在各種情境中，總結(jié)都具有著不可替代的作用和意義。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和對(duì)象。這里有一些總結(jié)的參考文獻(xiàn)，其中包含了一些經(jīng)典的總結(jié)范文和例子。
設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)篇一
20xx年特種（報(bào)段安全科）我段現(xiàn)有起重機(jī)械9臺(tái)；壓力容器4臺(tái)；電梯1臺(tái)；內(nèi)燃平衡重式叉車2臺(tái)；共計(jì)16臺(tái)特種設(shè)備?，F(xiàn)將20xx年特種設(shè)備管理情況總結(jié)如下：
1、起草《重慶供電段特種設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》明確了段各類人員在特種設(shè)備用管修的職責(zé)，明確了特種設(shè)備全過程管理遵循的規(guī)章制度和要求。
2、規(guī)范了起重機(jī)小修的作業(yè)范圍，在檢修記錄單上反映，避免檢修特種設(shè)備的隨意性和簡化作業(yè)的發(fā)生。
3、建立了單臺(tái)特種設(shè)備履歷簿，并實(shí)時(shí)更新。
對(duì)于新購置的特種設(shè)備，及時(shí)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審查，及時(shí)檢驗(yàn)、注冊(cè)。今年注冊(cè)cpcd60內(nèi)燃平衡重式叉車1臺(tái)。
1、我們根據(jù)管內(nèi)特種設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，把特種設(shè)備的檢修計(jì)劃納入段的月度生產(chǎn)計(jì)劃中，并對(duì)實(shí)施的規(guī)程進(jìn)行管理。共檢修特種設(shè)備16臺(tái)次；處理故障10臺(tái)次。
2、加強(qiáng)電梯的管理，與電梯廠簽訂每月定保的合同，并實(shí)施。保證每月對(duì)我段食堂電梯每月定保2次（相隔15天），并認(rèn)真記錄。
1、在每年的11月份，上報(bào)路局特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，20xx年的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃已完成上報(bào)。
2、特種設(shè)備檢驗(yàn)前1個(gè)月，積極與路局特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)所和重慶市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)中心申請(qǐng)，請(qǐng)求安排檢驗(yàn)。
3、20xx年，我段共完成7臺(tái)起重機(jī)械的檢驗(yàn)；4臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn)；1臺(tái)電梯的檢驗(yàn)；1臺(tái)內(nèi)燃平衡重式叉車的檢驗(yàn)；共計(jì)13臺(tái)。
由于我段特種設(shè)備分散，管理人員身兼數(shù)值，我們把特種設(shè)備與軌道車輛、汽車等設(shè)備一并檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。做到每臺(tái)特種設(shè)備的檢查，每月不少于一次。
1、根據(jù)特種設(shè)備管理的新要求，積極參加路局組織的特種設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，供送培4人。取得了起重機(jī)械、壓力容器、電梯的管理資格證。
2、積極對(duì)到期的作業(yè)人員的資格證進(jìn)行送配復(fù)審。共復(fù)審7人次。
3、段管理人員在特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其操作人員進(jìn)行了適應(yīng)性的培訓(xùn)，取得較好效果。
積極配合安裝單位，對(duì)7臺(tái)起重機(jī)械加裝好了qcx-by型起重量限制器。
設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)篇二
20xx年，是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段，這是因?yàn)殚L絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃，4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車間設(shè)備組會(huì)同其他部門，提前做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項(xiàng)目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，次第展開各自的維修項(xiàng)目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng)，截止6月底，大檢修基本結(jié)束，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)。
長絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量。
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制，推行班組績效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)等，都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。
2、對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)分析故障原因，采取應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。
3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因，做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致a級(jí)品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，始終遵循“修舊利廢”的原則，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時(shí)也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行。
特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線，并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行。
針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn)，車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時(shí)檢修，程度地保證了壓空質(zhì)量。
長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中，對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù)，車間設(shè)備組邀請(qǐng)了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志，到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽，認(rèn)真記筆記，唯恐錯(cuò)過一個(gè)環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn)，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。
