總結心得體會可以讓我們更清晰地認識自己的優(yōu)點和不足，有針對性地進行改進和提升。寫心得體會時要關注讀者的需求和感受，力求寫出一篇有啟發(fā)性和引導性的文章。以下心得體會范文旨在激發(fā)大家對自身工作生活的反思和思考，幫助大家提升自我認知和職業(yè)發(fā)展。
參觀公司后的心得體會篇一
作為一名學生，我一直對上市公司有極大的興趣，無奈自己對金融知識了解甚少，只能通過閱讀資料來了解相關內容。不過，最近我本人有幸參觀了一家上市公司，收獲頗豐，下面我來分享一下我的心得。
一、關于上市公司的基礎認識
在參觀之前，我和我的同伴們接受了一定程度的訓練，了解了上市公司的基礎知識以及相關的術語。也因此，我在公司一路參觀時更加地明白了各個部門的工作職責，以及投資者在看待公司財務狀況時應該注意哪些方面，這使我感覺自己在金融方面有了大幅度的提高。
二、重視公司的文化
在參觀期間，我們得以了解到公司的核心價值觀以及文化氛圍。這讓我更加認識到公司的文化對公司的生產力和員工滿意度之間的可變性有多大影響，同時也加深了我對一家成功的公司至關重要的一些方面的認知，如員工情緒和公司經營目標的統一等等。這些概念都是我理論上知道的，但深入了解到這些方面真正推動了公司的成功，真正營造出一個更好的公司文化氛圍。
三、了解公司的供應鏈
當我了解公司的某些部分時，我發(fā)現自己不想離開。尤其是當我參觀公司的供應鏈時。我看到了如何創(chuàng)建和制造產品，以及公司是如何確保它們在全球范圍內高質量的運輸和分配的，這讓我對公司如何保證高效盈利、推動產品創(chuàng)新的方式有了更深刻的理解。從一個供應鏈中我意識到了公司運行的完整結構，一個細致的分工合作如何成就了整個公司。對于一個初學者來說，這一部分是最讓人印象深刻的。
四、觀察公司的管理制度
在參觀過程中，我們還了解到公司的管理制度和程序。我們知道，這正是公司成功的關鍵所在。通過這次探討和了解，我深刻體會到管理層和投資人之間的關系，同時也看到了公司的高度透明度和財務目標的實現。如果一個公司的高層管理者能夠制定恰當的目標和計劃，在遇到任何危機時，對這些目標的堅定執(zhí)行將極大地推動公司成功的可能性。
五、識別公司的獨特特點
最后，參觀這家上市公司也讓我更清楚地認識到了公司的獨特特點。每個公司都有自己的經營策略和發(fā)展趨勢，這使它們區(qū)別于其他競爭對手。只有當我們真正理解和欣賞公司在這方面的不同之處，才能真正從它們的成功中得到啟示。
總的來說，這次參觀上市公司是我受益匪淺的經歷。我很感謝自己有機會更好地理解這個行業(yè)，從而更好地了解和欣賞公司的獨特性和實際工作流程。這些經驗將對我未來的金融和商業(yè)決策產生積極的影響。
參觀公司后的心得體會篇二
黃酒一度是中國人餐桌上必不可少的飲品，無論是過年過節(jié)還是接待客人，黃酒都是重要的招待之一。然而，近年來，隨著人們飲食的多樣化和健康意識的增強，黃酒市場卻遭受了一定損失。為了了解黃酒產業(yè)的現狀和其未來發(fā)展趨勢，我參觀了一家黃酒公司，并深受啟發(fā)。下面，我想就此談談我的所見所聞，寫一篇關于“參觀黃酒公司后的心得體會”的文章。
第一段： 關于黃酒產業(yè)的現狀和趨勢
隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強，人們的飲食需求也在不斷變化。黃酒作為一種傳統酒類，如何在市場上保持競爭力，是一個不斷探求的問題。在參觀黃酒公司后，我了解到，黃酒行業(yè)正面臨著多方面的挑戰(zhàn)。首先，現在黃酒市場的競爭已不再是過去那種廣告和銷售的競爭，更多體現在健康、品質、品味和獨特的文化價值等方面。其次，隨著生產技術的不斷革新，市場上出現了越來越多的飲料、紅酒、啤酒等替代品，使得黃酒面臨著激烈的競爭。尤其是年輕消費者的對于健康方面的考慮，這也進一步推動了黃酒行業(yè)的改革和轉型。
第二段： 黃酒公司的文化底蘊和品質
黃酒公司是一家擁有悠久歷史和鮮明文化底蘊的公司。在參觀期間，我了解到，黃酒不僅僅是一種具有豐富營養(yǎng)和美味口感的美酒，更是一種博大精深的文化載體和象征。黃酒制作歷程復雜，制作工藝精細，配料選擇上也極為講究。黃酒公司一直把品質作為關鍵要素，通過嚴謹的制作流程和嚴格的質量檢查 ，為消費者營造了一個高品質的消費環(huán)境。這種品質是店家的承諾，也是消費者的信任。
第三段： 不斷創(chuàng)新的黃酒行業(yè)
黃酒行業(yè)面臨著激烈的市場競爭，怎樣才能應對競爭壓力，成為行業(yè)的佼佼者？參觀黃酒公司，我對這個問題有了更清晰的認識。在山東地區(qū)，黃酒公司通過挖掘自身品牌文化的深度，掌握經典黃酒制作技藝的訣竅和年輕的品牌化營銷手段，從而通過建設戰(zhàn)略體系和全面能力提升，不斷提高產品的品質和創(chuàng)新，為消費者提供更為優(yōu)質的產品和服務。這種持續(xù)創(chuàng)新和企業(yè)核心能力的提升，是公司在市場競爭中獲勝的關鍵要素。
第四段： 黃酒行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
