心得體會可以激發(fā)我們的思維，幫助我們更好地理解和解決問題。寫心得體會時，要注重細節(jié)和具體事例，以豐富內容和提升可讀性。以下是一些心得體會的分享，希望能給大家提供一些參考。
管理菜場心得體會篇一
菜場是一個非常繁忙和有趣的地方。做為一個人力資源管理者，在這樣的場景中管理和運營是難以想象的。我一直以來都是一個喜歡學習和沉浸自己在挑戰(zhàn)中的人，而在菜場的工作正是讓我感到樂趣和充實，同時也讓我學到了很多。在這篇文章里，我將分享一下我在管理菜場的心得體會和一些有用的管理技巧。
第二段：了解員工和顧客需求
在菜場管理中，最重要的是去了解員工和顧客的需求。員工是營業(yè)的核心，所以了解員工的不同個性和習慣會讓他們更加舒適，進而減少員工流失率。在另一方面，了解顧客的購買需要和喜好方便我們進一步滿足他們的需求。我們應該傾聽員工和顧客的反饋和建議，嘗試去理解他們的痛點和需求，并及時采取行動進行改進。
第三段：管理團隊和分配任務
一個成功的菜場需要一個優(yōu)秀的管理團隊來保證日常運作的順利進行。團隊的每個成員都應該有自己的明確的職責和目標，并且要有愿意接受挑戰(zhàn)和承擔責任的態(tài)度。與此同時，合理地分配每個人的任務也是十分重要的。我們應該根據員工的技能和知識來分配他們的任務。這樣做可以讓他們感覺到被尊重，進而更有動力和精神來工作。
第四段：營銷策略的制定和實施
在菜場經營中，傳統(tǒng)的口碑和廣告是有限的，利用社交媒體和其他在線市場來推廣產品是非常必要的。針對不同的人群，我們需要開發(fā)不同的營銷策略，吸引他們的注意和滿足他們特定的需求。離開了有效的策略和工具，我們將在激烈的市場競爭中力不從心。
第五段：總結
管理菜場是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。我們需要了解員工和顧客的需求，建立一個高效的團隊，制定出有效的營銷策略，并適時地做出改變?？偟膩碚f，合理地管理菜場，可以大大提高整體的運作和增加利潤，同時也可以讓我們更好地實現自己的目標和快樂生活。
管理菜場心得體會篇二
菜場是城市中必不可少的一個環(huán)節(jié)，它是人們買菜的主要場所，也是農產品與人們生活的重要聯系。在菜場中，不僅需要衛(wèi)生、合理布局，還要管理得當才能滿足顧客的需求。本文將從多個角度講述管理菜場的心得和體會。
第二段：制定規(guī)范管理制度
菜場中商品很多，所以經營者必須制定一套嚴格的規(guī)范管理制度，確保菜場的良好品質。制定規(guī)范管理制度，可以從以下三個方面入手：一是購入合格食品，兩是進行分類陳放，三是定期清洗衛(wèi)生。制定制度后，必須嚴格執(zhí)行，以確保食品衛(wèi)生和安全。
第三段：實行品牌戰(zhàn)略
菜場管理者可以通過打造菜場品牌，吸引更多的顧客。菜場品牌可以通過以下三個方面來實現：一是店面的美化，二是定期舉辦促銷活動，三是在社交媒體上開展宣傳活動。通過品牌戰(zhàn)略，提高了菜場的知名度，吸引了更多的消費者入場，從而實現了菜場的經濟效益。
第四段：優(yōu)化服務體驗
為了吸引更多的消費者，管理菜場也需要優(yōu)化顧客的服務體驗。菜場的服務體驗可以通過以下幾個方面提升：一是提高產品質量，二是提供良好的服務態(tài)度，三是提供優(yōu)質的服務環(huán)境。在實現優(yōu)質服務體驗的過程中，菜場也將增加了顧客的忠誠度，并提高了消費者的購物體驗。
第五段：營造良好的商業(yè)氛圍
管理菜場中，營造良好的商業(yè)氛圍也是重要的一環(huán)。營造良好的商業(yè)氛圍可以從以下幾個方面實現：一是發(fā)揚誠信文化，二是建立盡職調查機制，三是營造和諧的商業(yè)環(huán)境。通過營造良好的商業(yè)氛圍，菜場將獲得更多的聲譽，增加消費者的忠誠度，并為菜場實現持續(xù)的經濟效益提供良好的保障。
結語
菜場管理是一項十分細致的工作，它涉及到食品安全、服務質量等多個方面。僅從以上方面入手，也依然有許多其他需要思考的方面。因此，管理菜場必須要有豐富的經驗和良好的管理能力才能取得持續(xù)的經濟效益。希望本文的經驗和體會可以對職業(yè)經理人員有所啟發(fā)。
管理菜場心得體會篇三
眾所周知，菜場是城市居民購買食品的主要場所，也是農民直接把自己的農產品送到市民手中的渠道。因此，菜場管理的有效性直接影響到市民購買安全、健康食品的質量和數量，并且也會對農民的生計產生重要的影響。因此，對于菜市場管理人員和經營者而言，提高菜市場的管理水平是至關重要的。
第二段：衡量菜市場管理的標準
要想成為一家卓越的菜市場，我們需要從以下幾個方面來對其進行衡量，以確保我們的菜市場能夠符合市場需求和標準，同時還能夠持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。
1. 商品質量
菜市場中的食品生產需要符合質量標準，保證消費者的健康和安全。
2. 營業(yè)時間
菜市場的營業(yè)時間需要根據不同的需求和客戶群體進行調整，以達到最佳的經濟效益和最大化的利潤。
