精選人才建設匯報范文（13篇）

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人才建設匯報篇一

一、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)近年來招商引資情況

20，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的招商引資實績步入**省省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)前5位，20，經(jīng)過綜合考評，再次從全省60余個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)脫穎而出，被評為20**省綜合指標前10位的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，實現(xiàn)財政收入兩年翻三番。年，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值**x億元，總利稅**億元。協(xié)議利用外資**x億元，實到外資****萬美元，實到內資**億元人民幣。201―9月份，協(xié)議利用外資**萬美元，實到外資**萬美元，實到內資**億元人民幣。在招商引資工作中，專業(yè)招商人員功不可沒，2004年完成實到外資**萬美元，實到內資**億元人民幣；今年1―9月份完成實到外資**萬美元，實到內資**億元人民幣，均占整個吸引內外資總量的80%以上。

二、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資隊伍建設及相關情況

（一）、堅持招商引資“一號工程”，健全組織網(wǎng)絡。

一是強化招商理念，全面樹立“全黨抓經(jīng)濟，全民抓招商，全力抓質效”的意識，采取“走出去、請進來”的方法，大做特做招商引資文章。二是實施“領導工程”。開發(fā)區(qū)主要領導把工作重心轉移到招商引資上來，把主要精力和時間放在招商引資中，主動出擊，親自外出與外商談判。三是理順管理體制，成立了經(jīng)濟工作委員會，專門負責招商引資、工業(yè)經(jīng)濟管理和項目推進工作。其中由三名管委會副主任具體負責不同區(qū)塊的招商引資工作。四是設立招商引資專業(yè)機構，在**年組建了招商引資部，抽調精兵強將到招商引資一線工作。同時，這幾年來通過向社會公開招聘和引進人才，不斷充實招商引資力量?，F(xiàn)招商引資部**名工作人員皆為本科以上文憑，其中具有英語六級水平的有**人。

（二）、堅持“以人為本”，加強隊伍建設。

1、加快引進專業(yè)人才，著力提高專業(yè)招商隊伍整體素質。招商引資不僅是軟硬環(huán)境的較量，而且還是人才、智力的搏殺。周邊兄弟縣市之所以在招商引資方面比我們領先一步，關鍵是聘用到了一批招商能人。近年來，特別是在行政區(qū)域調整后，雖然我們開發(fā)區(qū)的招商隊伍壯大了，但在配優(yōu)配強方面還需要下功夫，這支隊伍的素質和層次還有待于進一步提高。因此，我們堅持通過“走出去、請進來”的方式，努力打造一支既懂外語、又懂經(jīng)營管理、通曉國際慣例的復合型招商隊伍。一方面在引進人才上下功夫。去年和今年引進了兩名學外貿、具有英語六級水平的人員充實到專業(yè)招商隊伍中；另一方面，在強化學習，在提高人才隊伍自身素質上下功夫。我們以學習為起點，努力創(chuàng)造濃厚的學習氛圍，全面提高招商專業(yè)人才隊伍整體的政治思想素質、政策理論水平和業(yè)務工作能力，增強做好本職工作的本領，實現(xiàn)知識不斷更新，技能不斷提高、本領不斷增強的`目標，適應新形勢下工作需要。近年來，我們重點做了以下幾個方面的工作：一是抓政治理論學習。突出抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，不斷提高招商人員的思想理論水平。二是抓業(yè)務知識的學習。適應改革開放和現(xiàn)代化建設的需要，加強對市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代化科技知識、法律知識和wto規(guī)則的學習，把握大局，開闊視野，增長才干。三是抓學歷教育。有計劃安排有大專學歷的專業(yè)招商人員，通過參加成人教育等途徑，完成本科學歷。四是抓計算機實用技能知識學習。根據(jù)不同工作需要，分層次組織學習培訓。

人才建設匯報篇二

如何加強人才隊伍建設 建立人才激勵機制

情報室

成果辦

人才是第一資源，也是促進地區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動力。深入實施人才戰(zhàn)略，全面推進新世紀人才工程，是為實現(xiàn)我州經(jīng)濟騰飛提供人才保證的必要措施。相對于全省人才隊伍建設，我州人才隊伍更為明顯地存在著人才總量不足、結構不優(yōu)、素質不高等問題，特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的急需人才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的高層次人才普遍匱乏，嚴重制約著海西經(jīng)濟提升后勁和競爭力。因此，我們要牢固樹立科學發(fā)展觀，不斷深化“尊重知識、尊重人才”的理念，始終堅持把將人才作為新的增長點，努力以引進高層次人才為依托，以地區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展為帶動點，集中力量，大力創(chuàng)新，在某些領域取得突破，形成自己的特色和優(yōu)勢，強力推進我州具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力的高素質人才事業(yè)的發(fā)展。

一、我州人才隊伍的現(xiàn)狀

（一）學歷結構

全州機關單位中碩士研究生8人，研究生139人，占機關人員總數(shù)的3.94%；大學本科1644人，占機關人員總數(shù)的44.04%；大學專科1502人，占機關人員總數(shù)的40.24%；中專270人，占機關人員總數(shù)的7.23%；高中及以下的170人，占機關人員總數(shù)的4.55%。

全州參照公務員法管理的事業(yè)單位中研究生6人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的1.28%；大學本科145人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的30.98%；大學?？?55人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的54.49%；中專43人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的9.19%；高中及以下19人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的4.06%。

全州參照公務員法管理的群團單位中研究生5人，占群團參照單位人員總數(shù)的8.77%；大學本科27人，占群團參照單位人員總數(shù)的47.37%；大學專科21人，占群團參照單位人員總數(shù)的36.84%；中專、高中及以下4人，占群團參照單位人員總數(shù)的7.02%。

（二）專業(yè)技術人員職稱結構

人（正高3人），中級429人，初級300人。

（三）培訓情況

全州事業(yè)單位管理人才中參加培訓的458人，其中州級133人，縣級291人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)34人；全州事業(yè)單位專業(yè)技術人才參加培訓的3025人。其中州級418人，縣級1840人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)767人，占全州事業(yè)單位專業(yè)技術人才的40.53%。

全州企業(yè)單位中管理人才參加培訓的21人，其中州級12人，縣級9人，占全州企業(yè)單位管理人才的10.66%。全州企業(yè)單位中專業(yè)技術人才參加培訓的35人，其中州級4人，縣級31人，占全州企業(yè)單位專業(yè)技術人才的9.54%。

二、我州科技人才隊伍建設發(fā)展存在的主要問題近幾年來，我州創(chuàng)新人才引進機制，通過對外合作、專家學者任職掛職、高級人才技術入股等形式引進了一批高級人才緩解了海西人才嚴重不足問題，培育了一批科技型企業(yè)，提高了我州經(jīng)濟增長的質量和效益。目前從我州人才資源現(xiàn)狀分析來看，科技人才隊伍建設仍然存在以下問題：

（一）高層次科技人才總量少，制約產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展 海西作為青海經(jīng)濟發(fā)展的重點地區(qū)，一直以來都面臨著人才的制約。一方面地域面積較大，自然資源豐富，人口少，本土人才供應能力不足；另一方面項目聚集少，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，難以吸引更多才智。從區(qū)域分布看，中高級人才主要集中在州黨政機關和事業(yè)單位，基層人才嚴重缺乏，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）

兩級人才嚴重缺乏，形成了人才積壓浪費與短缺并存的不合理現(xiàn)象。從專業(yè)結構看，黨政管理、師范、衛(wèi)生類專業(yè)居多；農(nóng)牧業(yè)、企業(yè)管理、電子、信息、法律等專業(yè)較少。從行業(yè)分布看，從事教育、衛(wèi)生行業(yè)的居多，從事農(nóng)業(yè)、工業(yè)、經(jīng)濟技術方面的較少。從素質結構看，高素質、高層次的人才少，普通人才多，科技帶頭人，項目帶頭人極其緊缺，優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才捉襟見肘，黨政領導干部隊伍中懂經(jīng)營、會管理，能夠駕馭市場經(jīng)濟的“決策性”人才相對較少，高層次人才缺乏已經(jīng)成為制約海西經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個重要因素。這種人才區(qū)域分布、專業(yè)、行業(yè)不平衡，制約了海西地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。在全球經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，要求產(chǎn)業(yè)不斷擴大升級，我州推動產(chǎn)業(yè)升級的高層次人才需求旺盛但供給嚴重不足。

（二）高層次人才隊伍優(yōu)勢作用發(fā)揮不明顯

上，人才結構、產(chǎn)業(yè)鏈接之間出現(xiàn)嚴重的斷層和脫節(jié)。

（三）本土人才外流現(xiàn)象比較嚴重

全州每年有近千名學生考入高等院校，而選擇回海西就業(yè)的高校畢業(yè)生僅有200人左右，年外流率在80%以上。全州從流進流出人才素質比較來看，流出的絕大多數(shù)是專業(yè)技術骨干或有較高能力的領導人才，作為人才重要來源的本地輸送、培養(yǎng)的高等院校畢業(yè)生“返鄉(xiāng)”率很低，造成高素質后備人才“斷流”。同時，隨著經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)對人才引進的力度不斷加大，一些具有中高級職稱或各學科帶頭人、業(yè)務骨干等方面的人才，通過調動、辭職等方式外流，且有一人外流，相互帶動的“傳、幫、帶”現(xiàn)象，人才外流呈上升態(tài)勢。各類人才在地區(qū)內也呈現(xiàn)由下向上逆向流動的趨勢，越是需要專業(yè)人才的基層，專業(yè)技術人才越少，高素質專業(yè)技術干部更少。

(四)用人機制和政策措施上的不靈活，使現(xiàn)有人才不能充分發(fā)揮作用

科學的人才選拔任用機制和科學公正的人才評價機制尚未形成，距離建立和完善能上能下，充滿生機與活力、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制的目標還有很大距離，使一些優(yōu)秀人才難以脫穎而出；人才地方所有、單位所有的管理理念依然存在，導致人才資源共享、開發(fā)效率偏低。

（五）人才市場體系建設滯后，作用發(fā)揮有限，不能很好

適應新形勢的需要

人才市場發(fā)育不全，市場配置人才的功能未充分發(fā)揮，目前海西除州人才交流中心和都蘭縣人才交流中心外，其他各市縣行委人才市場雖已掛牌，但均無編制及人員，且其建設還處在初級階段，制度和設施比較落后，功能不完善，人才市場的作用還沒有得到充分發(fā)揮。人才市場的管理和發(fā)展落后于客觀要求，表現(xiàn)為未建立人才市場的信息系統(tǒng)，包括人才市場的人才需求、信息處理、信息反饋等。市場渠道不暢，人才市場受機關、事業(yè)單位增人計劃的限制，人才很難合理、有序地流動。