車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新措施、新辦法，對(duì)車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費(fèi)，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。
隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外，對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理，熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要，對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。
經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。如果請(qǐng)外單位專業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請(qǐng)教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行。
為了降低車間維修費(fèi)用，有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。
為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng)，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動(dòng)，如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。
長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟，總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目，其中自修項(xiàng)目有300——400個(gè)，外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍，在平時(shí)的生產(chǎn)中，起到保駕護(hù)航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目，大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作，并報(bào)分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會(huì)同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排，以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分，對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。
1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4月25日，長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡劣，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，勝利地完成了組件下機(jī)工作，保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4、加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理，積極配合壓力容器檢測(cè)等外來單位作業(yè)。4月29日，長絲車間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)開始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng)，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測(cè)由洛陽市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
5、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現(xiàn)場(chǎng)研究，克服重重困難，完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi)，集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位，全部對(duì)接，達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時(shí)間沒有得到解決，電儀班班長周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查，對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)過討論研究，拿出了一個(gè)完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的dcs、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請(qǐng)教，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新。
6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè)，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。
7、對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會(huì)，維修廁所下水道，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。
在檢修期間，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中，有意識(shí)地采取tpm管理?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來推行tpm，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏，但工作很認(rèn)真，記錄齊全，大家邊探索，邊實(shí)踐，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。
設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)篇三
表工程開工令。
表監(jiān)理通知單。
表監(jiān)理報(bào)告。
表工程暫停令。
表旁站記錄。
表工程復(fù)工令。
表工程款支付證書。
b類表：施工單位。
表施工組織設(shè)計(jì)或（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表。
表工程開工報(bào)審表。
表工程復(fù)工報(bào)審表。
表分包單位資格報(bào)審表。
表施工控制測(cè)量成果報(bào)審表。
表工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備報(bào)審表。
表報(bào)審/報(bào)驗(yàn)表。
表分部工程報(bào)驗(yàn)表。
表監(jiān)理通知回復(fù)。
表單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。
表工程款支付報(bào)審表。
表施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)驗(yàn)表。
表費(fèi)用索賠報(bào)驗(yàn)表。
表工程臨時(shí)延期或最終延期報(bào)驗(yàn)表。
c類表：通用表。
表工作聯(lián)系單。
表工程變更單。
表索賠意向通知書。
設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)篇四
