最熱媒介經(jīng)營與管理心得（案例19篇）

總結(jié)讀書心得，分享自己的思考和體會(huì)。總結(jié)是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和歸納，要注重深度和廣度。以下是一些時(shí)尚搭配的技巧和建議，希望能夠給你的穿衣風(fēng)格增添一些靈感。

媒介經(jīng)營與管理心得篇一

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。連鎖企業(yè)經(jīng)營管理心得體會(huì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭力求生存。

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競(jìng)爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭能力的企業(yè);核心競(jìng)爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭弱勢(shì)，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭力是企業(yè)的生存之本。

媒介經(jīng)營與管理心得篇二

在門店工作半年，也在幾個(gè)門店店長的手下工作過，以前經(jīng)常在外面出差，也經(jīng)常接觸許多店長，發(fā)現(xiàn)很多店長在門店經(jīng)營管理上是不錯(cuò)的，打造了一批能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，店內(nèi)氣氛融洽。而有些門店就不同了，管理不行了，門店死氣沉沉，員工臉上看不到一絲微笑，門店業(yè)績相應(yīng)很差。好的店長和差的店長有什么不一樣嗎?一個(gè)門店更換店長之后，業(yè)績翻倍增長。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而已，這是因?yàn)樗麄兊哪芰Σ灰粯?，其他都一樣，大家都知道店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象，運(yùn)作管理，業(yè)績，店內(nèi)氛圍，團(tuán)隊(duì)士氣，擁有一個(gè)好的店長是門店產(chǎn)生業(yè)績的首要條件。 我們應(yīng)該把店長定義為一個(gè)掙錢的人，開店的目的是為了賺錢，盈利才是硬道理，如果門店不盈利就沒有開店的必要了。店長是怎么產(chǎn)生的哪，首先是一個(gè)銷售好手，買而優(yōu)則仕，省任店長后，面對(duì)下面員工，管理門店，經(jīng)營門店業(yè)績首先是首當(dāng)其沖的任務(wù)，把門店生意做好，才是店長存在的價(jià)值。一個(gè)門店經(jīng)營的好壞，取決于店長的能力，這就要求店長先從銷售型做起，再到管理型店長，繼而轉(zhuǎn)為經(jīng)營型門店，成為門店管理和經(jīng)營的高高手。

一個(gè)好的門店，和差的門店業(yè)績相差好幾倍，為什么店長的落差會(huì)那么大哪，關(guān)鍵在店長能力上，店長能力再強(qiáng)，如果沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在支持著，巧媳婦難為無米之炊，這就要看店長管理能力了，當(dāng)然管理再好，我們還有更重要的一點(diǎn)，那就是盈利，把門店經(jīng)營好。

店長作為門店的領(lǐng)導(dǎo)，在公司起著承上啟下的作用，上面對(duì)公司負(fù)責(zé)，下面對(duì)員工負(fù)責(zé)，在門店做好本職工作，為員工樹立榜樣，傳達(dá)公司要求及各項(xiàng)工作，協(xié)同員工做好門店經(jīng)營，為公司創(chuàng)造利潤，做好員工領(lǐng)導(dǎo)。

1.先說一說，店長的主要職能有哪些，店長需要哪方面的能力：

.店長

(1)代表整個(gè)門店的形象。店長是連鎖公司管理門店的代理人，對(duì)外處理與主管部門、顧客等之間的關(guān)系;對(duì)內(nèi)又是店員的代言人。

(2)經(jīng)營者：指揮店員高效運(yùn)作，對(duì)門店的經(jīng)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在滿足顧客需求的同時(shí)創(chuàng)造一定的經(jīng)營利潤，并對(duì)各項(xiàng)工作作出正確決策。

(3)管理者：控制和運(yùn)用門店的相關(guān)資源，管理店內(nèi)營業(yè)活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)營業(yè)目標(biāo)。

(4)協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)解決門店出現(xiàn)的各種問題，使工作保持順暢。

(5)培訓(xùn)者：培訓(xùn)店員的各種技能，提升員工整體素質(zhì)，激勵(lì)店員不斷為門店創(chuàng)造效益。

2.員工為什么服從你領(lǐng)導(dǎo)，不是看你店長的頭銜，而是要有服眾的領(lǐng)導(dǎo)來源：

(1)一身正氣;在門店經(jīng)營中，店長面對(duì)幾名員工，做到對(duì)人對(duì)事要公正嚴(yán)明，公平對(duì)待，一碗水端平，在門店實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，有些員工同店長關(guān)系較好，而有些一般，有時(shí)造成部分店長處事不公，專一找茬，久了，造成員工抵觸心理，和店長鬧矛盾。在連鎖門店，經(jīng)常是兩班工作制，員工分兩班，有些員工愛打小報(bào)告，說誰工作不好，誰說領(lǐng)導(dǎo)壞話了，說公司壞話。我們知道，員工在工作閑暇時(shí)間，對(duì)門店提提意見，發(fā)發(fā)牢騷，也是一個(gè)員工應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，而我們有些店長在聽到員工發(fā)牢騷，你知道就行了，沒必要下次開會(huì)時(shí)，當(dāng)面批評(píng)員工，炒員工，這就成員工內(nèi)部矛盾，大家都知道是誰打小報(bào)告，因?yàn)榇蠹业难劬κ茄┝恋模斐蓛扇瞬缓?，?huì)因一些小事在門店內(nèi)吵架，影響工作。如果協(xié)調(diào)不好員工，這對(duì)店長的權(quán)威性大大折扣，下面不聽你的了。

(2)要有豐富的專業(yè)知識(shí)：這就不用多說了，如果在門店中，你知道的還沒有店員知道的多，什么事情都問員工，再不學(xué)習(xí)，那就不好說了。要想讓員工服你，要比他強(qiáng)。

(3)以身作則，樹立榜樣：店長在門店要有店長的樣子，為員工樹立榜樣。說話算話，身先士卒，否則，會(huì)出現(xiàn)：“上梁不正下梁歪’,你是什么樣子，你的員工就是什么樣子。請(qǐng)不要說你的員工怎么不聽話，怎么和你吵架，怎么領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)員工，是你把他弄成這樣的。

3.如何分配工作與培訓(xùn)方法：

員工分配工作要因人而異，有些員工性格外向，好說好笑，就可以做銷售負(fù)責(zé)賣商品。而有些員工性格內(nèi)向，不太愛說適合做收銀一類的，還是理貨一類的工作，要根據(jù)員工實(shí)際情況分配工作任務(wù)。讓員工發(fā)揮所長，才有用武之地。所以說員工優(yōu)秀是選擇的結(jié)果。

培訓(xùn)方法：員工優(yōu)秀是選擇和教育培訓(xùn)的結(jié)果，做培訓(xùn)時(shí)，特別是新員工進(jìn)店，對(duì)于有工作標(biāo)準(zhǔn)的，先講給員工聽，然后做示范，再讓員工做一遍，檢查工作好壞，而我們有些工作是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，店長不要等到員工做好之后，在對(duì)員工說這說那，炒員工，說的員工這也不是那也不是，讓無所事事，不知道干啥好。新員工在這樣的狀態(tài)下，會(huì)有兩種選擇：一是辭職不干了，二是破罐子破摔。 如何留住我們優(yōu)秀員工的方法：門店在顧客服務(wù)中，有兩類顧客，一是購買我們商品的顧客，二是店長還要服務(wù)我們的員工，要給員工營造一個(gè)快樂，輕松，積極向上的營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不要讓員工帶著壓力上班，帶著情緒工作。特別是店長開班會(huì)時(shí)，多講一些表揚(yáng)積極向上的話語，然后在說工作上的不足之處，大家也有好心情去改進(jìn)，也不至于心情被破壞了。讓員工做自己喜歡做的工作，讓員工發(fā)揮自己的所長，讓員工有成就感，榮譽(yù)感，適當(dāng)表揚(yáng)，表揚(yáng)不一定是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)口頭表揚(yáng)更重要，再讓員工有競(jìng)升的機(jī)會(huì)。

