熱門(mén)建筑工程技術(shù)論文答辯（案例17篇）

在工作和生活中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)方法，并取得更好的效果。借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助我們更好地總結(jié)和規(guī)劃自己的行動(dòng)。接下來(lái)，我們將為大家分享一些寫(xiě)總結(jié)的技巧和經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫助大家寫(xiě)出更好的總結(jié)。

建筑工程技術(shù)論文答辯篇一

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;施工階段

工程技術(shù)管理指在科學(xué)方法和管理職能的基礎(chǔ)上，開(kāi)展技術(shù)工作，按照國(guó)家、行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，以構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)秩序，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，滿足技術(shù)規(guī)程、規(guī)律和規(guī)范的要求，完成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的工程項(xiàng)目目標(biāo)，合理安排工程施工計(jì)劃進(jìn)度，以保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程安全有序的進(jìn)行，從而達(dá)到確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、控制造價(jià)及縮短工期的目的。

1、施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本等起重要作用，施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的，紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。要做好對(duì)施工人員的管理：應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，只有管理人員在工作中嚴(yán)字當(dāng)頭，才能帶動(dòng)施工人員施工畔一絲不茍，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名，流于形式，在施工過(guò)程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。

2、材料質(zhì)工得控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo).所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3、資料的管理

對(duì)工程項(xiàng)目管理，除材料、機(jī)械設(shè)備、人員管理外，還有個(gè)非常重要的問(wèn)題就是資料管理，任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要對(duì)這些資料歸類(lèi)存檔，如有遺漏，應(yīng)及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，避免給項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作帶來(lái)不必要的麻煩。

4、工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。施工質(zhì)量主要依靠嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，貫徹執(zhí)行三檢，即自檢，專檢，聯(lián)檢，通過(guò)層層檢查，驗(yàn)收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

1、技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類(lèi)型種類(lèi)繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

有效的技術(shù)管理可以部門(mén)間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對(duì)合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過(guò)程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3、技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過(guò)施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過(guò)程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。

結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

1、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過(guò)程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]董杰.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施[j].科技向?qū)В?011年30期

[2]蔣學(xué)勤.也論建筑工程施工技術(shù)管理的重要性[j].價(jià)值工程，2010，29

建筑工程技術(shù)論文答辯篇二

合分人

復(fù)核人

鄭州商學(xué)院

土木工程施工

題 目 建筑工程技術(shù)論文

學(xué) 院 建筑工程學(xué)院

班 級(jí) 20建筑2班

姓 名 陳亮

學(xué) 號(hào) 200083080232

指導(dǎo)教師 李軒花

完成時(shí)間 2022年 6月 20 日

建筑工程技術(shù)論文

——建筑工程技術(shù)管理的重要性

單位：鄭州商學(xué)院 省份：河南 城市：鄭州 郵編：451200

摘要： 房屋建筑施工與人們的日常生活息息相關(guān)，但近年來(lái)越來(lái)越多的建筑墻體開(kāi)裂、質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響百姓的住房安全和生活質(zhì)量，因此加強(qiáng)房屋建筑施工管理就顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)房屋建筑施工技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)措施進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 施工技術(shù) 施工質(zhì)量

一、房屋建筑施工技術(shù)的重要性

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，各種建筑工程猶如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成成分，房屋建筑工程在建筑工程中所占據(jù)的比重越來(lái)越大。房屋建筑工程關(guān)系著人們生產(chǎn)生活的環(huán)境及安全，并對(duì)社會(huì)穩(wěn)定及國(guó)計(jì)民生有著直接的影響，同時(shí)也是個(gè)城市現(xiàn)代化建設(shè)的體現(xiàn)，因此其施工質(zhì)量的重要性不言而喻。在房屋建筑工程施工中必然會(huì)運(yùn)用到各種施工技術(shù)，這些施工技術(shù)決定著房屋建筑工程的施工質(zhì)量，也直接影響著房屋建筑工程的整體水平，如果施工人員缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，就不能對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量作保障，達(dá)不到房屋建筑工程使用性能的要求，甚至還會(huì)給房屋建筑工程埋下安全隱患，直接威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。作為房屋建筑施工企業(yè)，必須對(duì)施工技術(shù)提起足夠的重視，嚴(yán)格要求施工人員的技術(shù)操作，如此才能充分保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和使用性能，才能保證施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1、房屋建筑施工中的安全隱患問(wèn)題

在現(xiàn)實(shí)生活中，安全隱患問(wèn)題普遍存在各個(gè)行

業(yè)，當(dāng)然房屋建筑施工工程也不例外，施工過(guò)程中不同的問(wèn)題都能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這讓人們十分擔(dān)憂。房屋建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題大多數(shù)都是施工企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工人員也沒(méi)有安全意識(shí)，且不具備良好的專業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中操作的不規(guī)范，這些都可能導(dǎo)致房屋建筑施工工程出現(xiàn)安全隱患的問(wèn)題。

2、施工技術(shù)管理問(wèn)題

在房屋建筑施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位還是

施工單位往往總客觀地重視施工技術(shù)水平，而忽視施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與組織管理。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中房建施工企業(yè)普遍存在施工技術(shù)水平低，導(dǎo)致施工過(guò)程中的操作不規(guī)范性，影響工程的質(zhì)量，容易造成安全事故的發(fā)生。

3、施工過(guò)程中造成的環(huán)境污染問(wèn)題

在房屋建筑施工中，由于施工設(shè)備操作聲音過(guò)

大，容易引起噪音污染，施工材料如水泥等可能造成灰塵污染，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影晌著城市環(huán)境污染，影響施工附近居民的正常生活秩序。

4、解決方法

房屋建筑施工企業(yè)針對(duì)房屋建筑施工技術(shù)中存

在的問(wèn)題，結(jié)合工程實(shí)際情況，提出有效的解決對(duì)策，主要有三個(gè)方面：一是無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位都要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不可為了利益偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患問(wèn)題。是施工單位加強(qiáng)施工安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工，多用-些真正懂施工技術(shù)的專業(yè)人才，并給他們提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，有利于提高工程質(zhì)量與性能。三是施工單位結(jié)合工程的實(shí)際情況，配上先進(jìn)的施工技術(shù)，合理地進(jìn)行房屋建筑施工，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的需求。

三、

1、加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是技術(shù)創(chuàng)新的第

一生產(chǎn)力。所以施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展，提高工程質(zhì)量與性能，必需培養(yǎng)施工技術(shù)人員的創(chuàng)新思維。房屋建筑施工企業(yè)加大對(duì)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高施工技術(shù)人員專業(yè)技能，豐富施工技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，將施工技術(shù)與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，合理選用施工技術(shù)。此外，加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，還可以為施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，提高房建施工企業(yè)在施工技術(shù)中的創(chuàng)新能力，對(duì)提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有一定的幫助，還可以對(duì)增強(qiáng)房屋建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

2、施工技術(shù)的創(chuàng)新

房屋建筑施工工程是為了滿足市場(chǎng)的需求發(fā)展

建立完善的獎(jiǎng)懲制度，有利于提高施工人員工

作的積極性，提高工程質(zhì)量。所以房建施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，建立完善的獎(jiǎng)懲制度是十分必要的。完善的獎(jiǎng)懲制度能為企業(yè)的施工技術(shù)人員提供創(chuàng)新動(dòng)力。

房屋建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，同時(shí)關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，這對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此，房屋建筑施工企業(yè)對(duì)此要提起足夠的重視，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量為主要目的，積極采取有效措施優(yōu)化并完善施工技術(shù)．從而促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的繁榮。

建筑工程技術(shù)自我鑒定

建筑工程技術(shù)求職信

建筑工程技術(shù)自薦信

建筑工程技術(shù)心得體會(huì)

建筑工程技術(shù)專業(yè)求職信

建筑工程技術(shù)論文答辯篇三

d類(lèi)工程竣工驗(yàn)收資料、e類(lèi)竣工圖、f類(lèi)工程竣工驗(yàn)收備案文件是竣工驗(yàn)收階段所形成的文件，其中：竣工驗(yàn)收資料包括工程概況，單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收記錄，單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告，工程質(zhì)量安全事故調(diào)查報(bào)告、處理報(bào)告等；工程竣工驗(yàn)收備案文件包括勘察單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)告，設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)告，建設(shè)工程竣工報(bào)告，監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，竣工驗(yàn)收通知書(shū)及附件（驗(yàn)收組成員名單），建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用的文件，《房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)》、《住宅質(zhì)量保證書(shū)》與《商品住宅使用說(shuō)明書(shū)》，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表等。g類(lèi)聲像、電子檔案是工程建設(shè)全過(guò)程中形成的聲像和電子資料，因其不是紙質(zhì)資料，故將其單獨(dú)組卷。

建筑工程技術(shù)論文答辯篇四

摘要：建筑工程中暖通空調(diào)所耗能源巨大，因此受到建筑企業(yè)及暖通空調(diào)設(shè)計(jì)人員的高度重視。為確保建筑工程中暖通空調(diào)更加節(jié)省能源，助力我國(guó)創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)，在設(shè)計(jì)暖通空調(diào)時(shí)一定要合理應(yīng)用節(jié)能技術(shù)?；诖耍瑢?duì)暖通空調(diào)節(jié)能技術(shù)進(jìn)行研究非常必要，應(yīng)明確暖通空調(diào)節(jié)能技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用原則，清楚其運(yùn)用現(xiàn)狀，并掌握其主要節(jié)能技術(shù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;暖通空調(diào);節(jié)能技術(shù)

近年來(lái)我國(guó)整體發(fā)展良好，社會(huì)各行業(yè)發(fā)展中所用技術(shù)與理念得到一定完善、優(yōu)化與創(chuàng)新。在現(xiàn)代建筑工程之中，暖通空調(diào)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要耗費(fèi)大量能源，能源逐漸稀缺的趨勢(shì)下，節(jié)能技術(shù)研究更加受到重視?，F(xiàn)代城市建筑的暖通空調(diào)需要消耗50%左右的能源，這就需要建筑行業(yè)在設(shè)計(jì)暖通空調(diào)時(shí)靈活運(yùn)用節(jié)能技術(shù)，從而在真正意義上促使建筑工程中的暖通空調(diào)達(dá)成節(jié)能環(huán)保目標(biāo)。

