2023年公司案例報告（案例20篇）

報告可以將大量信息有條理地呈現(xiàn)出來，讓讀者快速了解相關內容。在報告中，可以使用圖表、圖像和示意圖等輔助材料來提升可讀性。報告范文僅供參考，具體的寫作方式和表達風格可以根據個人需求進行調整和改進。

公司案例報告篇一

1、資產分析

(1)首先公司資產總額達到530多億，規(guī)模很大，比增加了約11%，20比20約增加2%，這與華能2003年的一系列收購活動有關從中也可以看出企業(yè)加快了擴張的步伐。

其中絕大部分的資產為固定資產，這與該行業(yè)的特征有關：從會計報表附注可以看出固定資產當中發(fā)電設施的比重相當高，約占固定資產92.67%。

(2)應收賬款余額較大，卻沒有提取壞賬準備，不符合謹慎性原則。

會計報表附注中說明公司對其他應收款的壞賬準備的記提采用按照其他應收款余額的3%記提，賬齡分析表明占其他應收款42%的部分是屬于兩年以上沒有收回的賬款，根據我國的稅法規(guī)定，外商投資企業(yè)兩年以上未收回的應收款項可以作為壞賬損失處理，這部分應收款的可回收性值得懷疑，應此仍然按照3%的比例記提壞賬不太符合公司的資產現(xiàn)狀，2年以上的其他應收款共計87893852元，壞賬準備記提過低。

(3)無形資產為負，報表附注中顯示主要是因為負商譽的緣故，華能國際從其母公司華能集團手中大規(guī)模的.進行收購電廠的活動，將大量的優(yōu)質資產納入囊中，華能國際在這些收購活動中收獲頗豐。華能國際1994年10月在紐約上市時止只擁有大連電廠、上安電廠、南通電廠、福州電廠和汕頭燃機電廠這五座電廠，經過9年的發(fā)展，華能國際已經通過收購華能集團的電廠，擴大了自己的規(guī)模。但由于收購當中的關聯(lián)交易的影響，使得華能國際可以低于公允價值的價格收購華能集團的資產，因此而產生了負商譽，這是由于關聯(lián)方交易所產生的，因此進行財務報表分析時應該剔除這一因素的影響。

(4)長期投資。我們注意到公司2003年長期股權投資有一個大幅度的增長，這主要是因為2003年4月華能收購深能25%的股權以及深圳能源集團和日照發(fā)電廠投資收益的增加。

2、負債與權益分析

華能國際在流動負債方面比2002年底有顯著下降，主要是由于償還了部分到期借款。

華能國際的長期借款主要到期日集中在年和以后，在這兩年左右公司的還款壓力較大，需要籌集大量的資金，需要保持較高的流動性，以應付到期債務，這就要求公司對于資金的籌措做好及時的安排。其中將于一年內到期的長期借款有2799487209元，公司現(xiàn)有貨幣資金1957970492元，因此存在一定的還款壓力。

華能國際為在三地上市的公司，在國內發(fā)行a股3.5億股，其中向大股東定向配售1億股法人股，這部分股票是以市價向華能國電配售的，雖然《意向書》有這樣一句話：“華能國際電力開發(fā)公司已書面承諾按照本次公開發(fā)行確定的價格全額認購，該部分股份在國家出臺關于國有股和法人股流通的新規(guī)定以前，暫不上市流通。”但是考慮到該部分股票的特殊性質，流通的可能性仍然很大。華能國際的這種籌資模式，在3月增發(fā)外資股的時候也曾經使用過，在這種模式下，一方面，華能國際向大股東買發(fā)電廠，而另一方面，大股東又從華能國際買股票，實際上雙方都沒有付出太大的成本，僅通過這個手法，華能國際就完成了資產重組的任務，同時還能保證大股東的控制地位沒有動搖。

3、收入與費用分析

(1)華能國際的主要收入來自于通過各個地方或省電力公司為最終用戶生產和輸送電力而收取的扣除增值稅后的電費收入。根據每月月底按照實際上網電量或售電量的記錄在向各電力公司控制與擁有的電網輸電之時發(fā)出賬單并確認收入。應此，電價的高低直接影響到華能國際的收入情況。隨著我國電力體制改革的全面鋪開，電價由原來的計劃價格逐步向“廠網分開，競價上網”過渡，電力行業(yè)的壟斷地位也將被打破，因此再想獲得壟斷利潤就很難了。國內電力行業(yè)目前形成了電監(jiān)會、五大發(fā)電集團和兩大電網的新格局，五大發(fā)電集團將原來的國家電力公司的發(fā)電資產劃分成了五份，在各個地區(qū)平均持有，現(xiàn)在在全國每個地區(qū)五大集團所占有的市場份額均大約在20%左右。華能國際作為五大發(fā)電集團之一的華能國際的旗艦，通過不斷的收購母公司所屬電廠，增大發(fā)電量搶占市場份額，從而形成規(guī)模優(yōu)勢。

(2)由于華能國際屬于外商投資企業(yè)，享受國家的優(yōu)惠稅收政策，因此而帶來的稅收收益約為4億元。

(3)2003比2002年收入和成本有了大幅度的增加，這主要是由于上述收購幾家電廠納入了華能國際的合并范圍所引起的。但是從縱向分析來看，雖然收入比去年增加了26%，但主營業(yè)務成本增加了25%，主營業(yè)務稅金及附加增加了27.34%，管理費用增加了35%，均高于收入的增長率，說明華能國際的成本仍然存在下降空間。

(三)比率分析

1.流動性比率

(1)流動比率=流動資產/流動負債

(2)速動比率=速動資產/流動負債=(流動資產-存貨)/.流動負債

公司2001-2003流動比率先降后升，但與絕對標準2：1有很大差距與行業(yè)平均水平約1.35左右也有差距，值得警惕，特別是2004年是華能還款的一個小高峰，到期的借款比較多，必須要預先做好準備。公司速動比率與流動比率發(fā)展趨勢相似。并且2003年數(shù)值0.91接近于1，與行業(yè)標準也差不多，表明存貨較少，這與電力行業(yè)特征也有關系。

2.資產管理比率。

(1)存貨周轉率=銷貨成本/平均存貨。

(2)a應收賬款周轉率=銷售收入凈額/平均應收賬款。

b應收賬款周轉天數(shù)(平均收賬期)=360/應收賬款周轉率。

(3)資產周轉率=銷售收入凈額/平均總資產

公司資產管理比率數(shù)值2002年比2001年略有下降，20最高，其中，存貨周轉率2003年度超過行業(yè)平均水平，說明管理存貨能力增強，物料流轉加快，庫存不多。應收賬款周轉率遠高于行業(yè)平均水平，說明資金回收速度快，銷售運行流暢。公司2003年資產總計增長較快，銷售收入凈額增長也很快，所以資產周轉率呈快速上升趨勢，在行業(yè)中處于領先水平，說明公司的資產使用效率很高，規(guī)模的擴張帶來了更高的規(guī)模收益，呈現(xiàn)良性發(fā)展。

3.負債比率。

(1)資產負債比率(負債比率)=總負債/總資產。

(2)已獲利息倍數(shù)=利稅前利潤/利息=(凈利潤+利息+所锝稅)/利息

(3)長期債務對權益比率=長期負債/所有者權益

4.獲利能力比率。

(1)銷售凈利潤率=凈利/銷售收入凈額

(2)銷售毛利率=毛利潤/銷售收入凈額

(3)資產回報率=利稅前利潤/平均總資產

(4)每股收益=權益回報率=(凈利潤-優(yōu)先股股息)/平均普通股股權

(5)資產凈利率=(凈利潤-優(yōu)先股股息)/平均資產

公司獲利能力指標數(shù)值基本上均高于行業(yè)平均水平，并處于領先地位，特別是資產收益率有相當大的領先優(yōu)勢。各項指標顯示在2002年比2001年略有下降，這可能與煤炭等資源的大幅度漲價有關。而2003年有了大幅度的增長，這說明公司2003年的并購等一系列舉措獲得了良好效果和收益。

公司案例報告篇二

一大寶在其渠道管理中存在哪些問題?并分析導致這些問題的原因。

答：1.渠道管理力度薄弱，代理商銷售方式不同。

原因是：大寶采取的區(qū)域代理經銷制由代理商買斷產品，在各自的區(qū)域內推廣市場進行銷售配送，使大寶對代理商的控制能力大幅降低。

2.各個代理商的銷售價格混亂，促銷方式各不相同。

原因是：大寶沒有對代理商做出任何控制，使得其銷售方式和價格是自由的，而且代理商根據夏以及客戶的進貨額和進貨品項多少自行確定價格，并有權制定各種促銷搭贈政策。

3.水平沖突，同一區(qū)域各個代理商互相影響。

原因是：公司并沒有明確的代理區(qū)域，對代理條件也沒有限制，使得代理商之間相互競爭相互影響，造成惡性循環(huán)。

4.內部管理和物流配送成本居高不下。

原因是：大寶市場渠道開發(fā)過快，出現(xiàn)了庫存高，在制品儲備高，生產周期長，不能及時交貨，尤其是對其銷售分公司的產品庫存及資金不能有效控制。

答：推拉式。

特點：

3.采用延遲策略，盡量使推拉式的分界點接近最終消費者，信息傳遞速度快且更準確;

優(yōu)勢：

5.代理商不直接面對終消費者，只面對區(qū)域內的經銷商，市場層次清楚;

有利于避免同一區(qū)域串貨現(xiàn)象的發(fā)生;

三結合案例談談分銷渠道管理對供應鏈管理的重要性。

答：分銷渠道使供應鏈中的重要一環(huán)，在供應鏈中，上游制造商制造的產品必須通過分銷渠道實現(xiàn)所有權的轉移，滿足市場的需求。有好的產品并不一定能保證擁有市場，它還要有強大的分銷渠道的支持。因此，渠道競爭是供應商之間一種重要的競爭手段，誰擁有渠道，誰就擁有市場。分銷渠道在供應鏈中有重要的作用，如下：

1提高交易效率，減少交易成本

經銷商最直接和最主要的作用就是將產品從制造商那集中起來，再根據客戶的具體要求將其進行重新包裝組合和分配的過程。一般來說，上產商缺乏進行直接營銷所需的能力和資源，這就是中間商存在的價值和原因所在。即使是那些有能力建立自己的市場覆蓋率。

因此，分銷商的存在往往能夠較少分銷渠道的交易成本。而在我們的案例中打包采取的區(qū)域代理經銷制，有代理商買斷產品，但公司并沒有明確的代理區(qū)域，這使得不同的代理商也會進行交易，而且代理商還會通過賣給其他商家的方式來賺取利潤，一定程度上增加了交易的次數(shù)，大大增加了交易成本。

而強生對區(qū)域代理商的制約滾利核對市場銷售完善的物流配送大大減少了這一交易次數(shù)。強生的配送體系相當發(fā)達，經銷商憑借強生開具的提單就可以從強生設在北京的分發(fā)中心處提貨，并直接降火派送到各個經銷商處。。

