2023年公司案例報告（匯總19篇）

報告應(yīng)該清晰明確，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，具備可讀性和可操作性。報告的撰寫要注意語言簡練、準(zhǔn)確，避免使用過多的術(shù)語和行話。希望你能通過閱讀報告范文，提升自己的報告寫作能力，取得更好的成果。

公司案例報告篇一

一大寶在其渠道管理中存在哪些問題?并分析導(dǎo)致這些問題的原因。

答：1.渠道管理力度薄弱，代理商銷售方式不同。

原因是：大寶采取的區(qū)域代理經(jīng)銷制由代理商買斷產(chǎn)品，在各自的區(qū)域內(nèi)推廣市場進行銷售配送，使大寶對代理商的控制能力大幅降低。

2.各個代理商的銷售價格混亂，促銷方式各不相同。

原因是：大寶沒有對代理商做出任何控制，使得其銷售方式和價格是自由的，而且代理商根據(jù)夏以及客戶的進貨額和進貨品項多少自行確定價格，并有權(quán)制定各種促銷搭贈政策。

3.水平?jīng)_突，同一區(qū)域各個代理商互相影響。

原因是：公司并沒有明確的代理區(qū)域，對代理條件也沒有限制，使得代理商之間相互競爭相互影響，造成惡性循環(huán)。

4.內(nèi)部管理和物流配送成本居高不下。

原因是：大寶市場渠道開發(fā)過快，出現(xiàn)了庫存高，在制品儲備高，生產(chǎn)周期長，不能及時交貨，尤其是對其銷售分公司的產(chǎn)品庫存及資金不能有效控制。

答：推拉式。

特點：

3.采用延遲策略，盡量使推拉式的分界點接近最終消費者，信息傳遞速度快且更準(zhǔn)確;

優(yōu)勢：

5.代理商不直接面對終消費者，只面對區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商，市場層次清楚;

有利于避免同一區(qū)域串貨現(xiàn)象的發(fā)生;

三結(jié)合案例談?wù)劮咒N渠道管理對供應(yīng)鏈管理的重要性。

答：分銷渠道使供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，在供應(yīng)鏈中，上游制造商制造的產(chǎn)品必須通過分銷渠道實現(xiàn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，滿足市場的需求。有好的產(chǎn)品并不一定能保證擁有市場，它還要有強大的分銷渠道的支持。因此，渠道競爭是供應(yīng)商之間一種重要的競爭手段，誰擁有渠道，誰就擁有市場。分銷渠道在供應(yīng)鏈中有重要的作用，如下：

1提高交易效率，減少交易成本

經(jīng)銷商最直接和最主要的作用就是將產(chǎn)品從制造商那集中起來，再根據(jù)客戶的具體要求將其進行重新包裝組合和分配的過程。一般來說，上產(chǎn)商缺乏進行直接營銷所需的能力和資源，這就是中間商存在的價值和原因所在。即使是那些有能力建立自己的市場覆蓋率。

因此，分銷商的存在往往能夠較少分銷渠道的交易成本。而在我們的案例中打包采取的區(qū)域代理經(jīng)銷制，有代理商買斷產(chǎn)品，但公司并沒有明確的代理區(qū)域，這使得不同的代理商也會進行交易，而且代理商還會通過賣給其他商家的方式來賺取利潤，一定程度上增加了交易的次數(shù)，大大增加了交易成本。

而強生對區(qū)域代理商的制約滾利核對市場銷售完善的物流配送大大減少了這一交易次數(shù)。強生的配送體系相當(dāng)發(fā)達(dá)，經(jīng)銷商憑借強生開具的提單就可以從強生設(shè)在北京的分發(fā)中心處提貨，并直接降火派送到各個經(jīng)銷商處。。

2收集和反饋市場信息

在產(chǎn)品的流通過程中，經(jīng)銷商對生產(chǎn)企業(yè)而言是機器重要的信息來源。經(jīng)銷商最接近市場可以和終端客戶保持經(jīng)常的聯(lián)系，獲取各種有關(guān)客戶，市場和競爭者的信息，通過收集整理兵法虧給生產(chǎn)商。同時，許多經(jīng)銷商也銷售競爭廠商的產(chǎn)品，有助于他們了解客戶對各種產(chǎn)品的真實反映。

案例中強生的物流配送完全外包給第三方物流公司，每年各地銷售上會向強生匯報每一年的銷售計劃，他直接按銷售計劃數(shù)量進入物流公司相應(yīng)的區(qū)域分發(fā)中心，使產(chǎn)品在最短時間內(nèi)進入市場區(qū)域，使強生的市場掌握和控制非常有力。

3緩解資金壓力

分銷渠道的另一個重要作用就是實現(xiàn)了資金在渠道中的流動，這可以環(huán)節(jié)上纏上在資金上的壓力。在產(chǎn)品流通中，由于中間商的存在，提供了多種多樣，靈活方便的付款方式。同時，通過分銷渠道成員自己的實力和信用進行融資，擴大了產(chǎn)品流通過程所需要的資金來源，似的渠道的資金雄厚，便于更廣泛的推銷產(chǎn)品。

案例中強生對于下一季的經(jīng)銷商包括較大的超市，都是現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，盡管強生對代理商還有一定折扣決定權(quán)，但同一個區(qū)域的出貨價今本上都是同一根據(jù)出貨量來確定。

4分銷網(wǎng)絡(luò)為買賣雙方搜尋市場資源提供便利，

在市場環(huán)境中，雙方試圖滿足自己的消費需求，而買房則像預(yù)測并抓住這些需求信息。如果一雙“搜索”過程能成功進行，需求信息能實施高校流動，那么買賣雙方都是有力的，分校網(wǎng)絡(luò)中的中間商分別按不同的行業(yè)組織，并向各自市場提供相關(guān)信息，從而為買賣雙方提供便利并降低供應(yīng)中相關(guān)成本，如銷售成本，運輸成本，訂單處理成本，用戶服務(wù)成本的。分銷系統(tǒng)作為供應(yīng)鏈的一個重要組成部分，通過物流服務(wù)信息溝通來促進鏈上良性循環(huán)，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，以制造商為中心的管理分銷系統(tǒng)將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。分銷系統(tǒng)使得制造商和渠道成員從著眼與眼前利潤擴展包含遠(yuǎn)期發(fā)展的戰(zhàn)略利益。

案例中，大寶銷售渠道漫天撒網(wǎng)，是內(nèi)部管理，物流配送成本居高不下，事實上，大包一度由于開發(fā)過快，出現(xiàn)了庫存高，在制品儲備高，生產(chǎn)周期長，不能及時交貨，尤其是對異地銷售分公司的產(chǎn)品庫存及資金不能有效控制，而強生是根據(jù)下一集經(jīng)銷商的訂貨量進行生產(chǎn)，并有相應(yīng)的分發(fā)中心來派送，他的外包物流公司還能及時將出貨情況及時反饋給強生是強生的市場掌握力和控制力大大增強。

公司案例報告篇二

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼實習(xí)已經(jīng)快半年了，回顧其中的點點滴滴，讓我親身體驗到社會真的是一所大學(xué)，工作中既有成功后的欣喜和激動，也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教導(dǎo)下，我在收獲業(yè)務(wù)技能的同時，內(nèi)心也經(jīng)歷著微妙的成長。

因為機緣巧合，我很順利的進入了一家玩具公司，成為一名行政人事文員。我的工作主要包括處理每天的考勤、接待求職員工并進行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理、人事檔案的整理、保管、用工合同的簽訂等。在工作的過程中，既有收獲的喜悅，也有失敗的遺憾。

由于我是新來的人員，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。前幾天就是整理一些簡單的資料，填寫一些勞動合同。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一個辦公室的女孩學(xué)習(xí)一些辦公知識，她是一位老員工，工作的時間比較久，所以她對公司里的事情都比較了解。作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導(dǎo)我的同事教我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說著容易，做著難。

處理考勤經(jīng)常出錯，然后也會被領(lǐng)導(dǎo)批評，感覺做的很吃力，心情自然也不會高興，但是漸漸的在同事的幫助和指導(dǎo)下，隨著自己熟練程度的增加，我已經(jīng)慢慢從常犯錯，減輕到少犯錯，犯小錯，并爭取不犯錯。錯誤減少了，領(lǐng)導(dǎo)也不會再批評了，從中也得出了自己的心得，做起事情來也沒那么大的壓力了，心情也就輕松多了。

正如我們領(lǐng)導(dǎo)說的："做考勤需要的不是超凡的智力，而是一份細(xì)心和耐心。"確實如此，處理考勤的工作是一項看似簡單但精密度很高的工作，它需要的是更多的耐心和細(xì)心，所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。我把每次犯錯都做為對自己的一次警示，更是做為自己邁向成功的一道道關(guān)卡，人生不拒絕犯錯，重要的是看待錯誤的正確態(tài)度和之后的自省。正好最近公司快要驗廠了，要做的事情很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關(guān)鍵，我時刻牢記著這句話。

公司案例報告篇三

我國上市公司每年定期對外披露的財務(wù)報告信息主要為上市公司的三大財務(wù)報表:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表。由于專業(yè)性較強,常使普通投資者感覺無從下手。

開辟本欄目,主要是為投資者介紹解讀三大報表的方法,以及它與財務(wù)指標(biāo)的搭配使用,從而有助于分析企業(yè)的經(jīng)營成果、盈利能力、償債能力、成長潛力等。

資產(chǎn)是指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源,該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。

在流動資產(chǎn)分析中,投資者可以把流動資產(chǎn)的項目大致分為四類:貨幣性資產(chǎn),短期投資類資產(chǎn),應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款等信用資產(chǎn),存貨資產(chǎn)。將上述資產(chǎn)項目的增減幅度與流動資產(chǎn)總額的增減幅度作出比較分析,從而反映企業(yè)流動資產(chǎn)增減幅度的原因。比如:企業(yè)中的貨幣資產(chǎn)(或短期投資類資產(chǎn))的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強;企業(yè)中的信用資產(chǎn)增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)的貨款回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應(yīng)該加強貨款的回收工作;存貨資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風(fēng)險將增大,企業(yè)應(yīng)加強存貨管理和銷售工作。如果企業(yè)中的貨幣資產(chǎn)(或短期投資類資產(chǎn))的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長,存貨資產(chǎn)的幅度小于0,流動資產(chǎn)的增長幅度接近其他指標(biāo),說明企業(yè)的支付能力增強,應(yīng)付市場的變化能力增強,企業(yè)加快市場回收工作,增加現(xiàn)金回籠,流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)有很大改善。

通過企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)項目的數(shù)據(jù),投資者可以看到企業(yè)當(dāng)年流動資產(chǎn)下降幅度為23.99%,貨幣資產(chǎn)的下降幅度為79%,大于流動資產(chǎn)的下降幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將變?nèi)?而企業(yè)存貨資產(chǎn)的下降幅度為36%,大于流動資產(chǎn)的下降幅度,說明企業(yè)存貨占用資金的比重降低,企業(yè)在當(dāng)年加快了商品的銷售工作;但是企業(yè)當(dāng)年的信用資產(chǎn)增加幅度大于0,說明企業(yè)信用資產(chǎn)的規(guī)模增長,雖然企業(yè)加快了銷售,但貨款回收不夠理想,這便增加了壞帳損失的可能性,企業(yè)應(yīng)該在加速銷售的同時加強貨款的回收工作。通過上述的簡單搭配綜合分析,投資者便可以對企業(yè)的流動資產(chǎn)狀況有了一個簡單清晰的認(rèn)識。

如果企業(yè)當(dāng)年的資產(chǎn)變化主要是由于固定資產(chǎn)或者長期投資、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)的變動而引起,說明企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。投資者應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。因此,建議投資者進行動態(tài)跟蹤與研究。

由于瀏覽與分析是一復(fù)雜的計算和比較分析過程,投資者可以借助上市公司分析系統(tǒng)工具,通過計算機進行綜合處理,使上述功能得以順利實現(xiàn),從而提高分析的效率和準(zhǔn)確性。

企業(yè)負(fù)債是指過去的交易、事項形成的現(xiàn)時義務(wù),履行該義務(wù)預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出該企業(yè)。其特點為:企業(yè)必須償還,在償還本金時,還要支付一定數(shù)量的利息。在財務(wù)報表中一般將其分為流動負(fù)債和長期負(fù)債。所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益。

公司案例報告篇四

我縣農(nóng)村信用社上半年在州辦事處、銀監(jiān)局和人民銀行的監(jiān)督管理下，在各級地方黨政部門的大力支持下，全縣信用社干部職工加強信貸支農(nóng)工作，提高經(jīng)營管理水平，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益，現(xiàn)就我縣農(nóng)村信用社上半年財務(wù)活動情況分析如下：

截止x月末全縣信用社各項存款為x萬元，較上年同期增加x萬元，增長%，較年初增加x萬元，增長%，其中活期存款x萬元，占存款總額的%，較上年同期增加x萬元，比上年同期增長%，定期存款x萬元，較上年同期增加x萬元，增長%，財務(wù)分析報告模板。

截止x月末全縣信用社各項貸款x萬元，較年初增加x萬元，增%，較上年同期增加xx萬元，增長%，其中正常貸款xx萬元，不良貸款xx萬元，分別占貸款總額的貸xx萬元，較上年同期加xx元，增長%，農(nóng)業(yè)貸款占累計發(fā)放數(shù)的x%。收回x萬元，其中收回不良貸款x萬元。存貸比例%。

表內(nèi)總收入xx萬元，較上年同期減少xx萬元，遞減%，一是貸款利息收入x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%（農(nóng)戶貸款x萬元，較上年同期增加xx萬元，增長.%，農(nóng)村工商業(yè)貸款利息x元，（其中應(yīng)收利息x元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%），其他貸款利息收入x.x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.%）。二是金融機構(gòu)往來利息收入.x萬元，較上年同期減少x.x元，遞減.%，其中存入農(nóng)業(yè)銀行利息收入x.x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.，存入人行利息.x萬元，較上年同期增加x.x萬元，增長.%。

表內(nèi)總支出.x萬元，較上年同期增加xx萬元，增長.%，其中一是利息支出.x萬元，較上年同期增加.x萬元，增長%;二是金融機構(gòu)往來利息支出x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.%;三是營業(yè)費用xx元，較上年同期減少x萬元，遞減x.%;四是其他營業(yè)支出.x萬元，較上年增加x.x萬元，增長.%（其中固定資產(chǎn)折舊.x萬元，呆帳準(zhǔn)備金.x萬元）：五是營業(yè)稅及附加x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%;六是營業(yè)外支出x.x萬元，較上年同期增加x.x萬元，增長%。

通過以上分析看出，我社上半年虧損x元，較上年同期增加x萬元。

x、進一步推行農(nóng)戶小額貸款，深入扎實開展“五個一”信貸支農(nóng)工作和“黨員農(nóng)貸快車”的活動。

x、積極開展按季收息工作，努力盤活不良貸款。 x、加大組織存款力度，有效增加低成本存款。

公司案例報告篇五

尊敬的xx：

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職報告，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的'原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在***單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善，但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準(zhǔn)我辭職。

同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!

