在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例真實(shí)故事篇一
隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，大學(xué)生的就業(yè)觀念和創(chuàng)業(yè)精神也發(fā)生了很大的變化。越來越多的大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，通過自己的努力和智慧，開創(chuàng)自己的事業(yè)。在這個過程中，他們不僅需要有創(chuàng)業(yè)的想法和商業(yè)模式，還需要有一定的心得體會和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。下面我將根據(jù)一些大學(xué)生的新創(chuàng)業(yè)案例，進(jìn)行總結(jié)和分析，以期對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者有所啟示。
首先，成功的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例告訴我們，創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者們不斷地尋找市場需求和痛點(diǎn)，然后通過創(chuàng)新的方式提供解決方案，滿足消費(fèi)者的需求。例如，某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)市場上缺乏一種專為寵物狗設(shè)計的智能手環(huán)，于是他們利用自己的專業(yè)知識和技術(shù)，研發(fā)出一款可以追蹤寵物狗位置、記錄運(yùn)動情況、監(jiān)測健康狀態(tài)的智能手環(huán)。這款產(chǎn)品的推出，滿足了寵物狗主人對寵物安全和健康的需求，取得了很好的市場反響。
其次，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還需要有堅持不懈的精神。創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，其中充滿了各種困難和挑戰(zhàn)。只有堅持不懈，才能戰(zhàn)勝困難，取得成功。一個成功的案例是某大學(xué)生團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)初期面臨資金困難，但他們沒有放棄，通過參加創(chuàng)業(yè)比賽和爭取投資者的支持，最終獲得了資金的支持，順利進(jìn)行了產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。這個案例告訴我們，只有堅持不懈，才能讓創(chuàng)業(yè)的種子生根發(fā)芽，茁壯成長。
此外，創(chuàng)業(yè)者還需要有團(tuán)隊合作的能力。一個成功的創(chuàng)業(yè)案例是某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊通過合作伙伴的力量，推動了產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和升級。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員分工明確，各自發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，利用團(tuán)隊的智慧和力量，不斷打磨產(chǎn)品，提高用戶體驗(yàn)。通過團(tuán)隊合作，他們共同克服了各種困難，取得了令人矚目的成績。
另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要有市場意識和敏銳的洞察力。創(chuàng)業(yè)的成功與否，與市場的需求和趨勢密切相關(guān)。成功的創(chuàng)業(yè)案例中，創(chuàng)業(yè)者們通過對市場的深入研究，準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶群體，發(fā)現(xiàn)了一個被忽視的商機(jī)。他們及時調(diào)整了自己的創(chuàng)業(yè)方向，針對市場需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷推廣。因此，創(chuàng)業(yè)者要時刻保持對市場的觀察和洞察，相信自己的創(chuàng)意和能力，有迎接市場變化的勇氣和決心。
最后，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還需要有服務(wù)意識和社會責(zé)任感。一個成功的創(chuàng)業(yè)案例是某大學(xué)生團(tuán)隊通過自己的專業(yè)技能，為社會提供了一項(xiàng)有益的服務(wù)。他們設(shè)計了一款能夠幫助盲人在城市出行的APP，并通過與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，推廣這個APP。這個案例告訴我們，創(chuàng)業(yè)不僅是為了賺錢，更是為了解決社會問題和滿足社會需求。只有有社會責(zé)任感，才能讓創(chuàng)業(yè)事業(yè)更有價值和意義。
總之，大學(xué)生新創(chuàng)業(yè)案例為我們提供了很多寶貴的心得體會。創(chuàng)新、堅持不懈、團(tuán)隊合作、市場意識和服務(wù)意識是成功的關(guān)鍵。希望廣大大學(xué)生能夠積極參與到創(chuàng)業(yè)的浪潮中去，勇敢追逐自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例真實(shí)故事篇二
大學(xué)生們經(jīng)常懷抱著一種對未來夸姣的渴想，投入到創(chuàng)業(yè)中來，但現(xiàn)實(shí)的洪流卻經(jīng)常無情的把他催垮。據(jù)統(tǒng)計顯示，90%的新生創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會在五年內(nèi)夭折。在那幸存下來的10%的企業(yè)中，又有90%會在第二個五年內(nèi)結(jié)束生命。也就是說，大約99%的新創(chuàng)企業(yè)活不外十年，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)尤其為甚。
因?yàn)?，我們的學(xué)?？偸前褜W(xué)生練習(xí)成善于打工的職員，而不是善于創(chuàng)造工作機(jī)會和開辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。事實(shí)上，在目前的中國，做老板的以大學(xué)生學(xué)歷的為少。
西安理工大學(xué)2007屆畢業(yè)生小黃曾參加了陜西市政府舉行的全市落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策懇談會。會上，他一道出自己想建立一個大學(xué)生求職網(wǎng)站的想法就得到了市長陳寶根的贊賞和支持。在市長的鼓勵下，這個充滿了創(chuàng)業(yè)激情的小伙子迅速完善了先前醞釀許久的創(chuàng)業(yè)計劃書、架構(gòu)起未來網(wǎng)站的基本框架。但一個繞不開的問題是，由于自己并不會寫電腦程序，網(wǎng)站的建立必須由專業(yè)的技術(shù)人員來完成，這名技術(shù)核心人物在哪里?苦苦找尋數(shù)月無果，小黃只好暫時收起創(chuàng)業(yè)夢想，先找份工作，給別人打工。
“對創(chuàng)業(yè)條件分析不足，這是我最大的.失敗?！毙↑S這樣總結(jié)自己失敗的起步。
大學(xué)最后一學(xué)期，迎接小黃的是一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸。“我們不停地奔波于各種招聘會，在海量的招聘信息里想要找到一個適合自己的企業(yè)卻很難。”在與企業(yè)的接觸中，小黃了解到企業(yè)也存在類似的煩惱。因?yàn)槿狈W(xué)生的了解，企業(yè)僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協(xié)議，事后卻發(fā)現(xiàn)招聘來的員工并不適合這份工作，為此浪費(fèi)了大量人力物力。于是，他萌發(fā)出這樣一個想法———辦一個不同尋常的求職網(wǎng)站。 (創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常好!找到了切入點(diǎn)。)
小黃介紹說，在網(wǎng)站中，他將為企業(yè)和大學(xué)生搭建起一個長期穩(wěn)定的接觸平臺，只要大學(xué)生和企業(yè)登錄注冊，雙方就可以通過這個平臺相互了解，企業(yè)甚至可以跟蹤大學(xué)生在校期間的各方面表現(xiàn)，決定畢業(yè)時是否錄用。
接下來的幾個月，小黃開始了廣泛的市場調(diào)研。他登門20多家企業(yè)，與人力資源管理部門負(fù)責(zé)人溝通了這一想法，網(wǎng)站的特色服務(wù)內(nèi)容得到70%的人的肯定。“我會用兩到三年的時間向外界推廣網(wǎng)站，吸納大學(xué)生和企業(yè)登錄，并向企業(yè)收取一部分會員費(fèi)。三年后，點(diǎn)擊量有了一定提升，廣告將成為網(wǎng)站盈利的又一渠道。未來，在繼續(xù)完善網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推出一系列連帶產(chǎn)品，我相信這會有更大的發(fā)展前景?！睂?shí)際上，小黃已明確了網(wǎng)站的盈利模式。至于網(wǎng)站的長遠(yuǎn)規(guī)劃，小黃表示他已制定了相應(yīng)的計劃。
