計劃的靈活性也非常重要，我們需要適時調整計劃以應對不可預見的情況。那么我們該如何制定一個好的計劃呢？首先，我們需要明確自己的目標和期望，確保計劃與我們的目標一致。其次，我們可以根據(jù)目標分解任務，并設定時間節(jié)點，以確保計劃的可操作性和可衡量性。此外，我們還可以合理分配資源和設置優(yōu)先級，以提高計劃的執(zhí)行效果。制定一個好的計劃需要綜合考慮各種因素，我們應該詳細規(guī)劃好我們的計劃。制定計劃不僅僅是為了達成目標，更是為了培養(yǎng)我們的自律和計劃能力，提升自己的綜合素質。
報送工作總結和工作計劃的通知篇一
公司各單位：
今年以來，公司各單位認真貫徹落實年初和年中精神，全體員工緊緊圍繞全年中心任務，秉承“用心做事，創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，群策群力，頑強拼搏，在安全生產、經營管理、工程建設、多種產業(yè)和精神文明建設等方面都取得了突出成績，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標。為總結經驗，促進工作，按照公司的工作部署，決定開展20xx年度總結工作。
1、公司各單位要充分認識做好年度工作總結的重要意義?？偨Y工作的過程是發(fā)現(xiàn)問題、提高認識、理清思路、改進創(chuàng)新的過程，對明年進一步做好各項工作具有重要意義。各單位要高度重視年度總結工作，并以此推動今年各項工作的'全面完成。
2、工作總結的重點是：以公司年初和年中工作會議精神為指針，按照公司的工作部署，團結帶領廣大職工深入開展“質量管理年”活動，用心做事，創(chuàng)新發(fā)展，完成年初和年中工作會議確定的各項任務目標的工作情況；在工作實踐中形成的新思路、新觀念、新經驗以及所取得的主要成績；在創(chuàng)建和諧企業(yè)和班組管理精細化競賽等活動中取得的經驗?？偨Y過程中，要注重查問題、找差距，緊緊圍繞工作實際，提出明年的基本工作思路以及需要加強和改進的工作重點。
3、工作總結要切合實際，內容條理清楚，切忌空話、套話。文字材料以a4頁面排版，通過公司辦公平臺電子郵箱發(fā)送至綜合部潘滿華（登錄網址：。
1、總結工作從11月20日起進行，各單位于12月4日前將材料報送公司綜合部。
2、總結工作是公司年底的一項重要任務，各單位必須高度重視，集中精力，切實抓好落實。通過總結工作，要進一步明確思路，確保完成今年的各項任務。
報送工作總結和工作計劃的通知篇二
各分支機構：
為了更好地總結經驗，找準不足，以利明年工作的開展，總公司要求各分支機構，認真搞好xx年的工作總結，現(xiàn)就有關問題通知如下：
（一）、主要工作
1、認真總結經營管理的主要經驗、做法、體會等；
3、xx年以前已簽合同的完成情況（項目進度、收費情況等）；
4、管理費上交情況（xx年及以前欠交數(shù)額，xx年應上交、能實交、欠交數(shù)額）；
5、組織結構、部門設置及人員、培訓、注冊等情況；
6、財務收支、管理情況。
（二）、目前存在的問題及應吸取的經驗、教訓
（三）、明年的打算、建議
1、各分支機構領導要高度重視，
2、總結要祥實，數(shù)據(jù)要準確；
3、紙質文件一律用a4紙打印裝訂成冊，郵寄到總公司管理部。
同時，全部書面資料要通過郵件報送電子版。
報電子版時需標明主題：；xx分公司xx年工作總結；
3、所有資料請于xx年12月15日前上報集團公司管理部。
地址：北京市建國門內大街18號恒基中心辦三座814—816
郵編：100005
信箱：xxxxxxxxxxxxxx
特此通知
達華工程管理（集團）有限公司
xx—11—14
報送工作總結和工作計劃的通知篇三
工作總結和工作計劃，關于
工作總結模板大全
，下面小編為你帶來工作總結與計劃大全
，歡迎閱讀參考，謝謝!時光一晃而過，轉眼間我們送走了20xx年迎來了嶄新的20xx年，作為公司的新人，我深深地為我的企業(yè)感到自豪，為我的崗位感到光榮和驕傲，在同事和領導不斷地幫助下，我已成長為一名能勝任出納工作的企業(yè)的一員了，在此對我個人在這一個月的工作做出總結，對20xx年的工作做出計劃。
20xx年12月，我在領導的正確領導下，在和同事們的團結協(xié)作和相互幫助中，較好的完成了下半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將上崗工作以來取得的成績和存在的不足總結如下：
一.思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
本人認真遵守內務條令，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，當需要加班完成工作按時加班加點工作，能夠按時完成;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。工作中任勞任怨，不計較個人得失，積極參加單位組織的各項政治學習，積極要求上進。
二.工作能力和具體業(yè)務方面
我在財務部門的工作崗位是出納。崗位責任是現(xiàn)金的管理和收支，銀行業(yè)務辦理及結算，現(xiàn)金及銀行日記帳的登記和財務核對，手寫支票工資及獎金的核對和發(fā)放。
回顧這一個月的工作，我虛心學習新的專業(yè)知識，積極配合同事之間的工作。首先，在領導的幫助下，我更了解了出納崗位的各種制度及日常的工作流程，學到了很多工作中的知識，我更加的熟練了出納工作。
同時，充分的認識到在出納這個工作崗位上一定要做到堅持原則，責任重于泰山，要有“工作崗位沒有高低之分，只有分工不同”的工作意識，這樣才能更好的完成本職工作，體現(xiàn)人生價值。
其次作為出納，我在收付、反映、監(jiān)督等幾個方面盡到了自己應盡的職責，過去的幾個月工作里在不斷的改善工作方式方法的同時，順利的完成了如下工作：
1.嚴格的執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向主管會計核對現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符時，做到及時反映，及時處理。
2.及時回收單位各項收入，開出收據(jù)，及時回收現(xiàn)金存入銀行。
3.根據(jù)各部門和各人提供的依據(jù)，井然有序的完成了職工工資和其它應發(fā)放的經費的發(fā)放工作。
4.堅持財務手續(xù)，嚴格審查，對不符合手續(xù)的憑證不予付款。
三.存在的不足與20xx年計劃：
回顧檢查自身存在的問題，我在專業(yè)領域的學習不夠。我個人的理論基礎，專業(yè)知識、工作方法尚存在一定的欠缺。針對以上問題，下半年的努力方向及工作計劃是：
1.加強理論學習，進一步提高工作效率。通過相關專業(yè)知識的學習，虛心請教領導和同事，增強分析問題和解決問題的能力。參加會計的再教育學習，提高自己的專業(yè)技能。
2嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認真掌握庫存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點清，防止工作出現(xiàn)差錯。
遵守各項規(guī)章制度，凡事按程序辦。做到平時工作更認真仔細，作為對發(fā)票最后一關審查，一定要堅持原則，即使是已經審核過的發(fā)票，如果存在要素不全，內容籠統(tǒng)等發(fā)票，堅決不予報銷。
3、做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬做到日清月結保證賬證相符賬款相符存取與銀行賬目相符的工作。
4、及時核對銀行存款做到賬款相符管理好相關憑證防止丟失。
5、與部門會計人員密切配合做到相互支持、配合。
6、完成領導臨時交辦的其他工作.
以上是我工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實、喜悅、收獲中度過。
在此，祝愿怡然酒業(yè)如豐收的葡萄一樣碩果累累，20xx年蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)佳績，再次也真誠的感謝幫助過我的部門領導，感謝你們對我工作期間的幫助及指導，才能讓我有了今天的進步和成長。
忙碌的20xx年即將過去?；厥卓蛣詹恳荒陙淼墓ぷ?感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領導的關心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結中逐漸成熟,并且取得了一定的成績。
一、 提高服務質量,規(guī)范前臺服務。
自20xx年我部門提出“首問負責制”的工作方針后,20xx年是全面落實該方針的一年。
在日常工作中無論遇到任何問題,我們都能作到各項工作不推諉,負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,保證公司各項工作的連慣性,使工作在一個良性的狀態(tài)下進行,大大提高了我們的工作效率和服務質量。
根據(jù)記錄統(tǒng)計,今年前臺的電話接聽量達26000余次,接待報修10300余次,其中接待業(yè)主日常報修7000余次,公共報修3300余次;日平均電話接聽量高達70余次,日平均接待來訪30余次,回訪平均每日20余次。
在“首問負責制”方針落實的同時,我們在7月份對前臺進行培訓。
主要針對《前臺服務規(guī)范》、《前臺服務規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務規(guī)范用語〉等進行培訓。
培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核,而且每周在前臺提出一個服務口號,如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲,使前臺的服務有了較大的提高,得到了廣大業(yè)主的認可。
二、規(guī)范服務流程,物業(yè)管理走向專業(yè)化。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施,以及其它相關法律、法規(guī)的日益健全,人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。
在對園區(qū)的日常管理中,我們嚴格控制、加強巡視,發(fā)現(xiàn)園區(qū)內違章的操作和裝修,我們從管理服務角度出發(fā),善意勸導,及時制止,并且同公司的法律顧問多溝通,制定了相應的整改措施,如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的.,一經發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書,責令其立即整改。
三、 改變職能、建立提成制。
以往客服部對收費工作不夠重視,沒設專職收費人員,由樓宇管理員兼職收費,而且只在周六、日才收,造成樓宇管理員把巡視放在第一位,收費放在第二位,這樣樓宇管理員沒有壓力,收多收少都一樣,甚至收與不收一個樣,嚴重影響了收費率。
所以,從本年度第二季度開始我們開始改革,取消樓宇管理員,設立專職收費員,將工資與收費率直接掛鉤,建立激勵機制,將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員,通過改革證明是有效的。
一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。
四、加強培訓、提高業(yè)務水平
物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè),而且涉及范圍廣,專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟,實踐中缺乏經驗。市場環(huán)境逐步形成,步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習,學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,員工的素質高低代表著企業(yè)的形象,所以我們一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平,我們培訓的主要內容有:
(一)搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè),接待業(yè)主來訪,我們做到熱情周到、微笑服務、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,我們的周到服務也會讓其消減一些,以使我們解決業(yè)主的問題這方面,陳經理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓,完全是酒店式服務規(guī)范來要求員工。
如前臺接電話人員,必須在鈴響三聲之內接起電話,第一句話先報家門“您好”,天元物業(yè)×號×人為您服務”。前臺服務人員必須站立服務,無論是公司領導不是業(yè)主從前臺經過時要說“你好”,這樣,即提升了客務部的形象,在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,更突出了物業(yè)公司的服務性質。
(二)搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能
除了禮儀培訓以外,專業(yè)知識的培訓是主要的。
我們定期給員工做這方面的培訓。
主要是結合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī)、學習相關法律知識,從法律上解決實際當中遇到的問題,我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程維修方面的知識,如業(yè)主報修,我們應能分清報修位置、基本處理方法、師傅應帶什么工具去、各部分工程質量保修期限是多少,是有清楚了這些問題,才能給業(yè)主宣傳講。
讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的,也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責的,我們會拿一些經典案例,大家共同探討、分析、學習,發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。
五、組織活動、豐富社區(qū)文化
物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理,開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動,是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。
物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動,如一些晚會、游園活動,短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主的認可,但是結合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況,0.3元/平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了,更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用,在這種情況下,我們要克服困難、廣開思路、多想辦法,合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動。
我們結合實際情況,聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內搞活動,這些公司提負責供完整的一臺節(jié)目,園區(qū)業(yè)主共同參與,寓樂其中,經銷商們不僅發(fā)放了禮品,而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補物業(yè)費的不足。
通過一次次的活動,體現(xiàn)了**小區(qū)人性化的物業(yè)管理,同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流,并為公司增加一筆收入,據(jù)統(tǒng)計自20xx年3月以來以園區(qū)內開展活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約13850元。
六、清查二期未安裝的水表,追繳經濟損失。
本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調查,據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表,從入住以來一直未交過水費。我們必須抓緊時間將表安裝上,并盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題,許多卡式水表需換新的電池,面臨這種情況我部抽調出專門人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。
在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表,并且追繳了費用。
七、執(zhí)行新自來水的水費收費標準,及時調整水價。
在今年7月份全市自來水進行統(tǒng)一價格調整,園區(qū)內2000多住戶,我們必須在6月底前挨家挨戶將水費結清,便于7月份水費上調的順利過度。針對這一情況。時間緊任務重。
我們及時調整班次,將人員劃分范圍,客服部全體人員停休,加班加點全員入戶收水費。通過大家的共同努力,在不到一個月的時間內我們盡了最大努力完成了這一任務。
使7月份的水價平穩(wěn)的由2.0元/噸上調到2.8元/噸。
于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍,共查出漏戶約50戶,共計追繳費用約2454.7元。就此問題我部提出要求水費以后按月收取,取代以前一個季度才收一次的規(guī)定,減少工作失誤,細查到位每一戶。
八、不辭辛苦,入戶進行滿意度調查。
根據(jù)計劃安排,20xx年11月開始進行滿意度調查工作,我們采取讓收費員收費的同時進行此項調查工作,同時重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話,我們會將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。據(jù)統(tǒng)計至今為止已發(fā)放1610份,返回1600份,回收率為62 %。
20xx年將是嶄新的一年,隨著我們服務質量的不斷提高,小區(qū)配套設施的逐步完善**物業(yè)公司將會向著更高、更強的目標邁進,客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情,以更飽滿的精神去迎接新的一年,共同努力為***物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁!