此致

敬禮

申請人：辭職報告

.11.25

辭職報告范文(2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

現(xiàn)由于個人原因，我不得不提出辭職，希望能于2xxx年xx月xx日正式離職，請公司批準(zhǔn)。并請公司在xx月xx日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。下周一我會列出書面交接清單給您。

再次對您x年來的培養(yǎng)和指導(dǎo)表示衷心的感謝。

最后祝您、xxxx公司及公司的所有同事一切順利!

此致

敬禮

申請人：辭職報告

2014.11.25

公司案例報告篇六

1、資產(chǎn)分析

(1)首先公司資產(chǎn)總額達(dá)到530多億，規(guī)模很大，比增加了約11%，20比20約增加2%，這與華能2003年的一系列收購活動有關(guān)從中也可以看出企業(yè)加快了擴張的步伐。

其中絕大部分的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，這與該行業(yè)的特征有關(guān)：從會計報表附注可以看出固定資產(chǎn)當(dāng)中發(fā)電設(shè)施的比重相當(dāng)高，約占固定資產(chǎn)92.67%。

(2)應(yīng)收賬款余額較大，卻沒有提取壞賬準(zhǔn)備，不符合謹(jǐn)慎性原則。

會計報表附注中說明公司對其他應(yīng)收款的壞賬準(zhǔn)備的記提采用按照其他應(yīng)收款余額的3%記提，賬齡分析表明占其他應(yīng)收款42%的部分是屬于兩年以上沒有收回的賬款，根據(jù)我國的稅法規(guī)定，外商投資企業(yè)兩年以上未收回的應(yīng)收款項可以作為壞賬損失處理，這部分應(yīng)收款的可回收性值得懷疑，應(yīng)此仍然按照3%的比例記提壞賬不太符合公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀，2年以上的其他應(yīng)收款共計87893852元，壞賬準(zhǔn)備記提過低。

(3)無形資產(chǎn)為負(fù)，報表附注中顯示主要是因為負(fù)商譽的緣故，華能國際從其母公司華能集團手中大規(guī)模的.進行收購電廠的活動，將大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)納入囊中，華能國際在這些收購活動中收獲頗豐。華能國際1994年10月在紐約上市時止只擁有大連電廠、上安電廠、南通電廠、福州電廠和汕頭燃機電廠這五座電廠，經(jīng)過9年的發(fā)展，華能國際已經(jīng)通過收購華能集團的電廠，擴大了自己的規(guī)模。但由于收購當(dāng)中的關(guān)聯(lián)交易的影響，使得華能國際可以低于公允價值的價格收購華能集團的資產(chǎn)，因此而產(chǎn)生了負(fù)商譽，這是由于關(guān)聯(lián)方交易所產(chǎn)生的，因此進行財務(wù)報表分析時應(yīng)該剔除這一因素的影響。

(4)長期投資。我們注意到公司2003年長期股權(quán)投資有一個大幅度的增長，這主要是因為2003年4月華能收購深能25%的股權(quán)以及深圳能源集團和日照發(fā)電廠投資收益的增加。

2、負(fù)債與權(quán)益分析

華能國際在流動負(fù)債方面比2002年底有顯著下降，主要是由于償還了部分到期借款。

華能國際的長期借款主要到期日集中在年和以后，在這兩年左右公司的還款壓力較大，需要籌集大量的資金，需要保持較高的流動性，以應(yīng)付到期債務(wù)，這就要求公司對于資金的籌措做好及時的安排。其中將于一年內(nèi)到期的長期借款有2799487209元，公司現(xiàn)有貨幣資金1957970492元，因此存在一定的還款壓力。

華能國際為在三地上市的公司，在國內(nèi)發(fā)行a股3.5億股，其中向大股東定向配售1億股法人股，這部分股票是以市價向華能國電配售的，雖然《意向書》有這樣一句話：“華能國際電力開發(fā)公司已書面承諾按照本次公開發(fā)行確定的價格全額認(rèn)購，該部分股份在國家出臺關(guān)于國有股和法人股流通的新規(guī)定以前，暫不上市流通?！钡强紤]到該部分股票的特殊性質(zhì)，流通的可能性仍然很大。華能國際的這種籌資模式，在3月增發(fā)外資股的時候也曾經(jīng)使用過，在這種模式下，一方面，華能國際向大股東買發(fā)電廠，而另一方面，大股東又從華能國際買股票，實際上雙方都沒有付出太大的成本，僅通過這個手法，華能國際就完成了資產(chǎn)重組的任務(wù)，同時還能保證大股東的控制地位沒有動搖。

3、收入與費用分析

(1)華能國際的主要收入來自于通過各個地方或省電力公司為最終用戶生產(chǎn)和輸送電力而收取的扣除增值稅后的電費收入。根據(jù)每月月底按照實際上網(wǎng)電量或售電量的記錄在向各電力公司控制與擁有的電網(wǎng)輸電之時發(fā)出賬單并確認(rèn)收入。應(yīng)此，電價的高低直接影響到華能國際的收入情況。隨著我國電力體制改革的全面鋪開，電價由原來的計劃價格逐步向“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”過渡，電力行業(yè)的壟斷地位也將被打破，因此再想獲得壟斷利潤就很難了。國內(nèi)電力行業(yè)目前形成了電監(jiān)會、五大發(fā)電集團和兩大電網(wǎng)的新格局，五大發(fā)電集團將原來的國家電力公司的發(fā)電資產(chǎn)劃分成了五份，在各個地區(qū)平均持有，現(xiàn)在在全國每個地區(qū)五大集團所占有的市場份額均大約在20%左右。華能國際作為五大發(fā)電集團之一的華能國際的旗艦，通過不斷的收購母公司所屬電廠，增大發(fā)電量搶占市場份額，從而形成規(guī)模優(yōu)勢。

(2)由于華能國際屬于外商投資企業(yè)，享受國家的優(yōu)惠稅收政策，因此而帶來的稅收收益約為4億元。

(3)2003比2002年收入和成本有了大幅度的增加，這主要是由于上述收購幾家電廠納入了華能國際的合并范圍所引起的。但是從縱向分析來看，雖然收入比去年增加了26%，但主營業(yè)務(wù)成本增加了25%，主營業(yè)務(wù)稅金及附加增加了27.34%，管理費用增加了35%，均高于收入的增長率，說明華能國際的成本仍然存在下降空間。

(三)比率分析

1.流動性比率

(1)流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債

(2)速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債=(流動資產(chǎn)-存貨)/.流動負(fù)債

公司2001-2003流動比率先降后升，但與絕對標(biāo)準(zhǔn)2：1有很大差距與行業(yè)平均水平約1.35左右也有差距，值得警惕，特別是2004年是華能還款的一個小高峰，到期的借款比較多，必須要預(yù)先做好準(zhǔn)備。公司速動比率與流動比率發(fā)展趨勢相似。并且2003年數(shù)值0.91接近于1，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也差不多，表明存貨較少，這與電力行業(yè)特征也有關(guān)系。

2.資產(chǎn)管理比率。

(1)存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨。

(2)a應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款。

b應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(平均收賬期)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

(3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)

公司資產(chǎn)管理比率數(shù)值2002年比2001年略有下降，20最高，其中，存貨周轉(zhuǎn)率2003年度超過行業(yè)平均水平，說明管理存貨能力增強，物料流轉(zhuǎn)加快，庫存不多。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，說明資金回收速度快，銷售運行流暢。公司2003年資產(chǎn)總計增長較快，銷售收入凈額增長也很快，所以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈快速上升趨勢，在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，說明公司的資產(chǎn)使用效率很高，規(guī)模的擴張帶來了更高的規(guī)模收益，呈現(xiàn)良性發(fā)展。

3.負(fù)債比率。

(1)資產(chǎn)負(fù)債比率(負(fù)債比率)=總負(fù)債/總資產(chǎn)。

(2)已獲利息倍數(shù)=利稅前利潤/利息=(凈利潤+利息+所锝稅)/利息

(3)長期債務(wù)對權(quán)益比率=長期負(fù)債/所有者權(quán)益

4.獲利能力比率。

(1)銷售凈利潤率=凈利/銷售收入凈額

(2)銷售毛利率=毛利潤/銷售收入凈額

(3)資產(chǎn)回報率=利稅前利潤/平均總資產(chǎn)

(4)每股收益=權(quán)益回報率=(凈利潤-優(yōu)先股股息)/平均普通股股權(quán)

(5)資產(chǎn)凈利率=(凈利潤-優(yōu)先股股息)/平均資產(chǎn)

公司獲利能力指標(biāo)數(shù)值基本上均高于行業(yè)平均水平，并處于領(lǐng)先地位，特別是資產(chǎn)收益率有相當(dāng)大的領(lǐng)先優(yōu)勢。各項指標(biāo)顯示在2002年比2001年略有下降，這可能與煤炭等資源的大幅度漲價有關(guān)。而2003年有了大幅度的增長，這說明公司2003年的并購等一系列舉措獲得了良好效果和收益。

公司案例報告篇七

一、進軍“東方之珠”

1973年，赫赫有名的肯德基公司躊躇滿志，大搖大擺地踏上了香港這個彈丸小島。

在一次記者招待會上，肯德基公司主席夸下?？冢阂谙愀坶_設(shè)50至60家分店。

這并非是信口雌黃。這種由賀蘭迪斯上校在1939年以含有11種草本植物和香料的秘方首次制成的肯德基家鄉(xiāng)雞，由于工藝獨特，香酥爽口，備受世界各地消費者的喜愛。到70年代，肯德基在世界各地區(qū)有快餐店數(shù)千家，形成了一個龐大的快餐店連鎖網(wǎng)。于是，它又把目光瞄準(zhǔn)了香港這顆“東方之珠”。

1973年6月，第一家家鄉(xiāng)雞在美孚新村開業(yè)，其它分后亦很快接連開業(yè)。到1974年，數(shù)目已達(dá)到11家。

在肯德基家鄉(xiāng)雞店中，除了炸雞之外，還供應(yīng)其它雜類食品，包括菜絲沙拉、馬鈴薯條、面包，以及各種飲料。雞分5件裝、10件裝、15件裝和20件裝出售。此外還有套餐，例如售價6.5元的套餐，包括2件雞、馬鈴薯條和面包。

肯德基家鄉(xiāng)雞首次在香港推出時，配合了聲勢浩大的宣傳攻勢。電視廣告迅速引起了消費者的注意。電視和報刊、印刷品的主題，都采用了家鄉(xiāng)雞世界性的宣傳口號：“好味到舔手指”。

聲勢浩大的宣傳攻勢，加上獨特的烹調(diào)方法和配方市場營銷案例分析，使得顧客們都樂于一嘗，而且在家鄉(xiāng)雞進入香港以前，香港人很少品嘗過所謂的美式快餐。雖然大家樂和美心快餐店均早于家鄉(xiāng)雞開業(yè)，但當(dāng)時規(guī)模較小，未形成連鎖店，不是肯德基的競爭對手?？磥砜系禄谙愀矍熬肮饷?。

二、慘遭“滑鐵盧”

肯德基在香港并沒有風(fēng)光多久。

但其失敗已成定局。失敗原因也明顯，它不僅是租金問題，而且主要是沒吸引住顧客。

當(dāng)時的香港評論家曾大肆討論此事，最后認(rèn)為導(dǎo)致肯德基全盤停業(yè)原因，是雞的味道和宣傳服務(wù)上出了問題。

為了適應(yīng)香港人的口味，家鄉(xiāng)快餐店采用了本地產(chǎn)的土雞品種，但卻仍采用以前的喂養(yǎng)方式，即用魚肉飼養(yǎng)。這樣，便破壞了中國雞特有的口味，甚是令香港人失望。

在廣告上，家鄉(xiāng)雞采用了“好味到舔手指”的廣告詞，這在觀念上也很難被香港居民所接受。而且，當(dāng)時的香港人認(rèn)為家鄉(xiāng)雞價格太昂貴，因而抑制了需求量。

在服務(wù)上，家鄉(xiāng)雞采用了美國式服務(wù)，在歐美的快餐店一般是外店，駕車到快餐店，買了食物回家吃。因此，店內(nèi)通常不設(shè)座位。而香港的情況則不同，人們在買的地方進餐，通常是一群人或三三兩兩買了食品后坐在店內(nèi)邊吃邊聊。家鄉(xiāng)雞不設(shè)座位的做法市場營銷案例分析，等于是趕走了一批有機會成為顧客的人。因此，家鄉(xiāng)雞雖然廣告規(guī)模較大，吸引了許多人前往嘗試，但是回頭客就不多了。

途和對產(chǎn)品的接受，受到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情影響，食物和飲品類產(chǎn)品的選擇亦取決于這一點。當(dāng)年的雞類產(chǎn)品不能滿足香港人的需求，宣傳的概念亦不適當(dāng)。”

肯德基是大搖大擺地走進香港，又灰溜溜地離去。

三、卷上重來

一轉(zhuǎn)眼8年過去了。

1985年，肯德基在馬來西亞、新加坡、泰國和菲律賓已投資成功。這時，他們準(zhǔn)備再度進軍香港。

這次，家鄉(xiāng)雞重新進入香港，是由太古集團一家附屬機構(gòu)取得香港特許經(jīng)營權(quán)，條件是不可分包合約，合約期滿時可重新續(xù)約。特許經(jīng)營協(xié)議內(nèi)容包括購買特許的設(shè)備、食具和向家鄉(xiāng)雞特許供應(yīng)商購買烹調(diào)用香料。

首家新一代的家鄉(xiāng)雞店耗資300萬元，于1985年9月在佐教道開業(yè)，第二家于1986年在銅鑼灣開業(yè)。

在1985年的時候，當(dāng)時的香港快餐業(yè)已發(fā)生了許多新的變化，可以分成三大類——漢堡包，占據(jù)了整個快餐店市場的2成份額。長期以來，最大的市場是本地食品類，市場占有率接近7成?？系禄亦l(xiāng)雞是新一類——“雞專家”。

因此，隨著競爭對手的增多，肯德基要想重新占據(jù)市場已比較困難。開業(yè)以前，公司的營銷部門就進行了市場調(diào)查和預(yù)測，結(jié)果表現(xiàn)為前景樂觀。

這一次肯德基開拓市場更為謹(jǐn)慎，在營銷策略上按香港的情況進行了適當(dāng)?shù)淖兏?/p>

首先，家鄉(xiāng)雞店進行了市場細(xì)分，明確了目標(biāo)市場。新的家鄉(xiāng)雞店和舊的不同，現(xiàn)在它是一家高級“食堂”快餐廳，介于鋪著白布的高級餐廳與自助快餐店之間。顧客對象介于16至39歲之間，主要是年輕的一群，包括寫字樓職員和年輕的行政人員。

其次，在食品項目上，家鄉(xiāng)雞店進行一些革新。品種上，以雞為主，有雞件、雞組合裝、雜項甜品和飲品。雜項食品包括薯條、沙拉和玉米。所有雞都是以賀蘭迪斯上校的配方烹調(diào)，大多數(shù)原料和雞都從美國進口。食品是新鮮烹制的。炸雞若在45分鐘仍未售出便不會再售，以保證所有雞件都是新鮮的。

