優(yōu)秀車隊月度工作匯報（案例18篇）

閱讀是獲取知識和擴大視野的重要途徑，通過閱讀可以拓展自己的思維和見識。寫作總結前，先回顧一下自己的學習或工作過程，整理出重要的信息。以下是一些專家們總結的成功經驗和實用技巧，供大家參考。

車隊月度工作匯報篇一

“十五”期間，鐵嶺市的干訓工作被評為遼寧省先進。這一榮譽的取得，歸功于我們有明確的干部培訓工作指導思想，即 “以提高素質為宗旨、以能力建設為核心，以打造專業(yè)化的干部隊伍為目標，努力把我市的干訓工作繼續(xù)保持在先進行列”。在“十一五”的培訓工作中我們將繼續(xù)秉承這一思想，發(fā)揚成績，努力把我市的干訓工作提高到一個新層次。由于特殊情況，2007年干訓處“十一五”培訓工作還未正式啟動，處于準備啟動階段，對此我們干訓處全體同志齊心協(xié)力，共同謀劃，已經做好了充分準備。具體匯報如下：

一、2007年主要工作

4、5、3、3、2、2、校長培訓模式”的前提下［1.在培訓原則上堅持“分階段、分崗位、分層次、分班型”的 4分類原則。2.在培訓

教學

1、4、5、3、3、2、2、”模式（

2006年3月-2007年5月，干訓處同志參加了遼寧省“十一五”校長提高培訓必修課教材編寫，其中蔡淑榮老師參與編寫《校園安全專題》任副主編，蘇偉棟參與編寫《學校發(fā)展規(guī)劃專題》任主編（三個主編之一）。

二、部門經費情況

1.由于兩年多未舉辦培訓班，干訓處部門經費基本靠學院辦公撥款，從2005年至今，結余經費大約500余元。

出。另外，由于學院所買香煙被市教育局領導批評，招待省檢查組的高檔香煙320元是由部門支出。而這本應該是學院經費支出。由此，干訓處兩年多結余的辦公經費和辦班提成便所剩無幾了。

干訓處 2007年5月8日

車隊月度工作匯報篇二

大連開發(fā)區(qū)第八高級中學

200

7、12、15

大連開發(fā)區(qū)八中始建于1999年。建校8年來，在全校師生的共同努力下，取得快速發(fā)展：2003年評為遼寧省示范性普通高中；2004年被認定為全國體育后備人才示范中學；2006年，先后被評為全國學校文化建設金牌學校，全國管理創(chuàng)新模式學校等；2006年秋，我校被確定為大連市高中課程改革樣本學校和校本研修工作示范學校；2007年，被評為全國學校管理規(guī)范化單位，在全國首屆中小學青年教師技能大賽中，獲“教育科研先進單位”。學校現(xiàn)有28個教學班，在校生1400多人。正式教職工116人，其中高級教師55人，一級教師39人。國家級優(yōu)秀教師、骨干教師4人；省級優(yōu)秀教師、骨干教師7人；市級優(yōu)秀、骨干教師41人。最近在大連教育學院推薦的高中12位大連市名師中，我校占2人。

這些成績的取得，得益于學校領導正確的辦學理念，得益于勤奮、創(chuàng)造、和諧的教師團隊精神，也得益于正在進行的校本研修。今天在這里僅就我們如何以高中課程改革為平臺，以促進教師的專業(yè)化發(fā)展為宗旨，認真抓好校本研修這一主題和同行們交流。

一、找準校本研修的抓手，確保校本研修的推進

2006年，大連市 “十一五”教師教育開始之前，我們也在考慮如何在校內進行教師教育的問題。當時，正值高中課改來臨之際，為迎接新課改，學?；ㄙM了大量的財力和精力，安排學校領導9人次、骨干教師21人次赴課改先行地區(qū)學習、考察（實施的一年中，針對出現(xiàn)的問題分別安排領導8人次、高一骨干教師27人次進行課改專項學習考察，課改實施前后總計60多人次，費用超過10萬元），加上大連市教育局舉辦的全員上崗培訓。為保證學習效果，我們也出臺了一些具體的計劃步驟和制度要求，如：培訓（或考察學習）前通過網絡了解認識新課程，培訓中要作好學習筆記（或考察日記）與思考，培訓后要向學校提交書面學習心得與反思，或對學校新課程的實施提出合理化的建議。但如何保證教師能在平日的教育教學工作中，結合自己的實踐去學習，去提高，去促進專業(yè)發(fā)展，學校還在摸索之中。

大連市 “十一五”教師教育的開始，為我們解決這個問題指明了方向。通過認真學習教育部、遼寧省“十一五”教師全員培訓有關文件，結合大連市教育局[2006]138文件、大連市教育學院《研訓一體，校際聯(lián)動——“十一五”教師教育的實施辦法》及06年9月26的全市大會精神，我們逐漸明確了認識。一方面，以校本研修為基本形式的“十一五”教師教育，對提高教師隊伍的整體素質，尤其是對于我們8中這樣青年教師較多的新建學校，有著特殊的重要意義，所以必須下大力氣抓好；另一方面，高中新課改是學校當前工作的中心和重點，一時一刻都不能放松。如何協(xié)調好這兩項工作？經過分析，我們認為：盡管校本研修和新課改在工作內容、形式、目標等方面有差異，但有一點是共同的，那就是教師專業(yè)化發(fā)展。校本研修的核心是解決教師專業(yè)化發(fā)展的問題，而教師專業(yè)化發(fā)展的問題既是新課改要解決的問題之一，也是新課改能否順利進行和可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

為此，學校確立了校本研修工作的基本思路：把校本研修與高中新課改結合起來，以制度為保障，將新課改推進的具體工作作為校本研修的抓手，采取骨干牽動、領導推動、全員行動的管理策略，抓緊、抓實校本研修。

二、采取多種方式，注重研修實效

和其他學校一樣，按照大連市教育局和大連教育學院的要求，根據(jù)我校實際，我們制定了校本研修五年發(fā)展規(guī)劃，建立、健全了組織機構和各種規(guī)章制度，以校長作為教師校本研修的第一責任人，組織參加并督促教師完成學院及學院高中教師教育中心安排的各類研修任務。除此之外，為體現(xiàn)校本研修的實效，我們采取了多種方式，推進校本研修工作。

（一）校本研修

形式多樣

1、專家引領（走出去和請進來）。例如邀請國家級專家3人、省級專家8人來校講座，邀請市教育學院高中教師教育中心的專家、教研員近40人次來校引領（集中來過2次），以保證校本研修和課程改革工作盡可能少走彎路。

2、同伴互助（專項研討、校本教研、校際聯(lián)動、考察學習交流）。例如校際聯(lián)動，學校參加遼東南一般高中協(xié)作體，同國內（特別是課改先行地區(qū)）十幾家有特色的學校相互交流學習，和國外的幾家學校建立友好往來。

3、個人研修。建立學習型學校，用機制引導教師點擊大連教育網，自覺完成研修作業(yè)，利用互聯(lián)網自主學習課改先行地區(qū)的試題、課件、經驗，并結合教育教學實踐寫好反思與體會，激勵老師力爭做到“五個一”（每課一點教后記、每周一篇讀書筆記、每月自制一個課件、每學期分析一個案例、每學年撰寫一篇論文）。

本學期教師積極主動上各級公開課，目前已達85節(jié)課。到11月份中旬，教師聽課平均近20節(jié)，有9位教師聽課超過30節(jié)聽課節(jié)數(shù)較多的有于校長（55）、王春菊（47）、陳志弘（46）、呂長偉（43）、萬曉雨（40）、蔡愛華（32）、馬曉薇（32）、佘凌峰（30）、王文燕（30）。

（二）強化宗旨

提升素質

1、以學科教研組為單位，實施校本教研的“八個五”系統(tǒng)工程 所謂“八個五”是指細抓教學“五環(huán)節(jié)”（備、講、批、輔、考），苦練教師“五課功”（備課、上課、說課、聽課、評課），堅持組內“五統(tǒng)一”（教學進度、教材處理、教學手段、練習作業(yè)、考試評價），嚴把測評“五考關”（單元、期中、期末、畢業(yè)會考、升學高考），高度重視“五個新”（課標、教材、教法、考綱、考法），特別關注“五個點”（重點、難點、考點、熱點、盲點），力爭作到“五個一”（每課一點教后記、每周一篇讀書筆記、每月自制一個課件、每學期分析一個案例、每學年撰寫一篇論文），全面實現(xiàn)“五目標”（知識、能力、情感、考試、實踐）。

我校政治組6位教師就得益于學校的“八個五”工程。近3年來，他們參編書籍9本；國家級等刊物發(fā)表論文17篇；承擔課程改革國家級培訓1次、省級骨干培訓4次、市級全員培訓6次、市級評優(yōu)課1次、區(qū)級觀摩5次。組長崔惠娟老師最近被市教育學院推薦為大連市名師。歷史組長陳志弘為大連市名師工作室成員。

2、以開發(fā)校本教材為契機，全面提升教師專業(yè)素質 新課程理念中，特別重視校本研修，在課程體系中專門設定了校本課程，這是以往教師沒有涉獵的領域。我們借助開發(fā)校本教材的過程，通過布置任務、自我研修、同伴互助等環(huán)節(jié)，全面提升教師的專業(yè)素質。

實施上，學校采取分步推進、層層深入的方式有計劃地全面啟動：采摘切入點、申報題目——上報目錄——編出樣章——學校審定——形成初稿——修改定稿——印刷成書。在這個過程中，學校強調組長牽頭，依靠團隊，通力協(xié)作，共同提高。例如，生物組編寫的《生物實驗》以實驗為切入點，分三部分內容：初高中銜接的一些生活中易于操作的小實驗；教材中實驗的改進和補充；設計實驗能力的培養(yǎng)與提升。再如，地理組的《看圖讀書學地理》以“圖”為切入點，采摘教材內外的“圖”來詮釋地理教學內容，領悟“圖”、“書”對照學習法，把書中用語言表述的內容移到圖上，建立正確的地理表象，學好地理知識。

全體教師積極開發(fā)校本課，編寫校本教材十余本，已經印刷成冊5本。在校本教材開發(fā)上，學校引導教師達成共識：希望有良好的結果（教材對學生有吸引力、作用力，對兄弟校有輻射力，教材本身有生命力），但更看重的是過程——編寫的過程，就是引導教師在本專業(yè)深入探討而發(fā)展、不斷總結而提高的過程。

