方案的制定需要充分考慮到各種因素，包括資源、時間和風險等。方案的制定需要明確各個環(huán)節(jié)和步驟的責任和角色。制定方案需要結(jié)合實際情況和需求，以下是一些關(guān)于方案制定的實用工具和技術(shù)。
項目內(nèi)部方案篇一
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將________________________________工程交由乙方施工。為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的`權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項達成一致，訂立本合同。
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程價款：
4、付款方式：
1、乙方按照甲方與建設(shè)單位竣工決算的本合同承包工程范圍的工程款總額（含人工費材料、管理費及稅費等）的______%向甲方交納承包費用。承包費用不包括稅費，稅費由乙方據(jù)實承擔。
2、甲方根據(jù)每次收到的工程款額預提______%，工程竣工結(jié)算后再據(jù)實結(jié)算承包費用和稅費，多退少補。
3、甲方與建設(shè)單位的計價方式以甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》以及相關(guān)補充協(xié)議為準。
本工程工期為______天（日歷天），計劃開工時間：______年______月______日，計劃完工時間：______年______月______日。
1、工程質(zhì)量目標：必須嚴格按照施工圖和設(shè)計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責，工程質(zhì)量目標合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應(yīng)的責任。
2、安全生產(chǎn)目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在______以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔。
3、文明施工目標：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負責。
4、若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經(jīng)濟損失。
1、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。
2、指導、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。
3、負責技術(shù)指導，組織各類技術(shù)培訓。
4、工程完工時，及時組織人員驗收；及時支付合同價款，不得無故拖延。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。
3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負全面責任。
4、工程技術(shù)資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
5、不得拖欠勞務(wù)工資。
乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)其達不到要求，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前因履行本合同所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
因合同履行發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。
1、未盡事宜，另行協(xié)商。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
3、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等效力。
甲方：
住所：
代表人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
乙方：
住所：
責任人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
項目內(nèi)部方案篇二
項目實施方案
項目實施方案文本制作要求
1、文本：按照標準a4紙（210×297）進行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型（1）封面主標題：第一行：“××第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。（2）章、節(jié)標題分別采用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。
4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。
6、附件
1、附件2為表格，標題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。
××第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目 ××××××項目實施方案
項目申報單位（公章）： 項目承擔單位（公章）： 項目承擔單位負責人（簽字）：編制日期：
****年**月**日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：第一章
項目情況 項目承擔單位應(yīng)對項目區(qū)進行實地踏查、復核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預算、工期等指標和批準的投資計劃、設(shè)計及預算進行核實。1.1項目總概況通過項目現(xiàn)場踏查、復核，簡述項目基本情況，明確提出復核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。
表1—1×××項目實施基本情況表填表說明：請在相應(yīng)表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”。5表1—2 ×××項目建設(shè)任務(wù)基本情況表填表說明：
1、經(jīng)過詳細核實后，請在前兩行相應(yīng)處填寫數(shù)據(jù)； 最后一行填寫“相符”或“不相符”。
2、項目全部工程內(nèi)容及設(shè)備購置均應(yīng)填入此表；
3、此表格式限制隨意調(diào)整，確需調(diào)整時應(yīng)作相應(yīng)說明，如涉及“養(yǎng)殖水面”等表中沒有的工程，可填寫在最后一列。
7表1—3×××項目預算執(zhí)行情況表填表說明：
1、預算分解：指項目承擔單位對財政部、國土資源部下達計劃文件確定的預算總額按照項目資金構(gòu)成進行分解的執(zhí)行預算。
2、申報預算：按照項目預算書中的相應(yīng)內(nèi)容填寫。第二章 項目組織設(shè)置
2.1 項目領(lǐng)導機構(gòu)敘述項目所在縣（市、區(qū)）人民政府專門成立土地開發(fā)整理項目領(lǐng)導小組和組建項目管理辦公室的情況，確定具體的工作職責。2.2 項目監(jiān)督、管理機構(gòu)敘述項目監(jiān)督、管理機構(gòu)的組建情況，確定具體的工作職責。要明確上級國土資源行政管理部門對項目及工程實行無條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。
2.3 技術(shù)指導機構(gòu)根據(jù)工作需要，應(yīng)成立技術(shù)指導機構(gòu)（如各種小組），由項目管理辦公室和項目承擔單位管理，加強技術(shù)指導。
第三章 項目管理制度的建設(shè)
3.1 建立項目法人責任制度建立嚴格的項目法人責任制，明確法人單位、法人代表、法人職責等。項目法人(原則上是項目承擔單位)對具體的土地開發(fā)整理項目負責承擔，并具體組織實施項目，對項目策劃、建設(shè)實施全過程負責，承擔投資風險。
3.2 建立項目公告制度針對項目基本情況公告、權(quán)屬調(diào)整方案公告、項目招標公告、項目監(jiān)督檢查結(jié)果公告、項目竣工公告等建立項目公告制度。明確公告的內(nèi)容、期限、方式和范圍等。
3.3 建立項目招投標制度依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立項目招投標制度。確定招標范圍（全部招標或部分招標）、招標組織形式（自行招標或委托招標）、招標方式（公開招標或邀請招標）、標段劃分、招標估算金額等。明確招標的組織、招標文件、招投、投標、開標、評標和中標一系列具體要求。確定項目領(lǐng)導機構(gòu)對項目招投標監(jiān)管職責、監(jiān)督方式和監(jiān)管內(nèi)容。3.4 建立工程建設(shè)監(jiān)理制度工程施工必須由具備相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。依據(jù)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位負責工程進度控制、質(zhì)量控制和投資控制，建立嚴格的工程建設(shè)監(jiān)理制度。明確委托監(jiān)理的方式、監(jiān)理單位資質(zhì)要求，確定監(jiān)理的主要工作內(nèi)容、合同義務(wù)等。
3.5 建立項目合同管理制度按照《合同法》及有關(guān)規(guī)定，建立嚴格的合同管理制度。項目承擔單位與招標代理機構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等須根據(jù)委托事項簽訂合同，完善合同手續(xù)和監(jiān)督機制，合理劃分各方權(quán)、責、利。使責任、義務(wù)清楚，便于履行、操作和監(jiān)督檢查。在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責任及通過控制所需實現(xiàn)的質(zhì)量目標，不符合合同中的質(zhì)量要求，工程結(jié)算時要扣除一定幅度的價款。合同中要明確按照項目進度分期分批次撥付項目資金。將工程質(zhì)量責任落實到施工單位（承包者），明確監(jiān)理單位對項目工程工序質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督控制直接負責。項目承擔單位應(yīng)當在工程施工合同、工程監(jiān)理合同中明確工序質(zhì)量、質(zhì)量目標、質(zhì)量職責及質(zhì)量監(jiān)控措施等。
3.6 建立項目管理工作制度制定明確的項目管理工作制度，包括會議制度、項目管理制度、匯報制度、檢查制度和勤政廉潔制度等內(nèi)容。
項目監(jiān)督管理
項目監(jiān)督包括項目領(lǐng)導機構(gòu)的監(jiān)督、承擔單位的監(jiān)督、施工單位的監(jiān)督、監(jiān)理單位的監(jiān)督、社會公眾和新聞監(jiān)督等，簡述監(jiān)督的相應(yīng)內(nèi)容及形式。在施工過程中，各有關(guān)單位要嚴格執(zhí)行項目計劃與支出預算和初步設(shè)計。
6.1 工程質(zhì)量監(jiān)督項目承擔單位通過監(jiān)理合同委托監(jiān)理單位對施工全過程的質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，簡述工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。
6.2資金使用管理針對項目資金請撥付、財務(wù)監(jiān)督檢查、竣工決算編制、稽核等工作內(nèi)容，提出具體監(jiān)管方式。6.3 項目檢查按照項目實施半年進展情況報告、日常性檢查和專項檢查三種類型，確定檢查組織形成、工作程序、檢查內(nèi)容、檢查技術(shù)方法、檢查結(jié)果處理措施等。確定項目管理者對質(zhì)量實行無條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。
7.1 項目竣工驗收確定項目竣工自驗、竣工初驗和竣工驗收（終驗）的程序，提出工程驗收方案、財務(wù)決算及土地權(quán)屬調(diào)整實施審計方案、權(quán)屬驗收方案、文件資料檔案驗收、工程后期管護等具體工作安排。
項目內(nèi)部方案篇三
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務(wù)的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責任”為服務(wù)理念，“以流動的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號，為東風路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動人口，就必須要關(guān)注流動人口的子女，他們的生活、學習、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學習、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導孩子學習以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；
2、流動人群與社工建立良好的關(guān)系，并認可新家園協(xié)會；
3、輔導孩子的課程學習，并幫助建立學習互助小組，提高學習成績；
4、為孩子的學習營造良好的學習氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動人口的在讀子女。
周日補課人數(shù)6—15人臨補課人數(shù)不限。
要求臨補課的電話預約通知即可。
地點：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補習，負責人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結(jié)束后的整理工作，負責人：所有參與補課的人員（包括老師和同學）；
3、學生簽到及照片拍攝，負責人：易賽霞；
4、活動現(xiàn)場秩序的維護及支援，負責人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學生補課的時間、地點、補課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實際能參與補課的學生人數(shù)；
1、學生簽到（3分鐘）
2、注意事項的強調(diào)及紀律說明（2分鐘）
3、課程補習（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補習（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話確認孩子已經(jīng)安全到家
1、學生快樂并高興的度過這個下午，并學有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關(guān)系；
4、學會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格。
1、關(guān)注流動人口的孩子，即關(guān)注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a習的愿望；
4、上級領(lǐng)導對孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補課，已經(jīng)有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時有事不能前來補課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預防中暑，準備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負責）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；
3、活動現(xiàn)場的秩序及紀律問題；
4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負責；
6、通知學生下次愛心補課的時間及補課的內(nèi)容（下次補課的內(nèi)容由補課老師確定）。
1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。
項目內(nèi)部方案篇四
鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項目內(nèi)部方案篇五
甲方:
乙方:
本協(xié)議簽訂的背景:
乙方系甲方公司內(nèi)部股東,經(jīng)公司股東會同意,決定將公司目前正在開發(fā)的房地產(chǎn)工程項目以公司內(nèi)部承包的方式發(fā)包給乙方經(jīng)營?，F(xiàn)甲乙雙方就乙方承包事宜,經(jīng)雙方充分、友好的協(xié)商,訂立如下協(xié)議,以資雙方共同遵守、執(zhí)行:
第一條、承包標的物:
乙方承包的標的物為公司正在開發(fā)的房地產(chǎn)工程項目在約定的期限內(nèi)的承包經(jīng)營權(quán)。承包經(jīng)營期間,承包方必須在本公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。
第二條、承包經(jīng)營的期限:
從本協(xié)議簽訂之日起至房地產(chǎn)工程項目所涉的房地產(chǎn)全部完成銷售止。
第三條、承包經(jīng)營方式:
1、乙方以股東內(nèi)部承包經(jīng)營的方式介入公司的經(jīng)營活動,即由乙方負責融資,對承包的工程項目進行實際的運營活動,公司其他股東不再參與公司的實際運營。
2、乙方在承包期間應(yīng)當每年向乙方支付承包金萬元。該筆款項于每年之前付清。
3、乙方承諾從項目前期投資所獲得的收益中優(yōu)先撥出資金作為承包金支付給公司。
第四條、承包方的經(jīng)營收入:
乙方在承包經(jīng)營期限內(nèi)的所有利潤均由乙方享有。甲方依據(jù)本協(xié)議第三條約定取得承包金后,不再參與乙方承包項目的盈余利潤分配。
第五條、在承包經(jīng)營期間,乙方可以委派的'一名代理人作為公司的法定代表人,
全面負責公司的日常經(jīng)營活動。
第六條、乙方在承包期間的權(quán)利如下:
1、對本公司享有自主、獨立的的承包經(jīng)營權(quán),甲方無權(quán)干涉。
2、有權(quán)聘任公司總經(jīng)理和各部門經(jīng)理,組成本公司的領(lǐng)導機構(gòu)并報股東會備案。
3、有權(quán)決定公司的機構(gòu)設(shè)置,制定規(guī)章制度,人事聘用、任免和獎懲。
4、有權(quán)在承包期內(nèi)使用公司公章、合同章、支票、賬號、發(fā)票等財務(wù)憑證。
第七條、乙方在承包期間的義務(wù)如下:
1必須依照國家有關(guān)規(guī)定,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費等。
2、在承包期間應(yīng)保證公司賬目清楚、財務(wù)資料完整。
3、乙方在承包期間不得濫用公司法人人格制度,損害公司及股東的合法權(quán)益。
第八條、發(fā)包方的權(quán)利如下:
1、有權(quán)維護公司利益不受損害,但甲方行使該權(quán)利以不損害乙方的承包經(jīng)營權(quán)為限。
2、有權(quán)監(jiān)督本公司的經(jīng)營范圍。
第九條、發(fā)包方的義務(wù)如下:
1、不得以任何形式干涉乙方的承包經(jīng)營權(quán)。
2、必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權(quán)益。
3、必須全面履行合同中應(yīng)由甲方履行的全部條款。
第十條、
本合同生效后即具有法律約束力,發(fā)包、承包雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時,須經(jīng)雙方協(xié)商一致達成新的書面協(xié)議,在新的書面協(xié)議未達成之前,本合同仍然有效。
第十一條、
甲方如違反本合同規(guī)定,干擾承包方的經(jīng)營管理活動,使乙方無法繼續(xù)經(jīng)營下去,或使乙方的合法收入得不到保障,乙方有權(quán)解除本合同并要求甲方以乙方對承包項目的投資總額的30%作為違約金承擔違約責任。
第十二條、
乙方違反本合同約定,逾期支付承包金的,應(yīng)當立即支付并按照應(yīng)付未付款的每日萬分之五向甲方承擔違約責任。
第十三條、
在簽訂本合同時,甲方應(yīng)將公司所有資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)狀況編制成冊,雙方確認后作為本合同的附件。
甲方應(yīng)提供公司股東會關(guān)于同意乙方內(nèi)部承包經(jīng)營以及不干涉乙方自主經(jīng)營的決議,并將其作為本合同的附件。
第十四條、
本合同由雙方簽章后生效。
第十五條、
本合同一式二份,由甲、乙雙方各執(zhí)一份。
第十六條、
本合同在履行合同中發(fā)生爭議的,應(yīng)協(xié)商解決。如協(xié)商不成的,雙方一致同意提交福州仲裁委員會按照該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁。
甲方:
簽訂時間:____年____月____日
乙方:
簽訂時間:____年____月____日
項目內(nèi)部方案篇六
甲方： 乙方：
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)施工合同》及相關(guān)工程協(xié)議、紀要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接 工程項目。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項目內(nèi)部承包的有關(guān)事項達成一致協(xié)議。
第一條 工程項目概況
1.1 工程名稱： 中心社區(qū)工程項目
1.2 工程地點：?
