優(yōu)質(zhì)季度考核匯報范文（22篇）

生活中總會遇到各種難題，但我們要學會從中吸取經(jīng)驗教訓，并不斷成長?？偨Y(jié)需要客觀、真實地概括自己的表現(xiàn)和收獲。以下是一些總結(jié)的模板和方法，供大家參考使用。

季度考核匯報篇一

xxx年過去了一半兒，在這半年的工作和生活中，到底應(yīng)如何做一個自我評價和自我總結(jié)呢？這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結(jié)自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己。看清優(yōu)勢，尋找問題，借總結(jié)之機，欲上層樓。故此，回首半年來的履跡，羅列如下：

也猶如糞土，不堪入目。幸好，我已開始糾正自己了。

其次，我在工作中形式主義的作風嚴重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結(jié)果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。鄧小平同志說：“?實事求是?是馬克思主義的精髓?！币簿褪钦f，一切要以遵循客觀實際為原則，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈。就連恩格斯也說過：“馬克思主義不是教條，而是方法?！敝朴喌墓ぷ髟瓌t，都必須結(jié)合實際情況加以應(yīng)用，這樣才能取得良好的效果。

在樹林里轉(zhuǎn)了大半天，最后灰溜溜地回來了。妻子問他：“你砍的樹杈呢？”他喪氣地說；“我在樹林里轉(zhuǎn)了大半天，沒有象桌子腿那樣向下長的樹杈?！?/p>

進步的，促進了社會的進步和時代的發(fā)展，對人類社會起到了積極的作用?？蓛汕灏倌旰螅饨ㄋ枷刖吐湮榱?，阻礙了社會的進步和時代的發(fā)展，對人類社會起了消極的作用。因此，不斷的學習，才能避免被扔進歷史的垃圾堆。

一頁書時，我想我們的人生才真正從這里開始。

下面，我想談?wù)剬Υu應(yīng)采取的態(tài)度。每個人都喜歡聽到贊頌的話，但贊頌的話只能使人飄飄欲仙，從而找不到自己真正的靈魂。我每天都照鏡子，頭發(fā)亂了，我會用梳子把它梳理整齊，臉上有污點，我會馬上用毛巾把它擦拭干凈?？僧攧e人象鏡子一樣告訴我，頭發(fā)亂了，或是臉上有污點，我就會很不痛快。我即使相信，也不會承認我的缺陷，甚至對鏡子式的人物進行反擊，心想：“丫怎么這操性呀?！比藗儼宴R子摔得粉碎，是因為鏡子讓他們看到了自己的丑陋。

鏡子真實的反映了我們的客觀，而我們的心態(tài)是不是更應(yīng)該平和呢？我認為對待批評首先要有一個寬廣的胸懷，容人的氣度。寬廣的胸懷，不是靠天天鍛煉胸肌練就出來的。只要我們認為它是真正的美，就完全可以獲得這種美德。大庭廣眾之下暴跳如雷，好象是讓大家閑暇之余看的一道無聊的風景。

季度考核匯報篇二

尊敬的黨組織：

我是廣告q1243班的張吟，從今年6月底發(fā)展成為一名預備黨員以來，在這四個月的預備期里，我各方面都成長了許多，也認識到了身為預備黨員的責任與義務(wù)希望自己的表現(xiàn)不辜負黨組織的培養(yǎng)與期望，現(xiàn)在就這段預備期間的工作學習情況向黨組織做一些匯報:

成為預備黨員以來，希望自己能嚴于律己，以身邊的優(yōu)秀黨員為榜樣，希望自己能像他們一樣優(yōu)秀。暑假期間，我留校實習，在一家公司做文案策劃，但是一開始我被要求向顧客推銷產(chǎn)品，說實話，我的內(nèi)向與膽怯讓我一開始讓我很沒有自信，更別說主動與客人搭訕，俗話說，萬事開頭難，經(jīng)過了一個星期以后，在同時的鼓勵與鞭策下，我也漸漸學會怎么與陌生人交流，性格也開朗了許多。之后的策劃工作也使我認識到如何將在學校里學習的理論知識付諸實踐，策劃需要很強的邏輯思維，而我平時比較感性，做事情常常只憑自己的感覺，這份工作大大鍛煉了自己的邏輯思維，當我領(lǐng)到自己人生中第一個月的工資的時候，也體會到賺錢是多么不容易，自己現(xiàn)在能舒服地在大學校園里學習是多么幸運，我用自己的工資為撫養(yǎng)我長大的外婆買了兩套衣服，雖然她讓我不要破費，但是我能感覺到她還是很開心，這讓我成長了許多。暑期實習經(jīng)歷使我認識到自己所學專業(yè)的就業(yè)形勢，也為自己畢業(yè)找工作積累經(jīng)驗，為人處世方面也提高了不少。

開學后我進入了畢業(yè)倒計時中，平時課程學習、雙學位、畢業(yè)設(shè)計接踵而來，壓力也隨之而來，為了專心做課程作業(yè)與畢業(yè)設(shè)計，我提前結(jié)束了實習。開學后，我也成為了迎新的一員，成為藝設(shè)q1545班的帶寢黨員，為新生和家長們服務(wù)，我負責接待的新生家長對我說：辛苦你們這些黨員了。面對家長的夸贊，使我感到自豪，更認識了自己作為一名黨員的責任。

開學以來，我和其他黨員一起做好帶班、帶寢的工作，去校醫(yī)院幫忙，讓新生體檢的工作能更有效的進行，能為新生服務(wù)工作出一份力我覺得很開心，這是我之前從沒有的感覺；我和其他黨員去看新生

軍訓

20xx預備黨員季度考核

思想?yún)R報范文

親愛的同學們，大家好。我是來自平面q1342班的。我今天主要匯報的內(nèi)容是今年暑期關(guān)于黨團知識的學習班級管理情況以及從我自己這兩個月的黨員帶班情況。

首先，身為學生干部的我暑假有幸參與了我們學院組織的zx001尋夢井岡，星火燎原暑期社會實踐團隊。我深感這是一個寶貴的學習機會及一次難忘的經(jīng)歷，在井岡山紅色教育基地，我實地參觀了黃洋界、會師廣場、龍江書院、龍?zhí)?、（小井）中國紅軍第四軍醫(yī)院舊址、大井毛澤東舊居、北山革命烈士陵園、井岡山革命博物館、茨坪毛澤東舊居等地點進行了一系列的參觀和學習，那些刻骨銘心的歷史情節(jié)仍盤旋在我的腦海中。此次實踐活動對我們學生黨員以及團隊中的入黨積極分子的教育頗深，通過對辛亥革命歷史的了解，我體會到今天的生活是多么的來之不易，我們要牢記歷史，繼承革命先輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)，學習革命先輩的愛國情懷和革命激情。

之后在暑假我認真學習了我們藝術(shù)學院的黨團知識的學習，毛澤東《紀念白求恩紀念白求恩》、《愚公移山》、《為人民服務(wù)》等文章，我也觀看了電影《建國大業(yè)》、《建黨偉業(yè)》，電視劇《愚公移山》等。我從中了解那些為革命英勇奮戰(zhàn)、流血犧牲的革命英雄和他們身上可歌可泣的故事。作為一名學生黨員，我們要深刻認識到作為一名新時期大學生的使命感和責任感，發(fā)揚艱苦奮斗的革命精神，堅定理想信念,練就過硬本領(lǐng),勇于創(chuàng)新創(chuàng)造,矢志艱苦奮斗,錘煉高尚品格。

我在班級日常管理上，我感覺自己做的很一般，尤其是在工作方法上需要改進。目前身為大三的學生了，我總是認為班級的同學們有自己的想法，不能再像大一時什么事情總是強制他們?nèi)プ?。大一到大二一直到現(xiàn)在在院系學生會擔任副主席、黨小組成員、學生助理、班長、團支書，身兼多職，我深知自己身上的責任重大。在班級管理上我平常的日常生活，會經(jīng)常與同學們溝通和了解他們的情況，雖然有時候我們班級在一些日常管理方面表現(xiàn)的一般，但是我確定的是我們班級的氛圍很好，無論我們男生和女生之間也非常的融洽。這也是我作為這兩年班委來，我們班最讓我滿意的一點了。當然最近我們班級在10月1放假，由于我們班同學請假手續(xù)不全，造成多人未到的情況。當然，今后我也會繼續(xù)努力，把班級日常管理這一塊抓好。

在帶班帶寢工作上，我主要負責的是藝術(shù)設(shè)計7班，一開始總體開展情況還算可以。但是從剛才學長學姐們的建議之后，感覺自己做得還是非常不夠的。在從前期新生的軍訓，我努力使自己做好，每天都去看他們的軍訓狀態(tài)，同時，在這期間多和他們溝通和交流，及時了解新生的心理狀況。七班的學生大部分屬于積極活潑的類型，班級同學們也積極參加到學校和院系的社團和組織中。我想這樣對于他們是有好處的，目前七班的學生有七位同學最終沒有加入一些社團和組織中。不管怎么樣，我都希望他們能夠在大學生有一段歡樂和有意義的時光。在帶班中，我們也出現(xiàn)過一些大的問題，比如由于我和七班聯(lián)絡(luò)員溝通上出現(xiàn)了問題，造成了一些不好的影響，這是我工作上的事物我會努力改正的，同時也非常感謝學長學姐們的及時提醒和幫助。第二個問題就是我自身的原因，在帶寢方面可能去下寢的次數(shù)有些少，與他們面對面的溝通較少。我今后定會向馮正奇、童慧敏學姐學習，加強對七班的管理和交流。同時日常我也會多和朱一娣和吳曉真聯(lián)系同時我們身為黨員。

然后我們也要在他們關(guān)于黨團知識方面的學習進行全面的引導，相信這次我們黨員在這次迎新中，在很多的小學弟和小學妹心中我們已經(jīng)有了很好的影響了。當然我們今后的學習和生活中要嚴格的要求自己，這樣我們就會在無形中影響他們，從而調(diào)動他們才會主動的去爭取入黨的積極性，更好為同學老師們服務(wù)。

季度考核匯報篇三

為進一步規(guī)范職工績效考核管理，對職工工作進行客觀、公正的評價，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務(wù)目標完成，結(jié)合部門實際情況，組織進行了20xx年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結(jié)第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便于下一季度考核工作的開展，特總結(jié)如下：

截止4月底事業(yè)部有職工420人，此次kpi績效考核對象不包括部門副經(jīng)理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數(shù)為375人，實際考核人數(shù)為350人，覆蓋率達93.3%。通過最后的數(shù)據(jù)收集和分析，此次kpi績效考核指標是可行的，初步達到績效量化管理的目標。

二、kpi績效考核運行中存在的問題。

(一)考核本身設(shè)計的問題。

績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和科學的職位描述體系，但是這些正是我們?nèi)鄙俚摹Ｊ紫?，kpi指標項沒有根據(jù)實際情況進行設(shè)計，沒有達到量化考核的目的。在kpi績效考核實施的過程中，由于kpi指標只是根據(jù)職工崗位說明而設(shè)計的，沒有深入到職工中去，與職工實際工作有很大的偏差，造成指標項過重或過輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達不到量化的目的。其次，考核表格格式不對，流程設(shè)計不夠全面。kpi績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的地方，造成頁面混亂，不整潔。

(二)溝通問題。

kpi績效考核的目的主要體現(xiàn)在通過上級與下級的溝通互動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協(xié)商溝通，引導其認識問題，查找原因，促進改進，提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結(jié)果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問題。

(三)認識問題。

kpi績效考核相對于整個事業(yè)部來講是一種新的考核方法。kpi績效考核在實施過程中，部分負責人對kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對員工進行考核，不能真實反映職工情況。此外，在生產(chǎn)一線的職工對kpi這個新鮮事物被動接受，缺乏主動，達不到考核的目的。

(四)推動問題。

kpi績效考核的好壞離不開上級領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)注。領(lǐng)導對考核的重視，有利于考核工作的開展。此次kpi績效考核缺乏上級的關(guān)注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時有效地反饋意見。同時缺乏有效地獎懲制度，不能調(diào)動職工積極性。

三、改進kpi績效考核中存在問題的方法。

1.優(yōu)化績效考核體系。

根據(jù)實際情況，認真總結(jié)本次考核存在的問題，不斷改進kpi指標庫，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績效考核體系。

2.加強kpi績效考核培訓。

針對上級領(lǐng)導不重視、職工淡漠、實際操作中出現(xiàn)的錯誤，人力資源部門應(yīng)加強組織kpi績效考核培訓，解釋kpi績效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動的參與考核，不斷改進和提升自己，滿足公司發(fā)展需求?！吧嫌姓?，下有對策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。

3.加強溝通。

在考核中，溝通是關(guān)鍵。針對在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上級和下級通過溝通，找出問題原因，分析改進方法，提升工作效率。

4.強力推行。

kpi績效考核的推行離不開部門領(lǐng)導的關(guān)注。部門領(lǐng)導的重視是績效考核順利推行的保障。

5.與薪酬掛鉤。

季度考核匯報篇四

績效考核工作是xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從xx年xx月就開始著手對《績效考核管理辦法》進行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在xx年xx月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

一、xx年績效考核工作完成情況。

在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。

第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標。集團公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營內(nèi)容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理xx，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理xx，人力資源部經(jīng)理xx，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過多次的討論，最終在xx年形成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、、a、b三類指標，分別適用于a+、、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標。

第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理知識的培訓。xx年xx月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理知識的培訓，為績效考核工作開展進行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在一定的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓是非常必要和有效的。

第三，xx年xx月，集團公司范圍內(nèi)對xx年一季度進行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。

從xx月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。

xx月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。通過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。xx月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié)，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。這相當于績效面談每天都在進行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。

此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。

二、績效考核中存在的主要問題。

經(jīng)過xx年一年的運行，集團公司的績效考核工作取得了一定的成績。

首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。

其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標。

再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從最開始的不理解不接受到現(xiàn)在基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。

績效考核是一項技術(shù)性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表現(xiàn)在：

（一）接受心態(tài)方面。

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所接受，但這種接受更多的表現(xiàn)為一種被動的接受。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標方面。

1、項目部考核指標設(shè)定過于理想化。

參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結(jié)算xx指標，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時進行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承擔施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。

2、有些指標的可操作性不強。

績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結(jié)果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。

3、考核指標選取覆蓋面不足。

某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展必須要提升集團公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此應(yīng)該通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。

4、指標解釋不夠清晰。

指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。

5、對指標目標值和和評價標準的擬定混亂。

有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù)。

（三）評分方面。

績效考核的評分應(yīng)該嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準確性。

（四）績效面談方面。

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改進的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

（五）績效考核推動方面。

有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃。績效考核不是人力資源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結(jié)果的工作，更不是一個只需要進行填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自己需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。

三、xx年績效考核工作重點。

新的一年的績效考核工作即將開始。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。

（一）持續(xù)培訓，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中。

員工被動接受績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此xx年我們要在接受心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動接受為主動接受。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表現(xiàn)在績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解，在自己的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自己的思想意識中，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標，使指標與實際工作更契合。

一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標，指標評價標準和目標值的能力。

（三）嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用。

績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報的績效面談記錄進行抽查核實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進行一定程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進行的。通過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展，并真正成為推動績效持續(xù)改進的有力手段。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作。

應(yīng)將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預定計劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預定措施無效時，是否及時進行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排，實行同崗位不同指標的考核方式。

xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復雜程度也不一樣，承擔的責任也輕重不同。在xx年的績效考核中，應(yīng)考慮在項目部中也按每個人實際工作內(nèi)容來進行考核，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一。

（六）落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用。

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團公司成立xx周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。xx年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，通過對績效考核結(jié)果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標分解落實，對每一名員工完成目標情況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實提供強有力的支持。

