總結(jié)心得體會有助于我們明確自己的目標(biāo)和方向，更好地規(guī)劃未來。心得體會可以從不同的角度和方面入手，可以從個人經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法、工作技巧等方面進(jìn)行總結(jié)和概括。小編整理了一些精彩的心得體會示范，希望能幫助大家更好地理解和掌握這種寫作方式。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會篇一
黨的十九屆五中全會明確指出：“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?！痹谶@個新的歷史條件下，公安工作面臨的形勢也越來越嚴(yán)峻復(fù)雜。抓好公安工作必須抓緊抓實(shí)抓牢基層班子隊(duì)伍建設(shè)，因?yàn)榘嘧邮枪补ぷ鞯慕M織核心。班子的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，對于推動工作的開展和取得好的成效起著至關(guān)重要的作用。
二、班子要形成合力，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力
班子是一個集體，要形成合力，發(fā)揮強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。一個好的班子不能只靠一個人的思想、智慧和努力，而是要依靠整個班子成員的共同努力。一個好的班子要以高度的團(tuán)結(jié)和凝聚力，堅持正確的工作方向，明確責(zé)任分工，形成有力的協(xié)同作戰(zhàn)能力。只有這樣，才能在艱難險阻中勇往直前，在工作中攻堅克難，確保公安工作能夠取得全面勝利。
三、班子要樹立良好的工作風(fēng)格
班子是部隊(duì)的指揮者和組織者，他們的一舉一動直接影響到眾多隊(duì)伍成員的工作態(tài)度和工作效果。因此，班子要樹立良好的工作風(fēng)格，并以身作則。班子成員要堅定職業(yè)道德，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范，做到無私奉獻(xiàn)，甘于奉獻(xiàn)，用自己的行動引領(lǐng)和激勵下屬。同時，班子要注重保持溝通與交流，及時處理好各種工作中的問題和矛盾，確保工作的連貫性和高效性。
四、班子要做到以人為本
公安工作是一項(xiàng)特殊的職業(yè)，從事這一職業(yè)的人們需要面對各種危險和艱難。而一個好的班子要善于關(guān)心和照顧每一個成員。要關(guān)注員工的安全和身心健康，建立健全的工作和生活保障制度，為員工提供一個安全、舒適的工作環(huán)境。同時，班子還應(yīng)關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長，鼓勵他們不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺。
五、班子要不斷自我提高
一個成功的班子應(yīng)該具備迎接挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的勇氣和智慧。面對不斷變化的形勢和任務(wù)，班子要具備及時調(diào)整策略和部署的能力，要不斷學(xué)習(xí)和吸取新知識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化工作流程和方式方法。班子還應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，向企業(yè)界、政府部門學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和工作能力，為公安工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，一個好的公安班子和團(tuán)隊(duì)的形成對公安工作的發(fā)展起著重要的推動作用。一個團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、高效有力的班子，能夠有效應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，促進(jìn)公安工作的健康發(fā)展。因此，我們要始終抓緊抓實(shí)抓牢基層班子隊(duì)伍建設(shè)，確保公安工作的成功實(shí)踐。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會篇二
帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注，但逐漸被書中內(nèi)容所吸引。
讀書的過程中有這樣一個感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進(jìn)而使管理的過程進(jìn)行的更有效更完美。俗話說“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達(dá)自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個自我影響的過程。
正所謂“學(xué)高為師，身正為范”，影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹立一種管理工作的崇高感，達(dá)到一個新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ?、為管理而管理”。好的管理者?yīng)該懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強(qiáng)有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個稱職的管理者。
無論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。而且我認(rèn)為作為一名管理者更應(yīng)該能在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域；進(jìn)而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進(jìn)取心，能在處理事情時，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。
所以，讀過這本書，使我真正的意識到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會到聞一多先生的說和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標(biāo)”的深刻含義。優(yōu)秀的隊(duì)伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會篇三
公安是維護(hù)社會治安和秩序的重要力量，公安抓班子帶隊(duì)伍是公安工作高效開展的關(guān)鍵。作為公安隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，如何正確地帶領(lǐng)班子，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每一位公安干部都需要認(rèn)真思考和不斷實(shí)踐的問題。以下是我在公安抓班子帶隊(duì)伍的實(shí)踐過程中總結(jié)的一些心得體會。
第一段：界定方向，明確目標(biāo)
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確自己的角色定位和責(zé)任使命。公安隊(duì)伍工作非常復(fù)雜且多元，所以帶領(lǐng)隊(duì)伍前需要制定明確的工作方向和目標(biāo)，使全體干警有一個明確的行動指南。同時，也要注重與上級部門、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，確保工作順暢進(jìn)行。
第二段：健全機(jī)制，完善制度
穩(wěn)定的制度和明確的機(jī)制是組織正常運(yùn)行的保障。公安隊(duì)伍要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制和管理制度。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，完善內(nèi)部交流機(jī)制，定期組織班子成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與交流對工作的幫助非常大。同時，要重視人才培養(yǎng)和選拔，打破一切藩籬和壁壘，培養(yǎng)出一支忠誠、能力過硬的專業(yè)隊(duì)伍。
第三段：激勵激情，調(diào)動積極性
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點(diǎn)和長處，適時進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，激發(fā)干警的工作熱情和積極性。每個人都希望自己的努力能夠得到承認(rèn)和肯定，領(lǐng)導(dǎo)者要想盡辦法給予正面激勵，讓每一位隊(duì)員都感到自己的價值和重要性。同時，在考核評價方面，要注重公平、公正，確保激勵措施產(chǎn)生積極的影響。
第四段：自律自省，帶頭樹形象
領(lǐng)導(dǎo)者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做團(tuán)隊(duì)充滿正能量的表率。作為公安干部，必須嚴(yán)格要求自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，做到廉潔奉公、忠誠可靠，以身作則、帶頭做到依法行政，維護(hù)公平正義。同時，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，保持清醒的頭腦和高度的敬業(yè)精神，才能在面對各種復(fù)雜局面時做到應(yīng)對自如、決策果斷。
第五段：凝聚團(tuán)隊(duì)，共享榮譽(yù)