1.3 計劃工期：
1.4 合同價款：
1.5 工程質(zhì)量標準： 合格
第二條 工程承包范圍、機構(gòu)和人員組成
2.1 乙方承包范圍及內(nèi)容：本工程采用包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包與建設(shè)方的總承包合同中所涉及到合同內(nèi)容、包對建設(shè)方的承諾和建設(shè)方所作的規(guī)定、約束等的包干方式、全面負責該工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容、自負盈虧。處理好政府主管部門和社區(qū)地方關(guān)系。乙方應(yīng)承擔全部技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟責任及工程保修責任。乙方應(yīng)維護甲方形象和信譽，嚴格按照施工管理的有關(guān)國家及地方法規(guī)和甲方內(nèi)部管理規(guī)定、標準組織施工，自覺接受甲方監(jiān)督、管理和指導。
2.2 乙方承包本工程設(shè)立的機構(gòu)和主要成員
2.2.1 乙方承包本工程設(shè)立的機構(gòu)名稱：海南中航天建筑工程有限公司重慶江分公司第一項目部。
2.2.2 乙方根據(jù)工程需要，自行招聘工程項目經(jīng)理和項目管理人員。并根據(jù)規(guī)定組建項目部。
2.3 項目部由乙方負責管理，并對項目部的所有行為承擔全部責任。
2.4 項目部的工作任務(wù)：項目部是代表甲方對該工程進行具體實施的機構(gòu)，它必須全面履行甲方與建設(shè)方簽訂的總承包合同及補充協(xié)議中規(guī)定的所有內(nèi)容執(zhí)行。
2.5 該工程實施完畢后，甲乙雙方履行完本協(xié)議書規(guī)定的責任義務(wù)后，項目部自行撤銷。
第三條 協(xié)議雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)
3.1甲方的責任權(quán)利和義務(wù)
3.1.1 定期或不定期對乙方在本工程施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工藝、進度、財務(wù)、文明施工、勞動力使用、機具設(shè)備和材料的采購、管理和使用進行監(jiān)督、檢查、指導及服務(wù)，乙方必須配合和接受監(jiān)督。
3.1.2 督促乙方按國家、地方相關(guān)規(guī)定實施工程管理，并監(jiān)督乙方編制施工組織設(shè)計、預(結(jié))算資料、施工日志、安全及文明施工自檢記錄、現(xiàn)場簽證、報表及竣工圖、竣工資料并審核相關(guān)資料。
3.1.3 隨時抽查或參加本工程中的隱蔽驗收、中間驗收、分部分
項驗收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收和提出的問題、建議并責令乙方整改。
3.1.4 在履約有效期內(nèi)，實時監(jiān)督乙方相應(yīng)的法律行為和工程管理能力。為切實維護承建人履約職能和社會信譽，乙方一旦出現(xiàn)違約行為，甲方有權(quán)采取強制措施，追究乙方法律責任和經(jīng)濟責任。
3.1.5 在不影響甲方利益、名譽及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項目經(jīng)理名義簽訂的建設(shè)方的合同及補充協(xié)議、驗收、決算，以及其他一切手續(xù)等。
3.1.6 督促、協(xié)助乙方辦理工程稅務(wù)事宜和辦理施工許可證等相關(guān)證件。
3.1.7 控制乙方擅自轉(zhuǎn)包和分包的違規(guī)行為。
3.1.8 監(jiān)督乙方統(tǒng)一推行工程施工現(xiàn)場整齊的標牌、標識懸掛，對乙方在施工區(qū)域的劃分、安全設(shè)施和臨時設(shè)施布置搭建進行指導。
3.1.9 乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重損害甲方企業(yè)形象的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.1.10 乙方違反本協(xié)議各項約定的義務(wù)時，經(jīng)甲方敦促后不及時改正，并嚴重影響甲方利益，甲方有權(quán)立即解除本協(xié)議。
3.1.11 在乙方承包本項目期間，乙方的工資及社保費用由項目部承擔，乙方同時應(yīng)將工資表報甲方備案。
3.2 乙方的權(quán)利和義務(wù)
3.2.1 承擔工程全部資金投入和與工程關(guān)聯(lián)的全部支出及稅費，同時，擁有以項目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動的全面管理權(quán)利和義務(wù)。
3.2.2 根據(jù)國家規(guī)范、地方法規(guī)及建設(shè)方制度，擁有獨立制定本工程實施細則、管理措施、施工方案等權(quán)利，并交建設(shè)方審查和甲方備案。嚴格按照施工圖紙、相關(guān)圖集、規(guī)范進行施工;切實貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，作好工程的安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生;在工程質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監(jiān)督和指導，同時加強施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期達到相關(guān)文件及建設(shè)方的要求。乙方應(yīng)在項目部建立安全、質(zhì)量保證體系，確保體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量、安全隱患，項目部發(fā)生的一切損失或發(fā)生重大質(zhì)量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償?shù)娜拷?jīng)濟責任和法律責任，由乙方自行承擔。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)無條件賠償。因乙方現(xiàn)場管理不力，質(zhì)量、安全、進度達不到業(yè)主要求，經(jīng)整改還是達不到業(yè)主要求甲方有權(quán)對項目全面接管，挽回損失。乙方不得提出任何索賠要求，并承擔由此造成的經(jīng)濟損失。
3.2.3 根據(jù)工程的需要，自主調(diào)配機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)和材料物資，并予管理和使用
3.2.4 負責完成總承包合同及補充協(xié)議規(guī)定的所有條款及工作內(nèi)容，按總承包合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。合理使用工程款、?？顚Ｓ茫瑢Ρ竟こ探?jīng)營活動中的盈利擁有所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)。本工程承包期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)均有乙方享有或承擔與甲方無關(guān)。
3.2.5 不得以甲方或該項目部的名義與任何第三方簽訂借款協(xié)議等，乙方與第三方簽訂的協(xié)議產(chǎn)生的法律與經(jīng)濟關(guān)系的一切后果、損失由乙方負責。甲方印章(含項目部章)，除所建項目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。
3.2.6 對組建的項目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權(quán)益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因?qū)е旅窆眙[事等行為，乙方除每次支付違約金 10 萬元外，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.2.7 乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設(shè)方前的保護工作，負責對施工現(xiàn)場臨設(shè)、建筑物及測繪制樁等的保護，并承擔因其保護不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應(yīng)負責本工程的施工中所產(chǎn)生的垃圾的清潔工作及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，由此引起的費用均由乙方承擔。乙方必須按施工安全規(guī)范規(guī)定做好預防事故的各項安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發(fā)生的人員傷亡、火災(zāi)等事故由其承擔全部責任，并按規(guī)定書面報告甲方和主管單位備案。乙方必須加強施工組織管理，保證現(xiàn)場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔。
3.2.8 乙方必須有相應(yīng)的資金實力，項目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時，乙方必須保證連續(xù)施工。不得借故窩工、停工，不得借此向建設(shè)方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔總承包合同及本協(xié)議違約責任外，還應(yīng)承擔由其自身原因給其他第三方造成的損失的責任。乙方在主合同約定時間承擔本施工質(zhì)量保修的所有責任。
3.2.9 乙方及其組建的項目部加強現(xiàn)場所有工作人員的安全教育、法律教育，并強化現(xiàn)場的管理，嚴格遵守安全措施及建設(shè)單位提出的相關(guān)要求。因乙方經(jīng)營管理不善出現(xiàn)延誤工期、不合格工程或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由甲方視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。造成甲方受到市級以上通報批評的，乙方應(yīng)支付甲方違約金其標準為：市級通報 10 萬元，省級通報 20 萬元，部級通報 30 萬元。
3.2.10 乙方必須按照國家、地方及上級機關(guān)關(guān)于計劃生育的規(guī)定，做好現(xiàn)場計劃生育工作。否則，將承擔由此帶來的一切損失與處罰。
3.2.11嚴格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當?shù)貍浒赣梢曳截撠熮k理，甲方配合。
第四條 賬戶的開設(shè)與工程款的收取、支付
4.1 工程款的收取：所有工程款必須進入甲乙雙方開設(shè)的賬戶內(nèi)，乙方不得私自收取工程款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并且乙方向甲方支付違約金 30 萬元整。
4.2 工程款的支付:發(fā)包人撥付工程款到甲乙雙方開設(shè)的賬戶后，甲方扣除管理費，剩余工程款在三個工作日內(nèi)(因國家政策導致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計劃，提交其簽字的請款書和付款依據(jù)(材料提供稅務(wù)發(fā)票和材料入庫單和出庫單、發(fā)工資需附工資表)，由甲方審定無誤后直接支付到乙方指定的賬戶上。
4.3 如果業(yè)主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統(tǒng)一意見后由甲方向發(fā)包方提出追工程款的知通及協(xié)商要求。
4.4 工程竣工結(jié)算時一次性預留質(zhì)量保修金，預留的質(zhì)量保修金比例為工程結(jié)算總價的_3_%。
第五條 管理費、稅金扣交管理費是乙方在承包本工程項目中應(yīng)繳納的甲方監(jiān)督管理費用：稅金是指乙方在承包本工程項目應(yīng)向稅務(wù)機關(guān)繳納的所有稅費(本工程項目所有相關(guān)稅費由乙方負責按國家相關(guān)政策進行繳納)。憑所有繳納的稅務(wù)單據(jù)交回公司財務(wù)沖抵稅款。
5.1 甲方按以下方式收取乙方應(yīng)交本工程的管理費：
5.1.1 乙方按本工程竣工驗收結(jié)算總金額收取4.5%(結(jié)算依據(jù)已20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦為準)管理費。
5.1.2 本工程管理費用的繳納：由甲方在建設(shè)方每次劃撥到的工程款中按規(guī)定比例收取。
5.1.3 說明：
a、工程涉及所有費用由乙方自行在項目所在地繳納，甲方予以配合辦理。
b、乙方向甲方繳納管理費的計算基數(shù)為本工程最終審定的結(jié)算總價。
c、管理費僅包含企業(yè)管理費用，不包含計劃利潤、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、交易費、中標費、建管費、保險費、定額測定費、工程成本支出及國家規(guī)定的各種稅費。
5.2 乙方的工程款應(yīng)按下列比例標準作帳：乙方根據(jù)工程款的金額提供76%以上的材料發(fā)票，不超過千分之3的招待費發(fā)票，不超過17%的有勞務(wù)資質(zhì)單位開具的勞務(wù)發(fā)票(附上民工的身份證復印件和工資表)，6.7%的辦公費及其他差旅交通等票據(jù)。工程款的撥付甲方需查收對應(yīng)工程款已完成稅務(wù)憑證和工資、成本發(fā)票無誤并按發(fā)票金額向乙方收取代繳代扣的營業(yè)附加費、合同、資源稅等實際稅費后在行撥款。
5.3 甲方配合乙方將本工程項目開設(shè)海南中航天建筑工程有限公司重慶江北分公司外出經(jīng)營許可證。本工程項目所得稅由甲方在建設(shè)方每次劃撥的工程款中按規(guī)定比例扣除負責繳納，營業(yè)稅及應(yīng)繳的稅費。
5.4 河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)單獨成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)指揮部，下設(shè)項目部、項目部章和財務(wù)章由甲方管理使用。
第六條 工程竣工驗收與結(jié)算、保修
竣工驗收后，要具備以下各條后方能在甲方辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)。
6.1 工程竣工資料(含竣工圖);
6.2 財務(wù)賬目情況(稅票等);
6.3 印章回執(zhí)
6.4 工程結(jié)算書、按20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦理。
6.5 勞務(wù)工資支付情況
6.6 工程保修協(xié)議
6.7 有關(guān)部門的會簽紀要
第七條 其他費用
7.1 在簽定本協(xié)議時三天內(nèi)乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業(yè)主通知交伍佰萬元人民幣給建設(shè)方時，乙方立即繳納以甲方委托乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設(shè)方書面通知。二日內(nèi)不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經(jīng)濟損失。其進場后再向建設(shè)方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據(jù)給乙方。同時繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據(jù)給乙方。
7.2總工程八十萬平方米保證金共計貳仟肆佰萬元人民幣，繳足后合同生效，保證金無利息，在結(jié)清財務(wù)后無息返還給乙方。
第八條 雙方義務(wù)
8.1 乙方未能履行本協(xié)議中的責任和義務(wù)，未遵守本協(xié)議中甲方的權(quán)利，均屬于違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協(xié)議，損害乙方利益時，乙方有權(quán)利向甲方提出索賠，并由甲方承擔資金占有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。
8.2 在協(xié)議工程中，發(fā)生爭議時，甲乙雙方盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。
8.3 終止
8.3.1 本協(xié)議的所有責任義務(wù)，協(xié)議目標全部實現(xiàn)，自然終止。
8.3.2 乙方嚴重違法本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，不能履行項目的責任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患等，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，乙方應(yīng)無條件承擔造成的一切損失。
8.3.3 在本協(xié)議終止后，乙方應(yīng)主動無條件退場，并與甲方辦理交接及清算工作。
第九條 行政處罰
9.1 乙方在履行工程合同過程中，發(fā)生國家行政機關(guān)及行業(yè)主管部門的行政處罰，乙方應(yīng)主動支付。
9.2 乙方在處罰有限期內(nèi)不履行義務(wù)，發(fā)生滯納金時，甲方有權(quán)
在工程款中加倍扣除實際罰款金額。
第十條 附則
10.1 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗，并結(jié)清工程各款項及稅費，且總承包履行完畢，本協(xié)議自動失效。
10.2 本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，并應(yīng)形成書面補充合同，才能與本合同具有同等約束力。
10.3 本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方： 乙方：
時間：
項目內(nèi)部方案篇七
甲方：
乙方：?。
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務(wù)。為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱：社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程。
2、工程地點：中漢廠房。
3、工程合同價：11923.14元。
二、承包內(nèi)容、方式及價額：
