總結可以幫助我們更好地總結經驗，使我們在以后的工作中更有實效性。寫總結時，我們應該保持思考的深度和廣度，不僅局限在表面的現(xiàn)象和問題，而是要深入分析其根本原因和內在關系。以下是一些經典的總結范文，大家可以參考借鑒。
房地產項目心得篇一
在聆聽房地產項目的過程中，我們收獲頗豐，了解了很多有關房地產項目的知識和技巧。通過聆聽專業(yè)人士的講解，我們進一步認識到，在房地產項目的整個過程中，要緊緊把握市場變化、把握人群需求、注重品牌塑造、強化品質保障。
第二段：市場變化
房地產市場一直在不斷變化，如何順應市場變化，把握市場趨勢，是每個房地產項目團隊都應該重點關注的問題。我們學到，在市場變化較快的情況下，要及時做出調整，大膽嘗試新的模式和理念。同時，要關注目標客戶的需求，了解他們的喜好和偏好，以便更好地滿足他們的需求。比如，在設計住宅產品時，要考慮到不同年齡層的客戶對于房屋類型、戶型、裝修等的差異性需求，定位清晰、追求差異化，以較小的市場空間為基礎，切實滿足消費者的需求。
第三段：把握人群需求
在聆聽房地產項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，把握人群需求是非常重要的。在房地產市場中，受眾群體的需求是多樣化的，不同的人有不同的苦衷和考慮。因此，房地產項目團隊需要根據不同的人群制定不同的營銷策略。做到滿足不同人群的需求，讓他們能夠從房地產產品中看到自己的需求被滿足，從而愿意購買。比如，在推出高端別墅項目時，應該注重差異化營銷策略和品牌建設，提高產品檔次和質量，以滿足高端人士的需求；而推出的中低端公寓項目應該在推廣時注重價格優(yōu)勢和便利性，更多考慮到普通大眾的購房需求。
第四段：注重品牌塑造
我們還學到了，品牌是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎，是企業(yè)競爭力的核心，造就一流品牌更是一個企業(yè)的最高榮譽。房地產項目的順利推廣與營銷，與品牌塑造的成功密切相關。一個強力的品牌可以樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)穩(wěn)定的銷售和財務數(shù)據，通過品牌塑造提升企業(yè)的知名度和美譽度。因此，在房地產項目的營銷過程中，要注重品牌的形象樹立和品牌的風險控制，要針對不同的市場群體，制定不同的品牌策略。
第五段：強化品質保障
在房地產項目中，品質保障是非常重要的。一個好的品質，不僅能夠增強產品的競爭優(yōu)勢，也可以有效地吸引消費者，提高品牌的口碑和美譽度。通過聆聽房地產項目，我們學到，房地產項目的品質保障應該從產品設計到施工，再到完工驗收等全面考慮，以確保產品的品質得到全面保障。同時，在產品推廣過程中，也要注重品質的傳遞，做好售后服務等方面的工作，增強品牌實力，樹立企業(yè)口碑，強化品牌的競爭優(yōu)勢。
總之，聆聽房地產項目，不僅可以讓我們了解到房地產市場的變化趨勢，也可以讓我們更加深入地了解到房地產項目的管理和營銷技巧。在今后的工作中，我們會更加注重市場變化的緊密關注，更加關注人群需求的把握，做好品牌的塑造和宣傳，同時不斷強化品質保障工作。
房地產項目心得篇二
第一段：引言（200字）
房地產代建項目是當代城市發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是經濟社會發(fā)展的重要引擎之一。作為一名參與房地產代建項目的從業(yè)者，我有幸親身參與了一個代建項目，并積累了一些寶貴經驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在房地產代建項目中的體會和思考，希望能對該領域的發(fā)展和實踐有所幫助。
第二段：明確目標（200字）
在房地產代建項目中，明確項目目標是至關重要的。在項目啟動階段，我們需要與客戶充分溝通，了解他們的需求和期望。同時，我們也要對項目進行全面的分析和評估，確定項目的具體目標，并將其轉化為可操作的計劃和策略。只有明確了目標，我們才能在后續(xù)的工作中有針對性地展開，確保項目能夠順利完成。
第三段：團隊合作（300字）
團隊合作是房地產代建項目中不可或缺的一環(huán)。一個強大的團隊具備高效的溝通、協(xié)作和決策能力，能夠迅速應對各種問題和挑戰(zhàn)。在我的經驗中，團隊成員之間的理解和信任是團隊合作成果的基礎。我們經常定期召開團隊會議，分享信息、解決問題，確保每個人都明確自己的工作職責，并緊密協(xié)同，互相支持。只有一個團隊真正融合起來，才能共同應對項目中的困難和挑戰(zhàn)，并取得好的成果。
第四段：風險管理（300字）
在房地產代建項目中，風險管理是一項關鍵工作。在項目啟動階段，我們要對項目的風險進行全面的評估，并制定相應的風險防范措施。同時，我們還要定期跟蹤和監(jiān)控項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取相應措施，確保項目能夠按計劃完成。另外，與供應商和合作伙伴的溝通和合作也是風險管理的重要環(huán)節(jié)。我們要與他們建立良好的合作關系，確保他們理解并共同承擔項目的風險。
第五段：總結與展望（200字）
通過參與房地產代建項目，我不僅積累了實踐的經驗，也收獲了更多的成長與收益。在今后的實踐中，我將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力和素質，為房地產代建項目的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信隨著時代的發(fā)展和技術的進步，房地產代建項目將愈發(fā)重要，也將帶來更多機遇和挑戰(zhàn)。我期望能在這個領域中做出更多的創(chuàng)新與突破，為城市發(fā)展和社會進步做出應有的貢獻。
房地產項目心得篇三
第一段：介紹房地產項目的重要性和背景（200字）
房地產項目在當今社會發(fā)展中扮演著重要角色。隨著人口的不斷增長和城市化的加速推進，住房需求日益緊迫，房地產項目的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加。作為一個擁有眾多投資者和利益相關方的復雜項目，房地產項目的管理顯得尤為重要。本文將通過總結實踐經驗，介紹房地產項目與管理心得體會，希望能為相關從業(yè)人員提供一些有益的參考和思路。
第二段：策劃和設計階段的管理要點（200字）
房地產項目的成功與否很大程度上取決于策劃和設計階段的管理。在這個階段，項目經理需要與設計師、市政規(guī)劃部門等進行緊密合作。首先，項目經理應該注重項目目標的明確，確保項目與市場需求和公司戰(zhàn)略相一致。其次，合理分工和明確責任是確保項目進度和質量的關鍵。最后，與相關部門的溝通和協(xié)調也是重要的管理要點，以確保規(guī)劃和設計方案的順利推進。
第三段：施工階段的管理經驗（300字）
施工階段是房地產項目中一個既關鍵又復雜的階段。項目經理需要處理好多方利益的協(xié)調與平衡。一個成功的施工階段管理需要注意以下幾點。首先，合同管理是必不可少的，要確保合同條款的全面執(zhí)行，以減少合同糾紛和不必要的風險。其次，項目進度和質量的控制同樣重要。項目經理要及時跟進施工進展，并與施工單位保持緊密合作，確保施工質量和期限的合理控制。最后，成本控制和變更管理是避免項目額外成本的關鍵，項目經理要高度重視這些方面，確保項目經濟效益的最大化。
第四段：營銷和銷售階段的管理經驗（300字）
營銷和銷售是房地產項目最后的關鍵一環(huán)。項目經理需要與市場營銷團隊合作，制定并執(zhí)行有效的營銷和銷售計劃。首先，市場調研和定位是關鍵。項目經理需要充分了解目標客戶群體的需求，并定位自己的產品，以吸引目標客戶的關注。其次，銷售渠道和團隊的管理也是值得關注的方面。項目經理應該與銷售團隊密切合作，制定銷售策略和目標，并且及時跟進銷售進展。最后，客戶關系管理是確保項目成功的重要因素。項目經理應該重視客戶反饋和需求，及時解決問題，提供優(yōu)質的售后服務，以提升客戶滿意度。
第五段：總結與展望未來（200字）
通過對房地產項目與管理心得體會的總結，可以看出項目管理是房地產項目成功的關鍵。在項目管理中，重要的是要確立明確的目標，合理分工和責任，以及跟進和控制進度和質量。同時，溝通和協(xié)調是項目經理必備的能力。未來，隨著房地產行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，項目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，需要更加注重創(chuàng)新和協(xié)同合作，以提高項目質量和經濟效益。
以上是關于房地產項目與管理心得體會的一篇連貫的五段式文章。通過對房地產項目不同階段的管理要點的介紹，可幫助讀者更好地了解房地產項目管理的重要性和實踐經驗，從而提升項目管理水平，推動房地產行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
房地產項目心得篇四
進入__縣福滿花園項目已有一年了。年的主要工作是協(xié)助王經理組建和管理銷售部。經過所有銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自己的工作能力和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將年年度工作情況總結如下：1、銷售人員培訓銷售部于年3月份開始組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作經驗和房地產知識，工作開展進度很慢，在制定培訓文件和培訓計劃后，協(xié)助王經理開展培訓工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。2、客戶來訪統(tǒng)計08年度到訪客戶共記850人次?？蛻魜碓L的數(shù)據每星期收錄電腦一次，詳細記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎工作。前期的數(shù)據存在許多問題，客戶的數(shù)據不清晰，多數(shù)客戶的職業(yè)和認知途徑沒有填寫，對后期的宣傳工作有一定影響，經過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據已有所改善。3、銷售文件檔案管理在年7月27日開展的vip卡活動，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到年11月8日選房活動后，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪(vip增值確認書)、款申請書、退款確認書統(tǒng)一管理，按房號進行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。4、銷控管理和統(tǒng)計銷控管理分為對外和對內兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內是王經理和我兩層銷控把關，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據詳細記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情況。5、銷售現(xiàn)場管理按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調整值班人員和值班時間，配合策劃部進行各項宣傳活動?，F(xiàn)場管理由王經理主持每周召開例會，進行日常工作安排，銷售人員在會議中交流意見和經驗，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對客戶提出的主要問題進行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性。6、08年工作存在問題雖然08年銷售部取得良好的成績，但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價格體系的制定，從中看到了自己知識面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產的專業(yè)知識還需要進一步的提升，自己的工作能力需要加強提高。首先就是工作的積極性和主動性，()很多時候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在09年要改正，學會自己去找事做。對數(shù)據和圖紙要加強理解和分析，讓產品進更進一步的適合市場。自身的寫作能力也是需要提高的一個重點。我相信在新的一年里，通過大家的努力，我們會做得更好。希望09年的銷售成績比年的成績更上一個臺階。
