優(yōu)秀車隊月度工作匯報（案例18篇）

閱讀是獲取知識和擴大視野的重要途徑，通過閱讀可以拓展自己的思維和見識。寫作總結(jié)前，先回顧一下自己的學(xué)習(xí)或工作過程，整理出重要的信息。以下是一些專家們總結(jié)的成功經(jīng)驗和實用技巧，供大家參考。

車隊月度工作匯報篇一

“十五”期間，鐵嶺市的干訓(xùn)工作被評為遼寧省先進。這一榮譽的取得，歸功于我們有明確的干部培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，即 “以提高素質(zhì)為宗旨、以能力建設(shè)為核心，以打造專業(yè)化的干部隊伍為目標(biāo)，努力把我市的干訓(xùn)工作繼續(xù)保持在先進行列”。在“十一五”的培訓(xùn)工作中我們將繼續(xù)秉承這一思想，發(fā)揚成績，努力把我市的干訓(xùn)工作提高到一個新層次。由于特殊情況，2007年干訓(xùn)處“十一五”培訓(xùn)工作還未正式啟動，處于準(zhǔn)備啟動階段，對此我們干訓(xùn)處全體同志齊心協(xié)力，共同謀劃，已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備。具體匯報如下：

一、2007年主要工作

4、5、3、3、2、2、校長培訓(xùn)模式”的前提下［1.在培訓(xùn)原則上堅持“分階段、分崗位、分層次、分班型”的 4分類原則。2.在培訓(xùn)

教學(xué)

1、4、5、3、3、2、2、”模式（

2006年3月-2007年5月，干訓(xùn)處同志參加了遼寧省“十一五”校長提高培訓(xùn)必修課教材編寫，其中蔡淑榮老師參與編寫《校園安全專題》任副主編，蘇偉棟參與編寫《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃專題》任主編（三個主編之一）。

二、部門經(jīng)費情況

1.由于兩年多未舉辦培訓(xùn)班，干訓(xùn)處部門經(jīng)費基本靠學(xué)院辦公撥款，從2005年至今，結(jié)余經(jīng)費大約500余元。

出。另外，由于學(xué)院所買香煙被市教育局領(lǐng)導(dǎo)批評，招待省檢查組的高檔香煙320元是由部門支出。而這本應(yīng)該是學(xué)院經(jīng)費支出。由此，干訓(xùn)處兩年多結(jié)余的辦公經(jīng)費和辦班提成便所剩無幾了。

干訓(xùn)處 2007年5月8日

車隊月度工作匯報篇二

大連開發(fā)區(qū)第八高級中學(xué)

200

7、12、15

大連開發(fā)區(qū)八中始建于1999年。建校8年來，在全校師生的共同努力下，取得快速發(fā)展：2003年評為遼寧省示范性普通高中；2004年被認(rèn)定為全國體育后備人才示范中學(xué)；2006年，先后被評為全國學(xué)校文化建設(shè)金牌學(xué)校，全國管理創(chuàng)新模式學(xué)校等；2006年秋，我校被確定為大連市高中課程改革樣本學(xué)校和校本研修工作示范學(xué)校；2007年，被評為全國學(xué)校管理規(guī)范化單位，在全國首屆中小學(xué)青年教師技能大賽中，獲“教育科研先進單位”。學(xué)?，F(xiàn)有28個教學(xué)班，在校生1400多人。正式教職工116人，其中高級教師55人，一級教師39人。國家級優(yōu)秀教師、骨干教師4人；省級優(yōu)秀教師、骨干教師7人；市級優(yōu)秀、骨干教師41人。最近在大連教育學(xué)院推薦的高中12位大連市名師中，我校占2人。

這些成績的取得，得益于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)正確的辦學(xué)理念，得益于勤奮、創(chuàng)造、和諧的教師團隊精神，也得益于正在進行的校本研修。今天在這里僅就我們?nèi)绾我愿咧姓n程改革為平臺，以促進教師的專業(yè)化發(fā)展為宗旨，認(rèn)真抓好校本研修這一主題和同行們交流。

一、找準(zhǔn)校本研修的抓手，確保校本研修的推進

2006年，大連市 “十一五”教師教育開始之前，我們也在考慮如何在校內(nèi)進行教師教育的問題。當(dāng)時，正值高中課改來臨之際，為迎接新課改，學(xué)?；ㄙM了大量的財力和精力，安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)9人次、骨干教師21人次赴課改先行地區(qū)學(xué)習(xí)、考察（實施的一年中，針對出現(xiàn)的問題分別安排領(lǐng)導(dǎo)8人次、高一骨干教師27人次進行課改專項學(xué)習(xí)考察，課改實施前后總計60多人次，費用超過10萬元），加上大連市教育局舉辦的全員上崗培訓(xùn)。為保證學(xué)習(xí)效果，我們也出臺了一些具體的計劃步驟和制度要求，如：培訓(xùn)（或考察學(xué)習(xí)）前通過網(wǎng)絡(luò)了解認(rèn)識新課程，培訓(xùn)中要作好學(xué)習(xí)筆記（或考察日記）與思考，培訓(xùn)后要向?qū)W校提交書面學(xué)習(xí)心得與反思，或?qū)W(xué)校新課程的實施提出合理化的建議。但如何保證教師能在平日的教育教學(xué)工作中，結(jié)合自己的實踐去學(xué)習(xí)，去提高，去促進專業(yè)發(fā)展，學(xué)校還在摸索之中。

大連市 “十一五”教師教育的開始，為我們解決這個問題指明了方向。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)教育部、遼寧省“十一五”教師全員培訓(xùn)有關(guān)文件，結(jié)合大連市教育局[2006]138文件、大連市教育學(xué)院《研訓(xùn)一體，校際聯(lián)動——“十一五”教師教育的實施辦法》及06年9月26的全市大會精神，我們逐漸明確了認(rèn)識。一方面，以校本研修為基本形式的“十一五”教師教育，對提高教師隊伍的整體素質(zhì)，尤其是對于我們8中這樣青年教師較多的新建學(xué)校，有著特殊的重要意義，所以必須下大力氣抓好；另一方面，高中新課改是學(xué)校當(dāng)前工作的中心和重點，一時一刻都不能放松。如何協(xié)調(diào)好這兩項工作？經(jīng)過分析，我們認(rèn)為：盡管校本研修和新課改在工作內(nèi)容、形式、目標(biāo)等方面有差異，但有一點是共同的，那就是教師專業(yè)化發(fā)展。校本研修的核心是解決教師專業(yè)化發(fā)展的問題，而教師專業(yè)化發(fā)展的問題既是新課改要解決的問題之一，也是新課改能否順利進行和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

為此，學(xué)校確立了校本研修工作的基本思路：把校本研修與高中新課改結(jié)合起來，以制度為保障，將新課改推進的具體工作作為校本研修的抓手，采取骨干牽動、領(lǐng)導(dǎo)推動、全員行動的管理策略，抓緊、抓實校本研修。

二、采取多種方式，注重研修實效

和其他學(xué)校一樣，按照大連市教育局和大連教育學(xué)院的要求，根據(jù)我校實際，我們制定了校本研修五年發(fā)展規(guī)劃，建立、健全了組織機構(gòu)和各種規(guī)章制度，以校長作為教師校本研修的第一責(zé)任人，組織參加并督促教師完成學(xué)院及學(xué)院高中教師教育中心安排的各類研修任務(wù)。除此之外，為體現(xiàn)校本研修的實效，我們采取了多種方式，推進校本研修工作。

（一）校本研修

形式多樣

1、專家引領(lǐng)（走出去和請進來）。例如邀請國家級專家3人、省級專家8人來校講座，邀請市教育學(xué)院高中教師教育中心的專家、教研員近40人次來校引領(lǐng)（集中來過2次），以保證校本研修和課程改革工作盡可能少走彎路。

2、同伴互助（專項研討、校本教研、校際聯(lián)動、考察學(xué)習(xí)交流）。例如校際聯(lián)動，學(xué)校參加遼東南一般高中協(xié)作體，同國內(nèi)（特別是課改先行地區(qū)）十幾家有特色的學(xué)校相互交流學(xué)習(xí)，和國外的幾家學(xué)校建立友好往來。

3、個人研修。建立學(xué)習(xí)型學(xué)校，用機制引導(dǎo)教師點擊大連教育網(wǎng)，自覺完成研修作業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)自主學(xué)習(xí)課改先行地區(qū)的試題、課件、經(jīng)驗，并結(jié)合教育教學(xué)實踐寫好反思與體會，激勵老師力爭做到“五個一”（每課一點教后記、每周一篇讀書筆記、每月自制一個課件、每學(xué)期分析一個案例、每學(xué)年撰寫一篇論文）。

本學(xué)期教師積極主動上各級公開課，目前已達85節(jié)課。到11月份中旬，教師聽課平均近20節(jié)，有9位教師聽課超過30節(jié)聽課節(jié)數(shù)較多的有于校長（55）、王春菊（47）、陳志弘（46）、呂長偉（43）、萬曉雨（40）、蔡愛華（32）、馬曉薇（32）、佘凌峰（30）、王文燕（30）。

（二）強化宗旨

提升素質(zhì)

1、以學(xué)科教研組為單位，實施校本教研的“八個五”系統(tǒng)工程 所謂“八個五”是指細(xì)抓教學(xué)“五環(huán)節(jié)”（備、講、批、輔、考），苦練教師“五課功”（備課、上課、說課、聽課、評課），堅持組內(nèi)“五統(tǒng)一”（教學(xué)進度、教材處理、教學(xué)手段、練習(xí)作業(yè)、考試評價），嚴(yán)把測評“五考關(guān)”（單元、期中、期末、畢業(yè)會考、升學(xué)高考），高度重視“五個新”（課標(biāo)、教材、教法、考綱、考法），特別關(guān)注“五個點”（重點、難點、考點、熱點、盲點），力爭作到“五個一”（每課一點教后記、每周一篇讀書筆記、每月自制一個課件、每學(xué)期分析一個案例、每學(xué)年撰寫一篇論文），全面實現(xiàn)“五目標(biāo)”（知識、能力、情感、考試、實踐）。

我校政治組6位教師就得益于學(xué)校的“八個五”工程。近3年來，他們參編書籍9本；國家級等刊物發(fā)表論文17篇；承擔(dān)課程改革國家級培訓(xùn)1次、省級骨干培訓(xùn)4次、市級全員培訓(xùn)6次、市級評優(yōu)課1次、區(qū)級觀摩5次。組長崔惠娟老師最近被市教育學(xué)院推薦為大連市名師。歷史組長陳志弘為大連市名師工作室成員。

2、以開發(fā)校本教材為契機，全面提升教師專業(yè)素質(zhì) 新課程理念中，特別重視校本研修，在課程體系中專門設(shè)定了校本課程，這是以往教師沒有涉獵的領(lǐng)域。我們借助開發(fā)校本教材的過程，通過布置任務(wù)、自我研修、同伴互助等環(huán)節(jié)，全面提升教師的專業(yè)素質(zhì)。