三、加強人才隊伍建設，創(chuàng)新人才激勵機制的對策建議

（一）以人才理念為牽引，堅持從實踐做起，逐步建立和完善人才引進體系。

1.要以人為本，進一步完善人才引進政策。如今人才流動呈現(xiàn)雙向選擇形勢，地區(qū)選擇人才，人才也可以選擇地區(qū)。因此，我們要撇棄以前的“拿來主義”，發(fā)揮好靈活引進人才的優(yōu)勢，通過實行“人才驛站”和“候鳥政策”，使各類人才在不受戶籍等條件的限制下充分發(fā)揮聰明才干，達到對人才的最佳利用和效能的最大發(fā)揮。

聯(lián)系與溝通，及時掌握各單位需求高層次專業(yè)技術人才情況，為有針對性地開展人才引進工作提供可靠依據(jù)。

3.要通盤籌劃，建立穩(wěn)定長效的用人機制。人事部門要把引進人才，特別是引進高層次人才作為工作的重要目標，抽調專人會同科技局等相關部門深入到州內企業(yè)、科研單位等進行人才政策宣傳，人才需求調查，并組織企業(yè)、機構參加項目成果交易會和高級人才招聘會，幫助他們開辟高層次人才、緊缺人才引進“綠色通道”和實用型人才引進的“直達通道”，建立“來去自由、柔性流動、專兼結合”的用人機制，切實做好我州人才引進工作。

4.要堅持培養(yǎng)和引進相結合的方式，優(yōu)化人才隊伍結構。通過學術梯隊建設，團隊吸納項目資助或鼓勵自由探索，選送到國內外重點大學、科研機構進行合作研究等方式，加大對學科帶頭人的支持和培養(yǎng)力度，提高學科帶頭人跟蹤學術前沿的能力。同時，對在國內外有重大影響的學術大師，要下大力氣進行引進。

才“蓄水池”。

（二）從抓好服務保障做起，不斷優(yōu)化人才隊伍的工作生活環(huán)境。

1.要切實為人才施展才干搭建平臺。在給予人才優(yōu)厚待遇的同時，應更注重因才選崗，因地制宜，努力發(fā)揮每個人才的業(yè)務特長，使其具有施展才華、實現(xiàn)價值的廣闊空間和肥沃土壤。因此，要努力在人才有事業(yè)可做上下功夫，杜絕因圖虛名，為引進而引進，一旦引進又束之高閣、不聞不問的現(xiàn)象。要積極組織他們與企業(yè)項目進行技術對接，吸收他們參加我州發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研制、新產(chǎn)品的開發(fā)和重點技術、重點項目、重點課題的可行性研究等重大活動，傾聽他們對加快我州經(jīng)濟發(fā)展及解決重點、難點問題的意見和建議。

2.要大力倡導和諧向上的社會氛圍。加強輿論宣傳，大力宣傳人才引進工作的重大意義，宣傳各個領域、各個行業(yè)涌現(xiàn)的高層次專業(yè)技術人才先進事跡，倡導鼓勵團結、創(chuàng)新、向上的科研精神，對為我州經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻的人才給予重獎。廣泛開展“重才愛才先進單位評選”活動，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

（三）創(chuàng)新人才激勵機制，營造地區(qū)人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和人才隊伍建設

實際，突出事業(yè)激勵、物質激勵、情感激勵，采取切實有效的措施，努力營造地區(qū)人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

1、突出事業(yè)激勵，以優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境培育人才 一是創(chuàng)新人才創(chuàng)業(yè)載體。立足本地區(qū)實際，加快推進新型工業(yè)化進程和建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，積極構建有效的人才創(chuàng)業(yè)載體，把人才創(chuàng)業(yè)的內在動力和政策扶持的外在推力有機結合起來，依托“一把手抓第一生產(chǎn)力”示范工程、科技富民工程、科技成果轉化項目、企業(yè)技術創(chuàng)新引導工程和科技特派員項目等一批重點工程項目的實施，在地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、節(jié)能減排等領域聚集并發(fā)揮各級各類優(yōu)秀人才的專業(yè)特長和技術優(yōu)勢，加快科技成果的轉化和科技項目的示范推廣力度，努力實現(xiàn)“實施一個項目，推廣一項技術，發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)，帶動一批農(nóng)戶，致富一方農(nóng)民”的目標，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干好事業(yè)、幫助人才干成事業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍。二是塔建人才培養(yǎng)平臺。采取送出去培訓鍛煉和引進智力項目相結合全方位的人才培養(yǎng)模式，提高了各類優(yōu)秀骨干人才的經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術能力和科研攻關能力。

2、強化物質激勵，以優(yōu)化政策環(huán)境吸引人才

人才。出臺引進人才政策措施，設立人才引進工作專項基金，每年組團赴內地高校引進地區(qū)的急需人才和緊缺人才。三是加大力度獎勵人才。新修訂的《海西州科學技術獎勵辦法》，設立了重大貢獻獎和對外合作交流獎，每年評選一次，重大貢獻獎獎金30萬元，對外合作交流獎獎金5萬元，科學技術進步獎獎金一等獎每項6萬元，二等獎每項4萬元，三等獎每項2萬元。通過開展科技獎勵，使各類優(yōu)秀人才通過自己的辛勤耕耘和專業(yè)技術成果，在政治上有榮譽，經(jīng)濟上得實惠，社會上受尊重。

3、注重情感激勵，以優(yōu)化社會環(huán)境關愛人才

重視精神激勵和感情投資，大力提倡敬業(yè)精神，利用各種新聞媒體大張旗鼓地宣傳和報道社會上涌現(xiàn)出來的各類優(yōu)秀人才、先進典型和模范人物，增強各類人才工作的責任感和事業(yè)的成就感。采取通報表揚、會議表彰、文件命名和給予一定的榮譽稱號等形式，激勵高層次人才、黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才和農(nóng)村實用人才，弘揚各類人才的創(chuàng)業(yè)精神、團隊精神、敬業(yè)精神和奉獻精神。開展各級領導干部與各級各類人才結對子活動，交流思想，掌握情況，積極幫助聯(lián)系對象解決實際困難和問題，為人才營造一種親情氛圍。

制度、完善的責任制度和嚴格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。要通過合理的激勵與約束機制，實行優(yōu)勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進能出、能上能下的人事管理制度，促進人才的有序流動，做到人盡其才，才盡其用，形成職業(yè)競爭壓力。

人才建設匯報篇三

善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊伍建設淺談

善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)hdpe、ldpe、lldpe等各種型號的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)?，F(xiàn)有職工600余人，工程技術人員30余人，管理人員30余人，年產(chǎn)值1.5億元，企業(yè)連續(xù)多年被評為“重合同守信用企業(yè)”。該企業(yè)借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗，結合企業(yè)發(fā)展實際，重點在“人才戰(zhàn)略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實施人才規(guī)劃、人才激勵等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。截至目前，該公司20%的員工擁有本科及以上學歷，30%的員工具有7年以上工齡，人才隊伍的穩(wěn)定和素質的不斷提高，為企業(yè)不斷發(fā)展提供了良好的組織和人力資源保證。

待遇留人。按照“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務和級別，購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。流動性較強的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。建立工資增長機制，對在本企業(yè)工作年限長、經(jīng)驗豐富的老員工，定期升級加薪。劉嚴虎在該企業(yè)工作已經(jīng)8年，算得上是元老級的技術職工，他的月平均收入達到4000多元。

事業(yè)留人。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長，一起發(fā)展，既可增強企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標，一份長期職業(yè)規(guī)劃。短期目標以個人素質提升為主，一般通過努力會在半年或一年的時間內實現(xiàn)，讓員工有一種成長的自我滿足感；長期職業(yè)規(guī)劃根據(jù)員工的個人素質和技術才能，因才制定個人職業(yè)規(guī)劃，激勵員工認真工作，不斷努力，追求職業(yè)遠景。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。

感情留人。一直以來，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。“三夏”時節(jié)，企業(yè)聘請消防專業(yè)人員對車間消防設施進行了全面檢查，組織每個車間員工進行消防演練，大力優(yōu)化員工工作環(huán)境，為每名員工配備一臺電風扇，車間及時供應消暑綠豆湯，適度調整作業(yè)時間，避開高溫時間段，每月為每名員工發(fā)放100元防暑費，企業(yè)通過系列溫情活動，留住了一大批技術骨干，近年來，企業(yè)基本上沒有人才流失現(xiàn)象發(fā)生。

制度留人。企業(yè)將效益與個人業(yè)績、待遇相掛鉤，完善產(chǎn)品質量控制標準，以產(chǎn)品數(shù)量和質量為基礎，實施產(chǎn)品質量控制激勵機制，以對人的科學管理實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

健全完善培訓制度，定期對員工進行培訓教育，每年聘請專家為員工進行專業(yè)技術培訓和各類講座20余場次，幫助員工快速成長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工素質提升的雙贏。

發(fā)展留人。企業(yè)投資1000余萬元，建設產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請院士對企業(yè)技術研發(fā)人員進行長期指導培訓，通過合作開發(fā)、聘請顧問、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。新建車間4000平方米，計劃新上噸包生產(chǎn)線10條，項目建成后年產(chǎn)值可達9600萬元，安排就業(yè)360余人。

越來越多的企業(yè)不僅意識到人才對企業(yè)的決定性影響，也意識到人才隊伍建設、人才儲備的重要性。善南街道也立足于各類人才的引進、培養(yǎng)和激勵，突出企業(yè)人才資源開發(fā)，積極探索為企業(yè)留住人才的新路子、新舉措、新辦法，努力提升企業(yè)打造穩(wěn)定的、高素質人才隊伍的水平。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）

熟讀唐詩三百首，不會做詩也會吟。上面就是給大家整理的5篇最新加強企業(yè)人才隊伍建設意見企業(yè)人才隊伍建設情況匯報，希望可以加深您對于寫作加強人才隊伍建設的相關認知。

人才建設匯報篇四

目前，公司現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術人員**人。公司現(xiàn)有大專以上學歷**人，其中碩士研究生**人，大學本科**人、大專**人。

近年來，公司在推進企業(yè)人才隊伍建設方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗，以期實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設的目標：

