優(yōu)秀經(jīng)營活動分析會講話（通用21篇）

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經(jīng)營活動分析會講話篇一

大形勢向好，小氣候不穩(wěn)定。

１、大形勢：中央、省市各級的重視；股份制改造；經(jīng)濟回暖。

２、小氣候：

（１）新單位成立后，人員思想的不穩(wěn)定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態(tài)：一是沒有達到自己的預(yù)期值，暫時思想不穩(wěn)定、不平衡；二是對發(fā)展的信心不足，看不到希望，有的人一聽說自己被留到郵政，馬上請客。三是不想承擔(dān)更重的擔(dān)子，怕吃苦，怕經(jīng)營任務(wù)；四是仍舊抱有背靠大樹好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。

（２）萬事開頭難。分營現(xiàn)狀讓大家感到不平衡，但無人理解，無處反映。一是劃過多余的人；二是現(xiàn)有條件差；三是仍未進入正常狀態(tài)，理順尚需時間。

（３）內(nèi)部隊伍穩(wěn)定，外部市場開拓，統(tǒng)一思想，凝聚人心，需要在兩個中心迅速展開。一是建立內(nèi)部人員職責(zé)、分工體系，把每個人應(yīng)該做的事情明確下來，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說什么，不該說什么。二是建立抓落實的體系，以周部署、月匯報的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經(jīng)營生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，建立監(jiān)控制度，保證收入有來源，管理有效率。

１、心中有數(shù)，先把問題摸清楚。

２、做個明白人，認(rèn)識到為什么會發(fā)生這樣的問題。

３、對短期難以解決的，留在將來，對經(jīng)過努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。

１、既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。把發(fā)展作為第一要務(wù)，副總、中心主任要作為第一責(zé)任人，對生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷親自部署、親自過問、親身實踐，既關(guān)注現(xiàn)業(yè)的發(fā)展，又督促專業(yè)在縣區(qū)的發(fā)展。要親自去研究市場，開發(fā)項目，以專業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項工作的落實。要以全新的姿態(tài)在短時期內(nèi)打開局面，統(tǒng)一人心，凝聚隊伍，理順管理，找出發(fā)展的亮點，并有專人去落實，確保見到效果。要團結(jié)和帶領(lǐng)自己的隊伍，堅定發(fā)展信心，掌握工作規(guī)律，確保首季開門紅目標(biāo)的實現(xiàn)。要認(rèn)識到，在新的條件下，新的戰(zhàn)場，開好頭，起好步，非常關(guān)鍵，開始做好了，工作就主動，開始做不好，工作就被動。

２、把握工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

（１）完成任務(wù)就是好，完不成任務(wù)就是不好；

（２）要多找主觀，以主觀的努力克服和彌補客觀上的缺撼；

（３）做好經(jīng)營、質(zhì)量兩個通報，便于對全專業(yè)的把握。

３、在生產(chǎn)管理上，要感當(dāng)主心骨。

（１）要勇挑重?fù)?dān)，不要挑肥揀瘦，要當(dāng)職工的主心骨，不要一級靠一級，誰也靠不住。

（２）要統(tǒng)籌全專業(yè)，整理出實用方便的抓收入、抓營銷的辦法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當(dāng)好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區(qū)推廣。

（３）要有氣勢，增強各級工作人員的緊迫感。

競爭性業(yè)務(wù)要有競爭者的姿態(tài)，按部就班是不行的。我們做的.是生產(chǎn)自救，是前人未走過的路，誰也不知道前途是什么，一句話，天下事，未可知。但我們一定要增強生產(chǎn)自救的發(fā)展意識，把發(fā)展當(dāng)做解決一切問題的靈丹妙藥，生產(chǎn)生活條件的改善，收益的增加，這一切的首要條件是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭氣，要敢于勝利，勇于成功，用發(fā)展成績來證明自己是強者而不是弱者。也許我們暫時處于弱勢，但凡事都有個從小到大，從弱到強的過程，我們就是要在這個過程中，去當(dāng)帶頭人，當(dāng)組織者，發(fā)揮重要作用。這一點大家要有清醒的認(rèn)識，要知道自己的重要性。

４、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競爭就會有困難，不難要管理者干什么，所以，各級領(lǐng)導(dǎo)要有克服困難、解決問題的心理準(zhǔn)備。

５、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法和思想方法。領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法其實就是思想方法。

只要思想方法一對頭，工作就好做，思想方法不對頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會增加無窮的主觀能動性和活力，就會使工作的積極性增加，工作就會順利，困難也會迎刃而解，就會事半功倍。一旦思想認(rèn)識有偏差，就會事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時調(diào)整工作狀態(tài)，把主要精力投入到發(fā)展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發(fā)展抓上去了，一切就會好起來，相反，思想和狀態(tài)如果停滯不前，影響了發(fā)展，影響了工作，就會產(chǎn)生十分不利的后果。只有順應(yīng)潮流，順應(yīng)形勢，才能在競爭中生存，否則，歷史不會逆轉(zhuǎn)，時光也不會倒流。

６、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無，求同存異，互相學(xué)習(xí)，共同進步。

７、把省公司文件落到實處，研究、吃透省公司各類文件精神，出一些創(chuàng)新的思路和亮點，把一些思路性的項目，轉(zhuǎn)化為實際的收入。

８、擴大視野，從中國郵政報、全省其它地市等發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)與我們實際相結(jié)合的好經(jīng)驗和做法。

經(jīng)營活動分析會講話篇二

經(jīng)營分析是企業(yè)財務(wù)管理中的重要方面,能夠反映企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀,幫助企業(yè)找出經(jīng)營當(dāng)中存在的問題,剖析問題產(chǎn)生的原因,并向管理層提出相應(yīng)的對策。下面是本站小編給大家整理的經(jīng)營分析會議講話，僅供參考。

感謝兩位老總給了我這么高的評價。實際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結(jié)晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結(jié)束之際，我要強調(diào)一下幾個具體問題。

一、關(guān)于營業(yè)廳建設(shè)的問題

從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設(shè)又加以了強調(diào)，我非常同意，想再補充幾點。

第一，我們營業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。

第二，關(guān)于營業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營銷點業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統(tǒng)等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會隨地吐痰。

第三，營業(yè)廳建設(shè)要保持相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設(shè)備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個案處理。

第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿唬芾聿坏轿?，當(dāng)然是放不出號的?？己说轿唬芾淼轿?，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進，11地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當(dāng)?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設(shè)一定會達到我們的目的。

第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，公司可以及時地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會大于投入。

二、關(guān)于城區(qū)市場占有率的問題

前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調(diào)的問題。“勢”是什么?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。

at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結(jié)果是“土豆了進城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就會變成“中國移動下了鄉(xiāng)，中國聯(lián)通進了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。

三、關(guān)于市場營銷政策的問題。

我們?nèi)〉媒裉斓某煽?，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。

“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎(chǔ)進行改進創(chuàng)新，然后再在全省推廣。

政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤是什么反應(yīng)。我們要從財務(wù)上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。

會議以后，請市場部，財務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機”的調(diào)研。我們要實現(xiàn)一點突破，全網(wǎng)共享。

四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進的問題。

我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。

第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》?！?δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進，不斷完善自我的管理方式。

通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。

第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。

五、關(guān)于干部隊伍的問題。

首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強隊伍建設(shè)，帶一個有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊伍。

第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的

工作報告

就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會議上提出的各項方針政策，要在實際中認(rèn)真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。

第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。

第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。

最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。

今后，大家要結(jié)合各單位的實際情況，因地制宜地開展工作。各項工作要做到先急后緩，先易后難，標(biāo)本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務(wù)是發(fā)展。

同志們：大家上午好!

今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機會，想談四個方面的意見：

一，領(lǐng)會精神抓實質(zhì)，實質(zhì)落實在目標(biāo)上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實質(zhì)只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標(biāo)任務(wù)!雙過半的目標(biāo)，財務(wù)部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標(biāo)：那就是營業(yè)收入要過半，實現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實現(xiàn)?萬。

二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認(rèn)識，發(fā)揚我們在去年三季度的那種“認(rèn)識高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到雙過半工作目標(biāo)上來，將工作目標(biāo)落實到具體的業(yè)務(wù)項目上?！白ロ椖吭鍪杖朐鲂б妗笔俏覀儺?dāng)前各分支機構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構(gòu)要以更大膽氣，更快進度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。

三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤指標(biāo)，費用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營指標(biāo)的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機構(gòu)班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。無視指標(biāo)的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務(wù)項目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實實在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。

四，落實責(zé)任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報表反映工作進度;會議督導(dǎo)反映工作反饋機制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復(fù)補償功能。由于各分支機構(gòu)發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。

最后祝福大家雙過半旗開得勝!

。當(dāng)前的經(jīng)濟金融形勢，對于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對困難，越是要有信心。重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長興起，這對我們發(fā)展是個機遇。同時也要看到，商業(yè)銀行當(dāng)前存在和面臨著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、資本充足率低、增資擴股工作形勢嚴(yán)峻、歷史包袱比較重、基礎(chǔ)性工作不夠扎實、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問題。要把商業(yè)銀行做大做強，任務(wù)還十分艱巨。市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長不僅要當(dāng)好銀行家，還要當(dāng)好企業(yè)家。重要的是觀念和創(chuàng)新的意識一定要與時俱進，沒有創(chuàng)新就會丟失發(fā)展機遇。因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢，更新理念，進一步強化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作思路和方法，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進中的各種困難，把工作推上一個新的臺階。

面對各種機遇和挑戰(zhàn)，要進一步做好五項工作：

一、加快增資擴股，完善治理結(jié)構(gòu)。通過加快資產(chǎn)置換、增資擴股、引進戰(zhàn)略投資者等，對銀行的股本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險能力和核心競爭力，這是確保商業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。要重視鼓勵吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵重視有實力、機制健全的企業(yè)入股，要加強對入股企業(yè)資格的審核，關(guān)注股東之間的關(guān)聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進一步健全和完善公司法人治理組織架構(gòu)，健全相應(yīng)的職能部門，進一步完善董事會、監(jiān)事會機制，健全激勵約束機制。

二、強化內(nèi)控機制，防范金融風(fēng)險。必須十分強調(diào)健全內(nèi)控機制，防范道德風(fēng)險。要完善內(nèi)部管理責(zé)任制，嚴(yán)格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風(fēng)險。要加強職業(yè)道德教育，完善激勵約束機制。按照“全面、審慎、有效、獨立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實加強對關(guān)聯(lián)交易的管理，嚴(yán)禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，嚴(yán)格授權(quán)管理辦法，健全授信體系，提高風(fēng)險防范水平。要獎懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從操作上防范風(fēng)險，提高制度防范風(fēng)險的有效性。注重對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營質(zhì)量的監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風(fēng)險必須從源頭上把握。

三、加大創(chuàng)新力度，增強發(fā)展后勁。針對今年的國家宏觀調(diào)控，金融機構(gòu)要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉(zhuǎn)變思想觀念，使銀行工作質(zhì)量、經(jīng)營水平上一個檔次。我們要發(fā)展得更好、更強壯，一方面要加強各項基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。要開發(fā)應(yīng)用先進適用的銀行軟硬技術(shù)，不斷擴大信貸市場占有率。要從實際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，思路和方法都要創(chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個性化的服務(wù)，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長的金融需求。要大力扶持有市場、有前景、有效益的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的真正發(fā)動機，我國gdp和社會銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術(shù)創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應(yīng)是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)不是太合理，但是正因為這種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來了機會，所以一定要重視調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，明確市場定位，引導(dǎo)中小企業(yè)健康快速成長。要樹立長遠目標(biāo)，不急功近利，切實增強自我發(fā)展的后勁。

四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。要想方設(shè)法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，千方百計吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點建設(shè)，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個市場，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強化征信工作。要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強貸款的后續(xù)服務(wù)和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨到之處，形成商業(yè)銀行獨特的經(jīng)營管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營效益。

五、堅持以人為本，提高整體素質(zhì)。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認(rèn)真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個信貸狀況取決于信貸人員的素質(zhì)，整體經(jīng)營管理狀況取決于高級管理人員的素質(zhì)，所以人才對于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點是要培育一批素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)骨干。要建立靈活公平的機制，建立科學(xué)的績效評價體系，加大獎懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。

商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競爭很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去運作。市商業(yè)銀行一定要抓住機遇，乘勢而上，以與時俱進的科學(xué)態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，銳意進取，扎扎實實做好各方面的工作，做大做強商業(yè)銀行，為我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻!

經(jīng)營活動分析會講話篇三

同志們：

今天下午，我們召開縣委十四屆十五次全委(擴大)會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會議，目的在于客觀估價成績、準(zhǔn)確研判形勢、精心部署工作，動員全縣上下進一步提振精神、狠抓落實、爭先進位，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。會上，書面通報了全縣上半年經(jīng)濟運行情況;隨后，縣委吳書記還要作重要講話，請大家悉心領(lǐng)會，認(rèn)真抓好落實。下面，我講三個方面的問題：

一、關(guān)于上半年經(jīng)濟工作的基本估價。

今年以來，面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢，全縣各級各部門按照縣委、縣政府的總體部署，牢牢把握穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的總基調(diào)，緊扣年初確定的思路目標(biāo)和重點任務(wù)，攻堅克難，真抓實干，促使各項工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了發(fā)展速度和質(zhì)量效益的同步提升。預(yù)計6月底，全縣生產(chǎn)總值完成12.05億元，增長13.9%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成2983.3萬元，增長16%;固定資產(chǎn)投資完成60.14億元，增長23.4%;社會消費品零售總額完成6.18億元，增長16.6%;財政大小口徑收入分別完成7726萬元、6143萬元，增長4.84%、4.42%;農(nóng)村居民人均可支配收入3597.32元，增長15%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11462.93元，增長13.5%。

一是項目建設(shè)穩(wěn)步推進。積極實施項目帶動戰(zhàn)略，認(rèn)真落實重點項目“三個一”包抓責(zé)任制，實施500萬元以上項目182個，拉動了投資快速增長?？h城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、保障性住房、客運服務(wù)中心等縣城建設(shè)項目，通過各個層面的合力攻堅，進度明顯加快。永正、榆林子、宮河、湫頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小城鎮(zhèn)提質(zhì)改造，都有大的動作。西羅周公路全線竣工，交通扶貧攻堅通村水泥路建設(shè)進展順利。嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉各標(biāo)段工程有序推進，四郎河綜合治理工程進展較快。項目資金爭取實現(xiàn)了較大的增長，爭取到易地扶貧搬遷、農(nóng)村通暢工程、財政扶貧專項等投資項目45個、資金4.32億元，占全年任務(wù)的71.95%;6個縣直部門超額完成全年資金爭取任務(wù)，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個縣直部門完成任務(wù)過半，其中6個部門超過90%。招商引資洽談對接項目10多個，到位資金7.46億元，招商局超額完成全年招商任務(wù)，交通局、工商聯(lián)完成任務(wù)過半，山河鎮(zhèn)、周家鄉(xiāng)、住建局、工信局、水務(wù)局有一定進展?！疤m洽會”簽約電廠固廢資源綜合利用開發(fā)、天馳物流園建設(shè)等投資過億元項目6個，簽約資金68.7億元。

二是重點工作抓實見效。“三農(nóng)”工作堅持以扶貧攻堅為統(tǒng)攬，突出跨區(qū)域連片綜合開發(fā)，充分發(fā)揮群眾主體作用，進一步加快了脫貧致富步伐。蘋果栽植春季一次性完成全年任務(wù)，集中打造了南塬成園和北塬幼園兩大萬畝示范片帶?？緹熞?guī)范化生產(chǎn)水平明顯提升，設(shè)施瓜菜經(jīng)營機制創(chuàng)新富有成效，苗林結(jié)合培育實現(xiàn)了連片開發(fā)、立體經(jīng)營，利用廢棄窯洞發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和“果沼畜”一體化循環(huán)發(fā)展模式得到市上充分肯定，新型經(jīng)營主體培育有了新突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范工程和美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建示范引領(lǐng)效應(yīng)進一步凸顯，市上在我縣召開了改善農(nóng)村人居環(huán)境現(xiàn)場推進會議。工業(yè)經(jīng)濟堅持煤炭工業(yè)和地方工業(yè)齊抓共進，煤炭資源開發(fā)取得重大進展，核桃峪煤礦主、副、風(fēng)“三井”全面貫通，進入二期工程建設(shè)階段;石油開發(fā)捷報頻傳，試采生產(chǎn)原油過萬噸。匯豐公司紙箱廠搬遷及新建精品包裝生產(chǎn)線項目建成投產(chǎn)，初具現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模;興發(fā)公司滴灌帶和聚乙蠟、錦運公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項目進展順利。外貿(mào)經(jīng)濟增長勢頭強勁，完成出口創(chuàng)匯1534萬美元，占全年任務(wù)的87%，增長9.5%。社會事業(yè)發(fā)展和保障改善民生同步推進，省市下達我縣的民生實事及縣政府確定的民生實事有效落實，校安工程和公立幼兒園建設(shè)順利實施，新醫(yī)改成效逐步顯現(xiàn)，文化資源保護利用卓有成效，城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范工作扎實有效，綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作全面加強，防汛減災(zāi)應(yīng)對有力，全縣社會大局和諧穩(wěn)定。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作各具特色。通過一天半的現(xiàn)場督查觀摩，大家親眼見證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)競相發(fā)展的可喜變化。每個點都飽含著心血、凝聚著智慧、體現(xiàn)著創(chuàng)新，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有得意之作、奮進之筆、可學(xué)之處。五頃塬鄉(xiāng)孟河移民新村圓了林區(qū)散居回族群眾幾代人走出山林“挪窮窩”的夢想，西頭村因地制宜走出了農(nóng)、林、牧、漁立體式開發(fā)的新路子。湫頭鄉(xiāng)矮化密植示范園規(guī)范化管理措施落得實，西溝村萬畝苗林結(jié)合培育思路新、規(guī)模大、引領(lǐng)示范和輻射帶動效應(yīng)好。三嘉鄉(xiāng)苗林結(jié)合培育管理規(guī)范、成活率高，蘋果示范園在大戶承包經(jīng)營上有創(chuàng)新。永和鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖起點高，萬畝優(yōu)質(zhì)蘋果示范基地建設(shè)抓的實、成效好。宮河鎮(zhèn)苗林培育套種大蔥有特色，矮化密植示范園到戶經(jīng)營機制活。周家鄉(xiāng)電廠拆遷安置點建設(shè)集約化程度高，富方圓家庭農(nóng)場為全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育提供了樣板。榆林子鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有亮點，連片扶貧開發(fā)力度大，蘋果大苗栽植和煙果套種規(guī)范化管理水平高。永正鄉(xiāng)川區(qū)扶貧開發(fā)點面結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)高，“果沼畜”循環(huán)發(fā)展模式為全縣蘋果產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展樹立了標(biāo)桿。山河鎮(zhèn)引導(dǎo)大戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖步子大，特別是配合縣城建設(shè)做了大量扎實有效的工作，付出了艱辛努力。西坡鄉(xiāng)農(nóng)村綜合改革試點扎實有效，因勢利導(dǎo)發(fā)動群眾利用廢棄窯洞養(yǎng)羊規(guī)模有了新擴展，城郊生態(tài)采摘園經(jīng)營模式實現(xiàn)多元化。這些特色和亮點，也充分體現(xiàn)了縣直相關(guān)部門的工作能力和服務(wù)水平。我們一定要繼續(xù)保持這種干勁和勢頭，乘勢而上，應(yīng)勢而為，奮力謀求更大突破。

綜合分析我縣上半年經(jīng)濟運行情況，存在的差距仍然較大、問題依然很多，面臨的形勢十分嚴(yán)峻。從指標(biāo)完成情況看，盡管八項主要經(jīng)濟指標(biāo)均有增長，但與去年同期增幅相比，固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)村居民可支配收入五項指標(biāo)增速均有不同程度下滑。特別是生產(chǎn)總值、財政大小口徑收入三項指標(biāo)未能趕上計劃進度，沒有實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，年終完成市列目標(biāo)增速的壓力很大。從項目推進情況看，雖然時間已經(jīng)過半，但年初謀劃的一些重大項目至今尚未開工，38個重點包抓項目僅開工20個，開工率不到60%，還有15個項目拖在方案審定、設(shè)計評審、拆遷安置等前期準(zhǔn)備階段，遲遲開不了工。個別在建項目抓促不力，長年窩工，一拖再拖，未能按期竣工驗收、交付使用。同時，從通報的情況看，項目入庫投資額只有90億元，僅占入庫任務(wù)的73.2%，部門入庫額僅占下達任務(wù)的46.7%，10個部門和單位至今沒有入庫項目;項目爭取仍有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個縣直部門沒有過半，其中2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個部門不足20%;招商引資沒有新項目落地實施，任務(wù)欠賬很大，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個部門沒有任何進展。從工作落實情況看，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門在工作謀劃上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落實上勁頭不足、推諉扯皮、效率低下，致使一些重點工作、重大項目進度慢、欠賬大。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏主動作為的擔(dān)當(dāng)意識，養(yǎng)尊處優(yōu)、得過且過，該負(fù)的責(zé)任沒有負(fù)起來，該抓的工作沒有抓到位，不找主觀原因，只擺客觀困難，甚至搞“上有政策、下有對策”，作風(fēng)漂浮、為政不勤的現(xiàn)象依然存在。這些差距和問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持清醒認(rèn)識，深刻反思，冷靜分析，在今后的工作中著力克服和解決。

二、關(guān)于下半年經(jīng)濟工作的主要任務(wù)。

做好下半年經(jīng)濟工作，縣委、縣政府總的要求是：緊扣年初既定的思路目標(biāo)和階段性任務(wù)安排，堅持責(zé)任主體、措施要求、考核獎懲“三個不變”，堅持教育實踐活動與經(jīng)濟社會發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進”，抓重點、求突破，抓落實、見成效，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

(一)持續(xù)攻堅，加速推進重大項目建設(shè)。一要在包抓項目建設(shè)上集中發(fā)力。各包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要嚴(yán)格按照“三個一”包抓責(zé)任制要求，對照年初制定的推進方案，細(xì)摳時間節(jié)點，逐項破解難題，抓前期、促開工、趕進度，下實手把項目建設(shè)進度趕上去。縣城建設(shè)，由縣住建局牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門全力配合，力爭縣城集中供熱、東關(guān)改造1#2#號安置樓7月底前開工建設(shè);新寧路8月底完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，9月底完成路基處理;城北道路及排水8月中旬完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，10月底完成建設(shè)任務(wù)。體育場、電影院改造要盡快完成拆遷安置，制定招拍掛方案，進行市場化運作。縣城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、客運服務(wù)中心等民生項目，要采取非常規(guī)措施加快推進，確保按承諾期限竣工交付使用。今年國家、省、市把棚戶區(qū)改造作為一項重要的政治任務(wù)，提出了“四年任務(wù)兩年完，當(dāng)年任務(wù)翻一番”的工作要求?？h住建局、房管局和相關(guān)部門要依據(jù)省市相關(guān)政策，盡快制定我縣實施方案和相關(guān)配套政策，抓緊啟動實施。由房管局、城投公司負(fù)責(zé)，積極爭取國開行貸款，破解棚戶區(qū)改造資金難題。安居小區(qū)配套附屬工程、公租房和棚戶區(qū)改造7月底前開工建設(shè)，9月底前配套工程竣工，向住戶交鑰匙。交通建設(shè)，8月底前全面完成華能電廠拆遷安置區(qū)道路和第一批交通扶貧攻堅工程建設(shè)任務(wù)，并開工建設(shè)第二批交通扶貧攻堅工程;南羅公路升級改造工程，由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)沿線征地拆遷及林木、桿線遷移等工作，確保9月份開工建設(shè)，年內(nèi)完成路基、橋涵建設(shè)任務(wù)。水利建設(shè)，嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉工程，要加快混凝土大壩澆筑進度，盡快購置安裝引輸水設(shè)備，10月底前必須竣工投用;四郎河樊灣子、房河護岸工程，在加快進度的同時要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建設(shè)項目必須嚴(yán)格按程序規(guī)范操作，對違規(guī)建設(shè)的責(zé)任單位和責(zé)任人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二要在項目資金爭取上取得實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要打消思想顧慮，深度挖掘政策資源，積極跑上去、爭回來，在項目資金爭取上謀求更大突破。對20xx年易地扶貧搬遷、城區(qū)提引水管線改擴建、永正垃圾處理場、羅川古城遺址保護世行貸款二期等重點項目，要采取盯人盯事盯項目的辦法，加強溝通，無縫對接，確保早日下達投資計劃。項目資金爭取至今沒有過半的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)抓爭取，第三季度要有實質(zhì)性進展，年終必須完成爭取任務(wù)。三要在招商引資項目上力求突破。針對簽約項目少、實施項目少、資金到位率低的問題，縣招商局要會同發(fā)改、工信等部門拿出下半年重點產(chǎn)業(yè)、重點項目招商單子，制定招商引資方案，抓緊聯(lián)系邀請有投資意向的企業(yè)集團考察洽談項目，力爭下半年招商引資有突破性進展。對“蘭洽會”簽約的6個投資上億元項目，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要逐項目制定推進方案，緊盯不放，跟蹤服務(wù)，力促落地，切實提高項目履約率。同時，要積極參加“民企隴上行”、“千名隴商回家鄉(xiāng)”等招商推介活動，多方捕捉信息，加強洽談對接，上門招商，以商招商，爭取電影院改造、體育場改造、中藥材物流園及飲片加工等項目落地實施，確保全年招商引資到位資金增長30%以上。

