在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，制定適當(dāng)?shù)姆桨缚梢蕴岣吖ぷ鞯男屎唾|(zhì)量。在制定方案之前，我們可以參考前人的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，找到適合自己的方法和策略。以下是一些建議和方案，希望能夠幫助你更好地解決問(wèn)題或達(dá)成目標(biāo)。
工會(huì)預(yù)算方案篇一
1、 增強(qiáng)員工的凝聚力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力
2、 對(duì)xx年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)獲得的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析
3、 制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)
4、 表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作中。
5、 加強(qiáng)三店員工的溝通與交流
用心前行 ,輝煌20xx
1、 年會(huì)形式
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)同時(shí)聚餐
2、 年會(huì)人員安排及職責(zé)
1) 會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：xxx
主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配
2) 策劃、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xxx
主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集;
3) 人員分工、布場(chǎng)及撤場(chǎng)安排：xxx
主要工作：人員的調(diào)配，布嘗撤場(chǎng)時(shí)的相關(guān)事宜安排;
4) 活動(dòng)主持：xxx
主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。
5) 員工簽到、物品準(zhǔn)備：xxx
6) 音樂(lè)燈光：xxx
主要工作：負(fù)責(zé)年會(huì)背景音樂(lè)、節(jié)目音樂(lè)的播放與切換
7) 現(xiàn)場(chǎng)照相、錄像：xxx
主要工作：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的拍照與錄制
1、 會(huì)場(chǎng)內(nèi)(現(xiàn)場(chǎng)不讓進(jìn)行布置)
a. 用投影儀投影出背景
2、 會(huì)場(chǎng)外 a. 指示牌
制作一個(gè)禮儀小姐的指示牌，設(shè)置簽到處。
1、 主持人開(kāi)場(chǎng)白，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致辭;
2、 表彰優(yōu)秀員工;
如：獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)名單、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等
3、 員工文藝匯演、游戲(穿插進(jìn)行);
a. 演出名單
1) xx部門(mén)
1、節(jié)目形式：詩(shī)歌朗誦
2、 節(jié)目時(shí)間：2分鐘
3、參與人員：全體售前員工(銷(xiāo)售、市嘗財(cái)務(wù))
2) xx部門(mén)
1、 節(jié)目形式：xx
2、 節(jié)目時(shí)間：xx
3、 參與人員：xx
3) xx部門(mén)
1、 節(jié)目形式：大合唱
2、 節(jié)目時(shí)間：xx
3、參與人員：xx
4) xx部門(mén)
1、 節(jié)目形式：xx
2、 節(jié)目時(shí)間：xx
3、參與人員：xx
b. 游戲內(nèi)容(獲勝者有小禮品)
活動(dòng)后游戲獎(jiǎng)、參與獎(jiǎng)
1、松鼠大樹(shù)
目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和。
要求：(1) 事先分組，三人一組。二人扮大樹(shù)，面向?qū)Ψ?，伸出雙手搭成一個(gè)圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;沒(méi)成對(duì)的學(xué)員擔(dān)任自由人。
(2) 自由人可以對(duì)大家進(jìn)行發(fā)號(hào)施令，自由人的口令有三個(gè)： 第一個(gè)口令：自由人喊“松鼠”，大樹(shù)不動(dòng)，扮演“松鼠”的人就必須離開(kāi)原來(lái)的大樹(shù)，重新選擇其他的大樹(shù);自由人就扮演松鼠并插到大樹(shù)當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。 第二個(gè)口令：自由人喊“大樹(shù)”，松鼠不動(dòng)，扮演“大樹(shù)”的人就必須離開(kāi)原先的同伴重新組合成大樹(shù)，并圈住松鼠，自由人同時(shí)快速扮演大樹(shù)，落單的人就變成了新的自由人。 第三個(gè)口令：自由人喊“地震”，扮演大樹(shù)和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹(shù)的人可以做松鼠，松鼠也可以做大樹(shù)，自由人亦快速插入隊(duì)伍當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。
(3) 聽(tīng)到自由人的口令之后，大家快速行動(dòng)，不要成為自由人，因?yàn)樽杂扇耸且环N落后者的角色。
(4) 2個(gè)自由人的時(shí)候，相互商量共同喊出口令。
2、踩氣球
目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。
要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
步驟：當(dāng)場(chǎng)選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)氣球，在活動(dòng)開(kāi)始后，互相踩對(duì)方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
3、007游戲
目的：這個(gè)游戲也是考驗(yàn)反應(yīng)能力。笑聲比較多。 要求：
(1) 大家站成一圈，5-10人為佳。
(2) a任意指一個(gè)人(b)說(shuō)“0”，b接著任意指一個(gè)人(c)說(shuō)“0”，c接著任意指一個(gè)人(d)說(shuō)“7”。d則需要表現(xiàn)出被槍打中的神態(tài)，最少要大叫“啊”，d旁邊的兩個(gè)人需要舉起手來(lái)，表示驚嚇投降。
(3) d不能舉手，需要發(fā)聲，而旁邊2人只能舉手，不能發(fā)聲，否則都是錯(cuò)。
(4) 一次錯(cuò)誤產(chǎn)生后，由錯(cuò)誤人重新開(kāi)始。可多次重復(fù)。
(5) 一般錯(cuò)誤的最多的那個(gè)人有“獎(jiǎng)”或罰了。
4、 中間穿插一、二、三、幸運(yùn)獎(jiǎng)的幸運(yùn)抽獎(jiǎng);
一等獎(jiǎng)：2名、二等獎(jiǎng)：4名、三等獎(jiǎng)：6名、幸運(yùn)獎(jiǎng)：10名
5、 公司員工大合影
6、 會(huì)餐;
會(huì)餐環(huán)節(jié)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞;
xx
工會(huì)預(yù)算方案篇二
(1)、年會(huì)期間交通費(fèi)用--主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用,包括住宿地至年會(huì)場(chǎng)地的交通、會(huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。
(2)、歡送交通及返程交通--包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、港口交通費(fèi)用。
2、年會(huì)室/廳費(fèi)用
(1)、年會(huì)場(chǎng)地租金--通常而言,場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施。
(2)、會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用--如果不是特殊要求,通常而言此部分費(fèi)用包含在會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用中。
租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。
(4)、其他支持費(fèi)用--這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書(shū)服務(wù)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、娛樂(lè)保健、媒介、公共關(guān)系等。
3、餐飲費(fèi)用
年會(huì)的餐飲費(fèi)用可以很簡(jiǎn)單,也可以很復(fù)雜,這取決于年會(huì)議程需要及年會(huì)目的。
(1)、中餐及午餐
中餐及午餐基本屬于正餐,可以采取人數(shù)預(yù)算--自助餐形式,按桌預(yù)算--圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費(fèi)自行采購(gòu)而非由餐館提供,餐館可能會(huì)收取一定數(shù)量的服務(wù)費(fèi)用。
(2)、會(huì)場(chǎng)茶歇
此項(xiàng)費(fèi)用基本上是按人數(shù)預(yù)算的,預(yù)算時(shí)可提出不同時(shí)段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價(jià)格通常包含服務(wù)人員費(fèi)用,如果主辦方需要非程序服務(wù),可能需要而外的預(yù)算。通常情況下,茶歇的種類(lèi)可分為西式與中式兩種--西式基本上以咖啡、紅茶、西式點(diǎn)心、水果等為主,中式則以開(kāi)水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點(diǎn)心為主。
(3)、聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)
事實(shí)上,聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算可能比單獨(dú)的宴會(huì)復(fù)雜,宴會(huì)只要設(shè)定好餐標(biāo)與規(guī)模,預(yù)算很容易計(jì)算。但酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算設(shè)計(jì)到場(chǎng)地與節(jié)目支持,其預(yù)算可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間確認(rèn)。
(4)、酒水及服務(wù)費(fèi)
通常,如果在高星級(jí)酒店餐廳就餐,餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費(fèi)的,如果可以外帶酒水消費(fèi),餐廳通常需要加收服務(wù)費(fèi)。在高星級(jí)酒店舉辦年會(huì)宴會(huì),通常在基本消費(fèi)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加收15%左右的服務(wù)費(fèi)。
(5)、其他--點(diǎn)心、水果及調(diào)制色酒。
4、視聽(tīng)設(shè)備
除非在室外進(jìn)行,否則視聽(tīng)設(shè)備的費(fèi)用通?？梢院雎浴Ｈ绻麨榱斯碴P(guān)系效果而不得不在室外進(jìn)行,視聽(tīng)設(shè)備的預(yù)算就比較復(fù)雜,包括:
設(shè)備本身的租賃費(fèi)用,通常按天計(jì)算
設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費(fèi)用,可讓會(huì)展服務(wù)商代理
音源--主要是背景音樂(lè)及娛樂(lè)音樂(lè)選擇,主辦者可自帶,也可委托代理
5、演員及節(jié)目
通?？梢赃x定節(jié)目后按場(chǎng)次計(jì)算--預(yù)算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關(guān)。在適宜地點(diǎn)如果有固定的演出,那預(yù)算就很簡(jiǎn)單,與觀看表演的人數(shù)正相關(guān)--專(zhuān)場(chǎng)或包場(chǎng)除外。
6、雜費(fèi)
