總結(jié)可以幫助我們更好地理清思路，將復(fù)雜的信息和觀點歸納整理，從而更好地把握核心要點。一個完美的總結(jié)需要有清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)論。請大家閱讀以下總結(jié)范文，希望能給大家一些寫作上的啟示和參考。
財務(wù)分析論文結(jié)論篇一
·上市公司財務(wù)報表粉飾行為的分析與防范。
·我國企業(yè)預(yù)算管理有關(guān)問題的探討。
·我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題及改進措。
·財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。
·把握財務(wù)分析本質(zhì)做好保值增值充分準(zhǔn)備。
·參與式財政預(yù)算理論與實踐。
·淺談土地增值稅清算的方法。
財務(wù)分析論文結(jié)論篇二
一、項目相關(guān)參數(shù)：
1、h棟的建筑參數(shù)：(單位：平方米)
單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米
酒店房間數(shù)：每層61間標(biāo)準(zhǔn)間，8層共488間。
單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米
酒店公寓房間數(shù)：每層101間標(biāo)準(zhǔn)間，8層共808間。
酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營業(yè)用，主要內(nèi)容包括：酒店公寓大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、各類中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網(wǎng)吧、銀行、醫(yī)務(wù)中心、茶室、郵局、服裝精品店等。二、項目運做思路：
1、四星級酒店(委托凱萊國際酒店有限公司管理)
四星級產(chǎn)權(quán)酒店：酒店房間全部出售，預(yù)計售價至少在4800元/平方米以上(含1300元/平方米的裝修)，然后再以每平方米30元/月的價格返租，業(yè)主除了享受租金收益外，每年還可以免費入住酒店12天。2、酒店公寓：
酒店公寓全部出售，預(yù)計售價至少在4200元/平方米以上(含700元/平方米的裝修)。三、財務(wù)分析：1、收益分析：
說明：a、單位成本的計算：2400元/平方米的購入價，四星級酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
b、若酒店營業(yè)配套不銷售，至少可實現(xiàn)盈利1096萬元，還可留有物業(yè)8200平方米，每年租金約300萬元。
2、風(fēng)險分析：銷售率與風(fēng)險關(guān)系
a、在不同銷售率情況下的盈利情況：(單位：人民幣)
b、在不同銷售率情況下的回購及裝修成本情況：(單位：人民幣)
c、分析
四、總體分析
1、銷售率對盈利的影響：
酒店管理公司(如凱萊國際酒店)承租酒店可承受的租金
面積(平方月租金(平方
米)米/元)
年租金合計
(元)32,400,000
月租金(平方米/元)
35
年租金合計
(元)37,800,000
90,00030.00
b、
小業(yè)主7%-8%的投資回報銀行履約擔(dān)保的風(fēng)險及產(chǎn)權(quán)酒店銷售阻力
3、風(fēng)險化解
a、本項目成本：酒店為3700元/平方米(2400+1300)，酒店公寓為3100元/平方米(2400+700)。
仍可以實現(xiàn)約7200萬人民幣的利潤及酒店配套營業(yè)面積約8200平方米。c、投資風(fēng)險完全可以化解。
五、現(xiàn)金流分析
財務(wù)分析論文結(jié)論篇三
目前，全球經(jīng)濟一體化的步伐不斷加快，在很大程度上擴大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，但這也導(dǎo)致會計內(nèi)部控制越來越復(fù)雜，這充分說明了企業(yè)的財務(wù)管理在整個管理當(dāng)中占有了越來越重要的地位，但是在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中，極容易出現(xiàn)會計內(nèi)部控制不合理或者執(zhí)行不到位等問題，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，因此我們必須要加強財務(wù)工作的內(nèi)部控制，即經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定合理的會計內(nèi)部控制制度，并將其落實到實際工作中，從而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。
(一)財務(wù)工作內(nèi)部控制的具體概念
財務(wù)工作的內(nèi)部控制主要是從控制學(xué)理論中借鑒一些概念和方法，所采取的對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的工作加以科學(xué)的監(jiān)督和管理的各種方法和手段的綜合稱呼。
(二)財務(wù)工作內(nèi)部控制的具體特點
1、這一工作目的性極強。財務(wù)工作的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)整個企業(yè)朝著預(yù)定好的明確目標(biāo)發(fā)展。因此，它具有能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做好合理決策，從而獲得利潤的重要意義。
2、企業(yè)財務(wù)控制過程中需要指定特定的目標(biāo)，會受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的影響。這種工作不僅影響著領(lǐng)導(dǎo)層對員工的管理，同時它又能管理整個企業(yè)全體員工。因此，從這一方面來看，財務(wù)管理工作針對社會人展開的，正是因為以人為基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生了一種控制理念。這種控制理念對整個控制工作的效果將會產(chǎn)生十分深刻的影響。
(三)財務(wù)工作內(nèi)部控制在具體企業(yè)工作中所表現(xiàn)出來的意義
1、每個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)過程中，都需要制定財務(wù)計劃，而整個財務(wù)內(nèi)部控制工作能夠保證企業(yè)制定的財務(wù)計劃順利實現(xiàn)。這一個過程中，需要強有力的監(jiān)督管理。因為計劃預(yù)先制定，在具體的實踐過程中既有可能存在著不切實際的地方從而不能實現(xiàn)，這就需要監(jiān)督管理部門及時進行具體工作的修正調(diào)整，從而使得整個計劃更加適應(yīng)于整個社會發(fā)展的需要。
2、財務(wù)內(nèi)部控制是整個財務(wù)工作的核心的工作，不同人對于財務(wù)具體的管理體系有著不同的理解，從財務(wù)要素這一角度來看，財務(wù)控制的工作主要有現(xiàn)金、資產(chǎn)等;而從管理環(huán)節(jié)的角度來看，主要有資金的籌集、資金的運營以及資金的具體使用等。即便是在這些財務(wù)組成部分之中，財務(wù)工作內(nèi)部控制仍然是整個企業(yè)財務(wù)工作的核心部分。筆者的這樣認為的緣由主要有這樣兩點：其一，在學(xué)科安排上，財務(wù)學(xué)是管理學(xué)的一個組成部分。所以在具體管理制度的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該使用財務(wù)來將各方面的工作協(xié)調(diào)起來，從而實現(xiàn)不同部門的發(fā)展目標(biāo)。而財務(wù)控制工作正是要通過這樣協(xié)調(diào)的方式將零碎的財務(wù)工作協(xié)調(diào)起來，從而實現(xiàn)一個企業(yè)共同的財務(wù)目標(biāo)。其二，對于一個企業(yè)的出資人來說，他們希望企業(yè)的利潤能夠得到最大化，而財務(wù)內(nèi)部控制工作則能夠約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一些不正當(dāng)?shù)男袨?，防止他們?yōu)榱耸找娑龀霾粶?zhǔn)確的決斷。
(一)企業(yè)會計內(nèi)部控制的環(huán)境控制不夠完善
在我國，有很多企業(yè)在發(fā)展過程中并不了解內(nèi)部控制的重要性，并沒有這一方面的意識，這就導(dǎo)致在這些企業(yè)中并沒有建立內(nèi)部控制，對其重視力度不夠，進而導(dǎo)致內(nèi)部控制的作用不能得到充分發(fā)揮，經(jīng)營者無法通過完善的經(jīng)營理念來開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動，再加上在企業(yè)的各個部門當(dāng)中，管理人員并沒有相互溝通與協(xié)作，這就導(dǎo)致信息無法及時共享，環(huán)境控制不夠完善，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)營者必須要根據(jù)自身的特點建立一個完善的內(nèi)部環(huán)境，并對其進行有效的控制，這樣才能夠?qū)嵤┢髽I(yè)會計內(nèi)部控制。
(二)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度并沒有落實到實際工作中
目前，我國企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著諸多問題，經(jīng)營者解決這些問題，便制定了一套內(nèi)部控制體系，該體系當(dāng)中的制度在一定程度上激發(fā)的員工的工作積極性，促使他們完成工作任務(wù)，但是相對于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)而言，這些制度并不能夠約束他們的'行為，這就無法將制度落實到實際工作中，導(dǎo)致這些制度無法執(zhí)行到位。
(三)企業(yè)內(nèi)部財會人員的綜合素質(zhì)不高
在我國大多數(shù)的企業(yè)中，由于財會人員的綜合素質(zhì)不高，因此在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)各種安全隱患，并且隨著經(jīng)濟與科技水平的不斷提高，對于企業(yè)的經(jīng)營活動提出了更高的要求，然而，由于企業(yè)中財會人員的綜合素質(zhì)不夠，并且無法掌握先進的計算機技術(shù)，并不能夠靈活地應(yīng)對企業(yè)中所存在的各種問題，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制無法跟上時代的步伐，進而導(dǎo)致企業(yè)無法健康快速的發(fā)展。
(一)建立一套完善的會計內(nèi)部控制體系
企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中，經(jīng)營者應(yīng)該對所獲得的會計信息進行全面的分析，然后結(jié)合自身的發(fā)展特點來制定一套適合于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系，體系中所包含的制度都需要充分考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，要求在降低成本的基礎(chǔ)上盡量實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，防止企業(yè)出現(xiàn)不應(yīng)有的風(fēng)險;另外，企業(yè)財務(wù)人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營的各種業(yè)務(wù)活動來制定不同特點的內(nèi)部控制制度，并且需要將其落實到實際工作中，這樣才能夠保證會計內(nèi)部控制的完善與有效實施，從而促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。
(二)建立一個完善的內(nèi)部控制環(huán)境要想保證企業(yè)內(nèi)部控制有效地實施，那么就需要經(jīng)營者根據(jù)自身的發(fā)展要求來建立一個完善的內(nèi)部控制環(huán)境。另外，經(jīng)營者還需要運用各種手段將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)落實到每一個員工身上，并且了解企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在實際工作中，經(jīng)營者還需要根據(jù)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度來對員工進行考核與監(jiān)督，將內(nèi)部控制制度落實到實際工作中，促進企業(yè)更好的發(fā)展;另外，企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)者必須要正視企業(yè)會計內(nèi)部控制，嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，然后以制度管人，采用先進的技術(shù)來實施內(nèi)部控制，確保企業(yè)健康順利的發(fā)展。
(三)清楚企業(yè)內(nèi)部審計工作的地位和具體內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部的審計工作可以幫助企業(yè)用系統(tǒng)和規(guī)范的方式來解決企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的，能夠提高整個企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的工作效率。這就表示企業(yè)內(nèi)部審計工作起著十分重要的作用，并且在整個企業(yè)發(fā)展過程中起著十分特殊的作用。這就需要企業(yè)工作人員宣傳內(nèi)部審計工作的重要性，并且明確內(nèi)部審計工作目標(biāo)是為了減少企業(yè)的成本投入而追求企業(yè)最大的經(jīng)濟收益，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且避免資金的浪費。
另外，企業(yè)還需要明白審計工作的具體內(nèi)容，不僅是要提高財務(wù)工作內(nèi)部控制的效果，同時還要保證財務(wù)信息內(nèi)容的真實性。同時為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)危機，企業(yè)必須要開展針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部進行的審計工作，例如企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理控制、規(guī)避企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的風(fēng)險危機以及針對公司治理的所采取的具體等審計工作。
一般企業(yè)在發(fā)展過程中針對財務(wù)審計工作的內(nèi)容主要有，對財務(wù)的審計、企業(yè)內(nèi)部管理控制的審計、各中心開發(fā)項目和技術(shù)修改項目的審計、企業(yè)簽訂合同的審計工作以及對企業(yè)具體經(jīng)濟收益的審計等。在這些審計工作中，內(nèi)部控制的審計工作主要是針對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營過程中所能面對的各種風(fēng)險的評估、企業(yè)所實行的主要控制活動、內(nèi)部各種控制信息之間的相互聯(lián)系和溝通以及企業(yè)內(nèi)部各種控制制度，這五個方面。
在具體展開審計工作過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)該從企業(yè)整個經(jīng)濟活動中容易出現(xiàn)各種錯誤以及滋生xxxx的環(huán)節(jié)入手，對出現(xiàn)的不符合規(guī)范要求的行為進行警告。如果行為十分惡劣，那么需要領(lǐng)導(dǎo)層作出十分及時并且能夠起到以儆效尤效果的行為處罰。這就要求整個企業(yè)內(nèi)部的審計工作，需要了解企業(yè)的內(nèi)部具體工作的重點內(nèi)容，提高整個內(nèi)部審計工作的工作效率和工作質(zhì)量，從而保證公司內(nèi)部的財政控制工作能夠有序的開展。
(四)提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)
財務(wù)工作人員素質(zhì)的高低，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平起著決定性的作用，企業(yè)要適當(dāng)?shù)貙緝?nèi)部的財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)，保證每個會計工作人員能夠熟練掌握各項企業(yè)會計準(zhǔn)則和會計制度，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點管理財務(wù)工作內(nèi)部控制，并根據(jù)企業(yè)的本身特點提出有效的改進措施，完善公司財務(wù)內(nèi)部控制制度。
(五)制定獎罰制度
企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的有效運行是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，監(jiān)理良好完善的財務(wù)工作內(nèi)部控制制度能夠有效地解決一些企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財務(wù)的問題，如xxxx、管理不足、控制薄弱和偷空公款等現(xiàn)象。提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)的特點提出有效的改進措施，轉(zhuǎn)變理財觀念，創(chuàng)新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，完善財務(wù)內(nèi)控工作，讓財務(wù)內(nèi)控發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，更好地促進企業(yè)的發(fā)展，確保資產(chǎn)的保值增值。
財務(wù)分析論文結(jié)論篇四
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越重要。有效的企業(yè)重組能夠增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應(yīng)、生存和發(fā)展能力。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)都會謀求以企業(yè)重組的方式來促進企業(yè)的發(fā)展，運用財務(wù)分析的知識可以對企業(yè)重組進行運用，有利于提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。
本文從企業(yè)重組的概述，財務(wù)分析的概述，財務(wù)分析在企業(yè)重組中的重要性和財務(wù)分析在企業(yè)重組中的運用的實例這幾個方面進行概括總結(jié)。還舉出了財務(wù)分析在企業(yè)重組中的具體的實例--中國民航財務(wù)分析在企業(yè)重組中的運用。通過介紹中國民航的基本情況，中國民航的具體財務(wù)分析，中國民航在財務(wù)分析中存在的問題以及具體措施，總結(jié)了財務(wù)分析在企業(yè)重組中的重要意義。
財務(wù)分析企業(yè)重組重要性加強措施
inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofchina'smarketeconomy,theimportanceofcorporaterestructuringinthefinancialanalysisisalsoincreasinglyimportant.effectivecorporaterestructuringtoenhancecapacityofadaptation,survivalanddevelopmentofthemarketeconomy.intoday'sglobaleconomicintegration,thebusinesswillseektopromotethedevelopmentofcorporaterestructuring,theuseoffinancialanalysisknowledgetotheuseofcorporaterestructuring,toenhancethesurvivalanddevelopment.
inthispaper,anoverviewofcorporaterestructuring,financialanalysisanoverviewofthefinancialanalysisoftheexamplesofapplicationoftheimportanceofcorporaterestructuringandfinancialanalysisincorporaterestructuringintheseareassummarized.alsocitedspecificexamplesoffinancialanalysisincorporaterestructuring-china'scivilaviationfinancialanalysisincorporaterestructuring.throughtheintroductionofcivilaviationofchina'sbasicsituation,thegeneraladministrationofcivilaviationofchina'sspecificfinancialanalysis,thegeneraladministrationofcivilaviationofchinainthefinancialanalysisoftheproblemsandspecificmeasures,summeduptheimportanceoffinancialanalysisincorporaterestructuring.
