實用季度考核匯報范文（17篇）

總結是學習的目標，通過總結可以檢驗和鞏固我們的學習成果。如何合理安排時間成為大多數(shù)人面臨的難題。以下是小編為大家推薦的幾本經(jīng)典文學作品，希望對大家有所啟發(fā)。

季度考核匯報篇一

進一步提高排內同志的.思想覺悟，年初人員變動，隊伍更新，針對新老兵交替的實際，我們開展一系列的工作，首先摸清新兵的思想，調整好他們的狀態(tài)，同時糾正了老同志的思想偏激，確保了人員變動，作風不變，其次在排集體建設中拿出方案.通過能排務會，個人談心方式，全排同認清形勢，明確方向，教育大家做一個，守紀律愛本職，愛集體，甘于奉獻的新時期好戰(zhàn)士。并通過爭優(yōu)比先等活動，進一步促進排內的思想建設，為全年工作順利開展鋪平了道路。

某某某，等三名老兵思想上進，以連為家的意識比較強，每天早操后，利用打掃室外衛(wèi)生的間隙，在垃圾車上撿瓶子，至今從未簡短過，不僅為連隊公雜費的開銷承擔了一部分，而且還帶動了身邊很多戰(zhàn)友。

二·以業(yè)務技能培養(yǎng)為重點。

努力提高業(yè)務技能水平,具備優(yōu)良的業(yè)務技能是更好開展工作的前提,為此我排根據(jù)部隊工作實際,一方面注重個人學習,另一方面立足崗位練兵,注重傳幫帶,通過專業(yè)一幫一,一帶一的做法使同志們熟練的掌握業(yè)務工作,在這方面特別是某某某,做的比較好,在自己刻苦訓練的同時,能夠及時的把自己的心得和經(jīng)驗傳授給本排的同志,不但提高了排整體專業(yè)技能成績，而且增進了排里凝聚力。在平時工作扎扎實實、勤勤懇懇在專業(yè)訓練上更是刻苦努力、爭先恐后，專業(yè)水平得到了明顯提高。三、以完成任務為目標。在四月中旬，我們排接到山林地訓練演示科目的任務。由我?guī)ьI本排其他三名同志和司機班一名訓練精英盧曉明。

于五月份外出駐訓。我們接到此任務是為軍區(qū)、集團軍各級首長演示。作為山林地條件下如何形成戰(zhàn)斗力的試訓單位之一。本次任務的重要性不言而喻。我們每個人都全力以赴，全身投入到本次考驗中。在山林地條件下訓練，條件艱苦，地形不熟，天氣炎熱，安全系數(shù)大等原因。但我們的戰(zhàn)士只會前進，遇到困難，從不后退。雖然是外出訓練，但是部隊紀律從未忘記過。我們能夠嚴格遵守三大紀律，八項注意和群眾紀律十不準。在為期一個月艱苦條件下的訓練，我們上下一條心，在沒有出現(xiàn)任何安全性問題的前提下，出色圓滿完成了上級賦予的任務，并得到各級首長的一再好評。以上就是本排在這半年工作，學習，生活，訓練中的總結。下步我們還會嚴格要求，嚴格管理，使二排在下半年工作中在上一個嶄新臺階。

季度考核匯報篇二

為進一步規(guī)范職工績效考核管理，對職工工作進行客觀、公正的評價，提高工作質量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務目標完成，結合部門實際情況，組織進行了20xx年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便于下一季度考核工作的開展，特總結如下：

截止4月底事業(yè)部有職工420人，此次kpi績效考核對象不包括部門副經(jīng)理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數(shù)為375人，實際考核人數(shù)為350人，覆蓋率達93.3%。通過最后的數(shù)據(jù)收集和分析，此次kpi績效考核指標是可行的，初步達到績效量化管理的目標。

二、kpi績效考核運行中存在的問題。

(一)考核本身設計的問題。

績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結構和科學的職位描述體系，但是這些正是我們缺少的。首先，kpi指標項沒有根據(jù)實際情況進行設計，沒有達到量化考核的目的。在kpi績效考核實施的過程中，由于kpi指標只是根據(jù)職工崗位說明而設計的，沒有深入到職工中去，與職工實際工作有很大的偏差，造成指標項過重或過輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達不到量化的目的。其次，考核表格格式不對，流程設計不夠全面。kpi績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的地方，造成頁面混亂，不整潔。

(二)溝通問題。

kpi績效考核的目的主要體現(xiàn)在通過上級與下級的溝通互動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協(xié)商溝通，引導其認識問題，查找原因，促進改進，提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問題。

(三)認識問題。

kpi績效考核相對于整個事業(yè)部來講是一種新的考核方法。kpi績效考核在實施過程中，部分負責人對kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對員工進行考核，不能真實反映職工情況。此外，在生產一線的職工對kpi這個新鮮事物被動接受，缺乏主動，達不到考核的目的。

(四)推動問題。

kpi績效考核的好壞離不開上級領導的關心和關注。領導對考核的重視，有利于考核工作的開展。此次kpi績效考核缺乏上級的關注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時有效地反饋意見。同時缺乏有效地獎懲制度，不能調動職工積極性。

三、改進kpi績效考核中存在問題的方法。

1.優(yōu)化績效考核體系。

根據(jù)實際情況，認真總結本次考核存在的問題，不斷改進kpi指標庫，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績效考核體系。

2.加強kpi績效考核培訓。

針對上級領導不重視、職工淡漠、實際操作中出現(xiàn)的錯誤，人力資源部門應加強組織kpi績效考核培訓，解釋kpi績效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動的參與考核，不斷改進和提升自己，滿足公司發(fā)展需求?！吧嫌姓撸掠袑Σ摺边@樣敷衍了事違背了考核的初衷。

3.加強溝通。

在考核中，溝通是關鍵。針對在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上級和下級通過溝通，找出問題原因，分析改進方法，提升工作效率。

4.強力推行。

kpi績效考核的推行離不開部門領導的關注。部門領導的重視是績效考核順利推行的保障。

5.與薪酬掛鉤。

季度考核匯報篇三

尊敬的黨組織：

我是廣告q1243班的張吟，從今年6月底發(fā)展成為一名預備黨員以來，在這四個月的預備期里，我各方面都成長了許多，也認識到了身為預備黨員的責任與義務希望自己的表現(xiàn)不辜負黨組織的培養(yǎng)與期望，現(xiàn)在就這段預備期間的工作學習情況向黨組織做一些匯報:

成為預備黨員以來，希望自己能嚴于律己，以身邊的優(yōu)秀黨員為榜樣，希望自己能像他們一樣優(yōu)秀。暑假期間，我留校實習，在一家公司做文案策劃，但是一開始我被要求向顧客推銷產品，說實話，我的內向與膽怯讓我一開始讓我很沒有自信，更別說主動與客人搭訕，俗話說，萬事開頭難，經(jīng)過了一個星期以后，在同時的鼓勵與鞭策下，我也漸漸學會怎么與陌生人交流，性格也開朗了許多。之后的策劃工作也使我認識到如何將在學校里學習的理論知識付諸實踐，策劃需要很強的邏輯思維，而我平時比較感性，做事情常常只憑自己的感覺，這份工作大大鍛煉了自己的邏輯思維，當我領到自己人生中第一個月的工資的時候，也體會到賺錢是多么不容易，自己現(xiàn)在能舒服地在大學校園里學習是多么幸運，我用自己的工資為撫養(yǎng)我長大的外婆買了兩套衣服，雖然她讓我不要破費，但是我能感覺到她還是很開心，這讓我成長了許多。暑期實習經(jīng)歷使我認識到自己所學專業(yè)的就業(yè)形勢，也為自己畢業(yè)找工作積累經(jīng)驗，為人處世方面也提高了不少。

開學后我進入了畢業(yè)倒計時中，平時課程學習、雙學位、畢業(yè)設計接踵而來，壓力也隨之而來，為了專心做課程作業(yè)與畢業(yè)設計，我提前結束了實習。開學后，我也成為了迎新的一員，成為藝設q1545班的帶寢黨員，為新生和家長們服務，我負責接待的新生家長對我說：辛苦你們這些黨員了。面對家長的夸贊，使我感到自豪，更認識了自己作為一名黨員的責任。

開學以來，我和其他黨員一起做好帶班、帶寢的工作，去校醫(yī)院幫忙，讓新生體檢的工作能更有效的進行，能為新生服務工作出一份力我覺得很開心，這是我之前從沒有的感覺；我和其他黨員去看新生

軍訓

20xx預備黨員季度考核

思想?yún)R報范文

親愛的同學們，大家好。我是來自平面q1342班的。我今天主要匯報的內容是今年暑期關于黨團知識的學習班級管理情況以及從我自己這兩個月的黨員帶班情況。

首先，身為學生干部的我暑假有幸參與了我們學院組織的zx001尋夢井岡，星火燎原暑期社會實踐團隊。我深感這是一個寶貴的學習機會及一次難忘的經(jīng)歷，在井岡山紅色教育基地，我實地參觀了黃洋界、會師廣場、龍江書院、龍?zhí)?、（小井）中國紅軍第四軍醫(yī)院舊址、大井毛澤東舊居、北山革命烈士陵園、井岡山革命博物館、茨坪毛澤東舊居等地點進行了一系列的參觀和學習，那些刻骨銘心的歷史情節(jié)仍盤旋在我的腦海中。此次實踐活動對我們學生黨員以及團隊中的入黨積極分子的教育頗深，通過對辛亥革命歷史的了解，我體會到今天的生活是多么的來之不易，我們要牢記歷史，繼承革命先輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)，學習革命先輩的愛國情懷和革命激情。

之后在暑假我認真學習了我們藝術學院的黨團知識的學習，毛澤東《紀念白求恩紀念白求恩》、《愚公移山》、《為人民服務》等文章，我也觀看了電影《建國大業(yè)》、《建黨偉業(yè)》，電視劇《愚公移山》等。我從中了解那些為革命英勇奮戰(zhàn)、流血犧牲的革命英雄和他們身上可歌可泣的故事。作為一名學生黨員，我們要深刻認識到作為一名新時期大學生的使命感和責任感，發(fā)揚艱苦奮斗的革命精神，堅定理想信念,練就過硬本領,勇于創(chuàng)新創(chuàng)造,矢志艱苦奮斗,錘煉高尚品格。

