2023年煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)（案例14篇）

總結(jié)是思考的結(jié)果，它可以讓我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活進(jìn)行深入思考和反省?？偨Y(jié)的語(yǔ)言應(yīng)該準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，避免使用模糊和歧義的詞語(yǔ)。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作提供一些有益的參考。

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇一

xx年以來(lái)，我縣的非煤礦山安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府及市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)相關(guān)部門(mén)的要求和部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，筑牢底線思維，促進(jìn)安全發(fā)展”，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治工作以及“九打九治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，全縣的非煤礦山安全生產(chǎn)狀況得到了明顯改善，安全形勢(shì)較為穩(wěn)定?，F(xiàn)將我縣xx年非煤礦山安全監(jiān)管工作情況總結(jié)如下：

我縣共有2座地下礦山，分別為鎢業(yè)公司(下轄19個(gè)工區(qū))、礦業(yè)有限公司(已停產(chǎn));露天礦山28座，其中露天采石場(chǎng)11個(gè)、粘土磚廠7個(gè)、稀土礦山10個(gè)。稀土礦山目前已恢復(fù)生產(chǎn)稀土車間21個(gè)，安全生產(chǎn)許可證正在辦理之中。

(一)強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任

按照“管行業(yè)必須管安全生產(chǎn)、管經(jīng)營(yíng)必須管安全生產(chǎn)、管生產(chǎn)必須管安全生產(chǎn)”的原則，我縣積極強(qiáng)化非煤礦山企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)。

一是認(rèn)真組織非煤礦山企業(yè)貫徹實(shí)施《省安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》和縣委辦、縣政府下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹〈省安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定〉的通知》。努力構(gòu)建了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，著力構(gòu)建了“行政機(jī)關(guān)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、職工積極參與、社會(huì)支持監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局。

二是縣政府與全縣所有非煤礦山企業(yè)單位簽訂了年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，把目標(biāo)任務(wù)分解量化到各企業(yè)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，確保了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)明確、責(zé)任清晰。

三是每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議、文件精神，及時(shí)了解上月工作動(dòng)態(tài)并安排本月工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的新情況和新問(wèn)題。

(二)加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)

我縣始終把安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作作為預(yù)防的第一道關(guān)口抓緊抓好。

一是開(kāi)展了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)月宣傳“咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，在企業(yè)發(fā)放了《安全小常識(shí)》1000余冊(cè)、宣傳資料1000多份，張掛宣傳標(biāo)語(yǔ)和圖片15條(幅)，播放安全生產(chǎn)宣傳片2部。

二是狠抓從業(yè)人員安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提升非煤礦山從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。按照“一年新訓(xùn)兩年復(fù)訓(xùn)”的原則，積極與市安監(jiān)局聯(lián)系，及時(shí)認(rèn)真開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)非煤礦山企業(yè)第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員聯(lián)合培訓(xùn)工作。今年培訓(xùn)企業(yè)從業(yè)人員近1500人。

三是全力做好非煤礦山企業(yè)從業(yè)人員的責(zé)任保險(xiǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)保盡保。

(三)做好企業(yè)安全隱患的排查治理

一名從事礦山監(jiān)管多年的人員專門(mén)負(fù)責(zé)礦的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，要求每周至少一天上山巡查，每月至少一次與公司管理層溝通協(xié)調(diào)，每季至少一次召開(kāi)工區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并積極抓好安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)法。今年xx月，針對(duì)利鑫銅礦尾礦庫(kù)存在較大的安全隱患，縣安委辦及時(shí)函告縣供電公司，采取停電措施，督促企業(yè)進(jìn)行全面整改，消除隱患。

企業(yè)立即進(jìn)行了全面整改并經(jīng)市、縣安監(jiān)局驗(yàn)收，目前該企業(yè)尾礦庫(kù)運(yùn)行良好，暫無(wú)安全隱患。為確保今年“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定，我局聯(lián)合鎢業(yè)公司采取了春節(jié)后復(fù)產(chǎn)各工區(qū)逐一現(xiàn)場(chǎng)檢查，敏感時(shí)期停電停供火工產(chǎn)品的手段，實(shí)現(xiàn)了“兩會(huì)”期間零事故的目標(biāo)。

同時(shí)針對(duì)礦區(qū)采掘點(diǎn)多、工區(qū)承包人變動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，我局會(huì)同鎢業(yè)公司積極做好開(kāi)采秩序整治工作，積極化解各工區(qū)糾紛，先后化解了645工區(qū)和625工區(qū)、545工區(qū)和450工區(qū)之間的開(kāi)采糾紛，全力減少工區(qū)之間矛盾，避免因工區(qū)矛盾誘發(fā)安全事故。

今年xx月，我局得知礦區(qū)518和418工區(qū)因故擬停止抽水(該工區(qū)采用斜井開(kāi)采方式)，可能對(duì)礦520以下工區(qū)存在透水事故隱患的情況，我局及時(shí)向市局匯報(bào)，兩次到龍南安監(jiān)局協(xié)調(diào)處理，在市局的支持下，目前浦蘿合518和418工區(qū)繼續(xù)墊資抽水，暫未對(duì)礦構(gòu)成隱患。此外，我局還積極督促鎢業(yè)公司出臺(tái)措施，鼓勵(lì)工區(qū)采用新設(shè)備、新工藝。xx年xx月底，我局和鎢業(yè)在728工區(qū)舉行了存窿礦裝載機(jī)械裝備推廣示范會(huì)，擬在全礦推廣使用該先進(jìn)裝載設(shè)備，提高工作效率，減少人員傷亡。

為做好全縣露天采石場(chǎng)的規(guī)范整治工作，我局在市局的關(guān)心指導(dǎo)下，召開(kāi)了全縣采石場(chǎng)整治工作會(huì)議，市局領(lǐng)導(dǎo)親自授課，并多次深入各石場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，督促企業(yè)進(jìn)行整改規(guī)范。今年下達(dá)整改指令20份，并于今年xx月在大茶園采石場(chǎng)舉行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，組織全縣30多名采石場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞黨的xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神，以治大隱患、防大事故，降低一般事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主和標(biāo)本兼治，按照上級(jí)工作目標(biāo)和要求，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，繼續(xù)推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)工作根本好轉(zhuǎn)。

1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及隱患治理責(zé)任制落實(shí)暫行辦法》和《縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，采取有力措施，確保全縣安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏制礦山事故多發(fā)的態(tài)勢(shì)。

2、緊緊盯住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位這一安全生產(chǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)“雙基”工作。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，推進(jìn)注冊(cè)安全主任制度，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，推進(jìn)安全評(píng)估評(píng)價(jià)工作。

3、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式和手段、安全文化等方面的創(chuàng)新，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然芾磙D(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。

4、繼續(xù)抓好非煤礦山安全監(jiān)管和專項(xiàng)整治工作。進(jìn)一步推行非煤地下礦山機(jī)械通風(fēng)、露天礦山中深孔爆破、地下礦山頂板邊幫管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。完善重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制。做好重大危險(xiǎn)源檢查登記和評(píng)估監(jiān)控，按照行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合原則，實(shí)施分級(jí)分類管理。嚴(yán)格實(shí)施高危行業(yè)安全生產(chǎn)許可制度和建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”審查，強(qiáng)化對(duì)高危行業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作;繼續(xù)深入開(kāi)展各種形式的安全宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高全民安全意識(shí)。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，提高全民安全意識(shí)。加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解工作，立足細(xì)致摸排，抓早、抓小、抓苗頭，完善安全生產(chǎn)工作應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力。

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒，上半年就這樣過(guò)去了，很多的煤礦綜采隊(duì)人員都會(huì)想要寫(xiě)工作總結(jié)。下面小編就和大家分享煤礦綜采隊(duì)上

半年工作總結(jié)

20xx年，綜采準(zhǔn)備隊(duì)在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的悉心指導(dǎo)下，緊緊圍繞礦“提素質(zhì)、創(chuàng)高效、促增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、嚴(yán)管理、安全年”的奮斗目標(biāo)，黨政工認(rèn)真組織、周密安排，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、措施落實(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了輕傷及以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格安全管理

本年度我隊(duì)安全管理的重點(diǎn)是戊9-10-22140綜采工作面安裝、戊9-10-22110綜采工作面回收以及戊9-10-22140兩巷維護(hù)和原煤運(yùn)輸。我隊(duì)重點(diǎn)抓好頂板、片幫煤及小絞車運(yùn)輸?shù)裙芾黻P(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大反“三違”力度，及時(shí)處理各種安全隱患，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。

安裝和回收期間，嚴(yán)格落實(shí)施工措施，隊(duì)管干部帶班下井、升井，跟班到點(diǎn)，沿途疏導(dǎo)進(jìn)、出車順序，按照車輛運(yùn)輸安全措施操作，堅(jiān)持行車不行人制度。在組架、出架、擺架過(guò)程中，認(rèn)真監(jiān)督施工質(zhì)量，重細(xì)節(jié)、保安全，從細(xì)微處著手，從源頭上杜絕了隱患的發(fā)生，如期完成了安裝任務(wù)，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生。戊9-10-22140兩巷維護(hù)及原煤運(yùn)輸期間，嚴(yán)格制定施工措施并及時(shí)向職工貫徹。加大隱患排查力度，確保打頂、松幫、架抬棚等工作的施工安全和質(zhì)量。