最后，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者要善于凝聚團(tuán)隊(duì)、共享榮譽(yù)。一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、氛圍和諧的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力無疑會更強(qiáng)大。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視隊(duì)員的發(fā)展和成長，建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制，讓每個人都感到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量。同時，要及時表揚(yáng)和獎勵團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成績，共同分享榮譽(yù)和成果，激勵隊(duì)伍的士氣和凝聚力。
在公安抓班子帶隊(duì)伍的過程中，諸多因素需要考慮和應(yīng)對。明確方向和目標(biāo)、健全機(jī)制和制度、激發(fā)激情和積極性、自律自省和帶頭樹形象、凝聚團(tuán)隊(duì)和共享榮譽(yù)，這些是我在實(shí)踐中總結(jié)的一些有效的心得和體會。希望能對廣大公安干部在今后的工作中有所幫助。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會篇四
大家好，很高興能有機(jī)會在這里匯報我學(xué)習(xí)《帶隊(duì)伍》的體會。
讀完這本書，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無時無刻不再影響著每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：
第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體員工有認(rèn)同感。這樣能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
第二、對目標(biāo)要做出明確的`細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊，只會讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時完成。需要指出的是，對工作進(jìn)行細(xì)分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，人手不足的情況下，其他部門人員應(yīng)積極幫助。
第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的核心，是部門的領(lǐng)路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個部門的執(zhí)行力。俗話說："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，一個獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是管理者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點(diǎn)，技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范，在飼料投喂工作中，劉經(jīng)理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時不出去喂酒糟的時候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。
第四、形成簡潔高效的管理制度。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因?yàn)椴粌H確定了休假的具體天數(shù)和計算方式，讓員工享受到自己的合法權(quán)益，又能激勵員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻(xiàn)辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴(yán)格按照實(shí)際情況考勤，保證了休假的公平性。
第五、建立良好的激勵機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!所以我們對員工，尤其對骨干員工要有很好的激勵方式。
第六、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，形成反饋機(jī)制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過的反饋來得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來展示，同時我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。例如，我們定期進(jìn)行花白鰱生長檢查工作，并匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，就是為了及時了解飼料投喂的效果，以便調(diào)整下個月的投喂方案，最終目的是完成當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。
我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行的能力，特別對大水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí);其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成及時反饋的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短時間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后，強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，包括開船、補(bǔ)網(wǎng)等技能，力爭成為大水面養(yǎng)殖的專家。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅強(qiáng)執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經(jīng)理把技術(shù)部的工作做得風(fēng)生水起，毫不猶豫并堅定完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會篇五
讀這本書的過程是傾聽作者的教誨、促使我反思和為我解惑的過程，反思我現(xiàn)在的工作方法和在工作中遇到的問題，閱讀此書的過程中常常與之產(chǎn)生共鳴，共鳴并非是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑，并為處于中層管理崗位上的我指明了解惑的秘方。
全書作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來的觀點(diǎn)，圍繞此觀點(diǎn)從各個方面展開并進(jìn)行了論證，而論證的過程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過程。
（一）讓員工從內(nèi)心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應(yīng)該避免的誤區(qū)。這個章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。
（二）帶動員工去完成工作。作者談到了與員工分享公司愿景，給予員工明確使命而不只是目標(biāo)，讓員工參與管理，多溝通，多些建議與鼓勵，少些意見與批評。在工作中，我做到告訴我的下屬該做什么，不該做什么，讓下屬積極參與管理，尤其是遇到問題多溝通。
（三）讓員工在成長中創(chuàng)造績效。談到了員工的.職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工，但工作上不妥協(xié)、不含糊，要做“平臺”而不是做“拐杖”。在這節(jié)內(nèi)容里，明白了作為管理者肩負(fù)著幫助下屬規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的責(zé)任。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是站在更高的平臺上的“過來人”，知道怎樣的人適合怎樣的發(fā)展道路，也知道針對于某些目標(biāo)怎么樣努力才最有效。我在平時的工作中，做到工作上沒有半點(diǎn)含糊，積極鼓勵員工去朝著正確的方向去努力，在他們感到迷茫時，給予他們信心與力量。
（四）通過員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理。談到了對員工進(jìn)行分類管理，敢于并善于授權(quán)，幫助員工跨過高山。明白了適當(dāng)?shù)叵騿T工授權(quán)，是對他們的肯定，也能滿足員工自我價值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力，他們會取得讓你意想不到的成績。在工作的過程中，我合理地對下屬放權(quán)和分權(quán)，這不僅調(diào)動了下屬的積極性，使員工自覺地做好本來就應(yīng)該做好的事情，同時也培養(yǎng)了下屬處理問題的能力。