盡管制定了自己的創(chuàng)業(yè)計劃、確立了盈利模式、進(jìn)行了市場調(diào)研，也得到了父母兄長的資金支持，但小黃卻忽視了創(chuàng)業(yè)最為關(guān)鍵的因素之一———組建得力的團(tuán)隊。 (因?yàn)樯鐣?jīng)驗(yàn)的缺乏，難免考慮不到，有時候竟把最重要的東西給忽略了。)
“剛開始我以為這不是問題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人。”直到制定創(chuàng)業(yè)計劃的后期，小黃才向身邊好友發(fā)布信息，結(jié)果只找到一個做網(wǎng)站的高中好友。“人太少了，編好這個網(wǎng)站的程序至少要兩年?！毙↑S說，目前高校內(nèi)具備這方面技術(shù)的人太少，而有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創(chuàng)業(yè)，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰(zhàn)的結(jié)果只能是退下陣來。
“合理的創(chuàng)業(yè)方案、資金和團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)的三大要素，缺一不可，之前我卻沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)?！毙↑S感到有些后悔。他說，如果當(dāng)初有人能給他指導(dǎo)和提醒，或許就不會出現(xiàn)這樣的錯誤，“學(xué)校應(yīng)該開設(shè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)選修課，給有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生一定的指引?！?/p>
目前，小黃暫時放下了自己的創(chuàng)業(yè)計劃，開始忙于找工作?！暗扔辛藥啄旯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，我還會繼續(xù)完成創(chuàng)業(yè)夢想。這幾年，我會構(gòu)建自己的生活圈，尋找創(chuàng)業(yè)的最佳團(tuán)隊?！?/p>
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例真實(shí)故事篇三
kab作業(yè)（2）——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功、失敗案例分析
一、項(xiàng)目類型
二、案例簡介
1、西安理工大學(xué)2007屆畢業(yè)生小黃，在大學(xué)最后一學(xué)期，迎接了一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸。他不停地奔波于各種招聘會，在海量的招聘信息里想要找到一個適合自己的企業(yè)卻很難。在與企業(yè)的接觸中，小黃了解到企業(yè)也存在類似的煩惱。因?yàn)槿狈W(xué)生的了解，企業(yè)僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協(xié)議，事后卻發(fā)現(xiàn)招聘來的員工并不適合這份工作，為此浪費(fèi)了大量人力物力。于是，他萌發(fā)出這樣一個想法———辦一個不同尋常的求職網(wǎng)站。
小黃介紹說，在網(wǎng)站中，他將為企業(yè)和大學(xué)生搭建起一個長期穩(wěn)定的接觸平臺，只要大學(xué)生和企業(yè)登錄注冊，雙方就可以通過這個平臺相互了解，企業(yè)甚至可以跟蹤大學(xué)生在校期間的各方面表現(xiàn)，決定畢業(yè)時是否錄用。
接下來的幾個月，小黃開始了廣泛的市場調(diào)研。他登門20多家企業(yè)，與人力資源管理部門負(fù)責(zé)人溝通了這一想法，網(wǎng)站的特色服務(wù)內(nèi)容得到70％的人的肯定。“我會用兩到三年的時間向外界推廣網(wǎng)站，吸納大學(xué)生和企業(yè)登錄，并向企業(yè)收取一部分會員費(fèi)。三年后，點(diǎn)擊量有了一定提升，廣告將成為網(wǎng)站盈利的又一渠道。未來，在繼續(xù)完善網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推出一系列連帶產(chǎn)品，我相信這會有更大的發(fā)展前景?！睂?shí)際上，小黃已明確了網(wǎng)站的盈利模式。至于網(wǎng)站的長遠(yuǎn)規(guī)劃，小黃表示他已制定了相應(yīng)的計劃。
盡管制定了自己的創(chuàng)業(yè)計劃、確立了盈利模式、進(jìn)行了市場調(diào)研，也得到了父母兄長的資金支持，但小黃卻忽視了創(chuàng)業(yè)最為關(guān)鍵的因素之一———組建得力的團(tuán)隊。
直到制定創(chuàng)業(yè)計劃的后期，小黃才向身邊好友發(fā)布信息，結(jié)果只找到一個做網(wǎng)站的高中好友?！叭颂倭?，編好這個網(wǎng)站的程序至少要兩年?！毙↑S說，目前高校內(nèi)具備這方面技術(shù)的人太少，而有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創(chuàng)業(yè)，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰(zhàn)的結(jié)果只能是退下陣來。
目前，小黃暫時放下了自己的創(chuàng)業(yè)計劃，開始忙于找工作?！坝辛藥啄旯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，會繼續(xù)完成創(chuàng)業(yè)夢想。這幾年，他會構(gòu)建自己的生活圈，尋找創(chuàng)業(yè)的最佳團(tuán)隊?！?/p>
北師大軟件工程系的兩個小伙子彭自成和李哲在大學(xué)三年的“外賣生涯”里面發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，他們創(chuàng)立了“北師外賣網(wǎng)”，一個專門方便北師大學(xué)生訂餐的網(wǎng)站，僅成立一個多月就有了日均五六百份的訂餐量。
兩個月前，彭自成和李哲湊到一起，因?yàn)椴粷M原有的訂餐模式，他們決定進(jìn)行“改革”。彭自成介紹說，整個北師大的外賣訂購都是采用一種電話訂購的方式，而電話訂餐有很多弊端?！拔覀兙拖胍獦?gòu)建一個平臺，能將北師大所有的外賣都集中在一起而又不用電話訂購?！闭f做就做，兩位同學(xué)都是學(xué)習(xí)軟件工程的，整套訂餐系統(tǒng)和網(wǎng)站設(shè)計都是由他們兩個完成。從有這個想法到商業(yè)策劃到北師外賣網(wǎng)正式成立，兩個大男孩僅用了半個月的時間。
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彭自成說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就是希望盈利快，成本小。選擇創(chuàng)立北師外賣網(wǎng)，技術(shù)和創(chuàng)意都是自己的，需要支出的成本僅僅是服務(wù)器的成本，一年五千多元。
“同學(xué)在北師大外賣網(wǎng)上訂餐，我們負(fù)責(zé)將訂餐信息整理收集再發(fā)送
家。這個跟淘寶模式很像，學(xué)生是客戶，餐館也是客戶，我們就是中間的一個平臺。”
彭自成和李哲的創(chuàng)意也得到了家長的支持。他們說，改變大家的訂餐習(xí)慣就像是一場“革命”，最困難的是要改變餐館老板的觀念，現(xiàn)在只有五六家餐館有可上網(wǎng)的電腦，很多商家有電腦但沒網(wǎng)絡(luò)，這就需要他們兩人整理發(fā)送訂餐信，他們通過慢慢發(fā)展，各商家都會使用電腦訂餐，他們堅信星星之火，終究可以燎原的。2007年，楊陽在山東大學(xué)體育學(xué)院學(xué)習(xí)社會體育專業(yè)。他的不少同學(xué)，業(yè)余時間去健身俱樂部當(dāng)兼職教練。而此時的楊陽卻正執(zhí)意要開一家跆拳道館，這讓父母和附近的老師、同學(xué)都非常驚奇和不解。楊陽告訴記者：“當(dāng)時自己的做法確實(shí)受到了附近人的反對，在他們看來我沒有任何經(jīng)驗(yàn)，盲目開館可能會失敗，但是我以為假如要挑戰(zhàn)糊口，就要挑戰(zhàn)更強(qiáng)的?！?/p>
2007年年底，楊陽的跆拳道館在經(jīng)六緯六的一寫字樓三層開業(yè)了。因?yàn)檫x擇在冬天開業(yè)，生意非常冷清，后來固然有不少熱心同學(xué)來幫忙，但生意一直不景氣，終極在2008年關(guān)門大吉。這次的失敗對楊陽的打擊很大，在總結(jié)失敗的原因時，他告訴記者：“缺乏經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備資金預(yù)備的太少，把所有的事情都往好處考慮，沒有做最壞的打算?！碑?dāng)時，有良多人以為楊陽會就此拋卻，但是楊陽卻買好了去朝鮮的機(jī)票，決定見識真正的跆拳道，擇機(jī)再度起航。
朝鮮之旅結(jié)束后，楊陽了解了國外跆拳道的教授教養(yǎng)和跆拳道精神的精髓，他以為可以把韓國與朝鮮的跆拳道風(fēng)格相結(jié)合，既有純競技的東西，又留存了跆拳道藝術(shù)美感，而這樣的教授教養(yǎng)模式在濟(jì)南很少有。
2008年5月，一次無意偶然的機(jī)會，甸柳一區(qū)第一居委會工作職員找到了楊陽，但愿他能匡助社區(qū)的孩子學(xué)習(xí)跆拳道，楊陽絕不猶豫地允許下來。固然是公益的，但是楊陽教地非常當(dāng)真，憑著過硬的基本功和對跆拳道的特殊理解，楊陽教的學(xué)生提高很快，學(xué)習(xí)的效果也非常好。跟著學(xué)生越來越多，露天廣場的教授教養(yǎng)場地已經(jīng)不能知足70多名學(xué)員的練習(xí)要求。
