總結是一種反思的過程，通過整理思緒來提升自我。在總結中，我們可以總結成功的經驗和失敗的教訓。以下是小編為大家整理的一些經典案例和成功故事，希望能給大家提供學習和借鑒的經驗。
hr個人規(guī)劃篇一
HR規(guī)劃是人才管理的重要環(huán)節(jié)，它的核心是幫助企業(yè)通過對人員資源的充分調配，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。HR規(guī)劃工作需要準確的分析和預測，同時也需要深入了解企業(yè)的實際情況，才能夠為企業(yè)提供更準確、更具效果的方案。在我實踐工作的過程中，我深刻認識到了HR規(guī)劃的重要性，并總結出了一些心得和體會，下面就來分享一下。
第二段：加強與業(yè)務部門的溝通
HR規(guī)劃工作要根據業(yè)務部門的需求制定方案，需要與業(yè)務部門密切合作和溝通。首先，HR部門應該了解業(yè)務部門的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，了解業(yè)務部門的人才需求和職位要求，這是根據實際需要精確制定人才規(guī)劃的前提。其次，HR部門應該時刻保持對業(yè)務部門的關注，及時收集業(yè)務部門的最新需求和招聘情況，靈活調整人才儲備計劃。加強與業(yè)務部門的溝通，可以使人才規(guī)劃更加貼合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況，增加規(guī)劃的可操作性和實效性。
第三段：多角度分析
人才規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，在制定規(guī)劃時，需要充分考慮企業(yè)內外部環(huán)境的變化和影響因素，全面分析企業(yè)存量人員、流動人員和招聘需求，進行多角度、全面的研究。應該基于企業(yè)部門和職位的需求、員工離職率、人口結構等因素制定有針對性的人才儲備方案，同時考慮因管理模式和組織架構等因素變化帶來的人才供需關系變動對企業(yè)的影響，定期更新人才儲備方案。
第四段：完善人才培養(yǎng)和引進機制
人才規(guī)劃不僅涉及到人才儲備和配備工作，在此基礎上，完善人才培養(yǎng)和引進機制，可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。對于公司內部的員工，要根據公司的需求和員工的崗位要求提供定向培訓和發(fā)展計劃，鼓勵員工充實自己的技能和知識；對于外部人才，要通過多渠道、多形式的引進和招聘工作，引入更優(yōu)秀的人才，為企業(yè)提供更多元化的支持。完善人才培養(yǎng)和引進機制的建設，可以提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
第五段：定期監(jiān)測和評估
人才規(guī)劃是一個不斷修正和調整的過程，在規(guī)劃執(zhí)行的過程中，定期監(jiān)測和評估工作的開展也至關重要。定期對已經招聘的新員工進行評估，確保他們適合公司的文化和目標，同時也要對公司內部員工的表現進行評估和調整，根據調研結果對現有的人才規(guī)劃和人才儲備方案進行調整，鍛煉公司的眼光和能力。通過這些監(jiān)測和評估工作，可以及時發(fā)現問題，不斷改進人才規(guī)劃的實施方案，更好地為公司的發(fā)展提供支持和保障。
總之，HR規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要內容之一，其實踐和落地需要與業(yè)務部門密切合作，加強對企業(yè)內外部環(huán)境的分析和評估，完善人才培養(yǎng)和引進機制，并定期監(jiān)測和評估工作的開展，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。在實踐中不斷總結經驗和體會，是我們進一步提高人力資源管理水平和能力的重要途徑。
hr個人規(guī)劃篇二
教育背景
畢業(yè)院校：遼寧大學1994.9--.7貨幣銀行專業(yè)本科
另：其他培訓情況
*英語通過國家6級考試，聽說讀寫熟練
*掌握一定財務知識
工作經歷
*.4---至今xx外資企業(yè)人力資源部總監(jiān)個人助理
*1997.9---1999.3xx日化公司銷售見習助理
協助經理管理銷售業(yè)務，拓展客戶資源和銷售渠道，在這段時間里，新建客戶上百家，并鍛煉了良好的溝通技巧，培養(yǎng)了較好的業(yè)務管理能力。
個人簡介
擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此人力資源的管理在企業(yè)的系統管理中也具有十分重要的地位。經過一段時間的人力部門工作，我對人力資源工作的程序、管理方法等有了一定的.了解。我本人性格開朗，勤奮好學，吃苦耐勞，敢于面對挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作。
本人性格
開朗、謙虛、自律、自信(根據本人情況)。
另：最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選!
期盼與您的面談!
hr個人規(guī)劃篇三
2、20底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;
3、繼續(xù)健全人員的基本信息：
借助信息系統繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內部調入、調出等手續(xù)。
4、繼續(xù)做好招聘工作：
嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作，
采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：
1)、繼續(xù)發(fā)揮網絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;
3)、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。
5、繼續(xù)強化培訓工作：
3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;
完善員工個人培訓檔案。
6、關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險
加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。
7、分公司工作指導。
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hr個人規(guī)劃篇四
姓名：eileencheng
性別：女
學歷：復旦大學emba
戶籍:上海市
居住區(qū)：上海市浦東新區(qū)陸家嘴地區(qū)
出身年月：1966年6月
聯系電話：***********
電子郵件：****@
應聘職位：人力資源總監(jiān)（hrdirector）
自我評價
近的大型中外企業(yè)人力資源全面管理經驗；
熟悉國家、全國各地區(qū)勞動人事方面的法律法規(guī),并與各地區(qū)勞動部門建立良好的關系；
良好的語言表達能力、文字書寫能力強，思維清晰，反映敏捷；
具親和力和團隊領導力及凝聚力，善于傾聽和引導．
具豐富的創(chuàng)造力和發(fā)展能力；
有很強的分析能力和人事成本控制能力；
對事物有很強的跟蹤協調能力；
能運用iso900、通過制定規(guī)范的hrkpi來系統管理企業(yè)的人力資源；
熟悉并自如運用辦公軟件及相關的人事管理軟件.