明陽(yáng)天下會(huì)議服務(wù)公司，成立于20xx年2月，依托明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司和明陽(yáng)天下旅游公司的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供更為專(zhuān)業(yè)的會(huì)議服務(wù)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展 ，成為全國(guó)性會(huì)議服務(wù)公司，各城市設(shè)置辦公和實(shí)體會(huì)場(chǎng)。主要為客戶(hù)提供活動(dòng)策劃執(zhí)行，會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)，禮儀慶典活動(dòng)、展覽展示設(shè)計(jì)，會(huì)展租賃搭建，各類(lèi)商務(wù)會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)議、企業(yè)年會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、開(kāi)業(yè)奠基、會(huì)場(chǎng)布置、禮儀禮品、商務(wù)旅行、會(huì)議旅游、商務(wù)考察等，是一家專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的.綜合性會(huì)務(wù)服務(wù)公司。
工會(huì)預(yù)算方案篇三
二，活動(dòng)整體議程：
1,成立籌備小組
2,發(fā)放邀請(qǐng)涵
3,現(xiàn)場(chǎng)組織及典禮儀式議程
4,安排嘉賓接待職工
5,現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)職工
6,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置
7,儀式正式進(jìn)行
8,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)措施
9,儀式全部結(jié)束
10,撤場(chǎng)、清理
三，活動(dòng)前期籌備及工作安排
1,成立活動(dòng)籌備小組，確認(rèn)小組每個(gè)人的工作分工及責(zé)任，并且頒發(fā)通訊錄、，以便及時(shí)溝通。
2,制訂并發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)職工工作證，以確保工作職工的順利出入。
3,確定參加活動(dòng)職工的名單以便做好相應(yīng)的重點(diǎn)保安工作。
4,確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)需用的具體文字及文字的書(shū)寫(xiě)體。
5,準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)攝像、攝影設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)錄制、照相，工作小組提供攝影、攝像提綱及后期制作內(nèi)容。
6,擬訂活動(dòng)議程，講稿、程序安排。
7,準(zhǔn)備日程安排表格，確認(rèn)活動(dòng)內(nèi)容無(wú)誤。
8,專(zhuān)人安排接送嘉賓的車(chē)輛并放置停車(chē)區(qū)域。
9,安排電工準(zhǔn)備電源，防止電源及備用電源。
10,準(zhǔn)備音響及備用音響，并安裝調(diào)試。
11,鮮花安排專(zhuān)業(yè)園藝師在夜間插花，以確保新鮮。
12,明確責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域劃分，工作職工的定崗定位并發(fā)放對(duì)講機(jī)。
13,專(zhuān)人負(fù)責(zé)禮儀小姐及表演職工的落實(shí)。
14,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域安全，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域的職工安全。
15,專(zhuān)人監(jiān)督宣傳條幅印刷及文字、圖案校對(duì)。
16,專(zhuān)人監(jiān)督氣球升放及現(xiàn)場(chǎng)布置。
17,專(zhuān)人負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)疏通工作。
18,專(zhuān)人負(fù)責(zé)禮品的制作。
19,現(xiàn)場(chǎng)彩排演練。
四，分工流程解析圖
五，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置
1,主門(mén)前：根據(jù)公司具體環(huán)境，故不搭設(shè)主席臺(tái)，以主門(mén)前為基地，鋪設(shè)全新地毯，作為嘉賓講話(huà)及公司領(lǐng)導(dǎo)剪裁之用；前門(mén)玻璃主墻上鋪蓋紅綢，作為開(kāi)業(yè)揭竿儀式之用。
2,拱門(mén)：以彩色氣球交叉扎結(jié)而成的雙層拱門(mén)，拱門(mén)上懸掛開(kāi)業(yè)橫幅。
3,雙龍巨幅：在玻璃樓體前懸掛兩條樓體巨幅。
4,酒盅花壇：從拱門(mén)到主門(mén)的空距中左右各放置2個(gè)花壇。（共4個(gè)）
5,歐式司儀臺(tái)：擺放在前門(mén)中間位置，儀式主持、致詞之用。
6,簽到處：在大廳內(nèi)設(shè)立簽到處，由專(zhuān)業(yè)的禮儀小姐在此為來(lái)賓做簽到服務(wù)。
7,爆喜球：在前門(mén)上方懸掛2個(gè)爆喜球，作為剪彩烘托氣氛之用。
8,豎幅：在側(cè)樓主體墻外掛滿(mǎn)條幅。
9,花籃：主、側(cè)樓底空位處擺放鮮花籃。
10,氫、氦氣球：在主摟懸掛2個(gè)氫氣球，在側(cè)樓懸掛4個(gè)氫、氦氣球，球下掛有開(kāi)業(yè)條幅。
11,音響用品：作為開(kāi)業(yè)儀式致辭之用（話(huà)筒、音箱、卡座、調(diào)音臺(tái)、功放）
六，儀式主要內(nèi)容：開(kāi)業(yè)揭竿、剪彩儀式；來(lái)賓現(xiàn)場(chǎng)觀摩；答謝酒會(huì)
七，儀式議程與安排
1,儀式前一天布置典禮現(xiàn)場(chǎng)（具體安排見(jiàn)五）
2,儀式前一天全體工程職工進(jìn)行典禮設(shè)施的準(zhǔn)備與檢測(cè)。
3,儀式當(dāng)日：
（1）7:30am
儀式現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備全部到位。（現(xiàn)場(chǎng)布置、典禮所需及現(xiàn)場(chǎng)其他保障）
（2）8:10am
做最后的現(xiàn)場(chǎng)工作檢查。調(diào)試音響、禮儀小姐、攝影師及現(xiàn)場(chǎng)所有工作職工到位，工程部電工確保電源穩(wěn)定。
（3）8:20am
音響調(diào)試完畢。
（4）8:40am
現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)響起，聚攬人氣。
（5）8:50am
禮儀小姐及現(xiàn)場(chǎng)接待、工作職工到崗，準(zhǔn)備迎接領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來(lái)，并由禮儀小姐為來(lái)賓佩帶胸花進(jìn)行簽到服務(wù)，后由接待職工引領(lǐng)至大廳入座。
（6）9:18am
公司領(lǐng)導(dǎo)、主持人及來(lái)賓齊聚典禮現(xiàn)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓致詞后，禮儀小姐將揭竿、剪裁用品備妥，主持人宣布開(kāi)業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)揭竿同時(shí)爆喜球爆開(kāi)；而后由嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)剪彩瞬間禮炮齊響。掌聲中“招財(cái)進(jìn)寶”表演開(kāi)始。
（7）9:50am
在表演后由禮儀小姐引領(lǐng)來(lái)賓進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，全程細(xì)致講解，公司領(lǐng)導(dǎo)隨行。
同時(shí)在前門(mén)外現(xiàn)場(chǎng)工作職工進(jìn)行簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)清理（撤離話(huà)筒等）并繼續(xù)播放音樂(lè)，吸引周邊人群。
（8）10:10am
自助餐廳以備好答謝酒宴，由禮儀小姐引領(lǐng)來(lái)賓就座。
（9）10:20am
答謝酒會(huì)開(kāi)始，由公司領(lǐng)導(dǎo)致答謝詞。致詞后由禮儀小姐和公司員工贈(zèng)送精美禮品。
（10）10:30am
來(lái)賓就餐。
（11）11:00am
戶(hù)外音樂(lè)停止，現(xiàn)場(chǎng)工作職工及慶典工作職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理（橫幅、拱門(mén)、花籃保留），工程部協(xié)助音響撤離。保安職工保障嘉賓離場(chǎng)疏散。禮儀小姐撤回大廳等候，恭送嘉賓離場(chǎng)。
（12）11:40am
禮儀小姐、現(xiàn)場(chǎng)工作職工經(jīng)總監(jiān)檢查現(xiàn)場(chǎng)后無(wú)異常狀況，全體撤離，并交還現(xiàn)場(chǎng)工作證及對(duì)講機(jī)，各歸各崗，恢復(fù)正常工作。
工會(huì)預(yù)算方案篇四
該方案從目的、要求、方法、方法、進(jìn)度等方面都是一個(gè)具體、周密、可操作性強(qiáng)的方案。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為了豐富教職工的文化生活，增進(jìn)教職工的身心健康，營(yíng)造積極健康向上的校園文化氛圍，學(xué)校工會(huì)擬利用本周五下午組織開(kāi)展教職工健身趣味活動(dòng)。特制定活動(dòng)實(shí)施方案如下：
活動(dòng)目的：
1、增強(qiáng)教職工的健身意識(shí)，帶頭參加體育活動(dòng)。
2、緩解工作壓力，愉悅身心，增強(qiáng)體質(zhì)。
活動(dòng)主題：
強(qiáng)身健體營(yíng)造溫馨團(tuán)隊(duì)心手相牽構(gòu)建和諧校園活動(dòng)口號(hào)：活力青春運(yùn)動(dòng)無(wú)極限
組織機(jī)構(gòu)：
行政、工會(huì)委員
總裁判：***
裁判：***
記錄：***
攝像(照相)：***
活動(dòng)時(shí)間：20xx年**月**日下午
活動(dòng)地點(diǎn)：我園運(yùn)動(dòng)場(chǎng)
參加人員：部分教職員工
活動(dòng)項(xiàng)目：
陽(yáng)光伙伴齊步走、一反常態(tài)、拔河
活動(dòng)形式：以小組為單位，速度最快者獲勝。
活動(dòng)規(guī)則：
1、陽(yáng)光伙伴齊步走：每組參賽選手為2人，綁腿齊步走，先向前走，到達(dá)第一個(gè)目的地，然后側(cè)向走到終點(diǎn)，速度最快的隊(duì)伍取勝。
2、一反常態(tài)：每組選出2人參與比賽，游戲開(kāi)始，上場(chǎng)的隊(duì)員聽(tīng)主持人的號(hào)令，作出與號(hào)令相反的動(dòng)作，做錯(cuò)動(dòng)作或者反映慢一拍則此人淘汰，速度最快且動(dòng)作無(wú)誤者獲勝。(注意左和右、上和下、跑和跳始終相對(duì))，比如主持人說(shuō)舉右手，隊(duì)員則舉左手;主持人說(shuō)用右手摸左耳，則應(yīng)用左手摸右耳。
物料準(zhǔn)備
1、維達(dá)卷紙10提。
2、牙膏12支。
3、綁腿帶5根。
備注：
1、活動(dòng)期間無(wú)重要事情，教師不得請(qǐng)假。
2、活動(dòng)由工會(huì)負(fù)責(zé)，名單中加粗的為每組的小組長(zhǎng)，請(qǐng)組長(zhǎng)督促本組成員穿好運(yùn)動(dòng)鞋準(zhǔn)時(shí)參加活動(dòng)。
每位教職工至少參加一項(xiàng)你喜歡的活動(dòng)
未盡事宜待以后補(bǔ)充，解釋權(quán)歸xxxxx幼兒園工會(huì)。
為了推動(dòng)全民健身益智運(yùn)動(dòng)蓬勃開(kāi)展，豐富全局職工的業(yè)余文化生活，___工會(huì)決定舉行20__年春節(jié)文體活動(dòng)，具體安排如下：
全局職工可自愿報(bào)名參加活動(dòng)項(xiàng)目
20__年2月16日下午13：00——17：00(農(nóng)歷十二月二十八日)
主辦單位：局工會(huì)
活動(dòng)組委會(huì)：
組長(zhǎng)：___
成員：___
1、釣魚(yú)比賽：組織人：___
2、套圈比賽：組織人：___
3、飛標(biāo)比賽：組織人：___
4、掰手腕比賽：組織人：___
5、撲克比賽：打捧組織人：___
火箭組織人：___
1、釣魚(yú)比賽規(guī)則。參賽人員用自制魚(yú)竿釣瓶子，釣起后放到指定區(qū)域算完成1次。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成3次者獲一等獎(jiǎng)，完成2次者獲二等獎(jiǎng)，完成1次者獲三等獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)確定(見(jiàn)附表1)。
