通過閱讀，可以更好地理解和欣賞文學(xué)作品。我們可以借鑒一些經(jīng)典范文，學(xué)習(xí)其中的寫作技巧和表達(dá)方式。下面是一些智者們的名言警句，或許能夠給我們一些新的思考方向。
員工制度心得篇一
公司在本行業(yè)12年從事于弱點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)；設(shè)計(jì)；施工多年，管理者在公司工作已經(jīng)四年以上，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)較弱，鑒于此公司在完成原始積累后對(duì)公司管理層的內(nèi)部流程及管理的一些體會(huì)，愿意為新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的管理者提供一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
第一、公司管理層的敘述
1。 公司管理層都有行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)較少。
2）? 對(duì)公司培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位，沒有緊迫感，只對(duì)本部門事情負(fù)責(zé)感興趣，溝通能力較差，協(xié)調(diào)能力較差、計(jì)劃性、時(shí)間、落實(shí)、目標(biāo)都較差、服務(wù)意識(shí)較差，復(fù)命和執(zhí)行力較差。
3）? 沒有與公司榮辱與共的使命感和榮辱感；
4）? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較差，主人翁精神較差。
首先我在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及本質(zhì)作以下闡述
第二、?? 首先是讓了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最核心的就是：這個(gè)企業(yè)是否在事業(yè)、人力戰(zhàn)略上保留核心力量，還有在急劇變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有沒有應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、企業(yè)文化、愿景等。沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就不能創(chuàng)造更多的利潤。
1、? 培養(yǎng)更多的人才，重用人才。
2、? 優(yōu)秀的企業(yè)文化；
3、? 創(chuàng)新精神
4、? 持續(xù)不斷的經(jīng)營革新和結(jié)構(gòu)調(diào)整；
5、? 速度經(jīng)營，對(duì)我們企業(yè)來講，速度和時(shí)間非常重要的，再好的東西沒有速度和時(shí)間，對(duì)企業(yè)來說是沒有意義的。
6、? 領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營能力：
前提：大華要得到消費(fèi)者的認(rèn)可。管理已跟不上市場(chǎng)的需求
21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，而且我們這代人剛剛趕上中國改革開放的黃金時(shí)間（78—至今），再加上中國加入wto，那么我們的這個(gè)行業(yè)定位是全球一體化，到了真正的國外企業(yè)進(jìn)入中國時(shí)，我們的企業(yè)如果進(jìn)入不了前三名，就等于不是一流的企業(yè)，一流的企業(yè)需要一流的人才，不是一流的企業(yè)就很難在生存，二流企業(yè)沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)里，被逐漸消滅掉。
第三?； 公司提出管理目標(biāo)
改變機(jī)制：就是政策和激勵(lì)規(guī)劃到位，思想工作不是可能的，思想就是牽牛的鼻子，監(jiān)督機(jī)制則類似抽牛的鞭子。
改變組織：有運(yùn)行、有監(jiān)管，按組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的客戶的利益上。
改變標(biāo)準(zhǔn)：明確客戶需求，不能主觀去做，把客戶的標(biāo)準(zhǔn)改成自己的標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)化，落實(shí)的各個(gè)流程，實(shí)施監(jiān)控、動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
改變重心：就是做到防患與未然，提前作好以后要發(fā)生的事情，就是問題還沒有出現(xiàn)時(shí)，就以解決了，而不是等出了問題再去改進(jìn)。
改變行為：做正確的事，其次是正確的做事，保證一次做好，次次做對(duì)，就是按照客戶的要求，做好充分的準(zhǔn)備：想、看、動(dòng)、觀、變。
第?四????????????執(zhí)行體系及目標(biāo)
最近公司每周對(duì)部門的回應(yīng)，執(zhí)行做了一些，但是還是不夠到位。部門經(jīng)理沒有很的按照要求去做，在做本職工作中偏重了某些方面，忽略了某些方面，這就不行，一定要按照部門流程，進(jìn)行分解、按照小組分解，部門要回應(yīng)，回應(yīng)后要執(zhí)行，執(zhí)行中要測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)后改進(jìn)，改進(jìn)以后有考核，考核后有獎(jiǎng)懲。
為了對(duì)準(zhǔn)需求進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，我們必須以市場(chǎng)為先導(dǎo)，全力面對(duì)市場(chǎng)、快速優(yōu)質(zhì)高效地滿足客戶，實(shí)施品牌營銷、關(guān)系營銷、文化營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷，并利用外部需求帶動(dòng)內(nèi)部改進(jìn)，不斷提高公司，滿足客戶要求的效率。
第五； 提倡一次性做對(duì)及如何處理這些問題
在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，快速反應(yīng)顯得越來越重要。我們必須以市場(chǎng)需要為原動(dòng)力，一體系間相互促進(jìn)為加速力，一職能測(cè)評(píng)、監(jiān)督、考核為督促力，在員工互動(dòng)的基礎(chǔ)上形成利益捆-綁，全體保證客戶需求實(shí)現(xiàn)，做到：想停停不住，想慢慢不下來，想推推不掉。這樣就可以提高效率。
第一、?? 提高和改變心態(tài)
我所講的就是你所需的，就的執(zhí)行了，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)崗位的部門經(jīng)理和員工要注重把思想落實(shí)到行動(dòng)中，關(guān)注細(xì)節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣。將起來并不復(fù)雜，但是落實(shí)起來就不容易，首先要有哲學(xué)思想，不要只會(huì)說，只會(huì)想，想以后就要落實(shí)成體系，體系就要落實(shí)成操作細(xì)節(jié)，要成規(guī)范想的東西，然后持之以恒地做它。什么叫不容易？就是把容易的事情做好到100%，就是不容易。什么不簡(jiǎn)單？就是把簡(jiǎn)單的事情做好到100%，就是不簡(jiǎn)單。
第二、?? 為什么要提倡一次性作對(duì)？而且必須一次性做對(duì)？
因?yàn)槲覀儽仨氉寙T工要有一個(gè)信念，就是我能夠把每件事情做好，而且一次性要作對(duì)。沒有扯皮，沒有推委，都快樂的去做，消滅邂逅性，消滅了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的不信任性，所以你一次性做和兩次以上做對(duì)，哪個(gè)更累呢？所以，就要堅(jiān)持按照9000認(rèn)證，按照企業(yè)流程，堅(jiān)持一種習(xí)慣，那么員工會(huì)主動(dòng)去做，部門經(jīng)理會(huì)主動(dòng)去做，那么我們的結(jié)局是快樂的，享受工作。
這一切都取決與行動(dòng)和過程，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，有占有市場(chǎng)，都不是一天做成的，而是一步一步走下去，一步一步做下去，那么行動(dòng)就起了至關(guān)重要的作用，那么公司的規(guī)章、制度落實(shí)后就得實(shí)施，是硬指標(biāo)，實(shí)施以后看結(jié)果。后果反饋回來繼續(xù)調(diào)整規(guī)劃，進(jìn)一步實(shí)施，一步一個(gè)腳印的走下去。
大家會(huì)問，現(xiàn)在的事情總是越來越多，越來越復(fù)雜，現(xiàn)在我告訴大家，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，利潤越來越薄，限制外商的種種條款將會(huì)放開，這是對(duì)外商的機(jī)遇。中國以加入wto四年了，隨著協(xié)改進(jìn)程的規(guī)移，國內(nèi)企業(yè)將面臨一個(gè)嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，中國將進(jìn)入真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在也沒有政府的保護(hù)傘，玩的也是國際規(guī)則，所以我們自己必須先強(qiáng)大起來，規(guī)范起來。我們必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，經(jīng)營環(huán)境的變化，不停的調(diào)整公司的整體標(biāo)準(zhǔn)，也叫企業(yè)再造，流程再造。
如何將這五個(gè)因素讓每位員工都能心領(lǐng)神會(huì)，那就需要授權(quán)，工作目標(biāo)明確，工作去向明確，層次管理明確，那么項(xiàng)目經(jīng)理在自己的范圍內(nèi)，有決策的能力，那么他進(jìn)去管理自己的業(yè)務(wù)，達(dá)到公司的指標(biāo)，而不是操作指導(dǎo)本身，那么各位員工可以清楚看到：在企業(yè)管理過程中，知識(shí)性或者定量性管理的比例越來越高，經(jīng)驗(yàn)性或者定性管理越來越少，那么實(shí)施能力就越來越好。
以上參考了許多書籍并結(jié)合實(shí)際作出了根據(jù)本公司的關(guān)于管理方面的一些看法和經(jīng)驗(yàn)。
1、 寧可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
3、 靈活要有原則，原則不可靈活；
4、 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
5、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。
因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
7、過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的.，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
11、有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。在國內(nèi)企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。
建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（it）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡(jiǎn)單許多。因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。
如：營銷管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（it）、采購、開發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。
12、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激-情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。工作主動(dòng)性會(huì)高漲。5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。
14、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
15、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。事實(shí)上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。
19、 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)為：1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠。5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動(dòng)。把過去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。（故事提綱：人與猴子，誰沒有爺爺？賣草帽、脫帽扔掉）
22、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。
24、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。
對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）
28、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。
員工制度心得篇二
第一段：引言（200字）
員工獎(jiǎng)罰制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要手段，其目的是通過激勵(lì)和懲罰來鼓勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)，提高績(jī)效。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了員工獎(jiǎng)罰制度的重要性和作用。在這篇文章中，我將分享我對(duì)員工獎(jiǎng)罰制度的一些心得體會(huì)。
第二段：正文1-激勵(lì)（400字）
首先談到員工獎(jiǎng)勵(lì)，我相信激勵(lì)是員工獎(jiǎng)罰制度中至關(guān)重要的一環(huán)。當(dāng)一個(gè)員工在工作中表現(xiàn)出色，取得了優(yōu)異的成績(jī)時(shí)，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)是非常必要的。例如，我曾在上一家公司獲得了月度最佳員工的榮譽(yù)，這不僅讓我獲得了一定的獎(jiǎng)金，還增加了我的自信心和工作動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)除了可以直接體現(xiàn)在物質(zhì)上，也可以通過提升職位、增加權(quán)益等形式來激勵(lì)員工。這種公平的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三段：正文2-懲罰（400字）
