最熱職代會總支書記講話（匯總18篇）

總結可以幫助我們更好地整理和梳理思緒。如何推動文化多樣性的交流與發(fā)展是全球化時代的重要任務。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和借鑒。

職代會總支書記講話篇一

職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構，黨委書記在職代會上的講話激勵著人們努力工作，展望未來。下面是小編為大家收集整理的職代會上黨委書記講話，歡迎大家閱讀。

各位代表、同志們：

八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴大)會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調(diào)整，對塑件化工廠領導班子成員進行了民主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責的精神對大會文件進行了認真的審議和討論，提出了許多建設性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。會后，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調(diào)四點意見：

一、認清形勢，落實責任，確保全年各項任務的完成。

20xx年是實現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年，是關系塑件化工廠未來發(fā)展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統(tǒng)一認識，落實責任，動員全體干部職工，堅定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項任務。

一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了相應的措施，是指導全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成20xx年各項任務的有利因素告訴職工，增強職工的責任感和使命感;要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問題和不足、同國內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感;也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動改造等項目，今后幾年，在公司改造時，還要建設*項目。這一切都要以每年安全出色地完成任務為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標的基礎上才能實現(xiàn)。

二是正視當前生產(chǎn)形勢，努力扭轉被動局面。自去年12月以來，我們十分艱辛地完成了各月的生產(chǎn)任務。去年的任務我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個月，我們也是到月末的最后時刻才能確定完成月計劃，三月份的情況仍然不樂觀。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產(chǎn)任務是非常被動和困難的?？v觀這四個月的生產(chǎn)情況，在重復故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機、料、法、環(huán)五個方面都出現(xiàn)了問題，造成裝置不能安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)。這些事故、故障的根本原因，就是沒有真正落實好崗位責任制，沒有真正落實好“誰主管誰負責”，沒有真正做到按“四不放過”原則處理相關問題。這種狀況必須引起我們各級領導的高度重視，要切實落實好崗位責任制，采取有效措施，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

三是要認真組織，層層分解任務指標。本次大會，*廠長對今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務已經(jīng)明確，各單位要從實際出發(fā)，認真做好思想發(fā)動工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標，統(tǒng)一思想，堅定信心。在此基礎上，要層層分解經(jīng)濟責任指標，量化到工段、班組和個人，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任;要確定工作重點，研究制定好切實可行的落實措施，要嚴格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動手，抓緊、抓實、抓細、抓嚴、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現(xiàn)象。從現(xiàn)在開始就一天一天地抓好落實，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個腳印地推進全年各項任務的圓滿完成。

二、嚴細管理，把各項措施落到實處。

管理是企業(yè)永恒的主題，任何時候都不能放松。這兩年，我們連續(xù)開展了“強化管理年”和“嚴細管理年”活動，都取得了顯著成績。但從今年初以來的工作看，仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)。為此，在今年的“質(zhì)量安全管理年”活動中，我們要把工作抓實、抓細、抓深，這在行政。

工作報告。

中都做了安排，我再特別強調(diào)：

一是要層層落實安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制。我們一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實擔負起搞好安全生產(chǎn)的責任。特別要求中層干部要思想到位、責任到位、工作到位，要真正地行動起來。20xx年6月，我們順利地完成了中層干部的競聘上崗工作?？偟膩碚f，中層干部隊伍是好的，但仍有一定差距。主要表現(xiàn)在：責任感不夠強，壓力不夠大。對塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數(shù)中層干部工作缺乏創(chuàng)新和活力，特別是對“精、嚴”的含義認識不夠到位，在傳達貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。這些都不利于塑件化工廠的安全生產(chǎn)，在今年的工作中要重點加以解決。要以開展“質(zhì)量安全管理年”活動為載體，從層層落實安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制入手，切實抓好制度建設，嚴肅五項紀律，加強現(xiàn)場管理，及時消除隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎;要狠反“三違”;堅持事故處理“四不放過”原則，嚴格執(zhí)行《*公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》。

二是加強“三基”工作，夯實管理基礎，實現(xiàn)本質(zhì)安全。要把加強“三基”工作貫穿到開展“質(zhì)量安全管理年”活動的始終，要鞏固去年“嚴細管理年”活動四個階段取得的成果，發(fā)揚去年的成功經(jīng)驗，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設、基礎工作和基本功訓練，突出實效。開展好“星級車間”和“紅旗班組”競賽活動。要繼續(xù)加強全面預算管理，做好月度經(jīng)濟活動分析，增強預算的科學性、準確性，實現(xiàn)管理的精細化、公開化、透明化。提高hse和erp管理水平。要科學制定考核標準，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，加強對各項經(jīng)濟技術指標尤其是成本費用指標的考核力度，努力做到獎優(yōu)罰劣，月月獎懲兌現(xiàn)。

三是以人為本，培育高素質(zhì)的職工隊伍。職工隊伍建設是關系到企業(yè)前途命運的關鍵問題，沒有高素質(zhì)的職工隊伍，要完成生產(chǎn)任務就無從談起。因此，精心工作，嚴細管理還要從職工隊伍建設抓起。要建設一支負責任、有能力、復合型的經(jīng)營管理人才隊伍。要努力建設一支基礎理論扎實、實踐經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)各類專門技術人才隊伍，要建設一支實踐經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)、一專多能的技能操作人才隊伍。繼續(xù)把創(chuàng)建“學習型領導班子”和“學習型組織”作為加強職工隊伍建設的重要內(nèi)容。下周，黨委要下發(fā)創(chuàng)建“學習型領導班子”活動的安排意見，中層干部要按照這個文件精神落實好個人的學習內(nèi)容。在3月份的支部書記例會上，我們要求支部書記結合“質(zhì)量安全管理年”這個主題撰寫一篇實踐論文。在這里，我們要對擔任行政職務的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專業(yè)的角度結合“質(zhì)量安全管理年”活動，在年底前，寫一篇論文，內(nèi)容要求總結今年活動的經(jīng)驗、得失，自己的感想和體會，能夠指導今后的工作。這是一項工作任務，各位中層干部要高質(zhì)量地完成。

三、干部先行，黨員帶頭，充分發(fā)揮模范作用。

做好今年的工作，完成好今年的各項任務，關鍵在于兩級領導班子和黨員干部能否把職工群眾團結起來、凝聚起來，并帶領職工一道去開拓創(chuàng)新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級領導班子和黨員干部必須以高度的責任感和事業(yè)心，認真履行好職責，發(fā)揮好模范帶頭作用。

一要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。兩級領導班子和黨員干部必須身體力行“三個代表”重要思想，不斷加強黨性修養(yǎng)和實踐鍛煉，提高從嚴治內(nèi)的經(jīng)營管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標不懈奮斗。

二要加強思想作風建設。培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子和干部隊伍。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，兩級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的責任，在思想和作風上適應塑件化工廠改革發(fā)展的要求。要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持求真務實，按照“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總體要求，培育求真務實的作風、塑造嚴細認真的形象。帶領廣大職工努力開拓發(fā)展的新局面。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是塑件化工廠不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶。各級領導干部要堅持發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要防止講排場、比闊氣、大手大腳、鋪張浪費的奢靡之風。要堅持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽職工呼聲，關心職工生活，做好思想工作，解決實際問題，團結帶領職工推進企業(yè)發(fā)展。要深入貫徹落實中紀委六次全會精神。始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務抓緊抓好，通過學習貫徹黨章來推進廉政建設，不斷增強拒腐防變的能力。

三要樹立團結協(xié)作的大局意識。裝置穩(wěn)定運行需要生產(chǎn)、工藝、技術各部門協(xié)調(diào)運作，需要機修、電氣、儀表等專業(yè)的有機配合。要深刻認識到把塑件化工廠建設好、發(fā)展好是我們團結協(xié)作的共同理想和思想基礎。黨員干部要以堅強的黨性和良好的個人素質(zhì)顧全大局，嚴守紀律，自覺維護團結協(xié)作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團結，搞好各基層單位之間的團結和協(xié)作，保證塑件化工廠健康和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。

四要特別強調(diào)建立完善黨員先進性長效機制。黨員。

先進性教育。

是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結合本單位工作實際，突出學典型、爭先進、改不足。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，落實支部黨員學習管理計劃，改善學習管理方法，提高學習管理的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性落實在實際行動中，在工作、學習和生活各方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

四、堅持“依靠方針”，充分發(fā)揮職工代表的表率作用。

職工代表大會制度是國有企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是廠務公開的基本形式和主要載體。多年的實踐證明，有效發(fā)揮職代會作用切實保障了職工的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性，強化了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，有效地維護了職工的合法權益。所以，我們要把職工代表大會制度作為貫徹落實黨的“依靠方針”的重要制度，進一步健全和完善。

工會是黨領導的職工群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會的工作機構，是職工合法權益的代表者和維護者。各黨支部要高度重視工會工作，充分發(fā)揮工會組織在進一步密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、完成各項任務的重要作用。各級黨政組織要積極支持工會依照法律和工會章程獨立自主地開展工作。黨組織要定期聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和重大問題。

職工代表肩負著代表職工群眾行使民主管理權利的責任和任務。因此，職工代表必須不斷提高自身素質(zhì)，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī);學習掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和先進的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業(yè)的主人和中堅力量，是職工權利的代表者，要履行好職工代表的職責，要發(fā)揮好骨干作用。要做刻苦學習、鉆研業(yè)務的模范;做誠實守信、愛崗敬業(yè)的模范;做凝聚職工、維護穩(wěn)定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。

各位代表、同志們：讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為全面完成20xx年工作任務而努力奮斗!

各位代表、同志們：

春節(jié)剛過，公司隆重召開六屆三次職代會暨20xx年度“雙先”表彰大會，回顧和總結20xx年的各項工作，安排和部署20xx年的經(jīng)營任務，表彰和獎勵一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進集體和個人。借此機會，我代表公司黨委，向蒞臨大會的上級領導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表、受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!

下面，我代表公司黨委，講幾點意見。

一、強化宣傳，進入狀態(tài)，圓滿完成各項任務。

公司20xx年的發(fā)展目標已經(jīng)明確，任務十分艱巨。公司各級黨組織和廣大職工，在會后要認真進行貫徹落實，統(tǒng)一思想，振奮精神，求真務實，勤奮工作，圓滿完成各項工作任務。

1、強化宣傳，統(tǒng)一思想。公司各級黨組織，一定要深刻領會會議精神，切實提高認識，結合學習貫徹xx屆五中全會和全國科技大會精神，利用會議、培訓、電視、報紙、網(wǎng)絡、標語等宣傳手段，廣泛進行學習宣傳，用全公司的統(tǒng)一聲音來影響言論和意志，用公司的整體部署統(tǒng)一行動，把各級領導班子和廣大干部職工的思想統(tǒng)一到落實公司發(fā)展規(guī)劃上來，統(tǒng)一到建設億噸級煤炭基地上來，統(tǒng)一到各項工作部署上來，切實使會議精神深入到班組、貫徹到一線，并轉化為職工群眾的自覺行動，做到思想統(tǒng)一，目標明確，步調(diào)一致，促進各項工作。

2、轉變作風，進入狀態(tài)。干部的精神狀態(tài)，直接關系到事業(yè)的成敗。李榮融同志在講過，干部不在狀態(tài)就要下臺。公司各級黨組織，特別是黨員領導干部，要切實轉變思想觀念和工作作風，徹底改變不履職、不作為、不思進取、得過且過等消極狀態(tài)，增強責任感、緊迫感和使命感，緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，進一步提高服務意識和工作效率，以朝氣蓬勃、充滿激情的精神狀態(tài)，全身心投入工作，深入研究和解決本單位存在的突出問題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，制定切實可行的。

工作方案。

和保障措施，全面完成各項工作任務。對不履職、不作為的干部，要實行問責制度，追究責任，確保形成扎實工作、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心、團結一致的工作合力，促進企業(yè)發(fā)展。

3、注重實效，狠抓落實。公司各單位和各級黨組織要根據(jù)今天的會議精神，圍繞各項重點工作，進一步解放思想，狠抓落實，合理安排各項工作，完善目標責任體系，層層分解任務，細化倒算指標，把公司的任務目標分解到基層、貫徹到班組、落實到人頭，做到級級有任務、層層有指標、個個有壓力。要加大考核檢查力度，堅持重實際、重實干、重實效，樹立效益第一的觀念，健全和完善各種制度，細化、量化每個班組、每個崗位的工作職責，嚴格進行考核和排隊管理，切實做到抓落實到一線，檢查督促到一線，向管理要效益，向科學要效率，務求落實各項指標，完成各項任務。

二、發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強黨的建設,切實提供堅強保證。

圍繞今年的各項工作任務，各級黨組織要切實發(fā)揮政治優(yōu)勢,重點抓好“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”創(chuàng)建活動，為建設億噸級煤炭基地提供堅強保證。

1、落實科學發(fā)展觀念，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)。在落實科學發(fā)展觀的問題上，黨組織的重點工作是提供精神和智力支持，解決煤炭產(chǎn)量迅速遞增與占有的資源量的矛盾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一要節(jié)約煤炭資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要創(chuàng)新節(jié)約方法。做好資源重復利用，變廢為寶，將煤炭開采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要發(fā)揚艱苦奮斗精神。公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮群團組織的積極作用，在生產(chǎn)過程中倡導節(jié)約一滴油、一滴水、一張紙、一度電，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，提高資源利用效率，提高資源綜合利用和經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展的能力，實現(xiàn)最根本的節(jié)約。

2、加強民主政治建設，創(chuàng)建陽光企業(yè)。要堅持以人為本，用人性化的理念管理企業(yè)，把理解人、關心人、尊重人、發(fā)展人作為企業(yè)一切活動的出發(fā)點和歸宿。要學會換位思考，從政治上關心員工，尊重員工的權利、地位和人格，尊重員工的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造，保證員工的知情權、監(jiān)督權和參與權，讓員工感到在中央企業(yè)更有地位、更有前途。要按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，通過深入開展“陽光工程”，加大企務公開監(jiān)督檢查力度，在采購、銷售、用工、分配等方面做到全過程、全方位的公開，主動接受職工群眾監(jiān)督，增強管理的透明度，提高凝聚力。要繼續(xù)深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

3、加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建綠色企業(yè)。要加大企業(yè)文化建設的力度，著眼于員工知識、能力的成長，大力倡導學習與實踐，將職工的思想行為，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，從觀念上的更新實現(xiàn)最根本的改變。要著眼于環(huán)境的建設，采用有利于環(huán)境保護的生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，動員全體職工植樹、種草，搞好礦區(qū)綠化、美化、香化、亮化，建好旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，打造綠色品牌，建立人與環(huán)境良性互動的關系，促進企業(yè)與自然、社會的和諧，實現(xiàn)對員工最大的溫暖。要大力倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，提煉和倡導“企業(yè)精神”，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環(huán)境，創(chuàng)新活動內(nèi)容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式。要樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操，達到培養(yǎng)人、塑造人的目的。要建立健全企業(yè)文化工作制度，落實企業(yè)文化建設責任制，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設計與實施，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設中來。

4、加強和諧企業(yè)建設，創(chuàng)建安全企業(yè)。安全是人的最低需要。各級黨組織要從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題。要全面分析以往違章事故的原因，找出具有普遍性的規(guī)律，有針對性地制定預防措施，降低事故發(fā)生率;要深入調(diào)查職工的安全生產(chǎn)觀念，進行全員安全培訓，提高職工的安全意識;要提煉本企業(yè)、本單位的安全理念，進行深入宣傳，使職工群眾耳熟能詳;要充分發(fā)揮群團組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，全面構筑立體防線，積極開展安全競賽活動，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。公司黨委要召開兩次安生工作會議，編印一本《安全管理手冊》，舉辦一次安全文藝匯演，全面促進生產(chǎn)安全。要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的要求，完善基層單位的綜合治理機構，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，全面加強社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業(yè)形象，確保職工生活安定。

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職代會總支書記講話篇二

各位代表、同志們：

八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴大)會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調(diào)整，對塑件化工廠領導班子成員進行了民主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責的精神對大會文件進行了認真的審議和討論，提出了許多建設性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。會后，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調(diào)四點意見：

一、認清形勢，落實責任，確保全年各項任務的完成。

20xx年是實現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年，是關系塑件化工廠未來發(fā)展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統(tǒng)一認識，落實責任，動員全體干部職工，堅定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項任務。

一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了相應的措施，是指導全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成20xx年各項任務的有利因素告訴職工，增強職工的責任感和使命感;要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問題和不足、同國內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感;也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動改造等項目，今后幾年，在公司改造時，還要建設*項目。這一切都要以每年安全出色地完成任務為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標的基礎上才能實現(xiàn)。

二是正視當前生產(chǎn)形勢，努力扭轉被動局面。自去年12月以來，我們十分艱辛地完成了各月的生產(chǎn)任務。去年的任務我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個月，我們也是到月末的最后時刻才能確定完成月計劃，三月份的情況仍然不樂觀。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產(chǎn)任務是非常被動和困難的?？v觀這四個月的生產(chǎn)情況，在重復故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機、料、法、環(huán)五個方面都出現(xiàn)了問題，造成裝置不能安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)。這些事故、故障的根本原因，就是沒有真正落實好崗位責任制，沒有真正落實好“誰主管誰負責”，沒有真正做到按“四不放過”原則處理相關問題。這種狀況必須引起我們各級領導的高度重視，要切實落實好崗位責任制，采取有效措施，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

三是要認真組織，層層分解任務指標。本次大會，*廠長對今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務已經(jīng)明確，各單位要從實際出發(fā)，認真做好思想發(fā)動工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標，統(tǒng)一思想，堅定信心。在此基礎上，要層層分解經(jīng)濟責任指標，量化到工段、班組和個人，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任;要確定工作重點，研究制定好切實可行的落實措施，要嚴格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動手，抓緊、抓實、抓細、抓嚴、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現(xiàn)象。從現(xiàn)在開始就一天一天地抓好落實，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個腳印地推進全年各項任務的圓滿完成。

二、嚴細管理，把各項措施落到實處。

管理是企業(yè)永恒的主題，任何時候都不能放松。這兩年，我們連續(xù)開展了“強化管理年”和“嚴細管理年”活動，都取得了顯著成績。但從今年初以來的工作看，仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)。為此，在今年的“質(zhì)量安全管理年”活動中，我們要把工作抓實、抓細、抓深，這在行政工作報告中都做了安排，我再特別強調(diào)：

一是要層層落實安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制。我們一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實擔負起搞好安全生產(chǎn)的責任。特別要求中層干部要思想到位、責任到位、工作到位，要真正地行動起來。20xx年6月，我們順利地完成了中層干部的競聘上崗工作?？偟膩碚f，中層干部隊伍是好的，但仍有一定差距。主要表現(xiàn)在：責任感不夠強，壓力不夠大。對塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數(shù)中層干部工作缺乏創(chuàng)新和活力，特別是對“精、嚴”的含義認識不夠到位，在傳達貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。這些都不利于塑件化工廠的安全生產(chǎn)，在今年的工作中要重點加以解決。要以開展“質(zhì)量安全管理年”活動為載體，從層層落實安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制入手，切實抓好制度建設，嚴肅五項紀律，加強現(xiàn)場管理，及時消除隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎;要狠反“三違”;堅持事故處理“四不放過”原則，嚴格執(zhí)行《*公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》。

二是加強“三基”工作，夯實管理基礎，實現(xiàn)本質(zhì)安全。要把加強“三基”工作貫穿到開展“質(zhì)量安全管理年”活動的始終，要鞏固去年“嚴細管理年”活動四個階段取得的成果，發(fā)揚去年的成功經(jīng)驗，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設、基礎工作和基本功訓練，突出實效。開展好“星級車間”和“紅旗班組”競賽活動。要繼續(xù)加強全面預算管理，做好月度經(jīng)濟活動分析，增強預算的科學性、準確性，實現(xiàn)管理的精細化、公開化、透明化。提高hse和erp管理水平。要科學制定考核標準，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，加強對各項經(jīng)濟技術指標尤其是成本費用指標的考核力度，努力做到獎優(yōu)罰劣，月月獎懲兌現(xiàn)。

三是以人為本，培育高素質(zhì)的職工隊伍。職工隊伍建設是關系到企業(yè)前途命運的關鍵問題，沒有高素質(zhì)的職工隊伍，要完成生產(chǎn)任務就無從談起。因此，精心工作，嚴細管理還要從職工隊伍建設抓起。要建設一支負責任、有能力、復合型的經(jīng)營管理人才隊伍。要努力建設一支基礎理論扎實、實踐經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)各類專門技術人才隊伍，要建設一支實踐經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)、一專多能的技能操作人才隊伍。繼續(xù)把創(chuàng)建“學習型領導班子”和“學習型組織”作為加強職工隊伍建設的重要內(nèi)容。下周，黨委要下發(fā)創(chuàng)建“學習型領導班子”活動的安排意見，中層干部要按照這個文件精神落實好個人的學習內(nèi)容。在3月份的支部書記例會上，我們要求支部書記結合“質(zhì)量安全管理年”這個主題撰寫一篇實踐論文。在這里，我們要對擔任行政職務的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專業(yè)的角度結合“質(zhì)量安全管理年”活動，在年底前，寫一篇論文，內(nèi)容要求總結今年活動的經(jīng)驗、得失，自己的感想和體會，能夠指導今后的工作。這是一項工作任務，各位中層干部要高質(zhì)量地完成。

三、干部先行，黨員帶頭，充分發(fā)揮模范作用。

做好今年的工作，完成好今年的各項任務，關鍵在于兩級領導班子和黨員干部能否把職工群眾團結起來、凝聚起來，并帶領職工一道去開拓創(chuàng)新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級領導班子和黨員干部必須以高度的責任感和事業(yè)心，認真履行好職責，發(fā)揮好模范帶頭作用。

一要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。兩級領導班子和黨員干部必須身體力行“三個代表”重要思想，不斷加強黨性修養(yǎng)和實踐鍛煉，提高從嚴治內(nèi)的經(jīng)營管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標不懈奮斗。

二要加強思想作風建設。培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子和干部隊伍。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，兩級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的責任，在思想和作風上適應塑件化工廠改革發(fā)展的要求。要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持求真務實，按照“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總體要求，培育求真務實的作風、塑造嚴細認真的形象。帶領廣大職工努力開拓發(fā)展的新局面。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是塑件化工廠不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶。各級領導干部要堅持發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要防止講排場、比闊氣、大手大腳、鋪張浪費的奢靡之風。要堅持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽職工呼聲，關心職工生活，做好思想工作，解決實際問題，團結帶領職工推進企業(yè)發(fā)展。要深入貫徹落實中紀委六次全會精神。始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務抓緊抓好，通過學習貫徹黨章來推進廉政建設，不斷增強拒腐防變的能力。

三要樹立團結協(xié)作的大局意識。裝置穩(wěn)定運行需要生產(chǎn)、工藝、技術各部門協(xié)調(diào)運作，需要機修、電氣、儀表等專業(yè)的有機配合。要深刻認識到把塑件化工廠建設好、發(fā)展好是我們團結協(xié)作的共同理想和思想基礎。黨員干部要以堅強的黨性和良好的個人素質(zhì)顧全大局，嚴守紀律，自覺維護團結協(xié)作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團結，搞好各基層單位之間的團結和協(xié)作，保證塑件化工廠健康和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。

四要特別強調(diào)建立完善黨員先進性長效機制。黨員先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結合本單位工作實際，突出學典型、爭先進、改不足。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，落實支部黨員學習管理計劃，改善學習管理方法，提高學習管理的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性落實在實際行動中，在工作、學習和生活各方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

四、堅持“依靠方針”，充分發(fā)揮職工代表的表率作用。

職工代表大會制度是國有企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是廠務公開的基本形式和主要載體。多年的實踐證明，有效發(fā)揮職代會作用切實保障了職工的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性，強化了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，有效地維護了職工的合法權益。所以，我們要把職工代表大會制度作為貫徹落實黨的“依靠方針”的重要制度，進一步健全和完善。

工會是黨領導的職工群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會的工作機構，是職工合法權益的代表者和維護者。各黨支部要高度重視工會工作，充分發(fā)揮工會組織在進一步密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、完成各項任務的重要作用。各級黨政組織要積極支持工會依照法律和工會章程獨立自主地開展工作。黨組織要定期聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和重大問題。

職工代表肩負著代表職工群眾行使民主管理權利的責任和任務。因此，職工代表必須不斷提高自身素質(zhì)，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī);學習掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和先進的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業(yè)的主人和中堅力量，是職工權利的代表者，要履行好職工代表的職責，要發(fā)揮好骨干作用。要做刻苦學習、鉆研業(yè)務的模范;做誠實守信、愛崗敬業(yè)的模范;做凝聚職工、維護穩(wěn)定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。

各位代表、同志們：讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為全面完成20xx年工作任務而努力奮斗!