要想成為一個合格的中層管理者，確實(shí)還有許多學(xué)習(xí)的地方，比如，書里寫到管理者應(yīng)適當(dāng)采取人性化的方式，方法，而不是主觀的以組織意志或管理者意志來約束和限制員工。每一個員工首先是一個追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)其人生價值的個體人，然后才是一個從事工作，有著職業(yè)分工的職業(yè)人。這里的意思是管理者應(yīng)當(dāng)對員工多拉，多幫，加強(qiáng)其責(zé)任感，明白員工的個性需求，合理的激勵他，采取有效的激勵政策和手段。在工作中，管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識，完成任務(wù)。在工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照管理制度來管理，管理需要制度，組織需要秩序，如果沒有明確的的規(guī)章，制度，流程，工作就容易出現(xiàn)混亂。帶隊(duì)伍，更重要的是從自身做起，加強(qiáng)自我管理，自覺的完成工作任務(wù)，自覺的為公司做貢獻(xiàn)，自覺的追求工作效率，而這種工作主動性靠得是什么？靠的是一種自我管理能力，靠的是高效的激勵政策，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團(tuán)隊(duì)的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作。帶好隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)在工作中用心去體會下屬，用職業(yè)道德感染下屬，用職業(yè)精神去激勵下屬，用職業(yè)激情去帶動下屬，克服自身缺點(diǎn)，加強(qiáng)自我管理，管好團(tuán)隊(duì)，勝任自己的工作崗位，充滿激情的去工作。
這本書使我產(chǎn)生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅持不懈的實(shí)踐，使之成為一種習(xí)慣，并通過不斷提高自己的知識水平和增強(qiáng)自己的專長技能來贏得員工的信賴。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會篇六
段落一：引言（200字）
交警隊(duì)伍是維護(hù)交通秩序、保障人民安全的重要力量。作為一名交警，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，更需要能夠正確引導(dǎo)隊(duì)伍，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。黨建是一支組織的“動脈”，在交警隊(duì)伍中也不例外。近年來，我通過帶領(lǐng)隊(duì)伍參與黨建工作，不僅看到了隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升，也在實(shí)踐中獲得了許多寶貴的心得體會。
段落二：加強(qiáng)黨員培養(yǎng)（200字）
在交警隊(duì)伍中，黨員是骨干力量。為了加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，我首先注重黨員的培訓(xùn)和教育。通過開展專題講座、分享會等活動，加強(qiáng)黨員政治理論的學(xué)習(xí)，提高黨員隊(duì)伍的思想水平和政治覺悟。同時，我還注重對黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平。只有黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升，才能更好地發(fā)揮交通警察隊(duì)伍的作用。
段落三：營造良好的工作氛圍（200字）
黨建工作不僅要關(guān)注個體成長，還應(yīng)關(guān)注整體工作氛圍的營造。為了讓隊(duì)員們在輕松愉快的氛圍中工作，我注重構(gòu)建和諧、互幫互助的團(tuán)隊(duì)。我鼓勵隊(duì)員之間相互學(xué)習(xí)，相互支持，營造了積極向上的工作氛圍。此外，我還充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，通過黨員先鋒崗、先進(jìn)個人表彰等方式，激勵隊(duì)員們更好地發(fā)揮自己的潛能。
段落四：發(fā)揮黨員的示范帶動作用（200字）
作為一名交警，我深知身為黨員的責(zé)任和義務(wù)，因此始終以積極向上的態(tài)度示范帶動隊(duì)員。我積極履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守交通規(guī)則，做到先示范、后要求；我?guī)ьI(lǐng)大家參與各項(xiàng)交通安全宣傳活動，以身作則，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣；同時，我也與隊(duì)員們進(jìn)行廣泛的交流和討論，聽取他們的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方式方法。
段落五：善用黨員組織的力量（200字）
作為一個黨支部書記，我深刻認(rèn)識到黨員組織的力量對于隊(duì)伍建設(shè)的重要性。我們積極利用黨小組會、黨課、組織生活等形式，加強(qiáng)黨員之間的溝通和交流，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時，我們還注重將黨建工作與實(shí)際工作緊密結(jié)合，通過舉辦文藝活動、參與社區(qū)公益活動等形式，增強(qiáng)隊(duì)員們的凝聚力和向心力。
總結(jié)（200字）
通過交警隊(duì)伍的黨建工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到黨建對于隊(duì)伍發(fā)展的重要性。黨建不僅能夠提高黨員的思想境界和政治覺悟，還能夠營造良好的工作氛圍，發(fā)揮黨員的示范帶動作用，善用黨員組織的力量。我相信，隨著黨建工作的不斷深入，交警隊(duì)伍一定能夠更好地發(fā)揮作用，為交通安全和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會篇七
要帶好一個團(tuán)隊(duì)離不開三個要素：一是制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開展；二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。
一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人；不做計劃的人，就是準(zhǔn)備計劃失敗的人。各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處臵，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過且過！”
二、激發(fā)人的潛能。內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動力的'發(fā)揮能讓這個組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績；而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。客觀因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)。基于此管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：
（1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活。
（2）、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力。
（3）、善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景。
（4）、樹立標(biāo)桿，一個團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動整個團(tuán)隊(duì)更好的士氣。
（5）、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。學(xué)到老，做到“茍日新、日日新、又日新”。
總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過程，就是激發(fā)內(nèi)動力的過程。
三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
（1）、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。
（2）、管理者要點(diǎn)燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。
（3）、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個體”。成績屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。
（4）、管理者要“因人而異”：每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。
《送給每一個帶團(tuán)隊(duì)的老大》是一篇極具哲理的文章，給我的心靈帶來了強(qiáng)烈的沖擊，思想得到了一次全面的洗滌，這是一次思維方式再造的饕餮盛宴。我作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的一員，通過對這篇文章的多遍的精讀揣摩，受益匪淺，收獲甚多，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了我們這樣一次學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會，教會了我們?nèi)绾巫鋈巳绾巫鍪拢屛覀兪芤娣藴\，終生難忘！
撫順分行業(yè)務(wù)發(fā)展部
李洪強(qiáng)
抓班子帶隊(duì)伍心得體會篇八
不斷深入，我們在思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護(hù)之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動力不足、素質(zhì)相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：
