辦公室全體

員工、人力資源部全體員工、工會辦公室全體員工

職 責：辦公室主要負責的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。

七、時間安排（詳細步驟見安全文化實施方案具體項目進程表）

第一階段：2017年7月至2017年12月

1、與多家咨詢公司探討我廠（公司）安全文化建設事宜。

2、確定咨詢公司。

3、與咨詢公司討論安全文化建設初步規(guī)劃。

4、制定我廠（公司）安全文化建設方案。

5、討論安全文化建設方案并修改后審批后發(fā)文。

6、開展全廠（公司）安全征文活動。

7、開展安全知識競賽、兩票競賽。

8、開展生產(chǎn)一線崗位的背畫系統(tǒng)圖比賽。

9、開展“杜絕違章、關愛生命、安全發(fā)展”安康杯演講比賽。

10、子弟學校開學后，對學生開展安全課程教育。

11、在子弟學校開展各種突發(fā)事件的應急演練。

12、與咨詢公司簽訂合同。

13、對我廠（公司）進行安全文化診斷調(diào)研，采用隨機調(diào)查、典型調(diào)查、個別訪談、群組訪談、流程分析、基準比較、問題樹法、金字塔法、結(jié)構(gòu)分析法、創(chuàng)新思維法等多種方式方法調(diào)查安全生產(chǎn)狀況和安全文化現(xiàn)象，解析安全文化現(xiàn)象的底蘊和深層次因由，分析現(xiàn)有文化對安全生產(chǎn)的影響和作用，分析各級管理層和員工安全意識和存在的問題以及優(yōu)良的安全文化傳統(tǒng)，明確我廠（公司）安全文化建設的方向和目標，形成我廠（公司）《安全文化調(diào)研報告》。

14、進行安全文化的整合和提煉

分析我廠（公司）安全文化建設狀況和特點，分析現(xiàn)階段管理人員和員工的思想行為和安全意識，分析安全管理制度存在的問題和好的管理經(jīng)驗，分析nosa推進工作中取得的成績和不足，在現(xiàn)有安全文化的基礎上，提煉我廠（公司）優(yōu)秀的安全文化成分，提升與企業(yè)發(fā)展和社會要求相適應的安全理念與行為，結(jié)合電電力發(fā)展股份有限公司和我廠（公司）企業(yè)個性特征、專家和社會廣泛的智力資源，總結(jié)、提煉、形成具有我廠（公司）特色的安全文化理念，形成我廠（公司）的安全文化系統(tǒng)，編制《安全文化手冊》其主要內(nèi)容包括：觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等。

15、安全文化建設規(guī)劃。根據(jù)我廠（公司）內(nèi)外安全管理環(huán)境及實際需要，制定安全文化發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，以保證企業(yè)在安全文化建設中的主動性，從而塑造適合企業(yè)發(fā)展需要的安全文化體系，形成《安全文化建設規(guī)劃》。

16、根據(jù)我廠（公司）歷史記錄和安全文化屬性，編制《安全文化故事集》或《安全文化事故集》。

17、對相關安全文化建設者進行重點培訓，對員工安全文化理念等進行培訓。

18、啟動安全視覺識別系統(tǒng)建設。

利用一切有效的視覺符號營造企業(yè)安全環(huán)境氛圍，結(jié)合nosa理念和企業(yè)特點，形成統(tǒng)一的安全視覺效果和本企業(yè)特點的安全文化形象、品牌、標示等，開展nosa安健環(huán)四星級目標的內(nèi)審活動。

19、在社區(qū)、家屬區(qū)開閘防火、防中毒、防止交通事故的安全宣傳教育。

20、在生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場開展防火、防止交通的安全宣傳教育。

21、開展09年度安全生產(chǎn)工作先進單位評比；

22、開展09年度安全生產(chǎn)先進個人評比；

23、開展nosa安健環(huán)“保四爭五”星級目標的評比。

第二階段：2017年1月至2017年6月

1、開展“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”活動。

2、開展“塑造本質(zhì)安全型員工”活動。

3、全面宣貫安全文化理念，切實提高全員對安全文化理念的認同。

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4、將安全文化工程與保“兩節(jié)”、春檢、防洪防汛等季節(jié)性安全大檢查有機相結(jié)合，并加大宣傳和執(zhí)行力。

5、構(gòu)建具有特色的安全文化工程培訓基地（教室）、安全文化宣傳教育媒體，全面推進安全文化建設活動，形成具有我廠（公司）特色和國電電力特點的安全文化建設模式。

7、將安全生產(chǎn)章程張貼到每個生產(chǎn)場地，使每個員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。

8、召開職工家屬座談會，向職工家屬發(fā)出安全倡議書，企業(yè)與職工家庭共建安全文化。

9、與職工簽訂安全承諾書。

10、利用子弟學校開學后，在學校繼續(xù)開展安全教育和培訓、開展突發(fā)事件的應急演練。

11、在生產(chǎn)區(qū)域、家屬區(qū)域、社區(qū)、學校、醫(yī)院等各種場所進行安全文化宣傳，大力倡導安全文化“七進”法，即安全文化進項目、進部室、進車間、進班組、進崗位、進家庭、進社區(qū)，將安全文化落地生根。

第三階段：2017年7月——2017年12月

1、推行“五個一工程”，即建設一套安全理念體系，解決員工“不想違”的問題；制訂一套安全制度，解決員工“不敢違”的問題；設計一套安全操作規(guī)程，解決員工“不會違”的問題；編制一張安全檢查網(wǎng)絡，解決員工“不易違”的問題；打造一個安全和諧電廠，解決員工“不能違”的問題。全方位運行已經(jīng)形成的安全文化建設模式，總結(jié)推廣經(jīng)驗，并不斷優(yōu)化這一模式。

2、開展安全月、安全主題日、消防日等活動。

3、開展安全技能比武競賽活動。

4、再次開展安全知識和演講活動。

5、開展創(chuàng)建“職工安全之家”活動。

6、開展對外安全文化交流活動。

7、將安全文化與迎峰度夏、與秋季安全大檢查有機相結(jié)合。

8、將《安全文化方案》、《安全文化手冊》、《安全文化規(guī)劃》中所有內(nèi)容并不斷推向高-潮，并在實踐中修編或完善《安全文化手冊》和《安全文化規(guī)劃》，指導安全文化建設工程大幅度向前發(fā)展。

9、開展2017年度安全生產(chǎn)工作先進單位評比；

10、開展安全管理優(yōu)秀班組長評比；

11、開展安全生產(chǎn)先進個人評比；

12、開展金牌安全設備評定；

13、開展優(yōu)秀安全環(huán)境評定；

14、開展安全賢內(nèi)助評選；

15、開展安全小當家評選。

16、命名發(fā)現(xiàn)安全隱患能手和消除安全隱患能手。

17、命名杜絕違章標兵。

八、工作內(nèi)容

（一）挖掘提煉安全文化理念

安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動指南。要充分挖掘廣大干部員工中關于安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結(jié)提煉具有我廠（公司）特色和國電電力特點的、全員認同的安全文化理念、nosa理念、安全標語、警語，及時宣貫與安全文化理念相關的故事和作法，引導全員認同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預防觀”，“安全源于責任心”的責任觀，“細節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。

（二）總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設模式

要創(chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設模式，大力倡導安全文化“七進”法，將安全文化落實到員工日常工作和生活行為中去。

要做好“五個一工程”。

（三）營造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設要涵蓋重點單位、要害部位、關鍵崗位，建設具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化長廊；在要害部位、關鍵崗位設立相應的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設備、設施附近，設立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設施、安全標志等。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、電視、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳陣地的作用，進行安全文化理念的展示和宣傳。

（四）完善與安全相關的制度

要組織編制《安全文化手冊》，內(nèi)容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行為規(guī)范、安全常識、典型事故案例（觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等）。在已經(jīng)形成的安全文化理念的指導下，重新審視和修訂原有的與安全有關的管理制度，制定、完善符合我廠（公司）發(fā)展實際的安全管理制度、安全技術標準、安全操作規(guī)程、安全工作職責。

（五）深入開展安全文化主題活動

安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設成效的窗口，根據(jù)實際情況可開展好各種安全活動。

（六）發(fā)揮安全先進典型示范作用

要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。結(jié)合本單位實際，可開展好各種安全評比。

（七）完善獎懲制度，建立激勵機制。

遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。

九、工作要求

（一）各單位領導要高度重視安全文化建設工作，既要充當安全文化建設的設計者、推動者和實踐者，又要發(fā)揮領導干部的垂范和示范作用，各單位要根據(jù)廠（公司）下發(fā)的本方案立即編制適應本單位的安全文化建設方案，各單位編制的方案必須與本方案相統(tǒng)一、相對應，必須在本方案的基礎上更加細化本單位安全文化的具體實施方案且可操作性要強。

（二）充分發(fā)揮班組安全文化建設的積極性和創(chuàng)造性。安全事故多在一線班組出現(xiàn)，安全文化活動的主陣地在車間、在班組，各單位要結(jié)合自身的情況，在方案中明確車間、班組開展安全文化建設活動的具體內(nèi)容（比如：勞動競賽、安全技能比武、安全知識競賽、安全能手競賽、安全長周期班組競賽、安全個人競賽、開展人人都是監(jiān)督員活動、隱患排查技能競賽、反違章標兵等）。

（三）各單位要確保安全文化建設工作的資金投入。安全文化建設需要資金作保證，要本著節(jié)約的意識，以最少的投入，獲取最好的成果和效果。

（四）充分發(fā)揮職能部門在安全文化建設中的作用。在安全文化建設方面，人人都是責任人，每個職能部門都有安全文化建設工作的職責和義務，要形成黨、政、工、團齊抓共管，協(xié)同推進安全文化建設的和諧局面。

（五）處理好安全文化建設和生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾。選擇最佳時機開展安全文化活動，盡可能減少對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響。

（六）以安全勞動競賽促進安全文化建設。各單位要圍繞安全文化建設，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)勞動競賽和技能比武活動，營造安全文化氛圍，推進和實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)國電電力安全文化建設試點單位的優(yōu)勝。

為進一步規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平，建立安全生產(chǎn)的長效機制，創(chuàng)建具有神工特色的安全文化，構(gòu)建平安、和諧、發(fā)展神工，根據(jù)我公司實際，特制定安全文化建設實施方案：

一、指導思想

堅持以人為本，平安和諧的原則，從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā)，建立健全制度，強化員工教育和培訓，規(guī)范員工行為，加強安全生產(chǎn)環(huán)境整治和質(zhì)量標準化建設，提高管理水平，形成“珍愛生命，關注安全”的安全文化氛圍，為神工公司的平安、和諧、發(fā)展提供強大的精神支柱和安全保障。

二、安全文化理念

公司安全理念：以人為本，安全第一。

公司安全文化理念：珍愛生命，享受健康生活。

公司安全管理理念：安全思想到位，領導作風到位，制度措施到位，責任落實到位、考核到位，現(xiàn)場管理和技術管理到位，安全監(jiān)督檢查到位。寧愿不生產(chǎn)也要保安全。

對管理者要求：一切事故都是可預防的，超前思維，超前管理，關口前移，重心下移。

對員工要求：遵章守紀，按章操作，三不傷害。

三、安全文化建設的總體目標

１、建立健全制度，以質(zhì)量標準化建設、安全宣傳教育為載體，樹立神工公司形象，初步構(gòu)建神工特色的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。

２、通過安全文化建設，提高全員特別是管理者安全意識，樹立正確的安全意識、態(tài)度與價值觀念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關系。

３、加強安全管理制度建設與實施，樹立全員法制觀念，自覺遵章守紀，嚴格執(zhí)行規(guī)程、措施，按章操作，強化安全監(jiān)督、檢查和管理，減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。

４、開展職工教育與培訓，使員工培訓、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為，提高全員安全意識和安全素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低，勞動技能不高的局面。

四、安全文化建設主要內(nèi)容

公司安全文化由管理層安全文化，安全文化制度建設，安全生產(chǎn)技術管理，員工教育與培訓四個層面來搞好安全文化建設，不斷推進、構(gòu)建具有社神工公司特色的安全文化。

（一）組織管理

１、制定安全文化建設規(guī)劃；

２、建立安全文化建設機構(gòu)；

３、宣傳公司安全理念。

（二）安全文化制度建設

１、建立健全各項安全生產(chǎn)責任制，管理辦法并加強考核；

２、制定安全生產(chǎn)等例會制度；

３、制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報制度；

4、制定安全宣傳活動計劃及實施辦法；

5、制定安全宣傳活動，年、季、月安全工作、安全思想教育計劃，總結(jié)及考核措施。

（三）安全宣傳教育與員工培訓

１、制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓制度；

２、組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣傳；

3、開展安全板報、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳；

５、強化特殊要害工種年審、培訓及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓；

（四）安全生產(chǎn)及技術管理

把文明生產(chǎn)與安全技術、安全檢查有機結(jié)合起來開展工作。

１、文明生產(chǎn)。堅持把安全標準化工作作為安全基礎工作來抓，為員工制造無隱患的工作環(huán)境。

３、強化安全檢查。一是加強對公司副總以上班子成員值班安全檢查，抓“三違”個數(shù)管理與考核；二是加強對各項安全管理制度執(zhí)行情況的檢查；三是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查及隱患整治處理，確保安全生產(chǎn)。

五、安全文化建設的考核獎懲。

公司設立安全文化建設專項獎金，制定安全文化考核辦法，對安全文化建設進行考核與獎勵。

六、領導考核機構(gòu)

安全文化是企業(yè)安全文化的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。因此，實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，營造平安和諧發(fā)展的環(huán)境。

指導思想：

以責任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現(xiàn)責任;以績效為手段，以經(jīng)濟為杠桿，安全體現(xiàn)效益，引導員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

活動主線：“一觀念五機制”

一觀念：加強精神文明建設樹立新時期安全文化觀念

一、從領導做起，逐步推進，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬

安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。領導在煤礦的安全生產(chǎn)中負有重要的責任，一個煤礦的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各級領導既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。領導應自覺地學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導并努力建設煤礦安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一名職工，在全礦上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。才能有效地加快煤礦安全文化建設，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。**礦必須堅持以職工為核心，把“人本”管理以及精神文明建設作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以“從安全意識強，家家幸福歡樂多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等為內(nèi)容的安全文化體系。為扭轉(zhuǎn)一些職工如“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等錯誤思想觀念，不斷提高-干部職工的安全意識，我礦要充分利用安全活動日、班前、班后會等時間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿-論聲勢，為安全文化奠定思想基礎。同時，要精心組織以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的宣傳活動，特別是要發(fā)揮好團員青年的帶頭作用，在全礦職工中開展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關愛生命、關注安全”的主旋律。另外，組織傷亡職工家屬到井下區(qū)隊現(xiàn)身說法，并將礦井歷年來發(fā)生的事故案例編印成冊，發(fā)放到職工手中，起到警鐘長鳴的教育效果。

在安全文化的建設和發(fā)展過程中，要樹立“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的”正確觀念。對于所有行業(yè)來講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，我礦是一個從事煤炭經(jīng)營的一種高危行業(yè)，又是一個在晉城市煤炭行業(yè)中瓦斯含量和瓦斯壓力均為最高的礦井，在“安全第一、預防為主、綜合治理”這個大的安全戰(zhàn)略指導方針基本不變的前提下，根據(jù)目前現(xiàn)狀，必須要有符合本礦的安全文化方向性，制定出適合我礦特點的(安全第一、預防為主、規(guī)范行為)的安全宗旨。同時根據(jù)不同時期應有相應的安全指導機制。進一步完善安全生產(chǎn)標準和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，譬如：良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境和避免事故發(fā)生的前提條件。我礦必須始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都應積極籌措資金保證投入。例如：35kv變電所的建設取代了過去10kv農(nóng)電不穩(wěn)定情況，從根本上提高了供電安全的可靠性，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

三、完善完全目標考核機制，提高安全文化持久性，正確處理物質(zhì)與文明的關系

安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓煤礦職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責任感。根據(jù)煤炭行業(yè)特點，制定年度、季度、月度的安全考核目標。同樣，對每個單位也要根據(jù)單位自身特點下達相應的安全考核目標，單位制定實現(xiàn)目標的安全措施，職工人人制定自保互保計劃。同時要把能否實現(xiàn)安全目標，與單位和個人工資、獎金掛鉤考核，作為單位和個人評先的否決條件，真正實現(xiàn)嚴格考核，避免形式化。

目標及考核措施確立的科學合理與否，對于單位領導干部的安全生產(chǎn)意識影響是比較明顯的，安全文化建設的關鍵是企業(yè)各級領導者的安全文化素質(zhì)，領導者要用自己對安全生產(chǎn)的責任，確保安全意識和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設，從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面，這也是左右煤礦安全文化建設能否持久的一個重要因素。