媒介經(jīng)營與管理心得篇三

作為一家股份制商業(yè)銀行，中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比，而與小型商業(yè)銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應(yīng)的靈活性與獨(dú)特性。因此，面對(duì)梅山保稅港區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群，我行的供應(yīng)鏈金融方案的實(shí)施與實(shí)施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務(wù)營銷總體策略是有針對(duì)性地對(duì)梅山島上注冊(cè)企業(yè)開展精確的定點(diǎn)營銷，遵循可進(jìn)入性、可測(cè)量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場(chǎng)細(xì)分原則，有選擇性地選擇目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶群，有所為，有所不為。

總體上依托供應(yīng)鏈金融集中管理平臺(tái)和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化專業(yè)化能力和信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務(wù)的充分對(duì)接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應(yīng)鏈核心企業(yè)并向其上下游進(jìn)行滲透，采取名單制營銷，加強(qiáng)客戶批量開發(fā)能力，穩(wěn)步提高進(jìn)品汽車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的信貸占比。

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)營銷策略

1、目標(biāo)客戶的選擇策略

我行目前應(yīng)采取少量參與港口碼頭建設(shè)，適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)，積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設(shè)的營銷策略。這是因?yàn)橛捎谛刨J資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設(shè)這類資金密集型項(xiàng)目的建設(shè)，而物流基地、交易市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項(xiàng)目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚，因此是我行的重點(diǎn)營銷對(duì)象。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略

和發(fā)行服務(wù)。

同時(shí)，我行可利用綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢(shì)，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務(wù)資本市場(chǎng)融資解決方案。通過我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng)，為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動(dòng)性管理等結(jié)算服務(wù)。

3、方案實(shí)施切入點(diǎn)

全程關(guān)注梅山整車口岸項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有針對(duì)性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設(shè)，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的首肯與支持，從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關(guān)、國檢等部門及人員加強(qiáng)，及時(shí)了解信息，提早進(jìn)行營銷布局。

依托中信集團(tuán)金融控股平臺(tái)，為梅山開投提供綜合性全能金融服務(wù)。作為中信集團(tuán)核心企業(yè)，中信銀行將積極依托集團(tuán)內(nèi)部的金融控股平臺(tái)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，根據(jù)梅山開投需求整合銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源，研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經(jīng)營管理特點(diǎn)的金融產(chǎn)品，提供綜合性全能金融服務(wù)。

二、倉儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)的服務(wù)營銷策略

1、目標(biāo)客戶的選擇策略

倉儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進(jìn)口供應(yīng)鏈物流金融的重要載體，通過第三方監(jiān)管等服務(wù)串起整個(gè)供應(yīng)鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標(biāo)客戶的營銷中，必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲(chǔ)設(shè)施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲(chǔ)物流服務(wù)的整車倉儲(chǔ)服務(wù)企業(yè);積極營銷由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運(yùn)用先進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè);以及適度參與整車運(yùn)輸企業(yè)。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略

適度提供流動(dòng)資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求;適當(dāng)向倉儲(chǔ)業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、倉庫建設(shè)以及購買地產(chǎn)、設(shè)備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項(xiàng)目貸款;著重推薦我行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，提供倉單質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押、未來貨權(quán)質(zhì)押等服務(wù);對(duì)于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè)，充分利用我行綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢(shì)，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，積極推薦企業(yè)上市。

3、方案實(shí)施切入點(diǎn)

根據(jù)目標(biāo)倉儲(chǔ)企業(yè)的金融需求，明確我行營銷渠道與方案實(shí)施切入點(diǎn)。對(duì)于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲(chǔ)企業(yè)，我行可以其信息系統(tǒng)建設(shè)、物理經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)中心建設(shè)以及以及配備基本運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)生的資金需求為切入點(diǎn)，積極為倉儲(chǔ)企業(yè)提供各項(xiàng)金融服務(wù)，支持企業(yè)的快速擴(kuò)張;同時(shí)針對(duì)倉儲(chǔ)行業(yè)加速并購重組的現(xiàn)象，我行可針對(duì)行業(yè)龍頭并購、股權(quán)融資的資金需求提供相關(guān)金融支持，快速和行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立深入的合作關(guān)系。由于倉儲(chǔ)業(yè)的金融需求與上下游聯(lián)系十分緊密,可利用倉儲(chǔ)業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲(chǔ)業(yè)的金融需求,同時(shí)可利用倉儲(chǔ)業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲(chǔ)業(yè)為其上下游提供金融服務(wù)。通過倉儲(chǔ)物流園區(qū)進(jìn)行切入，通過為倉儲(chǔ)物流園區(qū)建設(shè)提供金融服務(wù)加強(qiáng)與園區(qū)管理部門的聯(lián)系，并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內(nèi)倉儲(chǔ)企業(yè)建立良好的客戶關(guān)系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務(wù)。

對(duì)于貨代企業(yè)，通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè)，通過大型貨代企業(yè)切入二級(jí)優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)，通過合作方(如運(yùn)輸企業(yè)、海關(guān)等)切入大型貨代公司。

三、經(jīng)營商及進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的服務(wù)營銷策略

1、目標(biāo)客戶的選擇策略

優(yōu)先支持經(jīng)銷汽車品牌市場(chǎng)認(rèn)知度較高，近兩年銷量保持增長，平均庫存水平較低的進(jìn)口經(jīng)銷商;采取成熟的三方模式或保兌倉模式，銷售商承擔(dān)回購或調(diào)劑責(zé)任;采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無違約記錄的經(jīng)銷商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商集團(tuán)。適度支持品牌相對(duì)較弱，近兩年銷量未出現(xiàn)明顯下降，平均庫存水平較為可控的進(jìn)口經(jīng)銷商;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務(wù);經(jīng)銷商實(shí)力較弱，但廠商(或核心企業(yè))能承擔(dān)回購責(zé)任并具備相應(yīng)的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下，對(duì)不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。

優(yōu)先支持所進(jìn)口汽車品牌市場(chǎng)認(rèn)知度較高，多年經(jīng)營，有成熟的銷售渠道和經(jīng)驗(yàn)，銷量保持增長，平均庫存水平較低的非中規(guī)車進(jìn)口貿(mào)易商;采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式 ;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無違約記錄的進(jìn)口貿(mào)易商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團(tuán);依托核心企業(yè)，委托核心企業(yè)代理進(jìn)口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進(jìn)口貿(mào)易商。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略

積極支持：依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預(yù)付款融資業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮核心企業(yè)對(duì)上下游供應(yīng)鏈的把控作用，優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權(quán)質(zhì)押、保兌倉等業(yè)務(wù)客戶;搭建有電子商務(wù)采購銷售平臺(tái)的大型工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)主導(dǎo)的電子商務(wù)交易平臺(tái)開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù);重點(diǎn)支持保兌倉、先票后貨存貨質(zhì)押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)模式業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新。包括國內(nèi)保理、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、商票保貼、國內(nèi)信用證議付、訂單融資等在內(nèi)的應(yīng)收類上游供應(yīng)商融資網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

擇優(yōu)支持：核心企業(yè)預(yù)付款融資業(yè)務(wù)和具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)的第三方電商平臺(tái)、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實(shí)體專業(yè)化市場(chǎng)開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù)。

3、方案實(shí)施切入點(diǎn)

積極營銷優(yōu)質(zhì)進(jìn)口車商，發(fā)揮中信產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，做大做深汽車產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設(shè)，我行與梅山管委會(huì)、梅山開投的合作更趨緊密，在目標(biāo)客戶的營銷上尋求管委會(huì)的支持。