一、轉變觀念，深化認識，增強做好企業(yè)人才隊伍建設的責任感和緊迫感。1.牢固樹立了“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設是增強企業(yè)生命活力的一個重要途徑。真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，這是加強企業(yè)人才隊伍建設的基礎和前提。2.牢固樹立了人才重在經(jīng)營的理念。

二、建立了科學的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結構必須堅持以市場為導向，由重數(shù)量向重層次、重質量轉變。公司每年均要招聘大學畢業(yè)生作為后備人才進行培養(yǎng)。同時，對老員工，公司以“服務理念新思維、服務方式新舉措、服務特色新拓展、服務技能新提高”為主線進行崗位服務技能系列練兵活動。通過“樹典型、學先進、比技能”，以“傳幫帶”的形式帶動全員不斷提高自身素養(yǎng)及服務水平。

三、建立了績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。

是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度留住人才。企業(yè)實行按任務、崗位、業(yè)績定酬的分配辦法，充分體現(xiàn)人才、知識的市場價值，以崗位的技術含量、關鍵程度、貢獻大小、效率高低等指標合理劃分崗位等級，以崗定薪。

五、建設企業(yè)文化凝聚人才。企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的人才面貌。公司每年開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，構建企業(yè)文化靈魂，充分調動員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，使人才在企業(yè)有“家”的感覺，忠心誠意地為企業(yè)服務。

人才建設匯報篇五

“人才問題”是企業(yè)永恒的話題，也是眾多企業(yè)為之頭疼的問題，如何選人、育人、留人及引人成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。針對工程公司的特點及其他各方面綜合原因，下面就公司現(xiàn)狀，結合我自身的認識對人才隊伍建設問題進行簡單的探討。

一是要加強公司教育培訓的宣傳力度，進一步提高全員的培訓意識，提高全員對教育培訓的重視程度。二是提高育人的“高度”，項目部的人才培養(yǎng)要貼合公司整體規(guī)劃，形成合力，從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)。三是適當增加培訓機會，做到施教與需求相結合。每一項培訓按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內容，實現(xiàn)供求一致。四是針對工程單位“受培”人員分散、時間緊等特點創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡培訓、遠程教育，發(fā)揮好網(wǎng)上大學在教育培訓中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。五是加強專業(yè)化人才培養(yǎng)力度。各項工程施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化管理程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領域內進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術革新和技術創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

一是堅持以人為本，在尊重個人意愿、相互平等的基礎上和人才進行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善職工工作、生活環(huán)境，提高職工的滿意度，增強員工歸屬感。二是通過提高待遇、委以重任、政策制度等多措并舉，提高職工的成就感。同時有針對性地提高部分人員的收入待遇，主要是易于流失的關鍵專業(yè)技術人員崗位，從而減少公司人才流失，保證人才隊伍的基本穩(wěn)定。三是要建立公平的競爭用人機制，使人才有鍛煉的機會及發(fā)揮才華的空間，使之實現(xiàn)自己的價值。四是根據(jù)需求不同，提供多樣化福利，如假期、住房、工作環(huán)境、給予嘉獎和鼓勵等，以提高員工的滿意度。

一是加強企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)的發(fā)展是吸引人才的根本措施，經(jīng)濟效益提高了，我們才能從根本上“引進我們需要的”，“留住我們優(yōu)秀的”。二是加強企業(yè)品牌文化建設，營造好的文化氛圍。好的企業(yè)文化和文化氛圍，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團隊才能吸引到更多的優(yōu)秀人才。三是多層次激勵人才，提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強化待遇引人、事業(yè)引人和感情引人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺。營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。

總之，人才隊伍建設已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。近年來，公司制定了一些針對性的制度、措施，也取得了顯著的成效。希望在公司領導的帶領下，我們各盡其力做到物能盡其用，人能盡其才，開創(chuàng)出企業(yè)因人才而蓬勃發(fā)展，人才因企業(yè)而發(fā)揮才干的良好局面。謝謝大家!

本文來源：

人才建設匯報篇六

尊敬的各位領導：

近年來，我院認真貫徹落實總公司關于加強人才工作的一系列方針政策，不斷完善人才隊伍管理，以“重培養(yǎng)、強引進、調結構、抓激勵”為主要思路，緊緊抓住吸引、引進和使用人才三個環(huán)節(jié)，不斷提高人才培養(yǎng)力度，推動實行戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展，提高人力資源管理水平和服務水平，通過各種方式加快科研技術人才成長。

下面，我就院人力資源及科研人才隊伍建設情況向各位領導做一簡要匯報，請領導批評指正：

一、人力資源概況

（一）院整體人力資源情況

院現(xiàn)有職工x余人，其中本科以上學歷占職工總人數(shù)的70%，博士生x名，研究生x名，碩士以上學歷占總人數(shù)的x%。年齡結構上，35歲以下職工近100人，占全體職工人數(shù)x左右。院行業(yè)專業(yè)人才齊全，擁有教授級高工、高級工程師、建筑師x余人，工程師、建筑師x余人，中級以上職稱人數(shù)比列超過x%。省管專家1人；國家級注冊監(jiān)理工程師、國家一、二級注冊建筑師、國家一、二級結構工程師、造價工程師、咨詢工程師、會計師、翻譯等50余人，注冊技術人員比列達到總人數(shù)的25%。

（二）科研人員情況

我院從事科研人員近x人，主要集中在從事建筑結構、地基、建材、建筑節(jié)能等方面研究的五大檢測研究所?？蒲腥藛T中碩士 以上學歷20余人，博士學歷3人，其余大部分為本科學歷。職稱方面教授級高工4人，高級工程師、建筑師40余人。

二、薪酬制度

（一）基本薪酬：

主要由基本薪、學歷薪、職稱薪、職務薪和院齡薪構成。在薪酬結構上既從基本薪和院齡薪上來保持整體收入水平的提高和公平，又在學歷薪、職稱薪方面體現(xiàn)個人價值，尊重知識，尊重人才。

（二）注冊獎勵：

為鼓勵技術人員積極參與國家注冊執(zhí)業(yè)職格考試，院對員工考取獲得各級注冊證書分別實行一次性獎勵和長期津貼。

（三）績效獎勵：

科研人員績效采取與項目、課題掛鉤的機制，實行按貢獻提成的方式對科研人員進行獎勵。對于科研人員的業(yè)績考核上一是從科研本身取得的實際成績、給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益等量化角度去評價。二是從科研成果的各方面效益、價值等宏觀方面去評估，從客觀上準確評估單個科研成果在整個科研領域和企業(yè)發(fā)展領域中的積極和影響作用，注重深度挖掘科研的影響力和長遠價值。通過績效的獎勵，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進組織績效和個人績效的提升，逐漸建立更加完善適合科研不斷發(fā)展的激勵機制。

三、科研人才培養(yǎng)

對于科研技術人員的培養(yǎng)，我們主要注重“四個能力”、采用 “五種方式”。

“四個能力”——一是科技研究開展能力，包括開展有關專業(yè)的知識水平和理論水平，對科研方向的確定、計劃、研究和完成能力，以及熟悉科研工作行業(yè)發(fā)展趨勢和判斷的能力；二是科研攻關能力，包括申報重大科研項目，完成重大項目能力；三是領導帶頭能力，包括對項目的管理、策劃、控制能力，以及管理、領導科研人才的能力；四是科研成果轉化、推廣、包裝、宣傳的能力。

“五種方式”

（一）師帶徒模式——建立“師帶徒”等企業(yè)內部人才培養(yǎng)機制，做好“傳、幫、帶”等制度建設，利用內部講課、演示、試驗等各種方式在日常工作中增加對青年人才的培育。

（二）參會模式——積極推薦科研人才參加國家建設部、科技部、科技協(xié)會、中國建科院等權威機構舉辦的各種研討會，參加中國建筑系統(tǒng)舉辦的各類人才教育。

（三）“引進來”、“走出去”——通過有選擇、有針對性地引進部分社會人才，充實院科技人才力量，每年定期邀請清華大學等高校專家到院授課，吸取外部養(yǎng)分，積極將院的青年骨干人才送出去，輸送到重慶大學等國內和國外重點建筑類院校深造。

（四）舉辦培訓班——每年定期舉辦檢測、試驗等培訓班，以考試來增強考核力度，激勵技術人員學習深造，將考、學、用緊密結合，考核與考試“雙考”結合。

（五）與高校合作——與高校聯(lián)合在院開辦碩士進修班。針 對院科研技術人才成長的需要，院準備積極與國家部分重點院校合作，利用高校資源對院技術人員進行定期培訓，采取專業(yè)深造、崗位鍛煉、理論學習相互結合、整體提高的方式，力圖建立科研技術人才批量成長的培養(yǎng)機制。

四、科研人才職業(yè)發(fā)展

主要將人員的職業(yè)規(guī)劃和全院的發(fā)展規(guī)劃、配備計劃、晉升規(guī)劃系統(tǒng)的聯(lián)系起來，根據(jù)員工的職業(yè)興趣、職業(yè)目標、職業(yè)發(fā)展階段和職業(yè)生涯錨等個人特點，有目標、有計劃地針對不同類型的員工進行職業(yè)咨詢、指導、設計等職業(yè)生涯規(guī)劃管理，以不斷探索建立人盡其用、人盡其才、人企雙贏的職業(yè)生涯發(fā)展模式。

（一）對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生進行系統(tǒng)培養(yǎng)，使其逐步成長為部門技術骨干、業(yè)務骨干。

（二）對院現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質的普通員工進行針對性培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的中堅力量。

（三）對能夠擔當一般和較大項目和課題負責人、帶頭人進行壓力式培養(yǎng)。培養(yǎng)他們指導和帶領下屬展開課題研究、編制整個研究計劃，并逐步實施開展等各種領導能力。促使他們積極帶領技術團隊展開對重大課題和項目或者項目難點的突破，并能取得實際成績，有計劃、有目標、有控制地指揮課題工作開展。

五、科研人才考核

一般而言，我院根據(jù)內部分工的不同，對于人員的考核方法也不同，我院堅持“提高、公正、發(fā)展”的原則，根據(jù)員工對于 院所作出的貢獻作為考核的依據(jù)。對于科研人員的績效考核計劃主要從員工的工作成績的數(shù)量和質量兩個方面，對他們在工作中的優(yōu)缺點進行策定?？己酥饕ㄟ^員工比較法、關鍵事件法、工作成績評估、貢獻價值等評估方式對考核內容陳述，注重關鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和量化評估，進一步將評估內容明確化和細致化從以下幾個方面進行績效評估：