任職其間沒有發(fā)生勞動爭議事件，能妥善處理和劃解各類糾紛，并將之消滅在萌芽狀態(tài)。
工作經歷
/8/19-今***集團上海易初蓮花連鎖超市有限公司
其間先后擔任：
*1996/8/19~/4/30***集團易初蓮花在中國第一家連鎖超市
楊高中路店人力資源部經理
hr個人規(guī)劃篇五
密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作。
xx年各項工作開展情況
完善制度，使各項工作程序化、標準化。
今年年初，根據公司組織架構調整及國家和地方關于勞動政策的調整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案：
人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如***所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)，才能將勞動關系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務。
修訂與完善崗位說明書
今年3月，根據公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據各部門實際情況，再零星進行了相應的`調整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。
不足/解決方案：
目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
hr個人規(guī)劃篇六
第一段：引言（200字）
HR規(guī)劃作為一項重要的人力資源管理工作，是公司成功與否的關鍵之一。在進行HR規(guī)劃時，需要對人員需求、流動和供應進行科學的合理化分析，以達到優(yōu)化組織架構的目的。在我接觸HR規(guī)劃的這段時間里，我深刻體會到了其在企業(yè)管理中的重要作用，并從中得到了很多收獲。本文將就此和大家分享我的心得體會。
第二段：HR規(guī)劃的意義（200字）
HR規(guī)劃不僅是組織管理的一部分，更是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。通過HR規(guī)劃可以對企業(yè)未來的人才需求進行合理推測和評估，從而更有針對性地進行招聘、發(fā)展和激勵，保障企業(yè)人力資源的充足性和質量。同時，也有助于提高員工的工作認識和滿意度，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
第三段：HR規(guī)劃實踐的思考（400字）
HR規(guī)劃不僅是動手實踐的過程，也需要很多思考和分析。在進行實踐時，我們應該著眼于員工和組織的核心訴求，通過分析和調研，對企業(yè)未來的人才需求和供給進行科學合理的預測和規(guī)劃。同時，要善于利用數據和信息，通過大數據分析和人力資源管理軟件等工具，獲取更為精準的人力資源信息，并保障HR規(guī)劃的科學性和可操作性。
第四段：實踐中所需注意的關鍵點（300字）
在進行HR規(guī)劃實踐時，還需要注意以下幾個關鍵點。首先，充分考慮企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，把握人才的策略性和戰(zhàn)略性，以實現企業(yè)“人力資源與業(yè)務一體化”。其次，通過分類分層的方式，對企業(yè)的組織結構進行調整和梳理，實現橫向和縱向的優(yōu)化。同時，要根據實際情況，制定符合企業(yè)特點的人事政策和管理制度，打破人力資本發(fā)展和激勵的瓶頸。最后，需要建立人力資源信息庫和員工檔案，以便于HR規(guī)劃的持續(xù)更新和維護。
第五段：總結（100字）
HR規(guī)劃是企業(yè)管理中非常關鍵的一部分，通過規(guī)范的操作和分析，不僅可以提高企業(yè)的人才發(fā)展和管理水平，還可以促進企業(yè)的長久發(fā)展和發(fā)掘更多的潛力。在實踐過程中，我們應該始終保持開放的心態(tài)，吸取更多的經驗和教訓，堅持科學合理的規(guī)劃思想，以實現企業(yè)的人力資源和業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。
hr個人規(guī)劃篇七
整天忙，特別是年底，簡直累得要命。然而越干越覺得工作沒什么“技術含量”，不過是個“雜活”。難得清靜一會兒，把一年來的工作理理，想想自己在公司里究竟做了什么?我的職位：人力資源部專員、局域網網管、團支部書記。
我的工作內容：
1、完成了本年度第十屆一次職工代表大會的材料準備工作(高層經理考核)。
2、完成了四個季度的精神文明考核和經營考核。(去分公司轉轉，共考核三次，其余是經理自己去的，去一家吃一頓，雖得不了什么實際好處，管飯也就是了)。
3、完成了本年度大中專畢業(yè)生的招聘、接待、入職手續(xù)、崗前培訓、戶口遷移及各種證書制作發(fā)放工作。
4、完成了上年度大中專畢業(yè)生的轉正、職稱認定工作。
5、完成了上級集團公司組織的職稱計算機考試工作。(簡直是全程負責，從報名、考場安排，一直到監(jiān)場、閱卷，最后證書制作、費用收取、資料上報，幾乎是一個人完成的。不過也得了幾百元好處，還行。)。
6、完成了本年職稱評審資料上報工作。(包括工程、政工、會計三個系列)。
7、完成了國有企業(yè)職工下崗職工出中心方案初稿，整理了全公司下崗職工人員情況表單。(經理、副總、上級領導意見不一致，害得自己做了七、八個方案，最后等他們吵得差不多了，才完成了這項工作，前后長約三個月)。
8、完成了下崗職工資金清算。(主要是想方設法向財政部多要錢。)。
9、完成了分公司、項目部的勞務采購工作。(這是最讓人頭疼的。眾所周知，建筑市場非?；靵y，明知道是走過場，還得一字不差的完成。難就難在下邊的經理們跟本不過這個走過場當回事，結果合同沒簽，民工鬧事，驚動了上級集團，請來了當地民警，還被人家告上了法庭。在這個誠信嚴重缺失的年代，管理混亂往往給心懷叵測的人帶來機會，這包括外邊的人，也包括公司內部某些人)。
10、完成了各月份公司總部工資過單。
11、完成了分公司人事調動人續(xù)辦理。
12、完成了公司gcd員“兩先兩優(yōu)”評比表彰工作及黨員“民主評議工作”。
13、完成了公司gcd員“先進性教育”活動前期準備工作。
14、完成了公司干部人事檔案管理工作。
15、完成公司干部勞動合同管理工作。
16、協助部室完成了iso9000認證外審工作。
17、創(chuàng)辦了公司總部團支部網站。(歷時近一個月，但人氣太差，沒什么人看，不知道是宣傳不夠，還是內容不完善)。
18、完成了公司日常局域網的修理及各部室電腦修復工作。
19、完成了公司總部團支部日常工作。
20、完成了經理讓干的很多很多的臨時工作。
個人業(yè)余成就：考取了助理人力資源管理師資格證書(我也沒錢去培訓，更不會無聊地多銀子報二級，反正社會對證書的含金量不予重視，我還重視它什么呢?)，拿到了助理經濟師的職稱證書，拿到了上海一家函授學院的畢業(yè)證書(感覺是騙人的，白花了不少銀子，下回再不去學什么函授了，說白了，函授就是有錢沒本事的人用來抬高自己聲譽的);參加了全國職稱計算機等級考試(作為網管，這都不過撞墻算了!)。
整體看一下，我的工作涉及人力資源的，有招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系，外延的還包括著下崗職工管理、勞務采購管理、職稱評聘及日常工作;涉及到黨務的，主要是黨的活動的協助及黨組織年底報表;兼職的是團支部書記和局域網網管。干這么多活，好像沒一項是自己主抓的工作，凡事上面說的算，干活時有同事協助。自己這個職位到底算什么呢?有點像經理助理的意思，公司卻為這個職位起名為人力資源部人事管理員。我做了兩年了，到現在也不知道這個“人事管理員”單詞是什么意思?(雖然我是中文系畢業(yè))。作為一家大型國企北京總部的骨干hr，對于工資的看法，一句話，1900塊，想說愛你不容易!(雖然我是今年十月剛提的工資，以前是1400)。
hr個人規(guī)劃篇八
