無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
國企單位安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿2分鐘內(nèi)容篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及駕駛員親屬們：
大家下午好。
首先我代表安吉物流集團(tuán)公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，值此五一勞 動節(jié)即將到來之際，祝你們節(jié)日快樂，身體健康，闔家幸福。
今天，我們把大家從百忙之中邀請到這里，主要有兩個目的：一是借此次安全聯(lián)誼座談會并通過你們向多年來支持公司發(fā)展的全體家屬，表示親切的問候和衷心的感謝!二是要通過這種形式，不斷加強(qiáng)我們之間的了解溝通和聯(lián)系，架起家屬與企業(yè)攜手做好安全工作的橋梁，使第二道防線的作用得到充分發(fā)揮。進(jìn)一步打造安全生產(chǎn)發(fā)展的新平臺，以促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。
今天我們很榮幸邀請到了：
五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金，劉總，大家歡迎
五糧液集團(tuán)公司安監(jiān)部部長唐伯超，唐部長
宜賓市交警支隊法制科科長葉彪，葉科長
四川法光律師事務(wù)所羅雪松律師。
以及安吉物流集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員：
劉少堂總裁、楊國春副總裁、張濱副總裁、工會主席紀(jì)委書記付敏、監(jiān)事會李和建主席。
安吉物流顧名思義就是“平安、吉祥、貨暢其流”。安全工作歷來是公司的核心工作，安吉物流集團(tuán)多年來認(rèn)真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針來武裝全員頭腦，指導(dǎo)安全工作實踐，推動安全工作不斷落實、創(chuàng)新和發(fā)展。今天我們借這個機(jī)會，通過各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預(yù)防為先，從思想上重視、行動上落實，通過大家的共同努力來做好安全工作。
下面首先請五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金同志作重要指示。大家歡迎。
請安吉物流集團(tuán)公司劉少堂總裁講話。大家歡迎。
請五糧液集團(tuán)公司安監(jiān)部唐伯超部長講話。大家歡迎。
謝謝唐部長的重要發(fā)言
會議進(jìn)行第三項，
感謝劉總的重要指示。
20__安吉物流集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，安全工作方面取得了優(yōu)異的成績，這是各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下的結(jié)果，是公司全體員工的共同努力的結(jié)果，是各位駕駛員家屬默默付出的結(jié)果。這樣的成績來之不易，我們要倍加珍惜和努力鞏固。
剛才五糧液股份公司劉總及集團(tuán)公司唐部長對我們的安全工作提出了更高的要求。20__年，安全形式依然嚴(yán)峻，因此我們將在今后的工作中堅持認(rèn)真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針，立足以人為本，平安發(fā)展，強(qiáng)化安全意識，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。讓全員牢固樹立“安全第一”的思想，同時嚴(yán)格依照“三個預(yù)防常行、安全警鐘長鳴、安全獎懲常在”的要求，狠抓落實、將安全意識上升為安全文化，將“三個預(yù)防”上升為體系，將“三?！鄙仙阶允贾两K的行動。持續(xù)改進(jìn)。用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司平安發(fā)展，和諧發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
國企單位安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿2分鐘內(nèi)容篇二
實踐科學(xué)發(fā)展觀，安全生產(chǎn)管理上水平
壓濾車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持把安全當(dāng)作車
間突出的重要工作來抓，以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安
全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以安全理念引導(dǎo)人，以安
全環(huán)境改變?nèi)?，以安全氛圍影響人，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督
檢查作用，多年來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體感悟如下：
一、車間安全生產(chǎn)管理工作好的經(jīng)驗好的做法
1、抓思想，牢固樹立持續(xù)安全理念
理念是認(rèn)識的高度升華，理念決定著人們看待事物的態(tài)
度，引導(dǎo)人們的行動。車間用“持續(xù)安全”這一科學(xué)理念指
導(dǎo)各項工作。將持續(xù)安全理念具體化，就是要我們牢固樹立
系統(tǒng)安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。其中，系統(tǒng)
安全觀念要求我們以更高更全的視野對待安全工作，重視其
他各項工作與安全的關(guān)聯(lián)性，避免孤立地抓安全，片面地抓
安全;過程安全觀念強(qiáng)調(diào)要關(guān)注每一個運行環(huán)節(jié)，注重整個
鏈條的有效性、穩(wěn)定性與可靠性，要抓住薄弱環(huán)節(jié)，及時消
除隱患;全員安全觀念充分重視人在生產(chǎn)運行中的主體作
用，強(qiáng)調(diào)每一個崗位、每一位職工要有安全意識、責(zé)任意識。
持續(xù)安全理念為車間安全工作提供強(qiáng)有力的思想保障。
2、抓關(guān)鍵，落實安全監(jiān)管責(zé)任制度
實現(xiàn)安全發(fā)展的關(guān)鍵在于落實責(zé)任，落實責(zé)任要靠車間