（一）課題數(shù)量與質量——根據(jù)每年項目、課題的完成情況，完成的課題和項目中省部級以上課題的比例大小，創(chuàng)新能力、行業(yè)或領域科技創(chuàng)新的影響程度以及科研誠信和職業(yè)道德等進行績效評估。

（二）課題成果應用——根據(jù)完成課題和項目的成果應用情況，成果被國家、政府的采用情況；獲得的社會效益、對國家和地方的經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展所作出的貢獻大小、對行業(yè)的指導意義和影響評估等。

（三）專利開展情況——根據(jù)開展的專利是否獲得受理，若獲得受理，專利是否給院帶來經(jīng)濟效益，是否具有社會效益，是否帶來積極的品牌影響力。

（四）標準編制情況——根據(jù)每年參與了多少國家和地方行業(yè)標準編制，編制的進度及完成情況；是否獨立或帶領團隊作出了重大科研工作突破和貢獻；在科研創(chuàng)新、人才帶培等方面是否取得實際成績等。

（五）論文及專著——根據(jù)科研人員是否在權威刊物上發(fā)表了具有重要價值的專業(yè)論文和專著。這些數(shù)據(jù)主要通過年終的科研完成情況對科研人才一年或 者一定期限內的基本工作進行評估，同時延長評估的周期，注重科研成績在整個科研發(fā)展大周期中的影響和結構性的作用。從而更多地體現(xiàn)短期科研工作在科研發(fā)展階段中的長期性影響和作用。

六、科研人才發(fā)展保障措施

（一）政策保障

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，尤其對于技術密集型的企業(yè)來說，人才更是發(fā)展的重中之重。為此，我院不斷制定完善一系列有助于人才發(fā)展、成長的政策和措施，比如常年實行“師帶徒”，制定出臺科研獎勵辦法，根據(jù)需要制定每年的人才培訓計劃等。

（二）組織保障

為了創(chuàng)造科研人才成長的良好土壤，院將人才發(fā)展作為與生產(chǎn)同等重要的工作之一。每年在全院工作計劃中把如何加快人才培養(yǎng)、做好人才工作作為全年的重要工作目標，并在日常工作中將人才引進、培養(yǎng)同全院的長遠發(fā)展緊密結合在一起進行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，制定短期的戰(zhàn)術性人力資源規(guī)劃和中、長期的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

（三）引進保障

隨著院整體規(guī)模的擴大和發(fā)展質量的更高要求，院對于高層次人才需求體現(xiàn)得較為明顯。為此，我們加大對高校學生的引進力度，每年從高校引進x名名牌院校學生，重點以碩士為主。同時以提高薪酬待遇積極引進具有博士和能獨當一面具有豐富工作經(jīng) 驗的高、精、尖人才。在大力引進人才的同時促進科研人才結構的調整，逐步向專業(yè)化、職業(yè)化的科研人才過渡。

（四）資金保障

人才培養(yǎng)除了在組織和政策上給予充分保障之外，更離不開資金上的大力支持。對于人才發(fā)展的資金保障，院每年在進行人才培訓計劃制定的同時制定了人才培養(yǎng)資金的預算，以保障培訓計劃得以順利實施。同時，不斷提高人才學歷、職稱、職業(yè)資格等在薪酬中的比例，進一步體現(xiàn)知識的價值和作用，鼓勵廣大員工不斷深造，提高理論水平和各方面的綜合能力素質。

據(jù)近兩年的人才培養(yǎng)費用估算，平均每年用于開展人才培養(yǎng)等相關的費用近x元，全院職工每年平均培訓費用達到每人x元。而今后隨著院職工不斷年輕化的趨勢和學歷要求越來越高的趨勢，下一步，院在這一方面的費用預算將會大幅增加。

通過最近幾年我院對人才培養(yǎng)工作的投入和重視，人才對我院的發(fā)展起到極大的助推作用，但是我們也清楚的認識到，我院人才發(fā)展的總體水平與其他科研院所相比仍有差距。主要表現(xiàn)在：

1、高層次創(chuàng)新型科技人才緊缺

由于院部各項工作的持續(xù)發(fā)展，各所均出現(xiàn)人才不足的問題，尤其是缺乏能獨擋一面、專業(yè)技術扎實全面又善于經(jīng)營的項目負責人和學科帶頭人；檢測、設計、監(jiān)理、咨詢等高素質人才普遍缺乏；建筑行業(yè)復合型人才嚴重不足，使我們的各項資質升級缺乏足夠的人才支撐，嚴重制約了我院各項事業(yè)的發(fā)展壯大。

2、科技人才結構和布局不盡合理 階梯式的人才發(fā)展是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之根本，雖然從2009年開始，院每年均要引進x人左右的各類專業(yè)人才，促進了人才隊伍結構的優(yōu)化調整，但人才培養(yǎng)需要時間，中高層科研管理人才和項目建設等專業(yè)人才缺失明顯，人才斷層現(xiàn)象十分嚴重。

3、科技人才隊伍建設工作體系不夠健全

我院缺乏系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與隊伍建設理念，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系不夠完善，基礎工作較薄弱，管理職能不夠規(guī)范、系統(tǒng)和制度化，對于我院科研人才方面更是缺乏專業(yè)的體系和制度，造成科技人才的作用沒有完全發(fā)揮。

4、科技人才激勵機制建設需要進一步加強

一是經(jīng)營管理考核制度不夠健全，缺乏科學的考核競爭機制；二是相對缺乏制度化的人才培養(yǎng)管理辦法；三是收入分配等與科技人才的工作業(yè)績關聯(lián)性不強，沒能充分發(fā)揮薪酬分配、企業(yè)福利職能的激勵效用，對于院發(fā)展稀缺的人才引進難，部分人才流失狀況沒能得到有效控制。

人才建設匯報篇七

3.2％。在各類專業(yè)技術人員中高級專業(yè)技術人員292人，占專業(yè)技術人員總量的5.4％，中級專業(yè)技術人員2341人，占4 3.8％，初級專業(yè)技術人員4063人，占7 6.1％。

3、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員281人，其中大學本科19人，占

6.7％，專科80人，占2 8.4％，中專85人，占30.2％，高中及以下97人，占3 4.5％；35歲以下89人，占3 1.6％，36--45歲70人，占2 4.9％，46--54歲59人，占20.9％，55--59歲63人，占2 4％。

二、人才隊伍建設的政策措施、做法和取得的成效

部最重要、最根本的要求；堅持把好“能力關”，選在經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展中“有本事”的人，注重選拔思想解放、素質過硬、實績突出、能力較強、有魄力、有闖勁的干部；堅持把好“作風關”，選在思想、工作、生活中“作風正”的人，確保把一些既干事、又廉潔的干部選拔到領導崗位上來。年初以來，結合縣人大、政府、政協(xié)換屆工作和縣直機構改革，我們嚴格遵照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，中央辦公廳《公開選拔黨政領導干部工作暫行條例》，認真落實廣大干部群眾對干部任用工作的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，拓寬選人用人視野，擴大民主渠道，增強干部工作透明度。一是在縣委全委（擴大）會議上，對若干名政府部門缺職“一把手”和縣處級后備干部人選進行民主，同時，在全委會上再次進行，為組織選拔任用工作提供了有力依據(jù)。二是結合機構改革（更名），調整（或重新任職）43名領導干部，其中提拔11名，改任非領導職務13名，重新任職8名。在調整干部中我們嚴格按照領導職數(shù)配備干部。同時在調整中做到了以下幾點：

一是對班子不團結，群眾威信差的果斷進行了調整。二是對于工作能力強，群眾威信高，工作思路清，創(chuàng)新能力強的干部予以提拔使用。三是對搞個人主義，工作作風不實，完不成工作任務的干部降職使用。四是結合本人工作經(jīng)歷和所學專業(yè)特點，從有利于培養(yǎng)鍛煉干部角度進行交流任職。五是對年齡偏大，工作力不從心的干部改任非領導職務。六是采取“一推雙考”的形式公開選拔教體系統(tǒng)8名領導干部（從4月1日——5月10日）?？h委對這次公開選拔領導干部工作給予高度重視，成立了公選工作領導小組，由縣委副書記擔任組長。公開選拔領導干部工作嚴格按照區(qū)、市關于公開選拔領導干部的有關規(guī)定，嚴密工作程序，精心組織，制定了周密的實施方案，嚴格保密措施，經(jīng)過筆試、面試、組織考核，縣委常委會專門例會研究，任前公示等程序，公開選拔的8位領導同志已走上了新的工作崗位，同時對涉及到相關部門的9名副科級領導干部予以相應調整。

附送：

人教版pep小學英語教材培訓

心得體會

人教版pep小學英語教材培訓心得體會

201x年6月5日，我有幸參加了由教育局組織實施的人教版新課標pep小學英語教材培訓，在短短一天的學習進程中，我親身體會到了前沿的教育

教學

let s talk（句型）；let s pla（活動 操練）；let s learn（單詞）； let s do（全部動作反應法 tpr活動）； let s make； let s sing。b部份內容包括：

let s hek（單元檢測）。

三、

總結

1、結合字母的發(fā)音教，教會能力； 2、融單詞于語句中教，夸大語意；

3、在交際性游戲中教，增進記憶；在任務活動中教，重在應用。顯現(xiàn)單詞環(huán)節(jié)，曹老師建議音、義領先，形在后，夸大語素--字母（組合）的聯(lián)系，培養(yǎng)拼讀能力。操練環(huán)節(jié)，老師也先容了以下幾種方法：

6、給單詞編號，教師說，學生指。 在練習學生的認讀能力時，老師談到了以下幾種常見的手段：

1、請學生把單詞與圖片（實物）匹配； 2、教師說單詞，學生舉出相應的單詞卡片；

3、聽錄音，手指單詞跟讀，眼到，手到，口到，心到； 4、充分利用板書和單詞表的作用。在上辭匯課的時候，曹老師提示老師們留意：

a、分清單詞的教學目標（認讀？書寫？），有針對性地處理；b、對單詞進行精細加工，可分組或分層處理；可引入反義詞、近義詞、同類屬詞進行對照；可利用實物、圖片、簡筆劃等加深印象；、單詞先分別操練，再綜合在一起操練，利用短時記憶的關鍵溫習點強化記憶單詞；d、強化認讀能力；e、操練量要大，學生參與面要寬，詞句融會自然，活動情勢要豐富有趣。對話教學也是讓老師感到頭疼的題目，學生因素，教學條件因素，環(huán)境因素等，讓這一教學成了教學中的一大困難。針對對話教學，曹老師也給出了幾點建議：

a、利用圖片、多媒體及肢體語言等多種情勢顯現(xiàn)對話，在語境中整體感知并強化 留意（notiing）目標語言結構；b、利用趣味活動強化熟悉并把握語言結構；、利用任務型活動，創(chuàng)設不同語境，進行故意義的對話活動。曹老師還提到，課堂活動設計應留意由緊到松，由控到放。

