計(jì)劃可以幫助我們避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間。計(jì)劃制定階段，可以通過討論和反思來不斷完善和調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容。如果你正在制定自己的計(jì)劃，不妨參考以下范文，看看能否給你一些啟發(fā)。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇一
通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對(duì)這一現(xiàn)代管理方法有了一個(gè)比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
1．它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，充分考慮市場(chǎng)情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級(jí)協(xié)助下級(jí)完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識(shí)到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評(píng)價(jià)方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級(jí)在制定目標(biāo)時(shí)要與下級(jí)共同協(xié)商，并對(duì)完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級(jí)完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標(biāo)間的關(guān)系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時(shí)各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個(gè)目標(biāo)之間相互銜接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個(gè)人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4．目標(biāo)管理的工作過程內(nèi)容細(xì)致而具體
目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個(gè)完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個(gè)側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時(shí)更加注重員工的自身能力與自我管理。
1．企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其最終目的就是追求利潤(rùn)最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績(jī)。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績(jī)，方法是自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個(gè)完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對(duì)整個(gè)工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況修訂目標(biāo)。
2．目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時(shí)加以聯(lián)系。
這就為我們?cè)趯?shí)際工作中指明了方向，目標(biāo)體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解并及時(shí)部署新的符合實(shí)際工作進(jìn)度的目標(biāo)。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個(gè)部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個(gè)好的管理圖，有其實(shí)用性。
誠(chéng)如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過程中此方法也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后，其實(shí)是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)綜合評(píng)估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會(huì)影響全局。因此要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時(shí)要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過程中，既要堅(jiān)定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個(gè)原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們?cè)谀繕?biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估計(jì)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們?cè)谕瓿苫鶎幽繕?biāo)的同時(shí)，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇二
目標(biāo)計(jì)劃管理是一種幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效工具，通過設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃和管理進(jìn)展，可以提高我們的生產(chǎn)力和工作效率。在我多年的工作和生活中，我深刻體會(huì)到了目標(biāo)計(jì)劃管理的重要性，并從中獲得了很多心得體會(huì)。以下是我對(duì)目標(biāo)計(jì)劃管理的心得的總結(jié)。
第一段：目標(biāo)的明確和合理性
目標(biāo)計(jì)劃管理的第一步是設(shè)定明確和合理的目標(biāo)。一個(gè)明確的目標(biāo)可以使我們更加專注并有針對(duì)性地工作。同時(shí)，目標(biāo)也應(yīng)該合理，既要有挑戰(zhàn)性，又要有可能實(shí)現(xiàn)的可行性。合理的目標(biāo)可以激發(fā)我們的積極性和動(dòng)力，幫助我們更好地完成工作任務(wù)。
第二段：計(jì)劃的詳細(xì)和可行性
設(shè)定好目標(biāo)后，我們需要制定詳細(xì)和可行的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。計(jì)劃應(yīng)該是具體和可操作的，要包括具體的時(shí)間安排、資源分配和任務(wù)分工。同時(shí)，計(jì)劃也應(yīng)該是可行的，需要考慮到現(xiàn)實(shí)情況和各種可能出現(xiàn)的情況。一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們更好地組織和安排工作，提高效率和質(zhì)量。
第三段：監(jiān)督的及時(shí)和嚴(yán)格性
目標(biāo)計(jì)劃管理還需要及時(shí)和嚴(yán)格地對(duì)進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督和管理。及時(shí)的監(jiān)督可以使我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整計(jì)劃，防止問題擴(kuò)大和影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，監(jiān)督也需要嚴(yán)格，要求執(zhí)行者按照計(jì)劃進(jìn)行工作，保證任務(wù)的完成和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。只有及時(shí)和嚴(yán)格的監(jiān)督，目標(biāo)計(jì)劃才能真正發(fā)揮作用。
第四段：反饋的及時(shí)和有效性
目標(biāo)計(jì)劃管理中，持續(xù)的反饋是非常重要的。及時(shí)獲得反饋可以幫助我們了解目標(biāo)的進(jìn)展和問題的存在，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和方式方法。反饋還應(yīng)該是有效的，要能提供建設(shè)性的意見和解決方案，幫助我們更好地解決問題和改進(jìn)工作。只有及時(shí)和有效的反饋，我們才能更好地推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第五段：總結(jié)的歸納和梳理
目標(biāo)計(jì)劃管理的最后一步是總結(jié)和歸納工作經(jīng)驗(yàn)，尋找問題和改進(jìn)的方向。通過總結(jié)和歸納，我們可以梳理出工作中的問題和不足，找到改進(jìn)的方向和方法。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)和肯定工作中的成績(jī)和亮點(diǎn)，不斷激發(fā)自己的干勁和動(dòng)力。總結(jié)的歸納是一個(gè)循環(huán)的過程，通過不斷總結(jié)和歸納，我們可以不斷優(yōu)化和提升工作效果。
通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了目標(biāo)計(jì)劃管理的重要性和作用。只有明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督和及時(shí)反饋，我們才能更好地推動(dòng)工作，并實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。目標(biāo)計(jì)劃管理不僅適用于工作，也適用于生活中的各個(gè)方面。無論是追求職業(yè)發(fā)展，還是個(gè)人提升，目標(biāo)計(jì)劃管理都是一種十分有效的方法和工具。讓我們積極采取目標(biāo)計(jì)劃管理，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更多的夢(mèng)想和目標(biāo)！