近年來，由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越突出。有效的企業(yè)重組對增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應(yīng)、生存和發(fā)展能力有很重要的作用。財務(wù)分析中的企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。財務(wù)分析中的企業(yè)重組模式與方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)在于企業(yè)價值創(chuàng)造。企業(yè)重組價值來源的渠道、確定企業(yè)重組價值創(chuàng)造的水平和搞清企業(yè)重組的受益者等等對于財務(wù)分析中的企業(yè)重組都有著十分重要的作用。
中國民航在進行企業(yè)重組時如何規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運行的經(jīng)濟質(zhì)量和效益，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和高效運行，提高會計信息質(zhì)量，確保會計信息真實、準(zhǔn)確、可靠，從而獲得最大利潤，促進企業(yè)生存發(fā)展他們必須完善并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重組制度，才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高。本文就中國民航企業(yè)重組存在的問題及加強措施進行了思考分析闡述。
（一）企業(yè)重組的內(nèi)容
企業(yè)重組是指以增加企業(yè)資本價值為目標(biāo)，運用資產(chǎn)重組、負債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以充分利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)重組，是根據(jù)企業(yè)重組和資本營運總戰(zhàn)略的特點，可采取原續(xù)型企業(yè)重組模式、企業(yè)兼并重組模式和分立企業(yè)改制模式等。企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整的模式選擇標(biāo)準(zhǔn)在于創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)資本增值。
（二）企業(yè)重組的目的
1、擴展企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，提升市場地位，消滅了競爭對手或者拉近了與競爭對手的距離，實現(xiàn)快速發(fā)展。
2、降低企業(yè)運行的成本，包括管理成本和生產(chǎn)成本，或者是新建生產(chǎn)廠的成本。
3、實現(xiàn)財務(wù)優(yōu)化的目的，一般來說一個大的并購重組可以為企業(yè)節(jié)約大量的額外收入即稅收的減少。
4、是資源的整合，在當(dāng)下土地資源控制如此的緊缺的情況下，可以通過并購實現(xiàn)土地用地的增加，為企業(yè)增加產(chǎn)能提供空間支持。
5、延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化的布局，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
6、重要的一點是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升原有業(yè)務(wù)的競爭力。
（三）企業(yè)重組的方法
目前我國企業(yè)重組實踐調(diào)整的做法通常存在2個問題：一是片面的企業(yè)重組合并或企業(yè)擴張業(yè)務(wù)，而無視其出售、剝離和其他企業(yè)的資本運作收縮模式；二是剝離合并與兼并、剝離與分立等方式。企業(yè)重組的內(nèi)涵，價值分析企業(yè)重組來源，定義企業(yè)重組方式是非常必要的。
1、合并，指兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，原有的的所有公司中不以法人實體的形式存在，而建立一個新的公司形式。如將a公司和b公司合并到c公司。而根據(jù)的規(guī)定，公司合并可分為兩種形式：吸收合并和新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散；兩個或者兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司，作為新合并，合并各方解散。因此，從廣義上講，合并就是兼并。
2、兼并，是指合并后兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，一個企業(yè)保留其原有的名稱，以及其他企業(yè)不再以法律的實體方式存在。如1996年8月24日財政部提出了重組和財務(wù)問題的暫時規(guī)定，指出合并是指企業(yè)通過購買企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
3、收購，指一個企業(yè)以購買全部或部分股票（或稱為股份收購）的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，通過企業(yè)重組合并和收購要約收購股票。企業(yè)重組特點是通過和目標(biāo)企業(yè)管理者直接談判，或用交換股票的方式進行購買。收購的目的是獲得企業(yè)的控制權(quán)，目標(biāo)企業(yè)的法律地位并沒有消失。
4、接管或接收，它是指公司原具有控股地位的股東（通常是該公司最大的股東）由于出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，獲得他人持有的股權(quán)超過其他控股地位。
5、標(biāo)購，是指一個企業(yè)直接向另一個企業(yè)的股東提出購買他們所持有的該企業(yè)股份的要約，達到控制該企業(yè)目的行為。這發(fā)生在該企業(yè)為上市公司的情況。
6、剝離，是指某個企業(yè)（獨立部門或生產(chǎn)線）的業(yè)務(wù)資產(chǎn)出售給另一家企業(yè)的交易。具體是一些閑置的不良資產(chǎn)和無利可圖的資產(chǎn)或產(chǎn)品線，子公司或出售給其他公司，以收取現(xiàn)金或證券部門。
7、售賣，根據(jù)上述剝離含義，售賣是剝離的一種方式。售賣是指企業(yè)將其所屬的資產(chǎn)（包括子公司、生產(chǎn)線等）出售給其他企業(yè)，以獲取現(xiàn)金和有價證券的交易。在國有企業(yè)改制中，國有資本所有者根據(jù)資本經(jīng)營總體目標(biāo)要求，將小型國有企業(yè)整體出售，也屬于售賣范疇。
8、分立，這意味著該公司將通過其子公司擁有的全部股份按比例向公司的股東，形成兩個獨立的企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)。這個定義實質(zhì)上與剝離在中國的國有企業(yè)股份制改革的意義基本上是相同的。我國國有企業(yè)改制通常是指將國有企業(yè)非經(jīng)營資產(chǎn)或非主營資產(chǎn)運用無償劃撥的方式，與企業(yè)主營資產(chǎn)分離的過程。通過資產(chǎn)剝離，可以分立出不同的法人實體，而國家擁有這些法人實體的股權(quán)。剝離的形式之一是分立。
9、破產(chǎn)，破產(chǎn)簡單地說是無力償付到期債務(wù)。具體地說，是指企業(yè)在長期虧損，無法扭轉(zhuǎn)的情況下逐步發(fā)展一個企業(yè)無法支付其到期債務(wù)的形式。企業(yè)的失敗可分為企業(yè)倒閉和財務(wù)失敗的兩種形式。財務(wù)失敗分為技術(shù)和破產(chǎn)。破產(chǎn)是財務(wù)失敗的極端形式。企業(yè)改制和破產(chǎn)，事實上是企業(yè)的重組程序，而且是社會資產(chǎn)重組的形式。
（一）財務(wù)分析的內(nèi)容
財務(wù)分析是根據(jù)信息的用戶分為外部分析的內(nèi)容和內(nèi)部分析內(nèi)容，可以設(shè)置為一個專題分析內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)分析：是根據(jù)財務(wù)分析企業(yè)的財務(wù)報表和其他會計資料，使用特殊的會計技術(shù)和方法的金融活動，風(fēng)險和經(jīng)營狀況的分析。它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的重要組成部分，主要包括的內(nèi)容如下：
1財務(wù)狀況分析
用該公司的資產(chǎn)，負債和所有者權(quán)益，以反映不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，流動資金狀況和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性方面。分析企業(yè)的財務(wù)狀況包括：分析其資本結(jié)構(gòu)，資本效率和資產(chǎn)使用的效率。分析使用資金的使用效率和資產(chǎn)效率的構(gòu)成企業(yè)的作戰(zhàn)能力，這是財務(wù)狀況分析的重點。常用指標(biāo)：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。從事的經(jīng)營業(yè)績，在一定時期內(nèi)獲得的最終結(jié)果，重大變化主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動上。反映經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項收入是指企業(yè)在日常活動中形成的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。
2獲利能力分析
盈利能力分析是一種專業(yè)的工具和方法，以確定是否有特定部分的營業(yè)利潤或損失的管理工具。盈利能力分析，從外部市場的角度分析企業(yè)行為的主要目的，對經(jīng)營利潤的影響，允許企業(yè)（客戶及其客戶群，產(chǎn)品，產(chǎn)品組，國內(nèi)的出口銷售類型和組合）組織單位的營業(yè)利潤（如相結(jié)合的銷售組織，分銷渠道，業(yè)務(wù)范圍，工廠等）進行了詳細的分析，盈利能力可能反映的業(yè)務(wù)表現(xiàn)的好壞，因此，業(yè)務(wù)人員，投資者和債權(quán)人的重視和關(guān)注。盈利能力分析常用指標(biāo)：主營業(yè)務(wù)利潤率，營業(yè)利潤率，銷售毛利率，銷售利潤率。
3償債能力分析
企業(yè)的償債能力是企業(yè)使用其資產(chǎn)以償還長期債務(wù)和短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付能力的現(xiàn)金和債務(wù)的能力是企業(yè)的生存和健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力是反應(yīng)企業(yè)財務(wù)能力的狀態(tài)和活力的一個重要標(biāo)志。償債能力是償還到期債務(wù)的承受能力或水平的保證，包括短期債務(wù)和長期債務(wù)償還能力。企業(yè)償債能力，靜態(tài)能力是企業(yè)資產(chǎn)還清公司債務(wù)的能力；動態(tài)能力是企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的使用過程中創(chuàng)造的收入來償還債務(wù)的能力?，F(xiàn)金支付能力和償債能力是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)的財務(wù)分析是企業(yè)償債能力分析的重要組成部分。
4現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量分析是指凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出之間的差額。預(yù)計凈現(xiàn)金流量可能是正數(shù)，也可能是負數(shù)。是正數(shù)，則為凈流入；如果是負數(shù)，則為凈出?，F(xiàn)金流量凈額是反映現(xiàn)金流量的最終結(jié)果形成的各種活動，即：在一定時期內(nèi)，現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，還是現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出。凈現(xiàn)金流是現(xiàn)金流量表反映的一個重要指標(biāo)?，F(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量比率分析和財務(wù)評價企業(yè)的償債能力，盈利能力和資金需求的能力。常用指標(biāo)銷售現(xiàn)金比率，負債比率，現(xiàn)金，現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金，以滿足內(nèi)部需求率。
5投資報酬分析
投資報酬分析也是獲利能力分析的一個重要部分。投資者和債權(quán)人，尤其是長期債權(quán)人，比較關(guān)注企業(yè)基本的獲利能力。對于投資者而言，投資報酬是與其直接相關(guān)的、影響其投資決策的最關(guān)鍵的因素，因此，投資報酬分析的最主要分析主體是企業(yè)所有者。投資報酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報。投資報酬分析常用的指標(biāo)有資本金報酬率和股東權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)報酬率等。
6增長能力分析
企業(yè)的成長是通過企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，擴大和積累而形成的能力，其投資者在購買最為關(guān)注的股份長期投資的發(fā)展?jié)摿Α＠麧櫾鲩L率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率是增長能力分析常用的指標(biāo)等。企業(yè)核心競爭力一直體現(xiàn)在具體的能力。這種能力可以視為多種能力的聚集，因此它完全分解。
（二）財務(wù)分析的目的
1、從企業(yè)股權(quán)投資者角度看財務(wù)分析的目的。他們進行財務(wù)分析的最根本目的是看企業(yè)的盈利能力狀況，以供投資決策之用。
2、從企業(yè)債權(quán)者角度看財務(wù)分析的目的。從債權(quán)人角度進行財務(wù)分析的主要目的，一是看其對企業(yè)的借款或其他債權(quán)是否能及時、足額收回，即研究企業(yè)償債能力的大小；二是看債務(wù)者的收益狀況與風(fēng)險程度是否相適應(yīng)，即將償債能力分析與盈利能力分析相結(jié)合。以供放貸決策之用。
3、從企業(yè)經(jīng)營者角度看財務(wù)分析的目的。他們進行財務(wù)分析的目的是綜合的、多方面的?？傮w來說，其目的是及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，是企業(yè)不僅用現(xiàn)有資源盈利更多，而且使企業(yè)盈利能力保持繼續(xù)增長。以供經(jīng)營決策之用。
4、其他財務(wù)分析的目的。對于與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)單位，他們進行財務(wù)分析的主要目的在于搞清企業(yè)的信用狀況；對于國家行政管理與監(jiān)督部門，他們進行財務(wù)分析的目的一是為了監(jiān)督，二是為宏觀決策提出可靠信息。
（三）財務(wù)分析的方法
1會計分析法
（1）水平分析：水平分析法，即將信息（即會計報表的信息）反映在企業(yè)的報告期內(nèi)的財務(wù)狀況，以反映財務(wù)狀況的信息，在歷史的早期或某一個時期相比變化中的財務(wù)分析研究企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績或財務(wù)狀況的結(jié)果。
（2）垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財務(wù)資料的分析方面。它可用于分析財務(wù)信息，在表中的數(shù)據(jù)與整體（或報告編號）相比，來得到該項目在總體中的位置，重要性與變化情況。
（3）趨勢分析：又稱對比分析和水平分析的趨勢分析法，它是通過財務(wù)報表中的變化對各類財務(wù)報表的。數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，將兩期或者多期連續(xù)的相同指標(biāo)或比率進行定基對比和環(huán)比對比，得到它們的數(shù)額和增減變動方向或者幅度，用來揭示企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量變化的一種趨勢分析方法。
2比率分析法
比率分析法包括資產(chǎn)負債表項目或損益表項目之間的比率，它們常常能對公司的風(fēng)險水平、為股東創(chuàng)造利潤的能力等方面提供獨特的視角。這些比率的簡單計算（常常是把一個數(shù)據(jù)除以另一個數(shù)據(jù)）以及對它們的解釋就是我們所說的比率分析。
3因素分析法
連環(huán)替代法：即連環(huán)替代法，是經(jīng)濟指標(biāo)的變化的各種因素的測定，差異影響因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系為基礎(chǔ)的分析方法。連環(huán)替代法的主要作用是計算總體經(jīng)濟指標(biāo)的變化程度，原因和因素分析。一個應(yīng)用了一系列的替代的先決條件：經(jīng)濟指標(biāo)，其構(gòu)成要素之間的因果聯(lián)系，構(gòu)成一個代數(shù)表達式。應(yīng)該注意的是這個代數(shù)表達式不一定是乘除的產(chǎn)物，加減法也可。