2收集和反饋市場信息

在產品的流通過程中，經銷商對生產企業(yè)而言是機器重要的信息來源。經銷商最接近市場可以和終端客戶保持經常的聯(lián)系，獲取各種有關客戶，市場和競爭者的信息，通過收集整理兵法虧給生產商。同時，許多經銷商也銷售競爭廠商的產品，有助于他們了解客戶對各種產品的真實反映。

案例中強生的物流配送完全外包給第三方物流公司，每年各地銷售上會向強生匯報每一年的銷售計劃，他直接按銷售計劃數(shù)量進入物流公司相應的區(qū)域分發(fā)中心，使產品在最短時間內進入市場區(qū)域，使強生的市場掌握和控制非常有力。

3緩解資金壓力

分銷渠道的另一個重要作用就是實現(xiàn)了資金在渠道中的流動，這可以環(huán)節(jié)上纏上在資金上的壓力。在產品流通中，由于中間商的存在，提供了多種多樣，靈活方便的付款方式。同時，通過分銷渠道成員自己的實力和信用進行融資，擴大了產品流通過程所需要的資金來源，似的渠道的資金雄厚，便于更廣泛的推銷產品。

案例中強生對于下一季的經銷商包括較大的超市，都是現(xiàn)款現(xiàn)結，盡管強生對代理商還有一定折扣決定權，但同一個區(qū)域的出貨價今本上都是同一根據出貨量來確定。

4分銷網絡為買賣雙方搜尋市場資源提供便利，

在市場環(huán)境中，雙方試圖滿足自己的消費需求，而買房則像預測并抓住這些需求信息。如果一雙“搜索”過程能成功進行，需求信息能實施高校流動，那么買賣雙方都是有力的，分校網絡中的中間商分別按不同的行業(yè)組織，并向各自市場提供相關信息，從而為買賣雙方提供便利并降低供應中相關成本，如銷售成本，運輸成本，訂單處理成本，用戶服務成本的。分銷系統(tǒng)作為供應鏈的一個重要組成部分，通過物流服務信息溝通來促進鏈上良性循環(huán)，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉，以制造商為中心的管理分銷系統(tǒng)將發(fā)生根本性轉變。分銷系統(tǒng)使得制造商和渠道成員從著眼與眼前利潤擴展包含遠期發(fā)展的戰(zhàn)略利益。

案例中，大寶銷售渠道漫天撒網，是內部管理，物流配送成本居高不下，事實上，大包一度由于開發(fā)過快，出現(xiàn)了庫存高，在制品儲備高，生產周期長，不能及時交貨，尤其是對異地銷售分公司的產品庫存及資金不能有效控制，而強生是根據下一集經銷商的訂貨量進行生產，并有相應的分發(fā)中心來派送，他的外包物流公司還能及時將出貨情況及時反饋給強生是強生的市場掌握力和控制力大大增強。

公司案例報告篇三

20xx年3月，中維會計師事務所對心平公益基金會執(zhí)行年度審計，年度審計報告已送民政部年檢并獲通過。按照本基金會的章程規(guī)定，在此把20xx年1月-12月的捐助、收入及費用等各項財務數(shù)據公布如下：

（1）非定向捐助的捐款金額為：5.650.816.48元，包括：

圖書閱讀項目，捐款金額4.010.732.68元

閱讀支持項目，捐款金額580.633.3元

大學生公益行動項目，捐款金額792.486.5元

教學點讀機捐贈項目，捐款金額90.964元

研究與評估類項目，捐款金額176.000元

（2）定向捐贈的撥款金額為：16.927.300元，包括：

在江西師范大學設立“心平自立貸學金”，20xx年度捐款2.000.000元

在北京師范大學設立“心平自立貸學金”，20xx年度捐款2.000.000元

注：20xx年1月-12月，總共向346所學校及社區(qū)捐贈了圖書閱讀項目。

(1)20xx年4月，心平基金會收到佚名的非限定性捐款：人民幣22.680元。

(2)20xx年5月，心平基金會收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的定向捐款：人民幣400萬元，專項用于江西師范大學和北京師范大學“心平自立貸學金”項目的第一期撥款。

(3)20xx年9月，心平基金會收到金戈先生的非限定性捐款：人民幣2000元。

(4)20xx年12月，心平基金會再次收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的非限定性捐款：人民幣1550萬元。

(5)20xx年7月-11月，心平基金會收到黃一禾先生定向捐贈的教學專用點讀機：137臺。

在此向各位捐贈人致以最誠摯的感謝！

（1）全職與兼職人員工資福利：463.230.1元

（2）辦公房租及個人房補：122.400元

（3）辦公事務物品耗費和服務開支：34.992.04元

（4）差旅及車輛費：66.153.1元

（5）攤銷及運行維護費用：93.193.23元

（6）固定資產折舊：69.956.76元

（7）計提跌價準備：70.547.4元（因股權投資而計提此項）

（1）心平基金會20xx年度支出合計23.508.834.36元

其中：公益性捐贈22.578.116.48元，行政管理費用925.893.63元

（2）心平基金會20xx年度收入合計23.398.912.76元

其中：捐贈收入19.615.374.00元，投資收益3.406.453.47元，其他收入377085.29元。

（3）人員工資和行政辦公支出占本年支出的比例為3.94%

說明：以上所有金額除特別注明的，均以人民幣計。

公司案例報告篇四

十堰邦尼房地產交易咨詢有限公司:

我們審計了后附的貴公司財務報表，包括20xx年xx月xx日的資產負債表，20xx年度的損益表。

一、管理層對財務報表的責任

按照企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制財務報表是貴公司管理層的責任，這些責任包括:(1)設計、實施和維護與財務報表編制相關的內部控制以使財務報表不存在由于舞弊或錯誤而導致的重大錯報;(2)選擇和運用恰當?shù)臅嬚?(3)作出合理的會計估計。

二、注冊會計師的責任

我們的責任是在實施審計工作的基礎上對財務報表發(fā)表審計意見。

我們按照中國注冊會計師審計準則的規(guī)定實施了審計工作，中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。

審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據。

選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導致的財務報表是否重大錯報的風險評估。

在進行風險評估時，我們考慮與財務報表編制相關的內部控制，以設計恰當?shù)膶徲嫵绦?，但目的并非對內部控制的有效性發(fā)表意見。

審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價財務報表的總體列報。

我們相信，我們獲取的審計證據是充分、恰當?shù)?，為發(fā)表意見提供了基礎。

三、審計意見

我們認為，貴公司財務報表已經按照企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允地反映了貴公司12月31日的財務狀況以及20xx年度的經營成果。

審計事項說明

一、公司簡介

十堰邦尼房地產交易咨詢有限公司于6月3日經十堰市工商行政管理局批準成立，公司注冊資本100萬元;注冊號：420300000062837/1;經營地址：十堰市人民北路港暉二樓;公司法定代表人：李豪。

主要經營范圍：商品房銷售代理;房地產項目策劃;二手房代理;房屋租賃代理;房地產評估代理;房地產過戶手續(xù)及產權證代辦;房地產抵押貸款代辦;網頁設計、制作。

二、主要會計政策

1.會計制度：本公司執(zhí)行財政部頒發(fā)的企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定。

2.會計期間：自公歷每年x月x日至xx月xx日。

3.記帳原則和計價基礎：以權責發(fā)生制為記帳原則，以借貸記帳法核算，以實際成本為計價基礎。

4.記帳本位幣：以人民幣為記帳本位幣

5.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的確定標準：本公司將期限較短(指購買日起三個月內到期)、流動性強、易于轉換為已知金額的現(xiàn)金、價值變動風險較小的投資作為現(xiàn)金等價物。

6.存貨：存貨主要包括庫存商品、低值易耗品;存貨的取得按實際成本計價，存貨的實際成本包括采購成本、加工成本和其他成本;存貨的'發(fā)出按照實際成本法計算發(fā)出存貨的實際成本。

7.固定資產：

(1)固定資產標準為使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等;不屬生產經營主要設備的物品，單位價值在元以上，并且使用期限超過二年的資產。

(2)固定資產折舊采用直線法平均計算，并按固定資產類別、原值、估計經濟使用年限和預計殘值確定其折舊率。

本公司固定資產按月提取折舊，當月增加的固定資產，從下月起計提折舊，當月減少的固定資產，從下月起停止計提折舊。

8、財務費用：財務費用包括為本公司籌集生產經營所需資金而發(fā)生的銀行借款利息支出(減利息收入)、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費、折價或溢價的攤銷等。

9、管理費用:管理費用包括職工工資，福利費，工會經費，待業(yè)保險，勞動保險，審計費，業(yè)務招待費，固定資產折舊費，小車經費，辦公費，水電費，郵電費，差旅費，會議費等。

公司案例報告篇五

時光匆匆，轉眼實習已經快半年了，回顧其中的點點滴滴，讓我親身體驗到社會真的是一所大學，工作中既有成功后的欣喜和激動，也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教導下，我在收獲業(yè)務技能的同時，內心也經歷著微妙的成長。

因為機緣巧合，我很順利的進入了一家玩具公司，成為一名行政人事文員。我的工作主要包括處理每天的考勤、接待求職員工并進行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理、人事檔案的整理、保管、用工合同的簽訂等。在工作的過程中，既有收獲的喜悅，也有失敗的遺憾。

由于我是新來的人員，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。前幾天就是整理一些簡單的資料，填寫一些勞動合同。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一個辦公室的女孩學習一些辦公知識，她是一位老員工，工作的時間比較久，所以她對公司里的事情都比較了解。作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導我的同事教我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說著容易，做著難。

處理考勤經常出錯，然后也會被領導批評，感覺做的很吃力，心情自然也不會高興，但是漸漸的在同事的幫助和指導下，隨著自己熟練程度的增加，我已經慢慢從常犯錯，減輕到少犯錯，犯小錯，并爭取不犯錯。錯誤減少了，領導也不會再批評了，從中也得出了自己的心得，做起事情來也沒那么大的壓力了，心情也就輕松多了。

正如我們領導說的："做考勤需要的不是超凡的智力，而是一份細心和耐心。"確實如此，處理考勤的工作是一項看似簡單但精密度很高的工作，它需要的是更多的耐心和細心，所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。我把每次犯錯都做為對自己的一次警示，更是做為自己邁向成功的一道道關卡，人生不拒絕犯錯，重要的是看待錯誤的正確態(tài)度和之后的自省。正好最近公司快要驗廠了，要做的事情很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關鍵，我時刻牢記著這句話。

公司案例報告篇六

(一)研究對象。

本報告選取了能源電力行業(yè)兩家上市公司——xx國際、xx電力作為研究對象，對這兩家上市公司公布的—連續(xù)三年的財務報表進行了簡單分析及對比，以期對兩個公司財務狀況及經營狀況得出簡要結論。