房地產項目心得篇五
房地產代建項目是在房地產開發(fā)過程中，由代建企業(yè)負責管理、協(xié)調和監(jiān)督建筑施工過程的一種模式。本篇文章將就房地產代建項目的具體經驗與體會進行總結和歸納。
第二段：項目前期準備
房地產代建項目的成功與否，關鍵在于項目前期準備的充分與否。在項目啟動之初，我們必須進行全面而詳細的市場調研和可行性研究，了解市場需求和項目的可行性。同時，建立有效的團隊合作是成功的關鍵。在項目的初期，我們組織了一次團隊培訓，使團隊成員能夠明確各自的工作職責和項目目標，提高了團隊的凝聚力和工作效率。
第三段：供應鏈管理與風險控制
房地產代建項目涉及較多的供應商和合作方，因此供應鏈管理的重要性不容忽視。為了確保項目順利進行，我們需對供應商進行認真的篩選和評估，確保其具備資質和經驗。與此同時，風險控制也是一項重要工作。我們在項目合同中包含了詳細的風險條款，并與合作方進行了充分的溝通和協(xié)商，以減少項目風險，并確保項目按照預期進展。
第四段：項目過程管理
房地產代建項目的工作量大，工期長，因此，有效的項目過程管理是確保項目成功的關鍵。我們通過建立詳細的項目計劃和時間表，明確工作任務和完成時間，對工作過程進行有效監(jiān)控和控制。同時，我們還建立了項目實施節(jié)點的評估機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證項目的高質量和高效率進行。
第五段：項目總結與改進
項目結束后，我們進行了全面的總結和評估。我們從項目中發(fā)現(xiàn)的問題和困難進行了深入分析，并總結了寶貴的經驗教訓。同時，我們也積極收集和借鑒了同行業(yè)的先進經驗和做法，為今后的代建項目提供了有益的參考。在項目總結中，我們還充分肯定了項目中的亮點和成功之處，鼓勵團隊成員共同進步和創(chuàng)新。
總結：
房地產代建項目是房地產開發(fā)的重要組成部分，它涉及眾多的利益相關方和復雜的工作流程。為了確保項目的成功，我們必須在項目前期做好準備工作，合理制定計劃和策略；在項目過程中，認真管理和監(jiān)控工作的質量和進度；最后，對項目進行全面的總結和評估，不斷改進和創(chuàng)新。通過合理的管理和切實的執(zhí)行，房地產代建項目能夠為我們帶來成功和卓越的成果。
房地產項目心得篇六
第一段：引入房地產項目與管理的重要性（字數(shù)：150）
當今社會，房地產項目與管理的重要性日益凸顯。隨著城市化進程的加速，人口的快速增長，人們對居住、商業(yè)和休閑需求的不斷增加，房地產項目的規(guī)模和數(shù)量也大幅度增加。然而，房地產項目的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括項目規(guī)劃、資金籌措、施工建設、銷售營銷、運營管理等方面的問題。因此，深入探索房地產項目與管理的心得體會顯得尤為重要。
第二段：項目前期準備與規(guī)劃（字數(shù)：250）
房地產項目的成功與否往往在前期的準備與規(guī)劃中就能體現(xiàn)出來。首先，需要充分調研和分析項目潛在的市場需求和競爭狀況，確保項目具有市場前景。同時，在項目規(guī)劃過程中，需要充分考慮環(huán)境保護、社會責任等因素，并且注重創(chuàng)新，提高項目的差異化競爭力。此外，合理的資金籌措和項目定位也是成功的關鍵。通過科學的市場分析和預測，精準的定位項目細分市場，確保項目在規(guī)模、品質和價格等方面的具體目標的實現(xiàn)。
第三段：施工建設與管理（字數(shù)：250）
在房地產項目的施工建設過程中，管理效率的高低直接決定了項目的質量和進度。合理的施工計劃和時間安排，明確的工作分工和責任制度，有效的資源調配和管理，都是實現(xiàn)項目成功的關鍵因素。此外，加強與政府相關部門的溝通和協(xié)調，對施工中遇到的問題及時處理，還能減少項目的風險和不確定性。同時，及時的監(jiān)督和檢查，確保施工質量和安全，進一步提高項目的競爭力。
第四段：銷售營銷與投資回報（字數(shù)：250）
房地產項目的銷售營銷策略和投資回報分析是項目管理的關鍵環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭中，科學合理的銷售策略不僅能夠提高項目的市場占有率，還能提高項目的投資回報率。因此，良好的銷售團隊和銷售模式非常重要。同時，定期的投資回報分析，能夠及時了解項目的經濟效益，為投資者提供決策依據。此外，建立良好的售后服務體系，關注客戶的需求和反饋，為客戶提供優(yōu)質的售后服務，可以提高項目的口碑和品牌形象。
第五段：運營管理與持續(xù)發(fā)展（字數(shù)：300）
房地產項目的運營管理是項目成功的重要保障?？茖W合理的運營管理體系，能夠實現(xiàn)項目的持續(xù)發(fā)展和收益最大化。在項目營運過程中，需要建立規(guī)范的管理流程和制度，提高資源的利用效率，降低運營成本，并且注重品質和服務，滿足客戶的需求。此外，與業(yè)主、物業(yè)公司等合作伙伴的良好合作關系也非常重要，共同推動項目的發(fā)展。而且，要不斷關注市場變化和發(fā)展趨勢，及時調整運營策略和模式，保持項目的競爭力。
結尾段：展望房地產項目與管理的未來（字數(shù)：100）
隨著社會的進步和人們對居住、辦公和休閑的需求不斷提升，房地產項目與管理將會面臨更加復雜和多樣化的挑戰(zhàn)。因此，我們需要時刻保持學習的態(tài)度，關注新的技術、管理方法和市場趨勢，不斷創(chuàng)新和完善房地產項目與管理體系，以提升項目的成功率和市場競爭力，為社會經濟的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。
房地產項目心得篇七
我于20__年_月_日進入公司，根據公司的需要和自身的選擇，目前擔任銷售一職，負責店內銷售助理工作。公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的丹尼斯人中的一份子，不辜負領導對我的期望。三個多月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，絕對的尊重服從;二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離;四、業(yè)務知識方面特別是銷售經驗還不夠扎實等等。我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質，目前正自學大學課程，計劃報考全國高等教育自學考試，以期將來能學以致用，同公司共同發(fā)展、進步。根據公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向經理申請：希望能根據我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉為正式員工，并根據公司的薪金福利情況，從20__年_月_日起，轉正工資調整為____元/月，懇請領導予以批準。來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在今后的工作和學習中，我會進一步更加嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲。
房地產項目心得篇八
房地產業(yè)是一個重要的產業(yè)部門，關系到國家和人民的福祉。隨著中國經濟的持續(xù)發(fā)展，房地產行業(yè)也迅速發(fā)展，房地產項目的數(shù)量和規(guī)模也不斷擴大，因此，聆聽房地產項目心得體會，是非常有必要的。本文將分享我對聆聽房地產項目心得體會的感受和思考。
第二段：房地產項目的聆聽
聆聽房地產項目，最重要的是要了解項目的基本情況和發(fā)展計劃，包括項目所處的區(qū)域、項目的設計、策劃方案、市場調查、人員組成、資金籌集和風險控制等。通過聆聽這些信息，可以對項目的潛力、風險和收益等方面有一個更全面的了解。同時，對于投資者來說，聆聽房地產項目的心得體會還可以為他們提供更多的參考意見和建議，幫助他們作出更明智的投資決策。
第三段：聆聽房地產項目的心得體會
在聆聽房地產項目的過程中，我們還應該注意項目的品牌和形象。一個好的品牌形象可以幫助項目更好地拓展市場，贏得客戶的信任和支持，吸引更多的投資。此外，在聆聽過程中，我們還應該注意項目的可持續(xù)發(fā)展性和社會負責任性。房地產項目不僅要滿足客戶的需求，還要為社會做出貢獻，更好地保護環(huán)境和資源。
第四段：聆聽房地產項目的思考
聆聽房地產項目的心得體會，不僅應該關注項目本身，還應該從更宏觀的角度思考房地產行業(yè)的未來發(fā)展。目前，房地產市場已經進入到了一個調整期，未來的市場前景也存在一定的不確定性。因此，對于投資者和房地產開發(fā)商來說，要在聆聽的基礎上，結合當前市場和經濟形勢，做好相應的規(guī)劃和決策，避免盲目投資和擴張。
第五段：結論
通過聆聽房地產項目的心得體會，我們可以更深入地了解房地產行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，對投資決策和規(guī)劃有更清晰的認識。此外，聆聽還可以幫助我們了解到更多的信息和思路，為我們在工作和生活中提供更多的幫助和指導。因此，聆聽房地產項目的心得體會，是非常有價值和必要的。
房地產項目心得篇九
房地產項目的規(guī)模日益龐大，其管理涉及到眾多方面的工作，需要專業(yè)的知識和經驗。在參與房地產項目管理過程中，我積累了一些心得體會，這些體會對于項目的順利進行和管理的效果有著重要的影響。
第二段：項目策劃與設計
一個成功的房地產項目開始于良好的策劃與設計。在策劃階段，需要充分了解市場需求和目標客戶群體，根據市場調研結果制定合理的項目定位和規(guī)劃方案。同時，還需要考慮項目的可持續(xù)性發(fā)展，結合社會和環(huán)境因素，確保項目在長期運營中保持競爭力。在設計階段，需要根據項目的定位和規(guī)劃方案進行合理的布局和設計，滿足客戶需求的同時提高項目的品質感和價值。
第三段：項目施工與監(jiān)理
項目施工是房地產項目中至關重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要保持高度的協(xié)調與溝通，確保施工周期和質量的達標。合理安排施工進度和資源分配，避免因為施工不合理導致的延誤和質量問題。同時，需要選擇好的施工團隊和監(jiān)理單位，對施工質量進行監(jiān)督和檢查。并注重施工工藝的創(chuàng)新和改進，提高施工效率和質量，降低成本。只有在施工過程中保持高標準的要求和管理，才能確保項目的順利完成。
第四段：項目銷售與運營
一個成功的房地產項目需要得到市場的認可和接納，所以項目的銷售策略至關重要。在項目銷售過程中，需要制定合理的銷售計劃和營銷策略，充分了解客戶的需求和心理，提供符合客戶期望的產品和服務。同時，注重品牌建設和口碑營銷，通過良好的品牌形象和口碑效應，吸引更多的潛在客戶。在項目運營階段，需要注重物業(yè)管理和服務質量，提供良好的居住環(huán)境和便利的服務，提高客戶對項目的滿意度和忠誠度。只有優(yōu)質的銷售和服務，才能確保項目的長期盈利和持續(xù)發(fā)展。
第五段：項目總結與展望
房地產項目的管理需要全方位的考慮和協(xié)調，任何一個環(huán)節(jié)的不到位都可能影響整個項目的效果。從項目的策劃與設計到施工與監(jiān)理，再到銷售與運營，每一個階段都需要專業(yè)的知識和經驗。同時，項目管理需要注重團隊協(xié)作和溝通合作，保持高度的責任心和執(zhí)行力。在今后的實踐中，我將進一步學習和提升自己的專業(yè)能力，不斷總結和積累經驗，為房地產項目的成功做出更大的貢獻。
總結：
通過參與房地產項目的管理，我深刻理解到了項目管理中的重要性和復雜性。在項目的每一個環(huán)節(jié)中，都需要細心的籌劃和協(xié)調，以確保項目的順利進行和成功實施。只有不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，才能更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)，取得更好的管理效果。
