方案的制定應(yīng)該充分考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并制定應(yīng)對(duì)策略。制定方案需要進(jìn)行多方位的思考和協(xié)調(diào)，以確保方案的全面性和綜合性。通過閱讀范文，您可以了解如何組織結(jié)構(gòu)、展開論述和論證觀點(diǎn)。
項(xiàng)目內(nèi)部方案篇一
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來源南韓.臺(tái)灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進(jìn)口政策影響，市場(chǎng)已無其產(chǎn)品，臺(tái)灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場(chǎng)口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
二：化纖營銷
(一)組建營銷機(jī)構(gòu);化纖公司無石家莊辦事處或加盟銷售公司，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團(tuán)化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營部的名稱：新鑫滌綸化纖經(jīng)營處，或用其它名稱，待定)，加盟化纖公司銷售網(wǎng)絡(luò)。建立相應(yīng)營銷機(jī)構(gòu)以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營銷。
(二)：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷售。
(2)：化纖石家莊及市場(chǎng)調(diào)研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場(chǎng)調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進(jìn)行，同時(shí)機(jī)構(gòu)在促銷過程中搜集相關(guān)信息，建立用戶檔案，進(jìn)行用戶細(xì)分。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營銷策略
(1)：對(duì)象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價(jià)格策略：合理的價(jià)格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價(jià)格并將這一價(jià)格維持下去，轉(zhuǎn)讓價(jià)格將依照化纖公司制定的價(jià)格加運(yùn)轉(zhuǎn)成本來具體制定。當(dāng)升則升當(dāng)降則降。
(3)：營銷計(jì)劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進(jìn)行宣介，向各企業(yè)免費(fèi)提供宣傳小冊(cè)子及相關(guān)資料以提高化纖及營銷機(jī)構(gòu)的知名度。b：以點(diǎn)帶面進(jìn)行銷售，重點(diǎn)是2萬錠以上的紡紗企業(yè)，通過這些重點(diǎn)企業(yè)帶動(dòng)其它紡紗企業(yè)的銷售。c：設(shè)立化纖中轉(zhuǎn)庫，以備零散小客戶的需要。d：加強(qiáng)化纖用戶的聯(lián)誼活動(dòng)，不定期召開用戶座談會(huì)，聽取他們對(duì)產(chǎn)品的滿意度，并記錄在案及時(shí)反饋。e：建立用戶檔案，儲(chǔ)備用戶信息資源，進(jìn)行用戶分析(包括用戶細(xì)分，用戶行為分析，用戶滿意度分析，用戶信譽(yù)度分析，用戶流失分析等)。
三：營銷機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)：機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一直在政府機(jī)關(guān)工作，有潛在的`資源優(yōu)勢(shì)，開展化纖營銷阻力較小。
劣勢(shì)：于化纖的技術(shù)不甚了解，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)不足。
策劃內(nèi)容：
一、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。預(yù)期在20個(gè)相關(guān)行業(yè)信息平臺(tái)上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過的信息進(jìn)行更新;對(duì)于論壇區(qū)平臺(tái)的管理，需每天撰寫帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進(jìn)行推廣宣傳。為有需求的客戶提供有用的信息，讓潛在客戶找到并認(rèn)可我司產(chǎn)品。
三、結(jié)合行業(yè)用語來描述產(chǎn)品信息，以實(shí)現(xiàn)公司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，對(duì)其進(jìn)行分析整理。
五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。
六、對(duì)于客戶在網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的詢盤，做到及時(shí)回復(fù)并作相關(guān)登記。
七、對(duì)于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時(shí)通知老客戶，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
輔助部門：
銷售部：對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的產(chǎn)品，每天進(jìn)行更新與查看，及時(shí)回復(fù)客戶詢盤，對(duì)客戶咨詢產(chǎn)品、客戶信息做好相關(guān)記錄，并且每月作匯總報(bào)告表。注：客戶咨詢記錄表見附表2。
財(cái)務(wù)部：一些網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營業(yè)執(zhí)照，納稅號(hào)，法人名稱等，協(xié)助銷售部進(jìn)行。
技術(shù)部：協(xié)助銷售部對(duì)客戶咨詢內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)，如某些客戶需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等，技術(shù)部人員能及時(shí)告知并處理問題。
倉管部：當(dāng)客戶對(duì)于機(jī)臺(tái)設(shè)備零部件有需求時(shí)，能盡快了解到是否有庫存?zhèn)溆昧慵皶r(shí)反饋給客戶知道。
項(xiàng)目內(nèi)部方案篇二
乙方：_________________
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，全面履行（以下簡稱公司）與業(yè)主簽訂的施工合同（以下簡稱《施工合同》），確保甲、乙雙方利益不受損害，根據(jù)國家法律法規(guī)、公司相關(guān)管理制度和本工程實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就項(xiàng)目承包事宜達(dá)成如下合同條款，共同遵守。
一、甲方同意將工程項(xiàng)目（合同造價(jià)萬元）承包給乙方施工管理，工程范圍及承包內(nèi)容詳見公司與（業(yè)主）簽訂的施工合同。
1、承包原則。乙方按照“依法經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、照章納稅、確保上交、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則和“五保（保進(jìn)度、保安全、保質(zhì)量、保文明施工、保企業(yè)信譽(yù)）”要求，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包。嚴(yán)格做到“無虧損、無拖欠工資和材料設(shè)備款、無安全和死亡事故、無顧客投訴、無債務(wù)糾紛”。并對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。
2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同組織施工，全面履行《施工合同》，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。
3、管理費(fèi)上交。乙方按工程結(jié)算總造價(jià)的 %向甲方上交管理費(fèi)。
（1）在甲方與業(yè)主簽訂施工合同的同時(shí)，乙方按合同工程造價(jià)向甲方上繳管理費(fèi)。管理費(fèi)不含勞?；?、各項(xiàng)稅費(fèi)、項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)的管理人員工資及附加費(fèi)等（上繳管理費(fèi)不能以帳、物沖抵）。待工程結(jié)算完成后，乙方按照結(jié)算總造價(jià)補(bǔ)足余下部分管理費(fèi)。
（2）工程項(xiàng)目勞?；鹑糠祷毓?，乙方不得分享和截留。在辦理勞保基金返回手續(xù)中，乙方必須全力支持并配合。
4、稅費(fèi)上繳。乙方按國家法律、政策和工程項(xiàng)目所在地政府管理部門的有關(guān)規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。工程項(xiàng)目所在地與公司注冊(cè)地稅收管理不一致的，從高適用稅種、稅目、稅率。
（1）上繳國家的稅金由公司從業(yè)主撥付的工程進(jìn)度款中代扣代繳；
（2）其他稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)上繳，稅費(fèi)憑據(jù)由公司財(cái)務(wù)保管。
5、項(xiàng)目管理保證金。為確保公司各項(xiàng)管理制度的順利推行并強(qiáng)化執(zhí)行力，根據(jù)公司《項(xiàng)目管理保證金管理辦法》的規(guī)定，乙方應(yīng)在本合同簽訂前，足額向公司繳納項(xiàng)目管理保證金萬元。項(xiàng)目完工結(jié)算后，按公司《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定填報(bào)《項(xiàng)目管理保證金退回會(huì)簽審批表》，經(jīng)保證金管理委員會(huì)成員會(huì)簽后辦理退回手續(xù)。
6、項(xiàng)目承包指標(biāo)：_________________
（1）工期：_________________按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎(jiǎng)勵(lì)與罰款。
（2）質(zhì)量：_________________必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求，施工質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，創(chuàng)工程。
（3）職業(yè)健康安全：_________________一般事故年頻率低于1.2%；年負(fù)傷頻率低于8%，重傷事故頻率低于0.4%；杜絕死亡事故及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故；職業(yè)病發(fā)生率0；保證勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)發(fā)放并正確使用率100%。爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。施工過程中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收必須合格。
（4）環(huán)境保護(hù)：_________________影響環(huán)境的水、氣、聲、渣排放必須達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范宣傳。門樓、圍墻、塔吊、五牌一圖、現(xiàn)場(chǎng)操作區(qū)、辦公區(qū)布臵及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)符合公司安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集要求。
（7）技術(shù)資料（含“創(chuàng)優(yōu)”、“科技示范”、“貫標(biāo)”資料）和工程結(jié)算資料必須滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和《施工合同》的相關(guān)要求，并符合公司相關(guān)管理部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?？⒐ず笙蚣追教峤灰惶淄暾目⒐べY料原件（包括全套掃描光盤資料）。
本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。經(jīng)甲乙雙方簽字（甲方同時(shí)蓋章）并報(bào)公司備案批復(fù)后生效。本合同在工程竣工結(jié)算、所有債權(quán)債務(wù)清算完畢、缺陷責(zé)任期與保修期滿后本合同自然終止。
未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
年 月 日 年 月 日
項(xiàng)目內(nèi)部方案篇三
甲方： 乙方：
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)施工合同》及相關(guān)工程協(xié)議、紀(jì)要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接 工程項(xiàng)目。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項(xiàng)目內(nèi)部承包的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致協(xié)議。
第一條 工程項(xiàng)目概況
1.1 工程名稱： 中心社區(qū)工程項(xiàng)目
1.2 工程地點(diǎn)：?