(二)行業(yè)概況。

能源電力行業(yè)近兩、三年來非常受人矚目，資產和利潤均持續(xù)較長時間大幅增長。、市場表現(xiàn)均非常優(yōu)秀，特別是20，大多數(shù)公司的主營業(yè)務收入出現(xiàn)了增長，同時經營性現(xiàn)金流量大幅提高，說明整體上看，能源電力類上市公司的效益在年有較大程度的提升。2003年能源電力類上市公司平均每股收益為元，高出市場平均水平95%左右。2003年能源電力行業(yè)無論在基本面還是市場表現(xiàn)方面都有良好的表現(xiàn)。

且未來成長性預期非常良好。電力在我國屬于基礎能源，隨著新一輪經濟高成長階段的到來，電力需求的缺口越來越大，盡管目前電力行業(yè)投資規(guī)模大幅增加，但是電力供給能力提升速度仍然落后于需求增長速度，電力供求矛盾將進一步加劇，尤其是經濟發(fā)達地區(qū)的缺電形勢將進一步惡化。由于煤炭的價格大幅上漲，這對那些火力發(fā)電的公司來說，勢必影響其盈利能力，但因此電價上漲也將成為一種趨勢。在這樣的背景下，電力行業(yè)必將在相當長的一段時期內，表現(xiàn)出良好的成長性。

因此，我們選取了這一重點行業(yè)為研究對象來分析。

(三)公司概況。

1、xx國際。

xx國際的母公司及控股股東xxxx是于1985年成立的中外合資企業(yè)，它與電廠所在地的多家政府投資公司于1994年6月共同發(fā)起在北京注冊成立了股份有限公司。總股本60億股，在國內發(fā)行億股a股，其中流通股億股，而后分別在香港、紐約上市。

在過去的幾年中，xx國際通過項目開發(fā)和資產收購不斷擴大經營規(guī)模，保持盈利穩(wěn)步增長。擁有的總發(fā)電裝機容量從2,900兆瓦增加到目前的15,936兆瓦。xx國際現(xiàn)全資擁有14座電廠，控股5座電廠，參股3家電力公司，其發(fā)電廠設備先進，高效穩(wěn)定，且廣泛地分布于經濟發(fā)達及用電需求增長強勁的地區(qū)。目前，xx國際已成為中國最大的獨立發(fā)電公司之一。

xx國際公布的20第1季度財務報告，營業(yè)收入為億人民幣，凈利潤為億人民幣，比去年同期分別增長和。由此可看出，無論是發(fā)電量還是營業(yè)收入及利潤，xx國際都實現(xiàn)了健康的同步快速增長。當然，這一切都與今年初中國出現(xiàn)大面積電荒不無關系。

在發(fā)展戰(zhàn)略上，xx國際加緊了幷購擴張步伐。中國經濟的快速增長造成了電力等能源的嚴重短缺。隨著政府對此越來越多的關注和重視，以及xx國際逐漸走上快速發(fā)展和不斷擴張的道路，可以預見在不久的將來，xx國際必將在中xx力能源行業(yè)中進一步脫穎而出。最后順便提一句，xx國際的董事長_先生為中國前總理_，這也許為投資者們提供了更多的遐想空間。

2、xx電力。

xx電力發(fā)展股份有限公司(股票代碼600795)是中國xx集團公司控股的全國性上市發(fā)電公司，193月18日在上海證券交易所掛牌上市，現(xiàn)股本總額達億股，流通股億股。

公司案例報告篇七

我縣農村信用社上半年在州辦事處、銀監(jiān)局和人民銀行的監(jiān)督管理下，在各級地方黨政部門的大力支持下，全縣信用社干部職工加強信貸支農工作，提高經營管理水平，努力增收節(jié)支，提高經營效益，現(xiàn)就我縣農村信用社上半年財務活動情況分析如下：

截止x月末全縣信用社各項存款為x萬元，較上年同期增加x萬元，增長%，較年初增加x萬元，增長%，其中活期存款x萬元，占存款總額的%，較上年同期增加x萬元，比上年同期增長%，定期存款x萬元，較上年同期增加x萬元，增長%，財務分析報告模板。

截止x月末全縣信用社各項貸款x萬元，較年初增加x萬元，增%，較上年同期增加xx萬元，增長%，其中正常貸款xx萬元，不良貸款xx萬元，分別占貸款總額的貸xx萬元，較上年同期加xx元，增長%，農業(yè)貸款占累計發(fā)放數(shù)的x%。收回x萬元，其中收回不良貸款x萬元。存貸比例%。

表內總收入xx萬元，較上年同期減少xx萬元，遞減%，一是貸款利息收入x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%（農戶貸款x萬元，較上年同期增加xx萬元，增長.%，農村工商業(yè)貸款利息x元，（其中應收利息x元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%），其他貸款利息收入x.x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.%）。二是金融機構往來利息收入.x萬元，較上年同期減少x.x元，遞減.%，其中存入農業(yè)銀行利息收入x.x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.，存入人行利息.x萬元，較上年同期增加x.x萬元，增長.%。

表內總支出.x萬元，較上年同期增加xx萬元，增長.%，其中一是利息支出.x萬元，較上年同期增加.x萬元，增長%;二是金融機構往來利息支出x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.%;三是營業(yè)費用xx元，較上年同期減少x萬元，遞減x.%;四是其他營業(yè)支出.x萬元，較上年增加x.x萬元，增長.%（其中固定資產折舊.x萬元，呆帳準備金.x萬元）：五是營業(yè)稅及附加x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%;六是營業(yè)外支出x.x萬元，較上年同期增加x.x萬元，增長%。

通過以上分析看出，我社上半年虧損x元，較上年同期增加x萬元。

x、進一步推行農戶小額貸款，深入扎實開展“五個一”信貸支農工作和“黨員農貸快車”的活動。

x、積極開展按季收息工作，努力盤活不良貸款。 x、加大組織存款力度，有效增加低成本存款。

公司案例報告篇八

姓名：**（本人）性別：男年齡：22

生理特征：身材矮、青春期××意識萌動。

性格特質：多愁善感，言行猶豫徘徊、瞻前顧后，性格內傾、封閉自保，自我觀念差。

家庭職業(yè)背景：農村農民

家庭感情：所謂“代溝”嚴重、少有交感互動

受教育經歷：從初中到高中，是應試教育下十足的考試狂，在種種壓力環(huán)境下，唯分數(shù)是從，忽視壓抑其他一切方面的學習、鍛煉、培養(yǎng)、體驗。現(xiàn)為華中科技大學本科三年級學生。

二、案例陳述

內容提要案主在大學里偷偷喜歡同班的女生m，一年多后以一種不可思議的方式表白了，被拒絕后內心茫然失措，情緒多變，心情矛盾痛苦，影響了案主的日常學習生活。

案主自述大一時，我和許多新生一樣盲目茫然、郁悶空虛。有一種聲音告訴我：快點找個女朋友吧！由于平常上課總喜歡窩在最后幾排，于是，一位不幸的女孩即m落入了我的視線。我看她越看越美啊，好像似曾相識啊，她給我的感覺太好了，特別是她很有氣質。我開始瘋狂的想她，但從不外露，沒有人知道。我不敢表白，甚至連正面看她的勇氣都沒有，很害羞很害怕啊。我的“硬件”和“軟件”都不如她啊，我怕表白，癩蛤蟆想吃天鵝肉啊？沒門！加上她又是我班的，抬頭不見低頭見，要是失敗了，我以后怎么在班上混啊，俗話說得好，“兔子不吃窩邊草”。盡管有一對成功的同班情侶向我作了“示范”，盡管我真的一天到晚想戀著她，我一直不敢捅破這層紙。后來聽人說她有男朋友，我本不自信，這樣一來，我就更不敢表白了，好像有了借口啊，自我安慰著。你知道我是一個靦腆的男孩子。

但我并未死心啊。在日常學習生活中，我從不和她搭話，路上見了遠遠的躲之不及，或當作沒看見、不認識：“冷酷到底”！我是個沒用的人，膽怯懦弱的人。不是沒有機會的，比如有一次搞調查，但是，我始終無法邁出當面和她表白的勇敢一步，因為我感覺自己太爛了，感覺她對我一點好感都沒有，配不上啊?？墒俏艺娴暮孟矚g她啊。矛盾啊痛苦啊那種滋味真叫折磨人！我知道了什么叫刻骨銘心。

天涯何處無芳草，何必單戀一枝花？道理我也懂的，可我總會鉆牛角尖，自怨自艾，吊死在一棵樹上。迷茫?。?/p>

三、分析治療

理論模式：人本心理治療法（rogers）

基本概念：自我觀念（自我概念）（selfconcept）――人在內心深處關于自己的形象，是個人在其成長生活的環(huán)境中對人、對己、對事物交感互動時由所得經驗逐漸形成的綜合性觀念，是有組織的連貫的一整套自我看法和評價體系。

理論假設：

1）人的本性是善良、理智、仁慈的。

2）人有與他人和諧相處的愿望與能力，而且有自我成長、自我實現(xiàn)的內在動力（動機、需求）和潛能。

3）所以，要對人的本性、潛能抱有樂觀的態(tài)度、十足的信心。深信每個人都可以自己挖掘、發(fā)展自己的潛質，要以當事人為中心，使案主獨立自決，達到自我實現(xiàn)。

4）案主的問題（困境）產生的原因是因為他（她）擁有一個偏低的自我觀念。不能接納自我、袒露自我、自尊自愛、自信自主，自我形象感拙劣，自我評價較低；“理想我”與“真實我”、自我感覺到的我與別人眼中的我之間不一致而內心沖突矛盾、焦慮困苦，而自我否認、掩飾、逃避、防衛(wèi)，形成惡性循環(huán)，陷入囚徒困境。6）因為，自我概念決定人的心理（思想、知覺、意識、動機、需求、心情、情緒、態(tài)度、觀念等）和行為（記憶、學習、社交、活動、適應、習慣等）。

治療目標：協(xié)助案主去偽、存真、自我認識、自我重建（此乃治療必經程序），以自我實現(xiàn)。使其獨立自主、自愛自信，悅納自我、他人、世界，使人格更為統(tǒng)合，提高生活耐挫力和環(huán)境適應力，培養(yǎng)自我成長、實現(xiàn)的能力。

――對案例的剖析治療：

開始，我（假象的我）以傾聽為主，讓案主盡情放縱宣泄，我盡量表現(xiàn)出真誠一致、無條件積極關懷，并表達同理心?；旧习钢鞣砰_了自我，很坦白，這很不容易，敢于面對的勇氣和坦然令人佩服。

案主淋漓盡致地泄情訴苦，表面上是在說他因為膽小怯弱、害怕不自信而不敢向暗戀對象表白，用間接的方式表白被拒后自我壓抑郁悶，茫茫然無所措，陷入痛苦困惑、無法自拔的困境，實質上，根本性的問題是：案主不敢接納面對自己，總在逃避，竭力掩飾，有意無意地自我防御和自我保護，對人對事缺乏主見（獨立人格），自卑自賤、自怨自艾、自我想象。很明顯，案主的自我觀念有問題，從而導致了他內心和行為上的異常。在生活中，案主性格內向，自我封閉，不敢坦然面對真實的自我，不愿積極主動與人交往，自信心不足，多愁善感，內心敏感，感情細膩豐富，情緒易波動，容易受別人及環(huán)境的影響。于是，待人處事上采取防衛(wèi)方式，這是不能應付、解決內心困境的，只會使自己更加焦躁不安、憂郁悲觀。案主對自己的形象認知未免太過悲觀和低賤了吧？他已經沒有了對自己獨立的價值判斷標準，很在意別人對他的評價、別人眼中反照的自我，而不相信自己的認知、判斷。