在日益激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，保持長期持久的競爭優(yōu)勢，在競爭中通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，提高整體實力是一個較好的方法。
財務(wù)分析是非常重要的，因為公司的主要財務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)，負債，權(quán)益，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量等財務(wù)指標(biāo)，采用科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)和適用的分析方法進行分析和評估，并與企業(yè)行業(yè)的總體水平進行對比企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，分析自己的優(yōu)勢，找出不足，學(xué)習(xí)和吸收別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)教訓(xùn)，以防止企業(yè)的風(fēng)險，以制定適合企業(yè)發(fā)展的決定。同時財務(wù)分析還可通過現(xiàn)有的、歷史的數(shù)據(jù)推斷、預(yù)測、分析企業(yè)某一項決策可能給企業(yè)帶來的效益、權(quán)益和資產(chǎn)規(guī)模的影響，進而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇。與會計制度，投資體制，稅收體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，“公司法”，“企業(yè)會計制度”和其他法律，法規(guī)的頒布和完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析似乎越來越深入的改革更有必要，更加迫切。
財務(wù)管理是界定一個企業(yè)的地位和評價，監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理的各個方面的一個有效的工具，是越來越多的企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的預(yù)測決策實施的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。財務(wù)管理的作用對于會計類型的經(jīng)營決策，經(jīng)營決策過程中的財務(wù)分析類型的變化將是顯而易見的。企業(yè)融資的具體動機是多種多樣的。企業(yè)融資的實踐中，這些動機有時是單一的，有時組合的。動機，對于公司現(xiàn)有的財務(wù)分析基礎(chǔ)，尤其是上市公司的財務(wù)敏感性分析和金融風(fēng)險的預(yù)測對于決策者來講是最好的資金來源。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會做出更大的調(diào)整動作。重大事項決策對于財務(wù)分析在企業(yè)中的作用將越來越重要。實施投資項目的企業(yè)必須作好準(zhǔn)備，以改善投資可行性研究報告；企業(yè)兼并或重組必須準(zhǔn)備一套行動方案。只有透徹的財務(wù)分析才能將財務(wù)信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預(yù)測。
隨著全球化的市場和經(jīng)濟一體化，財務(wù)分析對于企業(yè)重組越來越重要，這不僅需要企業(yè)定期制定詳細分析了該公司的日常財務(wù)情況，以了解企業(yè)的優(yōu)勢，尋找企業(yè)的不足，改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對于企業(yè)的重大問題，如外商投資，兼并和收購，重組和公司上市，會直接影響企業(yè)法人的決策。真正有效發(fā)揮財務(wù)分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，財務(wù)分析成為企業(yè)決策的一個重要組成部分。真正有效的財務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
（一）中國民航企業(yè)重組的基本情況介紹
中國加入世界貿(mào)易組織后，中國民航業(yè)做為國家經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，在獲得機遇的同時，也面臨著國際航空業(yè)的許多挑戰(zhàn)。隨著國際航空業(yè)競爭的日益激烈，中國民航管理體制和運營機制方面的一些深層次問題逐步顯現(xiàn)，如：運輸能力分散，企業(yè)規(guī)模小、負債率高，競爭不規(guī)范等。為了解決民航業(yè)發(fā)展中的這些深層次的矛盾和問題，民航總局對直屬的航空運輸企業(yè)和服務(wù)保障企業(yè)進行重組。
所謂重組，就是六大集團公司在中國民用航空總局直屬的九家航空公司和四家服務(wù)保障企業(yè)的基礎(chǔ)上建立的。它們分別是：中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司三大航空運輸集團和中國民航信息集團公司、中國航空油料集團公司、中國航空器材進出口集團公司三大航空服務(wù)保障集團。重組后，三大航空運輸集團的資產(chǎn)總和占了民航總資產(chǎn)的80%，共計擁有飛機近500架。
但重組絕不是簡單地把幾個航空公司合并在一起，而是為了重新調(diào)配資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢，把經(jīng)營成本減下去。在重組過程中，（首先可以）使新未來的新國航，也就是中國航空集團公司的核心企業(yè)，它的負債率下降10個百分點。第二有助于機隊的優(yōu)化。原來國航大飛機、重型機多，小飛機少。三家航空公司合并后，大小基本適中。第三優(yōu)化市場。原來國航是以國際航線為主，大約占65%。那么其他兩個航空公司加入后，就基本上國際國內(nèi)（航線）各半，也就是國際國內(nèi)相結(jié)合，可以平行運作，互為支持。航空界人士認為，民航業(yè)的重組將增強中國航空業(yè)國際競爭力，提高服務(wù)質(zhì)量。重組后經(jīng)營著666條航線的中國南方航空集團公司總經(jīng)理顏志卿先生預(yù)言，不久，海內(nèi)外的旅客就會感受到中國民航重組帶來的便利，包括中轉(zhuǎn)服務(wù)比過去便利等等。
（二）中國民航企業(yè)的具體財務(wù)分析
1中國民航企業(yè)重組財務(wù)分析前后的特點
中國民航財務(wù)分析結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)重組的特點一直在兩個相關(guān)領(lǐng)域：事前分析和事后分析。前者主要強調(diào)的重組企業(yè)和未重組企業(yè)的財務(wù)特征；事前分析強調(diào)預(yù)測哪些公司將成為并購的目標(biāo)，預(yù)計到制定交易策略的預(yù)測分析。
2中國民航企業(yè)重組財務(wù)分析的原因
（1）獲取財務(wù)分析戰(zhàn)略機會。中國民航企業(yè)重組者的動機之一是要購買未來的發(fā)展機會。當(dāng)一個企業(yè)決定擴大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時，一個重要戰(zhàn)略是兼并在那個行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，而不是依靠自身內(nèi)部發(fā)展。中國民航企業(yè)重組的另一戰(zhàn)略機會是市場力的運用。兩個企業(yè)采用同一價格政策，可使它們得到的收益高于競爭時收益。大量信息資源可能用于披露戰(zhàn)略機會。財會信息可能起到關(guān)鍵作用。如會計收益數(shù)據(jù)可被用于評價行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)的盈利能力；可被用于評價行業(yè)盈利能力的變化等。這對企業(yè)重組是十分有意義的。
（2）發(fā)揮財務(wù)分析協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)重組的協(xié)同效應(yīng)是指重組可產(chǎn)生1+12或5-23的效果。從以下幾個方面：在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過重組，在重組營銷和分銷領(lǐng)域，通過金融部門重組；在人事領(lǐng)域，通過重組；這幾種效果是發(fā)揮財務(wù)分析協(xié)同效應(yīng)的主要原因。
（3）提高財務(wù)分析管理效率。中國民航財務(wù)分析的價值的另一個來源是提高了管理效率。經(jīng)過個案分析，現(xiàn)在在一個非標(biāo)準(zhǔn)的方式運作，因此，更高效的業(yè)務(wù)收購后，管理者將被替換，從而提高管理效率。中國民用航空財務(wù)分析的另外一種情況，是通過提高管理效率，更好地協(xié)調(diào)經(jīng)理人的自身利益和現(xiàn)有股東的利益，這樣可以提高管理效率。杠桿購買通過現(xiàn)有管理者的財富構(gòu)成依賴于該公司的財務(wù)成功。此時經(jīng)營者可以高度集中，對公司的多加關(guān)注，以最大程度的提高市場價值。
（4）發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析資本市場錯誤定價。
如果一個人能發(fā)現(xiàn)資本市場證券的錯誤定價，他將能夠從中受益。金融刊物會定期公布的一些報告，中國民航企業(yè)重組公司后，會出售部分資產(chǎn)，以收回全部貨款，取得剩余資產(chǎn)，得到的結(jié)果在零成本。投資銀行家。投資銀行家在這方面是非常積極的，有管理咨詢的各種沖突時，銀行家會對經(jīng)營者的重組決策負責(zé)。重要的問題是投資銀行家的咨詢會被視為可疑。企業(yè)重組的影響也涉及許多方面，如所有者，債權(quán)人，工人和消費者。所有企業(yè)重組，議價能力的力量會影響公司的價值增加的分配，企業(yè)重組，即使企業(yè)重組不增加價值，也會產(chǎn)生價值分配問題。財富的再分配，可能是企業(yè)重組的明顯動機。
3中國民航企業(yè)重組中財務(wù)分析的方法
（1）分類分析
分類分析實際上是一種實證分析方法，揭示被重組企業(yè)的特點，而不是公司合并。中國的民用航空財務(wù)分析的基本步驟是：第一，選定已被重組和沒有被重組的企業(yè)的改組；二，使用的財務(wù)指標(biāo)體系的比較兩類企業(yè)；第三，根據(jù)比較重組和不重組企業(yè)的特點。中國民航財務(wù)分析是一個很好的例子，運用了分類分析的方法。他的研究，在于確定其合并財務(wù)特征之間可能的關(guān)系。中國民用航空財務(wù)分析中使用的指標(biāo)：前四年每日平均回報安全；前三年的平均銷售增長速度；前三年凈流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率；前三年長期資產(chǎn)與所有者權(quán)益比率；企業(yè)帳面凈資產(chǎn)；前一年普通股市場價與帳面價之比；前一年企業(yè)價格與收益比等。通過比較兩類企業(yè)，他的基本結(jié)論：第一，重組的企業(yè)重組前四年有較低的股票收益；第二，重組后的企業(yè)在重組后企業(yè)呈現(xiàn)出高增長和缺乏協(xié)調(diào)和資源；第三，對比重組前的行業(yè)沒有區(qū)位優(yōu)勢；四，重組后的企業(yè)的平均規(guī)模相對較??；第五，市場價值和賬面價值，房價收入比，這兩種類型的企業(yè)，無顯著性差異。
（2）預(yù)測分析
中國民航企業(yè)改組的候選人的動機一直是制定投資策略，可以預(yù)測的候選人或并購的可能性。這個預(yù)測的信息可以用來尋找一個使現(xiàn)有股東的合并公司的價值最大化，也可以接受合并進行有針對性的準(zhǔn)備。通常是通過正常的審查，以預(yù)測的兼并和收購的可能性。
事后分析
中國民航大量的實證說明在利用會計信息檢驗兼并企業(yè)兼并后的業(yè)績。性能評定的標(biāo)準(zhǔn)，通常是公司在合并前的表現(xiàn)。據(jù)對13個研究結(jié)果匯總，有9個研究結(jié)果表明兼并企業(yè)盈利能力下降，3個表明盈利能力提高，有1個沒有明確的結(jié)果。
（三）中國民航企業(yè)在財務(wù)重組中存在的問題
1、財務(wù)分析中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
結(jié)構(gòu)性的問題從來都不是一個小問題，在中國的民用航空業(yè)的重組中，在行業(yè)中的先天性缺陷的改組和調(diào)整的過程造成了緩慢的調(diào)整速度，對企業(yè)的發(fā)展在深層次的問題上造成的結(jié)構(gòu)性缺陷。細分來說，我國民航產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)存的一些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）民航企業(yè)小了很多、實力不強，難以形成規(guī)模效益，再加之人員多、管理費用高使得企業(yè)經(jīng)濟效益并不十分理想。
（2）中國的民用航空業(yè)的資源配置重復(fù)，航空公司的組織結(jié)構(gòu)相對落后，呈現(xiàn)出大，中小而全的局面，專業(yè)化協(xié)作水平低。目前，中國有超過70個民用航空基地，每個基地是基本的生產(chǎn)設(shè)備，各種福利設(shè)施，重復(fù)建設(shè)的問題是很常見的。
（3）民航業(yè)進入壁壘低，但退出壁壘較高，導(dǎo)致過度的行業(yè)競爭和壟斷并存。反復(fù)經(jīng)營同一航線的公司數(shù)量并不少見，例如，日本的福岡市，有成千上萬的人，但卻有中國國際航空公司，中國東方航空公司和中國南方航空公司三家公司為爭奪這條路線。
2、在財務(wù)分析中的企業(yè)亟待解決的問題
（1）民航市場發(fā)育不充分，并購的財務(wù)中介機構(gòu)不發(fā)達。中國的民用航空市場機制還相當(dāng)不完善，尤其是在資本市場的發(fā)展，目前尚不成熟，缺乏金融工具和融資瓶頸所施加的束縛。另一方面，產(chǎn)權(quán)交易市場的不健全，則導(dǎo)致許多兼并和收購采取了非市場化的方式，使產(chǎn)權(quán)交易不公平的貿(mào)易程序是不完整的。同時，民航并購需要資金實力雄厚、業(yè)務(wù)水平高的中介機構(gòu)如民航并購財務(wù)實力，高水平的業(yè)務(wù)，如會計師，律師事務(wù)所和投資銀行的積極參與中介人，為雙方提供信息咨詢、規(guī)劃交易程序、定價定位，為金融支持。但目前我國明顯缺乏足夠的市場中介組織，給航空公司并購的順利實施帶來了一些困難。
（2）民航資產(chǎn)評估不規(guī)范，且產(chǎn)權(quán)界定不清。
在并購的民用航空運輸企業(yè)的運作中，如何確定企業(yè)產(chǎn)權(quán)的價值是一個重要的問題。然而，現(xiàn)階段資產(chǎn)評估環(huán)節(jié)中的許多問題還沒有得到有效解決，首先，不同的標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)的資產(chǎn)評估不一樣；第二，土地估價在資產(chǎn)評估過程中的管理較混亂；第三，很多時候，只注重有形資產(chǎn)的評估，而忽視無形資產(chǎn)的評估；第四，資產(chǎn)評估過多的政府干預(yù)的管理，是很難完全根據(jù)市場規(guī)律進行會計等價評估的。這些問題沒有得到解決，從而導(dǎo)致不同的評估機構(gòu)有不同的結(jié)果，加上當(dāng)?shù)卣畬Y產(chǎn)評估結(jié)果的干擾，最終使企業(yè)資產(chǎn)的價值兼并和收購成為雙方爭議的焦點。雙方往往堅持一個對自己有利的方案評估，并因此實現(xiàn)的兼并和收購的完成。
政府對民航企業(yè)并購財務(wù)分析活動的干預(yù)。中國的民用航空業(yè)是在一個特定的歷史時期，一個特殊的背景，體制轉(zhuǎn)軌，呈現(xiàn)出航空公司并購很大的復(fù)雜性。顯然，在此階段航空公司是不是的唯一的合并和收購，政府的偏好在很大程度上影響了企業(yè)兼并和收購的動機。尤其是中國三大航空集團重組后，政府機構(gòu)在一定程度上的重組過程中，承擔(dān)并購一個主要角色一一或直接運用行政命令手段強制優(yōu)勢企業(yè)并購虧損企業(yè)，降低社會效率的同時拖動的優(yōu)勢企業(yè)，進行資金的分配；或利用優(yōu)惠政策，給予稅收優(yōu)惠，減少債務(wù)或高級貸款利息，影響民用航空的并購決策；甚至還有一些地方政府有意限制地方航空公司的跨地區(qū)并購，人為造成民航并購市場細分……諸如此類“拉郎配”無疑大大削弱了市場的規(guī)則。
（4）規(guī)范、有序、高效的民航并購活動需要有健全的財務(wù)分析法律和系統(tǒng)的配套政策措施作保證。然而，中國民航重組的法律和法規(guī)不健全的政策措施，是難以實現(xiàn)的配套要求的。在一般情況下，并購活動是為了保護合法的進步，除了需要這個根本大法“反壟斷法”外，還需要“民法典”，“公司法”，“破產(chǎn)法”，以及資本市場的“證券法”，“稅收法”，“勞動法”和其他支持，甚至需要在跨國兼并和收購，以及其他相關(guān)政策所涉及的證券交易法。然而，中國尚未出臺“并購法”，“投資銀行”和“反壟斷法”和其他有關(guān)法律，處置資產(chǎn)并購，債務(wù)安排，稅收程序，人員安置等有是沒有明確的法律規(guī)定，只有一些隱含的兼并和收購程序是合法的。
3、財務(wù)分析中的民航企業(yè)重組的制度環(huán)境不完善