2、套圈比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線(xiàn)后，向前扔擲圈，每人連續(xù)投10次，套中不同的標(biāo)桿得到不同獎(jiǎng)品即可，每個(gè)標(biāo)桿限定套中一次。獲獎(jiǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)確定(見(jiàn)附表2)。
3、飛標(biāo)比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線(xiàn)后，向標(biāo)盤(pán)上飛標(biāo)，每人連續(xù)投射10次，總計(jì)分?jǐn)?shù)為最終得分。獲獎(jiǎng)情況(見(jiàn)附表3)按分?jǐn)?shù)情況確定，一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)10名。獲獎(jiǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)確定(見(jiàn)附表3)。
4、掰手腕比賽規(guī)則。參賽人員每2人一組進(jìn)行比賽，在固定的桌臺(tái)上掰手腕，右手手背先接觸桌面者為負(fù)，采取單淘汰賽制，按報(bào)名抽簽順序比賽。共分3個(gè)級(jí)別(1)男子組a級(jí)別(40周歲以上)(2)男子組b級(jí)別(40周歲以下)(3)女子組。獲獎(jiǎng)情況按勝負(fù)情況確定(見(jiàn)附表4)。男子組每個(gè)級(jí)別設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，女子組取前3名。
5、撲克比賽規(guī)則。
兩項(xiàng)比賽每人只可報(bào)名參加一項(xiàng)。
(1)打棒比賽。打棒比賽只設(shè)個(gè)人項(xiàng)目，參賽人員每?jī)扇私M成一隊(duì)，自愿報(bào)名，采取單淘汰賽制，抽簽分組對(duì)決，每局四副牌，四個(gè)人進(jìn)行游戲，對(duì)家兩人為一組，兩組相互對(duì)抗，按“3—a”順序升級(jí)，首先打過(guò)“a”者為勝利。打棒(撲克)比賽分組確定后，請(qǐng)參賽人員利用午休時(shí)間和其他非工作時(shí)間開(kāi)展比賽，分組比賽結(jié)果在2日內(nèi)報(bào)組委會(huì)，由組委會(huì)統(tǒng)一安排接下來(lái)的晉級(jí)對(duì)手，在2月14日前將產(chǎn)生決賽名單，2月16日進(jìn)行決賽。獲獎(jiǎng)情況(見(jiàn)附表5)按勝負(fù)情況確定，排名前6名的選手為獲獎(jiǎng)人員。
(2)火箭比賽。參加撲克比賽的人員為不參與打棒比賽人員，比賽規(guī)則參照打棒比賽規(guī)則，首先打到20分的為勝利。2月16日進(jìn)行決賽。獲獎(jiǎng)情況(見(jiàn)附表6)按勝負(fù)情況確定，排名前6名的選手為獲獎(jiǎng)人員。
1、各部門(mén)要精心組織參與，確保參賽時(shí)間和人員，保證活動(dòng)質(zhì)量。
2、要遵守各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)則，并注意保持樓內(nèi)衛(wèi)生，不得大聲喧嘩。除2月16日外，活動(dòng)不得利用工作時(shí)間。
3、“評(píng)比兌獎(jiǎng)辦公室”設(shè)在辦公室，一樓會(huì)議室為兌獎(jiǎng)處。
4、各參加活動(dòng)人員到各項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人處報(bào)名，報(bào)名時(shí)間截止到2月10日。本次春節(jié)活動(dòng)規(guī)程未盡事宜將另行通知。
今年夏季高溫持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，xxx分公司結(jié)合實(shí)際，遵循“隆重?zé)崃?、?guī)模適度、節(jié)儉文本、講求實(shí)效”的原則，為激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神、豐富員工文化生活、防暑降溫，使大家過(guò)一個(gè)涼爽的夏季，特舉辦“快樂(lè)戲水”游泳活動(dòng)。
一、主要內(nèi)容：
1、此次游泳戲水活動(dòng)，展示廣大青年員工勇于拼搏敢于爭(zhēng)先的精神面貌和對(duì)員工子女關(guān)愛(ài)的體現(xiàn)，抒發(fā)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)的熾熱感情，使大家在炎炎夏季感受公司給予的關(guān)懷。
2、上報(bào)時(shí)間：請(qǐng)各部室班組上報(bào)活動(dòng)參與人員名單，包含子女游玩人員名單，年齡在6—12歲，6歲以下不可以參加，20xx年7月5日前報(bào)工會(huì)管理員徐老師處。
二、活動(dòng)時(shí)間及乘車(chē)指南
1、活動(dòng)時(shí)間：
7月10日。
2、乘車(chē)時(shí)間：
上午9：30——18：30、
3、調(diào)度：
zzz、bbb。（說(shuō)明：各單位參賽隊(duì)員可以自行組織前往、需乘車(chē)人員必須在09：20在公司門(mén)口集中乘車(chē)）。
三、活動(dòng)場(chǎng)所：
西環(huán)路“vvvv游泳館”
四、活動(dòng)內(nèi)容
市場(chǎng)、營(yíng)業(yè)廳、綜合、駕駛員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、財(cái)務(wù)共計(jì)8個(gè)代表隊(duì)，分抽簽賽、小組賽、半決賽、決賽。
五、活動(dòng)細(xì)則
1、公司負(fù)責(zé)車(chē)輛、場(chǎng)地租賃、裁判員邀請(qǐng)、運(yùn)動(dòng)員飲水及活動(dòng)獎(jiǎng)品的購(gòu)買(mǎi)。
2、每項(xiàng)活動(dòng)設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品標(biāo)準(zhǔn)分別為500元、400元、300元標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)費(fèi)用bbb元、場(chǎng)地租賃、裁判邀請(qǐng)等費(fèi)用ccc元，運(yùn)動(dòng)員飲水：mmmm元，合計(jì)：yyyyy元左右。
六、注意事項(xiàng)
綜合部負(fù)責(zé)組織好各部室班組鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位成員參加活動(dòng)，活動(dòng)期間要本著友誼第一，比賽第二的原則，公平合理競(jìng)技。
工會(huì)預(yù)算方案篇五
1、增強(qiáng)員工的凝聚力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力
2、對(duì)xx年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)獲得的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析
3、制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)
4、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作中。
5、加強(qiáng)三店員工的溝通與交流
用心前行,輝煌20xx
1、年會(huì)形式
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)同時(shí)聚餐
2、年會(huì)人員安排及職責(zé)
1)會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：xxx
主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配
2)策劃、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xxx
主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集;
3)人員分工、布場(chǎng)及撤場(chǎng)安排：xxx
主要工作：人員的調(diào)配，布嘗撤場(chǎng)時(shí)的相關(guān)事宜安排;
4)活動(dòng)主持：xxx
主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。
5)員工簽到、物品準(zhǔn)備：xxx
6)音樂(lè)燈光：xxx
主要工作：負(fù)責(zé)年會(huì)背景音樂(lè)、節(jié)目音樂(lè)的播放與切換
7)現(xiàn)場(chǎng)照相、錄像：xxx
主要工作：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的拍照與錄制
1、會(huì)場(chǎng)內(nèi)(現(xiàn)場(chǎng)不讓進(jìn)行布置)
a.用投影儀投影出背景
2、會(huì)場(chǎng)外a.指示牌
制作一個(gè)禮儀小姐的指示牌，設(shè)置簽到處。
1、主持人開(kāi)場(chǎng)白，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致辭;
2、表彰優(yōu)秀員工;
如：獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)名單、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等
3、員工文藝匯演、游戲(穿插進(jìn)行);
a.演出名單
1)xx部門(mén)
1、節(jié)目形式：詩(shī)歌朗誦
2、節(jié)目時(shí)間：2分鐘
3、參與人員：全體售前員工(銷(xiāo)售、市嘗財(cái)務(wù))
2)xx部門(mén)
1、節(jié)目形式：xx
2、節(jié)目時(shí)間：xx
3、參與人員：xx
3)xx部門(mén)
1、節(jié)目形式：大合唱
2、節(jié)目時(shí)間：xx
3、參與人員：xx
4)xx部門(mén)
1、節(jié)目形式：xx
2、節(jié)目時(shí)間：xx
3、參與人員：xx
b.游戲內(nèi)容(獲勝者有小禮品)
活動(dòng)后游戲獎(jiǎng)、參與獎(jiǎng)
1、松鼠大樹(shù)
目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和。
要求：(1)事先分組，三人一組。二人扮大樹(shù)，面向?qū)Ψ?，伸出雙手搭成一個(gè)圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;沒(méi)成對(duì)的學(xué)員擔(dān)任自由人。
(2)自由人可以對(duì)大家進(jìn)行發(fā)號(hào)施令，自由人的口令有三個(gè)：第一個(gè)口令：自由人喊“松鼠”，大樹(shù)不動(dòng)，扮演“松鼠”的人就必須離開(kāi)原來(lái)的大樹(shù)，重新選擇其他的大樹(shù);自由人就扮演松鼠并插到大樹(shù)當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。第二個(gè)口令：自由人喊“大樹(shù)”，松鼠不動(dòng)，扮演“大樹(shù)”的人就必須離開(kāi)原先的同伴重新組合成大樹(shù)，并圈住松鼠，自由人同時(shí)快速扮演大樹(shù)，落單的人就變成了新的自由人。第三個(gè)口令：自由人喊“地震”，扮演大樹(shù)和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹(shù)的人可以做松鼠，松鼠也可以做大樹(shù)，自由人亦快速插入隊(duì)伍當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。
(3)聽(tīng)到自由人的口令之后，大家快速行動(dòng)，不要成為自由人，因?yàn)樽杂扇耸且环N落后者的角色。
(4)2個(gè)自由人的時(shí)候，相互商量共同喊出口令。
2、踩氣球
目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。
要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
步驟：當(dāng)場(chǎng)選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)氣球，在活動(dòng)開(kāi)始后，互相踩對(duì)方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
3、007游戲
目的：這個(gè)游戲也是考驗(yàn)反應(yīng)能力。笑聲比較多。要求：
(1)大家站成一圈，5-10人為佳。
