通過總結可以對自己的工作、學習等方面的成果進行客觀評價。在總結中，我們可以運用歸納和分類的方式，將問題和經驗進行概括和總結。看看這些總結范文，或許能夠給我們一些新的思考和啟發(fā)。
人才引進工作總結篇一
近年來，安華公司在縣經貿局等有關部門的領導與支持下，不斷加強人才的引進、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、目前人才隊伍現(xiàn)狀
提升。目前我公司本科及以上學歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總人數的10％，管理隊伍128人，占職工總數的8.7％，技術骨干、專業(yè)技術人員45人，占職工總數的1.5％。
二、在引進、培養(yǎng)、使用大學生人才方面采取有關措施。
司工作，在子女上學等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。
理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。
三是加強學習培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設學習型企業(yè)，爭做學習型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產部長、設計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內權威的培訓機構深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進行系統(tǒng)的培訓，培訓內容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。
行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進一步增強企業(yè)的后備技術力量。
三、人才隊伍建設的總體部署、目標和任務
為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術工人的知識和文化結構。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內外部資源，提升整體人才隊伍素質水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術咨詢、現(xiàn)場交流指導。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產品檔次，提高市場競爭力，引領行業(yè)潮流。
四、對人才隊伍建設方面的建議和意見
學生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
二是，加大企業(yè)大學生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才，除了在學歷培訓方面進行補助外，還應幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。
資本來開發(fā)經營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進行適當獎勵。
2011年4月20日
杠武牙主酵枯柱噪饅緬瓢職狹恢信胸喻瞪邱疊挽菇誣俗話說得好：“滴水之恩，當涌泉相報”
.知恩圖報，是做人的良知；忘恩負義，被人們所不齒。
骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。
恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動去報答。
恩情，就是當你身處困境時，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當你失意落魄時，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當你遇事有難時，有人無私幫助你的那份情。
做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負了義；忘了恩，就負了人；忘了恩，就沒有了良心！
是一眼清泉，滋潤著每個人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！
真情，就是一首動聽的歌曲，它能將你的煩惱驅趕；真情，就是一個燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時雨，它能讓你干涸的心靈滋潤舒暢！
歡笑。
恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。
恩情最怕忘，真情最怕傷！
母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。
父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！
老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學生們多獲取些知識；千方百計，為的是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。
恩情，不分輕與重。養(yǎng)育之恩，指點之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘記的恩！
真情，不分淡與濃。父母真情，恩師真情，朋友真情，所有的真情，都是不容傷害的情！
人生在世鳴警鐘，為人行事要記清：恩情無關大與小，真情不在富與窮。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！
人才引進工作總結篇二
激勵機制工作計劃
為了加快我院人才隊伍建設步伐，優(yōu)化人才隊伍結構，提高專業(yè)技術人員素質，盡快建立一支有較高學術水平和管理能力的人才隊伍，以滿足我院學科和專業(yè)建設發(fā)展需要，更好地滿足全市廣大人民群眾看病就醫(yī)需求，實現(xiàn)市委、市人民政府打造區(qū)域性中心城市的宏偉目標，按照《xx市人才戰(zhàn)略實施辦法》的文件精神，決定加大對各層次特別是高層次人才的引進力度，結合我院實際，特制定本辦法。
一、人才引進原則
公平公正擇優(yōu)原則，重業(yè)績重應用能力原則，高層次優(yōu)先原則，政策待遇從優(yōu)原則。
二、引進范圍
學科帶頭人、業(yè)務骨干。
三、引進條件
（一）基本條件：忠誠于黨和國家衛(wèi)生政策，遵紀守法，富有艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓進取精神，愿為我院醫(yī)療事業(yè)做貢獻。
（二）學科帶頭人
1、副高職稱本科以上學歷；
2、有二級甲等醫(yī)院或同等級別醫(yī)院五年以上的工作經
歷；
4、學科帶頭人需在本學科領域具有較高的學術水平，專業(yè)知識精深，具有一定的組織管理能力和協(xié)作精神。
（三）業(yè)務骨干
1、中級本科以上學歷；
2、有二級甲等醫(yī)院或同等級別醫(yī)院五年以上的工作經歷；
4、專業(yè)知識精深，具有一定的組織管理能力和協(xié)作精神。
四、人才引進激勵機制
1、提供有力的事業(yè)平臺，為其創(chuàng)造良好的學習、工作和生活環(huán)境；
2、學科帶頭人
（1）主任醫(yī)師、博士：一次性引進費20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進費10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進費5萬元。
3、業(yè)務骨干
（1）主任醫(yī)師：一次性引進費20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進費10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進費5萬元。
4、配偶問題：配偶不是機關事業(yè)單位正式工作人員的，由市衛(wèi)生主管部門協(xié)調市勞動保障部門推薦就業(yè)。配偶是機關事業(yè)單位正式工作人員的，本人可申請配偶調動，本院協(xié)調辦理。
5、另外還可根據崗位性質及綜合能力等實際情況，協(xié)商確定執(zhí)行年薪制。
五、考核方式
引進人員實行年度考核，考核內容與衛(wèi)生技術人員定期考核相結合，包含職業(yè)道德、工作成績、業(yè)務水平等。年度考核不合格的，立即終止合同關系；引進人員在正式聘用期間若出現(xiàn)違紀違規(guī)行為的，按相關法律法規(guī)予以處理。情節(jié)嚴重的，除追究其相關責任外，立即終止合同。
六、服務周期
引進人才上崗后須與醫(yī)院簽訂十年服務期。如引進人員在服務期內要求離職，或因考核不合格終止合同關系的，須返還已享受的住房補貼。服務未滿三年的，該補貼須全額返還；已滿三年的，該補貼按服務期均額分攤，以已履行的服務期限遞減支付。結清款項后，醫(yī)院方能為其辦理離職相關手續(xù)。
七、附則
未盡事宜可以面談。
2013年3月10日
人才引進工作總結篇三
圍繞我區(qū)經濟社會發(fā)展的總體目標，根據我區(qū)發(fā)展優(yōu)勢特色產業(yè)和培育新興產業(yè)過程中對產業(yè)升級、科技創(chuàng)新、學科建設、技術開發(fā)等的人才需求，始終把加強高技能人才培養(yǎng)作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段之一，不斷更新觀念，創(chuàng)新思路，營造環(huán)境，搭建平臺，有計劃、有重點、有針對性地引進各類人才。積極探索高技能人才多元化的激勵機制，全面推進高技能人才隊伍建設。
企業(yè)發(fā)展，人才先行，通過鋁業(yè)園區(qū)、重大項目等載體和平臺建設，加大人才資金投入力度，有效整合區(qū)域資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實施“人才特區(qū)”政策，不斷創(chuàng)新工作機制，營造良好環(huán)境，吸引和聚集一大批海內外高層次人才創(chuàng)業(yè)和工作。
一、我區(qū)人才資源現(xiàn)狀：目前我區(qū)高層次人才總量偏少，素質偏低。人才市場建設滯后，市場機制難以發(fā)揮作用。人才觀念淡薄，許多企業(yè)對人才尤其是高層次人才的重要性認識不足，甚至有誤區(qū)。滿足現(xiàn)狀，認為高層次人才不如低級工好用、好管理，認為資金比人才還重要。在這樣一種人才認識誤區(qū)的情況下，看不到人才的重要性、人才的效應、人才的貢獻，是影響我市高層次人才隊伍建設的一個重要原因。
人才工資待遇低，人才培訓機制不健全。近年來除了教育、衛(wèi)生和建筑業(yè)高層次人才的繼續(xù)教育培訓比較正常外，其他一些行業(yè)、企業(yè)對高層次人才的繼續(xù)教育培訓很少；人才優(yōu)惠政策滯后，尤其是吸納人才優(yōu)惠政策和人才激勵措施尚未健全。即使一些人才政策出臺，對人才的吸引力不強，效益不明顯；創(chuàng)新能力不強。主要體現(xiàn)在企業(yè)的自主創(chuàng)新、自主研發(fā)能力差，企業(yè)自主研發(fā)的知識產權、核心技術產品少，高新技術產品、產值在工業(yè)發(fā)展中主導作用不夠明顯。
二、抓高層次人才引進和培養(yǎng)的具體措施
按照科學發(fā)展觀要求，圍繞我區(qū)經濟發(fā)展的總體布局和趨勢，著力解決經濟開發(fā)區(qū)和入駐企業(yè)迫切需要解決的招商引資人才和復合型管理高層次人才總量匱乏，創(chuàng)新能力不強等問題，結合我區(qū)主導產業(yè)對高層次人才的需求，堅持體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，采取重點培養(yǎng)、重點保障的措施，大力引進和加快培養(yǎng)一批高層次復合型經營管理人才和創(chuàng)新型專業(yè)技術人才，充分發(fā)揮高層次人才隊伍的輻射、引領帶動作用。今后一個時期，經濟開發(fā)區(qū)需要重點引進和培養(yǎng)懂市場、精業(yè)務，會招商引資人才和復合型管理人才，入駐骨干企業(yè)需要引進具有帶頭示范作用的高層次經營管理人才和技術研發(fā)人才。采取招錄、調入、聘用等方式，把具有較高學歷的，具有豐富實踐經驗和管理經驗的人才引進和重點培養(yǎng)。在引進高層次人才的同時，加大對企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，將引進人才與用好現(xiàn)有人才有機的統(tǒng)一起來。同時以主導產業(yè)為基礎，以發(fā)展高新技術產業(yè)為重心，整體人才開發(fā)引進的目標是：1、全面提高員工的文化、科技素質。所有企業(yè)員工文化水平要達到高中以上，其中具有大學文化水平的達到30%以上；2、具有高、中級職稱的科技人才和管理人才達到員工總數的10%以上；3、培養(yǎng)造就有研發(fā)能力、自主創(chuàng)新能力的高科技領軍人才，要達到員工總數的5%以上。為了實現(xiàn)上述人才目標，我們要大量引進高層次科技人才，下大力氣培養(yǎng)造就本土科技人才，還要培訓一大批掌握熟練技術的崗位技能人才，真正形成強大的企業(yè)人才群，以提高企業(yè)核心競爭力，促進經濟又好又快發(fā)展。