1.3 計(jì)劃工期：
1.4 合同價(jià)款：
1.5 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格
第二條 工程承包范圍、機(jī)構(gòu)和人員組成
2.1 乙方承包范圍及內(nèi)容：本工程采用包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包與建設(shè)方的總承包合同中所涉及到合同內(nèi)容、包對(duì)建設(shè)方的承諾和建設(shè)方所作的規(guī)定、約束等的包干方式、全面負(fù)責(zé)該工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容、自負(fù)盈虧。處理好政府主管部門和社區(qū)地方關(guān)系。乙方應(yīng)承擔(dān)全部技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及工程保修責(zé)任。乙方應(yīng)維護(hù)甲方形象和信譽(yù)，嚴(yán)格按照施工管理的有關(guān)國家及地方法規(guī)和甲方內(nèi)部管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，自覺接受甲方監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。
2.2 乙方承包本工程設(shè)立的機(jī)構(gòu)和主要成員
2.2.1 乙方承包本工程設(shè)立的機(jī)構(gòu)名稱：海南中航天建筑工程有限公司重慶江分公司第一項(xiàng)目部。
2.2.2 乙方根據(jù)工程需要，自行招聘工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員。并根據(jù)規(guī)定組建項(xiàng)目部。
2.3 項(xiàng)目部由乙方負(fù)責(zé)管理，并對(duì)項(xiàng)目部的所有行為承擔(dān)全部責(zé)任。
2.4 項(xiàng)目部的工作任務(wù)：項(xiàng)目部是代表甲方對(duì)該工程進(jìn)行具體實(shí)施的機(jī)構(gòu)，它必須全面履行甲方與建設(shè)方簽訂的總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議中規(guī)定的所有內(nèi)容執(zhí)行。
2.5 該工程實(shí)施完畢后，甲乙雙方履行完本協(xié)議書規(guī)定的責(zé)任義務(wù)后，項(xiàng)目部自行撤銷。
第三條 協(xié)議雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)
3.1甲方的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)
3.1.1 定期或不定期對(duì)乙方在本工程施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工藝、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、文明施工、勞動(dòng)力使用、機(jī)具設(shè)備和材料的采購、管理和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及服務(wù)，乙方必須配合和接受監(jiān)督。
3.1.2 督促乙方按國家、地方相關(guān)規(guī)定實(shí)施工程管理，并監(jiān)督乙方編制施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)(結(jié))算資料、施工日志、安全及文明施工自檢記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、報(bào)表及竣工圖、竣工資料并審核相關(guān)資料。
3.1.3 隨時(shí)抽查或參加本工程中的隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、分部分
項(xiàng)驗(yàn)收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和提出的問題、建議并責(zé)令乙方整改。
3.1.4 在履約有效期內(nèi)，實(shí)時(shí)監(jiān)督乙方相應(yīng)的法律行為和工程管理能力。為切實(shí)維護(hù)承建人履約職能和社會(huì)信譽(yù)，乙方一旦出現(xiàn)違約行為，甲方有權(quán)采取強(qiáng)制措施，追究乙方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3.1.5 在不影響甲方利益、名譽(yù)及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項(xiàng)目經(jīng)理名義簽訂的建設(shè)方的合同及補(bǔ)充協(xié)議、驗(yàn)收、決算，以及其他一切手續(xù)等。
3.1.6 督促、協(xié)助乙方辦理工程稅務(wù)事宜和辦理施工許可證等相關(guān)證件。
3.1.7 控制乙方擅自轉(zhuǎn)包和分包的違規(guī)行為。
3.1.8 監(jiān)督乙方統(tǒng)一推行工程施工現(xiàn)場(chǎng)整齊的標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)懸掛，對(duì)乙方在施工區(qū)域的劃分、安全設(shè)施和臨時(shí)設(shè)施布置搭建進(jìn)行指導(dǎo)。
3.1.9 乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)重?fù)p害甲方企業(yè)形象的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.1.10 乙方違反本協(xié)議各項(xiàng)約定的義務(wù)時(shí)，經(jīng)甲方敦促后不及時(shí)改正，并嚴(yán)重影響甲方利益，甲方有權(quán)立即解除本協(xié)議。
3.1.11 在乙方承包本項(xiàng)目期間，乙方的工資及社保費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，乙方同時(shí)應(yīng)將工資表報(bào)甲方備案。
3.2 乙方的權(quán)利和義務(wù)
3.2.1 承擔(dān)工程全部資金投入和與工程關(guān)聯(lián)的全部支出及稅費(fèi)，同時(shí)，擁有以項(xiàng)目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的全面管理權(quán)利和義務(wù)。
3.2.2 根據(jù)國家規(guī)范、地方法規(guī)及建設(shè)方制度，擁有獨(dú)立制定本工程實(shí)施細(xì)則、管理措施、施工方案等權(quán)利，并交建設(shè)方審查和甲方備案。嚴(yán)格按照施工圖紙、相關(guān)圖集、規(guī)范進(jìn)行施工;切實(shí)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，作好工程的安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生;在工程質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期達(dá)到相關(guān)文件及建設(shè)方的要求。乙方應(yīng)在項(xiàng)目部建立安全、質(zhì)量保證體系，確保體系的有效運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量、安全隱患，項(xiàng)目部發(fā)生的一切損失或發(fā)生重大質(zhì)量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償?shù)娜拷?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，由乙方自行承擔(dān)。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)無條件賠償。因乙方現(xiàn)場(chǎng)管理不力，質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)不到業(yè)主要求，經(jīng)整改還是達(dá)不到業(yè)主要求甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目全面接管，挽回?fù)p失。乙方不得提出任何索賠要求，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2.3 根據(jù)工程的需要，自主調(diào)配機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)和材料物資，并予管理和使用
3.2.4 負(fù)責(zé)完成總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定的所有條款及工作內(nèi)容，按總承包合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。合理使用工程款、專款專用，對(duì)本工程經(jīng)營活動(dòng)中的盈利擁有所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)。本工程承包期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)均有乙方享有或承擔(dān)與甲方無關(guān)。
3.2.5 不得以甲方或該項(xiàng)目部的名義與任何第三方簽訂借款協(xié)議等，乙方與第三方簽訂的協(xié)議產(chǎn)生的法律與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一切后果、損失由乙方負(fù)責(zé)。甲方印章(含項(xiàng)目部章)，除所建項(xiàng)目函件及竣工資料外，一律不得對(duì)外使用。
3.2.6 對(duì)組建的項(xiàng)目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權(quán)益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因?qū)е旅窆眙[事等行為，乙方除每次支付違約金 10 萬元外，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.2.7 乙方必須做好對(duì)所有施工工程的成品在移交建設(shè)方前的保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、建筑物及測(cè)繪制樁等的保護(hù)，并承擔(dān)因其保護(hù)不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的施工中所產(chǎn)生的垃圾的清潔工作及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，由此引起的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。乙方必須按施工安全規(guī)范規(guī)定做好預(yù)防事故的各項(xiàng)安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發(fā)生的人員傷亡、火災(zāi)等事故由其承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定書面報(bào)告甲方和主管單位備案。乙方必須加強(qiáng)施工組織管理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對(duì)周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔(dān)。
3.2.8 乙方必須有相應(yīng)的資金實(shí)力，項(xiàng)目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時(shí)，乙方必須保證連續(xù)施工。不得借故窩工、停工，不得借此向建設(shè)方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔(dān)總承包合同及本協(xié)議違約責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)由其自身原因給其他第三方造成的損失的責(zé)任。乙方在主合同約定時(shí)間承擔(dān)本施工質(zhì)量保修的所有責(zé)任。
3.2.9 乙方及其組建的項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的安全教育、法律教育，并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格遵守安全措施及建設(shè)單位提出的相關(guān)要求。因乙方經(jīng)營管理不善出現(xiàn)延誤工期、不合格工程或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由甲方視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。造成甲方受到市級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的，乙方應(yīng)支付甲方違約金其標(biāo)準(zhǔn)為：市級(jí)通報(bào) 10 萬元，省級(jí)通報(bào) 20 萬元，部級(jí)通報(bào) 30 萬元。
3.2.10 乙方必須按照國家、地方及上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于計(jì)劃生育的規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃生育工作。否則，將承擔(dān)由此帶來的一切損失與處罰。
3.2.11嚴(yán)格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當(dāng)?shù)貍浒赣梢曳截?fù)責(zé)辦理，甲方配合。
第四條 賬戶的開設(shè)與工程款的收取、支付
4.1 工程款的收?。核泄こ炭畋仨氝M(jìn)入甲乙雙方開設(shè)的賬戶內(nèi)，乙方不得私自收取工程款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并且乙方向甲方支付違約金 30 萬元整。
4.2 工程款的支付:發(fā)包人撥付工程款到甲乙雙方開設(shè)的賬戶后，甲方扣除管理費(fèi)，剩余工程款在三個(gè)工作日內(nèi)(因國家政策導(dǎo)致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計(jì)劃，提交其簽字的請(qǐng)款書和付款依據(jù)(材料提供稅務(wù)發(fā)票和材料入庫單和出庫單、發(fā)工資需附工資表)，由甲方審定無誤后直接支付到乙方指定的賬戶上。
4.3 如果業(yè)主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統(tǒng)一意見后由甲方向發(fā)包方提出追工程款的知通及協(xié)商要求。
4.4 工程竣工結(jié)算時(shí)一次性預(yù)留質(zhì)量保修金，預(yù)留的質(zhì)量保修金比例為工程結(jié)算總價(jià)的_3_%。
第五條 管理費(fèi)、稅金扣交管理費(fèi)是乙方在承包本工程項(xiàng)目中應(yīng)繳納的甲方監(jiān)督管理費(fèi)用：稅金是指乙方在承包本工程項(xiàng)目應(yīng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納的所有稅費(fèi)(本工程項(xiàng)目所有相關(guān)稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)按國家相關(guān)政策進(jìn)行繳納)。憑所有繳納的稅務(wù)單據(jù)交回公司財(cái)務(wù)沖抵稅款。
5.1 甲方按以下方式收取乙方應(yīng)交本工程的管理費(fèi)：
5.1.1 乙方按本工程竣工驗(yàn)收結(jié)算總金額收取4.5%(結(jié)算依據(jù)已20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦為準(zhǔn))管理費(fèi)。
5.1.2 本工程管理費(fèi)用的繳納：由甲方在建設(shè)方每次劃撥到的工程款中按規(guī)定比例收取。
5.1.3 說明：
a、工程涉及所有費(fèi)用由乙方自行在項(xiàng)目所在地繳納，甲方予以配合辦理。
b、乙方向甲方繳納管理費(fèi)的計(jì)算基數(shù)為本工程最終審定的結(jié)算總價(jià)。
c、管理費(fèi)僅包含企業(yè)管理費(fèi)用，不包含計(jì)劃利潤、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、交易費(fèi)、中標(biāo)費(fèi)、建管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、定額測(cè)定費(fèi)、工程成本支出及國家規(guī)定的各種稅費(fèi)。
5.2 乙方的工程款應(yīng)按下列比例標(biāo)準(zhǔn)作帳：乙方根據(jù)工程款的金額提供76%以上的材料發(fā)票，不超過千分之3的招待費(fèi)發(fā)票，不超過17%的有勞務(wù)資質(zhì)單位開具的勞務(wù)發(fā)票(附上民工的身份證復(fù)印件和工資表)，6.7%的辦公費(fèi)及其他差旅交通等票據(jù)。工程款的撥付甲方需查收對(duì)應(yīng)工程款已完成稅務(wù)憑證和工資、成本發(fā)票無誤并按發(fā)票金額向乙方收取代繳代扣的營業(yè)附加費(fèi)、合同、資源稅等實(shí)際稅費(fèi)后在行撥款。
5.3 甲方配合乙方將本工程項(xiàng)目開設(shè)海南中航天建筑工程有限公司重慶江北分公司外出經(jīng)營許可證。本工程項(xiàng)目所得稅由甲方在建設(shè)方每次劃撥的工程款中按規(guī)定比例扣除負(fù)責(zé)繳納，營業(yè)稅及應(yīng)繳的稅費(fèi)。
5.4 河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)單獨(dú)成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)指揮部，下設(shè)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部章和財(cái)務(wù)章由甲方管理使用。
第六條 工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算、保修
竣工驗(yàn)收后，要具備以下各條后方能在甲方辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。
6.1 工程竣工資料(含竣工圖);
6.2 財(cái)務(wù)賬目情況(稅票等);
6.3 印章回執(zhí)
6.4 工程結(jié)算書、按20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦理。
6.5 勞務(wù)工資支付情況
6.6 工程保修協(xié)議
6.7 有關(guān)部門的會(huì)簽紀(jì)要
第七條 其他費(fèi)用
7.1 在簽定本協(xié)議時(shí)三天內(nèi)乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業(yè)主通知交伍佰萬元人民幣給建設(shè)方時(shí)，乙方立即繳納以甲方委托乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設(shè)方書面通知。二日內(nèi)不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失。其進(jìn)場(chǎng)后再向建設(shè)方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據(jù)給乙方。同時(shí)繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據(jù)給乙方。
7.2總工程八十萬平方米保證金共計(jì)貳仟肆佰萬元人民幣，繳足后合同生效，保證金無利息，在結(jié)清財(cái)務(wù)后無息返還給乙方。
第八條 雙方義務(wù)
