總結是一種重要的學習能力，它能培養(yǎng)我們的思維和分析能力。在寫總結之前，我們需要先梳理出要總結的核心要點和重點部分。以下是一些自我成長和發(fā)展的總結范文，推薦給大家。
企業(yè)經營的體會篇一
企業(yè)經營是一個非常復雜和不可控的領域，需要在市場的變化和客戶的需求變化下進行靈活的調整。在經營過程中，作為企業(yè)家，我們必須努力跟上市場的變化和客戶需求的變化，不斷優(yōu)化經營方式和產品質量，才能更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在本文中，我將分享我作為企業(yè)經營者的一些心得體會，以幫助更多的企業(yè)家在經營過程中更好地平衡各方面的利益，提升經營效率和企業(yè)價值。
第二段：以客戶為中心
在企業(yè)經營過程中，客戶始終是我們最重要的關注點。只有真正理解客戶的需求，才能更好地提供滿足客戶需求的產品或服務，從而增加客戶的忠誠度和滿意度。因此，我們應該盡可能了解客戶的需求和偏好，并根據(jù)這些信息進行產品開發(fā)和市場推廣。同時，我們應該及時地回應客戶的反饋和建議，積極解決問題，提供良好的售后服務，讓客戶感受到我們的關注和貼心。
第三段：創(chuàng)新和改善
創(chuàng)新和改善是企業(yè)經營中的一個重要環(huán)節(jié)。只有不斷地創(chuàng)新和改善，才能不斷滿足客戶的需求，提升產品的市場競爭力。因此，我們應該鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并制定相應的獎勵機制，鼓勵團隊成員在日常工作中積極嘗試新的想法和方法。同時，我們還應該及時調整和改善經營模式和流程，優(yōu)化公司內部管理，提高生產效率和質量。
第四段：員工是企業(yè)最寶貴的資產
在企業(yè)經營中，員工是最寶貴的資產之一。只有照顧好員工的發(fā)展需求，提高員工的工作滿意度和歸屬感，才能建立一個充滿生機和活力的組織文化。我們應該提供良好的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升自己的能力和技能。同時，我們還應該關注員工的情緒和心理健康，根據(jù)不同員工的需求制定相應的福利和激勵機制，讓員工感受到企業(yè)的關懷和溫暖。
第五段：風險管理和未來規(guī)劃
在企業(yè)經營過程中，風險管理和未來規(guī)劃是至關重要的。我們應該及時發(fā)現(xiàn)和分析各種風險因素，并采取相應的措施進行處理和防范。同時，我們還應該建立一個有效的未來規(guī)劃制度，以應對市場的變化和行業(yè)的挑戰(zhàn)。這包括制定明確的目標和計劃，拓展新的市場和客戶群體，增強企業(yè)的品牌知名度和美譽度，以及提升產品和服務的質量和創(chuàng)新性。
結論：
作為企業(yè)經營者，我們要在市場競爭中保持清醒的思考和判斷力，能夠快速反應和適應市場的變化，不斷優(yōu)化經營方式和產品質量，讓企業(yè)始終處于健康的發(fā)展軌道上。這需要我們具備良好的領導力和管理技能，以及對企業(yè)發(fā)展的長遠眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能帶領企業(yè)走向更加輝煌的未來。
企業(yè)經營的體會篇二
物流企業(yè)是現(xiàn)代經濟的重要組成部分，扮演著將產品和服務從生產地運送到消費者手中的關鍵角色。然而，在物流企業(yè)運營的初期，經營者常常會面臨各種問題和挑戰(zhàn)，因此經驗和教訓對于物流企業(yè)的成功至關重要。在我經營物流企業(yè)的初期，我也積累了一些心得體會。
第二段：合理規(guī)劃與管理團隊
在物流企業(yè)的經營期初，一個合理的規(guī)劃和一個穩(wěn)定的管理團隊是非常關鍵的。首先，要確保企業(yè)的目標明確，明確企業(yè)經營范圍和目標市場，以得出一個明確的發(fā)展方向。其次，建立一個強大而協(xié)調的管理團隊，以確保經營決策的執(zhí)行力與執(zhí)行效果。
第三段：合理投資和資金管理
物流企業(yè)的經營期往往需要大量的資金投入。然而，這并不意味著投入越多，企業(yè)就能獲得更好的效果。在投資設備、車輛和人員時，必須充分考慮企業(yè)的實際需求和財務狀況。此外，要確保良好的資金管理，以避免出現(xiàn)流動資金不足的問題，確保企業(yè)的正常運轉。
第四段：建立良好的供應鏈合作關系
物流企業(yè)的成功在很大程度上依賴于與供應鏈各方的緊密合作。在經營期初，建立穩(wěn)定和可靠的供應鏈合作關系尤為重要。建立長期的合作伙伴關系可以確保企業(yè)在物資采購和運輸過程中享受到更好的價格和服務。此外，通過建立強大的供應鏈網絡，企業(yè)可以更好地控制供應鏈中的風險和損失。
第五段：優(yōu)化流程與技術創(chuàng)新
在物流企業(yè)的經營期中，優(yōu)化流程和技術創(chuàng)新是提高運營效率和降低成本的關鍵。通過優(yōu)化流程，企業(yè)可以減少不必要的時間和資源浪費。而技術創(chuàng)新則可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效的信息共享和協(xié)作，提高貨物的跟蹤和管理能力。因此，物流企業(yè)應積極關注并適應新的技術和流程創(chuàng)新，以提高企業(yè)的運營競爭力。
總結：
在物流企業(yè)的經營期中，合理規(guī)劃與管理團隊、合理投資和資金管理、建立良好的供應鏈合作關系、優(yōu)化流程與技術創(chuàng)新是成功的關鍵要素。這些經驗和體會可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中取得持續(xù)發(fā)展。同時，值得強調的是，每個物流企業(yè)的情況和挑戰(zhàn)都是獨特的，因此，企業(yè)經營者還需要學會分析和應對具體情況，并不斷調整和改進經營策略，以實現(xiàn)企業(yè)的長期成功。
企業(yè)經營的體會篇三
隨著國內外貿易的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，物流企業(yè)成為了現(xiàn)代經濟中不可或缺的一部分。作為一名物流企業(yè)的經營者，我在過去的時間里積累了一些寶貴的經驗和教訓。下面，我將就物流企業(yè)經營期的心得體會進行總結和歸納。
在物流企業(yè)經營期，首先要做好規(guī)劃和布局。一個合理的規(guī)劃和布局可以為物流企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。首先，要根據(jù)市場需求和競爭情況確定企業(yè)的經營方向和定位。其次，要合理規(guī)劃物流網絡和配送渠道，確保物流運作的高效和順暢。最后，要制定詳細的業(yè)務流程和管理制度，規(guī)范企業(yè)的運營和管理。通過規(guī)劃和布局，我能夠更好地把握市場機會，提高企業(yè)的競爭力。