二、圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

戊9-10-22140綜采工作面于20xx年12月20日著手安裝，截止20xx年1月24日綜采設(shè)備全部安裝到位并試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。共安裝液壓支架123架，刮板輸送機(jī)1部，轉(zhuǎn)載機(jī)1部，乳化液泵站2套，移動(dòng)變電站2臺(tái)。在此次安裝工作中，我隊(duì)周密安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，安全、圓滿的完成了礦交給的綜采設(shè)備安裝任務(wù)。

戊9-10-22110綜采工作面自20xx年3月10日開(kāi)始回收，截止5月3日回收完畢。共回收液壓支架110架，刮板輸送機(jī)1部，轉(zhuǎn)載機(jī)1部，乳化液泵站2套，移動(dòng)變電站2臺(tái)?；厥者^(guò)程中我隊(duì)科學(xué)決策、充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)措施，嚴(yán)格隱患排查，杜絕了輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全回收。

綜采準(zhǔn)備隊(duì)在接收戊9-10-22140兩巷之后，針對(duì)巷道底板高低不平，巷道管線吊掛不規(guī)范，物料亂放，文明衛(wèi)生臟、亂，差等情況制定措施，開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。對(duì)巷道物料進(jìn)行整齊碼放、調(diào)整皮帶、管線重新吊掛、刷漆打號(hào)標(biāo)注、巷道高鏟低平等。針對(duì)140機(jī)巷原煤運(yùn)輸，抽調(diào)精兵強(qiáng)將對(duì)皮帶進(jìn)行檢修、維護(hù)，堅(jiān)決杜絕皮帶托地，死輥，磨機(jī)件等現(xiàn)象。根據(jù)采面推進(jìn)進(jìn)度，在9月份對(duì)皮帶子機(jī)進(jìn)行了拆除，并更換機(jī)頭主滾筒，保證了原煤運(yùn)輸。

三、進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

我隊(duì)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入工作重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。

在綜采工作面安裝、回收工作中，我隊(duì)秉承安全第一、質(zhì)量第一的宗旨，在沿途運(yùn)輸路線和工作區(qū)域內(nèi)，堅(jiān)持抓好文明生產(chǎn)和施工質(zhì)量工作，對(duì)各種小件和物料整齊碼放，對(duì)各類大件和設(shè)備規(guī)范組裝，堅(jiān)持了施工與安全、安全與質(zhì)量并重的原則。

接收戊9-10-22140兩巷后，加大了文明生產(chǎn)管理力度，在保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行外，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)所管轄范圍內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地點(diǎn)進(jìn)行整改。對(duì)巷道高低不平的地點(diǎn)進(jìn)行了清理平整，配備了區(qū)域文明生產(chǎn)管理牌板、施工牌板、安全標(biāo)語(yǔ)牌等，對(duì)巷道管線重新吊掛，風(fēng)水管路、撐木、金支刷漆，編號(hào)管理，達(dá)到了預(yù)期的目的。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

積極組織職工開(kāi)展政治理論、企業(yè)文化學(xué)習(xí)，主要從以下四個(gè)方面著手：一是從抓思想，提認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)觀念入手，在職工中牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量為本”思想，提升職工安全意識(shí);二是不斷完善隊(duì)各項(xiàng)管理制度，隊(duì)管早班會(huì)，班組管理人員班后匯報(bào)不間斷;三是堅(jiān)持班前安全承諾、安全宣誓和崗前安全確認(rèn);四是崗位人員加強(qiáng)“手指口述、崗位描述”學(xué)習(xí)，注重日常安全行為養(yǎng)成。

堅(jiān)持職工技能培訓(xùn)不放松。我隊(duì)高度重視職工培訓(xùn)工作，成立了以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，技術(shù)員為具體負(fù)責(zé)人的職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。組織新上崗、轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行安全資格證取證培訓(xùn)，積極復(fù)訓(xùn)資格證到期人員，保證持證率100%。全年共自辦防突、防治水、應(yīng)急避險(xiǎn)、綜采安裝回收、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各類培訓(xùn)班5次。利用多媒體視頻資料并結(jié)合典型事故案例評(píng)析，深入淺出，使全隊(duì)職工牢固掌握了崗位技能知識(shí)。

五、認(rèn)真做好工會(huì)工作

嚴(yán)格落實(shí)職工代表大會(huì)制度，按照《企業(yè)職工代表大會(huì)條例》規(guī)定，全年共召開(kāi)職代會(huì)4次，讓職工積極參與區(qū)隊(duì)民主管理，充分發(fā)揮行使自己的權(quán)利。把每個(gè)職工的當(dāng)月出勤、隊(duì)里的記分標(biāo)準(zhǔn)、分配方案、工資表、罰款明細(xì)和各種費(fèi)用使用情況等都在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中公布，接受職工監(jiān)督。

積極開(kāi)展班組建設(shè)，全年先后召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)6次，學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組管理法》、《香山礦群監(jiān)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)手冊(cè)》等多類書(shū)籍，大大提高了班組長(zhǎng)的管理水平。完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)行班組分級(jí)掛牌管理，對(duì)班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并在opm牌板公布，每月按照考核結(jié)果評(píng)出abcde級(jí)班組，并掛牌。

積極開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。一方面利用“職工例會(huì)”、“每周一課”提高職工的理論知識(shí)水平;一方面在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位練兵、技術(shù)比武來(lái)增強(qiáng)實(shí)際操作技能，為集團(tuán)公司技能大賽選拔優(yōu)秀選手。全年共舉行技術(shù)比武4次，12人次獲得區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、20xx年

工作計(jì)劃

1.20xx年綜準(zhǔn)隊(duì)主要生產(chǎn)任務(wù)為兩個(gè)綜采工作面的安裝、回收和采面回采期間兩巷的維護(hù)。以機(jī)電運(yùn)輸為管理重點(diǎn)，抓好安裝、回收期間大件運(yùn)輸工序，采面擺架、回架工序，確保安裝回收工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全零目標(biāo)。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。巷修頭面上尺上線，避免工程浪費(fèi)，及時(shí)鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，對(duì)新接收巷道展開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。

3.繼續(xù)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。全年按計(jì)劃對(duì)職工展開(kāi)安全資格證取證、復(fù)訓(xùn)的同時(shí)，區(qū)隊(duì)自主開(kāi)展崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急避險(xiǎn)、安全文化、“雙述”、職業(yè)病防治等方面知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。著力提升職工崗位技能和綜合素質(zhì)。

20xx年，綜準(zhǔn)隊(duì)干部職工將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，嚴(yán)格落實(shí)“三基三抓一追究”安全管理模式，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和各項(xiàng)措施的落實(shí)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)職工教育，杜絕零星事故，確保全年安全生產(chǎn)。

時(shí)光荏苒，一年就這樣過(guò)去了，在這一年學(xué)到了很多東西，明白了許多道理，我作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)感到責(zé)任重大，首先組織職工及機(jī)電維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)技術(shù)、不斷推廣新工藝，使機(jī)電設(shè)備的檢修制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及煤礦安全規(guī)程，以老帶新、師徒幫帶、重獎(jiǎng)師傅的辦法加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)及新工人的培養(yǎng)。按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備的維修保養(yǎng)，管理責(zé)任到人，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的自查自糾，消除隱患，使機(jī)電設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。技術(shù)是綜合機(jī)械化采煤的排頭兵，沒(méi)有技術(shù)就沒(méi)有崗位，配合隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員開(kāi)展好安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使我隊(duì)的學(xué)技術(shù)熱潮上升。

出煤不出煤，關(guān)鍵看機(jī)電。這是我們常用的一句話，我作為機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)怎樣配合隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)，深感責(zé)任重大，機(jī)電維護(hù)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。兵馬未到糧草先行，綜合機(jī)械化采煤隊(duì)，機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量直接影響全隊(duì)的安全生產(chǎn)。我以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)格認(rèn)真的工作態(tài)度，從每一個(gè)零配件到液壓元件，再到整臺(tái)機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

從不放過(guò)一點(diǎn)小問(wèn)題，以實(shí)事求是的工作原則落實(shí)工作的每一個(gè)亮點(diǎn)和缺點(diǎn)，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。我在班組長(zhǎng)、采煤機(jī)檢修工檢修質(zhì)量上下功夫，向管理要質(zhì)量，合理安排檢修時(shí)間和檢修項(xiàng)目，做到檢修針對(duì)性強(qiáng)，有力地保證了安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重中之重井下水火、瓦斯、煤塵、頂板，加之機(jī)電運(yùn)輸隨時(shí)可能威脅我們的安全，在礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我狠抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證安全生產(chǎn)。我作為一名黨員、一面旗幟、怎樣保證職工生命安全，不能只是停在口頭上?！叭`”就是犯罪，我保全班、班組長(zhǎng)包片、包組、互保聯(lián)保、然后進(jìn)行綜合評(píng)比，促進(jìn)職工安全自覺(jué)性。帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全事故案例，安全口決、教育職工怎樣防范什么地方安全、什么地方不安全，怎樣處理不安隱患，干活作業(yè)有質(zhì)量、有標(biāo)準(zhǔn)，得分與標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，由于采取一系列措施，安全工作明顯提高。

