實(shí)用工作計(jì)劃有哪些大全(17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-01 21:22:13
實(shí)用工作計(jì)劃有哪些大全(17篇)
時(shí)間:2023-11-01 21:22:13     小編:琴心月

計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而事先安排的一系列行動(dòng)步驟。制定計(jì)劃時(shí),我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整,避免過(guò)于死板和僵化。請(qǐng)看下面的案例分析,幫助你更好地理解和制定計(jì)劃。

工作計(jì)劃有哪些篇一

為規(guī)范街道機(jī)關(guān)生活垃圾分類工作,在街道范圍內(nèi)發(fā)揮好機(jī)關(guān)公共機(jī)構(gòu)示范引領(lǐng)作用,經(jīng)黨工委、辦事處研究決定,現(xiàn)制定街道生活垃圾分類和治理工作實(shí)施方案,請(qǐng)機(jī)關(guān)各辦、各科室、各單位做好宣傳和落實(shí)工作。

20xx年底前,全縣黨政機(jī)關(guān)公共機(jī)構(gòu)率先實(shí)現(xiàn)生活垃圾強(qiáng)制分類,分類投放設(shè)施覆蓋率達(dá)到100%,建成分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸體系并規(guī)范運(yùn)行。按照中央和省、市有關(guān)部署要求,扎實(shí)推進(jìn)生活垃圾分類投放、分類收運(yùn)、分類利用、分類處理和減量化、資源化、無(wú)害化工作,推動(dòng)我街道黨政機(jī)關(guān)公共機(jī)構(gòu)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,為全街道生活垃圾無(wú)害化處理提供有益經(jīng)驗(yàn)。

(一)有害垃圾

主要品種包括:廢電池(鎘鎳電池、氧化汞電池、鉛蓄電池等),廢熒光燈管(日光燈管、節(jié)能燈等),廢溫度計(jì),廢血壓計(jì),廢藥品及其包裝物,廢油漆、溶劑及其包裝物等。

(二)餐廚廢棄物

主要品種有:食堂產(chǎn)生的餐廚廢棄物,包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等。

(三)可回收物

主要品種有:廢棄計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀、電視機(jī)、空調(diào)機(jī)、公開(kāi)發(fā)行的廢舊報(bào)刊書(shū)籍,廢塑料,廢包裝物,廢舊紡織物,廢金屬,廢玻璃等。

(四)其他垃圾

主要品種有:衛(wèi)生紙、餐巾紙、煙頭、果皮果殼等不可回收垃圾。

(一)可回收物投放方法

紙張類:硬紙折好壓平、報(bào)紙雜志等用繩索捆牢收集。

塑料類:塑料瓶瓶蓋要擰開(kāi)、瓶?jī)?nèi)殘留物用水洗凈,瓶身壓扁;塑料桶、塑料盒等洗凈曬干。

玻璃類:玻璃瓶要去掉瓶蓋、撕掉瓶身標(biāo)簽,瓶?jī)?nèi)殘留物用水洗凈;破玻璃片用紙張包住并用膠紙纏好;玻璃應(yīng)裝入透明塑料袋。

織物類:廢舊紡織品洗凈,折好壓平后用繩索捆牢。

金屬類:易拉罐、罐頭盒等踩扁壓實(shí),金屬尖利器物用硬紙包裹捆綁,軟管類進(jìn)行簡(jiǎn)單剪裁。

(二)有害垃圾投放方法

廢電池:廢電池保持完整,防止有害物質(zhì)外漏,采用塑料袋封裝,防止風(fēng)吹、雨淋、暴曬。

廢燈管:廢燈管保持完整、清潔、干燥,用硬紙包好,防止燈管破碎。

過(guò)期藥品:軟膏類藥品將藥膏從容器中擠出,收集在信封內(nèi)封好;玻璃容器類藥品撕掉完整標(biāo)簽,分門(mén)別類裝入不透明的塑料袋內(nèi);針劑、水劑類注射藥品不開(kāi)啟,連同其完整外包裝一起,封入密閉的紙筒內(nèi),針頭另外放入密閉紙筒內(nèi);噴霧劑類藥品在戶外空氣流通較好的地方,避免接觸明火的條件下徹底排空;其他類藥品撕掉藥品標(biāo)簽及相關(guān)個(gè)人標(biāo)簽,用不透明塑料袋裝好。

殺蟲(chóng)劑罐:殺蟲(chóng)劑要用完或排空,在通風(fēng)良好避免明火的地方在罐身上打孔后投放。

(三)餐廚垃圾投放方法

餐廚垃圾濾水袋裝后投放到指定收集容器,避免混人包裝袋、餐巾紙、保鮮膜等物品,投放時(shí)袋口要扎緊。

(四)其他垃圾投放方法

將其他垃圾單獨(dú)區(qū)分,避免將可回收物、有害垃圾混入袋裝后投放到指定收集容器內(nèi),投放時(shí)袋口要扎緊。

(一)認(rèn)真領(lǐng)會(huì),提高認(rèn)識(shí)。生活垃圾分類工作是一項(xiàng)利國(guó)、利民、利己的大事,各辦、各科室、各單位要牢固樹(shù)立和貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,將生活垃圾分類工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督,取得成效。督查室將對(duì)各辦、各科室、各單位垃圾分類情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時(shí)表?yè)P(yáng)工作成效顯著的各辦、科室、個(gè)人,確保生活垃圾分類工作取得成效。

工作計(jì)劃有哪些篇二

工作計(jì)劃是一個(gè)部門(mén)在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算.寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要,具體明確,用詞造句必須準(zhǔn)確,不能含糊.

工作計(jì)劃的格式

計(jì)劃的名稱,也就是標(biāo)題.內(nèi)容包括訂立計(jì)劃部門(mén)的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,如團(tuán)委××部門(mén)××年度工作計(jì)劃或者工作計(jì)劃團(tuán)委××部門(mén)××年度.

計(jì)劃的具體要求.一般包括工作的目的和要求,工作的時(shí)間,內(nèi)容,實(shí)施的步驟和措施等,也就是為什么做,做什么怎么做,做到什么程度. 最后寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期.

工作計(jì)劃的內(nèi)容

一般地講,包括: 工作背景,也就是情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù)).制定計(jì)劃前,要分析研究本部門(mén)工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的.

工作目的,指的是工作任務(wù)和要求(做什么).根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo).

工作的方法,步驟和措施(怎樣做).在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成.

認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法.領(lǐng)會(huì)精神,武裝思想.

認(rèn)真分析本部門(mén)的具體情況,這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ).

根據(jù)上級(jí)的指示精神和本部門(mén)的現(xiàn)實(shí)情況,確定工作方針,工作任務(wù),工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟.環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現(xiàn).

根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,缺點(diǎn),障礙,困難,確定預(yù)算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),工作陷于被動(dòng).

根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工.

在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,補(bǔ)充和完善計(jì)劃.計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行.在執(zhí)行過(guò)程中,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,修訂,使其更加完善,切合實(shí)際.

園務(wù)管理

1、月初召開(kāi)班子會(huì)議,理順管理網(wǎng)絡(luò),制定目標(biāo)責(zé)任,實(shí)施層級(jí)管理和目標(biāo)管理。

2、發(fā)放、講解班級(jí)組長(zhǎng)、班主任工作內(nèi)容,跟進(jìn)實(shí)操性培訓(xùn)。

3、根據(jù)園務(wù)計(jì)劃完成各項(xiàng)計(jì)劃的.制訂。

4、慶祝教師節(jié),進(jìn)行頒獎(jiǎng)活動(dòng)和師徒結(jié)對(duì)活動(dòng);慶祝中秋節(jié),對(duì)教師及家長(zhǎng)發(fā)放溫馨祝福。

5、抓好教學(xué)、后勤常規(guī)管理;簽訂安全責(zé)任書(shū),安全工作檢查。

6、調(diào)研畢業(yè)生適應(yīng)情況,幼升小不足之處;觀摩一年級(jí)教師上課。

7、配合上級(jí)教育行政部門(mén)做好事業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

8、召開(kāi)伙食委員會(huì)和教研組會(huì)議。

9、學(xué)期行政、教師值日、巡班安排。

10、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)放假通知和值班安排。

11、發(fā)放《關(guān)于實(shí)施“四大工程”、提供“六大平臺(tái)”的實(shí)施辦法》、“愛(ài)的精彩瞬間”評(píng)比、師德集體評(píng)選的通知及相關(guān)檢查評(píng)比表格。

12、召開(kāi)月務(wù)會(huì),總結(jié)九月份工作,制定十月份工作計(jì)劃。

13、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和出生人口的市場(chǎng)調(diào)研。

教育教學(xué)

1、實(shí)施九月份計(jì)劃。

開(kāi)展教師節(jié)和中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)小主題活動(dòng)。

2、抓新生穩(wěn)定情緒和老生的常規(guī)建立工作;多巡視小年齡新生班級(jí)。

3、完成班級(jí)主題環(huán)境的創(chuàng)設(shè),添置區(qū)角材料。

4、幼兒興趣組報(bào)名,制定興趣班計(jì)劃,開(kāi)展活動(dòng)。

5、制定十月份月計(jì)劃。

6、檢查班級(jí)規(guī)則環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。

7、按照新的要求編制、教學(xué)新操。

8、將資源庫(kù)發(fā)放到相關(guān)年級(jí)和老師處。

保育保健

1、檢查新生體檢工作,排查有無(wú)漏檢和體弱兒。

2、討論本學(xué)期伙食工作,提出明確要求。

3、做好消毒、防流行病感染工作。

4、出一期保健知識(shí)宣傳欄。

教研科研

1、成立教研組,制定計(jì)劃,討論本學(xué)期教研工作的開(kāi)展。

2、發(fā)放教師設(shè)計(jì)活動(dòng)基本模版和教研模板。

家長(zhǎng)工作

1、家長(zhǎng)學(xué)校招生。

2、新學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)。

3、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)溫馨祝福。

隊(duì)伍建設(shè)

1、骨干教師培訓(xùn)。

2、新教師培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)后勤

1、各類物品到位(生活用品、學(xué)習(xí)用品、教學(xué)用品、食堂用品、午睡室用品),并做好相關(guān)物品的調(diào)整工作(床位、臺(tái)凳)。

2、做好班級(jí)固定資產(chǎn)登記核對(duì)工作。

3、教師節(jié)、中秋節(jié)慰問(wèn)。

九月份工作說(shuō)明:

九月是新學(xué)年和新學(xué)期的第一個(gè)月,各部門(mén)要認(rèn)真制定好各自工作計(jì)劃,開(kāi)好行政會(huì)、園務(wù)會(huì)、年級(jí)組長(zhǎng)、部門(mén)會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì),使教職工明確自己工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

一、管理人員要建立清晰的管理常規(guī)和工作常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

有哪些事情要做?什么時(shí)間做?誰(shuí)做?怎么做就是好的?管理人員要理清思路,并建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

二、把好開(kāi)學(xué)保教質(zhì)量關(guān)

孩子一入園,保健老師和班級(jí)老師首先要了解幼兒的健康狀況及幼兒家庭成員有無(wú)傳染病,沒(méi)有進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的一定要進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