四、 完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內(nèi)涵

煤礦安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決于煤礦各種安全理念滲透的效果。各種符合本礦特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立 “安全、責任、榮譽”的安全文化核心價值觀，清楚加強觀念文化建設是提升職工安全思想境界的前提，20xx年計劃從礦區(qū)大門開始至聯(lián)建樓和職工宿舍樓內(nèi)，設置礦長安全指令、礦長書記安全寄語、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”;在井口候罐大廳，安裝大型電子顯示屏幕，滾動播放安全警語、安全信息、安全電教片;工、團等群眾組織在井口不間斷開展安全活動，建成安全教育的“陣地”;隨著井下礦建工程的開工，可以在井下主要巷道設置安全標語警示，在采掘頭面安裝安全燈箱，形成安全教育“一條龍”;由工會系統(tǒng)分工負責礦工業(yè)廣場宣傳欄、黑板報，更新基層區(qū)隊學習室的`設施，健全安全教育 “園地”。

在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求各單位每天進行學習講解，在日常工作中灌輸 “金錢再好，沒有生命美好;時間再緊，沒有安全要緊”;“對自己負責，對他人負責，對社會負責”;“安全是企業(yè)的信譽資本，是員工工作能力的肯定”的信念，完成“要我怎么做”到“我要怎么做”，再到“我能這么做”，最后到“我就這么做”的轉(zhuǎn)變過程，自覺指導并運用到安全生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。

通過安全文化建設轉(zhuǎn)變員工安全觀念，形成安全習慣，不斷增強干部職工的超前安全防范意識，使廣大員工對安全的認識有不斷的飛躍，我礦安全文化層次才能得到進一步提高。逐步形成“安全無小事，小事當大事，確保不出事”和“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動指南。

五、完善安全制度落實機制，提高安全文化執(zhí)行力，使精神文明滲透到生產(chǎn)過程中

將加強人的管理貫穿企業(yè)文化建設的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為。不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。

一是安全風險押金制，實行全員安全風險抵押金，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。

二是安全檢查拉網(wǎng)制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。

三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。

四是安全信息公示制，嚴格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，對當月安全事故、“三違”、重大安全隱患的單位，在安全例會上進行公開。對一些事故案例及特殊時期的有關規(guī)定 要在安全信息欄內(nèi)進行張貼。

五是安全生產(chǎn)聯(lián)責制，嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重安全生產(chǎn)責任制的落實，做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。

六是安全生產(chǎn)檢查制，按照20xx年制定的“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術人員、青監(jiān)崗員、青年網(wǎng)員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對井上下各地點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。

七是隊干部與職能部室(重點工程)盯班制，使干部切實把100%的精力和100%的時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見領導。

八是工程質(zhì)量掛牌制，在工程質(zhì)量上，嚴把工程質(zhì)量關，推行工程質(zhì)量終身負責制、質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗收監(jiān)督制等多項安全質(zhì)量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”。

安全文化的建設，從根本上講，就是單位對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的安全制度，如員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系。每日下午調(diào)度會在落實安全生產(chǎn)的同時，要將各單位落實安全制度措施情況一天一匯總、一通報、一處理、一分析，并納入干部綜合考評與相關管理干部的考核獎勵掛鉤，充分發(fā)揮動態(tài)轉(zhuǎn)換機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施上達到行為自覺養(yǎng)成，達到一出手就干標準活，從而不斷提高安全文化的執(zhí)行力。

六、完善安全教育培訓機制，提高職工綜合素質(zhì)，營造安全文化氛圍

人的素質(zhì)是決定煤礦的安全生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。

員工安全意識、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高僅制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。我礦在安全生產(chǎn)管理中要牢固樹立“安全培訓是職工最大的福利”的思想，針對基層員工整體素質(zhì)參差不齊的實際情況，建立完善安全培訓機制，加強對全礦職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓。針對當前安全生產(chǎn)基建任務繁重、職工人員緊張的實際，他們采取以會帶訓、半脫產(chǎn)培訓等簡單實用、靈活方便的學習形式進行安全教育。在技術培訓上，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應知應會培訓;安全管理人員及要害崗位工種的培訓，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應變能力;對特殊崗位職工、新職工、勞務工、轉(zhuǎn)崗工嚴格按照“先培訓、后上崗，先培訓、后就業(yè)”的原則進行安全培訓，切實增強培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人員及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活?；鶎訁^(qū)隊還堅持利用安全活動、技術學習等時間組織職工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識，進一步促使職工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。

必要時，專門聘請有實踐經(jīng)驗的專家進行講課，并采取理論知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，明確規(guī)定培訓學習達不到考核要求的人員堅決不準上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業(yè)務素質(zhì);在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創(chuàng)新，并充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談，以及征集安全漫畫、安全警句格言等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為，有效地提升煤礦的整體安全文化水平。

總之，安全文化作為全新的安全理念提出來后，在企業(yè)已得到普遍認可和飛速發(fā)展，尤其在煤礦企業(yè)開展安全文化建設和精神文明創(chuàng)建，營造平安和諧環(huán)境，促進安全生產(chǎn)起到了不可替代的作用，是實踐證明了和不可否認的事實。因此，我相信，通過上述途徑和方法來大力推進**煤礦的安全文化建設，將會為**煤礦的又快又好的發(fā)展營造平安、健康、和諧的環(huán)境，為公司實現(xiàn)長治久安提供強有力的保障。

為認真貫徹落實全省安全生產(chǎn)工作電視會議精神，根據(jù)省政府安委會《關于進一步加強安全文化建設提高全民安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)總體方案》，結(jié)合xx工會工作實際，現(xiàn)就進一步加強安全文化建設，提出如下具體實施方案：

一、加強安全文化建設宣傳。認真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法宣傳周”活動，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等宣傳媒體，廣泛宣傳省委、省政府和市委、市政府關于加強安全生產(chǎn)工作方針政策和決策部署。通過發(fā)放宣傳冊等普及安全生產(chǎn)基本知識，開展事故案例警示教育，宣傳安全生產(chǎn)先進典型和先進事跡，在全社會努力營造“關注安全、關愛生命”安全文化濃厚氛圍。

二、開展全市“xx”競賽活動。市總工會和市安監(jiān)局繼續(xù)在全市開展“xx”競賽活動，緊緊圍繞“主題主線”，以“找出身邊的安全事故隱患”為載體，積極組織實施群眾性工程，全面推進現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、職工安全培訓教育。以石油化工、建筑、交通運輸?shù)雀呶Ｐ袠I(yè)和非公企業(yè)、勞動密集型企業(yè)為重點，以開展各種安全文化活動為手段，吸引更多的企事業(yè)、機關單位和職工參加到活動中來，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性，提高企業(yè)安全管理水平，為實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和黃藍戰(zhàn)略的順利實施建功立業(yè)。力爭2012年參賽企業(yè)無死亡、重傷事故和職業(yè)危害事件發(fā)生。

三、開展以“弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理”為主題的全市職工安全衛(wèi)生知識競賽活動。為弘揚企業(yè)安全文化，推動安全文化建設，加強班組安全建設與管理工作，重視職工安全衛(wèi)生知識的教育培訓，整體提高職工安全衛(wèi)生知識水平、自我防護能力和突發(fā)安全生產(chǎn)事故的應急處理能力，在全市各企事業(yè)單位、機關職工中開展全國安全衛(wèi)生知識學習答卷活動并組織開展全市安全衛(wèi)生知識競賽。統(tǒng)一發(fā)放《班組建設安全衛(wèi)生知識教材》和答題卡。競賽將分別設立個人一、二、三等獎和紀念獎若干，頒發(fā)證書和獎品。對參賽率高的單位將頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。

為進一步落實公司《關于開展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導意見》，根據(jù)公司及部門開展安全文化建設要求，為提升全員安全意識、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。根據(jù)要求開展“安全文化建設”專項活動，結(jié)合專業(yè)實際，特制定東南電化2017年安全文化建設專項活動實施方案。

一、安全文化建設的主要目的

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關鍵是安全職責的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。

通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動以及與安全文化管理理念的有機結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全文化體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”

的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，確保企業(yè)的安全基礎進一步牢固。

二、安全文化建設的指導思想

三、安全文化建設的總體思路

總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動我廠公司健康、和諧發(fā)展。

四、安全文化建設的主要原則

(一)堅持與上級要求相一致的原則。

堅決貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、及上級部門有關安全生產(chǎn)和安全文化建設的方針政策和安排部署，結(jié)合我公司的實際情況，建設具有我公司特點的安全文化。

(二)堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

安全文化建設要與本公司“更大、更快、更強”的發(fā)展要求相適應，與公司安全生產(chǎn)目標相適應，要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導、推進作用。

(三)堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒先進的安全文化建設經(jīng)驗和成果，對本單位現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。

(四)堅持與企業(yè)文化相和諧的原則。

通，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。

(五)堅持依靠員工并服務員工的原則。

安全文化是企業(yè)全體員工共同的事，安全文化也是關系全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設的成果。

五、安全文化建設的工作目標

(一)總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行;

(二)全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行為得到規(guī)范;

(四)安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有我公司特色的安全文化體系基本形成;

(五)良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標達到先進水平。

六、安全文化建設的組織保證

安全生產(chǎn)標準化工作領導小組為安全文化建設領導組 職 責：

(1)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，校正觀念、修正偏差，重視

安全文化建設。

(2)負責確定安全文化建設工程的實施方案。

(3)創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的環(huán)境，建立健全獎懲機制、管理機制。

(4)規(guī)范環(huán)境設施和條件，積極推進標準化建設，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達到規(guī)范、安全、標準，減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。

(5)安全環(huán)保部主要負責安全文化建設工作方案的制定、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。

七、安全文化建設的工作內(nèi)容

(一)挖掘提煉安全文化理念

全家幸?！钡摹坝H情觀”。

(二)總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設

要創(chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設，大力倡導安全文化，將安全文化落實到員工日常工作和生活行為中去。

(三)營造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設要涵蓋重點部位、關鍵崗位等，建設具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化;在重點部位、關鍵崗位設立相應的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設備、設施附近，設立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設施、安全標志等，進行安全文化理念的宣傳。

(四)完善與安全相關的制度

在安全文化理念的指導下，制定、完善與安全有關的管理制度，使管理制度符合本公司發(fā)展實際的安全管理制度、安全技術標準、安全操作規(guī)程、安全工作職責。

(五)深入開展安全文化主題活動

安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設成效的窗口，根據(jù)實際情況可開展好各種安全活動。

(六)發(fā)揮安全先進典型示范作用

質(zhì)獎勵。結(jié)合本單位實際，可開展好各種安全評比。

(七)完善獎懲制度，建立激勵機制。

督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度;建立職能部門與車間對接的關聯(lián)安全責任制;對安全生產(chǎn)有突出成績的職工給予獎勵，達到安全壓力人人挑，人人頭上有指標。為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。

安全文化建設方案篇六

根據(jù)安全文化建設方案的總體要求，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，進一步提升本公司安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎進一步牢固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應于本公司的安全文化屬性，特制定本方案。

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關鍵是安全職責的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動以及與安全文化管理理念的有機結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全文化體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，確保企業(yè)的安全基礎進一步牢固。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞本公司安全生產(chǎn)各項目標任務和安全文化體系建設，唱響安全發(fā)展主旋律，營造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設個性鮮明的安全文化，實現(xiàn)我公司的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)主體責任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。

通過安全文化建設，形成富有我公司特點的安全文化理念，通過廣泛開展安全文化進車間、進班組、進崗位等各部門，創(chuàng)新安全文化建設模式，樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過學習和借鑒先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動我廠公司健康、和諧發(fā)展。

（一）堅持與上級要求相一致的原則。

堅決貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、及上級部門有關安全生產(chǎn)和安全文化建設的方針政策和安排部署，結(jié)合我公司的實際情況，建設具有我公司特點的安全文化。

（二）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

安全文化建設要與本公司“更大、更快、更強”的發(fā)展要求相適應，與公司安全生產(chǎn)目標相適應，要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導、推進作用。

（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒先進的安全文化建設經(jīng)驗和成果，對本單位現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。

（四）堅持與企業(yè)文化相和諧的原則。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅持與本公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為安全文化建設提供了正確的導向，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。

（五）堅持依靠員工并服務員工的原則。

安全文化是企業(yè)全體員工共同的事，安全文化也是關系全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設的成果。

（一）總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；

（二）全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行為得到規(guī)范；

（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有我公司特色的安全文化體系基本形成；

（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標達到先進水平。

安全生產(chǎn)標準化工作領導小組為安全文化建設領導組

職責：xx

（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設。

（2）負責確定安全文化建設工程的實施方案。

（3）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的環(huán)境，建立健全獎懲機制、管理機制。

（4）規(guī)范環(huán)境設施和條件，積極推進標準化建設，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達到規(guī)范、安全、標準，減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。

（5）安全科主要負責安全文化建設工作方案的制定、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。

（一）挖掘提煉安全文化理念

安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動指南。要充分挖掘廣大員工中關于安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結(jié)提煉具有本公司特色、特點的、全員認同的安全文化理念、安全標語、警語，及時宣貫與安全文化理念相關的內(nèi)容，引導全員認同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預防觀”，“安全源于責任心”的責任觀，“細節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。

（二）總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設

要創(chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設，大力倡導安全文化，將安全文化落實到員工日常工作和生活行為中去。

（三）營造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設要涵蓋重點部位、關鍵崗位等，建設具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化；在重點部位、關鍵崗位設立相應的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設備、設施附近，設立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設施、安全標志等，進行安全文化理念的宣傳。

（四）完善與安全相關的制度

在安全文化理念的指導下，制定、完善與安全有關的管理制度，使管理制度符合本公司發(fā)展實際的安全管理制度、安全技術標準、安全操作規(guī)程、安全工作職責。

（五）深入開展安全文化主題活動

安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設成效的窗口，根據(jù)實際情況可開展好各種安全活動。

（六）發(fā)揮安全先進典型示范作用

要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。結(jié)合本單位實際，可開展好各種安全評比。

（七）完善獎懲制度，建立激勵機制。

督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度；建立職能部門與車間對接的關聯(lián)安全責任制；對安全生產(chǎn)有突出成績的職工給予獎勵，達到安全壓力人人挑，人人頭上有指標。為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。

安全文化建設方案篇七

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（**年）》明確提出要加快教育信息基礎設施建設，強調(diào)“加快終端設施普及，推進數(shù)字化校園建設，實現(xiàn)多種方式接入互聯(lián)網(wǎng)”。教育部《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（**年）》把數(shù)字校園建設列為重要工作。數(shù)字校園建設已成為國家教育信息化整體推動的重要組成部分。

經(jīng)過多年的探索，我省中小學校在數(shù)字校園建設和應用方面已經(jīng)有了較好的基礎，形成了一批可資借鑒的經(jīng)驗和成果，形成了一批具有示范和引領作用的典型。為了引領中小學數(shù)字校園建設與應用，開展“百所數(shù)字校園示范校建設項目”，對于推進我省教育信息化，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、總體目標

用3年時間，在全省范圍內(nèi)遴選一批學校信息化基礎環(huán)境建設和應用效果好的學校，通過實驗探索，形成百所省內(nèi)國內(nèi)領先、應用創(chuàng)新、成效顯著的數(shù)字校園示范校，引領數(shù)字校園的建設與發(fā)展。

三、建設思路

1、以構(gòu)建一流的信息化教育、教學環(huán)境為目標

借鑒國外基礎教育建設經(jīng)驗，構(gòu)建國內(nèi)一流的信息化教育、教學環(huán)境，充分發(fā)揮信息技術在教育發(fā)展中的革命作用，全面支持高質(zhì)量的基礎教育系統(tǒng)建設。

2、以對信息社會教育形態(tài)的研究為理論依據(jù)

信息技術的應用已經(jīng)引起了社會的劇烈變革，繼工業(yè)社會之后的信息社會正在形成。與之相應，建立適應信息時代的教育系統(tǒng)日趨重要。為構(gòu)建面向信息社會的教育系統(tǒng)，在相關研究的基礎上，通過充分分析、設計，科學合理地構(gòu)建信息化教育、教學環(huán)境，教育教學模式改革。

3、實驗先行，重點突破。在先行實驗的基礎上，經(jīng)過探索形成數(shù)字校園示范校，為全面提升我省數(shù)字校園建設和應用水平提供經(jīng)驗和示范。示范學校要不斷提升數(shù)字校園建設和應用的水平和效果，著眼學生未來發(fā)展的需求，開展前沿技術、新興產(chǎn)品的試驗和應用，研究其對學校教育、師生發(fā)展、管理體制所帶來的變革等，形成新的突破。

4、活動推動，應用創(chuàng)新。圍繞項目實施的總體目標，組織開展多種形式的創(chuàng)新實踐活動，提升項目學校師生的信息素養(yǎng)和校長領導力，促進教師的專業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新實踐能力，推進數(shù)字校園的常態(tài)化應用和創(chuàng)新應用。

