優(yōu)秀ERP培訓(xùn)心得大全（16篇）

有時(shí)候，只有冷靜地停下腳步，才能看到那些被忽略的美好。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意邏輯性和條理性，合理安排論述的層次和順序。想要寫(xiě)出一篇精彩的總結(jié)嗎？不妨參考以下小編為大家準(zhǔn)備的一些總結(jié)范文。

ERP培訓(xùn)心得篇一

近年來(lái)，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的使用越來(lái)越廣泛，各大企事業(yè)單位也紛紛開(kāi)始進(jìn)行ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)。在本次培訓(xùn)中，我深刻領(lǐng)會(huì)到ERP系統(tǒng)的重要性，以及它對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的影響。通過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更深入的了解，并且獲得了一些有益的心得體會(huì)。

首先，ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)非常明顯。在培訓(xùn)中，我了解到，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)整合和管理各個(gè)部門的數(shù)據(jù)和流程，使得信息的傳遞更加高效和準(zhǔn)確。相比以往的手工記錄和繁瑣的數(shù)據(jù)整理，ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)化地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)，大大提高了工作效率。ERP系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，減少浪費(fèi)，提高利用率。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地掌握市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈，以做出更準(zhǔn)確的決策。

其次，ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備。在培訓(xùn)中，我了解到ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的項(xiàng)目。在實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，以確保ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)的需要。在實(shí)施前，還需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和流程進(jìn)行徹底的清理和整理，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。此外，ERP系統(tǒng)的實(shí)施還需要全面的培訓(xùn)和教育，以便讓員工熟悉系統(tǒng)的使用方法和流程。

再次，ERP系統(tǒng)的成功離不開(kāi)企業(yè)文化和管理理念的支持。在培訓(xùn)中，我了解到ERP系統(tǒng)的實(shí)施事關(guān)企業(yè)的全面變革。要確保ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)行，企業(yè)需要更加注重信息共享和協(xié)作精神，建立起一個(gè)開(kāi)放和透明的管理環(huán)境。此外，企業(yè)還需要持續(xù)不斷地優(yōu)化和調(diào)整管理流程，以適應(yīng)ERP系統(tǒng)的使用。只有企業(yè)真正擁抱和融入ERP系統(tǒng)，才能夠從中獲得更大的效益。

最后，ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)不僅僅是知識(shí)的傳授，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)中，我意識(shí)到ERP系統(tǒng)的使用需要我們從傳統(tǒng)的思維模式中抽離出來(lái)，以適應(yīng)新的管理方式和決策方法。我們需要學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)中提煉和分析有價(jià)值的信息，以輔助企業(yè)的決策，同時(shí)也要培養(yǎng)自己的信息化思維能力，以更好地適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展。

總之，通過(guò)本次ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)，我收獲頗豐。我深刻體會(huì)到ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的重要性，以及實(shí)施ERP系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)。我將把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并努力培養(yǎng)自己的信息化思維能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。相信隨著ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)得到進(jìn)一步的提升。

ERP培訓(xùn)心得篇二

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)信息化系統(tǒng)的支持，企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱ERP）系統(tǒng)是一種綜合管理信息系統(tǒng)，可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效整合和管理。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，我最近參加了一次關(guān)于培訓(xùn)ERP系統(tǒng)的課程，下面我將分享我的心得體會(huì)。

目錄：

1. 了解企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

2. 培訓(xùn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的意義

3. 培訓(xùn)ERP系統(tǒng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

4. 實(shí)踐與動(dòng)手能力的重要性

5. 綜合能力培養(yǎng)的好機(jī)會(huì)

第一段：了解企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

在培訓(xùn)ERP系統(tǒng)之前，我對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的了解并不多。通過(guò)課程，我初步了解到ERP系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的信息化系統(tǒng)，可以用來(lái)管理企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，包括供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等。它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、資源的高效配置等，有助于提高企業(yè)的管理效率和決策能力。

第二段：培訓(xùn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的意義

參加培訓(xùn)ERP系統(tǒng)的課程給我?guī)?lái)了很多啟示。首先，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性和協(xié)作效率，避免因信息孤島而帶來(lái)的溝通障礙。其次，通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)能夠更好地管理現(xiàn)有資源，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：培訓(xùn)ERP系統(tǒng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

盡管培訓(xùn)ERP系統(tǒng)的課程讓我對(duì)這個(gè)系統(tǒng)有了更深入的了解，但是在實(shí)踐操作中仍然面臨一些挑戰(zhàn)。首先，對(duì)于系統(tǒng)的模塊和功能的理解需要一定的時(shí)間和積累；其次，操作ERP系統(tǒng)需要掌握一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)和流程，需要學(xué)習(xí)和熟悉相關(guān)知識(shí)；再者，應(yīng)用ERP系統(tǒng)需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理模式有一定的了解，這需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累。

第四段：實(shí)踐與動(dòng)手能力的重要性

在培訓(xùn)ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我深刻意識(shí)到實(shí)踐和動(dòng)手能力的重要性。理論知識(shí)雖然重要，但是只有在實(shí)際操作中才能真正的掌握并運(yùn)用好。通過(guò)大量的實(shí)踐操作，我逐漸熟悉了ERP系統(tǒng)的使用方法和操作流程，并發(fā)現(xiàn)其中的一些技巧和注意事項(xiàng)。實(shí)踐讓我更加自信，同時(shí)也提升了我的動(dòng)手能力和解決問(wèn)題的能力。

第五段：綜合能力培養(yǎng)的好機(jī)會(huì)

參加培訓(xùn)ERP系統(tǒng)的課程不僅僅是學(xué)習(xí)一個(gè)新的知識(shí)和技術(shù)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠培養(yǎng)和提升綜合能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，我不僅提高了對(duì)企業(yè)管理的理解和掌握，還加強(qiáng)了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和解決問(wèn)題的能力。這些綜合能力對(duì)于我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。

結(jié)尾：

總的來(lái)說(shuō)，參加培訓(xùn)ERP系統(tǒng)的課程，讓我更全面、深入地了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的重要性和應(yīng)用價(jià)值。盡管在實(shí)踐中面臨一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸提升了對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能力和綜合能力。我相信，掌握ERP系統(tǒng)的知識(shí)和技能將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

ERP培訓(xùn)心得篇三

段落一：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備

作為一家企業(yè)的ERP系統(tǒng)，在使用之前進(jìn)行全員培訓(xùn)是必不可少的。在我參加用友ERP培訓(xùn)之前，我對(duì)這個(gè)系統(tǒng)只有一些模糊的了解，對(duì)于具體的使用方法和技巧幾乎一無(wú)所知。因此，在培訓(xùn)開(kāi)始之前，我主動(dòng)進(jìn)行了一些準(zhǔn)備工作，比如查閱了相關(guān)的資料和學(xué)習(xí)了一些基礎(chǔ)知識(shí)。我相信，只有在有一定的基礎(chǔ)之上，才能更好地理解和掌握新的知識(shí)。

段落二：培訓(xùn)過(guò)程中的收獲

用友ERP培訓(xùn)的過(guò)程中，我受益匪淺。首先，培訓(xùn)師專業(yè)的講解和豐富的經(jīng)驗(yàn)給了我很大的幫助。他們將復(fù)雜的概念和操作以簡(jiǎn)潔明了的方式呈現(xiàn)，使我很容易理解和掌握。其次，培訓(xùn)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)也是我學(xué)到很多的地方。通過(guò)實(shí)際操作，我更加深入地了解了用友ERP系統(tǒng)的各個(gè)功能，遇到了一些常見(jiàn)問(wèn)題，并學(xué)會(huì)了解決方法。最后，與其他參與培訓(xùn)的同事的交流和討論也為我?guī)?lái)了啟發(fā)。大家互相分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和想法，從不同的角度看待和思考問(wèn)題，這對(duì)我拓寬了眼界，提高了解決問(wèn)題的能力。

段落三：用友ERP培訓(xùn)的意義

用友ERP培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都具有重要意義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，用友ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的管理效率和業(yè)務(wù)流程，減少手工操作，避免信息的重復(fù)錄入，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。而好的培訓(xùn)能夠幫助員工快速適應(yīng)和掌握系統(tǒng)，提高工作效率。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)不僅是學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)，更是提升自己的一個(gè)平臺(tái)。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，還能夠提高自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為自己的職業(yè)生涯發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

段落四：培訓(xùn)后的改進(jìn)措施

雖然用友ERP培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲，但我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先，培訓(xùn)時(shí)間相對(duì)較短，無(wú)法詳細(xì)涉及每個(gè)功能和操作，對(duì)于某些復(fù)雜的情景和問(wèn)題，需要進(jìn)一步自學(xué)和探索。其次，在課程設(shè)計(jì)上，可以更注重實(shí)際操作和案例分析，使培訓(xùn)更有針對(duì)性和實(shí)效性。最后，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)該給予繼續(xù)支持和指導(dǎo)，比如開(kāi)設(shè)培訓(xùn)后的答疑班，及時(shí)解答和解決員工在實(shí)際使用中遇到的問(wèn)題。

段落五：用友ERP培訓(xùn)的總結(jié)和展望

綜上所述，用友ERP培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多的收獲和啟發(fā)。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅學(xué)會(huì)了用友ERP系統(tǒng)的基本操作，還提高了自己的工作效率和問(wèn)題解決能力。與此同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn)，學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)需要不斷的努力和實(shí)踐。我希望能夠在今后的工作中不斷運(yùn)用和完善用友ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也期待著更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的專業(yè)水平和職業(yè)能力。

ERP培訓(xùn)心得篇四

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)管理需要更加科學(xué)、高效、智能化的工具來(lái)提升管理水平。ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新的重要手段，其應(yīng)用在企業(yè)管理中已經(jīng)越來(lái)越普遍。為此，許多企業(yè)為員工安排了ERP應(yīng)用的培訓(xùn)，我也在其中受益匪淺，下面是我的ERP應(yīng)用培訓(xùn)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