季度考核匯報篇五

工作經(jīng)歷：這三個月是基坑開挖的后期和整平階段，工作量相對較小，自由支配時間相對寬裕。這段時間總體通過施工圖紙學習，測量實地操作等，已能初步擔任控制測量任務(wù)。才到項目部的幾天有些盲目，也沒有什么工作安排，就將大學中有關(guān)的施工組織技術(shù)的書籍進行了復習，演練的簡單的施工組織，也參加了總部開設(shè)的入職培訓，并順利結(jié)業(yè)。之后在張科挺工程師的指導下開始學習閱讀圖紙，主要是樓層的結(jié)施和建施圖紙，通過與同期的工友的討論學習，請教項目部的幾位領(lǐng)導和師兄，以及到工地現(xiàn)場觀摩學習，對整個工程有了初步的認識，對施工工藝也有初步的了解。這期間的圖紙學習重點放在筏板布置與施工工藝方面和地下五層的各部分形狀和鋼筋砼工程，為年內(nèi)的工程目標做準備。8月份開始就跟隨張其琪工程師學習測量控制，兼顧圖紙的學習。這期間在張其琪工程師的指導下，重點學習的工程測量的規(guī)范，并復習了大學期間的施工測量知識。8月和9月就一直做控制測量方面的工作，控制基坑的沉降和側(cè)向位移?，F(xiàn)已經(jīng)掌握的施工測量的主要技術(shù)要領(lǐng)。9月下旬也和測量組一起負責新項目部的板房施工測量工作。

成果與創(chuàng)新：通過三個月的工作與學習，熟悉圖紙是一方面，重點是已掌握控制測量的主要技術(shù)要領(lǐng)，測量小組也能獨立承擔部分工作。在計算施工坐標和大地坐標的轉(zhuǎn)換方面，將excel編程應(yīng)用其中，簡化了部分工作，日后在應(yīng)用也更加方便。

不足與建議：在測量工作中，在精度控制方面做的不夠精細，有主觀操作不夠熟練和對規(guī)范不夠精通的問題，也有客觀測量儀器的精度不達標的問題。為了改進工作，也建議公司為我們測量組購置新的測量儀器，以方便日后的主體的測量控制工作。當然這三個月還處于主體施工前期的準備階段，很多東西都有待學習，日后的工作中，定當加倍努力，加深圖紙和規(guī)范的學習，主動參加到工作學習當中，做到更好！

報告人：黃遠成。

20xx年9月27日。

季度考核匯報篇六

事物與事物之間都存在聯(lián)系，都具有一定的規(guī)律可以遵循。只有按規(guī)律辦事才能事半功倍，因此對于工作上的事務(wù)，總結(jié)就顯得十分必要。下面是小編為大家整理的員工季度考核總結(jié)匯報2022十篇，僅供參考，更多工作總結(jié)點擊“個人總結(jié)”查看！

__年的二季度是我工作的第三個季度，回想過去幾個月，雖然辛苦但很有價值，學到了很多書本上沒有的東西。我努力提高業(yè)務(wù)水平，虛心向前輩及客戶學習，無論業(yè)務(wù)素養(yǎng)，還是在營銷能力上都有所提升，下面是我__年2季度的工作總結(jié)。

一、__年基本工作情況。

工作方面，我認真履行崗位職責，踏踏實實的做好本職工作。

__年二季度是我們關(guān)上作為陽光服務(wù)精益化管理的試點進行提升的試點時期，作為一名前臺柜員，我熱愛自己的本職工作，并始終要求自己認真細致的.去對待每一項工作，在具體的業(yè)務(wù)辦理過程中，努力做到用心、誠心、信心、耐心、細心的處理每一筆業(yè)務(wù)，接待每一位客戶，堅持陽光服務(wù)，并始終要求以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，把各項金融政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，要讓每個顧客都高興而來滿意而歸。當前的柜臺工作使我每天要面對眾多的客戶，為了給客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我常常提醒自己“客戶就是上帝，理解就是溝通的開始”，但有些時候面對刁鉆的客戶我還是不能很好的控制自己的情緒，出現(xiàn)一些不當?shù)恼Z氣，經(jīng)過這幾個月的學習總結(jié)，我慢慢能控制自己的情緒，克服壓力，服務(wù)好每一位客戶。

在其他工作的開展方面，我能夠時刻保持積極主動，認真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導交給各項的工作任務(wù)，嚴格按照總分行的各項要求開展工作，切實做好日常的崗位工作：

1、嚴格規(guī)章制度，我不斷的提醒自己增強責任心，做到“規(guī)范操作、風險提示、換位思考”，嚴格要求自己，較好的完成了柜面各項業(yè)務(wù)。

2、堅持原則，做好每一筆看似簡單的業(yè)務(wù)。我堅持總分行和支行制定的相關(guān)管理制度，對每一筆業(yè)務(wù)都一絲不茍地認真按照規(guī)定操作，從客戶辦理業(yè)務(wù)的相關(guān)要求，身份證信息核對、賬戶信息維護，每一個環(huán)節(jié)我都是仔細審查，沒有一絲一毫的懈怠。在具體辦理業(yè)務(wù)時，我做到了“三個必須”，即業(yè)務(wù)辦理條件必須符合政策、相關(guān)證件必須是合法原件、客戶簽字正確無誤，并且做到生人熟人一樣對待，保證了業(yè)務(wù)辦理的合規(guī)、合法。

3、在營銷能力方面，2季度我覺得自己進步很大。在領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，我克服自己羞于營銷的心里，積極主動的營銷我行的電子銀行、理財?shù)葮I(yè)務(wù)，通過自己的努力，我有了自己的客戶，存款突破了0的記錄。我立足自身實際，不斷強化儲蓄營銷意識，破除“懼學、懼煩”的思想，認真學習新業(yè)務(wù)和新制度規(guī)章。

4、勤勤懇懇的完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，除做好本職工作外，我還按照主管的安排做好其他工作，如每天的衛(wèi)生打掃，網(wǎng)點扎帳等，都能夠與大家一起協(xié)調(diào)好，共同完成任務(wù)。

5、安全經(jīng)營方面，增強防范意識，牢記“安全重于泰山”，確實落實“三防一?！?。

二、工作中存在的問題和不足。

有成績就一定有不足之處，在正確進行自我分析和定位的基礎(chǔ)上，回顧一年來的工作，仍存在很多的問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、學習的積極主動性還不夠，因自己還沒學會很好的處理壓力，有些時候總會迷茫，不知道下一步應(yīng)該干什么，也不想去做等因素的影響，導致存在學習的連續(xù)性不足，存在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對舊有知識回顧不足的問題，學習效率低的情況。

2、創(chuàng)新意識和進取意識不足，在自覺主動學習方面，與剛畢業(yè)時還存在一定的差距，不能有效的結(jié)合自身專業(yè)特長和崗位實際進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新或針對崗位需求自覺進行相關(guān)考試認證。

3、工作方式簡單，尚停留在較低層次的任務(wù)完成要求上，工作開展的實際效率和效果還有待提高。

三、__年3季度工作規(guī)劃。

6.30已經(jīng)過去，9.30即將到來，我將立足自身實際，客觀分析自身所存在的問題和不足，結(jié)合支行發(fā)展的實際情況，有目的、有針對性的解決自身存在的實際問題，重點做好以下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能，在3季度，我將結(jié)合自身工作開展的實際，有計劃的報考會計從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，針對自身進取不足的實際，自覺提高整體綜合素質(zhì)。

2、結(jié)合陽光服務(wù)精益化管理的開展實際情況，不斷提升自身專業(yè)技能，繼續(xù)狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能、服務(wù)能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。

3、結(jié)合崗位實際，不斷探索崗位工作開展的方式、方法，立足實際，著力窗口接觸點的“同位”思維，充分理解客戶的心態(tài)，善于換位思考，積極探索客戶維護和服務(wù)的方式、方法，并結(jié)合當前實際給予有效的開展落實，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。

4、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計算機操作、財會業(yè)務(wù)等技能，努力適應(yīng)時代發(fā)展需要，培養(yǎng)多方面技能，更好的實踐為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

三個月以來,我牢記服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)機關(guān)、服務(wù)群眾的工作職責，不怕困難、團結(jié)協(xié)助，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這幾個月來的工作總結(jié)如下：

一、加強學習，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

鄉(xiāng)黨政辦公室作為綜合性的辦公室，承擔的工作職責較多，工作又十分瑣碎，做起來千頭萬緒，這就要求辦公室的人員必須有較高的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平才能勝任，否則工作起來就會無從下手，顧此失彼。今年以來，我認真學習黨的各項方針政策，不斷提高自身的思想政治素質(zhì);認真學習公文寫作、如何做好辦公室工作等業(yè)務(wù)知識。通過學習，想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，各項工作有條不紊開展，并取得了較好的工作效果。

二、加強鍛煉，做好領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)。

__年第一季度，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，認真完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，努力做好本職工作。

1.認真配合完成村"兩委"換屆工作。去年年底到今年2月份，我鄉(xiāng)進行了村"兩委"換屆選舉工作。在選舉過程中，從推選村民選舉委員會、選民登記到預選、正式選舉，我們都本著"嚴格依法辦事、處處有據(jù)可查、堅決杜絕漏洞"的原則，精心組織，周密部署，做到一個步驟不省略，一個細節(jié)不忽視。從選舉之前的宣傳工作、明白卡的制作到選舉之時選票的制作與發(fā)放、選舉之后計票與統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)我都參與其中，認真負責的完成了分配的各項工作。

2.精神文明工作。黨政辦分工我主要負責精神文明建設(shè)的材料，第一季度以來，我鄉(xiāng)精神文明建設(shè)主要開展了以下幾項活動：積極組織開展第十一個"公民道德建設(shè)月"活動，認真學習文件精神，安排部署集中活動方案;開展烏什塔拉鄉(xiāng)首屆道德模范評選活動;積極組織參與"天翼杯"精神文明知識競賽，精神文明建設(shè)和"3·15"國際消費者權(quán)益有獎知識問答活動;動員參加"春暖三月雷鋒精神"讀書征文大賽活動。同時認真籌備創(chuàng)建自治區(qū)級精神文明機關(guān)的各項工作，完成精神文明責任體系分解，按部就班準備各項材料工作。

3.團委工作。主要協(xié)助專職副書記做好團的自身建設(shè)和基礎(chǔ)工作，負責志愿者服務(wù)活動和其他日常工作。第一季度以來，團委主要開展了如下活動：組織青年志愿者參加"學習雷鋒奮斗青春給力和碩"為主題的學雷鋒志愿服務(wù)活動和"愛國衛(wèi)生日活動";認真組織進行"走進青年"活動。4.辦公室其他工作。同時在辦公室還負責會務(wù)通知、會場布置以及辦公室日常工作。辦公室工作可以說是服務(wù)性工作，既要對外也要對內(nèi)服務(wù)。在工作中要做到"三勤"，即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，要主動詢問是否有需要辦理的事情，遇到辦不了的證明材料耐心向其解釋清楚，或幫助聯(lián)系經(jīng)辦人;收集整理材料時，全面準確的了解各方面工作的開展情況，及時總結(jié)匯總，向領(lǐng)導匯報。

回顧第一季度的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調(diào)研不夠，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長;再次，在工作中主動向領(lǐng)導匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導出主意、想辦法的時候少。

在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。

本人自八月實習工作以來，已滿一個季度。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，我積極深入班組學習。導師細心熱情的給我指導，讓我從中學到了很多很多東西，在工作上更容易上手了。下面，我將我這一季度的工作和收獲向領(lǐng)導匯報。

八月，我在躍進坑掘進工區(qū)實習，跟隨___師傅在1764中段學習掘進工藝。打眼、爆破、通風、清棚、出渣、支護。這些看似簡單的工藝，卻馬虎不得。掘進工作面沿線必須有充足的照明，通風情況良好，隨時檢查工作面沿線的浮石，并認真清理干凈。打眼前，要先處理迎頭殘、瞎炮，然后才能進行打眼。打眼后進行裝藥，裝藥量依據(jù)炮孔深度進行衡量。裝藥順序為掏槽眼、輔助眼、周邊眼，從上往下進行裝藥。炮響后立即開啟風機，通風時間不能低于30分鐘，要將炮煙排除直到能滿足作業(yè)要求為止。出渣前要認真清理工作面，恢復照明及設(shè)備設(shè)施，嚴禁在光線不明的'條件下作業(yè)。清棚后結(jié)合現(xiàn)場情況變化，確認處理方式，及時進行有效的支護和管理工作。

九月，我在躍進坑采掘工區(qū)實習，師傅是__，在1832分段假底下采礦。師傅很熱情地給我講解采場現(xiàn)場環(huán)境和采礦工藝，并時刻提醒我井下要注意安全。井下采礦主要為采氧化礦和流化礦。采礦工藝基本為鑿巖、爆破、通風、支護、出礦、充填。鑿巖爆破通風與掘進工藝基本相似，支護在采場內(nèi)一般情況下可分為錨桿支護、木支護、人工支柱。出礦前要認真清理工作面，恢復照明及設(shè)備設(shè)施，嚴禁在光線不明的條件下作業(yè)。出礦前用高壓水沖洗采場，排除采場內(nèi)的有害氣體和粉塵，然后進行頂板清理工作，清理順序要由外向里進行，并要不定時的做好巡回檢查，然后依據(jù)現(xiàn)場情況對礦房采取有效的支護。出礦時要有人員監(jiān)護。出礦后要及時對空區(qū)進行充填。對空區(qū)進行充填前，空區(qū)內(nèi)不能殘有礦石和遺留有用材料?？諈^(qū)清理完畢后，依據(jù)現(xiàn)場情況和技術(shù)要求造隔墻。采用干式、混凝土交接充填時，隔墻采用地梁和金屬網(wǎng)建造，要求穩(wěn)固，密封性不做嚴格要求;采用膏體充填時，隔墻必須采用地梁、木板和混凝土進行澆筑，混凝土澆灌厚度要求在50公分以上，隔墻必須牢固且密封性好，避免膏體泄露。

十月，我到躍進坑技術(shù)組實習，師傅是__。在技術(shù)組的這段時間里，繼續(xù)下下井深入現(xiàn)場，我的能力有了很大提高，輔助師傅管理基建工程，完成了1764中段1#礦體電機車檢修硐室設(shè)計、躍進坑井下避災撤離線路圖等。同時配合組室里的各項工作，繪制三心拱斷面圖，設(shè)計水溝蓋等。同時積極跟隨師傅深入現(xiàn)場，掌握采場的變化，進一步加固了我的掘進、采礦工藝知識。

在實習的這一個季度里，作為一名團員，我積極參加團組織的各項義務(wù)勞動。牛欄江畔清廢石，1261中段拉放電纜，山下除草，清廢渣垃圾等。全面體驗生活，不僅充實了自己，歷練了不怕苦，不怕累的精神品質(zhì)，也因為同事在一起多交流，加深了彼此間的感情。

轉(zhuǎn)眼就三個月過去了，在未來的工作中，我會聽從領(lǐng)導指揮，虛心聽取別人的意見和建議，繼續(xù)努力，再接再厲，繼續(xù)提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，作一個合格而又有能力的馳宏新人。

在__年第一季度，保安一中隊各項工作平穩(wěn)開展，在中隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，始終貫徹處三屆一次職代會精神，結(jié)合工作實際，充分調(diào)動保安員工作積極性，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。

一、工作中的成績。

堅守崗位，確保節(jié)日安全。伴隨鼠年鐘聲的響起，保安員始終堅守崗位，她們放棄了與家人團聚的機會，只為讓廣大業(yè)主在溫馨、和諧、平安的氣氛中享受闔家歡樂的喜悅。保障了各小區(qū)的正常工作秩序。

全員參與，清掃積雪。進入二月，接連而至的大雪沒有阻擋我們保安員的工作熱情，大家在鏟除監(jiān)控室和刀閘周邊的積雪的同時，還積極幫助物業(yè)公司清掃積雪。

安全檢查，杜絕隱患。在大隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，保安一中隊和平門崗對所管轄區(qū)內(nèi)1035戶居民進行了水、電、氣、暖安全的入戶檢查，針對小區(qū)內(nèi)直排式熱水器較多的情況，給住戶發(fā)放了安全信息提示單，并詳細講解了注意事項及存在的安全隱患。通過此次走訪，很大程度上提高保安隊伍的親和力。

二、加強崗位練兵，增強體能，提高素質(zhì)。

為了提高隊伍整體素質(zhì)，增強隊員的體能和應(yīng)變能力，中隊對崗前培訓不合格保安員利用休班的時間進行了再次嚴格的培訓。通過此次培訓，增強了保安隊伍整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和集體主義觀念。

