方案的成功與否，取決于執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作的效果。我們制定的方案應(yīng)該符合實(shí)際情況和可行性原則。通過(guò)學(xué)習(xí)以下范文，我們可以了解到一些方案制定和實(shí)施的基本要點(diǎn)和步驟。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇一
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知（唐改【xx】51號(hào)）精神，以及《xx市開平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見。
xx年1月1日至xx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xx年1月至12月份績(jī)效工資總量的3%的總額。
（一）特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補(bǔ)助6元/月
3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月（依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放）
（二）按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的.金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎(jiǎng)金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開差距。
3、我校制定績(jī)效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開了全體教職工大會(huì)，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過(guò)績(jī)效考核方案。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇二
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍
學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員
二、考核指標(biāo)及內(nèi)容
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己藵M分為100分，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測(cè)評(píng)考核占20%。
（一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分）
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無(wú)不良影響。
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作（5分）
團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說(shuō)話注意方式，主動(dòng)幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派（5分）
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀(jì)守法，對(duì)下屬要關(guān)心愛護(hù)，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能（5分）
具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號(hào)召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4、職業(yè)道德（5分）
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決，評(píng)為“不稱職”。
5、出勤情況（10分）：
遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二)、崗位工作(50分）
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇三
1.1績(jī)效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績(jī)效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。
1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。
2、種類和適用范圍
備注：1、當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工，績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見：4.6.2。
3、月度考核職責(zé)
3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。
3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。
3.3全部考評(píng)中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析;負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資;負(fù)責(zé)考核資料的存檔。
3.4考評(píng)表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。
3.5營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。
3.6副總裁、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。
4、管理規(guī)定
4.1實(shí)施原則
4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來(lái)的誤差。
4.1.2公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.3公開性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。
4.1.4對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì)、(培養(yǎng))提升及淘汰員工。
如圖所示：
1～34～9～904～61～2
注：每月aaa員工為1～3
aa員工為4～9;
a員工為80～90;
b員工為4～6;
c員工為1～2。
4.2考核內(nèi)容和分值
4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度(如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等)、工作能力(包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性、解決問(wèn)題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)下屬等能力)和成本意識(shí)等;管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。
4.2.2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過(guò)程(即行為主導(dǎo)型)，餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果(即效果主導(dǎo)型)。
4.2.3分值：
副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組：
考核內(nèi)容、崗位職責(zé)、工作態(tài)度、工作能力、成本意識(shí)、總分、附加項(xiàng)、月度考核
10、40、30、20、100、±10
備注：“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見4.2.4。
餐廳經(jīng)理/主管：
10、40、20、20、10、100、±10
備注：“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見4.2.4。
4.2.4“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
表彰加分：受到營(yíng)運(yùn)部書面公開表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得5分/次;受到公司書面公開表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得10分/次。
處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次;受書面警告者，得-8分/次。
4.3考核權(quán)限
4.3.1各管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)施考核，具體見附表一。