案主的困惑其實就是認識自我的問題。因此，引導他大膽地面對自己，看清自己，還原自己，形成正確的自我觀念和評價。讓他看到一個真實客觀、可愛不錯的自我，開始自尊自愛自信起來，讓案主自主自決、重建自我。

打開心扉，讓心靈的天空不設防（相對），與自己、他人、外面的世界積極主動地互動，讓案主感覺到，其實，生活很精彩！

四、療效評估

由于采用的是人本治療法，不像行為治療法那么易測量易評估，但是大致來說，還是可以試著觀測評鑒的。

這里僅從治療的工作目標實現(xiàn)的程度上加以分析。

經過人本心理治療，按主明顯自信、開朗、快樂多了，開始重新體認以往的經驗，重新審視周圍的人事，開始悅納自己、別人、環(huán)境，行為表現(xiàn)上較成熟、較社會化、適應調諧能力增強，性格試著外傾，與人交往更開放更主動更自信更自然更開心更頻繁了，獨立、統(tǒng)合、健康的人格初具雛形，自我成長能力增強，逐步走向自我實現(xiàn)。

當然，有很多不確定的復雜易變的因素，以及含糊而彈性的評價指標（概念的可操作性不強），始終讓人不能對本案的療效抱有過分樂觀的態(tài)度和期望。

另外，也很難確定當事人取得的療效一定都是由于工作者的人本治療貢獻的。有些心理問題和疾病，可以自然痊愈，也就是不治而愈?？赡?，是多種環(huán)境、條件、因素交互作用的結果。這點，真的很難鑒定，至少當前的心理學研究還無法“搞定”。

五、工作感受

限于篇幅，我只談遺憾、缺點、不足、局限性。

由于是自我治療，帶來很多問題，一些正規(guī)的治療程序和方法無法嘗試、訓練、應用、實踐和體味升華，不利于專業(yè)知識的有效內化。深為遺憾！

（一）、由于采用單一的人本治療模式，導致以下一些問題不等：

i、只籠統(tǒng)解決了內心（主觀世界）的根本的問題，

懷疑在實際生活中，在與人互動的行為中，缺少相關環(huán)境要素的系統(tǒng)配合（配套機制）而療效甚微。

ii、人是思想的巨人，行動的矮子。知道、懂道理是一回事，實際行動表現(xiàn)又是另一回事。似乎可以懷疑人本治療的療效。

iv、如果采用多種治療模式綜合治療，似乎更合乎生活實際，更能收到療效，但是，這樣子就沒有自己的專業(yè)權威和體系特色了。這是一個悖論。

（二）、個案社會工作的倫理要求尊重案主的隱私權，強調保密性，但這在實際操作中與目標任務在某些方面、在一定程度上造成了沖突、矛盾，此乃社會工作的倫理難題。

（三）、在做個案社會工作時感覺有時有些地方太過于程式化，（技術化、程序化、模式化），難免顯得僵硬、做作、冗贅，讓人感覺不自然。而心理學上的心理治療看上去更單純、間接、干脆、直接。老實說，心理異常及問題的治療，個人認為只要運用常人的心理常識、生活常理適當加以開導開化就行了。當然，這對開導者的綜合能力有一定要求。

（四）、在寫作第一部分的“案主資料”和第二部分的“案例陳述”時，我有意無意地根據接下來的分析治療之需要，對事件本身進行增刪、強調、潤色，這在實際的社會個案工作過程中是不可能的。這是作業(yè)，根據理論需要提取案例，可以理解。

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公司案例報告篇九

1、 員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、 在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

3、 在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4、 遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內應保證有人接待。

5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

7、 員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。

8、 員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、 員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2、 作息時間規(guī)定

1)、夏季作息時間表(4月——9月)

上班時間 早 9：00

午休 12：00——13：00

下班時間 晚 18：00

2)、冬季作息時間表(10月——3月)

上班時間 早 9：00

1 2 3

下班時間 晚 17：30

3、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、 員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退后方可離開公司。

6、 員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經理請假，事后補交相關證明。

7、 事假需提前向主管經理提出申請，并填寫【請假申請單】，經批準后方可休息。

8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經理提出申請，準許后方可加班。

1)、加班費標準

公司規(guī)定加班費標準為10元/小時;

2)、加班費領取

加班費領取時間為每月24日(工資發(fā)放日)。

三、衛(wèi)生規(guī)范

1、 員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。

2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應及時清理。

3、 員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

4、 辦公區(qū)域內嚴禁吸煙。

5、 正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的'設施。

6、 要愛護辦公區(qū)域的花木。

1

2 3

四、 工作要求

1、 工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、 新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據,要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。

4、職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內進行(大廳、會議室)，如需在個人工作區(qū)域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘(特殊情況除外)。

5、加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分)。

6、 經?？偨Y工作中的得失，并參與部門的業(yè)務討論，不斷提高自身的業(yè)務水平。

7、 不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

8、 員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、 員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。

10、 員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

11、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索公司員工管理案例。

公司案例報告篇十

融資是指為支付超過現(xiàn)金的購貨款而采取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所采取的貨幣手段。融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進行資金融通的活動。廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經濟行為這是資金雙向互動的過程包括資金的融人(資金的來源)和融出(資金的運用)。狹義的融資只指資金的融人。

曹小姐，一位年輕漂亮的成功女士，自己經營著一家公司，經常在國內飛來飛去，公司的業(yè)務也非常繁忙，生意也越做越大，那家由他一手創(chuàng)建的小公司已經不能滿足日益增長的業(yè)務需求,所以要急需資金來擴大公司的規(guī)模,由于他經常來往于全國各地,又加上對銀行業(yè)務沒有很深入的了解,還有也沒有那么多的時間來處理融資的事宜,最后曹小姐找到了我們，根據曹小姐的這種實際情況，我們公司為曹小姐量身定做了一套最適合曹小姐的融資計劃。首先，曹小姐有著一家自己的公司，已經創(chuàng)建多年，公司也有了雄厚的實力，足以償還。而且，曹小姐身為公司的創(chuàng)建人，也為自己積累了一定的資產，只是短時間內無法使資產變現(xiàn)。

在這種情況下，成都鑫和融資擔保為曹小姐定制了經營性融資計劃，只需要提供曹小姐的自己在成都的一套住房，和自己公司的各種證明文件，由我們公司為曹小姐的公司提供階段性擔保，銀行也會認為這種有雙保險保障的客戶風險會低很多，手續(xù)十分簡便，曹小姐自已也沒有想到原來是這么簡單，最后我們公司為曹小姐順利的解決融資問題，也為她省了不小時間，曹小姐也十分滿意我們公司為她提供的服務?，F(xiàn)已成為我公司vip客戶。

公司案例報告篇十一

我們在學習管理學時，經常會學習一些關于公司案例的知識，這些案例包括成功的和失敗的，都是可以供我們借鑒和學習的經驗。在這里，我想分享一下我閱讀和學習過的一些公司案例，在此過程中，我從中得到了一些寶貴的心得體會。

首先，我想分享的是一家成功的公司——蘋果公司。蘋果公司在手機、電腦、音樂、軟件等領域有著不可撼動的市場地位。其中，我認為蘋果公司成功的關鍵在于他們的創(chuàng)新和技術領先。他們不斷投資于研發(fā)新技術，推出新產品。蘋果公司不僅關注產品的外觀和功能，更重要的是他們注重用戶體驗和品牌價值。我認為，作為一個企業(yè)家，應該學習蘋果公司的精神，不斷創(chuàng)新，提高自己的技術優(yōu)勢，關注用戶需求和品牌建設。

其次，我想分享一下一家失敗的公司——諾基亞公司。諾基亞曾經是手機市場的霸主，但如今已成為歷史。我認為諾基亞公司的失敗是由于他們的管理不當。他們沒有及時認識到市場的變化，忽視了競品的崛起，沒有跟上時代的步伐。此外，他們的產品也缺乏創(chuàng)新和差異化，沒有能夠滿足用戶的需求。從諾基亞的失敗中，我們可以學習到企業(yè)管理的重要性，要時刻關注市場的變化，不斷創(chuàng)新，不斷提高產品的差異化和用戶體驗。

第三個公司案例是谷歌公司。谷歌公司的成功是由于他們擁有先進的技術和強大的創(chuàng)新能力，但我認為他們的成功更多的是來自于他們的團隊精神和企業(yè)文化。谷歌公司鼓勵員工創(chuàng)新和嘗試，提供有趣的工作環(huán)境和良好的福利待遇。同時，他們的管理模式也非常開明和靈活，能夠不斷借鑒和吸納新的理念和管理模式。從谷歌的成功中，我們可以學習到企業(yè)文化的重要性，要建立良好的團隊精神，給員工提供創(chuàng)新和發(fā)展的空間。

第五段：小結。

通過學習這些公司案例，我深深體會到了企業(yè)管理的重要性，學習管理學不只是要了解一些理論和模式，更需要了解各個行業(yè)的企業(yè)發(fā)展歷程，學習他們成功和失敗的經驗教訓。我們可以從成功的公司中吸取有益的經驗和靈感，以此為借鑒，借鑒他人長處，不斷提升自身的競爭力和核心競爭力，成為更優(yōu)秀的企業(yè)家。

公司案例報告篇十二

小米最新公布的數(shù)據顯示，其在2013年上半年的手機銷量幾乎相當于2012年全年的銷量，而營收較去年同期的9.5746億美元增長了一倍多。

小米手機在本質上是一個電子商務的平臺，而其電商系統(tǒng)的本質是對用戶需求的把握。據了解，小米在米聊論壇建成了一個“榮譽開發(fā)組”，從幾萬人的論壇中抽一批活躍度相當高的用戶，大概200-300人，他們會和小米內部同步拿到軟件更新的版本。最后，內部和外部的人一起同步測試，發(fā)現(xiàn)問題隨時修改。這樣一來，小米就很好地借助了外力，把復雜的測試環(huán)節(jié)很好地解決了。同時，通過miui論壇、微博、論壇等進行營銷，對發(fā)燒友級別的用戶單點突破，成功實現(xiàn)口碑營銷，避免了電視廣告、路牌廣告等“燒錢”式營銷。

消息稱，截至2013年5月底，小米的微信賬號已經有106萬粉絲，屬于企業(yè)微信賬號中的超級大號。小米自己開發(fā)了微信操作后臺，通過微信聯(lián)系的米粉極大地提升了對小米的品牌忠誠度。“我們是把微信服務當成一個產品來運營的?！毙∶追止軤I銷的副總裁黎萬強表示。

小米手機每周會有一次開放購買活動，每次活動的時候就會在官網上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據了解，通過官網發(fā)展粉絲效果非常之好，最多的時候一天可以發(fā)展3~4萬個粉絲。