(2)a任意指一個(gè)人(b)說(shuō)“0”，b接著任意指一個(gè)人(c)說(shuō)“0”，c接著任意指一個(gè)人(d)說(shuō)“7”。d則需要表現(xiàn)出被槍打中的神態(tài)，最少要大叫“啊”，d旁邊的兩個(gè)人需要舉起手來(lái)，表示驚嚇投降。
(3)d不能舉手，需要發(fā)聲，而旁邊2人只能舉手，不能發(fā)聲，否則都是錯(cuò)。
(4)一次錯(cuò)誤產(chǎn)生后，由錯(cuò)誤人重新開(kāi)始?？啥啻沃貜?fù)。
(5)一般錯(cuò)誤的最多的那個(gè)人有“獎(jiǎng)”或罰了。
4、中間穿插一、二、三、幸運(yùn)獎(jiǎng)的幸運(yùn)抽獎(jiǎng);
一等獎(jiǎng)：2名、二等獎(jiǎng)：4名、三等獎(jiǎng)：6名、幸運(yùn)獎(jiǎng)：10名
5、公司員工大合影
6、會(huì)餐;
會(huì)餐環(huán)節(jié)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞;
xx
工會(huì)預(yù)算方案篇六
為豐富全校教職工課余文化生活，倡導(dǎo)“每天健身一小時(shí)，健康生活一輩子”，推進(jìn)我校廣大教職工健身運(yùn)動(dòng)的.深入開(kāi)展，增強(qiáng)教職工的身體素質(zhì)和凝聚力，構(gòu)建“和諧校園”，我校將舉辦20xx年首屆工會(huì)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，現(xiàn)制定活動(dòng)方案如下：
學(xué)校
20xx年4月30日
學(xué)校操場(chǎng)
1、個(gè)人項(xiàng)目：以辦公室為單位組隊(duì)共七隊(duì)（學(xué)前班及一年級(jí)隊(duì)6人、二年級(jí)科任隊(duì)7人、三四年級(jí)隊(duì)7人、五年級(jí)隊(duì)8人、六年級(jí)隊(duì)7人、教導(dǎo)處隊(duì)6人、行政后勤隊(duì)6人），每隊(duì)每項(xiàng)目報(bào)2-3人，每人限報(bào)1項(xiàng)。
2、集體項(xiàng)目：學(xué)前班及一年級(jí)隊(duì)6、二年級(jí)科任隊(duì)7、三四年級(jí)隊(duì)7、五年級(jí)隊(duì)8、六年級(jí)隊(duì)7、教導(dǎo)處隊(duì)5、行政后勤隊(duì)5，共七隊(duì)。
1、集體項(xiàng)目按一等獎(jiǎng)一名；二等獎(jiǎng)兩名；三等獎(jiǎng)四名予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、個(gè)人項(xiàng)目取前三名頒獎(jiǎng)。
3、參賽選手頒發(fā)參與獎(jiǎng)。
1、召開(kāi)各年級(jí)組長(zhǎng)會(huì)，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，要求分組落實(shí)，組織報(bào)名，4月23日上午將報(bào)名表上交到校工會(huì)。
2、4月27日下午，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組和裁判組人員會(huì)議，制定和分解運(yùn)動(dòng)會(huì)的任務(wù)、場(chǎng)次、時(shí)間和規(guī)則。
3、4月30日再次召開(kāi)年級(jí)組長(zhǎng)會(huì)議，將活動(dòng)安排計(jì)劃和比賽規(guī)則等有關(guān)事項(xiàng)反饋到年級(jí)組。
4、根據(jù)報(bào)名情況，臨時(shí)抽調(diào)部分教師協(xié)助裁判工作。
工會(huì)預(yù)算方案篇七
x年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和慶祝建黨xx周年活動(dòng)為動(dòng)力，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、實(shí)干苦干，縣域經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進(jìn)x年各項(xiàng)工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開(kāi)全縣x年度總結(jié)表彰大會(huì)，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
定于x年1月18日(星期三)下午15:30在縣會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)期半天。
通報(bào)全縣x年度n+x.y考核結(jié)果;對(duì)獲得全縣x年度n+x.y考核的各類(lèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長(zhǎng);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門(mén)部分副科級(jí)以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
1、會(huì)務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室;其他參會(huì)人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按指定位置就座。
3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)縣委辦公室;各部門(mén)下屬事業(yè)單位副科級(jí)以上干部由主管部門(mén)負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會(huì);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會(huì)及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)人員著正裝參加會(huì)議。
4、參會(huì)人員一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，確需請(qǐng)假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報(bào)道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪(fǎng)局負(fù)責(zé)做好信訪(fǎng)接訪(fǎng)工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律督查工作。
中共xx縣委辦公室
xx辦公室
x年1月17日
工會(huì)預(yù)算方案篇八
為加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，建立健全財(cái)政績(jī)效管理體制，促進(jìn)財(cái)政資金科學(xué)配置、高效使用，按照《x省委x省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《xx市委、xx市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》和《xx縣委、xx縣人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》等文件，結(jié)合我局實(shí)際，制定財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施方案。
工會(huì)預(yù)算方案篇九
1、交通費(fèi)用,交通費(fèi)用可以細(xì)分為：
(2)、會(huì)議期間交通費(fèi)用——主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用，包括住宿地至?xí)慕煌?、?huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。
(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、港口交通費(fèi)用。
2、會(huì)議室/廳費(fèi)用
具體可細(xì)分為：
(1)、會(huì)議場(chǎng)地租金——通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺(tái)、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設(shè)備、臨時(shí)性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺(tái)發(fā)言線(xiàn)路時(shí)也可能需要另外的預(yù)算。
(2)、會(huì)議設(shè)施租賃費(fèi)用——此部分費(fèi)用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系統(tǒng)、會(huì)場(chǎng)展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金，租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。值得注意的是，在租賃時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備的各類(lèi)功效參數(shù)作出具體要求(通常可向?qū)I(yè)的會(huì)議服務(wù)公司咨詢(xún)，以便獲得最適宜的性?xún)r(jià)比)，否則可能影響會(huì)議的進(jìn)行。另外，這些會(huì)議設(shè)施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價(jià)格可能相差很大。
(3)、會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費(fèi)用包含在會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用中。如果有特殊要求，可以與專(zhuān)業(yè)的會(huì)議服務(wù)商協(xié)商。
(4)、其他支持費(fèi)用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書(shū)服務(wù)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、娛樂(lè)保健、媒介、公共關(guān)系等?；谶@些支持均為臨時(shí)性質(zhì)，如果會(huì)議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話(huà)，其成本費(fèi)用可能比市場(chǎng)行價(jià)要高，如果讓專(zhuān)業(yè)會(huì)議服務(wù)商代理，將獲得價(jià)格相對(duì)比較低廉且服務(wù)專(zhuān)業(yè)的支持。
對(duì)于這些單項(xiàng)服務(wù)支持，主辦方應(yīng)盡可能細(xì)化各項(xiàng)要求，并單獨(dú)簽訂服務(wù)協(xié)議。
3、住宿費(fèi)用
住宿的費(fèi)用應(yīng)該非常好理解——值得注意的只是住宿費(fèi)里面有些價(jià)格是完全價(jià)格，而有點(diǎn)是需要另外加收政府稅金的。對(duì)于會(huì)議而言，住宿費(fèi)可能是主要的開(kāi)支之一。找專(zhuān)業(yè)的會(huì)展服務(wù)商通常能獲得較好的折扣。
正常的住宿費(fèi)除與酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、房型等因素有關(guān)外，還與客房?jī)?nèi)開(kāi)放的服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)——譬如客房?jī)?nèi)的長(zhǎng)途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務(wù)是否開(kāi)放有關(guān)。會(huì)議主辦方應(yīng)明確酒店應(yīng)當(dāng)關(guān)閉或者開(kāi)放的服務(wù)項(xiàng)目及范圍。
4、餐飲費(fèi)用
會(huì)議的餐飲費(fèi)用可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，這取決于會(huì)議議程需要及會(huì)議目的。
(1)、早餐
早餐通常是自助餐，當(dāng)然也可以采取圍桌式就餐，費(fèi)用按人數(shù)計(jì)算即可(但考慮到會(huì)議就餐的特殊性及原材料的預(yù)備，所以預(yù)計(jì)就餐人數(shù)不得與實(shí)際就餐人數(shù)相差到15%，否則餐館有理由拒絕按實(shí)際就餐人數(shù)結(jié)算——而改為按預(yù)定人數(shù)收取費(fèi)用)
(2)、中餐及午餐
中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預(yù)算——自助餐形式，按桌預(yù)算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費(fèi)自行采購(gòu)而非由餐館提供，餐館可能會(huì)收取一定數(shù)量的服務(wù)費(fèi)用。