對于黃酒行業(yè)，可持續(xù)發(fā)展非常重要。在這次參觀中，我相信，黃酒公司已經認識到了這個問題，并且采用了許多有用的方式進行解決。如減少能源消耗和碳排放等環(huán)保措施，系統地探究和應用綠色制造和可持續(xù)采購方法，通過精細控制生產線讓黃酒的損耗率不斷降低。這些實際且便捷的措施，可以為黃酒公司獲取更多的可持續(xù)優(yōu)勢，確保行業(yè)的創(chuàng)新和成長。
第五段： 黃酒行業(yè)的未來
最后，我認為黃酒行業(yè)的未來充滿著機會和潛力。作為一種有著悠久歷史的中國傳統酒種，黃酒市場的特點是飲用人群范圍廣，口感豐富，珍貴的醫(yī)藥價值。而隨著年輕消費者對于飲食健康和文化歷史的認識加深，黃酒這一古老而典雅的產品也將不斷開發(fā)與創(chuàng)新。黃酒公司也將通過品牌與銷售細節(jié)創(chuàng)新，突破傳統的模式，來順應這個潛在市場，分享市場發(fā)展的機會和福利。
綜上所述，通過參觀黃酒公司，我對于黃酒行業(yè)有了更深入的了解和掌握。黃酒行業(yè)面臨的市場競爭和挑戰(zhàn)，也在不斷推動著它的創(chuàng)新和升級。在這個充滿激烈競爭和巨大機遇的市場環(huán)境中，黃酒公司將繼續(xù)進行改革和創(chuàng)新，用優(yōu)質的產品和服務贏得消費者的信任和支持，在市場中占據穩(wěn)定和優(yōu)越的地位。
參觀公司后的心得體會篇三
黃酒是中國非常有名的一種傳統酒類，有著悠久的歷史，而能夠親身參觀一家黃酒公司，對于我來說，是一種非常有意義的體驗。在這次參觀中，我學到了很多關于黃酒的知識，也深刻感受到了中國傳統文化的魅力。下面，我將分享我的參觀經歷以及心得體會。
第一段：參觀黃酒釀造工藝的體驗
當我走進黃酒公司并看到那些大銅鍋和長木桿時，我就知道我來到了一個特別的地方。在參觀過程中，工作人員向我們展示了黃酒的釀造過程，看著發(fā)酵的黃酒液一點點變成琥珀色，我心中充滿了驚嘆。了解到黃酒釀造需要選用高質量的水質和米麹，我也體會到了釀造黃酒是一種很細致的工作，需要經過耐心和專注的努力完成。
第二段：品嘗真正的黃酒與感受中國文化的魅力
品嘗黃酒是這次參觀的一個高潮。在品嘗黃酒的過程中，導游向我們講解了黃酒的歷史和文化，我才真正地了解到黃酒這種飲品對中國文化的重要性。黃酒不僅是一種傳統飲品，更是一種中華文化的縮影。從朝代到朝代的歷史沉淀在每一瓶精心釀造的黃酒中，讓我深刻體會到中國文化的魅力。
第三段：了解黃酒對身體的益處
在參觀的過程中，導游告訴我們黃酒對人體有很好的保健功效，可以有效地調節(jié)身體健康。黃酒中的糖和細菌有助于人體消化，也可以促進身體的新陳代謝。多年飲用，對改善睡眠和舒緩壓力也有不小的幫助。通過這些簡單的介紹，我更加了解到了身體對于黃酒的依賴程度。
第四段：黃酒產業(yè)發(fā)展的前景
隨著經濟和文化的不斷發(fā)展，黃酒產業(yè)也在逐漸壯大。通過參觀黃酒公司，我了解到黃酒產業(yè)可能面臨的一些問題，例如營養(yǎng)水平的提升和國際市場的開拓。黃酒需要創(chuàng)新，不斷發(fā)展和改進，才能更好地適應現代市場的需求和發(fā)展。黃酒的發(fā)展是一個永遠不會停滯的過程。
第五段：對黃酒體驗帶來的感悟
最后，我想說，這次參觀黃酒公司，對我來說是一次非常有意義的體驗。在了解黃酒的同時，我也深刻認識到了中國文化的魅力和身體健康的重要性。我明白黃酒產業(yè)需要的不僅僅是創(chuàng)新，同時還需要人們的支持和加入，只有通過多種形式的協作和不斷地開拓，才能更好地推動黃酒產業(yè)的發(fā)展。正如一句古話所說，“飲黃酒兼其福，讀文章知其妙”，通過黃酒的體驗，我也更加意識到看待世界的廣闊視角。
參觀公司后的心得體會篇四
12月26號，又是一個星期三的下午，我們再次在老師的帶領下，一行來到了位于金匯大廈15樓的泰康人壽電銷部，開始了我們?yōu)槠诎胩斓膮⒂^。
當然跟我們上回去招商證券一樣，是由泰康人壽電銷部的陳經理接待的我們，在會議室里，陳經理激情澎湃的為我們講解保險，他告訴我們現在的泰康人壽在保險行業(yè)里是名列前茅的。在董事長陳東升的率領下，泰康人壽成功邁入中國大型保險金融服務集團的前列，并連續(xù)多年保持盈利。而且現在陳東升董事長帶領泰康人壽攜手京東商城，再拓在線保險新渠道。
各大保險行業(yè)據我所知，1949年10月20日中國人民保險公司在北京成立，從而也宣告了新中國第一家全國性大型綜合國有保險公司的誕生。在1988年5月28日，我國第一家股份制保險企業(yè)—中國平安保險公司成立。1991年5月13日中國太平洋保險公司成立。當然我也了解到1996年8月泰康人壽保險股份有限公司在北京成立。
其實保險在我們日常生活中很常見，我們現在所知道的有財產保險、人身保險、養(yǎng)老保險、衛(wèi)生醫(yī)療保險等。