同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)梅山整車進(jìn)口口岸的宣傳，擴(kuò)大梅山整車口岸的影響力，吸引整車進(jìn)口相關(guān)企業(yè)和資源在梅山集聚，促進(jìn)梅山進(jìn)口汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合中信港通國際物流有限公司，計(jì)劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車進(jìn)口合作與發(fā)展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。

四、整車進(jìn)口終端消費(fèi)者的服務(wù)營銷策略

積極支持核心企業(yè)(賣方)在寧波轄區(qū)的國內(nèi)買方信貸業(yè)務(wù)及個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。

媒介經(jīng)營與管理心得篇四

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動(dòng)。下面是本站帶來的經(jīng)營管理

心得體會(huì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 不知不覺本人擔(dān)任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力 的做好本職工作，現(xiàn)就自身

工作總結(jié)

1.不管企業(yè)大小都會(huì)有規(guī)矩有制度。一個(gè)書店就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是 靠大家遵守制度維護(hù)制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者,首先自己要按照 制度去做好,去帶動(dòng)大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去 干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會(huì)自覺的去服從與支持你, 因?yàn)槟憬o他們樹立了榜樣,不嚴(yán)已如何例人,否則也很難管理員工。

2. 管理者的 帶動(dòng)性,和諧性,積極性.這很關(guān)鍵,主動(dòng)融入到員工的隊(duì)伍里,了解 員工,并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個(gè)臉皮拿領(lǐng)導(dǎo)的架子,做事情 不要帶個(gè)人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 感染大家,只有輕松的氛圍才會(huì)讓員工積極,讓客人舒服。

3.對(duì)每一位員工的工作都應(yīng)做到公平，公正，不能偏袒。紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。 為上進(jìn)的員工給予表揚(yáng)，為工作不認(rèn)真懶散的員工給予批評(píng)，作到獎(jiǎng)罰分明。

4. 堅(jiān)持維護(hù)與學(xué)習(xí)，我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護(hù)店的聲譽(yù)品質(zhì)，立場(chǎng)穩(wěn)定。不斷 努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)工作知識(shí)，更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進(jìn)心 滿足感。

5. 服務(wù)質(zhì)量，在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’ 為宗旨，對(duì)待客人要做到主動(dòng)，熱情，耐心，周到的服務(wù)。要員工們都要做到，要 讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽(yù)才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位， 就是自己的利益。 以上幾點(diǎn)是本人的幾點(diǎn)心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我 將盡自己最大努力把工作做好，做細(xì)，做精。

前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):

老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。

據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。

從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對(duì)象的不同而各異，順著市場(chǎng)的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的文章。對(duì)于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。

“學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句

名言

隨著電力體制改革的日益深入，電企的經(jīng)營環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸被打破，電企開始進(jìn)入以效益和利潤為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)營管理的地位越來越重要。但是，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比，卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營管理的機(jī)制和文化氛圍，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，產(chǎn)生了一系列不適應(yīng)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)證工作，為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營管理知識(shí)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。

《經(jīng)營知識(shí)認(rèn)證讀本》從基本知識(shí)入手，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營管理基本知識(shí)，內(nèi)容全面并貼近工作實(shí)際，通俗易懂，是一本學(xué)習(xí)經(jīng)營知識(shí)的好教材。本書的主要特點(diǎn)是，根據(jù)學(xué)習(xí)對(duì)象，著重從經(jīng)營管理一般性概念知識(shí)進(jìn)行描述，力求通過最基礎(chǔ)的經(jīng)營管理知識(shí)培訓(xùn)，使大家能夠從了解基本知識(shí)、掌握基本概念入手，為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)該讀本，加強(qiáng)我對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營性指標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)公司統(tǒng)計(jì)管理、

合同

通過學(xué)習(xí)使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)大，對(duì)于本專業(yè)以外的知識(shí)有了初步了解，使自己的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，今后我將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理方面的學(xué)習(xí)，努力提高經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)不斷變化市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境，為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量!

媒介經(jīng)營與管理心得篇五

為加強(qiáng)公司酒店經(jīng)營管理及諸多方面的能力，公司依據(jù)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方針及重要指導(dǎo)思想，坤建公司總經(jīng)理徐總于 20xx 年 10 月 10 日攜君德大酒店和鳳岡賓館一行到上海悅?cè)A大酒店實(shí)地考察學(xué)習(xí)。

進(jìn)入悅?cè)A大酒店，給人感覺的是溫馨、干凈整潔，酒店格局布置緊密，各個(gè)區(qū)域結(jié)合較為連貫；場(chǎng)地寬敞營業(yè)區(qū)域較大，特別是一樓、二樓的餐飲包房、三樓宴會(huì)接待區(qū)域，整個(gè)裝修設(shè)計(jì)格調(diào)高雅，很有檔次；各部門的物品都有序排放，每件物品都畫有相應(yīng)的位置并進(jìn)行了標(biāo)示，就連客房中心的布草車也在地面上畫有擺放的位置。

而且最具特色的就是悅?cè)A的“六天”管理法，即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。從字面上不難理解其中的含義。分開來看其實(shí)每一條都是在做一些工作中的細(xì)節(jié)，當(dāng)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的時(shí)候，所有的細(xì)節(jié)加在一起就會(huì)形成一股強(qiáng)大的力量，從而改變周圍的環(huán)境。特別是每一個(gè)部門從員工到經(jīng)理即是管理者也是參與者，每個(gè)人都有明確的管理分理。而且形成了一種相互檢查，相互監(jiān)督質(zhì)檢部門進(jìn)行抽查的良性循環(huán)。

悅?cè)A酒店客房推崇的“個(gè)性化服務(wù)”，給客人以驚喜，讓客人感到“賓至如歸”，使客人“流連忘返”，也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

通過為期五天的學(xué)習(xí)，感受到酒店各部門熱情接待，也看到我們的差距，在此，我們將學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)際，對(duì)賓館進(jìn)行實(shí)時(shí)的改造，具體整改措施如下：

（一）前廳部

（1）存在問題：前廳作為酒店的門面，展現(xiàn)酒店形象，賓館前廳目前的現(xiàn)狀是證件、上墻制度亂貼，展示牌亂擺放；收銀臺(tái)區(qū)域雜亂；無客用衛(wèi)生間。

（2）整改措施

1、規(guī)范指示牌的擺放，上墻制度、證件的合理展示，增設(shè)花卉植物；

2、為了給客人更好的體驗(yàn)，把一樓閑置衛(wèi)生間利用起來，需要對(duì)衛(wèi)生間內(nèi)部進(jìn)行改造，更換水箱，增設(shè)紙巾盒等，衛(wèi)生間外添加洗手盆。

（二）餐飲部

（1）存在問題：整個(gè)餐飲部布局不合理，特別是早餐臺(tái)面凌亂，無層次感；餐廳包房椅套、沙發(fā)因使用時(shí)間太長，磨損太大；廚房清洗區(qū)域雜亂，沒有合理的劃分消毒、清洗區(qū)域；過道屋頂漏水，導(dǎo)致天花板已掉落。

（2）整改措施

1、早餐廳：改造早餐臺(tái)，把現(xiàn)有收銀臺(tái)拆掉，做一面固定的早餐臺(tái)，合理規(guī)劃菜品擺放位置，把原有區(qū)域墻壁刷漆。