(3)、酒水及服務(wù)費(fèi)
通常，如果在高星級(jí)酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費(fèi)的，如果可以外帶酒水消費(fèi)，餐廳通常需要加收服務(wù)費(fèi)。在高星級(jí)酒店舉辦會(huì)議宴會(huì)，通常在基本消費(fèi)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加收15%左右的服務(wù)費(fèi)。
(4)、會(huì)場(chǎng)茶歇此項(xiàng)費(fèi)用基本上是按人數(shù)預(yù)算的，預(yù)算時(shí)可提出不同時(shí)段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價(jià)格通常包含服務(wù)人員費(fèi)用，如果主辦方需要非程序服務(wù)，可能需要而外的預(yù)算。通常情況下，茶歇的種類(lèi)可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點(diǎn)心、水果等為主，中式則以開(kāi)水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點(diǎn)心為主。
(5)、聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)
事實(shí)上，聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算可能比單獨(dú)的宴會(huì)復(fù)雜，宴會(huì)只要設(shè)定好餐標(biāo)與規(guī)模，預(yù)算很容易計(jì)算。但酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算設(shè)計(jì)到場(chǎng)地與節(jié)目支持，其預(yù)算可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間確認(rèn)：
6、視聽(tīng)設(shè)備
除非在室外進(jìn)行，否則視聽(tīng)設(shè)備的費(fèi)用通常可以忽略。如果為了公共關(guān)系效果而不得不在室外進(jìn)行，視聽(tīng)設(shè)備的預(yù)算就比較復(fù)雜，包括：
(1)設(shè)備本身的租賃費(fèi)用，通常按天計(jì)算
(2)設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費(fèi)用，可讓會(huì)展服務(wù)商代理
(3)音源——主要是背景音樂(lè)及娛樂(lè)音樂(lè)選擇，主辦者可自帶，也可委托代理
c、演員及節(jié)目
通?？梢赃x定節(jié)目后按場(chǎng)次計(jì)算——預(yù)算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關(guān)。在適宜地點(diǎn)如果有固定的演出，那預(yù)算就很簡(jiǎn)單，與觀看表演的人數(shù)正相關(guān)——專(zhuān)場(chǎng)或包場(chǎng)除外。
d、其他——點(diǎn)心、水果及調(diào)制色酒
5、雜費(fèi)
雜費(fèi)是指會(huì)展過(guò)程中一些臨時(shí)性安排產(chǎn)生的費(fèi)用，包括打印、臨時(shí)運(yùn)輸及裝卸、紀(jì)念品、模特與禮儀服務(wù)、臨時(shí)道具、傳真及其他通訊、快遞服務(wù)、臨時(shí)保健、翻譯與向?qū)А⑴R時(shí)商務(wù)用車(chē)、匯兌等等。雜費(fèi)的預(yù)算很難計(jì)劃，通?？梢栽跁?huì)務(wù)費(fèi)用預(yù)算中增列不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用作為機(jī)動(dòng)處理。
工會(huì)預(yù)算方案篇十
市財(cái)政局各科室單位要抽調(diào)精干力量，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成檢查任務(wù)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋情況。檢查期間，工作人員要嚴(yán)格遵守廉政制度和工作紀(jì)律，要自覺(jué)接受被檢查單位及人員的監(jiān)督，市財(cái)政局紀(jì)檢監(jiān)察室將對(duì)檢查過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并實(shí)施責(zé)任追究。
工會(huì)預(yù)算方案篇十一
尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)們大家早上好：
惠風(fēng)千里送歌，帶來(lái)多少豐收的喜悅;藍(lán)天放飛夢(mèng)想，綻放多少純真的希望。北京奧運(yùn)的圣火剛剛熄滅，我校運(yùn)動(dòng)會(huì)的戰(zhàn)鼓隨即擂響，秉承奧運(yùn)精神，在這美麗的初冬時(shí)節(jié)我們滿(mǎn)懷激情迎來(lái)了實(shí)驗(yàn)中學(xué)x8年冬季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
(國(guó)旗隊(duì))
聽(tīng)、雄壯的《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》已經(jīng)奏響;看、莊嚴(yán)的五星紅旗正向我們走來(lái)，他們就是實(shí)驗(yàn)中學(xué)的國(guó)旗方隊(duì)。旗手們氣宇軒昂，精神抖擻，體現(xiàn)了實(shí)中人誠(chéng)實(shí)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng);肩扛宣傳牌、運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)標(biāo)的隊(duì)員們步伐矯健，英姿颯爽，象征了實(shí)中人開(kāi)拓創(chuàng)新，勇往直前的精神風(fēng)貌。
(彩旗隊(duì))
邁著輕盈的步伐向我們迎面走來(lái)的是彩旗方隊(duì)。飄舞的彩旗顯示出新時(shí)代的實(shí)中充滿(mǎn)著青春與活力!
(裁判隊(duì))
邁著沉穩(wěn)步伐向主席臺(tái)走來(lái)的，是本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的公平使者——裁判隊(duì)。他們都抱著一個(gè)共同的目標(biāo)：讓每一位運(yùn)動(dòng)健兒的真實(shí)水平在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)上得以最公平的體現(xiàn)。
下面接受檢閱的是各班體育代表隊(duì)。
首先向我們走來(lái)的是高一(1)班的健兒們，他們擁有陽(yáng)光的炙烈，他們懷抱幸福的憧憬，為夢(mèng)想而戰(zhàn)，為光榮而戰(zhàn)!
聽(tīng)到勇往直前的腳步聲嗎?那是一(3)班英姿颯爽的走來(lái)。加油吧!一(3)班!相信自己，我們便是第一!
高一四班代表隊(duì)，是由八十六個(gè)勤奮努力，激昂向上的同學(xué)組成，我們不愿敗給命運(yùn)，更不愿敗給自己，我們將為光榮奮斗到底，。
瞧!正向我們招手的是高一(5)班的運(yùn)動(dòng)健兒，他們不在乎比賽的結(jié)果，只享受比賽的過(guò)程，他們會(huì)盡自己的全力，讓賽場(chǎng)留下他們拼搏的足跡。
下面我們迎來(lái)的是高一(六)班的代表隊(duì)。他們個(gè)個(gè)面帶微笑，英姿颯爽，他們青春、樂(lè)觀，斗志昂揚(yáng)，他們相信：“只要努力過(guò)，就一定會(huì)成功”。
現(xiàn)在出場(chǎng)的是高一(7)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，他們帶著自信的微笑，帶著自己的勇氣向我們走來(lái)，他們堅(jiān)信，只要盡力了，就沒(méi)有遺憾，只要參加了，就是成功。
現(xiàn)在向我們走過(guò)來(lái)的是一(8)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，看!他們的笑容是多么的燦爛，他們的步伐是多么的堅(jiān)定，就在今天，他們會(huì)挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限。
接下來(lái)出場(chǎng)的是高一(9)班的代表，一(9班)曾在軍訓(xùn)和廣播操比賽中均獲得第三名的好成績(jī)，預(yù)祝他們?cè)诟咧械牡谝淮芜\(yùn)動(dòng)全上再接再厲，獲得更好的成績(jī)。
迎面走來(lái)的是高一(10)班的代表隊(duì)，看他們個(gè)個(gè)神采奕奕、精神飽滿(mǎn)，對(duì)比賽充滿(mǎn)了期待和信心。他們相信，只有“愛(ài)拼才會(huì)贏”。
現(xiàn)在向主席臺(tái)走來(lái)的是高一(11)班的夢(mèng)之隊(duì)，在學(xué)習(xí)上，他們能獨(dú)占鰲頭，一馬當(dāng)先，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，我們相信，他們會(huì)像英勇的戰(zhàn)馬，拼盡全力，取得佳績(jī)。
現(xiàn)在向我們走來(lái)的是高一(12)班代表隊(duì)，他們是今天的太陽(yáng)更是明天的嬌子，希望在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)中他們能賽出成績(jī)，賽出風(fēng)格，取得理想成績(jī)。
看啊!迎面走來(lái)的是高一(13)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，相信在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上也會(huì)有他們奮斗的成果，創(chuàng)造的輝煌。
下面向我們走來(lái)的是一(14)班代表隊(duì)，他們以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志參加本次運(yùn)動(dòng)會(huì)，并將發(fā)揚(yáng)拼搏、團(tuán)結(jié)、向上的精神，為奧林匹克精神注入新篇章。
現(xiàn)在出場(chǎng)的是高一(15)班，瞧!他們向我們走來(lái)了，他們相信：汗水凝聚希望，堅(jiān)強(qiáng)鑄就輝煌。
現(xiàn)在迎面走來(lái)的是高一(16)班的代表隊(duì)。他們臉上洋溢著運(yùn)動(dòng)的激情，心中充滿(mǎn)對(duì)勝利的渴望。
現(xiàn)在迎面走來(lái)的是高一(17)班的運(yùn)動(dòng)健兒們：
他們是逆流向上的游魚(yú)，是展翅翱翔的雄鷹，他們將用實(shí)力贏得肯定，用拼搏贏得掌聲。
高一(18)班是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，他們團(tuán)結(jié)，他們積極進(jìn)取，希望他們?cè)诒荣愔腥〉煤贸煽?jī)。
別樣的風(fēng)采，高昂的斗志，迎面走來(lái)的是高一(19)班的運(yùn)動(dòng)員們。他們以整齊的步伐、以豪邁的 氣度展示高一(19)班的必勝信心。他們相信付出總有回報(bào)，沒(méi)有最好，只有更好。
此時(shí)向主席臺(tái)走來(lái)的是高一(20)班代表隊(duì)，這是一個(gè)敢于拼搏、勇?tīng)?zhēng)第一的團(tuán)隊(duì)，在此次運(yùn)動(dòng)會(huì)中，他們將始終奉行“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神，為此次運(yùn)動(dòng)會(huì)爭(zhēng)光添彩!
迎面走來(lái)的是高一(22)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，他們精神抖擻，光芒四射，他們激情澎湃，他們將用汗水創(chuàng)造(22)班的輝煌!
下面迎面走來(lái)的是高一(23)班的運(yùn)動(dòng)代表隊(duì)。
他們有追求目標(biāo)的勇氣，有攀登險(xiǎn)峰的決心，他們堅(jiān)信，廣闊的天空任我們自由馳騁，浩瀚的大海任我們破浪揚(yáng)帆。
現(xiàn)在向主席臺(tái)走來(lái)的是高一(24)班代表隊(duì)，他們知道曾經(jīng)的輝煌己成為歷史，比賽重在參與，重在超越自己，相信24班的健兒們一定會(huì)努力拼搏，為班級(jí)爭(zhēng)光!
二年級(jí)
看，正迎面向我們走來(lái)的是高二(1)班的隊(duì)伍，他們始終堅(jiān)信“我努力，我無(wú)悔、我第一”!他們將用自己的激情和汗水打造自己的傳奇。
現(xiàn)在入場(chǎng)的是高二(2)班運(yùn)動(dòng)員，他們有一種溫暖而不張揚(yáng)的明亮，堅(jiān)持是他們的信仰，努力是他們的坐標(biāo)，他們將以堅(jiān)韌書(shū)寫(xiě)華麗篇章!
下面入場(chǎng)的是高二(3)班，一個(gè)自信而陽(yáng)光的班級(jí)，他們認(rèn)為心智不缺、心力不乏，只要有信心就能拼出一片天，他們的口號(hào)是“艱難之路，惟勇者行”!