然而，所謂“有獎(jiǎng)必有罰”，員工獎(jiǎng)罰制度也需要合理而公正的懲罰機(jī)制。當(dāng)員工在工作中出現(xiàn)違規(guī)、失職、不良行為等問題時(shí)，適當(dāng)?shù)膽土P則必不可少。一方面，懲罰可以起到警示作用，提醒員工謹(jǐn)慎行事，遵守規(guī)章制度。另一方面，懲罰也可以排除失誤、低效和不誠信等不利因素，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。然而，懲罰也需要遵循一定的原則，即依法依規(guī)、公正合理、適度適當(dāng)。如果懲罰制度不公平或?yàn)E用，可能引發(fā)員工的不滿和抵制情緒，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。
第四段：正文3-改進(jìn)（300字）
在實(shí)踐中，員工獎(jiǎng)罰制度的不斷改進(jìn)也是十分重要的。一個(gè)好的獎(jiǎng)罰制度應(yīng)當(dāng)是科學(xué)而靈活的，能夠根據(jù)不同的工作情況和員工需求進(jìn)行調(diào)整。首先，制定合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰細(xì)則是改進(jìn)獎(jiǎng)罰制度的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具有可衡量性和指導(dǎo)性，避免主觀評(píng)價(jià)的隨意性。其次，領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公平公正的原則，避免人情主義和隨意性。另外，員工也應(yīng)參與獎(jiǎng)罰制度的完善，提供寶貴的意見和建議。只有不斷完善和改進(jìn)員工獎(jiǎng)罰制度，才能夠更好地發(fā)揮其激勵(lì)和約束作用。
第五段：總結(jié)（200字）
在我與員工獎(jiǎng)罰制度打交道的過程中，我深切體會(huì)到了激勵(lì)和懲罰的重要性以及改進(jìn)的必要性。激勵(lì)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；懲罰能夠警示員工，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。然而，員工獎(jiǎng)罰制度需要科學(xué)、靈活，依法依規(guī)、公正合理；同時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確執(zhí)行和員工的參與。只有這樣，員工獎(jiǎng)罰制度才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
員工制度心得篇三
隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)管理的發(fā)展，員工獎(jiǎng)罰制度逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分。這種制度不僅可以激勵(lì)員工的積極性，也提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我在工作中深切體會(huì)到了員工獎(jiǎng)罰制度的重要性和作用，通過這篇文章，我將分享我對(duì)員工獎(jiǎng)罰制度的心得體會(huì)。
首先，員工獎(jiǎng)罰制度可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情。在一個(gè)有獎(jiǎng)罰制度的企業(yè)中，員工不僅明確了自己的工作目標(biāo)和要求，還能在達(dá)到這些目標(biāo)后得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，例如薪酬提升、晉升機(jī)會(huì)或者其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)不僅能增加員工的收入，更重要的是能給予員工相應(yīng)的認(rèn)可和肯定感。這種肯定感能夠激發(fā)員工更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于那些沒有達(dá)到工作目標(biāo)的員工，獎(jiǎng)罰制度也能作為一種警示和約束，提醒他們加強(qiáng)自身能力和工作態(tài)度。因此，獎(jiǎng)罰制度不僅能夠激發(fā)員工的積極性，也提高了企業(yè)的整體效益。
其次，員工獎(jiǎng)罰制度能夠促進(jìn)員工的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展。在獎(jiǎng)罰制度的激勵(lì)下，員工會(huì)追求更高的工作目標(biāo)和更好的工作表現(xiàn)。為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、提升技能和掌握先進(jìn)的工作方法。這種自主學(xué)習(xí)和自我提升的過程對(duì)員工個(gè)人能力的發(fā)展是非常有益的。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)更加重視員工的個(gè)人發(fā)展，提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升通道。通過員工獎(jiǎng)罰制度，員工可以獲得更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
另外，員工獎(jiǎng)罰制度對(duì)于營造公平公正的工作環(huán)境也起到了重要作用。在一個(gè)沒有獎(jiǎng)罰制度的企業(yè)中，往往容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、拉幫結(jié)派等不正當(dāng)行為，從而影響了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。而有了獎(jiǎng)罰制度，每個(gè)員工都會(huì)按照既定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作評(píng)估、薪酬分配等，不讓私人恩怨左右公正公平的待遇。這種制度的存在和執(zhí)行，能夠有效地遏制不良行為的發(fā)生，維護(hù)了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。
然而，員工獎(jiǎng)罰制度也存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的制定需要公平合理。如果獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)過于主觀或不公正，就會(huì)影響員工的工作積極性和信心。因此，企業(yè)在制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該考慮到員工的實(shí)際情況和工作表現(xiàn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和科學(xué)性。其次，獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行需要嚴(yán)格公正。如果獎(jiǎng)罰制度只是一個(gè)名義上的存在，沒有真正得到貫徹和執(zhí)行，那么它就無法發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立完善的獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行機(jī)制，確保獎(jiǎng)罰能夠及時(shí)、公正地給予員工。最后，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該與其他激勵(lì)措施相結(jié)合。獎(jiǎng)罰制度不能僅僅依靠懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工的工作熱情，還需要結(jié)合培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等多種形式的激勵(lì)，以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
總之，員工獎(jiǎng)罰制度對(duì)于企業(yè)管理的發(fā)展和員工個(gè)人成長非常重要。它能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升，營造公平公正的工作環(huán)境。然而，在實(shí)施過程中也需要注意標(biāo)準(zhǔn)的公正合理、執(zhí)行的嚴(yán)格性和與其他激勵(lì)措施的結(jié)合。只有做到這些，才能真正發(fā)揮員工獎(jiǎng)罰制度的作用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作滿意度。
員工制度心得篇四
一、引言（200字左右）
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工心得體會(huì)制度是一種有益于企業(yè)發(fā)展的重要制度。員工心得體會(huì)制度可以幫助企業(yè)提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度，同時(shí)也有助于員工個(gè)人的成長和發(fā)展。在過去的幾十年里，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到員工心得體會(huì)制度的重要性，并在實(shí)踐中取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。本文將探討員工心得體會(huì)制度的意義和目的，并結(jié)合實(shí)例分析企業(yè)如何建立和運(yùn)用這一制度。
員工制度心得篇五
流管員工作制度是一種新型的管理模式，旨在提高員工的工作效率和個(gè)人素質(zhì)。在過去的一段時(shí)間里，我有幸參與了流管員工作制度，并且深有體會(huì)。通過這篇文章，我想和大家分享一下自己在流管員工作制度下的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)流管員工作制度的重要性
流管員工作制度是一種更加嚴(yán)格的管理方式。在這個(gè)制度下，員工需要按照預(yù)定的時(shí)間和流程完成工作任務(wù)，并且需要時(shí)刻保持高度的專注和效率。這種制度的重要性體現(xiàn)在它能夠提高員工的工作效率和管理流程的規(guī)范性。在過去，我們的工作常常因?yàn)槿狈r(shí)間管理和流程規(guī)范而出現(xiàn)問題，但是在流管員工作制度的引導(dǎo)下，大大提高了我們的工作效率，避免了工作中的混亂和延誤。
第二段：流管員工作制度對(duì)于員工個(gè)人素質(zhì)的要求
流管員工作制度要求員工具備一定的個(gè)人素質(zhì)以更好地適應(yīng)管理要求。首先，員工需要保持高度的自律性。因?yàn)檫@個(gè)制度需要員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，而且需要時(shí)刻保持高度的專注。其次，員工需要具備高度的責(zé)任感。因?yàn)檫@個(gè)制度對(duì)員工的工作質(zhì)量有較高的要求，需要員工在繁忙的工作環(huán)境下保持高度的負(fù)責(zé)態(tài)度。最后，員工需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。在流管員工作制度下，各個(gè)員工之間的協(xié)作和配合至關(guān)重要，員工之間需要相互配合，共同完成工作任務(wù)。
第三段：流管員工作制度對(duì)于工作效率的提升
流管員工作制度對(duì)于工作效率的提升起到了重要的作用。首先，這個(gè)制度強(qiáng)調(diào)了時(shí)間的合理利用。員工需要按照預(yù)定的時(shí)間完成工作任務(wù)，這樣就避免了工作過程中的拖延和浪費(fèi)時(shí)間。其次，這個(gè)制度強(qiáng)調(diào)了工作流程的規(guī)范性。員工按照預(yù)定的流程進(jìn)行工作，這樣可以避免繁瑣的操作和冗余的環(huán)節(jié)，提高了工作的效率。最后，這個(gè)制度強(qiáng)調(diào)了員工的自律性和專注力。員工在工作過程中需要時(shí)刻保持高度的專注，這樣可以避免分心和錯(cuò)誤，提升了工作的效率和質(zhì)量。
第四段：心得體會(huì)與收獲
在參與流管員工作制度的過程中，我獲得了很多值得珍惜的經(jīng)驗(yàn)和收獲。首先，我明確了時(shí)間的重要性。只有合理利用時(shí)間，才能夠有效地完成工作任務(wù)。其次，我學(xué)會(huì)了如何規(guī)范自己的工作流程。按照流管員工作制度的要求，我制定了一套適合自己的工作流程，使得工作更加高效。最后，我提升了自己的工作能力。在流管員工作制度的引導(dǎo)下，我更加注重工作細(xì)節(jié)和質(zhì)量，提高了自己的工作效率和工作能力。
第五段：對(duì)流管員工作制度的展望
我認(rèn)為流管員工作制度是一種非常有效的管理模式，能夠提高員工的工作效率和個(gè)人素質(zhì)。在未來的工作中，我將繼續(xù)遵守流管員工作制度的要求，并且將其應(yīng)用到實(shí)際的工作中，進(jìn)一步提升自己的工作能力和工作效率。同時(shí)，我也期待這個(gè)制度能夠得到更廣泛的應(yīng)用和推廣，讓更多的人能夠受益于這種高效的管理模式。
總結(jié)：
通過參與流管員工作制度，我深刻認(rèn)識(shí)到了這種管理模式對(duì)于提高員工的工作效率和個(gè)人素質(zhì)的重要性。我愿意將這種管理模式應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中，并且希望更多的人能夠受益于這種高效的管理方式。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提升自己的工作能力和工作效率。
員工制度心得篇六
處罰體制對(duì)于一個(gè)組織來說是必不可少的。各種類型的工作場(chǎng)所，無論是企業(yè)還是政府，都需要員工按規(guī)劃行事，而不是憑感覺或個(gè)人解釋。因此，領(lǐng)導(dǎo)者通常實(shí)施嚴(yán)格的處罰制度，對(duì)那些不重視規(guī)則的員工進(jìn)行懲罰并維護(hù)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這篇文章中，我將從我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)來分享我對(duì)員工處罰制度的心得和體會(huì)。
第二段：分析執(zhí)行員工處罰制度的重要性
員工處罰制度對(duì)于組織來說極其重要，它是組織生存和成功的關(guān)鍵之一。首先，員工處罰制度可以幫助維護(hù)組織的秩序和規(guī)律，確保所有員工都在同一軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。如果員工違反規(guī)則，處罰制度可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行干預(yù)，避免問題擴(kuò)大化。其次，員工處罰制度可以促進(jìn)有效的管理和控制，員工遵守規(guī)則的日益良好的自覺性也將為組織在宏觀和微觀層面上帶來更好的效益。此外，這也有助于讓所有員工參與制度的制定，根據(jù)個(gè)人的想法和意見來為制度的維護(hù)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：掌握和執(zhí)行員工處罰制度帶來的好處