在價格上，公司將家鄉(xiāng)雞以較高的議價出售，而其它雜項商品如薯條、沙拉和玉米等以較低的競爭價格出售。這是因為，如果家鄉(xiāng)雞價格太低，香港人會把它看成是一種低檔快餐食品。而其它雜項食品以低價格出售，則是因為家鄉(xiāng)雞分店周圍有許多出售同類食品的快餐店與之競爭，降低雜項食品價格，能在競爭中取得一定的優(yōu)勢。

在廣告上，家鄉(xiāng)雞把1973年的廣告口號“好味到舔手指”改為“甘香鮮美好口味”。在地鐵車站和報紙、雜志上都能看到新的廣告詞。很明顯，新的廣告詞已帶有濃厚的港味，因而很容易為香港人接受。

家鄉(xiāng)雞店第二次在香港登陸時，公司認(rèn)為主攻方向是調(diào)整市場策略，以適應(yīng)香港人的社會心理和需求。因而廣告并不作為主攻方向。如：佐敦道分店一時頗為低調(diào)，只在店外拉了橫幅和豎了一塊廣告牌。宣傳方面也是采取低調(diào)的手法，只集中在店內(nèi)和店外周圍推廣，廣告宣傳亦于開業(yè)數(shù)月后停止了。

四、香港終于接受了它

家鄉(xiāng)雞店重新開業(yè)后數(shù)月，公司進行了一次調(diào)查。調(diào)查者選擇了知道有肯德基家鄉(xiāng)雞店的人為調(diào)查對象，詢問他們對家鄉(xiāng)雞的印象，以及肯德基與其它快餐店相比，有何不及的地方。64%嘗試過家鄉(xiāng)雞的被訪問者認(rèn)為菜式的選擇有限，21%的人認(rèn)為食品價錢太貴，其它則覺得店鋪位置不方便，大多數(shù)92%的補充訪問者都知道香港以前有過家鄉(xiāng)雞店。但同時也有71%的人表示將會在日后再次光顧家鄉(xiāng)雞店。

公司的營銷人員對此次調(diào)查作出的結(jié)論是：1973年公司在香港的失敗仍然嚴(yán)重影響著消費者對家鄉(xiāng)雞的看法，但隨著時間的流逝以及家鄉(xiāng)雞影響的擴大，消費者的這種印象會逐漸淡化。

家鄉(xiāng)雞連鎖店針對調(diào)查結(jié)果，對營銷策略又進行了一些改變，如增開新店時，盡量開設(shè)在人流較大的地方，以方便顧客，同時擴大營業(yè)面積，改變消費者擁護的狀況，以及增加菜的種類等。

家鄉(xiāng)雞的營銷策略的調(diào)整收到了良好的成效。香港成了肯德基的一個市場，分店數(shù)目占肯德基在世界各地總店數(shù)的1/10強，肯德基也成為與麥當(dāng)勞、漢堡包和必勝客薄餅并立的香港四大快餐食品之一。

肯德基終于被香港人接受了。

評點：

任何一個跨國集團在進行異域擴張時，都不能漠視當(dāng)?shù)氐奈幕尘?，?yīng)該有所借鑒，有所結(jié)合?？系禄牡谝淮芜M軍之所以會失利，就是因為置香港本土文化的特點于不顧。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進行營銷方面的決策時，應(yīng)牢記一條，那就是只能以顧客為導(dǎo)向，失去了顧客的支持與認(rèn)同，任何決定都只能以失敗而告終。這正是營銷與推銷的區(qū)別所在：前者應(yīng)強調(diào)生產(chǎn)能夠滿足消費者需求的產(chǎn)品，而后者只是將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去。

“他山之石，可以攻玉”肯德基的案例，或許會給國內(nèi)的商家一點啟示。

公司案例報告篇八

公司上市之后對企業(yè)有好的影響也有壞的影響，下面小編為大家整理了上市公司的案例，感興趣的可以看看哦!

公司上市【案例】

某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：其主營產(chǎn)品為藥芯焊絲，報告期內(nèi)，鋼帶的成本占原材料成本比重約為60%。最近三年及一期，由于鋼材價格的波動，直接導(dǎo)致該公司主營業(yè)務(wù)毛利率在18.45%~27.34%之間大幅波動。原材料價格對公司的影響太大，而公司沒有提出如何規(guī)避及提高議價能力的措施。

某公司中小板上市被否原因：公司報告期內(nèi)出口產(chǎn)品的增值稅享受“免、抵、退”的政策，2008年、2007年、2006年，出口退稅金額占發(fā)行人同期凈利潤的比例肖分別為61%、81%、130%，發(fā)行人的經(jīng)營成果對出口退稅存在嚴(yán)重依賴。

某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否原因：公司三年一期報表中對前五名客戶銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例分別為69.02%、70.57%、76.62%及93.87%，客戶過于集中。

要點二：收入

營業(yè)收入是利潤表的重要科目，反映了公司創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金流量的能力。在主板及創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法規(guī)定的發(fā)行條件中，均有營業(yè)收入的指標(biāo)要求。

公司的銷售模式、渠道和收款方式。按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定，判斷公司能否確認(rèn)收入的一個核心原則是商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬是否轉(zhuǎn)移給購貨方，這就需要結(jié)合公司的銷售模式、渠道以及收款方式進行確定。

銷售循環(huán)的內(nèi)控制度是否健全，流程是否規(guī)范，單據(jù)流、資金流、貨物流是否清晰可驗證。這些是確認(rèn)收入真實性、完整性的重要依據(jù)，也是上市審計中對收入的關(guān)注重點。

銷售合同的驗收標(biāo)準(zhǔn)、付款條件、退貨、后續(xù)服務(wù)及附加條款。同時還須關(guān)注商品運輸方式。

收入的完整性，即所有收入是否均開票入賬，對大量現(xiàn)金收入的情況，是否有專門內(nèi)部控制進行管理。對于零售企業(yè)等大量收入現(xiàn)金的企業(yè)，更須引起重點關(guān)注。

現(xiàn)金折扣、商業(yè)折扣、銷售折讓等政策。根據(jù)會計準(zhǔn)則規(guī)定，發(fā)生的現(xiàn)金折扣，應(yīng)當(dāng)按照扣除現(xiàn)金折扣前的金額確定銷售商品收入金額，現(xiàn)金折扣在實際發(fā)生時計入財務(wù)費用;發(fā)生的商業(yè)折扣，應(yīng)當(dāng)按照扣除商業(yè)折扣后的金額確定銷售商品收入金額;發(fā)生的銷售折讓，企業(yè)應(yīng)分別不同情況進行處理。

關(guān)注銷售的季節(jié)性，產(chǎn)品的銷售區(qū)域和對象，企業(yè)的行業(yè)地位及競爭對手，結(jié)合行業(yè)變化、新客戶開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)等情況，確定各期收入波動趨勢是否與行業(yè)淡旺季一致，收入的變動與行業(yè)發(fā)展趨勢是否一致，是否符合市場同期的變化情況。

企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)情況及主要經(jīng)銷商的資金實力，所經(jīng)銷產(chǎn)品對外銷售和回款等情況，企業(yè)的營業(yè)收入與應(yīng)收賬款及銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金的增長關(guān)系。

要點三:成本費用

成本費用直接影響企業(yè)的毛利率和利潤，影響企業(yè)的規(guī)范、合規(guī)性和盈利能力，其主要關(guān)注點如下：

首先應(yīng)關(guān)注企業(yè)的成本核算方法是否規(guī)范，核算政策是否一致。擬改制上市的企業(yè)，往往成本核算較為混亂。對歷史遺留問題，一般可采取如下方法處理：對存貨采用實地盤點核實數(shù)量，用最近購進存貨的單價或市場價作為原材料、低值易耗品和包裝物等的單價，參考企業(yè)的歷史成本，結(jié)合技術(shù)人員的測算作為產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、半成品的估計單價。問題解決之后，應(yīng)立即著手建立健全存貨與成本內(nèi)部控制體系以及成本核算體系。

費用方面，應(yīng)關(guān)注企業(yè)的費用報銷流程是否規(guī)范，相關(guān)管理制度是否健全，票據(jù)取得是否合法，有無稅務(wù)風(fēng)險。

對于成本費用的結(jié)構(gòu)和趨勢的波動，應(yīng)有合理的解釋。

在材料采購方面，應(yīng)關(guān)注原材料采購模式，供應(yīng)商管理制度等相關(guān)內(nèi)部控制制度是否健全，價格形成機制是否規(guī)范，采購發(fā)票是否規(guī)范。

要點四:稅務(wù)

稅務(wù)問題是企業(yè)改制上市過程中的重點問題。在稅務(wù)方面，中國證監(jiān)會頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均規(guī)定：發(fā)行人依法納稅，各項稅收優(yōu)惠符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，發(fā)行人的經(jīng)營成果對稅收優(yōu)惠不存在重大依賴。

企業(yè)執(zhí)行的稅種、稅率應(yīng)合法合規(guī)。對于稅收優(yōu)惠，應(yīng)首先關(guān)注其合法性，稅收優(yōu)惠是否屬于地方性政策且與國家規(guī)定不符，稅收優(yōu)惠有沒有正式的批準(zhǔn)文件。對于稅收優(yōu)惠屬于地方性政策且與國家規(guī)定不一致的情況，根據(jù)證監(jiān)會保薦代表人培訓(xùn)提供的審核政策說明，尋找不同解決辦法。

納稅申報是否及時，是否完整納稅，避稅行為是否規(guī)范，是否因納稅問題受到稅收征管部門的處罰。

公司上市【案例】

上海某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：2006年納稅使用核定征收方式，不符合企業(yè)所得稅相關(guān)規(guī)定而未予糾正。

要點五：資產(chǎn)質(zhì)量

企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理是企業(yè)上市的一項要求。其主要關(guān)注點如下：

應(yīng)收賬款余額、賬齡時長、同期收入相比增長是否過大。

存貨余額是否過大、是否有殘次冷背、周轉(zhuǎn)率是否過低、賬實是否相符。

是否存在停工在建工程，固定資產(chǎn)產(chǎn)證是否齊全，是否有閑置、殘損固定資產(chǎn)。

無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是否存在瑕疵，作價依據(jù)是否充分。

其他應(yīng)收款與其他應(yīng)付款的核算內(nèi)容，這兩個科目常被戲稱為“垃圾桶”和“聚寶盆”。關(guān)注大額其他應(yīng)收款是否存在以下情況：關(guān)聯(lián)方占用資金、變相的資金拆借、隱性投資、費用掛賬、或有損失、誤用會計科目。關(guān)注大額“其他應(yīng)付款”是否用于隱瞞收入，低估利潤。

財務(wù)性投資資產(chǎn)，包括交易性金融資產(chǎn)、可供出售的金融資產(chǎn)等占總資產(chǎn)的比重，比重過高，表明企業(yè)現(xiàn)金充裕，上市融資的必要性不足。

公司上市【案例】

如某企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因就是應(yīng)收賬款余額過大，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例每年都在40%以上，風(fēng)險較大。

如某企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：存貨余額較高，占流動資產(chǎn)的比例為33.75%。而且存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)連年下降的趨勢，2007年為3.67，2008年為4.92，2009年上半年僅為1.88，下降幅度驚人。隨著公司應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模的不斷增加，流動資金短缺的風(fēng)險進一步加大。

要點六：現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量反應(yīng)了一個企業(yè)真實的盈利能力、償債和支付能力，現(xiàn)金流量表提供了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表無法提供的更加真實有用的財務(wù)信息，更為清晰地揭示了企業(yè)資產(chǎn)的流動性和財務(wù)狀況。現(xiàn)金流量主要關(guān)注點有以下幾個方面：

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額直接關(guān)系到收入的質(zhì)量及公司的核心競爭力。應(yīng)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點和經(jīng)營模式，將經(jīng)營活動現(xiàn)金流量與主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤進行比較。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)的要有合理解釋。

關(guān)注投資、籌資活動現(xiàn)金流量與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系。例如，公司投資和籌資活動現(xiàn)金流量凈額增加，表明企業(yè)實行的是擴張的戰(zhàn)略，處于發(fā)展階段。此時需要關(guān)注其償債風(fēng)險。

公司上市【案例】

某公司上市被否決原因：公司報告期內(nèi)經(jīng)營活動現(xiàn)金流不穩(wěn)定，2007年、2008年度經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為負(fù)且持續(xù)增大。2009年1～9月，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額僅為138.6萬元。公司現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)的發(fā)展嚴(yán)重不匹配。

要點七：重大財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方面，中國證監(jiān)會頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均作了禁止性規(guī)定，包括不存在重大償債風(fēng)險，不存在影響持續(xù)經(jīng)營的擔(dān)保、訴訟以及仲裁等重大或有事項;不存在為控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)進行違規(guī)擔(dān)保的情形;不得有資金被控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)以借款、代償債務(wù)、代墊款項或者其他方式占用的情形。

公司上市【案例】

如某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：控股股東在報告期內(nèi)持續(xù)以向企業(yè)轉(zhuǎn)讓債權(quán)、代收銷售款方式占用企業(yè)大量資金。

要點八：會計基礎(chǔ)工作

會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，是企業(yè)上市的一條基本原則。擬改制上市企業(yè)，特別是民營企業(yè)，由于存在融資、稅務(wù)等多方面需求，普遍存在幾套賬情況，需要及時對其進行處理，將所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項納入統(tǒng)一的一套報賬體系內(nèi)。

會計政策要保持一貫性，會計估計要合理并不得隨意變更。如不隨意變更固定資產(chǎn)折舊年限，不隨意變更壞賬準(zhǔn)備計提比例，不隨意變更收入確認(rèn)方法，不隨意變更存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。

要點九：獨立性與關(guān)聯(lián)交易

企業(yè)要上市，其應(yīng)當(dāng)具有完整的業(yè)務(wù)體系和管理結(jié)構(gòu)，具有和直接面向市場獨立經(jīng)營的能力，具體為資產(chǎn)完整、人員獨立、財務(wù)獨立、機構(gòu)獨立和業(yè)務(wù)獨立五大獨立。尤其是業(yè)務(wù)獨立方面，證監(jiān)會對關(guān)聯(lián)交易的審核非常嚴(yán)格，要求報告期內(nèi)關(guān)聯(lián)交易總體呈現(xiàn)下降的趨勢。因此對關(guān)聯(lián)交易要有完整業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，還要證明其必要性及公允性。

公司上市【案例】

如某公司上市被否決原因：與其關(guān)聯(lián)公司在提供服務(wù)、租賃場地、提供業(yè)務(wù)咨詢、借款與擔(dān)保方面存在關(guān)聯(lián)交易。2006年、2007年、2008年及2009年1～6月，與其控股股東及其附屬公司發(fā)生的業(yè)務(wù)收入占同期營業(yè)收入的比重分別為38.19%、32.53%、29.56%、27.47%，關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的毛利額占總毛利的比重分別為48.18%、42.28%、34.51%、30.82%。發(fā)審委認(rèn)為其自身業(yè)務(wù)獨立性差，對控股股東等關(guān)聯(lián)方存在較大依賴。

要點十：業(yè)績連續(xù)計算

在ipo過程中，經(jīng)常有公司整體改制，這就涉及業(yè)績連續(xù)計算的問題，主板上市管理辦法規(guī)定最近三年內(nèi)主營業(yè)務(wù)和董事、高級管理人員沒有發(fā)生重大變化，實際控制人沒有發(fā)生變更。即使創(chuàng)業(yè)板也規(guī)定最近兩年內(nèi)上述內(nèi)容沒有變化。