迎面走來(lái)的是高二(4)班代表隊(duì)，看他們朝氣蓬勃、精神抖擻、樂(lè)觀向上、頑強(qiáng)拼搏。力爭(zhēng)在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)上賽出風(fēng)格，賽出水平!
迎面走來(lái)的是高二(5)班代表隊(duì)，他們雄姿英發(fā)，他們步伐沉穩(wěn)，他們勇往直前，他們頑強(qiáng)拼搏，他們堅(jiān)信，只要汗灑賽場(chǎng)，總會(huì)換來(lái)滿(mǎn)校喝彩!
高二(6)班的16名運(yùn)動(dòng)員正意氣風(fēng)發(fā)的向我們走來(lái)，“從跌倒的地方站起”是他們心中不滅的信念，堅(jiān)定的眼神中透露著必勝的光芒，預(yù)祝你們凱旋而歸。
正向我們走來(lái)的運(yùn)動(dòng)健兒們是高二(7)班代表隊(duì)。他們用矯健的步伐，整齊的陣容，向我們宣示著他們必勝的信心，我們相信，在接下來(lái)的比賽中，他們一定會(huì)努力拼搏，讓我們期待他們的精彩表現(xiàn)吧!
伴隨著風(fēng)的樂(lè)章，高二(8)班的運(yùn)動(dòng)員們走進(jìn)了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，相信他們一定會(huì)在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上展示最優(yōu)秀的自己，有了他們的參與，比賽會(huì)更精彩!
現(xiàn)在向我們走來(lái)的是高二(9)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，他們熱情洋溢、健康向上，他們樂(lè)觀活潑、勇敢自信，他們代表著高二(9)班向全校同學(xué)宣示著x8的力量!
沐浴著清晨的第一縷新鮮空氣，高二(10)班代表隊(duì)向我們走來(lái)，他們一個(gè)個(gè)精神飽滿(mǎn)、神采奕奕。他們會(huì)像奧運(yùn)健兒一樣勇往直前，堅(jiān)持到底的!
現(xiàn)在向我們走來(lái)的是高二(12)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，愿他們努力拼搏，勇往直前，在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得最好成績(jī)，加油，二(12)班!
高二(13)班的運(yùn)動(dòng)員們走過(guò)來(lái)了，你看!他們的步伐多么的豪邁!你聽(tīng)，他們的聲音多么嘹亮，祝愿高二(13)班的運(yùn)動(dòng)健兒們發(fā)揮最好水平，展現(xiàn)最美風(fēng)采。
迎面走來(lái)的是高二(14)班的運(yùn)動(dòng)健兒們。他們堅(jiān)信著黑暗孕育黎明，拼搏演繹精彩，你們一定會(huì)以一顆樂(lè)觀的心微笑著面對(duì)每一個(gè)成功和失敗。
現(xiàn)在迎面走來(lái)的是高二(15)班的代表隊(duì)，他們朝氣蓬勃永不退縮，他們相信，只有敢于亮劍，才能成為強(qiáng)者。
向我們走來(lái)的是高二(16)班運(yùn)動(dòng)健兒，他們朝氣蓬勃、拼搏進(jìn)取，讓我們用最熱烈的掌聲預(yù)祝他們?cè)谶@次比賽中取得優(yōu)異的成績(jī)。
現(xiàn)在出場(chǎng)的是高二(17)班代表隊(duì)，“出色源自本色，強(qiáng)者強(qiáng)自?xún)?nèi)心”，他們堅(jiān)信自己是最棒的，他們堅(jiān)信勝利是屬于他們的。
快看，那一隊(duì)春風(fēng)滿(mǎn)面、英姿勃發(fā)的隊(duì)伍就是高二(18)班的運(yùn)動(dòng)健兒們。他們懷著“勝敗兵家事不期，包羞忍辱是男兒”的胸襟，來(lái)到這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上，相信他們會(huì)成為這里最炫麗的奇葩!
那迎面走來(lái)的是高二(19)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，他們像一輪初升的朝陽(yáng)——溫暖、自信，他們是一支嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能婈?duì)——團(tuán)結(jié)、拼搏!這里將會(huì)是他們盡情展示自己的舞臺(tái)。
懷著滿(mǎn)腔熱血去奔跑，帶著滿(mǎn)懷的信心去超越，團(tuán)結(jié)的高二(20)班迎面走來(lái)。也許，他們并不是最好的，但他們?nèi)詴?huì)盡自己最大的力量去努力，去拼搏，這就是高二(20)班!
現(xiàn)在出場(chǎng)的是高二(21)班，他們不僅是藝術(shù)的精靈，也是競(jìng)技場(chǎng)上的精英，他們將秉承奧運(yùn)精神，放飛藝術(shù)靈魂，勇奪冠軍!
迎面走來(lái)的是高二(22)班，他們堅(jiān)信：在這臥虎藏龍的競(jìng)技場(chǎng)，他們一定會(huì)成為一支最具潛力的隊(duì)伍。
高二(23)班一支雄鷹般的隊(duì)伍，在這遼闊的賽場(chǎng)上，他們將讓陽(yáng)光來(lái)見(jiàn)證自己光榮的汗水，用汗水來(lái)見(jiàn)證明日的芬芳!
最后出場(chǎng)的是高二(24)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，他們?nèi)缫黄テヲE馬，馳騁在萬(wàn)里草原，如一汪汪清泉，奔流到浩瀚大海。讓我們一起為他們即將揮灑的汗水而喝彩!
本次運(yùn)動(dòng)會(huì)將本著"友誼第一，比賽第二"的宗旨; 發(fā)揚(yáng)“拼搏，進(jìn)取，友愛(ài)，互助”的精神;我們期盼：運(yùn)動(dòng)健兒們賽出風(fēng)格，賽出水平;我們深信：運(yùn)動(dòng)會(huì)必將取得圓滿(mǎn)成功。
工會(huì)預(yù)算方案篇十二
（一）加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。按照xx縣全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作安排，各股室及下屬單位要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和工作主動(dòng)性，將預(yù)算績(jī)效管理作為本部門(mén)預(yù)算管理的重要工作任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，履行責(zé)任主體和實(shí)施主體職責(zé)，積極配合縣財(cái)政局開(kāi)展工作，確保預(yù)算績(jī)效管理工作順利推進(jìn)實(shí)施。
（二）確保工作實(shí)效。在編制部門(mén)預(yù)算時(shí)同步制定績(jī)效目標(biāo)，項(xiàng)目執(zhí)行期間按照績(jī)效目標(biāo)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，項(xiàng)目完成后要全面實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)?？h住建局充分發(fā)揮預(yù)算績(jī)效管理的主體作用，按照縣財(cái)政局的統(tǒng)一部署，理順工作機(jī)制，制定具體措施，形成工作合力，切實(shí)做好預(yù)算績(jī)效管理工作。
（三）營(yíng)造績(jī)效氛圍。充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，積極宣傳預(yù)算績(jī)效管理的重要意義，倡導(dǎo)預(yù)算績(jī)效管理理念，為預(yù)算績(jī)效管理創(chuàng)造營(yíng)造良好的輿論氛圍。加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高預(yù)算績(jī)效管理工作水平。
（四）提升管理績(jī)效。建立完善財(cái)政績(jī)效管理工作考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各預(yù)算單位的預(yù)算績(jī)效管理工作考核，并強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，促進(jìn)我縣財(cái)政績(jī)效管理工作有效推進(jìn)。
工會(huì)預(yù)算方案篇十三
成立“市財(cái)政局規(guī)范辦公性行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，市財(cái)政局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)同志任任組長(zhǎng)，市財(cái)政局黨組副書(shū)記、副局長(zhǎng)市財(cái)政局黨組成員、副局長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)市財(cái)政局行政政法科同志任辦公室主任，市財(cái)政局群眾路線(xiàn)辦、紀(jì)檢監(jiān)察室和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位負(fù)責(zé)任人參與辦公室工作。
工會(huì)預(yù)算方案篇十四
建立工作機(jī)制，建立系統(tǒng)規(guī)范的績(jī)效管理制度、辦法、工作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)體系、考核考評(píng)制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)等，部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目支出全面開(kāi)展績(jī)效管理。強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算績(jī)效管理實(shí)效，提升我局績(jī)效管理整體水平。
工會(huì)預(yù)算方案篇十五
部門(mén)的績(jī)效預(yù)算管理包括：事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）事前績(jī)效評(píng)估（評(píng)審）
組織開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)審，項(xiàng)目評(píng)審的肉容主要是項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、投入的經(jīng)濟(jì)合理性、績(jī)效目標(biāo)的合理性、實(shí)施方案的可行性、籌資的合規(guī)性等。
（二）績(jī)效目標(biāo)管理
結(jié)合實(shí)際全面設(shè)置部門(mén)和單位整體績(jī)效目標(biāo)、政策及項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（績(jī)效目標(biāo)不僅要包括產(chǎn)出、成本，還要包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響和服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度等績(jī)效指標(biāo)）。
1、績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容和分類(lèi)
（1）按照預(yù)算支出的范圍和內(nèi)容劃分，包括基本支出績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)和部門(mén)（單位）整體支出績(jī)效目標(biāo)。
基本支出績(jī)效目標(biāo)，是指部門(mén)預(yù)算中安排的基本支出在一定期限內(nèi)對(duì)本部門(mén)（單位）正常運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)期保障程度。一般不單獨(dú)設(shè)定，而是納入部門(mén)（單位）整體支出績(jī)效目標(biāo)統(tǒng)籌考慮。
項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)是指項(xiàng)目建設(shè)的要求，設(shè)立并通過(guò)預(yù)算安排的項(xiàng)目支出在一定期限內(nèi)預(yù)期達(dá)到的產(chǎn)出和效果。
部門(mén)（單位）整體支出績(jī)效目標(biāo)是指部門(mén)及其所屬單位按照確定的職責(zé)，利用全部部門(mén)預(yù)算資金在一定期限內(nèi)預(yù)期達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果。
（2）按照時(shí)效性劃分，包括中長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)和年度績(jī)效目標(biāo)。
中長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)是指部門(mén)預(yù)算資金在跨度多年的計(jì)劃期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的產(chǎn)出和效果。年度績(jī)效目標(biāo)是指部門(mén)預(yù)算資金在一個(gè)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)期達(dá)到的產(chǎn)出和效果。
2、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定是指預(yù)算管理和績(jī)效目標(biāo)管理的要求，編制績(jī)效目標(biāo)并向縣財(cái)政局報(bào)送績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。按照“誰(shuí)申請(qǐng)資金，誰(shuí)設(shè)定目標(biāo)”的原則，績(jī)效目標(biāo)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室設(shè)定。項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)，在該項(xiàng)目納入部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)之前編制，并按要求隨同各部門(mén)項(xiàng)目庫(kù)提交財(cái)政局；部門(mén)（單位）整體支出績(jī)效目標(biāo)，在申報(bào)部門(mén)預(yù)算時(shí)編制，并按要求提交財(cái)政局。
績(jī)效目標(biāo)要能清晰反映預(yù)算資金的預(yù)期產(chǎn)出和效果，并以相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)予以細(xì)化、量化描述，主要包括預(yù)期產(chǎn)出和預(yù)期效果?？?jī)效指標(biāo)是績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和量化描述，主要包括產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿(mǎn)意度指標(biāo)等?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí)所依據(jù)或參考的標(biāo)準(zhǔn)。一般包括歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政部認(rèn)可的其他標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)包括：國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，本地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；部門(mén)職能、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃或項(xiàng)目規(guī)劃；部門(mén)中期財(cái)政規(guī)劃；縣財(cái)政局中期和年度預(yù)算管理要求；相關(guān)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等；符合財(cái)政部門(mén)要求的其他依據(jù)。