房地產項目心得篇十
張世超
關鍵詞：房地產 可行性 步驟 內容 影響因素
可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關的市場、資源、工程技術、經濟、社會等各方面問題進行全面的分析、論證和評價，從而判斷項目在技術上是否可行，在經濟上是否合理，并對多個方案進行優(yōu)選的科學方法。可行性研究的目的是使決策科學化、程序化，保證決策的可靠性，為項目的實施和控制提供依據或參考。
我國房地產開發(fā)實踐表明，開發(fā)項目的關鍵是決策，而決策的依據是可行性研究報告。隨著房地產市場的逐步規(guī)范，只有靠合法的房地產經營，不斷提高決策水平，才能保證獲取開發(fā)收益的可靠性。因此，項目可行性非常重要，其作用如下：
1.1 可行性研究是投資決策的重要依據。
項目投資決策，尤其是大型項目的投資決策的科學性，是以可行性研究報告中的詳細可靠的市場預測、成本分析、效益估算和準確的項目評價分析為重要依據的。
1.2 可行性研究是項目審批的依據。
在我國，房地產項目要經過政府相關職能部門立項、審批，而立項審批的依據之一就是可行性研究報告。
1.3 可行性研究是項目資金籌措的依據。
根據項目可行性研究報告的有關數(shù)據，不僅開發(fā)商可以了解項目所需資金的種類和數(shù)量，而且金融機構可以了解項目的清償能力和盈利能力，并結合貸款的收益性和安全性原則，確定項目的貸款額度。因此，項目可行性研究報告可作為企業(yè)籌集資金和金融機構提供信貸的依據。
1.4 可行性研究是編制設計任務書的依據。
可行性研究對開發(fā)項目的建設規(guī)模、建設標準等都作出了安排，而這些都是項目設計任務書需要明確的內容。
1.5 可行性研究是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據。開發(fā)商在可行性研究確定的項目實施方案框架內，落實項目的各項工作，并與設計、監(jiān)理、施工、供應、資金融通等單位簽訂有關合同。因此，可行性研究也是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據。可行性研究的步驟。
2.1 組織準備。
進行項目可行性研究首先要組建研究班子，負責可行性研究的構想、經費籌集、制定研究計劃方案等。其中，項目研究班子的成員應包括了解房地產市場的專家、熟悉房地產開發(fā)的工程技術人員、熟悉城市規(guī)劃及管理的專家，并由熟悉房地產市場、工程技術、經濟管理和經營、善于協(xié)調工作的專業(yè)人員來主持。
2.2 現(xiàn)場調查與資料收集。
主要有政府的方針政策，城市規(guī)劃資料，各類資源資料，有關社會經濟發(fā)展、交通、地質、氣象等方面的技術資料，房地產市場分析的資料等。
2.3 開發(fā)方案的設計、評價和選擇。
這一階段的工作主要是根據項目前期工作的有關成果，結合開發(fā)商的現(xiàn)有資源情況和國家政策等，對項目開發(fā)方案進行設計、評價、對比優(yōu)選，確定具體的項目開發(fā)方案。當然，選擇不同的開發(fā)方案，會出現(xiàn)不同的社會經濟效益。
2.4 詳細研究。
采用先進的技術經濟分析方法，對優(yōu)選出的項目開發(fā)方案進行財務評價、國民經濟評價，從而分析項目的可行性。
2.5 編寫研究報告書。
可行性研究報告書是對可行性研究全過程的描述，其內容要與研究內容相同，且全面、翔實。房地產可行性研究的內容。
按項目研究詳細程度的不同，可行性研究可劃分為投資機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，各階段的內容是一致的，只是指標的詳細程度存在差別。當然，房地產項目可行性研究的具體內容因項目的復雜程度、環(huán)境狀況的不同而有所不同，但一般包括項目的必要性分析、實施的可能性分析和技術經濟評價。其具體內容如下：
3.1 項目概況。
項目概況主要包括項目的名稱、背景、宗旨的基本情況，開發(fā)項目的自然、經濟、水文地質等基本條件，項目的規(guī)模、功能和主要技術經濟指標等。
3.2 市場分析和需求預測。
在深入調查和充分掌握各類資料的基礎上，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應進行科學分析、客觀預測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售期等。
3.3 規(guī)劃方案的優(yōu)選。
在對可供選擇的規(guī)劃方案進行比較分析的基礎上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案，并對其進行詳細描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū)、市政基礎設施分布、項目的主要技術參數(shù)和技術經濟指標、控制性規(guī)劃技術指標等。
3.4 開發(fā)進度安排。
對開發(fā)進度進行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗收等階段進行。大型開發(fā)項目，其建設期長、投資額大，一般需要進行分期開發(fā)，這就需要對各期開發(fā)的內容同時作出統(tǒng)籌安排。
3.5 項目投資估算。
項目投資估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費；用進行分析估計。房地產開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用、前期工程費、建筑安裝工程費、市政基礎設施費用、公共配套設施費用、期間費用及各種稅費等。估算的精度要求不高，但應充分注意各項費用在不同建設期的變化情況，力爭與未來事實相符。
3.6 資金的籌集方案和籌資成本估算。
根據項目的投資估算和投。資進度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進行計算和分析。房地產項目投資額巨大，開發(fā)商必須在投資前作好資金的安排，并通過不同方式籌措資金，保證項目的正常運行。
3.7 財務評價。
財務評價是依據國家現(xiàn)行財稅制度、現(xiàn)行價格和有關法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目財務狀況進行分析，借以考察項目財務可行性的一種方法。其內容包括項目的銷售收入和成本預測，預計損益表、資產負債表、財務現(xiàn)金流量表的編制，債務償還表、資金來源與運用表的編制，財務評價指標和償債指標的計算，如財務凈現(xiàn)值、財務內部收益率、投資回收期、債務償還期、資產負債率等。
3.8 風險分析。
風險分析是可行性研究的一項重要內容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內容。風險分析通過對影響投資效果的社會、經濟、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各因素對項目的影響性質和程度，為控制項目運作過程中的關鍵因素提供依據，也為投資者了解項目的風險大小及來源提供參考。
3.9 國民經濟評價。
4.1 社會經濟環(huán)免對房地產市場的影響
房地產業(yè)不是個孤立的行業(yè)，本書多處強調，將房地產業(yè)當作國民經濟的‘噴頭產業(yè)”來看待是錯誤的，這并不僅僅是個說法問題，而是一個最基本的認識問題：到底是房地產業(yè)帶動國民經濟的發(fā)展還是國民經濟的成長帶動房地產業(yè)的發(fā)展？如果把這個問題搞顛倒了，在形勢的判斷上就會出現(xiàn)根本性的失誤。無論政府還是企業(yè)都會導致“先人為主”的決策傾向。如年代初海南、惠州、北海等地出現(xiàn)房地產業(yè)畸形膨脹，大起大落，都是無視當?shù)貒窠洕l(fā)展情況，主次顛倒，沒有擺正房地產業(yè)的位臵所帶來的后果。
4.2 當?shù)卣姓袨閷κ袌龅挠绊?/p>
一些地方政府的城市規(guī)劃及規(guī)劃控制水平對當?shù)胤康禺a開發(fā)有著直接的影響。眾所周知，在城市規(guī)劃管理比較好的張家港市及江陰市，房地產開發(fā)一直處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)。超前而科學的規(guī)劃、有效的規(guī)?？刂?、嚴格的規(guī)劃管理，使這兩個城市的房地產開發(fā)避免7盲目的、一窩蜂的現(xiàn)象，本著配套一片、開發(fā)一片、管理一片的原則，這里的小區(qū)住宅市場基本上沒有出現(xiàn)供大于求的情況，所有樓盤的預售成績都很好。與此形成對比的是，不少城市的土地批出規(guī)模嚴重失控，房地產市場管理混亂，造成地皮炒賣現(xiàn)象嚴重，商品房供應量過大，市場價格起落過劇，地方政府規(guī)劃管理不妥，給發(fā)展商們帶來了很大的風險。
4.3 街區(qū)環(huán)境對房地產營銷的影響
5.1 考察你的經驗
隔行如隔山，隔山買牛難。任何一家公司都不可能對自己完全不了解的領域進行投資，房地產投資也是如此。即使是已經在房地產業(yè)內有一定資歷的企業(yè)，如果該公司以前是開發(fā)市內寫字樓的，如今目標投資對象是郊區(qū)別墅，那么能不能考慮呢？那要看公司的經理層里是否有具備別墅開發(fā)經驗的人才，否則還是慎重為好。當然，事情并不是絕對的，當你認為“經驗”這一風險也值得冒的時候，就不必在這個問題上多思量了。
5.2 考察你的投資方式
由于企業(yè)背景和實力不同，各房地產投資企業(yè)的項目投資方式也不一樣。也許你的企業(yè)從來不會在建一幢樓后靠出租來獲取長期回報，而是建一部分賣一部分，甚至靠預售樓盤來滾動開發(fā)，那么對那些適合于長線開發(fā)的項目和適于長錢投資的地區(qū)，你就要三思而后行了。有時候一個好項目，到了某些房地產企業(yè)手里就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
5.3 考察你的融資能力
事實上，一個好的市場營銷者才是一個最好的利潤創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營銷機會的利潤潛力，捕捉贏利機會。這樣的房屋是有目的、有針對性地建造的。優(yōu)秀的房地產公司應從機構內外來縱觀其業(yè)務，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機會。公司營銷人員的主要職責是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過設立早期預警系統(tǒng)，及肘改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機會。消費者市場分析與營銷環(huán)境分析同等重要。消費者市場包括個人和家庭、消費者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營銷者區(qū)分不同消費者群體和細小的市場，并按照他們的需要來開發(fā)產品和服務是非常有用處的。我們應在分析消費者行為的基礎上，從消費者購買心理入手，分析營銷策劃人員如何制定營銷計劃。具體來講就是要研究如下問題：購買什么？為什么購買？購買者是誰？如何購買？何地購買？何處購買？結論。
運用可行性研究的各種指標數(shù)據，從技術、經濟和財務各方面論述項目的可行性，分析項目可能存在的問題，提出有效的項目建設建議。
參考文獻：
[5] 李聰明。我國房地產周期波動與宏觀經濟關系分析[j].特區(qū)經濟。2005
房地產項目心得篇十一
地址：_________
居間方：________
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關居間服務、顧問服務等事項，經協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標的物
居間方向委托方提供土地的轉讓。
第二條居間方義務