由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項(xiàng)目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊(duì)伍的根本，我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強(qiáng)抓生產(chǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識，采取一系列切實(shí)有效的措施，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
素質(zhì)能力等上崗資格，新進(jìn)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。
鼓勵特別奉獻(xiàn)人員。
我項(xiàng)目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機(jī)制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機(jī)制，工資等級有升有降，進(jìn)而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
加強(qiáng)人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機(jī)制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機(jī)制，考核激勵機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿)二0一三年七月十七日。
抓班子帶隊(duì)伍情況匯報按照省統(tǒng)計局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。通過前一階段的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)，經(jīng)過認(rèn)真查擺，對在“四風(fēng)”方面存在的問題進(jìn)行了剖析，特別是就縣(市)級統(tǒng)計局“一把手”如何抓好班子、帶好隊(duì)伍方面進(jìn)行了深入思考。
抓班子帶隊(duì)伍是“一把手”的一項(xiàng)最基本、也是最重要的工作職責(zé)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)的需要。“一把手”要抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須在以下幾個方面下功夫：
作為“一把手”，要始終如一地把班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)擺在最突出、最重要的位置，要有強(qiáng)烈的使命意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，不辜負(fù)黨和人民賦予的責(zé)任，恪守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務(wù)上扎實(shí)、本領(lǐng)上過硬、作風(fēng)上優(yōu)良、紀(jì)律上嚴(yán)明的隊(duì)伍。
“一把手”一定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對班子內(nèi)部、干部隊(duì)伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對班子和隊(duì)伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅決杜絕和克服對干部隊(duì)伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我認(rèn)為這是原則問題，這樣是對同志負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)、對班子負(fù)責(zé)，更是對整個隊(duì)伍發(fā)展負(fù)責(zé)。
“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。
要學(xué)會運(yùn)用唯物辯證法，堅持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚(yáng)激勵，也嚴(yán)格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實(shí)例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅決鞭策那些碌碌無為的干部。同時也要堅持重點(diǎn)論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊(duì)伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認(rèn)真解決。
俗語說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項(xiàng)工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內(nèi)完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務(wù)多，統(tǒng)計調(diào)查和普查接踵而至，各專業(yè)報表頻率不一，調(diào)查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊(duì)伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進(jìn)方向就會迷失，整個隊(duì)伍就會像一盤散沙。抓好落實(shí)是實(shí)現(xiàn)制度的根本，是完成各項(xiàng)工作的保障。再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫惨柯鋵?shí)才能實(shí)現(xiàn)，“一把手”還要督促相關(guān)部門和人員抓好制度的落實(shí)，發(fā)揚(yáng)“永城統(tǒng)計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
抓好班子、帶好隊(duì)伍，就要講團(tuán)結(jié)。首先要搞好“統(tǒng)計人”的團(tuán)結(jié)。不同學(xué)歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業(yè)的老總曾在。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺;有了失誤互相諒解，不指責(zé);生活上互相關(guān)心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調(diào)各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團(tuán)結(jié)好每一個班子成員為共同的目標(biāo)一道工作，是“一把手”的責(zé)任和義務(wù)。
在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學(xué)會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細(xì)致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協(xié)力，主動朝著目標(biāo)努力工作。二要了解每一位班子成員。要對每個班子成員的經(jīng)歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務(wù)，做到發(fā)揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權(quán)別放手?！耙话咽帧币鞔_自己“第一責(zé)任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應(yīng)有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務(wù)多，部分指標(biāo)比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調(diào)動班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學(xué)會“放風(fēng)箏”，好風(fēng)憑借力，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助、多指導(dǎo)。五要常溝通。“一把手”與副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒有工作談?wù)勑?，多溝通協(xié)調(diào)，嘮嘮家常都可以增進(jìn)感情和班子的凝聚力、向心力。九是要在帶隊(duì)伍上突出“用”字。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會篇九
抓好班子帶好隊(duì)伍職工是一個企業(yè)最活躍的因素，職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊(duì)伍建設(shè)越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長一段時間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，它有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強(qiáng)化員工隊(duì)伍內(nèi)部管理，同時也攸關(guān)一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
不斷深入，我們在思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護(hù)之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動力不足、素質(zhì)相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：