(完）

人才建設匯報篇八

況匯報如下：

一、全縣人才隊伍的現(xiàn)狀及結構

2005年底，全縣干部7386人，其中：黨政人才1566人，占21.2％；專業(yè)技術人才5539人，占74.9％；企業(yè)管理人才281人，占3.8％。

35歲以下550人，占35.1％；36--45歲614人，占39.2％；46--54歲369人，占23.5％；55以上33人，占2。1％。

2、專業(yè)技術人才5539人中，其中：

35歲以下766人，占13.8％；36--45歲3326人，占60％；46--54歲1265人，占22.8％；55歲以上182人，占3.2％。

在各類專業(yè)技術人員中高級專業(yè)技術人員292人，占專業(yè)技術人員總量的5.4％，中級專業(yè)技術人員2341人，占43.8％，初級專業(yè)技術人員4063人，占76.1％。

3、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員281人，其中大學本科19人，占6.7％，?？?0人，占28.4％，中專85人，占30.2％，高中及以下97人，占34.5％；35歲以下89人，占31.6％，36--45歲70人，占24.9％，46--54歲59人，占20.9％，55--59歲63人，占22.4％。

二、人才隊伍建設的政策措施、做法和取得的成效

（一）加強執(zhí)政能力，不斷提高領導水平和執(zhí)政水平

在具體工作中，我們堅持選準人。認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，在干部選任工作中，堅持把好“政治關”，選政治上“靠得住”的人，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為選拔任用干部最重要、最根本的要求；堅持把好“能力關”，選在經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展中“有本事”的人，注重選拔思想解放、素質過硬、實績突出、能力較強、有魄力、有闖勁的干部；堅持把好“作風關”，選在思想、工作、生活中“作風正”的人，確保把一些既干事、又廉潔的干部選拔到領導崗位上來。年初以來，結合縣人大、政府、政協(xié)換屆工作和縣直機構改革，我們嚴格遵照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，中央辦公廳《公開選拔黨政領導干部工作暫行條例》，認真落實廣大干部群眾對干部任用工作的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，拓寬選人用人視野，擴大民主渠道，增強干部工作透明度。一是在縣委全委（擴大）會議上，對若干名政府部門缺職“一把手”和縣處級后備干部人選進行民主推薦，同時，在全委會上再次進行推薦，為組織選拔任用工作提供了有力依據(jù)。二是結合機構改革（更名），調整（或重新任職）43名領導干部，其中提拔11名，改任非領導職務13名，重新任職8名。在調整干部中我們嚴格按照領導職數(shù)配備干部。同時在調整中做到了以下幾點：一是對班子不團結，群眾威信差的果斷進行了調整。二是對于工作能力強，群眾威信高，工作思路清，創(chuàng)新能力強的干部予以提拔使用。三是對搞個人主義，工作作風不實，完不成工作任務的干部降職使用。四是結合本人工作經(jīng)歷和所學專業(yè)特點，從有利于培養(yǎng)鍛煉干部角度進行交流任職。五是對年齡偏大，工作力不從心的干部改任非領導職務。六是采取“一推雙考”的形式公開選拔教體系統(tǒng)8名領導干部（從4月1日——5月10日）?？h委對這次公開選拔領導干部工作給予高度重視，成立了公選工作領導小組，由縣委副書記擔任組長。公開選拔領導干部工作嚴格按照區(qū)、市關于公開選拔領導干部的有關規(guī)定，嚴密工作程序，精心組織，制定了周密的實施方案，嚴格保密措施，經(jīng)過筆試、面試、組織考核，縣委常委會專門例會研究，任前公示等程序，公開選拔的8位領導同志已走上了新的工作崗位，同時對涉及到相關部門的9名副科級領導干部予以相應調整。

》、《縣委常委會討論任免干部投票表決制》、《民主推薦領導干部制度》、《調整不勝任現(xiàn)職領導干部制度》等，進一步明確了民主推薦領導干部所應履行的程序及承擔的責任，對不勝任現(xiàn)職領導干部評價標準及具體調整辦法，縣委研究任免的干部都要采取縣委常委會無記名投票方式進行表決等項工作做出了具體規(guī)定，促進了干部選任工作的科學化、制度化和規(guī)范化。

（三）完善和加強專業(yè)技術人員管理。縣委、縣政府高度重視人才隊伍建設和高素質的撥尖人才的培養(yǎng)和選拔工作。各類專業(yè)技術人才是人才隊伍中的主體和重要力量。在各類專業(yè)技術人員的管理上，采取繼續(xù)教育、外語教育和信息技術教育的方式進行培訓和考核，有利地推動了各類專業(yè)技術人員的適應新形勢所需知識學習興趣和積極性，認真開展了選拔自然科學，應用科學研究，工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)技術，教育，衛(wèi)生和管理等領域的各類有突出貢獻、有特長、有發(fā)展?jié)摿Φ母黝悓I(yè)技術人員或人才的工作，并選拔了六名高層次的專業(yè)人才，重點培養(yǎng)和推廣他們的先進經(jīng)驗和做法，為各類人才的隊伍建設樹立榜樣。

（四）加強人才工作領導。針對人才工作存在的多頭管理，協(xié)調不夠，力量分散等問題，成立了人才工作領導小組。人才工作領導小組吸納人事勞動局、教體局、衛(wèi)生局、科技局、科協(xié)等機關部門、社會團體參加，統(tǒng)一領導本地區(qū)本部門的人才工作。明確職責任務，積極發(fā)揮作用，增強了人才工作整體合力。

（五）加大繼續(xù)教育力度，黨政機關管理人才重點是提高管理水平與綜合素質，開展了現(xiàn)代管理知識、科技知識、wto等培訓。企業(yè)經(jīng)營管理人才，主要是工商管理培訓wto規(guī)劃，使其盡快熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)運行規(guī)則，熟悉國際企業(yè)管理規(guī)劃。專業(yè)技術人才，著重強化知識的更新和創(chuàng)造力提高。幾年來，有計劃地選派黨政領導人才、企業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才到先進地區(qū)培訓。近幾年來，我縣先后選派6位同志到中國人民大學學習，有近百名黨政領導干部到市級以上培訓。

（六）通過本職培訓、輪崗系統(tǒng)、外派掛職、基層鍛煉等方式，培養(yǎng)一批政治素質好、懂經(jīng)濟、會管理、創(chuàng)新意識強、群眾擁護的新型領導人才。

（七）加強對科技人才的管理，縣鄉(xiāng)村全部建立由黨政一把手任組長的科技工作組織機構，配齊了“科技三長”。全縣上下形成一級抓一級，一級促一級，層層落實，責任到人，分級分類管理科技工作人員，建立健全科技工作者檔案和考核獎懲制度。有利地推動科技工作和科普工作。2005年聘請3名科技人員為首批科技特派員，為我縣科學技術普及、新技術的示范推廣和成果轉化起進了積極作用。

在抓好身邊人才的同時，我們引進人才。積極引進區(qū)內外各類人才，重點引進學術技術帶頭人、高層次經(jīng)營管理人才和帶項目、帶資金來后縣創(chuàng)業(yè)的人才以及其他急需緊缺人才。按照“不求所有，但求所用”的人才柔性流動政策，采取調入，聘用、借用、兼職、合作研究、學術交流、技術指導、技術入股、技術咨詢以及領辦、自辦、合辦、承包各類企業(yè)和科研機構等辦法，以個別引進、團體引進、項目聯(lián)動引進等形式，吸納區(qū)內外人才。制定《引進外地專業(yè)技術和管理人才的管理辦法》。建立引進人才綠色通道，從簡從速辦理引進人才的有關手續(xù)。進一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險辦法，對人才實行有效的社會保險。簡化引進人才落戶手續(xù)，實行人才居住證制度，憑證可享受當?shù)赝惾瞬诺耐却觥?/p>

（八）發(fā)揮離退休干部和專業(yè)技術人才的余熱作用?？h關心下一代委員會35名成員中有15名是離退休老干部，他們積極發(fā)動全縣離退休老干部參與關心下一代工作，集資36萬余元，救助貧困學生3000余人，建立437座家長學校，提高了家教方法，捐書11000余冊，在甘縣卡、巴胡塔、金寶屯等地建立5個草原書庫，為農(nóng)村牧區(qū)青少年提供讀書條件。

三、我縣人才隊伍建設存在的主要問題

（一）人才總量短缺，高級人才匱乏。大學本科僅占黨政人才的％，大量的是大專以下學歷。從總體上看，人才總量不足，尤其是高學歷、高職稱的高層次人才比例嚴重偏低，已成為我縣人才隊伍建設中的一個突出問題。

（二）人才結構不合理，知識老化嚴重。人才結構不合理主要主要表現(xiàn)在學歷結構、年齡結構、職稱結構、知識結構、專業(yè)結構不合理；教師隊伍中語文、數(shù)學等學科教師超編嚴重，音體美、外語計算機等學科嚴重短缺；在其它行業(yè)中科研人才、開發(fā)人才、高新技術人才、工程技術人才比例偏低，中青年高級人才較少；機關事業(yè)單位人才較多，企業(yè)及生產(chǎn)第一線人才較少；人才結構性矛盾突出。尤其是各類人才缺乏深造學習的機會，新知識得不到及時補充，知識更新速度慢，導致思想僵化，觀念陳舊，專業(yè)知識嚴重老化，難以適應知識經(jīng)濟時代科技創(chuàng)新活動的需要。

（三）傳統(tǒng)型人才較多，創(chuàng)新型人才少。從我縣人才隊伍結構情況來看，傳統(tǒng)人才較多，高新技術人才較少；普通型人才較多，產(chǎn)業(yè)化人才較少；基礎研究人才較多，實用人才較少，繼承型人才較多，創(chuàng)新人才少。由于缺乏高新技術人才，難以提升我縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由于缺乏產(chǎn)業(yè)化人才，給經(jīng)濟結構調整、產(chǎn)業(yè)結構調整帶來困難。