盡管員工處罰制度的執(zhí)行可能需要更多的時(shí)間和精力，但它能夠?yàn)榻M織帶來多種好處。最顯著之處就是能夠改善員工之間的互動(dòng)和交流，提高員工服從管理的意愿。強(qiáng)制執(zhí)行的規(guī)則可以避免有些員工采取追求自我利益的怪異方式，助推剩余員工遵守規(guī)則。另外，處罰制度的存在可以為組織贏得員工的尊重和信任。因?yàn)轱@然，大多數(shù)員工都會(huì)理解和接受這些規(guī)則，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些規(guī)則是保護(hù)他們自己和組織不受破壞的重要手段。
第四段：處罰體系需要改進(jìn)
雖然員工處罰制度的執(zhí)行對(duì)組織至關(guān)重要，當(dāng)前的處罰體系還有許多問題需要解決和改進(jìn)。一些員工相信，處罰體系可以成為管理濫用的存在，結(jié)果就是增加了員工之間的不信任和緊張感，干擾了管理的正常流程。有一些員工可能被過度批評(píng)和懲罰，不能得到真正的處理。這個(gè)事實(shí)需要吸取教訓(xùn)，對(duì)于違規(guī)行為要采用合理的懲罰。另外，管理者也可以多食自我反省，不斷完善自己的執(zhí)法手段，給員工一個(gè)最好的處理周期。
第五段：結(jié)論及建議
對(duì)于我的個(gè)人感受和對(duì)員工處罰制度的理解，一般來說，處罰體系是為組織服務(wù)的，是保護(hù)員工和組織的正常工作的手段。因此，在規(guī)定和執(zhí)行處理處罰制度之前，必須建立規(guī)范性制度。同時(shí)，在明確規(guī)則和秩序的雛形后，管理者也需要經(jīng)常積極參與溝通，不斷改良自己的管理手段，為員工提供一個(gè)溫馨、和諧的工作環(huán)境。最終，希望員工處罰制度能夠?yàn)榻M織和員工服務(wù)，取得成功，教訓(xùn)員工并為組織做出貢獻(xiàn)。
員工制度心得篇七
通過參加《員工手冊(cè)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)公司的各種規(guī)章制度有了更深入的了解，心得體會(huì)如下：
1.“四小時(shí)復(fù)命制”讓我深刻體會(huì)到，無論工作完成與否，都要及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，能完成更好，不能完成，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給我指導(dǎo)的，而不能單槍匹馬的在那里冥思苦想，這樣很容易耽誤事情，拖延工作進(jìn)度。這也讓我明白了，加強(qiáng)工作執(zhí)行力是非常重要的，堅(jiān)決摒棄拖拉敷衍。
2.嚴(yán)格的工作調(diào)用制度：無論是平級(jí)還是越級(jí)調(diào)用，都要和自己的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，而不能擅自離開自己的本職崗位，影響了工作進(jìn)度，真的是所謂的“吃力不討好”，所以一定要先干好自己的工作，再接受其他任務(wù)。
3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間：不遲到不早退，培養(yǎng)頑強(qiáng)的工作抑制，樹立端正的工作態(tài)度。
4.加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律：參加會(huì)議時(shí)，切記要將手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài)，以免影響主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)的思緒。
5.遵守辦公禮儀：端正工作態(tài)度，提高工作積極性。正確的工作動(dòng)機(jī)不僅是為了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是一股精神力量，有了工作信念，好的工作作風(fēng)，才能塑造良好的公眾形象。在端正工作態(tài)度的同時(shí)，也增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感，獎(jiǎng)懲并不是一個(gè)人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”，增強(qiáng)個(gè)人的榮譽(yù)心，時(shí)刻提醒自己，端正行為作風(fēng)，努為公司做出自己的`一點(diǎn)貢獻(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
6.熱愛公司，把公司當(dāng)做自己的家：從我做起，從小事做起，節(jié)約水電、辦個(gè)資源，樹立艱苦樸素的生活作風(fēng)。
今天的《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是感觸頗深。對(duì)公司的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不是一時(shí)的事情，而是要時(shí)刻貫徹在工作中，這樣我們才能按照公司的條例來約束自己的行為，找出自己平時(shí)工作的不足，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，做好日常的每一項(xiàng)工作，規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
員工制度心得篇八
員工制度是一個(gè)企業(yè)日常運(yùn)營中非常重要的一部分，它能夠在大多數(shù)情況下規(guī)范員工行為并且為員工提供非常有用的福利。作為一名員工，我在不斷地學(xué)習(xí)這些的框架里成長，在接受企業(yè)文化的同時(shí)，我認(rèn)為必須深刻理解員工制度的意義和如何遵守這些制度。本文將分五部分介紹我對(duì)于這些制度的認(rèn)識(shí)和理解，并分享我的心得體會(huì)。
第二段：普法教育是必須要做的
員工制度是公司對(duì)員工行為的規(guī)范，這也是為什么有時(shí)稱其為員工手冊(cè)。如果我們沒有通過有效的普法教育來了解這些制度，那么遵守制度就會(huì)變得無從談起。普法教育可以在新員工報(bào)道時(shí)舉行，此外，也可以定期開展隨機(jī)的培訓(xùn)課程以增加員工對(duì)制度的了解。更重要的是，我們應(yīng)該不斷自我學(xué)習(xí)，以更好地理解和遵守制度。
第三段：制度執(zhí)行需要有效的落實(shí)
制度的制定是為了指導(dǎo)員工行為，其真正的意義在于執(zhí)行。這是一項(xiàng)關(guān)鍵的過程，也是使制度生效的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)需要給予員工足夠的指導(dǎo)，使員工了解制度的目的。此外，相應(yīng)的處罰規(guī)定也需要充分執(zhí)行以確保制度能夠發(fā)揮作用。如果我們的員工制度無法得到有效的落實(shí)，那么制度就只是一句空話，只能起到一個(gè)裝飾性的作用。
第四段：制度遵守需要員工管理的自覺性
制度遵守的要求不僅存在于新員工身上，也包括任何一個(gè)老員工。在不斷改進(jìn)的環(huán)境中，必須要求員工管理自己的行為。這樣才能保證制度的遵守和有效的執(zhí)行。我們需要提高員工意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到遵守員工制度的必要性，并明確制度遵守的重要性。每個(gè)員工都應(yīng)該自我管理并且在不斷地努力提高自己的素質(zhì)，提高自己的遵守能力。
第五段：結(jié)語
員工制度能夠規(guī)范員工行為并且保護(hù)員工權(quán)益。對(duì)于任何一個(gè)公司來說，它都是企業(yè)文化建設(shè)的必要主要模塊。然而，這些制度只有在積極地落實(shí)和實(shí)施的情況下才會(huì)生效。為把員工制度變成一種具體的方式讓員工維護(hù)自己的權(quán)益，我們需要不斷地探索和學(xué)習(xí)，以便在實(shí)踐中取得更大的優(yōu)勢(shì)。我相信，只有了解和遵守嚴(yán)格的員工制度，我們的員工自身也會(huì)成為最終的獲益者。
員工制度心得篇九
在現(xiàn)代企業(yè)中，員工處分制度是一項(xiàng)必不可少的管理手段。對(duì)于員工而言，這是一把雙刃劍。一方面，員工處分制度有助于維護(hù)企業(yè)的秩序和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，員工們可能會(huì)對(duì)這一制度感到擔(dān)憂和不安。在我的職業(yè)生涯中，我親身體會(huì)到了員工處分制度所帶來的影響和意義。
第二段：了解員工處分制度
在面試時(shí)，我曾被問及對(duì)員工處分制度的看法。當(dāng)時(shí)，我對(duì)此所知甚少，并沒有給出一個(gè)明確的答案。后來，我進(jìn)入了一家大型企業(yè)，開始了我的工作生涯。在入職培訓(xùn)期間，我逐漸了解到員工處分制度的重要性。這個(gè)制度能夠確保員工們遵守規(guī)定和公司文化，并在發(fā)生違反行為時(shí)給予相應(yīng)的處分措施，維護(hù)了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三段：關(guān)注員工處分制度給員工帶來的壓力和憂慮
然而，員工處分制度對(duì)于員工而言也存在一定的壓力和憂慮。作為一個(gè)新員工，我曾對(duì)自己的表現(xiàn)感到不安，害怕因?yàn)槭韬龌蝈e(cuò)誤而受到處分。在面對(duì)工作上的挑戰(zhàn)時(shí)，我常常感到壓力倍增，擔(dān)心自己無法勝任崗位，從而被處分或辭退。這種憂慮給我的生活和工作帶來了很大的困擾。
第四段：克服憂慮，正確認(rèn)識(shí)員工處分制度
然而，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)員工處分制度的深入了解，我逐漸擺脫了對(duì)這一制度的過分擔(dān)憂。我開始明白，員工處分制度的出發(fā)點(diǎn)是為了維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是打壓?jiǎn)T工。只要我們做好自己的本職工作，誠實(shí)守信，遵守規(guī)定，就不用擔(dān)心遭受處分。此外，公司也會(huì)給予員工相應(yīng)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們適應(yīng)新環(huán)境，提升工作能力，減少出現(xiàn)疏忽和錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。
第五段：結(jié)尾
總結(jié)來說，員工處分制度在維護(hù)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中起到了重要的作用，在我個(gè)人的職業(yè)生涯中也留下了深刻的印象。雖然起初我對(duì)這一制度感到憂慮，但隨著對(duì)其了解的加深和多年的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我逐漸明白了它的意義和作用。正確認(rèn)識(shí)員工處分制度，做好自己的本職工作，是能夠避免處分的關(guān)鍵。因此，在面對(duì)工作壓力和憂慮時(shí)，我們應(yīng)該保持積極的心態(tài)，不斷提升自己的能力，使自己在工作中能夠勝任和發(fā)揮出最佳水平。
員工制度心得篇十
近年來，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了提高運(yùn)作效率和降低成本，流管員工作制度逐漸流行起來。作為一名從業(yè)多年的流管員，我深感這種工作制度帶來的改變和挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，我逐漸理解和體會(huì)到了這一制度的重要性和優(yōu)勢(shì)。在此，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分享我對(duì)流管員工作制度的心得體會(huì)。
首先，流管員工作制度能夠提高工作效率。通過流管員工作制度，每個(gè)員工都有了明確的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。大家各司其職，協(xié)調(diào)配合，形成了一個(gè)緊密有序的團(tuán)隊(duì)。這樣一來，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠高效地運(yùn)行，減少工作的重復(fù)和浪費(fèi)，提高流程的整體效率。例如，我所在的流管員團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人負(fù)責(zé)不同的流程環(huán)節(jié)，大大減少了溝通和協(xié)調(diào)的成本。同時(shí)，制度中的規(guī)范和流程圖也保證了每個(gè)員工都能按照既定的步驟進(jìn)行操作，避免了疏漏和錯(cuò)誤。這樣的高效工作方式讓我深感流管員工作制度的必要性。
其次，流管員工作制度能夠提高工作質(zhì)量。流管員工作制度通過規(guī)范流程和要求，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)員工都必須按照制度要求進(jìn)行操作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。這種制度約束和考核機(jī)制督促著每個(gè)員工保持高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。我曾經(jīng)遇到過一個(gè)案例，由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，導(dǎo)致整個(gè)流程出現(xiàn)了錯(cuò)誤，引發(fā)了連鎖反應(yīng)。這次事件讓我明白了流管員工作制度對(duì)于細(xì)節(jié)的重視和規(guī)范性的重要性。從那以后，我更加嚴(yán)格地按照制度要求進(jìn)行操作，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制，確保工作的正確性和可靠性。
第三，流管員工作制度有利于個(gè)人能力的提升。制度規(guī)定了每個(gè)環(huán)節(jié)需要具備的技能和知識(shí)，對(duì)于員工來說，這是一次學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。作為一名流管員，我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升了自己的專業(yè)能力和技巧。我發(fā)現(xiàn)，只有不斷跟進(jìn)制度更新和行業(yè)發(fā)展，才能保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，制度中還規(guī)定了團(tuán)隊(duì)之間必須進(jìn)行知識(shí)分享和經(jīng)驗(yàn)交流，這讓我與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了深入的合作和交流。在探討問題的過程中，我獲得了不同的思路和觀點(diǎn)，對(duì)于自己的工作思維和方法也有了更新和提升。
第四，流管員工作制度能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。每個(gè)員工都有自己的角色和職責(zé)，只有大家緊密協(xié)作，才能順利完成整個(gè)流程。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)只有了解和熟悉其他崗位的工作職能，才能更好地進(jìn)行配合和支持。流管員工作制度明確了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和依賴性，讓我們更加明白每個(gè)人的工作對(duì)于整體流程的重要性。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了集體力量的重要性，明白了團(tuán)隊(duì)合作的意義。團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個(gè)人的努力和付出，也需要每個(gè)人理解和尊重他人的工作。通過團(tuán)隊(duì)的合作，我們共同完成了一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)。
