專業(yè)公司采購方案（案例22篇）

方案的成功與否，往往取決于制定的合理性和執(zhí)行力的強弱。制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃，分配任務(wù)和責(zé)任，確保每個步驟都得到落實。小編為大家準(zhǔn)備了以下方案范文，希望能夠幫助大家更好地理解和運用方案制定的方法和步驟。

公司采購方案篇一

地址：_________________地址：_________________

電話：_________________電話：_________________

傳真：_________________傳真：_________________

一、合同總價

二、付款期限：_________________

三、交貨地點

四、交貨日期

五、1、貨物的運輸費用由__________負(fù)責(zé)。

2、貨物的安裝費用由__________負(fù)責(zé)。

六、賣方有責(zé)任提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的`售后服務(wù)，賣方對所有貨物保修__________年，但人為損壞除外。

七、因人力不可抗拒的因素造成賣方延期交貨時，賣方無須承擔(dān)責(zé)任

八、付款方式：_________________

九、本合同簽訂后任何一方均不得擅自變更或終止，否則視為違約，如有此現(xiàn)象發(fā)生，對方所造成的全部損失均由對方全部賠償。

十、合同履行期間若發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。

買房簽章：________________

賣方簽章：________________

日期：________________

公司采購方案篇二

為制定采購計劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。1．適用范圍

本公司每年度之采購數(shù)量計劃資金預(yù)算。2．采購計劃編制之規(guī)定 2．1采購計劃的作用 編制采購計劃有下列作用：

采購部匯總各種物資需求計劃并編制次年度采購計劃。2．2．4采購計劃編制注意事項

采購計劃要避免過于樂觀或保守，應(yīng)注意的事項有：

采購部負(fù)責(zé)次年各購料預(yù)算明細(xì)之編列；購料預(yù)算應(yīng)考慮采購前置期、付款方式、庫存狀況；購料預(yù)算應(yīng)以付款月份為編列依據(jù)；購料預(yù)算應(yīng)考慮安全庫存與最大庫存，符合年度庫存周轉(zhuǎn)率之目標(biāo)；購料預(yù)算應(yīng)考慮分批采購、一次采購之優(yōu)劣和市場單價趨勢。

采購方式

規(guī)范采購方式，制定詢價、議價流程，使之有章可循。1．適用范圍

凡本公司之物料采購方式。2．采購方式規(guī)定 2．1采購方式確定依據(jù)

采購部根據(jù)下列因素確定最有利之采購方式：

本公司物資采購方式一般有下列種類：

集中計劃采購：本公司通用性物資，以集中采購較為有利，依定時或定量之計劃進行采購。

合約采購：經(jīng)常使用之物資，采購部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物資供應(yīng)來源，簡化采購作業(yè)。采購方法同上，依定時或定量之方式進行采購。

詢價后，選擇兩家以上供應(yīng)商進行交互議價；議價時應(yīng)注意質(zhì)量、交期、服務(wù)兼顧。

3．3詢價、議價注意事項 3．3．1議價優(yōu)勢掌握

以下狀況、采購部應(yīng)加強與供應(yīng)商議價：

專業(yè)材料、用品或項目，采購部應(yīng)及時與主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，共同詢價與議價；供應(yīng)商提供報價之物資規(guī)格與采購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，采購部應(yīng)送相關(guān)部門確認(rèn)后方可議價；詢價之供應(yīng)商應(yīng)屬合格供應(yīng)商或經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)之供應(yīng)商.

公司采購方案篇三

一年一度的中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)即將到來，為了宏揚民族精神，傳承中華傳統(tǒng)，也使廣大干部職工在“我們的節(jié)日—端午節(jié)”中感受節(jié)日的快樂，體味美好生活，新縣公路局文明辦現(xiàn)決定舉辦“迎端午包粽子比賽活動。

比賽時間：20xx年x月xx日上午9:00開始。

地點：三樓小會議室。

參加對象：公路局干部職工。

1.事前準(zhǔn)備好相應(yīng)數(shù)量的糯米、包扎的線繩、粽葉

2.以15人為份數(shù)(3個小組)，做好盛放糯米、粽葉分放和放粽子容器的準(zhǔn)備。

3.做好比賽場地和觀眾區(qū)域的布置安排。

4.學(xué)習(xí)包粽子的各項物品的準(zhǔn)備。

5.賽前參賽選手務(wù)必做好個人衛(wèi)生。

1、每位選手分發(fā)1.5斤糯米，參賽選手需要在規(guī)定30分時間內(nèi)用以上材料包出大小均一粽子，形狀不限。

2、包扎的粽子以不露糯米餡、包扎嚴(yán)密、形狀規(guī)則為有效數(shù)計算成績。

3、以“數(shù)量、速度、質(zhì)量、美觀”作為評判標(biāo)準(zhǔn)，評選個人獎。

一等獎：一名二等獎：一名三等獎參與獎：參賽選手。

另設(shè)一個學(xué)習(xí)包粽子的區(qū)域，包粽子高手手把手傳授，歡迎大家積極參與。

公司采購方案篇四

賣方：________（簡稱乙方）電話：________

一、質(zhì)量要求：

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)部頒標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工貿(mào)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和收購。產(chǎn)品質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)檢驗，但甲方在生產(chǎn)和包裝過程中有權(quán)抽查質(zhì)量。乙方交貨時，必須包裝完整，在質(zhì)量保證期內(nèi)的儲存條件正常情況下，如因質(zhì)量不合格或數(shù)量短少等問題而造成的經(jīng)濟損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

二、交貨日期：

乙方須在________年________月________日交貨。乙方負(fù)責(zé)將貨送至甲方指定倉庫。

三、結(jié)算方式：

甲方需在交貨日前日將貨款共計________元匯至乙方銀行帳戶。雙方均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，乙方保證按時、按質(zhì)、按量交貨，甲方保證按時付款，如無特殊情況，不得單方面擅自變更和撤銷。如需中途變更或撤銷，須于________月________日前書面通知對方，取得一至意見后方可生效。

四、解決合同爭議的方式：

合同執(zhí)行過程中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決；協(xié)商不成時，由仲裁委員會仲裁。

五、本合同甲方雙方各存正本一份，副本份，合同附表為本合同不可分割的部分。

甲方：________

乙方：________

________年________月________日

公司采購方案篇五

甲方：乙方(全稱)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成一致意見，簽訂本合同。

一、乙方委托甲方制作服裝系列產(chǎn)品，具體規(guī)格型號、數(shù)量、單價及價格詳見附后清單。

二、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊工藝要求及費用負(fù)擔(dān)。

三、交貨時間及方法：甲方收到乙方預(yù)付款5個工作日內(nèi)交貨，送達方式另行協(xié)商確定，交貨時由乙方確認(rèn)，并在甲方的送貨單上簽字。

四、驗收標(biāo)準(zhǔn)及期限：乙方自收貨7日內(nèi)按樣衣標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。如有質(zhì)量問題，應(yīng)在此間提出，逾期由乙方自行承擔(dān)。

五、包裝要求及費用負(fù)擔(dān)：

六、交(提)貨方式地點：

七、交付定金預(yù)付款數(shù)額及時間：

八、結(jié)算方式及期限：乙方自收貨7日內(nèi)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳的方式付清貨款。

九、服務(wù)：

1、產(chǎn)品交付使用一月內(nèi)，如因甲方原因出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方負(fù)責(zé)調(diào)換、修改，費用由甲方負(fù)擔(dān)。