按甲方提供的施工圖的全部內(nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費：
乙方向甲方上交工程造價的26%(工程造價以建設(shè)方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價為預算價格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為天(日歷天)，從年月日至年月日止。
五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標及責任：
工程質(zhì)量目標：必須嚴格按照施工圖和設(shè)計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責，工程質(zhì)量目標合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應(yīng)的責任。
安全生產(chǎn)目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔。
文明施工目標：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負責。
若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經(jīng)濟損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價款的80%進行付款，余款待結(jié)算審計后支付余款。
七、甲方義務(wù)：
1、負責與建設(shè)單位簽訂合同。
2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。
3、指導、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。
4、負責技術(shù)指導，組織各類技術(shù)培訓。
5、保障乙方行使合法權(quán)利。
八、乙方義務(wù)：
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。
3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負全面責任。
4、承擔本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務(wù)，負責工程保修。
5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務(wù)工資。
6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
九、違約責任：
乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)：乙方代表(簽章)：
項目內(nèi)部方案篇八
乙方：_________________
為加強工程項目施工管理，全面履行（以下簡稱公司）與業(yè)主簽訂的施工合同（以下簡稱《施工合同》），確保甲、乙雙方利益不受損害，根據(jù)國家法律法規(guī)、公司相關(guān)管理制度和本工程實際情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就項目承包事宜達成如下合同條款，共同遵守。
一、甲方同意將工程項目（合同造價萬元）承包給乙方施工管理，工程范圍及承包內(nèi)容詳見公司與（業(yè)主）簽訂的施工合同。
1、承包原則。乙方按照“依法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、確保上交、自擔風險”的原則和“五保（保進度、保安全、保質(zhì)量、保文明施工、保企業(yè)信譽）”要求，實行全面風險責任承包。嚴格做到“無虧損、無拖欠工資和材料設(shè)備款、無安全和死亡事故、無顧客投訴、無債務(wù)糾紛”。并對施工項目的工程質(zhì)量實行終身負責制。
2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同組織施工，全面履行《施工合同》，并承擔一切經(jīng)濟與法律責任。
3、管理費上交。乙方按工程結(jié)算總造價的 %向甲方上交管理費。
（1）在甲方與業(yè)主簽訂施工合同的同時，乙方按合同工程造價向甲方上繳管理費。管理費不含勞?；?、各項稅費、項目應(yīng)負擔的管理人員工資及附加費等（上繳管理費不能以帳、物沖抵）。待工程結(jié)算完成后，乙方按照結(jié)算總造價補足余下部分管理費。
（2）工程項目勞?；鹑糠祷毓?，乙方不得分享和截留。在辦理勞?；鸱祷厥掷m(xù)中，乙方必須全力支持并配合。
4、稅費上繳。乙方按國家法律、政策和工程項目所在地政府管理部門的有關(guān)規(guī)定繳納各項稅費。工程項目所在地與公司注冊地稅收管理不一致的，從高適用稅種、稅目、稅率。
（1）上繳國家的稅金由公司從業(yè)主撥付的工程進度款中代扣代繳；
（2）其他稅費由乙方負責上繳，稅費憑據(jù)由公司財務(wù)保管。
5、項目管理保證金。為確保公司各項管理制度的順利推行并強化執(zhí)行力，根據(jù)公司《項目管理保證金管理辦法》的規(guī)定，乙方應(yīng)在本合同簽訂前，足額向公司繳納項目管理保證金萬元。項目完工結(jié)算后，按公司《項目財務(wù)管理制度》規(guī)定填報《項目管理保證金退回會簽審批表》，經(jīng)保證金管理委員會成員會簽后辦理退回手續(xù)。
6、項目承包指標：_________________
（1）工期：_________________按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎勵與罰款。
（2）質(zhì)量：_________________必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求，施工質(zhì)量達到一次性驗收合格，創(chuàng)工程。
（3）職業(yè)健康安全：_________________一般事故年頻率低于1.2%；年負傷頻率低于8%，重傷事故頻率低于0.4%；杜絕死亡事故及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故；職業(yè)病發(fā)生率0；保證勞動保護用品的及時發(fā)放并正確使用率100%。爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化示范工程。施工過程中，安全質(zhì)量標準化達標驗收必須合格。
（4）環(huán)境保護：_________________影響環(huán)境的水、氣、聲、渣排放必須達到國家環(huán)保標準。
（6）施工現(xiàn)場規(guī)范宣傳。門樓、圍墻、塔吊、五牌一圖、現(xiàn)場操作區(qū)、辦公區(qū)布臵及現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)符合公司安全生產(chǎn)文明施工標準圖集要求。
（7）技術(shù)資料（含“創(chuàng)優(yōu)”、“科技示范”、“貫標”資料）和工程結(jié)算資料必須滿足當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和《施工合同》的相關(guān)要求，并符合公司相關(guān)管理部門規(guī)定的標準?？⒐ず笙蚣追教峤灰惶淄暾目⒐べY料原件（包括全套掃描光盤資料）。
本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。經(jīng)甲乙雙方簽字（甲方同時蓋章）并報公司備案批復后生效。本合同在工程竣工結(jié)算、所有債權(quán)債務(wù)清算完畢、缺陷責任期與保修期滿后本合同自然終止。
未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
年 月 日 年 月 日
項目內(nèi)部方案篇九
合同編號：
甲方：
乙方：身份證號碼：
為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會市場需求，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，甲方?jīng)Q定，對。
(以下簡稱本合同工程)實行內(nèi)部項目承包，由乙方作為項目承包人進行內(nèi)部承包。為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同信守、執(zhí)行。
1.名詞解釋。
1.1業(yè)主：
1.2主合同：
1.3監(jiān)理人：
2.承包方式。
2.1甲方成立項目部代表甲方對履行主合同的權(quán)利和義務(wù)，乙方作為甲方任命的項目部負責人對項目部進行內(nèi)部承包。
2.2甲方根據(jù)甲方現(xiàn)行的管理制度設(shè)置項目部的組織機構(gòu)，任命以下崗位/職務(wù)人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(wù)(會計)等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據(jù)乙方的要求委派項目部其他管理及技術(shù)人員。甲方所任命的人員對本合同工程的實施負有管理和監(jiān)督職責。
2.3除甲方任命和委派的人員外，項目部其他人員由乙方根據(jù)項目部管理機構(gòu)設(shè)置需要，聘用相應(yīng)崗位的人員，乙方聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2.4甲方聘任乙方為項目部常務(wù)副經(jīng)理，負責施工資源(人員、材料、設(shè)備等)的組織與調(diào)配、施工現(xiàn)場管理與調(diào)度、工程的變更與索賠、協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計代表及各施工隊伍之間的關(guān)系等工作。
2.5本合同工程實施過程中，乙方須遵守甲方及項目部的各項規(guī)章制度，遵守甲方制定的關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理規(guī)定，且乙方確認在本合同簽訂前已知悉甲方關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理制度。乙方應(yīng)采取必要的措施保證工程施工進度、質(zhì)量、安全等，滿足主合同、業(yè)主及甲方的要求，所發(fā)生的工程材料、機械設(shè)備、人工等一切費用均由乙方預先墊付，計入工程成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。
2.6甲方向業(yè)主提交保函發(fā)生的費用、以及項目部運行所需的各項費用(包括但不限于：人員薪酬及社保費用、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、辦公車輛使用費、資料及工作所需業(yè)務(wù)書籍購置與借用等)由乙方預先墊付，經(jīng)乙方和甲方任命的項目經(jīng)理共同審核后計入項目部管理成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。只有符合本合同項目管理規(guī)定和項目部制定管理制度規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的成本費用，才能在項目成本中列支，否則項目經(jīng)理不予審核簽字支付。
2.7經(jīng)甲方同意并辦理相關(guān)手續(xù)后，乙方可從項目部借備用金用于工程日常管理工作。根據(jù)項目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當月業(yè)主實際支付的工程進度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應(yīng)的成本票據(jù)以沖銷其上次所借備用金，若無法提供成本票據(jù)，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請。
3.考核指標。
3.1乙方應(yīng)交甲方的承包費：按工程結(jié)算金額的%計算，甲方在每期業(yè)主支付的工程進度款中按比例扣留。
3.2目標利潤：萬元。
3.3工程質(zhì)量：按主合同約定的工程質(zhì)量標準執(zhí)行。
3.4安全生產(chǎn)：按項目部與甲方簽訂的安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。
3.5文明施工：實現(xiàn)甲方(或業(yè)主)制定文明施工目標，接受甲方(或業(yè)主)的考核。
4.考核與獎罰。
4.1甲方根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)管理制度及規(guī)定，每年度末對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理等工作進行年度考核，若考核未達標，甲方將根據(jù)相關(guān)規(guī)定收取乙方違約金，甲方有權(quán)在業(yè)主支付的工程進度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。
4.2甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本合同執(zhí)行過程中因違反項目部相關(guān)制度或規(guī)定的，對其本人處以500元/次的處罰，在工資發(fā)放中扣款，雙方共同監(jiān)督，將之納入項目部管理制度并向員工宣貫。處罰款項上交項目部，用于沖銷項目管理成本。
4.3項目部管理及技術(shù)崗位人員須向項目部繳納工作資料移交押金，金額為個人一個月的薪酬，該押金將分三次在個人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個人所有工作資料后，在次月個人薪酬中無息返回。
4.4項目部管理及技術(shù)崗位人員若離職的，在離開項目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員并辦理相關(guān)手續(xù)，若相關(guān)離職人員未移交工作資料就離開項目部，須督促其及時返回項目部移交工作資料，否則，將沒收其工作押金。前述項目部人員須與項目部簽署保密協(xié)議，保密協(xié)議須約定不得將其在參與本項目所獲知有關(guān)本項目的資料(包括但不限于技術(shù)、地質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)等資料)在未經(jīng)甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。
4.5本合同工程實施過程中，由于工程進度、質(zhì)量、安全等原因，造成業(yè)主根據(jù)主合同約定對甲方或項目部進行處罰或索賠的，相關(guān)處罰或索賠款項由乙方承擔。同時，對乙方個人按20__元/事件的標準收取違約金，在當月乙方的薪酬中扣款上交甲方。
4.6本合同工程實施過程中，發(fā)生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對項目部營地或業(yè)主營地進行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標準收取乙方違約金，相關(guān)違約金從乙方的履約保證金中扣除。
4.7本合同工程完工且業(yè)主已審核并通過竣工資料，并在甲方與業(yè)主已完成工程結(jié)算后，甲乙雙方對本合同工程進行成本核算，在進行成本核算前，乙方須付清以下費用：
(1)按本合同3.1款規(guī)定須上交的甲方承包費;。
(3)所有分包結(jié)算費用(包括但不限于：分包商、供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等);。
(4)甲方提交的履約保函和預付款保函所需交納的保函開立費(或保函手續(xù)費)。甲方按應(yīng)支付給銀行的保函開立費(或保函手續(xù)費)金額，在業(yè)主支付的工程進度款中扣款，支付給銀行。
(5)所有稅費。
(6)本合同工程實施過程中項目部發(fā)生的其他應(yīng)計入成本的費用。
乙方在確認已付清上述費用后，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請進行成本核算，甲方在收到乙方申請后30日內(nèi)進行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，導致甲方或乙方經(jīng)濟損失的，相關(guān)損失由乙方承擔。
4.8甲方將根據(jù)成本核算結(jié)果，有權(quán)要求乙方承擔內(nèi)部承包虧損，或向乙方支付內(nèi)部承包收益：
(1)出現(xiàn)虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補虧損，保證金不足以彌補虧損的，甲方有權(quán)向乙方繼續(xù)追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補虧損時，將變現(xiàn)乙方私人財產(chǎn)用于彌補本合同工程的虧損。
(2)出現(xiàn)盈余，盈余部分作為乙方內(nèi)部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業(yè)主已結(jié)算并已支付全部工程款給予甲方。在確認項目部已付清所有應(yīng)付款項且甲方收到業(yè)主支付的工程尾款后28日內(nèi)，甲方向乙方支付成本結(jié)余總額的50%，剩余的50%待業(yè)主返回甲方履約保函后28日內(nèi)支付，不計息。如業(yè)主在工程款尾款中有質(zhì)保金等扣款的，甲方有權(quán)在應(yīng)付乙方內(nèi)部承包收益中相應(yīng)扣留該部分款項。
5.履約保證金。
5.1乙方在本合同簽署后7日內(nèi)向甲方提交履約保證金(現(xiàn)金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權(quán)采取將本合同工程以另行發(fā)包等方式進行處理。
5.2本合同履行過程中，若發(fā)生乙方違約等行為導致履約保證金余額低于本合同5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知后7日內(nèi)補足，乙方逾期不補足且超過30天以上的，甲方有權(quán)解除合同并沒收剩余保證金。
5.3本合同工程完工后經(jīng)成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金;若出現(xiàn)虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應(yīng)金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金余額。