8.1 乙方未能履行本協(xié)議中的責(zé)任和義務(wù)，未遵守本協(xié)議中甲方的權(quán)利，均屬于違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協(xié)議，損害乙方利益時(shí)，乙方有權(quán)利向甲方提出索賠，并由甲方承擔(dān)資金占有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。
8.2 在協(xié)議工程中，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，甲乙雙方盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致，向重慶市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
8.3 終止
8.3.1 本協(xié)議的所有責(zé)任義務(wù)，協(xié)議目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，自然終止。
8.3.2 乙方嚴(yán)重違法本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，不能履行項(xiàng)目的責(zé)任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患等，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，乙方應(yīng)無條件承擔(dān)造成的一切損失。
8.3.3 在本協(xié)議終止后，乙方應(yīng)主動(dòng)無條件退場(chǎng)，并與甲方辦理交接及清算工作。
第九條 行政處罰
9.1 乙方在履行工程合同過程中，發(fā)生國家行政機(jī)關(guān)及行業(yè)主管部門的行政處罰，乙方應(yīng)主動(dòng)支付。
9.2 乙方在處罰有限期內(nèi)不履行義務(wù)，發(fā)生滯納金時(shí)，甲方有權(quán)
在工程款中加倍扣除實(shí)際罰款金額。
第十條 附則
10.1 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗(yàn)，并結(jié)清工程各款項(xiàng)及稅費(fèi)，且總承包履行完畢，本協(xié)議自動(dòng)失效。
10.2 本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，并應(yīng)形成書面補(bǔ)充合同，才能與本合同具有同等約束力。
10.3 本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方： 乙方：
時(shí)間：
項(xiàng)目內(nèi)部方案篇四
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將________________________________工程交由乙方施工。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的`權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個(gè)人三者利益，依照《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲、乙雙方就本項(xiàng)目工程承包的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致，訂立本合同。
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、工程價(jià)款：
4、付款方式：
1、乙方按照甲方與建設(shè)單位竣工決算的本合同承包工程范圍的工程款總額（含人工費(fèi)材料、管理費(fèi)及稅費(fèi)等）的______%向甲方交納承包費(fèi)用。承包費(fèi)用不包括稅費(fèi)，稅費(fèi)由乙方據(jù)實(shí)承擔(dān)。
2、甲方根據(jù)每次收到的工程款額預(yù)提______%，工程竣工結(jié)算后再據(jù)實(shí)結(jié)算承包費(fèi)用和稅費(fèi)，多退少補(bǔ)。
3、甲方與建設(shè)單位的計(jì)價(jià)方式以甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》以及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
本工程工期為______天（日歷天），計(jì)劃開工時(shí)間：______年______月______日，計(jì)劃完工時(shí)間：______年______月______日。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計(jì)變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)化本施工隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對(duì)本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在______以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。
3、文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。
4、若因不服從現(xiàn)場(chǎng)管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟(jì)損失。
1、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理。
3、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類技術(shù)培訓(xùn)。
4、工程完工時(shí)，及時(shí)組織人員驗(yàn)收；及時(shí)支付合同價(jià)款，不得無故拖延。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。
3、對(duì)本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
4、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時(shí)，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
5、不得拖欠勞務(wù)工資。
乙方必須對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)其達(dá)不到要求，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前因履行本合同所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。
因合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。
1、未盡事宜，另行協(xié)商。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
3、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等效力。
甲方：
住所：
代表人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時(shí)間：______年______月______日。
乙方：
住所：
責(zé)任人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時(shí)間：______年______月______日。
項(xiàng)目內(nèi)部方案篇五
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）
b、小戶型市場(chǎng)概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶型的"市場(chǎng)黑洞"，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目內(nèi)部方案篇六
合同編號(hào)：
甲方：
乙方：身份證號(hào)碼：
為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，甲方?jīng)Q定，對(duì)。
(以下簡稱本合同工程)實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目承包，由乙方作為項(xiàng)目承包人進(jìn)行內(nèi)部承包。為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同信守、執(zhí)行。
1.名詞解釋。
1.1業(yè)主：
1.2主合同：
1.3監(jiān)理人：
2.承包方式。
2.1甲方成立項(xiàng)目部代表甲方對(duì)履行主合同的權(quán)利和義務(wù)，乙方作為甲方任命的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部承包。
2.2甲方根據(jù)甲方現(xiàn)行的管理制度設(shè)置項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，任命以下崗位/職務(wù)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工、財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據(jù)乙方的要求委派項(xiàng)目部其他管理及技術(shù)人員。甲方所任命的人員對(duì)本合同工程的實(shí)施負(fù)有管理和監(jiān)督職責(zé)。
2.3除甲方任命和委派的人員外，項(xiàng)目部其他人員由乙方根據(jù)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置需要，聘用相應(yīng)崗位的人員，乙方聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2.4甲方聘任乙方為項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工資源(人員、材料、設(shè)備等)的組織與調(diào)配、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與調(diào)度、工程的變更與索賠、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)代表及各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系等工作。
2.5本合同工程實(shí)施過程中，乙方須遵守甲方及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守甲方制定的關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理規(guī)定，且乙方確認(rèn)在本合同簽訂前已知悉甲方關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理制度。乙方應(yīng)采取必要的措施保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，滿足主合同、業(yè)主及甲方的要求，所發(fā)生的工程材料、機(jī)械設(shè)備、人工等一切費(fèi)用均由乙方預(yù)先墊付，計(jì)入工程成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預(yù)先墊付部分。
2.6甲方向業(yè)主提交保函發(fā)生的費(fèi)用、以及項(xiàng)目部運(yùn)行所需的各項(xiàng)費(fèi)用(包括但不限于：人員薪酬及社保費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公車輛使用費(fèi)、資料及工作所需業(yè)務(wù)書籍購置與借用等)由乙方預(yù)先墊付，經(jīng)乙方和甲方任命的項(xiàng)目經(jīng)理共同審核后計(jì)入項(xiàng)目部管理成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預(yù)先墊付部分。只有符合本合同項(xiàng)目管理規(guī)定和項(xiàng)目部制定管理制度規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的成本費(fèi)用，才能在項(xiàng)目成本中列支，否則項(xiàng)目經(jīng)理不予審核簽字支付。
2.7經(jīng)甲方同意并辦理相關(guān)手續(xù)后，乙方可從項(xiàng)目部借備用金用于工程日常管理工作。根據(jù)項(xiàng)目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當(dāng)月業(yè)主實(shí)際支付的工程進(jìn)度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應(yīng)的成本票據(jù)以沖銷其上次所借備用金，若無法提供成本票據(jù)，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請(qǐng)。
3.考核指標(biāo)。
3.1乙方應(yīng)交甲方的承包費(fèi)：按工程結(jié)算金額的%計(jì)算，甲方在每期業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中按比例扣留。
3.2目標(biāo)利潤：萬元。
3.3工程質(zhì)量：按主合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.4安全生產(chǎn)：按項(xiàng)目部與甲方簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。
3.5文明施工：實(shí)現(xiàn)甲方(或業(yè)主)制定文明施工目標(biāo)，接受甲方(或業(yè)主)的考核。
4.考核與獎(jiǎng)罰。
4.1甲方根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)管理制度及規(guī)定，每年度末對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理等工作進(jìn)行年度考核，若考核未達(dá)標(biāo)，甲方將根據(jù)相關(guān)規(guī)定收取乙方違約金，甲方有權(quán)在業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。
4.2甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本合同執(zhí)行過程中因違反項(xiàng)目部相關(guān)制度或規(guī)定的，對(duì)其本人處以500元/次的處罰，在工資發(fā)放中扣款，雙方共同監(jiān)督，將之納入項(xiàng)目部管理制度并向員工宣貫。處罰款項(xiàng)上交項(xiàng)目部，用于沖銷項(xiàng)目管理成本。
4.3項(xiàng)目部管理及技術(shù)崗位人員須向項(xiàng)目部繳納工作資料移交押金，金額為個(gè)人一個(gè)月的薪酬，該押金將分三次在個(gè)人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個(gè)人所有工作資料后，在次月個(gè)人薪酬中無息返回。
4.4項(xiàng)目部管理及技術(shù)崗位人員若離職的，在離開項(xiàng)目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員并辦理相關(guān)手續(xù)，若相關(guān)離職人員未移交工作資料就離開項(xiàng)目部，須督促其及時(shí)返回項(xiàng)目部移交工作資料，否則，將沒收其工作押金。前述項(xiàng)目部人員須與項(xiàng)目部簽署保密協(xié)議，保密協(xié)議須約定不得將其在參與本項(xiàng)目所獲知有關(guān)本項(xiàng)目的資料(包括但不限于技術(shù)、地質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)等資料)在未經(jīng)甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。
4.5本合同工程實(shí)施過程中，由于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等原因，造成業(yè)主根據(jù)主合同約定對(duì)甲方或項(xiàng)目部進(jìn)行處罰或索賠的，相關(guān)處罰或索賠款項(xiàng)由乙方承擔(dān)。同時(shí)，對(duì)乙方個(gè)人按20__元/事件的標(biāo)準(zhǔn)收取違約金，在當(dāng)月乙方的薪酬中扣款上交甲方。
4.6本合同工程實(shí)施過程中，發(fā)生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對(duì)項(xiàng)目部營地或業(yè)主營地進(jìn)行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標(biāo)準(zhǔn)收取乙方違約金，相關(guān)違約金從乙方的履約保證金中扣除。
4.7本合同工程完工且業(yè)主已審核并通過竣工資料，并在甲方與業(yè)主已完成工程結(jié)算后，甲乙雙方對(duì)本合同工程進(jìn)行成本核算，在進(jìn)行成本核算前，乙方須付清以下費(fèi)用：
(1)按本合同3.1款規(guī)定須上交的甲方承包費(fèi);。
(3)所有分包結(jié)算費(fèi)用(包括但不限于：分包商、供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等);。
(4)甲方提交的履約保函和預(yù)付款保函所需交納的保函開立費(fèi)(或保函手續(xù)費(fèi))。甲方按應(yīng)支付給銀行的保函開立費(fèi)(或保函手續(xù)費(fèi))金額，在業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中扣款，支付給銀行。
(5)所有稅費(fèi)。
(6)本合同工程實(shí)施過程中項(xiàng)目部發(fā)生的其他應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。
乙方在確認(rèn)已付清上述費(fèi)用后，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請(qǐng)進(jìn)行成本核算，甲方在收到乙方申請(qǐng)后30日內(nèi)進(jìn)行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致甲方或乙方經(jīng)濟(jì)損失的，相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。
4.8甲方將根據(jù)成本核算結(jié)果，有權(quán)要求乙方承擔(dān)內(nèi)部承包虧損，或向乙方支付內(nèi)部承包收益：
(1)出現(xiàn)虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補(bǔ)虧損，保證金不足以彌補(bǔ)虧損的，甲方有權(quán)向乙方繼續(xù)追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補(bǔ)虧損時(shí)，將變現(xiàn)乙方私人財(cái)產(chǎn)用于彌補(bǔ)本合同工程的虧損。
(2)出現(xiàn)盈余，盈余部分作為乙方內(nèi)部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業(yè)主已結(jié)算并已支付全部工程款給予甲方。在確認(rèn)項(xiàng)目部已付清所有應(yīng)付款項(xiàng)且甲方收到業(yè)主支付的工程尾款后28日內(nèi)，甲方向乙方支付成本結(jié)余總額的50%，剩余的50%待業(yè)主返回甲方履約保函后28日內(nèi)支付，不計(jì)息。如業(yè)主在工程款尾款中有質(zhì)保金等扣款的，甲方有權(quán)在應(yīng)付乙方內(nèi)部承包收益中相應(yīng)扣留該部分款項(xiàng)。
5.履約保證金。