（四）懂管理、懂技術、懂經(jīng)營的復合型人才缺乏。隨著對外開放的領域不斷擴大，我縣十分缺乏具有綜合素質的外向型人才。

（五）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢，產(chǎn)業(yè)化人才舉步維艱。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢，一是我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人才總量十分缺乏。二是農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)與管理，未完全納入轉化為實用鄉(xiāng)土人才，缺乏對應的培訓培養(yǎng)手段。

（六）人才外流比較嚴重，人才隊伍不穩(wěn)定。近幾年來，人才外流現(xiàn)象日趨嚴重，一是“隱流”，高校畢業(yè)生畢業(yè)后流向外地，大多未回本縣，一般在70左右，而回本縣的畢業(yè)生大部分是師范類；二是“明流”，具有高級職稱或本科以上學歷的人才，通過正常調離到外地謀職，人才外流集中在高層次人才，人才外流的專業(yè)門類集中在高中骨干教師（教育系統(tǒng)近幾年外流教師達22人）、高級工程技術人才、醫(yī)生。年齡均在45歲以下，是發(fā)揮才干的中青年人才。人才待遇低，工作條件差，機會不均等是造成人才單向流失（只出不進）的主要原因。

四、加強和改進人才工作的建議

（一）抓好黨政領導人才的培養(yǎng)，進一步加強黨政領導班子建設。以“三個代表”重要思想為指導，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，圍繞黨政領導班子建設，加強領導干部的思想、政治和作風建設，促進黨政領導干部整體素質的提高。加強對領導干部世界觀、人生觀、價值觀的教育。加強理論與業(yè)務培訓，努力提高黨政領導干部的執(zhí)政能力、決策管理能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力，構建黨政領導干部核心能力框架。

（二）健全科學的黨政領導干部選拔任用機制。認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步完善民主推薦、民意測驗、民主評議、公開選拔和任前公示制度。改進和完善公開選拔黨政領導干部工作，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。堅持用好的作風選作風好的人。及時選拔一批政治立場堅定，熟悉經(jīng)濟工作、熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、熟悉金融和法律、熟悉國際規(guī)則的優(yōu)秀干部充實到各級領導班子中，改善黨政領導人才的知識結構和專業(yè)結構。加強后備干部隊伍建設，保持后備干部隊伍的數(shù)量、質量和活力，疏通選拔黨政領導干部的渠道。

（三）營造良好的輿論環(huán)境。良好的輿論環(huán)境能夠激勵人才的情感，要通過宣傳優(yōu)秀人才，樹立人才典型等手段，在整個社會營造尊重知識、尊重人才的輿論環(huán)境，建立“以人為本”、“人才是第一資源”等新的發(fā)展思路，讓人才真正體會到全社會的關心和尊重。

（四）認真做好事業(yè)單位人事制度改革。為適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，逐步建立起符合各類事業(yè)單位自身特點的政事職責分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善、科學分類的管理體制；建立一套符合各類事業(yè)單位特點、符合專業(yè)技術人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的人事管理制度；形成一個人員能進能出，職務能上能下、待遇能高能低，優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機與活力的用人機制。

（五）重視二次人才資源的開發(fā)使用。離退休人才一般情況清楚、技術嫻熟、經(jīng)驗豐富，發(fā)揮他們的“余熱”是一項投入少、產(chǎn)出多的利國利民的大好事，對緩解欠發(fā)達縣區(qū)人才缺乏的矛盾起到立竿見影的效果。因此，要對不同專業(yè)的離退休人才進行梳理、分類，通過組建各種老年人才協(xié)會，為離退休人才和用人單位牽線搭橋，使他們?yōu)榻?jīng)濟建設再做貢獻。

人才建設匯報篇九

一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術密集型企業(yè)，企業(yè)內部各專業(yè)關聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、潛力強、業(yè)務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而到達安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。

一、加強思想教育，端正班組建設的態(tài)度。

在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將群眾利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的情緒和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要好處。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導班員提高對班組建設好處的認識水平，從而自覺地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設的決心和信心，不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設建立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。

二是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度。

班組建設前期由于有的員工對班組建設產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不用心、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認為班組建設工作是企業(yè)領導、管理部門或班組長的事，與己無關或至少是關系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設管理;還有的班組對于班組建設建立工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的建立計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，用心而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態(tài)度，變消極為用心，充分調動和發(fā)揮每個職工的用心性和創(chuàng)造性。

最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念，要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進行談心活動)，幫忙班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應潛力及心理承受潛力，從容理解一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理，起始階段有的班員帶有抵觸情緒，透過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時情緒舒暢了，工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設的整體工作。(此外還要用心倡導科學禮貌健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)

二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步，做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關和治標不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設各項機制。

班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，才能使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行職責考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動職工參與的用心性，提高班組建設的整體水平。

此外，在班組內部建立起激勵、競爭的機制后，要用心開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。

二是考核獎勵要到位。

制度有了，還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不一樣的處罰，使班組管理步入正?；能壍馈?/p>

考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調動每一個班員的用心性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作用心性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，貼合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。

三、提升綜合素質，增強班組建設的發(fā)展活力。

加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術和設備務必透過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質不斷提高，才能促使企業(yè)技術進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質才能跟上社會前進的步伐。

一是要重視班員素質教育。

班員的素質好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質是一個班組完成各項指標的關鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導班員學習先進的科學文化知識，提高自我的文化修養(yǎng)。要引導班員努力適應知識經(jīng)濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高潛力。要鼓勵班員崗位成才，牢固確立張喜武董事長提出的“技術工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學習型班組建設工作，努力提高班員的技能水平和理論知識。用心幫忙班員規(guī)劃并建立個人學習“愿景”，個人學習“愿景”明確了，班員學習主動性就增強了，職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新潛力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁職責感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自我的力量。

二是班組長自身素質要過硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質要高，技術水平要高，管理潛力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自我的各項素質，不斷提高，不斷改善。在班組管理工作中班組長必須要遵從:“先做人，后做事”的原則，要“以情感人”，“以德樹威”，這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調動和發(fā)揮班組成員的用心性、創(chuàng)造性，從而帶領班員出色完成各項任務。

人才建設匯報篇十

一年來，我鎮(zhèn)社會管理綜合治理工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在縣政法委有關部門的大力指導下，以“穩(wěn)增長、保穩(wěn)定、促和諧”為主題，堅持“黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與”的方針，把綜合治理工作做為維護社會穩(wěn)定，保障地方經(jīng)濟發(fā)展的政治任務來抓好、抓實。深入推進社會矛盾化解，集中力量解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題。大力開展“平安創(chuàng)建”，積極組織開展治安亂點、校園及周邊治安秩序整治活動，不斷深化“平安荷香橋”、“和諧荷香橋”建設，創(chuàng)造了良好的社會政治、治安環(huán)境。

今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)生刑事案件59起，破獲52起，刑事拘留19人，逮捕**人，移送起訴13人，打擊處理排名居全縣第八。受理治安案例37起，結案30起，行政拘留28人(吸毒**人，強制戒毒6人)。全鎮(zhèn)基本實現(xiàn)了無民轉刑案件，無重大群體性上訪，無群體性械斗，無安全事故發(fā)生，持續(xù)保持社會和諧穩(wěn)定的良好局面。

1、強化技防。對我鎮(zhèn)原有的視頻監(jiān)控進行了補光聯(lián)網(wǎng)，新增加9個視頻監(jiān)控進行了通電聯(lián)網(wǎng)應用。各村各單位配齊橡皮棍、鋼叉等巡邏器械，并在重要地段架設監(jiān)控攝像頭等設備?！笆畱袈?lián)防”工作順利推進，對所有村(居)干部進行培訓試用，并按照要求對村(居)內進行電話號碼的收集工作。

2、強化人防。我鎮(zhèn)實行鎮(zhèn)、村、組三級聯(lián)防巡邏機制。鎮(zhèn)成立一支12人的巡邏隊分兩組在城區(qū)輪流巡邏，各村分別成立一支**人的紅袖章小分隊不定期巡邏，村民組3--5個組聯(lián)合群防群治。督查方面，鎮(zhèn)由派出所、綜治辦配合每周不少于一次的巡邏和檢查督促。

1、抓隊伍建設。充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級人民調解委員作用，注重調動社會組織、熱心人士積極性，主動參與化解各類矛盾糾紛。邀請專家舉辦作風建設講座1次，法制培訓2次，鎮(zhèn)村二級干部受益匪淺。我鎮(zhèn)“兩代表、一委員”有90人被吸收參與到化解各類社會矛盾糾紛中來，全鎮(zhèn)59個黨小組全參與到努力構筑政府行政管理力量與社會民間自治力量互聯(lián)、互補、互動的新格局。

2、抓源頭排查。牢固樹立抓早、抓小的理念，堅持把矛盾化解的重心下移。以群眾工作站為載體，對基層矛盾糾紛統(tǒng)一受理，把群眾工作站建成服務百姓的“直通車”。狠抓鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)信訪中心建設，做到二個統(tǒng)一：統(tǒng)一辦公場所，集中辦公，便于群眾來信來訪;統(tǒng)一人員要求，建成集維護社會穩(wěn)定、社會治安、社會管理于一體的工作平臺。村級比照鎮(zhèn)建立綜治維穩(wěn)信訪工作室。同時采取措施強化中心及村工作室的軟硬件建設。對檔案和臺賬管理，做到受理的每起案件、每件糾紛和每道程序都有據(jù)可查，記錄客觀清晰，反饋及時準確，存檔一案一卷。今年成功處理了向陽莊園藝場承包經(jīng)營糾紛、陽火庭要求解決優(yōu)撫待遇等兩起信訪積案;早發(fā)現(xiàn)、早調處建橋、伏龍兩村因飲水糾紛、紅葉和伏龍兩村因飲水糾紛、伏龍和光沖墳山糾紛等矛盾糾紛156起，避免群體性事件的發(fā)生;快速成功處理突發(fā)事件12起，避免了影響社會穩(wěn)定的情況發(fā)生。

1、嚴格落實目標管理責任制。鎮(zhèn)黨委政府把綜治工作擺在突出位置，細謀劃、重落實，先后4次專題研究綜治工作，研判綜治形勢。分解責任，細化到單位，明確到個人。與各村、學校及企事業(yè)單位分別簽訂了《社會管理綜合治理工作責任書》，確定完成鎮(zhèn)黨委、政府的各項目標、任務。出臺了鎮(zhèn)村民調獎懲規(guī)定，落實了風險押金制度和末位淘汰制。對平安創(chuàng)建、“三聯(lián)兩訪一幫”活動、“一站一扶”、中小學生“爭章”活動等重點工作進行了督查，發(fā)出通報3期，有效促進了工作的正常開展。