6.雙方約定對項目部的管理方式。
6.1人員與機構(gòu)。
6.1.1項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(wù)(會計)。
人員由甲方任命;乙方根據(jù)項目部的機構(gòu)設(shè)置推薦聘用項目部其他人員，乙方推薦聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。項目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關(guān)約定。
6.1.2項目部業(yè)務(wù)部門設(shè)置。
(1)辦公室：負責后勤輔助工作。主要負責：文件收發(fā)、辦公用品及辦公設(shè)備管理、辦公車輛管理、公務(wù)接待、保潔、安保、飯?zhí)玫群笄诠芾砉ぷ鳌?/p>
(2)財務(wù)部：負責項目部財務(wù)及人員薪酬管理工作。
(3)經(jīng)營部：負責商務(wù)方面的工作。主要負責：施工合同管理、進度款申報、工程變更及索賠費用申報、分包商結(jié)算、業(yè)主和甲方要求的各種報表上報、商務(wù)資料管理等。
(4)設(shè)備物資部：負責施工設(shè)備及物資(含工程材料、設(shè)備配件、機具等，下同)的管理。主要負責：設(shè)備租賃、設(shè)備采購、物資采購、物資收發(fā)、倉庫管理等。
(5)工程技術(shù)部：負責工程技術(shù)與施工管理方面的工作。主要負責：技術(shù)方案及措施的編寫、施工現(xiàn)場管理、工程量計量、現(xiàn)場簽證、技術(shù)資料管理等。
(6)安質(zhì)環(huán)保部：負責工程安全、質(zhì)量及環(huán)境保護方面的工作。
6.1.3甲方任命人員的薪酬標準如下表：
序號職務(wù)/崗位薪酬。
(元/人.月)通訊費備注。
1項目經(jīng)理300薪酬中已含：
2、個人所得稅;。
3、企業(yè)應(yīng)繳社保費(養(yǎng)老20%、失業(yè)1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫(yī)療8%，合計37.8%)。
2項目技術(shù)總工300。
3財務(wù)(會計)人員200。
注：若財務(wù)(會計)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按元/月收取勞務(wù)費，其因工作需要往返項目部與甲方總部之間的差旅費計入工程成本。
6.1.4乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標準由乙方自行確定，當乙方推薦聘用人員進場時乙方須將相關(guān)人員的薪酬標準書面告知項目部。乙方推薦聘用的生產(chǎn)副經(jīng)理的薪酬標準原則上不低于甲方任命的項目技術(shù)總工的薪酬標準，但須經(jīng)項目經(jīng)理考勤考核后方可發(fā)放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調(diào)換相應(yīng)人員，否則甲方自行安排人員從事相應(yīng)工作，薪酬福利標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行，計入工程成本。
6.1.5甲方與乙方簽訂勞動合同，在本合同履行期間，乙方按元/月(個人應(yīng)發(fā)金額，含個人應(yīng)繳社保費用及個人所得稅，不含企業(yè)繳社保費用)領(lǐng)取薪酬。乙方薪酬及按甲方規(guī)定計算的企業(yè)應(yīng)繳社保費用計入工程成本。
6.1.6乙方每月駐工地時間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項目經(jīng)理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標準收取乙方違約金，相應(yīng)違約金在業(yè)主支付的工程進度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。
6.1.7為保證項目部正常工作需要，項目部必須為各業(yè)務(wù)部門的管理和技術(shù)人員配置足夠數(shù)量的辦公設(shè)備(含管理用車輛)、辦公用品，相關(guān)費用計入工程成本。
6.1.8項目部所有人員須在項目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發(fā)放人員薪酬，每月15日前由財務(wù)部門根據(jù)各人的考勤(考核)數(shù)據(jù)及薪酬標準制表，經(jīng)乙方和項目經(jīng)理審核后發(fā)放，以銀行轉(zhuǎn)賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得稅等稅費由項目部按甲方執(zhí)行的國家標準規(guī)定代扣代繳。
6.1.9除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發(fā)放其他費用(如：過節(jié)費用、績效獎勵、安全獎勵、進度節(jié)點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經(jīng)甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放(按國家、地方政府及甲方相關(guān)規(guī)定必須發(fā)放的安全及勞保費用除外)。
6.1.10乙方在本合同簽訂后2日內(nèi)，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標準等)書面遞交給甲方。
6.1.11由乙方負責推薦聘用的管理及專業(yè)技術(shù)人員須在本合同生效后7天內(nèi)到崗并勝任項目管理工作內(nèi)容需求，否則，甲方將自行委派相關(guān)人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.12本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現(xiàn)調(diào)離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應(yīng)的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.13項目部相關(guān)管理制度或規(guī)定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、合同管理、工程結(jié)算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質(zhì)量等)，由各業(yè)務(wù)部門負責人根據(jù)甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定管理制度。
6.2工程分包管理。
6.2.1本合同工程所有擬分包的項目必須經(jīng)甲方的線上招標采購程序確定相應(yīng)的分包商，相關(guān)招標工作由甲方負責，乙方協(xié)助配合。
6.2.2甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標。
6.2.3本合同工程的分包招標以邀請招標方式為主，所有招標工作在甲方的線上招標采購平臺完成。擬參與投標的分包商必須先行在甲方的招標采購平臺上進行注冊，經(jīng)甲方審核通過后方可獲得投標資格。
6.2.4所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。
6.2.5分包項目原則上按月進行結(jié)算，每月的10日前結(jié)算上月各分包商完成的工程量。各分包商結(jié)算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機械等)由工程技術(shù)部負責依據(jù)各分包合同約定的計量規(guī)則進行計量并制表，經(jīng)本部門負責人復核后報項目技術(shù)總工審核，無誤后提供給經(jīng)營部;設(shè)備物資部統(tǒng)計各分包商結(jié)算期租用設(shè)備考勤情況及領(lǐng)用材料的情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部;安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)計結(jié)算期內(nèi)對各分包商的違規(guī)處罰情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部;經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)分包合同及各部門提供的數(shù)據(jù)，編制當期結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)本部門負責人復核后報商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)及乙方審核，無誤后報項目經(jīng)理審批，經(jīng)審批后的結(jié)算單交由財務(wù)部進行支付工程款。
6.3設(shè)備物資管理。
6.3.1項目部的設(shè)備物資管理由設(shè)備物資部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制設(shè)備物資管理相關(guān)的制度和規(guī)定;。
(2)復核需由本部門提交的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;。
(3)審批權(quán)限內(nèi)的物資領(lǐng)用單據(jù);。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.3.2設(shè)備物資部其他人員主要負責以下工作：
(1)收集和編制采購計劃;。
(2)設(shè)備物資進(退)場報驗;。
(3)零星物資采購;。
(4)物資驗收及物資收發(fā);。
(5)倉庫管理;。
(6)物資臺賬及物資報表的編制;。
(7)設(shè)備物資資料(采購計劃、驗收入庫單據(jù)、出庫單據(jù)、設(shè)備運行單據(jù)等)管理;。
(8)部門負責人安排的其他業(yè)務(wù)工作。
6.3.3項目部設(shè)備物資部負責人到崗后，須在7日內(nèi)根據(jù)甲方現(xiàn)行的設(shè)備物資管理的相關(guān)制度及規(guī)定結(jié)合項目部情況，制定項目部的設(shè)備物資管理制度，確定甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的核銷標準和超標處罰標準，同時，將物資管理各環(huán)節(jié)(采購計劃編制、物資采購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、臺賬及報表資料等)的業(yè)務(wù)負責人員及必須部門負責人和項目部領(lǐng)導審核的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以書面方式進行明確，經(jīng)項目經(jīng)理批準后一并形成項目部管理文件。
6.3.4項目部為確保工程施工進度而需購置新設(shè)備時，原則上由乙方籌資購置，相關(guān)設(shè)備歸乙方所有;若乙方無能力或不愿購置相關(guān)設(shè)備，為確保工程施工，甲方有權(quán)使用本合同的工程款購置相關(guān)設(shè)備，且所購置的設(shè)備歸甲方所有。
6.3.5由項目部自行采購的工程物資(不含設(shè)備)，必須事先制定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，通過甲方的電子采購平臺統(tǒng)一采購。乙方可推薦合格供應(yīng)商。
6.3.6項目部需外租設(shè)備的，須根據(jù)甲方外租設(shè)備管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，獲批準后，由項目部的設(shè)備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門和所有項目部領(lǐng)導班子成員評審通過后方可簽訂。外租設(shè)備費用的結(jié)算按本合同6.2.5執(zhí)行。
6.3.7分包商需臨時使用項目部設(shè)備的，由設(shè)備物資部記錄相關(guān)使用情況，并填制相關(guān)單據(jù)經(jīng)分包商人員簽字確認后留存，并結(jié)合分包合同的約定在分包結(jié)算時作為結(jié)算扣款的依據(jù)。
6.3.8甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的管理。
(1)設(shè)備物資部應(yīng)依據(jù)主合同約定、業(yè)主要求和相關(guān)行業(yè)定額制定項目部的甲供材料核銷標準和超額使用的處罰標準，且超額使用的處罰標準不得低于主合同和(或)業(yè)主規(guī)定的標準。
(2)項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領(lǐng)用計劃和申請，經(jīng)設(shè)備物資部(確認庫存情況)、工程技術(shù)部(確認領(lǐng)用數(shù)量是否合理)、經(jīng)營部(確認是否符合分包合同約定)復核，商務(wù)經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)和乙方審核后，報項目經(jīng)理審批，批準后，設(shè)備物資部根據(jù)審批后的數(shù)量辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并做好相關(guān)臺賬數(shù)據(jù)記錄。
(3)各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領(lǐng)用手續(xù)，并將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設(shè)備物資部將拒絕辦理材料出庫手續(xù)。
6.3.9項目部設(shè)備物資相關(guān)資料的管理，執(zhí)行甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度。設(shè)備物資部應(yīng)根據(jù)甲方的相關(guān)管理制度和規(guī)定，建立相應(yīng)的臺賬記錄(采購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設(shè)備物資報表，周期進行倉庫盤點以確保賬實相符。
6.4經(jīng)營管理。
6.4.1項目部的經(jīng)營管理工作由經(jīng)營部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制項目部經(jīng)營管理方面的管理制度和規(guī)定;。
(2)復核由本部門提交或出具的數(shù)據(jù)、報表、結(jié)算單和其他商務(wù)資料;。
(3)與監(jiān)理人、業(yè)主對口部門負責人的業(yè)務(wù)溝通;。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.4.2經(jīng)營部其他人員主要負責以下工作：
(1)根據(jù)監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報表;。
(2)根據(jù)分包合同的約定編制各期結(jié)算單;。
(3)根據(jù)主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關(guān)變更和索賠資料;。
(6)定期記錄施工現(xiàn)場影像，了解工程施工進展情況工程面貌完成情況;。
(7)收集分包商進場人員及設(shè)備信息，了解各分包商現(xiàn)場施工情況;。
(8)技術(shù)及商務(wù)資料管理(分發(fā)給經(jīng)營部的技術(shù)資料、文函、業(yè)務(wù)書籍等);。
(9)部門負責人安排的其他工作。
6.4.3報表管理。
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理人和甲方規(guī)定需報送的各種報表由經(jīng)營部負責填報，相關(guān)報表經(jīng)部門負責人復核，商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)或項目經(jīng)理審批后上報業(yè)主、監(jiān)理人或甲方。
6.4.4變更與索賠。
經(jīng)營部負責歸集、整理相關(guān)資料，根據(jù)主合同的約定及時編制變更、索賠報告，經(jīng)乙方、商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)、項目經(jīng)理審核后報送監(jiān)理人。在項目部編制與申報變更、索賠費用過程中，乙方應(yīng)積極利用各種有利資源，幫助項目部順利完成相關(guān)變更、索賠費用申報工作，并取得監(jiān)理人和業(yè)主的有利批復。若乙方無法完成，甲方有權(quán)另外安排人員進行相關(guān)工作，發(fā)生的所有費用(含按甲方制度獎勵所產(chǎn)生的成本、工程簽證辦理費、文件批復辦理費等)計入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費用優(yōu)先用于支付變更索賠工作成本費用和分包商就該變更索賠事件向項目部提出的索賠費用。
分包合同的履約監(jiān)督由經(jīng)營部負責。分包合同簽署后，經(jīng)營部應(yīng)向其他業(yè)務(wù)部門進行合同交底，明確項目部和分包商各自需承擔的合同義務(wù)。
6.5文函管理。
項目部的所有往來文函由辦公室負責管理。項目部收到的外來文函(業(yè)主、監(jiān)理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統(tǒng)一收錄后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)部門處理。需要回復的函件以及項目部對外發(fā)出的函件，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責擬稿，經(jīng)各部門負責人和項目部領(lǐng)導評審后由項目經(jīng)理簽發(fā)，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責任部門，若遺失將處罰責任人。
6.6工程技術(shù)與施工管理。
6.6.1乙方推薦聘用的工程技術(shù)方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.6.2乙方推薦聘用的工程技術(shù)人員主要負責以下工作：
(1)施工方案、施工措施的編寫;。
(2)施工進度計劃編制(周計劃、月計劃、年計劃等);。