我在班級日常管理上，我感覺自己做的很一般，尤其是在工作方法上需要改進。目前身為大三的學生了，我總是認為班級的同學們有自己的想法，不能再像大一時什么事情總是強制他們去做。大一到大二一直到現(xiàn)在在院系學生會擔任副主席、黨小組成員、學生助理、班長、團支書，身兼多職，我深知自己身上的責任重大。在班級管理上我平常的日常生活，會經(jīng)常與同學們溝通和了解他們的情況，雖然有時候我們班級在一些日常管理方面表現(xiàn)的一般，但是我確定的是我們班級的氛圍很好，無論我們男生和女生之間也非常的融洽。這也是我作為這兩年班委來，我們班最讓我滿意的一點了。當然最近我們班級在10月1放假，由于我們班同學請假手續(xù)不全，造成多人未到的情況。當然，今后我也會繼續(xù)努力，把班級日常管理這一塊抓好。

在帶班帶寢工作上，我主要負責的是藝術設計7班，一開始總體開展情況還算可以。但是從剛才學長學姐們的建議之后，感覺自己做得還是非常不夠的。在從前期新生的軍訓，我努力使自己做好，每天都去看他們的軍訓狀態(tài)，同時，在這期間多和他們溝通和交流，及時了解新生的心理狀況。七班的學生大部分屬于積極活潑的類型，班級同學們也積極參加到學校和院系的社團和組織中。我想這樣對于他們是有好處的，目前七班的學生有七位同學最終沒有加入一些社團和組織中。不管怎么樣，我都希望他們能夠在大學生有一段歡樂和有意義的時光。在帶班中，我們也出現(xiàn)過一些大的問題，比如由于我和七班聯(lián)絡員溝通上出現(xiàn)了問題，造成了一些不好的影響，這是我工作上的事物我會努力改正的，同時也非常感謝學長學姐們的及時提醒和幫助。第二個問題就是我自身的原因，在帶寢方面可能去下寢的次數(shù)有些少，與他們面對面的溝通較少。我今后定會向馮正奇、童慧敏學姐學習，加強對七班的管理和交流。同時日常我也會多和朱一娣和吳曉真聯(lián)系同時我們身為黨員。

然后我們也要在他們關于黨團知識方面的學習進行全面的引導，相信這次我們黨員在這次迎新中，在很多的小學弟和小學妹心中我們已經(jīng)有了很好的影響了。當然我們今后的學習和生活中要嚴格的要求自己，這樣我們就會在無形中影響他們，從而調動他們才會主動的去爭取入黨的積極性，更好為同學老師們服務。

季度考核匯報篇四

同志們：

xx年一季度已經(jīng)過去，回顧一季度的安全工作，有喜有憂。喜的是，今年一季度的安全工作遠遠好于去年，除選裝場在2月27日發(fā)生一起勾機被掌子滑落凍塊所砸事件，和2月20日白音華車輛刮高壓電線桿的事件以外，違章現(xiàn)象也大大下降，其余單位全部實現(xiàn)了安全生產。而去年的一季度，在2月2日上午9點，汽運大隊的同力車隊在坑內發(fā)生一起死亡未遂，被局、礦罰款一萬元。公司相關領導部室受罰一萬二千伍佰元。汽運大隊相關人員受罰一萬一千伍佰元。

2月24日，海運大隊19號歐曼車在冰雨路面行駛不減速，造成側翻，撞倒20余米機修廠南墻。

3月21日，海運車隊10號歐曼車在四開路段又造成一起交通肇事。

2至3月份，在質量標準化方面發(fā)生11起違章，所以說今年的一季度與去年同期相比，取得了很大的成績。

憂的是今年一季度以來，坑內作業(yè)區(qū)域又產生了新的問題，隨著坑內開采的延深、高段掌子的不斷增加，不穩(wěn)定因素也加大。從"2.27"選裝場勾機被砸壞水箱事件來看，就已經(jīng)給我們敲響了警鐘，必須引起各級領導、管理人員、特別是坑內作業(yè)單位高度重視。

今年三月份暨一季度，我們就已經(jīng)采取了一些必要措施、下面我就對一季度以來的安全工作，做以簡要的回顧。

一、認真貫徹落實公司安全大會精神、加深對安全理念的認識。

公司在1月5日召開安全大會以后，全公司各單位立即行動，紛紛組織學習，貫徹落實大會精神，如：東部煤礦、西部煤礦都在第一時間，1月7日，8日，分別召開安全大會，為貫徹落實公司經(jīng)理一號指令等五個一文件精神和太平區(qū)煤礦管理安全生產一號令，制定了《礦長20xx年安全生產指令》，三廠制定了《落實公司經(jīng)理一號令實施細則》，汽運大隊，海運車隊，掘場分公司，塑料廠，機械廠等單位，都相繼召開了具有一定規(guī)模的安全工作大會，制定了落實公司經(jīng)理一號令的措施。礦建公司、液化氣站、怡然山莊、油脂廠、商場、機修分公司等單位組織全體職工學習了公司經(jīng)理一號令等五個一文件。

總之，各單位都采取了不同形式的方式方法，對公司安全大會進行了廣泛深入的貫徹落實，共召開安全辦公會43次/301人次，各種安全列會49/1535人次。廣大干部、職工對"以安全工作為中心"，"沒有安全，就沒有發(fā)展"和"零事故"等安全理念的認識更加深刻，更加扎實。從而有效地促進了一季度的安全生產工作，取得了良好的成效。

二、抓住機遇適時地開展了安全教育工作。

年初，春節(jié)和"兩會"期間是開展職工安全教育的極好時機，也是安全管理的重要時段。公司及各單位緊緊抓住這一有利時機，開展了各種不同的安全教育活動。

年初重點開展了以落實公司安全大會精神為主題的職工安全第一思想，安全理念，安全意識、職工隊伍穩(wěn)定等方面的教育活動。春節(jié)和"兩會"期間開展了防火、防盜、防破壞、防事故等"四防"教育和保安全迎"兩會"的教育活動。公司于一月二十六日，又轉發(fā)了《**礦業(yè)公司再創(chuàng)安全生產最佳年活動暨安全生產集中治理百日行動規(guī)劃》的通知。全公司各單位利用大型條幅，板報，標語，班前點，坐談會，安全知識答題，舉辦各種類型的安全培訓班，對職工進行了行之有效的安全思想教育，公司在3月30日又舉辦了大型的安全知識搶答競賽活動。一季度以來，共出黑板報30期/58板。大型條幅39幅，安全標語206條。各單位自行組織各類安全培訓48次/1214人次參加。這些活動的開展，大大增強了職工的安全意識，提高了職工的自主保安能力，為一季度實現(xiàn)安全生產起到了積極的作用。

三、安全管理工作進一步加強。

進入新的一年以來，在公司安全大會精神的指導下，各單位領導對安全生產高度重視，形成了黨政工團兵齊抓共管的格局，嚴格執(zhí)行各級安全生產責任制，領導帶班制，全面加強了安全管理工作，特別是坑內作業(yè)的單位，現(xiàn)場的安全管理進一步加強。

大家知道，隨著露天坑內的延深開采，高端掌子的不斷形成，局部道路變窄，坡道增加，行東，排巖，滑坡，落石等不穩(wěn)定因素越來越多，選裝場，掘場，三廠以及汽運大隊都在經(jīng)受著嚴峻的考驗，這幾個單位的主要領導能夠真正的把安全生產放在第一位，經(jīng)常深入到坑內對生產現(xiàn)場進行了檢查勘察，及時掌握安全動態(tài)，特別是這幾個單位的安全經(jīng)理（廠長），安檢組長，安檢員，他們每天都盯在生產現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決了大量的安全生產問題。

三廠38作業(yè)區(qū)，隨著剝巖的延深，運輸路線變窄，坡度變大，并且東西兩邦形成了高段，（大家都叫"夾皮溝"），造成極大危險，三廠能夠及時改變剝巖方法，采取安全措施，及時地消除了一大隱患。

掘場分公司，在3月2日礦李處長檢查時對東2（兩個大火洞掌子）提出了具體要求，當日與公司安監(jiān)部共同制定了切實可行的安全技術措施，確保了危險地段的安全生產。

選裝場一直以來就對現(xiàn)場盯得很緊，高段下作業(yè)，生產，安全管理人員每天都到坡上檢查處理隱患，可就在2月27日晚上，王國軍開勾機在5、6米高的掌子下部作業(yè)，被掌子滑落的凍塊砸壞了勾機水箱。選裝場的領導班子非常重視，多次召開討論會議，認真地分析事故原因，查找在管理上的不足，經(jīng)過反思得出了"四不"，即："想不到，做不細，抓不實，管不嚴"。找到了根源，也就有了解決問題的辦法。從而，調整了夜班的管理人員，制定了完善的現(xiàn)場管理措施。

兩個車隊在加強機動車輛管理的同時，共同的一點，就是堅持"管車先管人"的原則，經(jīng)常對駕駛員進行遵章守紀，安全行車、堅持"三檢制"的教育，汽運大隊的朱曉航還經(jīng)常夜間深入到坑內對作業(yè)車輛、及人員的檢查、抽查。海運車隊的劉興泰在嚴格管理的基礎上，又親自組織制定了"十條規(guī)定"對駕駛員和車輛的管理更細化，更具體。使得安全生產保持了良好的發(fā)展勢態(tài)。

四、東、西部煤礦安全生產保持穩(wěn)定。

兩個井工單位今年的春節(jié)、"兩會"期間放假時間較長。但進入一季度以來，在太平煤管局和公司的雙重領導下，按照法律法規(guī)和上級的要求穩(wěn)妥有序的開展工作，使安全生產穩(wěn)定發(fā)展。

兩個單位在二、三份分別對采掘工，探放水，爆破工，絞車司機，電鉗工，瓦檢員等32個工種，進行了崗位責任制，和干部安全生產責任制培訓學習，考試。對絕緣工具、手套，避雷器行了監(jiān)測。特別是3月5日伊嗎圖西部煤礦瓦斯事故發(fā)生以后，兩個單位能夠認真吸取外埠礦的事故教訓，及時召開討論分析分，結合本礦的實際情況，礦長，書記親自帶隊，組織相關人員對井下重點部位進行了重點排查，有效地防止了隱患蔓延和發(fā)展，確保了井工單位的安全生產。

