總結是我們思考的結果，可以幫助我們更好地總結經驗，并更好地應對未來的挑戰(zhàn)。在寫總結的時候，要注重正反兩個方面的描述，避免片面性的觀點?？偨Y寫作一直以來都是大家所關注的話題，下面這些范文或許能給你一些啟發(fā)。
建筑工程預算心得篇一
尊敬的公司領導、各位同事大家好：
我叫**，于xx年x月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作xx年的述職報告，內心緊張又激動。
在這這段時間內我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結算工作：
三區(qū)盤點工作主要是到現場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。
一區(qū)的結算工作在我來之前，我的前任已經和施工方對過數次，應該是從xx年就開始了，對方的結算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結果。
經理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經對過很多回，大部分工程量已經雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難。但仔細看過資料后發(fā)現，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現了：這個結算到底對到哪兒了？結算工作進行到什么程度？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數。
記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳，對合同協議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多?而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數一個數的對,就這樣預算、結算、合同、聯系單對應著看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協議及結算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做??！
通過這一段時間的工作，我的業(yè)務水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。
我的下一步工作就是要把一區(qū)的結算工作告一段落，理出一個結果，在下一年度中，我會進一步加強理論知識，提高業(yè)務水平，增強工作能力。
在今后的工作中，如有什么不足之處還請領導和同事多多批評指正，我一定會更加嚴格要求自己，我相信憑借領導的愛護、同事的關照、自己的責任心和熱愛預算工作的誠心一定會把工作做得更好，我會更加優(yōu)秀！
建筑工程預算心得篇二
大學建筑工程預算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到項目的順利進行和預期成本的控制。我在大學期間參與了一項建筑工程預算的實踐，通過實際操作和學習，我獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對大學建筑工程預算的理解和經驗。
第二段：細節(jié)決定一切
大學建筑工程預算的細節(jié)決定一切。為了準確地預算，我們必須對項目的每個細節(jié)有深入了解。這包括了解建筑結構、材料、設備和勞動力等方面。例如，不同材料的價格和使用壽命可能會導致不同的成本，對于特殊要求的設備，其價格和安裝維護費用也需要被連同考慮。只有對每個細節(jié)都進行全面評估和比較，才能制定確切的預算計劃。
第三段：預算管理技巧
預算管理是一個重要的技巧，對于預算的制定和執(zhí)行都需要有良好的管理能力。首先，建立一個可行的預算計劃，包括全面考慮各個方面的支出和時間安排。其次，要及時跟蹤預算實施情況，比較實際支出和預算支出的差異，及時發(fā)現和解決問題。最后，進行統計分析，總結經驗教訓，為以后的預算提供借鑒。
第四段：溝通合作的重要性
大學建筑工程預算涉及到眾多的利益相關方，包括業(yè)主、設計師、施工人員等。在預算的制定和執(zhí)行過程中，溝通和合作是非常重要的。預算的成功需要各方共同努力和有效的協作。及時溝通和信息共享有助于加深對項目的理解，提供更準確的預算數據，并確保各方能夠達成共識。
第五段：總結
大學建筑工程預算是一項復雜而又關鍵的任務。通過參與實踐，我深刻意識到細節(jié)對預算的影響以及對預算管理的重要性。同時，溝通和合作能夠在預算的制定和執(zhí)行過程中起到至關重要的作用。對于未來從事建筑工程預算的同學們，我希望你們能夠不斷學習和積累經驗，不斷提升自己的預算能力，為項目的順利進行和成本控制做出貢獻。
建筑工程預算心得篇三
通過本次為期一周的施工組織安裝工程預算課程實訓，加深了對課本內容的認識，也學會了查閱相關課程資料，針對施工組織的大致過程有更深刻的理解與掌握。
首先，施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物。它主要包括對三大目標進行科學控制即：質量、進度、成本。通過基本的課程設計，進一步掌握了施工組織設計的基本原理，以及在施工組織過程中的基本原則。
其次，在課程設計的過程中，通過對課本內容的充分理解和對安裝工程預算規(guī)范的詳細解讀，對施工過程的各個環(huán)節(jié)有了一定程度的認識，也從中了解了施工技術在施工組織中的關鍵性，施工組織在施工過程中的指導性。我也借本次課程設計補足自己的弱點，施工組織是工程施工的指導和方向。
有時候沒事情做的時候，我都是在看預算方法和定額，看一會兒再去算，不會算了再看書，實在看不懂就去問師傅。這樣一遍一遍的我掌握了許多算法和規(guī)則。例如樁頭是要算個數的，腳手架有許多種，一般要算綜合腳手架和滿堂腳手架。大一學的東西，本以為沒有什么用，沒想到這個時候居然都派上了用場！自己編好公式，把具體的數字輸入進去，就可以了。特被對與鋼筋來說，太多，而且許多都是相同的計算方法，到最后還得分類匯總的！還有板的鋼筋，密密麻麻，要用手算，夠你迷糊的，本來有廣聯達軟件的，但凡事總是要從基本做起，所以用execl算，雖然也是挺麻煩的，但比用筆算真的是快了很多，而且準確率還很高！
另外，在本次課程設計過程中通過老師的悉心指導和小組內的給力討論與解答，解答了我很多的疑惑，另外還有對縱橫軟件的運用過程，讓我順利的完成了本次作業(yè)。在此感謝老師以及同學的幫助，也培養(yǎng)了我虛心向學的態(tài)度。
在最后，通過本次課程設計，我學到了很多的知識，了解了自己的不足之處，這也激勵我更加努力的學習和改正自己的錯誤。再次感謝老師的諄諄教導和同學們的幫助。實訓的日子就這么結束了，可是我去沒有完成任務的感覺，因為我知道這只是開始。
什么是心得體會心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數學札記相近；體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內......