四、實驗內(nèi)容

1、利用先進技術，前瞻建設數(shù)字校園環(huán)境

（1）完善數(shù)字校園的基礎設施。在校園網(wǎng)絡全接入、全覆蓋的基礎上，依托國家數(shù)字教育資源公共服務平臺，構(gòu)建數(shù)字校園的基礎設施；創(chuàng)設網(wǎng)絡環(huán)境，推進個性化學習和隨時隨地的學習；重視面向?qū)W生發(fā)展的信息化學習設施和體驗設施的建設；重視基于新技術的應用。

（2）整合并完善數(shù)字校園的資源建設。整合各種優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源，加強學習資源設計與建設，開展能夠滿足不同學生學習興趣的選修課資源、校本教育資源的建設和適合學生個性化學習的資源建設。

（3）整合并完善數(shù)字校園應用系統(tǒng)。在進一步完善辦公自動化、學校管理、家?；ヂ?lián)系統(tǒng)、網(wǎng)絡社區(qū)等的基礎上，加強教學支撐和應用系統(tǒng)的規(guī)劃與建設，關注學生電子成長檔案與教學過程評價系統(tǒng)建設，整合和開發(fā)支持探究性學習、自主學習和個性化學習等方面的數(shù)字校園應用系統(tǒng)。

2、加強數(shù)字校園的應用，推進信息技術與教育的深度融合

（1）加強數(shù)字校園環(huán)境下的網(wǎng)絡學習、虛擬實驗及各種生活體驗，探索高水平普及信息技術教育的途徑和方法，形成各有特色的信息技術教育。

（2）加強數(shù)字校園教學系統(tǒng)的全面應用，運用信息技術改革教學模式、內(nèi)容和方法，推進數(shù)字校園環(huán)境下教育教學改革和創(chuàng)新實踐，幫助學生利用信息技術主動學習、自主學習和探究學習，進一步提高學生的信息素養(yǎng)、實踐能力和創(chuàng)新精神。

（3）加強數(shù)字校園教育管理系統(tǒng)的應用，提升學校教育管理信息化水平，強化教育管理決策的數(shù)字化，形成信息化環(huán)境下的校園文化，提升信息化時代的學校辦學水平。

（4）開展基于手持移動設備的教師專業(yè)發(fā)展研究。開展基于網(wǎng)絡協(xié)作平臺的區(qū)域教師學習共同體研究、基于網(wǎng)絡協(xié)作平臺的城鄉(xiāng)教師互助研究、基于手持移動設備的教師互助研究、基于手持移動設備的泛在學習資源設計與開發(fā)、基于手持移動設備教學模式創(chuàng)新研究、基于手持移動設備的校本課程建設研究，等等。

（5）開展基于手持移動設備的學生發(fā)展研究。開展基于手持移動設備的研究性學習研究、基于手持移動設備的學科學習研究、基于手持移動設備的學伴互助研究、基于手持移動設備的.心理輔導研究、基于手持移動設備的學習困難學生教育援助機制研究、基于手持移動設備的學生學習效果評價研究，等等。

3、加強教育、教學創(chuàng)新，創(chuàng)新教育、教學型態(tài)

（1）推進教育理念、教學內(nèi)容、教學方法、學習方式的創(chuàng)新，鼓勵中小學學校、教師開展各類教學創(chuàng)新活動，建立并完善新型的教育、教學型態(tài)。

（2）加強學校、家庭、社區(qū)和社會間協(xié)同教育系統(tǒng)的應用，發(fā)揮數(shù)字校園在校際協(xié)作、家校協(xié)作、遠程協(xié)作等方面的作用。

4、探索并形成數(shù)字校園建設和應用的投入和保障機制

數(shù)字校園建設要結(jié)合自身的發(fā)展實際，在整體規(guī)劃的基礎上，探索形成建設經(jīng)費投入和日常經(jīng)費保障的機制，關注數(shù)字校園專業(yè)隊伍建設、運行維護機制建設、標準規(guī)范建設和安全管理體系建設，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、申報與確認

在各州市條件具備的學校中遴選，評審通過的學校要與省電化教育館簽署相關研究、管理協(xié)議，開展數(shù)字校園實驗示范的研究，參加省電化教育館組織的各種培訓并接受指導。

1、項目學校的基本條件

學校領導高度重視，能夠把數(shù)字校園示范校建設與本校整體發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合；

信息技術在教育教學中已實現(xiàn)常態(tài)化應用，并在當?shù)鼐哂休^好的影響力；

具有很好的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，有專項?jīng)費支持和人力等條件保障；

學校自愿，并得到上級教育行政部門同意和充分支持。

2、項目學校的確認

市州電化教育館（站）推薦，省電化教育館組織專家評審，省電化教育館審批確認。

3、示范校確認

在實驗研究的基礎上，評估驗收優(yōu)秀的學校確認為數(shù)字校園示范校。

六、組織與保障

1、項目的組織管理

省電化教育館成立“湖北省百所數(shù)字校園示范校建設項目”領導小組和“湖北省百所數(shù)字校園示范校建設項目”專家組，負責項目實施方案等的擬定、項目學校的評估和指導，相關市州電教機構(gòu)參與項目的組織、實施和指導工作，保障項目的有序進行。

項目學校要成立以校長為組長的數(shù)字校園建設領導小組、工作小組，加強對項目實施工作的領導。

2、項目學校的隊伍建設

省電化教育館將開展形式多樣的培訓服務，組織項目學校校長、教育信息技術專門人員及教師的培訓，形成專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的數(shù)字校園建設與應用的教師研究隊伍。省電化教育館提供包括遠程在線支持、咨詢服務、網(wǎng)上培訓等在線的信息化應用服務。

項目學校要積極參與培訓活動，并結(jié)合本校的實際，通過應用提升隊伍的水平。

3、加強數(shù)字校園的應用

省電化教育館將根據(jù)項目學校的實際，組織開展數(shù)字校園的應用活動。通過活動，促進數(shù)字校園的創(chuàng)新應用。

項目學校要積極參與有關數(shù)字校園的應用活動，并結(jié)合本單位的實際，建立數(shù)字校園應用的評估制度，提高數(shù)字校園的應用效率和效果。

4、加強項目學校的管理與協(xié)作

構(gòu)建項目學校的網(wǎng)絡管理與交流平臺，實現(xiàn)專家咨詢指導、成果交流和資源共享，提高項目學校的協(xié)作研究和整體實施的效率、質(zhì)量。

項目學校通過該平臺進行經(jīng)驗交流與研討，總結(jié)和宣傳本單位在數(shù)字校園建設過程中的成果與經(jīng)驗。

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安全文化建設方案篇八

根據(jù)集團公司會議精神要求，為切實加強企業(yè)安全文化建設，邀請外部安全文化建設咨詢專業(yè)機構(gòu)合作，以加快構(gòu)建安全文化體系，特制定本實施方案。

安全文化建設通常包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達到人、機、環(huán)境的和諧。安全文化建設強調(diào)制度建設，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實。 認真開展安全文化建設，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的必然要求，是全面落實安全生產(chǎn)責任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質(zhì)安全目標的迫切需要。

有先進的安全文化做指導，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預防為主的方針上來。實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實提升全員的安全文化素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

安全文化建設以及安全文化建設咨詢要堅持以下原則：

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。

堅持“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍。

堅持貼近實際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推進安全文化創(chuàng)新，引導安全行為，強化職工對安全理念的理解和認同，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)。

堅持統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設的基本要求。對企業(yè)安全文化建設的基本內(nèi)容，企業(yè)上下必須步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的文化模式、價值理念、行為規(guī)范和對外形象，保持其內(nèi)部企業(yè)安全文化的一致性。

堅持持續(xù)創(chuàng)新原則。企業(yè)安全文化的活力之源就是創(chuàng)新。對于創(chuàng)新可用三個式子來表示：（1）創(chuàng)新就是“0+1”，就是從無到有，實現(xiàn)零的突破。（2）創(chuàng)新就是“1+99”，就是從有到優(yōu)，就是更高更好。（3）創(chuàng)新就是“100+1”，就是創(chuàng)一流，做同類產(chǎn)品的領跑者。因此，企業(yè)安全文化建設要堅持持續(xù)創(chuàng)新原則，只有這樣，企業(yè)安全文化建設才會有生命力。

1、成立部門安全文化建設咨詢項目甲方領導小組：

2、主要負責部門安全文化建設咨詢組織實施工作，各分部做好配合與發(fā)動工作。

1、部門領導小組成員要充分認識安全文化建設的重要性，在認真學習集團公司通知文件的基礎上，結(jié)合部門工作實際，討論并制定出本部門和安排，切實加強對安全文化活動的組織領導，廣泛發(fā)動參與，積極有序地開展安全文化系列活動。

2、加強安全文化宣教活動，積極組織職工安全學習、培訓活動，通過組織員工認真學習集團公司相關安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關安全生產(chǎn)制度及措施，增強全員安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

3、積極參與集團公司組織的各項安全文化建設活動，并認真組織部門活動，通過全員參與活動，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)，形成良好安全文化理念。

4、通過對員工進行安全意識、安全行為摸底，征求員工對部門安全管理工作、安全管理制度的意見和建議，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動指南，促進安全文化建設活動深入縱深發(fā)展。

5、注重宣傳隊伍人員培養(yǎng)，積極向云峰陸合報發(fā)送稿件，通過創(chuàng)辦部門安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍。

6、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素，安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律。

安全文化建設方案篇九

為貫徹落實xx集團公司安生[20xx]64號《關于xx集團公司安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動方案的通知》文件精神，深入開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，進一步加強鋁業(yè)公司供電安全文化建設，充分發(fā)揮供電部安全文化的作用，夯實安全生產(chǎn)基礎，依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動的方案》制定此活動方案。

組長：王曉平

副組長：朱麗軍

成員：韓柏春、許立軍、李建男、白烏熱、趙景奎、金山、單德育、謝飛、王玉增、楊豹。

以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過大力加強供電部安全文化建設，促進各級安全生產(chǎn)責任制的落實，強化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，完善安全技術措施，提升安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，預防和減少事故，保證供電部安全、平穩(wěn)。

通過開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，促進鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標準化，為員工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，形成“以人為本、關愛員工”的氛圍，達到“無違章、無意外、無傷害”。

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設導則》和《中國電力投資集團公司安全文化建設指導意見》、《集團公司員工行為規(guī)范》，結(jié)合供電實際開展安全文化建設示范工段創(chuàng)建活動。

（一）利用有效的安全技術手段，必要的安全物質(zhì)投入，加大技術改造、完善安全防護設施、個人勞動保護和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標識等，有力保證安全生產(chǎn)。

（二）根據(jù)國家和行業(yè)相關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全管理體系、規(guī)章制度體系、規(guī)程標準體系、應急管理體系等；安全風險辨識、應急演練，事件報告管理程序等。并以此為載體，培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習慣，限制員工的不安全行為，培育員工遵章守紀的自覺性。

（三）應確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中，通過教育培訓、宣傳引導、安全活動等有效手段，營造濃郁的安全文化氛圍，使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任，應具有的安全道德觀、價值觀，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為，也能自覺地規(guī)范他人的安全行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升。

（一）高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，供電部領導要足夠的重視。并制定具體的安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施計劃，細化內(nèi)容和標準，廣泛發(fā)動，精心組織，有計劃、有步驟、有重點地開展工作，確保收到實效。

（二）嚴格標準，務求實效。要結(jié)合實際，廣泛宣傳安全文化建設的目的意義，全面開展創(chuàng)建活動。要從員工的需求出發(fā)，把關心、理解、尊重、愛護員工作為安全文化建設工作的基本出發(fā)點。要創(chuàng)新形式，保證投入，采取有效方式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍。

安全文化建設方案篇十

為進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)公司要求，更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，開展班組安全建設活動，現(xiàn)制定班組安全活動實施方案。

1. 班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實公司安全基礎，推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

2. 班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。

3. 班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故大部分是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

車間成立班組安全建設活動領導小組，成員如下：

組長：

副組長：

成員：車間本次安全活動的具體實施共分為個小組，分別為：

第一組：生產(chǎn)一班 負責人：

第二組：生產(chǎn)二班 負責人：

第三組：生產(chǎn)三班 負責人：

第四組：生產(chǎn)四班 負責人：

第五組：鉗工班 負責人：

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務。

〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強化班組安全制度建設。

2、抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。

〈二〉加強班組現(xiàn)場安全管理

1.嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。

2.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

3.加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

〈三〉加強班組安全教育培訓工作

加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

〈四〉落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度

班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1. 班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2. 當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

3. 當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

4. 當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

1、宣傳發(fā)動階段（6月底前）。車間在6月底前制定實施方案，組織班組長培訓，主要內(nèi)容為：班組安全建設主要內(nèi)容，公司有關規(guī)章制度等。同時在車間組織宣傳發(fā)動，落實工作責任，明確活動目標 。

2、全面展開階段（7月至11月底）。通過學習宣傳，將班組建設活動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展兩次班組安全活動，每月進行一次車間級檢查活動，內(nèi)容包括班組安全建設活動開展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求，全面開展企業(yè)加強班組安全建設和作業(yè)場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設工作取得實效。

3、鞏固提高階段（12月底前）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司班組安全建設持續(xù)深入開展。

安全文化建設方案篇十一

安全

文化是企業(yè)文化的重要組成部份，為推進公司安全文化建設，讓安全文化理念滲透到每位員工的思想里，落實到行為中，最終實現(xiàn)公司安全管理全面提升， 依據(jù)公司《 2017 年安全工作計劃》要求，制定本實施方案。

一、 指導思想

公司應以安全發(fā)展、科學發(fā)展為指導，堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以人為本、關

愛

員工生命健康。通過宣傳、教育、培訓、制度化等渠道，營造安全氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供文化保證。

二、目標任務

通過推廣企業(yè)安全文化建設，進一步提高員工的安全意識和安全技能，引導員工自覺養(yǎng)成良好的安全習慣，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標。

三、組織領導

為確保安全文化建設工作的有效推進，公司成立安全文化建設 領導小組，具體成員名單如下：

組 長：

副組長：

組 員：

領導小組下設辦公室，負責日常事務的管理。

四、職責

1、領導小組負責組織本單位安全文化建設工作，對本單位安全文化建設工作進行統(tǒng)一部署，并進行督促指導。

2、組長負責公司安全文化建設總體安排和部署，副組長對分管工作安全文化建設工作負責，成員主要負責本單位安全文化建設方案的編制和實施。

3、領導小組辦公室負責《公司安全文化建設方案》的制定，協(xié)同各

單位及有關部室落實領導小組的工作部署。

五、主要措施

1、加強安全文化的宣傳和推廣，引導員工樹立正確的安全價值觀。

（1）公司在生產(chǎn)區(qū)、

生活

區(qū)等區(qū)域規(guī)劃建設以安全理念、安全警示、安全管理為主題的大型安全宣傳牌，安全科協(xié)同辦公室認真策劃現(xiàn)場以安全理念、危險源為核心的宣傳牌的制作，辦公樓、食堂等醒目處建立以安全理念、安全管理、安全知識為主題的安全文化之窗，各班組設置以安全知識、安全警示、安全信息、典型事故為主題的班組安全文化園地，并在班組試點建立安全寄語墻面。安全科要豐富安全宣傳欄文化板塊內(nèi)容， 制作設備檢修安全措施落實工作流程牌，發(fā)放安全文化手冊，同時要利用宣傳櫥窗，進行多渠道、多層次、多方位的安全文化宣傳和推廣，使公司上下營造濃厚的安全文化氛圍，使廣大員工潛移默化接受安全教育，提高員工安全意識。

（2）安全科會同生產(chǎn)科等部門每季組織安全、生產(chǎn)先進事件評比，及時發(fā)現(xiàn)安全典型，同時安全科要大力宣傳安全典型、安全先進事跡，用身邊“看得著、學得著”的安全先進人物感染人、教育人、鼓舞人，激發(fā)和帶動全員遵章守紀，形成人人參于安全管理的良好氛圍。

（3） 開展安全經(jīng)驗共享。公司及各部門要善于發(fā)現(xiàn)管理亮點，積極總結(jié)安全管理經(jīng)驗，建立安全經(jīng)驗交流機制，相互

學習

、相互交流，資源共享，共同提高。

2、強化安全教育培訓，提高員工安全文化素質(zhì)。

（1）辦公室、安全科要組織做好班組長安全教育培訓、安全管理人員取證培訓、安全員培訓、特種作業(yè)取證培訓、年度安全法律法規(guī)培訓，每項培訓要做到有計劃、有總結(jié)、有提高。