但陳經理也說雖然現在的保險行業(yè)飛速發(fā)展，但投保人還是不多，極大多數的市民根本就不知道保險是什么，就算知道保險的也極少有人會去投保，總認為任何災難都不會發(fā)生在自己身上。陳經理還說據調查表明現在日本基本上每個人手上都有一份保單，甚至超過了一份，但在我國人均保單卻不足0.3，說明我國公民的投保意識極其微弱。
在我們參觀過程中我們了解到泰康人壽電銷部主要是通過電話下保單，當然我們也提出了疑問：
一、通過電話說服客戶下保單，客戶會相信嗎？
三、要怎樣才能進入保險公司？
陳經理也很耐心地回答了我們的問題，對第一個問題，陳經理說他們的電話都是全國統一的，而且所有的電話都有錄音，一切都是按照規(guī)定的程序來的。對第二個問題，陳經理說這個問題是存在的，至于會不會發(fā)生，這未來的事我們也不能預知。對于第三個問題，陳經理說如果我們想要去保險一類公司上班，首先我們必須先考出保險從業(yè)資格證，才能有機會踏入這個行業(yè)。
通過這半天的參觀學習，讓我深有體會。陳經理的講解也讓我受益匪淺。正如陳經理所說我們的保險意識還不強，所以保險行業(yè)的前景是無法估計的。隨著社會的進步，大家越來越為自己的人生考慮，大家的保險意識也會越來越強。
我相信這對我們的就業(yè)是由很大的推動力的，我們也會對我們自己的行業(yè)越來越了解。
參觀公司后的心得體會篇五
近年來，隨著經濟的發(fā)展和科技的進步，上市公司已成為了經濟生活中不可或缺的一個重要部分。筆者最近參觀了一家上市公司，對這個過程有了深刻的體會。本文將從公司文化、經營模式、以及企業(yè)責任等方面進行探討，分享一下自己參觀上市公司的心得體會。
第二段：公司文化
參觀上市公司，第一印象就是公司的氛圍和文化。這家公司的文化極為開放，員工與領導之間的互動非常自然和融洽。在公司的展廳中，我們還看到了很多公司自豪的成就和榮譽，這體現出了公司的自我肯定和自信心。此外，公司還注重員工的關注和培養(yǎng)，在公司辦公區(qū)域內專門設置了培訓中心和員工活動區(qū)域，通過不斷提升員工的素質和技能，為公司的快速發(fā)展打下堅實的基礎。
第三段：經營模式
上市公司采用的經營模式也是公司核心競爭力的重要組成部分。參觀的這家上市公司，最吸引人的地方在于其創(chuàng)新的經營模式。公司提供的服務，并不是傳統意義上的產品，而是依托于科技不斷創(chuàng)新，增加產品價值。在公司的展廳中，我們看到了許多創(chuàng)新的軟件模塊和創(chuàng)新應用，這些技術創(chuàng)新也是公司獲得成功的關鍵所在。此外，公司注重與顧客之間的溝通和交流，不斷從顧客反饋中發(fā)掘創(chuàng)新的“藍?！睓C會，從而實現盈利增長。
第四段：企業(yè)責任
現代的上市公司，應當擁有強烈的社會責任感。公司應當積極履行社會義務，為周邊社區(qū)和自然環(huán)境做出應有的貢獻。參觀的這家上市公司，非常重視企業(yè)的社會責任，為社區(qū)提供就業(yè)機會，同時注重員工的個人發(fā)展和社會責任。此外，公司還運用高科技手段進行環(huán)境治理，盡可能減少對環(huán)境污染。
第五段：結論
最后，通過這次參觀，我收獲了很多。從公司文化到經營模式，再到企業(yè)責任，這家上市公司無疑在多個方面做到了最優(yōu)的表現，這也成就了它能夠在市場競爭中脫穎而出的精神。這讓我深刻認識到，在如今激烈的市場競爭環(huán)境下，任何一個上市公司，都不能缺少企業(yè)文化、經營模式和社會責任的支撐。只有像這家公司一樣，充分意識到自己的核心競爭力和社會責任，才能夠呈現出更為耀眼的光芒。
參觀公司后的心得體會篇六
本次參觀上市公司，我深深感受到了企業(yè)發(fā)展的力量和良好的管理制度，同時也發(fā)現了自身在職場上的不足之處。以下是我的心得體會：
一、公司文化的重要性
在參觀中，我發(fā)現這家公司極度重視公司文化的培養(yǎng)。在公司大堂，每一面墻上都有生動的條幅，鼓勵著員工主動擔當、互相尊重。這種強烈的文化氛圍讓員工們有了更強的凝聚力和集體榮譽感。由此，我意識到在一個團隊中，公司文化的培養(yǎng)以及每位員工的合作精神是非常重要的。
二、企業(yè)管理的良性循環(huán)
在公司的管理層中，我發(fā)現溝通交流是非常密切的。管理者的辦公室就設在了員工的工作環(huán)節(jié)。這樣管理者可以快速的了解員工的工作狀況，及時解決疑難問題。同時，公司還提倡跨部門交流，這樣每個員工都可以負責任的分管不同的項目組，完成任務時不同部門員工之間的互相配合和制約使得團隊整體業(yè)績不斷提升，企業(yè)得以不斷繁榮發(fā)展。這讓我認識到在職場中，管理者的溝通能力、部門之間的協作以及跨部門交流都是非常重要的。
三、技術支撐的重要性
在參觀的過程中，我發(fā)現該公司的企業(yè)文化和管理方式的成功，離不開前沿的技術支持。每個員工都擁有自己私人電腦，并加入到一系列專屬的在線辦公系統中，這種高效率的工作方式保證了工作效率的提升。而且這套辦公系統的靈活性還使得公司的信息和數據得以在不同場景下自如地變換和需求的適配，這讓我更意識到了在職場發(fā)展過程中還要不斷的學習技術，才能適應未來數字化時代的發(fā)展。