(3)對施工隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底(技術(shù)要求、樁號、高程等);。
(4)已施工工程量計量;。
(5)現(xiàn)場簽證;。
(6)施工日志編寫;。
(7)工程驗收資料準備(倉面驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等);。
(8)工程竣工技術(shù)資料編制、收集、整理;。
(9)工程地質(zhì)描述資料收集、整理;。
(10)施工現(xiàn)場影像資料記錄及保存;。
(11)工程技術(shù)資料建檔及管理;。
(12)項目技術(shù)總工及部門負責人安排的其他工作。
6.6.3工程技術(shù)部負責人和項目技術(shù)總工負責審核乙方人員編制的各種技術(shù)資料。
6.7財務(wù)管理。
6.7.1項目部執(zhí)行甲方的相關(guān)財務(wù)管理制度。
6.7.2甲方負責開立本合同工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。
6.7.3本合同工程實施過程中發(fā)生的辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、交通費等實行事前申報審批制，相關(guān)票據(jù)需經(jīng)部門負責人、乙方審核，項目經(jīng)理確認后方可報銷。
6.7.4項目部支付的所有款項(工程款、材料款、設(shè)備租賃費等)必須經(jīng)商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)、乙方審核，項目經(jīng)理批準后方可支付。
6.7.5項目部的資金預算和支付按以下次序執(zhí)行：
(1)分包商的勞務(wù)工工資;。
(3)須上交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;。
(6)乙方根據(jù)本合同約定可借用的備用金。
除上述款項外的其他工程款項，須上報甲方審批同意后方可安排支付。
6.7.6業(yè)主支付的工程預付款原則上由甲方控制使用，乙方或項目部若需使用該工程預付款支付建筑工程備料款、油料預定款、配件預定款等工程費用，須提交書面申請(說明款項用途、收款人信息等)，經(jīng)甲方審批后安排支付，相關(guān)款項計入工程成本。
6.7.7乙方在款項的支付方面與項目經(jīng)理存在爭議的，應(yīng)將相關(guān)爭議提交甲方，由甲方進行協(xié)調(diào)處理。
6.8工程安全、質(zhì)量管理。
6.8.1乙方推薦聘用的安全、質(zhì)量管理方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.8.2乙方推薦聘用人員將負責工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理、施工安全檢查、安全防護措施的編制、分包商作業(yè)人員的安全教育等。在工作過程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國家、地方政府、業(yè)主和甲方關(guān)于工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面的規(guī)定和標準，認真履行工作職責。若由于乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質(zhì)量事故的，所有的處罰和經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
6.8.3若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數(shù)量不能滿足工程質(zhì)量、安全管理工作的要求，且經(jīng)甲方要求后乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關(guān)人員滿足工程質(zhì)量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
6.9竣工結(jié)算。
根據(jù)主合同約定的本合同工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負責編制、收集、整理，并將相關(guān)資料歸檔存于項目部;甲方任命人員負責指導、審核、提交。若甲方檢查發(fā)現(xiàn)乙方推薦聘用人員無能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關(guān)工作，乙方推薦聘用人員必須無條件移交所有資料，甲方人員接手相關(guān)工作后，發(fā)生的人員薪酬和資料整理、復印、歸檔等所有費用計入工程成本，乙方承認并承擔該費用。
6.10業(yè)主投訴管理。
本合同實施過程中，由于施工進度、質(zhì)量、安全等方面的原因，發(fā)生業(yè)主向甲方投訴(包括直接發(fā)函和由項目部轉(zhuǎn)發(fā)的文函)，乙方須及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的真實意圖和要求，并將信息及時反饋給甲方，同時，協(xié)助甲方實質(zhì)性解決業(yè)主所投訴的問題。履約過程中發(fā)生業(yè)主投訴，甲方根據(jù)事件影響程度及整改情況按每次5萬元至30萬元的標準收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。
6.11授權(quán)簽字權(quán)限。
6.11.1項目部生產(chǎn)和管理發(fā)生的任何費用、技術(shù)與商務(wù)資料以及文函的簽發(fā)，必須嚴格遵守以下簽字權(quán)限的規(guī)定：
(6)業(yè)務(wù)部門負責人的簽字權(quán)限：本部門提交的業(yè)務(wù)資料復核;。
(7)普通管理/技術(shù)人員的簽字權(quán)限：本人完成的工作資料。
6.11.2以下費用無需乙方申請或同意，相關(guān)手續(xù)完備后，由項目經(jīng)理審批后支付：
(1)核實結(jié)算手續(xù)齊全的分包商勞務(wù)工工資;。
(2)核實考勤的項目部人員薪酬和社保費用;。
(3)按本合同規(guī)定應(yīng)交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)核實結(jié)算手續(xù)齊全的各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;。
項目部應(yīng)根據(jù)甲方現(xiàn)行人事管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定適用于項目部的人員管理制度，該管理制度應(yīng)對項目部人員的勞動紀律、請(休)假、離職、違紀處罰等做出明確規(guī)定。
7.甲方的權(quán)利與義務(wù)。
7.1負責組建項目部，任命項目經(jīng)理，完善外出施工所需的相關(guān)手續(xù)及資料。
7.2根據(jù)主合同及業(yè)主的要求，向業(yè)主提交履約保函及預付款保函。
7.3有權(quán)對項目資金運作實施監(jiān)控。
7.4授權(quán)項目部進行現(xiàn)場管理，由項目部根據(jù)主合同、監(jiān)理人和業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報送施工組織設(shè)計、專項施工措施、質(zhì)量及安全保障措施、施工進度計劃、進度結(jié)算報表、變更與索賠申請等相關(guān)資料與報表，參加監(jiān)理人或業(yè)主組織的各類會議。
7.5授權(quán)項目經(jīng)理簽署與本合同工程相關(guān)的各種技術(shù)文件或資料。
7.6授權(quán)項目經(jīng)理簽署經(jīng)甲方審核后的與本合同工程相關(guān)的各種商務(wù)文件或資料。
7.7組織本合同工程分包項目的招標工作，并授權(quán)項目部及項目經(jīng)理與中標的分包商簽訂施工合同，辦理相關(guān)結(jié)算及支付工程款。
7.8有權(quán)要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項目部管理或監(jiān)理人、業(yè)主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。
7.9若乙方推薦聘用的人員無法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項目管理工作的需要，甲方有權(quán)自行委派人員接手相關(guān)工作，其薪酬按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
7.10如本合同工程實施過程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或有主合同違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩(wěn)定等行為，甲方有權(quán)單方面解除本合同，將本合同工程收回自行管理，并沒收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對甲方造成不利影響。
8.乙方的權(quán)利與義務(wù)。
8.1按本合同的規(guī)定提交履約保證金，保證金余額不足時，根據(jù)甲方要求及時補足。
8.2聘用足夠數(shù)量的合格的管理及技術(shù)人員參與項目部的日常工作及施工現(xiàn)場管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標準由乙方與被聘用人員商定，費用(含薪酬和應(yīng)繳的社保費用)在項目部管理成本中列支。
8.3推薦有實力的施工單位參與甲方組織的本合同工程的分包招標。
8.4協(xié)助甲方及項目部做好與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)工作。
8.5協(xié)助項目部對乙方推薦的已中標分包施工單位進行管理，當乙方推薦的施工單位與項目部發(fā)生矛盾或糾紛時，須及時協(xié)調(diào)處理。
8.6對于甲方或項目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無條件移交工作資料，并在本合同規(guī)定的期限內(nèi)安排接替人員。
8.7甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項目部管理的，乙方有權(quán)要求甲方調(diào)換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關(guān)證據(jù)。
8.8承擔乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項目部或(和)甲方的經(jīng)濟損失。
9.合同的解除。
9.1甲乙雙方達成一致意見后可解除本合同，甲方在合同解除后28日內(nèi)退還乙方的履約保證金余額。合同履行過程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方違約被甲方解除合同的，甲方有權(quán)沒收乙方履約保證金。
9.2由于乙方原因造成工程進度滯后、發(fā)生安全責任及質(zhì)量事故，經(jīng)甲方要求整改后仍無改變的，或由于乙方的行為導致甲方主合同違約的，甲方有權(quán)沒收乙方的履約保證金，并單方面解除合同。
9.3甲乙雙方解除合同后，除另有約定外，項目部與乙方結(jié)清薪酬后，甲方將不再支付任何費用。
9.4本合同解除后，項目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續(xù)留用，相關(guān)薪酬待遇不變。
9.5不論何種方式解除本合同，在本合同解除后，乙方應(yīng)在7日內(nèi)離開本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項目部的施工和管理工作。
10.雙方的聯(lián)系方式。
10.1甲方的聯(lián)系方式：
10.2乙方的聯(lián)系方式：
10.3雙方確認，上述聯(lián)系方式中的地址、電話、郵件等是真實、有效、可送達的。如上述聯(lián)系方式不準確、有變化等導致通知無法送達，或者一方拒收的，均應(yīng)視為通知已有效送達該方，由此發(fā)生的法律后果及責任由該方承擔。
11.其他。
11.1本合同履行過程中若遇到本合同未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關(guān)事宜發(fā)生時通過協(xié)商方式處理，并簽訂相應(yīng)的補充協(xié)議。如無法協(xié)商一致的，可向南寧仲裁委員會提交仲裁。
11.2本合同自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金后生效。
11.3本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份。
甲方：乙方:。
授權(quán)代表：
年月日年月日。
項目內(nèi)部方案篇十
甲方：
乙方：
雙方就乙方經(jīng)營承包曙光路倉庫改造工程項目事宜，達成以下協(xié)議：
1、任該項目經(jīng)營承包負責人，在不違反國家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項目所有開發(fā)業(yè)務(wù)。由乙方自籌資金，以內(nèi)部承包形式承包經(jīng)營工程項目的開發(fā)、銷售，該項目以公司名義開發(fā)建設(shè)和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤都歸乙方個人所有，由乙方自主經(jīng)營，自負盈虧獨立核算并承擔所有法律責任及債權(quán)債務(wù)。乙方需依法開發(fā)項目，依法納稅和應(yīng)交費用。乙方承擔該項目的組織管理和經(jīng)濟管理的一切權(quán)利和一切責任，負責處理施工、人事安排，驗收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項目工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規(guī)費，現(xiàn)場設(shè)施、施工費用、材料費用、辦公業(yè)務(wù)費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔該項目的任何法律責任及債權(quán)債務(wù)。
2、該項目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬元，由乙方向甲方按實際項目總資產(chǎn)的1.5%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發(fā)工程項目.辦理各項手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號，進行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。
3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標準做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。
4、乙方必須自行處理好該項目財務(wù)帳目和稅務(wù)及其他事宜，由乙方財務(wù)人員與公司財務(wù)人員協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔。如需甲方財務(wù)人員或其他人員配合，乙方需負責其費用。如果有關(guān)部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關(guān)，若造成甲方損失由乙方負責承擔。
5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛及出現(xiàn)的安全責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不承擔任何責任。
乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負責維修工作及維修費用，并保證在接業(yè)主通知后24小時派出維修人員勘測維修現(xiàn)場，作出維修安排。
6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。
甲方：____________________________________
乙方：____________________________________
____________年____________月____________日
項目內(nèi)部方案篇十一
這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍(問題與事件、受益群體);
* 導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;
* 提出這個項目的理由與原因;
* 其它長遠與戰(zhàn)略意義;
在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到xx年10月，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
項目內(nèi)部方案篇十二
乙方：xxx
雙方就乙方經(jīng)營承包xx曙光路倉庫改造工程項目事宜，達成以下協(xié)議：
1、xxx任該項目經(jīng)營承包負責人，在不違反國家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項目所有開發(fā)業(yè)務(wù)。由乙方自籌資金，以內(nèi)部承包形式承包經(jīng)營工程項目的開發(fā)、銷售，該項目以公司名義開發(fā)建設(shè)和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤都歸乙方個人所有，由乙方自主經(jīng)營，自負盈虧獨立核算并承擔所有法律責任及債權(quán)債務(wù)。乙方需依法開發(fā)項目，依法納稅和應(yīng)交費用。乙方承擔該項目的組織管理和經(jīng)濟管理的一切權(quán)利和一切責任，負責處理施工、人事安排，驗收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項目工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規(guī)費，現(xiàn)場設(shè)施、施工費用、材料費用、辦公業(yè)務(wù)費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔該項目的任何法律責任及債權(quán)債務(wù)。