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇三
目標(biāo)計(jì)劃管理是一種有效的管理工具，在現(xiàn)代社會(huì)中得到越來越廣泛的應(yīng)用。本文旨在分享我的個(gè)人心得體會(huì)，通過實(shí)踐和總結(jié)，探索出一套適合自己的目標(biāo)計(jì)劃管理方法。
第二段：明確目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃管理的第一步是明確目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我會(huì)將其分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，并為每個(gè)目標(biāo)確定具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。這樣做可以幫助我更好地分配時(shí)間和資源，有序地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：制定計(jì)劃
目標(biāo)設(shè)定完成后，我會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃。計(jì)劃中包括拆解目標(biāo)的具體步驟、每個(gè)步驟的時(shí)間安排以及需要的資源和支持。同時(shí)，我會(huì)設(shè)定一些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來衡量計(jì)劃的進(jìn)展情況，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃。
第四段：執(zhí)行計(jì)劃
制定計(jì)劃只是開始，真正的關(guān)鍵在于執(zhí)行計(jì)劃。我會(huì)將計(jì)劃中的每個(gè)步驟分解成更小的任務(wù)，并合理地安排時(shí)間進(jìn)行實(shí)施。在執(zhí)行過程中，我會(huì)注意時(shí)間管理，避免拖延和浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)審時(shí)度勢(shì)地調(diào)整計(jì)劃，確保向目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
第五段：監(jiān)控和總結(jié)
在目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，我會(huì)時(shí)刻監(jiān)控計(jì)劃的進(jìn)展情況，并記錄下來。每次完成一個(gè)里程碑或重要節(jié)點(diǎn)，我都會(huì)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，以了解所取得的成果和改進(jìn)的空間。這樣的總結(jié)有助于我更好地了解自己的能力和不足之處，提高目標(biāo)計(jì)劃的質(zhì)量。
總結(jié)
目標(biāo)計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織發(fā)展的重要工具，通過明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和監(jiān)控總結(jié)，可以有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于我個(gè)人而言，目標(biāo)計(jì)劃管理不僅幫助我更好地理清了思路和方向，而且也使我更加高效和有條理地工作。通過不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我相信我會(huì)在目標(biāo)計(jì)劃管理中不斷取得進(jìn)步。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇四
首先感謝公司給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì),借以此次培訓(xùn)有以下個(gè)人的一些心得拋磚引玉希望與大家分享.
此次培訓(xùn)的核心內(nèi)容是企業(yè)管理中涵蓋各方面的目標(biāo)體系建立及與之相對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理,廣到公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的擬定與執(zhí)行,細(xì)可至個(gè)人崗位職責(zé)的明確與履行.此次培訓(xùn),概括為以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個(gè)人價(jià)值取向，從細(xì)小處做起，從粗框架到細(xì)滲透，唯一要的就是行動(dòng)。做了才能有效果。只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。
二、所謂以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績(jī)效管理，核心就是目標(biāo)的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是所有的`部門主管及員工，而不僅僅是hr部門，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是所有部門共同愿景的結(jié)果，明確績(jī)效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。
三、kpi指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門考核指標(biāo)來設(shè)定，而應(yīng)是以部門之前可以相互融合的指標(biāo)為導(dǎo)向，這樣才能避免部門走向矛盾對(duì)立的誤區(qū)。在此借一培訓(xùn)時(shí)所用例子可以很好的說明，美國(guó)西南航空有一個(gè)考核飛機(jī)利用率的指標(biāo)為：飛機(jī)從降落到重新起飛的時(shí)間的考核指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)就是將地勤部門與機(jī)修部門的共同任務(wù)融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當(dāng)然，指標(biāo)的設(shè)定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同，但有智慧地設(shè)定可融合的指標(biāo)是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。
四、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達(dá)的“排水管道”，只能下達(dá)而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與準(zhǔn)確。如何保證？首先要做要渠道的及時(shí)反饋，只有呼應(yīng)的溝通之道才能形成良好的溝通機(jī)制；第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關(guān)系；第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
五、明確的崗位職責(zé)的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個(gè)員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績(jī)的事情。如果公司在崗位職責(zé)或是部門職責(zé)都未有很好定位的話，員工也會(huì)很茫然，僅能憑自己的揣測(cè)而行，揣測(cè)的好壞決定了與公司整體目標(biāo)是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門及崗位職責(zé)？以部門或崗位的業(yè)務(wù)輸入及輸出關(guān)系來進(jìn)行界定，并且取其融合部分作為kpi指標(biāo)。
六、預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行要實(shí)現(xiàn)承諾制并形成制度化，預(yù)算是在共識(shí)達(dá)成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向去完成。預(yù)算要實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，而不是僵化的預(yù)算，以年度預(yù)算為大目標(biāo)，以季與或月度預(yù)算為執(zhí)行目標(biāo)，二者可以不一致，對(duì)未實(shí)現(xiàn)的季或月度目標(biāo)應(yīng)是立即加入的到下個(gè)考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強(qiáng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)有緊迫感。
七、績(jī)效的設(shè)定的要透明，績(jī)效的評(píng)估要公正，有年初的崗位及部門職責(zé)定義，有個(gè)人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績(jī)效薪酬計(jì)劃。形成透明公正的績(jī)效管理體制，合成功。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇五
通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對(duì)目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個(gè)比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：
（一）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學(xué)化的必然途徑