主要表現(xiàn)如下：一些民航企業(yè)以享受政府的金融、優(yōu)惠的稅政策為目的，通過改變品牌的目的來甩掉銀行的債務(wù)；一些民航企業(yè)被迫執(zhí)行的指令，兼并和收購，如一些地方政府忽視的社會，政治因素和更多的經(jīng)濟因素，大力促進企業(yè)并購，而有些商界領(lǐng)袖不必是負責(zé)兼并和收購的失敗，出于領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事考慮個人成就；有些民航企業(yè)為了快速成功，到處并購虧損企業(yè)，撈便宜的心理很重。
為了滿足上市公司并購的內(nèi)容，一些民用航空企業(yè)急于應(yīng)付批準(zhǔn)證監(jiān)會的要求；還有一些民航企業(yè)上市“圈錢”創(chuàng)造虛假炒作的并購交易；更有一些航空企業(yè)根本追求業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)兼并和收購，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以避免市場風(fēng)險。
（四）加強中國民航財務(wù)分析在企業(yè)重組運用的思考
在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化，謀求發(fā)展方式的強強聯(lián)合是無可厚非的，但是，反映在外國民用航空中大量的失敗案例中我們可以看到，外在的并購活動應(yīng)該和內(nèi)在的核心競爭力相匹配。只有結(jié)合自己的核心競爭力和重組戰(zhàn)略，以實現(xiàn)民用航空企業(yè)的快速發(fā)展，并帶來長期的競爭優(yōu)勢和發(fā)展的動力。因此，因此，中國的民用航空企業(yè)應(yīng)該也有正確來識別和把握市場價值的活動和核心競爭力，結(jié)合企業(yè)的核心競爭力和線性思維的兼并和收購，看的內(nèi)部和外部因素，分析交易規(guī)則適用交易結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)合并，以獲得的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的互補性，增加其原有的核心要素的潛在優(yōu)勢，并最終提高國際競爭力，并為實現(xiàn)全球業(yè)務(wù)中獲得競爭優(yōu)勢。
由于三個航空集團的重組過程已經(jīng)結(jié)束，我國的航空公司也面臨著對外國應(yīng)付競爭和對內(nèi)資源整合的巨大挑戰(zhàn)。事實上，集團重組完成后，僅是相對的法制觀念來說的，從管理的角度來看，重組的整個過程還遠遠沒有完成。尤其是中國民航重組的不規(guī)范性和特殊性，導(dǎo)致中國航空公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型還沒有建立，存在許多不能忽視的管理復(fù)雜性問題，如管理權(quán)之間的關(guān)系是模糊的，不平衡的利益，企業(yè)文化的沖突，沖突與合作伙伴，以及一些公司才正式實現(xiàn)了重組，機制和組織結(jié)構(gòu)沒有大的變化，有的公司只的數(shù)量或大小的簡單相加，但并沒有形成真正的集團優(yōu)勢。
可以說，一些航空公司已經(jīng)展開并購，除了對市場環(huán)境的逐步改善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的寄語希望，他們應(yīng)迫切考慮如何加強內(nèi)部改革，減少冗員，路線重新再分配，調(diào)整業(yè)務(wù)部門，以整合該公司的所有資源，實現(xiàn)核心競爭力，業(yè)務(wù)流程，人力資源，企業(yè)文化，營銷和服務(wù)品牌，進行深度整合，實現(xiàn)重組優(yōu)勢突出。
盡管并購是一個快速增長的方式，但交易本身并不創(chuàng)造價值，真正的價值創(chuàng)造資源的能力在交易后整合，即企業(yè)正式改制完成后，如何加強企業(yè)的整合管理將成為并購活動的最終的成功或失敗的關(guān)鍵。
一般來說，完成企業(yè)內(nèi)部集成的并購交易后的公司包括以下幾個方面：保持雙方的戰(zhàn)略運作和管理體制上的一致性；人力資源被收購公司作出合理的調(diào)整；財政重組和生產(chǎn)要素的重組，實現(xiàn)企業(yè)的文化繁榮。
另一方面，企業(yè)的內(nèi)部整合可分為內(nèi)部整合的無形資源和有形資源的綜合管理。民航企業(yè)的無形資源的整合過程中，合作的企業(yè)文化是最關(guān)鍵的，它關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)建的運作效率和價格。因為實施并購后，兩家公司的員工一起工作，價值觀，期望，喜好，作為一個獨特的企業(yè)文化等不可避免地發(fā)生碰撞，造成了摩擦。因此，民航企業(yè)要采取有效措施，克服文化差異和企業(yè)各級員工之間的對立，建立互信關(guān)系的價值觀，理念，行為，工作作風(fēng)，最終塑造收購雙方共同的價值觀，以提高雙方企業(yè)之間的親和力和理解的程度。因此，兼并，而不僅僅是一個企業(yè)規(guī)模的簡單擴張，真正的合并。
在一體化進程的企業(yè)重組整合中，人力資源整合是關(guān)鍵。由于收購?fù)瓿珊?，收購方的員工將有壓力和憂慮感。如果不能釋放這種壓力和憂慮的感覺，企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績滑坡的最直接的后果會導(dǎo)致人力資源的損失，人力資源的長期戰(zhàn)略資產(chǎn)的特點，將導(dǎo)致破壞。因此，通過整合人才，留住人才和穩(wěn)定人才，并減少通過兼并和收購引起的風(fēng)波，已成為一體化的人力資源管理的首要任務(wù)。中國民航在這方面，要注意完成收購工作人員的心理反應(yīng)應(yīng)著眼于改善和發(fā)展的核心競爭力的人力資源的潛在用途，特別強調(diào)對關(guān)鍵技術(shù)人員，管理儲備，收購的技術(shù)和管理人才的最佳組合，建立以人為本的管理理念，實施獎勵為基礎(chǔ)的管理，建立和諧的人際關(guān)系，為了最大限度地提高員工的價值。
總之，中國民航雖然已經(jīng)建立了比較健全的財務(wù)分析下的企業(yè)重組制度，但在企業(yè)重組執(zhí)行操作中還是存有一定的問題，這需要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步完善。世界上沒有最健全的企業(yè)重組控制，它只能在社會經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展中逐漸完善，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。措施是否有效，是否能夠加強中國民航的財務(wù)分析中的企業(yè)重組控制，需要在具體貫徹落實后方可知曉。
企業(yè)在重組過程中如果只局限于資源的實物重組，而忽略文化的融合，根本無法體現(xiàn)出資產(chǎn)重組、資源再配置的最大優(yōu)勢。文化整合與財務(wù)、組織、人事等項目的整合一樣，是保證企業(yè)并購最終成功的手段之一。無數(shù)事實表明，企業(yè)文化整合的成功與否，直接關(guān)系到兼并的成敗，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業(yè)中融入兼并企業(yè)的先進文化和管理模式，才能振奮精神，激勵士氣，轉(zhuǎn)變機制，使被兼并企業(yè)重新煥發(fā)出活力。
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財務(wù)分析論文結(jié)論篇五
我公司的《智能產(chǎn)品技術(shù)升級及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目》資金使用情況符合xxx濱市發(fā)改委，xxx財政局規(guī)定的?？顚Ｓ茫瑔为毢怂?，對撥入的經(jīng)費使用合理，掌握項目進度合理使用資金。在項目實施期間項目經(jīng)費支出總額864.15萬元，其中專項資金支付120萬元，企業(yè)自籌資金支付721.76萬元。項目總體按計劃和進度進行，達到了預(yù)期的經(jīng)濟效果。先將該項目的財務(wù)分析報告如下：
一.項目名稱：智能產(chǎn)品技術(shù)升級及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目
二.項目建設(shè)期：20xx年xx月-20yy年yy月
三.項目總投資：計劃投資1200萬元，其中固定資產(chǎn)投資1000萬元(儀器設(shè)備購置費991萬元，其它費9萬元)，鋪底流動資金200萬元。
四.實際完成投資額864.15萬元(其中財政撥款120萬元，企業(yè)自籌資金支付744.15萬元)，比計劃節(jié)約335.85萬元，節(jié)約率27.98%。
五.財政撥款120萬元，用于6月24日2號憑證購買貼片機1臺，金額192.35萬元(財政撥款120萬元，其余72.35萬元企業(yè)自籌)。
1.儀器設(shè)備實際完成投資為664.14萬元，主要購置生產(chǎn)新中新智能交通產(chǎn)品技術(shù)升級用的貼片機，全自動錫膏印刷機，光學(xué)檢查機，接駁臺等。財政撥款120萬元，企業(yè)自籌544.14萬元。
2.流動資金投入200萬元。
3.總體情況看，上級撥款到位，企業(yè)自籌資金到位，按項目要求進度支出，使
項目進展順利，按期完成。
六.項目產(chǎn)生的直接效益和社會效益
1.直接效益
1.1項目回收期
根據(jù)產(chǎn)品的'市場培育周期安排項目的達產(chǎn)率，計劃投產(chǎn)第一年達產(chǎn)率為50%，投產(chǎn)第二年達產(chǎn)率90%，第三年及以后各年達產(chǎn)率為100%。項目回收期為3年。
財務(wù)分析論文結(jié)論篇六
：針對商業(yè)銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)的建立進行分析，闡述了商業(yè)銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)的特征，并提出了銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)存在的問題。針對這些內(nèi)容，總結(jié)了商業(yè)銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)的建立，主要內(nèi)容有，完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行能力等。
：商業(yè)銀行；財務(wù)會計；管理機構(gòu)
商業(yè)銀行中財務(wù)和會計管理機構(gòu)，屬于商業(yè)銀行中對資金運動進行處理，并實施財務(wù)和會計管理的內(nèi)部部門。此外，企業(yè)是銀行對會計活動和財務(wù)活動進行組織的重要部門。伴隨著我國市場體制的不斷變化，銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)也應(yīng)當(dāng)不斷完善和創(chuàng)新。
當(dāng)前我國商業(yè)銀行當(dāng)中，財務(wù)會計管理機構(gòu)存在以下特點：在財務(wù)管理機構(gòu)當(dāng)中，沒有相對固定的核算順序，銀行相應(yīng)工作人員僅僅按照銀行規(guī)定，制定出相應(yīng)的核算順序。對于在銀行工作的會計人員來說，其核算處理的會計信息存在一定的獨立性特點。人員開展財務(wù)會計管理的最終目的是為了促使銀行經(jīng)濟利益有效提升，然后圍繞這個主題對資源進行合理配置。同時，銀行的活動僅僅是從銀行的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟決策層面開展，同時也受到了銀行會計制度的約束。
(一)管理方式不夠科學(xué)
在西方發(fā)達國家中，財務(wù)會計管理模式已經(jīng)趨于成熟，而對于我國商業(yè)銀行而言，需對財務(wù)會計管理功能做出全面管理，實施全面性預(yù)算、通過責(zé)任機制進行量利做出分析。但是當(dāng)前，部分商業(yè)銀行實行的是責(zé)任制會計制度，促使計劃管理難以得到全面性開展，不能實現(xiàn)始終貫徹落實好銀行管理計劃的思想戰(zhàn)略，商業(yè)銀行難以實現(xiàn)全面性發(fā)展。
(二)管理力度不足
當(dāng)下，商業(yè)銀行中會計管理制度，對財務(wù)會計的管理力度不足，尤其是銀行所推出的綜合柜臺服務(wù)，相應(yīng)工作人員在出納和記賬時，均有攝像頭設(shè)備的監(jiān)視，相應(yīng)銀行管理人員能夠參與到柜臺管理中去。但是，財務(wù)會計管理機構(gòu)缺乏相對詳細的管理流程，而機構(gòu)當(dāng)中的管理制度也沒能根據(jù)銀行實際情況實施，這種情況下有可能會導(dǎo)致柜臺人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為。
(三)從業(yè)人員素質(zhì)較低
近幾年，商業(yè)銀行當(dāng)中，始終大力推廣綜合性柜臺服務(wù)，但是隨著業(yè)務(wù)的逐漸增加，對綜合性柜臺服務(wù)的人員提出了更高的要求。在商業(yè)銀行當(dāng)中，通常使用的是綜合性比較強的軟件，為了能夠充分應(yīng)對增加的業(yè)務(wù)量，需要對綜合性應(yīng)用軟件進行不停的優(yōu)化和升級[1]。此外，銀行分工越來越細，促使臨柜人員工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。
(一)完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)
一方面，設(shè)置相應(yīng)內(nèi)部管理機構(gòu)，成立綜合性管理部門，從而對業(yè)務(wù)線條做出科學(xué)協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)有效的內(nèi)控管理，對相應(yīng)業(yè)務(wù)實施嚴(yán)格核算，并對其進行檢查和監(jiān)督。另一方面，對機構(gòu)內(nèi)管理智能做出進一步整合，清晰各個級別監(jiān)管人員職責(zé)關(guān)系，促使監(jiān)督管理整體效能得到有效提升，逐漸建立起風(fēng)險控制和財務(wù)會計等監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
(二)創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行能力
一方面，大力創(chuàng)新財務(wù)會計管理理念，相應(yīng)管理人員，將財務(wù)會計報告的管理當(dāng)做是銀行中一種創(chuàng)造價值的手段，明確并抓好財務(wù)會計內(nèi)控管理，認識到，減少損失就是在增加價值[2]。如果出現(xiàn)財務(wù)會計控制不到位或者缺位現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行面臨損失，這種情況出現(xiàn)，就相當(dāng)于減少價值。第二方面，在實施財務(wù)會計管理過程中，避免出現(xiàn)教條主義思想和本本主義思想，對財務(wù)會計進行管理過程中，需隨著銀行經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，而做出相應(yīng)的調(diào)整，從而適應(yīng)當(dāng)前銀行運營的需求。進一步實現(xiàn)將制度作為依據(jù)的財務(wù)會計管理思想，將防范風(fēng)險作為管理的目的，轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理理念[3]。第三方面，財務(wù)會計管理機構(gòu)，要具備較強的獨立性，在這一機構(gòu)當(dāng)中，財務(wù)主管直接向主管會計以及上級財務(wù)會計負責(zé)人負責(zé)，高度重視檢查和監(jiān)督工作，實施問責(zé)扣分制度，促使財務(wù)會計管理機構(gòu)的執(zhí)行力得到有效提升。
(三)重組業(yè)務(wù)流程
重視會計的信息化建設(shè)，財務(wù)會計管理和信息流程之間相互統(tǒng)一，企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)流程如果還停留在傳統(tǒng)手工工作狀態(tài)下，會在一定程度上導(dǎo)致銀行生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理出現(xiàn)低效多耗情況。因此機構(gòu)內(nèi)部控制效率和效果的有效提升，離不開銀行財務(wù)流程的重建和科學(xué)規(guī)劃，促使企業(yè)能夠最大限度的和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境要求相適應(yīng)。對機構(gòu)內(nèi)控制流程進行建設(shè)過程中，需要高度重視財務(wù)管理以及信息流程之間的協(xié)調(diào)性，對兩者風(fēng)險進行評估和確定的基礎(chǔ)上，可以在相對關(guān)鍵的控制點，建立起相應(yīng)的管理模型，將相應(yīng)控制參數(shù)以及程序一同嵌入到信息系統(tǒng)當(dāng)中去，實現(xiàn)人機結(jié)合、業(yè)務(wù)、信息處理達到統(tǒng)一的財務(wù)會計管理體系。
(一)商業(yè)銀行中，建立起什么樣的財務(wù)會計管理機構(gòu)，需結(jié)合商業(yè)銀行自身具體情況，對市場進行科學(xué)分析，從而建立起科學(xué)可行的財務(wù)會計管理機構(gòu)。針對部分經(jīng)營規(guī)模較小的商業(yè)銀行來說，可以建立起一元化模式，對財務(wù)人員和會計人員的工作進行明確分工。人員之間各司其責(zé)，促使其各自作用得到充分發(fā)揮。
(二)對商業(yè)銀行財務(wù)會計管理機構(gòu)的建立，不建議將人員關(guān)系和層級組織的過于臃腫復(fù)雜，需要做到精兵簡政，實現(xiàn)全面化管理，需要注意的是，防止官僚等情況發(fā)生。
[1]李鑫。加強商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理的思索[j].才智，2015,06:5.