1暖通空調(diào)節(jié)能技術(shù)概

我國(guó)整體發(fā)展加快的趨勢(shì)促使各大城市紛紛開(kāi)始投入到城市化建設(shè)之中，大部分地區(qū)都涌現(xiàn)出諸多建筑工程。在建筑工程之中，暖通空調(diào)逐漸變成至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，主要是因?yàn)樵谝蛔鞘兴械哪茉聪目偭恐?，建筑工程所消耗的?shí)際能源大約是一座城市能源消耗總量的三分之一，其中暖通空調(diào)在完成設(shè)計(jì)與安裝后運(yùn)行時(shí)，所消耗的實(shí)際能源大約是一座城市能源消耗總量的五分之一，面對(duì)這種能源消耗速度與情況，我國(guó)能源開(kāi)始出現(xiàn)缺乏征兆。能源在現(xiàn)代社會(huì)中屬于戰(zhàn)略物資，我國(guó)在能源方面的主要來(lái)源是煤礦，但由于很多礦石都不具備再生功能，一旦所掌握的能源總量降低到一定程度，就會(huì)限制未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，甚至可能在根本上動(dòng)搖我國(guó)發(fā)展根基。如果能夠在建筑工程暖通空調(diào)之中適當(dāng)運(yùn)用節(jié)能技術(shù)，便可促使暖通空調(diào)不再消耗大量能源，暖通空調(diào)節(jié)能技術(shù)可以確保建筑內(nèi)部的溫度、濕度、空氣流動(dòng)度及潔凈度等諸多參數(shù)，在與相關(guān)部門(mén)對(duì)暖通空調(diào)所提標(biāo)準(zhǔn)完全相符的基礎(chǔ)上，最大程度地增加暖通空調(diào)對(duì)能源的利用率[1]。通過(guò)一系列有效技術(shù)與落實(shí)措施加強(qiáng)暖通空調(diào)對(duì)城市環(huán)境的保護(hù)效果，對(duì)于建筑行業(yè)、社會(huì)發(fā)展及人民大眾來(lái)講都有著至關(guān)重要的意義與作用。

2暖通空調(diào)技術(shù)在建筑中的運(yùn)用原則

在建筑工程之中設(shè)計(jì)暖通空調(diào)時(shí)，為了切實(shí)保證暖通空調(diào)在完工后的節(jié)能效果與效率，實(shí)際運(yùn)用節(jié)能技術(shù)時(shí)一定要注意以下幾點(diǎn)運(yùn)用原則。其一，回收原則。在建筑工程暖通空調(diào)內(nèi)部之中，有很多零件或部件自身都具備或可起到重要作用，因此，對(duì)這種自身作用較大的零件或部件，一定要有針對(duì)性地回收，并于回收之后，可以通過(guò)重新加工與調(diào)整實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用的目的。在實(shí)際回收暖通空調(diào)中重要零件與部件時(shí)，一定要明確區(qū)分回收和回用之間的差別，所以這種回收原則并非是沒(méi)有任何基礎(chǔ)與底線，十分隨意且規(guī)模較大地回收暖通空調(diào)中重要零件與部件，在落實(shí)回收原則時(shí)需要根據(jù)零件類(lèi)型進(jìn)行合理回收[2]。其二，循環(huán)原則。循環(huán)原則是以回收原則作為基礎(chǔ)的，主要是指在通過(guò)回收原則將暖通空調(diào)中重要部件與零件回收以后，針對(duì)回收零件展開(kāi)進(jìn)一步處理，這樣便可大幅增加能源在暖通空調(diào)中的利用率。簡(jiǎn)單來(lái)講就是針對(duì)暖通空調(diào)中沒(méi)有應(yīng)用或已經(jīng)報(bào)廢的重要零件，展開(kāi)進(jìn)一步加工處理，促使沒(méi)有應(yīng)用或已經(jīng)報(bào)廢的重要零件可在建筑工程暖通空調(diào)之中循環(huán)應(yīng)用，循環(huán)原則可以有效減少回收原則落實(shí)時(shí)所耗成本，同時(shí)增加暖通空調(diào)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。其三，節(jié)省原則。這主要是指節(jié)能暖通空調(diào)所用材料與所耗能源，促使暖通空調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中節(jié)省大量材料的應(yīng)用，這樣便可直接降低暖通空調(diào)生產(chǎn)成本及整個(gè)建筑工程所需成本。在這其中也涵蓋暖通空調(diào)的風(fēng)機(jī)、水泵及冷卻等諸多系統(tǒng)，所以在落實(shí)節(jié)省原則時(shí)需要根據(jù)暖通空調(diào)節(jié)能設(shè)計(jì)的綜合性進(jìn)行。

3暖通空調(diào)節(jié)能技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀

近幾年社會(huì)大眾與有關(guān)部門(mén)開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)節(jié)能環(huán)保的關(guān)注度，并通過(guò)各種渠道增加節(jié)能環(huán)保宣傳推廣力度，但在建筑工程暖通空調(diào)設(shè)計(jì)之中，設(shè)計(jì)人員需要在前期設(shè)計(jì)時(shí)考慮諸多因素，并展開(kāi)多重角度全面剖析暖通空調(diào)，可能需要設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)若干個(gè)方案，其實(shí)每個(gè)設(shè)計(jì)方案都可能會(huì)具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與不足，但由于設(shè)計(jì)方案數(shù)量較多，相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案并不能做出全面、精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)與判斷，最后就會(huì)導(dǎo)致節(jié)能技術(shù)無(wú)法在后續(xù)施工環(huán)節(jié)落實(shí)。在建筑工程暖通空調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之中，有很多設(shè)計(jì)人員在工作之中并不是十分認(rèn)真，這就容易導(dǎo)致暖通空調(diào)設(shè)計(jì)方案存有諸多安全隱患與問(wèn)題，而且在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)單位可能會(huì)更加注重建筑所帶來(lái)的利益，為了讓利益最大化，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就不會(huì)靈活運(yùn)用節(jié)能技術(shù)，甚至可能為了降低整個(gè)工程所需成本，在設(shè)計(jì)暖通空調(diào)時(shí)不采用任何節(jié)能技術(shù)。暖通空調(diào)之中沒(méi)有運(yùn)用節(jié)能技術(shù)，就會(huì)在后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生大量能源消耗，不僅不利于城市進(jìn)一步完善與發(fā)展，也不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)化發(fā)展。

4建筑工程中暖通空調(diào)主要節(jié)能技術(shù)

4.1變頻技術(shù)

在設(shè)計(jì)建筑工程暖通空調(diào)時(shí)有兩種設(shè)計(jì)方式，分別是變頻與定頻。其中變頻暖通空調(diào)自身功能、節(jié)能效果與效率會(huì)更加優(yōu)越。這種變頻暖通空調(diào)主要運(yùn)用變頻節(jié)能技術(shù)，當(dāng)建筑之中的暖通空調(diào)負(fù)荷情況出現(xiàn)較為明顯的變動(dòng)時(shí)，可以通過(guò)風(fēng)機(jī)、水泵及冷水機(jī)組等設(shè)施減少暖通空調(diào)能源消耗量，促使暖通空調(diào)在運(yùn)行狀態(tài)中也可達(dá)到相關(guān)的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)變頻技術(shù)可以促使暖通空調(diào)節(jié)能效果達(dá)到30%以上。而且在運(yùn)用變頻技術(shù)后，暖通空調(diào)之中的變頻系統(tǒng)與變風(fēng)裝置會(huì)構(gòu)成變風(fēng)量系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能夠增加建筑居民的舒適性，還能減少暖通空調(diào)能源消耗量[3]。如果可以在建筑工程暖通空調(diào)之中合理運(yùn)用變頻技術(shù)，可以切實(shí)達(dá)成以下幾方面節(jié)能目的：其一，變頻技術(shù)能夠在暖通空調(diào)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)之后，針對(duì)能源消耗情況進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，控制暖通空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)能源的輸出速度與頻率，即便暖通空調(diào)處于較差環(huán)境中變頻技術(shù)也可以正常對(duì)暖通空調(diào)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，促使暖通空調(diào)所耗能源得到徹底控制。其二，在整個(gè)建筑所有房間之中都能夠自行對(duì)暖通空調(diào)展開(kāi)運(yùn)行操作或調(diào)節(jié)操作，所有房間之中的暖通空調(diào)不會(huì)相互約束或限制，幫助建筑居民得到更加舒適的體驗(yàn)與感受。其三，通過(guò)變頻技術(shù)可以將暖通空調(diào)對(duì)于冷熱能源輸出速度保持在平衡狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)暖通空調(diào)中水泵和降低冷熱能源消耗程度。

4.2bim技術(shù)

bim技術(shù)在建筑行業(yè)中能夠促使整個(gè)工作過(guò)程變得清晰可見(jiàn)，也正因如此，在現(xiàn)代建筑領(lǐng)域之中bim技術(shù)十分常見(jiàn)，而暖通空調(diào)也屬于建筑工程之中的一部分，如果可以將bim技術(shù)合理運(yùn)用到暖通空調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及安裝之中，對(duì)于暖通空調(diào)會(huì)起到較大的節(jié)能效果。主要是因bim技術(shù)可以在建筑工程暖通空調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及安裝環(huán)節(jié)之中起到集成數(shù)據(jù)的作用，這種作用可以將原本不受控制的多種因素變?yōu)榭煽匾蛩兀?dāng)通過(guò)bim技術(shù)集成數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)在相關(guān)軟件程序之中安裝計(jì)算機(jī)內(nèi)核，這樣便可利用計(jì)算機(jī)的計(jì)算與分析功能，針對(duì)暖通空調(diào)能源消耗數(shù)據(jù)展開(kāi)全面收集與分析，在整理并確定數(shù)據(jù)結(jié)果后，便可根據(jù)最后結(jié)果提前確定暖通空調(diào)在完成安裝后的能源實(shí)際消耗量。而且在現(xiàn)代建筑領(lǐng)域之中，暖通空調(diào)節(jié)能設(shè)計(jì)、節(jié)能生產(chǎn)及節(jié)能安裝等環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，如果在暖通空調(diào)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就可以及時(shí)了解整個(gè)建筑相關(guān)數(shù)據(jù)，這對(duì)于設(shè)計(jì)工作而言會(huì)起到較大的幫助[4]。例如：在對(duì)建筑工程空間與暖通空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)等方面展開(kāi)設(shè)計(jì)時(shí)，為了確保整個(gè)建筑內(nèi)所有暖通空調(diào)徹底統(tǒng)一，需要在數(shù)據(jù)上做到實(shí)時(shí)共享，而通過(guò)bim技術(shù)就能提前建立共享平臺(tái)，這樣在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及安裝暖通空調(diào)時(shí)，就不會(huì)因數(shù)據(jù)共享出現(xiàn)問(wèn)題，從而有效避免暖通空調(diào)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差異情況，并以此切實(shí)達(dá)成綠色、節(jié)能、環(huán)保的暖通空調(diào)設(shè)計(jì)。

4.3太陽(yáng)能技術(shù)