一年來(lái)，我能準(zhǔn)確理解、把握企業(yè)文化，全面落實(shí)永煤核心價(jià)值觀，認(rèn)真踐行永煤文化。我們的企業(yè)有今天的輝煌靠的是：能領(lǐng)導(dǎo)全局的戰(zhàn)略思想，先進(jìn)的企業(yè)文化;一個(gè)超前思維卓越的帶頭人，好的領(lǐng)導(dǎo)班子，先進(jìn)的管理理念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。人是企業(yè)的第一資源，而人的斗志和熱情則是無(wú)窮資源，我自己常對(duì)自己講：人是一個(gè)橡皮筋，能拉很長(zhǎng)，能縮很短，一個(gè)好的企業(yè)文化使員工主觀能動(dòng)性能充分發(fā)揮出來(lái)，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。使員工自動(dòng)自發(fā)加班加點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)幾年的文化建設(shè)，她已經(jīng)顯示出巨大的生命力和效益。

作為一名基層管理人員，在職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我注意把永煤理念融入培訓(xùn)當(dāng)中，正確引導(dǎo)職工把學(xué)技術(shù)，全面踐行永煤文化理念。

在工作中也有很多不足之處，工作急躁、看到工人做不到位的就發(fā)火，使工作激化。管理上有不到位現(xiàn)象、責(zé)任沒(méi)有細(xì)化、檢修還需要規(guī)范化、科學(xué)化。在日常工作和生活中，注意自身的提高，尋找目標(biāo)找差距，做到每天提高一點(diǎn)，每年提高一大步、平常中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理、全面提高綜合實(shí)力，增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力、自覺(jué)培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，使之與企業(yè)快速發(fā)展的根本要求相適應(yīng)。

綜采隊(duì)取得的所有成績(jī)，都是綜采隊(duì)我們共同努力的結(jié)果，所有人的功勞。

進(jìn)入20xx年以來(lái)，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在煤礦生產(chǎn)管理一線，堅(jiān)持深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守我礦各項(xiàng)考核制度和

規(guī)章制度

現(xiàn)將將上半年

個(gè)人工作總結(jié)

一、用心做事，立足本職

1、每月按照我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，每旬參加區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)會(huì)議，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每班、每周、每旬;輔助區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行梳理。明確各班組責(zé)任分工，明確班組長(zhǎng)職責(zé)，進(jìn)而有效組織安全生產(chǎn)。

2、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)中涉及的技術(shù)關(guān)鍵給予可行性建議。實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)制訂可靠技術(shù)方案，確保正常生產(chǎn)。

3、按照我礦要求，做到現(xiàn)場(chǎng)跟班，與工人同上同下。發(fā)揮黨員吃苦耐勞精神，每月下井跟班次數(shù)保證在25+。生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持做到能動(dòng)手不動(dòng)嘴，“喊破嗓子，不如做出樣子”真正做到行動(dòng)上的指揮官。認(rèn)真履行跟班區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)安排處理，絕不把隱患丟給下一班，在確保當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)順利完成的同時(shí)，為下一班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，進(jìn)而保證區(qū)隊(duì)月度生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、一季度，我區(qū)隊(duì)較好的完成了礦下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，完成了12606工作面回收任務(wù)、完成了-258工作面初采任務(wù)、完成了-258工作面外切眼安裝工作并完成3.7萬(wàn)噸的產(chǎn)量任務(wù)。為我礦上半年完成過(guò)半工作計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、在新的工作崗位，為了使自己迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，必須強(qiáng)迫自己不干完不休息、不睡覺(jué)。根據(jù)自己分管的工作，經(jīng)常與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，掌握工作程序和方向。協(xié)助相關(guān)科室做好日常工作。嚴(yán)格按照礦年度非生產(chǎn)性支出計(jì)劃，認(rèn)真細(xì)致審核每項(xiàng)支出費(fèi)用，將我礦非生產(chǎn)性支出控制在計(jì)劃之內(nèi)。

6、參與我礦礦井關(guān)閉退評(píng)估報(bào)告的會(huì)審工作，根據(jù)集團(tuán)公司針對(duì)報(bào)告提出的建議，及時(shí)整理，同時(shí)協(xié)助各科室做好報(bào)告修改工作。

7、收集各科室數(shù)據(jù)資料，編輯我礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告，進(jìn)而讓礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解掌握礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為我礦下一步工作重點(diǎn)、難點(diǎn)提供準(zhǔn)確的向?qū)А?/p>

8、配合各職能科室，做好集團(tuán)公司盤(pán)庫(kù)存工作。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，與集團(tuán)公司考核的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)。

9、參與十年規(guī)劃工作，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算。經(jīng)過(guò)梳理匯總，完成十年規(guī)劃三套方案的生產(chǎn)指標(biāo)測(cè)算工作。為礦井關(guān)閉退出評(píng)估提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦今后的發(fā)展目標(biāo)有了更準(zhǔn)確的方向。

10、按照集團(tuán)公司要求，保質(zhì)保量的完成了20xx年度煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)工作。通過(guò)查閱文獻(xiàn)、收集數(shù)據(jù)資料，完成了《煤炭企業(yè)外阜托管與可持續(xù)發(fā)展》的編寫(xiě)。進(jìn)行外阜托管后，一方面可安置職工700余人，降低企業(yè)工資成本，同時(shí)增加企業(yè)可觀的創(chuàng)收;另一方面對(duì)企業(yè)近期的過(guò)渡與轉(zhuǎn)型、中期的轉(zhuǎn)型與發(fā)展、長(zhǎng)期的發(fā)展與規(guī)劃，都將產(chǎn)生積極的和深遠(yuǎn)的影響。

11、針對(duì)集團(tuán)公司5月份對(duì)安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，我礦及時(shí)召開(kāi)全體干部職工大會(huì)，強(qiáng)調(diào)提高安全管理意識(shí)、生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)的必要性。本人依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)管理制度方面的建議，歸納總結(jié)并制定出《轉(zhuǎn)變干部職工紀(jì)律作風(fēng)要求》的辦法，簡(jiǎn)稱16條。該制度詳細(xì)闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結(jié)、機(jī)關(guān)作風(fēng)、請(qǐng)銷假、各種會(huì)議等16條要求。通過(guò)該辦法的試行。6月份我礦廣大干部職工的精氣神、工作面貌有了很大的提高。

二、思想政治學(xué)習(xí)

今年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨支部的嚴(yán)格要求下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)黨委“13453”和集團(tuán)公司“雙核四驅(qū)”黨建工作機(jī)制，嚴(yán)以律己、盡職盡責(zé)，積極工作，努力加強(qiáng)自身思想建設(shè)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提升企業(yè)黨建思想政治工作水平做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)及消化集團(tuán)公司“走輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路”發(fā)展目標(biāo)、“走出邯礦看邯礦，走出邯礦建邯礦，依托冀中興邯礦”基本方略，“四年四步走”戰(zhàn)略規(guī)劃、“一帶一港一樞紐一環(huán)繞一中心”總體布局，了解集團(tuán)公司整體規(guī)劃，緊跟形勢(shì)，同步合拍，進(jìn)一步激發(fā)工作斗志，堅(jiān)定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信心。

三、存在的問(wèn)題及不足

總結(jié)半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下的不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。由于參與我礦經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)間較短，業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、工作，積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高個(gè)人能力素質(zhì)。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，匯報(bào)工作不夠及時(shí)。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)我礦月度、季度經(jīng)營(yíng)管理工作掌握不細(xì)，還未能做到主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。

四、下一步工作打算

在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，盡職盡責(zé)做好本職工作。

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和工作目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同合作，把各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，理清工作思路、提高工作效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇三

20xx年xx煤礦在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，特別在11月17日至19日，中共中央在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)發(fā)展上下功夫。

我們要按照的指示精神，把學(xué)習(xí)十七大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，始終本著安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，按照管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則進(jìn)行管理;把礦建設(shè)成靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹(shù)一流形象xx集團(tuán)品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來(lái)的災(zāi)難，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。一年來(lái)科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn)，不斷深化雙基建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能。土建工程，機(jī)電工程順利通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收，移民工作有條不紊的運(yùn)行。截至20xx年12月底我礦實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。預(yù)計(jì)礦將在20xx年6月進(jìn)行投產(chǎn)。

xx煤礦人才智囊團(tuán)基本由三部分人員組成：原黨政國(guó)家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進(jìn)的煤礦開(kāi)發(fā)技術(shù)員。在人才儲(chǔ)備庫(kù)里礦做到了少用人，多用人才。

xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進(jìn)來(lái)，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國(guó)地質(zhì)總院華盛二公司、中國(guó)十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦。

同時(shí)xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問(wèn)指導(dǎo)，專家點(diǎn)拔，面對(duì)面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽(tīng)專家講座，感受大師造化，中得心源。

為此，礦千方百計(jì)搭建平臺(tái)，使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識(shí)技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年員工找到了施展才華的舞臺(tái)。

僅20xx年，礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次，平均每人培訓(xùn)2次，各級(jí)各類培訓(xùn)班常年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。

國(guó)務(wù)院10月5日在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)說(shuō)，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。

要堅(jiān)決遏制3.6透水事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，完善安全體制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，加大安全投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。切實(shí)搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項(xiàng)整治工作。