實施上，學(xué)校采取分步推進、層層深入的方式有計劃地全面啟動：采摘切入點、申報題目——上報目錄——編出樣章——學(xué)校審定——形成初稿——修改定稿——印刷成書。在這個過程中，學(xué)校強調(diào)組長牽頭，依靠團隊，通力協(xié)作，共同提高。例如，生物組編寫的《生物實驗》以實驗為切入點，分三部分內(nèi)容：初高中銜接的一些生活中易于操作的小實驗；教材中實驗的改進和補充；設(shè)計實驗?zāi)芰Φ呐囵B(yǎng)與提升。再如，地理組的《看圖讀書學(xué)地理》以“圖”為切入點，采摘教材內(nèi)外的“圖”來詮釋地理教學(xué)內(nèi)容，領(lǐng)悟“圖”、“書”對照學(xué)習(xí)法，把書中用語言表述的內(nèi)容移到圖上，建立正確的地理表象，學(xué)好地理知識。

全體教師積極開發(fā)校本課，編寫校本教材十余本，已經(jīng)印刷成冊5本。在校本教材開發(fā)上，學(xué)校引導(dǎo)教師達成共識：希望有良好的結(jié)果（教材對學(xué)生有吸引力、作用力，對兄弟校有輻射力，教材本身有生命力），但更看重的是過程——編寫的過程，就是引導(dǎo)教師在本專業(yè)深入探討而發(fā)展、不斷總結(jié)而提高的過程。

一、二年級的所有教師都有個人開發(fā)的校本課程（根據(jù)內(nèi)容特點，課時是9節(jié)的倍數(shù)，學(xué)分是0.5的倍數(shù)），并力爭開課。其基本程序為：上報個人課題——編制課程說明——審定是否開設(shè)——編寫課時講義——學(xué)生選擇課程（高一每周1節(jié)，高二每周2節(jié)——采取走班上課）——開設(shè)選修課程。目前已上報涉及教育教學(xué)各個領(lǐng)域的近70個課題，開學(xué)初經(jīng)過學(xué)生選課，目前已經(jīng)有26門校本課程開課。

本學(xué)期開設(shè)了高

一、高二學(xué)生的校本選修課，高一每周一節(jié)課，高二每周二節(jié)課。開課方案是教師開設(shè)課題，學(xué)生根據(jù)個人興趣自主選課，學(xué)生走班上課，凡是每科達到15名學(xué)生選課的，將開設(shè)此課。經(jīng)過教務(wù)處幾輪復(fù)雜統(tǒng)計，最終確定，高一開設(shè)15個學(xué)科，高二開設(shè)16個學(xué)科，目前學(xué)生對選修課有很好的興趣，既開闊了視野，又培養(yǎng)了個人能力。

對于開發(fā)校本課程，學(xué)校希望每位教師都能開課，并出臺了校本課時計入工作量的方法。教師全員開選修課既不可能，也未必必要，之所以如此大規(guī)模地組織，其目的在于讓教師在開發(fā)課程的過程中，學(xué)習(xí)、體會課程建設(shè)的意義，進而轉(zhuǎn)化為對本學(xué)科課程、教材及相關(guān)資源的理解、使用，牽動教師的專業(yè)發(fā)展。

（三）狠抓青年

大膽循環(huán)

在學(xué)校的五年發(fā)展規(guī)劃中，我們確定了六大發(fā)展戰(zhàn)略，其中的“重視青年，大膽起用、循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略”是校本研修的重點工作。青年教師快速成長，盡快適應(yīng)高中三個年級的教育教學(xué)工作，特別是勝任高三的教學(xué)工作，是實行大循環(huán)的基本緣由。

為此，學(xué)校成立“青年教師教育教學(xué)研究會”，校團委書記兼任會長。每學(xué)期制定詳細(xì)工作計劃，定期召開專門會議；常年堅持青年教師聽課、說課、評課、公開課和才藝大賽等活動；定期舉辦各種形式培訓(xùn)講座，實施指導(dǎo)工程；05年開始每周一抽簽上課，人人不放松，領(lǐng)導(dǎo)、教研組長和相關(guān)教師聽評課，促進青年教師迅速成長； 06年4月開始，青年教師和高三學(xué)生同時、同室參加大連市“一模”考試，及時反饋信息，引導(dǎo)青年教師研究高考試題。07年10月12日，教務(wù)處和青年教師教育研究會共同組織，舉行了2007年“青藍工程”啟動儀式暨青年教師拜師儀式，會上要求，師徒要互相聽課，師傅要盡義務(wù)幫助徒弟成長，徒弟要主動向師傅學(xué)習(xí)，每學(xué)期師傅要指導(dǎo)徒弟上一堂展示課，叢卓老師作為師傅代表在會上做了激昂的講話。有6對教師結(jié)成師徒關(guān)系，本次活動標(biāo)志著我校青年教師的培養(yǎng)工作將進一步深入有效地開展。

青年教師整體快速進步為我校實行大循化既增強了信心，又提供取勝條件和保證。如：05~06學(xué)年，5位青年教師首次上高三，06年高考大勝，各項高考指標(biāo)創(chuàng)歷史新高；06~07學(xué)年，10位青年教師首次上高三，07高考多項指標(biāo)又有新突破。

青年教師培養(yǎng)已取得成效：本學(xué)期美術(shù)組于景麗老師獲得省評優(yōu)課特等獎；物理組劉作華老師獲得省評優(yōu)課一等獎；數(shù)學(xué)組李強老師獲大連市一等獎、省評優(yōu)課二等獎；語文組李秀敏老師獲省評優(yōu)課二等獎。11月份在大連市教師教學(xué)大賽中，四位參賽教師在說課比賽中均以優(yōu)異的成績順利進入決賽，總名次居大連市前列、開發(fā)區(qū)第一。12月14日決賽落下帷幕，榮獲一等獎2名，二等獎2名的好成績。

三、

校本研修的效果如何，外部評價固然重要，更重要的是要讓教師深切感到自我提高，這有利于強化教師參與校本研修的內(nèi)在動力。為此，學(xué)校舍得投入財力和人力，圍繞課堂教學(xué)，搭建教師的展示平臺，收到較好的效果。

06年11月學(xué)校舉辦“教育教學(xué)活動開放周”：學(xué)校的課堂、大課間活動、食堂、宿舍等全面向家長開放，945名家長參加，收回反饋意見827份。06年12月開發(fā)區(qū)各高中“課改·備考·研修”的現(xiàn)場觀摩活動在我校舉行，蒞臨學(xué)校研討的專家學(xué)者百余人（市教育學(xué)院15位各學(xué)科教研員、區(qū)高中中心組全體成員、區(qū)內(nèi)高中的部分領(lǐng)導(dǎo)和高一全學(xué)科教師），上午13個學(xué)科18位教師做高一課改觀摩課，下午以教研組為單位說課、評課及專家引領(lǐng)、指導(dǎo)，歷時2個多小時，同學(xué)科的教師自我反思、同伴互助、專家點評，極大促進了教師的專業(yè)化發(fā)展。今年4月21日，遼東南一般高中協(xié)作體28家成員學(xué)校的近200名（語文、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)的高一備課組長和分管領(lǐng)導(dǎo)）教師，前來我校參加高一“新課程、新課堂”觀摩活動和新課程實施的經(jīng)驗交流活動，邀請課改先行地區(qū)（山東）專家點評和經(jīng)驗介紹，教師收獲頗豐。4月23日，我校高一英語、體育、通用技術(shù)、信息技術(shù)、音樂學(xué)科老師，為大連市“新課程、新課堂”的觀摩活動提供觀摩課堂，全市近500名相關(guān)學(xué)科教師和市教研員參與了專家引領(lǐng)、現(xiàn)場點評、同伴互助等活動。9月17日大開八中承擔(dān)了語、數(shù)、外、理、化學(xué)科的“初高中銜接課”的觀摩活動；19日承擔(dān)了生物學(xué)科的高三備考研討活動。區(qū)內(nèi)初高中的相關(guān)學(xué)科教師觀摩了此次活動，由于授課教師準(zhǔn)備充分，同學(xué)們積極配合，活動非常成功，受到了兄弟學(xué)校的好評?？茖W(xué)指導(dǎo)、掌控難度、高效訓(xùn)練已成為八中的教學(xué)風(fēng)格。9月28日，遼寧省教育學(xué)院專家一行八人蒞臨大開八中調(diào)研。專家們先深入班級隨機聽課14節(jié)，然后以教研組為單位進行點評。各位專家在點評中一致認(rèn)為授課教師基本功過硬，這是八中幾年來苦練教師備課、上課、說課、聽課、評課等五課功的成果。教師飽滿的激情，課堂上師生的愉快合作，給專家們留下了深刻的印象。專家組高度贊揚“科學(xué)指導(dǎo)、掌控難度、高效訓(xùn)練”的備考策略，希望能取長補短更加完善，成為八中教師特有的教學(xué)風(fēng)格。在穩(wěn)步推進課改方面，如研究性學(xué)習(xí)、校本選修課程的大膽實踐和嘗試專家們也給予了肯定。結(jié)合備考、課改專家指出：要高度重視課標(biāo)、教材、教法、考綱和考法，希望八中教師靜心教學(xué)、潛心育人、愛崗敬業(yè)，希望八中教師提高本領(lǐng)促進教師的專業(yè)發(fā)展，發(fā)揮遼寧省示范校的作用，為遼寧省教育的發(fā)展做出更大的貢獻。10月22日，大連市政治學(xué)科高三復(fù)習(xí)觀摩研討活動在我校成功舉行，崔慧娟老師的“一輪復(fù)習(xí)過五關(guān)”，從考點關(guān)、識記關(guān)、理解關(guān)、運用關(guān)、應(yīng)試關(guān)等方面剖析了“考點13——公民儲蓄”一節(jié)的全面復(fù)習(xí)，受到同行們的高度評價。10月26日，崔慧娟老師代表我校政治組在遼東南普通高中協(xié)作體（27所學(xué)校組成）07—08高三備考研討會上，做了“一輪復(fù)習(xí)過五關(guān)”的中心發(fā)言，受到廣泛關(guān)注，得到與會專家的一致好評。11月初，大連市語文學(xué)科高一觀摩研討活動在我校舉行，北師大畢業(yè)的英勇老師，精心奉獻了一堂記敘文寫作課。課堂上，英勇老師注重以學(xué)生為主體，充分調(diào)動其積極性，以講練結(jié)合的模式，從細(xì)節(jié)描寫的真實性、選擇性和創(chuàng)新性方面進行了精彩教學(xué)。本節(jié)作文課，特色鮮明，深受全市同行們的高度贊揚，充分發(fā)揮了示范、引領(lǐng)作用。

借助這些平臺，同行的廣泛交流，課改專家、市教研員的專家引領(lǐng)，為教師的專業(yè)化發(fā)展，學(xué)校的課程改革工作推進，都起到了很大的推動作用。

此外，學(xué)校還支持、鼓勵教師參加比賽與課題研究，應(yīng)邀承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，使教師在實戰(zhàn)中成長。例如，今年5月，學(xué)校組織教師參加中央教科所等8單位組織的首屆中小學(xué)教師教育技能大賽，76位教師遞交了131篇（件）作品，73篇（件）獲獎，其中一等獎23人次，二等獎38人次，三等獎12人次，學(xué)校獲得“教育科研先進單位”。學(xué)校參與了“十一五”3項國家級的課題研究。一年中，學(xué)校3位骨干教師（崔慧娟、張巖、馮喜偉）作為省級課程改革骨干培訓(xùn)者，6次為省級骨干教師做培訓(xùn)講座，5次為市級高一或高二教師全員培訓(xùn)，均受到好評，其中張巖老師被聘為人民教育出版社新課程培訓(xùn)教師。