五、在"百日行動"中，公司開展了春季安全大檢查。

每年的三月份都是公司開展的春季安全大檢查，這已是多年以來形成的慣例，今年的春檢又正置《再創(chuàng)安全生產最佳年活動暨安全生產集中治理百日行動規(guī)劃》的"集中排查治理"和"鞏固提高"的兩個階段之中。按照"規(guī)劃"的要求和公司的實際、于2月23日下發(fā)了（20xx）8號文件，各單位根據(jù)文件規(guī)定內容的"十個方面"于3月1日至15日開展了自檢自查活動。

各單位在這次春檢工作中，體現(xiàn)了領導重視，都成立了春檢領導小組，安排有序，檢查全面，收效顯著。共查出72項有關安全的問題和直接的安全隱患，并全部進行了徹底的整改。公司在3月16日至24日，由安監(jiān)部，生產部，機電部，保衛(wèi)科，井工科等部室負責人組成了春檢，抽檢查小組，對公司范圍內的掘場分公司，選裝場，三廠，機械廠，油脂廠，海運車隊，物貿中心，印刷廠，怡然山莊，煤海醫(yī)院，選煤分公司，塑料廠，生活中心，機修分公司，汽運大隊，東部煤礦，液化氣站，電務分公司，礦建公司，西部煤礦等20個單位及坑內生產現(xiàn)場進行了抽查。在抽查中，查出25項問題，大部分都已當場解決，極少部分問題進行了落實限期整改，到目前為止，已經(jīng)全部整改完畢。從這次春檢看，大部分單位都能按照《行動規(guī)劃》和春檢的要求，以隱患排查治理為核心，對坑上、坑下作業(yè)區(qū)，安全設施，機械設備、安全用電、防火、及內業(yè)基礎管理等進行重點檢查，共召開隱患排查治理會議18次/140人次。治理隱患99項，各項安全投入達224180余元。安全記錄基本建立健全，職工安全檔案整理完善，簽定聯(lián)保合同522人。

總之，通過開展"集中治理百日行動"和春季安全大檢查，各單位的安全管理工作都有了大大的提高，為以后的安全工作打下良好的基礎。

六、存在的問題。

一季度全公司的安全工作取得了可喜成績，這是主流，但我們也應當看到還存在著一些問題和不足"2.27"勾機事故雖然出在選裝場，但教訓仍然值得所有單位吸取，在細化管理，或者說在細節(jié)管理上，都應當加強。在堅持領導帶班問題上，有的單位可能好些，有的單位可能差些。我們的各級領導都應當對號入坐。

在職工的遵章守紀方面，有個別人偷機取巧，如吉普車超載，自卸車超速，超載等等、都抱有僥幸心理。班前會，班前安全確認都需要加強。

四月份暨二季度安全工作安排。

安全工作目標：

防止各類機械事故，杜絕人身傷害事故，消滅火災和交通肇事，力爭做到無違章，實現(xiàn)事故為零。

安全工作總體要求：

全公司要進一步繼續(xù)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和相關文件規(guī)定，以局、礦、公司《總經(jīng)理一號指令》為綱，強化領導帶班制度，落實各級干部安全生產責任制，做好季節(jié)性防汛，防暑降溫等工作，開展好六月份安全生產月活動，確保二季度暨上半年安全工作目標的實現(xiàn)。具體做好以下幾項工作：

一、要繼續(xù)深入貫徹落實局、礦、公司《總經(jīng)理一號指令》，牢固樹立安全理念。

局、礦、公司《總經(jīng)理一號指令》是我們20xx年安全工作的總體要求，特別是《公司總經(jīng)理一號指令》是指導我們安全工作的綱領性文件，各單位要下力量組織干部職工逐條學習、逐條落實，不得有絲毫怠慢。繼續(xù)牢固樹立"不拿職工生命當兒戲"、"細節(jié)決定成敗"、和"零事故"等理念。要時刻牢記"人重物輕"的宗旨。把人的安全放在先于一切，高于一切，重于一切的位置，堅定不移地樹立再創(chuàng)安全生產最佳年長期作戰(zhàn)的思想。

二、用先進的安全管理經(jīng)驗，加強班組的安全建設。

各單位要繼續(xù)加強學習老虎**全管理經(jīng)驗和白國周班組管理法。學習先進的經(jīng)驗，就是要提高安全管理水平，加強班組安全建設，就是要把白國周班組管理法的"三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高"這"六個三"融入日常班組管理的全過程。

要把"三個一切"（即一切安全工作落實到現(xiàn)場，一切安全管理落實到班組，一切安全教育落實到個人）落實到實處。

用"三嚴"（即安全管理嚴在干部，行為管理嚴在細節(jié)，現(xiàn)場管理嚴在規(guī)程）建立安全生產的正常秩序，實現(xiàn)"四個轉變"，（即由單一制度管理向制度和文化并重轉變；由以事、以物為中心的管理向以人為中心轉變；由重結果、輕過程向重預防、重過程轉變；由干部管、專職人員抓、人抓人、人管人、人盯人的被動管理向員工自管、互管的主動管理轉變）學習先進的管理經(jīng)驗要密切結合實際、循序漸進、不斷地總結經(jīng)驗、創(chuàng)新內容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新管理辦法、提高班組安全生產保障能力、實現(xiàn)企業(yè)安全生產的良性發(fā)展。

三、繼續(xù)加強生產現(xiàn)場的安全管理工作。

各級領導，安全管理人員必須深入一線抓安全，重心下移，作風扎實，特別是坑內作業(yè)的單位，對坑內38，-58和南邦東2、以及東南邦等高段作業(yè)區(qū)，排巖場，每天在作業(yè)前，必須認真檢查，進行細致的安全確認、安排好責任心強、工作認真負責的現(xiàn)場管理人員和監(jiān)護人員、并要配備齊全應帶設施、設備，安檢人員要經(jīng)常巡視、檢查環(huán)境狀態(tài)和人員在崗、行為情況。兩個運輸車隊，要對機動車輛駕駛員加強教育，對車輛完好和安全駕駛進行檢查。東、西兩礦的硐外采剝，要嚴格執(zhí)行礦和公司的規(guī)定，塑料廠重點抓好d80鉆機的管理、礦建公司、機械廠等單位，在坑內有工程或臨時工程，必須制定可行性安全技術措施，經(jīng)過審批后，進行安全學習培訓、考試合格方準施工作業(yè)。

總之，我們必須意識到"三違"在現(xiàn)場，隱患、事故在現(xiàn)場，所以，必須采取可靠措施加強現(xiàn)場的安全管理，才能把住安全關口。

四、堅持安全檢查和隱患排查治理，提高執(zhí)行力。

各單位要認清安全檢查和隱患排查治理的重要性和長期性，要以這次春檢為動力、在認真整改查出的問題和隱患的同時，堅持安全監(jiān)督檢查，隱患排查，要敢于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，對"三違"和隱患問題決不能遷就，必須按規(guī)定處理，提高執(zhí)行力，讓安全檢查、隱患排查治理發(fā)揮實效，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保萬無一失。

五、繼續(xù)抓好安全教育培訓工作。

各單位要利用多種形式開展職工思想教育活動和安全培訓活動，職工是企業(yè)安全生產的主體，必須要讓每一名職工的安全素質都符合安全生產的要求，才能確保安全穩(wěn)定，從目前情況看，個別單位還有無證上崗的現(xiàn)象，特別是特殊工種人員還有沒參加四級培訓的人員，所以，各單位要認真排查本單位的安全培訓狀況，對無證或未參加四級安全培訓的人員及需要復訓的人員，要積極組織分期分批的參加培訓，今后要杜絕無證或未參加四級培訓人員上崗。

六、積極做好季節(jié)性安全管理工作。

各單位要根據(jù)季節(jié)的特點，做好4項工作。

1、防風的管理工作。

2、防火工作。

3、坑內南邦解凍的防滑、防落石等工作。

4、防汛工作。

總之，二季度的安全工作是很艱巨的，各單位要結合實際做出安排和部署，發(fā)揚一季度的成績，克服不足，在四月份開一個好頭，五月份有一個鞏固，六月份開展好安全生產月活動，有一個提高，確保上半年實現(xiàn)安全生產目標。

同志們，讓我們在公司黨政的正確領導下，堅定信心，同心同德，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調，發(fā)揚吃苦務實的精神，全面加強安全生產管理，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展，做出我們應有的貢獻。

謝謝大家！

季度考核匯報篇五

第一條 為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人能力，不斷提高工作效率，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感，特制定本辦法。

第二條 本辦法是以管理人員工作業(yè)績考核為主，結合工作能力及工作態(tài)度的綜合績效考核辦法。

第三條 考核堅持公平、公正、員工參與、目標統(tǒng)一和注重實績原則。

第四條 公司成立績效考核領導小組，由公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各職能部門負責人組成。組長：公司總經(jīng)理，副組長：分管人事副總?？己祟I導小組負有考核監(jiān)督、協(xié)調、審定職能。績效考核的日常管理工作由人力資源部負責。

第五條 部門主要負責人由分管領導組織實施并考核;其他管理人員考核由部門主要負責人組織實施，并實行逐級考核。

第二章 考核內容、權重及標準

第六條 考核內容。季度考核包括工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度考核。其中：

1、工作業(yè)績考核包括工作任務考核與上級臨時性布置的工作任務考核等兩個方面;

工作業(yè)績應與具體職務的工作內容或任務緊密相連，是對管理人員本職工作完成結果的體現(xiàn)，主要考核管理人員工作任務完成情況。

3、工作態(tài)度考核包括出勤情況、紀律性、工作責任心、服務意識、合作性等五個方面。

第七條 考核權重及得分計算

1、工作業(yè)績考核占60分， 各指標項賦分等于工作任務總賦分∕工作任務指標項總數(shù);

2、工作能力考核占20分

工作能力考核包括5項考核指標，每一項指標賦分4分。

3、工作態(tài)度考核占20分，其中：直接主管考核占40%，部門互相評議占60%。

工作態(tài)度考核包括5項考核指標，每一項指標賦分4分;