客服部20xx年工作計劃:
一、針對20xx年滿意度調查時業(yè)主反映的情況進行跟進處理,以便提高20xx年收費率。
二、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程,認真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責
三、推行《員工待客基本行為準則》,提高員工素質及服務水平。
四、根據(jù)公司要求,在20xx年對客服部全體人員進行業(yè)務素質及專業(yè)知識培訓,及時進行考核。
五、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的物業(yè)費收取機制,在實際工作中不斷加以完善。
六、完成xx陽臺維修工作
報送工作總結和工作計劃的通知篇四
。
一、生產情況
（一）桑園建設。xx年新增桑園面積536.2畝，實有桑園面積3152.3畝，投產養(yǎng)蠶桑園面積2649畝，實際投入養(yǎng)蠶面積2037.2畝，種桑農戶1110戶。
（二）養(yǎng)殖蠶種。全年養(yǎng)殖5批次，養(yǎng)蠶種2804.5張，完成市下達2978張的94.2。其中：春蠶養(yǎng)殖635張，占22.6；夏蠶養(yǎng)殖659張，占23.5；正秋蠶養(yǎng)殖858張，占30.6；晚秋蠶養(yǎng)殖400張，占14.3，晚晚秋養(yǎng)殖252.5張，占9.0，養(yǎng)蠶農戶892戶。
（三）張種產量：平均張種產量38.4kg，完成市下達36kg的106.7，超2.4kg。最高張種產量45.6kg。
（四）優(yōu)質繭率達95，超額完成市下達92指標，超3。蠶繭質量是省內外為數(shù)不多優(yōu)質繭之一，各項指標較高，夏繭莊口上車率達96，清潔91，解舒率69，平均絲長1117.2m，是繅制5a級生絲優(yōu)質原料。
（五）實現(xiàn)鮮繭總產值214.06萬元。平均畝產值1052元，最高畝產值3910.40元，養(yǎng)殖戶均收入2407.98元。
（六）重點戶。重點扶持培育重點戶131戶，其中：種植桑園5―10畝，養(yǎng)殖蠶種6―12張，有123戶，種植桑園10畝以上，養(yǎng)蠶種12張以上8戶。養(yǎng)殖最高收入2.46萬元。
二、主要開展的工作
在縣、鄉(xiāng)蠶桑辦，佳浩公司共同努力下，今年對種桑養(yǎng)蠶做了較多富有成效的工作，較為突出的有以下幾個方面：
（一）因勢利導，加大種桑養(yǎng)蠶宣傳力度，提高桑園管理及養(yǎng)蠶的積極性。
1、積極做好桑園管理的各項工作，重點做好伐條翻挖，除草、施肥、排灌、病蟲害防治等工作，為蠶桑產業(yè)提質增效奠定堅實基礎。
2、全力鞏固老桑園，科學規(guī)劃，合理布局，積極落實新植桑園面積，抓好536.2畝新植桑園管理與技術指導。
（二）統(tǒng)一渠道，規(guī)范訂購桑苗和蠶種，搞好蠶種補催青。
1、為規(guī)范種桑養(yǎng)蠶市場秩序，杜絕非法購桑苗和蠶種，指定由佳浩公司統(tǒng)一渠道購進，同時在養(yǎng)蠶環(huán)節(jié)中，明確蠶種補催青責任，各項技術環(huán)節(jié)分工到人，嚴格消毒，規(guī)范操作，保證小蠶成活率和質量，力求做到養(yǎng)好小蠶一半收。
2、蠶種發(fā)種后及時跟蹤調查，加強消毒防病，加強養(yǎng)殖技術指導與服務。
（三）加強種桑養(yǎng)蠶科技培訓，提高桑農科技素質。
蠶桑辦及佳浩公司在做好各項服務工作的同時，重點下鄉(xiāng)入戶開展科技服務，組織臨時現(xiàn)場會，開展種桑養(yǎng)蠶技術培訓。
1、全年舉辦技術培訓班20場次，受訓1400人次。
2、印發(fā)《蠶桑飼育參考表》、《蠶室蠶具消毒藥劑使用標準表》、《小蠶飼養(yǎng)技術要點》、《大蠶飼養(yǎng)技術要點》等技術資料和明白紙1400余份。
3、利用廣播、電視、農業(yè)信息、政府陽光工程等網絡媒體將農業(yè)政策，蠶桑實用技術傳播到千家萬戶，提高桑農整體素質和科學養(yǎng)殖水平，提高效益。
（四）積極引進蠶桑新品種進行試驗示范推廣，以點帶面，擴大發(fā)展。繼續(xù)推廣方格族應用技術，配套方格族上族技術，科技人員駐點開展全程指導與服務。
（五）為提高蠶繭質量，緩解養(yǎng)蠶環(huán)節(jié)中蠶房不足，加大投入在德安鄉(xiāng)恩永村、勐先鄉(xiāng)和平村，建立標準蠶房69間、1380m2，小蠶共育室8間、320m2。
三、取得的主要經驗
××種桑養(yǎng)蠶已有十多年歷程，產業(yè)發(fā)展在曲折中前進，雖然沒有驚人的成績，但積累了一定經驗，主要經驗如下：
（一）加強領導，健全組織，統(tǒng)一思想，提高認識是蠶桑產業(yè)發(fā)展的保障。
2、市、縣、鄉(xiāng)成立蠶桑辦，形成市、縣、鄉(xiāng)、村四級推廣體系，對種桑養(yǎng)蠶全過程開展技術指導與服務。
（二）依靠科技，提質增效，抓培訓，促推廣是蠶桑產業(yè)發(fā)展的關鍵。
“科學技術是第一生產力”，蠶桑產業(yè)要發(fā)展，必須抓好科技培訓與推廣工作，縣、鄉(xiāng)、村科技人員不斷更新知識，加強對桑農指導培訓，重點放在高起點，具有較強市場競爭力產品上，做到蠶桑建設標準化、管理科學化、技術現(xiàn)代化，激活機制，提高效益。
（三）加大投入是蠶桑產業(yè)發(fā)展的核心。
四、存在的主要問題
種桑養(yǎng)蠶雖然取得了一定成績和經驗，但面對產業(yè)發(fā)展，存在較多問題，主要問題如下：
（一）認識問題。蠶桑產業(yè)是我縣一個重點產業(yè)，是我縣建設社會主義新農村，培植財源，促進農民增收致富的一項重要產業(yè)。蠶桑產業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)一些問題是正常的.，并不是產業(yè)本身問題，而是群眾對產業(yè)發(fā)展認識不到位，對整體思路理解不深刻，導致部分群眾對蠶桑產業(yè)發(fā)展信心不足，決心不夠，思路不清，措施不力，布局不夠合理，導致蠶桑產業(yè)停滯不前。
（二）產業(yè)問題。
1、產業(yè)化程度低，缺乏集生產、加工于一體的龍頭企業(yè)，雖有佳浩公司一統(tǒng)全市蠶桑產業(yè)，但在資金扶持上、技術推廣上難于適應當前蠶桑產業(yè)發(fā)展需要，出現(xiàn)點多面廣，缺資金，缺技術，缺乏激勵機制等諸多被動局面，某種程度影響著蠶桑產業(yè)發(fā)展；生產主體與收烘部門利益不統(tǒng)一，好繭難以兌現(xiàn)優(yōu)價，市場價格起決定性作用，有時蠶繭價格不能隨行就市，挫傷種桑養(yǎng)蠶積極性。
2、產業(yè)規(guī)劃布局未落實到位，產業(yè)之間互相爭地，爭勞力情況日漸顯現(xiàn)，特別煙桑矛盾進一步加劇，挖桑棄養(yǎng)現(xiàn)象突出。
3、物價上漲，生產成本提高，養(yǎng)蠶所需的蠶室、蠶具、化肥等物資價格上漲，農民工工資上漲過快，致使養(yǎng)蠶成本提高，蠶農收益不高，蠶桑生產是集種養(yǎng)為一體較為復雜且技術含量高，風險大的產業(yè)，它需要房屋、生產工具和密集型勞動力，生產成本高，扶持政策低，挫傷了蠶農積極性。
（三）投入不足，基礎設施差，建設滯后。
1、桑園水利道路等基礎設施嚴重不足，水利化程度低，抵御自然災害能力弱。
2、專用標準蠶房少，小蠶共育蠶房少，沒有蠶種催青室。
（四）產業(yè)技術問題
1、經費缺乏，新技術推廣困難，競爭優(yōu)勢不強。由于我縣生產規(guī)模不大，爭取上級扶持資金比較困難，一些新技術推廣難以做到“技物結合”，新技術到位率低，造成蠶繭總體質量不高，單產低，行情不好時缺乏競爭優(yōu)勢。技術推廣經費匱乏制約著蠶桑產業(yè)的發(fā)展。
2、綜合防病不力，蠶病偶有發(fā)生。盡管蠶農防病意識有所提高，但只局限于養(yǎng)蠶前的消毒，而忽視蠶期中的消毒和蠶后的“回山消毒”，消毒方法只重視洗、刷、曬等物現(xiàn)消毒，輕視藥劑等化學消毒，造成周圍環(huán)境遺留的病原多，導致蠶病易發(fā)生。秋蠶期，水稻治蟲，煙地治蟲治病噴施農藥造成桑葉受農藥污染，蠶兒中毒，導致減產，甚至絕收。有的村（社）引發(fā)煙農與桑農矛盾糾紛。
3、蠶繭質量意識淡薄，長期使用不良族，造成柴印、黃斑等次下繭增多，解舒差、繭價低，影響效益。
五、xx年工作計劃
（一）工作思路。盡快引導蠶農正確看待變化的繭絲綢市場，穩(wěn)定不良情緒，搞好桑園管理，開展試驗示范推廣桑園間作，提高桑園綜合效益；全面普及優(yōu)良品種，大力推廣小蠶共育，蠶病綜合防治，方格族應用技術，提高蠶繭產量與質量；創(chuàng)新服務方式，拓寬服務領域，幫助蠶農搞好產前、產中、產后服務，逐步增強蠶桑產業(yè)實力和抗風險能力。
（二）計劃指標。
1、加強科技培訓，提高桑農素質，做好科技入戶工作。計劃全年舉辦培訓班30場次1500人次，繼續(xù)發(fā)放明白卡（紙）xx份。
2、計劃全年發(fā)種3280張，張種產量38.2kg，產鮮繭125.3噸，總產值250萬元。更新老桑園1000畝，新定植桑園1100畝。
3、強化蠶桑產業(yè)合作理念，推進合作社的組織建設。合作社組織是我國入世后引導農村經濟發(fā)展的必然趨勢，是蠶桑產業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的必經之路，必須引導發(fā)展蠶桑產業(yè)合作化經濟建設步伐，力爭全年建立1―3個蠶桑產業(yè)合作社。
4、創(chuàng)新思維，努力探索桑園套種豆類、蔬菜、花生等經濟作物，杜絕桑園荒蕪現(xiàn)象；探索桑枝生產食用菌；桑茶制作新技術等蠶桑產業(yè)綜合開發(fā)新途徑，提高桑園綜合效益。
（三）主要措施
根據(jù)我縣現(xiàn)有生產基礎和蠶桑產業(yè)發(fā)展實際情況，種桑養(yǎng)蠶作為我縣重點扶持產業(yè)之一，單產水平較高，蠶繭質量好，絲長無污染，不愁銷路，迫切需要制定有關蠶桑產業(yè)發(fā)展的政策措施。
1、要切實加強領導，提高認識。從長遠看，種桑養(yǎng)蠶會得到實惠。歷界縣委、政府都把蠶桑產業(yè)確定為農村致富工程的重要項目和增加桑區(qū)農民收入的重要來源，應引起高度重視，要強化宏觀調控與指導力度，實行主要領導負責制，各級政府和各部門真正把宣傳工作做到位，提高廣大蠶農市場意識，正視困難，立足長遠，增強信心，立即糾正毀桑改種現(xiàn)象，同時盡可能地將蠶桑產業(yè)納入大農業(yè)政策，補貼保險范圍。從短期看，要制定獎勵扶持政策激活種桑養(yǎng)蠶積極性。
2、逐步增加投入，制定激勵機制，鞏固運用適用技術，引進新技術推動產業(yè)發(fā)展。
3、做好蠶桑產業(yè)信息網絡建設。根據(jù)當前蠶桑產業(yè)發(fā)展需要，指定信息員，負責瀏覽，收集蠶業(yè)信息，并及時將生產形勢，蠶桑要聞或其他網頁轉載的有價值信息上傳下達，提高種桑養(yǎng)蠶水平。同時繼續(xù)做好政府陽光工程四項制度建設工作。
報送工作總結和工作計劃的通知篇五
各院系部處、各有關單位：
根據(jù)學校工作安排，請各部門單位認真總結本年度工作情況，科學制定明年工作計劃，并于20___年__月__日（星期五）17：00前將20___年度工作總結及20___年工作計劃（簽字蓋章的紙質材料，電子文檔）報送黨委辦公室、校長辦公室。
一、框架結構
（一）20___年工作實績；
（二）20___年特色亮點工作；
（三）20___年工作不足及經驗；
（四）20___年工作計劃。
二、具體要求
（一）工作實績部分，應包含實績自評表（附表）所列要點。
（二）客觀全面，特色鮮明，實事求是；
（三）語言精練，邏輯清楚，詳略得當，重點突出；
（四）所述內容需有事實或數(shù)據(jù)支撐，避免語焉不詳、泛泛而談；
（五）建議篇幅3000字左右。
特此通知
20___年__月__日
報送工作總結和工作計劃的通知篇六
各中心：
為滿足集團發(fā)展需要，提升員工綜合素質，做好2011年度培訓工作，現(xiàn)將報送2011年度培訓計劃的有關事項通知如下。
一、2011年的培訓計劃制定中，各單位應重點做好以下培訓計劃： 1.各單位應結合崗位服務質量標準化要求，通過崗前培訓、在崗培訓、脫產培訓等形式，開展員工技能培訓。
2．技術骨干人員業(yè)務培訓。3．特種作業(yè)崗位的人員均應持有特種作業(yè)操作證方能上崗。各單位應對特種作業(yè)操作證的取證及復審培訓形成培訓計劃。4.對新入職的員工、轉崗（換崗）的員工均應開展崗位培訓方可上崗。5.消防、安全生產知識的培訓。6.團隊協(xié)作能力的培訓。
二、2011年各單位制定的培訓計劃必須包括以下內容： 崗位培訓(崗前培訓、在崗培訓、適應性培訓)、服務意識、技能教育、安全教育和團隊協(xié)作培訓。
三、2011年培訓計劃中的培訓方式包括： 1．內部培訓：單位自主組織的培訓。
2．集團培訓：由集團統(tǒng)一組織的培訓。3．外部培訓：單位內部無條件組織開展，需送到外部進行培訓、培養(yǎng)的培訓。
四、培訓要求
1.各中心每月至少安排一次培訓，多者不限。 2.計劃要落實、責任要到人。各中心應將年度培訓計劃納入年度工作計劃和年度預算內，實行培訓責任制，各中心主任是年度培訓的第一責任人，培訓計劃完成情況作為中心年度目標考核和領導年度績效考核的重要指標之一。3.培訓要有記錄，要嚴格按iso9000：2000質量管理體系的要求填寫《培訓記錄表》，如有測試需保留結果。4.人力資源部應積極為各部門培訓工作提供服務，年底對各單位的培訓計劃完成情況進行督促、檢查。
各單位應結合本單位的服務、經營情況，認真研究，制定本單位2011年度員工教育培訓計劃，并于2011年3月10日前報綜合辦公室，計劃表同時以電子版形式報送（wyr@）。
附件：1.2011年度培訓計劃申報表 2.培訓記錄表
后勤集團綜合辦公室
2011年3月 日
附件1：
后勤集團2011年度員工培訓計劃申報表
申報單位：
附件2：
培訓記錄表
記錄人：篇2：xx集團關于報送2013年度培訓計劃的通知 xx地產集團關于制定2013年度培訓計劃的通知 各公司、各部門： 2012年度培訓工作已經結束，在取得培訓效果的同時，也存在一些不足。為全面了解2013年度員工培訓需求，有針對性的設置授課內容和選擇高效的培訓方式，順利完成年度培訓工作，現(xiàn)就制定本年度培訓計劃相關事宜通知如下：
一、培訓目的以員工需求和集團生產經營需要為導向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項目管理，提高員工協(xié)作意識，全面提升員工綜合素質，打造優(yōu)秀團隊。
二、培訓計劃的制定
各公司、各部門請依據(jù)本公司（部門）年度工作目標和管理需要分析培訓需求，明確培訓內容和培訓目標，1-2月份已完成的培訓項目據(jù)實匯總，制定3月份起至年底的培訓計劃，具體如下：
1、培訓內容 1）可選擇管理工作中存問題的解決、技術操作方案的推廣、質量通病的防范等有針對性的課題；2）可選擇新技術、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開展專項參觀學習、觀摩活動；4）可進行崗位技術交流探討。
2、培訓方式和時間
各公司、各部門可根據(jù)培訓目標和培訓（交流）對象自行選擇培訓方式，在不影響整體工作的前提下，科學合理地安排培訓時間和地點，各計劃匯總后由人事部進行統(tǒng)籌協(xié)調和服務。每月培訓時間以所在單位的2013年經營管理目標責任書關于員工培訓的考核目標為準。
3、培訓計劃請注明培訓預算。
三、其他事項
1、各公司、部門內部培訓由本公司（部門）講師負責教材的編寫，人事部備案。如需舉行外部培訓，由人事部進行培訓機構選擇或外部講師聘請備案。