小班和托班重在實(shí)施新生適應(yīng)計(jì)劃,幫助幼兒渡過(guò)入園關(guān)。

要做好過(guò)細(xì)的解釋和展示工作,做好人員的調(diào)配和物品的準(zhǔn)備工作。

當(dāng)幼兒情緒基本穩(wěn)定后,教師要有目的地在日常生活和各項(xiàng)活動(dòng)中觀察、了解每個(gè)幼兒在動(dòng)作、語(yǔ)言、行為習(xí)慣等方面的情況,使保教工作計(jì)劃更具針對(duì)性。

對(duì)中、大班幼兒,保教人員要重視培養(yǎng)其升班的光榮感和良好的常規(guī),并教育他們關(guān)心、幫助插班的新朋友和小班弟弟妹妹。

三、把握家長(zhǎng)工作重點(diǎn)

小班和托班幼兒的家長(zhǎng)工作是重點(diǎn)。

發(fā)放溫馨提醒,主動(dòng)做好解釋工作。

小班和小小班的教師必須學(xué)會(huì)常見(jiàn)情況的原因分析和對(duì)家長(zhǎng)的指導(dǎo)。

老生班分別舉辦家長(zhǎng)會(huì)。

主要內(nèi)容是向家長(zhǎng)介紹幼兒年齡特點(diǎn),新學(xué)期的保教目標(biāo)(或幼兒發(fā)展目標(biāo))、教育重點(diǎn)及家長(zhǎng)配合要求等。

新生班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)開(kāi)學(xué)兩、三周后再次舉行,主要向家長(zhǎng)介紹幼兒入園后的情況,希望配合或注意的幾點(diǎn)建議,并征求家長(zhǎng)的意見(jiàn),增進(jìn)家長(zhǎng)間的相互了解。

辦好“家長(zhǎng)園地”。

四、人員的積極性和對(duì)崗位的熟悉是人員管理的重點(diǎn)

擔(dān)任新職位的人員要組織學(xué)習(xí)崗位內(nèi)容和程序,熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)。

五、布置教研工作,熟悉教研制度

幫助保教人員確立新學(xué)年的研究專題并各自制定研究計(jì)劃。

根據(jù)教科研計(jì)劃和需要,組織好有關(guān)業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)。

工作計(jì)劃有哪些篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,鞏固我所穩(wěn)定的_面。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,我所依據(jù)全局以“創(chuàng)一流”工作為中心,以爭(zhēng)“創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)”為重點(diǎn)的要求。結(jié)合我所實(shí)際情況,特制定我所的安全生產(chǎn)計(jì)劃如下:

1、加大“查評(píng)”工作整改力度。按輕重緩急完成供電線路、配電臺(tái)區(qū)、設(shè)備隱患查處問(wèn)題的整改。協(xié)調(diào)好各電工組在3月10日前認(rèn)真檢查各自供電管轄區(qū)域內(nèi)的供電設(shè)施的設(shè)備隱患,在檢查統(tǒng)計(jì)后按輕重緩急逐步進(jìn)行設(shè)備檢修和更新。力求從設(shè)備上消除安全隱患。

2、開(kāi)好安全例會(huì),做好安全工器具的試驗(yàn)、保管、存放、借用登記工作。根據(jù)局安全方面的計(jì)劃和要求結(jié)合我所實(shí)際工作情況開(kāi)好每周一次的安全例會(huì),學(xué)習(xí)并傳達(dá)有關(guān)安全簡(jiǎn)報(bào),事故通報(bào)和各級(jí)安全文件。經(jīng)常深入班組、生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指示的貫徹執(zhí)行。推動(dòng)各電工組長(zhǎng)在會(huì)后3日內(nèi)組織全班學(xué)習(xí)有關(guān)安全會(huì)議內(nèi)容,使有關(guān)文件和要求真正落實(shí)到每位職工的思想中,牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)生存主題”這一思想觀念。

3、做好所管轄區(qū)域供電設(shè)備技術(shù)狀況、交通車輛、消防設(shè)施、儀表儀器、安全工具及人員狀況的安全監(jiān)督。協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好各類安全檢查工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章及時(shí)制止,發(fā)現(xiàn)的.隱患及缺陷提出改正意見(jiàn),并及上報(bào)有關(guān)部門(mén)解決。做好本所安全用品的領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)換的定期檢查試驗(yàn)工作。

4、全年開(kāi)展創(chuàng)違章企業(yè)活動(dòng)。列舉習(xí)慣性違章性行為(其中俱體條款由安科發(fā),人守一冊(cè))建立個(gè)人安全檔案,安全監(jiān)察檔案,同時(shí)與局所制定并要的“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5、組織全所職工學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要實(shí)施細(xì)則》《安規(guī)》《安全生產(chǎn)法》,編制可行的兩措計(jì)劃,實(shí)行三級(jí)控制中我所重要控制的未遂和異常,實(shí)施安全工作人員項(xiàng)目、資金、時(shí)間、責(zé)任人四落實(shí),杜絕違章指揮,違章作業(yè)違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,使安全生產(chǎn)納入法制化軌道上來(lái)。

6、嚴(yán)格兩票三制。申請(qǐng)票、工作票、施工作業(yè)票必須由各級(jí)負(fù)責(zé)人審核簽字并填寫(xiě)清楚。同時(shí)做好工作交接、設(shè)備回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。

7、做好全所技術(shù)培訓(xùn)工作,各電工組針對(duì)組內(nèi)人員的實(shí)際技術(shù)水平和工作時(shí)間安排組內(nèi)人員到外線班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。立求使我所每一個(gè)電工組都具備良好的技術(shù)力量。

今年我所將依據(jù)全局的安全工作目標(biāo),加強(qiáng)安全管理工作力度積極組織全所各類生產(chǎn)人員進(jìn)行安全及技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)力求先從思想上消除麻痹意識(shí)。在各類工作和施工中認(rèn)真組織施工人員做好事前的安全事項(xiàng),并不定時(shí)的進(jìn)行安全檢查凡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將毫不客氣的給于相應(yīng)的處罰。把安全責(zé)任量化到每個(gè)人,努力消除日常工作中的未遂和異常,從而確保我所全年無(wú)重大人身及設(shè)備事故。

工作計(jì)劃有哪些篇四

第一份600元,第二份400元,第三份300元,第四份200元,第五份500元。第一份,用來(lái)做生活費(fèi)。這么少的生活費(fèi),每天只能夠分到十幾元。早餐兩個(gè)干包,一杯豆?jié){。中餐一份工作餐,一碗湯。晚餐自己開(kāi)個(gè)小灶,煮點(diǎn)飯,加倆菜,睡前一杯奶。這樣一月的伙食大概是500-600。或許還有剩就另存起來(lái)。

第二份,用來(lái)交朋友,擴(kuò)大自己的人際圈。這就寬裕了。電話費(fèi)一個(gè)月30元。每個(gè)月可以請(qǐng)客一兩次,每次150--300元不等。請(qǐng)誰(shuí)呢?請(qǐng)比自己有思想的人,需要感激的人?;蛟S也還有剩又另存,呵呵!

第三份,用來(lái)學(xué)習(xí)。每個(gè)月可以有50元-100元用來(lái)買書(shū)。錢不多,買回來(lái)書(shū)要認(rèn)真閱讀,學(xué)會(huì)學(xué)了就用的精神。每一本書(shū),看完后,就把它變成自己的語(yǔ)言講給別人聽(tīng),與人分享可以提高自己的信譽(yù)度,并且,提升親和力。另外的200元存起來(lái),一年參加一次培訓(xùn)?,F(xiàn)在開(kāi)始從不間斷。等機(jī)會(huì)來(lái)了或收入高一些了,或者有額外的積蓄,就參加更高級(jí)的培訓(xùn)。參加好的培訓(xùn),既可以免費(fèi)結(jié)交志同道合的朋友,又可以學(xué)習(xí)平時(shí)難以領(lǐng)悟的道理。

第四份,用于旅游,今年開(kāi)始每年都要獎(jiǎng)勵(lì)自己旅游至少一次。生命的成長(zhǎng)來(lái)自不斷地歷練。參加那種自由行的旅游,住進(jìn)青年旅社,地球其實(shí)并不大,每年都出門(mén),幾年下來(lái),就可以把紅旗插到地圖上,許多美好的回憶,成為生命的動(dòng)力,更加有熱情和能量,去投入工作。

這樣既可以認(rèn)識(shí)很多有價(jià)值的人,又可以鍛煉自己的信息收集能力和營(yíng)銷技巧。

至于衣服啊,鞋子啊,反正也不是很有時(shí)間出去玩加上廠里每年都有發(fā),這可以盡量少買。頂多一年買一套吧,當(dāng)做是對(duì)自己年終的獎(jiǎng)勵(lì)。

不管我現(xiàn)在的收入是多少,我都會(huì)把它分成五份。增加對(duì)身體的投資,讓身體始終好用,增加對(duì)社交的投資,擴(kuò)大自己的人脈,增加對(duì)學(xué)習(xí)的投資,加強(qiáng)自己的自信,增加對(duì)旅游的投資,擴(kuò)大你的見(jiàn)聞,增加對(duì)未來(lái)的投資,增加自己的收益。

假如我從今往后能一直保持這種平衡,逐漸就會(huì)開(kāi)始有大量的盈余。這是一個(gè)良性循環(huán)的人生計(jì)劃。身體將越來(lái)越好,得到更多的營(yíng)養(yǎng)和照顧。朋友會(huì)越來(lái)越多,使自己各方面的羽翼豐滿,思維寬闊,格局廣大,性格和諧。也就能夠逐漸實(shí)現(xiàn)我為自己所定下的目標(biāo)了。

人生是可以設(shè)計(jì)的,生涯是可以規(guī)劃的,幸福是可以準(zhǔn)備的?,F(xiàn)在就可以開(kāi)始吧!這就是生活的藝術(shù)。窮得時(shí)候,錢要花給別人,富的時(shí)候,錢要花給自己。很多人,都做顛倒了。

窮得時(shí)候,不要計(jì)較,對(duì)別人要好。富的時(shí)候,要學(xué)會(huì)讓別人對(duì)自己好。自己對(duì)自己更好。窮要把自己貢獻(xiàn)出去,盡量讓別人利用。富,要把自己收藏好,小心別讓別人隨便利用。這些奇妙的生活方式,是很少人能夠明白的。

窮的時(shí)候,花錢給別人看。富的時(shí)候,花錢給自己享受。窮的時(shí)候一定要大方,富的時(shí)候,就不要擺闊了。生命已經(jīng)恢復(fù)了簡(jiǎn)單,已經(jīng)回到了寧?kù)o。

年輕不是過(guò)錯(cuò),貧窮無(wú)需害怕。懂得培養(yǎng)自己,懂得什么是貴重物品,懂得該投資什么,懂得該在哪里節(jié)約,這是整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵。別亂買衣服,少買一點(diǎn),但是可以買幾件很有品味的。少在外面吃飯,要吃就請(qǐng)客,要請(qǐng),就請(qǐng)比自己更有夢(mèng)想的、更有思想、更努力的人。

一旦生活需要的錢已經(jīng)夠了,最大的花費(fèi),就是用自己的收入,完成自己的夢(mèng)想,去放開(kāi)自己的翅膀大膽地做夢(mèng),去讓生命經(jīng)歷不一樣的旅程。

覺(jué)得不錯(cuò)我的計(jì)劃不錯(cuò)的話,朋友們頂一下哦。呵呵.