在運(yùn)用節(jié)能技術(shù)設(shè)計(jì)建筑工程暖通空調(diào)時(shí)，太陽(yáng)能屬于一種較為常見(jiàn)且應(yīng)用廣泛的節(jié)能技術(shù)，主要是因在現(xiàn)代社會(huì)中太陽(yáng)能屬于再生能源之中的關(guān)鍵部分，太陽(yáng)能也是在諸多再生能源之中唯一取之不盡用之不竭的能源，因此，在建筑工程暖通空調(diào)之中合理運(yùn)用太陽(yáng)能技術(shù)，便可在根本上增加暖通空調(diào)的節(jié)能效果，并同時(shí)降低能源消耗。例如：在設(shè)計(jì)建筑工程暖通空調(diào)考慮氣候因素時(shí)，便可適當(dāng)運(yùn)用太陽(yáng)能技術(shù)，促使熱水裝置能夠和暖通空調(diào)之間相互轉(zhuǎn)換能源，如果建筑工程對(duì)于暖通空調(diào)還有其它需求，也可把整個(gè)建筑內(nèi)所有暖通空調(diào)都運(yùn)用太陽(yáng)能技術(shù)，這樣暖通空調(diào)便可通過(guò)太陽(yáng)能所供應(yīng)的能源正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在降低暖通空調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)所需成本的同時(shí)，可大幅加強(qiáng)建筑暖通空調(diào)節(jié)能效果與效率，從而保證建筑工程中的暖通空調(diào)能夠完全符合相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，幫助城市化建設(shè)與發(fā)展節(jié)省更多能源[5]。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人民大眾自身現(xiàn)在已具備一定的節(jié)能與環(huán)保意識(shí)，所以在綠色施工、節(jié)能環(huán)保這種理念誕生后立即為社會(huì)大眾所注重，建筑行業(yè)也開(kāi)始利用這種理念開(kāi)展工程施工。在設(shè)計(jì)建筑工程中暖通空調(diào)時(shí)，如果能夠切實(shí)應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，就可以避免在建筑工程暖通空調(diào)中出現(xiàn)浪費(fèi)情況，并對(duì)建筑周?chē)沫h(huán)境與生態(tài)起到保護(hù)作用，因此，建筑工程暖通空調(diào)相關(guān)人員在設(shè)計(jì)階段需要明確暖通空調(diào)節(jié)能技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用原則，并更好地將節(jié)能技術(shù)融入到暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)之中。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程技術(shù)論文答辯篇五

摘要:隨著社會(huì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,人們對(duì)建筑工程監(jiān)理問(wèn)題的關(guān)注程度不斷提高。建筑工程監(jiān)理工作的開(kāi)展可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理在建筑工程施工中的作用不可小視,監(jiān)理必須貫穿建筑工程施工全程。但是,從建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理中還存在很多問(wèn)題,需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。

關(guān)鍵詞:建筑工程；監(jiān)理；作用；控制措施

監(jiān)理對(duì)于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質(zhì)量；二是經(jīng)濟(jì)性；三是安全性。監(jiān)理人員必須結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，合理制定監(jiān)理方案,充分發(fā)揮出監(jiān)理在建筑工程施工中的作用。

1建筑工程監(jiān)理的作用

在建筑工程施工過(guò)程中,建筑監(jiān)理主要對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行把控。施工人員必須配合監(jiān)理人員開(kāi)展工作,有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展監(jiān)理工作,保證建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)都符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。很多施工企業(yè)為了趕施工進(jìn)度,會(huì)加快施工速度,導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量得不到保障。監(jiān)理工作的開(kāi)展有效地把控了工程施工進(jìn)度,在保證工程施工進(jìn)度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工參與方比較多,監(jiān)理可以起到協(xié)調(diào)的作用,協(xié)調(diào)各個(gè)參與方之間的關(guān)系,避免矛盾的出現(xiàn)。監(jiān)理工作的開(kāi)展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

2.1監(jiān)理人員專業(yè)性低

建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)性非常強(qiáng),對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)要求較高。但是,我國(guó)很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平?jīng)]有達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無(wú)法把監(jiān)理工作落實(shí)到實(shí)處。除此之外,很多監(jiān)理人員未認(rèn)識(shí)到開(kāi)展建筑工程監(jiān)理工作的重要性,導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作過(guò)于形式化,并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

2.2監(jiān)理制度不健全

健全的建筑工程監(jiān)理制度可以為工程監(jiān)理工作的開(kāi)展提供支持和保障,可以保證工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是,我國(guó)缺乏健全的建筑工程監(jiān)理制度,工程監(jiān)理體系不完善。除此之外,現(xiàn)存的建筑工程監(jiān)理制度中存在很多不合理之處,無(wú)法制約工程監(jiān)理工作,也無(wú)法規(guī)范監(jiān)理人員的行為,在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展。

2.3監(jiān)理力度不足

雖然建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)在我國(guó)開(kāi)展一段時(shí)間,但是我國(guó)的數(shù)量并不少。由此可以看出,建筑工程監(jiān)理力度不足,監(jiān)理人員無(wú)論是對(duì)于施工人員的行為,還是對(duì)工程質(zhì)量都沒(méi)有起到很好地監(jiān)督和管理作用。在建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的問(wèn)題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質(zhì)量。我國(guó)監(jiān)理人員的工作壓力比較大,監(jiān)理人員的流動(dòng)性非常大,在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求量不斷增多,但是現(xiàn)有的監(jiān)理人員無(wú)法滿足建筑行業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求,導(dǎo)致很多以次充好的監(jiān)理人員出現(xiàn)在監(jiān)理崗位上,導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位,效率低下。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員培訓(xùn)

在新形勢(shì)下,要想提高建筑工程監(jiān)理水平就必須先提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),保證每一位監(jiān)理人員都是持證上崗,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,避免安全事故的發(fā)生。對(duì)此,企業(yè)必須完善人員錄用機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標(biāo)準(zhǔn),并加大監(jiān)理人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才。企業(yè)還需要定期對(duì)監(jiān)理人員展開(kāi)考評(píng),考評(píng)的內(nèi)容有:一是道德素質(zhì)；二是心理素質(zhì)；三是工作能力；四是教育水平；五是接受新事物的能力等。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓(xùn)方面的資金投入,豐富監(jiān)理人員培訓(xùn)形式和手段,從根源上提高建筑工程監(jiān)理專業(yè)水平。

3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系

建筑工程的特點(diǎn)有以下幾個(gè):一是施工周期長(zhǎng)；二是施工難度大；三是參與者眾多。對(duì)此,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對(duì)待參與方,協(xié)調(diào)各參與方之間的利益關(guān)系。建筑工程各參與方之間的關(guān)系必須體現(xiàn)在合同上,而且在建筑工程施工的過(guò)程中合同不能隨便更改,監(jiān)理人員必須監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,任何參與方都不能干涉監(jiān)理工作,這樣才能體現(xiàn)出工程監(jiān)理人員的權(quán)威性。監(jiān)理人員需要多與工程各參與方進(jìn)行溝通交流,協(xié)同合作。除此之外,監(jiān)理部門(mén)還必須健全建筑工程監(jiān)理制度,為監(jiān)理工作的開(kāi)展提供支持,優(yōu)化監(jiān)理人員工作環(huán)境。

3.3加強(qiáng)安全設(shè)施管理

在建筑工程施工的過(guò)程中必定會(huì)使用到多種多樣的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備的使用可以提高施工效率,節(jié)省人力。但是,工程監(jiān)理人員必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性,把施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理,并建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)檔案,保證各種機(jī)械設(shè)備都可以規(guī)范使用,真正發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生。除此之外,對(duì)于一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的機(jī)械設(shè)備,在使用的過(guò)程中監(jiān)理人員必須全程在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員還必須督促施工企業(yè)結(jié)合機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和使用情況合理制定機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)方案,延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。對(duì)于一些老舊的機(jī)械設(shè)備,必須定期更換，在機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障必須停止施工,并及時(shí)把問(wèn)題上報(bào)給相關(guān)部門(mén),及時(shí)進(jìn)行搶修。

3.4優(yōu)化監(jiān)理經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式,開(kāi)始向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工的監(jiān)管部門(mén),監(jiān)理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況合理制定監(jiān)理方案,這樣才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。監(jiān)理企業(yè)也要在發(fā)展的過(guò)程中不斷優(yōu)化監(jiān)理內(nèi)容,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,做到與時(shí)俱進(jìn),促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。

3.5加強(qiáng)建筑工程竣工監(jiān)理管理

工程竣工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié),監(jiān)理人員必須加強(qiáng)建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理人員需要做好工作總結(jié),把客觀數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄下來(lái),并對(duì)施工企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和核對(duì)。監(jiān)理人員必須堅(jiān)持公正的原則,落實(shí)監(jiān)理的相關(guān)責(zé)任。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工的過(guò)程中,監(jiān)理人員的作用不可替代。但是,從監(jiān)理工作開(kāi)展現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理工作中還存在很多問(wèn)題,監(jiān)理人員必須詳細(xì)分析問(wèn)題存在的原因,并有針對(duì)性地采取調(diào)整對(duì)策,提高監(jiān)理水平,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。要想提高建筑工程監(jiān)理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對(duì)待參與方,堅(jiān)持“公平,公正”的原則。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中必不可少的,機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。但是,工程監(jiān)理人員必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性,結(jié)合機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定機(jī)械設(shè)備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[3]伍磊.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討[j].居業(yè),20xx(18):149，151.

[4]沈洪春.建筑工程監(jiān)理的作用及控制措施分析[j].科技展望,20xx(3):18.

[5]齊磊.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討[j].門(mén)窗,20xx(10):71，74.

建筑工程技術(shù)論文答辯篇六

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度

由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國(guó)民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過(guò)程中也伴隨著諸多的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德，樹(shù)立企業(yè)的威信，以便于能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的。

1建筑施工中的成本控制原則

所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過(guò)程中，對(duì)于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過(guò)程中所投入的實(shí)際資金，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現(xiàn)了在施工過(guò)程中施工管理的水準(zhǔn)。所以它是一項(xiàng)具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標(biāo)。

在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對(duì)工程進(jìn)行有效的成本控制，通過(guò)實(shí)際的前期計(jì)劃和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理加以對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、質(zhì)量雙贏的良好效果。

項(xiàng)目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在實(shí)際的管理控制的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：

首先，在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制有著錯(cuò)誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財(cái)務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對(duì)于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財(cái)力和物力，從而浪費(fèi)了成本，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會(huì)導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要從施工工作的前期設(shè)計(jì)開(kāi)始到施工的結(jié)束的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

然后，在施工過(guò)程階段的成本控制不夠具體。對(duì)于施工項(xiàng)目的總體管理都是由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)。通常情況下，在項(xiàng)目施工前都會(huì)建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒(méi)有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。

第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項(xiàng)工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對(duì)施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開(kāi)展不順利。

第四，在施工過(guò)程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺乏有效的管理，沒(méi)能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

2成本控制的方法

2.1加強(qiáng)成本控制管理體系

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門(mén)的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制

但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會(huì)逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程技術(shù)論文答辯篇七

在現(xiàn)代信息社會(huì),信息成為個(gè)人、組織和社會(huì)賴以生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,信息管理也成為現(xiàn)代管理活動(dòng)的重要組成部分。一起來(lái)看看信息技術(shù)管理畢業(yè)論文吧!