HR規(guī)劃作為企業(yè)管理的一項重要工作，在招聘、培訓、績效管理等方面起著決定性作用。在我的工作中，尤其是在擔任人力資源經理的職位上，我深感HR規(guī)劃的重要性，也積累了一些心得體會。下面我將與大家分享我的一些HR規(guī)劃心得體會。
第二段：制定詳細的人力資源計劃
人力資源是企業(yè)的核心競爭力之一，因此必須充分重視HR規(guī)劃。首先，我們需要制定詳細的人力資源計劃。這需要我們對企業(yè)的業(yè)務和發(fā)展趨勢進行深入的了解。在制定計劃的過程中，我們需要考慮到人才的數量、結構、質量、崗位要求等因素，以便能夠更好的規(guī)劃人員的招聘、培訓、福利待遇等。同時，還需要考慮到外部市場環(huán)境、人才流動情況等因素，以便制定更明晰的計劃。
第三段：要結合企業(yè)情況進行人才招聘
HR規(guī)劃的另一個重要方面是人才招聘。我們需要制定明確的招聘計劃，并根據企業(yè)的具體情況，制定恰當的招聘策略。例如，針對不同類型的崗位，我們可以采用不同的招聘方式，包括在校招聘、社會招聘、內部推薦等。
在進行招聘時，我們還需要充分了解行業(yè)和相關職位的市場情況，了解競爭對手、行業(yè)標桿等信息，更好地制定招聘策略和戰(zhàn)略。同時，為能聘請到優(yōu)秀的人才，我們也需要進行薪資待遇、福利待遇、工作環(huán)境等方面的策略性設計。
第四段：注重人才培養(yǎng)和發(fā)展
人才培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)成長的長效保障，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。我們需要注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，制定全面的培訓計劃和路徑。通過培養(yǎng)，我們可以更好地將員工的能力和職業(yè)技能提高到更高的水平，提高員工對企業(yè)的貢獻度，進而推動企業(yè)不斷發(fā)展。
同時，我們也需要注重對員工的關心和溝通。傾聽員工的想法和感受，為他們提供更好的發(fā)展機會和工作環(huán)境，能夠使他們更好地投入到工作中，也有利于公司的企業(yè)文化建設。
第五段： 總結
在HR規(guī)劃中，制定詳細的人力資源計劃、結合企業(yè)情況進行人才招聘、注重人才培養(yǎng)和發(fā)展是非常重要的。通過不斷優(yōu)化這些方面的工作，我們可以為企業(yè)提供更優(yōu)秀的人才和更高效的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。同時，我相信隨著工作的不斷積累和學習，我們可以更好地把HR規(guī)劃的籌劃和實施做到更高效和更理性。
hr個人規(guī)劃篇九
姓名：性別：
出生日期：
戶口所在地：
工作年限：
目前年薪：
期望年薪：
電子郵件：
移動電話：
應聘職位：hr助理
自我評價：對事物有敏銳的洞察力；能很好得與人溝通，具有團隊合作精神；對負責的工作會付出全部精力和熱情，制定縝密計劃，力爭在最短時間內將目標達成；喜歡挑戰(zhàn)，能在較短時間內適應高壓力的工作。
工作經歷：
學歷：
社會實踐：
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hr個人規(guī)劃篇十
2014.1.4 星期六 晴
每個人對自己都有看似美好的評價，或許這也是個人標榜的目標。
如果要成為能與企業(yè)同頻道的人力資源管理者，30不到的我修內功應該是首要：
1，練膽練口才
董事長把營銷中心會議主持的工作交給我時，我把開場白足足準備了一個星期，會議前一晚練習ppt上的開場白練到了晚上兩點半。
沒想到面對十位營銷中心的領導時，我居然把15分鐘的ppt用5分鐘就演講完。死氣沉沉的會議開場氛圍，就成為我會議主持處女作品。
所幸是董事長沒有責備，沒有評價，其實內心的那份感覺絕對比批評兩句還難受，因為我是蠻好強的人，希望自己只要做了就要做到100分。
從那以后，我就買專業(yè)做ppt的教材，看楊瀾、看各種節(jié)目主持人的主持風格，積極投身在每個月的會議主持工作上。
雖然還無法像喬布斯那樣ppt的一個數字能展現精美的演講，還無法像培訓公司的主持上臺就雷鳴掌聲，所有人的牙齒曬太陽，但從個人的進步來說，至少我能開口就說，自己有個清晰的思路，把握節(jié)奏，帶動場面。
2013年12月，代表公司到廣東省對外經濟貿易學校進行宣講，當天到場250名應屆學生，結束后有近40名學生表示員工加入公司共發(fā)展。大大小小，不同類型的場面都有經歷，通過事后的照片和視頻回放，總結形體、語音語調和溝通方式的不足，反復專研，加強修煉，為下一次升華做準備。
2，練格局
都說領導者和員工的差別不在技能，不是情商，而應該是格局。
對格局的提升，我想從以下兩方面來說：
年中，公司決定引入hrd,以加快人力資源的發(fā)展和公司的人力戰(zhàn)略提升，作為人事經理，事中的溝通成為了主要職責。
人力資源總監(jiān)和營銷總監(jiān)的招聘，通過對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質的總監(jiān)溝通，打開了自我井底之蛙的眼界。通過面試后的總結，劃分了不同企業(yè)類型的參茸保健品公司的企業(yè)文化打造、績效薪酬福利、未來對市場占領的規(guī)劃和想法。雖說面試無法詳談，但是畢竟都是一個專業(yè)，稍加點撥自己也就有了思路。因為有了總結，所以能夠橫向的對各個面試者從工作經驗真實情況，領導力風格與團隊情況，最重要的是企業(yè)對該人才的需求切入點的匹配情況。感受自己從面試專員到經理是一次突破，由面試經理再到面試總監(jiān)又是一種升華。
人才市場：5萬多平米的新工廠投產在即，生產工的批量招聘成為了工廠領導最關心的工作之一，挖掘人才市場，談判及后期跟進都密不可分。每個招聘渠道都有各自的優(yōu)勢，不同的是他服務的求職群體不同，不同的求職群體崗位勝任力相差甚遠，關注點和價值觀也不太一樣。為了能更好的引入人才，就要把準脈，找到切入點，才能精準，高效。
4，培訓
前面談了自己做主持的經驗，這對做培訓的引入其實也非常有幫助。公司對人力工作非常重視，所以人力細分為人事部、行政部和培訓部三個部門。
公司不會局限在某個特定崗位上，比如作為人事經理的我也兼任分公司經理助理，人事經理有可能也會學習培訓經理的工作。在2013年6年成為了公司的內訓師一員，看企業(yè)培訓小游戲，培訓計劃和評估的書籍就成為了我業(yè)余生活的一部分。在公司一年也要大大小小參加5-7場左右的培訓，向培訓老師學習也是非常重要和快捷的途徑。
5，績效
上高中以后數學就是我望而卻步的老大難，現在做工資也是我最有壓力的事情?？冃?，我想就是和數字離不開關系，還沒開始做，就已經開始害怕了。
hrd上崗后，績效考核作為了他的主抓工作之一，公司從無到有，少不了我們開荒牛碰釘子。坦白說沒有太多指導，只是給了個方向，自己上網查，自己買書學，自己問同行。
現在微信火了，談到很多大企業(yè)做績效的成敗與心得，當成有趣的事情對待，績效考核就變得有趣了。
還有一個非常重要的，就是這個時候我加入了這個偉大的組織，里面非常多非常有用的信息學習，光是績效考核我就存了兩個文件夾。呵呵，也在這謝謝和每天老班的溫馨提醒。大家辛苦了!
6，員工關系與員工職業(yè)規(guī)劃
董事長常說，親和力和溝通技巧是你最大的優(yōu)勢，所以員工關系與員工職業(yè)規(guī)劃一直是我的工作重點。
專業(yè)知識的多少只能給自己一個思路，但是個人的閱歷和格局才是這項工作做的好與一般的核心。
拋開情緒，站在90%理智和10%情感的主線上，發(fā)現問題，解決問題，帶動員工激情成為了這項工作最有趣的地方。
7，領導力的提升
作為普通員工，給上司指指點點挑毛病非常容易，但是作為經理要管理部門目標，大家都開開心心的工作，真是做了以后才知道。
雖然部門只有5名下屬，但是作為總部的hrm,領導意識影響到了平行的十幾位經理。
有幸9月份到韓國，學習徐斗七博士(時代雜志周刊評選為全球25位最具創(chuàng)新影響力之一)的課程，將領導者的follow me 思想提升為 lets go.