楊陽的教授教養(yǎng)方式，不僅得到了學(xué)生們的認(rèn)可，也得到了家長的好評。楊陽表示，現(xiàn)在的道館治理方面還存在顯著不足，他打算明年再開一家分店，并盡快突破治理上的瓶頸。
三、案例分析（成功或失敗原因，至少三條）
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-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------合理的創(chuàng)業(yè)方案、資金和團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)的三大要素，缺一不可，之前小黃卻沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)。是失敗的主要原因。創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎，不能但而兒戲來看應(yīng)該首先應(yīng)確定自己的目標(biāo)并找到能和自己并肩作戰(zhàn)的合作人才是關(guān)鍵。2 有跌倒在爬起來的勇氣是創(chuàng)業(yè)必不可少的因素，有耐力有恒心，敢于行動。3 有頭腦，可以融會貫通，有自己的見地也是成功的關(guān)鍵 4 有個團(tuán)結(jié)，能有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體尤為重要，能各司其職，互相理解是成功的重要因素。
四、個人作業(yè)要求：
1、案例選擇需結(jié)合自己興趣或本組創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行。
2、每小組所選案例須涵蓋成功、失敗各3個。
3、a4作業(yè)紙一張正反面打印，電子版、紙質(zhì)版本月19日上課前上交至各組ceo。小組作業(yè)要求：
各小組以團(tuán)隊形式在所選案例中選擇典型的成功案例或失敗案例一個，本月20日課上進(jìn)行現(xiàn)場展示、分析?！⒁馐马?xiàng)：
1、每個案例成功或失敗原因可依據(jù)圖中所示因素進(jìn)行分析。
2、每組每個案例現(xiàn)場展示分析的時間控制在10分鐘以內(nèi)。
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2012-9-12--------------------------精品
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例真實(shí)故事篇四
他曾是一名“放羊娃”，從夜市賣花起步，通過數(shù)年改良和培育，竟把家鄉(xiāng)的“野草”賣遍全國，并先后獲得了央視“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、“全國抗旱植物應(yīng)用貢獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)。如今，堪稱“中國草業(yè)第一人”的他已是上市公司總裁，企業(yè)市值超過70億元!然而，當(dāng)別人羨慕他賺取了巨額財富的時候，他卻說：“我賺了滿頭白發(fā)?！?/p>
深受震撼，“賣花郎”轉(zhuǎn)行園林綠化
1971年，王召明出生在內(nèi)蒙古烏拉特中旗一個牧人家庭，從小與羊群為伴。家中兄妹7人，日子過得很清貧。為了改變“放羊娃”的命運(yùn)，王召明努力學(xué)習(xí)，在連續(xù)參加了4年高考后，終于在1993年考進(jìn)內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)。
王召明頭腦靈活，大學(xué)畢業(yè)時，已經(jīng)在呼和浩特?fù)碛?家花店，年收入八九萬元。他放棄了進(jìn)政府機(jī)關(guān)工作的機(jī)會，準(zhǔn)備全力發(fā)展自己種花、賣花的“芳香事業(yè)”。
就在王召明對自己的老板身份志得意滿時，有一天，王召明在花店門口幫顧客往車上搬花盆，聽到女顧客對七八歲的女兒說：“你一定要好好學(xué)習(xí)，不然的話，長大就得像這個叔叔一樣去賣花?！蓖跽倜鳟?dāng)時就愣了，“我奮斗幾年才在城市里有了自己的店，沒想到在別人眼里，我依然是個沒多大出息的小商販!”王召明的內(nèi)心受到了極大的震撼，他下決心要做出一番讓人刮目相看的事業(yè)。而此時，城市綠化興起，王召明看準(zhǔn)時機(jī)，果斷轉(zhuǎn)讓了掉花店。，他在呼和浩特成立了一家園林綠化公司。
剛開始，公司名氣小實(shí)力弱，但王召明卻在一次和別人的競爭中，打了一場以弱勝強(qiáng)的漂亮戰(zhàn)。有一次，王召明參加綠化招標(biāo)會，甲方讓投標(biāo)者報每平方米草皮的價格，有人報15元一平方，有人報18元一平方。輪到王召明時，他在標(biāo)書中寫道：“我的成本價是8元錢一平方，具體多少錢能做，你們定就行了，給多少錢都能接受?！?/p>
向客戶透露真實(shí)的成本價，已經(jīng)犯了生意場上的忌諱，王召明還任由對方定價!朋友聽說此事后，以為他腦子進(jìn)水了。但甲方對王召明和他的綠化公司產(chǎn)生了興趣，一調(diào)查，每平方米草皮的成本果然是8元錢。綜合市場行情，最后客戶給出了一平方米15元的價格讓王召明做。就這樣，在沒有品牌知名度和質(zhì)量差異的情況下，王召明的誠實(shí)品質(zhì)成了競爭力，最終為他贏得了一筆大業(yè)務(wù)?？恐@種實(shí)在，王召明的綠化生意越做越大。
，王召明發(fā)現(xiàn)很多小區(qū)和單位原本碧草繁花的綠化，過不了多久便荒廢了。經(jīng)過調(diào)查，他才知道：為了追求高貴、美觀、上檔次的觀瞻效果，城建綠化中大量使用從南方乃至國外引進(jìn)的植被，這些“嬌生慣養(yǎng)”的奇花異草不僅價格高昂，到了北方還不耐寒、不抗旱。物業(yè)管理方嫌養(yǎng)護(hù)費(fèi)用過高，一些曾經(jīng)美麗的綠化漸趨荒廢。
晚上躺在床上，王召明經(jīng)常想起家鄉(xiāng)草原上的野花野草，盡管旱澇無常，卻生長得頑強(qiáng)、茂盛而豐美。何不把烏拉特草原上的草運(yùn)用到城市綠化中呢?他越想越激動。
說干就干，王召明開始著手于內(nèi)蒙古野草的研究和推廣。可他大學(xué)專業(yè)是林業(yè)機(jī)械制造，對種植行業(yè)只知皮毛。為此，王召明四處拜訪專家，激情滿懷的他卻遭到質(zhì)疑：正規(guī)院校和研究機(jī)構(gòu)里那么多人從事這項(xiàng)工作，都沒有做出多大的成果來，一個私企小老板能行?但王召明鐵了心要試一試，他看好的事情，誰說也沒用。
困境堅持，我就是頑強(qiáng)的“馬褂木”
春天，在大家的質(zhì)疑聲中，王召明開始從野外引種抗寒抗旱的植物，進(jìn)行選育?！霸摲N什么?我們?nèi)ゴ笞匀焕镎摇２菰下奖橐笆㈤_的野花，不比進(jìn)口的花草遜色。大旱之后能存活下來的花草，就是最抗旱的品種?！蓖跽倜鬈P躇滿志地對公司同事說。
他們經(jīng)常驅(qū)車幾百里深入草原腹地，甚至攀著亂石爬到很高的山頂上，只為采集一顆野生草種。一次，因?yàn)橛旰蟮缆窛窕跽倜鞑杉莘N時一腳踩空，直接從八九米高的半山腰摔落到了地面，造成左手臂和腿骨骨折，臉部擦傷，在醫(yī)院躺了兩個多月。
王召明很喜歡生長快、耐旱且對病蟲害抗性極強(qiáng)的馬褂木，他覺得自己就像馬褂木一樣，在再惡劣的環(huán)境下都能堅持。然而，當(dāng)他千辛萬苦把野草種子采集回來后，要么根本無法在實(shí)驗(yàn)田培育成功，要么歷經(jīng)數(shù)月好不容易培植成了，一挪到別處栽種，卻怎么都種不活!如此折騰了大半年，王召明才痛苦地意識到，僅靠看幾本《植被生態(tài)學(xué)》之類的書籍是不夠的，想大面積培育野草不是一件簡單的事。
隨后，王召明開始“三顧茅廬”請技術(shù)人員。內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的老專家們，一開始對王召明的事業(yè)不認(rèn)可，但經(jīng)過他“死纏爛打”式的求教，大家逐漸喜歡上了這個小伙子。起初是幫忙，后來部分專家退休后，干脆加盟王召明的團(tuán)隊，幫他建起了國內(nèi)一流的草業(yè)研發(fā)中心。
王召明人工培育的第一種植物，是超級抗旱抗寒的沙冬青?？僧?dāng)王召明把它們移栽到綠化地里后，原本耐旱耐寒的沙冬青，很快就莫名其妙地死掉了。問題究竟出在哪里?王召明和同事們開始反思移植過程中的每一個細(xì)節(jié)。
不久，他們終于找出了沙冬青死亡的真相。原來，這種植物根深1米多，而且主根上還盤結(jié)著很多細(xì)根毛根，移植的時候，一不小心就拽斷了。盤根錯節(jié)，是沙冬青一旦種下就再難移植的問題所在。為解決這個難題，王召明和專家們集思廣益，終于想出了一個妙招——把沙冬青種在一種特制的“營養(yǎng)杯”中，杯子的正下方?jīng)]有孔，這樣生長起來根就不會往底部扎。通過營養(yǎng)杯側(cè)面的兩個孔，可以讓植物形成盤旋狀的根，便于移植。
成功選育一種野生植物，通常需要幾年時間，既耗時間又耗金錢，王召明只得一邊做綠化賺錢補(bǔ)貼研究經(jīng)費(fèi)，一邊選育野花野草。到，王召明成功選育出了沙冬青、黃芩、常青石竹等十幾種節(jié)水、抗寒、耐鹽堿的植物。他開始開著面包車，到處去推廣。
可很多人沒有聽說過野花野草可以用來做綠化，根本不敢用。屢次推銷失敗，王召明依然在堅持。一次，內(nèi)蒙古一家生態(tài)園的總經(jīng)理郝艷濤聽完王召明的介紹，又對這種沒有先例的新生事物表示懷疑：“綠化植物又不能當(dāng)場檢驗(yàn)品質(zhì)好壞。萬一今年種上了，明年就死了，我上哪兒找你賠損失啊?”