2、積極開展平安創(chuàng)建活動。加強社會公德、家庭美德教育，全面開展“三進三爭”活動，扎實落實“守法模范”、“平安家庭戶”等群眾性評選工作，全鎮(zhèn)全年共評選“守法模范”、村級“平安家庭戶”達到50%以上，評選出鎮(zhèn)級“平安家庭示范戶”220戶，全部通過公示并予以授牌，極大的提高了群眾參與建設的積極性，對有效提高群眾滿意度作出了重要貢獻。

1、完善校園各項制度硬件建設。進一步完善了校園七個方面的安全預案，并且打包成冊，從1月開始，各校開展針對性的預案演練2次，每所學校都通過嚴格的程序聘請了保安，進一步提高師生的安全自護能力。深入開展法制宣傳教育，提高學生法律意識，增強法制觀念，形成了學法、講法、用法的良好氛圍。同時鎮(zhèn)派出所民警、聯(lián)防隊和鎮(zhèn)巡邏隊也根據(jù)情況分配到各個學校進行巡邏，保障安全，提高見警率。

2、加強校園周邊秩序綜合治理。針對校車、食品、生產(chǎn)安全，鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會成員實行聯(lián)系包保制度，鎮(zhèn)綜治辦和安監(jiān)站每月進行一次檢查督辦，對存在安全隱患的部位和安全漏洞的環(huán)節(jié)，下達整改通知，勒令限期整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保人民群眾安心樂業(yè)、社會和諧。由綜治辦牽頭，鎮(zhèn)派出所、城建辦、安監(jiān)站、運管所、文體衛(wèi)站、工商所、學區(qū)等部門聯(lián)合開展了校園周邊環(huán)境集中整治行動，行動共開展了5天，查處了無證經(jīng)營攤點5家、商店3家、無證運營校車3家，查獲了一大批有害商品，有力的保障了學生的生命健康安全，獲得了廣大群眾的一致好評。

1、建立健全重點特殊人員群體管理臺賬。結合社情民意大走訪工作及“一進二訪”大走訪活動，全面摸清了重點特殊人員群體的底數(shù)(轄區(qū)刑釋解教人員90人、矯正對象14 人、涉邪人員4人、精神病人182人(其中易肇事肇禍精神病46人)、信訪隱患8人)，全部建立了臺賬，落實了責任包保，實行定期排查和日常監(jiān)管，通過服務、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪。

2、做好重點青少年群體幫教服務和預防犯罪工作。通過法制報告會、建立陽光課堂、實行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結對幫教等措施，全面做好重點青少年群體工作，探索預防青少年違法犯罪的新路子。

1、充分運用普法宣傳、懸掛橫幅、建立宣傳欄等手段，廣泛宣傳社會治安綜合治理工作的重要意義、工作進展和成效，動員社會各界和廣大黨員干部群眾積極參與。各村均已建立綜治公開欄，刊登綜治

人才建設匯報篇十一

xxx局成立于11月，是在原xxx局的基礎上經(jīng)職能調整組建而成，是國家設在xx的分支機構，屬xxx局垂直領導，負責管理xx市五縣（市）一區(qū)的進出口商品檢驗、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動植物檢疫工作。其主要職責是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進出口商品檢驗的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負責所轄區(qū)域的出入境檢驗檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產(chǎn)品的認證、資產(chǎn)評估等工作。

xxx局設有辦公室、政工處、綜合業(yè)務處、檢務處、動物檢驗檢疫處、植物檢驗檢疫處、機電輕工檢驗處、紡織檢驗處、財務處、袍江辦等10個科級機構和綜合技術服務中心、xxx管理協(xié)會兩個下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個下屬企業(yè)單位。現(xiàn)有在編干部職工57人。

近年來，隨著xx經(jīng)濟的快速發(fā)展，進出口貿易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內部管理、大膽開展檢驗檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務的圓滿完成。，我局共完成檢驗檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項工作始終走在全省乃至全國系統(tǒng)的前列，1994年以來連續(xù)獲得市級機關崗位目標責任制考評一等獎，至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級文明單位，被評為全國檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體，被國家人事部和國家質檢總局聯(lián)合授予的全國質量監(jiān)督檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體稱號。

今年以來，省、市兩級黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內開展機關效能建設的重要指示，對此，局黨組高度重視，積極響應。3月5日，局黨組書記、局長xxx親自帶領部分處室負責人前往溫州局，學習考察機關效能建設的經(jīng)驗做法，并結合全市機關效能建設電視電話會議精神，迅速進行了傳達貫徹和落實。

局黨組先后2次召開會議，一班人學習了省、市兩級黨委和地方政府關于加強機關效能建設的文件精神，副局長xxx傳達了市委馮書記關于加強機關效能建設的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設總體是好的。同時大家也意識到在依法行政過程中，在機關效能建設中，離上級要求還有很大差距，離“三個代表”重要思想的要求相差還很遠，必須以“提高效率抓落實，改善服務促發(fā)展”為主題，以“效能建設”為契機，全面改進作風，提高工作效率，扎扎實實建造一個高效務實、以法行政、三優(yōu)一滿意的機關，再塑檢驗檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗檢疫新輝煌。

在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機關效能建設的指導思想、總體目標和工作重點后，于3月16日召開了全局機關效能建設動員大會，迅速把省市兩級黨委和地方政府及省局的部署進行了傳達貫徹。局黨組書記、局長xxx在大會上作了題為《大力弘揚求真務實精神、扎實推進機關效能建設》的動員講話，同時，副局長xx向全局干部職工宣布了我局機關效能建設實施方案，成立了以局長xxx為組長的局機關效能建設領導小組。為加強領導，還在局政工處設立了局機關效能建設領導小組辦公室，明確了組織領導和職責分工。動員會后，各部門圍繞本部門在機關效能和行風廉政建設方面存在的主要問題及其根源、對行風調查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權力點、對重點崗位應采取哪些有效措施監(jiān)管這些權力、對現(xiàn)有制度是否真正落實到位、如何在嚴格把關的同時積極主動地為地方經(jīng)濟服務等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設已成為當前各項工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設人人有責的意識正在逐步深入人心。

一、我局機關效能建設的特點

1、用嚴格的制度規(guī)范效能建設，基礎扎實。制度建設是推進機關效能建設基礎性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，以規(guī)范化、標準化、科學化為目標，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標考核制、崗位責任制，服務承諾制、限時辦結制、重大事項審批制、首問責任制、ab角工作制、辦文辦會制度等制度，形成了比較完善的局機關效能制度體系，實現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機關工作的高效能。

2、以效能建設帶動作風建設，起步早、動作快。局黨組高度重視干部隊伍的教育和機關作風建設，在全局范圍內開展了“抓行風、樹形象、愛崗位、作表率”的作風整頓活動，共發(fā)放調查函700余封，派出5個調查組，共走訪21個外貿企業(yè)和相關部門，面對面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結合企業(yè)反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風建設教育月活動，并專門邀請市紀委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風整頓和行風教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識進一步加強，檢驗檢疫隊伍的整體形象得到進一步提升，促進了檢驗檢疫工作的全面發(fā)展。

3、服務外貿，求真務實。局黨組始終堅持把機關效能建設和作風建設作為一項實質性工作來抓，緊緊圍繞檢驗檢疫中心任務，求真務實，力求實效。一是圍繞加強內部管理、提高工作質量，開展“五好”文明處室達標活動，取得明顯成效；二是圍繞提升服務質量、外樹良好形象開展青年文明號活動。20初獲省級青年明號，今年，我局又被共青團中央和國家質檢總局公示為國家級青年文明號；三是圍繞提高工作效率、促進外貿發(fā)展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡化報檢流程、實施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實實在在的服務，僅普惠制簽證一項，每年就為紹興外貿企業(yè)爭取進口國減免關稅近5000萬美元，使企業(yè)獲得了實實在在的利益。

二、我局在機關效能建設中存在的主要問題及原因

1、服務意識欠強。如有的企業(yè)和外貿單位反映我局提供檢驗檢疫信息不夠積極主動、服務意識和換位思考的意識有待提高，另外還有反映檢驗和其他相關服務收費高?？陀^原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺不夠豐富，企業(yè)對收費標準不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉變不徹底，對執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅決。

2、服務態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個別檢驗檢疫工作人員服務態(tài)度不好?？陀^原因：人手緊張、勞動強度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產(chǎn)生煩躁心理。主觀原因：對窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個別人員的敬業(yè)精神不強。

3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見是簽證周期長、報檢速度慢、有時找不到工作人員等問題?？陀^原因：檢驗檢疫本身是一件標準細、要求高、責任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡單快捷越好，這之間是一對矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進一步提高，在簡化報檢流程上工作力度還不夠大,個別人員對檢驗檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進一步提高。

4、執(zhí)行紀律欠嚴。表現(xiàn)在各項工作紀律執(zhí)行不到位、檢查考核沒有動真格，過錯追究責任制落實不嚴。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識樹立不牢固，總認為小差錯無傷大雅，存在拿紀律和制度做“老好人”的思想。

三、我局加強機關效能建設的相應措施

（一）加強思想教育。思想是行動的先導，要組織全局干部職工深入學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤在中紀委三次全會上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實做到為民謹慎用權、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠信教育，牢固樹立行政必須依法，用權必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。

（二）加強業(yè)務建設。業(yè)務建設是加強機關效能建設的前提。要組織局機關工作人員認真學習與本專業(yè)相關的法律法規(guī)和專業(yè)知識，采取專題講座、業(yè)務培訓、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專多能的業(yè)務骨干和中青年技術專家，不斷提高局機關工作人員的業(yè)務素質和工作能力。

（三）加強優(yōu)質服務。服務是效能建設的落腳點，也是檢驗檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務實的思想，把外貿歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優(yōu)質服務的出發(fā)點和落腳點。根據(jù)紹興市外貿高速發(fā)展的新情況，不斷改進檢驗檢疫工作方式，提高服務水平和服務效率。一是全面加強檢驗檢疫電子信息化建設，促進檢驗檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質。繼續(xù)推進“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強監(jiān)管，提高效率。二是要進一步擴大實施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關創(chuàng)造條件。三是要進一步落實一系列扶持外貿企業(yè)發(fā)展的各項措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產(chǎn)品體系認證，普惠制簽證、信息技術咨詢等多項服務，大力推進外向型經(jīng)濟發(fā)展。四是要進一步加強實驗室建設，充分利用實驗室技術和人才資源的優(yōu)勢為xx地區(qū)出口產(chǎn)品打破國際貿易中的各種技術壁壘提供強有力的保障。五是要進一步推進政務公開工作。要把外貿關心、社會關注的問題和環(huán)節(jié)作為政務公開的重點，尤其是要做好干部任用、收費發(fā)證、錢物審批等方面的政務公開工作。不僅要公開辦事依據(jù)、程序和結果，而且要公開辦事機制和結果的由來。六是要進一步加強“窗口”建設，樹立良好的對外服務形象，在積極爭創(chuàng)全國青年文明號的基礎上，根據(jù)工作特點，推行導辦服務、限時服務、延時服務、預約服務等特色服務，完善服務承諾制，創(chuàng)建外貿滿意“窗口”。