同月，在深圳封閉四天學習譚兆麟老師的卓越領導力課程。
領導者的責任感，就是所有人為部門的目標服務，為企業(yè)的目標服務，放下小我，找到大家能和諧相處的模式，為目標努力。
一年很快，一年也發(fā)生了不少開心與流淚的故事，一個hrm如何控制好自己的情緒，如何保持正能量，如何化負面為正面誰說不也是一種修煉呢。
2013年關鍵詞：
感恩。2014年關鍵詞：
用心。
2013年8月，在江西回廣州的車上，看完了全國20位企業(yè)領袖走全球的記錄，其中印象最深的是：
馬云在日本時，聽一家料理師傅說：如果要吃到最正宗的上海菜，只有在日本才能吃到。
因為日本的料理師傅會從食材的選擇，烹飪的方式，食材的溫度精確到每一個溫度，秒鐘。對這種細節(jié)的把控決定了每一次出品的口感與味道的真實還原。
不少朋友走訪日本，都深深對日本在工作和生活的用心感到震撼!
所以，2014年，我要用“用心”二字做好最好!
1，用心維護自己的健康。健康放在第一位，已經無需贅述，無論如何，健康才是自己的，健康才是一切的基石。
每天工作2小時休息10分鐘;每天下班步行回家;
每天保證晚上10:30前上床休息;
每天盡可能食用3種水果，6種蔬菜，葷素搭配;
3，績效與企業(yè)文化兩大模塊的學習;
學習與實踐相結合，制度與溝通相結合;
把家里現有的三本書逐一通讀，每篇寫一篇讀后感以及實踐計劃;目標：體重：
三圍：
胃圍：
腿圍：
[]
hr個人規(guī)劃篇十一
踏入社會的第一份工作就是從事人力資源工作，最初對職業(yè)規(guī)劃以及人力資源是什么并沒有什么明確的方向與認知。那時有什么工作就干什么，上司要求什么就做什么。完全沒有職業(yè)規(guī)劃這個概念，因為覺得年輕，多嘗試失敗也無所謂。特別受在校其間，聽過陳安之的故事與光碟，了解到陳安之老師年輕時從事過 20多份工作，最后才試出來自己適合的職業(yè)——講師。所以，筆者也懷著這個夢想，先干好工作還說，不行就換。
大約工作一年多以后的一天，協助招聘專員到東莞的智能人才市場去招聘人才。記得那一年，智能人才市場做了一個調研：白領35歲就要退休嗎?這個調研讓不滿25周歲的筆者第一次感受到職場的競爭壓力。在與其工作人員交流時，他們做這個調研是基于當時，很多企業(yè)在招聘部門經理時，要求年齡在35周歲以內?；趯β殬I(yè)的恐慌，于是始時進行自我職業(yè)規(guī)劃。
結合在校時期看過的陳安之的碟，給自己設定目標，用時間倒推法：
一、大目標：35歲成為職業(yè)經理人，學完mba;
二、小目標：一年內做到主管(當時臺資企業(yè)，目標是課長)，三年內自學本科畢業(yè)
由于自己出來工作才一年多的時間，其實對自己的專職崗位工作都還沒有完全搞明白，更不知道課長們都在做什么，哪知道需要具備什么條件呢?具體的職業(yè)規(guī)劃計劃如下：
1.每月用兩個周未，到智通人才市場觀摩
當時智能人才市場8：30開始迎來高峰招聘，筆者在8：00開門的第一批入場，快速將其1至4樓所有的招聘展位全跑一遍，找出在招聘人事課長 (主管)職位的企業(yè)。再選出自己最感興趣的一到兩家企業(yè)，一直站在旁邊聽他們招聘課長(主管)時的面試，招聘方的要求，求職者的能力展示，記住其關鍵點。
2.反思與學習自己的`差距
晚上回到宿舍，開始分析如果是自己去求職會怎樣回復對方的問題呢?自己的回答與那些應聘課長(主管)人的區(qū)別是哪里呢?對于那些不了解的專業(yè)名詞，則到網吧去上網進行查找，了解含義與操作方法。找到距差，自己總結，發(fā)現每一次回來都有收獲，對于下次去觀摩都有幫助，并能猜到部分問題及求職者會怎樣回復。
3.試著表達自己的專業(yè)
通過這種方法，覺得比看書掌握的知識點再快更深入，更主要的是針對性特別強。半年后，試著在公司人力資源中心的例會上表達自己的“專業(yè)”意見，并漸漸地得到了上司的認同。終于在1年多后的某天，在公司晉升為人力資源中心教育訓練中心課長一職。
后面每一次的職業(yè)規(guī)劃，都按此方面進行，設定目標，找到目標解決的方法(不同的目標，方法不同)。在自己31歲時做到中型企業(yè)的人力資源中心總監(jiān)，33歲時mba畢業(yè)，34歲時出版《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》、《人力資源在左 員工在右》兩本人力資源專業(yè)書籍，基本上算達到了自己當初試定的目標。
職業(yè)規(guī)劃，就是自己定一個倒序時間表及行動方案，相信每一位hr伙伴都能成功規(guī)劃出屬于自己的精彩。
hr個人規(guī)劃篇十二
hr該如何做自己的職業(yè)規(guī)劃呢?一起去看一下吧!
我們hr天天幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，卻有不少hr卻忘記了給自己做職業(yè)生涯規(guī)劃，自己將來要干什么?未來兩三年或五年、十年甚至更長時間，自己的事業(yè)和人生成就要達到什么程度，我相信這也是很多hr所迷茫的地方。
x小姐在一家電氣設備公司做hr主管，據說x小姐是“半路出家”。雖然對公司內部各個崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板似乎把人力資源部當成一種擺設，同事們也認為每件事情都有對口負責人處理，根本不聽她的。x小姐很困惑，不知道該怎么辦，對自己未來的職業(yè)生涯規(guī)劃也比較迷茫。那么，請問：
如果你是x小姐，你會怎么來做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?
其實，很多進入hr領域的人，從來沒有思考過，自己到底適不適合做hr.就是迷迷糊糊的讀了這個專業(yè)，或是跟著領導做了一段時間的hr，出去之后，發(fā)現自己除了hr，其他的好像啥也干不了。于是乎，就堅持走上了hr這條不歸路。
那么，作為hr，我們該如何給自己做好職業(yè)生涯規(guī)劃呢?
首先，你問問自己，你喜歡這個職業(yè)嗎?
職業(yè)生涯規(guī)劃自我分析的“三問”是：“我最喜歡什么樣的工作?我最擅長干什么工作?推動我干這個工作，努力前進的根本源動力是什么?”無疑，興趣和你的個人意愿最重要，即你喜不喜歡做hr?發(fā)自內心的問一下自己，不要強迫自己勉強回答，如果你大部分時候碰到hr工作中的問題時，你選擇排斥和逃避，或心里很糾結和痛苦，那勸你還是放棄hr工作，趁早解脫吧。
其次，看看你是否適合做hr?