對同一公司控制權(quán)人下相同、類似或相關(guān)業(yè)務(wù)的重組，在符合一定條件下不視為主營業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化，但需掌握規(guī)模和時機，不同規(guī)模的重組則有運行年限及信息披露的要求。

公司案例報告篇九

融資是指為支付超過現(xiàn)金的購貨款而采取的貨幣交易手段，或為取得資產(chǎn)而集資所采取的貨幣手段。融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進行資金融通的活動。廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經(jīng)濟行為這是資金雙向互動的過程包括資金的融人(資金的來源)和融出(資金的運用)。狹義的融資只指資金的融人。

曹小姐，一位年輕漂亮的成功女士，自己經(jīng)營著一家公司，經(jīng)常在國內(nèi)飛來飛去，公司的業(yè)務(wù)也非常繁忙，生意也越做越大，那家由他一手創(chuàng)建的小公司已經(jīng)不能滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求,所以要急需資金來擴大公司的規(guī)模,由于他經(jīng)常來往于全國各地,又加上對銀行業(yè)務(wù)沒有很深入的了解,還有也沒有那么多的時間來處理融資的事宜,最后曹小姐找到了我們，根據(jù)曹小姐的這種實際情況，我們公司為曹小姐量身定做了一套最適合曹小姐的融資計劃。首先，曹小姐有著一家自己的公司，已經(jīng)創(chuàng)建多年，公司也有了雄厚的實力，足以償還。而且，曹小姐身為公司的創(chuàng)建人，也為自己積累了一定的資產(chǎn)，只是短時間內(nèi)無法使資產(chǎn)變現(xiàn)。

在這種情況下，成都鑫和融資擔(dān)保為曹小姐定制了經(jīng)營性融資計劃，只需要提供曹小姐的自己在成都的一套住房，和自己公司的各種證明文件，由我們公司為曹小姐的公司提供階段性擔(dān)保，銀行也會認(rèn)為這種有雙保險保障的客戶風(fēng)險會低很多，手續(xù)十分簡便，曹小姐自已也沒有想到原來是這么簡單，最后我們公司為曹小姐順利的解決融資問題，也為她省了不小時間，曹小姐也十分滿意我們公司為她提供的服務(wù)。現(xiàn)已成為我公司vip客戶。

公司案例報告篇十

1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

3、 在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、 遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。

7、 員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

8、 員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2、 作息時間規(guī)定

1)、夏季作息時間表(4月——9月)

上班時間 早 9：00

午休 12：00——13：00

下班時間 晚 18：00

2)、冬季作息時間表(10月——3月)

上班時間 早 9：00

1 2 3

下班時間 晚 17：30

3、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、 員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。

6、 員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。

7、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。

1)、加班費標(biāo)準(zhǔn)

公司規(guī)定加班費標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時;

2)、加班費領(lǐng)取

加班費領(lǐng)取時間為每月24日(工資發(fā)放日)。

三、衛(wèi)生規(guī)范

1、 員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。

2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。

3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

4、 辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、 正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的'設(shè)施。

6、 要愛護辦公區(qū)域的花木。

1

2 3

四、 工作要求

1、 工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、 新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行(大廳、會議室)，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。

5、加強學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分)。

6、 經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7、 不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

8、 員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、 員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。

10、 員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

11、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應(yīng)及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工管理案例。

公司案例報告篇十一

新型磁性壓蓋的優(yōu)勢

百事罐裝集團,底特律工廠的新型磁性壓蓋將維修費用降低了75%,安裝之后兩年內(nèi)無需整修。

即使有計劃的整修，也可能在整修過程中產(chǎn)生潛在的破壞。百事罐裝集團已經(jīng)采取措施來減少這種潛在的破壞。百事底特律工廠就是一個很好的例子。底特律工廠幾乎每隔3個月就對磁性壓蓋進行一次整修。他們有兩條罐裝生產(chǎn)線，生產(chǎn)不同類型的百事產(chǎn)品。工廠的產(chǎn)品技師dwaynejohnson說“對1號線上的16個磁性壓蓋整修要花費3個工人8個小時的時間?！?/p>

2006年2月，pbg把1號生產(chǎn)線(每分種裝瓶300-700個)和2號生產(chǎn)線(每分鐘裝瓶1000個)上使用的磁性壓蓋全部換用華納電氣的磁性壓蓋。自從安裝華納產(chǎn)品后，pbg還沒進行過整修，而且johnson相信，即使需要整修時，華納的產(chǎn)品也比以前容易的多。

新技術(shù)消除震動

華納的產(chǎn)品經(jīng)理解釋到多年來同步壓蓋所使用的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)是兩套有多極磁鐵的磁板彼此逆向組合。

一塊磁板聯(lián)著輸出軸，一塊聯(lián)著輸入軸，當(dāng)磁鐵旋轉(zhuǎn)時，會吸向另一端磁極，于是磁鐵就在兩個磁極間轉(zhuǎn)動，從而產(chǎn)生震動。要調(diào)整壓蓋上的扭矩量.可以調(diào)低每塊磁鐵的轉(zhuǎn)矩峰值或使磁鐵間距離變小以增加轉(zhuǎn)矩。

相比之下,華納的平滑扭矩磁性壓蓋是三套磁板設(shè)計，除了上述兩套之外，在這兩者之間還有第三塊磁板稱之為磁滯，與輸出軸相連。在這個系統(tǒng)里，磁鐵的能量轉(zhuǎn)移到磁滯上，形成一定的能量水平抵御旋轉(zhuǎn)力，從而能產(chǎn)生平滑轉(zhuǎn)矩。輸出軸不震動。scott說“這是一種完全不同的技術(shù)，我們并沒有改變空隙，改變的是磁極驅(qū)動的角位。有了磁滯，驅(qū)動磁體之間不直接作用從而消除震動轉(zhuǎn)矩。

消除瓶蓋壓的過緊現(xiàn)象

scott說華納平滑轉(zhuǎn)矩壓蓋的主要優(yōu)勢之一就是能消除業(yè)內(nèi)最頭痛的瓶蓋壓的過緊現(xiàn)象。華納壓蓋減少了分離轉(zhuǎn)矩的變化量，降低了分離轉(zhuǎn)矩的標(biāo)準(zhǔn)偏差，從而大大提高了效率。華納產(chǎn)品的性能始終如一。產(chǎn)品使用兩年后，其應(yīng)用轉(zhuǎn)矩的性能與安裝之初的產(chǎn)品性能無二。華納產(chǎn)品的分離轉(zhuǎn)矩偏差在正負(fù)1in-lb內(nèi),而之前的產(chǎn)品約在10周后其轉(zhuǎn)矩就會偏離要求,所以每隔3個月就要對產(chǎn)品進行整修。平滑轉(zhuǎn)矩消除瓶蓋壓的過緊的特性對那些為了節(jié)約材料成本而使用小蓋子的廠商而言更為重要。由于蓋子小，消費者在開蓋時必須抓緊瓶蓋，因此必須保證瓶蓋易于開啟。如果瓶蓋在安裝時旋的過緊，開啟是就有問題-消費者打不開蓋子。華納的磁性壓蓋的直觀刻度設(shè)置，使對最高負(fù)載和靜轉(zhuǎn)矩的調(diào)節(jié)做到快速，簡便和準(zhǔn)確。

平滑轉(zhuǎn)矩的優(yōu)勢之一就是能消除瓶蓋壓的過緊現(xiàn)象

瓶子通過絲杠進入裝蓋

利用第三塊磁鐵消除震動,抵御旋轉(zhuǎn)力,形成平滑轉(zhuǎn)矩。

減少維護

百事底特律工廠的技師johnson認(rèn)為減少維護是華納產(chǎn)品的最大賣點，說.“以前的產(chǎn)品由于頻繁的調(diào)節(jié)和整修，我門一直處于對產(chǎn)品的維護之中，但是對華納產(chǎn)品就不會有這個問題，可以連續(xù)運營兩年。華納產(chǎn)品易于潤滑，潤滑油不會泄漏。只需每月加一次潤滑油，而其他品牌需每周一次。總體而言，維護時間減少了1/4。johnson說他很高興公司全部換用了華納的磁性壓蓋，而且華納具有良好的售后服務(wù)，工程部門耐心的傾聽我們的要求和建議，不斷的改進產(chǎn)品。想我們所想，急我們所急，隨時為我們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

百事公司簡介

世界領(lǐng)先的飲料和休閑食品公司：百事公司(pepsico)百事公司(pepsico.，inc.)是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，并于連續(xù)兩年被評為《財富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創(chuàng)建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利(frito-lay)公司合并，組成了百事公司。

為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，將市場經(jīng)營重點在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客(pizzahut)、肯德基(kfc)和tacobell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司(triconglobal，現(xiàn)公司名為yum!)。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝集團(pbg)分離上市，以便集中精力進行品牌建設(shè)和品牌營銷。

在將非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)剝離的同時，百事公司也陸續(xù)收購或者并購了多項核心業(yè)務(wù).1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司(tropicanaproductsinc.)合并。2000年，百事公司將以制造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的sobe飲料業(yè)務(wù)納入公司業(yè)務(wù)范圍，并開拓一系列新型飲料產(chǎn)品。2001年，百事公司獲得美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會無條件批準(zhǔn)，以134億美元成功收購世界著名的桂格(quakeroatscompany)公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍。合并后的百事公司，重點發(fā)展需求強勁的休閑食品和飲料業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)美國和加拿大以外200個市場業(yè)務(wù)的“百事國際集團“(pepsicointernational)，領(lǐng)導(dǎo)百事旗下食品和飲料業(yè)務(wù)在北美以外市場的開發(fā)。

百事的許多品牌有逾100年的歷史，而整個公司還相對比較年輕。百事于1965年整合百事可樂和菲多利并正式成立。百事于1998年收購了純品康納，2001年整合了桂格公司(包括佳得樂)。

百事的產(chǎn)品滿足了各種各樣的需要和偏愛——從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產(chǎn)品都一應(yīng)俱全。

百事公司命名故事

話說大約公元1893年，來自美國北卡州的年輕藥劑師calebbradham神神叨叨的琢磨著配制不同的軟飲料，然后給他的病人們喝，用于提神。其中的最受歡迎的是叫做“brad’sdrink”的黑色飲料，成分是碳酸水、糖、香草、某種稀罕的油、胃蛋白酶，還有可可豆。1889年，caleb注冊了自己的可樂商標(biāo)：pepsicola，pepsi與pepsin(胃蛋白酶)僅一個字母只差，所以百事可樂可以稱為“胃蛋白酶可樂”。caleb的一個藝術(shù)家鄰居為這個品牌設(shè)計了第一個logo。經(jīng)過百年的沉浮，百事可樂與可口可樂平分天下，其logo也發(fā)生了巨大的改變。如今的logo即使去掉“pepsi”字樣，人們也完全認(rèn)得出這是百事的品牌。

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公司案例報告篇十二

充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)

在長天公司自己開發(fā)的辦公管理系統(tǒng)中，每個員工一打開自己的電腦，就可以清楚地看到上級管理者分派給自己的工作及完成時間要求。員工必須明確答復(fù)能否按時完成。此外，每位員工每天都要填寫規(guī)定格式的工作日程表，該表記錄了員工與客戶的聯(lián)絡(luò)情況、成果如何、每項工作進展及花費的`時間。

建立完善的知識管理系統(tǒng)

長天試圖做到當(dāng)一個員工需要某方面的知識時，知識管理系統(tǒng)能快速將所需知識送達(dá)。這一目標(biāo)通過兩個步驟實現(xiàn):首先建立一個知識資源庫，告訴員工在有需求的時候應(yīng)該找誰？誰擁有你需要的知識;然后，逐步把每位員工頭腦中的知識形成文檔存放在知識庫中。目前，第一步工作正在小范圍試驗中，其售前數(shù)據(jù)庫已經(jīng)初具規(guī)模。假設(shè)長天的一位銷售人員想開拓銀行領(lǐng)域，那么他可以從數(shù)據(jù)庫中得到長天以前在其他行業(yè)的售前方案。

知識挖掘

關(guān)于知識挖掘，長天進行了許多有益的嘗試。知識管理人員首先進行分析:每個員工在工作中究竟需要哪些知識？再根據(jù)員工的知識需求進行知識的采集、加工和傳輸。許多時候，知識的需求者總以為他需要的知識并不存在，這就需要系統(tǒng)不僅是被動工作，還要主動發(fā)布和強調(diào)那些員工可能用到的知識。長天公司即將開展的工作是對每位員工進行評測，請每位員工把自己所具備的可能對公司創(chuàng)造價值的知識列舉出來，然后對這些知識進行加工重組，產(chǎn)生新的知識資源庫，供全體員工共享。

設(shè)立首席經(jīng)營官負(fù)責(zé)知識管理工作

長天公司沒有設(shè)立“知識主管”而是以“首席經(jīng)營官”代替，其工作內(nèi)容與cko的很相似，如負(fù)責(zé)成果積累、知識積累、問題發(fā)現(xiàn)等。只不過這些知識管理工作沒有集中到一個人身上。

建立氛圍相對寬松的公告牌系統(tǒng)

長天公司的熱點討論區(qū)的話題不受限制，從對公司的建議到公司門口橘子質(zhì)量的好壞都有涉獵。這種公告牌的優(yōu)點是可以充分調(diào)動員工的積極性，缺點是公告牌內(nèi)容良莠不齊，不易整理。

長天公司在實現(xiàn)知識共享和建立學(xué)習(xí)性組織等方面下了比較大的功夫，但由于國內(nèi)企業(yè)的資金和人力有限，不大可能施樂、ibm等公司一樣投入大量的資金和精力建立完善的知識庫，因而采用了更便宜的方法:建立公司內(nèi)部的公告牌。

公司案例報告篇十三

中國從改革開放開始，大力引進外資、技術(shù)和管理。職責(zé)理念也伴隨著改革開放的大潮而引入中國。迄今為止，全球500強企業(yè)大部分已入駐中國，這些跨國公司已經(jīng)用行動告訴我們什么是公司職責(zé)，如何在利潤與倫理、利益杠桿與社會職責(zé)之間尋找平衡點。巴斯夫公司就是一個很好的案例。

巴斯夫是全球知名的化學(xué)公司，建立于1865年。它多次被《財富》雜志評選為最受贊賞的化學(xué)公司，它從開始連續(xù)數(shù)年被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)排行榜。此外，它還被列入高度重視企業(yè)社會職責(zé)的ftsfagood指數(shù)。

巴斯夫在全球都有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，它在承擔(dān)職責(zé)方面的表現(xiàn)令人稱贊。20德國政府出臺新節(jié)能法規(guī)，要求新建筑物的采暖能耗降至“7升”，巴斯夫利用其資源和技術(shù)優(yōu)勢，將德國已有70年歷史的老建筑物改成德國第一幢“3升”房，采暖耗油量從20升降到3升，不僅僅為住戶節(jié)約了超多采暖費用，并且環(huán)保效益十分顯著，二氧化碳的排放量也降至原來的七分之一。由此，“3升房”在德國得到大力推廣。