四、實施校本研修，激發(fā)創(chuàng)新潛能

通過校本研修，教師的素質(zhì)狀況和精神面貌都有了喜人的變化?？荚嚳颇康慕虒W(xué)效率提高：由于教師課堂上注重了學(xué)生的主體地位，強化了新課程評價改革中的授課過程管理，使學(xué)生注意力更集中，學(xué)習(xí)的主動性更強，教學(xué)效率普遍提高，成績明顯上升。在幾次區(qū)、市、遼東南地區(qū)的課堂觀摩展示中，受到教學(xué)同行和專家的普遍好評。

考察科目的教學(xué)受到學(xué)生歡迎。如體育課的教學(xué)改革，是在不斷解決學(xué)生課堂上遇到問題的過程中，教師創(chuàng)新完成的：同一操場三個年級上課，新課改年級和不課改年級的相互干擾——三個年級同時實行新課程的學(xué)分管理（06年9月下旬開始）；學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)、興趣差異大，課堂上沒有達到鍛煉身體的目的——實行導(dǎo)師制、嘗試走班選項教學(xué)（今年3月開始分籃球、排球、足球、毽球、田徑）；體育教師受編制、所學(xué)專業(yè)限制，滿足不了學(xué)生的多樣化需求（學(xué)生致校長的一封信）——學(xué)校內(nèi)、外挖掘教師資源，創(chuàng)造條件增設(shè)選擇項目（今年9月開始增開了乒乓球、羽毛球）。再如，通用技術(shù)課，學(xué)生在教師指導(dǎo)下，自行設(shè)計制作的木制橋梁、電子石英鐘、多功能相框等作品特點各異，彰顯著學(xué)生的個性和充滿著創(chuàng)造的火花。市教研員看完課后，給予較高評價，并在全市的教研活動中，推廣了我校的通用技術(shù)課堂教學(xué)模式（課前“猜一猜，想一想，講一講”——“三一激活思維”教學(xué)模式）?；顒宇愋１菊n程學(xué)生廣泛參與，并保持在已有傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷完善、深化和創(chuàng)新。

同時，由于教師自身素質(zhì)的提高，學(xué)校出臺的一些管理措施，也能夠得以順利進行。如學(xué)校為了公平公正，追求教育的均衡化發(fā)展，從06年秋季實施新課改開始，年級取消重點班，實行電腦平行編班，保證師資等教育教學(xué)資源均衡配置。這一做法首先就要求教師的能力、專業(yè)化水平適應(yīng)均衡配置的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校按照上級教育行政部門的精神，規(guī)范辦學(xué)，一、二年級雙休日不補課；在新課程設(shè)置與課時安排上，開齊學(xué)科，開足課時。這在現(xiàn)實中因高考的壓力是很難做到的：如體育、藝術(shù)（音樂和美術(shù)）、技術(shù)（信息技術(shù)和通用技術(shù)）、綜合實踐活動、校本課程等，受設(shè)備師資資源限制而難以開設(shè)的學(xué)科，創(chuàng)造條件開好。市、區(qū)在我們學(xué)校幾次開展了全學(xué)科的“新課程、新課堂”觀摩活動，效果良好，這與學(xué)校為教師的自身素質(zhì)提高與專業(yè)化水平提高所提供的支撐密不可分。

再如，新課程的評價方式改革，要求學(xué)校建立一套完整的校本教務(wù)管理系統(tǒng)：教師的過程評價記錄、學(xué)生的學(xué)分管理、學(xué)籍管理、選課開課、網(wǎng)絡(luò)成績查詢等內(nèi)容，必須借助網(wǎng)絡(luò)電子管理。青年教師馬簡波繼去年11月份創(chuàng)作 “半教務(wù)電子管理系統(tǒng)”，到今年暑假創(chuàng)作“教務(wù)電子管理系統(tǒng)”的一部分（評價與學(xué)分管理），其個人專業(yè)水平的提升和對技術(shù)組教師的促進，是在課程改革的實踐創(chuàng)新中完成的。任教非高考學(xué)科（技術(shù)）、兼作教務(wù)干事的馬老師的創(chuàng)新工作，贏得了全校老師的尊重，大家在享用他創(chuàng)新的技術(shù)、便捷方便的時候，都在找尋著個人的專業(yè)發(fā)展點；體育組老師在課程改革中的創(chuàng)新實踐、通用技術(shù)老師的“三一激活思維”教學(xué)模式，在得到市教研員肯定并在全市推廣的時候，啟迪著教師創(chuàng)新思維與實踐的結(jié)合；學(xué)校在新課程改革中涌現(xiàn)出來的骨干教師，應(yīng)邀為省級、市級教師培訓(xùn)，贏得同行們尊重、學(xué)校表獎的時候，激勵著教師的自主研修熱情：課程改革搭臺，校本研修唱戲，發(fā)展自己、展示自己在學(xué)校蔚然成風(fēng)！學(xué)校定期召開教育教學(xué)工作研討大會。針對備戰(zhàn)高考、課程改革、學(xué)校管理等領(lǐng)域問題進行深入探討，使全體教師進一步統(tǒng)一思想，明確奮斗目標(biāo)，為今后的教育教學(xué)工作扎實高效、穩(wěn)步推進打下堅實的基礎(chǔ)。徐敦和校長首先做《正確認(rèn)識課改與高考，切實加強學(xué)校管理》的動員講話。教研組長、備課組長等骨干教師中心發(fā)言，與全校教師展開激烈的討論。高考的輪次復(fù)習(xí)、“開足學(xué)科、開足課時”與“高考的課時緊張”矛盾如何解決、“學(xué)生學(xué)業(yè)評價管理辦法（試行）”在實行中的改進意見、學(xué)科教學(xué)中新舊教材的突出矛盾、結(jié)合“青藍工程”談對青年教師培養(yǎng)、“均衡教育教學(xué)資源、平行分班后的管理與可持續(xù)發(fā)展”、“校本課程建設(shè)的思考”等話題進行了針鋒相對的辯論，會場氣氛熱烈。

作為大連市校本研修樣本學(xué)校，大開八中將以此為契機，深入貫徹落實“八個五”系統(tǒng)工程，加強校本研修的實效性，提高教師本領(lǐng)促進教師專業(yè)化發(fā)展，發(fā)揮遼寧省示范校的作用，為遼寧省教育的發(fā)展做出更大的貢獻。

車隊月度工作匯報篇三

光陰似箭，時光如白駒過隙般，轉(zhuǎn)眼間又是月份末。在學(xué)生會也工作一月份了，站在20xx年x月份的月份末，透視在學(xué)習(xí)中心工作的這一月份里，回顧工作的點點滴滴?；仨^去的一幕幕，些許感動，些許充實。

似乎初進學(xué)生會記憶依然在心頭展現(xiàn)，月份開始抱著鍛煉自己的目的參加了學(xué)生會的招新，很幸運的被學(xué)長學(xué)姐們留下了。同樣我有幸學(xué)長被學(xué)姐賞識把我?guī)У搅藢W(xué)習(xí)中心這個大家庭。

回顧在學(xué)習(xí)中心工作的一月份，還是學(xué)到了很多的東西。見識到了許多大世面，這是許多同學(xué)所不能見識到的，不僅僅鍛煉了我的口才，也培養(yǎng)了我在公共場合的講話本事。經(jīng)過我們部門舉辦的活動以及其它部門的活動讓我明白了想要成功舉辦一個活動是多么的艱辛。必須研究到每一步，研究到每一個細(xì)節(jié)，不能有一絲差錯，這就要求我們做事必須認(rèn)真，細(xì)心，謹(jǐn)慎，研究問題必須全面。這點對我的影響很是深遠(yuǎn)，我會好好改善自己在這方面的不足，努力完善自己。

一月份的工作，后期時的元旦晚會，大家都很辛苦，說真的一開始我心里多少有點郁悶舞蹈房也跑煩了可是這些情緒直到晚會成功舉行就沒有了，因為落幕那一刻我有種充實感，那種感覺很久沒體會過了！那一刻精神也得到了徹底的放松，心里感覺很舒服。有成就感，至少我感覺之前的`忙碌是值得的也是有必要的。讓我明白沒有付出是換不會成功與精神上的洗禮的。

工作是辛苦的，可是害怕辛苦哪來的充實與成功。

每一次活動的成功舉辦，每一次活動的收獲，背后都充滿了艱辛與感動。作為中心的一員，做好每一件事對整個團體都有很大的幫忙。團體的意識是很重要的。感動我們學(xué)習(xí)中心舉辦的每一次活動，感動每一次活動背后教師、中心成員以及為活動付出的每一個人的艱辛。在學(xué)生會一月份的學(xué)習(xí)，給我留下了完美的回憶。在組織、溝通協(xié)調(diào)、表達、決策本事方面提高了很多。意識到在工作中有效地溝通，必須承認(rèn)自己的局限，學(xué)會換位思考、尊重別人、傾聽別人的意見、理解別人對自己的看法，了解自己的盲點，從別人中看清自己。一月份的學(xué)習(xí)，一月份的收獲，自己付出些許，還是很感動中心的所有，是這個團體在共同提高，共同發(fā)展。

一月份將盡，回眸過去；點點滴滴，充滿心中；感動所有，感激過去！

一個月份的工作，我學(xué)到了很多，也懂得了很多。以后的工作更值得期待，明天會更好。

車隊月度工作匯報篇四

回顧這一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的.各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購工作情況

小份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。

小月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

二、3月份工作計劃

序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日xx

2日常物資的詢價及采購按時完成xx

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx

4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日xx

5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成xx

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成xx全體人員

車隊月度工作匯報篇五

為各項工作再邁新臺階而努力。

首先我代表汽車隊向地委組織部和林業(yè)局的各位領(lǐng)導(dǎo)光臨我隊檢查指導(dǎo)，表示熱烈歡迎！下面我就黨建工作開展情況作以簡要匯報，不足之處，請批評指正。

汽車隊現(xiàn)有職工307人，機械設(shè)備206混合臺，主要承擔(dān)著林業(yè)局木材運輸、筑路養(yǎng)護等主要工作任務(wù)。黨總支下設(shè)兩個支部，四個黨小組，共有黨員39人，其中在崗黨員28人（含預(yù)備黨員一人），退休黨員3人，買斷黨員5人，與企業(yè)解除勞動關(guān)系黨員3人，入黨積極分子21人。近年來，我們以“三個代表”重要思想及“十六”大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實局黨委“振興、合心、塑形、福民”八字方針，始終堅持把“抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展”作為黨總支的重點工作來抓，找準(zhǔn)黨總支工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，積極發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。有力地促進了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟工作的發(fā)展。全隊呈現(xiàn)出職工隊伍穩(wěn)定、人心思進、去冬今春創(chuàng)建隊以來最好經(jīng)濟效益的良好局面。汽車隊黨總支先后被省委、地委授予“先進基層黨組織”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體”等榮譽稱號；汽車隊也連續(xù)多年被省政府授予“設(shè)備管理先進單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、被大興安嶺行署、林管局授予“社會治安綜合治理先進集體”、“森林防火先進集體”、“文明單位標(biāo)兵”、“最佳綠化單位”等榮譽稱號。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