三、主要方法和措施
建立完善人才激勵和保障機制。1、以培養(yǎng)科技人才、經營管理人才為主體，建立多途徑的培訓機制。根據我區(qū)主導產業(yè)基地的發(fā)展需要，與各大學院聯(lián)系，從員工中挑選具有高中畢業(yè)文化程度的學員，通過全國成人統(tǒng)一考試錄取，學習化工、機械、管理等相關專業(yè)，使其成為企業(yè)生產骨干。2、以吸引高層次科技人才為重點，建立靈活的引進人才機制。修訂和完善經濟開發(fā)區(qū)招商引資獎勵辦法，對招商引資人才根據其在招商引資過程中發(fā)揮的作用，引進項目的規(guī)模水平，以及實際到位金額給予獎勵。3、以建立和完善收入分配制度為保障，穩(wěn)住和用好人才。
加大人才培養(yǎng)力度。一是組織人才培訓，做好“三抓”；抓政治理論學習，抓業(yè)務知識學習，抓學歷教育。讓現(xiàn)有人才綜合素質在本職崗位上有新的提升。二是組織掛職鍛煉。積極聯(lián)絡相關單位，請有識之士來開發(fā)區(qū)掛職鍛煉和交流，為開發(fā)區(qū)的工作帶來新的活力。三是實行動態(tài)管理。對引進的人才實行滾動培養(yǎng)、動態(tài)管理，由開發(fā)區(qū)會同有關部門組織專門人員按照競爭、擇優(yōu)的原則，對引進的人才進行考核評價，對評估不能勝任工作的，要進行適時調整。
拓寬人才引進渠道。積極組織企業(yè)舉辦和參加市人才市場招聘活動，以市人事人才網為平臺開發(fā)建立人才信息庫，人才供需信息庫，開通網上人才信息、交流、招聘功能，開展網上招聘活動。加快引進專業(yè)人才，特別是五大主導產業(yè)急需的與有色金屬工業(yè)相關的采礦、冶煉專業(yè)人員，與裝備制造業(yè)相關的機械加工等專業(yè)人員等。
用好用活現(xiàn)有人才。加快經濟開發(fā)區(qū)優(yōu)勢特色產業(yè)發(fā)展，要堅持人才結構與產業(yè)結構動態(tài)匹配原則。緊緊圍繞開發(fā)區(qū)有色金屬工業(yè)、裝備制造業(yè)，高新技術產業(yè)、新能源產業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等五大主導產業(yè)建設整合人才資源，盤活現(xiàn)有人才。要把重點產業(yè)人才開發(fā)與院校人才開發(fā)培養(yǎng)有機結合起來。鼓勵現(xiàn)有人才向重點產業(yè)流動，鼓勵專業(yè)技術人員深入重點產業(yè)的企業(yè)中搞技術兼職服務，引導優(yōu)秀畢業(yè)生到重點產業(yè)的企業(yè)中就業(yè)，推動重點產業(yè)的發(fā)展。
四、更新觀念，創(chuàng)新人才工作思路
思想是行動的指南。要倡導人才正確流動必須在思想上樹立人才觀，不斷更新人才工作思路和思想觀念。
一是要樹立大人才觀和人才流動觀。要破除限制人才流動的障礙，堅持不唯身份、不唯學歷、不唯職稱，重在創(chuàng)新，重在發(fā)展的需要；要打破行政關系、地域限制等壁壘。要進一步解放思想，轉換觀念，破解工作中的難題，探討新的人才流動機制，營造良好的人才成長、流動、使用氛圍。二是要創(chuàng)新人才管理工作思路。做好人才工作，思路決定出路。首先要確立人才資源是第一資源的思路，克服見物不見人和重使用輕培養(yǎng)的傾向。要廣納賢才、知人善任，既重視有所成就的人才，也關注具有潛能的人才；才培養(yǎng)使用要講投入產出，講效益。對人才培養(yǎng)的投入，是收益最大的投入。人才資源的浪費，是最大的浪費。要按照全面發(fā)展的要求，提高人才自身的思想道德素養(yǎng)和科學文化素質，充分發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造精神。
五、2012年度具體人才引進、培養(yǎng)實施方案
1、在廣泛調研的基礎上制定切實可行的人才引進方案。2、組織企業(yè)與所需各類人才或人才聚集區(qū)對接。為企業(yè)和開發(fā)區(qū)各局辦引進人才牽線搭橋。
3、組織骨干企業(yè)的經營管理人才到先進地區(qū)創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)學習先進的管理經驗。
4、定期組織開發(fā)區(qū)現(xiàn)有人員及企業(yè)經營管理者參加知識更新培訓。
5、依托市委黨校這一教育基地，組織人員參加各類培訓。6、年底做好人才引進工作的總結。督促對引進人才各項政策措施的落實。
東河區(qū)經濟商務和信息化局
人才引進工作總結篇四
提要：人才資本的投入應是有效益的投入，當引進人才能快速提升醫(yī)院學科實力，給醫(yī)院帶來較大的經濟和社會效益，并對醫(yī)院長遠規(guī)劃有積極的推動作用時，應考慮引進人才；若引進的費用大于其所能帶來的社會效益和經濟效益，則應注重考慮內部培養(yǎng)。
醫(yī)院近期急需開展新項目，并處于高速發(fā)展階段時，根據近期及未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務拓展的方向，需要大量高層次及基礎人才時，而內部培養(yǎng)已不能及時滿足需要，則應考慮人才引進；若醫(yī)院采取的是維持戰(zhàn)略時，從外部引進可能會增加較多的人工成本，醫(yī)院財力不能承受，應考慮內部培養(yǎng)。
2.醫(yī)院現(xiàn)有人才資源狀況
醫(yī)院現(xiàn)有人員中沒有合適的人選，且沒有可以培養(yǎng)的對象，或者有培養(yǎng)對象，但培養(yǎng)所需成本較高，培養(yǎng)時間較長，可以外部引進。若現(xiàn)有人員中有可培養(yǎng)的對象，且培養(yǎng)成本不高，能較快成為學科建設的領軍人物或工作中的中堅力量，則應采取內部培養(yǎng)。
3.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的目的當醫(yī)院引進人才不僅僅是為了找到較合適的學科帶頭人，更重要的是出于提高學科建設和醫(yī)療技術水平，并希望通過引進人才，增加新鮮血液，帶來新的技術、新的理念，激發(fā)現(xiàn)有職工的活力和競爭，達到提高職工積極性、轉變觀念和提高技能等為目的時，則可采取外部引進。
4.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的成本及效益
人才資本的投入應是有效益的投入，當引進人才能快速提升醫(yī)院學科實力，給醫(yī)院帶來較大的經濟和社會效益，并對醫(yī)院長遠規(guī)劃有積極的推動作用時，應考慮引進人才;若引進的費用大于其所能帶來的社會效益和經濟效益，則應注重考慮內部培養(yǎng)。
5.醫(yī)院所處的社會大環(huán)境的發(fā)展趨勢
維，有利于醫(yī)院管理和技術上的創(chuàng)新，防止僵化。（3)根據“鯰魚效應”，外部引進的人才無形中會給原有職工帶來緊迫感，造成危機感，可激發(fā)他們的斗志和潛能，另外，通過相互學習有利于其進步，又可避免“近親繁殖”。（4)外部引進的人才來源廣，挑選余地大，可以引進到一些急需的高、精、尖人才，還可以節(jié)省內部培養(yǎng)的成本。
缺點：（1)由于信息不對稱，往往造成篩選難度大，成本高，容易被表面現(xiàn)象（如學歷、資歷等）所蒙蔽，而無法清楚了解其真實能力。（2)引進人才需花較長時間融入醫(yī)院，對醫(yī)院有一個適應過程，可能會影響整體績效。（3)引進人才有可能出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，無法融入醫(yī)院文化。（4)引進的人才有可能只是將醫(yī)院作為“培訓基地”、“中轉站”，造成醫(yī)院人力資本投入的浪費。（5)引進的人才會使內部人員感到不公平，容易產生與引進人員不合作的態(tài)度。
2.內部培養(yǎng)的優(yōu)缺點
優(yōu)點：（1)能為職工發(fā)展和晉升提供平等的機會，有利于營造一個更加開放、更為寬松的環(huán)境。（2)內部培養(yǎng)出的人才對醫(yī)院文化有較高的認可度，對醫(yī)院的歷史、文化以及業(yè)務狀況等非常了解，已融入醫(yī)院文化之中，易于溝通和協(xié)調，穩(wěn)定性高。（3)內部培養(yǎng)機制一旦形成，使廣大職工對個人發(fā)展目標更加明確，可以激勵現(xiàn)有職工更加努力鉆研技術，提高業(yè)務水平。（4)內部培養(yǎng)可以節(jié)約外部引進昂貴的成本（包括時間成本）和費用。內部培養(yǎng)人員較為認可醫(yī)院現(xiàn)有的薪酬待遇，其工資待遇期望值更符合醫(yī)院的現(xiàn)狀。
身處醫(yī)院文化環(huán)境，可能產生固有的團體思維模式，抑制創(chuàng)新的能力的發(fā)揮。（4)內部培養(yǎng)人員的提拔，會造成同部門資歷、水平相近的其他人員心理的失衡，一段時間內有可能造成人員流失和內部不和諧。
三、把握好外部引進與內部培養(yǎng)的原則
目前，醫(yī)院為了解決學科帶頭人缺乏或為加強學科力量，往往想
到要引進人才。優(yōu)秀人才的引進肯定會帶來一定的生機與活力。但人才引進不當，不但會造成資源的浪費，更嚴重的是造成醫(yī)院學科建設的滯后。人才引進應著眼于瞄準醫(yī)療前沿領域，樹立以市場為導向，以提高學科建設為目標，以增加效益為目的的思路，嚴把人才引進質量關，引進醫(yī)院急需的并對醫(yī)院學科建設和未來發(fā)展起積極推動作用的學科帶頭人；引進那些具有團隊精神，思路開闊，能帶來較大經濟效益，開拓進取的人才；引進能提高隊伍整體素質的的高學歷、高素質人才。
在加大引進人力力度的同時，醫(yī)院領導者應以更多的熱情關注院內人才的培養(yǎng)。引進人才不能放棄對自身人才的培養(yǎng)，特別是對已在本行業(yè)中具有一定知名度和能力的后備學科帶頭人。重視內部人才的培養(yǎng)，才能調動自身人員的積極性，才能使每一個職工都有用武之地，有發(fā)展空間，最大限度激活現(xiàn)有人力資源，做到人盡其才，人盡其用。從長遠看，不重視自身人才培養(yǎng)，很難從根本解決醫(yī)院發(fā)展問題，僅靠引進一兩個人是不能改變現(xiàn)狀的，有時還會由于關鍵人才的流失，造成一個學科的癱瘓。要保持學科優(yōu)勢的延續(xù)，需要加強內部人才的培養(yǎng)，建立一個合理的人才梯隊。同時，要做好引進人才與自身人才在思想上的問題，使他們之間能夠相互學習，密切配合，以期產生最大的效益。引進人才要合理使用，人才使用的關鍵是充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對于引進人才與自身培養(yǎng)人才應公平對待，不能重視引進人才，輕視自身人才。
現(xiàn)在有些醫(yī)院為了處理好引進人才和自身培養(yǎng)人才的關系，避免因文化和理念的差異，造成內耗和不平衡，采取“整團隊引進”，設立醫(yī)院內的“特區(qū)”，只配備低年資醫(yī)師和護士，以嫁接方式迅速提升學科和醫(yī)院形象。
總之，醫(yī)院外部引進與內部培養(yǎng)，各有千秋，不能簡單、籠統(tǒng)地談論某種方式優(yōu)于另一種方式。醫(yī)院還是要多渠道、多層次加強人才培養(yǎng)，要從醫(yī)院自身情況出發(fā)，分析自身在區(qū)域和行業(yè)內的地位，整體籌劃，有序實施，把引進與培養(yǎng)結合起來，全面推動醫(yī)院人才素質的提高，實現(xiàn)醫(yī)院又好又快地跨越式發(fā)展。
人才引進工作總結篇五
1、能力模型：搭建銷售人員商務代表專業(yè)能力模型，輸出能力標準;
2、招聘手冊：在能力標準的基礎上，完善面試提問匯總，輸出招聘手冊;
4、人才甄選輔助項目：嚴控面試評價標準、精準進行背景調查、薪酬溝通工作，做到細節(jié)工作有理有據，輔助進行人才面試測評體系，提高面試選才的準確度。
6、定崗定編職位說明書：參與公司定崗定編工作，保持人員增長與業(yè)務增加的比例的適配性;制定職位說明書標準，對外發(fā)布和內部迭代流程化，員工工作職責內容的活現(xiàn)，建立專業(yè)的人力資源品牌形象。
二、管理結構
1、組織架構
基于公司戰(zhàn)略梳理，明確公司未來藍圖和目標，在此基礎上理清各產業(yè)的的定位和價值排序及關系，以及各產業(yè)業(yè)務的發(fā)展思路。進而設計組織架構、業(yè)務架構和崗位分工。完善公司組織架構、部門職責分工、管理權限。隨著業(yè)務不斷調整和產業(yè)增加，組織規(guī)模越來越大，人員原來越多，管控難度越來越大，如果不對組織架構進行明晰，依靠人為因素調整和約束難度越來越大，需要借助硬性的組織架構完善和人為因素的管控打補丁來輔助改善員工文化沖擊進行滿足業(yè)務發(fā)展需求。