回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。
1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。
2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見，完成開閉所、變電所出圖。
4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。
2﹑做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作。
3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。
1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。
2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。
3、對(duì)于工作過程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。
明年會(huì)是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場(chǎng)工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,在明年更好地完成工作。
為滿足公司的快速發(fā)展，提升業(yè)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)辦公效率，提升it服務(wù)意識(shí)，it運(yùn)維工程師按照sla協(xié)議承諾受理公司用戶提交的it服務(wù)請(qǐng)求，包括用戶使用網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦終端及周邊設(shè)備等設(shè)施過程中軟硬件維護(hù)、事件處理、操作指導(dǎo)、資訊指導(dǎo)等，提供規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。
a、對(duì)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出疑難、重復(fù)發(fā)生的事件，納入問題管理流程，分析問題產(chǎn)生的根本原因，確定可能解決的方案，需要修改網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用系統(tǒng)配置時(shí)提交變更申請(qǐng)觸發(fā)變更管理流程。
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運(yùn)營以來，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自己，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。
3、、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面。今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的`。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障。
自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及其它設(shè)備的備件情況比較缺乏，跟蹤不夠及時(shí)，特別是備件快沒有時(shí)才提報(bào)，幾次差點(diǎn)影響生產(chǎn)。限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。
我深知自己的專業(yè)能力較差，今后還有很多需要不斷的完善自己的地方。多讀書，豐富自己知識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)能夠迅速的解決問題。多動(dòng)手，讓理論與實(shí)際相結(jié)合。
20xx年快要過去，雖然一些設(shè)備還沒有完全熟悉，但收獲也不少。特別是分廠幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、完成設(shè)備的“管用養(yǎng)修”，是作為設(shè)備員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，作為一名設(shè)備員，我將認(rèn)真完成設(shè)備的維護(hù)工作，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望分廠領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為生產(chǎn)的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。
設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)篇五
設(shè)備監(jiān)造工作是一項(xiàng)繁重而又重要的工作，它直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。我在過去的幾年中一直從事這一工作，并且積累了一些心得體會(huì)。下面我將分享我的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
首先，設(shè)備監(jiān)造工作的關(guān)鍵是要有一顆細(xì)心體貼的心。在設(shè)備監(jiān)造的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)地檢查和控制，任何一個(gè)細(xì)小的失誤都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，我們?cè)诠ぷ髦幸３指叨鹊木?，不能有絲毫馬虎和粗心大意。
其次，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)。只有了解產(chǎn)品的工作原理和設(shè)計(jì)要求，才能更好地進(jìn)行監(jiān)造和檢驗(yàn)工作。在我做設(shè)備監(jiān)造的過程中，我積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)技能，這讓我更加自信和勝任自己的工作。
另外，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際操作中，我們不僅需要與其他部門和同事進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，還需要與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行有效的溝通和合作。只有通過良好的溝通，我們才能更好地解決問題和推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
此外，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備較強(qiáng)的解決問題的能力和應(yīng)變能力。在設(shè)備監(jiān)造過程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和困難，比如材料不符合要求、設(shè)備出現(xiàn)故障等。面對(duì)這些問題，我們不能慌亂和氣餒，而是要冷靜思考，快速找出解決問題的方法，并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
最后，設(shè)備監(jiān)造工作需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)。我們要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿，保持對(duì)新技術(shù)、新工藝的關(guān)注，并不斷更新自己的知識(shí)和技能。此外，我們還要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和時(shí)間管理能力，這樣才能更好地適應(yīng)工作的需要。