1．它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，充分考慮市場(chǎng)情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級(jí)協(xié)助下級(jí)完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識(shí)到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評(píng)價(jià)方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級(jí)在制定目標(biāo)時(shí)要與下級(jí)共同協(xié)商，并對(duì)完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級(jí)完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標(biāo)間的關(guān)系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時(shí)各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個(gè)目標(biāo)之間相互銜接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個(gè)人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4．目標(biāo)管理的工作過程內(nèi)容細(xì)致而具體
目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個(gè)完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個(gè)側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時(shí)更加注重員工的自身能力與自我管理。
（二）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績(jī)的一把鑰匙
1．企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其最終目的就是追求利潤(rùn)最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績(jī)。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績(jī)，方法是自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個(gè)完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對(duì)整個(gè)工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況修訂目標(biāo)。
2．目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時(shí)加以聯(lián)系。
于各個(gè)部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個(gè)好的管理圖，有其實(shí)用性。
（三）優(yōu)缺的比較
誠(chéng)如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過程中此方法（提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂"容易"制定的背后，其實(shí)是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)綜合評(píng)估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會(huì)影響全局。因此要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時(shí)要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過程中，既要堅(jiān)定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個(gè)原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們?cè)谀繕?biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估計(jì)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們?cè)谕瓿苫鶎幽繕?biāo)的同時(shí)，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇六
目標(biāo)管理：
1、有目標(biāo)者自有千計(jì)萬計(jì)，無目標(biāo)者千難萬難?！灰雷约喝ツ睦?，全世界全會(huì)讓路。
2、確立什么樣的目標(biāo)，將會(huì)成為什么樣的人?！袀€(gè)笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓(xùn)師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學(xué)習(xí)，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事?！撟龅呐c想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實(shí)地的實(shí)干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)?！皇撬幍奈恢?，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向。———以結(jié)果為導(dǎo)向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結(jié)果來衡量。有好的過程一定有好的結(jié)果。過程是為結(jié)果服務(wù)。
6、失敗者有無數(shù)目標(biāo)，成功者只有一個(gè)目標(biāo)?！钣懈杏|。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標(biāo)，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅(jiān)守一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，已是偉大之舉。如果不能更新目標(biāo)，就堅(jiān)持原本目標(biāo)，不輕易動(dòng)搖。
7、起點(diǎn)越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機(jī)會(huì)越多?！说臅r(shí)間、金錢、精力有限，機(jī)會(huì)成本卻很高。與之對(duì)話的人，決定最終結(jié)果。努力讓自己具有與同等對(duì)話人對(duì)等的能力。目標(biāo)越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標(biāo)設(shè)定范圍包括財(cái)務(wù)目標(biāo)，事業(yè)目標(biāo)，家庭目標(biāo)，健康目標(biāo)，人脈目標(biāo)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)。已細(xì)化。一個(gè)都不少。讓生活充實(shí)起來！
9、幸福等于知道自己的目標(biāo)，并知道自己正朝著目標(biāo)穩(wěn)健邁進(jìn)?！写w會(huì)。幸福的真諦到底是什么？知道自己想成為什么樣的人？想過什么樣的生活？我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會(huì)想做什么？———生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷！
10、達(dá)成目標(biāo)是克服障礙的過程。找出障礙，制定對(duì)策，障礙是幫助我們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的。確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和知識(shí)，努力獲取，做計(jì)劃，做總結(jié)，運(yùn)用。
11、把目標(biāo)視覺化，做夢(mèng)想板。
12、心在遠(yuǎn)方，路在腳下。
13、堅(jiān)持就是勝利！
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇七
等待已久的《目標(biāo)管理》終于開課了。又見到了親切的xx老師，x老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對(duì)《目標(biāo)管理》這個(gè)培訓(xùn)主題，我真的有很多的期盼。因?yàn)槲椰F(xiàn)在在實(shí)際工作中，制定了很多的目標(biāo)計(jì)劃，但老是不能達(dá)成，每次開會(huì)我都很痛苦，很多計(jì)劃都列了好久了好沒有進(jìn)展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達(dá)成工作的.目標(biāo)。老師叫我們帶著目標(biāo)來學(xué)習(xí)，我在紙下寫下了通過這三天的學(xué)習(xí)，我希望收獲的目標(biāo)是1.學(xué)會(huì)怎么講目標(biāo)高效的執(zhí)行!2.怎么科學(xué)的制定目標(biāo)。
目標(biāo)管理的本質(zhì)是動(dòng)力管理，生命管理。當(dāng)一個(gè)人不知道自己為什么要去做一件事情的時(shí)候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設(shè)定了很多目標(biāo)計(jì)劃，我每次和下屬說的時(shí)候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因?yàn)樗麄兌疾磺宄@些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計(jì)劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進(jìn)行目標(biāo)管理。