一、明確ERP系統(tǒng)的概念和功能

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)整體資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，促進(jìn)各部門之間信息共享，提高企業(yè)綜合處理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，我們需要了解ERP的基本概念和基本功能，這有助于更好的理解和學(xué)習(xí)ERP應(yīng)用培訓(xùn)。ERP綜合整合了企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)管理等方面的業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到企業(yè)資源的統(tǒng)一管理與優(yōu)化，滿足企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)的管理效率與價(jià)值。

二、了解ERP系統(tǒng)的操作流程

ERP系統(tǒng)的操作包含多個(gè)功能模塊，每個(gè)模塊都包含了很多復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，需要我們花費(fèi)時(shí)間和精力進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和操作。在ERP應(yīng)用培訓(xùn)中，我們通常會(huì)從基礎(chǔ)的檔案管理、銷售管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等模塊開(kāi)始學(xué)習(xí)，逐步了解和掌握ERP系統(tǒng)的操作流程。同時(shí)，我們還需要注意ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)則，這對(duì)于我們熟悉ERP系統(tǒng)的操作流程也有很大幫助。

三、多實(shí)踐操作演練

只有學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，多實(shí)踐、多動(dòng)手才是真正的學(xué)習(xí)方法。在ERP應(yīng)用培訓(xùn)中，老師通常會(huì)提供一個(gè)ERP系統(tǒng)的測(cè)試平臺(tái)，方便我們進(jìn)行實(shí)踐操作。這時(shí)候我們要積極參與操作，在培訓(xùn)結(jié)束后也應(yīng)該多加練習(xí)，將所學(xué)知識(shí)落地實(shí)現(xiàn)，這樣才能提高ERP系統(tǒng)的熟練度，更好地適應(yīng)企業(yè)管理的工作環(huán)境，提高自己的職業(yè)技能。

四、加強(qiáng)交流、分享

ERP應(yīng)用培訓(xùn)不僅僅是學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的操作技能，更是一個(gè)知識(shí)交流和分享的平臺(tái)。在培訓(xùn)中，學(xué)員之間可以互相交流ERP系統(tǒng)的應(yīng)用心得、體會(huì)和技巧，更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。同時(shí)，老師也可以提供實(shí)戰(zhàn)案例和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成知識(shí)共建的良好氛圍。這在企業(yè)內(nèi)部ERP應(yīng)用開(kāi)發(fā)中也是非常重要的。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)交流和與外部的技術(shù)合作，不斷推進(jìn)ERP應(yīng)用的完善工作。

五、持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)是一個(gè)不斷更新、改進(jìn)和推進(jìn)的過(guò)程。我們需要根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)需求，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)，進(jìn)行ERP系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP應(yīng)用的完善也需要不斷的技術(shù)革新和管理創(chuàng)新。在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中，我們可以更好的滿足企業(yè)管理的不斷發(fā)展需求，提高企業(yè)管理的水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，ERP應(yīng)用培訓(xùn)讓我對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也讓我在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和操作中獲得更多的技能和體會(huì)。未來(lái)我們要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好企業(yè)信息化的推進(jìn)工作，提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

ERP培訓(xùn)心得篇五

第一段：介紹會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)的背景和重要性（200字）

會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)是指為了提高會(huì)計(jì)人員的技能和能力，讓其能夠熟練掌握企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱ERP）軟件的使用方法和技巧的培訓(xùn)活動(dòng)。隨著企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的地位日益重要，成為會(huì)計(jì)人員必備的技能之一。參加會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)的目的是為了提高自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，更好地為企業(yè)的發(fā)展和決策提供支持。

第二段：會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)的內(nèi)容與方式（300字）

會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及ERP軟件的具體使用方法和技巧等。培訓(xùn)方式有在線學(xué)習(xí)、實(shí)際操作和案例分析等多種形式，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和實(shí)踐能力。培訓(xùn)課程設(shè)置靈活，可以根據(jù)學(xué)員的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常會(huì)配備專業(yè)的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，他們具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力，可以幫助學(xué)員理論與實(shí)踐的結(jié)合。

第三段：從會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)中獲得的收獲（300字）

在參加會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)的過(guò)程中，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我進(jìn)一步鞏固了自己的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，提高了財(cái)務(wù)分析和管理能力。其次，我深入學(xué)習(xí)了ERP軟件的使用方法和技巧，掌握了如何利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的技術(shù)。此外，通過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的實(shí)際操作和案例分析，我鍛煉了自己解決實(shí)際問(wèn)題和應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)的能力。這些收獲將對(duì)我的職業(yè)生涯和未來(lái)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

第四段：會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)的價(jià)值和意義（200字）

會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)具有重要的價(jià)值和意義。首先，通過(guò)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員可以提高自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，增加自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)有助于提高工作效率和精確度，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，為企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理提供更好的支持。此外，培訓(xùn)也有助于增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力，提高工作的協(xié)調(diào)性和高效性。因此，參加會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，是非常有意義的。

第五段：總結(jié)會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)心得體會(huì)（200字）

通過(guò)參加會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實(shí)踐操作的技能和知識(shí)，而且對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性和價(jià)值有了更深的理解。培訓(xùn)不僅是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更是一個(gè)自我提升和發(fā)展的階段。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，更增強(qiáng)了自信心和工作激情。會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我相信將會(huì)有更好的發(fā)展，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

以會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)為主題，上述文章在五段式結(jié)構(gòu)下，分別從培訓(xùn)背景和重要性、內(nèi)容與方式、獲得的收獲、價(jià)值和意義以及總結(jié)心得體會(huì)等方面展開(kāi)論述，構(gòu)建了一個(gè)連貫的文章框架。通過(guò)這篇文章，讀者可以了解到會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)的重要性以及參與培訓(xùn)所帶來(lái)的好處和發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員具有一定的指導(dǎo)意義。

ERP培訓(xùn)心得篇六

近年來(lái)，隨著企業(yè)信息化的不斷推進(jìn)，會(huì)計(jì)ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)的使用逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必備工具。為了提高自身的專業(yè)能力和適應(yīng)企業(yè)的需求，我參加了一期為期兩周的會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我對(duì)會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)有了更深入的了解，并且收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，培訓(xùn)的理論知識(shí)環(huán)節(jié)使我對(duì)會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)的概念和原理有了更加全面的了解。在課堂上，我學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)的基本構(gòu)成、工作流程以及與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的區(qū)別。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，我明白了會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)是一個(gè)可以整合企業(yè)資源的綜合管理平臺(tái)，能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時(shí)掌控。這讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)會(huì)計(jì)工具，更是一種提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的重要手段。

其次，培訓(xùn)的實(shí)操訓(xùn)練環(huán)節(jié)極大地提升了我的技能水平。在實(shí)際操作中，我學(xué)會(huì)了使用會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)錄入、財(cái)務(wù)報(bào)表生成以及成本控制等工作。通過(guò)不斷的實(shí)踐和反復(fù)訓(xùn)練，我逐漸熟悉了系統(tǒng)的各項(xiàng)功能和操作流程，并且掌握了一些高效的技巧。這使我在日后的工作中能夠更加熟練地使用會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)，提高工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生。

再次，培訓(xùn)中的實(shí)例分析和案例研究讓我對(duì)會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些企業(yè)的會(huì)計(jì)ERP實(shí)施案例，了解了它們?cè)趯?shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決方法。通過(guò)研究這些案例，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)實(shí)施需要充分的前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目管理，以及與其他部門的緊密配合和有效的溝通。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)流程和機(jī)構(gòu)的重塑和改進(jìn)。這些實(shí)例分析讓我深刻地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的重要性和作用，并且教會(huì)了我如何避免類似的錯(cuò)誤和困境。

最后，這次培訓(xùn)還給我提供了一個(gè)與其他參與者交流與合作的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)期間，我與來(lái)自不同行業(yè)和企業(yè)的同行們進(jìn)行了深入的交流和互動(dòng)。通過(guò)分享各自的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，我們互相學(xué)習(xí)，互相啟發(fā)，共同探討了會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用技巧和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。這種多樣的交流和合作讓我受益匪淺，拓寬了自己的視野，提高了自己的認(rèn)知和思考能力。同時(shí)，也建立了一些寶貴的人際關(guān)系和合作伙伴。

總之，這次會(huì)計(jì)ERP培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中一次重要的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過(guò)培訓(xùn)，我深入了解了會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)的理論與實(shí)踐，并且從中獲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我相信，這次培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，并且讓我能夠更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的工作挑戰(zhàn)。我將會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念和技巧融入到日常工作中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策提供更加高效和準(zhǔn)確的支持。

ERP培訓(xùn)心得篇七

隨著企業(yè)管理的不斷升級(jí)和發(fā)展，ERP系統(tǒng)越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。為了提高員工對(duì)于ERP系統(tǒng)的運(yùn)用水平，我所在的公司組織了一次專門的培訓(xùn)活動(dòng)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有關(guān)ERP系統(tǒng)的知識(shí)和技巧，并且有了一些自己的心得體會(huì)。

首先，我了解到ERP系統(tǒng)是企業(yè)整合多個(gè)部門的信息系統(tǒng)的一種方式。通過(guò)將各個(gè)部門的信息整合在一起，企業(yè)可以更好地管理和控制各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何使用ERP系統(tǒng)的各個(gè)模塊，包括采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等。這些模塊相互關(guān)聯(lián)，通過(guò)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還具有良好的數(shù)據(jù)分析和決策支持功能，可以為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。