2、規(guī)則設計
基于新的組織架構對現(xiàn)有人員和制度進行進行全面盤點并更新，完善公司規(guī)則體系，形成規(guī)范性的共識。制定基礎的人力資源管理制度、獎懲管理制度、行為規(guī)范管理制度、薪酬管理制度、績效管理制度等，從集團管理體系或原來隱性的流程體系中梳理出自有的管理政策。
3、職位體系
組織架構清晰后，根據各崗位設置、部門劃分、工作對接、管理路線、組織上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立職位體系和職位等級，為補充完善設計“薪酬管理體系”提供基礎依據。
三、人才管理
1、關鍵崗位、員工根據公司業(yè)務發(fā)展進度，對標行業(yè)標桿和公司業(yè)務影響程度，梳理出公司各產業(yè)的關鍵崗位，進行組織盤點和人才盤點輸出關鍵員工和績優(yōu)員工，在實施人力資源政策實施，重點關注關鍵崗位和關鍵員工。
2、干部培養(yǎng)。隨著業(yè)務的不斷擴張和業(yè)務條線的不斷增加，需要進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務骨干，挖掘員工潛力，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為公司新老產業(yè)提供充足、合格的后備人才，加強在職干部和后備干部培養(yǎng)，梳理干部管理辦法，對“關鍵少數”核心成員進行激活，不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀人員，保持組織的人力活力。
3、人才“蓄水池”。建立公司內部后備人才隊伍，形成人才梯隊資源庫，使人才數量和結構能夠滿足公司發(fā)展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，并根據入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制。
四、薪酬績效
1、完善績效考核管理辦法
征求業(yè)務發(fā)展階段和管理者建議思路，在經過充分討論和論證的基礎上完善公司績效管理辦法，尤其是銷售人員績效管理，針對績效目標的設定、溝通、反饋、輔導形成常態(tài)化的機制，作為內部運營管理的重要抓手，與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，激活員工。
2、完善薪酬管理制度
通過市場薪酬調研和內部薪酬管理要求，調整薪酬結構，確立薪酬內部公平性和外部激勵性原則，有條件的建立崗位評估基礎上的寬帶薪酬體系，做到薪酬管理的激勵性和成本可控。
五、人才培養(yǎng)
1、在銷售人員能力標準的基礎上，繪制關鍵序列崗位能力地圖，通過課程設計，搭建課程體系。
2、基于課程體系框架和內容，明確內訓師隊伍建設方向，培養(yǎng)3-5名關鍵崗位內訓師隊伍。
3、打造1-3門精品課程。
4、培訓運營過程中，嘗試多種學習方式，深入業(yè)務一線開展培訓，做到部分課程訓戰(zhàn)結合。
5、完善培訓需求調研和需求分析，緊貼業(yè)務的學習活動設計的運營體系，落地培訓工作管理制度。
六、員工管理
1、搭建公司與員工的溝通渠道和溝通平臺，聽取員工的建議和心聲，及時處理員工合理訴求。規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，進行合規(guī)性整改工作，積極妥善處理勞動爭議和糾紛，落實公司各項人力資源政策，降低員工離職率。開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關系的處理工作列入日常例行工作。
2、人力資源信息化。保持人力資源檔案的準確性和完整性，通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項數據和指標，為人力資源選用育留的提供分析依據。
3、塑造標桿文化
樹立優(yōu)秀員工的標桿作用，通過收集優(yōu)秀員工的成長經歷，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，為踐行企業(yè)文化價值觀落地積極準備素材。
七、人力資源團隊
1、提升從業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升，加強部門的培訓、管理工作。
2、加強對業(yè)務的認知與理解，有條件的跟業(yè)務人員一起出差、下市場跑業(yè)務、參加業(yè)務部門會議，支持業(yè)務部門工作，真正理解業(yè)務發(fā)展階段和真實需求，提供人力資源專業(yè)建議。
3、實行目標責任制和項目制。將部門年度目標分解到部門每個人，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
人才引進工作總結篇六
醫(yī)院是知識密集型行業(yè)，醫(yī)院是否擁有一批高素質的人才隊伍的對于醫(yī)療質量、學科建設、科研教學及優(yōu)質服務等各方面工作的促進尤為關鍵。在人才工作中，我院一直堅持培養(yǎng)與引進并重的原則，其中醫(yī)學高層次人才（學科帶頭人、高職稱、高學歷等）的引進，對于優(yōu)化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質起到至關重要的作用。
我院現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術人員()人，其中具備正高職稱（）人，副高職稱（）人；高級職稱人員占衛(wèi)生專業(yè)技術人員總數的（）%。由以上情況可見我院衛(wèi)生專業(yè)技術人才隊伍中，高層次人才比例偏小，無法滿足醫(yī)院當前學科發(fā)展的需要。我院自xxxx年開展高層次人才引進管理工作以來，先后接受了來自xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次。參與開展的工作有：醫(yī)療管理、臨床醫(yī)療和醫(yī)技等。高層次人才在內科、外科、婦產科、麻醉科、兒科、放射線科、超聲、檢驗等。且在實際工作中均承擔科室的重要職務，有些高層次人才在我院工作期間還走上了副院長、科主任等重要工作崗位。（該處繼續(xù)書寫高層次人才開展了哪些工作，其中有科研價值的項目、填補空白的項目和手術等等）
通過高層次人才引進工作的落實，有效的補充了高級醫(yī)療技術人員的短缺問題；改善和捋順了醫(yī)療結構；同時提高了縣醫(yī)院醫(yī)療服務水平。通過高層次人才引進工作的開展，我院的經濟效益和社會效益都有了明顯的提高。
在高層次人才引進的同時，縣醫(yī)院一直注重高層次人才的自我培養(yǎng)，每年都有計劃選派基礎扎實，綜合素質較高的人員到上級醫(yī)院進修，來滿足醫(yī)院人才的需求。今年縣醫(yī)院積極派出各類進修學習人員共計xx人/次，其中：短期培訓xx人/次，3個月培訓xx人/次，半年以上培訓xx人/次。但由于醫(yī)學人才有其特殊性，成才周期較長，鑒于我院目前高層次人才需求的緊迫性，在短時間內沒辦法及時補充，只有采取目前的高層次人才的引進方式，才能適應醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要及創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院要求。高層次人才引進是一項系統(tǒng)化工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需各部門的支持配合。
xxxxxx縣人民醫(yī)院
二〇一二年xx月xx日
人才引進工作總結篇七
一、引進人才的原則
(一)堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則;
(二)堅持引進和培養(yǎng)并重，堅持調整結構、優(yōu)化隊伍的原則，重點引進臨床、科研骨干;
(三)堅持引進人才的物質保障、工作保障與貢獻相結合的原則;
(四)堅持德才兼?zhèn)洹W歷與實際工作能力同等要求的原則。
二、領導組織與分工
我院人才引進工作在醫(yī)院黨委、行政的領導下開展工作，成立醫(yī)院人才引進工作領導小組，下設人才引進辦公室(地點設在人事科)。
醫(yī)院人事科是人才引進工作的協(xié)調管理部門，負責人才引進工作具體事項的辦理落實;其它相關部門協(xié)助配合有關工作。
三、引進人才的范圍及條件
醫(yī)院引進的人才分四個層次：
1.社會影響較大，具有突出貢獻的特殊人才;
2.在臨床、科研方面具有學術帶頭作用的學科帶頭人;
3.具有較強臨床實踐能力的博士后、博士;
4.在臨床、科研方面有骨干作用的專業(yè)技術骨干。
引進在職人員年齡一般在45歲以下，知名專家學者、特別優(yōu)秀或急需人才，年齡可適當放寬。
(一)引進特殊人才需具備的條件
長江學者、國家有突出貢獻的專家、國家臨床重點?？频膶W科帶頭人或其他有杰出才能的人才。
(二)引進學科帶頭人需具備的條件
1.省部級或國家級層面學科帶頭人(重點?？?、重點學科、重點研究室?guī)ь^人);
4.德才兼?zhèn)?，有一定的組織協(xié)調能力，能團結干事;
5.兼有以下1項及以上者可優(yōu)先考慮：
(1)擔任省級醫(yī)學會各專業(yè)委員會副主任委員及以上學術職務;
(2)曾經主持或有在研的省部級及以上科研課題;
(3)碩士研究生及以上學歷。
(三)引進博士后、博士需具備的條件
3.德才兼?zhèn)?，有一定的組織協(xié)調能力，能團結干事;
(四)引進專業(yè)技術骨干需具備的條件
1.必須具備突出的技術能力。
3.曾在三級醫(yī)院任過臨床科主任及以上職務，在當地本學科內起骨干作用的人員;
4.有省部級及以上科研課題或學術論文在核心學術刊物上發(fā)表者優(yōu)先考慮。
四、引進人才的方法和程序
(一)根據《云南省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》(云人[2004]37號)文件規(guī)定，按醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學工作的需要，由科室提出需求，醫(yī)院人事科會同醫(yī)務科、科教科提出引進人才計劃，報院黨委會審定后，報上級主管部門審批。
(二)在上級主管部門定期向社會公布引進人才崗位的條件下，符合招聘崗位條件的人員在上級主管部門定期公開舉行的人才招聘會上報名后，由醫(yī)院人才引進工作領導小組成員、院內外專家、工會、紀監(jiān)審室、各用人部門等人員組成面試考核組，對報名人員進行考核，考核組成員不得少于7人。
(三)面試人員考核合格后，上報院黨委會審定。經審定擬引進的人員，試用期必須為3個月以上，試用結束后由用人部門對試用人員作出試用鑒定報人事科，人事科根據試用情況上報院黨委會進一步審定，批準后人事科按程序辦理聘用手續(xù)。
五、引進人才的待遇
(一)一次性安家補助費(稅前)
1.特殊人才50萬-200萬。2.學科帶頭人30萬-50萬。3.博士后25萬、博士研究生20萬。本院在職培養(yǎng)的博士后、博士享受外院引進博士后、博士一次性安家補助費的50%。4.專業(yè)技術骨干5萬-8萬。如同時具備兩個或兩個以上條件者，按最高一項發(fā)放安家補助費。
(二)工資、福利待遇
引進的人才按照國家、云南省及醫(yī)院有關政策享受工資及福利待遇。獎勵性績效工資按照醫(yī)院《獎勵性績效工資考核分配辦法》執(zhí)行。
(三)科研經費
統(tǒng)籌協(xié)調現(xiàn)有臨床科研教學設備，為引進的人才提供開展臨床、科研工作的研究或實驗室。引進的人才所申報科研項目經評審合格、立項后，每人提供3萬元的科研啟動經費。
(四)其他待遇
1.引進的人才到醫(yī)院工作后，按火車的硬臥標準全額報銷其到醫(yī)院考察和接受綜合考核的車費及到院工作時本人、配偶和子女的車旅費和行李托運費。
2.協(xié)助被引進人才安排其配偶的工作及子女就學，協(xié)助辦理調動及落戶等手續(xù)。
3.引進的人才來院工作后，配備筆記本電腦一臺，安裝一部住宅電話。
4.支持外出參加學術交流。
六、引進人才的管理
(一)引進的人才必須在醫(yī)院工作滿10年及以上。
(二)引進人才實行合同制管理，由醫(yī)院法人代表與引進人才簽訂《聘任協(xié)議書》。
(三)人事科建立引進人才檔案，并按期組織相關部門對引進的人才進行跟蹤考評，及時總結經驗。
(四)引進的人才工作期未滿離開醫(yī)院，停發(fā)各種費用，終止醫(yī)院提供的科研啟動經費等的使用，并退賠醫(yī)院提供的全部安家補助費、報銷的車旅費、行李托運費、進修培訓費及相關費用，在結清費用后，方可辦理相關的調動或離院手續(xù)。
(五)引進的人才若在各自的學科發(fā)展中對醫(yī)院的建設起到了積極的作用，創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益，科研成果顯著，經醫(yī)院學術委員會及醫(yī)院引進人才工作領導小組按考核周期進行綜合考核，考核合格，且工作滿10年以上者，醫(yī)院所提供的安家補助費歸己所有。