建筑（通用7篇）當我們對人生或者事物有了新的思考時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精......
建筑工程預算心得篇四
基礎工程預算是一個綜合而復雜的過程，需要考慮多個方面的因素。在工程實施過程中，我獲得了一些關于基礎工程預算的心得體會。以下將從以下五個方面進行闡述。
首先，了解項目需求是進行基礎工程預算的關鍵。在進行預算之前，我們必須了解項目的具體要求。這涉及到項目的規(guī)模、用途、設計等方面的信息。只有清楚了解項目需求，才能對材料、設備和人工資源進行科學合理的預估，從而減少預算偏差。
其次，考慮到施工過程中可能出現的風險。施工期間可能會出現各種不可預測的因素，如天氣、設備故障等。在進行預算時，我們需要考慮到這些風險，并在預算中留出一定的安全余量。這樣可以在發(fā)生突發(fā)情況時，及時調整預算，確保工程的正常進行。
第三，合理分配預算資源?；A工程預算中包括了多個環(huán)節(jié)的費用，如人工、材料、機械設備、建筑設計等。我們需要合理的分配預算資源，確保各個環(huán)節(jié)的預算協調發(fā)展。比如，在材料采購方面，我們需要對市場進行調研，選擇性價比高的材料，以盡可能減少預算開支。
第四，實施過程中密切關注費用發(fā)生情況。基礎工程預算僅僅是一個預估值，實際實施過程中會有各種變化。因此，我們需要及時跟蹤費用發(fā)生情況，并進行實時調整。這需要與項目各方保持密切的溝通合作，確保預算與實際情況相符。
最后，及時總結經驗教訓。每個基礎工程項目都是一個寶貴的經驗積累機會。在項目結束后，我們需要及時總結經驗教訓，找出問題所在，并提出相應的改進方案。這樣可以提高我們對基礎工程預算的準確度和可靠性，以提高整個工程項目的效率。
總之，基礎工程預算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，關系到整個工程項目的成敗。通過了解項目需求、考慮風險、合理分配預算資源、關注費用發(fā)生情況和總結經驗教訓，我們可以更好地進行基礎工程預算工作。只有通過不斷的實踐和總結，我們才能不斷提高自己的預算水平，為工程項目提供更加精確的預算支持。
建筑工程預算心得篇五
又是一周快過去，在單位呆了快2個月。在這些天里我主要的還是看圖紙，做了些簡單的造價，學習算量和造價軟件。
這禮拜我還是延續(xù)上個禮拜的內容：學習這品茗算量軟件同時并計算師傅給我的氣象局圖紙。經過這個禮拜的深入了解我對品茗軟件有了進一步的體會，感覺品茗軟件比我們原來學校學習的魯班軟件操作更方便。對于那份氣象局的圖紙由于圖紙不全，我只是稍微的計算了一下，只是了解了大致的過程，和對軟件的應用。雖然只是稍微的計算，但我還是有很多的收獲，我懂得了建筑面積和平整場地計算的快捷方法。同時進過2周的計算，我對定額又有了進一步的了解，對我在學校學的只是又有了進一步的鞏固，還有就是對我自己也有了一定的自信不會在拿到一份圖紙迷茫了。這周我的目標是繼續(xù)學習品茗軟件的應用，把它作為我的一項能力。這一周，我的一個朋友和我談了他對我現在工作的想法，他認為我現在就開始接觸造價還是先去施工方那里學到的多。我自己想想也是的，我現在最主要的是對構的模糊對一些名稱的不理解。所以我想在這個單位在學習一段時間，去施工單位實習。
加油，為了美好的明天，現在多努力一點。
又是一個禮拜要過去了，這一周時間過的很快，幾乎多沒有什么感覺就過去了，每一天都是看書，熟悉軟件，看圖紙。
這一周我主要的任務還是看圖紙熟悉軟件，每一天都過的很充實，只是沒增加多少實踐經驗，增加的還是理論的。這一周我主要學的是柱梁板，這是建筑物的基礎知識，相比較而言這些構件的混凝土量比基礎的混凝土量容易計算。對我來說，難的就是里面的鋼筋，不過用算量軟件來計算還是簡單的，只要我們在鋼筋界面輸入正確就可以了，但是手工計算，我就不是很懂了，特別是搭接部分的，那些對我來說真是一竅不通的。所以這禮拜我看的最多的就是學校發(fā)的鋼筋平法圖集，記了許多的公式，對照著圖集和圖紙，一些簡單的鋼筋懂得了計算，比如上部貫通筋、下部鋼筋、拉筋等等。只是這些也是對著公式一個個套的，如果直接給我圖紙還是不會計算，不熟練，可能聽別人說鋼筋很難的.，所以對鋼筋計算有了恐懼感了。不過現在不是害怕的時候，還是要硬著頭皮繼續(xù)學習，把鋼筋先搞清楚怎么計算。
好了，就到此為止，繼續(xù)學習鋼筋的計算，加油！
又到星期五了，忙碌的一周又快過去了。
這禮拜我的任務是學習品茗軟件。星期一我下載好品茗的軟件，上網找到品茗的操作教程和學習圖紙。照著品茗的網絡教程，對應著學習圖紙開始學習品茗軟件。星期二繼續(xù)學習品茗軟件，直到星期三終于初步對品茗軟件有了一定的了解，下午師傅拿來一份氣象局的圖紙給我讓我算，剛好可以讓我熟悉品茗我就開始用品茗軟件開始計算，但是照著教程用和自己獨自用相差很大。開始連工程設置多不懂，只好請教同事，好不容易弄好設置，之后又不知從何下手，一片茫然。問了同學知道先基礎在到柱梁板，先整體在局部。但是這份圖紙與我原來看的都不一樣，看的時候很想放棄，但是想想這么快放棄，還不如不學造價了，有硬著頭皮繼續(xù)看。一直到今天才弄懂了個大概，這份圖紙分為兩個部分一個部分有地下室，另一個部分是沒有的，同時這兩個部分有被一條架空走廊相連。知道了這些后慢慢的開始用軟件開始計算。
開始真正的算圖紙以后我知道了自己的不足，對圖紙，計算規(guī)則的不熟悉，對構件缺乏認識是我現在的主要問題，因此我還是要多看書。加油，繼續(xù)努力！
建筑工程預算心得篇六
在工程項目的逐步進行過程中，一個合理的預算是至關重要的。工程預算的編制可以幫助項目團隊更好地規(guī)劃和安排項目的資金使用，有效地掌握項目的整體控制。在我的工作中，我積累了一些關于工程預算的心得體會，今天我將和大家分享。
首先，制定預算前需充分了解項目需求。在編制預算之前，必須對工程項目的需求進行全面了解。這包括項目的整體目標、預期的成果、項目周期、所需資源等。只有全面了解項目需求，我們才能準確地預估到項目所需的費用和資源，并避免在后期發(fā)現不足的情況。因此，項目經理或者負責預算編制的人員應該盡可能和項目干系人廣泛溝通，獲取更多的信息，確保預算的編制全面準確。
其次，慎選適合的預算模型。在工程預算的編制過程中，使用正確的預算模型是至關重要的。不同的項目需要不同的預算模型來進行合理的預估。例如，在一些復雜的工程項目中，可能需要使用成本效益分析模型來進行預算編制。而在一些較為簡單的項目中，使用一般的預算模型即可。因此，在預算編制之前，需要根據項目的特點選擇合適的預算模型，以確保預算的準確性和適用性。