職代會總支書記講話篇三

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨x年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。

會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進集體、創(chuàng)效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經(jīng)營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。

造規(guī)劃正有序推進，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務油城、服務油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。

二、強化責任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經(jīng)確定，目標已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。

增強執(zhí)行力，領導干部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經(jīng)營結構調(diào)整時間緊，商品格局優(yōu)化任務重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執(zhí)行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。

增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導職工養(yǎng)成良好的工作習慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

增強執(zhí)行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額;如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么?通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經(jīng)營監(jiān)控，嚴格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業(yè)發(fā)展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

加強黨的建設。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負責的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責任制，既要認真幫助協(xié)調(diào)解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關鍵問題上，各級領導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家。

職代會總支書記講話篇四

尊敬的黨組織：

以下是我這次黨課學習心得的幾點總結：

其一，通過這次學習培訓，我認識到以前對黨的性質(zhì)、宗旨、指導思想的學習和認識是停留在表面的學習，知其然不知其所以然。通過系統(tǒng)的學習，使我明確了黨的性質(zhì)是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心;代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。

其二，這次學習培訓加深了我對“三個代表”重要思想的理解和認識。“三個代表”重要思想始終代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向、代表先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益，是總結我們黨九十多年歷史經(jīng)驗得出的一個重要結論，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。“三個代表”不是三個方面的簡單相加，而是一個有機的統(tǒng)一整體，發(fā)展先進生產(chǎn)力，促進經(jīng)濟增長，是發(fā)展先進文化、實現(xiàn)人民根本利益的物質(zhì)前提和基礎;發(fā)展先進文化，是發(fā)展生產(chǎn)力和實現(xiàn)人民利益的靈魂;代表和實現(xiàn)最廣大人民的根本利益，是發(fā)展生產(chǎn)力和先進文化的根本目的，是共產(chǎn)黨人全部工作和實踐活動的出發(fā)點和歸宿。不但要認真學習“三個代表”重要思想，更要在實際學習工作中踐行“三個代表”。

其三，這次學習培訓，使我對端正入黨動機的重要性有了更具體更深入的了解。正確的入黨動機，是正確行動的精神力量，要求入黨的同志只有樹立了正確的入黨動機，才能經(jīng)受住黨組織的考驗。這種考驗在新時期更有重要的現(xiàn)實意義。此外，這次學習還使我認識到端正入黨動機，不是入黨前的一時的問題，而是一輩子的事情。不論黨組織是否批準我加入中國共產(chǎn)黨，我都將一如既往地用共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，不僅要在思想上爭取入黨，而且要長期的注意檢查自己入黨的動機，努力實踐全心全意為人民服務，維護黨的團結和統(tǒng)一，嚴守黨的紀律，保守黨的機密，對黨忠誠老實，言行一致，密切聯(lián)系群眾，在工作學習和社會生活中起先鋒模范作用，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身。

其四，這次學習培訓，使我十分地堅定了入黨的信心和決心。今天，我們國家正處于改革的關鍵時期，中國在面臨巨大發(fā)展機遇的同時，又面臨者巨大的挑戰(zhàn)。在這個歷史時期，更凸現(xiàn)堅持中國共產(chǎn)黨領導的重要性。以為的黨中央領導集體適時地以完善中國社會主義市場經(jīng)濟體制為目標，提出了一系列新思路、新觀點，這些理論上的新突破必將對中國的經(jīng)濟體制改革產(chǎn)生極大的推動作用，充分體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨與時俱進的精神，適應了時代發(fā)展進步的需要，代表了廣大人民群眾的根本利益和要求。中國共產(chǎn)黨誕生九十多年的全部歷史證明，只有共產(chǎn)黨的領導，才能肩負起民族的希望，才能領導中國人民把歷史推向前進。沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國;沒有共產(chǎn)黨就不能發(fā)展中國。這是歷史的選擇，也是人民的選擇。作為一名積極要求進步的青年大學生，我渴望加入到這個光榮的組織中，將自己的個人價值同國家和人民的利益更好地統(tǒng)一結合起來，把對黨、對祖國和對社會主義事業(yè)的無限熱愛投入到中華民族的偉大復興的社會實踐中去，在建設中國社會主義事業(yè)的廣闊舞臺上展現(xiàn)自己的人生價值，努力創(chuàng)造無愧于時代和人民的成績。

總之，通過入黨積極分子培訓班的培訓，使我進一步的系統(tǒng)學習了黨的基本知識與理論，使我更進一步的樹立了正確的入黨動機。今后，我將更加認真學習這些科學理論，使自己的共產(chǎn)主義信念建立在科學的基礎上，加強思想和世界觀的改造，努力做到首先在思想上入黨，盡自己的能力去幫助他人，團結周圍的人，帶動他們一起來學習。我會以黨員的要求來要求自己，不斷地努力，不斷地上進，從而不斷地完善自己，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為黨組織中的一員。

職代會總支書記講話篇五

根xx集團十項改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實業(yè)公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機關工作人員，新老黃陵礦業(yè)人心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。

七、《xx公司志》出版發(fā)行。

xx年xx月，我們以隆重、簡樸、務實的形式慶祝了公司成立xx周年，編纂并出版發(fā)行了《xx公司志》，總結和傳承了礦區(qū)優(yōu)秀文化基因，成為又一個文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區(qū)建設發(fā)展歷程的“百科全書”。

八、黨建工作通過國際質(zhì)量標準認證。

黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經(jīng)過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質(zhì)量管理體系，于今年9月通過了iso9001國際質(zhì)量標準認證，進一步提升了黨建工作規(guī)范化、程序化、科學化水平。

九、崗位管理文化日臻完善。

xx年，公司以創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)為抓手，通過試點先行、典型引領，全面推行“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，打造了一批“黨支部五精示范現(xiàn)場”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設，豐富了崗位管理文化內(nèi)涵，推動了企業(yè)文化建設邁上新臺階。

十、公司社會影響力大幅提高。

公司先后四次代表xx集團在全國或全省交流企業(yè)文化建設、黨建思想政治工作、崗位精細化管理、弘揚社會主義核心價值觀的成功經(jīng)驗;先后獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進單位、全省知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施工作先進集體、xx省企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位等榮譽稱號;并被確定為國家級兩化融合管理體系貫標試點單位，成為陜西能源系統(tǒng)唯一一家入選單位。

這十大亮點，必將在黃陵礦業(yè)公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

成績的取得，得益于xx集團的正確領導，得益于社會各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!

同志們，xx年即將過去，當我們?yōu)槌煽兏械綒g欣鼓舞時，更應該清醒地看到，新的一年形勢嚴峻、任重道遠。黨的xx屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會拉開了我國新一輪經(jīng)濟發(fā)展和國企改革的序幕。聰者聽于無聲，明者見于未形。我們要審時度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，全面深化改革，推動升級轉型，促進企業(yè)科學穩(wěn)定發(fā)展。

一是迎接新常態(tài)、認識新常態(tài)。

新常態(tài)這個詞最早是美xx公司一個高管在xx年提出來的，他認為金融危機之后經(jīng)濟處于一個蕭條的、困難的、低速前進的狀態(tài)。xx月xx日至xx日召開的中央經(jīng)濟工作會全面闡釋了我國經(jīng)濟增長新常態(tài)，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個特點：經(jīng)濟增長速度正從高速轉向中高速，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結構正從增量擴能為主轉向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。

當前，我國宏觀經(jīng)濟正在經(jīng)歷經(jīng)濟增長速度換擋期、結構調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時，新修訂的《環(huán)境保護法》x年x月x日施行后，國家監(jiān)督、保護、改善環(huán)境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業(yè)的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業(yè)，我們要面對三個新常態(tài)。

其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續(xù)。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的煤炭經(jīng)濟運行情況，目前有8個省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤炭企業(yè)虧損面高達70%以上。煤炭市場形勢為何如此嚴峻，其主要原因是宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設的礦井，如今開始釋放產(chǎn)能，全國煤炭產(chǎn)量嚴重過剩;國家環(huán)保力度的加大、低碳經(jīng)濟的發(fā)展、新能源的開發(fā)和利用，國際石油價格“跌跌不休”，加上價格低廉進口煤的沖擊，對傳統(tǒng)能源行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)造成很大影響。雖然國家出臺了調(diào)控煤炭總量、優(yōu)化布局、控制進口等一系列救市政策，但預計短時間難以見效。

其二，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)與單位之間發(fā)展不平衡。對于內(nèi)部產(chǎn)業(yè)而言，公司的煤炭、發(fā)電、鐵運等產(chǎn)業(yè)在市場“寒冬”里依然保持著較強的盈利能力，但是受房地產(chǎn)調(diào)控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困難。對于內(nèi)部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發(fā)展不平衡。下一步，我們要認真做好“四礦一公司”平穩(wěn)移交后的企業(yè)發(fā)展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關制度、體制、機制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業(yè)和石炭溝煤礦的關閉問題、人員的分流問題。

其三，安全生產(chǎn)面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產(chǎn)業(yè)的投產(chǎn)，許多新技術、新設備、新工藝的應用，給公司安全生產(chǎn)帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態(tài)下的問題，我們必須抓住根本，找準根源，從長計議，集中力量，逐個解決。同時要迎接新常態(tài)，認識新常態(tài)，在新常態(tài)下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實現(xiàn)新跨越。

二是適應新常態(tài)、把握新常態(tài)。

循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本建成之后，下一步如何走、朝哪個方向走，已經(jīng)成為公司面臨的一個非常重要的問題。新常態(tài)下，我們必須更新發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，轉變發(fā)展方式，在經(jīng)營市場化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品標準化、服務規(guī)范化、管理精細化上下功夫，推動企業(yè)由規(guī)模擴張向質(zhì)量效益型轉變，向改革、技術、品牌、管理要效益，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。

首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯(lián)動的，有的改革是牽一發(fā)而動全身的。我們要認真思考自己的定位、功能、發(fā)展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，不斷完善體制機制，推動企業(yè)升級轉型，釋放改革紅利。

第二是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，向技術要效益。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，是中央高瞻遠矚做出的重大戰(zhàn)略決策。我們要堅持“科學技術是第一生產(chǎn)力”的方針，推動公司各產(chǎn)業(yè)核心技術不斷進步，全面提升技術裝備水平，依靠高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降低勞動強度，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。

第三是加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，向品牌要效益。日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“對產(chǎn)品質(zhì)量而言，不是100分就是0分。”我們要進一步增強質(zhì)量意識，大力宣貫“產(chǎn)品體現(xiàn)人品，質(zhì)量就是生命”的理念，堅決摒棄“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的思想，堅持生產(chǎn)標準化和高性價比產(chǎn)品，把公司所有產(chǎn)品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產(chǎn)品”，凸顯黃陵礦業(yè)品牌效應，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。

第四是注重降本增效，向管理要效益。要進一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養(yǎng)成降本增效、開源節(jié)流、勤儉辦企的好習慣，真正把科學有效降低成本作為企業(yè)管理的一項根本任務，增強全方位的成本意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

新常態(tài)會伴隨著新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時的，有些是長遠的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。

同志們，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。新常態(tài)下，我們必須認真?zhèn)鞒泄緓x年優(yōu)秀文化，總結科學發(fā)展經(jīng)驗，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力為公司打造“四個示范”、實現(xiàn)綠色強企夢想賦予新的時代內(nèi)涵，催生新的發(fā)展動力。

一、凝心聚力、主動而為，全力打造循環(huán)經(jīng)濟示范。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國的一項重大戰(zhàn)略決策，是落實黨的推進生態(tài)文明建設戰(zhàn)略部署的重大舉措。對于黃陵礦業(yè)而言，實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，是加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是深化生態(tài)文明建設，抵御煤炭市場“寒冬”，完成百億產(chǎn)值目標，實現(xiàn)綠色強企夢想的必由之路。

(一)釋放能量，抵御煤炭市場“寒冬”

xx年以來，黃陵礦業(yè)從初期的單一煤炭生產(chǎn)，逐步發(fā)展為煤、化、電、路、建筑建材、生態(tài)果蔬等豐富多元的產(chǎn)業(yè)結構。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，我們必須堅持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。必須在發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎上，最大限度地釋放新建成的循環(huán)經(jīng)濟項目產(chǎn)能，形成產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應。

(二)綠色發(fā)展，保護礦區(qū)碧水藍天。

“保護生態(tài)環(huán)境，建設綠色家園”是國有企業(yè)新的時代使命和社會責任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態(tài)環(huán)保理念，認真落實“生產(chǎn)與生態(tài)并重、治理與開發(fā)一體”的發(fā)展思路，積極履行社會責任，在實現(xiàn)固體廢棄物、廢水“零排放”的同時，加快瓦斯發(fā)電和電廠脫硫脫硝改造項目推進，實現(xiàn)氣體的達標排放，做到“煤礦不見煤，采煤不燒煤”，使傳統(tǒng)的高碳產(chǎn)業(yè)變?yōu)榈吞歼\行，徹底顛覆人們對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區(qū)建成一個充滿生機的綠色生態(tài)園區(qū)。

(三)循環(huán)發(fā)展，做強做優(yōu)黃陵礦業(yè)。

我們要充分依托礦區(qū)煤炭資源、人才隊伍、技術裝備、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、質(zhì)量品牌等各方面優(yōu)勢，加快循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設進度。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產(chǎn)能;煤化工公司要以合成氨項目投運為契機，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、原料成本、混合所有制、運輸?shù)葍?yōu)勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經(jīng)營好、發(fā)展好;白石煤化工項目籌建要加快進度，力爭在明年上半年完成項目的可研報告、相關資質(zhì)性文件的編制和審批，下半年完成項目的初步設計和部分土建工程;煤矸石發(fā)電公司要結合三期項目運行情況，進一步完善相關制度，狠抓安全管理，強化人員培訓，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認識到，整個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建成后，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由原來的350多元提升到700-800元。隨著二號煤礦具備增產(chǎn)條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發(fā)力，電廠三期的投運，建筑建材等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結構的不斷調(diào)整和優(yōu)化，公司在20xx年已經(jīng)具備完成百億產(chǎn)值的潛能。邁上百億產(chǎn)值這個臺階，對于黃陵礦業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義，這也是公司由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉變、由做大向做強做優(yōu)轉變的標志。同時，我們還要順應國家相關政策，積極申報國家級循環(huán)經(jīng)濟示范單位，使公司真正成為全國循環(huán)經(jīng)濟示范。

二、立足崗位、穩(wěn)步推進，努力打造精細化管理示范。

崗位是企業(yè)組織中的細胞，現(xiàn)場是企業(yè)管理的最前沿。近年來，崗位精細化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經(jīng)過多年的探索和實踐，找準了破解企業(yè)發(fā)展難題、提升職工技能素質(zhì)、提高企業(yè)管理境界、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經(jīng)驗和實踐成果是黃陵礦業(yè)公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。下一步，我們要重點做好三個方面工作。

(一)取長補短，不斷提升精細化管理水平。

xx年以來，公司精細化管理在以往“三基”(基礎、基層、基本功)建設基礎上，先后經(jīng)歷了abc三卡考核、“三工”轉換的起步階段，人本精細化管理六項要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價值精細管理模式的實踐階段，“五精”崗位(現(xiàn)場)的打造階段。經(jīng)過這五個階段的推進，規(guī)范了職工行為，保障了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，解決企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮的問題。但是，經(jīng)過廣泛調(diào)研和客觀分析，發(fā)現(xiàn)兩個問題。

一是基層單位精細化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統(tǒng)一要求，積極探索和實踐，下大力氣推進精細化管理，但少數(shù)單位對精細化管理重要性的認識仍然不到位，措施不得力，使精細化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細化管理水平不一。

二是部分單位對精細化管理內(nèi)涵的理解不到位。有些單位對精細化管理的認識仍然停留在表層，沒有真正理解精細化管理的重要內(nèi)涵，沒有將其融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等各個方面，使精細化管理的作用得不到充分發(fā)揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導致精細化管理工作出現(xiàn)“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細化管理中存在的問題和不足，找準薄弱環(huán)節(jié)，認真學習借鑒先進單位經(jīng)驗，多措并舉，加以改進，全面提升精細化管理水平。

(二)系統(tǒng)推進，全面實施“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。

從xx年開始，我們推行了“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，并將創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)作為黨的群眾路線教育實踐活動的自選動作之一。xx月xx旬，我們專門召開了一次推進會，對前一階段工作進行全面總結;xx月xx旬，又特意邀請了中煤政研會xx副秘書長來公司指導“五精”崗位(現(xiàn)場)管理工作;黨工部結合多次調(diào)研情況，從全局的角度制定了《公司推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理實施方案》，今天各位代表也進行了討論。方案下發(fā)之后，基層單位要積極主動，善于創(chuàng)新，對標先進，加大“五精”崗位(現(xiàn)場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現(xiàn)場)和推進工作責任追究制度，所有“五精”崗位(現(xiàn)場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關鍵點和落腳點;機關部室要明確本部門在推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理中的職責，加大監(jiān)管力度。另外，機關部室也要適時推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。公司將根據(jù)推進情況，擇時召開兩種類型的現(xiàn)場會，第一種是誰家落后就在誰家會診;第二種是誰家干的好就推廣誰家的經(jīng)驗，在公司形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好局面。

(三)以人為本，積極倡導崗位自主管理。

崗位自主管理是企業(yè)管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養(yǎng)成、素質(zhì)提升，培養(yǎng)職工主人翁的責任感，健全激勵約束機制，使每名職工都能做到自主安全、自主學習、自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新、自主管理，使企業(yè)實現(xiàn)無事不精細、無人不文明、無處不精彩、無時不完美。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質(zhì)覺悟，真正把工作變?yōu)閻酆?，把職業(yè)當作事業(yè)，把企業(yè)的。

規(guī)章制度。

內(nèi)化于心、外化于行，把干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收獲，發(fā)自內(nèi)心地、自覺地為公司改革發(fā)展貢獻力量。

三、深化融合、團結協(xié)作，著力打造企業(yè)文化示范。

文化是企業(yè)的靈魂。美國著名管理學家彼得·德魯克在《管理學》一書中指出，管理不僅是一門科學，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。經(jīng)過多年來探索和實踐，我們已經(jīng)形成了獨具黃陵礦業(yè)特色的以實現(xiàn)崗位自主管理為目標的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司xx年優(yōu)秀文化的基礎上，不斷豐富崗位管理文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設始終保持一流水平。

(一)協(xié)同互補，形成發(fā)展新優(yōu)勢。

xx礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個多元產(chǎn)業(yè)并存的“大家庭”了。在這個集體的方陣中，每個單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發(fā)展中，各單位要提高思想境界，發(fā)揚團結協(xié)作精神，在公司文化大旗的統(tǒng)領下，明確自己的定位，找準自己的坐標，加強單位與單位、人與人之間的協(xié)作，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、步調(diào)一致，營造“互補、合作、共贏”的發(fā)展氛圍，努力開創(chuàng)氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。

同時，我們要認識到，“四礦一公司”的平穩(wěn)移交僅僅是個良好的開端。xx年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業(yè)公司整體經(jīng)營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區(qū)別對待，既尊重歷史、兼顧現(xiàn)實，又體現(xiàn)管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進崗位管理文化建設，宣貫黃陵礦業(yè)《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業(yè)文化的融合。同時要充分利用公司各方資源優(yōu)勢，形成新的經(jīng)濟增長點。尤其是一號煤礦、二號煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業(yè)和雙龍煤業(yè)，建立長期的互檢、互學、互幫、互動機制，充分發(fā)揮“1+12”的協(xié)同效應，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。

(二)人才強企，實施素質(zhì)提升工程。

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質(zhì)入手，培育一支品德優(yōu)良、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。

一是加強領導班子建設。一個好的領導班子，首先要精誠團結。團結是領導班子的生命，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。其次要勤奮學習。只有把學習當做一種生活態(tài)度、一種責任擔當、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質(zhì)，拓寬班子的視野。三要求真務實。班子成員要嚴字當頭轉作風，實字為先干事業(yè)，突出細字抓管理，特別是在落實工作時，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創(chuàng)新。善于根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。

二是加強干部隊伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項工作目標是否能夠落實，關鍵在于我們的干部。因此，如何建設一支素質(zhì)高、作風硬、能力強的干部隊伍，是各級領導班子必須認真思考的一個問題。

一要認真學習系列講話精神，堅定理想信念，提高推動企業(yè)改革與發(fā)展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作為人生的出發(fā)點，把發(fā)揚艱苦奮斗的精神作為人生的立足點，把堅持全心全意為人民服務的宗旨作為人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創(chuàng)造工作新業(yè)績。同時要真心實意愛企業(yè)，真情實感為員工，真才實學帶動人，真抓實干謀發(fā)展。