(六)引進的人才必須參加醫(yī)院崗位的競聘工作。
七、引進人才的考核
(一)引進人才的考核工作，由人事科牽頭，醫(yī)務科、科教科及用人科室配合按照醫(yī)院規(guī)定做好相關工作。
1.用人科室應積極為引進人才創(chuàng)造臨床醫(yī)療及科研所需的各項條件，明確學科建設任務，制定相應的具體工作計劃。
2.引進的人才每年應向所在科室、醫(yī)務科及相關部門做一次述職報告，對工作進行總結，并提出下一階段的工作設想。
3.引進的人才每五年為一個考核周期，由醫(yī)院學術委員會及醫(yī)院引進人才工作領導小組對引進人才的臨床能力、科研能力、教學水平和在學科建設中發(fā)揮的作用進行綜合考核。
(二)引進人才在每一考核周期(5年)須達到下列目標：
1.特殊人才的考核標準
(1)每一個考核周期內必須有1項省部級及以上的重點科研項目，并帶出一個團隊(科室)。
(2)二個考核周期內必須有一項國家自然基金中標，以及有一項省部級及以上科研成果。
2.學科帶頭人的考核標準
(2)每一周期內有1項省部級科研項目中標;
(3)每一周期內為所在科室培養(yǎng)1名業(yè)務骨干;
(4)每一周期內為所在科室至少開展2項以上有較高水平的新技術、新項目;
(5)帶領科室在科研、臨床、教學上有明顯進步;
(6)每年完成職責內的工作任務。
3.博士后、博士的考核標準
(2)每一考核周期內有1項省部級及以上科研項目中標;
(3)每一考核周期內有1項廳局級以上科研成果;
(4)每一考核周期內為所在科室培養(yǎng)2名業(yè)務骨干;
(5)每一考核周期內為所在科室至少開展3項以上有較高水平的新技術、新項目。
(6)每年完成職責內的工作任務。
4.專業(yè)技術骨干的考核標準
(2)每一周期內有1項廳局級科研項目中標;
(3)每一周期內為所在科室培養(yǎng)1名業(yè)務骨干;
(4)每一周期內為所在科室至少開展1項以上有較高水平的新技術、新項目。
(5)每年完成職責內的工作任務。
(三)引進的人才一個周期未達到上述考核目標，考核不合格者，需賠償醫(yī)院所提供的安家補助費的50%作為違約金;兩個考核周期均不合格者，全額賠償醫(yī)院所提供的安家補助費，并解除聘任協(xié)議。
八、其他
(一)本《工作方案》自公布之日起執(zhí)行。
(二)《云南省中醫(yī)醫(yī)院關于印發(fā)引進博士后、博士、學科帶頭人及專業(yè)技術骨干工作實施細則的通知》(云中院〔2007〕24號)同時廢止。已按云中院〔2007〕24號文件引進的人才，其待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
(三)本工作方案由醫(yī)院人才引進工作領導小組辦公室負責解釋。
2013年3月5日
人才引進工作總結篇八
高層次人才享受的優(yōu)厚待遇作了具體規(guī)定。
吸引人才易，留住人才難，人才流失的現(xiàn)象在許多地方并不少見，地級××市創(chuàng)立伊始，也遇到了這種現(xiàn)象。市衛(wèi)生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調出，原因是北京某腫瘤研究所以優(yōu)厚的待遇、家屬和子女戶口進京為條件，要挖走這位研究生。經過了解得知，該研究生頗有報效家鄉(xiāng)之心，但是所在醫(yī)院缺乏應有的科研條件、工作環(huán)境，使他難以施展自己的才華。衛(wèi)生局領導及有關幾個科室的負責同志先后數十次找這位研究生促膝談心，真誠地希望他留下來，為××地區(qū)的腫瘤防治工作發(fā)揮作用，并承諾為他創(chuàng)造較為寬松的工作環(huán)境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學習、生活上的種種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較為突出的成績，獲省級科技進步二等獎，被評為優(yōu)秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國進修學習一年。
各單位下決心以誠留才，讓高層次人才人盡其用，全市上下形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍，促進了高層次人才引進工作的良性循環(huán)。不少外來人才不但在自己的工作崗位上創(chuàng)出佳績，而且成為人才引進的好幫手。在我市建設局工作的耿博士，在武漢點將臺高層次人才洽談會上現(xiàn)場宣傳，一下子就為我市有關用人單位吸引了１名博士、４名碩士，令許多自認為條件優(yōu)越的地方和單位刮目相看。一些武漢大學的研究生通過他們已經在泰工作的師兄師姐介紹紛紛來泰應聘。正如他們自己所說，該所高校已經形成了××的人才同向效應。
“××是個新興城市，發(fā)展?jié)摿薮?，引進人才的政策優(yōu)厚，引進人才的心也特誠?！眲倓偱e行的南京秋季高級人才洽談會上，一位姓范的高工站在××人才招聘團攤位前，自發(fā)地向在場的應聘人才宣傳。
據了解，這位范工是南京人，１９９９年曾參加首屆××高科技人才洽談會，后因種種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動一直讓他感動。這次他在報紙上看到我市參會的信息，就主動到場幫助我市宣傳人才引進政策，并表示現(xiàn)在已經可以到××工作了。在他的現(xiàn)場宣傳下，徘徊在雙登集團攤位前的３名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達成試用協(xié)議。
人才引進工作總結篇九
他的步調永久是那么精確而飛快，轉眼xx年已經飛逝，我們迎來了極新的xx年。我所從事導游工作，又經歷了一個年初，我喜好這個工作，不論苦辣酸甜，我老是一個“樂”字“。在工作中我?guī)ьI來自四周八方的旅客朋儕穿梭與神州大地，給他們講述將領與每人的故事，江南小鎮(zhèn)，下湯文化的傳奇故事，如今我把這幾年工作樂趣給歸攏一下，從中總結經驗，汲取教訓以備來年奮馬揚鞭，更好的帶領我的旅客暢游在黃河上下，大江南北。
經過議定三的工作實踐，我深深的會到，獲得了導游證，其實不代表你便是一個合格的導游員，而是要連續(xù)的進修、富裕、進步。是以三年來我一貫嚴厲要求本身，酷好導游工作，當真進修導游知識，在進修中堅定勤動眼，大量的涉獵有關景區(qū)、景點的資料和有關風景民情的冊本;勤脫手，把讀到看到的相干資料、甲篇名作、經典名句都分類料理，以充裕本身的學識，增加本身的見聞。
根據觀光社安排，作為導游員的我，帶團是我的緊張任務。這三年來，帶過的團隊數量已經記不清了，留在我感觸里的是——忙和樂。剛從云上飛下來，又從水上漂過去;才聽罷火車的汽笛聲，又聞見汽車的馬達響這一切凡是在我面前目今顯現(xiàn)，是我深深的感覺到了我工作的意義地點，從內心酷好導游這一工作。堅定”賓客至上、辦事至上、為大家辦事、公道而大略的“的四大辦事原則細致、熱忱、殷勤的作好導游辦事工作。
也便是一切工作以旅客者為動身點，以辦事為動身點，時候思慮旅游者的長處和要求，毫不能謝絕旅客的公道合法要求。辦事進程中要堅定”為大家辦事“的原則，不能有親疏之分，另眼看待，而應對每個旅客都熱忱、殷勤、恭敬，不偏不倚、混為一談;要堅定公道而大略的原則，在旅游辦事進程中，要時候存眷旅客的感情變化，耐煩諦聽旅游者的定見、要求，公道又能兌現(xiàn)的就竭力去做，如果異國作好或是已經錯過機遇，就想方法及時補充，以求最大限度的到達旅客的如意。對旅客發(fā)起的同等理的、不大略兌現(xiàn)的要乞降定見，本著腳結壯地的原則，細致細致、不急不躁的立場，給旅客作出解釋和闡明，獲得旅客的明白、相信，使旅客甘拜下風。
導游職業(yè)與其他職業(yè)有一個明顯的差別，那便是你必須與客人朝夕相處，此日然使我們對辦事的感覺比平常人深入。從某種意義上可以這么講，導游職業(yè)無窮魅力恰是源于我們對辦事的感知和酷好，他不但僅只被當作一份工作，而更應當被珍視為一個代價畢生追求的奇跡。固然干導游這行并不是我初志，但是很快我就發(fā)覺：本身是得當干導游這一行的，因為我喜好這個職業(yè)。
回顧201x，展望201x，我會連續(xù)以頹廢熱忱的立場歡迎每個團隊，歡迎好每一名旅客，以便提拔本身的本領程度，篡奪做一個更加優(yōu)秀的導游員!
人才引進工作總結篇十
20__年，我市人才工作認真貫徹落實上級精神，深入貫徹落實-，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強指導，加大人才引進、盤活、培養(yǎng)和使用的力度，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的潛力素質，全面促進各級人才為經濟建設服務，努力創(chuàng)造人才智力“柔性”流動體制，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置，建設一支規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍，為全市經濟社會發(fā)展和社會主義新農村建設帶給堅強的智力支持和人才保證。
(一)加強領導，切實做好人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和宏觀指導
2、抓政策落實，為構建和諧人才環(huán)境營造良好氛圍。認真貫徹落實黨的人才工作政策。樹立“人才資源是第一資源”的指導思想，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，用心營造“創(chuàng)造機會，讓想干事的人有機會;搭建平臺，讓能干事的人有平臺;提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境。認真落實中央、省、市關于人才工作重大政策及會議精神，將中央、省委、市委的相關規(guī)劃要求落實到具體工作中。加強人才工作基礎設施建設。完善黨政人才和部分專業(yè)技術人才的信息檔案。加大人才工作的資金投入。
用心向財政部門爭取60萬元資金，探索建立人才工作專項基金，以用于高層次人才培養(yǎng)、緊缺人才引進、農村實用人才的培訓、困難企業(yè)高層次人才的救助及突出貢獻人才的獎勵等方面，建立和完善了激勵企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的獎勵機制，對有突出貢獻的人才實施重獎，促進了各類人才的競相發(fā)展。加大人才工作宣傳力度，定期編制人才工作簡報、舉辦人才工作座談會、企業(yè)家論壇，在__電視臺開設了“人才之聲”專欄，在__上開辟了“創(chuàng)業(yè)標兵”專欄，樹立了何謐、胡文華等20為行業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒。用心引導全社會關心支持人才工作，為人才成才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好社會氛圍。
3、抓機制完善，確保了人才工作協(xié)調發(fā)展。按照新形勢下人才工作的新要求，結合實際，繼續(xù)完善人才工作各項制度，為人才隊伍建設帶給制度保障。一是繼續(xù)完善聯(lián)席會議制度。定期與成員單位溝通信息，交流工作狀況，協(xié)調落實人才工作領導小組確定的有關工作，研究分析解決工作中的重點、難點問題，總結經驗，推進工作。二是完善人才工作報告制度。規(guī)定各單位要按要求及時向市委組織部報送人才工作狀況和做好相關人才信息庫的建設。人才工作的重要會議、重要活動和重要事項向市委人才工作領導小組匯報。三是完善人才工作聯(lián)絡員制度。各單位明確專門職能科室和人才工作聯(lián)絡員，根據單位分工和部門職責，確保有專人負責做好本部門本系統(tǒng)的人才工作。
(二)突出重點，切實加強人才的培養(yǎng)、引進、使用和激勵。
1、以高層次人才為重點深入推進“三大人才工程”。
一是實施高層次人才培養(yǎng)工程。以理論培訓、實踐鍛煉等方式，切實抓好黨政人才、專業(yè)技術人才、企業(yè)經營管理人才隊伍建設。一年來，全市累計培訓黨政人才__余人次。其中，舉辦2009年度全市領導干部培訓班x期，共__余人，完成上級調訓__期，__人次;培訓專業(yè)技術人才__余人次，培訓企業(yè)經營管理人才__余人次。在市委黨校舉辦一期回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員培訓班，__余人參加培訓。實施“三個一批”鍛煉機制，選派__名干部到上級部門、信訪部門、社區(qū)組織掛職，加強鍛煉。
三是尖端人才激勵工程。在初年的全市三級干部會上對4名__市學術帶頭人進行了通報表彰，召開了__市企業(yè)家協(xié)會年會，對優(yōu)秀企業(yè)家進行了獎勵。市政府還出臺了《關于對工業(yè)企業(yè)經營者實施特殊津貼的意見》，對年度實繳稅收過__萬以上的__位企業(yè)家人才實行了特殊津貼。年底在全市開展評選活動，評選出名企業(yè)領軍人才、__名優(yōu)秀黨政人才、__名企業(yè)創(chuàng)新技術人才、__名宣教衛(wèi)專業(yè)人才、__名農村實用人才。透過探索人才機制、管好專項資金、造足輿論聲勢、用活政策激勵，使各類人才盡情施展抱負、展示才干，全身心地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