5.1乙方在本合同簽署后7日內(nèi)向甲方提交履約保證金(現(xiàn)金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時(shí)提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權(quán)采取將本合同工程以另行發(fā)包等方式進(jìn)行處理。
5.2本合同履行過程中，若發(fā)生乙方違約等行為導(dǎo)致履約保證金余額低于本合同5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知后7日內(nèi)補(bǔ)足，乙方逾期不補(bǔ)足且超過30天以上的，甲方有權(quán)解除合同并沒收剩余保證金。
5.3本合同工程完工后經(jīng)成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認(rèn)成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金;若出現(xiàn)虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應(yīng)金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認(rèn)成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金余額。
6.雙方約定對(duì)項(xiàng)目部的管理方式。
6.1人員與機(jī)構(gòu)。
6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工、財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))。
人員由甲方任命;乙方根據(jù)項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置推薦聘用項(xiàng)目部其他人員，乙方推薦聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。項(xiàng)目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關(guān)約定。
6.1.2項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門設(shè)置。
(1)辦公室：負(fù)責(zé)后勤輔助工作。主要負(fù)責(zé)：文件收發(fā)、辦公用品及辦公設(shè)備管理、辦公車輛管理、公務(wù)接待、保潔、安保、飯?zhí)玫群笄诠芾砉ぷ鳌?/p>
(2)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)及人員薪酬管理工作。
(3)經(jīng)營部：負(fù)責(zé)商務(wù)方面的工作。主要負(fù)責(zé)：施工合同管理、進(jìn)度款申報(bào)、工程變更及索賠費(fèi)用申報(bào)、分包商結(jié)算、業(yè)主和甲方要求的各種報(bào)表上報(bào)、商務(wù)資料管理等。
(4)設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)施工設(shè)備及物資(含工程材料、設(shè)備配件、機(jī)具等，下同)的管理。主要負(fù)責(zé)：設(shè)備租賃、設(shè)備采購、物資采購、物資收發(fā)、倉庫管理等。
(5)工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)與施工管理方面的工作。主要負(fù)責(zé)：技術(shù)方案及措施的編寫、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程量計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)資料管理等。
(6)安質(zhì)環(huán)保部：負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)方面的工作。
6.1.3甲方任命人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下表：
序號(hào)職務(wù)/崗位薪酬。
(元/人.月)通訊費(fèi)備注。
1項(xiàng)目經(jīng)理300薪酬中已含：
2、個(gè)人所得稅;。
3、企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)(養(yǎng)老20%、失業(yè)1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫(yī)療8%，合計(jì)37.8%)。
2項(xiàng)目技術(shù)總工300。
3財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))人員200。
注：若財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))人員由甲方總部人員兼任的，甲方按元/月收取勞務(wù)費(fèi)，其因工作需要往返項(xiàng)目部與甲方總部之間的差旅費(fèi)計(jì)入工程成本。
6.1.4乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由乙方自行確定，當(dāng)乙方推薦聘用人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)乙方須將相關(guān)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)書面告知項(xiàng)目部。乙方推薦聘用的生產(chǎn)副經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于甲方任命的項(xiàng)目技術(shù)總工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理考勤考核后方可發(fā)放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調(diào)換相應(yīng)人員，否則甲方自行安排人員從事相應(yīng)工作，薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個(gè)人及企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)用)執(zhí)行，計(jì)入工程成本。
6.1.5甲方與乙方簽訂勞動(dòng)合同，在本合同履行期間，乙方按元/月(個(gè)人應(yīng)發(fā)金額，含個(gè)人應(yīng)繳社保費(fèi)用及個(gè)人所得稅，不含企業(yè)繳社保費(fèi)用)領(lǐng)取薪酬。乙方薪酬及按甲方規(guī)定計(jì)算的企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)用計(jì)入工程成本。
6.1.6乙方每月駐工地時(shí)間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標(biāo)準(zhǔn)收取乙方違約金，相應(yīng)違約金在業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。
6.1.7為保證項(xiàng)目部正常工作需要，項(xiàng)目部必須為各業(yè)務(wù)部門的管理和技術(shù)人員配置足夠數(shù)量的辦公設(shè)備(含管理用車輛)、辦公用品，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入工程成本。
6.1.8項(xiàng)目部所有人員須在項(xiàng)目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發(fā)放人員薪酬，每月15日前由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各人的考勤(考核)數(shù)據(jù)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)制表，經(jīng)乙方和項(xiàng)目經(jīng)理審核后發(fā)放，以銀行轉(zhuǎn)賬方式存入各人的銀行卡，需由個(gè)人繳納社保費(fèi)用和個(gè)人所得稅等稅費(fèi)由項(xiàng)目部按甲方執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定代扣代繳。
6.1.9除已明確的薪酬外，項(xiàng)目部若需向項(xiàng)目部人員發(fā)放其他費(fèi)用(如：過節(jié)費(fèi)用、績效獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等)，必須以書面方式提出申請(qǐng)，經(jīng)甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放(按國家、地方政府及甲方相關(guān)規(guī)定必須發(fā)放的安全及勞保費(fèi)用除外)。
6.1.10乙方在本合同簽訂后2日內(nèi)，將擬聘用到項(xiàng)目部的人員信息(姓名、身份證號(hào)碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等)書面遞交給甲方。
6.1.11由乙方負(fù)責(zé)推薦聘用的管理及專業(yè)技術(shù)人員須在本合同生效后7天內(nèi)到崗并勝任項(xiàng)目管理工作內(nèi)容需求，否則，甲方將自行委派相關(guān)人員滿足項(xiàng)目管理工作需求，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個(gè)人及企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)用)執(zhí)行。
6.1.12本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現(xiàn)調(diào)離、辭職、被清退等情況，乙方須及時(shí)無條件補(bǔ)充相應(yīng)的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個(gè)人及企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)用)執(zhí)行。
6.1.13項(xiàng)目部相關(guān)管理制度或規(guī)定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費(fèi)用報(bào)銷、文函管理、合同管理、工程結(jié)算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質(zhì)量等)，由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度或規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況和本合同相關(guān)約定制定管理制度。
6.2工程分包管理。
6.2.1本合同工程所有擬分包的項(xiàng)目必須經(jīng)甲方的線上招標(biāo)采購程序確定相應(yīng)的分包商，相關(guān)招標(biāo)工作由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助配合。
6.2.2甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標(biāo)。
6.2.3本合同工程的分包招標(biāo)以邀請(qǐng)招標(biāo)方式為主，所有招標(biāo)工作在甲方的線上招標(biāo)采購平臺(tái)完成。擬參與投標(biāo)的分包商必須先行在甲方的招標(biāo)采購平臺(tái)上進(jìn)行注冊(cè)，經(jīng)甲方審核通過后方可獲得投標(biāo)資格。
6.2.4所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。
6.2.5分包項(xiàng)目原則上按月進(jìn)行結(jié)算，每月的10日前結(jié)算上月各分包商完成的工程量。各分包商結(jié)算期完成的工程量(包括可計(jì)量的工程量、零星用工、零星使用機(jī)械等)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)各分包合同約定的計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量并制表，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)總工審核，無誤后提供給經(jīng)營部;設(shè)備物資部統(tǒng)計(jì)各分包商結(jié)算期租用設(shè)備考勤情況及領(lǐng)用材料的情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后提供給經(jīng)營部;安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)計(jì)結(jié)算期內(nèi)對(duì)各分包商的違規(guī)處罰情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后提供給經(jīng)營部;經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)分包合同及各部門提供的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)期結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后報(bào)商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)及乙方審核，無誤后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)審批后的結(jié)算單交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行支付工程款。
6.3設(shè)備物資管理。
6.3.1項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)，該部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)以下工作：
(1)編制設(shè)備物資管理相關(guān)的制度和規(guī)定;。
(2)復(fù)核需由本部門提交的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;。
(3)審批權(quán)限內(nèi)的物資領(lǐng)用單據(jù);。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負(fù)責(zé)人處理的工作。
6.3.2設(shè)備物資部其他人員主要負(fù)責(zé)以下工作：
(1)收集和編制采購計(jì)劃;。
(2)設(shè)備物資進(jìn)(退)場(chǎng)報(bào)驗(yàn);。
(3)零星物資采購;。
(4)物資驗(yàn)收及物資收發(fā);。
(5)倉庫管理;。
(6)物資臺(tái)賬及物資報(bào)表的編制;。
(7)設(shè)備物資資料(采購計(jì)劃、驗(yàn)收入庫單據(jù)、出庫單據(jù)、設(shè)備運(yùn)行單據(jù)等)管理;。
(8)部門負(fù)責(zé)人安排的其他業(yè)務(wù)工作。
6.3.3項(xiàng)目部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人到崗后，須在7日內(nèi)根據(jù)甲方現(xiàn)行的設(shè)備物資管理的相關(guān)制度及規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目部情況，制定項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理制度，確定甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的核銷標(biāo)準(zhǔn)和超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，將物資管理各環(huán)節(jié)(采購計(jì)劃編制、物資采購、物資驗(yàn)收、物資入庫、物資出庫、臺(tái)賬及報(bào)表資料等)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員及必須部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以書面方式進(jìn)行明確，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后一并形成項(xiàng)目部管理文件。
6.3.4項(xiàng)目部為確保工程施工進(jìn)度而需購置新設(shè)備時(shí)，原則上由乙方籌資購置，相關(guān)設(shè)備歸乙方所有;若乙方無能力或不愿購置相關(guān)設(shè)備，為確保工程施工，甲方有權(quán)使用本合同的工程款購置相關(guān)設(shè)備，且所購置的設(shè)備歸甲方所有。
6.3.5由項(xiàng)目部自行采購的工程物資(不含設(shè)備)，必須事先制定采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，通過甲方的電子采購平臺(tái)統(tǒng)一采購。乙方可推薦合格供應(yīng)商。
6.3.6項(xiàng)目部需外租設(shè)備的，須根據(jù)甲方外租設(shè)備管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，獲批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部的設(shè)備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門和所有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^后方可簽訂。外租設(shè)備費(fèi)用的結(jié)算按本合同6.2.5執(zhí)行。
6.3.7分包商需臨時(shí)使用項(xiàng)目部設(shè)備的，由設(shè)備物資部記錄相關(guān)使用情況，并填制相關(guān)單據(jù)經(jīng)分包商人員簽字確認(rèn)后留存，并結(jié)合分包合同的約定在分包結(jié)算時(shí)作為結(jié)算扣款的依據(jù)。
6.3.8甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的管理。
(1)設(shè)備物資部應(yīng)依據(jù)主合同約定、業(yè)主要求和相關(guān)行業(yè)定額制定項(xiàng)目部的甲供材料核銷標(biāo)準(zhǔn)和超額使用的處罰標(biāo)準(zhǔn)，且超額使用的處罰標(biāo)準(zhǔn)不得低于主合同和(或)業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
(2)項(xiàng)目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領(lǐng)用計(jì)劃和申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備物資部(確認(rèn)庫存情況)、工程技術(shù)部(確認(rèn)領(lǐng)用數(shù)量是否合理)、經(jīng)營部(確認(rèn)是否符合分包合同約定)復(fù)核，商務(wù)經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)和乙方審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，設(shè)備物資部根據(jù)審批后的數(shù)量辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并做好相關(guān)臺(tái)賬數(shù)據(jù)記錄。
(3)各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領(lǐng)用手續(xù)，并將該人員信息報(bào)項(xiàng)目部備案，若非已備案人員，設(shè)備物資部將拒絕辦理材料出庫手續(xù)。