在培訓(xùn)中，要收獲最大的價(jià)值，我們都要三忘記(忘記身份，忘記年齡，忘記性別)三聚焦(聚焦當(dāng)下，聚焦快樂，聚焦正向價(jià)值)，三放下(放下面子，放下標(biāo)準(zhǔn)，放下得失心)。學(xué)習(xí)是快樂的，要打造我的團(tuán)隊(duì)也成為學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。事物本身并不會(huì)影響到你，真正影響到你的是你對(duì)事物的看法!痛苦和磨難對(duì)強(qiáng)者是機(jī)遇，對(duì)于弱者是災(zāi)難!我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠(yuǎn)記住：有效果比有道理更重要!老師又一次強(qiáng)調(diào)：只有相信，才有可能。焦點(diǎn)決定感受;注意力等于事實(shí);狀態(tài)決定收獲;決心大于內(nèi)容。唯一的標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)結(jié)果有沒有效果。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇八
從人生的角度來看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標(biāo)。
首先，目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。目標(biāo)是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標(biāo)給你一個(gè)看得見的彼岸。隨著實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會(huì)有成就感。你的思想方式或工作方式就會(huì)向著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。有了目標(biāo)，對(duì)自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會(huì)集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標(biāo)。
現(xiàn)在所做的，必須是實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。
再次，目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程的清晰透徹的認(rèn)識(shí)，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實(shí)就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢(shì)并且會(huì)有高回報(bào)的方面。目標(biāo)能使你最大限度地集中精力。當(dāng)你不停地在自己有優(yōu)勢(shì)的方面努力時(shí)，這些優(yōu)勢(shì)必然進(jìn)一步發(fā)展。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇九
兩天的學(xué)習(xí)，總的說來還是有收獲的。xxx老師水平還是有的，不過這種培訓(xùn)普遍有一天的內(nèi)容講成兩天、核心內(nèi)容一帶而過，這兩天的'培訓(xùn)也有此問題，這里我這里主要講講自己曾經(jīng)培訓(xùn)的收獲：
1、澄清了歐美人工作與生活平衡的美麗謊言，加班對(duì)老外來講，也是很正常的，這對(duì)大家來講是一個(gè)警示，努力工作也許是判斷一個(gè)員工重要的一個(gè)維度。
2、員工不外乎從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，但如只與獎(jiǎng)金掛鉤，則最好只考核績(jī)，只有涉及到后備干部培養(yǎng)，干部素能模型的建立等，最好才考慮德、能、勤等方面。
3、績(jī)效要定性與定量結(jié)合，純粹追求定量是一個(gè)誤導(dǎo)。
4、員工的考核主要從崗位職責(zé)和重點(diǎn)工作項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面出發(fā)，部門的指標(biāo)可以從流程中來，以及戰(zhàn)略分解。
5、每一個(gè)指標(biāo)，可能涉及多個(gè)部門，但必須有一個(gè)部門來承擔(dān)。
6、揭露了人力資源的實(shí)質(zhì)，是一方面提升關(guān)鍵崗位員工的能力與忠誠(chéng)，一方面打破對(duì)個(gè)人的依賴，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，從而產(chǎn)生了諸多人力資源手段，如彈性工作制、職業(yè)生涯規(guī)劃、接班人計(jì)劃、職業(yè)資格認(rèn)證體系等。而我們的大部分人力資源工作者，都沒能認(rèn)清這種本質(zhì)，為了推行某種體系而推行，忘了目的。這些都是工具，不是目的，這是人力資源工作者必須清楚認(rèn)識(shí)到的，不然就會(huì)與老板認(rèn)識(shí)有偏差，導(dǎo)致老板對(duì)人力資源工作總是不滿意。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇十
管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和愿景所制定的長(zhǎng)期和中期目標(biāo)，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接影響企業(yè)的發(fā)展方向和效益。近年來，我在管理崗位上的工作經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到管理目標(biāo)的重要性，同時(shí)也有了一些心得體會(huì)。
首先，確立明確的管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)如果沒有明確的管理目標(biāo)，就像一艘沒有航向的船只，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中無法抵達(dá)目的地。相反，一個(gè)設(shè)定了明確目標(biāo)的企業(yè)，能夠集中資源，有效地規(guī)劃和執(zhí)行，從而在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我曾親身經(jīng)歷過一個(gè)企業(yè)由于沒有明確的管理目標(biāo)而經(jīng)營(yíng)不善的情況。當(dāng)時(shí)，我們只關(guān)注眼前的銷售業(yè)績(jī)，而忽視了實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略和品牌升級(jí)的重要性。結(jié)果，我們錯(cuò)失了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)喪失了市場(chǎng)份額。從這個(gè)失敗中我明白了企業(yè)不能只追求眼前的利益，必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
其次，管理目標(biāo)的制定要融入企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化。一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化是企業(yè)與眾不同的特征，而管理目標(biāo)應(yīng)該與之相一致。否則，管理目標(biāo)就無法得到員工的認(rèn)同和執(zhí)行，最終也難以達(dá)成。在我所服務(wù)的一家企業(yè)，企業(yè)的核心價(jià)值觀是“以人為本，追求卓越”。在制定管理目標(biāo)時(shí)，我們將員工的發(fā)展和滿意度作為其中的重要目標(biāo)之一，以此來體現(xiàn)尊重人的價(jià)值觀。結(jié)果，員工的積極性和創(chuàng)造力得到了充分激發(fā)，企業(yè)的業(yè)績(jī)也獲得了持續(xù)的提高。這讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)真正的管理目標(biāo)需要融入企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，才能真正起到指導(dǎo)和激勵(lì)作用。
第三，管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要全員參與和合作。企業(yè)的管理目標(biāo)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層制定的，更需要全員共同努力來實(shí)現(xiàn)。在我所經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)管理中，我意識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)成員理解和接受管理目標(biāo)，并付諸行動(dòng)，才能發(fā)揮出最大的效果。團(tuán)隊(duì)合作的例子也更加深刻地體現(xiàn)了管理目標(biāo)的作用。在我們的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都理解并接受了我們的管理目標(biāo)，他們分工合作，互相協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作除了促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外，還能增強(qiáng)員工間的溝通和信任，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，管理目標(biāo)還需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展，管理目標(biāo)需要隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。一個(gè)過時(shí)的管理目標(biāo)會(huì)讓企業(yè)陷入困境，喪失競(jìng)爭(zhēng)力。在我所工作的企業(yè)中，我們每年會(huì)評(píng)估和更新管理目標(biāo)，以使其與市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展保持一致。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化，我們能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，同時(shí)也激發(fā)員工的創(chuàng)新和進(jìn)取精神。因此，管理目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展不可忽視的一環(huán)。