(二)聚合優(yōu)勢，全面提升工業(yè)經(jīng)濟實力。一要在煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)上求突破?？h油煤辦、周家鄉(xiāng)及縣直相關(guān)部門要按照服從服務(wù)于煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)的要求，在涉及煤電開發(fā)的重大問題上，加強與開發(fā)企業(yè)的密切溝通，盡力為企業(yè)排憂解難，全力支持核桃峪煤礦加快建設(shè)進度，確保設(shè)備安裝、井底車場、煤倉、工作巷等二期工程順利推進。積極配合華能公司完成電廠環(huán)評審批、土地審批、核準(zhǔn)審批、“五通一平”等工作，力爭主體工程10月份開工建設(shè)。二要在石油資源開發(fā)上求突破。各涉油鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國土、交通、林業(yè)、油煤等相關(guān)部門要一如既往地搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，妥善解決涉及群眾利益的矛盾問題，為企業(yè)進場施工提供便利，全力支持開發(fā)企業(yè)擴大區(qū)塊、增加探井、擴能上產(chǎn)，力爭年內(nèi)布設(shè)石油探井達到30口，原油產(chǎn)量突破2萬噸。三要在引企入園上求突破。針對我縣兩個工業(yè)集中區(qū)入園企業(yè)少、實力弱的問題，要下功夫在扶強做大現(xiàn)有入園企業(yè)上做文章，積極引導(dǎo)企業(yè)淘汰落后技術(shù)設(shè)備、承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)改造、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合資合作經(jīng)營擴大規(guī)模、開拓市場，尋求發(fā)展壯大。同時，要高端定位謀劃一批技術(shù)含量高的優(yōu)勢項目，引進入駐一批競爭力強的工業(yè)企業(yè)，切實提高園區(qū)投資強度和辦園效益?？h工信局要精心指導(dǎo)匯豐公司按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)定位，完善廠區(qū)設(shè)施，培育企業(yè)文化，抓好生產(chǎn)擴量、品牌包裝、宣傳推介和市場開拓，進一步提高企業(yè)市場競爭力。要指導(dǎo)督促尚文印務(wù)公司在加強內(nèi)部管理的同時，擴大規(guī)模，提高效益，確保年內(nèi)進入規(guī)上工業(yè)企業(yè)行列。要督促加快興發(fā)廢舊物資回收公司聚乙蠟、錦運建材公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項目建設(shè)進度，力爭早日建成投產(chǎn)。要積極協(xié)調(diào)推進億耕公司整體搬遷工程，力爭9月底前完成項目選址，10月份開工建設(shè)。

(三)精準(zhǔn)發(fā)力，全力加快扶貧攻堅步伐。一要鞏固提升富民產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。秋季再新栽蘋果1萬畝，力爭完成苗林結(jié)合培育2萬畝，縣林業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提早靠實任務(wù)落實地塊、聯(lián)系苗木，10月上旬全面啟動，既要擴大規(guī)模，更要保證質(zhì)量。同時，要繼續(xù)抓好蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范園建設(shè)，加強設(shè)施蔬菜和烤煙大田生產(chǎn)管理，大力推廣窯洞養(yǎng)羊和“果沼畜”循環(huán)養(yǎng)殖模式，建辦一批標(biāo)準(zhǔn)高、機制活、帶動能力強的產(chǎn)業(yè)示范點和專業(yè)村。要鼓勵引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、能人建辦專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場，最大限度地激活民間資金，全力培育多種形式的經(jīng)營主體，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營水平。要鼓勵引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、農(nóng)頭企業(yè)建立農(nóng)超對接、網(wǎng)絡(luò)促銷等新型銷售模式，進一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，促進農(nóng)民增收，釋放產(chǎn)業(yè)開發(fā)“紅利”。二要著力改善農(nóng)村人居環(huán)境?？h委農(nóng)村部要按照市縣統(tǒng)一要求，圍繞“四美”目標(biāo)，年底前編制完成縣域村莊布局規(guī)劃、村莊整治規(guī)劃。要突出基礎(chǔ)設(shè)施配套、環(huán)境綜合整治、公共服務(wù)優(yōu)化、富民產(chǎn)業(yè)培育、農(nóng)民教育培訓(xùn)、機制制度創(chuàng)新“六大任務(wù)”，精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進，圓滿完成羅川、中巷2個“千村美麗”示范村及宋畔、移風(fēng)等13個“萬村整潔”示范村創(chuàng)建任務(wù)，確保順利通過省市考核驗收。同時，要深入開展以正周路、石宮路、南羅路3條主干道和軒轅大道、西月路、張劉路3條支線為重點的村莊環(huán)境綜合整治及舊村改造，集中打造連片整治示范工程，進一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，探索美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新路子。三要狠抓扶貧攻堅任務(wù)落實。各責(zé)任單位要對照扶貧攻堅手冊，算清時間賬、任務(wù)賬，加快進度，追趕欠賬，不折不扣地完成既定建設(shè)任務(wù)，年底縣上將統(tǒng)一組織考核驗收?？h扶貧辦要加強與省市業(yè)務(wù)部門的銜接匯報，爭取世行貸款六期產(chǎn)業(yè)扶貧示范試點項目盡早立項實施。要加快西坡高紅、榆林子高龍頭等7個扶貧整村推進項目實施進度，年底前完成建設(shè)任務(wù)的80%以上。同時，要切實加快精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作進度，8月底前完成各類檔案表冊填寫和數(shù)據(jù)錄入，10月底前統(tǒng)一對錄入數(shù)據(jù)試運行。

(四)開源節(jié)流,切實增強財稅保障能力。一要全力抓好稅收征管。兩稅和財政部門對今年嚴(yán)峻的收入形勢一定要有清醒的認(rèn)識，算清各自收入賬，將收入任務(wù)層層分解到人、到月，靠實征管責(zé)任，拓寬征收渠道，強化稅務(wù)稽查，大小稅源齊抓，確保超額完成全年收入任務(wù)。各收入?yún)f(xié)管部門要充分發(fā)揮稅收源頭控制作用，認(rèn)真履行收入?yún)f(xié)管職責(zé)，全力抓好收入代扣代繳工作，保證各項收入按時足額入庫;對不履行協(xié)管職責(zé)造成收入流失的，要扣減協(xié)管單位預(yù)算經(jīng)費。各涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前謀劃今年的烤煙收購工作，擬定收購預(yù)案，抓好煙葉生產(chǎn)和收購管理，確保完成1200萬元煙稅任務(wù)，力爭超收。二要從嚴(yán)抓好支出管理。進一步強化預(yù)算約束，除縣委、縣政府決策支出、社會事業(yè)發(fā)展支出可適當(dāng)追加外，單位經(jīng)費性、事務(wù)性支出一律從嚴(yán)控制;特別是對以協(xié)調(diào)費、管理費、拆遷補償?shù)让x申請支出的，財政部門要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，堅決防止和杜絕虛報支出問題的發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算、量入為出，嚴(yán)控“三公”支出，力爭少花錢、多辦事，花小錢、辦大事，真正把有限的財政資金用實用好。三要多方爭取財力補助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要摒棄怕爭取、怕出事的思想，正確認(rèn)識、認(rèn)真對待財力爭取工作，積極論證上報項目，千方百計爭取更多的財力性轉(zhuǎn)移支付和項目建設(shè)資金。財政部門要進一步拓寬融資渠道，加強與甘肅銀行、信用聯(lián)社等金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，加大融資力度，努力緩解財政收支壓力，切實解決經(jīng)濟發(fā)展資金不足的問題。四要切實規(guī)范財務(wù)管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格按照全縣財務(wù)管理培訓(xùn)會的要求，進一步完善單位財務(wù)管理制度，強化支出審批與監(jiān)督，規(guī)范國有資產(chǎn)、政府債務(wù)會計核算，依法依規(guī)辦理各項支出。財政、審計、監(jiān)察等部門要切實負(fù)起監(jiān)管職責(zé)，進一步深化國庫集中支付、政府采購、公務(wù)卡消費等各項財稅改革，完善制度，優(yōu)化流程，在提高支出效率的同時，實現(xiàn)支出全程監(jiān)管。要按照“事前審查把關(guān)、事中跟蹤監(jiān)控、事后檢查稽核”的原則，懲防并舉，進一步加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，確保財政資金安全、規(guī)范運行。

(五)兌現(xiàn)承諾，全力保障和改善民生。一要認(rèn)真辦好民生實事。各主辦單位要按照縣政府分解下達的任務(wù)要求，加大辦理力度，屬于惠農(nóng)政策的，要加強銜接落實;屬于項目建設(shè)的，要積極匯報爭取并抓緊實施，確保件件落實到位?？h督查考核局要定期督查，通報進展。二要統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)?？h教體局要重點在狠抓教育教學(xué)質(zhì)量、加強師德師風(fēng)建設(shè)和校園安全上下功夫，建立健全長效機制，促進教育事業(yè)健康提質(zhì)發(fā)展。縣衛(wèi)生局要扎實推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入開展“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，進一步加強公共衛(wèi)生服務(wù)，著力解決群眾看病難、看病貴問題?？h文廣局要全力抓好羅川趙氏石坊保護和維修項目申報，年底前完成趙氏祠堂維修和文廟大殿修繕保護工作?？h旅游局要抓好南邑關(guān)中特區(qū)蘇維埃政府舊址修建性詳細(xì)規(guī)劃編制和黃帝文化博覽園施工方案設(shè)計工作，7月底完成黃帝文化中心功德廳主體封頂，10月底完成姓氏廣場硬化和圖騰柱安裝?？h人社局要大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)行動，積極引導(dǎo)做好高校畢業(yè)生、城鄉(xiāng)富余勞動力創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。縣民政局要切實鞏固城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范活動成果，全力做好社會救助和服務(wù)工作，加強社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，進一步提高社會保障受益面。三要高度重視安全維穩(wěn)。各級各部門要牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，嚴(yán)格落實維護穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)屬地管理責(zé)任制，加大矛盾糾紛化解調(diào)處力度，依法穩(wěn)妥做好群眾來信來訪工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。最近，縣上制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的實施意見》，對“一崗雙責(zé)”、主體責(zé)任落實、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等作出了明確具體的規(guī)定，這個文件是縣委擴大會、縣政府常務(wù)會審定通過的，請各級各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。要深入開展安全生產(chǎn)大檢查和“打非治違”專項行動，加強隱患排查整治，警鐘長鳴、防微慮遠，嚴(yán)防發(fā)生重大安全事故。特別是當(dāng)前已進入主汛期，災(zāi)害性天氣明顯增多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門要未雨綢繆、嚴(yán)陣以待，嚴(yán)格執(zhí)行防汛工作制度和紀(jì)律，加強應(yīng)急值守和預(yù)警預(yù)報，全面落實各項防范應(yīng)對措施，確保安全度汛。

三、關(guān)于抓促落實的具體要求。

“一分布置，九分落實”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合正在開展的群眾路線教育實踐活動，進一步強化趕超意識和實干精神，同頻共振、奮力爭先，全力推動各項工作任務(wù)落實到位。

一要顧大局，明責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)對縣委、縣政府確定的重點工作和重大項目，要大膽負(fù)責(zé)，放手抓管，多給分管部門、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，督促落實，全力突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要樹立“一盤棋”的思想，按照時限要求保質(zhì)保量地完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)，不得以任何借口打折扣、降標(biāo)準(zhǔn)、搞變通，做到定一件，抓一件，成一件。特別是對上半年沒有趕上計劃進度、欠賬較大的工作，要進一步量化任務(wù)、細(xì)化指標(biāo)、靠實責(zé)任，倒排時限、掛牌銷號，彌補差距、迎頭趕上，不僅要全面完成責(zé)任目標(biāo)，而且要爭取名次靠前。

二要轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚勤勉務(wù)實，親力親為的作風(fēng)，腳踏實地、埋頭苦干，做到任務(wù)親自布置，問題親自過問，矛盾親自化解，落實親自督辦，以“釘釘子”的精神抓落實、干到位。要大力弘揚勇于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，貫徹不講困難，落實不講條件，說了算、定了干、馬上辦，務(wù)求各項工作件件有著落、事事見實效。要堅決杜絕有令不行、有禁不止、陽奉陰違的不良風(fēng)氣，堅決整治推諉扯皮、頂著不干、拖著不辦的懶散行為，著力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以作風(fēng)建設(shè)的實際成效提升能力、推動發(fā)展。

三要勤督查，嚴(yán)考核。下半年，是完成全年任務(wù)的決勝階段，也是驗收成果的關(guān)鍵時期，要把督查檢查貫穿到各項工作、各個領(lǐng)域。對重點工作和重大項目，一律實行倒計時排序、責(zé)任表落實，由分管領(lǐng)導(dǎo)、包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，親自部署安排，加強日常督查和專項督查，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，跟蹤督促落實。年終，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實行綜合考核和績效評價，逐一問結(jié)果，逐一驗成效，捆綁考核，兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作快速高效推進。

同志們，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級各部門一定要切實把思想行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，努力推動全縣整體工作上臺階、上水平、創(chuàng)一流。

經(jīng)營活動分析會講話篇四

經(jīng)濟活動分析是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,是企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟效益的一種行之有效的手段,是有效管理企業(yè)的科學(xué)方法系統(tǒng)中的重要的環(huán)節(jié)。下面是本站小編給大家整理的經(jīng)濟活動分析會議講話，僅供參考。

同志們：

今天下午，我們召開縣委十四屆十五次全委(擴大)會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會議，目的在于客觀估價成績、準(zhǔn)確研判形勢、精心部署工作，動員全縣上下進一步提振精神、狠抓落實、爭先進位，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。會上，書面通報了全縣上半年經(jīng)濟運行情況;隨后，縣委吳書記還要作重要講話，請大家悉心領(lǐng)會，認(rèn)真抓好落實。下面，我講三個方面的問題：

一、關(guān)于上半年經(jīng)濟工作的基本估價。

今年以來，面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢，全縣各級各部門按照縣委、縣政府的總體部署，牢牢把握穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的總基調(diào)，緊扣年初確定的思路目標(biāo)和重點任務(wù)，攻堅克難，真抓實干，促使各項工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了發(fā)展速度和質(zhì)量效益的同步提升。預(yù)計6月底，全縣生產(chǎn)總值完成12.05億元，增長13.9%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成2983.3萬元，增長16%;固定資產(chǎn)投資完成60.14億元，增長23.4%;社會消費品零售總額完成6.18億元，增長16.6%;財政大小口徑收入分別完成7726萬元、6143萬元，增長4.84%、4.42%;農(nóng)村居民人均可支配收入3597.32元，增長15%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11462.93元，增長13.5%。

一是項目建設(shè)穩(wěn)步推進。積極實施項目帶動戰(zhàn)略，認(rèn)真落實重點項目“三個一”包抓責(zé)任制，實施500萬元以上項目182個，拉動了投資快速增長?？h城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、保障性住房、客運服務(wù)中心等縣城建設(shè)項目，通過各個層面的合力攻堅，進度明顯加快。永正、榆林子、宮河、湫頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小城鎮(zhèn)提質(zhì)改造，都有大的動作。西羅周公路全線竣工，交通扶貧攻堅通村水泥路建設(shè)進展順利。嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉各標(biāo)段工程有序推進，四郎河綜合治理工程進展較快。項目資金爭取實現(xiàn)了較大的增長，爭取到易地扶貧搬遷、農(nóng)村通暢工程、財政扶貧專項等投資項目45個、資金4.32億元，占全年任務(wù)的71.95%;6個縣直部門超額完成全年資金爭取任務(wù)，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個縣直部門完成任務(wù)過半，其中6個部門超過90%。招商引資洽談對接項目10多個，到位資金7.46億元，招商局超額完成全年招商任務(wù)，交通局、工商聯(lián)完成任務(wù)過半，山河鎮(zhèn)、周家鄉(xiāng)、住建局、工信局、水務(wù)局有一定進展。“蘭洽會”簽約電廠固廢資源綜合利用開發(fā)、天馳物流園建設(shè)等投資過億元項目6個，簽約資金68.7億元。

二是重點工作抓實見效?！叭r(nóng)”工作堅持以扶貧攻堅為統(tǒng)攬，突出跨區(qū)域連片綜合開發(fā)，充分發(fā)揮群眾主體作用，進一步加快了脫貧致富步伐。蘋果栽植春季一次性完成全年任務(wù)，集中打造了南塬成園和北塬幼園兩大萬畝示范片帶?？緹熞?guī)范化生產(chǎn)水平明顯提升，設(shè)施瓜菜經(jīng)營機制創(chuàng)新富有成效，苗林結(jié)合培育實現(xiàn)了連片開發(fā)、立體經(jīng)營，利用廢棄窯洞發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和“果沼畜”一體化循環(huán)發(fā)展模式得到市上充分肯定，新型經(jīng)營主體培育有了新突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范工程和美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建示范引領(lǐng)效應(yīng)進一步凸顯，市上在我縣召開了改善農(nóng)村人居環(huán)境現(xiàn)場推進會議。工業(yè)經(jīng)濟堅持煤炭工業(yè)和地方工業(yè)齊抓共進，煤炭資源開發(fā)取得重大進展，核桃峪煤礦主、副、風(fēng)“三井”全面貫通，進入二期工程建設(shè)階段;石油開發(fā)捷報頻傳，試采生產(chǎn)原油過萬噸。匯豐公司紙箱廠搬遷及新建精品包裝生產(chǎn)線項目建成投產(chǎn)，初具現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模;興發(fā)公司滴灌帶和聚乙蠟、錦運公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項目進展順利。外貿(mào)經(jīng)濟增長勢頭強勁，完成出口創(chuàng)匯1534萬美元，占全年任務(wù)的87%，增長9.5%。社會事業(yè)發(fā)展和保障改善民生同步推進，省市下達我縣的民生實事及縣政府確定的民生實事有效落實，校安工程和公立幼兒園建設(shè)順利實施，新醫(yī)改成效逐步顯現(xiàn)，文化資源保護利用卓有成效，城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范工作扎實有效，綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作全面加強，防汛減災(zāi)應(yīng)對有力，全縣社會大局和諧穩(wěn)定。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作各具特色。通過一天半的現(xiàn)場督查觀摩，大家親眼見證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)競相發(fā)展的可喜變化。每個點都飽含著心血、凝聚著智慧、體現(xiàn)著創(chuàng)新，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有得意之作、奮進之筆、可學(xué)之處。五頃塬鄉(xiāng)孟河移民新村圓了林區(qū)散居回族群眾幾代人走出山林“挪窮窩”的夢想，西頭村因地制宜走出了農(nóng)、林、牧、漁立體式開發(fā)的新路子。湫頭鄉(xiāng)矮化密植示范園規(guī)范化管理措施落得實，西溝村萬畝苗林結(jié)合培育思路新、規(guī)模大、引領(lǐng)示范和輻射帶動效應(yīng)好。三嘉鄉(xiāng)苗林結(jié)合培育管理規(guī)范、成活率高，蘋果示范園在大戶承包經(jīng)營上有創(chuàng)新。永和鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖起點高，萬畝優(yōu)質(zhì)蘋果示范基地建設(shè)抓的實、成效好。宮河鎮(zhèn)苗林培育套種大蔥有特色，矮化密植示范園到戶經(jīng)營機制活。周家鄉(xiāng)電廠拆遷安置點建設(shè)集約化程度高，富方圓家庭農(nóng)場為全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育提供了樣板。榆林子鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有亮點，連片扶貧開發(fā)力度大，蘋果大苗栽植和煙果套種規(guī)范化管理水平高。永正鄉(xiāng)川區(qū)扶貧開發(fā)點面結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)高，“果沼畜”循環(huán)發(fā)展模式為全縣蘋果產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展樹立了標(biāo)桿。山河鎮(zhèn)引導(dǎo)大戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖步子大，特別是配合縣城建設(shè)做了大量扎實有效的工作，付出了艱辛努力。西坡鄉(xiāng)農(nóng)村綜合改革試點扎實有效，因勢利導(dǎo)發(fā)動群眾利用廢棄窯洞養(yǎng)羊規(guī)模有了新擴展，城郊生態(tài)采摘園經(jīng)營模式實現(xiàn)多元化。這些特色和亮點，也充分體現(xiàn)了縣直相關(guān)部門的工作能力和服務(wù)水平。我們一定要繼續(xù)保持這種干勁和勢頭，乘勢而上，應(yīng)勢而為，奮力謀求更大突破。

綜合分析我縣上半年經(jīng)濟運行情況，存在的差距仍然較大、問題依然很多，面臨的形勢十分嚴(yán)峻。從指標(biāo)完成情況看，盡管八項主要經(jīng)濟指標(biāo)均有增長，但與去年同期增幅相比，固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)村居民可支配收入五項指標(biāo)增速均有不同程度下滑。特別是生產(chǎn)總值、財政大小口徑收入三項指標(biāo)未能趕上計劃進度，沒有實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，年終完成市列目標(biāo)增速的壓力很大。從項目推進情況看，雖然時間已經(jīng)過半，但年初謀劃的一些重大項目至今尚未開工，38個重點包抓項目僅開工20個，開工率不到60%，還有15個項目拖在方案審定、設(shè)計評審、拆遷安置等前期準(zhǔn)備階段，遲遲開不了工。個別在建項目抓促不力，長年窩工，一拖再拖，未能按期竣工驗收、交付使用。同時，從通報的情況看，項目入庫投資額只有90億元，僅占入庫任務(wù)的73.2%，部門入庫額僅占下達任務(wù)的46.7%，10個部門和單位至今沒有入庫項目;項目爭取仍有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個縣直部門沒有過半，其中2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個部門不足20%;招商引資沒有新項目落地實施，任務(wù)欠賬很大，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個部門沒有任何進展。從工作落實情況看，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門在工作謀劃上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落實上勁頭不足、推諉扯皮、效率低下，致使一些重點工作、重大項目進度慢、欠賬大。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏主動作為的擔(dān)當(dāng)意識，養(yǎng)尊處優(yōu)、得過且過，該負(fù)的責(zé)任沒有負(fù)起來，該抓的工作沒有抓到位，不找主觀原因，只擺客觀困難，甚至搞“上有政策、下有對策”，作風(fēng)漂浮、為政不勤的現(xiàn)象依然存在。這些差距和問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持清醒認(rèn)識，深刻反思，冷靜分析，在今后的工作中著力克服和解決。

二、關(guān)于下半年經(jīng)濟工作的主要任務(wù)。

做好下半年經(jīng)濟工作，縣委、縣政府總的要求是：緊扣年初既定的思路目標(biāo)和階段性任務(wù)安排，堅持責(zé)任主體、措施要求、考核獎懲“三個不變”，堅持教育實踐活動與經(jīng)濟社會發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進”，抓重點、求突破，抓落實、見成效，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