最后，流管員工作制度能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。制度中強(qiáng)調(diào)員工必須具備自我管理的能力和意識(shí)，這要求我們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和自我約束。自我管理讓我能夠更好地安排和規(guī)劃自己的工作，提前做好準(zhǔn)備和調(diào)整，提高工作效率。同時(shí)，流管員工作制度也鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和優(yōu)化方案，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我曾和同事共同對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了改進(jìn)，通過投入更多的資源和技術(shù)手段，提高了工作效率和質(zhì)量。這種創(chuàng)新和改進(jìn)的精神激發(fā)了我的自豪感，也鞭策著我不斷追求更好的工作表現(xiàn)。
綜合而言，流管員工作制度在實(shí)踐中為企業(yè)帶來了諸多的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，也給員工提供了一個(gè)更好的工作環(huán)境和平臺(tái)。通過對(duì)該制度的體會(huì)和理解，我深受啟發(fā)和鼓舞。作為一名流管員，我將繼續(xù)不斷提升自己的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將不斷總結(jié)和分享自己的工作心得和體會(huì)，與更多的同行交流和學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
員工制度心得篇十一
員工處分制度是任何一個(gè)組織都必不可少的一部分。它是管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部秩序的維護(hù)和員工行為規(guī)范的重要手段。在長期的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到員工處分制度的重要性，并對(duì)其心得有多方面的感悟。
一個(gè)健全的員工處分制度對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。首先，它能夠起到警示作用，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行懲處，以示警告。其次，處分制度能夠起到預(yù)防性作用，讓員工在違規(guī)行為之前就能意識(shí)到可能的后果，從而避免類似情況的發(fā)生。最重要的是，員工處分制度能夠?yàn)槠髽I(yè)維護(hù)良好的工作環(huán)境和員工關(guān)系，促進(jìn)員工的積極性和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于一個(gè)組織來說，一個(gè)嚴(yán)格、公正的員工處分制度至關(guān)重要。
一個(gè)健全的員工處分制度應(yīng)該滿足以下幾個(gè)方面的要求。首先，明確處分的程序和標(biāo)準(zhǔn)。程序的明確性能夠使處分制度的執(zhí)行更加公正，避免操作的隨意性。而標(biāo)準(zhǔn)的明確性能夠使員工清楚地知道哪些行為是違規(guī)行為，從而有所警惕。其次，要保證處分的嚴(yán)肅性。只有處分措施得到嚴(yán)格執(zhí)行，才能使員工對(duì)違規(guī)行為感到敬畏，形成有效的約束。再次，要保證認(rèn)定的客觀公正。要嚴(yán)格遵循程序，確保對(duì)員工的所有處分都是基于事實(shí)和證據(jù)的。最后，要加強(qiáng)溝通和教育。及時(shí)與員工溝通，讓他們了解處分制度的目的和原因，并通過培訓(xùn)和其他途徑提高員工的法律意識(shí)和操作規(guī)范。
四、制度執(zhí)行中遇到的問題與解決。
然而，在實(shí)際的執(zhí)行過程中，我們也會(huì)遇到一些問題。首先，部分員工對(duì)處分制度存在抵觸心理。他們認(rèn)為處分制度限制了個(gè)人的自由，過分強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和規(guī)定。為了解決這個(gè)問題，管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳，讓他們了解到厘清制度的好處并形成共識(shí)。其次，部分員工對(duì)處分制度的執(zhí)行不夠公正，存在偏袒行為。為了避免任由狀況的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)揮制度的公正性。最后，一些員工對(duì)違規(guī)行為的“包庇”也使得處分制度的執(zhí)行受到干擾。我們應(yīng)該加大對(duì)員工的教育力度，提高他們的法律意識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀。
實(shí)際上，一個(gè)能夠正確執(zhí)行的員工處分制度對(duì)于員工和組織都是有益的。首先，處分制度能夠形成壓力和警示，促使員工自覺遵守規(guī)章制度，提高他們的執(zhí)行力和紀(jì)律性。其次，處分制度的執(zhí)行使得企業(yè)內(nèi)部的權(quán)威感和秩序感增強(qiáng)，有益于組織的穩(wěn)定和向好的發(fā)展。最重要的是，員工處分制度能夠提高員工的積極性，規(guī)范員工的行為，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，員工處分制度是組織管理的必備工具和手段。一個(gè)健全、公正的員工處分制度對(duì)維護(hù)組織的秩序和員工的工作積極性有著重大的作用。通過對(duì)員工處分制度的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到它的重要性，并且明確了它的意義和一些問題的應(yīng)對(duì)措施。只有建立一個(gè)健全的員工處分制度，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長營造良好的環(huán)境。
員工制度心得篇十二
第一條嚴(yán)格遵守國家和地方政府的法律和法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，自覺維護(hù)公司的利益和形象，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密。
第二條熱愛祖國，忠于企業(yè)，知榮明恥，愛護(hù)公物，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，樂于奉獻(xiàn)。
第三條熟練掌握并較好地運(yùn)用本崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能，服從工作安排，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，全面完成本職工作任務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第四條創(chuàng)建和諧向上的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，互助互愛，共同提高，歷練個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五條遵守公司的各項(xiàng)工作(生產(chǎn))紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行崗們操作規(guī)程，杜絕安全質(zhì)量事故，提高工作效率，確保工作(生產(chǎn))質(zhì)量。
第二章勞動(dòng)紀(jì)律
第一條工作及午休時(shí)間
1、上班時(shí)間：早上8：00—下午17：00
車間人員根據(jù)生產(chǎn)需要自行安排
2、午休時(shí)間：12：00—13：00(冬季時(shí)間如有調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn))
第二條考勤規(guī)定
1、公司實(shí)行門禁刷卡制度，員工上班、下班均需按規(guī)定刷卡，以便計(jì)算考勤。凡月底考勤上未能反應(yīng)出上下班的時(shí)間者，一律按缺勤處理。
2、忘打卡：如出現(xiàn)忘刷卡現(xiàn)象，需有部門主管能證明其準(zhǔn)確上下班時(shí)間，次月交綜合事業(yè)部核查無誤方為有效。
3.因公干外出辦事，必須填寫外出申請(qǐng)單，部門主管/經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，部門主管/經(jīng)理級(jí)人員外出需經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)。(如遇上班前直接外出或下班后無法返回需簽批注明)，交綜合事業(yè)部將統(tǒng)一進(jìn)行核查，不能反映出正常考勤時(shí)間的，視情節(jié)以遲到、早退或曠工處理(特殊情況酌情處理)。
4、當(dāng)月累計(jì)二次忘打卡，則視為一次遲到/早退;依次累計(jì)。
5、無論任何情況下所有員工都必須親自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方即時(shí)予以記大過處分，若有兩次同樣行為，立即解除勞動(dòng)關(guān)系。
6、各部門主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的考勤，次月統(tǒng)一上報(bào)綜合事業(yè)部。綜合事業(yè)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整體監(jiān)督管理。各部門、車間、班組對(duì)部門發(fā)生的遲到、早退、曠工隱瞞不報(bào)者，經(jīng)查實(shí)后，對(duì)該部門負(fù)責(zé)人處以雙倍數(shù)額的處罰。
第三條遲到/早退的處理規(guī)定
1、員工在規(guī)定的上班時(shí)間過后才到崗刷卡者，視為遲到;
2、員工在規(guī)定的下班時(shí)間前打卡者，視為早退;
3.當(dāng)日上班未能來報(bào)到，也未及時(shí)與綜合事業(yè)部及部門主管請(qǐng)過假的，按曠工處理;
4、員工每月有二次遲到不扣款的機(jī)會(huì)，但遲到的時(shí)間不得超過十分鐘;在遲到不扣款的一次后，員工遲到/早退一次扣罰金10元，第二次扣罰金20元，第三次及以上每次扣罰金30元。遲到/早退達(dá)到或超過二小時(shí)的，扣除當(dāng)日工資，并按次數(shù)交納罰金。
5、當(dāng)月遲到/早退累計(jì)達(dá)四次或忘打卡累計(jì)達(dá)二次者，給予書面警告處分一次。
6、凡出現(xiàn)曠工行為，將以曠工當(dāng)日/小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)150%予以扣罰。曠工累計(jì)達(dá)3次，將遵照公司規(guī)定執(zhí)行。
第三章生產(chǎn)工作秩序
第一條上班時(shí)間不準(zhǔn)打撲克、下棋、玩電子游戲，不準(zhǔn)看小說，不準(zhǔn)串崗、脫崗，聚集聊天，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、干私活，不在崗位干與本職工作無關(guān)的事。不準(zhǔn)帶小孩和無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，違者每次罰款20元。嚴(yán)禁酒后上崗(公司組織活動(dòng)、對(duì)外接待公司許可除外)，違者每次罰款50元。
第二條各部門、車間、班組未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，相互頂班，變相調(diào)整班次，自行縮短工作時(shí)間，下班后未按規(guī)定關(guān)好門、窗、水、電、汽等違紀(jì)行為，嚴(yán)禁長明燈、長流水、無人電扇、跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，每次扣罰所在班組長20元，班組成員10元。
第三條嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控。崗位原始記錄要及時(shí)真實(shí)填寫，違者每次罰款20元。
第四條對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失者，直接經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以內(nèi)的，承擔(dān)受損額的20%，20xx元以上或造成重大質(zhì)量安全事故的，除承擔(dān)受損額20%的罰款外，并予以除名或直接追究法律責(zé)任。
第五條當(dāng)天工作未按規(guī)定做好不得下班，如原始記錄未記好，接班人員未到崗，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未清理完畢，水、電、汽未關(guān)閉，公司臨時(shí)安排的工作未結(jié)束等。
第六條樹“四有”新風(fēng)，做文明員工，不說粗話臟話，不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不準(zhǔn)誹謗和詆毀他人，不準(zhǔn)罵人、吵架，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;上班時(shí)間打架、斗毆者處罰100元，對(duì)先動(dòng)手打人者加倍處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第七條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況及勞動(dòng)工作能力，公司可以隨時(shí)調(diào)整員工工作崗位，員工應(yīng)服從崗位調(diào)整，按規(guī)定辦好工作交接手續(xù)，按期報(bào)到。對(duì)不服從正常工作調(diào)動(dòng)安排，無理取鬧，影響正常生產(chǎn)、工作秩序，經(jīng)教育不改者，予以除名。
第八條不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，不在行政區(qū)內(nèi)流動(dòng)吸煙，違者每人每次100元;在禁火區(qū)不準(zhǔn)帶火種入內(nèi)，違者每次罰款50元。
第九條員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，合理使用公司配發(fā)的勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品的裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用制度。
第十條工業(yè)垃圾及廢品物資要分類倒放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。綠化地帶不得堆放不必要的物件，不得攀折樹木，踐踏草坪，違者罰款50元。
第四章員工請(qǐng)假規(guī)定
員工請(qǐng)假，需辦理相關(guān)手續(xù)。一般由本人提出書面申請(qǐng)，說明理由及請(qǐng)假類別、期限，請(qǐng)假得到批準(zhǔn)并辦理手續(xù)后方為有效。