有了興趣還不行，還得看自己是否適合，這個可以通過霍蘭德職業(yè)興趣測試和職業(yè)錨定位分析等，來看看自己是否適合。什么樣的人適合做hr?通常認為，那些性格外向、喜歡與人打交道、有良好的親和力、較強的溝通協調能力、善于思考和學習、愿意通過成就他人來成就自己的人，比較適合做hr.
鎖定目標，你的hr未來之路在何方?
從hr縱向發(fā)展來看，可以做hr主管、hrm、hrd、cho、副總、總裁，
從hr橫向發(fā)展來看，可以做招聘專家、培訓專家等各模塊專家。
從hr行業(yè)發(fā)展來看，可以做咨詢顧問、獵頭顧問、培訓師、心理咨詢師、職業(yè)輔助規(guī)劃師、專職講師、學者或教授等。
你的hr之路將來往哪個方向發(fā)展?你想好沒有?但不管你怎么選，hr專業(yè)知識和能力的歷練是一道跨不過去的檻，必定要經歷，且需要一個較長時間的實踐積累和沉淀。
最后，制定人生規(guī)劃的五步曲
職業(yè)生涯規(guī)劃，簡而言之，就是知己、知彼，擇優(yōu)選擇職業(yè)目標和路徑，并用高效行動去實現職業(yè)目標。它的操作五步驟就是：客觀認識自我，評估職業(yè)機會，確定職業(yè)目標和路徑，終生學習并高效行動，與時俱進并靈活調整。操作時可借鑒一些swot分析、目標分解、魚刺分析、pdca等工具來細化實施。
內在職業(yè)生涯規(guī)劃是關鍵
許多人一提到職業(yè)生涯規(guī)劃就會想要做到什么職位、拿什么樣的薪水等，但殊不知，這種外在的職業(yè)生涯規(guī)劃只是內職業(yè)生涯的表象，是伴隨著內職業(yè)生涯規(guī)劃實現而來的。內職業(yè)生涯規(guī)劃更多的.是針對自我知識、經驗、能力、素質和價值觀的提升和發(fā)展。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的本質是內在職業(yè)規(guī)劃的實現，而外在的如職位、地位和收入等都是其附屬品。
因此，我們不必在意現在是否做到了hrm或hrd位置，而是看自己是否有足夠的能力做好hrm或hrd.我們不必刻意追求是否為hr專家，而是看自己是否有能力和實力，有資格配做專家。
不浮躁、有耐心、堅持，扎根hr行業(yè)，把hr做精做透，總會有所成就。很多時候好的職業(yè)生涯規(guī)劃的實現是伴隨著你的個人成長而來的。是在追求職業(yè)夢想的過程中一步一步積累而來的。成功都不是一蹴而就的，需要一定時間的工作積累和沉淀，我們要沉得住氣，懂得堅持。正如一個工作不到五年想做hrm或工作不到十年想做hrd的hr，往往都是不太現實的，即使做到了，通常來說，是歷練不夠的。
最后，別忘了好的規(guī)劃只是良好的開端，接下來更需要的是付諸行動，積極實施，為實現目標而去努力付出。沒有去做，再好的規(guī)劃都是空談。
hr個人規(guī)劃篇十三
1、優(yōu)缺點分析
swot分析法：swot是“優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅”4個英文的第一個字母的組合。
優(yōu)勢：學了什么、最成功的是什么、忍耐力如何？作為一個理工類的學生，我能夠得到系統的學習本專業(yè)的理論文化知識，能夠在課堂上領略大家的風采，能夠在圖書館中找到成功的途徑。
劣勢：性格弱點、經驗或經歷中欠缺什么？我還欠缺著一點自信，有了自信你就成功了一半，這話有些道理，常常做一件事的時候經常問自己，我能行嗎？很猶豫，擔心自己的能力。
而事后卻發(fā)現自己是有哪個實力的，欠缺的是自信，所以以后每當學校有活動的時候，我都要積極的參加。
機遇：現在的就業(yè)形式、各種職業(yè)發(fā)展空間、社會最急需的職業(yè)？國家越來越注重食品安全
威脅（挑戰(zhàn)）：同學競爭、薪酬過低。
競爭在所難免，常常會遇到幾個同班同學去競爭一個崗位，我認為這是一種良性的競爭，有了競爭，會讓自己更好的提高自身的素質和職業(yè)技能，可以更好的應對工作。
至于薪酬，公務員的薪酬不會太低的。
2、職業(yè)興趣分析
我比較喜歡對新事物進行探索，揭開事物表面的面紗尋求本質.對機械的重復做一件事會產生厭惡感，對物質的分析組成有比較強的興趣，希望以后能夠從事質檢方面的工作或者從事研究工作.
3、職業(yè)能力分析；
我本人對邏輯推理的能力相對比較強，比較喜歡對復雜的事務進行思考，分析。
遇到不懂的問題能夠虛心的向有經驗的人請教，或者在網上搜尋幫助，直到問題解決.
4、個人特質分析；
我喜歡探索事物，通過實驗對物質進行分析，而且能夠吃苦耐勞，當遇到挫敗時能夠分析失敗原因，并且重新安排一個新的.實踐路線.但是我覺得我缺乏必要的耐性，但是實驗是需要耐心的，缺乏耐心可能會導致實驗前功盡棄.所以在以后的生活中要培養(yǎng)耐性.
5、職業(yè)價值觀。
我個人認為興趣是最好的老師也是最好的興奮劑，在物質經濟發(fā)達的21世紀找到一份自己趕興趣的職業(yè)不難，但是要想同時具備好的待遇上不易的.所以我們必須用先進的科學技術與知識來武裝自己，堅信科學技術是第一生產力，也是競爭的最有利的武器.
1.家庭環(huán)境分析；
家庭條件較好，父母支持我個人的看法，同時會予以幫助和引導
2.學校環(huán)境分析；
南昌大學食品這個專業(yè)是非常強的，學校有強大的師資力量及先進的先進的科學設備，老師教學十分的認真投入.學習氣氛十分融洽，學風也十分正氣.我相信在如此好的環(huán)境中只要你肯付出，一定能夠學有所成的.
3.社會環(huán)境分析；
食品作為一種輕工業(yè)它的利潤不是很高，所以相對其他專業(yè)可能工資較低.即使是作為國內前三的南昌大學這個專業(yè)的就業(yè)也不是很好，但是這個專業(yè)的考研率還是很高的，可以選擇考研這條道路.
4.職業(yè)環(huán)境分析。
質檢這個職業(yè)相對來說比較輕松，但是責任是十分重大的，所以在工作中必須認真仔細，正所謂安全重任重于泰山.
1、優(yōu)勢分析；
1工作認真負責---工作認真，有責任心，還有一定的管理能力。
2學習能力強---有自主學習的習慣，能夠很快適應新的工作。
3待人真誠熱情---可以很快融入群體，有親和力。
2、劣勢分析；
缺少無工作經驗.有時做事情缺乏理智.
3、機會分析；
隨著經濟的發(fā)達和物質經濟的提高，現在人們越來越關注食品安全問題了，所以這個職業(yè)很有前途.
4、威脅分析。
社會環(huán)境不斷變化，競爭激烈，就業(yè)形勢日益嚴峻。
1、中期規(guī)劃；
1）學好各科專業(yè)知識，爭拿獎學金.
2)大二的時候通過英語四級。
3)關注食品行業(yè)信息，掌握食品行業(yè)的發(fā)展現狀。
4)假期打工(和本人專業(yè)相符合的工作)積累社會經驗.。
5)拿到計算機二級證書.