其次，我發(fā)現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的運(yùn)用過(guò)程中，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性非常重要。一個(gè)完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)方法，并且進(jìn)行了相關(guān)的案例分析。通過(guò)實(shí)際操作，我體會(huì)到了數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)的重要性。如果數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不完整，將會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)受阻。因此，在實(shí)際工作中，我將更加注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，確保ERP系統(tǒng)能夠得到有效運(yùn)用。

再次，我認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要有一個(gè)良好的項(xiàng)目管理和溝通機(jī)制。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了ERP系統(tǒng)實(shí)施的基本流程和方法，并且進(jìn)行了模擬的項(xiàng)目管理實(shí)踐。通過(guò)這次實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要各個(gè)部門的緊密合作和良好的溝通協(xié)調(diào)。一個(gè)好的項(xiàng)目管理機(jī)制能夠確保ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施，有效解決實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題。同時(shí)，良好的溝通機(jī)制也能夠減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且提高項(xiàng)目的成功率。

最后，我了解到ERP系統(tǒng)的運(yùn)用需要員工的積極參與和持續(xù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何使用ERP系統(tǒng)的技術(shù)操作和方法，并且進(jìn)行了相關(guān)的實(shí)踐。通過(guò)這次實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。ERP系統(tǒng)的功能和技巧是不斷更新和發(fā)展的，員工需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的變化。因此，我將會(huì)持續(xù)關(guān)注ERP系統(tǒng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并且參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自己的ERP系統(tǒng)運(yùn)用水平。

通過(guò)這次ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多知識(shí)和技能，還深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性。我將會(huì)把所學(xué)所得應(yīng)用到實(shí)際工作中，并且持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)運(yùn)用者，并且為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

ERP培訓(xùn)心得篇八

用友ERP（Enterprise Resource Planning）是一種集成型的企業(yè)管理軟件，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的有效管理和協(xié)調(diào)。作為一名參與過(guò)用友ERP培訓(xùn)的學(xué)員，我在這次培訓(xùn)中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。本文將圍繞培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的組織與安排、培訓(xùn)的收獲與啟發(fā)以及我對(duì)未來(lái)的期望四個(gè)方面展開(kāi)，詳細(xì)介紹我在用友ERP培訓(xùn)中的心得體會(huì)。

首先，培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)員們學(xué)習(xí)了用友ERP的基本功能和操作方法，并通過(guò)實(shí)際操作練習(xí)了解了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。培訓(xùn)還涵蓋了ERP系統(tǒng)的各個(gè)模塊，如財(cái)務(wù)、人力資源和供應(yīng)鏈管理等，讓我們?nèi)媪私饬薊RP系統(tǒng)的各個(gè)方面。同時(shí)，培訓(xùn)還安排了一些實(shí)際案例分析和項(xiàng)目演練，讓我們能夠更好地理解和掌握所學(xué)知識(shí)?？傮w而言，培訓(xùn)的內(nèi)容非常實(shí)用，并能夠滿足我們學(xué)員們對(duì)用友ERP的學(xué)習(xí)需求。

其次，培訓(xùn)的組織與安排非常周到。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為我們提供了舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，配備齊全的計(jì)算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓我們能夠充分利用培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行實(shí)際操作和練習(xí)。除此之外，培訓(xùn)還采用了多種教學(xué)方法，如課堂講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等，讓我們能夠全方位地學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)。此外，培訓(xùn)還設(shè)置了問(wèn)答環(huán)節(jié)和討論小組，使得我們能夠與同學(xué)們進(jìn)行互動(dòng)交流，提高學(xué)習(xí)效果?？傮w而言，培訓(xùn)的組織與安排非常周密，使我們能夠充分發(fā)掘自己的學(xué)習(xí)潛力。

再次，培訓(xùn)給我?guī)?lái)了豐富的收獲與啟發(fā)。通過(guò)培訓(xùn)，我深入了解了用友ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性和優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用ERP系統(tǒng)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。培訓(xùn)還啟發(fā)我重新審視了企業(yè)管理的方式和方法，認(rèn)識(shí)到了信息化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。同時(shí)，通過(guò)與同學(xué)們的互動(dòng)交流，我還學(xué)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，對(duì)于以后的工作和發(fā)展具有很大的借鑒意義。總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)用友ERP培訓(xùn)，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)，還培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和解決問(wèn)題的能力。

最后，我對(duì)未來(lái)的期望是能夠?qū)⑺鶎W(xué)的用友ERP知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我希望能夠在工作中發(fā)揮學(xué)到的ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，利用其強(qiáng)大的功能來(lái)優(yōu)化企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我還希望能夠繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，通過(guò)用友ERP培訓(xùn)，我不僅獲得了豐富的知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了一些重要的能力和素質(zhì)。我相信在未來(lái)的工作中，我能夠運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新創(chuàng)造做出更大的貢獻(xiàn)。

ERP培訓(xùn)心得篇九

鋼廠是一個(gè)充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，許多鋼鐵企業(yè)開(kāi)始使用ERP系統(tǒng)來(lái)提高生產(chǎn)效率和管理效能。作為一名參與了鋼廠ERP培訓(xùn)的員工，我對(duì)此有著深刻的體會(huì)和心得。在這篇文章中，我將分享我參加鋼廠ERP培訓(xùn)的心路歷程和對(duì)此的體會(huì)。

首先，鋼廠ERP培訓(xùn)讓我意識(shí)到了ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)中的重要性。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面集成的業(yè)務(wù)管理，包括供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、銷售和采購(gòu)等。這使得企業(yè)的各個(gè)部門可以更加高效地協(xié)同工作，提高生產(chǎn)效率和降低成本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的鋼鐵市場(chǎng)中，只有借助ERP系統(tǒng)，企業(yè)才能夠與時(shí)俱進(jìn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，我也對(duì)鋼廠ERP系統(tǒng)的具體操作和功能有了更深入的了解。培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了如何使用ERP系統(tǒng)來(lái)管理鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和庫(kù)存管理等。通過(guò)實(shí)際操作，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的便捷性和高效性。使用ERP系統(tǒng)，不僅可以降低人工操作的錯(cuò)誤率，還能夠提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。這對(duì)于提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。

另外，鋼廠ERP培訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到了自身在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面的不足和進(jìn)步空間。盡管我在培訓(xùn)中學(xué)到了許多關(guān)于ERP系統(tǒng)的知識(shí)和操作技巧，但我也深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。在日常工作中，我經(jīng)常會(huì)遇到一些操作上的困難和問(wèn)題，導(dǎo)致我無(wú)法充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的功效。因此，我意識(shí)到我需要不斷提高自己的技能水平，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)加深對(duì)ERP系統(tǒng)的理解和應(yīng)用能力。只有這樣，才能更好地支持企業(yè)的發(fā)展。

最后，通過(guò)鋼廠ERP培訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)了實(shí)施ERP系統(tǒng)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。盡管ERP系統(tǒng)可以帶來(lái)很多好處，但是實(shí)施過(guò)程也是極為復(fù)雜的。企業(yè)需要面對(duì)許多挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)集成、人員培訓(xùn)和溝通等方面。這些問(wèn)題都需要企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中面對(duì)和解決。因此，我認(rèn)識(shí)到在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)不僅需要充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃，還需要充分的溝通和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的成功。

綜上所述，鋼廠ERP培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次寶貴經(jīng)歷。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)中的重要性和應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自身在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面的不足和進(jìn)步空間，并意識(shí)到實(shí)施ERP系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我將能夠更好地應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。相信未來(lái)，鋼廠將會(huì)越來(lái)越依賴ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更高效、更可持續(xù)發(fā)展。

ERP培訓(xùn)心得篇十

我所在的實(shí)習(xí)單位為b區(qū)第18組實(shí)發(fā)電子產(chǎn)品生產(chǎn)有限公司。該公司為一家虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，已運(yùn)營(yíng)七年。截止第七年年末，本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的30%。該公司擁有比較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，擁有自己的廠房和生產(chǎn)設(shè)備，有p1生產(chǎn)線，目前設(shè)備運(yùn)行良好，生產(chǎn)能力尚未充分利用，具有一定挖掘潛力。該公司目前已研發(fā)并取得p1產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，在本地市場(chǎng)具有一定知名度，占有一定市場(chǎng)份額。該公司的財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力較強(qiáng)。

我在實(shí)發(fā)電子產(chǎn)品生產(chǎn)有限公司擔(dān)任審計(jì)主管，負(fù)責(zé)編制公司年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方案并對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)或其他審計(jì)。我們部門以更好地替企業(yè)盈利、防弊和增值為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并據(jù)此提出相關(guān)的改進(jìn)建議和意見(jiàn)，達(dá)到促進(jìn)公司改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率的目的。

二、實(shí)習(xí)詳細(xì)情況

（一）實(shí)習(xí)項(xiàng)目

我負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)項(xiàng)目主要為實(shí)發(fā)電子產(chǎn)品生產(chǎn)有限公司第八、第九年度的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目。詳細(xì)內(nèi)容將在實(shí)習(xí)內(nèi)容中反映。

（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容

以第八年為例具體來(lái)說(shuō)，我們審計(jì)部在第八年度對(duì)公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)，主要包括對(duì)公司的籌資業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、市場(chǎng)研發(fā)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)和貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。我們?cè)诘诰拍甓葘?duì)公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)審計(jì)，主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)性審計(jì)、效果性審計(jì)和效率性審計(jì)。

