最新產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告(匯總12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-01 06:22:11
最新產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告(匯總12篇)
時間:2023-11-01 06:22:11     小編:雅蕊

報告的結(jié)論應(yīng)該明確、有針對性,并給出具體的建議或行動計劃。報告的寫作應(yīng)該盡量避免使用行文啰嗦、生澀難懂的語言,追求簡潔明了的表達效果。在瀏覽這些范文時,請注意它們的結(jié)構(gòu)和語言風格,以及它們使用的圖表和數(shù)據(jù)分析方法。

產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告篇一

一、概述

1、基本情況介紹

北京市公用事業(yè)科學研究所燃氣調(diào)壓設(shè)備中心是專門從事燃氣調(diào)壓設(shè)備研制開發(fā)的部門,并以“北京市恒通應(yīng)用技術(shù)公司”的名稱對外銷售各類調(diào)壓設(shè)備。二十余年來,研制開發(fā)了十余個系列數(shù)十種規(guī)格的調(diào)壓設(shè)備,其中大部分成果已形成規(guī)模產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用在北京及全國各地。

隨著燃氣事業(yè)的發(fā)展,新技術(shù)新產(chǎn)品不斷推出,市場競爭也尤為激烈。燃氣用戶選擇產(chǎn)品的著眼點已從原來的價格低廉、經(jīng)濟實用轉(zhuǎn)向綜合考核指標,如產(chǎn)品的安全性、實用性、美觀性、多功能性、價格的合理性等等。我們必須生產(chǎn)出確保質(zhì)量、用戶滿意、具有競爭力的產(chǎn)品。

基于上述觀點,“調(diào)壓中心”在將自己的產(chǎn)品推向市場的同時,嚴把質(zhì)量關(guān),利用科研技術(shù)優(yōu)勢和先進的實驗設(shè)備,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的調(diào)壓設(shè)備,并逐步取得了廣大用戶及燃氣公司的信任。四年多來,我們鞏固了北京市的市場,并逐步開拓了全國各地的調(diào)壓器市場。近年來,為提高科研水平,我們進行了大量的資金投入,興建了國內(nèi)第一流水平的'調(diào)壓器全性能自控實驗室。為了進一步提高產(chǎn)品檔次,我們還重新加工了模具,調(diào)整了工藝,使新老產(chǎn)品不斷完善。

2、新產(chǎn)品的情況介紹

我們的分為兩類:一類是根據(jù)市場需要開發(fā)的新產(chǎn)品,另一類是已生產(chǎn)多年的老產(chǎn)品的改型。

rtzfg鍋爐專用調(diào)壓器和vcrz燃氣超壓切斷閥,這兩種產(chǎn)品已于5月通過了技術(shù)鑒定,隨即進行試生產(chǎn),現(xiàn)已投入批量生產(chǎn)。這兩種產(chǎn)品有著很好的推廣應(yīng)用前景。

rtzfg型燃氣調(diào)壓器是一種鍋爐類燃氣系統(tǒng)的專用設(shè)備。隨著燃氣應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展和人們環(huán)保意識的更新,各類燃氣鍋爐、直燃機的應(yīng)用越來越廣。由于這類燃氣系統(tǒng)往往配置電磁閥,普通的調(diào)壓器難以適應(yīng)電磁閥急開急關(guān)的工作狀態(tài),易于出現(xiàn)急開時壓力驟降,造成系統(tǒng)瞬間元燃氣情況,或急關(guān)時壓力驟升,造成系統(tǒng)燃氣積蓄,水柱壓力表竄表的現(xiàn)象。這不僅不能保證鍋爐系統(tǒng)的正常運行,而且會造成電磁閥等設(shè)備的損壞。

rtzfg型燃氣調(diào)壓器在反饋信號、敏感元件及閥口結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位都進行了特殊設(shè)計,使其具有反應(yīng)迅速、靈敏度高、抗干擾能力強等特點,在燃氣鍋爐、直燃機的系統(tǒng)中使用,效果甚佳。能夠在電磁閥開啟時迅速供氣,關(guān)閉時迅速停氣,其反應(yīng)速度可達到與電磁閥同步。這一特性,普通的調(diào)壓器是難以實現(xiàn)的。本調(diào)壓器已獲得國家專利,專利號為:zl992046688。

本調(diào)壓器可單獨使用,也可以組裝成箱。除在鍋爐類燃氣系統(tǒng)中使用外,也像普通調(diào)壓器一樣,廣泛應(yīng)用于城市燃氣輸配系統(tǒng)中。

vcrz型燃氣起壓切斷閥(以下簡稱切斷閥)是燃氣調(diào)壓站、調(diào)壓箱等燃氣輸配系統(tǒng)中,作為防止超壓供氣時切斷氣流的一種安全保護裝置。它安裝于調(diào)壓器的進口側(cè),一旦調(diào)壓器發(fā)生故障,調(diào)節(jié)失靈,就會造成出口壓力升高,對用戶產(chǎn)生危害。當出口壓力升至切斷壓力設(shè)定值時,切斷閥立即切斷氣流,以避免因超壓送氣而導致調(diào)壓器表具損壞,并保障用戶生命財產(chǎn)的安全。因此切斷閥是燃氣輸配系統(tǒng)不可缺少的安全保護設(shè)備。

[1][2][3]

產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告篇二

一、概述

1、基本情況介紹

北京市公用事業(yè)科學研究所燃氣調(diào)壓設(shè)備中心是專門從事燃氣調(diào)壓設(shè)備研制開發(fā)的部門,并以“北京市恒通應(yīng)用技術(shù)公司”的名稱對外銷售各類調(diào)壓設(shè)備。二十余年來,研制開發(fā)了十余個系列數(shù)十種規(guī)格的調(diào)壓設(shè)備,其中大部分成果已形成規(guī)模產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用在北京及全國各地。

隨著燃氣事業(yè)的發(fā)展,新技術(shù)新產(chǎn)品不斷推出,市場競爭也尤為激烈。燃氣用戶選擇產(chǎn)品的著眼點已從原來的價格低廉、經(jīng)濟實用轉(zhuǎn)向綜合考核指標,如產(chǎn)品的安全性、實用性、美觀性、多功能性、價格的合理性等等。我們必須生產(chǎn)出確保質(zhì)量、用戶滿意、具有競爭力的產(chǎn)品。

基于上述觀點,“調(diào)壓中心”在將自己的產(chǎn)品推向市場的同時,嚴把質(zhì)量關(guān),利用科研技術(shù)優(yōu)勢和先進的實驗設(shè)備,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的調(diào)壓設(shè)備,并逐步取得了廣大用戶及燃氣公司的信任。四年多來,我們鞏固了北京市的市場,并逐步開拓了全國各地的調(diào)壓器市場。近年來,為提高科研水平,我們進行了大量的資金投入,興建了國內(nèi)第一流水平的調(diào)壓器全性能自控實驗室。為了進一步提高產(chǎn)品檔次,我們還重新加工了模具,調(diào)整了工藝,使新老產(chǎn)品不斷完善。