一、二年級的所有教師都有個人開發(fā)的校本課程（根據(jù)內容特點，課時是9節(jié)的倍數(shù)，學分是0.5的倍數(shù)），并力爭開課。其基本程序為：上報個人課題——編制課程說明——審定是否開設——編寫課時講義——學生選擇課程（高一每周1節(jié)，高二每周2節(jié)——采取走班上課）——開設選修課程。目前已上報涉及教育教學各個領域的近70個課題，開學初經過學生選課，目前已經有26門校本課程開課。

本學期開設了高

一、高二學生的校本選修課，高一每周一節(jié)課，高二每周二節(jié)課。開課方案是教師開設課題，學生根據(jù)個人興趣自主選課，學生走班上課，凡是每科達到15名學生選課的，將開設此課。經過教務處幾輪復雜統(tǒng)計，最終確定，高一開設15個學科，高二開設16個學科，目前學生對選修課有很好的興趣，既開闊了視野，又培養(yǎng)了個人能力。

對于開發(fā)校本課程，學校希望每位教師都能開課，并出臺了校本課時計入工作量的方法。教師全員開選修課既不可能，也未必必要，之所以如此大規(guī)模地組織，其目的在于讓教師在開發(fā)課程的過程中，學習、體會課程建設的意義，進而轉化為對本學科課程、教材及相關資源的理解、使用，牽動教師的專業(yè)發(fā)展。

（三）狠抓青年

大膽循環(huán)

在學校的五年發(fā)展規(guī)劃中，我們確定了六大發(fā)展戰(zhàn)略，其中的“重視青年，大膽起用、循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略”是校本研修的重點工作。青年教師快速成長，盡快適應高中三個年級的教育教學工作，特別是勝任高三的教學工作，是實行大循環(huán)的基本緣由。

為此，學校成立“青年教師教育教學研究會”，校團委書記兼任會長。每學期制定詳細工作計劃，定期召開專門會議；常年堅持青年教師聽課、說課、評課、公開課和才藝大賽等活動；定期舉辦各種形式培訓講座，實施指導工程；05年開始每周一抽簽上課，人人不放松，領導、教研組長和相關教師聽評課，促進青年教師迅速成長； 06年4月開始，青年教師和高三學生同時、同室參加大連市“一模”考試，及時反饋信息，引導青年教師研究高考試題。07年10月12日，教務處和青年教師教育研究會共同組織，舉行了2007年“青藍工程”啟動儀式暨青年教師拜師儀式，會上要求，師徒要互相聽課，師傅要盡義務幫助徒弟成長，徒弟要主動向師傅學習，每學期師傅要指導徒弟上一堂展示課，叢卓老師作為師傅代表在會上做了激昂的講話。有6對教師結成師徒關系，本次活動標志著我校青年教師的培養(yǎng)工作將進一步深入有效地開展。

青年教師整體快速進步為我校實行大循化既增強了信心，又提供取勝條件和保證。如：05~06學年，5位青年教師首次上高三，06年高考大勝，各項高考指標創(chuàng)歷史新高；06~07學年，10位青年教師首次上高三，07高考多項指標又有新突破。

青年教師培養(yǎng)已取得成效：本學期美術組于景麗老師獲得省評優(yōu)課特等獎；物理組劉作華老師獲得省評優(yōu)課一等獎；數(shù)學組李強老師獲大連市一等獎、省評優(yōu)課二等獎；語文組李秀敏老師獲省評優(yōu)課二等獎。11月份在大連市教師教學大賽中，四位參賽教師在說課比賽中均以優(yōu)異的成績順利進入決賽，總名次居大連市前列、開發(fā)區(qū)第一。12月14日決賽落下帷幕，榮獲一等獎2名，二等獎2名的好成績。

三、

校本研修的效果如何，外部評價固然重要，更重要的是要讓教師深切感到自我提高，這有利于強化教師參與校本研修的內在動力。為此，學校舍得投入財力和人力，圍繞課堂教學，搭建教師的展示平臺，收到較好的效果。

06年11月學校舉辦“教育教學活動開放周”：學校的課堂、大課間活動、食堂、宿舍等全面向家長開放，945名家長參加，收回反饋意見827份。06年12月開發(fā)區(qū)各高中“課改·備考·研修”的現(xiàn)場觀摩活動在我校舉行，蒞臨學校研討的專家學者百余人（市教育學院15位各學科教研員、區(qū)高中中心組全體成員、區(qū)內高中的部分領導和高一全學科教師），上午13個學科18位教師做高一課改觀摩課，下午以教研組為單位說課、評課及專家引領、指導，歷時2個多小時，同學科的教師自我反思、同伴互助、專家點評，極大促進了教師的專業(yè)化發(fā)展。今年4月21日，遼東南一般高中協(xié)作體28家成員學校的近200名（語文、數(shù)學、物理、化學的高一備課組長和分管領導）教師，前來我校參加高一“新課程、新課堂”觀摩活動和新課程實施的經驗交流活動，邀請課改先行地區(qū)（山東）專家點評和經驗介紹，教師收獲頗豐。4月23日，我校高一英語、體育、通用技術、信息技術、音樂學科老師，為大連市“新課程、新課堂”的觀摩活動提供觀摩課堂，全市近500名相關學科教師和市教研員參與了專家引領、現(xiàn)場點評、同伴互助等活動。9月17日大開八中承擔了語、數(shù)、外、理、化學科的“初高中銜接課”的觀摩活動；19日承擔了生物學科的高三備考研討活動。區(qū)內初高中的相關學科教師觀摩了此次活動，由于授課教師準備充分，同學們積極配合，活動非常成功，受到了兄弟學校的好評?？茖W指導、掌控難度、高效訓練已成為八中的教學風格。9月28日，遼寧省教育學院專家一行八人蒞臨大開八中調研。專家們先深入班級隨機聽課14節(jié)，然后以教研組為單位進行點評。各位專家在點評中一致認為授課教師基本功過硬，這是八中幾年來苦練教師備課、上課、說課、聽課、評課等五課功的成果。教師飽滿的激情，課堂上師生的愉快合作，給專家們留下了深刻的印象。專家組高度贊揚“科學指導、掌控難度、高效訓練”的備考策略，希望能取長補短更加完善，成為八中教師特有的教學風格。在穩(wěn)步推進課改方面，如研究性學習、校本選修課程的大膽實踐和嘗試專家們也給予了肯定。結合備考、課改專家指出：要高度重視課標、教材、教法、考綱和考法，希望八中教師靜心教學、潛心育人、愛崗敬業(yè)，希望八中教師提高本領促進教師的專業(yè)發(fā)展，發(fā)揮遼寧省示范校的作用，為遼寧省教育的發(fā)展做出更大的貢獻。10月22日，大連市政治學科高三復習觀摩研討活動在我校成功舉行，崔慧娟老師的“一輪復習過五關”，從考點關、識記關、理解關、運用關、應試關等方面剖析了“考點13——公民儲蓄”一節(jié)的全面復習，受到同行們的高度評價。10月26日，崔慧娟老師代表我校政治組在遼東南普通高中協(xié)作體（27所學校組成）07—08高三備考研討會上，做了“一輪復習過五關”的中心發(fā)言，受到廣泛關注，得到與會專家的一致好評。11月初，大連市語文學科高一觀摩研討活動在我校舉行，北師大畢業(yè)的英勇老師，精心奉獻了一堂記敘文寫作課。課堂上，英勇老師注重以學生為主體，充分調動其積極性，以講練結合的模式，從細節(jié)描寫的真實性、選擇性和創(chuàng)新性方面進行了精彩教學。本節(jié)作文課，特色鮮明，深受全市同行們的高度贊揚，充分發(fā)揮了示范、引領作用。

借助這些平臺，同行的廣泛交流，課改專家、市教研員的專家引領，為教師的專業(yè)化發(fā)展，學校的課程改革工作推進，都起到了很大的推動作用。

此外，學校還支持、鼓勵教師參加比賽與課題研究，應邀承擔培訓任務，使教師在實戰(zhàn)中成長。例如，今年5月，學校組織教師參加中央教科所等8單位組織的首屆中小學教師教育技能大賽，76位教師遞交了131篇（件）作品，73篇（件）獲獎，其中一等獎23人次，二等獎38人次，三等獎12人次，學校獲得“教育科研先進單位”。學校參與了“十一五”3項國家級的課題研究。一年中，學校3位骨干教師（崔慧娟、張巖、馮喜偉）作為省級課程改革骨干培訓者，6次為省級骨干教師做培訓講座，5次為市級高一或高二教師全員培訓，均受到好評，其中張巖老師被聘為人民教育出版社新課程培訓教師。

四、實施校本研修，激發(fā)創(chuàng)新潛能

通過校本研修，教師的素質狀況和精神面貌都有了喜人的變化?？荚嚳颇康慕虒W效率提高：由于教師課堂上注重了學生的主體地位，強化了新課程評價改革中的授課過程管理，使學生注意力更集中，學習的主動性更強，教學效率普遍提高，成績明顯上升。在幾次區(qū)、市、遼東南地區(qū)的課堂觀摩展示中，受到教學同行和專家的普遍好評。

考察科目的教學受到學生歡迎。如體育課的教學改革，是在不斷解決學生課堂上遇到問題的過程中，教師創(chuàng)新完成的：同一操場三個年級上課，新課改年級和不課改年級的相互干擾——三個年級同時實行新課程的學分管理（06年9月下旬開始）；學生的專業(yè)基礎、興趣差異大，課堂上沒有達到鍛煉身體的目的——實行導師制、嘗試走班選項教學（今年3月開始分籃球、排球、足球、毽球、田徑）；體育教師受編制、所學專業(yè)限制，滿足不了學生的多樣化需求（學生致校長的一封信）——學校內、外挖掘教師資源，創(chuàng)造條件增設選擇項目（今年9月開始增開了乒乓球、羽毛球）。再如，通用技術課，學生在教師指導下，自行設計制作的木制橋梁、電子石英鐘、多功能相框等作品特點各異，彰顯著學生的個性和充滿著創(chuàng)造的火花。市教研員看完課后，給予較高評價，并在全市的教研活動中，推廣了我校的通用技術課堂教學模式（課前“猜一猜，想一想，講一講”——“三一激活思維”教學模式）?；顒宇愋１菊n程學生廣泛參與，并保持在已有傳統(tǒng)的基礎上，不斷完善、深化和創(chuàng)新。