工作計(jì)劃有哪些篇五

根據(jù)《人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城市生活垃圾分類工作的實(shí)施意見(jiàn)》(青政辦發(fā)〔20xx〕13號(hào)),按照垃圾分類要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)全覆蓋”,即生活垃圾分類管理主體責(zé)任全覆蓋,生活垃圾分類類別全覆蓋,生活垃圾分類投放、收集、運(yùn)輸和處理系統(tǒng)全覆蓋。結(jié)合街道工作實(shí)際,薛家島街道生活垃圾分類工作行動(dòng)方案。

20xx年,按市、區(qū)生活垃圾分類管理方面的相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等;機(jī)關(guān)、事業(yè)單位生活垃圾分類全覆蓋,推進(jìn)其他公共機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)的生活垃圾分類工作;轄區(qū)開(kāi)展居民小區(qū)生活垃圾分類試點(diǎn),分類覆蓋率達(dá)到30%;整合優(yōu)化垃圾分類收集、運(yùn)輸體系,推進(jìn)垃圾分類相關(guān)設(shè)施建設(shè),推進(jìn)餐廚垃圾、建筑(裝修)垃圾、有害垃圾處理設(shè)施建設(shè);生活垃圾回收利用率達(dá)到25%。

20xx年,加快推進(jìn)生活垃圾分類政策體系建設(shè);實(shí)現(xiàn)公共機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)生活垃圾分類全覆蓋,繼續(xù)擴(kuò)大居民小區(qū)試點(diǎn)范圍,生活垃圾分類覆蓋率達(dá)到50%;加快實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造;力爭(zhēng)建設(shè)完成餐廚垃圾、建筑(裝修)垃圾和有害垃圾處理設(shè)施項(xiàng)目;生活垃圾回收利用率達(dá)30%。

20xx年,生活垃圾分類政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基本完善;垃圾分類投放、收集、運(yùn)輸、處理體系基本健全,長(zhǎng)效運(yùn)行管理機(jī)制基本建立,居民垃圾分類覆蓋率達(dá)到70%;轄區(qū)內(nèi)生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)100%,人均生活垃圾末端處理量同比減少,原生垃圾基本實(shí)現(xiàn)“零填埋”;生活垃圾回收利用率達(dá)35%。

堅(jiān)持街道帶動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全面發(fā)動(dòng)、全民參與的工作原則,實(shí)行分類投放、分類收集、分類轉(zhuǎn)運(yùn)、分類處理,實(shí)現(xiàn)生活垃圾的減量化、資源化和無(wú)害化。

(一)完善政策法規(guī)制度。根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的文件要求,結(jié)合街道實(shí)際,制定街道生活垃圾分類實(shí)施方案;梳理國(guó)家及省市區(qū)現(xiàn)行有關(guān)垃圾分類政策法規(guī),并根據(jù)新區(qū)的實(shí)際制定相關(guān)規(guī)范性文件,提高生活垃圾分類管理工作的法治化、規(guī)范化水平;制定生活垃圾分類實(shí)施方案,配合區(qū)完善街道監(jiān)管考核體系。

(二)完善垃圾收運(yùn)體系

1、配置分類收運(yùn)容器、車輛。街道和市政作業(yè)隊(duì)根據(jù)居民生活區(qū)、各類企事業(yè)單位的大小和人員數(shù)量,按照“四分類”要求做好垃圾分類投放容器、分類運(yùn)輸車的選型、采購(gòu)和配置。在轄區(qū)范圍城市道路、旅游景點(diǎn)、廣場(chǎng)公園、公交場(chǎng)站、車站碼頭、機(jī)場(chǎng)等公共場(chǎng)所設(shè)置分類垃圾桶。

2、按照全區(qū)統(tǒng)一要求,完成垃圾分類運(yùn)輸車輛的外觀設(shè)計(jì)噴涂工作,確定各類垃圾的分類收運(yùn)路線。

3、按照便利、快捷、安全原則,街道和市政作業(yè)隊(duì)選址建立有害垃圾臨時(shí)貯存場(chǎng)所,針對(duì)不同品種的有害垃圾進(jìn)行分類收集、運(yùn)輸、暫存,建立完善有害垃圾收運(yùn)處置體系,確保有害垃圾得到妥善處理。

(三)加快大分流體系建設(shè),增強(qiáng)垃圾終端處置能力

1、加快餐廚垃圾處置設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)餐廚垃圾處理廠二期(擴(kuò)能)項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步完善餐廚垃圾分類收運(yùn)體系;各區(qū)開(kāi)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有機(jī)垃圾、公共機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)餐廚垃圾的就地或相對(duì)集中處置設(shè)施的建設(shè)。

2、推進(jìn)大件垃圾處理設(shè)施建設(shè)。加快推進(jìn)大件垃圾資源化利用體系的建設(shè);建立并完善大件及裝修垃圾收運(yùn)處置體系,基本實(shí)現(xiàn)城區(qū)大件及裝修垃圾收集全覆蓋。

3、配套足夠的裝修垃圾消納場(chǎng)地。加快建設(shè)裝修垃圾消納場(chǎng)地建設(shè),推進(jìn)裝修垃圾資源化利用體系的建設(shè)。裝修垃圾中可燃部分運(yùn)至生活垃圾焚燒處理設(shè)施進(jìn)行焚燒處置,不可燃部分運(yùn)至裝修垃圾消納場(chǎng)按要求進(jìn)行回填、利用或無(wú)害化處置。

4、完善再生資源回收利用體系。研究制定低價(jià)值可回收物品價(jià)格補(bǔ)貼機(jī)制,激發(fā)全社會(huì)參與回收的積極性。

5、加快建立有害垃圾收運(yùn)管理體系。建設(shè)有害垃圾暫存設(shè)施,將有害垃圾統(tǒng)一送往具有有害垃圾處置資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行處置,確保源頭分類的有害垃圾得到分類運(yùn)輸、妥善處理。

(四)分步推進(jìn)垃圾分類實(shí)施片區(qū)建設(shè)

1、在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位率先開(kāi)展生活垃圾強(qiáng)制分類。同時(shí),各區(qū)積極探索駐區(qū)內(nèi)可率先開(kāi)展生活垃圾強(qiáng)制分類的的相關(guān)企業(yè),包括物業(yè)管理的高檔寫(xiě)字樓、賓館、飯店、綜合商超、工礦企業(yè)等。到20xx年底,各區(qū)基本實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)所有黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位垃圾分類全覆蓋,配套垃圾分類收運(yùn)體系。

2、以街道辦事處機(jī)關(guān)、管區(qū)、島示范區(qū)、灣社區(qū)為單位開(kāi)展生活垃圾分類試點(diǎn)工作。到20xx年底,實(shí)行生活垃圾分類的居民戶數(shù)達(dá)到本行政區(qū)域內(nèi)總戶數(shù)的70%。所有新增的垃圾分類小區(qū)、單位及公共區(qū)域在設(shè)置垃圾分類投放設(shè)施的同時(shí),必須配套建設(shè)相應(yīng)的分類收集、運(yùn)輸及處理設(shè)施設(shè)備,嚴(yán)格做到分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸和分類處理。要建立固定的宣傳陣地,引導(dǎo)居民將廚余垃圾瀝干水分后投放至其他垃圾。

(五)深化宣傳教育培訓(xùn),形成共同參與垃圾分類的良好局面

1、思想高度重視,街道大力宣傳垃圾分類重要性。城市管理中心、宣教文衛(wèi)中心和管區(qū)、社區(qū)要加強(qiáng)生活垃圾分類宣傳,營(yíng)造人人知曉、人人參與的工作氛圍,加快推進(jìn)街道生活垃圾分類宣傳中心建設(shè),各社區(qū)要?jiǎng)?chuàng)新宣傳形式和載體,通過(guò)更多的形式開(kāi)展垃圾分類宣傳,在各類媒體上進(jìn)行廣泛宣傳,擴(kuò)大垃圾分類知曉率和影響力;有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳教育,樹(shù)立先進(jìn)典型,形成示范效應(yīng)。

2、抓住學(xué)校教育,小手拉大手促進(jìn)垃圾緊迫性。街道通過(guò)區(qū)相關(guān)部門(mén)的教育培訓(xùn),重點(diǎn)在大中小學(xué)和幼兒園普及垃圾分類知識(shí),通過(guò)多種方式加強(qiáng)實(shí)踐練習(xí),讓學(xué)生養(yǎng)成垃圾分類的習(xí)慣,并以學(xué)生帶動(dòng)家庭、以家庭帶動(dòng)社會(huì)。各區(qū)、各單位要圍繞宣傳重點(diǎn),確定適合的宣傳引導(dǎo)模式,對(duì)所轄區(qū)的社區(qū)、居民小區(qū)、單位、學(xué)校等制訂不同的宣傳方案。

3、結(jié)合街道實(shí)際,建立垃圾分類培訓(xùn)制度。根據(jù)市級(jí)開(kāi)展針對(duì)區(qū)級(jí)垃圾分類管理人員、志愿者等的集中培訓(xùn)工作,通過(guò)培訓(xùn)班、專題講座、參觀實(shí)踐等方式,提高垃圾分類各層級(jí)管理人員的技術(shù)水平和管理能力;街道積極引導(dǎo)社區(qū)垃圾分類管理人員培訓(xùn)工作。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)、各管區(qū)、社區(qū)要充分認(rèn)清推行生活垃圾分類制度的重大意義,把生活垃圾分類作為政府工作的重要任務(wù)。街道成立由辦事處主任為組長(zhǎng)的生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究協(xié)調(diào)生活垃圾分類工作的重大事項(xiàng)。街道建立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本轄區(qū)生活垃圾分類工作。

(二)強(qiáng)化資金保障。按照污染者付費(fèi)原則,完善生活垃圾處理費(fèi)統(tǒng)籌管理制度。建設(shè)垃圾分類專項(xiàng)補(bǔ)貼政策,對(duì)生活垃圾分類體系建設(shè)涉及的設(shè)備采購(gòu)、征地拆遷、設(shè)施建設(shè)和宣傳推廣等予以支持;完善生活垃圾分類工作投融資體制,鼓勵(lì)社會(huì)資本參與生活垃圾分類收集、運(yùn)輸和處置;積極探索特許經(jīng)營(yíng)和購(gòu)買服務(wù)等方式,引入專業(yè)化服務(wù)公司,參與生活垃圾分類,積極爭(zhēng)取國(guó)家投資補(bǔ)助、貸款貼息等政策性資金。

(三)嚴(yán)格***檢查。把握好處罰與教育并重的原則,個(gè)人以“督促、教育、責(zé)改”為主,管理責(zé)任單位以“嚴(yán)管、重罰”為主。采取“過(guò)程抓環(huán)節(jié)、環(huán)節(jié)抓重點(diǎn)、重點(diǎn)求規(guī)范”的***工作思路,通過(guò)***活動(dòng),督促黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社團(tuán)組織、公共場(chǎng)所管理單位等公共機(jī)構(gòu)以及相關(guān)企業(yè)切實(shí)承擔(dān)生活垃圾分類工作的示范帶頭作用和主體責(zé)任。