3. 店鋪布局
食品店鋪的布局需要合理。通過各個區(qū)域的規(guī)劃和決策，能夠提高商店的可訪問性和食品銷售效率。
4. 價格政策
價格政策需要根據市場需求和消費者理解來進行調整。菜市場的放價策略需要具有敏捷性和精準度。
5. 安全衛(wèi)生
菜市場的安全衛(wèi)生是重要的關鍵，因為它直接決定著消費者體驗和口碑。同時，好的安全衛(wèi)生措施還會吸引更多的顧客。
第三段：菜場管理人員如何提高管理經驗
1. 菜市場的品牌形象
菜市場的品牌形象是其成功的關鍵，因此需要打造聲譽佳、質量優(yōu)和價格合理的品牌，這樣才能夠贏得消費者的信任和忠誠。
2. 更新市場銷售策略和營銷手段
不斷關注市場上的變化，并時常調整市場銷售策略和營銷手段，以吸引和留住更多的消費者。
3. 協(xié)調供應鏈
菜市場管理團隊需要對供應鏈進行充分的協(xié)調，以確保所售商品的穩(wěn)定性和可達性，同時也要及時進行變革和調整對應的供應鏈。
4. 增加市場競爭力
菜市場管理團隊需要加強市場競爭力，制定具有差異化的策略和規(guī)劃，創(chuàng)造出更多值得消費者嘗試的產品，增加市場份額。
第四段：菜市場經營者如何提高經營和管理技能
1. 強化市場營銷技能
菜市場經營者需要不斷加強自身的銷售技巧和營銷能力，以此得到市場上更多的機會和收益。
2. 加強與消費者溝通
經營者應該經常進行和消費者的溝通和交流，以了解他們的內心需求和市場的變化趨勢，根據這些信息做出靈敏地判斷和改變。
3. 務實成長
為了讓菜市場的管理者和經營者獲得穩(wěn)定的收益，需要花費時間和精力來讓自己的市場更卓越、顧客更多、營業(yè)額更高。
第五段：總結
正如我們所看到的，菜市場管理的是一項龐大而復雜的任務，需要消費者、農民、管理著和經營者們之間的不斷協(xié)調和努力。然而，只要加以貫徹執(zhí)行，我們便可以將菜場管理得更加卓越、高效、滿足消費者需求，同時也為農民創(chuàng)造更多的收益。
管理菜場心得體會篇四
6月xx年級，記得當時看的書是山東大學出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W》，這也算是本人管理學的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學習了多門相關課程，也閱讀了不少的管理學專著和教材。下面就管理學的教學和教材兩個方面談談我的一點點不成熟的想法吧。
一、 關于教學
(一)教學方式
可以說本學期的課程中，管理學是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學方式和本科時并無顯著差別，舊調重彈的痕跡相當嚴重。我想研究生的教學首先是要找準定位，要分析教學受眾——即學生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產生良好的課堂氣氛和教學效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯系實際，原理結合案例。當然，這最終考驗的是任課老師的教學態(tài)度和教學水平。
(二)教學內容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經歷的是從學校到學校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現的一群人，也是特別需要有效引導的一群人。因而在管理學的教學內容上，有兩塊領域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關注也最感興趣的內容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學生剛剛進行完角色的轉換，不可能很快很容易就調整好自己的心態(tài)，對學習、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學學科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當然也有著義不容辭的責任。
二、關于教材
目前市面上管理學的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現象比較嚴重。從我們學生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現在管理學的教材往往太注重學術性、理論性、權威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風趣的青年形象，然而學生總是更喜歡后者的。莘莘學子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領導、控制四大板塊，在微觀結構上，可設置基本原理、典型案例、個人體驗、學生感懷等幾個欄目。基本原理要是權威、經久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結合作者學習、生活、工作經歷，闡述與原理和案例相關的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學生感懷主要收集管理學學生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學生做一些關于職業(yè)規(guī)劃或生活習慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