由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項(xiàng)目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠。
我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊(duì)伍的根本，我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強(qiáng)抓生產(chǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識，采取一系列切實(shí)有效的措施，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
提高員工素質(zhì)。
素質(zhì)能力等上崗資格，新進(jìn)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。
鼓勵特別奉獻(xiàn)人員。
我項(xiàng)目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機(jī)制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機(jī)制，工資等級有升有降，進(jìn)而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
加強(qiáng)人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機(jī)制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機(jī)制，考核激勵機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿)。
二0一三年七月十七日。
按照省統(tǒng)計局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。通過前一階段的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)，經(jīng)過認(rèn)真查擺，對在“四風(fēng)”方面存在的問題進(jìn)行了剖析，特別是就縣(市)級統(tǒng)計局“一把手”如何抓好班子、帶好隊(duì)伍方面進(jìn)行了深入思考。
抓班子帶隊(duì)伍是“一把手”的一項(xiàng)最基本、也是最重要的工作職責(zé)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)的需要。“一把手”要抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須在以下幾個方面下功夫：
作為“一把手”，要始終如一地把班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)擺在最突出、最重要的位置，要有強(qiáng)烈的使命意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，不辜負(fù)黨和人民賦予的責(zé)任，恪守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務(wù)上扎實(shí)、本領(lǐng)上過硬、作風(fēng)上優(yōu)良、紀(jì)律上嚴(yán)明的隊(duì)伍。
“一把手”一定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對班子內(nèi)部、干部隊(duì)伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對班子和隊(duì)伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅決杜絕和克服對干部隊(duì)伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我認(rèn)為這是原則問題，這樣是對同志負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)、對班子負(fù)責(zé)，更是對整個隊(duì)伍發(fā)展負(fù)責(zé)。
“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。
要學(xué)會運(yùn)用唯物辯證法，堅持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚(yáng)激勵，也嚴(yán)格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實(shí)例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅決鞭策那些碌碌無為的干部。同時也要堅持重點(diǎn)論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊(duì)伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認(rèn)真解決。
俗語說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項(xiàng)工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內(nèi)完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務(wù)多，統(tǒng)計調(diào)查和普查接踵而至，各專業(yè)報表頻率不一，調(diào)查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊(duì)伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進(jìn)方向就會迷失，整個隊(duì)伍就會像一盤散沙。抓好落實(shí)是實(shí)現(xiàn)制度的根本，是完成各項(xiàng)工作的保障。再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫惨柯鋵?shí)才能實(shí)現(xiàn)，“一把手”還要督促相關(guān)部門和人員抓好制度的落實(shí)，發(fā)揚(yáng)“永城統(tǒng)計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
一位知名企業(yè)的老總曾在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺;有了失誤互相諒解，不指責(zé);生活上互相關(guān)心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調(diào)各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團(tuán)結(jié)好每一個班子成員為共同的目標(biāo)一道工作，是“一把手”的責(zé)任和義務(wù)。
在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學(xué)會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細(xì)致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協(xié)力，主動朝著目標(biāo)努力工作。二要了解每一位班子成員。要對每個班子成員的經(jīng)歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務(wù)，做到發(fā)揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權(quán)別放手?！耙话咽帧币鞔_自己“第一責(zé)任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應(yīng)有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務(wù)多，部分指標(biāo)比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調(diào)動班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學(xué)會“放風(fēng)箏”，好風(fēng)憑借力，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助、多指導(dǎo)。五要常溝通?！耙话咽帧迸c副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒有工作談?wù)勑?，多溝通協(xié)調(diào)，嘮嘮家常都可以增進(jìn)感情和班子的凝聚力、向心力。
所謂“用”，就是正確識人，用好干部。做到這一點(diǎn)首先要堅持“六看”。一要辯證地看、歷史地看、發(fā)展地看;二要從政治上看，堅持看主流、看本質(zhì);三要在關(guān)鍵時看，就是要看干部在急難險重任務(wù)面前，在關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)和作為;四要從細(xì)節(jié)上看，小節(jié)觀大德，從細(xì)節(jié)上觀察，從小事上看人，細(xì)節(jié)看成敗;五要從實(shí)績中看，對干部要看能力、看發(fā)展、看業(yè)績;六要從多個角度看，金無足赤，人無完人。但每個人各有特色，各有棱角，要從不同角度、不同側(cè)面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導(dǎo)向。正確識別“三類人”，對能干能說、能干不說、能說不能干的干部要正確識別。不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利，鼓勵更多的年輕人腳踏實(shí)地的干事、謀事。要善于激勵干部，特別是統(tǒng)計局這樣的“清水衙門”，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。要嚴(yán)格管理。對所有的干部要敢于批評，真心批評，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白這一切都是為他好。