(四)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)新聞媒體等多種方式,廣泛開(kāi)展以“垃圾分類,人人有責(zé)”、“垃圾分類,從我做起”為主題的生活垃圾分類宣傳。各管區(qū)、社區(qū)組織干部、督導(dǎo)員、志愿者進(jìn)家入戶開(kāi)展宣傳和示范,各社區(qū)、物業(yè)小區(qū)開(kāi)展生活垃圾分類基礎(chǔ)知識(shí)、操作流程、政策法規(guī)的宣傳。通過(guò)廣泛持續(xù)宣傳,確保生活垃圾分類家喻戶曉。

(五)提升科技水平。在智慧城市、智慧城管的大框架下,推進(jìn)智慧環(huán)衛(wèi)建設(shè),建立生活垃圾產(chǎn)生、投放、收集、運(yùn)輸、處置的全過(guò)程管控體系,實(shí)行精準(zhǔn)管理,提高生活垃圾分類和減量管理的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

工作計(jì)劃有哪些篇六

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì),以“聽(tīng)民聲、察民情、解民憂”為主題,以解決損害群眾切身利益的問(wèn)題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),深入了解群眾所思、群眾所盼和群眾所需,積極探索為群眾排憂解難的新思路、新途徑和新方法。通過(guò)走訪調(diào)研,進(jìn)一步深化“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士,當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步樹(shù)牢以人為本、執(zhí)政為民理念,進(jìn)一步強(qiáng)化圍繞中心、服務(wù)大局意識(shí),進(jìn)一步提高深入基層、解決實(shí)際問(wèn)題能力,努力開(kāi)創(chuàng)全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新局面。

二、調(diào)研對(duì)象、內(nèi)容及組織形式

也要走訪經(jīng)濟(jì)條件一般的農(nóng)戶,還要走訪“低?!?、“五?!钡壤щy戶,特別是要對(duì)那些特困家庭給予特別關(guān)注。

(二)調(diào)研內(nèi)容。通過(guò)深入走訪調(diào)研,傾聽(tīng)基層最真實(shí)的聲音,掌握基層最真實(shí)的情況。一是了解掌握群眾最急需解決的實(shí)際問(wèn)題;二是了解掌握群眾最關(guān)注的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金落實(shí)中存在的重點(diǎn)問(wèn)題;三是了解掌握與群眾生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題(如冬季取暖等);四是了解掌握農(nóng)村黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問(wèn)題等。

(三)組織形式。此次走訪調(diào)研活動(dòng),由市紀(jì)委牽頭組織,市直涉農(nóng)部門(mén)和各縣(區(qū)市)紀(jì)委參加,有關(guān)鄉(xiāng)村配合,共同實(shí)施。市紀(jì)委組成由班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)的調(diào)研組,分赴各縣,與縣級(jí)紀(jì)委的調(diào)研組同步展開(kāi)調(diào)研。每組必須到3個(gè)以上村,每村必須進(jìn)10以上農(nóng)戶(具體調(diào)研村名單附后)。

三、時(shí)間安排

整個(gè)調(diào)研活動(dòng)從2011年1月18日開(kāi)始,20日結(jié)束,共用3天時(shí)間集中進(jìn)行。

(二)動(dòng)員會(huì)結(jié)束后,各小組立即進(jìn)村入戶,展開(kāi)走訪調(diào)研。

四、具體要求

一要統(tǒng)一思想,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市縣兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和各調(diào)研組要提高認(rèn)識(shí),把思想統(tǒng)一到十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì),統(tǒng)一到市紀(jì)委常委會(huì)和“百村千戶”走訪調(diào)研動(dòng)員大會(huì)的要求部署上來(lái),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織實(shí)施,確保調(diào)研活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng),不出偏差,取得實(shí)實(shí)在在的成效。市紀(jì)委成立走訪調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)組,由市紀(jì)委常務(wù)副書(shū)記王友文擔(dān)任組長(zhǎng),常委趙呈文、高俊德,監(jiān)察局副局長(zhǎng)郭永剛擔(dān)任副組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)此次調(diào)研活動(dòng),下設(shè)綜合組、組織組、聯(lián)絡(luò)組、宣傳組、資料組和督查組6個(gè)小組(人員名單和工作職責(zé)附后),具體組織實(shí)施走訪調(diào)研活動(dòng)。各縣(區(qū)市)紀(jì)委也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),保證走訪調(diào)研順利進(jìn)行。

二要改進(jìn)作風(fēng),嚴(yán)明工作紀(jì)律。各小組要本著問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民的原則,拓寬思路,創(chuàng)新方式,從實(shí)際出發(fā),靈活運(yùn)用召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、慰問(wèn)貧困戶等多種形式,面對(duì)面傾聽(tīng)民聲、掌握民情、了解民意,切忌蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花。要強(qiáng)化宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí),勤儉節(jié)約,輕車簡(jiǎn)從。走訪調(diào)研期間,一律不吃請(qǐng),不喝酒,自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。

三要強(qiáng)化督查,保證調(diào)研效果。督查組要切實(shí)履行職責(zé),發(fā)揮作用,對(duì)市、縣紀(jì)委各調(diào)研組的走訪調(diào)研情況進(jìn)行全程跟蹤,認(rèn)真督查,確保任務(wù)落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)敷衍塞責(zé)、工作漂浮、作風(fēng)不實(shí)的行為要及時(shí)上報(bào),市紀(jì)委將嚴(yán)肅處理,同時(shí)追究調(diào)研組組長(zhǎng)的責(zé)任。

穎,觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容詳實(shí),邏輯嚴(yán)密,于1月23前日以電子版形式提交資料組。

工作計(jì)劃有哪些篇七

本學(xué)期的德育工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以貫徹落實(shí)《_中央_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》為重點(diǎn),以縣教育局德育工作意見(jiàn)和學(xué)校工作計(jì)劃為依據(jù),堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)常規(guī)管理,加強(qiáng)隊(duì)伍和基地建設(shè),加強(qiáng)德育課題研究,切實(shí)提高德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性,幫助和引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,以創(chuàng)新的思路和扎實(shí)的工作,努力探索德育工作的新途徑、新方法。

1、細(xì)——管理細(xì)化,即制定各項(xiàng)評(píng)比檢查有據(jù)可依,有過(guò)程,有激勵(lì),有總結(jié),有提高。

2、嚴(yán)——嚴(yán)格管理,即嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校德育各項(xiàng)管理規(guī)定,管理者認(rèn)真履行職責(zé),依章辦事。

3、新——獨(dú)特新穎,即抓好班(隊(duì))集體和個(gè)人的典型培養(yǎng)與宣傳工作,通過(guò)營(yíng)造獨(dú)特的文化氛圍,開(kāi)展有時(shí)代氣息,符合少年兒童身心發(fā)展規(guī)律的活動(dòng),推動(dòng)少先隊(duì)基層組織建設(shè)的新發(fā)展。

4、活——思路開(kāi)通,即學(xué)校班級(jí)德育管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)新形勢(shì)下的德育理論及德育管理方法,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)找到德育的切入點(diǎn)、突破口,會(huì)合各方的.教育力量形成有實(shí)效的工作局面。

(一)加大力度,堅(jiān)持不懈,著力抓好德育師資隊(duì)伍建設(shè)。

(二)加強(qiáng)常規(guī)教育,培養(yǎng)文明學(xué)生。

1、深化愛(ài)國(guó)教育。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式,國(guó)旗下講話內(nèi)容,做到學(xué)期有計(jì)劃,周周有主題,接受愛(ài)國(guó)主義教育。要充分發(fā)揮紅領(lǐng)巾廣播臺(tái)、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等陣地的宣傳作用,要充分利用德育基地以及學(xué)校豐富的人文資源,進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育,引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。要充分發(fā)揮少先隊(duì)組織作用,以重大節(jié)日、重要人物和重要紀(jì)念日為契機(jī),通過(guò)豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng),提高德育實(shí)效。

2、狠抓養(yǎng)成教育。本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范教育,要把中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代社會(huì)的文明緊密地結(jié)合起來(lái)。從今年起,將每一個(gè)學(xué)期的第一個(gè)月定為行為規(guī)范月,定主題、定內(nèi)容,開(kāi)展實(shí)實(shí)在在的主題教育,狠抓常規(guī)管理,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。利用一周時(shí)間開(kāi)展“開(kāi)啟文明生活的寶典”常規(guī)訓(xùn)練活動(dòng),結(jié)合《小學(xué)生守則》《小學(xué)生一日行為規(guī)范》要求學(xué)生實(shí)現(xiàn)“三管住”。即:管住自己的口,不隨地吐痰;管住自己的手,不亂扔垃圾;管住自己的腳,不踐踏花草,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。嘗試開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),提高學(xué)生的生存能力和社會(huì)化能力,期末將評(píng)選出一批行為規(guī)范示范之星。

3、繼續(xù)推行文明禮儀監(jiān)督員制度,對(duì)各班的衛(wèi)生、文明禮儀、紀(jì)律、兩操等情況進(jìn)行量化考核,每天公布分值,兩周進(jìn)行小結(jié),確保常規(guī)工作持之以恒、抓細(xì)抓實(shí)。使全校形成班班爭(zhēng)先、比學(xué)趕超的良好氛圍。感受校園文化環(huán)境,使學(xué)校成為師生工作、學(xué)習(xí)和生活的樂(lè)園。

(三)、加強(qiáng)德育工作創(chuàng)新的研究。

1、進(jìn)一步組織班主任對(duì)學(xué)生科學(xué)評(píng)價(jià)方式(如成長(zhǎng)檔案夾評(píng)價(jià))的研究。

工作計(jì)劃有哪些篇八

人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià),以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作,特制定本方案。

1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。

2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績(jī)效考核的基本原則。

1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;。

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;。

2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始,至下月5日上報(bào)考核情況;。

半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始,7月10日前上報(bào)考核情況;。

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容。

(1)領(lǐng)導(dǎo)能力(2)部屬培育。

(3)士氣(4)目標(biāo)達(dá)成。

(5)責(zé)任感(6)自我啟發(fā)。

2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容。

(1)德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。

(2)能:專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力。

(3)勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤。

(4)績(jī):工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署,委員會(huì)構(gòu)成另行通知;。

2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;。

3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,闡述本考核期間取得的主要成績(jī),工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分,乘以相應(yīng)權(quán)重,最后匯總計(jì)算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下:

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后,經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。

1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的,按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,不得私扣獎(jiǎng)金。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作,扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。

工作計(jì)劃有哪些篇九

為落實(shí)市、區(qū)政府規(guī)定的分解的任務(wù),結(jié)合x(chóng)x實(shí)際情況,特制訂本工作方案。安排如下:

按照“統(tǒng)籌兼顧、先易后難、循序漸進(jìn)”的原則,以生活垃圾減量化為核心,以垃圾資源化、無(wú)害化處置為目標(biāo),結(jié)合生活垃圾及裝修、建筑垃圾的分類處置要求,做好源頭分類、科學(xué)處置、合理分運(yùn)、有效回收等工作,提升環(huán)境衛(wèi)生水平和資源回收利用效率。在xx著力構(gòu)建“政府推動(dòng)、社會(huì)參與、設(shè)施完備、分類準(zhǔn)確、循環(huán)利用”的垃圾分類處置體系。

(一)、做好每天的垃圾分類和回收動(dòng)員工作,爭(zhēng)取季度報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)。