管理菜場心得體會篇五
a：樹立誠信，形成領導力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關系好的員工，應更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎。平等互助，職務是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當的距離感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領導人給你的下屬應該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理菜場心得體會篇六
十月初以來，公司進行了關于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質、效率的技術；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎。
關于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經理一線員工，所有部門（2）全過程：全產品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠實現各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現！
通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等。總之：6s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內涵。
下面總結一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現在xx已經基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現在進步了，就是我們已經做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。我們的公司的明天將會更好！
管理菜場心得體會篇七
近些年來，我在菜場工作已經有一段時間了。通過這段時間的經歷和總結，我深刻地認識到菜場管理的重要性和必要性。本文就是作者通過自己的心得和體會，分享一些菜場管理的經驗和教訓，以期對菜場管理者提供一些幫助和借鑒。
第二段：菜場的苦與樂
作為一個菜場管理者，我要在每天早上5點之前到菜場開始工作，每天要面臨著賣菜，采購，解決顧客反應的問題等多重任務，工作時間長，體力消耗大，需要耗費大量的時間和精力才能運營好菜場。但是，菜場工作的快樂也同樣令我難以忘懷，看著日漸增多的顧客，感受到他們對我們的信任和支持，不斷地為他們提供優(yōu)質的服務，讓我深感自豪和快樂。
第三段：菜場管理的難點
隨著菜場的經營，管理方面的問題也漸漸浮現。首先，我們經常會遇到的問題就是臟亂差的情況，例如垃圾不及時清除和擺放不整齊等問題。第二，管理者需要懂得如何處理和化解顧客之間的沖突和矛盾。例如，當顧客對某些蔬菜不滿意時，我們需要及時和耐心地解決問題，提供適當的建議和改進方案。最后，菜場管理者還需要具有較高的情商和溝通能力，必須懂得如何與員工協(xié)商、溝通和配合，讓團隊的合作更加默契和高效。
第四段：如何改善菜場管理
鑒于這些問題，我們在管理菜場時，需要采取一些措施進行改善，以提高工作效率和服務質量。首先，我們需要采取有效措施來解決臟亂差的問題，例如增加清潔力度和安排員工進行定期清掃衛(wèi)生。其次，我們還應該多開展員工培訓和提高顧客服務質量，以提升員工綜合素質和服務技巧。最后，我們應該及時關注顧客的反饋，吸收他們的意見和建議，不斷地優(yōu)化和改進。
第五段：結語
綜上所述，菜場管理是一項重要而復雜的工作，需要我們花費大量的時間和精力來運營和管理，而且還要充分注意解決管理中的問題和困難。我們需要充分發(fā)揮自己的管理能力和才能，切實地增強責任感和使命感，持續(xù)提高服務質量和顧客滿意度。在這個過程中，我們要注重溝通和團隊合作，共同營造一個和諧、安全、美好的工作環(huán)境。
管理菜場心得體會篇八