2、集團新員工入司培訓、技術職稱考試和職業(yè)資格證書繼續(xù)教育培訓、函授學歷培訓由人事部人資科進行計劃組織并實施。
附件：《xx集團2013年度培訓計劃表》
人資事務部
關于上報2014年度員工培訓需求計劃的通 知
集團各部門、各單位：
為了做好2014年培訓工作的安排，以保證各項培訓任務能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行，現(xiàn)請各部門、各單位結合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎上，認真填報《2014年度培訓計劃申報表》?，F(xiàn)就計劃申報相關要求通知如下：
一、上報流程
由各部門、各單位組織內部培訓調研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結合2014年度集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團2014年度培訓計劃。
二、上報依據(jù)
1、根據(jù)有關法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關崗位人員的資質取證類培訓，例如特殊工種專業(yè)培訓等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等。
2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務工作需要，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。
3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。
4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調研，確定培訓需求計劃。
三、有關要求
1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經驗盲目確定培訓項目。
2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。
3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓。
4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓結果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。
5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。
特此通知
各分子公司：
根據(jù)xx公司2015年度人才培訓計劃，為進一步做好xx公司2015年度的培訓工作，需要各分子公司協(xié)作報送各區(qū)域的2015年度培訓計劃，報送標準如下：
一、制定培訓計劃的依據(jù)
1、各分子公司根據(jù)業(yè)務工作需要，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓；
3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調研，確定培訓需求計劃。
三、有關要求
1、培訓工作要注重實效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓；
3、各分子公司的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內征求員工意見；
4、各分子公司內部能承辦的培訓班不送外培訓；
5、培訓類別（包括但不僅限于）：基礎培訓、管理培訓、專業(yè)培訓；
人力資源部
xxxx年xx月xx日
皖水安股份人﹝2013﹞18號
關于發(fā)布二0一三年度員工培訓計劃的通知
公司各部門、所屬各單位：
為進一步加強公司人才工程建設，提升員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報送的培訓需求計劃，結合公司實際情況，特制定《2013年度員工培訓計劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓組織部門應根據(jù)該計劃提前做好相關安排，組織相應人員積極參加各項培訓，并確保培訓效果。
報送工作總結和工作計劃的通知篇七
企業(yè)
年度工作總結
及工作計劃的通知怎么寫呢?下面可參考公文小編整理的關于企業(yè)年度工作總結及工作計劃的通知模板，希望可以幫到您!房地產集團各部門、各子公司：
xxxx年，在全體員工的共同努力下，公司的各項工作全面推進。而認真做好xxxx年度工作總結、科學部署xxxx年工作計劃，對于進一步總結工作經驗教訓，激發(fā)和調動員工工作熱情和積極性，更好地推進集團科學、快速、全面發(fā)展具有十分重要的意義。有鑒于此，經公司研究決定，要求房地產公司各部門及個人、各子公司提交xxxx年度工作總結及xxxx
年度工作計劃
。現(xiàn)將具體事宜通知如下：(一)各部門、各項目公司工作總結及計劃
3、對公司的意見和建議;
4、需要特別注意的內容：
(1)為強化房地產集團管控實施，房地產集團各部門所提交內容應涉及各項目對口業(yè)務概況及重點情況。
(2)工程管理部應對xxxx年項目整體情況進行附表說明，包含：項目介紹、年度新開工面積、竣工面積、關鍵節(jié)點安排、截止12月31日進展情況、存在問題及相應的改進措施等;同時，列明項目整體進度計劃，針對重點關注節(jié)點需進行細化，單獨列示。
(3)營銷策劃部應對截至xxxx年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進行說明。另外，對xxxx年銷售情況進行年終復核(包括全部項目及每個項目每月計劃完成銷售額和實際完成銷售額等)并附表說明，同時，對xxxx年度計劃分解附表說明，明確指標來源。數(shù)據(jù)應包含集團下發(fā)紅頭文件中列示的房地產集團及下屬所有企業(yè)。
(4)財務部應對截至xxxx年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進行年終復核并附表說明分析;同時，須附表提供xxxx年、20xx年年度收入、產值、凈利潤、年度投資額、納稅額、毛利率、資產負債率、本年度新簽約
合同
回款率等指標數(shù)據(jù)并進行對比分析。財務部數(shù)據(jù)應包含集團下發(fā)紅頭文件中列示的房地產集團及下屬所有企業(yè)。(5)財務部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應由雙方核對清楚并達成一致。
(6)企業(yè)發(fā)展部應對現(xiàn)有土地儲備情況進行附表說明，包含：項目介紹、截至xxxx年12月31日進展情況、存在問題及相應的改進措施、土地申報程序經驗總結;同時，附表說明xxxx年度工作計劃，列明項目情況以及關鍵步驟的分解等。
(二)
個人工作總結
及計劃：1、個人總結與計劃內容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。
2、述職ppt包含內容：
(2)xxxx年的個人工作方向等;
(3)對公司的意見與建議。
3、述職形式：房地產集團部門副經理及以上、各子公司部門經理及以上人員(物業(yè)公司副總及以上)向總經理述職，相關高管參與;其他人員述職由各副總或部門經理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經理，總經理根據(jù)情況選擇性列席。
4、述職時間：初步定于xxxx年1月中旬，具體時間另行通知。
1、內容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內容，數(shù)據(jù)準確、事實明晰，既要從客觀上分析總結，也要從主觀上深入剖析，認真總結經驗教訓，切忌言辭空洞;個人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。
2、上報形式：各公司及房地產集團各部門需提交電子版以及確認依據(jù)。房地產公
司部門總結與計劃內容須經主管副總簽字或oa確認，各子公司報告內容須經各公司總
經理簽字或oa確認。
部門經理及以下人員個人述職ppt須經上級領導通過oa程序確認。
3、集團各部門須向子公司對口業(yè)務部門提供編寫指導，并進行審核。
4、上報日期：
(3)各子公司年度總結和計劃于xxxx年1月9日17:00之前交至房地產集團總經辦。
希望各項目公司、各部門負責人高度重視，保證該項工作如期完成。
特此通知。
xxxx省置地房地產集團有限公司
xxxx年一月三日
補充說明：
請集團公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結與計劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發(fā)。
公司各部門：
為了認真扎實地做好公司201x年度年終總結及明年工作計劃上報工作，現(xiàn)將各項具體工作及需求通知如下：
1、 各部門在201x年1月5日前完成本部門及員工個人201x年度工作總結，并交公司人力資源部張婷處。
2、各部門及員工個人按照實事求是的原則總結201x年全年工作，主要對照本部門及各人年度重點工作執(zhí)行情況，總結工作成績的同時需找出工作中的不足之處。
1、各部門及個人在201x年1月5日前上報本部門及個人明年工作計劃，并交公司人力資源部張婷處。
2、年度工作計劃擬定應對照各崗位工作職責內容從年度工作計劃分解到季度及月度，每個時間節(jié)點的工作安排需明確工作任務、目標達成情況及各項工作所占比重。
附表一：201x年年度計劃分解(季度)
附表二：201x年年度計劃分解(月度)
杭州和盈房地產營銷有限公司
201x年12月16日
報送工作總結和工作計劃的通知篇八
xx年是某控集團實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的收關之年，也是集團全面總結“十二五”工作成績，科學謀劃“十二五”發(fā)展的關鍵一年。一年來，在市委、市政府和市國資委的正確領導下，集團上下堅定信心、開拓進取，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，著力服務于首都經濟社會發(fā)展大局。一年來，全系統(tǒng)緊密圍繞集團黨委、董事會的工作部署，落實任務、努力工作、亮點突出、成效顯著：經營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢，截至xx年12月底各項生產經營指標和企業(yè)發(fā)展目標全面超額完成集團“xxx”規(guī)劃目標；加強集團發(fā)展的戰(zhàn)略指引，精心組織、周密部署，開展“十二五”發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作；服務首都經濟發(fā)展大局，重點業(yè)務穩(wěn)步開展；進一步推進“新國企”建設，企業(yè)經營管理水平不斷提高。
一、集團主要工作
（一）各項經營性指標完成情況良好，利潤總額繼續(xù)保持位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列
按照市國資委快報統(tǒng)計口徑，截至xx年11月30日，集團實現(xiàn)合并收入282.6億元，比上年同期增長20.5%；實現(xiàn)合并利潤總額25.4億元，完成市國資委利潤總額考核指標19.5億元的130%，繼續(xù)位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。
截至xx年11月30日，集團總資產規(guī)模841.3億元，完成“xxx”規(guī)劃目標600億元的140.2%；企業(yè)合并凈資產總額406.2億元，完成“xxx”規(guī)劃目標360億元的112.8%；經營收入282.6億元，完成“xxx”規(guī)劃目標270億元的104.7%；利潤總額25.4億元，完成“xxx”規(guī)劃目標22億元的115.5%，企業(yè)合并凈利潤20.9億元，完成“xxx”規(guī)劃目標16億元的130.6%。
從總體上看，集團主要經濟指標均已全面超額完成“xxx”規(guī)劃目標。
（二）制定“新國企”建設規(guī)劃，全面深化企業(yè)改革，進一步提高科學管理水平
一是總結經驗，制定新國企發(fā)展規(guī)劃。集團自xx年確
定新國企建設的工作主題以來，經過三年多的不斷推進，逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，提高了認識，通過查找差距、明確目標，抓住關鍵、重點突破，在新國企建設的發(fā)展道路上進行了諸多有益的探索和實踐。由于認識到新國企建設不可能是一蹴而就，而將是漸進和不斷完善的長期任務，因此集團積極著手進行新國企建設規(guī)劃的研究和制定工作。通過系統(tǒng)總結xx年以來集團新國企建設取得的成績和經驗，結合公司集團發(fā)展面臨的新形勢、新問題，研究提出了未來三年新國企建設的指導思想和基本原則、近期中期建設目標、主要任務及對直屬企業(yè)的要求。同時還研究制定了《新國企建設三年規(guī)劃實施方案》將規(guī)劃中提出的六方面、23項主要任務逐一分解，明確責任部門、分年度措施和完成標準。進一步提高工作的前瞻性、指導性和針對性。
二是不斷完善集團法人治理結構。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團建立健全并不斷完善法人治理結構。修訂了董事會議事規(guī)則，并對董事會各專業(yè)委員會分工進行了調整和完善。按照公司法的要求，進一步明確了公司決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構的職責范圍，完善黨委會、董事會、監(jiān)事會和經理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則，規(guī)范法人治理結構。
三是落實集團管控要求，加強資金管理，進一步完善財務信息化體系建設。應對金融市場變化，集團搶占先機以固定利率發(fā)行40億元中票，鎖定了融資成本，進而為加強中票資金管理做到科學分配合理使用，制定了《集團xx年第一期40億中票資金使用管理辦法》，進一步規(guī)范了使用范圍和審批流程，保障資金安全。同時，結合公司集團財務信息化建設要求與企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，進一步擴大集團并帳單位范圍，截至目前集團財務信息系統(tǒng)內共有135家并帳單位，建立了186個核算套帳，并表單位達到9家，并在此基礎上不斷優(yōu)化和開發(fā)erp系統(tǒng)新功能，進一步提高了集團財務管理水平和管控能力。
四是積極探索適合公司集團長遠發(fā)展的人力資源管理模式。集團始終堅持人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念，積極探索市場經濟規(guī)律下的人力資源管理模式。按照集團黨委的工作部署，對集團系統(tǒng)中層管理人員隊伍建設情況、人力資源管理情況、存在的問題和主要工作措施進行了系統(tǒng)的調研和總結，并以此為基礎制定下發(fā)了《關于加強集團人力資源建設的指導意見》。同時，根據(jù)集團總部的功能定位以及集團的經營發(fā)展需要，完善總部內設機構設置和職位設置，完成了人員選聘，并開展了干部交流掛職工作。