為了打消對方的顧慮，王召明把心一橫，說：“你可以先到我們公司的研發(fā)中心參觀一下，如果信得過，我可以先把這兩萬多平方米的花草全部給你栽上，長好長活了再給錢，否則我分文不取?！焙缕G濤吃了顆定心丸，很快就與王召明簽了合同。
這單生意，王召明承受了15萬元的資金壓力，他把家中唯一的住房賣掉，一家人到城郊租房子住。一到冬天，簡陋的出租屋四面透風(fēng)，妻子時常摟著躲進(jìn)被窩還嫌冷的兒子，氣憤地數(shù)落王召明：“為了種那些破草，你能把一個剛裝修好的新家折騰沒了，下一步干脆把我們娘倆也賣了吧!”壓力重重的王召明心情煩悶，免不了和妻子大吵一通。鬧得最兇時，兩人甚至要去簽離婚協(xié)議。周圍的人更對這個“走火入魔的草瘋子”冷嘲熱諷。
與妻子冷戰(zhàn)幾天后，王召明卻不愿意辦離婚了。經(jīng)過幾夜反思，他認(rèn)識到自己一心創(chuàng)業(yè)忽視了家人的感受。他拎著妻子最愛吃的草莓和板粟來到岳母家，主動向愛人賠罪：“孩子他娘，咱回家吧，這段時間都是我不好，對不起!”見妻子無動于衷，王召明一邊給她剝板粟，一邊文縐縐地說：“古詞中不是寫了嗎，煢煢白兔，東走西顧，衣不如新，人不如故。離開你，我這輩子恐怕再也找不到能和自己同甘共苦的好妻子了!”一番話說得妻子眼眶泛紅，當(dāng)晚就跟他回家了。
沙漠變綠洲，我賺了滿頭白發(fā)
第二年，王召明那些無人看好的野花野草終于為他爭了一口氣。郝艷濤的生態(tài)園里的植物至今都活得很好，不僅美觀，而且耐旱耐寒，不用頻繁澆水和噴藥，養(yǎng)護(hù)起來既省心省力又省錢。此后，通過口碑相傳和打廣告，王召明利用野花野草進(jìn)行綠化的方法，逐漸被大家認(rèn)可。
“省得方寸水，留與子孫用。中國是一個水資源短缺的國家，以往只要美化、不計成本的綠化觀念導(dǎo)致花草樹木與人搶水喝，造成了水資源的巨大浪費(fèi)。我們經(jīng)年培育出的野草野花不僅美觀，且節(jié)水耐寒，生命力旺盛……旨在用最低的生態(tài)成本創(chuàng)造綠色生活!”，王召明在中國環(huán)境保護(hù)大會上的發(fā)言，不僅贏得了雷鳴般的掌聲，也讓“中國第一家賣野草的企業(yè)”廣為人知。
，王召明的業(yè)務(wù)范圍涉及城市綠化、生態(tài)建設(shè)等多個領(lǐng)域。從開始，隨著內(nèi)蒙古治理退化草原的力度越來越大，王召明意識到生態(tài)修復(fù)將是一塊大蛋糕。而恢復(fù)草原的生態(tài)，只有十幾種野生草種是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
為此，王召明擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，聘請了更多的專家和技術(shù)人員，并經(jīng)常帶領(lǐng)團(tuán)隊到內(nèi)蒙古各地收集更多的野生植物種子。經(jīng)過幾年的積累，王召明又成功選育出了140多種野生植物，包括野花、野草、野樹。
品種豐富后，眼看可以賺大錢了，不料命運(yùn)又給了王召明致命一擊——初，公司一名技術(shù)骨干突然被王召明的競爭對手以重金“挖”走，更可氣的是，此人還帶走了近40種野生植物原種!若不是王召明將那些“金種子”與對應(yīng)的檔案信息分別存放，很可能就慘遭“一鍋端”了。
通過漫長的舉證與訴訟，最后王召明雖然打贏了官司，卻也因泄漏了商業(yè)機(jī)密而損失慘重。痛定思痛，此后他將這些原種和它們的檔案信息全部保存在公司專門建立的半地下的“種質(zhì)資源庫”里。資源庫裝有3道防盜門以及紅外線報警器，沒有他和妻子的指紋配合，誰都進(jìn)不去。于王召明而言，這無疑就是他的“地下金庫”。
，王召明大規(guī)模培育出的“節(jié)能蒙草”，逐漸賣到了內(nèi)蒙古、新疆、陜西、甘肅、貴州等干旱省區(qū)，那些綠茵茵的草坪、紅艷艷的花朵、金燦燦的樹葉不僅扮靚了一座座城市，讓數(shù)億人過上了“綠色生活”，也為國家節(jié)約了大量水資源。
有了豐富的野生植物資源，王召明開始接一些草原生態(tài)修復(fù)工程，這些工程面積大多在萬畝以上，從灑草籽到澆水，他的公司均有大型機(jī)器設(shè)備。1萬畝嚴(yán)重退化的草原，王召明只需要兩三年時間，就能奇跡般地恢復(fù)生態(tài)。王召明成為了內(nèi)蒙古草原生態(tài)修復(fù)的領(lǐng)頭羊，令人咋舌的大業(yè)務(wù)應(yīng)接不暇。20，他的公司在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市，王召明本人擁有的股份價值10億元。
成為億萬富翁后，王召明在創(chuàng)業(yè)道路上沒有停住前進(jìn)的腳步。的一次聚會中，一家養(yǎng)牛企業(yè)老總向王召明說出了自己頭疼的問題：“我那1萬多畝草場，原本可以實(shí)現(xiàn)自給自足養(yǎng)10萬頭牛，但近幾年草場正在逐步沙化，連年減產(chǎn)，現(xiàn)在我每年都要從別人手里買很多牧草才夠用。你能不能幫我把草場改造成優(yōu)質(zhì)的牧場?”王召明從中嗅出了另一個財富爆發(fā)點(diǎn)，他當(dāng)即說：“與其這樣，咱們?yōu)槭裁床荒苈?lián)合起來?”