我作為一名統(tǒng)計局局長深深知道，市統(tǒng)計局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動雖告一段落，但是正如習(xí)總書記所說：“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”。我將一如既往地堅持我們黨的執(zhí)政理念，堅持學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊(duì)伍的好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合永城實(shí)際，牢固樹立依法統(tǒng)計、科學(xué)分析、重在服務(wù)、推動發(fā)展的統(tǒng)計工作理念，著力培養(yǎng)敬業(yè)、縝密、卓越、團(tuán)結(jié)、和諧的統(tǒng)計團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)、溝通、善謀、擔(dān)當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計責(zé)任意識，傾力打造思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、樂于奉獻(xiàn)的一流統(tǒng)計隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢和“四個河南”的中原夢提供堅實(shí)的統(tǒng)計保障。
最新評論蔡詠嬋發(fā)表于xx-06-17市政府辦公室始終高度重視抓班子帶隊(duì)伍工作，取得了顯著地成績，營造了辦公室團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍。一是按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)的要求，堅持用心中要有局、腦中要有識、眼中要有事、耳中要有息、行中要有節(jié)、做中要有法的理念來塑造人。二是堅持營造“一面旗、一團(tuán)火、一盤棋”干事氛圍，用團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神激勵干部，以知崗、知責(zé)、懂事和懂規(guī)矩、守紀(jì)律、講程序、重規(guī)范教育干部，讓想干事的有舞臺、能干事的有空間、干成事的有位置。三是圍繞塑造廉潔高效、風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍的目標(biāo)，做到四個表率、樹立五個理念，處理好六個關(guān)系、提高六個能力。即：端正思想，做敬業(yè)的表率;提高素質(zhì)，做精業(yè)的表率;樹好形象，做創(chuàng)業(yè)的表率;勤奮作為，做樂業(yè)的表率。樹立學(xué)習(xí)導(dǎo)人、制度育人、責(zé)任功人、團(tuán)結(jié)興人、和諧成人的理念。要處理好服務(wù)與管理的職能關(guān)系，提高統(tǒng)籌督導(dǎo)的能力;處理好秘書與領(lǐng)導(dǎo)的角色關(guān)系，提高協(xié)調(diào)助政的能力;處理好做完事與做好事的績效關(guān)系，提高做事的能力;處理好謀獨(dú)秀與謀群芳的價值關(guān)系，提高做人的能力;處理好忙事務(wù)與強(qiáng)學(xué)識的矛盾關(guān)系，提高創(chuàng)新的能力;處理好勤政與奉獻(xiàn)的修養(yǎng)關(guān)系，提高廉潔自律的能力。四是按照建設(shè)“三強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子和“四有”干部隊(duì)伍的要求，在提高隊(duì)伍能力方面做到有空間層次、有數(shù)據(jù)統(tǒng)計、有做事原則、有落實(shí)方法。堅持從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、健全制度、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面，開展抓班子、帶隊(duì)伍工作。近三年來，市政府辦公室先后有5名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部被提拔為正處級領(lǐng)導(dǎo)干部，有5名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部交流到縣(區(qū))黨委或政府任職，有10名科級領(lǐng)導(dǎo)干部被提拔為副處級干部，有20名干部通過競爭上崗被提拔為科級領(lǐng)導(dǎo)干部，有18名干部晉升為科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);有76名干部獲得國家、省、市相關(guān)部門表彰。
戴文亞發(fā)表于xx-06-17我辦領(lǐng)導(dǎo)在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神和習(xí)近平系列重要講話為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)組織建設(shè)，打造出一支過硬的隊(duì)伍，為新農(nóng)合工作開展，提供了組織保障，使我縣的新農(nóng)合工作健康有序的運(yùn)行，被縣委、縣政府評為良好單位，受到了參合群眾的好評。現(xiàn)將我辦領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊(duì)伍、做表率的有關(guān)做法總結(jié)匯報如下：
實(shí)踐使我們體會到：“只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)是根本和保障”。為此對干部職工進(jìn)行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對干部職工現(xiàn)狀多次召開以樹正氣、講團(tuán)結(jié)、為服務(wù)為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實(shí)際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識，從而形成共識。在工作中，主任嚴(yán)格要求自己，率先作出表率，從而調(diào)動了全體干部職工的積極性，極大地提高了我辦的戰(zhàn)斗力，為我辦工作職能的發(fā)揮奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
抓制度管理，加強(qiáng)干部職工正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)國家干部管理?xiàng)l例，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務(wù)管理、車輛管理等各種規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干部職工的良好工作作風(fēng)和提高了機(jī)關(guān)的工作效率。遵守紀(jì)律的多了、晚來早走的少了，講團(tuán)結(jié)、求上進(jìn)的多了。
每周一早上，全體干部職工要開例會，各科室科長要向領(lǐng)導(dǎo)匯報各科室“上一周干了什么，這周安排干什么”，從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進(jìn)而變壓力為動力，有效調(diào)動了同志們的積極性，在我辦形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，一級對一級負(fù)責(zé)”的工作運(yùn)行機(jī)制，確保了工作質(zhì)量。
我辦主任上任以后，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工進(jìn)行了認(rèn)真考察和了解，針對各人的所長，進(jìn)行了重新分工。新農(nóng)合工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。
在工作中，我辦每周一被定為“例會日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會篇十
如何帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)取得勝利一直是領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一定的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力并取得成功。在我個人的帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出了一些心得和體會，希望能夠通過這篇文章與大家分享。
首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們首要的任務(wù)是確立一個明確的目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)明確溝通。每個人都需要知道團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)是什么，并理解這個目標(biāo)的重要性。只有當(dāng)每個人都對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)有清晰的認(rèn)識時，才能夠做出相應(yīng)的行動計劃。因此，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，明確和傳達(dá)我們的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的重要性。這樣的信息傳遞可以幫助團(tuán)隊(duì)建立起共同的動力和方向，從而更好地協(xié)同合作，取得勝利。
