當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
團隊執(zhí)行力的心得體會篇一
隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的壯大，團隊執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性越來越受到重視。作為一名企業(yè)中的團隊負責人，我深深感受到了團隊執(zhí)行力的重要性。在長期的實踐中，我結(jié)合自身的經(jīng)驗總結(jié)出了一些團隊執(zhí)行力提升的心得體會，現(xiàn)在我來分享給大家。
第一段：定義并建立目標
定義并建立目標是團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素之一。在實踐中，我經(jīng)常與團隊成員一起制定切實可行的目標。每個目標都需要細致考慮，以確保目標滿足企業(yè)的需求。這個過程中，我必須確保每個目標都是可測量的，并且有明確的指標。
第二段：分配任務并合理安排時間
分配任務并合理安排時間也是團隊執(zhí)行力提升的重要要素。在我領(lǐng)導的團隊中，我經(jīng)常將適當?shù)娜蝿辗峙浣o最擅長這個領(lǐng)域的成員。當我們準確劃分了每個人的角色和任務時，就能夠確保任務能夠及時、質(zhì)量高地完成。此外，我還會合理安排任務完成的時間，確保任務能夠在最短的時間內(nèi)完成。
第三段：建立清晰的溝通體系
建立清晰的溝通體系同樣是團隊執(zhí)行力提升的重要要素。在我們的團隊中，我建立了多樣的溝通機制，保持與成員的良好溝通。我經(jīng)常召開團隊例會，以確保團隊成員始終了解任務的完成進度和需要解決的問題。此外，我們還建立了在線商務溝通平臺，在需要的時候可以快速解決問題。
第四段：培養(yǎng)團隊成員的能力
培養(yǎng)團隊成員的能力也是團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素之一。在我們的團隊中，我經(jīng)常為成員提供培訓，以幫助他們在成長中提高自己的能力。此外，我也會鼓勵團隊成員之間分享經(jīng)驗，互相學習，以便更好地完成任務。
第五段：獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)
在提升團隊執(zhí)行力的過程中，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)同樣非常重要。當成員表現(xiàn)出優(yōu)秀的執(zhí)行力時，我會讓他們感到自己的貢獻受到了重視。此外，我還會給予他們必要的獎勵和贊揚，以激勵他們更加勤奮努力地工作。
總結(jié)：
通過以上的實踐總結(jié)，我相信大家對于團隊執(zhí)行力的提升有了更深刻的認識。每個方面都需要有序、合理、高效地組織，才能讓整個團隊快速、準確地完成任務。我相信，通過我的這些體會和經(jīng)驗，大家在提升團隊執(zhí)行力方面會有所幫助。
團隊執(zhí)行力的心得體會篇二
在團隊合作中，執(zhí)行力是一個至關(guān)重要的因素。一個團隊的執(zhí)行力強不強，直接影響著團隊的效率和成果。通過學習團隊執(zhí)行力，我深刻體會到了團隊協(xié)作與溝通的重要性、目標規(guī)劃與時間管理的必要性、團隊動力與激勵的有效性、問題解決與決策能力的關(guān)鍵性以及反思總結(jié)與成長的重要性。下面我將圍繞這五個方面，分享我在學習團隊執(zhí)行力過程中的心得體會。
溝通與協(xié)作是團隊執(zhí)行力的基石。沒有良好的溝通和有效的協(xié)作，團隊的執(zhí)行力就會受到嚴重影響。在學習中，我們經(jīng)常進行小組討論和合作項目，這鍛煉了我們的溝通和協(xié)作能力。在溝通中，我學會了傾聽他人的觀點、尊重他人的意見，并且能夠清晰明確地表達自己的觀點。在協(xié)作中，我懂得了分工合作的重要性，合理安排每個人的任務，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，以提高團隊的執(zhí)行力。