20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業(yè)務，盡快掌握公司與主要客戶的經營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產損失。
三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規(guī)定的時間內按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務。
財務人員作為公司的后勤員工，也應該像經理們一樣關心公司的經營，也應該像業(yè)務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業(yè)務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管理菜場心得體會篇九
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設與管理工作的一些感想。
建設與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設管理科到如今的建設與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務部門大得多，說實話一點都不輕松。建設與管理處現已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設管理等工作量成倍數的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經濟發(fā)展是基礎”，而基建項目建設則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎，為經濟發(fā)展提供有力的支撐。經過“十五”以來的項目建設，長江水文基層測站基礎設施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設則使測報手段和技術水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設管理更規(guī)范化、制度化。為適應水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設與管理處歸口管理基本建設工作。而經過“十五”以來的項目建設，加上近年來新形勢下基建建設管理方面的更高要求，在項目建設管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設管理程序，不斷提升建設管理水平，項目建設管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設管理辦公室，履行項目法人職責，各相關勘測局也成立了現場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產業(yè)務用房、水文專業(yè)設施建設和儀器設備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉向程序化管理，建設中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據，切實把好“審查、簽訂、履約”三關，實現合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質量、建設進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設過程有關資料，與有關建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設計、建設管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設情況進行檢查，確保項目進度、質量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設階段過程中產生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設檔案依照基建項目檔案管理相關辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結合《水文設施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調上級有關部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經驗，為以后的項目規(guī)范建設和驗收打下了良好的基礎。