第一條病假
4)員工因病需請(qǐng)假三天以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);
5)員工因病超過停工醫(yī)療期仍無法工作者，公司有權(quán)決定是否解除勞動(dòng)關(guān)系;
6)若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣撸?jīng)查屬實(shí)，按離崗的時(shí)間的雙倍做曠工處理;
第二條事假
1)事假以天為計(jì)算單位，事假一天扣除當(dāng)天工資;
4)申請(qǐng)事假超過三天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);
5)在節(jié)假日(長假)因探親等原因需請(qǐng)假的員工，必須提前十天向部門主管申請(qǐng)，經(jīng)部門主管、綜合事業(yè)部批準(zhǔn)，及時(shí)做好工作交接后請(qǐng)假方可生效。
7)每人每年請(qǐng)事假累計(jì)不得超過14天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批;
第三條假期
1.國家規(guī)定的法定節(jié)假日
1)元旦：元月xx日，xx天
2)春節(jié)：農(nóng)歷初xx至初xx，共計(jì)xx天
3)五一勞動(dòng)節(jié)：五月xx日至五月xx日，共計(jì)xx天
4)國慶節(jié)：十月xx日至十月xx日，共計(jì)xx天
注：各節(jié)日等假期均按當(dāng)年國家規(guī)定執(zhí)行;
2.公休假：每周六、日
第四條婚假
2)員工在達(dá)到國家規(guī)定的結(jié)婚年齡的初結(jié)婚者，可享受有薪婚假8天;
3)婚假必須一次性休完;
第五條產(chǎn)假
1)符合國家計(jì)劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假90天。其中產(chǎn)前假30天，產(chǎn)后假60天。
2)若員工如果懷孕9個(gè)月以上，工作確實(shí)有困難，可向綜合事業(yè)部申請(qǐng)待產(chǎn)假，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在此期間的假期做病假處理，但最多不得超過120天。
3)產(chǎn)后休假60天后仍不能到崗工作者，根據(jù)其實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司可最多延長30天期限，在此期間的假期做事假處理。
第六條喪假
1)員工直系親屬去世，可到人事行政部申請(qǐng)有薪喪假8天。2)員工的非直系親屬去世，可申請(qǐng)喪假3天。
第七條符合下列情況之一者按曠工論處
1、未辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅自離開工作崗位者;
2、要求請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者;
3、在請(qǐng)假期滿后，未申請(qǐng)續(xù)假或申請(qǐng)續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而沒有按時(shí)到崗者;
4、請(qǐng)假理由經(jīng)查明是編造情況、欺騙組織者;
5、因本人原因不服從組織調(diào)動(dòng)者;
6、曠工累計(jì)超過十日者，按自動(dòng)離職處理。
第八條員工請(qǐng)假要依據(jù)實(shí)際情況從嚴(yán)核準(zhǔn)，各部門在次月3日前將請(qǐng)假記錄匯總交至公司財(cái)務(wù)部。
第五章解除員工勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定
第一條對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重按《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)定解除勞合同：
2、在試用期間被證明不符合錄用條件的;
3、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;
4、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
6、被依法追究刑事責(zé)任的。
7、泄露公司商業(yè)機(jī)密,詆毀公司聲譽(yù)，謀求個(gè)人利益，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。
第二條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人，可以解除勞動(dòng)合同：
2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
第六章附則
第一條本手冊(cè)由綜合事業(yè)部制定和解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改亦同。
第二條本守則自頒布之日起施行。
xx化工有限公司
20xx年10月
員工制度心得篇十三
第一條為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。
第二條晉升及調(diào)任原則。
1．人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理；
4．晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。
第三條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。
第四條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的`晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。
第五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級(jí)：
1．忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；
2．積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰者；
3．業(yè)務(wù)有突出專長，個(gè)人年創(chuàng)利100萬元以上者；
4．連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；
5．非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者；
6．領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績(jī)顯著者；
7．領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者；
8．有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升工資二級(jí)，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。
第六條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核；
3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)辦理。
員工制度心得篇十四
第1頁第一條出勤規(guī)定。
第1頁第二條加班。
第1頁第三條遲到早退曠工。
第四條請(qǐng)假。
第一條總則。
第二條行為準(zhǔn)則。
第三條義務(wù)責(zé)任。
第三章文明衛(wèi)生。
第四章安全生產(chǎn)。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)處罰。
第一條獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條處罰。
第六章辭職辭退開除。
第一條辭職。
第二條辭退。
第三條開除。
第1頁第2頁第2頁。
第2頁第2頁。
第3頁第3頁第3頁第4頁第4頁第5頁。
第7頁第7頁第7頁第8頁。
第一條出勤規(guī)定。
一、公司實(shí)行計(jì)件工作制和綜合工時(shí)制。
二、工作時(shí)間：（根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和季節(jié)變化綜合調(diào)整工作時(shí)間）。
1、夏季作息時(shí)間：
2、冬季作息時(shí)間：
一、工作時(shí)間如有更改或變動(dòng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部以書面形式下發(fā)通知。
第二條。
加班。
一、公司因生產(chǎn)需要，通知員工在正常工作時(shí)間以外適當(dāng)延長工作時(shí)間的，所延長部分計(jì)為加班時(shí)間（生產(chǎn)車間另有計(jì)件政策的，以計(jì)件工時(shí)計(jì)考）。
一、遲到1、5分鐘以內(nèi)，口頭警告。每月累計(jì)超過2次者（不含2次）罰款10元。2、30分鐘以內(nèi)處罰5元，同時(shí)半小時(shí)不計(jì)考勤。3、60分鐘以內(nèi)處罰10元，同時(shí)1小時(shí)不計(jì)考勤。
4、遲到60分鐘（不含60分鐘）以上者，處罰15元，視為曠工半天，同時(shí)未出勤時(shí)間不計(jì)考勤。如遇特殊情況，須經(jīng)直屬上級(jí)認(rèn)可后，準(zhǔn)予按當(dāng)天作請(qǐng)假處理并補(bǔ)辦手續(xù)。
5、因公處出人員辦事完畢后應(yīng)及時(shí)回崗，如有特殊情況不能回崗時(shí)，須向直屬上級(jí)報(bào)告同意。
二、早退。
1、未到下班時(shí)間且擅自離廠者，視為早退，30分鐘以內(nèi)按遲到條款論處，30分鐘以上按曠工一天處理。
1、未完成請(qǐng)假手續(xù)，或滿假后未辦理續(xù)假手續(xù)，擅自不上班者，視為曠工，曠工以天為計(jì)算單位。
2、普通職員曠工半天，扣除當(dāng)月工資20元，曠工一天，扣除當(dāng)月工資50元，曠工兩天扣除當(dāng)月工資100元，三天（含）以上視該員工無預(yù)告離職，公司不再向財(cái)務(wù)申報(bào)其考勤。并扣除其當(dāng)月工資。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)及聲譽(yù)。
七、員工在公司遭受風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)等自然或人為災(zāi)害時(shí)，有奮力搶救人員安全及財(cái)產(chǎn)安全使其免受（降低）損失的責(zé)任和義務(wù)。
八、員工在自覺遵紀(jì)守法的同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持正義原則，在遇到他人有違法亂紀(jì)行為時(shí)，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)。
第三章文明衛(wèi)生。
第一條產(chǎn)區(qū)域通道保持暢通無阻。
第二條生產(chǎn)人員要保管好生產(chǎn)工具，不得任意亂仍亂放，破損的工具須統(tǒng)一按規(guī)定上交或及時(shí)更換。
第三條使用電器或機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定操作，不得擅自開啟與本崗位無關(guān)的電器設(shè)備，以免損壞或發(fā)生意外事故。
第四條嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程及各道工作環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)秩序。
第四章。
安全生產(chǎn)。
第一條。
自學(xué)遵守省、市、區(qū)安全生產(chǎn)條例中有關(guān)各項(xiàng)安全和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，履行統(tǒng)一管理的職責(zé)。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，對(duì)違反安全生產(chǎn)和安全保護(hù)規(guī)定的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
第二條。
員工在上崗前要熟練掌握該崗位所需安全生產(chǎn)知識(shí)及規(guī)范操作技能，具備事故。
防和應(yīng)急處理的能力。
第三條。
嚴(yán)禁違章操作，野蠻操作，錯(cuò)誤操作，并有責(zé)任阻止他人違章，野蠻作業(yè)的冒險(xiǎn)行為，杜絕事故隱患。
第四條嚴(yán)格按照公司規(guī)定正確使用各種安全勞保用品，對(duì)于使用的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，保養(yǎng)，檢測(cè)，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五條產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙和動(dòng)用明火。休息時(shí)間可到指定區(qū)域吸煙，不追亂扔煙蒂和在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。
第六條器時(shí)，作業(yè)人員不得戴手套（特殊情況除外）。各種電動(dòng)機(jī)械，車輛操作時(shí)需指定專人規(guī)范操作，要集中精力。
第七條崗位上操作的員工須戴好防護(hù)口罩，帽子等勞保用品。
叉車操作人員在叉車行駛過程中，嚴(yán)禁載人，超載，超重，超速等違章作業(yè)。
第七條電工在作業(yè)時(shí)必須戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋等防護(hù)用品，嚴(yán)禁帶電操作（緊急和特殊情況除外）。
第八條員工在工作前嚴(yán)禁飲酒。第九條所有消防器材必須按要求定位在易于拿取的的地方，任何人不得隨意挪動(dòng)和用物品擋住消防器材，要保證消防通道的暢通無阻。
第十條發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即采取相應(yīng)的防范應(yīng)急對(duì)策措施，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)。
處罰。
4、辭退或開除（如對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，處罰500元以上）；
二、員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予警告處分或適度處罰。
1、不注重個(gè)人形象，不按要求穿著工作服或不佩戴工作證者；
2、工作時(shí)間懶散，談天嬉笑，閱讀與本崗位無關(guān)的書報(bào)、雜志或從事工作以外事務(wù)者；
3、在工作時(shí)間內(nèi)擅自竄崗者；
4、因過失導(dǎo)致操作失誤，但尚未造成公司損失者；
5、影響生產(chǎn)和工作秩序、違反《安全操作規(guī)程》或有關(guān)管理制度，尚未造成公司損失者；
6、初次不服從主管人員合理安排指揮者；
7、浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；
8、未經(jīng)許可帶領(lǐng)外人（小孩）、違禁物品等進(jìn)入生產(chǎn)及工作現(xiàn)場(chǎng)者；
9、其他違反公司管理制度，情節(jié)輕微者；
三、有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給預(yù)記過處分。