在對(duì)其籌資業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注公司的財(cái)務(wù)狀況是否有籌資的必要，公司籌資采取的方式是否符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，公司籌資業(yè)務(wù)是否得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)比準(zhǔn)。我們對(duì)其籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行測(cè)試，并選擇在籌資業(yè)務(wù)中比較具代表性的科目短期借款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性。在實(shí)質(zhì)性測(cè)試中，我們主要通過(guò)獲取短期借款明細(xì)表，復(fù)核其加計(jì)數(shù)，并與明細(xì)賬、總賬、報(bào)表核對(duì)是否相符；檢查借款合同和授權(quán)批準(zhǔn)，了解借款數(shù)額、借款條件、借款日期、還款期限、借款利率，并與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行核對(duì)；復(fù)核已計(jì)借款利息是否正確，有無(wú)存在未計(jì)利息的借款；檢查企業(yè)抵押長(zhǎng)期借款的抵押資產(chǎn)的所有權(quán)是否屬于企業(yè)，其價(jià)值和實(shí)際狀況是否與抵押契約中的規(guī)定相一致等方法進(jìn)行。

在對(duì)其投資業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注公司以前年度的投資情況以及本年度其投資狀況所面臨的變化，以分析其投資業(yè)務(wù)是否合理。但本公司在第八年度并為發(fā)生任何投資業(yè)務(wù)，其于第七年度12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表上的長(zhǎng)期債券投資余額為1200萬(wàn)人民幣。此長(zhǎng)期債券投資為第六年年末購(gòu)入的三年期的國(guó)庫(kù)券，票面利率為5%，到期一次還本付息。

在對(duì)其市場(chǎng)研發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品市場(chǎng)接受率、淘汰率及毛利率，并結(jié)合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)能來(lái)分析其市場(chǎng)策略是否合理。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)部的內(nèi)部控制、研發(fā)策略、研發(fā)預(yù)算和研發(fā)成果等方面的了解，我們發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)策略符合公司的實(shí)際情況，其果斷決定拋棄即將被淘汰的p1產(chǎn)品轉(zhuǎn)而重點(diǎn)推廣新產(chǎn)品p2和p3的策略既及時(shí)又富有眼光。同時(shí)，我們還對(duì)其無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試，此過(guò)程我們主要通過(guò)獲取其無(wú)形資產(chǎn)明細(xì)表，復(fù)核其加計(jì)數(shù)是否準(zhǔn)確，并與明細(xì)賬、總賬、報(bào)表余額核對(duì)是否相符。

在對(duì)其生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注公司的原材料采購(gòu)流程是否有嚴(yán)格內(nèi)部控制規(guī)定，包括授權(quán)批準(zhǔn)控制、職務(wù)分離控制、質(zhì)量驗(yàn)收控制、憑證和記錄控制、資產(chǎn)接觸和記錄使用控制等。同時(shí)對(duì)其存貨科目、固定資產(chǎn)科目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試。其中，在測(cè)試其內(nèi)部控制是否運(yùn)行有效是，最重要的是觀察是否有不相容職務(wù)混合的情況出現(xiàn)。而在對(duì)存貨和固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí)，基本程序和之前的業(yè)務(wù)大同小異，但有些不同的是，我們還需要對(duì)其存貨進(jìn)行盤查，并作適當(dāng)抽點(diǎn)，以檢查存貨是否真實(shí)存在并與相關(guān)記錄相符。而檢查材料采購(gòu)賬戶，追查自訂貨至到貨驗(yàn)收、入庫(kù)全過(guò)程的合同、憑證、賬簿記錄，以確定其是否完整、正確，抽查有無(wú)購(gòu)貨折讓、購(gòu)貨退回等事項(xiàng)，并復(fù)核采購(gòu)成本的正確性，這一點(diǎn)也比較重要。對(duì)于固定資產(chǎn)，我們則需要進(jìn)行實(shí)地性抽點(diǎn)或者突擊檢查，同時(shí)要通過(guò)檢查固定資產(chǎn)的所有權(quán)文件來(lái)辨別該資產(chǎn)是否為公司所有，防止借用別人的固定資產(chǎn)冒充自己資產(chǎn)，隱瞞自身資產(chǎn)的真實(shí)狀況的現(xiàn)象發(fā)生。

在對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制情況，并對(duì)其生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)成本科目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試。在測(cè)試內(nèi)部控制時(shí)，生產(chǎn)指令的授權(quán)批準(zhǔn)、領(lǐng)料單的授權(quán)批準(zhǔn)、工資的授權(quán)批準(zhǔn)等是否經(jīng)過(guò)恰當(dāng)授權(quán)；適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ㄇ仪昂笠恢?，適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配方法且前后一致，恰當(dāng)?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理流程；生產(chǎn)通知單均事先編號(hào)并已經(jīng)登記入賬等方面是我們審查的重點(diǎn)。而對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，則主要圍繞直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的分配是否合理來(lái)完成?；旧?，每種費(fèi)用的分配檢查程序都相同，均需要抽查產(chǎn)品成本計(jì)算單，對(duì)比本期成本與上期成本，分析本年度各月份的費(fèi)用發(fā)生額、審查應(yīng)付工資等。

析性復(fù)核方法，分析與收入相關(guān)的重要比率，尋找本期重要變動(dòng)和異常變動(dòng)；抽取本期一定數(shù)量的銷售發(fā)票，檢查開(kāi)票、記賬、發(fā)貨日期是否相符，品名、數(shù)量、單價(jià)、金額等是否與發(fā)運(yùn)憑證、銷售合同一致等程序進(jìn)行。在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí)，我們主要采取核對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)賬與總賬、報(bào)表余額是否相符；分析應(yīng)收賬款的賬齡及余額構(gòu)成，選擇賬齡長(zhǎng)、金額大的應(yīng)收賬款向債務(wù)人進(jìn)行函證；檢查壞賬損失的確認(rèn)和核算、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定等程序來(lái)進(jìn)行。

在對(duì)其人力資源進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注公司是否按時(shí)支付薪水，其支付的薪酬是否合理。我們通過(guò)對(duì)公司的人力資源進(jìn)行內(nèi)部控制測(cè)試以及其應(yīng)付職工薪酬科目進(jìn)行審計(jì)來(lái)完成此業(yè)務(wù)審計(jì)。在檢查其內(nèi)控情況時(shí)，我們要注意獲取其檢查人事檔案、工時(shí)卡的有關(guān)核準(zhǔn)說(shuō)明、工資分配表、工資匯總表、工資結(jié)算表，并核對(duì)員工手冊(cè)、員工工資手冊(cè)等相關(guān)資料，并注意其授權(quán)是否合理。在對(duì)應(yīng)付職工薪酬科目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí)，我們主要采用分析性復(fù)核，抽查了應(yīng)付職工薪酬的支付憑證，檢查該單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)的集體標(biāo)準(zhǔn)等方法來(lái)認(rèn)定公司有關(guān)此科目的會(huì)計(jì)資料是否真實(shí)可信。

在對(duì)其貨幣資金進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們通過(guò)了解貨幣資金的內(nèi)部控制、對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金以及對(duì)銀行存款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試等三個(gè)方面開(kāi)展工作。在測(cè)試內(nèi)部控制時(shí)，我們尤其關(guān)注公司的會(huì)計(jì)是否不兼任出納，出納是否不兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管、兼管收入、費(fèi)用、債券債務(wù)賬目的登記工作以及現(xiàn)金是否沒(méi)有坐支。對(duì)于庫(kù)存現(xiàn)金，我們還要進(jìn)行盤點(diǎn)，并檢查是否充抵庫(kù)存現(xiàn)金的借條、未提現(xiàn)支票、未報(bào)銷的原始憑證。對(duì)于銀行存款，我們要考慮是否編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。其他方面和之前的程序都比較相似。

（三）存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

通過(guò)對(duì)公司進(jìn)行的種種業(yè)務(wù)審計(jì)來(lái)看，發(fā)現(xiàn)公司主要存在以下問(wèn)題：

1、通過(guò)內(nèi)控測(cè)試，各部門其內(nèi)部控制相對(duì)比較完善。但仍存在部分內(nèi)部控制漏洞，如生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)中有些重要不相容職務(wù)沒(méi)有分離；物資采購(gòu)授權(quán)審批程序不嚴(yán)格；借款合同沒(méi)有專人保管。

2、憑證單據(jù)傳遞不及時(shí)；會(huì)計(jì)記賬不及時(shí)；有些明細(xì)賬和總賬由同一人負(fù)責(zé)登記。

3、沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同。

改進(jìn)措施：

1、重要不相容職務(wù)應(yīng)相分離，制定物資采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行物資采購(gòu)由不同部門承擔(dān)；物資的保管和運(yùn)輸由不同人員負(fù)責(zé)；銷售業(yè)務(wù)中應(yīng)由不同的人員分別與客戶談判和訂立合同。

2、完善物資采購(gòu)授權(quán)審批程序。

3、借款合同等重要資料應(yīng)由專人保管。

4、各部門的憑證單據(jù)應(yīng)及時(shí)交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)及時(shí)登記入賬。

5、所有的明細(xì)賬和總賬都應(yīng)由不同的人分別負(fù)責(zé)。

6、應(yīng)根據(jù)法定程序與公司員工簽訂勞動(dòng)合同。

7、財(cái)務(wù)部門盡可能準(zhǔn)確記錄和核對(duì)生產(chǎn)及領(lǐng)料方面的數(shù)據(jù)，以實(shí)施對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)部門的后檢，提高工作效率。

8、針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程的不足，我們建議其與生產(chǎn)、銷售部門多溝通，以更好地考慮資金及市場(chǎng)開(kāi)拓的協(xié)調(diào)，保證公司的正常運(yùn)作。

三、心得體會(huì)