制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)思考

摘要：工藝信息是制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中尤為重要的技術(shù)資料，傳統(tǒng)的工藝信息管理是人工通過(guò)表格、圖樣進(jìn)行管理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且自動(dòng)化水平低，而建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)是通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助來(lái)對(duì)工藝信息進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)工藝信息數(shù)據(jù)共享，提高工藝數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確率，以帶動(dòng)工藝信息化在制造業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);工藝信息;管理系統(tǒng)

0引言

隨著先進(jìn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展，作為其核心技術(shù)之一的計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)(computeraidedprocessplanning，capp)已經(jīng)突破其原有限定，通過(guò)在制造企業(yè)中的實(shí)踐，正在向工藝信息化方面發(fā)展，而工藝信息化正是制造企業(yè)全面信息化過(guò)程中的關(guān)鍵一步[1-2]。以此出現(xiàn)的工藝信息管理系統(tǒng)(processinformationmanagementsystem，pims)已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和信息管理的應(yīng)用新平臺(tái)。

1工藝信息模型

如圖1、圖2所示，根據(jù)工藝信息不同的功能作用，可以把工藝信息模型劃分為兩種：一種是工藝支持模型，它由工藝支持內(nèi)容構(gòu)成，包括制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息、企業(yè)生產(chǎn)人力資源信息、企業(yè)設(shè)備資源信息等，這是工藝活動(dòng)的基礎(chǔ);另一種是工藝文件模型，它由工藝活動(dòng)的產(chǎn)生結(jié)果構(gòu)成，作為工藝信息載體的工藝文件可以看作是一種媒介，幫助工藝人員把其主要成果和信息進(jìn)行交流，它必須以符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的文件形式存在，比工藝路線、工藝規(guī)程文件等[3]。

2.制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)環(huán)境選擇

系統(tǒng)采用java語(yǔ)言、jsp語(yǔ)言作為前端開(kāi)發(fā)工具，網(wǎng)頁(yè)制作使用macromediadreamweaver。系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器采用tomcat5.0。系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫(kù)采用microsoftsqlserver。系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的到三維軟件主要采用各種流行的商務(wù)三維cad系統(tǒng)，主要包括：ugnx、pro/e等。硬件主要為服務(wù)器，包括數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器，擬分別采用ibm服務(wù)器和小型機(jī)。

2.2系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)采用的是b/s體系結(jié)構(gòu)模式，工藝信息管理系統(tǒng)基于j2ee/ejb，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)信息資源整合，系統(tǒng)的'體系由數(shù)據(jù)庫(kù)管理層、基礎(chǔ)管理與維護(hù)層、應(yīng)用功能層和用戶web頁(yè)面層4個(gè)層次組成[4]，如圖3所示。1)用戶web頁(yè)面層：給用戶瀏覽器端呈現(xiàn)交互式的圖形界面，包括各種各樣的菜單、對(duì)話框等，用于支持用戶命令的操作與信息的輸入輸出[4]。2)應(yīng)用功能層：應(yīng)用功能層是整個(gè)系統(tǒng)的核心，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的分配、管理及復(fù)雜技術(shù)的支持[5]。3)基礎(chǔ)管理與維護(hù)層：該層主要是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各種相關(guān)功能的基礎(chǔ)管理和維護(hù)。4)數(shù)據(jù)庫(kù)管理層：通過(guò)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)操作功能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)象在底層數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，包括用戶數(shù)據(jù)庫(kù)、各類(lèi)資源數(shù)據(jù)庫(kù)、權(quán)限控制數(shù)據(jù)庫(kù)、文件數(shù)據(jù)庫(kù)等。

2.3工藝信息管理系統(tǒng)功能模塊

工藝信息管理系統(tǒng)主要由工藝基礎(chǔ)編碼、工藝文件庫(kù)、工藝資源、工藝文件編制、工藝文件下發(fā)、工藝流程錄入等模塊組成，如圖4所示。1)工藝基礎(chǔ)編碼庫(kù)。用于儲(chǔ)存、管理工藝中所用到的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息編碼。2)工藝資源庫(kù)。用于儲(chǔ)存、管理工藝編制及生產(chǎn)中所涉及到的設(shè)備、工具、人員等。3)工藝文件庫(kù)。用于存儲(chǔ)、管理已編制完成的工藝文件，包括工藝路線文件、工藝項(xiàng)目文件、工藝流程文件等。4)工藝文件編制。工藝數(shù)據(jù)信息處理的重要部分，通過(guò)工藝文件編制，形成工藝項(xiàng)目、工藝路線、工藝流程等文件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的制造方案，為制造企業(yè)生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5)工藝文件下發(fā)。對(duì)已編制完成的工藝文件，將其向生產(chǎn)部門(mén)傳遞下發(fā)，包括車(chē)間、班組、工作中心、設(shè)備、員工、工具等，轉(zhuǎn)而進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)。6)工藝流程智能錄入。對(duì)新進(jìn)入的零件、部件及產(chǎn)品進(jìn)行工藝流程錄入，可選取相關(guān)類(lèi)似工藝流程進(jìn)行修改。

3結(jié)語(yǔ)

本文以某制造企業(yè)的工藝信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)為背景，通過(guò)數(shù)據(jù)建模、業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)，直至系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施，均結(jié)合企業(yè)的應(yīng)用實(shí)際，針對(duì)工藝信息管理系統(tǒng)的整個(gè)形成過(guò)程進(jìn)行了研究，為制造企業(yè)工藝信息系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用提供依據(jù)和參考。

[參考文獻(xiàn)]

[1]徐貴平.發(fā)動(dòng)機(jī)零件capp系統(tǒng)的研究[d].武漢：武漢理工大學(xué)，.

[2]李奇.制造工藝資源信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].廣州：華南理工大學(xué)，.

建筑工程技術(shù)論文答辯篇八

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的質(zhì)量要求不僅僅要注重施工人員的實(shí)際施工能力和施工技術(shù)，還要注重對(duì)施工進(jìn)度的控制，再有一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的對(duì)于工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)那就是對(duì)工程的成本控制，所以就為大家?guī)?lái)了建筑工程畢業(yè)論文模板，請(qǐng)看：

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度

由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國(guó)民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過(guò)程中也伴隨著諸多的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德，樹(shù)立企業(yè)的威信，以便于能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的。

1建筑施工中的成本控制原則

所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過(guò)程中，對(duì)于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過(guò)程中所投入的實(shí)際資金，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現(xiàn)了在施工過(guò)程中施工管理的水準(zhǔn)。所以它是一項(xiàng)具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標(biāo)。

在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對(duì)工程進(jìn)行有效的成本控制，通過(guò)實(shí)際的前期計(jì)劃和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理加以對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、質(zhì)量雙贏的良好效果。

項(xiàng)目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在實(shí)際的管理控制的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：

首先，在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制有著錯(cuò)誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財(cái)務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對(duì)于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財(cái)力和物力，從而浪費(fèi)了成本，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會(huì)導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要從施工工作的前期設(shè)計(jì)開(kāi)始到施工的結(jié)束的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

然后，在施工過(guò)程階段的成本控制不夠具體。對(duì)于施工項(xiàng)目的總體管理都是由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)。通常情況下，在項(xiàng)目施工前都會(huì)建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒(méi)有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。

第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項(xiàng)工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對(duì)施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開(kāi)展不順利。

第四，在施工過(guò)程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺乏有效的管理，沒(méi)能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

2成本控制的方法

2.1加強(qiáng)成本控制管理體系

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門(mén)的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的.辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制

但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會(huì)逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程技術(shù)論文答辯篇九

摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，而技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，它包括為完成項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進(jìn)的全過(guò)程。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理顯得更為重要。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;技術(shù)管理;加強(qiáng)管理

引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)的發(fā)展中占有越來(lái)越重要的地位。與此同時(shí)，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、工程管理中技術(shù)管理的重要性

建筑業(yè)作為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部門(mén)必須將項(xiàng)目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的綜合項(xiàng)目技術(shù)管理中。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理遵循的原則

1、標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實(shí)上，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個(gè)施工質(zhì)量與效率。

2、科學(xué)、合理性

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要始終堅(jiān)持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，使其滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)需求。除此之外，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過(guò)運(yùn)用合理的操作方法、激勵(lì)政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。

3、經(jīng)濟(jì)效益性

在建筑施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進(jìn)度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)管理又要充分考慮到成本以及市場(chǎng)運(yùn)行情況。特別是建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報(bào)效果，減少不必要的浪費(fèi)與開(kāi)銷(xiāo)。與此同時(shí)，更要降低成本消耗、不斷開(kāi)闊建筑市場(chǎng)。

三、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

1、建立健全質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo);將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。

施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過(guò)程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨(dú)立分工，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過(guò)程的展開(kāi)和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。

2、做好施工圖紙審核

技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別，明確工作范圍與責(zé)任;做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計(jì)方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對(duì)未來(lái)過(guò)程中出現(xiàn)的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。

3、明確技術(shù)管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平

安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項(xiàng)目部門(mén)的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，讓員工樹(shù)立責(zé)任心。

除此之外，通過(guò)組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識(shí)。提高對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性，保證施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理

建筑工程技術(shù)文件是保證工程開(kāi)始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書(shū)之一，它還是建設(shè)單位未來(lái)改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過(guò)程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫(xiě)各自施工過(guò)程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫(xiě)。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對(duì)施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計(jì)劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動(dòng)態(tài)調(diào)整各個(gè)計(jì)劃，讓風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險(xiǎn)與隱患遺留在項(xiàng)目工程中。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[4]于東海，劉麗霞.工程項(xiàng)目技術(shù)管理問(wèn)題思考[j].交通企業(yè)管理.(07)

建筑工程技術(shù)論文答辯篇十

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來(lái)。大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生良好的效果。

1、項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性。

項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段)：從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過(guò)程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒(méi)有技術(shù)依托的施工組織過(guò)程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來(lái)，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過(guò)程。

2、在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容。

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的.各項(xiàng)技術(shù)工作。

項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段等。每個(gè)階段的內(nèi)容如下：

(1)施工準(zhǔn)備階段。

建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃：組織各類(lèi)管理人員進(jìn)行各類(lèi)原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)部門(mén)的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

(2)施工階段。

在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性：對(duì)分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察做好技術(shù)交底工作;檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正：對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序;對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對(duì)工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料;參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬：對(duì)項(xiàng)目的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作進(jìn)行管理。

對(duì)涉及本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識(shí)別、確認(rèn)其時(shí)效，確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，確保符合本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求。