目標規(guī)劃與時間管理是團隊執(zhí)行力的核心。一個團隊只有明確的目標和合理的時間規(guī)劃，才能高效地完成任務。在學習過程中，我們經(jīng)常需要和團隊一起制定明確的目標，并合理安排時間表。通過這一過程，我學會了將大任務分解為小目標，制定詳細的計劃，并且合理分配任務和時間。只有堅持性地按照計劃行事，才能保證團隊的工作順利進行，以最高的效率完成任務。
團隊動力與激勵是激發(fā)團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。一個團隊的成員需要擁有強大的團隊動力，才能克服困難和挑戰(zhàn)。而作為團隊的領(lǐng)導者，激勵團隊成員是至關(guān)重要的。在學習過程中，我們從領(lǐng)導者身上學到了如何激勵團隊，包括肯定和贊揚團隊成員的努力和貢獻，提供團隊成員個人成長的機會和培訓，以及建立一個相互支持和鼓勵的團隊文化。激勵團隊成員的積極性和參與度，可以有效地提高團隊的執(zhí)行力。
問題解決與決策能力是團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。在團隊合作中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。一個團隊的執(zhí)行力強不強，取決于團隊成員解決問題和做出決策的能力。在學習中，我們經(jīng)常進行團隊項目，需要面對各種困難和挑戰(zhàn)。通過這一過程，我學到了如何分析問題、尋找解決方法，以及如何與團隊成員一起做出決策。只有團隊成員積極參與問題的解決和決策過程，才能提高團隊的執(zhí)行力。
反思總結(jié)與成長是團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個團隊的執(zhí)行力強不強，取決于每個團隊成員的反思總結(jié)和成長。通過學習團隊執(zhí)行力，我學會了定期反思自己的表現(xiàn)和團隊合作的結(jié)果。在反思中，我會審查自己的優(yōu)點和不足，以及團隊取得的成就和待改進的地方。只有不斷反思和總結(jié)，我們才能不斷成長，提高自己在團隊中的執(zhí)行力，同時幫助團隊更好地發(fā)展。
通過學習團隊執(zhí)行力，我深刻認識到了團隊協(xié)作與溝通的重要性、目標規(guī)劃與時間管理的必要性、團隊動力與激勵的有效性、問題解決與決策能力的關(guān)鍵性以及反思總結(jié)與成長的重要性。這些都是提高團隊的執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。我相信，在今后的團隊合作中，我能夠更加有效地運用這些技巧和知識，提高團隊的執(zhí)行力，取得優(yōu)秀的團隊成果。
團隊執(zhí)行力的心得體會篇三
作為一個年輕而雄心勃勃的職場新人，我一直渴望有機會加入一個高效而有實力的團隊，獲得更多發(fā)展的機會。在這次求職過程中，我了解到張戴金團隊是一個執(zhí)行力出色的團隊，而執(zhí)行力恰恰是我目前最需要提升的一個能力。因此，我果斷選擇加入這個團隊，希望能夠從中學習到更多執(zhí)行力心得。
第二段：團隊執(zhí)行力的重要性
團隊執(zhí)行力對于一個企業(yè)的成功是非常關(guān)鍵的。一個團隊如果缺乏執(zhí)行力，即使有再出色的策略和計劃，也無法實現(xiàn)預期的效果。在我加入張戴金團隊后不久，我深刻體會到了團隊執(zhí)行力的重要性。在團隊的每一次會議上，大家都能夠充分理解并且落實領(lǐng)導的要求，積極行動起來，不拖延、不推卸責任。這樣的執(zhí)行力讓我深受啟發(fā)，也意識到自己在這方面的不足之處。
第三段：張戴金團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
在觀察和學習張戴金團隊的執(zhí)行力過程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個重要的要素。首先是目標明確，團隊成員對于工作的目標和任務都非常清晰，每個人都知道自己應該做什么，達到怎樣的結(jié)果。其次是溝通協(xié)調(diào)，團隊成員之間的溝通流暢，信息傳遞及時，人與人之間高效協(xié)作，形成了一個無間隙的執(zhí)行鏈條。再次是時間管理，團隊成員都非常重視時間的管理，對于工作的安排和分配都能夠合理利用時間資源。最后是持續(xù)學習，團隊成員們都具備持續(xù)學習和自我提升的意識，通過學習新知識和技能來不斷完善自己的執(zhí)行力。