很快，他們組成了一個草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并先后拉進(jìn)51家企業(yè)。王召明信心十足地要打造一個草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺，利用有限的環(huán)境資源創(chuàng)造更多的生態(tài)效益。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟拿下工程以后，由王召明進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。修復(fù)好之后，再給產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)使用，可以同時養(yǎng)牛和太陽能光伏發(fā)電，以及開發(fā)蒙古包旅游等，互不干擾。這樣抱團(tuán)經(jīng)營，既能降低運(yùn)營成本，還能把資源立體利用起來。通過這種合作模式，王召明大大提高了利潤率。
近來，王召明創(chuàng)辦了我國第一個民營抗旱物種研究所，挽救和馴化抗旱物種數(shù)百種，還建起了可為改善我國北方生態(tài)恢復(fù)提供有力保障的種源庫……他先后獲得了央視“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、“全國抗旱植物應(yīng)用貢獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)。
當(dāng)被問到做生態(tài)綠化賺了多少錢時，王召明說：“我賺了滿頭白發(fā)。過去我們來沙漠里投資這里是沙漠，現(xiàn)在來到沙漠，這里已經(jīng)變成金沙。過去是投入，現(xiàn)在有投入有產(chǎn)出，也有循環(huán)了，但是依然是投入大，產(chǎn)出小。這是一個漫長的過程，是一個很辛苦的行業(yè)?！?/p>
如今，王召明的公司發(fā)展成為一家集研發(fā)培育、銷售推廣、設(shè)計施工于一體的園林綠化一級企業(yè)，形成了系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)鏈。截止到初，王召明的企業(yè)市值超過70億元。昔日的放羊娃，通過多年打拼成為了上市公司董事長，被譽(yù)為“中國草業(yè)第一人”。
面對有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，王召明建議：“年輕人要走好自己的第一步，從基層第一線干起。要堅持、執(zhí)著，遇到困難不低頭。要做好自己的人生規(guī)劃，在學(xué)習(xí)和工作中不斷充實(shí)、提高自己。在創(chuàng)業(yè)時不能貪大求全，一旦找準(zhǔn)自己的方向，就要義無反顧地走下去。”而這，也正是王召明一直秉承的信念。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例真實(shí)故事篇五
創(chuàng)業(yè)，要敢于面對失敗——大學(xué)生王鑫的創(chuàng)業(yè)故事“從哪里跌倒，從哪里爬起來，我不怕失敗”王鑫總是這樣鼓勵自己。出生于1988年的王鑫，還在西安音樂學(xué)院學(xué)習(xí)期間就開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了起初的成功后，由于管理欠缺等原因，轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)計劃以失敗告終。不過，他并沒有被失敗嚇住，他努力學(xué)習(xí)，為下一次創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備著。
王鑫的專業(yè)是聲樂，學(xué)習(xí)一年后，他感覺對聲樂絲毫提不起興趣，便有了創(chuàng)業(yè)——在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的念頭。王鑫對計算機(jī)有著濃厚的興趣，經(jīng)過一個多月的市場調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)計算機(jī)維護(hù)和硬件銷售很有前途，于是便籌劃著先開一個小店面，積攢成本和經(jīng)驗(yàn)。
“父母不同意，沒有資金，我就四處籌借了1萬元作為起步資金。
”就這樣，王鑫在高新租了間30平米的房子，起名“鑫宇科技”，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
剛開業(yè)的時候是最辛苦的。新開的店鋪首先要做好宣傳，要有長期穩(wěn)定的客源。為了節(jié)省成本，王鑫自己出去發(fā)傳單，讓朋友幫忙守店，有生意就趕緊回去。為了省錢購買電腦硬件，他每天只吃一頓飯。
有幫別人做系統(tǒng)之類的活都是晚上干，完了就在地上打個地鋪直接睡覺，早上再出去發(fā)傳單，招攬客人。
一晃半年過去了，生意也漸漸好起來，除去房租成本等費(fèi)用每天平均凈收入100多元錢。在創(chuàng)業(yè)過程中有一點(diǎn)是王鑫最自豪的，那就是他堅持自己的原則，堅持誠信，不受金錢和利益的誘惑。一天中午，一名青年來到店中要賣手里的筆記本電腦，并說隨便給個價，100元都行。王鑫接過電腦一看，八成新，在二手市場可以賣到兩千多。王鑫便懷疑電腦的來源，拒絕收購。一旁的店員很不解，王鑫義正言辭地告訴店員：“我們不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小利就失去信譽(yù)，以后這種來路不明的東西，再便宜也不能要！”
王鑫創(chuàng)業(yè)的時候只有20歲，年輕人難免貪玩。生意好起來后，在管理上也不似以前盡心，有時甚至為了玩而停業(yè)。漸漸地，生意越來越差，入不敷出，不得不關(guān)門大吉。雖然創(chuàng)業(yè)一年就失敗了，王鑫卻仍然很樂觀，他說：“創(chuàng)業(yè)要敢于面對失敗，只有親身實(shí)踐，經(jīng)受失敗，才能總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)。這次的失敗，讓我更加看清了自己，知道了今后努力的方向?！?/p>
創(chuàng)業(yè)失敗后，學(xué)習(xí)之余，王鑫在一家電子公司兼職，積累經(jīng)驗(yàn)。
他坦言：“還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，不像以前那么浮躁了。以后有機(jī)會，還是要創(chuàng)業(yè)的！”
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例真實(shí)故事篇六
20，我從加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，順利進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)動脈——華爾街做了一名操盤手。工作十分緊張，但由于薪酬可觀，所以我對現(xiàn)狀還算滿意。然而天有不測風(fēng)云，203月，我由于對經(jīng)濟(jì)形勢判斷失誤，手下期貨和部分股票在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的席卷下血本無歸，不只客戶損失慘重，我的信譽(yù)也賠得精光，到處找工作無果。雖然妻子艾佳并不計較，但自尊心嚴(yán)重受損的我還是整日無精打采。
一天早晨，失業(yè)在家百無聊賴的我隨手打開報紙，我看到了一則旅游廣告——“想擺脫都市叢林，體驗(yàn)奇妙大自然嗎?歡迎來加州的吉姆城金礦。參加淘金一日游，您可以參加淘金課程，學(xué)習(xí)各種淘金技巧，了解淘金歷史和各種相關(guān)小知識……”因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系，我深知現(xiàn)在和未來黃金的市場價值：金融危機(jī)后，在股市重挫、信貸緊縮、房屋被收回、失業(yè)率以及燃料費(fèi)用高漲的同時，金價卻不斷攀升，目前差不多已經(jīng)漲到接近每盎司1000美元，這是二十多年最高的價位，而且在目前甚不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢下，黃金價格可能還會進(jìn)一步上漲!