二要提高執(zhí)行力。保證改革措施落實到底，關鍵是執(zhí)行力。強調(diào)：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定后，關鍵就是在于執(zhí)行力如何?！敝髽I(yè)家李嘉誠認為，一個成功的企業(yè)，20%在策略，80%在執(zhí)行。干部必須增強責任心，以遵守規(guī)范、履行義務、承擔責任的自覺態(tài)度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。

三要加強干部績效考核，認真推行干部考核評價和末位淘汰制。黨工部、紀委、人力資源部必須定期對干部的政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責情況進行考察、核實、評價和民主測評，將考核評價、民主測評結果作為調(diào)整、使用和培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，對不守紀、不作為、不進取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機制。對在同一崗位工作5年以上的干部，要適時進行輪崗交流，注重培養(yǎng)復合型干部。

三是全面提升職工素質(zhì)。要加強職工隊伍建設，將“法治”與“德治”相結合，使制度規(guī)范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結合，提高職工道德水準;將“紀律”、“他律”與“自律”相結合，營造以我為主、自覺學習、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創(chuàng)新”相結合，既要繼承傳統(tǒng)美德，用圣人先賢的言行來熏陶職工，又要弘揚時代精神，用身邊先進的人和事來引導職工。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新活動，提升職工業(yè)務素質(zhì)、道德素養(yǎng)和文明程度。要堅持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術比武等形式，培養(yǎng)人才、展示人才、激勵人才，為不同的人才創(chuàng)造不同的成長渠道?？傊覀円ㄟ^實施全員素質(zhì)提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業(yè)、對待事業(yè)忠誠、對待自己自信”的優(yōu)良風氣，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，構建簡單誠實的人際關系，使黃陵礦業(yè)人學習自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。

(三)爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉身。

《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創(chuàng)一流的意識，才會干出一流的業(yè)績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠、昂揚向上的精神狀態(tài)，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當成一種文化、一種境界、一種態(tài)度。我們要珍視作為陜煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成為中國煤炭工業(yè)的標桿企業(yè)。xx年xx月xx日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學、總工程師王樹鶴同志來公司調(diào)研時，對黃陵礦業(yè)的工作給予了高度評價，同時也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業(yè)國家智能化煤礦安全技術創(chuàng)新中心為契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規(guī)范標準、職工素質(zhì)、安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示范，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標桿，推動雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)成為中型礦井標桿，帶動煤化工、發(fā)電、物流、建筑建材等產(chǎn)業(yè)板塊達到行業(yè)一流水平，鑄就“黃陵礦業(yè)”品牌，提升企業(yè)綜合實力，積極申報爭取中國工業(yè)大獎，促使黃陵礦業(yè)成為行業(yè)名片，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉身。

四、開拓創(chuàng)新、勇于擔當，奮力打造和諧發(fā)展示范。

和諧，是中華民族的主旋律，是當今社會的最強音，是實現(xiàn)綠色強企夢想的必然要求。推動企業(yè)和諧發(fā)展，安全是關鍵，黨建是保障，和諧礦區(qū)建設是落腳點，目標是讓企業(yè)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學習進步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機會。

(一)加強安全管理，為和諧發(fā)展奠定基礎。

沒有安全，就沒有一切。在企業(yè)改革發(fā)展中，我們必須時刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責”的意識，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標準和制度，杜絕“三違”現(xiàn)象和習慣性違章，實現(xiàn)安全自主管理;對于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務來抓，越是在市場困難的時候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對于單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認真落實“干部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長治久安。

(二)加強黨建工作，為和諧發(fā)展提供保障。

新常態(tài)下加強黨建工作，一是堅持黨的群眾路線不動搖?！饵h章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。”我們要鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，任何時候，都要把“為民、務實、清廉”的價值追求深植于黨員的思想和行動中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關系。

二是提升黨建工作科學化水平。各級黨組織和工會組織要認真探索和研究新常態(tài)下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織為目標，把學習、服務、創(chuàng)新三者有機結合起來，加強黨建質(zhì)量管理體系建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三是狠抓黨風廉政建設。以來，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國企，紀檢監(jiān)察部門要加強廉潔風險防控管理，仔細排查廉潔風險點，認真制定廉潔風險防控措施;嚴格防范干部履職、項目審批、資金使用等環(huán)節(jié)和工程建設、招標議標、物資采購等領域的腐敗問題;充分發(fā)揮預防職務犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。

四是加強宣傳思想工作。要堅持“團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規(guī)律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業(yè)邁上新征程，走向新時代，鑄就新輝煌。

(三)加強和諧礦區(qū)建設，為和諧發(fā)展注入新動力。

我們要按照“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，想方設法解決職工群眾關注的熱點難點問題，進一步完善生活和娛樂設施，優(yōu)化、美化、綠化人居環(huán)境，提高黃陵礦業(yè)人生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。工會組織要以維護和保障職工群眾合法權益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學、扶貧幫困等活動，幫助職工群眾解決實際困難。要充分發(fā)揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的群眾性活動。團組織要結合個人特點，幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組建青年志愿者服務隊，引導青年職工在礦區(qū)建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值。生活后勤、行政管理、應急救援和治安保衛(wèi)等部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動開展環(huán)境衛(wèi)生、交通治安和火災預防綜合治理，為職工群眾營造一個安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境。同時，要進一步加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與地方的和諧，實現(xiàn)黃陵礦業(yè)公司和諧發(fā)展。

同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開啟科學發(fā)展的新引擎，堅持循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業(yè)文化建設不懷疑，堅持和諧發(fā)展不折騰，打造“四個示范”，實現(xiàn)綠色強企夢想，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為陜煤化集團建設中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)作出新的更大貢獻!

謝謝大家!

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職代會總支書記講話篇六

××年8月以后，局黨委多次對人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數(shù)據(jù)，結合全省同類同級別醫(yī)院的運行水平，形成了一些重要結論，并改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農(nóng)合政策運行十年來，市財政的新農(nóng)合基金專戶上還有20xx余萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質(zhì)基礎。目前市政府還沒有明確批復?？紤]到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫(yī)院的部分應急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保住院費用應結3310萬元，已撥付3131萬元，結算率為95%，而醫(yī)保部分的實際結算率只有93%)。我們雖然不像醫(yī)保結算那樣搞什么硬扣一定比例的結算率，但余下待結部分(179萬元)如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn)，我們目前心中無底。

在人民醫(yī)院的職代會上講新農(nóng)合工作，并不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保占業(yè)務收入的37.4%，占住院醫(yī)療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展?！痢聊甑男罗r(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，××年基金透支以后也沒有歷年結余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結××年新農(nóng)合管理的成敗得失，認真謀劃××年的新農(nóng)合管理，在××年承上啟下、新起新發(fā)的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎。

各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會召開后，××年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。

人民醫(yī)院的明天會更美!

謝謝大家!

同志們：

全縣黨的群眾路線教育實踐活動已正式啟動。為督促指導基層黨組織開展好教育實踐活動，縣委建立了教育實踐活動縣級黨員領導干部聯(lián)系點制度，由我掛點聯(lián)系龍亭路社區(qū)黨支部。

一、準確把握教育實踐活動的基本要求。

縣委的《意見》、《實施方案》和縣委陳陽霞書記等領導的講話精神，明確了教育實踐活動的指導思想、目標任務、方法步驟和重點舉措，為開展教育實踐活動指明了方向。我這里重點強調(diào)四個方面：

一是堅持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動的主題，就是“為民務實清廉”?？偟囊笫牵骸罢甄R子”，主要是對照理論、理想，黨章、黨紀，民心、民聲，先輩、先進“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問題、改正缺點;“洗洗澡”，主要是聽取意見、自我批評、相互批評;“治治病”，主要是對癥下藥、治病救人。“四句話”各有側重、相互關聯(lián)，核心是解決問題、密切黨群干群關系。

二是突出作風建設，貫徹整風精神，把反對“四風”貫穿始終。學習教育，重點就反對“四風”談認識、談體會;查擺問題，重點查找支部班子在“四風”方面的表現(xiàn);批評與自我批評，重點深挖“四風”的根源，敢于揭短亮丑、動真碰硬，開展積極健康的批評;征求意見，重點問診整治“四風”的辦法;整改落實，重點看解決“四風”突出問題的成效。通過集中解決“四風”問題，使社區(qū)黨員思想進一步提高、為民服務的宗旨意識進一步增強，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實。

三是著力解決問題，回應群眾關切，把邊學邊查邊改貫穿始終?！秾嵤┓桨浮访鞔_了五個方面的重點任務，梳理出了各種問題的具體表現(xiàn)，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識、模范帶頭作用等方面的問題。希望大家認真“聚好焦”、“對好表”，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著重解決什么問題。社區(qū)基層黨組織要緊扣建設服務型黨組織，引領群眾建設和諧社區(qū)等群眾反映強烈的問題，積極研究制定有效措施，以邊學邊查邊改、立說立行立改的實際行動回應群眾關切，讓群眾從教育實踐活動一開始就看得見變化。

四是堅持開門搞活動，把發(fā)動群眾有序參與貫穿始終?；顒拥拿總€環(huán)節(jié)都要組織群眾有序參與，不自說自話、自彈自唱，不搞閉門修煉、體內(nèi)循環(huán)。做好廣泛動員宣傳工作，使活動覆蓋全體黨員，并發(fā)動廣大群眾關注和參與，真正實現(xiàn)開門搞活動。征求意見，要通過各種形式聽真話、聽實話;查擺問題、剖析問題、解決問題，要讓群眾把脈、讓群眾監(jiān)督，整改任務書和時間表要向群眾公示、讓群眾知道，整改成效要由群眾評判，組織群眾對整改結果進行滿意度測評，群眾滿意率低于85%的不得“銷號”，要及時進行補課、返工。

二、緊緊抓好教育實踐活動的重要環(huán)節(jié)。

1、抓好學習教育，認真聽取意見。要突出學習教育重點，把學習系列重要講話精神作為首要政治任務，組織黨員干部認真學習、深入研讀黨的群眾路線教育實踐活動讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的群眾路線教育實踐活動配套材料。要采取靈活多樣化，針對社區(qū)黨員年齡較大情況，充分利用手機短信、宣傳專欄等方式組織黨員學習。社區(qū)黨員都要充分發(fā)揮身處群眾中間的天然優(yōu)勢，廣泛收集群眾、困難戶的意見建議，聽意見心要誠、態(tài)度要實，干部群眾要打消顧慮，敞開心扉，實事求是，暢所欲言，為扎實開展教育實踐活動打下堅實基礎。

2、牢牢把握批評和自我批評的有力武器。批評和自我批評是黨的三大作風之一，是我們黨堅持真理、修正錯誤、增進團結的有力武器，有利于黨員客觀認識自己的缺點和不足，有利于查擺問題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評和自我批評這個武器，召開一次高質(zhì)量的組織生活會，開展積極健康的思想斗爭。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團和氣、好人主義，堅決防止批評和自我批評走形式、走過場，甚至變成“表揚和自我表揚”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團結—批評—團結”的效果，達到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的目的。要堅持從群眾中來、到群眾中去，每個環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與，虛心征求群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督，及時組織群眾評議，真正接受群眾檢驗。

3、完善制度建設，建立長效機制。作風問題具有反復性和頑固性，必須常抓不懈。要通過教育實踐活動，既立足當前解決突出問題，又著眼長遠建章立制，實現(xiàn)作風建設的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要根據(jù)實際需要及時做好相關工作制度的制定、修改和完善。要結合社區(qū)實際，在服務聯(lián)系群眾方面、厲行勤儉節(jié)約方面、改進工作作風方面探索建立管用的長效機制。

三、體現(xiàn)認真精神，確?；顒尤〉脤嵭?。

開展教育實踐活動，是以同志為的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨加強黨的自身建設的重大決策。對此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開展好活動，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投身教育實踐活動。

一要認真學習領會中央和省委、市委、縣委精神。要認真學習好、領會好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領導同志講話精神，深刻認識開展教育實踐活動的全局性、戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實必要性、緊迫性，準確把握教育實踐活動的指導思想、目標任務和總體要求，確保整個活動不空、不虛，不偏、不走樣。

二要保持良好的精神狀態(tài)。教育實踐活動的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動，以實際行動密切黨群干群關系，是每名黨員都應有的正確態(tài)度。廣大黨員要自覺克服不以為然、消極應付、等待觀望等各種錯誤思想和畏難情緒，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，積極參加教育實踐活動，以改進作風的實際成效取信于民。

三要采取務實管用的措施。要加強分類指導，在解決突出問題上下功夫，把規(guī)定動作做到位，把自選動作謀劃好、做精彩。對三個環(huán)節(jié)的工作，要采取靈活管用的辦法，一項一項認真研究、一件一件落到實處。在認真聽取意見上，要充分利用上門走訪、召開座談會等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等征求意見，找準找實突出問題。此外，要堅持邊學邊改、邊查邊改，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實踐活動扎實推進、不走過場。

四要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。要深入貫徹落實黨的xx屆三中全會和系列重要講話精神，把開展活動與做好當前改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，努力完成各項任務;要把開展活動與推進服務型黨組織建設結合起來，推動城區(qū)振興發(fā)展各項工作提速提質(zhì)提效。要借活動之力破解工作難題，把黨員在活動中激發(fā)出來的工作熱情和進取精神轉化為做好工作的動力，用振興發(fā)展成效檢驗活動成效。

我相信,在縣委的領導下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區(qū)廣大黨員的支持參與，龍亭路社區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動一定會取得實實在在的效果，為全面深化改革、振興發(fā)展、建成小康提供堅強保障。

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職代會總支書記講話篇七

公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，要以“三個代表”重要思想為指導，以黨的先進性建設為主題，加強組織領導，落實工作責任，繼續(xù)鞏固和擴大

先進性教育

取得的成果，建立健全先進性教育長效機制，全面加強黨的建設，為建設“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”提供堅強保證。

1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常

工作計劃

，做到有序安排，穩(wěn)步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

一要建立健全黨員學習培訓機制。要按照建設學習型組織的要求，堅持集中學習與個人自學相結合、政治理論學習與業(yè)務知識學習相結合、座談討論與專題輔導相結合，制定黨員學習培訓計劃，采取多種方式對黨員進行學習培訓，做到時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”。二要建立健全黨內(nèi)民主生活機制。要結合貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員權利保障條例》，積極推進黨務公開制度，改進和完善“三會一課”制度，經(jīng)常開展談心和征求意見活動，定期開展黨性分析評議活動，及時發(fā)現(xiàn)、樹立、宣傳先進典型，并形成制度和規(guī)范。三要建立健全黨員聯(lián)系、服務群眾機制。要建立健全企情民意反映制度，及時聽取職工群眾的意見和建議;要加強和改進領導機關作風建設，完善領導接待日、領導信箱、信訪工作等制度，暢通黨群、干群之間的溝通渠道;要通過送溫暖、結對幫扶等主題實踐形式，建立和改進黨員聯(lián)系群眾、服務群眾的制度，積極為職工群眾辦好事、辦實事、解難事，增強黨組織的凝聚力。四要建立健全黨員監(jiān)督約束機制。在做好反腐倡廉工作的同時，嚴格實行問責制度，對不作為和亂作為的干部進行問責，對一切損害企業(yè)和員工的行為進行問責，對一切損公肥私的現(xiàn)象進行問責，為企業(yè)發(fā)展營造潔凈的社會風氣。五要建立健全黨組織建設機制。按照加強和改進企業(yè)黨建工作的有關精神，從關心和愛護黨員出發(fā)，加強基層組織建設，建立健全發(fā)揮黨組織政治核心作用、參與企業(yè)重大問題決策機制，探索參與企業(yè)決策的內(nèi)容、途徑與方法。六要建立健全領導班子建設機制。深入推進“五型”班子創(chuàng)建活動，全面提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、抗御風險能力和駕駛復雜局面的能力。七建立健全黨建工作督導檢查機制。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，落實黨建工作責任制，根據(jù)定性和定量相結合的原則，建立健全黨建工作考核和獎勵辦法，對黨建工作第一責任人和直接責任人定期進行考核評價，并作為考核領導班子和黨員領導干部的重要內(nèi)容，推動黨建工作的進一步發(fā)展。

三、典型引路，自主創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。作為一個企業(yè)，不能自主創(chuàng)新，沒有自己的核心技術，只能是暫時取得盈利，不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今天受表彰的勞動模范、先進工作者，要繼續(xù)發(fā)揮典型引路作用，團結和帶領廣大職工，自主創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，再立新功。

1、注重科學技術創(chuàng)新。要深入學習貫徹全國科技大會精神，堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，利用現(xiàn)有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產(chǎn)、學、研相結合的路子，優(yōu)先創(chuàng)新煤炭開采技術，切實解決露天、井工開采的關鍵技術，不斷提高企業(yè)的自主能力;重點發(fā)展環(huán)境保護技術，在露天礦排土場進行大量的生態(tài)工程試驗，并運用到復墾綠化過程中，保護和改善周邊生態(tài)環(huán)境，同時樹立綠色產(chǎn)品和清潔生產(chǎn)的理念，采用低消耗、高效率、無污染或少污染的工藝和技術，減少生產(chǎn)過程中的污染環(huán)節(jié)，生產(chǎn)綠色、清潔的產(chǎn)品，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;大力創(chuàng)新節(jié)能技術，在煤炭資源綜合利用上下功夫，徹底改變高投入、高消耗的生產(chǎn)方式，形成以企業(yè)為主體，以市場為導向，產(chǎn)學研相結合的自主創(chuàng)新體系，全面建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

2、大力建設創(chuàng)新隊伍。自主創(chuàng)新，人才為本。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全面實施人才強企戰(zhàn)略。要努力營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，堅持在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有科技創(chuàng)新能力的人才隊伍，提高企業(yè)的科技應用能力;要深入推進“素質(zhì)工程”和“藍青工程”，培養(yǎng)“精一技、會兩手、懂三門”的高素質(zhì)職工隊伍，特別要大力培養(yǎng)青年科技人才，打破論資排輩的陳規(guī)陋習，鼓勵年輕人敢于探索、敢于創(chuàng)新、敢于超越，讓更多的青年科技人才脫穎而出;要提供更多的實踐機會和舞臺，最大限度地激發(fā)科人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，全面提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、加強創(chuàng)新文化建設。中華民族歷來敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，“窮則變，變則通，通則久”，這個“變”，講的就是創(chuàng)新。歷史上的每一次創(chuàng)新變革，對人類的進步來說，都是一次飛躍。公司現(xiàn)在取得的成績，也是創(chuàng)新的結果。要保持和發(fā)展這一成果，更好地促進公司的經(jīng)濟發(fā)展，就必須在廣大干部職工中進一步培育創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)新文化，倡導追求真理、寬容失敗的科學精神，摒棄心浮氣躁、急功近利的不良風氣，盡量支持科技人員創(chuàng)新，切實為科技創(chuàng)新提供有利條件，形成崇尚科學、尊重人才的社會風尚。要注重理論創(chuàng)新，完善創(chuàng)新機制，推進制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學的理論指導、有力的制度保障和良好的文化氛圍，提高公司的自主創(chuàng)新能力。

4、開展創(chuàng)新實踐活動。實踐出真知。要重視和支持職工群眾的發(fā)明創(chuàng)造，充分發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的積極作用，制定和完善技術管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰(zhàn)略，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動，引導和鼓勵職工開展技術創(chuàng)新實踐活動，對于在生產(chǎn)建設中善于創(chuàng)新，并取得重大成績的職工，公司要給予重獎，以提高其創(chuàng)新的積極性和主動性，營造“重創(chuàng)新，比貢獻”的良好氛圍，全面推進億噸級煤炭基地建設進程。

各位代表，同志們，20xx年的各項目標已經(jīng)確定，戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，各位代表和先進模范，要始終保持一往無前的精神狀態(tài)，自強不息的思想品格，鍥而不舍的堅強毅力，無私奉獻的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揮先進典型的榜樣作用，引導和帶領廣大職工，求真務實、團結奮進、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，全面完成全年各項生產(chǎn)任務，為建設億噸級煤炭基地做出新的貢獻!

謝謝大家!

各位代表、同志們：

徐礦集團首屆二次職代會，是認真貫徹xx大三中全會精神、號召廣大員工為實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第二步奮斗目標、全面做強的動員大會。本次大會，匯集公司各行各業(yè)英才，代表員工方方面面意愿，共同決策企業(yè)經(jīng)營的大政方針，共同謀劃集團公司發(fā)展的美好藍圖。這次大會，是科學決策、謀劃未來的大會，是團結鼓勁、振奮人心的大會，是激勵全體員工奮發(fā)進取、共同創(chuàng)造徐礦集團美好明天的大會。希望各位代表不負重托，履行職責，發(fā)揮才智，建言獻策，認真完成大會的各項任務。在此，我代表集團公司向與會的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問!

下面，我代表集團公司領導班子向大會報告兩個方面的工作。

(一)徐礦集團領導班子

述職報告

根據(jù)職代會關于民主評議領導班子的有關規(guī)定，我代表徐礦集團領導班子將一年來的工作情況報告如下，請予評議。

徐礦集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的xx大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比20xx年超產(chǎn)181.8萬噸，同比增長48.6%;煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.9%;企業(yè)銷售收入13億元，同比增長75.68%;經(jīng)濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%;實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業(yè)”、“納稅信譽a級企業(yè)”、“中國守

合同

、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽稱號，順利實現(xiàn)第一步“一年做實”的奮斗目標，為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎。

一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設

一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發(fā)了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《副處級以上領導人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項

規(guī)章制度

，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡勉談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調(diào)整提拔的副處級以上領導干部進行了任前廉政談話;對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助分析管理工作中存在的問題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動了干部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，定期進行績效考核;按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，對總部機關和工作人員進行民主評議，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對管理人員的監(jiān)督考核，促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;進一步明確了必須從人才庫中選拔干部的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業(yè)績。20xx年，集團公司累計調(diào)整300多名管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的;9個基層單位領導班子職數(shù)平均下降30%以上，公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。

2、立足于夯實創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度

我們以學習貫徹黨的xx大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想;按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了“135” 奮斗目標和“1551”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了各項工作快速高效健康發(fā)展。集團公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元;20xx年，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，全年銷售收入突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。

3、立足于構建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革

一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結構;構建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結的三個管理層次。

二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準備。我們先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。

三是穩(wěn)步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”;改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務協(xié)議，雙向選擇，流動，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負擔重的問題;改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責任，調(diào)動了各層次員工的積極性。

4、立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的力度

集團公司著眼于長遠發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、實業(yè)、物業(yè)五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。20xx年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發(fā)展項目。汽運公司實現(xiàn)當年建廠、當年擴建、當年盈利，完成銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司新的經(jīng)濟增長點。

5、立足于充分調(diào)動員工群眾的積極性，不斷深化廠務公開工作

公司新班子上任后下發(fā)的第一個正式文件，就是《關于進一步深化廠務公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對大型工程建設項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設備等方面，嚴格執(zhí)行物資設備比價采購和建設工程公開招(議)標的規(guī)定，并由紀委監(jiān)察進行了全過程地監(jiān)督，有效地防止了違紀違法問題的發(fā)生。20xx年組織各類招議標項目45項，共節(jié)省投資986萬元。二是對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結果。20xx年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領導干部的有效制約。三是不斷完善廠務公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導方針，進一步完善了礦區(qū)兩級民主管理體系，建立了以職代會為基本載體的四級公開網(wǎng)絡;凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過;企業(yè)改革的有關措施，均通過各種形式進行公開。20xx年4月，集團公司被中紀委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯(lián)合授予“全國廠務公開工作先進單位”榮譽稱號。

6、立足于維護員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境

新班子到任以來，堅持把實現(xiàn)員工“安居樂業(yè)”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬元資金為部分員工補發(fā)了欠發(fā)多年的工資;大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投資100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度;大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，使1500多戶無房戶有了新居，在山東煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問題;通過加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。

回顧一年來的工作，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創(chuàng)新的力度還不夠;二是干部隊伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高，應對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發(fā)展的機會;三是干部作風建設還存在一定問題，主要表現(xiàn)為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足;特別是上半年，由于部分人員對集團公司的發(fā)展規(guī)劃缺乏信心，熱衷于當評論員，對員工思想造成了不良的影響;四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴重制約徐礦集團今后的發(fā)展。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，認真履行好自己的責任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設成“實強富美”的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗!