(一)持續(xù)攻堅，加速推進重大項目建設(shè)。一要在包抓項目建設(shè)上集中發(fā)力。各包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要嚴(yán)格按照“三個一”包抓責(zé)任制要求，對照年初制定的推進方案，細(xì)摳時間節(jié)點，逐項破解難題，抓前期、促開工、趕進度，下實手把項目建設(shè)進度趕上去?？h城建設(shè)，由縣住建局牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門全力配合，力爭縣城集中供熱、東關(guān)改造1#2#號安置樓7月底前開工建設(shè);新寧路8月底完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，9月底完成路基處理;城北道路及排水8月中旬完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，10月底完成建設(shè)任務(wù)。體育場、電影院改造要盡快完成拆遷安置，制定招拍掛方案，進行市場化運作。縣城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、客運服務(wù)中心等民生項目，要采取非常規(guī)措施加快推進，確保按承諾期限竣工交付使用。今年國家、省、市把棚戶區(qū)改造作為一項重要的政治任務(wù)，提出了“四年任務(wù)兩年完，當(dāng)年任務(wù)翻一番”的工作要求。縣住建局、房管局和相關(guān)部門要依據(jù)省市相關(guān)政策，盡快制定我縣實施方案和相關(guān)配套政策，抓緊啟動實施。由房管局、城投公司負(fù)責(zé)，積極爭取國開行貸款，破解棚戶區(qū)改造資金難題。安居小區(qū)配套附屬工程、公租房和棚戶區(qū)改造7月底前開工建設(shè)，9月底前配套工程竣工，向住戶交鑰匙。交通建設(shè)，8月底前全面完成華能電廠拆遷安置區(qū)道路和第一批交通扶貧攻堅工程建設(shè)任務(wù)，并開工建設(shè)第二批交通扶貧攻堅工程;南羅公路升級改造工程，由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)沿線征地拆遷及林木、桿線遷移等工作，確保9月份開工建設(shè)，年內(nèi)完成路基、橋涵建設(shè)任務(wù)。水利建設(shè)，嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉工程，要加快混凝土大壩澆筑進度，盡快購置安裝引輸水設(shè)備，10月底前必須竣工投用;四郎河樊灣子、房河護岸工程，在加快進度的同時要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建設(shè)項目必須嚴(yán)格按程序規(guī)范操作，對違規(guī)建設(shè)的責(zé)任單位和責(zé)任人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二要在項目資金爭取上取得實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要打消思想顧慮，深度挖掘政策資源，積極跑上去、爭回來，在項目資金爭取上謀求更大突破。對20xx年易地扶貧搬遷、城區(qū)提引水管線改擴建、永正垃圾處理場、羅川古城遺址保護世行貸款二期等重點項目，要采取盯人盯事盯項目的辦法，加強溝通，無縫對接，確保早日下達投資計劃。項目資金爭取至今沒有過半的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)抓爭取，第三季度要有實質(zhì)性進展，年終必須完成爭取任務(wù)。三要在招商引資項目上力求突破。針對簽約項目少、實施項目少、資金到位率低的問題，縣招商局要會同發(fā)改、工信等部門拿出下半年重點產(chǎn)業(yè)、重點項目招商單子，制定招商引資方案，抓緊聯(lián)系邀請有投資意向的企業(yè)集團考察洽談項目，力爭下半年招商引資有突破性進展。對“蘭洽會”簽約的6個投資上億元項目，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要逐項目制定推進方案，緊盯不放，跟蹤服務(wù)，力促落地，切實提高項目履約率。同時，要積極參加“民企隴上行”、“千名隴商回家鄉(xiāng)”等招商推介活動，多方捕捉信息，加強洽談對接，上門招商，以商招商，爭取電影院改造、體育場改造、中藥材物流園及飲片加工等項目落地實施，確保全年招商引資到位資金增長30%以上。

(二)聚合優(yōu)勢，全面提升工業(yè)經(jīng)濟實力。一要在煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)上求突破?？h油煤辦、周家鄉(xiāng)及縣直相關(guān)部門要按照服從服務(wù)于煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)的要求，在涉及煤電開發(fā)的重大問題上，加強與開發(fā)企業(yè)的密切溝通，盡力為企業(yè)排憂解難，全力支持核桃峪煤礦加快建設(shè)進度，確保設(shè)備安裝、井底車場、煤倉、工作巷等二期工程順利推進。積極配合華能公司完成電廠環(huán)評審批、土地審批、核準(zhǔn)審批、“五通一平”等工作，力爭主體工程10月份開工建設(shè)。二要在石油資源開發(fā)上求突破。各涉油鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國土、交通、林業(yè)、油煤等相關(guān)部門要一如既往地搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，妥善解決涉及群眾利益的矛盾問題，為企業(yè)進場施工提供便利，全力支持開發(fā)企業(yè)擴大區(qū)塊、增加探井、擴能上產(chǎn)，力爭年內(nèi)布設(shè)石油探井達到30口，原油產(chǎn)量突破2萬噸。三要在引企入園上求突破。針對我縣兩個工業(yè)集中區(qū)入園企業(yè)少、實力弱的問題，要下功夫在扶強做大現(xiàn)有入園企業(yè)上做文章，積極引導(dǎo)企業(yè)淘汰落后技術(shù)設(shè)備、承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)改造、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合資合作經(jīng)營擴大規(guī)模、開拓市場，尋求發(fā)展壯大。同時，要高端定位謀劃一批技術(shù)含量高的優(yōu)勢項目，引進入駐一批競爭力強的工業(yè)企業(yè)，切實提高園區(qū)投資強度和辦園效益。縣工信局要精心指導(dǎo)匯豐公司按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)定位，完善廠區(qū)設(shè)施，培育企業(yè)文化，抓好生產(chǎn)擴量、品牌包裝、宣傳推介和市場開拓，進一步提高企業(yè)市場競爭力。要指導(dǎo)督促尚文印務(wù)公司在加強內(nèi)部管理的同時，擴大規(guī)模，提高效益，確保年內(nèi)進入規(guī)上工業(yè)企業(yè)行列。要督促加快興發(fā)廢舊物資回收公司聚乙蠟、錦運建材公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項目建設(shè)進度，力爭早日建成投產(chǎn)。要積極協(xié)調(diào)推進億耕公司整體搬遷工程，力爭9月底前完成項目選址，10月份開工建設(shè)。

(三)精準(zhǔn)發(fā)力，全力加快扶貧攻堅步伐。一要鞏固提升富民產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。秋季再新栽蘋果1萬畝，力爭完成苗林結(jié)合培育2萬畝，縣林業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提早靠實任務(wù)落實地塊、聯(lián)系苗木，10月上旬全面啟動，既要擴大規(guī)模，更要保證質(zhì)量。同時，要繼續(xù)抓好蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范園建設(shè)，加強設(shè)施蔬菜和烤煙大田生產(chǎn)管理，大力推廣窯洞養(yǎng)羊和“果沼畜”循環(huán)養(yǎng)殖模式，建辦一批標(biāo)準(zhǔn)高、機制活、帶動能力強的產(chǎn)業(yè)示范點和專業(yè)村。要鼓勵引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、能人建辦專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場，最大限度地激活民間資金，全力培育多種形式的經(jīng)營主體，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營水平。要鼓勵引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、農(nóng)頭企業(yè)建立農(nóng)超對接、網(wǎng)絡(luò)促銷等新型銷售模式，進一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，促進農(nóng)民增收，釋放產(chǎn)業(yè)開發(fā)“紅利”。二要著力改善農(nóng)村人居環(huán)境?？h委農(nóng)村部要按照市縣統(tǒng)一要求，圍繞“四美”目標(biāo)，年底前編制完成縣域村莊布局規(guī)劃、村莊整治規(guī)劃。要突出基礎(chǔ)設(shè)施配套、環(huán)境綜合整治、公共服務(wù)優(yōu)化、富民產(chǎn)業(yè)培育、農(nóng)民教育培訓(xùn)、機制制度創(chuàng)新“六大任務(wù)”，精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進，圓滿完成羅川、中巷2個“千村美麗”示范村及宋畔、移風(fēng)等13個“萬村整潔”示范村創(chuàng)建任務(wù)，確保順利通過省市考核驗收。同時，要深入開展以正周路、石宮路、南羅路3條主干道和軒轅大道、西月路、張劉路3條支線為重點的村莊環(huán)境綜合整治及舊村改造，集中打造連片整治示范工程，進一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，探索美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新路子。三要狠抓扶貧攻堅任務(wù)落實。各責(zé)任單位要對照扶貧攻堅手冊，算清時間賬、任務(wù)賬，加快進度，追趕欠賬，不折不扣地完成既定建設(shè)任務(wù)，年底縣上將統(tǒng)一組織考核驗收?？h扶貧辦要加強與省市業(yè)務(wù)部門的銜接匯報，爭取世行貸款六期產(chǎn)業(yè)扶貧示范試點項目盡早立項實施。要加快西坡高紅、榆林子高龍頭等7個扶貧整村推進項目實施進度，年底前完成建設(shè)任務(wù)的80%以上。同時，要切實加快精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作進度，8月底前完成各類檔案表冊填寫和數(shù)據(jù)錄入，10月底前統(tǒng)一對錄入數(shù)據(jù)試運行。

(四)開源節(jié)流,切實增強財稅保障能力。一要全力抓好稅收征管。兩稅和財政部門對今年嚴(yán)峻的收入形勢一定要有清醒的認(rèn)識，算清各自收入賬，將收入任務(wù)層層分解到人、到月，靠實征管責(zé)任，拓寬征收渠道，強化稅務(wù)稽查，大小稅源齊抓，確保超額完成全年收入任務(wù)。各收入?yún)f(xié)管部門要充分發(fā)揮稅收源頭控制作用，認(rèn)真履行收入?yún)f(xié)管職責(zé)，全力抓好收入代扣代繳工作，保證各項收入按時足額入庫;對不履行協(xié)管職責(zé)造成收入流失的，要扣減協(xié)管單位預(yù)算經(jīng)費。各涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前謀劃今年的烤煙收購工作，擬定收購預(yù)案，抓好煙葉生產(chǎn)和收購管理，確保完成1200萬元煙稅任務(wù)，力爭超收。二要從嚴(yán)抓好支出管理。進一步強化預(yù)算約束，除縣委、縣政府決策支出、社會事業(yè)發(fā)展支出可適當(dāng)追加外，單位經(jīng)費性、事務(wù)性支出一律從嚴(yán)控制;特別是對以協(xié)調(diào)費、管理費、拆遷補償?shù)让x申請支出的，財政部門要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，堅決防止和杜絕虛報支出問題的發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算、量入為出，嚴(yán)控“三公”支出，力爭少花錢、多辦事，花小錢、辦大事，真正把有限的財政資金用實用好。三要多方爭取財力補助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要摒棄怕爭取、怕出事的思想，正確認(rèn)識、認(rèn)真對待財力爭取工作，積極論證上報項目，千方百計爭取更多的財力性轉(zhuǎn)移支付和項目建設(shè)資金。財政部門要進一步拓寬融資渠道，加強與甘肅銀行、信用聯(lián)社等金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，加大融資力度，努力緩解財政收支壓力，切實解決經(jīng)濟發(fā)展資金不足的問題。四要切實規(guī)范財務(wù)管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格按照全縣財務(wù)管理培訓(xùn)會的要求，進一步完善單位財務(wù)管理制度，強化支出審批與監(jiān)督，規(guī)范國有資產(chǎn)、政府債務(wù)會計核算，依法依規(guī)辦理各項支出。財政、審計、監(jiān)察等部門要切實負(fù)起監(jiān)管職責(zé)，進一步深化國庫集中支付、政府采購、公務(wù)卡消費等各項財稅改革，完善制度，優(yōu)化流程，在提高支出效率的同時，實現(xiàn)支出全程監(jiān)管。要按照“事前審查把關(guān)、事中跟蹤監(jiān)控、事后檢查稽核”的原則，懲防并舉，進一步加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，確保財政資金安全、規(guī)范運行。

(五)兌現(xiàn)承諾，全力保障和改善民生。一要認(rèn)真辦好民生實事。各主辦單位要按照縣政府分解下達的任務(wù)要求，加大辦理力度，屬于惠農(nóng)政策的，要加強銜接落實;屬于項目建設(shè)的，要積極匯報爭取并抓緊實施，確保件件落實到位?？h督查考核局要定期督查，通報進展。二要統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)?？h教體局要重點在狠抓教育教學(xué)質(zhì)量、加強師德師風(fēng)建設(shè)和校園安全上下功夫，建立健全長效機制，促進教育事業(yè)健康提質(zhì)發(fā)展?？h衛(wèi)生局要扎實推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入開展“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，進一步加強公共衛(wèi)生服務(wù)，著力解決群眾看病難、看病貴問題?？h文廣局要全力抓好羅川趙氏石坊保護和維修項目申報，年底前完成趙氏祠堂維修和文廟大殿修繕保護工作。縣旅游局要抓好南邑關(guān)中特區(qū)蘇維埃政府舊址修建性詳細(xì)規(guī)劃編制和黃帝文化博覽園施工方案設(shè)計工作，7月底完成黃帝文化中心功德廳主體封頂，10月底完成姓氏廣場硬化和圖騰柱安裝?？h人社局要大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)行動，積極引導(dǎo)做好高校畢業(yè)生、城鄉(xiāng)富余勞動力創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作?？h民政局要切實鞏固城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范活動成果，全力做好社會救助和服務(wù)工作，加強社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，進一步提高社會保障受益面。三要高度重視安全維穩(wěn)。各級各部門要牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，嚴(yán)格落實維護穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)屬地管理責(zé)任制，加大矛盾糾紛化解調(diào)處力度，依法穩(wěn)妥做好群眾來信來訪工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。最近，縣上制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的實施意見》，對“一崗雙責(zé)”、主體責(zé)任落實、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等作出了明確具體的規(guī)定，這個文件是縣委擴大會、縣政府常務(wù)會審定通過的，請各級各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。要深入開展安全生產(chǎn)大檢查和“打非治違”專項行動，加強隱患排查整治，警鐘長鳴、防微慮遠，嚴(yán)防發(fā)生重大安全事故。特別是當(dāng)前已進入主汛期，災(zāi)害性天氣明顯增多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門要未雨綢繆、嚴(yán)陣以待，嚴(yán)格執(zhí)行防汛工作制度和紀(jì)律，加強應(yīng)急值守和預(yù)警預(yù)報，全面落實各項防范應(yīng)對措施，確保安全度汛。

三、關(guān)于抓促落實的具體要求。

“一分布置，九分落實”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合正在開展的群眾路線教育實踐活動，進一步強化趕超意識和實干精神，同頻共振、奮力爭先，全力推動各項工作任務(wù)落實到位。

一要顧大局，明責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)對縣委、縣政府確定的重點工作和重大項目，要大膽負(fù)責(zé)，放手抓管，多給分管部門、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，督促落實，全力突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要樹立“一盤棋”的思想，按照時限要求保質(zhì)保量地完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)，不得以任何借口打折扣、降標(biāo)準(zhǔn)、搞變通，做到定一件，抓一件，成一件。特別是對上半年沒有趕上計劃進度、欠賬較大的工作，要進一步量化任務(wù)、細(xì)化指標(biāo)、靠實責(zé)任，倒排時限、掛牌銷號，彌補差距、迎頭趕上，不僅要全面完成責(zé)任目標(biāo)，而且要爭取名次靠前。

二要轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚勤勉務(wù)實，親力親為的作風(fēng)，腳踏實地、埋頭苦干，做到任務(wù)親自布置，問題親自過問，矛盾親自化解，落實親自督辦，以“釘釘子”的精神抓落實、干到位。要大力弘揚勇于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，貫徹不講困難，落實不講條件，說了算、定了干、馬上辦，務(wù)求各項工作件件有著落、事事見實效。要堅決杜絕有令不行、有禁不止、陽奉陰違的不良風(fēng)氣，堅決整治推諉扯皮、頂著不干、拖著不辦的懶散行為，著力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以作風(fēng)建設(shè)的實際成效提升能力、推動發(fā)展。

三要勤督查，嚴(yán)考核。下半年，是完成全年任務(wù)的決勝階段，也是驗收成果的關(guān)鍵時期，要把督查檢查貫穿到各項工作、各個領(lǐng)域。對重點工作和重大項目，一律實行倒計時排序、責(zé)任表落實，由分管領(lǐng)導(dǎo)、包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，親自部署安排，加強日常督查和專項督查，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，跟蹤督促落實。年終，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實行綜合考核和績效評價，逐一問結(jié)果，逐一驗成效，捆綁考核，兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作快速高效推進。

同志們，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級各部門一定要切實把思想行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，努力推動全縣整體工作上臺階、上水平、創(chuàng)一流。

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經(jīng)營活動分析會講話篇五

任何一個企業(yè)都以貢獻社會和追求利潤為目標(biāo),企業(yè)開展的所有活動都是圍繞這個目標(biāo)進行的。目前,開展經(jīng)營分析被越來越多的企業(yè)作為其適時調(diào)整工作思路和工作重點,為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動把脈,提升決策服務(wù)能力的重要手段。下面就是本站小編給大家整理的公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

同志們：大家上午好!

今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機會，想談四個方面的意見：

一，領(lǐng)會精神抓實質(zhì)，實質(zhì)落實在目標(biāo)上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實質(zhì)只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標(biāo)任務(wù)!雙過半的目標(biāo)，財務(wù)部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標(biāo)：那就是營業(yè)收入要過半，實現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實現(xiàn)?萬。

二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認(rèn)識，發(fā)揚我們在去年三季度的那種“認(rèn)識高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到雙過半工作目標(biāo)上來，將工作目標(biāo)落實到具體的業(yè)務(wù)項目上?！白ロ椖吭鍪杖朐鲂б妗笔俏覀儺?dāng)前各分支機構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構(gòu)要以更大膽氣，更快進度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。

三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤指標(biāo)，費用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營指標(biāo)的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機構(gòu)班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。無視指標(biāo)的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務(wù)項目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實實在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。

四，落實責(zé)任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報表反映工作進度;會議督導(dǎo)反映工作反饋機制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復(fù)補償功能。由于各分支機構(gòu)發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運用存在一定的差異。總公司業(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。

最后祝福大家雙過半旗開得勝!

同志們：

正當(dāng)全礦上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)在建黨95周年講話精神之際，今天我們在這里召開上半年經(jīng)濟運行情況分析會。可以說，今天的經(jīng)營分析會，既是半年工作的總結(jié)會，也是一次研討交流會，更是一次進一步深化成本管控的再動員、再部署會。剛才，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將采取的措施，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級各部門務(wù)必要從嚴(yán)從細(xì)抓好落實。

俗話講，“成績不說跑不了，問題不講不得了”。我們組織這次會議的目的就是要認(rèn)真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的著力方向和工作重點。下面，我就當(dāng)前成本工作中存在的主要問題和今后推進成本工作應(yīng)該把握的重點再強調(diào)兩點意見。

一、成本工作當(dāng)前存在的主要問題和差距。

從目前的情況看，我們在成本管理上存在的問題和差距，集中反映在以下三個方面。

一是思想認(rèn)識上的差距。反映在對經(jīng)營工作的認(rèn)識上、措施上、推進上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應(yīng)付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當(dāng)做是一項例行的活動，嚴(yán)重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象，甚至極個別單位對這項工作不聞不問，任由其自由發(fā)展。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時也有基層單位重視不夠的問題。今年，從集團公司到礦營造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個好的平臺，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認(rèn)識上存在差距。

二是狠抓成本工作的常態(tài)化機制還未形成。實事求是的講，從管理的角度，從長久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機制還未形成。具體表現(xiàn)在三個方面：一個是在抓成本的長遠規(guī)劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實地走訪調(diào)研，我感到我們在成本工作的規(guī)劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒有。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好，應(yīng)該抓成本”的初始認(rèn)識上，對先抓什么?后抓什么，沒有進行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點不明確。對哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓(xùn)，不明確，沒有明確的規(guī)劃性。第三是現(xiàn)場包保的針對性和實效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡單化的問題。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百，實際上不是百分百，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對應(yīng)的包保干部沒見過面，不認(rèn)識。透過這件事，我們就能看到，“不認(rèn)識”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認(rèn)識到抓好成本對于企業(yè)當(dāng)前工作的極端重要性。

三是成本工作的針對性不強。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現(xiàn)在三個方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進行很好的摸底調(diào)查。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)?工作的針對性又如何體現(xiàn)。第二是工作目標(biāo)不明晰，包括時間的目標(biāo)、對象上的目標(biāo)、突破點的目標(biāo)。第三是手段形式單一?！翱己?、罰款”成了主要形式，沒有認(rèn)真研究針對不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗形式，簡單僵化。

以上成本工作中存在的這三個方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認(rèn)真加以克服。

二、下一步工作應(yīng)把握的重點。

(一)提高思想認(rèn)識，強化成本管理的組織工作。

對于我們每一名管理者來講，認(rèn)識水平?jīng)Q定工作水平。特別是作為基層單位，提高對成本工作的認(rèn)識高度和認(rèn)知水平，不能、也不應(yīng)該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認(rèn)識到抓成本管理不是簡單機械的執(zhí)行，而是針對具體現(xiàn)狀采取有效對策解決問題。大家一定要清醒的認(rèn)識到，隨著煤炭市場的持續(xù)惡性，集團公司“降本增效補漏止血”三十條措施的出臺，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。因此，當(dāng)前抓好成本管控，首要的任務(wù)就是要強化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個差距不是體現(xiàn)在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當(dāng)其沖，切實按照公司提出的工作思路和要求，提升推進這項工作的效率和質(zhì)量。各單位一把手要切實擔(dān)當(dāng)起本部門成本工作組織者的責(zé)任，這種擔(dān)當(dāng)不是停留在紙面文件上的分工負(fù)責(zé)，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實實在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊長、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應(yīng)該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進。只要大家的主觀能動性上去了，積極性上去了，就沒有克服不了的問題。

(二)緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，

成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際去進行謀劃設(shè)計，特別是要加強對重點人、重點事、重點地方的監(jiān)管。在重點人上，一個是要對生產(chǎn)一線組織骨干開展針對性培訓(xùn)，隊干工長的培訓(xùn)，是針對實際生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，比如怎么過構(gòu)造?這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問題。第二個就是對生產(chǎn)現(xiàn)場技能素質(zhì)薄弱職工的培訓(xùn)，這是要解決安全短板的問題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點事上，要圍繞各類隱患事故進行針對性培訓(xùn)，在這方面公司也多次做出強調(diào)，但從事故教訓(xùn)的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。在重點地方上，就是圍繞重點工程或者說是重點項目進行技能素質(zhì)提升培訓(xùn)。比如圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難題開展現(xiàn)場培訓(xùn)。

(三)講求工作方法，實現(xiàn)成本管理常態(tài)化。

抓好成本的責(zé)任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個培訓(xùn)的引導(dǎo)問題，必須講求方法，不能簡單化、應(yīng)付化。隊組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發(fā)揮隊組支部書記和隊干的主管能動性，提高培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。同時，培訓(xùn)工作也是一項管理工作。強化培訓(xùn)工作，就是要抓日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理。培訓(xùn)的方法可以多種多樣、簡潔實用，但就每一種培訓(xùn)形式來講，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標(biāo)、有計劃、有實施的條件和實施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發(fā)狀態(tài)。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓(xùn)工作的常態(tài)化、長期化提供有力的基礎(chǔ)支撐。所以，一個真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎(chǔ)管理，一個成本工作效果突出的單位，必然是離不開扎實、真實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)管理。

同時，特別需要強調(diào)是成本管控是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨斗，而要整體考慮，相互促進，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地講，重點是把握以下兩項原則：

一是降成本不能影響安全生產(chǎn)?！案愫冒踩亲畲蟮某杀尽?，這句話把安全與降成本的關(guān)系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關(guān)系才能防止犯錯誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過危機，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。

同志們，全力搞好成本工作意義深遠，責(zé)任重大，希望我們要以這次會議為契機，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實處，通過堅強有力的組織工作，務(wù)實有效的推進措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)!

謝謝大家!