財務(wù)分析論文結(jié)論篇七
截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標(biāo)。
一、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破
1)監(jiān)督與服務(wù)
xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
二、存在的問題和解決的辦法：
xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的.及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(一)營銷臺帳建立的重要性
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
(二)銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警
項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標(biāo)，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。
財務(wù)分析論文結(jié)論篇八
一是側(cè)重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中的相同指標(biāo)或比率進行對比，得出它們增減變動的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質(zhì)、并預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時間價值有機地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過去與現(xiàn)在之間找到一個很好的平衡點，使數(shù)據(jù)的可比性更強，而且在運用比率分析法時要盡量與趨勢分析法結(jié)合使用。
3.2提升財務(wù)信息匯集效率
利用it部門幫助財務(wù)加速完成財務(wù)分析報告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計企業(yè)的.財務(wù)處理機制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點捕捉所有的財務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財務(wù)報告工具，設(shè)計完整的處理過程并生成最終結(jié)果。通過這種方式，無論使用了什么技術(shù)平臺，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會是一致的，準(zhǔn)確的和及時的，這極大的提升了財務(wù)信息處理效率。
3.3增強財務(wù)報告定性指標(biāo)的分析
三是把經(jīng)營環(huán)境和財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，因為環(huán)境是不斷變化的，在進行實際與計劃比較時，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。
財務(wù)分析論文結(jié)論篇九
xx年，我校預(yù)算收入1.57億元，實際收入2.72億元，完成年度預(yù)算的172.52%。其中：財政撥款1.1億元、上級補助收入278萬元、事業(yè)收入1.25億元、其他收入3368萬元。收入總量較上年增加7957萬元，增幅41.43%。
收入增長的主要原因：一是財政撥款增幅較大。撥款總量達1.1億元，比上年增加5252萬元，增長90.40%。包括：（1）基建經(jīng)費撥款3639.56萬元，包括學(xué)校新建圖書館專項補助400萬元和二附院財政專項補助本年形成支出3239.56萬元；（2）國家獎學(xué)金、助學(xué)金撥款396.60萬元；（3）xx年省部共建專項經(jīng)費1100萬元指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)本年度。二是事業(yè)收入增加1753萬元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬元，達1.01億元；科研事業(yè)收入2347萬元，比上年增加1428萬元，增長155.47%。三是上級補助收入增加278萬元，主要是職工增資款。
二、經(jīng)費支出執(zhí)行情況
xx年，我校預(yù)算支出1.73億元，實際支出3.23億元，完成年度預(yù)算的186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結(jié)構(gòu)為:人員經(jīng)費支出8788萬元、公用經(jīng)費支出2.35億元。
（一）人員經(jīng)費支出情況
xx年度，我校人員經(jīng)費支出8788萬元，較上年增加1967萬元，()增長28.84％。支出明細為：
1、工資福利支出4844萬元，較上年增加1025萬元，增長26.85％。支出項目包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現(xiàn)在職人員工改工資，基本工資和津補貼支出累計增加786萬元。另外，本年度學(xué)校為合同聘用人員購買醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險，增加社保支出45萬元。
2、對個人和家庭的補助支出3419萬元，比上年增加942萬元，增長31.39%。支出項目包括離退休人員費用、撫恤金、生活補助、醫(yī)療費、助學(xué)金、住房公積金、提租補貼等。支出增加主要原因：一是兌現(xiàn)離退休人員工改工資和離休干部陽光津貼，離退休人員支出增加114萬元；二是發(fā)放國家獎學(xué)金、助學(xué)金和經(jīng)濟困難學(xué)生生活補貼397萬元；三是因工改調(diào)資后增加了住房公積金的繳費基數(shù)，增加支出83萬元；四是醫(yī)療費用支出繼續(xù)上升；五是因?qū)W費收入增加，提取的學(xué)生獎學(xué)金和困難補助總額相應(yīng)增加。
xx年，學(xué)校發(fā)放住房補貼596萬元，包括住房公積金458.66萬元、提租補貼132.34萬元。
本
財務(wù)分析論文結(jié)論篇十
現(xiàn)行財務(wù)報表所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)均是企業(yè)過去經(jīng)濟活動的結(jié)果，它與使用者決策所需要的有關(guān)未來信息的相關(guān)性較低。由于財務(wù)報表是報告歷史事項，故財務(wù)分析報告是對過去事項的解讀，因而這些信息無論何時運用于決策過程中，都存在著一個重要假設(shè)，即過去是預(yù)測未來的合理基礎(chǔ)，用這些數(shù)據(jù)來預(yù)測企業(yè)未來的動態(tài)，只有參考價值，并非絕對合理可靠。
2.2財務(wù)分析報告未考慮通貨膨脹的因素
由于我國的財務(wù)報表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時期，有關(guān)數(shù)據(jù)會受到物價變動的影響，使其不能真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，引起報表使用者的誤解?，F(xiàn)在我國已進入全面通脹時期，財務(wù)分析報告未考慮通貨膨脹因素導(dǎo)致的問題尤其需要引起重視。
2.3財務(wù)分析報告數(shù)據(jù)匯集效率不高的問題
財務(wù)分析報告的編撰不僅依靠財務(wù)人員收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)，還要求企業(yè)各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、市場等）及時提交可利用的其他統(tǒng)計報表。不論企業(yè)的財務(wù)流整合得多緊密，財務(wù)人員仍然要花費無數(shù)的時間整合從多個部門和系統(tǒng)中收集上來的數(shù)據(jù)——在報告編撰期限不斷縮減的限制之下，財務(wù)部門很難提交合適的報告。
2.4財務(wù)分析報告未對影響經(jīng)營成果的客觀因素進行分析
現(xiàn)行財務(wù)報告主要反映能用貨幣計量的信息，而無法反映許多對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的重要信息，如企業(yè)文化、人力資源狀況、經(jīng)營環(huán)境等信息，而這些內(nèi)容對企業(yè)的經(jīng)營決策具有重大的參考價值。
財務(wù)分析論文結(jié)論篇十一
盈利能力分析指標(biāo)是財務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有銷售利潤率和凈資產(chǎn)利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務(wù)獲利能力越強,主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強，凈資產(chǎn)利潤率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標(biāo)分析
償債能力分析指標(biāo)是財務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負債率和流動比率，資產(chǎn)負債率（負債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對債務(wù)的保障程度，流動比率則是評價企業(yè)用流動資產(chǎn)償還流動負債能力的指標(biāo)。
1.3營運能力指標(biāo)分析
營運能力分析指標(biāo)也是財務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業(yè)的經(jīng)營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的綜合性指標(biāo)。
財務(wù)分析論文結(jié)論篇十二
中小民營企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，然而中小民營企業(yè)的財務(wù)會計管理工作卻存在人才缺乏、機制不健全等問題。目前，在中小民營企業(yè)會計管理工作中，還存在許多問題，使之會計管理部門難以發(fā)揮會計整體功能，影響企業(yè)管理及經(jīng)營決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文就當(dāng)前部分中小民營企業(yè)會計管理中存在的問題及對策作一些初淺的探討。
：民營企業(yè)國民經(jīng)濟企業(yè)財務(wù)會計
我國中小民營企業(yè)已經(jīng)成長為支撐國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，但面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，民營企業(yè)自身特別是財務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，發(fā)現(xiàn)和分析中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題并尋求妥善的解決辦法，對于中小民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
目前，我國中小企業(yè)已占企業(yè)總數(shù)的99%以上，它所提供的實現(xiàn)利稅和工業(yè)總產(chǎn)值分別占全國總數(shù)的40%和60%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會,成為縣及縣以下財政收入的主要來源。這一切決定了中小企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟息息相關(guān)。然而，由于中小企業(yè)自身和外部的種種原因，其財務(wù)管理狀況不盡人意。
在20xx年席卷全球的金融危機中，不少中小企業(yè)面對經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的重大變化而不知所措，有些甚至被迫宣布破產(chǎn)，這與不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用有直接的關(guān)系。所以，很有必要對中小企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況和問題進行深入的研究和探討。
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，就離不開資金運動。而對資金運動的管理構(gòu)成了財務(wù)管理的全部內(nèi)容。財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動實施決策與控制，并對其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系。在計劃經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)只要完成國家下達的銷售任務(wù)就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟體制下，客觀上要求中小企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目標(biāo)而開展工作，要求中小企業(yè)各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。由于財務(wù)管理具有以下幾種特點：一，財務(wù)管理是企業(yè)進行預(yù)算管理和目標(biāo)管理的重要支撐；二，財務(wù)管理是對比分析企業(yè)問題的最可信的信息來源；三，財務(wù)管理是企業(yè)進行市場定位、確定市場策略的重要依據(jù)；四，財務(wù)管理是企業(yè)對主要管理人員進行激勵、考核的重要依據(jù)。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。
3.1財務(wù)管理的核心地位沒有擺正
目前，不少民營企業(yè)家錯誤地認為企業(yè)效益是做出來的，而不是由財務(wù)管理管出來的，簡單地認為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，無視財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，無視財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時，多數(shù)民營企業(yè)由于實行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財務(wù)工作。公司的各個股東之間由于沒有形成良好的制衡機制，難以形成有效制約，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，資本、風(fēng)險與決策權(quán)高度集中，管理缺乏規(guī)范。甚至在有些企業(yè)中，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，企業(yè)的財產(chǎn)就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，這種嚴(yán)重的不規(guī)范給會計核算工作帶來很大困難。
3.2財務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財務(wù)管理意識不強
高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。導(dǎo)致在核算事務(wù)中出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運作和會計結(jié)構(gòu),輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析,淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
3.3會計信息普遍失真
會計方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會計職能的關(guān)鍵。目前，一些中小企業(yè)只重視察會計核算、記賬、算賬和報賬，而忽視會計監(jiān)督和會計分析。從會計數(shù)據(jù)的.來源上，對原始憑證的控制不夠嚴(yán)格，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報銷入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現(xiàn)為管理制度不健全，導(dǎo)致賬實不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實性；在對負債核算上，對于企業(yè)應(yīng)付賬款類入賬時間隨意性較大，導(dǎo)致月末對資產(chǎn)、負債的反映不符合真實性、及時性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營者為了獲得更多的政治榮譽和經(jīng)濟利益需要，收入的確認和成本結(jié)算上隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，當(dāng)年利潤可以埋伏到下年度體現(xiàn)，多計少算或少計多算現(xiàn)象普遍存在，形形色色的“經(jīng)理利潤”、“廠長利潤”。有不少企業(yè)只重視會計核算，但核算方法簡單，同時還忽視了會計監(jiān)督，造成會計信息失真。
4.1樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念
把財務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心，逐步形成以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理機制，以財務(wù)信息指導(dǎo)、實施、評價各項投資、融資決策，從而提高企業(yè)運作效率；要加大對企業(yè)現(xiàn)有會計人員的教育與培訓(xùn)力度，改進會計核算手段和工具，健全各項會計制度，為財務(wù)管理提供制度和信息環(huán)境，同時大力培養(yǎng)和引進財務(wù)管理方面的專業(yè)人才，大力推廣和加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算、成本控制、稅收籌劃。
4.2改變理模式，引進科學(xué)管理人才和先進管理理念
加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理，使中小企業(yè)財務(wù)管理更上一個臺階。加強中小企業(yè)財會人員的教育工作，不斷提高員工的財會知識水平和職業(yè)道德水平，增加財務(wù)監(jiān)督意識和法制觀念，嚴(yán)把財會業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。建立賬簿款項的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實相符，保證單位財產(chǎn)物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。
4.3規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機制
建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會計管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、許可權(quán)；審核會計憑證和復(fù)核會計帳簿、會計報表等方法。稽核工作的主要職責(zé)是：(1)審核財務(wù)、成本、費用等計畫指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接等；(2)審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時加以改正；(3)審核會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否合法、真實、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；(4)審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。
財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財務(wù)制度，加強財務(wù)控制，穩(wěn)健理財，來不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務(wù)管理也有其特點，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點、并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
[3]王正宏.加強中小民營企業(yè)財務(wù)管理策略分析.中國商界，20xx（3）：69
財務(wù)分析論文結(jié)論篇十三
摘要:
目前，在我國企業(yè)的管理制度中，與企業(yè)相關(guān)的管理者和經(jīng)營者都各自從自己的利益出發(fā)，關(guān)心企業(yè)的實際運營狀況，為了讓財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮出最大的作用，本文將以企業(yè)財務(wù)分析所存在的問題為根本，深入探討相應(yīng)的改進策略，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)財務(wù)分析；問題與策略
財務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財務(wù)分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業(yè)的財務(wù)狀況，并樹立先進的財務(wù)管理理念，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題，從而提高企業(yè)的整體效率。
一、企業(yè)在財務(wù)分析中存在的問題
(一)忽略現(xiàn)金流量分析
對于一個企業(yè)來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業(yè)經(jīng)營成果的主要標(biāo)志，所以企業(yè)在財務(wù)分析中會全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業(yè)中的其它財務(wù)指標(biāo)，并逐漸成為使用者所時刻關(guān)注的重要會計信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會按照會計準(zhǔn)則中的規(guī)定為年報，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報改為月報，并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。
(二)輕專題分析
大部分的企業(yè)很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象進行詳細分析。比如經(jīng)營者對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關(guān)心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準(zhǔn)確、及時的反映出一個企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財務(wù)狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內(nèi)容，這對企業(yè)解決問題具有關(guān)鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時，在專題財務(wù)分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。
(三)財務(wù)分析人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏財務(wù)分析組織
近幾年，企業(yè)的財務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財務(wù)分析的內(nèi)容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)中財務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高，但是依然無法滿足當(dāng)前財務(wù)分析的要求。與此同時，企業(yè)在管理中，也忽略了財務(wù)分析中的相關(guān)工作，缺乏相應(yīng)的財務(wù)分析組織，使得財務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營管理中的作用十分有限。
二、企業(yè)財務(wù)分析的改進策略
(一)加強對財務(wù)分析重要性的認識首先，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營中的重要手段來認識，不斷協(xié)調(diào)各部門對財務(wù)信息予以配合，幫助與財務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財務(wù)管理人員要深刻意識到財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財務(wù)分析工作，最大限度的提高財務(wù)分析質(zhì)量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更加有效的依據(jù)。
(二)注重對財務(wù)分析報告的編寫
企業(yè)中的財務(wù)分析報告要在詳細調(diào)查和報表齊全的基礎(chǔ)上編寫，企業(yè)中的財務(wù)人員要善于利用各種財務(wù)分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財務(wù)分析報告，另外，財務(wù)人員在調(diào)查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。
(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的`企業(yè)財務(wù)分析人才
企業(yè)在招聘過程中，要提高對財務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務(wù)分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓(xùn)力度，從而全面提高企業(yè)財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財務(wù)分析人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時，還要增強他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財務(wù)分析工作中，財務(wù)分析管理人員要認真對待企業(yè)的財務(wù)狀況，為了使企業(yè)的財務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運行，企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募?，在工作過程中定期對工作人員進行合理提升，并以調(diào)薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
(四)建立健全企業(yè)財務(wù)分析組織與制度
近幾年，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財務(wù)分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財務(wù)分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。企業(yè)在財務(wù)分析的過程中要確保財務(wù)分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財務(wù)分析制度，有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財務(wù)分析工作無疑是一個好的舉措?？茖W(xué)合理的財務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)要為財務(wù)分析工作設(shè)立專項崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強的財務(wù)分析人員；第二，在財務(wù)分析制度中明確企業(yè)財務(wù)分析的目的，同時確定財務(wù)分析中相應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任；第三，在財務(wù)分析制度中，還要制定好對財務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，無論是在選擇財務(wù)分析的方法上還是對財務(wù)分析指標(biāo)的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。
三、結(jié)束語
現(xiàn)階段，在我國日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財務(wù)風(fēng)險的存在。在這樣的形勢與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來規(guī)范并完善企業(yè)中的財務(wù)管理體系、增強企業(yè)工作人員的風(fēng)險防范意識，并提高企業(yè)財務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場競爭給企業(yè)的財務(wù)管理帶來的各種挑戰(zhàn)，同時減少企業(yè)因財務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問題。由此可以看出，加強對企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財務(wù)問題，才能在市場競爭的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
參考文獻：
[1]張揚.試論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).,(09)
[2]潘蕾.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理方面的問題與解決措施[j].商,2014,(08)
[3]陳戰(zhàn)英.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與解決措施[j].經(jīng)營管理者，,(08)
財務(wù)分析論文結(jié)論篇十四
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當(dāng)前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略
當(dāng)前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行政策和方向的確定是一個較為科學(xué)的管理和運營手段，其中財務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務(wù)分析框架是一種較為熱門的財務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務(wù)進行分析，為相關(guān)的財務(wù)分析提供一個參考。
興于19世紀(jì)初美國的財務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務(wù)分析是現(xiàn)代財務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務(wù)分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.1業(yè)務(wù)描述
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準(zhǔn)則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計劃成本轉(zhuǎn)換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運營能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務(wù)分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結(jié)果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務(wù)費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關(guān)的財務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，2014.
財務(wù)分析論文結(jié)論篇十五
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當(dāng)前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略
當(dāng)前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行政策和方向的確定是一個較為科學(xué)的管理和運營手段，其中財務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務(wù)分析框架是一種較為熱門的財務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務(wù)進行分析，為相關(guān)的財務(wù)分析提供一個參考。
興于19世紀(jì)初美國的財務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務(wù)分析是現(xiàn)代財務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務(wù)分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.1業(yè)務(wù)描述
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準(zhǔn)則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計劃成本轉(zhuǎn)換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的.低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運營能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務(wù)分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結(jié)果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務(wù)費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險。資本周轉(zhuǎn)率降低，20xx年比20xx年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關(guān)的財務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，20xx.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，20xx.