其次，要良好地組織和管理團隊。一個優(yōu)秀的團隊是物流企業(yè)成功的關鍵因素。在我經營物流企業(yè)的過程中，我深刻認識到團隊的重要性。首先，要選擇適合企業(yè)發(fā)展需求的員工，并為他們提供合適的培訓和發(fā)展機會。其次，要建立良好的內部溝通機制，促進團隊的協(xié)作和合作。最后，要通過激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有形成一個團結、與時俱進的團隊，物流企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
另外，要注重客戶需求和服務質量?？蛻羰俏锪髌髽I(yè)生存和發(fā)展的根本，只有滿足客戶的需求，才能夠長久地贏得客戶的信賴和支持。在物流企業(yè)經營期，我時刻牢記客戶至上的原則，不斷提升服務質量。首先，要深入了解客戶的需求和期望，及時調整和優(yōu)化物流方案。其次，要加強與客戶的溝通和合作，及時解決他們的問題和困擾。最后，要建立一套完善的客戶反饋機制，及時收集和處理客戶的意見和建議，不斷改進和提升服務質量。通過注重客戶需求和服務質量，我成功獲得了一批穩(wěn)定的客戶，并與之建立了長期合作關系。
此外，要提高自身的綜合素質和專業(yè)能力。物流企業(yè)經營期是一個磨礪和提升自身的過程，只有不斷提高自身的綜合素質和專業(yè)能力，才能夠應對市場的變化和挑戰(zhàn)。在我的經營過程中，我加強了自身的學習和培訓，提高了專業(yè)知識和管理能力。同時，我還注重了解行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，積極參與行業(yè)交流和學術研討。通過不斷提高自身的綜合素質和專業(yè)能力，我能夠更好地應對市場的挑戰(zhàn)，推動物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
最后，要始終保持積極的心態(tài)和健康的生活方式。物流企業(yè)經營期充滿了挑戰(zhàn)和壓力，只有保持積極的心態(tài)和健康的生活方式，才能夠保持良好的工作狀態(tài)和高效的工作能力。在我的經營過程中，我注重與家人、朋友的交流和溝通，平衡工作和生活的關系。同時，我也注重進行體育鍛煉和娛樂休閑，釋放工作壓力，調整心態(tài)。通過保持積極的心態(tài)和健康的生活方式，我能夠更好地面對困難和挑戰(zhàn)，保持良好的工作狀態(tài)和創(chuàng)造力。
綜上所述，物流企業(yè)經營期是一個困難和復雜的過程，但只要我們做好規(guī)劃和布局，良好地組織和管理團隊，注重客戶需求和服務質量，提高自身的綜合素質和專業(yè)能力，同時保持積極的心態(tài)和健康的生活方式，就能夠取得長期的成功和發(fā)展。我相信，通過總結和歸納這些心得體會，我將能夠更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇，推動物流企業(yè)不斷發(fā)展。
企業(yè)經營的體會篇四
當前，我國連鎖經營正處在一個十分關鍵的發(fā)展時期，隨著國際化進程的加快，連鎖經營的進一步發(fā)展又面臨著諸多挑戰(zhàn)，如觀念更新、現(xiàn)代化技術應用、管理水平提高等方面，不能由于我國自身的各種原因限制了連鎖經營的發(fā)展，我們必須及時發(fā)覺問題，并找出相應的對策，以使連鎖經營模式在我國蓬勃發(fā)展。本文首先介紹連鎖經營的基本理論，并在此基礎上進一步討論連鎖經營營銷優(yōu)勢劣勢。在分析我國連鎖經營企業(yè)的營銷現(xiàn)狀與缺陷基礎上，最后提出了提高我國連鎖經營企業(yè)發(fā)展水平的措施。
連鎖經營是現(xiàn)在國際上普遍采用的一種企業(yè)經營制度。它一方面實現(xiàn)了商業(yè)服務活動的規(guī)范化和標準化，適應了現(xiàn)代化生產和大批量產品銷售的需要。連鎖經營以市場為導向，把生產消費及流通的各個環(huán)節(jié)有機的結合起來，具有很強的生命力和競爭力。
目前，連鎖業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了大型化及國際化的趨勢，并以跨國公司的形式相互融合，行業(yè)領域也越來越廣泛，呈現(xiàn)出極為廣闊的發(fā)展空間，成為目前世界上很多國家商業(yè)服務的重要組織形式。我國在加入wto以后，通過連鎖經營取得了長足的進步。連鎖經營幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴展、搶占市場份額，最后擴大企業(yè)品牌從而使企業(yè)盈利。連鎖經營管理邁上新的臺階才是我國企業(yè)發(fā)展的根本出路中國連鎖經營企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策。
連鎖經營作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)經營模式和組織形式，具有廣闊的適應性。在很多行業(yè)都是屢創(chuàng)佳績，成為很多商業(yè)投資者和管理者首選的經營模式。而連鎖店則是這種經營模式和組織形式的存在方式。
1.1連鎖經營的概念
連鎖經營指經營同類商品和服務的若干企業(yè)在核心企業(yè)(總部)的領導下，采用規(guī)范化經營，實行共同的經營方針，一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，是實現(xiàn)規(guī)范化效益的聯(lián)合體。
swot分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weaknes，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。
2.1優(yōu)勢分析(strengths)
連鎖經營做為一種獨特的經營方式已經風靡全球，在發(fā)達國家的商業(yè)領域也占據(jù)了主導地位。連鎖經營如此火熱，其優(yōu)點在于：
2.1.1、具有規(guī)模優(yōu)勢
連鎖經營把分散的經營主體結合起來，具有規(guī)模優(yōu)勢，當今處于零售業(yè)高峰的大公司都實行連鎖經營，這絕不是巧合，而是說明這種規(guī)模優(yōu)勢的巨大作用。如國美電器，其優(yōu)勢就在于把所有電子產品集中在那里，達到很大的規(guī)模，便于消費者選擇購買。這就是他的規(guī)模優(yōu)勢。目前國美、蘇寧、大中等已發(fā)展成全國性的連鎖大賣場，而不少區(qū)域性連鎖店也正快速推進網絡布局，但不難發(fā)現(xiàn)，所有的家電零售連鎖企業(yè)都有一個共同的特點，就是在自己的本部城市取得絕對性優(yōu)勢之后立刻邁開了全國性范圍的擴展步伐。在如此規(guī)模和速度的擴展下，連鎖賣場依靠規(guī)模產生效益，達到一定銷售量后，采購成本即可以下降，產生消化能力，增加新的門店，這使其競爭能力大大的增強。