第四段：如何提升個人執(zhí)行力
在張戴金團隊中，我不斷地提升自己的執(zhí)行力。首先，我學會了設(shè)定明確的目標，并制定出詳細的行動計劃。無論是一項小任務還是一個大項目，我都會明確自己的目標，并將其細化為可執(zhí)行的步驟，這樣能夠更好地跟蹤和掌握進度。其次，我注重與團隊其他成員的溝通和協(xié)作。在團隊中，我積極參與各種討論和交流，與團隊成員建立了良好的合作關(guān)系，有效地解決了溝通上的問題。此外，我還學會了合理分配時間，克服了拖延和浪費時間的壞習慣，通過高效地時間管理來提高自己的工作效率。最重要的是，我保持持續(xù)學習的態(tài)度，不斷學習新的知識和技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行力。
第五段：對張戴金團隊執(zhí)行力的期望
通過與張戴金團隊的共事和學習，我對于未來的執(zhí)行力提升充滿了期待。我希望在這個團隊中，能夠與更多優(yōu)秀的同事合作，不斷學習和成長。我相信，通過與團隊的共同努力，我們能夠在各項工作中展現(xiàn)出更高的執(zhí)行力和效果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
團隊執(zhí)行力的心得體會篇四
團隊執(zhí)行力是指團隊成員在完成任務、實現(xiàn)目標時所表現(xiàn)出的執(zhí)行能力。團隊的執(zhí)行力強弱直接影響著企業(yè)的發(fā)展和團隊的績效。通過學習團隊執(zhí)行力，我深刻認識到團隊合作的重要性，培養(yǎng)了自己的團隊執(zhí)行能力，并感受到了團隊凝聚力和成就感的力量。
首先，團隊協(xié)作是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。在每次團隊任務中，我們意識到協(xié)作的重要性。通過有效的溝通，明確分工，充分發(fā)揮每個人的能力和優(yōu)勢，我們團隊的執(zhí)行效率大大提升。當大家都在同一個目標上努力時，我們能夠迅速解決問題，高效地完成任務。團隊合作不僅僅是提高效率，更重要的是培養(yǎng)了集體榮譽感和團隊凝聚力，每個人都感到自己是團隊的一份子，為團隊的成績感到驕傲。
其次，團隊執(zhí)行力的學習使我更加注重細節(jié)和計劃的制定。在團隊合作中，一個細小的失誤可能帶來巨大影響。通過學習團隊執(zhí)行力，我學會了關(guān)注細節(jié)，避免犯低級錯誤。同時，在執(zhí)行任務前，我也會制定詳細的計劃，確保能夠按時完成任務。這樣的學習讓我認識到計劃的重要性，規(guī)避了潛在的風險和問題，減少了任務的不確定性。團隊的執(zhí)行力得以加強，工作中的問題也減少了。
另外，團隊執(zhí)行力的學習也教會了我如何管理時間和有效利用資源。在之前的團隊合作中，我常常因為時間不足而導致任務無法按時完成。通過學習團隊執(zhí)行力，我掌握了時間管理的技巧，合理分配時間，合理安排任務的優(yōu)先級，從而更好地控制了時間。在資源利用方面，學習團隊執(zhí)行力讓我善于發(fā)現(xiàn)和利用團隊成員的潛力，充分發(fā)揮每個人的作用，實現(xiàn)資源的最大化利用。這種有效的資源管理使我們的團隊的執(zhí)行力得到了進一步提升。
最后，團隊執(zhí)行力的學習還讓我深刻認識到團隊的互信和溝通的重要性。只有在相互信任的基礎(chǔ)上，團隊成員才能更加坦誠和有效地交流，解決問題和取得共識。通過團隊執(zhí)行力的學習，我學會了更好地表達自己的意見和想法，也更加懂得傾聽和尊重他人的觀點。這種互信和溝通讓我們的團隊更加和諧，更加高效地合作，也避免了誤解和沖突的產(chǎn)生。
綜上所述，通過學習團隊執(zhí)行力，我不僅增強了團隊合作的能力，還培養(yǎng)了細致的工作習慣，有效地利用資源和管理時間，更加注重團隊的互信和溝通。這些學習將在今后的團隊合作中起到重要的作用，我相信團隊執(zhí)行力的提升將帶來更大的成就和成功。
團隊執(zhí)行力的心得體會篇五
導語：團隊執(zhí)行力心得體會怎么寫?下面小編與您分享團隊執(zhí)行力心得體會范文，歡迎閱讀!