2、以高技能人才為重點強化“三類人才”開發(fā)。
一是農村實用人才隊伍建設。繼續(xù)開展“一村一名大學生計劃”，加強宣傳力度，在__電視臺播發(fā)了招生公告，召開會議專門對該項工作進行了布置，到各鎮(zhèn)處進行了督辦，各鎮(zhèn)處還向各村組發(fā)了宣傳單。出臺了《__市“一村一名大學生計劃”教學管理辦法》，__電大全年招收“一村一名大學生”89人，并在農業(yè)、畜牧、水產、經管等涉農部門聘請了x名兼職教師，聘期x年。組織各鎮(zhèn)處組織委員、市直成員單位相關人員赴__等地進行了為期5天的人才工作和“一村一名大學生”培養(yǎng)管理工作考察學習。
配合上級組織部門，選聘10名大學生到村任職。進一步完善農村實用人才信息庫，摸清底子，為培養(yǎng)“有文化、懂技術、會經營”的新型農民和農村鄉(xiāng)土人才隊伍建設做好基礎性工作。出臺了《__市農村實用人才培養(yǎng)基地建設實施方案》，用心加強農村實用人才培養(yǎng)基地建設，多次召開基地建設成員單位協(xié)調會，基地省級預算已全部到位，市級配套資金已列入2010年預算，土建、裝修等主體工程已完成，我們將著力把__農村實用人才培養(yǎng)基地建設成為__一流的示范基地。2009年全市以各種培訓機構和農村實用人才培訓基地為主要載體，培訓農民__余人次。
人才引進工作總結篇十一
今年上半年，市科技局按照全市人才工作部署和要求，緊緊圍繞市委、市中心工作，不斷加大科技人才培養(yǎng)引進力度，切實做好科技人才服務工作，為全市經濟“轉型追趕、高質量發(fā)展”提供了科技人才保障。現(xiàn)就我局20xx年上半年人才工作總結如下。
一、上半年主要工作
工程技術研究中心3家自治區(qū)級工程技術研究中心開展了20xx年聯(lián)合共建創(chuàng)新平臺補助項目的申報、評審工作，擬對3家工程技術研究中心補助萬元，目前正等待科技廳審核批復。組織符合參賽條件的企業(yè)參加第八屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨第四屆寧夏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，截至目前，已有37家企業(yè)報名參賽。
（二）深入開展東西部合作，為科技人才“牽線搭橋”。積極支持企業(yè)與東部科技強省的優(yōu)強企業(yè)、名牌高校、大型科研所開展合作，并按照“不求所有、不求所在、但求所用”的原則，積極采取“項目+人才+團隊”方式借智引才。寧夏紫光蛋氨酸有限與蘭州大學中衛(wèi)高新技術研究院建成聯(lián)合實驗室，研發(fā)能力進一步增強。實施的重大科技專項“年產1萬噸氰醇法制蛋氨酸項目”顛覆了傳統(tǒng)氯化鈉工藝制備蛋氨酸的做法，將使每噸產品成本降低3000元，極大地提高產品市場競爭力。寧夏全通枸杞供應鏈管理股份有限與中科院天津工業(yè)生物技術研究所合作實施的“應用生物發(fā)酵技術制造枸杞功能性食品關健技術研發(fā)項目”取得進展，開發(fā)了液體及片劑2種特膳食品，獲得科技成果鑒定。寧夏阜康生物科技股份有限與浙江大學共同承擔實施的自治區(qū)東西部科技合作“養(yǎng)殖場沼液沼渣資源化關鍵技術與裝備研發(fā)及其產業(yè)化”項目啟動。海原依托西北農林科技大學及華潤集團成立了西部高端肉牛產業(yè)發(fā)展研究院，為科技扶貧提供技術、產品、人才與服務支撐。認真落實中衛(wèi)與福建漳州對口協(xié)作會議精神，加強農業(yè)科技園區(qū)共建，提升園區(qū)建設檔次。
（四）提高企業(yè)創(chuàng)新意識，為科技人才提供發(fā)展環(huán)境。一是加強政策引導。認真貫徹落實自治區(qū)“創(chuàng)新驅動30條”，中衛(wèi)市“科技創(chuàng)新22條”，狠抓科技金融結合，不斷激發(fā)科技人才業(yè)創(chuàng)新活力。上半年，在“服務企業(yè)，注重科技，積極穩(wěn)妥，確保實效”的原則下，我局共為科技型企業(yè)解決“寧科貸”貸款萬元，有效緩解了科技型企業(yè)在科技成果轉化和產業(yè)化過程中的難題。自“寧科貸”業(yè)務開展以來，我市累計發(fā)放企業(yè)貸款58家，貸款金額14457萬元，貸款企業(yè)數、貸款金額位居全區(qū)第三。我局還主動對全市近幾年需求已入庫但一直未獲補貼的科技型企業(yè)開展一對一輔導幫助，推薦寧夏銀豐米業(yè)有限等20家企業(yè)申報了20xx年科技金融專項，目前正在審核之中。二是加強業(yè)務培訓。舉辦中衛(wèi)市企業(yè)研發(fā)費用歸集統(tǒng)計業(yè)務培訓班和科技項目申報實操、高新技術企業(yè)認定以及研發(fā)費用財政后補助等專題培訓班，提高科技人才服務能力，幫助企業(yè)建立健全規(guī)范的研發(fā)費用歸集財務制度，使企業(yè)人才快速掌握科技項目、創(chuàng)新平臺申報程序及材料撰寫要求，提高項目申報成功率。三是加強科技普及。以“科技強國科普惠民”為主題，牽頭舉辦了20xx年“科技活動周”。利用科技進企業(yè)、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進校園、進軍營等活動，促進科技深入大眾、服務大眾、惠及大眾，不斷營造愛科學、學科學、用科學的良好社會氛圍。
（五）加大科技扶貧力度，發(fā)揮科技^v^引領作用。以科技^v^為抓手，充分發(fā)揮科技^v^在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、脫貧攻堅中的引領作用。今年全市下派科技扶貧專家服務團3個，科技扶貧指導員73名，“三區(qū)”人才110名。目前，科技扶貧指導員和“三區(qū)”人才已深入全市22個鎮(zhèn)的73個深度貧困村，圍繞馬鈴薯、硒砂瓜、小雜糧種植及肉牛肉羊養(yǎng)殖等特色產業(yè)，開展面對面的技術指導服務，實現(xiàn)了科技扶貧指導員和“三區(qū)”人才對深度貧困村科技服務“全覆蓋”。上半年，全市共舉辦科技培訓班13期，培訓貧困群眾560人次。通過科技培訓和政策宣傳，進一步增強了貧困戶脫貧致富的信心和決心。
二、存在的問題
企業(yè)依托大院名校的意識不強，產學研合作層次低，缺乏具有自主知識產權、競爭力強的核心技術和高端產品。
（二）科技人才隊伍短缺現(xiàn)象嚴重。由于受地域和產業(yè)發(fā)展等多種因素影響，我市缺乏具有研究能力的科研院所，科技人才缺乏，尤其是支撐云計算、大數據等產業(yè)的高端人才奇缺。
（三）科技人才創(chuàng)新環(huán)境需要進一步優(yōu)化。由于高技術、規(guī)模大的企業(yè)較少，工作條件和待遇相對較差等原因，高技術人才引進難，留住更難。
三、下半年重點工作
一是認真落實“自治區(qū)創(chuàng)新33條”和中衛(wèi)市“創(chuàng)新驅動22條”，進一步加大對科技人員的培養(yǎng)、引進和使用力度，確?？萍既藛T引得進、用得好，最大限度發(fā)揮科技人員的作用。
二是進一步加強科技合作與交流。積極拓展與蘭州大學、西北農林科技大學等高校開展校地合作的模式，進一步組織好有關企業(yè)和單位參加各級各類產學研活動，積極有效地為企業(yè)與高校院所搭建技術合作平臺，切實為企業(yè)引進一批創(chuàng)新型科技人才，解決一批技術難題。
三是抓好人才項目資金爭取和人才項目儲備工作。通過引進、培養(yǎng)和使用人才，確保在申報自治區(qū)重大科技專項、產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心、企業(yè)科技創(chuàng)新后補助項目、科技金融專項項目、科技基礎條件建設等項目發(fā)揮積極作用。
人才引進工作總結篇十二
活動周期間，全市及各縣(區(qū))圍繞“科技強國、科普惠民”主題，集中開展科技新產品展示、國家農業(yè)科技園區(qū)展示、專家服務隊下鄉(xiāng)活動、中國流動科技館第二輪河南巡展進校園活動、青少年機器人教育科普展等一系列示范性科普活動和公益活動。據初步統(tǒng)計，全市共舉辦重點活動48項，舉辦科學技術報告10場，舉辦科普講座50次，推介新品種、新技術70余項，懸掛科普展板300余塊，直接參與群眾6萬余人次，開放科普基地6個，開展科技下鄉(xiāng)70余次，發(fā)放資料8萬余份。精彩紛呈的活動內容，靈活多樣的宣傳形式，得到了社會各界的廣泛關注和一致好評。全市93個單位及企業(yè)在市體育場開展了科技新產品展示與宣傳活動?；顒悠陂g共展出版面180余塊，展示新產品70余項，得到了社會各界的一致好評。活動周期間，組成9支科技下鄉(xiāng)服務隊，深入基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開展技術指導、技術培訓等服務活動。
上半年共受理申報市級工程技術中心18家，其中工業(yè)類10家、農業(yè)類5家、社發(fā)類3家。目前，正在對申報材料進行評審，預計將超額完成市政府下達的目標任務。
起草了20xx年市級重點實驗室的申報通知，申報工作正在受理中。認真開展實驗室調研工作，擇優(yōu)分類進行省級重點實驗室的.建設指導。力求20xx年省級重點實驗室建設實現(xiàn)零突破。
一方面大力開展濮陽市科技創(chuàng)新政策宣講活動。該活動由市科技局主辦、市科技情報所具體承辦，從20xx年5月起歷時3個多月，范圍覆蓋我市各縣區(qū)、經開區(qū)、工業(yè)園區(qū)、示范區(qū)以及有關單位、企業(yè)。宣講內容涵蓋重大科技專項支持政策，科技研發(fā)平臺、新型研發(fā)機構支持政策，高新技術企業(yè)政策，研發(fā)費用加計扣除政策，產學研支持政策和外國專家政策、科技型中小企業(yè)政策及評價、科技成果轉化政策等科技創(chuàng)新政策。
人才引進工作總結篇十三
1、盡管分局黨委一再號召大力引進人才，但個別單位對引進人才工作仍然重視不夠；
4、部分單位引進人才政策不到位，各項優(yōu)惠不兌現(xiàn)，使引來的大學生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產生思想波動。
（二）產生問題的原因
產生上述問題，究其原因：一是個別基層單位領導對引進人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進人才；二是個別單位主要領導存在著嚴重的短期行為，認為自己任期內現(xiàn)有人員基本能維持工作，不想引進人才；三是有的單位領導怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進人才；四是有的個別單位領導存在小心眼，擔心大學生引多了，原有人員不好安排，不積極引進人才；五是有的個別單位空喊口號，措施不力，抓得不實，不是真引人才。
上述問題在今后的工作中要認真克服和改進。
現(xiàn)今，人才資源已經成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術、重視人才培養(yǎng)和引進已成為我公司領導的共識。
人才引進工作總結篇十四
據統(tǒng)計,2004年以來，遼寧省引進省外優(yōu)秀人才7.2萬余人,引進海外留學人員2.4萬余人次。然而，面對人才緊缺現(xiàn)狀，這樣的引才力度卻遠遠不能滿足遼寧省高層次高技能人才需要，截至2006年底，遼寧省具有正副高級職稱的有31.5萬人，僅占人才總量的5.36%，高層次人才依然比較缺乏。從上述的“五點一線”沿海經濟帶到沈陽經濟區(qū)調查的人才需求總量來看，遼寧省各行業(yè)高技能高層次才緊缺壓力已成普遍現(xiàn)象，招才聚才已是迫在眉睫的發(fā)展必然。
隨著日漸增加的人才壓力，我們不得不思考這樣的問題：怎么能緩解遼寧省的人才緊缺現(xiàn)狀？當前人才引進的現(xiàn)狀又是如何？遼寧省委、省政府為了緩解高層次高技術人才短缺的壓力，致力于營造寬松的人才政策環(huán)境、成長環(huán)境、良好的工作和創(chuàng)業(yè)氛圍，先后制定下發(fā)了《中共遼寧省委省政府關于在老工業(yè)基地振興中進一步加強人才工作的若干政策規(guī)定》和《關于進一步加強全省人才隊伍建設的意見》，在人才培養(yǎng)、選拔、激勵、保留等方面提出了相關政策。在制定各項規(guī)定的同時，還加強對人才工作分類指導，相繼制定出臺一系列人才專項政策。有相關報告稱14個市也相繼推出了316項促進人才與經濟建設對接的政策規(guī)定，為全面推進人才工作提供了制度保證。遼寧省還不斷實施重大人才引進活動，精心打造遼寧聚財用才平臺。先后舉辦了以“招才引智、振興遼寧”為主題的引進國外專家項目洽談會暨新技術展、海外學子創(chuàng)業(yè)周、“外國專家遼寧行”等活動。