(3)竣工后階段。

工程技術(shù)檔案資料、其他各類(lèi)技術(shù)管理資料的整理、歸檔：對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效、施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問(wèn)題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的準(zhǔn)備。通過(guò)本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩個(gè)pdca循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用。

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

4、項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中需注意的問(wèn)題。

(1)項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足。

當(dāng)前由于企業(yè)新開(kāi)工項(xiàng)目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)(如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè))的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位。解決這個(gè)問(wèn)題需要施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

(2)項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升。

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。

5、如何做好技術(shù)管理工作。

(1)明確技術(shù)管理的職責(zé)。注重技術(shù)水平的提升。

(1)以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

(3)通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

(2)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理。

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。

6、結(jié)束語(yǔ)：

總之，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過(guò)程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。

建筑工程技術(shù)論文答辯篇十一

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，越來(lái)越多的資金用于建筑工程領(lǐng)域，近年來(lái)的建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了一個(gè)比較快的增長(zhǎng)，而招投標(biāo)機(jī)制的有效實(shí)施，給建筑工程企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了使工程施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的空間，就需要施工企業(yè)做好招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理。

1.1推選工程量清單招投標(biāo)方式，提高企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

為了做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，可以推選工程量清單方式進(jìn)行招投標(biāo)，在工程量清單招投標(biāo)方式中，需要由招標(biāo)企業(yè)提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。這種方式在現(xiàn)代的建筑工程招投標(biāo)方式中已經(jīng)被普遍應(yīng)用，并取得了較優(yōu)的應(yīng)用成果。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)工程量清單針對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的施工優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價(jià)格，提高在工程招標(biāo)中中標(biāo)的機(jī)會(huì)。工程量清單招投標(biāo)方式能夠有效體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理和報(bào)價(jià)水平，并且使投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2選擇合適的承包方式，保證盈利最大化

招投標(biāo)過(guò)程中，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)盈利的前提，目前應(yīng)用于我國(guó)建筑工程的承包方式有很多種，例如總價(jià)包干、按實(shí)結(jié)算等。由于賣(mài)方效應(yīng)導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行承包方式設(shè)計(jì)時(shí)往往都會(huì)以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，如果在招投標(biāo)過(guò)程中隨著招標(biāo)單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)。我們?cè)谶M(jìn)行承包方式的選擇時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的難度進(jìn)行合理選擇，如果業(yè)主單位在招投標(biāo)過(guò)程中提供的施工圖紙及技術(shù)資料不完善，并過(guò)分強(qiáng)調(diào)“按實(shí)結(jié)算”或“總價(jià)包干”，那么極有可能是為了將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時(shí)不能認(rèn)清工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在該工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)就會(huì)受到威脅。因此我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)過(guò)程中要選擇有利于施工單位獲得利潤(rùn)的承包方式，并簽訂嚴(yán)密的承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能避免工程建設(shè)中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業(yè)的效益。

1.3選擇適合的合同形式

建筑工程施工合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同三大類(lèi)，總價(jià)合同價(jià)格是按照投標(biāo)單位報(bào)價(jià)中的總價(jià)進(jìn)行確定，工程量和工程性質(zhì)都會(huì)事先明確，這種合同方式能夠使工程業(yè)主單位在評(píng)標(biāo)時(shí)選擇報(bào)價(jià)最低的承包商，方便計(jì)算。但這種合同在選擇時(shí)一定要分析好建筑承包合同標(biāo)的物的內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則將會(huì)給甲乙雙方都帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。單價(jià)合同是指準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)都不明確或者工程量可能有出入時(shí)采用的一種合同形式，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔(dān)過(guò)大的工程風(fēng)險(xiǎn)，雖然這種承包方式給施工單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)較小，但由于結(jié)算程序簡(jiǎn)單利潤(rùn)會(huì)低一些。成本加酬金的合同是將工程項(xiàng)目的造價(jià)分為直接成本費(fèi)和承包商工程建設(shè)酬金兩部分，直接成本由業(yè)主單位報(bào)銷(xiāo)，工程建設(shè)單位按照合同約定條款獲得酬金。這種合同會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)完全由業(yè)主單位承擔(dān)，對(duì)于承包單位基本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)的降低意味著報(bào)酬也較低。

2施工過(guò)程工程造價(jià)管理

施工過(guò)程是施工企業(yè)在施工中經(jīng)濟(jì)支出的主要階段，在這一階段的造價(jià)管理對(duì)保證工程施工單位的利潤(rùn)十分重要。

2.1合理設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案和人員配備

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)索賠意識(shí)和熟悉索賠程序

建筑工程工期普遍比較長(zhǎng)，因此在工程建設(shè)中會(huì)由于自然、材料、人員、資金等各方面原因給工程施工帶來(lái)不可抗的影響，這些影響會(huì)直接影響到工程的工期并給施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，工程索賠正是解決這一問(wèn)題的有效途徑。工程索賠分為費(fèi)用索賠和工期索賠兩種，工期索賠是指當(dāng)工程建設(shè)由于不可抗因素導(dǎo)致工期需要延長(zhǎng)時(shí)，施工方有權(quán)利向業(yè)主方提出工期的合理順延，使施工單位的工期得到補(bǔ)償，因?yàn)楣て谘娱L(zhǎng)給施工單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失則可以通過(guò)費(fèi)用索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用索賠涉及的內(nèi)容很多，我國(guó)相關(guān)法律和行業(yè)法規(guī)規(guī)定，a:因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲方供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償。b:因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。c:施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應(yīng)向甲方索賠。當(dāng)由于上述情況發(fā)生工程索賠時(shí)，要求施工單位一定要做好索賠記錄，并整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書(shū)面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向，進(jìn)行費(fèi)用索賠。

3竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理

工程竣工驗(yàn)收是工程造價(jià)管理的最終階段，工程竣工驗(yàn)收階段不僅是工程業(yè)主單位對(duì)施工單位的工程建設(shè)成果進(jìn)行考核的重要階段，還是業(yè)主單位對(duì)工程施工成果進(jìn)行考核并按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行資金結(jié)算的重要階段。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中的獲利情況，與工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。在這一階段，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報(bào)告、竣工圖以及相關(guān)的工程簽證等?？⒐D的繪制要符合工程實(shí)際，如果在工程建設(shè)中由于工程量變更導(dǎo)致竣工圖發(fā)生變化，在重新繪制時(shí)需要與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程業(yè)主單位共同探討才能重新繪制。除此之外還需要做好工程簽證的管理。竣工決算書(shū)是由建設(shè)單位編制的反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是工程施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的重要材料。在工程結(jié)算書(shū)中施工單位要實(shí)事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工具費(fèi)用、器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用體現(xiàn)在結(jié)算書(shū)中，從而為工程結(jié)算提供資料。

4總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項(xiàng)目中能夠獲得預(yù)期的收益，工程造價(jià)管理措施應(yīng)該貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目。為此，我們需要在工程招投標(biāo)階段做好承包方式和合同的選擇，還需要在工程施工過(guò)程階段做好施工設(shè)計(jì)和工程索賠，工程竣工階段還要根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行工程竣工材料的準(zhǔn)備，整理和提交。主要做好這些階段的工程造價(jià)管理，就能夠有效保證使建筑施工企業(yè)在合同工期內(nèi)達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程施工企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程技術(shù)論文答辯篇十二

摘要：目前，在橋梁工程結(jié)構(gòu)中，伸縮縫(英文簡(jiǎn)稱e-s縫)，是非常重要的，做好伸縮縫施工質(zhì)量控制，能夠促進(jìn)工程順利施工，同時(shí)還能夠提高工程整體安全性，確保居民可以有良好的通車(chē)條件。本文在闡述橋梁伸縮縫種類(lèi)及其質(zhì)量后遺癥基礎(chǔ)上，分析了其主要施工工序及施工質(zhì)量控制方法，希望對(duì)橋梁伸縮縫研究提供理論參考依據(jù)，促進(jìn)我國(guó)橋梁工程優(yōu)化建設(shè)。更多建筑科學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

1引言。

對(duì)于橋梁工程而言，伸縮縫對(duì)其耐久性與行車(chē)安全、舒適等方面有決定性影響，受氣溫變化、混凝土材料收縮及荷載力等印象影響，橋跨結(jié)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)變形位移，但橋梁伸縮縫能夠在此種位移條件確保橋面車(chē)輛穩(wěn)定行使。但必須要注意的是，在橋梁伸縮縫施工質(zhì)量控制過(guò)程中，其施工質(zhì)量直接決定了橋梁整體結(jié)構(gòu)的安全性，所以，深入研究橋梁項(xiàng)目伸縮縫施工質(zhì)量及其控制方法，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2橋梁工程伸縮縫種類(lèi)及其質(zhì)量后遺癥問(wèn)題。

2.1伸縮縫種類(lèi)。

橋梁工程伸縮縫種類(lèi)比較多，主要包含鋼板使、填塞式、土工布及板式橡膠等伸縮縫。狀況良好的伸縮縫，能夠確保橋梁可在平行與垂直軸線兩個(gè)方向上實(shí)現(xiàn)自由伸縮，且車(chē)行使車(chē)輛沒(méi)有突跳或噪音等現(xiàn)象，可有效預(yù)防雨水、垃圾等深入梁端導(dǎo)致堵塞;同時(shí)施工與養(yǎng)護(hù)非常方便。當(dāng)前，在橋梁工程伸縮縫施工過(guò)程中，由于橡膠材料具有一定的密實(shí)性與吸震性，因而板式橡膠伸縮縫具有良好的.防水性與降噪音性，且由于該伸縮縫施工工藝比較簡(jiǎn)單，能夠滿足一般大橋運(yùn)行需求，因而得到了廣泛應(yīng)用。

2.2伸縮縫質(zhì)量可以引起的后遺癥。

橋梁工程質(zhì)量好壞，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)一些后遺癥，受氣溫變化、混凝土收縮、各種荷載力等因素影響，引起橋梁撓度、橋面縱坡、行車(chē)制動(dòng)等，橋梁伸縮縫就會(huì)引起早期破壞、縫體脫落及現(xiàn)澆混凝土表面局部脫落等，嚴(yán)重的話還會(huì)引起結(jié)構(gòu)病害問(wèn)題，這不但會(huì)促使車(chē)輛行使不穩(wěn)定，使得橋梁工程整體服務(wù)水平不高，對(duì)橋梁的安全性也有一定的影響。

3橋梁工程伸縮縫主要施工工序。

3.1橋梁伸縮縫設(shè)計(jì)。

在橋梁伸縮縫施工中，施工設(shè)計(jì)是非常必要的，尤其是在溫差影響較大的區(qū)域，橋梁整體設(shè)計(jì)過(guò)程中伸縮縫設(shè)計(jì)尤為重要，只有設(shè)計(jì)完備，才能為后期順利施工奠定基礎(chǔ)。且在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，要嚴(yán)格檢測(cè)與分析施工現(xiàn)場(chǎng)周邊地質(zhì)與氣候條件等，在獲得科學(xué)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，結(jié)合施工所在地實(shí)際情況，有序的開(kāi)展橋梁工程伸縮縫設(shè)計(jì)。