經(jīng)過“團隊執(zhí)行力”和“目標管理與績效考核”的培訓學習，許多問題我找到了答案：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：
1)挑選執(zhí)行人;
2)明確目標和期限;
3)制訂措施;
4)明確檢查流程;
5)獎懲分明;
6)共識與承諾。
分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
2、我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。
當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。
3、對重要的事情，我們一定要有明確的'目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面)。
4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ)。
作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。
5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。
我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務質(zhì)量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。
執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面3點最為重要：
1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3、科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。
總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。
團隊執(zhí)行力的心得體會篇六
第一段： 簡介執(zhí)行力的重要性和張戴金團隊的背景（200字）
執(zhí)行力是一個團隊成功的關(guān)鍵因素之一。一個團隊無論多么出色的策略和目標，如果缺乏執(zhí)行力，都很難取得實際成果。張戴金團隊是一支以高效執(zhí)行力為特點的團隊，他們在各種挑戰(zhàn)和競爭中脫穎而出。他們團隊中每個成員都具備出色的執(zhí)行力，這讓他們在過去的數(shù)年中取得了令人矚目的成功。本文將分享一些張戴金團隊得以保持高效執(zhí)行力的心得體會。
第二段：明確目標和策略（200字）
在實現(xiàn)高效執(zhí)行力之前，團隊成員需要清晰明確地確定目標和策略。張戴金團隊在開始新項目或任務之前會召開會議，確保每個人都對目標的定義和要求有明確理解。他們會共同制定一個詳細的策略計劃和行動步驟，確保每個成員都能明確分工和責任。
第三段：建立有效的溝通機制（200字）
有效的溝通是團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵要素之一。張戴金團隊通過定期開展團隊會議、分享工作進展和碰撞想法來建立流暢的溝通渠道。此外，他們還利用電子郵件、在線協(xié)作工具和即時通訊工具等技術(shù)手段進行跨地區(qū)的溝通。這樣的溝通機制使得團隊成員能夠及時獲得必要的信息，并且能夠快速作出反應。
第四段：培養(yǎng)團隊協(xié)作和相互支持（200字）
團隊成員之間的互相支持和協(xié)作是保持高效執(zhí)行力的重要要素。張戴金團隊通過定期組織團隊建設(shè)活動和培訓課程，幫助成員加強團隊合作和溝通技巧。此外，他們也鼓勵成員之間互相支持和分享經(jīng)驗，幫助解決團隊項目中的困難。
第五段：不斷總結(jié)和改進（200字）
為了不斷提升執(zhí)行力，張戴金團隊定期進行項目總結(jié)和經(jīng)驗分享。他們會檢視團隊在項目中所遇到的問題和困難，并尋找改進的方法和策略。團隊成員也會提供個人反饋和建議，以進一步提高團隊的執(zhí)行力?？偨Y(jié)和改進的過程幫助團隊不斷學習和成長，同時也增強了團隊成員對于項目的責任感和承諾。
結(jié)尾：總結(jié)張戴金團隊的執(zhí)行力心得體會和重要性（200字）
張戴金團隊通過明確目標和策略、建立有效的溝通機制、培養(yǎng)團隊協(xié)作和相互支持、以及不斷總結(jié)和改進的方式，保持了高效的執(zhí)行力。這些心得體會不僅對他們自身的成功至關(guān)重要，也是一個成功團隊必備的要素。通過執(zhí)行力的有效運用，團隊能夠更好地實現(xiàn)目標，并取得持續(xù)發(fā)展和進步。
團隊執(zhí)行力的心得體會篇七
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)為了在競爭中生存和發(fā)展，必須具備執(zhí)行力和團隊建設(shè)的能力。執(zhí)行力是指企業(yè)員工按照既定計劃和目標，認真且有效地執(zhí)行任務的能力。而團隊建設(shè)則是指企業(yè)內(nèi)部各個部門之間加強溝通合作，形成一個高效的整體，共同完成企業(yè)的目標。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的團隊建設(shè)和執(zhí)行力的體驗和積累，探討企業(yè)如何提高員工的執(zhí)行力和團隊建設(shè)的能力，以更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。
第二段：執(zhí)行力的培養(yǎng)
執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)需要培養(yǎng)員工的自律和責任心，同時激勵員工克服困難，全力以赴完成目標。首先，企業(yè)需要制定明確的工作任務和目標，清晰明確的任務要求能激發(fā)員工完成任務的動力。再者，大力宣傳成果，讓員工清楚知道任務的完成效果會為公司帶來什么收益，從而增加員工的意識和動力。以及，團隊建設(shè)中的合作、協(xié)作、競爭，能夠鍛煉員工的團隊意識和溝通協(xié)調(diào)能力，提高執(zhí)行力。
第三段：團隊建設(shè)的實踐
團隊建設(shè)是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，團隊建設(shè)的成功往往取決于領(lǐng)導者的能力。一個成功的領(lǐng)導者必須能夠發(fā)揮員工的不同特點，通過培養(yǎng)領(lǐng)導力、教育培訓等手段，增強員工的團隊意識和溝通協(xié)調(diào)能力。建立團隊信任和互動，能讓團隊內(nèi)部的關(guān)系更緊密，達到目標的同時，也加深團隊成員之間的感情，避免內(nèi)部矛盾和疏離。同時，一個成功的團隊應該有清晰明確的團隊目標，強有力的領(lǐng)導和良好的團隊文化，如此能促使企業(yè)內(nèi)部員工形成更為緊密的聯(lián)結(jié)，共同成長和發(fā)展。
第四段：建立執(zhí)行力和團隊建設(shè)的評估機制