其次，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)中每個人的優(yōu)勢和不足，并根據(jù)個人的情況分配合適的任務(wù)。一個成功的團(tuán)隊(duì)需要各種不同類型的人才，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢。因此，合理的任務(wù)分配非常重要。我經(jīng)常觀察團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力，充分利用每個人的優(yōu)勢，讓他們發(fā)揮出最大的作用。同時，我也會對不足之處進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員克服自身的短板，提高整體表現(xiàn)。
第三，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要樹立起團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)良好的團(tuán)隊(duì)文化。一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力是離不開良好的團(tuán)隊(duì)文化的支持的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和倡導(dǎo)。我們要建立一個團(tuán)結(jié)互助、相互支持、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。當(dāng)每個團(tuán)隊(duì)成員感受到來自團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵時，他們會更有動力去提升自己的能力，為團(tuán)隊(duì)的勝利做出更大的貢獻(xiàn)。
第四，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，搭建良好的溝通平臺。高效的溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，我注重建立起一個良好的溝通平臺，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間實(shí)時交流和互動。每個人都有機(jī)會表達(dá)自己的想法和看法，不僅可以促進(jìn)各種意見和建議的交流，還有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和合作意識。通過有效的溝通，我們可以更好地調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，從而取得更好的工作效果。
最后，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在面對不同的挑戰(zhàn)和困難時，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的智慧和應(yīng)對能力。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我會定期參加與領(lǐng)導(dǎo)技能相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，積極擴(kuò)展自己的知識面和思維方式。同時，我也會與其他領(lǐng)導(dǎo)者和專家進(jìn)行交流和研討，從他們身上獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對團(tuán)隊(duì)面臨的各種挑戰(zhàn)，并取得成功。
總之，成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的能力和經(jīng)驗(yàn)。明確的目標(biāo)和溝通、合理的任務(wù)分配、良好的團(tuán)隊(duì)文化、有效的溝通平臺以及不斷的學(xué)習(xí)和提升都是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利的重要因素。在領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)的過程中，我深刻體會到了這些原則的重要性和可行性，也取得了一些有價值的經(jīng)驗(yàn)和成果。我相信，只要我們牢牢把握這些要點(diǎn)，并不斷地實(shí)踐和完善，就能夠帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走向勝利之路。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會篇十一
抓好班子帶好隊(duì)伍職工是一個企業(yè)最活躍的因素，職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊(duì)伍建設(shè)越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長一段時間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，它有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強(qiáng)化員工隊(duì)伍內(nèi)部管理，同時也攸關(guān)一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
不斷深入，我們在思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護(hù)之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動力不足、素質(zhì)相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：
(一)由于項(xiàng)目管理存在的特殊性，我項(xiàng)目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現(xiàn)在分工不明確，由一個工班長帶領(lǐng)一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點(diǎn)十分不明，能力也參差不齊，有的能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大，有的能力差卻又不思進(jìn)取，導(dǎo)致職工在工作上時有懈怠，在待遇問題上也會出現(xiàn)不和諧的聲音。
(二)由于我項(xiàng)目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個好師父自然帶出一個好學(xué)生，一個半調(diào)子師父帶出一個不誤正業(yè)的徒弟，而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識，有太高的技術(shù)水平，因此員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對較低。
(三)職工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
(四)人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項(xiàng)目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
(一)抓好班子領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠
我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊(duì)伍的根本，我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強(qiáng)抓生產(chǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識，采取一系列切實(shí)有效的措施，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)
素質(zhì)能力等上崗資格，新進(jìn)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。
(三)建立收入與產(chǎn)出比機(jī)制鼓勵特別奉獻(xiàn)人員
我項(xiàng)目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機(jī)制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機(jī)制，工資等級有升有降，進(jìn)而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
(四)加強(qiáng)人才管理，建立新型用工機(jī)制
加強(qiáng)人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機(jī)制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機(jī)制，考核激勵機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會篇十二
鋼班子鐵隊(duì)伍是一個組織或團(tuán)體中，成員之間緊密聯(lián)系，共同努力，相互支持的團(tuán)隊(duì)。在這個團(tuán)隊(duì)中，每個成員都發(fā)揮著自己的作用，共同追求團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在我的工作經(jīng)歷中，我曾有幸參與了一個鋼班子鐵隊(duì)伍，得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在此，我將分享我的心得體會。