隨著國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略出臺，我省實施的“博士后培養(yǎng)工程”、“百千萬人才工程”、“5520工程”、“十百千高端人才引進工程”、“海外研發(fā)團隊工程”為重點的遼寧省五大人才工程全面啟動，招才聚才效果明顯，為我省各大支柱性產業(yè)提高了大量高層次人才，為各行業(yè)的發(fā)展注入了全新的活力，同時也為遼寧老工業(yè)基地全面振興提供了堅實的人才保障。
“博士后培養(yǎng)工程”增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力
遼寧本省高校、科研院所較多，我省充分利用這一優(yōu)勢，開創(chuàng)性地實施博士后培養(yǎng)工程，解決眾多企事業(yè)單位、合資公司的高層次人才緊缺問題，尤其是在優(yōu)秀青年的引進和培養(yǎng)上，促進企業(yè)與高校、科研院所之間科技和人才的交流，增強企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。
2004年，鼓勵企業(yè)依托實際項目與國家博士后流動站單位聯(lián)合招收博士后的博士后培養(yǎng)工程在遼寧省率先開始。2008年，遼寧省建立了企業(yè)博士后科研基地，博士后科研基地建在相關產業(yè)較集中，具備整體優(yōu)勢的經濟區(qū)域。遼寧省財政安排專項資金，向每位博士后提供6萬元經費，市級財政同時配套3萬元經費，幾年來各級財政共提供博士后經費數千萬元。
到2010年，遼寧省共擁有國家級博士后站81家，工作站77家，省級企業(yè)博士后科研基地94家。累計招收博士后2001人，現(xiàn)在站750人。博士后出站留在遼寧的占出站人數60%，他們已是遼寧省各產業(yè)中的高層才人才，為各專業(yè)奉獻著自己的光與熱。其中“973”首席科學家2人，長江學者特聘教授4人，中科院百人計劃人選8人，國家杰出青年基金獲得者12人，享受政府特殊津貼專家28人，博士生導師158人。這些專家學術在研究學術方面已是碩果累累，研究學術期間共承擔3766個項目，其中國家級項目占40%，共完成企業(yè)技術改造項目465項，實現(xiàn)科技成果轉化260項，累計新增產值23.2億元。
“百千萬人才工程”增強老工業(yè)基地后勁
在“百千萬人才工程”上，遼寧省選拔出3700多名中青年學術技術帶頭人突出優(yōu)先發(fā)展的重點領域，著力儲備一批科技學術帶頭人，增強老工業(yè)基地全面振興發(fā)展的后勁。
1996年遼寧省便開始實施“百千萬人才工程”，旨在選拔和培養(yǎng)上百名45歲左右的國際國內一流科學家；上千名40歲左右的省內各學科、專業(yè)領域成績顯著的拔尖人才；上萬名30歲左右的專業(yè)技術骨干，建立起遼寧省的科技人才梯隊。幾十年風雨變遷，遼寧省已經發(fā)展為經濟增長的第四級，‘百千萬人才工程’也已成為我省培養(yǎng)中青年學術技術骨干人才的戰(zhàn)略舉措。這項舉措的開創(chuàng)性、權威性、科學性和長效性在我省廣大專業(yè)技術人員中間具有廣泛的影響力和較高的知名度，已成為了遼寧高層次人才隊伍建設的品牌工程。
近年來，“百千萬人才工程”選拔工作以推動遼寧沿海經濟帶開發(fā)、沈陽經濟區(qū)建設和突破遼西北戰(zhàn)略實施為目標，加大對農村、企業(yè)生產一線以及裝備制造、材料化工等重點產業(yè)人選的選拔力度，使更多科技創(chuàng)新能力強、創(chuàng)新成果多、創(chuàng)新業(yè)績突出的優(yōu)秀人才脫穎而出。截止2010年9月，遼寧省共開展五批“百千萬人才工程”評選，共選拔3710人，其中百人層次人選1393人，千人層次人選2317人。
“5520工程”為支柱產業(yè)穩(wěn)根基
“5520工程”，即用5年時間，在裝備制造業(yè)、原材料工業(yè)、高新技術產業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等五大領域，重點培訓20萬名中高層次創(chuàng)新人才。2006年遼寧啟動5520工程，該工程采取舉辦高級研修班、專家論壇、特殊培養(yǎng)、學術研討、國際交流、學習進修、在線學習等多種形式，培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才。根據遼寧經濟社會形勢發(fā)展需要，大力開展中高級專業(yè)技術人才繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術人才隊伍整體素質成為大勢所趨。到2010年底，遼寧省共舉辦各類高研班和師資班將達到3000多期，培訓五大領域中高級專業(yè)技術人員20多萬人次。
“十百千高端人才引進工程”引進576名緊缺高層次人才
從遼寧人力資源和社會保障廳可以了解到，為滿足遼寧沿海經濟帶發(fā)展、沈陽經濟區(qū)建設、突破遼西北等三大戰(zhàn)略快速增長的高層次人才需求，2008年下半年遼寧已開始面向海內外引進高層次緊缺人才。計劃五年內，圍繞我省優(yōu)先發(fā)展的重點支柱產業(yè)，從海內外引進數十名科技頂尖人才，數百名科技領軍人才，數千名學術技術帶頭人和高級經營管理人才，即“十百千高端人才引進工程”。通過實施“十百千工程”，遼寧省逐漸形成完備的經濟科技發(fā)展人才智力支撐體系的核心、主題及骨干。
“引進百個海外研發(fā)團隊工程”顯著提升科技研發(fā)水平
2008年遼寧開始實施“引進百個海外研發(fā)團隊工程”，即面向海外引進100個具有世界前沿技術水平的研發(fā)團隊。把海外招商引資和招才引智相結合，使海外研發(fā)團隊帶項目、技術、帶資金來遼寧創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，引進開發(fā)國際領先，填補國內空白的現(xiàn)代裝備制造、高新科技產品。截止至2010年，已完成6批評審，確認了253個研發(fā)團隊。研發(fā)團隊引進效果開始顯現(xiàn)，有的已經為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。
“海創(chuàng)周”
引進海外高端人才，一靠政策，二靠平臺。政策優(yōu)勢創(chuàng)造了適合海外高級人才來遼寧創(chuàng)業(yè)的大氣候，而既有連續(xù)10年舉辦的“海創(chuàng)周”，又有受理海外人員創(chuàng)業(yè)申請的“海創(chuàng)網”，以及赴歐美發(fā)達國家的現(xiàn)場招聘，多層次的平臺造就了不斷遞增的海外引才規(guī)模。近年來，遼寧省將海外高層次人才引進的“十百千工程”與“千人計劃”并軌實施，整合了政策資源，提供了配套支持。
我省在第11屆“海創(chuàng)周”，中拿出5000多個崗位招聘人才，有620多名海外高層次人才與我省用人單位進行合作洽談，其中簽訂招聘合同201個。已經具有較大影響力和品牌效應的“海創(chuàng)周”不僅搭建了留學人員回國服務的平臺，也為我省落實“國家海外高層次人才引進計劃”提供了路徑。
高技能人才隊伍建設
遼寧沿海經濟帶和沈陽經濟區(qū)（遼寧中部城市群）企業(yè)，對急需的高技能人才可面向國內外多渠道、多形式引進。要加強技工教育培訓資源整合。通過兼并聯(lián)合、抓大扶強等方式，進一步整合技工教育資源，擴大技工院校培訓規(guī)模，提高辦學層次；要加強公共實訓基地建設。按照技術先進、設備精良、管理規(guī)范的要求，建立100家企業(yè)公共實訓基地，組織開展多層次、多形式的技能人才培訓；要加快重點技師學院的建設步伐；要大力推進校企合作；要實施“技工教育教師素質提升計劃”；要建立“技師工作站”和“首席技師”職位制度；要加強高技能人才后備梯隊建設。
遼寧省引進高層次人才軟環(huán)境
進入21世紀，我國為了全面發(fā)展振興，先后推出了專業(yè)技術人才知識更新、高技能人才振興計劃、海外高層次人才引進等重大人才工程，各省市也根據自身發(fā)展需要適時制定了符合本省市的發(fā)展策略。通過實施各類人才工程，引進并培養(yǎng)了一批缺失人才，壯大了高層次、高層次人才隊伍，不僅提升了我省人才隊伍整體素質，也為深入貫徹落實科學發(fā)展觀、建設創(chuàng)新型國家、加快經濟發(fā)展方式轉變、促進經濟社會又好又快發(fā)展注入了源源不竭的動力。
遼寧是東北唯一的沿海省份，陸地海岸線占全國12％，14個地級市有6個在海邊，全省三分之二面積在離海100公里內。擁有優(yōu)良商港38處，大小港灣40余個。但非常遺憾的是，在很多遼寧人的潛意識里，遼寧是老工業(yè)基地，并將其看成是內陸省份，沿海優(yōu)勢一直被埋沒。直到2005年，一直苦苦尋求振興突破口的遼寧省委、省政府經過調研，重新審視了現(xiàn)狀，提出了新的發(fā)展策略。在2005年的政府工作報告和全省“十一五”發(fā)展規(guī)劃中提出了推進“五點一線”沿海經濟帶建設，發(fā)展壯大遼寧中部城市群，構筑沿海與腹地良性互動發(fā)展新格局的重大戰(zhàn)略決策。至今為止，“五點一線”沿海經濟帶和沈陽經濟區(qū)已經逐步形成了各具特色的產業(yè)集群：獨占鰲頭的大連長興島的裝備制造業(yè)，遼寧（營口）沿海產業(yè)基地的冶金礦山重型裝備、精品鋼材產業(yè)鏈日漸成形。而在遼西錦州灣，頗具特色的石油化工、大型專用船舶及配套、信息產業(yè)已打上了烙印。丹東依托自身多年積累的產業(yè)優(yōu)勢，汽車、造紙機械方興未艾；大連莊河花園口工業(yè)園區(qū)的汽車零部件、食品加工等產業(yè)項目也日漸強大。沈陽經濟區(qū)世界級先進裝備制造業(yè)基地，東北亞商貿物流金融服務中心的“名片”也越叫越響。據統(tǒng)計：“2007年，遼寧省實現(xiàn)地區(qū)生產總值11022億元，地方財政一般預算收入1082億元，實現(xiàn)地區(qū)生產總值超萬億、地方財政收入超千億，已經成為繼‘珠三角’、‘長三角’、‘京津唐’之后中國經濟增長的第四極?！边|寧省人事廳廳長趙國紅在上海進行推介時進行的解說似乎蘊含著這樣的潛臺詞：“遼寧經濟超常規(guī)快速發(fā)展，到遼寧建功立業(yè)恰逢其時?！苯洕鲩L拉動高層次人才需求。隨著一些重點企業(yè)與重大項目的落戶，遼寧人才緊缺問題開始越來越突出。為了更好的做好人才引進工作，我省已制定相關規(guī)定，對人才的引進和培養(yǎng)提供了支持。
一、總政策支持
遼寧省委、省政府為了緩解高層次高技術人才短缺的壓力，致力于營造寬松的人才政策環(huán)境、成長環(huán)境、良好的工作和創(chuàng)業(yè)氛圍，先后制定下發(fā)了《中共遼寧省委省政府關于在老工業(yè)基地振興中進一步加強人才工作的若干政策規(guī)定》和《關于進一步加強全省人才隊伍建設的意見》，在人才培養(yǎng)、選拔、激勵、保留等方面提出了相關政策。在制定各項規(guī)定的同時，還加強對人才工作分類指導，相繼制定出臺一系列人才專項政策。
遼寧沿海經濟帶和沈陽經濟區(qū)（遼寧中部城市群）國有及國有控股企業(yè)從海內外引進緊缺的高技能人才，享受企業(yè)高級專業(yè)技術人員同等待遇，由當地政府有關部門審核批準后給予其工資10％的政府補貼。
《規(guī)定》指出，要鼓勵企業(yè)建立高技能人才崗位技能津貼制度，對在技術改造、技術革新中作出突出貢獻，并取得重大經濟效益或社會效益的高技能人才，企業(yè)要予以重獎。企業(yè)在聘的高級工、技師、高級技師與本單位助理工程師、工程師、高級工程師享受同等工資福利待遇。建立優(yōu)秀高技能人才評選和獎勵制度。完善高技能人才社會保障制度。改革技師考評制度。對在技能崗位工作并掌握高超技能、作出突出貢獻的骨干技能人才，允許破格或越級參加技師、高級技師的考評。
《意見》要求，省人才發(fā)展專項資金要支持遼寧沿海經濟帶和沈陽經濟區(qū)（遼寧中部城市群）高技能人才引進和公共實訓基地建設。鼓勵企事業(yè)單位、社會團體和公民個人對高技能人才開發(fā)工作進行捐贈。企業(yè)要按職工工資總額的1.5％-2.5％提取使用職工教育經費，其中60％以上用于技能人才的教育和培訓。城市教育費附加安排用于職業(yè)教育的比例不低于30％，專項用于職業(yè)院校實訓基地建設、專業(yè)設備購置和基本建設。各級國有資產監(jiān)督管理部門要把高技能人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定和實施情況，作為國有及國有控股企業(yè)經營管理者業(yè)績考核的重要內容進行考核監(jiān)督。
二、各項具體政策實施要點2.1博士后聚焦工程支持策略
2.1.1建立多元化投入機制
博士后研究人員在站期間的薪酬實行崗位績效工資制度，可由設站單位與本人協(xié)商確定，或者執(zhí)行協(xié)議工資或者年薪制。積極研究，妥善解決博士后研究人員社會保障問題，盡快將博士后研究人員納入社會保障體系，消除后顧之憂。有關部門、設站單位要為博士后研究人員配偶的工作安排、落戶及未成年子女入學（托）等提供便利和幫助。
2.1.4切實解決博士后研究人員的職稱問題
出站在（來）遼寧工作的博士后人員可直接認定具有副高級專業(yè)技術職務任職資格。