三、狠抓班子建設(shè)，提高隊伍的凝聚力和向心力。

通過組織生活會及“一對一”、“一對多”“多對多”的促膝談心，使班子成員間誤會消除，互相理解，相互包容。從而更好的提高保安隊伍的凝聚力。

四、堅持嚴抓細管，推進hse體系運行，提高安全管理水平。

定期召開安全生產(chǎn)會，學習安全文件，進行安全教育培訓，落實“六大禁令”。對各崗存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和整改，把隱患控制在萌芽狀態(tài)，確保了一季度的安全生產(chǎn)無事故。

五、加強勞動紀律，加大獎懲力度。

中隊建立嚴格的獎懲制度，針對個別崗出現(xiàn)的不按時站崗、巡邏等違紀現(xiàn)象，加大查處力度，決不姑息，并在中隊例會上通報批評。

在我們?nèi)w保安員的不斷努力下，目前，各小區(qū)的治安有了明顯的好轉(zhuǎn)。面對業(yè)主日益增長的保安服務(wù)要求，我們將正視保安隊伍建設(shè)中面臨的差距和自身存在的不足，加大管理力度，提高隊伍的整體素質(zhì)。以更專業(yè)的服務(wù)打造“責任物業(yè)”的服務(wù)承諾。

一、立足全局、圍繞中心，認真謀劃共青團各項工作。

近幾年，集團公司改革力度大，發(fā)展步伐快，各項工作任務(wù)壓力繁重，廣大職工對深化改革和加強管理的認識和理解亟待提高，這些對共青團工作來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。特別是廣大團員青年，由于受市場經(jīng)濟的影響，思想活躍，強調(diào)個性發(fā)揮，集體觀念和奉獻意識弱化，更加注重個人價值的實現(xiàn)和個人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于統(tǒng)一思想，不利于企業(yè)加強管理，發(fā)揮思想政治工作的內(nèi)在動力。集團公司團委從這個實際出發(fā)，緊緊圍繞服務(wù)大局和服務(wù)青年兩個重點，找準工作的結(jié)合點和著力點，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、團建基礎(chǔ)工程四項工作任務(wù)，形成了四位一體的礦區(qū)共青團工作布局，強化了共青團工作的系統(tǒng)性，整體推動礦區(qū)共青團工作走上新臺階。

二、突出重點、注重創(chuàng)新，努力提高共青團工作水平。

正確面對和清醒認識礦區(qū)共青團工作當前的形勢變化，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整工作思路，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作載體，力求共青團工作始終充滿生機和活力，始終能夠發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。在實際工作中，主要做了以下工作：一是全力打造強有力的青工安全防控體系，筑牢青工安全防線。改變過去單一的零散的活動組織，使青工安全工作更具系統(tǒng)性和延續(xù)性。結(jié)合形勢需要，在開展好“零點行動”傳統(tǒng)活動的基礎(chǔ)上，對青工安全工作不斷進行整合、充實，形成了青崗組織建設(shè)、零點行動、11種隱患人排查幫教、先進典型評選、青工技術(shù)培訓、“青安杯”流動紅旗競賽活動為六位一體的青工安全防控體系，全方位、多角度地調(diào)動和激發(fā)廣大團員青年安全生產(chǎn)、青年當先的工作熱情，筑牢青工安全防線，更好促進礦區(qū)安全生產(chǎn)。3月份，集團公司團委、安監(jiān)局聯(lián)合開展了青工安全行動活動，用一個月的時間對17家礦井和工程公司進行安全生產(chǎn)大檢查，擴大了青工安全工作影響和聲勢，集中展現(xiàn)了廣大青安崗員的安全監(jiān)督作用，黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)的良好氛圍得到體現(xiàn)。二是扎實開展321青工技術(shù)培訓，大力培育青年高技能人才。隨著礦區(qū)改革發(fā)展的不斷深入，開展大規(guī)模的集中培訓和基礎(chǔ)培訓對于共青團來說難度越來越大，我們必須找準工作著力點和突破口，在培育青年高技能人才上下功夫，集中優(yōu)勢兵力打造新的青工培訓品牌。一季度，集團公司團委、組織人事部、勞動工資部聯(lián)合開展了第四批優(yōu)秀青工高校進修工作，共選拔了100名優(yōu)秀青工到中國礦大、河南理工大學進修采掘、機電專業(yè)，開辟了廣大青工求學成才的“綠色通道”。三是充分活躍共青團文化，不斷增強團組織的吸引力和凝聚力。充分利用節(jié)假日、重大節(jié)日等時機，及時開展一些豐富多彩的青年文化活動，發(fā)動最廣大的團員青年積極參加，寓教于樂，潛移默化，在活動中受到教育，得到啟發(fā)。一季度，認真組織開展了“團的優(yōu)秀活動項目評選”活動，征集活動作品105件，充分發(fā)揮了基層團員青年的聰明才智，為各單位團組織開展活動提供思路和創(chuàng)意，更好的活躍共青文化，滿足廣大團員青年的精神文化追求。

三、活動推動、強化落實，充分營造積極向上的'良好氛圍。

團組織的最大優(yōu)勢就是開展活動，通過開展活動，有力推動地各項工作，實現(xiàn)共青團的各項職能和作用。集團公司團委堅持以活動為推動，不斷開創(chuàng)新的活動形式，讓最廣大的團員青年積極參與進來，充分營造積極向上的良好氛圍。一季度，集團公司團委以局慶50周年為契機，認真組織開展以“我與礦區(qū)共奮進”為主題的演講比賽、第十屆礦區(qū)青年歌手大獎賽、征文比賽、知識征答賽等系列活動，以多種形式歌頌礦區(qū)開發(fā)建設(shè)50周年取得的偉大成就，更好地激發(fā)廣大團員青年熱愛礦區(qū)、扎根礦區(qū)的豪情壯志。認真做好“五四”青年節(jié)期間的各項活動準備工作，在全礦區(qū)組織開展第六屆十大杰出青年、第三屆十佳畢業(yè)生、紅旗團支部評選活動，選樹礦區(qū)青年先進典型，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，引導廣大團員青年為礦區(qū)發(fā)展立足崗位、建功立業(yè)。

四、存在的不足及二季度工作打算。

隨著礦區(qū)人力資源規(guī)劃的穩(wěn)步推進，礦區(qū)共青團組織的編制減少，大部分團干轉(zhuǎn)為兼職，對于下一步開展共青團工作存在一定的影響。集團公司團委正確面對當前形勢，在服從大局的前提下主動尋求新路，按照集團公司黨委政治思想工作只能加強不能削弱的要求，抓住工作重點，塑造工作亮點，從點上進行突破，爭取達到以點帶面的效果。二季度主要有以下幾項工作：

1、五四專題紀念活動：包括第六屆十杰、第三屆十佳頒獎典禮，紅旗團支部表彰等活動。

2、局慶50周年系列活動：“我與礦區(qū)共奮進”主題演講比賽、征文比賽、知識征答賽、第十屆青年歌手大獎賽等活動。

3、第六期青安崗員培訓班。

4、第三屆321青工技術(shù)比武籌備工作。

5、321青工技術(shù)培訓第一、二階段鑒定報名工作。

第_季度來，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和其他老師傅的熱情幫助下，自己從一個保險門外漢到能夠獨立從事和開展保險營銷業(yè)務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司員工一起共同努力，較好地完成了領(lǐng)導和上級布置的各項工作任務(wù)。以下是本人一個季度來的工作情況匯報。

一、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習、主題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅持正確的政治方向，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所進步。

二、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學習培訓和考試考核，勤于學習，善于創(chuàng)造，不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。

三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

一個季度來，無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，都能嚴格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定，堅持使用文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點，不參與賭博、購買__等不良行為。

四、較好地完成支公司和本部門下達的各項工作任務(wù)。

一個季度來，能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，上班早來晚走，立足崗位，默默奉獻，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務(wù)。能夠積極主支動關(guān)心本部門的各項營銷工作和任務(wù)，積極營銷電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。

一個季度來，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責，努力按上級領(lǐng)導的要求做好各方面工作，取得了一定的成績，也取得領(lǐng)導和同志們的好評。回首一個季度過來，在對取得成績欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)自己與秀的員工比還存在一定的差距和不足，但我有信心和決心在下一季度超越自己。

進入第一季度以來，股指繼續(xù)攀升，投資者的交易熱情高漲，交易量持續(xù)放大。隨著暫停數(shù)月之久的ipo重啟以及創(chuàng)業(yè)板交易開通的提前反應(yīng)，市場的波動不斷加大，投資者教育工作顯得尤為迫切和重要。根據(jù)這一特點，結(jié)合__市證券__年投資者教育方案的整體安排，在一季度，公司進一步加強組織領(lǐng)導，完善制度，拓展教育方式和渠道，倡導投資者價值投資、理性投資，進一步維護證券市場的穩(wěn)定發(fā)展，取得了一定成績。現(xiàn)將今年一季度的投資者教育工作匯報如下：

一、進一步加強組織領(lǐng)導，完善制度，狠抓落實，積極推進投資者教育工作。

公司各營業(yè)部繼續(xù)將投資者教育工作列為本營業(yè)部的工作重點，強化投資者教育領(lǐng)導小組的職能，從組織領(lǐng)導方面進一步保障投資者教育工作的順利開展。同時，公司還對營業(yè)部投資者教育工作的實施提出了更加明確的要求，要求營業(yè)部根據(jù)公司投資者教育工作總體要求和營業(yè)部的實際情況，合理安排營業(yè)部的投資者教育工作計劃、工作方式和時間，對營業(yè)部投資者教育工作進行組織、協(xié)調(diào)、督導和落實，確保投資者教育工作的順利進行。其中，__路、__路、__較場口等多家營業(yè)部均制定了詳細的投資者教育計劃，內(nèi)容豐富而又充實，在投資者中引起了一致的好評。在此基礎(chǔ)上，公司繼續(xù)加大投資者教育工作專項費用的投入，不斷創(chuàng)新宣傳形式，擴大投資者教育工作覆蓋面，加強影響力，爭取讓投資者教育工作深入人心。

二、積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動，切實提高投資者教育工作效果。

公司各營業(yè)部根據(jù)證券市場的不同發(fā)展階段以及當?shù)氐木唧w情況，積極調(diào)整投資者教育宣傳形式，采用多種形式，認真做好投資者教育工作。

根據(jù)監(jiān)管部門以及公司的相關(guān)要求，各營業(yè)部繼續(xù)完善、豐富投資者教育園地，針對ipo重新開啟和創(chuàng)業(yè)板，在投資者園地中設(shè)立了新股申購風險提示專欄和創(chuàng)業(yè)板知識專欄，得到廣大客戶的一致好評。同時公司充分利用公司網(wǎng)站適用范圍廣的特點，開辟了投資者課堂，將最新的法律法規(guī)、證券知識、風險提示等內(nèi)容發(fā)布在公司網(wǎng)站上，供投資者瀏覽下載。

__民族北街、__新路、__路和__大道等20多家營業(yè)部通過股市沙龍、股民學校等形式向投資者普及證券知識，并針對不同的投資群體，開展了豐富多樣的投資者教育活動。同時，__管理總部定期舉辦較高級別的私募基金路演(投資報告會)系列活動，邀請國內(nèi)外最頂尖、最成功的私募基金管理人現(xiàn)場演講，與投資者互動交流，從宏觀策略到個股投資價值分析，深入嚴謹?shù)姆治鲅芯?，使得投資者深切感受到投資的嚴謹性和邏輯性，對后期的投資起到指導性作用。

三、組織業(yè)務(wù)培訓與合規(guī)競賽，提高員工執(zhí)業(yè)素質(zhì)，為客戶提供更加完善的教育與服務(wù)。

當前證券市場日新月異、瞬息萬變，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和品種層出不窮。為此，公司針對員工知識結(jié)構(gòu)的不足建立了完善的培訓制度。公司相關(guān)職能部門組織了多場專題視頻培訓會，涉及證券法律法規(guī)(特別是經(jīng)紀人管理暫行條例)、行業(yè)自律規(guī)定、新業(yè)務(wù)開展規(guī)則等內(nèi)容。

同時為強化規(guī)范意識，加強合規(guī)建設(shè)，構(gòu)建合規(guī)體制，培育合規(guī)文化，促進規(guī)范發(fā)展，同時也是為了能夠給投資者提供更加優(yōu)良的服務(wù)，進一步做好投資者教育工作，公司組織了全公司范圍的合規(guī)競賽，自今年4月份開始至6月底，先后完成了初賽和復賽，7月份將在__電視臺舉行總決賽。通過本次合規(guī)競賽，公司上下掀起了一股人人學習，人人合規(guī)的熱潮，極大地推動了公司投資者教育工作的發(fā)展。其中_路、__路、__、__路等20多家營業(yè)部利用本次合規(guī)競賽進一步明確了內(nèi)部培訓機制，每周進行一次證券知識的學習，極大地提高了員工的業(yè)務(wù)技能，提高了公司的形象。

四、利用技術(shù)手段，加強客戶回訪與客戶咨詢服務(wù)，切實保障客戶權(quán)益。

各營業(yè)部按照公司規(guī)定組織專人對新開戶客戶進行回訪，核實客戶身份，揭示風險，收集客戶意見，解答客戶疑問，并利用crm系統(tǒng)進行了詳細記錄。同時，各營業(yè)部利用crm系統(tǒng)，加強對客戶的篩選和分析，通過短信、電話等形式加強新股中簽、風險提示、分紅通知等基礎(chǔ)客戶服務(wù)工作，進一步切實有效地保障了客戶的權(quán)益。

五、發(fā)揮新聞媒體的優(yōu)勢，營造濃厚的投資者教育宣傳氛圍。

各營業(yè)部積極加強與新聞媒體的合作，采取多種多樣的合作形式，擴大投資者教育的影響面。__、__路、__西街等15家營業(yè)部通過與電臺、電視臺、報刊及網(wǎng)站等媒體合作，不斷深化投資者教育工作，取得了良好的效果。

今年第一季度公司的投資者教育工作取得了一定的成績，但在深化投資者教育工作中同樣也遇到了一些問題，有待研究并在實踐中探索解決方法，比較突出的問題包括：一是現(xiàn)有的投資者教育內(nèi)容、方式尚難以滿足投資者個性化的需求，投資者教育的針對性有待加強;二是部分營業(yè)部存在培訓人員缺乏、培訓水平有待提高的現(xiàn)象。

隨著__年行情的深入發(fā)展，投資者教育工作需要關(guān)注的方面越來越多，__證券都將一如既往加強領(lǐng)導，認真組織，積極推進，把投資者的風險教育作為一項日常的、長期的工作來落實，從切實保護投資者合法權(quán)益和利益的角度出發(fā)，增強投資者的風險意識，維護投資者權(quán)益，提高投資者抵御風險的能力，繼續(xù)鞏固和完善投資者教育工作所取得的成績。

不知不覺我來到__公司已經(jīng)一個季度了，在這個季度里，我學到了很多。以下我從兩個方面來總結(jié)我這一個季度的狀況。

一、銷售任務(wù)完成狀況。

1、第一季度轎車部共銷售__臺，我個人銷售_臺，其中賽豹_臺，路寶_臺，賽馬_臺，占轎車部總數(shù)的__%。

2、結(jié)合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到__飛值班，在那邊我一共接待__個有效客戶，其中成交的有10個。有力的給競爭對手一個重要打擊。

3、銷售工作總結(jié)、分析。

1、入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人，一個是總辦_總監(jiān)和銷售部_經(jīng)理，我要十分感謝他們倆人在工作上對我的幫忙。在我剛剛接觸這個行業(yè)的時候，我對很多汽車知識還有銷售方面都不熟悉，那時候幾乎能夠碩士舉步維艱，但是他們兩位都沒有放下我，前兩個月，我就是在他們二位的一步步帶領(lǐng)下，進行客戶談判、分析客戶狀況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或比較車型優(yōu)勢比較的時候我總想到他們。想到他們那時候教我的方法，想起他們給我的鼓勵。也正是因為那兩個月的經(jīng)驗，我后面的工作才能越來越順利。我由衷的感謝他們。

2、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。

銷售員的一天就應(yīng)從清晨睜開第一眼開始，每一天早上我都會把自己的心態(tài)調(diào)整的十分好來迎接一天的任務(wù)，每一天工作我都是精神飽滿，精力充沛，因為我明白，我的經(jīng)驗沒有別的多的時候，那么我的態(tài)度必須要是最好的，如果比但是別人的銷售量，我就把服務(wù)做到最好。