1、對(duì)上級(jí)指示或有時(shí)限規(guī)定，無正當(dāng)理由未如期完成者；
2、因工作疏忽或失職造成公司經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下者，或致他人輕傷者；
3、在工作場(chǎng)所喧嘩，吵鬧妨礙他人工作者；
4、未經(jīng)許可帶領(lǐng)外人入廠參觀者；
5、攜帶危險(xiǎn)品入廠，尚未造成事故者；
6、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非法利益者；
7、對(duì)同事惡意攻擊、誣告、偽造假證或制造事端者；
8、妨礙他人工作，擅自觸動(dòng)與本崗位無關(guān)的機(jī)器設(shè)備或任意翻動(dòng)他人公私財(cái)物者；
9、其他違反公司制度，可以構(gòu)成記過者。
四、有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，給予記大過處分。
1、擅離職守而發(fā)生事故，致使公司蒙受重大損失者；
2、泄露生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營方面重要信息等秘密，給公司造成重大損失者；
3、攜帶危險(xiǎn)物品入廠，不聽制止，態(tài)度惡劣者；
4、遺失重要的經(jīng)營性文件、機(jī)件或工具者；
5、故意撕毀公文或公告者；
6、擅自改變生產(chǎn)操作方法，致使公司遭受1000以上重大損失者；
7、在生產(chǎn)場(chǎng)所私自制作產(chǎn)品者；
8、拒絕聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理安排、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；
9、違反公司安全制度，使公司受到1000元以上損失者；
10、故意捏造事實(shí)，給公司造成惡劣影響遭受1000元以上損失者；
11、由于工作失職，致使公司受到1000元以上損失者；
12、違反公司其他制度，但已構(gòu)上記大過處理者。
1、偽用他人證件、隱瞞健康狀況或以其他手段欺騙公司而取得崗位工作者；
2、利用請(qǐng)假，又未經(jīng)許可在其他單位工作者；
3、對(duì)同事暴力威脅，恐嚇者；
4、在廠區(qū)內(nèi)起哄鬧事，毆打他人或相互毆打者；
5、故意毀壞重要對(duì)象或破壞機(jī)器設(shè)備者；
6、無正當(dāng)理由，又不聽勸阻，聚眾要挾妨害生產(chǎn)工作秩序者；
7、張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字及圖案，有意分離公司與員工關(guān)系著；
2、關(guān)鍵崗位員工需經(jīng)直屬上兩級(jí)確認(rèn)，有總經(jīng)理審批。
六、如辭職人員未事先預(yù)告或不行同意，擅自離廠的，公司有權(quán)扣除其在本公司開作的應(yīng)得待遇。若給公司造成損失的，將追究其經(jīng)液晶或必要的法律責(zé)任。
第二條。
辭
退
一、本公司員工有下列情形之一者，公司有權(quán)辭退該員工。
1、試用期不合格者；
2、試用期滿考核合格后，工作不能滿一年者；
3、按公司獎(jiǎng)罰條例規(guī)定應(yīng)預(yù)辭退者；
4、連續(xù)三個(gè)月不能完成本職工作任務(wù)者；
5、不服從上級(jí)工作調(diào)配，經(jīng)教育無效者；
6、因生產(chǎn)、技術(shù)等因素，公司有必要減員的情況下，且又不服從調(diào)配到新崗位工作者；
7、員工經(jīng)教育培訓(xùn)后，仍不能勝任本職工作，又不服從新崗位安排者；
8、其它違反《勞動(dòng)紀(jì)律管理?xiàng)l例》規(guī)定條款，應(yīng)解除勞動(dòng)合同者；
二、辭退程序。
1、車間生產(chǎn)員工由車間主任打人事報(bào)告---生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)----人事部門確認(rèn)簽字---辭退生效并報(bào)告總經(jīng)理備案。
2、被辭退人接到辭退通知后，按規(guī)定限期離廠。
3、辭退員工工資按本《勞動(dòng)紀(jì)律管理?xiàng)l例》相關(guān)條款結(jié)算，并扣除所規(guī)定的扣款和處罰部分。
第三條。
開
除
一、員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣，危害重大或造成公司重大損失者，公司立即預(yù)以開除。
二、被開除的員工，公司以書面形式通報(bào)公布。
三、該員工自開除之日起離開公司，不允許再次進(jìn)入公司工作。
四、被開除員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如對(duì)公司造成損失，必須全額賠償或追究相關(guān)責(zé)任。
五、被開除員工的程序參照本章第二條辭退之規(guī)定辦理。
員工制度心得篇十五
1、水果間內(nèi)不得打鬧嬉戲，禁止聚眾聊天;。
3、除水果間吧員外，其他員工不得打開、使用水果間內(nèi)物品、不得翻閱水果間內(nèi)柜子;。
4、除水果間吧員外，其他員工、客人不得擅自使用水果間內(nèi)設(shè)備、食用食品;。
5、如員工需要食品、飲品等，告知水果間吧員，并在水果間操作臺(tái)外側(cè)等候;。
6、水果間不得從事與工作無關(guān)的事情(例如：個(gè)人的清潔、洗刷);。
7、水果間禁止放置私人物品。
1、未通過水果間吧員允許，私自使用水果間物品、食品、設(shè)備，
(1)違規(guī)一次，罰款15元;。
(2)違規(guī)二次，罰款30元;。
(3)違規(guī)三次100元;。
(4)三次以上交由店長處理。
2、于水吧內(nèi)進(jìn)行個(gè)人清潔衛(wèi)生工作(例：洗頭、洗衣物)，
(1)發(fā)現(xiàn)一次，罰款15元;。
(2)發(fā)現(xiàn)二次，罰款30元;。
(3)三次以上(含三次)交由店長處理。
3、擅自食用或使用水果間食品、飲品等，
(1)違規(guī)一次，罰款30元;。
(2)違規(guī)二次，罰款50元;。
(3)違規(guī)三次，罰款100元;。
(4)三次以上交由店長處理。
4、無故于水果間逗留者，
(1)第一次警告。
(2)違規(guī)二次，罰款15元;。
(3)違規(guī)三次，罰款30元;。
(4)三次以上交由店長處理。
5、于水果間放置私人物品者，
(1)第一次警告;。
(2)違規(guī)二次，罰款15元，;。
(3)違規(guī)三次，直接將放置物品回收或處理;。
(4)三次以上交由店長處理。
五、水果間衛(wèi)生要求。
1、水果間臺(tái)面：
(1)工作臺(tái)整潔、干凈、無污漬、無油漬;。
(3)票據(jù)、鑰匙、臺(tái)面的小型設(shè)備(微波爐等)擺放整齊。
2、水果間柜子。
(1)每周對(duì)柜內(nèi)進(jìn)行清理，確保干凈無灰塵、無污漬;。
(2)水果間柜子內(nèi)物品按分類擺放整齊;。
(3)水果間柜子內(nèi)做好防潮、防熱、防蟲。
3、水果間清洗區(qū)。
(1)水龍頭光亮，無污漬，無油漬，無手印;。
(2)水盆內(nèi)無垃圾，無污漬，無油漬;。
(3)水盆內(nèi)使用過的器具及時(shí)進(jìn)行清洗;。
(4)水果間清洗區(qū)臺(tái)面上物品擺放整齊;。
(5)清潔工具(如手套、抹布、洗滌液等)統(tǒng)一擺放。
4、設(shè)備。
(1)水果間內(nèi)設(shè)備表面清潔，無灰塵，無污漬，無油漬;。
(2)對(duì)果汁機(jī)等設(shè)備儲(chǔ)槽內(nèi)的.飲料及時(shí)清理，確保水槽干凈。
5、水吧器具。
(1)器具表面清潔、光亮、無灰塵、無污漬、無油漬。
(2)玻璃杯上無手印。
(3)水杯等倒置擺放且朝向相同。
(4)盤子、食碟等正置擺放且朝向相同。
(5)器具在使用后立即清洗，不得重復(fù)使用。
(6)使用的器具，當(dāng)次使用當(dāng)次清洗，一周84消毒一次。
6、地面。
(1)地面干凈，清潔，無垃圾，無污漬，無油漬，無水漬。
7、垃圾桶。
(1)垃圾達(dá)到垃圾桶2/3時(shí)及時(shí)更換。
(2)如有特殊氣味的垃圾立即更換。
員工制度心得篇十六
一、遵守員工制度，并執(zhí)行員工管理制度。
三、監(jiān)督各崗位員工完成本職工作，督導(dǎo)其改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。
四、了解場(chǎng)地員工的特長，做到選用合理，調(diào)配得當(dāng)。
五、記錄每天營收狀況，核查消費(fèi)券與所交營業(yè)款正確后雙方確認(rèn)。
六、上班期間要不斷巡視所管轄場(chǎng)地，嚴(yán)密觀察防止隱患，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)處理。應(yīng)與客人保持良好溝通。
七、按時(shí)上班，上班時(shí)間為早上10:00-晚上10:00，提前10分鐘交接，提前請(qǐng)假，事先告知。
八、衛(wèi)生注意保持，煙缸隨時(shí)清理，客人下機(jī)后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，注意力應(yīng)放在所管區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁聚伙聊天。上班交接班不能離開崗位，吃飯時(shí)間吧臺(tái)必須要有人在崗。
九、工作期間不準(zhǔn)私自拿代幣打游戲，不準(zhǔn)送人情幣。特殊情況外請(qǐng)于經(jīng)理確認(rèn)，方可使用。
十、本場(chǎng)人員非工作期間出現(xiàn)意外后果自負(fù)。
十一、本場(chǎng)人員必須遵守國家法律法規(guī)。
十二、所有員工要不斷提高工作技能，服務(wù)質(zhì)量。工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，連續(xù)三次達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)要求，立即開除。
十三、辭職需在一個(gè)月前提交辭職報(bào)告。
十四、每個(gè)員工有兩天休息，時(shí)間由領(lǐng)導(dǎo)安排。如有特殊另外。每位員工滿勤獎(jiǎng)一百元。另每位員工上滿一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)兩百元。以上制度嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反，立即執(zhí)行，當(dāng)天兌現(xiàn)。
員工制度心得篇十七
第一條嚴(yán)格遵守國家和地方政府的法律和法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，自覺維護(hù)公司的利益和形象，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密。
第二條熱愛祖國，忠于企業(yè)，知榮明恥，愛護(hù)公物，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，樂于奉獻(xiàn)。
第三條熟練掌握并較好地運(yùn)用本崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能，服從工作安排，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，全面完成本職工作任務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第四條創(chuàng)建和諧向上的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，互助互愛，共同提高，歷練個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五條遵守公司的各項(xiàng)工作(生產(chǎn))紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行崗們操作規(guī)程，杜絕安全質(zhì)量事故，提高工作效率，確保工作(生產(chǎn))質(zhì)量。
第一條工作及午休時(shí)間。
1、上班時(shí)間：早上8：00—下午17：00。
車間人員根據(jù)生產(chǎn)需要自行安排。
2、午休時(shí)間：12：00—13：00(冬季時(shí)間如有調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn))。
第二條考勤規(guī)定。
1、公司實(shí)行門禁刷卡制度，員工上班、下班均需按規(guī)定刷卡，以便計(jì)算考勤。凡月底考勤上未能反應(yīng)出上下班的時(shí)間者，一律按缺勤處理。
2、忘打卡：如出現(xiàn)忘刷卡現(xiàn)象，需有部門主管能證明其準(zhǔn)確上下班時(shí)間，次月交綜合事業(yè)部核查無誤方為有效。
3.因公干外出辦事，必須填寫外出申請(qǐng)單，部門主管/經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，部門主管/經(jīng)理級(jí)人員外出需經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)。(如遇上班前直接外出或下班后無法返回需簽批注明)，交綜合事業(yè)部將統(tǒng)一進(jìn)行核查，不能反映出正?？记跁r(shí)間的，視情節(jié)以遲到、早退或曠工處理(特殊情況酌情處理)。
4、當(dāng)月累計(jì)二次忘打卡，則視為一次遲到/早退;依次累計(jì)。
5、無論任何情況下所有員工都必須親自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方即時(shí)予以記大過處分，若有兩次同樣行為，立即解除勞動(dòng)關(guān)系。
6、各部門主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的考勤，次月統(tǒng)一上報(bào)綜合事業(yè)部。綜合事業(yè)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整體監(jiān)督管理。各部門、車間、班組對(duì)部門發(fā)生的遲到、早退、曠工隱瞞不報(bào)者，經(jīng)查實(shí)后，對(duì)該部門負(fù)責(zé)人處以雙倍數(shù)額的處罰。
第三條遲到/早退的處理規(guī)定。
1、員工在規(guī)定的上班時(shí)間過后才到崗刷卡者，視為遲到;。
2、員工在規(guī)定的下班時(shí)間前打卡者，視為早退;。
3.當(dāng)日上班未能來報(bào)到，也未及時(shí)與綜合事業(yè)部及部門主管請(qǐng)過假的，按曠工處理;。
4、員工每月有二次遲到不扣款的機(jī)會(huì)，但遲到的時(shí)間不得超過十分鐘;在遲到不扣款的一次后，員工遲到/早退一次扣罰金10元，第二次扣罰金20元，第三次及以上每次扣罰金30元。遲到/早退達(dá)到或超過二小時(shí)的，扣除當(dāng)日工資，并按次數(shù)交納罰金。
5、當(dāng)月遲到/早退累計(jì)達(dá)四次或忘打卡累計(jì)達(dá)二次者，給予書面警告處分一次。
6、凡出現(xiàn)曠工行為，將以曠工當(dāng)日/小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)150%予以扣罰。曠工累計(jì)達(dá)3次，將遵照公司規(guī)定執(zhí)行。
第一條上班時(shí)間不準(zhǔn)打撲克、下棋、玩電子游戲，不準(zhǔn)看小說，不準(zhǔn)串崗、脫崗，聚集聊天，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、干私活，不在崗位干與本職工作無關(guān)的事。不準(zhǔn)帶小孩和無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，違者每次罰款20元。嚴(yán)禁酒后上崗(公司組織活動(dòng)、對(duì)外接待公司許可除外)，違者每次罰款50元。