2、新產(chǎn)品的情況介紹

我們的分為兩類:一類是根據(jù)市場需要開發(fā)的新產(chǎn)品,另一類是已生產(chǎn)多年的老產(chǎn)品的改型。

rtzfg鍋爐專用調(diào)壓器和vcrz燃氣超壓切斷閥,這兩種產(chǎn)品已于195月通過了技術(shù)鑒定,隨即進行試生產(chǎn),現(xiàn)已投入批量生產(chǎn)。這兩種產(chǎn)品有著很好的推廣應(yīng)用前景。

rtzfg型燃氣調(diào)壓器是一種鍋爐類燃氣系統(tǒng)的專用設(shè)備。隨著燃氣應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展和人們環(huán)保意識的更新,各類燃氣鍋爐、直燃機的應(yīng)用越來越廣。由于這類燃氣系統(tǒng)往往配置電磁閥,普通的調(diào)壓器難以適應(yīng)電磁閥急開急關(guān)的工作狀態(tài),易于出現(xiàn)急開時壓力驟降,造成系統(tǒng)瞬間元燃氣情況,或急關(guān)時壓力驟升,造成系統(tǒng)燃氣積蓄,水柱壓力表竄表的現(xiàn)象。這不僅不能保證鍋爐系統(tǒng)的正常運行,而且會造成電磁閥等設(shè)備的損壞。

rtzfg型燃氣調(diào)壓器在反饋信號、敏感元件及閥口結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位都進行了特殊設(shè)計,使其具有反應(yīng)迅速、靈敏度高、抗干擾能力強等特點,在燃氣鍋爐、直燃機的系統(tǒng)中使用,效果甚佳。能夠在電磁閥開啟時迅速供氣,關(guān)閉時迅速停氣,其反應(yīng)速度可達到與電磁閥同步。這一特性,普通的調(diào)壓器是難以實現(xiàn)的。本調(diào)壓器已獲得國家專利,專利號為:zl992046688。

本調(diào)壓器可單獨使用,也可以組裝成箱。除在鍋爐類燃氣系統(tǒng)中使用外,也像普通調(diào)壓器一樣,廣泛應(yīng)用于城市燃氣輸配系統(tǒng)中。

vcrz型燃氣起壓切斷閥(以下簡稱切斷閥)是燃氣調(diào)壓站、調(diào)壓箱等燃氣輸配系統(tǒng)中,作為防止超壓供氣時切斷氣流的一種安全保護裝置。它安裝于調(diào)壓器的進口側(cè),一旦調(diào)壓器發(fā)生故障,調(diào)節(jié)失靈,就會造成出口壓力升高,對用戶產(chǎn)生危害。當出口壓力升至切斷壓力設(shè)定值時,切斷閥立即切斷氣流,以避免因超壓送氣而導致調(diào)壓器表具損壞,并保障用戶生命財產(chǎn)的安全。因此切斷閥是燃氣輸配系統(tǒng)不可缺少的安全保護設(shè)備。

改型產(chǎn)品為hrt―ii型衡量式調(diào)壓器(原為hrt衡量式調(diào)壓器),已于1987年進行了技術(shù)鑒定,當時只是一種口徑dn80的中低壓型調(diào)壓器,十余年來已形成dn50~dn200五種口徑,可調(diào)高、中、低壓的系列調(diào)壓器。rtzfq型切斷式調(diào)壓器也是改型產(chǎn)品(原為tmz切斷式調(diào)壓器),已于1983年進行了技術(shù)鑒定,這次改型,將原來的三種規(guī)格簡化為兩種,流量增至原來的三倍。這次改型對這兩種調(diào)壓器的外觀都進行了重新設(shè)計,使其美觀精致,以區(qū)別于原產(chǎn)品。同時,結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化,將工藝進行了改良,消除了原調(diào)壓器存在的缺陷。

二、新產(chǎn)品的技術(shù)水平

性能測試。詳細測試數(shù)據(jù)請見附錄:性能測試曲線。

從測試結(jié)果可以看出,三種調(diào)壓器和切斷閥的性能均優(yōu)于國標企標規(guī)定的技術(shù)指標。在我所調(diào)壓器實驗室中,所有新產(chǎn)品均進行了嚴格約性能測試,特別是對鍋爐調(diào)壓器進行了急關(guān)情況下的動態(tài)特性的實驗。所有新產(chǎn)品的技術(shù)指標均優(yōu)于國標或企標的規(guī)定。在試制過程中,我們還對國外同類產(chǎn)品進行了性能測試,其中有americanmeter,fisher,francel等廠家的調(diào)壓器及l(fā)inkon公司的切斷閥及一些國內(nèi)的調(diào)壓器。我們將我所的產(chǎn)品與國外產(chǎn)品測試結(jié)果進行了比較,在性能方面,我們產(chǎn)品均達到或優(yōu)于國外同類產(chǎn)品。通過測試,我們更有信心生產(chǎn)出國內(nèi)一流產(chǎn)品。

三、新產(chǎn)品試制中解決的技術(shù)問題

在新產(chǎn)品的研制過程個已解決了大量的技術(shù)難題,這里著重介紹產(chǎn)品試制過程中解決的技術(shù)問題。

1、hrt―ii型衡量式調(diào)壓器

外形設(shè)計。由于這種調(diào)壓器已有一定知名度,所以既要保留原產(chǎn)品的基本外形,又要使其表現(xiàn)出精良的工藝水平。在閥體與指揮器鑄件上采用了金屬模具鑄造,上下蓋厚度減薄,表面加筋。在連接件上采用通道組件,并將針形閥制在組件內(nèi)。指揮器與針形閥安裝通用調(diào)節(jié)手輪。解決了原產(chǎn)品信號管鋼管易于變形的問題。

指揮器定位結(jié)構(gòu)及薄膜的形式。在指揮器閥體上設(shè)定位槽,使薄膜入槽定位,改進了原產(chǎn)品中心易偏離,影響調(diào)節(jié)性能的問題。

2、rtzfg鍋爐專用調(diào)壓器

信號孔取壓問題。由于該調(diào)壓器的特點是能適應(yīng)燃氣鍋爐類設(shè)備電磁閥的快速開關(guān)的要求,因此,要求信號的拾取適宜、準確。在試生產(chǎn)中,發(fā)現(xiàn)有信號孔全壓反饋的情況,導致出口壓力迅速下降,這說明取壓不準確。經(jīng)過修復信號孔處的阻隔臺,問題得到解決。喘振現(xiàn)象與關(guān)閉壓力的調(diào)整。為降低關(guān)閉壓力,并克服喘振現(xiàn)象,在試生產(chǎn)中,在閥桿信號通道端頭增設(shè)了阻尼片,調(diào)整毛氈密封條與阻尼片,達到了較滿意的結(jié)果。出口壓力的往返回差。在試生產(chǎn)中,對平衡膜及閥座進行了調(diào)整和定位,解決了執(zhí)行機構(gòu)的不垂直運動,從而使壓力回差降低,調(diào)壓器流量特性的往返兩條曲線能夠較好地重合。

3、rtzfq型切斷式調(diào)壓器

信號管的位置和形狀。改型產(chǎn)品去掉了原產(chǎn)品的外信號管,只保留內(nèi)信號管,在結(jié)構(gòu)上得到了簡化,美化了外觀。但是,只靠內(nèi)信號管來取壓,就要克服閥體內(nèi)氣流的.擾動,選取最佳信號點。該點的選取是經(jīng)過理論分析和反復試驗來確定的,同時還需滿足批量生產(chǎn)的工藝要求。