2、本次批量生產(chǎn)之后，如乙方提出增補制作要求，在布料規(guī)格質(zhì)量及價格與本次產(chǎn)品相同的基礎(chǔ)上，甲方依樣衣標(biāo)準(zhǔn)制作，經(jīng)雙方協(xié)商另簽訂合同。

十、違約責(zé)任：

1、甲方加工生產(chǎn)以乙方確認(rèn)的樣衣為準(zhǔn)，中途如因乙方原因提出更換布料及款式、色彩等，由此產(chǎn)生的責(zé)任及費用由乙方承擔(dān)并相應(yīng)延長交貨日期。乙方未按約定支付預(yù)付款，甲方可以不予制作并相應(yīng)延長交貨期限，直至乙方交付預(yù)付款后，按合同相應(yīng)要求開始制作;乙方未按約定時間交付貨款，乙方應(yīng)按欠交貨款的5%/月利率向乙方交納違約金。

2、中途如因甲方原因提出的需要更換布料及款式、色彩等需征得乙方同意，否則由此產(chǎn)生的的責(zé)任及費用由甲方承擔(dān)，如需延長交貨日期，由雙方另行協(xié)商。

十一、由于不可抗力災(zāi)害和確非一方本身的原因而不能履行合同時，可以免除違約責(zé)任。

十二、其他未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日生效。交易完畢(含付清貨款)本合同自行作廢。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

公司采購方案篇六

2012年，在新一屆黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，采購辦將緊緊圍繞我獄工作總體思路，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨的xxx和十七屆六中全會精神，全面落實我獄2012年工作目標(biāo)和任務(wù)，牢牢把握創(chuàng)新和強化管理兩條主線，力爭使采購各項工作在上一個新的臺階。為我獄啟動“四項工程”，整體工作實現(xiàn)“五個提高” 交出一份滿意的答卷?，F(xiàn)對2012的工作作出如下計劃：

一是要強化大局意識。采購辦要緊緊圍繞在新一屆黨委班子周圍，模范的遵守黨委的決議，嚴(yán)格執(zhí)行各項采購計劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

二是要提高和增強責(zé)任意識。采購辦身負(fù)xxx物資采購的重任，因此，要守住兩個關(guān)口：要守住物資進入關(guān)，讓購入的物資在價格和質(zhì)量上能夠經(jīng)得起問責(zé)和考驗；要把好資金支付關(guān)，做到同質(zhì)低價，優(yōu)質(zhì)低價，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用。

三是要提高和增強服務(wù)意識。堅持定期到各監(jiān)區(qū)和物資使用單位進行回訪和跟蹤問效，結(jié)合不同單位的行業(yè)特點做好信息的收集和反饋，做好相關(guān)評估記錄，一切以基層單位是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，對他們提出的合理要求堅決給予解決辦理。

四是提高發(fā)展創(chuàng)新意識。堅定不移的執(zhí)行xxx制定的物資采購制度，同時，進一步梳理、完善采購辦管理制度，力爭做到管理制度系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密，做到與我獄發(fā)展步伐相適應(yīng)。

五是要加強采購辦民警隊伍建設(shè)。一方面，我們將繼續(xù)加大對自身采購業(yè)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)力度，要求采購人員在充分了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，全面提升整個采購辦的綜合能力；另一方面，我們要繼續(xù)明確清晰各自崗位職責(zé)，加強內(nèi)部考核激勵機制，廉潔自律、獎優(yōu)罰懶，以此來使整個部門適應(yīng)xxx發(fā)展的需要。

六是積極穩(wěn)妥加強內(nèi)部管理。我們將結(jié)合采購工作的特點，合理的確定采購績效考核目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思路，每月對采購工作作出考核評估，不斷總結(jié)，時刻糾正。同時，加強對采購計劃的執(zhí)行，全面提升采購辦的工作效率。

發(fā)展做好后期保障工作。

2012年，采購辦有決心在新一屆黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為我獄又好又快發(fā)展作出貢獻。

采購辦

二0一二年二月二日

公司采購方案篇七

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進一步修訂.

公司采購方案篇八

我們是誰？

博奧廣告，成立于2005年，是一家致力于以創(chuàng)新精神與非凡創(chuàng)造力為客戶塑造品牌個性、打造品牌核心競爭力的專業(yè)廣告公司。

博奧廣告自創(chuàng)立始，一直堅持創(chuàng)新理念，追求卓越，深耕于本土設(shè)計領(lǐng)域。憑借謙卑、務(wù)實的事業(yè)心態(tài)，專業(yè)、精細(xì)的工作方法，以獨創(chuàng)的設(shè)計思維，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

博奧廣告有強大的設(shè)計、策劃陣容，其設(shè)計總監(jiān)來自于國內(nèi)頂尖設(shè)計公司，曾為中國移動、中國電信、tcl、三星、德賽等國內(nèi)知名企業(yè)提供設(shè)計支持。

博奧廣告與每一位客戶的合作，都成為了我們博奧人貼近市場，提煉精粹，找到最佳解決方案，完成品牌升華以及推動銷售驟升的過程。

博奧廣告信奉設(shè)計創(chuàng)意領(lǐng)袖哲學(xué)，博奧廣告篤信設(shè)計令品牌完成質(zhì)變。我們能做什么？

代理各類媒體、戶外廣告、路牌廣告發(fā)布業(yè)務(wù)??

我們怎么做？

創(chuàng)新設(shè)計·創(chuàng)意為王

*設(shè)計，不是簡單的做品牌、產(chǎn)品信息元素的加法。設(shè)計，是深入挖掘品牌、產(chǎn)品核心價值的具象表現(xiàn)。

*設(shè)計，忌隨波逐流，忌僵化思維模式。

*創(chuàng)新，是設(shè)計的靈魂。有創(chuàng)意的設(shè)計，是偉大的設(shè)計，是最能激發(fā)目標(biāo)顧客產(chǎn)生共鳴的設(shè)計，是博奧廣告恒久不變的追求。

運籌帷幄·系統(tǒng)執(zhí)行

*運籌于帷幄，不是固步自封，不是甘作井底之蛙。運籌于帷幄，是博奧廣告在歷經(jīng)系統(tǒng)、全面的分析、調(diào)研，了解品牌、產(chǎn)品后，運用獨到、犀利且領(lǐng)先的視角，提煉品牌、產(chǎn)品核心價值的過程。

發(fā)出持續(xù)、歷久彌新的力量。

*博奧廣告努力踐行品牌、產(chǎn)品價值，無論它是一張名片，一份傳單，抑或是一張海報，一本畫冊，我們都力求至臻完美，這就是博奧一貫做事的風(fēng)格，也是許多客戶選擇我們的重要原因。

深耕本土·行業(yè)領(lǐng)先

*深耕本土，利用對本土細(xì)致、全面、系統(tǒng)的了解，服務(wù)于本土企業(yè)。*博奧廣告從事的事業(yè)，是通過創(chuàng)新、創(chuàng)造來改變企業(yè)，助力企業(yè)的發(fā)展。*我們深知，客戶找到我們，是希望借助我們的創(chuàng)造力，提升其競爭力。