1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應積極努力做好居間介紹，協(xié)調有關矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉讓合同。
4、居間方應協(xié)助項目當事人做好有關部門對項目的技術指標的審批工作，促成項目成功簽約。
第三條委托方義務
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的義務。
第四條居間服務費
1、居間服務費的標準：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉讓合同總金額的。
2、居間服務費的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉讓合同，并實際支付土地款項后，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。
第五條誠信原則
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。
2、如果委托方以相關企業(yè)或在_________當?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D投資公司的名義與簽訂本合同標的'物的轉讓合同，居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。
3、本合同的有效期為_________天。
居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質性成交合同。
4、委托期內委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。
第六條合同成立及修改
本合同經雙方簽字蓋章后生效，未經雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關部門調解;
協(xié)商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：
提交_________仲裁委員會仲裁;
依法向人民法院起訴。
第八條違約責任
違約責任按《民法典》有關條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：_________乙方：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
_________年____月____日_________年____月____日
房地產項目心得篇十二
(以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
廣東省化州市第四建筑工程公司海南分公司將承接到 ，總造價約 萬元(以竣工事決算為準)、依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》以及現(xiàn)行法律、法規(guī)關于企業(yè)內部承包經營責任制度規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，確保工程按時，保質、安全完成，雙方就項目承包經營責任事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、 甲方要及時向乙方傳達貫徹國家方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范和上級黨政機關系批示、傳遞市場信息，協(xié)助施工隊抓好思想，道德和質量安全及文明施工的教育。協(xié)助乙方進行項目經營，編制工程預算書，施工組織設計方案，追收工程欠款等工作。
二、 乙方必須服從總公司和分公司領導，并接受公司的技術指導和質量、安全生產的監(jiān)督。乙方及時組建配備項目施工技術人員，必須要對在場施工人員進行全面的`安全教育和對本項目嚴格要求，組織技術人員進行詳細技術交底。做好工程施工、竣工驗收的各項資料。
三、 乙方必須承擔由甲方和建設方或發(fā)包方簽訂的工程合同中各項條款的責任，按圖施工，并對經營工程項目負全部經濟、法律和質量終身責任。
四、 乙方經濟上實行獨立核算，自負盈虧，若該工程項目出現(xiàn)質量事故或安全事故及人為不可應有的損失，均由施工隊承擔全部責任(包括經濟和刑事責任)。
五、 工程款必須匯入公司賬戶，?？顚Ｓ茫魏稳瞬坏门沧魉?，該工程若發(fā)生有債權、債務等，一律由乙方負責。如工程款沒有經過甲方辦理手續(xù)，恕不確認責任自任。
六、 乙方進場施工后，必須按工程進度分期向甲方上繳工程總造價 %的管理費或實際項目利潤上繳包干，包干上繳總額為 元(未含各項稅金和按規(guī)定應繳上級有關部門的各項費用)。
七、 乙方必須按工程進度分期繳納總造價 %營業(yè)稅、所得稅，由甲方代扣代繳。
八、乙方必須嚴格按照建筑法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及建筑施工圖級的要求進行施工，如承建的工程發(fā)生質量，安全事故等責任(包括刑事責任)，均有乙方負責。如乙方因故意或過失造成甲方損失的，或有關部門檢查通報批評的，乙方除向甲方賠償名譽損失費，每次叁萬元，甲方有權單方解除本合同。
九、因乙方故意或過失造成甲方損失而解除本合同的，乙方未交的承包金應全額繳納，已交的承包金不予退還，甲方并有權采取任何措施要求乙方賠償損失。
十、如果發(fā)生糾紛，由化州市楊梅人民法庭處理。
十一、本合同的未盡事宜，由雙方根據國家的有關規(guī)定，通過平等協(xié)商解決。
十二、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
十三、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________
_________年____月____日
乙方(公章)：_________
_________年____月____日
房地產項目心得篇十三
乙方：_____________________________
甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開發(fā)的位于____________的___________項目(以下簡稱本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。
委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項目交付使用后_______個月止。
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為_________平方米。
一、甲方向乙方提供本項目所有相關證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不限于文本中所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。
(二)各類公關活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關設備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。
(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的____%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。
四、甲方負責收取購房人的定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產權。
五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權。
七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權按約終止合同。
實際情況進行增減：
一、前期策劃
(一)市場調研
1、(某地區(qū))房地產市場現(xiàn)狀分析。
2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。
3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經營現(xiàn)狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。
2、項目產品定位。
3、項目概念定位
4、目標客戶市場定位
5、項目定價范圍建議
(三)產品優(yōu)化建議
1、參與項目總平規(guī)劃討論。
2、參與建筑風格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)項目營銷總體策略；
(二)項目階段性營銷計劃；
(三)入市時機選擇；
(四)銷售分期控制；
(五)價格定位及策略；
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣點整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設計：
(1)標志
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、項目標志形象應用設計：
(1)內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；
(2)銷售中心：裝修建議及展板設計；
(3)戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng)意與設計：
1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊伍，依合同授權范圍內執(zhí)行銷售行為；
(二)銷售文件及管理文件的制訂；
(三)銷售道具使用；
(四)銷售人員培訓；
(五)制訂銷控計劃；
(六)銷售執(zhí)行的內部協(xié)調程序；
(七)客戶資源庫的建立；
(八)售后服務機制建立；
(九)定期報送各項統(tǒng)計報表。
五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構成：項目經理名、策劃名、文案名、平面設計名、現(xiàn)場主管名、文檔管理專員名、置業(yè)顧問名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，并根據項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。
七、乙方獨家享有本項目的“_________”策劃代理的署名權。
八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
甲方取得本項目的預售許可證及相關法律文件，且整體銷售準備工作已完成。
一、策劃代理收費標準
甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之____(____%)收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。
二、策劃代理費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月_____日先按人民幣_____元/月的標準預付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當月止，期間所產生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的%)時，即可進行策劃代理費的結算，其結算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。
(三)乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積(不含____層商鋪)的____%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：
1、乙方銷售目標表(按可售面積計算，不含____層商鋪)：
階段時間銷售目標
