最熱項目經理年終工作述職報告(匯總20篇)

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最熱項目經理年終工作述職報告(匯總20篇)
時間:2023-11-02 02:12:32     小編:紙韻

在工作和學習中,我們經常需要寫報告以系統地匯報和總結所做的工作或研究成果。那么我們如何撰寫一份高質量的報告呢?在這些報告范文中,你可以看到不同領域、不同目的的報告寫作風格和技巧。

項目經理年終工作述職報告篇一

根據處“質量年”活動要求,我項目部安排部屬了“質量年”活動,提出以標準化管理為先導,以生產經營為中心,服務于項目。以實現創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌為目標,落實年度重點工作、查找企業(yè)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線,深入開展標準化管理活動,持續(xù)開展工程質量通病治理工作來提高施工質量、全面完成各項工作任務及質量管控指標。現將一年來活動情況總結如下:

一、指導思想。

以標準化管理為先導,以生產經營為中心。以貫徹落實2月6日國務院印發(fā)的《質量發(fā)展綱要(――)》及公司工作會議精神為目標,落實年度重點工作、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線,深刻了解開展“質量年”活動的重要意義,通過開展此項活動,強化標準化管理、質量管理和責任管理,為促進公司“又好又快”發(fā)展提供有力的基礎保障。

二、活動安排。

“質量年”活動主要包開展標準化管理及治理質量通病工作活動、明確工作標準和目標、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)及活動總結四部分,活動時間節(jié)點與處安全時間節(jié)點相一致。

三、具體實施。

1、召開質量年活動動員部署專題會議。會議主要對公司及項目部相關質量年活動的各項要求及綱要細則進行了傳達貫徹,同時結合我項目特點進行了活動的安排部署,明確設置了活動組織機構,并安排部署活動階段劃分。項目部領導參與了各項工作的進程,進一步的做好工作任務分解細化,同時明確了活動的管理工作短板、工作細化分解、并把我項目部工作重點對我項目職工進行了共享,強化了活動的宣傳力度,確保了“質量年”工作的順利開展。

2、大力宣傳,營造活動氛圍。為做好此項活動,我項目部通過各種宣傳渠道,以“質量零缺陷,管理零起點質量年”活動標語口號為基準進行大力宣傳。

3、做出“質量零缺陷,管理零起點質量年”活動承諾。為提升工作質量,完成各個節(jié)點目標,認真落實“質量年”活動各項要求,我項目部組織全體干部職工做出了鄭重的5項承諾,并嚴格按照承諾標準執(zhí)行。

4、查找工作“短板”明確工作重點。按照局發(fā)《關于進一步提高員工項目管理及技能提升的通知》,結合“質量年”活動安排,對我項目部的重點工作進行了確認,查找了管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié),并制定了改進措施及改進標準。同時針對各項工作逐一的制定了工作內容、工作標準、整改措施、時間節(jié)點、工作目標及考核標準。

5、強化標準化管理水平,加強質量通病治理。為保證“質量年”活動的順利進行,項目部大力開展標準化管理活動。對工作實行定量化、規(guī)范化、標準化、明確職責,確保各司其職、各盡其責,從而實現管理工作的.有機銜接,實現項目目標要素的集成管理,提高整體標準化管理水平。同時在全項目部范圍扎實的開展通病治理活動,以提高工程實體質量,不斷持續(xù)改進。新的形勢有新的要求,先進的技術標準和我們現在的資源配置、施工工藝的矛盾是始終存在的,存在就會出現質量缺陷,所以必須不斷完善治理質量通病的手段和措施,通過活動實實在在加強質量通病質量工作。

6、加強質量管控,提高工程質量。對我項目質量現狀進行分析,調研整理出每月的質量管控情況表,對各類材料和各工序驗收的質量情況進行匯總,進行分析。并做到管控上的細致、明確、標準、嚴格。

四、質量年效果總結。

質量年活動開展以來,我項目部積極組織查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。通過深入開展質量年活動,促進了廣大干部職工質量意識的明顯提高,管理短板改進成效明顯,標準化管理水平和通病治理水平等都有明顯提升。