（1）項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定方法：對(duì)項(xiàng)目的功能進(jìn)行梳理，包括資金性質(zhì)、預(yù)期投入、支出范圍、實(shí)施內(nèi)容、工作任務(wù)、受益對(duì)象等，明確項(xiàng)目的功能特性；依據(jù)項(xiàng)目的功能特性，預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果，確定項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)，并以定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行表述；對(duì)項(xiàng)目支出總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，從中概括、提煉出最能反映總體目標(biāo)預(yù)期實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo)，并將其確定為相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)；通過(guò)收集相關(guān)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)展、預(yù)計(jì)投入等情況，確定績(jī)效指標(biāo)的具體數(shù)值。
（2）部門(mén)（單位）整體支出績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定方法：對(duì)部門(mén)（單位）的職能進(jìn)行梳理，確定部門(mén)（單位）的各項(xiàng)具體工作職責(zé)；結(jié)合部門(mén)（單位）中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，明確年度主要工作任務(wù)，預(yù)計(jì)部門(mén)（單位）在本年度內(nèi)履職所要達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果，將其確定為部門(mén)（單位）總體目標(biāo)，并以定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行表述；依據(jù)部門(mén)（單位）總體目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)（單位）的各項(xiàng)具體工作職責(zé)和工作任務(wù)，確定每項(xiàng)工作任務(wù)預(yù)計(jì)要達(dá)到的產(chǎn)出和效果，從中概括、提煉出最能反映工作任務(wù)預(yù)期實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo)，并將其確定為相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)；通過(guò)收集相關(guān)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合年度預(yù)算安排等情況，確定績(jī)效指標(biāo)的具體數(shù)值。
（三）績(jī)效跟蹤與運(yùn)行監(jiān)控
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的股室對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，確?？?jī)效目標(biāo)如期保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)?？?jī)效跟蹤是全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算績(jī)效管理主體根據(jù)確定的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)動(dòng)態(tài)或定期采集項(xiàng)目管理信息和項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行信息，對(duì)項(xiàng)目管理的各相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)要求的完成情況進(jìn)行跟蹤，并在歸納分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)、系統(tǒng)地反映預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行情況和實(shí)現(xiàn)程度，糾正績(jī)效運(yùn)行偏差，促進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
1、績(jī)效跟蹤的內(nèi)容
各業(yè)務(wù)股室要建立績(jī)效跟蹤機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的項(xiàng)目管理和目標(biāo)要求的完成情況（目標(biāo)保障）、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、目標(biāo)偏差和糾偏情況等進(jìn)行跟蹤。
（1）目標(biāo)保障情況。重點(diǎn)跟蹤保障項(xiàng)目各階段有效實(shí)施相關(guān)制度（包括基本制度、專(zhuān)項(xiàng)辦法、管理措施）的完整性，項(xiàng)目實(shí)施中相關(guān)制度執(zhí)行的有效性（其中：進(jìn)度管理、資金撥付、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行是目標(biāo)保障情況跟蹤的重點(diǎn)），以及目標(biāo)保障中存在的問(wèn)題。
（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。重點(diǎn)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，為完成績(jī)效目標(biāo)所需要的各種資源成本消耗情況、項(xiàng)目管理及其完成情況，以及項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)出、效果等目標(biāo)的完成進(jìn)度情況等。
（3）目標(biāo)偏差情況。跟蹤重點(diǎn)目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中的偏差度和影響度。
（4）目標(biāo)糾偏情況。重點(diǎn)跟蹤糾偏措施的制定和整改落實(shí)情況。
2、績(jī)效跟蹤的流程
績(jī)效跟蹤在預(yù)算項(xiàng)目啟動(dòng)后實(shí)施，實(shí)施跟蹤的具體時(shí)間可根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)確定。在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)，績(jī)效跟蹤次數(shù)一般為x-x次?？?jī)效跟蹤流程為：
（1）確定跟蹤目標(biāo)。在核對(duì)項(xiàng)目基本信息基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)相關(guān)績(jī)效目標(biāo)按類(lèi)細(xì)化，并確定績(jī)效跟蹤的重點(diǎn)目標(biāo)。
（2）開(kāi)展績(jī)效跟蹤。依據(jù)確定的重點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)要求的完成情況實(shí)施績(jī)效跟蹤，歸集跟蹤信息，填制《績(jī)效跟蹤表（項(xiàng)目分階段完成情況表）》。
（3）進(jìn)行偏差分析。根據(jù)績(jī)效跟蹤信息，對(duì)照重點(diǎn)跟蹤的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行偏差、分析偏差原因。填制《績(jī)效跟蹤表（績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及糾偏表）》。
（4）提出糾偏路徑。依據(jù)偏差分析，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提出實(shí)施糾偏的路徑和方法，并填制《績(jī)效跟蹤表（績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及糾偏表）》。
（5）及時(shí)實(shí)施糾偏?？?jī)效運(yùn)行情況與設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)要求發(fā)生較大偏離時(shí)，績(jī)效跟蹤主體應(yīng)及時(shí)查找問(wèn)題，分析原因，采取措施，及時(shí)糾偏。績(jī)效運(yùn)行有重大偏離的，績(jī)效跟蹤主體應(yīng)將相關(guān)情況及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)或財(cái)政等相關(guān)職能部門(mén)。對(duì)績(jī)效跟蹤發(fā)現(xiàn)無(wú)績(jī)效或低績(jī)效的項(xiàng)目，要按規(guī)定調(diào)整執(zhí)行或停止執(zhí)行。
（6）形成跟蹤結(jié)論。依據(jù)項(xiàng)目基本情況、目標(biāo)設(shè)定情況、項(xiàng)目組織實(shí)施情況、績(jī)效目標(biāo)完成及偏差情況、存在問(wèn)題及糾偏情況等，撰寫(xiě)《績(jī)效跟蹤結(jié)果報(bào)告》，形成跟蹤結(jié)論。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的股室在完成績(jī)效跟蹤工作后的一個(gè)月內(nèi)，將《績(jī)效跟蹤表（績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及糾偏表）》和《績(jī)效跟蹤結(jié)果報(bào)告》報(bào)送縣財(cái)政局。
（四）績(jī)效評(píng)價(jià)
通過(guò)自評(píng)和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況以及政策、項(xiàng)目實(shí)施效果開(kāi)展績(jī)效自評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送縣財(cái)政局。
1、績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容
績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性；財(cái)政資金使用情況、財(cái)務(wù)管理狀況，資產(chǎn)配置、使用、處置及其收益管理情況；項(xiàng)目管理情況，包括項(xiàng)目投資、項(xiàng)目實(shí)施、成本控制、財(cái)務(wù)監(jiān)理、政府采購(gòu)、合同管理、質(zhì)量控制情況等；為加強(qiáng)管理所制定的相關(guān)制度、采取的保障措施及其執(zhí)行情況；績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，包括預(yù)計(jì)產(chǎn)出、效果和影響力等。
2、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是依據(jù)細(xì)化量化的績(jī)效目標(biāo)而形成的衡量績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核工具。
評(píng)價(jià)指標(biāo)包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目績(jī)效三方面。
實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)按照定性指標(biāo)可衡量、定量指標(biāo)應(yīng)量化的要求，依據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目特點(diǎn)和評(píng)價(jià)工作需要，在績(jī)效評(píng)價(jià)三級(jí)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)逐級(jí)分解和細(xì)化。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)確定原則
相關(guān)性原則。應(yīng)當(dāng)與績(jī)效目標(biāo)有直接的聯(lián)系，能夠恰當(dāng)反映目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
重要性原則。應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用最具評(píng)價(jià)對(duì)象代表性、最能反映評(píng)價(jià)要求的核心指標(biāo)。
可比性原則。對(duì)同類(lèi)評(píng)價(jià)對(duì)象要設(shè)定共性的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和評(píng)價(jià)結(jié)果可相互比較。
系統(tǒng)性原則。應(yīng)當(dāng)將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，定量指標(biāo)應(yīng)量化，定性指標(biāo)可衡量，系統(tǒng)反映財(cái)政支出所產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等。
經(jīng)濟(jì)性原則。應(yīng)當(dāng)通俗易懂、簡(jiǎn)便易行，數(shù)據(jù)的獲得應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性，符合成本效益原則。
4、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是指衡量財(cái)政支出績(jī)效目標(biāo)完成程度的尺度?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的選用應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持客觀公正、規(guī)范有效的原則。根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)，可以選用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指以預(yù)先制定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、定額等數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是指參照國(guó)家公布的行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；歷史標(biāo)準(zhǔn)，是指參照同類(lèi)指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；其他標(biāo)準(zhǔn)。
5、績(jī)效評(píng)價(jià)方法
績(jī)效評(píng)價(jià)方法主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評(píng)判法等。根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的具體情況，可以采用一種或多種方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)方法主要包括：
（1）成本效益分析法，是指將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對(duì)比分析以評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。它適用于成本、效益都能準(zhǔn)確計(jì)量的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。
（2）比較法，是指通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)與實(shí)施效果、歷史與當(dāng)期情況、不同部門(mén)和地區(qū)同類(lèi)支出的比較，綜合分析績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。
（3）因素分析法，是指通過(guò)綜合分析影響績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果的內(nèi)外因素，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。
（4）最低成本法，是指對(duì)效益確定卻不易計(jì)量的多個(gè)同類(lèi)對(duì)象的實(shí)施成本進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。
（5）公眾評(píng)判法，是指通過(guò)專(zhuān)家評(píng)估、公眾問(wèn)卷及抽樣調(diào)查等對(duì)財(cái)政支出效果進(jìn)行評(píng)判，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。