*行業(yè)領(lǐng)先，不是無自知之明，而是出于對博奧廣告專業(yè)的自信以及對創(chuàng)新設(shè)計的執(zhí)著與專注。

我們?yōu)楹芜@么做？

關(guān)于作品

*原創(chuàng)百分百，是我們對客戶的承諾，亦是我們?yōu)榭蛻魳淞⑵放撇町惢睦?，這是博奧廣告有別于平庸者的不平凡之處。

*思想決定出路。我們一直提倡做有思想的作品，讓客戶的產(chǎn)品、服務(wù)通過博奧廣告的具象表現(xiàn)，形成品牌獨有競爭優(yōu)勢。

*提綱挈領(lǐng)，化繁為簡。在信息爆炸時代，目標(biāo)顧客已經(jīng)在有意識地選擇、接收廣告信息。博奧廣告深入分析顧客群體特征，為客戶找準(zhǔn)品牌定位，提煉產(chǎn)品、服務(wù)賣點。

*實踐與實效的最佳結(jié)合。在現(xiàn)行的廣告運作體系中，有總量不小的廣告費用是不產(chǎn)生任何作用的。博奧廣告從客戶角度出發(fā)，以令廣告投放產(chǎn)生實效為宗旨，全程跟進，策略實施，為客戶節(jié)省每一分可以省下的開支。

*只有更好，沒有最好。在博奧人的字典里，沒有最好這個詞。博奧人對于能創(chuàng)造價值的創(chuàng)意的追求，有時會歇斯底里，有時會緊張兮兮，但我們從不會因吝惜腦力而不作努力。

關(guān)于客戶

*博奧將客戶的品牌看成是自己的孩子，精心地去培養(yǎng)、愛護。

*博奧視客戶為良師益友，我們在服務(wù)客戶的同時，也在為客戶開拓利益增長空間。

關(guān)于合作

*博奧廣告堅信：廣告主與廣告公司的關(guān)系，不應(yīng)僅局限在對利益的追求層面上，而應(yīng)共同肩負(fù)起對品牌的一份責(zé)任與使命。

*博奧廣告對于合作的理解：幫助客戶實現(xiàn)價值的同時，讓自己取得合理的收益。*合作，先“合”而后“作”。博奧廣告固執(zhí)地認(rèn)為，只有在完全了解客戶，并取得客戶的信任和支持后，我們才開始考慮如何開展工作。這個過程并非是我們謹(jǐn)小慎微，而是基于我們對合作的一貫態(tài)度。

*同舟共濟，利益共同體。做品牌，不是一朝一夕的事情。品牌優(yōu)勢的形成，是一個長期積淀的過程。博奧廣告追求建立長久、持續(xù)的合作關(guān)系，與客戶結(jié)成利益共同體。

*相信您的選擇，因為我們和您一樣渴望獲得成功。

我們的優(yōu)勢

策略領(lǐng)先

*在凝煉創(chuàng)意之前，整合傳播策略早已啟動。我們深切了解，唯有磨礪出精準(zhǔn)的策略，才能讓優(yōu)秀的產(chǎn)品盡展?jié)撡|(zhì)，因此，我們極盡判斷、調(diào)研、計算、權(quán)衡之能事，精研品牌個性，洞察消費者的認(rèn)知與行為，分析消費者與品牌之間的關(guān)聯(lián)性，提出行之有效的解決方案，整合品牌價值鏈的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助客戶建立品牌長期價值，達成銷售目標(biāo)。

創(chuàng)新傳播

*傳播的最大挑戰(zhàn)在于創(chuàng)造獨一無二的解決方案，而非桎梏于經(jīng)驗的窠臼。洞悉事物背后掩藏的光華，只有匠人般的純熟技藝，還遠遠不夠，只有真正具有洞察力并善于整合資源的人，才具備創(chuàng)新的思考能力——這正是博奧廣告與生俱來的基因。精湛的專業(yè)融合創(chuàng)新的思維力，使博奧廣告不斷鞭策自己突破樊籬，為客戶締造前所未有的解決方案，為客戶贏得明天。

創(chuàng)造實效

*廣告的最終目標(biāo)就是銷售產(chǎn)品，而品牌正是介于產(chǎn)品與使用者之間的關(guān)聯(lián)，我們篤信品牌對銷售所能產(chǎn)生的強大影響力，致力于用脫穎而出的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇运季S、精湛的專業(yè)技能及全方位的服務(wù)為客戶提供行之有效的解決方案，并矢志不渝地執(zhí)行，完成。這一切使博奧廣告更加嚴(yán)苛的對待自己的流程與運營控制，同時更加注重傾聽著客戶的想法，把精深的洞察轉(zhuǎn)變?yōu)閺娪辛Φ膭?chuàng)意，并能在所有相關(guān)渠道完美釋放，我們旨在幫助客戶實現(xiàn)產(chǎn)品銷售增長，更推動品牌卓有成效的成長。

我們的核心競爭力

*創(chuàng)造經(jīng)典，不拘泥傳統(tǒng)的博奧人，奉行以人為本，原創(chuàng)百分百的設(shè)計策劃理念，以市場為導(dǎo)向，以超越顧客滿意度為企業(yè)宗旨，以幫助企業(yè)成長和推動企業(yè)發(fā)展為已任，打造成為惠州廣告界明星。

公司采購方案篇九

為了讓審計人員感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵，了解更多的傳統(tǒng)生活工藝，增進審計人員之間的溝通和交流，營造文明和諧、團結(jié)奮進的文化氛圍，局工會決定在端午節(jié)前舉辦一次包粽子比賽。具體事項安排如下：

20xx年6月19日下午四時。

局培訓(xùn)中心食堂一樓餐廳。

1. 包粽子所需原材料和用具由食堂負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，包括粽葉、大米、紅棗、細(xì)白線、剪刀等。

2. 活動共分為8個組，每組三人。按人員進場時間，按序編組，額滿為止。

3. 擔(dān)任裁判的同志不參加比賽。

4. 比賽結(jié)束后，由裁判組匯總比賽情況，評選出一等獎一個，獎品為夏涼被3條;二等獎兩個，獎品為高級圍裙各3條;三等獎五個，獎品為保健磁療拖鞋各3雙。

5. 比賽結(jié)束后全體人員參加飄香粽子品嘗活動。

公司采購方案篇十

2010年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落，采購的工作計劃。2009年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2009年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

2011年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

2011年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

公司采購方案篇十一

公司共建 共渡端午 互贈祝福

時間：20xx年6月8日上午

地點：職工食堂

各工會小組選派2組隊員，公司2組隊員。

1、自愿報名，自愿組合，3人為一組。

2、參與人員分別在各工會小組長處報名，最后由組織委員李xx匯總分組情況。

3、比賽結(jié)果以在規(guī)定的時間內(nèi)所包粽子個數(shù)多的為勝。

1、黨委書記xx做節(jié)日致辭

2、主持人丁文剛宣布分組情況、活動規(guī)則及要求

3、以小組為單位進行包粽子比賽活動

4、包粽子過程結(jié)束，宣布比賽結(jié)果

5、公司領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)為獲獎人員頒獎

1、包粽子食材由組織委員李xx安排食堂負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。

2、比賽活動過程的主持由文體委員丁文剛負(fù)責(zé)。

3、比賽活動的攝影工作由女工委員xx負(fù)責(zé)。

4、職工的進場、分組坐位等由組織委員李xx負(fù)責(zé)。

5、活動結(jié)束后清場工作由組織委員李xx安排食堂負(fù)責(zé)。

公司采購方案篇十二

第一條 ：為規(guī)范公司辦公用品、設(shè)備工機具的購買事宜，特制定本制度。

第二條 ：公司辦公用品、設(shè)備工機具等原則上由綜合辦室統(tǒng)一購買，并設(shè)有采購員辦理相關(guān)事宜。

第三條 ：本地員工需購買辦公用品、設(shè)備工機具時，首先填寫相應(yīng)的購買審批表。單價超過1000元，應(yīng)同時附有購買申請，說明理由。由部門經(jīng)理核準(zhǔn)后簽字。由綜合辦公室主任及行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批簽字同意后購買。屬固定資產(chǎn)購置范圍的，經(jīng)計劃財務(wù)部審核。