四、團隊協作的重要性
這家公司的團隊協作效率非常高，每個項目組都有明確的分工和職責，還有具體的績效考核制和獎懲機制。我在參觀過程中，發(fā)現每個員工都非常飽含對工作的熱情和責任，這種團隊精神讓我深深感動。而且這種團隊精神也促使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大。這讓我認識到在職場發(fā)展中不但要注重個人能力的提升,同時也要注重團隊協作和精神的培養(yǎng)。
五、自我認識與職場發(fā)展
此次參觀企業(yè)讓我更好地了解到企業(yè)文化和管理方式的運作，從而認識到自己在職場中的優(yōu)點和不足。在職場發(fā)展中，不只是要提高自身技能和學習能力，更要對于公司文化和管理方式進行深入了解并落實到自己的工作和管理中。在未來的職場道路中，我將積極與同事協同工作，提高自身技能和知識水平，不斷完善和完善自己，推動企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。
參觀公司后的心得體會篇七
在當今經濟全球化的背景下，證券市場的發(fā)展日益重要。為了加深對證券市場的了解，我們學校組織了一次參觀當地一家知名證券公司的活動。我們參觀了該公司的交易大廳、分析部門和軟件開發(fā)部門。通過這次參觀，我對證券公司的內部運作有了更深入的了解，也收獲了很多寶貴的心得體會。
第二段：對交易大廳的體會
首先，參觀了交易大廳，這是證券公司最重要的部門之一。進入大廳后，我被眼前的景象所震撼。大廳內高聳的電子屏幕上不斷滾動著各種證券產品的信息，交易員們忙碌地操作鍵盤，交易指數在不斷變化。我看到了交易員們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識的重要性。他們需要迅速而準確地對市場的變化做出反應，并決策買賣。在交易大廳的參觀讓我更加深入地了解了證券市場的快節(jié)奏和競爭激烈的特點。
第三段：對分析部門的體會
隨后，我們參觀了證券公司的分析部門。分析師們通過對公司業(yè)績、市場趨勢和宏觀經濟等因素進行綜合分析，提供給客戶投資建議。我注意到分析師們使用了大量的數據和專業(yè)工具進行分析，以輔助其決策，這令我深感投資分析的復雜性和重要性。同時，我還了解到了投資決策需要結合客戶的風險偏好和投資目標來制定，這讓我明白了投資并非只是簡單地買賣股票，而是需要深入調研和分析的科學活動。
第四段：對軟件開發(fā)部門的體會
參觀了軟件開發(fā)部門后，我對技術在證券市場中的作用有了更為深刻的認識。軟件開發(fā)部門的工作人員利用他們的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，開發(fā)出了許多智能投資工具和交易系統，為交易員和客戶提供便利。例如，他們開發(fā)的交易軟件不僅能夠幫助交易員實時監(jiān)測市場動態(tài)，還能通過算法交易進行快速高效的買賣操作。這些技術工具的使用讓我意識到信息技術在證券市場中的重要性和發(fā)展前景。
第五段：對參觀的總結和自我啟發(fā)
通過這次參觀，我深刻認識到證券市場不僅需要專業(yè)的交易員和分析師，還需要具備創(chuàng)新能力和技術儲備的軟件開發(fā)人員。只有三個部門的密切合作，才能使證券公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，這次參觀也讓我對證券市場的興趣進一步加深，我決定在今后的學習中更加努力，提升自己的專業(yè)知識和技能。我希望將來能夠成為一名優(yōu)秀的投資分析師或者軟件開發(fā)人員，為證券市場的發(fā)展做出自己的貢獻。
總結：參觀了證券公司后，我對證券市場的了解更加深入，也對自己未來的發(fā)展方向有了更清晰的認識。通過這次參觀，我認識到證券市場的運作需要交易員、分析師和軟件開發(fā)人員的密切合作。這次參觀不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對金融行業(yè)的熱情，使我更加堅定了未來投身證券市場的決心。
參觀公司后的心得體會篇八
在老師的組織下，我們乘上了大巴車前往xx公司所在地，在一段不短的路程后，我們終于看到了公司大樓。當然，到了目的地以后，我們也沒有立刻下車，xx公司是一個占地面積交廣的企業(yè)，我們也在公司人員的指引下在車上大致的瀏覽了一下公司的各個區(qū)域?？粗粋€個工作人員在各個崗位熱火朝天的工作確實是一個非常新奇而且讓人看著有種莫名滿足感的事情。
參觀完這些規(guī)劃的路線了解了xx公司后，我們又在公司員工的帶領下前往各個區(qū)域參觀xx公司的工藝流程，系統的了解xx公司所用的工藝，了解員工在其中的作用，了解各個環(huán)節(jié)之間銜接的注意事項和準則。說實話，這些真正在工作當中積累下來的經驗對于我們這些還沒有走出大學象牙塔的人來說是非常珍貴的，因此我們一點也不敢落下，全員都在好好的記錄。時不時拿出手機來在征得允許的情況下拍一兩張照片，留待以后對比筆記加深學習。