（四）加強績效管理。強化效能激勵，加大考評力度，充分發(fā)揮績效考評的導向作用。

1、完善考核體系。進一步探索iso9000內部質量保證體系與局目標責任制考核的有機結合，建立更加科學、操作性更強的干部績效考評體系。

2、改進考評方法。在局內部每季考核的基礎上，借外力進行考評，結合行風評議、企業(yè)評部門活動及設立局機關效能監(jiān)察投訴中心，向社會公布投訴電話，在更大范圍內接受企業(yè)、社會對我局工作及干部的評議、監(jiān)督，以推動績效考評工作。

3、用好考評成果，切實將績效考評與公務員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。

xxx局機關效能建設領導小組

二00四年三月二十五日

人才建設匯報篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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近年來，我縣高度重視青年人才隊伍建設，著力在人才“引育用留”上下功夫，為鄉(xiāng)村振興提供堅實有力支撐。

一、多渠道集聚青年人才。突出鄉(xiāng)情引才，積極開展“國家級高層次人才湖南**行”“迎老鄉(xiāng)回故鄉(xiāng)建家鄉(xiāng)”“直赴高校行”等活動，2021年公開招聘10名優(yōu)秀青年人才擔任城市社區(qū)工作者，招引各類急需緊缺專業(yè)人才176人。突出產(chǎn)業(yè)引才，緊扣電子信息、新材料、新能源、中藥材加工、智能制造等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，大力推行“技術合作、專題服務、聘任兼職”等柔性引才模式，不斷拓寬引才渠道。突出以才引才，充分發(fā)揮與湖南農(nóng)業(yè)大學、湖南中醫(yī)院研究院等高等院校及科研機構的合作優(yōu)勢，利用現(xiàn)有人才精準對接、招引技術人才、尖端人才，建立產(chǎn)學研基地4個、專家工作站1個，引進博士3人、碩士2人、副高以上高技能人才10人。

二、多方位培養(yǎng)青年人才。制定青年人才培養(yǎng)規(guī)劃，采取“線上”與“線下”相結合、“請進來”與“走出去”相結合、“點單”與“配菜”相結合的方式，常態(tài)化推進青年人才培訓。近兩年來，依托縣委黨校、進修學校等教育基地，共培訓青年人才8000余人次。充分發(fā)揮科技專家服務團作用，深入企業(yè)、園區(qū)、農(nóng)戶“送科技下鄉(xiāng)”，組織開展培訓500余場次，培育青年鄉(xiāng)土專家和技術骨干400余名。大力實施學歷提升工程，2021年國家開發(fā)大學（**廣播電視大學）“農(nóng)民大學生培養(yǎng)計劃”共招收青年人才33名，涉及本?？茖嵱脤I(yè)6個。建立結對幫帶機制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部、駐村幫扶工作隊隊員和村干部采取“一對一”“多對一”等方式，與461名青年人才結成“對子”。

三、多平臺鍛煉青年人才。大力推行“鄉(xiāng)村聯(lián)育”制度，安排村（社區(qū)）青年后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）跟班學習，擔任黨建、環(huán)保、涉農(nóng)崗位工作人員。443名優(yōu)秀青年后備干部通過換屆進入新一屆村（社區(qū)）“兩委”班子，11名在外青年能人掛職擔任戶籍所在村黨組織副書記。注重在鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設等基層一線、吃勁崗位上摔打磨煉干部，抽調8名專業(yè)優(yōu)秀青年干部到產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)掛職，安排新提拔的青年領導干部到信訪局等單位磨煉，派出36名青年干部擔任鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作隊隊長或隊員，選派一批具有培養(yǎng)潛力的青年干部到省市部門、發(fā)達地區(qū)企業(yè)跟班學習、掛職鍛煉，進一步開闊視野，提升應對突發(fā)事件、駕馭復雜局面的能力。

四、多舉措激勵青年人才。成立縣人才發(fā)展服務中心，安排專項資金1500萬元用于人才的引育、保障和載體建設等工作，2021年進一步完善了238套人才公寓的配套設施。建立縣委常委會“定期議才”制度，壓實“一把手”抓“第一資源”責任。落實縣級黨員領導聯(lián)系服務人才制度，15名縣級領導聯(lián)系24名專家。組織召開全縣青年人才座談會，主動協(xié)調解決人才關心關注的“關鍵小事”。注重政治激勵，從黨員發(fā)展的大盤子中，拿出三分之二的名額用于發(fā)展35歲以下優(yōu)秀青年黨員。大力表彰選拔一批優(yōu)秀青年干部，2021年評選表彰了52名“‘三牛’型擔當作為好干部”，提拔重用了60名35歲以下年輕干部，從村（社區(qū)）黨組織書記中公開選拔10人進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。將每年的一月份定為“尊重人才宣傳月”，廣泛宣傳各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進典型，營造全社會愛才惜才敬才的良好氛圍。

人才建設匯報篇十三

近年來，市科技局高度重視人才工作，在全市人才工作大局下，以強化科技人才隊伍建設為抓手，以創(chuàng)建高層次科技創(chuàng)新平臺和引進培養(yǎng)各領域領軍人才和學科帶頭人為重點，大力實施“人才強市戰(zhàn)略”，為全市經(jīng)濟社會跨越發(fā)展提供了有力的人才和智力支持。

一是打造了一支高素質的科技特派員隊伍?？萍继嘏蓡T制度的成功推行，構建起一支有能力、高素質、肯奉獻的農(nóng)牧業(yè)科技服務人才團隊，年均選聘科技特派員1000名左右，中高級職稱人員達到75%以上，產(chǎn)業(yè)覆蓋率達到100%。形成了“現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)推進到哪里，科技人才就出現(xiàn)在哪里，科技服務就跟進到哪里”的農(nóng)牧業(yè)服務人才工作機制。二是建成穩(wěn)定的“三區(qū)”科技人才隊伍。積極實施了國家“三區(qū)”（邊遠貧困地區(qū)、邊疆少數(shù)民族地區(qū)、革命老區(qū)）人才支持計劃，累計選拔“三區(qū)”科技人員343人，服務了全市10多個產(chǎn)業(yè)，獲得國家支持經(jīng)費686萬元，列自治區(qū)第二位。

二是組成快捷的科技信息報告員人才隊伍。**年，在“星火計劃12396”科技信息服務平臺和遠程可視診療科技服務平臺的基礎上，建成了**科技移動信息服務平臺，組建了農(nóng)牧業(yè)信息報告員隊伍和專家服務團隊，實現(xiàn)了疑難問題“有問必答、有急必救、快捷及時、主動服務”的目標。四是聚集高層次的科技創(chuàng)新人才團隊。幾年來，共引進高層次的院士專家團隊四個，組成專家60多人，分別是：中國工程院方智遠院士及其專家團隊；中國工程院李德發(fā)院士及其科研團隊；中國工程院翁宇慶院士及其科研團隊；國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)體系首席科學家金黎平研究員和國家燕麥產(chǎn)業(yè)體系首席科學家、俄羅斯科學院外籍院士任長忠研究員等組成的專家團隊，為全市經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展提供人力、智力支撐。

五是鍛造一批產(chǎn)業(yè)行業(yè) “尖兵”。針對主導產(chǎn)業(yè)，引進和培養(yǎng)一大批產(chǎn)業(yè)行業(yè)領軍人才，開啟了上有院士專家、下有科技特派員做產(chǎn)業(yè)行業(yè)引路人的“尖兵”模式，為產(chǎn)業(yè)行業(yè)快速發(fā)展壯大鋪路搭橋。

一是農(nóng)牧業(yè)領域專業(yè)人才總量不足、結構單一。

二是各級各類專業(yè)技術人員增長與經(jīng)濟總量的增長不成比例。

三是全市各類專業(yè)技術人員總量不足、結構單一、分布不均勻，浮在上層的.多、深入基層的少，擠在行政事業(yè)的多、分布企業(yè)與社會的少。四是現(xiàn)有人才隊伍整體素質和能力偏低，知識老化，而自主培養(yǎng)能力有限，創(chuàng)業(yè)載體匱乏，人才工作機制創(chuàng)新不足。五是企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，聚才用才主體作用不突出。

一是新材料、新能源方面高端人才緊缺，特別是石墨碳素、金屬制品、化工化學、醫(yī)藥、電工器材及電子元器件制造業(yè)等方面的高端人才極度缺乏。二是農(nóng)牧業(yè)本土人才緊缺，在農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，過分依賴外聘專家。

三是企業(yè)經(jīng)營管理人才緊缺。

一是對人才觀念的挑戰(zhàn)?！白鹬刂R，尊重人才”的氛圍不夠濃厚，有少數(shù)領導干部對當前人才隊伍建設的重要性認識不到位，“人才是第一重要資源”的觀念較為淡薄。

二是對人才素質建設的挑戰(zhàn)?？傮w上看，我市人才隊伍規(guī)模偏小，高層次、高素質人才不足，人才素質與市場要求不完全適應，總量不足和結構不合理并存，大眾化人才較多和高、精、尖、復合型人才短缺并存等問題依然存在。

三是對人才配置的挑戰(zhàn)。人才作為生產(chǎn)力的第一要素，與其它生產(chǎn)要素一樣，需要隨經(jīng)濟結構和市場需求的變化而不斷調整，人才資源市場化配置成為必然。

四對人才競爭的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟步伐加快，造成了人才資源的短缺，人才短缺引起人才競爭，人才競爭將帶來人才流動的日趨加劇。

五是對人才機制的挑戰(zhàn)。近年來，我市在科技人才隊伍的開發(fā)、引進、培養(yǎng)和使用上進行了有益的探索和實踐，但隨著改革進程的深入，一些人才體制、政策措施的不配套和相對滯后，又影響和妨礙了人才隊伍的開發(fā)和建設。

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