2.1.2、價格優(yōu)勢
連鎖經營完善了專業(yè)化分工，科學合理地組織了商流、物流，從而降低了商品的售價。連鎖經營最大的特征是統(tǒng)一化，這種統(tǒng)一不僅是店名、店貌、廣告信息等的統(tǒng)一，更是店鋪進貨、核算、庫存管理等的統(tǒng)一，諸多統(tǒng)一支撐著連鎖經營的價格優(yōu)勢。價格優(yōu)勢首先來自于統(tǒng)一進貨，由于連鎖經營的規(guī)模很大，產家自然愿意低價供應，大批量的進貨確保商品的最惠進價。這就是它的規(guī)模優(yōu)勢。
2.1.3、節(jié)省流通費用，降低成本
連鎖經營都要建立統(tǒng)一的配送中心，與生產企業(yè)或生產基地直接掛鉤，這就意味著減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了流通費用，從而降低了成本。按照連鎖店經營規(guī)范的要求，連鎖店的價格至少要低于同類店鋪2%—5%左右的水平上。
企業(yè)經營的體會篇五
家政行業(yè)是近年來興起的服務行業(yè)之一，隨著社會發(fā)展，越來越多的家庭對家政服務的需求也在逐漸增加。作為一名家政企業(yè)的經營者，我在經營管理中積累了一些心得體會。
首先，家政企業(yè)的經營管理要注重服務質量。家政服務是一種特殊的服務行業(yè)，與傳統(tǒng)的商品買賣不同，它關乎到顧客的家庭生活，時刻影響著顧客的情感。因此，我們需要注重服務質量，提供專業(yè)的技能和細致的服務，確保顧客的滿意度。在服務過程中，要理解并尊重顧客的需求和習慣，合理安排工作流程，做到量身定制。只有通過良好的服務質量，家政企業(yè)才能樹立良好的企業(yè)形象，獲取更多的回頭客和口碑傳播。
其次，家政企業(yè)的經營管理要注重員工培訓與管理。家政服務依賴于員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質，因此培訓和管理員工是非常重要的。在家政企業(yè)中，我們需要重視對員工的培訓，并提供持續(xù)學習的機會，不斷提升員工的綜合素質。同時，我們也要建立健全的崗位責任和考核機制，通過激勵機制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有員工素質和工作態(tài)度達到一定水平，家政企業(yè)才能提供更加專業(yè)和有品質的服務。
第三，家政企業(yè)的經營管理要注重市場拓展和品牌建設。如今，家政行業(yè)競爭激烈，家政企業(yè)需要通過市場拓展和品牌建設來提高市場占有率和用戶忠誠度。市場拓展方面，家政企業(yè)可以通過與其他家政機構或相關單位合作，開展宣傳推廣活動，增加曝光度，吸引更多潛在客戶。同時，我們也要注重品牌建設，提升企業(yè)的知名度和形象，建立起良好的口碑。只有通過市場拓展和品牌建設，家政企業(yè)才能在激烈的競爭中占據(jù)有利位置。
第四，家政企業(yè)的經營管理要注重財務和成本控制。作為一家企業(yè)，財務和成本控制是經營管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在家政行業(yè)，我們需要合理規(guī)劃和控制成本，確保企業(yè)的運作穩(wěn)定和盈利能力。同時，也要注重財務管理，合理分配資金，保證企業(yè)的正常運營。只有通過有效的財務和成本控制，家政企業(yè)才能夠有效抵御風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，家政企業(yè)的經營管理要注重創(chuàng)新和發(fā)展。家政行業(yè)是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，只有通過創(chuàng)新和發(fā)展，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。家政企業(yè)應積極引進先進技術和管理模式，提升服務質量和效益。同時，我們也要不斷創(chuàng)新服務項目和方式，滿足不斷變化的市場需求。只有持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，家政企業(yè)才能夠在變化多端的市場中立于不敗之地。
家政企業(yè)經營管理是一項需要長期耐心和細心經營的工作，只有通過不斷學習和總結經驗，才能取得成功。希望通過以上幾點心得體會，能夠對家政企業(yè)的經營管理提供一些啟示和幫助。
企業(yè)經營的體會篇六
作為企業(yè)經營者，我們需要經常思考和總結經營的心得和體會，以便更好地把握企業(yè)方向和未來。在多年的企業(yè)管理和經營實踐中，筆者有如下心得體會。
第一段：堅定正確的經營態(tài)度
企業(yè)的成敗往往源于企業(yè)經營者的態(tài)度。正確的經營態(tài)度應該是積極的、樂觀的、務實的和負責任的。經營者要時刻關注市場變化，掌握企業(yè)的運營動態(tài)，不斷學習和創(chuàng)新，并竭盡全力滿足客戶需求。只有具備這樣的態(tài)度，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第二段：擁有一支高效的團隊
成功的企業(yè)必須依靠優(yōu)秀的團隊。企業(yè)經營者需要重視人才的培養(yǎng)和引進，并建立起一套有利于員工成長和提升的管理體系。團隊合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要著力促進與員工之間的溝通和信任，鼓勵員工多說多聽，敢于表達自己的見解和想法。只有在一個良好的企業(yè)文化氛圍下，才能吸引更多的人才愿意加入團隊。
第三段：始終把客戶放在第一位
企業(yè)經營的核心是客戶，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開客戶支持。因此，我們必須一直把客戶放在第一位，不斷改進和提高產品和服務質量，保證產品性能穩(wěn)定、質量可靠、性價比高。盡可能地把優(yōu)良的產品和服務交給客戶，用真誠和誠信打動客戶的心，讓客戶對我們信任，長期合作。
第四段：不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式
企業(yè)的管理是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵，優(yōu)秀的管理模式是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)經營者需要通過不斷的學習和實踐，逐步完善企業(yè)的管理體系和流程。通過更好的管理，提高效率、降低成本、增強競爭力。不斷完善管理，是企業(yè)經營者必須一直堅持的方向。
第五段：保持良好的心態(tài)