加強博士后在站期間的合同制管理和目標考核。通過雙方簽訂協(xié)議或者采取其他預定方式，博士后人員可以“全日制”在站從事研究工作，也可在保證完成研究項目的前提下，實行“彈性制”工作時間，兼職從事研究工作，也可以實行“項目申領制”，在站外從事研究工作。改進企業(yè)博士后評價機制，更加注重企業(yè)博士后研究人員對企業(yè)技術水平的提升和經濟效益的貢獻，更加注重技術創(chuàng)新。
2.1.8鼓勵和吸引博士后研究人員期滿出站后在遼、來遼工作創(chuàng)業(yè)
采取有效措施吸引博士后人員出站后在遼、來遼從事教育教學、科研開發(fā)、科技成果轉化、創(chuàng)辦企業(yè)等工作。在重大人才工程項目評選、項目資助、專業(yè)技術職務聘任、人才評價、投融資等方面給予政策傾斜和扶持。博士后研究人員出站后創(chuàng)辦科技型企業(yè)的，優(yōu)先申報高新技術產業(yè)化項目，優(yōu)先申請中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目扶持。鼓勵風險投資機構投資博士后創(chuàng)辦的高新技術企業(yè)或科技型企業(yè)。對企業(yè)引進的博士后出站人員從事創(chuàng)新項目研究，可申請進二站或申報企業(yè)博士后項目資助。2.1.9明確職責，全力推進省人力資源和社會保障廳負責貫徹落實國家博士后相關政策，制定我省博士后政策、措施，具體實施博士后流動站、工作站的申報，創(chuàng)新實踐基地的審批，博士后人員進、出站審核，博士后經費等管理服務、指導協(xié)調、監(jiān)督檢查工作；各市人力資源社會保障部門要切實做好配套政策的制定，企業(yè)工作站和創(chuàng)新實踐基地的推薦選拔，企業(yè)博士后項目收集，以及博士后人才引進等方面的工作。設站單位和有關企事業(yè)單位要切實加強管理，完善制度，加大投入，優(yōu)化環(huán)境，充分借助博士后制度，集聚博士后人才。
2.2“百千萬人才工程”
遼寧省規(guī)定，百人層次人選聘任正高級專業(yè)技術職務，千人層次人選聘任副高級專業(yè)技術職務，3年內不占用本單位專業(yè)技術崗位數額。同時根據人選從事項目情況，省財政給予3-10萬元的引導性資助。（軟環(huán)境）
2.3“5520工程”
2.3.1加強領導，層層落實
專業(yè)技術人員接受知識更新培訓后，其參加培訓情況，由施教機構記入《遼寧省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書》。各級人事部門每年5月和11月對登記情況進行匯總統(tǒng)計。
2.3.4開展質量評估，做好監(jiān)督檢查
專業(yè)技術人才參加“5520工程”所需費用，按照國家有關規(guī)定從職工教育經費中列支。各級財政部門對此項工作要高度重視，給予必要的財力支持。2.3.6未列入“5520工程”范圍的行業(yè)領域要參照“5520工程”的要求，按照省人事廳關于開展繼續(xù)教育的有關規(guī)定執(zhí)行，做好本行業(yè)專業(yè)技術人才的知識更新工作。
2.4“十百千工程”
2.4.1經費資助
1．對“十”層次的人才，一次性給予500萬元的啟動資金、50萬元的安家補貼，5000元的月津貼，以及不少于150平方米的住房。
2．對“百”層次的人才，一次性提供100萬元啟動資金、100萬元信貸資金擔保，提供不少于100平方米工作場所和不少于100平方米的公寓住房，并在3年內免收租金。其中，從事科技研發(fā)項目的，一次性提供300萬元啟動資金、300萬元信貸資金擔保。
3．對“千”層次的人才實施的項目一次性給予20萬元的啟動資金。
2.4.2啟動資金由各級政府按規(guī)定用科技或技改等專項資金給予扶持；其它引進人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資金，包括安家補貼、月津貼、住房、工作場所等，由用人單位承擔；信貸資金擔保由用人單位提供。用人單位為“十百千工程”人選實施項目提供儀器設備、工作場所、啟動資金、風險投資的，由有關部門組織專家研究評估后，對符合要求的各級政府應給予一次性人才發(fā)展專項資金補助。
2.4.3引進人才可擔任高等院校、科研機構、企業(yè)和商業(yè)金融機構的領導職務或高級專業(yè)技術職務，主持重大科研項目和工程項目，申請政府部門的科技資金和產業(yè)資金，參與重大項目咨詢論證、重大科研計劃和國家標準制訂、重點工程建設等。
2.4.4建立以政府為引導、企業(yè)為主體、社會團體積極參與的多元化人才引進投入體系。各級政府都要足額安排人才發(fā)展專項資金，主要用于高層次人才引進、人才創(chuàng)業(yè)啟動、人才中介服務機構以及重點區(qū)域、欠發(fā)達地區(qū)開展公共服務等項目的支持和補助，確保人才引進工作的需要。鼓勵企業(yè)、高等院校、科研院所增加人才引進的經費投入，政府按一定比例予以補助。
2.4.5給予引進人才個人薪酬稅收優(yōu)惠。引進人才每月獲得的津貼、補貼符合國家規(guī)定的，可給予免征個人所得稅的政策優(yōu)惠。外籍或取得海外永久居留權的引進人才在遼期間取得的合法收入，可全部購買外匯匯出境外或按有關規(guī)定攜帶出境。
2.4.6完善引進人才激勵措施。對引進人才中的國外專家或團隊從事的項目全部列入省引進國外技術、管理人才項目計劃；符合在華永久居留條件的，可給予永久居留資格；可優(yōu)先推薦國家“友誼獎”、直接獲得“遼寧省友誼獎”或“遼寧外國專家榮譽獎”。對省“十百千工程”中“十”、“百”層次的中國專家，可直接入選“遼寧省優(yōu)秀專家”，直接納入省“百千萬人才工程”人選范圍；可直接推薦享受國務院特殊津貼、國家級“百千萬人才工程”人選；在事業(yè)單位的可直接確定為二級專業(yè)技術崗位。
2.4.7提供落戶、安排配偶工作和子女入學等方面的便捷服務。引進人才可自由選擇遼寧任何城市落戶，戶口不愿遷入遼寧的，發(fā)給“遼寧省引進人才工作證”；實行補充社會保險，享受用人單位所在市職工各項福利待遇；其配偶來遼工作的，由有關部門和用人單位共同予以安排；子女需入中小學、入托的，可一次性選擇重點學校、幼兒園。
2.4.8妥善解決引進人才聘用和保險、工齡接續(xù)等問題。引進人才在出國前已辦理離職、辭職手續(xù)的，可辦理復職或重新聘用手續(xù)；在國外學習、工作的年限可與國內的工作年限連續(xù)計算，由用人單位負責落實；需補交社會養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費的，除按政策應個人負擔外，由用人單位補交；對因特殊情況不能調轉人事關系的，由縣級以上人事部門所屬人才交流機構辦理重新建檔手續(xù)，檔案掛靠在人才交流機構，并確定工資標準和職稱資格，工齡連續(xù)計算。
2.4.9鼓勵引進人才進行技術入股。引進人才的科技成果、知識產權與專項技術均可作為股份，入股省內相關企業(yè)。智力投入為用人單位新增經濟效益的，3年內可按新增利潤的10％至30％給予獎勵或一次性重獎。
2.4.10享受企業(yè)注冊登記、項目申報等方面優(yōu)惠待遇和優(yōu)先權。引進人才以高新技術成果來遼創(chuàng)辦企業(yè)的，在所在地工商行政管理部門注冊登記后，經科技等行政部門認定，享受高新技術企業(yè)優(yōu)惠政策；用境外資本在遼創(chuàng)辦的獨資、合資企業(yè)，按外商投資企業(yè)登記。對引進人才或團隊的企業(yè)，可優(yōu)先推薦申報國家博士后科研工作站，直接設立遼寧博士后科研基地，敞開招收企業(yè)項目博士后，并給予每名博士后適當的經費支持；優(yōu)先申報相關的國家科技計劃，省及以下各類科技計劃在同等條件下優(yōu)先支持引進人才領銜實施的研發(fā)項目；優(yōu)先向國內金融機構、風險投資公司推薦，給予資金支持。
2.5“引進百個海外研發(fā)團隊工程”
對每個研發(fā)團隊，遼寧省財政給予100萬元經費資助，各市財政配套100萬。
人才引進工作未來規(guī)劃
據日前制定的《2010—2020年遼寧省人才發(fā)展規(guī)劃》，為適應遼寧老工業(yè)基地全面振興的需要，加快建設人才強省，培養(yǎng)造就宏大的高素質人才隊伍，遼寧將實施引進海外研發(fā)團隊工程，到2020年，通過團隊形式引進海外高層次外國專家3000人。
《規(guī)劃》稱，著眼于經濟結構調整和經濟發(fā)展方式轉變，圍繞新興產業(yè)發(fā)展、產業(yè)結構升級，遼寧每年從海外引進100個研發(fā)團隊，開發(fā)100個達到世界前沿技術水平或填補國內空白，并能夠形成產業(yè)化的工業(yè)新產品。
按照《規(guī)劃》，遼寧用10年左右的時間，重點引進50個由國際上享有較高聲譽的科學家、知名專家或學者擔任領軍人物的研發(fā)團隊，引進100個擁有曾在國際知名企業(yè)擔任過高級職務科研人員的研發(fā)團隊，引進200個擁有在國外重大科技專項或工程建設中執(zhí)行過重要任務的高級技術人才的研發(fā)團隊。每個海外研發(fā)團隊原則上由不少于3名外國專家組成。
到2020年，通過團隊形式引進的海外高層次外國專家達到3000人，培養(yǎng)3000名掌握核心技術的高級專業(yè)技術人才，逐步確立遼寧在先進裝備制造、新材料、電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、節(jié)能環(huán)保等領域的人才優(yōu)勢地位，力爭突破一批關鍵技術、創(chuàng)造一批自有品牌、制定一批行業(yè)標準，全面提升遼寧的產業(yè)核心競爭力。
《規(guī)劃》指出，海外高層次人才來遼寧工作、創(chuàng)業(yè)或開展技術咨詢活動，將在稅收、保險、住房、子女入學、配偶安置，擔任領導職務、承擔重大科技項目、參加院士評選和政府獎勵等方面給予特殊政策，如對入選遼寧省“十百千”高端人才引進工程的海外人才，每人給予20萬至500萬元項目啟動資金。
引進人才當有國際眼光。遼寧加速承接國際資本和產業(yè)轉移，力爭在國際產業(yè)鏈中位次前移，在更廣領域、更深層次融入國際經濟體系，引進海外人才、尤其是海外高端人才是條捷徑。
引進人才當有全國視野。我們的一些崗位，當面向全國選拔人才。遼寧正邁向中國經濟的第四增長極，東南沿海等先發(fā)地區(qū)同時也是人才的高地，從全國范圍內招攬人才，有利于遴選出更出色的人才，有利于汲取先發(fā)地區(qū)的成熟經驗。同時，還當引進兩院院士等尖端人才，請他們?yōu)檫|寧的發(fā)展進行高水準謀劃，提供深層次的智力支持，將其科研能力轉化為遼寧發(fā)展的能量。
我們也應該意識到，人才不只來自外部，要堅持人才引進與自主開發(fā)培養(yǎng)相結合，更多的可用人才就在遼寧，就在我們的城市和農村。不斷地在遼寧省機關、企事業(yè)單位、高校、科研院所中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才，我們就擁有全面振興的中堅力量，就能得到支撐遼寧長期強勢發(fā)展的人才隊伍，我們就能既獲得今天的人才，也能發(fā)掘出屬于未來的人才。人才強省戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，既要突出重點，又要統(tǒng)籌兼顧。突出重點就是要著力培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，大力開發(fā)經濟社會發(fā)展重點領域急需緊缺的人才，抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。統(tǒng)籌兼顧就是要全面抓好各類人才隊伍建設，包括黨政人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、農村實用人才、社會工作人才等人才隊伍建設，構成相互支撐、良性互動的完整人才體系。
人才是興遼之本，是發(fā)展之基。要充分發(fā)揮人才隊伍對遼寧振興的支撐作用，就要靠人才推進事業(yè)、靠事業(yè)造就人才，就要以遼寧省三大區(qū)域聚集人才，圍繞產業(yè)優(yōu)化升級配置人才。近年來遼寧省已實現(xiàn)了沿海與腹地人才工作整體聯(lián)動，相繼以沈陽、大連為中心，建立起覆蓋三大區(qū)域的沈陽經濟區(qū)人才工作一體化機制和遼寧沿海經濟帶人才合作機制，城市間加強人才深度合作。這樣，就遵循了人才開發(fā)規(guī)律，關注人才資源開發(fā)全過程，激發(fā)了人才資源有效配置的活力。
立足當下，放眼今后10年，我們還需進一步拓寬人才引進路徑，促進引才、育才、聚才各環(huán)節(jié)的緊密銜接與良性互動，促成人才的合理流動和配置，形成各類人才各得其所、才盡其用、用當其時的良好態(tài)勢，創(chuàng)造出遼寧跨越式發(fā)展的新優(yōu)勢。
人才引進工作總結篇十五
2018年初分局黨委把人才引進確定為全局重點推進工作之一，并規(guī)劃三年內引進大學本科畢業(yè)生150名，其中2018年50名。一年多來，分局人才中心精心組織、強力推進，攻堅克難，狠抓落實，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書96份，其中，研究生1名，本科生68份，?？粕?8份。研究生報到1名，本科生已報到62人，?？粕褕蟮?1人。引進10名以上本科生的黨委 1個；超過5名本科生的黨委1個；超過3名本科生的黨委2個。認真總結全局人才引進工作，主要有四個方面的特點：