調(diào)壓器膜片。改型產(chǎn)品加大了主薄膜的尺寸,提高了調(diào)壓器的調(diào)解性能。

流量通道。改型產(chǎn)品增大了閥體尺寸,這樣既可增大閥口直徑,提高流量,又可減小流體擾動,從而降低對信號管的苛刻要求。

4、起壓切斷閥

復位軸的定位問題。試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)復位軸在多次轉(zhuǎn)動后,會出現(xiàn)松動和移位現(xiàn)象,在工藝上改進成為定位銷的結(jié)構(gòu),使問題得到解決。

決。

四、新產(chǎn)品的市場分析

l、改型產(chǎn)品的市場延續(xù)

hrt與tmz兩個系列的調(diào)壓器產(chǎn)品已有一定的市場占有率,無論在北京,還是在外地都擁有大量的用戶。改型后的這兩種產(chǎn)品比原產(chǎn)品在性能、工藝、外觀等方面均比有較大提高,在價格上也有競爭力。

因此,我們有信心在不久的將來,用改型產(chǎn)品取代原有的產(chǎn)品。

2、新型產(chǎn)品的市場開發(fā)

新投產(chǎn)的鍋爐專用調(diào)壓器和超壓切斷閥是在進行了廣泛的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上開發(fā)的。隨著環(huán)保要求的提高,燃氣鍋爐、直燃機的使用越來越多。鍋爐專用調(diào)壓器利用特殊設(shè)計可以很好地解決普通調(diào)壓器難以解決的問題,適應(yīng)急開急關(guān)的工況,起壓切斷閥是調(diào)壓箱、調(diào)壓站應(yīng)配置的安全設(shè)備。為做到不間斷供氣,可將調(diào)壓器與切斷閥組裝成雙路自動切換調(diào)壓裝置。目前切斷閥的在國內(nèi)使用并不十分普遍,其中切斷閥的質(zhì)量是推廣這種產(chǎn)品的障礙之一。本切斷閥在結(jié)構(gòu)上精心設(shè)計,動作靈敏,切斷精度高,應(yīng)能得到推廣應(yīng)用。

五、結(jié)束語

在原產(chǎn)品改型及新產(chǎn)品投產(chǎn)的過程中,我們得到了有關(guān)燃氣公司及用戶的大力支持,在此表示感謝。我們要努力進取,不斷推出用戶滿意的新產(chǎn)品。

產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告篇三

“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,在學校學習了兩年的理論知識,經(jīng)過10個月的醫(yī)院實習,知道了學校與社會的距離,同時也明白了理論與實踐的差距,只有通過實踐才能檢驗所學知識,也只有通過實踐才能真正學得有用的知識......

在這1個月的醫(yī)院實習工作中,我從泌尿科、骨科、普放、ct室、mri室、b超檢查室...一路走過,看到了許許多多,也學到了許許多多......

在醫(yī)院實習中,我雖只是一個“大?!碑厴I(yè)生,但不甘于平庸,我樂觀、自信、上進心強,能夠很好地處理人際關(guān)系,并且有較強的'責任心與使命感。曲靖醫(yī)專兩年的礪煉為我實現(xiàn)夢想打下了堅實的基礎(chǔ)。在校兩年大學的醫(yī)學理論知識的學習使我形成了嚴謹?shù)膶W習態(tài)度、嚴密的思維方式,培養(yǎng)了良好的學習習慣,1個月的臨床實習工作經(jīng)歷更提高了我分析問題解、決問題的能力。尤其是在實習過程中實習醫(yī)院給我提供了許多動手實踐機會,使我對外科的無菌操作及換藥及影像科室的ct、dr、cr、c臂及床旁x線機等影像設(shè)備有了更深的認識及培養(yǎng)了我堅實的獨立操作能力,對于常見部位的拍照已不是問題,并能對常見的影像表現(xiàn)作出正確的診斷。同時也對b超、mri檢查技術(shù)有了深入的認識并能對相關(guān)影像表現(xiàn)作出正確的診斷意見。強烈的責任感、濃厚的學習興趣,動手能力強、接受能力快,并且能夠出色的完成各項工作任務(wù),使我贏得了帶教老師的一致好評。

從一名在校醫(yī)學生到一名醫(yī)院“實習醫(yī)生”,在踏入醫(yī)院實習之前,我認為我們應(yīng)該解決以下問題:

一、明白實習學什么,也就是實習的目的

關(guān)于實習學什么?我的觀點則認為:實習學的主要是“方法”,而不是疾病。理由很簡單,熟悉和掌握了一個疾病,終究只是一個疾病,而掌握了認識疾病的方法,就可以發(fā)現(xiàn)更多的疾病,從而認識和掌握更多的疾病。

二、理解實習醫(yī)生的雙重身份

“實習醫(yī)生”,顧名思意,實習醫(yī)生即實習生加醫(yī)生,因此,作為一名實習醫(yī)生本身就具備了雙重身份,在帶教老師的眼里,實習醫(yī)生是一名學生,在病人的眼里實習醫(yī)生又是一名醫(yī)生,正確處理好這種雙重身份,是實習醫(yī)生首先應(yīng)解決好的問題之一。

備的基本素質(zhì),臨床工作的基本方法,治療方法,思維方法,甚至包括社會適應(yīng)能力的的學習,因此說實習中的學習內(nèi)容要比學校的學習內(nèi)容要廣泛得多。其次,在學習方式上也有不同,在學校主要是老師的講解為主,而實習則是從理論到實踐的應(yīng)驗過程,因而實習的學習方式則應(yīng)以獨立思考為主,有的甚至是一種潛移默化的感染,如帶教老師的工作方式,醫(yī)療作風等等。

在臨床實習的半個多月的時間里,可以說臨床實習所涉及的內(nèi)容幾乎是在校學習的所有內(nèi)容,而實習的時間卻相對較短,我每到一個臨床科室我都會應(yīng)用聯(lián)系的方法學習影像專業(yè)知識。因為影像檢查技術(shù)是每一個臨床科室所不能缺少的輔助檢查方法,每在一個臨床科室我都能找到x線、ct、mri的片子及b超檢查報告單等影像學資料,在實習臨床疾病的同時我也在學習我的專業(yè)知識,可謂一舉兩得,這樣最的好處就是可以系統(tǒng)的了解疾病的全部資料,包括臨床癥狀、個人史、病理及影像學表現(xiàn)。下面我將我所實習過的臨床科室的感悟做一些總結(jié):

一、內(nèi)一(心血管)內(nèi)科實習:

內(nèi)一科是我的第一個實習科室。心血管內(nèi)科同時也與影像密切聯(lián)系,因為其最為重要的一個輔助檢查就是影像技術(shù)的檢查,如超聲心動圖、胸部x線檢查等等。