企業(yè)經營過程中難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但正確果斷的決策和良好的心態(tài)可以減少挫折和困難對企業(yè)產生的不利影響。經營者需要始終保持積極樂觀的心態(tài)，勇于面對問題和挑戰(zhàn)，找到解決問題的辦法，不斷提高自己的素質和能力，適應市場變化。
總之，企業(yè)經營者需要始終堅持正確的經營態(tài)度，擁有一支高效的團隊，始終把客戶放在第一位，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，保持良好的心態(tài)，這才能讓企業(yè)走向成功。
企業(yè)經營的體會篇七
國際企業(yè)經營管理是當今全球化時代的重要議題之一。隨著貿易自由化和信息技術的發(fā)展，企業(yè)可以更容易地跨越國界進行業(yè)務拓展。然而，國際企業(yè)經營管理也面臨著種種挑戰(zhàn)，如文化差異、法律制度的不同、激烈的競爭等。本文將分享我在國際企業(yè)經營管理方面的心得和體會。
第二段：跨文化溝通的重要性
文化差異是國際企業(yè)經營管理中最常見的挑戰(zhàn)之一。我認識到，跨文化溝通是解決這個問題的關鍵?？缥幕瘻贤ú粌H僅是語言的交流，還包括理解和尊重他人的價值觀、信仰和習慣。我積極學習并應用不同文化的禮儀和商務習慣，努力與各國的員工建立良好的溝通關系。通過有效的跨文化溝通，我成功地管理了一支來自不同國家的團隊，并取得了卓越的業(yè)績。
第三段：適應不同法律制度和商業(yè)環(huán)境
國際企業(yè)經營管理還需要應對不同的法律制度和商業(yè)環(huán)境。我發(fā)現(xiàn)了解和遵守各國的法律法規(guī)是非常重要的。此外，了解各國商業(yè)環(huán)境和市場需求，制定相應的經營策略，也是成功經營的關鍵。舉例來說，我在某個國家經營的企業(yè)，當?shù)胤蓪趧恿ΡＷo非常注重，為了符合當?shù)胤ㄒ?guī)并贏得員工的信任和忠誠，我們制定了一系列福利政策，提供良好的工作環(huán)境和培訓機會。
第四段：建立全球供應鏈和合作伙伴關系
全球化時代，建立可靠的全球供應鏈和合作伙伴關系是國際企業(yè)經營管理的關鍵。我通過積極參與國際貿易和業(yè)務合作，拓展了自己的全球供應鏈網絡。同時，與合作伙伴建立良好的合作關系，共同開發(fā)市場和創(chuàng)新產品，也幫助我們實現(xiàn)了跨國經營的成功。合作伙伴關系的建立和維護需要雙方的信任和合作精神，我認為這是國際企業(yè)經營管理中最重要的因素之一。
第五段：持續(xù)學習和轉型
在國際企業(yè)經營管理中，持續(xù)學習和轉型是不可或缺的。隨著市場和環(huán)境的變化，企業(yè)需要及時調整戰(zhàn)略和經營模式。我始終保持對新技術、新市場和新趨勢的關注，并積極參與相關的培訓和學習。通過持續(xù)學習和不斷改進，我能夠更好地應對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
總結：
國際企業(yè)經營管理是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，但也帶來了許多機會。通過跨文化溝通、適應不同法律制度和商業(yè)環(huán)境、建立全球供應鏈和合作伙伴關系，以及持續(xù)學習和轉型，我在國際企業(yè)經營管理中積累了豐富的經驗和心得。這些經驗和心得讓我更加成熟和自信地應對國際企業(yè)經營管理的各種挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的成功打下了堅實的基礎。
企業(yè)經營的體會篇八
參加物流企業(yè)經營實訓是我大學學習生涯中非常寶貴的經歷之一。在這個實訓中，我有機會從理論轉向實踐，深入了解了物流企業(yè)的運作機制，并對物流行業(yè)有了更全面的認識。通過實踐，我也更加堅定了自己從事物流工作的決心。同時，還有讓我收獲頗豐的是，實訓過程中結識了一些同行業(yè)的人士，他們的經驗與見解對我影響深遠。
第二段：實訓與理論知識的互動
實踐與理論知識相互作用是我在實訓過程中的一個重要體驗。通過實踐，我能夠理解和應用教室中所學到的理論知識，感受到知識的實際應用價值。同時，在實踐中遇到的問題也激起了我對理論知識更深層次的思考?；氐秸n堂，我會更主動地與老師交流，提問，進一步完善自己的知識體系。
第三段：團隊合作與溝通技巧的重要性
物流企業(yè)經營實訓強調團隊合作的重要性，這也是我在實訓中汲取的一大心得。團隊合作能夠發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高工作效率，解決問題起到了非常關鍵的作用。在實際操作中，我們要時刻與團隊成員保持緊密的溝通，及時調整工作計劃，共同應對挑戰(zhàn)。通過與團隊成員的互動，我也學到了很多關于溝通技巧的重要性。只有順暢的溝通，才能確保工作順利進行。
第四段：創(chuàng)新意識與問題解決能力的提升
在物流企業(yè)經營實訓中，我對創(chuàng)新意識和問題解決能力有了更加深入的認識。物流行業(yè)發(fā)展迅速，面臨的問題和挑戰(zhàn)也不斷增加，需要我們不斷創(chuàng)新和解決問題。在實訓中，我們要時刻保持對問題的敏感度，善于觀察和思考，尋找最佳的解決方案。通過實踐，我也意識到要做好創(chuàng)新和解決問題的準備工作，包括信息收集、分析和評估等方面。
第五段：實訓經驗對個人發(fā)展的影響
物流企業(yè)經營實訓對我的個人發(fā)展產生了深遠的影響。通過實踐，我加深了對物流行業(yè)的認識和理解，提高了自己的實踐能力和解決問題的能力。實訓還讓我學會了如何與人合作，有效地溝通和解決問題。這些都將對我未來的發(fā)展產生積極的影響。同時，實訓中結識的同行業(yè)人士也成為了我寶貴的資源，我們可以相互交流學習，共同促進共同的發(fā)展。
總結：物流企業(yè)經營實訓是一次難得的機會，通過實踐，我不僅收獲了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了團隊合作、溝通、創(chuàng)新和問題解決能力。這些實訓經驗對我個人的發(fā)展和未來的職業(yè)道路有著積極的影響。我將繼續(xù)努力，不斷學習和實踐，為物流行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)經營的體會篇九
企業(yè)經營管理是實現(xiàn)企業(yè)目標、提高競爭力的重要手段。在當今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭、變幻莫測的市場需求和不斷演進的技術革新。因此，良好的經營管理對于企業(yè)的成功至關重要。在我多年的從業(yè)經驗中，我深刻體會到了良好的企業(yè)經營管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：制定合理的經營策略