2、廚房：使庫房物資有序擺放，方便領(lǐng)用，增設(shè)貨架，把庫房物資按照常用、分類進(jìn)行擺放。

3、洗碗間：把洗碗間巷道隔出幾間房子，分別作洗碗間、消毒間、儲(chǔ)存間。

4、更換餐廳包房、中餐廳椅套，沙發(fā)套。增設(shè)包房備餐柜及電視柜。

5、整個(gè)餐飲外墻刷漆，做好防水，燈光根據(jù)裝修作調(diào)整。

（三）客房部

（1）存在問題：房間電腦、電視系統(tǒng)老化，床墊陳舊；很多房間地毯因時(shí)間太長，已無法正常使用，房間面積小，整體布局需要作實(shí)時(shí)調(diào)整。

（2）整改措施

1、更換部分房間電視，撤掉電腦，更換房間地毯為木地板，改造衣柜；打造

幾間行政辦公房及公務(wù)接待房。

2、更換過道不能用消防防火門或刷漆，增設(shè)消防應(yīng)急燈及應(yīng)急通道標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。

（1）存在問題：

1、員工沒有系統(tǒng)、專業(yè)的進(jìn)行培訓(xùn)，思想散漫，隨意性大；

2、因管理層監(jiān)督不到位，員工執(zhí)行力弱，服務(wù)意識(shí)差。

3、沒有系統(tǒng)管理機(jī)制，導(dǎo)致工作流程混亂，員工不知道做什么或不愿接受新的東西。

（2）整改的措施

2、合理運(yùn)用“六常”與“六天”管理，根據(jù)賓館實(shí)際情況進(jìn)行改造，如客房布草間分類存放，貼上標(biāo)簽；廚房庫房常整理、常規(guī)范進(jìn)行操作。

3、打造個(gè)性化服務(wù)，給客人全新的體驗(yàn)。

媒介經(jīng)營與管理心得篇六

《企業(yè)經(jīng)營管理》課程留給我最深的印象就是企業(yè)經(jīng)營管理與中國傳統(tǒng)文化的關(guān)聯(lián)，如易經(jīng)、諸子百家(儒家、道家、縱橫家、兵家、墨家、法家)的文化與思想的有機(jī)結(jié)合，融合中國傳統(tǒng)文化的精髓來詮釋現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理的要點(diǎn)，結(jié)合百家的特長來經(jīng)營管理企業(yè)，現(xiàn)實(shí)階段還確實(shí)存在不少困難，不過課程并不是要求我們必須再回過頭去掌握中國古代傳統(tǒng)文化，而是讓同學(xué)們明白一個(gè)百年老店的延續(xù)是多么的艱難，又有誰知道這當(dāng)中又經(jīng)歷過多少艱難困苦?這幾天，我也集中時(shí)間查閱這些傳統(tǒng)文化的核心思想，其中講的最多的還是講究陰陽、協(xié)調(diào)，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然規(guī)律并為我們服務(wù)等等。盡管傘老師也講解了不少現(xiàn)代企業(yè)管理的案例，不過體會(huì)最深的還是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理與易經(jīng)等傳統(tǒng)文化之間的一些聯(lián)系。

通過這幾天對(duì)易經(jīng)的惡補(bǔ)，結(jié)合傘老師的講授，總結(jié)一下我對(duì)本節(jié)課程的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)：

1、易經(jīng)是研究自然規(guī)律的著作，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理也必須按照一定的規(guī)律來運(yùn)行。

對(duì)照課程中“中國企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的企業(yè)一般不外乎從個(gè)人經(jīng)營到一般商人再到開辦工廠做實(shí)業(yè)等等，期間必然要經(jīng)歷發(fā)展初期、成長期、穩(wěn)定期、持續(xù)期、衰落期、死亡期等，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人注重到這個(gè)發(fā)展規(guī)律，盡管不能改變這個(gè)規(guī)律，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期，推遲衰落期、死亡期的到來，這還是可行的，這也就是必須注重陰陽協(xié)調(diào)與平衡發(fā)展，這是萬物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展很快，從一點(diǎn)點(diǎn)到壯大只經(jīng)歷了短短十?dāng)?shù)年，但有一天你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)見不到它了——倒閉了。仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營與管理存在較大的問題，在很多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級(jí)到高級(jí)逐步遞進(jìn)、循序前進(jìn)，就比如我們的“大躍進(jìn)”能搞好國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嗎?任何違背自然規(guī)律的行為，都是要受到懲罰的，企業(yè)經(jīng)營管理也概不例外。

2、課程中第一部分就特別提到企業(yè)的經(jīng)營為陽、管理為陰，動(dòng)態(tài)平衡才是最好的概念，其實(shí)這就易經(jīng)的“對(duì)立、統(tǒng)一”精髓的外在表現(xiàn)。

無論是八卦圖，還是六十四卦，給我們的認(rèn)識(shí)都是“相對(duì)而立，有機(jī)統(tǒng)一”，對(duì)照我們企業(yè)運(yùn)行狀況，管理者不就是需要不斷地的調(diào)和各種關(guān)系使其組織發(fā)揮最大的效能嗎?企業(yè)經(jīng)營有旺季、淡季之分，發(fā)展有高、低潮之分，產(chǎn)品有主、輔之分等等無不是陰陽的顯在表現(xiàn)，只有抓好陰陽協(xié)調(diào)，在運(yùn)動(dòng)中發(fā)展、不斷地輪回前進(jìn)才是企業(yè)生命力的保證。

3、課程同時(shí)也告訴我們?cè)撊绾巫鋈伺c做事。

做人要具備德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自強(qiáng)不息、厚德載物和居安思危勇于創(chuàng)新的精神。對(duì)于如何做事呢?課程同時(shí)告訴我們要善于觀察事物的表象、透過表象分析其內(nèi)在的本質(zhì)并最終作出正確的決策，指導(dǎo)我們正確地做好正確的事。如果我們做每一件事都能這樣的話，那么就能無往而不勝。其實(shí)“觀察、分析、決策”也印證了傘老師的課程“map”這一理念，從經(jīng)營到管理，再到樹立戰(zhàn)略決策。

媒介經(jīng)營與管理心得篇七

20xx年xx月xx日，公司組織了一場(chǎng)阿米巴經(jīng)營模式的課程，邀請(qǐng)到行內(nèi)牛叉的講師（田老師），老師為我們講解阿米巴蟲其實(shí)是身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。田和喜田老師為我們講解了阿米巴經(jīng)營名稱的由來，形象而生動(dòng)的比喻讓我們立馬進(jìn)入一個(gè)學(xué)習(xí)狀態(tài)。

田老師在課程上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一（另一個(gè)是京瓷會(huì)計(jì)學(xué)），是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營于一體，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。

阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營意識(shí)和成本意識(shí)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場(chǎng)”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場(chǎng)，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點(diǎn)：“技術(shù)人員不要對(duì)技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值”。這兩種思想有相似之處。

不是哪個(gè)企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會(huì)弄巧成拙。田老師說這件事的時(shí)候語調(diào)明顯提高一些。

要借鑒阿米巴模式，集團(tuán)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識(shí)并滲透于工作的每個(gè)細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場(chǎng)，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場(chǎng)；為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時(shí)都要做投入產(chǎn)出分析。

具備經(jīng)營意識(shí)并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全，員工清楚該做什么。

體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對(duì)員工的信任而把每個(gè)組織的運(yùn)營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系?；谛湃巍⒖隙?、尊重、激勵(lì)才容易調(diào)動(dòng)起員工的內(nèi)動(dòng)力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動(dòng)精神的重要原因。這也是集團(tuán)沿用阿米巴經(jīng)營的重要原因。

一項(xiàng)制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅(jiān)持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。

聽完田老師的講話，我得到一個(gè)終身受益的感悟就是：“模式可以學(xué)會(huì)，但理念和文化很難一時(shí)學(xué)會(huì)，需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善……”