第一階段項目開盤后____天內可售面積的____%
第二階段項目結構封頂____天內可售面積的____%
第三階段項目交付使用后____天內可售面積的____%
2、乙方策劃代理費的提取比例：
階段完成的銷售面積比例提取比例
第一階段可售面積的____%前已結算策劃代理傭金的____%
第二階段可售面積的____%已結算策劃代理傭金的____%
第三階段可售面積的____%以上已結算策劃代理傭金的____%
(四)層商業(yè)部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的____%向乙方支付策劃代理費。
(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結算一次。在每月的____日，雙方結算當月的款項，在次月的____日前雙方予以確認，在確認結算單后____日內，甲方向乙方支付應付策劃代理費。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方沒收，甲方應將沒收總額的____%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重復計算該次成交的按____%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價款(不含層部分)的結算、分成比例、提取時間的約定
(一)甲方根據乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經甲、乙雙方確認后未經對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。
(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。
(四)本項目之溢價部分，甲、乙雙方按____比例分配。
(五)溢價款的結算及支付時間：在本合同期滿或終止的____個工作日內，雙方進行溢價款的結算，在結算后的____個工作日內甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。
一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。
二、甲方指定項目負責人為____________，乙方指定項目負責人為____________。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交“項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。乙方依據甲方負責人簽署的“項目工作計劃”開展工作。
四、在委托期限內，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應在要求期限內就對方意見做出答復。若因對方未能在規(guī)定日期內提交書面答復，致使本項目工作產生延誤，并造成實際損失，由責任方承擔相應責任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。
一、雙方按本合同約定享
受權利與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任。
二、若甲方未按規(guī)定的建筑標準、質量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產生糾紛而導致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。
四、甲方在本合同期限內，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。
五、若因甲方原因導致乙方策劃代理工作無法進行或完成，甲方應一次性支付人民幣______元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣________元給甲方作為補償金。
六、甲方應如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過____個工作日，甲方應按應付款額的每日萬分之____的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權終止合同。
八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。
九、合同期限內，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權。非經甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關或同類字樣。
十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結前____天內決定。
一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時，應由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方：
乙方：
代表人簽章：
代表人簽章：
簽約日期：
簽約日期：
通訊地址：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
合同簽署地：合同簽署地
房地產開發(fā)項目合同
房地產項目合同范本
房地產項目轉讓合同的范本
房地產項目轉讓合同范本
房地產項目心得篇十四
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
五、媒體組合六、媒體組合實施流程
七、活動策劃與實施
八、長城·名嘉項目合作形式及收費方式
九、長城·名嘉項目小組成員介紹
一、準確的市場定位
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
1、配合開工典禮，新聞造勢
2、結合施工進度，逐步提價
3、組織客戶座談，征集高見
4、優(yōu)勢媒體組合，一網打盡
四、招商策略的制定
5、舉辦相關展會，重點出擊
6、承辦體育比賽，先聲奪人
7、招商活動巡回，延伸終端
8、促銷活動跟進，高潮迭起
五、媒體組合五、媒體組合實施流程
該組合應建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實施可采取招標的形式，擇優(yōu)錄用。
六、活動策劃與實施
招商活動的策劃與實施
根據招商進展的需要，設計一系列的招商活動，在目標客戶密集的地區(qū)進行面對面的招商宣傳。
如：征名活動、10萬元創(chuàng)業(yè)活動及小規(guī)模的招商展示活動等。
六、活動策劃與實施
促銷活動的策劃與實施
根據品牌推廣進度，隨時進行一些促銷活動。
……
該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實施。
七、合作方式——工作室
房地產項目心得篇十五
甲方：
乙方：
經甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方提供房地產項目中介服務事宜達成協(xié)議條文如下：
一、服務內容：
1、受甲方委托，乙方為甲方在武漢市尋求――公司地塊開發(fā)房地產項目。項目信息具體情況如下：該項目位于武昌區(qū)和平大道673號，用地面積 畝。區(qū)域內交通十分便利，配套設施齊備，規(guī)劃中的地鐵站就設在項目旁。
2、甲方在對該項目進行評估審查后，初步同意接受乙方所中介的房地產項目。
3、為便于甲方與乙方達成項目合作協(xié)議，乙方積極配合進行調查和分析。向甲方提供了土地業(yè)主方資料及進行溝通，供甲方參考。并陪同甲方工作人員對項目作了實地調查和現(xiàn)場踏勘。
二、中介服務費用及支付方式：
鑒于乙方提供了上述房地產項目信息和相關的服務，經雙方協(xié)商，甲方同意按乙方所中介的房地產項目土地金額(市場價值) %即人民幣 萬元向乙方支付中介服務費用(稅后)。雙方約定，該款項在甲方與武漢氣體壓縮機有限公司簽訂協(xié)議后一個星期內付清。否則，乙方有權按年息20%收取滯納金，同時要求甲方承擔相應的違約責任。
三、違約責任：
甲、乙雙方如有違約，守約方均可向法律機關申請仲裁，或提出起訴，要求違約方承擔相應的違約責任。
四、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。
五、本協(xié)議雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
房地產項目心得篇十六
甲方：
法定地址：
乙方：
法定地址：
第一條為搞活經濟，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，盤活甲方的土地資源、回籠資金、配合 市舊城改造，在自愿、平等、互利的基礎上，甲乙雙方經充分協(xié)商，現(xiàn)就合作建設商住綜合樓宇事宜，達成如下協(xié)-議，供雙方共同遵守執(zhí)行。
第二條 甲乙雙方在實施本項目開發(fā)經營活動中，必須嚴格遵守中華人民共和國法律政策規(guī)定，按國家有關法律政策辦事。
第三條 合作項目基本情況
3.1 合作項目位于 市 縣 路 號。該地段土地使用權為甲方享有(土地使用權證號： )。
3.2 該項目總占地面積為 平方米，地塊四至東至 ，西至 ，南至 ，北至 (詳見 市規(guī)劃局紅線圖)。
3.3 項目內容：項目建設規(guī)劃為樓高七層的商住綜合樓，使用年限40～70年，容積率 ，建筑密度 ，綠地率 。其中地面上沿街1層為裙樓，使用性質為商業(yè)鋪面，建筑面積為 平方米，2～7層為主樓，使用性質為住宅，每層建筑面積為 平方米，項目總建筑面積為 平方米，其中商業(yè)鋪面 平方米，住宅 平方米，底層車庫 平方米(具體以規(guī)劃部門批準文件為準)。
3.4 項目建設還包括與項目配套的停車場、公共道路、消防、綠化等配套設施。
第四條 合作期限：自簽約之日起至本項目工程建設或銷售完畢時為止(兩者以先到日期為準)。
第五條 合作期間甲方的責任：
5.1 提供建設項目的土地使用權，面積 平方米，并向有關部門辦理建設用地批準書及用地規(guī)劃許可證。
5.2 負責辦理項目的立項、規(guī)劃、設計、報建、施工許可、確權及建筑施工用臨時占道、用水、用電等手續(xù)。
5.3 負責辦理項目地段上現(xiàn)有建筑物的拆遷手續(xù)，負責建筑物內現(xiàn)有辦公場所、住戶搬遷、安置工作及其費用。
5.4 負責辦理項目建設過程中所需要的其他一切手續(xù)及負責處理與社會、政府各部門的關系。
5.5 負責辦理乙方分得樓宇面積的房產證，費用由乙方承擔。
5.6 承擔項目土地須補交的歷史遺留問題及相關費用。
第六條 合作期間乙方的責任：
6.1 一負責項目工程建設所需資金的投資，包括項目設計、建筑安裝、裝修、水電安裝以及項目配套設施建設所需費用的投資。
6.2 負責對項目地段上現(xiàn)有建筑物進行拆除，費用由甲方負責。
6.3 負責安排合法的施工單位對項目工程的建筑、安裝、裝修。具體裝修標準為：室內一般抹灰，無砌隔墻，室外按設計圖紙施工。
6.4 負責對項目設計圖紙的審定。
6.5 負責項目營銷總策劃工作，并以投資商之名義出現(xiàn)在各媒體上。
6.6 負責承擔項目廣告設計、媒體發(fā)包費用。
6.7 負責執(zhí)行工程建設現(xiàn)場、售樓處業(yè)務操作，承擔售樓處日常電話通話費用及相關日常管理費用。
6.8 負責售樓業(yè)務人員薪資及獎金、售樓處現(xiàn)場辦公費用(紙、筆、計算器、筆記本等雜費開支)。
6.9 利用各種形式開展多渠道銷售活動。
第七條 資金投入的時間及投資總額：
7.1 甲方項目土地成本折合人民幣 萬元。
7.2 乙方視項目建設進度實際需要分期分批投放項目建設資金。乙方對該項目投入的建設費用及銷售費用合計人民幣約 萬元。
7.3 政府部門批準本項目建設時，由甲乙雙方共同對整個項目建設、銷售所需資金進行預算。項目建設完成，再由甲乙雙方在預算基礎上共同對項目建設、銷售的全部費用進行結算確認。甲乙雙方確認的結算費用即為乙方投資總額。
第八條 利益分配：甲乙雙方可以選擇以下 方案進行利益分配。
8.1 甲乙雙方可以依照以下方案進行利益分配：