影像診斷對于心、大血管疾病的診治,具有非常重要的價值。在實際臨床中,心、大血管的超聲成像和傳統(tǒng)x線檢查是最常用和首選的影像檢查方法,能明確許多心、大血管疾病的診斷。透視的優(yōu)點是可以從不同角度觀察心、大血管的形狀、搏動及其與周圍結(jié)構(gòu)的關(guān)系,還便于選擇最適當?shù)慕嵌冗M行斜位攝影。但其影像清晰度較差,時間也短促,需與攝影結(jié)合進行診斷。我們在曲靖市第二人民醫(yī)院實習期間最常見到的是心臟二位片的攝影檢查,即吞鋇攝取胸部后前位和右前斜位。

近代一些新成像技術(shù)的進展和臨床應(yīng)用如超聲心動圖、ct、mri等極大地彌補了傳統(tǒng)x線檢查的不足,使心血管疾病的臨床診斷加準確可靠。

二、在外三科(骨科)的實習:

骨科是實習的重點科室之一,也是與我們專業(yè)密切聯(lián)系的一個科室。

在骨科所有的輔助檢查中,與骨科關(guān)系最密切的莫過于x—線檢查了,特別是對外傷病人,它不僅為臨床醫(yī)生提供準確有效的臨床診斷依據(jù),而且為醫(yī)生選擇治療方法提供重要的參考資料。

產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告篇四

隨著造船技術(shù)的不斷升級,造船噸位的不斷加大,國內(nèi)外造船模式趨向于大分段建造方式,主要目的是為了縮短船塢(船臺)的使用周期,提高船塢(船臺)的利用率,即分段在船體車間預制,通過平移設(shè)備(如重型平板車等),將經(jīng)過涂裝處理后的分段移至船塢(船臺)側(cè)的分段堆場,然后再用起重設(shè)備將預制分段吊運至船塢(船臺)中,進行船體總裝焊接。

在我國的造船廠中,船塢(船臺)側(cè)配置的起重設(shè)備常見的是門座起重機和三百噸級造船門式起重機。近年來,隨著我國政府對船舶工業(yè)支持力度的不斷加強,大力推動船舶產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,所建船舶的噸位不斷增大,而作為提高造船效率的重要設(shè)備——大型造船門式起重機的需求將迅速增長。我公司研制的me600t造船門式起重機是一種大起重量、大跨度、多功能、高效率的門式起重機械。它專用于船塢或船臺進行大型船體分段運輸、對接及翻身作業(yè)。

大型造船門式起重機大多鋼結(jié)構(gòu)較大,制造投資高,國內(nèi)外具備生產(chǎn)條件的企業(yè)不多,目前單臺建造費用已超過千萬元。因此,本項目me600t造船門式起重機,一方面,通過數(shù)字化合理結(jié)構(gòu)設(shè)計、有限元分析,在主梁設(shè)計上采用先進的變截面結(jié)構(gòu),在材料選取上采用高強度結(jié)構(gòu)鋼板為結(jié)構(gòu)件材料,在提高產(chǎn)品性能的同時,有效的減輕整機自重,節(jié)約耗材、降低能耗、節(jié)省成本。其次,運用先進的基于數(shù)字化的.協(xié)同制造技術(shù)及專有的制作工藝,大大縮短了產(chǎn)品的制作周期,提高企業(yè)資金的回報效率,同時也帶動了下游產(chǎn)業(yè)鏈的運作速度。

再次,于智能化控制技術(shù)及安全性能方面,本項目產(chǎn)品在對已有的3項自主知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的同時,在上糾偏系統(tǒng)、起升輔助裝置、防傾覆檢測技術(shù)、故障報警及事故事后分析處理等技術(shù)上改進創(chuàng)新,正在組織申報專利5項,其中發(fā)明專利3項。因此,本項目me600t造船門式起重機的研發(fā),在推動造船業(yè)發(fā)展的同時,推動自身的發(fā)展。

1、產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)狀況

2、項目經(jīng)費及來源情況(經(jīng)費單位:萬元)

1、技術(shù)路線:

對比分析。在并此基礎(chǔ)上,應(yīng)用模塊化設(shè)計方法進行系列設(shè)計。

(2)研究產(chǎn)品非均勻載荷工況、非有利氣候條件工況;分析部件之間連接形式、結(jié)構(gòu)特點、結(jié)合面等特性;通過動態(tài)試驗,獲得一些重要結(jié)合面(如導軌副)特征參數(shù),并且把這些參數(shù)應(yīng)用于后面的部件和整機建模,以確保建模精度。

(3)對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件進行新型材料的選擇、試驗并研發(fā)優(yōu)越的制造工藝及工裝工具,提高產(chǎn)品的可靠性。

(4)研發(fā)創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品的控制系統(tǒng),提高產(chǎn)品工作效率。

(5)開發(fā)產(chǎn)品的智能化系統(tǒng),提高產(chǎn)品性能,確保產(chǎn)品安全性。

(6)傳化已有科技成果,堅持核心技術(shù)以自主研發(fā)為主、外購為輔的原則。

2、工藝流程:

1、主要技術(shù)指標 :

起升能力(均指吊鉤下起重量)

上小車起重量 2×160t

下小車起重量 300t/20t

翻身起重量320t(允許載荷差60t)

抬吊起重量600t(且上下小車距離不小于10米)

維修吊起重量 5t

起升速度:滿載時 0.5~5m/min(變頻調(diào)速);

輕載時10m/min 小車運行速度:1.2~25 m/min(變頻調(diào)速)

大車行走速度:1.7~30m/min(變頻調(diào)速)

最大輪壓:400kn

起重機工作級別: a5

起重機利用等級: u5

起重機載荷狀態(tài): q2

2、關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點:

(1)基于協(xié)同的千噸級造船門式起重機數(shù)字化設(shè)計

大地提高設(shè)計效率。基于協(xié)同的千噸級造船門式起重機數(shù)字化設(shè)計,可在三維數(shù)字結(jié)構(gòu)設(shè)計與建模的同時,對整體、主梁、剛性腿、柔性腿、行走機構(gòu)以及提升機構(gòu)分別進行運動仿真,有限元分析,工藝技術(shù)研究與制造準備以及行走提升系統(tǒng)的控制設(shè)計,從而大大提高了效率,縮短了制作周期,提高企業(yè)的資金回報效率,同時也帶動了下游產(chǎn)業(yè)鏈的運作速度。

(2)基于數(shù)字化技術(shù)的制造技術(shù)以及關(guān)鍵制造工藝與裝備的研究

本項目me600t造船門式起重機的結(jié)構(gòu)重量大約占整機自重的75%,一方面合理確定結(jié)構(gòu)形式,通過有限元方法,根據(jù)不同的受力情況,選擇適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)參數(shù),在結(jié)構(gòu)的箱型截面的翼緣板及腹板在長度和高度方向上采用不同厚度的板材,對于減輕結(jié)構(gòu)自重具有明顯的效果,在節(jié)省了材料消耗的同時節(jié)約了能耗;另一方面根據(jù)三維數(shù)字化結(jié)構(gòu)設(shè)計圖,通過圖樣的自動拼合,進行合理的數(shù)字化排樣下料,可大大減少浪費,提高材料利用率,降低成本。

本項目me600t造船門式起重機的制造過程中,焊接加工占到了75%以上的工作量,如何保證其質(zhì)量,必須要從工藝、工裝上入手。在公司已有的成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對主梁、剛性腿等設(shè)計專用焊接工裝,從而保證在焊接過程中,對厚板焊接區(qū)域的預熱效果、焊后保溫,并進行探傷,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件的設(shè)計、材料選用及其制造技術(shù)