6)大二拿到中級口譯證書，大四拿到高級口譯證書。
7)爭取能夠考研繼續(xù)深造.
2、長期規(guī)劃；
1）在工作之余，不斷學習各方面的知識，提高自己的能力，增長各方面見識.
2)努力工作，積極博取提升的機會。
3）在工作，學習之外，堅持鍛煉身體。
4）汲取他人各種優(yōu)點，不斷提高自身的修養(yǎng)。
5)不斷發(fā)現自己的不足，并不大的予以改正.
6)建立良好的交際網，秉承"君子之交淡如水"的人生座右銘.
3、人生規(guī)劃。
66-:退休以后在家中做一些自己喜歡的事情，陶冶情操，比如種些花草樹木，如果家庭富裕的話，投生慈善幫助需要幫助的人.
未來發(fā)生什么樣的事，沒有人知道。
未來有太多的未知數，到時候隨機應變吧。
不過我最根本的前提是讓我愛的人和愛我的人能夠幸福快樂地生活，人活一世總離不了一個情字吧。
如果沒了親情友情愛情，就是當微軟總裁人生也沒了意義。
這就是我對自己的規(guī)劃，有計劃固然是好事，但要做到并不是一件簡單的事，不過只要有努力就一定會有成績。
未來發(fā)生什么樣的事，沒有人知道。
未來有太多的未知數，到時候隨機應變吧。
然而，現實又是多變的，計劃中要有變化，我們要保持清醒的頭腦，解決好隨時遇到的困難。
每個人都有自己的理想，理想的實現還是要靠自己的，不管你的理想有多美好，沒有辛勤的汗水都是不可能實現的。
美麗的花朵背后是枝葉的風霜雨露，參天大樹的下面是縱橫百錯的根系，成功人士的背后是辛勤的汗水和多少個不眠夜......天下沒有免費的午餐，一個人，要想有所作為，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。
成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影……未來，要靠自己去打拼！大雨過后才會有美麗的彩虹，成功就在彼岸，離我們并不遠，明天的明天就可以到達，現在我們只許劃好屬于自己的船，做好目前的事情。
hr個人規(guī)劃篇十四
聽hr課題規(guī)劃有感周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關于hr課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結這段時間學習的內容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內容要點：
劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什么問題，重點講了學員的心態(tài)，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認為沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，并且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的.“四架馬車”，這個是在公司做內訓遇到最普遍的問題，經過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動，尤其是精力好的時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產生結果，另外把想法和目標說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經是經理了，但對應著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規(guī)劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結了，只有總結才有進步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結
每天學習15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結和訂好明天的計劃。
本堂課效果很好，未有疑慮，再次謝謝老師！
21期馬玉蘭
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作業(yè)回復：
馬老師好！來函已閱，勤于總結，及時總結，善于學習，是一個好習慣，望堅持，并形成習慣。
一點小改進，建議以后寫類似這種公文式文章，注意一下結構化，你的總分總做的很好，但適當用一下小標題、以數字化來標注小標題，讓段落更清晰，這樣可能會更好。這是我多年前接受寫作訓練時的一些心得，與你分享。
期待你的課題成果早日問世。
劉海納
hr個人規(guī)劃篇十五
(1)晉升規(guī)劃：即有計劃地提升有能力的人員，滿足職務對人的需求和員工追求自我價值實現的需求。在晉升規(guī)劃中，即要避免職位體系頻繁變動，在員工心理人為造成不安全感，又要防止其硬化，使員工看不到個人發(fā)展前途，影響員工積極性和能動性的發(fā)揮。
(2)補充規(guī)劃：即合理填補組織中在一定時期內可能出現的職務空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現斷層現象。同時，及時補充人員有利于員工鍛煉，為企業(yè)發(fā)展提供充足的準備性人才。
(3)培訓規(guī)劃：即組織為長期所需彌補的職位空缺，事先準備具有一定資歷的人員，從基礎知識、專業(yè)技能、管理思維等方面對其進行系列培訓，確保未來用人需求;同時，調動員工積極性，將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展有機地聯系起來。
(4)調整規(guī)劃：即通過有計劃的人員內部流動，合理調整組織內人員在未來職位的分配。調整規(guī)劃即有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)系統，使企業(yè)工作充滿活力。
(5)工資規(guī)劃：即確保未來的人工成本不超過合理的支付限度。在工資規(guī)劃中，企業(yè)應爭取建立一套具有激勵性、富有挑戰(zhàn)性的工資分配體系，使工資切實成為調動員工積極性強有力的經濟杠桿。
[關于hr規(guī)劃描述]
hr個人規(guī)劃篇十六
實習內容：
在人力資源處進行畢業(yè)實習，開始的一周主要是進行崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的'規(guī)章制度，企業(yè)文化等內容，接下來進行為期一周的培訓，進行安全教育，期間重點熟悉人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，根據工作需要合理如何調配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業(yè)技術資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節(jié)日酬金，探親路費等人員費用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓盡快勝任工作崗位。
心得體會：
今天是周六，挑一個晴朗的早晨記下我第一周來的實習心得實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經階段剛進入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮一張張陌生的面孔，不認識但是都面帶微笑很友善一周的時間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應環(huán)境，更快地融入這個大集體中，因為只有和上司、同事都處理好關系，才能有利于自己工作的展開。
(第二周)
實習內容：
充實的崗前培訓結束了，迎來第二周的具體工作，本周主要是接觸的是的人事檔案管理建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵通過一周的時間我大致的經歷以下過程：
1對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱;最后將新材料放入檔案。
2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯誤等。
3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的。
4人事檔案保密制度的學習作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守秘密5人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統計。
心得體會：
通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據，為人事制度改革提供了信息支持人事檔案是培養(yǎng)，考察，預測，人才的重要手段，是實現人力資源的重要依據，能否建立一支知識化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，人才是基礎，前提，關鍵一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為發(fā)現人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準確可靠的依據。
(第三周)
實習內容：
本周主要學習的人力資源規(guī)劃流程的設計方案，目前對人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護理、機關、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建設、學歷層次、人才結構、人才厚度明顯優(yōu)化。2)爭取造就市內乃至國內一批具有影響力的學科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)。3)營造規(guī)范有序、公平競爭、人才輩出的氛圍從體制、機制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。
心得體會：
人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分，是為達到戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術目標根據目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內的人力資源質量和數量方面的需要，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關事項。
hr個人規(guī)劃篇十七
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關于hr課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結這段時間學習的內容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內容要點：
劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什么問題，重點講了學員的心態(tài)，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認為沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，并且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的“四架馬車”，這個是在公司做內訓遇到最普遍的問題，經過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動，尤其是精力好的時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產生結果，另外把想法和目標說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經是經理了，但對應著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規(guī)劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結了，只有總結才有進步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結
每天學習15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結和訂好明天的計劃。
hr個人規(guī)劃篇十八
業(yè)規(guī)劃，首先要解決的，是“我是誰”的問題，認清了自己，才能讓你找到你適合的崗位特質，適合的工作以及發(fā)展中要注意的問題。
以下的故事，是我為學弟學妹出版的一本職業(yè)指導書籍寫的序言：
從一個鵝卵石的故事說開來。
一混沌世界的年輕人求一老方丈指點迷津。
老方丈取了一敞口帶頸的杯子，將一塊大的鵝卵石放入，問年輕人“滿了么?”青年人看了看，有縫隙，肯定答曰“沒滿!”