3、重點客戶的開展。我在那里想說一下：我對自己是這樣要求的，把_類的客戶當成_類來接待，就這樣我們才比其他人多一個_類，多一個_類就多一個機會。除此之外，拜訪尤其重要，對客戶做到每周至少_次的拜訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點客戶上。

4、自己工作中的不足：

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并用心學習、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷售技能。

以上就是我這一個季度的工作總結(jié)，我明白自己的不足，會盡快改正。也會繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)勢，期望自己能夠成為一名優(yōu)秀的員工。

應(yīng)對過去的第四季度，我部將市場運作情景進行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導。

一、總體目標完成情景。

1、銷售目標110萬元，實際回款107萬元，負計劃目標2萬元。銷售庫存合計約47萬元，實際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。

二、目標完成過程中的經(jīng)驗總結(jié)。

(一)、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習慣，進行人員細分，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴剩M行針對市場的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也制定了自我的目標計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預定的銷售任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。

(二)、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素。

1、質(zhì)量問題偏多。

玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現(xiàn)必須沉淀。

2、競爭比較激烈，其他企業(yè)價格比較差異。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情景下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場，異常是七寶酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn)，把市場同價產(chǎn)品壓低很多，以致構(gòu)成比較懸殊的價格比較。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。

3、內(nèi)部資金運作緊張，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時間斷貨。

(三)根據(jù)市場的變化，及需求，公司領(lǐng)導調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間構(gòu)成必須競爭的格局。根據(jù)新余市場的情景，已完成部份產(chǎn)品的重新定價，將市場操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場。計劃將全品項進行價格調(diào)控，目標使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。

三、對下一個季度的工作計劃。

我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場，對內(nèi)嚴格制定每一個相關(guān)步驟，以市場為導向，應(yīng)對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好_季度的銷售工作計劃任務(wù)。

(一)、總體銷售目標60萬。

未來一季，我們銷售部銷售目標到達60萬，這是11年度最困難的一個季度。

(二)、未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處。

1、質(zhì)量的改善。

在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。

2、價格方面。

由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署，能夠在預算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動，使產(chǎn)品的銷售既在預計范圍內(nèi)盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中構(gòu)成一個良好的口碑。

3、資金回擾。

針對無利不起早的“老板”心態(tài)，公司應(yīng)盡快全面完成新的價格調(diào)控，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(例如。在限定期定完成打款并銷售30萬獎面包車一輛等等)。

4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺。

除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。同時，能夠與各傳媒媒介等構(gòu)成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。

5、隨時關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)，掌握更多的市場信息。

隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，認真做好市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部經(jīng)過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢。建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集。

6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)。

提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)本事，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自我的工作本事和專業(yè)素質(zhì)。

(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系。

(2)不斷總結(jié)自身的工作，改善自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學習，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情景和競爭對手的情景，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(3)及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情景反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要。

(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。

四、總結(jié)。

過去一季，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的歡樂。今日，新的一季，我們站在一個新的起點，應(yīng)對未來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇。依靠我們公司領(lǐng)導的信任和指導，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品，先進的營銷理念，良好的服務(wù)意識，團結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿期望的。

我們深信，在公司的正確領(lǐng)導下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，以小目標實現(xiàn)大目標，以大目標實現(xiàn)長遠目標，一步一個腳印，必須能出色完成任務(wù)，讓__年成為名副其實的創(chuàng)利年!

就__年第一季度燃氣安全生產(chǎn)工作總結(jié)，現(xiàn)通報如下：

一：評價。

作為安全部一員，我認為在公司漸漸發(fā)展的過程中，學習了很多知識，搞好安全工作，為防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術(shù)標準，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險隊伍，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。

二、安全檢查情況。

由安全部主任鄧挨光組織，為門站、南溝閥室進行安全大檢查定期檢漏工作，確保安全生產(chǎn)工作正常運行。

1、每星期一次安全大檢查，共13次。

室存在漏氣，告知廣東化建進行維修后，依然漏氣。4月14號，又經(jīng)維修，暫時不漏氣，但是仍然存在安全隱患;從門站到城區(qū)水泥路，由于下雨水毀路基損壞，存在重大交通安全隱患，長輸管線和入城管網(wǎng)的三樁的未鋪設(shè)，具體管位不明確，巡線人員對管位得不到準確定位。

3、整改情況：定時進行安全檢查，加強燃氣管線安全管理，強化管道巡視檢查。凡遇施工、過重車等可能造成管道漏氣的重點部位，維修檢查人員必須認真做好維修檢查工作，并對自己的工作負責。對于有施工地段的管線，應(yīng)專人看管。

三、安全生產(chǎn)制度。

1、__年目標責任書。

2、__年安全工作總結(jié)及__年安全工作計劃。

3、城市天然氣設(shè)施管理、運行、維護和搶修安全技術(shù)規(guī)定。

4、安全生產(chǎn)責任制度。

5、天然氣門站季度安全檢查。

6、施工安全責任狀。

7、安全臺賬記錄。

8、動土申請書。

9、員工安全責任書。

10、關(guān)于安全檢查的總結(jié)匯報，及落實情況，整改措施。

11、動火作業(yè)規(guī)程。

四、培訓學習及安全知識宣傳。

1、安全生產(chǎn)例會學習，培訓知識。

2、組織員工外出學習、培訓，持證上崗。

3、每天早上8點由邢總組織開會，學習知識。

4、制定安全制度，對外宣傳安全知識，健全安全生產(chǎn)管理，提高員工責任心與素質(zhì)。

五、落實安全制度。

1、制定緊急事故應(yīng)急預案。

2、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，上報公司，并盡早落實。

六、工作計劃。

1、每月安全計劃、總結(jié)。

3、關(guān)于安全工作的匯報。

4、__年安全生產(chǎn)例會總結(jié)。

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季度考核匯報篇七

擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。

從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。

7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。透過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié)，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當于績效面談每一天都在進行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。

經(jīng)過xx季度一季度的運行，集團公司的績效考核工作取得了必須的成績。

首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。

其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團季度度計劃和部門工作計劃指導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標。

再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按季度度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。

績效考核是一項技術(shù)性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求xx季度績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一季度來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面。

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標方面。

1、項目部考核指標設(shè)定過于理想化。

參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結(jié)算？？？等項指標，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時進行考核，但是實際的狀況是有些項目竣工幾季度后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時，承擔施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。

2、有些指標的可操作性不強。

績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結(jié)果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。

3、考核指標選取覆蓋面不足。

某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。

4、指標解釋不夠清晰。

指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。

5、對指標目標值和和評價標準的擬定混亂。

有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù)。

（三）評分方面。

績效考核的評分就應(yīng)嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一季度的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準確性。

（四）績效面談方面。

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

（五）績效考核推動方面。

在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。

新的一季度的績效考核工作即將開始。xx季度的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。

（一）持續(xù)培訓，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中。

績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx季度底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標，使指標與實際工作更契合。

一季度的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標和遺落的指標。在xx季度管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標，指標評價標準和目標值的潛力。

（三）嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用。

績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報的績效面談記錄進行抽查核實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進行必須程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確保績效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績來進行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作。

應(yīng)將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全季度考核當中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預定計劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預定措施無效時，是否及時進行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排，實行同崗位不一樣指標的考核方式。

xx季度對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作資料并不完全一致，技術(shù)復雜程度也不一樣，承擔的職責也輕重不一樣。在xx季度的績效考核中，應(yīng)思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進行考核，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一。

（六）落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用。

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與季度終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx季度集團公司成立60周季度慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。xx季度，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，透過對績效考核結(jié)果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

xx季度績效考核工作將緊密結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標分解落實，對每一名員工完成目標狀況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實帶給強有力的支持。

季度考核匯報篇八

同志們：

xx年一季度已經(jīng)過去，回顧一季度的安全工作，有喜有憂。喜的是，今年一季度的安全工作遠遠好于去年，除選裝場在2月27日發(fā)生一起勾機被掌子滑落凍塊所砸事件，和2月20日白音華車輛刮高壓電線桿的事件以外，違章現(xiàn)象也大大下降，其余單位全部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。而去年的一季度，在2月2日上午9點，汽運大隊的同力車隊在坑內(nèi)發(fā)生一起死亡未遂，被局、礦罰款一萬元。公司相關(guān)領(lǐng)導部室受罰一萬二千伍佰元。汽運大隊相關(guān)人員受罰一萬一千伍佰元。

2月24日，海運大隊19號歐曼車在冰雨路面行駛不減速，造成側(cè)翻，撞倒20余米機修廠南墻。

3月21日，海運車隊10號歐曼車在四開路段又造成一起交通肇事。

2至3月份，在質(zhì)量標準化方面發(fā)生11起違章，所以說今年的一季度與去年同期相比，取得了很大的成績。

憂的是今年一季度以來，坑內(nèi)作業(yè)區(qū)域又產(chǎn)生了新的問題，隨著坑內(nèi)開采的延深、高段掌子的不斷增加，不穩(wěn)定因素也加大。從"2.27"選裝場勾機被砸壞水箱事件來看，就已經(jīng)給我們敲響了警鐘，必須引起各級領(lǐng)導、管理人員、特別是坑內(nèi)作業(yè)單位高度重視。

今年三月份暨一季度，我們就已經(jīng)采取了一些必要措施、下面我就對一季度以來的安全工作，做以簡要的回顧。

一、認真貫徹落實公司安全大會精神、加深對安全理念的認識。

公司在1月5日召開安全大會以后，全公司各單位立即行動，紛紛組織學習，貫徹落實大會精神，如：東部煤礦、西部煤礦都在第一時間，1月7日，8日，分別召開安全大會，為貫徹落實公司經(jīng)理一號指令等五個一文件精神和太平區(qū)煤礦管理安全生產(chǎn)一號令，制定了《礦長20xx年安全生產(chǎn)指令》，三廠制定了《落實公司經(jīng)理一號令實施細則》，汽運大隊，海運車隊，掘場分公司，塑料廠，機械廠等單位，都相繼召開了具有一定規(guī)模的安全工作大會，制定了落實公司經(jīng)理一號令的措施。礦建公司、液化氣站、怡然山莊、油脂廠、商場、機修分公司等單位組織全體職工學習了公司經(jīng)理一號令等五個一文件。

總之，各單位都采取了不同形式的方式方法，對公司安全大會進行了廣泛深入的貫徹落實，共召開安全辦公會43次/301人次，各種安全列會49/1535人次。廣大干部、職工對"以安全工作為中心"，"沒有安全，就沒有發(fā)展"和"零事故"等安全理念的認識更加深刻，更加扎實。從而有效地促進了一季度的安全生產(chǎn)工作，取得了良好的成效。

二、抓住機遇適時地開展了安全教育工作。

年初，春節(jié)和"兩會"期間是開展職工安全教育的極好時機，也是安全管理的重要時段。公司及各單位緊緊抓住這一有利時機，開展了各種不同的安全教育活動。

年初重點開展了以落實公司安全大會精神為主題的職工安全第一思想，安全理念，安全意識、職工隊伍穩(wěn)定等方面的教育活動。春節(jié)和"兩會"期間開展了防火、防盜、防破壞、防事故等"四防"教育和保安全迎"兩會"的教育活動。公司于一月二十六日，又轉(zhuǎn)發(fā)了《**礦業(yè)公司再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年活動暨安全生產(chǎn)集中治理百日行動規(guī)劃》的通知。全公司各單位利用大型條幅，板報，標語，班前點，坐談會，安全知識答題，舉辦各種類型的安全培訓班，對職工進行了行之有效的安全思想教育，公司在3月30日又舉辦了大型的安全知識搶答競賽活動。一季度以來，共出黑板報30期/58板。大型條幅39幅，安全標語206條。各單位自行組織各類安全培訓48次/1214人次參加。這些活動的開展，大大增強了職工的安全意識，提高了職工的自主保安能力，為一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了積極的作用。

三、安全管理工作進一步加強。

進入新的一年以來，在公司安全大會精神的指導下，各單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)高度重視，形成了黨政工團兵齊抓共管的格局，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制，領(lǐng)導帶班制，全面加強了安全管理工作，特別是坑內(nèi)作業(yè)的單位，現(xiàn)場的安全管理進一步加強。

大家知道，隨著露天坑內(nèi)的延深開采，高端掌子的不斷形成，局部道路變窄，坡道增加，行東，排巖，滑坡，落石等不穩(wěn)定因素越來越多，選裝場，掘場，三廠以及汽運大隊都在經(jīng)受著嚴峻的考驗，這幾個單位的主要領(lǐng)導能夠真正的把安全生產(chǎn)放在第一位，經(jīng)常深入到坑內(nèi)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查勘察，及時掌握安全動態(tài)，特別是這幾個單位的安全經(jīng)理（廠長），安檢組長，安檢員，他們每天都盯在生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決了大量的安全生產(chǎn)問題。

三廠38作業(yè)區(qū)，隨著剝巖的延深，運輸路線變窄，坡度變大，并且東西兩邦形成了高段，（大家都叫"夾皮溝"），造成極大危險，三廠能夠及時改變剝巖方法，采取安全措施，及時地消除了一大隱患。

掘場分公司，在3月2日礦李處長檢查時對東2（兩個大火洞掌子）提出了具體要求，當日與公司安監(jiān)部共同制定了切實可行的安全技術(shù)措施，確保了危險地段的安全生產(chǎn)。

選裝場一直以來就對現(xiàn)場盯得很緊，高段下作業(yè)，生產(chǎn)，安全管理人員每天都到坡上檢查處理隱患，可就在2月27日晚上，王國軍開勾機在5、6米高的掌子下部作業(yè)，被掌子滑落的凍塊砸壞了勾機水箱。選裝場的領(lǐng)導班子非常重視，多次召開討論會議，認真地分析事故原因，查找在管理上的不足，經(jīng)過反思得出了"四不"，即："想不到，做不細，抓不實，管不嚴"。找到了根源，也就有了解決問題的辦法。從而，調(diào)整了夜班的管理人員，制定了完善的現(xiàn)場管理措施。

兩個車隊在加強機動車輛管理的同時，共同的一點，就是堅持"管車先管人"的原則，經(jīng)常對駕駛員進行遵章守紀，安全行車、堅持"三檢制"的教育，汽運大隊的朱曉航還經(jīng)常夜間深入到坑內(nèi)對作業(yè)車輛、及人員的檢查、抽查。海運車隊的劉興泰在嚴格管理的基礎(chǔ)上，又親自組織制定了"十條規(guī)定"對駕駛員和車輛的管理更細化，更具體。使得安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢態(tài)。

四、東、西部煤礦安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

兩個井工單位今年的春節(jié)、"兩會"期間放假時間較長。但進入一季度以來，在太平煤管局和公司的雙重領(lǐng)導下，按照法律法規(guī)和上級的要求穩(wěn)妥有序的開展工作，使安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

兩個單位在二、三份分別對采掘工，探放水，爆破工，絞車司機，電鉗工，瓦檢員等32個工種，進行了崗位責任制，和干部安全生產(chǎn)責任制培訓學習，考試。對絕緣工具、手套，避雷器行了監(jiān)測。特別是3月5日伊嗎圖西部煤礦瓦斯事故發(fā)生以后，兩個單位能夠認真吸取外埠礦的事故教訓，及時召開討論分析分，結(jié)合本礦的實際情況，礦長，書記親自帶隊，組織相關(guān)人員對井下重點部位進行了重點排查，有效地防止了隱患蔓延和發(fā)展，確保了井工單位的安全生產(chǎn)。

五、在"百日行動"中，公司開展了春季安全大檢查。

每年的三月份都是公司開展的春季安全大檢查，這已是多年以來形成的慣例，今年的春檢又正置《再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年活動暨安全生產(chǎn)集中治理百日行動規(guī)劃》的"集中排查治理"和"鞏固提高"的兩個階段之中。按照"規(guī)劃"的要求和公司的實際、于2月23日下發(fā)了（20xx）8號文件，各單位根據(jù)文件規(guī)定內(nèi)容的"十個方面"于3月1日至15日開展了自檢自查活動。