礦出臺(tái)了一系列安全管理責(zé)任制度，達(dá)到了標(biāo)本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實(shí)行礦長(zhǎng)是第一責(zé)任人，對(duì)全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任?？偣こ處煂?duì)全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，技術(shù)管理到位，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長(zhǎng)是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)。班長(zhǎng)對(duì)所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)，是本班組安全管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)匯報(bào)，并積極參與處理，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個(gè)人是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到三不傷害，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅(jiān)持安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格督促檢查安全工作，必須按照個(gè)人包班組，班組保隊(duì)，隊(duì)包礦的原則，層層把關(guān)。

安檢部門(mén)首先是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過(guò)程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實(shí)的監(jiān)督員，以我國(guó)第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅(jiān)持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進(jìn)行廣泛宣傳，深入的學(xué)習(xí)，并在今年11月23號(hào)我礦開(kāi)始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三，安檢員實(shí)行24小時(shí)井下不間斷巡邏制，對(duì)違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅(jiān)決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過(guò)提醒、說(shuō)服、勸告、批評(píng)、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心，收到實(shí)效。

在20xx年里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門(mén)、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行。

解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程，以前通風(fēng)隊(duì)伍沒(méi)有組建，在整個(gè)礦建過(guò)程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊(duì)員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉(cāng)上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門(mén)2道，在施工過(guò)程中使新學(xué)員學(xué)會(huì)了打設(shè)風(fēng)門(mén)、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門(mén)和密閉為礦節(jié)約資金15萬(wàn)多元。

加強(qiáng)了6101運(yùn)輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運(yùn)輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復(fù)時(shí)我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作，通風(fēng)隊(duì)共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機(jī)4臺(tái)、調(diào)風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。

為6103順槽掘進(jìn)保駕護(hù)航。6103運(yùn)輸順槽和軌道順槽都是長(zhǎng)距離通風(fēng)，通風(fēng)難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機(jī)3臺(tái)次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門(mén)4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過(guò)去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。

改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊(duì)在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。

20xx年通風(fēng)隊(duì)雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測(cè)定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。

剛剛過(guò)去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來(lái)我們經(jīng)受了種種考驗(yàn)，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī)。

吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹(shù)一流形象的xx煤礦開(kāi)發(fā)理念。牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實(shí)工作。

爭(zhēng)創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。

2、一、二副井的巷道維修。

3、6101工作面的錨索工程。

4、二副井至運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護(hù)工程。

5、行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

6、皮帶大巷皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄。

7、二副井、井底車場(chǎng)、主井煤倉(cāng)清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。

8、工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地鋪砌、道路硬化。

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇四

20xx年就快結(jié)束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)時(shí)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下：

在作風(fēng)上，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸生活，時(shí)刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的安排，為集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)；

三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件知識(shí)，利用工作之余在認(rèn)真聽(tīng)取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時(shí)結(jié)合實(shí)際操作努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識(shí)都得到提高。

1、本年度工作總結(jié)

我于20xx年1月6日來(lái)到集團(tuán)公司技術(shù)部工作，擔(dān)負(fù)著集團(tuán)以及五個(gè)子公司的制圖工作，技術(shù)部的資料管理工作。20xx年即將結(jié)束，在這一年的時(shí)間里，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，通過(guò)部室領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和耐心指導(dǎo)，對(duì)各子公司的圖紙進(jìn)行了規(guī)范，并將技術(shù)部的所有資料進(jìn)行了重新整理（編號(hào)、打印標(biāo)簽、分類歸檔等）。

2、存在問(wèn)題

通過(guò)一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問(wèn)題：

（1）制圖方面：通過(guò)集團(tuán)公司制圖工作一年的“試運(yùn)行”，感覺(jué)到集團(tuán)公司在辦公自動(dòng)化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對(duì)制圖審批程序進(jìn)一步規(guī)范，以提前制圖效率。

（2）資料管理：我從事資料管理這項(xiàng)工作也將滿一年，通過(guò)自己對(duì)這項(xiàng)工作的實(shí)踐，體會(huì)到作為一名資料管理員只要細(xì)心、耐心、有責(zé)任心，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況以及制定的相關(guān)制度。就會(huì)使我們的軟件資料管理工作又上一個(gè)新的臺(tái)階。

新的一年即將到來(lái)，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個(gè)好的開(kāi)端，在接下來(lái)的一年里要更加努力做好以下工作：

1、制圖方面：結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件知識(shí)，進(jìn)一步制定完善集團(tuán)公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時(shí)間、正確率高）。

2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，結(jié)合集團(tuán)以及部室實(shí)際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進(jìn)一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡自己微薄之力。

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇五

自從參加工作以來(lái)，我用滿腔的工作熱情做著自已的煤礦技術(shù)員工作，并時(shí)刻提醒著自己是一位工程技術(shù)人員，對(duì)工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，不能有半點(diǎn)馬虎。在遇到問(wèn)題時(shí)，自己一定要親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和把關(guān)，為礦井的安全生產(chǎn)盡自己最大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)自己參加工作以來(lái)所做的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

一、扎根礦山，奉獻(xiàn)青春 , 立足本職，苦干實(shí)干 . 俗話說(shuō)“干一行、愛(ài)一行”，我既然選擇了礦山，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡，為祖國(guó)多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻(xiàn)，我要以他們?yōu)榘駱樱l(fā)揚(yáng)他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì)，將自己青春和熱血無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)給礦山，成為新時(shí)期新一代的煤礦工人。

子，深入現(xiàn)場(chǎng)，親身到生產(chǎn)一線中實(shí)踐，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請(qǐng)教，達(dá)到學(xué)以致用，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推進(jìn)煤炭科技進(jìn)步。在工作中，一步一個(gè)腳印，得到了充實(shí)和發(fā)展，先后被礦評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范。

二、勤苦為先，刻苦鉆研，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。 今年，礦安排我們技術(shù)科負(fù)責(zé)二水平軌道大巷420米標(biāo)準(zhǔn)化工程及10111上巷840米標(biāo)準(zhǔn)化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我能夠自覺(jué)履行職責(zé)，制定嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé)，組織全隊(duì)職工積極開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會(huì)議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進(jìn)步.

在科黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們科室人員，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。7月份，我共出勤31天，其中深入井下26次，跟班20次，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《10111上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《掘進(jìn)隊(duì)防冒頂專項(xiàng)安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施，認(rèn)真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅(jiān)決做到"一工程，一措施"，保證了我科室能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)和肯定。黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站，沒(méi)有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn).通過(guò)學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開(kāi)闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化，詳細(xì)制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點(diǎn)桿萬(wàn)無(wú)一失，并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門(mén)的充分肯定和表?yè)P(yáng).

在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊(duì)班子一起,嚴(yán)格做到不遲到早退,與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊(duì)夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵，做好區(qū)隊(duì)的左右手，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和充分肯定.由于技術(shù)工作繁忙，科領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我礦的安全生產(chǎn)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們隊(duì)班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺(jué)堅(jiān)持黨的安全第一的方針，嚴(yán)格按照組織上的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，自覺(jué)學(xué)習(xí)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì)議文件精神，深入第一現(xiàn)場(chǎng)，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際.同時(shí)，在以后的工作中，我嚴(yán)格按照黨對(duì)干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個(gè)方面爭(zhēng)做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴(yán)格聽(tīng)從我礦和我隊(duì)的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻(xiàn)于礦山，為公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇六

20xx年，技術(shù)科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的地質(zhì)變化大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過(guò)全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

（一）規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：

1、堅(jiān)持技術(shù)例會(huì)制度，每月22日召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，總結(jié)這一個(gè)月來(lái)技術(shù)工作，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)例會(huì)使各職能科室之間，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對(duì)于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開(kāi)一次地測(cè)防治水例會(huì)制度，及時(shí)解決地測(cè)防治水方面存在的問(wèn)題，并安排各科室、各單位在地測(cè)防治水方面主要工作。

2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)及巷道貫通管理工作：對(duì)掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測(cè)水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀察，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。20xx年共15處貫通，每個(gè)貫通測(cè)量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測(cè)，保證了準(zhǔn)確貫通。

（二）優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真制定計(jì)劃，合理安排地區(qū)。20xx年主要是加快2采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并在每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

（三）不足之處是在對(duì)地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差，特別是較遠(yuǎn)鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對(duì)鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質(zhì)探測(cè)和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇七

20xx年是煤炭企業(yè)面臨寒冬的一年，一年來(lái)，國(guó)家煤礦安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻，受行業(yè)政策影響，我礦全年正常生產(chǎn)時(shí)間僅有8個(gè)月，雖然時(shí)間短，任務(wù)重，但是在集團(tuán)公司和煤業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，在各科室的大力配合和協(xié)助下，xxx煤業(yè)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、同心同德、開(kāi)拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，緊緊圍繞20xx年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)管理、練內(nèi)功、抓改善、減費(fèi)用、降成本，較好的完成了全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，更好的完成20xx年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)我礦20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

（一）安全管理我礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能培訓(xùn)、措施落實(shí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展警示教育，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

1、認(rèn)真做好迎檢工作，加大事故隱患排查治理力度上級(jí)檢查隱患64次，共檢查隱患545條，其中、河南省煤礦安全監(jiān)察局xxxxx監(jiān)察分局2次，共查出隱患21條；xxxxx煤炭管理局來(lái)礦檢查12次，共查出隱患115條；xxxxx煤管站來(lái)礦檢查15次，共查出隱患98條；煤業(yè)公司來(lái)礦檢查35次，共查出隱患311條。按照隱患排查，建檔分類，落實(shí)整改，全程跟蹤，驗(yàn)收銷號(hào)的方式，整改率達(dá)100%。