主梁、剛性腿、柔性腿、行走系統(tǒng)以及提升機構(gòu)是造船門式起重機中的關(guān)鍵件,其結(jié)構(gòu)材料顯得十分重要,一方面要保證結(jié)構(gòu)強度,同時還必須滿足焊接等工藝要求。本項目產(chǎn)品選用焊接性能好的高強。

產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告篇五

冰凍三尺,非一日之寒,教師專業(yè)化水平的逐漸提高,要通過教師不斷學習、鉆研理論知識并結(jié)合實際經(jīng)驗,才能逐步走向成熟。

作為一名從事多年的教師,豐富的教育教學經(jīng)歷為我提供了審視自我及教師職業(yè)的諸多視角。但是由于平時只顧忙于學校教學工作,而忽略了將自己的專業(yè)成長、經(jīng)驗進行系統(tǒng)的梳理,所以工作起來還達不到的心應(yīng)手。為了更好地實現(xiàn)專業(yè)的成長,我決定立足崗位,以學校大局和學生的發(fā)展為重,以反思促成長,樹立終身學習的理念,形成自己成熟的教學風格。

本學期我主要從以下幾各方面做起:

一、認真進行業(yè)務(wù)學習,提高自己的專業(yè)理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認真參加學校組織的校本培訓,使每次學習都有所收獲;

2、積極參加專業(yè)培訓,達到切實提高教育教學理論素養(yǎng)的目的;

3、認真寫好教育理論學習筆記和讀書筆記,做好業(yè)務(wù)積累;

4、認真向校內(nèi)外有經(jīng)驗的老師學習,通過多參加聽課評課活動提高教學水平;

5、積極參加各類繼續(xù)教育培訓,參加課題研究,提高自己的教科研水平;

6、每周完成一篇教學反思,養(yǎng)成良好的反思習慣,在反思中揚長、創(chuàng)新、奮進。

二、認真教學,努力提高教學水平

1、認真上好每一堂課,認真做到3備,備教材,備學生,備教法。

2、開展的教研活動中,認真教研,積極發(fā)言。

3、向其他有經(jīng)驗的教師學習,爭取和他們形成合作關(guān)系,實現(xiàn)同伴互助。

學如逆水行舟,個人專業(yè)化成長規(guī)劃的制定是對自我成長的一種挑戰(zhàn),同時也是對自己事業(yè)乃至人生目標追求的系統(tǒng)化、理論化。所以,在學習中,我堅持理論與實際相統(tǒng)一的原則挑戰(zhàn)自我,完善自我,發(fā)展自我,實現(xiàn)自我。

今天,面對人類科學知識的快速更新,每個人更需要不斷學習、不斷地給自己“充電”、“補氧”。一個一線教學教師,不懷著不斷提升自己的念頭處處進修、就不會有自己獨立的見解,就會變成井底之蛙,只能做人云亦云的教書匠。教學工作需要我們淡泊名利、耐得清貧,不浮不躁、知難而進、潛心鉆研。

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”只有那些勤勞、勇敢、堅毅之人才能有所成長,有所建樹。在以后的教學中我會努力通過各種途徑發(fā)展自己,提高自己,成長自己。

1.個人成長總結(jié)報告

2.學生個人成長總結(jié)報告

3.個人成長報告年度最新

4.個人成長分析報告范文匯總

5.大學生個人成長分析報告

6.軍訓總結(jié)報告

7.軍訓的總結(jié)報告

9.新生軍訓總結(jié)報告

10.迎新晚會總結(jié)報告

產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告篇六

在研發(fā)中心培訓的日子轉(zhuǎn)瞬即逝,在這段日子里有喜悅也有悲傷;有所收獲也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,學到了書本上學不到的知識,了解了研發(fā)的流程,研發(fā)中心實習總結(jié)。經(jīng)過研發(fā)部一系列的培訓讓我感觸很多,培訓情況總結(jié)如下:

一、典型產(chǎn)品及基本功能介紹

沒有進行這次培訓之前,我對電子式電能表概念非常的模糊,只知道電能表就是一種計費工具。通過尹工的培訓和幾天的自學讓我掌握了電表行業(yè)一些基本術(shù)語以及基本原理,了解其基本功能,對于理論知識重新鞏固了一次,為進入電能表行業(yè)打下了基礎(chǔ)。不過通過理論考試,我發(fā)現(xiàn)在這方面也存在許多的不足:對電能表的原理沒有深入了解;對電能表的細化的功能也沒有認真去學習。通過考試給我敲了一次警鐘,學知識要細嚼慢咽才能完全消化。

二、電表常用器件介紹

器件對于向硬件方向發(fā)展的我起著非常重要的作用,自認為在大學里接觸較多,所以剛開始認為應(yīng)該是容易懂的。在陳工培訓的時候初步認識了公司用的ic芯片、電流互感器、變壓器、液晶、溫敏、壓敏等一系列器件,并且知道了搜索公司里所使用器件的方法,可以說常識性器件都了解到了,我也認真的學習了這些器件,有什么不懂的地方也請教陳工,陳工也非常熱情的解答,實習總結(jié)《研發(fā)中心實習總結(jié)》。器件考試完后再次去整理試卷,我認為不足之處就是沒有理清器件命名規(guī)則以及各個廠家器件品類。對于不足的地方我想以后接觸器件的時候要留意清楚,對不懂的器件及時的查閱相應(yīng)的文檔。

三、行業(yè)涉及的國家標準

對于每個行業(yè)都有行規(guī)和國家標準,一個產(chǎn)品的好壞就是靠這些標準去檢驗,公司也專門對我們進行了培訓。培訓過程中由于標準枯燥難懂,所以自己也沒有弄的很懂;在自學的時候也不知道怎么去看標準,只是用筆將一些重點記錄在筆記本上,這種方法也讓我記住了一些知識點,對標準有了一個概貌的了解。這次標準考試是開卷考試,相對于其它考試比較簡單,但理論指導實踐,在以后的工作中我會常溫習標準。

四、文件體系培訓

通過文件體系培訓,對本公司的文件體系有了一定的了解,形成了一個完善的的文件體系概念。熟悉了一類明細到八類明細的內(nèi)容,知道了怎么從明細中查找自己所需的信息。對公司的`產(chǎn)品、軟件命名、簡稱都詳細的記憶了一遍。文件體系也考試了。

產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告篇七

產(chǎn)品研發(fā)工程求職簡歷模板,以下文章來源于應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng),在寫簡歷的同時應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為你推薦一篇ic驗證工程師簡歷模板為模板參考。現(xiàn)在的求職者都不知道怎樣寫一份求職簡歷,那么應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供簡歷模板-產(chǎn)品工程師為寫簡歷模板。注意一切請以自己的真實情況填寫求職簡歷,請繼續(xù)詳細閱讀以下文章。