(二)今后一個時期企業(yè)發(fā)展的基本思路

各位代表、同志們，當前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機遇期。我們要抓住機遇，實現(xiàn)由小到大、由弱到強的歷史性跨越,關鍵是要認清形勢，明確任務，進一步增強加快發(fā)展的危機感和緊迫感。

首先，要看到集團公司改革發(fā)展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發(fā)展的責任感。

一是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出加快發(fā)展的大趨勢，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。當前，我國經(jīng)濟正處于新一輪經(jīng)濟周期的上升階段。20xx年國內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。

二是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級的力度顯著增強，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。改革開放的頭20xx年，國民消費主要集中在溫飽領域，對能源的依賴程度比較低;隨著生活水平的提高，經(jīng)濟周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領域轉移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長，對能源的需求強度將越來越大。20xx年，全國煤炭產(chǎn)量超過16億噸，同比增長21%以上，20xx年全社會煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅;其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業(yè)將增加用煤20xx萬噸，全國、全省煤炭供應總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。

三是國家經(jīng)濟體制改革正在向深層次邁進，國家的改革政策全面出臺，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的xx屆三中全會決定繼續(xù)深化經(jīng)濟體制改革，提出實行產(chǎn)權制度改革等12條具體要求，為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理、多元化產(chǎn)權模式，為順利實施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。

其次，要看到集團公司所面臨的嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發(fā)展的緊迫感。

徐礦集團所面臨的嚴峻形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發(fā)展。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設速度迅猛，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會越來越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產(chǎn)600萬噸計算，只有8-9年的生產(chǎn)時間。二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎薄弱制約了徐礦集團可持續(xù)發(fā)展。多年來，龍口礦區(qū)多種經(jīng)營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業(yè)的依賴過大，產(chǎn)品沒有市場競爭力，沒有實現(xiàn)真正的獨立經(jīng)營。三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規(guī)模擴張的力度和速度。目前，全國年產(chǎn)量500萬噸以上的煤炭企業(yè)有40家，1000萬噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團，省內(nèi)各兄弟單位都將進一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預示著市場競爭將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整政策的實施。集團公司現(xiàn)有員工隊伍的結構性矛盾比較突出，企業(yè)高級管理人才、專業(yè)技術人員和熟練技術工人嚴重短缺。全公司具有專業(yè)技術職稱的共計2905人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)技術人員有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%;其中，采礦、機電、測量、地質(zhì)、通風等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術人員更是嚴重不足。隨著產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整、經(jīng)營領域的不斷擴大，企業(yè)急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計算機和電子商務等新型技術人才嚴重短缺。五是前所未有的改革速度可能給礦區(qū)帶來新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數(shù)的60%以上。要搞好穩(wěn)定，關鍵要靠發(fā)展來支撐。

差距就是目標,壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距，加壓奮進。20xx年是提前實現(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強做大的關鍵一年，總的目標就是抓住機遇，發(fā)奮圖強，乘勢而上，全面做強企業(yè)。下一步企業(yè)發(fā)展的基本思路是：圍繞全面做強目標，推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，實施四合一工程，為完成“兩年做強”工作任務提供堅強保證。

一、完成做強目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越

20xx年，實現(xiàn)全面做強主要體現(xiàn)在四個方面:

1、整體經(jīng)濟實力明顯增強。集團公司年銷售收入確保18億元，力爭20億元，比20xx年分別增長38.5%和53.8%，比20xx年分別增長157%和185.7%;在此基礎上，向23億元奮力沖擊，力爭提前一年完成翻一番的奮斗目標;要抓住機遇，在全礦區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮，確保五年任務三年完成，力爭在國家“十五規(guī)劃”內(nèi)完成“1551規(guī)劃”，確保銷售收入突破50億元，利稅確保2億元、力爭2.5億元，企業(yè)整體經(jīng)濟實力進入煙臺市前5強，真正形成具有較強實力的大型企業(yè)集團。

2、經(jīng)濟結構得到優(yōu)化完善。繼續(xù)深化專業(yè)化管理模式，推進主輔分離，逐步形成以煤為主，熱電、煉油、建工、鋼鐵、運輸并肩而立的五大非煤產(chǎn)業(yè)群。今年煤業(yè)公司煤炭銷售收入要確保10億元，力爭12億元;實業(yè)公司銷售收入確保3億元，物業(yè)公司銷售收入確保2億元，熱電公司銷售收入3億元，工程建設總公司銷售收入2億元，實現(xiàn)非煤銷售收入超過煤炭主業(yè)，形成煤與非煤并駕齊驅的產(chǎn)業(yè)格局，克服資源枯竭對企業(yè)發(fā)展的制約，走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。

3、經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高。根據(jù)國務院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定，國資委今后對企業(yè)主要考核利潤總額和凈資產(chǎn)收益率兩個指標;省委企業(yè)工委只考核銷售收入、利潤、稅金三項指標。這就要求公司所屬的各個承包經(jīng)營單位，必須樹立“過緊日子”思想，把實現(xiàn)效益最大化作為我們辦企業(yè)的主要宗旨，加強經(jīng)營管理，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”和經(jīng)營承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費行為，確保全公司效益增長比重。

4、員工生活質(zhì)量顯著改善。市場經(jīng)濟就是要讓大家都富裕。從20xx年起，員工收入結構將實現(xiàn)多樣化，人均工資收入同比增加8%以上，股權分紅收入將成為新的收入來源;員工家庭財產(chǎn)普遍增加，開始步入小康生活;改革現(xiàn)行福利制度，體現(xiàn)分配合理性，公開透明，“暗補變明補”;上半年通過全面推行私車公用補貼制度，讓一大批員工實現(xiàn)轎車進家庭。要充分體現(xiàn)海濱礦區(qū)特色，科學制定社區(qū)規(guī)劃方案，做到整體規(guī)劃，分步實施。20xx年計劃投資1000萬元治理小恒河，優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，爭取20xx年通過小康礦區(qū)的達標驗收，進一步改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。

二、推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，奠定可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎

實現(xiàn)企業(yè)的全面做強，保證企業(yè)在市場競爭中始終保持旺盛的生命力，就必須從長計議，牽住制約發(fā)展的牛鼻子，大力實施資本運營、人才資源和企業(yè)品牌三大戰(zhàn)略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、全面推行資本運營戰(zhàn)略，加快企業(yè)的低成本擴張。

公司改制完成以后，我們集團公司一項很重要的任務,就是要以國有資產(chǎn)保值增值為目標，實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉變。下一步，我們將進一步改革集團公司的經(jīng)營管理模式，盡快適應開展資本運營的要求。一是要改變管理職能，提高集團公司的管理效率。集團公司總部要實現(xiàn)“四個轉變”：管理形態(tài)實現(xiàn)由經(jīng)營型向控股型的轉變，管理重心實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型的轉變，管理方式實現(xiàn)由直接管理向宏觀管理的轉變，管理策略實現(xiàn)由“小而全”向專業(yè)化模式的轉變。二是要分清管理層次，發(fā)揮各個層面的作用。從集團公司總部機關到各專業(yè)化公司都要找準定位，分清層次，建立起反應機敏、靈活高效的市場機制，形成追求社會效益最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化的價值取向。集團公司作為母公司，是集團的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資運作中心，各專業(yè)化公司是集團的經(jīng)濟運行中心。集團公司董事會負責企業(yè)重大問題的決策，重點抓好資本運營和經(jīng)濟運行考核;總經(jīng)理層負責日常經(jīng)濟管理、協(xié)調(diào)工作，形成以總經(jīng)理為首的“一集團三公司”專業(yè)化管理模式;各專業(yè)化公司要嚴格按照管理范圍、代表集團公司履行管理職能;已經(jīng)具備獨立法人資格的子公司要按照《公司法》的規(guī)定進行運作，放開經(jīng)營、分配和用工權。三是要通過資本運營手段，迅速膨脹企業(yè)規(guī)模。一方面，集團公司將拓寬融資渠道，支持各個經(jīng)濟實體迅速發(fā)展壯大：凡是當年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率;凡是跨年度還清貸款的，一律實行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業(yè)實力。另一方面，集團公司將堅持內(nèi)引外聯(lián)，提高資產(chǎn)利用效率。對內(nèi)，要充分發(fā)揮龍口礦區(qū)的資源優(yōu)勢，引進外資，借用外力，積極開發(fā)新的發(fā)展項目，使企業(yè)的有形資產(chǎn)不斷增值、不斷提高經(jīng)濟效益;對外，要充分發(fā)揮徐礦集團的技術、資金和品牌優(yōu)勢，通過參股控股，把死資產(chǎn)變成活資產(chǎn)，用小資本運作大資產(chǎn)，不斷提高資本運營效率和效益，不斷擴大企業(yè)的無形資產(chǎn)。

2、全面推行人才資源戰(zhàn)略，抓好長期發(fā)展的智力儲備。要牢固樹立“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，堅持“發(fā)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”的經(jīng)營理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。一是要端正對人才的認識，挖掘員工潛力。我們要樹立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的人才觀念。公司每個員工都有自己的長處和短處;公司的責任就是要揚長避短，充分開發(fā)員工的長處。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，我們在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的經(jīng)濟效益上，就會實現(xiàn)一個新的飛躍。二是要建立人才資本積累機制。教育是人才資源開發(fā)的基礎，培訓是人才資源開發(fā)的關鍵。20xx年，我們要以技工學校為基地，加大培訓力度，改進培訓方式，拓展培訓內(nèi)容，逐步實現(xiàn)“變招工為招生”，提高員工隊伍的整體素質(zhì);要把急需的緊缺人才、復合型人才放到重要崗位上來培養(yǎng)。三是要建立人才資源配置機制。我們將下決心構建起完善的人才資源市場體系，實現(xiàn)由計劃配置到市場配置的實質(zhì)性轉變。下半年，要進一步深化人事制度改革，徹底放開搞活人才市場，在公司內(nèi)部形成人才的流動，做到協(xié)議決定流動，合同決定崗位;徹底取消大中專畢業(yè)生由集團公司統(tǒng)一分配的舊模式，大膽引進外來人才，所有愿意到徐礦集團工作的大中專畢業(yè)生，一律到人才市場與用人單位進行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協(xié)議，不再增加國有成分，真正形成一個能進能出、寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環(huán)境。四是要建立人才資源激勵機制。我們要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;凡是具備競爭條件的崗位都應實行競爭上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個人才華的良好平臺和發(fā)展空間。隨著市場化程度的加深，集團公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風險高，責任大，貢獻大”傾斜，以適應集團公司由單一煤炭企業(yè)向多元化發(fā)展的實際需要;要把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結合起來，承認等級差別，尊重收入差距，對有重大貢獻的人員予以重獎，對他們的創(chuàng)業(yè)精神都要鼓勵，對他們的合法收益都要保護，消除不利于人才開發(fā)的狹隘觀點，真正做到不拘一格，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。

3、全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

實施品牌戰(zhàn)略，是發(fā)展市場經(jīng)濟的必然要求。公司上下要充分認識創(chuàng)建徐礦品牌的極端重要性，抓住兩個關鍵，全力以赴，共同打造徐礦品牌。首先，要全力打造“質(zhì)量徐礦”。品牌是一種無形資產(chǎn)，質(zhì)量永遠是品牌的核心。在當前形勢下，煤業(yè)公司要居安思危，時刻保持清醒的頭腦，站在長遠發(fā)展的高度來認識質(zhì)量問題，把煤炭質(zhì)量真正當成“礦長工程”來抓，充分運用管理的、技術的手段，不斷提高煤炭質(zhì)量，形成長期穩(wěn)定的客戶群。實業(yè)公司要加強對各廠點的質(zhì)量監(jiān)督，充分利用最后一年的內(nèi)保政策，督促各廠點增強憂患意識，學會游泳，適應市場，重視開發(fā)定型產(chǎn)品，改變過去單純依賴內(nèi)部保護的粗放模式。物業(yè)公司要把提高服務質(zhì)量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗工作的主要標準，為最終走出礦區(qū)、實現(xiàn)“大物業(yè)，大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標創(chuàng)造條件。公司上下、每一個員工都要為徐礦集團的品牌多做加法、少做減法，每一個單位和部門的經(jīng)營活動都要最大限度地促進品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽度。其次，要全力打造“誠信徐礦”。市場經(jīng)濟的核心是信用經(jīng)濟。為了整頓市場秩序，山東省政府決定在全省開展建設“誠信山東”活動。省工商局按照信用標準，把企業(yè)劃分為守信、警示、失信、嚴重失信四個類別，在全省開通省、市、縣三級企業(yè)信用管理系統(tǒng)，對全省企業(yè)實施全過程監(jiān)管，對嚴重失信企業(yè)要發(fā)布吊銷公告，公開違法記錄，使之在市場上無立足之地。公司上下要自覺適應形勢要求，把打造“誠信徐礦”作為一項基礎工程來抓，納入企業(yè)文化，形成從管理人員到普通員工人人講誠信的良好氣氛。

三、實施四合一工程，創(chuàng)建全面做強的經(jīng)營模式

20xx年，按照中央和省委省政府的要求，緊密結合徐礦實際，集團公司將全面實施“四合一目標工程”?！八摹保壕褪且ズ妹禾恐鳂I(yè)擴張、主輔分離輔業(yè)改制、股份制改造和政策性破產(chǎn)四大工程;“一”：就是要確保集團公司銷售收入突破20億元，實現(xiàn)全面做強這一年度目標。

1、立足龍口，展開雙翼，壯大煤炭主業(yè)規(guī)模。

首先，要保證龍口礦區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。20xx年，煤炭生產(chǎn)要確保600萬噸，目標630萬噸，力爭650萬噸，敢于向700萬噸進軍，實現(xiàn)銷售收入10億元、力爭12億元;同時要發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，全面啟動配煤市場，拓展龍口煤的盈利空間，配煤銷量確保50萬噸、力爭100萬噸，銷售收入確保1.1億元、力爭2.2億元，在全礦區(qū)形成原煤生產(chǎn)700萬噸、銷售750萬噸生產(chǎn)規(guī)模。這樣，僅煤炭主業(yè)的銷售收入就可以突破13億元，達到集團公司20xx年的總體收入水平，進一步鞏固徐礦集團在全國40家年產(chǎn)量超過500萬噸煤炭企業(yè)中的位置，為明年礦區(qū)規(guī)模達到1000萬噸、力爭進入全國大型煤炭企業(yè)的前20位奠定堅實的基礎。

其次，要積極建立煤炭發(fā)展的資源儲備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開發(fā)力度，力爭到20xx年4季度，全國第一個海下采煤工作面正式投產(chǎn)。另一方面，要展開雙翼，積極開發(fā)外部煤炭資源，實行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴張。西翼向西部發(fā)展，走技術改造和資產(chǎn)重組的路子，通過控股經(jīng)營，在西部省區(qū)形成300萬噸的煤炭生產(chǎn)能力;東翼向朝鮮開進，利用朝鮮的無煙煤資源，發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，實行大進大出，積極開展煤炭貿(mào)易。

2、主輔分離，輔業(yè)改制，培育輔業(yè)企業(yè)的市場競爭力。實行主輔分離輔業(yè)改制，是國家對煤炭行業(yè)的特殊政策。最近，國家發(fā)改委反復強調(diào)：實行主輔分離是有時間限制的，必須抓住機遇，把該解決的問題解決好。實行主輔分離、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產(chǎn)作為對員工的經(jīng)濟補償;但從長遠來看，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營企業(yè)站在同一起跑線上，增強國有企業(yè)的市場競爭力。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，徐礦集團20xx年底要完成主輔分離、輔業(yè)改制工作。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨立的企業(yè)法人，集團公司將按照投資比例，享受應該得到的投資回報，不再干預改制企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，下放管理權限，鼓勵發(fā)展壯大。輔業(yè)企業(yè)要抓住三年免稅的良好機遇，加快發(fā)展自己，完成自身積累，提高企業(yè)效益和員工收入，為順利實施員工身份置換創(chuàng)造必要條件。各非煤單位都要充分認識省政府這一決策所蘊含的市場機遇，充分利用最后一年的內(nèi)保政策和國家給予的三年減稅政策，積累力量、鍛煉隊伍，學會按照市場化模式管理企業(yè)，破除長期依賴煤炭主業(yè)的僥幸心理，下定決心，眼睛向外，盡快打入社會市場，自我發(fā)展，自主經(jīng)營。

3、用好用足政策，積極穩(wěn)妥地推進洼里礦進入破產(chǎn)程序。20xx年，洼里礦已經(jīng)被列入國家第三批政策性關閉破產(chǎn)計劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會議的要求，20xx年，第三批關閉破產(chǎn)礦井要進入破產(chǎn)程序，上半年重點完成關閉破產(chǎn)的前期準備工作，爭取年底之前完成全部法律程序。實施政策性關閉破產(chǎn)，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產(chǎn)退出市場，從源頭上消滅虧損;而且也有利于破產(chǎn)企業(yè)通過剝離分流，精干主業(yè)，增強企業(yè)的市場競爭力，從根本上保護好企業(yè)和員工的切身利益。對于員工的去留安置問題，集團公司將采取“四個一批”的辦法予以妥善安置：一是通過整合重組，保持洼里礦正常的生產(chǎn)能力，繼續(xù)留用一批;二是根據(jù)集團公司對外擴展，向外分流一批;三是根據(jù)員工的身體條件，實行內(nèi)退或提前退休一批;四是開放人才市場，鼓勵洼里礦員工通過競爭上崗，在公司所屬的其他單位安置一批;今年新上的軋鋼項目就可以先安置一批。不論是采取哪種辦法，集團公司都不允許出現(xiàn)隨意侵犯員工正當權益的行為。無論是洼里礦，還是集團公司的各個單位和部門，都要加強政策教育，引導廣大員工正確認識政策性破產(chǎn)工作，保證破產(chǎn)工作如期完成。

4、放開搞活，造福員工，全面推行股份制改造。

黨的xx屆三中全會《決定》，進一步明確了股份制是公有制的主要實現(xiàn)形式，這是我國經(jīng)濟體制改革的一項重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個突出特點，就是以產(chǎn)權制度改革為核心，以實現(xiàn)股份制為主要形式;由國有獨資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業(yè)改革的一條主要道路。20xx年，集團公司改革的方向就是要積極發(fā)展多元投資主體的股份制企業(yè)，其目的主要有兩個方面：一是放開搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規(guī)范的法人治理結構。對于煤炭主業(yè)，要采取必要措施，選擇適當時機，回購信達資產(chǎn)管理公司所持有的股份，逐步把煤業(yè)公司改制成規(guī)范的上市公司。對于非煤產(chǎn)業(yè)，凡是年銷售收入在1000萬元以上的，實行集團公司控股、企業(yè)和員工參股經(jīng)營;凡是年銷售收入在1000萬元以下的，國有資產(chǎn)將全部退出，實行員工控股經(jīng)營。二是造福員工，形成收入來源多元化、收入結構多元化的員工薪酬體系。20xx年，我們初步實現(xiàn)了人人有住房的愿望;20xx年，就是要通過實行股份制改造，實現(xiàn)人人持有公司股票，逐步成為企業(yè)的投資者，使更多的員工變成真正的有產(chǎn)者，按照投資比例享受企業(yè)發(fā)展所帶來的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現(xiàn)有的工資結構，為廣大員工增加收入創(chuàng)造更多的渠道。

各位代表、同志們，20xx年及今后一個時期，我們徐礦集團正面臨著千載難逢的歷史機遇。集團公司領導集體一定會牢牢抓住國家改革與發(fā)展的歷史機遇，開拓進取，發(fā)奮圖強，敬業(yè)奉獻，全力以赴推動集團公司改革與發(fā)展，不辜負公司廣大員工對我們的信任和期望。希望公司全體員工進一步認清形勢，統(tǒng)一認識，堅定信心，同心同德，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與時俱進，敢為人先，奮力開拓，再創(chuàng)輝煌，為開創(chuàng)徐礦集團各項工作的新局面而努力奮斗!