礦長(zhǎng)共組織月排查6次，排查隱患105條；總工程師共組織旬排查24次，排查隱患130條；安全礦長(zhǎng)共組織旬排查24次，排查隱患179條；生產(chǎn)礦長(zhǎng)共組織旬排查24次，排查隱患145條；機(jī)電礦長(zhǎng)共組織旬排查24次，排查隱患144條。以上所排查隱患按照“五落實(shí)”原則已全部整改到位。

2、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)按照上級(jí)文件精神。我礦開(kāi)展了全國(guó)第十八個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，5月31日上午9點(diǎn)舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，宣讀安全月活動(dòng)方案，組織全礦干部職工舉行簽名儀式；在礦區(qū)醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅8道，板報(bào)6面，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。利用led屏幕、語(yǔ)音廣播、“一日一題”、坑口會(huì)突出“安全生產(chǎn)月”主題，6月15日舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?dòng)，為職工發(fā)放學(xué)習(xí)讀本及宣傳彩頁(yè)。

3、加強(qiáng)“三違”檢查力度，確保礦井安全生產(chǎn)我礦安全生產(chǎn)工作秉承安全第一、預(yù)防為主指導(dǎo)方針，大力查處“三違”人員，通過(guò)停班檢查、坑口會(huì)、職工例會(huì)亮相、安全罰款、再培訓(xùn)等方式進(jìn)行教育。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次，確保了我礦20xx安全生產(chǎn)無(wú)事故。

（二）生產(chǎn)管理目前，井下采區(qū)幾乎全是復(fù)采煤，煤層薄，地質(zhì)條件不穩(wěn)定，采掘接替困難，但是在礦委班子和調(diào)度室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的努力配合下，克服了重重困難，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

1、狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，每一道工序出現(xiàn)問(wèn)題必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，從根本上消滅不合格工程。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查,驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在調(diào)度會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任的大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采煤質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)，檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2、加強(qiáng)材料管理，降低生產(chǎn)成本為確保各生產(chǎn)單位材料管理到位，礦委每月在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上聽(tīng)取各單位匯報(bào)當(dāng)月材料使用和節(jié)超情況、存在問(wèn)題和解決辦法，并實(shí)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一年來(lái)，我礦共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用11.24萬(wàn)元，有效降低了材料消耗和生產(chǎn)成本。

（三))經(jīng)營(yíng)管理

1、做好市場(chǎng)調(diào)查，加大銷售力度，確保售價(jià)穩(wěn)定面臨復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，我礦及時(shí)組織人員了解煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，往返于各大用戶之間，加強(qiáng)溝通，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)，積極尋找新用戶。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)源頭控制、裝運(yùn)環(huán)節(jié)積極篩選，進(jìn)一步提高煤質(zhì)，滿足客戶需要，保證了原煤銷售工作的順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)中層以上管理人員管理水平和成本管控意識(shí)一是與各科室簽訂目標(biāo)考核，制定材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)，使成本管控目標(biāo)與工資掛鉤，明確各科室的責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格材料出入庫(kù)制度，對(duì)于購(gòu)進(jìn)物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，加大修舊利廢力度，做到物盡其用，盡可能的減少投入，杜絕鋪張浪費(fèi)。

3、穩(wěn)步推進(jìn)改善和內(nèi)部市場(chǎng)化工作認(rèn)真制定并推行20xx年改善及內(nèi)部市場(chǎng)化工作推進(jìn)實(shí)施方案，對(duì)需要通過(guò)認(rèn)證的科室和區(qū)域，明確了具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定了獎(jiǎng)懲管理辦法，有力的推動(dòng)了我礦的改善工作，一年來(lái)我們順利通過(guò)5s銅牌認(rèn)證1個(gè)，tpm一星認(rèn)證1個(gè)，改善項(xiàng)目5個(gè)。

（四))嚴(yán)格履行安全承諾自覺(jué)接受職工監(jiān)督《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法（試行）》實(shí)施以后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)原有的礦長(zhǎng)安全承諾進(jìn)行了重新梳理，歸納為11項(xiàng)承諾，并將安全承諾在副井口、工業(yè)廣場(chǎng)等顯著位置公示，接受職工群眾監(jiān)督。具體兌現(xiàn)情況如下：

承諾一：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全“紅線意識(shí)”。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

已兌現(xiàn)：今年以來(lái)我礦始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，堅(jiān)持以人為本、不安全不生產(chǎn)基本原則，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

承諾二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)并配齊安全生產(chǎn)管理人員，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門(mén)責(zé)任和全員責(zé)任，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任清單，制定各類安全責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度。

已兌現(xiàn)：今年以來(lái)，我礦修訂了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，并按要求配備安全管理人員，全面落實(shí)各主管、部門(mén)和崗位責(zé)任。

承諾三、嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，杜絕超能力非法生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井正常接續(xù)。

已兌現(xiàn)：我礦嚴(yán)格按照法律法規(guī)組織生產(chǎn)，無(wú)超能力、超強(qiáng)度和超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。

承諾四、建立安全費(fèi)用提取制度，足額提取和使用安全費(fèi)用。保證安全投入滿足安全生產(chǎn)需要，不斷改善生產(chǎn)生活條件，不使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

已兌現(xiàn)：嚴(yán)格按照安全費(fèi)用提取和使用制度，提取和使用安全費(fèi)用，安全費(fèi)用能夠滿足需要。

承諾五、不加班延點(diǎn)，為職工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并督促其正確佩戴使用。

未完全兌現(xiàn)：積極為職工發(fā)放勞保用品，并督促其正確佩戴，但在特殊情況下，職工有加班現(xiàn)象，但我礦已按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加班人員進(jìn)行補(bǔ)發(fā)加班工資。

承諾六、制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，按規(guī)定開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。

已兌現(xiàn)：我礦嚴(yán)格按照20xx年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，每月逢10號(hào)定期對(duì)全體職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。

承諾七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。按規(guī)定建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理工作機(jī)制，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、事故隱患排查和治理。

已兌現(xiàn)：我礦每月組織三次安全大檢查，查出隱患按照五定原則全部整改落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。上級(jí)各主管部門(mén)來(lái)礦查出隱患在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部整改到位，按時(shí)銷號(hào)。

承諾八、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，按規(guī)定組織演練和實(shí)施。

已兌現(xiàn)：我礦按照年度災(zāi)害防治計(jì)劃進(jìn)行演練和實(shí)施。

承諾九、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下并制度，礦領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，制止違章違紀(jì)行為，遇到險(xiǎn)情時(shí)立即撤出人員。

已兌現(xiàn)：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定和下井帶班表進(jìn)行帶班，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，未出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象。

承諾十、每月15日前將員工工資發(fā)放到位，法定節(jié)日為員工發(fā)放福利用品，保障職工的合法權(quán)益不受侵害。

已兌現(xiàn)：每月按時(shí)為職工發(fā)放工資，法定節(jié)日為職工發(fā)放福利用品。

承諾十一、按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，做到不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不漏報(bào)。

已兌現(xiàn)：全年未發(fā)生需要上報(bào)的生產(chǎn)安全事故。

1、安全工作重視不夠。存在說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，干起來(lái)不要的現(xiàn)象，不利于安全管理水平提升。

2、科室之間溝通協(xié)調(diào)不是很到位。尤其是在生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，因科室溝通不到位導(dǎo)致耽誤正常生產(chǎn)工作。

3、上級(jí)文件精神學(xué)習(xí)掌握不夠，不利于我們?nèi)粘９ぷ饔行蜷_(kāi)展。

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故

2、生產(chǎn)原煤16.5萬(wàn)噸3、生產(chǎn)成本180.16元/噸

4、發(fā)熱量4800大卡/千克。

5、期間費(fèi)用1509.6萬(wàn)元。

6、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2500萬(wàn)元。

1、加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè)，加大安全監(jiān)管力度，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、統(tǒng)籌兼顧，做好采掘工作面布置，加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，合理分工，避免背工窩工，提高生產(chǎn)工效。

3、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，做好市場(chǎng)考察，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，努力開(kāi)發(fā)新客戶。

4、加強(qiáng)各單位噸煤材料消耗指標(biāo)控制，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。

5、嚴(yán)控各類成本、費(fèi)用和開(kāi)支，挖潛增效。

6、深入推進(jìn)精益改善工作，加大改善項(xiàng)目選取和管控力度，確保達(dá)到預(yù)期收益。

總之，20xx年因生產(chǎn)不正常導(dǎo)致各項(xiàng)指標(biāo)完成并不理想，但是我們相信，20xx年在集團(tuán)和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，調(diào)整思路，更新觀念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以人為本、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情，高度的責(zé)任感和使命感，克服一切困難，圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

xxxxx煤業(yè)有限公司

20xx年xx月xx日

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)好!我是山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)延申嶺煤業(yè)有限公司通風(fēng)科科員薛云龍。

轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)間又過(guò)去了，在這短短的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多也收獲了很多，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和幫助下，我也成長(zhǎng)了很多，在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會(huì)再像以前那樣迷茫。