（一）領導重視
首先是分局領導高度重視。分局黨委書記、局長、副書記，多次過問人才引進工作并親自聽取工作推進情況匯報，尤其是分局主要領導明確指示，2018年必須引進50名本科大學生，所需經費分局要給予重點保證，對工作突出的單位和個人，適當時機要給予必要的表彰和獎勵。分局領導的高度重視，進一步增強了人才中心和各單位完成引進人才任務的信心和決心。其次是基層單位領導高度重視。醫(yī)院集團黨委書記，教育局局長，一中校長，部分農場黨委副書記等，親自帶隊到牡丹江醫(yī)學院、齊齊哈大學、哈師大、東北農大、八一農大、黑龍江大學等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與廣大畢業(yè)生面對面洽談。各級領導的高度重視，是全局做好人才引進工作的重要保證。
（二）措施得力
措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進人才目標的實現(xiàn),人才中心主要采取了三項有力措施。
1、全面掌握人才需求情況。為了準確掌握各企事業(yè)單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調查表和召開座談會等形式，認真收集了各單位對人才的需求信息。通過全面調查，準確掌握了全局各用人單位對各類人才的層次、專業(yè)、數量的需求情況，從而為科學制定人才需求計劃，有目的地實施引進奠定了堅實的基礎。
2、積極參加畢業(yè)生供需見面會。今年4－6月期間，局場兩級人才中心的工作人員多次深入東北農大、八一農大、黑龍江大學、哈爾濱師范大學、佳木斯大學、黑龍江中醫(yī)藥大學、牡丹江醫(yī)學院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與畢業(yè)生直接對接。在此次會上，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對農墾產生了極大興趣。
（三）引用并重
近兩年各單位不但積極引進本科大學生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對口的工作崗位，使他們真正學有所用，用有所長。到職后，一方面他們感到自己所學專業(yè)知識可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個部門的文字材料等基礎工作也有明顯的提高。農場黨委2004年引進1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生，農場黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長，任他為組織部組織員。2004年，山河農場黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。
人才引進工作總結篇十六
衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞腵優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術人才。我院一直把人才建設作為醫(yī)院發(fā)展的核心，我們清醒地認識到只有最大限度地調動職工的積極性，讓人盡其才，學有所用，才能產生良好的社會效益。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的高低取決于技術人才素質。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。
一、領導高度重視，組織制度健全
我院現(xiàn)有在職職工171人，衛(wèi)技人員142人，占 83%，其中中高級以上職稱人員33人，占衛(wèi)技人員23%。近年來，我院始終將知識分子工作列入重要議事日程，黨政一把手切實履行人才工作的第一責任人職責，建立、健全了人才工作制度，建立了由院黨政領導組成的我院人才工作領導小組，下設工作辦公室，由院辦等部門負責人參加，為我院人才工作打下了良好的組織和制度保證。
二、大力弘揚先進，營造工作氛圍
醫(yī)院對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質上和精神上獎勵，并通過院報、公示欄、晨會等形式進行廣泛宣傳，對近年來涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀知識分子，先進個人，進行廣泛深入的宣傳，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
三、走出去、引進來 堅持兩條腿走路
1.重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出北京、上海和省級醫(yī)院進修深造。近年來，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行腦外、手外、微創(chuàng)外科、心血管內科等專科到上海華山醫(yī)院、無錫手外傷醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院等醫(yī)院進修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。對外出學習人員給任務、加壓力，學習結束必須能夠獨自開展一項所學新項目。醫(yī)院所有醫(yī)療技術人員每五年進修輪轉一次，對五年內沒有一次進修的，醫(yī)院給聯(lián)系進修單位，送出去進修。對拒絕參加進修人員，醫(yī)院將根據具體情況，調整其工作崗位。
2.為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶。由醫(yī)務科組織定期、不定期邀請省、市級醫(yī)院不同專業(yè)專家到我院進行相關科室講課。事實證明，這種形式見效快，受益面廣。
3.支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。近年來醫(yī)院考取3名研究生。鼓勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有50多人。
四、生活關心照顧，主動排憂解難
我院知識分子，絕大部分在臨床醫(yī)療一線。醫(yī)院領導十分注意從生活上關心他們，盡可能幫助解除他們的后顧之憂。
1、效益分配傾斜：為了更好地調動一線專業(yè)技術人員的積極性，
近年來我院堅持深化分配制度改革，效益分配向一線傾斜力度加大，行政后勤人員，最高時的收入也只有一線人員的三分之一。
2、關心身心健康：院領導十分注意關心知識分子的身心健康，每年醫(yī)院都組織體檢;在抓文化技術學習、倡導健康文明生活方式的同時，利用現(xiàn)有的職工之家，組織職工開展豐富多彩的文體活動，經常進行籃球、乒乓球、臺球等活動比賽、聯(lián)歡會等活動。
3、解決后顧之憂：院領導關心職工生活，在這方面，只要有可能，總是想盡辦法努力去做。如對于我院引進的人才，醫(yī)院著手解決他們的住房問題，集中為他們安裝有線電視、辦理保險、幫助解決他們的戶口及子女入托、入學問題，為他們解決兩地分居問題。
由于我們全院上下重視，積極工作，我院的人才工作扎實并富有成效，通過我們的努力，贏得了廣大知識分子的信任，增強了他們對醫(yī)院的感情，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作、無私的奉獻，為我院建設水平不斷提高做出了應有的貢獻。今后，我院會牢固樹立科學技術是第一生產力的觀點，一如既往將知識分子工作當成關系到醫(yī)院生存與發(fā)展的大事來抓，繼續(xù)把關心、愛護、尊重知識分子貫穿于醫(yī)院工作的全過程，通過扎實有效的工作，努力將我院人才工作水平再上新臺階，為建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗!
人才引進工作總結篇十七
一年來，我局采取多種形式全面加強教師隊伍建設，建立全面靈便的教師隊伍培養(yǎng)理念，采取長短結合全面與重點結合規(guī)范與靈便結合的形式，努力拓寬教師隊伍培養(yǎng)工作的途徑。
一是根據《黃山市“xxx”人才隊伍建設規(guī)劃》和《安徽省中小學教師隊伍建設“xxx”規(guī)劃》，制定《黃山市“xxx”教育干部培訓計劃》《黃山市“xxx”教師隊伍培訓規(guī)劃》，并按照“規(guī)劃”制定了《xx年度教師培訓計劃》和《黃山市教育干部培訓計劃》，開展了全方位多層次教師和干部培訓工作，有效提高了教育人才隊伍的素養(yǎng)。據不完成統(tǒng)計，xx年組織培訓教育管理干部共172人次，組織培訓教師職工35344人（次）。
二是啟動中小學校長掛職鍛煉和中小學教師第三輪繼續(xù)教育工作，引領干部教師自覺學習，分層次完善中小學繼續(xù)教育制度，形成了學校組織校本研修在崗教育年度驗收的培訓形式，并將繼續(xù)教育與學校工作評估掛鉤，與教師個人職務晉升相聯(lián)系。
四是校企合作，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，積極開展職業(yè)教育定單式培養(yǎng)。xx年全市中等職業(yè)教育招生9800多人，普職招生比達到1：1的目標，在全省處于率先水平。xx年全市有8046名中職學生畢業(yè)，就業(yè)率達100%，其中在第一產業(yè)就業(yè)的有130人，在第二產業(yè)就業(yè)的有4828人，在第三產業(yè)就業(yè)的有3088人。開展了農村勞動力轉移培訓和實用技術培訓，據統(tǒng)計，全年陽光工程培訓達800多人，各類短期培訓達4000多人，職業(yè)學校加強了與當地企業(yè)之間的合作，特殊是與工業(yè)園區(qū)的企業(yè)加強了聯(lián)系和溝通，為企業(yè)培養(yǎng)了急需的技能型員工，緩解了企業(yè)招生難的問題。
五是借助遠程教育豐富的資源，積極開展干部教師遠程教育，通過黃山市“干部在線學習城”遠程信息教育等多種方式，組織干部教師進行系統(tǒng)的理論自修和知識更新，為推進“做學習型職工創(chuàng)學習型組織”活動的深入開展，樹立全員學習終身學習的嶄新理念奠定了良好基礎。
六是抓好高中新課程改革培訓工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級新課改培訓，做到先培訓后上崗，不培訓不上崗；組織不同類型學校進行新課程教育教學座談交流活動，相互促進，共同提高。
七是繼xxxx年開展高中初中教師全員業(yè)務考試之后，xx年組織了全市小學幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務考試，優(yōu)秀良好合格率分別為和。重視考試結果的運用，將其與事關教師切身利益的職務晉升評優(yōu)評選等密切聯(lián)系，一定程度上達到了以考促學的目的，有利于促進了教師業(yè)務水平的提高。
八是繼續(xù)抓好高校招生工作，通過扎實的教育教學，加強學生人才培養(yǎng)和人才輸送工作，今年高考再創(chuàng)佳績。
xx年高考我市文理科合計本科達線3064人，綜合達線率為；藝術體育類文化課達線336人。全市文化課成績達本科線的考生共計3400人，為歷年之冠，綜合達線率為，高出全省平均水平9個百分點，位列全省前茅。同時今年我市高分考生比例高，其中文科600分以上考生比例高出全省平均數一倍，屯溪一中考生曹仂以622分的成績名列全省第14名。理科除休寧中學吳羽菲以709分奪得全省狀元外，還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類高校新生5198人，錄取率為。高出全省平均錄取率11個百分點。
人才引進工作總結篇十八
按照區(qū)委組織部關于在全區(qū)開展人才工作宣傳月活動的通知要求，我局積極開展了人才工作宣傳活動。現(xiàn)將有關工作開展情況匯報如下：
區(qū)委組織部關于開展“人才工作宣傳月”活動的通知下發(fā)后，我局領導高度重視，為加強對本次活動的領導，成立了人才工作宣傳月活動領導小組，組長由總支書記同任。領導小組成立后，結合我區(qū)實際制定了具體的宣傳月活動實施方案，使宣傳工作真正落到了實處。
（一）聯(lián)系人才活動。以群眾路線活動為契機，我局領導班子成員分別與司法局各科室骨干、各法律服務專業(yè)人才開展談話談心，征求他們的意見建議。共征求到意見建議25條。
（二）開展各類培訓活動，提高法律人才的綜合素質。
（三）開展人才服務基層活動。通過開展社區(qū)矯正人員走訪、“送法下鄉(xiāng)、進社區(qū)、進市場”等和司法行政職能密切相關的服務活動，切實幫助基層解決實際困難。
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