同志們：

今天我們召開一季度經(jīng)濟運行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認(rèn)清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。

一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”

工作計劃。

為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局。

雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強。一些干部職工主動學(xué)習(xí)的意識不強，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識模糊，沒有做好長期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機意識和節(jié)約意識，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理手段沒有充分的認(rèn)識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進的地方。

剛才xx同志通報分析了公司一季度經(jīng)濟運行情況，就二季度經(jīng)營工作進行了安排，志遠同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見。

一、關(guān)于當(dāng)前形勢的研判。

在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。

一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)?？梢?，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準(zhǔn)備。

在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強競爭力。與省屬集團相比，xx的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團在政府的強力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發(fā)圖強，放大優(yōu)勢，彌補短板。

二是xx集團和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團按照“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進，各項工作取得新進展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進一步壓縮。同時，一季度，xx集團應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團整體現(xiàn)金流風(fēng)險增加。與中國最大煤企神華集團相比，3月份神華集團和xx集團煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達到4.6億元，xx要保持集團公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。

三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責(zé)任會更大。

四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設(shè)進度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設(shè)進度遠遠不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項目建設(shè)進度。

二、嚴(yán)格落實集團公司會議精神，強化成本管控，提升經(jīng)濟效益。

4月18日集團公司召開經(jīng)濟運行分析會議，對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢進行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團公司的要求，制定切實可行的措施，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

一要加強成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強成本費用控制。二季度各單位要優(yōu)化運距，加強礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達到預(yù)期目標(biāo)。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運行成本。四是加強水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復(fù)用水，減少清水消耗量。

二要加強費用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項費用，進入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強的項目。機電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購置費用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強公務(wù)用車購置及運行費管理，控制會議費、培訓(xùn)費、出國費、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會、協(xié)會等社會性團體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費用，力爭在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費用，沖抵成本。

三要加強外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀(jì)律，在加強考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費用。三是核減外包費用。除繼續(xù)執(zhí)行對。

合同。

到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進費用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標(biāo)準(zhǔn)，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進行單獨談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強勞動紀(jì)律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀(jì)律，加強考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。

四要加強庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復(fù)采購。四是加強長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。

三、強力推進“xx”重點工作。

“xx”工作計劃是全年各項工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進行了解讀和要求。按時間進度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項。

工作方案。

分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項工作需進一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，也出臺了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作，明確了責(zé)任人、時間節(jié)點、具體方案等，而且按照進度計劃進行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。

這里需強調(diào)的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項工作是否在控可控、能否有序推進，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進。在推進過程中要做到五個結(jié)合，一是不偏主題，做到點和面的結(jié)合。“xx”全年重點工作點多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結(jié)合。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實施等多個階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點任務(wù)保證整體計劃的順利實施。三是落實責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計劃”專項考核實施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項工作進行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據(jù)。

四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系。

今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運行;要推進項目前期工作、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗收投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費用支出，避免“計劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進度過?！蔽鍌€過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務(wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。

二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。

三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價還價，小團體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護公司整體利益。

四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢的同時，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險，共謀發(fā)展。

同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識，堅定目標(biāo)，攻堅克難，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)，為完成“xx”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻。

經(jīng)營活動分析會講話篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經(jīng)濟運行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。

——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米;。

——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。

——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。

其中材料費計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。

電力費用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。

修理費用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。

——變動費用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。

——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。

——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。

——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。

二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：

(一)上半年主要工作：

上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，1—5月份平均月產(chǎn)達到了14.2萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個多月，5—7月份建設(shè)隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機沒有發(fā)揮作用，掘進速度緩慢，造成綜采隊停產(chǎn)一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。

(二)存在問題及原因：

盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進行改進和克服。具體是：

問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費用增加，也有機電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。

一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進行套修消耗坑木多。另外，掘進巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。

二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費用45萬元。

問題二：掘進進米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)吃緊。

問題三：生產(chǎn)開拓工程進展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進度。

問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。

問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。

問題六：技術(shù)性較強的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、采煤機司機等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。

問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。

問題八：經(jīng)濟運行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。

問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。

問題十：勞動組織管理還有待于進一步加強。

三、下半年經(jīng)營形勢分析：

我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標(biāo)吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標(biāo)的完成;四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入;五是巷道維護量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。

針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。

四、下半年經(jīng)營目標(biāo)和重點工作：

具體目標(biāo)是：

——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。

——掘進進米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。

——安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。

——變動費用：力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、扎實抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量。

在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進頭全部實現(xiàn)機械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進頭的進度，爭取把上半年的欠帳補回來;改革支護形式;加強設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進行;繼續(xù)加強高產(chǎn)高效采掘隊伍建設(shè)，加強員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進技術(shù)。

三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

二、扎實抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟效益。

把指標(biāo)分解到各隊，要定量、定人、定責(zé)進行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預(yù)算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費用，節(jié)獎超罰。

在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低采掘直接成本;加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題;抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作;嚴(yán)格控制坑木消耗，加強回收復(fù)用，降低支護費用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運轉(zhuǎn);加強機電設(shè)備的檢修維護與使用，要有計劃的進行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度;嚴(yán)格執(zhí)行礦出臺的各項經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。

三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

一是職工安全培訓(xùn)到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會。

二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結(jié)、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，;加強“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強機電運輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。

三是安全隱患整改落實到位，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，嚴(yán)肅查處各類事故;井隊干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

總之，我們深信，有礦領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會百尺竿頭、更進一步，我們的目標(biāo)將一定能實現(xiàn)。

經(jīng)營活動分析會講話篇七

同志們：

7月20-21日，集團公司召開了20xx年上半年經(jīng)濟活動分析會。剛才，志農(nóng)同志對會議主要精神進行了傳達。今天，我們召開上半年經(jīng)濟活動分析會，就是要全面及時地貫徹落實集團公司的會議精神，把全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司對當(dāng)前形勢分析和判斷上來，統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，認(rèn)真按照“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的要求，全面總結(jié)和分析分公司系統(tǒng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作情況，認(rèn)真查找問題，積極研究對策，有針對性地安排和部署下半年工作，動員全體員工堅定信心，全力以赴，為全面實現(xiàn)“盈利年”各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

今年7月8日，集團公司實現(xiàn)了進入世界500強的目標(biāo)。進入世界500強，是集團公司的一件大喜事。作為集團公司二級企業(yè)的重要一員，我們廣西分公司為此作出了應(yīng)有的貢獻，同時，廣西分公司也被評為“廣西企業(yè)100強”，因此，在倍感喜悅和自豪的同時，我們深感肩上的責(zé)任更重了。這也進一步堅定了我們?nèi)嫱瓿筛黜椖繕?biāo)任務(wù)的決心和信心。

現(xiàn)在，我就分公司上半年經(jīng)濟運行情況和下半年工作重點講三點意見。

一、面對來水銳減，煤價高企的不利形勢，上半年分公司艱難前行，成績來之不易

今年上半年，分公司緊緊圍繞集團公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱導(dǎo)致的水電大幅減發(fā)、電煤價格持續(xù)高位等預(yù)想不到的困難，最大限度地抑制了經(jīng)營虧損，并于5月份一舉扭虧為盈，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動初見成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不同程度下滑，完成全年經(jīng)營任務(wù)仍十分艱巨

1.發(fā)電量

上半年完成發(fā)電量94.12億千瓦時，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的41.28%，同比減少17.86 %。其中，水電完成67.08億千瓦時，同比減少36.97%;火電完成25.98億千瓦時，同比增長239%;新增風(fēng)電1.05億千瓦時。

7月份，完成發(fā)電量28.65億千瓦時;累計完成122.77億千瓦時。

2.銷售收入

桂冠公司累計完成19.84億元，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的47.7%，同比增長9.5%。其中：水電完成9.21億元，同比減少49.2%;火電完成10.09億元，同比增長293%;風(fēng)電完成0.54億元。

廣源公司累計完成1.8億元，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的32.4%，同比減少30.4%。

博達公司累計完成0.6億元，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的34.6%，同比增長34.3%。

7月份，分公司實現(xiàn)銷售收入 5.89億元，累計完成 28.14億元。

3.利潤總額

桂冠公司累計完成2.68億元，完成“盈利攻堅”目標(biāo)的28.26%，同比減少48.7%。

廣源公司虧損2877萬元，同期盈利3883萬元。

博達公司虧損475萬元，同期盈利696萬元。

7月份，分公司實現(xiàn)利潤總額2.28億元，累計實現(xiàn)利潤總額4.63億元。

4.供電煤耗

累計完成供電煤耗333.6克/千瓦時，同比上升2.53克/千瓦時，與年度計劃相比低0.17克/千瓦時。

(二)面對不利形勢，群策群力，主動出擊，生產(chǎn)經(jīng)營取得明顯成效

1.受百年一遇的大旱影響，水電大幅減發(fā)，但通過采取積極措施，有效遏制住了減發(fā)勢頭

上半年，滇、黔、桂三省區(qū)嚴(yán)重干旱，分公司骨干電站集中的紅水河流域遭受百年一遇干旱，總體來水比去年同期減少了約50%，且入汛比往年晚了近一個月，造成水電發(fā)電量比上年大幅下降。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴搶發(fā)電量。一是安全生產(chǎn)管理部門依托系統(tǒng)信息平臺，加強分公司紅水河梯級水庫調(diào)度運行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加強與電網(wǎng)公司和中調(diào)的溝通聯(lián)系，爭取到最佳的發(fā)電水頭和發(fā)電時段，發(fā)電效益顯著提高。三是指導(dǎo)各電廠積極對標(biāo)一流企業(yè)，深入發(fā)掘內(nèi)部潛力，通過開展各項小指標(biāo)競賽，努力提升增發(fā)電量能力。四是各電廠對盈利攻堅目標(biāo)進行內(nèi)部分解，發(fā)電量按廠專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，具體措施落實到相關(guān)人員，充分調(diào)動了員工搶發(fā)電量積極性。經(jīng)過不懈努力，發(fā)電量減發(fā)勢頭得到了有效遏制，上半年電量減幅明顯低于來水量的降幅。

今年年初，分公司針對旱情發(fā)展趨勢，明確提出了著力挖掘火電增發(fā)潛力、以彌補水電少發(fā)的損失，下大力氣狠抓火電生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是計劃經(jīng)營部門不斷創(chuàng)新工作方法，加大營銷力度，爭取發(fā)電量份額，在區(qū)內(nèi)電力市場競爭十分激烈的情況下，充分利用國家關(guān)停小火電的有關(guān)政策，使

合同

上網(wǎng)電量達到46.3億千瓦時，設(shè)備利用小時超過了7000小時。二是營銷人員緊盯電網(wǎng)調(diào)度和計劃人員，保障月度電量計劃、日負(fù)荷曲線按目標(biāo)計劃下達;落實發(fā)電計劃，確保機組“壓紅線”運行;堅持日分析、旬反饋、月總結(jié)，杜絕日電量缺失情況的發(fā)生，確保機組最大發(fā)電效率。三是加強市場信息收集及分析，利用其他火電廠檢修及水電出力不足的時機，及時調(diào)整火電機組檢修計劃搶抓電量。四是采取有效措施加強燃料管理，保證了煤炭的正常供應(yīng)，機組保持高負(fù)荷運行。通過各種努力，火電實際利用小時達到3883小時，名列全區(qū)第一，創(chuàng)造了合山公司歷史最高紀(jì)錄，發(fā)電量同比增長239%。

3. 加強經(jīng)營管理，銷售收入小幅增長并實現(xiàn)了扭虧為盈

上半年完成利潤總額6649萬元。香電公司克服上網(wǎng)電量受限、一季度干旱二季度汛期山體滑坡等困難，機組利用率達到了州內(nèi)較高水平，上半年完成發(fā)電量為2625萬千瓦時。經(jīng)過各企業(yè)的共同努力，分公司在發(fā)電量銳減的情況下，總體收入比上年同期增加了1.72億元，增長9.52%。二是以利潤總額為中心，將確保利潤總額完成的各項具體任務(wù)層層分解，從公司本部到基層企業(yè)全面覆蓋，從領(lǐng)導(dǎo)到員工全員落實，按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的方法，一切以增加效益、提高盈利為中心，在地方政府因分?jǐn)側(cè)ツ陜?yōu)惠電價使桂冠直接減少利潤0.96億元的情況下，分公司于5月份一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了整體盈利。三是財務(wù)管理部門嚴(yán)格控制可控費用、修理費用、財務(wù)費用等指標(biāo)。上半年桂冠公司發(fā)生可控費用1.87億元，比上年同期下降24.62%;發(fā)生財務(wù)費用2.54億元，財務(wù)費用的發(fā)生控制在時間進度內(nèi)。廣源公司、博達公司可控費用也控制在雙增雙節(jié)控制目標(biāo)以內(nèi)。

(三)自我加壓，精心組織，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動取得階段性成果

按照集團公司《關(guān)于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的指導(dǎo)意見》的新要求，分公司自我加壓，勇?lián)厝?，主動調(diào)整了有關(guān)指標(biāo)，決心在完成年初確定利潤總額11.04億元的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)全年利潤總額12.41億元，比年度計劃調(diào)增1.37億元。

1.以經(jīng)濟效益為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。

一是以電量為抓手，切實加強營銷工作，積極爭取合同計劃電量，分公司在廣西的電廠簽訂合同電量比政府下達的調(diào)控計劃多7億千瓦時。二是強化資金管控和風(fēng)險管理，先后籌集資金56.5億元，確保重組巖灘公司對價的支付，并通過委托貸款的方式對合山公司流動性風(fēng)險高的貸款全部清償，及時化解合山公司的債務(wù)風(fēng)險并確保生產(chǎn)資金不斷流;嚴(yán)格資金管理預(yù)算，控制各公司的資金在集團財務(wù)公司的資金集中度達90%以上;挖掘資金內(nèi)部潛力，及時催收電費收入資金回籠，確保電費回收率在100%以上。三是利用上市公司融資平臺，在加強償債管理的同時，爭取優(yōu)惠貸款利率，并成功發(fā)行短期融資券12億元，置換所屬子公司高利率貸款，全年可節(jié)約財務(wù)費用1920萬元。

2.以降低可控費用為根本，狠抓節(jié)約節(jié)支。

分公司本部及所屬各單位從實際出發(fā)，制定并實行了大幅降低技改修理費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等實施方案，通過減少會議次數(shù)、壓縮會議規(guī)模、降低費用標(biāo)準(zhǔn)、召開視頻會議、嚴(yán)控辦公用品采購、控制出差頻率和人數(shù)等方式節(jié)省費用，努力實現(xiàn)可控費用在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上壓縮10%的目標(biāo)。

3.以安全經(jīng)濟運行為基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理。

一是統(tǒng)籌安排94臺水電機組檢修和技改。截至5月底，所有機組在汛期來臨前全部按計劃完成檢修和技改工作。二是在梅雨季節(jié)開展電器設(shè)備的防霧、防閃、防雷和防雨工作，確保設(shè)備健康運行。三是認(rèn)真開展春季安全大檢查和防汛安全檢查，及時摸清重大危險源設(shè)備和管理底數(shù)，確保了安全生產(chǎn)可控在控。四是進一步深化6s管理和“三講一落實”工作，使各企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提升，設(shè)備現(xiàn)場管理得到明顯改善。五是全力做好防汛搶險，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

截至6月30日，分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)事故。發(fā)生一般設(shè)備事故1起，發(fā)生“非?！?起，安全生產(chǎn)局面總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。

4.以增強盈利能力為基點，狠抓資本運作。

公司加大資產(chǎn)注入的調(diào)研論證工作，著力開展項目收購前期工作。上半年，四川、湖北、山東、廣西等地的共計248萬千瓦水電、風(fēng)電項目已列入收購意向，其中湖北沿渡河流域梯級項目(16.5萬千瓦)和四川巨源公司水電項目(7.3萬千瓦)收購工作進展順利。

5.以項目核準(zhǔn)為突破口，狠抓電源發(fā)展。

貴州四格風(fēng)電項目(4.95萬千瓦)和巖灘水電站擴建工程(60萬千瓦)已分別于2月和6月份獲得核準(zhǔn)。此外，云南碩曲河去學(xué)水電站(24.6萬千瓦)項目已獲得流域規(guī)劃、水土保持等20多項批文，核準(zhǔn)進程進一步加快。穩(wěn)步推進山東萊陽垛山、招遠蠶莊等風(fēng)電場項目的前期工作。

6.以即投產(chǎn)即盈利為目標(biāo)，狠抓工程管理。

截至6月底，合山上大壓小工程的樁基已基本完成，主體工程完成了主廠房地下結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)的施工，其他附屬工程正全面恢復(fù)施工。煙臺東源招遠風(fēng)電場一期工程已基本完成風(fēng)場主干道及各分支道路(19.7km)的施工，現(xiàn)正進行基礎(chǔ)混凝土的澆筑。巖灘水電站擴建工程已具備開工建設(shè)條件。

7.以提升企業(yè)管理水平為重點，狠抓隊伍建設(shè)。

一是進一步加強企業(yè)黨建和宣傳思想工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動。三是進一步健全內(nèi)部控制體系，管理效能得到進一步提高。四是進一步完善激勵機制和約束機制，全面推進“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核”試點工作。五是進一步加大對外宣傳力度，企業(yè)形象得到進一步提升。六是進一步加強企業(yè)工會、團青工作，充分發(fā)揮工會、團員青年在推動企業(yè)發(fā)展中的作用。

同志們，上半年，面對水電來水銳減、火電煤價高企帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力，分公司系統(tǒng)廣大干部職工攻堅克難、奮發(fā)向上、無私奉獻，在極其困難的情況下取得這些成績，實屬來之不易。在此，我代表分公司黨組，向同志們、向全系統(tǒng)廣大員工表示親切的慰問和衷心的感謝!

二、客觀分析，積極應(yīng)對，努力實現(xiàn)全公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的明顯好轉(zhuǎn)

(一)從外部環(huán)境來看，一是下半年來水總體好轉(zhuǎn)，但仍存在不確定性。從7月份的來水情況以及對8月份的水情預(yù)測來看，紅水河流域來水逐漸趨于正常，下半年總體水情好轉(zhuǎn)還是有希望的。但根據(jù)南網(wǎng)中長期水情預(yù)測，下半年紅水河流域來水量較多年平均偏少，加上珠江三角洲地區(qū)“壓咸補淡”調(diào)度的因素，將制約水電發(fā)電。

二是社會用電負(fù)荷持續(xù)高位運行，但區(qū)內(nèi)火電將受較大影響。由于全國經(jīng)濟回升勢頭得以鞏固，特別是在國家電價大檢查后，各地對高能耗用電企業(yè)的優(yōu)惠電價政策已經(jīng)停止實施，使發(fā)電企業(yè)電價恢復(fù)到正常水平，各地用電負(fù)荷將繼續(xù)保持在高位運行，有利于發(fā)電企業(yè)多發(fā)電。但因為豐水期受水電擠壓，加上廣西從6月開始對高能耗企業(yè)實行差別電價政策將導(dǎo)致社會用電需求萎縮，火電利用小時必將受較大影響。

三是項目發(fā)展具備一定優(yōu)勢，但優(yōu)質(zhì)資源枯竭導(dǎo)致項目開發(fā)成本增高。近年來，分公司實施“走出去”戰(zhàn)略并取得了豐碩的成果，加上有上市公司的融資優(yōu)勢，企業(yè)品牌形象進一步提升，在市場競爭中具備一定的優(yōu)勢。但由于優(yōu)質(zhì)資源的日益減少和市場競爭日趨激烈，仍可經(jīng)濟開發(fā)的水電資源主要集中在云、貴、川、藏等偏遠地區(qū)，接入系統(tǒng)、交通條件及施工條件較差，開發(fā)成本越來越高。

(二)從內(nèi)部條件來看，下半年，分公司各種有利因素明顯增多。一是集團公司進入世界500強，廣西分公司被評為“廣西企業(yè)100強”，使全體員工深受鼓舞，將給分公司的經(jīng)營發(fā)展帶來新的活力，增添新的動力。二是下半年水情好轉(zhuǎn)將使分公司的電量結(jié)構(gòu)得到較大改善，利潤率將有所提高。三是“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動繼續(xù)深化，各種行之有效的措施正在逐步落實到位，扭虧增盈的成效將進一步顯現(xiàn)。

在看到有利因素的同時，更要對我們面臨的問題和困難有清醒的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。一是上半年利潤指標(biāo)完成進度嚴(yán)重滯后，下半年來水和煤價又存在不確定性，分公司經(jīng)營壓力仍然很大。二是部分骨干水電廠的設(shè)備老化、超年限運行，缺陷、隱患偏多，迎峰度夏、防洪度汛壓力比較大，特別是一些小水電易發(fā)生滑坡、塌方、雷擊跳閘等，從而影響發(fā)電。同時，火電因摻燒劣質(zhì)煤加快設(shè)備磨損，降低鍋爐效率，完成供電煤耗指標(biāo)壓力較大;因場地狹小且地質(zhì)條件差，脫硫改造進度滯后，嚴(yán)重影響火電電量。三是火電已連年虧損，雖然今年上半年盈利，但目前合山公司資產(chǎn)負(fù)債率仍達107.35%，要實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)任重道遠。

以上這些問題，我們必須高度重視，認(rèn)真研究，提出解決措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，促進分公司不斷做強做大，實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。

三、堅定信心，全力以赴，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成

下半年任務(wù)非常繁重，經(jīng)營形勢仍然嚴(yán)峻，我們必須堅定不移地落實集團公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動計劃和總體要求，再接再厲，攻堅克難，以更加務(wù)實的作風(fēng)，更加扎實的工作，進一步降低成本、增加收入、提高經(jīng)濟效益。

根據(jù)集團公司提出8月底整體扭虧為盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要確保完成發(fā)電量150.77億千瓦時，確保完成利潤總額6.45億元;到今年年底，確保完成發(fā)電量230億千瓦時，確保實現(xiàn)利潤總額11.04億元的目標(biāo)(其中桂冠10.1億元，廣源0.24億元，博達0.7億元)，力爭完成利潤總額12.41億元(其中桂冠11.24億元，廣源0.41億元，博達0.76億元)。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作。

(一)強化營銷管理，確保完成電量目標(biāo)

當(dāng)前正值夏季用電高峰時期，各企業(yè)要抓住有利時機，合理安排運行方式，爭取穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、多發(fā)多供，爭取盡快把損失的電量補回來。一是繼續(xù)緊盯月度購電計劃和日負(fù)荷曲線，確?？菟诨痣娙肇?fù)荷率不低于90%，豐水期不低于75%。確保火電利用小時在全區(qū)火電廠中排名前列。二是加強與電網(wǎng)公司及其水調(diào)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強紅水河梯級流域水庫調(diào)度，進一步提高水能利用率，降低發(fā)電耗水率。三是合理安排設(shè)備改造和檢修時間，必須開展的技改檢修要千方百計加快工作進度，避免電量損失。四是加強經(jīng)濟活動分析，強化電量的政策獎懲機制，定期對發(fā)電量計劃完成情況進行檢查監(jiān)督，找出差距，提出整改措施，確保計劃執(zhí)行到位。五是爭取四川仙女堡電站在保證有邊際利潤的前提下實現(xiàn)直供電。

(二)強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定

當(dāng)前正值迎峰度夏和防汛度汛的關(guān)鍵時期，而且氣候異常、自然災(zāi)害多發(fā)，安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，強化責(zé)任管理，完善

應(yīng)急預(yù)案

，確保萬無一失。一是建立健全安全生產(chǎn)隱患排查和風(fēng)險防控的長效機制，加強室外設(shè)備巡護，落實好防雷防雨防電措施。要嚴(yán)格按規(guī)程精細(xì)操作，合理安排運行方式，切實完善應(yīng)對突發(fā)事件的各項預(yù)案，確保夏季用電高峰期安全可靠供電，二是加強安全生產(chǎn)信息平臺建設(shè)，進一步完善安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐和保證體系。三是對“狀態(tài)檢修”、“智能水電”等先進技術(shù)進行認(rèn)真摸索、探討，不斷總結(jié)、提煉水電生產(chǎn)管理經(jīng)驗，以形成一整套水電生產(chǎn)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)強化經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)利潤目標(biāo)

一是拓展火電企業(yè)融資渠道和資金來源，協(xié)助火電公司走出財務(wù)困境。二是關(guān)注當(dāng)前水電價格的變動趨勢，抓住全國節(jié)能減排電價大檢查這一難得機遇，積極配合檢查組的工作，全面客觀地反映電價執(zhí)行情況，反映優(yōu)惠電、峰谷電及各種變相降低電價行為對企業(yè)效益的影響，反映企業(yè)的虧損、負(fù)債等困難。要千方百計做好政府有關(guān)部門的工作，據(jù)理力爭，堅決維護企業(yè)的合法權(quán)益，確保國家批復(fù)電價全部執(zhí)行到位。三是及早籌劃資金的預(yù)算和計劃安排，狠抓電費催收工作，確保分公司經(jīng)營成果貨幣化和生產(chǎn)經(jīng)營資金的及時到位。四是做好資金融資及使用管理工作，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少資金成本，切實降低財務(wù)風(fēng)險。五是嚴(yán)格控制可控費用，確保降低10%。六是積極爭取關(guān)停小火電的政策補償。

(四)強化電煤管理，確保降低燃料成本

燃料成本是火電企業(yè)經(jīng)營狀況的決定性因素，必須進一步強化燃料的全過程管理，有效控制發(fā)電成本的上漲。一是對標(biāo)區(qū)域標(biāo)桿煤價，根據(jù)市場變化制定儲煤計劃，采取措施降低采購成本，保障電煤供應(yīng)。二是強化燃料精細(xì)化管理，推進配煤摻燒工作。配煤摻燒是應(yīng)對當(dāng)前高煤價、低電價的一項有效措施，要總結(jié)經(jīng)驗，加強分析研究，根據(jù)不同煤源、不同時段及不同摻燒比例的經(jīng)濟性，進一步研究制定符合自身情況的配煤摻燒方案，加大摻配力度，爭取企業(yè)燃料成本達到區(qū)域的低水平，實現(xiàn)增效益、保安全、降排放的目標(biāo)。三是將煤耗、水耗、油耗、電耗、二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等涉及節(jié)能減排的主要指標(biāo)納入動態(tài)對標(biāo)管理體系和管理平臺，進一步落實集團公司節(jié)能減排九項措施，加大設(shè)備治理力度，提高安全、節(jié)能、環(huán)保運行水平。四是采取積極靈活的措施進軍煤炭產(chǎn)業(yè)，以保障火電煤炭供應(yīng)，降低燃料成本，增加分公司利潤增長點。

(五)強化項目管理，確保收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

一是建立和完善前期工作管理的制度和機制，不斷增強緊迫感和責(zé)任感，力爭完成全年97.5萬千瓦核準(zhǔn)計劃，并加大西藏松塔水電項目前期工作的力度。二是加大資本運作力度，側(cè)重對云南、四川和沿海優(yōu)質(zhì)水電、風(fēng)電項目進行并購。三是要切實發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，采取有效措施，培育上市公司。四是加強電源項目信息的收集、分析和篩選，選擇指標(biāo)較優(yōu)的項目開展收購前期工作，從源頭開始控制成本。五是對經(jīng)篩選的擬收購項目進行進一步了解分析、調(diào)查、評估，確保擬購項目資產(chǎn)和股權(quán)的質(zhì)量。六是積極爭取參股核電項目，為將來開發(fā)經(jīng)營核電做好技術(shù)、人才儲備。七是抓住中國-東盟貿(mào)易自由化的機遇，積極探索投資經(jīng)營碼頭、倉儲、運輸?shù)任锪鳟a(chǎn)業(yè)。