首先，互信是鋼班子鐵隊(duì)伍的基石。在一個團(tuán)隊(duì)中，成員之間的互信至關(guān)重要。只有相互信任，才能夠更好地合作和協(xié)調(diào)。互信不僅是表面上的約定，更是深入骨髓的信任。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常進(jìn)行溝通和交流，以建立友好和相互尊重的關(guān)系。每個人都有屬于自己的領(lǐng)域，大家互相信賴，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。在一個鋼班子鐵隊(duì)伍中，成員之間的合作是至關(guān)重要的。特別是在面對困難和挑戰(zhàn)時，團(tuán)隊(duì)成員必須齊心協(xié)力，共同克服困難。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常需要協(xié)同解決問題、制定計劃以及分配任務(wù)。我們相互合作，互幫互助，共同解決困難，最終取得了巨大的成功。團(tuán)結(jié)互助的精神帶給我們遠(yuǎn)超過個人努力所能及的成果。
第三，溝通和分享是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。在一個鋼班子鐵隊(duì)伍中，成員之間的溝通是保持團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。只有通過溝通，才能夠了解彼此的需求、建立共識、解決分歧。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們時刻保持著良好的溝通，定期召開會議，交流工作進(jìn)展和意見。我們共享知識和經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)和成長。通過有效的溝通和分享，我們更加團(tuán)結(jié)地前進(jìn)。
第四，目標(biāo)導(dǎo)向是團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)的動力。在一個鋼班子鐵隊(duì)伍中，設(shè)立明確的目標(biāo)并且為之努力，是團(tuán)隊(duì)取得成功的基礎(chǔ)。每個成員都要對目標(biāo)有清楚的認(rèn)識，并且努力工作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們相互激勵，明確每個人的職責(zé)和使命，確保每個人都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)中的每個人都感到責(zé)任重大，追求卓越。通過目標(biāo)導(dǎo)向，我們不斷創(chuàng)造了業(yè)績和成績。
最后，適應(yīng)變化是鋼班子鐵隊(duì)伍的核心素質(zhì)。在一個不斷變化的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員必須具備靈活的思維和適應(yīng)能力。只有緊跟變化的步伐，才能夠在競爭中立于不敗之地。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們時刻關(guān)注市場的變化，緊密合作，及時調(diào)整策略。我們不忘初心，但也不斷創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。通過適應(yīng)變化，我們始終保持了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。
總之，鋼班子鐵隊(duì)伍是一個高效、協(xié)調(diào)和有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。通過互信、合作、溝通、目標(biāo)導(dǎo)向和適應(yīng)變化，團(tuán)隊(duì)成員能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到這樣一個團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。我將繼續(xù)以鋼班子鐵隊(duì)伍的精神，追求卓越、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在未來的工作中取得更大的成就。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會篇十三
縣司法局
抓班子、帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)材料
近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)組織建設(shè)，打造出一支過硬的司法行政隊(duì)伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達(dá)到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評為工作實(shí)際突出單位，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。現(xiàn)將我局抓班子、帶隊(duì)伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報如下，不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一是對全局干警進(jìn)行思想作風(fēng)整頓。實(shí)踐使我們體會到：“只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍進(jìn)行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實(shí)際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識，從而形成共識。在工作中，局長嚴(yán)格要求自己，率先作出表率，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長看齊，一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即：年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并對各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行明確分工，明確責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班成員實(shí)行一崗雙責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標(biāo)責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過層層簽書，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識。三是抓制度管理，加強(qiáng)干警隊(duì)伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國家公務(wù)員管理?xiàng)l例》，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務(wù)管理、車輛管理等八項(xiàng)規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機(jī)關(guān)的工作效率。四是實(shí)行工作日結(jié)制度。每天早8點(diǎn)工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進(jìn)而邊壓力為動力，有效調(diào)動了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，一級對一級負(fù)責(zé)”的工作運(yùn)行機(jī)制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長上任以后，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進(jìn)行了認(rèn)真考察和了解，針對各人的所長，進(jìn)行了重新分工。局長經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險，耕田不如牛；堅車能負(fù)重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，發(fā)揚(yáng)大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴(yán)建警。在工作中，生活中關(guān)心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點(diǎn)，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴(yán)以律己，寬以待人。在工作中進(jìn)行善意的批評，幫助它們改正缺點(diǎn)，在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們，近年來，我局的`每一位干警在政治上都有了進(jìn)步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評議、警風(fēng)警紀(jì)整飾、“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”等項(xiàng)活動。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀(jì)律的多了、晚來早走的少了；講團(tuán)結(jié)、求上進(jìn)的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進(jìn)的少了。
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