服務工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設備培訓等服務工作落實到實處。建管處負責局機關的相關政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調，每年都圓滿完成了局機關的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設的需求。建管處還負責組織開展相關購置儀器設備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結業(yè)考核，保證了培訓質量。
以上是本人對基建建設與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設施建設與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
管理菜場心得體會篇十
菜場打工是許多人在年少時期的兼職選擇，它既可以增加家庭負擔，也可以提供一種鍛煉的機會。菜場打工不僅能讓人更加熟悉當地的菜品和文化，也可以讓人體驗到小商販的艱苦生活，更加珍惜勞動的價值和意義。
第二段：描述菜場打工的工作內容
打工的工作內容主要包括菜品的分類、清洗處理、擺放堆放和客戶服務等環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要不停地站立、彎腰、提重物，工作強度較大。而且，古老的菜市場、窄小的通道、繁忙的顧客和吵鬧的環(huán)境也對打工者的體力和心臟要求較高。
第三段：菜市場打工所教會我的技能和經驗
在菜市場打工的日子里，我掌握了很多重要的技能和經驗。首先，我學會了如何與客戶溝通，如何響應客戶的特殊要求，并給予他們專業(yè)的建議。此外，我還學會了隨機應變，因為有時顧客自發(fā)地提出各種各樣的問題，需要我作出快速的反應。最后，我學會了組織技巧，在保證儲存品質的同時，美化貨架，增強客戶的購物體驗。
第四段：菜市場打工的一些收獲和感悟
菜市場打工給我?guī)砹艘恍┮馔獾氖斋@和感悟。首先，它改變了我對勞動的看法。以前我認為勞動很辛苦，但現在我知道任何工作都有其美好之處，只要你準備好面對苦難并堅持下去。其次，它讓我更加珍惜食物和每一份勞動和汗水。最后，它讓我更自信、更能處理人際關系和更成熟。
第五段：總結菜市場打工心得體會
菜市場打工是一份辛苦卻收獲滿滿的工作，它教會了我很多生活的經驗和技巧，讓我懂得生活中勞動的感動和意義。在這里，我不僅鍛煉了自己的意志，還獲得了自我提升和成長。因此，我建議大家在尋找兼職時要多考慮菜市場打工，這是一個很好的機會去學習和成長。
管理菜場心得體會篇十一
作為一個普通消費者，很少有人會想到去關注菜場服務的質量。然而，最近我對一些菜場進行了一番深入的調查和體驗，發(fā)現不同的服務水平會直接影響著消費者的購買體驗和對菜場的滿意度。在這篇文章中，我將分享我的服務菜場心得體會，希望能夠啟發(fā)大家去關注菜場服務的重要性，以及如何提高服務菜場的水平。
第二段：菜場服務的重要性
菜場服務的質量對消費者的體驗感和對菜場的聲譽有著不可忽視的影響。每個人在菜場購物時都會遇到各種問題：有的需要咨詢商品的來源和質量、有的需要詢問菜品的烹飪方法，有的則需要了解促銷活動。如果沒有熱情的服務，消費者的疑慮和問題無法得到解決，不僅會影響消費者在菜場購買商品的決策，更會對菜場的聲譽造成負面影響。
第三段：如何提高菜場服務質量
如何提高菜場服務水平？首先，提升菜場員工的服務意識。員工應該熟知菜品的種類來源和價格、有基本的廚藝技能掌握、知道應對消費者投訴等等。其次，建立良好的服務流程和規(guī)范。菜場可以建立一套標準的服務流程，例如應對消費者的具體問題、如何溝通、如何解決問題等等。最后，提高店面的整體質量。菜市場應該注重整體美觀度、格局和產品展示，提供舒適的購物環(huán)境，以引導消費者留下更好的印象。
第四段：外賣時代的菜場服務
如今，更加便捷的外賣服務為菜市場帶來了新的挑戰(zhàn)。當消費者通過手機上的外賣平臺購買菜品時，菜場的服務質量對外賣平臺的評論和反饋同樣會產生直接的影響。因此，菜場在面對外賣服務時，需要更加注重服務水平的提升，確保消費者在外賣過程中得到滿意的體驗。同時，外賣平臺也應該協(xié)同保障菜場服務質量，打造更加完善的外賣服務體系。
第五段：總結
服務菜場對于提升整個市場的競爭力和顧客滿意度至關重要。作為消費者，我們有著義務為提高菜場服務質量貢獻自己的力量，例如提出寶貴的反饋和建議。相信在消費者的共同努力和各方面的配合下，服務菜場的水平必將不斷提高，為消費者提供更加優(yōu)質的購物體驗。
管理菜場心得體會篇十二
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的。”我信奉這段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學生，關愛學生。愛學生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學生。