內(nèi)容更為直觀、形象、職工樂于接受的安全教育材料，確保教育質(zhì)量，各單位要組織事故、事件回顧，吸取教訓、警鐘長鳴。

（3）安全科會同辦公室邀請市、區(qū)級專家?guī)炖锏陌踩珜＜遗e辦安全文化講座，引入先進的安全管理理念，提高公司領導、各部門負責人、安全管理人員等各層面人員的安全素養(yǎng)和安全管理水平。

（4）各部門要創(chuàng)新教培模式，做到教室講學與現(xiàn)場操作相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合，做到教、學互動，提高培訓質(zhì)量，同時應大力開展崗位練兵和技術比武工作，激發(fā)職工努力學習知識、掌握技能的熱情。辦公室要組織做好全公司各

專業(yè)

技術大比武工作，安全科要組織開展好安全知識競賽和反事故演習工作。

3、加強設備設施和直接作業(yè)環(huán)節(jié)文明規(guī)格化管理，提高物態(tài)安全水平。

（1）生產(chǎn)科要進一步提高檢修現(xiàn)場文明規(guī)格化管理標準，細劃文明規(guī)格化管理要求，并加強督促檢查與考核。

（2）生產(chǎn)科要繼續(xù)加強對設備設施、工器具的高標準管理，安全科對特種勞保用品、安全檢測設備的購買要認真調(diào)研，確保所采購的產(chǎn)品資質(zhì)齊全，質(zhì)量過關，安全可靠，供銷科對采購設備的質(zhì)量要嚴格把關，保證物態(tài)本質(zhì)安全。各單位要落實每臺設備管理責任人，嚴格執(zhí)行“誰使用 誰負責”、“誰管理 誰負責”的原則，定期維護保養(yǎng)，確保設備設施完好。

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安全文化建設方案篇十二

為深入貫徹落實中紀委、省紀委五次全會精神，切實抓好全市廉政文化建設，引導黨員干部構(gòu)筑牢固的思想道德防線，調(diào)動廣大人民群眾參與的積極性，深入開展黨風廉政建設和反腐工作，特制定本方案，城市文化建設方案。

用文化的力量推動廉政教育在內(nèi)容和形式上的創(chuàng)新，使之貼近實際、貼近生活、貼近群眾，不斷增強教育的吸引力、說服力和感染力， 充分發(fā)揮其在反腐倡廉工作中的基礎性作用，努力構(gòu)建反腐倡廉思想防范體系。

1．按照《實施綱要》的規(guī)定和中紀委、省紀委的要求， 重點抓好全市廉政文化進機關、進社區(qū)、進家庭、進學校、進企業(yè)、進農(nóng)村的工作。各牽頭單位要結(jié)合實際，在今年十一月底之前，切實抓好“三個一”，即：拿出一套廉政文化活動方案，編印一本廉政文化教育讀本，抓好一個試點單位。在此基礎上全面開展廉政文化建設工作，用活本地本單位開展的其它有效形式，多想辦法、多下氣力、多上項目、多出成果，積極推進廉政文化“六進”工作，努力在全社會營造守廉、崇廉、倡廉、愛廉的良好氛圍。

2．按照高品位、高層次、高質(zhì)量的標準，建設好廉政文化一條街、廉政文化廣場。運用文化的社會性和滲透性，在全社會營造一種反腐倡廉的公眾文化氛圍，展示市委、市政府反腐倡廉的決心，深化源頭治腐工作的內(nèi)涵，使之成為城市文明建設中一道亮麗的風景線，成為一塊社會化的廉政教育陣地，規(guī)劃方案《城市文化建設方案》。負責廉政文化一條街、廉政文化廣場的單位要選定一條街或一個廣場，制訂具體實施方案，以宣傳牌和宣傳欄、電子顯示屏等為載體，選用古往今來的廉政警言、正反典型人物等內(nèi)容，做到內(nèi)容豐富、形式多樣， 與城市建設統(tǒng)一和諧。各牽頭單位在六月底以前要拿出具體實施方案，九月底之前建好本單位應承擔的廉政文化一條街、廉政文化廣場：屆時， 市紀委組織檢查組進行檢查。

3．按照寓教于文、寓教于理、寓教于樂的理念，唱響廉政歌曲?！傲枨蠹页笔墙衲攴锤囊豁椫匾顒?。整個活動分兩個階段。第一階段為歌曲征集階段。 目前， 已采取三條措施，即在《洛陽日報》刊登“廉政歌曲征集啟事”，面向全社會征集；下發(fā)文件， 自下而上層層征集；邀請洛陽知名詞曲專家重點創(chuàng)作。第二階段為普及推廣階段。在各單位學唱的基礎上，采取以匯 （調(diào)）演評比的方式對此活動進行總結(jié)表彰。

1．廉政文化進機關由市直工委負責，進社區(qū)由市民政局和市各城市區(qū)負責，進家庭由市婦聯(lián)負責，進學校由教育局負責，進企業(yè)由市國資委和有下屬企業(yè)的委局負責，進農(nóng)村由市農(nóng)工委和各縣（市）負責。

2．各縣（市）區(qū)、市高新技術開發(fā)區(qū)、市經(jīng)貿(mào)開發(fā)區(qū)負責在本縣（市）區(qū)黨政機關單位較多的中心地段建設各自的廉政文化街道或廣場。

3．“廉政歌曲大家唱”由市紀委牽頭，市直機關工委、市文化局、市廣電局、市文聯(lián)等單位協(xié)作。

為確保我市廉政文化建設各項活動落到實處，成立市廉政文化建設領導小組，市委副書記、市紀委書記常振義同志任組長，市政府副市長郭叢斌同志任副組長，市紀委、市委辦、市政府辦、市委組織部、市委宣傳部、市直機關工委、市規(guī)劃建設局、市文化局、市廣電局、市國資委、市民政局、市教育局、市農(nóng)工委、市婦聯(lián)等相關部門和單位負責同志擔任領導小組成員，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)廉政文化建設活動。領導小組下設辦公室（設在市紀委宣教室），負責日常聯(lián)絡、檢查、督辦及資料整理等工作。

安全文化建設方案篇十三

企業(yè)網(wǎng)站建設方案是將企業(yè)網(wǎng)站建設成為一個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站首先要考慮，網(wǎng)站建設方案能反應出網(wǎng)站的建設構(gòu)想，初步形態(tài)及網(wǎng)站推廣計劃。企業(yè)網(wǎng)站建設方案適合中小型企業(yè)，它有自己獨特的風格設計。

風格設計主要體現(xiàn)在企業(yè)個性特點的凸顯，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營行業(yè)市場分析，了解客戶群體活動習性以及活動規(guī)律，分析。策劃并制定出一套適合企業(yè)自身的網(wǎng)站建設的設計風格方案。

設計首頁要求列出最吸引客戶的產(chǎn)品信息以及服務信息，用最精煉的語言表達出客戶想了解的信息，一般網(wǎng)站首頁由企業(yè)簡介，企業(yè)新聞，企業(yè)資質(zhì)，產(chǎn)品展示，在線留言，聯(lián)系方式等。

安全文化建設方案篇十四

1.班級口號：關心幫助身邊的每一位同學，

讓愛的陽光照亮集體中每一個角落.

2.班風：誠信、團結(jié)、勤懇、進取

3.班訓：競，進，靜，凈，敬

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》

5.把營造熱愛學習的風尚放在班級文化建設的首位.

6.建樹切實可行的班級制度.

7.開展豐富多彩的活動，弘揚積極向上的文化氛圍.

1．把握學生的需要，找準切入點.

學生的每一個成長階段都有各自的心理需求、發(fā)展需要.把握學生的需要，找準教導切入點，激勵他們身上潛在的勤懇和執(zhí)著，有利于學生認同感的產(chǎn)生.

2．發(fā)掘教材人文因素，激昂學生.

在我們的新課程教材中，洋溢著濃濃的人文氣味.充分使用教材，讓學生去感想愛，并且讓這種愛在教室中洋溢，在生涯中滋生.

3．豐厚班內(nèi)的評價，學會賞識.

從被贊揚的個體角度瞧，積極的行動獲得了確定，加強了自信；從未被贊揚的個體角度瞧，形成積極發(fā)覺別的人的優(yōu)點的習氣，知道可以從多種角度使俺也變得杰出，也可發(fā)生自我激發(fā)的作用.經(jīng)過賞識評價，引導學生在發(fā)覺他人長處的同時，自我反思和自我完善，還有效地轉(zhuǎn)變?nèi)穗H關系.

4．洞悉每個學生思想動向，及時個體教導.

在班級精力文明建設中，努力做到集體教導和個體教導相結(jié)合.既要把握好班級發(fā)展的大方向，又要悉心洞悉每個學生思想動向，及時對學生個體教導.有時候1個人會帶頭1大片，因而，對個體中浮現(xiàn)的有些好的苗頭要積極予以輔導推行，力求把好事辦得更好；對個體中浮現(xiàn)的有些不太好的苗頭極力引導，把壞事變好或者把禍害降落到最小水平；關于個別學生浮現(xiàn)的心理毛病要積極予以開導，讓學生心情愉快地投入到學習中.

班級物資文化建設是指課堂環(huán)境建設.它是班級精力文明的表示，系師生證明，生生證明溝通交換的平臺，系班級輿論導向的載體.

1.教室環(huán)境布置.

新課程教學表示的是一種動向和靜態(tài)相結(jié)合的學習過程，它需要師生、生生證明有動向和靜態(tài)的交換；需要時常地有大批信息的彌補；需要同窗證明的協(xié)作競爭和交換等.因此咱們要充沛使用每1面墻，讓每1面墻全說話.

（1）美文薈萃.張貼學生自寫或摘錄謄寫工整的美文和優(yōu)秀作業(yè).讓學生學會觀賞別的人的長處，隨時養(yǎng)成良好的學習習氣.

（2）百科海洋.張貼學生搜集的各種小常識，小材料.讓學生學會搜集，學會判斷，拓展他們的知識面.

（3）書畫園地.揭示學生俺動手創(chuàng)造的剪貼畫、書法美術做品等，熏染學生的脾氣.

（4）圖書角.書籍系人類的精神食糧，好書使人得益畢生，為豐厚學生的知識，開朗視野，班級展開“捐一本瞧33本，讓圖書流動起來的運動”.聘任小圖書管理員對其歸類置放，辦好借閱登記，并完好維護.

（5）你追我趕.為培植學生的小組協(xié)作精力，咱們以小組為單位開展競爭.從各方面進展評比，1周一評，優(yōu)異小組獎賞一面小紅旗.

2．開展豐富多彩的班隊活動.

一次用心設計的班隊活動的教導作用遠勝于1百次空泛的說教.開展班會可以充分發(fā)揮學生的主動性和積極性，讓每一個學生經(jīng)過活動，在思想上受到教導，在行動上獲得改良.

班級制度要基于民主、平等、—切為了學生發(fā)展的原則和學生一起磋商擬定班規(guī)，讓學生認同所擬定的有些制度.

1.強化學生的規(guī)范意識，讓學生在規(guī)范中成長.

應該讓學生知道，做所有一件事務全是有規(guī)則的，如在大街上走路有交通規(guī)則，要是不遵守交通規(guī)則，就輕易發(fā)生交通事件；和小朋友做游戲，有玩耍限定，要是你不遵守玩耍限定，小朋友就會讓你退出玩?！趯W校里學習，也要遵從學習的限定，不然你的學習修養(yǎng)就會受到影響.同時還可充分使用教材資源，強化其規(guī)范意識，培植良好的行為習慣.

2．建樹切實可行的班規(guī)

班規(guī)是全班一同遵從的制度，包含文化禮儀、學習慣例、考勤慣例、根本規(guī)范、衛(wèi)生值勤、獎懲制度等不止一個方面，是班級運動的行徑指南.

班規(guī)的擬定和完美要激發(fā)每一位學生加入，普遍聽取每一位學生的觀點和提議，再通過民主表決肯定，這樣可得到學生的心理認同，進而內(nèi)變成其追求的目的，才能使他們以積極的態(tài)度去履行，才氣促成學生進展自主管理.

3．建樹有效的班干部隊伍

（1）班委：班委成員由一名大隊委和7名中隊委組成，從學習、紀律、午餐、二操，個人衛(wèi)生、行動禮儀等各方面進展分管鞭策，做好教師的小助手.全班分成5個小組，由小組長對組內(nèi)事情周到負責，并辦好各成員的品行記錄.同時，對班干部的工作負責水平則由其余同窗進展民主評定.互相監(jiān)視，一同提高.

（2）干部值日制

為了培植學生的主人翁恣意感和班級凝聚力，執(zhí)行干部值日制，即1個班干部加1個小組長輪番值日，對每天學生各方面的體現(xiàn)狀況進展記載，在放學之前由各負責人在具體事情上進展總結(jié)、反饋，從不同角度建立班級范例，盡量做到全方位調(diào)換學生的積極性.在每天的“部署——鞭策——檢討——總結(jié)”中，不斷成長.

在班級制度文明的建樹上，有部署必定要有檢討，不然長此以往，所謂的制度便會成為一紙空文.班級制度的實行教員要把握好實行的力度，點到為止，別傷了學生的自尊.在班級管理中經(jīng)過講制度、講條例來規(guī)范學生的行動，一視同仁，營造一個人人遵從的空氣.

1.班級口號：關心幫助身邊的每一位同學，

讓愛的陽光照亮集體中每一個角落.

2.班風：誠信、團結(jié)、勤懇、進取

3.班訓：競，進，靜，凈，敬

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》

5.把營造熱愛學習的風尚放在班級文化建設的首位.

6.建樹切實可行的班級制度.

7.開展豐富多彩的活動，弘揚積極向上的文化氛圍.

1．把握學生的需要，找準切入點.

學生的每一個成長階段都有各自的心理需求、發(fā)展需要.把握學生的需要，找準教導切入點，激勵他們身上潛在的勤懇和執(zhí)著，有利于學生認同感的產(chǎn)生.

2．發(fā)掘教材人文因素，激昂學生.

在我們的新課程教材中，洋溢著濃濃的人文氣味.充分使用教材，讓學生去感想愛，并且讓這種愛在教室中洋溢，在生涯中滋生.

3．豐厚班內(nèi)的評價，學會賞識.

從被贊揚的個體角度瞧，積極的行動獲得了確定，加強了自信；從未被贊揚的個體角度瞧，形成積極發(fā)覺別的`人的優(yōu)點的習氣，知道可以從多種角度使俺也變得杰出，也可發(fā)生自我激發(fā)的作用.經(jīng)過賞識評價，引導學生在發(fā)覺他人長處的同時，自我反思和自我完善，還有效地轉(zhuǎn)變?nèi)穗H關系.

4．洞悉每個學生思想動向，及時個體教導.

在班級精力文明建設中，努力做到集體教導和個體教導相結(jié)合.既要把握好班級發(fā)展的大方向，又要悉心洞悉每個學生思想動向，及時對學生個體教導.有時候1個人會帶頭1大片，因而，對個體中浮現(xiàn)的有些好的苗頭要積極予以輔導推行，力求把好事辦得更好；對個體中浮現(xiàn)的有些不太好的苗頭極力引導，把壞事變好或者把禍害降落到最小水平；關于個別學生浮現(xiàn)的心理毛病要積極予以開導，讓學生心情愉快地投入到學習中.

班級物資文化建設是指課堂環(huán)境建設.它是班級精力文明的表示，系師生證明，生生證明溝通交換的平臺，系班級輿論導向的載體.

1.教室環(huán)境布置.

新課程教學表示的是一種動向和靜態(tài)相結(jié)合的學習過程，它需要師生、生生證明有動向和靜態(tài)的交換；需要時常地有大批信息的彌補；需要同窗證明的協(xié)作競爭和交換等.因此咱們要充沛使用每1面墻，讓每1面墻全說話.

（1）美文薈萃.張貼學生自寫或摘錄謄寫工整的美文和優(yōu)秀作業(yè).讓學生學會觀賞別的人的長處，隨時養(yǎng)成良好的學習習氣.

（2）百科海洋.張貼學生搜集的各種小常識，小材料.讓學生學會搜集，學會判斷，拓展他們的知識面.

（3）書畫園地.揭示學生俺動手創(chuàng)造的剪貼畫、書法美術做品等，熏染學生的脾氣.

（4）圖書角.書籍系人類的精神食糧，好書使人得益畢生，為豐厚學生的知識，開朗視野，班級展開“捐一本瞧33本，讓圖書流動起來的運動”.聘任小圖書管理員對其歸類置放，辦好借閱登記，并完好維護.

（5）你追我趕.為培植學生的小組協(xié)作精力，咱們以小組為單位開展競爭.從各方面進展評比，1周一評，優(yōu)異小組獎賞一面小紅旗.

2．開展豐富多彩的班隊活動.

一次用心設計的班隊活動的教導作用遠勝于1百次空泛的說教.開展班會可以充分發(fā)揮學生的主動性和積極性，讓每一個學生經(jīng)過活動，在思想上受到教導，在行動上獲得改良.