第二條各部門、車間、班組未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，相互頂班，變相調(diào)整班次，自行縮短工作時(shí)間，下班后未按規(guī)定關(guān)好門、窗、水、電、汽等違紀(jì)行為，嚴(yán)禁長明燈、長流水、無人電扇、跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，每次扣罰所在班組長20元，班組成員10元。
第三條嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控。崗位原始記錄要及時(shí)真實(shí)填寫，違者每次罰款20元。
第四條對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失者，直接經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以內(nèi)的，承擔(dān)受損額的20%，20xx元以上或造成重大質(zhì)量安全事故的，除承擔(dān)受損額20%的罰款外，并予以除名或直接追究法律責(zé)任。
第五條當(dāng)天工作未按規(guī)定做好不得下班，如原始記錄未記好，接班人員未到崗，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未清理完畢，水、電、汽未關(guān)閉，公司臨時(shí)安排的工作未結(jié)束等。
第六條樹“四有”新風(fēng)，做文明員工，不說粗話臟話，不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不準(zhǔn)誹謗和詆毀他人，不準(zhǔn)罵人、吵架，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;上班時(shí)間打架、斗毆者處罰100元，對(duì)先動(dòng)手打人者加倍處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第七條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況及勞動(dòng)工作能力，公司可以隨時(shí)調(diào)整員工工作崗位，員工應(yīng)服從崗位調(diào)整，按規(guī)定辦好工作交接手續(xù)，按期報(bào)到。對(duì)不服從正常工作調(diào)動(dòng)安排，無理取鬧，影響正常生產(chǎn)、工作秩序，經(jīng)教育不改者，予以除名。
第八條不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，不在行政區(qū)內(nèi)流動(dòng)吸煙，違者每人每次100元;在禁火區(qū)不準(zhǔn)帶火種入內(nèi)，違者每次罰款50元。
第九條員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，合理使用公司配發(fā)的勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品的裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用制度。
第十條工業(yè)垃圾及廢品物資要分類倒放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。綠化地帶不得堆放不必要的物件，不得攀折樹木，踐踏草坪，違者罰款50元。
員工請(qǐng)假，需辦理相關(guān)手續(xù)。一般由本人提出書面申請(qǐng)，說明理由及請(qǐng)假類別、期限，請(qǐng)假得到批準(zhǔn)并辦理手續(xù)后方為有效。
第一條病假。
4)員工因病需請(qǐng)假三天以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);。
5)員工因病超過停工醫(yī)療期仍無法工作者，公司有權(quán)決定是否解除勞動(dòng)關(guān)系;。
6)若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣?，?jīng)查屬實(shí)，按離崗的時(shí)間的雙倍做曠工處理;。
第二條事假。
1)事假以天為計(jì)算單位，事假一天扣除當(dāng)天工資;。
4)申請(qǐng)事假超過三天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);。
5)在節(jié)假日(長假)因探親等原因需請(qǐng)假的員工，必須提前十天向部門主管申請(qǐng)，經(jīng)部門主管、綜合事業(yè)部批準(zhǔn)，及時(shí)做好工作交接后請(qǐng)假方可生效。
7)每人每年請(qǐng)事假累計(jì)不得超過14天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批;。
第三條假期。
1.國家規(guī)定的法定節(jié)假日。
1)元旦：元月xx日，xx天。
2)春節(jié)：農(nóng)歷初xx至初xx，共計(jì)xx天。
3)五一勞動(dòng)節(jié)：五月xx日至五月xx日，共計(jì)xx天。
4)國慶節(jié)：十月xx日至十月xx日，共計(jì)xx天。
注：各節(jié)日等假期均按當(dāng)年國家規(guī)定執(zhí)行;。
2.公休假：每周六、日。
第四條婚假。
2)員工在達(dá)到國家規(guī)定的結(jié)婚年齡的初結(jié)婚者，可享受有薪婚假8天;。
3)婚假必須一次性休完;。
第五條產(chǎn)假。
1)符合國家計(jì)劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假90天。其中產(chǎn)前假30天，產(chǎn)后假60天。
2)若員工如果懷孕9個(gè)月以上，工作確實(shí)有困難，可向綜合事業(yè)部申請(qǐng)待產(chǎn)假，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在此期間的假期做病假處理，但最多不得超過120天。
3)產(chǎn)后休假60天后仍不能到崗工作者，根據(jù)其實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司可最多延長30天期限，在此期間的假期做事假處理。
第六條喪假。
1)員工直系親屬去世，可到人事行政部申請(qǐng)有薪喪假8天。2)員工的非直系親屬去世，可申請(qǐng)喪假3天。
第七條符合下列情況之一者按曠工論處。
1、未辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅自離開工作崗位者;。
2、要求請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者;。
3、在請(qǐng)假期滿后，未申請(qǐng)續(xù)假或申請(qǐng)續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而沒有按時(shí)到崗者;。
4、請(qǐng)假理由經(jīng)查明是編造情況、欺騙組織者;。
5、因本人原因不服從組織調(diào)動(dòng)者;。
6、曠工累計(jì)超過十日者，按自動(dòng)離職處理。
第八條員工請(qǐng)假要依據(jù)實(shí)際情況從嚴(yán)核準(zhǔn)，各部門在次月3日前將請(qǐng)假記錄匯總交至公司財(cái)務(wù)部。
第一條對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重按《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)定解除勞合同：
2、在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
3、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;。
4、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;。
6、被依法追究刑事責(zé)任的。
7、泄露公司商業(yè)機(jī)密,詆毀公司聲譽(yù)，謀求個(gè)人利益，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。
第二條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人，可以解除勞動(dòng)合同：
2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;。
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
第一條本手冊(cè)由綜合事業(yè)部制定和解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改亦同。
第二條本守則自頒布之日起施行。
xx化工有限公司。
20xx年10月。
員工制度心得篇十八
為規(guī)范公司管理行為，明確員工的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，保障員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，在廣泛征求員工及管理人員意見的基礎(chǔ)上，我們組織編制了本《員工手冊(cè)》，便于勞資雙方共同遵守。
為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，完善和健全現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)(工作)環(huán)境，保證正常的生產(chǎn)(工作)秩序，特制定本手冊(cè)，員工應(yīng)自覺遵守相應(yīng)的條款。
所有經(jīng)本公司正式錄用的`員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問在相關(guān)范圍內(nèi)適用。
1、手冊(cè)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)在公司內(nèi)公布，內(nèi)容變更時(shí)，變更部分會(huì)及時(shí)公布。
2、本手冊(cè)在公司錄用員工時(shí)，即提供當(dāng)事人親自閱讀，了解所有內(nèi)容后簽字確認(rèn)。當(dāng)員工違反本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容時(shí)，不得以不知其內(nèi)容為理由或借口推卸責(zé)任或免除處分。
1、員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;堅(jiān)決服從上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞;熟悉并認(rèn)同公司的理念與企業(yè)文化，將個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。
3、嚴(yán)守公司機(jī)密，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
4、自覺維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，確保公司的完美形象。
6、樹立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶，提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。
7、客戶至上，努力為客戶提供最佳的服務(wù)和最高價(jià)值。
8、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，開拓思路，具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。
9、對(duì)工作要協(xié)調(diào)合作，對(duì)同事要互相幫助，有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，分享知識(shí)與技術(shù)。
10、勤奮工作，達(dá)到做事快節(jié)奏、高效率。
11、以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從事各自崗位的工作。
員工制度心得篇十九
第一條因工作性質(zhì)特殊，工作時(shí)間為彈性工作制。原則上每月休息4天，不跨。
月調(diào)休，如遇月未休息，主管安排邀約人員調(diào)休。
第二條事假必須提前一天申請(qǐng)，請(qǐng)假3天上必須提前一周申請(qǐng)，請(qǐng)病、事假期。
間工資按天扣除,曠工每天按3天工資扣除。曠工超過3天視為自動(dòng)離職。
第三條公司在節(jié)假日統(tǒng)一確定放假天數(shù)，假期過后多休天數(shù)，每天按3天工資。
扣除。超過3天視為自動(dòng)離職。
第四條離職必須提前2周書面申請(qǐng)，辦完離職手續(xù)，結(jié)交清公司資料方可結(jié)算。
工資。
第五條不遲到、不早退。早上到會(huì)場(chǎng)時(shí)間為7：30，會(huì)議結(jié)束除送機(jī)器及主管。
安排外，自由支配，下午上班時(shí)間為2：00，下班時(shí)間為5：30。
第二章行為規(guī)范。
第一條員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，不做有損公司形象和名譽(yù)的事。
第二條辦公時(shí)間不從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，如吃零食，看報(bào)紙，聽音樂以及看。
與工作無關(guān)的書籍。
第三條公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互。
協(xié)作，避免發(fā)生吵鬧、打架等現(xiàn)象，不得頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得煽動(dòng)是非,無中生有,胡亂抱怨，說對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展不利的話。否則，予以除名。
第四條愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)一張紙、一支筆。公共財(cái)產(chǎn)屬個(gè)人原因損壞，按。
成本價(jià)賠償。
第五條工作過程中不積極，消極怠慢，帶情緒上班，均視為怠工，主管有權(quán)做。
出處罰，同時(shí)當(dāng)事人主動(dòng)交上書面檢討。
第六條工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安配，遵從“把信送給加西亞”的標(biāo)準(zhǔn)，做到不折不扣、按質(zhì)按量地完成。
第七條邀約人員遵循超市規(guī)章，及時(shí)處理客戶問題，不得在超市內(nèi)與顧客發(fā)生。
沖突，更不能與超市工作人員沖突，并應(yīng)維護(hù)好超市內(nèi)各方關(guān)系。
第八條工作期間著工裝，發(fā)式整潔，大方得體。男士不留長發(fā)、指甲，不帶戒。
指首飾，女士不留披肩發(fā)，束發(fā)，著淡妝。
第九條工作期間講普通話，接聽電話注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代。
為記錄并轉(zhuǎn)告接聽內(nèi)容，接電話時(shí)必須說“你好！力天客服中心”
第十條建立匯報(bào)制，工作日當(dāng)天結(jié)束邀約、外聯(lián)以及外出辦事人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向。