在進(jìn)行epr仿真實(shí)習(xí)的這短短五周時(shí)間，我學(xué)到了許多教材上完全學(xué)不到的知識(shí)，感覺(jué)的確是受益匪淺。erp仿真模擬實(shí)習(xí)給了我一個(gè)將理論運(yùn)用于實(shí)際的平臺(tái)。根據(jù)實(shí)習(xí)指導(dǎo)方案和審計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)教程，結(jié)合公司實(shí)際情況采用“隸屬于董事會(huì)下審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)”模式設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定內(nèi)部審計(jì)制度。主要實(shí)施的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目有：生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)審計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)審計(jì)、籌資業(yè)務(wù)審計(jì)、投資業(yè)務(wù)審計(jì)、人力資源審計(jì)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)、銷售業(yè)務(wù)審計(jì)、貨幣資金審計(jì)等財(cái)務(wù)報(bào)表具體審計(jì)項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)性審計(jì)、效果性審計(jì)、效率性審計(jì)等經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)項(xiàng)目。根據(jù)每一年度的審計(jì)項(xiàng)目安排，編制年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和具體的審計(jì)項(xiàng)目方案、審計(jì)通知書(shū)，收集審計(jì)證據(jù)，形成審計(jì)底稿，出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)建議，并在每一年度末進(jìn)行年度審計(jì)總結(jié)，總結(jié)審計(jì)工作存在的問(wèn)題，以更好地開(kāi)展下一年度的內(nèi)部審計(jì)工作。實(shí)習(xí)過(guò)程中讓我學(xué)到很多，也讓我發(fā)現(xiàn)了自己的專業(yè)知識(shí)掌握的不足。

實(shí)發(fā)電子產(chǎn)品生產(chǎn)有限公司我們的erp團(tuán)隊(duì)??！一個(gè)來(lái)自不同專業(yè)，有不同性格同學(xué)組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，雖然開(kāi)始相互都不認(rèn)識(shí)，但慢慢的我們?cè)诤献鹘涣髦惺煜て饋?lái)。在全隊(duì)同學(xué)的共同努力下，我們公司取得了不錯(cuò)的成就！

由于之前沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)關(guān)于erp的課程，剛開(kāi)始接觸時(shí)，感覺(jué)不知從何入手，有點(diǎn)迷茫。在老師的耐心指導(dǎo)、以及同學(xué)的共同努力下，我眼中的erp慢慢清晰起來(lái)，我開(kāi)始知道自己該做什么，怎么去著手。

對(duì)于還沒(méi)有學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)這門課程的我們審計(jì)專業(yè)的不專業(yè)審計(jì)人員在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)真是相當(dāng)?shù)牡?，在這樣的大環(huán)境之下，我們只能一邊做項(xiàng)目審計(jì)一邊看書(shū)學(xué)習(xí)內(nèi)審知識(shí)，雖然算不上任務(wù)完滿完成，但還能能夠做好結(jié)合實(shí)習(xí)內(nèi)容來(lái)學(xué)習(xí)并擴(kuò)展自己的專業(yè)知識(shí)的。

erp模擬實(shí)習(xí)給我提供了一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái)，讓我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而進(jìn)一步提高自己。雖然我真的感覺(jué)erp很煩，但是其實(shí)一個(gè)月下來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)付出總有收獲的。

這是一段讓我難忘的經(jīng)歷，一個(gè)難忘的虛擬環(huán)境，有一個(gè)難忘的真實(shí)團(tuán)隊(duì)！

ERP培訓(xùn)心得篇十一

第一段：引言（100字）

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）是一種集成化的管理系統(tǒng)，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)功能部門之間的溝通和協(xié)作，提高了企業(yè)的績(jī)效和效率。在ERP的培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)資源管理有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)ERP的重要性（200字）

學(xué)習(xí)ERP的過(guò)程非常重要。首先，它幫助企業(yè)了解自身內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程和業(yè)務(wù)模式，并通過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，使企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作。其次，ERP的學(xué)習(xí)有助于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)提升，包括溝通能力、協(xié)作能力和解決問(wèn)題的能力。最后，學(xué)習(xí)ERP還能夠提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和效果，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

第三段：培訓(xùn)ERP的困難與挑戰(zhàn)（300字）

培訓(xùn)ERP并非易事，其中存在著一些困難與挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性使得學(xué)習(xí)過(guò)程需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，尤其是對(duì)于沒(méi)有相關(guān)背景知識(shí)的人來(lái)說(shuō)。其次，學(xué)習(xí)ERP需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行全面的了解，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰的定義和分類，這對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)較大的難題。此外，由于ERP系統(tǒng)的部署和使用涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，培訓(xùn)員工和推動(dòng)變革也需要付出一定的努力和耐心。

第四段：培訓(xùn)ERP的有效方法（300字）

為了克服培訓(xùn)ERP的困難和挑戰(zhàn)，我們可以采用一些有效的方法。首先，提前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括建立培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)目標(biāo)和準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。其次，組織具有豐富經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，他們可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)化和個(gè)性化的培訓(xùn)，為企業(yè)提供有針對(duì)性的幫助。此外，可以采用小班制培訓(xùn)的方式，通過(guò)實(shí)際案例和操作演練，使學(xué)員能夠更好地理解和掌握ERP系統(tǒng)的使用。

第五段：培訓(xùn)ERP的價(jià)值與未來(lái)（300字）

培訓(xùn)ERP具有非常大的價(jià)值和潛力。培訓(xùn)ERP能夠提高企業(yè)的績(jī)效和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多部門的協(xié)同工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，培訓(xùn)ERP還能夠推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的信息化水平，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，培訓(xùn)ERP是企業(yè)不可或缺的一環(huán)，并且應(yīng)該被視為一項(xiàng)重要的投資。

總結(jié)（100字）

培訓(xùn)ERP是一項(xiàng)需要耐心和付出的工作，但它可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值和收益。通過(guò)克服培訓(xùn)的困難與挑戰(zhàn)，并采用有效的培訓(xùn)方法，企業(yè)可以更好地應(yīng)用和管理ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，培訓(xùn)ERP不僅僅是技能的學(xué)習(xí)，更是一種戰(zhàn)略性的投資和發(fā)展。

ERP培訓(xùn)心得篇十二

培訓(xùn)是erp實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，erp培訓(xùn)不是單一的知識(shí)概念培訓(xùn),也不是單一的操作技能培訓(xùn),它是知識(shí)結(jié)合實(shí)踐、操作結(jié)合業(yè)務(wù)的一個(gè)系統(tǒng)化的工作。下面是本站，為大家準(zhǔn)備的erp

培訓(xùn)心得體會(huì)

erp(enterprise resource planning)企業(yè)資源計(jì)劃，一直以來(lái)在我的理解下它就是企業(yè)所有資源的一種管理，就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的原材料訂購(gòu)、產(chǎn)品銷售、會(huì)計(jì)管理等。然而不是，erp是一種面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息化管理 系統(tǒng)。erp是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以跨越地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。erp主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制、銷售管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、成本控制以及質(zhì)量管理、人力資源管理這幾大模塊。

有兩天我嘗試去摸索erp軟件，事實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)我想象的那么簡(jiǎn)單。一個(gè)兩個(gè)簡(jiǎn)單的操作我會(huì)，但是我忽略了erp最主要的且必須遵從的觀念：局部服從全局，通過(guò)流程才能管理整體業(yè)務(wù)。比如說(shuō)：銷售接下訂單生產(chǎn)不出來(lái)就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié);費(fèi)用不清、財(cái)務(wù)報(bào)告滯后會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);客戶情況不能及時(shí)掌握、供貨情況掌握不及時(shí)，供求關(guān)系就會(huì)難以平衡。

師兄指導(dǎo)說(shuō)，學(xué)好erp應(yīng)該先熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。在這兒我就對(duì)采購(gòu)與庫(kù)存管理模塊兒的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

一般材料的采購(gòu)與入庫(kù)：1、采購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù)：申請(qǐng)部門提交采購(gòu)申請(qǐng)包告，管理員對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行維護(hù)，經(jīng)過(guò)預(yù)算管理控制員進(jìn)行預(yù)算調(diào)整形成采購(gòu)申請(qǐng)單然后轉(zhuǎn)至采購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù)。 2、采購(gòu)業(yè)務(wù)：采購(gòu)員通過(guò)貨源清單、采購(gòu)信息記錄進(jìn)行貨源選擇，選擇或者創(chuàng)建供應(yīng)商3進(jìn)行詢價(jià)報(bào)價(jià)4，價(jià)格審批通過(guò)后創(chuàng)建

合同

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期對(duì)erp的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理，及其應(yīng)用軟件的知識(shí)，對(duì)erp的原理及應(yīng)用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過(guò)程以及處理訂單成本，erp體現(xiàn)了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。所以學(xué)習(xí)這門課程對(duì)于將來(lái)要在企業(yè)中大展身手的我們市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)有著重要的意義。

erp對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品計(jì)劃、零件采購(gòu)、庫(kù)存維護(hù)、與供應(yīng)商交流溝通、提供客戶服務(wù)和跟蹤客戶訂單等。 它通過(guò)自動(dòng)化方式及時(shí)采集各種原始數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財(cái)務(wù)記賬和財(cái)務(wù)記錄保存的成本。erp的優(yōu)點(diǎn)還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率;減少生產(chǎn)過(guò)程中由于無(wú)法及時(shí)協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯(cuò)率，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過(guò)程的成本。

但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點(diǎn)。首先一點(diǎn)，由于它是依托于計(jì)算機(jī)的軟件所以一旦企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)嚴(yán)重的危害，不僅對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重危害，并且還會(huì)使企業(yè)信息系統(tǒng)的丟失或外流。此外它實(shí)施成本高昂，大多數(shù)erp系統(tǒng)的實(shí)施都超過(guò)了預(yù)期的成本和項(xiàng)目期限。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問(wèn)題的出現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)老師這一個(gè)學(xué)期的對(duì)erp介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作，但卻也多多少少在模擬應(yīng)用中學(xué)習(xí)到了很多東西并得到了實(shí)踐。對(duì)于一家要持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如何去經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)，是否要變賣廠房，投多少?gòu)V告費(fèi)，如何選擇定單，下多少定單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)某種產(chǎn)品和市場(chǎng)等等一系列的問(wèn)題都是要事先規(guī)劃好，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要提前計(jì)劃清楚。我們所學(xué)的知識(shí)很多通過(guò)到實(shí)踐中去后，會(huì)得到不一樣的收獲，能幫助我們進(jìn)一步理解知識(shí)，想得更透徹。