總結(jié)起來，管理目標(biāo)的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。明確的管理目標(biāo)有助于規(guī)劃和執(zhí)行，確保企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。一個(gè)真正的管理目標(biāo)需要融入企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，得到員工的認(rèn)同和執(zhí)行。管理目標(biāo)需要全員參與和合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。同時(shí)，管理目標(biāo)還需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。這些都是我在管理崗位上的實(shí)踐中所體會(huì)到的心得和體會(huì)，我相信這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇十一
目標(biāo)是人們?cè)谏詈凸ぷ髦泻苤匾囊徊糠?，它許多方面都有著顯著的意義和影響力。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們往往根據(jù)自己的需要和目的制定自己的目標(biāo)，通過目標(biāo)的達(dá)成來進(jìn)一步提升個(gè)人的能力和價(jià)值，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)更多的成就和貢獻(xiàn)。因此，目標(biāo)管理也成為了一個(gè)重要的管理技能。本文將主要探討目標(biāo)與目標(biāo)管理的關(guān)系，同時(shí)分享一些個(gè)人之間的心得體會(huì)。
第二段：目標(biāo)的意義
目標(biāo)能夠幫助我們明確自己的方向和目的，同時(shí)也能夠激勵(lì)我們不斷前進(jìn)。通過制定目標(biāo)，我們可以更好地規(guī)劃自己的生活和工作，更有目的地做出我們應(yīng)該做的事情。同時(shí)，目標(biāo)也是我們?cè)u(píng)估自己成就的標(biāo)準(zhǔn)，能夠幫助我們更有條理地管理自己的時(shí)間和資源，更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值和更大的突破。
第三段：目標(biāo)管理的方法
目標(biāo)管理是一種管理方法，主要是指通過制定和規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不斷審查和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在目標(biāo)管理中，我們應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面：
1.明確目標(biāo)：制定具有明確性、可量化和可操作的目標(biāo)。
2.建立計(jì)劃：根據(jù)目標(biāo)分解出相關(guān)的任務(wù)計(jì)劃，以確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3.實(shí)施計(jì)劃：主動(dòng)行動(dòng)，按照計(jì)劃和時(shí)間表執(zhí)行。
4.監(jiān)督并調(diào)整計(jì)劃：通過考核、審查和反饋等手段對(duì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，及時(shí)糾正和完善。
5.堅(jiān)持不懈：堅(jiān)定信心，不斷努力，不斷改進(jìn)自己的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
在目標(biāo)管理中，我們需要做到自我激勵(lì)，但同時(shí)也應(yīng)該要有外部助力。希望其他人的關(guān)注和支持，這將幫助我們堅(jiān)持前進(jìn)并實(shí)現(xiàn)更多。
第四段：目標(biāo)管理的重要性
目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的一個(gè)必要的途徑。通過目標(biāo)管理，我們可以預(yù)測(cè)到未來的工作和挑戰(zhàn)，并在未來的工作和挑戰(zhàn)之前做好充分準(zhǔn)備。我們可以利用目標(biāo)管理來發(fā)揮我們最大的潛能和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)我們的不足和挑戰(zhàn)，從而更好地改進(jìn)自己的行為和決策。
第五段：總結(jié)
目標(biāo)管理是一個(gè)必要的管理技能。只有通過目標(biāo)管理，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的目的和目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)和目標(biāo)管理也是我們努力的一個(gè)標(biāo)志。當(dāng)我們充分利用目標(biāo)管理來指導(dǎo)我們的行動(dòng)時(shí)，我們必定會(huì)取得更好的成果。希望本文對(duì)讀者有所幫助，同時(shí)也鼓勵(lì)人們時(shí)刻關(guān)注自己的目標(biāo)，并通過目標(biāo)管理來找到更多成就的機(jī)會(huì)！
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇十二
目標(biāo)管理看起來簡(jiǎn)單，但要把它有效地付諸實(shí)施，需要我們對(duì)它有詳盡的了解和認(rèn)識(shí)。目標(biāo)管理和其他各種決策和計(jì)劃工作一樣，如果我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無法制訂出正確的目標(biāo)，也就無法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。
目標(biāo)有時(shí)可能是難以確定的，特別是對(duì)于目標(biāo)的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認(rèn)真理解公司的宗旨、使命，認(rèn)識(shí)影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學(xué)的程序來確定目標(biāo)。
與公司的宗旨和使命相比，我們目標(biāo)一般是短期的，幾乎在所有實(shí)行目標(biāo)管理的組織中，所確定的目標(biāo)都是比較短期的目標(biāo)。但是我們的目標(biāo)必須通過公司的目標(biāo)來進(jìn)行分解制定，保持于公司目標(biāo)的一致，而不脫離公司目標(biāo)。
目標(biāo)管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性，目標(biāo)經(jīng)常改變，只能使目標(biāo)失去原來的意義，失去一個(gè)明確的方向。但是可以根據(jù)新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正。這樣能使自己的目標(biāo)方向更明確、更容易實(shí)現(xiàn)。
二、目標(biāo)的實(shí)施
盡量不要說“因?yàn)椤詻]有達(dá)到目標(biāo)之類的話”，完不成就是完不成，先承認(rèn)失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責(zé)任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在開始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習(xí)慣，人都是由思想到觸動(dòng)再到行為最后養(yǎng)成習(xí)慣的，現(xiàn)在亡羊補(bǔ)牢應(yīng)該不算晚。
要負(fù)起責(zé)任，所謂自信心就是由責(zé)任開始的，作為一名管理者就必須負(fù)起責(zé)任，要樹立信心也必須負(fù)起責(zé)任。責(zé)任是執(zhí)行力的動(dòng)力。
還有，通過昨天的課，我更深刻的了解目標(biāo)管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標(biāo)。
通過目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動(dòng)狀態(tài)，避免形式主義和無效工作;通過目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo);解決控制的兩個(gè)難點(diǎn)，即指出控制標(biāo)準(zhǔn)即是目標(biāo)、控制手段即是自我控制;有助于增強(qiáng)全體組織成員的團(tuán)結(jié)合作和組織的凝聚力。
三、目標(biāo)的總結(jié)和下一個(gè)目標(biāo)
“日事日畢，日清日高”這是海爾目標(biāo)管理中很經(jīng)典的語錄?！暗搅宋疫@，事情該結(jié)束了”，不能像美國(guó)西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人。
目標(biāo)完成后要對(duì)完成情況做總結(jié)，并制定下個(gè)目標(biāo)。今天的目標(biāo)今天必須完成，今天完成的目標(biāo)必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。通過制定目標(biāo)-實(shí)施目標(biāo)-總結(jié)目標(biāo)-制定下一個(gè)目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)。
首先，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢(mèng)游!并且，沒有目標(biāo)的人，將會(huì)成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具!