總而言之，設(shè)備監(jiān)造工作是一項(xiàng)需要綜合素質(zhì)的工作，需要有細(xì)心體貼、專業(yè)知識(shí)、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力以及不斷提升的意愿。只有通過不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和努力，我們才能更加勝任這一工作，并為產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的滿意做出更大的貢獻(xiàn)。通過不斷的學(xué)習(xí)和成長，我相信我會(huì)在設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域取得更好的成績。
設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)篇六
xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的.成績，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191元，賠償金113650元，全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171811元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問題。
整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
x月xx日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
x月xx日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。
x月xx日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
x月xx日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問題。
x月xx日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
x月xx日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。
x月xx日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái)，查出問題10項(xiàng)。
二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
1、無年初設(shè)備年購計(jì)劃。
2、無操作手持證上崗管理臺(tái)帳。
3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。
4、技術(shù)檔案，一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。
三、檢查組提出的問題：
1、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。
2、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)（一人一機(jī)）明細(xì)表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。
設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)篇七
20xx年剛剛開始，茂化建出現(xiàn)了檢修解析氣壓縮機(jī)損壞十字頭的設(shè)備安全事故，齊魯北岳出現(xiàn)了vpsa產(chǎn)品氫壓縮機(jī)活塞撞缸的設(shè)備安全事故，出現(xiàn)這樣的兩起設(shè)備安全事故，對(duì)我們產(chǎn)生觸目驚心的感覺，對(duì)我們起了警示作用，讓我們對(duì)設(shè)備安全事故敲響了長鳴的警鐘，針對(duì)這兩起設(shè)備安全事故，個(gè)人談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
這兩起設(shè)備安全事故都是大型的機(jī)組，這就驚醒了我們干大型機(jī)組的時(shí)候，不能馬虎大意，必須嚴(yán)格要求自己，對(duì)設(shè)備負(fù)起責(zé)任心，同時(shí)設(shè)備才對(duì)我們負(fù)責(zé)人。這兩起事故都不是技術(shù)難題的事故，而是責(zé)任心不強(qiáng)，操心不夠引起的事故。比如說，茂化建出現(xiàn)十字頭損壞事故，就是由于不按檢修規(guī)程檢修，檢修規(guī)程要求檢修必須停電的，盤車電機(jī)沒停電，造成盤車撞壞十字頭，不停電還有一種安全隱患，就是有可能漏點(diǎn)電死人。
檢修壓縮機(jī)的時(shí)候就不能用電動(dòng)盤車，惠州他們檢修的時(shí)候也有人提議用盤車電機(jī)盤車的，結(jié)果人家不同意，就可以避免盤車損壞十字頭的現(xiàn)象。還有，檢修規(guī)程明確要求活塞一級(jí)一級(jí)拆除，而茂化建是三級(jí)一起拆除，容易引起其他十字頭的損壞，嚴(yán)重違反了檢修規(guī)程?；钊麠U和十字頭的距離本來就小，三個(gè)不容易控制掌握他們之間的碰撞，三個(gè)一起拆，結(jié)果碰壞了十字頭。再者，大型關(guān)鍵機(jī)組檢修，沒能落實(shí)海南煉化的三級(jí)確認(rèn)體系，單元設(shè)備員和機(jī)動(dòng)部工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，起到監(jiān)督保護(hù)的作用，檢修單位沒能及時(shí)通知單元和機(jī)動(dòng)部去現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、監(jiān)護(hù)，造成了十字頭損壞的事故，所以說以后檢修機(jī)組必須叫單元和機(jī)動(dòng)部去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、把關(guān)、監(jiān)護(hù)。
齊魯北岳的純粹是責(zé)任心不強(qiáng)，拆裝活塞的吊環(huán)竟然忘記拆除，留在設(shè)備本體內(nèi)，是嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，就像醫(yī)生給病人做手術(shù)，東西竟然忘記在人體內(nèi)一樣，后果很嚴(yán)重。而設(shè)備第一次開起來的時(shí)候就有撞擊聲，本來就不應(yīng)該再開，而齊魯北岳人員判斷是液擊引起的聲音，就出現(xiàn)了判斷錯(cuò)誤的表現(xiàn)，從而引起開啟第二次的時(shí)候撞缸的設(shè)備安全事故。液擊的聲音都不是響在缸頭上的，應(yīng)該是響在氣閥上的，所以出現(xiàn)了嚴(yán)重的判斷錯(cuò)誤，進(jìn)而引起第二次開機(jī)撞缸。還有檢修往復(fù)機(jī)，測(cè)量活塞測(cè)量活塞間隙的時(shí)候就不能用深度尺測(cè)量活塞間隙，應(yīng)該用壓鉛絲的方法測(cè)量，因?yàn)橛脡恒U絲的時(shí)候容易能檢測(cè)到活塞上面有吊耳，從而避免活塞撞缸的事故，所以說以后檢修機(jī)組必須按照檢修規(guī)程檢修，不能違章作業(yè)。
再者，檢修設(shè)備還是沒能執(zhí)行海南煉化的三級(jí)確認(rèn)體系，檢修完后封缸頭，必須聯(lián)系單元和機(jī)動(dòng)部工程師去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，才能封缸頭，避免設(shè)備事故的發(fā)生。所以說，以后檢修機(jī)泵必須按照檢修規(guī)程檢修，該確認(rèn)就確認(rèn)，該請(qǐng)示就請(qǐng)示，覺不能隨心所意。我們單位施行的檢修作業(yè)銷項(xiàng)法是很好的檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)確認(rèn)，該簽字確認(rèn)就簽字確認(rèn)，絕不能馬虎大意。