以建設(shè)信念堅定，政治成熟，業(yè)務(wù)過硬，團結(jié)務(wù)實，廉政勤政，勇于開拓的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在突出的位置。我們主要從以下兩方面加強班子建設(shè)：一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子決策問題時，始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行議事的有關(guān)規(guī)定。班子成員做到密切協(xié)作，自覺堅持民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度。汽車隊的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、管理人員的選拔使用和獎懲、財務(wù)決算、大額款項支出以及涉及職工切身利益的重大問題，都由班子集體討論決定。黨政兩個一把手遇事勤溝通，講原則，配合默契。每個班子成員之間都能做到大事講原則，小事講諒解，求同存異。工作中相互理解，相互支持，心往一處想，勁往一處使，補臺不拆臺，到位不越位，形成合力抓工作。二是深入實際，聯(lián)系群眾，真正把職工疾苦放在首位?！按蜩F先要自身硬”這是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子恪守的準(zhǔn)則，凡是要求職工做到的，黨政班子成員都首先做到，帶頭模范遵守各項。

規(guī)章制度。

用自己的言行做表率，影響和帶動職工群眾總支書記經(jīng)常深入一線找股段長、黨員、入黨積極分子談心了解一線職工思想動態(tài)，及時引導(dǎo)他們立足本職，愛崗敬業(yè)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用職工在生產(chǎn)生活中遇到困難，都及時協(xié)調(diào)解決職工家有婚喪嫁娶、生病住院等事情，黨政班子成員都親自參加并安排落實工會主席賈孝平幾乎包攬了全隊職工和職工子女的婚禮司儀，職工們都親切地稱他為“金牌司儀”

“把解決職工的困難放在首位，讓職工體會到黨組織的溫暖”這是黨政班子成員的工作準(zhǔn)則。今年2月份，職工常賀彪在一起交通事故中受傷，在住院治療期間家又被盜，孩子小，愛人又沒工作，家中經(jīng)濟十分困難，共產(chǎn)黨支部得知后在全隊內(nèi)發(fā)出為他捐款的倡議，共收到捐款一千三百余元轉(zhuǎn)到他手中，解決了燃眉之急。今年上半年共為職工捐款5000余元。像黨政班子成員探望生病住院職工卞雙進、丁志杰；節(jié)日慰問退休職工孫憲京、張修堂；軍屬夏海臣；貧困戶夏柱、單永軍這種定期或不定期走訪慰問的形式，密切了黨群關(guān)系，增加了黨組織的凝聚力。

工作中，黨政班子成員早來晚走，從不休節(jié)假日，生產(chǎn)期間和防火戒嚴(yán)期一忙起來，幾天不回家是常事。隊長于洪濤，冬運時，他整天呆在調(diào)度室，掌握生產(chǎn)動態(tài)，查看生產(chǎn)銜接情況，以便調(diào)整配車計劃，達到均衡發(fā)車。去冬今春由于伐區(qū)分散，運距偏遠(yuǎn)，而且降雪頻繁，給木材運輸增加了不利因素。面對這種情況，于洪濤帶領(lǐng)有關(guān)人員，坐一臺北京2020型吉普車，拿著gps，用了一周的時間，不分晝夜親自標(biāo)定每個工隊的運距。餓了吃一口面包，渴了喝一口水，困了停下車就在車上打個盹兒。通過實際測量掌握了第一手材料，經(jīng)班子會研究決定給運材車生產(chǎn)費立米公里上漲2分錢，一個冬運下來，司機最多的工資達到22000元，平均工資達到15000元，比往年有了大幅度提高。平時，他還與副隊長付興魁、范秋軍經(jīng)常上運材線檢查運材車安全加固和主要路段防滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故隱患消滅在萌芽中。去冬今春取得了生產(chǎn)性重傷及死亡事故為零的好成績。

二、打牢思想基礎(chǔ)，推進“兩風(fēng)”建設(shè)，切實把各項任務(wù)落實到位。

從提高認(rèn)識入手，以黨課等不同形式組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)新《黨章》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督條例》、《黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》、及黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定、機關(guān)紀(jì)律及規(guī)章，對黨員干部進行一次黨紀(jì)國法教育。另外，還通過中心組學(xué)習(xí)、班子民主生活會等形式集中學(xué)習(xí)“五承諾”、“四樹立”、“兩禁止”工作要求，開展批評與自我批評，打牢拒腐防變思想防線。

成立了由黨總支書記、隊長任正副組長，總支委員為成員的“兩風(fēng)”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加強“兩風(fēng)”建設(shè)，重點堅持四個原則。即堅持促進發(fā)展的原則；突出發(fā)展，服務(wù)發(fā)展，始終朝著促進發(fā)展的方向全面前進。堅持實事求是的原則；既對以往存在的問題進行客觀全面、深刻地剖析，又不能夸大其辭、妄自菲薄，既不能挫傷廣大黨員干部的工作積極性，又要有效地激發(fā)其工作熱情。堅持注重實效的原則；增強針對性和實效性，積極探索“兩風(fēng)”建設(shè)的新途徑、新方法。堅持標(biāo)本兼治的原則；加強思想建設(shè)和制度建設(shè)，從源頭上解決不正之風(fēng)。

三、保持先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量，也是“兩個作用”發(fā)揮的重點。對于黨員進行詳盡的調(diào)查，建立會議記錄、培訓(xùn)筆記、黨員履歷、現(xiàn)實表現(xiàn)、正式黨員、特殊黨員（下崗、買斷、退休）及特殊黨員定期。

思想?yún)R報。

等專門檔案。做到數(shù)量清、去向清、組織生活和現(xiàn)實表現(xiàn)清。在調(diào)查的基礎(chǔ)上形成綜合報告。另外，以“黨員的作用在哪里”為主題，召開了由黨員、入黨積極分子、職工群眾參加的座談會，大家暢所欲言，通過座談，加深了對“共產(chǎn)黨員在貫徹黨的路線方針和社會主義經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用”的認(rèn)識，牢固樹立“共產(chǎn)黨員應(yīng)全心全意為人民服務(wù)”思想。我們還從加強完善基礎(chǔ)工作和陣地建設(shè)入手，一方面在原有各項制度、圖表的基礎(chǔ)上，對黨建工作的各項制度以及各類表、冊、圖板等分門別類進行了充實和完善，編制了黨建制度合訂本，黨建工作程序網(wǎng)絡(luò)圖，相關(guān)內(nèi)容輸入電腦，實行數(shù)字化管理，為黨建工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。另一方面在職工思想道德陣地建設(shè)上，按照黨組織規(guī)范化建設(shè)的要求，建成了180平方米的黨員活動室，購置了功放機、vcd、背投機、攝像機、數(shù)碼相機、電腦等電教設(shè)備，實現(xiàn)了活動場所規(guī)范化的目標(biāo)。為進一步提高職工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，綜合企業(yè)發(fā)展史、形勢任務(wù)、科學(xué)文化，構(gòu)建了集文化、藝術(shù)、宣傳、教育、休閑為一體的文化藝術(shù)長廊。文化藝術(shù)長廊總長90m，寬4.5m，占地總面積約400平方米。共設(shè)有黨政工團專業(yè)圖板20塊，隊歌、攝影、書法繪畫、科技發(fā)明、

格言。

警句等圖板30塊，室外健身器材5套。文化藝術(shù)長廊實行動態(tài)管理，宣傳圖板內(nèi)容根據(jù)需要不斷更新。同時，通過論證擴建了360余平方米的辦公室，原來在平房辦公的生產(chǎn)股段全部搬到了樓內(nèi)，解決了以往平房因為取暖溫度達不到而影響辦公的實際困難。在改善隊容隊貌上修建了院中園，種上了觀賞樹，鋪上了石子路。另外還購置品牌電腦、打印機等辦公設(shè)備和防盜監(jiān)控、廣播系統(tǒng)等數(shù)控設(shè)備，與林業(yè)局建立局域網(wǎng)，汽車隊在全局率先實現(xiàn)了數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化辦公。為增強企業(yè)凝聚力、弘揚企業(yè)精神和樹立職工的責(zé)任感，制作了隊徽，統(tǒng)一了隊服、唱響了隊歌。

在做好兩方面工作的同時，我們把重點放在發(fā)揮黨員的先鋒模范作用上，以落實一崗雙責(zé)為切入點，要求黨員在崗上要立足本職，帶頭完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)；在崗下要立足社區(qū)，帶頭維護社會穩(wěn)定，帶頭脫貧致富。一崗雙責(zé)的實施，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。實踐表明：在車隊，勇挑重?fù)?dān)的是共產(chǎn)黨員。在技術(shù)比武、勞動競賽、崗位練兵活動中，“運材狀元”、“生產(chǎn)能手”、“業(yè)務(wù)尖子”大部分是共產(chǎn)黨員；受隊、局、地三級表彰的大部分是共產(chǎn)黨員。如：黨員司機楊武曾連續(xù)兩年榮獲“運材狀元”。黨員調(diào)度長丁平多次被評為地級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。黨員會計張鳳云更是巾幗不讓須眉，兢兢業(yè)業(yè)把好財務(wù)關(guān)，多次受到地、局兩級表彰。在車隊，關(guān)鍵時刻沖在前面的是共產(chǎn)黨員。撲火沖在最前面的是共產(chǎn)黨員；冬運生產(chǎn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的也是共產(chǎn)黨員；開展各項活動表現(xiàn)最積極的還是共產(chǎn)黨員。運材車司機、共產(chǎn)黨員陳慶剛遇到別人的車壞堵道，不論天氣多冷，總是幫助修理，及時疏通道路，加速了車輛的周轉(zhuǎn)。在車隊，勇于創(chuàng)新銳意改革的也是共產(chǎn)黨員。共產(chǎn)黨員、檢修段長李貴忠、修理工張洪濤等人刻苦鉆研，積極開展技術(shù)革新活動，成功改造了運材車半軸套管取出器，比以往用大錘砸可提高工效20倍，年可節(jié)約費用8萬元。在車隊，帶頭致富，發(fā)展自營經(jīng)濟的還是共產(chǎn)黨員。黨員宋越投資辦起了綠化花圃，年收入達2萬多元，黨員張建平搞家庭養(yǎng)殖黑木耳，影響帶動了周圍的7名職工群眾加入了養(yǎng)殖黑木耳的行列。