本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)工作情況，邀約不論何時(shí)結(jié)束，則應(yīng)當(dāng)即時(shí)匯報(bào)，不得拖延，更不能虛報(bào)。在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中，均不能出現(xiàn)欺上瞞下、虛報(bào)行為，一旦發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即予以除名。
第三章會(huì)場(chǎng)規(guī)范。
第一條為保證會(huì)場(chǎng)的妥善布置，除邀約外，員工必須在7：30到達(dá)會(huì)場(chǎng)。
第二條會(huì)場(chǎng)必須著工裝，員工任職滿3個(gè)月，工服費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)一半，若入。
職未滿3個(gè)月離職工服費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
第三條助教及時(shí)檢查實(shí)驗(yàn)物品，如筷子、紙巾、橙汁、香煙、打火機(jī)等，并嚴(yán)。
格檢查實(shí)驗(yàn)機(jī)是否正常工作，發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。
第四條會(huì)議開始前準(zhǔn)備好一切用品，如筆、訂購卡、收據(jù)等，并把個(gè)人物品妥。
善存放。
第五條會(huì)議開始及進(jìn)行過程中，嚴(yán)禁員工之間打手勢(shì)、使眼色等行為。員工站。
位要準(zhǔn)確到位，不靠墻，不斜倚，一般不就坐。
第六條互動(dòng)適當(dāng)，照顧到位，與老師呼應(yīng)，與自己的顧客打成一片。愛惜會(huì)場(chǎng)。
物品，搬動(dòng)桌椅輕拿輕放，如遇個(gè)人因素導(dǎo)致物品損壞，個(gè)人賠償。同時(shí)。
保護(hù)公司財(cái)物，如遇貨物丟失，按責(zé)任歸屬照價(jià)賠償,如無法確定責(zé)任人到會(huì)人員平均分?jǐn)偂?/p>
第四章售后服務(wù)。
第一條以客戶為第一要素。定期回訪客戶，做到在購機(jī)24小時(shí)、8天、1個(gè)。
月時(shí)，分別要給客戶打回訪電話，以確?？蛻裟軌驁?jiān)持使用機(jī)器，并且讓客戶感受到機(jī)器帶來的好處，從而帶來轉(zhuǎn)介紹，增加個(gè)人業(yè)績(jī)。
第二條回訪時(shí)認(rèn)真聽取客戶意見，并且筆錄，記錄回訪內(nèi)容，下次再回訪時(shí)一。
定要先看回訪記錄，在確定電話內(nèi)容。每周六下午主管檢查回訪記錄，并日后不定期檢查。
第三條客戶機(jī)器出現(xiàn)問題，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)解決；從客戶家拿回公司維修的機(jī)器，必須填寫維修單，并在3個(gè)工作日內(nèi)送回。（以維修單日期為準(zhǔn)）誰取回的機(jī)器，就要負(fù)責(zé)“到底”。
第四條客戶是我們的衣食父母，對(duì)待客戶真誠，對(duì)客戶的問題要耐心解決，應(yīng)。
允客戶的事情，言出必行，不許個(gè)人無法完成的承諾。
第五條對(duì)老客戶的持續(xù)回訪和送機(jī)器的過程中出現(xiàn)的再購買和轉(zhuǎn)介紹，均視為。
售后出機(jī)，而當(dāng)日出現(xiàn)的持續(xù)購買和換機(jī)，以及個(gè)人服務(wù)不到位，顧客直接打電話到公司，并未提及找某某業(yè)務(wù)員的，不在售后之列。同時(shí)，轉(zhuǎn)介紹須標(biāo)明是哪位老顧客介紹。
第六條堅(jiān)持回訪，建立周六回訪報(bào)告日，周六下午把客戶回訪記錄上繳檢查，同時(shí)主管不定期抽查回訪記錄。記錄應(yīng)翔實(shí)、準(zhǔn)確，不得瞞報(bào)、虛報(bào)。
第五章學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
第一條每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持之以恒，必能成功。因此，我們確定每周三為固定。
讀書日，每周六為固定培訓(xùn)日。周一、二、五可根據(jù)自身工作范疇安排客戶回訪、登門拜訪、外聯(lián)等工作。
第二條為給各位同仁一個(gè)自我展示和相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，確定周三讀書日輪流主。
持，主持人確定讀書日主題，并做主題發(fā)言和書面總結(jié)。同時(shí)也可以提請(qǐng)周六培訓(xùn)。
第三條為建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型的組織和學(xué)習(xí)型的個(gè)人，我們倡導(dǎo)在公司形成一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍，大家互相交流，互相學(xué)習(xí)，互相推薦好的書籍、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們歡迎大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同發(fā)展。
第四條遵循競(jìng)爭(zhēng)法則，優(yōu)勝劣汰，我們實(shí)行末位淘汰制，以三個(gè)月為基期，凡。
連續(xù)三個(gè)月綜合評(píng)定末位者，主動(dòng)辭職。若打翻身仗，第四個(gè)月可提請(qǐng)無底薪試用。
其中部分事項(xiàng)根據(jù)各工作細(xì)節(jié)規(guī)定執(zhí)行。（見附表）。
2007-8。
員工制度心得篇二十
為規(guī)范公司正常工作秩序，公司良性發(fā)展，員工更好的投入公司工作，現(xiàn)制定以下制度完善公司工作流程，望公司員工自覺遵守、維護(hù)公司形象。
時(shí)）。如未遇到重大情況，不得遲到、早退。周六周日、國家規(guī)定節(jié)假日視情安排值班人員。
二、著裝：工作期間，著裝應(yīng)大方得體，可以修飾淡妝。
三、環(huán)境：上下班及時(shí)打掃公司衛(wèi)生，使辦公環(huán)境處于整潔狀態(tài)。
四、關(guān)系：尊重領(lǐng)導(dǎo)，按級(jí)上報(bào)各類文件、合同等，同事之間應(yīng)攜手互助，共同進(jìn)步。
五、考勤、請(qǐng)銷假：作為薪酬依據(jù)，上班下班按時(shí)考勤，公司員工請(qǐng)假需寫出請(qǐng)假條，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，否則視同曠工。
六、檔案管理：客戶、公司資料應(yīng)交于專人管理，責(zé)任到人。
七、秩序：工作期間不得干于工作無關(guān)的事宜，不得隨意外出。
注：本制度已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，如有違反：遲到三十分鐘以內(nèi)樂捐十元、三十分鐘以上按曠工處理（當(dāng)天無工資，另樂捐三十元）；其他情況樂捐十元。本制度未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自改動(dòng)。
濟(jì)寧銀河擔(dān)保公司2013年3月1日。
員工制度心得篇二十一
一、消防器材管理：
1、每年在冬防、夏防期間定期兩次對(duì)滅火器進(jìn)行普查換藥。
2、定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
3、對(duì)消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充上報(bào)。
二、工作期間注意事項(xiàng)：
1、嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
2、電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。
3、各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。
4、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
5、動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火點(diǎn)附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)物品或作適。
當(dāng)?shù)陌踩綦x，并向保衛(wèi)部借取適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時(shí)備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時(shí)歸還，若有動(dòng)用應(yīng)如實(shí)報(bào)告。
三、火災(zāi)的處理。
如果發(fā)生火災(zāi)時(shí)，根據(jù)火災(zāi)的大小來處理：
1、個(gè)人能處理的，用手提式滅火器滅火;。
2、個(gè)人不能處理的應(yīng)及時(shí)通知部門主管及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
3、滅火器的使用：干粉滅火器是利用二氧化碳或氮?dú)庾鲃?dòng)力，將干粉從噴嘴內(nèi)噴出，形成一股霧狀粉流，射向燃燒物質(zhì)滅火。
請(qǐng)假制度。
1、病假：指員工可以提供醫(yī)院診斷證明的請(qǐng)假。病假期間扣發(fā)午餐補(bǔ)助和獎(jiǎng)金。
2、事假：指員工因個(gè)人私事或不能提供醫(yī)院診斷證明的疾病向項(xiàng)目提出請(qǐng)假。如某員工連續(xù)三天因?yàn)榧膊≌?qǐng)假，則必須提供醫(yī)院就診證明（如日期相符的本人姓名的掛號(hào)和就診收據(jù)、就診病歷），而不得以無診斷證明為由再行申請(qǐng)事假。
3、員工可享受婚假7天，喪假4天，產(chǎn)育假3個(gè)月，男員工妻子生育護(hù)理假7天，女員工計(jì)劃生育假按國家規(guī)定及本市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）或由本人供養(yǎng)的親屬（養(yǎng)父母、公婆、岳父母）去世，辦理喪事可請(qǐng)假4天。如員工在外地的直系親屬去世，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。喪假期間工資、補(bǔ)助和獎(jiǎng)金照發(fā)。除此之外，其他親屬去世，前去料理喪事的，均按事假對(duì)待。
4、凡因病、事、工傷等不能正常工作時(shí)，必須按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)；因公負(fù)傷者，醫(yī)療期間工資待遇按國家規(guī)定辦理；因交通肇事、斗毆等事故，由于本人責(zé)任或雙方均有責(zé)任造成自傷者，在休養(yǎng)期間停發(fā)工資。
較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性；超假期應(yīng)及時(shí)通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
6、員工請(qǐng)假以半天為單位，不足半天以半天計(jì)；
8、部門副職以上負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；
10、未請(qǐng)假、請(qǐng)假而未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離開崗位，或請(qǐng)假期滿未按時(shí)出勤者，以曠工論處；
12、員工的請(qǐng)假事由不充分或有可能對(duì)工作產(chǎn)生不良影響時(shí)，其主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不予準(zhǔn)假，或酌情減少假期時(shí)間。
考勤制度。
公司實(shí)行考勤制度，每位員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間上下班。
1、公司員工上下班一律實(shí)行簽到制度，上下班需由本人親自簽。
到，不得托、替他人簽到，特殊情況未能簽到的員工，需向部門主管說明情況。
3、考勤表上面的人員姓名必須與身份證上面的名字保持一致，不。
得寫錯(cuò)別字或未經(jīng)過身份證更改的別名。
4、考勤表上每位員工的當(dāng)月出勤必須用藍(lán)或黑水性筆勾劃，應(yīng)如。
實(shí)填寫，字跡清晰、禁止涂改，否則視為無效考勤。
5、考勤表應(yīng)使用公司統(tǒng)一表格填報(bào)，不得自行設(shè)計(jì)考勤報(bào)表。考。
勤報(bào)表應(yīng)該每日即時(shí)填寫，不得月底時(shí)一次性勾劃。如在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有一次性勾劃行為，將對(duì)項(xiàng)目考勤填表人和項(xiàng)目經(jīng)理予以各自罰款50元的處理。
6、每張考勤表上均要標(biāo)明項(xiàng)目名稱、員工姓名、報(bào)表所屬年月、填報(bào)日期、應(yīng)出勤日、加班時(shí)間、請(qǐng)假天數(shù)、遲到、早退、曠工小時(shí)（天數(shù)）、部門主管簽名。
7、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)考勤，考勤表每月1日?qǐng)?bào)公司人力資源部。
人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督考勤和核實(shí)考勤記錄。
8、考勤人員必須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，不得漏報(bào)、虛報(bào)。其他。
員工如私自涂改考勤記錄，給予警告處分。
9、公司有關(guān)部門進(jìn)行職能檢查、專職檢查中發(fā)現(xiàn)有無故脫崗、串。
崗者，第一次批評(píng)教育，第二次罰款50元，當(dāng)月累計(jì)三次予以勸退。
10、如當(dāng)月有新入職或離職員工，應(yīng)全面記載該員工的出勤記錄，備注里標(biāo)明到崗日期、離崗日期；新員工入職時(shí)間短，只有幾天即行離職的，亦應(yīng)有完備的入職手續(xù)和離職手續(xù)，且出勤應(yīng)與考勤表一一對(duì)應(yīng)。
11、人員調(diào)動(dòng)：如有特殊情況需要向其他項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)人員，由部門主管上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，如果要求合理，不影響正常工作的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理予以批準(zhǔn)，填寫《人員調(diào)動(dòng)單》并送交公司人力資源部，并在調(diào)入部門考勤表的備注欄標(biāo)明調(diào)動(dòng)日期。
12、各項(xiàng)目?jī)?nèi)部的員工加班、頂崗、請(qǐng)病假、事假、婚假、喪假、加薪、降薪、罰款、獎(jiǎng)勵(lì)等特殊情況：由部門主管在當(dāng)月考勤表中準(zhǔn)確的標(biāo)明清楚，一并用訂書器裝訂在項(xiàng)目考勤報(bào)表的后面，作為當(dāng)月考勤信息的佐證，不得漏報(bào)錯(cuò)報(bào)。
13、入職規(guī)定：由部門主管確定招聘人數(shù)，自行招聘，公司人力資源會(huì)進(jìn)行監(jiān)督考察，如需公司提供支持，部門主管向公司人力資源部提出申請(qǐng)，公司人力資源部予以支持。
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