第四條 ：購買價值總額10000元以上的辦公用品、設(shè)備工機具等物品時，由綜合辦公室主任、行政總監(jiān)審批簽字后，再由總經(jīng)理進行批示。屬固定資產(chǎn)購置范圍的，經(jīng)計劃財務(wù)部審核。

第五條 ：采購員根據(jù)購買審批表，提出購買方案經(jīng)綜合辦公室主任批準(zhǔn)后，采購員進行統(tǒng)一采購。

第六條 ：采購結(jié)束，立即將購買物品交庫管員入庫，經(jīng)庫管員核查，如發(fā)現(xiàn)不合格物品，庫管員有權(quán)拒絕入庫，采購員應(yīng)負(fù)責(zé)更換或退還物品。

第七條：異地員工申購設(shè)備工機具需各部門文秘填寫申請，部門核實，由綜合辦公室主任、行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字后購買。遵守先申請后購買的原則，未經(jīng)申請發(fā)生的購買行為而產(chǎn)生的相關(guān)費用公司不予報銷，但可辦理入庫手續(xù)在部門報銷。

一、目的

為加強采購管理，降低采購成本，確保采購及時，保證生產(chǎn)正常，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于公司除設(shè)備及設(shè)備配件以外物資的采購。

三、職責(zé)

1、銷售公司根據(jù)市場需求編制銷售計劃并下發(fā)相關(guān)部門。

2、生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃，編制原輔材料需求清單。

3、供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。

4、辦公室負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購計劃。

5、檢驗科負(fù)責(zé)原材料、輔料的檢驗。

6、物管科負(fù)責(zé)日常采購的價格審查、核對，采購數(shù)量的清點驗收。

7、各采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、并對發(fā)票的真實性和合法性負(fù)責(zé)。

四、采購流程

1、物資采購的計劃、申請與審批

1.1物資需求部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際需要以及庫存情況每月底報次月的需求計劃。

1.2未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購需提交申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.3對價值超過200元以上的物資需報董事長批準(zhǔn)后方可采購。

1.4采購計劃或申請應(yīng)列明采購物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、交貨日期、用途等。

2、采購實施及物資驗收

2.1公司的采購業(yè)務(wù)由指定部門或人員負(fù)責(zé)辦理，其他部門或人員不得自行采購。

2.2供應(yīng)部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃組織采購，除零星采購?fù)猓坎少彉I(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，采購合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨日期、運費承擔(dān)、結(jié)算方式及經(jīng)濟處罰等項條款。

2.3采購物資運到公司時，先由供應(yīng)部門對照核對采購計劃，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具《物資采購單》交檢驗科進行質(zhì)量檢驗，在驗收條件允許的范圍內(nèi)組織物資檢驗，并出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由保管點數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。

3、結(jié)算

3.1采購發(fā)票按規(guī)定能夠取得增值稅發(fā)票的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅發(fā)票，不能取得的，價格按扣除增值稅以后執(zhí)行。

3.2無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結(jié)算付款時均需由供應(yīng)部門填開《采購付款申請單》，連同有關(guān)憑證報經(jīng)財務(wù)部門審核，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。

3.3財務(wù)部在對采購物品結(jié)算付款時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核《采購合同》、《采購付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。

3.4出納員須在接到董事長批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)。

五、責(zé)任

1、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理。

2、經(jīng)審批的采購計劃和申請，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，因沒有盡到責(zé)任不能按時采購而影響正常生產(chǎn)的，每發(fā)現(xiàn)查實一次罰款100元。

格明顯過高；經(jīng)查實后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，并責(zé)令其下崗。

4、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實際需要，認(rèn)真按照規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)請購物資須知信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計劃及申請必須由請購部門主管簽字，無請購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成浪費的，對有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟考核。

5、供應(yīng)部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任。

6、財務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、并造成公司經(jīng)濟損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟考核。

7、驗收部門必須對所有運抵公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時報告采購部門（必要時直接報告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因驗收人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟考核。

8、倉庫對驗收部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

1.1目的

為了規(guī)范公司采購行為，兼顧效率及成本，在保證公司日常運營所需物資按時、按質(zhì)、按量交付使用的前提下，降低風(fēng)險,減少交易成本，保持并保證對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資，特制定本制度。

1.2 適用范圍

2.1物資使用部門：負(fù)責(zé)《采購申請表》的申報及物資質(zhì)量的把關(guān)。

2.2行政人事部采購(專員或主管)：負(fù)責(zé)物資具體的采購以及采購資料的管理,供應(yīng)商初選(三家報價),對固定供應(yīng)商價格應(yīng)定期進行更新.

2.3行政人事部倉管：負(fù)責(zé)采購物資的數(shù)量、外觀質(zhì)量的驗收。(根據(jù)就近原則多點設(shè)一倉管),以節(jié)省人力成本.

2.4財務(wù)部門：負(fù)責(zé)采購貨款的支付結(jié)算。

2.5站點總經(jīng)理:負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購、貨款的審批和超出權(quán)限范圍的審核，以及采購的監(jiān)督。

2.6 審計部:負(fù)責(zé)供應(yīng)商的審核,供應(yīng)商備案及價格備案.供應(yīng)商采用權(quán)的審批.

3.0 采購管理

3.1采購物資分類

3.1.1 a類物資：辦公用品類物資。為滿足公司正常辦公而所需的it設(shè)備、備件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及備件、開發(fā)工具、軟件產(chǎn)品、計算機外設(shè)與耗材及其維護服務(wù)；家具、辦公設(shè)備、辦公文具、辦公耗材、印刷類產(chǎn)品、禮品、場地修飾、設(shè)施維護以及其它行政類物資及服務(wù)。

3.1.2 b類物資：工程水電類物資。為滿足各辦公室及4s店站點維護而需要的各種水電配件、五金材料,土建施工常用品。

3.1.3 c類物資：清潔綠化類。包括辦公室及4s店清潔所需常用設(shè)備、工具、消耗品：綠化所需的設(shè)備、工具、消耗品、補種的.花草、樹木以及維護。

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3.1.4 d類物資：勞保類物資。包括辦公室消防用品、勞保些等,全體職工的工服及勞動保護用品。

3.1.5 e類物資：固定資產(chǎn)類物資。

凡本制度定義范疇內(nèi)的采購物資類型，均按照本制度執(zhí)行。未包括物資管理應(yīng)參照本制度逐步統(tǒng)一集中管理。

3.2采購方式

3.2.1計劃采購：各部門根據(jù)正常經(jīng)營活動、以及工作計劃于每月___日編制采購計劃，并填寫《采購申請單》報相關(guān)部門主管/經(jīng)理、報財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批，如超出審批權(quán)限，上報集團審批。

3.2.2緊急采購：采購人員得到總經(jīng)理口頭允許(權(quán)限內(nèi))，可以先行采購，而后補辦《采購申請單》手續(xù)，如超出權(quán)限需得到上級領(lǐng)導(dǎo)口頭允許。

3.2.3 臨時采購: 各部門根據(jù)正常經(jīng)營活動,臨時提出的采購, 填寫《采購申請單》報主管經(jīng)理、報財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批，如超出審批權(quán)限，上報集團審批。

3.3采購流程

申請人填寫《采購申請單》—部門主管/經(jīng)理審核—財務(wù)經(jīng)理審核--總經(jīng)理審批—集團審批(審計部---總裁)---采購人員按計劃采購(采購前需查驗倉庫)--物資使用部門和倉庫驗收接受--采購人員辦理財務(wù)等相關(guān)手續(xù)并登記管理。

3.4采購價格管理

3.4.1采用貨比三家的方法：由采購人員與使用人員對市場價格進行調(diào)查，向幾家供應(yīng)商發(fā)放詢價表，進行比價、議價到最后定價，并做好詢價、定價后報審計部門審核,再由審計部決定采用供應(yīng)商.