企業(yè)經營管理需要制定合理的經營策略，以適應市場變化和實現(xiàn)長期發(fā)展。在制定經營策略時，企業(yè)需要全面了解自身優(yōu)勢和市場環(huán)境，確立明確的目標和路徑。同時，還需要靈活應對市場變化，及時進行調整和改進。例如，我所在的公司在市場需求發(fā)生變化時，及時調整產品線，引入新的產品，并加強市場營銷力度，使得公司始終保持競爭優(yōu)勢。
第三段：建立高效的團隊合作
企業(yè)經營管理還需要建立高效的團隊合作。在一個團隊中，每個成員都需要清楚了解自己的角色和責任，互相協(xié)作，共同完成任務。一個團隊的效率和協(xié)作能力直接影響到企業(yè)經營管理的成效。在我的工作經歷中，我經常和同事們進行緊密的溝通和合作，共同解決問題，并對工作流程進行優(yōu)化。這種良好的團隊合作使得企業(yè)更加高效和有競爭力。
第四段：注重員工發(fā)展與激勵
企業(yè)經營管理還需要注重員工的發(fā)展和激勵。員工是企業(yè)的重要資源，其能力和工作貢獻直接影響到企業(yè)的發(fā)展和績效。因此，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓和發(fā)展機會，鼓勵員工持續(xù)學習和創(chuàng)新。此外，激勵制度的建立也是重要的，通過激勵員工的工作表現(xiàn)，可以增加員工的工作動力，提高工作效率。在我的管理崗位上，我經常與員工進行溝通和培訓，幫助他們提高技能，同時也制定了合理的績效考核制度，激勵員工積極工作。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新
良好的經營管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，需要及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。同時，對于新的技術和市場趨勢，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，及時進行創(chuàng)新和調整。在我的工作中，我持續(xù)關注行業(yè)的最新動態(tài)，并及時引進新的技術和工具，以提高工作效率。同時，我也鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法，并將其付諸實踐，為企業(yè)帶來新的機遇。
總結：
良好的企業(yè)經營管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。制定合理的經營策略、建立高效的團隊合作、注重員工發(fā)展與激勵以及持續(xù)改進和創(chuàng)新都是實現(xiàn)良好經營管理的要素。在我個人的從業(yè)經驗中，我深刻認識到這些要素對于企業(yè)的成功至關重要，因此我一直在努力提升自己的經營管理能力，并將這些心得分享給身邊的人。我相信，通過不斷學習和實踐，我們可以不斷提高經營管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)經營的體會篇十
哈佛商學院終身教授邁克爾.波特曾經說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!
企業(yè)經營的體會篇十一
一、一個誠實的人遠比一個聰明的人更加容易成功。
二、縱向管理，橫向協(xié)調，各負其責，各司其職，分工合作。
三、市場唯一不變的原則就是永遠在變。
四、企業(yè)要敢于對自己動手術，不但要找準地方，還要敢于下重刀。
五、顧客永遠是對的，永遠不對市場說不。
六、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長處。
七、因事責人，知事識人。
八、庸者下，平者讓，能者上。
九、生意就是不斷生出新的好的營銷主意。
十、員工是鏡子，業(yè)績是尺子，領導的實力都在上面寫著。
十一、任人惟賢，知人善用。
十二、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺。
十三、一樣的號令不一樣的效果，關鍵在干部。
十四、信任+壓力=快速提升。
十五、你部下的素質就是你的素質。
十六、市場反饋的信息，你隨之的行動迅速了嗎？
十七、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機和進步。
十八、企業(yè)是舟，市場是海，?？奢d舟，也可覆舟。
十九、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
二十、團隊精神和敬業(yè)精神，是我們企業(yè)的螺旋漿。
二十一、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺。
二十二、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。
二十三、居安思危，居危思進
二十四、勇于負責任的人才是一個高尚的人，純粹的人。
二十五、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。
二十六、常懷豁達之心，常具練達之情。
二十七、誰砸企業(yè)的'牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
二十八、解決市場存在的問題，從大處著手，從細節(jié)做起；從眼前著手，從我做起。
二十九、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。
三十、成在經營，敗在管理。
三十一、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
三十二、人人有事做，事事有人做。
三十三、企業(yè)要開發(fā)市場，更要開發(fā)人才。
三十四、沒有員工的努力，哪有集體業(yè)績；沒有集體業(yè)績，哪有個人利益。
三十五、一個品牌就是一個市場，品牌不立，市場艱難。
企業(yè)經營的體會篇十二
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè)；人生不能模擬，結束意味著生命的徹底終結所以，這次比賽我們小組是懷著拒絕的心理進行的企業(yè)的8期模擬不知不覺中結束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結，我們小組將過程中的心得體會規(guī)整如下：團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如笑到最后笑的最好，我們小組靠的就是信任，不是放棄而是迎頭趕上。最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的'時候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時簡單的認可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團結合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團隊，社會有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場。研制不出的產品。資金鏈。顯然企業(yè)從創(chuàng)立。發(fā)展。成熟，企業(yè)都不能脫離充足的現(xiàn)有資金，資金是企業(yè)從事一切生產經營活動的基礎，也是盈利的前期準備。這次企業(yè)模擬中，我們組最大的優(yōu)點就是抓住了現(xiàn)有資金，每次決策都留給下期足夠的啟動資金。模擬企業(yè)決策簡單就在有銀行貸款這一方面，現(xiàn)實的社會銀行都勢力的，它在企業(yè)盈利的時候才會想著給你貸款因此，真正的企業(yè)管好自己的錢的同時都會學會怎樣用好銀行的錢。