6.3.9項(xiàng)目部設(shè)備物資相關(guān)資料的管理，執(zhí)行甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度。設(shè)備物資部應(yīng)根據(jù)甲方的相關(guān)管理制度和規(guī)定，建立相應(yīng)的臺(tái)賬記錄(采購、入庫、出庫等)，按時(shí)編制、上報(bào)甲方要求的各種設(shè)備物資報(bào)表，周期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)以確保賬實(shí)相符。
6.4經(jīng)營管理。
6.4.1項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，該部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)以下工作：
(1)編制項(xiàng)目部經(jīng)營管理方面的管理制度和規(guī)定;。
(2)復(fù)核由本部門提交或出具的數(shù)據(jù)、報(bào)表、結(jié)算單和其他商務(wù)資料;。
(3)與監(jiān)理人、業(yè)主對(duì)口部門負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)溝通;。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負(fù)責(zé)人處理的工作。
6.4.2經(jīng)營部其他人員主要負(fù)責(zé)以下工作：
(1)根據(jù)監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報(bào)表;。
(2)根據(jù)分包合同的約定編制各期結(jié)算單;。
(3)根據(jù)主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關(guān)變更和索賠資料;。
(6)定期記錄施工現(xiàn)場(chǎng)影像，了解工程施工進(jìn)展情況工程面貌完成情況;。
(7)收集分包商進(jìn)場(chǎng)人員及設(shè)備信息，了解各分包商現(xiàn)場(chǎng)施工情況;。
(8)技術(shù)及商務(wù)資料管理(分發(fā)給經(jīng)營部的技術(shù)資料、文函、業(yè)務(wù)書籍等);。
(9)部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
6.4.3報(bào)表管理。
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理人和甲方規(guī)定需報(bào)送的各種報(bào)表由經(jīng)營部負(fù)責(zé)填報(bào)，相關(guān)報(bào)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)或項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理人或甲方。
6.4.4變更與索賠。
經(jīng)營部負(fù)責(zé)歸集、整理相關(guān)資料，根據(jù)主合同的約定及時(shí)編制變更、索賠報(bào)告，經(jīng)乙方、商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)、項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)送監(jiān)理人。在項(xiàng)目部編制與申報(bào)變更、索賠費(fèi)用過程中，乙方應(yīng)積極利用各種有利資源，幫助項(xiàng)目部順利完成相關(guān)變更、索賠費(fèi)用申報(bào)工作，并取得監(jiān)理人和業(yè)主的有利批復(fù)。若乙方無法完成，甲方有權(quán)另外安排人員進(jìn)行相關(guān)工作，發(fā)生的所有費(fèi)用(含按甲方制度獎(jiǎng)勵(lì)所產(chǎn)生的成本、工程簽證辦理費(fèi)、文件批復(fù)辦理費(fèi)等)計(jì)入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費(fèi)用優(yōu)先用于支付變更索賠工作成本費(fèi)用和分包商就該變更索賠事件向項(xiàng)目部提出的索賠費(fèi)用。
分包合同的履約監(jiān)督由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。分包合同簽署后，經(jīng)營部應(yīng)向其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底，明確項(xiàng)目部和分包商各自需承擔(dān)的合同義務(wù)。
6.5文函管理。
項(xiàng)目部的所有往來文函由辦公室負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目部收到的外來文函(業(yè)主、監(jiān)理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統(tǒng)一收錄后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)部門處理。需要回復(fù)的函件以及項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)出的函件，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)擬稿，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責(zé)任部門，若遺失將處罰責(zé)任人。
6.6工程技術(shù)與施工管理。
6.6.1乙方推薦聘用的工程技術(shù)方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨(dú)立工作的能力和經(jīng)驗(yàn)。
6.6.2乙方推薦聘用的工程技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)以下工作：
(1)施工方案、施工措施的編寫;。
(2)施工進(jìn)度計(jì)劃編制(周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃等);。
(3)對(duì)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底(技術(shù)要求、樁號(hào)、高程等);。
(4)已施工工程量計(jì)量;。
(5)現(xiàn)場(chǎng)簽證;。
(6)施工日志編寫;。
(7)工程驗(yàn)收資料準(zhǔn)備(倉面驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等);。
(8)工程竣工技術(shù)資料編制、收集、整理;。
(9)工程地質(zhì)描述資料收集、整理;。
(10)施工現(xiàn)場(chǎng)影像資料記錄及保存;。
(11)工程技術(shù)資料建檔及管理;。
(12)項(xiàng)目技術(shù)總工及部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
6.6.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)總工負(fù)責(zé)審核乙方人員編制的各種技術(shù)資料。
6.7財(cái)務(wù)管理。
6.7.1項(xiàng)目部執(zhí)行甲方的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。
6.7.2甲方負(fù)責(zé)開立本合同工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。
6.7.3本合同工程實(shí)施過程中發(fā)生的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行事前申報(bào)審批制，相關(guān)票據(jù)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、乙方審核，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)銷。
6.7.4項(xiàng)目部支付的所有款項(xiàng)(工程款、材料款、設(shè)備租賃費(fèi)等)必須經(jīng)商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)、乙方審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付。
6.7.5項(xiàng)目部的資金預(yù)算和支付按以下次序執(zhí)行：
(1)分包商的勞務(wù)工工資;。
(3)須上交的甲方承包費(fèi);。
(4)稅金;。
(5)各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;。
(6)乙方根據(jù)本合同約定可借用的備用金。
除上述款項(xiàng)外的其他工程款項(xiàng)，須上報(bào)甲方審批同意后方可安排支付。
6.7.6業(yè)主支付的工程預(yù)付款原則上由甲方控制使用，乙方或項(xiàng)目部若需使用該工程預(yù)付款支付建筑工程備料款、油料預(yù)定款、配件預(yù)定款等工程費(fèi)用，須提交書面申請(qǐng)(說明款項(xiàng)用途、收款人信息等)，經(jīng)甲方審批后安排支付，相關(guān)款項(xiàng)計(jì)入工程成本。
6.7.7乙方在款項(xiàng)的支付方面與項(xiàng)目經(jīng)理存在爭(zhēng)議的，應(yīng)將相關(guān)爭(zhēng)議提交甲方，由甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
6.8工程安全、質(zhì)量管理。
6.8.1乙方推薦聘用的安全、質(zhì)量管理方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨(dú)立工作的能力和經(jīng)驗(yàn)。
6.8.2乙方推薦聘用人員將負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理、施工安全檢查、安全防護(hù)措施的編制、分包商作業(yè)人員的安全教育等。在工作過程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國家、地方政府、業(yè)主和甲方關(guān)于工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。若由于乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質(zhì)量事故的，所有的處罰和經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
6.8.3若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數(shù)量不能滿足工程質(zhì)量、安全管理工作的要求，且經(jīng)甲方要求后乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關(guān)人員滿足工程質(zhì)量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個(gè)人及企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)用)執(zhí)行。
6.9竣工結(jié)算。
根據(jù)主合同約定的本合同工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負(fù)責(zé)編制、收集、整理，并將相關(guān)資料歸檔存于項(xiàng)目部;甲方任命人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、提交。若甲方檢查發(fā)現(xiàn)乙方推薦聘用人員無能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關(guān)工作，乙方推薦聘用人員必須無條件移交所有資料，甲方人員接手相關(guān)工作后，發(fā)生的人員薪酬和資料整理、復(fù)印、歸檔等所有費(fèi)用計(jì)入工程成本，乙方承認(rèn)并承擔(dān)該費(fèi)用。
6.10業(yè)主投訴管理。
本合同實(shí)施過程中，由于施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的原因，發(fā)生業(yè)主向甲方投訴(包括直接發(fā)函和由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)的文函)，乙方須及時(shí)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的真實(shí)意圖和要求，并將信息及時(shí)反饋給甲方，同時(shí)，協(xié)助甲方實(shí)質(zhì)性解決業(yè)主所投訴的問題。履約過程中發(fā)生業(yè)主投訴，甲方根據(jù)事件影響程度及整改情況按每次5萬元至30萬元的標(biāo)準(zhǔn)收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。
6.11授權(quán)簽字權(quán)限。
6.11.1項(xiàng)目部生產(chǎn)和管理發(fā)生的任何費(fèi)用、技術(shù)與商務(wù)資料以及文函的簽發(fā)，必須嚴(yán)格遵守以下簽字權(quán)限的規(guī)定：
(6)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的簽字權(quán)限：本部門提交的業(yè)務(wù)資料復(fù)核;。
(7)普通管理/技術(shù)人員的簽字權(quán)限：本人完成的工作資料。
6.11.2以下費(fèi)用無需乙方申請(qǐng)或同意，相關(guān)手續(xù)完備后，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后支付：
(1)核實(shí)結(jié)算手續(xù)齊全的分包商勞務(wù)工工資;。
(2)核實(shí)考勤的項(xiàng)目部人員薪酬和社保費(fèi)用;。
(3)按本合同規(guī)定應(yīng)交的甲方承包費(fèi);。
(4)稅金;。
(5)核實(shí)結(jié)算手續(xù)齊全的各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;。
項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)甲方現(xiàn)行人事管理制度或規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況和本合同相關(guān)約定制定適用于項(xiàng)目部的人員管理制度，該管理制度應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部人員的勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)(休)假、離職、違紀(jì)處罰等做出明確規(guī)定。
7.甲方的權(quán)利與義務(wù)。
7.1負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理，完善外出施工所需的相關(guān)手續(xù)及資料。
7.2根據(jù)主合同及業(yè)主的要求，向業(yè)主提交履約保函及預(yù)付款保函。
7.3有權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作實(shí)施監(jiān)控。
7.4授權(quán)項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目部根據(jù)主合同、監(jiān)理人和業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工措施、質(zhì)量及安全保障措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度結(jié)算報(bào)表、變更與索賠申請(qǐng)等相關(guān)資料與報(bào)表，參加監(jiān)理人或業(yè)主組織的各類會(huì)議。
7.5授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理簽署與本合同工程相關(guān)的各種技術(shù)文件或資料。
7.6授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理簽署經(jīng)甲方審核后的與本合同工程相關(guān)的各種商務(wù)文件或資料。
7.7組織本合同工程分包項(xiàng)目的招標(biāo)工作，并授權(quán)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理與中標(biāo)的分包商簽訂施工合同，辦理相關(guān)結(jié)算及支付工程款。
7.8有權(quán)要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項(xiàng)目部管理或監(jiān)理人、業(yè)主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。
7.9若乙方推薦聘用的人員無法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項(xiàng)目管理工作的需要，甲方有權(quán)自行委派人員接手相關(guān)工作，其薪酬按每人每月11000元(含個(gè)人及企業(yè)應(yīng)繳社保費(fèi)用)執(zhí)行。
7.10如本合同工程實(shí)施過程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或有主合同違約、破壞社會(huì)秩序、影響社會(huì)和諧穩(wěn)定等行為，甲方有權(quán)單方面解除本合同，將本合同工程收回自行管理，并沒收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對(duì)甲方造成不利影響。
8.乙方的權(quán)利與義務(wù)。
8.1按本合同的規(guī)定提交履約保證金，保證金余額不足時(shí)，根據(jù)甲方要求及時(shí)補(bǔ)足。
8.2聘用足夠數(shù)量的合格的管理及技術(shù)人員參與項(xiàng)目部的日常工作及施工現(xiàn)場(chǎng)管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由乙方與被聘用人員商定，費(fèi)用(含薪酬和應(yīng)繳的社保費(fèi)用)在項(xiàng)目部管理成本中列支。
8.3推薦有實(shí)力的施工單位參與甲方組織的本合同工程的分包招標(biāo)。
8.4協(xié)助甲方及項(xiàng)目部做好與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)工作。
8.5協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)乙方推薦的已中標(biāo)分包施工單位進(jìn)行管理，當(dāng)乙方推薦的施工單位與項(xiàng)目部發(fā)生矛盾或糾紛時(shí)，須及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
8.6對(duì)于甲方或項(xiàng)目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無條件移交工作資料，并在本合同規(guī)定的期限內(nèi)安排接替人員。
8.7甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項(xiàng)目部管理的，乙方有權(quán)要求甲方調(diào)換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關(guān)證據(jù)。
8.8承擔(dān)乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項(xiàng)目部或(和)甲方的經(jīng)濟(jì)損失。
9.合同的解除。
9.1甲乙雙方達(dá)成一致意見后可解除本合同，甲方在合同解除后28日內(nèi)退還乙方的履約保證金余額。合同履行過程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方違約被甲方解除合同的，甲方有權(quán)沒收乙方履約保證金。
9.2由于乙方原因造成工程進(jìn)度滯后、發(fā)生安全責(zé)任及質(zhì)量事故，經(jīng)甲方要求整改后仍無改變的，或由于乙方的行為導(dǎo)致甲方主合同違約的，甲方有權(quán)沒收乙方的履約保證金，并單方面解除合同。