4.3.2第二考核人對(duì)第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí)，應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識(shí)，但第二考核人擁有最后決策權(quán)。
4.3.3第一考核人對(duì)第二考核人的最后決策無(wú)法接受時(shí)，可以越級(jí)向上反映或可向人力資源部反映。
4.4考核結(jié)果的計(jì)算
4.4.1各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法，各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績(jī)。
4.4.2考核成績(jī)分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級(jí):
aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越。對(duì)公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn)，并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。
aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求。員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對(duì)公司及餐廳作出貢獻(xiàn)，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。
a：工作表現(xiàn)符合要求及期望，能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。
b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。
c：工作表現(xiàn)無(wú)法令人滿意，員工很大程度上不能達(dá)到工作要求。
各等級(jí)對(duì)應(yīng)分值見評(píng)估表格。
4.5考核結(jié)果的應(yīng)用
4.5.1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
4.5.2所有員工的月度考核成績(jī)分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支付比率掛鉤;詳見附表二。
4.5.3考核成績(jī)與公司其它獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定掛鉤。
4.5.4考核成績(jī)作為評(píng)選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一;年度內(nèi)，月度有一次以上(含一次)評(píng)估為b的，不得評(píng)為年度優(yōu)秀員工。
4.5.5月度考核成績(jī)?yōu)椤癰”時(shí)，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。
4.5.6月度考核成績(jī)?yōu)椤癱”時(shí)，發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。
4.6浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
4.6.1正常出勤的員工，當(dāng)月的績(jī)效工資按4.5規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
4.6.2當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工，按如下規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)金：
l在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過(guò)5天以上者，當(dāng)月評(píng)估級(jí)別不得超過(guò)a。
l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。
4.7考核結(jié)果的分析
4.7.1績(jī)效考核完畢后，人力資源部應(yīng)于15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》，內(nèi)容包括：
l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例;各分店的考核結(jié)果是否均衡。
l統(tǒng)計(jì)(aaa、aa、a、b、c)的員工比率。
l是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。
4.7.2考核分析結(jié)果將作為制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。
4.8考核結(jié)果的反饋和投訴
4.8.1員工如對(duì)考核結(jié)果有意見，可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴;如對(duì)部門負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴。
5.附表
6.操作流程
6.1月度考評(píng)流程：
6.2副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組考評(píng)執(zhí)行日期：
每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月5號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部，8號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評(píng)結(jié)果發(fā)放考評(píng)月薪金及浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
6.3餐廳經(jīng)理/主管考評(píng)執(zhí)行日期：
每月15號(hào)前直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月16號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部，18號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15號(hào)發(fā)放考評(píng)月基本薪金，20號(hào)發(fā)放考評(píng)月浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇四
第一條 季度績(jī)效考核流程(第4季度績(jī)效考核流程與年度績(jī)效考核流程同時(shí)進(jìn)行)：
1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃;各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。
2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開始。
3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
4. 提供考核信息：考核開始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開始后第2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開始后第3個(gè)工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門經(jīng)理)的`《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。
7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)(分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10. 被考核人(部門內(nèi)員工)自評(píng)：考核開始后第5個(gè)工作日，績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(本人)的考核結(jié)果，被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評(píng)。
11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開始后第5到第6個(gè)工作日，考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說(shuō)明，參照本部門的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第6個(gè)工作日12：00之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇五