這畢竟僅是一個模擬。企業(yè)的運作，管理，經營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營的基礎內容。對于那些天生對職場感興趣的大學生，企業(yè)運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經營，它是培養(yǎng)大學生興趣的不錯的教學方式，大學生在空洞的學習氛圍中，能夠找到學習的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學習的方向，努力之下成功才會有希望。
實體經濟永遠是一個國家不可忽視的強國之根，企業(yè)是實體經濟的基礎。中國式企業(yè)在總結。引進。吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經驗成果中取得一定的成績，不可否認，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌。好有潛力的一個企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場經理人才是現(xiàn)實中國企業(yè)管理教學的重點。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經營入門上，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著拒絕的心態(tài)。
都說人生不能再來，其實企業(yè)更不能再來，企業(yè)的破產是成千上萬人的失業(yè)。大學生都能懷著一種責任。感恩的心去模擬經營，相信比我們這一小組優(yōu)秀的多的多。
嘗試永遠比幻想有機會。為什么那么的人會幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經營中才會體現(xiàn)，模擬經營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
企業(yè)經營的體會篇十三
前不久,公司組織企業(yè)經營管理培訓,感觸頗多,下面談下心得體會:
老一套不是藝術，老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了；菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
“學我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創(chuàng)作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業(yè)的做法，值得借鑒和學習。
企業(yè)經營的體會篇十四
時間過得真快!一個月的假期轉眼就過去了，又要開學回學校了?；仡^想一想自己這個假期的實習經歷，心里就很欣慰，感覺這個假期過得很有意義，很充實。
大學以前，每次放假我都呆在家里，除了幫父母干點家務也沒參加過什么別的實習活動。現(xiàn)在上了大學，成為一名大學生，這意味著成長和獨立，因此自己不能像以前那樣度過假期，應該參加一些社會實習活動，接觸社會、了解社會，一方面可以把學到的理論知識應用到實習中去，提高各方面的能力，另一方面可以積累工作經驗，對日后的就業(yè)大有裨益。放假前我就為假期計劃，想找一份臨時工。作為一名市場營銷專業(yè)的學生，我打算找一份促銷的工作。
放假回家我把想法告訴父母，他們也同意，第二天我就到__(地名)找工作，快過年了，很多商場、公司都搞促銷，招聘節(jié)日促銷員的很多。走著看著，突然看到__(公司名)招聘春節(jié)促銷員的海報，上面寫要上班十天，臘月二十到二十九，每天中午11點到下午5點六個小時，提供住宿，一天四十塊，很不錯!適合我干，于是我趕快到他們店里應聘。
去了老板讓自我介紹一下，當我告訴他我是大一的學生，學的是市場營銷，他一聽就錄用我了。老板給我大概講下工作的情況，給我點資料看，并帶我參觀下宿舍，我感覺可以沒意見，他就定下了，讓我回家準備到時候過來上班就行。
第一天上班，我很興奮，早上不到七點就起來了。自己早早起來，搞得爸媽也都起來了，媽媽給我弄吃的，爸爸幫我收拾東西，吃過飯，我?guī)c衣服和生活用品坐車趕到市里。不到十點我就到店里了。
放好東西，老板就帶我到活動點，在華潤萬家超市門口，那里人很多。我們這些促銷員要做的是，給行人顧客發(fā)傳單和贈品，講解產品情況和促銷活動說明。
你們這些大學生缺少經驗，需要好好鍛煉。”他和我聊了會，教我如何推銷產品，讓我向其他人學習，自信大膽一點，于是我慢慢放開膽去嘗試，開始叫喊，拉顧客。接觸幾個顧客后，我發(fā)現(xiàn)這個沒有自己想象的那么難，第一天我不但發(fā)完了傳單和贈品，還賣出兩百多的產品，老板說我很不錯，進步很大，聽了心里很高興，很有成就感。
工作三天后，老板感覺我干的不錯，讓我一個人到一個贈設的新點去。這里的來往的人不多，和超市那里相比人很少，不過我沒有抱怨，反而更努力，用自己的熱情吸引了很多顧客，賣出的產品比別人多，最多一天賣了八百多塊，老板很滿意的表揚我，并給我加了一百塊的獎金，這讓我更相信付出就有回報，努力就會成功。
活動結束，老板給我的考核評價是優(yōu)秀，不僅發(fā)了工資，還發(fā)了好多東西，有吃的有喝的，自己都沒法帶了。過年在家，親戚朋友知道我去市里打工都問我，每次我都自豪的給他們講這段實習經歷。
初六老板打電話給我，說公司還要搞幾天活動，問我要不要去，我很爽快的就答應了，初七就去上班，年后又在那里干了十天，掙了五百塊錢。這個工作大多時候都站著，雖然有些辛苦，但是它鍛煉了我，讓我體驗了生活，而且能給自己掙點生活費，感覺很值!
這次實習不僅讓我了解學到很多東西，還鍛煉了我的膽量、語言交流能力和心理洞察能力，讓我知道如何做好一名促銷員。一名優(yōu)秀的促銷員應該注意以下幾點：
一、保持良好個人形象，具有良好的休養(yǎng)和熱情周到的服務態(tài)度;
二、精通所銷售產品的知識并掌握足夠的關聯(lián)產業(yè)的知識，以及促銷活動的相關情況;
三、具有良好的應變能力，能根據(jù)顧客的言語與表情察覺顧客的想法，作出適當?shù)幕貞?