9.3甲乙雙方解除合同后，除另有約定外，項(xiàng)目部與乙方結(jié)清薪酬后，甲方將不再支付任何費(fèi)用。
9.4本合同解除后，項(xiàng)目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續(xù)留用，相關(guān)薪酬待遇不變。
9.5不論何種方式解除本合同，在本合同解除后，乙方應(yīng)在7日內(nèi)離開本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項(xiàng)目部的施工和管理工作。
10.雙方的聯(lián)系方式。
10.1甲方的聯(lián)系方式：
10.2乙方的聯(lián)系方式：
10.3雙方確認(rèn)，上述聯(lián)系方式中的地址、電話、郵件等是真實(shí)、有效、可送達(dá)的。如上述聯(lián)系方式不準(zhǔn)確、有變化等導(dǎo)致通知無法送達(dá)，或者一方拒收的，均應(yīng)視為通知已有效送達(dá)該方，由此發(fā)生的法律后果及責(zé)任由該方承擔(dān)。
11.其他。
11.1本合同履行過程中若遇到本合同未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關(guān)事宜發(fā)生時(shí)通過協(xié)商方式處理，并簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充協(xié)議。如無法協(xié)商一致的，可向南寧仲裁委員會(huì)提交仲裁。
11.2本合同自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金后生效。
11.3本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份。
甲方：乙方:。
授權(quán)代表：
年月日年月日。
項(xiàng)目內(nèi)部方案篇七
甲方：
乙方：
身份證號(hào)：
為適應(yīng)目前建筑市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)公司集團(tuán)化管理，保證工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》、《勞動(dòng)合同法》、公司管理體系文件及管理受控文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及公司其他相關(guān)的規(guī)章制度，甲方?jīng)Q定把工程以責(zé)任承包的形式發(fā)包給乙方，乙方自愿接受?，F(xiàn)經(jīng)雙方自愿協(xié)商，訂立本合同，以資雙方共同遵守。電話：住址：
第一章總則
第一條乙方必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，政府的各種規(guī)定及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按《勞動(dòng)合同法》負(fù)責(zé)與所招用的勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、交納保險(xiǎn)及費(fèi)用，支付所招用的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬;全面履行業(yè)主與公司簽訂的合同、治理標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)時(shí)的承諾、其他與工程相關(guān)之承諾、補(bǔ)充協(xié)議等和本合同的各項(xiàng)約定，按約全面履行或代為履行上述文件中所約定的公司的各項(xiàng)義務(wù)。
第二條乙方全面承擔(dān)其承包工程的工程建設(shè)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)核算、計(jì)生綜合治理等各項(xiàng)工作。
第二章承包項(xiàng)目工程概況
第一條建設(shè)單位：工程名稱：工程地點(diǎn)：工程承包范圍和內(nèi)容：
第二條開竣工日期及總?cè)諝v天：，總?cè)諝v天數(shù)天，開竣工日期以建設(shè)單位、監(jiān)理公司等批準(zhǔn)的開竣工報(bào)告為準(zhǔn)。
第三條工程質(zhì)量及創(chuàng)杯要求：質(zhì)量等級(jí)達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。安全目標(biāo)：無傷亡事故發(fā)生。
第四條工程造價(jià)：萬元。工程單價(jià)為元。乙方向甲方支工程款時(shí)，要提交材料發(fā)票，如不能提供由甲方代扣開票費(fèi)用。
第五條工期、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)：服從建設(shè)單位的總體安排，確保施工進(jìn)度，滿足建設(shè)單位的使用要求。
第六條乙方負(fù)責(zé)人：。
第三章乙方的權(quán)利和義務(wù)
第一節(jié)乙方的權(quán)利
第一條承包期間，乙方全面負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的建設(shè)及內(nèi)部管理事宜，可以自主安排雇聘、施工組織、材料采購等各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)建設(shè)，自主完成全部承包范圍內(nèi)的施工任務(wù)。自行編制和辦理有關(guān)安全、質(zhì)量等的開工資料及手續(xù)。
第二條乙方可以自主選定具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)分承包施工合同中約定的可以分包部分或選定有資質(zhì)的勞務(wù)承包企業(yè)承擔(dān)勞務(wù)工作，但應(yīng)當(dāng)經(jīng)甲方同意，否則責(zé)任及法律后果由乙方負(fù)擔(dān)。
第二節(jié)乙方的義務(wù)
第三條乙方應(yīng)當(dāng)全面履行公司同建設(shè)在合同履行期間所簽訂的所有合同(包括附加合同、其他合同組成部分的文件及公司向建設(shè)單位的相關(guān)承諾等)。
第四條乙方愿意向甲方交納質(zhì)量安全保證金元，履約保證金元。
第五條乙方不得違反《合同法》、《建筑法》等相關(guān)法律的規(guī)定將工程再行轉(zhuǎn)包或轉(zhuǎn)賣，不得將可分包工程、勞務(wù)性事務(wù)發(fā)包給無相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人，不得讓其他單位和個(gè)人進(jìn)行掛靠，否則一切法律責(zé)任均由其自行承擔(dān)。
第六條工程質(zhì)量管理義務(wù)
第一款承包工程的管理要求：達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。乙方必須按該要求完成施工。
第二款乙方應(yīng)認(rèn)真做好上級(jí)主管部門各項(xiàng)檢查迎檢工作，在各項(xiàng)檢查中受到通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)的，由甲方進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
第三款乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、治理標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)時(shí)的承諾，執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件和質(zhì)安管理責(zé)任書，工程保修期內(nèi)所發(fā)生的全部費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
第七條工程管理義務(wù)：乙方應(yīng)確保按建設(shè)單位同公司簽訂合同的工期完成施工內(nèi)容。因工程工期提前或推遲所發(fā)生獎(jiǎng)、罰，均由乙方受領(lǐng)或承擔(dān)。
第八條安全生產(chǎn)管理義務(wù)
第一款乙方應(yīng)積極創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)化工地。達(dá)到上級(jí)主管部門文明標(biāo)化工程的，按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì);未能按甲方下達(dá)的指標(biāo)及規(guī)定實(shí)施，甲方對(duì)乙方作出相應(yīng)處罰。
第二款乙方保證工程一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，將對(duì)發(fā)生的安全事故承擔(dān)全部責(zé)任。事故發(fā)生后乙方必須立即如實(shí)向甲方報(bào)告，甲方負(fù)責(zé)向公司報(bào)告，妥善協(xié)助處理事故，并按有關(guān)規(guī)定給予乙方相應(yīng)處罰。
第三款乙方及其人員必須接受甲方工作人員和有關(guān)主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的知道與監(jiān)督，在各項(xiàng)檢查中存在的問題或要改進(jìn)的，及時(shí)在限期內(nèi)整改。做好上級(jí)主管部門安全檢查迎檢工作，在各項(xiàng)檢查中受到通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)的，甲方對(duì)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
第九條財(cái)務(wù)及核算管理義務(wù)
第一款乙方不準(zhǔn)以任何理由，任何形式把專項(xiàng)資金移作他用;不得對(duì)所需的工資、建筑材料多報(bào)、材料價(jià)格虛報(bào)。違反規(guī)定的，甲方對(duì)乙方進(jìn)行處罰。
第二款乙方須配有專業(yè)財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)欠條類憑證的登記和收條類憑證的保管義務(wù)。同時(shí)建立必要的帳冊(cè)，按月與甲方對(duì)帳目和上報(bào)各種的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第三款建設(shè)單位供給項(xiàng)目的工程材料及實(shí)物視作工程款對(duì)待，甲方按預(yù)算及進(jìn)度有計(jì)劃撥給乙方使用。若乙方將材料擅自轉(zhuǎn)讓或變賣，甲方有權(quán)給予處罰。
第四款因工程需要向外采購材料和實(shí)物等，由乙方負(fù)責(zé)支付。未按時(shí)履行債務(wù)導(dǎo)致甲方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的，甲方對(duì)乙方進(jìn)行處罰;給甲方造成損失的，乙方負(fù)責(zé)賠償。
第五款凡工程帶、墊資及各類保證金均由乙方自行解決。
第十條合同管理義務(wù)
第一款甲方不具有法人資格的經(jīng)營實(shí)體，乙方不得以甲方的名義對(duì)外簽訂合同。未經(jīng)批準(zhǔn)同意，以甲方名義或其雇用人員名義對(duì)外簽訂所有合同，乙方自行承擔(dān)全部法律責(zé)任，并賠償由該合同所引起的甲方全部直接及間接損失。
第二款乙方認(rèn)真對(duì)待合同管理，不得簽訂明顯不利于甲方或公司的合同。簽訂合同過程中失職被騙導(dǎo)致甲方損失的，乙方對(duì)此負(fù)責(zé)及賠償。
第十一條文明施工管理義務(wù)、用工及其他義務(wù)
第一款乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施必須嚴(yán)格按國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)文明施工的要求設(shè)置，必須執(zhí)行甲方有關(guān)對(duì)文明施工管理及有關(guān)罰款規(guī)定，確保創(chuàng)標(biāo)化工地。工地現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)化要求實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)布置必須符合公司形象策劃和宣傳的統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)，整潔衛(wèi)生，設(shè)施完好，以文明工地形象取得公司驗(yàn)收認(rèn)可，否則必須整改，直到驗(yàn)收通過為止，由此而開支的一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
第二款乙方必須高度重視，認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作，對(duì)外來民工要加強(qiáng)管理、宣傳教育、除按規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)和填報(bào)報(bào)表外，出現(xiàn)違反計(jì)生條例者，一切經(jīng)濟(jì)與民事責(zé)任由乙方承擔(dān)。甲方對(duì)乙方給予罰款處理。
第三款乙方全面負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，做到證件齊全，治安良好，維護(hù)公司和甲方的整體形象，嚴(yán)禁打架、酗酒、賭博、嫖娼等丑惡現(xiàn)象，杜絕上述情況出現(xiàn)。凡出現(xiàn)上述情況，及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T和甲方。甲方視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰。
第四款建設(shè)工程需要用工，乙方必須按照國家的《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，從有資質(zhì)的勞務(wù)公司招用勞務(wù)工人，與被用工人簽訂好相關(guān)的勞動(dòng)合同，辦理好各類保險(xiǎn)。做到每個(gè)用工必須具有身份證、暫住證、就業(yè)證和勞動(dòng)合同，辦理好有關(guān)手續(xù)。為保證不對(duì)勞務(wù)工人拖欠工資，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方交納民工工資保證金萬元實(shí)行代收代付。未發(fā)生拖欠工資事件，保證金在工程完工后返還。為保障民工權(quán)益，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方交納勞動(dòng)保險(xiǎn)基金萬元或委托勞務(wù)公司支付。
第五款乙方聘用技術(shù)人員、使用民工時(shí)所簽訂的勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)甲方備案。如未按規(guī)定辦理合法的用工手續(xù)，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，甲方有權(quán)給予處罰。
第六款甲方施工期間，涉及市政、市容、環(huán)保、治安、消防、街道等部門所發(fā)生的費(fèi)用，均由乙方自負(fù)。
第七款其他
1、管理人員崗位應(yīng)配備齊全，并持證上崗到位、證件有效。
2、為作業(yè)人員辦理與工種相符的上崗證，綜合保險(xiǎn)和就業(yè)證、暫住證等，費(fèi)用自理。
3、工資或生活費(fèi)必須由甲方親自或監(jiān)督發(fā)放到個(gè)人手上，不準(zhǔn)發(fā)生工資拖欠和上訪現(xiàn)象。
4、所有材料供應(yīng)商證照須齊全有效，具有準(zhǔn)用或許可資格，嚴(yán)禁采購劣質(zhì)材料。
5、服從甲方的日常監(jiān)督管理，配合上級(jí)部門、甲方開展各項(xiàng)檢查活動(dòng)和其他工作部署。
6、施工組織設(shè)計(jì)和各類施工專項(xiàng)方案及時(shí)編寫，提前三天報(bào)甲方審批，嚴(yán)禁滯后審批。
7、任何事故的發(fā)生都必須在上報(bào)程序規(guī)定的第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)甲方和相關(guān)部門。
8、原則上試塊由乙方制作與養(yǎng)護(hù)，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督。如乙方?jīng)]按規(guī)定要求制作與養(yǎng)護(hù)，漏做、不做，承擔(dān)一切后果。
9、送試塊由甲方負(fù)責(zé)，試驗(yàn)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。
第四章甲方的權(quán)利
第一條甲方有權(quán)維護(hù)國家利益和公司利益、聲譽(yù)不受損害。
第二條甲方對(duì)乙方有全面的監(jiān)督權(quán)、審計(jì)權(quán)、檢查權(quán)、處罰權(quán)等權(quán)利。乙方嚴(yán)重違規(guī)，甲方有權(quán)對(duì)乙方無條件進(jìn)行接管。乙方對(duì)甲方行使上述權(quán)利時(shí)應(yīng)無條件接受，甲方對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的項(xiàng)目承包人，可移送司法機(jī)關(guān)處理。
第五章工程進(jìn)度的支付與結(jié)算
第一條進(jìn)質(zhì)款的支付：根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的合同，業(yè)主與公司按每月支付一次方式，工程進(jìn)度款按已完成工程款的80%支付。甲方在收到進(jìn)度款后，扣除應(yīng)有甲方上交的稅金、管理費(fèi)后，也按80%支付給乙方。
第二條工程結(jié)算：驗(yàn)收合格，竣工結(jié)算并完成審計(jì)后，支付95%，余下5%作為保修金，保修期滿后，甲方在收到保修金后半個(gè)月內(nèi)，扣除違約金后，無息退還給乙方。
第六章獎(jiǎng)罰
1、與建設(shè)單位簽訂合同中明確的獎(jiǎng)罰按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行，由乙方享受和承擔(dān)。
2、按規(guī)定需要辦理的證件，乙方如不辦理，甲方有權(quán)處罰1000元/人，上級(jí)主管部門查獲的處罰由乙方承擔(dān)。
3、乙方在項(xiàng)目部發(fā)生民工工資或勞動(dòng)合同問題上訪，上訪到縣(區(qū))級(jí)建管部門、勞動(dòng)部門或其他主管部門則每次罰5000元，上訪到市級(jí)建管部門或市屬主管部門，則每次罰10000元。迫于上級(jí)主管部門壓力，甲方代為支付工資，乙方應(yīng)無條件承擔(dān)并支付。
4、甲方在接受上級(jí)主管部門監(jiān)督、檢查過程中，被主管部門開具整改通知單或停工指令單等情況，則每張單子甲方處以乙方5000元的罰款，上級(jí)主管部門的經(jīng)濟(jì)處罰由乙方承擔(dān)。
7、總公司考核甲方時(shí)，由于乙方所造成的原因，則處罰由乙方承擔(dān)。
8、乙方自行采購的材料，凡發(fā)生不符合準(zhǔn)用或許可管理要求的，甲方有權(quán)處以每一品種、規(guī)格1000-5000元的處罰，上級(jí)主管部門的罰款由乙方承擔(dān)。由于材料采購付款引起合同糾紛而上訴法院導(dǎo)致公司在銀行帳戶被凍結(jié)的情況，甲方處以乙方10000元/次罰款，官司標(biāo)的費(fèi)全額由乙方承擔(dān)。
9、乙方違反勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)法和不按規(guī)定辦理所有職工的暫住證、勞務(wù)證、上崗證、勞動(dòng)合同和辦理各類保險(xiǎn)手續(xù)，所受處罰由乙方承擔(dān)。如發(fā)生安全傷亡事故，乙方應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)和應(yīng)負(fù)責(zé)任，承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。
10、甲方有權(quán)對(duì)施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面產(chǎn)生的問題，提出予以整改要求、停工直至調(diào)換班子，并追究乙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第七章違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方法