準(zhǔn)確輸單：每天準(zhǔn)確完成出貨單.，進(jìn)貨單的輸出和錄入，做好我公司從客戶下單至發(fā)貨的流程轉(zhuǎn)接和審核。在錄入發(fā)貨單時(shí)，應(yīng)認(rèn)真地核對(duì)每一筆定單，特別是定單上的客戶id，商品金額，郵費(fèi)，地址，聯(lián)系方式，缺一不可，正確率必須達(dá)到100%。每天下午四點(diǎn)前，客戶下的定單都必須錄入完畢，并監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，如應(yīng)特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨的，應(yīng)及時(shí)登記相關(guān)信息。
快遞費(fèi)：負(fù)責(zé)申通、匯通、e郵寶支出費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)(月結(jié)：匯通、申通。每一段時(shí)間都需結(jié)算一次;現(xiàn)付：順豐、e郵寶、其它快遞和物流。此類郵費(fèi)應(yīng)另外統(tǒng)計(jì);到付：無(wú)特殊情況，公司不簽收到付包裹，除有公司樣品或貨物時(shí)。此類郵費(fèi)開支應(yīng)規(guī)劃到倉(cāng)庫(kù)開支)。
我公司每月所有郵費(fèi)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，月底結(jié)算出我公司實(shí)際收入郵費(fèi)與付出郵費(fèi)的差額。
快遞單每天都應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。月底進(jìn)行結(jié)算。嚴(yán)格控制損耗，不得超出百分之二，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
工資業(yè)績(jī)：每月計(jì)算員工工資和客服人員業(yè)績(jī)的累計(jì)。
明細(xì)賬：負(fù)責(zé)對(duì)日日常收支明細(xì)賬的核算和人員領(lǐng)用金額的登記，公司日常開支須由行政部統(tǒng)一報(bào)銷，總經(jīng)理簽字后方能生效。公司日常開支包括：辦公用品購(gòu)置、辦公耗材、礦泉水、公司水電費(fèi)、員工薪資、后勤用品、員工娛樂開銷、廚房日常開銷等。以上開銷數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、入錄，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，月底進(jìn)行結(jié)算。月底應(yīng)盤點(diǎn)廚房庫(kù)存物資，并結(jié)算出相應(yīng)的價(jià)值。
財(cái)務(wù)整理：負(fù)責(zé)對(duì)其他供應(yīng)商或客戶的賬務(wù)整理。
支出明細(xì)：統(tǒng)計(jì)廚房月支出、辦公支出費(fèi)用。
耗材統(tǒng)計(jì)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)包裝耗材數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)物品：紙箱、汽泡膜、膠帶、商品采購(gòu)、損耗(破損)等，以上由采購(gòu)部統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)銷。對(duì)倉(cāng)庫(kù)耗材數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)每日倉(cāng)庫(kù)耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、錄入，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，月底進(jìn)行結(jié)算。
資產(chǎn)折舊：對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊發(fā)票登記。
發(fā)票登記：每次對(duì)國(guó)家稅務(wù)局發(fā)票進(jìn)行登記。
快遞單：對(duì)倉(cāng)庫(kù)拿來(lái)的申通匯通快遞單子進(jìn)行整理核對(duì)票數(shù)、重量。
白單：對(duì)倉(cāng)庫(kù)拿來(lái)的白單按客服編號(hào)進(jìn)行整理、分類。
供貨明細(xì)：到管家婆那抄寫供貨明細(xì)。
填表：認(rèn)真無(wú)誤的填寫資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。
數(shù)據(jù)管理：進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)督與管理。對(duì)各類單據(jù)的核算與保管。
結(jié)算成本：每月5號(hào)之前完成對(duì)公司利潤(rùn)的核算以及客服業(yè)績(jī)的核算。
工作態(tài)度：認(rèn)真完成上司安排的其他待辦事項(xiàng)。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇六
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對(duì)象
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上
3、兼職、特約人員
五、各類考核時(shí)間排定表
考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。
4、年度考核是公司對(duì)全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制
考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：
考核對(duì)象初評(píng)(員工自評(píng)后)匯總部門復(fù)核
分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁
職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
考核對(duì)象初評(píng)(員工自評(píng)后)匯總部門復(fù)核
職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核
部門經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理
部門職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定
考核方案實(shí)施細(xì)則篇七
一、考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確保總公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
二、考核原則：
1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核;
3、公平、公正、公開。
三、考核對(duì)象：物管處全體員工。
四、考核細(xì)則：
1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核)
(1)勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;
(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度;
(3)安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生;
(4)執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著(工作服)是否得體;
(6)成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況;
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。
特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考核程序：
(1)每月25日各項(xiàng)部門主管將《月考評(píng)匯總表》匯總，并報(bào)主任審核后公布;
(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。
五、員工各職位考核結(jié)果與工資對(duì)照情況：
考核方案實(shí)施細(xì)則篇八
(一)考核目的
(二)適用范圍
本公司所有技術(shù)研發(fā)人員
(三)考核指標(biāo)及考核周期
考核周期分布表
考核指標(biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力
考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度
(四)考核關(guān)系
由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核
二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)
工作業(yè)績(jī)考核表
人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分