同時，由于教師自身素質的提高，學校出臺的一些管理措施，也能夠得以順利進行。如學校為了公平公正，追求教育的均衡化發(fā)展，從06年秋季實施新課改開始，年級取消重點班，實行電腦平行編班，保證師資等教育教學資源均衡配置。這一做法首先就要求教師的能力、專業(yè)化水平適應均衡配置的標準。學校按照上級教育行政部門的精神，規(guī)范辦學，一、二年級雙休日不補課；在新課程設置與課時安排上，開齊學科，開足課時。這在現(xiàn)實中因高考的壓力是很難做到的：如體育、藝術（音樂和美術）、技術（信息技術和通用技術）、綜合實踐活動、校本課程等，受設備師資資源限制而難以開設的學科，創(chuàng)造條件開好。市、區(qū)在我們學校幾次開展了全學科的“新課程、新課堂”觀摩活動，效果良好，這與學校為教師的自身素質提高與專業(yè)化水平提高所提供的支撐密不可分。

再如，新課程的評價方式改革，要求學校建立一套完整的校本教務管理系統(tǒng)：教師的過程評價記錄、學生的學分管理、學籍管理、選課開課、網絡成績查詢等內容，必須借助網絡電子管理。青年教師馬簡波繼去年11月份創(chuàng)作 “半教務電子管理系統(tǒng)”，到今年暑假創(chuàng)作“教務電子管理系統(tǒng)”的一部分（評價與學分管理），其個人專業(yè)水平的提升和對技術組教師的促進，是在課程改革的實踐創(chuàng)新中完成的。任教非高考學科（技術）、兼作教務干事的馬老師的創(chuàng)新工作，贏得了全校老師的尊重，大家在享用他創(chuàng)新的技術、便捷方便的時候，都在找尋著個人的專業(yè)發(fā)展點；體育組老師在課程改革中的創(chuàng)新實踐、通用技術老師的“三一激活思維”教學模式，在得到市教研員肯定并在全市推廣的時候，啟迪著教師創(chuàng)新思維與實踐的結合；學校在新課程改革中涌現(xiàn)出來的骨干教師，應邀為省級、市級教師培訓，贏得同行們尊重、學校表獎的時候，激勵著教師的自主研修熱情：課程改革搭臺，校本研修唱戲，發(fā)展自己、展示自己在學校蔚然成風！學校定期召開教育教學工作研討大會。針對備戰(zhàn)高考、課程改革、學校管理等領域問題進行深入探討，使全體教師進一步統(tǒng)一思想，明確奮斗目標，為今后的教育教學工作扎實高效、穩(wěn)步推進打下堅實的基礎。徐敦和校長首先做《正確認識課改與高考，切實加強學校管理》的動員講話。教研組長、備課組長等骨干教師中心發(fā)言，與全校教師展開激烈的討論。高考的輪次復習、“開足學科、開足課時”與“高考的課時緊張”矛盾如何解決、“學生學業(yè)評價管理辦法（試行）”在實行中的改進意見、學科教學中新舊教材的突出矛盾、結合“青藍工程”談對青年教師培養(yǎng)、“均衡教育教學資源、平行分班后的管理與可持續(xù)發(fā)展”、“校本課程建設的思考”等話題進行了針鋒相對的辯論，會場氣氛熱烈。

作為大連市校本研修樣本學校，大開八中將以此為契機，深入貫徹落實“八個五”系統(tǒng)工程，加強校本研修的實效性，提高教師本領促進教師專業(yè)化發(fā)展，發(fā)揮遼寧省示范校的作用，為遼寧省教育的發(fā)展做出更大的貢獻。

車隊月度工作匯報篇三

光陰似箭，時光如白駒過隙般，轉眼間又是月份末。在學生會也工作一月份了，站在20xx年x月份的月份末，透視在學習中心工作的這一月份里，回顧工作的點點滴滴?；仨^去的一幕幕，些許感動，些許充實。

似乎初進學生會記憶依然在心頭展現(xiàn)，月份開始抱著鍛煉自己的目的參加了學生會的招新，很幸運的被學長學姐們留下了。同樣我有幸學長被學姐賞識把我?guī)У搅藢W習中心這個大家庭。

回顧在學習中心工作的一月份，還是學到了很多的東西。見識到了許多大世面，這是許多同學所不能見識到的，不僅僅鍛煉了我的口才，也培養(yǎng)了我在公共場合的講話本事。經過我們部門舉辦的活動以及其它部門的活動讓我明白了想要成功舉辦一個活動是多么的艱辛。必須研究到每一步，研究到每一個細節(jié)，不能有一絲差錯，這就要求我們做事必須認真，細心，謹慎，研究問題必須全面。這點對我的影響很是深遠，我會好好改善自己在這方面的不足，努力完善自己。

一月份的工作，后期時的元旦晚會，大家都很辛苦，說真的一開始我心里多少有點郁悶舞蹈房也跑煩了可是這些情緒直到晚會成功舉行就沒有了，因為落幕那一刻我有種充實感，那種感覺很久沒體會過了！那一刻精神也得到了徹底的放松，心里感覺很舒服。有成就感，至少我感覺之前的`忙碌是值得的也是有必要的。讓我明白沒有付出是換不會成功與精神上的洗禮的。

工作是辛苦的，可是害怕辛苦哪來的充實與成功。

每一次活動的成功舉辦，每一次活動的收獲，背后都充滿了艱辛與感動。作為中心的一員，做好每一件事對整個團體都有很大的幫忙。團體的意識是很重要的。感動我們學習中心舉辦的每一次活動，感動每一次活動背后教師、中心成員以及為活動付出的每一個人的艱辛。在學生會一月份的學習，給我留下了完美的回憶。在組織、溝通協(xié)調、表達、決策本事方面提高了很多。意識到在工作中有效地溝通，必須承認自己的局限，學會換位思考、尊重別人、傾聽別人的意見、理解別人對自己的看法，了解自己的盲點，從別人中看清自己。一月份的學習，一月份的收獲，自己付出些許，還是很感動中心的所有，是這個團體在共同提高，共同發(fā)展。

一月份將盡，回眸過去；點點滴滴，充滿心中；感動所有，感激過去！

一個月份的工作，我學到了很多，也懂得了很多。以后的工作更值得期待，明天會更好。

車隊月度工作匯報篇四

回顧這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的.各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

一、材料采購工作情況

小份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。

小月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經營;

4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

二、3月份工作計劃

序號工作內容目標要求完成時間責任人經辦人

13月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日xx

2日常物資的詢價及采購按時完成xx

3辦公設備的開標及合同簽訂xx

4物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成3月30日xx

5各部門月計劃采購按時、按質完成xx

6領導交辦的其他工作按時完成xx全體人員

車隊月度工作匯報篇五

為各項工作再邁新臺階而努力。

首先我代表汽車隊向地委組織部和林業(yè)局的各位領導光臨我隊檢查指導，表示熱烈歡迎！下面我就黨建工作開展情況作以簡要匯報，不足之處，請批評指正。

汽車隊現(xiàn)有職工307人，機械設備206混合臺，主要承擔著林業(yè)局木材運輸、筑路養(yǎng)護等主要工作任務。黨總支下設兩個支部，四個黨小組，共有黨員39人，其中在崗黨員28人（含預備黨員一人），退休黨員3人，買斷黨員5人，與企業(yè)解除勞動關系黨員3人，入黨積極分子21人。近年來，我們以“三個代表”重要思想及“十六”大精神為指導，認真貫徹落實局黨委“振興、合心、塑形、福民”八字方針，始終堅持把“抓好黨建促經濟，抓好經濟促發(fā)展”作為黨總支的重點工作來抓，找準黨總支工作與經濟工作的結合點，積極發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。有力地促進了各項生產任務的完成和經濟工作的發(fā)展。全隊呈現(xiàn)出職工隊伍穩(wěn)定、人心思進、去冬今春創(chuàng)建隊以來最好經濟效益的良好局面。汽車隊黨總支先后被省委、地委授予“先進基層黨組織”、“黨風廉政建設先進集體”等榮譽稱號；汽車隊也連續(xù)多年被省政府授予“設備管理先進單位”、“安全生產先進單位”、被大興安嶺行署、林管局授予“社會治安綜合治理先進集體”、“森林防火先進集體”、“文明單位標兵”、“最佳綠化單位”等榮譽稱號。

一、突出領導班子建設，切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

以建設信念堅定，政治成熟，業(yè)務過硬，團結務實，廉政勤政，勇于開拓的領導班子為目標，把加強領導班子建設擺在突出的位置。我們主要從以下兩方面加強班子建設：一是發(fā)揮領導班子的整體功能。領導班子決策問題時，始終認真貫徹執(zhí)行議事的有關規(guī)定。班子成員做到密切協(xié)作，自覺堅持民主集中制原則，堅持集體領導與個人分工相結合的領導制度。汽車隊的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、管理人員的選拔使用和獎懲、財務決算、大額款項支出以及涉及職工切身利益的重大問題，都由班子集體討論決定。黨政兩個一把手遇事勤溝通，講原則，配合默契。每個班子成員之間都能做到大事講原則，小事講諒解，求同存異。工作中相互理解，相互支持，心往一處想，勁往一處使，補臺不拆臺，到位不越位，形成合力抓工作。二是深入實際，聯(lián)系群眾，真正把職工疾苦放在首位?！按蜩F先要自身硬”這是黨政領導班子恪守的準則，凡是要求職工做到的，黨政班子成員都首先做到，帶頭模范遵守各項。

規(guī)章制度。

用自己的言行做表率，影響和帶動職工群眾總支書記經常深入一線找股段長、黨員、入黨積極分子談心了解一線職工思想動態(tài)，及時引導他們立足本職，愛崗敬業(yè)，在工作中發(fā)揮應有的作用職工在生產生活中遇到困難，都及時協(xié)調解決職工家有婚喪嫁娶、生病住院等事情，黨政班子成員都親自參加并安排落實工會主席賈孝平幾乎包攬了全隊職工和職工子女的婚禮司儀，職工們都親切地稱他為“金牌司儀”