參觀結束后，我們有了一段自由行動的時間，當然不能太過隨意的亂闖，我們也知道輕重，大多三五成群往自己感興趣的區(qū)域進發(fā)，進一步的學習先進工作理念。
雖然這次的參觀時間并不長，但是對我們的知識積累起到了一個突破性質的發(fā)展，讓我的知識體系進一步的完善，今后的工作中一定也能夠發(fā)揮出讓我感到驚喜的成就。希望以后還有機會再次來這里參觀，甚至是來這里工作，這一次的參觀經歷我會牢牢地記在心里，用在實際上。
參觀公司后的心得體會篇九
本次在三精參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。三精制藥廠企業(yè)技術和管理的現代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。三精制藥直觀的展現了它們的企業(yè)現代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結合起來，使我們感到受益匪淺。作為當代大學生我們要好好學習三精人，在學習工作中精益求精。
1 月 7 日，根據黨校統一安排，我們去青島海爾集團學習參觀。海爾集團，1984年創(chuàng)立于青島，現任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至20xx年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中華民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：
企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷 創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業(yè)與 世界級名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現目標的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。
講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現代企業(yè)管理的先河。學習海爾經驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
1、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。
2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中出現的質量問題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。
3、海爾的格言化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是最大的問題;重復出現的問題是作風上的問題”，“部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任”。
“oec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎管理方法。“oec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統、全過程、全方位的控制，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控 制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的`市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重 管理缺陷，提升生產組織、現場管理、全面質量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。
“人人是人才，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認為，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任 就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監(jiān)督相結合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”?？傊?，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。
參觀公司后的心得體會篇十