通過(guò)erp的學(xué)習(xí)，我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。erp的成功力量來(lái)源于企業(yè)管理層，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，軟件供應(yīng)商，企業(yè)員工，企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化，以及團(tuán)隊(duì)所有人之間的良好溝通。erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練了管理技能，并且練習(xí)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，體會(huì)到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。從這門學(xué)科中我學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)，合作，共贏是企業(yè)市場(chǎng)生存規(guī)則，始終貫穿整個(gè)企業(yè)生存。還有，做事一定要有規(guī)劃，不能盲目地憑著自己的意向。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通非常的重要。每個(gè)人的工作崗位不同、職責(zé)不同，但是我們都能予以隊(duì)友充分的信任，相信他會(huì)做好自己的工作，只會(huì)提出自己的意見(jiàn)但是不會(huì)對(duì)他的工作指手畫(huà)腳，決定依然由他自己定。當(dāng)發(fā)生了失誤的時(shí)候，我們并沒(méi)有埋怨與指責(zé)，相反大家會(huì)更振作，會(huì)鼓掌互相打氣。在課程中也深深得體會(huì)到各部門之間的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系、原料的采購(gòu)和下期生產(chǎn)的關(guān)系、原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等，這都要求各個(gè)部門要進(jìn)行及時(shí)的溝通，提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

這些是我對(duì)本次學(xué)習(xí)和實(shí)踐erp的最重要的體會(huì)。很感謝老師給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓大家建立起了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且學(xué)會(huì)了將來(lái)在真正的企業(yè)中也需要保持這種團(tuán)隊(duì)精神以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為我們將來(lái)畢業(yè)走入社會(huì)積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程。通過(guò)對(duì)沙盤模擬試驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對(duì)于試驗(yàn)階段的心得。

erp對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)erp就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好實(shí)踐課堂。畢竟沒(méi)有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)決定其運(yùn)營(yíng)方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)進(jìn)行決策的。所以說(shuō)，erp給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想，積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。

對(duì)于沙盤試驗(yàn)，給我最多體會(huì)的就是團(tuán)隊(duì)的力量。因?yàn)?個(gè)人一組，通過(guò)之前所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行計(jì)算，再做出企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。不論是從生產(chǎn)線的改建，還是原材料的購(gòu)買數(shù)量，以及廣告費(fèi)的投放數(shù)量，都是需要大家一起進(jìn)行討論決議。因?yàn)槊恳徊蕉紝?duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。如果第一期沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場(chǎng)銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)erp沙盤模擬有了初步的認(rèn)識(shí)，了解了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，把模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織，物資采購(gòu)，設(shè)備投資與改造，財(cái)務(wù)核算與管理等，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則，通過(guò)企業(yè)四年經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)，制訂戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

從我們“企業(yè)”的6年經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，我們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費(fèi)投入數(shù)量較多，費(fèi)用與收益的比例較低，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說(shuō)，費(fèi)用的產(chǎn)生一定要有它的合理性，否則就會(huì)使企業(yè)很難生存下來(lái)。我想這對(duì)于真實(shí)的企業(yè)也是很重要的，如果沒(méi)有很好的費(fèi)用管理方案企業(yè)也就沒(méi)有效益可言。

通過(guò)之前的模擬也給了我很多啟示。

首先，我發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn)。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊自己的眼界，增加自己的見(jiàn)地。

其次，我深刻的感覺(jué)到自己沒(méi)有把之前所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通。也許我們所掌握的知識(shí)并不少，但過(guò)于零散的知識(shí)塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的注重知識(shí)間的勾繼關(guān)系，使知識(shí)成為一個(gè)體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。

還有一點(diǎn)，我覺(jué)得通過(guò)實(shí)盤模擬，讓我們?cè)緯?shū)本化的知識(shí)形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

erp的模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒(méi)有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實(shí)的市場(chǎng)。讓我們能見(jiàn)實(shí)到更多的情況，積累到更多的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是盈利，其主要途徑一是擴(kuò)大生產(chǎn)，二是控制成本。在erp模擬中，產(chǎn)品的直接成本是固定的，那么擴(kuò)大銷售就是最直接最有效的盈利途徑，擴(kuò)展市場(chǎng)，增大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴(kuò)大銷售，直接提高企業(yè)利潤(rùn)。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng)，在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分和產(chǎn)能否則既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信，保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。

erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，理論與實(shí)踐相結(jié)合，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性，在市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，“堅(jiān)持”與“放棄”可以很容易說(shuō)出口，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學(xué)習(xí)，卻不僅教會(huì)我們企業(yè)的相關(guān)知識(shí)，也由此上升到人生?！安惠p言放棄”應(yīng)該是我們每個(gè)人的信仰，在風(fēng)浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空。 我還是想真心感謝學(xué)院和老師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個(gè)實(shí)踐地平臺(tái)。使我們這些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生可以足不出校園即可實(shí)踐自己所學(xué)的知識(shí)。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)我們的自信心。

上兩個(gè)星期，我們開(kāi)始了erp沙盤實(shí)訓(xùn)課程。老師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)練習(xí)動(dòng)手實(shí)踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗(yàn)，感觸感動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致精神和無(wú)與倫比的熱情。

首先是理論研討，帶著我們實(shí)訓(xùn)的有四位老師，分成兩批兩兩上午兩兩下午，我們一開(kāi)始和自己熟悉的朋友室友組團(tuán)坐一桌，聽(tīng)到老師讓我們按著學(xué)號(hào)坐，實(shí)際上我們雖然照做了，但是心里還是不大愿意，嘴上還是有些犯嘀咕的，但之后的兩個(gè)星期，事實(shí)證明老師這么多年的從教經(jīng)驗(yàn)做出來(lái)的決定還是非常正確的。按學(xué)號(hào)分組能讓每個(gè)人都獻(xiàn)出自己的一份力量，不會(huì)因?yàn)槭桥笥丫涂v容他，這樣既能提高團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力，也能明確職責(zé)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力。實(shí)訓(xùn)課不僅考驗(yàn)著我們的動(dòng)手能力，還培養(yǎng)我們著的團(tuán)隊(duì)精神。這世界上有很多事，是不能只單單依靠一個(gè)人的力量就能完成的，大多數(shù)時(shí)候我們都需要?jiǎng)e人的幫助，同時(shí)作為這個(gè)人類社會(huì)的一份子，我們每天也在或多或少的幫助別人，類似給問(wèn)路者提供一些有效可行的信息資源之類的。

座位很快分好了，老師開(kāi)始對(duì)著ppt講解erp物理沙盤實(shí)訓(xùn)要用到的一些理論基礎(chǔ)，這些理論基礎(chǔ)在書(shū)上大概都明文列出，但老師把重點(diǎn)給著重講了出來(lái)，也方便我們理解。

類如erp物理沙盤四個(gè)職能中心的主要職能有營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財(cái)務(wù)中心。市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中占的重要地位。學(xué)生的具體分工—總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)的的職能要素。erp實(shí)訓(xùn)課程的意義，也就是我們學(xué)這門課程能學(xué)到什么能收獲什么。我們仔細(xì)觀看了erp沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)規(guī)則，分析了市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則表里面的持續(xù)開(kāi)發(fā)時(shí)間以及開(kāi)發(fā)投資費(fèi)用，廠房的購(gòu)買出售與租賃規(guī)則，生產(chǎn)線購(gòu)買轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)出售規(guī)則，原材料采購(gòu)規(guī)則，銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取規(guī)則，融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則等等。雖然連上了兩天的理論課讓我們有些感覺(jué)到有些力不從心，但是我們還是很認(rèn)真的聽(tīng)著，生怕錯(cuò)過(guò)了重點(diǎn)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善。經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的等待，終于，指導(dǎo)老師告訴我們可以開(kāi)始自己動(dòng)手實(shí)踐了，大家都無(wú)比的興奮，似乎連黑板上的

口號(hào)

就這樣開(kāi)始了我們第一二年b公司的運(yùn)行，第一年投入廣告費(fèi)非常合理，為我們公司爭(zhēng)取到了很多訂單，公司運(yùn)營(yíng)的非常順利。第二年雖然沒(méi)有拿到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，但總體還算不錯(cuò)，之后模擬運(yùn)營(yíng)結(jié)束，開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。頭一年運(yùn)營(yíng)在廣告費(fèi)上吃了虧，廣告費(fèi)投少了導(dǎo)致廣告費(fèi)的投出與訂單的接入嚴(yán)重不成比例，公司流動(dòng)資金減少。公司經(jīng)營(yíng)到第二年，因?yàn)閷?duì)企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致流動(dòng)資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)到第三年，各個(gè)企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金不足的問(wèn)題，而又因?yàn)闄?quán)益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時(shí)面臨破產(chǎn)問(wèn)題，同時(shí)組員在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始時(shí)滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴(yán)重的是，在經(jīng)營(yíng)不善的這樣非常時(shí)刻，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表也做不平，財(cái)務(wù)總監(jiān)也處在這樣焦急的氛圍下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團(tuán)結(jié)一致，找其他公司借款的借款，想對(duì)策的想對(duì)策，做預(yù)算的做預(yù)算，分析市場(chǎng)前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說(shuō)四處奔走，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來(lái)分析討論，為挽救企業(yè)想辦法。最終在a公司c公司d公司的多次友情相助下，我們公司成功的度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)困難，最終順利運(yùn)行到年末。