3.4.2使用集團采購提供的價格參考表，再進行市場詢價、定價。

3.5采購實施

3.5.1采購人員根據(jù)審批的《采購申請單》，依據(jù)實際情況，進行詢價、定價后，確定供應(yīng)商，進行采購。

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合理的價格供應(yīng)。

3.5.3原則上采購人員應(yīng)尋找至少三家以上的供應(yīng)商，進行各方面的比較后再確定最終供應(yīng)商。

3.6采購貨款的支付與報銷

3.6.1采購人員報銷時，必須具備正式發(fā)票、手續(xù)齊備的《采購申請單》、送貨單、倉庫的《入庫單》。

3.6.2由經(jīng)辦人在發(fā)票上簽字確認(rèn)、主管經(jīng)理審核、財務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部負(fù)責(zé)支付結(jié)算工作。

3.7采購協(xié)議和合同以及各種采購資料的管理

3.7.1固定供應(yīng)商。要求其提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，都要與公司簽訂供貨協(xié)議(合同)，以確保其供應(yīng)物資的質(zhì)量、規(guī)格以及價格的合理性。

3.7.2臨時供應(yīng)商。要求與其達成口頭協(xié)議，保證物資質(zhì)量、規(guī)格以及價格的合理性。

3.7.3表格管理。規(guī)范各種表格，做好各種表格的管理

3.7.4 關(guān)于貨款資金,原則上盡量少現(xiàn)金結(jié)帳.如果特殊緊急情況專項專辦,走借款流程.

3.75 備用金,采購人員可向公司先

4.0 供應(yīng)商管理

4.1建立供應(yīng)商檔案。做好原始詢價表的管理，以及對供應(yīng)商定期評價，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、送貨時間觀念等各項評價。

4.2不達標(biāo)的供應(yīng)商。及時調(diào)整，減少對公司的損失。

5.0 采購的監(jiān)督和檢查

5.1采購人員每月__日向部門經(jīng)理上報《月度采購報告》，每年__月___日向部門經(jīng)理上報《年度采購報告》，再由經(jīng)理提交到總經(jīng)理處。

5.2集團總裁辦、審計部對集團及站點的采購情況進行檢查、監(jiān)督、審計。

6.0 采購人員職業(yè)規(guī)范

6.1本規(guī)范適用于采購人員及公司其它部門直接或間接參與采購工作人員(以下統(tǒng)稱為采購人員)。

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6.2采購人員應(yīng)以公司利益為己任，不允許向供應(yīng)商索要禮品或接受禮品，以及私自收受其它個人利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理直至予以辭退。

6.3在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商的邀請。

6.4采購人員只有在有利于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，方可接受供應(yīng)商的邀請，前往參觀公司、觀摩產(chǎn)品展示公開商務(wù)活動。

6.5采購人員代表公司形象，對于供應(yīng)商方面的工作人員，應(yīng)當(dāng)做到有禮有節(jié)，公平對待，不允許傲慢的舉止和不公平的態(tài)度。

6.6采購人員在與供應(yīng)商的談判過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任意或無意的泄密行為。

6.7對違反本制度的行為，公司有權(quán)進行處理，包括必要時對嚴(yán)重違反本制度的員工解聘，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機構(gòu)處理。

采購程序

1.1 各部門根據(jù)正常經(jīng)營活動、以及工作計劃于每月___編制采購計劃,并填寫《采購申請單》報主管經(jīng)理、行政人事經(jīng)理審核后,報財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批,如超出審批權(quán)限，上報集團審批。

1.2 采購員當(dāng)接到《采購申請單》時，根據(jù)審批后的意見，按照“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則進行采購。

1.3 采購人員得到總經(jīng)理口頭允許，可以先行采購，而后補辦《采購申請單》手續(xù)。

1.4 購買后的物品采購員要及時入庫，倉管員按到貨明細(xì)逐項驗收并填制入庫單（入庫單一式三聯(lián)，采購、倉管、財務(wù)各一聯(lián)）。但專業(yè)用品必須經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)其質(zhì)量合格后方可入庫。

1.5 驗收、簽字后，采購員連同驗收簽字后的入庫單、《采購申請單》、送貨單到財務(wù)部按制度報帳。

招標(biāo)程序

1.1 屬三萬元及以上金額服務(wù)項目外包應(yīng)實施招標(biāo)程序（合同續(xù)簽等特殊情況，需經(jīng)公司書面批準(zhǔn)）。

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1.2 服務(wù)項目外包使用部門為招標(biāo)組織部門，服務(wù)項目外包使用部門經(jīng)理、總部相關(guān)部門經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理為招標(biāo)小組成員。

1.3 招標(biāo)組織部門首先提出服務(wù)項目外包招標(biāo)申請，經(jīng)服務(wù)項目外包使用部門經(jīng)理、總部相關(guān)部門經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

1.4 招標(biāo)申請經(jīng)公司審批同意后，招標(biāo)組織部門編制《招標(biāo)方案》及附件《招標(biāo)書》上報公司審批?！墩袠?biāo)方案》應(yīng)包括招標(biāo)項目名稱、招標(biāo)項目內(nèi)容、招標(biāo)日期、合格供應(yīng)商（投標(biāo)單位）名單、招標(biāo)小組成員名單及附件《招標(biāo)書》，《招標(biāo)書》應(yīng)包括招標(biāo)項目名稱、招標(biāo)項目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、招投標(biāo)流程、時間安排、《投標(biāo)書》接收人等。參與投標(biāo)的合格供應(yīng)商由招標(biāo)組織部門在公司合格供應(yīng)商名錄中選擇，參與投標(biāo)的合格供應(yīng)商數(shù)量原則上不得少于三家（特殊情況，需經(jīng)公司書面批準(zhǔn)）。

1.5 《招標(biāo)方案》及附件《招標(biāo)書》經(jīng)公司審批同意后，由招標(biāo)組織部門依據(jù)《招標(biāo)方案》及附件《招標(biāo)書》具體實施招標(biāo)工作。

1.6 招標(biāo)組織部門按《招標(biāo)書》規(guī)定的時間組織招標(biāo)小組開標(biāo)。開標(biāo)后應(yīng)當(dāng)場由開標(biāo)小組成員簽署《開標(biāo)確認(rèn)表》，《開標(biāo)確認(rèn)表》內(nèi)容應(yīng)包括投標(biāo)單位報價等核心內(nèi)容。

1.7 開標(biāo)后，招標(biāo)組織部門應(yīng)及時組織招標(biāo)小組成員召開開標(biāo)分析會，并簽署《評標(biāo)確認(rèn)表》，確定中標(biāo)單位、中標(biāo)價格。