(二)、合理規(guī)劃,逐層遞進(jìn),構(gòu)建xxx垃圾分類投放、收集體系,制定有效的工作措施。

(三)、加強(qiáng)推廣和宣傳教育,力爭(zhēng)全體員工都能按垃圾分類辦法進(jìn)行垃圾處理;

(四)強(qiáng)力推進(jìn)生活垃圾分類減量工作,實(shí)現(xiàn)xx生辦公樓垃圾產(chǎn)量控制、源頭控制,確保垃圾減量目標(biāo)任務(wù)全面完成。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu)

(二)再學(xué)習(xí)培訓(xùn),分類指導(dǎo)

(三)加強(qiáng)宣傳、深入人心、爭(zhēng)取支持

(四)深入摸排,建立臺(tái)賬

(五)定點(diǎn)投放分類設(shè)施容器、定時(shí)收集清運(yùn)

(六)統(tǒng)一目標(biāo),明確責(zé)任

(一)深入推進(jìn)以xx每層為單位的生活垃圾分類工作。借鑒政府部門(mén)和事業(yè)單位成熟經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)更專業(yè)的做事。

(二)加大人員及經(jīng)費(fèi)投入,完善各相關(guān)節(jié)點(diǎn)上的把控管理。

(三)加大宣傳教育,每季度安排一次學(xué)習(xí)教育。

(四)加強(qiáng)生活垃圾分類處置配套設(shè)施建設(shè),全面完成垃圾分類處置。按照方案今年x月份初前完成投放各類垃圾桶x個(gè):其中x分類垃圾回收桶x個(gè),有毒物垃圾回收桶x個(gè),其他垃圾回收桶1個(gè),其他垃圾回收桶8個(gè)。安排物業(yè)保潔員將辦公樓每天每層的分類垃圾集中回收,并按政府相關(guān)政策流程進(jìn)行處理。

(五)工作方案

1、1月初徹底完成垃圾桶定點(diǎn)和投放工作。

2、1月底前制定xx生活垃圾分類試點(diǎn)實(shí)施方案。

3、1月-3月完成第一輪垃圾分類宣傳工作;

4、3月-6月讓全體員工養(yǎng)成垃圾分類投放的習(xí)慣和掌握垃圾投放知識(shí)。

5、6月-12月根據(jù)上半年工作情況,進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整制定更加完善和合理的垃圾分類方案和措施。

總之,我們應(yīng)按照垃圾分類收集、資源化利用、無(wú)害化處理體系的工作要求,更加認(rèn)真履職盡責(zé),加大力度協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)和物業(yè)等群策群力、多措并舉,嚴(yán)格落實(shí)反饋、考核機(jī)制,加快提高垃圾分類率,助力xxx的垃圾減量化、資源化、無(wú)害化目標(biāo)。

工作計(jì)劃有哪些篇十

不論哪種計(jì)劃,寫(xiě)作中都必須注意掌握以下五條原則:

第一,對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神,反對(duì)本位主義。

第二,切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn),既不要因循守舊,也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想,也應(yīng)當(dāng)保證可行,能基本做到,其目標(biāo)要明確,其措施要可行,其要求也是可以達(dá)到的。

第三,集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(zhǎng),反對(duì)主觀主義。

第四,突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,不能眉毛胡子一把抓。

第五,防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差,可能出現(xiàn)的故障,有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法.

工作計(jì)劃有哪些篇十一

2011年農(nóng)歷年將來(lái)來(lái)臨了,我在將近一年里,要為自己一年內(nèi)的工作作以下計(jì)劃:

關(guān)于我:工作,生活,感情,友情,等等一直都是分得好開(kāi)的,我頭腦比較簡(jiǎn)單,說(shuō)話直接,這是同事朋友們對(duì)我的評(píng)價(jià)。

今年,我的目標(biāo):

2、為自己買一份商業(yè)保險(xiǎn),這個(gè)也一直在看計(jì)劃書(shū)當(dāng)中,幾家保險(xiǎn)公司的計(jì)劃書(shū)比較來(lái)比較去都看了,但是還是沒(méi)有比較出來(lái)那一家相對(duì)好一點(diǎn),雖然我這樣做,不知道后來(lái)是對(duì)是錯(cuò),但是人嘛,還是想要貨比三家那樣的對(duì)比商品,再做出決定。

3、再為女兒多買一份保險(xiǎn),女兒是我唯一的精神支柱,也是我們唯一的開(kāi)心果。在女兒身上投資也花了不少,希望以后她能夠體會(huì)到我做媽的難處吧。

4、工作上,希望我來(lái)年在工作上更上一層樓!認(rèn)真的配合每一位同事的工作,配合好上司與總部的工作,在來(lái)年,我會(huì)認(rèn)真招一些新員工進(jìn)來(lái),在各平臺(tái)上多篩選一些求職者過(guò)來(lái)面試。

5、家庭,和睦相處,平等對(duì)待,不跟長(zhǎng)輩們發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言上的沖突吧,反正老一輩,也不容易啊,他們雖然有時(shí)候在語(yǔ)言表達(dá)上不正確,或者說(shuō)我們晚輩有些不對(duì)的地方,我們要理會(huì),要理解,明白,包容就是了。

6、同學(xué)朋友,自出來(lái)工作結(jié)婚生孩后,各自都有了各自的生活方式了,與她們聯(lián)系也相對(duì)少了,彼此之間可能變得有了一種陌生感吧,這點(diǎn)我覺(jué)得做得不好,在來(lái)年,我會(huì)多跟她們出來(lái)聚會(huì)聊天。每次說(shuō)到要去以前工行那朋友那里看看她,但一直以來(lái)都沒(méi)有去,真的很抱歉!雖然現(xiàn)在離我上班這里就二個(gè)站臺(tái)那么近,怎么總覺(jué)得還是遠(yuǎn)沒(méi)有去呢,可能友情之前相離還是有那么遠(yuǎn)吧。一同桌了三年的同學(xué),生了個(gè)可愛(ài)的.寶寶,一直也是說(shuō)去看看她那帥帥的兒子,到現(xiàn)在也她兒子也有快半歲了,也沒(méi)去成。希望就這二點(diǎn),在我一個(gè)月內(nèi)能完成任務(wù)吧!

7、今年,找個(gè)長(zhǎng)假,五到十天吧,去一趟想去的地方旅游,我的目標(biāo)是澳大利亞,不花家人的錢,要用自己的工資省出來(lái)去一趟旅游,不知道能否實(shí)現(xiàn),但這是我的目標(biāo),有目標(biāo)有理想,希望有那么一天能實(shí)現(xiàn)!

8、女兒,雖小,還不知能為她做出點(diǎn)什么,也暫時(shí)不知道有什么培訓(xùn)班可以報(bào)讀,希望她健康快樂(lè)成長(zhǎng)!

9、運(yùn)動(dòng),我沒(méi)有太多的運(yùn)動(dòng)細(xì)胞,以后每周或每2周抽出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)去爬爬山,去松山湖踩踩單車,....

10、要寫(xiě)的太多太多了.......

工作計(jì)劃有哪些篇十二

20xx年過(guò)去了,20xx年,作為藥店店長(zhǎng),我的工作重點(diǎn)除了完成日常的管理工作、銷售任務(wù)等公司指標(biāo),自己的重點(diǎn)是夯實(shí)基礎(chǔ)。雖然有很多是自己的日常工作,但是自己做得不夠細(xì)致,重點(diǎn)從以下幾方面抓起:

1、通過(guò)購(gòu)物籃來(lái)提高客單價(jià)。

每到一個(gè)超市大家都會(huì)看到購(gòu)物車、購(gòu)物籃,推一個(gè)購(gòu)物車,你會(huì)不自覺(jué)地多買很多東西,但是僅僅靠雙手來(lái)拿,你會(huì)發(fā)現(xiàn)購(gòu)買的東西很有限。因此我要求我的員工首先要保證購(gòu)物籃的干凈整潔,促銷期間手上必須有一個(gè)購(gòu)物籃,方便顧客購(gòu)買藥品,非促銷期間,當(dāng)顧客購(gòu)買物品超過(guò)2件時(shí)必須主動(dòng)遞購(gòu)物籃,說(shuō)著簡(jiǎn)單,這是一個(gè)長(zhǎng)期而且必須堅(jiān)持的工作。

2、商品品類管理。

每一個(gè)藥店的請(qǐng)貨計(jì)劃一般都是店長(zhǎng)自己做的,比如我,有時(shí)候顧及到藥品的有效期問(wèn)題就會(huì)單方面的認(rèn)為該商品是否暢銷來(lái)決定是否請(qǐng)貨,殊不知,缺貨不單單影響潛在的銷售,也會(huì)造成現(xiàn)有商品的滯銷和效期,進(jìn)而影響顧客的滿意度,從而嚴(yán)重營(yíng)銷以后的銷售工作。健康的商品品類,是精彩銷售的開(kāi)始。

3、員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

藥品就是我們的武器,對(duì)武器的不熟悉,直接造成戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。只有對(duì)產(chǎn)品的絕對(duì)熟悉才會(huì)真正的聯(lián)合用藥,才不會(huì)出現(xiàn)薦錯(cuò)藥、賣錯(cuò)藥的情況,最大限度地避免了因銷售而帶來(lái)的顧客投訴,從而提高顧客滿意度。過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)是一場(chǎng)成功銷售的開(kāi)始。

4、重視顧客服務(wù)。

一直在強(qiáng)調(diào)顧客是上帝,做銷售就是在做服務(wù)等等,但是有沒(méi)有真正的把顧客利益放在第一位只有我們自己心中最清楚,顧客是一切精彩的開(kāi)始,無(wú)論我們的其他工作做的再好,沒(méi)有顧客消費(fèi),一切都是零。因此,必須要重視顧客服務(wù),重視顧客投訴,科學(xué)有效的管理好我們的顧客,把更多的顧客轉(zhuǎn)化為我們的重視顧客。守護(hù)好我們一切精彩的開(kāi)始。

總之,20xx年過(guò)去了,無(wú)論成功還是失敗,20xx都要從頭來(lái)過(guò)。零售藥店迅猛發(fā)展的今天,重要的是做好基礎(chǔ),基礎(chǔ)好了,才能走的更遠(yuǎn)。

工作計(jì)劃有哪些篇十三

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的最前面,它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí),首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中,要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。

最后,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題:

(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;

(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;

(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里,誰(shuí)是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;

(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);

(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。

特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此,有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題,或者,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支,增加收入。因此,產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

一般地,產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題:

(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。

雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系??湛谠S諾,只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。

一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶iT(mén)人才。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀,或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè):市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

其次,市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析:市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng),本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是,市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái),對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營(yíng)銷策略的主要因素有:

(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);

(2)產(chǎn)品的特性;

(3)企業(yè)自身的狀況;

(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。

因此,企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略,如上門(mén)推銷,大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō),它一方面可以利用原來(lái)的銷售渠道,另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過(guò)程中,為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地,生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題:企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,誰(shuí)是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問(wèn)題。

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

(1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè);

(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來(lái)源和使用。

可以這樣說(shuō),一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情,而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此,一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量,提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此,它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致。事實(shí)上,財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃,必須要明確下列問(wèn)題:

1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?

(2)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張?

(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?

(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?