公司案例報告篇十三

公司案例作為管理學中的重要課程，是對于實際企業(yè)經營和管理的理論模擬和技術應用。在學習過程中，我們能夠更深入地了解企業(yè)管理和經營方面的問題和挑戰(zhàn)，對于我們日后的工作和發(fā)展也有著重要的借鑒和啟示。在這篇文章中，我將分享我在學習公司案例中所獲得的一些心得與體會。

在公司案例的學習中，我們了解到很多現(xiàn)實中企業(yè)管理以及營銷運營的各種問題。通過這些案例的分析，我們不僅學到了企業(yè)成功的原則和規(guī)律，也看到了企業(yè)存在的各種問題和結構問題如何解決。通過分析和研究他們案例中解決的問題及方法，幫助我們更好地學習企業(yè)管理，并能夠將所學的知識運用到我們自己的工作和實踐中。

作為管理學的一門課程，公司案例的學習更多是為了實踐，通過對不同企業(yè)實際情況的研究與分析，拓展我們的思維和技能。可以借鑒成功的經驗和方法，學到如何規(guī)劃企業(yè)經營與管理的方向，促進公司的發(fā)展壯大。同時我們也能夠了解到創(chuàng)新和市場營銷的重要性，為企業(yè)的品牌建設和市場競爭提供一定的借鑒和啟示。

在公司案例的學習過程中，我們注重實踐和模擬。與學習理論不同，公司案例更注重對實際問題的分析和解決，我們可以通過模擬公司的具體運營，學習業(yè)務操作和決策分析，了解企業(yè)管理的實際操作和應用。同時，我們也需要注重與其他同學的合作和交流，在不同的案例和問題中，互相交流經驗，探討解決方案，幫助我們共同成長和進步。

第五段：結語。

總之，公司案例的學習是一種重要的經驗獲得和實踐方式，離不開理論和實踐的相互滲透和支持。通過對實際案例的比較和分析，讓我們更好地了解企業(yè)管理和職業(yè)生涯的規(guī)劃。在今后的學習和工作中，我們要善于將所學的理論應用到實際中，并不斷更新自身的認知和修煉，為自己的職業(yè)生涯帶來更多的機會和成功。

公司案例報告篇十四

新型磁性壓蓋的優(yōu)勢

百事罐裝集團,底特律工廠的新型磁性壓蓋將維修費用降低了75%,安裝之后兩年內無需整修。

即使有計劃的整修，也可能在整修過程中產生潛在的破壞。百事罐裝集團已經采取措施來減少這種潛在的破壞。百事底特律工廠就是一個很好的例子。底特律工廠幾乎每隔3個月就對磁性壓蓋進行一次整修。他們有兩條罐裝生產線，生產不同類型的百事產品。工廠的產品技師dwaynejohnson說“對1號線上的16個磁性壓蓋整修要花費3個工人8個小時的時間。”

2006年2月，pbg把1號生產線(每分種裝瓶300-700個)和2號生產線(每分鐘裝瓶1000個)上使用的磁性壓蓋全部換用華納電氣的磁性壓蓋。自從安裝華納產品后，pbg還沒進行過整修，而且johnson相信，即使需要整修時，華納的產品也比以前容易的多。

新技術消除震動

華納的產品經理解釋到多年來同步壓蓋所使用的標準技術是兩套有多極磁鐵的磁板彼此逆向組合。

一塊磁板聯(lián)著輸出軸，一塊聯(lián)著輸入軸，當磁鐵旋轉時，會吸向另一端磁極，于是磁鐵就在兩個磁極間轉動，從而產生震動。要調整壓蓋上的扭矩量.可以調低每塊磁鐵的轉矩峰值或使磁鐵間距離變小以增加轉矩。

相比之下,華納的平滑扭矩磁性壓蓋是三套磁板設計，除了上述兩套之外，在這兩者之間還有第三塊磁板稱之為磁滯，與輸出軸相連。在這個系統(tǒng)里，磁鐵的能量轉移到磁滯上，形成一定的能量水平抵御旋轉力，從而能產生平滑轉矩。輸出軸不震動。scott說“這是一種完全不同的技術，我們并沒有改變空隙，改變的是磁極驅動的角位。有了磁滯，驅動磁體之間不直接作用從而消除震動轉矩。

消除瓶蓋壓的過緊現(xiàn)象

scott說華納平滑轉矩壓蓋的主要優(yōu)勢之一就是能消除業(yè)內最頭痛的瓶蓋壓的過緊現(xiàn)象。華納壓蓋減少了分離轉矩的變化量，降低了分離轉矩的標準偏差，從而大大提高了效率。華納產品的性能始終如一。產品使用兩年后，其應用轉矩的性能與安裝之初的產品性能無二。華納產品的分離轉矩偏差在正負1in-lb內,而之前的產品約在10周后其轉矩就會偏離要求,所以每隔3個月就要對產品進行整修。平滑轉矩消除瓶蓋壓的過緊的特性對那些為了節(jié)約材料成本而使用小蓋子的廠商而言更為重要。由于蓋子小，消費者在開蓋時必須抓緊瓶蓋，因此必須保證瓶蓋易于開啟。如果瓶蓋在安裝時旋的過緊，開啟是就有問題-消費者打不開蓋子。華納的磁性壓蓋的直觀刻度設置，使對最高負載和靜轉矩的調節(jié)做到快速，簡便和準確。

平滑轉矩的優(yōu)勢之一就是能消除瓶蓋壓的過緊現(xiàn)象

瓶子通過絲杠進入裝蓋

利用第三塊磁鐵消除震動,抵御旋轉力,形成平滑轉矩。

減少維護

百事底特律工廠的技師johnson認為減少維護是華納產品的最大賣點，說.“以前的產品由于頻繁的調節(jié)和整修，我門一直處于對產品的維護之中，但是對華納產品就不會有這個問題，可以連續(xù)運營兩年。華納產品易于潤滑，潤滑油不會泄漏。只需每月加一次潤滑油，而其他品牌需每周一次?？傮w而言，維護時間減少了1/4。johnson說他很高興公司全部換用了華納的磁性壓蓋，而且華納具有良好的售后服務，工程部門耐心的傾聽我們的要求和建議，不斷的改進產品。想我們所想，急我們所急，隨時為我們提供優(yōu)質的服務。

百事公司簡介

世界領先的飲料和休閑食品公司：百事公司(pepsico)百事公司(pepsico.，inc.)是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，并于連續(xù)兩年被評為《財富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創(chuàng)建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利(frito-lay)公司合并，組成了百事公司。

為了更好的發(fā)揮產品結構優(yōu)勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調整，將擁有必勝客(pizzahut)、肯德基(kfc)和tacobell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司(triconglobal，現(xiàn)公司名為yum!)。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝集團(pbg)分離上市，以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。

在將非戰(zhàn)略性業(yè)務剝離的同時，百事公司也陸續(xù)收購或者并購了多項核心業(yè)務.1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司(tropicanaproductsinc.)合并。2000年，百事公司將以制造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的sobe飲料業(yè)務納入公司業(yè)務范圍，并開拓一系列新型飲料產品。2001年，百事公司獲得美國聯(lián)邦貿易委員會無條件批準，以134億美元成功收購世界著名的桂格(quakeroatscompany)公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍。合并后的百事公司，重點發(fā)展需求強勁的休閑食品和飲料業(yè)務。負責美國和加拿大以外200個市場業(yè)務的“百事國際集團“(pepsicointernational)，領導百事旗下食品和飲料業(yè)務在北美以外市場的開發(fā)。

百事的許多品牌有逾100年的歷史，而整個公司還相對比較年輕。百事于1965年整合百事可樂和菲多利并正式成立。百事于1998年收購了純品康納，2001年整合了桂格公司(包括佳得樂)。

百事的產品滿足了各種各樣的需要和偏愛——從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產品都一應俱全。

百事公司命名故事

話說大約公元1893年，來自美國北卡州的年輕藥劑師calebbradham神神叨叨的琢磨著配制不同的軟飲料，然后給他的病人們喝，用于提神。其中的最受歡迎的是叫做“brad’sdrink”的黑色飲料，成分是碳酸水、糖、香草、某種稀罕的油、胃蛋白酶，還有可可豆。1889年，caleb注冊了自己的可樂商標：pepsicola，pepsi與pepsin(胃蛋白酶)僅一個字母只差，所以百事可樂可以稱為“胃蛋白酶可樂”。caleb的一個藝術家鄰居為這個品牌設計了第一個logo。經過百年的沉浮，百事可樂與可口可樂平分天下，其logo也發(fā)生了巨大的改變。如今的logo即使去掉“pepsi”字樣，人們也完全認得出這是百事的品牌。

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公司案例報告篇十五

充分利用企業(yè)內部網

在長天公司自己開發(fā)的辦公管理系統(tǒng)中，每個員工一打開自己的電腦，就可以清楚地看到上級管理者分派給自己的工作及完成時間要求。員工必須明確答復能否按時完成。此外，每位員工每天都要填寫規(guī)定格式的工作日程表，該表記錄了員工與客戶的聯(lián)絡情況、成果如何、每項工作進展及花費的`時間。

建立完善的知識管理系統(tǒng)

長天試圖做到當一個員工需要某方面的知識時，知識管理系統(tǒng)能快速將所需知識送達。這一目標通過兩個步驟實現(xiàn):首先建立一個知識資源庫，告訴員工在有需求的時候應該找誰？誰擁有你需要的知識;然后，逐步把每位員工頭腦中的知識形成文檔存放在知識庫中。目前，第一步工作正在小范圍試驗中，其售前數(shù)據庫已經初具規(guī)模。假設長天的一位銷售人員想開拓銀行領域，那么他可以從數(shù)據庫中得到長天以前在其他行業(yè)的售前方案。

知識挖掘

關于知識挖掘，長天進行了許多有益的嘗試。知識管理人員首先進行分析:每個員工在工作中究竟需要哪些知識？再根據員工的知識需求進行知識的采集、加工和傳輸。許多時候，知識的需求者總以為他需要的知識并不存在，這就需要系統(tǒng)不僅是被動工作，還要主動發(fā)布和強調那些員工可能用到的知識。長天公司即將開展的工作是對每位員工進行評測，請每位員工把自己所具備的可能對公司創(chuàng)造價值的知識列舉出來，然后對這些知識進行加工重組，產生新的知識資源庫，供全體員工共享。

設立首席經營官負責知識管理工作

長天公司沒有設立“知識主管”而是以“首席經營官”代替，其工作內容與cko的很相似，如負責成果積累、知識積累、問題發(fā)現(xiàn)等。只不過這些知識管理工作沒有集中到一個人身上。

建立氛圍相對寬松的公告牌系統(tǒng)

長天公司的熱點討論區(qū)的話題不受限制，從對公司的建議到公司門口橘子質量的好壞都有涉獵。這種公告牌的優(yōu)點是可以充分調動員工的積極性，缺點是公告牌內容良莠不齊，不易整理。