“把解決職工的困難放在首位，讓職工體會到黨組織的溫暖”這是黨政班子成員的工作準則。今年2月份，職工常賀彪在一起交通事故中受傷，在住院治療期間家又被盜，孩子小，愛人又沒工作，家中經濟十分困難，共產黨支部得知后在全隊內發(fā)出為他捐款的倡議，共收到捐款一千三百余元轉到他手中，解決了燃眉之急。今年上半年共為職工捐款5000余元。像黨政班子成員探望生病住院職工卞雙進、丁志杰；節(jié)日慰問退休職工孫憲京、張修堂；軍屬夏海臣；貧困戶夏柱、單永軍這種定期或不定期走訪慰問的形式，密切了黨群關系，增加了黨組織的凝聚力。

工作中，黨政班子成員早來晚走，從不休節(jié)假日，生產期間和防火戒嚴期一忙起來，幾天不回家是常事。隊長于洪濤，冬運時，他整天呆在調度室，掌握生產動態(tài)，查看生產銜接情況，以便調整配車計劃，達到均衡發(fā)車。去冬今春由于伐區(qū)分散，運距偏遠，而且降雪頻繁，給木材運輸增加了不利因素。面對這種情況，于洪濤帶領有關人員，坐一臺北京2020型吉普車，拿著gps，用了一周的時間，不分晝夜親自標定每個工隊的運距。餓了吃一口面包，渴了喝一口水，困了停下車就在車上打個盹兒。通過實際測量掌握了第一手材料，經班子會研究決定給運材車生產費立米公里上漲2分錢，一個冬運下來，司機最多的工資達到22000元，平均工資達到15000元，比往年有了大幅度提高。平時，他還與副隊長付興魁、范秋軍經常上運材線檢查運材車安全加固和主要路段防滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故隱患消滅在萌芽中。去冬今春取得了生產性重傷及死亡事故為零的好成績。

二、打牢思想基礎，推進“兩風”建設，切實把各項任務落實到位。

從提高認識入手，以黨課等不同形式組織廣大黨員干部認真學習新《黨章》、《黨政領導干部監(jiān)督條例》、《黨內紀律處分條例》、及黨風廉政建設有關規(guī)定、機關紀律及規(guī)章，對黨員干部進行一次黨紀國法教育。另外，還通過中心組學習、班子民主生活會等形式集中學習“五承諾”、“四樹立”、“兩禁止”工作要求，開展批評與自我批評，打牢拒腐防變思想防線。

成立了由黨總支書記、隊長任正副組長，總支委員為成員的“兩風”建設工作領導小組。加強“兩風”建設，重點堅持四個原則。即堅持促進發(fā)展的原則；突出發(fā)展，服務發(fā)展，始終朝著促進發(fā)展的方向全面前進。堅持實事求是的原則；既對以往存在的問題進行客觀全面、深刻地剖析，又不能夸大其辭、妄自菲薄，既不能挫傷廣大黨員干部的工作積極性，又要有效地激發(fā)其工作熱情。堅持注重實效的原則；增強針對性和實效性，積極探索“兩風”建設的新途徑、新方法。堅持標本兼治的原則；加強思想建設和制度建設，從源頭上解決不正之風。

三、保持先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

黨員是企業(yè)生產經營和經濟發(fā)展的骨干力量，也是“兩個作用”發(fā)揮的重點。對于黨員進行詳盡的調查，建立會議記錄、培訓筆記、黨員履歷、現(xiàn)實表現(xiàn)、正式黨員、特殊黨員（下崗、買斷、退休）及特殊黨員定期。

思想匯報。

等專門檔案。做到數(shù)量清、去向清、組織生活和現(xiàn)實表現(xiàn)清。在調查的基礎上形成綜合報告。另外，以“黨員的作用在哪里”為主題，召開了由黨員、入黨積極分子、職工群眾參加的座談會，大家暢所欲言，通過座談，加深了對“共產黨員在貫徹黨的路線方針和社會主義經濟建設中發(fā)揮先鋒模范作用”的認識，牢固樹立“共產黨員應全心全意為人民服務”思想。我們還從加強完善基礎工作和陣地建設入手，一方面在原有各項制度、圖表的基礎上，對黨建工作的各項制度以及各類表、冊、圖板等分門別類進行了充實和完善，編制了黨建制度合訂本，黨建工作程序網絡圖，相關內容輸入電腦，實行數(shù)字化管理，為黨建工作的開展奠定了良好的基礎。另一方面在職工思想道德陣地建設上，按照黨組織規(guī)范化建設的要求，建成了180平方米的黨員活動室，購置了功放機、vcd、背投機、攝像機、數(shù)碼相機、電腦等電教設備，實現(xiàn)了活動場所規(guī)范化的目標。為進一步提高職工思想道德和科學文化素質，綜合企業(yè)發(fā)展史、形勢任務、科學文化，構建了集文化、藝術、宣傳、教育、休閑為一體的文化藝術長廊。文化藝術長廊總長90m，寬4.5m，占地總面積約400平方米。共設有黨政工團專業(yè)圖板20塊，隊歌、攝影、書法繪畫、科技發(fā)明、

格言。

警句等圖板30塊，室外健身器材5套。文化藝術長廊實行動態(tài)管理，宣傳圖板內容根據(jù)需要不斷更新。同時，通過論證擴建了360余平方米的辦公室，原來在平房辦公的生產股段全部搬到了樓內，解決了以往平房因為取暖溫度達不到而影響辦公的實際困難。在改善隊容隊貌上修建了院中園，種上了觀賞樹，鋪上了石子路。另外還購置品牌電腦、打印機等辦公設備和防盜監(jiān)控、廣播系統(tǒng)等數(shù)控設備，與林業(yè)局建立局域網，汽車隊在全局率先實現(xiàn)了數(shù)字網絡化辦公。為增強企業(yè)凝聚力、弘揚企業(yè)精神和樹立職工的責任感，制作了隊徽，統(tǒng)一了隊服、唱響了隊歌。

在做好兩方面工作的同時，我們把重點放在發(fā)揮黨員的先鋒模范作用上，以落實一崗雙責為切入點，要求黨員在崗上要立足本職，帶頭完成各項生產和工作任務；在崗下要立足社區(qū)，帶頭維護社會穩(wěn)定，帶頭脫貧致富。一崗雙責的實施，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。實踐表明：在車隊，勇挑重擔的是共產黨員。在技術比武、勞動競賽、崗位練兵活動中，“運材狀元”、“生產能手”、“業(yè)務尖子”大部分是共產黨員；受隊、局、地三級表彰的大部分是共產黨員。如：黨員司機楊武曾連續(xù)兩年榮獲“運材狀元”。黨員調度長丁平多次被評為地級“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號。黨員會計張鳳云更是巾幗不讓須眉，兢兢業(yè)業(yè)把好財務關，多次受到地、局兩級表彰。在車隊，關鍵時刻沖在前面的是共產黨員。撲火沖在最前面的是共產黨員；冬運生產中發(fā)揮關鍵作用的也是共產黨員；開展各項活動表現(xiàn)最積極的還是共產黨員。運材車司機、共產黨員陳慶剛遇到別人的車壞堵道，不論天氣多冷，總是幫助修理，及時疏通道路，加速了車輛的周轉。在車隊，勇于創(chuàng)新銳意改革的也是共產黨員。共產黨員、檢修段長李貴忠、修理工張洪濤等人刻苦鉆研，積極開展技術革新活動，成功改造了運材車半軸套管取出器，比以往用大錘砸可提高工效20倍，年可節(jié)約費用8萬元。在車隊，帶頭致富，發(fā)展自營經濟的還是共產黨員。黨員宋越投資辦起了綠化花圃，年收入達2萬多元，黨員張建平搞家庭養(yǎng)殖黑木耳，影響帶動了周圍的7名職工群眾加入了養(yǎng)殖黑木耳的行列。

四、以活動為載體，深入實施“六個好”黨組織創(chuàng)建活動。

“六個好”黨組織創(chuàng)建活動開展以來，我們以此和“樹、比、促”活動為載體，在班子和兩個黨支部中開展了“三樹、三比、三促”（在班子中開展了“樹改革意識，比調查研究，促廉政勤政”活動；在生產支部開展了“樹工作目標，比產量高低，促任務完成”活動；在機關支部開展了“樹服務意識，比辦事效率，促作風轉變”）活動，并結合實際深入細化開展了各項活動。一是今春副隊長付興魁帶領的專業(yè)撲火隊外駐期間，首先成立了“專業(yè)撲火隊臨時黨支部”開展“危險面前看黨員”活動，將撲火隊分成班，每個班的班長由黨員擔任。今年秋天10月份堵截黑河過境火保衛(wèi)村屯的戰(zhàn)役中，副隊長付興魁、劉樹明與黨員帶頭在危險面前撲打火頭、清理火場、守護火邊、巡護火線，保住了村屯和數(shù)以百萬計的木耳段，圓滿完成了上級交給的任務，得到上級和村屯群眾的一致稱贊。二是在冬運中，開展了為黨員運材車懸掛“黨員先鋒旗”和為78臺運材車懸掛“安全在我心中”字樣的安全旗活動，讓黨員在生產中帶頭攻堅難克險，帶頭安全生產。在黨員的影響帶動下，一線司助人員人人向黨員看齊，頂風冒雪，戰(zhàn)勝嚴寒，促進了冬運生產的順利進行。運材司機黃河因自已不是黨員而未掛紅旗，在儀式結束時，摸著黨員先鋒旗羨慕不已，由衷地發(fā)出：“我也要入黨”的慨嘆。三是圍繞迎慶主題，以“實施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經濟”為契機，開展了“弘揚大興安嶺精神，向40周年獻禮”活動，發(fā)動黨員干部和職工積極投身到各項工作中去。機關黨支部組織機關、后勤6名女黨員和10多名女職工開展了為一線運材司機懸掛“安全吉祥物”活動，吉祥物上印有“一路平安”、“安全行車”等字樣，提醒司機時刻注意安全，有力的保障了冬運生產任務的完成。