提供了極大的靈活性。在電子實(shí)訓(xùn)室這一邊，公司運(yùn)行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長(zhǎng)期貸款，流動(dòng)資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個(gè)大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個(gè)市場(chǎng)廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運(yùn)營(yíng)蒸蒸日上，期間正值會(huì)計(jì)證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛(ài)的組員仍然會(huì)提前做好預(yù)算，做分析，做市場(chǎng)預(yù)測(cè)或是留下下一年如何發(fā)展的意見(jiàn)。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時(shí)時(shí)刻刻的在操心著我們公司的運(yùn)營(yíng)情況，這就是整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。

經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)，公司已經(jīng)成為了一個(gè)市場(chǎng)的老大，權(quán)益終于成為了各家公司的頂頭，拔得頭籌獲得第一，我們都非常高興，激動(dòng)的心情我在這里是無(wú)法用言語(yǔ)表現(xiàn)出來(lái)的。但讓我更欣喜的是我們收獲到的凝聚力實(shí)踐精神等等。在這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，我們拿過(guò)倒數(shù)第二，評(píng)分個(gè)位數(shù)，但是這樣的我們?cè)谥卣旃暮笠材苣蒙系谝坏膶氉Ｎ铱梢院茏院赖恼f(shuō)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常不錯(cuò)!這也告訴我們，只要你想就能成功。

經(jīng)過(guò)了一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了erp軟件的基本操作，學(xué)會(huì)了很多企業(yè)信息化管理以及應(yīng)用軟件的知識(shí)，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪淺。從對(duì)它一點(diǎn)也不了解到學(xué)會(huì)一寫(xiě)操作，我真切的感受到了學(xué)習(xí)erp的重要性與必要性。

作為一個(gè)即將大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)erp不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說(shuō)明，處在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。erp是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式，而作為學(xué)生的我們，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，這次課程的開(kāi)設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運(yùn)作的，知道了我們還欠缺很多，還有許多需要去學(xué)習(xí)。

在短短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理，銷售管理以及倉(cāng)存管理的簡(jiǎn)單操作，原本以為這些很簡(jiǎn)單，可是當(dāng)自己真正去做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)根本不想自己想的那樣，會(huì)遇到很多問(wèn)題，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的這些會(huì)有很多復(fù)雜的情況，這就需要我們掌握好每一步，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運(yùn)行的一小部分，還有更多更復(fù)雜的情況，這更加讓我明白了做什么事都要細(xì)心，踏踏實(shí)實(shí)的去做，才能做好。

簡(jiǎn)短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)很快就過(guò)去了，雖然我們不能直接的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作，但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習(xí)到的東西進(jìn)行實(shí)踐。erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練了管理技能，并且練習(xí)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，體會(huì)到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性與嚴(yán)謹(jǐn)性。也許我們?cè)诮酉聛?lái)不能去聯(lián)系erp軟件的應(yīng)用，但是這對(duì)我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會(huì)有很大的幫助。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的erp軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺(jué)到學(xué)習(xí)了erp軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會(huì)。

作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開(kāi)設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對(duì)我們提到erp時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)erp不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來(lái)我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而erp課程的開(kāi)設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。

在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒(méi)有使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。而使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。

一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化

企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì)，避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。

二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合

物料的采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”管理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。erp就開(kāi)辟一條新的道路，采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、采購(gòu)進(jìn)行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過(guò)多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。

三、銷售管理與mps相結(jié)合

企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過(guò)供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。

四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序

隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用erp可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。

這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與erp的接觸,已經(jīng)對(duì)erp有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)erp這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開(kāi)始了對(duì)erp有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點(diǎn)：1、學(xué)好和掌握erp軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說(shuō)“practicesmakeperfect”,用中文也就是說(shuō):”熟能生巧”。2要學(xué)會(huì)總結(jié)總結(jié),無(wú)論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問(wèn)題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書(shū)本上獲得理論要深刻得多。

ERP培訓(xùn)心得篇十三

xx學(xué)期，在況老師的指導(dǎo)下，我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的課程學(xué)習(xí)，我對(duì)erp的理解是通過(guò)對(duì)始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來(lái)360度全方位的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)可視性，簡(jiǎn)化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。

erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想像改革開(kāi)放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來(lái)走的更遠(yuǎn)，一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對(duì)于商業(yè)，我是有著自己的夢(mèng)想，有著自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。出于興趣，出于理想我堅(jiān)定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識(shí)。

通過(guò)老師的講解，我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。我理解erp為mrpii的升級(jí)版，erp相比之下主要有以下幾條優(yōu)點(diǎn)：

1、erp最大特點(diǎn)即是整個(gè)企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡(jiǎn)略的零碎更具功能。

2、接納模塊化的設(shè)想方式，使零碎自己可因應(yīng)企業(yè)需求新增模塊來(lái)支撐并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確。

5、erp零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績(jī)效提升。

這是通過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)。我對(duì)erp的總體了解與總結(jié)。在學(xué)習(xí)中期，老師還帶領(lǐng)我們進(jìn)行了一次erp沙盤模擬的實(shí)習(xí)。

我主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作。具體需要做的是每年末制作財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)、負(fù)債及所有者權(quán)益剩余等分析上一年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，總結(jié)歸納生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，并對(duì)下一年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程給予適當(dāng)建議；計(jì)算企業(yè)剩余運(yùn)營(yíng)資金用以和ceo等全隊(duì)人員商討企業(yè)下一步運(yùn)作是應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，新建生產(chǎn)線，抑或出售庫(kù)存，回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問(wèn)題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業(yè)快速擴(kuò)張生產(chǎn)力，加大生產(chǎn)，給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模，但同時(shí)又只需支付最少的信貸利息，做到利潤(rùn)最大化。

雖然這次比賽，因?yàn)槲覀儾呗赃^(guò)于保守以及配合不佳等原因成績(jī)并不夠理想。但是通過(guò)erp沙盤實(shí)驗(yàn)，我們更清晰的知道了erp的整合優(yōu)勢(shì)，了解到erp具體是怎樣通過(guò)物料與財(cái)務(wù)的管理與協(xié)調(diào)，以求達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。

這次實(shí)習(xí)讓我們更了解了erp管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的erp運(yùn)用往往又都不成功，我認(rèn)為主要存在以下的障礙：

首先，決策層的意見(jiàn)不明確。來(lái)自決策層的清晰、一致的意見(jiàn)，是項(xiàng)目成功的前提和保障。否則，項(xiàng)目要么沒(méi)有存在的必要，要么就可能在項(xiàng)目遇到困難的時(shí)候爆發(fā)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)引入erp，工作方式的改變肯定會(huì)給老板和員工帶來(lái)很多的不習(xí)慣。這時(shí)就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)并督促全體員工盡快的適應(yīng)erp管理系統(tǒng)的操作模式，明確實(shí)行erp科學(xué)管理的立場(chǎng)。

其次，erp軟件沒(méi)有針對(duì)企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應(yīng)于通用的erp，每個(gè)企業(yè)有自己獨(dú)特的.操作流程與加工細(xì)節(jié)。生搬硬套的采用erp，說(shuō)不定不能很好的讓企業(yè)高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，反而應(yīng)為不適應(yīng)企業(yè)具體情況，給平時(shí)的生產(chǎn)帶來(lái)很大的不便，拖慢生產(chǎn)效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的erp,經(jīng)過(guò)整合根據(jù)企業(yè)自身情況，改善、設(shè)計(jì)后再推廣應(yīng)用。

再次，缺乏對(duì)轉(zhuǎn)變的有效管理。馬基雅維里說(shuō)：“沒(méi)有比改變秩序更困難和危險(xiǎn)的事情了”。與erp軟件實(shí)施相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些，都是對(duì)現(xiàn)有秩序和利益的觸動(dòng)，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動(dòng)上的抵抗?？咕茏兓钦，F(xiàn)象，但是這對(duì)erp軟件的實(shí)施有害。關(guān)鍵在于，要對(duì)轉(zhuǎn)變進(jìn)行有效的管理。

通過(guò)對(duì)erp的理解，演練和經(jīng)驗(yàn)分析，我深刻的了解到了erp的先進(jìn)性與必要性。在21世紀(jì)，我們更多的需要的就是這種科學(xué)的思想，用科學(xué)去代替經(jīng)驗(yàn)。

ERP培訓(xùn)心得篇十四

erp對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)erp就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好實(shí)踐課堂。畢竟沒(méi)有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)決定其運(yùn)營(yíng)方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)進(jìn)行決策的。所以說(shuō)，erp給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想，積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。

對(duì)于沙盤試驗(yàn)，給我最多體會(huì)的就是團(tuán)隊(duì)的力量。因?yàn)?個(gè)人一組，通過(guò)之前所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行計(jì)算，再做出企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。不論是從生產(chǎn)線的改建，還是原材料的購(gòu)買數(shù)量，以及廣告費(fèi)的投放數(shù)量，都是需要大家一起進(jìn)行討論決議。因?yàn)槊恳徊蕉紝?duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。如果第一期沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場(chǎng)銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)erp沙盤模擬有了初步的認(rèn)識(shí)，了解了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，把模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織，物資采購(gòu)，設(shè)備投資與改造，財(cái)務(wù)核算與管理等，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則，通過(guò)企業(yè)四年經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)，制訂戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

從我們“企業(yè)”的6年經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，我們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費(fèi)投入數(shù)量較多，費(fèi)用與收益的比例較低，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說(shuō)，費(fèi)用的產(chǎn)生一定要有它的合理性，否則就會(huì)使企業(yè)很難生存下來(lái)。我想這對(duì)于真實(shí)的企業(yè)也是很重要的，如果沒(méi)有很好的費(fèi)用管理方案企業(yè)也就沒(méi)有效益可言。