針對(duì)這兩起設(shè)備安全事故，我覺得以后檢修機(jī)泵必須施行銷項(xiàng)作業(yè)法，做到每一步都要簽字確認(rèn)，加強(qiáng)責(zé)任心，避免設(shè)備事故的發(fā)生。另外檢修機(jī)泵是團(tuán)體作業(yè)，必須團(tuán)結(jié)協(xié)作好，互相溝通互相配合，絕不能隱瞞包庇，否則容易出設(shè)備、人身安全事故。設(shè)備出不起事故，人身也出不起事故，安全警鐘警示長鳴。人身安全事故一票否決制，設(shè)備安全事故也一票否決制，出現(xiàn)設(shè)備安全事故和人身安全事故，必須按照四不放過原則，嚴(yán)肅處理，要起到警示驚醒的作用，從別人的安全事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不要讓別人學(xué)習(xí)我們的安全事故，我們也不能以身試法，去違章出現(xiàn)安全事故。因?yàn)榘踩鹿嗜巳顺霾黄?，出了安全事故，小則損壞設(shè)備，大則損害人身。
通過這兩起事故的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該起到警示驚醒的作用，避免我們以后檢修設(shè)備出現(xiàn)類似的設(shè)備、人生事故，我們因該舉一反三，聯(lián)系到我們平時(shí)的檢修工作中去，我們檢修氫氣壓縮機(jī)的時(shí)候，也有過出現(xiàn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)端軸承箱沒有加油的現(xiàn)象，幸好開機(jī)之前多問了一句：驅(qū)動(dòng)端軸承箱加油沒有？當(dāng)時(shí)有人說加了，但是進(jìn)一步去落實(shí)還是沒有加油，從而避免了一起設(shè)備沒加油可能引起的抱軸事故。所以說，我們以后檢修設(shè)備必須嚴(yán)格檢查落實(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，多操心，多問一句，就有可能避免設(shè)備事故的發(fā)生。
設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)篇八
第一段：引入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造的背景和重要性（200字）
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造是指對(duì)在工地或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和質(zhì)量控制的過程。在建筑、生產(chǎn)和制造行業(yè)中，設(shè)備的質(zhì)量和可靠性對(duì)工作效率和安全性至關(guān)重要。因此，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。
第二段：分享參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造所需要的能力與技巧（200字）
參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造需要一定的技能和知識(shí)。首先，了解設(shè)備的工作原理和技術(shù)規(guī)范是至關(guān)重要的。這有助于判斷設(shè)備是否符合要求，并能進(jìn)行正確的維護(hù)和操作。其次，溝通和協(xié)調(diào)能力也是必要的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造涉及到與制造商、供應(yīng)商和工人的交流，以確保所有方面都符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。此外，問題解決能力和獨(dú)立思考能力也是必不可少的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造需要根據(jù)具體情況作出正確的判斷和決策。
第三段：分享在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造中遭遇的困難與挑戰(zhàn)（200字）
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造在實(shí)踐中也面臨許多困難和挑戰(zhàn)。例如，設(shè)備的安裝和調(diào)試往往需要時(shí)間和精力，需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)檢查，并進(jìn)行多次測(cè)試和調(diào)整。此外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造還要應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的因素，如天氣變化和現(xiàn)場(chǎng)問題，這可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的延誤和額外的工作量。同樣，與不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人合作也可能會(huì)帶來溝通和理解上的障礙。
第四段：探討在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造中積累到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（300字）
通過參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，重視細(xì)節(jié)是非常重要的。一個(gè)小小的錯(cuò)誤或疏忽可能引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此，要時(shí)刻保持專注和警覺，確保每個(gè)步驟都符合要求。其次，與團(tuán)隊(duì)合作非常重要。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作和協(xié)作，我們可以共同解決問題，提高效率并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，及時(shí)和有效的溝通也是至關(guān)重要的，以確保所有人都具有相同的目標(biāo)和理解，并能夠在需要時(shí)及時(shí)采取措施。最后，學(xué)會(huì)適應(yīng)變化也是必要的?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造常常面臨未知的情況和問題，要能夠靈活應(yīng)對(duì)，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略。
第五段：總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造的重要性和個(gè)人的收獲（300字）
總而言之，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造是確保工作效率和安全性的重要環(huán)節(jié)。通過參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造，我不僅提高了自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，還體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。我也清楚地意識(shí)到了重視細(xì)節(jié)、適應(yīng)變化和處理問題的能力的重要性。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我相信我能在將來的工作中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)篇九