1.8確定中標(biāo)單位后招標(biāo)組織部門應(yīng)及時通知中標(biāo)和未中標(biāo)單位，并與中標(biāo)單位協(xié)商服務(wù)項目外包合同簽訂事項。

附則

1.1本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋；

1.2本制度報集團審批備案后生效。

公司采購方案篇十三

建設(shè)工程已進入裝修及安裝工程階段；根據(jù)合同約定需對約定的材料進行詢價，為使詢價工作有序開展且不制約工程的`正常進程，特提出如下詢價意見：

1.按施工方上報的品牌、型號、規(guī)格進行詢價；

2.公平、公正合理的市場價；

3.按規(guī)定計取采保等相關(guān)費用；

方案一：施工方先將需詢材料名稱、規(guī)格及材料價格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計，然后由業(yè)主方及時安排各單位的相關(guān)人員到市場對所報材料詢價，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價情況與施工方在詢價會上友好協(xié)商確定材料價格。

方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、事中審計單位確定材料品質(zhì)及門市地點、廠家，最后根據(jù)詢價原則給施工方確定材料結(jié)果。

20xx年3月27日

公司采購方案篇十四

為規(guī)范玉林供電局購買備品備件的采購工作，保證項目如期完成，按照《玉林供電局采購作業(yè)指導(dǎo)書》相關(guān)規(guī)定，制訂本方案。

一、項目概述及批復(fù)文件

（一）項目概述：玉林供電局購買一批備品備件

（二）立項批復(fù)文件：【__】號

（三）項目預(yù)計采購金額：（四）項目類別：物質(zhì)

二、采購范圍及清單：

詳見下表，招標(biāo)內(nèi)容和技術(shù)要求詳見詢價文件項目地點：廣西玉林市

三、采購方式

（一）本項目采用詢價方式采購。

1、供應(yīng)商具備此類商品的的經(jīng)營資格。

2、有較好的商業(yè)信譽，售后提供良好的技術(shù)支持及服務(wù)。

3、資質(zhì)齊全，口碑好，價格合理。

（二）采購方式理由：

1.本項目已履行審批手續(xù)，相應(yīng)資金已落實。

2.本項目屬物資類項目，合同估算價要50萬元以下，根據(jù)我局采購作業(yè)指導(dǎo)書，適用詢價采購方式。

3.項目相對簡單，標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一。

（三）詢價對象

確定詢價對象的主要理由為：

1.（1）、以上三家公司均具有設(shè)備生產(chǎn)銷售資質(zhì)。

（2）、以上三家公司的產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且反映較好。

（3）、以上三家公司售后服務(wù)承諾好。

2.詢價對象的基本情況：

（1）__司：是江蘇省電力設(shè)備生產(chǎn)的重點企業(yè)，在電力設(shè)備儀器生產(chǎn)方面具有較強的生產(chǎn)研發(fā)實力，其產(chǎn)品包括各種檢測儀器及檢修工器具，是區(qū)公司合格供應(yīng)商，其產(chǎn)品在我局有廣泛的使用經(jīng)驗且得到使用者的好評。

（2）__公司：是常州市電力建設(shè)工器具生產(chǎn)的重點企業(yè)，其產(chǎn)品主要為電力施工的工器具，其產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且評價良好。

（3）__：為深圳市電力設(shè)備儀器生產(chǎn)的重點企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋電力電子及檢測儀器儀表和各種施工檢修工器具，其產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且評價良好。

公司采購方案篇十五

建設(shè)工程已進入裝修及安裝工程階段；根據(jù)合同約定需對約定的材料進行詢價，為使詢價工作有序開展且不制約工程的正常進程，特提出如下詢價意見：

一、詢價原則：

1.按施工方上報的品牌、型號、規(guī)格進行詢價；

2.公平、公正合理的市場價；

3.按規(guī)定計取采保等相關(guān)費用；

二、詢價方案：

方案一：施工方先將需詢材料名稱、規(guī)格及材料價格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計，然后由業(yè)主方及時安排各單位的相關(guān)人員到市場對所報材料詢價，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價情況與施工方在詢價會上友好協(xié)商確定材料價格。

方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、事中審計單位確定材料品質(zhì)及門市地點、廠家，最后根據(jù)詢價原則給施工方確定材料結(jié)果。

20xx年3月27日

公司采購方案篇十六

通過完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資采購行為，促進煙草行業(yè)平穩(wěn)健

康發(fā)展。

依據(jù)國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長效機制。組織開展物資采購專項調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進整改的方法，建立加強物資采購管理工作長效機制。

（一）開展專題調(diào)研。

通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場調(diào)研對現(xiàn)行物資采購管理流程進行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。

（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。

以水松紙為試點，探索網(wǎng)上交易模式，建立價格信息披露機制，提高采購過程的公開、透明度。

（三）完善采購管理長效機制。

在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點基礎(chǔ)上，針對目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對物資采購管理的管理重點、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。

（四）開展監(jiān)督檢查和評價。

根據(jù)《關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。

（五）時間安排。

1.6月底完成物資采購調(diào)研。

2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點的基礎(chǔ)上，力爭用2年左右時間實現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。

3.探索建立價格信息披露機制。由省級工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。

4.建立長效機制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》。

公司采購方案篇十七

一、采購員在采購材料和物質(zhì)前要遵循“貨比三家，性價比最優(yōu)”的原則，采購物美價廉的材料。

二、采購員不得在采購過程中違規(guī)操作(拿回扣，暗箱操作)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資和全年獎金，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

三、采購員所購買的所有原材料本著“以質(zhì)為命，以誠為本”的原則，必須保證100%合格，若因材料不合格造成公司損失的，公司追究其責(zé)任，給以從重處罰。

四、采購人員應(yīng)隨時了解原材料的需求、供給、價格，以確保公司生產(chǎn)所需，控制降低采購成本。

五、公司所有的材料采購必須先以書面形式提交采購計劃，填寫采購?fù)ㄖ獑?，財?wù)簽字確認(rèn)交總經(jīng)理簽字后方可采購。

六、公司所有采購付款必須先以書面形式上報，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，在交由財務(wù)簽字方可付款。

七、每月月末必須把采購報表交由總經(jīng)理審核，報表內(nèi)容包括(采購的物質(zhì)材料、數(shù)量、單價、總價，目前所欠的款項等)。

八、采購部門所采購的任何東西必須要供應(yīng)商本單位的原始依據(jù)，交由財務(wù)做賬，以確定月末財務(wù)與采購部門賬賬相符。

九、采購的付款方式，原則上采取轉(zhuǎn)帳方式，盡量避免用現(xiàn)金購買。

十、若采購中用現(xiàn)金購買的物品，必須三天之內(nèi)報帳并清帳。

十一、采購人員所采購的物質(zhì)材料，若數(shù)量、金額等與實際不相符，造成的損失由采購人員自行負(fù)責(zé)。

十二、采購人員為了熟練掌握各項指標(biāo)，應(yīng)逐步的以書面形式建立適合我公司生產(chǎn)所需要采購材料的各項指標(biāo)，從而制定相應(yīng)的產(chǎn)品材料采購標(biāo)準(zhǔn)，形成文件，交于辦公室歸檔。