第一款乙方違反本合同義務(wù)規(guī)定或超出權(quán)利范圍行事，甲方有權(quán)解除或單方終止本合同。合同被解除或終止后乙方承包期間的利潤全部歸甲方。
第二款乙方不履行本合同義務(wù)或履行義務(wù)不符合約定或由于其他原因造成甲方損失，乙方須賠償甲方所有損失。甲方有權(quán)對(duì)違約的乙方進(jìn)行處理和處分。
第三款甲方對(duì)乙方所處的所有罰款、賠償款、違約金等應(yīng)扣、代扣、可扣款項(xiàng)甲方均有權(quán)從應(yīng)付乙方的款項(xiàng)中直接予以扣留。
雙方履行本合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議，可申請(qǐng)甲方主管部門協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成，應(yīng)向甲方住所地的人民法院提起公訴。
其他：
1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
2、本合同與建設(shè)工程施工合同及同樣為合同組成部分的各種文件具有同等法律效力。
甲方：
代表人(簽章)：
二0年月日代表人(簽章)：乙方：
項(xiàng)目內(nèi)部方案篇八
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
工程分包方式：工期：年月日——年月日(共天)。
1)由甲方工地項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合同履行，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，組織人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底等，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收及變更簽證等其它管理工作。
2)協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間工程進(jìn)度交接驗(yàn)收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間施工現(xiàn)場(chǎng)安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。
1)乙方對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人應(yīng)根據(jù)甲方要求進(jìn)行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓(xùn)，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費(fèi)x元，x元押金(押金可退還)。如有丟失工隊(duì)全部承擔(dān)，費(fèi)用x元/個(gè)。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并處罰x元。安全帽由分包負(fù)責(zé)人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進(jìn)行登記，安全帽成本x元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。
2)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負(fù)責(zé)人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費(fèi)每套x元，公司每套補(bǔ)助x元。工隊(duì)每套承擔(dān)x元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進(jìn)場(chǎng)施工者每次罰款x元。(實(shí)行單價(jià)包死據(jù)實(shí)結(jié)算)。
3)乙方施工前應(yīng)對(duì)本工程圖紙，現(xiàn)場(chǎng)及甲方要求進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，乙方嚴(yán)禁在施工過程中停工、撤場(chǎng)、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。
4)施工所用材料，分包負(fù)責(zé)人應(yīng)提前三天將材料計(jì)劃單簽字后交甲方項(xiàng)目部，經(jīng)審核由甲方專人采購(接單三天內(nèi)到場(chǎng))，材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時(shí)應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無人搬運(yùn)上樓或拒不派人搬運(yùn)上樓，由甲方派人搬運(yùn)上樓，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)必須由專人負(fù)責(zé)，全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款x元以上。
6)材料領(lǐng)取時(shí)應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)人專人領(lǐng)取，嚴(yán)格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費(fèi)，從而影響其它分包隊(duì)的正常施工。如因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報(bào)甲方予以簽字認(rèn)可。
7)材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進(jìn)行處罰。
8)乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負(fù)責(zé)清理，費(fèi)用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊(duì)進(jìn)行平攤。
9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，鉆頭等)均由工隊(duì)自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。
10)乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。
11)每天下午6：00甲方在項(xiàng)目部辦公室召開各工隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會(huì)，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會(huì)如乙方代表遲到一次罰款x元，無故不到者罰款x元。
12)乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負(fù)責(zé)架設(shè)一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進(jìn)行保護(hù)并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費(fèi)用均由乙方平攤處理。
13)乙方施工隊(duì)人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款x元，并通報(bào)處理。
14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點(diǎn)，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款x元，并在每日工程例會(huì)上由層段負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。
15)乙方所有施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。
16)乙方應(yīng)在工程設(shè)施未移交甲方以前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)施和工程半成品、成品進(jìn)行保護(hù)工作，如墻體維護(hù)，地面覆蓋等(材料由甲方供應(yīng))。
1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時(shí)提供材料影響工期，工期順延。
2)因乙方責(zé)任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款x元。
3)因設(shè)計(jì)變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導(dǎo)致停工8小時(shí)以上(累計(jì)一周計(jì)算)工期順延。
本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設(shè)計(jì)方案變更及現(xiàn)場(chǎng)變更通知為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家規(guī)范(電器安裝施工驗(yàn)收規(guī)范gb50303-20x)要求細(xì)致進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。本工程應(yīng)達(dá)到國家規(guī)范質(zhì)量評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)。甲乙方應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收，過程中實(shí)行“三交接”驗(yàn)收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，若甲方驗(yàn)收時(shí)因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費(fèi)用或延誤工期由乙方負(fù)擔(dān)，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)均由乙方承擔(dān)，工期不順延。
乙方應(yīng)妥善保管甲方提供的設(shè)備、材料成品保護(hù)，及原建筑物成品。如造成損失，應(yīng)照價(jià)賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。因一方原因，導(dǎo)致分包合同無法履行時(shí)，應(yīng)通過對(duì)方，辦理合同終止協(xié)議，并由負(fù)責(zé)方承擔(dān)賠償對(duì)方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。若工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)不到合格率100%，乙方愿意承擔(dān)違約金x元。
理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，在不影響工作進(jìn)度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)事人不愿意通過協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時(shí),可向當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)關(guān)或人民法院起訴。
本合同內(nèi)容完成后自動(dòng)終止。
乙方進(jìn)場(chǎng)施工，應(yīng)保證自己工隊(duì)所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何相關(guān)責(zé)任，甲方合同單價(jià)已包含工人施工期間的人身意外保險(xiǎn)。乙方進(jìn)場(chǎng)施工，如中途撤場(chǎng)或停工，甲方除停付乙方所有工程款項(xiàng)外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊(duì)繼續(xù)施工，應(yīng)付工費(fèi)均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。
甲方：
乙方：
法定代表人：
法定代理人：
代理人：
代理人：
電話：
電話：
年月日
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項(xiàng)目內(nèi)部方案篇九
西安利君集團(tuán)內(nèi)部控制項(xiàng)目建議書目錄：
第一章、公司治理
第二章、風(fēng)險(xiǎn)控制
第三章、預(yù)算管理
第四章、資金管理
第五章、基礎(chǔ)制度
第六章、流程管理
西安利君集團(tuán)內(nèi)部控制項(xiàng)目建議書內(nèi)容簡介：
利潤中心含義：以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，追求利潤最大化。利潤中心職能：兼具生產(chǎn)和銷售的職能。利潤中心職責(zé)：是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任單位。從投資者的意識(shí)、經(jīng)營者的認(rèn)識(shí)、內(nèi)部控制的機(jī)制、授權(quán)的'執(zhí)行、組織的保證、人員的安排等方面發(fā)現(xiàn)問題，反映風(fēng)險(xiǎn)控制是否失衡。
內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)制度是一種輔助方法，通過對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司財(cái)務(wù)集中控制的結(jié)果進(jìn)行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實(shí)施;雖然不進(jìn)行直接控制，但對(duì)于財(cái)務(wù)集中控制卻是必不可少的。
內(nèi)部審計(jì)的職能：公司實(shí)行法人治理后，其重點(diǎn)在于對(duì)經(jīng)營者的授權(quán)執(zhí)行、財(cái)務(wù)總監(jiān)履行監(jiān)控職能、預(yù)算管理執(zhí)行、以及經(jīng)營者預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)。
開元國際江蘇鼎信咨詢有限公司二oo四年九月致：康緣藥業(yè)股份公司 康緣藥業(yè)內(nèi)部控制 項(xiàng)目建議書 2目 錄第一章 公司治理 ……………………………………… 一、公司組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 二、醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)控要點(diǎn)和普遍問題 三、公司治理基本思路 四、公司功能架構(gòu) 五、子公司治理 3目 錄第二章 風(fēng)險(xiǎn)控制 ……………………………………… 一、發(fā)現(xiàn)在問題 二、風(fēng)控體系設(shè)計(jì)思路 三、風(fēng)控體系內(nèi)容組成 四、注意事項(xiàng) 4目 錄第三章 預(yù)算管理 ……………………………………… 一、普遍問題二、預(yù)算管理體系的作用 三、全面預(yù)算的架構(gòu)四、預(yù)算編制的基礎(chǔ)五、預(yù)算編制的組織六、預(yù)算編制的程序七、預(yù)算編制應(yīng)注意問題八、預(yù)算管理的效果 5目 錄第四章 資金管理 ……………………………………… 一、資金管理體系的必要性 二、資金管理體系設(shè)計(jì)依據(jù) 三、資金管理體系設(shè)計(jì)原則 四、財(cái)務(wù)結(jié)算中心職能 五、財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)轉(zhuǎn)方法 六、升級(jí)要點(diǎn) ——從結(jié)算中心到內(nèi)部銀行 6目 錄第五章 基礎(chǔ)制度……. ……………………………………… 一、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度二、管理控制制度三、信息制度四、審計(jì)制度 第六章 流程管理 ………………… ………………………… 一、采購與付款二、銷售與收款三、生產(chǎn)成本控制四、期間費(fèi)用控制五、存貨管理六、對(duì)外投資與擔(dān)保七、利潤與其分配 7本版本為與康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)交流稿，經(jīng)康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審閱、修改、確認(rèn)后，作為康緣藥業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的綱領(lǐng)性文件; 本次管理咨詢：立足于康緣藥業(yè)集團(tuán)，優(yōu)化公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系和母-子公司管理模式。 管理咨詢報(bào)告由公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理、資金管理(內(nèi)部銀行)、基礎(chǔ)制度、流程管理六部分組成。 因未對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，本版本為與康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)交流稿，經(jīng)康緣藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審閱、修改、確認(rèn)后，作為本次制訂具體實(shí)施內(nèi)容的指導(dǎo)性文件; 本報(bào)告為咨詢報(bào)告的演示版，內(nèi)容實(shí)施以咨詢報(bào)告文字版為準(zhǔn)。、報(bào)告使用說明康緣藥業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告第一部分公司治理9 (一)康緣藥業(yè)管理關(guān)系 (二)康緣藥業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一、現(xiàn)狀分析10股東方與經(jīng)營者責(zé)權(quán)不清，越位管理激勵(lì)機(jī)制不明確風(fēng)險(xiǎn)控制體系嚴(yán)重缺乏董事會(huì)對(duì)經(jīng)營者授權(quán)體系未建立投資重心下移后的扁平化管理方式需確立天業(yè)與哈慈溝通不暢，文化有待融合部分企業(yè)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)意識(shí)淡薄，易于小富 即安 部分企業(yè)缺少大股東支持。
項(xiàng)目內(nèi)部方案篇十
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實(shí)施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號(hào))精神，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標(biāo)要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實(shí)施方案：