基本簡歷

姓名:陳先生

年齡:31歲

民族:漢族

國籍:中國

目前所在地:清遠

戶口所在地:惠州

身材:174cmkg

婚姻狀況:已婚

求職意向

人才類型:普通求職

應(yīng)聘職位:精細/日用化工:工程師、有機化工:工程師、高分子化工:工程師

工作年限:6職稱:初級

求職類型:全職

可到職日期:隨時

月薪要求:--3500

希望工作地區(qū):廣州深圳佛山

工作經(jīng)歷

公司名稱:清遠市清新縣漢科化工科技有限公司起止年月:-09~

公司性質(zhì):民營企業(yè)所屬行業(yè):化學化工,生物制品

擔任職務(wù):產(chǎn)品研發(fā)工程師

工作描述:任職研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理,負責公司表面活性劑(涂料方面)、水性增稠劑(日化方面)、單體和聚合型表面活性劑的合成研究和工藝改進,對實驗室的日常管理,能熟練操作氣相色譜,對各種原材料和產(chǎn)品進行檢測和分析。

公司性質(zhì):民營企業(yè)所屬行業(yè):化學化工,生物制品

擔任職務(wù):化妝品原料應(yīng)用工程師

工作描述:任職開發(fā)部日化應(yīng)用工程師,負責公司日化原料的應(yīng)用服務(wù)工作,對本公司的日化原料進行各種的應(yīng)用性能研究和檢測,為客戶提供應(yīng)用配方,解決客戶使用過程中出現(xiàn)的問題,收集化妝品行業(yè)信息,指導公司新產(chǎn)品開發(fā)。

公司性質(zhì):外商獨資所屬行業(yè):化學化工,生物制品

擔任職務(wù):化妝品開發(fā)工程師

工作描述:任職開發(fā)部,主要負責洗滌和護理類產(chǎn)品研發(fā),掌握了化妝品的基礎(chǔ)原理,具有了豐富的化妝品生產(chǎn)和管理的經(jīng)驗,掌握了大量成熟穩(wěn)定的配方。

教育背景

畢業(yè)院校:廣東工業(yè)大學

最高學歷:本科

獲得學位:學士學位

所學專業(yè):精細化工

教育經(jīng)歷

起始年月終止年月學校(機構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號

語言能力

外語:英語優(yōu)秀

國語水平:優(yōu)秀粵語水平:精通

工作能力

本人通過在惠州市兆婷化妝品有限公司的兩年工作,具有了較豐富的化妝品生產(chǎn)和開發(fā)經(jīng)驗,能夠?qū)瘖y品進行獨立的開發(fā)和研究.在我工作的兩年間,我主要負責洗滌和護理類產(chǎn)品。之后,本人轉(zhuǎn)投清遠市靈捷制造化工有限公司,任職開發(fā)部日化原料應(yīng)用工程師,主要負責公司化妝品原料(快潔素68)的應(yīng)用服務(wù)工作,通過這段時間的工作,使我對化妝品原料,特別是增稠劑和表面活性劑有了一個很全面的認識,同時也掌握了這個行業(yè)的很多信息。7月受聘于清遠市清新縣漢科化工科技有限公司,任職研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理,負責公司表面活性劑(涂料方面)、水性增稠劑(日化方面)、單體和聚合型表面活性劑的合成研究和工藝改進,對實驗室的日常管理,能熟練操作氣相色譜,對各種原材料和產(chǎn)品進行檢測和分析。掌握了大量的化妝品詞匯,具有較強的英語讀寫能力。本人性格開朗,易與人相處,愛好各種體育運動,特別是足球,工作認真負責,時間觀念強。

個人自傳

本人于7月畢業(yè)于廣東工業(yè)大學,專業(yè)為精細化工,在校四年,我學習勤奮,嚴于律已,牢固地掌握了化學的基礎(chǔ)理論知識.畢業(yè)后,受聘于惠州市兆婷化妝品有限公司,任職開發(fā)部,對各類化妝品的開發(fā)研究。掌握了化妝品的基礎(chǔ)原理,對化妝品的理論知識有了一個全面的系統(tǒng)的認識,通過到車間進行指導生產(chǎn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,具有了豐富的'化妝品生產(chǎn)和管理的經(jīng)驗。,在我工作期間,主要負責洗滌和護理類產(chǎn)品,掌握了大量成熟穩(wěn)定的配方。之后,本人轉(zhuǎn)投清遠市靈捷制造化工有限公司,任職開發(fā)部日化原料應(yīng)用工程師,主要負責公司化妝品原料的應(yīng)用服務(wù)工作,對本公司的化妝品原料進行各種的應(yīng)用性能研究和檢測,為客戶提供應(yīng)用配方,解決客戶使用過程中出現(xiàn)的問題,收集化妝品行業(yè)信息,指導公司新產(chǎn)品開發(fā),對增稠劑和各種表面活性劑有了一個很全面的認識,同時也掌握了這個行業(yè)的很多信息和各類的檢測方法。9月,受聘于清遠市清新縣漢科化工科技有限公司(廣州雙鍵),負責本公司表面活性劑(面對涂料)、單體、水性增稠劑(日化)、聚合型表面活性劑的合成研究和應(yīng)用推廣,編寫產(chǎn)品說明書,編制產(chǎn)品生產(chǎn)制造單,對實驗室的日常管理,能熟練操作氣相色譜,對各種原材料和產(chǎn)品進行檢測和分析。

閱讀本文后畢業(yè)生簡歷網(wǎng)還為您推薦了更多相關(guān)的文章參考:

產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告篇八

科技研發(fā),產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

科技,騰飛發(fā)展。

現(xiàn)代尖端科技,合作共創(chuàng)佳績。

科研發(fā)展,自立自強。

戰(zhàn)略新興,研發(fā)先行。

科技本無根,研發(fā)鋒。

人才加技術(shù),尖端開新路。

消費產(chǎn)品新型科技,經(jīng)營思路逢勃生機。

要想科技發(fā),建議靠大家。

因技術(shù)而生,鑄力量而成。

科技推動人類進步,研發(fā)引領(lǐng)實業(yè)發(fā)展。

研發(fā)攀頂峰,群英匯聚。

如果當初沒有流水線,可能除了農(nóng)業(yè)以外就不存在量產(chǎn)。

技術(shù)推動進步,研發(fā)成就未來。

團結(jié)拼搏,打造人才,進軍新業(yè)。

想他人之不想,為他人之不為。

科技改變你我,金融成就未來。

研發(fā)融合科技,科技致力研發(fā)。

精英聯(lián)袂搭臺,尖端科技聚彩。

產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告篇九

手機作為一種聯(lián)系工具,天然決定了移動互聯(lián)網(wǎng)的主要服務(wù)對象是人群而非個人。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的主要任務(wù)是服務(wù)人群,主要工作是研究人類群落的行為模式, 以下就是為您提供的產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)。

從方法-論的角度思考,人類群落也處于演進過程中。早期人類是村落人群模式,村落中的每個人認識每個人,人際關(guān)系以非常實際的親戚關(guān)系和職業(yè)關(guān)系為紐帶。現(xiàn)代人類是社會化人群模式,人群數(shù)目極大增長,人際關(guān)系依托于抽象的社會生產(chǎn)關(guān)系:契約、合同、雇傭關(guān)系。。。。。。產(chǎn)品經(jīng)理曾經(jīng)是村落里的鐵匠,他認識每個村民,每個村民也認識他。而在今天,產(chǎn)品經(jīng)理完全退居幕后,他不可能認識每一個用戶,用戶甚至不知道這個人的存在。