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我深刻體會(huì)到了工作的重要性和復(fù)雜性。設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)需要高度專業(yè)知識(shí)和技能的工作，也是對(duì)職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感有較高要求的職業(yè)。在這個(gè)過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)于我在今后的工作中起到了重要的指導(dǎo)和幫助。本文將從工作理念、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、問題解決和個(gè)人成長五個(gè)方面，總結(jié)我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會(huì)。
一、工作理念
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、客戶至上”的工作理念。只有把質(zhì)量放在首位，才能保證設(shè)備的安全可靠。在實(shí)際操作中，我深入了解每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我也注重與客戶的溝通交流，了解他們的需求和意見，爭取做到更好的服務(wù)。這種工作理念能夠讓我更加專注和全心全意地投入到工作中，以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、團(tuán)隊(duì)合作
在設(shè)備監(jiān)造工作中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。無論是在設(shè)計(jì)階段還是在生產(chǎn)制造過程中，都需要不同崗位的員工相互協(xié)作，共同完成設(shè)備的監(jiān)造任務(wù)。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我積極與其他成員合作，相互支持和幫助。通過溝通和協(xié)調(diào)，解決了許多問題，提高了工作效率。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)，還能增進(jìn)同事之間的友誼和默契，構(gòu)建良好的工作氛圍。
三、溝通技巧
在設(shè)備監(jiān)造工作中，溝通是十分重要的一環(huán)。與客戶的溝通能夠幫助我更好地了解他們的需求和期望，與同事的溝通則能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決。因此，我注重提高自己的溝通技巧。我善于傾聽，尊重他人的意見，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)，我也主動(dòng)與同事溝通交流，共同解決困難和挑戰(zhàn)。通過良好的溝通，我能夠更好地思考和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。
四、問題解決
在設(shè)備監(jiān)造工作中，問題是難免出現(xiàn)的。有時(shí)候問題可能是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)或錯(cuò)誤的決策所導(dǎo)致，有時(shí)候則可能是由于外部因素的干擾。無論是哪種情況，我都積極地尋找解決方案。首先，我會(huì)通過分析問題的原因進(jìn)行定位，進(jìn)一步了解問題的本質(zhì)。然后，我會(huì)與同事和上級(jí)進(jìn)行溝通交流，集思廣益，找出解決問題的方法。最后，我會(huì)制定實(shí)施計(jì)劃，并迅速行動(dòng)。通過這樣的問題解決過程，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
五、個(gè)人成長
在設(shè)備監(jiān)造工作中，個(gè)人成長是一個(gè)不斷迭代的過程。通過與同事和客戶的合作，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高了自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我意識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能適應(yīng)工作的要求。因此，我時(shí)刻保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也注重自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，定期進(jìn)行自我評(píng)估和反思，不斷調(diào)整自己的目標(biāo)和構(gòu)思未來的職業(yè)路徑。
綜上所述，設(shè)備監(jiān)造工作是一項(xiàng)高度專業(yè)化和責(zé)任重大的職業(yè)。通過工作理念的指引，團(tuán)隊(duì)合作的助力，溝通技巧的運(yùn)用，問題解決的能力和個(gè)人成長的驅(qū)動(dòng)，我在設(shè)備監(jiān)造工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅對(duì)我今后的工作有著重要的指導(dǎo)和幫助，也為我在職業(yè)生涯中的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只要我不斷努力和進(jìn)取，就能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)篇十
最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與維修》，發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持；同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。
因此，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率；提高控制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展；提高可靠性、壽命、安全性和維修性；環(huán)境保護(hù)；適應(yīng)國際市場(chǎng)的需求；減少能耗，充分利用能量；控制污染；對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù)；機(jī)電一體化；計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用；潤滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件；潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)（可降解）等。
在我們五征集團(tuán)生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備潤滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設(shè)備潤滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理地潤滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設(shè)備潤滑工作、保持設(shè)備潤滑狀況良好及潤滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。
合理、正確地應(yīng)用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)五征集團(tuán)的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率；減少摩擦阻力和機(jī)件磨損，延長設(shè)備使用壽命；節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過學(xué)習(xí)，對(duì)潤滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式、具體內(nèi)容如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針
其中潤滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：