十三、采購員所采購的原材料單價、廠家不得向不相關(guān)的部門、人員透露，原則上只能財務(wù)和總經(jīng)理知道，否則視為泄露公司機密處理。

十四、采購部門人員不得向其它廠家提供采購的相關(guān)信息，否則視為泄露公司機密處置。

十五、采購員因公誤餐，公司給予10元/天的生活補助。

公司采購方案篇十八

（一）考核目的

幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。

（二）適用范圍采購部

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。

（四）績效考核原則

1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。

1、績效考核每季度進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，于此月5號前評定。2、全年考評分?jǐn)?shù)由每季度考核平均值構(gòu)成。

二、考核內(nèi)容設(shè)計

（一）工作業(yè)績指標(biāo)（總分100分）

三、考核實施

1、考核者和被考核者進行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。

1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標(biāo)。

考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。

1、績效評估

副總負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。

四、績效結(jié)果運用（一）績效面談

（4）績效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放)。

公司采購方案篇十九

一、 目的。

為了順利開展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備采購管理的切實可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。

二 、采購實施地點

在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進行采購。

三 、 采購時間

20xx年 9月24日下午

四 、費用預(yù)算測算

采購應(yīng)有計劃，避免盲目性，應(yīng)對辦公設(shè)備計劃進行預(yù)算測算，看是否超出部門預(yù)算。計劃單（下表）。

五、采購要求：

本次采購，確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購及預(yù)訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：

1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。

2、采購人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。

六、確定供應(yīng)商范圍

king 、心意屋、新河超市、國惠超市。

七、采購實施

在確定的供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預(yù)算價格表進行對比，選購價格合理的物品。根據(jù)采購中實際情況，對于高于預(yù)算價格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進行進一步采購的，適當(dāng)調(diào)整和改進采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應(yīng)商與采購方案，采購所需物品。

八、采購物品的復(fù)核與交接。

對采購物品進行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。

公司采購方案篇二十

為了提高公司采購效率，明確崗位職責(zé)，有效降底采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進一步規(guī)范物質(zhì)采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。

1、申購的定義

2、申購單的要素

完整的申購單應(yīng)包括以下內(nèi)容。

2.1申購部門

2.2申購物品所屬項目

2.3申購的用途

2.4申購物品的品名

2.5申購物品的數(shù)量

2.6申購物品的規(guī)格

2.7申購物品需求時間

2.8申購物品的單位

2.9申購如有特殊需要填寫在備注一瀾

2.10申購填寫人及所在的部門

2.11申請部門主管審核

2.12公司總經(jīng)理審核

3申購單及其提報規(guī)定

3.1申購單應(yīng)按照要素填寫完整，清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報采購部門。

3.2如遇公司生產(chǎn)急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，可以電話或者其它形式請示，征得同意后提報采購部門簽字確認(rèn)手續(xù)后補上。

3.3申購單的更改和補充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報采購部

1．申購單位的接收要素

1.1采購部在接收申購單時應(yīng)檢查申購單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整，清晰，檢查申購單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.2接收申購單時應(yīng)遵循無計劃不采購，名稱規(guī)格等不完整不清晰不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購的原則。

1.3通知倉庫管理人員核查申購物資是否有庫存。

1.4對于不符合規(guī)定和撤銷的申購單物資應(yīng)及時通知申購部門

2.申購單的分發(fā)規(guī)定

2.1對于申購單采購部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進行分工處理。

2.2對于緊急申購項目應(yīng)優(yōu)先處理。

2.3無法于申購部門需求日期辦妥的應(yīng)通知申購部門

2.4重要的項目采購前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。

3、采購周期的規(guī)定

3.3采購部如未能按時完成采購任務(wù)時應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明相關(guān)原因

3.4遇到緊急采購應(yīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購的策略

3.1詢價請認(rèn)真審閱申購單的品名，規(guī)格，數(shù)理，名稱，單位，了解技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時與申購部門溝通。

3.2屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)該整理歸類集中采購

3.3對于緊急申購項目應(yīng)優(yōu)先處理

3.4所有采購項目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價，原則能不通過其代理或各種中價機構(gòu)詢價。

3.6在詢價時遇到特殊情況應(yīng)書面報請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

4.1對供應(yīng)商的供應(yīng)能力，交貨時間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進行確認(rèn). 4.2對于合格供應(yīng)商的價格水平進行市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價的綜合條件更加突出。

4.3收到各供應(yīng)商報價后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，設(shè)定議價目標(biāo)或理想中的價格

4.4重要項目應(yīng)通過一定的方法對于目標(biāo)單位的實力，資質(zhì)進行驗證和審查，通過進行實地考察，了解供應(yīng)商的各方面實力。

4.5 參考目標(biāo)或理想價格與各供應(yīng)商進行價格及條件的進一步談判

5.1比價，議價匯總前應(yīng)匯報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得周意后方可匯總。

5.2比價，議價結(jié)果未通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核，應(yīng)進行修改或重新處理。

1、合同

6.1.1合同正文應(yīng)包含的要素

6.1.2合同名稱，合同編號，簽訂地點

6.1.3采購物品名稱，規(guī)格，數(shù)量，單價，總價及合同總額

6.1.4包裝要求

6.1.5合同總額應(yīng)含稅，含運達公司的總價，特殊情況應(yīng)說明

6.1.6質(zhì)量要求及規(guī)范

6.1.7要求交貨日期

6.1.8付款方式

6.1.9違約責(zé)任和解決糾紛的辦法。

6.1.10雙方公司信息

6.2合同簽訂及其規(guī)定

6.2.1如涉及到技術(shù)問題及公司機密的注意保密責(zé)任

6.2.3質(zhì)保期一定要明確從什么時候開始并應(yīng)盡量要求廠商延長產(chǎn)品的保期。

6.2.4詳細(xì)約定發(fā)票的提供時間及要求

6.2.5針對不同的合同約定不同的付款方式，如機器設(shè)備類合同一般應(yīng)分先付30%貨款，貨到檢查ok后再付60%貨款，尾款10%在三個月內(nèi)付清。

6.2.6與初交合作的供應(yīng)商合作時，應(yīng)少付預(yù)付或不付預(yù)付款

6.2.7違約責(zé)任一定要詳細(xì)具體

6.2.8合同簽定應(yīng)按照附圖二的格式進行。

6.2.9合同審查后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋合同公章方可生效。

6.2.10合同以傳真或其它形式給供應(yīng)商后，要求供應(yīng)商簽字蓋公司合同章回傳。

1、付款及合同執(zhí)行

7.1.1按照進度付款的采購項目必須確保質(zhì)檢合格后方可付款

7.1.2按照供應(yīng)商規(guī)定合同約定達到付款條件的合同進行付款操作

7.1.3填寫費用報銷單，該單審批簽字完畢后提交財務(wù)部，附圖三。

2、合同執(zhí)行

7.2.1已簽訂合同由采購部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進，采購部負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督，如出現(xiàn)問題采購部應(yīng)及時提出建議或補救措施，并及時通知申購部門及公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.2.2已簽訂的合同在執(zhí)行期間應(yīng)及時掌握合作單位對合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況，跟蹤并督促其保質(zhì)保量按時履行。

7.2.3合同在履行期間應(yīng)按照上方約定嚴(yán)格執(zhí)行合同，遇未盡事宜應(yīng)及時協(xié)商并簽訂補充合同。

1 、驗貨

8.1.1供應(yīng)商已經(jīng)履行完畢的合同采購部應(yīng)及時通知品質(zhì)部門進行驗收

8.1.2對于不同類型的合同物資驗收標(biāo)準(zhǔn)參照公司品質(zhì)部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