通過(guò)之前的模擬也給了我很多啟示。

首先，我發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn)。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊自己的眼界，增加自己的見(jiàn)地。

其次，我深刻的感覺(jué)到自己沒(méi)有把之前所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通。也許我們所掌握的知識(shí)并不少，但過(guò)于零散的知識(shí)塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的注重知識(shí)間的勾繼關(guān)系，使知識(shí)成為一個(gè)體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。

還有一點(diǎn)，我覺(jué)得通過(guò)實(shí)盤模擬，讓我們?cè)緯?shū)本化的知識(shí)形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

erp的模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒(méi)有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實(shí)的市場(chǎng)。讓我們能見(jiàn)實(shí)到更多的情況，積累到更多的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是盈利，其主要途徑一是擴(kuò)大生產(chǎn)，二是控制成本。在erp模擬中，產(chǎn)品的直接成本是固定的，那么擴(kuò)大銷售就是最直接最有效的盈利途徑，擴(kuò)展市場(chǎng)，增大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴(kuò)大銷售，直接提高企業(yè)利潤(rùn)。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng)，在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分和產(chǎn)能否則既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信，保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。

erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，理論與實(shí)踐相結(jié)合，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性，在市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，“堅(jiān)持”與“放棄”可以很容易說(shuō)出口，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學(xué)習(xí)，卻不僅教會(huì)我們企業(yè)的相關(guān)知識(shí)，也由此上升到人生。“不輕言放棄”應(yīng)該是我們每個(gè)人的信仰，在風(fēng)浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空。我還是想真心感謝學(xué)院和老師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個(gè)實(shí)踐地平臺(tái)。使我們這些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生可以足不出校園即可實(shí)踐自己所學(xué)的知識(shí)。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)我們的自信心。

ERP培訓(xùn)心得篇十五

第一段：引入ERP培訓(xùn)的重要性（字?jǐn)?shù)：200）

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）是一種將企業(yè)的各個(gè)部門與業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行整合和管理的集成系統(tǒng)，它可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理水平以及數(shù)據(jù)分析能力。為了充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。最近，我參加了一次ERP培訓(xùn)，這給我留下了深刻的印象，下面我將分享我的心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)過(guò)程中的收獲（字?jǐn)?shù)：200）

在培訓(xùn)的過(guò)程中，我學(xué)到了許多與ERP相關(guān)的知識(shí)和技能。首先，我了解到ERP系統(tǒng)的基本原理和工作流程，這對(duì)于理解整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行邏輯非常重要。另外，我還學(xué)會(huì)了如何正確操作ERP系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)查詢和報(bào)表生成等功能。通過(guò)實(shí)際操作，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的便利性和高效性。此外，培訓(xùn)還包括了ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用案例分析，這有助于我們將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，更好地應(yīng)用在實(shí)踐中。

第三段：培訓(xùn)中遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法（字?jǐn)?shù)：200）

在培訓(xùn)過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，很多概念和術(shù)語(yǔ)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是全新的，我需要花費(fèi)更多的時(shí)間去理解和記憶。為了克服這個(gè)問(wèn)題，我采取了積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)策略，主動(dòng)請(qǐng)教老師和同學(xué)，通過(guò)多次練習(xí)和實(shí)踐，逐漸熟悉了ERP系統(tǒng)的相關(guān)概念和操作。此外，由于培訓(xùn)時(shí)間緊張，內(nèi)容較多，有時(shí)候會(huì)感覺(jué)壓力較大。在這種情況下，我通過(guò)合理安排時(shí)間、集中注意力和調(diào)整心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)壓力，最終成功地完成了培訓(xùn)任務(wù)。

第四段：ERP培訓(xùn)的價(jià)值和意義（字?jǐn)?shù)：200）

參加ERP培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)具有重要的價(jià)值和意義。首先，通過(guò)培訓(xùn)我掌握了新的知識(shí)和技能，提高了自己的綜合素質(zhì)。ERP系統(tǒng)作為一種高效的管理工具，不僅可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。其次，ERP培訓(xùn)還加深了我對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)流程的理解。在實(shí)際工作中，我能夠更好地利用ERP系統(tǒng)，提高工作效率和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最后，ERP培訓(xùn)還培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，通過(guò)與同學(xué)的討論和合作，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)合作，并且提高了自己的溝通表達(dá)能力。

第五段：總結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：200）

通過(guò)這次ERP培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，還提高了自身的綜合素質(zhì)。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地利用所學(xué)的技能和知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，不斷完善自己的ERP能力，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我期待著將來(lái)能夠參加更多類似的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為未來(lái)的職業(yè)道路奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)起來(lái)，ERP培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲和啟發(fā)，不僅讓我學(xué)到了新的知識(shí)和技能，還為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性和價(jià)值，我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我能夠更好地利用所學(xué)的知識(shí)和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

ERP培訓(xùn)心得篇十六

當(dāng)我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編精心整理的erp培訓(xùn)心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)，erp培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在a組共八名成員，分別擔(dān)任ceo、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表)。

企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問(wèn)題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入;銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取;廠房購(gòu)買、出售與租賃;生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購(gòu);產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。

在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過(guò)一些差錯(cuò)，最嚴(yán)重的是在第五年年末，沒(méi)有按照規(guī)則購(gòu)買小廠房，待第六年年初才發(fā)現(xiàn)，只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購(gòu)買，直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是erp沙盤模擬的主體，經(jīng)營(yíng)伊始，老師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。

總體來(lái)看，在分析預(yù)測(cè)資料階段，我們就沒(méi)有很好把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，影響新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使得公司沒(méi)有系統(tǒng)性的發(fā)展起來(lái)。其次，對(duì)于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問(wèn)題，在初期經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有魄力大膽向銀行貸款，使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個(gè)問(wèn)題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。

營(yíng)銷管理——市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無(wú)非是要滿足客戶的需求。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷的主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握消費(fèi)者需求，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力，放棄開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)、亞洲等市常在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作方面，能及時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'廣告投放、生產(chǎn)能力，目標(biāo)市場(chǎng)等主要內(nèi)容，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競(jìng)爭(zhēng)者間原料及成品的買賣。

生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中，暴露了一些問(wèn)題，值得我們思考。其中影響較大的有：(1)未能對(duì)未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),放棄研發(fā)p4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯(cuò)失商機(jī)。(2)在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問(wèn)題,p3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場(chǎng)地位,同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。(3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理——在沙盤模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率，工作總結(jié)《erp培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金,沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

本次實(shí)訓(xùn)，資金和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著詳盡的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒(méi)有完整的發(fā)展計(jì)劃，就無(wú)法預(yù)測(cè)資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請(qǐng)貸款，等到需要資金時(shí)，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

誰(shuí)擁有市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)的獲得又與企業(yè)的市場(chǎng)分析和營(yíng)銷計(jì)劃相關(guān)。營(yíng)銷策劃在erp沙盤模擬課程中集中體現(xiàn)在廣告費(fèi)用的投放上，因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)銷策略。

廣告投入和產(chǎn)出分析用來(lái)比較個(gè)企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出，第六年，我所在a組廣告產(chǎn)出比為10，在八個(gè)組中居第六為，由此可知，我們?cè)趶V告投放的選擇的較前幾組有較大差距。

市場(chǎng)占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn)，企業(yè)只用擁有市場(chǎng)才有獲得更多收益的機(jī)會(huì)。

總體上來(lái)看，企業(yè)市場(chǎng)占有率居第三位，有著不錯(cuò)的收益前景。

不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供者，全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。

從六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表(附錄)可以看出，公司前三年是虧損經(jīng)營(yíng)，第四年開(kāi)始盈利，到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。第六年年末，資產(chǎn)總計(jì)1億7400萬(wàn)，比期初資產(chǎn)總額1億700萬(wàn)增長(zhǎng)6700萬(wàn)，同比增長(zhǎng)62.62%。所有者權(quán)益4700萬(wàn)，比期初所有者權(quán)益6600萬(wàn)減少1900萬(wàn)，同比下降28.79%。

在公司經(jīng)營(yíng)的六年當(dāng)中，無(wú)拖欠訂單，全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車間現(xiàn)已無(wú)成品或在制品，原料尚有庫(kù)存。

經(jīng)過(guò)六年發(fā)展，公司購(gòu)買小廠房及兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，未來(lái)發(fā)展前景可觀。

(1)全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)及產(chǎn)品需求，制定公司下一個(gè)六年的發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)，及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略。

(2)營(yíng)銷部門根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力，重新制定合理的廣告投放計(jì)劃。并為開(kāi)辟國(guó)內(nèi)和亞洲新市場(chǎng)做準(zhǔn)備。

(3)生產(chǎn)部門研發(fā)新產(chǎn)品p4，利用小產(chǎn)房資源，購(gòu)入全自動(dòng)生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)與銷售訂單配套。

(4)財(cái)務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略，配合執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。更新長(zhǎng)短期貸款，確保生產(chǎn)、采購(gòu)及銷售部門的資金使用暢通。

各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，權(quán)責(zé)分明。

在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無(wú)效溝通引起的爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問(wèn)題，終于進(jìn)行過(guò)角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會(huì)了換位思考，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基矗在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市嘗生產(chǎn)總監(jiān)開(kāi)足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績(jī)效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)也會(huì)穩(wěn)定積極的發(fā)展。

誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠(chéng)信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來(lái)，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無(wú)論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況，是為將來(lái)真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。

在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，都會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。

在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問(wèn)題。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問(wèn)題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營(yíng)銷之路!

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