研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30
技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25
項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100
設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15
研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10
技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30
技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25
技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25
技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在分以上10
技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10
(二)工作態(tài)度指標(biāo)
工作態(tài)度考核表
指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分
優(yōu)良中差
標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分
工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630
工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525
團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525
學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420
一、績(jī)效考核的目的:
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;
4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jī)效考核的原則:
1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%，定性考核30%。員工績(jī)效考核制度。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位:定量60%，定性40%。
定量考核:
a。中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒
工作職責(zé):
1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。
(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):
a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善
e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格
考核方案實(shí)施細(xì)則篇九
為充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，從嚴(yán)從準(zhǔn)從實(shí)考核評(píng)價(jià)干部，云南省保山市昌寧縣鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)行“一獨(dú)立三捆綁”，分級(jí)分類、差異化精準(zhǔn)考核，考出了干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，激發(fā)了干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。
指標(biāo)設(shè)置突出“嚴(yán)”。將選派參與縣委政府中心工作半年以上，選派期間與原單位工作脫鉤的干部，以縣委政府中心工作組為單位進(jìn)行獨(dú)立考核，根據(jù)中心工作實(shí)際情況，單獨(dú)設(shè)置考核指標(biāo)?？己藢?shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)干部定量考核與領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核結(jié)果捆綁，占領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核結(jié)果的50%。在考核指標(biāo)設(shè)置上，用不同的尺子量不同的班子和干部，在充分考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境差異性以及各部門崗位職責(zé)特殊性的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、不同類別鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)要求，實(shí)行分級(jí)分類考核，設(shè)置各有側(cè)重、各有特點(diǎn)的考核指標(biāo)，有效區(qū)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門不同類別、不同崗位的考核重點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置一種考核指標(biāo)體系，縣直部門再按照黨委部門、政府部門、群團(tuán)部門分別設(shè)置考核指標(biāo)體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)考核農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)效益與環(huán)境質(zhì)量、民生改善與社會(huì)和諧進(jìn)步、黨的建設(shè)情況;縣直黨委部門領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)考核圍繞工作職能職責(zé)、合力推進(jìn)黨的建設(shè)等情況，縣直政府部門重點(diǎn)考核圍繞工作目標(biāo)定位、完成各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)等情況;縣直群團(tuán)部門重點(diǎn)考核發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)、履職盡責(zé)等情況。各類考核指標(biāo)設(shè)置既注重考核業(yè)務(wù)工作，又注重考核黨的建設(shè);既注重考核已經(jīng)取得的顯績(jī)，又注重考核打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)，使之充分體現(xiàn)考核的激勵(lì)性和約束性，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理。
程序量化突出“準(zhǔn)”。縣委成立由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、組織人事部門業(yè)務(wù)骨干組成的六個(gè)實(shí)地考核工作組用1個(gè)月的時(shí)間深入全縣13鄉(xiāng)鎮(zhèn)和56個(gè)縣直部門進(jìn)行精準(zhǔn)考核。定量考核由縣直相關(guān)牽頭考核部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，考核結(jié)果數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計(jì)部門嚴(yán)格審核后，縣委組織部按相關(guān)權(quán)重評(píng)定各領(lǐng)導(dǎo)班子的定量考核得分。定性考核采取同級(jí)互評(píng)、下級(jí)測(cè)評(píng)、群眾參評(píng)、服務(wù)對(duì)象反評(píng)等方式，經(jīng)過(guò)民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話測(cè)評(píng)、分管縣領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、考核組評(píng)價(jià)等程序全方位、立體式評(píng)價(jià)干部。在德的考核上，綜合運(yùn)用正反評(píng)德、多維察德、聯(lián)動(dòng)審德等方法，考實(shí)考準(zhǔn)干部之德。在發(fā)展實(shí)績(jī)考核上，將每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的表現(xiàn)情況，與事業(yè)發(fā)展要求和單位職能、班子職能、領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行比對(duì)，與全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析印證，確保該做的事一項(xiàng)不少、核心職能一項(xiàng)不漏。通過(guò)曬實(shí)績(jī)、評(píng)實(shí)績(jī)、比實(shí)績(jī)等多種形式、多種渠道，考實(shí)考準(zhǔn)干部實(shí)績(jī)。在群眾滿意度評(píng)價(jià)上，擴(kuò)大聽取意見的范圍，由干部的工作圈延伸到社交圈、生活圈、朋友圈，深入村(社區(qū))、村民小組與群眾點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面座談，引導(dǎo)參加考核的群眾講真話、說(shuō)實(shí)話，對(duì)考核對(duì)象身上存在的問(wèn)題不回避、不遮掩，切實(shí)在服務(wù)群眾的最前沿考核評(píng)價(jià)干部。