其次，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭?huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過有時(shí)候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。
再次，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法則，沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心，沒有抓住重點(diǎn)，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī);像smart原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且有時(shí)間限制的。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇十三
段一：引言（100字）
《目標(biāo)管理》是一本由布賴恩·特雷西撰寫的管理類書籍，通過閱讀這本書，我深刻地體會(huì)到了目標(biāo)管理的重要性和其對(duì)于個(gè)人和組織成功的價(jià)值。本文將分享我的心得體會(huì)，探討目標(biāo)管理的核心思想以及如何運(yùn)用目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的有效性。
段二：目標(biāo)管理的核心思想（200字）
目標(biāo)管理的核心思想是設(shè)定明確和具體的目標(biāo)，并采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。特雷西強(qiáng)調(diào)了“SMART”原則——目標(biāo)必須具備明確、具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)和定義了時(shí)間期限。設(shè)定明確的目標(biāo)有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、提高工作效率和產(chǎn)生更好的結(jié)果。通過明確目標(biāo)，個(gè)人和組織能夠更好地規(guī)劃、執(zhí)行和衡量工作，從而實(shí)現(xiàn)成功。
段三：個(gè)人目標(biāo)管理的實(shí)踐與影響（300字）
在個(gè)人生活中，我開始運(yùn)用目標(biāo)管理的理念，并發(fā)現(xiàn)其帶來的積極影響。首先，設(shè)定明確的個(gè)人目標(biāo)幫助我更好地規(guī)劃我的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃。我將目標(biāo)分解為更小的階段性目標(biāo)，并制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，使我能夠有條不紊地朝著目標(biāo)邁進(jìn)。其次，目標(biāo)管理激勵(lì)了我自我激勵(lì)，提高了我的工作效率和專注度。設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)推動(dòng)我努力超越自我，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。最后，目標(biāo)管理給予我更有成就感和滿足感，每次實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)都讓我感到自豪，激勵(lì)我繼續(xù)努力。
段四：組織目標(biāo)管理的應(yīng)用與效果（300字）
目標(biāo)管理在組織中的應(yīng)用同樣具有重要的價(jià)值。通過設(shè)定明確的組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力、提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)管理也有助于組織對(duì)資源的合理配置和工作進(jìn)展的監(jiān)控。它提供了一個(gè)參照系，讓組織和團(tuán)隊(duì)成員能夠清晰地了解當(dāng)前的工作進(jìn)展和是否需要進(jìn)行調(diào)整。有效的目標(biāo)管理能夠增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，提高績(jī)效和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
段五：總結(jié)（200字）
通過閱讀《目標(biāo)管理》，我深刻地認(rèn)識(shí)到設(shè)定明確和具體的目標(biāo)對(duì)于個(gè)人和組織具有重要意義。目標(biāo)管理幫助我更好地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，提高工作效率和自我激勵(lì)。在組織中，目標(biāo)管理的應(yīng)用能夠促進(jìn)協(xié)作、實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和提高整體績(jī)效。相信在未來，目標(biāo)管理將成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織成功的重要工具，我將繼續(xù)運(yùn)用目標(biāo)管理的理念，不斷追求更高的成就。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇十四
第一段：介紹目標(biāo)管理的概念和重要性（大約200字）
目標(biāo)管理是一種有效的管理方法，旨在為個(gè)人和組織設(shè)定明確的目標(biāo)并制定及達(dá)成相關(guān)計(jì)劃。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，目標(biāo)管理對(duì)個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要。通過清晰的目標(biāo)設(shè)定和科學(xué)的管理方法，個(gè)人和組織可以更好地規(guī)劃和執(zhí)行工作，提高效率和績(jī)效。有一本名為《目標(biāo)管理》的書為我們帶來了許多啟示和心得，本文將對(duì)此進(jìn)行總結(jié)。
第二段：概述書中提及的目標(biāo)管理原則和方法（大約200字）
《目標(biāo)管理》一書首先介紹了目標(biāo)管理的基本原理和核心觀念。其中，最關(guān)鍵的是明確目標(biāo)的重要性。目標(biāo)需要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，并與個(gè)人或組織的價(jià)值觀和愿景相一致。其次，書中提出了SMART目標(biāo)設(shè)置法則，即目標(biāo)需要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。此外，作者還介紹了目標(biāo)拆解法、以及追蹤和反饋的重要性等方面的方法。
第三段：分享我在實(shí)際工作中運(yùn)用目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)（大約300字）
我個(gè)人在實(shí)際工作中運(yùn)用了目標(biāo)管理的方法，并取得了一定的效果。首先，我學(xué)會(huì)了將目標(biāo)具體化。在過去，我常常設(shè)定模糊的目標(biāo)，導(dǎo)致在實(shí)施過程中迷失方向。但在學(xué)習(xí)了《目標(biāo)管理》后，我明確了自己的職業(yè)目標(biāo)，并將其細(xì)化為不同的具體計(jì)劃。其次，我注重目標(biāo)的可衡量性。在過去，我往往對(duì)自己的工作成果沒有有效的評(píng)估和衡量方法。但是，通過學(xué)習(xí)書中提及的SMART目標(biāo)法則，我能夠更具體地設(shè)定目標(biāo)并衡量自己的進(jìn)展。最后，我也開始重視目標(biāo)的追蹤和反饋。在過去，我往往把目標(biāo)制定后便忘記了，在實(shí)施過程中沒有及時(shí)調(diào)整。然而，在學(xué)習(xí)了目標(biāo)管理的方法后，我通過持續(xù)的追蹤和反饋，及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，取得了更好的工作效果。