第八條 績效考核標準具體見《季度績效考核評分標準》(附表1)。

第三章 考核程序

第九條 設定季度工作任務

根據(jù)各部門年度工作重點，按照部門管理權限和業(yè)務范圍，由管理人員的直接主管(目標設定人)與管理人員就季度重點工作設定方面進行面談、溝通，取得一致意見后，由直接主管負責填寫《管理人員季度工作重點設定表》(附表2)、《管理人員季度績效考核表》(附表3)。

第十條 季度工作態(tài)度互評

各部門于季末之前，按《管理人員工作態(tài)度互評表》(附表4)要求，組織本部門管理人員進行工作態(tài)度互評。由部門統(tǒng)計各管理人員互評平均分，乘以互評權重60%，為該管理人員互評最后得分，由直接主管負責填寫在管理人員績效考核表上。

第十一條 自評

第十二條 實施考核與績效溝通

考核等級確定比例為：優(yōu)秀占10%、良好占30%、稱職占50%、基本稱職占10%。

(五)各部門將管理人員季度考核匯總情況及績效面談表，于次季首月18日前，報人力資源部備案，人力資源部將各部門考核情況統(tǒng)計匯總并存檔。

第四章 績效考核申訴

第十三條 管理人員對考核結果有申訴的權利。考核申訴有效期應在績效溝通結束后3個工作日之內?？冃Э己松暝V時，需本人填寫《管理人員績效考核申訴表》(附表6)，交至直接主管的上級，上級主管須在接到申訴的5個工作日內對申訴進行處理。

第十四條 申訴人對直接主管的'上級處理結果不滿意，可再次提出申訴，并將申訴表交于人力資源部。由人力資源部在與部門溝通、核實基礎上，提出處理意見并反饋給申訴人。二次申訴處理意見為最終處理結果。

第五章 考核結果運用

第十五條 確定年度考核成績及等級評定。管理人員四個季度考核的平均分作為年度考核成績，并根據(jù)管理人年度考核成績，按季度排序及等級確定辦法，評定管理人員年度考核等級。

第十六條 考核結果作為工資調整、職務晉升、降級、崗位調整、員工培訓以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等的重要依據(jù)。具體為：

(一)對年度被確定為優(yōu)秀等次的管理人員，有被優(yōu)先推薦為上一職級管理人員的資格，并作為部門評定年度先進個人的重要依據(jù)，工資性獎勵按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

(二)對被確定為稱職等次(含)以上的管理人員，公司予以繼續(xù)聘用，并具有職務晉升及工資調整的資格。

(三)對被確定為基本稱職等次管理人員，由分管領導或部門主要負責人視情給予誡勉談話。工資檔級按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

(四)作為管理人績效工資計發(fā)依據(jù)，具體根據(jù)公司薪酬管理制度執(zhí)行。

第六章 附 則

第十七條 對考核過程中如有不確定事項，由考核領導小組負責進行跟蹤核實。

第十八條 本暫行辦法由人力資源部負責解釋。

附：《季度績效考核評分標準》

季度績效考核評分標準

本標準適用于管理人員季度工作任務完成情況、工作能力及工作態(tài)度考核。

一、工作業(yè)績考核標準：

1、 保質保量完成任務，獲得該任務指標項目賦分全額分;

2、工作已經(jīng)開展，但未完成，按工作達成率×該項指標賦分值為該項指標最后得分;

3、工作尚未開展，不得分。

二、工作能力考核標準：

1、專業(yè)知識：與本職工作相關的專業(yè)知識欠缺，酌情扣0.5-2分;

2、計劃能力：對工作任務、時間及相關資源未能進行合理的安排，酌情扣1-2分;

3、溝通協(xié)調能力：不善于與人溝通，未能有效化解工作中矛盾，酌情扣1-2分;

4、創(chuàng)新能力：工作思維不夠活躍,缺少創(chuàng)新能力,或無創(chuàng)新能力酌情扣0.5-1分;

5、發(fā)展?jié)摿Γ涸诠ぷ髦兄鲃訉W習缺少，可塑性不強，酌情扣0.5-1分。

三、工作態(tài)度考核標準：

2、紀律性：有違紀、違反公司制度行為，酌情扣0.5-3分;

4、服務意識：服務態(tài)度差，受服務對象投訴，并經(jīng)有關部門核定屬實，每次扣1分;

5、合作性：工作推諉、扯皮，與同事或上級配合性差，每次酌情扣0.5-1.5分。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索季度績效考核。

季度考核匯報篇六

xxx年過去了一半兒，在這半年的工作和生活中，到底應如何做一個自我評價和自我總結呢？這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己。看清優(yōu)勢，尋找問題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首半年來的履跡，羅列如下：

也猶如糞土，不堪入目。幸好，我已開始糾正自己了。

其次，我在工作中形式主義的作風嚴重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。鄧小平同志說：“?實事求是?是馬克思主義的精髓?！币簿褪钦f，一切要以遵循客觀實際為原則，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈。就連恩格斯也說過：“馬克思主義不是教條，而是方法?！敝朴喌墓ぷ髟瓌t，都必須結合實際情況加以應用，這樣才能取得良好的效果。

在樹林里轉了大半天，最后灰溜溜地回來了。妻子問他：“你砍的樹杈呢？”他喪氣地說；“我在樹林里轉了大半天，沒有象桌子腿那樣向下長的樹杈?！?/p>

進步的，促進了社會的進步和時代的發(fā)展，對人類社會起到了積極的作用?？蓛汕灏倌旰螅饨ㄋ枷刖吐湮榱?，阻礙了社會的進步和時代的發(fā)展，對人類社會起了消極的作用。因此，不斷的學習，才能避免被扔進歷史的垃圾堆。

一頁書時，我想我們的人生才真正從這里開始。

下面，我想談談對待批評應采取的態(tài)度。每個人都喜歡聽到贊頌的話，但贊頌的話只能使人飄飄欲仙，從而找不到自己真正的靈魂。我每天都照鏡子，頭發(fā)亂了，我會用梳子把它梳理整齊，臉上有污點，我會馬上用毛巾把它擦拭干凈?？僧攧e人象鏡子一樣告訴我，頭發(fā)亂了，或是臉上有污點，我就會很不痛快。我即使相信，也不會承認我的缺陷，甚至對鏡子式的人物進行反擊，心想：“丫怎么這操性呀。”人們把鏡子摔得粉碎，是因為鏡子讓他們看到了自己的丑陋。

鏡子真實的反映了我們的客觀，而我們的心態(tài)是不是更應該平和呢？我認為對待批評首先要有一個寬廣的胸懷，容人的氣度。寬廣的胸懷，不是靠天天鍛煉胸肌練就出來的。只要我們認為它是真正的美，就完全可以獲得這種美德。大庭廣眾之下暴跳如雷，好象是讓大家閑暇之余看的一道無聊的風景。

季度考核匯報篇七

經(jīng)歷了嚴酷的軍事訓練，我們終于走上了各自的工作崗位。完成了從一名在校學生到企業(yè)員工的蛻變。入職之初，我始終保持著謙虛學習的心態(tài)，積極樂觀地面對工作中所遇到的問題。著手物資需要非常細心地記錄好每天的材料進賬出賬。熟悉各種臺賬管理機制，這一切對我而言幾乎都是從頭開始學習，但我相信只要虛心學習，聆聽導師教誨，在以后定能勝任這份工作。

從事物資已有一段時間，也更加熟悉了項目物資管理的一套流程。從計劃編制、采購、驗收、入庫管理到發(fā)放、使用、考核等。中間的每個環(huán)節(jié)都有很多的細節(jié)需要我去耐心學習。也更加深刻的體會到做物資并非人們想象中的就是單純的買東西，我覺得做物資更重要的是管理，怎么去籌劃管理好項目所需的這些材料才是重點，才是每個做物資的人該學的精華所在。

這一段時間除了現(xiàn)場物資管理之外，主要跟從導師系統(tǒng)的學習了內業(yè)資料的編制及物資臺賬的管理。包括物資管理制度學習、物資合同的編制、采購計劃的編制、季度材料動態(tài)表制作、收支存報表制作等，在導師的指導下，能夠獨立制作一些材料報表等物資臺賬，感覺收獲頗豐。

一年的見習期轉瞬即過，想想這一年來的收獲感觸頗多。這一年來有兩個字始終縈繞在我腦海，那便是“服務”。我覺得不管處在哪個職位，都要有這種服務的意識，為所在的項目服務，為歸屬的企業(yè)服務。我知道對于物資我還有很多的不足之處，也有很多的東西需要我去學習提高，但“服務”二字會永駐心田，引領我走的更高更遠。

季度考核匯報篇八

工作經(jīng)歷：這三個月是基坑開挖的后期和整平階段，工作量相對較小，自由支配時間相對寬裕。這段時間總體通過施工圖紙學習，測量實地操作等，已能初步擔任控制測量任務。才到項目部的幾天有些盲目，也沒有什么工作安排，就將大學中有關的施工組織技術的書籍進行了復習，演練的簡單的施工組織，也參加了總部開設的入職培訓，并順利結業(yè)。之后在張科挺工程師的指導下開始學習閱讀圖紙，主要是樓層的結施和建施圖紙，通過與同期的工友的討論學習，請教項目部的幾位領導和師兄，以及到工地現(xiàn)場觀摩學習，對整個工程有了初步的認識，對施工工藝也有初步的了解。這期間的圖紙學習重點放在筏板布置與施工工藝方面和地下五層的各部分形狀和鋼筋砼工程，為年內的工程目標做準備。8月份開始就跟隨張其琪工程師學習測量控制，兼顧圖紙的學習。這期間在張其琪工程師的指導下，重點學習的工程測量的規(guī)范，并復習了大學期間的施工測量知識。8月和9月就一直做控制測量方面的工作，控制基坑的沉降和側向位移?，F(xiàn)已經(jīng)掌握的施工測量的主要技術要領。9月下旬也和測量組一起負責新項目部的板房施工測量工作。

成果與創(chuàng)新：通過三個月的工作與學習，熟悉圖紙是一方面，重點是已掌握控制測量的主要技術要領，測量小組也能獨立承擔部分工作。在計算施工坐標和大地坐標的轉換方面，將excel編程應用其中，簡化了部分工作，日后在應用也更加方便。