2、該項目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬元，由乙方向甲方按實際項目總資產(chǎn)的1.5%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發(fā)工程項目.辦理各項手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號，進行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。
3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標準做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。
4、乙方必須自行處理好該項目財務(wù)帳目和稅務(wù)及其他事宜，由乙方財務(wù)人員與公司財務(wù)人員協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔。如需甲方財務(wù)人員或其他人員配合，乙方需負責其費用。如果有關(guān)部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關(guān)，若造成甲方損失由乙方負責承擔。
5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛及出現(xiàn)的安全責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不承擔任何責任。
乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負責維修工作及維修費用，并保證在接業(yè)主通知后24小時派出維修人員勘測維修現(xiàn)場，作出維修安排。
6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。
甲方：乙方：
合同訂立日期：二oxx年六月十三日
項目內(nèi)部方案篇十三
承包人：xxx
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建設(shè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)及集團公司頒發(fā)的《項目管理辦法》和公司有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公開和誠實信用原則，雙方就本工程各事項協(xié)商一致簽訂本合同。
一、工程概況
1、工程名稱：康定園附屬工程
2、工程地點：青年大道康定園a區(qū)院內(nèi)
3、工程內(nèi)容：康定園a區(qū)內(nèi)道路，污水、雨水系統(tǒng)配套的下水管，檢修井以及水電消防井蓋板、水表井。土建部分：片石擋土墻、室外樓梯、休閑廣場、a6、a7棟中間剛性防水及道路以及發(fā)包人安排的其它附屬項目。
二、承包方式
包工包料
三、工程工期
20xx年元x月x日―20xx年x月x日
四、工程質(zhì)量和檢查驗收
1、本工程質(zhì)量達到國家合格工程驗收標準
2、施工期間承包人嚴格按照施工圖紙、技術(shù)交底、變更通知單及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和標準進行施工。接受發(fā)包人監(jiān)督檢查，發(fā)生工程量由發(fā)包人派出代表現(xiàn)場核實簽證。
五、其他事項
1、發(fā)包方協(xié)商各棟號及周邊關(guān)系，提供施工用水源及用電源。
2、承包方嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和集團公司有關(guān)工程那個技術(shù)質(zhì)量安全文明。機械設(shè)備等管理方法組織施工，遵守執(zhí)行公司的各項管理制度及規(guī)定。
3、小區(qū)內(nèi)排水設(shè)施，道路等配套工程為二年進行保修，并預留3%的保修金。保修期內(nèi)，承包人接到發(fā)包人的通知三天內(nèi)派人維修，逾期不到，發(fā)包人另請維修，去費用由承包人支付。
4、保修費返回辦法：保修費一年期滿返回1.5%，兩年期滿全部返還。
六、其他
其他未盡事宜，雙方協(xié)商處理，合同簽字后生效。
發(fā)包人：xxx承包人：xxx
合同簽訂日期：20xx年x月x日
項目內(nèi)部方案篇十四
甲方：
乙方：
身份證號：
為適應(yīng)目前建筑市場形勢，增強企業(yè)活力，建立內(nèi)部競爭機制，加強公司集團化管理，保證工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》、《勞動合同法》、公司管理體系文件及管理受控文件、作業(yè)指導書以及公司其他相關(guān)的規(guī)章制度，甲方?jīng)Q定把工程以責任承包的形式發(fā)包給乙方，乙方自愿接受?，F(xiàn)經(jīng)雙方自愿協(xié)商，訂立本合同，以資雙方共同遵守。電話：住址：
第一章總則
第一條乙方必須嚴格遵守國家法律、法規(guī)，政府的各種規(guī)定及公司的各項規(guī)章制度，嚴格按《勞動合同法》負責與所招用的勞動者簽訂勞動合同、交納保險及費用，支付所招用的勞動者的勞動報酬;全面履行業(yè)主與公司簽訂的合同、治理標準和招標時的承諾、其他與工程相關(guān)之承諾、補充協(xié)議等和本合同的各項約定，按約全面履行或代為履行上述文件中所約定的公司的各項義務(wù)。
第二條乙方全面承擔其承包工程的工程建設(shè)、進度、質(zhì)量、安全、財務(wù)核算、計生綜合治理等各項工作。
第二章承包項目工程概況
第一條建設(shè)單位：工程名稱：工程地點：工程承包范圍和內(nèi)容：
第二條開竣工日期及總?cè)諝v天：，總?cè)諝v天數(shù)天，開竣工日期以建設(shè)單位、監(jiān)理公司等批準的開竣工報告為準。
第三條工程質(zhì)量及創(chuàng)杯要求：質(zhì)量等級達到一次性驗收合格。安全目標：無傷亡事故發(fā)生。
第四條工程造價：萬元。工程單價為元。乙方向甲方支工程款時，要提交材料發(fā)票，如不能提供由甲方代扣開票費用。
第五條工期、質(zhì)量控制節(jié)點：服從建設(shè)單位的總體安排，確保施工進度，滿足建設(shè)單位的使用要求。
第六條乙方負責人：。
第三章乙方的權(quán)利和義務(wù)
第一節(jié)乙方的權(quán)利
第一條承包期間，乙方全面負責承包項目的建設(shè)及內(nèi)部管理事宜，可以自主安排雇聘、施工組織、材料采購等各項工作，負責生產(chǎn)建設(shè)，自主完成全部承包范圍內(nèi)的施工任務(wù)。自行編制和辦理有關(guān)安全、質(zhì)量等的開工資料及手續(xù)。
第二條乙方可以自主選定具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)分承包施工合同中約定的可以分包部分或選定有資質(zhì)的勞務(wù)承包企業(yè)承擔勞務(wù)工作，但應(yīng)當經(jīng)甲方同意，否則責任及法律后果由乙方負擔。
第二節(jié)乙方的義務(wù)
第三條乙方應(yīng)當全面履行公司同建設(shè)在合同履行期間所簽訂的所有合同(包括附加合同、其他合同組成部分的文件及公司向建設(shè)單位的相關(guān)承諾等)。
第四條乙方愿意向甲方交納質(zhì)量安全保證金元，履約保證金元。
第五條乙方不得違反《合同法》、《建筑法》等相關(guān)法律的規(guī)定將工程再行轉(zhuǎn)包或轉(zhuǎn)賣，不得將可分包工程、勞務(wù)性事務(wù)發(fā)包給無相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和個人，不得讓其他單位和個人進行掛靠，否則一切法律責任均由其自行承擔。
第六條工程質(zhì)量管理義務(wù)
第一款承包工程的管理要求：達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準。乙方必須按該要求完成施工。
第二款乙方應(yīng)認真做好上級主管部門各項檢查迎檢工作，在各項檢查中受到通報表揚或批評的，由甲方進行相應(yīng)的獎勵或處罰。
第三款乙方必須嚴格執(zhí)行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、治理標準和招標時的承諾，執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件和質(zhì)安管理責任書，工程保修期內(nèi)所發(fā)生的全部費用由乙方負責承擔。
第七條工程管理義務(wù)：乙方應(yīng)確保按建設(shè)單位同公司簽訂合同的工期完成施工內(nèi)容。因工程工期提前或推遲所發(fā)生獎、罰，均由乙方受領(lǐng)或承擔。
第八條安全生產(chǎn)管理義務(wù)
第一款乙方應(yīng)積極創(chuàng)建安全文明施工標化工地。達到上級主管部門文明標化工程的，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵;未能按甲方下達的指標及規(guī)定實施，甲方對乙方作出相應(yīng)處罰。
第二款乙方保證工程一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，將對發(fā)生的安全事故承擔全部責任。事故發(fā)生后乙方必須立即如實向甲方報告，甲方負責向公司報告，妥善協(xié)助處理事故，并按有關(guān)規(guī)定給予乙方相應(yīng)處罰。
第三款乙方及其人員必須接受甲方工作人員和有關(guān)主管部門對施工現(xiàn)場安全工作的知道與監(jiān)督，在各項檢查中存在的問題或要改進的，及時在限期內(nèi)整改。做好上級主管部門安全檢查迎檢工作，在各項檢查中受到通報表揚或批評的，甲方對此進行獎勵或處罰。
第九條財務(wù)及核算管理義務(wù)
第一款乙方不準以任何理由，任何形式把專項資金移作他用;不得對所需的工資、建筑材料多報、材料價格虛報。違反規(guī)定的，甲方對乙方進行處罰。
第二款乙方須配有專業(yè)財務(wù)人員，負責欠條類憑證的登記和收條類憑證的保管義務(wù)。同時建立必要的帳冊，按月與甲方對帳目和上報各種的統(tǒng)計報表。
第三款建設(shè)單位供給項目的工程材料及實物視作工程款對待，甲方按預算及進度有計劃撥給乙方使用。若乙方將材料擅自轉(zhuǎn)讓或變賣，甲方有權(quán)給予處罰。
第四款因工程需要向外采購材料和實物等，由乙方負責支付。未按時履行債務(wù)導致甲方發(fā)生經(jīng)濟糾紛的，甲方對乙方進行處罰;給甲方造成損失的，乙方負責賠償。
第五款凡工程帶、墊資及各類保證金均由乙方自行解決。
第十條合同管理義務(wù)
第一款甲方不具有法人資格的經(jīng)營實體，乙方不得以甲方的名義對外簽訂合同。未經(jīng)批準同意，以甲方名義或其雇用人員名義對外簽訂所有合同，乙方自行承擔全部法律責任，并賠償由該合同所引起的甲方全部直接及間接損失。
第二款乙方認真對待合同管理，不得簽訂明顯不利于甲方或公司的合同。簽訂合同過程中失職被騙導致甲方損失的，乙方對此負責及賠償。
第十一條文明施工管理義務(wù)、用工及其他義務(wù)
第一款乙方對施工現(xiàn)場設(shè)施必須嚴格按國家和當?shù)赜嘘P(guān)部門對文明施工的要求設(shè)置，必須執(zhí)行甲方有關(guān)對文明施工管理及有關(guān)罰款規(guī)定，確保創(chuàng)標化工地。工地現(xiàn)場按標化要求實施，現(xiàn)場布置必須符合公司形象策劃和宣傳的統(tǒng)一要求標準，整潔衛(wèi)生，設(shè)施完好，以文明工地形象取得公司驗收認可，否則必須整改，直到驗收通過為止，由此而開支的一切費用由乙方負責。
第二款乙方必須高度重視，認真做好計劃生育工作，對外來民工要加強管理、宣傳教育、除按規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)和填報報表外，出現(xiàn)違反計生條例者，一切經(jīng)濟與民事責任由乙方承擔。甲方對乙方給予罰款處理。
第三款乙方全面負責對現(xiàn)場人員進行遵紀守法教育，做到證件齊全，治安良好，維護公司和甲方的整體形象，嚴禁打架、酗酒、賭博、嫖娼等丑惡現(xiàn)象，杜絕上述情況出現(xiàn)。凡出現(xiàn)上述情況，及時上報當?shù)毓膊块T和甲方。甲方視情節(jié)嚴重給予處罰。
第四款建設(shè)工程需要用工，乙方必須按照國家的《勞動合同法》和《勞動法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，從有資質(zhì)的勞務(wù)公司招用勞務(wù)工人，與被用工人簽訂好相關(guān)的勞動合同，辦理好各類保險。做到每個用工必須具有身份證、暫住證、就業(yè)證和勞動合同，辦理好有關(guān)手續(xù)。為保證不對勞務(wù)工人拖欠工資，乙方應(yīng)當向甲方交納民工工資保證金萬元實行代收代付。未發(fā)生拖欠工資事件，保證金在工程完工后返還。為保障民工權(quán)益，乙方應(yīng)當向甲方交納勞動保險基金萬元或委托勞務(wù)公司支付。
第五款乙方聘用技術(shù)人員、使用民工時所簽訂的勞動合同應(yīng)當及時報甲方備案。如未按規(guī)定辦理合法的用工手續(xù)，乙方承擔全部責任，甲方有權(quán)給予處罰。
第六款甲方施工期間，涉及市政、市容、環(huán)保、治安、消防、街道等部門所發(fā)生的費用，均由乙方自負。
第七款其他
1、管理人員崗位應(yīng)配備齊全，并持證上崗到位、證件有效。
2、為作業(yè)人員辦理與工種相符的上崗證，綜合保險和就業(yè)證、暫住證等，費用自理。
3、工資或生活費必須由甲方親自或監(jiān)督發(fā)放到個人手上，不準發(fā)生工資拖欠和上訪現(xiàn)象。
4、所有材料供應(yīng)商證照須齊全有效，具有準用或許可資格，嚴禁采購劣質(zhì)材料。
5、服從甲方的日常監(jiān)督管理，配合上級部門、甲方開展各項檢查活動和其他工作部署。
6、施工組織設(shè)計和各類施工專項方案及時編寫，提前三天報甲方審批，嚴禁滯后審批。
7、任何事故的發(fā)生都必須在上報程序規(guī)定的第一時間內(nèi)上報甲方和相關(guān)部門。
8、原則上試塊由乙方制作與養(yǎng)護，甲方負責監(jiān)督。如乙方?jīng)]按規(guī)定要求制作與養(yǎng)護，漏做、不做，承擔一切后果。
9、送試塊由甲方負責，試驗費由乙方負責。
第四章甲方的權(quán)利
第一條甲方有權(quán)維護國家利益和公司利益、聲譽不受損害。
第二條甲方對乙方有全面的監(jiān)督權(quán)、審計權(quán)、檢查權(quán)、處罰權(quán)等權(quán)利。乙方嚴重違規(guī)，甲方有權(quán)對乙方無條件進行接管。乙方對甲方行使上述權(quán)利時應(yīng)無條件接受，甲方對嚴重違規(guī)的項目承包人，可移送司法機關(guān)處理。
第五章工程進度的支付與結(jié)算
第一條進質(zhì)款的支付：根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的合同，業(yè)主與公司按每月支付一次方式，工程進度款按已完成工程款的80%支付。甲方在收到進度款后，扣除應(yīng)有甲方上交的稅金、管理費后，也按80%支付給乙方。
第二條工程結(jié)算：驗收合格，竣工結(jié)算并完成審計后，支付95%，余下5%作為保修金，保修期滿后，甲方在收到保修金后半個月內(nèi)，扣除違約金后，無息退還給乙方。
第六章獎罰
1、與建設(shè)單位簽訂合同中明確的獎罰按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行，由乙方享受和承擔。
2、按規(guī)定需要辦理的證件，乙方如不辦理，甲方有權(quán)處罰1000元/人，上級主管部門查獲的處罰由乙方承擔。
3、乙方在項目部發(fā)生民工工資或勞動合同問題上訪，上訪到縣(區(qū))級建管部門、勞動部門或其他主管部門則每次罰5000元，上訪到市級建管部門或市屬主管部門，則每次罰10000元。迫于上級主管部門壓力，甲方代為支付工資，乙方應(yīng)無條件承擔并支付。
4、甲方在接受上級主管部門監(jiān)督、檢查過程中，被主管部門開具整改通知單或停工指令單等情況，則每張單子甲方處以乙方5000元的罰款，上級主管部門的經(jīng)濟處罰由乙方承擔。
7、總公司考核甲方時，由于乙方所造成的原因，則處罰由乙方承擔。
8、乙方自行采購的材料，凡發(fā)生不符合準用或許可管理要求的，甲方有權(quán)處以每一品種、規(guī)格1000-5000元的處罰，上級主管部門的罰款由乙方承擔。由于材料采購付款引起合同糾紛而上訴法院導致公司在銀行帳戶被凍結(jié)的情況，甲方處以乙方10000元/次罰款，官司標的費全額由乙方承擔。
9、乙方違反勞動合同法、勞動法和不按規(guī)定辦理所有職工的暫住證、勞務(wù)證、上崗證、勞動合同和辦理各類保險手續(xù)，所受處罰由乙方承擔。如發(fā)生安全傷亡事故，乙方應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)和應(yīng)負責任，承擔全部經(jīng)濟損失。
10、甲方有權(quán)對施工工程的質(zhì)量、進度、安全等方面產(chǎn)生的問題，提出予以整改要求、停工直至調(diào)換班子，并追究乙方的經(jīng)濟責任。
第七章違約責任和爭議解決方法
第一款乙方違反本合同義務(wù)規(guī)定或超出權(quán)利范圍行事，甲方有權(quán)解除或單方終止本合同。合同被解除或終止后乙方承包期間的利潤全部歸甲方。
第二款乙方不履行本合同義務(wù)或履行義務(wù)不符合約定或由于其他原因造成甲方損失，乙方須賠償甲方所有損失。甲方有權(quán)對違約的乙方進行處理和處分。
第三款甲方對乙方所處的所有罰款、賠償款、違約金等應(yīng)扣、代扣、可扣款項甲方均有權(quán)從應(yīng)付乙方的款項中直接予以扣留。
雙方履行本合同過程中發(fā)生爭議，可申請甲方主管部門協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成，應(yīng)向甲方住所地的人民法院提起公訴。
其他：
1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
2、本合同與建設(shè)工程施工合同及同樣為合同組成部分的各種文件具有同等法律效力。
甲方：
代表人(簽章)：
二0年月日代表人(簽章)：乙方：
項目內(nèi)部方案篇十五
為認真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：
一、總體目標