通過一系列載體活動的開展，推動了“六個好”創(chuàng)建活動向深層次延伸。在“六個好”創(chuàng)建活動中，我們針對我隊的工作實際，重點突出“好班子、好隊伍、好效益”的創(chuàng)建。黨政班子團結合心，成員之間互相配合、支持，堅持民主集中制，集體領導和決策，充分發(fā)揮了班子的整體功能。在黨員和職工隊伍建設上，圍繞“理想在崗位，奉獻在車隊”進行形勢任務教育，并通過有聲有色的載體活動，充分調動其生產和工作積極性，促進了隊伍整體素質的提高，樹立了團隊新形象。同時，圍繞經濟建設這一中心抓黨建，各項經濟指標完成較好，職工工資、獎金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險實現(xiàn)“四不拖欠”，職工收入不斷提高，社會綜合效益好，實現(xiàn)創(chuàng)建隊以來最佳經濟效益的良好局面。

五、抓住熱點，帶領職工群眾共同致富。

企業(yè)和職工的出路是職工關心的熱點。面對木材逐年遞減，從以木材生產為主向生態(tài)林業(yè)轉化的新形勢，如何尋求替代產業(yè)，發(fā)展特色經濟，改變獨木支撐的格局，已成為擺在汽車隊黨政一班人面前的當務之急。自2002年成功創(chuàng)建了松濤鹿苑有限責任公司，被林業(yè)局上收管理，成為林業(yè)局的主要項目和龍頭企業(yè)之后。為更好地落實“全黨抓經濟，全民搞招商”的戰(zhàn)略部署，發(fā)展好特色經濟，汽車隊黨政班子積極尋找替代產業(yè)，走多業(yè)并舉之路。經過在因特網上查詢和多方論證，最后選中了北藥五味子等中藥材的種植開發(fā)和利用上。在林業(yè)局的支持和北藥辦的協(xié)助下，班子會討論通過，確定建立一個集觀賞、旅游為一體的北藥五味子種植基地。同時派一名副隊長到哈爾濱等地考察北藥五味子種植加工情況。4月初，有關人員開始了選址、圈面積工作。冬運轉產后的富余人員全部投入到北藥五味子基地的建設中，清理基地、埋木樁、修甬道、挖排水溝、植苗、撫育等工作，同時聘請黑龍江省科學院自然資源研究所張月主任來隊講授五味子栽培技術。共栽植10余萬株五味子苗和20余萬株北芪等中藥材苗。北藥五味子種植基地已接待國家部委老干部、省、地等10余個參觀團，得到了一致好評。另外還積極開展招商引資工作，共吸納資金150余萬元。將逐步形成種植、加工、銷售為一體的北藥開發(fā)基地。

在職工自營經濟上，對有生產能力的職工，我們重點做好政策引導、信息提供、登記統(tǒng)計等工作；對困難職工，重點搞好立項扶持、產銷服務，今年職工吳洪峰搞起了肉狗養(yǎng)殖，陳秀娟的樹靈芝養(yǎng)殖，已經與上海簽訂了供銷。

合同。

幫助鄭汝民開的一個修理部經過兩年的努力現(xiàn)已脫貧。目前全隊采、種、養(yǎng)、加、服五業(yè)并舉的自營戶已達到78戶年產值達240余萬元。

在扶貧解困工作上，我們對困難職工做到“四清”，即住址清、收入清、原因清、措施清。隊領導與困難職工田洪志、單永軍、王海波、夏柱四戶困難職工結成了幫扶對子。為無力改變生活條件的3戶困難職工申請了最低生活保障金。

我們以職工群眾根本利益為出發(fā)點，堅持為職工辦好事、辦實事，解決生產生活中的實際問題，先后修建了職工公寓、職工食堂、浴池，解決了一線職工休息、就餐和洗浴等問題。每年都召開冬運生產表彰會，為“運材狀元”、“能手”、“紅旗設備”操作者頒發(fā)摩托車、洗衣機、冰柜、電視機等獎品。近年來，在先優(yōu)模表彰方面累計投入50余萬元。

我們在做好為職工辦實事辦好事，解決實際問題，帶動職工共同致富奔小康的前提下，注重加強企業(yè)文化和精神文明建設，豐富職工群眾業(yè)余文化生活，在林業(yè)局文化廣場展演月中，汽車隊文藝演出專場獲得第二名、歌詠比賽第三名的好成績，自辦了職工籃球賽，在林業(yè)局書法、藝術、攝影、競技等比賽中也獲得了較好的名次。通過活動的開展，使企業(yè)感召力、向心力、凝聚力不斷增強，全隊形成了“我靠車隊生存，車隊靠我發(fā)展”的理念，打造出了敢打硬拼的頑強精神，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻精神，愛隊如家的敬業(yè)精神，團結友愛的協(xié)作精神，刻苦鉆研的創(chuàng)新精神這五種精神是我們在幾年的工作實踐中探索、體驗、概括、提煉出來的具體工作的寫照，我們稱之為“團隊”精神。

盡管我們在工作中取得了點滴成績，但與上級的要求還有很大差距。我們懇切期望上級領導對我們的工作提出意見和指導，我們也有決心、有信心在地委、林業(yè)局黨委的正確領導下，通過我們自身的不懈努力，把我們的各方面工作做好，讓上級領導放心、讓職工群眾滿意。謝謝大家！

車隊月度工作匯報篇六

本月，車隊在公司領導高度重視的情況下，狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅決貫徹安全第一，服務至上的原則。在日常工作中認真學習各級領導關于車輛安全和服務的要求，加強駕駛員的安全意識教育和服務意識教育。

車隊作為特種運輸行業(yè)，承擔著特殊而艱巨的工作任務。因此，車隊始終堅持采取專題學習、以會代訓、重點幫助等方式，組織開展安全思想教育，及時學習國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時性交通管制文件，結合公司各項規(guī)章制度，對照現(xiàn)實找差距。具體工作實施如下：

1.堅持每周開安全例會，認真學習各種法制、法規(guī)、各種安全條例等各種方式進行安全教育，促進對交通法規(guī)的理解，使駕駛員對交通安全警鐘長鳴。

2.堅持每周對車輛安全內部自檢，并按照公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，及時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并及時到專修廠對車輛進行維護和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產任務用車。

3.邀請?zhí)旖蚴薪煌ò踩麄骺凭俚焦?，通過視頻進行全線駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化安全思想意識，促進安全行車。

4.根據(jù)交通法規(guī)，集團安委會和公司領導的安全要求，堅決杜絕超速超公里違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。

5.根據(jù)車輛使用調配情況，制定了f版交通安全程序及作業(yè)文件。

狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務意識是工作重點。

1.根據(jù)車隊實際情況制定更為嚴格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責，

對于駕駛技術不符合要求，服務被投訴，影響集體團結的駕駛員按照規(guī)章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行。

2.每周例會強調安全的同時，講解服務成為不可缺少的科目。在嚴格的規(guī)章制度下，增強了駕駛員對工作崗位的危機感，確保安全行車完成各項生產任務。

3.對公司各部門提出的用車要求做到有車及時合理安排派遣，當時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。

3.加強各種費用的報銷管理，各種費用采取單獨記錄并適時公開張貼明示，由于以上措施的實施有效降低了各種費用，為公司節(jié)省了開支。

4.注意觀察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時與本人進行溝通，最大限度的解決問題。

5.嚴格執(zhí)行派車單制度。派車單必須有申請用車部門副經理以上級別領導簽字認可，車隊才進行車輛調配，并按照派車單路線行駛。

6.隨著車隊各項管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有很多駕駛員達到全年無違章，無事故的安全標準，愛車是責任，優(yōu)質服務是本職成為駕駛員的基本思想準則。

1.部分車輛老化嚴重，盡管積極檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時解決，但仍然存在較大的安全隱患無法排除，無法進行長途運行。

2.由于車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經過認真合理的調配，當生產任務緊張時，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點，導致個別思想作風薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點依然存在。盡快消除監(jiān)控盲點迫在眉睫，也是公司資產不受損失的保證。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。下個月，車隊將不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成為一個作風優(yōu)良、紀律嚴明、技術過硬、效益明顯的團結集體，建設成為公司的一面旗幟！

車隊月度工作匯報篇七

本月份的工作既將結束，自開學到此刻給人的第一感覺是忙，第二就是快！每年的這個月份都是學校開展活動最多，最活躍的時期；所以也是學生會工作最忙最累的時間，尤其是組織部.可是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長了很多；雖然工作中免不了有挫折缺陷。我們部門的成長能夠從日常工作，組織及參與活動，部門管理三個方面來總結：

1.運動會組織的拉拉隊，親友團為我系在比賽中取得優(yōu)異成績作出了鋪墊，后勤工作雖小但作用也是不可忽略的。

2.研討會的圓滿舉行。我系的“感悟張家港精神”主題研討會在院系都收到了很好的反響，院學生處的評價更是頗高，這不僅僅說明我系學生的綜合素質之高，同時也從側面體現(xiàn)了我們部各成員的本事。

3.元旦匯演組織的親友團也為我系的節(jié)目帶動了氣氛，此次是新干事參與組織的第一次活動，氣氛活躍后勤的服務都做得較到位。

本月份本部沒有組織什么活動，主要研究到其他各部已組織的活動，學習時間較緊張，沒有時間參與過多的活動，學生會組織活動的目的就是讓學生參與，進而從中有所收獲，提高各方面的本事。我部計劃明年組織一些即有新意又有影響力的諸多活動，比如拔河比賽vs智力問答vs才藝表演，新形式的辯論會等。

新月份，新氣象。組織部又輸入了新血液，新納了五名新干事。新干事的加入為組織部帶來了新的活力，容入了新精神，新思想。是組織部，是建工系的新生代。部內成員之間堅持著和諧的關系，僅有相互配合才能夠把工作作到這是不容否定的`，所以我們很注重成員間的關系。我們系雖然人數(shù)是的，但我們并沒有因為人數(shù)少而甘于落后，正如我們建工系，雖然班級少，學生少但我們從沒有落在其他系的后面過。