不足與建議：在測量工作中，在精度控制方面做的不夠精細，有主觀操作不夠熟練和對規(guī)范不夠精通的問題，也有客觀測量儀器的精度不達標的問題。為了改進工作，也建議公司為我們測量組購置新的測量儀器，以方便日后的主體的測量控制工作。當然這三個月還處于主體施工前期的準備階段，很多東西都有待學習，日后的工作中，定當加倍努力，加深圖紙和規(guī)范的學習，主動參加到工作學習當中，做到更好！

報告人：黃遠成。

20xx年9月27日。

季度考核匯報篇九

各位書記，老師，黨員同志，大家好，今天是我成為預備黨員以來第一次季度考核，接下來我將對最近四個月的學習和三個月的工作進行匯報。

第一是近期理論學習，由于下決心去考研暑假一直在系統(tǒng)的學習馬克思、毛中特、思修法基和近代史，當然基礎學習也是淺嘗輒止,因為上的是網(wǎng)絡課程，每天都學習理論幾個小時，一個月政治的基礎課程就上完了，學的只是皮毛，因為自己的英語基礎差，所以后來是一門心思學英語，這幾天才重新拿起馬克思主義基本原理的課本，我也認識到自己很大的不足和明顯的缺點，比如學習理論的主動性需要提高，不能只是局限在課本上，所以以后會嚴格要求自己，緊隨時代腳步，多看新聞聯(lián)播，關注黨團動態(tài)、政壇要聞。

第二是微信圈文章學習，由于除了平時上課和做作業(yè)就是去泡圖書館了，所以每次拿起書本進入狀態(tài)就很少再看手機了，有時候需要看一下時間就會收到很多信息，也會及時的處理，微信群里發(fā)的很多文章，沒有全部看，看到很感興趣的文章都會細細的讀，但是有了感想，自己沒有在群里發(fā)言表述出來，也是個很失敗讀的者，以后我會多多注意這方面，做到多溝通和交流。

第三是開學后的帶寢的工作，我負責設計學類5班的8名同學，9月份下寢次數(shù)還比較頻繁，10月份也就是這個月，基本上很少去，因為在外面上考研課耽誤了，有些事情也是用手機交流的，通過她們發(fā)給我的課表，簡單的交代了應該如何去學習，8個女生分布在2個寢室，沒單親家庭，但是有一個女生（溫嘉琳）從小和爺爺住在一起，小學開始就住宿，我覺得平時應該多留心下，總結來說，我自知這次帶寢，對比和我一起搭檔的黨員同志，沒有他們認真，做的事情也不多，作為帶寢黨員，由于自己的事情耽誤，我很自責，所以以后會多去關心他們學習和生活，發(fā)揮帶寢黨員的作用。

第四是班級日常管理，由于到了大四，班里的同學都在積極地忙找工作的事情，班上有2個考研的，1個考公務員的，班級群里每天趙晨雯都會發(fā)一些學校的招聘信息，我雖然現(xiàn)在不忙找工作，但是會督促周圍的同學積極去應聘，參加招聘會，多投。

簡歷。

作為班級的生活委員晚上晚歸信息都會報給藝術學院生活委員群有的時候確實忘記了上報了等我看時間已經(jīng)超過很久我以后會改正錯誤按時按點的做事做到不疏忽。

最后，我對自己提出起點要求。

1.端正態(tài)度，深刻認識自己的優(yōu)缺點，并及時糾正并改正。

2.理論學習部要只限于課程，多看時事文章。

3.班級事務更加認真負責。

4.落實好帶寢工作，更加負責，多交流和溝通。

5.加強微信圈與黨員們的交流。

以上就是我在這一季度的匯報，以及對自己提的要求，請黨組織指正批評，我也會改正缺點，努力成為一名優(yōu)秀的黨員。

思想?yún)R報范文。

二

敬愛的黨組織，這是我本學期的第一次季度考核，上學期考核時，我感覺自己是個“罪人”，在學習和生活中自己出了太多問題，做錯很多事，不過現(xiàn)在，我可以堂堂正正地站在這了，因為在暑假期間，我明確了成為一位優(yōu)秀黨員都有那些要求，在日常工作中怎樣去做，并在開學后努力以這些標準來嚴格要求自己，現(xiàn)將自己上個季度的表現(xiàn)做如下總結：

生活方面，從細微做起，從身邊小事做起，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。與同學們以及大一所帶班級學弟學妹們相處融洽，但工作方法上比較簡單、缺乏理論聯(lián)系實際，經(jīng)黨組織的幫助有了好轉，但仍需進一步克服。在遇到問題的時候考慮不全面，在調查新生是否貧困生的問題上可能只看他們表面的穿著打扮或是提供給我們的家庭信息來判斷，沒有深入和他們熟識再做出判斷，這種停留于表面的工作態(tài)度也是我今后要改正的。

工作上，在帶班工作中我一開始是很不能入手的，很難融入他們，很難和他們交談，很難了解他們，很難幫到他們，在面對新生的時候我比他們更怕生，這種狀態(tài)持續(xù)了有兩個星期左右，作為帶班學姐卻什么都不能為她們做這種感覺很是沒用，后來我突破了自己，第一次下了寢，因為大家不是很熟絡所以我很擔心會尷尬，可是并沒有，很多學妹還是很熱情的，第一次下寢給了我很大的收獲，打破了大家之間的隔閡，這之后，我對工作的開展也更得心應手了，面臨學校各個組織招新他們很迷茫，我也就自己所了解的知無不言言無不盡統(tǒng)統(tǒng)告訴他們，并讓他們自己選擇，還寫了一份攻略給他們做參考，還有告訴他們面試的小技巧。那段時間感覺自己很有一種被需要感，也很充實，第一次有了一名黨員的責任感，今后，我一定會更加積極地投入到帶班帶寢工作中，求真，務實！踏踏實實地做實事，做好事!

自大三所過去的幾個月讓我收獲頗豐，過去犯的錯的都化為自己的經(jīng)驗沉淀著，未來無論遇到什么事情，實實在在工作，認認真真做人，時刻謹記自己的責任，我相信無論是什么工作，放進自己的責任心，重在做事情，走在前列，做出表率，無私奉獻，還會有什么工作做不好呢。

季度考核匯報篇十

2、行事果斷準確，企圖心強，機伶敏捷。

3、格外出色、善于社交、觀察能力強。

4、工作態(tài)度熱忱、思維敏捷、積極向上。

5、復雜工作上邏輯清晰、判斷能力強、事業(yè)心強。

6、為人隨和、模范員工。

7、善于釋放壓力、工作第一位、獨立工作能力強。

8、眼光長遠、具有極佳的口才。

9、溝通能力強、踏實忠誠、富于幽默感。

10、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。

11、有著優(yōu)秀的業(yè)務水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧。

13、工作認真，積極勤奮，進步很快。在短時間內掌握工作要點，在內勤中起了榜樣作用。

季度考核匯報篇十一

1、該同志工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

2、該同志工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

3、該同志工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事踏實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

4、該同志工作認真刻苦，服務態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxxxx的時候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領導能力，專業(yè)技能業(yè)務水平優(yōu)秀，業(yè)務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

5、該同志工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。

6、該同志對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長;工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業(yè)務區(qū)域可以立即開展工作;能隨時根據(jù)工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長;能在業(yè)余時間精專業(yè)務知識，提高工作能力;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。

7、該同志工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。

8、該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。

9、該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。

季度考核匯報篇十二

12月21日，以自治區(qū)人口計生委副主任陳文儒為組長的自治區(qū)2015年人口和計劃生育目標管理責任制市級黨政線考核組到我市，考核2015年度人口和計劃生育目標管理責任制(黨政線)執(zhí)行情況。市長何辛幸出席匯報會并匯報我市基本情況，市委副書記秦斌主持匯報會。

今年以來，我市緊緊圍繞“以穩(wěn)定低生育水平為主線，強化組織保障、責任保障、合力保障、機制保障、經(jīng)費保障和輿-論保障等六項保障措施，突出抓好掛點幫扶、基層基礎工作、依法行政、優(yōu)質服務工作等四個重點，加強推進人口計生誠信化、信息化及隊伍建設職業(yè)化等‘三化’建設，努力實現(xiàn)出生性別比專項整治工作、創(chuàng)‘兩無一提高’活動、流動人口‘一盤棋’服務管理工作、落實獎勵優(yōu)惠政策、服務站所室建設等五個方面新突破”的“16435”工作思路，努力推進人口計生各項工作，全面完成了全年各項指標任務，進一步提高了全市人口計生工作的整體水平。

匯報會上，考核組充分肯定我市今年計生工作取得的成績，認為我市黨委、政府高度重視計生工作，各相關部門大力配合，工作得力，并在開展工作中創(chuàng)造出了許多好的經(jīng)驗和做法，希望我市再接再厲，繼續(xù)貫徹落實好中央、自治區(qū)有關政策文件和會議精神，進一步創(chuàng)新工作機制，努力使計生工作再上新臺階。

何辛幸表示，河池將繼續(xù)加強領導，落實責任，嚴格目標管理考核制度，加強重點幫扶指導，促進后進轉化，加大宣傳工作力度，促進群眾婚育觀念轉變，加大對基層人口計生隊伍的培訓力度，促進全市人口計生隊伍整體素質的.提高。

市委棠委、宣傳部部長、副市長黎麗，市人大棠委會副主任駱宇敏，市政協(xié)副主席馬丹葵參加匯報會。

當天，考核組還在市城區(qū)查閱了相關資料，并深入市直有關部門了解情況。據(jù)悉，12月22日至24日，考核組還深入天峨縣和大化瑤族自治縣考核有關工作。昨日，全國雙擁檢查考核組一行到我省檢查考核申報新一輪全國雙擁模范城(縣)創(chuàng)建工作，并在昆明聽取了我省創(chuàng)建工作情況匯報。