四、以活動為載體，深入實施“六個好”黨組織創(chuàng)建活動。

“六個好”黨組織創(chuàng)建活動開展以來，我們以此和“樹、比、促”活動為載體，在班子和兩個黨支部中開展了“三樹、三比、三促”（在班子中開展了“樹改革意識，比調(diào)查研究，促廉政勤政”活動；在生產(chǎn)支部開展了“樹工作目標(biāo)，比產(chǎn)量高低，促任務(wù)完成”活動；在機關(guān)支部開展了“樹服務(wù)意識，比辦事效率，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變”）活動，并結(jié)合實際深入細(xì)化開展了各項活動。一是今春副隊長付興魁帶領(lǐng)的專業(yè)撲火隊外駐期間，首先成立了“專業(yè)撲火隊臨時黨支部”開展“危險面前看黨員”活動，將撲火隊分成班，每個班的班長由黨員擔(dān)任。今年秋天10月份堵截黑河過境火保衛(wèi)村屯的戰(zhàn)役中，副隊長付興魁、劉樹明與黨員帶頭在危險面前撲打火頭、清理火場、守護火邊、巡護火線，保住了村屯和數(shù)以百萬計的木耳段，圓滿完成了上級交給的任務(wù)，得到上級和村屯群眾的一致稱贊。二是在冬運中，開展了為黨員運材車懸掛“黨員先鋒旗”和為78臺運材車懸掛“安全在我心中”字樣的安全旗活動，讓黨員在生產(chǎn)中帶頭攻堅難克險，帶頭安全生產(chǎn)。在黨員的影響帶動下，一線司助人員人人向黨員看齊，頂風(fēng)冒雪，戰(zhàn)勝嚴(yán)寒，促進了冬運生產(chǎn)的順利進行。運材司機黃河因自已不是黨員而未掛紅旗，在儀式結(jié)束時，摸著黨員先鋒旗羨慕不已，由衷地發(fā)出：“我也要入黨”的慨嘆。三是圍繞迎慶主題，以“實施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟”為契機，開展了“弘揚大興安嶺精神，向40周年獻禮”活動，發(fā)動黨員干部和職工積極投身到各項工作中去。機關(guān)黨支部組織機關(guān)、后勤6名女黨員和10多名女職工開展了為一線運材司機懸掛“安全吉祥物”活動，吉祥物上印有“一路平安”、“安全行車”等字樣，提醒司機時刻注意安全，有力的保障了冬運生產(chǎn)任務(wù)的完成。

通過一系列載體活動的開展，推動了“六個好”創(chuàng)建活動向深層次延伸。在“六個好”創(chuàng)建活動中，我們針對我隊的工作實際，重點突出“好班子、好隊伍、好效益”的創(chuàng)建。黨政班子團結(jié)合心，成員之間互相配合、支持，堅持民主集中制，集體領(lǐng)導(dǎo)和決策，充分發(fā)揮了班子的整體功能。在黨員和職工隊伍建設(shè)上，圍繞“理想在崗位，奉獻在車隊”進行形勢任務(wù)教育，并通過有聲有色的載體活動，充分調(diào)動其生產(chǎn)和工作積極性，促進了隊伍整體素質(zhì)的提高，樹立了團隊新形象。同時，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心抓黨建，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成較好，職工工資、獎金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險實現(xiàn)“四不拖欠”，職工收入不斷提高，社會綜合效益好，實現(xiàn)創(chuàng)建隊以來最佳經(jīng)濟效益的良好局面。

五、抓住熱點，帶領(lǐng)職工群眾共同致富。

企業(yè)和職工的出路是職工關(guān)心的熱點。面對木材逐年遞減，從以木材生產(chǎn)為主向生態(tài)林業(yè)轉(zhuǎn)化的新形勢，如何尋求替代產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色經(jīng)濟，改變獨木支撐的格局，已成為擺在汽車隊黨政一班人面前的當(dāng)務(wù)之急。自2002年成功創(chuàng)建了松濤鹿苑有限責(zé)任公司，被林業(yè)局上收管理，成為林業(yè)局的主要項目和龍頭企業(yè)之后。為更好地落實“全黨抓經(jīng)濟，全民搞招商”的戰(zhàn)略部署，發(fā)展好特色經(jīng)濟，汽車隊黨政班子積極尋找替代產(chǎn)業(yè)，走多業(yè)并舉之路。經(jīng)過在因特網(wǎng)上查詢和多方論證，最后選中了北藥五味子等中藥材的種植開發(fā)和利用上。在林業(yè)局的支持和北藥辦的協(xié)助下，班子會討論通過，確定建立一個集觀賞、旅游為一體的北藥五味子種植基地。同時派一名副隊長到哈爾濱等地考察北藥五味子種植加工情況。4月初，有關(guān)人員開始了選址、圈面積工作。冬運轉(zhuǎn)產(chǎn)后的富余人員全部投入到北藥五味子基地的建設(shè)中，清理基地、埋木樁、修甬道、挖排水溝、植苗、撫育等工作，同時聘請黑龍江省科學(xué)院自然資源研究所張月主任來隊講授五味子栽培技術(shù)。共栽植10余萬株五味子苗和20余萬株北芪等中藥材苗。北藥五味子種植基地已接待國家部委老干部、省、地等10余個參觀團，得到了一致好評。另外還積極開展招商引資工作，共吸納資金150余萬元。將逐步形成種植、加工、銷售為一體的北藥開發(fā)基地。

在職工自營經(jīng)濟上，對有生產(chǎn)能力的職工，我們重點做好政策引導(dǎo)、信息提供、登記統(tǒng)計等工作；對困難職工，重點搞好立項扶持、產(chǎn)銷服務(wù)，今年職工吳洪峰搞起了肉狗養(yǎng)殖，陳秀娟的樹靈芝養(yǎng)殖，已經(jīng)與上海簽訂了供銷。

合同。

幫助鄭汝民開的一個修理部經(jīng)過兩年的努力現(xiàn)已脫貧。目前全隊采、種、養(yǎng)、加、服五業(yè)并舉的自營戶已達到78戶年產(chǎn)值達240余萬元。

在扶貧解困工作上，我們對困難職工做到“四清”，即住址清、收入清、原因清、措施清。隊領(lǐng)導(dǎo)與困難職工田洪志、單永軍、王海波、夏柱四戶困難職工結(jié)成了幫扶對子。為無力改變生活條件的3戶困難職工申請了最低生活保障金。

我們以職工群眾根本利益為出發(fā)點，堅持為職工辦好事、辦實事，解決生產(chǎn)生活中的實際問題，先后修建了職工公寓、職工食堂、浴池，解決了一線職工休息、就餐和洗浴等問題。每年都召開冬運生產(chǎn)表彰會，為“運材狀元”、“能手”、“紅旗設(shè)備”操作者頒發(fā)摩托車、洗衣機、冰柜、電視機等獎品。近年來，在先優(yōu)模表彰方面累計投入50余萬元。

我們在做好為職工辦實事辦好事，解決實際問題，帶動職工共同致富奔小康的前提下，注重加強企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，豐富職工群眾業(yè)余文化生活，在林業(yè)局文化廣場展演月中，汽車隊文藝演出專場獲得第二名、歌詠比賽第三名的好成績，自辦了職工籃球賽，在林業(yè)局書法、藝術(shù)、攝影、競技等比賽中也獲得了較好的名次。通過活動的開展，使企業(yè)感召力、向心力、凝聚力不斷增強，全隊形成了“我靠車隊生存，車隊靠我發(fā)展”的理念，打造出了敢打硬拼的頑強精神，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻精神，愛隊如家的敬業(yè)精神，團結(jié)友愛的協(xié)作精神，刻苦鉆研的創(chuàng)新精神這五種精神是我們在幾年的工作實踐中探索、體驗、概括、提煉出來的具體工作的寫照，我們稱之為“團隊”精神。

盡管我們在工作中取得了點滴成績，但與上級的要求還有很大差距。我們懇切期望上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出意見和指導(dǎo)，我們也有決心、有信心在地委、林業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們自身的不懈努力，把我們的各方面工作做好，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工群眾滿意。謝謝大家！

車隊月度工作匯報篇六

本月，車隊在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的情況下，狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅決貫徹安全第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛安全和服務(wù)的要求，加強駕駛員的安全意識教育和服務(wù)意識教育。

車隊作為特種運輸行業(yè)，承擔(dān)著特殊而艱巨的工作任務(wù)。因此，車隊始終堅持采取專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、重點幫助等方式，組織開展安全思想教育，及時學(xué)習(xí)國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時性交通管制文件，結(jié)合公司各項規(guī)章制度，對照現(xiàn)實找差距。具體工作實施如下：

1.堅持每周開安全例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種法制、法規(guī)、各種安全條例等各種方式進行安全教育，促進對交通法規(guī)的理解，使駕駛員對交通安全警鐘長鳴。

2.堅持每周對車輛安全內(nèi)部自檢，并按照公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，及時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并及時到專修廠對車輛進行維護和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車。

3.邀請?zhí)旖蚴薪煌ò踩麄骺凭俚焦荆ㄟ^視頻進行全線駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化安全思想意識，促進安全行車。

4.根據(jù)交通法規(guī)，集團安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的安全要求，堅決杜絕超速超公里違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。

5.根據(jù)車輛使用調(diào)配情況，制定了f版交通安全程序及作業(yè)文件。

狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務(wù)意識是工作重點。

1.根據(jù)車隊實際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，

對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊的正常工作的進行。

2.每周例會強調(diào)安全的同時，講解服務(wù)成為不可缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增強了駕駛員對工作崗位的危機感，確保安全行車完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

3.對公司各部門提出的用車要求做到有車及時合理安排派遣，當(dāng)時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。

3.加強各種費用的報銷管理，各種費用采取單獨記錄并適時公開張貼明示，由于以上措施的實施有效降低了各種費用，為公司節(jié)省了開支。

4.注意觀察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時與本人進行溝通，最大限度的解決問題。

5.嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。派車單必須有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊才進行車輛調(diào)配，并按照派車單路線行駛。

6.隨著車隊各項管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有很多駕駛員達到全年無違章，無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

1.部分車輛老化嚴(yán)重，盡管積極檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時解決，但仍然存在較大的安全隱患無法排除，無法進行長途運行。

2.由于車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過認(rèn)真合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點，導(dǎo)致個別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點依然存在。盡快消除監(jiān)控盲點迫在眉睫，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。下個月，車隊將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！

車隊月度工作匯報篇七

本月份的工作既將結(jié)束，自開學(xué)到此刻給人的第一感覺是忙，第二就是快！每年的這個月份都是學(xué)校開展活動最多，最活躍的時期；所以也是學(xué)生會工作最忙最累的時間，尤其是組織部.可是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長了很多；雖然工作中免不了有挫折缺陷。我們部門的成長能夠從日常工作，組織及參與活動，部門管理三個方面來總結(jié)：

1.運動會組織的拉拉隊，親友團為我系在比賽中取得優(yōu)異成績作出了鋪墊，后勤工作雖小但作用也是不可忽略的。

2.研討會的圓滿舉行。我系的“感悟張家港精神”主題研討會在院系都收到了很好的反響，院學(xué)生處的評價更是頗高，這不僅僅說明我系學(xué)生的綜合素質(zhì)之高，同時也從側(cè)面體現(xiàn)了我們部各成員的本事。

3.元旦匯演組織的親友團也為我系的節(jié)目帶動了氣氛，此次是新干事參與組織的第一次活動，氣氛活躍后勤的服務(wù)都做得較到位。

本月份本部沒有組織什么活動，主要研究到其他各部已組織的活動，學(xué)習(xí)時間較緊張，沒有時間參與過多的活動，學(xué)生會組織活動的目的就是讓學(xué)生參與，進而從中有所收獲，提高各方面的本事。我部計劃明年組織一些即有新意又有影響力的諸多活動，比如拔河比賽vs智力問答vs才藝表演，新形式的辯論會等。