第四段：闡述目標(biāo)管理帶來的益處和意義（大約300字）
目標(biāo)管理為我?guī)砹嗽S多益處和意義。首先，它有效地提高了我的工作效率和績(jī)效。在過去，由于缺乏明確的目標(biāo)和計(jì)劃，我往往在工作中迷失方向，效率低下。但是通過目標(biāo)管理的方法，我能夠明確工作重點(diǎn)，將精力集中在關(guān)鍵任務(wù)上，從而提高了工作效率。其次，目標(biāo)管理還幫助我更好地規(guī)劃未來。通過設(shè)定長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，并進(jìn)行有效的追蹤和反饋，我能夠更清晰地了解自己的發(fā)展方向和進(jìn)程，從而有針對(duì)性地進(jìn)行自我發(fā)展和提升。此外，目標(biāo)管理還鼓勵(lì)了我對(duì)自己的要求和挑戰(zhàn)。通過明確和具體的目標(biāo)設(shè)定，我不斷地挑戰(zhàn)自己的極限，追求更高的目標(biāo)和成就，激發(fā)了我的工作熱情和動(dòng)力。
第五段：總結(jié)目標(biāo)管理的重要性及個(gè)人的收獲（大約200字）
綜上所述，《目標(biāo)管理》一書為我們提供了許多有益的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明確了目標(biāo)管理的重要性和意義。目標(biāo)管理不僅能夠提高個(gè)人和組織的工作效率和績(jī)效，還能夠幫助我們規(guī)劃未來、挑戰(zhàn)自我，并激發(fā)工作熱情和動(dòng)力。希望更多的人能夠?qū)W習(xí)目標(biāo)管理的方法，將其應(yīng)用于實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇十五
目標(biāo)與目標(biāo)管理是每個(gè)人生活和工作中都必須面對(duì)的問題。無論是個(gè)人還是組織，都需要制定目標(biāo)并管理它們的實(shí)現(xiàn)過程。但是，如何制定有效的目標(biāo)和有效地管理它們，是一個(gè)需要不斷探索和實(shí)踐的問題。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體會(huì)。
第二段：目標(biāo)管理的基本原則
目標(biāo)管理的基本原則是確立明確、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并制定有效的計(jì)劃和實(shí)施方案實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是明確的，具體的，并注重細(xì)節(jié)和量化。計(jì)劃和實(shí)施方案應(yīng)該是全面的，并且要與目標(biāo)緊密對(duì)應(yīng)。同時(shí)，目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的，可以通過清晰的指標(biāo)進(jìn)行量化和評(píng)估。
第三段：如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
制定目標(biāo)的第一步是了解自己的需求和目標(biāo)。只有清楚地知道自己的需求和目標(biāo)，才能更好地制定可行的目標(biāo)。第二步是將目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)，以確保每個(gè)目標(biāo)都是可行的，并且能夠平衡實(shí)時(shí)需要。第三步是確定可行的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，包括時(shí)間表、人員、資源和預(yù)算。第四步則是實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估進(jìn)展情況，并根據(jù)情況調(diào)整計(jì)劃。
第四段：如何有效實(shí)施目標(biāo)管理
要實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理，需要明確的角色分工、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和良好的溝通。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的責(zé)任和職責(zé)，以確保各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)施。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該有有效的溝通和協(xié)作，以確保所有人都明確自己的角色，并能夠及時(shí)解決問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)有效的團(tuán)隊(duì)可以互相支持、協(xié)作和提高彼此的能力。
第五段：結(jié)論
目標(biāo)與目標(biāo)管理不僅僅是一種行動(dòng)的規(guī)劃，更是一種思維方式和習(xí)慣。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該不斷地調(diào)整、完善目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)也要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)和有效溝通。最終，我們可以通過不斷地實(shí)踐和反思，達(dá)到管理目標(biāo)的效果，獲得成功。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇十六
在我們工作和生活中，管理目標(biāo)是不可或缺的一部分。無論是個(gè)人還是組織，都需要明確目標(biāo)并采取相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)它們。通過我的管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我對(duì)管理目標(biāo)有了一些新的體會(huì)和心得。下面將分別從激發(fā)動(dòng)力、制定明確目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)展和及時(shí)調(diào)整五個(gè)方面，就管理目標(biāo)進(jìn)行深入探討。
首先，激發(fā)動(dòng)力是管理目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。沒有動(dòng)力，目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。作為管理者或個(gè)人，我們需要明確目標(biāo)的重要性和意義。只有讓員工或自己意識(shí)到目標(biāo)對(duì)個(gè)人和組織的價(jià)值，才能產(chǎn)生內(nèi)在的動(dòng)力。另外，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，也是激發(fā)動(dòng)力的一種有效方式。當(dāng)員工能夠看到自己在目標(biāo)達(dá)成中所做出的貢獻(xiàn)并受到賞識(shí)，他們會(huì)更加積極地為目標(biāo)努力。
其次，制定明確目標(biāo)是管理過程中至關(guān)重要的一步。目標(biāo)應(yīng)該具有明確性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。明確目標(biāo)可以使員工或自己對(duì)工作有清晰的方向，避免迷茫。而可衡量性意味著我們能夠通過具體的指標(biāo)來評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成程度。同時(shí)，制定可實(shí)現(xiàn)性的目標(biāo)是為了避免過高和過低的目標(biāo)設(shè)定。明確而具體的目標(biāo)能夠激發(fā)人們更好地投入工作，有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人更有成就感。