從總體上看,這次質量年活動確定的各項任務已圓滿完成,達到了預期目標,取得了顯著成效。主要表現在:

(一)質量意識明顯提高,質量管理不斷強化。

在質量年活動中,我廠樹立“質量是企業(yè)生命”的理念,強化產品質量全過程監(jiān)控,廣泛開展質量管理的宣傳、教育和培訓活動,使質量意識明顯提高,質量管理更積極和務實有效。

(二)創(chuàng)新能力不斷增強,企業(yè)經營效益顯著。

在質量年活動中,通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,項目經營管理創(chuàng)新意識和水平有了明顯提高,促進了我項目部經營指標達標。

(三)標準化管理效果顯著,提高企業(yè)市場競爭力。

在質量年活動中,項目部要按照公司統一部署,繼續(xù)深入開展標準管理活動。通過不斷學習及總結發(fā)現,標準化管理工作必須與現實管理工作有機銜接,()要將標準化要求貫穿工作建設的各個環(huán)節(jié),通過扎實細致的量化管理,努力建成標準化項目部,從而提高企業(yè)市場競爭力。

(四)安全管理措施有力,安全局面保持穩(wěn)定。

加強日常設施、設備維護和定期檢查;加強管理人員監(jiān)督檢查,接班后由當班中崗網員進行班組隱患排查,嚴格執(zhí)行給類規(guī)章制度;加強職工安全培訓,提高職工操作技能,加強安全意識。通過這一系列工作,使我項目部安全局面始終保持穩(wěn)定。

雖然質量年活動取得了一些成績,但我們也清楚地看到,我項目部在管理方面仍不同程度地存在一些問題。主要表現在:質量意識仍需加強,在日常生產中質量管理得不到應有重視的現象時有發(fā)生;規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,現場質量監(jiān)管不到位及效益指標不達標存在管理短板,質量、經營管理工作有待加強。

項目經理年終工作述職報告篇二

尊敬的領導、親愛的同事們:

大家好!

時光如電,轉瞬即逝,彈指一揮間,20xx年就過去了,在擔任x支行這一年的客戶經理期間,我勤奮努力,不斷進取,在自身業(yè)務水平得到較大提高的同時,思想意識方面也取得了不小的進步?,F將20xx年工作情況匯報如下:

20xx年,在支行行長和各位領導同時的關心指導下,我用較短的時間熟悉了新的工作環(huán)境,在工作中,認真學習各項金融法律法規(guī),積極參加行里組織的各種學習活動,不斷提高自身的理論素質和業(yè)務技能,到了新的工作環(huán)境,工作經驗、營銷技能等都存在一定的欠缺,加之支行為新設外地支行,要開展工作,就必須先增加客戶群體。

工作中我始終“勤動口、勤動手、勤動腦”去爭取客戶對我行業(yè)務的支持,擴大自身客戶數量,在較短的時間內通過優(yōu)質的服務和業(yè)務專業(yè)性,搜集信息、尋求支持,成功營銷x交易中心、x市電力實業(yè)公司、x中小企業(yè)服務中心等一大批優(yōu)質客戶和業(yè)務,雖然目前賬面貢獻度還不大,但為未來儲存了上億元的存款和貸款。至x月末,個人累計完成存款x多萬元,完成全年日均x余萬元,代發(fā)工資,通知存款等業(yè)務都有新的突破。

擔任客戶經理以來,我深刻體會和感觸到該崗位的職責和使命??蛻艚浝硎俏倚袑姺盏囊粡埫强蛻艉臀倚新撓档臉屑~。與客戶的交際風度和言談舉止,均代表著我行形象。平時不斷學習溝通技巧,掌握溝通方法,以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進的工作方式來對待工作。

從各方各面搜集優(yōu)質客戶信息,及時掌握客戶動態(tài),拜訪客戶中間橋梁,下到企業(yè)、機關,深入客戶,沒有公車時坐公交,天晴下雨一如既往,每天對不同的客戶進行日常維護,哪怕是一條短信祝福與問候,均代表著我行對客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑,從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來面對客戶,快速、清晰地向客戶傳達他們所要了解的信息,與客戶良好的溝通并取得很好的效果,贏得客戶對我工作的普遍認同。