巴斯夫在公司職責(zé)方面的突出表現(xiàn)還在于，它從不將經(jīng)濟利益凌駕于環(huán)保、安全和健康之上，在處理社會職責(zé)、環(huán)境職責(zé)和公司盈利之間的關(guān)聯(lián)方面表現(xiàn)得駕輕就熟，獲得了巨大成功。

巴斯夫早在1985年就進入了中國市場，可謂最早進入中國的外資企業(yè)之一。巴斯夫在中華區(qū)的銷售額是6。9億歐元，則為28億歐元。如今，巴斯夫已是中國化工業(yè)最大的外資企業(yè)。

從環(huán)境方面看，巴斯夫十分注重“職責(zé)關(guān)懷”和“生態(tài)效益分析”。職責(zé)關(guān)懷，是指巴斯夫在全球首批建立可持續(xù)理事會，全面貫徹國際化工界的“職責(zé)感懷”戶外；該戶外是針對化工行業(yè)的特殊性而自發(fā)構(gòu)成的一種自律行為，主要是指化工界在環(huán)保、安全和健康等方面進行的“改善行動”。巴斯夫早在1992年就提出“負(fù)責(zé)的行為”這一理念；在中國，巴斯夫的有關(guān)活動主要包括：對學(xué)校個性是大學(xué)的教育計劃、社區(qū)顧問小組行動以及對諸如供應(yīng)商和承包商等第三方的審計等。生態(tài)效益分析能夠說是巴斯夫的首創(chuàng)，這一方法工具能夠讓我們在產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化工藝以及選取最具生態(tài)效益的解決方案的過程中兼顧經(jīng)濟和環(huán)境。從社會方面看，巴斯夫十分愿意承擔(dān)與其業(yè)務(wù)活動相關(guān)的社會職責(zé)，這些活動包括與員工、客戶、供應(yīng)商以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的互動。巴斯夫在可持續(xù)發(fā)展方面付出的不懈發(fā)奮最后獲得了回報，個性是得到了公眾和利益相關(guān)者的認(rèn)可。月，巴斯夫在國內(nèi)商業(yè)媒體《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》舉辦的“中國最佳企業(yè)公民行為大賽”中獲獎；初，巴斯夫又被《中國新聞周刊》評為“中國十大最具職責(zé)感企業(yè)”。

分析：企業(yè)的社會職責(zé)問題，正在從保護品牌的層面延展到提升品牌形象的范疇。有些明智的公司已經(jīng)認(rèn)識到，公司在社會職責(zé)事務(wù)上的優(yōu)秀表現(xiàn)能夠成為品牌優(yōu)勢的一個源泉。此刻，令人激動的問題并不是公司如何讓自己的品牌免于損毀，而是如何將樹立的品牌形象與強烈的社會職責(zé)感和全球公民身份完美統(tǒng)一齊來。信任對品牌的成功具有至關(guān)重要的作用，但是，當(dāng)涉及到企業(yè)的社會職責(zé)感時，人們尤其吝惜自己的信任，這對機敏的品牌擁有者及品牌傳播機構(gòu)來說，是個可資利用的良機。

作為中國乳業(yè)的龍頭老大，伊利忠實履行自己的社會職責(zé)，近年來，在伊利的帶動下，已經(jīng)有500萬奶農(nóng)走上了致富路。由于多年來對推動社會和諧進步所做出的突出貢獻(xiàn)，伊利集團被國家權(quán)威機構(gòu)評為“中國十大貢獻(xiàn)企業(yè)”，這是中國乳業(yè)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。在領(lǐng)跑市場的同時，伊利也充分體現(xiàn)出了作為乳業(yè)龍頭的職責(zé)感。自2005年起，伊利不但連續(xù)3次獲得“中國最佳公民”大獎。

2005年以來，伊利集團與呼和浩特市26中合辦成立了兩屆“伊利宏志班”，共出資40萬元用于解決60名品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)子初中三年的所有學(xué)雜費用?！耙晾曛景唷笔菄鴥?nèi)首家由企業(yè)出資贊助的“班”。伊利還出資幫忙貧困大學(xué)生。伊利集團以實際行動給了那些貧困的孩子和家庭一張改變命運的“網(wǎng)”。

2012月，由伊利援建的“內(nèi)蒙武川縣三圣太村青年中心”正式掛牌成立，它的建設(shè)是將實現(xiàn)團的組織、工作、陣地有機結(jié)合，輻射帶動基層團組織整體活躍。伊利集團不僅僅在硬件設(shè)施上予以了很大的援助，更重要的是，還將定期開展各項技能培訓(xùn)、科普知識教育、團建工作等豐富多彩的主題活動，從根本上提高農(nóng)村青年的致富潛質(zhì)和幫忙他們樹立正確的價值觀。伊利就是期望透過“授人以漁”的扶志行為，來讓農(nóng)村青年發(fā)奮掌握致富本領(lǐng)，主動獲取致富信息，進而以自己的智慧和勞動實現(xiàn)根本上的脫貧致富。

5月12日的汶川地震是繼年初冰雪凍災(zāi)之后，中華大地上方臨的又一場天災(zāi)。自地震發(fā)生后，災(zāi)區(qū)人民的狀況時刻牽動著每一個國人的心弦。看到一幅幅觸目驚心的畫面，每一個國人的心都揪得緊緊的。伊利作為乳品企業(yè)的龍頭，作為民族工業(yè)的“老大”，在祖國大家庭有難之時，充分表現(xiàn)出了一個“老大”就應(yīng)有的承當(dāng)，真正擔(dān)負(fù)起了一個“老大”的職責(zé)。

在這場突如其來的災(zāi)難面前，伊利第一時刻啟動了企業(yè)社會職責(zé)應(yīng)急預(yù)案。伊利以“早送一包牛奶多添一份期望”為題向全體員工發(fā)布《搞震救災(zāi)動員令》，號召各地工廠從各地緊急調(diào)配超多乳品送到災(zāi)區(qū)，還迅速成立了緊急救援隊，直接奔赴災(zāi)區(qū)為受災(zāi)民眾帶給救援物資。

伊利業(yè)務(wù)團隊和德陽地區(qū)經(jīng)銷商——四川朝陽百發(fā)公司、什邡芙蓉百貨、綿竹長生奶行主動要求為災(zāi)區(qū)和受災(zāi)員工帶給物資供應(yīng)。用心與四川紅十字會、德陽紅十字會相關(guān)部門聯(lián)系，主動帶給德陽、綿竹、什邡等受災(zāi)地區(qū)的牛奶供應(yīng)。德陽業(yè)務(wù)人員趙志勇、樊華和經(jīng)銷商胡朝根在12日下午5點開始進行裝車運輸，先后出動4輛貨車分兩次把上萬件牛奶運送到災(zāi)區(qū)，其中金典、營養(yǎng)舒化奶等新口占到60%以上，所有人員一向奮戰(zhàn)到13日上午8點鐘，將第一批抗震救災(zāi)的伊利牛奶送到了賑災(zāi)最前線，將健康和期望送到了災(zāi)區(qū)。

分析：一個企業(yè)的存在，絕對不能僅僅以賺錢為唯一目標(biāo)。除了賺錢之外，企業(yè)還就應(yīng)服務(wù)社會、創(chuàng)造文化、帶給就業(yè)機會、把高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)以最低的價格帶給給消費者。這些都是企業(yè)就應(yīng)具有的目標(biāo)，也能夠說是企業(yè)的使命。一個企業(yè)如果從管理層到普通員工都能構(gòu)成這樣的職責(zé)感，那么這個企業(yè)最終必須會有大的發(fā)展。作為社會的一員，所有的行為都要對社會和國家負(fù)責(zé)，這是做人最起碼的準(zhǔn)則。同時，一個人還要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，最終企業(yè)也要對社會負(fù)責(zé)，從而構(gòu)成企業(yè)的社會職責(zé)感。

不久前，蘇寧電器集團再次向南京市政府捐贈200萬元、捐助對象是全市13區(qū)縣的1。3萬“三無”對象和五保老人。在捐贈儀式上，張近東董事長說：“蘇寧擔(dān)負(fù)起社會職責(zé)的同時也是對顧客、對員工、對公司負(fù)職責(zé)。透過捐助社會弱勢群體等形式的公益活動，能夠弘揚用心、健康、互助、向上的社會風(fēng)尚。在必須程度上來說，這是企業(yè)對社會超經(jīng)濟利益的貢獻(xiàn)?！?/p>

12月23日，張近東宣布：蘇寧電器設(shè)立一筆500萬元的教育基金，每年投資興建2至3所期望小學(xué)。這是江蘇省目前由私營企業(yè)發(fā)起出資最大的`一筆教育捐贈，令社會各界刮目相看。蘇寧電器還與省教育廳等單位聯(lián)合發(fā)起的“蘇寧期望之星”資助貧困大學(xué)生活動，出資30萬元，幫忙全省140名品學(xué)兼優(yōu)、家境困難的應(yīng)屆高考學(xué)生，為圓他們的大學(xué)之夢“雪中送炭”。

，對社會影響最大的事情就是非典。當(dāng)時，蘇寧電器北京連鎖店開業(yè)不久，就用心投身到這場防治非典的戰(zhàn)斗，不但認(rèn)真做好店內(nèi)各種防治措施，而且決定向社會獻(xiàn)愛心。張近東果斷決定向北京市民政部門捐款300萬元，4月29日舉行了捐款儀式。

5月份，蘇寧電器向江蘇省紅十字會捐贈100萬元、向南京市鼓樓區(qū)政府捐贈100萬元、向南京市政府捐贈10萬元。短短兩個月內(nèi)，就為抗擊非典向北京、南京兩地共捐贈560萬元！張近東表示，“國家有難，匹夫有責(zé)”，“抗非”局勢十分嚴(yán)峻，在這種大形勢下，蘇寧作為民營企業(yè)中的一員，自認(rèn)為有職責(zé)和義務(wù)為國家出一份力。他還說，“沒有國家，沒有穩(wěn)定的社會，企業(yè)談何發(fā)展。我們企業(yè)，由于不能身在抗非第一線，如何體現(xiàn)自己的價值，當(dāng)前只有透過捐資捐物。蘇寧的行動，完全出自內(nèi)在的感情，實實在在的事情，期望喚起更多的企業(yè)為國家、為社會做點事情。在這個時候，如果國家真的有需要，如果能為“抗非”做貢獻(xiàn)，我愿意把我的企業(yè)貢獻(xiàn)出來?！?/p>

分析：公民和企業(yè)社會職責(zé)感并不是孤立存在的，構(gòu)成企業(yè)基本元素的員工其社會身份就是公民，企業(yè)社會職責(zé)感的體現(xiàn)很多時候都是透過員工的行為來體現(xiàn)的。透過企業(yè)有組織的社工服務(wù)活動，能進一步強化每一名員工的“公民意識”，同時也期望感染一大批企業(yè)，帶動它們提升企業(yè)的社會職責(zé)感。

發(fā)達(dá)國家企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，用心履行社會職責(zé)，不僅僅不影響企業(yè)發(fā)展，反倒提升了企業(yè)的社會形象，使企業(yè)提升資本市場形象、贏得高素質(zhì)員工、擴大市場等方面獲得更多回報，愿意在為人民服務(wù)方面投資的企業(yè)，也將因此獲得更大的創(chuàng)造力、事業(yè)心和生產(chǎn)力，這同樣是企業(yè)未來必備的核心競爭力之一。

同時，作為一個致力于國際化的企業(yè)，樹立根深蒂固的社會職責(zé)意識，將在未來到世界各地發(fā)展時，不管其地方經(jīng)濟、政治和社會狀況如何，都能夠有統(tǒng)一的社會職責(zé)意識，與世界的企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)接軌，幫忙企業(yè)國際化方法的順利實施。

期望中國的企業(yè)家們能構(gòu)成這樣一個共識：企業(yè)成功與否的標(biāo)志并不是企業(yè)家擁有財富的多少，而在于為社會創(chuàng)造財富的多少。企業(yè)家的核心價值就是為社會創(chuàng)造財富。

作為在中國白酒行業(yè)最具社會影響力的國有企業(yè)，國酒茅臺始終不渝地秉持強烈的職責(zé)感和使命感，把發(fā)揚民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、光大民族品牌作為自己的歷史職責(zé)，確立了“愛我茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神，并將“為國爭光”作為一種追求，作為履行企業(yè)社會職責(zé)的最好載體和有效途徑，提倡“立足國酒，奉獻(xiàn)社會，成就自我，完美人生”的員工價值觀，教育和引導(dǎo)員工身體力行，關(guān)愛社會、自覺承擔(dān)社會職責(zé)、發(fā)奮為促進社會和諧作貢獻(xiàn)，不斷提升企業(yè)道德水準(zhǔn)。

1。48億元。20，捐資2191。6萬元成立以“匯聚愛心，匯聚善心”為宗旨的“心基金”，定向扶助60個國家扶貧開發(fā)工作重點縣、救助孤兒和貧困家庭，建設(shè)中國特色的捐贈文化。茅臺集團始終遵循“立足茅臺，奉獻(xiàn)仁懷，廠市同心，共謀發(fā)展”的理念，加強與地方及社區(qū)的溝通與合作，發(fā)奮實現(xiàn)雙贏。堅持“立足國酒，奉獻(xiàn)社會，成就自我，完美人生”的員工價值觀，各基層組織深入開展“萬個支部結(jié)對，萬名黨員幫扶”活動，用心參與地方政府“四在農(nóng)家”新農(nóng)村建設(shè)；以“員工互助合作基金”、“115國酒員工愛心基金”、“黨員互助基金”、“黨建扶貧”、“春暉助學(xué)”、“國酒人助學(xué)基金”、“菁華基金”等為載體，廣泛開展“四聯(lián)四幫”活動，切實為員工群眾辦實事。各基層組織細(xì)化活動任務(wù)，創(chuàng)新活動載體，豐富活動資料，廣大員工自覺履行社會職責(zé)、自覺幫扶、自覺行動，用心投身履行社會職責(zé)的實踐。1998—2005年，國酒茅臺各基層單位組織捐贈363次、捐款金額768。3萬元；—年，公司各基層組織自發(fā)開展的捐資助學(xué)、黨建扶貧、修水池建飲水工程、“城鄉(xiāng)支部手挽手”幫扶活動418次、捐款捐物1615。73萬元，彰顯了國酒人強烈的社會職責(zé)感和無私情懷。

應(yīng)對西南地區(qū)百年不遇的特大旱情，公司黨委、董事會及時下發(fā)《關(guān)于用心參與全省抗旱救災(zāi)工作的通知》，向全公司發(fā)出“獻(xiàn)愛心、助抗旱”號召，分別向貴州省慈善總會和仁懷市“抗大旱、保民生”活動捐款260萬元、100萬元；茅臺集團習(xí)酒公司向云南、貴州災(zāi)區(qū)捐款250萬元；國酒茅臺各地經(jīng)銷商和片區(qū)營銷人員為云南旱災(zāi)捐款51萬元。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到受災(zāi)嚴(yán)重的仁懷市喜頭鎮(zhèn)、仁懷市魯班鎮(zhèn)星河村和茅臺鎮(zhèn)太平村、習(xí)水縣桃林鄉(xiāng)了解災(zāi)情，把春耕需要的有機化肥和灌溉用水送到農(nóng)戶家中；公司48個基層黨組織、1多名員工用心響應(yīng)，踴躍開展抗旱救災(zāi)工作，修建人畜飲水工程，送飲用水，捐款、贈送有機肥和生產(chǎn)生活物資等，抗旱扶貧兩不誤。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年公司各基層單位開展抗旱扶貧項目30多個，結(jié)對幫扶36個村（組），組織抗旱及扶貧捐款396。826萬元。2009年，公司榮膺“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”；作為白酒行業(yè)唯一上榜企業(yè)，公司連續(xù)5年躋身《財富》“最受贊賞的中國公司”全明星榜。