第三，執(zhí)行計(jì)劃是管理目標(biāo)必不可少的環(huán)節(jié)。制定了目標(biāo)后，我們需要制定相應(yīng)的計(jì)劃，并將其付諸實(shí)施。計(jì)劃必須清晰明了，并包含具體的步驟和時(shí)間表。與團(tuán)隊(duì)成員或自己溝通和協(xié)調(diào)，確保每個(gè)人都理解和接受計(jì)劃，以便順利推進(jìn)工作。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，及時(shí)解決問題和障礙，確保計(jì)劃的順利進(jìn)行，才能使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
第四，監(jiān)控進(jìn)展是管理目標(biāo)不可或缺的一環(huán)。定期檢查和評(píng)估目標(biāo)的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整是非常重要的。監(jiān)控可以提供反饋機(jī)制，幫助我們了解目標(biāo)的實(shí)施情況，以及是否需要做出一些變動(dòng)。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，我們可以根據(jù)情況對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃或執(zhí)行過程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保整個(gè)管理過程的順利進(jìn)行。
最后，及時(shí)調(diào)整是管理目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與實(shí)際情況發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)采取行動(dòng)是非常重要的。不能固守一成不變的目標(biāo)，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和變化的環(huán)境靈活調(diào)整。只有不斷適應(yīng)變化并及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，我們才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
總結(jié)起來，管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人成功的重要手段。通過激發(fā)動(dòng)力、制定明確目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)展和及時(shí)調(diào)整，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無論是在工作還是生活中，這些心得體會(huì)將幫助我們更好地管理目標(biāo)，取得更大的成功。希望通過我的分享，能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
目標(biāo)和計(jì)劃管理心得篇十七
首先，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢(mèng)游！并且，沒有目標(biāo)的人，將會(huì)成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具！
其次，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭?huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過有時(shí)候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。
再次，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的.目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法則，沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心，沒有抓住重點(diǎn)，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī)；像smart原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且有時(shí)間限制的。
俗話說，教學(xué)相長(zhǎng)，教育別人的時(shí)候，同時(shí)自己也在受益。以上是我個(gè)人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會(huì)，希望能對(duì)大家有些啟發(fā)。
教育的目標(biāo)是讓所有學(xué)生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學(xué)有特長(zhǎng)，而每個(gè)學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)、智力水平、個(gè)性特征又不盡相同。因?yàn)槲覀円嘈湃魏螌W(xué)生都是“天生其才必有用”。
“梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理”是縣教育局審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚、帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的針對(duì)我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式。我認(rèn)為，大力推行教育教學(xué)梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理新模式，教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益才能有顯著提高。
教學(xué)質(zhì)量是個(gè)綜合化的概念，衡量質(zhì)量的高低應(yīng)包括教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)及管理質(zhì)量的指標(biāo)。教學(xué)質(zhì)量又是一個(gè)漸進(jìn)的、累積的形成物，須從每個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)抓起。教學(xué)質(zhì)量還是靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的，更應(yīng)注重動(dòng)態(tài)管理和過程管理。這是因?yàn)榻虒W(xué)質(zhì)量管理的最終任務(wù)是保證和提高每項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)和每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的成效。
縣局制定的梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理方案評(píng)價(jià)層次和參比是將學(xué)校工作置于全縣層面實(shí)施管理評(píng)價(jià)，相比而言，我們過去的管理評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單粗放，僅停留在表象和低層次。
過去教育存在著這樣的弊端：一、忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)水平、班級(jí)整體基礎(chǔ)、工作崗位特點(diǎn)等，論成績(jī)，按分?jǐn)?shù)“一刀切”；論工作，憑主觀作結(jié)論，無法令人信服。二、在系統(tǒng)管理評(píng)價(jià)和促進(jìn)整體提高方面缺乏監(jiān)控，不能充分調(diào)動(dòng)各層次、各級(jí)別學(xué)習(xí)工作的積極性和創(chuàng)造性。三、在一個(gè)教師群體里，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態(tài)、個(gè)性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個(gè)體的行為，更不能用一個(gè)準(zhǔn)則去衡量每一個(gè)體的業(yè)績(jī)，也不能用一種制度來管理每一個(gè)體的各個(gè)方面。
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