1.定點(diǎn)根據(jù)潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2.定質(zhì)各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù)；潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3.定量按潤滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對(duì)各潤滑部位進(jìn)行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。
4.定期按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗(yàn)日期。
5.定人按潤滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負(fù)責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持潤滑設(shè)備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號(hào)。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。
二、嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“三級(jí)過濾”制度
因?yàn)檫M(jìn)廠合格的潤滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級(jí)過濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級(jí)過濾；固定油罐（桶）時(shí)要進(jìn)行二級(jí)過濾；加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級(jí)過濾。
三、潤滑設(shè)備漏油的治理
對(duì)設(shè)備漏油的治理也是潤滑設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤滑設(shè)備的治漏計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計(jì)劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對(duì)不同的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的巡檢周期；對(duì)漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查，對(duì)漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應(yīng)的處理方案，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，找出原因，對(duì)不合理的地方或方式進(jìn)行改正，以減少漏油事故的發(fā)生；同時(shí)根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度，編制潤滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。
四、切實(shí)做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)
做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤滑裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，消除設(shè)備潤滑中的油品浪費(fèi)。
五、設(shè)備潤滑事故的分析
組織設(shè)備潤滑事故的分析。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤滑事故決不放過，及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過；責(zé)任不落實(shí)不放過；今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。
六、對(duì)人員的培訓(xùn)
對(duì)應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，及時(shí)對(duì)操作工、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)原來所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。并對(duì)操作工、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
七、環(huán)境的保護(hù)
制定嚴(yán)格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用，不但減少了對(duì)環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。
八、潤滑油脂管理
各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作；潤滑油脂要分類、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類別；保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人；對(duì)回收廢潤滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收；凡設(shè)備變更加注潤滑油牌號(hào)，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行；設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理；加換潤滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對(duì)尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充。
設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)篇十一
設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)重要而繁瑣的工作，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師以及縝密的思維和精確的技能。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的這段時(shí)間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在設(shè)備監(jiān)造過程中的心得體會(huì)，包括合理安排時(shí)間，合理運(yùn)用資源，善于溝通與合作以及保持積極的態(tài)度。
首先，合理安排時(shí)間對(duì)于設(shè)備監(jiān)造至關(guān)重要。在設(shè)備監(jiān)造過程中，各項(xiàng)工作任務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，需要同時(shí)進(jìn)行并掌握。為了保證工作的高效進(jìn)行，我學(xué)會(huì)了合理安排時(shí)間。我將任務(wù)按照緊急性和重要性進(jìn)行排序，進(jìn)行優(yōu)先處理。同時(shí)，我也隨時(shí)檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整安排，確保能夠按時(shí)完成任務(wù)。這種時(shí)間管理的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造工作中減少了壓力，提高了工作效率。