各單位在這次春檢工作中，體現(xiàn)了領(lǐng)導重視，都成立了春檢領(lǐng)導小組，安排有序，檢查全面，收效顯著。共查出72項有關(guān)安全的問題和直接的安全隱患，并全部進行了徹底的整改。公司在3月16日至24日，由安監(jiān)部，生產(chǎn)部，機電部，保衛(wèi)科，井工科等部室負責人組成了春檢，抽檢查小組，對公司范圍內(nèi)的掘場分公司，選裝場，三廠，機械廠，油脂廠，海運車隊，物貿(mào)中心，印刷廠，怡然山莊，煤海醫(yī)院，選煤分公司，塑料廠，生活中心，機修分公司，汽運大隊，東部煤礦，液化氣站，電務(wù)分公司，礦建公司，西部煤礦等20個單位及坑內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場進行了抽查。在抽查中，查出25項問題，大部分都已當場解決，極少部分問題進行了落實限期整改，到目前為止，已經(jīng)全部整改完畢。從這次春檢看，大部分單位都能按照《行動規(guī)劃》和春檢的要求，以隱患排查治理為核心，對坑上、坑下作業(yè)區(qū)，安全設(shè)施，機械設(shè)備、安全用電、防火、及內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理等進行重點檢查，共召開隱患排查治理會議18次/140人次。治理隱患99項，各項安全投入達224180余元。安全記錄基本建立健全，職工安全檔案整理完善，簽定聯(lián)保合同522人。

總之，通過開展"集中治理百日行動"和春季安全大檢查，各單位的安全管理工作都有了大大的提高，為以后的安全工作打下良好的基礎(chǔ)。

六、存在的問題。

一季度全公司的安全工作取得了可喜成績，這是主流，但我們也應(yīng)當看到還存在著一些問題和不足"2.27"勾機事故雖然出在選裝場，但教訓仍然值得所有單位吸取，在細化管理，或者說在細節(jié)管理上，都應(yīng)當加強。在堅持領(lǐng)導帶班問題上，有的單位可能好些，有的單位可能差些。我們的各級領(lǐng)導都應(yīng)當對號入坐。

在職工的遵章守紀方面，有個別人偷機取巧，如吉普車超載，自卸車超速，超載等等、都抱有僥幸心理。班前會，班前安全確認都需要加強。

四月份暨二季度安全工作安排。

安全工作目標：

防止各類機械事故，杜絕人身傷害事故，消滅火災和交通肇事，力爭做到無違章，實現(xiàn)事故為零。

安全工作總體要求：

全公司要進一步繼續(xù)貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和相關(guān)文件規(guī)定，以局、礦、公司《總經(jīng)理一號指令》為綱，強化領(lǐng)導帶班制度，落實各級干部安全生產(chǎn)責任制，做好季節(jié)性防汛，防暑降溫等工作，開展好六月份安全生產(chǎn)月活動，確保二季度暨上半年安全工作目標的實現(xiàn)。具體做好以下幾項工作：

一、要繼續(xù)深入貫徹落實局、礦、公司《總經(jīng)理一號指令》，牢固樹立安全理念。

局、礦、公司《總經(jīng)理一號指令》是我們20xx年安全工作的總體要求，特別是《公司總經(jīng)理一號指令》是指導我們安全工作的綱領(lǐng)性文件，各單位要下力量組織干部職工逐條學習、逐條落實，不得有絲毫怠慢。繼續(xù)牢固樹立"不拿職工生命當兒戲"、"細節(jié)決定成敗"、和"零事故"等理念。要時刻牢記"人重物輕"的宗旨。把人的安全放在先于一切，高于一切，重于一切的位置，堅定不移地樹立再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年長期作戰(zhàn)的思想。

二、用先進的安全管理經(jīng)驗，加強班組的安全建設(shè)。

各單位要繼續(xù)加強學習老虎**全管理經(jīng)驗和白國周班組管理法。學習先進的經(jīng)驗，就是要提高安全管理水平，加強班組安全建設(shè)，就是要把白國周班組管理法的"三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高"這"六個三"融入日常班組管理的全過程。

要把"三個一切"（即一切安全工作落實到現(xiàn)場，一切安全管理落實到班組，一切安全教育落實到個人）落實到實處。

用"三嚴"（即安全管理嚴在干部，行為管理嚴在細節(jié)，現(xiàn)場管理嚴在規(guī)程）建立安全生產(chǎn)的正常秩序，實現(xiàn)"四個轉(zhuǎn)變"，（即由單一制度管理向制度和文化并重轉(zhuǎn)變；由以事、以物為中心的管理向以人為中心轉(zhuǎn)變；由重結(jié)果、輕過程向重預防、重過程轉(zhuǎn)變；由干部管、專職人員抓、人抓人、人管人、人盯人的被動管理向員工自管、互管的主動管理轉(zhuǎn)變）學習先進的管理經(jīng)驗要密切結(jié)合實際、循序漸進、不斷地總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新管理辦法、提高班組安全生產(chǎn)保障能力、實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。

三、繼續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作。

各級領(lǐng)導，安全管理人員必須深入一線抓安全，重心下移，作風扎實，特別是坑內(nèi)作業(yè)的單位，對坑內(nèi)38，-58和南邦東2、以及東南邦等高段作業(yè)區(qū)，排巖場，每天在作業(yè)前，必須認真檢查，進行細致的安全確認、安排好責任心強、工作認真負責的現(xiàn)場管理人員和監(jiān)護人員、并要配備齊全應(yīng)帶設(shè)施、設(shè)備，安檢人員要經(jīng)常巡視、檢查環(huán)境狀態(tài)和人員在崗、行為情況。兩個運輸車隊，要對機動車輛駕駛員加強教育，對車輛完好和安全駕駛進行檢查。東、西兩礦的硐外采剝，要嚴格執(zhí)行礦和公司的規(guī)定，塑料廠重點抓好d80鉆機的管理、礦建公司、機械廠等單位，在坑內(nèi)有工程或臨時工程，必須制定可行性安全技術(shù)措施，經(jīng)過審批后，進行安全學習培訓、考試合格方準施工作業(yè)。

總之，我們必須意識到"三違"在現(xiàn)場，隱患、事故在現(xiàn)場，所以，必須采取可靠措施加強現(xiàn)場的安全管理，才能把住安全關(guān)口。

四、堅持安全檢查和隱患排查治理，提高執(zhí)行力。

各單位要認清安全檢查和隱患排查治理的重要性和長期性，要以這次春檢為動力、在認真整改查出的問題和隱患的同時，堅持安全監(jiān)督檢查，隱患排查，要敢于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，對"三違"和隱患問題決不能遷就，必須按規(guī)定處理，提高執(zhí)行力，讓安全檢查、隱患排查治理發(fā)揮實效，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保萬無一失。

五、繼續(xù)抓好安全教育培訓工作。

各單位要利用多種形式開展職工思想教育活動和安全培訓活動，職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，必須要讓每一名職工的安全素質(zhì)都符合安全生產(chǎn)的要求，才能確保安全穩(wěn)定，從目前情況看，個別單位還有無證上崗的現(xiàn)象，特別是特殊工種人員還有沒參加四級培訓的人員，所以，各單位要認真排查本單位的安全培訓狀況，對無證或未參加四級安全培訓的人員及需要復訓的人員，要積極組織分期分批的參加培訓，今后要杜絕無證或未參加四級培訓人員上崗。

六、積極做好季節(jié)性安全管理工作。

各單位要根據(jù)季節(jié)的特點，做好4項工作。

1、防風的管理工作。

2、防火工作。

3、坑內(nèi)南邦解凍的防滑、防落石等工作。

4、防汛工作。

總之，二季度的安全工作是很艱巨的，各單位要結(jié)合實際做出安排和部署，發(fā)揚一季度的成績，克服不足，在四月份開一個好頭，五月份有一個鞏固，六月份開展好安全生產(chǎn)月活動，有一個提高，確保上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

同志們，讓我們在公司黨政的正確領(lǐng)導下，堅定信心，同心同德，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，發(fā)揚吃苦務(wù)實的精神，全面加強安全生產(chǎn)管理，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！

季度考核匯報篇九

進一步提高排內(nèi)同志的.思想覺悟，年初人員變動，隊伍更新，針對新老兵交替的實際，我們開展一系列的工作，首先摸清新兵的思想，調(diào)整好他們的狀態(tài)，同時糾正了老同志的思想偏激，確保了人員變動，作風不變，其次在排集體建設(shè)中拿出方案.通過能排務(wù)會，個人談心方式，全排同認清形勢，明確方向，教育大家做一個，守紀律愛本職，愛集體，甘于奉獻的新時期好戰(zhàn)士。并通過爭優(yōu)比先等活動，進一步促進排內(nèi)的思想建設(shè)，為全年工作順利開展鋪平了道路。

某某某，等三名老兵思想上進，以連為家的意識比較強，每天早操后，利用打掃室外衛(wèi)生的間隙，在垃圾車上撿瓶子，至今從未簡短過，不僅為連隊公雜費的開銷承擔了一部分，而且還帶動了身邊很多戰(zhàn)友。

二·以業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)為重點。

努力提高業(yè)務(wù)技能水平,具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)技能是更好開展工作的前提,為此我排根據(jù)部隊工作實際,一方面注重個人學習,另一方面立足崗位練兵,注重傳幫帶,通過專業(yè)一幫一,一帶一的做法使同志們熟練的掌握業(yè)務(wù)工作,在這方面特別是某某某,做的比較好,在自己刻苦訓練的同時,能夠及時的把自己的心得和經(jīng)驗傳授給本排的同志,不但提高了排整體專業(yè)技能成績，而且增進了排里凝聚力。在平時工作扎扎實實、勤勤懇懇在專業(yè)訓練上更是刻苦努力、爭先恐后，專業(yè)水平得到了明顯提高。三、以完成任務(wù)為目標。在四月中旬，我們排接到山林地訓練演示科目的任務(wù)。由我?guī)ьI(lǐng)本排其他三名同志和司機班一名訓練精英盧曉明。

于五月份外出駐訓。我們接到此任務(wù)是為軍區(qū)、集團軍各級首長演示。作為山林地條件下如何形成戰(zhàn)斗力的試訓單位之一。本次任務(wù)的重要性不言而喻。我們每個人都全力以赴，全身投入到本次考驗中。在山林地條件下訓練，條件艱苦，地形不熟，天氣炎熱，安全系數(shù)大等原因。但我們的戰(zhàn)士只會前進，遇到困難，從不后退。雖然是外出訓練，但是部隊紀律從未忘記過。我們能夠嚴格遵守三大紀律，八項注意和群眾紀律十不準。在為期一個月艱苦條件下的訓練，我們上下一條心，在沒有出現(xiàn)任何安全性問題的前提下，出色圓滿完成了上級賦予的任務(wù)，并得到各級首長的一再好評。以上就是本排在這半年工作，學習，生活，訓練中的總結(jié)。下步我們還會嚴格要求，嚴格管理，使二排在下半年工作中在上一個嶄新臺階。

季度考核匯報篇十

第一條 為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人能力，不斷提高工作效率，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感，特制定本辦法。

第二條 本辦法是以管理人員工作業(yè)績考核為主，結(jié)合工作能力及工作態(tài)度的綜合績效考核辦法。

第三條 考核堅持公平、公正、員工參與、目標統(tǒng)一和注重實績原則。

第四條 公司成立績效考核領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各職能部門負責人組成。組長：公司總經(jīng)理，副組長：分管人事副總。考核領(lǐng)導小組負有考核監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審定職能?？冃Э己说娜粘９芾砉ぷ饔扇肆Y源部負責。

第五條 部門主要負責人由分管領(lǐng)導組織實施并考核;其他管理人員考核由部門主要負責人組織實施，并實行逐級考核。

第二章 考核內(nèi)容、權(quán)重及標準

第六條 考核內(nèi)容。季度考核包括工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度考核。其中：

1、工作業(yè)績考核包括工作任務(wù)考核與上級臨時性布置的工作任務(wù)考核等兩個方面;

工作業(yè)績應(yīng)與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連，是對管理人員本職工作完成結(jié)果的體現(xiàn)，主要考核管理人員工作任務(wù)完成情況。

3、工作態(tài)度考核包括出勤情況、紀律性、工作責任心、服務(wù)意識、合作性等五個方面。

第七條 考核權(quán)重及得分計算

1、工作業(yè)績考核占60分， 各指標項賦分等于工作任務(wù)總賦分∕工作任務(wù)指標項總數(shù);

2、工作能力考核占20分

工作能力考核包括5項考核指標，每一項指標賦分4分。

3、工作態(tài)度考核占20分，其中：直接主管考核占40%，部門互相評議占60%。

工作態(tài)度考核包括5項考核指標，每一項指標賦分4分;

第八條 績效考核標準具體見《季度績效考核評分標準》(附表1)。

第三章 考核程序

第九條 設(shè)定季度工作任務(wù)

根據(jù)各部門年度工作重點，按照部門管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍，由管理人員的直接主管(目標設(shè)定人)與管理人員就季度重點工作設(shè)定方面進行面談、溝通，取得一致意見后，由直接主管負責填寫《管理人員季度工作重點設(shè)定表》(附表2)、《管理人員季度績效考核表》(附表3)。

第十條 季度工作態(tài)度互評

各部門于季末之前，按《管理人員工作態(tài)度互評表》(附表4)要求，組織本部門管理人員進行工作態(tài)度互評。由部門統(tǒng)計各管理人員互評平均分，乘以互評權(quán)重60%，為該管理人員互評最后得分，由直接主管負責填寫在管理人員績效考核表上。

第十一條 自評

第十二條 實施考核與績效溝通

考核等級確定比例為：優(yōu)秀占10%、良好占30%、稱職占50%、基本稱職占10%。

(五)各部門將管理人員季度考核匯總情況及績效面談表，于次季首月18日前，報人力資源部備案，人力資源部將各部門考核情況統(tǒng)計匯總并存檔。

第四章 績效考核申訴

第十三條 管理人員對考核結(jié)果有申訴的權(quán)利。考核申訴有效期應(yīng)在績效溝通結(jié)束后3個工作日之內(nèi)。績效考核申訴時，需本人填寫《管理人員績效考核申訴表》(附表6)，交至直接主管的上級，上級主管須在接到申訴的5個工作日內(nèi)對申訴進行處理。

第十四條 申訴人對直接主管的'上級處理結(jié)果不滿意，可再次提出申訴，并將申訴表交于人力資源部。由人力資源部在與部門溝通、核實基礎(chǔ)上，提出處理意見并反饋給申訴人。二次申訴處理意見為最終處理結(jié)果。

第五章 考核結(jié)果運用

第十五條 確定年度考核成績及等級評定。管理人員四個季度考核的平均分作為年度考核成績，并根據(jù)管理人年度考核成績，按季度排序及等級確定辦法，評定管理人員年度考核等級。

第十六條 考核結(jié)果作為工資調(diào)整、職務(wù)晉升、降級、崗位調(diào)整、員工培訓以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等的重要依據(jù)。具體為：

(一)對年度被確定為優(yōu)秀等次的管理人員，有被優(yōu)先推薦為上一職級管理人員的資格，并作為部門評定年度先進個人的重要依據(jù)，工資性獎勵按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)對被確定為稱職等次(含)以上的管理人員，公司予以繼續(xù)聘用，并具有職務(wù)晉升及工資調(diào)整的資格。

(三)對被確定為基本稱職等次管理人員，由分管領(lǐng)導或部門主要負責人視情給予誡勉談話。工資檔級按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)作為管理人績效工資計發(fā)依據(jù)，具體根據(jù)公司薪酬管理制度執(zhí)行。

第六章 附 則

第十七條 對考核過程中如有不確定事項，由考核領(lǐng)導小組負責進行跟蹤核實。

第十八條 本暫行辦法由人力資源部負責解釋。

附：《季度績效考核評分標準》

季度績效考核評分標準

本標準適用于管理人員季度工作任務(wù)完成情況、工作能力及工作態(tài)度考核。

一、工作業(yè)績考核標準：

1、 保質(zhì)保量完成任務(wù)，獲得該任務(wù)指標項目賦分全額分;

2、工作已經(jīng)開展，但未完成，按工作達成率×該項指標賦分值為該項指標最后得分;