今年過(guò)的非常充實(shí)且有意義，在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，勤奮好學(xué)，已掌握了基本的專業(yè)知識(shí)和操作技能，并可以進(jìn)行設(shè)備的熟練操作和?？浦R(shí)的靈活應(yīng)用，除了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，同時(shí)還注意了綜合知識(shí)方面的擴(kuò)張，廣泛的涉取其它學(xué)科的知識(shí)，從而提高文化素養(yǎng)。在工作上，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)向科長(zhǎng)及年資深(經(jīng)驗(yàn)豐富)的老前輩請(qǐng)教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

認(rèn)真干好本職工作：

1、每月對(duì)我礦井下進(jìn)行3次測(cè)風(fēng)、配風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，保證我礦通風(fēng)系統(tǒng)正常合理運(yùn)行。

2、每天認(rèn)真填寫(xiě)通風(fēng)科各類報(bào)表，保證通風(fēng)科資料完整。

3、每月對(duì)通風(fēng)科儀器進(jìn)行檢查并對(duì)送其校驗(yàn)(風(fēng)表、秒表、瓦斯器)。

4、整理科室資料并對(duì)不健全的進(jìn)行補(bǔ)充，保證每次檢查時(shí)有依可查。

5、對(duì)我礦全體員工進(jìn)行《“手指口述”安全確認(rèn)》相關(guān)知識(shí)的推廣與落實(shí)。

6、認(rèn)真堅(jiān)持跟班制度，每月下井次數(shù)不少于20次。

7、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作。

雨季三防方面：

1、負(fù)責(zé)雨季三防日常工作并制定一切關(guān)于雨季三防的各項(xiàng)措施與制度并實(shí)施。

2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對(duì)我礦全礦進(jìn)行排查并做記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，限期整改。

3、接收上級(jí)來(lái)文，根據(jù)相關(guān)文件，并組織我礦人員學(xué)習(xí)雨季三防知識(shí)，并做記錄。

4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度，對(duì)于我礦易發(fā)生險(xiǎn)情地段，進(jìn)行專人進(jìn)行排查與整改。

5、進(jìn)入汛期期間制定雨季三防值班表、并認(rèn)真堅(jiān)持值班制度，每月對(duì)我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。

6、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)工作。

個(gè)人榮譽(yù)：

一、在我礦今年開(kāi)展的“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，榮獲二等獎(jiǎng)。

二、在集團(tuán)組織的《“手指口述”安全確認(rèn)》活動(dòng)中，共參加14家單位(人數(shù)共計(jì)952人)，經(jīng)過(guò)各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測(cè)風(fēng)工”的身份，最后以優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)入15強(qiáng)(人數(shù)15人)，晉級(jí)決賽。

三、在集團(tuán)組織的“技術(shù)比武”活動(dòng)中，共參加13家單位中，我代表本礦“測(cè)風(fēng)工”進(jìn)行比賽，取得優(yōu)異成績(jī)，晉級(jí)決賽。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足的地方有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。

在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方(不過(guò)，這些也正是我今后的努力方向)。在已經(jīng)過(guò)去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。

回顧過(guò)去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足(有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)、更有了明確的方向);展望未來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，敢于面對(duì)問(wèn)題和克服困難，朝著明確的工作目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)。為了我礦的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量!

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇九

今年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和xx礦業(yè)公司一系列工作會(huì)議等文件精神，按照xx公司、xx煤礦安全生產(chǎn)（20xx）1號(hào)文件要求，嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)。并堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞雙基建設(shè)工作重點(diǎn)，分解任務(wù)目標(biāo)，主動(dòng)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、履職意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。安全成績(jī)的取得得益于礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助、基層區(qū)隊(duì)的支持，回顧今年以來(lái)的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：

1、安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，全年全礦杜絕了輕傷及輕傷以上人身事故和兩小時(shí)以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、全年共進(jìn)行安全大檢查65次。各級(jí)管理人員共查出安全質(zhì)量隱患29026條。

3、全年各級(jí)管理人員共抓“三違”732人/次，罰款93150元。

4、全年各級(jí)管理人員安全質(zhì)量罰款計(jì)71800元。

5、xx年度“三違”人員罰款和安全質(zhì)量罰款共計(jì)164950元，同20xx年度（125795元）相比增加39155元，上升21.7%。其中，20xx年“三違”732人/次，同比20xx年增加98人/次，上升13.1%，罰款93150元，同比20xx年增加40850元，上升43%；安全質(zhì)量罰款71800元，同比20xx年減少116090元，下降61%。根據(jù)以上數(shù)字充分說(shuō)明，加大了抓安全的工作力度，在全礦形成了反“三違”、防事故、要質(zhì)量、保安全的濃厚安全氣氛。

6、迎檢任務(wù)完成較好。今年迎接xx公司及國(guó)家、省、地、縣安監(jiān)部門(mén)來(lái)礦各類大檢查41次。

7、安全生產(chǎn)文件制定、修改比較完善。全年安監(jiān)處共出臺(tái)各類安全生產(chǎn)文件47份，制定、修改了大量檢查資料，如隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案、職工全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、安監(jiān)制度、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查問(wèn)題的閉合等內(nèi)容做了大量工作。

8、安監(jiān)員嚴(yán)格執(zhí)法完成任務(wù)較好。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，為安全生產(chǎn)嚴(yán)執(zhí)法，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。一年以來(lái)，每名安監(jiān)員每月都超額完成抓“三違”指標(biāo)，減少現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕各類人為事故，起到重要監(jiān)督警示作用，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

9、安全信息員工作準(zhǔn)確無(wú)漏洞。信息站的同志們堅(jiān)持24小時(shí)值班不脫崗，安全信息做到實(shí)事求是不虛報(bào)，深入現(xiàn)場(chǎng)、了解現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)各類隱患的分析，對(duì)每天各級(jí)管理人員下井查出的問(wèn)題進(jìn)行篩查、分析，篩查出的隱患做到限期限時(shí)的整改閉合，做到了隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵、責(zé)任落實(shí)零距離。每月按時(shí)出臺(tái)“三違”、安全質(zhì)量罰款分析情況通報(bào)，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供安全管理參考依據(jù)。

10、全員安全技術(shù)崗位培訓(xùn)完成良好。按照畢節(jié)市安監(jiān)局，大方縣安監(jiān)局的通知要求進(jìn)行培訓(xùn)，xx年對(duì)全礦崗位技術(shù)特殊工種進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)19人/次，涉爆破人員9人/次。

11、全年安監(jiān)處組織安全生產(chǎn)教育活動(dòng)12次，其中包括充分利用“三違”處罰的安全基金，購(gòu)臵“安全小獎(jiǎng)品”以激勵(lì)全員安全學(xué)習(xí)、安全自我、安全聯(lián)保的積極性，促進(jìn)了礦井的安全發(fā)展。《安全監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》全年年出12期，典型的事故案例簡(jiǎn)報(bào)53期，生動(dòng)的安全警示語(yǔ)、祝福語(yǔ)在職工的心中產(chǎn)生共鳴和震顫，“我”要安全的思想基礎(chǔ)已經(jīng)筑牢。

在全年的安全督察工作中，我們深入貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的一系列文件、指示精神，我們結(jié)合現(xiàn)有條件，采取各種形式，層層學(xué)習(xí)貫徹。通過(guò)采取各種學(xué)習(xí)形式，提高安監(jiān)處全體職工安全質(zhì)量意識(shí)和素養(yǎng)，提升“雙基”管理文化品牌，確保全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一是努力加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作責(zé)任心。安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)要全面落實(shí)安監(jiān)處績(jī)效考核辦法，健全組織結(jié)構(gòu)和制度，加大考核力度，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押，發(fā)現(xiàn)因工作責(zé)任心不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)存在隱患等，給予批評(píng)和處罰相結(jié)合，效果明顯，現(xiàn)已形成了一支責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、作風(fēng)正派、公平公正的專業(yè)型安監(jiān)隊(duì)伍，充分發(fā)揮“監(jiān)督、檢查、管理、服務(wù)”的職能，完善和優(yōu)化安全監(jiān)察工作流程。

二是深刻吸取事故教訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。針對(duì)xxxx年全國(guó)發(fā)生多起礦難事故，我們及時(shí)的編寫(xiě)近期的礦難事故作為《安全監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》，讓廣大職工通過(guò)事故案例教育、反思討論、剖析煤礦典型事故和身邊事故案例，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。

在節(jié)假期間實(shí)施“三違”升級(jí)處理辦法，工作中按照礦里統(tǒng)一安排，堅(jiān)定不移地把安全放在一切工作的首位，將嚴(yán)重“三違”人員作為一切工作的重點(diǎn)人物進(jìn)行分析處理，以此教育廣大員工引以為戒吸取教訓(xùn)，杜絕各類違章行為。我們結(jié)合案例，經(jīng)常性組織安監(jiān)員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)一系列安全生產(chǎn)文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，使安監(jiān)員對(duì)安全知識(shí)，管理水平基本達(dá)到熟練掌握，做到了持證上崗，各項(xiàng)安全法規(guī)、安全制度、安全責(zé)任落實(shí)有力。在管理工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患個(gè)人不能落實(shí)整改的，就立即通知有關(guān)單位組織整改，真正發(fā)揮安監(jiān)員的工作主動(dòng)性和積極性。