二、要允許學生犯錯誤。我跟我們班的學生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學生產生心靈共鳴。班主任要把真情送給學生，學生生病，及時詢問病情；學生學習有困難，悉心指導；放假回家，囑咐學生注意安全；天氣變化，提醒學生增減衣物；學生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關系，增強師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學生自己管理自己。
管理菜場心得體會篇十三
近來，為了更好地了解城市居民的食品消費情況以及對其體質的影響，我們小組進行了一次菜場調查。這次調查讓我們深刻地認識到，健康飲食不僅關系到我們自身的體質健康，也與社會經濟的發(fā)展息息相關。以下是我們小組的心得體會。
第一段：調查背景和目的
我們小組的調查主要是想通過了解城市居民對于菜場的需求以及購買習慣，來探究居民健康飲食意識如何。同時，也想了解現階段菜場的發(fā)展狀況，以及社會的經濟發(fā)展對于菜場發(fā)展產生的影響。在調查之前，我們查閱了大量的資料，并通過問卷調查的方式獲取了很多有價值的信息。
第二段：調查結果分析
通過問卷調查的方式，我們發(fā)現很多城市居民對于買菜并不是很在意菜場的質量和衛(wèi)生條件，更多的是看著價格。這表明了居民的購買習慣還有待改善。而另一方面，在我們拜訪了幾個菜場之后，也發(fā)現了一些問題，如菜場的整體環(huán)境、商品品質和衛(wèi)生情況等方面存在著很多不足。
第三段：總結與反思
從這次調查中，我們深刻認識到了城市居民健康飲食意識的不足。我們應該引導居民樹立正確的飲食觀念，并加強對于菜市場和食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管。當然，菜場的經營者也應該加強對于自身環(huán)境和商品品質的管理，以提高居民的消費體驗。
第四段：建議與措施
接下來，我們小組提出了一些關于菜場調查的建議和措施。首先，宣傳健康飲食的重要性，引導居民樹立正確的飲食觀念；其次，加強對菜場的監(jiān)管，促進菜場衛(wèi)生環(huán)境的改善；最后，通過提高服務質量和商品品質，增強居民對于菜場的購買意愿。
第五段：未來展望
在未來，我們希望能夠通過這次菜場調查，引起更多人的關注和重視。我們相信，在共同努力下，可以讓菜場成為居民健康飲食的重要場所，也可以促進城市經濟的發(fā)展。我們將繼續(xù)關注菜場的發(fā)展狀況，為了更好地了解城市居民的需求，提出更好的建議和措施。
管理菜場心得體會篇十四
從小生長在城市中，我鮮少去菜市場，直到有一天，我決定去市場打工，才真正地接觸了這個地方。在這個過程中，我發(fā)現了許多有趣的事情并且積累了豐富的經驗，這對我來說是十分有益的。下面我將分享我的經歷和收獲。
第二段：體驗
在菜市場打工不是一件容易的事情，首先需要在早上很早的時候起床，準備好所有的工具，然后趕到市場。當你到達市場時，整個市場已經很喧鬧了。接下來，要開始跟著老板學習如何擺放和整理蔬菜，這需要一些技巧和耐心。在整理的過程中，需要小心地處理所有的蔬菜，否則可能就會破損或者變質。更重要的是，我們必須要跟著銷售人員走動，領略到市場的氣息和場景。
第三段：困難
菜市場工作并不是一件容易的事情，有許多困難需要克服。我記得第一次在市場上工作，我不知道如何區(qū)分蔬菜，這導致我經常犯錯誤。我還記得一次翻新的洋蔥的味道讓我咳嗽了很長時間。還有一次，一個顧客的抱怨讓我非常尷尬。但我學會了如何從錯誤中成長，并開始注意每一種蔬菜的特征，以便更好地為顧客服務。
第四段：收獲
雖然這份工作存在一些困難，但我從中學到了許多東西。我學會了如何更好地處理蔬菜和保持它們的新鮮。我也學會了如何與陌生人交流。最重要的是，我學會了如何在困難和壓力下工作，因為菜市場是一個需要快速反應的地方。還有一些技巧，就是如何說服顧客，如何更好地促進銷售等等。這些技巧不僅僅可以應用在市場上，還可以應用到日常生活中。
第五段：總結
在菜市場工作是一次很寶貴的經驗，我從中學到了很多東西。它讓我更加快樂和自信，也讓我更加懂得如何在生活中應對各種困難。在這里，我想向所有在菜市場工作的人致敬。他們是非常勤奮和有價值的人，打著大太陽干著繁重的體力勞動，是他們讓我們的城市變得更加美好。我相信，無論是誰，在市場工作一定會受益匪淺。
管理菜場心得體會篇十五
菜場是生活中必不可少的一個場所，人們在這里購買食材，滿足自己的飲食需求。而服務菜場，則是指在菜場內為顧客提供更優(yōu)質、更舒適的購物體驗的商家。作為一名服務菜場的員工，我認為，服務菜場不僅要提供高品質的商品，更要注重顧客服務，因此在工作中我不斷摸索總結，不斷提高自己的服務水平，下面我將分享我的心得體會。
【第一段：要有耐心】
服務菜場的第一個原則就是要有耐心。有的顧客他們不太懂得這個菜怎么選、怎么處理，我們作為服務員來給予耐心的指導和幫助是非常重要的。當有顧客詢問時，即使問了多次，我們也要盡可能地耐心解答，讓顧客感受到我們的耐心和貼心，這樣才能讓顧客感受到我們的服務。
【第二段：親切的態(tài)度】