財務(wù)分析論文結(jié)論篇十六
務(wù)分析報告的含義財務(wù)分析報告撰寫的幾個問題
財務(wù)分析報告(本文主要指內(nèi)部管理報告)是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告并非易事。筆者認為，撰寫財務(wù)報告以下六點值得注意：
一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象(內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異。舉個實例，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗一些;同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準(zhǔn)確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細、具體一些;而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。
二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的`信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實上呢?問題出在哪?我認為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。
三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務(wù)分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼;“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視;“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。“問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
“具體分析”部分，是報告分析的核心內(nèi)容?！熬唧w分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，重要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設(shè)四個二級公司，且都為制造公司。財務(wù)報告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析;在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開;再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。
四、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財務(wù)人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要特別強調(diào)的一點是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介(是對各樣業(yè)務(wù)的如實反映，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射)，因而財務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。
財務(wù)分析論文結(jié)論篇十七
摘要：財務(wù)分析報告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財務(wù)分析報告針對性較差、指導(dǎo)性低，如何完成一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強化財務(wù)管理人員專業(yè)能力、加強部門之間的內(nèi)部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方式來提高財務(wù)報告質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；報告；效率
1引言
財務(wù)分析報告是指財務(wù)人員利用企業(yè)發(fā)布的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財務(wù)進展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合評價。財務(wù)分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況，掌握財務(wù)管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財務(wù)分析報告對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財務(wù)分析報告。基于以上背景，本文希望通過分析我國企業(yè)財務(wù)分析報告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量。
2我國企業(yè)財務(wù)分析報告的現(xiàn)狀及問題
2.1財務(wù)分析報告現(xiàn)狀
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務(wù)分析報告是對財務(wù)指標(biāo)進行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務(wù)分析指標(biāo)往往以會計報表為基礎(chǔ)，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標(biāo)。我國的企業(yè)財務(wù)分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費者提供虛假的.財務(wù)報告，使得原本財務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。
2.2我國財務(wù)分析報告常見問題
（1）時效性有待提高。財務(wù)分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負責(zé)人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài)。財務(wù)報告是對上一階段財務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長，因此當(dāng)財務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務(wù)分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務(wù)分析報告帶有較強的針對性，針對某一階段企業(yè)財務(wù)存在的問題進行詳細的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務(wù)人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維，難以將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進行有機結(jié)合，因此財務(wù)分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。
財務(wù)分析論文結(jié)論篇十八
各位老師：
上午好！
我叫xxx，是xx級xx班的學(xué)生，我的論文題目是《財務(wù)柔性與企業(yè)投資行為的實證研究--基于創(chuàng)業(yè)板數(shù)據(jù)分析》。論文是在xx導(dǎo)師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計的背景和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文的背景和意義。
現(xiàn)如今，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所處的環(huán)境表現(xiàn)出兩種明顯的特征：一個是動態(tài)性，一個是復(fù)雜性。公司無時無刻不在經(jīng)歷環(huán)境變化和挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境的威脅，也包括內(nèi)部環(huán)境影響，即動態(tài)性的表現(xiàn)所在。復(fù)雜性是指因為各個環(huán)境因素之間本身就具有錯綜復(fù)雜的關(guān)系，牽制彼此，相互影響，這使得企業(yè)無法很清晰的識別其所處的經(jīng)營環(huán)境，更別提掌握環(huán)境的變化以及環(huán)境的特征了。
經(jīng)過三十多年改革開放的發(fā)展，我國企業(yè)環(huán)境從計劃經(jīng)濟發(fā)展到市場經(jīng)濟。它從封閉式經(jīng)濟發(fā)展到開放式經(jīng)濟，以區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展到全球經(jīng)濟的共同發(fā)展，發(fā)生了一系列全面的根本的變化。與西方的經(jīng)濟發(fā)展歷程來比較，我國企業(yè)面臨的環(huán)境更加動蕩、更加錯綜復(fù)雜也是有原因的，主要原因就是我國企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境在時間上被縮短了，在空間上也被極度的壓縮了。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善以及加入國際市場腳步的逐漸加快，企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)，因此面臨的經(jīng)濟環(huán)境也更加復(fù)雜多變。除此之外，我國經(jīng)濟環(huán)境本身就不穩(wěn)定，人民幣幣值的波動，通貨膨脹的嚴(yán)重存在等等。面對如此的環(huán)境，企業(yè)在進行財務(wù)決策時必須考慮財務(wù)柔性。
dejong與koedijk(20xx)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)高管將財務(wù)柔性作為企業(yè)財務(wù)決策時的第一考慮要素，這graham,harvey(20xx)的問卷調(diào)查結(jié)果一致。財務(wù)柔性是企業(yè)高效的調(diào)整調(diào)動資源，合理的運用儲備的現(xiàn)金、剩余的舉債的一種能力，具有抵御未來不確定風(fēng)險和利用可能的機遇的特點。保持財務(wù)柔性能夠幫助企業(yè)在必要的時候以較低的成本迅速籌集資金，提高企業(yè)決策方案的質(zhì)量，保證企業(yè)在面臨風(fēng)險時處之泰然。充分利用適度的財務(wù)柔性給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)健的成長、發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)入市較晚，20xx年10月30日，我國創(chuàng)業(yè)板成立于深交所，經(jīng)歷了十年的醞釀籌備，批準(zhǔn)了華誼兄弟，特銳德等企業(yè)的正式掛牌交易。創(chuàng)業(yè)板的出現(xiàn)是我國資本市場發(fā)展的必然產(chǎn)物，逐漸活躍的市場，激發(fā)了投資高漲的熱情，為新興等行業(yè)中的企業(yè)募集生產(chǎn)所需資金，迎合了創(chuàng)業(yè)板為創(chuàng)新型企業(yè)融資提供便利的市場定位。
創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)具有一些共同的特點，他們多半是中小企業(yè)和高興技術(shù)企業(yè)，面臨的融資約束和風(fēng)險比主板上市的企業(yè)要大的多，在復(fù)雜多變的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)應(yīng)該更加重視財務(wù)柔性，充分利用財務(wù)柔性對企業(yè)投資行為的影響來促進企業(yè)較優(yōu)的進行企業(yè)決策。
另外，基于生命周期理論，考慮到生命周期對企業(yè)投資行為的影響，處于不同的生命周期的企業(yè)，其本身的特點以及較合理的投資來源都是有所不同的。因此，處于不同的生命周期，財務(wù)柔性可能對企業(yè)投資行為的影響不同。國外的byoun(20xx)以及國內(nèi)的韓鵬(20xx)都在研究企業(yè)財務(wù)柔性對投資行為的影響中把生命周期納入考慮。
財務(wù)柔性的研究國外學(xué)者起步較早，其研究的重點主要集中于財務(wù)柔性對資本結(jié)構(gòu)的影響以及少量財務(wù)柔性對經(jīng)濟后果的影響。關(guān)于財務(wù)柔性的定義，財務(wù)柔性的來源和財務(wù)柔性的測度方法等都沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這方面的理論亟待豐富。國內(nèi)的研究屬于起步階段、借鑒階段，理論和實證研究都非常的k乏，沒有形成初步的研究體系。有關(guān)研究也只是把財務(wù)柔性作為一個視角，很少將其作為研究的主題，對財務(wù)柔性的研究有待深入與發(fā)展。
本文首先充分梳理了財務(wù)柔性的定義，財務(wù)柔性的來源，以及測度方法等，對已有的研究進行概括總結(jié)，從而提出自己對于財務(wù)柔性的看法。在測度方法方面，將現(xiàn)金柔性和負債柔性相結(jié)合，多方面綜合的反映企業(yè)的財務(wù)柔性，使財務(wù)柔性的測度方法更具有說服力。更重要的是，本文站在生命周期的角度，選擇創(chuàng)業(yè)板的數(shù)據(jù)，實證研究了創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)財務(wù)柔性對企業(yè)投資行為的影響，對財務(wù)柔性的經(jīng)濟后果研究起到了一定的豐富作用，拓寬了有關(guān)理論的深度。
關(guān)于財務(wù)柔性在現(xiàn)實中的應(yīng)用是越來越廣泛，企業(yè)對財務(wù)柔性的重視程度越來越高，不管是服務(wù)型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)高管都高度關(guān)注著財務(wù)柔性。在財務(wù)柔性被逐漸重視的情況下，本文選擇了創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)作為研究的樣本，研究了財務(wù)柔性對企業(yè)投資行為的影響。
財務(wù)柔性測度方法的總結(jié)和研究，能夠幫助創(chuàng)業(yè)板上市的高新技術(shù)企業(yè)以及其他中小企業(yè)能夠了解企業(yè)自身財務(wù)柔性的水平高低。本文選擇創(chuàng)業(yè)板數(shù)據(jù)進行研究，還將生命周期理論納入研究，研究企業(yè)財務(wù)柔性怎樣影響投資行為，強調(diào)了企業(yè)在投資行為中考慮財務(wù)柔性的重要性。比較債務(wù)柔性、現(xiàn)金柔性對企業(yè)投資行為的影響的不同，以及財務(wù)柔性對企業(yè)投資-現(xiàn)金敏感性如何影響，為中小企業(yè)以及高新技術(shù)企業(yè)在朝陽階段進行財務(wù)柔性策略和選擇保持財務(wù)柔性的方式提供一定的幫助，合理的安排現(xiàn)金柔性與負債融資柔性的比例，具有一定的現(xiàn)實意義。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。
第一章，緒論。本章主要介紹文章的選題背景及選題意義，在文獻綜述的基礎(chǔ)上，提出本文的研究內(nèi)容及框架，研究方法和可能的創(chuàng)新點。
第二章，財務(wù)柔性的理論基礎(chǔ)與概念界定。從財務(wù)柔性的定義，到財務(wù)柔性的分類，從財務(wù)柔性的來源到財務(wù)柔性的測度方法，最后財務(wù)柔性的特征，對財務(wù)柔性的理論基礎(chǔ)進行充分的闡述。
第三章，財務(wù)柔性對投資行為影響的理論分析。從理論的角度分析財務(wù)柔性可能對投資行為的影響。依據(jù)國內(nèi)外的研究成果，首先將財務(wù)柔性與投資行為分開來看，在分析財務(wù)柔性存在的動因以及對投資行為的理論分析基礎(chǔ)上，從財務(wù)柔性對投資行為的影響，不同的財務(wù)柔性來源對投資行為影響的不同和財務(wù)柔性對投資敏感性的影響這三方面來探討財務(wù)柔性與投資行為的關(guān)系。
第四章，實證分析。在第三章的理論基礎(chǔ)上，提出三點假設(shè)。
假設(shè)1:財務(wù)柔性水平越高的企業(yè)投資水平越高；
假設(shè)2:不同方式保持的財務(wù)柔性對企業(yè)的投資行為的影響不同；
假設(shè)3:財務(wù)柔性水平對投資-現(xiàn)金敏感性起削弱作用。通過收集我國創(chuàng)業(yè)板上市公司20xx年初-20xx年末的數(shù)據(jù)，對其進行描述性統(tǒng)計，多元回歸分析等等。
第五章，結(jié)論及政策建議。通過以上章節(jié)的研究，得出結(jié)論。分析研究的不足之處，指出未來可能的研究方向。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。
我國創(chuàng)業(yè)板成立于20xx年10月30日，截止20xx年11月1日只有131家公司在-創(chuàng)業(yè)板上市。本文涉及投資支出的上期數(shù)值以及期末期初的差值，為保證數(shù)據(jù)量盡可能的多，只能選用20xx年年初到20xx年年末的數(shù)據(jù)作為研究的對象，其中只涉及188家公司的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)樣本量太少難免會對研究的結(jié)果有一定的影響，本文的很多控制變量就呈現(xiàn)出對投資支出不顯著的影響，但還好的是，主要自變量對因變量的影響多是顯著的。
謝謝！
財務(wù)分析論文結(jié)論篇十九
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越重要。有效的企業(yè)重組能夠增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應(yīng)、生存和發(fā)展能力。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)都會謀求以企業(yè)重組的方式來促進企業(yè)的發(fā)展，運用財務(wù)分析的知識可以對企業(yè)重組進行運用，有利于提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。
本文從企業(yè)重組的概述，財務(wù)分析的概述，財務(wù)分析在企業(yè)重組中的重要性和財務(wù)分析在企業(yè)重組中的運用的實例這幾個方面進行概括總結(jié)。還舉出了財務(wù)分析在企業(yè)重組中的具體的實例--中國民航財務(wù)分析在企業(yè)重組中的運用。通過介紹中國民航的基本情況，中國民航的具體財務(wù)分析，中國民航在財務(wù)分析中存在的問題以及具體措施，總結(jié)了財務(wù)分析在企業(yè)重組中的重要意義。
財務(wù)分析企業(yè)重組重要性加強措施
inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofchina'smarketeconomy,theimportanceofcorporaterestructuringinthefinancialanalysisisalsoincreasinglyimportant.effectivecorporaterestructuringtoenhancecapacityofadaptation,survivalanddevelopmentofthemarketeconomy.intoday'sglobaleconomicintegration,thebusinesswillseektopromotethedevelopmentofcorporaterestructuring,theuseoffinancialanalysisknowledgetotheuseofcorporaterestructuring,toenhancethesurvivalanddevelopment.
inthispaper,anoverviewofcorporaterestructuring,financialanalysisanoverviewofthefinancialanalysisoftheexamplesofapplicationoftheimportanceofcorporaterestructuringandfinancialanalysisincorporaterestructuringintheseareassummarized.alsocitedspecificexamplesoffinancialanalysisincorporaterestructuring-china'scivilaviationfinancialanalysisincorporaterestructuring.throughtheintroductionofcivilaviationofchina'sbasicsituation,thegeneraladministrationofcivilaviationofchina'sspecificfinancialanalysis,thegeneraladministrationofcivilaviationofchinainthefinancialanalysisoftheproblemsandspecificmeasures,summeduptheimportanceoffinancialanalysisincorporaterestructuring.