結(jié)果運(yùn)用突出“實(shí)”。堅(jiān)持黨建工作責(zé)任制前置考核，考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核結(jié)果捆綁，基層黨建考核結(jié)果沒有定格為優(yōu)秀的黨(工)委、機(jī)關(guān)黨建考核沒有定格為優(yōu)秀的總支(支部)，單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核不得評(píng)定為優(yōu)秀等次。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人優(yōu)秀比例與領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核結(jié)果捆綁，領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)定為優(yōu)秀等次且綜合考核排名靠前的，在15%的優(yōu)秀比例基數(shù)上增加領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人優(yōu)秀比例;領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)定為一般、較差等次或評(píng)定為良好等次但綜合考核排名靠后的，在15%的優(yōu)秀比例基數(shù)中降低領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人優(yōu)秀比例?？己私Y(jié)果分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門分類排名，在度的考核中，有4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)縣直部門綜合評(píng)分高、群眾評(píng)價(jià)好，但因抓基層黨建工作不力，黨建工作責(zé)任制考核沒有定格為優(yōu)秀，致使單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核沒有定格為優(yōu)秀。有3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)縣直部門因領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)定為優(yōu)秀，綜合排名靠前增加了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的優(yōu)秀比例。有4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個(gè)縣直部門因綜合考核排名靠后，降低了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人優(yōu)秀比例。同時(shí)，對(duì)19名特別優(yōu)秀的干部?jī)?yōu)先提拔重用;對(duì)考核評(píng)定為一般等次的1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)開展了誡勉談話;對(duì)7名評(píng)定為基本稱職以下或因違紀(jì)不定等次的干部進(jìn)行了組織處理。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知(唐改【】51號(hào))精神，以及《xx市開平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見。
x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工x年1月至12月份績(jī)效工資總量的3%的總額。
(一)特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員 6元/月
2、體育教師補(bǔ)助 6元/月
3、體育教師早晚訓(xùn)練 30元/月(依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放)
(二)按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎(jiǎng)金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開差距。
3、我校制定績(jī)效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開了全體教職工大會(huì)，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過(guò)績(jī)效考核方案。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十一
筆者從洪湖市網(wǎng)上公安局獲悉：3月31日，洪湖市公安局舉辦“全面進(jìn)步、全面過(guò)硬基層黨組織建設(shè)”專題培訓(xùn)，該局機(jī)關(guān)、局直單位黨支部書記、教導(dǎo)員、指導(dǎo)員、內(nèi)勤，派出所黨支部書記共100余人參加了培訓(xùn)。該局黨委委員、工會(huì)主席、機(jī)關(guān)黨委書記宋德浩出席并講話。
專題培訓(xùn)首先共同學(xué)習(xí)了湖北省委組織部《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范黨員教育管理建設(shè)“四鐵”黨員隊(duì)伍的意見》;接著，該局機(jī)關(guān)黨委副書記謝先輝進(jìn)行了主講。在培訓(xùn)講課上，謝先輝深刻分析了2016年全年、2017年一季度公安基層黨建工作中的存在的主要問(wèn)題，并圍繞如何把黨建工作融入隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作促進(jìn)公安工作的發(fā)展，如何開展黨內(nèi)組織生活、收繳使用黨費(fèi)和發(fā)展培訓(xùn)黨員黨建工作考核等具體工作進(jìn)行了講解。整個(gè)講課內(nèi)容貼近公安基層黨建工作實(shí)際，為各級(jí)黨務(wù)工作人員抓好黨建工作提供了有力指導(dǎo)。
培訓(xùn)最后，宋德浩對(duì)該局各級(jí)基層黨組織下一步如何進(jìn)一步抓好基層黨建工作提了具體要求。
要充分認(rèn)識(shí)抓好公安基層黨建工作的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)新形勢(shì)下做好公安基層黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，始終以敢于負(fù)責(zé)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛⒆藨B(tài)投入到基層黨建工作中。
要從嚴(yán)從實(shí)抓管黨治黨政治責(zé)任的落實(shí)，真正在各級(jí)黨組織形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。要切實(shí)把黨內(nèi)組織生活制度抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，確保黨員真正經(jīng)常性接受嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉。
要切實(shí)把加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育、管理、考核和監(jiān)督放在重要的位置，進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和組織紀(jì)律，永葆公安機(jī)關(guān)政治本色。
考核方案實(shí)施細(xì)則篇十二
第一條 為牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，切實(shí)建立科學(xué)民-主、客觀公正的工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲并重的激勵(lì)機(jī)制，確保全委各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)施，加快“工業(yè)強(qiáng)市”步伐，實(shí)現(xiàn)“雙超”和“追宿遷、超千億、進(jìn)前列”目標(biāo)，根據(jù)市政府印發(fā)的《2014年滁州市市直單位目標(biāo)績(jī)效考核辦法》(滁〔2014〕1號(hào))，結(jié)合我委實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于委機(jī)關(guān)各科室，原則上也是應(yīng)用委屬企、事業(yè)單位。