(六)強化基建管理，確保工程建設(shè)效益

基建管理要重點解決好制約進度和質(zhì)量的關(guān)鍵問題,確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。一是加快推進合山上大壓小、巖灘水電站擴建工程、招遠風(fēng)場、崗一崗二等各項在建工程的建設(shè)。二是要補充完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研究制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，并切實落實到項目建設(shè)的全過程。三是要建立健全工程項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)體系，實行全過程對標(biāo)管理，力爭實現(xiàn)工程造價比行業(yè)平均水平降低7%-8%的目標(biāo)，確保項目即投產(chǎn)即達到設(shè)計值，努力實現(xiàn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。四是繼續(xù)全面開展安全文明施工樣板工地的活動，以達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目的，保證施工安全與質(zhì)量，全面完成工程管理目標(biāo)考核要求的各項指標(biāo)。五是加強對基建項目資金的管理，進一步壓縮技改投資，加強竣工結(jié)算和新投產(chǎn)項目經(jīng)濟性評價工作。

(七)強化對標(biāo)管理，確?！皟扇p掛”試點工作穩(wěn)步推進

作為集團公司“兩全”工作的2家試點單位之一，我們在深感光榮的同時，必須進一步解放思想、更新觀念，增強責(zé)任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作機制和方法，確保完成集團公司下達的工作任務(wù)。一是通過推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核，建立激勵機制和約束機制，不斷提升管理水平。二是按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”要求，對標(biāo)一流，建立涵蓋基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、市場營銷、經(jīng)營管理、成本控制等多方面的對標(biāo)指標(biāo)體系，定期開展對標(biāo)分析，查找問題和不足，制定有效措施，持續(xù)改進。三是借助“創(chuàng)一流”信息系統(tǒng)、經(jīng)濟活動分析會等平臺動態(tài)量化比較，定期通報，激勵企業(yè)不斷提升管理水平。四是將激勵機制、預(yù)算管理與達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，以對標(biāo)促管理，以對標(biāo)創(chuàng)效益，促進企業(yè)不斷努力，超越自我。

(八)強化黨建管理，確保企業(yè)經(jīng)營安全

在嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)面前，各企業(yè)要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步加強黨建、人才和思想政治工作，為生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供強有力的政治保證和精神動力。一是堅持圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新載體、注重實效的原則，扎扎實實地開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強和改進黨的建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)。在開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動和推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是深入貫徹“大唐大舞臺、盡責(zé)盡人才”的理念，創(chuàng)新人才開發(fā)和激勵機制，提高員工的整體素質(zhì)，為分公司完成“盈利年”的各項任務(wù)和今后的長遠發(fā)展提供有力的人才支撐。三是完善內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制體系，確保全過程全員參與。四是積極貫徹《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，進一步明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，提高決策的民主化和科學(xué)性。要不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建具有分公司特色的懲防體系。發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計協(xié)同監(jiān)督作用，嚴(yán)防效益損失和國有資產(chǎn)流失。要做好“小金庫”專項治理，從8月初到9月底要認(rèn)真完成自查自糾工作。

同志們，要完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨，形勢依然非常嚴(yán)峻。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，切實履行好應(yīng)盡職責(zé);要進一步解放思想、更新觀念、堅定信心，努力探索分公司發(fā)展的新思路、新辦法。全體員工要繼續(xù)弘揚“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，努力做到“雙增雙節(jié)增效益，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)品牌”，砥礪奮進，攻堅克難，再接再厲，為全面實現(xiàn)“盈利年”的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家。

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經(jīng)營活動分析會講話篇八

感謝兩位老總給了我這么高的評價。實際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結(jié)晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結(jié)束之際，我要強調(diào)一下幾個具體問題。

一、關(guān)于營業(yè)廳建設(shè)的問題。

從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設(shè)又加以了強調(diào)，我非常同意，想再補充幾點。

第一，我們營業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。

第二，關(guān)于營業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營銷點業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統(tǒng)等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會隨地吐痰。

第三，營業(yè)廳建設(shè)要保持相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設(shè)備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個案處理。

第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿?，管理不到位，當(dāng)然是放不出號的?？己说轿?，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進，11地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當(dāng)?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設(shè)一定會達到我們的目的。

第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，公司可以及時地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會大于投入。

二、關(guān)于城區(qū)市場占有率的問題。

前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調(diào)的問題。“勢”是什么?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。

at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆?！弊詈蟮慕Y(jié)果是“土豆了進城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就會變成“中國移動下了鄉(xiāng)，中國聯(lián)通進了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。

三、關(guān)于市場營銷政策的問題。

我們?nèi)〉媒裉斓某煽?，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。

“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎(chǔ)進行改進創(chuàng)新，然后再在全省推廣。

政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤是什么反應(yīng)。我們要從財務(wù)上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。

會議以后，請市場部，財務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機”的調(diào)研。我們要實現(xiàn)一點突破，全網(wǎng)共享。

四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進的問題。

我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。

第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》?！?δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進，不斷完善自我的管理方式。

通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。

第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。

五、關(guān)于干部隊伍的問題。

首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強隊伍建設(shè)，帶一個有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊伍。

第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的工作報告就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會議上提出的各項方針政策，要在實際中認(rèn)真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。

第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。

第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。

最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。

今后，大家要結(jié)合各單位的實際情況，因地制宜地開展工作。各項工作要做到先急后緩，先易后難，標(biāo)本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務(wù)是發(fā)展。

經(jīng)營活動分析會講話篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經(jīng)濟運行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。

——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米;

——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。

——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。

其中材料費計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。

電力費用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。

修理費用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。

——變動費用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。

——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。

——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。

——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。

二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：

(一)上半年主要工作：

上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，1—5月份平均月產(chǎn)達到了14.2萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個多月，5—7月份建設(shè)隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機沒有發(fā)揮作用，掘進速度緩慢，造成綜采隊停產(chǎn)一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。

(二)存在問題及原因：

盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進行改進和克服。具體是：

問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費用增加，也有機電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。

一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進行套修消耗坑木多。另外，掘進巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。

二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費用45萬元。

問題二：掘進進米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)吃緊。

問題三：生產(chǎn)開拓工程進展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進度。

問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。

問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。

問題六：技術(shù)性較強的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、采煤機司機等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。

問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。

問題八：經(jīng)濟運行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。

問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。

問題十：勞動組織管理還有待于進一步加強。

三、下半年經(jīng)營形勢分析：

我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標(biāo)吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標(biāo)的完成;四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入;五是巷道維護量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。

針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。

四、下半年經(jīng)營目標(biāo)和重點工作：

具體目標(biāo)是：

——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。

——掘進進米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。

——安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。

——變動費用：力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、扎實抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量

在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進頭全部實現(xiàn)機械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進頭的進度，爭取把上半年的欠帳補回來;改革支護形式;加強設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進行;繼續(xù)加強高產(chǎn)高效采掘隊伍建設(shè)，加強員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進技術(shù)。

三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

二、扎實抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟效益

把指標(biāo)分解到各隊，要定量、定人、定責(zé)進行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預(yù)算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費用，節(jié)獎超罰。

在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低采掘直接成本;加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題;抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作;嚴(yán)格控制坑木消耗，加強回收復(fù)用，降低支護費用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運轉(zhuǎn);加強機電設(shè)備的檢修維護與使用，要有計劃的進行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度;嚴(yán)格執(zhí)行礦出臺的各項經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。

三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

一是職工安全培訓(xùn)到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會。

二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后

工作總結(jié)

、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，;加強“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強機電運輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。

三是安全隱患整改落實到位，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，嚴(yán)肅查處各類事故;井隊干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

總之，我們深信，有礦領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會百尺竿頭、更進一步，我們的目標(biāo)將一定能實現(xiàn)。

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經(jīng)營活動分析會講話篇十

焦作新區(qū)自從組建以來各項工作積極推進，繼續(xù)保持了較快的發(fā)展勢頭，各項經(jīng)濟指標(biāo)快速增長，引進開工了一批新項目，完成了一批投資，對新區(qū)如何發(fā)展的規(guī)劃也在積極推進。新區(qū)班子為新區(qū)的發(fā)展投入了很多精力，付出了很多勞動，為推動新區(qū)發(fā)展做了很多貢獻，但是新區(qū)還面臨著很多困難，一是面臨著科學(xué)發(fā)展的艱巨任務(wù)，二是面臨著區(qū)劃調(diào)整整合的艱巨任務(wù)，三是面臨著體制機制創(chuàng)新的艱巨任務(wù)，新區(qū)怎樣運行才能使效率最高還需進一步探索，新區(qū)現(xiàn)在還僅僅處于一個謀劃、起始、開局階段，任務(wù)非常艱巨。對此，我們要保持清醒的認(rèn)識，要立足長遠，從根本上采取一些有力的措施，強力推進新區(qū)的建設(shè)發(fā)展。

二、對新區(qū)工作的要求

一是新區(qū)要有新理念。要解放思想，敢闖敢試，新區(qū)謀劃要具有前瞻性、突破性、創(chuàng)造性，眼界要開闊，起點要高。在招商引資和項目建設(shè)上，要積極引進焦作領(lǐng)先的，省里知名的，品牌有影響力的項目。新區(qū)引進項目起點要在5個億，對于幾千萬的小項目，可以專門研究中小企業(yè)的問題，放在標(biāo)準(zhǔn)化廠房區(qū)，整片的土地不要被小項目切割的非常凌亂;新區(qū)的建筑要時尚、現(xiàn)代、大氣、洋氣，要特色鮮明、獨具風(fēng)格、引領(lǐng)時尚;新區(qū)土地要節(jié)約集約利用，為項目爭取更大的發(fā)展空間。思想上要有新理念，新區(qū)是我市經(jīng)濟增長的重要板塊，是我市城市建設(shè)重要的組成部分，也是展示我市城市形象的一個窗口，因此，新區(qū)無論發(fā)展工業(yè)，還是城市建設(shè)，都要用新的理念去謀劃。

二是新區(qū)要有新作為。在發(fā)展工業(yè)上要有新作為，產(chǎn)城一體，發(fā)展是主要的，工業(yè)是發(fā)展的重要體現(xiàn)，焦作的“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，新區(qū)是一個重要支撐;在對外開放上要有新作為，進一步加大對外開放合作的力度，引進更多的好項目大項目，要爭取引進50億元甚至上百億元的大企業(yè)，要使更多的好企業(yè)落戶到新區(qū);在城市建設(shè)上要有新作為，焦作新區(qū)毫無疑問是焦作城區(qū)的拓展和延伸，一些主要的道路建筑要按照城市主干道來設(shè)計，建設(shè)、規(guī)劃、綠化水平等都要符合城市要求;在農(nóng)村社區(qū)建設(shè)上要有新作為，新區(qū)是省里批的三化協(xié)調(diào)示范區(qū)，新區(qū)建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)上要高標(biāo)準(zhǔn)，要走在前列，可以借鑒其他地區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的先進經(jīng)驗。

三是新區(qū)要有新變化，企業(yè)的規(guī)模要大、總量要大，科技水平要高，科技隊伍要強，新區(qū)的環(huán)境要美，城市要靚，農(nóng)村要新。要時時處處體現(xiàn)新變化。市委市政府市直部門都在抓新區(qū)的工業(yè)，這也是一種支持。

四是新區(qū)要有新形象。新區(qū)要充滿活力、有韌勁、有闖勁、有靈氣，對外要展示出焦作的形象。新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)水平要高，經(jīng)濟社會發(fā)展要快，要讓新區(qū)成為焦作形象的窗口，發(fā)展的平臺，焦作改革創(chuàng)新的先鋒。

三、對市直部門的要求

一是盡快完成區(qū)劃調(diào)整，要與省民政廳做好銜接，盡快邀請他們來，把區(qū)劃調(diào)整問題解決好，一定要解決好發(fā)展空間的問題。同時在區(qū)劃調(diào)整的過程中要妥善解決交接過程中一些干部群眾關(guān)心的問題，例如干部劃轉(zhuǎn)問題、學(xué)生就學(xué)、機構(gòu)編制等問題。這項工作新區(qū)提議由市委市政府牽頭，我完全同意，要進一步明確，下發(fā)文件，就是在原來由王書記牽頭的新區(qū)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上成立。，這件事抓緊完成。

二是做好總體規(guī)劃的編制工作，區(qū)域性功能定位問題、布局問題等要做好，規(guī)劃提法要科學(xué)準(zhǔn)確，關(guān)鍵還是要看內(nèi)容。這項工作非常緊要。

三是處理好新區(qū)與各個方面的關(guān)系問題，新區(qū)是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下的派出機構(gòu)，新區(qū)與西部集聚區(qū)是指導(dǎo)包容的關(guān)系，新區(qū)與高新區(qū)是高度融合的關(guān)系，180平方公里內(nèi)的區(qū)域是受新區(qū)管理的關(guān)系。新區(qū)雖然有不同各縣市的地方，但是發(fā)展新區(qū)就是發(fā)展我們自己。

四是市委市政府和各級各部門要積極支持新區(qū)的發(fā)展，新區(qū)是市委市政府的派出機構(gòu)，新區(qū)的發(fā)展就是市直發(fā)展的重要體現(xiàn)，支持新區(qū)發(fā)展是市直部門義不容辭的責(zé)任，是市委市政府義不容辭的責(zé)任。新區(qū)的人、財、物等各種利益與市委市政府、市直各部門都有密切的聯(lián)系，市委市政府會高度重視，一如既往的支持新區(qū)的工作，市直各部門要高度重視，更加積極的支持新區(qū)建設(shè)。在支持新區(qū)建設(shè)發(fā)展上，要著眼于調(diào)動新區(qū)的積極性，著眼于促進新區(qū)的快速發(fā)展，著眼于提升全市的綜合經(jīng)濟水平。一是要在輿論引導(dǎo)上支持，要讓全市人民特別是市直部門都知道新區(qū)的發(fā)展與我們自己緊密相連，與全市經(jīng)濟發(fā)展前景緊密相連，支持新區(qū)是我們的職責(zé)，是我們份內(nèi)的事。二是要在政策環(huán)境上要支持，對新區(qū)的事情，要有事快辦，特事特辦，積極主動辦，有些事情要登門來辦，涉及到新區(qū)的項目，市直各部門一把手要親自處理，親自落實，要防止文件履行的一層層轉(zhuǎn)交延誤時間。三五年后焦作發(fā)展就是看新區(qū)，要高度重視新區(qū)。三是在改革創(chuàng)新上要支持，新區(qū)在建設(shè)發(fā)展中的一些試驗、探索、創(chuàng)新要給予支持，要保護新區(qū)改革創(chuàng)新的積極性，只要是有利于生產(chǎn)力發(fā)展，不是嚴(yán)重的違規(guī)違法違紀(jì)的都要給予支持與指導(dǎo)。市直這些主要部門對如何支持新區(qū)發(fā)展要拿出一個專門的意見，這幾天就要安排好，然后送到新區(qū)，新區(qū)可以對照直各部門送來的意見看看落實的怎樣。這事市委市政府“兩辦”督查室要督導(dǎo)落實這項工作。

看過新區(qū)會議上的講話材料的人還看了：

經(jīng)營活動分析會講話篇十一

同志們：

今天我們召開一季度經(jīng)濟運行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認(rèn)清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。

一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“”工作計劃為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局。

雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強。一些干部職工主動學(xué)習(xí)的意識不強，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識模糊，沒有做好長期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機意識和節(jié)約意識，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理手段沒有充分的認(rèn)識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進的地方。

剛才通報分析了公司一季度經(jīng)濟運行情況，就二季度經(jīng)營工作進行了安排，志遠同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見。

一、關(guān)于當(dāng)前形勢的研判。

在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。

一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)?？梢?，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準(zhǔn)備。

在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強競爭力。與省屬集團相比，優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團在政府的強力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發(fā)圖強，放大優(yōu)勢，彌補短板。

二是xx集團和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團按照“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進，各項工作取得新進展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進一步壓縮。同時，一季度，xx集團應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團整體現(xiàn)金流風(fēng)險增加。與中國最大煤企神華集團相比，3月份神華集團和xx集團煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補是最關(guān)鍵的因素。此外，華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達到4.6億元，要保持集團公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。

三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責(zé)任會更大。

四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設(shè)進度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設(shè)進度遠遠不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項目建設(shè)進度。

二、嚴(yán)格落實集團公司會議精神，強化成本管控，提升經(jīng)濟效益。

4月18日集團公司召開經(jīng)濟運行分析會議，對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢進行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團公司的要求，制定切實可行的措施，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

一要加強成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強成本費用控制。二季度各單位要優(yōu)化運距，加強礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達到預(yù)期目標(biāo)。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運行成本。四是加強水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復(fù)用水，減少清水消耗量。

二要加強費用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項費用，進入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強的項目。機電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購置費用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強公務(wù)用車購置及運行費管理，控制會議費、培訓(xùn)費、出國費、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會、協(xié)會等社會性團體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費用，力爭在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費用，沖抵成本。

三要加強外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀(jì)律，在加強考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費用。三是核減外包費用。除繼續(xù)執(zhí)行對合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進費用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標(biāo)準(zhǔn)，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進行單獨談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強勞動紀(jì)律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀(jì)律，加強考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。

四要加強庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復(fù)采購。四是加強長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。

三、強力推進“”重點工作。

“”工作計劃是全年各項工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進行了解讀和要求。按時間進度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項工作方案分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項工作需進一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，也出臺了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作，明確了責(zé)任人、時間節(jié)點、具體方案等，而且按照進度計劃進行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。

這里需強調(diào)的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項工作是否在控可控、能否有序推進，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進。在推進過程中要做到五個結(jié)合，一是不偏主題，做到點和面的結(jié)合?！啊比曛攸c工作點多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結(jié)合。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實施等多個階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點任務(wù)保證整體計劃的順利實施。三是落實責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“工作計劃”專項考核實施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項工作進行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據(jù)。

四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系。

今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運行;要推進項目前期工作、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗收投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好。實現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費用支出，避免“計劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進度過剩”五個過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務(wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。

二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。

三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價還價，小團體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護公司整體利益。

四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢的同時，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險，共謀發(fā)展。

同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識，堅定目標(biāo)，攻堅克難，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)，為完成“”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻。

經(jīng)營活動分析會講話篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)，伙伴們，大家早上好!

我叫---，一個偶然的機會，我來到了--保險公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓(xùn)班，通過這幾天的培訓(xùn)，我對保險業(yè)的知識技巧等各個方面都有了新的認(rèn)識，這所有的一切與各位領(lǐng)導(dǎo)及講師助教們的幫助是分不開的，假如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的深謀遠慮，我就沒有機會參加這樣高水平，高規(guī)格，超強度，超極限的培訓(xùn)班，與此同時還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領(lǐng)導(dǎo)和各位講師助教們表示衷心的感謝!

培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬千，借此就淺談一下我的一點感悟。

人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險業(yè)是專門從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無論你做的成績卓著還是成績很差，你都會或多或少的從中受益。

有言道：“態(tài)度決定格局，習(xí)慣改變命運，”我記得陳安之先生也曾這么說過：“態(tài)度決定一切，”然而社會是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習(xí)慣，就沒有干不成的事，--公司給了我新的起點，好風(fēng)憑借力，送我上青云，我將借--公司這個平臺，以自己謙虛好學(xué)的態(tài)度，勤于思考的習(xí)慣加上堅持不懈的努力，相信我的努力一定會使自己的人生得到很豐厚的回報。只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)對人生的重要性，才能使我們的行動變自發(fā)為自覺，從而產(chǎn)生良好且積極的效果。

為期一周的培訓(xùn)使我認(rèn)識到了保險業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關(guān)系到社會的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現(xiàn)代人類社會文明的標(biāo)志，然而我國現(xiàn)今人均保險份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠低于歐美平均水平，通過幾天的學(xué)習(xí)及以往多年留心觀察的經(jīng)驗所知，我國的保險業(yè)將在未來的十至二十年內(nèi)會一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應(yīng)二十一世紀(jì)的需求和進步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會的事業(yè)，是改變?nèi)祟惿罘绞降囊豁梻ゴ笫聵I(yè)，時逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來的第四次盛世，即共和國盛世!如果有人和你在閑聊時聊到，現(xiàn)在是什么時代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現(xiàn)在是保險時代啊!”

如果整個社會對保險業(yè)有了新的認(rèn)識，若那天“保險時代”成為人們閑聊時的一句口頭闡，屆時保險將走進家家戶戶，隨之人們的精神生活和物質(zhì)生活也將發(fā)生極大的改善，同時也將產(chǎn)生一種新的生活理念。然而人類因勤勞而賴以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域而偉大，我們將成為開辟人類新生活的引導(dǎo)者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐旎柟庀伦顐ゴ蟮氖聵I(yè)拋錨起航吧!

培訓(xùn)班的課程雖然已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程才剛剛開始，有了開闊的舞臺，定位于新的起點，我會將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識加上往年做生意的經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中去，將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!

經(jīng)營活動分析會講話篇十三

老李和老張是大學(xué)同學(xué)，只是畢業(yè)后一個進了機關(guān)，當(dāng)了官，且官是越做越大;一個留校任教，官沒得做，學(xué)問卻是水漲船高。

李局長和張教授偶爾閑了時也一起喝茶什么的。李局長的感覺非常好。他簡直一刻都閑不住，一個電話連一個電話地打，一會兒時間，幾個工程就擺平了。李局長晃了晃腦袋說，沒辦法，誰讓我管這一攤子事，言語之間是何等的榮耀。

而老張即便是坐上一下午，也沒人找他，他也沒帶手機，老李局長說，畢業(yè)時我就勸你不要當(dāng)老師。

一晃兩人都退休了。

老李局長退下來后頓時門前冷落車馬稀，他明顯地感覺到自己衰老了許多，背駝了，腰彎了，老年斑瘋似地長。

而老張教授退下來后反而比以前更忙了，幾家大學(xué)聘請他當(dāng)名譽教授和兼職教授，很多公司請他當(dāng)顧問，顧不上問掛個名頭也行，一天忙得不可開交，一個手機不夠用，腰上干脆掛了兩個。

偶爾閑了時，老李也和老張在一起喝喝茶什么的，老張的電話是一個接著一個。老李說：“都有退下還這么忙，何苦呢?”老張說：“身子骨結(jié)實著呢，忙了充實，我這可不白忙，每個月掙幾份工資，下來也有20萬吧。

正說著，門口開過來一輛本四雅閣，一個年輕人下車走進來對張教授說：“張教授，這是您的車，我們公司給您的獎勵，老總讓我給您送過來?！?/p>

老李在位時呼風(fēng)喚雨，坐騎一年換一臺，可是如今他不要說專車，就是想坐一下公家的車都沒門了。

他找了好幾個單位，可是，人家看了看他的簡歷都搖搖頭說：“我們這里不缺黨委書記，也不缺局長，連看大門的也不缺，你這身體，掃樓道恐怕也干不動。

老李在回家的路上，把打印的材料撕扯得稀爛隨手扔了，他算是明白了，這就是當(dāng)官和做學(xué)問最大的區(qū)別，隨著年齡的的增大，一個是越來越不值錢，一個是越來越有價值。

他搖搖頭，正要繼續(xù)趕路，一個戴紅箍的人攔住他，說隨地亂扔垃圾，根據(jù)規(guī)定要交50元罰款。老李一看，這不是城管辦的組長小何嗎?他說：“我是老李，老——李?！?/p>

小何組長說：“原來是李局，最近好吧?”