五是不斷加強審計監(jiān)督和法律工作，構建風險防范機制。
審計監(jiān)督以《集團xx-xx年審計工作發(fā)展規(guī)劃和實施計劃》為指導，進一步增強了集團審計全局化管理意識。著力開展了審計系統(tǒng)內部管理和培訓，努力提高工作水平，啟動了審計信息化建設的前期調研工作，并完成北燃實業(yè)經濟效益現(xiàn)場審計工作以及集團工程建設領域突出問題專項治理的申報和自查工作。同時，積極落實監(jiān)事會關于監(jiān)督檢查報告提出的整改要求，對集團系統(tǒng)的整改落實情況進行了全面反映。
法律工作不斷推進集團總法律顧問制度實施工作。一方面按照國資委建立健全法律審核論證制度的有關要求，制定并下發(fā)了《某控集團法律審核工作管理辦法》，將法律審核論證真正引入到企業(yè)經營活動之中；另一方面根據(jù)集團新國企建設規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項規(guī)劃以及普法宣傳工作三到五年的具體規(guī)劃，通過進一步加強和完善集團內部法律監(jiān)督構建風險防范機制。
xx年是集團xxx規(guī)劃的收關之年，也是謀劃十二五為長遠發(fā)展積極布局的重要一年。今年集團就“xxx”規(guī)劃的實施情況開展了系統(tǒng)總結，形成了《集團“xxx”規(guī)劃實施情況檢查報告》。從整體上看，就經濟指標而言，集團已提前超額完成了包括資產總規(guī)模、經營收入以及利潤總額等在內的7項“xxx”規(guī)劃目標。同時，在檢查報告中還著重從主要業(yè)務發(fā)展情況、投融資和重大項目建設情況、內部管理水平改善情況等方面進行了重點檢查和對比，系統(tǒng)總結出在“xxx”規(guī)劃實施過程中所取得的工作成果、成功經驗以及存在的問題和不足，為“十二五”規(guī)劃的制定提供了有益借鑒，奠定了堅實基礎。
為繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，抓住國家轉變經濟發(fā)展方式、大力發(fā)展綠色低碳經濟和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的有利契機，在“十二五”期間實現(xiàn)做大做強目標，集團高度重視發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作，并按照市國資委的統(tǒng)一要求進行了周密部署，多次召開專題工作會議，并開展了20項專項課題研究，最終形成了《某控集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》（初稿）。該規(guī)劃是由《某控集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、職能規(guī)劃、直屬企業(yè)子規(guī)劃、重要業(yè)務專項規(guī)劃構成的一個完整體系。在全面在回顧“xxx”規(guī)劃完成情況、分析外部環(huán)境與自身條件的基礎上，按照市國資委的要求并結合公司集團實際情況與發(fā)展需要，對功能定位和業(yè)務定位進行了適當調整，提出了總體發(fā)展思路、發(fā)展目標和發(fā)展措施，以及配套的投融資安排和規(guī)劃實施的保障措施。
（四）圍繞戰(zhàn)略指引，始終堅持立足北京、服務首都的發(fā)展宗旨，重點業(yè)務全面開展并取得良好進展。
一是發(fā)展清潔能源、著力節(jié)能減排，推動燃氣業(yè)務發(fā)展。燃氣業(yè)務繼續(xù)堅持“立足北京、內外并舉；專注燃氣、上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，初步構建出以北京區(qū)域市場為核心，沿天然氣產業(yè)鏈上下同步延伸的發(fā)展格局。支持首都新城、新農村建設，繼續(xù)推進郊區(qū)市場全面發(fā)展的新格局。年內，繼北京燃氣懷柔、密云公司掛牌運營后，與房山區(qū)政府簽署了《燃氣發(fā)展合作協(xié)議》，與順義區(qū)確定了合作方式和管網建設方案并明確了門頭溝市場發(fā)展方案。發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加快新城和42個重點鎮(zhèn)燃氣開發(fā)，完成了昌平南口、平谷馬坊等重點鎮(zhèn)的管道天然氣和壓縮天然氣通氣工作。支持首都產業(yè)結構升級，積極推進北京市四大熱電中心的天然氣配套工程的建設，先后與大唐國際、華能國際、華電運營等公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，華能和草橋熱電中心二期項目已開工建設。鞏固首都氣源保障，向中石油北京管道公司增資推進陜京三線輸氣工程建設，目前六環(huán)路天然氣二期工程、陜京三線市內接收工程、京包天然氣管線一期工程、新城干線等重點工程按計劃推進。穩(wěn)步推進外埠投資項目，中石油北燃（錦州）燃氣有限公司掛牌成立，開辟了國內城市燃氣項目的新模式并起到了示范作用。積極籌組成立了大唐煤制天然氣項目合資公司，1、2號發(fā)電機組已按計劃投運。同時，合作參股的山東省天然氣利用公司正式成立，啟動了山東省內高速公路天然氣加氣站建設。
二是發(fā)展循環(huán)經濟，水務處理業(yè)務繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭。截止今年年底，北控水務公司正式簽約項目達9個，新增水處理能力139萬噸/日，其中新增自來水處理能力43萬噸/日，新增污水處理能力96萬噸/日。在進軍海外市場方面也取得了突破性進展。處理規(guī)模32萬噸/日，工程造價約為20億元人民幣馬來西亞pantai污水處理廠項目已經順利通過馬國國會審議。同時分別與中國地質工程集團公司等多家企業(yè)簽署了合作協(xié)議，提交了科威特、敘利亞等國污水處理項目的資格預審文件，為海外市場戰(zhàn)略的后續(xù)開展奠定了很好的基礎。
三是抓住發(fā)展機遇，努力開拓市場，打造啤酒龍頭企業(yè)。燕京啤酒繼續(xù)抓住中國啤酒行業(yè)整合不斷加速帶來的商業(yè)機會，通過推進“調整產品結構，進軍高檔啤酒市場”戰(zhàn)略，強化成本控制，加大營銷力度，保持了整體經濟效益的穩(wěn)步增長。同時，著眼于行業(yè)整體發(fā)展趨勢和未來市場競爭格局，圍繞提高質量和擴大產能進行了多項新改擴建工程。除基本完成北京基地的擴建工程外，云南、山西、廣東、江西等地的擴建工程進展順利，部分已經投入運營，為燕京進一步做大做強奠定了產能基礎。
四是搶占戰(zhàn)略發(fā)展先機，加強系統(tǒng)內資源整合，推動重點工程建設。為抓住國家產業(yè)政策調整的有利時機，集團從全局戰(zhàn)略發(fā)展的高度，適時啟動系統(tǒng)內土地資源整合和房地產業(yè)務內部重組，積極籌組設立了北控置業(yè)公司，并于xx年6月8日完成工商注冊。通過打造房地產業(yè)務平臺，整合系統(tǒng)內分散資源，充分發(fā)揮協(xié)同發(fā)展效應，增強集團的核心競爭能力，初步形成了集政府資源、開發(fā)資源、產業(yè)鏈條資源、資本市場資源以及管理團隊資源為一體的業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢。北控置業(yè)公司成立半年來，一方面努力夯實基礎管理，積極加強公司自身建設，另一方面加快進行資產整合，努力推動重點工程項目取得實質性進展，為實現(xiàn)打造集團房地產資源綜合管控和業(yè)務發(fā)展平臺的戰(zhàn)略目標創(chuàng)造有利條件。目前，系統(tǒng)內資產整合劃轉工作按照集團董事會要求，正在穩(wěn)步推進，基本確定了劃轉方案和路徑。同時市領導高度關注的重點工程進展順利，其中公租房項目京原路7號地塊控制性詳細規(guī)劃已得到市政府批準，并于7月28日順利開工。雁棲湖國際會都項目大力推進，12月18日劉淇、郭金龍同志親自出席并主持了項目開工儀式，聽取并研究了集團對雁棲湖生態(tài)發(fā)展示范區(qū)的規(guī)劃匯報，對項目整體方案、規(guī)劃設計以及推進情況給予高度肯定。
五是積極拓展成長型業(yè)務，大力發(fā)展綠色科技、綠色能源項目，培育新的經濟增長點。
投資發(fā)展綠色交通，培育磁浮交通產業(yè)。今年以來，在政府部門的大力支持和集團的著力推動下，3月1日擁有自主知識產權的中低速磁浮技術通過國家“xxx”科技支撐計劃重點項目驗收，北京市政府將中低速磁浮交通列入《xx年北京市社會經濟發(fā)展綱要》重點支持發(fā)展的產業(yè)，并決定在門頭溝建設世界最長中低速磁浮示范線，發(fā)展民族產業(yè)推動經濟結構調整。集團以bt模式進行項目建設，目前開工前各項準備工作就緒，將按照市政府統(tǒng)一部署于xx年初正式開工建設。同時，中低速磁浮技術工程化、產業(yè)化發(fā)展方向基本確定，集中在深圳、天津等地的外埠市場拓展正在積極有效推進。
推動太陽能光伏發(fā)電（cpv）項目進展。為進一步把握國家大力發(fā)展綠色低碳經濟和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的契機，隨著注資、工商注冊、團隊組建等基礎工作的陸續(xù)實施，開展了對太陽能光伏發(fā)電業(yè)務領域的整體布局。一是啟動昌平北控宏創(chuàng)產業(yè)園芯片生產基地建設，并與昌平區(qū)政府就新的芯片生產產業(yè)園合作達成意向，為項目的進一步發(fā)展預留了空間。二是與房山區(qū)簽訂了合作框架協(xié)議，啟動配套設備生產基地建設。三是開展了市場開發(fā)及示范項目建設工作。就陜西20兆瓦示范電站、北京市房山區(qū)10兆瓦cpv電站示范項目、援建青海玉樹50―100千瓦cpv示范項目分別與有關方面簽署了合作協(xié)議；完成了北京市房山區(qū)區(qū)委黨校18千瓦cpv示范項目的建設，目前已進入調試階段。
（五）安全維穩(wěn)、廉政建設常抓不懈，努力構建和諧企業(yè)
安全工作。安全責任重于泰山，集團始終把安全生產工作放在企業(yè)生產經營的突出位置來抓。今年按照全市的統(tǒng)一工作要求，集團制定下發(fā)了《某控集團xx年安全月活動方案》?；顒悠陂g，各直屬單位按照該方案精心組織積極落實。6月24日，燃氣集團在地鐵6號線草房站進行了突發(fā)事件的應急演練，通過實際演練進一步強化了應急情況下的指揮調度和安全保障體系。
-維穩(wěn)工作。通過層層簽訂維穩(wěn)工作責任書，在各級領導班子中強化了維穩(wěn)工作的第一責任，同時在集團系統(tǒng)開展了人民內部矛盾糾紛排查，通過排查共發(fā)現(xiàn)和及時解決各類問題24項，有效維護了集團穩(wěn)定的工作大局。
廉政建設。集團始終堅持教育、制度、監(jiān)督并重，以開展廉政風險防范管理工作為重點，深入抓好廉政建設。xx年，集團系統(tǒng)召開了廉政風險防范管理工作會議，制定下發(fā)了《關于xx年推進廉政風險防范管理工作的意見》，并圍繞“兩個延伸”，開展了廉政風險排查工作，通過主動檢查認真查找廉政風險點，并制定有針對性的.防控措施，努力構建科學有效的廉政風險防范體系。同時認真履行監(jiān)督職責，開展黨風廉政建設專項檢查，并按照市紀委和市國資委的統(tǒng)一部署，全面推進效能監(jiān)察和“小金庫”專項治理工作。通過以懲防體系建設為主線，融入中心，服務集團改革大局，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，突出抓好領導人員廉潔從業(yè)、廉政風險防范管理以及專項檢查等重點工作，為集團又好又快發(fā)展提供堅強的紀律保證。
二、集團工作安排
xx年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團開始新起點，進行新國企建設規(guī)劃實施的重要一年。做好全年的工作，對于鞏固集團自xxx以來在生產經營和企業(yè)改革發(fā)展進程中取得的良好成績、開創(chuàng)更加廣闊的發(fā)展局面，為“十二五”規(guī)劃的具體落實分步實施都具有十分重要的意義。當前，我國經濟發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機遇期和結構調整期；市委、市政府按照中央統(tǒng)一部署，加快首都經濟發(fā)展方式轉變，并提出了建設世界城市的戰(zhàn)略目標；集團結合對內外部形勢的分析和自身實際的判斷，對全系統(tǒng)提出了“大力發(fā)展綠色低碳經濟、實現(xiàn)集團高端發(fā)展”的要求。在工作中，全系統(tǒng)有必要在對自身內外部形勢進行客觀分析的基礎上，按照集團的統(tǒng)一部署和要求，認真謀劃、周密組織、扎實推進、努力完成好自身承擔的經濟指標和工作任務。
（一）xx年集團面臨的主要形勢、發(fā)展機遇和工作要求
自去年以來，世界經濟總體上度過最困難階段并出現(xiàn)回暖跡象，但全球經濟全面復蘇的基礎并不牢固、國際金融危機的影響尚未完全消除。當前我國經濟發(fā)展面臨的形勢依然十分復雜，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，短期問題和長期問題相互交織，國內因素和國際因素相互影響。分析宏觀經濟形勢，是為了把握集團發(fā)展機遇和尋找業(yè)績增長的有利因素。當前，市委、市政府為落實中央經濟工作會議精神和市委十屆八次會議精神，提出要按照建設“人文北京、科技北京、綠色北京”的戰(zhàn)略要求，以加快轉變經濟增長方式為主線，推動產業(yè)升級和經濟結構調整，實現(xiàn)優(yōu)化一產、做強二產、做大三產；要發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產業(yè)的先導和支柱作用，掌握核心技術，打造“北京創(chuàng)造”品牌，發(fā)展高端裝備制造業(yè)；要著力保障和改善民生，加快保障性安居工程建設；要加快城鎮(zhèn)化步伐和新城建設。這其中，就提到要大力發(fā)展綠色經濟，努力把首都建設成為低碳城市，加大節(jié)能減排，進行清潔能源改造，提高清潔能源使用比例；要加快重點新城建設，實現(xiàn)“區(qū)區(qū)通”天然氣；要加強資源能源保障，建設六環(huán)路天然氣管線系統(tǒng)，推進遠郊區(qū)縣燃氣主干管線建設；提高政策性住房、保障性住房比重等。
分析中央和市政府的擴大內需促進經濟增長的各項措施，結合當前國民經濟可持續(xù)發(fā)展和產業(yè)結構調整，在建立適應市場機制的現(xiàn)代能源產業(yè)和綜合服務體系的過程中，集團現(xiàn)有主營優(yōu)勢業(yè)務應大有可為。在xx年的工作中，我們要密切跟進整體經濟形勢和相關產業(yè)的發(fā)展變化趨勢，把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施，切實貫徹“大力發(fā)展綠色低碳經濟、實現(xiàn)高端發(fā)展”的戰(zhàn)略目標和全年工作的總體要求，即：以深化新國企建設為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，著力推進管理重組和結構調整；彰顯國企責任，著力確保重點工程項目順利推進；抓住發(fā)展機遇，著力推進綠色低碳經濟，積極培育新的經濟增長點，為實現(xiàn)集團“十二五”期間的快速健康發(fā)展、做大做強奠定堅實基礎。