6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學生骨干培訓班學習參觀了哈藥集團三精制藥廠，在三精制藥廠員工的帶領下我們接連參觀了三精制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產車間、凍干車間。這次實踐活動對我來說有著更大的現實意義，因為我是學包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質與要求。
在接待中心大家仔細聽了工作人員對三精的介紹：三精制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產水針劑和國內最早引進國外水針劑一連機生產設備的企業(yè)。歷經幾十年藥品生產經營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產經營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種，形成了豐富的產品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導產品包括葡萄糖酸鈣(otc藥品)、葡萄糖酸鋅(保健品)、雙黃連口服液(otc藥品)、司樂平(處方藥品)等。投資近億元組建了開放型的具有國際水準的研發(fā)平臺。202月25日，“三精”品牌被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。年12月13日，經北京名牌資產評估公司權威認定，三精品牌價值為40.03億元人民幣。9月正式更名為哈藥集團三精制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產質量優(yōu)良，基本完成了普藥生產基地、中藥生產基地、保健品生產基地、兒童藥生產基地、原料藥生產基地的產業(yè)布局，并將陸續(xù)結束投入期，進入成長期，成為公司未來發(fā)展的堅實基礎和重要的經濟增長點。截止5月，三精制藥已發(fā)展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎，為進一步做大做強提供了新的保障。目前，三精制藥投入大量資金進行新產品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產一代，儲備一代，研制一代”的產品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現了細節(jié)決定成敗這一觀點。物流中心的口號是：以現代物流服務，為客戶創(chuàng)造價值。工作人員介紹說三精的物流設備是世界最先進的，由日本株式會社，岡村制作所生產的。程序化控制的產品分類、裝卸工作，網絡化的庫存查詢系統，既方便了生產計劃又節(jié)省了人力。生產車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲備與輸出產品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認真的員工，同時為了節(jié)約能源，許多高科技設備采用感應原理，在無產品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進啊!進入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質量與病人食用后的健康。以上種.種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現代化生產設施給參觀者留下了深刻的印象。可以這么說，在三精制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強了我的民族自豪感，那里的生產模式和生產環(huán)境絕對達到了國際先進水平，更難能可貴的是，在當今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在三精都體現出來了，三精就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在三精參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。三精制藥廠企業(yè)技術和管理的現代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。三精制藥直觀的展現了它們的企業(yè)現代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結合起來，使我們感到受益匪淺。作為當代大學生我們要好好學習三精人，在學習工作中精益求精。
參觀公司心得體會范文6：參觀海爾集團學習體會
1月7日，根據黨校統一安排，我們去青島海爾集團學習參觀。海爾集團，1984年創(chuàng)立于青島，現任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中華民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：