四、做好與廠家、商家及同事之間的溝通;
五、不斷學習，掌握銷售能力和銷售技巧。
企業(yè)經營的體會篇十五
我希望自己能夠擁有智慧，希望懂的現(xiàn)代企業(yè)管理。于是當我看到有這一門課，我毫不猶豫選報，并從幾百名同學中有幸選到這門課。
想起當初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課，老師語速緩慢，慢慢引導同學思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨特的課堂講授方式，令我新奇，使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節(jié)課的心情天氣預報欄目，我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情，要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復。
道德仁義禮。什么是道？人之所蹈，使萬物不知其所由。什么是德？人之所得，使萬物各得其所欲。什么是仁？人之所親，有慈惠惻隱之心，以遂其生成？什么是義？人之所宜，賞善罰惡，以立功立事。什么是禮？人之所履，夙興夜寐，以成人倫之序。夫欲為人之本，不可無一焉。老師引用古代賢人的`修身治世的名言，來勉勵我們，勸解我們。
每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言，都會有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田，用眼觀看，用嘴朗讀，用腦思考，用心去想。每次都會有豁然開朗的感覺。先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。
1、志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。
2、人法地，地法天，天法道，道法自然。
3、天下難事必作于易，天下大事必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。
4、故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。
5、何謂寵辱若驚？寵為上，辱為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。
6、知者樂水，仁者樂山；知者動，仁者靜；知者樂，仁者壽。
7、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。
現(xiàn)在仍然記得老師在心情天氣預報中老師對我說的話：“現(xiàn)在所有的困苦，郁悶，都是因為內心不夠強大，成功、輝煌的地方不多?！笔堑?，那陣子我正受一個比賽失敗的打擊，老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節(jié)課的授課的老師，正是一名心師，給予學生心靈的指導。
企業(yè)經營的體會篇十六
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。 “學我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創(chuàng)作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業(yè)的做法，值得借鑒和學習。
附送：
企業(yè)維穩(wěn)工作小結
企業(yè)維穩(wěn)工作小結
一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會、工業(yè)協(xié)會等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉干33人，對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總人數(shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關系著企業(yè)改制工作的進展，關系著經濟的發(fā)展，關系著和-諧社會環(huán)境的營造，更關系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。
二、主要做法;
(一)健全組織，強化領導。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅持把維穩(wěn)工作擺在全委各項工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領導小組、社會綜合治理領導小組、調整矛盾糾紛排查工作領導小組，切實加強對維穩(wěn)工作的領導，確保維穩(wěn)工作落實到位。
(二)暢通信訪渠道，切實做好信訪接待工作，及時解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護人民群眾利益為根本，將進一步完善領導接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領導包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領導班子成員和相關科室及科室負責人組成信訪接待小組接待當天來訪群眾，負責解決群眾來訪反映的問題，能當場解決的就當場解決，不能當場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關部門及時解決，并由當天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關部門在規(guī)定的時間予以答復解決。領導班子成員按照誰主管、誰負責的原則，認真做好自己分管范圍內矛盾隱患的排查化解工作，切實將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作; 1、進一步強化包保責任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統(tǒng)內強化聚集效應意識，進一步強化軍轉干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責任制，實行三級包保制度，一級抓一級，層層落實責任，單位一把手負總責，分管領導包保、企業(yè)具體落實，強化責任意識，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。
反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉干部和對越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進行動態(tài)的掌握，及時幫助解決軍轉干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會建立長期的軍轉干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻的軍轉干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實存在的困難。
3、落實政策，執(zhí)行相關規(guī)定。
一是克服經費緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉干部辦理了醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。
二是按時按額上調了企業(yè)軍轉干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉干部工資上調160元，201x年8月份已全部兌現(xiàn)到位。在此基礎上我們將繼續(xù)向軍轉干部兌現(xiàn)國家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。
三是我們督促和監(jiān)督軍轉干部工資及離退軍轉干部養(yǎng)老金的按時發(fā)放，不允許有拖欠轉干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護系統(tǒng)軍轉干利益。
4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象?！鞍艘弧?、國慶期間，我委組織人員對全委系統(tǒng)的軍轉干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對象進行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揚軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產、發(fā)家致富。
化解;實行零報告制度，每天按時將排查處理的結果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效
1、通過一年多時間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。
2、加快了全縣企業(yè)改制工作的進度，促進了全縣經濟的發(fā)展。截止201x年年底，我縣順利完成了列入改制計劃的175戶企事單位的改制工作，企業(yè)改制完成率達到了100%，在這175戶已改制企業(yè)中：
1、由于企業(yè)軍轉干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強，且善于把握局勢，經常利用國家舉行一些重大國事時，相互聯(lián)系，組織活動，揚言上訪，軍轉干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動狀態(tài)，要切實的找出一條有限的措施，加強對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強維穩(wěn)工作的主動性。
創(chuàng)建、維穩(wěn)維護這個重心，做了一些實實在在的工作，也取得了一定的實效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復雜，我們將把思想認識統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，統(tǒng)一思想、強化責任，堅持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。
企業(yè)經營的體會篇十七
近年來，伴隨著經濟形勢的不穩(wěn)定和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的經營困難。作為一名企業(yè)經營者，我深刻地體會到了這些困難帶來的挑戰(zhàn)與壓力。然而，正是在面臨困境的過程中，我獲得了許多寶貴的心得體會。在此，我愿意與大家分享一下我的體會。
首先，我認識到企業(yè)經營困難是必然存在的。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都難以避免經營困難的出現(xiàn)。市場競爭的激烈、消費者需求的變化以及經濟環(huán)境的波動都會對企業(yè)的經營產生影響。因此，我們必須要在面對困難時保持冷靜，不驚慌失措。我們需要以積極的心態(tài)去面對困難，并制定相應的解決方案。