3、工作尚未開展，不得分。

二、工作能力考核標準：

1、專業(yè)知識：與本職工作相關(guān)的專業(yè)知識欠缺，酌情扣0.5-2分;

2、計劃能力：對工作任務(wù)、時間及相關(guān)資源未能進行合理的安排，酌情扣1-2分;

3、溝通協(xié)調(diào)能力：不善于與人溝通，未能有效化解工作中矛盾，酌情扣1-2分;

4、創(chuàng)新能力：工作思維不夠活躍,缺少創(chuàng)新能力,或無創(chuàng)新能力酌情扣0.5-1分;

5、發(fā)展?jié)摿Γ涸诠ぷ髦兄鲃訉W習缺少，可塑性不強，酌情扣0.5-1分。

三、工作態(tài)度考核標準：

2、紀律性：有違紀、違反公司制度行為，酌情扣0.5-3分;

4、服務(wù)意識：服務(wù)態(tài)度差，受服務(wù)對象投訴，并經(jīng)有關(guān)部門核定屬實，每次扣1分;

5、合作性：工作推諉、扯皮，與同事或上級配合性差，每次酌情扣0.5-1.5分。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索季度績效考核。

季度考核匯報篇十一

經(jīng)歷了嚴酷的軍事訓練，我們終于走上了各自的工作崗位。完成了從一名在校學生到企業(yè)員工的蛻變。入職之初，我始終保持著謙虛學習的心態(tài)，積極樂觀地面對工作中所遇到的問題。著手物資需要非常細心地記錄好每天的材料進賬出賬。熟悉各種臺賬管理機制，這一切對我而言幾乎都是從頭開始學習，但我相信只要虛心學習，聆聽導師教誨，在以后定能勝任這份工作。

從事物資已有一段時間，也更加熟悉了項目物資管理的一套流程。從計劃編制、采購、驗收、入庫管理到發(fā)放、使用、考核等。中間的每個環(huán)節(jié)都有很多的細節(jié)需要我去耐心學習。也更加深刻的體會到做物資并非人們想象中的就是單純的買東西，我覺得做物資更重要的是管理，怎么去籌劃管理好項目所需的這些材料才是重點，才是每個做物資的人該學的精華所在。

這一段時間除了現(xiàn)場物資管理之外，主要跟從導師系統(tǒng)的學習了內(nèi)業(yè)資料的編制及物資臺賬的管理。包括物資管理制度學習、物資合同的編制、采購計劃的編制、季度材料動態(tài)表制作、收支存報表制作等，在導師的指導下，能夠獨立制作一些材料報表等物資臺賬，感覺收獲頗豐。

一年的見習期轉(zhuǎn)瞬即過，想想這一年來的收獲感觸頗多。這一年來有兩個字始終縈繞在我腦海，那便是“服務(wù)”。我覺得不管處在哪個職位，都要有這種服務(wù)的意識，為所在的項目服務(wù)，為歸屬的企業(yè)服務(wù)。我知道對于物資我還有很多的不足之處，也有很多的東西需要我去學習提高，但“服務(wù)”二字會永駐心田，引領(lǐng)我走的更高更遠。

季度考核匯報篇十二

2012年4月18日

2012年，是實施“十二五”教育規(guī)劃承上啟下的重要一年，是建設(shè)實力、秀美、和-諧的現(xiàn)代化新館陶的關(guān)鍵年、突破年。今年全縣教育工作的總體思路是：以十一屆二次全會和縣“兩會”精神為指引，突出教育內(nèi)涵發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，圍繞建設(shè)邯鄲東部教育強縣的發(fā)展定位，以創(chuàng)建魅力教育為抓手，以提高教育質(zhì)量為根本，以抓好師德建設(shè)為保障，為建設(shè)實力、秀美、和-諧的現(xiàn)代化新館陶提供強有力的人才保證和智力支持?，F(xiàn)將第一季度我局主要工作總結(jié)如下：

一、推進魅力教育

2月4日召開全縣教育工作會議，確定了全縣教育工作的總體思路，列出了推進魅力教育等七項重點工作。為加快魅力教育的創(chuàng)建：

一是組織開展的了“樹校長形象，展人格魅力”研討活動。全縣43位中小學、幼兒園校長(園長)結(jié)合開學后的工作實際，從師德、師能、教育教學、日常管理、校園文化等多個方面，分別談了學校本學期目標和擬采取的方法、措施，特別就下一步工作中可能遇到的困惑和難題進行了深入研討。

二是開展了歷時15天的全縣小學優(yōu)秀教師巡回講課活動，送課優(yōu)秀教師32人，為全縣33所小學送課60節(jié)，涉及小學語文、數(shù)學、英語三個學科，受益教師達1158人次。

三是特邀保定師專兒童文學教師、河北省作家協(xié)會會員胡志遠先生，在實驗中學禮堂對全縣580余名幼兒教師進行閱讀教學專題培訓。

四是舉辦了“荀子杯”暨推進愛縣教育中小學師生演講賽。

五是舉辦了歷時四天的2012年中考復習研討會，全縣九年級教師100余人次參加了研討。

六是選派了兩名教師到清華附小進行為期半年的掛職培訓。

七是引進河北師大、聊城大學頂崗實習生104人。

二、標準化學校和校安工程建設(shè)

1月30日、2月24日兩次召開校舍安全工程建設(shè)調(diào)度會，督查項目建設(shè)。

一是加快辦理鄭村、拐渠、孫店、王橋、魏僧寨實驗小學和陶山中學實驗樓等工程建設(shè)項目前期手續(xù)，準備招投標。

二是加快灘上、油寨、張寨、市莊、王橋、柴堡小學和路橋、蘆里、陶山中學等開工項目建設(shè)進度。

三是督促永濟、車疃小學、特教學校、房寨中學和市莊小學教學樓等竣工項目抓緊進行竣工驗收。

四是跑部進廳，及時了解國家、省、市專項資金分配情況，挖掘多種渠道，利用各種關(guān)系，積極爭跑項目資金。

五是加快我縣校舍信息的統(tǒng)計和錄入進度，完善校舍信息管理系統(tǒng)。

三、師德建設(shè)

為強化師德素質(zhì)，我局開展了以下幾項工作：

一是3月9日，下發(fā)通知，組織全縣廣大師生開展向捐獻造血干細胞挽救他人生命的張爽老師學習活動。

二是組織聆聽愛縣教育宣講團報告，寫反思，掀起愛縣活動熱潮。

四、學校安全

一是召開了學校安全穩(wěn)定暨周邊綜合治理工作會議。下發(fā)了《關(guān)于全縣學校安全及周邊治安綜合治理工作的實施意見》和《館陶縣學校安全事故責任追究辦法》等文件，對學校安全工作進行了再部署、再強調(diào)。

二是通過發(fā)致家長的一封信、宣傳欄等多種教育方式，引導教育學生遠離河岸，構(gòu)建中小學生防溺水安全屏障。

三是2月份對全縣各學校、幼兒園的校舍、用電等安全隱患進行了細致排查、登記造冊，限期整改，消除安全隱患。

四是3月份對全縣各學校、幼兒園的所有校車情況一律登記造冊，并聯(lián)合交-警部門進行督導檢查，消除校車安全隱患。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索教育季度考核總結(jié)。

季度考核匯報篇十三

1、該同志工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

2、該同志工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

3、該同志工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事踏實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

4、該同志工作認真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxxxx的時候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領(lǐng)導能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

5、該同志工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。

6、該同志對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長;工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作;能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長;能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。

7、該同志工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。

8、該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。

9、該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

季度考核匯報篇十四

在xx區(qū)教育局、xx區(qū)生態(tài)化工科技園區(qū)管委會領(lǐng)導的關(guān)懷下，學校開學工作圍繞”六個一“，做到”八個到位“，邁好開學第一步，現(xiàn)匯報如下。

一、加班加點做好教育現(xiàn)代化創(chuàng)建工作

xx年寒假，學校全力以赴投入教育現(xiàn)代化創(chuàng)建工作之中。學校教干帶領(lǐng)教師放棄假期休息時間，重點做好學校圖書室信息錄入，實驗室、儀器室材料建檔、分類整理工作，學校創(chuàng)建檔案歸類、審核工作。

2月8日，學校召開全體教干會議，傳達區(qū)教育局會議精神，并進一步布署安排新學期創(chuàng)建及開學工作，確保各項工作提早謀劃、提前安排，確保實效。

學校新校區(qū)建設(shè)規(guī)劃、居民拆遷已經(jīng)完成，即將進場施工。學校依據(jù)創(chuàng)建要求，認真做好臺帳資料創(chuàng)建工作，已經(jīng)圓滿完成臺帳創(chuàng)建工作，通過標語、橫幅、信息宣傳，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。社區(qū)教育中心在宿遷生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)園管委會支持下正式落成，硬件配備齊全、各項工作落實到位。新學期，學校以師生行為規(guī)范養(yǎng)成為重點，做好新學期師生規(guī)范管理工作，效果初顯。

二、認真落實，開學完成”六個一“，做到”八個到位“。

開學第一天，學校認真做好新學期”六個一“工作，即第一次升國旗、第一次國旗下講話、第一次廣播操、上好第一節(jié)課、出好第一期板報、完成第一次業(yè)務(wù)檢查等相關(guān)工作，確保開學第一天教育教學秩序正常，實現(xiàn)了新學期工作”四有四無“即各項工作有計劃、教學工作有落實、常規(guī)管理有秩序、后勤工作有保障，確保門前無擺攤設(shè)點、校園衛(wèi)生無死角、學校安全無隱患、學校無各類違規(guī)行為。實驗室、信息技術(shù)教室達到”三個一“標準。新學期，學校工作做到”八個到位“即人員提前到位、氛圍營造到位、工作安排到位、控輟落實到位、收費公示到位、安全衛(wèi)生整治到位、課表制定到位、匯報準備到位。

三、強化作風建設(shè)，促進行風水平再提升

圍繞曹局長在全區(qū)校長會上提出的”提振精神、再鼓干勁，強力推進各項工作“的講話精神，全體教師學習了教育局關(guān)于政行風工作的文件及要求，新學期學校將強化師德建設(shè)作為重點工作、強力推進。為進一步增強凝聚力、做好新學期教師隊伍作風建設(shè)，校長室進一步提出要強化廉潔監(jiān)督員履職工作，確保新學期工作面貌、精神風貌、組織紀律有更大提升。在開學工作會議上，全體教師重溫了《江蘇省教育廳規(guī)范辦學行為”五嚴“規(guī)定》、《xx區(qū)教育系統(tǒng)政行風建設(shè)”十項禁令“》、《xx區(qū)教育局改進工作作風十項規(guī)定》，認真學習了修訂后的《xx區(qū)xx實驗學?？记谥贫取贰ⅰ秞x區(qū)xx實驗學校請假制度》、《xx區(qū)xx實驗學校值班制度》、《xx區(qū)xx實驗學校工作限時辦結(jié)制度》、《xx區(qū)xx實驗學校學習制度》、《xx區(qū)xx實驗學校路隊護送制度》，提出了新學期各項工作做到”五個有“即工作有布置、過程有落實、主管有督查、學校有有考評、總結(jié)。為進一步做好工作作風建設(shè)，學校成立了由校長任組長的xx區(qū)xx實驗學校工作作風督查小組，全面負責督查教師工作作風，并修改了《xx區(qū)xx實驗學校教師績效工資考核管理辦法》，將教師工作作風建設(shè)納入績效考評。

四、注重安全，打造24小時安全管理網(wǎng)絡(luò)。

新學期，為進一步做好學生安全工作，學校認真排查了校園安全隱患，重點圍繞學校池塘、學校第一排西側(cè)危房做好安全整治工作。通過為學校池塘增建圍欄等措施，確保了學生遠離安全隱患，為全體師生打造了一個安全的學習生活環(huán)境。學校整合教干值周制度、教師值日制度、節(jié)假日值班制度、學生值勤制度，出臺《xx區(qū)xx實驗學校安全工作制度》。通過整合，實現(xiàn)24小時安全管理無縫對接，安全工作定崗、定人、定責，確保新學期安全工作高效推進。

五、強化服務(wù)意識，后勤保障進一步提升。

開學初，學校組織全體教干認真排查了學校安全隱患并及時做好整改，進一步斟查了校車運行路線，對師生辦公桌椅進行了進一步維修，依著科學高效的原則，調(diào)配了學校辦公用房，提前一天分發(fā)好辦公用品、課本，做好食堂、廁所、教室等重點部位安全檢查及消毒工作。通過一系列的活動，確保了新學期校舍安全，師生能夠在一個更加舒適的環(huán)境中工作學習，后勤服務(wù)水平實現(xiàn)進一步提升。

六、存在問題與不足：

1、校安工程建設(shè)進度亟待加快

當前，學校校安工程已經(jīng)完成設(shè)計工作，招標工作，拆遷工作，尚未進場施工，成為學校教育現(xiàn)代化創(chuàng)建過程中面臨的最大問題。

當前，學校全部教學用房均為d級危房，存在安全隱患。學校房舍較少，無法按標準配備教育現(xiàn)代化創(chuàng)建所需的各功能用房，阻礙了教育現(xiàn)代化創(chuàng)建工作的有序開展。

2、交通安全形勢嚴峻。

學校北門緊鄰吳圩小區(qū)院墻，門前道路狹窄，來往接送車輛極易造成擁堵，存在較大安全隱患。因?qū)W校搬遷，原劉圩社區(qū)、光前社區(qū)等地學生距學校近十余里，存在交通安全隱患。學校運行校車后，仍有待進一步加強交通安全教育工作。

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季度考核匯報篇十五

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

實施績效考核是充分調(diào)動職工積極性，引導衛(wèi)生院堅持正確的發(fā)展方向，推動衛(wèi)生事業(yè)快速健康科學發(fā)展的根本措施。實施新醫(yī)改以來，各級政府加大了衛(wèi)生事業(yè)投入力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行了全額工資，各地不同程度表現(xiàn)出職工工作積極性下降，推諉病人現(xiàn)象時有發(fā)生，其根本原因是原有的以“經(jīng)濟指標”為主的考核體系瓦解了，新的以“社會效益”為主要內(nèi)容考核體系沒有建立起來。為此，從去年以來，中省陸續(xù)出臺了《關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效考核的指導意見》、《陜西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法（試行）》，我局也于今年3月15日印發(fā)了《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法（試行）》等四個相關(guān)配套規(guī)定并決定從四月份起執(zhí)行?，F(xiàn)將第二季度各鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核情況通報如下：

一、考核的實施

（一）依據(jù)：山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法（試行）。

（二）組織：按照《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核主要指標及分值》，將具體任務(wù)細分為基本醫(yī)療服務(wù)、藥品“三統(tǒng)一”等重點工作、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、財務(wù)財產(chǎn)管理、新農(nóng)合管理、衛(wèi)生院內(nèi)部管理、人力資源管理、群眾滿意度（包括“三好一滿意”活動）八部分，分屬于醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、計財股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦（醫(yī)改辦）七股室。

（三）實施：各股室根據(jù)工作實際，制定考核細則，嚴肅認真實施考核。在考核中，既注重日常工作又重視重點工作。

二、考核結(jié)果

按照《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法（試行）》，經(jīng)考核銀花鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、色河鋪鎮(zhèn)、高壩店鎮(zhèn)4所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮0.3，即30%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.3，參與績效工資分配；中村、小河口、漫川關(guān)、天竺山、王莊、西泉、板巖、二峪河、西照川、王閻、石佛寺、戸家垣、元子街、伍竹、蓮花池、南寬坪、法官、葛條18所衛(wèi)生院得分在80~90分之間（不包括90分），確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮0.2，即20%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.2，參與績效工資分配；延坪、楊地、十里鋪、牛耳川、雙坪、黃龍、兩嶺、天橋8所衛(wèi)生院得分在60~80分之間（不包括80分），確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮0.1，即10%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.1，參與績效工資分配。具體結(jié)果見附表。

三、存在問題

（一）醫(yī)療服務(wù)不能滿足群眾需求。由于一些客觀因素的制約，比如人員不足、人才缺乏、人員結(jié)構(gòu)不夠合理等，影響了我們的醫(yī)療服務(wù)。但是不容忽視的是我們在醫(yī)療服務(wù)態(tài)度上存在服務(wù)不規(guī)范、不到位問題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問題較多，醫(yī)療安全隱患極大。更為可怕的是對于存在的問題個別院長認識不足，不管不問，不認真研究解決；對于客觀存在的.一些困難，如沒有合法醫(yī)師、或者醫(yī)療服務(wù)水平低下、儀器設(shè)備不足、政策因素如藥品“三統(tǒng)一”后部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了極壞的影響。