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職代會總支書記講話篇八

職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構，職代會黨委書記。

講話稿。

xx年是公司的強基固本年，更是公司黨委在逆境中勇于擔當、敢于拼搏的實戰(zhàn)年。一年來，我們按照上級黨委的部署和要求，緊緊圍繞公司中心工作，以打好打勝“么么么么”為抓手，融入大局，服務企業(yè)，全體干部職工同頻共振、破冰困局、逆勢揚帆，在制度建設、文化融合、和諧建設等多個方面取得了不俗的成績，為公司科學發(fā)展提供了堅強保障。公司先后獲得山西省文明和諧單位、某某集團先進基層黨委、某某公司紅旗黨委、什么什么先進單位、思想政治工作先進集體等多個榮譽稱號，多個基層黨組織和共產(chǎn)黨員受到省、市、縣的表彰。

總結一年來的工作，主要有以下幾個方面：

——多輪驅動x雙創(chuàng)并進x黨的建設實現(xiàn)新攀升。

一、權力與職責相協(xié)調(diào)的黨支部管理體系，執(zhí)行效率得到進一步提高。

打造學習型企業(yè)，員工素質(zhì)與業(yè)務技能實現(xiàn)雙提升。聘請了省委黨校么么教授為全體黨員干部上了一堂保持黨的純潔性教育黨課;召開了領導干部廉潔文化座談會，組織黨員干部觀看了預防職務犯罪視頻案例，參觀了廉示園;召開了領導班子民主生活會，黨員七權七責學習會等。另外多次利用中心組學習時間，組織黨員干部深入研究了報告，學習了陜煤的精細化管理，觀看了余世維教授的管理講座，邀請中國礦大么么么教授講解了當前煤炭形勢和煤礦精細化管理的課程，將精細化管理理念深入部門管理工作，為公司鼓舞了士氣，凝聚了人心。

新鮮血液。在基層支部創(chuàng)優(yōu)方面，嚴格執(zhí)行isoxxxx黨建質(zhì)量管理標準，導入了一個多元橫向、三級縱向編碼管理體系，開展了黨建工作示范點創(chuàng)建活動，創(chuàng)建了x個“黨建工作示范點”，x與某某公司黨建先進單位進行了全面對標、晉檔升級，深化奪旗爭星，科學設旗定星，激發(fā)了各級黨組織爭先進、創(chuàng)佳績的內(nèi)在動力。在黨員爭先方面，深入開展了“黨員先鋒崗”、“黨員一帶二”等活動，使黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

融入企業(yè)中心，黨建工作與中心任務實現(xiàn)相統(tǒng)一。各基層黨組織全面落實么么董事長“么么”講話精神，開展了“挖元寶、抱西瓜、撿芝麻”和“八個一”節(jié)約活動，進行了“金點子”意見征集，舉辦了“安全〃增收節(jié)支”辯論賽，政工隊伍下基層深度宣教增收節(jié)支。以開展“精細管理促發(fā)展，增收節(jié)支當先鋒”活動為基礎，以精細化管理為抓手，全力推進增收節(jié)支工作，僅一至十月份公司在增收節(jié)支方面就節(jié)約資金近千萬元。在分解中心，綜調(diào)支部將精力放在修舊利廢上，他們盡職盡責，把好了節(jié)支關口，回收了大量的廢舊電纜、皮帶、輕軌、鐵件等近百萬元物資，通過分解、改造，加工小型器件近千套，為公司節(jié)約了大量資金。

——多措并舉x同步推進x思想教育達到新境界x緊貼實際，形勢教育有力度。我們緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以“一報一臺二陣地”為依托，深入宣貫公司各級重要會議精神、各級領導重要講話、增收節(jié)支〃提質(zhì)增效、黨的純潔性教育等多個主題教育，將公司發(fā)展面臨的新形勢、新任務迅速傳達給了每一位干部職工。x多點給力，內(nèi)宣工作創(chuàng)品牌。我們以內(nèi)宣工作“上檔次、創(chuàng)品牌”的工作思路，全力助推《某某人》報上檔升級。出臺了xx年度新聞考核辦法，將所有通訊員進行了任務定量考核，激發(fā)了廣大通訊員的投稿熱情，購買了一套專業(yè)的報紙印刷設備，選出了一批精干人員先后到么么么等地技術培訓x次，掌握了飛騰排版和印刷設備的獨立使用，報紙由原來的ax紙雙面打印升級為四開四版的專業(yè)報紙，無論從稿件質(zhì)量還是從排版設計上都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，大大提升了《某某人》報的辦報檔次。x重點突擊，外宣工作上臺階。黨委加大了對外宣傳動員工作，組織一大批外宣骨干集中力量對外投稿，今年以來我們在《么么報》、《么么么》、《么么》、《么么》、《么么報》、《么么報》、某某公司內(nèi)網(wǎng)等各級新聞媒體上的宣傳報道數(shù)量大幅增加，達到xxx余篇。在這場宣傳攻堅戰(zhàn)中，xx多名基層通訊員受到了某某公司的表彰，公司黨委先后獲得某某公司新聞宣傳紅旗單位、《么么》雜志組稿優(yōu)秀單位等多項榮譽稱號。x——培育文化x重點監(jiān)察x廉政建設譜寫新篇章x搭建廉教平臺，培育特色廉潔文化。我們依托職工休閑文化廣場，進行巧妙包裝，最終形成“一墻二廊三石四角五點六十八屏及二十四面廉潔提示牌”的廉潔文化宣傳陣地，修建了xxx平米的廉示園，以七大板塊宣傳廉潔文化，成為了么么能源集團和某某公司為數(shù)不多的廉潔文化教育示范點。舉辦廉潔從業(yè)講座，領導班子廉潔從業(yè)座談會，健全理念體系，編印廉潔文化手冊，最終成功培育了以“六廉”為主要內(nèi)容的某某特色廉潔文化，唱響了廉潔文化建設的最強音。

抓住工作重點，發(fā)揮督導監(jiān)察職能。圍繞公司重點投資項目，參與監(jiān)督各類物資采購和項目招標xx次，發(fā)現(xiàn)問題x個，督導建制xx項，完成監(jiān)察項目x個，么么工程項目管理獲得某某公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎。加強了企業(yè)運營風險管理，優(yōu)化了權力運行流程，整合了監(jiān)督力量，加大了辦案強度，職工信訪舉報得到及時受理，透明公開的查處了各類案件，妥善處理了各類矛盾糾紛。x——以民為先x共享共榮x和諧建設取得新突破x打造民心工程，提高職工幸福指數(shù)。公司在面臨煤價下降、資金運行困難的情況下，力保職工工資按時發(fā)放、不拖欠;深入推進惠民工程，為職工辦實事、解憂愁，為全體職工繳納了“五險一金”，在么么么么修建了xxx余戶的高標準住宅小區(qū);職工公寓、現(xiàn)代化的立體停車庫和十一層大樓相繼投入使用;開展了困難職工、老干部、老黨員幫扶慰問、“金秋助學”、“博愛一日捐”等活動，發(fā)放助學金、慰問金么么萬多元、向困難職工捐款么么多萬元。x堅持同享共建，全力穩(wěn)定地企關系。本著地企互利雙贏的理念，處理了礦區(qū)周邊的占地問題，與周邊農(nóng)村友好協(xié)調(diào)解決了礦區(qū)土地塌陷的賠償、復墾及村民吃水等問題，并順利申請了礦山環(huán)境治理資金么么萬元，資助周邊新農(nóng)村基礎設施建設么么余萬元，為某某村修建了文化廣場，為南張芹村修建了水暖電齊全的臨建房，受到了當?shù)厝罕姾涂h委政府的一致好評。x落實信訪穩(wěn)定，穩(wěn)控工作執(zhí)行有力。大力開展“走基層、保穩(wěn)定”活動，對公司信訪穩(wěn)定危險源進行了全面梳理，深入一線摸排，以“思想到位、排查到位、感化到位、責任到位、工作到位”的工作法嚴格處理排查出的問題矛盾，切實把隱患解決在基層一線，控制在了萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了期間“零”上訪。x提升群團作用，發(fā)揮職能相互促進。

工會組織不斷深化民主管理，堅持企務公開，多次舉辦文體活動，豐富了職工文化生活;共青團組織緊密圍繞中心任務，開展了“增收節(jié)支〃青年先行”活動，舉辦了青年鵲橋聯(lián)誼會、我與企業(yè)共成長演講賽，規(guī)范了基層團支部組織設臵，新選拔了一批基層團干;女工組織每月召開學習會，思想素質(zhì)得到提升;強化民兵隊伍建設，成立民兵營，多次集中。

軍訓。

民兵隊伍應急能力全面提升民防工作受到了各級領導的一致認可多次受到人武部表彰并獲得了“先進民兵營”榮譽稱號。x在充分肯定成績的同時還必須清醒的看到我們當前存在的問題和短板黨群工作基礎還需要進一步夯實政工人員的素質(zhì)還需要進一步提升子公司黨建工作還需要不斷加強活動開展缺少總結提煉部分工作落實不細、執(zhí)行浮躁等這些問題今后我們將著重解決。x一年來我們積累的經(jīng)驗彌足珍貴獲得的啟示尤為深刻。這就是：必須不斷解放思想破除慣性思維努力拓寬視野才能助推企業(yè)科學發(fā)展;必須樹立大局意識著眼企業(yè)發(fā)展瓶頸敢于破解難題才能助力企業(yè)不斷向上;必須以人為本把“企業(yè)發(fā)展依靠職工企業(yè)發(fā)展惠及職工”作為一以貫之的辦企理念才能為企業(yè)發(fā)展凝聚合力;必須黨政同心目標同向充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和引領作用才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。這四個必須是我們在發(fā)展中形成的寶貴財富只有堅持科學發(fā)展、追求卓越、以人為本、和諧共建我們才能取得新成績鑄就新輝煌譜寫新篇章!

第二部分xxx年工作安排x。

xx年，是企業(yè)發(fā)展打開新局面的關鍵一年，如何提升企業(yè)管理水平，如何在危機中搶抓機遇，是當前形勢下我們所必須面對的問題，各級黨組織要充分認識、高度重視，攥緊拳頭、瞪大眼睛，全力以赴應對這場全球性的金融風暴，加快推進企業(yè)內(nèi)部改革，迅速構建科學高效的集團化管控機制，全體黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，以黨的精神為指導，科學制定決策，融入中心工作，在新的一年里為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障!xxx年黨委工作指導思想：深入貫徹落實黨的會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“建設千萬噸級現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)”的總目標，始終抓住安全生產(chǎn)這條主線，以繼續(xù)打好“么么么么”為抓手，全力夯實黨建基礎，不斷深化雙創(chuàng)機制，黨政同步，干群同心，不斷提升黨建工作科學化水平，為實現(xiàn)xx年各項任務目標輸出最大正能量。x黨委工作整體思路--“xxxx”工作法：抓住一條主線，圍繞一個中心，夯實兩個基本點，強力推進八項工作。x一、牢牢抓住“安全生產(chǎn)”這一主線x公司黨委在全年各項工作中將緊緊咬住安全生產(chǎn)這一主線，全面貫徹落實黨的會議精神和國家的各項安全生產(chǎn)的方針、政策，樹立“沒有安全就沒有一切”、“一切事故皆可預防”的理念，加強職工安全教育，創(chuàng)新培訓形式，全力提升職工的主動安全意識。x二、緊緊圍繞“完成全年任務目標”這一中心x公司黨委將緊緊圍繞“完成公司xx年全年任務目標”開展各項工作，不斷強化黨的組織建設，完善各項職能，充分發(fā)揮黨委統(tǒng)籌、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的作用，以人為本，科學調(diào)度，充分調(diào)動廣大黨員的先進性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，推動黨組織工作進檔升級。x三、不斷夯實“干部管理、作風建設”兩個基本點x加強領導干部管理x堅持對領導干部進行民主評議，對各級領導所開展的重點工作、管理水平、工作作風、工作能力、勤政廉潔等情況進行考評。實行領導干部約談制，建立領導干部預警機制，及時解決領導干部的苗頭性、傾向性問題。加強對后備人才隊伍的管理培訓工作，提升他們的管理水平和業(yè)務素質(zhì)。x加強干部作風建設x抓好思想教育，引導干部自覺認識到“作風無小事”，以實踐活動為載體，繼續(xù)開展有針對性的教育活動，用社會上的大案要案作為警示教材，教育領導干部使之知所守、知所辨、知所拒，慎獨、慎友、慎微。x四、全力推進八項主要工作x推進思想政治教育，為公司科學發(fā)展提供政治保障。x在當前煤炭市場持續(xù)低位運行的態(tài)勢下，黨委將大力加強員工形勢任務、大局意識、責任意識的教育，統(tǒng)一員工思想認識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。x推進基層黨建工作，為公司科學發(fā)展發(fā)揮組織優(yōu)勢。x繼續(xù)加強對基層黨支部工作的指導和管理，采用不定期抽查和定期檢查相結合的方式，加大考核獎懲力度，督促支部工作正常化、規(guī)范化開展，提升工作水平，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。x推進黨員隊伍建設，為公司科學發(fā)展注入新的活力。x加強黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育;加強黨員黨性修養(yǎng)和紀律教育，增強責任意識、使命意識和廉潔自律意識;加強黨員干部作風建設，樹立良好形象，發(fā)揮表率作用。

推進文化強企戰(zhàn)略，為公司科學發(fā)展升華精神內(nèi)涵。x在不斷推進“么么”文化的基礎上，黨委將加強理念引領，強化行為養(yǎng)成，創(chuàng)新管理思路，努力建設符合先進文化發(fā)展方向、與集團公司發(fā)展相適應、具有某某特色的文化理念體系，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的文化支撐。x推進廉政建設強度，為公司科學發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)環(huán)境。x黨委將黨風廉政建設責任制與生產(chǎn)經(jīng)營目標責任制同制定、同考核，增強領導干部“一崗雙責”的責任感，把企業(yè)反腐倡廉任務、目標、責任進行層層分解。建立健全監(jiān)督機制，全面推行風險預控管理，積極開展效能監(jiān)察，提高企業(yè)管理效益。x推進雙創(chuàng)機制建設，為公司科學發(fā)展構建制度保障。x黨委將在思想認識上再深化，在服務發(fā)展上再著力，把“雙創(chuàng)”活動打造成推動企業(yè)科學發(fā)展的統(tǒng)領性工程。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務和新要求，不斷創(chuàng)新活動方式、豐富活動載體，通過加強監(jiān)督，嚴格考核，積極選樹典型，進一步深化“雙創(chuàng)”活動的機制建設。x推進增收節(jié)支工作，為公司科學發(fā)展夯實管理根基。x黨委將加大對增收節(jié)支工作的管理力度，結合企業(yè)實際，制定切實可行的考核體系以推進各基層單位增收節(jié)支工作的開展。繼續(xù)開展節(jié)支創(chuàng)效系列活動，籌劃增收節(jié)支成果展覽，組織各種形式的創(chuàng)效競賽，進一步彰顯各級黨組織的引導帶動作用。x推進群團工作深度，為公司科學發(fā)展匯聚強大合力。x深化企業(yè)民主管理，擴大企務公開范圍，繼續(xù)開展“金點子”合理化建議征集，不斷增強職工的增收節(jié)支意識，鼓勵有識之士積極為公司發(fā)展建言獻策。堅持黨建帶團建，加強青年職工的教育引導，提高青年職工技能水平，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用。x好風憑借力，揚帆正逢時。同志們，讓我們在上級黨委的正確指引下，認清形勢、堅定信心、把握機遇，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝心聚力作用，為企業(yè)發(fā)展蓄勢助力、奮勇前行!為把某某煤業(yè)集團建設成一流煤炭強企而不懈奮斗!

各位代表、同志們：

很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!

人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在××衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從××年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從××年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關鍵環(huán)節(jié)的重要活動。××年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優(yōu)良的專業(yè)技術隊伍，有一批以××同志、××同志、××同志等勞動模范和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全××、全××、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為××衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學習人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中國共產(chǎn)黨中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了xx屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中國共產(chǎn)黨中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹xx屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領作用。

經(jīng)過我們和周局長、郭局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在××年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在××年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫(yī)院，“一把手”要學習××院長，工會干部要學習××主席、××主任。

我和××院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著××副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取××年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。

剛才聽了幾位院領導的。

工作報告。

我對人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入不知醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的具體時間截止何時可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計××年12月最后10天的情況。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看還是從我掌握的情況來看可以說人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農(nóng)合政策對人民醫(yī)院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環(huán)值得我們認真總結發(fā)揚光大。但同時我們也要看到人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)綜合補償率偏低(54%)例均費用增長過快(××年是3286元××年是4150元增加864元增長26%)預算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位補償總費用增幅嚴重超過承受能力(××年是2500萬元20xx年我們的統(tǒng)計是3458萬元增加958萬元增加38.2%)等等這些問題也是毋庸諱言的。

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職代會總支書記講話篇九

職工代表大會制度是我國企事業(yè)單位實行民主管理的基本形式,是基層民主政治建設的重要組成部分。黨委書記職代會講話有哪些內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集整理的黨委書記職代會講話，歡迎大家閱讀。

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨xxxx年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。

會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進集體、創(chuàng)效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經(jīng)營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。

造規(guī)劃正有序推進，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務油城、服務油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。

二、強化責任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經(jīng)確定，目標已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。

增強執(zhí)行力，領導干部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經(jīng)營結構調(diào)整時間緊，商品格局優(yōu)化任務重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執(zhí)行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。

增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導職工養(yǎng)成良好的工作習慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

增強執(zhí)行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額;如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么?通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經(jīng)營監(jiān)控，嚴格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業(yè)發(fā)展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

加強黨的建設。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負責的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責任制，既要認真幫助協(xié)調(diào)解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關鍵問題上，各級領導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家。

同志們：

全縣黨的群眾路線教育實踐活動已正式啟動。為督促指導基層黨組織開展好教育實踐活動，縣委建立了教育實踐活動縣級黨員領導干部聯(lián)系點制度，由我掛點聯(lián)系龍亭路社區(qū)黨支部。

一、準確把握教育實踐活動的基本要求。

縣委的《意見》、《實施方案》和縣委陳陽霞書記等領導的講話精神，明確了教育實踐活動的指導思想、目標任務、方法步驟和重點舉措，為開展教育實踐活動指明了方向。我這里重點強調(diào)四個方面：

一是堅持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動的主題，就是“為民務實清廉”。總的要求是：“照鏡子”，主要是對照理論、理想，黨章、黨紀，民心、民聲，先輩、先進“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問題、改正缺點;“洗洗澡”，主要是聽取意見、自我批評、相互批評;“治治病”，主要是對癥下藥、治病救人?！八木湓挕备饔袀戎?、相互關聯(lián)，核心是解決問題、密切黨群干群關系。

二是突出作風建設，貫徹整風精神，把反對“四風”貫穿始終。學習教育，重點就反對“四風”談認識、談體會;查擺問題，重點查找支部班子在“四風”方面的表現(xiàn);批評與自我批評，重點深挖“四風”的根源，敢于揭短亮丑、動真碰硬，開展積極健康的批評;征求意見，重點問診整治“四風”的辦法;整改落實，重點看解決“四風”突出問題的成效。通過集中解決“四風”問題，使社區(qū)黨員思想進一步提高、為民服務的宗旨意識進一步增強，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實。

三是著力解決問題，回應群眾關切，把邊學邊查邊改貫穿始終?！秾嵤┓桨浮访鞔_了五個方面的重點任務，梳理出了各種問題的具體表現(xiàn)，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識、模范帶頭作用等方面的問題。希望大家認真“聚好焦”、“對好表”，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著重解決什么問題。社區(qū)基層黨組織要緊扣建設服務型黨組織，引領群眾建設和諧社區(qū)等群眾反映強烈的問題，積極研究制定有效措施，以邊學邊查邊改、立說立行立改的實際行動回應群眾關切，讓群眾從教育實踐活動一開始就看得見變化。

四是堅持開門搞活動，把發(fā)動群眾有序參與貫穿始終。活動的每個環(huán)節(jié)都要組織群眾有序參與，不自說自話、自彈自唱，不搞閉門修煉、體內(nèi)循環(huán)。做好廣泛動員宣傳工作，使活動覆蓋全體黨員，并發(fā)動廣大群眾關注和參與，真正實現(xiàn)開門搞活動。征求意見，要通過各種形式聽真話、聽實話;查擺問題、剖析問題、解決問題，要讓群眾把脈、讓群眾監(jiān)督，整改任務書和時間表要向群眾公示、讓群眾知道，整改成效要由群眾評判，組織群眾對整改結果進行滿意度測評，群眾滿意率低于85%的不得“銷號”，要及時進行補課、返工。

二、緊緊抓好教育實踐活動的重要環(huán)節(jié)。

1、抓好學習教育，認真聽取意見。要突出學習教育重點，把學習系列重要講話精神作為首要政治任務，組織黨員干部認真學習、深入研讀黨的群眾路線教育實踐活動讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的群眾路線教育實踐活動配套材料。要采取靈活多樣化，針對社區(qū)黨員年齡較大情況，充分利用手機短信、宣傳專欄等方式組織黨員學習。社區(qū)黨員都要充分發(fā)揮身處群眾中間的天然優(yōu)勢，廣泛收集群眾、困難戶的意見建議，聽意見心要誠、態(tài)度要實，干部群眾要打消顧慮，敞開心扉，實事求是，暢所欲言，為扎實開展教育實踐活動打下堅實基礎。

2、牢牢把握批評和自我批評的有力武器。批評和自我批評是黨的三大作風之一，是我們黨堅持真理、修正錯誤、增進團結的有力武器，有利于黨員客觀認識自己的缺點和不足，有利于查擺問題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評和自我批評這個武器，召開一次高質(zhì)量的組織生活會，開展積極健康的思想斗爭。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團和氣、好人主義，堅決防止批評和自我批評走形式、走過場，甚至變成“表揚和自我表揚”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團結—批評—團結”的效果，達到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的目的。要堅持從群眾中來、到群眾中去，每個環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與，虛心征求群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督，及時組織群眾評議，真正接受群眾檢驗。

3、完善制度建設，建立長效機制。作風問題具有反復性和頑固性，必須常抓不懈。要通過教育實踐活動，既立足當前解決突出問題，又著眼長遠建章立制，實現(xiàn)作風建設的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要根據(jù)實際需要及時做好相關工作制度的制定、修改和完善。要結合社區(qū)實際，在服務聯(lián)系群眾方面、厲行勤儉節(jié)約方面、改進工作作風方面探索建立管用的長效機制。

三、體現(xiàn)認真精神，確?；顒尤〉脤嵭?。

開展教育實踐活動，是以同志為的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨加強黨的自身建設的重大決策。對此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開展好活動，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投身教育實踐活動。

一要認真學習領會中央和省委、市委、縣委精神。要認真學習好、領會好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領導同志講話精神，深刻認識開展教育實踐活動的全局性、戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實必要性、緊迫性，準確把握教育實踐活動的指導思想、目標任務和總體要求，確保整個活動不空、不虛，不偏、不走樣。

二要保持良好的精神狀態(tài)。教育實踐活動的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動，以實際行動密切黨群干群關系，是每名黨員都應有的正確態(tài)度。廣大黨員要自覺克服不以為然、消極應付、等待觀望等各種錯誤思想和畏難情緒，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，積極參加教育實踐活動，以改進作風的實際成效取信于民。

三要采取務實管用的措施。要加強分類指導，在解決突出問題上下功夫，把規(guī)定動作做到位，把自選動作謀劃好、做精彩。對三個環(huán)節(jié)的工作，要采取靈活管用的辦法，一項一項認真研究、一件一件落到實處。在認真聽取意見上，要充分利用上門走訪、召開座談會等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等征求意見，找準找實突出問題。此外，要堅持邊學邊改、邊查邊改，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實踐活動扎實推進、不走過場。