(5)使用什么分銷渠道,所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少?

(6)需要雇傭那幾種類型的人?

(7)雇傭何時(shí)開(kāi)始,工資預(yù)算是多少?等等。

工作計(jì)劃有哪些篇十四

工作計(jì)劃有哪些?不同的工作有不同的工作計(jì)劃,下面我們就來(lái)看看幼兒園的工作計(jì)劃吧!

工作計(jì)劃類別有哪些?工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃,用到“工作計(jì)劃”這種公文。

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,以幼教中心的工作思路為依據(jù),以規(guī)范、提升為發(fā)展方向,以幼兒開(kāi)心、教師舒心、家長(zhǎng)放心為宗旨;結(jié)合我園實(shí)際,狠抓幼兒行為習(xí)慣培養(yǎng),深入開(kāi)展禮儀教育,強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè),提高教師綜合素質(zhì),為提升辦園質(zhì)量不斷努力。

二、工作目標(biāo)

結(jié)合我園實(shí)際情況,重視日常教育教學(xué)工作的過(guò)程管理,做到精細(xì)管理,不斷提高保教質(zhì)量;開(kāi)展豐富多彩的社會(huì)活動(dòng),讓幼兒園教育融入社會(huì),發(fā)展幼兒的社會(huì)性。

同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行幼兒園的硬件建設(shè),完善幼兒園的裝飾和設(shè)備的添置。

三、各月工作重點(diǎn)

二月份:

1、認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,創(chuàng)設(shè)班級(jí)環(huán)境、布置家長(zhǎng)園地等。

2、了解幼兒寒假生活情況,建立良好的教育教學(xué)秩序和常規(guī)。

3、完成律動(dòng)、早操、花色操的新授。

4、組織幼兒回憶春節(jié)的見(jiàn)聞、了解“元宵節(jié)”的有關(guān)內(nèi)容。

5、各年級(jí)組長(zhǎng)可以根據(jù)本年級(jí)組的實(shí)際情況,組織本組教師商討“主題活動(dòng)與區(qū)域活動(dòng)的有效結(jié)合”的具體實(shí)施方案,制訂年級(jí)組的具體教研計(jì)劃,以確保研究的順利進(jìn)行。

6、領(lǐng)域組制訂本學(xué)期教研計(jì)劃,商討幼兒活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容,確定活動(dòng)方案。

7、中班拍球秀、小班拍球秀活動(dòng)做好準(zhǔn)備。

8、做好幼兒園公開(kāi)教學(xué)展示研討活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

9、健康領(lǐng)域組:大班跳繩秀活動(dòng)。

三月份:

1、向幼兒進(jìn)行像雷鋒學(xué)習(xí)、熱愛(ài)解放軍的教育。

2、結(jié)合“三八”婦女節(jié),向幼兒進(jìn)行愛(ài)媽媽的教育,培養(yǎng)幼兒關(guān)心他人的良好品德。

3、結(jié)合植樹(shù)節(jié),引導(dǎo)幼兒觀察春天的樹(shù)木,花卉和自然景象,知道春天是種植的季節(jié)。

豐富自然角內(nèi)容。

4、領(lǐng)域組公開(kāi)教學(xué):語(yǔ)言領(lǐng)域組、健康領(lǐng)域組。

5、社會(huì)領(lǐng)域組主持的幼兒活動(dòng)(大班學(xué)雷鋒活動(dòng):幫助托班、小班小朋友穿衣褲、疊被子、穿鞋子,從三月的第一周開(kāi)始,每周四下午活動(dòng),共四周)

6、健康領(lǐng)域組:中班拍球秀、小班拍球秀。

(具體時(shí)間另行安排)

7、初定中班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(三月下旬)

8、幼兒園公開(kāi)教學(xué)展示研討活動(dòng)。

四月份:

1、創(chuàng)設(shè)豐富的區(qū)域游戲活動(dòng)環(huán)境。

2、組織幼兒清明掃墓活動(dòng),向幼兒進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。

3、組織幼兒外出春游,感受春天的氣息。

4、結(jié)合“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié),向幼兒進(jìn)行教育,培養(yǎng)幼兒從小熱愛(ài)勞動(dòng),尊重成人勞動(dòng)。

5、領(lǐng)域組公開(kāi)教學(xué):科學(xué)領(lǐng)域組、音樂(lè)領(lǐng)域組。

6、健康領(lǐng)域組主持早操律動(dòng)花色操表演。

(四月中旬)

7、初定大班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(四月上旬)

8、初定托班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(四月下旬)

五月份:

1、參觀成人勞動(dòng),認(rèn)識(shí)了解“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)。

2、做好慶“六一”前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,師生共同布置環(huán)境,體驗(yàn)節(jié)日的快樂(lè)氛圍。

3、初定小班年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)展示研討活動(dòng)(五月上旬)

4、幼兒園公開(kāi)教學(xué)展示研討活動(dòng)。

六月份:

1、舉行六一慶?;顒?dòng)。(大班幼兒“畢業(yè)典禮”。)

2、積極做好大班幼兒幼小銜接工作,參觀小學(xué)。

3、領(lǐng)域組公開(kāi)教學(xué):社會(huì)領(lǐng)域組、數(shù)學(xué)領(lǐng)域組、美術(shù)領(lǐng)域組。

4、對(duì)新教師進(jìn)行半日活動(dòng)考核。

5、做好上半年總結(jié)工作,認(rèn)真撰寫(xiě)上半年度園部門(mén)個(gè)人總結(jié)。

6、認(rèn)真做好學(xué)期結(jié)束工作,整理班級(jí)、幼兒物品。

7、開(kāi)展領(lǐng)域中心組、年級(jí)教研組教學(xué)觀摩研討匯報(bào)活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

我園為新園,一切從基礎(chǔ)開(kāi)始。

本學(xué)年我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,深入貫徹市、鎮(zhèn)幼教的工作精神,讓《綱要》的精神落實(shí)到我們的一日生活教育中,以提高教師教育教學(xué)水平和促進(jìn)幼兒發(fā)展為著眼點(diǎn),多方位、多角度、多層次開(kāi)展教研工作,嘗試課題研究、園本課程,努力提高本園的保教質(zhì)量,關(guān)注幼兒的全面發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1、以“手拉手”為路徑,引導(dǎo)教師向?qū)I(yè)研究型發(fā)展。

2、加強(qiáng)教師理論學(xué)習(xí)與反思,總結(jié)教學(xué)點(diǎn)滴與體會(huì),參加論文、隨筆、案例評(píng)選等地評(píng)選。

3、創(chuàng)建積極、互助、互學(xué)的研究氛圍和敢說(shuō)、敢做、敢嘗試的研究環(huán)境。

三、主要工作重點(diǎn)與措施

因是新園,對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)幼兒均處于接觸狀態(tài)。

所以本學(xué)年我們的教研中心就放置于最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的研討中----常規(guī)的建立;家園共建等。

(一)、規(guī)范管理,緊抓教學(xué)質(zhì)量

1、抓一日生活中良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)

對(duì)照幼兒一日活動(dòng)常規(guī)要求教師強(qiáng)化訓(xùn)練,在常規(guī)訓(xùn)練中培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮貌行為、規(guī)劃意識(shí)、交往能力及社會(huì)性行為等,把幼兒良好習(xí)慣養(yǎng)成真正落到實(shí)處。

2、抓教學(xué)常規(guī)工作的檢查與指導(dǎo)

園長(zhǎng)堅(jiān)持隨堂聽(tīng)課,深入班級(jí)觀察并指導(dǎo)教育活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)一日活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的觀察、評(píng)估,開(kāi)展資料,將檢查結(jié)果與月考核相掛鉤,從而制約保教工作的隨意性,增強(qiáng)保教工作有效性。

3、確保戶外活動(dòng)時(shí)間

嚴(yán)格執(zhí)行一日生活作息制度,開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的戶外活動(dòng),確保戶外體育活動(dòng)時(shí)間1小時(shí)以上。

4、注重環(huán)境的教育功能

根據(jù)《綱要》精神,結(jié)合本園實(shí)際、本班幼兒特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,融趣味性和教育性為一體,并體現(xiàn)師幼合作內(nèi)容。

(二)、開(kāi)展活動(dòng),體現(xiàn)教研價(jià)值

1、扎實(shí)推進(jìn)“周四教研日”和“每聽(tīng)必評(píng)”教研制度

在《綱要》精神的引導(dǎo)下,扎實(shí)推進(jìn)“周四教研日”、“每師一課園級(jí)開(kāi)放活動(dòng)”等途徑,用拉手的形式來(lái)進(jìn)行“傳、幫、帶”促進(jìn)教師互幫、互學(xué)、互研,鼓勵(lì)教師勤于探索、著力創(chuàng)新。

通過(guò)上課、聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課的研討過(guò)程,促使教師相互了解、相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互提高,從而實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)素質(zhì)的提升。

使有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教師走向科研化;有經(jīng)驗(yàn)的教師走向?qū)I(yè)化;剛畢業(yè)的新教師走向經(jīng)驗(yàn)化。

2、合理制定課程計(jì)劃

根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)、課程需要等合理安排一周活動(dòng)計(jì)劃,其目標(biāo)和內(nèi)容必須科學(xué)、合理,在主題統(tǒng)領(lǐng)下,兼顧領(lǐng)域、課題、園本課程的滲透,合理安排五大領(lǐng)域內(nèi)容,保持課程的平衡性。

3、嘗試小課題研究工作的開(kāi)展

開(kāi)展小課題《語(yǔ)言教育生活化》《幼兒生活自理能力的養(yǎng)成》和園本教研《如何抓好一日活動(dòng)常規(guī)》《怎樣與家長(zhǎng)溝通》《有效戶外》的研究工作。

通過(guò)開(kāi)放、評(píng)價(jià)、概括、一課多研、同課異構(gòu)的多方式,壓深教師的基礎(chǔ)發(fā)展,拓寬教師的研究渠道,為每個(gè)教師提供表達(dá)自己觀點(diǎn)、思想的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)教師加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),豐富自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),交流集思廣益,提高自身教育教學(xué)水平和研究、分析的能力。

(三)、深化教育,提升隊(duì)伍素質(zhì)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高教師專業(yè)素質(zhì)

開(kāi)展各類講座和培訓(xùn),滿足教師的各種要求,通過(guò)每師一課園級(jí)活動(dòng)開(kāi)放,搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。

鼓勵(lì)教師園內(nèi)、園外聽(tīng)課,虛心學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn),逐漸提高認(rèn)識(shí),改進(jìn)教育教學(xué)手段,繼續(xù)對(duì)新教師進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn),進(jìn)行指導(dǎo)性聽(tīng)課和評(píng)估性聽(tīng)課,同時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。

加強(qiáng)新教育理論的學(xué)習(xí)與研究,了解敏感期、最近發(fā)展區(qū)、多元智能、課程建設(shè)、預(yù)成與生成教育等相關(guān)理論,結(jié)合幼兒園具體的教育實(shí)際,靈活地、有選擇地、恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行引用。

逐步讓教師明白新形勢(shì)下對(duì)教師的新要求:學(xué)會(huì)選擇、學(xué)會(huì)等待、學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)寬容、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)創(chuàng)新。