媒介經(jīng)營與管理心得篇八

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，管理經(jīng)營是任何企業(yè)都必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。 作為管理人員，我們需要不斷地思考和學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以使我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)并不斷創(chuàng)新。 在我的職業(yè)生涯中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我想分享一下我對(duì)管理經(jīng)營的一些心得和體會(huì)。

第二段：正確的溝通

在管理經(jīng)營中，正確的溝通是至關(guān)重要的。 溝通是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要考慮口頭和書面信息的精度和清晰度。 正確的溝通有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和相互理解，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部塑造完整的價(jià)值觀和愿景。 此外，我們必須學(xué)會(huì)傾聽，了解團(tuán)隊(duì)成員所需，并尊重他們的意見和觀點(diǎn)。 這可以通過建立良好的組織結(jié)構(gòu)和碰撞實(shí)際的例子來實(shí)現(xiàn)。

第三段：行動(dòng)計(jì)劃

一個(gè)成功的管理經(jīng)營包括行動(dòng)計(jì)劃。 團(tuán)隊(duì)成員必須了解自己的角色，并有明確的目標(biāo)和任務(wù)。 這個(gè)過程應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，需要不斷地調(diào)整并為團(tuán)隊(duì)提供反饋。 其次，我們應(yīng)該通過對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的評(píng)估來發(fā)現(xiàn)問題，并制定行動(dòng)計(jì)劃來解決它們。 行動(dòng)計(jì)劃也可以包括培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，這可以提高員工的士氣和貢獻(xiàn)。

第四段：有效的領(lǐng)導(dǎo)力

管理經(jīng)營的另一個(gè)重要方面是有效的領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)者需要引領(lǐng)以激勵(lì)員工做出積極的改變并創(chuàng)新。 有效的領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷地識(shí)別和發(fā)掘其他領(lǐng)導(dǎo)者，并培育他們，讓他們發(fā)揮重要的作用。 除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該鼓勵(lì)員工嘗試新的方法和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的競(jìng)爭力。

第五段：總結(jié)

在管理經(jīng)營中，我們必須始終考慮長遠(yuǎn)利益，并與團(tuán)隊(duì)成員溝通和合作。 行動(dòng)計(jì)劃和有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，并在日常運(yùn)作中保持靈活性。 要成為一個(gè)成功的管理者，我們還需要充分利用崗位與學(xué)校以及組織的培訓(xùn)、課程等素材，不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，將自己不斷打磨成成為企業(yè)推動(dòng)者的精英。

媒介經(jīng)營與管理心得篇九

在城市管理當(dāng)中，小攤小販占道經(jīng)營導(dǎo)致的城市亂象一直是個(gè)讓人頭疼的難題，不斷地考驗(yàn)著城市的管理智慧。瀏陽市城管部門最近嘗試著對(duì)這一難題進(jìn)行破解。具體的做法是重新規(guī)范、科學(xué)設(shè)置攤位，用指定范圍給攤販經(jīng)營替代以往的單純?nèi)【啞?/p>

現(xiàn)代城市管理實(shí)踐表明，不管城市發(fā)展的程度如何，城市較低收入者一定會(huì)存在，受教育程度、勞動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面的局限，決定了他們只能從事一些對(duì)技術(shù)水平要求相對(duì)較低的工作，沿街?jǐn)[攤叫賣因成本低廉、操作靈活簡便而成為這樣的工作的首選。毫無疑問，低收入人群沒有將生活的全部希望寄托在社會(huì)的福利政策上面，依靠自己在他人看來較為簡單的勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自食其力，同樣是對(duì)社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。就這，他們值得人們尊敬。

另一方面，小攤販經(jīng)營的無序帶來了眾多管理上面的麻煩。雖然絕大對(duì)數(shù)小攤販有較高的素質(zhì)，卻不排除有少數(shù)人占道經(jīng)營阻礙交通，亂扔垃圾破壞環(huán)境等諸多不文明行為，嚴(yán)重影響了城市面貌，擾亂了城市秩序，降低了城市品味，最終影響到市民生活質(zhì)量的提升。面對(duì)這些城市亂象，城管部門擔(dān)負(fù)有治理的責(zé)任。但是，這種治理因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的是在自謀生路的低收入人群而平添了難度，小攤販要吃飯的權(quán)利同城市文明不容破壞之間產(chǎn)生了難以調(diào)和的矛盾。這就是城管人員和小攤販之間屢屢發(fā)生沖突，而往往雙方都從心底里委屈的根本原因。如果單純地指責(zé)城管或者小攤販素質(zhì)不高卻不能找出一條既顧及小攤販利益，又顧及市容保護(hù)的路子來，這樣的沖突將不斷上演。

現(xiàn)在，瀏陽市的城管部門為小攤販指定范圍經(jīng)營，雖然依舊沒有脫離折中和調(diào)和，但實(shí)質(zhì)上是從觀念上將小攤販的利益放在了同市容保護(hù)同等重要的'地位。這種思路，體現(xiàn)出了以人為本的精神，這是在執(zhí)法觀念上的重大進(jìn)步，其意義在于，能夠指導(dǎo)今后的城市管理行為更為人性和理性，減少當(dāng)事雙方的摩擦，避免小的矛盾因?yàn)殡p方的斗氣而升級(jí)，必將使城管工作出現(xiàn)新的氣象。

城市管理不是城管部門單方面的事，包括小攤販在內(nèi)的每一位市民都有自己的責(zé)任。我不敢說城管的這次工作策略的改變立馬就能解決街道攤販的老大難問題，但這畢竟是建立在對(duì)小攤販的利益的理解和尊重的基礎(chǔ)之上。相信這樣建設(shè)性的態(tài)度，一定也能贏得攤販的理解和市民的支持?；蛟S，破解城管難題，就從這樣的心靈放棄排斥開始。

媒介經(jīng)營與管理心得篇十

在俏爾婷婷這個(gè)大家庭中，我對(duì)責(zé)任這個(gè)詞匯又有了新的認(rèn)知，我們公司每年出資10萬元用于崧廈鎮(zhèn)“平安基金”,捐獻(xiàn)五水共治資金100多萬元,并幫助白血病患者治療和孤寡老人克服生活困難等,這是出于對(duì)社會(huì)的責(zé)任。公司每年會(huì)派員工外出培訓(xùn)，讓班組長去健峰培訓(xùn)，請(qǐng)來專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)老師來公司給員工培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營，組織員工戶外拓展培訓(xùn),讓員工在學(xué)習(xí)和體驗(yàn)中成長，這是出于對(duì)于企業(yè)員工的責(zé)任。

在貴州三穗縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦全資子公司鼎盛服飾有限公司和與健盛集團(tuán)資產(chǎn)重組項(xiàng)目，是對(duì)俏爾婷婷企業(yè)的責(zé)任；身為俏爾人,我為我們的企業(yè)有這份責(zé)任而感到驕傲。

而我作為面料部的一名染色操作組長,我的責(zé)任是，向員工用心傳教技能，減少生產(chǎn)過程中浪費(fèi)，染出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；并以身作則，帶動(dòng)班組員工每天進(jìn)步；我在有責(zé)任感的企業(yè)中工作，是一種成長，是一份幸福。

媒介經(jīng)營與管理心得篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于20xx年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)培訓(xùn)。現(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫一點(diǎn)感受。

一、對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)

此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識(shí),增長了見識(shí),拓寬了視野，打開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了下列內(nèi)容：

1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程，管理的四大職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)。

2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過程與生產(chǎn)計(jì)劃，物資管理(如何做到高效節(jié)約)，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源)，質(zhì)量管理(說明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈)。

3、人力資源管理：講述了怎樣識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性。

4、市場(chǎng)營銷：講述了如何了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。

5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù)。

6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

7、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及報(bào)表分析：講述了會(huì)計(jì)的基本概念與六大要素，如何做報(bào)表分析，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營狀況。

二、對(duì)此次學(xué)習(xí)的體會(huì)

1、經(jīng)營管理素質(zhì)

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級(jí)樹立信賴他們的觀念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。

作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!