其次，要有親切的態(tài)度。賣菜也可以很用心，可以和顧客聊天，可以和顧客有互動，這樣可以增加顧客對我們的信任和好感。每次接待顧客，我都會笑著問候，像朋友一樣打招呼，這樣顧客感受到的是我們對他們的關心和熱情，這樣也能夠增加顧客的歸屬感，讓他們覺得菜場像家一樣溫馨。
【第三段：提供優(yōu)質的服務】
服務菜場的重要任務就是提供優(yōu)質的服務，為顧客的需求營造更好的環(huán)境。我們要時刻注意顧客的需求，積極向他們提供優(yōu)質的服務。比如，幫助他們選擇優(yōu)質的食材，幫他們拍照取物、燙袋子等，這些都可以增加顧客的滿意度和忠誠度，讓他們有更好的消費體驗。
【第四段：要懂得交流】
【第五段：要有團隊協(xié)作精神】
服務菜場的團隊是由一群充滿活力、擁有耐心和服務精神的員工所組成。在團隊成員的協(xié)作下，應可以充分發(fā)揮出相互之間的優(yōu)勢，制定出整合性的服務目標，合作地完成任務。每個人都要在自己的領域發(fā)揮出自己的特長，將自己所擁有的資質散發(fā)出來，為更多的顧客提供更好的服務體驗。
【結語】
服務菜場需要員工保持優(yōu)質、親切、耐心和用心工作態(tài)度，為顧客提供優(yōu)質的服務，為顧客帶來一種深意體驗，加深彼此之間的感情。當顧客從菜場出來，留下來的就是對我們的信任，同時也會在大家的交流口耳相傳，以他們的行為影響其他人的購買決策。服務菜場不僅僅是工作，更是一種對生活的熱愛和追求，是對于顧客的一份情誼、一份信任。
管理菜場心得體會篇十六
（上墻）
為認真貫徹落實各項安全生產和消防法律、法規(guī)、嚴格履行安全生產職責，預防火災事故的發(fā)生，根據農貿市場實際制定消防安全管理制度如下：
一、 值班人員要忠于職守，認真履行工作任務，切實抓好消防器材的完好和維護保養(yǎng)工作。
二、 認真組織員工開展消防知識、理論和各種安全生產法律、法規(guī)的學習，以及各種技能的教育和培訓，充分發(fā)揮自身的主動性。
三、 為及時發(fā)現險情，值班人員必須進行消防值班巡邏，對各種設施進行經常性的隱患檢查，發(fā)現問題及時解決。
四、 制定切實可行的消防安全應急預案，并認真組織員工和廣大經營戶應急疏散預案的實施和演練，進一步提高廣大經營戶“三個能力”。
五、 值班人員必須認真負責，發(fā)現安全隱患及時報告，發(fā)生火災積極組織參加補救，對存在的安全隱患及時予以清除，對于安全生產、消防部門責令限期整改的安全隱患應在規(guī)定的時間內改正，并書面報告整改情況。
六、 加強市場安全用電管理，疏通消防通道，嚴禁違規(guī)用火、用電，凡因管理不嚴造成安全事故的，將依法追究具體責任人的法律責任。
七、 建立健全安全生產管理檔案，安全生產管理檔案包括消防安全基本情況和安全生產管理情況，并根據情況變化及時更新。
八、 值班人員要時刻保持高度的警惕性，自覺培養(yǎng)良好的責任心，牢固樹立安全生產重于一切的責任感。
為搞好市場消防工作，消除事故隱患，預防和減少重大事故的發(fā)生，加強市場安全管理，結合本市場實際，制定市場消防安全管理制度如下：
一、組織領導
市場消防安全由市場管理辦公室人員組成工作小組。
二、消防安全職責
1、明確經營業(yè)主的消防安全責任；
2、組織開展市場消防安全宣傳教育工作，制定市場用火用電安全管理制度；
3、發(fā)生火災隱患應及時采取措施整改，組織搶救火災，人員疏散，及時報警，保護火災現場。
三、工作措施
1、組織安保人員每天對市場巡查，對經營戶、責任區(qū)域內進行安全檢查。重點檢查：
（1）各經營戶用電情況，凡不符合用電安全要求的一律進行整改；
（2）其他用電和加工用電；
（3）嚴格執(zhí)行市場用電時間規(guī)定，即市場開門時送電，下班清場后切斷電源；
（4）水電管-理-員要定期檢查供電設備及供電線路，使其完好運行。
2、杜絕市場內各經營戶使用大功率用電器具作取暖或生活用，
不準亂拉亂接電線；
3、嚴禁存放易燃易爆物品、燃放煙花爆竹和燒廢紙；
4、經營戶進場須裝修的，必須向市場管理辦公室提出申請，經批準后方可施工；
5、按照消防規(guī)定，配備消防器材；
6、消防安全檢查中經營戶存在火災隱患、不符合消防有關規(guī)定的，當即下達整改通知書，限期整改。有重大隱患的要及時向有關領導匯報。
7、發(fā)生事故時，實行三不放過，即事故原因不查清不放過，事故責任人不查清不放過，事故整改措施不完善不放過。
四、消防安全責任
1、一記：堅持做好市場防火安全檢查日記；
2、二巡：堅持每天巡視市場，督促各經營戶及防火責任部門落實防火責任；
3、三查：堅持定期查經營戶防火安全責任，查市場用電情況，查消防器具完好情況；
4、四檢：堅持至少一季度一次安全大檢查和節(jié)假日安全大檢查；
5、把消防安全責任制落實情況的好壞作為責任者當年考核的主要內容，對失職造成火災事故的，要追究本人責任，觸犯刑律的要依法追究刑事責任。
農貿市場消防安全管理制度
為認真學習貫徹落實《消防法》及公安部61號令，加大宣傳、培訓力度，對員工進行消防常識的教育，讓農貿市場工作人員熟知消防常識，預防火災事故的發(fā)生，根據農貿市場實際制定消防安全管理制度如下：