分析：企業(yè)是社會的細(xì)胞，社會是企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)在享受社會發(fā)展賦予的條件和機遇時，也就應(yīng)主動回報社會、奉獻(xiàn)社會，促進社會的和諧進步，這是企業(yè)不可推卸的職責(zé)。強化企業(yè)社會職責(zé)意識是企業(yè)健康發(fā)展和壯大的需要。對企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量、服務(wù)是衡量競爭力的最基本標(biāo)準(zhǔn)，而道德標(biāo)準(zhǔn)正在成為持續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素。只有用心履行社會職責(zé)，塑造和展現(xiàn)有益于公眾、有益于環(huán)境、有益于社會發(fā)展的良好形象，取得社會公信，企業(yè)才能更被市場青睞，具有更強的競爭力。

公司案例報告篇十四

我們在學(xué)習(xí)管理學(xué)時，經(jīng)常會學(xué)習(xí)一些關(guān)于公司案例的知識，這些案例包括成功的和失敗的，都是可以供我們借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。在這里，我想分享一下我閱讀和學(xué)習(xí)過的一些公司案例，在此過程中，我從中得到了一些寶貴的心得體會。

首先，我想分享的是一家成功的公司——蘋果公司。蘋果公司在手機、電腦、音樂、軟件等領(lǐng)域有著不可撼動的市場地位。其中，我認(rèn)為蘋果公司成功的關(guān)鍵在于他們的創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先。他們不斷投資于研發(fā)新技術(shù)，推出新產(chǎn)品。蘋果公司不僅關(guān)注產(chǎn)品的外觀和功能，更重要的是他們注重用戶體驗和品牌價值。我認(rèn)為，作為一個企業(yè)家，應(yīng)該學(xué)習(xí)蘋果公司的精神，不斷創(chuàng)新，提高自己的技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)注用戶需求和品牌建設(shè)。

其次，我想分享一下一家失敗的公司——諾基亞公司。諾基亞曾經(jīng)是手機市場的霸主，但如今已成為歷史。我認(rèn)為諾基亞公司的失敗是由于他們的管理不當(dāng)。他們沒有及時認(rèn)識到市場的變化，忽視了競品的崛起，沒有跟上時代的步伐。此外，他們的產(chǎn)品也缺乏創(chuàng)新和差異化，沒有能夠滿足用戶的需求。從諾基亞的失敗中，我們可以學(xué)習(xí)到企業(yè)管理的重要性，要時刻關(guān)注市場的變化，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的差異化和用戶體驗。

第三個公司案例是谷歌公司。谷歌公司的成功是由于他們擁有先進的技術(shù)和強大的創(chuàng)新能力，但我認(rèn)為他們的成功更多的是來自于他們的團隊精神和企業(yè)文化。谷歌公司鼓勵員工創(chuàng)新和嘗試，提供有趣的工作環(huán)境和良好的福利待遇。同時，他們的管理模式也非常開明和靈活，能夠不斷借鑒和吸納新的理念和管理模式。從谷歌的成功中，我們可以學(xué)習(xí)到企業(yè)文化的重要性，要建立良好的團隊精神，給員工提供創(chuàng)新和發(fā)展的空間。

第五段：小結(jié)。

通過學(xué)習(xí)這些公司案例，我深深體會到了企業(yè)管理的重要性，學(xué)習(xí)管理學(xué)不只是要了解一些理論和模式，更需要了解各個行業(yè)的企業(yè)發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)他們成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)。我們可以從成功的公司中吸取有益的經(jīng)驗和靈感，以此為借鑒，借鑒他人長處，不斷提升自身的競爭力和核心競爭力，成為更優(yōu)秀的企業(yè)家。

公司案例報告篇十五

徐先生收購了一家印刷廠，當(dāng)時家里傾其所有支持他投入辦廠，經(jīng)過三年的努力工廠在“高質(zhì)、精美、信譽”的發(fā)展方針下，在業(yè)界和客戶中具有較高的聲譽，工廠也有擁有了1000余萬價值的印刷設(shè)備。為了提升企業(yè)自身實力，徐先生又一次性投入700余萬元購置了先進的海德堡四色印刷機，企業(yè)訂單迅速增長，徐先生喜悅的同時又有了新的焦慮，完成訂單價所需流動資金出了較大缺口，為此他跑遍了所有可提供貸款業(yè)務(wù)的銀行，因徐先生最大的資產(chǎn)是印刷設(shè)備，家里僅有一套小面積住房，無法提供銀行貸款所需的抵押物。徐先生真正體會到中小企業(yè)貸款太難了，就在徐先生感到求貸無門的時候，抱著試試看的心態(tài)與中小企業(yè)信用擔(dān)保公司取得聯(lián)系，擔(dān)保公司上門了解工廠經(jīng)營情況后，可接受該企業(yè)提供印刷設(shè)備抵押，并提供了詳細(xì)的融資計劃，會同銀行深入企業(yè)調(diào)查分析，根據(jù)企業(yè)需求很快為企業(yè)提供擔(dān)保向銀行貸到了300萬元，在擔(dān)保公司的支持下，徐先生把握了發(fā)展機遇。合作過程中擔(dān)保公司根據(jù)企業(yè)的特點，為徐先生的企業(yè)提供全方位的融資策劃，幫助企業(yè)降低融資成本提高融資效率，使企業(yè)少走彎路。在擔(dān)保公司和銀行的支持下，徐生又投入1000余萬購入了最先進的海德堡霸對開五色膠印帶上光系統(tǒng)印刷機。目前徐生的印刷廠在廣州、深圳等地均設(shè)了辦事處，在珠海印刷行業(yè)居于領(lǐng)先地位。

現(xiàn)在每提到徐生取得的業(yè)績，他總是感慨的說：沒有擔(dān)保公司的支持就沒有我們企業(yè)的今天，感謝中小企業(yè)信用擔(dān)保公司為我們中小企業(yè)撐腰，對中小企業(yè)的融資，擔(dān)保公司真正做到了“雪中送炭”。

公司案例報告篇十六

隨著市場競爭加劇和社會變革的不斷深化，企業(yè)面臨著越來越多的機遇與挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷地總結(jié)和借鑒成功的經(jīng)驗，從而提升自身的競爭力。本文將通過分析企業(yè)案例并結(jié)合個人經(jīng)驗，從五個方面對成功的要素進行總結(jié)和探討。

第一，堅持創(chuàng)新。在市場競爭日益激烈的今天，堅持創(chuàng)新已成為企業(yè)突圍的關(guān)鍵。以蘋果公司為例，它一直堅持不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，依靠高端的技術(shù)和設(shè)計贏得了市場的認(rèn)可和信任。同時，蘋果公司還重視社會和環(huán)境責(zé)任，采用了最新的環(huán)保技術(shù)，推動了全球可持續(xù)發(fā)展。在我的工作實踐中，我也深刻體會到了創(chuàng)新的重要性。只有不斷追求創(chuàng)新，才能更好地滿足客戶需求，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

第二，擁有優(yōu)秀的團隊。一支高素質(zhì)的團隊是企業(yè)成功的重要保障。以百度公司為例，百度一直重視人才的培養(yǎng)和引進，建立了完善的人才激勵和培訓(xùn)體系，不斷吸納高級人才，形成了一支具有強大技術(shù)實力和創(chuàng)意的團隊。在我的工作中，我也認(rèn)識到了人才的重要性。只有擁有一支充滿活力、高水平和團隊協(xié)作意識的團隊，才能更好地完成企業(yè)的使命和愿景。

第三，保持戰(zhàn)略的同步性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要依據(jù)。將企業(yè)戰(zhàn)略與行動計劃同步起來，是成功的關(guān)鍵。以華為公司為例，華為公司一直保持戰(zhàn)略與行動計劃的同步，他們一直堅持以客戶需求為導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷投入人力物力將技術(shù)水平不斷提升。同樣在我的工作實踐中，我也看到了企業(yè)戰(zhàn)略和行動計劃的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略必須與行動計劃相結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)愿景和目標(biāo)。

第四，注重品質(zhì)。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)口碑的重要基礎(chǔ)。以三星公司為例，三星一直注重產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新，憑借著卓越的品質(zhì)和技術(shù)打造了強大的品牌影響力。在我的工作實踐中，我也認(rèn)識到了品質(zhì)對企業(yè)的重要性。只有注重產(chǎn)品品質(zhì)，才能贏得客戶的信任和好評，提升企業(yè)競爭力。

第五，發(fā)揚企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值觀的集體體現(xiàn)。以谷歌公司為例，谷歌一直倡導(dǎo)著“不作惡”的企業(yè)文化，注重員工的人性化管理，不斷鼓勵員工發(fā)掘自我的潛能，形成了強大的凝聚力和向心力。在我的工作實踐中，我也深刻體會到了企業(yè)文化的重要性。只有發(fā)揚企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力。

總之，企業(yè)的成功建立在多個方面之上，這些方面包括：創(chuàng)新、團隊、戰(zhàn)略、品質(zhì)和文化。通過對企業(yè)案例的研究和總結(jié)，我們可以獲得更多的成功經(jīng)驗，向成功之路邁進。同時，在實踐過程中我們需要結(jié)合個人經(jīng)驗和實際情況，結(jié)合行動計劃和企業(yè)戰(zhàn)略，不斷努力，提升自己在企業(yè)中的綜合素質(zhì)。只有在不斷學(xué)習(xí)和實踐的過程中，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的價值和目標(biāo)。

公司案例報告篇十七

趙先生經(jīng)營著會展公司，主要為三星，西門子，聯(lián)想等國內(nèi)外知名企業(yè)做會展設(shè)計和布場，名下有一房產(chǎn)市值1000萬，還有300萬貸款沒有還清。需要貸款1000萬，一個星期之后要用100萬資金先交生意定金。問過多家銀行后，趙先生得到的答復(fù)都是差不多的：1、資金需求超出評估值，銀行不無法授理。2、一周內(nèi)著急用錢，銀行無法辦理。再有就是趙先生平時公司事情也比較多，也沒有精力去辦理這些事情!想過各種辦法，四處碰壁。無意中通過朋友了解到晟泰偉業(yè)辦理此類業(yè)務(wù)，抱著試試看的心態(tài)來到我公司。晟泰偉業(yè)的貸款顧問呢在了解客戶的真實情況之后快速設(shè)計出貸款方案，第一時間對房產(chǎn)評估，一周內(nèi)成功放款給客戶100萬交付經(jīng)營周轉(zhuǎn)定金。同時辦理銀行貸款手續(xù)，三天之內(nèi)銀行貸款順利批貸，之后幫客戶還清銀行欠款300萬，解決了客戶的燃眉之急。同時銀行貸款順利進行。趙先生在開始的時候就對晟泰偉業(yè)的高度敬業(yè)精神及專業(yè)性非常認(rèn)可，在接待過程中發(fā)現(xiàn)趙先生的妻子貸款做生意比較抵觸，經(jīng)過耐心的溝通，趙太太也意識到自己先生在外面打拼事業(yè)本身就很不容易，最需要的是得到她的支持!當(dāng)我再開始講設(shè)計方案時，她就讓我們和趙先生直接講，并說她什么大事都聽他的，都讓他做主。我們的貸款顧問贊美趙先生娶了位好太太，大事都讓先生做主，趙太太聽了笑的很開心!晟泰偉業(yè)我們不僅提供專業(yè)的貸款方案，更一直努力提升我們的服務(wù)水平，經(jīng)過這些年的努力，我們不僅擁有了很多的老客戶，也擁有了很多的朋友!

高女士，由于近日看中一套三環(huán)上的房子，因準(zhǔn)備作為婚房，故需湊齊首付購買此套房產(chǎn)，但是手頭資金并不能滿足首付要求，非常著急，從親戚朋友那里也短時間湊不齊這筆首付，于是去銀行咨詢是否可以貸款，由于銀行對貸款要求比較苛刻，銀行建議高女士到晟泰偉業(yè)投資擔(dān)保(北京)有限公司來咨詢，第二天高女士就來到了銀行指定的貸款機構(gòu)晟泰偉業(yè)投資擔(dān)保(北京)有限公司咨詢，接待她的客戶經(jīng)理了解到高女士的需求，并知道她的父母名下有一套二環(huán)內(nèi)的房產(chǎn)，采用共同貸款的方式幫助高女士在銀行順利貸出所需要的首付，利率和貸款年限均讓高女士非常滿意，解決了后顧之憂，近日，我們已收到了高女士婚禮的請?zhí)?，在此，晟泰偉業(yè)投資擔(dān)保(北京)有限公司祝高女士新婚快樂!