三是積極發(fā)揮監(jiān)督作用，提高安全生產(chǎn)防范能力。對(duì)重點(diǎn)要害工作面采取蹲點(diǎn)監(jiān)察，督查整改，落實(shí)到位，真正做到不安全不生產(chǎn)，對(duì)安全意識(shí)薄弱人員進(jìn)行說(shuō)服教育，讓每名員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，特別是在高瓦斯礦井作業(yè)，更要做到不安全不生產(chǎn)。

四是教育員工認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。員工要努力提高現(xiàn)場(chǎng)操作水平，防范隱患，解決隱患的能力。在思想上、工作上要和礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，樹(shù)立以質(zhì)量保安全、安全促生產(chǎn)、生產(chǎn)促效益的思想，時(shí)刻牢記安全就是效益、安全就是職工最大幸福的安全理念，切實(shí)搞好全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等項(xiàng)工作。

五是認(rèn)真完善安全管理制度，做好迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。

今年以來(lái)，安監(jiān)處共出臺(tái)各類安全管理制度，整理了大量檢查資料，如隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案、職工全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、安監(jiān)制度、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（省、地、縣安監(jiān)部門(mén)）來(lái)礦檢查問(wèn)題整改落實(shí)方案等工作，基本達(dá)到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的滿意和要求。

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇十

我叫xx，是通風(fēng)區(qū)一名技術(shù)員。時(shí)光如梭，xx年已到了年中，過(guò)去的這半年可以說(shuō)是不平凡的半年，我從一個(gè)實(shí)習(xí)生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)正式技術(shù)員，轉(zhuǎn)變的過(guò)程刻骨銘心。在這一年里我先后在xx崗采一區(qū)、xx礦準(zhǔn)備區(qū)以實(shí)習(xí)，最后在通風(fēng)區(qū)見(jiàn)習(xí)，轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員。現(xiàn)將半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面做一總結(jié)。

1、不管是從以前的實(shí)習(xí)單位還是現(xiàn)在的工作單位，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)從未間斷，加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，每季度的“學(xué)提做促”活動(dòng)，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識(shí)。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書(shū)籍和規(guī)程措施尋求答案。

2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我分管了通風(fēng)區(qū)設(shè)施對(duì)和加工組兩個(gè)隊(duì)。設(shè)施對(duì)負(fù)責(zé)我礦所有通風(fēng)設(shè)施的修建及維護(hù)。到目前為止我已編寫(xiě)7篇通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設(shè)計(jì)。雖然通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒(méi)有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜，但是我還是堅(jiān)持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及巷道布置情況，在措施編寫(xiě)的時(shí)候認(rèn)真考慮實(shí)際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)年度工作總結(jié)輔助運(yùn)輸方面的措施，將我區(qū)這個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強(qiáng)。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫(xiě)的措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認(rèn)為是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。所以我堅(jiān)持經(jīng)常深入井下，從轉(zhuǎn)正之日起，每月下井?dāng)?shù)都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務(wù)和問(wèn)題下井，包括調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及參加我礦每月的一通三防達(dá)標(biāo)檢查等。特別是5月份，我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴(yán)重超標(biāo)，如果處理不及時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我也放棄了休息的機(jī)會(huì)，積極參與到治理當(dāng)中，每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次1092區(qū)域，并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測(cè)及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理，取得了良好的.效果。并在事后長(zhǎng)期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù)，做成曲線圖分析。

在忙碌的工作之余，不斷地加強(qiáng)政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識(shí)，保持堅(jiān)定的政治信念，加強(qiáng)自己的組織性和紀(jì)律性；從政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。黨的十八大圓滿閉幕，相信我黨一定會(huì)將我們的祖國(guó)建設(shè)的更加強(qiáng)大，人民的生活水平會(huì)更上一層樓。

在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊(duì)班子一起，嚴(yán)格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負(fù)責(zé)的措施及時(shí)編寫(xiě)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，主動(dòng)向技術(shù)能手和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工請(qǐng)教，交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區(qū)班隊(duì)。

當(dāng)然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足：

1、對(duì)于上級(jí)政策、文件精神學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識(shí)理解還不是很到；

2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調(diào)工作；

3、工作中偶爾也會(huì)出現(xiàn)心急氣躁，表達(dá)方式有些不穩(wěn)重。

對(duì)于xx年工作中取得的成績(jī)我將正確看待，繼續(xù)保持，而對(duì)于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。愛(ài)崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。為我礦的美好未來(lái)貢獻(xiàn)自己全部的力量。

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇十一

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任, 以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，做好自己本職工作：

一、堅(jiān)持以“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展

為全面貫徹“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅(jiān)定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級(jí)干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系，堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長(zhǎng)，我們立足自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹(shù)立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實(shí)理念;先確認(rèn)，后執(zhí)行的安全操作理念;要我安全是愛(ài)護(hù)，我要安全是覺(jué)悟的安全認(rèn)知理念;說(shuō)安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念;職工們“掙安全錢(qián)，吃安全飯，得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平

(一)構(gòu)建管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主

1、實(shí)施層級(jí)包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對(duì)包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3、深入開(kāi)展五項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。一是文明施工最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。四是開(kāi)展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。

(二)明確專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達(dá)到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作;重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級(jí)管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險(xiǎn)收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配，加大了對(duì)中層干部的考核力度，重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績(jī)效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性;各基層單位根據(jù)____煤業(yè)公司要求，針對(duì)單位的實(shí)際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。

(三)激活區(qū)隊(duì)管理潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治

建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊(duì)對(duì)每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤;開(kāi)展了隱患自查自糾活動(dòng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)每人一個(gè)隱患自查自糾本，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄，升井后填寫(xiě)到區(qū)隊(duì)的自查自糾臺(tái)帳，由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午5：00前報(bào)送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進(jìn)行排名雙基加分。按照“零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目標(biāo)”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，建立和完善了安全管理“零臺(tái)帳”，開(kāi)展了“六零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。機(jī)電隊(duì)推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動(dòng)態(tài)周會(huì)”為員工管理“確診”，以“開(kāi)通月度親情幫教電話”來(lái)遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時(shí)掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問(wèn)題，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治。

(四)提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理

做為一個(gè)新投產(chǎn)礦井，人員新、隊(duì)伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級(jí)公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際，以學(xué)習(xí)徐州一隊(duì)班組管理法為切入點(diǎn)，制定了《公司班組管理制度》及考評(píng)細(xì)則，開(kāi)展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，側(cè)重于班組的安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽中實(shí)施我是誰(shuí)、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干“五步”管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核六到位。后半年又開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)些項(xiàng)活動(dòng)，有效激活了班組安全管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班組自理。

(五)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。

員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見(jiàn)，本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)到班組，由上而下，以點(diǎn)帶面，層層輻射，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級(jí)是下一級(jí)培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門(mén)的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé)，出現(xiàn)安全問(wèn)題，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，通過(guò)各種培訓(xùn)工作的開(kāi)展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識(shí)。如運(yùn)輸隊(duì)開(kāi)展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測(cè)驗(yàn)、小答辯等形式，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)科堅(jiān)持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對(duì)盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動(dòng)作用。通過(guò)各種培訓(xùn)工作的開(kāi)展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識(shí);制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全結(jié)對(duì)子、班前會(huì)上的“寫(xiě)下名字、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動(dòng)，承諾”的安全誠(chéng)信管理、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和管控、員工“四安”評(píng)價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)了員工自律。

針對(duì)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開(kāi)展了“夯基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)共分十四大項(xiàng)。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固

為強(qiáng)化安全管理，我們堅(jiān)持突出“一個(gè)重點(diǎn)”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn);堅(jiān)持“兩個(gè)原則”：即堅(jiān)持“安全、整潔、實(shí)用、效益”;“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則;做到“三個(gè)并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重;落實(shí)“四個(gè)到位”：即制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全過(guò)程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司推行開(kāi)來(lái)，我們堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，周邊礦井干了幾十年也沒(méi)有達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)礦井的畏難心理，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心;把解決好中層干部思想作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)三定(定職員、定區(qū)域、定時(shí)間)三包(包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度)責(zé)任制，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。

為了加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行一并考核。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

同時(shí)加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查，重點(diǎn)對(duì)亮點(diǎn)工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點(diǎn)監(jiān)督督促，每旬的3號(hào)、6號(hào)、9號(hào)分別進(jìn)行檢查。每次對(duì)所有專業(yè)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)整改情況，跟蹤整改進(jìn)度。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達(dá)到100%，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對(duì)檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到人，督促整改。對(duì)工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保持，確保礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

進(jìn)入二季度后我們修訂了《20__年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》，同時(shí)開(kāi)展強(qiáng)化“三項(xiàng)工程”專項(xiàng)治理，各基層單位自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動(dòng)配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí)，堅(jiān)持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊(duì)指導(dǎo)、及時(shí)總結(jié)等措施，加強(qiáng)了對(duì)各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進(jìn)面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫(kù)等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)

為強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅(jiān)定不移抓好了“四個(gè)凡事”(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎(jiǎng)懲考核)，對(duì)各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能;在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個(gè)層次的隱患防控，每一個(gè)層次都是一個(gè)完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個(gè)循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗(yàn)收、考核等六個(gè)不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過(guò)程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。