老李說：“還行，就是閑?！?/p>

小何語氣一轉(zhuǎn)說：“閑了也不能違反城市管理。”說完“哧”地撕下一張發(fā)票說，“50元，這是規(guī)定，誰也不能改?！?/p>

經(jīng)營活動分析會講話篇十四

時間飛逝，突然發(fā)覺已經(jīng)在營業(yè)部開晨會已經(jīng)兩個月了。雖然很多人覺得每天的晨會內(nèi)容都大同小異，但是我卻發(fā)現(xiàn)了我們晨會工作的閃光點，讓我感觸很多也學(xué)習(xí)很多。

都說一日之計在于晨，每天早上八點鐘，在我們營業(yè)室大廳就兩列縱隊整齊的站好，我們每個人都穿著干凈整潔的行服，期待著每天晨會的開始。從報數(shù)，儀容儀表自檢，昨日重點及今日通知再到最后的互動環(huán)節(jié)，在這短暫緊湊的時間里，我們凝聚的力量，團結(jié)了同事，總結(jié)了經(jīng)驗更加了解的對方。

讓客戶經(jīng)理參與每天的晨會，是一項新鮮的事情，在我原來工作的銀行根本是無所想象的事，但是參與我們營業(yè)部的晨會，真的給我很深的感觸，讓我感受了他們年輕柜員的朝氣和蓬勃，以及他們在工作的堅持和不懈，這些都是我們工作了一段時間的同事比較懈怠的部分。重點是，在開晨會的時候，我們與柜員崗的同事多了很多的交流和接觸，讓他們了解了我們的工作崗位及職責(zé)，也更加體諒了他們工作精神的難處。這樣的機會是非常非常難得的。而且每次晨會的輪流主持及輪流發(fā)表意見，都讓我們提高了個人的能力，增加了自身的素質(zhì)，也鍛煉了我們的語言表達能力，同時為我們更好的與客戶溝通交流提供了良好的訓(xùn)練平臺。

這樣的晨會讓我們振幅精神，煥發(fā)生機，讓我們團結(jié)友愛，凝聚力量。希望我們這個大家庭可以變得更加美好，更加優(yōu)秀。

經(jīng)營活動分析會講話篇十五

同志們：

剛才，其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)分別傳達了中鋁公司年中工作會議和科技工作會以及公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議精神,最后,史廠長還要給大家作總結(jié)講話。下面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個方面的意見：

一、正確看待上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢、精心部署下半年各項生產(chǎn)任務(wù)

（一）上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中求進。開年以來，我廠廣大職工按照公司、廠兩級工作會的部署，緊緊圍繞公司實現(xiàn)“三突破”和我廠“三超一保”的年度總體目標(biāo)，團結(jié)奮斗，使我廠上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了較好的成績。

一是以控制成本和降耗為中心，確保了經(jīng)營計劃的完成，主要產(chǎn)品產(chǎn)量達到了計劃進度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點工程進展順利。上半年我們完成了諾蘭達爐新系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修工作、污水治理達標(biāo)改造后續(xù)工程等四項大的工程項目。三是確保了公司冶化生產(chǎn)穩(wěn)定和居民生活需求。四是企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢比較穩(wěn)定。五是企業(yè)治理進一步加強。上半年，我們順利通過了國家換證評審和公司的第一次內(nèi)審。同時，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)竣的形勢，我們進一步強化了以能源計劃科為中心的三級營銷機制，認(rèn)真落實營銷例會制度和營銷稽查制度，使我廠水電營銷工作治理水平有了新的提高。

（二）下半年我廠完成經(jīng)濟承包任務(wù)艱巨。對于我廠而言，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營的資金缺口依然存在，水電營銷市場治理和運作的難度不小，具體體現(xiàn)為三個壓力大：一是重點工程建設(shè)任務(wù)壓力大。20初我廠確立的9項重點工程項目，到目前為止基本完成了5項，其余4項都要在下半年去干完，時間緊、任務(wù)重?？梢哉f，這些重點工程建設(shè)，直接關(guān)系到公司冶化生產(chǎn)大局和我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實現(xiàn)，因此必須按進度計劃盡早完成。二是長周期安全生產(chǎn)壓力大。一方面，我廠許多重點工程項目正好是在高溫期間開工建設(shè)，如何確?，F(xiàn)場施工安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)？我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產(chǎn)奮力奪高產(chǎn)、滿負(fù)荷生產(chǎn)的沖刺階段，作為動力能源供給的動力廠怎樣做到優(yōu)質(zhì)、高效和可靠的確保“三通”？我們肩上的責(zé)任異常艱巨。三是完成經(jīng)濟承包的壓力更大。年公司下達給我廠的總掛指標(biāo)是：全年利潤212萬元。我廠上半年實際只完成利潤113萬元,并有幾十萬元的待攤費用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經(jīng)營形勢，如原材料、電力價格和水資源費繼續(xù)上漲，勢必導(dǎo)致我們的生產(chǎn)成本有增無減；受各種外部因素的影響和制約，我廠部分優(yōu)勢市場資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內(nèi)部單位由于采取節(jié)能降耗措施，減少了工業(yè)直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產(chǎn)量收入，還有部分內(nèi)部固話通信用戶的流失也對我廠的經(jīng)營效益構(gòu)成了沖擊；一些正常性生產(chǎn)成本開支的費用按財務(wù)慣例也將在下半年發(fā)生，都將在一定程度上影響我廠的利潤收益。

客觀而理性地分析我廠當(dāng)前及下階段所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們既要克服盲目樂觀的態(tài)度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價之下隱藏的企業(yè)治理漏洞和生產(chǎn)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)并找出對策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善于抓住當(dāng)前企業(yè)面臨的有利機遇，堅定信心，乘勢而上，加快發(fā)展步伐。具體到做好我廠下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，要緊緊圍繞“生產(chǎn)上保安全、保產(chǎn)量；經(jīng)營上保收益、降損耗”這條主線來著重抓好以下四個方面的工作：

達貫徹下去，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位本部門的實際工作情況，再次認(rèn)真分解、細(xì)化和落實完成單位全年經(jīng)濟承包任務(wù)的各項措施。重點要在開展節(jié)能降耗和治理增效上多下功夫，創(chuàng)新思路，取得實效。廠各級黨組織也要積極主動協(xié)助行政穩(wěn)定職工隊伍、克難攻堅，共同完成好全年的經(jīng)營承包任務(wù)。公司“兩辦”要對各單位貫徹落實情況進行督辦檢查，廠里也將適時派出相關(guān)職能部門下到基層，收集信息，指導(dǎo)工作，做好服務(wù)。

2、堅定不移地要把安全生產(chǎn)放在首位，扎實開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，確保冶化生產(chǎn)和居民生活正常供水、供電和電話暢通。

3、進一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，強化水電營銷治理，以確保全年利潤目標(biāo)的完成。

4、抓好重點工程的施工建設(shè)，確保長江水源輸水管道改造收尾階段工程按期竣工投入使用。全力抓好總降擴容改造的前期工作和新5萬噸電解的供電安裝工作。

二、上半年黨建工作回顧和下半年工作安排

上半年，我廠兩級黨組織立足于服務(wù)廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為實現(xiàn)“三超一?！笨偰繕?biāo)保駕護航，主要圍繞以下七個方面開展了工作：

一是繼續(xù)深入扎實的開展形勢任務(wù)教育活動。在全廠職工中組織思想動態(tài)調(diào)研活動、開辟設(shè)立“社會主義榮辱觀教育專欄”、發(fā)放公司形勢任務(wù)教育宣傳手冊至班組學(xué)習(xí)，較好地發(fā)揮了輿論宣傳導(dǎo)向的作用。

二是認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)黨章活動。結(jié)合學(xué)習(xí)和樹立榮辱觀教育活動，我廠從3月中旬開始，集中一個月左右的時間，圓滿完成了上級安排的各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，我廠廣大黨員的政治意識、法制意識、黨性意識和發(fā)展意識都用明顯地增強。

三是以全面推行“兩制”為契機，以廣泛開展“五強黨支部”競賽為載體，進一步夯實黨建工作基礎(chǔ)。在今年3月份公司召開的推行黨員先進性評價體系現(xiàn)場會上，我廠的“黨建目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書體系”工作經(jīng)驗被推廣交流。廠黨委在此基礎(chǔ)上，進一步修訂完善了《動力廠黨建工作目標(biāo)責(zé)任制細(xì)則》和《動力廠黨員先進性量化考核細(xì)則》，從而構(gòu)建起了對基層黨支部和普通黨員的兩個考核評價體系，初步形成了一套支部工作治理和黨員個人治理相結(jié)合的長效化治理考評機制。

四是組織開展慶祝建黨85周年系列活動。今年“七一”前后，按照廠黨委的統(tǒng)一部署和安排，集中開展了黨員義務(wù)勞動、興辦大型黨建圖片展覽和上黨課等7項主要活動，廠屬各支部還根據(jù)各自實際，開展了其他一些寓教于樂、小型多樣的建黨紀(jì)念活動，通過這些活動在職工中弘揚了正氣、鼓舞了士氣、樹立了信心、凝聚了人心。上半年，我廠又有5名積極分子被吸納為中共預(yù)備黨員。同時，我廠組織黨員參加2006年“紅船杯”紀(jì)檢系統(tǒng)知識競賽和全國有色行業(yè)黨建知識答題競賽榮獲組織獎。

五是組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動。根據(jù)本廠實際，制定出臺了《動力廠關(guān)于開展整治商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，《黨務(wù)公開實施方案》也正在抓緊制訂之中。

材料匯編和檔案搜集整理工作并正式向下陸區(qū)文明辦遞交了申請報告，目前正積極預(yù)備迎接檢查。上半年，我廠環(huán)境衛(wèi)生整治工作總體情況較好，大部分單位和區(qū)域處于良好狀態(tài)。

七是群團工作有聲有色。廠工會大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動并于今年5月開辦了廠職工業(yè)余學(xué)校，廠務(wù)公開、民主治理、重點工程勞動競賽和班組創(chuàng)優(yōu)競賽等活動也正在如火如荼地開展起來；廠團委今年以來成功地組織了“青春放歌”社區(qū)文藝巡演活動、“與祖國共命運，與有色同發(fā)展”主題教育實踐活動也正在緊鑼密鼓地開展著。

從上半年我廠黨建工作開展的情況來看，總體狀況較好，但也暴露出一些問題，集中表現(xiàn)為：一是面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，在黨建主題活動方式方法上，如何創(chuàng)新、如何深入展開方面研究不夠細(xì)致；二是如何在市場經(jīng)濟條件下帶好職工隊伍缺乏足夠的熟悉，缺少行之有效的辦法,以致于在增強廣大職工的危機意識、競爭意識和與企業(yè)共命運的意識方面缺乏行之有效的手段；三是對職工隊伍的教育治理不夠有力，以致于現(xiàn)階段一些不利于隊伍安定團結(jié)和違章違紀(jì)的事情仍時有發(fā)生。所有這些都必須在今后的工作中認(rèn)真研究、努力改進。

為確保圓滿實現(xiàn)全年經(jīng)濟承包任務(wù)，下半年，廠兩級黨組織和廣大黨員干部要充分發(fā)揮好“三個作用”，緊密圍繞廠經(jīng)營中心工作、服務(wù)生產(chǎn)大局，來開展黨建工作，尤其要在以下幾個重點方面集中精力狠抓落實：

一是力爭如期完成市級文明單位的創(chuàng)建授牌工作。按照公司黨委部署，今年內(nèi)公司要達到省級文明單位標(biāo)準(zhǔn)，我們動力廠和其他兩家兄弟單位必須實現(xiàn)創(chuàng)建市級文明單位的提檔升級目標(biāo)。創(chuàng)建文明單位工作，是一項將企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起規(guī)劃、一起考核、相互促進、共享成果的系統(tǒng)工程。廠黨委和行政非常重視此項工作，各級治理者及全體員工也必須要清醒的熟悉到：文明單位創(chuàng)建，這并不是只拿牌子的活動，這也是促進企業(yè)治理的有力抓手，我們應(yīng)該始終把它定格為一項“永不竣工的精神工程”來高度重視，狠抓落實。在下階段的的'工作中，首先，全廠上下都要牢固樹立文明創(chuàng)建“三結(jié)合、三提高”的工作思路：既，通過把文明創(chuàng)建與推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，達到促進我廠生產(chǎn)經(jīng)營綜合實力提高的目標(biāo)；通過把文明創(chuàng)建與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合，達到促進我廠員工隊伍文明面貌與技能水平整體提高的目標(biāo)；通過把文明創(chuàng)建與環(huán)境綜合治理相結(jié)合，達到促進我廠企業(yè)社會形象全面優(yōu)化提高的目標(biāo)。其次，我們還要全面推行文明創(chuàng)建工作責(zé)任制。將創(chuàng)建任務(wù)量化分解，責(zé)任到人，并把創(chuàng)建工作納入廠黨建年度工作的總體規(guī)劃，與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎罰。第三，要認(rèn)真落實好創(chuàng)建活動實施計劃。廠黨委已經(jīng)制定出臺了《文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃和實施方案》，明確了年度創(chuàng)建工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，就創(chuàng)建活動的各個方面和每個環(huán)節(jié)也提出了具體的實施意見和工作要求，下階段要害要靠我們?nèi)フJ(rèn)真貫徹執(zhí)行好。

二是下大力氣抓好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治工作。上半年以來，雖然我們的環(huán)境整治工作取得了一定的成績，但仍存在一定的問題，表現(xiàn)為“個別車間和科室領(lǐng)導(dǎo)不太重視，整治工作存在‘死角’；民工隊伍施工治理混亂,施工現(xiàn)場已成臟亂的根源;以及個別職工某些不良習(xí)慣難以改正等等。下半年，我們要結(jié)合開展文明創(chuàng)建工作，從教育引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺的文明行為方式入手,從逐步改變班組面貌開始，一方面加大環(huán)境衛(wèi)生整治考核獎懲兌現(xiàn)力度，另一方面適當(dāng)加大投入力度加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力把動力廠的環(huán)境衛(wèi)生工作搞的更好。

三是千方百計為職工排憂

解難、多辦實事，切實維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。今年廠里提出給職工辦6件實事，有的已經(jīng)提前兌現(xiàn)了，有的還在辦理當(dāng)中。廠有關(guān)部門也要對為職工辦實事完成情況進行督辦，并盡力幫助一些生活非凡困難的職工渡過難關(guān)，維護隊伍穩(wěn)定。

組織要結(jié)合實際，做好宣傳教育工作。要加強對職工隊伍的教育治理、加強對黨員非凡是那些被群眾評議較差的黨員的教育治理、加強對職工法制意識的教育。要加大企業(yè)內(nèi)部社會治安綜合治理工作力度，果斷遏制住少數(shù)職工無視廠紀(jì)廠規(guī)、不服治理、滋事傷人、聚集等歪風(fēng)邪氣的滋長漫延，齊心協(xié)力建設(shè)一個文明和諧的動力廠。

五是要繼續(xù)按照年初廠黨委工作報告的安排完成好各項黨建工作任務(wù)。開展好黨員量化考核工作，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗與不足，并結(jié)合實際加以改進。對在考核中表現(xiàn)好的黨員予以精神和物質(zhì)獎勵，對表現(xiàn)較差的黨員進行教育幫助，對那些不及時改正者要進行誡免談話、直至處分。

同志們，廠下半年的工作部署已經(jīng)作出，我們要立足于抓發(fā)展機遇、抓薄弱環(huán)節(jié)，抓要害因素，把廠的部署和安排落到實處。讓我們積極行動起來，同心同德，克難攻堅，為實現(xiàn)我廠全年盈利目標(biāo)，為開創(chuàng)我廠和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的新局面而共同奮斗！

經(jīng)營活動分析會講話篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析。

20xx年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。

2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。

3、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。

4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴(yán)峻形勢仍未根本消除。

5、核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎梢哉f是“市場風(fēng)云變幻，生存形勢嚴(yán)峻”。3項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗。

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認(rèn)知市場，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認(rèn)清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機遇。一是當(dāng)前國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟實力大增，管理機制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進一步加強，人才總量持續(xù)增加，具備了較強的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機遇。

四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責(zé)任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經(jīng)驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。

三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴(yán)峻考驗;投標(biāo)壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止;個別項目評估指標(biāo)不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損;※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點。

下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項目管理為著力點，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

圍繞工作主線，我們要分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標(biāo)上狠下功夫。

(一)以深度開發(fā)市場為重點，完成年度承攬指標(biāo)的決心不動搖。

受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢不容樂觀?！扒l理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點切入，確保完成年度承攬目標(biāo)。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟帳，選準(zhǔn)市場目標(biāo)，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。

5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規(guī)范了項目投資管理，加強了過程控制，經(jīng)營投標(biāo)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標(biāo)中，一定要理性經(jīng)營，明確目標(biāo)，報價實事求是，嚴(yán)禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務(wù)。

推進區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行《集團公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。

經(jīng)營活動分析會講話篇十七

老師們、同學(xué)們：

早上好!今天我演講的題目是：認(rèn)真復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，迎接期中考試。

經(jīng)過兩個多月緊張的學(xué)習(xí)生活，我們即將迎來對我們學(xué)習(xí)成果的一次大檢閱——期中考試。這對于我們初一學(xué)生，是初中生活的第一次大考，許多同學(xué)可能會很緊張，很擔(dān)心，甚至很煩惱，因為你心中的夢想是那么美好;你的父母對你的期望是那么殷切;而你又是那么想考出好成績，讓父母高興，讓老師自豪。

我們應(yīng)該從哪些地方做起呢?同學(xué)們，優(yōu)秀的成績來自勤奮的學(xué)習(xí);來自我們?yōu)榱诵闹械睦硐肟炭鄬W(xué)習(xí)的執(zhí)著。我們要以積極的心態(tài)備考，全力以赴，用辛勤的勞動和科學(xué)的方法去迎接挑戰(zhàn)。

考試的正常發(fā)揮，很大程度上在于我們的心態(tài)。與其說去應(yīng)付考試，不如說去迎接考試;與其說是檢測自己，不如說是提高自己。

通過考試，每一位同學(xué)都可以找到自己在學(xué)習(xí)中存在的不足，離老師的要求還有哪些差距，自己的學(xué)習(xí)方法是否得當(dāng)?shù)鹊?，以便在今后的學(xué)習(xí)中做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，同學(xué)們一定要以正確的態(tài)度認(rèn)真對待期中考試，把握這次機會，充分展示自己的才華和智慧。

良好的心態(tài)是成功的一半。有很多學(xué)生，在考試前，還沒有上考場就緊張的不行，到考場后，以前復(fù)習(xí)得很好的知識一下子都忘了，很多題也好像不會做了。

我們要相信自己完全能夠做好，相信成功就在不遠的前方。我們一定要多激發(fā)自己，要知道有"有志者、事竟成"的道理。

同時，在復(fù)習(xí)考試中，還需要有一顆平常心。要心態(tài)平和，情緒平穩(wěn)，才可能保證把整個身心投入到學(xué)習(xí)和考試中。

要記住，保持考前的最佳心態(tài)是考試成功的基礎(chǔ)。大家不妨從以下幾個方面準(zhǔn)備一下：第一：爭分奪秒，上好復(fù)習(xí)課我們要抓住分分秒秒，少講空話多做實事，提高學(xué)習(xí)的效率，從上好每一節(jié)課做起。

這些復(fù)習(xí)課都是復(fù)習(xí)中的重中之重，都是老師精心準(zhǔn)備的。他們看似都在重復(fù)平時學(xué)過的內(nèi)容，其實，已是一種濃縮，一種總結(jié)，更是一種提高。

這些課有助于大家理清復(fù)習(xí)的思路，提高復(fù)習(xí)的效果。第二：合理安排，制定科學(xué)計劃平常學(xué)習(xí)好的同學(xué)要善于歸納、總結(jié)，利用復(fù)習(xí)的.機會鞏固基本知識、技能，由此及彼，重在知識的遷移，在訓(xùn)練能力上下功夫，做到觸類旁通，使自己學(xué)習(xí)水平再上新臺階。

基礎(chǔ)薄弱的同學(xué)更應(yīng)充分利用這次復(fù)習(xí)的時機，狠抓基礎(chǔ)，做到復(fù)習(xí)到位，消化到位。第三：總結(jié)經(jīng)驗，譜寫新篇章考試過后總結(jié)往往是我們最容易忽視，實際卻很重要的一步。

通過總結(jié)，我們查漏補缺，找到新的目標(biāo)，為之努力。同學(xué)們，我們的目標(biāo)已經(jīng)確定，接下來關(guān)鍵在于行動。

古人云：“非知之難，行之惟難;非行之難，終之斯難”。這句話告訴我們：知道不是最難的，行動才是最難的，不僅行動是最難的，善始善終才是最難的。

那就讓我們行動起來吧，只有行動，才會達到理想的前方。最后，預(yù)祝同學(xué)們在期中考試中取得滿意的成績!尊敬的老師、親愛的同學(xué)：早上好!經(jīng)過兩個多月緊張的學(xué)習(xí)生活，我們即將迎來對我們學(xué)習(xí)成果的一次大檢閱——期中考試。

期中考試不僅是對每個人綜合素質(zhì)的一次檢驗，更是對我們自信心、自覺性、意志力、誠信度的一次檢驗?；蛟S我們不能人人都成為優(yōu)勝者，但我們應(yīng)該做一名追求進步，超越自我的勇敢者。

為了在期中考試中取得優(yōu)異成績，我們必須正確看待考試，克服考前過分緊張的情緒，以從容自信的態(tài)度面對期中考試?？荚囍皇菍W(xué)習(xí)過程的一個組成部分，是檢查我們學(xué)得如何的一種手段。

如果我們能夠以平常心來看待期中考試，以從容自信的態(tài)度面對它，就一定能夠正常發(fā)揮出自己應(yīng)有的水平。期中考試不僅是對我們成績的檢測，也是對我們誠實守信品格的一次考驗。

誠，就是要誠實待人，不說謊、不抄襲、不作弊。信，就是講信用，重承諾，遇到錯誤勇于承擔(dān)。

做人是學(xué)習(xí)之根本，而誠信則是做人之根本，擁有誠信的人才能擁有一切!在這次期中考試中，大家要做到誠實守信，自尊自愛，不弄虛作假，做一個講誠信的人，做一個人格上大寫的人，讓誠信這道燦爛的陽光點燃我們的心靈，照亮我們的人生!同學(xué)們，人生能有幾回搏，人生不拼不精彩?？荚囋诩矗阕龊脺?zhǔn)備了嗎?請記住，剩下的時間由你來把握，相信你一定能抓住它，駕御它。

只要滿懷信心，只要全力以赴，我們一定會取得滿意的成績!我的演講完畢，謝謝大家。

經(jīng)營活動分析會講話篇十八

xxxx年至xxxx年，這一年對xx公司來說是極為關(guān)鍵和重要的一年，這一年公司不斷發(fā)展壯大，從只有xx余人的公司發(fā)展成為下設(shè)兩家子公司，近xx人的公司。這一年對于我個人來說，工作壓力大，挑戰(zhàn)多，在集團公司黨委及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門干部員工的大力支持下，xx年我們各項工作穩(wěn)步推進取得了一定的成績，xx年我們繼續(xù)奔跑在路上，現(xiàn)將xx年-至今的工作作如下總結(jié)：

作為公司副總經(jīng)理，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為，積極發(fā)揮自己的橋梁作用。自黨支部成立以來，堅持黨建引領(lǐng)一切的工作思路，不折不扣執(zhí)行黨的決策、集團黨委等各項工作部署，組織黨員集中學(xué)習(xí)2次;自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，組織公司全體黨員及中高層干部參觀、體驗學(xué)習(xí)10余次。開展系列活動xx余次，以過硬的工作本領(lǐng)及突出的工作效果，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及干部一致好評。

企業(yè)的正規(guī)化管理需要制度的保障，因此必須高度重視制度建設(shè)。作為分管行政口的領(lǐng)導(dǎo)，自公司組建初期，始終以制度建設(shè)為己任，結(jié)合公司實際，相繼制定了公司薪酬制度、加班管理制度、會議制度、審批制度等各類制度，確保各項工作有序開展。

古語有云：“業(yè)精于勤而荒于嬉”。我們的業(yè)務(wù)技能要勤加操練，方能有所建樹。作為行政分管領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度、各自崗位制度等，及時了解、掌握社會發(fā)展的新動向、新經(jīng)驗，積極參加公司組織的形式多樣的培訓(xùn)活動，在良好的氛圍下，綜合部、人力資源部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，部門分工明確，責(zé)任清晰。全體人員團結(jié)一心，工作氣氛融洽，配合默契、互相支持，大家心情舒暢、干勁十足。

綜合部、人力資源部是整個公司的樞紐單位，關(guān)系協(xié)調(diào)是一項重要職能，他直接關(guān)系到公司工作的整體形象。我們特別加強人力資源部、綜合部的工作，切實完成綜合協(xié)調(diào)的各項任務(wù)，積極營造服務(wù)全公司的良好氛圍。

1、協(xié)調(diào)完成公司籌備及組建工作，于xx年xx月完成公司的工商注冊登記。

2、協(xié)調(diào)完善組織架構(gòu)及人員配備。一是完善公司組織架構(gòu)，設(shè)綜合部、人力資源部、計劃財務(wù)部、投融資管理部、合約法規(guī)部、項目管理部、土地開發(fā)部7個部門，2個辦公室(黨建辦公室、工會辦公室)。

3、公司成立初期克服人員少，機制不健全等困難，逐步建立健全公司有關(guān)制度，確保公司辦文、辦會、辦事等各項工作有序開展;xx年xx月完成公司股權(quán)變更相關(guān)工作。

4、協(xié)調(diào)完成征收xxxxxx公司組建方案，并報集團公司黨委會會議審議通過。

5、協(xié)調(diào)與xx人力資源服務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)派遣合作協(xié)議。