班段長以上管理人員持續(xù)安全理念的樹立，事業(yè)心和責(zé)任感
的增強(qiáng)，要靠嚴(yán)格系統(tǒng)的制度來保證。安全監(jiān)管責(zé)任要通過明確的職責(zé)分工、有效的過程監(jiān)管、嚴(yán)格的責(zé)任追究，層層落實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級管理人員的自覺行動。
(1)車間明確安全員、班段長、車間領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的履行安全監(jiān)管義務(wù)的責(zé)任。(2)對于班段長的考核實行安全一票否決制，能上能下。(3)各級管理人員每日主動巡崗，進(jìn)行安全監(jiān)察，認(rèn)真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進(jìn)行危險源辯識和風(fēng)險評價，采取措施加以控制。(4)管技人員巡查后必須向車間主任匯報巡查情況。
3、抓重點，加強(qiáng)班組安全監(jiān)管隊伍建設(shè)
安全監(jiān)管工作需要每一位群安網(wǎng)員落實，要有一支高素質(zhì)群安網(wǎng)員隊伍，有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。
車間選出群眾威信高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高的職工為群安網(wǎng)員，并實行動態(tài)管理，對于不負(fù)責(zé)任的群安網(wǎng)員隨時進(jìn)行調(diào)整;定期組織群安網(wǎng)員進(jìn)行安全檢查。為增強(qiáng)群安網(wǎng)員的責(zé)任感，對群安網(wǎng)員進(jìn)行嚴(yán)格考核。群安網(wǎng)員匯報隱患及時，避免重大事故的，車間給予獎勵。為提高群安網(wǎng)員的素質(zhì)，車間工會定期組織群安網(wǎng)員學(xué)習(xí)討論。
4、抓根本，大力推行安全自主管理
安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價值，充分發(fā)揮人的作用，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍。按照職教培訓(xùn)計劃認(rèn)真抓好職工安全教育，崗位三大規(guī)程、操作技能必須人人過關(guān)。早晚班前會管技人員必到，講安全抓安全，時刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防范意識，杜絕習(xí)慣性違章，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，主動的抓好自身的安全，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動，每日以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間處理，對于反饋隱患的職工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，提高職工?zhí)行安全檢查的自覺性。實現(xiàn)了安全管理群眾化，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
5、成立車間安全生產(chǎn)委員會，認(rèn)真組織并參與廠部各類安全活動，安排落實節(jié)假日干部跟班值班情況。委員會每周一下午召開一次會議，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實到個人限期解決，對下周的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強(qiáng)。
6、結(jié)合內(nèi)部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產(chǎn)管理作為重要考核內(nèi)容，運用經(jīng)濟(jì)杠桿，形成安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，推動安全生產(chǎn)管理工作。
二、廠部安全生產(chǎn)管理工作的不足
1、車間向安監(jiān)部門匯報的安全隱患，過很久才能解決，太慢。
2、廠部安全檢查力度不夠，有關(guān)部門應(yīng)定期到生產(chǎn)車間排查隱患反三違。
三、向廠部提的意見和建議
從嚴(yán)管理，常抓不懈?？v觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴(yán)，管理不嚴(yán)，久而久之，終釀大禍。實踐證明，管理越嚴(yán)，管理的效果就越好，管理不嚴(yán)格，考核不嚴(yán)厲，獎罰不嚴(yán)明，就會滋生漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習(xí)氣，為事故埋 下了隱患。凡發(fā)現(xiàn)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀(jì)律)現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴(yán)厲的處罰，以強(qiáng)制的手段規(guī)范職工的作業(yè)行為。一定要堅持從嚴(yán)，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。
國企單位安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿2分鐘內(nèi)容篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!我是。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的各項任務(wù)才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵是管人;管住(請收藏好 范 文，請便下次訪問)了人，就管住了主動權(quán)。我認(rèn)為應(yīng)該做到“四嚴(yán)”，即嚴(yán)教育、嚴(yán)學(xué)習(xí)、嚴(yán)小事、嚴(yán)管理。
一是嚴(yán)教育。對任何一項工作，沒有認(rèn)識，或認(rèn)識不到位、不深刻，就談不上去認(rèn)真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力。、