一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業(yè)與世界級名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現目標的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。
二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現代企業(yè)管理的先河。學習海爾經驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
1、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。
2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中出現的質量問題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。
3、海爾的格言化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是最大的問題;重復出現的問題是作風上的問題”，“部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任”。
三、海爾的“oec”管理法?！皁ec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎管理方法。“oec”管理法也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統、全過程、全方位的控制，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產組織、現場管理、全面質量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。
四、海爾的人才觀念和用人機制?！叭巳耸侨瞬牛愸R不相馬”是海爾的人才觀。海爾認為，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監(jiān)督相結合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”?？傊柸肆Y源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。
參觀公司后的心得體會篇十一
參觀公司在建項目后的體會在公司技術部的組織下，我們參觀學習了公司正在施工的東大酒店、東方藝術中心及金橋碧云別墅工程，現就此三個在建工程談談我的學習體會。
1、東大酒店我司裝飾施工部分是頂層旋轉餐廳。在施工過程中該項目部組織學習了頂面印花乳膠漆的施工工藝，后由自有工人施工，效果同樣達到了由廠方專業(yè)施工人員的標準。對在特殊工藝施工時，該項目部采用了較多的創(chuàng)新，達到了設計要求。如在做魚鱗狀銀箔墻面時用石膏粉與紗布批合后，以手工瓣成魚鱗狀施貼于墻面，再做表面銀箔粘貼后罩面處理，達到了設計要求的效果，這種的創(chuàng)新工藝，深入探索的做法值得推廣及各項目部間的學習溝通。
2、東方藝術中心我司施工的是劇場部分，因設計效果的要求所有觀眾區(qū)的分隔墻、檔板均為弧線曲面形式，不但在平面上是各種弧線造型且垂直面亦是曲面造型。這在放線定位上造成了相當的施工難度，該項目部在公司的支持下采用了先進的實體建模及三維坐標定位的方法解決了這一難題，這一技術充分體現了我公司的雄厚實力，亦是一份寶貴的資料，在今后同類工程施工中有相當的指導、參考價值。在該工程的施工方案確定上公司領導與項目部共同確定了移動式腳手施工吊頂工程，使下部墻、地面有了充分工作面同時施工，這一方案大大縮短了工期，較其它裝飾單位采用滿堂腳手方案有了很大的優(yōu)勢。從該工程使我體會到公司的支持下，靠項目部自身的努力下，任何施工中問題都能得到徹底的解決。
3、碧云別墅是一個西班牙風格的別墅群，且各棟別墅間又有不同的裝飾風格，該項目項目部在施工上對細部工藝控制上嚴格把關，創(chuàng)新做法，如吊頂上的杉木火燒板在廠家制作控制及現場拼節(jié)安裝，廚房吊頂面上的仿古磚粘貼，都達到了理想的效果。
會所木地板上蠟完全采用傳統的地板燙蠟工藝，達到了設計和業(yè)主要求。以上的種種工作均充分體現了我公司根據業(yè)主不同要求充分滿足人性化的宗旨，值得大家學習。
綜上所述，公司組織的這次參觀學習讓我體會頗多，感受很深，這些項目充分體現了公司實力和宗旨，這樣的活動希望多組織幾次，讓我們能更多的學習到新工藝、新做法，同時加深對公司企業(yè)文化的體會和理解。
參觀公司后的心得體會篇十二