第三條 目標(biāo)績(jī)效考核。是指建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求和科室工作職能，以績(jī)效為核心的綜合考核評(píng)價(jià)體系;通過(guò)對(duì)科室及其負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行實(shí)名考核、實(shí)名問(wèn)效、實(shí)名問(wèn)責(zé)、實(shí)名獎(jiǎng)懲，不斷健全正確的導(dǎo)向機(jī)制、客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的約束機(jī)制。
第四條 目標(biāo)績(jī)效考核工作遵循分類考核與分級(jí)考核相結(jié)合，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。
第五條 目標(biāo)績(jī)效考核工作在委黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱委效能辦)具體組織實(shí)施。
第二章 考核范圍
第六條 列入目標(biāo)績(jī)效考核的委機(jī)關(guān)科室共有16個(gè)，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、職能，劃分為綜合部門、業(yè)務(wù)部門二個(gè)類別。
綜合部門(6個(gè))：辦公室、綜合法規(guī)科、人事科、財(cái)審科、離退休科、監(jiān)察室。
業(yè)務(wù)部門(10個(gè))：投資與行業(yè)規(guī)劃科、墻改辦、技術(shù)進(jìn)步與裝備科、資源節(jié)約和綜合利用科、電力能源科、通信及綜合運(yùn)輸協(xié)調(diào)辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辦公室、中小企業(yè)發(fā)展辦公室、產(chǎn)權(quán)管理科、企業(yè)科。
第三章 考核內(nèi)容
第七條 目標(biāo)績(jī)效考核基礎(chǔ)分為100分，包括工作目標(biāo)(65分)，社會(huì)(企業(yè))公認(rèn)情況測(cè)評(píng)(35分)兩部分。
第八條 工作目標(biāo)制定。工作目標(biāo)包括職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)和招商引資目標(biāo)三部分，按65分細(xì)化分解。目標(biāo)制定要做到自我加壓、高點(diǎn)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
(一)職能工作目標(biāo)。主要是指依據(jù)委機(jī)關(guān)年度工作部署和科室工作職責(zé)所確定的年度目標(biāo)任務(wù)，由被考核科室申報(bào)，經(jīng)委分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，總分30分。
(二)重點(diǎn)工作目標(biāo)。主要是指委里確定的全年重點(diǎn)工作目標(biāo)(含臨時(shí)下達(dá)的重點(diǎn)任務(wù))，由委分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)委主要領(lǐng)導(dǎo)審定后直接下達(dá)，總分30分。
(三)招商引資目標(biāo)。由委招商辦直接下達(dá)，總分5分。
(四)沒有招商引資目標(biāo)的科室，職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)分別為30分、35分。沒有招商引資目標(biāo)，也無(wú)重點(diǎn)工作目標(biāo)的科室，職能目標(biāo)為65分。沒有重點(diǎn)工作目標(biāo)的科室，職能工作目標(biāo)為60分。
第九條 各科室必須對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化、量化指標(biāo)，明確序時(shí)進(jìn)度、質(zhì)量要求、責(zé)任人。目標(biāo)確定后，由委效能辦統(tǒng)一在市經(jīng)委網(wǎng)站上公布(涉密內(nèi)容除外)，接受社會(huì)監(jiān)督。
第十條 社會(huì)公認(rèn)情況測(cè)評(píng)包括委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和企業(yè)評(píng)價(jià)兩部分，其中委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20分，企業(yè)評(píng)價(jià)15分。主要對(duì)被考核科室工作實(shí)績(jī)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量以及社會(huì)形象等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第四章 考核方式
第十一條 工作目標(biāo)考核 對(duì)職能工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)考核，根據(jù)細(xì)化的每項(xiàng)具體目標(biāo)任務(wù)完成情況，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評(píng)價(jià)，并相應(yīng)給予該項(xiàng)分值的100%、90%、60%、30%的分?jǐn)?shù)。
“超額完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)超過(guò)100%的完成，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益或很好的社會(huì)效益;或機(jī)制有創(chuàng)新，工作有突破，所考核的工作作為典型經(jīng)驗(yàn)在全市或全省系統(tǒng)、行業(yè)中學(xué)習(xí)推廣。
“完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)完成95%—100%，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
“基本完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)僅完成80%—94%。
“未完成”是指某項(xiàng)工作的進(jìn)度、指標(biāo)完成79%以下。
第十二條 社會(huì)公認(rèn)情況測(cè)評(píng)計(jì)分
(一)委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。委各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“市經(jīng)委(國(guó)資委)機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效綜合評(píng)分表”，對(duì)考核科室進(jìn)行綜合評(píng)分，結(jié)果按15%的比例計(jì)入總分，委主要負(fù)責(zé)同志的評(píng)價(jià)另按5%的比例計(jì)入總分。
(二)社會(huì)評(píng)級(jí)。由基層單位負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、群眾代表對(duì)考核科室工作的滿意度進(jìn)行無(wú)記名測(cè)評(píng)，同時(shí)采取通信、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)進(jìn)行隨機(jī)抽樣，結(jié)果按15%的比例計(jì)入總分。
第十二條 加分因素
(一)在效能督查中，完成任務(wù)比較突出受到委效能辦表?yè)P(yáng)的，每次加0.2分;被委效能辦通報(bào)表彰的，每次加0.5分。
(二)招商引資按完成任務(wù)的'比例實(shí)行加分，加分最高不超過(guò)3分。具體考核細(xì)則由委招商辦負(fù)責(zé)制定，年終獎(jiǎng)考核結(jié)果提供委效能辦。
(三)科室工作業(yè)績(jī)突出，收到委里通報(bào)表彰，加1分;受到市政府或省經(jīng)信委省國(guó)資委通報(bào)表彰，加3分。
(四)科室工作業(yè)績(jī)突出，受到市政府負(fù)責(zé)同志或省經(jīng)信委、省國(guó)資委負(fù)責(zé)同志簽批肯定的，每次加1分。
(五)科室在工作中積極探索、大膽實(shí)踐，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化流程，得到市政府肯定，作為典型推廣的，加3分。
考核工作實(shí)行累計(jì)加分，對(duì)同一項(xiàng)工作受到多頭表彰，只記一次最高加分。
加分項(xiàng)目以正式文件或證書為準(zhǔn)，由被考核科室在年度考核時(shí)提供，經(jīng)委效能辦認(rèn)定后，予以加分。年度目標(biāo)績(jī)效考核工作結(jié)束后，各科室獲得的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，由委效能辦核實(shí)后，計(jì)入下年度加分。