因此,產(chǎn)品經(jīng)理在方法-論上存在著各種選擇:他可以提供某種基于熟人群落的舊式服務(wù),以增進熟人群落的情感為產(chǎn)品目的;他也可以提供某種基于大數(shù)人群的新式基礎(chǔ)服務(wù),以便于人們彼此認識,協(xié)調(diào)工作,從自利為基礎(chǔ)的'無序活動中自組織處有序活動;或者,他也可以提供某種中間類型的產(chǎn)品,幫助人們平滑度過兩種人群模式,減少由于變化而產(chǎn)生的陣痛。 但是,產(chǎn)品經(jīng)理的主流應(yīng)該是服務(wù)于未來。先于人眾接觸新技術(shù)新知識,并把這種認知轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,利用產(chǎn)品提供現(xiàn)代人類社會中的各種人群。盡一切可能,降低學習成本,利用人類的本能設(shè)計產(chǎn)品,使得人群得以順利滑入新的產(chǎn)品使用場景。

在所有這一切之上,產(chǎn)品經(jīng)理的目標應(yīng)該是實現(xiàn)社會美和善和總量。

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)

1、敏銳感知潮流變化。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會從相對匱乏時代進入相對富足時代,用戶可以選擇的產(chǎn)品會隨時日流逝而日漸增加,產(chǎn)品終將成為一種時尚業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理若是沉溺于各種新鮮玩意兒之中,追逐新奇,很可能錯過真實的時代潮流,無法把握人群的真實需求。

2、放棄理性思維。移動互聯(lián)網(wǎng)的最大特點是變化極快,傳統(tǒng)的分析用戶,調(diào)研市場,制定產(chǎn)品三年規(guī)劃,在新的時代里已經(jīng)落伍。人類群落本身也在遷移演變,產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該依靠直覺和感性,而非圖表和分析,把握用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理永遠都應(yīng)該是文藝青年,而非理性青年。

3、海量的實踐。盡管移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾,沒有任何人可以自稱是領(lǐng)域內(nèi)的專家。但是,這不意味著存在天降天才的可能?!懂愵悺分刑岢龅囊蝗f小時定律,同樣適用于產(chǎn)品經(jīng)理。他們需要超過千次的產(chǎn)品實踐,才能稱得上是了解產(chǎn)品設(shè)計,擁有解決問題的能力。

4、博而不專的積累。美術(shù)、音樂、閱讀、攝影、旅游等等文藝行為貌似不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,但是合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要廣博的知識儲備,以此才能了解和認識大數(shù)量的人群,理解時代的審美,讓自己的所思所感符合普通用戶的思維范式。以此為基礎(chǔ),設(shè)計的產(chǎn)品才不會脫離人群。

本人于xx-xx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里,本人擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職。下面應(yīng)用文檔頻道編輯帶來了這篇產(chǎn)品經(jīng)理年終個人總結(jié),希望大家認真閱讀。 一年以來,在xx移動公司領(lǐng)導及同事的關(guān)心、支持下,本人盡責做好本職工作,現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結(jié)如下:

產(chǎn)品支撐工作

在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中,認真學習移動公司的各種產(chǎn)品,特別是我們的集團產(chǎn)品,熟悉產(chǎn)品的具體操作,并在此基礎(chǔ)上,在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后,根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品,設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓,慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊,學習其中的一些成功案例,并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處,對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求,制定具體方案,并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介,及時做好產(chǎn)品支撐工作,提高客戶的滿意度。

在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后,對方案的實施過程進行全面跟蹤:如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線,從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始,先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員,待其做完資源勘探后發(fā)回于我,本人再提交給支撐中心,若終端配置以及布線超出的情況下,還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心,最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部,安排施工,施工開始后,經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系,以便解決施工過程中的問題,確保按時完工,讓客戶及時使用,在客戶開始使用后,適時進行上門或者電話拜訪,了解客戶使用情況以及存在的問題,將問題及時反饋給市公司,真正做好產(chǎn)品支撐工作,提高客戶滿意度。 過去的一年是中國移動進行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年,在這一年的時間里,手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線,并且完成xx地稅一卡-通項目,不段學習新知識,充實自己,真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告篇十

第1條為了提高a公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)項目管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本,提高公司的核心競爭力,充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;特制定研發(fā)項目管理制度。

第2條適用范圍:公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。

第二章研發(fā)計劃、立項

第3條研發(fā)小組

公司的研發(fā)計劃,須以公司整體戰(zhàn)略為基準。

由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”,開展研發(fā)計劃具體擬定工作,具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。

第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容

研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始,通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源,明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。

第5條研發(fā)計劃的撰寫

《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關(guān)人員撰寫。

撰寫的過程中,研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會,對計劃的內(nèi)容進行討論確定。

《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后,報技術(shù)研發(fā)部審核,審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會(董事會)審議。

第6條研發(fā)計劃的審議

《研發(fā)計劃書》草案出臺后,由公司高層領(lǐng)導董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。

研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。

質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容,然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。

第7條研發(fā)立項報告的編制、審批

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭,研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見,編制《研發(fā)項目立項報告書》,并報送公司總經(jīng)理辦公會負責審議、審批。

第三章研發(fā)項目實施及進度控制

第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

第10條根據(jù)立項研發(fā)項目,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》,對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。

第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作,每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》,報技術(shù)部經(jīng)理審議之后,再報送公司分管副總。

第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭,分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”,總結(jié)階段性實施過程,提出難點及改進方案,明確下階段實施過程計劃。

第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后,技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》,并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。

第四章研發(fā)項目技術(shù)管理

第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平,并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。

第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本,是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。

第16條技術(shù)研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。

第五章研發(fā)項目成本管理

第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。

第18條公司項目可行性研究報告評審后,技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃,確定研發(fā)項目成本核算對象,進行研發(fā)項目成本編碼,并將成本測算結(jié)果即目標成本報技術(shù)委員會審批。

第19條研發(fā)項目計劃階段,在目標成本范圍內(nèi),技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預算(設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面)。

第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

第21條各項目的計劃成本預算應(yīng)報送財務(wù)部,作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。

第22條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容

(1)人工費:包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等;

(2)材料費:開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等;

(3)其他費用:是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用,如:差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

第六章研發(fā)項目文檔管理

第23條項目文檔管理的意義

通過對項目文檔進行很好的管理,規(guī)范公司研發(fā)項目,統(tǒng)一公司文檔格式、要求,有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存,以及對項目進行很好的評價。

第24條項目文檔內(nèi)容

研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。

第25條項目文檔管理

研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料,技術(shù)部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料,并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后,由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。

第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理

第26條適用范圍

為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平,鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造,加強知識產(chǎn)權(quán)的管理,保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益,推動科學研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定,本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán),主要包括以下內(nèi)容:

1.研發(fā)成果:主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等;

3.著作權(quán)(的科技成果權(quán)利。

(商標等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi))。

第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。

技術(shù)部負責公司知識產(chǎn)權(quán)的管理,并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利,具體有以下工作:

1.分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施;

2.宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策;

4.組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào);

5.辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù);

7.組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓工作。

在技術(shù)開發(fā),產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中,技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤,及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的,應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導報告。