此外，充分考慮潛在的風險和變數。在工程項目中，風險和不確定性是無法避免的。因此，在預算編制中，我們應該充分考慮到潛在的風險和變數，并對其進行適當的預估和調整。這樣可以確保預算的合理性和靈活性。同時，我們還可以在預算中設置一部分預留金用于應付突發(fā)情況，避免項目因為一些意外的發(fā)生而過度超支。
另外，及時跟蹤和分析預算執(zhí)行情況。預算編制只是工程預算的第一步，更為重要的是對預算執(zhí)行情況的跟蹤和分析。只有及時了解預算執(zhí)行情況，才能對項目的資金使用進行合理的調整和控制。因此，在項目的執(zhí)行過程中，我們應該建立起一個有效的預算跟蹤和分析機制，確保預算的實施和執(zhí)行符合預期。
最后，要保持良好的溝通與協作。工程項目是一個復雜的系統，預算編制只是其中一個環(huán)節(jié)。為了確保工程項目的成功，項目團隊成員間的溝通與協作非常重要。在預算編制過程中，項目經理應與財務人員、業(yè)主代表等密切合作，共同制定一個符合實際情況和項目要求的預算。通過與團隊成員的積極溝通和良好協作，可以更好地保障工程項目的預算可行性和成功實施。
總的來說，工程預算的編制是一個復雜的過程，需要我們充分了解項目需求，選擇合適的預算模型，充分考慮風險和變數，及時跟蹤和分析預算執(zhí)行情況，以及保持良好的溝通與協作。只有這樣，我們才能編制出合理且可行的工程預算，為項目的順利進行奠定基礎。
建筑工程預算心得篇七
第一段：引言（150字）
大學建筑工程預算是一個涉及龐大資金投入和復雜管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名大學生，我有幸參與了學校一個建筑工程的預算編制。通過這次經歷，我深刻意識到預算是建筑項目成功實施的關鍵，同時也積累了一些有關預算的心得體會。
第二段：建立合理預算的重要性（250字）
建立一個合理的預算是建筑工程項目成功實施的關鍵。一方面，合理的預算可以為項目提供充足的資金保障，確保項目順利進行。另一方面，預算也是對工程所需材料、人力和設備等資源的科學配置和管理，對資源的合理利用和保障也是項目成功實施的重要保障。因此，在預算編制過程中，我們需要充分考慮材料價格、施工周期、人力和設備成本等各種因素，確保預算的合理性和科學性。
第三段：預算編制的難點和解決方法（300字）
然而，預算編制并非一件簡單的任務，其中存在著一定的難點。首先，建筑工程項目涉及的范圍廣泛，工程量大，雜亂復雜的數據和信息需要我們進行整理和分析，確保預算的準確性。其次，建筑材料的價格波動幅度較大，因此在預算編制過程中需要及時了解市場價格變化，與供應商進行有效溝通，選擇合適且優(yōu)異的材料。最后，施工周期的不確定性也是制定預算時需要重點考慮的問題之一。解決這些問題的方法主要包括：制定詳細的工程量清單，建立健全的數據分析體系，建立穩(wěn)定的供應鏈和有效溝通機制，同時充分考慮施工周期不確定性，在預算中留出一定的余地和回旋余地。
第四段：預算管理的重要性和方法（300字）
除了預算的編制，預算的管理同樣重要。一方面，預算管理可以幫助我們實現對每一項工程支出的有效監(jiān)控和控制，確保預算不超支。另一方面，預算管理也可以幫助我們及時發(fā)現工程項目中存在的問題，采取相應的糾正措施，提升工程項目的質量和效率。預算管理的方法主要包括建立有效的預算執(zhí)行機制，與相關部門建立緊密聯系，及時獲取有關進展和成本信息；設立專門的預算管理團隊，并與各個施工單位保持密切合作，加強溝通與協調；建立完善的預算審批流程，確保每一筆支出都經過嚴格審批和合規(guī)確認。
第五段：總結（200字）
在大學建筑工程預算編制的過程中，我深刻體會到預算的重要性和挑戰(zhàn)。一個合理的預算可以確保建筑工程項目的順利實施，同時預算管理也是充分利用資源和資金的關鍵。為此，我們需要不斷學習和完善自己的預算編制和管理技能，始終保持對市場變化和項目進展的關注，及時調整預算計劃和管理策略。只有如此，我們才能更好地應對挑戰(zhàn)，實現建筑工程項目的成功。
建筑工程預算心得篇八
第一段：引入基礎工程預算的重要性（200字）
基礎工程預算是項目實施過程中不可或缺的一項工作。它為項目提供了可靠的經費保障，規(guī)劃了項目的實施路徑，同時也確保了項目的順利進行。作為一名參與過多個基礎工程預算的項目經理，我深刻認識到對預算的恰當處理對于項目的成功至關重要。在這篇文章中，我將分享一些我的體會和經驗。
第二段：規(guī)劃和設計是預算的基礎（200字）
一個成功的基礎工程預算的核心在于提前進行充分的規(guī)劃和設計。在預算編制的初期，項目團隊應當詳細了解項目的需求和目標，并制定出滿足確切需求的解決方案。此外，認真考慮不同設計方案的優(yōu)劣和風險，確保設計滿足質量、安全和環(huán)保的要求。
第三段：有效的成本控制策略是關鍵（200字）
在預算編制的過程中，我們必須意識到成本控制是預算成功的關鍵。通過制定合理的成本控制策略，合理劃定費用范圍，精確衡量項目的資源需求與成本風險。同時，定期進行成本分析和實施監(jiān)督，確保實際支出與預算相符，并及時調整預算以適應項目的實際情況。
第四段：項目風險評估與控制（200字）
基礎工程在建設過程中可能面臨不同的風險，如地質、水文、安全等。在預算編制的過程中，我們必須對項目可能面臨的風險進行充分評估，并制定相應的控制措施。這不僅可以降低項目風險所帶來的成本，還可以避免項目進展延誤和質量問題。因此，項目團隊要與專業(yè)技術人員緊密合作，參與風險評估和監(jiān)控，確保項目按計劃進行。
第五段：項目過程中的不斷改進（200字）
基礎工程的預算是一個動態(tài)的過程，需要在項目實施過程中不斷改進和完善。項目經理應與團隊成員保持密切的溝通和協作，及時把握項目的需求變化，并根據變化情況及時調整預算。同時，也需要總結項目經驗，形成標準化的預算流程，為將來類似項目提供借鑒和參考。
總結（200字）
基礎工程預算對于項目的成功至關重要。通過規(guī)劃和設計、成本控制策略的制定、項目風險評估與控制以及持續(xù)的改進，我們可以更好地管理項目的預算。預算管理的成功需要項目團隊的全力配合和專業(yè)技術人員的支持，以確保項目按預算高質量地完成。在今后的項目實施中，我們將不斷總結經驗，改進預算流程，提高預算編制質量和準確性。
建筑工程預算心得篇九