3.2伸縮縫開(kāi)槽。

在橋梁工程伸縮縫施工中，其開(kāi)槽工作主要為，一方面初期設(shè)計(jì)圖紙要求，另一方面是橋梁項(xiàng)目實(shí)際施工情況與具體氣候因素的再次檢測(cè)與分析。根據(jù)對(duì)上述數(shù)據(jù)的整理與分析，合理確定伸縮縫開(kāi)槽寬度。在開(kāi)槽過(guò)程中，且要注意橋面的整體平整度，同時(shí)開(kāi)槽工作不能對(duì)橋面整體平整度造成影響。完成開(kāi)槽工作后，及時(shí)清理干凈槽內(nèi)雜物與垃圾，以防影響后期伸縮縫施工質(zhì)量。

3.3安裝伸縮縫裝置。

在實(shí)際施工中，伸縮縫并非在項(xiàng)目中央開(kāi)槽就可以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果，那么這種情況是無(wú)法確保車(chē)輛安全通行的，某些特殊情況下導(dǎo)致伸縮縫寬度變大，簡(jiǎn)單的留下某一個(gè)槽極有可能引發(fā)安全事故。在安裝伸縮縫裝置時(shí)，要確保填充的緊密性，促使伸縮縫能夠充分發(fā)揮其作用，在一定程度上延長(zhǎng)其施工期限。伸縮縫安裝完成后要及時(shí)進(jìn)行澆筑，并再次清理槽內(nèi)雜物，且要用水沖洗干凈，這些工作完成后就可以進(jìn)入下一道施工工藝，即進(jìn)行混凝土澆筑，在澆筑過(guò)程中可適當(dāng)?shù)奶砑优蛎泟?，提高施工質(zhì)量。3.4嚴(yán)格做好后期養(yǎng)護(hù)工作對(duì)于橋梁工程伸縮縫而言，要定期與不定期的做好養(yǎng)護(hù)工作。伸縮縫并非設(shè)置一次其效果就能保持不變的，尤其要注意其中的兩個(gè)階段：第一階段，完成混凝土澆筑后，要用雜草、土工布等材料覆蓋其表面，并進(jìn)行一定的灑水，在規(guī)定期限內(nèi)不能通車(chē)，以此保障混凝土凝固性更高。第二階段，由于伸縮縫修補(bǔ)施工難度比較大，因此要定期采用不同技術(shù)檢測(cè)伸縮縫，主要檢測(cè)其受力情況與其它指標(biāo)是否符合要求，確保沒(méi)有較大的安全問(wèn)題，為橋梁工程安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

4橋梁工程伸縮縫施工質(zhì)量有效控制策略。

4.1伸縮縫裝置選擇要合理。

伸縮縫裝置對(duì)橋梁工程整體結(jié)構(gòu)有很大的影響，如果裝置選擇不合理，就會(huì)對(duì)伸縮縫使用效果造成很大的影響，因此在材料選擇過(guò)程中，必須要合理選擇伸縮縫裝置。由于伸縮縫質(zhì)量直接影響到橋梁工程整體結(jié)構(gòu)，因此在伸縮縫裝置選擇中，除了要考慮剛度與質(zhì)量因素外，在實(shí)際施工中還要考慮梁、板間伸縮縫裝置的間隙，對(duì)伸縮縫裝置加強(qiáng)管理，為車(chē)輛平穩(wěn)、順暢行使提供保障，一定程度上還能夠預(yù)防雨水與垃圾等的滲入，在此基礎(chǔ)上提高伸縮縫施工質(zhì)量。

4.2對(duì)伸縮縫施工過(guò)程加強(qiáng)控制。

在橋梁項(xiàng)目施工中，首先在梁板預(yù)制環(huán)節(jié)，就要明確規(guī)定伸縮縫槽口及鋼筋預(yù)埋的施工質(zhì)量，從源頭上預(yù)防伸縮縫施工質(zhì)量存在的安全隱患。其次要對(duì)伸縮縫施工過(guò)程做好嚴(yán)格控制，例如預(yù)留、預(yù)埋等過(guò)程長(zhǎng)盡可能確保焊接牢固、準(zhǔn)確安裝。此外，在安裝施工中，最好在氣溫較低時(shí)安裝伸縮縫，安裝過(guò)程中切忌將混凝土塊及瀝青塊等建筑垃圾遺留在梁端與蹲頂蓋梁上。同時(shí)，要經(jīng)可能降低或消除伸縮裂縫出現(xiàn)機(jī)率，采用膨脹系數(shù)較高的混凝土，持續(xù)進(jìn)行混凝土澆筑。

4.3廣泛應(yīng)用新型伸縮縫。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，交通量與汽車(chē)載重量不斷提高，因此橋梁工程施工中要優(yōu)先選用新型伸縮縫，以此有效控制其施工質(zhì)量。某些如bej彈性混凝土等新型伸縮縫在市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)，其對(duì)傳統(tǒng)伸縮縫不足有一定的改善作用。由于公路橋梁工程伸縮縫產(chǎn)品不同，所以，在實(shí)際施工中，要根據(jù)施工條件與實(shí)際情況，合理選擇新型伸縮縫產(chǎn)品，以此提高施工質(zhì)量。

5結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，在橋梁工程伸縮縫施工中，要在最短時(shí)間內(nèi)掌握其質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展伸縮縫安裝與養(yǎng)護(hù)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作。只有有效預(yù)防，才能確保項(xiàng)目安全運(yùn)行，提升橋梁工程整體施工技術(shù)，促進(jìn)未來(lái)交通事業(yè)發(fā)展。

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建筑工程技術(shù)論文答辯篇十三

超高層建筑的特點(diǎn)具有高技術(shù)含量以及工程量較大的特點(diǎn)，超高層建筑由于特殊的建筑情況，對(duì)安全性能具有較高的要求，需要很強(qiáng)的抗風(fēng)性以及密閉性。超高層建筑施工的地基強(qiáng)度非常大，因?yàn)槌邔咏ㄖ?duì)地基的要求以及負(fù)荷量很強(qiáng)，使得地基的承受力在一定范圍內(nèi)比較穩(wěn)定安全，但如果超出了一定的負(fù)荷承受力，地基就承受不了建筑物負(fù)荷。這時(shí)，建筑物的地基在任何情況下都要遵守如下的原則：地基的設(shè)計(jì)必須和建筑物的設(shè)計(jì)兩相吻合。其次地基要達(dá)到在大氣層所能夠影響的深度。在實(shí)際的施工中，地基對(duì)建筑施工和地基的強(qiáng)度都有著密切關(guān)聯(lián)，建筑物的高度越高，其對(duì)地基的強(qiáng)度也就越強(qiáng)。因此，高層建筑施工中，要求地基的面積要足夠大，而且要達(dá)到一定的深度，從而使施工的結(jié)構(gòu)抗浮問(wèn)題得到一定的解決。超高層建筑特點(diǎn)還具有良好的結(jié)構(gòu)性以及施工的工期較短的優(yōu)勢(shì)。很多高層建筑的結(jié)構(gòu)大多是混合型結(jié)構(gòu)，其功能很復(fù)雜，使得高層建筑的施工結(jié)構(gòu)性能以及工期能夠合理地結(jié)合優(yōu)勢(shì)。

建筑工程技術(shù)論文答辯篇十四

摘要：拖輪作業(yè)量大，需要定期進(jìn)行塢修。全面具體的塢修準(zhǔn)備工作，規(guī)范準(zhǔn)確的維修和驗(yàn)收工作，保證了塢修項(xiàng)目順利完成，使設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)達(dá)到最佳。

關(guān)鍵詞：拖輪;塢修;輪機(jī)。

隨著港口物流的飛速發(fā)展，作為港口重要輔助設(shè)備-拖輪的作業(yè)量也一再創(chuàng)出新高。筆者接觸的拖輪中有的一年運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)達(dá)6500小時(shí)，約為74%的使用率。如此大負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備和輪機(jī)管理人員都是不小的考驗(yàn)，單憑執(zhí)行日?；A(chǔ)的維護(hù)保養(yǎng)是不能保障設(shè)備安全運(yùn)行的。定期的塢修工程對(duì)拖輪設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、調(diào)整、維修更顯重要。遵循船級(jí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，拖輪應(yīng)在5年內(nèi)進(jìn)行不少于2次的塢內(nèi)檢驗(yàn)，約間隔10000～15000h運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)要求，大部分運(yùn)轉(zhuǎn)部件都已經(jīng)達(dá)到檢測(cè)或更換的時(shí)限，因此，充分利用塢修時(shí)間，進(jìn)行階段性的廠修、自修，對(duì)拖輪接下來(lái)的正常使用是非常必要的。

1塢修工程的準(zhǔn)備工作。

拖輪的塢修工程分為定期塢修和臨時(shí)塢修。定期塢修是對(duì)船體和全船的各主要設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行一次比較全面的檢查，修復(fù)已經(jīng)磨損而在日常保養(yǎng)中不能解決的缺陷，使主要設(shè)備和系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn);臨時(shí)塢修是一種事故修理，如發(fā)生螺旋槳損壞或旋回機(jī)漏油等故障需要上塢修理。無(wú)論是哪一種，首要工作是編制修理單。編制時(shí)主要考慮以下幾方面：(1)公司的修船級(jí)別和計(jì)劃要求。(2)船舶證書(shū)要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目。(3)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的設(shè)備檢修時(shí)限。(4)拖輪運(yùn)行中的技術(shù)狀況。修理單的編制充分體現(xiàn)了輪機(jī)長(zhǎng)的技術(shù)水平和管理水平，制定的修理項(xiàng)目既要全面具體又要突出重點(diǎn)，合理安排時(shí)間和人員，盡量避免臨時(shí)追加項(xiàng)目，以較低的修船費(fèi)用完成塢修工程。