長天公司在實現(xiàn)知識共享和建立學習性組織等方面下了比較大的功夫，但由于國內企業(yè)的資金和人力有限，不大可能施樂、ibm等公司一樣投入大量的資金和精力建立完善的知識庫，因而采用了更便宜的方法:建立公司內部的公告牌。

公司案例報告篇十六

趙先生經營著會展公司，主要為三星，西門子，聯(lián)想等國內外知名企業(yè)做會展設計和布場，名下有一房產市值1000萬，還有300萬貸款沒有還清。需要貸款1000萬，一個星期之后要用100萬資金先交生意定金。問過多家銀行后，趙先生得到的答復都是差不多的：1、資金需求超出評估值，銀行不無法授理。2、一周內著急用錢，銀行無法辦理。再有就是趙先生平時公司事情也比較多，也沒有精力去辦理這些事情!想過各種辦法，四處碰壁。無意中通過朋友了解到晟泰偉業(yè)辦理此類業(yè)務，抱著試試看的心態(tài)來到我公司。晟泰偉業(yè)的貸款顧問呢在了解客戶的真實情況之后快速設計出貸款方案，第一時間對房產評估，一周內成功放款給客戶100萬交付經營周轉定金。同時辦理銀行貸款手續(xù)，三天之內銀行貸款順利批貸，之后幫客戶還清銀行欠款300萬，解決了客戶的燃眉之急。同時銀行貸款順利進行。趙先生在開始的時候就對晟泰偉業(yè)的高度敬業(yè)精神及專業(yè)性非常認可，在接待過程中發(fā)現(xiàn)趙先生的妻子貸款做生意比較抵觸，經過耐心的溝通，趙太太也意識到自己先生在外面打拼事業(yè)本身就很不容易，最需要的是得到她的支持!當我再開始講設計方案時，她就讓我們和趙先生直接講，并說她什么大事都聽他的，都讓他做主。我們的貸款顧問贊美趙先生娶了位好太太，大事都讓先生做主，趙太太聽了笑的很開心!晟泰偉業(yè)我們不僅提供專業(yè)的貸款方案，更一直努力提升我們的服務水平，經過這些年的努力，我們不僅擁有了很多的老客戶，也擁有了很多的朋友!

高女士，由于近日看中一套三環(huán)上的房子，因準備作為婚房，故需湊齊首付購買此套房產，但是手頭資金并不能滿足首付要求，非常著急，從親戚朋友那里也短時間湊不齊這筆首付，于是去銀行咨詢是否可以貸款，由于銀行對貸款要求比較苛刻，銀行建議高女士到晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司來咨詢，第二天高女士就來到了銀行指定的貸款機構晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司咨詢，接待她的客戶經理了解到高女士的需求，并知道她的父母名下有一套二環(huán)內的房產，采用共同貸款的方式幫助高女士在銀行順利貸出所需要的首付，利率和貸款年限均讓高女士非常滿意，解決了后顧之憂，近日，我們已收到了高女士婚禮的請?zhí)?，在此，晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司祝高女士新婚快樂!

公司案例報告篇十七

公司上市之后對企業(yè)有好的影響也有壞的影響，下面小編為大家整理了上市公司的案例，感興趣的可以看看哦!

公司上市【案例】

某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：其主營產品為藥芯焊絲，報告期內，鋼帶的成本占原材料成本比重約為60%。最近三年及一期，由于鋼材價格的波動，直接導致該公司主營業(yè)務毛利率在18.45%~27.34%之間大幅波動。原材料價格對公司的影響太大，而公司沒有提出如何規(guī)避及提高議價能力的措施。

某公司中小板上市被否原因：公司報告期內出口產品的增值稅享受“免、抵、退”的政策，2008年、2007年、2006年，出口退稅金額占發(fā)行人同期凈利潤的比例肖分別為61%、81%、130%，發(fā)行人的經營成果對出口退稅存在嚴重依賴。

某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否原因：公司三年一期報表中對前五名客戶銷售收入占主營業(yè)務收入的比例分別為69.02%、70.57%、76.62%及93.87%，客戶過于集中。

要點二：收入

營業(yè)收入是利潤表的重要科目，反映了公司創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金流量的能力。在主板及創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法規(guī)定的發(fā)行條件中，均有營業(yè)收入的指標要求。

公司的銷售模式、渠道和收款方式。按照會計準則的規(guī)定，判斷公司能否確認收入的一個核心原則是商品所有權上的主要風險和報酬是否轉移給購貨方，這就需要結合公司的銷售模式、渠道以及收款方式進行確定。

銷售循環(huán)的內控制度是否健全，流程是否規(guī)范，單據流、資金流、貨物流是否清晰可驗證。這些是確認收入真實性、完整性的重要依據，也是上市審計中對收入的關注重點。

銷售合同的驗收標準、付款條件、退貨、后續(xù)服務及附加條款。同時還須關注商品運輸方式。

收入的完整性，即所有收入是否均開票入賬，對大量現(xiàn)金收入的情況，是否有專門內部控制進行管理。對于零售企業(yè)等大量收入現(xiàn)金的企業(yè)，更須引起重點關注。

現(xiàn)金折扣、商業(yè)折扣、銷售折讓等政策。根據會計準則規(guī)定，發(fā)生的現(xiàn)金折扣，應當按照扣除現(xiàn)金折扣前的金額確定銷售商品收入金額，現(xiàn)金折扣在實際發(fā)生時計入財務費用;發(fā)生的商業(yè)折扣，應當按照扣除商業(yè)折扣后的金額確定銷售商品收入金額;發(fā)生的銷售折讓，企業(yè)應分別不同情況進行處理。

關注銷售的季節(jié)性，產品的銷售區(qū)域和對象，企業(yè)的行業(yè)地位及競爭對手，結合行業(yè)變化、新客戶開發(fā)、新產品研發(fā)等情況，確定各期收入波動趨勢是否與行業(yè)淡旺季一致，收入的變動與行業(yè)發(fā)展趨勢是否一致，是否符合市場同期的變化情況。

企業(yè)的銷售網絡情況及主要經銷商的資金實力，所經銷產品對外銷售和回款等情況，企業(yè)的營業(yè)收入與應收賬款及銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金的增長關系。

要點三:成本費用

成本費用直接影響企業(yè)的毛利率和利潤，影響企業(yè)的規(guī)范、合規(guī)性和盈利能力，其主要關注點如下：

首先應關注企業(yè)的成本核算方法是否規(guī)范，核算政策是否一致。擬改制上市的企業(yè)，往往成本核算較為混亂。對歷史遺留問題，一般可采取如下方法處理：對存貨采用實地盤點核實數(shù)量，用最近購進存貨的單價或市場價作為原材料、低值易耗品和包裝物等的單價，參考企業(yè)的歷史成本，結合技術人員的測算作為產成品、在產品、半成品的估計單價。問題解決之后，應立即著手建立健全存貨與成本內部控制體系以及成本核算體系。

費用方面，應關注企業(yè)的費用報銷流程是否規(guī)范，相關管理制度是否健全，票據取得是否合法，有無稅務風險。

對于成本費用的結構和趨勢的波動，應有合理的解釋。

在材料采購方面，應關注原材料采購模式，供應商管理制度等相關內部控制制度是否健全，價格形成機制是否規(guī)范，采購發(fā)票是否規(guī)范。

要點四:稅務

稅務問題是企業(yè)改制上市過程中的重點問題。在稅務方面，中國證監(jiān)會頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均規(guī)定：發(fā)行人依法納稅，各項稅收優(yōu)惠符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，發(fā)行人的經營成果對稅收優(yōu)惠不存在重大依賴。

企業(yè)執(zhí)行的稅種、稅率應合法合規(guī)。對于稅收優(yōu)惠，應首先關注其合法性，稅收優(yōu)惠是否屬于地方性政策且與國家規(guī)定不符，稅收優(yōu)惠有沒有正式的批準文件。對于稅收優(yōu)惠屬于地方性政策且與國家規(guī)定不一致的情況，根據證監(jiān)會保薦代表人培訓提供的審核政策說明，尋找不同解決辦法。

納稅申報是否及時，是否完整納稅，避稅行為是否規(guī)范，是否因納稅問題受到稅收征管部門的處罰。

公司上市【案例】

上海某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：2006年納稅使用核定征收方式，不符合企業(yè)所得稅相關規(guī)定而未予糾正。

要點五：資產質量

企業(yè)資產質量良好，資產負債結構合理是企業(yè)上市的一項要求。其主要關注點如下：

應收賬款余額、賬齡時長、同期收入相比增長是否過大。

存貨余額是否過大、是否有殘次冷背、周轉率是否過低、賬實是否相符。

是否存在停工在建工程，固定資產產證是否齊全，是否有閑置、殘損固定資產。

無形資產的產權是否存在瑕疵，作價依據是否充分。

其他應收款與其他應付款的核算內容，這兩個科目常被戲稱為“垃圾桶”和“聚寶盆”。關注大額其他應收款是否存在以下情況：關聯(lián)方占用資金、變相的資金拆借、隱性投資、費用掛賬、或有損失、誤用會計科目。關注大額“其他應付款”是否用于隱瞞收入，低估利潤。

財務性投資資產，包括交易性金融資產、可供出售的金融資產等占總資產的比重，比重過高，表明企業(yè)現(xiàn)金充裕，上市融資的必要性不足。

公司上市【案例】

如某企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因就是應收賬款余額過大，應收賬款占總資產的比例每年都在40%以上，風險較大。

如某企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：存貨余額較高，占流動資產的比例為33.75%。而且存貨周轉率呈現(xiàn)連年下降的趨勢，2007年為3.67，2008年為4.92，2009年上半年僅為1.88，下降幅度驚人。隨著公司應收賬款和存貨規(guī)模的不斷增加，流動資金短缺的風險進一步加大。

要點六：現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量反應了一個企業(yè)真實的盈利能力、償債和支付能力，現(xiàn)金流量表提供了資產負債表、利潤表無法提供的更加真實有用的財務信息，更為清晰地揭示了企業(yè)資產的流動性和財務狀況。現(xiàn)金流量主要關注點有以下幾個方面：

經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額直接關系到收入的質量及公司的核心競爭力。應結合企業(yè)的行業(yè)特點和經營模式，將經營活動現(xiàn)金流量與主營業(yè)務收入、凈利潤進行比較。經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)的要有合理解釋。

關注投資、籌資活動現(xiàn)金流量與公司經營戰(zhàn)略的關系。例如，公司投資和籌資活動現(xiàn)金流量凈額增加，表明企業(yè)實行的是擴張的戰(zhàn)略，處于發(fā)展階段。此時需要關注其償債風險。

公司上市【案例】

某公司上市被否決原因：公司報告期內經營活動現(xiàn)金流不穩(wěn)定，2007年、2008年度經營活動現(xiàn)金流量凈額為負且持續(xù)增大。2009年1～9月，公司經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額僅為138.6萬元。公司現(xiàn)金流和業(yè)務的發(fā)展嚴重不匹配。