我當(dāng)即作出了一個重要決定，去內(nèi)華達(dá)州淘金!艾佳嚇了一跳：“你是不是發(fā)燒了?這種廣告只是騙人，你還真相信了?淘金是賭運(yùn)氣，并不是所有人都可以成功，更多人反倒欠了一屁股債!”看著我一臉的不為所動，艾佳嘆了口氣。第二天，她找來了朋友羅杰一再苦勸，可仍然不能改變我既定的目標(biāo)。最終，在年10月，我和妻子一起來到位于內(nèi)華達(dá)山麓史坦尼斯勞斯河南支流一帶，西南距舊金山200公里左右，這里正是1848年——1855年第一次加州淘金熱的主戰(zhàn)場。
我們屬于小本經(jīng)營，所以先申請劃定一處地權(quán)。簡單來說，劃定地權(quán)就是在公有地上用木樁或石塊劃出一片上地，土地面積約為465乘186米，然后向郡政府和土地管理局登記。每塊地的首次登記費(fèi)用為180美元，續(xù)期每年只需付10。5美元。
不過合法采金也不一定得劃定地權(quán)。在去土地管理局登記的時候，我們認(rèn)識了杰克遜夫婦，由于志同道合，聊得投機(jī)，兩家很快成了朋友。他們介紹我們參加“失落的荷蘭人采礦俱樂部”。這個俱樂部在盛產(chǎn)黃金的加州、奧勒崗州、佐治亞州、密歇根州等，共有10塊私人土地，可供會員掘金，終身會費(fèi)是3600美元。
手工淘金主要用鶴嘴鋤、鏟子、淘金盤、流槽、金屬采測器等一些簡單工具，首先用它們搜尋河床和巖石中的泥沙，再接著對泥沙進(jìn)行淘洗、撈泥和濾洗。
篩選黃金的方式一般有兩種，一種是淘洗法，指把泥土篩入塑膠圓盤里，反復(fù)用水淘洗，慢慢把較輕的沉積物倒去。黃金的密度比沙石大，重量比水重19倍。因此，其他沉積物會被洗掉，黃金則留在盤底。另外一種是撈泥法，指利用漂浮的真空管，把河床沉積物吸上來，然后用流槽沖洗，留下黃金。其實(shí)濾洗法和撈泥法大同小異，淘金的最重要一步還是尋找可能存在黃金的泥土，比如說搜尋縫隙，就要在河床的小縫隙里尋找可能卡住的金粒;有時候還必須戴上護(hù)目鏡，臉朝下浮潛水中，輕輕把沙石過篩，尋找較大的金塊。
剛開始淘金時，我們的心情就如同在拿著彩票對獎，心情緊張又激動。艾佳小心翼翼地用手抓起沙石，一把一把放進(jìn)我的淘金盤里。我開始淘洗，謹(jǐn)慎得猶如牧師為孩子在河中施洗禮。淘金盤不斷出入水中，當(dāng)沙子幾乎全被沖去時，便顯露出傳說中的“金色”——它們稱之為“微?！?含金砂礫中所發(fā)現(xiàn)的黃金微粒)。
第一次淘到黃金的復(fù)雜心情很難形容，但是這種感覺一旦經(jīng)歷，就沒有人會忘記。雖然金砂數(shù)量極微，但是成就感帶來的喜悅足以讓我們忘掉一切經(jīng)歷的辛苦。那一刻，我與艾佳抱在一起狂喜地跳躍起來，恨不能將這些金粒帶到奧斯卡的頒獎晚會去炫耀。
付出不一定有回報
前期淘金的運(yùn)氣還不錯，短短一個星期我們就收獲了大概2盎司的黃金，可以兌換4000多美元，相當(dāng)于紐約市普通家庭的一月生活費(fèi)了，這更堅定了我們淘金的立場與決心。為了能得到更多的收獲，我們決定加大投資。為了盡快獲取資金，我低價處理了股票，提取了存款，購買了大型淘金機(jī)械。
大型挖掘機(jī)必不可少，它巨大的臂力能將重石移走，從而能找到更多混有金粒的泥沙，接著我們把泥沙提取到“搖床”上，即一臺底部能不停水平震動的水箱，就能在精礦收集槽中得到含金粒比例很高的精礦砂。在通過人工的“洗砂”和挑揀，得到真正的金粒。
在經(jīng)過初期的興奮之后，淘金生活對于我和艾佳這種很少做重體力活的人來說，顯得越來越艱辛。我們的房子只是一個大帳篷，吃飯喝水都靠一臺簡易爐，煙火熏得艾佳嬌嫩的皮膚一塊黑一塊白。偶爾需要買生活用品和食品，則需要開兩個多小時的車，才能到最近的小鎮(zhèn)。從燈紅酒綠、繁華時尚的紐約一下子來到這個與世隔絕、信息不通的“窮山惡水”之地，我們開始越來越不適應(yīng)了。
一段時間后，金子的蹤跡越來越難尋覓。我決定加大開采力度，用挖掘機(jī)直接挖出河床上的泥沙進(jìn)行淘洗，可即使這樣所得也非常之少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠油錢。其他淘金者口中所說的“拾金”(即用兩根手指即可拾起的金粒)，我更是從未碰到過。
屋漏偏逢連夜雨，一天早上，我和艾佳駕車去附近的小鎮(zhèn)采購食品，下午回來時卻發(fā)現(xiàn)挖掘機(jī)被貼了封條，擋風(fēng)玻璃上是一張粉紅色的處罰單，金額足有10000美元之巨!理由是淘金對周圍環(huán)境有破壞作用，挖掘機(jī)深入河底會影響水中生物的生存環(huán)境，為此州長前不久簽署了法案禁止通過機(jī)械深入挖掘來淘金的辦法，一旦行為過分被舉報后，會得到較重的處罰。
不知道是誰告的密，我拿著處罰單半晌說不出話來。我想不到，自己投入血本的“淘金”生涯，居然會有這么多波折，這條“不歸路”居然真的沒有“回頭路”!
真“金”妙然偶得之
內(nèi)達(dá)華州涌入的淘金者越來越多，他們來得快去得也快，往往不到一周便離開了。3月，杰克遜夫婦突然出現(xiàn)在我們的帳篷外，他們是來道別的：“靠淘金為生根本就不可能!”杰克遜臉上滿是上當(dāng)后的憤怒。
為了重拾信心，妻子說服我一起參觀周圍幾戶比較成功的淘金者。我發(fā)現(xiàn)，他們的工具都大同小異，然而不同的是他們非常享受淘金過程，無論能否淘到金子，都能樂在其中。其中有一對退休夫婦鮑伯·海拉漢和太太碧依最令人印象深刻，盡管他們淘的金不是最多的，但他們卻是最開心的。這對70多歲的夫婦2008年離開圣塔莫尼卡市，前來尋找寧靜的新生活順便尋金。他們平時住在一間小拖車?yán)铮瑺I地沒有水電供應(yīng)，他們就用太陽能板發(fā)電，到附近的蘭斯堡取水，付20美元請人每月收一次垃圾。他們每天用四輪傳動車載著設(shè)備，開一小段路到挖掘地點(diǎn)，花幾小時尋金。
“我們厭倦了都市生活?！北桃勒f，“我在圣塔莫尼卡做了35年的服務(wù)生，只是那個地方變了，噪音很厲害，生活花費(fèi)很高，加上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)又這么差，所以來到了這里。”在圣塔莫尼卡，夫妻倆合起來只領(lǐng)到每月135美元的政府津貼，連房租都不夠?，F(xiàn)在，他們一邊淘金一邊享受戶外生活：“我們至今大約找到美元的黃金，每天只工作幾小時。2000美元聽來不多，但我們不用付房租和水電費(fèi)，有了這筆錢，就很不錯了。我從來沒有像今天這么快樂。”鮑伯快樂地朝我們笑著。
在回帳篷的路上，妻子突然要求我下車，她指著如藍(lán)寶石一般閃爍著點(diǎn)點(diǎn)銀光的太浩湖：“我們所需要的一切，這里都有。每天聽到的是鳥鳴和流水聲，山泉是我們的水源……這里的生活天天不一樣，我愿意一輩子生活在這里。”在這里，我們能和愛的人天天在一起，不用時時刻刻擔(dān)心自己出錯，根本沒人在意你穿得是阿瑪尼還是普拉達(dá)，有什么不開心的呢?對于這一點(diǎn)，妻子比我要聰明得多。
淘金確實(shí)要靠運(yùn)氣，但更多的要靠勤奮與堅持。隨著對淘金技術(shù)的熟練，我們的成績也漸趨穩(wěn)定，最好的一個月，我們淘到了7盎司的金粒。淘金生活不是只有“淘金”而已，我和艾佳常不時地去登山或者釣魚。雖然物質(zhì)生活并不富足，但這里的生活的確很快樂。
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼我和艾佳在這里呆了兩年多。同為操盤手的好友羅杰早就打包票說我不能堅持一個月，我卻有聲有色，越活越快樂。9月，他好奇地帶著兒子喬伊一起過來玩。當(dāng)我們一起在我圍起的籬笆院子里，伴著溫暖的夕陽和鳥語用餐時，他忍不住感嘆道：“這副場景不正是我為退休后設(shè)計的么?你們卻天天都在享受!”