班級制度要基于民主、平等、—切為了學生發(fā)展的原則和學生一起磋商擬定班規(guī)，讓學生認同所擬定的有些制度.

1.強化學生的規(guī)范意識，讓學生在規(guī)范中成長.

應該讓學生知道，做所有一件事務全是有規(guī)則的，如在大街上走路有交通規(guī)則，要是不遵守交通規(guī)則，就輕易發(fā)生交通事件；和小朋友做游戲，有玩耍限定，要是你不遵守玩耍限定，小朋友就會讓你退出玩耍……在學校里學習，也要遵從學習的限定，不然你的學習修養(yǎng)就會受到影響.同時還可充分使用教材資源，強化其規(guī)范意識，培植良好的行為習慣.

2．建樹切實可行的班規(guī)

班規(guī)是全班一同遵從的制度，包含文化禮儀、學習慣例、考勤慣例、根本規(guī)范、衛(wèi)生值勤、獎懲制度等不止一個方面，是班級運動的行徑指南.

班規(guī)的擬定和完美要激發(fā)每一位學生加入，普遍聽取每一位學生的觀點和提議，再通過民主表決肯定，這樣可得到學生的心理認同，進而內(nèi)變成其追求的目的，才能使他們以積極的態(tài)度去履行，才氣促成學生進展自主管理.

3．建樹有效的班干部隊伍

（1）班委：班委成員由一名大隊委和7名中隊委組成，從學習、紀律、午餐、二操，個人衛(wèi)生、行動禮儀等各方面進展分管鞭策，做好教師的小助手.全班分成5個小組，由小組長對組內(nèi)事情周到負責，并辦好各成員的品行記錄.同時，對班干部的工作負責水平則由其余同窗進展民主評定.互相監(jiān)視，一同提高.

（2）干部值日制

為了培植學生的主人翁恣意感和班級凝聚力，執(zhí)行干部值日制，即1個班干部加1個小組長輪番值日，對每天學生各方面的體現(xiàn)狀況進展記載，在放學之前由各負責人在具體事情上進展總結(jié)、反饋，從不同角度建立班級范例，盡量做到全方位調(diào)換學生的積極性.在每天的“部署——鞭策——檢討——總結(jié)”中，不斷成長.

在班級制度文明的建樹上，有部署必定要有檢討，不然長此以往，所謂的制度便會成為一紙空文.班級制度的實行教員要把握好實行的力度，點到為止，別傷了學生的自尊.在班級管理中經(jīng)過講制度、講條例來規(guī)范學生的行動，一視同仁，營造一個人人遵從的空氣.

安全文化建設方案篇十五

1.自一年級接班以來，在班級文化建設中，我班就制定班風為“自理自立，互助互學”，以各種評價制度為載體，通過這兩年的班級和學校的一系列活動，班級正在形成為一個自主、和諧、人文、進取的文化氛圍，班級整體面貌團結(jié)和諧、積極向上。下面就談談具體的做法。 自主管理，形成習慣。

（1）設立記事本。

在記事本上把每天的語數(shù)英作業(yè)以及事情分門別類的進行記錄。每完成一項任務，就打一個勾，每天睡覺前做好檢查。

（2）對照學校規(guī)矩進行自管。

每天的課前準備、位內(nèi)清理、地面衛(wèi)生，都要有自己先做好整理檢查。起初孩子們?nèi)菀淄?，我就把這幾項寫在黑板角上，眼操之后，學生自動對照整理?，F(xiàn)在已經(jīng)形成習慣，即使我不在教室，學生們照樣做的很好。

（3）自習要求自管。

我對學生的自習要求六個字“不回頭，不講話”。只要做到這六個字，就可以得到紀律加分。

（4）課堂聽課自管。

“注意傾聽、多多動腦、積極發(fā)言”，就是對學生的基本要求。

（5）參與集體活動自管。

在集體活動時要求學生以集體為中心，把自己放在邊緣，修飾好邊幅，做好裝飾，班級自然會人前靚麗。

自管要求和評價體制并駕齊驅(qū)。精神和物質(zhì)獎勵同時存在，對學生的點滴進步都予以及時的表揚鼓勵。尤其是借助這學期學校開展的導航星活動，激發(fā)學生的爭星積極性，大部分學生在自我管理方面做的更加出色。我班蔣志敏同學在期末總結(jié)中自豪的說：我這學期沒有為班級扣掉一分。

2、互相幫助，共同進步。

通過互相監(jiān)督、協(xié)作，互相評價、促進，使學生們的集體觀念、協(xié)作精神在自主管理的同時得到滲透和發(fā)展。

（1）小組制度，組長負責制。

在兩年的管理過程中，逐漸形成有學習小組長、紀律小組長、生活小組長。學習組長負責檢查作業(yè)，負責組內(nèi)學困生。紀律組長負責監(jiān)督組員的自習課、科任課的組員表現(xiàn)、生活組長則監(jiān)督雜事，諸如課前準備、個人衛(wèi)生等。針對鞋套學生總是忘記帶的情況，實行了生活組長負責管理之后，幾乎沒再出現(xiàn)學生沒有鞋套上課的情況。

（2）組建班委，凝結(jié)集體。

這學期里學生全部入隊后，進行了班委的選舉。對班委的培養(yǎng)正在進行中。

3、通過參與學校的各項活動，如藝術節(jié)、運動會、開學典禮、各種節(jié)日活動，在這些活動中使學生感受到各種文化、人文、激發(fā)學生的熱情，提高學生們的對事物的認識，借助每一次活動的教育，使學生增強愛集體、愛周圍事物的教育。

班級文化建設是一項藝術性很強的工作，我的班主任工作時間很短，沒有什么經(jīng)驗，還望各位老師多多幫助。

安全文化建設方案篇十六

1：活動目的：

通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。

2：活動概況

(1)活動主題

快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;(2)活動地點

工程技術中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)

另：工程技術中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。

游戲一：破冰、分組

撲克分組目的：分組

材料：一副撲克牌活動程序：

4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。

5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。

分享：

1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚

2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性

游戲二：團隊建設

活動：同舟共濟

材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地操作程序：

1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成

2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來

3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。

分享：

1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻?

2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?

3、一個團隊中的我們保持一致很重要。

游戲三：情緒釋放

活動：說出你的煩惱活動時間：40分鐘

材料：a4報紙若干張，中性筆若干只

活動規(guī)則：

1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發(fā)一張a4的白紙

2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)

4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。

5、所有成員都寫好后，再由指導者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。

分享：

1、分享大家給他的建議

2、分享自己得到大家關心和幫助的感受

3、和給他建議的成員擁抱以示感謝

活動：千千結(jié)

活動時間：10分鐘活動規(guī)則：

1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。

2、指導者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。

3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當所有成員都牽好后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。

目標：

通過團隊建設，更好地實現(xiàn)目標，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。

活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。

活動具體時間安排

1.集合時間：早上07:30

2.集合地點：新日陽光廣場

3.出發(fā)時間：08:00準時出發(fā)

4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園

5.中餐自理

6.返回集合時間：下午17：00準時在公園入口集合。

7.18：00就餐。

組織紀律及注意事項

1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;

3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;

4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;

5.環(huán)保———垃圾袋隨身攜帶,環(huán)保從我做起;

6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”;

7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神;

8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;

注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。

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安全文化建設方案篇十七

近年來，xx公司以科學發(fā)展觀為指導，始終把安全視為企業(yè)的第一生命線，擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，以實現(xiàn)“安全、科技、品牌xx化工”為目標，以“大安全”管控模式為手段，全力打造以“安全可控、事在人為”為核心理念的安全文化建設，探索形成了具有民爆企業(yè)特色的“大安全”文化體系，充分發(fā)揮文化管理的導向、激勵、凝聚、規(guī)范作用，引導全體員工增強安全意識、責任意識、大局意識，形成了共識共為、凝心聚力抓安全的強勢氛圍，持續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。公司先后榮獲《全國五一勞動獎狀》、《全國企業(yè)文化建設先進單位》xxxx等多項榮譽，20xx年至20xx年連續(xù)七年保持了《全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)》稱號?？偨Y(jié)起來，公司取得安全佳績的主要原因是做到了“全員參與、制度規(guī)范、文化引導、持續(xù)完善，消除了安全管理盲點和難點，構(gòu)建了企業(yè)安全文化的有效體系”。具體情況匯報如下：

(一)堅持理念引導，推動企業(yè)安全文化建設

安全生產(chǎn)關系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，是貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的必然要求。xx化工公司是生產(chǎn)民用爆破器材的高風險行業(yè)，安全生產(chǎn)關系我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定;關系人民群眾的正常工作和生活秩序;關系民爆企業(yè)的切身利益;關系企業(yè)員工的生命安全，可謂責任重于泰山，須臾不可疏忽。實踐證明，民爆企業(yè)安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強和改進需要文化的支持，確立安全文化，是安全生產(chǎn)和管理工作中開拓創(chuàng)新的必然選擇。

創(chuàng)新是安全文化不斷完善、拓寬的動力之源，公司結(jié)合民爆企業(yè)安全文化建設的實際情況，形成了有自身特色的大安全文化理念，即：安全不僅是人身的安全，也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全，安全文化的范疇包括了生產(chǎn)、廉政和家庭等方面，要將思想政治工作作為安全文化的一個重要組成部分，做好高危行業(yè)員工的廉政教育，確保隊伍的安全，倡導家庭美德教育，確保全體員工的家庭和睦，讓生產(chǎn)安全、隊伍安全和家庭安全互相促進、互為保障。從20xx年開始，公司先后召開了安全文化建設專題研討會，認真總結(jié)xx化工公司多年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，精聚幾代xx化工人的安全智慧，提煉xx化工公司獨特個性的安全文化成果，以“安全可控，事在人為”的安全理念和一切事故均可避免的科學觀，對多年來形成的安全管理思想、安全管理行為和安全管理機制進行了系統(tǒng)思考，從表層的安全文化現(xiàn)象、中層的安全管理制度、深層的安全價值觀三個方面進行提煉整合，編輯出版了公司《安全文化手冊》，提出了安全文化建設導向功能、凝聚功能、激勵功能和約束功能，明確了安全文化管理的流程、安全文化建設的基本任務。并在公司系統(tǒng)內(nèi)開展以“珍惜生命，遠離三違”為主題的格言警句征集活動，各單位選優(yōu)上報的安全警言警句、安全格言達256條，我們經(jīng)過精心評選，優(yōu)中選優(yōu)，將有代表性、寓意深刻的警句、格言20條，收錄為公司《安全文化手冊》部分內(nèi)容，并在班組作業(yè)現(xiàn)場醒目位置懸掛，使員工牢固樹立“在崗一分鐘、警惕60秒”的思想防線，形成了良好的安全文化氛圍。

(二)宣貫安全文化體系，培育安全理念文化

安全工作中反映出的問題，本質(zhì)上還是人的問題，是人的責任感問題，是人對規(guī)章制度的認識程度和嚴格執(zhí)行程度問題，做好安全工作，必須落實“以人為本”的核心價值觀，統(tǒng)一認識，全員樹立崇尚安全、摒棄違章的觀念，強化“安全可控、事在人為”為核心的安全理念文化。為此，我們把培育安全理念文化當成安全工作的一項重要工程來抓，有目標、有計劃、有步驟地精心培育安全理念文化。

明確責任，加強領導。公司黨委下發(fā)了《企業(yè)安全文化體系宣貫決定》，明確規(guī)定了各部門、科室黨政負責人是第一責任人，要認真組織學習，切實抓好企業(yè)安全文化體系的宣貫和滲透，真正把安全文化融入實際操作和日常行為中，確保公司“十無”安全目標的完成。同時，成立了宣貫活動考核領導小組，對安全文化體系的學習掌握情況采取現(xiàn)場提問、查看記錄、活動檢驗、查看作業(yè)現(xiàn)場的方式進行抽查。全公司抽查的人數(shù)不少于在職員工總數(shù)的50%。

全員參與，形成共識。我們充分利用科務會、安全例會、班組施收工會等形式，組織員工進行集中學習《安全文化手冊》，注重全員參與，引導教育全體員工從深層次理解和掌握企業(yè)安全理念的內(nèi)涵。并通過舉辦“安全文化”講座、“安全文化伴我行”先進人物訪談、“安全管理文化成果”演講比賽、專題安全廣播、安全知識答卷、班組施收工會員工誦讀等載體激發(fā)員工的學習熱情，全公司形成了“學習手冊、提高認識、踐行理念、確保安全”的良好氛圍，使每一名員工即能做到熟知《安全文化手冊》的主要內(nèi)容，又能夠把《安全文化手冊》的主要內(nèi)容轉(zhuǎn)換成自身的自覺行動，真正融入到實際操作和日常工作中。

強化培訓，提高意識。為進一步在教育方法和途徑上尋求突破，力求做到人情化、人性化、形象化、文化化，把安全理念內(nèi)化于心，外化于形，我們不僅在全員的安全質(zhì)量培訓中，增加了安全文化建設、安全文化理念等方面的知識，而且在新入企員工三級安全培訓中，增加了企業(yè)安全文化手冊主要內(nèi)容的培訓，由專職安全管理人員對新入廠員工進行安全文化知識的培訓，使其一入企就受到xx化工公司安全文化的熏陶。同時，我們通過建立崗位、工種電子題庫，實施全員季度安全培訓、考試機制，公司級的全員性安全培訓，每年必須進行二次(上、下半年各一次);部門級的全員安全培訓，每季度至少一次(每季度最后5個工作日前完成);班組級的全員安全培訓，每月一次(每月最后5個工作日前完成);中級管理人員、專業(yè)技術人員、班組長、群眾安全監(jiān)督檢查員安全管理知識的培訓，每季度一次。實現(xiàn)了安全教育培訓的常態(tài)化管理。在此基礎上，我們還購買相關書籍，多次組織了《班組長安全執(zhí)行力》、《怎樣做好現(xiàn)代班組安全建設與管理工作》、《員工日常安全教育讀本》、《五精管理》各類讀書學習活動，即營造了良好的企業(yè)文化氛圍，又使員工增長了知識，強化了意識，提高了素質(zhì)，使全體員工以理念指導行為，踐行安全生產(chǎn)。

(三)將安全理念落到實處，創(chuàng)新安全管理文化

安全的源頭在于理念，而理念的生命力在于落實。我們適應安全發(fā)展新形勢，高度重視公司安全文化建設，大力倡導人本管理、精細管理和閉環(huán)管理，堅持“觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新”，持續(xù)創(chuàng)新管理手段和管理模式，先后引入實施了國際質(zhì)量安全認證管理、erp企業(yè)資源管理、全員績效考核管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、6s管理、5精管理等模式。將“安全可控，事在人為”理念融入安全管理全過程，每年圍繞安全生產(chǎn)管理工作的重點、難點問題抓好一個載體，實現(xiàn)一個突破，做到所有工作首先確保安全工作，所有投入首先保證安全投入，所有責任首先落實安全責任。20xx年，以6s管理為抓手，進一步提升了現(xiàn)場管理水平，20xx年，以實現(xiàn)“九大突破”為抓手，進一步提升了創(chuàng)新力和執(zhí)行力;20xx年，以整合公司管理制度為抓手，進一步夯實了基礎管理工作;20xx年，以深化“大安全”管控體系為抓手，進一步完善了大安全管控考評實施細則，固化了安全考評機制，實現(xiàn)了常態(tài)化的安全管控模式。

在隱患排查和治理上，我們遵循“四級排查，三級管理，逐級落實”工作機制，各級安全第一責任者負責組織落實責任范圍內(nèi)的隱患排查治理工作，隱患排查范圍不僅涉及生產(chǎn)管理、設備設施、安全措施、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生，還涉及交通運輸、消防治安、社會安全、公共安全、家庭安全等方方面面。堅持隱患排查與深入開展學習安全規(guī)程、行業(yè)標準、技術規(guī)范活動相結(jié)合，堅持全員參與與職能督導相結(jié)合，堅持專項治理與綜合治理相結(jié)合，堅持排查治理與逐級跟蹤驗證相結(jié)合，實施隱患治理的無限循環(huán)，嚴格做到隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案、監(jiān)控手段“六落實”，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保隱患逐級排查、按期治理、從嚴監(jiān)控，進一步消除了公司各系統(tǒng)內(nèi)的固有隱患、漸生隱患和隨機隱患。