鼓勵(lì)并引領(lǐng)教師開(kāi)展經(jīng)常性的`讀書(shū)活動(dòng),除訂閱專業(yè)雜志,還要多閱讀各領(lǐng)域的書(shū)籍,開(kāi)拓視野,增長(zhǎng)學(xué)識(shí)。

2、強(qiáng)化教師基本功,提高教師自身素質(zhì)

加強(qiáng)教師專業(yè)化的引導(dǎo),鼓勵(lì)教師勤加練習(xí)。

四、月份安排

二月份:

1、制定好幼兒園及教職工各種工作計(jì)劃。

2、整理幼兒園衛(wèi)生、布置環(huán)境。

3、對(duì)所有的物品登記造冊(cè),形成幼兒園的固定資產(chǎn)。

4、教師學(xué)習(xí)幼兒園所有的規(guī)章制度及考核方案。

5、制定好各種計(jì)劃,并交流班級(jí)工作計(jì)劃。

6、幼兒園各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。

7、各班收集區(qū)角創(chuàng)設(shè)的材料。

8、教師集體備課研討活動(dòng)。

三月份:

1、要求教師在工作中努力貫徹《綱要》精神,認(rèn)真落實(shí)《細(xì)則》。

2、穩(wěn)定新生情緒,建立良好的生活學(xué)習(xí)常規(guī)。

3、各班重視幼兒自我服務(wù)能力的培養(yǎng),并在班內(nèi)開(kāi)展“我愛(ài)媽媽”主題活

動(dòng)。

4、加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練,優(yōu)化一日活動(dòng)。

(進(jìn)行常規(guī)抽查)

5、組織開(kāi)展“學(xué)雷鋒”活動(dòng),培養(yǎng)幼兒助人為樂(lè)的優(yōu)秀品質(zhì)。

6、利用“三八”節(jié)開(kāi)展活動(dòng)。

7、各班開(kāi)展有關(guān)“春”的主題活動(dòng)。

8、區(qū)角創(chuàng)設(shè)及區(qū)角實(shí)施。

9、幼兒園期初家長(zhǎng)會(huì)。

10、做好地震突發(fā)事件的應(yīng)急演練。

11、對(duì)話活動(dòng):如何進(jìn)行有效的區(qū)角創(chuàng)設(shè)。

12、舉辦“上悅城”杯美術(shù)、書(shū)法、手工、泥工現(xiàn)場(chǎng)比賽。

13、教職工“小剪刀-大創(chuàng)意”手工剪紙比賽。

四月份:

1、結(jié)合季節(jié),豐富墻飾內(nèi)容,并注重幼兒的參與。

2、區(qū)角的實(shí)施與管理工作。

3、組織幼兒開(kāi)展好“清明”主題教育活動(dòng)。

4、做好火災(zāi)消防安全演練。

5、交流討論:如何組織幼兒有序地進(jìn)行區(qū)角游戲。

6、火災(zāi)消防安全講座。

7、舉行第十五屆“工行杯”校園歌手比賽。

五月份:

1、做好慶“六一”才藝展活動(dòng)準(zhǔn)備工作。

2、加強(qiáng)安全突發(fā)事件的演練。

4、做好“安全活動(dòng)月”的宣教活動(dòng)。

5、利用“五一勞動(dòng)節(jié)”節(jié)開(kāi)展活動(dòng)。

6、開(kāi)展助殘扶弱獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。

7、開(kāi)展學(xué)習(xí)“弟子規(guī)”讀書(shū)系列活動(dòng)。

六、七月份:

1、利用“六一”節(jié)開(kāi)展活動(dòng)。

2、幼兒綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)活動(dòng)。

3、做好各類班產(chǎn)物品的整理工作。

3、認(rèn)真做好幼兒的復(fù)習(xí)、摸底工作,要求做到客觀、公正。

4、認(rèn)真填寫(xiě)幼兒發(fā)展情況匯報(bào)單

5、完成教師各項(xiàng)考核工作。

6、布置期末結(jié)束工作,完成各項(xiàng)總結(jié),做好各項(xiàng)資料的整理與歸檔工作

7、暑假安排和暑假工作。

工作計(jì)劃有哪些篇十五

按不同的標(biāo)準(zhǔn),可以把計(jì)劃劃分為不同的類型。

計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的事先安排。

計(jì)劃的種類很多,可以按不同的標(biāo)志行分類。

主要分類標(biāo)志有:按形式進(jìn)行分類、按職能進(jìn)行分類和按計(jì)劃期進(jìn)行分類。

不同的分類方法有助于我們?nèi)娴亓私庥?jì)劃的各種類型。

在實(shí)中,由于一些主管人員認(rèn)識(shí)不到計(jì)劃的多樣性,使得在編制計(jì)劃時(shí)常常忽某些重要的計(jì)劃方面,因而降低了計(jì)劃的有效性。

各種有組織的集體經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如果是有意義話,都至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目的或使命。

這種目的或使命,是社會(huì)對(duì)該組織的本要求,我們稱之為宗旨。

換句話說(shuō),宗旨即表明組織是干什么的,應(yīng)該什么。

例如,一個(gè)工商企業(yè)的基本宗旨是向社會(huì)提供有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商品或務(wù);法院的宗旨是解釋和執(zhí)行法律;大學(xué)的宗旨是培養(yǎng)高級(jí)人才等等。

以企業(yè)為例,毋庸置疑,為了系統(tǒng)地闡明企業(yè)在一定時(shí)期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)就必須首先明確它的宗旨。

對(duì)于這一點(diǎn),雖然每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)知道自己企業(yè)是干什么的,應(yīng)該干什么,然而,有許多企業(yè)的經(jīng)理卻很難清楚地回這樣的問(wèn)題。

這些企業(yè)的經(jīng)理還沒(méi)有體會(huì)到深入思考企業(yè)的宗旨,并將它確闡述出來(lái)用以指導(dǎo)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要意義。

相反,當(dāng)我們把眼光轉(zhuǎn)一些取得了巨大成功的公司時(shí),我們會(huì)發(fā)現(xiàn),他們成功的原因首先在于有確的宗旨。

例如,在電子計(jì)算機(jī)芯片行業(yè)中首屈一指的英特爾(intel)公司就有著明確的宗旨:“英特爾公司的目標(biāo)是在工藝技術(shù)和營(yíng)業(yè)這兩方面都為并被承認(rèn)是最好的,是領(lǐng)先的,是第一流的。

”著名的日本索尼(sony公司的宗旨便是:“索尼是開(kāi)拓者、永遠(yuǎn)向著那未知的世界探索。

”表示尼公司絕不步別人后塵的意志。

正是從這一宗旨出發(fā),索尼公司把最大限地發(fā)掘人才、信任人才、鼓勵(lì)人才不斷前進(jìn)視為自己的唯一生命,從而在界上最早發(fā)明出家用錄像機(jī)、首創(chuàng)電視的單槍三束彩色顯像管,發(fā)明312英的電子計(jì)算機(jī)軟盤(pán),以及無(wú)需使用膠卷的小型磁帶式照相機(jī)和微型立體聲放機(jī)等等,并取得了巨大成功。

一定時(shí)期的目標(biāo)或各項(xiàng)具體目標(biāo)是在宗旨導(dǎo)下提出的,它具體規(guī)定了組織及其各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在一定時(shí)期達(dá)到的具體成果。

目標(biāo)不僅是計(jì)劃工作的終點(diǎn),而且也是組織工作、人員備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動(dòng)所要達(dá)到的結(jié)果。

確定目標(biāo)本身也是計(jì)劃工作,其方法與制定其他形式的計(jì)劃類似。

我在下一章中還要專門(mén)討論這個(gè)問(wèn)題并將表明,從確定目標(biāo)起,到目標(biāo)分解直至最終形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò),不但本身是一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃過(guò)程,而且構(gòu)成織全部計(jì)劃的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)組織或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所選擇發(fā)展方向、所確定的行動(dòng)方針,以及資源分配方針和資源分配方案的一個(gè)綱。

戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方針,它不是要具體他說(shuō)明企業(yè)如何實(shí)目標(biāo),因?yàn)檎f(shuō)明這一切是許多主要的和輔助的.計(jì)劃任務(wù)。

戰(zhàn)略是要指明方向重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序。

戰(zhàn)略這個(gè)詞來(lái)自軍事用語(yǔ),原意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用,具有對(duì)抗的含義。

它總是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(在軍隊(duì)中是敵人)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及正在和可能采取的行動(dòng)而制定的。

因此,凡是存在競(jìng)爭(zhēng),且競(jìng)爭(zhēng)獲勝?zèng)Q于優(yōu)勢(shì)地位,而優(yōu)勢(shì)地位的取得,又取決于長(zhǎng)期的準(zhǔn)備和持續(xù)努力的場(chǎng)合都需要制定戰(zhàn)略。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),制定戰(zhàn)略的根本目的,是使公司盡能有效地比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有持久的優(yōu)勢(shì)。

因此,可以這樣說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略就是最有效的方式,努力提高企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。

不僅企業(yè)需要戰(zhàn)略一個(gè)城市也有城市的發(fā)展戰(zhàn)略,一個(gè)國(guó)家要有國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。

除了長(zhǎng)期爭(zhēng)需要戰(zhàn)略以外,那些涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、全局部署的管理活動(dòng)也需要制定戰(zhàn)略。

因?yàn)閺膶?shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的要求來(lái)看,選擇方向,確定資源分配的優(yōu)先次序要其余各種管理工作更加重要。

政策是組織在決策時(shí)或處理問(wèn)題時(shí)用來(lái)指導(dǎo)溝通思想與行動(dòng)方針的明文規(guī)定。

作為明文規(guī)定的政策,通常列入計(jì)劃之中而一項(xiàng)重大的政策,則往往單獨(dú)發(fā)布。

政策有助于將一些問(wèn)題事先確定下來(lái)避免重復(fù)分析,并給其他派生的計(jì)劃以一個(gè)全局性的概貌,從而使主管人能夠控制住全局。

政策的種類是很多的。

例如企業(yè)銷售部門(mén)鼓勵(lì)顧客用現(xiàn)金支付貨款的惠政策;勞動(dòng)工資部門(mén)對(duì)超額完成任務(wù)者給予獎(jiǎng)勵(lì)的政策;企業(yè)承包中的資總額與實(shí)現(xiàn)利稅掛鉤政策;國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)特區(qū)實(shí)行的吸引外資和進(jìn)出口方的特殊政策等。

既然政策是決策時(shí)考慮問(wèn)題的指南,所以它必須有斟酌決定的自由。

策要規(guī)定范圍和界限,但其目的不是要約束下級(jí)使之不敢擅自決策,而是勵(lì)下級(jí)在規(guī)定的范圍內(nèi)自由處置問(wèn)題,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,是要將一定范圍內(nèi)決策權(quán)授予下級(jí),這是政策與規(guī)則的主要區(qū)別。

例如,上級(jí)主管部門(mén)對(duì)企更新改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審批權(quán)一般都規(guī)定一個(gè)限額,這是一種政策。

它把凡于規(guī)定限額的更新改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審批權(quán)下放給企業(yè),只是那些超過(guò)限額項(xiàng)目才報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。

組織為了促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就要使其政策保持連續(xù)性和完整性,這樣能使政策深入員工的思想,形成一種持久作用的機(jī)制。