1、高標準完成重點工程項目，為首都經濟發(fā)展和城市建設貢獻力量
集團作為我市重要的大型國有企業(yè)，自成立以來始終堅持立足北京、服務首都的發(fā)展宗旨，積極置身于全市經濟社會發(fā)展之中，承載維護城市運行和經濟發(fā)展的重要職責，充分發(fā)揮自身作用，認真履行國企責任。目前，集團正承擔著涉及首都城市發(fā)展和民生改善等重點工程項目，全系統(tǒng)要以高度負責的精神，頑強拼搏、全力以赴，確保這些重點工程項目的順利實施，為首都經濟發(fā)展和城市建設貢獻力量。
為首都打造世界城市作貢獻，推進雁棲湖國際會都核心區(qū)項目建設。市委市政府高度關注雁棲湖國際會都項目建設，多次對項目進展作出重要指示并提出要求，集團上下要充分認識到我們所承擔任務的光榮和艱巨，不僅關系到北京市建設世界城市的整體戰(zhàn)略部署的實施，同時也是對集團勇?lián)厝巍⒄蔑@國企責任、打造專業(yè)品牌的又一次重大考驗。集團全系統(tǒng)要以12月18日項目開工儀式的順利舉行為契機，認真貫徹落實劉淇書記、郭金龍市長的指示精神，要站在建設中國特色世界城市的高度，充分認識項目建設的重要意義，要密切協(xié)調配合，認真做好資源整合、拆遷安置、規(guī)劃建設等各方面工作，確保工程進度和工程質量。要在去年工作基礎上，加緊確定最終設計任務書并交付設計單位進行方案設計和初步設計。同時，提前準備相關資料，為辦理項目立項和建設報批等審批流程做好必要準備。
為首都改善民生作貢獻，推進公租房項目建設。要緊緊抓住市政府推進保障性住房建設的有利時機，認真響應和落實市政府“進一步拓寬建設渠道，鼓勵國有企業(yè)、產業(yè)園區(qū)和社會單位利用自有土地建設公共租賃房”的精神，加快推進公租房整體項目建設。力爭在年內實現(xiàn)石景山京原路公租房項目封頂，并開始進行市政、內外裝修及機電安裝等工作，為12月全面完成奠定基礎。朝陽區(qū)王四營項目應于二季度完成前期手續(xù)，為全面開工建設提供條件。同時要加緊完成項目管理軟件的實施工作，借鑒業(yè)內較為完善的管理手段及管理經驗建立科學合理的現(xiàn)代化的項目管理體系。要通過該項目建設，不斷摸索和總結成功經驗、健全和完善管理運行模式、鍛煉和培養(yǎng)專業(yè)技術團隊，全力以赴打造政府放心、群眾滿意的樣板工程和精品工程。
為首都發(fā)展裝備制造業(yè)做貢獻，推動磁懸浮技術應用。要繼續(xù)按照《北京市調整和振興裝備制造業(yè)實施方案》的要求，積極推動中低速磁懸浮交通產業(yè)化發(fā)展。要緊緊抓住磁浮技術工程化研發(fā)和產業(yè)化發(fā)展面臨的新的發(fā)展機遇，一方面繼續(xù)完善磁浮工程化研發(fā)體系，全面掌握中低速磁懸浮交通技術。要鞏固工程化體系，深化與現(xiàn)有體系內單位的合作，延伸擴大工程化體系的合作鏈條，不斷積累經驗完善工程化體系的管理協(xié)調模式，提高產業(yè)化實施運作效率和規(guī)模。要繼續(xù)推進技術工程化研發(fā)，完成車輛定型，并適時啟動實用型車輛的生產。另一方面，加快建設s1線示范項目。要抓緊確定合理的投資運營模式，協(xié)調政府有關部門完成系統(tǒng)驗收、市場準入工作，落實s1線項目享受國家首臺套政策。通過s1線的建設運營，發(fā)揮良好的示范效應，為中低速磁懸浮技術在國內的推廣打下良好的基礎，為首都實現(xiàn)“綠色交通”貢獻力量。
集團在“xxx”期間取得的成績來之不易，凝練的發(fā)展經驗彌足珍貴，引發(fā)的戰(zhàn)略思考影響深遠。當前，集團研究制定的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，初步勾勒出了今后五年的發(fā)展脈絡，并對主要經營性指標和重點業(yè)務開展進行了部署。完成這些任務關鍵在于“十二五”規(guī)劃實施的開局之年，關鍵在于將這些任務具體化，關鍵在于狠抓落實。下一階段要進一步完善和深化戰(zhàn)略研究，細化工作目標，完善子戰(zhàn)略，健全戰(zhàn)略支撐體系，尤其是要加強對集團主營業(yè)務、快速成長型業(yè)務的產業(yè)政策、技術發(fā)展和市場變化的研究與把握，進一步豐富和完善戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的發(fā)揮規(guī)劃的指引作用。
做大做精天然氣業(yè)務。一方面，要繼續(xù)圍繞燃氣發(fā)展戰(zhàn)略，配合首都能源結構優(yōu)化，加快完善市場布局。要充分利用資源和規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同作用，通過深化城區(qū)用氣、加快郊區(qū)覆蓋，形成“大北京”的市場格局。以郊區(qū)新城為重點，結合重點鎮(zhèn)和產業(yè)園區(qū)建設，完善集團業(yè)務在郊區(qū)縣的戰(zhàn)略布局。在供氣成熟區(qū)域要提高管網密度，拓展用氣深度，進一步擴大通州、房山、大興、昌平等地區(qū)供氣規(guī)模，同時推進重點管網建設為市場拓展提供有力支撐。要積極開展對埠市場投資，主動調整思路，明確外埠市場開拓的重點和目標，要在支持已有項目健康運行的基礎上，總結推廣錦州和山東市場的投資模式，積極開展北京周邊及環(huán)渤海地區(qū)城市燃氣市場開發(fā)。同時做好資源保障，要充分發(fā)揮自身的區(qū)位優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢，借助北京市政府與上游能源企業(yè)開展的全方位合作，共同投資管線建設和煤制氣開發(fā)，增強資源獲得和氣源選擇的主動權。另一方面，為落實節(jié)能減排工作目標，要繼續(xù)做好煤改氣工作，繼續(xù)深入推廣燃氣三聯(lián)供應用，努力縮小冬夏季峰谷差，實現(xiàn)均衡用氣，保障城市供氣安全；要進一步提高管理水平，降低供銷差率，同時注重延伸服務領域，堅持真正以客戶需求為導向，做好終端市場的銷售與服務工作，樹立燃氣品牌。
做強做優(yōu)啤酒業(yè)務。要針對當前國內啤酒市場競爭日趨激烈，特別是隨著國外品牌的加入導致高端啤酒市場競爭加劇，市場集中度越來越高等特點，采取有針對性的措施，提高市場競爭力，擴大市場優(yōu)勢。要進一步提升品牌價值，優(yōu)化產品結構。通過明確品牌定位，加強品牌管理，在全國市場統(tǒng)一品牌形象，提高產品的知名度與美譽度，并在此基礎上優(yōu)化產品結構，完善產品序列，提高產品附加值和利潤空間。同時，時適時開展收購兼并和資產重組，實現(xiàn)全國性市場布局。要加大營銷力度，運用成功的市場運作經驗，鞏固和擴大優(yōu)勢市場，深挖潛力市場，為實施國內擴張與國際布局打好基礎。
積極拓展水務業(yè)務。繼續(xù)拓展市場鞏固企業(yè)優(yōu)勢地位，要綜合運用多種融資渠道，募集業(yè)務發(fā)展所需資金，從而鞏固企業(yè)在國內同行業(yè)的優(yōu)勢地位，并積極拓展國際市場。同時，提高對項目公司的管理水平和管控能力，培養(yǎng)高素質的項目管理團隊。對于在建項目，要完善施工管理制度，有效控制建設成本、質量和進度，并確保安全；對于已建項目，要加強對項目公司的管理，通過健全治理結構和規(guī)范管理制度，切實抓好安全生產、管網運行、客戶服務、水質管理等方面工作。
積極整合系統(tǒng)內資源，推動房地產業(yè)務板塊發(fā)展。北控置業(yè)作為集團旗下新成立的企業(yè)，要在打好基礎、完成劃轉資產順利交接的同時，力爭在重點項目、重點工程中取得實質性進展。在初步完成公司內部管控體系構建，建立健全各項基礎管理制度的基礎上，一方面按照集團的部署和要求，推進集團體系內物業(yè)、地產相關資源的整合重組工作，實現(xiàn)對集團土地、物業(yè)等資源的統(tǒng)一開發(fā)、集中利用；同時另一方面要充分利用資源優(yōu)勢積極吸納外部資產，加快重點項目開發(fā)建設，形成綠色地產投融資、開發(fā)建設、管理服務為一體的業(yè)務體系。
積極培育成長型業(yè)務，推動太陽能光伏發(fā)電項目發(fā)展。緊緊抓住綠色低碳經濟模式快速發(fā)展的契機，以太陽能光伏發(fā)電項目為切入點，進一步推動集團主營業(yè)務向綠色低碳產業(yè)內涵的延伸發(fā)展。為搶占發(fā)展先機，要在加大研發(fā)力度保持技術領先地位的基礎上，要繼續(xù)加強與各級、各地政府部門的溝通力度，認真研究并努力爭取國家相關產業(yè)優(yōu)惠政策的支持。要努力打造研發(fā)、制造中心和示范性工程，為實施產業(yè)化發(fā)展提供條件。要全面落實cpv項目各項協(xié)議內容，在生產基地的建設方面，基本完成昌平廠區(qū)芯片生產線的設備安裝工作，完成房山廠區(qū)的征地手續(xù)、地勘、設計及園區(qū)管理公司的籌備，并完成100兆瓦配套廠房建設以及加工設備的采購工作。在示范項目建設方面，要完成房山示范項目的前期準備工作，結合示范項目進展情況落實臺灣廠5兆瓦的芯片生產及配套加工任務。要緊密結合玉樹重建計劃，積極做好玉樹50―100兆瓦cpv項目建設工作。同時，要結合生產基地建設進度，適時推動市場研究與開發(fā)。
3、按照發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進新國企建設
經過幾年來的工作實踐，集團系統(tǒng)在建設新國企的過程中進行了許多有益的探索和嘗試，并已經形成了新國企建設規(guī)劃。今后一段時期，我們將以這一總體規(guī)劃作為集團新國企建設工作所遵循的發(fā)展路徑，并根據(jù)集團發(fā)展形勢的變化，把提高管控水平、完善治理結構作為關鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)改革發(fā)展和經營管理的各個方面不斷取得突破。同時各直屬企業(yè)和責任單位要根據(jù)總體規(guī)劃提出的目標要求和主要任務，認真分解落實，形成各自專項規(guī)劃和實施方案。
完善治理結構。按照公司法的有關規(guī)定以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求，進一步明確公司決策機構、執(zhí)行機構的職責范圍，完善黨委會、董事會和經理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則，不斷完善法人治理結構，建立規(guī)范的決策程序和管理流程，提高決策水平和決策效率。
理順管理關系。按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求以及集團系統(tǒng)內資產、業(yè)務結構調整，深入研究集團總部和二級企業(yè)管控模式的現(xiàn)狀，總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，逐步調整，進一步明確集團總部和二級企業(yè)的功能定位，完善集團的管控模式，理順集團與直屬單位的管理權限和工作程序，建立既有利于增強集團管控能力，又有利于調動各企業(yè)積極性，促使其健康快速發(fā)展的管理體制。
提高管控能力。要完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度。直屬企業(yè)應嚴格執(zhí)行集團總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和各企業(yè)子規(guī)劃以及重點業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，堅持規(guī)劃確定的投資方向和投資原則，有效防范投資風險。要加大對投資規(guī)模的控制力度，合理編制并嚴格實施投資計劃和投資預算。要不斷完善規(guī)劃檢查考核體系，將規(guī)劃目標的年度分解指標和規(guī)劃確定的主要任務完成情況納入企業(yè)考核體系，加大考核力度。要加強對投資項目運營及收益情況的監(jiān)督考核力度，組織開展投資項目后評價工作，嚴格執(zhí)行《投資項目后評價管理辦法》，開展投資項目后評價試點工作，落實投資項目管理的各級責任。
完善財務管理。按照集團“十二五”規(guī)劃及管理的要求，在erp系統(tǒng)財務核算、預決算正常、穩(wěn)定運轉的基礎上，適時啟動預算分析模塊的研發(fā)，進一步完善全面預算管理體系，不斷推進erp系統(tǒng)預算編制功能的完善，優(yōu)化erp系統(tǒng)的預算編報流程和內容，穩(wěn)步推進全面預算，使erp系統(tǒng)基本滿足預算編制需求。要逐步建立集團資金統(tǒng)籌運作模式，從加強銀行授信額度使用、加強集團系統(tǒng)可控資金的統(tǒng)籌調配等方面著手，由集團統(tǒng)一籌劃，啟動“內部協(xié)調資金統(tǒng)籌模式”，在此基礎上相機推出符合公司集團實際情況的統(tǒng)一高效的資金管理模式。同時，要根據(jù)xx年集團重點發(fā)展業(yè)務的資金需求情況，認真研究并做好有關融資安排。
加強人力資源建設。要建立培育與使用相結合、員工職業(yè)發(fā)展專業(yè)化與多元化相輔相成的人力資源開發(fā)機制。要開拓思路，以市場招聘、內部調配以及掛職交流等方式相結合，建立符合公司集團需要和與市場經濟規(guī)律相適應的用人機制。要做好后備人才規(guī)劃與管理。要建立包括目標分解和制定、績效輔導和跟蹤、績效比較和考核、績效激勵與發(fā)展四個環(huán)節(jié)的績效考核體系，使考核結果與激勵制度和員工發(fā)展計劃掛鉤。要建立短期激勵與長期激勵相結合、精神獎勵與物質獎勵相結合、有效激勵與嚴格約束相結合的激勵約束機制。要繼續(xù)做好各類專業(yè)人才庫建設，建立人力資源管理信息化系統(tǒng)，不斷完善科學的的人力資源管理體系。
強化內部風險控制。要加強企業(yè)法律部門的組織建設，規(guī)范企業(yè)重大經營活動的法律審核和論證工作，對《集團法律審核論證制度實施細則》進一步細化，形成具體工作流程。完善集團合同分級審核的管理體系，加強集團對有關重大合同或協(xié)議的監(jiān)控力度。要建立健全審計組織體系、計劃體系和制度體系，開展多種形式的審計活動，強化審計結果的應用。加大對審計結果整改落實的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮審計監(jiān)督、評價的作用。
4、認真落實安全生產、維護穩(wěn)定和廉政建設的各項工作要求，推進集團和諧發(fā)展
在安全生產方面，要充分認識到集團承擔的責任重大、面臨的形勢嚴峻。一方面要進一步強化安全管理體系，落實各項安全生產規(guī)章制度；另一方面也要強化安全生產的每一個細節(jié)，全面樹立安全生產管理理念，在嚴格執(zhí)行操作規(guī)程上加大監(jiān)督檢查力度。要健全應對各種突發(fā)情況的緊急措施，不斷完善各級安全生產預案，繼續(xù)加強應急指揮系統(tǒng)建設，提高應急保障能力。切實做到嚴防死守，確保集團不發(fā)生重大安全生產事故。
在維護穩(wěn)定方面，要牢固樹立穩(wěn)定是硬任務觀念，繼續(xù)按照市委、市政府的工作要求，認真落實穩(wěn)定工作責任目標，突出重點、確保維穩(wěn)工作各項工作責任落實到位。要及時了解職工的訴求，解決關系職工生活的民生問題，認真做好特困職工的幫扶工作。在企業(yè)改制分流過程中，必須嚴格按照有關法律法規(guī)、國家政策和規(guī)范流程執(zhí)行，切實保護職工合法權益，維護集團和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展。特別是要高度關注維穩(wěn)重點企業(yè)的工作，采取積極有效措施，確保職工隊伍穩(wěn)定。