摘要：建筑企業(yè)對建筑項目進行預算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設計方案可行性和經濟性的一個重要的衡量標準。本文簡要介紹了工程預算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關的加強措施和手段。
關鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理
建筑施工企業(yè)的工程預算管理的概念，就是指建設施工程序的前期，依據國家相關文件規(guī)定的指標和各種費用的取費標準，按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據，同時也是建筑設計方案可行性和經濟性的一個重要的衡量標準。
一、工程預算管理的控制因素
加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的關鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進行項目財務分析和經濟評價的重要依據。工程預算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據,以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價工程業(yè)績考核的重要指標,利用其自身的相關數據為評價工程業(yè)績考核提供多種評價指標,同時收集相關的價格信息,為今后類似項目的預算提供參照。
二、建筑工程預算中存在的問題
工程預算工作是基本建設中的一個重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:
（一）、預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識
我國現行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行,給企業(yè)、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。
（二）工程預算確定方法滯后
由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現,編制預算時,需要經常進行定額換算。但由于我國現行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎,并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經濟要求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格,無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
（三）、預算管理人員素質不能達到要求
一般來說各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結算、實行監(jiān)督管理,因此需要建設單位配備這方面的`專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進行工程建設時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務,又隨著工程竣工交付生產或使用單位而終止業(yè)務。如果預算管理人員的業(yè)務素質不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。
三、加強工程預算管理的對策
（一）、對工程預算人員進行嚴格的資質審查
如果預算管理人員素質不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題,也不能很好地進行投資預控,更不能組織協調工程項目各主體間的關系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質審查,把好工程預算第一道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位,應委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設監(jiān)理組織。當然這個組織必須經有關部門核實批準,由有經驗的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設單位,并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財力,也使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
（二）、合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額
工程預算定額是關系建筑安裝產品的生產消耗、社會條件、生產力水平的數量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產力水平提高了,單位建筑產品的生產消耗就會降低。二是生產關系和上層建筑。在市場經濟條件下的生產關系更加適應現階段我國生產力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產品生產消耗量標準的制訂。
（三）、加強工程預算的監(jiān)督和校審
工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審,防止出現大面積誤差。工程預算過程中需要進行監(jiān)督,防止出現人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預算進行科學管理和監(jiān)督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經紀律,都起著重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點,制定出工程預算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗,有能力承擔起工程校審的職責。
參考文獻：
[1]李玉芬.建筑工程概預算[m].機械工業(yè)出版社,,09.