新月份，新氣象。組織部又輸入了新血液，新納了五名新干事。新干事的加入為組織部帶來了新的活力，容入了新精神，新思想。是組織部，是建工系的新生代。部內(nèi)成員之間堅持著和諧的關(guān)系，僅有相互配合才能夠把工作作到這是不容否定的`，所以我們很注重成員間的關(guān)系。我們系雖然人數(shù)是的，但我們并沒有因為人數(shù)少而甘于落后，正如我們建工系，雖然班級少，學(xué)生少但我們從沒有落在其他系的后面過。

以上是我對本部的半年來的工作總結(jié)，在工作中我們還有許多做得不夠好的地方，望各領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，這樣我們的工作才能從本質(zhì)上得到提高和改善。

車隊月度工作匯報篇八

一、儀容儀表及衛(wèi)生

2.男員工上班，頭發(fā)不能過耳，保持面容整潔，不得蓄須。違者處罰10元

4.保持案場整潔，物品擺放整齊，不亂扔亂放，不浪費公司資源。違者處罰10元

二、考勤

1.員工每天需按考勤表及時簽到。違者處罰5元

2.員工需聽從領(lǐng)導(dǎo)對工作時間的調(diào)整和工作安排，不得無故缺席。違者處罰10元

3.主任若有私事臨時外出，需向案場主管申請，無故消失，不知所蹤者。處罰10元，3小時超過按當(dāng)日曠工處理。

4.員工不得遲到、早退。違者罰10元3小時以內(nèi)扣當(dāng)天工資，3小時以上按曠工處理。

5.事假每季度2天扣當(dāng)天工資，超過兩天者一天扣兩天工資，病假扣當(dāng)天工資，（需病假條）曠工者一天扣3天工資。

三、工作紀(jì)律

2.不得在案場吸煙、吃東西、化妝，和整理個人衛(wèi)生等。違者處罰10元

3.不得在工作時間大聲交談、呼喊、打鬧。違者處罰10元

4.不得在吃飯時間以外吃東西及口香糖。違者處罰10元

5.工作時間必須用敬語，不得在工作時間辱罵他人。違者處罰10元

6.不得在主任談客時，對主任或客戶進行嘲笑。違者處罰10元

7.不得無故拒接和怠慢客戶（刻意打發(fā)）違者處罰10元

8.不得漏做客戶登記或來電來訪登記。 違者處罰10元

10.每天不按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作及任務(wù)。違者處罰10元

12.不得在團隊或客戶之間故意詆毀同事或領(lǐng)導(dǎo)。違者處罰50元

13.如同事之間因工作或個人問題產(chǎn)生分歧和意見，可找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，如私下采用不正當(dāng)手段自行解決，一旦發(fā)現(xiàn)，按情節(jié)處理，輕者罰50——100，情節(jié)嚴(yán)重者直接開出。

14.工作時間不得吵架、辱罵。違者處罰50元情節(jié)嚴(yán)重開除

15.工作時間需服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得頂撞和反駁。違者處罰10元

16.有事逐級上報，不得越級解決及上報。違者處罰10元

17.禁止將客戶及公司內(nèi)部資料出售或贈與中介及其它公司。違者開除

備注：開除者工資、獎金全部扣除曠工2天以上開除所得錢款統(tǒng)一存放，做為快樂基金所用。

吉林省眾大策劃服務(wù)有限公司整理人：葛明迪

車隊月度工作匯報篇九

2012年*月*日。

我于*年在*參加工作，*年調(diào)*，自*年起在機關(guān)車隊工作至令。在多年的駕駛工作中，我始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽黨指揮，嚴(yán)格遵守道路安全法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)車輛維護、維修技術(shù)和駕駛技能，牢固樹立“嚴(yán)守規(guī)章、安全第一，服務(wù)至上”的觀念，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成組織交派的各項工作任務(wù)，多年來從未出現(xiàn)過一起安全責(zé)任事故，為廳機關(guān)工作的正常開始做出了貢獻。

思想上，我堅持政治理論學(xué)習(xí)，用正確的理論來武裝自己，積極加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，增強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)廳黨組特別是*廳長有關(guān)加強機關(guān)后勤工作、車隊工作的一系列決策和指示，努力做到在思想上、認(rèn)識上同廳黨組保持高度一致，始終保持良好的精神狀態(tài)。

工作中，我緊緊圍繞安全行車、服務(wù)至上，切實做到開好車，護好車，服好務(wù)。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不拈輕怕重，不怕苦畏難，不論領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，我都自覺認(rèn)真的去執(zhí)行。在開好車的同時，認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)和維護工作，真正做到愛惜車輛就像愛惜自己的身體一樣。我知道，車輛保養(yǎng)和日常維護既是安全駕駛的保證，也是建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的現(xiàn)實需要。在沒有出車任務(wù)時，及時對車輛進行保養(yǎng)和維護。一方面，使車輛在平時始終保持干凈清潔，提高為機關(guān)干部服務(wù)的質(zhì)量；另一方面，及時發(fā)現(xiàn)存在的毛病，小問題自己動手，大毛病立即向車隊領(lǐng)導(dǎo)匯報后送廠修理，杜絕“帶病出車”。

學(xué)習(xí)上，堅持學(xué)以致用。不斷學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和車輛維修、維護以及現(xiàn)代化汽車管理方面的知識，刻苦鉆研，解決了眾多的車輛故障和疑難問題，為單位節(jié)省了維修保養(yǎng)開支。同時，每一次新的交通法規(guī)出臺，我都在車隊組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，嚴(yán)格照章行車，杜絕違章違紀(jì)，確保行車的安全。在廳黨組、廳后勤和車隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同志們關(guān)心下，我通過積極努力，取得了汽車駕駛維修技師資格，可以說是對我多年來勤勤懇懇、任勞任怨、埋頭苦干，給予的最好的認(rèn)同和肯定。

總之，多年來，我能在政治上、思想上、行動上與黨保持一致，團結(jié)同志，寬以待人，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實工作，熱愛汽車駕駛工作，愛護車輛，工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀(jì)，用自己的現(xiàn)實表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。我深知，取得的一點成績，是在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應(yīng)該做的事。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作。

車隊月度工作匯報篇十

20xx年，綜合車隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在我隊領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和帶領(lǐng)下，全隊人員不懈努力、奮力拼搏，認(rèn)真落實公司20xx年職代會精神，全面落實公司各項規(guī)章制度，圍繞“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，在20xx年交通環(huán)境復(fù)雜、長途任務(wù)多、在車輛少、人員緊張以及交通形勢嚴(yán)峻的情況下，我們優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年各項任務(wù)。20xx年，車隊全年安全行駛210萬余公里，實現(xiàn)全年安全無任何責(zé)任事故，為全面完成20xx年行駛?cè)蝿?wù)及公司和諧穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

20xx年，是積極進取的一年，是收獲經(jīng)驗的一年，是安全質(zhì)優(yōu)的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們車隊堅持以人為本，嚴(yán)格消防管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強和諧和法律教育，厲行節(jié)約，反對浪費，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念全心全意為領(lǐng)導(dǎo)和科室做好服務(wù)，在應(yīng)對一切突發(fā)事件用車中，全體人員都能積極，主動、自覺的在隊領(lǐng)導(dǎo)精心組織下，及時滿足領(lǐng)導(dǎo)和科室生產(chǎn)用車的要求高水平的完成任務(wù)。全年一切交通責(zé)任事故為零，消防事故為零，工傷亡事故為零，機械事故為零，全隊全年反饋不良意見為零，全年沒有任何打架斗毆、酗酒鬧事等不團結(jié)行為及觸犯法律行為，我們車隊的科學(xué)管理、層層嚴(yán)格把關(guān)，措施得力，管理到位，車隊干部職工遵紀(jì)守法、從儉辦事，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。現(xiàn)將20xx年具體工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格車隊管理，加強安全交通

安全工作是車隊工作的重中之重，應(yīng)該說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，相當(dāng)于一百減一等于零。為此，車隊全年自始至終狠抓安全管理，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。

1、交通安全方面

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則。車隊領(lǐng)導(dǎo)十分重視車隊的安全生產(chǎn)，能夠和全體職工一樣沒有節(jié)假日，以身作則、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認(rèn)真解決司機的后顧之憂，使司機出車保持愉快心情，保證行車平安。

（2）提高意識，依法行車。車隊人員能夠牢固樹立安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上。及時做好車輛巡回檢查和保養(yǎng)工作，確保車輛完好率。行駛中，自覺依法行車，遵章守紀(jì)，確保行車安全。現(xiàn)在，安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，這種牢固的安全行車?yán)砟畲_保了車隊安全生產(chǎn)的全面完成。

（3）安全教育，提高警惕。車隊重視安全教育工作，每月進行四次職工安全培訓(xùn)，充實完善安全制度和考核獎懲辦法；大力推進安全文化建設(shè)，安全板報經(jīng)常換，安全橫幅隨時見，還開展了多種多樣的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光；經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。在今年七月份，車隊參加了“百日安全專項治理”活動，人人都寫下安全保證書。

（4）科學(xué)管理，確保安全。車隊年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書，并進行了全年安全抵押金，隊領(lǐng)導(dǎo)針對惡劣天氣和其他突發(fā)情況實行二十四小時值班制監(jiān)督和管理安全工作以保證突發(fā)事件的及時用車。為促進安全工作的全面開展，隊領(lǐng)導(dǎo)每天進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；全隊每周一召開安全例會，總結(jié)一周的安全工作，為下周的工作提出具體要求；車隊每月進行一次車輛安全大檢查，消除事故隱患。車隊嚴(yán)格管理確保了全隊全年交通安全無事故。

2、消防工作方面

消防工作也是車隊安全工作的又一重點。預(yù)防火災(zāi)，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山。今年以來，車隊領(lǐng)導(dǎo)班子能夠高度重視，嚴(yán)加防范，時時事事嚴(yán)格把關(guān)。例如門衛(wèi)堅守工作崗位，嚴(yán)禁外單位人員和車輛隨意進入，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進入庫內(nèi)，消防通道暢通，庫內(nèi)消防器材齊全有效。定期對庫內(nèi)進行消防檢查。杜絕一切消防隱患。院內(nèi)臨時停車做到了按位停放，庫內(nèi)地面干凈整潔。車隊消防機構(gòu)健全有力，消防制度齊全有效，消防預(yù)案組織落實到位，并進行了消防知識的學(xué)習(xí)和消防演練。重點對車庫易燃，易爆物品和臟亂現(xiàn)象進行徹底清除和整改。車隊嚴(yán)格消防管理確保了全年消防事故為零。

3、車輛的管理方面

針對車輛的管理，我隊按照明確的制度嚴(yán)格執(zhí)行：出車歸來的車輛按時歸隊，按車位停車；夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車庫停放，不準(zhǔn)無私自在家或在外停放。每天調(diào)度都把所有車輛統(tǒng)計清楚，把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚。在外執(zhí)行長途任務(wù)的車輛，車輛保管、使用，以及安全情況經(jīng)常打電話向隊里匯報。嚴(yán)格落實雙休日、節(jié)假日車輛三交一封管理工作。車隊常年堅持嚴(yán)格的車輛管理確保了車輛的行車安全，取得了良好的`效果。

4、車輛保養(yǎng)管理方面

20xx年，車隊全體駕駛員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責(zé)、愛車如命確保了車況良好、車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領(lǐng)導(dǎo)及時用車需求，車隊所有的車輛都像新車一樣，每次車隊、公司對車輛進行檢查，合格率都是百分之百。