輪機(jī)長(zhǎng)通過(guò)審查分管輪機(jī)員所報(bào)維修項(xiàng)目，匯編成塢修工程的廠修和自修的修船計(jì)劃和備件申領(lǐng)單，對(duì)每項(xiàng)修理工程的內(nèi)容、規(guī)格要求寫(xiě)清楚，把所需修理的機(jī)械設(shè)備的制造廠名、出廠年月、數(shù)量和規(guī)格，修理部件的材料和性能等寫(xiě)清楚，標(biāo)清需船廠提供的備件的型號(hào)和數(shù)量。報(bào)表一式三份，一份留船，兩份上報(bào)機(jī)務(wù)部門(mén);機(jī)務(wù)部門(mén)審定后，將修理單發(fā)送到船廠，進(jìn)行報(bào)價(jià)詢價(jià)，基于“就近選廠”、“擇優(yōu)選廠”兩大原則來(lái)操作，結(jié)合船廠技術(shù)水平、修理質(zhì)量及管理水平并在比較的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行廠家選擇，若遇特殊工程，有關(guān)船廠所在地區(qū)的修船環(huán)境及加工水平還要給予充分考慮。選定承接修船的船廠，并確定塢期后，機(jī)務(wù)部門(mén)要及時(shí)通知拖輪進(jìn)行準(zhǔn)備工作。輪機(jī)長(zhǎng)接到通知后，要進(jìn)行以下三方面的準(zhǔn)備：(1)備件和物資的準(zhǔn)備：根據(jù)機(jī)務(wù)部門(mén)最終確定的修理單，準(zhǔn)確核對(duì)塢修中所需的備件規(guī)格和數(shù)量，落實(shí)備件申領(lǐng)單的訂購(gòu)情況，提前申領(lǐng)在修船中所需的工具和物料，如測(cè)量工具、鋪墊物品、油料接收容器等。(2)專用工具和技術(shù)資料的準(zhǔn)備：在準(zhǔn)備專用工具時(shí)，如主機(jī)吊缸專用液壓工具，不但要依照說(shuō)明書(shū)所述清點(diǎn)件數(shù)，還應(yīng)確認(rèn)其使用狀態(tài)良好。關(guān)于維修設(shè)備的技術(shù)資料，輪機(jī)長(zhǎng)應(yīng)提前復(fù)印下來(lái)，便于維修人員使用，避免資料污損丟失。(3)制定塢修期間的安全事項(xiàng)和值班制度：塢修期間要做好防火、防盜、防人身傷害工作，制定應(yīng)急預(yù)案，明確相關(guān)人員的應(yīng)急職責(zé)，標(biāo)明值班人員需要巡查的位置，保證拖輪在塢修期間的人員和設(shè)備安全。

2塢修工程施行期間。

在進(jìn)塢前，船方要與廠方確認(rèn)進(jìn)塢的方式和位置。由于拖輪吃水淺，一般可自行進(jìn)塢，但要與廠方確認(rèn)進(jìn)入的路線，以免造成船墩移位。由于拖輪坐墩后的姿態(tài)較正常浮態(tài)時(shí)要前傾10°左右，因此輪機(jī)長(zhǎng)要提前調(diào)整滿油艙位，避免出現(xiàn)溢油。待拖輪坐墩后，輪機(jī)長(zhǎng)、機(jī)務(wù)代表要與塢修主管核對(duì)修船計(jì)劃表，標(biāo)定細(xì)節(jié)：如備件的提供、專用工具的使用、預(yù)定出塢時(shí)間、塢修期間安全責(zé)任等。確認(rèn)船方、廠方的責(zé)任范圍，簽注相關(guān)文件。

拖輪塢修常規(guī)項(xiàng)目包括：(1)海底閥箱的檢修;(2)主海底閥的檢修;(3)螺旋槳及導(dǎo)流罩的檢修;(4)旋回機(jī)尾軸封和大回轉(zhuǎn)密封的檢修;(5)水線下的舷外排除閥的檢修。因此，在拖輪進(jìn)塢后，輪機(jī)長(zhǎng)應(yīng)及早下塢檢查海底閥箱的臟堵程度，海底閥箱內(nèi)部特別是底部淤積的污泥必須徹底沖洗干凈，清除閥箱表面所有海生物，因?yàn)檫M(jìn)塢時(shí)海底閥都關(guān)閉，查看是否有滴水，如果有說(shuō)明這些閥漏水，維修時(shí)要重點(diǎn)檢查;檢查旋回機(jī)水下密封有無(wú)漏油跡象、漁網(wǎng)割刀是否完好，螺旋槳的損壞程度，落槳后檢查尾軸錐度處有無(wú)裂紋，導(dǎo)流罩是否出現(xiàn)電化學(xué)腐蝕;檢查油水艙的船底及鋅塊是否完好。必要時(shí)，保留影像資料，以備日后分析研究。接下來(lái)，輪機(jī)長(zhǎng)協(xié)助機(jī)務(wù)代表與修船主管商定維修工藝：海底閥箱鋼板除銹見(jiàn)白，噴涂防污漆2～3度;主海底閥解體清潔，閥體上防污漆2度，研磨閥及閥座，閥桿填料換新;螺旋槳槳葉及根部做滲透探傷，槳葉矯正，裂紋和缺口補(bǔ)焊，并做靜平衡試驗(yàn);如需更換旋回機(jī)的大回轉(zhuǎn)密封或尾軸封，準(zhǔn)備好備件和專用工具，做好潤(rùn)滑油的接收和防污染工作;維修水線下的舷外排除閥要與主海底閥一樣的工藝要求。

在進(jìn)行結(jié)合特別檢驗(yàn)的塢修工程時(shí)，輪機(jī)長(zhǎng)要根據(jù)驗(yàn)船師的要求，安排對(duì)拖輪的主機(jī)、輔機(jī)、發(fā)電機(jī)、旋回機(jī)進(jìn)行拆解、測(cè)量、調(diào)整工作;對(duì)空氣系統(tǒng)、動(dòng)力管系、主副機(jī)操縱系統(tǒng)、配電板的保護(hù)裝置、發(fā)電機(jī)主開(kāi)關(guān)、報(bào)警和警報(bào)系統(tǒng)的效能進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和調(diào)整。要在驗(yàn)船師上船前，將拆解的設(shè)備清潔擺放好，所有測(cè)量數(shù)據(jù)制表后一并交與驗(yàn)船師。

在每天早上的碰頭會(huì)上，輪機(jī)長(zhǎng)要將工程的進(jìn)展?fàn)顩r與修船主管對(duì)應(yīng)落實(shí)。明確指出維修中出現(xiàn)的缺陷和遺漏，督促其盡快安排人員更正，避免耽誤塢期。標(biāo)定維修中需要追加的項(xiàng)目，以免在簽收完工單時(shí)發(fā)生分歧。

自修工作也要根據(jù)船員人力和備件情況按計(jì)劃展開(kāi)，對(duì)不停航無(wú)法解決的項(xiàng)目進(jìn)行集中解決，如主、付機(jī)吊缸檢修工作，輪機(jī)長(zhǎng)要給主管輪機(jī)員指派得力人員協(xié)助，在技術(shù)上給予適時(shí)的指導(dǎo)，在不影響塢期的前提下，盡量鍛煉輪機(jī)人員的拆裝和維修技能，細(xì)致地進(jìn)行設(shè)備的拆解、清理、測(cè)量、記錄工作，研判故障的成因及解決方法，使他們不僅提高了動(dòng)手能力，而且增長(zhǎng)了準(zhǔn)確查找故障技術(shù)水平。在節(jié)省了修理費(fèi)用的同時(shí)，也達(dá)到了鍛煉人員的目的。

塢修期間的安全工作也十分重要。結(jié)合每日的維修工作，輪機(jī)長(zhǎng)在講解技術(shù)要領(lǐng)的同時(shí)，要明確指出維修操作過(guò)程中應(yīng)注意的安全問(wèn)題，提醒相關(guān)人員要足夠的重視，如懸掛警示牌、壓力容器泄放壓力、電容放電、起吊重物等，采取相應(yīng)防范措施。避免人身傷害和零件損壞事故的發(fā)生。在進(jìn)行明火作業(yè)或油艙清洗時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行爆炸臨界值的測(cè)定工作，待滿足規(guī)定條件后，才可實(shí)施作業(yè)，并指派專人全程監(jiān)察，加強(qiáng)通風(fēng)和降溫，完工后，確認(rèn)無(wú)火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)和爆炸發(fā)生的可能。

3塢修項(xiàng)目的驗(yàn)收。

3.1水線下項(xiàng)目的檢驗(yàn)。

3.1.1海底閥箱內(nèi)防銹漆工藝質(zhì)量，防腐鋅塊換新，格柵固定及防松措施。防銹漆一定要在上一度漆全干后再進(jìn)行下一度漆的噴涂，否則，防銹漆發(fā)生褶皺，很容易被海水沖刷掉，導(dǎo)致海生物迅速附著繁殖，很快將海底門(mén)堵住。在確認(rèn)格柵固定的.同時(shí)，要仔細(xì)檢查閥箱內(nèi)一定沒(méi)有遺留物，以免導(dǎo)致海水系統(tǒng)失壓故障。

3.1.2螺旋槳槳葉修補(bǔ)、拋光，靜平衡試驗(yàn)合格。螺旋槳修補(bǔ)后，要進(jìn)行滲透實(shí)驗(yàn)，檢查焊接質(zhì)量。安裝螺旋槳時(shí)，輪機(jī)長(zhǎng)要監(jiān)督維修人員嚴(yán)格執(zhí)行說(shuō)明書(shū)規(guī)定的環(huán)境溫度修正值，正確使用專用工具，達(dá)到規(guī)定的定位距離、液壓力矩和保壓時(shí)間，最后，要將將軍帽上緊并固封水泥。

3.1.3旋回機(jī)大回轉(zhuǎn)密封和尾軸封無(wú)漏油。在與廠方確認(rèn)維修部分已全部裝妥后，開(kāi)始向重力油柜加油，并在尾軸封的放氣孔處充分放氣，使重力油完全充滿工作油腔，并向重力油柜充氣達(dá)到規(guī)定壓力，靜置12小時(shí)，仔細(xì)檢查密封處有無(wú)漏油。如有付泵，可啟動(dòng)付泵進(jìn)行轉(zhuǎn)舵操作，以檢查回轉(zhuǎn)密封的跟隨性是否良好。

3.1.4主海底閥和其他水線下舷外排除閥閥面密封良好，閥桿填料換新。海底閥修理雖然較簡(jiǎn)單，但稍有疏忽，就會(huì)對(duì)塢期造成較大的延誤，因此必須對(duì)其修理質(zhì)量重點(diǎn)把關(guān)。一般的檢驗(yàn)方法為閥盤(pán)及閥座的接觸環(huán)帶作著色研配檢查，如整體拆解的則可進(jìn)行水壓試驗(yàn)。

3.1.5船底塞、鋅塊全部裝好。需要對(duì)打開(kāi)船底塞的空艙進(jìn)行壓力試驗(yàn)，以0.15mp的壓力充注空氣，保持壓力2小時(shí)。仔細(xì)確認(rèn)密封良好，避免下塢后出現(xiàn)滲漏。

3.2廠修項(xiàng)目的驗(yàn)收。

3.2.1拆裝修理項(xiàng)目：維修后的各測(cè)量值達(dá)到說(shuō)明書(shū)規(guī)定的使用范圍，確認(rèn)所使備件的型號(hào)和數(shù)量。