[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預算[m].四川大學出版社,,04.
建筑工程預算心得篇十
2、負責依照施工圖紙及相關文件，準確計算工程量，編制工程預算；
3、協助招投標工作，完成投標文件編制；
4、現場跟進工程進度，整理配套工程資料；
5、整理歸檔合同、工程資料，核算應收應付款項；
6、定期編制成本差異分析報告，發(fā)現成本差異及產生原因，對異常偏差進行有效控制。
建筑工程預算心得篇十一
4、根據工程變更洽商資料進行相應工程量的計算，及時辦理增減帳，保證工程收入；
7、根據工程進度，做好與甲方的階段性對帳、結賬工作，做到緊追快結，不留后患；工程竣工后，及時編制《工程結算書》；做到結算工作的及時性和準確性，對自己所做的工作負責。
8、對非自方原因引起的費用支出，及時向責任方提出索賠要求，以確保公司利益。
9、在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作，對項目經理負責。
10、參加圖紙會審、設計交底及預（結）算審查會議，根據有關文件規(guī)定配合解決成本中的問題。
11、認真貫徹執(zhí)行合同及招投標文件的精神，結合市場做好經濟報價核價、簽證資料的完善工作。
12、參加領導安排的分部分項工作的班組招投標會議。
13、對施工過程中因設計變更產生的工程量（預算未包括和未包干的）要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。
14、對在預（結）算工作中，發(fā)現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映，解決后的問題及時收集；隨時下作業(yè)層了解現場的生產動態(tài)和建筑結構的細部節(jié)點做法，有了實物感，對結算和月報的準確編制才有說服力。
15、負責對市場進行調研、收集與產品有關的信息；負責了解顧客對產品的要求，并進行記錄，傳遞給項目經理。
16、負責本職工作范圍內的信息與公司和業(yè)主對口部門的溝通和持續(xù)改進。
17、負責每月的`進度報表編制、核簽。
18、負責控制總的材料預算量，編制或審核生產上的材料計劃，為項目經理把關。
建筑工程預算心得篇十二
隨著經濟發(fā)展和交通運輸需求的不斷增長，鐵路工程的建設規(guī)模也越來越龐大。作為一個鐵路工程預算員多年來的經驗總結，我深感鐵路工程預算的重要性。在這里，我將分享一些個人的心得體會，包括信息收集、數據分析、成本控制、預算調整以及風險評估。
首先，信息收集是鐵路工程預算的基礎。在開始進行預算工作之前，我們需要搜集大量的數據和信息，包括工程規(guī)模、材料價格、人工成本等等。只有通過充分的信息收集，才能夠準確地評估工程所需的資源和成本。此外，我們還要關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時更新自己的知識儲備，以便更好地應對各種情況。
其次，數據分析是鐵路工程預算的核心。通過對收集到的各類數據進行分析，我們可以更好地把握工程的規(guī)模和具體工作要求。同時，通過數據分析，我們可以找出項目中可能存在的問題和隱患，及時采取相應的措施進行解決。數據分析還可以幫助我們評估不同的方案和選擇，以便作出更加準確和科學的預算決策。
成本控制是鐵路工程預算的重要環(huán)節(jié)。在整個工程周期中，我們需要不斷地進行成本監(jiān)控，確保預算的有效執(zhí)行。對于超出預算的項目，我們需要及時跟進并采取相應的措施進行調整。同時，我們還需要建立科學的成本控制機制，通過合理的資源配置和優(yōu)化方案，實現成本的最小化。
預算調整是鐵路工程預算過程中的關鍵一環(huán)。在鐵路工程建設過程中，經常會出現一些不可預見的情況和變化，如工程設計的調整、材料價格的波動、人力資源的不穩(wěn)定等等。在面對這些情況時，我們需要及時調整預算，確保工程的順利進行。預算調整需要根據實際情況做出靈活的決策，同時也需要考慮到項目的整體目標和成本約束。
最后，風險評估是鐵路工程預算不可或缺的一部分。在預算過程中，我們需要對各種可能出現的風險進行評估和分析，以便及時采取相應的預防措施。例如，我們需要考慮自然災害、政策法規(guī)變化、市場風險等因素對工程造成的潛在影響。通過風險評估，我們可以提前預警并采取相應的措施，確保工程的順利進行。
總之，鐵路工程預算是一個復雜而又重要的工作。通過信息收集、數據分析、成本控制、預算調整以及風險評估等環(huán)節(jié)的巧妙組合，我們可以為鐵路工程的順利進行提供有效的支持。希望這些心得體會對廣大從事鐵路工程預算的同行們有所幫助，更好地完成預算任務，實現工程的順利建設。
建筑工程預算心得篇十三
摘要：我國頒布實施新的《勞動合同法》之后，完善了企業(yè)與員工簽訂、履行、變更及終止勞動合同方面的程序，也提出了一些新的要求?，F階段，建筑施工企業(yè)需要結合具體情況，做好勞動合同管理工作，勞動成本得到降低，勞動生產效率得到提升，勞動風險有機防范等，促進建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；勞動合同；管理
研究發(fā)現，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面具有較大的人員流動性和較多的臨時合同工用工，且不具備固定的工作時間。在新的《勞動合同法》中，增減了勞動合同必備條款，限制了違約金的設定，對無固定期限勞動合同鑒定范圍有機擴大，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)的勞動用工管理，那么就需要結合相應的法律法規(guī)和規(guī)章制度，科學開展勞動合同管理。
一、建筑施工企業(yè)勞動用工的特點
1.員工工作地點不固定。對于建筑施工企業(yè)來講，員工需要跟著工程項目的改變而四處流動；完成一個項目施工之后，需要到另外地區(qū)的工地中，在工作地點方面存在著較大的流動性，在很大程度上影響到了建筑施工企業(yè)用工管理工作的開展。