謙虛為人。不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。

誠心感人。俗話說：“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、愛護(hù)他們、幫助他們。

公道對(duì)人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個(gè)人說了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。

實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本事要過硬。人的威信是通過實(shí)際行動(dòng)樹立起來的，而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個(gè)企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。

謹(jǐn)慎做人。古語說得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。

嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊(duì)的話說，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到提高。

2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識(shí)，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。要盡可能博覽群書，知識(shí)是越廣越好，這對(duì)其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。

3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對(duì)困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來協(xié)調(diào)行動(dòng)、克服困難。

4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。

凝聚力。凝聚力是指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來的能力，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。

影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。

洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。

創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。

非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。

高超的溝通技巧能力。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個(gè)溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

總之，通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門的立場(chǎng)來看待問題，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對(duì)未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!

在此，感謝瀚德培訓(xùn)學(xué)院，感謝給我們授課的各位老師，感謝班主任，感謝各位校友幫助和指點(diǎn)。

媒介經(jīng)營與管理心得篇十二

培訓(xùn)是一種福利。

是的，不花錢，免費(fèi)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，多么難得。學(xué)?；蛘哒湾X，自己提高，自己拿證，算起來怎么都是自己沾光。向我這次參加的培訓(xùn)，不花一分錢，自己的，自己學(xué)校的，都是西安市財(cái)政買單。吃住學(xué)統(tǒng)包，吃的好，住的不錯(cuò)，學(xué)的更優(yōu)。脫離繁雜的教學(xué)一線，還換取了寧靜的幾天生活，何樂而不為？多好的福利啊。

培訓(xùn)是一種提高。

培訓(xùn)是一種思索。

是的，我在這幾天的培訓(xùn)中不斷反思。我終于明白了什么事校本研修；我也知道了還有一種文章叫做《校本研修報(bào)告》，有一種計(jì)劃叫做《個(gè)人校本研修計(jì)劃》；我還知道了勤奮才能有收獲，要善于寫出自己的思想來，要重視自己做過的每一件事情，經(jīng)常把自己做過的事情整理（拍照留存），這叫收集過程性資料。

我反思了很多，關(guān)于職業(yè)幸福，關(guān)于職業(yè)倦怠，關(guān)于自我成長，關(guān)于今后的工作方向。我也在改進(jìn)，這不，我就寫了這么多東西了。

培訓(xùn)是一種折磨。

是的.，每天近十個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)聽課，專家們的教學(xué)方法大多是我講你聽，我說你記。有時(shí)，學(xué)習(xí)之后還要寫一些心得體會(huì)或者進(jìn)行考試。都是一把年齡的人了。很多老師都說，每天這么坐著，腰疼，頭疼，脖子疼；還有很多老師說，記不住啊，腦子反應(yīng)慢了……這是學(xué)習(xí)的苦。小孩子學(xué)習(xí)很辛苦，大人學(xué)習(xí)更辛苦。如果沒有較強(qiáng)的自我約束力和意志力，這類培訓(xùn)就是一種自我折磨。

培訓(xùn)是一種麻煩。

是的，因?yàn)閶寢屢嘤?xùn)，孩子就要交給爸爸或者奶奶或者姥姥或者其他人來管理。孩子大一點(diǎn)的，自己回家，想辦法吃飯，晚上先睡覺；孩子小一點(diǎn)的，誰去幼兒園接？誰來照顧？家里有老人的，老人的照顧怎么辦？都得一一安排好。這是家中的麻煩。

培訓(xùn)是一種痛苦。

是的，寒冷的冬天，瑟瑟的北風(fēng)，不能遲到，不能早退，每天奔波。從城市的這一頭，來到城市的那一頭，唉。為了完成一份作業(yè)，查閱資料，冥思苦想，奮筆疾書；為了專家的一句話，反復(fù)思索，來回琢磨；聽到或者看到別人的創(chuàng)新，趕緊記錄，要帶回去，自己也要這么做。提高，提高，再提高；改掉，改變，再改進(jìn)。這個(gè)痛苦的過程。

培訓(xùn)是一種應(yīng)付。

是的，為了完成一次培訓(xùn)，為了拿到一次培訓(xùn)的證書，按時(shí)點(diǎn)名簽到，按時(shí)上交作業(yè)。一切都按時(shí)按要求，完成了就行，無非就是為了一個(gè)證證，不必費(fèi)心費(fèi)力。專家上課時(shí)，不妨看看小說，睡睡小覺；完成作業(yè)時(shí)，不妨稍等一等，等奮進(jìn)的同學(xué)完成了，拿來小抄一下，也無關(guān)痛癢；即將開課時(shí)，晚來一會(huì)兒；快要結(jié)束時(shí)，早走片刻，這也沒什么大不了的?？傊?，認(rèn)真也是一張紙，應(yīng)付也是一張紙。完成就好，何必較真？六天下來，誰來上課？上了什么課？一概不知，這樣的培訓(xùn)有什么效果？唯“證”而已。

媒介經(jīng)營與管理心得篇十三

媒體經(jīng)營是一個(gè)非常敏感和關(guān)鍵的領(lǐng)域。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和流行，媒體經(jīng)營已經(jīng)成為了所有公司的焦點(diǎn)。因此，必須正確地經(jīng)營和管理媒體，才能取得成功。本文介紹了我在媒介經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望對(duì)其他公司和人士有所幫助和啟示。

第二段：比較

首先，我認(rèn)為比較競(jìng)爭對(duì)手的媒體活動(dòng)是非常重要的。這樣可以了解同行業(yè)其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)和一些失敗的案例，更好地制定自己的媒體運(yùn)營策略。比如，當(dāng)公司要推廣一個(gè)新產(chǎn)品，可以關(guān)注其他公司的推廣手段和媒體廣告，來改進(jìn)自己的營銷通路和細(xì)節(jié)。

第三段：定位

第二點(diǎn)是定位自己的品牌，這是一個(gè)很基本的理念。一個(gè)好的品牌定位能夠讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同和信賴。具體來說，我們可以考慮到品牌的形象、品類覆蓋面、市場(chǎng)盈利等因素。比如，我們公司生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋就是定位在年輕群體，而且價(jià)格親民，這樣可以吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)者，并且因?yàn)閮r(jià)格合理，也可以打開市場(chǎng)。

第四段：多樣性

第三點(diǎn)是保持多樣化的媒體營銷方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體渠道已經(jīng)非常廣泛和復(fù)雜，單一化的營銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。因此，保持多樣性和適時(shí)更新營銷模式是非常有效的。比如，我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)，一般通過多個(gè)渠道進(jìn)行，如電視廣告、微博、微信、直播等，以此來確保目標(biāo)消費(fèi)者可以多渠道獲取到產(chǎn)品信息。

第五段：數(shù)據(jù)推動(dòng)

最后一點(diǎn)是媒介數(shù)據(jù)的推動(dòng)。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析可以幫助公司更好地制定媒體經(jīng)營策略，因此，在媒介經(jīng)營中，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是非常重要的。通過監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，我們可以知道消費(fèi)者的心理和需求，并且進(jìn)行情感營銷，讓消費(fèi)者增加購買的信心。此外，有了閉環(huán)營銷系統(tǒng)，可以將營銷數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化，快速修正和適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)，提高媒體經(jīng)營的成功率。

第六段：結(jié)論

總的來說，以上是我在媒介經(jīng)營方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。當(dāng)然，對(duì)于每個(gè)公司來說，媒介經(jīng)營的模式不盡相同，需要因地制宜，但以上提到的幾點(diǎn)可以給公司提供一些思考與參考。在快速變化和發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，合理運(yùn)用媒體手段，開拓營銷渠道，跟隨市場(chǎng)潮流，才能創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值。