第十三條 扣分因素
(一)對(duì)委主要領(lǐng)導(dǎo)批示件，辦理不及時(shí)或落實(shí)不到位，每件扣0.2分。
(二)對(duì)委重點(diǎn)工作，督查中發(fā)現(xiàn)有完成不到位或落實(shí)不力的，首次扣0.2分;同樣事項(xiàng)第二次督查仍未整改到位的，每次扣0.5分。
(三)工作落實(shí)不到位，受到效能告誡的，每次扣0.5分;被委效能辦通報(bào)批評(píng)的，每次扣0.5分。
(四)委效能辦、委監(jiān)察室直接受理并查實(shí)的投訴件，每件扣0.2分;對(duì)問(wèn)題不按時(shí)整改或整改不到位，每件扣0.5分。
(五)工作出現(xiàn)重大失誤受到責(zé)任追究，被委領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，每次扣1分，受到市政府或上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。
(六)對(duì)市“大滁城”建設(shè)指揮部、市“三農(nóng)”重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目建設(shè)總指揮部、市“工招園”指揮部、市瑯琊山旅游區(qū)建設(shè)指揮部、市科教園區(qū)建設(shè)指揮部、市民生工程協(xié)調(diào)小組布置重點(diǎn)工作完成不到位的相應(yīng)扣分由委效能辦統(tǒng)計(jì)備案并對(duì)相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(七)進(jìn)入市行政服務(wù)中心墻改窗口的工作情況、政務(wù)公開情況、機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建情況、維穩(wěn)信訪情況、“12345”熱點(diǎn)電話辦理情況、市電臺(tái)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”和市電視臺(tái)《效能觀察》欄目反映問(wèn)題辦理情況被扣分的，由委效能辦統(tǒng)計(jì)并對(duì)相關(guān)責(zé)任科室予以扣分。
(八)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)重大問(wèn)題被“一票否決”的，每項(xiàng)扣3分，相關(guān)責(zé)任科室取消當(dāng)年評(píng)先資格。
第十四條 委效能辦對(duì)被考核科室完成年度工作目標(biāo)、社會(huì)公認(rèn)情況測(cè)評(píng)、加分和扣分等情況進(jìn)行綜合，計(jì)算出被考核科室的最后得分，即為科室年度目標(biāo)績(jī)效考核得分。
第五章 考核程序
第十五條 考核工作采取日常督促檢查與年終全面考核相結(jié)合。委效能辦配合市有關(guān)考核部門平時(shí)對(duì)各科室的目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行跟蹤督辦和問(wèn)效問(wèn)責(zé)。年終，按以下步驟進(jìn)行考核：
(一)自查。各科室在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照工作目標(biāo)逐項(xiàng)自查，自評(píng)打分形成自查報(bào)告。
(二)考核。委效能辦牽頭，會(huì)同有關(guān)科室組成考核組，在各科室自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)各科室工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核。
(三)審核。委效能辦匯總統(tǒng)計(jì)各科室年度考核得分，確定考核等次，報(bào)委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審核。
(四)審定。委機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審核意見報(bào)委黨組審定。
第六章 等次設(shè)定
第十六條 委效能辦按照綜合科室、業(yè)務(wù)科室兩類計(jì)算出各科室年度目標(biāo)績(jī)效考核得分，根據(jù)得分高低，每類分別按20%、55%、20%、5%的比例確定“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”“基本合格”四個(gè)等次。
第七章 結(jié)果運(yùn)用
第十七條 年度目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用：
(一)對(duì)目標(biāo)績(jī)效考核“優(yōu)秀”的科室，委里給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)目標(biāo)績(jī)效考核“基本合格”的科室，委里給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令科室負(fù)責(zé)人寫出書面檢查，并視情調(diào)整其崗位。
(二)目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果與單位公務(wù)員考核優(yōu)秀等次的比例掛鉤。
(三)目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。排名“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”單位分別按一、二、三等標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)年的績(jī)效獎(jiǎng)，“基本合格”科室績(jī)效獎(jiǎng)按“合格”單位的60%發(fā)放。(具體績(jī)效獎(jiǎng)金暫定1000元、800元、600元)
第八章 附則
第十八條 負(fù)責(zé)本委目標(biāo)績(jī)效考核工作的委辦公室、監(jiān)察室參加考核，不參加等次評(píng)定。對(duì)照考核等次分值，給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
第二十條 本辦法由委效能辦負(fù)責(zé)解釋。
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考核方案實(shí)施細(xì)則篇十三
績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則可以根據(jù)不同企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行不同的細(xì)則規(guī)劃。績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則更加細(xì)致的剖析了員工的工作業(yè)績(jī)，績(jī)效。更加詳細(xì)的原則更能提高工作的的質(zhì)量，更加能提高工作的質(zhì)量，細(xì)是成功的基石，能讓工作起來(lái)更加有規(guī)矩，工作起來(lái)更加順手。
一、 績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則宗旨：
為了建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，完善價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和利益分配機(jī)制，挖掘人的最大潛能，保證2015年項(xiàng)目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，保證部門各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí)，保證部門年度計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)的完成;同時(shí)為了規(guī)范項(xiàng)目管理，明確公司與工程部的關(guān)系，確定工程部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)2015年項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)，完成相關(guān)管理任務(wù)，全面履行職責(zé)，經(jīng)共同商討，在確定我部2015年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上。特制訂工程部績(jī)效考核方案。
二、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則管理目標(biāo)：
2.1技術(shù)管理指標(biāo)