在廉政建設方面，要繼續(xù)加強廉政風險防范管理工作，開展好對各級領導人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督檢查，按照集團黨委《關于在全集團開展廉政風險防范管理工作的實施意見》，加強對黨紀條規(guī)的宣傳貫徹和認真落實，加大源頭廉政風險防治力度，進一步健全相關管理防控制度、完善制約監(jiān)督機制，有效開展效能監(jiān)察，不斷完善集團懲防體系建設。
回顧xx年，我們能夠取得如許的工作成績，主要得益于市委、市政府以及市國資委的正確領導和政府各有關部門的大力支持；得益于各級企業(yè)及全體員工，齊心協(xié)力，共同推進企業(yè)健康發(fā)展；得益于適應市場經濟規(guī)律要求，探索新國企建設之路，持續(xù)加強體制改革和機制創(chuàng)新。今后工作中，我們要繼續(xù)按照科學發(fā)展觀的指引，堅決貫徹落實市委、市政府的指示要求，堅持解放思想、不斷開拓創(chuàng)新、努力真抓實干、力爭再創(chuàng)佳績，為迎接建黨90周年在全市經濟社會發(fā)展和國企改革過程中做出更大貢獻。
報送工作總結和工作計劃的通知篇九
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人x政府，縣直各單位：
為全面總結今年以來經濟社會發(fā)展各項工作，及早謀劃、科學安排好20xx年工作，根據(jù)縣委、縣政府主要負責同志意見，請各地各單位上報20xx年度工作總結及20xx年工作安排?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、上報內容
1、總結20xx年以來主要工作完成情況、取得的突出成效、創(chuàng)新性做法及存在的問題(包括獲得的國家、省、市榮譽，以及在國家、省、市推廣交流的工作經驗和做法)。
2、謀劃20xx年的工作思路、工作目標、工作重點及舉措，特別是重點工程、重點項目的謀劃情況。
二、有關要求
1、20xx年工作總結要實事求是，要突出亮點、特色;經驗做法要注意提煉和升華;查找問題要深入準確。
2、謀劃20xx年工作，要充分考慮當前經濟社會發(fā)展形勢，力求做到思路清晰、目標明確、措施科學、切實可行。
3、材料行文要做到文字表述簡潔、嚴謹、條理清晰，邏輯嚴密，數(shù)據(jù)準確。
4、各地單位要組織精干力量撰寫、班子集體討論，主要負責同志親自審閱把關，以書面形式于20xx年11月30日前報縣委辦秘書科(一式兩份)、縣政府辦綜合調研室(一式十份)，并同時發(fā)送電子版文檔至msk2176700@和yxxzhdys@。
聯(lián)系人：王鈺豪(縣委辦)
鄭家禮(縣政府辦)聯(lián)系電話xxxx
岳西縣人x政府辦公室
20xx年11月4日
報送工作總結和工作計劃的通知篇十
縣直各學校，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道教管中心：
按照《祁陽縣教育系統(tǒng)月重點工作報送備案制度》(祁教字〔2012〕13號)要求，按時向縣教育局報送了2014年1月份重點工作的單位有：祁陽一中、祁陽二中、縣職業(yè)中專、陶鑄中學、龍山街道教管中心、浯溪街道教管中心、長虹街道教管中心、觀音灘鎮(zhèn)教管中心、茅竹鎮(zhèn)教管中心、三口塘鎮(zhèn)教管中心、白水鎮(zhèn)教管中心、黃泥塘鎮(zhèn)教管中心、潘市鎮(zhèn)教管中心、梅溪鎮(zhèn)教管中心、下馬渡鎮(zhèn)教管中心、大村甸鎮(zhèn)教管中心、黎家坪鎮(zhèn)教管中心、文富市鎮(zhèn)教管中心。
未及時報送2014年1月份重點工作的單位有：祁陽四中、祁陽七中、大忠橋鎮(zhèn)教管中心、八寶鎮(zhèn)教管中心、肖家村鎮(zhèn)教管中心、進寶塘鎮(zhèn)教管中心、羊角塘鎮(zhèn)教管中心、七里橋鎮(zhèn)教管中心、文明鋪鎮(zhèn)教管中心、龔家坪鎮(zhèn)教管中心。
根據(jù)月重點工作報送備案制度關于“工作責任”的有關規(guī)定，對上述未及時報送2014年1月份重點工作的單位予以通報，并將結果納入年終考核范疇;請上述單位迅速將本月重點工作補報至局辦公室(電子郵箱：qyedu2006@)。
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報送工作總結和工作計劃的通知篇十一
公司各部門：
為了認真扎實地做好公司201x年度年終總結及明年工作計劃上報工作，現(xiàn)將各項具體工作及需求通知如下：
一、年終總結工作
1、各部門在201x年1月5日前完成本部門及員工個人201x年度工作總結，并交公司人力資源部張婷處。
2、各部門及員工個人按照實事求是的原則總結201x年全年工作，主要對照本部門及各人年度重點工作執(zhí)行情況，總結工作成績的同時需找出工作中的不足之處。
二、明年工作計劃上報及擬定需求
1、各部門及個人在201x年1月5日前上報本部門及個人明年工作計劃，并交公司人力資源部張婷處。
2、年度工作計劃擬定應對照各崗位工作職責內容從年度工作計劃分解到季度及月度，每個時間節(jié)點的工作安排需明確工作任務、目標達成情況及各項工作所占比重。
附表一：201x年年度計劃分解(季度)
附表二：201x年年度計劃分解(月度)
杭州和盈房地產營銷有限公司
201x年12月16日
附表一：
201x年年度計劃分解(季度)
時間
工作任務
目標達成情況
各項工作所占比重
第一季度
（1-3月份）
第二季度
（4-6月份）
第三季度
（7-9月份）
附表二：
201x年年度計劃分解(月度)
時間
工作任務
目標達成情況
各項工作所占比例
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
報送工作總結和工作計劃的通知篇十二
20xx年是某控集團實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的收關之年，也是集團全面總結“十一五”工作成績，科學謀劃“十二五”發(fā)展的關鍵一年。一年來，在市委、市政府和市國資委的正確領導下，集團上下堅定信心、開拓進取，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，著力服務于首都經濟社會發(fā)展大局。一年來，全系統(tǒng)緊密圍繞集團黨委、董事會的工作部署，落實任務、努力工作、亮點突出、成效顯著：經營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢，截至20xx年12月底各項生產經營指標和企業(yè)發(fā)展目標全面超額完成集團“十一五”規(guī)劃目標；加強集團發(fā)展的戰(zhàn)略指引，精心組織、周密部署，開展“十二五”發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作；服務首都經濟發(fā)展大局，重點業(yè)務穩(wěn)步開展；進一步推進“新國企”建設，企業(yè)經營管理水平不斷提高。
一、集團主要工作
（一）各項經營性指標完成情況良好，利潤總額繼續(xù)保持位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列
按照市國資委快報統(tǒng)計口徑，截至20xx年11月30日，集團實現(xiàn)合并收入282.6億元，比上年同期增長20.5%；實現(xiàn)合并利潤總額25.4億元，完成市國資委利潤總額考核指標19.5億元的130%，繼續(xù)位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。
截至20xx年11月30日，集團總資產規(guī)模841.3億元，完成“十一五”規(guī)劃目標600億元的140.2%；企業(yè)合并凈資產總額406.2億元，完成“十一五”規(guī)劃目標360億元的112.8%；經營收入282.6億元，完成“十一五”規(guī)劃目標270億元的104.7%；利潤總額25.4億元，完成“十一五”規(guī)劃目標22億元的115.5%，企業(yè)合并凈利潤20.9億元，完成“十一五”規(guī)劃目標16億元的130.6%。
從總體上看，集團主要經濟指標均已全面超額完成“十一五”規(guī)劃目標。
（二）制定“新國企”建設規(guī)劃，全面深化企業(yè)改革，進一步提高科學管理水平
一是總結經驗，制定新國企發(fā)展規(guī)劃。集團自xx年確定新國企建設的工作主題以來，經過三年多的不斷推進，逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，提高了認識，通過查找差距、明確目標，抓住關鍵、重點突破，在新國企建設的發(fā)展道路上進行了諸多有益的探索和實踐。由于認識到新國企建設不可能是一蹴而就，而將是漸進和不斷完善的長期任務，因此集團積極著手進行新國企建設規(guī)劃的研究和制定工作。通過系統(tǒng)總結xx年以來集團新國企建設取得的成績和經驗，結合了集團發(fā)展面臨的新形勢、新問題，研究提出了未來三年新國企建設的指導思想和基本原則、近期中期建設目標、主要任務及對直屬企業(yè)的要求。同時還研究制定了《新國企建設三年規(guī)劃實施方案》將規(guī)劃中提出的六方面、23項主要任務逐一分解，明確責任部門、分年度措施和完成標準。進一步提高工作的前瞻性、指導性和針對性。
二是不斷完善集團法人治理結構。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團建立健全并不斷完善法人治理結構。修訂了董事會議事規(guī)則，并對董事會各專業(yè)委員會分工進行了調整和完善。按照公司法的要求，進一步明確了公司決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構的職責范圍，完善黨委會、董事會、監(jiān)事會和經理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則，規(guī)范法人治理結構。
三是落實集團管控要求，加強資金管理，進一步完善財務信息化體系建設。應對金融市場變化，集團搶占先機以固定利率發(fā)行40億元中票，鎖定了融資成本，進而為加強中票資金管理做到科學分配合理使用，制定了《集團20xx年第一期40億中票資金使用管理辦法》，進一步規(guī)范了使用范圍和審批流程，保障資金安全。同時，結合了集團財務信息化建設要求與企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，進一步擴大集團并帳單位范圍，截至目前集團財務信息系統(tǒng)內共有135家并帳單位，建立了186個核算套帳，并表單位達到9家，并在此基礎上不斷優(yōu)化和開發(fā)erp系統(tǒng)新功能，進一步提高了集團財務管理水平和管控能力。
四是積極探索適合企業(yè)長遠發(fā)展的人力資源管理模式。集團始終堅持人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念，積極探索市場經濟規(guī)律下的人力資源管理模式。按照集團黨委的工作部署，對集團系統(tǒng)中層管理人員隊伍建設情況、人力資源管理情況、存在的問題和主要工作措施進行了系統(tǒng)的調研和總結，并以此為基礎制定下發(fā)了《關于加強集團人力資源建設的指導意見》。同時，根據(jù)集團總部的功能定位以及集團的經營發(fā)展需要，完善總部內設機構設置和職位設置，完成了人員選聘，并開展了干部交流掛職工作。
五是不斷加強審計監(jiān)督和法律工作，構建風險防范機制。
審計監(jiān)督――以《集團20xx-20xx年審計工作發(fā)展規(guī)劃和實施計劃》為指導，進一步增強了集團審計全局化管理意識。著力開展了審計系統(tǒng)內部管理和培訓，努力提高工作水平，啟動了審計信息化建設的前期調研工作，并完成北燃實業(yè)經濟效益現(xiàn)場審計工作以及集團工程建設領域突出問題專項治理的申報和自查工作。同時，積極落實監(jiān)事會關于監(jiān)督檢查報告提出的整改要求，對集團系統(tǒng)的整改落實情況進行了全面反映。
法律工作――不斷推進集團總法律顧問制度實施工作。一方面按照國資委建立健全法律審核論證制度的有關要求，制定并下發(fā)了《某控集團法律審核工作管理辦法》，將法律審核論證真正引入到企業(yè)經營活動之中；另一方面根據(jù)集團新國企建設規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項規(guī)劃以及普法宣傳工作三到五年的具體規(guī)劃，通過進一步加強和完善集團內部法律監(jiān)督構建風險防范機制。
20xx年是集團十一五規(guī)劃的收關之年，也是謀劃十二五為長遠發(fā)展積極布局的重要一年。今年集團就“十一五”規(guī)劃的實施情況開展了系統(tǒng)總結，形成了《集團“十一五”規(guī)劃實施情況檢查報告》。從整體上看，就經濟指標而言，集團已提前超額完成了包括資產總規(guī)模、經營收入以及利潤總額等在內的7項“十一五”規(guī)劃目標。同時，在檢查報告中還著重從主要業(yè)務發(fā)展情況、投融資和重大項目建設情況、內部管理水平改善情況等方面進行了重點檢查和對比，系統(tǒng)總結出在“十一五”規(guī)劃實施過程中所取得的工作成果、成功經驗以及存在的問題和不足，為“十二五”規(guī)劃的制定提供了有益借鑒，奠定了堅實基礎。
為繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，抓住國家轉變經濟發(fā)展方式、大力發(fā)展綠色低碳經濟和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的有利契機，在“十二五”期間實現(xiàn)做大做強目標，集團高度重視發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作，并按照市國資委的統(tǒng)一要求進行了周密部署，多次召開專題工作會議，并開展了20項專項課題研究，最終形成了《某控集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》（初稿）。該規(guī)劃是由《某控集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、職能規(guī)劃、直屬企業(yè)子規(guī)劃、重要業(yè)務專項規(guī)劃構成的一個完整體系。在全面在回顧“十一五”規(guī)劃完成情況、分析外部環(huán)境與自身條件的基礎上，按照市國資委的要求并結合了集團實際情況與發(fā)展需要，對功能定位和業(yè)務定位進行了適當調整，提出了總體發(fā)展思路、發(fā)展目標和發(fā)展措施，以及配套的投融資安排和規(guī)劃實施的保障措施。
（四）圍繞戰(zhàn)略指引，始終堅持立足北京、服務首都的發(fā)展宗旨，重點業(yè)務全面開展并取得良好進展。