2.員工工作時間不固定。在建筑項目施工過程中，可能會污染環(huán)境或者阻塞交通，那么施工單位為了避免在較大程度上影響到市民的正常生產生活，就會選擇其他的時間施工，而不依據大眾正常的工作時間。此外，在諸多因素的綜合作用下，工程工期可能會延誤，為了搶工期，施工單位會集中安排勞動者的工作時間，勞作并不規(guī)律。此外，在季節(jié)天氣等因素的影響下，也會中斷施工，員工并沒有固定的工作時間。
3.臨時合同工是主要的用工形式。在建筑施工企業(yè)建設承包合同標的完成過程中，工程管理人員及工程技術人員是投入的主要人力資源，臨時合同工則組成了大部分的后勤服務及現場作業(yè)工人。經過多年的發(fā)展，我國建筑施工業(yè)日趨成熟，但是依然存在著諸多手工操作為主的工種，包括混凝土工、架子工、瓦工、鋼筋工等。這些工種雖然不具備較高的技術含量，但是建設工程任務要想順利完成，這些工種都是必不可少的。
二、現階段建筑施工企業(yè)勞動合同管理中存在的不足
1.沒有充分重視勞動合同管理。部分建筑施工企業(yè)不重視勞動合同管理，時代的進步，勞動者擁有越來越高的維權意識，國家也開始逐漸企業(yè)用工，經常會出現一些勞動糾紛。部分企業(yè)用工比較隨意，雖然將勞動關系構建起來，勞動合同卻沒有簽訂，或者是過期之后不及時續(xù)簽。這些問題的存在，都會帶來嚴重的隱患，甚至會對企業(yè)正常的生產經營帶來不利影響。
2.動合同管理體系存在漏洞。眾所周知，勞動合同管理具有較強的系統性，但是我國諸多建筑施工企業(yè)卻沒有規(guī)范開展勞動合同管理工作，沒有將勞動合同管理體系給完善的構建起來。部分企業(yè)甚至沒有對勞動合同管理機構及勞動合同管理崗位專門設立，在勞動合同管理實施過程中，存在著職責不清混亂等問題，制約到勞動合同管理水平的提高。
三、建筑施工企業(yè)勞動合同管理的對策
相較于其他行業(yè)來講，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面存在著較大的特殊性，如果依然采取傳統的理念和方法來實施勞動合同管理，容易增加用工成本，或者出現用工糾紛，承擔法律責任等。如員工有較大流動性，在一個月內如果無法與勞動者簽訂勞動合同，就需要將雙倍工資支付給勞動者；員工沒有固定的工作時間，在搶工期等加班行為中，沒有將加班工資支付給員工，也可能會承擔相應的法律責任。
1.對勞動合同文本完善規(guī)范的制定。在勞動合同管理中，非常重要的一個環(huán)節(jié)是制定完善的勞動合同文本，保證與法律要求所符合，以便促使勞動合同法律糾紛得到減少，能夠對勞動者和用人單位之間的權利、義務關系有效約束，將和諧的勞動關系給構建起來。勞動合同文本需要與《勞動合同法》中要求所符合，否則就可能不具備法律效力。對錄用條件合理約定，否則勞動者即使與企業(yè)要求不符合，也無法證明和辭退。在對通信方式、緊急情況聯系人等內容合理設定，在日常管理過程中，用人單位往往需要將一些通知和書面決定送達給勞動者，但是建筑施工單位具有較強的流動性，工時不固定，那么通過對勞動者有效的通信方式合理設定，可以產生十分積極的作用。勞動者當前住址可能不符合于身份證上注明的地址，那么通過對送達條款合理設定，能夠保證與本人無法直接聯系時，向勞動者有效送達用人單位的書面通知。
2.勞動合同簽訂管理?？梢詮氖状魏炗喖袄m(xù)訂兩個方面來理解勞動合同的簽訂，在我國勞動合同法中，對事實勞動關系的處理規(guī)定有機明確，那么用人單位需要對勞動合同簽訂環(huán)節(jié)充分重視。根據相應法律，用人單位的一項重要義務為與勞動者及時簽訂勞動合同，否則需要支付兩倍工資。在勞動合同首次簽訂中，需要首先對勞動合同認真簽訂，之后方可以讓工人入職；雙方協商意見統一之后，對勞動合同依法續(xù)簽，且提前做好續(xù)簽準備工作；如果沒有統一協商意見，合同需要終止，那么提前一個月內向勞動者本人發(fā)送書面通知。此外，用人單位在簽約新的`勞動者時，需要對勞動者與原單位的解除勞動合同證明科學檢查，如果與原單位之間的勞動關系沒有解除，那么就會給用人單位帶來不利影響。
3.試用期管理。依據相應的法律規(guī)定，用人單位試用期管理勞動者，可以促使勞動用工成本得到節(jié)約，又可以避免因為勞動者不符合錄用條件，需要終止勞動合同，而承擔不必要的經濟損失。
4.勞動合同期限的合理選擇。在勞動合同文本內容，必須要具備的一項條款為勞動合同期限，通過對勞動合同期限合理選擇，可以避免因為對無固定期限勞動合同大量簽訂，而增加管理難度和內容，也可以避免因為勞動合同的終止，而支付不必要的賠償金。具體來講，在勞動合同期限簽訂過程中，需要將多種因素綜合納入考慮范圍；首先為用人單位的企業(yè)文化及發(fā)展狀況，建筑施工企業(yè)管理人員比較的穩(wěn)定，沒有較大流動性，那么選擇的固定期限就可以較長，甚至不需要設置固定期限。而項目人員具有較大的流動性，那么勞動合同期限為一定工作任務的順利完成；其次為工作崗位因素，工作崗位的不同，對勞動者提出差異化的要求，其也會對合同期限產生決定性因素。通常情況下，越重要的工作崗位，具有越高的穩(wěn)定性和保密性，那么對人員就提出了更高的要求，選擇的勞動合同需要具備較長期限。而部分工作崗位是臨時性和輔助性的，具有較高可替代性，選擇的勞動合同就可以是短期限的。此外，還需要將勞動者的身體狀況、能力水平及綜合素質納入考慮范圍。
5.勞動合同變更。工作內容及工作地點是勞動合同變更的主要類型，而具體實踐中，則是調整勞動者的工作崗位。根據相應法律規(guī)定，用人單位只需要與勞動者統一意見，就可以對勞動合同約定的內容有機變更。在具體實踐中，需要依據公平、公正的原則來變更勞動合同內容，對勞動者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學引導，對勞動者合理訴求，給予足夠的尊重。綜上所述，新的勞動合同法在較大程度上影響到了建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作，只有更加規(guī)范嚴密的開展企業(yè)勞動合同管理工作，方可以將其作用充分發(fā)揮出來，避免勞動糾紛的出現。特別是現階段市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展和壯大，就需要規(guī)范勞動合同管理，依法用工，對相應規(guī)章制度體系大力完善，促使企業(yè)用工成本得到降低。