近年來，由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越突出。有效的企業(yè)重組對增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應(yīng)、生存和發(fā)展能力有很重要的作用。財務(wù)分析中的企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。財務(wù)分析中的企業(yè)重組模式與方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)在于企業(yè)價值創(chuàng)造。企業(yè)重組價值來源的渠道、確定企業(yè)重組價值創(chuàng)造的水平和搞清企業(yè)重組的受益者等等對于財務(wù)分析中的企業(yè)重組都有著十分重要的作用。
中國民航在進行企業(yè)重組時如何規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運行的經(jīng)濟質(zhì)量和效益，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和高效運行，提高會計信息質(zhì)量，確保會計信息真實、準(zhǔn)確、可靠，從而獲得最大利潤，促進企業(yè)生存發(fā)展他們必須完善并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重組制度，才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高。本文就中國民航企業(yè)重組存在的問題及加強措施進行了思考分析闡述。
(一)企業(yè)重組的內(nèi)容
企業(yè)重組是指以增加企業(yè)資本價值為目標(biāo)，運用資產(chǎn)重組、負債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以充分利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)重組，是根據(jù)企業(yè)重組和資本營運總戰(zhàn)略的特點，可采取原續(xù)型企業(yè)重組模式、企業(yè)兼并重組模式和分立企業(yè)改制模式等。企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整的模式選擇標(biāo)準(zhǔn)在于創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)資本增值。
(二)企業(yè)重組的目的
1.擴展企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，提升市場地位，消滅了競爭對手或者拉近了與競爭對手的距離，實現(xiàn)快速發(fā)展。
2.降低企業(yè)運行的成本，包括管理成本和生產(chǎn)成本，或者是新建生產(chǎn)廠的成本。
3.實現(xiàn)財務(wù)優(yōu)化的目的，一般來說一個大的并購重組可以為企業(yè)節(jié)約大量的額外收入即稅收的減少。
4.是資源的整合，在當(dāng)下土地資源控制如此的緊缺的情況下，可以通過并購實現(xiàn)土地用地的增加，為企業(yè)增加產(chǎn)能提供空間支持。
5.延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化的布局，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
6.重要的一點是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升原有業(yè)務(wù)的競爭力。
(三)企業(yè)重組的方法
目前我國企業(yè)重組實踐調(diào)整的做法通常存在2個問題：一是片面的企業(yè)重組合并或企業(yè)擴張業(yè)務(wù)，而無視其出售、剝離和其他企業(yè)的資本運作收縮模式；二是剝離合并與兼并、剝離與分立等方式。企業(yè)重組的內(nèi)涵，價值分析企業(yè)重組來源，定義企業(yè)重組方式是非常必要的。
1.合并，指兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，原有的的所有公司中不以法人實體的形式存在，而建立一個新的公司形式。如將a公司和b公司合并到c公司。而根據(jù)的規(guī)定，公司合并可分為兩種形式：吸收合并和新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散；兩個或者兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司，作為新合并，合并各方解散。因此，從廣義上講，合并就是兼并。
2.兼并，是指合并后兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，一個企業(yè)保留其原有的名稱，以及其他企業(yè)不再以法律的實體方式存在。如1996年8月24日財政部提出了重組和財務(wù)問題的暫時規(guī)定，指出合并是指企業(yè)通過購買企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
3.收購，指一個企業(yè)以購買全部或部分股票(或稱為股份收購)的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，通過企業(yè)重組合并和收購要約收購股票。企業(yè)重組特點是通過和目標(biāo)企業(yè)管理者直接談判，或用交換股票的方式進行購買。收購的目的是獲得企業(yè)的控制權(quán)，目標(biāo)企業(yè)的法律地位并沒有消失。
4.接管或接收，它是指公司原具有控股地位的股東(通常是該公司最大的股東)由于出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，獲得他人持有的股權(quán)超過其他控股地位。
5.標(biāo)購，是指一個企業(yè)直接向另一個企業(yè)的股東提出購買他們所持有的該企業(yè)股份的要約，達到控制該企業(yè)目的行為。這發(fā)生在該企業(yè)為上市公司的情況。
6.剝離，是指某個企業(yè)(獨立部門或生產(chǎn)線)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)出售給另一家企業(yè)的交易。具體是一些閑置的不良資產(chǎn)和無利可圖的資產(chǎn)或產(chǎn)品線，子公司或出售給其他公司，以收取現(xiàn)金或證券部門。
7.售賣，根據(jù)上述剝離含義，售賣是剝離的一種方式。售賣是指企業(yè)將其所屬的資產(chǎn)(包括子公司、生產(chǎn)線等)出售給其他企業(yè)，以獲取現(xiàn)金和有價證券的交易。在國有企業(yè)改制中，國有資本所有者根據(jù)資本經(jīng)營總體目標(biāo)要求，將小型國有企業(yè)整體出售，也屬于售賣范疇。
8.分立，這意味著該公司將通過其子公司擁有的全部股份按比例向公司的股東，形成兩個獨立的企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)。這個定義實質(zhì)上與剝離在中國的國有企業(yè)股份制改革的意義基本上是相同的。我國國有企業(yè)改制通常是指將國有企業(yè)非經(jīng)營資產(chǎn)或非主營資產(chǎn)運用無償劃撥的方式，與企業(yè)主營資產(chǎn)分離的過程。通過資產(chǎn)剝離，可以分立出不同的法人實體，而國家擁有這些法人實體的股權(quán)。剝離的形式之一是分立。
9.破產(chǎn)，破產(chǎn)簡單地說是無力償付到期債務(wù)。具體地說，是指企業(yè)在長期虧損，無法扭轉(zhuǎn)的情況下逐步發(fā)展一個企業(yè)無法支付其到期債務(wù)的形式。企業(yè)的失敗可分為企業(yè)倒閉和財務(wù)失敗的兩種形式。財務(wù)失敗分為技術(shù)和破產(chǎn)。破產(chǎn)是財務(wù)失敗的極端形式。企業(yè)改制和破產(chǎn)，事實上是企業(yè)的重組程序，而且是社會資產(chǎn)重組的形式。
(一)財務(wù)分析的內(nèi)容
財務(wù)分析是根據(jù)信息的用戶分為外部分析的內(nèi)容和內(nèi)部分析內(nèi)容，可以設(shè)置為一個專題分析內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)分析：是根據(jù)財務(wù)分析企業(yè)的財務(wù)報表和其他會計資料，使用特殊的會計技術(shù)和方法的金融活動，風(fēng)險和經(jīng)營狀況的分析。它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的重要組成部分，主要包括的內(nèi)容如下：
1財務(wù)狀況分析
用該公司的資產(chǎn)，負債和所有者權(quán)益，以反映不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，流動資金狀況和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性方面。分析企業(yè)的財務(wù)狀況包括：分析其資本結(jié)構(gòu)，資本效率和資產(chǎn)使用的效率。分析使用資金的使用效率和資產(chǎn)效率的構(gòu)成企業(yè)的作戰(zhàn)能力，這是財務(wù)狀況分析的重點。常用指標(biāo)：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。從事的經(jīng)營業(yè)績，在一定時期內(nèi)獲得的最終結(jié)果，重大變化主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動上。反映經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項收入是指企業(yè)在日?；顒又行纬傻摹?dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。
2獲利能力分析
盈利能力分析是一種專業(yè)的工具和方法，以確定是否有特定部分的營業(yè)利潤或損失的管理工具。盈利能力分析，從外部市場的角度分析企業(yè)行為的主要目的，對經(jīng)營利潤的影響，允許企業(yè)(客戶及其客戶群，產(chǎn)品，產(chǎn)品組，國內(nèi)的出口銷售類型和組合)組織單位的營業(yè)利潤(如相結(jié)合的銷售組織，分銷渠道，業(yè)務(wù)范圍，工廠等)進行了詳細的分析，盈利能力可能反映的業(yè)務(wù)表現(xiàn)的好壞，因此，業(yè)務(wù)人員，投資者和債權(quán)人的重視和關(guān)注。盈利能力分析常用指標(biāo)：主營業(yè)務(wù)利潤率，營業(yè)利潤率，銷售毛利率，銷售利潤率。
3償債能力分析
企業(yè)的償債能力是企業(yè)使用其資產(chǎn)以償還長期債務(wù)和短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付能力的現(xiàn)金和債務(wù)的能力是企業(yè)的生存和健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力是反應(yīng)企業(yè)財務(wù)能力的狀態(tài)和活力的一個重要標(biāo)志。償債能力是償還到期債務(wù)的承受能力或水平的保證，包括短期債務(wù)和長期債務(wù)償還能力。企業(yè)償債能力，靜態(tài)能力是企業(yè)資產(chǎn)還清公司債務(wù)的能力；動態(tài)能力是企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的使用過程中創(chuàng)造的收入來償還債務(wù)的能力?，F(xiàn)金支付能力和償債能力是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)的財務(wù)分析是企業(yè)償債能力分析的重要組成部分。
4現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量分析是指凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出之間的差額。預(yù)計凈現(xiàn)金流量可能是正數(shù)，也可能是負數(shù)。是正數(shù)，則為凈流入；如果是負數(shù)，則為凈出?，F(xiàn)金流量凈額是反映現(xiàn)金流量的最終結(jié)果形成的各種活動，即：在一定時期內(nèi)，現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，還是現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出。凈現(xiàn)金流是現(xiàn)金流量表反映的一個重要指標(biāo)。現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量比率分析和財務(wù)評價企業(yè)的償債能力，盈利能力和資金需求的能力。常用指標(biāo)銷售現(xiàn)金比率，負債比率，現(xiàn)金，現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金，以滿足內(nèi)部需求率。
5投資報酬分析
投資報酬分析也是獲利能力分析的一個重要部分。投資者和債權(quán)人，尤其是長期債權(quán)人，比較關(guān)注企業(yè)基本的獲利能力。對于投資者而言，投資報酬是與其直接相關(guān)的、影響其投資決策的最關(guān)鍵的因素，因此，投資報酬分析的最主要分析主體是企業(yè)所有者。投資報酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報。投資報酬分析常用的指標(biāo)有資本金報酬率和股東權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)報酬率等。
6增長能力分析
企業(yè)的成長是通過企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，擴大和積累而形成的能力，其投資者在購買最為關(guān)注的股份長期投資的發(fā)展?jié)摿Α＠麧櫾鲩L率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率是增長能力分析常用的指標(biāo)等。企業(yè)核心競爭力一直體現(xiàn)在具體的能力。這種能力可以視為多種能力的聚集，因此它完全分解。
(二)財務(wù)分析的目的
1.從企業(yè)股權(quán)投資者角度看財務(wù)分析的目的。他們進行財務(wù)分析的最根本目的是看企業(yè)的盈利能力狀況，以供投資決策之用。
2.從企業(yè)債權(quán)者角度看財務(wù)分析的目的。從債權(quán)人角度進行財務(wù)分析的主要目的，一是看其對企業(yè)的借款或其他債權(quán)是否能及時、足額收回，即研究企業(yè)償債能力的大小；二是看債務(wù)者的收益狀況與風(fēng)險程度是否相適應(yīng)，即將償債能力分析與盈利能力分析相結(jié)合。以供放貸決策之用。
3.從企業(yè)經(jīng)營者角度看財務(wù)分析的目的。他們進行財務(wù)分析的目的是綜合的、多方面的?？傮w來說，其目的是及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，是企業(yè)不僅用現(xiàn)有資源盈利更多，而且使企業(yè)盈利能力保持繼續(xù)增長。以供經(jīng)營決策之用。
4.其他財務(wù)分析的目的。對于與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)單位，他們進行財務(wù)分析的主要目的在于搞清企業(yè)的信用狀況；對于國家行政管理與監(jiān)督部門，他們進行財務(wù)分析的目的一是為了監(jiān)督，二是為宏觀決策提出可靠信息。
(三)財務(wù)分析的方法
1會計分析法
(1)水平分析：水平分析法，即將信息(即會計報表的信息)反映在企業(yè)的報告期內(nèi)的財務(wù)狀況，以反映財務(wù)狀況的信息，在歷史的早期或某一個時期相比變化中的財務(wù)分析研究企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績或財務(wù)狀況的結(jié)果。
(2)垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財務(wù)資料的分析方面。它可用于分析財務(wù)信息，在表中的數(shù)據(jù)與整體(或報告編號)相比，來得到該項目在總體中的位置，重要性與變化情況。
(3)趨勢分析：又稱對比分析和水平分析的趨勢分析法，它是通過財務(wù)報表中的變化對各類財務(wù)報表的。數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，將兩期或者多期連續(xù)的相同指標(biāo)或比率進行定基對比和環(huán)比對比，得到它們的數(shù)額和增減變動方向或者幅度，用來揭示企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量變化的一種趨勢分析方法。
2比率分析法
比率分析法包括資產(chǎn)負債表項目或損益表項目之間的比率，它們常常能對公司的風(fēng)險水平、為股東創(chuàng)造利潤的能力等方面提供獨特的視角。這些比率的簡單計算(常常是把一個數(shù)據(jù)除以另一個數(shù)據(jù))以及對它們的解釋就是我們所說的比率分析。
3因素分析法
連環(huán)替代法：即連環(huán)替代法，是經(jīng)濟指標(biāo)的變化的各種因素的測定，差異影響因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系為基礎(chǔ)的分析方法。連環(huán)替代法的主要作用是計算總體經(jīng)濟指標(biāo)的變化程度，原因和因素分析。一個應(yīng)用了一系列的替代的先決條件：經(jīng)濟指標(biāo)，其構(gòu)成要素之間的因果聯(lián)系，構(gòu)成一個代數(shù)表達式。應(yīng)該注意的是這個代數(shù)表達式不一定是乘除的產(chǎn)物，加減法也可。
在日益激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，保持長期持久的競爭優(yōu)勢，在競爭中通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，提高整體實力是一個較好的方法。
財務(wù)分析是非常重要的，因為公司的主要財務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)，負債，權(quán)益，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量等財務(wù)指標(biāo)，采用科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)和適用的分析方法進行分析和評估，并與企業(yè)行業(yè)的總體水平進行對比企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，分析自己的優(yōu)勢，找出不足，學(xué)習(xí)和吸收別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)教訓(xùn)，以防止企業(yè)的風(fēng)險，以制定適合企業(yè)發(fā)展的決定。同時財務(wù)分析還可通過現(xiàn)有的、歷史的數(shù)據(jù)推斷、預(yù)測、分析企業(yè)某一項決策可能給企業(yè)帶來的效益、權(quán)益和資產(chǎn)規(guī)模的影響，進而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇。與會計制度，投資體制，稅收體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，“公司法”,“企業(yè)會計制度”和其他法律，法規(guī)的頒布和完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析似乎越來越深入的改革更有必要，更加迫切。
財務(wù)管理是界定一個企業(yè)的地位和評價，監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理的各個方面的一個有效的工具，是越來越多的企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的預(yù)測決策實施的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。財務(wù)管理的作用對于會計類型的經(jīng)營決策，經(jīng)營決策過程中的財務(wù)分析類型的變化將是顯而易見的。企業(yè)融資的具體動機是多種多樣的。企業(yè)融資的實踐中，這些動機有時是單一的，有時組合的。動機，對于公司現(xiàn)有的財務(wù)分析基礎(chǔ)，尤其是上市公司的財務(wù)敏感性分析和金融風(fēng)險的預(yù)測對于決策者來講是最好的資金來源。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會做出更大的調(diào)整動作。重大事項決策對于財務(wù)分析在企業(yè)中的作用將越來越重要。實施投資項目的企業(yè)必須作好準(zhǔn)備，以改善投資可行性研究報告；企業(yè)兼并或重組必須準(zhǔn)備一套行動方案。只有透徹的財務(wù)分析才能將財務(wù)信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預(yù)測。