在應急預案管理上，加強應急預案體系建設，按照“內(nèi)容全面、責任明確、操作性強”的要求，組織編制應急預案，以公司綜合預案和“十一”項預案為藍本，從分公司到車間(部門)、崗位分別制定了相應的應急處置預案，形成了xx化工本部、子公司、車間部室、生產(chǎn)班組四級應急預案體系;我們制訂實施了《應急預案管理辦法》，建立了突發(fā)事件預警和應急處置機制，成立了應急救援領導指揮機構(gòu)，明確了職責分工，規(guī)定了報警、接警程序，按照不同事故、實施不同救援方案等一系列應急措施;我們加大應急資金投入，健全了事故應急救援組織和搶險隊、救護隊、義務消防隊，配備了必要的救援器材、裝備和應急物資，并按照統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主的原則，積極做好“準備”與“響應”、“培訓”與“演練”等相關工作，堅持每年不少于一次的重特大事故的應急救援演練，堅持每季度一次對搶險隊員的培訓演練，堅持把崗位應急處置演練作為班組日常培訓的一項重要內(nèi)容，極大地提高了公司應急救援力量的處突能力，錘煉了一支關鍵時刻拉得出、用得上、打得贏的民爆救援隊伍。在20xx年、20xx年和20xx年公司組織的重大事故演練中，北京市國防科工辦分別組織北京市多家軍工單位領導現(xiàn)場進行了觀摩，并對演練給予了高度評價。

在安全目標管理上，我們制定實施了《四級綜合安保監(jiān)管考核辦法》、《大安全工作目標分解表》以及嚴格的《大安全管控事故處罰標準》、《年度安全績效獎獎勵考核標準》、《大安全管控考評獎勵處罰標準》，不僅把安全工作目標從過去的“三無一不超”擴大為現(xiàn)在的“十無一確保一實現(xiàn)”(十無，即：全年無死亡事故、無輕重傷事故、無重大爆炸事故，無重大機電責任事故、無重大火災事故、無重大交通責任事故，無重大刑事案件，無重大群眾性集體訪事件，無食品衛(wèi)生安全事故，無5萬元以上非人身事故;一確保，即：確保在職員工職業(yè)病發(fā)病率不超3‰;一實現(xiàn)，即：實現(xiàn)全年安全生產(chǎn))，還把大安全控制指標量化分解成21子項，層層落實到分公司、部門、班組和個人，層層簽訂安全目標包保責任狀;我們不僅把各部門主要領導對創(chuàng)建工作的工作態(tài)度、工作質(zhì)量納入考核內(nèi)容，并與其年度工作績效和獎金掛鉤，還強化了對各職能部門和相關責任者的考核，將其工作業(yè)績與年度工作績效和獎金掛鉤獎懲。

我們通過采取精細管理的多種有效措施，切實將“安全可控，事在人為”的安全理念融入并貫穿于安全管理全過程，為企業(yè)安全文化建設增添了新的亮點。

(四)以“安全十天條”為核心，規(guī)范安全行為文化

狠抓安全管理，強化制度的落實，用強有力的措施影響和約束員工的不安全行為。持續(xù)完善了公司以人為本的安全生產(chǎn)機制和規(guī)章制度體系，建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系，同時，積極探索和創(chuàng)新安全管理的新路子、新方法，結(jié)合xx集團公司安全質(zhì)量標準化考評工作，集中力量、系統(tǒng)梳理、認真整合、標準量化，對照公司規(guī)章制度、管理規(guī)程、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程，編制實施了《xx化工大安全管控檢查考評實施細則》和《班組安全管理標準》。建立健全了公司大安全管控體系，制定大安全管控工作標準193項，檢查考評項目14大項;按照生產(chǎn)實際，制定班組安全管理標準工作標準64項，檢查考評項目10大項，并嚴格把大安全管控體系檢查考評實施細則作為部署、指揮、檢查、考評安全工作的標準，通過規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，引導員工在生產(chǎn)過程中良好習慣的養(yǎng)成，讓員工嚴格按照每個過程、每個流程的標準去認真貫徹落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控。

(五)用資金投入實現(xiàn)本質(zhì)安全，建設安全物態(tài)文化

我們堅持走“科技興安”之路，十分注重安全物態(tài)文化建設，20xx年至20xx年，我們共投入安技措資金1700余萬元，大力推進產(chǎn)品升級和科技創(chuàng)新步伐，努力提高本質(zhì)化安全水平。一方面，采用新工藝、新裝備、新技術，不斷增強生產(chǎn)過程的科技含量，加快安技措投入步伐，新建了金屬殼毫秒電生產(chǎn)線，使重點危險工序全部實現(xiàn)了裝甲防護、間接操作、緊急制動、自動閉鎖，部分生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)了連續(xù)化、自動化生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)和使用過程中的'安全性能;完成了乳化生產(chǎn)線二次技術改造工程，采用了斷爆、隔爆措施，完善了緊急報警、停車、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使其工藝布局更合理、安全性能更可靠、自動化水平更高;完成了危險品總庫的結(jié)構(gòu)改造和庫區(qū)照明系統(tǒng)的改造工程，解決了歷史性遺留問題，使其完全符合安全規(guī)范;采用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對廠區(qū)、庫區(qū)、關鍵生產(chǎn)工序和重大危險單元的全程24小時視頻監(jiān)控技術，創(chuàng)建了一個高科技安全管理系統(tǒng);購置了危險品專用運輸車輛，實現(xiàn)了民爆器材專業(yè)配送，提高了運輸安全水平;對生產(chǎn)作業(yè)人員全部配發(fā)了防靜電服、鞋帽，防爆眼鏡，防護耳曼，進一步提升了員工職業(yè)性勞動防護能力，確保了員工有一個安全、舒適、文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境;另一方面，加強環(huán)境的綜合治理，幾年來，為改變廠區(qū)的面貌，改善員工工作條件，提高員工生活品味，我們化大力氣對廠區(qū)進行了綜合治理，建成了四季常青、三季有花、綠樹掩映、芳草如茵的花園式工廠。昔日雜草叢生的光土地，變成了賞心悅目的綠地花園，運動器材齊備的文體中心，寬敞整潔的員工餐廳，裝備先進的員工電教室、會議中心，干凈的員工浴室，新穎別致的觀光景點、噴水池，使員工們的心情愉悅了，工作時心情舒暢了。環(huán)境的綠化美化為企業(yè)安全文化建設起到了潛移默化的推動作用。

安全文化建設是保障企業(yè)長治久安，持續(xù)發(fā)展具有企業(yè)特性的文化工程、生命工程和效益工程。近年來，xx化工公司把安全文化建設和企業(yè)安全穩(wěn)定的“雙零”目標緊密結(jié)合，以固化和完善“大安全”管控體系為手段，逐步構(gòu)建了大轉(zhuǎn)型、大跨越發(fā)展的新型“大安全”管理格局，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。(截至到20xx年1月20日)實現(xiàn)了連續(xù)十三年無重傷以上事故的安全生產(chǎn)周期，連續(xù)5年輕傷以上(含輕傷)生產(chǎn)安全事故為零，建廠至今未發(fā)生一起死亡事故。開創(chuàng)了公司安全快速發(fā)展的良好局面。

安全文化建設方案篇十八

為貫徹落實國家局、省局安全文化建設方案的總體要求，提高企業(yè)安全文化建設水平，推動企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的建設，確保企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，進一步提升我局(公司)安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識，改進員工安全行為，確保企業(yè)安全基礎的進一步牢固，構(gòu)建穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適用于我局(公司)的安全文化屬性，特制定本方案。

一、主要目的

通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動等方面內(nèi)容的有機結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路，創(chuàng)建群體氛圍，形成適用于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，進一步完善安全評價體系，形成符合自身實際的安全理念文化、制度文化、行為文化，實現(xiàn)員工自身安全行為由“他律”到“自律”的自動管理過程。打造“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境。使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各項工作中去，促使各級干部積極主動創(chuàng)造性開展工作，步調(diào)一致地完成共同的安全使命，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎，實現(xiàn)美好的安全愿景。

二、組織領導

1、市局成立安全文化建設領導小組。安全文化建設領導小組負責確立安全文化建設工程的實施方案，提供有利于安全文化工作實施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎懲、管理機制，強化局(公司)宣傳輿-論體系，做好安全文化建設工作的宣傳和推動工作。

組 長：局主要領導

副組長：局領導班子其他成員

成 員：各縣、區(qū)局主要領導，市局機關各部門主要負責人。

2、領導小組下設辦公室，辦公室設在局安保處，安保處長兼任辦公室主任。辦公室負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推進、檢查、考核等具體工作。

組 長：卓曉林

成 員：單以亞、朱偉、樊新萌

三、工作目標

質(zhì)安全文化建設上要練好基本功，夯實基礎工作。不斷加強企業(yè)文化建設，逐步形成具有本公司特色、能夠引領員工奮發(fā)向上、促進企業(yè)安全發(fā)展的企業(yè)安全文化。

通過企業(yè)安全文化建設，使廣大職工逐漸接受安全文化理念，職工的思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，各項管理制度進一步健全，物態(tài)文化進一步完善，安全管理體系運行暢通。把安全文化提高到一個較高的境界，達到人、機、物、環(huán)、管的高度統(tǒng)一，切實實現(xiàn)人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，最終形成適合于我局(公司)的《安全文化建設手冊》，形成上下同欲、知行合一的企業(yè)安全文化，推動宿遷煙草健康、和諧發(fā)展。

四、實施步驟

(一)啟動階段(2011年10月-2011年11月)

1、各單位、各部門要認真組織員工學習國家局印發(fā)的《煙草企業(yè)安全文化建設指南》并結(jié)合省局的要求，做好安全文化的宣貫工作。各縣、區(qū)局要根據(jù)市局(公司)安全文化實施方案要求，開好安委會、職工動員大會，統(tǒng)一思想、提高意識，要深刻領會市局李局長對安全工作提出“兩個不出事”的內(nèi)涵，把握煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化和安全文化建設要求，研究制定適應本單位的安全文化建設實施推進方案。

2、各單位要成立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動領導小組，明確其工作職責，并成立以主要領導組長，內(nèi)設科室負責人為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動領導小組，負責組織、協(xié)調(diào)、指導、檢查督查安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動。

3、建立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動辦公室，明確其工作職責。各單位以正式文件，成立以安全生產(chǎn)工作分管領導任主任，安全管理部門、科室相關人員、班組組長等為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動辦公室，負責安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動日常管理及聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作。

(二)實施階段(2011年11月-2012年12月)

1、確立安全文化建設理念。確定內(nèi)容完整、明確的企業(yè)安全理念;切合企業(yè)實際的安全目標。

2、廣泛開展安全文化、安全知識輿-論宣傳。利用宣傳專欄、宣傳標語、企業(yè)網(wǎng)站等開展安全文化、安全知識宣傳，在企業(yè)形成全員參與的良好氛圍。

業(yè)生產(chǎn)相關的安全規(guī)章制度，并在相應場所上墻警示。

4、積極開展安全文化創(chuàng)建活動。

(1)定期召開安全生產(chǎn)工作會議。把安全文化建設納入企業(yè)文化建設重要內(nèi)容，同步研究、同步部署，定期召開多種形式的安全生產(chǎn)工作會議，并作好會議記錄。

(2)組織開展安全生產(chǎn)教育培訓。組織和督促各級人員按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓，確保持證上崗率達100%;開展新員工崗前“三級教育培訓”，確保新員工上崗前培訓率100%;開展全員安全生產(chǎn)培訓，單位至少每月組織一次全體職工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全知識、安全操作技能和應對突發(fā)事故知識，確保全員培訓率100%，班組要達到每天進行安全教育，特別是重點崗位人員(電工、駕駛員、送貨員、稽查隊員)要適時地進行安全提醒，確保全體人員達到“處處講安安全、事事想安全”的良好氛圍。

(3)以安全文化引領，落實安全應急預案演練制度和安全生產(chǎn)活動。各單位要大力開展安全各種應急預案的演練工作，不斷改進和完善預案內(nèi)容，提高員工的應急常識和應急處置能力，積極組織開展安全生產(chǎn)月活動、“119”消防日活動;積極舉辦或參加安全競賽活動。

(4)營造安全文化建設氛圍。單位內(nèi)部的簡報、網(wǎng)站等都要有安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識等內(nèi)容;在企業(yè)內(nèi)(含卷煙中轉(zhuǎn)站、稽查大中隊)設有宣傳欄等安全文化園地，每季度至少更換一次內(nèi)容;物流中心分揀大廳、職工上班通道、班組活動場所、安全重點部位和作業(yè)現(xiàn)場等顯要部位有安全操作規(guī)程、安全警示標語、危險標識溫情提示等內(nèi)容。

5、邀請咨詢公司對我局(公司)安全文化推進質(zhì)量進行研究評估，進一步優(yōu)化我局(公司)的安全文化體系。

(三)改進階段(2015年1月至6月)

1、召開安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動總結(jié)大會?？偨Y(jié)分析安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建情況，部署持續(xù)推進安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，安全文化示范企業(yè)授牌。

2、制定持續(xù)推進工作實施方案。根據(jù)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建需要，制定持續(xù)推進工作實施計劃。

3、做好持續(xù)推進工作。按照以上實施階段的主要任務付諸實施、檢查、糾正。

(四)驗收階段(2015年10月)

1、認真總結(jié)歸納。各創(chuàng)建單位、物流中心認真總結(jié)自身安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，提煉亮點，尋找不足，落實措施，各創(chuàng)建單位及物流中心領導小組撰寫本單位安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動總結(jié)報告和匯報材料。

2、收集整理檔案。各創(chuàng)建單位、物流中心對照《煙草企業(yè)安全文化建設指南》、《企業(yè)安全文化建設導則》(aq/t 9004—2015)、《企業(yè)安全文化建設評價準則》(aq/t 9005—2015)

等內(nèi)容，做好評定資料準備。

3、整理、匯總企業(yè)安全文化建設工作成果，迎接省局驗收。

五、工作內(nèi)容

(一)挖掘提煉安全文化理念

安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的.行動指南。要充分挖掘廣大干部員工中關于安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結(jié)提煉具有我局(公司)特色特點的、全員認同的安全文化理念安全標語、警語，及時宣貫與安全文化理念相關的故事和作法，引導全員認同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預防觀”，“安全源于責任心”的“責任觀”，“細節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。

(二)營造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設要涵蓋重點單位、要害部位、關鍵崗位，建設具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化長廊;在要害部位、關鍵崗位設立相應的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設備、設施附近，設立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設施、安全標志等。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站、內(nèi)部簡報、電視、宣傳櫥窗等宣傳陣地的作用，進行安全文化理念的展示和宣傳。

(三)完善與安全相關的制度

組織編制《安全文化手冊》，內(nèi)容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行為規(guī)范、安全常識、典型事故案例(觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等)。在已經(jīng)形成的安全文化理念的指導下，修訂完善原有的安全管理制度，制定地符合我局(公司)發(fā)展實際的安全管理制度、安全技術標準、安全操作規(guī)程、安全工作職責等。

(四)深入開展安全文化主題教育活動

安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設成效的窗口，根據(jù)實際情況積極開展各種安全培訓、學習活動。

(五)發(fā)揮安全先進典型示范作用。

要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進典型，積極開展各種安全評比活動，對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和物質(zhì)方面的獎勵，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒，將遵守安全行為規(guī)范植入每位員工的心中。

六、工作要求

(一)提高認識。各單位、各部門要高度重視安全文化建設工作，深刻理解建立企業(yè)安全文化的重要意義，要擔任好安全文化建設的設計者、推動者和實踐者的角色，要將企業(yè)安全文化納入企業(yè)文化建設范疇，各單位要根據(jù)局(公司)下發(fā)的本方案立即編制適應本單位的安全文化建設推進方案，各單位編制的方案必須與本方案相統(tǒng)一、相對應，必須在本方案的基礎上更加細化本單位安全文化的具體實施方案且要具有較強的可操作性。

(二)加強領導。各單位、各部門要指定專(兼)職人員具體負責安全文化建設工作的開展，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定安全文化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，為安全工作注入新的生機和活力，確保安全文化建設工作高標準實施，高質(zhì)量推進。

(三)完善措施。各單位、各部門要把企業(yè)安全文化建設與煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范結(jié)合、與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合、與落實上級安全指示精神相結(jié)合。在安全文化建設過程中，要處理好安全文化建設和生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾，選擇最佳時機開展安全文化活動，盡可能減少對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響;要注重發(fā)揮職能部門在安全文化建設中的作用，要形成黨、政、工、團齊抓共管，協(xié)同推進安全文化建設的和諧局面;圍繞安全文化建設，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)勞動競賽和技能比武活動，營造安全文化氛圍，推進和實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最終建立具有宿遷煙草特色的安全文化體系。

為加強企業(yè)的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進企業(yè)的安全管理上臺階，為建設一流卷煙生產(chǎn)點，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，按照國家安監(jiān)總局、本省中煙對安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關要求，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定本方案。

一、指導思想

認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發(fā)展觀為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合企業(yè)工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進企業(yè)安全工作上臺階，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標

全面開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，到2015年底，建立起與社會、經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展相適應的安全文化體系。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。