年8月的一個上午，我與艾佳正在淘金，幾個打扮入時的年輕人突然走了過來，他們只是來體驗(yàn)一下淘金生活，并不想通過這個發(fā)財。他們看能不能租一些淘金的工具，我想起杰克遜夫婦走時留下了所有工具，反正也是閑置，倒不如物盡其用。幾個年輕人在這里淘了兩三天堅持不下去了，但是他們都感到非常有趣，建議我開一個淘金俱樂部，專業(yè)給業(yè)余淘金者提供工具還有住處。
我笑了笑，沒有同意他們的建議。因?yàn)槲抑牢椰F(xiàn)在并不想當(dāng)一個功利的商人。雖然剛開始來這里是為了脫貧致富，但我們現(xiàn)在是享受生活。世界上大多數(shù)人都像我以前一樣，忙忙碌碌地為錢奔波，目的僅僅是為了退休后能夠曬著太陽捧著一杯咖啡看報紙。也許我和艾佳對以后的生活缺乏規(guī)劃，也許我們穿著不夠豪華，然而我們卻正在享受很多人為之奮斗終生才能得到的生活。這才是真正的金子——人生之金，我們無意間淘到了。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例真實(shí)故事篇七
2003年7月，胡騰詳細(xì)寫了一份籌辦公司的計劃書，然而深諳市場風(fēng)險的父母堅決反對。
見過不了父母這一關(guān)，胡騰找到姨父談了自己的想法，姨父被胡騰創(chuàng)業(yè)的激情所感動，決定支援他3萬元。在姨父的游說下，胡騰的父母終于松了口，給了他5萬元的“創(chuàng)業(yè)基金”。
有了資金，公司設(shè)在哪呢？
胡騰思索開了：北京成本高，上海朋友少，西安位置偏。思來想去，胡騰把創(chuàng)業(yè)的首選地定在了九省通衢之地——武漢。
胡騰的6位同學(xué)又湊了4萬元，成了他公司的股東。加上他河南高中的同學(xué)，胡騰的公司共有8名股東。
2003年7月，胡騰來到武漢考察市場，把公司辦公地點(diǎn)選在了高校林立的洪山區(qū)匯通大廈。
8月27日，胡騰正式注冊成立了思邁人才顧問有限公司，任總經(jīng)理，并建立了專業(yè)的人才網(wǎng)站——思邁人才網(wǎng)。思邁公司的主旨是為企業(yè)和個人提供人才評估、咨詢、培訓(xùn)、交流、獵頭、人事代理等服務(wù)，為高校畢業(yè)生就業(yè)開通“綠色通道”，提供求職培訓(xùn)、素質(zhì)測評、推薦安置工作等服務(wù)。
開業(yè)之初，由于人才網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)沒有運(yùn)作起來，各種服務(wù)項(xiàng)目沒法開展。于是，胡騰決定從最基礎(chǔ)的為大學(xué)生找家教和其他兼職做起。
為便于工作，胡騰在武漢各高校聘請了24名代理人，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)收集大學(xué)生寢室電話，散發(fā)公司傳單，召集召開大學(xué)生求職聚會等。這些聘請的代理人作為公司的員工，由公司發(fā)工資。胡騰給他們開的工資是200元/月的底薪，外加0.1元/張的傳單派送費(fèi)，他是按北京的通行價格來實(shí)施的，在實(shí)際運(yùn)作中，胡騰才發(fā)現(xiàn)，按武漢標(biāo)準(zhǔn)，這些工作僅需50元的底薪便足夠了。
為了宣傳公司，胡騰決定散發(fā)一些廣告來提高公司知名度。設(shè)計好宣傳單后，胡騰分別給12家廣告公司打了電話，讓他們先報出價來。按照設(shè)想，思邁公司準(zhǔn)備印制8種宣傳品，預(yù)算資金是8000元。
為贏得較低的價位，胡騰決定采取競標(biāo)的方式進(jìn)行。12家廣告公司經(jīng)過競聘，胡騰選中了一家叫價較低的廣告公司。但是，這家以低價位贏得了合同的公司在拿到合同后，又對胡騰展開游說：如果按照胡騰的設(shè)想，這樣的廣告是如何如何達(dá)不到宣傳效果，必須怎樣怎樣印刷才行。胡騰經(jīng)不住業(yè)務(wù)員的游說，很快改變了原來的方案，結(jié)果8000元的預(yù)算僅印制了3種宣傳品，便沒有錢了。
家教首先要聯(lián)系學(xué)生，按事先的構(gòu)想，9月至10月是思邁免費(fèi)服務(wù)期，9月底前發(fā)出的2萬張傳單，應(yīng)有2000-3000人成為思邁會員，公司將為成為會員的大學(xué)生免費(fèi)服務(wù)。實(shí)際情況卻不是這樣，因懷疑思邁免費(fèi)服務(wù)的真實(shí)性，很多學(xué)生不敢來。到9月底，僅有500名學(xué)生來報名，因仍有人持懷疑態(tài)度，150人在辦卡時故意填錯了身份證號，實(shí)際入會的僅有350名會員，會員卡做好后，卻又有150人因擔(dān)心收費(fèi)沒來領(lǐng)卡。最后，2萬張宣傳單換來的僅是200名免費(fèi)會員，大大低于原先的設(shè)想。
聯(lián)系學(xué)生不甚理想，家長方面也受到了挫折。為取得家長需求信息，胡騰花了5000元在報紙上刊登了廣告。最后，5000元廣告換來的僅是35個客戶，且多需的美術(shù)、音樂等特殊家教，最終沒有做成。
到2003年10月8日，公司12萬元的創(chuàng)業(yè)資金已花去了5萬多元，卻沒有任何收入。
在這種情況下，胡騰開始意識到自己并不適合管理一個公司，決定聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理。
10月10日，經(jīng)理人正式接管思邁公司，但僅接手一個星期后，經(jīng)理人便辭職不干了。
當(dāng)初一起投資的6名同學(xué)見狀，抽走了4萬元的股份。最后僅剩下胡騰高中的一個同學(xué)堅持著和他一起干。
“是該結(jié)束了！”胡騰盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，3個月的時間，公司凈虧7.8萬元。面對這種情況，胡騰決定將思邁轉(zhuǎn)讓給真正有志于從事人才中介的公司或個人。他提出的條件是接手人不能變更公司的辦公地址，不能變更公司的營業(yè)項(xiàng)目。2003年12月，他以1元錢價格把思邁轉(zhuǎn)賣給了一個博士生。
對于比較盲目的創(chuàng)業(yè)者，面臨失敗也是比較常見的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，起碼要明白三點(diǎn)：
一是準(zhǔn)備做什么？
二是目標(biāo)客戶是誰？
三是準(zhǔn)備怎么做？
從頭到尾，胡騰連這三個最基本的問題都沒有搞清楚，所以失敗是難免的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例真實(shí)故事篇八
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生對于自身創(chuàng)業(yè)的沖動占75%以上，同時有80%的大學(xué)生想過自主創(chuàng)業(yè)，但真正進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生只有30%，所以真正進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生并不多。想創(chuàng)業(yè)與真正創(chuàng)業(yè)的比率差之大，說明在校大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的矛盾心理和面臨的重重困難。其中社會經(jīng)驗(yàn)成為了在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大門檻，資金問題也是一個限制因素。
二、在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的利
(一)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢明顯
創(chuàng)業(yè)利弊是重在過程，而不是結(jié)果。大學(xué)生比一般人更有創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，他們視野開闊，能夠發(fā)現(xiàn)藍(lán)海商機(jī);他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠適應(yīng)市場要求;他們敢想敢干，因?yàn)槟贻p沒有什么不可以。當(dāng)然也不是所有的大學(xué)生都適合創(chuàng)業(yè)，適合創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生應(yīng)具備以下幾點(diǎn)必備條件：一定的理財觀念，過硬的心理素質(zhì)，社會經(jīng)驗(yàn)，一定的資本，有一定磨合的團(tuán)隊，以學(xué)習(xí)為支點(diǎn)，擅長學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力。這些條件對于大學(xué)生來說缺一不可。
在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢如下：
(1)具有本科或研究生程度的文化水平，對事物較有領(lǐng)悟力，有些東西一點(diǎn)即通
(2)自主學(xué)習(xí)知識的能力強(qiáng)
(3)接受新鮮事物快，甚至是潮流的引領(lǐng)者
(4)思維普遍活躍，不管是敢不敢干、至少是敢想
(5)運(yùn)用it技術(shù)能力強(qiáng)，能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上搜尋到許多信息
(6)自信心較足，對認(rèn)準(zhǔn)的事情有激情去做
(7)年紀(jì)輕，精力旺盛，故有“年輕是最大的資本”之說
(8)沒有成家的大學(xué)生暫無家庭負(fù)擔(dān)，其創(chuàng)業(yè)很可能獲得家庭或家族的支持
(二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能鍛煉自身能力
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以培養(yǎng)合作精神以及綜合能力。在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不是放棄了學(xué)習(xí)的機(jī)會，大學(xué)生即將進(jìn)入社會，創(chuàng)業(yè)可以使大學(xué)生在社會這所人生大學(xué)中學(xué)到在課堂上學(xué)不到的東西，而更多的知識是在社會中學(xué)得的。常言道：商場如戰(zhàn)場。而大學(xué)生本身在這種創(chuàng)業(yè)中得到的競爭意識、先機(jī)意識、挑戰(zhàn)意識、合作意識、風(fēng)險意識，還有那種不屈不撓、堅持到底的毅力和精神，這些都會使其受益終生。