作者:楊濤單位:中鐵十一局集團第三工程有限公司
參考文獻:
建筑工程預算心得篇十四
1、根據施工圖紙做出工程預算清單。
2、掌握施工現場進展情況，及時分析造價變化情況，進行預算調整。
3、負責編制工程進度報價、協助項目經理辦理工程變更洽商、工程量確認并做好記錄，收集整理結算資料，各類工程項目的招投標、預算、概算及結算文件編制及談判工作。
建筑工程預算心得篇十五
工程預算是指在進行工程項目時，根據項目需求和成本，制定出一項詳細、合理的經濟預算計劃。作為一個項目管理人員，我在過去的工作中深入參與了多個工程項目的預算工作，并從中獲得了一些心得體會。下面我將結合實踐經驗，就“工程預算收獲心得體會”這一主題進行闡述。
首先，合理預算可為項目提供清晰的財務指導。在項目啟動初期，對于資金的規(guī)劃分配是至關重要的。一個合理的工程預算可以準確的反映出項目所需的資金金額，以及各個環(huán)節(jié)的成本控制。通過合理預算的制定，可以及時發(fā)現和解決項目資金不足的問題，以確保項目能夠按計劃順利進行。在我的工作經歷中，曾遇到過一次項目在預算起草時發(fā)現了一項重要成本遺漏的情況。及時發(fā)現這個問題并進行解決，避免了后期在成本控制方面的困擾，大大提高了項目的成功率。
其次，精細預算能夠有效提升項目的運營效率。在制定項目預算時，要對項目的各項工作進行詳細的分解和估算。通過細致的分析，可以發(fā)現項目中哪些環(huán)節(jié)是工期較長、所需資源較多的，以便提前做好相關準備工作。在我的一次工程預算中，發(fā)現了一個環(huán)節(jié)需要使用特殊的設備，而該設備的采購和使用需要提前準備，以免影響項目進展。因此，在預算中及時考慮到了這一環(huán)節(jié)，提高了項目運營的效率，避免了延誤工期的風險。
再次，科學預算可為工程項目帶來經濟效益。一個工程項目的預算制定不僅僅是為了控制成本，更重要的是使項目能夠取得最大的經濟效益。在預算過程中，需要結合市場行情和競爭情況，精確預測項目所需資源的價格和市場波動。通過科學預算，可以在項目實施過程中合理采購物資和設備，并可以根據市場變化進行調整，從而大大降低項目成本，提高項目的經濟效益。在我負責的一個工程項目中，通過預算分析，我們發(fā)現了一個較便宜的替代品，取得了意想不到的經濟效益。
最后，完善預算管理有助于工程質量的提升。工程預算不僅僅關注成本控制，還涉及到項目質量的保障。在預算編制中，我們需要充分考慮到項目所需的各項技術標準和質量要求，并合理安排相應的預算，以確保項目在質量上的達標。通過對預算的科學管理，可以加強對項目各項技術指標的監(jiān)控，并及時調整相應的預算資源，以保證項目的質量要求。在我的一次項目預算中，我們采用了一種高品質材料代替低品質材料，雖然成本增加了一些，但最終提高了項目的質量，同時也受到了客戶的高度贊賞。
綜上所述，“工程預算收獲心得體會”是一個涉及到財務、經濟、運營、效益等多個方面的綜合性主題。通過合理預算、精細預算、科學預算以及完善預算管理，我們可以為工程項目提供清晰的財務指導，提升項目的運營效率，實現最大的經濟效益，以及為工程質量的提升提供保障。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，加強對工程預算管理的學習和實踐，以更好地為項目的成功和發(fā)展做出貢獻。
建筑工程預算心得篇十六
摘要：精細化管理是對傳統粗放式管理的變革，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)精細化管理的內涵是建立和完善企業(yè)制度標準化建設、信息化建設和培育企業(yè)精細化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統的制度建設因不具嚴謹的科學性和系統性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)自身素質的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標準化建設、信息化管理平臺建設以及精細化管理文化建設等方面進行了闡述與論證。
關鍵詞：建筑施工；精細化；標準化；信息化；管理
一、引言
精細化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內控機制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質；從狹義上講就是企業(yè)通過科學嚴謹的管理手段和方法規(guī)范所有的工作活動，讓員工自覺的將工作做精、做細，使工作結果完美。而對每一個具體人來講，就是工作的結果追求最佳、最優(yōu)，工作的過程追求仔細、準確，不出或少出差錯。
二、施工企業(yè)亟待建立精細化管理平臺
1.建立和完善企業(yè)制度標準化管理體系
（1）現狀分析企業(yè)管理制度建設是企業(yè)內控和法制化管理的核心，是企業(yè)實現精細化管理的基礎。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現“建立健全”的目標。其主要問題是不系統、不規(guī)范，未形成一個有機的、完整的、科學的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經驗的一些老企業(yè)也未必實現了“制度健全”。主要原因有以下幾個方面：一是制度建設縱向系統缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點、規(guī)律和全部管理要素系統地進行分析、開發(fā)，形成一個較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協調性。所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