政策多變,前后不貫,只會(huì)促成員工和下級(jí)主管人員追求眼前利益的短期行為。

即所謂“政變,民多惑”。

但保持政策的連續(xù)性,卻因種種原因而很難做到:

(1)政策的表述往往不容易做到十分規(guī)范和精確,這難免使人們發(fā)生解。

(2)正是組織所實(shí)施的逐級(jí)授權(quán)的政策,造成了權(quán)力的分散,從而導(dǎo)人們廣泛地參與政策的制定和對(duì)政策的解釋,這就肯定會(huì)出現(xiàn)曲解和歪曲策的現(xiàn)象。

(3)情況在不斷變化。

而政策的制定大多只是針對(duì)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)禺?dāng)事的特殊情況,當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí),就不得不修改政策以適應(yīng)變化了的況。

這很容易帶來(lái)政策不穩(wěn)定和不連貫的問(wèn)題。

可見(jiàn),制定政策和保持政的連續(xù)性是一種比較困難的計(jì)劃工作。

程序也是一種計(jì)劃,它規(guī)定了如何處理那重復(fù)發(fā)生的例行問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)方法。

程序是指導(dǎo)如何采取行動(dòng),而不是指導(dǎo)何去思考問(wèn)題。

程序的實(shí)質(zhì)是對(duì)所要進(jìn)行的活動(dòng)規(guī)定時(shí)間順序,因此,程序也是一種工作步驟。

制定程序的目的是減輕主管人員決策的負(fù)擔(dān),明確各工作崗位的職責(zé),提高管理活動(dòng)的效率和質(zhì)量。

此外,程序通常還是一種過(guò)優(yōu)化的計(jì)劃,它是對(duì)大量日常工作過(guò)程及工作方法的提煉和規(guī)范化。

程序是多種多樣的,幾乎可以這樣說(shuō),組織中所有重復(fù)發(fā)生的管理活都應(yīng)當(dāng)有程序。

例如在組織的上層主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)有重大決策程序、預(yù)算審程序、會(huì)議程序等;在組織的中層職能管理部門(mén),應(yīng)當(dāng)有各自的業(yè)務(wù)管理序;組織中有些工作是跨部門(mén)的,如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作,則應(yīng)當(dāng)有相的跨部門(mén)管理程序。

一般來(lái)說(shuō),越是基層,所規(guī)定的程序也就越細(xì),數(shù)量越多。

例如制造企業(yè)的工藝路線就是一種程序,它明確規(guī)定某個(gè)零件的加順序、使用的設(shè)備、加工的方法等,它對(duì)于保證零件的質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。

管理的程序化水平是管理水平的重要標(biāo)志,制定和貫徹各項(xiàng)管理工作程序是組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

規(guī)劃是為了實(shí)施既定方針?biāo)匦璧哪繕?biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用的資源等而制定的綜合性計(jì)劃。

規(guī)劃主要是根據(jù)組織的總目標(biāo)和各項(xiàng)分目標(biāo)去制定組織或內(nèi)部各部門(mén)的分階段目標(biāo),它是一項(xiàng)具體的工作計(jì)劃。

規(guī)劃有大有小。

大的有如國(guó)家的科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;小的像企業(yè)中質(zhì)量管小組的活動(dòng)規(guī)劃等。

規(guī)劃有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃。

如中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年規(guī)劃,以及企業(yè)的職工培訓(xùn)規(guī)劃等。

規(guī)劃一般是粗線條的,綱要性的。

大的規(guī)劃往往派生有許多小的規(guī)劃,而每個(gè)小的派生規(guī)劃都會(huì)給總規(guī)帶來(lái)影響,它們相互依賴,互相影響。

由于計(jì)劃工作的質(zhì)量總是取決于它薄弱環(huán)節(jié),所以,小規(guī)劃不當(dāng)或不周的后果會(huì)影響整個(gè)規(guī)劃。

甚至一個(gè)表看來(lái)不重要的程序或規(guī)則,如果考慮不當(dāng),也會(huì)使一個(gè)重要的規(guī)劃遭受失敗。

例如我國(guó)過(guò)去在基本建設(shè)中,曾提倡過(guò)一種“邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工”基本建設(shè)程序,其結(jié)果導(dǎo)致了許多基本建設(shè)規(guī)劃和工程實(shí)施的失敗或返工。

所以,使規(guī)劃工作的各個(gè)部分彼此協(xié)調(diào),需要有特別嚴(yán)格精湛的管理技能它確實(shí)需要最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貞?yīng)用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)方法。

預(yù)算作為一種計(jì)劃,是以數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果一種報(bào)告書(shū)。

它也可稱之為“數(shù)字化”的計(jì)劃。

例如企業(yè)中的財(cái)務(wù)收支預(yù)算也可稱之為“利潤(rùn)計(jì)劃”或“財(cái)務(wù)收支計(jì)劃”。

預(yù)算可以幫助組織或企業(yè)上層和各級(jí)管理部門(mén)的主管人員,從資金和現(xiàn)金收支的角度,全面。

細(xì)致了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)模、重點(diǎn)和預(yù)期成果。

例如,某企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)包括:利稅計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃表和本計(jì)劃等。

其中財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃表詳細(xì)地規(guī)劃出企業(yè)各管理部門(mén)的主要支項(xiàng)目的金額數(shù)量。

又例如,某企業(yè)財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃中科技開(kāi)發(fā)費(fèi)一項(xiàng)就具體規(guī)劃出新產(chǎn)品的研制、老產(chǎn)品的完善化、科研、新工藝開(kāi)發(fā)、日常費(fèi)、描圖費(fèi)和其他項(xiàng)目的預(yù)算金額。

它事實(shí)上規(guī)定了新產(chǎn)品試制計(jì)劃、新品試驗(yàn)計(jì)劃、產(chǎn)品完善化工作計(jì)劃、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、新工藝計(jì)劃、科工作的計(jì)劃等派生計(jì)劃的規(guī)模,同時(shí)也是這些派生計(jì)劃的綜合反映。

預(yù)算也是一種控制方法。

對(duì)此我們將在第六篇中進(jìn)行詳細(xì)討論。

預(yù)算作的主要優(yōu)點(diǎn)是它促使人們?nèi)ピ敿?xì)制定計(jì)劃,去平衡各種計(jì)劃:由于預(yù)算要用數(shù)字來(lái)表現(xiàn),所以它能使計(jì)劃工作做得更細(xì)致、更精確。

計(jì)劃還可以按職能進(jìn)行分類。

這里的“職能”是指企業(yè)的職能,而不管理的五項(xiàng)職能。

例如可以按職能將某個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃、后勤保障計(jì)等。

這些職能計(jì)劃通常就是企業(yè)相應(yīng)的職能部門(mén)編制和執(zhí)行的計(jì)劃。

從而職能分類的計(jì)劃體系,一般是與組織中按職能劃分管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)體并行的。

在一種職能計(jì)劃中,通常包含著宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略。

政策、規(guī)則、程序規(guī)劃、預(yù)算這些計(jì)劃形式中的一種或多種。

例如,企業(yè)的年度新產(chǎn)品研制劃中,一般要有對(duì)計(jì)劃所依據(jù)的企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略和基本政策的說(shuō)明,年度發(fā)目標(biāo)的確定,研制項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)度的規(guī)劃,項(xiàng)目預(yù)算資金的配,負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的部門(mén)和負(fù)責(zé)人的指定,以及考核規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)政策的規(guī)等內(nèi)容。

將計(jì)劃按職能進(jìn)行分類,有助于人們更加精確地確定主要作業(yè)領(lǐng)域之的相互依賴和相互影響關(guān)系,有助于估計(jì)某個(gè)職能計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程可能出現(xiàn)變化,以及對(duì)全部計(jì)劃的影響,并有助于將有限的資源更合理地在各職能劃間進(jìn)行分配。

按計(jì)劃的期限或時(shí)間,可以將計(jì)劃分為短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,以及介長(zhǎng)短期計(jì)劃之間的中期計(jì)劃,顯而易見(jiàn),短期計(jì)劃包括的計(jì)劃期限較短。

惜的是,沒(méi)有一個(gè)分界線能告訴我們,超過(guò)多少時(shí)間的計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃以少于多少時(shí)間的計(jì)劃是短期計(jì)劃。

我們只能從短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的相互系中區(qū)分二者。

或者說(shuō),計(jì)劃期的長(zhǎng)短是一個(gè)相對(duì)的概念。

大量統(tǒng)計(jì)研究表明,長(zhǎng)期計(jì)劃工作越來(lái)越受到企業(yè)的重視,那些有正長(zhǎng)期計(jì)劃的公司,其成績(jī)普遍勝過(guò)沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃或只有一些非正式長(zhǎng)期計(jì)的公司。

“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”,一個(gè)企業(yè)如果在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)方面沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃的話,遲早會(huì)陷入困境,一個(gè)國(guó)家果在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、教育和能源交通等基礎(chǔ)設(shè)施方面沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃活,其經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可能保持持久高速度的。

計(jì)劃的期限不僅可以作為計(jì)劃分類的依據(jù),而且可以作為評(píng)價(jià)計(jì)劃工難易程度的標(biāo)志,因?yàn)殚L(zhǎng)期計(jì)劃持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng),使計(jì)劃的最后成敗難于確定。

工作計(jì)劃有哪些篇十六

1.計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,如“××村20xx年工作計(jì)劃”。

2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,工作的項(xiàng)目和指標(biāo),實(shí)施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3.最后寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期。

一般地講,包括:

1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。

2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成。

1.認(rèn)真分析本單位的具體情況,這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

2.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現(xiàn)。

3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難,確定如何克服的辦法和措施,以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),工作陷于被動(dòng)。

4.根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工。

5.計(jì)劃草案制定后,應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo)。

6.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂,使其更加完善,切合實(shí)際。

工作計(jì)劃有哪些篇十七

為發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的'銷售 業(yè)績(jī),帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作:

1、加強(qiáng)規(guī)范管理,鼓勵(lì)員工積極性,樹(shù)造良好形象。加強(qiáng)員工間的交流與合作,不斷規(guī)范管理,除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,每周還要進(jìn)行一次大掃除,尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整,使店內(nèi)整潔、有序,樹(shù)造了良好的形象。

2、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用 做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體 。

3、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā)。

4、處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問(wèn)題 ,并以積極的態(tài)度去解決 加強(qiáng)和各部門(mén)、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

5、當(dāng)日積極回籠公司貨款,做到日清日結(jié)。為配合公司財(cái)務(wù)工作,按時(shí)將已開(kāi)單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù),確保不存留任何問(wèn)題。

6、按時(shí)上下班,做到不遲到,不早退,認(rèn)真完成當(dāng)日工作。

7、當(dāng)顧客光臨時(shí),要注意禮貌用語(yǔ),積極熱情為顧客服務(wù),做到要顧客高高興興的來(lái),滿滿意意的走,樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象,靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司政策,確保產(chǎn)品價(jià)格的準(zhǔn)確。杜絕員工私自打折。

9、積極拓展渠道,維護(hù)老客戶,拓展新客戶,只有提高服務(wù)質(zhì)量,今后還將繼續(xù)努力保持店內(nèi)形象,維護(hù)店內(nèi)衛(wèi)生,完善專賣店各項(xiàng)制度的管理。

總之,樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛(ài)崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

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