在過去的一年,雖然我在各方面取得了一定的成績,然而,我也清楚地看到了自身存在的不足。

(一)是學習不夠,面對金融改革的日益深化和市場經濟的多樣化,如何掌握最新的財經信息和我市發(fā)展動態(tài),有時跟不上步伐。

(二)是對挖掘現有客戶資源,客戶優(yōu)中選優(yōu),提高客戶數量和質量,提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。

(三)是進一步克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,多干少說,在實踐中完善提高自己,以上不足我正在努力改正。

在新的一年,我將再接再厲,更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務、新的知識的學習專研,改進工作方式方法,積極努力工作,增強服務宗旨意識,拿出十分的勇氣,拿出開拓的魄力,夯實自己的業(yè)務基礎,朝著更高、更遠的方向努力,用“新”的工作克服實際工作中遇到的種種困難。

謝謝大家!

項目經理年終工作述職報告篇三

在過去的一年中,我基本上能夠用質檢員的標準嚴格要求自己。能較好地堅持政治理論和業(yè)務知識學習。工作方面崇尚踏實的態(tài)度、務實的作風、創(chuàng)新的精神。在領導和同志們的關心、支持和幫助下,克服了人手少、任務重、頭緒多等實際困難,較好地完成了本職工作和領導交辦的各項任務?,F在,我認真總結一年來的工作情況及工作中存在的問題,本著亮出問題不怕丑,觸及思想不怕痛的原則,認真總結剖析自己的思想及工作狀況,自覺接受領導及同事們監(jiān)督。

回顧20xx年,在這一年的工作與學習,工作能力都有了一定的提高。一年來,面對建材方面的質檢工作,工作起來難度較大,但是我們能積極的應對困難的挑戰(zhàn),共計完成各項檢驗700余次。在檢驗過程中,依照各項標準,認真完成各項檢測項目。在最短的時間里最大限度的完成檢驗計劃。對自己分內的工作也能積極對待,努力完成。在同其他同事的工作協調上,做到互相理解、互幫互學、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。

項目經理年終工作述職報告篇四

尊敬的各位領導、同事們:。

大家好!

20xx年度,這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份?;厥走^去的一年,在公司領導的關心和指導下,我較好的完成了各項工作,在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。溫故知新,現就20xx年工作總結匯報如下:。

作為項目負責人,我深知崗位責任重于泰山、工程質量高于一切。在項目中以項目安全、質量為核心,把建好每一座樓作為重心,合理安排每一名施工員、安全員、材料員等,精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期工作中,經過細致嚴密的部署,積極展開每一項技術準備工作,做好技術交底、,確保后續(xù)工程順利進行。通過分析討論,多方復核,以保證工作的準確性。

嚴格遵照公司要求,認真執(zhí)行公司規(guī)范。做好各項工作,及時編制各項方案、施工計劃,認真審核,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)??茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線,分別在施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢查,充分了解施工現場的各種情況,掌握施工進度,確保工程質量和施工安全,堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐工程”及“三違”現象。對于不合格工程,堅決整改重做。

全面細致地審核施工圖紙,做到施工前的“三個及時”,及時發(fā)現施工圖中存在的問題和不合理情況,及時提交建設方進行變更處理,及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎上,明白設計意圖,掌握工程特點和難點,確定技術難題,擬定解決方案;并組織計量人員詳細核算工程數量,編制工程量清單,并對照設計方提供的工程數量,及時發(fā)現問題,做好工程簽證工作。

根據公司的要求,認真組織編寫施工日、周、月報,合理制定施工月、季度、年度計劃,并對工程進度跟蹤檢查,實行動態(tài)控制管理,確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案,負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施,建立健全安全、質量保證體系。

工作體會:。

通過一年的工作,我深深地體會到工作的重要性與復雜性,收獲頗多,主要有以下幾個方面:。

1、嚴格落實公司,召開得會議精神傳達的每一位員工,把公司“德”“能”“干”“誠”精神充分帶到工作中。

2、思想轉變:要做好自己的工作,首先要知道自己的本職工作與崗位職責,端正態(tài)度,踏踏實實的做好每一件事,做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件,不能等、靠,今日事今日畢,避免拖拉。