6、協(xié)調(diào)完成公司定編定崗計劃情況。

7、協(xié)調(diào)完成xx集團人力資源成本計劃核算并形成情況說明。

8、及時收集各類文件資料，準(zhǔn)確及時送達上級單位，做好對接工作。

9、根據(jù)公司實際發(fā)展情況，起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。

工會組織和工會工作是企業(yè)組織和企業(yè)工作的重要組成部分，工會組織是否健全，直接關(guān)系到工會工作的質(zhì)量和效果，工作的好壞關(guān)系到員工的切身利益，根據(jù)《工會基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，公司已完成工會委員的選舉，通過民主選舉出xx名工會委員。根據(jù)國定假日為員工發(fā)放福利，不定期開展豐富多彩的活動等等，增強干部職工的獲得感、歸屬感;增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

綜合部是全公司綜合系統(tǒng)，所有員工修養(yǎng)品德非常重要，一直以來我們非常注重培養(yǎng)員工思想品德，“一個人最重要的不是看他所站的位置，而是他朝的方向”，說到修養(yǎng)，重要的就是：重學(xué)、內(nèi)省、慎獨、力行。工作中，始終以黨的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，不斷提高思想自覺和政治自覺。時常和同事交心談心，始終堅持身體力行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，具體到實踐工作中就是擺正為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與任命服務(wù)的關(guān)系、工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系、個人與組織和他人的關(guān)系。把這些關(guān)系處理好，工作就能得心應(yīng)手，駕駛?cè)P工作就能輕車熟路，保障全局工作運轉(zhuǎn)就能正常自如。

領(lǐng)導(dǎo)工作，是一項處理人的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。要知人善任，用人不疑，用好人，好人用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

作為班子成員，要始終保持良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮副職作用，拉高標(biāo)桿，勇毅前行，主動顧大局，勤于溝通，對工作始終持續(xù)新鮮感、敏感度及時有效優(yōu)質(zhì)地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

經(jīng)營活動分析會講話篇十九

x-x月份，面對疫情防控壓力和煤炭市場高位運行利好形勢，集團公司上下認(rèn)真落實上級重大決策部署，保持定力、勇?lián)姑?，扎實推進年度各項任務(wù)安排，企業(yè)穩(wěn)中向好的態(tài)勢更加顯現(xiàn)?；仡櫳习肽旯ぷ?，我們嚴(yán)把重點要項，狠抓任務(wù)落實，企業(yè)運營效果基本達到預(yù)期。主要體現(xiàn)在：

一是安全形勢總體平穩(wěn)。切實把安全工作擺在突出位置。持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，宣傳貫徹落實安全工作“xx條”硬措施，不間斷開展“強嚴(yán)保”“學(xué)抓強”“工人違章、干部反省”“安全生產(chǎn)月”等系列活動，深入推進安全生產(chǎn)大排查，全面實施安全駐礦包保督導(dǎo)，組織開展安全應(yīng)急培訓(xùn)、演練共xxx場次，切實做到從嚴(yán)管理。按照治理體系制度化、現(xiàn)代化的要求，組織對安全、生產(chǎn)、技術(shù)、重大災(zāi)害治理等安全管理制度進行全面梳理，制定修訂相關(guān)制度xx項，不斷規(guī)范月度安全工作例會、總工程師例會、突敏信息“日分析”會等機制，管控重大風(fēng)險xxx項、突敏信息xxx項。針對疫情防控變化，創(chuàng)新安全檢查方式，實施“遠程+”視頻安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查，實行“回放式”檢查以及關(guān)鍵工序的核查驗證，檢查更貼近現(xiàn)場、更注重過程、更直觀反映問題，創(chuàng)新做法也得到國家礦山安全監(jiān)察局充分認(rèn)可。

二是生產(chǎn)組織扎實推進。統(tǒng)籌生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與效益的關(guān)系，強化生產(chǎn)的有序組織。針對生產(chǎn)接替緊張局面，組織召開生產(chǎn)準(zhǔn)備專題會議，制定了相關(guān)舉措，對重點準(zhǔn)備工作面實施分類管理、分級管控，推行鉆掘一體化，優(yōu)化工藝工序，按節(jié)點實現(xiàn)“兩貫通、兩投產(chǎn)”；完成安拆作業(yè)xx面次，調(diào)劑專業(yè)化隊伍跨礦作業(yè)x次，組建x支掘進、xx支鉆機隊伍；大力實施“xxxxx”工程，建成x個智能化工作面、x條智能化掘進作業(yè)線，朱集西盾構(gòu)機、麻地梁快速掘進成套裝備相繼投入使用；組織人員多次到兄弟企業(yè)考察學(xué)習(xí)，先后在祁東煤礦召開快速拆除現(xiàn)場會、任樓煤礦召開快速掘進現(xiàn)場會，營造了爭先進位的良好氛圍。在產(chǎn)量任務(wù)上，恒源煤礦、天煜能源完成較好；五溝煤礦xxxx工作面回采時間延長了x個月，多回收煤炭xx萬噸。在生產(chǎn)準(zhǔn)備上，祁東煤礦xxxx風(fēng)巷連續(xù)三個月、錢營孜煤礦wxxxx機巷連續(xù)四個月超額完成集團公司下達的進尺任務(wù)；昌恒煤焦在xxxx綜采工作面實施邊采邊收暨同步倒轉(zhuǎn)，保證了xxxx工作面正常接替。中安聯(lián)合克服檢修影響，生產(chǎn)烯烴產(chǎn)品xx.x萬噸；西北能化優(yōu)化工藝，煤漿濃度由xx%提升至xx.x%，未發(fā)生全系統(tǒng)非計劃停車，甲醇平均日產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平；寧夏潤夏積極應(yīng)對下游大客戶停產(chǎn)的不利影響，認(rèn)真謀劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸路徑，保持了良好的生產(chǎn)秩序；新淮化工成立專班，配合衛(wèi)正公司做好裝置拆除工作，強化現(xiàn)場監(jiān)管，拆除進度超過xx%，廠區(qū)重大安全環(huán)保風(fēng)險全面消除。錢營孜電廠持續(xù)強化文明生產(chǎn)，超額完成發(fā)電任務(wù)。創(chuàng)元、新源、恒力等電廠保持了安全運行。恒泰公司順應(yīng)市場，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)穩(wěn)健運營。供應(yīng)公司克服疫情影響，按照物資保供清單排定的時間節(jié)點，安排專人盯守，有力保障了礦井生產(chǎn)物資供應(yīng)。銷售公司加強市場研判，合理組織煤炭發(fā)運，努力完成保供任務(wù)，為礦井生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。皖煤國貿(mào)聚焦核心業(yè)務(wù)，做實物流貿(mào)易，實現(xiàn)增盈創(chuàng)效。

三是政策牽引效果顯現(xiàn)。集團公司完善政策體系，落實“以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”的管理思想，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，突出績效考核以利潤為主以及“市場化掙工資、透明化算工資”的導(dǎo)向，引導(dǎo)基層單位聚焦聚力提質(zhì)增效。省內(nèi)礦井強化“煤質(zhì)就是效益”意識，%，個百分點，個百分點，實現(xiàn)煤質(zhì)增收；祁東、任樓、恒源、五溝等礦認(rèn)真落實精煤戰(zhàn)略，在原煤產(chǎn)量同比減少的情況下，精煤產(chǎn)量同比增加x.x萬噸，精煤回收率同比提高了x個百分點，洗精煤產(chǎn)量超計劃xx萬噸，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化增收。各單位加大修舊利廢、自制加工力度，積極調(diào)劑閑置物資。機械總廠、設(shè)備租賃公司、供應(yīng)公司、銷售公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進外部創(chuàng)效。相關(guān)部門統(tǒng)籌配合，上半年爭取政策資金x.x億元。

四是資金鏈條更趨穩(wěn)健。積極把握國家信貸政策導(dǎo)向，著力調(diào)結(jié)構(gòu)、降負(fù)債，通過強化貸款接續(xù)、協(xié)調(diào)新增授信、置換高息負(fù)債、爭取政策性資金支持等方式，有效保障了債務(wù)接續(xù)和發(fā)展所需。協(xié)調(diào)金融機構(gòu)將短期債務(wù)調(diào)整為中長期，新增銀行授信x.x億元，置換高利率負(fù)債，提前收回恒馨房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓尾款，到x月底，集團公司有息負(fù)債余額、資產(chǎn)負(fù)債率、母公司有息負(fù)債較年初均有不同幅度下降，資金壓力有所緩解。同時，成立工作專班，全力推進信用評級工作，認(rèn)真梳理問題清單，積極與評級機構(gòu)對接，為下一步信用評價提升打下基礎(chǔ)。

五是重點改革扎實推進。堅持以改革的思維謀發(fā)展，積極推進國企改革三年行動任務(wù)。劃撥土地轉(zhuǎn)增資本金取得重大突破，積極響應(yīng)省委省政府資產(chǎn)資本化證券化工作部署，主動向省直部門匯報溝通，呼吁將x劃撥土地作價出資轉(zhuǎn)增資本金，寫進全省國有資產(chǎn)資本化證券化工作方案，得到省政府政策支持，六月底國資委已批復(fù)同意，增加了集團公司凈資產(chǎn)，后續(xù)將實施資本化運作，母公司資產(chǎn)負(fù)債率可下降x-x個百分點，徹底解決了土地資產(chǎn)底數(shù)不清、證件不全、后續(xù)轉(zhuǎn)讓等問題，為集團公司有效利用土地資源提供了條件。市場化經(jīng)營機制得到有效落實，積極實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團公司和子企業(yè)經(jīng)理層成員分別簽訂“兩書”，配套出臺經(jīng)理層成員經(jīng)營績效管理辦法、薪酬管理暫行辦法；探索開展中長期激勵，在皖煤物貿(mào)實施超額利潤分享；及時對不勝任崗位要求的人員進行末等調(diào)整和退出，促使各級管理人員履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)。

六是發(fā)展后勁不斷增強。緊緊圍繞職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，積極擴產(chǎn)能、增資源、找項目。資源儲備取得新突破。發(fā)揮省外資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組作用，積極尋找煤礦接續(xù)資源，昌恒煤焦配置資源的基礎(chǔ)工作已完成，并上報至山西省政府待批，獲批后將增加接續(xù)資源，困擾礦井發(fā)展的資源問題得到根本解決。產(chǎn)能擴增取得新進展。積極跟進國家釋放先進產(chǎn)能政策，在麻地梁煤礦擴能xxx萬噸的基礎(chǔ)上，昌恒煤焦產(chǎn)能由xx萬噸/年核增至xxx萬噸/年；招賢礦業(yè)產(chǎn)能核增得到了地方政府的大力支持，正在履行相關(guān)報批手續(xù)；麻地梁煤礦今年x月底二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收后，具備核增至xxxx萬噸條件；五溝、朱集西產(chǎn)能核增工作也在積極推進之中。項目建設(shè)取得新成效。定期召開重點項目調(diào)度會，積極推進重點項目投資，招賢礦業(yè)東翼風(fēng)井項目井筒到底，恒源煤礦改、錢營孜煤礦二水平延深工程均完成序時進度；麻地梁煤礦選煤廠重介水洗系統(tǒng)工程、朱集西煤礦安全改建工程和恒泰公司采礦延深工程項目開工建設(shè)，為集團公司存量資源開發(fā)利用和可持續(xù)發(fā)展提供了保障。此外，中安聯(lián)合丁烯-x項目完成建設(shè)，即將移交試生產(chǎn)，二期項目已完成可研報告初稿；錢營孜電廠二期項目已經(jīng)省能源局批準(zhǔn)，由備選轉(zhuǎn)為開工項目。

七是黨建工作持續(xù)加強。聚焦引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極發(fā)揮把方向、管大局、促落實的重要作用。持續(xù)強化理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實“第一議題”制度，圍繞黨的創(chuàng)新理論和習(xí)近平總書記有關(guān)重要論述、指示批示，開展黨委會學(xué)習(xí)3次、中心組學(xué)習(xí)1次，增強了思想認(rèn)同和政治自覺。切實防范意識形態(tài)風(fēng)險。制定意識形態(tài)“三重”包保任務(wù)清單，組織開展輿情監(jiān)測、風(fēng)險排查、問題整治，加強媒體備案管理，對基層單位開展意識形態(tài)責(zé)任制落實情況進行檢查，確保了意識形態(tài)工作陣地安全。有效加強干部人才隊伍建設(shè)。多渠道選優(yōu)配強干部，選用干部xx人次；完成xxxx年度綜合考核，共xx家領(lǐng)導(dǎo)班子、xx名中層管理人員獲評“優(yōu)秀”等次；加大高校畢業(yè)生招錄力度，與xxx名大學(xué)生達成簽約意向；深入推進“三支隊伍”建設(shè)，評選表彰金牌班隊長xx名、優(yōu)秀班隊長xx名。嚴(yán)格實施監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。扎實推進xx個“大監(jiān)督”項目，圍繞上級重大決策部署和企業(yè)重點工作，開展督查督辦xxx余次，實施問責(zé)x次；認(rèn)真開展“三個全面”專項行動，高質(zhì)量完成“全面清底”階段的各項任務(wù)，共清底問題xxx個；深化內(nèi)部巡查，對兩家基層單位黨委實施巡察“回頭看”，反饋問題xx條；嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題，強化了“三不腐”的氛圍，保持從嚴(yán)治黨高壓態(tài)勢。著力做好信訪穩(wěn)定。建立健全“黨建+信訪”工作機制，聚焦上級交辦的省市領(lǐng)導(dǎo)接訪事項，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪xx人次、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪xx余人次，并就農(nóng)民輪換工參保問題邀請省直有關(guān)部門聯(lián)合接訪，上級交辦的xx件省級領(lǐng)導(dǎo)公開接訪信訪事項，已辦結(jié)xx件，化解xx件；信訪倒流件兩批xx件，已辦結(jié)xx件，化解x件。積極為職工辦實事。扎實推進職代會八件實事的落實，深入開展見人見事的思想政治工作，組織舉辦“安全標(biāo)桿人物”“安全標(biāo)桿班組”評選、紀(jì)念黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策提出xxx周年慶?；顒樱掷m(xù)開展送清涼、勞動競賽、合理化建議、五小科技創(chuàng)新等群眾性活動，為困難職工發(fā)放各類救助金xxx多萬元。堅決落實上級重大決策部署。以省環(huán)保督察為契機，加快推進環(huán)保工作補短板，加大資金投入，建立健全制度，省內(nèi)煤矸石、煤炭堆場密閉大棚建設(shè)等xx個重點環(huán)保工程項目已全部完成。認(rèn)真落實常態(tài)化疫情防控要求，制定出臺“十個務(wù)必”、“四個到位”等防控舉措，根據(jù)疫情變化第一時間對生產(chǎn)單位實施封閉管理，最大限度保證了正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和職工的健康安全。按照省能源局安排，全力組織電煤生產(chǎn)。按照省審計廳要求，及時、準(zhǔn)確組織提供審前調(diào)查資料。

在總結(jié)上半年成績的同時，我們還要清醒認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展的短板弱項依然較多，必須引起高度重視。

一是安全基礎(chǔ)不牢。上半年發(fā)生的事故，既有地面事故又有井下事故，既有人身傷害事故又有非人身事故，既有省內(nèi)事故又有域外事故，呈現(xiàn)事故多發(fā)、類型多樣、性質(zhì)嚴(yán)重的態(tài)勢。反映出我們在學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述上還不夠入腦入心，安全第一思想樹得不牢；反映出我們吸取事故教訓(xùn)不夠深刻，對生產(chǎn)現(xiàn)場一些問題長時間存在卻被熟視無睹，“三慣”思想嚴(yán)重，沒能做到舉一反三，把防范同類事故的措施落細(xì)落實；反映出我們“三基”工作不夠扎實，執(zhí)行制度規(guī)程流于形式，說起來重要、干起來不要，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作退化，現(xiàn)場管理不嚴(yán)不實，班組和班隊長建設(shè)嚴(yán)重弱化，職工技能相對較低，新招錄工人培訓(xùn)不到位，安全基礎(chǔ)亟待夯實筑牢。

二是運營質(zhì)量不高。上半年，生產(chǎn)上全集團煤炭產(chǎn)量較計劃虧產(chǎn)，錢營孜、朱集西、麻地梁未能完成產(chǎn)量計劃，影響了企業(yè)整體效益的提升；萬噸，中安聯(lián)合虧產(chǎn)x.x萬噸。全集團進尺虧尺xxxx米，任樓、錢營孜、朱集西、麻地梁等礦井沒有完成進尺任務(wù)；xx個重點準(zhǔn)備工作面中，任樓、朱集西x個工作面沒有完成計劃。全集團巖巷單進目標(biāo)計劃xx米/月，實際單進水平xx.x米/月，其中既有安全事故停產(chǎn)，掘進工作面揭煤、撥門頻繁，以及掘修隊伍缺編等因素的影響，也與災(zāi)害治理不到位、職工技能不勝任等有關(guān)系，尤其是設(shè)備故障多發(fā)，對生產(chǎn)影響較為突出。x等礦發(fā)生了多起典型設(shè)備事故，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)秩序，僅任樓煤礦統(tǒng)計，上半年因設(shè)備影響時間多達一個月。面對下半年的產(chǎn)量計劃，生產(chǎn)準(zhǔn)備如不能迎頭趕上，特別是重點準(zhǔn)備工作面不能如期投產(chǎn)，就無法保障全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。資金上，困難狀況仍未得到徹底改善，資產(chǎn)負(fù)債率依然較高，短期借款數(shù)額大，綜合融資成本高，完成全年母公司資產(chǎn)負(fù)債率和財務(wù)費用兩個降低xx%的目標(biāo)，任務(wù)依然較重。

三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均。從上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)看，煤業(yè)板塊利潤完成較好；物貿(mào)板塊雖營業(yè)收入占比高，但利潤貢獻?。换ぐ鍓K虧損嚴(yán)重；電力板塊規(guī)模較小、盈利創(chuàng)效能力不足，新產(chǎn)業(yè)培植進展不快，還沒形成利潤增長點，集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠。

四是干部作風(fēng)不實。年初，按照省委“一改兩為五做到”作風(fēng)建設(shè)會議精神，集團公司列出xx個方面的負(fù)面清單，明確xx項工作舉措，推動集團公司轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。但對照鄭柵潔書記近期關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的五類表現(xiàn)，我們也有不同程度的存在：在“虛”上，出工不出力，看似忙忙碌碌，實則走馬觀花、做表面文章，如下礦檢查不少，但一些問題卻沒有暴露出來，整改閉合差距較大；在“躲”上，抱著多一事不如少一事的態(tài)度，能推就推、能拖就拖、能躲就躲，如機關(guān)有的部室牽頭不干活，習(xí)慣把任務(wù)一派了之，只當(dāng)指揮員、不當(dāng)戰(zhàn)斗員；在“冷”上，對企業(yè)發(fā)展不上心，工作惰性大、眼里沒有活，看到問題不愿提也不愿改、裝不知道，對職工群眾不關(guān)心，不能將心比心、換位思考，如基層一些單位在處理信訪問題時，方法簡單、激化矛盾；在“粗”上，落實任務(wù)、安排工作粗枝大葉，低標(biāo)準(zhǔn)、松要求，大而化之、得過且過，如在推進上級安排的任務(wù)時，自我降低要求，把沒干當(dāng)干了，把干了當(dāng)干好了；還有很多工作只為應(yīng)付上級檢查做表面文章，而在實質(zhì)推動工作上還有較大差距；在“假”上，不愿暴露問題、不敢直面矛盾，工作上只報喜不報憂，出了事情遮遮掩掩，甚至有意隱瞞，如基層礦井還存在事故瞞報現(xiàn)象。甚至有的人廉潔從業(yè)出問題，不知止、不收手，以權(quán)謀私。如果不下決心整治這些作風(fēng)頑疾，讓不作為、慢作為、亂作為的人員付出代價，就會帶壞風(fēng)氣、貽誤事業(yè)。

分析下半年企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，挑戰(zhàn)客觀存在。一是宏觀經(jīng)濟增長不確定因素較多。全球經(jīng)濟不振，俄烏沖突加劇，新冠肺炎疫情影響仍未見底，造成對經(jīng)濟安全的擔(dān)憂不斷增強，對產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈沖擊極大，給穩(wěn)增長帶來不確定因素。二是安全環(huán)保監(jiān)管日趨嚴(yán)格。集團公司煤炭、化工、航運等板塊都是安全環(huán)保監(jiān)管的重點領(lǐng)域，我們的工作還有欠賬，基礎(chǔ)還不牢固，存在風(fēng)險點。三是煤化工行業(yè)低迷影響企業(yè)整體效益。煤化工行業(yè)虧損嚴(yán)重，集團公司化工板塊扭虧為盈任務(wù)艱巨。

在正視挑戰(zhàn)的同時，我們更要充分把握面臨的機遇。一是下半年經(jīng)濟發(fā)展回升勢頭明顯。我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變。下半年，隨著本輪疫情得到有效控制，國家穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策將加速落地，基礎(chǔ)設(shè)施投資和制造業(yè)供需循環(huán)逐步復(fù)蘇，對煤炭等能源行業(yè)將起到明顯的拉動作用。二是煤炭在我國能源安全中的戰(zhàn)略性地位更加突出。煤炭在能源安全上的“兜底”作用愈加明顯，國家發(fā)改委關(guān)于煤礦擴能和核準(zhǔn)政策將為集團公司現(xiàn)有礦井產(chǎn)能核增和項目開發(fā)創(chuàng)造有利條件。當(dāng)前，煤炭市場總體供求偏緊，煤炭價格繼續(xù)保持高位運行的概率較大。我們要加快資源儲備，推動產(chǎn)能核增，增強發(fā)展后勁，做大煤業(yè)規(guī)模。三是企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展的條件逐步具備。近幾年，集團公司攻堅克難，妥善解決了一系列歷史遺留問題，保持了企業(yè)生產(chǎn)運營穩(wěn)定。特別是今年以來，企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)向好，制約發(fā)展的“兩資”問題正逐步化解，企業(yè)凝聚力顯著增強，干事創(chuàng)業(yè)氛圍不斷濃厚，為企業(yè)加快發(fā)展積累了經(jīng)驗、增添了信心。

下半年，我們要堅定實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)不動搖，在確保安全的前提下，堅決完成既定的產(chǎn)品產(chǎn)量、掘進進尺、商品煤銷量、營業(yè)收入、利潤等任務(wù)。為此，我們必須在以下幾個方面著力。

一是安全要穩(wěn)。安全是發(fā)展的基石。黨的二十大即將召開，我們務(wù)必要增強底線意識，堅守安全紅線，筑牢安全防線，以時時放心不下的心態(tài)抓好安全工作，確保年底前實現(xiàn)“六零”目標(biāo)。近期，集團公司出臺了《關(guān)于強化下半年安全工作的實施意見》，重點強推七項措施，各單位各部門要認(rèn)真抓好貫徹落實，在這里我再強調(diào)三點。要嚴(yán)字當(dāng)頭。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對履職不到位導(dǎo)致安全事故的相關(guān)責(zé)任人員，集團公司將嚴(yán)格對照規(guī)定追查問責(zé)；各級干部要主動擔(dān)當(dāng)作為，確保安全生產(chǎn)。集團公司將全面開展安全短板排查治理工作，不僅要排查當(dāng)期存在的問題，還要分析一些問題長期存在卻沒有被排查出來的原因，通過問題的全面排查、系統(tǒng)分析、有效整改，不斷提升安全管理水平。要防范重點。煤礦要認(rèn)真落實安全風(fēng)險分級管控，加強“一通三防”、防治水、沖擊地壓等重大災(zāi)害治理，突出“一礦一策、一面一策”措施的落實，對不放心礦井，要“開小灶”專題研究，對癥下藥?；て髽I(yè)要做好?；分卮笪ｋU源排查整治。其它單位要開展常態(tài)化的監(jiān)督檢查。近期要重點做好極端天氣、雨季“三防”、防暑降溫等季節(jié)性安全重點的防范工作。要夯基固本?；A(chǔ)不牢，地動山搖。要在“三基”建設(shè)上出實招、求實效，研究制定“三基”建設(shè)x-x年規(guī)劃，系統(tǒng)組織實施，促進安全管理水平不斷提升。要加強現(xiàn)場管理，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)管，在發(fā)揮好視頻“反三違”的同時，更要重視現(xiàn)場過程管控，不斷增強對現(xiàn)場安全環(huán)境和設(shè)備運行情況的感知，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到動態(tài)達標(biāo)，堅決不搞虛假達標(biāo)、形式達標(biāo)。持續(xù)開展安全文化建塑，不斷提高職工安全素養(yǎng)和安全意識，各礦礦長要帶頭參加班前會，帶頭開展全流程跟班，一錘接著一錘敲，營造濃厚安全氛圍。