老方丈又取了一缽碎石子倒入杯中;又問：“滿了么?”青年人仔細看了看，遲疑間又答：“許是滿了。”
老方丈又取了一簸箕沙子，沿縫隙倒入。又問：“滿了么?”青年人仔細看了看，遲疑間又答：“許是滿了?！?/p>
老方丈最后取了一杯水，順沙子縫隙倒入。再問“滿了么?”
青年人沉吟不語;似有所悟。
老方丈問道：“如果我先放其他的東西而最后再放那大塊鵝卵石的話，我還能把它放進去嗎?年輕人，你該想一想“什么是人生命中的鵝卵石，應該在成就事業(yè)之初就要放進去呢?”
年輕人頓悟，后刻苦修行終成大業(yè)。
我一直在倡導擇業(yè)的最佳路徑或境界：企業(yè)來講，人職匹配，希望將合適的人放到合適的位置上;個人角度看，興趣使然，干自己喜歡并樂意為之付出的事情，最開心。而企業(yè)的職業(yè)需求、崗位需求如果能與個人的特質、秉性和興趣愛好剛好合拍，那是多么其樂融融的事情!
“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”。大家聽說過“職業(yè)錨”吧。錨是航海時船定方向用的。捫心自問：“我的內心到底想要什么?”這是最實在也是最殘酷的一個事實。我們有多大能力去做多大的事業(yè)?盡管都說心有多大，世界就有多大，我們的舞臺就有多大;我們一生不可輕言放棄的，吻合我們的個性特質，影響、伴隨我們一生的那塊鵝卵石又是什么?這大概是我們不得不面對并嚴肅回答的一個問題。
若有悟性和靈氣，我們希望大家能夠取他人之長，彌補自己之短;“人了解自己最難”，這是我的一位朋友常掛在嘴邊上的一句話。基因是從娘胎里帶來的，我們無法改變，正所謂“江山易改，本性難移”。但我們有的可做，那就是揚長避短。
我們真的有的改變。香山楓葉紅了的時候，大家都本著去看香山紅葉?？善煌ㄗ枞?，上山的纜車排隊等候的人頭攢動，就連交通警察也出動幫忙來維持秩序，這樣的情形按理說個人看來無能為力，于是失望，不再惦念那滿目的好景致。
我們真的有的選擇，結果是真真的香山紅葉看了，欣賞了，看紅葉的人剛好才上山。你猜怎么做呢?……對!就是早起，早上路，早等山。這是我們可以把握和選擇的。命運的鑰匙其實就在自己的手上，只要提早做好準備，提早認識自己，我們就能在擇業(yè)道路上做到泰然面對，處亂不驚。
好在此時此刻，為時不晚。真的等到我們成了爸爸媽媽的年歲時再回首，恐怕就為時晚矣。我們會一生不開心，因為我們沒有做我們想做的事情。
十余年來，我與朋友們致力于中國式的hr管理模式和企業(yè)管理模式的建設。落地，實戰(zhàn)，實用，有效。同道中人，經驗分享，精神會餐，其樂融融!
hr個人規(guī)劃篇十九
一、自我盤點
勤奮好學，誠懇踏實、積極向上。
有極強的責任心，善于觀察，做事認真。
易于溝通，能夠以積極的態(tài)度面對工作及盡自己的最大能力及時的完成公司所交于的任務。
有時比較固執(zhí)，不過自己還算有自知知明，知道自己的優(yōu)點和缺點在那。
二、自我評價的缺點和改正
遇到自己想不開的事，要保持頭腦冷靜，要留給自己反思的時間，多反省自己努力使自己的頭腦靈活起來，多與人溝通，或向高人求教。
優(yōu)點就不用多說了，繼續(xù)發(fā)揚。
三、未來人生職業(yè)規(guī)劃
根據自己的興趣和現在的工作，在未來會向計算機和英語兩個方向發(fā)展。
圍繞這兩個方向，本人初步規(guī)劃如下:
1、-:充分利用現在的工作條件的優(yōu)勢，認真跟項目經理和同事學習、研究程序，全面提高個人綜合素質，使自己能夠達到獨立負責某個項目的水平。
2、-:工作完全進入狀態(tài)期，經過不斷的努力工作和學習，能夠達到高級程序員、甚至是項目經理，再理想一點的目標是系統分析員的`能力，并在外語方面有更大的突破。
3、20之后，如果條件成熟的話，自己獨立創(chuàng)業(yè)也在考慮范圍之內。
需要完成的主要內容有:對與多種程序語言和數據庫，要從認識到熟練，例如jsp、php，asp、xml、oracle等等，并找準自己的方向，弄精弄強。
提高自己的管理水平，當然得把自己先管好。
一、基本情況
性別:男專業(yè):貿易經濟年級:大二
個人基本分析:有理想、自信聰明、擅長思考，有邏輯性，善于處理概念性的問題，具有很強的創(chuàng)造性思維，挫折承受能力極強，。
可能存在的盲點:過于注重邏輯，過于理智，忽略別人的情感，忽視細節(jié)。
個人優(yōu)勢:擔任過班干部，正在自考雙學位，英語不錯，參加過wbsa中級商務策劃師培訓，參加某公司周年慶典策劃大賽，拿到第一名，并實施該策劃案。
關注商業(yè)經營活動，與社會接觸較早。
個人劣勢:目前的校園內人際關系一般，成績一般，有時候過于自信，給別人壓迫感，做事情容易冒進，不拘小節(jié)。
體質偏弱。
生活中成功經驗:1.比別人先走一步。
解釋:大一上學期就開始準備四級，我一下學期就參加自考并且成為第一個參加wbsa中級商務策劃師的大一學生。
2.注意收集信息:包括互聯網，公告欄，高年級同學。
生活中失敗經驗:高考成績不理想，但我從未放棄，很快的適應了大學的環(huán)境，利用好大學的一切資源。
二、揚長避短
所謂江山易改，本性難移，我并不需要改正我的缺點，我需要盡量發(fā)揮我的優(yōu)勢，努力學好英語，將英語提高到一個相當的高度，參加更多的社會活動，盡早的進入社會。
但我還應該加強鍛煉，增強體質，以彌補體質不好而帶來的負面影響。
三、適合的職業(yè)描述
我十分樂于接受挑戰(zhàn)、承擔風險，在困難和挫折面前不輕易后退，意志堅強
經過職業(yè)生涯測評系統測試:我適合的職業(yè)類型是企業(yè)類型，典型職業(yè):喜歡要求具備經營、管理勸服、監(jiān)督和領導才能，以實現機構、政治、社會及經濟目標的工作，并具備相應的能力。
適合的職業(yè)如:項目經理、銷售人員、營銷管理人員、政府官員、企業(yè)領導、法官、律師。
四、未來職業(yè)生涯規(guī)劃
綜合職業(yè)生涯測評和我的自我評價，我非常適合進入營銷領域，這也與我現在的發(fā)展路線相符。
而且我的畢業(yè)時的目標就是:寶潔，世界上營銷做得最好的企業(yè)。
hr個人規(guī)劃篇二十
前不久，參加了一個hr club，hr討論較為突出的話題是；在企業(yè)各種困境中，如何體現自我的價值與發(fā)展，同時提高自身的安全系數。針對這個話題不單單是一個hr專業(yè)問題能解決的事情，更多要綜合考慮來自于群體中與個體中利益沖突與取舍的問題，任何一個hr管理者都會遇到類似的問題，決定優(yōu)與劣的不同點就在于當我們處于困境中如何調整自己的心態(tài)，增強自我處理與識別問題的能力，提高自我順勢而為、借力發(fā)力的技巧，以下淺談幾點困境中hr如何發(fā)展與應對的觀點：