本煙草安全文化理念體系與工廠文化體系緊密結(jié)合，將“構(gòu)建和諧企業(yè)共建美好家園”共同愿景融入安全文化，并作延展性補充和更為具象的描繪，從本煙草的改革發(fā)展歷程中，提煉出和諧安全文化理念體系理念。

安全承諾：以人為本、安全發(fā)展

安全價值觀：安全保證生命、安全創(chuàng)造效益

安全愿景：創(chuàng)新安穩(wěn)機制，構(gòu)建和諧企業(yè)、共建美好家園

安全使命：隱患險于明火、責任重于泰山

三、組織機構(gòu)

為加強對創(chuàng)建工作的組織領導，保證企業(yè)安全文化建設有序開展，成立“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領導小組：

組長：陳東平

副組長：朱凌冰、呂愛華、何潔松、王浩明

成員：各部門行政一把手。

領導小組辦公室設在安保法規(guī)部，由唐寒鷹任辦公室主任，負責日常工作。

四、建設企業(yè)安全文化原則

1、以人為本的原則。企業(yè)安全文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)安全文化才能健康發(fā)展。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)安全文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的安全管理更加科學，更有凝聚力。

2、講求實效的原則。進行企業(yè)安全文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的安全文化體系。

重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的安全文化建設之路。

五、推進方法

1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。

2、抓好企業(yè)安全文化知識的培訓。組織編寫有關“安全文化建設宣傳提綱”、知識講座類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結(jié)合的原則，使全體員工普遍掌握企業(yè)安全文化的基本知識和基本理論。

3、建立健全企業(yè)安全文化建設領導體制。成立企業(yè)安全文化建設領導小組，設立企業(yè)安全文化建設辦公室，強有力的組織機構(gòu)可為企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為安全文化建設扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基礎。

4、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。要把企業(yè)安全文化建設內(nèi)容納入企業(yè)規(guī)劃、年度計劃、企業(yè)文化建設體系中，要重點列入制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，明確安全文化建設各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)安全文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，建立企業(yè)安全文化建設的考核評價和激勵機制。

六、實施步驟及時間

第一階段（5月10日），做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《永州市安全文化建設示范企業(yè)申請表》，上報市安監(jiān)局。

第二階段（5月10日至5月20日），啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，通過宣傳教育，使員工能夠全面理解開展企業(yè)安全文化建設的重要性和必要性，激發(fā)大家主動參與企業(yè)安全文化建設的積極性，為此項工作的順利開展打下良好基礎。

第三階段（5月20日至6月10日）建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，制作統(tǒng)一安全警示標識、標牌，針對辨識排查出來的危險源及安全隱患，依照有關法律法規(guī)，對本單位的安全防范措施、管理制度、操作規(guī)程等進行修訂、補充和完善，使安全管理工作有法可依，有章可循，員工行為得到規(guī)范，安全生產(chǎn)得到保障，形成具有企業(yè)特色的安全文化體系。

第四階段（6月10日至12月30日），全面開展安全文化建設活動。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”活動這條主線，扎實開展“三項行動”，切實加強“三項建設”，全面推行實施職業(yè)健康安全管理體系，積極開展危險源辨識排查活動，結(jié)合《職業(yè)健康安全管理體系》的要求，對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位及工作流程的危險源及安全隱患，進行認真辨識排查，梳理歸類。5月份開展“世界環(huán)境日”宣傳活動,做好節(jié)能減排；6月開展“安全生產(chǎn)月”活動；11月結(jié)合“119”消防宣傳日開展一次全廠性重大安全事故應急演練活動，并開展搭建安全文化長廊、制作安全手冊等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，把安全常識、管理制度、操作規(guī)程變得喜聞樂見，通俗易懂，使員工耳濡目染，容易接受。通過開展以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使員工能很快地認同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的安全理念，員工的安全素質(zhì)得到較大提高。

第五階段（2011年）完成創(chuàng)建工作的相關報告，申請認證。向市安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。

七、工作要求

1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升企業(yè)安全管理水平的重要途徑，各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。

2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認真開展創(chuàng)建工作。

3、嚴格標準，務求實效。按照上級有關創(chuàng)建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。

4、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向市安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。

為加強企業(yè)的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進企業(yè)的安全管理上臺階，為建設一流卷煙生產(chǎn)點，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，按照國家安監(jiān)總局、本省中煙對安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關要求，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定本方案。

一、指導思想

認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發(fā)展觀為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合企業(yè)工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進企業(yè)安全工作上臺階，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標

全面開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，到2015年底，建立起與社會、經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展相適應的安全文化體系。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。

本煙草安全文化理念體系與工廠文化體系緊密結(jié)合，將“構(gòu)建

和諧企業(yè)共建美好家園”共同愿景融入安全文化，并作延展性補充和更為具象的描繪，從本煙草的改革發(fā)展歷程中，提煉出和諧安全文化理念體系理念。

安全承諾：以人為本、安全發(fā)展

安全價值觀：安全保證生命、安全創(chuàng)造效益

三、組織機構(gòu)

為加強對創(chuàng)建工作的組織領導，保證企業(yè)安全文化建設有序開展，成立“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領導小組：

組長：陳東平

副組長：朱凌冰、呂愛華、何潔松、王浩明

成員：各部門行政一把手。

領導小組辦公室設在安保法規(guī)部，由唐寒鷹任辦公室主任，負責日常工作。

四、建設企業(yè)安全文化原則

1、以人為本的原則。企業(yè)安全文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)安全文化才能健康發(fā)展。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)安全文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的安全管理更加科學，更有凝聚力。

2、講求實效的原則。進行企業(yè)安全文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的安全文化體系。

3、突出特色的原則。企業(yè)安全文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)安全文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)安全文化。因此，在企業(yè)安全文化建設過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的安全文化建設之路。

五、推進方法

1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精

煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。

2、抓好企業(yè)安全文化知識的培訓。組織編寫有關“安全文化建設宣傳提綱”、知識講座類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結(jié)合的原則，使全體員工普遍掌握企業(yè)安全文化的基本知識和基本理論。

織機構(gòu)可為企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為安全文化建設扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基礎。

4、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。要把企業(yè)安全文化建設內(nèi)容納入企業(yè)規(guī)劃、年度計劃、企業(yè)文化建設體系中，要重點列入制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，明確安全文化建設各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)安全文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，建立企業(yè)安全文化建設的考核評價和激勵機制。

六、實施步驟及時間

第一階段（5月10日），做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《永州市安全文化建設示范企業(yè)申請表》，上報市安監(jiān)局。

第二階段（5月10日至5月20日），啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，通過宣傳教育，使員工能夠全面理解開展企業(yè)安全文化建設的重要性和必要性，激發(fā)大家主動參與企業(yè)安全文化建設的積極性，為此項工作的順利開展打下良好基礎。

第三階段（5月20日至6月10日）建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，制作統(tǒng)一安全警示標識、標牌，針對辨識排查出來的危險源及安全隱患，依照有關法律法規(guī)，對本單位的安全防范措施、管理制度、操作規(guī)程等進行修訂、補充和完善，使安全管理工作有法可依，有章可循，員工行為得到規(guī)范，安全生產(chǎn)得到保障，形成具有企業(yè)特色的安全文化體系。

第四階段（6月10日至12月30日），全面開展安全文化建設活動。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”活動這條主線，扎實開展“三項行動”，切實加強“三項建設”，全面推行實施職業(yè)健康安全管理體系，積極開展危險源辨識排查活動，結(jié)合《職業(yè)健康安全管理體系》的要求，對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位及工作流程的危險源及安全隱患，進行認真辨識排查，梳理歸類。5月份開展“世界環(huán)境日”宣傳活動,做好節(jié)能減排；6月開展“安全生產(chǎn)月”活動；11月結(jié)合“119”消防宣傳日開展一次全廠性重大安全事故應急演練活動，并開展搭建安全文化長廊、制作安全手冊等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，把安全常識、管理制度、操作規(guī)程變得喜聞樂見，通俗易懂，使員工耳濡目染，容易接受。通過開展以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使員工能很快地認同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的安全理念，員工的安全素質(zhì)得到較大提高。

第五階段（2011年）完成創(chuàng)建工作的相關報告，申請認證。向市安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。

七、工作要求

1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升企業(yè)安全管理水平的重要途徑，各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。

2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認真開展創(chuàng)建工作。

3、嚴格標準，務求實效。按照上級有關創(chuàng)建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。

4、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向市安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。

二0一0年五月五日

安全文化建設方案篇十九

以開展“安全管理提升年”活動為契機，以強化班組日常安全培訓教育為重點，以創(chuàng)新安全文化建設模式為手段，不斷豐富安全文化活動內(nèi)容，著力推進“三反”殲滅戰(zhàn)工作，為實現(xiàn)打贏安全翻身仗的目標提供保障。

1、通過強化全員安全意識和安全技能提升，實現(xiàn)基層安全管控水平取得明顯進步；

2、借鑒國際國內(nèi)先進安全管理思想和安全理念，系統(tǒng)完善公司的安全文化理念體系；

3、全面規(guī)范周安全日活動、崗前安全宣誓活動，促進外協(xié)單位安全自主管理；

4、著力規(guī)范全員安全行為，打好“三反”殲滅戰(zhàn)，杜絕各類安全生產(chǎn)事故。

公司安全生產(chǎn)委員會安全文化專業(yè)委員會下設安全文化建設推進辦公室，辦公室設在安全生產(chǎn)管理部，負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。安全文化建設推進辦公室組織機構(gòu)：

主任：

副主任：

成員：

工作聯(lián)系人：

各單位設立安全文化建設推進機構(gòu)，明確單位安全文化建設主管領導、主管部門，指定工作聯(lián)系人，并于3月30日前通過oa報至安全生產(chǎn)管理部安全管理室龍飛。

各單位要圍繞公司安全文化建設工作目標，結(jié)合單位實際，制定工作方案和推進計劃，明確工作責任，細化工作措施，全面做好2017年安全文化建設工作的落實。

（一）廣泛宣傳公司安全理念

3、組織采寫20xx年度安全生產(chǎn)先進事跡材料，在《太鋼日報》進行刊載，大力弘揚安全正能量，充分發(fā)揮典型引路的榜樣示范作用。

推進主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部

新聞中心、各單位

實施主體：安全生產(chǎn)管理部、各單位

（二）全面提升全員安全素質(zhì)

3、組織對在崗職工、外協(xié)人員進行安全文化理念體系的認知培訓，增強所有人員對太鋼安全文化理念的認同感。

推進主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部

實施主體：教培中心、各單位

（三）強化安全生產(chǎn)制度建設

3、抓好安全生產(chǎn)標準化班組建設，促進企業(yè)達標、專業(yè)達標和崗位達標上臺階。

推進主體：安全生產(chǎn)管理部

實施主體：各單位

（四）狠抓職工安全行為規(guī)范

3、以典型事故案例圖示化和動漫化的形式，切實增強事故案例教育效果，引導崗位職工深刻吸取事故教訓。

推進主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部

實施主體：各單位

（五）不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

3、以高風險單元為重點，完善安全警示標志（標識）、公告欄、告知牌（卡），全面做好風險公告工作。

推進主體：安全生產(chǎn)管理部

實施主體：各單位

（六）組織開展安全文化活動

3、企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部共同編印20xx年—20xx年典型事故案例圖冊、制作典型事故案例的動漫視頻，供基層崗位職工學習、觀看。

推進主體：公司安委辦

實施主體：各單位

2、各單位要努力創(chuàng)新安全文化建設工作的方法和形式，快速推進，務求取得明顯實效；

3、企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部要加強安全文化建設工作的檢查指導，及時總結(jié)推廣好的做法，帶動公司安全文化建設工作的整體進步。

安全文化建設方案篇二十

企業(yè)的安全文化水平表征著企業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全管理水平，分析和評價企業(yè)安全文化的實際水平，對企業(yè)確定安全文化建設戰(zhàn)略目標十分重要。下面是有20xx安全文化建設方案，歡迎參閱。

根據(jù)安全文化建設方案的總體要求，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，進一步提升本公司安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎進一步牢固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應于本公司的安全文化屬性，特制定本方案。

一、主要目的

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關鍵是安全職責的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動以及與安全文化管理理念的有機結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全文化體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，確保企業(yè)的安全基礎進一步牢固。

二、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞本公司安全生產(chǎn)各項目標任務和安全文化體系建設，唱響安全發(fā)展主旋律，營造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設個性鮮明的安全文化，實現(xiàn)我公司的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)主體責任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。

三、總體思路

通過安全文化建設，形成富有我公司特點的安全文化理念，通過廣泛開展安全文化進車間、進班組、進崗位等各部門，創(chuàng)新安全文化建設模式，樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過學習和借鑒先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動我廠公司健康、和諧發(fā)展。

四、主要原則

(一)堅持與上級要求相一致的原則。

堅決貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、及上級部門有關安全生產(chǎn)和安全文化建設的方針政策和安排部署，結(jié)合我公司的實際情況，建設具有我公司特點的安全文化。

(二)堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

安全文化建設要與本公司“更大、更快、更強”的發(fā)展要求相適應，與公司安全生產(chǎn)目標相適應，要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導、推進作用。

(三)堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒先進的安全文化建設經(jīng)驗和成果，對本單位現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。

(四)堅持與企業(yè)文化相和諧的原則。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅持與本公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為安全文化建設提供了正確的導向，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。

(五)堅持依靠員工并服務員工的原則。

安全文化是企業(yè)全體員工共同的事，安全文化也是關系全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設的成果。

五、工作目標

(一)總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行;

(二)全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行為得到規(guī)范;

(四)安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有我公司特色的安全文化體系基本形成;

(五)良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標達到先進水平。

安全文化是企業(yè)安全文化的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。因此，實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，營造平安和諧發(fā)展的環(huán)境。

指導思想：

以責任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現(xiàn)責任;以績效為手段，以經(jīng)濟為杠桿，安全體現(xiàn)效益，引導員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

活動主線：“一觀念五機制”

一觀念：加強精神文明建設樹立新時期安全文化觀念

一、從領導做起，逐步推進，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬

安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。領導在煤礦的安全生產(chǎn)中負有重要的責任，一個煤礦的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各級領導既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。領導應自覺地學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導并努力建設煤礦安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一名職工，在全礦上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。才能有效地加快煤礦安全文化建設，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。礦必須堅持以職工為核心，把“人本”管理以及精神文明建設作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以“從安全意識強，家家幸福歡樂多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等為內(nèi)容的安全文化體系。為扭轉(zhuǎn)一些職工如“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等錯誤思想觀念，不斷提高干部職工的安全意識，我礦要充分利用安全活動日、班前、班后會等時間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎。同時，要精心組織以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的宣傳活動，特別是要發(fā)揮好團員青年的帶頭作用，在全礦職工中開展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關愛生命、關注安全”的主旋律。另外，組織傷亡職工家屬到井下區(qū)隊現(xiàn)身說法，并將礦井歷年來發(fā)生的事故案例編印成冊，發(fā)放到職工手中，起到警鐘長鳴的教育效果。

在安全文化的建設和發(fā)展過程中，要樹立“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的”正確觀念。對于所有行業(yè)來講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，我礦是一個從事煤炭經(jīng)營的一種高危行業(yè)，又是一個在晉城市煤炭行業(yè)中瓦斯含量和瓦斯壓力均為最高的礦井，在“安全第一、預防為主、綜合治理”這個大的安全戰(zhàn)略指導方針基本不變的前提下，根據(jù)目前現(xiàn)狀，必須要有符合本礦的安全文化方向性，制定出適合我礦特點的(安全第一、預防為主、規(guī)范行為)的安全宗旨。同時根據(jù)不同時期應有相應的安全指導機制。進一步完善安全生產(chǎn)標準和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，譬如：良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境和避免事故發(fā)生的前提條件。我礦必須始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都應積極籌措資金保證投入。例如：35kv變電所的建設取代了過去10kv農(nóng)電不穩(wěn)定情況，從根本上提高了供電安全的可靠性，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

三、完善完全目標考核機制，提高安全文化持久性，正確處理物質(zhì)與文明的關系

安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓煤礦職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責任感。根據(jù)煤炭行業(yè)特點，制定年度、季度、月度的安全考核目標。同樣，對每個單位也要根據(jù)單位自身特點下達相應的安全考核目標，單位制定實現(xiàn)目標的安全措施，職工人人制定自?；ケＳ媱?。同時要把能否實現(xiàn)安全目標，與單位和個人工資、獎金掛鉤考核，作為單位和個人評先的否決條件，真正實現(xiàn)嚴格考核，避免形式化。

目標及考核措施確立的科學合理與否，對于單位領導干部的安全生產(chǎn)意識影響是比較明顯的，安全文化建設的關鍵是企業(yè)各級領導者的安全文化素質(zhì)，領導者要用自己對安全生產(chǎn)的責任，確保安全意識和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設，從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面，這也是左右煤礦安全文化建設能否持久的一個重要因素。