企業(yè)在提升執(zhí)行力和團隊建設(shè)時，應該及時建立相應的評估機制來監(jiān)測這些工作的進展。針對執(zhí)行力，可以建立KPI考核來反映員工的任務完成情況，同時也要建立員工績效考核來反映績效表現(xiàn)，確保任務完成順利進行。對于團隊建設(shè)，可以制定一些文化活動，如團隊建設(shè)活動、線下交流等來加強人際關(guān)系和溝通。同時還可以采取360°評估的方式，讓團隊成員互相評估，找到成員之間的問題，及時改善，并為未來的團隊建設(shè)提供更好的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，提升執(zhí)行力和團隊建設(shè)不容忽視。建立明確的任務目標、培養(yǎng)員工的責任心和自律精神、形成良好的工作氛圍和評估機制，都是企業(yè)需要思考和實踐的。更重要的是要用心的管理團隊，促進彼此合作，以達到公司的發(fā)展目標。通過這些實踐，我也在不斷地成長和進步，知道了如何團隊合作，在工作中提高執(zhí)行力，更好地為公司建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。
團隊執(zhí)行力的心得體會篇八
執(zhí)行力是一個很熱的話題，因為在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力越來愈成為一個組織成敗的重要因素。什么是執(zhí)行力？為什么要提高執(zhí)行力？如何才能提高執(zhí)行力？對于企業(yè)的各項目標的達成無疑有著重要的意義。何為執(zhí)行力？即“我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的”。
提高團隊執(zhí)行力，首先要清楚我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。作為一個團隊的負責人，必須清楚我們的工作：
一、要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理，具有挑戰(zhàn)性。目標一旦確定，一定要層層分解落實。所謂：“千斤重擔有有挑，人人頭上有分擔”就是這個道理。
二、挑選合適的執(zhí)行人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的決策，并通過人反映企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做合適的事并分享合理的報酬。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導的要求保質(zhì)保量地完成工作任務的。
1、加強學習、自身素質(zhì)
員工自身必須加強學習，提高自身素質(zhì)；
2、培訓進修、自我提高
3、員工價值、潛力的開發(fā)
4、合適的人、合適崗位
選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。
5、工作態(tài)度
要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。
三、明確期限，當目標確定，人必須執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果很重要，如果沒有明確期限，必滯后執(zhí)行，同時決定了團隊完成任務的效率慣性。注意期限設(shè)立的要點：精準、合理、挑戰(zhàn)、確認。
四、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展，通過制度、規(guī)則來約束，制度是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。如果措施不力，對員工執(zhí)行就不利；公司永遠也不要改變和下降既定的目標，而是要持續(xù)地增加措施，完善制度，。
制度要是頒布了，就是對的，錯的也是對的；
員工透過錯誤的執(zhí)行，可以培養(yǎng)執(zhí)行的慣性；
制度是筋骨，擅改變，就傷筋動骨。
推行制度：
核心員工參與制定
獎罰并重
三令五申反復宣傳
集體學習簽名認同
第一次違反原則
領(lǐng)導帶頭接受懲罰
達到懲罰權(quán)威的效應
五、明確檢查流程，做為員工，要檢查的事情，一定會認真對待，想辦法完成。因此沒有檢查，就沒有執(zhí)行。道理簡單，落實到人，通過身先自律、廉正無私、堅持責任的人完成檢查工作。
六、獎罰分明，獎勤罰懶?！蔼勔劦眯幕ㄅ拧鸵獞偷媚憫?zhàn)心驚”
倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮部門之間與個人之間的合力。我們每個人、每個部門都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，良好的溝通是執(zhí)行力的核心。
關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗。制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的手指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。
建立有效的績效激勵體系。通過建立有效的績效激勵機制，驅(qū)除人的惰性，喚發(fā)無窮的積極性。
企業(yè)營造文化、執(zhí)行文化：
講求速度，崇尚行動，雷厲風行，允許執(zhí)行過程中出現(xiàn)的小失誤；
團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；
用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；
營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長，形成團隊凝聚力。
答案是――團隊執(zhí)行力！
團隊執(zhí)行力的心得體會篇九
執(zhí)行力就是結(jié)果的行動，而結(jié)果就是沒有任何借口和100%的自我責任感。即對待工作，千萬別找任何借口，要時刻體現(xiàn)無條件服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標與構(gòu)想，再完善的操作方案，如果不能強有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須要解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行力變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結(jié)合自身我淺淡一點個人的認識：
一、通過這次培訓，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性，對公司未來要形成的12字方針(深度溝通，達成共識，做出承諾)有了更深刻的認識。因為，我在未聽課之前，很單純地理解執(zhí)行力，就是在接到上司的命令或批示時，在第一時間里立即去做，至于做得怎么樣，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報告，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。
二、通過這次培訓，讓我重新認識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心及擔責心態(tài)，積極主動、盡職盡責、錯了就立即去改地完成工作，不找任何借口，絕不做差不多小姐，把目標變成結(jié)果。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標，結(jié)果第一、理由第二。