8.1.1 本項目建設期間，從取得預售銷售許可證后，開始計算回籠資金，由甲方和乙方按土地款和項目建安成本的18∶82進行銷售收入分配，即甲方占18%，乙方占82%。直至項目總成本收回止。(各自分配的銷售收入的稅費各自承擔)
8.1.2 本項目建設期間，甲方和乙方的土地款及項目建安成本收回后，由甲方和乙方按雙方投資比例為18∶82進行銷售收入毛利潤分配，即甲方占18%，乙方占82%。(各自分配的銷售收入的稅費各自承擔)
8.1.3 本項目建成后，由甲方和乙方按雙方投資比例為18∶82進行未銷售樓宇分配，即甲方占18%，乙方占82%。
8.1.4 對乙方分配得到的樓宇，甲方應在樓宇竣工后一年內為乙方辦妥樓宇的過戶登記手續(xù)，為乙方辦理房屋產權證，所需相關費用由乙方承擔。
8.1.5 任何一方如要對其分享的樓宇對外銷售，所需銷售費用(包括銷售稅費)全部由各自承擔，銷售收入全部歸各方所有。
8.2 由乙方對項目實行利潤包干即該項目總利潤為人民幣 萬元，甲方應得利潤人民幣 萬元。乙方分期分批支付甲方土地款人民幣 萬元及利潤款人民幣 萬元，具體時間及金額如下：
第九條 本項目立項后，甲方未經乙方同意不得收取任何房款，也不得將此基地變相抵押他人。
第十條 賬戶管理：本項目以甲方名義在借款行設立?？钯Y金賬戶，由甲乙雙方共同管理。
第十一條 項目建設工期：
11.1 本項目七層建設工期為18個月，即乙方應在18個月內完成項目建設，并交付甲方驗收、使用。
11.2 本項目建設工期自政府批準項目建設，完成拆除項目地段現(xiàn)有建筑物及乙方與施工單位簽訂《建筑工程承包合同》取得施工許可證之日起計算。
第十二條 違約責任：
12.1 雙方必須嚴格履行本合同約定的條款，任何一方違約造成對方經濟損失時，違約一方應賠償對方的經濟損失。
12.2 建設項目在政府部門批準后至乙方投入建設資金前，任何一方違約，須向對方支付違約金人民幣 萬元整。
12.3 項目建設被政府部門批準及乙方投入建設資金后，如果甲方違約，除應退還乙方投入的資金外，還應按乙方投入資金的50%支付乙方違約金，同時還應賠償損失。
第十三條 合同的變更和終止：
13.1 雙方協(xié)商一致，可以變更本合同。
13.2 任何一方訂立本合同后合并的，由合并后的法人或者其他組織行使本合同權利，履行本合同義務。任何一方訂立本合同后分立的，由分立后的法人或者其他組織對本合同的權利和義務享有連帶權利，承擔連帶義務。
13.3 有以下情況之一的，本合同的權利和義務終止：
13.3.1 當一方違約后，另一方有權終止合同，違約方應承擔相應的法律責任及產生的相關費用。
13.3.2 甲乙雙方履行本合同各項條款所列之義務后或合同期滿自行終止。
13.3.3 本合同依法解除。
13.4 雙方協(xié)商一致時，可以解除本合同。
13.5 有以下情形之一的，可以解除本合同：
13.5.1 因不可抗力致使不能實現(xiàn)本合同。
13.5.2 一方明確表示或者以自己的行為表明不履行本合同主要義務的，另一方可以解除本合同。
13.5.3 一方遲延履行合同主要義務，經催告后在合理期限內仍未履行的，另一方可以解除本合同。
13.5.4 一方遲延履行合同義務或者其他違約行為致使不能實現(xiàn)本合同目的的，另一方可以解除本合同。
13.6 合同解除后，有過錯的一方應賠償無過錯一方的經濟損失，并應按本合同約定支付另一方違約金。
第十四條 合同爭議的解決方式：
14.1 本合同在履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應本著互諒互讓的原則協(xié)商解決。
14.2 雙方對爭議協(xié)商不成時，任何一方均可向法院提起訴訟。
第十五條 本合同未盡事宜，在執(zhí)行期間經雙方協(xié)商后，可另行約定以書面方式補充。補充協(xié)議為本合同附件，與本合同具有同等效力。
第十六條 本合同經雙方授權代表簽署并加蓋公章后生效。
第十七條 本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
房地產項目心得篇十七
借款人：________________________
貸款人：________________________
借款人因________開發(fā)項目，向貸款人申請人民幣貸款_____萬元，期限為______年。根據我國有關法律規(guī)定，經雙方當事人平等協(xié)商，自愿簽訂本借款合同。
1.1在本合同中，下列術語具有如下含義：
1.1.1“銀行營業(yè)日”指貸款人所在地法定工作日。
1.1.2“信息日”指每季最后一個月的20日。
1.1.3“借款人”指依據本合同借用貸款的人，包括其繼承人、受讓人。
1.1.4“貸款人”指依據本合同發(fā)放、管理貸款的銀行，包括經辦貸款和空軍部隊施帳戶監(jiān)管的銀行。
1.1.5“提款期”指借款人依據本合同第6.1條提取貸款的期間，包括推遲提款的期間。
1.1.6“還款期”指借款人依據本合同第6.7條是還貸款的期間，包括貸款展期的期間。
1.1.7“寬限期”指允許借款人遲延履行義務而不視為違約的期間。
1.1.8“項目”指_______。
1.1.9“建設期”指從項目開工之日起至項目完工之日所經歷的時間。
1.1.10“經營期”指項目竣工交付使用開始至結束的期限。
1.1.11“完工”指竣工報告經有關部門批準，項目交付使用。
1.1.12“擔保性”文件指為了保證本合同的履行而簽署的保函、保證書、抵押合同、質押合同等。
第二條借款人陳述與保證
2.1借款人是依法設立的、具有法人資格的空軍部隊體，依法有權訂立和履行本合同;
2.4本合同項下______萬元的項目資金按期、足額到位;
2.5向貸款人提供本項目的其他建設資金的貸款方及其他資金出資方的資金承諾書;
2.6本合同項下借款人的債務與借款人的其他債務處于平等地位(法律另有規(guī)定的除外)。
2.7在談判、簽署、履行本合同過程中的貸款人提供的有關資料真實、完整、準確;
2.8目前無重大經濟糾紛發(fā)生。
3.1貸款人同意向借款人提供總額為人民幣______萬元的貸款;
3.2本合同項下的貸款只能用于_______開發(fā)項目建設;
3.3在貸款期限內，借款的實際提款日和還款日以貸款人批準的借據為準，其他記載事項與本合同不一致的，以本合同為準，借據是本合同的組成部分。
4.1本合同項下的貸款利息，確定為年利息百分之______。在本合同有效期內，如遇中國人民銀行調整利率，并且本合同項下的利率在規(guī)定的調整范圍內的，則按中國人民銀行的規(guī)定作相應的調整，無須經借款人的同意。
4.2貸款人在每一結息日內向借款人計收利息。貸款到期，利隨本清。
5.1首次提款前，借款人必須向貸款人提交下列文件或辦理下列事項：
5.1.1貸款證交由貸款人審核;
5.1.3生效的建設承包合同;
5.1.4生效的原材料供應合同;
5.1.5項目財產保險單;
5.1.6所有依法生效的擔保性文件;
5.2首次和每次提款前，借款人須滿足下列條件：
5.2.1擔保合同合法有效;
5.2.2本合同項下貸款所建項目的資本金和其他籌措資金已按規(guī)定的時間足額到位;
5.2.3未發(fā)生本合同規(guī)定的違約事件;
5.2.4出具按規(guī)定用途使用貸款的情況報告及有關的財務報表、資料;
5.2.5按本合同規(guī)定向貸款人辦理提款手續(xù);
5.2.6已按第7.3條的規(guī)定開立帳戶。
6.1本合同項下貸款的提款期，自_____年____月____日起至_____年_____月_____日止。
6.2本合同項下貸款分_____次提取;
6.3貸款人應在借款人辦理借款手續(xù)后______個銀行營業(yè)日內將貸款放出;
6.7借款人要求提前還款的，應于擬定提前還款日____________個銀行營業(yè)日前向貸款人提交申請，經與貸款人協(xié)商同意的，可以提前還款。對于提前償還的款工面，借款人不能重新借用。
6.8借款人提前還款的，應按實際用款天數(shù)計算利息，與本金并歸還。
7.1為保證本合同項下權利、義務的落實，借款人在此不可撤銷地委托貸款人根據銀行帳戶管理規(guī)定和本合同的約定在本合同有效期內對借款人按第7.3條開立的帳戶進行監(jiān)管。
7.2帳戶監(jiān)管包括：
7.2.1監(jiān)督借款人?？顚Ｓ?，對非用于本項目的開支有權拒付。
7.2.2監(jiān)督借款人按規(guī)定的用款順序支付款項。
7.2.3有權以償債基金帳戶直接劃撥資金以歸還貸款本息及貸款人依據本合同而取得的其他債權。
7.4貸款人對為實施本合同約定的帳戶監(jiān)管而采取的拒付、限制支出等措施不承擔法律責任。
8.1為保證項目的按期完工和貸款的按期清償，有關方已向貸款人提供以下?lián)＃?/p>
8.1.1在項目建設期間內，__________向貸款人提供資金承諾，保證在發(fā)生工程成本超支、不能按原計劃成本完成全部工程時，通過各種方式融資、補充資金，直至工程完工(見附件一)。
8.1.2當項目不能按期完工時，借款人將其所獲得的來自于建設承包合同、原材料供應合同以及本項目下其他合同的違約金、賠償金等所有權益轉讓給貸款人。
8.1.3貸款人以依法獲得的_____項目工程作為清償本合同項下債務的擔保，并承諾該質押擔保不因借款人實行承包、租賃、聯(lián)營、分立、合并、股份制改造、合作等涉及銀行債權的產權變動或經營方式調整而撤銷。
8.1.4項目建成后，還款期內貸款本息的償還，由______向貸款人提供擔保，保證在借款人不能按期清償貸款本息時承擔連帶責任(見附件二)。
9.1所作的陳述與保證真實無誤;
9.2承認和遵循貸款人的業(yè)務制度和操作慣例及本合同項下的操作規(guī)程;
9.3按照本合同和借據中規(guī)定的用途使用貸款;
9.4保證資金狀況沒有發(fā)生不利于本合同項下貸款的.變化;
9.6借款人應當及時就已經發(fā)生或將發(fā)生的本合同規(guī)定的違約事件向貸款人通報。
10.1按照本合同的約定，及時足額撥付應當發(fā)放的貸款;
10.2對獲悉借款人項目建設、財務收支等情況依法保密。
13.4借款人違反本合同條款的約定，情況嚴重，致使貸款人認為可能危及貸款安全的，貸款人有權取消尚未發(fā)放的貸款，并提前收回已經發(fā)放的部分或全部貸款。不能收回的，視為貸款逾期，并按規(guī)定計收利息。
借款人：(簽章)__________________
貸款人：(簽章)__________________
簽約時間：________________________
簽約地點：________________________
房地產項目借款合同
房地產項目借款合同
房地產項目心得篇十八
一、土地手續(xù)：
1.土地出讓合同：通過出讓的方式取得土地使用權并簽訂土地出讓合同。
2.土地用地勘測圖。
3.建設用地批準書。
4.土地契稅、地稅完稅證明(財政局、地稅局)。
5.土地登記申請，審核發(fā)土地使用權證。
二、規(guī)劃手續(xù)：
1.項目總平面規(guī)劃，規(guī)劃設計方案申報經規(guī)劃委員會通過后，發(fā)規(guī)劃批文，按規(guī)劃批文辦理建設用地規(guī)劃證。時間需2-3周。
2.建設工程規(guī)劃許可，根據總平面圖規(guī)劃，進行項目建設工程單體初步設計，申報單體工程規(guī)劃許可。時間需2-3周。
3.交納規(guī)劃技術服務費、配套費等，辦理城建檔案移交合同。
三、項目發(fā)改委立項：
1.項目申請報告(工程咨詢院)。
2.項目規(guī)劃批文、總平面圖。
3.環(huán)境影響評價(環(huán)保局)。
4.抗震設防(地震局)。
5.無線電委員會等部門意見。
6.辦理完以上材料后報經發(fā)改委審批后發(fā)立項批文。
四、工程施工手續(xù)：
1.場地三通一平，達到場地平整，水、電、路通具備施工條件。
2.工程勘察、設計。根據單體工程規(guī)劃具體要求進行勘察，勘察單位出詳細勘察報告后，設計單位進行設計出施工圖。時間需6-7周。
3.圖紙設計審查：工程施工圖紙審查(建設局圖審中心)，消防設計審核(消防局)，防雷設計審核(氣象局)，人防手續(xù)(人防局)。時間需2-3周。
4.工程報建，察看現(xiàn)場。
5.辦理工程施工、監(jiān)理招標，確定施工、監(jiān)理單位，發(fā)中標通知書，簽訂施工、監(jiān)理合同。時間需4-5周。
6.前期綠化設計，辦理綠化審批手續(xù)。
7.建設工程質量監(jiān)督手續(xù)及建設工程安全監(jiān)督手續(xù)。
8.建筑垃圾處置、商混供應合同。
9.交納相關費用，社會勞動保障費、開發(fā)管理費等。