3、計劃重要性:在做每一項工作之前,應提前對該項工作進行分析,制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次,做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣,選取最經濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章,減少施工費用增加,縮短工期,創(chuàng)造更多的經濟效益。

4、施工現場合理性:施工現場的布置必須考慮便于施工,包括材料的堆放區(qū)位置,施工機械的安裝位置,運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難,材料周轉時額外增加人工費用。

5、材料節(jié)約:項目部最終的施工目的在于盈利,我們能做的一是通過技術手段,二就是減少浪費,節(jié)約材料。現今物價普遍較高,小到一根扎絲,一枚鐵釘,大到一塊磚,一片瓦,都是我們節(jié)約的對象。積少成多,這樣做不僅可以減少施工垃圾,更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用,還節(jié)省了材料,成本相應下降,利潤空間也就相應增加了。

6、安全生產:安全生產事關個人幸福,企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別,深入開展安全教育,使安全生產深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控,確保有人施工有人管,無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲,長抓共管,形成長效機制。

工作中存在問題:。

從事施工管理工作多年,深深感受到工作的繁忙,責任的重大。大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻輕視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統地工作。

1、工作開創(chuàng)性不強,安排工作落實不到位,往往始于安排而疏乎檢查落實。

2、工作安排與檢查驗收不同步,致使有些工作環(huán)節(jié)驗收不合格,造成返工。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、文明施工落實不到位,樓層及現場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。

5、與勞務公司班組、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及相關部門的溝通能力還需要進一步提高,特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強學習。

以上問題雖不能影響驗收,但把“查找不足趕先進,立足根本爭先進”作為工作方針的自己,總覺得自己做的還不夠,在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸20xx,我將總結經驗,改正缺點,忘掉成績,找出工作中的不足,以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規(guī)范、標準及相關法律法規(guī),掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,樹立更高的目標,為公司的全面發(fā)展而努力!

項目經理年終工作述職報告篇五

從項目實施過程、效益、環(huán)境影響評價、目標實現和可持續(xù)發(fā)展等方面總結了項目的主要經驗教訓,并提出了相應的對策和建議。

1、優(yōu)化建設方案組織,提高科學管理水平。

自200x以來,我們一直把科學的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理、具有較強可操作性以滿足項目和甲方需求的施工方案。在每個建設計劃的制定過程中,我根據項目的特點和困難不斷地進行了多次論證,并以科學的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量。在項目中不斷拓展科學管理渠道。

1、例如:某某住宅建筑工程,成人面積24022,總高度57、25m,地下一層,地上十八層,鋼筋混凝土剪力墻結構。質量目標是創(chuàng)建優(yōu)秀的項目和示范項目,而不是常見的失敗。為保證工期,鑒于工地狹窄,且住宅樓宇周圍居民眾多,設計了250根有12米基坑支撐的注漿樁,以止水帷幕,支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁,起到止水作用。

將工期縮短36天,節(jié)約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術,比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術中,原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿,由于塑料管不能拔出,浪費太多。經過研究,自行將塑料管通過壁栓加熱,制成大、小頭可拔的塑料管,減去鑿鑿設計損壞率的30%,節(jié)省15000元。

2、原模板由小鋼模板支撐,但在球面混凝土施工技術的發(fā)展中,最好采用大模板鋼-木組合體系支撐,縮小模板之間的差距,沒有明顯的施工接頭痕跡,以便取消鋪墊層。經過油漆裝飾后,滿足了高水平的施膠數據標準和功能要求,節(jié)省了施膠材料和人力,降低了建筑本身的自力。降低模板的成本,避免因常見的質量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上,原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多,耗時過長,而且租金昂貴。為了降低成本,根據建筑物的特點,我使用了工具架,它是安全的,便攜式的,節(jié)省了很多錢。

2、嚴格質量管理,努力打造名牌項目。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)自身追求的目標。在多年的建設中,我始終把質量放在第一位,堅持用質量贏得企業(yè)的聲譽,滿足業(yè)主的需要,擴大企業(yè)的建設市場,并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產品。自20xx年以來,我一直堅持以下措施:

1、實施質量保證措施并改進監(jiān)測。我堅持嚴格的質量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書面提交的質量和質量轉移記錄。確保每一項質量工程都有書面提交。以便更好地指導生產人員按照標準和要求進行操作。對項目的專職質量人員,我主動給予他們一定的權力,讓他們主動提高質量,創(chuàng)造質量,使他們進一步做好質量控制計劃,并幫助項目質量管理分工的總體基礎,確保質量控制中沒有空白。

項目經理年終工作述職報告篇六

尊敬的王書記,各位領導、同志們:

根據公司黨發(fā)〔〕35號文件指示精神,為切實做好加強黨風廉政建設,打造廉潔高效、運轉協調的干部隊伍,營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,現結合大觀園項目管理和我個人工作學習的實際情況,做如下述廉匯報,如有不足,請批評指正:

一、加強學習,提高領導水平,增強廉政素養(yǎng)。

我們把學習做為第一要素來抓。通過個人自我學習,提高管理能力,增強廉潔自律,提升領導水平;通過班子集體學習,達成共識,凝心聚力,形成團隊的高效廉政的工作合力。

為確保學習有內容、有時間和有效果,我們把《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》,以及紀委推薦的文章作為學習內容,采取個人自學與集體學習相結合的形式,黨支部給每個中心組成員,統一制作了學習筆記本,每個月的8月、28號分別將學習內容的電子稿通過辦公平臺發(fā)給每個班子成員,每季度對學習筆記進行檢查交流,及時督導學習。

通過學習,我們認識到“正人先律已”,廉潔從政,從自我做起,從項目班子團隊做起。項目經理、支部書記帶領班子,班子集體帶領全體管理人員,堅持執(zhí)行黨風廉政建設責任制,人人自律,互相督查,把項目團隊建設風正氣清的廉潔隊伍。

通過學習,我也認識到要始終把加強學習作為提高自身素養(yǎng)和管理駕馭能力、領導水平的第一需要,一定要多擠時間自學,多和大家在一起學,真正深入系統地學習黨的重要思想和精神,堅定政治信念,改造主觀世界,樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀,在思想上、行動上與黨保持高度一致;一定要把學習同解決項目生產發(fā)展新情況新問題、同改造自身世界觀和人生觀、同更好地為企業(yè)和職工謀利益等現實問題緊密結合起來;一定要提升個人的工作方法和團隊領導作風,提高自己工作的原則性、系統性、預見性和創(chuàng)造性,提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力。

二、履職盡責,推進反腐倡廉,弘揚廉潔勤政。

一是服務生產經營中心,為實現項目經營成果最大化護航。一方面在進駐f區(qū)施工的時候,我們就有效做好了預防項目經營風險的準備,積極挽回先天性的不足;按照公司的“十四項制度和一個辦法”,我們嚴把材料采購關、進廠發(fā)放與使用關、嚴把工程量審核關、嚴審核對勞務工作量。另一方面,加強干部作風建設,組織學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》,落實“五個不許”規(guī)定、制止用公款大吃大喝等,充分體現紀律的嚴肅性,同時又綜合考慮各方面的因素,調動和保護廣大干部的創(chuàng)新意識和工作熱情。

二是凝聚班子合力,樹立廉潔勤政的管理團隊形象。從f區(qū)的班子隊伍大融合,到c區(qū)班子隊伍的大提升,我們一步一步地向甲方、監(jiān)理和社會各界展現了大觀園項目部管理團隊廉潔勤政形象,我們在c區(qū)的圍墻上打出了“建精品工程,展中煤七十二公司風采;創(chuàng)一流業(yè)績,為宿州發(fā)展再做新貢獻”的口號,這不僅是向社會展示項目管理團隊的形象,更是宣告我們項目管理的決心和信心。同時,我們在召開項目班子會議的時候,經常把“我們有沒有在工作中存在著不廉潔勤政的行為?我們在哪些經營管理方面還可以通過更加廉潔勤政創(chuàng)造效益?”等問題作為班子會議批評與自我批評的題目,互相監(jiān)督,共同進步。另一方面,要求認真執(zhí)行民主集中制原則,凡重大決策、重要事情,都通過班子集體研究決定,對一些涉及面大的重要決策,注意聽取干部職工的意見和建議,增強工作的透明度;我們十分注重正確處理好民主與集中的關系,注意充分調動班子每個成員的積極性,提高班子成員議事能力和決策水平。