其次，合理運(yùn)用資源也是設(shè)備監(jiān)造過程中極其重要的一環(huán)。在設(shè)備監(jiān)造的過程中，我們會(huì)面臨各種各樣的資源限制，如人力、物力等。這時(shí)，合理運(yùn)用資源就顯得尤為重要。我深入了解了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)特長和技能，合理安排各項(xiàng)工作，并根據(jù)人員的特長進(jìn)行任務(wù)分配。另外，我也善于利用各種技術(shù)手段和設(shè)備來提高工作效率和質(zhì)量。這種合理運(yùn)用資源的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造過程中發(fā)揮了每一個(gè)資源的最大效益。
此外，善于溝通與合作也是設(shè)備監(jiān)造過程中必不可少的一部分。在設(shè)備監(jiān)造的工作中，我們和各方人員需要密切合作才能將工作進(jìn)行的順利和高效。為了保證設(shè)備監(jiān)造的順利進(jìn)行，我積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)以及其他相關(guān)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)解答問題，協(xié)調(diào)工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也注重傾聽他人的意見與建議，相互尊重，共同尋找最佳的解決方案。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了與人建立良好的合作關(guān)系，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。
最后，保持積極的態(tài)度是設(shè)備監(jiān)造過程中至關(guān)重要的一點(diǎn)。設(shè)備監(jiān)造工作雖然困難重重，但如果保持積極的心態(tài)，我們就能夠更好地面對(duì)挑戰(zhàn)并得到解決。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的過程中，我遇到了各種問題和困難，但我始終保持積極的態(tài)度，用積極的心態(tài)去尋找解決方案，這讓我在工作中保持了良好的心態(tài)和高度的責(zé)任心。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)，一旦保持積極的心態(tài)，我們就能更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
總而言之，設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)需要經(jīng)驗(yàn)、思維和技能的工作。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作這段時(shí)間里，我對(duì)于合理安排時(shí)間，合理運(yùn)用資源，善于溝通合作以及保持積極的態(tài)度有了更深入的理解。希望通過我這段時(shí)間的體會(huì)，能夠成為設(shè)備監(jiān)造工作的一個(gè)好的實(shí)踐者，為改進(jìn)和提高設(shè)備監(jiān)造工作貢獻(xiàn)自己的力量。
設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)篇十二
在現(xiàn)代社會(huì)中，設(shè)備監(jiān)造是一個(gè)重要的行業(yè)。作為一名從事設(shè)備監(jiān)造工作多年的從業(yè)者，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將分享我在這個(gè)行業(yè)中所學(xué)到的關(guān)鍵點(diǎn)。
第一，設(shè)備監(jiān)造需要高度的專業(yè)知識(shí)和技能。設(shè)備監(jiān)造工作涉及到多個(gè)領(lǐng)域，包括機(jī)械、電氣、材料等。因此，我們需要具備廣泛的知識(shí)和技能，以便能夠順利完成各種任務(wù)。我們需要掌握最新的技術(shù)和工藝，了解各種設(shè)備的工作原理和細(xì)節(jié)。另外，我們還需要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己的能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。
第二，設(shè)備監(jiān)造需要團(tuán)隊(duì)合作。在設(shè)備監(jiān)造過程中，我們通常需要與其他專業(yè)人員密切合作，如設(shè)計(jì)師、工程師等。只有通過團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)作，我們才能夠順利完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，更是相互信任和支持。只有相互信任和支持，團(tuán)隊(duì)成員才能夠發(fā)揮出最大的潛力，取得更好的結(jié)果。
第三，設(shè)備監(jiān)造需要注重細(xì)節(jié)。在設(shè)備監(jiān)造過程中，任何一個(gè)小的差錯(cuò)都可能會(huì)對(duì)整個(gè)設(shè)備的性能和安全造成重大影響。因此，我們必須非常注重細(xì)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到仔細(xì)的考慮和檢查。我們需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作，確保每一個(gè)零部件和工藝都符合標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，我們才能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的設(shè)備。
第四，設(shè)備監(jiān)造需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。作為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的從業(yè)者，我們必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶的需求。我們需要持續(xù)改進(jìn)我們的工藝和技術(shù)，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。同時(shí)，我們還需要不斷推陳出新，創(chuàng)造出更高效、更安全、更環(huán)保的設(shè)備。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能夠保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
最后，設(shè)備監(jiān)造需要高度的責(zé)任和品質(zhì)意識(shí)。設(shè)備監(jiān)造的目的是為了產(chǎn)生高質(zhì)量的設(shè)備，滿足客戶的需求和期望。我們必須時(shí)刻保持高度的責(zé)任意識(shí)，確保我們所生產(chǎn)的設(shè)備是安全可靠的。同時(shí)，我們還需要有較高的品質(zhì)意識(shí)，追求卓越和完美。只有這樣，我們才能夠贏得客戶的信任和口碑。
綜上所述，設(shè)備監(jiān)造是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。只有具備高度的專業(yè)知識(shí)和技能，注重細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)合作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，并具備高度的責(zé)任和品質(zhì)意識(shí)，我們才能夠在這個(gè)行業(yè)中取得成功。我希望通過不斷努力和學(xué)習(xí)，能夠成為一名更好的設(shè)備監(jiān)造工程師，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
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