四、 完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內(nèi)涵

煤礦安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決于煤礦各種安全理念滲透的效果。各種符合本礦特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立 “安全、責任、榮譽”的安全文化核心價值觀，清楚加強觀念文化建設是提升職工安全思想境界的前提，20xx年計劃從礦區(qū)大門開始至聯(lián)建樓和職工宿舍樓內(nèi)，設置礦長安全指令、礦長書記安全

寄語

、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”;在井口候罐大廳，安裝大型電子顯示屏幕，滾動播放安全警語、安全信息、安全電教片;工、團等群眾組織在井口不間斷開展安全活動，建成安全教育的“陣地”;隨著井下礦建工程的開工，可以在井下主要巷道設置安全標語警示，在采掘頭面安裝安全燈箱，形成安全教育“一條龍”;由工會系統(tǒng)分工負責礦工業(yè)廣場宣傳欄、

黑板報

，更新基層區(qū)隊學習室的設施，健全安全教育 “園地”。

在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求各單位每天進行學習講解，在日常工作中灌輸 “金錢再好，沒有生命美好;時間再緊，沒有安全要緊”;“對自己負責，對他人負責，對社會負責”;“安全是企業(yè)的信譽資本，是員工工作能力的肯定”的信念，完成“要我怎么做”到“我要怎么做”，再到“我能這么做”，最后到“我就這么做”的轉(zhuǎn)變過程，自覺指導并運用到安全生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。

近年來，xx公司以科學發(fā)展觀為指導，始終把安全視為企業(yè)的第一生命線，擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，以實現(xiàn)“安全、科技、品牌化工”為目標，以“大安全”管控模式為手段，全力打造以“安全可控、事在人為”為核心理念的安全文化建設，探索形成了具有民爆企業(yè)特色的“大安全”文化體系，充分發(fā)揮文化管理的導向、激勵、凝聚、規(guī)范作用，引導全體員工增強安全意識、責任意識、大局意識，形成了共識共為、凝心聚力抓安全的強勢氛圍，持續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。公司先后榮獲《全國五一勞動獎狀》、《全國企業(yè)文化建設先進單位》等多項榮譽，20xx年至20xx年連續(xù)七年保持了《全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)》稱號?？偨Y(jié)起來，公司取得安全佳績的主要原因是做到了“全員參與、制度規(guī)范、文化引導、持續(xù)完善，消除了安全管理盲點和難點，構(gòu)建了企業(yè)安全文化的有效體系”。具體情況匯報如下：

(一)堅持理念引導，推動企業(yè)安全文化建設

安全生產(chǎn)關系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，是貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的必然要求。化工公司是生產(chǎn)民用爆破器材的高風險行業(yè)，安全生產(chǎn)關系我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定;關系人民群眾的正常工作和生活秩序;關系民爆企業(yè)的切身利益;關系企業(yè)員工的生命安全，可謂責任重于泰山，須臾不可疏忽。實踐證明，民爆企業(yè)安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強和改進需要文化的支持，確立安全文化，是安全生產(chǎn)和管理工作中開拓創(chuàng)新的必然選擇。

創(chuàng)新是安全文化不斷完善、拓寬的動力之源，公司結(jié)合民爆企業(yè)安全文化建設的實際情況，形成了有自身特色的大安全文化理念，即：安全不僅是人身的安全，也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全，安全文化的范疇包括了生產(chǎn)、廉政和家庭等方面，要將思想政治工作作為安全文化的一個重要組成部分，做好高危行業(yè)員工的廉政教育，確保隊伍的安全，倡導家庭美德教育，確保全體員工的家庭和睦，讓生產(chǎn)安全、隊伍安全和家庭安全互相促進、互為保障。從20xx年開始，公司先后召開了安全文化建設專題研討會，認真總結(jié)化工公司多年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，精聚幾代化工人的安全智慧，提煉化工公司獨特個性的安全文化成果，以“安全可控，事在人為”的安全理念和一切事故均可避免的科學觀，對多年來形成的安全管理思想、安全管理行為和安全管理機制進行了系統(tǒng)思考，從表層的安全文化現(xiàn)象、中層的安全管理制度、深層的安全價值觀三個方面進行提煉整合，編輯出版了公司《安全文化手冊》，提出了安全文化建設導向功能、凝聚功能、激勵功能和約束功能，明確了安全文化管理的流程、安全文化建設的基本任務。并在公司系統(tǒng)內(nèi)開展以“珍惜生命，遠離三違”為主題的

格言

警句征集活動，各單位選優(yōu)上報的安全警言警句、安全格言達256條，我們經(jīng)過精心評選，優(yōu)中選優(yōu)，將有代表性、寓意深刻的警句、格言20條，收錄為公司《安全文化手冊》部分內(nèi)容，并在班組作業(yè)現(xiàn)場醒目位置懸掛，使員工牢固樹立“在崗一分鐘、警惕60秒”的思想防線，形成了良好的安全文化氛圍。

(二)宣貫安全文化體系，培育安全理念文化

安全工作中反映出的問題，本質(zhì)上還是人的問題，是人的責任感問題，是人對

規(guī)章制度

的認識程度和嚴格執(zhí)行程度問題，做好安全工作，必須落實“以人為本”的核心價值觀，統(tǒng)一認識，全員樹立崇尚安全、摒棄違章的觀念，強化“安全可控、事在人為”為核心的安全理念文化。為此，我們把培育安全理念文化當成安全工作的一項重要工程來抓，有目標、有計劃、有步驟地精心培育安全理念文化。

明確責任，加強領導。公司黨委下發(fā)了《企業(yè)安全文化體系宣貫決定》，明確規(guī)定了各部門、科室黨政負責人是第一責任人，要認真組織學習，切實抓好企業(yè)安全文化體系的宣貫和滲透，真正把安全文化融入實際操作和日常行為中，確保公司“十無”安全目標的完成。同時，成立了宣貫活動考核領導小組，對安全文化體系的學習掌握情況采取現(xiàn)場提問、查看記錄、活動檢驗、查看作業(yè)現(xiàn)場的方式進行抽查。全公司抽查的人數(shù)不少于在職員工總數(shù)的50%。

全員參與，形成共識。我們充分利用科務會、安全例會、班組施收工會等形式，組織員工進行集中學習《安全文化手冊》，注重全員參與，引導教育全體員工從深層次理解和掌握企業(yè)安全理念的內(nèi)涵。并通過舉辦“安全文化”講座、“安全文化伴我行”先進人物訪談、“安全管理文化成果”演講比賽、專題安全廣播、安全知識答卷、班組施收工會員工誦讀等載體激發(fā)員工的學習熱情，全公司形成了“學習手冊、提高認識、踐行理念、確保安全”的良好氛圍，使每一名員工即能做到熟知《安全文化手冊》的主要內(nèi)容，又能夠把《安全文化手冊》的主要內(nèi)容轉(zhuǎn)換成自身的自覺行動，真正融入到實際操作和日常工作中。

強化培訓，提高意識。為進一步在教育方法和途徑上尋求突破，力求做到人情化、人性化、形象化、文化化，把安全理念內(nèi)化于心，外化于形，我們不僅在全員的安全質(zhì)量培訓中，增加了安全文化建設、安全文化理念等方面的知識，而且在新入企員工三級安全培訓中，增加了企業(yè)安全文化手冊主要內(nèi)容的培訓，由專職安全管理人員對新入廠員工進行安全文化知識的培訓，使其一入企就受到化工公司安全文化的熏陶。同時，我們通過建立崗位、工種電子題庫，實施全員季度安全培訓、考試機制，公司級的全員性安全培訓，每年必須進行二次(上、下半年各一次);部門級的全員安全培訓，每季度至少一次(每季度最后5個工作日前完成);班組級的全員安全培訓，每月一次(每月最后5個工作日前完成);中級管理人員、專業(yè)技術人員、班組長、群眾安全監(jiān)督檢查員安全管理知識的培訓，每季度一次。實現(xiàn)了安全教育培訓的常態(tài)化管理。在此基礎上，我們還購買相關書籍，多次組織了《班組長安全執(zhí)行力》、《怎樣做好現(xiàn)代班組安全建設與管理工作》、《員工日常安全教育讀本》、《五精管理》各類讀書學習活動，即營造了良好的企業(yè)文化氛圍，又使員工增長了知識，強化了意識，提高了素質(zhì)，使全體員工以理念指導行為，踐行安全生產(chǎn)。

(三)將安全理念落到實處，創(chuàng)新安全管理文化

安全的源頭在于理念，而理念的生命力在于落實。我們適應安全發(fā)展新形勢，高度重視公司安全文化建設，大力倡導人本管理、精細管理和閉環(huán)管理，堅持“觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新”，持續(xù)創(chuàng)新管理手段和管理模式，先后引入實施了國際質(zhì)量安全認證管理、erp企業(yè)資源管理、全員績效考核管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、6s管理、5精管理等模式。將“安全可控，事在人為”理念融入安全管理全過程，每年圍繞安全生產(chǎn)管理工作的重點、難點問題抓好一個載體，實現(xiàn)一個突破，做到所有工作首先確保安全工作，所有投入首先保證安全投入，所有責任首先落實安全責任。20xx年，以6s管理為抓手，進一步提升了現(xiàn)場管理水平，20xx年，以實現(xiàn)“九大突破”為抓手，進一步提升了創(chuàng)新力和執(zhí)行力;20xx年，以整合公司管理制度為抓手，進一步夯實了基礎管理工作;20xx年，以深化“大安全”管控體系為抓手，進一步完善了大安全管控考評實施細則，固化了安全考評機制，實現(xiàn)了常態(tài)化的安全管控模式。

在隱患排查和治理上，我們遵循“四級排查，三級管理，逐級落實”工作機制，各級安全第一責任者負責組織落實責任范圍內(nèi)的隱患排查治理工作，隱患排查范圍不僅涉及生產(chǎn)管理、設備設施、安全措施、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生，還涉及交通運輸、消防治安、社會安全、公共安全、家庭安全等方方面面。堅持隱患排查與深入開展學習安全規(guī)程、行業(yè)標準、技術規(guī)范活動相結(jié)合，堅持全員參與與職能督導相結(jié)合，堅持專項治理與綜合治理相結(jié)合，堅持排查治理與逐級跟蹤驗證相結(jié)合，實施隱患治理的無限循環(huán)，嚴格做到隱患治理責任、措施、資金、期限、

應急預案

、監(jiān)控手段“六落實”，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保隱患逐級排查、按期治理、從嚴監(jiān)控，進一步消除了公司各系統(tǒng)內(nèi)的固有隱患、漸生隱患和隨機隱患。

安全文化建設方案篇二十一

撰寫人：___________

日

期：___________

在集團公司的正確領導和各部門的大力支持下，安化項目部全體員工努力拼搏，一期工程如期竣工移交物業(yè)，并順利交付業(yè)主。一年多的開發(fā)建設有不少的經(jīng)驗，也有許多需要改進的地方值得我們反思?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整，凝聚有益的財富：

一、項目基本情況及評估結(jié)論

___項目基本情況：安化項目是我司于__年__月__日由安化縣國土資源局以現(xiàn)狀掛牌出讓競價獲得東起鑫源小區(qū)、北抵s___線、西至東坪休閑廣場、南臨資江范圍內(nèi)開發(fā)占地面積約___平方米的地塊項目，該項目占地面積___萬平方，總建筑面積___萬方，共有7棟房，總投資約為????億元。分三期開發(fā)，一期為3.4棟（___層），5.6棟（___層），二期為2棟（___層）、7棟（___層），三期為1棟（___層在）和___層的商場組成，規(guī)劃戶數(shù)為___戶。項目地理位置優(yōu)越，具有相當?shù)陌l(fā)展?jié)撡|(zhì)。

2.評價綜述：安化房地產(chǎn)市場一直無高品質(zhì)樓盤，這就為我們項目的成功開發(fā)和銷售提供了良好的市場楔機。安化項目是我司第一個通過公開拍賣競得的地塊項目，是一個集高層住宅、商業(yè)街為一體的多物業(yè)形態(tài)復合精品項目，其操作性難度高，具有很大的挑戰(zhàn)性。公司通過充分的市場調(diào)研和準確的市場定位，比較成功的實現(xiàn)了市場定位和產(chǎn)品策劃階段決定的產(chǎn)品形態(tài)，并且在過程中不斷調(diào)整和持續(xù)創(chuàng)新，保證了產(chǎn)品的先進性；同時由于前期策劃較為充分和較好的過程控制，成本及治療都有良好的控制。

一期施工階段，項目部加強工程進度管理，嚴格把控工程治療，真正實現(xiàn)了“過程精品”生產(chǎn)的施工理念。一期銷售階段，項目準確把握了銷售時機，克服了國家宏觀調(diào)控等困難，最終使本項目成為安化標志性樓群，得到了安化人民的普遍認可。

二、項目經(jīng)驗總結(jié)

項目從進駐安化開始截至目前已經(jīng)順利完成了一期竣工移物業(yè)，交付業(yè)主等任務，為二期、三期建設創(chuàng)造有利條件，為項目銷售提供可靠的保障，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作，在一期的建設過程總，我們積累了不少經(jīng)驗，具體如下：

1.行政人事方面：加強了各項制度的執(zhí)行力度，對內(nèi)務進行了全部的跟進管理，為員工創(chuàng)造了一個較好的工作、學習及生活環(huán)境。嚴格了各項考核制度，考核分部門進行，具體工作指標落實到人。同時加強了企業(yè)文化建設，開展了各項文娛活動，有效地增強了員工的企業(yè)歸屬感及團隊凝聚力；設立了企業(yè)文化墻，將各項制度、政策、通知、員工風采等及時展示，設立了交房倒計時公示牌，使員工工作具有緊迫感；開展了由員工主講相關主題的培訓課題等，使項目部員工的精神面貌與職業(yè)化形象有明顯的提升。

2.工程建設方面：

跟蹤督促各工程師及時完成工作任務，并指導其解決問題或提供方法；協(xié)調(diào)成控、采購、綜合財務等配合工作。

第二、嚴格進行進度控制、質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度。

第三、加強對監(jiān)理單位的管理，制定了《監(jiān)理工作管理制度》，嚴格約促監(jiān)理人員的行為，杜絕了監(jiān)理人員徇私舞弊的行為。

3.財務管理方面：嚴格執(zhí)行財務管理制度，1.項目前期：項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應該做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，對下一個項目我們應該充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好___的、可行的銷售計劃，另外在可行性接待必須把自己的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少現(xiàn)金投入，減少資金成本。

2.項目設計：安化項目的設計還不夠___，主要體現(xiàn)在等方面。盡管設計費在建設工程全過程中比例不大，但對工程造價的影響可達___%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和工期的長短，直接決定人力、物理和財力投入的多少，合理科學的設計，可降低工程造價。

3.做好項目實施階段的成本控制：在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

4.與政府各部門關系處理上：房地產(chǎn)開發(fā)還有一個塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用可以折減，對于這一塊費用用一句話說明就是：了解政策，和各政府部門搞好關系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。

5.培養(yǎng)人才：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點，提高青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術骨干的培養(yǎng)力度。

6.做好合同洽談、合同評審工作：應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。

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安全文化建設方案篇二十二

優(yōu)秀作文推薦！建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。如果能推進這種管理理論和管理理念，應該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔負著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，其安全生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標。因此，認真探析供電所安全文化建設對強化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

安全文化建設用通俗話講就是從實際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進步，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個人，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不是。因此，開展安全文化建設能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全文化建設對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的'，必須依靠廣大干部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進縣局（公司）的安全文化建設，只有這樣，供電所安全文化建設才有一個導向，參與度才會加強。

常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過來它又促進供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運轉(zhuǎn)。三個層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務精神及良好的工作作風。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責任制、安全監(jiān)督制、三級安全網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓、安全素質(zhì)考核、安全活動管理等）；管理保護系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）；激勵系統(tǒng)（安全目標管理、安全競賽、安全獎懲、違章違規(guī)管理等）。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標志、安全標準色、安全工器具及良好的安全設施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設對確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要。

一）、提高員工素質(zhì)問題

供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術水平。一般來說，文化、技術水平高的人，認識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強，因而較容易增強其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識；相反，如果文化、技術水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能，因而，也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治、文化、技術素質(zhì)是建設供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所安全文化建設必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強各種培訓、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強主人翁責任感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務的技能。

二）、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領域，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題，進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調(diào)動員工的積極性，保證安全生產(chǎn)。

三）、加強安全管理的問題

供電所安全管理包括對人、設備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范。實踐證明，任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠的生命力。因此，將供電所安全文化與安全管理有機結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補充，就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn)。

四）、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進安全生產(chǎn)，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學習型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性，所以必須對供電所的人文環(huán)境進行整潔和建設，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施標準化，供電所規(guī)范化管理、文明單位建設、服務示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

總之，安全文化建設是一個漸進的過程，只要我們認識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建設中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階。

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