困境一：如何從操作層面跨越到戰(zhàn)略層面
人力資源管理演變至今已有不少年頭，雖然在眾多的企業(yè)中掛著人力資源部牌子卻還是依舊做著人事部的那點活，部門名改了，但本質卻依然未能得到有效改善。從操作層面跨越到戰(zhàn)略管理層面，不光是口號叫的響，更重要的是如何有效去升級與落實，hr常常報怨自己沒有價值，沒有地位，得不到上司的認可，我們不妨從以下三點來分析：
1、hr的管理必須得到高層領導的認同。高層領導是第一把手，而人力資源管理要想與企業(yè)戰(zhàn)略結合，必須要得到高層領導的認同和支持，從而形成良好的管理環(huán)境。得到高層領導的認可分為二個層面：一是高層本身是否真的重視hr管理，把hr管理放在一個比較高的、重要的地位。二是hr本身是否具備被認可的價值點與影響力。簡而言之，跟對老板選對人。
2、hr本身必須具備較高的專業(yè)素質。人力資源管理是復雜而具有創(chuàng)造性的工作，做好這些工作需要全面的戰(zhàn)略能力、應變能力和協同能力。hr所制訂的戰(zhàn)略必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點，做到hr戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相協同，做到hr的各個職能模塊之間的配合與協同。
想成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，首先要清楚戰(zhàn)略角色是什么？一是hr管理策略是否能夠影響到組織發(fā)展；二是hr管理者是否具備支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施與落地能力。針對以上的幾種分析，hr必須具備過硬的專業(yè)知識與技能，跟對老板選對團隊。如果成為不了戰(zhàn)略層面，那可以在操作層面成為管理專家，做深做專做細做透。唯有專、精、細、強方可確保hr本身管理地位與核心價值。
困境二：如何平衡“勞”與“資”的關系
hr素有多個江湖綽號，如：職業(yè)殺手、老板代言人、企業(yè)間諜等等，為何有那么多的綽號呢？原因在于hr本身沒有做到良好的角色定位，當企業(yè)與員工發(fā)生爭議的時候，hr必須要從全局觀去考慮問題，不能光從表面去解決，處理問題的出發(fā)點是以法律為依據，以合理、合情為輔助潤滑劑。切不可弄虛作假，欺上瞞下，學會站在一個組織全局的眼光去思考問題，同時也要學會用同理心去感受員工的心聲，與上司保持良好的溝通平臺與匯報關系。
如果遇到爭議真的難以處理與解決，那也需要反思企業(yè)管理風格與文化是否產生沖突，如果是，那就不是hr能解決的問題，關鍵要看企業(yè)處理問題的心胸與姿態(tài)。這時，hr唯有用心公平地去對待每一件事、每一個人，利用自己的技巧去溝通和協調，多點時間與員工溝通，了解實際情況，在自己職權范圍內做一些說服、調解、勸解工作，盡量做到讓雙方滿意或減少怨氣。
困境三：如何在復雜多變的關系中求生存
只要有人的地方就一定存在關系派、老鄉(xiāng)派、同學派，親戚派等等諸如此類的關系網，大到一個社會，小到企業(yè)組織甚至一個管理部門，所以在眾多復雜多變的各種職場中行走，hr要想求生存、要想謀發(fā)展，不妨從如下四個方面來鍛煉自己，提高自我安全保險系數。
1、 與上司保持有效溝通。上司下達的任務計劃與計劃實施過程中遇到任何問題與困難必須及時有效的與上司匯報、反饋與溝通，確保信息與方向的準確性，真正理解上司的意圖。讓上司知道每一個工作的關鍵點與進程，做到計劃前雙方溝通一致，實施中相互了解與跟進，結束后及時匯報與總結分析。
2、 做解決問題的高手。不管遇到任何問題，首先要思考解決問題方法與渠道，與團隊合作，集思廣益，發(fā)揮團隊的力量，切不可滿腹牢騷，負面消極情緒，善于出怪招、奇招方可與眾不同。
3、 打造高績效的hr團隊。善于調動與發(fā)揮團隊每個人擅長與優(yōu)點，學會因“合”而生“力”。一切工作首先要以產出與績效為底線與依據。讓能人更能，讓不能的人因他人配合與互補而發(fā)揮團體績效與效率。
4、 保證完成任務。在實施任務中務必將上司交給的任務正確的執(zhí)行與落實，少一點借口，多一點方法，沒有困難要執(zhí)行，有困難更要執(zhí)行，學會提煉任務中的每一個關鍵點，絕不做差不多與好好同志，嚴格要求自己，有制度但更要學會自覺與自律。
困境四：面對發(fā)展瓶頸，如何規(guī)劃自我
任何的發(fā)展都會遇到瓶頸，只是時間長短有別而已，符合事態(tài)發(fā)展定律與軌跡。作為一個人力資源管理者，我們的機會應該比其他崗位具有更多的發(fā)展機會，瓶頸并不可怕，可怕的是當我們遇到發(fā)展瓶頸時如何學會突破自我，是否具備突破瓶頸的能力與眼光。必須學會居安思危，未雨綢繆，凡事預，則立，不預，則廢。
1、跳出hr，尋找內部發(fā)展平臺。hr對公司的各個部門及工作應該比較熟悉，上手較快，做管理就是與人打交道，善于溝通與交流，所以不妨可以試著做企業(yè)的內部專職培訓師、銷售、市場、供應鏈管理等等崗位，一個hr管理者不怕有專業(yè)的知識與技能，就怕除了hr管理知識之外其它一無所知，那才是最可怕的事情，所以人力資源管理者一定要在懂得自身專業(yè)與技能的同時學習更多的與管理，與業(yè)務相關聯的知識，豐富知識面與擴大崗位范圍。
2、職業(yè)轉型，面向外部發(fā)展舞臺。在企業(yè)內部如果發(fā)展遇到了瓶頸，首先不能急躁，靜下心來分析自已，swot分析就是一個很好的工具，分析自己擅長什么，劣勢有哪些，性格的特征是什么等等，充分了解自己，如果內部無法滿足，可以嘗試職業(yè)轉型，做外部的專職培訓師、加入管理咨詢隊伍，擔任管理咨詢師，人力資源專職獵頭顧問等等，俗話說；樹挪死，人挪活。
當我們面對困境時，首先要學會放松自己，審視自己，有哪些方面做的還不夠好，需要完善與提高，有些事無法改變，只能學會適應，如果適應不了，可以嘗試改變自己，畢竟改變自己相對比改變他人會容易一些，如果自身的一些性格確實無法改變，也不必為此而煩惱，學會選擇自己的另一半來彌補，沒有完美的個人，只有完美的團隊，學會選擇、學會借力，學會面對與應對的能力。
[hr如何突破自我？]
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