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進農(nóng)村全面發(fā)展為目標，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風尚、新家園、新機制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進重點、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標準化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進有機農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機農(nóng)產(chǎn)品，形成有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時計劃每年推進4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點，大力推進以280畝有機養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標準化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標準化、規(guī)模化小家禽養(yǎng)殖場。
2、引進特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點推進：
1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風貌的街道，占地約36畝，預計投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預計投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風貌打造，制定新村(聚居點)建設(shè)規(guī)劃和村級公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設(shè)。
參照農(nóng)村災(zāi)后重建標準，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標準執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達85%以上;加強對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達到95%以上的目標;繼續(xù)深入推進“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機制。
2、完善民主管理機構(gòu)。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強群眾責任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財務(wù)要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達99%以上。
4、開展基層組織活動。加強班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓，從而增強村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學習政策法規(guī)和實用技能培訓，提升法律意識和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強領(lǐng)導，明確責任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，具體負責全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時，實行包村領(lǐng)導責任制，包村領(lǐng)導是所包村的主要負責人，各村支部書記、村主任是第一責任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學性。及時總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強化管理，嚴格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負責定期和不定期的檢查指導和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項目標順利按時完成。
項目內(nèi)部方案篇十六
西安利君集團內(nèi)部控制項目建議書目錄：
第一章、公司治理
第二章、風險控制
第三章、預算管理
第四章、資金管理
第五章、基礎(chǔ)制度
第六章、流程管理
西安利君集團內(nèi)部控制項目建議書內(nèi)容簡介：
利潤中心含義：以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，追求利潤最大化。利潤中心職能：兼具生產(chǎn)和銷售的職能。利潤中心職責：是既能控制成本，又能控制收入的責任單位。從投資者的意識、經(jīng)營者的認識、內(nèi)部控制的機制、授權(quán)的'執(zhí)行、組織的保證、人員的安排等方面發(fā)現(xiàn)問題，反映風險控制是否失衡。
內(nèi)部審計和外部審計制度是一種輔助方法，通過對分支機構(gòu)及子公司財務(wù)集中控制的結(jié)果進行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實施;雖然不進行直接控制，但對于財務(wù)集中控制卻是必不可少的。
內(nèi)部審計的職能：公司實行法人治理后，其重點在于對經(jīng)營者的授權(quán)執(zhí)行、財務(wù)總監(jiān)履行監(jiān)控職能、預算管理執(zhí)行、以及經(jīng)營者預算執(zhí)行情況的審計。
開元國際江蘇鼎信咨詢有限公司二oo四年九月致：康緣藥業(yè)股份公司 康緣藥業(yè)內(nèi)部控制 項目建議書 2目 錄第一章 公司治理 ……………………………………… 一、公司組織架構(gòu)和財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 二、醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)控要點和普遍問題 三、公司治理基本思路 四、公司功能架構(gòu) 五、子公司治理 3目 錄第二章 風險控制 ……………………………………… 一、發(fā)現(xiàn)在問題 二、風控體系設(shè)計思路 三、風控體系內(nèi)容組成 四、注意事項 4目 錄第三章 預算管理 ……………………………………… 一、普遍問題二、預算管理體系的作用 三、全面預算的架構(gòu)四、預算編制的基礎(chǔ)五、預算編制的組織六、預算編制的程序七、預算編制應(yīng)注意問題八、預算管理的效果 5目 錄第四章 資金管理 ……………………………………… 一、資金管理體系的必要性 二、資金管理體系設(shè)計依據(jù) 三、資金管理體系設(shè)計原則 四、財務(wù)結(jié)算中心職能 五、財務(wù)結(jié)算中心的運轉(zhuǎn)方法 六、升級要點 ——從結(jié)算中心到內(nèi)部銀行 6目 錄第五章 基礎(chǔ)制度……. ……………………………………… 一、財務(wù)報銷制度二、管理控制制度三、信息制度四、審計制度 第六章 流程管理 ………………… ………………………… 一、采購與付款二、銷售與收款三、生產(chǎn)成本控制四、期間費用控制五、存貨管理六、對外投資與擔保七、利潤與其分配 7本版本為與康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導交流稿，經(jīng)康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導審閱、修改、確認后，作為康緣藥業(yè)在財務(wù)管理方面的綱領(lǐng)性文件; 本次管理咨詢：立足于康緣藥業(yè)集團，優(yōu)化公司內(nèi)部財務(wù)控制體系和母-子公司管理模式。 管理咨詢報告由公司治理、風險控制、預算管理、資金管理(內(nèi)部銀行)、基礎(chǔ)制度、流程管理六部分組成。 因未對企業(yè)進行調(diào)研，本版本為與康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導交流稿，經(jīng)康緣藥業(yè)領(lǐng)導審閱、修改、確認后，作為本次制訂具體實施內(nèi)容的指導性文件; 本報告為咨詢報告的演示版，內(nèi)容實施以咨詢報告文字版為準。、報告使用說明康緣藥業(yè)財務(wù)管理報告第一部分公司治理9 (一)康緣藥業(yè)管理關(guān)系 (二)康緣藥業(yè)財務(wù)管理模式一、現(xiàn)狀分析10股東方與經(jīng)營者責權(quán)不清，越位管理激勵機制不明確風險控制體系嚴重缺乏董事會對經(jīng)營者授權(quán)體系未建立投資重心下移后的扁平化管理方式需確立天業(yè)與哈慈溝通不暢，文化有待融合部分企業(yè)負責人市場意識淡薄，易于小富 即安 部分企業(yè)缺少大股東支持。
項目內(nèi)部方案篇十七
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的總體目標，以全面深化改革為動力，以踐行群眾路線為保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設(shè)，進一步提高項目建設(shè)管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過開展調(diào)研，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，分析我縣項目管理存在的問題及原因，針對項目準入、項目評審、創(chuàng)新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議，進一步完善我縣項目落戶標準化體系和企業(yè)引進后的服務(wù)體系建設(shè)，完善項目推進運行機制。
成立工作領(lǐng)導小組
成員： 各科室相關(guān)機關(guān)干部
調(diào)研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）
由縣xx牽頭，縣工信委、縣xx、縣商務(wù)局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍經(jīng)開區(qū)管委會一同開展調(diào)研。調(diào)研方式上采取座談會、網(wǎng)絡(luò)搜集資料、實地考察等多種形式。
形成初稿階段（20xx年7月1號至20xx年8月31號）
由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽取專家意見進行修改，同時聽取各參與調(diào)研單位意見進行修改。
征求意見階段（20xx年9月1號至9月30號）
將定稿發(fā)至各單位部門，進行意見征集及內(nèi)容修改。
報審階段（20xx年10月8號至20xx年10月31號）
將調(diào)研報告提請大會研究討論。
（一）高度重視。要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為著力點，認真調(diào)研我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，有針對性地提出建議。
（二）密切配合。這次調(diào)研涉及多個單位、部門，各單位各部門要加強協(xié)調(diào)配合，密切協(xié)作，匯聚各方智慧，共同完成調(diào)研任務(wù)。切實提高調(diào)研工作的針對性、有效性。
（三）實事求是。各部門各單位要認真調(diào)查研究，形成的文字材料和數(shù)據(jù)力求翔實準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。
（四）認真對待。針對調(diào)研取得資料，認真分析研究，從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，撰寫好調(diào)研報告。
項目內(nèi)部方案篇十八
甲方： 乙方：
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)施工合同》及相關(guān)工程協(xié)議、紀要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接 工程項目。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項目內(nèi)部承包的有關(guān)事項達成一致協(xié)議。
第一條 工程項目概況
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 計劃工期：
1.4 合同價款：
1.5 工程質(zhì)量標準： 合格
第二條 工程承包范圍、機構(gòu)和人員組成
2.1 乙方承包范圍及內(nèi)容：本工程采用包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包與建設(shè)方的總承包合同中所涉及到合同內(nèi)容、包對建設(shè)方的承諾和建設(shè)方所作的規(guī)定、約束等的包干方式、全面負責該工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容、自負盈虧。處理好政府主管部門和社區(qū)地方關(guān)系。乙方應(yīng)承擔全部技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟責任及工程保修責任。乙方應(yīng)維護甲方形象和信譽，嚴格按照施工管理的有關(guān)國家及地方法規(guī)和甲方內(nèi)部管理規(guī)定、標準組織施工，自覺接受甲方監(jiān)督、管理和指導。
2.2 乙方承包本工程設(shè)立的機構(gòu)和主要成員
2.2.1 乙方承包本工程設(shè)立的機構(gòu)名稱：海南中航天建筑工程有限公司重慶江分公司第一項目部。
2.2.2 乙方根據(jù)工程需要，自行招聘工程項目經(jīng)理和項目管理人員。并根據(jù)規(guī)定組建項目部。
2.3 項目部由乙方負責管理，并對項目部的所有行為承擔全部責任。
2.4 項目部的工作任務(wù)：項目部是代表甲方對該工程進行具體實施的機構(gòu)，它必須全面履行甲方與建設(shè)方簽訂的總承包合同及補充協(xié)議中規(guī)定的所有內(nèi)容執(zhí)行。
2.5 該工程實施完畢后，甲乙雙方履行完本協(xié)議書規(guī)定的責任義務(wù)后，項目部自行撤銷。
第三條 協(xié)議雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)
3.1甲方的責任權(quán)利和義務(wù)
3.1.1 定期或不定期對乙方在本工程施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工藝、進度、財務(wù)、文明施工、勞動力使用、機具設(shè)備和材料的采購、管理和使用進行監(jiān)督、檢查、指導及服務(wù)，乙方必須配合和接受監(jiān)督。
3.1.2 督促乙方按國家、地方相關(guān)規(guī)定實施工程管理，并監(jiān)督乙方編制施工組織設(shè)計、預(結(jié))算資料、施工日志、安全及文明施工自檢記錄、現(xiàn)場簽證、報表及竣工圖、竣工資料并審核相關(guān)資料。
3.1.3 隨時抽查或參加本工程中的隱蔽驗收、中間驗收、分部分
項驗收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收和提出的問題、建議并責令乙方整改。
3.1.4 在履約有效期內(nèi)，實時監(jiān)督乙方相應(yīng)的法律行為和工程管理能力。為切實維護承建人履約職能和社會信譽，乙方一旦出現(xiàn)違約行為，甲方有權(quán)采取強制措施，追究乙方法律責任和經(jīng)濟責任。
3.1.5 在不影響甲方利益、名譽及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項目經(jīng)理名義簽訂的建設(shè)方的合同及補充協(xié)議、驗收、決算，以及其他一切手續(xù)等。
3.1.6 督促、協(xié)助乙方辦理工程稅務(wù)事宜和辦理施工許可證等相關(guān)證件。
3.1.7 控制乙方擅自轉(zhuǎn)包和分包的違規(guī)行為。
3.1.8 監(jiān)督乙方統(tǒng)一推行工程施工現(xiàn)場整齊的標牌、標識懸掛，對乙方在施工區(qū)域的劃分、安全設(shè)施和臨時設(shè)施布置搭建進行指導。
3.1.9 乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重損害甲方企業(yè)形象的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.1.10 乙方違反本協(xié)議各項約定的義務(wù)時，經(jīng)甲方敦促后不及時改正，并嚴重影響甲方利益，甲方有權(quán)立即解除本協(xié)議。
3.1.11 在乙方承包本項目期間，乙方的工資及社保費用由項目部承擔，乙方同時應(yīng)將工資表報甲方備案。
3.2 乙方的權(quán)利和義務(wù)
3.2.1 承擔工程全部資金投入和與工程關(guān)聯(lián)的全部支出及稅費，同時，擁有以項目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動的全面管理權(quán)利和義務(wù)。
3.2.2 根據(jù)國家規(guī)范、地方法規(guī)及建設(shè)方制度，擁有獨立制定本工程實施細則、管理措施、施工方案等權(quán)利，并交建設(shè)方審查和甲方備案。嚴格按照施工圖紙、相關(guān)圖集、規(guī)范進行施工;切實貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，作好工程的安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生;在工程質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監(jiān)督和指導，同時加強施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期達到相關(guān)文件及建設(shè)方的要求。乙方應(yīng)在項目部建立安全、質(zhì)量保證體系，確保體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量、安全隱患，項目部發(fā)生的一切損失或發(fā)生重大質(zhì)量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償?shù)娜拷?jīng)濟責任和法律責任，由乙方自行承擔。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)無條件賠償。因乙方現(xiàn)場管理不力，質(zhì)量、安全、進度達不到業(yè)主要求，經(jīng)整改還是達不到業(yè)主要求甲方有權(quán)對項目全面接管，挽回損失。乙方不得提出任何索賠要求，并承擔由此造成的經(jīng)濟損失。