副省長、省雙擁工作領導小組副組長曹建方主持會議并講話，省軍區(qū)政治部主任李繼才出席會議并講話。

在聽取了省雙擁辦、省民政廳就我省2008年以來創(chuàng)建雙擁模范城(縣)的工作情況和省軍區(qū)就駐滇部隊擁政愛民工作情況的匯報后，全國雙擁檢查考核組充分肯定了近年來我省雙擁工作取得的成績，希望我省進一步豐富雙擁工作內容、改進形式、創(chuàng)新載體，做好創(chuàng)建工作。

曹建方就我省雙擁工作提出要求：要以此次檢查考核工作為契機，全省軍地雙方要研究深化創(chuàng)建活動的措施和辦法，促進創(chuàng)建活動持續(xù)深入開展，各級雙擁工作領導機構要改進方式方法，使我省創(chuàng)建活動更加具有時代特色，更富吸引力和影響力;要以支持部隊改革建設為己任，營造-愛國擁軍新氛圍，扎實做好支持部隊建設和軍事斗爭準備的各項工作;要在落實各項優(yōu)撫安置政策的基礎上，以解決熱點難點問題為重點，支持國防建設取得新進展;要以加強雙擁工作的組織領導為核心，充分發(fā)揮雙擁工作的服務保障職能，續(xù)寫軍政軍民團結新篇章。

檢查組參觀了省科技擁軍典型——昆明天波科技有限公司，聽取了昆明市爭創(chuàng)雙擁模范城工作匯報。檢查組一行還將赴楚雄、香格里拉進行檢查考核。

季度考核匯報篇十三

根據(jù)大項目建設考核辦法的規(guī)定，3月下旬，市考核辦組織人員對各指揮部、委員會工作開展和重大項目、重要事項推進情況，以及第一季度各鎮(zhèn)街新上過億元項目及主要經(jīng)濟指標完成情況，進行了實地考核，并在全市督查考核工作會議上分別印發(fā)了考核情況通報。

從對指揮部、委員會的考核情況來看，今年以來，六大指揮部和三個委員會認真按照“四位一體、一崗三責”的要求，四大班子領導和抽調人員都迅速到崗到位，健全組織機構，明確責任分工，大力弘揚“5+2”、“白加黑”精神，集中精力抓工作落實，全力全速抓項目推進，各條戰(zhàn)線均實現(xiàn)了良好開局。工業(yè)戰(zhàn)略調整指揮部已形成四鎮(zhèn)兩區(qū)一體化發(fā)展總體規(guī)劃及產業(yè)布局初步方案，啟動了“骨干企業(yè)培育工程”，設立了重點項目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會，建立了重點續(xù)建、新建項目包保服務隊，20個續(xù)建項目和5個新開工項目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業(yè)改制方面已制定有關問題處理及資產處置辦法，并成功終結了1家企業(yè)的破產程序。城市建設指揮部聘請知名規(guī)劃設計單位正在加緊編制城市發(fā)展規(guī)劃，同時迅速啟動了“五城聯(lián)創(chuàng)”活動，確定的39個重點建設項目正有條不紊的扎實推進，部分項目進展很快。新農村建設指揮部起草了小城鎮(zhèn)建設的實施意見，初步確定了重點扶持的12家龍頭企業(yè)，對接了5個龍頭企業(yè)項目，完成了30座小塘壩除險加固工程設計，并且完成春季造林27759畝。服務業(yè)發(fā)展指揮部提出了全市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃初步意見，重點策劃包裝了10個現(xiàn)代服務業(yè)項目;正在推進的22個現(xiàn)代服務業(yè)重點建設項目完成投資4.1億元，8個文化旅游項目完成投資2354萬元。交通建設指揮部將8個交通建設項目分包落實到3個一線項目部，全力抓好各項工程的規(guī)劃設計、施工監(jiān)理等工作;積極穩(wěn)妥地推進拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶，剩下的36戶正在拆遷，確保了主要道路的開工建設。招商引資(對上爭取)指揮部積極組織指導全市的招商引資工作，前天拿出一天的時間召開現(xiàn)場調度會，目前已新簽合同29個，新開工億元以上項目5個，同時組建了全市對上爭取工作網(wǎng)絡，明確了86個部門的任務目標，選派了23人到中央、省直部門跟班學習，并且已爭取到位資金過億元。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境委員會深入開展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專項行動，取得了顯著的階段性成效;印發(fā)了《干部作風建設年活動方案》，并開展了4次干部作風方面的專項督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題公開曝光，收到了良好效果。國有資產經(jīng)營管理委員會規(guī)范平臺公司運作，順利推進債券發(fā)行，完成了公司法人代表和注冊資本變更登記等工作，持續(xù)經(jīng)營及融資能力大大提升。

從對鎮(zhèn)街經(jīng)濟工作的考核情況來看，今年以來，各鎮(zhèn)街按照市委、市政府的部署要求，繼續(xù)把抓發(fā)展、上項目作為第一要務，加大招商引資力度，積極推進項目建設，經(jīng)濟工作基本實現(xiàn)了首季開門紅。一季度，全市共引進市外國內資金17.6億元，同比增長50.6%;新開工億元項目5個，同比多1個;全市國地稅收入完成68018萬元，其中鎮(zhèn)街完成21795萬元，同比增長55.38%。具體來看，鋼山、北宿、中心、香城4個鎮(zhèn)街招商引資力度較大，均有新開工過億元項目;太平、田黃、鋼山、北宿、看莊、張莊、石墻、城前、嶧山9個鎮(zhèn)街，稅收增幅較大，均超過了50%。

但是，在看到成績的同時，通過考核也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：個別指揮部、委員會牽頭抓總作用發(fā)揮不好，工作推進機制運轉不協(xié)調;部分重點項目包保責任不明確，項目推進措施落實不到位;少數(shù)職能部門不能主動服務、超前服務，項目建設受瓶頸要素制約的問題依然突出;有些抽調人員工作上沒有與原單位真正脫鉤，精力沒有集中到項目推進上，影響了工作的正常開展。再從鎮(zhèn)街經(jīng)濟工作來看，招商引資工作成效不明顯，盡管實際到位市外國內資金同比大幅增長，但是大部分為續(xù)建項目投資，并且引進境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮(zhèn)實際利用外資10萬美元。即使招引新上的5個億元項目，也都個頭不大，產業(yè)帶動力不強，急需招引新上對我市經(jīng)濟轉型能起到強力支撐作用的工業(yè)、服務業(yè)大項目、好項目。

下步工作中，各指揮部、委員會要按照會前公示的任務目標及重大項目、重要事項推進計劃，進一步明確責任，強化措施，全力全速推進工作落實。各鎮(zhèn)街、市直各部門要圍繞考核體系的調整，進一步明確工作重點，把握主攻方向，尤其要把招商引資、服務和推進大項目建設擺在突出位置，確保全年重點任務目標的實現(xiàn)，取得優(yōu)異的成績。同時，按照大項目建設月考核季通報的要求，希望各指揮部、委員會和各鎮(zhèn)街及有關部門，每月按時按要求向市考核辦報送工作進展情況，積極配合搞好考核，確?？己斯ぷ鞯捻樌_展。

季度考核匯報篇十四

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

實施績效考核是充分調動職工積極性，引導衛(wèi)生院堅持正確的發(fā)展方向，推動衛(wèi)生事業(yè)快速健康科學發(fā)展的根本措施。實施新醫(yī)改以來，各級政府加大了衛(wèi)生事業(yè)投入力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行了全額工資，各地不同程度表現(xiàn)出職工工作積極性下降，推諉病人現(xiàn)象時有發(fā)生，其根本原因是原有的以“經(jīng)濟指標”為主的考核體系瓦解了，新的以“社會效益”為主要內容考核體系沒有建立起來。為此，從去年以來，中省陸續(xù)出臺了《關于衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效考核的指導意見》、《陜西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法（試行）》，我局也于今年3月15日印發(fā)了《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法（試行）》等四個相關配套規(guī)定并決定從四月份起執(zhí)行。現(xiàn)將第二季度各鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核情況通報如下：

一、考核的實施

（一）依據(jù)：山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法（試行）。

（二）組織：按照《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核主要指標及分值》，將具體任務細分為基本醫(yī)療服務、藥品“三統(tǒng)一”等重點工作、基本公共衛(wèi)生服務、財務財產管理、新農合管理、衛(wèi)生院內部管理、人力資源管理、群眾滿意度（包括“三好一滿意”活動）八部分，分屬于醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、計財股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦（醫(yī)改辦）七股室。

（三）實施：各股室根據(jù)工作實際，制定考核細則，嚴肅認真實施考核。在考核中，既注重日常工作又重視重點工作。

二、考核結果

按照《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法（試行）》，經(jīng)考核銀花鎮(zhèn)、城關鎮(zhèn)、色河鋪鎮(zhèn)、高壩店鎮(zhèn)4所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮0.3，即30%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.3，參與績效工資分配；中村、小河口、漫川關、天竺山、王莊、西泉、板巖、二峪河、西照川、王閻、石佛寺、戸家垣、元子街、伍竹、蓮花池、南寬坪、法官、葛條18所衛(wèi)生院得分在80~90分之間（不包括90分），確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮0.2，即20%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.2，參與績效工資分配；延坪、楊地、十里鋪、牛耳川、雙坪、黃龍、兩嶺、天橋8所衛(wèi)生院得分在60~80分之間（不包括80分），確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮0.1，即10%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.1，參與績效工資分配。具體結果見附表。

三、存在問題

（一）醫(yī)療服務不能滿足群眾需求。由于一些客觀因素的制約，比如人員不足、人才缺乏、人員結構不夠合理等，影響了我們的醫(yī)療服務。但是不容忽視的是我們在醫(yī)療服務態(tài)度上存在服務不規(guī)范、不到位問題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問題較多，醫(yī)療安全隱患極大。更為可怕的是對于存在的問題個別院長認識不足，不管不問，不認真研究解決；對于客觀存在的.一些困難，如沒有合法醫(yī)師、或者醫(yī)療服務水平低下、儀器設備不足、政策因素如藥品“三統(tǒng)一”后部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了極壞的影響。

（二）公共衛(wèi)生服務不到位。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)兒童體檢項目未開展，慢病篩查工作不認真，健康教育項目開展不扎實，臨時性工作任務完成不積極。