四要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。要深入貫徹落實黨的xx屆三中全會和系列重要講話精神，把開展活動與做好當前改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，努力完成各項任務;要把開展活動與推進服務型黨組織建設結合起來，推動城區(qū)振興發(fā)展各項工作提速提質(zhì)提效。要借活動之力破解工作難題，把黨員在活動中激發(fā)出來的工作熱情和進取精神轉化為做好工作的動力，用振興發(fā)展成效檢驗活動成效。

我相信,在縣委的領導下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區(qū)廣大黨員的支持參與，龍亭路社區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動一定會取得實實在在的效果，為全面深化改革、振興發(fā)展、建成小康提供堅強保障。

各位代表、同志們：

今天，全體職工代表肩負著礦區(qū)萬名職工的重托，認真履行代表職責，圓滿完成了四屆一次職代會暨xx年工作會各項議程。xx總經(jīng)理做了一個非常好的。

工作報告。

全面總結了xx年工作客觀分析了工作中存在的不足科學研判了明年公司面臨的形勢安排部署了xx年重點工作我完全同意這個報告。代表們以高度的主人翁責任感認真審議工作報告廣泛討論相關制度積極建言獻策提出了許多有利于公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展有助于職工群眾成長成才、幸福生活的建設性意見和建議。會后相關部門要逐條梳理在完善制度、開展工作時認真借鑒。

回首xx年，我們在xx集團的正確領導下，深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，冷靜面對嚴峻的煤炭市場形勢，上下同心，頑強拼搏，敬業(yè)奉獻，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設、科技創(chuàng)新、文化建設、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績。目前，黃陵礦業(yè)正處于最好的發(fā)展時期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風正。xx年工作總體呈現(xiàn)出十大亮點。

一、安全“三零”目標順利實現(xiàn)。

公司上下牢固樹立“安全至高無上”理念，不斷加強安全管理，規(guī)范職工崗位行為，經(jīng)受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產(chǎn)業(yè)從基本建設向生產(chǎn)轉型等壓力的嚴峻考驗，尤其煤化工試生產(chǎn)期間沒有發(fā)生事故。公司順利實現(xiàn)了安全“三零”目標。

二、群眾路線教育實踐活動成效顯著。

經(jīng)過xx個月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風精神，排查作風之弊，清除行為之垢，解決“四風”問題，對職工提出的163條意見進行專項整改。并在經(jīng)營形勢困難的情況下，保證了職工收入穩(wěn)定，提高了職工餐補，分配了第三批546套住房，開通了“一卡通”，建成了生態(tài)果蔬超市，一個職工住有房、行有車、樂有場的夢想在黃陵礦區(qū)得以實現(xiàn)。各級干部思想、工作、學習和生活作風明顯改進，職工家屬幸福指數(shù)不斷提高。

三、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本建成。

煤化xx園區(qū)合成氨項目、粉煤灰磚廠年產(chǎn)10萬立方加氣砌塊生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，2×300mw煤矸石發(fā)電項目獲得發(fā)改委的核準，黃陵生態(tài)水泥公司標志性建筑均已建成，公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)閉合，標志著陜西省首個以煤炭為基礎、以多產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建成。

四、智能化無人開采美夢成真。

科技創(chuàng)新能力明顯增強。經(jīng)過5年的探索研究，xx年xx月份較薄煤層國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術在一號煤礦1001工作面試驗成功，在國內(nèi)率先實現(xiàn)地面遠程操控采煤，填補了我國煤礦綜采工作面智能化無人開采技術的空白，達到了國際領先水平。二號煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長度5000米、采寬300米的特大綜采工作面。全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新碩果累累，科技創(chuàng)新成為企業(yè)科學發(fā)展的有力支撐。

五、有效應對煤市危機。

經(jīng)營工作平穩(wěn)有序。面對煤炭市場“寒冬”，公司積極調(diào)研市場、走訪客戶、調(diào)整煤價，注重生產(chǎn)高品質(zhì)的標準化產(chǎn)品，充分發(fā)揮“黃陵煤”品牌優(yōu)勢，保證了產(chǎn)品的市場份額。不斷強化管理，降耗節(jié)支，增強了公司應對市場風險的能力。調(diào)整了20xx年未變的鐵路運價，鐵路運量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。

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職代會總支書記講話篇十

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，科研院六屆十次職工代表大會暨20xx年度工作會議圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會雖然時間短、內(nèi)容多，但在大家的共同努力下，會議組織嚴密，秩序井然，取得了預期效果。

會上，院領導分別向大家作了《解放思想、推進發(fā)展、提升品質(zhì)、共建幸?！返男姓ぷ鲌蟾婧汀秳?chuàng)先引路，譜科研院發(fā)展新篇；砥礪爭優(yōu)，推十二五跨越遠航》的黨委工作報告。兩個報告全面總結了科研院一年來的各項工作和積累的寶貴經(jīng)驗，對取得的成績給予了充分肯定，實事求是，令人信服；分析了存在的主要問題和面臨的嚴峻形勢，判斷準確，引人深省。對科研院20xx年的生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各項工作做了科學的計劃和安排，整個計劃思路清晰，目標明確、催人奮進。

小組討論會上，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過了行政工作報告。大家對院20xx年的各項工作給予了充分的肯定，同時針對20xx年的工作提出了寶貴的意見和建議。會議根據(jù)小組討論結果，匯總了意見建議，形成并通過了職代會會議決議，良好地履行了民主集中制度。

會上，經(jīng)過與各級部門的商討研究，達成了共識，與各生產(chǎn)部門簽訂了20xx年目標責任書，明確了奮斗的目標。會議還表彰了先進，樹立了學習榜樣。

這是一次解放思想、開拓進取的大會，是一次凝聚力量、鼓舞人心的大會。這次會議的成功召開對于我們進一步提升品質(zhì)，推動發(fā)展指明了方向，對實現(xiàn)院“十x五”跨越式發(fā)展具有重要的意義。

下面結合兩個報告內(nèi)容和院基本情況，我談三點要求：

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎?；仡?0xx年院的發(fā)展，我們較好地完成了各項任務，但在新一輪發(fā)展大潮的助推下，更需要我們時刻保持清醒的頭腦、承認差距，抓住機遇、乘勢而上。

20xx年是我們縱深推進“十x五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵一年，我們的任務是：簽訂合同額億元；完成產(chǎn)值億元。各項任務中，科研任務尤其艱巨。

這些目標任務使我們面臨的壓力更加凸顯。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感；面對企業(yè)發(fā)展目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須沉著應對，堅定信心，抓住貴州大發(fā)展、四局大發(fā)展給我們帶來的各種機遇，找到優(yōu)勢，主動出擊，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。就像書記在報告中說的，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感。在工作中，要按照“六個繼續(xù)”和“六個推進”扎實做好檢測、科研、產(chǎn)業(yè)、設計等各項業(yè)務工作，努力開創(chuàng)“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧、共羸”的新局面。

?????? 提高工作效率報告中，我們明確了全院發(fā)展的目標，并針對各部門實情一所一策的制定了發(fā)展的具體措施，希望大家下來以后認真研究學習，細化工作目標，貫徹到具體工作當中。把落實各項工作當成轉變作風的“清新劑”、推動事業(yè)的“加速器”、加快發(fā)展的“助推器”，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好氛圍。在精神上，要少一些畏難情緒，多一些攻堅精神；少一些僵化思想，多一些創(chuàng)新進??；少一些被動應付，多一些主動出擊。

站在新的起點上，承前啟后、繼往開來，我們要登高望遠、謀劃未來，更要腳踏實地、凝心聚力、奮力攻堅。各級領導干部，要胸懷全局，勇挑重擔，充分發(fā)揮示范表率作用和先鋒模范作用，推進科研院更好更快地向前發(fā)展。

我們屬于技術密集型企業(yè)，要在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢，創(chuàng)新尤其是加強科技創(chuàng)新非常關鍵。在今后的工作中，我們要圍繞報告中的“六個突破”來全面加強創(chuàng)新力度。

全國各大科研院所的交流學習，充分借鑒各大院所的豐富寶貴經(jīng)驗，提升我院科研能力水平。

今年，要以抓好國家“十x五”重大科技支撐項目——《夏熱冬冷地區(qū)建筑節(jié)能關鍵技術集成與示范》課題研究為突破口，推動形成新的科研品牌優(yōu)勢。

檢測方面，要依靠信息化建設為新的突破口，充分發(fā)揮檢測業(yè)務中心的支點和窗口作用，推動形成一套成熟、快捷、方便客戶、易于管理的檢測業(yè)務運行機制。

在管理上，重點要保證好制度的科學性、程序的簡潔性，同時狠抓執(zhí)行力和行動力，切實按照“嚴、實、快、新”四字要求，加強管理，提高效益。今年，要通過建立oa辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)“無紙化”、“零距離”辦公，大力提高管理效率。各位代表，同志們，發(fā)展任重道遠，目標充滿挑戰(zhàn)，讓我們緊密團結起來，高度緊張起來，迅速行動起來，以昂揚的精神面貌，頑強的作風，扎實推進各項工作，為實現(xiàn)20xx年的各項工作目標而努力奮斗！謝謝大家！

職代會總支書記講話篇十一

今天，我們在這里召開公司xxxx年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的十八屆三中全會和中國電建集團暨股份公司xxxx年工作會精神，總結xxxx年工作，研判形勢，明確目標，部署xxxx年主要工作任務，在大變革浪潮中搶抓機遇，深化改革，激發(fā)活力，夯實基礎，提升能力，推動公司發(fā)展的全面升級。下面，我代表公司、公司黨委向大會做工作報告，請各位代表予以審議。

第一部分xxxxx年主要工作回顧

xxxx年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、完成的主要工作和取得的主要成績

(一)思想解放持續(xù)深入，戰(zhàn)略引領作用凸顯

以思想解放促進觀念轉變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經(jīng)營”理念。把市場營銷作為第一次經(jīng)營，按照“增加規(guī)模，調(diào)整結構，控制風險，提升質(zhì)量”的思路加強市場營銷工作;把項目履約作為第二次經(jīng)營，按照“精心策劃、科學組織、強化執(zhí)行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務資金管理作為第三次經(jīng)營，提出財務工作由“核算型”向“管理型”進而向“經(jīng)營型”轉變的思路，加強資金結算與回籠，強化資本運營能力。秉持競合思維，整合資源，通過戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合。一年來，先后與華東院等六家設計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強資源共享與經(jīng)驗交流，探索項目一體化合作模式，通過項目合作實現(xiàn)互利共贏。

以發(fā)展戰(zhàn)略引領結構調(diào)整，推動轉型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略xxxx版》，明確了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務板塊的發(fā)展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰(zhàn)略，結合自身實際，共同推進公司轉型升級，有效保障了戰(zhàn)略落地。

(二)經(jīng)營指標超額完成，市場開拓成績顯著

市場營銷突破xx億元：全年實現(xiàn)市場營銷額x億元，%，%，%，是股份公司唯一一家突破x億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達xx億元，較上年末增長xx.x%。

營業(yè)收入突破xx億元：全年實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，%，公司年度計劃的xxx.x%，%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。年人均勞動生產(chǎn)率達xx萬元，%。

資產(chǎn)運營與經(jīng)濟效益保持平穩(wěn)：全年實現(xiàn)利潤x億元，是股份公司目標值的xx%，公司計劃的xxx%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業(yè)務利潤x億元、國內(nèi)水電及其他x億元、國內(nèi)非水電x億元(非水電業(yè)務首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的xx.x%、xx.x%、x.x%。，資金流量集中度x%，經(jīng)濟增加值(eva)億元，國有資產(chǎn)保值增值率xxx.x%，均達到股份公司考核指標，資產(chǎn)運營與經(jīng)濟效益總體穩(wěn)定。

(三)內(nèi)部改革有序推進，體制機制逐步完善

體制不斷優(yōu)化。進一步整合資源，加快專業(yè)化發(fā)展，將貴陽機械廠整體并入機電制造安裝分局，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財務管理模式，減少管理層級，實行區(qū)域辦公。進一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業(yè)部，與國際公司合署辦公。設立多個國內(nèi)外市場營銷管理機構，實現(xiàn)了對國內(nèi)華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點營銷區(qū)域的覆蓋，公司市場營銷網(wǎng)絡布局更加合理。完成了基地服務管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經(jīng)驗。

機制不斷創(chuàng)新。建立市場營銷風險評估體系，堅持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風險。建立市場營銷質(zhì)量評價考核體系，強化中標質(zhì)量考核，提升了中標質(zhì)量。實施《施工項目經(jīng)營策劃管理辦法》，以效益為導向，促進項目進度、質(zhì)量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規(guī)范投資行為，促進投資業(yè)務發(fā)展。建立公司內(nèi)部人員市場化調(diào)配機制，實行有償調(diào)配，促進了公司內(nèi)部人員的合理流動。

(四)業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化，四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展

業(yè)務結構進一步優(yōu)化。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國際、擴大非水、推進投資”的思路，加強各業(yè)務板塊營銷力度，市場份額快速增長，業(yè)務結構更趨合理。

國內(nèi)水電新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業(yè)收入x億元，占比xx%。

國內(nèi)非水電新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業(yè)收入x億元，占比xx%。

國際業(yè)務新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業(yè)收入x億元，占比xx%。

投資業(yè)務有序推進。以bt方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機電設備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權等，億元。

業(yè)務領域進一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來西亞om鐵合金廠項目，成功進入礦山開采、冶金工程建設領域，公司涉足領域更加寬廣。

(五)項目履約有效可控，品牌建設卓有成效

項目進度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵x號線項目按期完成了三臺盾構機下井作業(yè)，白鶴灘施工局以xx.x米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站x臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電，越南松邦x水電站項目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。

同時，采取專門工作組駐守工地等專項措施，強化風險管控項目管理，效果顯著。藏木項目完全扭轉形象，如期實現(xiàn)三期截流目標，贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評;南水北調(diào)洺河渡槽補強加固工程提前完成。

安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。強化責任體系與監(jiān)管體系建設，開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標準化建設”、項目安全風險大檢查等活動，制訂并推廣實施《土建項目施工安全生產(chǎn)標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進了公司安全生產(chǎn)。xxxx年，順利通過了湖南省建筑安全標準化達標認證，被評為湖南省安全生產(chǎn)先進企業(yè)。

質(zhì)量水平持續(xù)提升。大力推進優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以轉變質(zhì)量觀念和貫徹落實質(zhì)量責任為抓手，強化過程控制，工程質(zhì)量總體受控。通過質(zhì)量“黃牌”預警、約談風險項目經(jīng)理、質(zhì)量問題責任追究等機制，有效促進了項目質(zhì)量水平提升。順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。

品牌建設卓有成效。全年完成裝機投產(chǎn)xx臺，裝機總容量達xxxx.x萬千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個企業(yè)年裝機投產(chǎn)數(shù)量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等x項工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設市場主體信用aaa級施工單位、湖南省發(fā)展開放型經(jīng)濟突出貢獻企業(yè)等稱號。新增營業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質(zhì)、特種設備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。這些獎項、榮譽和資質(zhì)的獲得，提升了市場美譽度，提高了品牌知名度。

(六)基礎管理不斷強化，管理績效明顯提升

管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進企業(yè)對標，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實現(xiàn)自我提升。嚴格考核，把管理提升活動考核結果納入經(jīng)營者年薪考核，促進了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司xxxx年管理提升活動a類企業(yè)，x項專項研究入選股份公司專項研究成果集。

經(jīng)營管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經(jīng)濟策劃、分包策劃和風險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監(jiān)測，充分發(fā)揮建造合同預警作用，項目經(jīng)營得到有效管控。嚴格執(zhí)行分包隊伍準入制度，完善分包商履約考核評價機制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責任追究力度，對分包管理失職人員進行問責處理，對各級管理人員發(fā)出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，億元，較去年增長了x.x%。

全面風險管理穩(wěn)步推進。認真落實股份公司“三控三強一確?！钡娘L險管理要求，開展公司層面主要風險識別與評估，制定《二級單位及試點項目全面風險管理與內(nèi)部控制體系建設工作規(guī)劃》，實現(xiàn)了公司風險與內(nèi)控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續(xù)改進。

財務資金管理逐步轉型。推進商業(yè)保險統(tǒng)保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業(yè)保險費率，擴大了保障范圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度xxx億元(較年初增加xx億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結構。積極關注新金融產(chǎn)品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財務費用xxxx萬元左右。持續(xù)做好稅務籌劃工作，通過“高新技術企業(yè)”復審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強應收賬款回收及外部債權清理，全年共回收外部債權x億元(億元)，占公司外部債權的x%。

審計、監(jiān)察工作進一步強化。強化內(nèi)部審計的服務與監(jiān)督職能，對公司重點管控項目、風險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經(jīng)營風險。全年共完成審計項目xx項，發(fā)現(xiàn)審計問題xx條，發(fā)出管理建議書xx份，提出審計建議xx條。

職代會總支書記講話篇十二

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，公司x屆x次職工代表大會暨x年工作會議即將閉幕。這次會議是公司認真貫徹落實集團x屆x次職代會暨x年工作會議精神，回顧總結公司x年主要工作，安排部署x年重點工作的重要會議。

上午，公司總經(jīng)理x做了題為《x》的工作報告，全面總結了x年公司各項工作和所取得的成績，客觀分析了公司所面臨的形勢和存在的問題，部署了x年的重點工作及保障措施。

會上，x\x\x\x\x\x6家單位代表做了經(jīng)驗交流發(fā)言。會議還表彰了x年度公司先進個人，簽訂了x年度所屬企業(yè)目標責任制考核責任書。與會代表認真聽取并審議通過了總經(jīng)理工作報告和年度財務決算和預算報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出許多好的意見和建議。會議內(nèi)容豐富，務實高效，達到了預期目的，主要收獲體現(xiàn)在以下四個方面：

x的正確領導下，公司上下群策群力，攻堅克難，各項工作取得了突出成績，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，全面完成了年度目標任務。困難環(huán)境下的成績來之不易，它體現(xiàn)了xx人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，證明了我們具備應對復雜局面的能力和潛力，這必將進一步增強我們的信心，為圓滿完成今年任務、實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標打下堅實基礎。

二是明確了方向。會議認真分析了公司面臨的市場形勢，深刻剖析了公司存在的問題，明確了公司x年以“夯實管理基礎，著力技術創(chuàng)新，開拓更大市場，強化風險控制，提升綜合競爭力”為總體工作思路，確定了發(fā)展目標，為做好今年和今后一個時期的工作指明了方向。

三是部署了任務。會議結合市場形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署了x年的重點工作，任務明確、重點突出，為深入推進企業(yè)轉型升級，提高發(fā)展質(zhì)量效益提供了明確的行動指南。

四是增添了動力。會議表彰的x年先進集體和優(yōu)秀員工，是近年工作中涌現(xiàn)出來的先進代表，是各單位和全體員工學習的榜樣，為公司創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取增加了新的動力。我們要見賢思齊，在全公司營造學先進、比先進、趕先進的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”兒，把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進。

下面，我就貫徹落實會議的主要精神，講幾點要求：

要通過各種有效形式，及時組織全體員工開展學習和討論，深刻領會和準確把握會議精神實質(zhì)，結合工作實際認真研究思考，用會議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動，使大家心往一處想，勁兒往一處使。

正確把握今年的形勢任務和指導思想，轉變觀念，把發(fā)展從重視規(guī)模轉移到質(zhì)量效益上。要進一步解放思想，深化體制機制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高公司市場化運作能力。

各部門、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司20xx年工作思路和重點工作，認真策劃本單位重點工作；要制定切實可行的工作計劃，細化任務分解，落實行動步驟與保障措施；要有意識提升管理水平，突破管理瓶頸。針對管理頑疾，多想辦法，想好辦法，并通過實踐沉淀優(yōu)秀管理經(jīng)驗，最終固化到制度與業(yè)務流程中去；要加強督導，積極協(xié)調(diào)溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強化閉環(huán)管理與工作開展后評價。

今年，特別是上半年，項目集中開展，壓力巨大，因此要特別重視xx工作。要夯實管理基礎，扎實推進xx。建立健全xx體系,確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務的完成；高度關注內(nèi)外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問題，切實履行維穩(wěn)責任，基層黨支部、工會、共青團要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

要結合工作會議精神的貫徹落實，加強黨建、思想政治及精神文明建設工作，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好先進典型培樹和宣傳策劃；要加強隊伍建設，嚴把黨員入口關，強化對黨員的日常教育管理，不斷提升員工隊伍的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用；要結合集團的整體部署，精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實深入地開展黨的群眾路線教育實踐活動，并以活動為契機，進一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)；要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團相關措施，力戒“四風”問題，密切聯(lián)系群眾，推進統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項工作的有機融合，增強凝聚力、向心力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力。

各位代表、同志們，20xx年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，讓我們攜起手來，堅定信心，凝聚力量，搶抓機遇，跨越發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神開創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面，為集團做出更大的貢獻！

謝謝大家！

職代會總支書記講話篇十三

同志們：

今天，我們召開公司20xx年黨建工作會及職工代表大會，這是辭舊迎新之際總結盤點、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會。

年末歲初，臨近春節(jié)，時間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開我們的“兩會”。剛才會上，各位領導分別作了公司黨委、行政、紀委、工會、黨費收繳使用、安全隱患排查治理、財務預算及業(yè)務招待費使用情況等報告，我表示完全贊同。

會上還表彰了一批先進集體、先進工作者、先進經(jīng)營管理者和生產(chǎn)經(jīng)營管理成果，面對大家獲得這么多的榮譽成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會、黨政工團向各個先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標責任書、安全環(huán)保目標責任書，這給大家定下了新目標，加上了新?lián)?，壓實了新責任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更?yōu)業(yè)績。

同志們!剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關懷和堅強領導下，xx人不懼風雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領、強基礎、穩(wěn)運行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……xx人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。

這一年，我們走得很堅定，干得很實在，獲得很豐碩。公司黨政領導班子帶領廣大干部員工始終堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，精準施策、鼓足干勁，最終取得了疫情得到有效防控和生產(chǎn)經(jīng)營卓越成果的“雙勝利”——各大裝置實現(xiàn)長周期運行，全年運行均達xx天以上，創(chuàng)下xx天長周期運行的新紀錄;所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯;“三年行動計劃”扎實推進，安全清單制管理作為全市試點得到省市領導好評;公司員工參加省市技能比武獲得好成績，多名領導、員工獲評誠信好人、省五一巾幗標兵等榮譽;助力扶貧攻堅工作成效顯著;公司各項工作捷報頻傳，榮獲了全國xx行業(yè)“效能領跑標桿企業(yè)”“中國xx企業(yè)百強”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻獎”等榮譽。全年實現(xiàn)營收xx億元，利潤xx億元，上繳稅費xx萬元，為“十四五”開局奠定了堅實基礎。