3.2.2控制、警報(bào)等系統(tǒng)的能效檢驗(yàn)項(xiàng)目：如主輔機(jī)的遙控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、火警報(bào)警系統(tǒng)、風(fēng)油切斷系統(tǒng)、配電板保護(hù)功能等，根據(jù)廠方出具的效能試驗(yàn)數(shù)據(jù)表逐項(xiàng)檢查合格。

3.2.3檢查與維修設(shè)備相關(guān)聯(lián)的管路及閥門(mén)回裝質(zhì)量：尤其注意止回閥的安裝方向，確認(rèn)防護(hù)罩、隔溫棉等防護(hù)裝置裝妥與否，油艙清洗后艙內(nèi)無(wú)遺留物，清理花鐵板下雜物，封好人孔蓋。

3.3經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，輪機(jī)長(zhǎng)簽署合格項(xiàng)目，對(duì)未達(dá)到要求的項(xiàng)目，報(bào)請(qǐng)機(jī)務(wù)代表與廠方協(xié)商，是否下塢后修理或采取其他方式解決。

4出塢。

在塢內(nèi)放水后，先不必打開(kāi)海底閥，以免水中雜物涌入。(如果可能，可將冷卻外循環(huán)系統(tǒng)改為內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)，可提前啟動(dòng)主輔機(jī)，方便操縱拖輪出塢。)待拖輪浮態(tài)正常后，逐漸開(kāi)啟主海底閥，會(huì)同廠方維修人員仔細(xì)檢查海底閥、海底濾器的泄露情況，及船底換板部分焊縫的密性，船底塞處的密性情況，拆裝過(guò)的海水管系是否漏泄。對(duì)各冷卻水管路放氣，啟動(dòng)主輔機(jī)，確認(rèn)設(shè)備正常后，將控制位置轉(zhuǎn)為駕駛臺(tái)控制，操縱拖輪出塢。

5結(jié)束語(yǔ)。

塢修是對(duì)拖輪進(jìn)行一次集中的維護(hù)保養(yǎng)，完成較大型的拆裝修理工程。由于塢期固定，所以前期準(zhǔn)備一定要充分，避免因備件不足或工具缺失等問(wèn)題耽誤修船進(jìn)程;在塢修過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正維修人員不正確操作，避免出現(xiàn)“返工活”和“將就活”，對(duì)追加項(xiàng)目要充分考慮其必要性，盡量降低費(fèi)用，嚴(yán)格檢驗(yàn)維修項(xiàng)目，使拖輪設(shè)備達(dá)到最佳工作狀態(tài)。將塢修的相關(guān)文件進(jìn)行整理建檔，對(duì)重點(diǎn)部位的維修要有連續(xù)的記錄，并標(biāo)注部件損壞的原因及相關(guān)的數(shù)據(jù)變化，妥善保存，以便為繼任者或下一次的塢修提供檢索和參考資料。

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建筑工程技術(shù)論文答辯篇十五

建筑工程的質(zhì)量控制

摘要：本文簡(jiǎn)要闡述了建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生的主要原因；對(duì)工程質(zhì)量控制、施工管理、項(xiàng)目監(jiān)理等方面應(yīng)采取的方案和措施作了重點(diǎn)論述。

1、建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)

與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比建筑工程質(zhì)量有一些較為特殊的點(diǎn)：受影響的方面比較多、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難、較大程度地影響社會(huì)環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)周期教長(zhǎng)。

1.1、受影響的方面比較多

建筑工程質(zhì)量受到多方面因素的影響，不僅僅包括客觀因素，還包括主觀因素，主要體現(xiàn)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑材料選擇、外部環(huán)境、機(jī)械設(shè)備管理、參與人員的素質(zhì)等方面，不同的人員參與建筑工程會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。綜上所述，它具有受影響因素較多的特點(diǎn)。

1.2、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難

目前建筑工程存在表面看基本沒(méi)有問(wèn)題，而實(shí)質(zhì)上混凝土和鋼筋都存在著隱患的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題在終檢時(shí)很難運(yùn)用肉眼檢查出來(lái)，甚至運(yùn)用相關(guān)儀器也難以查出，這些給終檢帶來(lái)了相當(dāng)?shù)睦щy。

1.3、較大程度地影響社會(huì)環(huán)境

與建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個(gè)社會(huì)。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2、影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1、人員因素

人是建筑工程過(guò)程中的最重要因素，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)是有決定性，而影響整個(gè)工程質(zhì)量的規(guī)劃，決策，設(shè)計(jì)，施工的工作都需要人員的素質(zhì)來(lái)支撐的。

2.2、工程材料

工程材料泛指建筑工程實(shí)體所需要的一切物質(zhì)材料，材料的選用和使用都將直接影響工程的質(zhì)量。

2.3、機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響是非常大的，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備能夠保障工程質(zhì)量。通常情況下機(jī)械設(shè)備分為施工機(jī)械設(shè)備和工程實(shí)體設(shè)備，它對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響。

2.4、工藝方法

工藝方法對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要，一個(gè)先進(jìn)的工藝能夠提高工程建筑的質(zhì)量，這種工藝方法主要分為技術(shù)方法和施工工藝作業(yè)方法。在施工過(guò)程中如何對(duì)施工區(qū)間的劃分及施工流向順序進(jìn)行界定，這對(duì)工程的質(zhì)量影響非常大。不斷提高工藝方法可以更好地提高工藝技術(shù)水平，有助于提高工程質(zhì)量。

2.5、環(huán)境條件

環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，例如嚴(yán)寒的外部環(huán)境直接影響工程質(zhì)量，同時(shí)還要一些客觀的外部環(huán)境，例如工程地理、水文等；工程作業(yè)環(huán)境的好壞直接影響到作業(yè)工人的工作質(zhì)量，簡(jiǎn)潔影響工程質(zhì)量。環(huán)境條件一般對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不一般的影響效果。

3、建筑工程質(zhì)量控制措施

通過(guò)對(duì)上面各種因素的分析，我們可以看出提高建筑工程質(zhì)量水平可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)完成：

1）在動(dòng)態(tài)中對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建筑管理中一個(gè)重要組成部分，這就需要我們動(dòng)態(tài)控制建筑質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量。這種動(dòng)態(tài)控制比傳統(tǒng)的靜態(tài)控制要有很大優(yōu)勢(shì)。能夠更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。

2）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則

對(duì)建筑工程的控制最好方法就是防患于未然，在問(wèn)題發(fā)生之前就已經(jīng)解決，能夠保證工程的質(zhì)量。

3）健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系

3.1、參與建筑工程建設(shè)的各方，應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（1）勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任

勘察、設(shè)計(jì)單位施工單位只能在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，禁止已經(jīng)承包的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包他人或者以違反法律的手段進(jìn)行分包，也不得因?yàn)橘Y質(zhì)不夠假借他單位名號(hào)承攬工程，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬工程。

（2）項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任

這種質(zhì)量責(zé)任感主要是項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任感，在項(xiàng)目開(kāi)工前要認(rèn)真選擇符合條件的相關(guān)單位，簽訂相應(yīng)的質(zhì)量合同，明確責(zé)任，同時(shí)還需要較為全面地提供與建筑工程有關(guān)的資料。供應(yīng)商必須按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工，通過(guò)合法招標(biāo)方式來(lái)選擇對(duì)象，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)其自行選擇的設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（3）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任

工程監(jiān)理單位量力而行，在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，不得超出資質(zhì)等級(jí)范圍，也不得假借其他有關(guān)單位的名義承攬工程，不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他人，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)報(bào)給其他單位和個(gè)人。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并遵循相關(guān)的承包合同，與項(xiàng)目人簽訂監(jiān)理合同，幫助項(xiàng)目人對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)負(fù)有相關(guān)責(zé)任。

（4）施工單位的質(zhì)量責(zé)任

對(duì)于施工單位一定要具備承建資質(zhì)，在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務(wù)，通過(guò)各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包，同時(shí)對(duì)于那些資質(zhì)不夠堅(jiān)決不能承建，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對(duì)所承攬的工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保質(zhì)量關(guān)，在確定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，能夠把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，保障建筑工程的質(zhì)量。

4、結(jié)論

通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的介紹，特別是一些建議，希望這些經(jīng)驗(yàn)只談能夠?qū)钴S在建筑工程技術(shù)控制一線的技術(shù)人員能夠有一些借鑒作用。建筑工程的質(zhì)量控制是一個(gè)只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)，才能使效果達(dá)到最優(yōu)的比較復(fù)雜的過(guò)程。倘若能夠在這個(gè)復(fù)雜的工程中，我們一絲不茍地進(jìn)行分析，采取有效的工作方式，能夠減少許多建筑界“勞民傷財(cái)”的舉動(dòng)，而且潛移默化地提高了我國(guó)的建筑業(yè)的建筑質(zhì)量和水平。

建筑工程技術(shù)論文答辯篇十六

[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開(kāi)工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析

1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類(lèi)型種類(lèi)繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，有效的技術(shù)管理可以部門(mén)間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對(duì)合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過(guò)程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過(guò)施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過(guò)程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中。科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理。才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2.1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對(duì)企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通過(guò)技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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建筑工程技術(shù)論文答辯篇十七

個(gè)人簡(jiǎn)歷最首要、最基本的要求就是真實(shí)。誠(chéng)實(shí)地記錄和描述，能夠使閱讀者首先對(duì)你產(chǎn)生信任感，而企業(yè)對(duì)于求職應(yīng)聘者最基本的要求就是誠(chéng)實(shí)。企業(yè)閱歷豐富的人事經(jīng)理，對(duì)簡(jiǎn)歷有敏銳的分析能力，遮遮掩掩或夸大其詞終究會(huì)漏出破綻，何況還有面試的考驗(yàn)。

一些不甚明智的做法通常包括：故意遺漏某一段經(jīng)歷，造成履歷不連貫;在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假;夸大所任職務(wù)的責(zé)權(quán)和經(jīng)驗(yàn);隱瞞跳槽的真實(shí)原因，如將被迫辭職說(shuō)成是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，公司倒閉描繪成懷才不遇等。其實(shí)任何一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的招聘人員只要仔細(xì)閱讀分析，鑒別履歷的真實(shí)性并不難;過(guò)分渲染，天花亂墜的描述更令人反感。所以與其費(fèi)盡心機(jī)，不如老老實(shí)實(shí)，只要有真才識(shí)學(xué)，總會(huì)有屬于自己的機(jī)會(huì)。

全面簡(jiǎn)歷的作用，在于使一個(gè)陌生人在很短的時(shí)間內(nèi)了解你的基本情況，就好象是一個(gè)故事梗概，吸引他(他們)繼續(xù)看下去。

水???平。

主要實(shí)踐。

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