（二）公共衛(wèi)生服務(wù)不到位。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)兒童體檢項目未開展，慢病篩查工作不認真，健康教育項目開展不扎實，臨時性工作任務(wù)完成不積極。

（三）財務(wù)財產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊，個別衛(wèi)生院報賬不及時；衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理辦法》很多衛(wèi)生院沒有很好學習并嚴格執(zhí)行，表現(xiàn)在該提前申報審批的事后補報，該填表申報的繼續(xù)行文，不該開支的項目出現(xiàn)，不按月及時進賬等。

（四）合療管理有待加強。各鎮(zhèn)普遍存在住院病人管理不規(guī)范，出入院標準把關(guān)不嚴，部分衛(wèi)生院存在掛床現(xiàn)象；村級門診統(tǒng)籌監(jiān)管不到位。

（五）人力資源管理方面存在報表不及時現(xiàn)象。

（六）藥品“三統(tǒng)一”工作仍然執(zhí)行不到位。部分衛(wèi)生院對藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》學習不夠，未能夠做到合理用藥。

四、整改要求

（一）提高認識。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實提高對績效考核工作認識，當前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題?，F(xiàn)在，衛(wèi)生局要求加強績效管理，制定了管理辦法，而我們很多院長不重視，也不知道如何搞。局個別股室也沒有很好運用這一經(jīng)過實踐證實的有效辦法，考核細則仍然不細，考核隨意性大，因此各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，切實利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務(wù)。

（二）加強整改。考核的目的在于提升績效，改進工作，不單純是發(fā)工資的事。因此，各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認真分析自身存在的不足，積極完善，揚長補短。對于被扣分的項目積極與相關(guān)股室一起分析問題的癥結(jié)所在，爭取在下一季度取得好成績。同時，要認真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績效考核，形成一盤棋，促進單位績效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認真對照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)驗收標準》扎實做好衛(wèi)生院的各項工作，切實提高衛(wèi)生院的服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)水平，辦人民滿意衛(wèi)生。

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季度考核匯報篇十六

一年的學習、生活中，我在各方面嚴格要求自己，努力工作，虛心學習，促使自身全面的發(fā)展進步。在大學第一學期即將結(jié)束之時，通過業(yè)余黨校的培訓，通過學習黨的先進思想，通過自身的努力求知，謹將個人一年來的基本情況向黨組織作一個匯報，請黨組織教育指正。

首先，在學習上，我一直在思考，怎樣能把學習的理論知識，通過老師的講解加之自身的理解、領(lǐng)悟，慢慢運用在工作、生活當中。我們常常提到凡事要理論聯(lián)系實際，實踐出真知等等的道理，可是到底有幾個人能真正做的到呢?其實一直以來，對于老師講解的知識，我都習慣性的報著一種懷疑的態(tài)度去思考，他講的是否有道理?哪些可行?哪些不行?獨立思考，冷靜判斷，少些輕信盲從，少些左右搖擺。學習的目的在于實踐。勤學、思考是為了更好的指導我的行動。我很期待暑假能有一個機會來鍛煉自己能力，就是去一個政府部門實習一段時間，說心里話，自己并沒有多大的把握，但是我卻有足夠的信心，我從始至終都堅信：只要自己努力，踏踏實實的、虛心的去接受別人的指導和意見，我一樣可以做出成績!相信心中有種意念，所有的理想都會實現(xiàn)!

其次，在工作中，作為一名信息與計算科學專業(yè)的學生來說，應(yīng)該具有團隊創(chuàng)新精神的意識，加強對實際應(yīng)用知識的學習，更多關(guān)注社會的變化，培養(yǎng)對社會問題的思考。我深入考慮過我為何要入黨的問題，如果在校期間，有幸加入中國共產(chǎn)黨，我在今后的就業(yè)過程中，想憑借自己的理想，自己的創(chuàng)新能力與精神品格去應(yīng)聘，而不是靠關(guān)系。我之所以想加入黨，完全是想要一個更大的空間發(fā)展自己，施展自己的抱負，增加將來為家鄉(xiāng)、為社會、為祖國的團結(jié)與富強的能力。每個人身上都有閃光點，如果可以得到適時適當?shù)耐诰蚺c培養(yǎng)，就有大放異彩的時候，而這些，是需要黨組織一步步的帶領(lǐng)和指導!

此外，經(jīng)過這一學期的黨校培訓使我受益匪淺，雖然我已順利結(jié)業(yè)了，但它并不意味著學習的終止，爺爺從小就告訴我“學無止境”的道理，對于那顆我向往的紅五星更是如此，在以后的道路上我將沿著黨指引的正確方向?qū)崿F(xiàn)自己的世界觀，價值觀.我為自己能靠近黨而跨越出第一步十分驕傲，也為自己的表現(xiàn)能被黨組織認同而高興，同時更是對我以后學習和工作的促進和鼓勵.希望有一天，我能真正擁有她-神圣的紅五星，為她的光彩負出自己的一份責任。

同時，作為入黨積極分子的我們，需要牢記“三個代表”的重要思想，“八榮八恥”榮辱觀，并且認真學習，領(lǐng)會其精神，緊跟時代的步伐，與時俱進，開拓進取，在專業(yè)學習上有所建樹，因為中國共產(chǎn)黨始終代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，代表中國最廣大人民的根本利益!我們應(yīng)該按照黨的思想路線的新要求，站在時代發(fā)展的最前列，充分發(fā)揮先鋒模范作用，必須按照黨的要求，認真學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，及“八榮八恥”榮辱觀，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀;努力學習科技文化知識，增強做好實際工作的本領(lǐng)，而且要具有嚴密的組織紀律性和鐵的紀律，這也是我們黨的政治優(yōu)勢，是黨的先進性的標志.

看了入黨積極分子季度寫實匯報還看了：

季度考核匯報篇十七

根據(jù)208月19日在運行分局召開的第3季度安全生產(chǎn)例會的安排，我處結(jié)合第3季度安全生產(chǎn)運行中的管理經(jīng)驗以及管理處所轄泵站和輸水建筑物的實際情況，積極準備，認真落實，全面完成了南干線第二階段后續(xù)供水任務(wù)和dhi系統(tǒng)測試（即全線自動化流量調(diào)節(jié)試驗）工作，提前準備和安排了南干線供水停機后的相關(guān)工作。現(xiàn)將第3季度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

一、關(guān)于所轄泵站第二階段后續(xù)供水任務(wù)及dhi系統(tǒng)測試工作。

9月5日―10月22日南干一、二級泵站采取主變并列，單機運行的方式，聯(lián)合運行歷時47天，上水2440萬方，所轄泵站設(shè)備和輸水建筑物運行穩(wěn)定，無任何安全事故和影響安全運行重大故障的發(fā)生，初步實現(xiàn)了泵站獨立運行。按照運行分局2005年生產(chǎn)運行工作方案的整體布署，我處根據(jù)第二階段后續(xù)供水任務(wù)及dhi系統(tǒng)測試工作，針對我方運行人員初步獨立運行和南一、二泵站的實際情況，著重從人員的到崗、請銷假制度的執(zhí)行、對擅自離崗脫崗與曠工人員的處罰、出勤與補助掛勾等方面開展運行管理，加強對現(xiàn)場運行管理的力度，圓滿完成了第二階段后續(xù)供水任務(wù)及dhi系統(tǒng)測試工作。

二、關(guān)于安全生產(chǎn)和兩票工作

針對第2季度安全管理中存在的主要問題我處進行了認真的分析和總結(jié)：如《安全生產(chǎn)管理標準》中保證人員和設(shè)備安全的具體措施、具體辦法，各班組、各部門執(zhí)行情況較差；安全日活動存在走過場，深度不夠，對深層次問題不到位；個別人安全意識淡漠，缺乏認真負責嚴謹細致的工作作風，習慣性違章（如進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須配戴安全帽）時有發(fā)生；“兩票”填寫不認真，“兩票”管理不規(guī)范。面對以上問題我們采取了積極有效的措施，通過兩次安全生產(chǎn)例會和6次現(xiàn)場安全檢查逐步消除了各種安全隱患。在安全思想上教育職工：一是要把安全工作放在第一要位。堅持“安全第一、預防為主”的方針，在布置、檢查工作的同時要布置、檢查安全，要求管理處各級領(lǐng)導更要身體力行，以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導干部的帶頭作用。二是要著力改變職工的安全意識。要求值長要從安全培訓開始，使每個職工進一步掌握《安規(guī)》、《兩票補充規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理標準》中有關(guān)安全生產(chǎn)方面的細則，吃透各規(guī)程、規(guī)范、管理制度中的安全要求、安全技術(shù)、行為規(guī)范，使安全管理深入人心，成為每個職工的習慣行為、自覺行動；在實際行動上要控制好各個環(huán)節(jié)的安全保證。充分發(fā)揮現(xiàn)場安全員和管理處監(jiān)督員的作用，加大對現(xiàn)場習慣性違章行為的處罰力度；保證安全管理制度的全面落實；本季度我處把反習慣性違章行為之一“進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽”作為工作落實、執(zhí)行、完成、檢查的重點，通過以上措施確保安全生產(chǎn)。

在兩票方面我處針對出現(xiàn)的各種不規(guī)范由生技部進一步檢查、核實，指出存在的問題，并參照兩票管理制度督促各值按照規(guī)章制度辦票。通過每月月底兩票的統(tǒng)計、檢查、評比、獎懲工作，有效地杜絕了各類錯票和無票工作。

三、關(guān)于運行管理工作

在南干線第二階段后續(xù)供水任務(wù)和dhi系統(tǒng)測試工作中，管理處加強對運行值班管理工作的力度，堅持定期召開運行工作例會、加大巡檢力度、制定事故預案并開展反事故應(yīng)急處理模擬演練、規(guī)范技術(shù)臺帳及記錄的填寫、嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和“兩票“管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴格驗收已處理缺陷等各項工作，確保后續(xù)供水任務(wù)圓滿結(jié)束。根據(jù)運行分局的安排完成了與水電十局對合同范圍內(nèi)運行的機電設(shè)備、備品備件、工器具和生活設(shè)施、臺帳和資料的全部交接工作，配合生技科完成了各設(shè)備標簽、標志牌、安全隱患的整改、消防滅火器的年檢、消防標志的損壞統(tǒng)計；配合維修中心完成了缺陷處理工作，配合調(diào)度中心完成了dhi系統(tǒng)測試工作。

四、關(guān)于泵站排水及冬季保溫防凍工作

機組停機后的排水及防凍保溫工作做的好壞直接關(guān)系到下一年度的.運行工作能否正常開展，關(guān)系到20的供水任務(wù)能否圓滿完成。針對管理處所轄泵站和水工建筑物的實際情況，我處已提前準備，按照運行分局的統(tǒng)一布署，積極行動，責任到人，全面完成了設(shè)備、設(shè)施的防凍保溫檢查工作。計劃在11月15日前全面完成泵站排水、前池清淤、輸水隧洞內(nèi)做擋水圍堰及防凍保溫工作。配合有關(guān)單位完成兩個泵站共12個消防閥門井和所有生活用水閥門井的防凍保溫工作。計劃在11月月底管理處組織相關(guān)部門和人員對兩泵站和南干線輸水建筑物進行了停機后的防凍保溫工作的全面檢查，對遺漏和所做工作不徹底的問題進行現(xiàn)場解決，責任到人，確保所有機電設(shè)備和輸水建筑物安全越冬。

五、關(guān)于冬季防火、防風工作

為了強化防火安全意識，徹底消除火災隱患，管理處計劃在12月月初對泵站內(nèi)消防系統(tǒng)進行全面檢查，組織相關(guān)人員進行了消防演練，確保防火系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行。對容易風擺脫落的設(shè)備設(shè)施進行檢查，確保安全過冬。

六、關(guān)于培訓工作

按照泵站運行技術(shù)培訓計劃，完成了直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、主變、gis及兩票管理四部分25人/次的培訓及考核任務(wù)，在四次考核中共有四人不及格（直流系統(tǒng)），90分以上的9個。在下一階段的培訓工作中，我處將繼續(xù)加大培訓管理的力度，嚴格考試考核制度，力爭培訓工作再上一個新的臺階。

七、設(shè)備存在的主要問題

高位水池、低位水池、消防水池水位計的防雷改造。

南一、二泵站消防水池的漏水問題需徹底處理。

南二泵站豎井漏水問題需處理。

sm1技術(shù)供水系統(tǒng)改造后的投運相關(guān)配套問題，以便降低雙機運行時對機組的影響。

照明系統(tǒng)需盡快改進，提高燈泡的使用壽命。

機組停機后技術(shù)供水中斷導致空冷器散熱不良出現(xiàn)空冷器溫度高故障，需解決。

南二1b3#進線間隔sf6氣體泄漏，用塑料布纏繞，需盡快處理。

主泵表面油漆多處剝落，螺栓修飾嚴重，應(yīng)考慮除銹刷漆。

南二1#瓶站間3#瓶壓力到達下限，需補氣。

每日運行人員抄表數(shù)量較大，是否考慮將各種運行日志記錄精簡

季度考核匯報篇十八

光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”，財務(wù)季度工作總結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的`業(yè)務(wù)培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索季度考核個人總結(jié)。

季度考核匯報篇十九

12月21日，以自治區(qū)人口計生委副主任陳文儒為組長的自治區(qū)2015年人口和計劃生育目標管理責任制市級黨政線考核組到我市，考核2015年度人口和計劃生育目標管理責任制(黨政線)執(zhí)行情況。市長何辛幸出席匯報會并匯報我市基本情況，市委副書記秦斌主持匯報會。

今年以來，我市緊緊圍繞“以穩(wěn)定低生育水平為主線，強化組織保障、責任保障、合力保障、機制保障、經(jīng)費保障和輿-論保障等六項保障措施，突出抓好掛點幫扶、基層基礎(chǔ)工作、依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作等四個重點，加強推進人口計生誠信化、信息化及隊伍建設(shè)職業(yè)化等‘三化’建設(shè)，努力實現(xiàn)出生性別比專項整治工作、創(chuàng)‘兩無一提高’活動、流動人口‘一盤棋’服務(wù)管理工作、落實獎勵優(yōu)惠政策、服務(wù)站所室建設(shè)等五個方面新突破”的“16435”工作思路，努力推進人口計生各項工作，全面完成了全年各項指標任務(wù)，進一步提高了全市人口計生工作的整體水平。

匯報會上，考核組充分肯定我市今年計生工作取得的成績，認為我市黨委、政府高度重視計生工作，各相關(guān)部門大力配合，工作得力，并在開展工作中創(chuàng)造出了許多好的經(jīng)驗和做法，希望我市再接再厲，繼續(xù)貫徹落實好中央、自治區(qū)有關(guān)政策文件和會議精神，進一步創(chuàng)新工作機制，努力使計生工作再上新臺階。

何辛幸表示，河池將繼續(xù)加強領(lǐng)導，落實責任，嚴格目標管理考核制度，加強重點幫扶指導，促進后進轉(zhuǎn)化，加大宣傳工作力度，促進群眾婚育觀念轉(zhuǎn)變，加大對基層人口計生隊伍的培訓力度，促進全市人口計生隊伍整體素質(zhì)的.提高。

市委棠委、宣傳部部長、副市長黎麗，市人大棠委會副主任駱宇敏，市政協(xié)副主席馬丹葵參加匯報會。

當天，考核組還在市城區(qū)查閱了相關(guān)資料，并深入市直有關(guān)部門了解情況。據(jù)悉，12月22日至24日，考核組還深入天峨縣和大化瑤族自治縣考核有關(guān)工作。昨日，全國雙擁檢查考核組一行到我省檢查考核申報新一輪全國雙擁模范城(縣)創(chuàng)建工作，并在昆明聽取了我省創(chuàng)建工作情況匯報。

副省長、省雙擁工作領(lǐng)導小組副組長曹建方主持會議并講話，省軍區(qū)政治部主任李繼才出席會議并講話。

在聽取了省雙擁辦、省民政廳就我省2008年以來創(chuàng)建雙擁模范城(縣)的工作情況和省軍區(qū)就駐滇部隊擁政愛民工作情況的匯報后，全國雙擁檢查考核組充分肯定了近年來我省雙擁工作取得的成績，希望我省進一步豐富雙擁工作內(nèi)容、改進形式、創(chuàng)新載體，做好創(chuàng)建工作。

曹建方就我省雙擁工作提出要求：要以此次檢查考核工作為契機，全省軍地雙方要研究深化創(chuàng)建活動的措施和辦法，促進創(chuàng)建活動持續(xù)深入開展，各級雙擁工作領(lǐng)導機構(gòu)要改進方式方法，使我省創(chuàng)建活動更加具有時代特色，更富吸引力和影響力;要以支持部隊改革建設(shè)為己任，營造-愛國擁軍新氛圍，扎實做好支持部隊建設(shè)和軍事斗爭準備的各項工作;要在落實各項優(yōu)撫安置政策的基礎(chǔ)上，以解決熱點難點問題為重點，支持國防建設(shè)取得新進展;要以加強雙擁工作的組織領(lǐng)導為核心，充分發(fā)揮雙擁工作的服務(wù)保障職能，續(xù)寫軍政軍民團結(jié)新篇章。

檢查組參觀了省科技擁軍典型——昆明天波科技有限公司，聽取了昆明市爭創(chuàng)雙擁模范城工作匯報。檢查組一行還將赴楚雄、香格里拉進行檢查考核。

季度考核匯報篇二十

考核作為人力資源管理的重要組成部分,績效考核起著基礎(chǔ)的作用,它給人力資源管理各個方面提供反饋信息,是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓的主要依據(jù),也是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵。下面本站小編給大家?guī)砑径瓤己送▓?，供大家參?