（三）財務財產管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊，個別衛(wèi)生院報賬不及時；衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理辦法》很多衛(wèi)生院沒有很好學習并嚴格執(zhí)行，表現(xiàn)在該提前申報審批的事后補報，該填表申報的繼續(xù)行文，不該開支的項目出現(xiàn)，不按月及時進賬等。

（四）合療管理有待加強。各鎮(zhèn)普遍存在住院病人管理不規(guī)范，出入院標準把關不嚴，部分衛(wèi)生院存在掛床現(xiàn)象；村級門診統(tǒng)籌監(jiān)管不到位。

（五）人力資源管理方面存在報表不及時現(xiàn)象。

（六）藥品“三統(tǒng)一”工作仍然執(zhí)行不到位。部分衛(wèi)生院對藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務人員對《國家基本藥物臨床應用指南》學習不夠，未能夠做到合理用藥。

四、整改要求

（一）提高認識。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實提高對績效考核工作認識，當前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題?，F(xiàn)在，衛(wèi)生局要求加強績效管理，制定了管理辦法，而我們很多院長不重視，也不知道如何搞。局個別股室也沒有很好運用這一經(jīng)過實踐證實的有效辦法，考核細則仍然不細，考核隨意性大，因此各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進一步提高認識，轉變觀念，切實利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務。

（二）加強整改?？己说哪康脑谟谔嵘冃В倪M工作，不單純是發(fā)工資的事。因此，各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認真分析自身存在的不足，積極完善，揚長補短。對于被扣分的項目積極與相關股室一起分析問題的癥結所在，爭取在下一季度取得好成績。同時，要認真研究衛(wèi)生院內部職工的績效考核，形成一盤棋，促進單位績效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認真對照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設驗收標準》扎實做好衛(wèi)生院的各項工作，切實提高衛(wèi)生院的服務意識、服務能力和服務水平，辦人民滿意衛(wèi)生。

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季度考核匯報篇十五

考核作為人力資源管理的重要組成部分,績效考核起著基礎的作用,它給人力資源管理各個方面提供反饋信息,是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓的主要依據(jù),也是調動員工積極性的關鍵。下面本站小編給大家?guī)砑径瓤己送▓螅┐蠹覅⒖?

立醫(yī)療衛(wèi)生單位：

根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關于實施20xx年衛(wèi)生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關情況通報如下：

一、主要成績。

1、組織、黨建黨風、行風政風建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實領導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務、政務公開工作，落實黨風廉政建設和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務，基本完成各級交辦的各項工作任務和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。

2、醫(yī)療質量管理和公共衛(wèi)生服務等業(yè)務方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度。醫(yī)療服務收入逐年增長，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務工作，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心獲市級示范衛(wèi)生服務中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。

二、存在問題。

1、組織機構管理。部分單位未落實班子會、院務會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考核方案形同虛設，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費還存在使用不當?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。

2、黨建、黨風廉政建設及民主評議政風行風。有些單位“城鄉(xiāng)結對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或對內、外公開欄內容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。

3、綜治安全及計劃生育。少數(shù)醫(yī)療機構存在制度不完善、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。

4、醫(yī)療質量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設備不全或醫(yī)療設備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標識標牌建設，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著。

5、基本公共衛(wèi)生服務。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。

三、整改意見及考核結果的運用。

1、整改建議。各單位要從本次考核結果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實的。

工作計劃。

要加強綜治、安全教育定期自查排查安全隱患;加強醫(yī)療質量服務強化人員培訓提高業(yè)務水平;加強基本公共衛(wèi)生服務能力擴大服務人群提高服務水平確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務指導和監(jiān)管力度。

2、考核結果運用。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標管理績效考核結果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

各單位要根據(jù)此次考核結果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導意見》(試行)，嚴格按照考核等次，核定單位及其班子主要領導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執(zhí)行。

在中心班子的正確領導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發(fā)展,各項業(yè)務指標同比大幅增長，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡要通報。

績效工資的發(fā)放情況(它包含基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位系數(shù)因素)。

1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2168元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。

根據(jù)大項目建設考核辦法的規(guī)定，3月下旬，市考核辦組織人員對各指揮部、委員會工作開展和重大項目、重要事項推進情況，以及第一季度各鎮(zhèn)街新上過億元項目及主要經(jīng)濟指標完成情況，進行了實地考核，并在全市督查考核工作會議上分別印發(fā)了考核情況通報。

從對指揮部、委員會的考核情況來看，今年以來，六大指揮部和三個委員會認真按照“四位一體、一崗三責”的要求，四大班子領導和抽調人員都迅速到崗到位，健全組織機構，明確責任分工，大力弘揚“5+2”、“白加黑”精神，集中精力抓工作落實，全力全速抓項目推進，各條戰(zhàn)線均實現(xiàn)了良好開局。工業(yè)戰(zhàn)略調整指揮部已形成四鎮(zhèn)兩區(qū)一體化發(fā)展總體規(guī)劃及產業(yè)布局初步方案，啟動了“骨干企業(yè)培育工程”，設立了重點項目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會，建立了重點續(xù)建、新建項目包保服務隊，20個續(xù)建項目和5個新開工項目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業(yè)改制方面已制定有關問題處理及資產處置辦法，并成功終結了1家企業(yè)的破產程序。城市建設指揮部聘請知名規(guī)劃設計單位正在加緊編制城市發(fā)展規(guī)劃，同時迅速啟動了“五城聯(lián)創(chuàng)”活動，確定的39個重點建設項目正有條不紊的扎實推進，部分項目進展很快。新農村建設指揮部起草了小城鎮(zhèn)建設的實施意見，初步確定了重點扶持的12家龍頭企業(yè)，對接了5個龍頭企業(yè)項目，完成了30座小塘壩除險加固工程設計，并且完成春季造林27759畝。服務業(yè)發(fā)展指揮部提出了全市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃初步意見，重點策劃包裝了10個現(xiàn)代服務業(yè)項目;正在推進的22個現(xiàn)代服務業(yè)重點建設項目完成投資4.1億元，8個文化旅游項目完成投資2354萬元。交通建設指揮部將8個交通建設項目分包落實到3個一線項目部，全力抓好各項工程的規(guī)劃設計、施工監(jiān)理等工作;積極穩(wěn)妥地推進拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶，剩下的36戶正在拆遷，確保了主要道路的開工建設。招商引資(對上爭取)指揮部積極組織指導全市的招商引資工作，前天拿出一天的時間召開現(xiàn)場調度會，目前已新簽。

合同。

29個，新開工億元以上項目5個，同時組建了全市對上爭取工作網(wǎng)絡，明確了86個部門的任務目標，選派了23人到中央、省直部門跟班學習，并且已爭取到位資金過億元。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境委員會深入開展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專項行動，取得了顯著的階段性成效;印發(fā)了《干部作風建設年。

活動方案。

》，并開展了4次干部作風方面的專項督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題公開曝光，收到了良好效果。國有資產經(jīng)營管理委員會規(guī)范平臺公司運作，順利推進債券發(fā)行，完成了公司法人代表和注冊資本變更登記等工作，持續(xù)經(jīng)營及融資能力大大提升。

從對鎮(zhèn)街經(jīng)濟工作的考核情況來看，今年以來，各鎮(zhèn)街按照市委、市政府的部署要求，繼續(xù)把抓發(fā)展、上項目作為第一要務，加大招商引資力度，積極推進項目建設，經(jīng)濟工作基本實現(xiàn)了首季開門紅。一季度，全市共引進市外國內資金17.6億元，同比增長50.6%;新開工億元項目5個，同比多1個;全市國地稅收入完成68018萬元，其中鎮(zhèn)街完成21795萬元，同比增長55.38%。具體來看，鋼山、北宿、中心、香城4個鎮(zhèn)街招商引資力度較大，均有新開工過億元項目;太平、田黃、鋼山、北宿、看莊、張莊、石墻、城前、嶧山9個鎮(zhèn)街，稅收增幅較大，均超過了50%。

但是，在看到成績的同時，通過考核也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：個別指揮部、委員會牽頭抓總作用發(fā)揮不好，工作推進機制運轉不協(xié)調;部分重點項目包保責任不明確，項目推進措施落實不到位;少數(shù)職能部門不能主動服務、超前服務，項目建設受瓶頸要素制約的問題依然突出;有些抽調人員工作上沒有與原單位真正脫鉤，精力沒有集中到項目推進上，影響了工作的正常開展。再從鎮(zhèn)街經(jīng)濟工作來看，招商引資工作成效不明顯，盡管實際到位市外國內資金同比大幅增長，但是大部分為續(xù)建項目投資，并且引進境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮(zhèn)實際利用外資10萬美元。即使招引新上的5個億元項目，也都個頭不大，產業(yè)帶動力不強，急需招引新上對我市經(jīng)濟轉型能起到強力支撐作用的工業(yè)、服務業(yè)大項目、好項目。

下步工作中，各指揮部、委員會要按照會前公示的任務目標及重大項目、重要事項推進計劃，進一步明確責任，強化措施，全力全速推進工作落實。各鎮(zhèn)街、市直各部門要圍繞考核體系的調整，進一步明確工作重點，把握主攻方向，尤其要把招商引資、服務和推進大項目建設擺在突出位置，確保全年重點任務目標的實現(xiàn)，取得優(yōu)異的成績。同時，按照大項目建設月考核季通報的要求，希望各指揮部、委員會和各鎮(zhèn)街及有關部門，每月按時按要求向市考核辦報送工作進展情況，積極配合搞好考核，確?？己斯ぷ鞯捻樌_展。

季度考核匯報篇十六

2012年4月18日

2012年，是實施“十二五”教育規(guī)劃承上啟下的重要一年，是建設實力、秀美、和-諧的現(xiàn)代化新館陶的關鍵年、突破年。今年全縣教育工作的總體思路是：以十一屆二次全會和縣“兩會”精神為指引，突出教育內涵發(fā)展、優(yōu)質發(fā)展，圍繞建設邯鄲東部教育強縣的發(fā)展定位，以創(chuàng)建魅力教育為抓手，以提高教育質量為根本，以抓好師德建設為保障，為建設實力、秀美、和-諧的現(xiàn)代化新館陶提供強有力的人才保證和智力支持?，F(xiàn)將第一季度我局主要工作總結如下：