三、通過這次培訓，讓我體會到了如何提升自己的隱性執(zhí)行力，明白了助人者人助之、幫助別人就是鍛煉自己、為自己辦一張人脈存折。通過提升隱性執(zhí)行而把別人的執(zhí)行力能為我所用，要想做到這些，首先自己必須具備強大的執(zhí)行力、溝通力、協(xié)調(diào)力、整合力，否則自己的執(zhí)行力會越來越低。
通過這次培訓，我要把所學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行自己的職責，一切以結(jié)果為導向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司20xx年能成功上市的目標而奮斗。
為期一個月的培訓已經(jīng)結(jié)束，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學習，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。
本人作為一名中層領(lǐng)導，按質(zhì)按量完成自己的工作任務是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實存在執(zhí)行力不佳問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、對領(lǐng)導安排的工作不重視，沒有及時的匯報和回報。
二、對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾。
三、與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。
四、未能以身作則，起帶頭作用。
五、不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。
通過學習執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力，對領(lǐng)導安排的工作，要在短時間內(nèi)高效率完成，并及時回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則，準時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)現(xiàn)問題及時問責?！疤煜麓笫?，必做于細，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細節(jié)，講求實效，從小事做起，及時跟進，跟進，再跟進。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務，不單對公司內(nèi)部服務好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工，樹立明確的目標，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《gsp》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。
公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力，管理不善，落實不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實地擔責，領(lǐng)導姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。
營造有執(zhí)行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發(fā)的參加活動，工作中注意細節(jié)，為人誠信負責，善于分析市場行情，于學習求知，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務，為光華的`發(fā)展貢獻力量。
團隊執(zhí)行力的心得體會篇十
“向執(zhí)行要效益”趙董事長在上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下頭我結(jié)合自我的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我所被指定的工作和任務。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以到達戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改善。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。能夠說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不一樣的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而僅有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應用的本事（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行本事。在我公司進取要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
第一，應對現(xiàn)實，勤于與員工溝通
此刻有很多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏應對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而應對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是；2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：1.建立員工溝通渠道；2.多問、多聽；3.正確對待對話與爭論；4.其他方面的技巧。
第二、.跟蹤目標，解決問題
領(lǐng)導者的任務不只是制訂計劃，還應當進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎樣明確具體，都沒有多大意義。應建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
第三，抓好隊伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅僅要求領(lǐng)導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。所以，每個人都要不斷地學習、提高、成長、提高對日益復雜的社會的應變本事，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工本事的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導人給予的指導與員工一齊分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬激勵