技術(shù)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的,應(yīng)當進行專利申請,或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。

技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利,而是以技術(shù)秘密處理的,應(yīng)當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。

第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得:

公司員工的發(fā)明創(chuàng)造,凡符合下列條件之一者,屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造,其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司:

1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造;

2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;

3.員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造;

5.退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的,與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。

第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司,不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移,任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有,在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下,公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。

第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員,在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的,原則上不予批準。

退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前,須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回,由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

擅自離職,并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的,依照有關(guān)法律法規(guī)處理。

第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理

(1)資料保管

與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管,其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。

(2)分級查閱

對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用,需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。

第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲:

為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán),公司對員工的以下行為加以獎勵:

(2)成功申請到專利或公司認為有價值但不應(yīng)以專利方式保護的技術(shù),經(jīng)公司批準,可獲得5000-0元的現(xiàn)金獎勵。

第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施,給本公司權(quán)益造成損失的,要追究直接責任者和部門負責人的責任。

第八章附則

第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂,公司經(jīng)營辦公會審議,公司技術(shù)部負責解釋。

第36條本管理制度自頒布之日起實施。

產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告篇十一

研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段,它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理,加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級,特制定本制度。

2、實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。

3、術(shù)語和定義

3.1新產(chǎn)品開發(fā)

為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

3.2產(chǎn)品改進

為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

3.3產(chǎn)品改進

本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。

4、相關(guān)部門職責

4.1總工程師:

負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃,向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務(wù)書。負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題,對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準,對設(shè)計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。

4.2技術(shù)研發(fā)中心:

4.2.1研發(fā)部:

負責提出研發(fā)項目管理制度;負責新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗、試制、評審。

4.2.2工藝工程部:

負責新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。

4.2.3檢驗檢測中心:

負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄,并反饋質(zhì)量信息。

4.3市場銷售部:

負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。

4.4行政管理部:

負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。

4.5生產(chǎn)部:

負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。

4.6采購部:

負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。

5、研發(fā)項目管理管理

5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出

根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求,然后進行分析研究,對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告,上報總經(jīng)理裁定。

5.2研發(fā)項目的立項與實施研發(fā):

5.1.1公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議,上報公司批準后,確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門,研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。

5.1.2技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》,報批準后實施。

5.1.3技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定,提交項目投入預算申請報告,申請研發(fā)經(jīng)費,以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。

5.1.4技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求,由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負責對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查,研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。

5.2.開發(fā)過程的管理與控制

5.2.1技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā),并編制《設(shè)計說明書》,編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定,項目負責人組織完成。

5.2.2根據(jù)研發(fā)進度,應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱,試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件,要求大綱具備:

1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。

5.2.3技術(shù)文件資料的驗收及存檔:

1)文件目錄(項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總,技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。

2)標準化文件(對新設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價)。

3)技術(shù)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔,資料管理人員存檔時必須驗證齊全。

5.3項目試制過程的管理

5.3.1試制工作分小試和中試兩個階段。

5.3.2試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求,按要求進行試驗,以考驗研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。

5.3.3試制完成后,研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等,以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

5.3.4研發(fā)項目管理完成后,確定投入大批量生產(chǎn),報總經(jīng)理批準。

產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告篇十二

第1條為了提高a公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)項目管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本,提高公司的核心競爭力,充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;特制定研發(fā)項目管理制度。

第2條適用范圍:公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。

第二章研發(fā)計劃、立項

第3條研發(fā)小組

公司的研發(fā)計劃,須以公司整體戰(zhàn)略為基準。

由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”,開展研發(fā)計劃具體擬定工作,具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。

第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容

研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始,通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源,明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。

第5條研發(fā)計劃的撰寫

《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關(guān)人員撰寫。

撰寫的過程中,研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會,對計劃的內(nèi)容進行討論確定。

《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后,報技術(shù)研發(fā)部審核,審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會(董事會)審議。

第6條研發(fā)計劃的審議

《研發(fā)計劃書》草案出臺后,由公司高層領(lǐng)導董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。

研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。

質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容,然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。

第7條研發(fā)立項報告的編制、審批

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭,研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見,編制《研發(fā)項目立項報告書》,并報送公司總經(jīng)理辦公會負責審議、審批。

第三章研發(fā)項目實施及進度控制

第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

第10條根據(jù)立項研發(fā)項目,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》,對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。

第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作,每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》,報技術(shù)部經(jīng)理審議之后,再報送公司分管副總。

第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭,分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”,總結(jié)階段性實施過程,提出難點及改進方案,明確下階段實施過程計劃。

第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后,技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》,并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。

第四章研發(fā)項目技術(shù)管理

第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平,并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。

第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本,是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。

第16條技術(shù)研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。

第五章研發(fā)項目成本管理

第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。

第18條公司項目可行性研究報告評審后,技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃,確定研發(fā)項目成本核算對象,進行研發(fā)項目成本編碼,并將成本測算結(jié)果即目標成本報技術(shù)委員會審批。

第19條研發(fā)項目計劃階段,在目標成本范圍內(nèi),技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預算(設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面)。

第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

第21條各項目的計劃成本預算應(yīng)報送財務(wù)部,作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。

第22條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容

(1)人工費:包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等;

(2)材料費:開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等;

(3)其他費用:是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用,如:差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

第六章研發(fā)項目文檔管理

第23條項目文檔管理的意義

通過對項目文檔進行很好的管理,規(guī)范公司研發(fā)項目,統(tǒng)一公司文檔格式、要求,有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存,以及對項目進行很好的評價。

第24條項目文檔內(nèi)容

研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。

第25條項目文檔管理

研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料,技術(shù)部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料,并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后,由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。

第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理

第26條適用范圍

為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平,鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造,加強知識產(chǎn)權(quán)的管理,保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益,推動科學研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定,本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán),主要包括以下內(nèi)容:

1.研發(fā)成果:主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等;

3.著作權(quán)(的科技成果權(quán)利。

(商標等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi))。

第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。

技術(shù)部負責公司知識產(chǎn)權(quán)的管理,并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利,具體有以下工作:

1.分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施;

2.宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策;

4.組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào);

5.辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù);

7.組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓工作。

在技術(shù)開發(fā),產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中,技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤,及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的,應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導報告。

技術(shù)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的,應(yīng)當進行專利申請,或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。

技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利,而是以技術(shù)秘密處理的,應(yīng)當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。

第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得:

公司員工的發(fā)明創(chuàng)造,凡符合下列條件之一者,屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造,其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司:

1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造;

2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;

3.員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造;

5.退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的,與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。

第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司,不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移,任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有,在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下,公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。

第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員,在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的,原則上不予批準。

退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前,須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回,由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

擅自離職,并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的,依照有關(guān)法律法規(guī)處理。

第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理

(1)資料保管

與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管,其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。

(2)分級查閱

對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用,需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。

第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲:

為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán),公司對員工的以下行為加以獎勵:

第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施,給本公司權(quán)益造成損失的,要追究直接責任者和部門負責人的責任。

第八章附則

第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂,公司經(jīng)營辦公會審議,公司技術(shù)部負責解釋。

第36條本管理制度自頒布之日起實施。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印

推薦度:

點擊下載文檔

搜索文檔

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/6115387.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