在安全隱患排查方面，針對(duì)一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實(shí)現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項(xiàng)或不規(guī)范現(xiàn)象。

推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行公示，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示。一是實(shí)施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號(hào)制度，對(duì)納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專門(mén)臺(tái)帳，由安檢部門(mén)進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上分布治理進(jìn)展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號(hào)。二是實(shí)施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加安全大檢查落實(shí)會(huì)時(shí)座在“曝光臺(tái)”并作檢查，讓其“丟面子”，增強(qiáng)了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。

井下的斜巷運(yùn)輸推廣了氣動(dòng)防跑車裝置，完善了大巷運(yùn)輸?shù)恼Z(yǔ)音報(bào)警裝置和司控道岔，為電機(jī)車配備了機(jī)車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套、對(duì)巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時(shí)安排隊(duì)伍進(jìn)行整治等等，通過(guò)加大投入力度，完善各項(xiàng)系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇十二

二月份，后勤服務(wù)中心黨政帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司及礦一系列安全指示精神，以貫徹落實(shí)劉家義書(shū)記在全省擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)工作動(dòng)員大會(huì)上的講話精神為契機(jī)，不驕不躁、靠前指揮、從嚴(yán)把關(guān)，切實(shí)發(fā)揮特殊時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，確保了小月作出大貢獻(xiàn)。

一是突出抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)、隱患排查和后勤保障工作。春節(jié)期間，后勤服務(wù)中心黨政加大了安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班責(zé)任制，組成了以干部和業(yè)務(wù)骨干為主的值守隊(duì)伍，加大對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備的`檢維修及動(dòng)態(tài)巡查力度，切實(shí)消除各類安全生產(chǎn)隱患，值守人員以大局為重，舍小家為大家，以各種方式做好各單位重點(diǎn)崗位的巡查工作，杜絕了節(jié)日期間各類事故的發(fā)生。

二是持續(xù)抓好節(jié)后收心工作，迅速擺脫過(guò)節(jié)思想，淡化節(jié)日氣氛。后勤服務(wù)中心黨政進(jìn)一步強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)和安全警示教育，不斷加大安全管控力度，要求全體職工始終保持思想上不懈怠、工作上不松勁、措施上不減弱、標(biāo)準(zhǔn)上不降低，堅(jiān)決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是全力做好兩會(huì)特殊敏感時(shí)期的安保維穩(wěn)工作。后勤服務(wù)中心黨政超前謀劃、提前動(dòng)作，二月伊始就組織相關(guān)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了專題會(huì)議，進(jìn)入兩會(huì)安保的高規(guī)格備戰(zhàn)狀態(tài)。兩會(huì)召開(kāi)期間，中心黨政靠前指揮、以身作則，全力營(yíng)造安全維穩(wěn)氛圍，教育引導(dǎo)干部職工思想認(rèn)識(shí)、工作措施、責(zé)任落實(shí)三到位。并要求各單位認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，狠抓治理薄弱環(huán)節(jié)，以更加嚴(yán)密的措施、更加嚴(yán)格的管理，結(jié)合各單位工作實(shí)際，形成干部帶頭、用心治理、以情動(dòng)人的工作模式，切實(shí)把安全、穩(wěn)定這兩個(gè)主線一以貫之的持續(xù)發(fā)力，狠抓落實(shí)，確保了二月份各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇十三

我是礦綜采一隊(duì)職工，自我參加工作以來(lái)，從一名新工人漸漸成長(zhǎng)為一名綜采工人，在此過(guò)程中自己也學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和綜采知識(shí)，切切實(shí)實(shí)的體會(huì)到煤礦工人生產(chǎn)的辛苦，使自己對(duì)生活有了更多的體會(huì)和感悟。也重新認(rèn)識(shí)了煤礦生產(chǎn)和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品格。

一直以來(lái)，我所在的綜采一隊(duì)在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)礦及兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)健康發(fā)展。在實(shí)際生產(chǎn)工作中我嚴(yán)格按照我礦三級(jí)安全管理體制要求自己，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提高，在提高中再學(xué)習(xí)，把提高自我安全素質(zhì)做為生產(chǎn)工作的中心，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作，同時(shí)不斷提高自我安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。

在這幾年的工作生產(chǎn)當(dāng)中我杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象。在平時(shí)的正常工作當(dāng)中，在工人師傅們的指導(dǎo)下以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，使自己的實(shí)際操作水平穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，正在努力使自己的得工作技能和綜合業(yè)務(wù)水平持續(xù)上升。

在工作中以工序質(zhì)量為先，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，是自己的工作能夠做到按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基工礎(chǔ)作，重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操作，并且十分注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力使每個(gè)班的工作都能做到高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的合格驗(yàn)收。在全隊(duì)的齊心努力之下全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在業(yè)余的時(shí)間里，利用班前會(huì)等時(shí)間我還加強(qiáng)了自我教育，提高自己的技術(shù)理論水平。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)際工作中的安全學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，使自己從思想上，行為上提高控制操作技能，杜絕不安全因素。突出抓好“安全第一”的意識(shí)，提高“我要安全”的覺(jué)悟，掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變的任務(wù)。用科學(xué)的理論武裝自己，以正確的理論引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高自己科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成長(zhǎng)的更快更好。

但是在實(shí)際工作中也難免出現(xiàn)一些困難，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時(shí)把關(guān)，有時(shí)工作任務(wù)難以順利完成，煤質(zhì)不能很得到好的控制等，這些都是不能忽視了的問(wèn)題，因此要多分析和思考出現(xiàn)問(wèn)題的原因，學(xué)會(huì)分析總結(jié)，尋找突破口，把準(zhǔn)切入點(diǎn)，盡量使問(wèn)題在第一時(shí)間，第一地點(diǎn)的到合理、科學(xué)、高效、安全的解決。

因此在今后的工作中更應(yīng)做好自主保安和互助保安，使安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn);同時(shí)努力做好本質(zhì)工作，使采面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;爭(zhēng)取使自己的技術(shù)操作規(guī)范，理論素質(zhì)提高。

總之，在這幾年的工作當(dāng)中，在區(qū)隊(duì)工人師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，比如有些操作技能還需全面掌握，工作技能有待進(jìn)一步提高，因此也希望隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多多的指導(dǎo)和幫助，使自己進(jìn)步和提高的更快。

煤礦綜采隊(duì)年度工作總結(jié)篇十四

xx年市煤礦在*監(jiān)獄黨委和*監(jiān)區(qū)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神為指針，以***員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，從建設(shè)“平安*”、“平安*”、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的*則，克服采場(chǎng)接續(xù)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)定提娶使用安全費(fèi)用資*，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機(jī)電設(shè)備事故、通防事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截至*月底累計(jì)生產(chǎn)*煤*萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺*余米，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)*天，并以*的.好成績(jī)順利通過(guò)了xx年度安全程度評(píng)估驗(yàn)收，達(dá)到了a級(jí)礦井水平，實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

*煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，高舉***理論偉大旗幟，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè)，以***員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以安全穩(wěn)定為前提，以強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，樹(shù)立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

一是充分發(fā)揮四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，加大培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn)，并邀請(qǐng)棗莊培訓(xùn)中心和*培訓(xùn)中心教師到礦對(duì)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，嚴(yán)格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人，特種作業(yè)人員*人，均經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書(shū)，做到了持證上崗，====年度各種安全培訓(xùn)人數(shù)為*人，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，以開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)為載體，積極探索新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點(diǎn)，研究新情況，解決新問(wèn)題，適應(yīng)新變化，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時(shí)，對(duì)副井上下井走廊進(jìn)行了改造，設(shè)立了安全文化長(zhǎng)廊，對(duì)入井人員起到了警示教育作用，并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押*制度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的*則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，消除事故隱患和潛在危險(xiǎn)因素，做到“三不”生產(chǎn)，強(qiáng)化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。

三是認(rèn)真堅(jiān)持好“四不放過(guò)”的*則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。

四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的*則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，今年以來(lái)累計(jì)罰款*余萬(wàn)元，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計(jì)投入資××余萬(wàn)元，用于完善通防設(shè)施及裝備，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門(mén)全部實(shí)現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說(shuō)明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計(jì)算等實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。同時(shí)，認(rèn)真做好旬測(cè)風(fēng)工作，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕了無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并完成東翼*＃防塵管路安裝，濾布解決防塵問(wèn)題。由于*煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區(qū)，斷層多、構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，設(shè)立了專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探、先探后掘”的探放水*則，不斷加大資*投入，完善礦井水監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實(shí)加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正?；夭珊筒蓞^(qū)開(kāi)拓。

我礦嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉(cāng)誤時(shí)，保證了煤炭的正常提升。由于*國(guó)道*段重新修正，給我礦*煤銷售帶來(lái)了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn)，積極清理工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地，想辦法解決*煤存放問(wèn)題，現(xiàn)庫(kù)存*煤*余萬(wàn)噸。

為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)安全系數(shù)，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用，合理使用安全費(fèi)用資*，年初投資*余萬(wàn)元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并總結(jié)了砂巖頂板分層開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，完善了束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，配備了必要的通防儀器，對(duì)主副井電控系統(tǒng)、==kv變電所、=kv變電所進(jìn)行了設(shè)備更新改造，增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害預(yù)警能力，技防水平不斷提高。

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