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)經(jīng)過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
團隊執(zhí)行力的心得體會篇十一
在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個企業(yè)的成功或失敗往往取決于它的執(zhí)行力和團隊建設(shè)能力。一個具備較強執(zhí)行力的企業(yè)，能夠快速、高效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，充分體現(xiàn)出團隊的協(xié)作和合作精神。而團隊建設(shè)則是為了提高團隊的凝聚力、信任度和責任心，從而實現(xiàn)更加協(xié)調(diào)高效的工作。身為團隊成員，我在實踐中積累了一些心得體會，分享如下。
第二段：執(zhí)行力
執(zhí)行力是團隊最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的素質(zhì)之一。要想具備良好的執(zhí)行力，首先要明確目標，并進行詳細的規(guī)劃。能夠讓每個人都明白自己要做什么，并且清楚這個任務的完成標準。然后，將任務分解，并對每個人進行分工，同時設(shè)置有效的進度表，為大家制定詳細的執(zhí)行計劃。
此外，為了提高執(zhí)行力，我們還要不斷優(yōu)化流程，委托任務并建立觀測機制，及時進行反饋和改進。這樣，我們不僅可以提高執(zhí)行速度、規(guī)范公司流程、增加人效，還能強化團隊執(zhí)行能力，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊精神。
第三段：團隊建設(shè)
建立高效團隊需要有高度自我管理、高度信任和高度責任的團隊成員。作為團隊領(lǐng)導者，我們需要做到身先士卒，為團隊成員做出榜樣。我們需要建立開放、坦誠、會商的交流機制，使每個人都能自信地發(fā)表意見。同時，建立完善的分工協(xié)作機制，發(fā)揮每個人的專長和實力，培養(yǎng)出高度協(xié)調(diào)的團隊。
為了加強團隊的凝聚力和信任度，我更為重視團隊建設(shè)中的“人情味”。為了增進團隊成員之間的溝通和交流，我們會組織團隊活動，共同去做一些休閑娛樂活動，促進彼此間的感情交流。這里所說的團隊活動既可以是體育運動，也可以是別的形式。無論是什么形式的活動，重要的是能夠關(guān)注每一個團隊成員，讓他們參與到活動中，增進彼此間的關(guān)系。
第四段：配合精神和群體智慧
在團隊建設(shè)中，互幫互助、配合默契、相互信賴等這些元素都能夠有效提高機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)作能力。群體智慧是指，通過團隊之間的集體智慧來實現(xiàn)一個目標的能力。通過合理申討，權(quán)衡利弊，將團隊中每個成員的智慧融匯在一起，并最終采用出最優(yōu)方案。這有助于團隊成員提高思考和共同解決問題的能力，是團隊協(xié)作的重要組成部分。
在工作上，我們可以通過運用團隊智慧，把自己的思路調(diào)整為團隊成員思路，而非單純地個人思考，來協(xié)助我們達成更好的方案，同時也可以達到更高效的結(jié)果。在這個過程中，互相討論，互相提出建議，以及明明白白交流自己的意愿，都是十分必須的。
第五段：總結(jié)
良好的執(zhí)行力和團隊建設(shè)能力是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。作為團隊成員，我們應該時刻注意自己的執(zhí)行能力與團隊建設(shè)素質(zhì)，積極優(yōu)化自己的態(tài)度和行為。提高執(zhí)行力和建設(shè)團隊的關(guān)鍵是不斷學習、實踐和積累經(jīng)驗，這樣才能夠持之以恒地做得越來越好，讓團隊成員獲得更好的工作和學習經(jīng)驗，從而讓團隊更加緊密有序地前行。
團隊執(zhí)行力的心得體會篇十二
執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”!當然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。
首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。
1、領(lǐng)導執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導，嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作任務。
2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。
3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。
那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。
提高團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：
1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3、科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。
總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。
一直以來，有些問題一直困擾我們：
7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念;
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。
所以必須從以下幾點去認知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
2、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面)。
3、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執(zhí)行力》學習中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談談陳老師提出的“良好的溝通是執(zhí)行的核心”。
溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。
在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。
以下是學到的3點溝通技巧
(1)“漢堡包”式溝通， “我聽到你說……我很欣賞……但是我認為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導的身上。
(2)運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注。
(3)掌控情緒 如果你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽 于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。
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