媒介經(jīng)營與管理心得篇十四

在當(dāng)前信息化的時(shí)代，媒體作為傳達(dá)信息的媒介，不僅僅承載著信息的傳遞，更是成為了一種商業(yè)運(yùn)營的方式。管理好媒體的經(jīng)營，是給予媒體最好的發(fā)展保障，下面筆者將深入分析媒介經(jīng)營的心得體會(huì)。

第一段：定好經(jīng)營策略

媒體的經(jīng)營如果沒有一個(gè)長期的策略，那么就沒有辦法保持持久的利潤，媒體企業(yè)的經(jīng)營需要建立在一個(gè)堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上。企業(yè)在制定策略時(shí)，需要考慮到市場(chǎng)與消費(fèi)者的需求和預(yù)測(cè)。首先根據(jù)市場(chǎng)需求制定核心戰(zhàn)略，具體而言，是既考慮到市場(chǎng)需求，又注重自己在這個(gè)市場(chǎng)中的定位。其次據(jù)此制定細(xì)節(jié)，涉及品牌推廣、商業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營規(guī)劃等要素。媒體企業(yè)定好了策略，如此才有基礎(chǔ)可言。

第二段：準(zhǔn)確掌握受眾的需求

家庭媒體的很大一部分受眾集中在一類消費(fèi)者中，如青少年、老年人、家庭主婦等人群。因此，媒體企業(yè)需要了解受眾的需求和偏好，提前作準(zhǔn)備和規(guī)劃。媒體內(nèi)容的發(fā)展應(yīng)用市場(chǎng)趨勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)和完善內(nèi)容，充分利用各種資源，滿足消費(fèi)者的需求。

第三段：清楚明確的運(yùn)營目標(biāo)

媒介的經(jīng)營需要明確的運(yùn)營目標(biāo)，包括市場(chǎng)份額、營銷目標(biāo)和品牌價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該有一份清單，梳理和列出各類目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)，以確?？梢园凑胀暾挠?jì)劃去落實(shí)這些目標(biāo)。運(yùn)營目標(biāo)需要與策略相匹配并反映出使命和愿景。

第四段：深化經(jīng)營管理

媒介經(jīng)營管理的深度涉及到內(nèi)部組織管理、品牌管理、營銷管理、績效管理等多個(gè)方面。企業(yè)需建立健全制度，并關(guān)注內(nèi)部流程的改善，提高各崗位的效率。在品牌建設(shè)方面，媒體需根據(jù)市場(chǎng)需求及自身資源特點(diǎn)推出新的品牌戰(zhàn)略。營銷管理要根據(jù)目標(biāo)制定推廣方案，并通過積極的營銷推廣活動(dòng)提高企業(yè)品牌知名度。最后是績效管理，該方面的主要任務(wù)是要考核企業(yè)的管理和運(yùn)營績效。面對(duì)以上種種，媒體管理人員需要具備完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，條件允許的情況下，媒體管理人員應(yīng)該提高自己的實(shí)力和管理水平，才能更好地推進(jìn)媒體的運(yùn)營和管理。

第五段：利用現(xiàn)代技術(shù)推動(dòng)發(fā)展

在當(dāng)今信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，媒體運(yùn)營可以借助現(xiàn)代技術(shù)來提高自身的競(jìng)爭力。

目前社交媒體已經(jīng)成為信息傳播的重要平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上可以促進(jìn)新的廣告形式的落地和推廣，即native廣告，深入用戶體驗(yàn)，拓展企業(yè)的客戶群體，使企業(yè)與更多的用戶進(jìn)行互動(dòng)，提升用戶黏性。另外，媒體企業(yè)還可通過大數(shù)據(jù)算法分析受眾喜好推出新的產(chǎn)品，此法更能讓企業(yè)了解受眾并推出更精準(zhǔn)的產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)也可作為一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)解決市場(chǎng)競(jìng)爭和商業(yè)模式等問題。

總之，媒體經(jīng)營需要貫穿整個(gè)經(jīng)營管理的全過程，需要建立在完整營銷戰(zhàn)略和清晰的發(fā)展目標(biāo)之上，需要深入組織管理、品牌建設(shè)、營銷管理、績效管理等多個(gè)方面，并根據(jù)當(dāng)今信息技術(shù)快速迭代的特點(diǎn)推動(dòng)自身發(fā)展。

媒介經(jīng)營與管理心得篇十五

郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)自恢復(fù)開辦已經(jīng)二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn)，但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距：

一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡保經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn)，只有采取識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制的方法才能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效釋。

媒介經(jīng)營與管理心得篇十六

為增強(qiáng)郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識(shí)，培育良好的合規(guī)文化，2015年被確定為郵政儲(chǔ)蓄銀行的“合規(guī)管理年”，當(dāng)前正值郵儲(chǔ)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，開展合規(guī)建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性。郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為郵政儲(chǔ)蓄經(jīng)營理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，我談幾點(diǎn)粗淺見解。

媒介經(jīng)營與管理心得篇十七

媒介管理是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一項(xiàng)重要工作。作為一名媒體從業(yè)者，在長期的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了媒介管理的重要性以及需要掌握的一些技巧。以下將從媒介選擇、效果評(píng)估、預(yù)算管理、危機(jī)應(yīng)對(duì)、創(chuàng)新推廣等幾個(gè)方面，分享我在媒介管理方面的心得體會(huì)。

在媒介選擇方面，我認(rèn)為關(guān)鍵是根據(jù)目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和媒介的特點(diǎn)相結(jié)合，選擇最合適的媒介進(jìn)行宣傳。例如，針對(duì)年輕人群體，我更傾向于選擇社交媒體平臺(tái)進(jìn)行信息傳播；對(duì)于中老年人群體，我會(huì)選擇電視廣告等傳統(tǒng)媒體進(jìn)行宣傳。同時(shí)，對(duì)于不同行業(yè)和產(chǎn)品，選擇媒介的方式也會(huì)有所不同。在選擇媒介時(shí)，需要充分了解目標(biāo)受眾的媒介使用習(xí)慣和傾向，從而更好地實(shí)施媒介管理。

在效果評(píng)估方面，媒介管理者需要有科學(xué)的方法對(duì)宣傳效果進(jìn)行評(píng)估。一種常用的方法是設(shè)立預(yù)期目標(biāo)，通過市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行大致效果估算。另一種方法是建立有效的監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)獲取宣傳效果數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。只有通過評(píng)估宣傳效果，我們才能了解哪些媒介是真正有效的，進(jìn)而優(yōu)化媒介選擇和投入，提高宣傳效果。

預(yù)算管理也是媒介管理的重要環(huán)節(jié)之一。在預(yù)算分配過程中，我認(rèn)為需要按照目標(biāo)受眾數(shù)量、覆蓋面及效果評(píng)估等因素，合理分配預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。此外，與媒體渠道的合作也需要適當(dāng)進(jìn)行談判，爭取更好的價(jià)格和服務(wù)。預(yù)算管理要做到精確掌握成本和效益，合理分配資源，從而確保媒介管理的順利進(jìn)行。

危機(jī)應(yīng)對(duì)是媒介管理過程中不可辭退的一項(xiàng)工作。在信息傳播的時(shí)代，危機(jī)爆發(fā)的速度非?？?，因此在危機(jī)之前，媒介管理者需要制定危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，提前排除或降低危機(jī)的發(fā)生。一旦危機(jī)發(fā)生，媒介管理者需要迅速作出反應(yīng)，并向公眾傳達(dá)相應(yīng)信息，彌補(bǔ)信息空白，以保護(hù)企業(yè)或品牌的聲譽(yù)。危機(jī)期間，媒介管理者需要與媒體保持密切溝通，制定并執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以盡快恢復(fù)公眾對(duì)企業(yè)的信任。