二、嚴(yán)格費用支出，全面加強管理

全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)前形勢所迫，也是車隊責(zé)任所在，也是企業(yè)發(fā)展所需。在隊領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理下，全隊人員的共同努力下，我隊開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，20xx年車隊全年費用不但沒有超標(biāo)，還有節(jié)約。其中主要采取了以下重要措施：

1、實行了全年費用落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，為了嚴(yán)格把關(guān)，車隊每臺車的費用情況天天有考核，月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志按規(guī)定進行處罰。

2、長途報銷采取一月一報。所填寫的一切費用必須和車輛路單登記的時間、地點相符，和調(diào)度記錄上時間、地點相符，由隊核算員精心對照核算，由調(diào)度嚴(yán)格把關(guān)，再由隊長認(rèn)真審核，確認(rèn)屬實后，由調(diào)度蓋章后方能去財務(wù)報銷。

3、為了節(jié)約支出，車隊嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了一切事故的發(fā)生，沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格控制修理費的支出，車輛修理前，必須有隊長或主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員檢查，確認(rèn)所修項目，一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，司機要嚴(yán)格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。舊件必須交回車隊。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。

5、嚴(yán)格車輛裝潢費的管理，因自己的原因造成的車內(nèi)的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負(fù)責(zé)。車內(nèi)裝潢得不到使用年限，要追究司機對車內(nèi)裝潢的保管和使用原因。一切正常的車內(nèi)裝潢，要認(rèn)真履行更換車輛裝潢程序和手續(xù)，必須要按裝潢規(guī)定裝潢，裝潢后，由資產(chǎn)員驗收，所需的裝潢費用要如實進行登記。

6、長途在外的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進行修理。所修項目的發(fā)票、所用材料的明細(xì)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)驗收簽字后方能去財務(wù)報銷。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。若造成車內(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失和輪胎的早期損壞和丟失，由駕駛員自己負(fù)責(zé)。

三、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是車隊全體干部職工的天職，能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)車隊的素質(zhì)和形象，車隊是反映公司企業(yè)素質(zhì)和形象的一個窗口。我隊嚴(yán)格管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。在今年所有的大型活動中，車隊領(lǐng)導(dǎo)精心的指揮車輛，合理的安排車輛，千方百計滿足活動用車需求和領(lǐng)導(dǎo)用車需求，都是優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成任務(wù)。沒有任何事故和失誤，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和乘車領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度好評，全年反饋不良意見為零。

1、20xx年隨著公司不斷拓寬外部市場，各級領(lǐng)導(dǎo)用車和生產(chǎn)科室用車需求日益增加，隨時都有用車的可能，但車隊領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、精心指揮、千方百計滿足了領(lǐng)導(dǎo)所有用車需求，保證了生產(chǎn)科室生產(chǎn)用車。

2、車隊全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車輛都是車容整潔、車況良好，對用戶說話和氣、禮貌，文明駕駛、謹(jǐn)慎開車，做到既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的安全駕駛員，又當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的忠實保衛(wèi)員，還當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的熱情服務(wù)員。全隊全年沒有因車輛拋錨等耽誤領(lǐng)導(dǎo)乘車時間、到達時間和到達后的工作時間，確保領(lǐng)導(dǎo)滿意。

3、班中班后，任何時候、任何情況下，車隊所有人員都是隨叫隨到，及時出車，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，熱情周到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為科室服務(wù)。

4、車隊為了保證領(lǐng)導(dǎo)用車安全、及時，出車前、收車后，駕駛員都能認(rèn)真檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容整潔，車況良好，隨時派車，隨時出車。給領(lǐng)導(dǎo)所派的車，都能提前到位，等待領(lǐng)導(dǎo)乘車，從來沒有誤過領(lǐng)導(dǎo)乘車時間。車隊全體人員全年都是提前上崗，堅守崗位，隨時聽從隊領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

四、加強班子建設(shè)，創(chuàng)造和諧氛圍

我隊領(lǐng)導(dǎo)班子高度團結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟，是一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個事業(yè)心、責(zé)任心很強的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有開拓性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)班子。20xx年，車隊能認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級的指示和文件精神。及時的傳達上級所下發(fā)的文件并逐段逐句的進行學(xué)習(xí)和討論，在領(lǐng)會精神上狠下功夫，在落實行動上大做文章。車隊還用板報形式廣泛進行宣傳，做到了令行禁止、雷厲風(fēng)行、不折不扣、上傳下達、政通人和，提高了我隊?wèi)?zhàn)斗力、親和力、凝聚力和向心力，增強了執(zhí)行力，我們深刻明白一個道理就是班子的團結(jié)、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。與此同時，車隊領(lǐng)導(dǎo)始終執(zhí)政為民，心系職工、關(guān)心職工，想職工所想，急職工所急，為職工辦好事、解難事、謀利益，關(guān)心職工疾苦，傾聽群眾呼聲，和職工心心相連，深受職工的忠心擁護，得到了全體人員的高度好評。

總之，面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作是形勢所迫、責(zé)任所在，我們車隊全體人員不怕困難、不畏艱險、同心同德、頑強拼搏，用自己的智慧和汗水譜寫了全年工作的輝煌。20xx年即將到來，我們一定要解放思想，更換觀念、振奮精神、扎實工作，樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，為公司的又好又快的發(fā)展做出車隊?wèi)?yīng)有的貢獻。創(chuàng)造20xx年的新輝煌！

車隊月度工作匯報篇十一

前廳部

部門名稱：

前廳部

上級部門：

客房部

下屬崗位：

前廳管事領(lǐng)班、門童領(lǐng)班、行李領(lǐng)班、大廳付理

部門本職：

為客人提供各種便利的服務(wù)。

主要職能：

1.塑造企業(yè)形象，提高聲譽，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.提高出租率。

3.提高設(shè)施利用率。

4.提供問詢、留言、客房鑰匙保管、行李搬運、保管寄存等各項服務(wù)措施。

5.提供各種數(shù)字，客房出租統(tǒng)計，客房分析，銷售分析。

6.處理客人投訴。

管轄范圍：

1．前廳部所屬員工。

2．飯店前廳及所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備。

3．前廳部所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

兼管職能：

車隊月度工作匯報篇十二

一名案場經(jīng)理要有計劃的能力，組織的能力，培訓(xùn)的能力，評估的能力。

一，計劃的能力；經(jīng)營的結(jié)果達成一個怎樣的目標(biāo)，怎么來完成這個目標(biāo)，有一個量化的計劃。

二，組織的能力；怎么來管理這個團隊，把團隊的積極性調(diào)動起來。

三，培訓(xùn)的能力；教員工做事情，養(yǎng)成一很好的工作習(xí)慣。

四，評估的能力；培訓(xùn)結(jié)果的檢驗，修正方案，是否達到預(yù)期目標(biāo)。

案場經(jīng)理要求大專本科以上學(xué)歷，三年以上房地產(chǎn)獨到經(jīng)驗，尤其敏銳的市場洞察力。學(xué)校培養(yǎng)的是思維模式的能力，社會上學(xué)習(xí)的是隨機應(yīng)變的能力。大家沒有做過案場經(jīng)理，心里有一種擔(dān)心，不要想案場經(jīng)理需要多專業(yè)，需要了解多少，多么的權(quán)威，多么的不可靠近，今天你坐在這個位置上，公司發(fā)現(xiàn)你具備有這中素質(zhì)修為能力，不足的地方公司教你做，你按照公司教的執(zhí)行下去再逐漸加以完善就是一個合格的經(jīng)理。今天你坐在這個位置上不是說你就是案場經(jīng)理，要擔(dān)起責(zé)任認(rèn)真做事，案場工作當(dāng)中出現(xiàn)問題，即使解決負(fù)責(zé)案場工作的正常進行，教會員工做事情，不要重復(fù)結(jié)決問題。對于員工是榜樣，以身作則，浩然正氣與一身。銷售靠的是團隊，而不是團體。團體三五個人在一起喝茶是團體，團隊有組織性，紀(jì)律性，協(xié)作性。經(jīng)理在不在管理都是一樣，這才是管理的最高境界。經(jīng)理在不在就沒有spa喇嘛。不要什么事情都等經(jīng)理來解決，要有獨立解決問題的能力。每天工作當(dāng)中遇到管理普便的問題，會議上一起解決。

五，作為一名負(fù)責(zé)人，要有深厚的房地產(chǎn)專業(yè)知識獨到見解做為基礎(chǔ)，有其豐富 的閱歷，領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。時常充電學(xué)習(xí)，對于員工是取之不盡的源泉，掏之不完的智囊，員工不懂你都要懂，員工解決不了的事情你都可以搞定。

六，時刻充電房地產(chǎn)的專業(yè)知識，房地產(chǎn)營銷，市場營銷學(xué)，其他學(xué)科。

七，案場經(jīng)理是公司派往的代表

八，考勤的順利進行與否經(jīng)理起直接作用

九，衛(wèi)生制度公司專職的保結(jié)員，案場的衛(wèi)生是一個持久戰(zhàn)

十，辦公制度給員工創(chuàng)造一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境，人人爭優(yōu)。

十一，監(jiān)督公司策劃方案的實施，對于價位、規(guī)格、計劃、與開發(fā)上溝通，促使方案得實

施。看房通道的確認(rèn)，工程的清理進度。公關(guān)活動舉行。

十二，公司的節(jié)假日問候語傳達、員工的生活和工作狀況向公司傳達，業(yè)績 和每天來人來

電的匯報

十三，市場信息的搜集，房地產(chǎn)的走勢。消費者需求的轉(zhuǎn)變，競爭對手的價格配套戶型配比

情況，基價，均價，樓層差價，最高總價與最低總價的差別，交房標(biāo)準(zhǔn)，與物業(yè)配套的分析。

十四，開發(fā)商對市場的看法與期望

十五，工程進度的信息，交房標(biāo)準(zhǔn)的變更，物業(yè)等級的確認(rèn)。

十六，媒體營銷的組合，哪一個推廣渠道最好，建立同盟會，廣交人脈掌握 市場的最暢銷

產(chǎn)品

十七，與開發(fā)商的人達好交道，不卑不坑，開發(fā)商的財務(wù)部經(jīng)理，財務(wù)部審 核的副總，銷

售的老總

二十一，每一個人都會有情緒的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有心胸寬廣，因 性施教，知人善

任，海納百川的胸懷，方成大事。

二十三，案場經(jīng)理要有策劃的職能，案場經(jīng)理對策化起主導(dǎo)或輔助作用，進場的前期籌備

車隊月度工作匯報篇十三

一． 考勤制度

1． 營銷部實行六天工作制，每周可輪休一天，具體日期依照售樓處《周值

日排班表》、《簽到表執(zhí)行。

裝，坐到接待臺時間）；如遇特殊情況需要，由各售樓處項目經(jīng)理根據(jù)情況自行擬定，報備營銷部長及內(nèi)勤部后執(zhí)行。

3． 員工應(yīng)準(zhǔn)時上班，不得遲到、早退、上錯班，置業(yè)顧問未經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理同