8.1.3達到質(zhì)檢部報驗條件的合同物資應(yīng)在第一時間報請品質(zhì)部門進行質(zhì)檢與驗收。

8.1.5用于公司生活和辦公的物資不在公司品質(zhì)部的檢驗范圍之內(nèi)。

2、入庫

8.2.1公司所有的生產(chǎn)材料，設(shè)備入庫前均應(yīng)通知品質(zhì)部門檢驗或驗收

8.2.2合同標(biāo)的物在運達公司后采購部應(yīng)及時通知申購部門及時按排卸貨與搬運

8.2.3品質(zhì)部未及時檢驗的合同物資，倉庫在收到送貨清單后應(yīng)將其作為暫存物資接受. 8.2.4品質(zhì)部門已經(jīng)檢驗的產(chǎn)品倉庫應(yīng)及時入庫并出具入庫清單。

公司采購方案篇二十一

為嚴(yán)格執(zhí)行國家局**年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求，進一步規(guī)范**中煙系統(tǒng)物資采購行為，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，按照《**年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（國煙辦〔**〕89號）、《**中煙工業(yè)公司**年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（*煙工〔**〕118號）和國家局《關(guān)于開展物資采購專項檢查工作的實施方案》的要求，制定本實施方案。

各卷煙廠、直屬公司、四個中心、機關(guān)各部門。

重點圍繞20xx年實施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備、燃料、10萬元及以上的防災(zāi)救災(zāi)物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專用機械零配件。

開展物資采購專項檢查工作，著重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實施過程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否到位。

（一）管理制度完善性

檢查物資采購的各項管理制度建設(shè)情況。管理制度應(yīng)根據(jù)煙草專賣法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等法律法規(guī)與國家局的有關(guān)規(guī)范性文件制定（國家局即將出臺《關(guān)于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購規(guī)范管理的規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范煙機零配件采購行為的若干規(guī)定》、《煙機零配件網(wǎng)上交易監(jiān)管工作管理辦法》等）。物資采購制度要覆蓋機構(gòu)與職責(zé)、集中、授權(quán)、自行采購目錄、資質(zhì)認(rèn)證、計劃預(yù)算管理、采購方式、招標(biāo)投標(biāo)管理、采購程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢投訴程序、監(jiān)督管理等采購活動內(nèi)容。

（二）決策程序規(guī)范性

物資采購決策程序的履行情況。采購活動決策的依據(jù)、決策過程及民主決策等方面情況。

（三）實施過程合規(guī)性

1、供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理實行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認(rèn)證制，包括供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證、資質(zhì)復(fù)核與進入退出機制。供應(yīng)專賣品卷煙材料的供應(yīng)商應(yīng)持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。

2、采購計劃與預(yù)算。年度采購預(yù)算應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟徊少徲媱澖?jīng)過審批后實施；專賣品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執(zhí)行。

3、采購程序。符合招標(biāo)條件的采購項目應(yīng)當(dāng)進行招標(biāo)；招標(biāo)過程按照招標(biāo)投標(biāo)法及規(guī)定程序進行；實施招標(biāo)以外采購方式的，應(yīng)得到批準(zhǔn)或授權(quán)，并按照規(guī)定的程序進行；采購部門應(yīng)組織對供應(yīng)商履約的驗收；按照規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的采購項目支付采購資金。

4、痕跡管理。采購過程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷毀按照規(guī)定進行。

（四）監(jiān)督檢查到位性

內(nèi)部監(jiān)督檢查部門按照規(guī)定及時進行監(jiān)督活動并保存記錄；監(jiān)管情況納入企務(wù)公開范疇。

（一）自查階段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實施方案制訂本單位物資采購自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門不一，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工分別寫出煙用物資采購、零配件采購、行政性設(shè)備采購（含交通工具、一般設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認(rèn)真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門配合。原則上5月底前完成自查總結(jié)并上報公司整頓辦。

(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專項檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。

（三）迎接國家局抽查階段（8-11月）：在全省檢查的基礎(chǔ)上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專項檢查組的重點抽查。

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要認(rèn)真領(lǐng)會物資采購專項檢查的重要意義，切實加強對專項檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，專項檢查辦法以及自查工作總結(jié)必須一把手簽字確認(rèn)，保證自查結(jié)果的真實性；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實施，要實行全過程督導(dǎo)檢查，及時解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門要積極支持、參與和配合，做到嚴(yán)密組織，突出重點，狠抓落實，確保本單位專項檢查工作有序開展，按時、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。

（二）組織實施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實施自查和整改工作。對照國家法律法規(guī)和國家局有關(guān)物資采購規(guī)范性文件，完善本單位物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規(guī)范管理的長效機制。對本單位20xx年實施的物資采購項目進行清查，并針對存在的問題認(rèn)真自糾、整改、追責(zé)。自查不認(rèn)真，導(dǎo)致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關(guān)直接責(zé)任人外，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。

公司采購方案篇二十二

為貫徹落實省教育廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的〖201452號“關(guān)于進一步加強我省學(xué)生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動我校學(xué)生校服采購的工作,特制訂城沙一小學(xué)生校服采購實施方案(家委會主導(dǎo)采購):

為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全,保障廣大學(xué)生的切身利益,加強社會監(jiān)督,促進學(xué)校依法辦學(xué),我校將本著公開、公正、公平的原則,推動我校學(xué)生校服訂購制度的落實。

1、按〖201452號文件的相關(guān)要求認(rèn)真做好校服采購工作。

2、積極提倡周一晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝,但必須堅持學(xué)生自愿原則、不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝。

3、在堅持學(xué)生自愿的前提下,努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應(yīng)商參與學(xué)生校服招投標(biāo)。家委會代表參與學(xué)生校服采購工作的全過程,學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見。

1、學(xué)校做好前期的了解工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)〖20xx文件,落實有關(guān)精神,收集關(guān)于對學(xué)校校服采購工作的有關(guān)想法及合理的建議,由各個班級家委會主任收集、匯總家長、學(xué)生有建設(shè)性的可行性意見。

2、召開校級家委會商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜。學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見。

3、建立組織機構(gòu)。成立由校家委會成員組成的學(xué)校校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組暨招投標(biāo)小組,負(fù)責(zé)校服采購工作。

4、邀請三家或三家以上的生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產(chǎn)品展示,由采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)大部分班委會的合理建議,向廠家提出校服相關(guān)的布料、樣式、價格、套件等制作要求。

5、邀請有意愿參與兌投標(biāo)的廠家根據(jù)采購領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行設(shè)計、制作樣品參與招投標(biāo)。招標(biāo)標(biāo)結(jié)束,向上級教育得政主管理部門匯報招投標(biāo)的有關(guān)情況,同時在公示欄中向全校家長、師生公示相關(guān)材料。

6、與中標(biāo)企業(yè)簽訂簽訂詳細(xì)的校服訂購合同。學(xué)校、家委會、廠家三方就校服制作的相關(guān)細(xì)節(jié)及交貨時間、地點及售后服務(wù)等意向達成協(xié)議。

7、校服完工后,由家長委員會校驗產(chǎn)品標(biāo)識、標(biāo)注、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗合格后,方可由班級家委會發(fā)放給學(xué)生使用。

校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵守各項規(guī)定,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真做到監(jiān)管,做到萬無一失。學(xué)校要高度重視此英工作,本著對學(xué)生和家長高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行〖201452號文件精神,完善相關(guān)制度,加強宣傳引導(dǎo),保證此項工作穩(wěn)定順利地開展。

城沙一小

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