10.申辦建筑工程施工許可證。
11.簽訂開發(fā)項目合同、項目手冊，辦理開發(fā)經營許可證。
五、工程建設階段：
1.臨時設施規(guī)劃許可，規(guī)劃放驗線工作。(規(guī)劃局)
2.開工建設，進行工程質量控制、成本控制、進度控制。
3.配套工程施工建設。
4.房屋面積測繪，辦理房屋銷售手續(xù)(房管局)。
5.簽訂銷售合同，回收資金。
六、工程項目竣工驗收交付使用：
1.建設項目單體工程驗收。
2.建設項目竣工綜合驗收。
3.辦理建設項目竣工驗收備案手續(xù)。
4.物業(yè)服務公司進住管理、服務。
5.業(yè)主交接裝修入住。
6.辦理建設項目產權登記備案手續(xù)，業(yè)主辦理房產權證。
每個房地產項目開發(fā)都是一個系統(tǒng)工程，對于報建/報批/取證工作規(guī)程經驗分析是非常必要的。
1.0目的
明確開發(fā)項目報建/報批、取證范圍、條件、法律、法規(guī)依據，以利開發(fā)項目的順利進行
2.0適用范圍
適用于開發(fā)項目全過程的報建/報批、取證工作的管理。
3.0職責
公司相關部門及各開發(fā)公司按職責/業(yè)務的劃分，分別負責組織辦理相關的報建/報批、取證工作。
3.1 管理中心負責：
a)公司注冊登記、營業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照、資質評定申報;
b)公司備案申報。
3.2 綜合部負責：
a)《房地產開發(fā)項目手冊》的辦理;
b)《土地使用證書》辦理;
c)《建設用地批準書》申辦;
d)《建設用地規(guī)劃許可證》的辦理;
e)《建設工程規(guī)劃許可證》的辦理;
f)《施工許可證》的申辦;
g)《商品房預售許可證》的申辦;
h)《房屋所有權證》的辦理。
3.3工程部負責辦理：開發(fā)項目竣工綜合驗收的申報。
4.0 作業(yè)內容
4.1 公司項目開發(fā)新立項目必須按國家法律、法規(guī)和項目所在地相關行政主管部門的要求，辦理報建/報批、取證手續(xù)，獲取有效的批準/注冊/許可文件。
4.2 各負責辦理報建/報批、取證的部門領導和具體工作人員，應認真學習相關法律、法規(guī)，了解報建/報批、取證的規(guī)定和要求，準備并提供所需的文件、資料，做到及時、完整、準確、清晰。
4.3 房地產項目公司注冊及資質等級的辦理
4.3.1本程序所稱項目，是指由公司投資或與他方共同投資，從策劃、立項、籌資、設計、工程建設、直至經營的全過程。
4.3.2 公司或與他方共同投資開發(fā)的項目，應按相關法律、法規(guī)的規(guī)定，辦理有關審批手續(xù)，領取營業(yè)執(zhí)照/法人執(zhí)照。
4.3.3 注冊房地產開發(fā)公司應具備下列條件;
a)有明確的章程和固定的辦公地點;
c)有不少于企業(yè)等級的自有流動資金;
d)有符合國家規(guī)定的財務管理制度。
4.3.4 國家對房地產開發(fā)企業(yè)實行資質管理，規(guī)定了不同資質等級企業(yè)應具備的條件和可承擔的開發(fā)業(yè)務。房地產項目公司辦公室應按規(guī)定向項目所在地(省、自治區(qū)、直轄市)建設行政主管部門提報資質認定申請。
4.3.5 以開發(fā)項目為對象從事單項房地產開發(fā)經營的項目公司，不定資質等級，由項目所在地建設行政主管部門根據其項目規(guī)模審定其資金、人員條件，核發(fā)一次性《資質證書》。
4.3.6 本程序4.3條的具體辦理按《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記條例》、《房地產開發(fā)企業(yè)資質管理規(guī)定》及《中華人民共和國外資企業(yè)法》相關規(guī)定辦理。
4.4房地產項目公司備案
4.4.1 房地產開發(fā)公司自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內，到登記機關所在地的房地產開發(fā)行政主管部門備案。
4.4.2 申請備案時，應提交下列文件：
a)營業(yè)執(zhí)照復印件;
b)企業(yè)章程;
c)驗資證明;
d)企業(yè)法定代表人的身份證明;
e)專業(yè)技術人員的資格證書和聘用合同。
4.5《土地使用權證》的辦理
4.5.1 開發(fā)項目的土地位置由經批準的初步可行性研究報告選定。初步可行性研究報告選定的位置，應符合該位置土地使用條件。而使用條件由國家行政主管部門以“公告”或“文件”的形式予以明確。
4.5.2 國家行政主管部門限定的土地使用條件，一般以《房地產開發(fā)項目建設條件意見書》的文件形式提交負責土地出讓或劃撥的管理部門，作為使用權出讓合同的必備條件。
4.5.3《房地產開發(fā)項目建設條件意見書》主要包括以下內容：
a)項目性質、規(guī)模和開發(fā)期限;
b)規(guī)劃控制指標及規(guī)劃設計要求;
c)基礎設施和公共服務配套建筑的建設要求;
d)基礎設施和公益設計建成后的產權界定;
e)項目拆遷、補償、安置要求;
f)項目經營方式等。
4.5.4 初步可行性研究報告經規(guī)劃行政主管部門批準后，公司(以下簡稱公司)經辦部門持批準的文件向縣級以上人民政府土地行政主管部門提交開發(fā)項目用地申請。
4.5.5 經批準的用地由市、縣人民政府頒發(fā)《建設用地批準書》。
4.5.6 通過拍賣、招標或協(xié)議方式取得土地使用權的，應依法與土地使用權出讓方簽訂合同。
4.5.7 公司對持有使用權的土地，依法支付出讓金、地價、有關費用和履行拆遷、安置、補償?shù)蓉熑巍?/p>
4.5.8 本程序4.5條應按照下列法律、法規(guī)的規(guī)定實施;
a)《中華人民共和國土地管理法》;
b)《中華人民共和國土地管理法實施條例》;
c)《中華人民共和國城市房地產管理法》;
d)《城市房地產開發(fā)經營管理條例》;
e)《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》;
f)《城市國有土地使用權出讓轉讓規(guī)劃管理辦法》;
g)《城市房地產開發(fā)管理暫行辦法》。
4.6《土地使用證書》的辦理
4.6.1 公司獲得土地使用——《建設用地批準書》后，應依法辦理土地登記。
4.6.2 委托代理人辦理土地登記的，公司應與受委托人辦理授權委托書。
4.6.3 申請土地登記時應向土地管理部門提交下列文件：
a)土地登記申請表;
b)單位法定代表人證明、個人身份證明或戶籍證明;
c)土地權屬來源證明;
d)地上附著物權屬證明。
4.6.4經土地管理行政部審定后發(fā)給“土地使用證書”。
4.6.5土地使用權、土地他項權利的設定登記及變更登記按相關法規(guī)規(guī)定辦理。
4.6.6 公司經辦/管理部門應按當?shù)赝恋毓芾硇姓块T的規(guī)定，辦理《土地使用證書》，定期查驗手續(xù)。
4.6.7 本程序4.6條的具體實施按《土地登記規(guī)則》辦理。
4.7《房地產開發(fā)項目手冊》的辦理
4.7.1 房地產公司應在土地使用權出讓合同簽訂后或《建設用地批準書》下達后的十五日內，到項目所在地建設行政主管部門備案，并領取《房地產開發(fā)項目手冊》。
4.7.2 房地產公司應將房地產開發(fā)項目實施階段的主要事項和政府有關管理部門對公司開發(fā)經營活動的審查、批準、處理意見，記錄在《房地產開發(fā)項目手冊》中。
4.7.3 房地產公司應每半年和按項目各實施階段，將《房地產開發(fā)項目手冊》送主管部門驗核。
4.8《建設用地規(guī)劃許可證》的辦理
4.8.1 開發(fā)項目用地使用權合同簽訂后或《建設用地批準書》下達后，項目策劃部應向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請定點，經審核批準后核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》。
4.8.2 申報時應提交下列文件：
a)土地使用證書;
b)紅線圖;
c)開發(fā)項目規(guī)劃方案(規(guī)劃設計方案);
d)營業(yè)執(zhí)照和房地產企業(yè)資質證書;
e)其他規(guī)定應提報的文件。
4.8.3 房地產企業(yè)只有在取得《建設用地規(guī)劃許可證》后，才允許對項目組織勘察、規(guī)劃、設計工作，并按規(guī)劃要求進行設計。
4.9《建設工程規(guī)劃許可證》的辦理
4.9.1 房地產公司在初步設計完成后，應向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請辦理《建設工程規(guī)劃許可證》，只有在獲取此證后才允許進行施工圖設計。
4.9.2申辦時應提交下列文件：
a)建設用地規(guī)劃許可證;
b)初步設計文件(含圖紙、資料、說明，必要時應提供勘察設計文件/報告);
c)設計單位資質證明文件;
d)設計合同;
e)紅線圖;
f)其他規(guī)定應提交的文件。
4.9.3 本程序4.9條的具體辦理，按《中華人民共和國城市規(guī)劃法》執(zhí)行。
4.10 《施工許可證》的辦理
4.10.1 房地產公司負責向當?shù)乜h級及以上建設行政主管部門辦理《施工許可證》申請。
4.10.2 申請《施工許可證》時，應提交下列文件;
a)建筑工程用地批準文件/合同;
b)建設工程規(guī)劃許可證;
c)需拆遷的，拆遷進度符合施工要求的證明文件;
d)確定的施工/承包合同;
e)滿足施工需要的施工圖紙及技術資料;
f)建設資金已落實的證據;
g)建設資金已落實的證據;
h)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
4.10.3 經核準并領取了《施工許可證》后，開發(fā)項目工程方允許開工。
4.10.4 本程序4.10條的具體辦理按《中華人民共和國建筑法》及《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
4.11《商品房預售許可證》的辦理
4.11.1 商品房預售應符合下列條件：
a)已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書;
b)持有《建設工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;
d)已辦理商品房預售登記，取得《預售許可證》。
4.11.2 申請《商品房預售許可證》登記，應提交下列文件;
a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)項規(guī)定的證明材料;
b)營業(yè)執(zhí)照和資質等級證書;
c)工程施工合同;
d)預售商品房分層平面圖;
e)商品房預售方案;
f)需向境外預售的，應同時提交允許銷售的批準文件。
辦法》執(zhí)行。
4.12 《開發(fā)項目綜合驗收報告批件》的辦理
4.12.1 開發(fā)項目全部竣工，經集團公司組織的預驗收合格后，按集團公司《竣工綜合驗收組織程序》規(guī)定，由開發(fā)公司工程部向房地產開發(fā)行政主管部門申報竣工綜合驗收。
4.12.2 竣工綜合驗收必須符合下列條件;
a)所有建設項目按批準的規(guī)劃和有關專業(yè)管理及設計要求全部建設，并滿足使用要求;
b)住宅及公共配套設施、市政公用基礎設施等單位工程全部驗收合格，驗收資料齊全;
c)各類建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調等符合規(guī)劃的設計要求;
d)施工機具、暫設工程、建筑殘土、剩余構件全部清運完畢，達到場清地平;
e)拆遷居民已合理安置。
4.12.3 申請竣工綜合驗收應提交下列文件：
a)申請書;
b)商品受置人身份證明;
c)土地使用權屬證明;
d)建設工程規(guī)劃許可證;
e)竣工驗收證明;
f)交付使用證明;
g)總平面圖和分層平面圖
h)具有相應資質的測量機構出人的勘測報告;
i)規(guī)定其他應提交的文件。
4.13.3 房產行政主管部門經審核屬實后頒發(fā)《房屋所有權證書》。房地產公司應負責及時將證書送交房屋所有權人。
4.13.4 本程序4.13條按《中華人民共和國城市房地產管理法》、《城鎮(zhèn)房屋所有權登記暫行辦法》、《城市房地產開發(fā)經營管理條例》相關規(guī)定執(zhí)行。
5.0 記錄