以上是我對本部的半年來的工作總結，在工作中我們還有許多做得不夠好的地方，望各領導給予批評指正，這樣我們的工作才能從本質上得到提高和改善。

車隊月度工作匯報篇八

一、儀容儀表及衛(wèi)生

2.男員工上班，頭發(fā)不能過耳，保持面容整潔，不得蓄須。違者處罰10元

4.保持案場整潔，物品擺放整齊，不亂扔亂放，不浪費公司資源。違者處罰10元

二、考勤

1.員工每天需按考勤表及時簽到。違者處罰5元

2.員工需聽從領導對工作時間的調整和工作安排，不得無故缺席。違者處罰10元

3.主任若有私事臨時外出，需向案場主管申請，無故消失，不知所蹤者。處罰10元，3小時超過按當日曠工處理。

4.員工不得遲到、早退。違者罰10元3小時以內扣當天工資，3小時以上按曠工處理。

5.事假每季度2天扣當天工資，超過兩天者一天扣兩天工資，病假扣當天工資，（需病假條）曠工者一天扣3天工資。

三、工作紀律

2.不得在案場吸煙、吃東西、化妝，和整理個人衛(wèi)生等。違者處罰10元

3.不得在工作時間大聲交談、呼喊、打鬧。違者處罰10元

4.不得在吃飯時間以外吃東西及口香糖。違者處罰10元

5.工作時間必須用敬語，不得在工作時間辱罵他人。違者處罰10元

6.不得在主任談客時，對主任或客戶進行嘲笑。違者處罰10元

7.不得無故拒接和怠慢客戶（刻意打發(fā)）違者處罰10元

8.不得漏做客戶登記或來電來訪登記。 違者處罰10元

10.每天不按時完成領導布置的工作及任務。違者處罰10元

12.不得在團隊或客戶之間故意詆毀同事或領導。違者處罰50元

13.如同事之間因工作或個人問題產生分歧和意見，可找領導協(xié)調解決，如私下采用不正當手段自行解決，一旦發(fā)現(xiàn)，按情節(jié)處理，輕者罰50——100，情節(jié)嚴重者直接開出。

14.工作時間不得吵架、辱罵。違者處罰50元情節(jié)嚴重開除

15.工作時間需服從領導的工作安排，不得頂撞和反駁。違者處罰10元

16.有事逐級上報，不得越級解決及上報。違者處罰10元

17.禁止將客戶及公司內部資料出售或贈與中介及其它公司。違者開除

備注：開除者工資、獎金全部扣除曠工2天以上開除所得錢款統(tǒng)一存放，做為快樂基金所用。

吉林省眾大策劃服務有限公司整理人：葛明迪

車隊月度工作匯報篇九

2012年*月*日。

我于*年在*參加工作，*年調*，自*年起在機關車隊工作至令。在多年的駕駛工作中，我始終堅持黨的領導，聽黨指揮，嚴格遵守道路安全法規(guī)，不斷學習車輛維護、維修技術和駕駛技能，牢固樹立“嚴守規(guī)章、安全第一，服務至上”的觀念，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認真完成組織交派的各項工作任務，多年來從未出現(xiàn)過一起安全責任事故，為廳機關工作的正常開始做出了貢獻。

思想上，我堅持政治理論學習，用正確的理論來武裝自己，積極加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，增強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力，認真學習廳黨組特別是*廳長有關加強機關后勤工作、車隊工作的一系列決策和指示，努力做到在思想上、認識上同廳黨組保持高度一致，始終保持良好的精神狀態(tài)。

工作中，我緊緊圍繞安全行車、服務至上，切實做到開好車，護好車，服好務。堅決服從領導分工，不拈輕怕重，不怕苦畏難，不論領導安排什么工作，我都自覺認真的去執(zhí)行。在開好車的同時，認真做好車輛的保養(yǎng)和維護工作，真正做到愛惜車輛就像愛惜自己的身體一樣。我知道，車輛保養(yǎng)和日常維護既是安全駕駛的保證，也是建設節(jié)約型機關的現(xiàn)實需要。在沒有出車任務時，及時對車輛進行保養(yǎng)和維護。一方面，使車輛在平時始終保持干凈清潔，提高為機關干部服務的質量；另一方面，及時發(fā)現(xiàn)存在的毛病，小問題自己動手，大毛病立即向車隊領導匯報后送廠修理，杜絕“帶病出車”。

學習上，堅持學以致用。不斷學習駕駛技術和車輛維修、維護以及現(xiàn)代化汽車管理方面的知識，刻苦鉆研，解決了眾多的車輛故障和疑難問題，為單位節(jié)省了維修保養(yǎng)開支。同時，每一次新的交通法規(guī)出臺，我都在車隊組織下，認真學習領會，嚴格照章行車，杜絕違章違紀，確保行車的安全。在廳黨組、廳后勤和車隊領導關懷和同志們關心下，我通過積極努力，取得了汽車駕駛維修技師資格，可以說是對我多年來勤勤懇懇、任勞任怨、埋頭苦干，給予的最好的認同和肯定。

總之，多年來，我能在政治上、思想上、行動上與黨保持一致，團結同志，寬以待人，認真學習，踏實工作，熱愛汽車駕駛工作，愛護車輛，工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀，用自己的現(xiàn)實表現(xiàn)贏得了領導和同志們的認可。我深知，取得的一點成績，是在上級的正確領導下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應該做的事。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作。

車隊月度工作匯報篇十

20xx年，綜合車隊在公司領導的關懷和支持下，在我隊領導的科學管理和帶領下，全隊人員不懈努力、奮力拼搏，認真落實公司20xx年職代會精神，全面落實公司各項規(guī)章制度，圍繞“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質服務”三條主線，在20xx年交通環(huán)境復雜、長途任務多、在車輛少、人員緊張以及交通形勢嚴峻的情況下，我們優(yōu)質、高效、圓滿的完成了全年各項任務。20xx年，車隊全年安全行駛210萬余公里，實現(xiàn)全年安全無任何責任事故，為全面完成20xx年行駛任務及公司和諧穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

20xx年，是積極進取的一年，是收獲經驗的一年，是安全質優(yōu)的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冘囮爤猿忠匀藶楸?，嚴格消防管理，嚴格操作規(guī)程，加強和諧和法律教育，厲行節(jié)約，反對浪費，堅持優(yōu)質服務的理念全心全意為領導和科室做好服務，在應對一切突發(fā)事件用車中，全體人員都能積極，主動、自覺的在隊領導精心組織下，及時滿足領導和科室生產用車的要求高水平的完成任務。全年一切交通責任事故為零，消防事故為零，工傷亡事故為零，機械事故為零，全隊全年反饋不良意見為零，全年沒有任何打架斗毆、酗酒鬧事等不團結行為及觸犯法律行為，我們車隊的科學管理、層層嚴格把關，措施得力，管理到位，車隊干部職工遵紀守法、從儉辦事，受到領導的高度好評?，F(xiàn)將20xx年具體工作總結如下：

一、嚴格車隊管理，加強安全交通

安全工作是車隊工作的重中之重，應該說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，相當于一百減一等于零。為此，車隊全年自始至終狠抓安全管理，時時事事嚴加防范，確保萬無一失。

1、交通安全方面

（1）領導重視，以身作則。車隊領導十分重視車隊的安全生產，能夠和全體職工一樣沒有節(jié)假日，以身作則、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車保持愉快心情，保證行車平安。

（2）提高意識，依法行車。車隊人員能夠牢固樹立安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上。及時做好車輛巡回檢查和保養(yǎng)工作，確保車輛完好率。行駛中，自覺依法行車，遵章守紀，確保行車安全。現(xiàn)在，安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，這種牢固的安全行車理念確保了車隊安全生產的全面完成。

（3）安全教育，提高警惕。車隊重視安全教育工作，每月進行四次職工安全培訓，充實完善安全制度和考核獎懲辦法；大力推進安全文化建設，安全板報經常換，安全橫幅隨時見，還開展了多種多樣的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光；經常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘。在今年七月份，車隊參加了“百日安全專項治理”活動，人人都寫下安全保證書。

（4）科學管理，確保安全。車隊年初，領導和每位職工簽定了全年安全責任書，并進行了全年安全抵押金，隊領導針對惡劣天氣和其他突發(fā)情況實行二十四小時值班制監(jiān)督和管理安全工作以保證突發(fā)事件的及時用車。為促進安全工作的全面開展，隊領導每天進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；全隊每周一召開安全例會，總結一周的安全工作，為下周的工作提出具體要求；車隊每月進行一次車輛安全大檢查，消除事故隱患。車隊嚴格管理確保了全隊全年交通安全無事故。

2、消防工作方面

消防工作也是車隊安全工作的又一重點。預防火災，刻不容緩，消防責任重于泰山。今年以來，車隊領導班子能夠高度重視，嚴加防范，時時事事嚴格把關。例如門衛(wèi)堅守工作崗位，嚴禁外單位人員和車輛隨意進入，嚴禁易燃易爆物品帶入庫內。不符合消防安全標準的車輛嚴禁進入庫內，消防通道暢通，庫內消防器材齊全有效。定期對庫內進行消防檢查。杜絕一切消防隱患。院內臨時停車做到了按位停放，庫內地面干凈整潔。車隊消防機構健全有力，消防制度齊全有效，消防預案組織落實到位，并進行了消防知識的學習和消防演練。重點對車庫易燃，易爆物品和臟亂現(xiàn)象進行徹底清除和整改。車隊嚴格消防管理確保了全年消防事故為零。

3、車輛的管理方面

針對車輛的管理，我隊按照明確的制度嚴格執(zhí)行：出車歸來的車輛按時歸隊，按車位停車；夜間無論什么時間，執(zhí)行任務回來的車輛，都要在車庫停放，不準無私自在家或在外停放。每天調度都把所有車輛統(tǒng)計清楚，把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚。在外執(zhí)行長途任務的車輛，車輛保管、使用，以及安全情況經常打電話向隊里匯報。嚴格落實雙休日、節(jié)假日車輛三交一封管理工作。車隊常年堅持嚴格的車輛管理確保了車輛的行車安全，取得了良好的`效果。

4、車輛保養(yǎng)管理方面

20xx年，車隊全體駕駛員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責、愛車如命確保了車況良好、車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領導及時用車需求，車隊所有的車輛都像新車一樣，每次車隊、公司對車輛進行檢查，合格率都是百分之百。

二、嚴格費用支出，全面加強管理

全面做好節(jié)能降耗工作，是當前形勢所迫，也是車隊責任所在，也是企業(yè)發(fā)展所需。在隊領導的嚴格要求和嚴格管理下，全隊人員的共同努力下，我隊開拓創(chuàng)新，嚴格管理，20xx年車隊全年費用不但沒有超標，還有節(jié)約。其中主要采取了以下重要措施：

1、實行了全年費用落實到車，節(jié)約責任落實到人，為了嚴格把關，車隊每臺車的費用情況天天有考核，月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志按規(guī)定進行處罰。