最后，創(chuàng)新推廣是媒介管理工作中需要不斷強(qiáng)化的一項(xiàng)能力。隨著媒體行業(yè)的不斷發(fā)展和變革，創(chuàng)新成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。媒介管理者需要不斷關(guān)注媒介行業(yè)的最新趨勢(shì)和技術(shù)，勇于嘗試新的推廣方式和策略。創(chuàng)新推廣需要有勇于冒險(xiǎn)和試錯(cuò)的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新與探索，不斷提升媒介管理工作的質(zhì)量和效果。

綜上所述，媒介管理是一項(xiàng)需要綜合能力的工作。在媒介選擇、效果評(píng)估、預(yù)算管理、危機(jī)應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新推廣等方面，媒介管理者需要具備相應(yīng)的知識(shí)和技巧，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提高媒介管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

媒介經(jīng)營與管理心得篇十八

第一段：引言（大約200字）

在現(xiàn)代社會(huì)中，媒介平臺(tái)的使用和管理已經(jīng)成為企業(yè)和個(gè)人經(jīng)營的重要組成部分。作為一名媒介管理者，我深切地意識(shí)到有效地管理媒介資源對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在過去的幾年里，我積累了一些關(guān)于媒介管理的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于媒介管理的一些觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)ψx者們有所啟發(fā)。

第二段：深入分析（大約300字）

媒介管理的關(guān)鍵是了解不同的媒介平臺(tái)、渠道和工具，并根據(jù)企業(yè)的需求和目標(biāo)進(jìn)行選擇和規(guī)劃。首先，我們需要針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及目標(biāo)受眾制定媒介策略。根據(jù)目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和喜好，我們可以選擇適合的媒介平臺(tái)，比如電視、廣播、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等。其次，我們需要考慮媒介平臺(tái)的特點(diǎn)和使用效果。我們可以通過市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確定哪些媒介平臺(tái)對(duì)于提升企業(yè)品牌形象、擴(kuò)大影響力和增加銷售額有積極的作用。最后，我們需要合理分配媒介資源和預(yù)算。根據(jù)不同媒介平臺(tái)的特點(diǎn)和使用效果，我們可以優(yōu)化投入和產(chǎn)出的關(guān)系，以達(dá)到更好的效果。

第三段：有效溝通（大約300字）

媒介管理的一個(gè)重要方面是提升溝通的效果和效率。在組織內(nèi)部，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，明確目標(biāo)和任務(wù)，確保信息的準(zhǔn)確和一致傳播，避免誤解和沖突。在與外部合作伙伴和供應(yīng)商交流時(shí)，我們需要建立良好的合作關(guān)系，保持及時(shí)的溝通和反饋。此外，我們還可以通過個(gè)人化的溝通方式，比如郵件、電話和面談等，與目標(biāo)受眾建立更好的聯(lián)系和信任，提高廣告和宣傳的效果。

第四段：創(chuàng)新思維（大約200字）

在媒介管理中，創(chuàng)新思維是非常重要的。由于媒介環(huán)境的不斷變化和競(jìng)爭的加劇，我們需要不斷尋找新的媒介平臺(tái)和工具，并應(yīng)用創(chuàng)新的策略和方法。例如，我們可以嘗試新興的社交媒體平臺(tái)和在線廣告，以吸引更多年輕人的關(guān)注和參與。同時(shí)，我們還可以通過創(chuàng)意和有趣的宣傳活動(dòng)，吸引目標(biāo)受眾的注意力，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。

第五段：總結(jié)（大約200字）

綜上所述，媒介管理涉及到媒介策略的制定、媒介資源的分配、溝通的效果和效率以及創(chuàng)新思維的應(yīng)用等多個(gè)方面。作為一名媒體管理者，我們需要積極主動(dòng)地尋找新的媒介平臺(tái)和工具，并將其與傳統(tǒng)媒介相結(jié)合，以達(dá)到最佳的管理效果。此外，我們應(yīng)注重溝通和合作，與團(tuán)隊(duì)成員和目標(biāo)受眾保持良好的關(guān)系和信任，提高工作效率和成功的幾率。希望這些心得體會(huì)對(duì)于讀者們?cè)诿浇楣芾矸矫嬗兴鶈l(fā)和幫助。

媒介經(jīng)營與管理心得篇十九

媒介管理，作為一門近年來興起的新學(xué)科，涉及到廣告、媒體、傳媒等多個(gè)領(lǐng)域。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如何有效地利用媒介資源進(jìn)行管理，成為各行業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為一名媒介從業(yè)者，我在長期的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在媒介管理中獨(dú)辟蹊徑，形成了自己的心得體會(huì)。

首先，媒介管理需要結(jié)合市場(chǎng)分析。市場(chǎng)分析是媒介選擇的基礎(chǔ)，只有充分了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)，才能準(zhǔn)確把握媒介選擇的方向。在市場(chǎng)分析中，我們需要對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行細(xì)致的分析，了解他們的消費(fèi)習(xí)慣、媒體喜好等信息，以便更加精準(zhǔn)地選擇合適的媒介渠道。例如，針對(duì)青年消費(fèi)群體，社交媒體是不可或缺的選擇，而針對(duì)老年消費(fèi)群體，則傳統(tǒng)媒體更具針對(duì)性。通過市場(chǎng)分析，我們可以找到適合目標(biāo)市場(chǎng)的媒介渠道，提升傳播的效果。

其次，媒介管理需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新?？萍嫉目焖侔l(fā)展，給傳媒行業(yè)帶來了巨大的變革，也給媒介管理帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。媒介從業(yè)者要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，以應(yīng)對(duì)快速變化的媒體環(huán)境。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們可以更好地管理媒介資源，了解受眾的喜好和需求，并制定更加精準(zhǔn)的傳播策略。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還能提高媒介管理的效率，降低成本，使媒介資源得到最大化的利用。

此外，媒介管理需要注重媒介整合。隨著媒體的多樣化和媒介渠道的分散化，媒介整合的重要性不言而喻。媒介整合是指將不同媒介的傳播資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以提升整體的傳播效果。在媒介整合中，我們需要綜合評(píng)估不同媒介渠道的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，并進(jìn)行合理的組合。例如，電視廣告和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以相互結(jié)合，形成更全面的宣傳效果；戶外廣告和手機(jī)APP等可以相互串聯(lián)，增加廣告的曝光率。媒介整合的成功與否，關(guān)系到傳播的效果和企業(yè)形象的塑造。

最后，媒介管理需要時(shí)刻關(guān)注效果評(píng)估。媒介管理不是一蹴而就的過程，而是需要不斷調(diào)整和改進(jìn)的。效果評(píng)估是媒介管理的最后一環(huán)，通過評(píng)估分析，我們可以了解傳播效果的好壞，并及時(shí)調(diào)整傳播策略。在效果評(píng)估中，我們需要關(guān)注傳播的目標(biāo)是否達(dá)到，受眾對(duì)廣告的反應(yīng)如何，以及銷售和市場(chǎng)份額的變化等指標(biāo)。通過持續(xù)的效果評(píng)估，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，制定相應(yīng)的解決方案，并不斷提高傳播的效果。

綜上所述，媒介管理不僅需要結(jié)合市場(chǎng)分析，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和媒介整合，還需要時(shí)刻關(guān)注效果評(píng)估。作為一名媒介從業(yè)者，我深知媒介管理的重要性，也深刻體會(huì)到媒介管理的挑戰(zhàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，才能在激烈的競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)媒介資源的最優(yōu)化利用。希望通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新，在媒介管理的道路上取得更加輝煌的成績。

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