（6）其他評(píng)價(jià)方法。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的股室對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況以及政策、項(xiàng)目實(shí)施效果開(kāi)展績(jī)效自評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送縣財(cái)政局。上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金自評(píng)和部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目自評(píng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
（五）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
健全績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋制度和績(jī)效問(wèn)題整改責(zé)任制，逐步將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于作為下一期預(yù)算安排的參考，提高支出預(yù)算的科學(xué)性、合理性。
績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果采用綜合評(píng)分定級(jí)的方法，總分值為xxx分，績(jī)效評(píng)級(jí)分優(yōu)、良、中、差。評(píng)價(jià)得分高于xx分（含xx分）的，績(jī)效評(píng)級(jí)為優(yōu)；得分在xx（含xx分）―xx分的，績(jī)效評(píng)級(jí)為良；得分在xx（含xx分）―xx分的，績(jī)效評(píng)級(jí)為中；得分在xx分以下的，績(jī)效評(píng)級(jí)為差。實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排、完善管理、預(yù)決算信息公開(kāi)的“三結(jié)合”。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為差的項(xiàng)目，扣減下年度部門(mén)項(xiàng)目預(yù)算控制數(shù)，形成預(yù)算績(jī)效管理的剛性約束。
工會(huì)預(yù)算方案篇十六
全面預(yù)算管理體系是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬體系基礎(chǔ)之上的集規(guī)劃、控制和考核于一體的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，包括預(yù)算組織建立、預(yù)算編制、預(yù)算審批與下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與反饋監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算考評(píng)等環(huán)節(jié)。
（一）全面預(yù)算管理的最終目的是確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
全面預(yù)算管理是目標(biāo)管理的重要支持工具，預(yù)算管理為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，不同發(fā)展時(shí)期，不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，管理重點(diǎn)不同，預(yù)算管理的重點(diǎn)也會(huì)不同。
（二）預(yù)算能夠促進(jìn)管理者事前規(guī)劃的意識(shí)，促進(jìn)公司計(jì)劃工作的開(kāi)展計(jì)劃是預(yù)算的基礎(chǔ)，因此，預(yù)算能促使企業(yè)的各部門(mén)提前制定計(jì)劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定和執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。預(yù)算能夠促使管理者思想超前，即對(duì)市場(chǎng)的可能變化情況作出預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法，使企業(yè)目標(biāo)和政策與企業(yè)資源有效對(duì)接。通過(guò)企業(yè)預(yù)算，各部門(mén)、單位可經(jīng)常對(duì)比、分析自身業(yè)務(wù)活動(dòng)與各自?shī)^斗目標(biāo)的差距、與企業(yè)總體目標(biāo)的差距，從而及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)，以保證企業(yè)預(yù)算圓滿(mǎn)完成。
（三）預(yù)算能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的合作與交流
預(yù)算使企業(yè)的高層管理者全盤(pán)考慮企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互關(guān)系，明確各部門(mén)的責(zé)任，便于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，避免由于責(zé)任不清造成相互推諉的事件發(fā)生，它能調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的積極性，促成企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
（四）預(yù)算能夠提供企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核
預(yù)算是對(duì)企業(yè)計(jì)劃的數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)，因此，預(yù)算為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)各部門(mén)實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度，也方便了對(duì)員工的激勵(lì)與控制。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)各部門(mén)及其員工的日?；顒?dòng)進(jìn)行了規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有目標(biāo)可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活動(dòng)隨意變化的現(xiàn)象。
第一部分預(yù)算組織
第一章預(yù)算管理委員會(huì)
結(jié)合公司現(xiàn)行的治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，公司在董事會(huì)下設(shè)公司預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)行使預(yù)算管理職責(zé)，向董事會(huì)提交年度預(yù)算方案、匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展情況。預(yù)算管理委員會(huì)是非常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)需要召開(kāi)會(huì)議。
公司預(yù)算管理委員會(huì)作為預(yù)算管理決策層，是公司預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，該委員會(huì)主任由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員包括董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)：
（二）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出年度發(fā)展目標(biāo)，作為預(yù)算編制的依據(jù)；
（三）批準(zhǔn)和下達(dá)公司的年度全面預(yù)算方案；
（四）確認(rèn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的例外事項(xiàng)，并根據(jù)該等例外事項(xiàng)批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案；
（六）批準(zhǔn)預(yù)算考核措施、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案。
第二章預(yù)算管理工作組
公司設(shè)置預(yù)算管理工作組，作為公司預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，由財(cái)務(wù)部牽頭并由公司各部門(mén)經(jīng)理組成。公司預(yù)算管理工作組采取定期例會(huì)制度，財(cái)務(wù)部作為公司預(yù)算工作組的日常辦公機(jī)構(gòu)。
公司預(yù)算管理工作組職責(zé)：
（一）組織公司的預(yù)算編制；
（二）組織各職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行公司批準(zhǔn)的預(yù)算；
（三）跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；
（四）修正和調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差；
（五）評(píng)價(jià)與分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算考核。
工會(huì)預(yù)算方案篇十七
（一）摸底調(diào)查（7月25日前）。
下發(fā)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，掌握基本情況，選定重點(diǎn)檢查（抽查）單位。
（二）重點(diǎn)檢查（8月5日前）。
根據(jù)單位xx年辦公性行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算、xx年同期實(shí)際支出數(shù)，對(duì)單位xx年6月30日前相關(guān)支出進(jìn)行核查，重點(diǎn)檢查單位辦公性行政經(jīng)費(fèi)支出的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、審核數(shù)據(jù)真實(shí)性、有無(wú)違反厲行節(jié)約規(guī)定等違規(guī)違紀(jì)情況。各主管部門(mén)按此要求對(duì)所轄二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，并將有關(guān)情況匯總后于8月5日前報(bào)市財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系科室。
（三）督促整改（8月15日前）。
對(duì)問(wèn)題突出單位提出整改意見(jiàn)，并督促相關(guān)單位報(bào)送整改情況。
工會(huì)預(yù)算方案篇十八
中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)部制
二〇〇四 年 月
1.預(yù)算書(shū)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同承擔(dān)單位財(cái)會(huì)部門(mén)共同編制，并加蓋單位公章，若單位名稱(chēng)、開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)與單位公章名稱(chēng)不一致，需做出說(shuō)明。
2. 項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目確定的工作(研究)內(nèi)容、目標(biāo)、執(zhí)行周期、技術(shù)路線(xiàn)、參加人員、考核指標(biāo)等內(nèi)容，按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定認(rèn)真編制。
3.與項(xiàng)目有關(guān)的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的`各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得列入項(xiàng)目預(yù)算。
4. 預(yù)算書(shū)及其有關(guān)附表的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，做到準(zhǔn)確、無(wú)誤。
5.預(yù)算書(shū)應(yīng)按照預(yù)算編制提綱要求，編寫(xiě)詳細(xì)的預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容的編制標(biāo)準(zhǔn)、編制理由等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
6.項(xiàng)目編號(hào)不填寫(xiě);組織機(jī)構(gòu)代碼指企事業(yè)單位國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代碼。
7.根據(jù)財(cái)政國(guó)庫(kù)直接支付的有關(guān)要求，單位開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)、帳號(hào)、開(kāi)戶(hù)銀行等財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)規(guī)范，不得使用簡(jiǎn)稱(chēng)、縮寫(xiě)，并經(jīng)承擔(dān)單位財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)。
項(xiàng)目預(yù)算說(shuō)明是預(yù)算評(píng)估和預(yù)算安排的主要依據(jù)。承擔(dān)單位在編制項(xiàng)目預(yù)算表的同時(shí)，必須編制項(xiàng)目預(yù)算說(shuō)明。項(xiàng)目預(yù)算說(shuō)明請(qǐng)按照以下要求逐項(xiàng)編制。
一、預(yù)算來(lái)源情況說(shuō)明
主要說(shuō)明項(xiàng)目來(lái)源經(jīng)費(fèi)總體情況，國(guó)家其它撥款、承擔(dān)單位自籌經(jīng)費(fèi)及其它來(lái)源經(jīng)費(fèi)的來(lái)源渠道、經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況等，并附相關(guān)證明材料。
二、經(jīng)費(fèi)支出說(shuō)明
簡(jiǎn)要說(shuō)明設(shè)備費(fèi)、相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)占項(xiàng)目總預(yù)算的比例，預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的合理性。
1. 設(shè)備費(fèi)
詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備費(fèi)的預(yù)算理由及計(jì)算方法。購(gòu)買(mǎi)、試制單臺(tái)價(jià)值5萬(wàn)元以上設(shè)備應(yīng)逐項(xiàng)列出，需要說(shuō)明理由及其與現(xiàn)有設(shè)備的配套情況、設(shè)備使用率、使用年限、試制設(shè)備的方案和成本構(gòu)成等。單價(jià)5萬(wàn)元以下設(shè)備數(shù)量和累計(jì)金額較大時(shí)提供必要說(shuō)明。
2. 相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)
詳細(xì)說(shuō)明下列相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)的預(yù)算理由、依據(jù)及計(jì)算方法。
(1)材料費(fèi);
(2)燃料及動(dòng)力費(fèi);
(3)測(cè)試化驗(yàn)與加工費(fèi);
(4) 會(huì)議費(fèi);
(5) 其他費(fèi)用。
3. 管理費(fèi)
項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算比例一般不得超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總預(yù)算的為5%。
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