要點七：重大財務風險

在企業(yè)財務風險控制方面，中國證監(jiān)會頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均作了禁止性規(guī)定，包括不存在重大償債風險，不存在影響持續(xù)經營的擔保、訴訟以及仲裁等重大或有事項;不存在為控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)進行違規(guī)擔保的情形;不得有資金被控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)以借款、代償債務、代墊款項或者其他方式占用的情形。

公司上市【案例】

如某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：控股股東在報告期內持續(xù)以向企業(yè)轉讓債權、代收銷售款方式占用企業(yè)大量資金。

要點八：會計基礎工作

會計基礎工作規(guī)范，是企業(yè)上市的一條基本原則。擬改制上市企業(yè)，特別是民營企業(yè)，由于存在融資、稅務等多方面需求，普遍存在幾套賬情況，需要及時對其進行處理，將所有經濟業(yè)務事項納入統(tǒng)一的一套報賬體系內。

會計政策要保持一貫性，會計估計要合理并不得隨意變更。如不隨意變更固定資產折舊年限，不隨意變更壞賬準備計提比例，不隨意變更收入確認方法，不隨意變更存貨成本結轉方法。

要點九：獨立性與關聯(lián)交易

企業(yè)要上市，其應當具有完整的業(yè)務體系和管理結構，具有和直接面向市場獨立經營的能力，具體為資產完整、人員獨立、財務獨立、機構獨立和業(yè)務獨立五大獨立。尤其是業(yè)務獨立方面，證監(jiān)會對關聯(lián)交易的審核非常嚴格，要求報告期內關聯(lián)交易總體呈現(xiàn)下降的趨勢。因此對關聯(lián)交易要有完整業(yè)務流程的規(guī)范，還要證明其必要性及公允性。

公司上市【案例】

如某公司上市被否決原因：與其關聯(lián)公司在提供服務、租賃場地、提供業(yè)務咨詢、借款與擔保方面存在關聯(lián)交易。2006年、2007年、2008年及2009年1～6月，與其控股股東及其附屬公司發(fā)生的業(yè)務收入占同期營業(yè)收入的比重分別為38.19%、32.53%、29.56%、27.47%，關聯(lián)交易產生的毛利額占總毛利的比重分別為48.18%、42.28%、34.51%、30.82%。發(fā)審委認為其自身業(yè)務獨立性差，對控股股東等關聯(lián)方存在較大依賴。

要點十：業(yè)績連續(xù)計算

在ipo過程中，經常有公司整體改制，這就涉及業(yè)績連續(xù)計算的問題，主板上市管理辦法規(guī)定最近三年內主營業(yè)務和董事、高級管理人員沒有發(fā)生重大變化，實際控制人沒有發(fā)生變更。即使創(chuàng)業(yè)板也規(guī)定最近兩年內上述內容沒有變化。

對同一公司控制權人下相同、類似或相關業(yè)務的重組，在符合一定條件下不視為主營業(yè)務發(fā)生重大變化，但需掌握規(guī)模和時機，不同規(guī)模的重組則有運行年限及信息披露的要求。

公司案例報告篇十八

一夜秋風吹散了昏睡的霧靄，在黎明時分拉開了東湖的幕簾，一縷晨曦，倒掛在幽靜的湖面，波光粼粼。此時東湖的天空上，嫣紅的霞光綿綿柔長，如同懷春少女羞澀的臉龐。

驀然回首，那片片嫣紅的云朵，漸漸逝去了那份火紅的熱情，翻滾著、流轉著當初的相依，只為享受著那份湛藍天空下的依戀。

匆匆奔忙于塵世流年，不曾奢望，過多醉人的晨曦。今秋雨后的'東湖岸邊，天光云水一色，云騰霞蔚的壯麗景色，十分怡人。

駐守著寧靜的心田，不敢沾染歲月的風塵。在這個湖邊的小亭里，躲避著秋風細雨，淺醉在都市中此時的云水間，也把期望留給明晨的朝陽，等待著比這更加燦爛輝煌的明天。

公司案例報告篇十九

中國從改革開放開始，大力引進外資、技術和管理。職責理念也伴隨著改革開放的大潮而引入中國。迄今為止，全球500強企業(yè)大部分已入駐中國，這些跨國公司已經用行動告訴我們什么是公司職責，如何在利潤與倫理、利益杠桿與社會職責之間尋找平衡點。巴斯夫公司就是一個很好的案例。

巴斯夫是全球知名的化學公司，建立于1865年。它多次被《財富》雜志評選為最受贊賞的化學公司，它從開始連續(xù)數(shù)年被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)排行榜。此外，它還被列入高度重視企業(yè)社會職責的ftsfagood指數(shù)。

巴斯夫在全球都有一個統(tǒng)一的標準，它在承擔職責方面的表現(xiàn)令人稱贊。20德國政府出臺新節(jié)能法規(guī)，要求新建筑物的采暖能耗降至“7升”，巴斯夫利用其資源和技術優(yōu)勢，將德國已有70年歷史的老建筑物改成德國第一幢“3升”房，采暖耗油量從20升降到3升，不僅僅為住戶節(jié)約了超多采暖費用，并且環(huán)保效益十分顯著，二氧化碳的排放量也降至原來的七分之一。由此，“3升房”在德國得到大力推廣。

巴斯夫在公司職責方面的突出表現(xiàn)還在于，它從不將經濟利益凌駕于環(huán)保、安全和健康之上，在處理社會職責、環(huán)境職責和公司盈利之間的關聯(lián)方面表現(xiàn)得駕輕就熟，獲得了巨大成功。

巴斯夫早在1985年就進入了中國市場，可謂最早進入中國的外資企業(yè)之一。巴斯夫在中華區(qū)的銷售額是6。9億歐元，則為28億歐元。如今，巴斯夫已是中國化工業(yè)最大的外資企業(yè)。

從環(huán)境方面看，巴斯夫十分注重“職責關懷”和“生態(tài)效益分析”。職責關懷，是指巴斯夫在全球首批建立可持續(xù)理事會，全面貫徹國際化工界的“職責感懷”戶外；該戶外是針對化工行業(yè)的特殊性而自發(fā)構成的一種自律行為，主要是指化工界在環(huán)保、安全和健康等方面進行的“改善行動”。巴斯夫早在1992年就提出“負責的行為”這一理念；在中國，巴斯夫的有關活動主要包括：對學校個性是大學的教育計劃、社區(qū)顧問小組行動以及對諸如供應商和承包商等第三方的審計等。生態(tài)效益分析能夠說是巴斯夫的首創(chuàng)，這一方法工具能夠讓我們在產品開發(fā)、優(yōu)化工藝以及選取最具生態(tài)效益的解決方案的過程中兼顧經濟和環(huán)境。從社會方面看，巴斯夫十分愿意承擔與其業(yè)務活動相關的社會職責，這些活動包括與員工、客戶、供應商以及當?shù)厣鐓^(qū)的互動。巴斯夫在可持續(xù)發(fā)展方面付出的不懈發(fā)奮最后獲得了回報，個性是得到了公眾和利益相關者的認可。月，巴斯夫在國內商業(yè)媒體《21世紀經濟報道》舉辦的“中國最佳企業(yè)公民行為大賽”中獲獎；初，巴斯夫又被《中國新聞周刊》評為“中國十大最具職責感企業(yè)”。

分析：企業(yè)的社會職責問題，正在從保護品牌的層面延展到提升品牌形象的范疇。有些明智的公司已經認識到，公司在社會職責事務上的優(yōu)秀表現(xiàn)能夠成為品牌優(yōu)勢的一個源泉。此刻，令人激動的問題并不是公司如何讓自己的品牌免于損毀，而是如何將樹立的品牌形象與強烈的社會職責感和全球公民身份完美統(tǒng)一齊來。信任對品牌的成功具有至關重要的作用，但是，當涉及到企業(yè)的社會職責感時，人們尤其吝惜自己的信任，這對機敏的品牌擁有者及品牌傳播機構來說，是個可資利用的良機。

作為中國乳業(yè)的龍頭老大，伊利忠實履行自己的社會職責，近年來，在伊利的帶動下，已經有500萬奶農走上了致富路。由于多年來對推動社會和諧進步所做出的突出貢獻，伊利集團被國家權威機構評為“中國十大貢獻企業(yè)”，這是中國乳業(yè)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。在領跑市場的同時，伊利也充分體現(xiàn)出了作為乳業(yè)龍頭的職責感。自2005年起，伊利不但連續(xù)3次獲得“中國最佳公民”大獎。

2005年以來，伊利集團與呼和浩特市26中合辦成立了兩屆“伊利宏志班”，共出資40萬元用于解決60名品學兼優(yōu)的貧困學子初中三年的所有學雜費用?！耙晾曛景唷笔菄鴥仁准矣善髽I(yè)出資贊助的“班”。伊利還出資幫忙貧困大學生。伊利集團以實際行動給了那些貧困的孩子和家庭一張改變命運的“網”。

2012月，由伊利援建的“內蒙武川縣三圣太村青年中心”正式掛牌成立，它的建設是將實現(xiàn)團的組織、工作、陣地有機結合，輻射帶動基層團組織整體活躍。伊利集團不僅僅在硬件設施上予以了很大的援助，更重要的是，還將定期開展各項技能培訓、科普知識教育、團建工作等豐富多彩的主題活動，從根本上提高農村青年的致富潛質和幫忙他們樹立正確的價值觀。伊利就是期望透過“授人以漁”的扶志行為，來讓農村青年發(fā)奮掌握致富本領，主動獲取致富信息，進而以自己的智慧和勞動實現(xiàn)根本上的脫貧致富。

5月12日的汶川地震是繼年初冰雪凍災之后，中華大地上方臨的又一場天災。自地震發(fā)生后，災區(qū)人民的狀況時刻牽動著每一個國人的心弦?？吹揭环|目驚心的畫面，每一個國人的心都揪得緊緊的。伊利作為乳品企業(yè)的龍頭，作為民族工業(yè)的“老大”，在祖國大家庭有難之時，充分表現(xiàn)出了一個“老大”就應有的承當，真正擔負起了一個“老大”的職責。

在這場突如其來的災難面前，伊利第一時刻啟動了企業(yè)社會職責應急預案。伊利以“早送一包牛奶多添一份期望”為題向全體員工發(fā)布《搞震救災動員令》，號召各地工廠從各地緊急調配超多乳品送到災區(qū)，還迅速成立了緊急救援隊，直接奔赴災區(qū)為受災民眾帶給救援物資。

伊利業(yè)務團隊和德陽地區(qū)經銷商——四川朝陽百發(fā)公司、什邡芙蓉百貨、綿竹長生奶行主動要求為災區(qū)和受災員工帶給物資供應。用心與四川紅十字會、德陽紅十字會相關部門聯(lián)系，主動帶給德陽、綿竹、什邡等受災地區(qū)的牛奶供應。德陽業(yè)務人員趙志勇、樊華和經銷商胡朝根在12日下午5點開始進行裝車運輸，先后出動4輛貨車分兩次把上萬件牛奶運送到災區(qū)，其中金典、營養(yǎng)舒化奶等新口占到60%以上，所有人員一向奮戰(zhàn)到13日上午8點鐘，將第一批抗震救災的伊利牛奶送到了賑災最前線，將健康和期望送到了災區(qū)。