（2）企業(yè)管理制度建設應堅持科學論證、合理策劃、規(guī)范編制、強力推行的基本原則?？茖W論證是結合企業(yè)自身的特點、規(guī)律，對所有的管理內容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導，按專業(yè)、系統制定出制度建設規(guī)劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯系，實現無縫連接，逐步實現制度管理全覆蓋的目標；規(guī)范編制是引入標準化管理模式，形成統一的編制程序、統一的格式范本，以達到制度在應用過程中既管用又好用的目的；強力推行則是建立一套從培訓、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應有的作用。
（3）企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的核心標準化管理是指為在企業(yè)的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的`活動。通常講標準化是制度化的最高形式企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業(yè)要實現制度體系的建設目標，首先應研究、確定一套科學、標準的制度建設程序和方法。首先是要建立企業(yè)內控制度管理模板，形成統一的管理模塊；其次是按以下六個步驟實施制度建設過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，實現專業(yè)化管理；二是是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素；三是根據管理對象，梳理、明確管理內容；四是策劃、編制。即根據確定下來的所有管理內容策劃、修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內容；五是在制度草稿完成后進行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負責對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關；最后是以企業(yè)適當的形式進行正式發(fā)布、實施以及由制度業(yè)務相關部門組織宣貫、培訓、推進和對執(zhí)行效果的檢查、考核、評價。
2.加快完善企業(yè)信息化管理平臺
企業(yè)信息化管理就是利用網絡技術和相關科技信息化技術進行企業(yè)管理，其精髓是將管理內涵集成化、流程化，通過數據平臺的建設和數據的挖掘與科學運用，把企業(yè)的計劃、采購、生產、財務、市場、經營、培訓、管理等各個環(huán)節(jié)有機地結合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業(yè)的市場競爭力。
三、大力培育企業(yè)精細化管理文化
1.精細化的基本原理就是做事做到位
精細化是將工作、活動目標、責任分解到每個人身上，要求每個人把職責份內的事，按照規(guī)定的數量、質量、時間完成好?！熬本褪撬揭蟾?，“細”就是做事要具體、到位。如果把精細化理論運用到實際工作中，就是讓大家把應該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習慣。精細化管理無時、無事、無處不體現在我們日常生活和每一項具體工作之中，精細化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現出來的。精細化是一種工作習慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺進行精細化工作。通過“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步轉變?yōu)槲覀儭皾撘庾R”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現象，形成一種追求精細、持續(xù)改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
2.“精細化”體現員工的責任意識和自身價值
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者管理責任都要到位、每個員工在職責范圍內工作要盡職盡責。因為，每個人都有自己的崗位，每個崗位都有相應的工作準則。醫(yī)生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛(wèi)祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產合格的產品……社會上每個人的職位不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位。總之，企業(yè)實施精細化管理應從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現。從宏觀上應將其作為系統工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應注重“不拘小節(jié)”，將每一項工作都要納入“精”“細”考核。只要持之以恒的抓好每一個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質將會實現質的飛躍。
作者:李鴻魁陳亮單位:新疆石油工程建設有限責任公司
參考文獻:
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/6397085.html】