一是發(fā)展清潔能源、著力節(jié)能減排，推動燃氣業(yè)務發(fā)展。燃氣業(yè)務繼續(xù)堅持“立足北京、內外并舉；專注燃氣、上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，初步構建出以北京區(qū)域市場為核心，沿天然氣產業(yè)鏈上下同步延伸的發(fā)展格局。支持首都新城、新農村建設，繼續(xù)推進郊區(qū)市場全面發(fā)展的新格局。年內，繼北京燃氣懷柔、密云公司掛牌運營后，與房山區(qū)政府簽署了《燃氣發(fā)展合作協(xié)議》，與順義區(qū)確定了合作方式和管網建設方案并明確了門頭溝市場發(fā)展方案。發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加快新城和42個重點鎮(zhèn)燃氣開發(fā)，完成了昌平南口、平谷馬坊等重點鎮(zhèn)的管道天然氣和壓縮天然氣通氣工作。支持首都產業(yè)結構升級，積極推進北京市四大熱電中心的天然氣配套工程的建設，先后與大唐國際、華能國際、華電運營等公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，華能和草橋熱電中心二期項目已開工建設。鞏固首都氣源保障，向中石油北京管道公司增資推進陜京三線輸氣工程建設，目前六環(huán)路天然氣二期工程、陜京三線市內接收工程、京包天然氣管線一期工程、新城干線等重點工程按計劃推進。穩(wěn)步推進外埠投資項目，中石油北燃（錦州）燃氣有限公司掛牌成立，開辟了國內城市燃氣項目的新模式并起到了示范作用。積極籌組成立了大唐煤制天然氣項目合資公司，1、2號發(fā)電機組已按計劃投運。同時，合作參股的山東省天然氣利用公司正式成立，啟動了山東省內高速公路天然氣加氣站建設。
二是發(fā)展循環(huán)經濟，水務處理業(yè)務繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭。截止今年年底，北控水務公司正式簽約項目達9個，新增水處理能力139萬噸/日，其中新增自來水處理能力43萬噸/日，新增污水處理能力96萬噸/日。在進軍海外市場方面也取得了突破性進展。處理規(guī)模32萬噸/日，工程造價約為20億元人民幣馬來西亞pantai污水處理廠項目已經順利通過馬國國會審議。同時分別與中國地質工程集團公司等多家企業(yè)簽署了合作協(xié)議，提交了科威特、敘利亞等國污水處理項目的資格預審文件，為海外市場戰(zhàn)略的后續(xù)開展奠定了很好的基礎。
三是抓住發(fā)展機遇，努力開拓市場，打造啤酒龍頭企業(yè)。燕京啤酒繼續(xù)抓住中國啤酒行業(yè)整合不斷加速帶來的商業(yè)機會，通過推進“調整產品結構，進軍高檔啤酒市場”戰(zhàn)略，強化成本控制，加大營銷力度，保持了整體經濟效益的穩(wěn)步增長。同時，著眼于行業(yè)整體發(fā)展趨勢和未來市場競爭格局，圍繞提高質量和擴大產能進行了多項新改擴建工程。除基本完成北京基地的擴建工程外，云南、山西、廣東、江西等地的擴建工程進展順利，部分已經投入運營，為燕京進一步做大做強奠定了產能基礎。
四是搶占戰(zhàn)略發(fā)展先機，加強系統(tǒng)內資源整合，推動重點工程建設。為抓住國家產業(yè)政策調整的有利時機，集團從全局戰(zhàn)略發(fā)展的高度，適時啟動系統(tǒng)內土地資源整合和房地產業(yè)務內部重組，積極籌組設立了北控置業(yè)公司，并于20xx年6月8日完成工商注冊。通過打造房地產業(yè)務平臺，整合系統(tǒng)內分散資源，充分發(fā)揮協(xié)同發(fā)展效應，增強集團的核心競爭能力，初步形成了集政府資源、開發(fā)資源、產業(yè)鏈條資源、資本市場資源以及管理團隊資源為一體的業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢。北控置業(yè)公司成立半年來，一方面努力夯實基礎管理，積極加強公司自身建設，另一方面加快進行資產整合，努力推動重點工程項目取得實質性進展，為實現(xiàn)打造集團房地產資源綜合管控和業(yè)務發(fā)展平臺的戰(zhàn)略目標創(chuàng)造有利條件。目前，系統(tǒng)內資產整合劃轉工作按照集團董事會要求，正在穩(wěn)步推進，基本確定了劃轉方案和路徑。同時市領導高度關注的重點工程進展順利，其中公租房項目京原路7號地塊控制性詳細規(guī)劃已得到市政府批準，并于7月28日順利開工。雁棲湖國際會都項目大力推進，12月18日劉淇、郭金龍同志親自出席并主持了項目開工儀式，聽取并研究了集團對雁棲湖生態(tài)發(fā)展示范區(qū)的規(guī)劃匯報，對項目整體方案、規(guī)劃設計以及推進情況給予高度肯定。
五是積極拓展成長型業(yè)務，大力發(fā)展綠色科技、綠色能源項目，培育新的經濟增長點。
投資發(fā)展綠色交通，培育磁浮交通產業(yè)。今年以來，在政府部門的大力支持和集團的著力推動下，3月1日擁有自主知識產權的中低速磁浮技術通過國家“十一五”科技支撐計劃重點項目驗收，北京市政府將中低速磁浮交通列入《20xx年北京市社會經濟發(fā)展綱要》重點支持發(fā)展的產業(yè)，并決定在門頭溝建設世界最長中低速磁浮示范線，發(fā)展民族產業(yè)推動經濟結構調整。集團以bt模式進行項目建設，目前開工前各項準備工作就緒，將按照市政府統(tǒng)一部署于20xx年年初正式開工建設。同時，中低速磁浮技術工程化、產業(yè)化發(fā)展方向基本確定，集中在深圳、天津等地的外埠市場拓展正在積極有效推進。
推動太陽能光伏發(fā)電（cpv）項目進展。為進一步把握國家大力發(fā)展綠色低碳經濟和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的契機，隨著注資、工商注冊、團隊組建等基礎工作的陸續(xù)實施，開展了對太陽能光伏發(fā)電業(yè)務領域的整體布局。一是啟動昌平北控宏創(chuàng)產業(yè)園芯片生產基地建設，并與昌平區(qū)政府就新的芯片生產產業(yè)園合作達成意向，為項目的進一步發(fā)展預留了空間。二是與房山區(qū)簽訂了合作框架協(xié)議，啟動配套設備生產基地建設。三是開展了市場開發(fā)及示范項目建設工作。就陜西20兆瓦示范電站、北京市房山區(qū)10兆瓦cpv電站示范項目、援建青海玉樹50―100千瓦cpv示范項目分別與有關方面簽署了合作協(xié)議；完成了北京市房山區(qū)區(qū)委黨校18千瓦cpv示范項目的建設，目前已進入調試階段。
（五）安全維穩(wěn)、廉政建設常抓不懈，努力構建和諧企業(yè)
安全工作。安全責任重于泰山，集團始終把安全生產工作放在企業(yè)生產經營的突出位置來抓。今年按照全市的統(tǒng)一工作要求，集團制定下發(fā)了《某控集團20xx年安全月活動方案》?；顒悠陂g，各直屬單位按照該方案精心組織積極落實。6月24日，燃氣集團在地鐵6號線草房站進行了突發(fā)事件的應急演練，通過實際演練進一步強化了應急情況下的指揮調度和安全保障體系。
維穩(wěn)工作。通過層層簽訂維穩(wěn)工作責任書，在各級領導班子中強化了維穩(wěn)工作的第一責任，同時在集團系統(tǒng)開展了人民內部矛盾糾紛排查，通過排查共發(fā)現(xiàn)和及時解決各類問題24項，有效維護了集團穩(wěn)定的工作大局。
廉政建設。集團始終堅持教育、制度、監(jiān)督并重，以開展廉政風險防范管理工作為重點，深入抓好廉政建設。20xx年，集團系統(tǒng)召開了廉政風險防范管理工作會議，制定下發(fā)了《關于20xx年推進廉政風險防范管理工作的意見》，并圍繞“兩個延伸”，開展了廉政風險排查工作，通過主動檢查認真查找廉政風險點，并制定有針對性的防控措施，努力構建科學有效的廉政風險防范體系。同時認真履行監(jiān)督職責，開展黨風廉政建設專項檢查，并按照市紀委和市國資委的統(tǒng)一部署，全面推進效能監(jiān)察和“小金庫”專項治理工作。通過以懲防體系建設為主線，融入中心，服務集團改革大局，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，突出抓好領導人員廉潔從業(yè)、廉政風險防范管理以及專項檢查等重點工作，為集團又好又快發(fā)展提供堅強的紀律保證。
二、集團工作安排
20xx年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團開始新起點，進行新國企建設規(guī)劃實施的重要一年。做好全年的工作，對于鞏固集團自十一五以來在生產經營和企業(yè)改革發(fā)展進程中取得的良好成績、開創(chuàng)更加廣闊的發(fā)展局面，為“十二五”規(guī)劃的具體落實分步實施都具有十分重要的意義。當前，我國經濟發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機遇期和結構調整期；市委、市政府按照中央統(tǒng)一部署，加快首都經濟發(fā)展方式轉變，并提出了建設世界城市的戰(zhàn)略目標；集團結合對內外部形勢的分析和自身實際的判斷，對全系統(tǒng)提出了“大力發(fā)展綠色低碳經濟、實現(xiàn)集團高端發(fā)展”的要求。在工作中，全系統(tǒng)有必要在對自身內外部形勢進行客觀分析的基礎上，按照集團的統(tǒng)一部署和要求，認真謀劃、周密組織、扎實推進、努力完成好自身承擔的經濟指標和工作任務。
（一）20xx年集團面臨的主要形勢、發(fā)展機遇和工作要求
自去年以來，世界經濟總體上度過最困難階段并出現(xiàn)回暖跡象，但全球經濟全面復蘇的基礎并不牢固、國際金融危機的影響尚未完全消除。當前我國經濟發(fā)展面臨的形勢依然十分復雜，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，短期問題和長期問題相互交織，國內因素和國際因素相互影響。分析宏觀經濟形勢，是為了把握集團發(fā)展機遇和尋找業(yè)績增長的有利因素。當前，市委、市政府為落實中央經濟工作會議精神和市委十屆八次會議精神，提出要按照建設“人文北京、科技北京、綠色北京”的戰(zhàn)略要求，以加快轉變經濟增長方式為主線，推動產業(yè)升級和經濟結構調整，實現(xiàn)優(yōu)化一產、做強二產、做大三產；要發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產業(yè)的先導和支柱作用，掌握核心技術，打造“北京創(chuàng)造”品牌，發(fā)展高端裝備制造業(yè)；要著力保障和改善民生，加快保障性安居工程建設；要加快城鎮(zhèn)化步伐和新城建設。這其中，就提到要大力發(fā)展綠色經濟，努力把首都建設成為低碳城市，加大節(jié)能減排，進行清潔能源改造，提高清潔能源使用比例；要加快重點新城建設，實現(xiàn)“區(qū)區(qū)通”天然氣；要加強資源能源保障，建設六環(huán)路天然氣管線系統(tǒng)，推進遠郊區(qū)縣燃氣主干管線建設；提高政策性住房、保障性住房比重等。
分析中央和市政府的擴大內需促進經濟增長的各項措施，結合當前國民經濟可持續(xù)發(fā)展和產業(yè)結構調整，在建立適應市場機制的現(xiàn)代能源產業(yè)和綜合服務體系的過程中，集團現(xiàn)有主營優(yōu)勢業(yè)務應大有可為。在20xx年的工作中，我們要密切跟進整體經濟形勢和相關產業(yè)的發(fā)展變化趨勢，把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施，切實貫徹“大力發(fā)展綠色低碳經濟、實現(xiàn)高端發(fā)展”的戰(zhàn)略目標和全年工作的總體要求，即：以深化新國企建設為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，著力推進管理重組和結構調整；彰顯國企責任，著力確保重點工程項目順利推進；抓住發(fā)展機遇，著力推進綠色低碳經濟，積極培育新的經濟增長點，為實現(xiàn)集團“十二五”期間的快速健康發(fā)展、做大做強奠定堅實基礎。
1、高標準完成重點工程項目，為首都經濟發(fā)展和城市建設貢獻力量
集團作為我市重要的大型國有企業(yè)，自成立以來始終堅持立足北京、服務首都的發(fā)展宗旨，積極置身于全市經濟社會發(fā)展之中，承載維護城市運行和經濟發(fā)展的重要職責，充分發(fā)揮自身作用，認真履行國企責任。目前，集團正承擔著涉及首都城市發(fā)展和民生改善等重點工程項目，全系統(tǒng)要以高度負責的精神，頑強拼搏、全力以赴，確保這些重點工程項目的順利實施，為首都經濟發(fā)展和城市建設貢獻力量。
為首都打造世界城市作貢獻，推進雁棲湖國際會都核心區(qū)項目建設。市委市政府高度關注雁棲湖國際會都項目建設，多次對項目進展作出重要指示并提出要求，集團上下要充分認識到我們所承擔任務的光榮和艱巨，不僅關系到北京市建設世界城市的整體戰(zhàn)略部署的實施，同時也是對集團勇?lián)厝?、彰顯國企責任、打造專業(yè)品牌的又一次重大考驗。集團全系統(tǒng)要以12月18日項目開工儀式的順利舉行為契機，認真貫徹落實劉淇書記、郭金龍市長的指示精神，要站在建設中國特色世界城市的高度，充分認識項目建設的重要意義，要密切協(xié)調配合，認真做好資源整合、拆遷安置、規(guī)劃建設等各方面工作，確保工程進度和工程質量。要在去年工作基礎上，加緊確定最終設計任務書并交付設計單位進行方案設計和初步設計。同時，提前準備相關資料，為辦理項目立項和建設報批等審批流程做好必要準備。
為首都改善民生作貢獻，推進公租房項目建設。要緊緊抓住市政府推進保障性住房建設的有利時機，認真響應和落實市政府“進一步拓寬建設渠道，鼓勵國有企業(yè)、產業(yè)園區(qū)和社會單位利用自有土地建設公共租賃房”的精神，加快推進公租房整體項目建設。力爭在年內實現(xiàn)石景山京原路公租房項目封頂，并開始進行市政、內外裝修及機電安裝等工作，為20xx年12月全面完成奠定基礎。朝陽區(qū)王四營項目應于二季度完成前期手續(xù)，為全面開工建設提供條件。同時要加緊完成項目管理軟件的實施工作，借鑒業(yè)內較為完善的管理手段及管理經驗建立科學合理的現(xiàn)代化的項目管理體系。要通過該項目建設，不斷摸索和總結成功經驗、健全和完善管理運行模式、鍛煉和培養(yǎng)專業(yè)技術團隊，全力以赴打造政府放心、群眾滿意的樣板工程和精品工程。
為首都發(fā)展裝備制造業(yè)做貢獻，推動磁懸浮技術應用。要繼續(xù)按照《北京市調整和振興裝備制造業(yè)實施方案》的要求，積極推動中低速磁懸浮交通產業(yè)化發(fā)展。要緊緊抓住磁浮技術工程化研發(fā)和產業(yè)化發(fā)展面臨的新的發(fā)展機遇，一方面繼續(xù)完善磁浮工程化研發(fā)體系，全面掌握中低速磁懸浮交通技術。要鞏固工程化體系，深化與現(xiàn)有體系內單位的合作，延伸擴大工程化體系的合作鏈條，不斷積累經驗完善工程化體系的管理協(xié)調模式，提高產業(yè)化實施運作效率和規(guī)模。要繼續(xù)推進技術工程化研發(fā)，完成車輛定型，并適時啟動實用型車輛的生產。另一方面，加快建設s1線示范項目。要抓緊確定合理的投資運營模式，協(xié)調政府有關部門完成系統(tǒng)驗收、市場準入工作，落實s1線項目享受國家首臺套政策。通過s1線的建設運營，發(fā)揮良好的示范效應，為中低速磁懸浮技術在國內的推廣打下良好的基礎，為首都實現(xiàn)“綠色交通”貢獻力量。