意不得私自調(diào)班，若員工因特殊情況不能準(zhǔn)時到達/需提早離開售樓部的，應(yīng)于上班時間前/離開前通知項目經(jīng)理，征得現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)（若現(xiàn)場經(jīng)理不在現(xiàn)場時，則應(yīng)用電話說明形式向現(xiàn)場經(jīng)理說明原因，然后再打電話回售樓處/當(dāng)即知會當(dāng)值負(fù)責(zé)同事），事后應(yīng)于第一時間補辦相關(guān)手續(xù)。

4． 關(guān)于遲到、曠工的標(biāo)準(zhǔn)按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，（詳情參照營銷部處罰條

例）未經(jīng)項目經(jīng)理同意之早退按公司關(guān)于曠工的制度規(guī)定執(zhí)行。

5． 所有請假統(tǒng)一按公司制度執(zhí)行(包括大假、事假、病假)。

6． 除上班時間帶客看樓外，不可隨便外出，若因辦理公司事務(wù)需外出銷售

代表須經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理同意，并填寫《售樓處外出登記表》，外出時間超過批準(zhǔn)時限為15分鐘以內(nèi)，超過批準(zhǔn)時限15分鐘之后按公司關(guān)于曠工的制度規(guī)定執(zhí)行。

二． 售樓部日常規(guī)則

1． 置業(yè)顧問必須按公司規(guī)定嚴(yán)格保守公司機密（包括項目資料、客戶資料），違者將作解聘處理。

2． 若被客戶書面投訴者視為嚴(yán)重過失，被投訴者除要寫檢討報告外，并扣

除一天工資，若被投訴兩次以上則加倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將作解聘處理。

3． 銷售代表上班時間內(nèi)必須穿著制服、佩帶工作卡。男同事打好領(lǐng)帶，女

同事應(yīng)化淡妝。違反者第一次口頭警告，第二次書面警告并在項目部銷售會議上做檢討。

4． 銷售代表按每天簽到順序接待客戶，要保證每一位來訪客戶都能得到主

動，熱情的接待，銷售代表不可因任何原因怠慢客戶。在下述兩種情況：來訪新客戶接待時間較長、老客戶來訪，銷售代表可補接待名額。除此之外輪到接待客戶的銷售人員因其它任何原因不在崗位，則由按排定順序的下一個銷售代表接待客戶，不在崗位之銷售人員不再另補接待名額。

5． 樓盤的銷控工作及認(rèn)購書、合同的相關(guān)管理由售樓處項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)

場經(jīng)理不在時，由當(dāng)值負(fù)責(zé)同事在第一時間知會現(xiàn)場經(jīng)理后執(zhí)行。

6． 嚴(yán)禁在售樓部及示范單位內(nèi)吃零食、喧嘩、吵鬧、追逐、打游戲機、賭

博、看與工作或銷售無

關(guān)的報刊、雜志及書籍。違反者第一次口頭警告，第二次書面警告并在項目部銷售會議上做檢討，第三次違反將扣其一天工資。

7． 售樓部上班時間內(nèi)，除接待滿員外，前臺最少留有兩名銷售代表，小接

待臺保證一名銷售代表，否則全體當(dāng)班銷售代表書面警告一次，并在項目部銷售會議上做檢討。

8． 任何時間（包括午休時間）均不可在接待臺上或售樓處內(nèi)睡覺。

9． 午休時間根據(jù)各樓盤特殊情況由現(xiàn)場經(jīng)理各自制定，銷售代表應(yīng)服從項

目經(jīng)理安排，10.項目經(jīng)理分配給各銷售代表的具體工作或報告必須按時完成、遞交。若

未按時完成或遲交報告者書面警告一次，第二次將扣除其一天工資。

11.銷售日報表應(yīng)注明新老客戶到訪量，未注明者第一次口頭警告，第二次

書面警告并在項目部銷售會議上做檢討，第三次違反將扣其一天工資。

備注：

1． 以上規(guī)章制度適用范圍包括房交會期間。

2． 除公司規(guī)定外，本《售樓部日常規(guī)章制度》主要作為輔助售樓部日常動

作之指引。

3． 以上規(guī)章制度由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，扣罰所得款項作為項目樓盤的銷售

人員活動經(jīng)費。

以上各項罰款規(guī)定是以約束員工共同遵守制度為目的，一經(jīng)定立將嚴(yán)格執(zhí)行

車隊月度工作匯報篇十四

作為_服裝店的店長在這里總結(jié)12月份的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人_月份被聘為_大家庭_服裝店店長，由于精通業(yè)務(wù)，熟練銷售技巧和老板的信任，_月份被提拔為_店的銷售。一年來，本著迪圖公司的經(jīng)營理念，能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé)，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。

作為店長我深深的感受到：

1.作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強。

2.管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。

3.店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻。

4.在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力的理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。

我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。

對于本年度的經(jīng)營我做如下總結(jié)：

1.銷售額完成_，較去年同期增長_，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當(dāng)顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗_大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。

2.培養(yǎng)員工_名，達到對_企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學(xué)習(xí)理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗。

3.在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷售工作的開展。

4.強化員工服務(wù)意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。

5.處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認(rèn)真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。

6.配合好_，_店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營理念，只有認(rèn)真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。

在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足：

1.用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。

2.有時候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。

3.沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。

成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點：

1.加強管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。

2.加大員工培訓(xùn)力度，每個月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓(xùn);每個月的第三周對銷售技巧進行培訓(xùn)，每個月的第四周進行月工作總結(jié)，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。

3.做好其他店銷售管理工作，分三步進行：

一)、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵;第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵;第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。

二)、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。

4.繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日;對會員的喜好進行及時記載，使其在服務(wù)時能投其所好;讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到_的銷售理念，愛上_服飾。

車隊月度工作匯報篇十五

2011年接待部在賓館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，在部門員工共同努力下，圍繞賓館提出的以“服務(wù)保障”為主，“經(jīng)營創(chuàng)收”為基點，從深抓內(nèi)部管理，降低成本，加強崗位練兵業(yè)務(wù)培訓(xùn)的落實，關(guān)心員工思想教育等方面著手展開了工作，較好地完成了年經(jīng)營目標(biāo)，各項工作也取得了顯著成績，現(xiàn)就全年主要工作分以下幾方面做以匯報:

一、服務(wù)保障及經(jīng)營創(chuàng)收情況

二、崗位練兵活動的開展及業(yè)務(wù)培訓(xùn)落實情況

一年來，我們圍繞賓館黨委組織崗位練兵活動的開展，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作，并分階段對員工進行了演練考核。1加強業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，認(rèn)真對待每一批接待任務(wù)，根據(jù)不同階段、不同團隊會議的接待制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并加以培訓(xùn)總結(jié)。

2、加強每個業(yè)務(wù)流程熟練度的演練，使員工能夠?qū)W以致用。

3、加強了禮儀禮貌、無形服務(wù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

三、全力加強員工隊伍建設(shè)，做好服務(wù)保障工作。

這一年中，我們始終把認(rèn)真做好預(yù)定、保障、接待創(chuàng)收等工作作為重點，通過合理排房，提高入住率，熱情滿意的服務(wù)，留住到店的每一位客人。在繁忙的9月份中，總臺由于老員工2名離職，其他人員經(jīng)常加班加點，有時連班24小時。遇上，接待重要保障任務(wù)時，總臺需在人手缺少的情況下抽調(diào)人員迎賓，平時會議入住手續(xù)辦理2人的工作，此時只能1人挺著，大家沒有一絲抱怨、一句怨言，仍然滿腔熱情地投入到工作中，10月份，總臺增加了2名新人，總臺員工由于長期加班，此時需要倒班休息，所以2名新人進行強化培訓(xùn)5天后就各自值班盯崗，由于業(yè)務(wù)不熟練，再遇上大型會議保障時，大堂副理必須親臨總臺幫助并指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，再加以培訓(xùn)總結(jié)，以達到最佳的工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。11月份初，加班加點，此時大堂副理其中一人本著“分工不分家”的工作態(tài)度，及時配合吳軍維修酒店管理門鎖系統(tǒng)和門鎖。大堂副理孫淑玉也參加了管理局崗位練兵的禮儀培訓(xùn)比賽，此階段大堂接待工作出現(xiàn)了空缺現(xiàn)象，在領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的督促領(lǐng)導(dǎo)下，我們加強了對大堂接待工作的更深一步的管理，在人員極缺下，克服困難，加強接待保障意識，保證在首長領(lǐng)導(dǎo)踏入賓館的第一時間做好高服務(wù)、高標(biāo)準(zhǔn)的迎接。

四、關(guān)心員工生活，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍

車隊月度工作匯報篇十六

一、三墩中心小學(xué)簡介………………………………………………3

二、三墩中心小學(xué)義務(wù)教育均衡發(fā)展匯報材料……………………4

四、三墩中心小學(xué)特色亮點…………………………………………16

五、甘肅省酒泉市肅州區(qū)農(nóng)村學(xué)校分布示意圖……………………20

六、三墩中心小學(xué)平面圖……………………………………………21

七、三墩中心小學(xué)服務(wù)范圍區(qū)域圖…………………………………22

八、國家評估認(rèn)定專家檢查學(xué)校工作表……………………………23

車隊月度工作匯報篇十七

1、早上打掃衛(wèi)生。

2、看訂貨單、開銷貨清單、監(jiān)督發(fā)貨。

3、根據(jù)銷貨清單開出庫單，登入賬本，注明欠條是欠款協(xié)議還是銷貨清單。

4、出庫單上標(biāo)明日期、客戶名稱、聯(lián)系方式、提成點、有無欠條，是否現(xiàn)金結(jié)賬、有無打卡（記尾號）,是否返桶、桶的類別、是否含稅。有無貼標(biāo)，標(biāo)簽類別。

5、支付現(xiàn)金的要及時登入現(xiàn)金賬。

6、業(yè)務(wù)員交賬，要做好客戶檔案登記，記錄客戶名稱、公司名稱、客戶電話及聯(lián)系地址。

7、鋪貨期為一個月，一個月后收賬，有多少收多少。

8、不定期進行盤庫，以確保賬實相符。

9、任何人支取貨款都要打借條。

10、記錄考勤。

11、給加油卡充錢。被通知加油卡需要充錢時，先在網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬，然后帶上主卡和指令明細(xì)信息單到“中國石化”將錢分別轉(zhuǎn)入加油卡里。

12、物流欠款及時通知業(yè)務(wù)員收款。

13、辦好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。

車隊月度工作匯報篇十八

迎賓衛(wèi)生區(qū)域：

前廳衛(wèi)生區(qū)域包括前廳及吧臺內(nèi)地面，區(qū)域酒水展示柜。衛(wèi)生要求：

1、衛(wèi)生打掃時間為6：40分，準(zhǔn)時打掃。吧臺內(nèi)地面每天打掃一次，保持地面無雜物，桌面干凈，物品擺放整齊。

2、3、店標(biāo)、簾子、柱子每天抹塵一次，保持無灰塵。 酒水展示柜每天一抹塵，做到玻璃明亮、干凈、無灰塵、展示酒品擺放整齊。

4、區(qū)域地面保持無雜物、垃圾桶擺放到位，保持煙缸、垃圾桶煙產(chǎn)學(xué)研不得超過三個。

以上區(qū)域每天速度打掃完畢，然后經(jīng)理檢查，以上衛(wèi)生區(qū)域須保持打掃狀態(tài)。（4月15日）

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