3.2.3 根據(jù)工程的需要，自主調(diào)配機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)和材料物資，并予管理和使用
3.2.4 負責完成總承包合同及補充協(xié)議規(guī)定的所有條款及工作內(nèi)容，按總承包合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。合理使用工程款、?？顚Ｓ?，對本工程經(jīng)營活動中的盈利擁有所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)。本工程承包期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)均有乙方享有或承擔與甲方無關(guān)。
3.2.5 不得以甲方或該項目部的名義與任何第三方簽訂借款協(xié)議等，乙方與第三方簽訂的協(xié)議產(chǎn)生的法律與經(jīng)濟關(guān)系的一切后果、損失由乙方負責。甲方印章(含項目部章)，除所建項目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。
3.2.6 對組建的項目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權(quán)益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因?qū)е旅窆眙[事等行為，乙方除每次支付違約金 10 萬元外，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.2.7 乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設(shè)方前的保護工作，負責對施工現(xiàn)場臨設(shè)、建筑物及測繪制樁等的保護，并承擔因其保護不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應(yīng)負責本工程的施工中所產(chǎn)生的垃圾的清潔工作及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，由此引起的費用均由乙方承擔。乙方必須按施工安全規(guī)范規(guī)定做好預防事故的各項安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發(fā)生的人員傷亡、火災(zāi)等事故由其承擔全部責任，并按規(guī)定書面報告甲方和主管單位備案。乙方必須加強施工組織管理，保證現(xiàn)場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔。
3.2.8 乙方必須有相應(yīng)的資金實力，項目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時，乙方必須保證連續(xù)施工。不得借故窩工、停工，不得借此向建設(shè)方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔總承包合同及本協(xié)議違約責任外，還應(yīng)承擔由其自身原因給其他第三方造成的損失的責任。乙方在主合同約定時間承擔本施工質(zhì)量保修的所有責任。
3.2.9 乙方及其組建的項目部加強現(xiàn)場所有工作人員的安全教育、法律教育，并強化現(xiàn)場的管理，嚴格遵守安全措施及建設(shè)單位提出的相關(guān)要求。因乙方經(jīng)營管理不善出現(xiàn)延誤工期、不合格工程或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由甲方視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。造成甲方受到市級以上通報批評的，乙方應(yīng)支付甲方違約金其標準為：市級通報 10 萬元，省級通報 20 萬元，部級通報 30 萬元。
3.2.10 乙方必須按照國家、地方及上級機關(guān)關(guān)于計劃生育的規(guī)定，做好現(xiàn)場計劃生育工作。否則，將承擔由此帶來的一切損失與處罰。
3.2.11嚴格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當?shù)貍浒赣梢曳截撠熮k理，甲方配合。
第四條 賬戶的開設(shè)與工程款的收取、支付
4.1 工程款的收?。核泄こ炭畋仨氝M入甲乙雙方開設(shè)的賬戶內(nèi)，乙方不得私自收取工程款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并且乙方向甲方支付違約金 30 萬元整。
4.2 工程款的支付:發(fā)包人撥付工程款到甲乙雙方開設(shè)的賬戶后，甲方扣除管理費，剩余工程款在三個工作日內(nèi)(因國家政策導致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計劃，提交其簽字的請款書和付款依據(jù)(材料提供稅務(wù)發(fā)票和材料入庫單和出庫單、發(fā)工資需附工資表)，由甲方審定無誤后直接支付到乙方指定的賬戶上。
4.3 如果業(yè)主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統(tǒng)一意見后由甲方向發(fā)包方提出追工程款的知通及協(xié)商要求。
4.4 工程竣工結(jié)算時一次性預留質(zhì)量保修金，預留的質(zhì)量保修金比例為工程結(jié)算總價的_3_%。
第五條 管理費、稅金扣交管理費是乙方在承包本工程項目中應(yīng)繳納的甲方監(jiān)督管理費用：稅金是指乙方在承包本工程項目應(yīng)向稅務(wù)機關(guān)繳納的所有稅費(本工程項目所有相關(guān)稅費由乙方負責按國家相關(guān)政策進行繳納)。憑所有繳納的稅務(wù)單據(jù)交回公司財務(wù)沖抵稅款。
5.1 甲方按以下方式收取乙方應(yīng)交本工程的管理費：
5.1.1 乙方按本工程竣工驗收結(jié)算總金額收取4.5%(結(jié)算依據(jù)已20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦為準)管理費。
5.1.2 本工程管理費用的繳納：由甲方在建設(shè)方每次劃撥到的工程款中按規(guī)定比例收取。
5.1.3 說明：
a、工程涉及所有費用由乙方自行在項目所在地繳納，甲方予以配合辦理。
b、乙方向甲方繳納管理費的計算基數(shù)為本工程最終審定的結(jié)算總價。
c、管理費僅包含企業(yè)管理費用，不包含計劃利潤、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、交易費、中標費、建管費、保險費、定額測定費、工程成本支出及國家規(guī)定的各種稅費。
5.2 乙方的工程款應(yīng)按下列比例標準作帳：乙方根據(jù)工程款的金額提供76%以上的材料發(fā)票，不超過千分之3的招待費發(fā)票，不超過17%的有勞務(wù)資質(zhì)單位開具的勞務(wù)發(fā)票(附上民工的身份證復印件和工資表)，6.7%的辦公費及其他差旅交通等票據(jù)。工程款的撥付甲方需查收對應(yīng)工程款已完成稅務(wù)憑證和工資、成本發(fā)票無誤并按發(fā)票金額向乙方收取代繳代扣的營業(yè)附加費、合同、資源稅等實際稅費后在行撥款。
5.3 甲方配合乙方將本工程項目開設(shè)海南中航天建筑工程有限公司重慶江北分公司外出經(jīng)營許可證。本工程項目所得稅由甲方在建設(shè)方每次劃撥的工程款中按規(guī)定比例扣除負責繳納，營業(yè)稅及應(yīng)繳的稅費。
5.4 河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)單獨成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)指揮部，下設(shè)項目部、項目部章和財務(wù)章由甲方管理使用。
第六條 工程竣工驗收與結(jié)算、保修
竣工驗收后，要具備以下各條后方能在甲方辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)。
6.1 工程竣工資料(含竣工圖);
6.2 財務(wù)賬目情況(稅票等);
6.3 印章回執(zhí)
6.4 工程結(jié)算書、按20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦理。
6.5 勞務(wù)工資支付情況
6.6 工程保修協(xié)議
6.7 有關(guān)部門的會簽紀要
第七條 其他費用
7.1 在簽定本協(xié)議時三天內(nèi)乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業(yè)主通知交伍佰萬元人民幣給建設(shè)方時，乙方立即繳納以甲方委托乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設(shè)方書面通知。二日內(nèi)不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經(jīng)濟損失。其進場后再向建設(shè)方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據(jù)給乙方。同時繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據(jù)給乙方。
7.2總工程八十萬平方米保證金共計貳仟肆佰萬元人民幣，繳足后合同生效，保證金無利息，在結(jié)清財務(wù)后無息返還給乙方。
第八條 雙方義務(wù)
8.1 乙方未能履行本協(xié)議中的責任和義務(wù)，未遵守本協(xié)議中甲方的權(quán)利，均屬于違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協(xié)議，損害乙方利益時，乙方有權(quán)利向甲方提出索賠，并由甲方承擔資金占有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。
8.2 在協(xié)議工程中，發(fā)生爭議時，甲乙雙方盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。
8.3 終止
8.3.1 本協(xié)議的所有責任義務(wù)，協(xié)議目標全部實現(xiàn)，自然終止。
8.3.2 乙方嚴重違法本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，不能履行項目的責任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患等，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，乙方應(yīng)無條件承擔造成的一切損失。
8.3.3 在本協(xié)議終止后，乙方應(yīng)主動無條件退場，并與甲方辦理交接及清算工作。
第九條 行政處罰
9.1 乙方在履行工程合同過程中，發(fā)生國家行政機關(guān)及行業(yè)主管部門的行政處罰，乙方應(yīng)主動支付。
9.2 乙方在處罰有限期內(nèi)不履行義務(wù)，發(fā)生滯納金時，甲方有權(quán)在工程款中加倍扣除實際罰款金額。
第十條 附則
10.1 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗，并結(jié)清工程各款項及稅費，且總承包履行完畢，本協(xié)議自動失效。
10.2 本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，并應(yīng)形成書面補充合同，才能與本合同具有同等約束力。
10.3 本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。l
甲方:
乙方：
時間：
項目內(nèi)部方案篇十九
經(jīng)上述股東各方充分協(xié)商,就投資設(shè)立(下稱公司)事宜,達成如下協(xié)議：
一,設(shè)立的公司名稱,經(jīng)營范圍,注冊資本,法定地址,法定代表人
1,公司(部門)名稱：_________________
2,經(jīng)營范圍：_________________
3,注冊資本：_________________
4,法定辦公地址：_________________
5,法定代表人(經(jīng)股東各方推舉同意)：_________________
二,出資方式及占股比例
出資中的設(shè)備以股東各方共同評定價值為準(本協(xié)議附設(shè)備評定書一份).
三,其它約定
4,股東在出資后十年內(nèi)可以轉(zhuǎn)移股權(quán),但無權(quán)撤資退股;
5,公司設(shè)立董事局,由占股份10%以上的股東組成董事,董事長由最大股東擔任;
6,公司重大投資由董事局民主決議,贊同率高于50%的可以通過并執(zhí)行;
7,分紅方式：一月一結(jié);
8,上述各股東方委托出任法人代表方代理申辦公司的各項日常工作事宜;
9,本協(xié)議自各股東方簽字蓋章(畫押)之日起生效.一式份,各方股東各執(zhí)一份,以便共同遵守.
10,備注內(nèi)容：_________________
甲方簽字：_________________
乙方簽字：_________________
丙方簽字：_________________
簽訂日期：_________________
項目內(nèi)部方案篇二十
乙方：_________________
為加強工程項目施工管理，全面履行（以下簡稱公司）與業(yè)主簽訂的施工合同（以下簡稱《施工合同》），確保甲、乙雙方利益不受損害，根據(jù)國家法律法規(guī)、公司相關(guān)管理制度和本工程實際情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就項目承包事宜達成如下合同條款，共同遵守。
一、甲方同意將工程項目（合同造價萬元）承包給乙方施工管理，工程范圍及承包內(nèi)容詳見公司與（業(yè)主）簽訂的施工合同。
1、承包原則。乙方按照“依法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、確保上交、自擔風險”的原則和“五保（保進度、保安全、保質(zhì)量、保文明施工、保企業(yè)信譽）”要求，實行全面風險責任承包。嚴格做到“無虧損、無拖欠工資和材料設(shè)備款、無安全和死亡事故、無顧客投訴、無債務(wù)糾紛”。并對施工項目的工程質(zhì)量實行終身負責制。
2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同組織施工，全面履行《施工合同》，并承擔一切經(jīng)濟與法律責任。
3、管理費上交。乙方按工程結(jié)算總造價的%向甲方上交管理費。
（1）在甲方與業(yè)主簽訂施工合同的同時，乙方按合同工程造價向甲方上繳管理費。管理費不含勞?；?、各項稅費、項目應(yīng)負擔的管理人員工資及附加費等（上繳管理費不能以帳、物沖抵）。待工程結(jié)算完成后，乙方按照結(jié)算總造價補足余下部分管理費。
（2）工程項目勞?；鹑糠祷毓?，乙方不得分享和截留。在辦理勞?；鸱祷厥掷m(xù)中，乙方必須全力支持并配合。
4、稅費上繳。乙方按國家法律、政策和工程項目所在地政府管理部門的有關(guān)規(guī)定繳納各項稅費。工程項目所在地與公司注冊地稅收管理不一致的`，從高適用稅種、稅目、稅率。
（1）上繳國家的稅金由公司從業(yè)主撥付的工程進度款中代扣代繳；
（2）其他稅費由乙方負責上繳，稅費憑據(jù)由公司財務(wù)保管。
5、項目管理保證金。為確保公司各項管理制度的順利推行并強化執(zhí)行力，根據(jù)公司《項目管理保證金管理辦法》的規(guī)定，乙方應(yīng)在本合同簽訂前，足額向公司繳納項目管理保證金萬元。項目完工結(jié)算后，按公司《項目財務(wù)管理制度》規(guī)定填報《項目管理保證金退回會簽審批表》，經(jīng)保證金管理委員會成員會簽后辦理退回手續(xù)。
6、項目承包指標：_________________
（1）工期：_________________按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎勵與罰款。
（2）質(zhì)量：_________________必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求，施工質(zhì)量達到一次性驗收合格，創(chuàng)工程。
（3）職業(yè)健康安全：_________________一般事故年頻率低于1.2%；年負傷頻率低于8%，重傷事故頻率低于0.4%；杜絕死亡事故及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故；職業(yè)病發(fā)生率0；保證勞動保護用品的及時發(fā)放并正確使用率100%。爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化示范工程。施工過程中，安全質(zhì)量標準化達標驗收必須合格。
（4）環(huán)境保護：_________________影響環(huán)境的水、氣、聲、渣排放必須達到國家環(huán)保標準。
（6）施工現(xiàn)場規(guī)范宣傳。門樓、圍墻、塔吊、五牌一圖、現(xiàn)場操作區(qū)、辦公區(qū)布臵及現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)符合公司安全生產(chǎn)文明施工標準圖集要求。
（7）技術(shù)資料（含“創(chuàng)優(yōu)”、“科技示范”、“貫標”資料）和工程結(jié)算資料必須滿足當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和《施工合同》的相關(guān)要求，并符合公司相關(guān)管理部門規(guī)定的標準?？⒐ず笙蚣追教峤灰惶淄暾目⒐べY料原件（包括全套掃描光盤資料）。
本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。經(jīng)甲乙雙方簽字（甲方同時蓋章）并報公司備案批復后生效。本合同在工程竣工結(jié)算、所有債權(quán)債務(wù)清算完畢、缺陷責任期與保修期滿后本合同自然終止。
未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方（章）：_________________
乙方：_________________
甲方責任人（經(jīng)理或局長）：_________________
身份證號碼：_________________
_________年_________月_________日
_________年_________月_________日
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