公司案例報告篇十八

公司案例作為管理學(xué)中的重要課程，是對于實際企業(yè)經(jīng)營和管理的理論模擬和技術(shù)應(yīng)用。在學(xué)習(xí)過程中，我們能夠更深入地了解企業(yè)管理和經(jīng)營方面的問題和挑戰(zhàn)，對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ骱桶l(fā)展也有著重要的借鑒和啟示。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)公司案例中所獲得的一些心得與體會。

在公司案例的學(xué)習(xí)中，我們了解到很多現(xiàn)實中企業(yè)管理以及營銷運營的各種問題。通過這些案例的分析，我們不僅學(xué)到了企業(yè)成功的原則和規(guī)律，也看到了企業(yè)存在的各種問題和結(jié)構(gòu)問題如何解決。通過分析和研究他們案例中解決的問題及方法，幫助我們更好地學(xué)習(xí)企業(yè)管理，并能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識運用到我們自己的工作和實踐中。

作為管理學(xué)的一門課程，公司案例的學(xué)習(xí)更多是為了實踐，通過對不同企業(yè)實際情況的研究與分析，拓展我們的思維和技能?？梢越梃b成功的經(jīng)驗和方法，學(xué)到如何規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營與管理的方向，促進公司的發(fā)展壯大。同時我們也能夠了解到創(chuàng)新和市場營銷的重要性，為企業(yè)的品牌建設(shè)和市場競爭提供一定的借鑒和啟示。

在公司案例的學(xué)習(xí)過程中，我們注重實踐和模擬。與學(xué)習(xí)理論不同，公司案例更注重對實際問題的分析和解決，我們可以通過模擬公司的具體運營，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作和決策分析，了解企業(yè)管理的實際操作和應(yīng)用。同時，我們也需要注重與其他同學(xué)的合作和交流，在不同的案例和問題中，互相交流經(jīng)驗，探討解決方案，幫助我們共同成長和進步。

第五段：結(jié)語。

總之，公司案例的學(xué)習(xí)是一種重要的經(jīng)驗獲得和實踐方式，離不開理論和實踐的相互滲透和支持。通過對實際案例的比較和分析，讓我們更好地了解企業(yè)管理和職業(yè)生涯的規(guī)劃。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我們要善于將所學(xué)的理論應(yīng)用到實際中，并不斷更新自身的認(rèn)知和修煉，為自己的職業(yè)生涯帶來更多的機會和成功。

公司案例報告篇十九

一、引言

環(huán)境問題是指因為自然變化或者人類活動而引起或可能引起的環(huán)境破壞和環(huán)境惡化，以及由此給人類生存和發(fā)展帶來的不利影響。產(chǎn)業(yè)活動與人類其他活動造成超過自然界凈化能力的污染物質(zhì)與能源進入環(huán)境，以及為發(fā)展經(jīng)濟而過度利用生態(tài)資源所造成生態(tài)環(huán)境惡化，是環(huán)境問題產(chǎn)生的根源。環(huán)境問題涉及到社會公共利益、經(jīng)濟利益與生態(tài)利益相互協(xié)調(diào)的問題。

現(xiàn)代環(huán)境問題則是伴隨著工業(yè)化與現(xiàn)代化進程產(chǎn)生的。隨著生產(chǎn)力的提高，人類利用和改造環(huán)境的能力空前增強，對資源的消耗和廢棄物的排放急劇增長，由此帶來了前所未有的嚴(yán)峻的環(huán)境問題。當(dāng)今世界五大問題：人口、資源、能源、糧食和環(huán)境，實質(zhì)都是生態(tài)失衡問題?，F(xiàn)代環(huán)境問題引發(fā)了諸如酸雨、臭氧層破壞、溫室效應(yīng)、突發(fā)性環(huán)境污染事故和大規(guī)模生態(tài)破壞等全球性的環(huán)境危機。

20世紀(jì)60年代以來，面對人類生存環(huán)境的不斷惡化，環(huán)境保護運動開始在全球范圍內(nèi)興起，保護人類共同的家園成為各國人民的共識。國際領(lǐng)域內(nèi)環(huán)保浪潮的興起、國內(nèi)政府對環(huán)境保護的積極干預(yù)和公眾環(huán)境意識的逐步提高，促使環(huán)境保護成為社會個體維護自身生存與發(fā)展的自覺行動。公司企業(yè)也開始將環(huán)境保護、環(huán)境管理納入企業(yè)的經(jīng)營決策之中，尋求自身發(fā)展與社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的一致性。

事物的發(fā)展總是具有兩面性：公司遵守嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、從事環(huán)境公益事業(yè)，短期內(nèi)無疑會增加經(jīng)營成本以致降低企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的公司法理論認(rèn)為：公司是以營利為宗旨，最大限度追求股東利益的社會組織。于是，“現(xiàn)代社會中的企業(yè)，基于企業(yè)內(nèi)部收益計算，把最大限度地獲取收益作為自己的活動目標(biāo)。事業(yè)者從未考慮過企業(yè)活動波及到企業(yè)外的影響即社會費用（socialcost）的問題。……企業(yè)在這種價值觀之下當(dāng)然不會考慮對大氣污染、水質(zhì)污染等的環(huán)境消耗支付代償?shù)膯栴}，因而對向不產(chǎn)生收益的公害防止措施的投資及開發(fā)公害防治技術(shù)毫不熱心就是很自然的了?！盵1]現(xiàn)實生活中大量存在的漠視環(huán)境利益、任意排放污染物和掠奪性開發(fā)資源的現(xiàn)象，多數(shù)都是由公司企業(yè)所實施的。我國大陸地區(qū)的大量環(huán)境違法案件中，企事業(yè)單位向陸域、海域和大氣空間排放有毒害物質(zhì)釀成的惡性環(huán)境事故屢見不鮮，公司的行為成為造成環(huán)境危害的主要來源。

答案就蘊含于公司的綠色社會責(zé)任之中。所謂公司的綠色社會責(zé)任，是指現(xiàn)代社會的公司在謀求股東利益最大化的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)考慮增進股東利益以外的環(huán)境公益。公司的綠色社會責(zé)任源于公司的社會責(zé)任理論，而在追求股東利益最大化的基礎(chǔ)上增進包括環(huán)境公益在內(nèi)的其它利益正是公司社會責(zé)任的應(yīng)有之義。為此，理解公司的綠色社會責(zé)任，需要從考察公司承擔(dān)社會責(zé)任的一般依據(jù)入手。

二、公司的社會責(zé)任理論

（一）概念詮釋

關(guān)于公司的社會責(zé)任，學(xué)者們有著不同的表述：

美國法律研究院關(guān)于公司治理的原則、分析與建議中的相關(guān)規(guī)定最具合理性，“商業(yè)公司從事商業(yè)行為，應(yīng)以提升公司利潤與股東利得為目標(biāo)。惟有下述情形之一者，則不問公司利潤與股東利得是否因此提升：

（a）應(yīng)與自然人在同一程度內(nèi)，受法律約束而為行為；

（b）得考慮一般認(rèn)為系適當(dāng)之倫理因素，以從事負(fù)責(zé)任之營業(yè)行為；

（c）得為公眾福祉、人道主義、教育與慈善之目的，捐獻(xiàn)合理數(shù)目之公司資源。“[6]

現(xiàn)代公司以營利為宗旨，但是營利與社會責(zé)任并非必定發(fā)生沖突，沖突并非必定不可調(diào)和，公司在謀求股東利益最大化的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)考慮增進股東利益以外的其他社會公益。

（二）國外的理論與實踐

公司的社會責(zé)任一詞來源于美國。早在20世紀(jì)30年代，哈佛大學(xué)法學(xué)院多德教授針對美國大蕭條時期的種種社會問題指出：“公司對雇員、消費者和公眾負(fù)有社會責(zé)任，盡管這些社會責(zé)任未必見諸法律而成為公司的法定義務(wù)，但應(yīng)當(dāng)成為公司管理人遵守的職業(yè)道德?！盵7]20世紀(jì)70年代，公司社會責(zé)任的觀點以體現(xiàn)“社會正義”的章程修改的形式表現(xiàn)出來。20世紀(jì)80年代，則集中體現(xiàn)在公司對所謂非股東的其他利害關(guān)系人承擔(dān)責(zé)任的問題。

歐洲學(xué)者主要從公司經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)入手，注重勞動者的保護。以德國為代表的歐陸國家，盡管并不經(jīng)常使用“公司的社會責(zé)任”一詞，但具有實質(zhì)性強化公司社會責(zé)任的具體制度，如職工參與制度，目的在于協(xié)調(diào)股東與勞動者之間的矛盾，最大限度的預(yù)防和減少勞資沖突。

地社會之間的'相互信任，以改善對外投資，增進跨國公司對可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。[11]

（三）我國的公司社會責(zé)任理論

我國社會主義市場經(jīng)濟下的公司社會責(zé)任理論具有自身特色：在計劃經(jīng)濟體制下，政府與國有企業(yè)功能錯位，企業(yè)承擔(dān)了本來應(yīng)該由政府承擔(dān)的社會保障功能，而不能作為獨立的民事主體自主地追求自身利益，這是我國實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟的一大阻礙。因此，經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)之一就是建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度。然而，當(dāng)公司成為獨立的民事主體以后，作為社會的組成部分，必定要面對如何處理追求利潤、實現(xiàn)股東利益最大化的目標(biāo)與社會整體利益協(xié)調(diào)的問題，也即公司社會責(zé)任的問題。從企業(yè)改革的歷程來看，公司承擔(dān)社會責(zé)任是公司發(fā)展的否定之否定的前進道路。應(yīng)當(dāng)借鑒西方國家的公司社會責(zé)任理論來指導(dǎo)實踐，推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

（四）公司承擔(dān)社會責(zé)任的一般依據(jù)

公司承擔(dān)包括環(huán)境保護在內(nèi)的社會責(zé)任并非偶然，而有著深刻的理論與現(xiàn)實依據(jù)。

傳統(tǒng)的公司法強調(diào)尊重股東私人財產(chǎn)權(quán)，要求有效地貫徹公司的營利性目標(biāo)以確保股東運用公司組織追求利益最大化，這種理念建立在自由市場經(jīng)濟理論基礎(chǔ)之上。

亞當(dāng)－斯密“看不見的手”的理論認(rèn)為：市場競爭會使社會個體有效利用資產(chǎn)以維持自身的存續(xù)與發(fā)展；優(yōu)勝劣汰的淘汰機制會促進社會資源的優(yōu)化配置。人們在意思自治的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各自利益的最大化，自發(fā)的促成社會整體利益的實現(xiàn)。

市場機制并非是萬能的，對諸如宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定、總量平衡、壟斷、提供公共產(chǎn)品等一系列問題無能為力。市場經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的經(jīng)濟集中與壟斷，導(dǎo)致社會經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生深刻變革。單純的市場調(diào)節(jié)并不能維護社會整體利益，國家開始介入經(jīng)濟生活以解決“市場失靈”的問題。“市場之手”和“國家之手”同時對經(jīng)濟生活進行調(diào)節(jié)，社會個體注重個體利益與社會整體利益相協(xié)調(diào)，這是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的主要特征，也是公司社會責(zé)任理論的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

法學(xué)領(lǐng)域中個人權(quán)利本位向社會本位的過渡，為公司承擔(dān)社會責(zé)任提供了法學(xué)依據(jù)。

民法作為傳統(tǒng)的私法部門，其發(fā)展經(jīng)歷了義務(wù)本位、權(quán)利本位、社會本位的轉(zhuǎn)變。權(quán)利本位是指權(quán)利成為法律的中心觀念，集中體現(xiàn)為意思自治、契約自由、私有財產(chǎn)神圣不可侵犯、自己責(zé)任即過失責(zé)任等私法原則。權(quán)利本位立法，對人類社會的發(fā)展起了巨大貢獻(xiàn)，促成自由資本主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。但也帶來了一系列的社會問題，如勞資對立，貧富懸殊，壟斷等。[12]如今民法已經(jīng)實現(xiàn)了從個人本位到社會本位的轉(zhuǎn)變，以公共利益、誠實信用和公序良俗等原則約束的社會本位成為民法的價值取向：限制絕對所有權(quán)，禁止權(quán)利濫用，對契約自由加以公法上的限制，采用無過錯原則等，表明了國家對私權(quán)的限制。

公司自身的發(fā)展，則從另一角度說明了承擔(dān)社會責(zé)任的必要性。

市場經(jīng)濟條件下的公司是對經(jīng)濟資源予以配置的最主要的社會主體，公司經(jīng)濟力量逐步加強，社會財富也越來越向公司集中。公司不但決定了經(jīng)濟領(lǐng)域中市場行情的變化，其影響力還廣泛地深入到政治生活、科學(xué)技術(shù)、教育文化、體育等其他社會領(lǐng)域。公司企業(yè)在現(xiàn)代社會中成為多種社會主體利益的交匯點，設(shè)立和活動遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了股東個人利益的范圍。經(jīng)營決策通常涉及消費者、勞工利益乃至社會公益，直接影響到社會的穩(wěn)定與發(fā)展。現(xiàn)代社會對公司的要求，已經(jīng)從單純的營利性組織發(fā)展到具有社會性使命。而公司承擔(dān)社會責(zé)任，可以改善公司所處的環(huán)境，有助于自身形象的提高，避免政府的管制，從而有利于公司長期發(fā)展。

三、公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任的理論分析

公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任是公司社會責(zé)任理論在環(huán)保領(lǐng)域的延伸，適用公司社會責(zé)任的一般依據(jù)應(yīng)屬當(dāng)然。作為營利性社團法人，為協(xié)調(diào)經(jīng)濟和環(huán)境目標(biāo)的一致、實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任是對公司社會責(zé)任理論的新發(fā)展。

（一）環(huán)境意識的變革

公司是社團法人，存在的基礎(chǔ)在于人的集合。作為社會組織體的公司，無論股東親自經(jīng)營，還是委任董事經(jīng)理經(jīng)營，公司意志背后總是反映著具體的自然人的意志。公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任是伴隨著包括公司股東、董事經(jīng)理在內(nèi)全體社會成員環(huán)境觀念的變革而實現(xiàn)的。只有在全社會范圍內(nèi)形成正確的環(huán)境觀，社會個體對環(huán)境保護全力支持，公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任才會有堅實的思想基礎(chǔ)。而伴隨著社會的發(fā)展，公眾的環(huán)境意識已經(jīng)發(fā)生了深刻變化：

現(xiàn)在，人們越來越認(rèn)識到：人類是自然界生命演化到一定階段的產(chǎn)物。人類需要通過新陳代謝與環(huán)境進行物質(zhì)和能量交換，與自然界保持平衡關(guān)系。人類d環(huán)境系統(tǒng)是相互作用和相互制約的關(guān)系。經(jīng)濟活動和改造自然的活動必須不超過兩個界限：從自然界取出的各種資源，不應(yīng)超過自然界的再生增殖能力；向自然環(huán)境中排放的廢棄物，不應(yīng)超過環(huán)境的自凈能力。人類不應(yīng)以耗竭資源、破壞生態(tài)和污染環(huán)境的方式來追求發(fā)展，當(dāng)代人不應(yīng)為了自己的發(fā)展而對后代人的發(fā)展和需要能力構(gòu)成危害。必須尋求一條人口、經(jīng)濟、社會、環(huán)境和資源相互協(xié)調(diào)的、既能滿足當(dāng)代人的需求而又不對滿足后代人需求的能力構(gòu)成危害的可持續(xù)發(fā)展道路。

新的環(huán)境觀被社會各界普遍接受，這必然促使公司股東、經(jīng)營者們增強環(huán)保意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，為公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任提供了強有力的觀念支持。

（二）營利性目標(biāo)的修正

司企業(yè)卻在競爭中如魚得水。[15]

營利性目標(biāo)與公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任并非水火不容。承擔(dān)綠色社會責(zé)任客觀上會增加經(jīng)營支出，短期內(nèi)影響公司的業(yè)績。但另一方面卻有利于改善公司的經(jīng)濟、社會和文化環(huán)境，有利于樹立公司的良好形象、在市場上打響知名度而獲得消費者的認(rèn)同，進而占據(jù)更多的市場份額。公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任容易獲得公司所在地的政府和社會公益團體的支持，這種無形收益更有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的逐步完善，公正可行的市場規(guī)則開始建立，環(huán)境成本內(nèi)在化與環(huán)境問題的外部不經(jīng)濟性內(nèi)部化問題成為人們關(guān)注的焦點，傳統(tǒng)的財務(wù)報表式的經(jīng)濟核算方式并不能真實反映現(xiàn)代公司企業(yè)的營利狀況。