隨著全球化的市場和經(jīng)濟一體化，財務(wù)分析對于企業(yè)重組越來越重要，這不僅需要企業(yè)定期制定詳細分析了該公司的日常財務(wù)情況，以了解企業(yè)的優(yōu)勢，尋找企業(yè)的不足，改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對于企業(yè)的重大問題，如外商投資，兼并和收購，重組和公司上市，會直接影響企業(yè)法人的決策。真正有效發(fā)揮財務(wù)分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，財務(wù)分析成為企業(yè)決策的一個重要組成部分。真正有效的財務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
(一)中國民航企業(yè)重組的基本情況介紹
中國加入世界貿(mào)易組織后，中國民航業(yè)做為國家經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，在獲得機遇的同時，也面臨著國際航空業(yè)的許多挑戰(zhàn)。隨著國際航空業(yè)競爭的日益激烈，中國民航管理體制和運營機制方面的一些深層次問題逐步顯現(xiàn)，如：運輸能力分散，企業(yè)規(guī)模小、負債率高，競爭不規(guī)范等。為了解決民航業(yè)發(fā)展中的這些深層次的矛盾和問題，民航總局對直屬的航空運輸企業(yè)和服務(wù)保障企業(yè)進行重組。
所謂重組，就是六大集團公司在中國民用航空總局直屬的九家航空公司和四家服務(wù)保障企業(yè)的基礎(chǔ)上建立的。它們分別是：中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司三大航空運輸集團和中國民航信息集團公司、中國航空油料集團公司、中國航空器材進出口集團公司三大航空服務(wù)保障集團。重組后，三大航空運輸集團的資產(chǎn)總和占了民航總資產(chǎn)的80%,共計擁有飛機近500架。
但重組絕不是簡單地把幾個航空公司合并在一起，而是為了重新調(diào)配資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢，把經(jīng)營成本減下去。在重組過程中，(首先可以)使新未來的新國航，也就是中國航空集團公司的核心企業(yè)，它的負債率下降10個百分點。第二有助于機隊的優(yōu)化。原來國航大飛機、重型機多，小飛機少。三家航空公司合并后，大小基本適中。第三優(yōu)化市場。原來國航是以國際航線為主，大約占65%.那么其他兩個航空公司加入后，就基本上國際國內(nèi)(航線)各半，也就是國際國內(nèi)相結(jié)合，可以平行運作，互為支持。航空界人士認為，民航業(yè)的重組將增強中國航空業(yè)國際競爭力，提高服務(wù)質(zhì)量。重組后經(jīng)營著666條航線的中國南方航空集團公司總經(jīng)理顏志卿先生預(yù)言，不久，海內(nèi)外的旅客就會感受到中國民航重組帶來的便利，包括中轉(zhuǎn)服務(wù)比過去便利等等。
(二)中國民航企業(yè)的具體財務(wù)分析
1中國民航企業(yè)重組財務(wù)分析前后的特點
中國民航財務(wù)分析結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)重組的特點一直在兩個相關(guān)領(lǐng)域：事前分析和事后分析。前者主要強調(diào)的重組企業(yè)和未重組企業(yè)的財務(wù)特征；事前分析強調(diào)預(yù)測哪些公司將成為并購的目標(biāo)，預(yù)計到制定交易策略的預(yù)測分析。
2中國民航企業(yè)重組財務(wù)分析的原因
(1)獲取財務(wù)分析戰(zhàn)略機會。中國民航企業(yè)重組者的動機之一是要購買未來的發(fā)展機會。當(dāng)一個企業(yè)決定擴大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時，一個重要戰(zhàn)略是兼并在那個行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，而不是依靠自身內(nèi)部發(fā)展。中國民航企業(yè)重組的另一戰(zhàn)略機會是市場力的運用。兩個企業(yè)采用同一價格政策，可使它們得到的收益高于競爭時收益。大量信息資源可能用于披露戰(zhàn)略機會。財會信息可能起到關(guān)鍵作用。如會計收益數(shù)據(jù)可被用于評價行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)的盈利能力；可被用于評價行業(yè)盈利能力的變化等。這對企業(yè)重組是十分有意義的。
(2)發(fā)揮財務(wù)分析協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)重組的協(xié)同效應(yīng)是指重組可產(chǎn)生1+12或5-23的效果。從以下幾個方面：在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過重組，在重組營銷和分銷領(lǐng)域，通過金融部門重組；在人事領(lǐng)域，通過重組；這幾種效果是發(fā)揮財務(wù)分析協(xié)同效應(yīng)的主要原因。
(3)提高財務(wù)分析管理效率。中國民航財務(wù)分析的價值的另一個來源是提高了管理效率。經(jīng)過個案分析，現(xiàn)在在一個非標(biāo)準(zhǔn)的方式運作，因此，更高效的業(yè)務(wù)收購后，管理者將被替換，從而提高管理效率。中國民用航空財務(wù)分析的另外一種情況，是通過提高管理效率，更好地協(xié)調(diào)經(jīng)理人的自身利益和現(xiàn)有股東的利益，這樣可以提高管理效率。杠桿購買通過現(xiàn)有管理者的財富構(gòu)成依賴于該公司的財務(wù)成功。此時經(jīng)營者可以高度集中，對公司的多加關(guān)注，以最大程度的提高市場價值。
(4)發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析資本市場錯誤定價。
如果一個人能發(fā)現(xiàn)資本市場證券的錯誤定價，他將能夠從中受益。金融刊物會定期公布的一些報告，中國民航企業(yè)重組公司后，會出售部分資產(chǎn)，以收回全部貨款，取得剩余資產(chǎn)，得到的結(jié)果在零成本。投資銀行家。投資銀行家在這方面是非常積極的，有管理咨詢的各種沖突時，銀行家會對經(jīng)營者的重組決策負責(zé)。重要的問題是投資銀行家的咨詢會被視為可疑。企業(yè)重組的影響也涉及許多方面，如所有者，債權(quán)人，工人和消費者。所有企業(yè)重組，議價能力的力量會影響公司的價值增加的分配，企業(yè)重組，即使企業(yè)重組不增加價值，也會產(chǎn)生價值分配問題。財富的再分配，可能是企業(yè)重組的明顯動機。
3中國民航企業(yè)重組中財務(wù)分析的方法
(1)分類分析
分類分析實際上是一種實證分析方法，揭示被重組企業(yè)的特點，而不是公司合并。中國的民用航空財務(wù)分析的基本步驟是：第一，選定已被重組和沒有被重組的企業(yè)的改組；二，使用的財務(wù)指標(biāo)體系的比較兩類企業(yè)；第三，根據(jù)比較重組和不重組企業(yè)的特點。中國民航財務(wù)分析是一個很好的例子，運用了分類分析的方法。他的研究，在于確定其合并財務(wù)特征之間可能的關(guān)系。中國民用航空財務(wù)分析中使用的指標(biāo)：前四年每日平均回報安全；前三年的平均銷售增長速度；前三年凈流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率；前三年長期資產(chǎn)與所有者權(quán)益比率；企業(yè)帳面凈資產(chǎn)；前一年普通股市場價與帳面價之比；前一年企業(yè)價格與收益比等。通過比較兩類企業(yè)，他的基本結(jié)論：第一，重組的企業(yè)重組前四年有較低的股票收益；第二，重組后的企業(yè)在重組后企業(yè)呈現(xiàn)出高增長和缺乏協(xié)調(diào)和資源；第三，對比重組前的行業(yè)沒有區(qū)位優(yōu)勢；四，重組后的企業(yè)的平均規(guī)模相對較?。坏谖?，市場價值和賬面價值，房價收入比，這兩種類型的企業(yè)，無顯著性差異。
(2)預(yù)測分析
中國民航企業(yè)改組的候選人的動機一直是制定投資策略，可以預(yù)測的候選人或并購的可能性。這個預(yù)測的信息可以用來尋找一個使現(xiàn)有股東的合并公司的價值最大化，也可以接受合并進行有針對性的準(zhǔn)備。通常是通過正常的審查，以預(yù)測的兼并和收購的可能性。
事后分析
中國民航大量的實證說明在利用會計信息檢驗兼并企業(yè)兼并后的業(yè)績。性能評定的標(biāo)準(zhǔn)，通常是公司在合并前的表現(xiàn)。據(jù)對13個研究結(jié)果匯總，有9個研究結(jié)果表明兼并企業(yè)盈利能力下降，3個表明盈利能力提高，有1個沒有明確的結(jié)果。
(三)中國民航企業(yè)在財務(wù)重組中存在的問題
1.財務(wù)分析中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
結(jié)構(gòu)性的問題從來都不是一個小問題，在中國的民用航空業(yè)的重組中，在行業(yè)中的先天性缺陷的改組和調(diào)整的過程造成了緩慢的調(diào)整速度，對企業(yè)的發(fā)展在深層次的問題上造成的結(jié)構(gòu)性缺陷。細分來說，我國民航產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)存的一些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)民航企業(yè)小了很多、實力不強，難以形成規(guī)模效益，再加之人員多、管理費用高使得企業(yè)經(jīng)濟效益并不十分理想。
(2)中國的民用航空業(yè)的資源配置重復(fù)，航空公司的組織結(jié)構(gòu)相對落后，呈現(xiàn)出大，中小而全的局面，專業(yè)化協(xié)作水平低。目前，中國有超過70個民用航空基地，每個基地是基本的生產(chǎn)設(shè)備，各種福利設(shè)施，重復(fù)建設(shè)的問題是很常見的。
(3)民航業(yè)進入壁壘低，但退出壁壘較高，導(dǎo)致過度的行業(yè)競爭和壟斷并存。反復(fù)經(jīng)營同一航線的公司數(shù)量并不少見，例如，日本的福岡市，有成千上萬的人，但卻有中國國際航空公司，中國東方航空公司和中國南方航空公司三家公司為爭奪這條路線。
2.在財務(wù)分析中的企業(yè)亟待解決的問題
(1)民航市場發(fā)育不充分，并購的財務(wù)中介機構(gòu)不發(fā)達。中國的民用航空市場機制還相當(dāng)不完善，尤其是在資本市場的發(fā)展，目前尚不成熟，缺乏金融工具和融資瓶頸所施加的束縛。另一方面，產(chǎn)權(quán)交易市場的不健全，則導(dǎo)致許多兼并和收購采取了非市場化的方式，使產(chǎn)權(quán)交易不公平的貿(mào)易程序是不完整的。同時，民航并購需要資金實力雄厚、業(yè)務(wù)水平高的中介機構(gòu)如民航并購財務(wù)實力，高水平的業(yè)務(wù)，如會計師，律師事務(wù)所和投資銀行的積極參與中介人，為雙方提供信息咨詢、規(guī)劃交易程序、定價定位，為金融支持。但目前我國明顯缺乏足夠的市場中介組織，給航空公司并購的順利實施帶來了一些困難。
(2)民航資產(chǎn)評估不規(guī)范，且產(chǎn)權(quán)界定不清。
在并購的民用航空運輸企業(yè)的運作中，如何確定企業(yè)產(chǎn)權(quán)的價值是一個重要的問題。然而，現(xiàn)階段資產(chǎn)評估環(huán)節(jié)中的許多問題還沒有得到有效解決，首先，不同的標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)的資產(chǎn)評估不一樣；第二，土地估價在資產(chǎn)評估過程中的管理較混亂；第三，很多時候，只注重有形資產(chǎn)的評估，而忽視無形資產(chǎn)的評估；第四，資產(chǎn)評估過多的政府干預(yù)的管理，是很難完全根據(jù)市場規(guī)律進行會計等價評估的。這些問題沒有得到解決，從而導(dǎo)致不同的評估機構(gòu)有不同的結(jié)果，加上當(dāng)?shù)卣畬Y產(chǎn)評估結(jié)果的干擾，最終使企業(yè)資產(chǎn)的價值兼并和收購成為雙方爭議的焦點。雙方往往堅持一個對自己有利的方案評估，并因此實現(xiàn)的兼并和收購的完成。
政府對民航企業(yè)并購財務(wù)分析活動的干預(yù)。中國的民用航空業(yè)是在一個特定的歷史時期，一個特殊的背景，體制轉(zhuǎn)軌，呈現(xiàn)出航空公司并購很大的復(fù)雜性。顯然，在此階段航空公司是不是的唯一的合并和收購，政府的偏好在很大程度上影響了企業(yè)兼并和收購的動機。尤其是中國三大航空集團重組后，政府機構(gòu)在一定程度上的重組過程中，承擔(dān)并購一個主要角色一一或直接運用行政命令手段強制優(yōu)勢企業(yè)并購虧損企業(yè)，降低社會效率的同時拖動的優(yōu)勢企業(yè)，進行資金的分配；或利用優(yōu)惠政策，給予稅收優(yōu)惠，減少債務(wù)或高級貸款利息，影響民用航空的并購決策；甚至還有一些地方政府有意限制地方航空公司的跨地區(qū)并購，人為造成民航并購市場細分……諸如此類“拉郎配”無疑大大削弱了市場的規(guī)則。
(4)規(guī)范、有序、高效的民航并購活動需要有健全的財務(wù)分析法律和系統(tǒng)的配套政策措施作保證。然而，中國民航重組的法律和法規(guī)不健全的政策措施，是難以實現(xiàn)的配套要求的。在一般情況下，并購活動是為了保護合法的進步，除了需要這個根本大法“反壟斷法”外，還需要“民法典”,“公司法”,“破產(chǎn)法”,以及資本市場的“證券法”,“稅收法”,“勞動法”和其他支持，甚至需要在跨國兼并和收購，以及其他相關(guān)政策所涉及的證券交易法。然而，中國尚未出臺“并購法”,“投資銀行”和“反壟斷法”和其他有關(guān)法律，處置資產(chǎn)并購，債務(wù)安排，稅收程序，人員安置等有是沒有明確的法律規(guī)定，只有一些隱含的兼并和收購程序是合法的。
3.財務(wù)分析中的民航企業(yè)重組的制度環(huán)境不完善
主要表現(xiàn)如下：一些民航企業(yè)以享受政府的金融、優(yōu)惠的稅政策為目的，通過改變品牌的目的來甩掉銀行的債務(wù)；一些民航企業(yè)被迫執(zhí)行的指令，兼并和收購，如一些地方政府忽視的社會，政治因素和更多的經(jīng)濟因素，大力促進企業(yè)并購，而有些商界領(lǐng)袖不必是負責(zé)兼并和收購的失敗，出于領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事考慮個人成就；有些民航企業(yè)為了快速成功，到處并購虧損企業(yè)，撈便宜的心理很重。
為了滿足上市公司并購的內(nèi)容，一些民用航空企業(yè)急于應(yīng)付批準(zhǔn)證監(jiān)會的要求；還有一些民航企業(yè)上市“圈錢”創(chuàng)造虛假炒作的并購交易；更有一些航空企業(yè)根本追求業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)兼并和收購，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以避免市場風(fēng)險。
(四)加強中國民航財務(wù)分析在企業(yè)重組運用的思考
在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化，謀求發(fā)展方式的強強聯(lián)合是無可厚非的，但是，反映在外國民用航空中大量的失敗案例中我們可以看到，外在的并購活動應(yīng)該和內(nèi)在的核心競爭力相匹配。只有結(jié)合自己的核心競爭力和重組戰(zhàn)略，以實現(xiàn)民用航空企業(yè)的快速發(fā)展，并帶來長期的競爭優(yōu)勢和發(fā)展的動力。因此，因此，中國的民用航空企業(yè)應(yīng)該也有正確來識別和把握市場價值的活動和核心競爭力，結(jié)合企業(yè)的核心競爭力和線性思維的兼并和收購，看的內(nèi)部和外部因素，分析交易規(guī)則適用交易結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)合并，以獲得的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的互補性，增加其原有的核心要素的潛在優(yōu)勢，并最終提高國際競爭力，并為實現(xiàn)全球業(yè)務(wù)中獲得競爭優(yōu)勢。
由于三個航空集團的重組過程已經(jīng)結(jié)束，我國的航空公司也面臨著對外國應(yīng)付競爭和對內(nèi)資源整合的巨大挑戰(zhàn)。事實上，集團重組完成后，僅是相對的法制觀念來說的，從管理的角度來看，重組的整個過程還遠遠沒有完成。尤其是中國民航重組的不規(guī)范性和特殊性，導(dǎo)致中國航空公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型還沒有建立，存在許多不能忽視的管理復(fù)雜性問題，如管理權(quán)之間的關(guān)系是模糊的，不平衡的利益，企業(yè)文化的沖突，沖突與合作伙伴，以及一些公司才正式實現(xiàn)了重組，機制和組織結(jié)構(gòu)沒有大的變化，有的公司只的數(shù)量或大小的簡單相加，但并沒有形成真正的集團優(yōu)勢。
可以說，一些航空公司已經(jīng)展開并購，除了對市場環(huán)境的逐步改善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的寄語希望，他們應(yīng)迫切考慮如何加強內(nèi)部改革，減少冗員，路線重新再分配，調(diào)整業(yè)務(wù)部門，以整合該公司的所有資源，實現(xiàn)核心競爭力，業(yè)務(wù)流程，人力資源，企業(yè)文化，營銷和服務(wù)品牌，進行深度整合，實現(xiàn)重組優(yōu)勢突出。
盡管并購是一個快速增長的方式，但交易本身并不創(chuàng)造價值，真正的價值創(chuàng)造資源的能力在交易后整合，即企業(yè)正式改制完成后，如何加強企業(yè)的整合管理將成為并購活動的最終的成功或失敗的關(guān)鍵。
一般來說，完成企業(yè)內(nèi)部集成的并購交易后的公司包括以下幾個方面：保持雙方的戰(zhàn)略運作和管理體制上的一致性；人力資源被收購公司作出合理的調(diào)整；財政重組和生產(chǎn)要素的重組，實現(xiàn)企業(yè)的文化繁榮。
另一方面，企業(yè)的內(nèi)部整合可分為內(nèi)部整合的無形資源和有形資源的綜合管理。民航企業(yè)的無形資源的整合過程中，合作的企業(yè)文化是最關(guān)鍵的，它關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)建的運作效率和價格。因為實施并購后，兩家公司的員工一起工作，價值觀，期望，喜好，作為一個獨特的企業(yè)文化等不可避免地發(fā)生碰撞，造成了摩擦。因此，民航企業(yè)要采取有效措施，克服文化差異和企業(yè)各級員工之間的對立，建立互信關(guān)系的價值觀，理念，行為，工作作風(fēng)，最終塑造收購雙方共同的價值觀，以提高雙方企業(yè)之間的親和力和理解的程度。因此，兼并，而不僅僅是一個企業(yè)規(guī)模的簡單擴張，真正的合并。
在一體化進程的企業(yè)重組整合中，人力資源整合是關(guān)鍵。由于收購?fù)瓿珊?，收購方的員工將有壓力和憂慮感。如果不能釋放這種壓力和憂慮的感覺，企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績滑坡的最直接的后果會導(dǎo)致人力資源的損失，人力資源的長期戰(zhàn)略資產(chǎn)的特點，將導(dǎo)致破壞。因此，通過整合人才，留住人才和穩(wěn)定人才，并減少通過兼并和收購引起的風(fēng)波，已成為一體化的人力資源管理的首要任務(wù)。中國民航在這方面，要注意完成收購工作人員的心理反應(yīng)應(yīng)著眼于改善和發(fā)展的核心競爭力的人力資源的潛在用途，特別強調(diào)對關(guān)鍵技術(shù)人員，管理儲備，收購的技術(shù)和管理人才的最佳組合，建立以人為本的管理理念，實施獎勵為基礎(chǔ)的管理，建立和諧的人際關(guān)系，為了最大限度地提高員工的價值。
總之，中國民航雖然已經(jīng)建立了比較健全的財務(wù)分析下的企業(yè)重組制度，但在企業(yè)重組執(zhí)行操作中還是存有一定的問題，這需要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步完善。世界上沒有最健全的企業(yè)重組控制，它只能在社會經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展中逐漸完善，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。措施是否有效，是否能夠加強中國民航的財務(wù)分析中的企業(yè)重組控制，需要在具體貫徹落實后方可知曉。
企業(yè)在重組過程中如果只局限于資源的實物重組，而忽略文化的融合，根本無法體現(xiàn)出資產(chǎn)重組、資源再配置的最大優(yōu)勢。文化整合與財務(wù)、組織、人事等項目的整合一樣，是保證企業(yè)并購最終成功的手段之一。無數(shù)事實表明，企業(yè)文化整合的成功與否，直接關(guān)系到兼并的成敗，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業(yè)中融入兼并企業(yè)的先進文化和管理模式，才能振奮精神，激勵士氣，轉(zhuǎn)變機制，使被兼并企業(yè)重新煥發(fā)出活力。
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