立醫(yī)療衛(wèi)生單位：

根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實施20xx年衛(wèi)生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關(guān)專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報如下：

一、主要成績。

1、組織、黨建黨風、行風政風建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實領(lǐng)導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務(wù)、政務(wù)公開工作，落實黨風廉政建設(shè)和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù)，基本完成各級交辦的各項工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務(wù)核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到?？顚Ｓ谩Ｈ隉o發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。

2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務(wù)按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。

二、存在問題。

1、組織機構(gòu)管理。部分單位未落實班子會、院務(wù)會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考核方案形同虛設(shè)，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費還存在使用不當?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。

2、黨建、黨風廉政建設(shè)及民主評議政風行風。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。

3、綜治安全及計劃生育。少數(shù)醫(yī)療機構(gòu)存在制度不完善、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。

4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象。基層醫(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標識標牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著。

5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。

三、整改意見及考核結(jié)果的運用。

1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實的。

工作計劃。

要加強綜治、安全教育定期自查排查安全隱患;加強醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)強化人員培訓提高業(yè)務(wù)水平;加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力擴大服務(wù)人群提高服務(wù)水平確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)管力度。

2、考核結(jié)果運用。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標管理績效考核結(jié)果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導意見》(試行)，嚴格按照考核等次，核定單位及其班子主要領(lǐng)導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執(zhí)行。

在中心班子的正確領(lǐng)導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發(fā)展,各項業(yè)務(wù)指標同比大幅增長，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡要通報。

績效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位系數(shù)因素)。

1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2168元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。

根據(jù)大項目建設(shè)考核辦法的規(guī)定，3月下旬，市考核辦組織人員對各指揮部、委員會工作開展和重大項目、重要事項推進情況，以及第一季度各鎮(zhèn)街新上過億元項目及主要經(jīng)濟指標完成情況，進行了實地考核，并在全市督查考核工作會議上分別印發(fā)了考核情況通報。

從對指揮部、委員會的考核情況來看，今年以來，六大指揮部和三個委員會認真按照“四位一體、一崗三責”的要求，四大班子領(lǐng)導和抽調(diào)人員都迅速到崗到位，健全組織機構(gòu)，明確責任分工，大力弘揚“5+2”、“白加黑”精神，集中精力抓工作落實，全力全速抓項目推進，各條戰(zhàn)線均實現(xiàn)了良好開局。工業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整指揮部已形成四鎮(zhèn)兩區(qū)一體化發(fā)展總體規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局初步方案，啟動了“骨干企業(yè)培育工程”，設(shè)立了重點項目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會，建立了重點續(xù)建、新建項目包保服務(wù)隊，20個續(xù)建項目和5個新開工項目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業(yè)改制方面已制定有關(guān)問題處理及資產(chǎn)處置辦法，并成功終結(jié)了1家企業(yè)的破產(chǎn)程序。城市建設(shè)指揮部聘請知名規(guī)劃設(shè)計單位正在加緊編制城市發(fā)展規(guī)劃，同時迅速啟動了“五城聯(lián)創(chuàng)”活動，確定的39個重點建設(shè)項目正有條不紊的扎實推進，部分項目進展很快。新農(nóng)村建設(shè)指揮部起草了小城鎮(zhèn)建設(shè)的實施意見，初步確定了重點扶持的12家龍頭企業(yè)，對接了5個龍頭企業(yè)項目，完成了30座小塘壩除險加固工程設(shè)計，并且完成春季造林27759畝。服務(wù)業(yè)發(fā)展指揮部提出了全市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃初步意見，重點策劃包裝了10個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目;正在推進的22個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點建設(shè)項目完成投資4.1億元，8個文化旅游項目完成投資2354萬元。交通建設(shè)指揮部將8個交通建設(shè)項目分包落實到3個一線項目部，全力抓好各項工程的規(guī)劃設(shè)計、施工監(jiān)理等工作;積極穩(wěn)妥地推進拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶，剩下的36戶正在拆遷，確保了主要道路的開工建設(shè)。招商引資(對上爭取)指揮部積極組織指導全市的招商引資工作，前天拿出一天的時間召開現(xiàn)場調(diào)度會，目前已新簽。

合同。

29個，新開工億元以上項目5個，同時組建了全市對上爭取工作網(wǎng)絡(luò)，明確了86個部門的任務(wù)目標，選派了23人到中央、省直部門跟班學習，并且已爭取到位資金過億元。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境委員會深入開展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專項行動，取得了顯著的階段性成效;印發(fā)了《干部作風建設(shè)年。

活動方案。

》，并開展了4次干部作風方面的專項督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題公開曝光，收到了良好效果。國有資產(chǎn)經(jīng)營管理委員會規(guī)范平臺公司運作，順利推進債券發(fā)行，完成了公司法人代表和注冊資本變更登記等工作，持續(xù)經(jīng)營及融資能力大大提升。

從對鎮(zhèn)街經(jīng)濟工作的考核情況來看，今年以來，各鎮(zhèn)街按照市委、市政府的部署要求，繼續(xù)把抓發(fā)展、上項目作為第一要務(wù)，加大招商引資力度，積極推進項目建設(shè)，經(jīng)濟工作基本實現(xiàn)了首季開門紅。一季度，全市共引進市外國內(nèi)資金17.6億元，同比增長50.6%;新開工億元項目5個，同比多1個;全市國地稅收入完成68018萬元，其中鎮(zhèn)街完成21795萬元，同比增長55.38%。具體來看，鋼山、北宿、中心、香城4個鎮(zhèn)街招商引資力度較大，均有新開工過億元項目;太平、田黃、鋼山、北宿、看莊、張莊、石墻、城前、嶧山9個鎮(zhèn)街，稅收增幅較大，均超過了50%。

但是，在看到成績的同時，通過考核也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：個別指揮部、委員會牽頭抓總作用發(fā)揮不好，工作推進機制運轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào);部分重點項目包保責任不明確，項目推進措施落實不到位;少數(shù)職能部門不能主動服務(wù)、超前服務(wù)，項目建設(shè)受瓶頸要素制約的問題依然突出;有些抽調(diào)人員工作上沒有與原單位真正脫鉤，精力沒有集中到項目推進上，影響了工作的正常開展。再從鎮(zhèn)街經(jīng)濟工作來看，招商引資工作成效不明顯，盡管實際到位市外國內(nèi)資金同比大幅增長，但是大部分為續(xù)建項目投資，并且引進境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮(zhèn)實際利用外資10萬美元。即使招引新上的5個億元項目，也都個頭不大，產(chǎn)業(yè)帶動力不強，急需招引新上對我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型能起到強力支撐作用的工業(yè)、服務(wù)業(yè)大項目、好項目。

下步工作中，各指揮部、委員會要按照會前公示的任務(wù)目標及重大項目、重要事項推進計劃，進一步明確責任，強化措施，全力全速推進工作落實。各鎮(zhèn)街、市直各部門要圍繞考核體系的調(diào)整，進一步明確工作重點，把握主攻方向，尤其要把招商引資、服務(wù)和推進大項目建設(shè)擺在突出位置，確保全年重點任務(wù)目標的實現(xiàn)，取得優(yōu)異的成績。同時，按照大項目建設(shè)月考核季通報的要求，希望各指揮部、委員會和各鎮(zhèn)街及有關(guān)部門，每月按時按要求向市考核辦報送工作進展情況，積極配合搞好考核，確?？己斯ぷ鞯捻樌_展。

季度考核匯報篇二十一

1、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作。

2、良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

3、該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習。

4、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業(yè)務(wù)水平也在學習中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。

5、該員工平時工作仔細、認真、負責，不但執(zhí)行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態(tài)，能主動協(xié)助其他同事工作，并且能按時完成上級領(lǐng)導安排的相關(guān)工作！

6、在投遞刊物的工作中，誠信敬業(yè)，主動熱情的為雇主負責，為用戶服務(wù)，精心細致，科學籌劃，從而保證每期刊物都能及時準確的送達到用戶的手中，由于講究信譽，認真踏實，嚴格履行協(xié)議，受到了雇主和用戶的信任尊重和好評。

7、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設(shè)性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

8、工作成績進步大，悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

9、該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團結(jié)友愛，互助進?。?/p>

10、該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現(xiàn)也很努力，在工作時能以認真、仔細、負責的心度去做好自己的工作。

11、勤懇務(wù)實，善于學習，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。

12、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。

13、xxx同學在我單位實習期間，能夠做到服從領(lǐng)導指揮，團結(jié)同事，不怕苦不怕累，將學校所學到的知識技能運用到實際工作當中。

14、xxx同學在我單位實習期間，工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團結(jié)同事，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。在實習期間得到領(lǐng)導和同事們的一致好評。

15、苦干、實干加巧干，用全面掌握的工藝與技能引領(lǐng)所在班組不折不扣的完成車間下達的目標和任務(wù)。

16、敢想、敢為、敢做，憑借勤思考、善鉆研，不斷推進著壓軸氣沖模具的創(chuàng)新，從而推動了氣動除毛刺工藝的進程。

17、xxx在20xx年的時間里，工作認真負責，待人熱情，積極參加公司舉辦的各項活動，關(guān)心同事，發(fā)揚互助友愛的精神，主動協(xié)助其他同事的工作。憑借幾年實際工作積累了豐富的工作經(jīng)驗，能夠做到物品進倉熟練、準確率高。

18、xxx自20xx年入職以來，自覺遵守廠規(guī)廠紀，個人素質(zhì)好、忠于職守、吃苦耐勞，在工作中虛心誠懇，勤學好問，處事公平，積極服從上級領(lǐng)導的安排和指示，與相關(guān)部門密切配合。是一個充滿上進心和活力的領(lǐng)頭羊。

19、xxx具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，勤懇務(wù)實，善于學習，注重個人成長，善于管理本班員工，對員工一視同仁，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。

20、工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。工作盡職盡責，毫無怨言，能夠正確面對自身存在的不足之處并加以改進，使工作能力不斷提高。

21、該同事今年工作成績進步大，工作認真，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。

22、工作上勤勤懇懇，積極肯干，認真負責，相關(guān)知識水平也在工作中不斷提高。

23、該同志工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

24該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

25、該員工在工作上又能十分嚴謹，認真負責，踏踏實實的完成了本職的工作，自己的工作技能得到了很大提高，明顯讓我們感覺到了你的進步，經(jīng)過這一段時間的工作，你的'閱歷提高了，你的經(jīng)驗也就提高了，能處理好工作中出現(xiàn)的意外情況，真是可喜可賀的！但是也不要驕傲，要繼續(xù)完善自己的工作能力，處理緊急情況的能力，成為真正有知識有能力的員工！

26、該員工工作一貫積極，愛崗敬業(yè)，服從整體安排；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，有上進心，樂于助人，與同事相處融洽，各月產(chǎn)量及質(zhì)量均名列前茅，全年度總產(chǎn)量為部門第一，是員工學習的好榜樣。

27、該員工熱愛本職工作，服從安排，工作態(tài)度好，團結(jié)同事，積極配合其他崗位同事的工作，在人員緊缺的情況下主動幫助開幅卷布。全年驗布無誤檢漏檢等情況發(fā)生，是員工學習的好榜樣。

28、復雜工作上邏輯清晰判斷能力強事業(yè)心強。

29、良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。

30、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

季度考核匯報篇二十二

一季度已經(jīng)過去，通過中隊隊員努力工作，基本完成了工作目標。

一、政治思想方面

積極組織隊員學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度以及相關(guān)的.法律法規(guī)。天天提醒隊員要有良好的安全意識，使隊員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。

二、內(nèi)部管理方面

1、中隊內(nèi)部提出“內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破口”的口號，下大力實現(xiàn)目標，從而增強隊員干好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力。主要抓押運車輛和休息室的衛(wèi)生，在搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的同進，也要求每個隊員要以隊為家，愛護自己的工作、休息場所并將其變成一個習慣。從而培養(yǎng)了隊員的團結(jié)協(xié)作精神。

2、第二步，以此為契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標志物”四個管理重點的落實。

3、第三步在中隊管理中突出抓隊員作風紀律意識的養(yǎng)成，積極引導和帶領(lǐng)全體隊員嚴格落實守押部制度的匯編和各項規(guī)章制度，不打一點折扣的完成上級下達的各項任務(wù)和工作。

三、以本隊出現(xiàn)先進事跡為榜樣，組織隊員學習先進事跡。出現(xiàn)在許多的好人好事。

四、客戶溝通方面

帶領(lǐng)中隊所屬隊員服務(wù)好客戶，客戶是守押隊伍的根源，沒有客戶就沒有我們這支隊伍的存在，服務(wù)好客戶就是服務(wù)好自己。密切加強了與客戶單位的聯(lián)系，正確處理中隊在客戶單位中發(fā)現(xiàn)的問題。

五、下步的工作打算

1、有針對性的抓好中隊正規(guī)化建設(shè)和隊員的思想穩(wěn)定工作，深入細致的做好思想，政治工作，確保所屬中隊所有隊員政治立場堅定，政治觀點鮮明。

2、認真做好個別人的工作，對屢次違反規(guī)定，并且不改的隊員，要不講面子，不講感情，嚴肅處理，把板子打在具體人的身上。

3、帶領(lǐng)全隊隊員深入抓好勤務(wù)分析和處置預案的學習，要針對不同網(wǎng)點所處的地理環(huán)境，有針對性的進行分析，制定不同的處置方案，從而下達圓滿`安全完全任務(wù)的目的。

4、繼續(xù)突出重點的抓好，人、車、槍、彈，的管理工作，切實抓好各項規(guī)章制度的落實，確保內(nèi)部安全穩(wěn)定。

5、積極的組織和帶領(lǐng)全中隊隊員反復認真學習公司下發(fā)的各項制度匯編、規(guī)章制度和各級職責。

6、適時的展開業(yè)務(wù)技能訓練，有針對性的對各個工種進行訓練，讓隊員利用休假時間，在網(wǎng)點實地進行暗查和抽查，在熟練業(yè)務(wù)知識的同時，能夠靈活的運用到日常中心任務(wù)中去，使其理論和完成能夠很好的結(jié)合到一起來。

7、配合公司搞好服裝的換發(fā)工作，提高公司形象。

尊敬的各級領(lǐng)導和同志們，以上是我中隊一季度大致工作情況如有不到之處，盡請領(lǐng)導和同志們批評指正，我會以此為契機，無論以后在任何工作崗位上都能發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，彌補和改進自己存在的問題，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)，爭取更大的進步。

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