所謂環(huán)境成本是指包括原料本身價值以及開采、生產(chǎn)、運輸、使用、處理產(chǎn)品時為避免環(huán)境污染、生態(tài)破壞所需費用?？傮w上看，環(huán)境成本由三部分組成：一是正常的資源開發(fā)獲取而應(yīng)支付的成本；二是同資源開采、獲取、使用及產(chǎn)品使用回收相關(guān)的環(huán)境凈化成本和環(huán)境損害成本；三是由于當(dāng)代人使用了這一部分資源而不能為后代人使用的效益損失。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論把自然資源的費用以及沒有體現(xiàn)在市場交易中的環(huán)境保護費用（即環(huán)境成本）排除在商品價格之外，導(dǎo)致現(xiàn)實生活中出現(xiàn)了資源無價、原料低價、產(chǎn)品高價的不合理現(xiàn)象。環(huán)境成本內(nèi)在化的出現(xiàn)改變了這種市場價格扭曲的現(xiàn)象。根據(jù)“誰污染誰付費”的原則，環(huán)境與資源費用計算到商品成本中，生產(chǎn)過程中消耗的成本價值與環(huán)境成本共同轉(zhuǎn)化為商品的價格。環(huán)境因素以成本的形式體現(xiàn)在商品的交換中，迫使公司在追求營利性目標(biāo)時，不得不考慮承擔(dān)綠色社會責(zé)任的費用。

從事環(huán)境公益事業(yè)的公司所擔(dān)心的其它企業(yè)在環(huán)境保護中“搭便車”、造成自己市場競爭力下降的問題，則通過環(huán)境問題外部不經(jīng)濟性的內(nèi)部化得以解決。

外部性是西方福利經(jīng)濟學(xué)的重要概念，基本含義是指個人的行為會影響到另一個人的福利。外部性分為正的外部性和負(fù)的外部性：正的外部性是指個人的行為對別人產(chǎn)生的有益影響，即有利因素；負(fù)的外部性是指個人的行為對別人產(chǎn)生了不利影響，即不利因素。就環(huán)境問題而言，外部性往往表現(xiàn)在生產(chǎn)和消費的外部不經(jīng)濟性上。市場經(jīng)濟中尋求利益最大化的廠商只關(guān)心邊際私人凈產(chǎn)出。由于各種客觀因素的存在，污染活動產(chǎn)生的環(huán)境負(fù)擔(dān)計入到社會凈產(chǎn)出中而不計入到私人凈產(chǎn)出中，從私人角度看是盈利的，但從社會角度看卻是虧損的。

環(huán)境領(lǐng)域中的外部不經(jīng)濟性內(nèi)部化，是指由產(chǎn)生環(huán)境外部影響的一方來承擔(dān)消除影響的所有費用以實現(xiàn)社會公平。政府對環(huán)境保護的積極干預(yù)、“污染者負(fù)擔(dān)”原則的實施，以及近些年環(huán)保領(lǐng)域中逐步實施的市場化機制，都在很大程度上消除了環(huán)境問題的外部不經(jīng)濟性現(xiàn)象。

（三）公司治理結(jié)構(gòu)的完善

公司是多種社會主體利益的交匯點，承擔(dān)綠色社會責(zé)任必然會涉及到公司治理結(jié)構(gòu)的問題。股東利益的保護、經(jīng)營者（主要是董事）的約束以及環(huán)境公益主體的參與，是公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任時必須面對的現(xiàn)實問題。

1，股東利益的保護

保護股東合法的財產(chǎn)權(quán)益，是法治國家必須遵循的基本原則，也是公司法理論的中心問題。傳統(tǒng)的公司法通過股東的有限責(zé)任、股東中心主義以及股東種種利益規(guī)定的方式來保護股東的合法權(quán)益。公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任是指公司在謀求股東利益最大化的基礎(chǔ)上，考慮增進股東利益以外的環(huán)境公益。股東利益與環(huán)境公益并不對立，追求環(huán)境公益在一定程度上就是實現(xiàn)股東利益的最大化。

股東投資追求的利益并不完全相同，以股份有限公司為例，大股東追求其投資長期穩(wěn)定的獲得收益，希望將利潤留在企業(yè)追求企業(yè)的長期發(fā)展；而小股東的投資類似于儲蓄，較多考慮眼前利益，而較少關(guān)心企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)效益不好，他會立即轉(zhuǎn)移投資。根據(jù)“資本多數(shù)決定”的原則，公司的經(jīng)營主要由大股東決定，但大股東不得侵犯小股東合法的財產(chǎn)權(quán)利。小股東可以通過轉(zhuǎn)移投資以及少數(shù)股東保護制度維護自己的合法權(quán)益。公司的股東利益體現(xiàn)為一種長遠(yuǎn)利益與短期利益的結(jié)合，追求股東利益最大化，應(yīng)當(dāng)正確處理好短期利益與長期利益的關(guān)系。

股東的利益與公司的經(jīng)營狀況息息相關(guān)。公司以營利為目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)考慮交易的風(fēng)險，但這并不意味著公司必須在每一筆交易、每一次法律行為中都獲利。如果公司的目標(biāo)在于自身的生存以及良好的發(fā)展前景，實現(xiàn)長期的利益最大化，就應(yīng)該承擔(dān)保護環(huán)境的社會義務(wù)和由此產(chǎn)生的社會成本。隨著環(huán)保觀念的深入人心，綠色消費運動的興起，市場上的消費者關(guān)注的不再僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，同樣關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保水平和公司在環(huán)境保護中的表現(xiàn)。主動承擔(dān)綠色社會責(zé)任，犧牲公司的一時利益，可以改善公司所處的外部環(huán)境，增強市場競爭力，進而提升公司的利潤和股東所得，符合公司股東群體的合理期待。公司從事環(huán)境公益事業(yè)，幫助政府實現(xiàn)環(huán)境政策還會獲得政府的支持以及社會公眾的認(rèn)可，有助于公司的長期發(fā)展，會給公司股東帶來長遠(yuǎn)利益。

2，經(jīng)營者約束－董事的義務(wù)

公司經(jīng)營者（主要指董事）的職責(zé)，主要是實現(xiàn)股東利益最大化。正如前文所論證的，現(xiàn)代社會股東利益與環(huán)境公益相輔相成，追求環(huán)境公益在一定意義上就是實現(xiàn)股東利益最大化。經(jīng)營者決定把公司的資金用于促進環(huán)境公益，并沒有超越股東對其的授權(quán)范圍，也沒有違反自身的委任義務(wù)（大陸法系）或信托義務(wù)（英美法系）。

判斷董事在實際協(xié)調(diào)環(huán)境公益與股東利益時，是否假借履行公司綠色社會責(zé)任而行使侵害股東利益之實，需要引入英美法的經(jīng)營判斷法則。所謂經(jīng)營判斷法則，是指推定經(jīng)營公司的人（包括董事、經(jīng)理人）在經(jīng)營決策時，已盡調(diào)查之能事，并且基于誠信的判斷，認(rèn)為所采取的決策，符合公司的利益。除非對方提出反證，否則交易的合法性將被維持。經(jīng)營判斷法則既能維護經(jīng)營者的決策彈性，又能限制自由裁量權(quán)的濫用。

董事在謀求股東利益最大化的基礎(chǔ)上承擔(dān)綠色社會責(zé)任，是重視股東利益、改善公司經(jīng)營管理以適應(yīng)環(huán)保時代的表現(xiàn)，符合法律對公司董事義務(wù)的要求。

3，環(huán)境公益主體的參與

公司的行為在涉及債權(quán)人、雇員、供應(yīng)商、用戶、消費者以及政府利益時，會有當(dāng)事人出面主動來維護自己的利益，而公司對環(huán)境利益造成影響時，由于缺乏明確的利益關(guān)心者，往往多數(shù)人只會去分享而不會積極的維護；另一方面，環(huán)境利益涉及的人數(shù)眾多，具體個體的利益又各不相同，協(xié)調(diào)環(huán)境公益與股東利益在具體操作上存在著現(xiàn)實的困難。

首先是與股東財產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)的問題，過分強調(diào)追求環(huán)境公益，會損害股東合法的財產(chǎn)權(quán)益，而環(huán)境利益與經(jīng)濟利益相沖突時，公司往往會片面追求股東利益而損害環(huán)境。其次是環(huán)境公益主體的范圍問題。代表環(huán)境利益的主體眾多，具有不確定性，這對參與公司治理造成了困難。第三，即使所有代表環(huán)境利益的主體都能參與公司治理，由于其利益各不相同，會給公司的經(jīng)營決策帶來困難，董事會上各種相關(guān)利益的爭論會減損董事會的效率。

政府作為環(huán)境公益代表在環(huán)境保護領(lǐng)域發(fā)揮作用是現(xiàn)實的選擇。政府的外部控制對環(huán)境保護來講必不可少，政府法令的一般普適性效力，會遏制公司的環(huán)境污染問題；政府通過財政支持如低息貸款等經(jīng)濟手段支持公司承擔(dān)社會責(zé)任，嚴(yán)厲處罰造成環(huán)境污染的企業(yè)以引導(dǎo)公司的決策，要比在公司的治理結(jié)構(gòu)中引入環(huán)境公益人氏更為有效。

時代要求公司承擔(dān)起綠色社會責(zé)任，但要慎重處理環(huán)境公益主體參與的問題。否則將會妨礙公司的正常經(jīng)營、甚至改變公司的性質(zhì)而不符合現(xiàn)階段資本市場的規(guī)律，這也與我國公司企業(yè)改革的要求背道而馳。

四、公司綠色社會責(zé)任的實施

（一）立法依據(jù)

公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任是否僅僅是一種道德責(zé)任？1993年的《公司法》確實沒有相關(guān)的明確法律規(guī)定?！豆痉ā烦雠_的時代背景，一是針對興辦公司的熱潮，對形形色色公司進行整頓規(guī)范的需要；二是針對國有企業(yè)改革，規(guī)范企業(yè)組織形式和財產(chǎn)權(quán)關(guān)系的需要。因此該法第1條規(guī)定立法宗旨為“適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范公司的組織和行為，保護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序，促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展”。第5條第2款規(guī)定了公司的目的，“提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值”。這些規(guī)定強調(diào)了公司的營利性特征。

然而《公司法》第14條第1款同時規(guī)定，“公司從事經(jīng)營活動，必須遵守法律，遵守職業(yè)道德，加強社會主義精神文明建設(shè)，接受政府和公眾的監(jiān)督”。這條約束性條款規(guī)定了公司的一項嚴(yán)格的法律義務(wù)，即加強社會主義精神文明建設(shè)，這里當(dāng)然蘊含了保護環(huán)境、防治污染的綠色社會責(zé)任的內(nèi)容。從公司法規(guī)定的效力來看，承擔(dān)社會責(zé)任的條款是強行性規(guī)定，對營利性目的條款具有制約作用。

從法律體系系統(tǒng)性的角度出發(fā)，公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任的立法，并不意味著一定要全部規(guī)定在《公司法》中，只要在整個法律體系中貫穿這一公共政策就能達(dá)到同樣的法律效果。公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任的法律依據(jù)，除了《公司法》，還應(yīng)當(dāng)包括所有相關(guān)的環(huán)境保護法律、法規(guī)。事實上《憲法》中有關(guān)環(huán)境保護的原則性規(guī)定、《民法通則》中的公序良俗條款、《環(huán)境保護法》和諸多環(huán)境單行法規(guī)中的內(nèi)容、以及《公司法》中的第14條規(guī)定等法律條款，組成了有機的體系，已經(jīng)為公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任提供了法律依據(jù)。

公司承擔(dān)綠色社會責(zé)任是在追求股東利益最大化基礎(chǔ)上進行的，我國公司企業(yè)改革的現(xiàn)狀是國企社會負(fù)擔(dān)過重的現(xiàn)象并沒有得到切實緩解，所以《公司法》在公司治理結(jié)構(gòu)方面過多地規(guī)定實施綠色社會責(zé)任的條款是不可取的。至于流行于美國的“其它利害關(guān)系人條款”，由于內(nèi)容過于寬泛，容易造成董事權(quán)利的濫用，是否引入，有待研究。

只要全社會樹立公司企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保護環(huán)境的綠色社會責(zé)任理念，在《公司法》總則中確立公司社會責(zé)任的原則性條款，依據(jù)現(xiàn)有的法律規(guī)定完全能夠處理公司的相關(guān)行為。

（二）實施措施

國內(nèi)、國際經(jīng)濟環(huán)境的重大變化也對公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求：過去，我國實行的“高資本投入、高資源消耗、高污染排放”的經(jīng)濟發(fā)展模式，造成了資金、能源的巨大浪費，付出了生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重破壞的高昂代價?，F(xiàn)階段，政府依靠經(jīng)濟杠桿與市場機制實現(xiàn)環(huán)保成本內(nèi)在化，推行綠色稅收、排污權(quán)交易等制度，促使企業(yè)采用先進技術(shù)工藝、推行清潔生產(chǎn)。在國際貿(mào)易領(lǐng)域，發(fā)達(dá)國家憑借其強大的經(jīng)濟實力和較高的科技水平，制定嚴(yán)于發(fā)展中國家的環(huán)境法規(guī)與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，由此產(chǎn)生了綠色壁壘，給發(fā)展中國家的出口產(chǎn)品進入國際市場設(shè)置了重重障礙。為增強環(huán)境競爭力，積極參與國際市場競爭，公司必須樹立承擔(dān)綠色社會責(zé)任的理念，平衡協(xié)調(diào)股東利益與環(huán)境公益的關(guān)系，在經(jīng)濟發(fā)展上轉(zhuǎn)變以犧牲環(huán)境為代價的粗放型發(fā)展模式，走可持續(xù)發(fā)展之路。

環(huán)保時代的公司應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)上同國際上iso14000，環(huán)境標(biāo)志、綠色產(chǎn)品、清潔生產(chǎn)等要求接軌，進行生產(chǎn)經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)出適銷對路的綠色個性化產(chǎn)品。在市場競爭策略定位上，企業(yè)應(yīng)清楚未來消費者關(guān)注的不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，同樣關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保水平，政府、用戶和公眾將優(yōu)先購買符合環(huán)境要求的產(chǎn)品；在經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)立上，不僅要考慮到企業(yè)的利益、消費者的需求，還要考慮到公共利益及其對環(huán)境的影響；在經(jīng)營行為對策上，企業(yè)切實要將環(huán)境保護、自我環(huán)境管理自愿納入企業(yè)的決策要素之中，將新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、包裝、使用服務(wù)等環(huán)節(jié)都納入保護人類健康、生態(tài)安全的軌道；在利益價值追求上，不僅要謀求經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，而且要謀求經(jīng)濟利益與環(huán)境利益的最佳結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)同企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的一致化。

五、結(jié)束語

傳統(tǒng)的公司法理論認(rèn)為，公司是營利性社團法人，通過自身財產(chǎn)的增加進而實現(xiàn)股東利益的最大化。隨著世界范圍內(nèi)環(huán)保浪潮的興起，綠色觀念逐步深入人心，公司的經(jīng)營管理不能再墨守成規(guī)、片面追求股東利益最大化而放任公司破壞生態(tài)環(huán)境，相反，應(yīng)該與時俱進、樹立承擔(dān)綠色社會責(zé)任的新理念。鑒于現(xiàn)代社會的公司在經(jīng)濟生活中處于重要地位，掌握著重要的社會資源，主動對環(huán)境公益盡力，協(xié)助完成政府的環(huán)境政策，符合公司股東群體的合理期待，會贏得社會公眾的認(rèn)可，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終實現(xiàn)股東利益與環(huán)境公益雙贏的局面。

的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代社會公司生存與發(fā)展的必然選擇。

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中國人民大學(xué)法學(xué)院?吳國剛

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