隨隊進入電子，感覺很舒服。工作人員很客氣，很親切。這就是我的第一感受。以往我一直以為，進入一個這么大的公司，自己肯定會有一種卑微的感覺，行為舉止一定會唯唯諾諾的。可是，進入電子，這種感覺卻消失的無影無蹤了?；蛟S是這里的人、事、物，這里的布局擺設使我改變吧。
參觀展覽廳，為看到這么多尖端技術產品而折服;參觀生產線，為第一次近距離觀察這些產品生產而嘆服。聽著工作人員耐心的講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫激光視盤機了。終于了解到電源保護系統對我們的保護。終于開竅了不少。此外，作為國家520戶重點企業(yè)，中國500強，電子信息百強企業(yè)，這家公司不僅注重技術研發(fā)，產品生產，還很注重員工素質的培養(yǎng)。在參觀生產線時，我們會時不時的看到一些溫馨的標語，如今天工作不安全，明天生活無保障;請保持車間整潔，還你我舒適環(huán)境在參觀過程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的`話語中，不難發(fā)現，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車間里看，很多工人都是笑著干活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力。記得在一塊寫字板上，這樣寫著：10：30-12：00，生產：330;實際生產：456。這不就了，讓員工舒服的工作，他們才會更加投入?？茖W管理，高效服務，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，勤，誠，學，勇，和追求卓越，挑戰(zhàn)極限這是電子公司在用實際向我們展示他們自己的企業(yè)文化。我想，正是因為這良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。
在電子，印象最深刻的，莫過于劉文勇主任那生動風趣的講座了。千里之行始于足下是在告誡我們：有了目標就要付諸行動。我自己對這場講座的理解是：確定夢想-將夢想分解-行動。職業(yè)理想具體化，隔熱設計科學化，人生夢想現實化。，pdca循環(huán)模式。對于我們這些大一新生，如何定位自己，為自己做一個科學現實的，不就是很好的指導嗎再者，正如劉主任所說，一個人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開心的工作。
學習企業(yè)文化，何嘗不是一個在學習做人做事的過程
此次企業(yè)文化之旅，我還看到了我們企協人那種高素質的體現。比如，一下車，工作人員就溫馨提示大家不要踩到草坪上。整個參觀過程，大家都沒有喧嘩，沒有造成各種擁擠。這是身為企協人的驕傲，也正是我應該向大家學習的。
我是學理科的，文筆一直不好，不會用華麗的語言來表達自己的內心感受。與其說是心得體會，不如說是茶余飯后的閑談。
感謝電子，感謝各位工作人員，感謝我們企協。謝謝大家，讓我學到了很多。
參觀公司后的心得體會篇十三
榮事達的董事長潘保春先生令我敬佩，當初的創(chuàng)業(yè)之路是如此的艱辛，而在短短的幾年間，就將產業(yè)規(guī)模發(fā)展如此之大，打造了一個一級品牌，有時候我們經常抱怨困難、坎坷，遇到逆境截足而止，從潘保春先生乃至一切的成功人士無不是從逆境中走向輝煌，也許今天的我們微不足道，但只要我們肯努力，不畏艱難，大膽實踐，走出未來的一條康莊大道未嘗不可。
說得最多的是人才，在當今無處不充滿競爭的社會里，人才始終最為一流產品比各種用人單位取用，而作為一名真正的人才就要將自己所學的理論知識與實踐相結合，初入職場，我們要從基礎做起，用心學習，吸取經驗，加強悟性，俗話說萬丈高樓平地起夯實基礎，構建上層建筑，踏實前進，終取高端。我們不要拘泥于眼前的路，將眼光看遠，心有多高，舞臺就有多大，給自己一個寬裕的`舞臺，做快樂的舞者。
還有一點讓我高興的是，用人單位并不是100%找與其工作對口專業(yè)的畢業(yè)生，剛走入職場的的大學生并沒有多大的區(qū)別，而只要你適應工作，努力工作，學有所專，則必定專有所成，未來的舞臺是寬廣的，那就看自己怎么把握了。
一個成功的人后面必有一群人的支持，建立良好的人際關系也是我們學習的一重要部分，他人的意見與想法也許會給我們帶來意想不到的驚喜，與他人處理好關系是培養(yǎng)我們良好團隊意識的途徑，打造一流的人際關系是為你將來的職場做一個良好的準備吧!
創(chuàng)新是一個社會、時代進步的靈魂，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新精神，從榮事達可以看出，不管是對產品的改進還是市場的開發(fā)，創(chuàng)新都在其中發(fā)揮巨大作用，培養(yǎng)咱創(chuàng)新精神就要善于思考，勤于學習!
現在在大學里就要好好學習，充分利用時間，多與外面的社會接觸。
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