建立技術(shù)管理平臺(tái)，歸納、整理、完善與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣、落實(shí)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”;進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化范圍，如對(duì)土建、機(jī)電、工藝、水工方案等進(jìn)行優(yōu)化。配合設(shè)計(jì)院，修訂設(shè)計(jì)任務(wù)書，提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量;加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)強(qiáng)化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí);考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時(shí)完成工程質(zhì)量問(wèn)題或安全事故的調(diào)查處理。
2.2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理
統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求，全面執(zhí)行集團(tuán)公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施;統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)形象，所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，為集團(tuán)提供良好形象和有力保障。
2.3建立工程管理評(píng)價(jià)體系，杜絕系統(tǒng)性偏差
2.4質(zhì)量體系指標(biāo)
建立自我診斷、持續(xù)改進(jìn)和健全開放的工程管理體系。
2.5專業(yè)培訓(xùn)和案例庫(kù)
加強(qiáng)集團(tuán)公司價(jià)值觀、客戶理念、 質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團(tuán)組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程，案例具有針對(duì)性。
2.6團(tuán)隊(duì)建設(shè)
部門人員分工明確;結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計(jì)劃。
三、 績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則任務(wù)目標(biāo)：
詳見2015年度工程部工作計(jì)劃表，部門每個(gè)員工按每單位項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核。屆時(shí)在2015年度工程部工作計(jì)劃表上進(jìn)行任務(wù)分配。
四、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則細(xì)則：
4.1、實(shí)施季度考核，年度考核和項(xiàng)目完整周期三種考核。
4.2、部門人員按以下權(quán)重設(shè)立績(jī)效工資的比重，根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進(jìn)度等各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，按季度兌現(xiàn)。
崗位 績(jī)效工資占工資總額的比例(即考核比重)
部門經(jīng)理40%
部門副經(jīng)理35%
專業(yè)工程師30%
一般管理人員20%
4.3、質(zhì)量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標(biāo)一次，扣減工資總額指標(biāo)的2%。但所有扣罰以不超過(guò)工資總額30%為限。
4.4、項(xiàng)目完整周期考核，經(jīng)集團(tuán)公司考核薪酬管理委員會(huì)評(píng)審后作出結(jié)論，并給予部門項(xiàng)目管理班子一次性獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)作為年終金按平時(shí)考核分配到每名員工，懲罰也按平時(shí)考核分?jǐn)偟矫棵麊T工，均記入個(gè)人和部門的考核檔案中。
4.5、考核及其獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，執(zhí)行本績(jī)效考核方案和集團(tuán)公司薪酬管理辦法。
4.6、集團(tuán)公司工程部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核，組織對(duì)部門職員的目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度、質(zhì)量考核。
4.7、考核內(nèi)容為：
部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、投資意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。
非部門經(jīng)理(即專業(yè)工程師和一般管理人員)：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、投資意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。
上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為一系列標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。詳見附表。同時(shí)有關(guān)的績(jī)效考核記錄作為年度終局考評(píng)的有效數(shù)據(jù)。
4.8、若因項(xiàng)目其他職能部門所提供支持、服務(wù)的延誤，導(dǎo)致工程部未能實(shí)現(xiàn)(完成、達(dá)到)既定的責(zé)任指標(biāo)，工程部有權(quán)要求其他職能部門對(duì)有關(guān)延誤時(shí)間、原因進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)審批確認(rèn)原因，可作為評(píng)估考核責(zé)任書完成情況的有效依據(jù)。
4.9、在目標(biāo)責(zé)任考核年度內(nèi)，若出現(xiàn)不可抗力的因素，導(dǎo)致部門未能實(shí)現(xiàn)(完成、達(dá)到)既定的責(zé)任指標(biāo)，其目標(biāo)完成度則由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際造成的影響而確定。
績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則更加詳細(xì)的闡述了績(jī)效的要求以及規(guī)范，在工作只有更加的嚴(yán)格要求自己才能有更大的突破，細(xì)則的制定就是為大家能夠擁有一個(gè)好的工作環(huán)境，績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則就是保障大家工作零失誤的法寶。
一、 考核目的?
二、 適用范圍?
三、 考核依據(jù)及內(nèi)容?
四、 考核管理?
（一）個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核?
3． 當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，m3=0，即崗位業(yè)績(jī)工資為零。?
（二）單位（部門）月度綜合考核?
五、 考核及調(diào)薪管理?
（二）根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。?
（三）本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。?
（四）連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升 一檔工資。?
（六）對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔。?
（七）本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?
靜態(tài)職責(zé)分解?
動(dòng)態(tài)目標(biāo)分解?
目標(biāo)分解?
專核評(píng)價(jià)?
設(shè)定職責(zé)和目標(biāo)后，某大型利用制度化的手段對(duì)各層員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià):?
通過(guò)部門互評(píng)，發(fā)現(xiàn)組織在工作關(guān)系方面存在的問(wèn)題。民-主評(píng)議的目的是為了考察干部管理業(yè)績(jī)，為干部選拔提供參考依據(jù)，并為培養(yǎng)干部及干部的自我發(fā)展提供參考，建立干部提升的透明、健康發(fā)展機(jī)制。員工績(jī)效考核和部門業(yè)績(jī)考核每季度進(jìn)行，員工績(jī)效考核、部門互評(píng)和民-主評(píng)議，每年綜合考評(píng)一次。部門業(yè)績(jī)考核均圍繞"利潤(rùn)中心"進(jìn)行考核，同時(shí)要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務(wù)。
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