二是嚴(yán)學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建與提高安全意識相結(jié)合，把學(xué)習(xí)安全知識作為班務(wù)會的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務(wù)、規(guī)章制度、安全重點進(jìn)行專題討論，營造“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”氛圍，把隱患當(dāng)事故來分析，把小事故當(dāng)作大事故來對待，把別人事故當(dāng)作自身問題來反思，互動交流、共同提高。
三是嚴(yán)小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。
四是嚴(yán)管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀(jì)律松弛、違章操作等現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們正在開展“嚴(yán)是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產(chǎn)上，有時候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應(yīng)該及時制止。
總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。我們必須深刻認(rèn)識到安全工作的重要性，時刻樹立安全意識。不僅要切實地、認(rèn)真地抓好安全工作，而且要認(rèn)真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。
這次視頻會議的主要內(nèi)容是：通報春節(jié)期間和前兩個月份全國安全生產(chǎn)情況，針對節(jié)前專項督查和最近一段時間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對策措施，迅速克服糾正;進(jìn)一步動員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級煤炭行業(yè)管理部門，認(rèn)清形勢任務(wù)，保持旺盛斗志，切實抓好煤礦和各個重點行業(yè)領(lǐng)域的工作，確保“兩會”期間全國安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好“落實年”、“攻堅年”第一仗。
講三個方面的意見：
一、春節(jié)期間和前兩個月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒
調(diào)度司支同祥同志剛才通報了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對平穩(wěn)：事故起數(shù)和同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和分別下降5.8%和9.8%.
今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細(xì)致等特點。從xx年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結(jié)合實際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認(rèn)真貫徹落實，開展了安全檢查。國務(wù)院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會議之后，又組織10個督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負(fù)責(zé)同志帶隊，深入到陜西、山西、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對煤礦整頓關(guān)閉和節(jié)日安全防范等工作進(jìn)行了專項督查;同時還組織力量對部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進(jìn)行了檢查;配合公安部對10個重點省市消防安全進(jìn)行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對遼寧、陜西國有重點煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟(jì)南煙花爆竹市場爆炸事故，及時下發(fā)通報，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。
國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關(guān)口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務(wù)委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。
今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，采取切實措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)：
一是擺上重要位置，主要負(fù)責(zé)同志親自動手抓。將安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會主義和-諧社會的重要切入點和著力點，把安全指標(biāo)納入地方規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉列為“民心工程”。安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了地方黨委常委會的議題;多次召開政府常務(wù)會議、專題會議進(jìn)行研究。書記和省長(市長、主席)及時指導(dǎo)過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負(fù)責(zé)同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應(yīng)急救援指揮中心，監(jiān)控?zé)熁ū袢挤徘闆r。鐵道部、交通部、民航總局的主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運輸安全。
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