一、防火工作依據“預防為主，防消結合”的方針，本著自救的原則，依靠農貿市場內各租戶實行綜合治理，并接受公安消防局的領導和監(jiān)督。
二、農貿市場的防火管理實行分區(qū)、分工負責制,落實有關防火措施。
三、值班人員要忠于職守，認真履行工作任務，切實抓好消防器材的使用和維護保養(yǎng)工作。
四、認真組織員工開展消防知識、理論和各種消防安全法律、法規(guī)的.學習，以及各種技能的教育和培訓，充分發(fā)揮自身的主動性。
五、為及時發(fā)現險情，值班人員必須進行消防值班巡邏，經常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火災隱患，嚴禁將危險品帶入本市場。對各種設施進行經常性的隱患檢查，發(fā)現問題及時解決。
六、制定切實可行的消防安全應急預案，并認真組織員工和廣大經營戶應急疏散預案的實施和演練，進一步提高廣大經營戶學習消防“四個能力”。
七、值班人員必須認真負責，發(fā)現安全隱患及時報告，發(fā)生火災積極組織參加補救，對存在的安全隱患及時予以清除，對于安全生產、消防部門責令限期整改的安全隱患應在規(guī)定的時間內改正，并書面報告整改情況。
八、加強農貿市場安全用電管理，疏通消防通道，嚴禁違規(guī)用火、用電，管理消防器材設備，定期檢查，確保各類器材和裝置處于良好狀態(tài)，安全防火通道（包括過道、樓梯、安全出口）要時刻保持暢通，任何單位和個人不得占用，嚴禁在消防通道上停放車輛及堆放雜物，不得擅自封閉安全出口, 不得損壞消防設施和器材，妥善維護樓梯、過道和安全出口的安全疏散指示、事故照明等設施設備，凡因個人或操作不當造成安全事故的，將依法追究具體責任人的法律責任。
九、建立健全消防安全管理檔案，消防安全管理檔案包括消防安全基本情況和經營管理情況，并根據情況變化及時更新。
十、監(jiān)督動火作業(yè)，動火時必須做到“七不”“四要”、“一清”。
十一、消防設施停水、停電原則上不過夜。特殊原因需要過夜，必須經有關主管部門同意，并及時通知客戶加強防范。
十二、市場內所有人員有責任和義務在發(fā)現火災后按程序進行處理，情況嚴重難以撲滅的，應及時打“119”電話求救，并協(xié)助維持火場秩序，配合對事故進行處理。
十三、租戶應自覺遵守電器安全使用規(guī)定，使用符合國家標準的電器設施，嚴禁超負荷使用電器、亂拉電氣線路，嚴禁擅自拆、改、裝電氣設施和用具。
十四、市場管理部門對違章用火、用電、電氣焊或損壞消防設施器材的行為，堅決制止并向有關部門報告。
十五．嚴禁經營和未經批準而私自貯存煙花炮竹、炸藥、雷管、汽油、天那水等易燃易爆物品，以及各類劇毒物品，嚴禁燃放煙花炮竹。
管理菜場心得體會篇十七
近期，亨通光電結合工作實際，全面展開學習《細節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎。
無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現的相關問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”，對于我們公司上下各級領導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領導的表率作用就最能充分體現出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領導嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調動每位員工的工作和生產積極性。
第三，狠抓落實是關鍵。
亨通光電歷經多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數領導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現偏差。
第四，獎罰嚴明是手段。
嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學習《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關專業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質提高了，我們在管理上就不用像現在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質，無不體現在我們日常工作的每個細枝末節(jié)上，只要每個人的素質提高一小步，亨通光電的整體素質就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
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