二是產(chǎn)量要保。產(chǎn)量是實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的保障。要加快生產(chǎn)準(zhǔn)備。緊盯重點，結(jié)合生產(chǎn)實際，梳理接替變化，動態(tài)調(diào)整ab類重點準(zhǔn)備工作面，該提級的提級，該約談的約談，剛性執(zhí)行文件制度；要提升單進，上半年有關(guān)裝備升級、隊伍組建已基本到位，要以快速掘進作業(yè)線創(chuàng)建為主線，持續(xù)優(yōu)化施工設(shè)計、勞動組織、工藝工序，開展提高單進課題攻關(guān)，做好朱集西巖巷盾構(gòu)機、五溝、錢營孜大功率巖巷綜掘機施工組織，提升巖巷單進水平；強化對標(biāo)，開好現(xiàn)場會，加強交流互鑒、促進共同提高。落實好下半年增補設(shè)備計劃，使用好裝備升級資金，加快升級更新步伐，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，多措并舉提升單進效果。要高效組織生產(chǎn)。盡管上半年產(chǎn)量任務(wù)完成不夠理想，但實現(xiàn)全年目標(biāo)的決心不能動搖。要加強生產(chǎn)過程管控，減少機電設(shè)備事故影響，統(tǒng)籌安拆作業(yè)及礦井檢修計劃安排，做到正規(guī)循環(huán)、穩(wěn)定生產(chǎn)。超前實施好重大災(zāi)害治理工程，強化過程管控，嚴(yán)格節(jié)點和質(zhì)量考核。錢營孜煤礦要以電煤保供為牽引，統(tǒng)籌抓好相關(guān)的工作面回采、安裝調(diào)試、改造、拆除等工作任務(wù)，做到忙而不亂。要強推智能化建設(shè)。前期，集團公司智能化建設(shè)項目招標(biāo)完成率過半，但建成率偏低，下半年要加大工作力度，全面提升礦井智能化水平。相關(guān)單位和部門要完善頂層設(shè)計，緊貼現(xiàn)場實際，突出務(wù)實管用，加快建設(shè)進度。已建成的x條智能化掘進作業(yè)線、x個智能化工作面要在減人提效、降低勞動強度、改善工作環(huán)境上取得實質(zhì)性效果。強化與華為煤礦軍團的合作對接，推動新一代信息技術(shù)更多應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)實踐中，提升集團公司智能化建設(shè)的水平。

三是效益要升。切實搶抓市場機遇，鞏固良好經(jīng)營態(tài)勢。要用好政策導(dǎo)向。發(fā)揮經(jīng)營績效考核“指揮棒”作用，激勵指標(biāo)完成好的單位再接再厲、多作貢獻，完成差的單位主動進取、補齊欠賬。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量工資單價和進尺工資結(jié)算政策。抓好集團公司《經(jīng)營績效考核管理辦法》修訂后的宣貫執(zhí)行，嚴(yán)格考核指標(biāo)調(diào)整，規(guī)范考核調(diào)整流程，切實維護年度預(yù)算和考核政策的嚴(yán)肅性權(quán)威性。這里再強調(diào)一下：下半年，集團公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行既定的工資政策，該兌現(xiàn)的兌現(xiàn)到位，絕不打折扣，工資總額超額部分由集團公司想辦法解決。各單位充分利用好政策，憑本事掙工資，切實按照多勞多得原則，把蛋糕分好，嚴(yán)格執(zhí)行三條線分配比例；各單位副科級以上管理人員工資增速不得超過普通職工工資增速，切實讓廣大職工得到實惠。要強化協(xié)同創(chuàng)效。精準(zhǔn)產(chǎn)銷聯(lián)動，密切關(guān)注市場變化，用好產(chǎn)銷對接平臺，以產(chǎn)促銷、以銷保產(chǎn)，鞏固市場份額。精細(xì)量價銜接，用好月度量價銜接會機制，完善煤炭銷售量價銜接方案。強化煤質(zhì)管理，加強源頭控制，確保原煤質(zhì)量，大力實施精煤戰(zhàn)略，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，銷售公司要細(xì)化月度效益型洗銷方案，指導(dǎo)各礦主動對接市場，提高產(chǎn)品適配度，實現(xiàn)效益最大化。推進多元創(chuàng)效。皖煤國貿(mào)要加快內(nèi)部整合，消除風(fēng)險隱患，做實貿(mào)易業(yè)務(wù)，全力支持省外礦井煤炭銷售。恒泰公司要穩(wěn)產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)，有序推進三萬噸超細(xì)粉生產(chǎn)線項目建設(shè)，確保完成下半年利潤指標(biāo)。皖煤礦業(yè)發(fā)揮專業(yè)化公司作用，加強隊伍建設(shè)，提高運行效率，服務(wù)好礦井安全生產(chǎn)。新淮化工加強項目運營管理和隊伍建設(shè)，提升運行質(zhì)量。機械總廠、設(shè)備租賃公司、供應(yīng)公司、銷售公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，強化市場開拓，積極對外創(chuàng)收創(chuàng)效。同時，各單位要密切關(guān)注、及時跟進國家密集出臺的相關(guān)政策，力爭獲得政策類資金支持x.x億元。要加強成本管控。集團公司上下的效益意識不強，成本管控差距較大，二級單位應(yīng)全面加強人工、材料、電耗和各項管理費用等的管控，降低變動成本；集團公司機關(guān)部門努力長本事，在安全費用、裝備投入、工程項目和征遷安置等方面花好每一分錢，減少浪費。在財務(wù)成本管理上，要積極降負(fù)債、有效調(diào)結(jié)構(gòu)、全力抓評級，通過綜合精準(zhǔn)施策，力爭母公司資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)費用實現(xiàn)全年下降目標(biāo)。

四是改革要快。向改革要活力、向改革要動力。要全力做好國企改革三年行動收尾。國企改革三年行動是一項政治任務(wù)。我們務(wù)必認(rèn)真開展“決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動百日攻堅”，確保x月底前掃尾收官，年底前如期高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。要扎實開展資本化證券化工作。強力推進土地資產(chǎn)證券化工作，盡快落實劃撥土地轉(zhuǎn)增資本金注入恒大生態(tài)和土地權(quán)屬變更等工作，在政策窗口開啟后第一時間辦理礦山土地修復(fù)資質(zhì)，力爭年底前完成恒大生態(tài)股權(quán)注入上市公司工作。推進宿州熱電股權(quán)轉(zhuǎn)讓，年底前完成全部工作。開展錦輝新能源股權(quán)轉(zhuǎn)讓可行性論證，形成股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案，力爭三季度取得實質(zhì)性進展。持續(xù)推進省外煤炭企業(yè)證券化前期工作準(zhǔn)備，適時啟動股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)程序，不斷提升集團公司資產(chǎn)證券化率。要持續(xù)強化虧損治理和資產(chǎn)盤活。對于低效無效資產(chǎn)的處置和長期虧損源的化解，省國資委黨委有明確的要求，前些年我們做了大量的工作，處理了一部分歷史遺留問題，但仍存在嵯北、皖煤國際、臥龍湖、眾和等資產(chǎn)有待盤活，一些土地資產(chǎn)有待合理利用，化工板塊和部分小電廠、貿(mào)易單位虧損嚴(yán)重需要治理，資產(chǎn)財務(wù)部要摸清家底，盡快梳理出集團公司低效無效資產(chǎn)清單，以便于下一步虧損治理和盤活利用，集團公司將根據(jù)清單一事一專班、一事一方案，逐事研究、逐步化解。要切實推進省外一體化管理。針對上半年省外煤礦安全經(jīng)營管理中暴露的問題，學(xué)習(xí)徐礦集團等企業(yè)的做法，按照一體化管理的總體原則，優(yōu)化頂層設(shè)計，劃清職能邊界，理順管理環(huán)節(jié)，吸納各方意見，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營考核、供應(yīng)銷售、投資決策等各個方面，制定務(wù)實有效的管控措施，實現(xiàn)對省外單位更加有效的監(jiān)管。要著力提升合規(guī)管理水平，“合規(guī)管理建設(shè)年”工作，是省國資委安排部署的重要任務(wù)，是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，我們要按照上級要求，扎實有序推進。對于這項工作前期集團公司已經(jīng)制定下發(fā)了實施方案，梳理形成了任務(wù)清單，一定要不折不扣抓好x個方面xx項具體任務(wù)落實，不斷提升集團公司依法治企、合規(guī)經(jīng)營水平。在制度建設(shè)方面，辦公室牽頭，相關(guān)部門參加，對現(xiàn)有制度進行梳理，制定出相關(guān)制度建設(shè)清單，明確責(zé)任部門和建設(shè)時限，盡快完善集團公司制度體系。

五是后勁要增。搶抓政策窗口期，乘勢而上找資源、擴產(chǎn)能、建項目，切實增強發(fā)展后勁。要落實接續(xù)資源。全程跟進山西省政府配置資源審批工作，確保昌恒煤焦資源配置工作盡早完成；大力推進恒昇、恒晉兩礦夾縫資源整合工作，強化經(jīng)濟效益測算，解決短期內(nèi)資源枯竭問題；積極爭取政府支持，對接山西省國有資本運營公司、晉煤集團、焦煤集團，洽談合資合作，力爭到年底談成x-x個項目，徹底解決恒晉煤礦的資源接續(xù)問題。要擴大煤炭產(chǎn)能。堅持科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，麻地梁煤礦、昌恒煤焦等已拿到核增產(chǎn)能指標(biāo)的礦井，要加快辦理后續(xù)工作，切實固化指標(biāo)，確保先進產(chǎn)能得到有效釋放；五溝、朱集西、招賢等礦要盡快拿到核增產(chǎn)能指標(biāo)，麻地梁煤礦要積極爭取產(chǎn)能進一步核增，力爭盡快取得實質(zhì)性進展；集團公司要牽頭做好麻地梁、招賢、昌恒等礦井核增產(chǎn)能后的頂層設(shè)計，形成具體方案，逐步有序?qū)嵤ＲㄔO(shè)優(yōu)質(zhì)項目。聚焦“造價、工期、質(zhì)量、安全”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加速推進有關(guān)礦井二水平延深、安全改建等工程，加快解決采掘接續(xù)問題。繼續(xù)和省自然資源廳對接溝通，做好恒源煤礦深淺部整合采礦證辦理工作，確保x月份深部井能進入煤巷施工。全力推進麻地梁煤礦選煤廠重介水洗系統(tǒng)建設(shè)，xx月底前完成主廠房主體工程建設(shè)。加快推進錢營孜電廠二期建設(shè)，力爭年底取得項目核準(zhǔn)并開工建設(shè)。認(rèn)真組織實施中安聯(lián)合挖潛擴能改造，加快推進二期項目立項等工作，x月底前完成行政許可批復(fù)。

六是黨建要實。各級黨組織要始終堅持把黨建工作作為首要任務(wù)、作為最大政績。要深推黨建“領(lǐng)航”計劃。把黨建“領(lǐng)航”計劃作為提升黨建工作成效的有力抓手，持續(xù)推進基層黨組織品牌創(chuàng)建，不斷提升基層黨組織工作成效，力爭x-x家基層單位黨建品牌進入省國資委黨委的培育庫，x-x家基層單位進入示范庫。要抓實“三個全面”專項行動。目前已轉(zhuǎn)入“全面整改和全面規(guī)范”階段，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要按照工作分工，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，進一步壓實整改責(zé)任，細(xì)化整改措施，把問題整改和規(guī)范管理結(jié)合起來，做到改徹底、改到位，以實實在在的整改成效推動企業(yè)健康發(fā)展。巡察辦要切實扛起牽頭責(zé)任，推動整改規(guī)范工作全面完成。要強化意識形態(tài)和思想政治工作。把握正確的輿論導(dǎo)向，深入開展意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險隱患排查、突出問題整治，全面落實意識形態(tài)領(lǐng)域重點人、重點部位、重點事件“三重”包保任務(wù)，看好“自家門”、管好“自家人”；持續(xù)開展形勢任務(wù)宣講和“二十大”召開后的精神宣貫，深入做好職工思想調(diào)研，了解職工真實思想動態(tài)，梳理排查苗頭性、傾向性問題，做好職工思想穩(wěn)控、心理疏導(dǎo)等工作。深入走訪了解職工需求訴求，扎實推進“八件實事”，以喜迎“二十大”為契機，積極開展職工喜聞樂見的文體活動，努力提升廣大職工獲得感、幸福感。要加強干部人才隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，切實選拔任用一批責(zé)任心強、忠誠企業(yè)、自我要求嚴(yán)格、想干事、能干事、不出事的干部。著眼集團公司事業(yè)發(fā)展需要，舉辦領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)提升班、中層管理人員培訓(xùn)班、優(yōu)秀中青年干部進修班，提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力；積極開展高校畢業(yè)生招錄，大力引進急缺崗位人才，為集團公司事業(yè)發(fā)展提供人才支持，解決人才青黃不接問題；對新入職大學(xué)生一律安排到基層單位，機關(guān)部室缺員從基層招錄。持續(xù)推進“三支隊伍”建設(shè)，強化日常管理和跟蹤培養(yǎng)，更好發(fā)揮激勵帶動作用。要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)矩，進一步抓好八項規(guī)定精神貫徹執(zhí)行，以釘釘子精神整治“四風(fēng)”問題；認(rèn)真推進“大監(jiān)督”項目實施，規(guī)范權(quán)力運行，促進工作落實；按照全覆蓋的要求，嚴(yán)肅認(rèn)真地對x家基層單位黨委開展內(nèi)部巡察；扎實推進“三不腐”機制建設(shè)，聚焦工程建設(shè)、招投標(biāo)、干部任用等重點領(lǐng)域，加大查處震懾力度，嚴(yán)肅整治職工群眾身邊的“微腐敗”問題，持續(xù)凈化政治生態(tài)。

七是抓好當(dāng)前幾項重點工作。

（一）做好環(huán)保迎檢工作。省生態(tài)環(huán)境保護督察組近期將進駐集團公司，各單位、各部門要高度重視，進一步查缺補漏、改進工作，加快重點環(huán)保工程進度，及時整改存在問題。各專項工作組要對照職責(zé)分工、加強協(xié)同配合，高標(biāo)準(zhǔn)完成本次環(huán)保督察迎檢工作。相關(guān)單位和部門在提供資料時必須做到實事求是、客觀真實，確保準(zhǔn)確無誤。同時，要堅持問題導(dǎo)向，對環(huán)保督察組提出的問題，建立清單、明確分工、細(xì)化責(zé)任，以有力有效的整改，推動集團公司環(huán)境保護管理水平再上新臺階。

（二）做好審計迎檢工作。因宿州疫情影響進點推遲，但不會耽誤太長時間，要主動加強對接聯(lián)系，不斷優(yōu)化迎檢方案；針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)抓好整改落實；做好基礎(chǔ)材料收集，確保及時、準(zhǔn)確提供，著力把準(zhǔn)備工作做扎實、做細(xì)致；集團公司上下要以堅決的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律、優(yōu)良的作風(fēng)，無條件服從、配合審計組開展工作，如實反映情況，談話要講實話、講有依據(jù)的話。要高度重視審計檢查反饋問題整改，嚴(yán)實工作責(zé)任，加大整改力度，確保整改實效。

（三）做好信訪維穩(wěn)工作。做好迎接黨的二十大信訪穩(wěn)定工作，既是一場硬仗，也是一次政治大考。x月xx日，省國資委信訪工作推進會上，李中主任多次點名集團公司的信訪問題，總量上升、積案回流比較突出。對此，我們務(wù)必保持清醒認(rèn)識，強化“一把手”責(zé)任，落實盯人包保，積極推進農(nóng)民輪換工等信訪問題處置，堅決遏制信訪總量上升態(tài)勢，著力抓好重復(fù)信訪治理和信訪積案化解，堅定不移減存量、遏增量、防風(fēng)險、守底線，堅決打好集團公司信訪工作攻堅戰(zhàn)。

（四）做好疫情防控工作。近期，宿州泗縣疫情剛剛解除，埇橋區(qū)又出現(xiàn)疫情，疫情的不確定性風(fēng)險加大，我們要堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，時刻保持“疫情就在身邊”的高度警覺，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“xx條”防控措施、“十個務(wù)必”、“四個到位”管控制度，確保常態(tài)化疫情防控落地見效，切實維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

同志們，好的作風(fēng)是成就事業(yè)的保障。要盡責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)。實現(xiàn)年初確立的目標(biāo)任務(wù)，還有大量的工作需要去做，廣大干部要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，拿出決戰(zhàn)姿態(tài)，展現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng)，以“不能等、等不得”的態(tài)度，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的觀念，加快推動各項目標(biāo)任務(wù)落實落地。要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。行百里者半九十。很多問題的出現(xiàn)都是由于思想不夠重視、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行要求不嚴(yán)造成的。要切實杜絕“差不多”的思想，摒棄得過且過的心態(tài)，克服馬馬虎虎的行為，對任何工作都要盡心盡力、追求極致，要克服故步自封，提倡聞過則喜，敢于正視自身不足，能夠聽得進不同意見，不斷改善工作質(zhì)效，拉高標(biāo)桿、爭先進位，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要盯得緊抓得實。一分部署、九分落實。目標(biāo)不落實就會落空。會后，各單位各部門要結(jié)合年初集團公司制定的重點任務(wù)分解，以及今天會議的具體工作部署，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，明確工作責(zé)任，制定工作舉措，確保工作有人抓、不落空，集團公司專業(yè)部室要做好自身的工作，加強跟進督導(dǎo)，發(fā)揮好督察督辦作用，確保各項任務(wù)加快推進，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，協(xié)調(diào)幫助解決，確保年底各項目標(biāo)任務(wù)能夠順利實現(xiàn)。要守規(guī)矩重規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓。我們要以合規(guī)管理建設(shè)年為契機，不斷健全管理體系，完善企業(yè)規(guī)章制度，切實補齊管理短板、堵塞管理漏洞，真正做到強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)。對集團公司出臺的各項政策，基層單位必須做到剛性執(zhí)行，對政策執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在年底政策修訂時給予考慮。要走出去請進來。要睜眼看世界，不斷提高管理開放度，積極對標(biāo)行業(yè)一流，充分借鑒兄弟企業(yè)成功經(jīng)驗，善用活用拿來主義，切實提升企業(yè)管理水平；要建立定期外出學(xué)習(xí)制度，搭建良好的溝通橋梁，使廣大干部職工能夠在交流中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提升，不斷增強自身工作能力。

同志們，完成全年奮斗目標(biāo)，唯有苦干實干加油干。希望大家保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，為了高質(zhì)量完成既定工作任務(wù)踔厲奮發(fā)，為了x更加美好的明天只爭朝夕，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。

經(jīng)營活動分析會講話篇二十

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

大家早上好!

今天我講話的主題是：《講衛(wèi)生，愛健康》。

春回大地，萬物復(fù)蘇，陽光明媚的三月是一個使人向往的季節(jié)，但也是各種傳染病、流行病的高發(fā)季節(jié)，為了提高同學(xué)們的防病意識，避免各種疾病給大家的學(xué)習(xí)、身體健康帶來影響。今天，結(jié)合我校實際情況，就飲食、衛(wèi)生等方面的安全事項講以下三點內(nèi)容：

1、做好個人衛(wèi)生。

同學(xué)們應(yīng)該提高自我衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。飯前要洗手，勤洗澡，勤換洗衣服。住室地面保持清潔衛(wèi)生，勤開窗通風(fēng)，多曬被子，特別是在校住宿的同學(xué)，更應(yīng)該注意這一點。不要隨地吐痰，咳嗽、打噴嚏不要對著別人。

2、搞好飲食衛(wèi)生。

同學(xué)們應(yīng)該按照生活規(guī)律，按時吃飯，不能餓一頓、飽一頓，特別是早晨，我們有的同學(xué)就往往因為睡懶覺而不吃早飯，這對身體健康和學(xué)習(xí)精力都是不利的。堅決杜絕購買“三無食品”，不要到無衛(wèi)生許可證的小餐館吃飯，以免發(fā)生食物中毒和誘發(fā)腸道傳染病。少吃冰棍、喝冰水，那些東西大部分是糖精加色素勾兌的，沒有一點衛(wèi)生保障，咱們學(xué)校食堂有開水，同學(xué)們自己備一個水杯，渴了，就到食堂接水就行了。

3、加強體育鍛煉。

同學(xué)們早晨起床后到外面鍛煉一下身體，呼吸一些新鮮空氣、伸伸腰、踢踢腿、跑跑步都是有好處的，通過體育鍛煉，增強體質(zhì)，提高抗病能力。

只要大家注意衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護環(huán)境衛(wèi)生，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境，那么我們每個同學(xué)都能安心學(xué)習(xí)，健康成長。

祝全校師生身體健康，學(xué)習(xí)進步，萬事如意!

謝謝大家。

經(jīng)營活動分析會講話篇二十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家晚上好。

很有一段時間沒跟大家見面了，其實，我到是希望這樣。作為分管年級政教工作的一員，大家沒提起我，自然是好事，因為這至少說明一點。就是我們年級的政教管理這塊進行的還比較順利，各班主任都很敬業(yè)，老師們也很配合，我們年級整體上是平安和諧的'。我想這也就是我們工作的方向。

現(xiàn)在考慮到高考在即，加之學(xué)生后期的安全管理尤為重要，我們也有所擔(dān)心，所以借這個機會，代表政教處，強調(diào)兩點。說的不當(dāng)之處請老師們批評指證。

一、辛苦全體老師深入細(xì)節(jié)，齊抓共管，為高考保駕護航

現(xiàn)在，離高考只一個多月了，之后，又將是緊張而堅巨的“招生大戰(zhàn)”。學(xué)校的平安，高考的成敗，將直接影響我們下一屆生源的數(shù)量和質(zhì)量，甚至可以說是影響到我們今后三年的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。事關(guān)重大。

現(xiàn)在越是接近高考，學(xué)生的情緒越是容易波動。有時會因一場考試的失利而心情沮喪，消極頹廢；有時會嘆惋于即將面臨的別離，難以自拔；甚至，也不能排除極少數(shù)同學(xué)在伺機解決曾經(jīng)的恩怨，等等，這都需要我們?nèi)リP(guān)注。

所以，在此，一方面，懇請全體班主任在后階段勤查班，勤跟班，多走進學(xué)生，多關(guān)心他們，一定要深入細(xì)節(jié)，把工作做實。希望我們的班主任都能有一個健康的身體，都能保持一份年輕的心態(tài)，多一份熱情，多一份堅持。最后一段時間，我們一起守好陣地，堅持最后的勝利。

另一方面，懇請請全體教師立足本職工作，并協(xié)助各班主任做好穩(wěn)定工作，多投入情感，多關(guān)注學(xué)生成長。

其實，我們一直都是這個觀點。雖說我們政教部門一數(shù)還有大幾號人，但真正要把校風(fēng)建設(shè)好，要提升品位，核心力量是班主任，而細(xì)節(jié)之處卻更依賴于全體教師。我相信，一個真正關(guān)心學(xué)生，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實的師者，永遠傳遞的都是正能量。

在這，我希望老師們，不要太高估了我們政教部門的力量，有時做的不足，或是考慮的不太周全的時候，希望大家少談些酸，多誠懇地多提些建設(shè)性的意見。同時，也希望全體老師能積極響應(yīng)學(xué)?！叭珕T德育”的號召，不要忽視了您的力量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生違紀(jì)，鬧矛盾，情緒異常時，如果我們都能多說一句，多問一聲，多管一下，我相信，學(xué)生終究是會感激您的，學(xué)校也會感激您的。

二、要加強校內(nèi)外租住生管理

現(xiàn)在，就我們?nèi)昙夁@塊的校內(nèi)外租住生已超過300人（本學(xué)期新增30人），隊伍比較寵大。近期，為加強管理，我們政教處開展了專項整治活動，也發(fā)現(xiàn)出了很多問題。

都說忘記歷史就意味著背叛。提到租住生，我想我們心中都應(yīng)該有一種傷痛，畢竟那是個血的教訓(xùn)，我們沒有理由放松警惕。就在清明放假返校后，校內(nèi)某租住點兩名一年級的學(xué)生就因一點小事大動干戈，其中一名學(xué)生的大腿被匕首刺傷，幸好搶救及時，沒造成大禍?，F(xiàn)在學(xué)生正在恢復(fù)之中，估計要花個萬把塊，并且有一根筋被扎斷了，根本無法接好，醫(yī)生說這對以后的行走會有一定的影響。目前，雙方的家長都還算配合，但我猜，即使出院后，處理那些繕后事，譚主任，我們政教處肯定還有傷腦筋的時候。（相信大家應(yīng)該有所耳聞）

在這我請我們的班主任，特別是家里有租住生的老師們，一定要高度重視這方面的安全。我們姑且不管你是為了照顧親戚的子女，還是為了賺點錢，那都不是問題，問題是你必須擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們希望班主任，戶主都多查幾回寢，多找學(xué)生談幾次話，多了解他們的相處狀況，男租住生要查查管制刀具等違禁品，如果說沒有人監(jiān)護，就連菜刀、鍋鏟、釘錘子等都要妥善收好，還要排查火災(zāi)隱患，還有用水用電用氣安全。這都是些細(xì)節(jié)。

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