分析：一個企業(yè)的存在，絕對不能僅僅以賺錢為唯一目標。除了賺錢之外，企業(yè)還就應服務社會、創(chuàng)造文化、帶給就業(yè)機會、把高質量的產品和服務以最低的價格帶給給消費者。這些都是企業(yè)就應具有的目標，也能夠說是企業(yè)的使命。一個企業(yè)如果從管理層到普通員工都能構成這樣的職責感，那么這個企業(yè)最終必須會有大的發(fā)展。作為社會的一員，所有的行為都要對社會和國家負責，這是做人最起碼的準則。同時，一個人還要對自己負責，對家庭負責，對工作負責，對企業(yè)負責，對社會負責，最終企業(yè)也要對社會負責，從而構成企業(yè)的社會職責感。

不久前，蘇寧電器集團再次向南京市政府捐贈200萬元、捐助對象是全市13區(qū)縣的1。3萬“三無”對象和五保老人。在捐贈儀式上，張近東董事長說：“蘇寧擔負起社會職責的同時也是對顧客、對員工、對公司負職責。透過捐助社會弱勢群體等形式的公益活動，能夠弘揚用心、健康、互助、向上的社會風尚。在必須程度上來說，這是企業(yè)對社會超經濟利益的貢獻?！?/p>

12月23日，張近東宣布：蘇寧電器設立一筆500萬元的教育基金，每年投資興建2至3所期望小學。這是江蘇省目前由私營企業(yè)發(fā)起出資最大的`一筆教育捐贈，令社會各界刮目相看。蘇寧電器還與省教育廳等單位聯(lián)合發(fā)起的“蘇寧期望之星”資助貧困大學生活動，出資30萬元，幫忙全省140名品學兼優(yōu)、家境困難的應屆高考學生，為圓他們的大學之夢“雪中送炭”。

，對社會影響最大的事情就是非典。當時，蘇寧電器北京連鎖店開業(yè)不久，就用心投身到這場防治非典的戰(zhàn)斗，不但認真做好店內各種防治措施，而且決定向社會獻愛心。張近東果斷決定向北京市民政部門捐款300萬元，4月29日舉行了捐款儀式。

5月份，蘇寧電器向江蘇省紅十字會捐贈100萬元、向南京市鼓樓區(qū)政府捐贈100萬元、向南京市政府捐贈10萬元。短短兩個月內，就為抗擊非典向北京、南京兩地共捐贈560萬元！張近東表示，“國家有難，匹夫有責”，“抗非”局勢十分嚴峻，在這種大形勢下，蘇寧作為民營企業(yè)中的一員，自認為有職責和義務為國家出一份力。他還說，“沒有國家，沒有穩(wěn)定的社會，企業(yè)談何發(fā)展。我們企業(yè)，由于不能身在抗非第一線，如何體現(xiàn)自己的價值，當前只有透過捐資捐物。蘇寧的行動，完全出自內在的感情，實實在在的事情，期望喚起更多的企業(yè)為國家、為社會做點事情。在這個時候，如果國家真的有需要，如果能為“抗非”做貢獻，我愿意把我的企業(yè)貢獻出來?！?/p>

分析：公民和企業(yè)社會職責感并不是孤立存在的，構成企業(yè)基本元素的員工其社會身份就是公民，企業(yè)社會職責感的體現(xiàn)很多時候都是透過員工的行為來體現(xiàn)的。透過企業(yè)有組織的社工服務活動，能進一步強化每一名員工的“公民意識”，同時也期望感染一大批企業(yè)，帶動它們提升企業(yè)的社會職責感。

發(fā)達國家企業(yè)的經驗告訴我們，用心履行社會職責，不僅僅不影響企業(yè)發(fā)展，反倒提升了企業(yè)的社會形象，使企業(yè)提升資本市場形象、贏得高素質員工、擴大市場等方面獲得更多回報，愿意在為人民服務方面投資的企業(yè)，也將因此獲得更大的創(chuàng)造力、事業(yè)心和生產力，這同樣是企業(yè)未來必備的核心競爭力之一。

同時，作為一個致力于國際化的企業(yè)，樹立根深蒂固的社會職責意識，將在未來到世界各地發(fā)展時，不管其地方經濟、政治和社會狀況如何，都能夠有統(tǒng)一的社會職責意識，與世界的企業(yè)道德標準接軌，幫忙企業(yè)國際化方法的順利實施。

期望中國的企業(yè)家們能構成這樣一個共識：企業(yè)成功與否的標志并不是企業(yè)家擁有財富的多少，而在于為社會創(chuàng)造財富的多少。企業(yè)家的核心價值就是為社會創(chuàng)造財富。

作為在中國白酒行業(yè)最具社會影響力的國有企業(yè)，國酒茅臺始終不渝地秉持強烈的職責感和使命感，把發(fā)揚民族傳統(tǒng)產業(yè)、光大民族品牌作為自己的歷史職責，確立了“愛我茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神，并將“為國爭光”作為一種追求，作為履行企業(yè)社會職責的最好載體和有效途徑，提倡“立足國酒，奉獻社會，成就自我，完美人生”的員工價值觀，教育和引導員工身體力行，關愛社會、自覺承擔社會職責、發(fā)奮為促進社會和諧作貢獻，不斷提升企業(yè)道德水準。

1。48億元。20，捐資2191。6萬元成立以“匯聚愛心，匯聚善心”為宗旨的“心基金”，定向扶助60個國家扶貧開發(fā)工作重點縣、救助孤兒和貧困家庭，建設中國特色的捐贈文化。茅臺集團始終遵循“立足茅臺，奉獻仁懷，廠市同心，共謀發(fā)展”的理念，加強與地方及社區(qū)的溝通與合作，發(fā)奮實現(xiàn)雙贏。堅持“立足國酒，奉獻社會，成就自我，完美人生”的員工價值觀，各基層組織深入開展“萬個支部結對，萬名黨員幫扶”活動，用心參與地方政府“四在農家”新農村建設；以“員工互助合作基金”、“115國酒員工愛心基金”、“黨員互助基金”、“黨建扶貧”、“春暉助學”、“國酒人助學基金”、“菁華基金”等為載體，廣泛開展“四聯(lián)四幫”活動，切實為員工群眾辦實事。各基層組織細化活動任務，創(chuàng)新活動載體，豐富活動資料，廣大員工自覺履行社會職責、自覺幫扶、自覺行動，用心投身履行社會職責的實踐。1998—2005年，國酒茅臺各基層單位組織捐贈363次、捐款金額768。3萬元；—年，公司各基層組織自發(fā)開展的捐資助學、黨建扶貧、修水池建飲水工程、“城鄉(xiāng)支部手挽手”幫扶活動418次、捐款捐物1615。73萬元，彰顯了國酒人強烈的社會職責感和無私情懷。

應對西南地區(qū)百年不遇的特大旱情，公司黨委、董事會及時下發(fā)《關于用心參與全省抗旱救災工作的通知》，向全公司發(fā)出“獻愛心、助抗旱”號召，分別向貴州省慈善總會和仁懷市“抗大旱、保民生”活動捐款260萬元、100萬元；茅臺集團習酒公司向云南、貴州災區(qū)捐款250萬元；國酒茅臺各地經銷商和片區(qū)營銷人員為云南旱災捐款51萬元。公司黨委領導親自帶隊到受災嚴重的仁懷市喜頭鎮(zhèn)、仁懷市魯班鎮(zhèn)星河村和茅臺鎮(zhèn)太平村、習水縣桃林鄉(xiāng)了解災情，把春耕需要的有機化肥和灌溉用水送到農戶家中；公司48個基層黨組織、1多名員工用心響應，踴躍開展抗旱救災工作，修建人畜飲水工程，送飲用水，捐款、贈送有機肥和生產生活物資等，抗旱扶貧兩不誤。據不完全統(tǒng)計，上半年公司各基層單位開展抗旱扶貧項目30多個，結對幫扶36個村（組），組織抗旱及扶貧捐款396。826萬元。2009年，公司榮膺“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”；作為白酒行業(yè)唯一上榜企業(yè)，公司連續(xù)5年躋身《財富》“最受贊賞的中國公司”全明星榜。

分析：企業(yè)是社會的細胞，社會是企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)在享受社會發(fā)展賦予的條件和機遇時，也就應主動回報社會、奉獻社會，促進社會的和諧進步，這是企業(yè)不可推卸的職責。強化企業(yè)社會職責意識是企業(yè)健康發(fā)展和壯大的需要。對企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本、質量、服務是衡量競爭力的最基本標準，而道德標準正在成為持續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素。只有用心履行社會職責，塑造和展現(xiàn)有益于公眾、有益于環(huán)境、有益于社會發(fā)展的良好形象，取得社會公信，企業(yè)才能更被市場青睞，具有更強的競爭力。

公司案例報告篇二十

徐先生收購了一家印刷廠，當時家里傾其所有支持他投入辦廠，經過三年的努力工廠在“高質、精美、信譽”的發(fā)展方針下，在業(yè)界和客戶中具有較高的聲譽，工廠也有擁有了1000余萬價值的印刷設備。為了提升企業(yè)自身實力，徐先生又一次性投入700余萬元購置了先進的海德堡四色印刷機，企業(yè)訂單迅速增長，徐先生喜悅的同時又有了新的焦慮，完成訂單價所需流動資金出了較大缺口，為此他跑遍了所有可提供貸款業(yè)務的銀行，因徐先生最大的資產是印刷設備，家里僅有一套小面積住房，無法提供銀行貸款所需的抵押物。徐先生真正體會到中小企業(yè)貸款太難了，就在徐先生感到求貸無門的時候，抱著試試看的心態(tài)與中小企業(yè)信用擔保公司取得聯(lián)系，擔保公司上門了解工廠經營情況后，可接受該企業(yè)提供印刷設備抵押，并提供了詳細的融資計劃，會同銀行深入企業(yè)調查分析，根據企業(yè)需求很快為企業(yè)提供擔保向銀行貸到了300萬元，在擔保公司的支持下，徐先生把握了發(fā)展機遇。合作過程中擔保公司根據企業(yè)的特點，為徐先生的企業(yè)提供全方位的融資策劃，幫助企業(yè)降低融資成本提高融資效率，使企業(yè)少走彎路。在擔保公司和銀行的支持下，徐生又投入1000余萬購入了最先進的海德堡霸對開五色膠印帶上光系統(tǒng)印刷機。目前徐生的印刷廠在廣州、深圳等地均設了辦事處，在珠海印刷行業(yè)居于領先地位。

現(xiàn)在每提到徐生取得的業(yè)績，他總是感慨的說：沒有擔保公司的支持就沒有我們企業(yè)的今天，感謝中小企業(yè)信用擔保公司為我們中小企業(yè)撐腰，對中小企業(yè)的融資，擔保公司真正做到了“雪中送炭”。

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