一、推進魅力教育

2月4日召開全縣教育工作會議，確定了全縣教育工作的總體思路，列出了推進魅力教育等七項重點工作。為加快魅力教育的創(chuàng)建：

一是組織開展的了“樹校長形象，展人格魅力”研討活動。全縣43位中小學、幼兒園校長(園長)結合開學后的工作實際，從師德、師能、教育教學、日常管理、校園文化等多個方面，分別談了學校本學期目標和擬采取的方法、措施，特別就下一步工作中可能遇到的困惑和難題進行了深入研討。

二是開展了歷時15天的全縣小學優(yōu)秀教師巡回講課活動，送課優(yōu)秀教師32人，為全縣33所小學送課60節(jié)，涉及小學語文、數(shù)學、英語三個學科，受益教師達1158人次。

三是特邀保定師專兒童文學教師、河北省作家協(xié)會會員胡志遠先生，在實驗中學禮堂對全縣580余名幼兒教師進行閱讀教學專題培訓。

四是舉辦了“荀子杯”暨推進愛縣教育中小學師生演講賽。

五是舉辦了歷時四天的2012年中考復習研討會，全縣九年級教師100余人次參加了研討。

六是選派了兩名教師到清華附小進行為期半年的掛職培訓。

七是引進河北師大、聊城大學頂崗實習生104人。

二、標準化學校和校安工程建設

1月30日、2月24日兩次召開校舍安全工程建設調度會，督查項目建設。

一是加快辦理鄭村、拐渠、孫店、王橋、魏僧寨實驗小學和陶山中學實驗樓等工程建設項目前期手續(xù)，準備招投標。

二是加快灘上、油寨、張寨、市莊、王橋、柴堡小學和路橋、蘆里、陶山中學等開工項目建設進度。

三是督促永濟、車疃小學、特教學校、房寨中學和市莊小學教學樓等竣工項目抓緊進行竣工驗收。

四是跑部進廳，及時了解國家、省、市專項資金分配情況，挖掘多種渠道，利用各種關系，積極爭跑項目資金。

五是加快我縣校舍信息的統(tǒng)計和錄入進度，完善校舍信息管理系統(tǒng)。

三、師德建設

為強化師德素質，我局開展了以下幾項工作：

一是3月9日，下發(fā)通知，組織全縣廣大師生開展向捐獻造血干細胞挽救他人生命的張爽老師學習活動。

二是組織聆聽愛縣教育宣講團報告，寫反思，掀起愛縣活動熱潮。

四、學校安全

一是召開了學校安全穩(wěn)定暨周邊綜合治理工作會議。下發(fā)了《關于全縣學校安全及周邊治安綜合治理工作的實施意見》和《館陶縣學校安全事故責任追究辦法》等文件，對學校安全工作進行了再部署、再強調。

二是通過發(fā)致家長的一封信、宣傳欄等多種教育方式，引導教育學生遠離河岸，構建中小學生防溺水安全屏障。

三是2月份對全縣各學校、幼兒園的校舍、用電等安全隱患進行了細致排查、登記造冊，限期整改，消除安全隱患。

四是3月份對全縣各學校、幼兒園的所有校車情況一律登記造冊，并聯(lián)合交-警部門進行督導檢查，消除校車安全隱患。

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索教育季度考核總結。

季度考核匯報篇十七

根據(jù)8月19日在運行分局召開的第3季度安全生產例會的安排，我處結合第3季度安全生產運行中的管理經(jīng)驗以及管理處所轄泵站和輸水建筑物的實際情況，積極準備，認真落實，全面完成了南干線第二階段后續(xù)供水任務和dhi系統(tǒng)測試（即全線自動化流量調節(jié)試驗）工作，提前準備和安排了南干線供水停機后的相關工作?，F(xiàn)將第3季度安全生產情況總結如下：

一、關于所轄泵站第二階段后續(xù)供水任務及dhi系統(tǒng)測試工作。

9月5日―10月22日南干一、二級泵站采取主變并列，單機運行的方式，聯(lián)合運行歷時47天，上水2440萬方，所轄泵站設備和輸水建筑物運行穩(wěn)定，無任何安全事故和影響安全運行重大故障的發(fā)生，初步實現(xiàn)了泵站獨立運行。按照運行分局年生產運行工作方案的整體布署，我處根據(jù)第二階段后續(xù)供水任務及dhi系統(tǒng)測試工作，針對我方運行人員初步獨立運行和南一、二泵站的實際情況，著重從人員的到崗、請銷假制度的執(zhí)行、對擅自離崗脫崗與曠工人員的處罰、出勤與補助掛勾等方面開展運行管理，加強對現(xiàn)場運行管理的力度，圓滿完成了第二階段后續(xù)供水任務及dhi系統(tǒng)測試工作。

二、關于安全生產和兩票工作

針對第2季度安全管理中存在的主要問題我處進行了認真的分析和總結：如《安全生產管理標準》中保證人員和設備安全的具體措施、具體辦法，各班組、各部門執(zhí)行情況較差；安全日活動存在走過場，深度不夠，對深層次問題不到位；個別人安全意識淡漠，缺乏認真負責嚴謹細致的工作作風，習慣性違章（如進入生產現(xiàn)場必須配戴安全帽）時有發(fā)生；“兩票”填寫不認真，“兩票”管理不規(guī)范。面對以上問題我們采取了積極有效的措施，通過兩次安全生產例會和6次現(xiàn)場安全檢查逐步消除了各種安全隱患。在安全思想上教育職工：一是要把安全工作放在第一要位。堅持“安全第一、預防為主”的方針，在布置、檢查工作的同時要布置、檢查安全，要求管理處各級領導更要身體力行，以身作則，發(fā)揮領導干部的帶頭作用。二是要著力改變職工的安全意識。要求值長要從安全培訓開始，使每個職工進一步掌握《安規(guī)》、《兩票補充規(guī)定》、《安全生產管理標準》中有關安全生產方面的細則，吃透各規(guī)程、規(guī)范、管理制度中的安全要求、安全技術、行為規(guī)范，使安全管理深入人心，成為每個職工的習慣行為、自覺行動；在實際行動上要控制好各個環(huán)節(jié)的安全保證。充分發(fā)揮現(xiàn)場安全員和管理處監(jiān)督員的作用，加大對現(xiàn)場習慣性違章行為的處罰力度；保證安全管理制度的全面落實；本季度我處把反習慣性違章行為之一“進入生產現(xiàn)場必須戴安全帽”作為工作落實、執(zhí)行、完成、檢查的重點，通過以上措施確保安全生產。

在兩票方面我處針對出現(xiàn)的各種不規(guī)范由生技部進一步檢查、核實，指出存在的問題，并參照兩票管理制度督促各值按照規(guī)章制度辦票。通過每月月底兩票的統(tǒng)計、檢查、評比、獎懲工作，有效地杜絕了各類錯票和無票工作。

三、關于運行管理工作

在南干線第二階段后續(xù)供水任務和dhi系統(tǒng)測試工作中，管理處加強對運行值班管理工作的力度，堅持定期召開運行工作例會、加大巡檢力度、制定事故預案并開展反事故應急處理模擬演練、規(guī)范技術臺帳及記錄的'填寫、嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和“兩票“管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴格驗收已處理缺陷等各項工作，確保后續(xù)供水任務圓滿結束。根據(jù)運行分局的安排完成了與水電十局對合同范圍內運行的機電設備、備品備件、工器具和生活設施、臺帳和資料的全部交接工作，配合生技科完成了各設備標簽、標志牌、安全隱患的整改、消防滅火器的年檢、消防標志的損壞統(tǒng)計；配合維修中心完成了缺陷處理工作，配合調度中心完成了dhi系統(tǒng)測試工作。

四、關于泵站排水及冬季保溫防凍工作

機組停機后的排水及防凍保溫工作做的好壞直接關系到下一年度的運行工作能否正常開展，關系到的供水任務能否圓滿完成。針對管理處所轄泵站和水工建筑物的實際情況，我處已提前準備，按照運行分局的統(tǒng)一布署，積極行動，責任到人，全面完成了設備、設施的防凍保溫檢查工作。計劃在11月15日前全面完成泵站排水、前池清淤、輸水隧洞內做擋水圍堰及防凍保溫工作。配合有關單位完成兩個泵站共12個消防閥門井和所有生活用水閥門井的防凍保溫工作。計劃在11月月底管理處組織相關部門和人員對兩泵站和南干線輸水建筑物進行了停機后的防凍保溫工作的全面檢查，對遺漏和所做工作不徹底的問題進行現(xiàn)場解決，責任到人，確保所有機電設備和輸水建筑物安全越冬。

五、關于冬季防火、防風工作

為了強化防火安全意識，徹底消除火災隱患，管理處計劃在12月月初對泵站內消防系統(tǒng)進行全面檢查，組織相關人員進行了消防演練，確保防火系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行。對容易風擺脫落的設備設施進行檢查，確保安全過冬。

六、關于培訓工作

按照泵站運行技術培訓計劃，完成了直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、主變、gis及兩票管理四部分25人/次的培訓及考核任務，在四次考核中共有四人不及格（直流系統(tǒng)），90分以上的9個。在下一階段的培訓工作中，我處將繼續(xù)加大培訓管理的力度，嚴格考試考核制度，力爭培訓工作再上一個新的臺階。

七、設備存在的主要問題

高位水池、低位水池、消防水池水位計的防雷改造。

南一、二泵站消防水池的漏水問題需徹底處理。

南二泵站豎井漏水問題需處理。

sm1技術供水系統(tǒng)改造后的投運相關配套問題，以便降低雙機運行時對機組的影響。

照明系統(tǒng)需盡快改進，提高燈泡的使用壽命。

機組停機后技術供水中斷導致空冷器散熱不良出現(xiàn)空冷器溫度高故障，需解決。

南二1b3#進線間隔sf6氣體泄漏，用塑料布纏繞，需盡快處理。

主泵表面油漆多處剝落，螺栓修飾嚴重，應考慮除銹刷漆。

南二1#瓶站間3#瓶壓力到達下限，需補氣。

每日運行人員抄表數(shù)量較大，是否考慮將各種運行日志記錄精簡

電纜溝在大雨時進水嚴重，建議進行徹底檢查，找出積水部位，增加排水管，并密封雖有地面蓋板。

xx處

2005年10月22日

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