5.1 報建/報批、取證獲取的各種證照，按集團檔案管理有關規(guī)定進行保存。
5.2 所有申辦報建/報批、取證提供的文件、資料，均應整套復印一份長期保存于申辦部門。
5.3 報建/報批、取證獲得的技術性文件(含圖紙)按集團有關文控規(guī)定進行保存、傳遞和使用。
6.0 備注：
6.1 報建/報批、取證程序因時間、地區(qū)的不同而有所變化，責任部門應根據當時、當?shù)氐木唧w情況予以調整。
房地產項目心得篇十九
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
乙方：***地產營銷策劃有限公司
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
甲乙雙方經過友好協(xié)商，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，就甲方委托乙方(獨家)代理銷售甲方開發(fā)經營***項目（以下簡稱該項目）事宜，在互惠互利的基礎上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條銷售定義
為了正確理解本合同內容，雙方有必要在合同的開端確定銷售的真正定義，銷售行為定義不僅為在沒有法律糾紛的情況下，完成銷售前的專業(yè)咨詢、手續(xù)辦理和合同簽訂，還包括銷售后期的售款催繳、房屋交接和入住等綜合問題。
第二條合作內容和范圍
甲方指定乙方獨家銷售代理的由甲方所屬的項目位于***地塊，占地**畝，主體**層，建筑面積共***平方米，其中包括住宅及商業(yè)項目。具體可售單位按附件執(zhí)行。
第三條合作期限
本合同代理期限共10個月，自年?月?日起至??年?月?日完成雙方達成的工作任務止。本合同期限屆滿，自動終止，如果甲方有進一步合作意向，將以書面形式通知乙方。
第四條銷售價格
1、銷售基價(本代理項目各層樓面的平均價)由甲方商定后給出銷售均價，乙方所提供并經甲方確認的銷售價目表為本合同的附件，并按此作為計算代理傭金及其他費用。
2、乙方應按照甲方確定的基價制定銷售價格方案，在經甲方書面批準后再實施。一般來說，甲方不鼓勵項目開盤后的市場銷售價格調整。
3、根據銷售的實際情況，需采取提價或促銷行為時，由雙方商定銷售方案后，簽定補充協(xié)議后再執(zhí)行。
4、未經甲方書面許可，乙方不得擅自改變銷售價格。
第五條傭金和支付
1、乙方的銷售代理傭金為項目價目表成交額的8%。在經甲方書面同意提價，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按7:3比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
2、本合同的銷售代理傭金劃分和所占份額：
銷售交易傭金??80%
銷售考核傭金??10%
銷售保證傭金??10%
3、凡以下情況均認定乙方完成銷售，甲方按照合同代理傭金的80%在下個月前5個工作日內支付乙方，作為乙方依法獲得的銷售交易傭金。
a客戶與甲方簽訂購房合同者,并交付購房款的50%；
b客戶與甲方簽訂合同者,一次性付款者付清合同金額的100%；
c分期付款者,首付款不低于合同金額的50%；
d按揭貸款付款者,首付款不低于合同金額的50%。
4、根據第八條第三款確定的銷售指標體系考核乙方月度銷售績效，以此作為甲方在下個銷售月度前15個工作日內支付乙方銷售考核傭金的標準。
5、銷售保證傭金待項目銷售完結后，扣除乙方相應的賠償外一次性支付乙方。
6、甲方需依照合同說明按時支付乙方傭金，乙方應遵照國家規(guī)定提供有效發(fā)票。
7、甲方的預留房源也計入乙方的銷售計劃總量，甲方應事先確定比例并在銷售前期以書面形式通知乙方。
8、因甲方原因造成客戶的退房行為，甲方需支付乙方傭金的70%。同樣，如果因乙方原因造成客戶的退房行為，乙方要承擔相應損失的經濟責任。
第六條?費用分擔
1、本項目的推廣費用(包括報紙、電視、車體、路牌等廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤、辦公耗材等)由乙方負責向第三方支付。
2、若異地銷售所發(fā)生的廣告媒體推廣和宣傳費用由甲方負擔。乙方人員的差旅費、人工費等由乙方自行承擔。
3、甲方負擔售樓處的新建或租賃、裝修、空調、辦公桌椅固定資產的添置所產生的費用。售樓處內部的水、電、暖、電話等產生的其他費用則由乙方承擔。
4、具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負責支付。
5、費用一律以轉帳或支票形式支付。
第七條銷售合同審批和房款收繳
甲乙雙方嚴格執(zhí)行銷售合同審批和房款收繳程序：
1、乙方對外與客戶簽訂的合同示范文本及相關的補充協(xié)議、說明等必須經甲方書面批準同意后，乙方方可據此與客戶簽定合同。
2、乙方與客戶達成意向，客戶在銷售合同簽字蓋章。
3、客戶憑借乙方簽發(fā)的交款通知單，到甲方財務單位繳納購房款項；乙方上交合同，接受甲方審批備檔留存。
4、甲方在1個工作日內完成合同審批，蓋章生效后，將客戶的合同及復印件轉交乙方銷售部門1份作為銷售依據。
5、客戶在合同簽字蓋章的第3個工作日后，憑繳款收據到售樓處領取合同原件。
簽約日期：_____________簽約日期：_____________
房地產項目心得篇二十
地址：_________
居間方：_________公司
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關居間服務、顧問服務等事項，經協(xié)商一致，簽訂本合同。
居間方向委托方提供土地的轉讓。
1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應積極努力做好居間介紹，協(xié)調有關矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉讓合同。
4、居間方應協(xié)助項目當事人做好有關部門對項目的技術指標的審批工作，促成項目成功簽約。
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的義務。
1、居間服務費的標準：委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉讓合同總金額（不論何種形式）的（居間方開具正式合法發(fā)票）。
2、居間服務費的支付辦法：委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉讓合同，并實際支付土地款項后（包括定金），居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。
2、如果委托方以相關企業(yè)或在_________當?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D投資公司的名義與（土地項目的業(yè)主單位）簽訂本合同標的物的轉讓合同，居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。
3、本合同的有效期（委托期）為_________天（自本合同簽字生效之日起計算）。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質性成交合同。
4、委托期內委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。
本合同經雙方簽字蓋章后生效，未經雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關部門調解；協(xié)商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：
（1）提交_________仲裁委員會仲裁；
（2）依法向人民法院起訴。
違約責任按《中華人民共和國合同法》有關條款執(zhí)行。本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
委托方（蓋章）：_________居間方：（蓋章）：_________
電話：_________電話：_________
房地產項目心得篇二十一
地址：
居間方：
地址：
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關居間服務等事項，經協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標的物。
居間方向委托方提供與蒙自縣文瀾鎮(zhèn)紅寨村委會有關土地合作開發(fā)房地產項目。
第二條居間方義務。
1、居間方應積極認真地把委托方介紹給土地出讓方，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地房地產項目開發(fā)的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應積極努力做好居間介紹，協(xié)調有關矛盾，促成委方與土地出讓方簽訂該宗土地合作開發(fā)房地產項目合同。居間方應當協(xié)助委托方與土地出讓方在合同中約定，待到該項目進入預售階段后委托方再以現(xiàn)金補償或以房產折價補償方式兌現(xiàn)土地出讓金。
4、居間方應協(xié)助項目當事人做好有關部門對該項目的各項審批工作，促成合作開發(fā)項目成功簽約，并順利辦理有關該宗土地房地產開發(fā)項目的手續(xù)。
第三條委托方義務。
委托方承諾一旦土地出讓方與委托方簽訂項目合作開發(fā)合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的義務。
第四條居間服務費。
1、居間服務費的標準：委托方根據居間方與土地出讓方協(xié)商的該宗土地房地產項目合作金額支付服務費。即：每畝土地合作金額為萬元至萬元之間時，委托方支付居間方每畝萬元服務費。每畝土地合作金額為萬元以下時，每減少萬元，委托方增加仟元的服務費。
2、居間服務費的支付辦法：本合同簽訂后，委托方預付居間方萬元服務費，其余費用根據居間方的工作進度適時支付。即：委托方與土地出讓方簽訂合作開發(fā)合同后支付本合同總金額的百分之三十(扣除委托方提前預付的萬元);居間方協(xié)助項目當事人辦理完畢該宗土地合作開發(fā)必需的各項手續(xù)后，委托方支付本合同總金額的百分之;該項目進入預售階段后個月內，委托方支付本合同總金額的百分之。
第五條誠信原則。
1、如果委托方與土地出讓方在本合同委托期內，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該土地出讓方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。
2、本合同的有效期(委托期)為壹年(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動土地出讓方與委托方進行實質性洽談，并協(xié)助委托方和土地出讓方達成實質性成交合同。
3、委托期內委托方未能與土地出讓方達成協(xié)議時，委托方將不再支付居間方任何費用。
4、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準%的賠償。
第六條合同成立及修改。
本合同經雙方簽字蓋章后生效，未經雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭議的處理。
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關部門調解;協(xié)商或調解不成的，依法向人民法院起訴。
第八條違約責任。
違約責任按《中華人民共和國合同法》有關條款執(zhí)行。
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
委托方(蓋章)：_________。
聯(lián)系地址：_________。
電話：_________。
居間方：(蓋章)：_________。
聯(lián)系地址：_________。
電話：_________。
_________年____月____日。
簽訂地點：_________。
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