其次，我發(fā)現(xiàn)在經營困難中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力。當企業(yè)面臨困境時，我們不能一味地固守舊有的經營模式和思維方式。只有在不斷創(chuàng)新中，我們才能找到新的機會和出路。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產品、服務、市場、組織等各個方面。不斷地進行市場調研，挖掘消費者的需求，提供有差異化競爭力的產品和服務，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
此外，團隊的力量也是企業(yè)克服困難的關鍵。面對困境，一個人的力量是有限的，而一個團隊的力量是無窮的。企業(yè)經營者需要發(fā)揮團隊的力量，善于調動員工的積極性和創(chuàng)造力。搭建溝通交流的平臺，提供員工發(fā)展的機會，獎勵激勵優(yōu)秀的員工，都能夠增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有團結一致，齊心協(xié)力，企業(yè)才能夠更好地應對困難。
此外，企業(yè)經營困難還需要經營者具備應對危機的能力。危機管理是企業(yè)經營中不可忽視的方面。在危機來臨時，我們必須要及時果斷地采取措施，降低風險，避免損失。這需要經營者具備判斷問題的敏銳性和決策的果斷性。同時，我們還需要建立一套完善的危機管理體系，預測、預防并應對各種可能出現(xiàn)的風險，以最小的成本應對危機，保護企業(yè)的利益。
最后，我認識到經營困難是企業(yè)成長的機遇。正如一句話所說：“困難就是成長的機會?！崩щy是檢驗企業(yè)實力和膽識的時刻，只有在困境中挑戰(zhàn)和突破自我，才能夠實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。困難讓我們明白什么是真正的價值，讓我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，然后進行改正。只有經歷了困難，我們才能更加堅定地走向成功的道路。
總之，企業(yè)經營困難給予了我許多寶貴的經驗和體會。我們要正視困難，以積極的心態(tài)去應對困難。通過創(chuàng)新、團隊合作、危機管理等方式，克服困難并取得成功。困難是企業(yè)成長的機遇，只有經歷困難的洗禮，我們才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經營的體會篇十八
隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，經濟體制改革的深化和對外開放的擴大，會計業(yè)務處理日益復雜，投資者、債權人和社會公眾對會計信息披露的時效、范圍、質量的要求越來越高，另一方面，會計工作在發(fā)展中正面臨一些問題，一些地方和企業(yè)會計工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會計信息失真等問題比較嚴重，損壞了國家和相關利益主體乃至社會公眾的利益。嚴重影響了國家宏觀調控力度，也為我國的社會主義市場經濟繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會計制度的發(fā)布與實施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。
（一）新《企業(yè)會計制度》最大的一個特點就是擴大了對資產減值準備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會計制度對資產的定義和確認標準中沒有考慮資產作為一種能夠帶來未來經濟利益的資源這個至關重要的經濟屬性，使一些不符和資產定義或者已經喪失價值的項目都作為資產核算和報告，而資產價值的減損又得不到恰當?shù)姆从?，最終必然導致會計信息背離經濟事實。新的《企業(yè)會計制度》則規(guī)定對各項資產應當定期或至少每年年終進行全面檢查，并根據(jù)謹慎原則合理地預計各項資產可能發(fā)生的損失，并對可能發(fā)生的各項資產損失計提資產減值準備，另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產虛增利潤。
（二）從對長期待攤費用、開辦費的處理上，新《企業(yè)會計制度》與舊行業(yè)會計制度相比，更加注重了資產的真實性。新《企業(yè)會計制度》規(guī)定長期待攤費用項目不能使企業(yè)在以后的會計期間收益的，應將尚未攤銷的該項目的攤余價值全部轉入當期損益，而舊的行業(yè)會計制度則無此規(guī)定，這在一定程度上保證了會計信息的真實性；另外在對開辦費的處理上，新《企業(yè)會計制度》規(guī)定在開業(yè)當月一次性計入損益，而舊的行業(yè)會計制度規(guī)定開辦費從開業(yè)的當月起在不少于年的期間內平均攤銷，因為就拿開辦費來講，實際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費用，不是實際的資產，也不會在以后的會計期間產生收益。
在新《企業(yè)會計制度》中進一步明確了或有負債在會計核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會計制度》中或有負債確認條件的，在資產負債表中要作為一項負債反映，這與舊的行業(yè)會計制度相比更加符合謹慎性原則，更能指導投資者做出合理的選擇，因為或有負債在將來很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項真實的債務，造成資產的流出。同時對債務重組的會計處理不再運用公允值的概念，對于企業(yè)會計準則和會計制度中的一些不符和我國國情的規(guī)定進行了修正。
新《企業(yè)會計制度》與舊的行業(yè)會計制度相比在收入的確認上更加注重謹慎性原則與實質重于形式原則。例如：當企業(yè)所提供的勞務不能可靠的估計時，新《企業(yè)會計制度》就明確規(guī)定了收入的確認額不能超過預計可能得到補償?shù)囊寻l(fā)生成本額，并且規(guī)定了合同預計總成本將超過合同預計總收入時，應將預計損失計入當時費用，另外對于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項收入來實現(xiàn)前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對提高企業(yè)會計信息質量來講都是非常必要的。
從成本費用來看，新舊會計制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會計制度》較舊的行業(yè)會計制度來講，對成本費用的內容項目的劃分上更加嚴格，對成本費用項目的支出范圍上擴大了些。例如：提取各項壞賬準備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對提高我國會計信息質量起到了促進作用。
新《企業(yè)會計制度》專門對會計報表附注做出了具體規(guī)定。通過這些改動和完善，使得《企業(yè)會計制度》成為一部具有統(tǒng)一性（不在區(qū)分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對會計確認、計量、記錄、報告全過程的規(guī)定）、科學性（會計要素定義及相關的會計確認、計量方法更加科學、合理）的、既體現(xiàn)中國特色（緊密結合中國的實際情況）、又體現(xiàn)向國際接軌（在主要的會計政策和方法上與國際會計準則和慣例基本一致）的企業(yè)會計核算制度，因而新《企業(yè)會計制度》的制定和實施，對于規(guī)范企業(yè)會計核算。提高企業(yè)會計信息質量必將起到積極的推動作用。
企業(yè)經營的體會篇十九
近年來，企業(yè)經營面臨著越來越大的困難。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益增加的成本壓力、市場需求的變化以及人才流失等問題。作為一名企業(yè)管理者，我從多年的經營實踐中總結出了一些心得體會。
首先，要保持市場敏銳度。企業(yè)經營困難的一個重要原因是忽視市場需求的變化。市場需求隨著時代的發(fā)展和消費者的心理需求而變化，企業(yè)必須時刻保持對市場的敏銳度，及時調整產品結構和市場策略。只有主動適應市場變化，才能保持企業(yè)的競爭力。
其次，要注重產品創(chuàng)新。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場，并為消費者提供高品質的產品和服務。不管是產品功能的創(chuàng)新，還是外觀設計的創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。只有不斷加大產品創(chuàng)新的力度，才能在市場上獲得更多的關注和認可。
再次，要加強內部管理。企業(yè)經營困難往往與內部管理不到位有關。高效的內部管理能夠提升企業(yè)的運作效率和員工的工作積極性，進而改善企業(yè)的整體經營狀況。在內部管理方面，企業(yè)可以通過建立完善的管理制度和規(guī)范流程、提升員工培訓和發(fā)展，以及加強團隊協(xié)作等方式來提高企業(yè)的管理水平。
同時，要堅守責任與誠信。企業(yè)經營困難時，一些企業(yè)往往采取不正當手段以求短期利益，但這種做法往往會帶來更加嚴重的后果。一個有信譽和聲譽的企業(yè)能夠獲得消費者和社會的認可，從而在市場中立于不敗之地。在經營過程中，企業(yè)要堅守責任與誠信，以負責任的態(tài)度對待消費者、員工以及社會，不僅能夠建立起企業(yè)的口碑，還能夠樹立企業(yè)的良好形象。
最后，要勇于面對困難并尋求突破。在經營過程中，企業(yè)難免會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)經營者要勇于面對，尋找解決問題的方法和突破口。無論是通過改進產品和服務、開拓新的市場渠道，還是加大營銷投入和提升品牌影響力，都能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。只有敢于面對困難并積極尋求突破，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，企業(yè)經營困難是一種常見的現(xiàn)象，但只要我們能夠保持市場敏銳度、注重產品創(chuàng)新、加強內部管理、堅守責任與誠信，并勇于面對困難并尋求突破，就能夠有效化解經營困難，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應該時刻關注市場變化、提升管理水平，并始終以誠信為本，保持積極的心態(tài)和拓展創(chuàng)新的思維，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻力量。只有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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