集團在“十一五”期間取得的成績來之不易，凝練的發(fā)展經驗彌足珍貴，引發(fā)的戰(zhàn)略思考影響深遠。當前，集團研究制定的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，初步勾勒出了今后五年的發(fā)展脈絡，并對主要經營性指標和重點業(yè)務開展進行了部署。完成這些任務關鍵在于“十二五”規(guī)劃實施的開局之年，關鍵在于將這些任務具體化，關鍵在于狠抓落實。下一階段要進一步完善和深化戰(zhàn)略研究，細化工作目標，完善子戰(zhàn)略，健全戰(zhàn)略支撐體系，尤其是要加強對集團主營業(yè)務、快速成長型業(yè)務的產業(yè)政策、技術發(fā)展和市場變化的研究與把握，進一步豐富和完善戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的發(fā)揮規(guī)劃的.指引作用。
做大做精天然氣業(yè)務。一方面，要繼續(xù)圍繞燃氣發(fā)展戰(zhàn)略，配合首都能源結構優(yōu)化，加快完善市場布局。要充分利用資源和規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同作用，通過深化城區(qū)用氣、加快郊區(qū)覆蓋，形成“大北京”的市場格局。以郊區(qū)新城為重點，結合重點鎮(zhèn)和產業(yè)園區(qū)建設，完善集團業(yè)務在郊區(qū)縣的戰(zhàn)略布局。在供氣成熟區(qū)域要提高管網密度，拓展用氣深度，進一步擴大通州、房山、大興、昌平等地區(qū)供氣規(guī)模，同時推進重點管網建設為市場拓展提供有力支撐。要積極開展對埠市場投資，主動調整思路，明確外埠市場開拓的重點和目標，要在支持已有項目健康運行的基礎上，總結推廣錦州和山東市場的投資模式，積極開展北京周邊及環(huán)渤海地區(qū)城市燃氣市場開發(fā)。同時做好資源保障，要充分發(fā)揮自身的區(qū)位優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢，借助北京市政府與上游能源企業(yè)開展的全方位合作，共同投資管線建設和煤制氣開發(fā)，增強資源獲得和氣源選擇的主動權。另一方面，為落實節(jié)能減排工作目標，要繼續(xù)做好煤改氣工作，繼續(xù)深入推廣燃氣三聯(lián)供應用，努力縮小冬夏季峰谷差，實現(xiàn)均衡用氣，保障城市供氣安全；要進一步提高管理水平，降低供銷差率，同時注重延伸服務領域，堅持真正以客戶需求為導向，做好終端市場的銷售與服務工作，樹立燃氣品牌。
做強做優(yōu)啤酒業(yè)務。要針對當前國內啤酒市場競爭日趨激烈，特別是隨著國外品牌的加入導致高端啤酒市場競爭加劇，市場集中度越來越高等特點，采取有針對性的措施，提高市場競爭力，擴大市場優(yōu)勢。要進一步提升品牌價值，優(yōu)化產品結構。通過明確品牌定位，加強品牌管理，在全國市場統(tǒng)一品牌形象，提高產品的知名度與美譽度，并在此基礎上優(yōu)化產品結構，完善產品序列，提高產品附加值和利潤空間。同時，時適時開展收購兼并和資產重組，實現(xiàn)全國性市場布局。要加大營銷力度，運用成功的市場運作經驗，鞏固和擴大優(yōu)勢市場，深挖潛力市場，為實施國內擴張與國際布局打好基礎。
積極拓展水務業(yè)務。繼續(xù)拓展市場鞏固企業(yè)優(yōu)勢地位，要綜合運用多種融資渠道，募集業(yè)務發(fā)展所需資金，從而鞏固企業(yè)在國內同行業(yè)的優(yōu)勢地位，并積極拓展國際市場。同時，提高對項目公司的管理水平和管控能力，培養(yǎng)高素質的項目管理團隊。對于在建項目，要完善施工管理制度，有效控制建設成本、質量和進度，并確保安全；對于已建項目，要加強對項目公司的管理，通過健全治理結構和規(guī)范管理制度，切實抓好安全生產、管網運行、客戶服務、水質管理等方面工作。
積極整合系統(tǒng)內資源，推動房地產業(yè)務板塊發(fā)展。北控置業(yè)作為集團旗下新成立的企業(yè)，要在打好基礎、完成劃轉資產順利交接的同時，力爭在重點項目、重點工程中取得實質性進展。在初步完成公司內部管控體系構建，建立健全各項基礎管理制度的基礎上，一方面按照集團的部署和要求，推進集團體系內物業(yè)、地產相關資源的整合重組工作，實現(xiàn)對集團土地、物業(yè)等資源的統(tǒng)一開發(fā)、集中利用；同時另一方面要充分利用資源優(yōu)勢積極吸納外部資產，加快重點項目開發(fā)建設，形成綠色地產投融資、開發(fā)建設、管理服務為一體的業(yè)務體系。
積極培育成長型業(yè)務，推動太陽能光伏發(fā)電項目發(fā)展。緊緊抓住綠色低碳經濟模式快速發(fā)展的契機，以太陽能光伏發(fā)電項目為切入點，進一步推動集團主營業(yè)務向綠色低碳產業(yè)內涵的延伸發(fā)展。為搶占發(fā)展先機，要在加大研發(fā)力度保持技術領先地位的基礎上，要繼續(xù)加強與各級、各地政府部門的溝通力度，認真研究并努力爭取國家相關產業(yè)優(yōu)惠政策的支持。要努力打造研發(fā)、制造中心和示范性工程，為實施產業(yè)化發(fā)展提供條件。要全面落實cpv項目各項協(xié)議內容，在生產基地的建設方面，基本完成昌平廠區(qū)芯片生產線的設備安裝工作，完成房山廠區(qū)的征地手續(xù)、地勘、設計及園區(qū)管理公司的籌備，并完成100兆瓦配套廠房建設以及加工設備的采購工作。在示范項目建設方面，要完成房山示范項目的前期準備工作，結合示范項目進展情況落實臺灣廠5兆瓦的芯片生產及配套加工任務。要緊密結合玉樹重建計劃，積極做好玉樹50―100兆瓦cpv項目建設工作。同時，要結合生產基地建設進度，適時推動市場研究與開發(fā)。
3、按照發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進新國企建設
經過幾年來的工作實踐，集團系統(tǒng)在建設新國企的過程中進行了許多有益的探索和嘗試，并已經形成了新國企建設規(guī)劃。今后一段時期，我們將以這一總體規(guī)劃作為集團新國企建設工作所遵循的發(fā)展路徑，并根據(jù)集團發(fā)展形勢的變化，把提高管控水平、完善治理結構作為關鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)改革發(fā)展和經營管理的各個方面不斷取得突破。同時各直屬企業(yè)和責任單位要根據(jù)總體規(guī)劃提出的目標要求和主要任務，認真分解落實，形成各自專項規(guī)劃和實施方案。
完善治理結構。按照公司法的有關規(guī)定以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求，進一步明確公司決策機構、執(zhí)行機構的職責范圍，完善黨委會、董事會和經理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則，不斷完善法人治理結構，建立規(guī)范的決策程序和管理流程，提高決策水平和決策效率。
理順管理關系。按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求以及集團系統(tǒng)內資產、業(yè)務結構調整，深入研究集團總部和二級企業(yè)管控模式的現(xiàn)狀，總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，逐步調整，進一步明確集團總部和二級企業(yè)的功能定位，完善集團的管控模式，理順集團與直屬單位的管理權限和工作程序，建立既有利于增強集團管控能力，又有利于調動各企業(yè)積極性，促使其健康快速發(fā)展的管理體制。
提高管控能力。要完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度。直屬企業(yè)應嚴格執(zhí)行集團總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和各企業(yè)子規(guī)劃以及重點業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，堅持規(guī)劃確定的投資方向和投資原則，有效防范投資風險。要加大對投資規(guī)模的控制力度，合理編制并嚴格實施投資計劃和投資預算。要不斷完善規(guī)劃檢查考核體系，將規(guī)劃目標的年度分解指標和規(guī)劃確定的主要任務完成情況納入企業(yè)考核體系，加大考核力度。要加強對投資項目運營及收益情況的監(jiān)督考核力度，組織開展投資項目后評價工作，嚴格執(zhí)行《投資項目后評價管理辦法》，開展投資項目后評價試點工作，落實投資項目管理的各級責任。
完善財務管理。按照集團“十二五”規(guī)劃及管理的要求，在erp系統(tǒng)財務核算、預決算正常、穩(wěn)定運轉的基礎上，適時啟動預算分析模塊的研發(fā)，進一步完善全面預算管理體系，不斷推進erp系統(tǒng)預算編制功能的完善，優(yōu)化erp系統(tǒng)的預算編報流程和內容，穩(wěn)步推進全面預算，使erp系統(tǒng)基本滿足預算編制需求。要逐步建立集團資金統(tǒng)籌運作模式，從加強銀行授信額度使用、加強集團系統(tǒng)可控資金的統(tǒng)籌調配等方面著手，由集團統(tǒng)一籌劃，啟動“內部協(xié)調資金統(tǒng)籌模式”，在此基礎上相機推出符合企業(yè)實際情況的統(tǒng)一高效的資金管理模式。同時，要根據(jù)20xx年集團重點發(fā)展業(yè)務的資金需求情況，認真研究并做好有關融資安排。
加強人力資源建設。要建立培育與使用相結合、員工職業(yè)發(fā)展專業(yè)化與多元化相輔相成的人力資源開發(fā)機制。要開拓思路，以市場招聘、內部調配以及掛職交流等方式相結合，建立符合企業(yè)需要和與市場經濟規(guī)律相適應的用人機制。要做好后備人才規(guī)劃與管理。要建立包括目標分解和制定、績效輔導和跟蹤、績效比較和考核、績效激勵與發(fā)展四個環(huán)節(jié)的績效考核體系，使考核結果與激勵制度和員工發(fā)展計劃掛鉤。要建立短期激勵與長期激勵相結合、精神獎勵與物質獎勵相結合、有效激勵與嚴格約束相結合的激勵約束機制。要繼續(xù)做好各類專業(yè)人才庫建設，建立人力資源管理信息化系統(tǒng)，不斷完善科學的的人力資源管理體系。
強化內部風險控制。要加強企業(yè)法律部門的組織建設，規(guī)范企業(yè)重大經營活動的法律審核和論證工作，對《集團法律審核論證制度實施細則》進一步細化，形成具體工作流程。完善集團合同分級審核的管理體系，加強集團對有關重大合同或協(xié)議的監(jiān)控力度。要建立健全審計組織體系、計劃體系和制度體系，開展多種形式的審計活動，強化審計結果的應用。加大對審計結果整改落實的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮審計監(jiān)督、評價的作用。
4、認真落實安全生產、維護穩(wěn)定和廉政建設的各項工作要求，推進集團和諧發(fā)展
在安全生產方面，要充分認識到集團承擔的責任重大、面臨的形勢嚴峻。一方面要進一步強化安全管理體系，落實各項安全生產規(guī)章制度；另一方面也要強化安全生產的每一個細節(jié)，全面樹立安全生產管理理念，在嚴格執(zhí)行操作規(guī)程上加大監(jiān)督檢查力度。要健全應對各種突發(fā)情況的緊急措施，不斷完善各級安全生產預案，繼續(xù)加強應急指揮系統(tǒng)建設，提高應急保障能力。切實做到嚴防死守，確保集團不發(fā)生重大安全生產事故。
在維護穩(wěn)定方面，要牢固樹立穩(wěn)定是硬任務觀念，繼續(xù)按照市委、市政府的工作要求，認真落實穩(wěn)定工作責任目標，突出重點、確保維穩(wěn)工作各項工作責任落實到位。要及時了解職工的訴求，解決關系職工生活的民生問題，認真做好特困職工的幫扶工作。在企業(yè)改制分流過程中，必須嚴格按照有關法律法規(guī)、國家政策和規(guī)范流程執(zhí)行，切實保護職工合法權益，維護集團和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展。特別是要高度關注維穩(wěn)重點企業(yè)的工作，采取積極有效措施，確保職工隊伍穩(wěn)定。
在廉政建設方面，要繼續(xù)加強廉政風險防范管理工作，開展好對各級領導人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督檢查，按照集團黨委《關于在全集團開展廉政風險防范管理工作的實施意見》，加強對黨紀條規(guī)的宣傳貫徹和認真落實，加大源頭廉政風險防治力度，進一步健全相關管理防控制度、完善制約監(jiān)督機制，有效開展效能監(jiān)察，不斷完善集團懲防體系建設。
回顧20xx年，我們能夠取得如許的工作成績，主要得益于市委、市政府以及市國資委的正確領導和政府各有關部門的大力支持；得益于各級企業(yè)及全體員工，齊心協(xié)力，共同推進企業(yè)健康發(fā)展；得益于適應市場經濟規(guī)律要求，探索新國企建設之路，持續(xù)加強體制改革和機制創(chuàng)新。今后工作中，我們要繼續(xù)按照科學發(fā)展觀的指引，堅決貫徹落實市委、市政府的指示要求，堅持解放思想、不斷開拓創(chuàng)新、努力真抓實干、力爭再創(chuàng)佳績，為迎接建黨90周年在全市經濟社會發(fā)展和國企改革過程中做出更大貢獻。
報送工作總結和工作計劃的通知篇十三
各環(huán)評單位：
為全面了解、掌握各環(huán)評單位20___年度環(huán)境影響評價工作的情況，更好的總結經驗，安排20___年的工作任務，請各環(huán)評單位對20___年環(huán)境影響評價工作進行總結，于20___年__月__日前報市環(huán)保局環(huán)境影響評價管理處。
工作總結內容應包括20___年環(huán)境影響評價業(yè)務情況、證書管理情況、人員情況、20___年工作計劃及對我市環(huán)評管理工作的'意見或建議。
各單位要高度重視總結工作，總結內容應突出重點，實事求是，總結經驗，找準問題。不得遲報、漏報。
聯(lián)系人：楊______
電話：68_________（兼?zhèn)鳎?/p>
20___年__月__日
報送工作總結和工作計劃的通知篇十四
各會員單位：
為了解掌握全局20___年上半年工作任務完成情況，全面推進下半年工作，確保完成全年各項工作任務。根據(jù)市委研究室《關于報送20___年上半年工作總結的通知》的要求，現(xiàn)就報送上半年工作總結有關事項通知如下：
一、主要內容
（一）今年年上半年的工作進展情況、成績、亮點；
（二）當前工作存在的困難與問題；
（三）下半年工作思路、工作重點和工作措施。
二、有關要求
（一）局屬各單位、機關各處室負責人要高度重視這項工作，認真研究和撰寫，材料上報前應呈單位負責人和分管領導審閱把關。
（二）總結工作要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準問題；要注意用數(shù)據(jù)說明問題，數(shù)字要準確，內容要詳實，力求全面、系統(tǒng)和具體地反映本部門工作成效，分析困難和問題，創(chuàng)新性提出下半年工作舉措。
（三）總結材料內容要條理清晰、層次分明、文字簡練，要求有數(shù)字、有亮點，有特色。
三、報送時間及方式
請局屬各單位、機關各處室于__月__日前（星期三），以電子版（word文檔）形式報送，發(fā)至局辦公室電子郵箱：__________。（聯(lián)系人：梁____，聯(lián)系電話：68__________，130__________）。
?？谑衉______管理局
20___年__月__日
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