2、長途報銷采取一月一報。所填寫的一切費用必須和車輛路單登記的時間、地點相符，和調度記錄上時間、地點相符，由隊核算員精心對照核算，由調度嚴格把關，再由隊長認真審核，確認屬實后，由調度蓋章后方能去財務報銷。

3、為了節(jié)約支出，車隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了一切事故的發(fā)生，沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎。

4、嚴格控制修理費的支出，車輛修理前，必須有隊長或主管設備的領導組織有關人員檢查，確認所修項目，一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，司機要嚴格把關，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。舊件必須交回車隊。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。

5、嚴格車輛裝潢費的管理，因自己的原因造成的車內的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負責。車內裝潢得不到使用年限，要追究司機對車內裝潢的保管和使用原因。一切正常的車內裝潢，要認真履行更換車輛裝潢程序和手續(xù)，必須要按裝潢規(guī)定裝潢，裝潢后，由資產員驗收，所需的裝潢費用要如實進行登記。

6、長途在外的車輛需要修理，必須向隊領導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經領導同意后才能進行修理。所修項目的發(fā)票、所用材料的明細表，經領導驗收簽字后方能去財務報銷。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責。若造成車內設施的早期損壞和丟失和輪胎的早期損壞和丟失，由駕駛員自己負責。

三、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質服務

搞好優(yōu)質服務是車隊全體干部職工的天職，能否優(yōu)質服務事關車隊的素質和形象，車隊是反映公司企業(yè)素質和形象的一個窗口。我隊嚴格管理，確保優(yōu)質服務，并不斷提升優(yōu)質服務水平。在今年所有的大型活動中，車隊領導精心的指揮車輛，合理的安排車輛，千方百計滿足活動用車需求和領導用車需求，都是優(yōu)質、高效、圓滿的完成任務。沒有任何事故和失誤，受到公司領導和乘車領導的充分肯定和高度好評，全年反饋不良意見為零。

1、20xx年隨著公司不斷拓寬外部市場，各級領導用車和生產科室用車需求日益增加，隨時都有用車的可能，但車隊領導都是科學調配、精心指揮、千方百計滿足了領導所有用車需求，保證了生產科室生產用車。

2、車隊全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術全面、態(tài)度良好。車輛都是車容整潔、車況良好，對用戶說話和氣、禮貌，文明駕駛、謹慎開車，做到既當領導的安全駕駛員，又當領導的忠實保衛(wèi)員，還當領導的熱情服務員。全隊全年沒有因車輛拋錨等耽誤領導乘車時間、到達時間和到達后的工作時間，確保領導滿意。

3、班中班后，任何時候、任何情況下，車隊所有人員都是隨叫隨到，及時出車，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質量圓滿完成領導交給的任務，熱情周到為領導服務，為科室服務。

4、車隊為了保證領導用車安全、及時，出車前、收車后，駕駛員都能認真檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容整潔，車況良好，隨時派車，隨時出車。給領導所派的車，都能提前到位，等待領導乘車，從來沒有誤過領導乘車時間。車隊全體人員全年都是提前上崗，堅守崗位，隨時聽從隊領導的指揮。

四、加強班子建設，創(chuàng)造和諧氛圍

我隊領導班子高度團結、相互協(xié)調、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟，是一個堅強有力的領導班子，是一個富有遠見的領導班子，是一個事業(yè)心、責任心很強的領導班子，是一個富有開拓性、創(chuàng)造性的領導班子。20xx年，車隊能認真貫徹和執(zhí)行上級的指示和文件精神。及時的傳達上級所下發(fā)的文件并逐段逐句的進行學習和討論，在領會精神上狠下功夫，在落實行動上大做文章。車隊還用板報形式廣泛進行宣傳，做到了令行禁止、雷厲風行、不折不扣、上傳下達、政通人和，提高了我隊戰(zhàn)斗力、親和力、凝聚力和向心力，增強了執(zhí)行力，我們深刻明白一個道理就是班子的團結、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關鍵。與此同時，車隊領導始終執(zhí)政為民，心系職工、關心職工，想職工所想，急職工所急，為職工辦好事、解難事、謀利益，關心職工疾苦，傾聽群眾呼聲，和職工心心相連，深受職工的忠心擁護，得到了全體人員的高度好評。

總之，面對當前新形勢和新任務，全面做好20xx年的工作是形勢所迫、責任所在，我們車隊全體人員不怕困難、不畏艱險、同心同德、頑強拼搏，用自己的智慧和汗水譜寫了全年工作的輝煌。20xx年即將到來，我們一定要解放思想，更換觀念、振奮精神、扎實工作，樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，為公司的又好又快的發(fā)展做出車隊應有的貢獻。創(chuàng)造20xx年的新輝煌！

車隊月度工作匯報篇十一

前廳部

部門名稱：

前廳部

上級部門：

客房部

下屬崗位：

前廳管事領班、門童領班、行李領班、大廳付理

部門本職：

為客人提供各種便利的服務。

主要職能：

1.塑造企業(yè)形象，提高聲譽，嚴格執(zhí)行服務標準。

2.提高出租率。

3.提高設施利用率。

4.提供問詢、留言、客房鑰匙保管、行李搬運、保管寄存等各項服務措施。

5.提供各種數(shù)字，客房出租統(tǒng)計，客房分析，銷售分析。

6.處理客人投訴。

管轄范圍：

1．前廳部所屬員工。

2．飯店前廳及所轄區(qū)域內的設施、設備。

3．前廳部所屬衛(wèi)生責任區(qū)。

兼管職能：

車隊月度工作匯報篇十二

一名案場經理要有計劃的能力，組織的能力，培訓的能力，評估的能力。

一，計劃的能力；經營的結果達成一個怎樣的目標，怎么來完成這個目標，有一個量化的計劃。

二，組織的能力；怎么來管理這個團隊，把團隊的積極性調動起來。

三，培訓的能力；教員工做事情，養(yǎng)成一很好的工作習慣。

四，評估的能力；培訓結果的檢驗，修正方案，是否達到預期目標。

案場經理要求大專本科以上學歷，三年以上房地產獨到經驗，尤其敏銳的市場洞察力。學校培養(yǎng)的是思維模式的能力，社會上學習的是隨機應變的能力。大家沒有做過案場經理，心里有一種擔心，不要想案場經理需要多專業(yè)，需要了解多少，多么的權威，多么的不可靠近，今天你坐在這個位置上，公司發(fā)現(xiàn)你具備有這中素質修為能力，不足的地方公司教你做，你按照公司教的執(zhí)行下去再逐漸加以完善就是一個合格的經理。今天你坐在這個位置上不是說你就是案場經理，要擔起責任認真做事，案場工作當中出現(xiàn)問題，即使解決負責案場工作的正常進行，教會員工做事情，不要重復結決問題。對于員工是榜樣，以身作則，浩然正氣與一身。銷售靠的是團隊，而不是團體。團體三五個人在一起喝茶是團體，團隊有組織性，紀律性，協(xié)作性。經理在不在管理都是一樣，這才是管理的最高境界。經理在不在就沒有spa喇嘛。不要什么事情都等經理來解決，要有獨立解決問題的能力。每天工作當中遇到管理普便的問題，會議上一起解決。

五，作為一名負責人，要有深厚的房地產專業(yè)知識獨到見解做為基礎，有其豐富 的閱歷，領導者有領導的風范。時常充電學習，對于員工是取之不盡的源泉，掏之不完的智囊，員工不懂你都要懂，員工解決不了的事情你都可以搞定。

六，時刻充電房地產的專業(yè)知識，房地產營銷，市場營銷學，其他學科。

七，案場經理是公司派往的代表

八，考勤的順利進行與否經理起直接作用

九，衛(wèi)生制度公司專職的保結員，案場的衛(wèi)生是一個持久戰(zhàn)

十，辦公制度給員工創(chuàng)造一個好的學習環(huán)境，人人爭優(yōu)。

十一，監(jiān)督公司策劃方案的實施，對于價位、規(guī)格、計劃、與開發(fā)上溝通，促使方案得實

施?？捶客ǖ赖拇_認，工程的清理進度。公關活動舉行。

十二，公司的節(jié)假日問候語傳達、員工的生活和工作狀況向公司傳達，業(yè)績 和每天來人來

電的匯報

十三，市場信息的搜集，房地產的走勢。消費者需求的轉變，競爭對手的價格配套戶型配比

情況，基價，均價，樓層差價，最高總價與最低總價的差別，交房標準，與物業(yè)配套的分析。

十四，開發(fā)商對市場的看法與期望

十五，工程進度的信息，交房標準的變更，物業(yè)等級的確認。

十六，媒體營銷的組合，哪一個推廣渠道最好，建立同盟會，廣交人脈掌握 市場的最暢銷

產品

十七，與開發(fā)商的人達好交道，不卑不坑，開發(fā)商的財務部經理，財務部審 核的副總，銷

售的老總

二十一，每一個人都會有情緒的時候，作為領導者一定要有心胸寬廣，因 性施教，知人善

任，海納百川的胸懷，方成大事。

二十三，案場經理要有策劃的職能，案場經理對策化起主導或輔助作用，進場的前期籌備

車隊月度工作匯報篇十三

一． 考勤制度

1． 營銷部實行六天工作制，每周可輪休一天，具體日期依照售樓處《周值

日排班表》、《簽到表執(zhí)行。

裝，坐到接待臺時間）；如遇特殊情況需要，由各售樓處項目經理根據(jù)情況自行擬定，報備營銷部長及內勤部后執(zhí)行。

3． 員工應準時上班，不得遲到、早退、上錯班，置業(yè)顧問未經現(xiàn)場經理同

意不得私自調班，若員工因特殊情況不能準時到達/需提早離開售樓部的，應于上班時間前/離開前通知項目經理，征得現(xiàn)場經理批準（若現(xiàn)場經理不在現(xiàn)場時，則應用電話說明形式向現(xiàn)場經理說明原因，然后再打電話回售樓處/當即知會當值負責同事），事后應于第一時間補辦相關手續(xù)。