同志們!站在這歲末年初、新舊更替的交匯點上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點步子沉，終點擔子重，這五年是xx歷史上最不平凡的五年，是xx公司人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是xx公司從“弱不禁風”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，xx公司人始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團結，埋頭苦干，堅定信心，篤行務實，實干、苦干加巧干，解決一個又一個困難、攻克一個又一個難關、突破一個又一個瓶頸、攀登一個又一個高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設備欠賬得到有效彌補，人力資源結構不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設得到弘揚，員工獲得感、幸福感不斷增強。從20xx年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實了基礎、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機，使公司站在了新的歷史起點上。

同志們!新年的鐘聲已經(jīng)敲響，20xx年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟圈建設的第一年。新的一年，建設社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，xx“十四五”宏偉藍圖的建設帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點上，我們xx公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式抓住新機遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新一年及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

一、認清內(nèi)外大勢，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)

十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時期。但是由于各國間經(jīng)濟實力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達國家主導建立的國際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復雜多變。種種跡象表明，當前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，成績好于預期，雖然新一年經(jīng)濟運行下行壓力仍然很大，國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴峻復雜，全球經(jīng)濟貿(mào)易摩擦將長期存在。但我們通過構建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應堅定看好，疫情或將重塑全球化工供給格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機遇：放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復蘇最快的經(jīng)濟體，我國化工品價格有望重啟新一輪景氣周期，國內(nèi)化工企業(yè)在高投資強度帶動下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場擴張性，依然處于成長類賽道，國內(nèi)化工行業(yè)極具相對出色的成長屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長。同樣，xx將處于新一輪戰(zhàn)略機遇期和考驗期，無機化工、有機化工市場環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設重大戰(zhàn)略深入推進，新發(fā)展機遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時有突出、安全環(huán)保約束更加嚴峻、轉型發(fā)展征途漫長……總之，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時代機遇，描繪轉型發(fā)展新前景

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳?zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進、xx項目開采有重大突破、xx項目迎來大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機遇。機不可失，時不再來，機遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認真貫徹落實黨的--、中央經(jīng)濟工作會、省市黨委全會等重要會議精神，在固本強基、安穩(wěn)長優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓公司轉型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時代機遇，助推xx的改革發(fā)展實現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們!我們要認真對照公司的“十四五”規(guī)劃和二o三五年遠景目標，緊扣轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，精準對接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟圈”陸續(xù)出臺的政策法規(guī)，堅持高標準、高要求地大力推進已初步謀劃的10多個規(guī)劃項目的科學論證和落地實施，合力化解“補短板、強弱項、卡脖子”等問題，加快完成項目前期準備。當前，我們要以全員之智、全廠之力推動xx項目……等重點產(chǎn)業(yè)項目的落地。本著成熟一個，啟動一個，推動一個的原則，力爭一些時間短、投資省、見效快的短平快項目在今年取得實質(zhì)性進展。力爭早日具備上市條件，積極推動上市工作。

三、堅守主業(yè)基本盤，構筑xx公司事業(yè)新根基

同志們!我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強基，至關重要。九層高臺，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉型升級都離不開這個根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅實的物質(zhì)和經(jīng)濟基礎。因此，我們開好、管好、維護好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時候，我們都要有兩顆紅心、兩手準備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計。

當前及新的一年，我們要在“夯基礎管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升;塑品牌價值創(chuàng)營銷業(yè)績，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平;謀發(fā)展規(guī)劃保項目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級;興培訓學習壯人才隊伍，強黨建引領助改革發(fā)展?！彼拇蠓矫嫔蟿幽X筋、花心思、下功夫。一是組織干部員工學習安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長江保護法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險除患永遠進行時，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場所的潛在隱患，是我們每時每刻的行動抓手。新項目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責任，研判評價大修質(zhì)量和裝置運行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險除患臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)風險，要及時治理，確保裝置安全穩(wěn)定運行，促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實現(xiàn)更大效益。三是強化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀律來抓考核抓獎懲，見人見事不留情。特別要對人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領導干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進行重點查處。四是各單位一把手要守土負責、守土盡責，堅決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、?；^，要勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實xx事業(yè)的新根基、新格局。

四、強化黨建引領，弘揚風清氣正新風尚

公司的事，關鍵在人，關鍵在黨員干部，關鍵要靠黨建引領和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領員工緊緊圍繞“三個年”的主題，做到思想上真心認同，政治上堅決擁護，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨。大力實施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強基工程、倡廉工程、文化工程”，進一步提高政治能力和黨建引領作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

人才是企業(yè)的第一資源和第一生產(chǎn)力，xx“十四五”規(guī)劃項目的建設和未來高質(zhì)量發(fā)展，都離不開人才隊伍。新形勢、新任務下，我們將進一步落實好“黨管人才、選好用好人才”的指導思想，認真踐行“人才興企、人才強企”的人才理念，制定完善“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系，念好“選用育留”四字訣，堅持多路徑引進人才，發(fā)揮專長創(chuàng)效益;堅持人才大培訓，深挖人才潛力;堅持人才通道互通互行，選任把關能上能下。著力實施“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設一支精干高效、完全適應xx未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊伍。

黨風廉政建設永遠在路上，我們要持之以恒地從嚴管黨治黨，要對標對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴守政治紀律，切實查找反腐敗和廉潔建設的短板、弱項和風險，認真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領導干部要慎用權、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權、管理權和監(jiān)督權，要做到秉公用權、依法用權、廉潔用權，做到自身正、自身凈、自身硬。當前要強化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營銷等重難點、熱點崗位的監(jiān)督，切實監(jiān)管好燃煤熱值的精準測定，拿出行之有效的全程約束機制。堅決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔xx的新風尚。

五、弘揚“三?！本瘢瑠^進“十四五”新征程

同志們!新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會上強調(diào)：要發(fā)揚為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進。這“三?！本瘢芊蟲x這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實。xx成立近30年來，特別是“十三五”這五年，xx人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細作好xx這片熱土、沃土，描繪xx“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進新征程。一是我們要發(fā)揚服務生產(chǎn)、服務基層、服務員工的孺子牛的精神，要踐行習總書記所倡導的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷增強企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時俱進、銳意進取、勤于探索、勇于實踐，把新發(fā)展理念貫穿xx的未來五年，推動機制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好xx不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的?！眡x人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍，我們要弘揚好xx的攻堅文化、狼性文化，同時代并進、同時間賽跑，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，以釘釘子精神做細做實做好自己的事，把xx“十四五”藍圖繪到底，堅持不懈、久久為功地實現(xiàn)xx的遠景目標。

同志們!征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，xx人將以“而今邁步從頭越”的動力，“風雨兼程不動搖”的定力，“不達目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的xx業(yè)績向黨的100歲華誕獻上厚禮。最后，提前祝大家春節(jié)快樂、合家幸福!祝公司明天更美好!

職代會總支書記講話篇十四

各位代表、同志們：

這次大會得到縣委的高度重視，通過各位代表的共同努力，圓滿完成了大會的各項任務，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委班子，并選我擔任黨委書記。在此，我代表鎮(zhèn)黨委向新當選的鎮(zhèn)黨委委員、鎮(zhèn)紀委委員，表示熱烈祝賀！對不辭辛勞前來參加指導會議的縣委統(tǒng)戰(zhàn)部鄧部長和各位縣領導表示衷心的感謝！對參加會議的全體代表、列席人員以及工作人員的辛勤工作，表示衷心的感謝！

此刻心情十分激動，你們所投的神圣一票，寄予我很大的希望，深感責任重大，我和新一屆黨委班子成員們都非常有信心，也有決心在縣委、縣政府的正確領導下，依靠上級各部門的支持，在各位代表和廣大黨員群眾的監(jiān)督、支持下，在“十二五”時期，一定會帶領全鎮(zhèn)黨員干部凝心聚力，再創(chuàng)新業(yè)，為推動龔家坪鎮(zhèn)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定而務實拼搏。具體做到：

一、要精誠團結。團結是我們黨的生命線。團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，團結出生產(chǎn)力。我將帶領新一屆黨委一班人，在政治上、思想上與上級黨委保持高度一致，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性，在重大工作決策前，允許和鼓勵班子成員各抒己見，大膽發(fā)表意見，一旦集中大多數(shù)人的意見決策后，就要一種聲音喊到底，一股力量抓到頭。希望廣大黨員干部在又一輪新農(nóng)村建設中，群策群力不松懈，同心同德不推諉，互幫互助不拆臺，形成一種能夠增強執(zhí)政能力的團結，一種干事興業(yè)的團結，一種充滿生機與活力的團結。

步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，努力發(fā)展壯大生姜、香芋、黃豆等特色產(chǎn)業(yè)，形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營格局，力爭實現(xiàn)“一村一品“；進一步加快民營經(jīng)濟發(fā)展，及時幫助解決資金、土地、市場、人才等方面的困難和問題，加大招商引資力度，促使民營企業(yè)盡快做大做強做優(yōu)；進一步統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)，切實抓好特困群眾、特殊群體的社會救濟、救助工作，加強鎮(zhèn)敬老院的建設和管理，加強村級衛(wèi)生室建設，全面落實計劃生育優(yōu)待扶助政策，抓好計劃生育工作，切實維護全鎮(zhèn)社會大局穩(wěn)定；進一步處理好與群眾之間的關系，多深入村組調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，以群眾關心的難點和熱點問題為工作重點，凝聚和激勵群眾為龔家坪的發(fā)展獻計出力；進一步引領廣大群眾參與到發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、推動項目建設上來，使全鎮(zhèn)農(nóng)民群眾在科學發(fā)展中得到更多的實惠，為全鎮(zhèn)實施“十二五”規(guī)劃開好局，起好步，努力使龔家坪鎮(zhèn)在新一輪發(fā)展中搶占先機、贏得主動、再創(chuàng)佳績。

三、要廉潔自律。廉潔自律就是每位黨委委員都要做到自警、自勵、自律。在工作中嚴于律己，廉潔勤政，清清白白為官，堂堂正正做人，實實在在干事，真心實意待人，時刻保持清醒的頭腦，不斷加強黨性修養(yǎng)，牢固建立拒腐防變的思想防線，不管在任何情況下，都穩(wěn)得住心神，管得住手腳，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗，堅持做廉政勤政的表率，做一名讓組織放心、讓群眾滿意的好干部。

各位代表、同志們，今后五年是龔家坪發(fā)展的關鍵時期，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。請你們放心，新一屆黨委班子是一個團結務實的班子，有決心和信心謀求龔家坪的發(fā)展，為群眾多辦實事，為新農(nóng)村建設多作貢獻，讓群眾逐步向小康邁進，讓我們在縣委、縣政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以龔家坪又好又快發(fā)展為己任，奮戰(zhàn)2011年，大干“十二五”，一心一意謀發(fā)展，凝神聚力再創(chuàng)業(yè)，為建設全面小康和諧新龔家坪而努力奮斗！最后，祝各位代表回到各自的崗位上，身體健康、工作順利，并通過你們祝全鎮(zhèn)父老鄉(xiāng)親平安吉祥，喜獲豐收。

職代會總支書記講話篇十五

各位代表，同志們：

今天，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會，是在學習貫徹集團總公司x年工作會議精神的新形勢下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路，明確責任，統(tǒng)一思想，提高認識，盡早盡快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“”的征程上再度跨越發(fā)展。會議取得了圓滿成功。

今天的會議，審議了《行政工作報告》、《x年度招待費使用的說明》、《x年財務決算和x年資金預算報告》及《監(jiān)事會工作報告》，各基層也和集團公司簽訂了x年目標經(jīng)營合同?？傮w認為，x年，面對愈發(fā)嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創(chuàng)新，順勢而謀，很好地完成了××××下達的各項經(jīng)濟指標，使集團公司各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這些工作成績的取得，來之不易。《行政工作報告》確立的總體要求、奮斗目標和重點工作，思路清晰、目標明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導性。這次會議是一個加強團結、統(tǒng)一思想、堅定信心、求真務實的大會。本次會議的召開，必將為集團公司完成x年的奮斗目標，推動集團公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動作用。

一、x年工作回顧。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

1、解放思想實現(xiàn)新突破。

x年初，我們深入分析復雜的經(jīng)濟形勢，準確把握集團總公司跨越發(fā)展的重大機遇，制定了“更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營機制、轉變增長方式、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉變觀念作為切入點，使思想行動進一步統(tǒng)一。同集團總公司保持了高度一致，并在集團總公司的關心、支持下，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司宏偉的發(fā)展目標，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值、承攬任務確保45億元，力爭50億元，員工收入實現(xiàn)翻番的目標，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進一步堅定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強大的思想保證。

2、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越。

x年，集團公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務25.7億元，是20xx年承攬任務21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項目標奠定了堅實的基礎。

3、經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉變。創(chuàng)造性采用了“集團優(yōu)勢、資源共享、代建開發(fā)、業(yè)主團購”的經(jīng)營模式，承接了××××項目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，開創(chuàng)了在集團總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河。

4、管理水平得到新加強。一是通過《制度匯編》b版的有。

效實施、項目個人責任承包的規(guī)范運行、個人責任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結算的加強，使得集團公司項目管理水平穩(wěn)中有進;二是通過安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導等多種手段，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運行;三是通過一體五標管理模式的創(chuàng)新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標準的主編、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權和專利號的獲得、c60高強高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應用、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創(chuàng)新、技術質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點。

4、制度化建設得到有效規(guī)范。

x年，集團公司出臺了《新招聘大學生培訓管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應新形勢和發(fā)展的要求。

5、黨建工作得到新提升。

項企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預備黨員、轉正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升。

6、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊》、《企業(yè)廉潔文化手冊》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨90周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚集團公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團公司特有的文化特色，這是我們x年企業(yè)發(fā)展建設很重要的成果。

7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關辦公樓，拉開了集團公司機關辦公大樓的重建序幕;恢復了集團公司原固定工的國有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。

這些成績的取得，是上級組織關心、支持和正確領導的結果，是集團公司各級領導干部勵精圖治、奮發(fā)有為、真抓實干的結果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拼搏的結果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關心、大力支持的結果，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。

在此，我代表集團公司向長期以來關心、支持和幫助，為×××集團的發(fā)展傾注大量心血的上級領導，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成了節(jié)點施工任務，為集團公司爭得了榮譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻。

同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。我們在總結過去成績的同時，還要認真反思不符合科學發(fā)展觀要求，影響集團發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀，不思進取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層、關注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認真研究并加以解決。

二、x年工作。

從宏觀政策來看，國家經(jīng)濟工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進開新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎設施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設投資有限公司掛牌成立，主要是承擔融資代建新開工建設11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對于我們實現(xiàn)目標具有重要意義。

從企業(yè)內(nèi)部來看，集團公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇于擔當、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉變，實現(xiàn)借力發(fā)展。從“”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛入快車道，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。

全面分析x年的形勢和任務，總的特點是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。今年集團公司計劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標必須實現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營壓力巨大。主要是新簽合同額指標高，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現(xiàn)目標，壓力巨大;施工任務的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴峻的考驗。重任在肩，不容懈怠。在嚴峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗。我們必須統(tǒng)一思想，團結一心，堅定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標的完成。

當前，作為重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨復雜形勢，經(jīng)濟結構調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強化，改善民生和維護穩(wěn)定任務艱巨。利用好有利條件，有效應對各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展。

因此，對于全面完成x年各項工作目標，我講幾點意見，供大家參考：

1、創(chuàng)新發(fā)展，科學管理。

面對市場經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場競爭力，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實行科學管理，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應現(xiàn)代化企業(yè)建設的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認識。及時總結推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強管理創(chuàng)新意識，形成主動加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團公司管理創(chuàng)新工作扎實有效地開展起來。

一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制，實現(xiàn)新的突破。為進一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團整體實力，打破小集體主義意識，從組織結構、資產(chǎn)權屬、財務核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。

二是圍繞機制轉換，開展管理創(chuàng)新。把考核分配機制當做夯實企業(yè)基礎、調(diào)動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟責任指標考核作為最終考核目標，對做出突出貢獻者，設立重獎，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

三是圍繞集約化經(jīng)營，開展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯(lián)手就是很好的例子。針對建筑成本高的問題，抓住構成成本的鋼材、水泥、勞務等主要因素，推行目標管理，實現(xiàn)效益。

四是結合科技進步，開展管理創(chuàng)新。技術進步與管理進步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，必須同時發(fā)展，管理進步能夠推動先進技術轉化為生產(chǎn)力，先進的技術手段又可以促進經(jīng)營管理水平的提高。在開展管理創(chuàng)新活動中，注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結合起來，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標準化管理，采用新工藝、新技術、新材料、新設備，實施技術優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。

2、統(tǒng)一思想，搶抓機遇。

x年，我們的各項經(jīng)濟指標突飛猛進，取得了空前的發(fā)展。但與集團總公司的要求相比，與先進單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領導干部必須繼續(xù)解放思想，轉變觀念，搶抓機遇，在加快發(fā)展上轉變觀念，在創(chuàng)新機制上邁開步伐，在激勵干事上營造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關鍵問題上取得共識。我們發(fā)展的實踐證明，思想有多遠，路就能走多遠。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。

機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機遇，不僅在于能不能正確認識機遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實。當一個企業(yè)處于經(jīng)濟上升期但又面臨各種風險和挑戰(zhàn)時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發(fā)展機遇，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

以創(chuàng)新推開機遇的大門，以轉變夯實發(fā)展的基礎。通過創(chuàng)新抓住機遇，是我們在“”期間取得的一條重要經(jīng)驗。去年實現(xiàn)大跨越的過程，實際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，努力在更長時期推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

3、加強學習，提升本領。

干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強學習。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工作崗位，要真正實現(xiàn)理論和實踐結合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養(yǎng)、在實踐中增長本領。

一是要在勤奮學習中培養(yǎng)本事。要切實把學習作為適應工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習慣，要勤于學習，善于思考，善于在實踐中做學習的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。同時，要學會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。

書本知識和實踐工作有機結合起來，不斷積累工作經(jīng)驗，盡快提升自身業(yè)務素質(zhì)。

三是要在務實創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實干干出來的。年輕同志更要認真學習和大力弘揚務實創(chuàng)新精神，說實話、報實情、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。

4、強化管理，確保盈利。

效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本。要從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實現(xiàn)擴規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，要以效益論英雄。《行政工作報告》提出今年工作其中的兩大重點是“以管理為手段，增強監(jiān)控能力”、“以嚴格工程承包為主線，穩(wěn)定項目盈利水平”。x年又是集團總公司確定的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到x年的各項工作當中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經(jīng)理競聘制度的基礎上，要實行虧損項目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標”，按照“三次經(jīng)營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導“贏利光榮”的項目經(jīng)營理念，全力實施成本領先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領導講誠信、領導對職工講誠信、企業(yè)對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認可，爭取更大效益。

5、培養(yǎng)人才，搭建平臺。

人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞集團發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進、儲備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術人才外，還要注意培養(yǎng)面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的復合型人才。在衡量人才的標準上，要注重“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們要把培養(yǎng)技術人才作為一項系統(tǒng)工程來抓。通過組織導師帶徒、技術攻關等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。

要創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術人才和緊缺人才為重點，加大投入，著力建設適應跨越發(fā)展需要的人才隊伍;要創(chuàng)新人才選拔使用機制。做到培養(yǎng)與使用相結合、技術與生產(chǎn)相結合、理論與實踐相結合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有前途，各展所長、各得其所;要創(chuàng)新人才流動配臵機制。加大干部交流使用的力度，促進人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動性和積極主動性。

6、轉變作風，深入基層。

干部深入基層服務，是進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風。切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。我們兩級機關和干部要堅持工作重心下移，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

下基層“接地氣”，轉變干部作風。要教育廣大干部向職工群眾學習，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎陣地，引導干部特別是年輕干部到艱苦地方、復雜環(huán)境經(jīng)受考驗，在實踐中增強服務職工群眾本領。推動改進工作作風，健全工作制度，在服務基層中提高工作水平。

干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實事，真心為民服務。引導基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題。

要著眼于干部更好地服務大局、服務基層、服務職工群眾，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實領導蹲點，開展結對幫扶，適應新形勢新任務要求，不斷加以豐富完善。

7、發(fā)展企業(yè)，富裕職工。

“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實惠”，這是科學發(fā)展觀在企業(yè)要實現(xiàn)的終極目標，也是集團公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標和根本。在x年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個制高點。但與跨越式發(fā)展的目標相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。

發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長時間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯;要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。

發(fā)展企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此兩級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過企務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷推進職工隊伍建設，促進職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團公司“”發(fā)展目標的要求，不僅要持續(xù)擴大我們的規(guī)模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

要充分考慮物價指數(shù)上漲對職工實際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進一步加強和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達到職工與集團共同發(fā)展、和諧共贏的目標。同時，切實提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

三、今年的重點工作。

一是集中精力，全員一心，共同確保完成x年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，力爭超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責任，找準載體，大力開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，確?；顒拥脑鷮嵱行ч_展;四是講求誠信，遵守承諾，確?！痢痢两?jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設;五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考核，注重實施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。

各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進取，不畏艱難，乘勢而上，為開創(chuàng)集團公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!