(三)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能促進(jìn)市場良性競爭
現(xiàn)在的社會創(chuàng)業(yè)著重的是科技互動，理論與實(shí)踐的結(jié)合。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以建立高知識團(tuán)隊，促進(jìn)技術(shù)市場的良性競爭，帶動整個社會的企業(yè)改良，形成整個市場重技術(shù)重知識的優(yōu)良氛圍?；鹨粯拥挠兄k爛青春的大學(xué)生，能夠給中國市場帶來一場社會革命。今天，我們站在21世紀(jì)的起點(diǎn)上，感受到的是一種中國社會向前飛速發(fā)展的歷史感和責(zé)任感。現(xiàn)代社會的大學(xué)生，他們有勇氣、有知識、有頭腦、有能力，完全可以開創(chuàng)自己的事業(yè)，成就自己的夢想。
二、在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的弊
(一)能力有限難以勝任
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，而做大學(xué)生，在資金、經(jīng)驗(yàn)、時間、能力、技術(shù)、精力等方面都不能達(dá)到創(chuàng)業(yè)需要的，大學(xué)生在面臨巨大難題時容易退縮，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，從而浪費(fèi)社會資源。創(chuàng)業(yè)需要的綜合能力，心里素質(zhì)，社會經(jīng)驗(yàn)，人脈網(wǎng)絡(luò)，大學(xué)生還遠(yuǎn)不能達(dá)到要求。大學(xué)，是真正一個學(xué)習(xí)的樂園，我們需要在這里鍛煉我們的能力，豐富我們的知識，學(xué)習(xí)我們工作需要的技術(shù)，磨練我們的意志，建立我們的人脈網(wǎng)絡(luò)，而如果此時創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要的基本素養(yǎng)我們都不具備，創(chuàng)業(yè)不會有什么樣的結(jié)果。
(二)創(chuàng)業(yè)失敗會造成嚴(yán)重后果
大學(xué)生真正對于社會的商業(yè)認(rèn)識的不夠全面細(xì)致，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般來說只是憑借自己熱情，在一種浮躁的社會心態(tài)下創(chuàng)業(yè)，勢必導(dǎo)致學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗，學(xué)業(yè)的耽誤。學(xué)生們看到的大多數(shù)是成功的例子，卻很少有人了解那些創(chuàng)業(yè)失敗者的辛酸和落魄。大學(xué)生激情澎湃，大多都懷有舍我其誰的自信，把創(chuàng)業(yè)的道路看得過于簡單。但是空有創(chuàng)業(yè)的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒有一定的本事和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，沒有足夠的心理承受能力，是很難走好創(chuàng)業(yè)之路的。天才畢竟是少數(shù)，蓋茨也只有一個。
三、對在校大學(xué)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的思考
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)是社會發(fā)展的內(nèi)在要求，也是改善就業(yè)結(jié)構(gòu)和緩解社會就業(yè)壓力的重要途徑。作為充滿活力和生機(jī)的一個群體，大學(xué)生蘊(yùn)藏著很高的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)潛能。引導(dǎo)大學(xué)生有效的走自主創(chuàng)業(yè)之路，需要社會各方面的努力。
(一)完善有利于在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策
要樹立以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的導(dǎo)向，全面理順現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的有關(guān)政策，把
擴(kuò)大就業(yè)與鼓勵創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)結(jié)合起來，把畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)與相關(guān)政策結(jié)合起來，為大學(xué)生建立創(chuàng)業(yè)機(jī)制。并且各級政府部門應(yīng)引導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)，加大對畢業(yè)生的金融支持力度，簡化小額貸款的擔(dān)保手續(xù)，實(shí)行勞動、擔(dān)保、銀行聯(lián)合擔(dān)保。
(二)構(gòu)建有利于在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的教育教學(xué)機(jī)制
衡量高等教育質(zhì)量高低的標(biāo)準(zhǔn)之一就是其能否培養(yǎng)社會發(fā)展所需要的人才，就業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)教育是高等學(xué)校的兩種不同的人才培養(yǎng)模式。就高等學(xué)校而言，改革現(xiàn)有的教育和管理體制，建立有利于創(chuàng)業(yè)人才成長的校園文化氛圍是目前迫切需要做的。高校應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)創(chuàng)業(yè)教育課程體系，要面向全校大學(xué)生開設(shè)創(chuàng)業(yè)常識、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)心理、市場經(jīng)濟(jì)、法律和稅收等各類創(chuàng)業(yè)教育課程，由學(xué)生自主選擇。
(三)提高在校大學(xué)生綜合素質(zhì)
大學(xué)生應(yīng)培養(yǎng)良好的創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)活動是一件面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力的創(chuàng)造性事件，需要具備良好的心理素質(zhì)。另外大學(xué)生還應(yīng)增強(qiáng)個人綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一些獨(dú)特的個人素質(zhì)，如自覺性、堅毅性、自制力和勇敢、果斷的性格，從而提高自己的溝通和人際交往能力，為自主創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例真實(shí)故事篇九
2008年，羅漢明和同學(xué)開辦了一家環(huán)保產(chǎn)品公司。他們擁有一種節(jié)能產(chǎn)品的完全自主產(chǎn)權(quán)，在所做的營銷網(wǎng)站上一炮打響，每天問價，要求訂貨的客戶源源不斷。
讓人困惑的是，好幾次，外地來公司訂貨的客戶考察了公司，看過產(chǎn)品，都表示滿意，但簽約時總有些不放心。后來，和一個用戶深談后才得知，公司全都是二十幾歲的小年輕兒，怕有閃失。羅漢明靈機(jī)一動，招來一名懂技術(shù)會營銷的退休工程師“坐鎮(zhèn)”，從此銷售形勢大變。羅漢明實(shí)為總經(jīng)理，但名片上卻印的是業(yè)務(wù)員。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評：傳統(tǒng)習(xí)慣，積勢成疾。年輕既是優(yōu)勢，但做市場推廣時很難取得別人的信任。遭遇發(fā)展“瓶頸”，要找出癥結(jié)所在，換個思路，人不變我變，就能迎來創(chuàng)業(yè)的一片艷陽天。
殺“回馬槍”
實(shí)習(xí)時，吳暢曾在市里好幾個寫字樓推銷過套餐。相對來說，白領(lǐng)對中餐的質(zhì)量要求較高，人群也集中。他和女友想到給白領(lǐng)做盒飯，分八元、十元和十二元等三個等級，隔幾天換菜式。盒飯干凈衛(wèi)生，包裝漂亮。“刷”三十次卡，送“公仔狗”或“海盜熊”。另配有韓國泡菜或開心果，特殊售賣方式引起了白領(lǐng)的興趣。在金融街推廣開后，他們又在“光谷”和開發(fā)區(qū)等白領(lǐng)集中地設(shè)點(diǎn)，聘了五名大學(xué)生當(dāng)幫手。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評：初涉商場，急于賺錢，由于經(jīng)驗(yàn)不足，可能失敗。找準(zhǔn)潛在的顧客群，利用原來熟悉的市場和人脈，殺個回馬槍，沒準(zhǔn)能獲得意外的成功。
當(dāng)“漁大夫”
李強(qiáng)農(nóng)學(xué)院的同學(xué)在農(nóng)科所或科研單位就業(yè)后，他卻選擇在江南的一家漁業(yè)養(yǎng)殖場打工，待遇不好，工作十分辛苦。對此，很多同學(xué)嘲笑他，一個名牌大學(xué)生淪為高級打工仔有所不值，人也很不理解。李強(qiáng)卻有自己的職場規(guī)劃，先苦后甜。
原來，他是在拜師深造。在打工兩年里，他利用技術(shù)員的合理身份，遍訪周邊牛蛙、甲魚、螃蟹等養(yǎng)殖場，向高級漁技師學(xué)藝。自認(rèn)為成了這方面的行家里手后，他辭工回來，辦了一間“漁大夫”診所，為遍布市郊八十多個養(yǎng)殖場”送醫(yī)送藥”。由于技術(shù)精湛，專業(yè)熟，本市又獨(dú)此一家，那些患了“漁病”的養(yǎng)殖戶只會想到他。為避免遭遇全部損失，盡管開的“診斷費(fèi)”和治療費(fèi)相對較高，也樂意付?，F(xiàn)在，吳強(qiáng)年“出診”收入在八萬左右。
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