一、總體目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)農(nóng)村全面發(fā)展為目標(biāo)，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團(tuán)”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、改善農(nóng)村環(huán)境、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進(jìn)程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風(fēng)尚、新家園、新機(jī)制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進(jìn)重點(diǎn)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標(biāo)準(zhǔn)化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實(shí)力的有機(jī)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，形成有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機(jī)蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時(shí)計(jì)劃每年推進(jìn)4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨(dú)有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點(diǎn)，大力推進(jìn)以280畝有機(jī)養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化小家禽養(yǎng)殖場(chǎng)。
2、引進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進(jìn)有特色、實(shí)力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團(tuán)建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點(diǎn)，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項(xiàng)目和場(chǎng)鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點(diǎn)推進(jìn)：
1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進(jìn)重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風(fēng)貌的街道，占地約36畝，預(yù)計(jì)投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進(jìn)社會(huì)資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預(yù)計(jì)投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級(jí)單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風(fēng)貌打造，制定新村(聚居點(diǎn))建設(shè)規(guī)劃和村級(jí)公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，逐步實(shí)施新型社區(qū)(聚居點(diǎn))建設(shè)。
參照農(nóng)村災(zāi)后重建標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃：20xx年—20xx年完成場(chǎng)鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個(gè)村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個(gè)村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭(zhēng)在2012年清潔能源使用率達(dá)85%以上;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達(dá)到95%以上的目標(biāo);繼續(xù)深入推進(jìn)“五十百千”工程，爭(zhēng)創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭(zhēng)到20xx年示范創(chuàng)評(píng)成功率達(dá)50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機(jī)制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅(jiān)持“131n”新型村級(jí)治理機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機(jī)制。
2、完善民主管理機(jī)構(gòu)。完善議事會(huì)制度，充分發(fā)揮議事會(huì)積極作用和群眾參議熱情，增強(qiáng)群眾責(zé)任心，做到民主理事、民主理財(cái)、民主決策;完善群眾監(jiān)督機(jī)制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)要做到規(guī)范程序，及時(shí)公開，到20xx年，實(shí)現(xiàn)村民對(duì)村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達(dá)99%以上。
4、開展基層組織活動(dòng)。加強(qiáng)班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從而增強(qiáng)村級(jí)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)政策法規(guī)和實(shí)用技能培訓(xùn)，提升法律意識(shí)和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導(dǎo)和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時(shí)，實(shí)行包村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，包村領(lǐng)導(dǎo)是所包村的主要負(fù)責(zé)人，各村支部書記、村主任是第一責(zé)任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實(shí)增強(qiáng)廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學(xué)性。及時(shí)總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗(yàn)和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標(biāo)考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)定期和不定期的檢查指導(dǎo)和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導(dǎo)、一段一檢查、一段一驗(yàn)收，一項(xiàng)一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)順利按時(shí)完成。
項(xiàng)目內(nèi)部方案篇十一
乙方：_________
甲方將_________工程的施工任務(wù)交給乙方，代表公司處理并承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等技術(shù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方討論認(rèn)可，達(dá)成如下協(xié)議：
：_________
1、甲方負(fù)責(zé)辦理施工項(xiàng)目各種手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)乙方施工的各種機(jī)械設(shè)備。
3、幫助解決工程上的疑難問題。
4、督促乙方搞好安全。
5、幫助乙方辦理竣工驗(yàn)收的各種施工手續(xù)。
1、完成業(yè)主與建設(shè)方簽訂的施工合同。
2、負(fù)責(zé)工程上的人事、質(zhì)量、安全及稅收。
3、負(fù)責(zé)工地上的資金支配權(quán)。
4、負(fù)責(zé)工地上的機(jī)械設(shè)備管理與維修。
本公司各工地單獨(dú)核算、虧盈自負(fù)，建設(shè)方所付工程款甲方不能私自動(dòng)用。工地所發(fā)生的費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。
各工地上交總價(jià)款的配合費(fèi)_________％，屬公司行政管理人員的工資費(fèi)用。
各工地不管建設(shè)方欠款多少，必須分兩次收完，主體實(shí)付一半，初驗(yàn)前必須付清。
乙方必須注意工程質(zhì)量、安全，作到百年大計(jì)，質(zhì)量第一的原則，服從甲方行政管理，接受甲方對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查。
乙方房屋竣工后，必須交一套完整的竣工資料及備案證由公司保管。
甲方（簽章）：_________ ?乙方（簽章）：_________
項(xiàng)目內(nèi)部方案篇十二
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健安全生產(chǎn)保證體系，確保職工在施工的健康安全，特簽本協(xié)議。
第一條總則
安全生產(chǎn)是企業(yè)日事議程中的頭等大事，直接關(guān)系著職工的人身安全，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)信譽(yù)，因此搞好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，也是提高企業(yè)整體素質(zhì)促進(jìn)施工生產(chǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程之一。
第二條機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
項(xiàng)目部必須成立安全管理小組，職責(zé)分明，各盡其職;
1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組：
組長：組長：組員：、
2、每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)一名以上專職安全員，具體負(fù)責(zé)日常安全隱患問題整改落實(shí)，督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按有關(guān)安全操作規(guī)程生產(chǎn)，協(xié)助組長開展安全工作，做好實(shí)施、檢查、驗(yàn)收、使用簽證等工作，對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)的員工，有權(quán)勒令停止施工。
3、組長應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)有直接責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)主要抓好安全生產(chǎn)全面及協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)制本工程安全管理人員及各生產(chǎn)班組執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及防火條例，根據(jù)安全生產(chǎn)具體情況提出具體安全技術(shù)措施并付諸于實(shí)施，定期組織安全管理小組及各班組長進(jìn)行安全檢查，消除隱患，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)先進(jìn)，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，樂于接受各級(jí)安全檢查及評(píng)比，不得拒檢，支持安全管理小組成員開展安全工作。
4、成員應(yīng)抓好各工種上、下班的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告組長，及時(shí)排4隊(duì)隱患。
第三條安全生產(chǎn)管理制度及安全教育
項(xiàng)目部原則上應(yīng)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，可根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)自行制定適合本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，現(xiàn)就制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度及安全教育提出幾點(diǎn)要求：
1、各生產(chǎn)班組應(yīng)在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)工作，全體職工必須服從安全員的檢查與監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程。
2、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，工人入場(chǎng)須經(jīng)入場(chǎng)安全技術(shù)教育，專職安全員在工序前或工程變換、改變作業(yè)環(huán)境要向操作者、新工作、外包工、臨時(shí)工作詳細(xì)的技術(shù)交底，并作簽證。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全生產(chǎn)，文明施工。
4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極派員參加各級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)，特別是特殊工程崗位教育及“三工”崗位技術(shù)培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目施工期間至少接受一次由建設(shè)行政主管部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員均應(yīng)取得中級(jí)崗位資格，持證上崗。
第四條安全生產(chǎn)承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、積極投入工程預(yù)算中安全防護(hù)費(fèi)用，一般不少于工程總造價(jià)的2%，做到專款專用。
2、項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全必須達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)良安全等級(jí)。
3、項(xiàng)目工程輕傷頻率控制在2‰以下。
4、加強(qiáng)管理及防護(hù)，杜絕傷亡事故，公司將對(duì)單位工程處以工程直接費(fèi)的1%以上5的處罰，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例追究有關(guān)人員有責(zé)任，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。
第五條為了確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有安全目標(biāo)管理執(zhí)行的責(zé)任，負(fù)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員教育、檢查、督促的義務(wù)。
第六條安全生產(chǎn)職能部門受法人委托對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任和組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、考評(píng)、獎(jiǎng)罰的權(quán)利和義務(wù)。
第七條本協(xié)議自簽訂之日生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份，工程竣工后失效。
簽訂協(xié)議雙方：
甲方：
代表：
乙方：
代表：
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時(shí)間：年月日
年月日
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項(xiàng)目內(nèi)部方案篇十三
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“拼爭(zhēng)全國五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的總體目標(biāo)，以全面深化改革為動(dòng)力，以踐行群眾路線為保障，認(rèn)真建立健全工作機(jī)制，完善制度建設(shè)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過開展調(diào)研，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，分析我縣項(xiàng)目管理存在的問題及原因，針對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)入、項(xiàng)目評(píng)審、創(chuàng)新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議，進(jìn)一步完善我縣項(xiàng)目落戶標(biāo)準(zhǔn)化體系和企業(yè)引進(jìn)后的服務(wù)體系建設(shè)，完善項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。
成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組
成員： 各科室相關(guān)機(jī)關(guān)干部
調(diào)研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）
由縣xx牽頭，縣工信委、縣xx、縣商務(wù)局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍(lán)經(jīng)開區(qū)管委會(huì)一同開展調(diào)研。調(diào)研方式上采取座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)搜集資料、實(shí)地考察等多種形式。
形成初稿階段（20xx年7月1號(hào)至20xx年8月31號(hào)）
由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽取專家意見進(jìn)行修改，同時(shí)聽取各參與調(diào)研單位意見進(jìn)行修改。
征求意見階段（20xx年9月1號(hào)至9月30號(hào)）
將定稿發(fā)至各單位部門，進(jìn)行意見征集及內(nèi)容修改。
報(bào)審階段（20xx年10月8號(hào)至20xx年10月31號(hào)）
將調(diào)研報(bào)告提請(qǐng)大會(huì)研究討論。
（一）高度重視。要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展為著力點(diǎn)，認(rèn)真調(diào)研我縣工業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出建議。
（二）密切配合。這次調(diào)研涉及多個(gè)單位、部門，各單位各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，密切協(xié)作，匯聚各方智慧，共同完成調(diào)研任務(wù)。切實(shí)提高調(diào)研工作的針對(duì)性、有效性。
（三）實(shí)事求是。各部門各單位要認(rèn)真調(diào)查研究，形成的文字材料和數(shù)據(jù)力求翔實(shí)準(zhǔn)確，做到有情況、有分析、有具體對(duì)策和建議。
（四）認(rèn)真對(duì)待。針對(duì)調(diào)研取得資料，認(rèn)真分析研究，從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，撰寫好調(diào)研報(bào)告。
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