謝謝大家。

職代會總支書記講話篇十六

一是政治上的和諧。集團以黨的十x大精神和科學發(fā)展觀為指導，貫徹市委市政府和市國資委的決策。履行自身作為市十大直管企業(yè)的職責，主動融文秘雜燴網(wǎng)西建設和城市發(fā)展大局。我們提出的發(fā)展思路集中體現(xiàn)了政府的要求、市場的需要和全體干部職工做強做大企業(yè)的愿望，整體優(yōu)勢更加顯現(xiàn)，引領集團邁入嶄新的發(fā)展軌道。

二是經(jīng)營環(huán)境的和諧。市領導重視廈門港的發(fā)展，對集團的發(fā)展寄予厚望。我們與有關政府部門、口岸監(jiān)管部門、新聞媒體互動良好，使集團的發(fā)展事業(yè)在各個層面取得了有力支持，為下一步的再發(fā)展工作奠定堅實的基礎，贏得不可多得的先機和良機。

三是發(fā)展進程的和諧。集團上下一心、開拓奮進，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，各項事業(yè)相互促進、全面發(fā)展。我們認真實施了整體營銷戰(zhàn)略、腹地戰(zhàn)略、沿海戰(zhàn)略和海上戰(zhàn)略，不斷延伸相關產(chǎn)業(yè)鏈，港口貿(mào)易、合資合作工作全面推進，培育新的贏利模式。我們業(yè)務拓展及生產(chǎn)資源整合推進比較有力，如海鐵聯(lián)運、內(nèi)支線、國際中轉、保稅物流園區(qū)業(yè)務、港內(nèi)駁運業(yè)務和無水港建設等。

四是企業(yè)內(nèi)部的和諧。集團新班子帶頭關心員工生產(chǎn)生活，尤其關注在職和內(nèi)養(yǎng)的困難職工。集團各級班子為職工辦實事、辦好事，維護職工合法權益和合理訴求，活躍職工的業(yè)余生活，干群關系進一步融洽。以創(chuàng)建“四好”班子為目標，各經(jīng)營公司班子團結和諧。

總之，一年來的成績和收獲，是市委市政府正確領導的結果，也是我們?nèi)w干部職工共同努力、辛勤付出的結果。借這個機會，我要再次向全體員工和員工家人表示感謝。

同志們，我們集團加快發(fā)展總的方向已經(jīng)確立，這是集團義不容辭的政治使命，也是我們8700多名干部職工的必然選擇和共同責任。我們提出“十一?五”集團總資產(chǎn)力爭達到300億的目標，在這一戰(zhàn)略目標的指導下，我們對今年的主要工作任務也做了明確部署，提出了一系列具體的目標。為確保我們各項目標的實現(xiàn)，下一步我們要著重強化“四個責任”：

一是負起政治責任。這個責任就是要堅決執(zhí)行市委、市政府及國資委的各項戰(zhàn)略決策；就是要高舉以港立市、以港興市的旗幟，按照何書記關于“發(fā)揮主導作用，建設百年強港”的指示做強做大企業(yè)；就是要確保廈門港口發(fā)揮“龍頭”帶動和輻射作用，為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設、為廈門新一輪跨越式發(fā)展做出應有貢獻，努力做到讓上級放心。同時，我們還要積極承擔社會責任，這是我們作為國有企業(yè)應盡的義務，是必盡責任、應盡責任、愿盡責任，也是集團長遠發(fā)展的重要基礎。

二要負起跨越式發(fā)展的責任。加快發(fā)展是集團的第一要務，是大勢所趨、人心所向和競爭所需。集團的發(fā)展決不是一般的發(fā)展，而是跨越式發(fā)展。對于目前的發(fā)展環(huán)境，我們應當時刻保持理性認識，既要有信心決心，又要有憂患意識。盡管集團這幾年的發(fā)展勢頭比較好，為我們下一步工作開展做了一些鋪墊，打下好的基礎，但成功路上無坦途，發(fā)展過程中的難題和不利因素總會存在，需要我們共同應對，群策群力地逐一加以解決。為此，我們上上下下都要增強責任感和緊迫感，要重點研究解決發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、管理機制和整體營銷。負起發(fā)展重責，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，營造發(fā)展優(yōu)勢，破解發(fā)展難題,做到有效益的速度不能慢，有市場的投入不能松，有前景的項目不能放，牢牢把握發(fā)展的主動權和戰(zhàn)斗力，通過做強做大，實現(xiàn)集團綜合實力在更高層次上的新提升、新發(fā)展、新跨越。

三要負起對員工的責任。要心系職工、關心職工，通過企業(yè)發(fā)展來保證和提高職工待遇。要切實滿足職工成長進步的愿望，堅持育人成才，為職工搭建工作舞臺，提供學習和鍛煉的機會，開展職業(yè)生涯的輔導和規(guī)劃，營造良好的選人用人環(huán)境，加大技能競賽和各種培訓力度，通過整個隊伍素質(zhì)的發(fā)展帶動企業(yè)的發(fā)展。要切實維護職工的合法權益，提高職工滿意度，堅持企務公開和民主管理，按新《勞動法》辦事，保護職工的勞動安全，把國有企業(yè)依靠職工辦好企業(yè)的方針落到實處。要著重關心外來務工群體、困難企業(yè)職工和因病因災生活困難的職工群體，因為他們處于相對弱勢，就更需要我們加倍重視。各級黨政領導和工會組織要給予重點關心、重點幫助，讓我們的職工實實在在地體會到企業(yè)的溫情，增強歸屬感，以企業(yè)為榮。要繼續(xù)把惠及職工的好事辦好。發(fā)展任務重，更要關注職工的身心健康。集團要逐年增加投入，多舉辦職工喜聞樂見的群眾性文體項目，各單位要注重職業(yè)健康安全，定期組織體檢，為職工提供好的工作、學習、生活環(huán)境。總之，要以人為本，講究人文關懷，讓港務人有凝聚力和自豪感，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果，努力做到讓職工滿意。

四是各級領導要負起自身責任。作為國有企業(yè)的領導，尤其是集團的領導班子，要做到廉潔自律，自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，要講團結、講民主，顧全大局，要對上級負責、對企業(yè)負責，對職工負責。要相互尊重，多溝通、多商量、多支持。要堂堂正正做人，干干凈凈做事，努力做到讓自己無怨無悔。要自覺遵守黨紀國法，模范遵守國家或行業(yè)制定的口岸監(jiān)管、環(huán)境保護、資源節(jié)約、安全生產(chǎn)、職工權益保障、消費者權益保護、市場經(jīng)濟秩序、納稅等法律規(guī)范。要自覺接受職工群眾的監(jiān)督。確保職工反應意見的渠道通暢，虛心聽取職工意見建議、甚至是批評。堅持搞好每年一次的職工代表民主測評干部，尊重和重視職工在企業(yè)發(fā)展和干部使用上的發(fā)言權。

各位代表、同志們，今年是全面貫徹落實黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是集團組建10周年。十年磨一劍,我們港務控股集團走完第一個輝煌十年,接下來就要開啟另外一個嶄新十年。我們有理由相信，在市委市政府的領導下，集團全體干部同心同德，銳意進取，我們的目標必將實現(xiàn)。

最后，再次向大家表示感謝，并預祝今天的會議圓滿成功！謝謝大家！

職代會總支書記講話篇十七

各位代表，同志們：

今天，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會，是在學習貫徹集團總公司xxxx年工作會議精神的新形勢下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路，明確責任，統(tǒng)一思想，提高認識，盡早盡快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“”的征程上再度跨越發(fā)展。會議取得了圓滿成功。

今天的會議，審議了《行政。

工作報告。

》、《xxxx年度招待費使用的說明》、《xxxx年財務決算和xxxx年資金預算報告》及《監(jiān)事會工作報告》，各基層也和集團公司簽訂了xxxx年目標經(jīng)營。

合同。

總體認為，xxxx年，面對愈發(fā)嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創(chuàng)新，順勢而謀，很好地完成了××××下達的各項經(jīng)濟指標，使集團公司各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展這些工作成績的取得，來之不易《行政工作報告》確立的總體要求、奮斗目標和重點工作，思路清晰、目標明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導性這次會議是一個加強團結、統(tǒng)一思想、堅定信心、求真務實的大會本次會議的召開，必將為集團公司完成xxxx年的奮斗目標，推動集團公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動作用。

一、xxxx年工作回顧。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

1、解放思想實現(xiàn)新突破。

xxxx年初，我們深入分析復雜的經(jīng)濟形勢，準確把握集團總公司跨越發(fā)展的重大機遇，制定了“更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營機制、轉變增長方式、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉變觀念作為切入點，使思想行動進一步統(tǒng)一。同集團總公司保持了高度一致，并在集團總公司的關心、支持下，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司宏偉的發(fā)展目標，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值、承攬任務確保45億元，力爭50億元，員工收入實現(xiàn)翻番的目標，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進一步堅定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強大的思想保證。

2、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越。

xxxx年，集團公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務25.7億元，是20xx年承攬任務21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項目標奠定了堅實的基礎。

3、經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉變。創(chuàng)造性采用了“集團優(yōu)勢、資源共享、代建開發(fā)、業(yè)主團購”的經(jīng)營模式，承接了××××項目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，開創(chuàng)了在集團總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河。

4、管理水平得到新加強。一是通過《制度匯編》b版的有。

效實施、項目個人責任承包的規(guī)范運行、個人責任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結算的加強，使得集團公司項目管理水平穩(wěn)中有進;二是通過安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導等多種手段，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運行;三是通過一體五標管理模式的創(chuàng)新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標準的主編、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權和專利號的獲得、c60高強高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應用、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創(chuàng)新、技術質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點。

4、制度化建設得到有效規(guī)范。

xxxx年，集團公司出臺了《新招聘大學生培訓管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應新形勢和發(fā)展的要求。

5、黨建工作得到新提升。

項企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預備黨員、轉正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升。

6、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊》、《企業(yè)廉潔文化手冊》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨90周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚集團公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團公司特有的文化特色，這是我們xxxx年企業(yè)發(fā)展建設很重要的成果。

7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關辦公樓，拉開了集團公司機關辦公大樓的重建序幕;恢復了集團公司原固定工的國有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。

這些成績的取得，是上級組織關心、支持和正確領導的結果，是集團公司各級領導干部勵精圖治、奮發(fā)有為、真抓實干的結果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拼搏的結果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關心、大力支持的結果，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。

在此，我代表集團公司向長期以來關心、支持和幫助，為×××集團的發(fā)展傾注大量心血的上級領導，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成了節(jié)點施工任務，為集團公司爭得了榮譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻。

同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。我們在總結過去成績的同時，還要認真反思不符合科學發(fā)展觀要求，影響集團發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀，不思進取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層、關注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認真研究并加以解決。

二、xxxx年工作。

從宏觀政策來看，國家經(jīng)濟工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進開新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎設施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設投資有限公司掛牌成立，主要是承擔融資代建新開工建設11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對于我們實現(xiàn)目標具有重要意義。

從企業(yè)內(nèi)部來看，集團公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇于擔當、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉變，實現(xiàn)借力發(fā)展。從“”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛入快車道，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。

全面分析xxxx年的形勢和任務，總的特點是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。今年集團公司計劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標必須實現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營壓力巨大。主要是新簽合同額指標高，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現(xiàn)目標，壓力巨大;施工任務的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴峻的考驗。重任在肩，不容懈怠。在嚴峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗。我們必須統(tǒng)一思想，團結一心，堅定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標的完成。

當前，作為重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨復雜形勢，經(jīng)濟結構調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強化，改善民生和維護穩(wěn)定任務艱巨。利用好有利條件，有效應對各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展。

因此，對于全面完成xxxx年各項工作目標，我講幾點意見，供大家參考：

1、創(chuàng)新發(fā)展，科學管理。

面對市場經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場競爭力，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實行科學管理，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應現(xiàn)代化企業(yè)建設的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認識。及時總結推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強管理創(chuàng)新意識，形成主動加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團公司管理創(chuàng)新工作扎實有效地開展起來。

一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制，實現(xiàn)新的突破。為進一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團整體實力，打破小集體主義意識，從組織結構、資產(chǎn)權屬、財務核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。

二是圍繞機制轉換，開展管理創(chuàng)新。把考核分配機制當做夯實企業(yè)基礎、調(diào)動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟責任指標考核作為最終考核目標，對做出突出貢獻者，設立重獎，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

三是圍繞集約化經(jīng)營，開展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯(lián)手就是很好的例子。針對建筑成本高的問題，抓住構成成本的鋼材、水泥、勞務等主要因素，推行目標管理，實現(xiàn)效益。

四是結合科技進步，開展管理創(chuàng)新。技術進步與管理進步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，必須同時發(fā)展，管理進步能夠推動先進技術轉化為生產(chǎn)力，先進的技術手段又可以促進經(jīng)營管理水平的提高。在開展管理創(chuàng)新活動中，注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結合起來，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標準化管理，采用新工藝、新技術、新材料、新設備，實施技術優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。

2、統(tǒng)一思想，搶抓機遇。

xxxx年，我們的各項經(jīng)濟指標突飛猛進，取得了空前的發(fā)展。但與集團總公司的要求相比，與先進單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領導干部必須繼續(xù)解放思想，轉變觀念，搶抓機遇，在加快發(fā)展上轉變觀念，在創(chuàng)新機制上邁開步伐，在激勵干事上營造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關鍵問題上取得共識。我們發(fā)展的實踐證明，思想有多遠，路就能走多遠。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。

機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機遇，不僅在于能不能正確認識機遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實。當一個企業(yè)處于經(jīng)濟上升期但又面臨各種風險和挑戰(zhàn)時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發(fā)展機遇，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

以創(chuàng)新推開機遇的大門，以轉變夯實發(fā)展的基礎。通過創(chuàng)新抓住機遇，是我們在“”期間取得的一條重要經(jīng)驗。去年實現(xiàn)大跨越的過程，實際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，努力在更長時期推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

3、加強學習，提升本領。

干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強學習。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工作崗位，要真正實現(xiàn)理論和實踐結合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養(yǎng)、在實踐中增長本領。

一是要在勤奮學習中培養(yǎng)本事。要切實把學習作為適應工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習慣，要勤于學習，善于思考，善于在實踐中做學習的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。同時，要學會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。

書本知識和實踐工作有機結合起來，不斷積累工作經(jīng)驗，盡快提升自身業(yè)務素質(zhì)。

三是要在務實創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實干干出來的。年輕同志更要認真學習和大力弘揚務實創(chuàng)新精神，說實話、報實情、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。

4、強化管理，確保盈利。

效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本。要從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實現(xiàn)擴規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，要以效益論英雄?！缎姓ぷ鲌蟾妗诽岢鼋衲旯ぷ髌渲械膬纱笾攸c是“以管理為手段，增強監(jiān)控能力”、“以嚴格工程承包為主線，穩(wěn)定項目盈利水平”。xxxx年又是集團總公司確定的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到xxxx年的各項工作當中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經(jīng)理競聘制度的基礎上，要實行虧損項目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標”，按照“三次經(jīng)營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導“贏利光榮”的項目經(jīng)營理念，全力實施成本領先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領導講誠信、領導對職工講誠信、企業(yè)對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認可，爭取更大效益。

5、培養(yǎng)人才，搭建平臺。

人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞集團發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進、儲備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術人才外，還要注意培養(yǎng)面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的復合型人才。在衡量人才的標準上，要注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們要把培養(yǎng)技術人才作為一項系統(tǒng)工程來抓。通過組織導師帶徒、技術攻關等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。

要創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術人才和緊缺人才為重點，加大投入，著力建設適應跨越發(fā)展需要的人才隊伍;要創(chuàng)新人才選拔使用機制。做到培養(yǎng)與使用相結合、技術與生產(chǎn)相結合、理論與實踐相結合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有前途，各展所長、各得其所;要創(chuàng)新人才流動配臵機制。加大干部交流使用的力度，促進人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動性和積極主動性。

6、轉變作風，深入基層。

干部深入基層服務，是進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風。切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。我們兩級機關和干部要堅持工作重心下移，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

下基層“接地氣”，轉變干部作風。要教育廣大干部向職工群眾學習，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎陣地，引導干部特別是年輕干部到艱苦地方、復雜環(huán)境經(jīng)受考驗，在實踐中增強服務職工群眾本領。推動改進工作作風，健全工作制度，在服務基層中提高工作水平。

干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實事，真心為民服務。引導基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題。

要著眼于干部更好地服務大局、服務基層、服務職工群眾，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實領導蹲點，開展結對幫扶，適應新形勢新任務要求，不斷加以豐富完善。

7、發(fā)展企業(yè)，富裕職工。

“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實惠”，這是科學發(fā)展觀在企業(yè)要實現(xiàn)的終極目標，也是集團公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標和根本。在xxxx年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個制高點。但與跨越式發(fā)展的目標相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。

發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長時間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯;要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。

發(fā)展企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此兩級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過企務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷推進職工隊伍建設，促進職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團公司“”發(fā)展目標的要求，不僅要持續(xù)擴大我們的規(guī)模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

要充分考慮物價指數(shù)上漲對職工實際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進一步加強和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達到職工與集團共同發(fā)展、和諧共贏的目標。同時，切實提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

三、今年的重點工作。

一是集中精力，全員一心，共同確保完成xxxx年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，力爭超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責任，找準載體，大力開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，確保活動的扎實有效開展;四是講求誠信，遵守承諾，確保×××經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設;五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考核，注重實施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。

各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進取，不畏艱難，乘勢而上，為開創(chuàng)集團公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!

謝謝大家。

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職代會總支書記講話篇十八

參加職代會的各位要明白增強執(zhí)行力，細化措施是基礎。下面是本站小編給大家整理的20xx職代會黨委書記

講話稿

，僅供參考。

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。 這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。

會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進集體、創(chuàng)效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經(jīng)營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。

大慶市“”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調(diào)整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務油城、服務油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。

二、強化責任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。 方向已經(jīng)確定，目標已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。

增強執(zhí)行力，領導干部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經(jīng)營結構調(diào)整時間緊，商品格局優(yōu)化任務重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執(zhí)行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。

增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導職工養(yǎng)成良好的工作習慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

增強執(zhí)行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額;如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么? 通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經(jīng)營監(jiān)控，嚴格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業(yè)發(fā)展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。 穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

加強黨的建設。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負責的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責任制，既要認真幫助協(xié)調(diào)解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關鍵問題上，各級領導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家。

各位代表、同志們：

在全局認真貫徹x屆x次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，xx集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經(jīng)理xx同志代表公司所作的

工作報告

，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了xxxx年的工作目標;與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發(fā)展，實現(xiàn)xxxx年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹xx集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì);要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

xxxx年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)。xxxx年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望

艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無論是在環(huán)境優(yōu)越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚的好作風、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，必須要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?；厥状髴c創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰(zhàn)時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發(fā)揚艱苦奮斗的精神，是實現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風是激勵我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發(fā)展;繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，體現(xiàn)在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們在困難面前發(fā)揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節(jié)約的思想?！案辉谇趦€，敗由奢”。這是古人持家的至理

名言

。意思是說，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因為奢侈和浪費。經(jīng)營企業(yè)，猶如經(jīng)營一個家業(yè)一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業(yè)經(jīng)營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠為企業(yè)積累財富，使企業(yè)度過難關。樹立勤儉節(jié)約的好作風，體現(xiàn)在工作中，就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節(jié)約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質(zhì)財富。要在全公司范圍內(nèi)大造勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利的良好輿論，使勤儉節(jié)約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節(jié)約，處處講求節(jié)儉，從而使全體職工養(yǎng)成厲行節(jié)約，反對浪費的良好習慣和作風。

二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭

實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經(jīng)營任務，只要我們始終保持高度負責的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關做給基層看，公司領導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔?，事謀在人”。天就是政策、上級和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。

三、在困境中，只有領導干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展

有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務。xxxx年公司的經(jīng)營目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發(fā)展，各級領導干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領導班子和領導干部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領導班子和領導干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級領導干部首先要充分認識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務實的工作作風不遺余力地推進公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領導干部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向實踐學，向他人學，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學，學他人之長，補己之短;還要帶著問題學、帶著課題學、聯(lián)系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起企業(yè)所賦予的重任。推進公司發(fā)展，各級領導班子要加強班子團結，發(fā)揮整體功能。各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的行動。各級領導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結，發(fā)揮班子整體功能。各級領導班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司的發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領導干部必須具有奮發(fā)進取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場;如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領導干部必須具有求真務實的工作作風。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標，各級領導干部必須具有科學求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點，通過建立基礎扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經(jīng)濟的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任;通過建立嚴格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級領導干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。

公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學、扎實肯干的務實精神;推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神;堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗!

各位代表、同志們：

動監(jiān)車間第一屆三次職工代表大會在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議確定的各項議程。會議期間，各位代表認真聽取、討論和審議了車間主任畢磊同志做的“ ”的工作報告及“提案落實情況”的報告，以及 同志作的“ 財務”并得到全體與會代表的通過。這次大會，始終充滿了團結奮進、求真務實和開拓進取的精神，各位代表認真履行職責，對車間的發(fā)展、經(jīng)營和管理工作充滿信心，大會充分體現(xiàn)出全體干部職工目標一致，團結一心，為完成職代會提出的各項工作任務做好了充分準備。

第一、求真務實，突出重點，把廣大干部職工的思想行動統(tǒng)一到職代會精神的貫徹和落實上來。

20xx年各項生產(chǎn)任務和措施已明確，因此，把上述三個報告的主要內(nèi)容和精神迅速貫徹和落實到實際工作中，動員并組織全體干部職工為實現(xiàn)上述目標和任務而共同奮斗，我們的目標一定會實現(xiàn)。我們要牢牢抓住發(fā)展機遇，樹立科學發(fā)展觀，在管理上、技術上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出我們自己的特色，繼續(xù)堅持我們以“質(zhì)量保安全”為中心的發(fā)展方向。切實做到把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一到職代會精神上來。

第二，認真落實職代會確定的各項目標、任務、真抓實干見成效。

在畢主任的工作報告中，詳細闡述了20xx至20xx年度車間生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務，我們廣大干部職工要深刻領會報告精神。通過我們?nèi)w干部職工的努力，不斷提升5t設備維護的技能，為鐵路的安全運行提供有力保障。為此，我們要轉變觀念，建立起新的企業(yè)體制和經(jīng)營機制，以適應市場的需要。在下半年里，讓我們繼續(xù)堅持以發(fā)展為主題，緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量這條主線，進一步推進企業(yè)的全面發(fā)展。為此，要求各班組認真貫徹執(zhí)行車間制定的各項工作任務，全面落實各項措施，扎實工作，以自己的工作責任心和執(zhí)行力向車間負責、向職工負責，實現(xiàn)車間快速發(fā)展與和諧進步，全面完成職代會確定的各項指標和任務。

第三，堅持以人為本，堅持科學發(fā)展觀，轉變作風真抓實干，圓滿完成職代會報告中提出的各項任務和目標。

我們要充分尊重職工在企業(yè)中的主體地位，堅持以人為本，堅持科學發(fā)展觀，緊緊依靠職工辦好企業(yè)，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，我們要求全體干部和職工立足崗位，刻苦學習專業(yè)技術知識，提高專業(yè)技能和實際工作水平，適應企業(yè)的長遠發(fā)展和激烈的競爭能力，我們要繼續(xù)把黨員隊伍建設好，充分發(fā)揮廣大黨員和模范人物在企業(yè)各項生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用，我們努力培養(yǎng)出一支精業(yè)務、懂管理、責任心強的中堅力量，為車間的持續(xù)發(fā)展保持良好的態(tài)勢。

20xx年是車間發(fā)展的重要一年，在今后的工作中，擺在我們面前的任務十分艱巨。因此，我們要充分做好各項準備工作?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”，今天借此會議做此動員，要求全體干部職工要同心協(xié)力，目標一致，進一步增強創(chuàng)新意識、緊迫感和危機感。在工作中我們要提高管理水平，增強自主創(chuàng)新，提高設備質(zhì)量，我們要堅定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，營造既緊張又和諧的工作環(huán)境，以我們的優(yōu)異成績?yōu)檐囬g的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家。

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