4． 關于遲到、曠工的標準按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，（詳情參照營銷部處罰條

例）未經項目經理同意之早退按公司關于曠工的制度規(guī)定執(zhí)行。

5． 所有請假統(tǒng)一按公司制度執(zhí)行(包括大假、事假、病假)。

6． 除上班時間帶客看樓外，不可隨便外出，若因辦理公司事務需外出銷售

代表須經現(xiàn)場經理同意，并填寫《售樓處外出登記表》，外出時間超過批準時限為15分鐘以內，超過批準時限15分鐘之后按公司關于曠工的制度規(guī)定執(zhí)行。

二． 售樓部日常規(guī)則

1． 置業(yè)顧問必須按公司規(guī)定嚴格保守公司機密（包括項目資料、客戶資料），違者將作解聘處理。

2． 若被客戶書面投訴者視為嚴重過失，被投訴者除要寫檢討報告外，并扣

除一天工資，若被投訴兩次以上則加倍罰款，情節(jié)嚴重者將作解聘處理。

3． 銷售代表上班時間內必須穿著制服、佩帶工作卡。男同事打好領帶，女

同事應化淡妝。違反者第一次口頭警告，第二次書面警告并在項目部銷售會議上做檢討。

4． 銷售代表按每天簽到順序接待客戶，要保證每一位來訪客戶都能得到主

動，熱情的接待，銷售代表不可因任何原因怠慢客戶。在下述兩種情況：來訪新客戶接待時間較長、老客戶來訪，銷售代表可補接待名額。除此之外輪到接待客戶的銷售人員因其它任何原因不在崗位，則由按排定順序的下一個銷售代表接待客戶，不在崗位之銷售人員不再另補接待名額。

5． 樓盤的銷控工作及認購書、合同的相關管理由售樓處項目經理負責，現(xiàn)

場經理不在時，由當值負責同事在第一時間知會現(xiàn)場經理后執(zhí)行。

6． 嚴禁在售樓部及示范單位內吃零食、喧嘩、吵鬧、追逐、打游戲機、賭

博、看與工作或銷售無

關的報刊、雜志及書籍。違反者第一次口頭警告，第二次書面警告并在項目部銷售會議上做檢討，第三次違反將扣其一天工資。

7． 售樓部上班時間內，除接待滿員外，前臺最少留有兩名銷售代表，小接

待臺保證一名銷售代表，否則全體當班銷售代表書面警告一次，并在項目部銷售會議上做檢討。

8． 任何時間（包括午休時間）均不可在接待臺上或售樓處內睡覺。

9． 午休時間根據(jù)各樓盤特殊情況由現(xiàn)場經理各自制定，銷售代表應服從項

目經理安排，10.項目經理分配給各銷售代表的具體工作或報告必須按時完成、遞交。若

未按時完成或遲交報告者書面警告一次，第二次將扣除其一天工資。

11.銷售日報表應注明新老客戶到訪量，未注明者第一次口頭警告，第二次

書面警告并在項目部銷售會議上做檢討，第三次違反將扣其一天工資。

備注：

1． 以上規(guī)章制度適用范圍包括房交會期間。

2． 除公司規(guī)定外，本《售樓部日常規(guī)章制度》主要作為輔助售樓部日常動

作之指引。

3． 以上規(guī)章制度由現(xiàn)場經理負責執(zhí)行，扣罰所得款項作為項目樓盤的銷售

人員活動經費。

以上各項罰款規(guī)定是以約束員工共同遵守制度為目的，一經定立將嚴格執(zhí)行

車隊月度工作匯報篇十四

作為_服裝店的店長在這里總結12月份的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人_月份被聘為_大家庭_服裝店店長，由于精通業(yè)務，熟練銷售技巧和老板的信任，_月份被提拔為_店的銷售。一年來，本著迪圖公司的經營理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎。

作為店長我深深的感受到：

1.作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務、責任心強。

2.管理品牌店必須有一套科學的管理制度。

3.店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻。

4.在經營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力的理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。

我深深的感受到品牌服飾非常適應現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質量的服務、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質量好、品牌店的員工素質高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學的，我愿意為品牌店的經營獻出自己的力量。

對于本年度的經營我做如下總結：

1.銷售額完成_，較去年同期增長_，經常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產品的賣點，當顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當顧客對產品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗_大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳。

2.培養(yǎng)員工_名，達到對_企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學習理論知識，然后將理論知識轉化為實踐，結合自己的工作經驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務經驗。

3.在調動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷售工作的開展。

4.強化員工服務意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。

5.處理好商場關系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓、培訓等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。

6.配合好_，_店銷售工作，及時做好服裝的號碼調配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學習才能適應迪圖的經營理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。

在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足：

1.用于學習銷售經驗的書籍時間不充足。應該多學習銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學習。

2.有時候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。

3.沒做到與店員經常溝通，不能及時調動店員的積極性。

成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領全體員工做到以下幾點：

1.加強管理，完善制度執(zhí)行，學習并制定科學合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。

2.加大員工培訓力度，每個月的第一周自學服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓;每個月的第三周對銷售技巧進行培訓，每個月的第四周進行月工作總結，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。

3.做好其他店銷售管理工作，分三步進行：

一)、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵;第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵;第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。

二)、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務范圍進行檢查指導，做到賞罰分明。

4.繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日;對會員的喜好進行及時記載，使其在服務時能投其所好;讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到_的銷售理念，愛上_服飾。

車隊月度工作匯報篇十五

2011年接待部在賓館黨委的正確領導下，在各部門的大力配合下，在部門員工共同努力下，圍繞賓館提出的以“服務保障”為主，“經營創(chuàng)收”為基點，從深抓內部管理，降低成本，加強崗位練兵業(yè)務培訓的落實，關心員工思想教育等方面著手展開了工作，較好地完成了年經營目標，各項工作也取得了顯著成績，現(xiàn)就全年主要工作分以下幾方面做以匯報:

一、服務保障及經營創(chuàng)收情況

二、崗位練兵活動的開展及業(yè)務培訓落實情況

一年來，我們圍繞賓館黨委組織崗位練兵活動的開展，嚴格按照培訓計劃開展培訓工作，并分階段對員工進行了演練考核。1加強業(yè)務工作標準培訓，認真對待每一批接待任務，根據(jù)不同階段、不同團隊會議的接待制定了詳細的培訓計劃并加以培訓總結。

2、加強每個業(yè)務流程熟練度的演練，使員工能夠學以致用。

3、加強了禮儀禮貌、無形服務等優(yōu)質服務理念標準的培訓。

三、全力加強員工隊伍建設，做好服務保障工作。

這一年中，我們始終把認真做好預定、保障、接待創(chuàng)收等工作作為重點，通過合理排房，提高入住率，熱情滿意的服務，留住到店的每一位客人。在繁忙的9月份中，總臺由于老員工2名離職，其他人員經常加班加點，有時連班24小時。遇上，接待重要保障任務時，總臺需在人手缺少的情況下抽調人員迎賓，平時會議入住手續(xù)辦理2人的工作，此時只能1人挺著，大家沒有一絲抱怨、一句怨言，仍然滿腔熱情地投入到工作中，10月份，總臺增加了2名新人，總臺員工由于長期加班，此時需要倒班休息，所以2名新人進行強化培訓5天后就各自值班盯崗，由于業(yè)務不熟練，再遇上大型會議保障時，大堂副理必須親臨總臺幫助并指導工作，發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，再加以培訓總結，以達到最佳的工作服務標準。11月份初，加班加點，此時大堂副理其中一人本著“分工不分家”的工作態(tài)度，及時配合吳軍維修酒店管理門鎖系統(tǒng)和門鎖。大堂副理孫淑玉也參加了管理局崗位練兵的禮儀培訓比賽，此階段大堂接待工作出現(xiàn)了空缺現(xiàn)象，在領導及部門領導的督促領導下，我們加強了對大堂接待工作的更深一步的管理，在人員極缺下，克服困難，加強接待保障意識，保證在首長領導踏入賓館的第一時間做好高服務、高標準的迎接。

四、關心員工生活，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍

車隊月度工作匯報篇十六

一、三墩中心小學簡介………………………………………………3

二、三墩中心小學義務教育均衡發(fā)展匯報材料……………………4

四、三墩中心小學特色亮點…………………………………………16

五、甘肅省酒泉市肅州區(qū)農村學校分布示意圖……………………20

六、三墩中心小學平面圖……………………………………………21

七、三墩中心小學服務范圍區(qū)域圖…………………………………22

八、國家評估認定專家檢查學校工作表……………………………23

車隊月度工作匯報篇十七

1、早上打掃衛(wèi)生。

2、看訂貨單、開銷貨清單、監(jiān)督發(fā)貨。

3、根據(jù)銷貨清單開出庫單，登入賬本，注明欠條是欠款協(xié)議還是銷貨清單。

4、出庫單上標明日期、客戶名稱、聯(lián)系方式、提成點、有無欠條，是否現(xiàn)金結賬、有無打卡（記尾號）,是否返桶、桶的類別、是否含稅。有無貼標，標簽類別。

5、支付現(xiàn)金的要及時登入現(xiàn)金賬。

6、業(yè)務員交賬，要做好客戶檔案登記，記錄客戶名稱、公司名稱、客戶電話及聯(lián)系地址。

7、鋪貨期為一個月，一個月后收賬，有多少收多少。

8、不定期進行盤庫，以確保賬實相符。

9、任何人支取貨款都要打借條。

10、記錄考勤。

11、給加油卡充錢。被通知加油卡需要充錢時，先在網上轉賬，然后帶上主卡和指令明細信息單到“中國石化”將錢分別轉入加油卡里。

12、物流欠款及時通知業(yè)務員收款。

13、辦好領導交代的其他事項。

車隊月度工作匯報篇十八

迎賓衛(wèi)生區(qū)域：

前廳衛(wèi)生區(qū)域包括前廳及吧臺內地面，區(qū)域酒水展示柜。衛(wèi)生要求：

1、衛(wèi)生打掃時間為6：40分，準時打掃。吧臺內地面每天打掃一次，保持地面無雜物，桌面干凈，物品擺放整齊。

2、3、店標、簾子、柱子每天抹塵一次，保持無灰塵。 酒水展示柜每天一抹塵，做到玻璃明亮、干凈、無灰塵、展示酒品擺放整齊。

4、區(qū)域地面保持無雜物、垃圾桶擺放到位，保持煙缸、垃圾桶煙產學研不得超過三個。

以上區(qū)域每天速度打掃完畢，然后經理檢查，以上衛(wèi)生區(qū)域須保持打掃狀態(tài)。（4月15日）

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