三是規(guī)范工作要求,力求做到公開公正透明。嚴格落實公司各項制度規(guī)定,加強財務、車輛、食堂、接待、通訊費用等方面的管理,公示透明,做到從儉辦事、杜絕浪費、節(jié)省開支、廉潔勤政。

三、嚴于律己,廉潔從政,勇作廉政表率。

今后,我要繼續(xù)在工作、生活、紀律等各個方面都嚴格要求自己,自重、自警、自勵,時時處處,以身作則,勇于作表率。工作上,堅持原則,秉公辦事,帶頭管住管好親屬、子女及身邊工作人員,經常對他們進行思想教育,提出嚴格要求,不搞特殊化,不利用自己的職權和影響謀取私利;堅決抵制打招呼、說情等不正之風,不干預和插手工程、勞務、材料招投標等市場經濟活動。紀律上,凡是要求大家做到的,自己首先做到;要求大家不做的,自己堅決不做。生活上,帶頭發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良作風,自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義思想的侵蝕,公務接待、公務用車、通訊工具嚴格執(zhí)行規(guī)定標準,堅持勤儉節(jié)約,不搞攀比。

自項目成立8個多月來,在公司的正確領導和項目全體管理人員的大力支持下,我們雖然做了大量的工作,也取得了一定的成績,但離黨和廣大職工的要求還有一定差距,自身也存在學習不夠、實踐不夠深入等不足。今后,將認真學習,努力工作,嚴格自律,采取有效措施,認真加以解決,為七十二公司安全發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展做出新的更大的貢獻。

匯報完畢!

項目經理年終工作述職報告篇七

尊敬的領導:

轉眼間,我到銀行工作已經20xx年了,在領導的培養(yǎng)幫忙和同事們的支持下,我從一個法學專業(yè)出生的學生成長為一個能夠熟練掌握大部分業(yè)務的銀行員工。20xx年xx月我從xx分理處調至xx支行從事客戶經理崗位工作,靜心回顧這一年的工作生活,我感覺收獲頗豐,現將這一年的學習工作狀況述職如下:

我今年x月份從xx分理處調到xx支行從事客戶經理工作,以前對資產業(yè)務接觸比較少,并且各項業(yè)務變化比較多,這就需要我靜下心來重新學習信貸業(yè)務知識,在我到崗理清思路后,我自覺加強各種金融產品的理論知識學習,提高自我對我行金融產品的理解,并在較短時間內熟悉信貸業(yè)務,在領導和師傅們的幫忙下,很快就上手了。

我想只有自我對業(yè)務掌握透徹后才能更好的為客戶帶給服務。作為一名客戶經理,我深刻體會和感觸到該崗位的職責,客戶經理是我行資產業(yè)務對公眾服務的一張名片,是客戶與我行聯系的樞紐,怎樣更好地服務好客戶是我要學習和進步的地方,一方面要熟悉自我行里的業(yè)務產品,明白自我能夠給客戶帶來什么,另一方面要明白客戶需求什么,尤其是后一方面,明白了客戶的需求,才能去有的放矢的服務客戶。

在加強業(yè)務學習的同時,我還用心認真學習政治理論,提高自身政治素質。心參與建言獻策。

作為一名客戶經理,我勤勤懇懇,任勞任怨。我的工作主要是銀行資產業(yè)務,為單位創(chuàng)造效益的同時還要時刻把握業(yè)務風險,不能因為自我的疏忽給銀行帶來損失,這就要求我做事要細心,觀察要仔細,調查要屬實,報告要認真,分析要專業(yè),在維護好存量客戶的同時要努力挖掘新的客戶,并以專業(yè)的業(yè)務處理潛力來滿足客戶的需求,在優(yōu)先獲取營業(yè)利潤的同時實現個人合規(guī)工作,保證信貸資金的安全。

對挖掘現有客戶資源,客戶好中選優(yōu),提高客戶數量和質量,提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。我還需要進一步克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,多干少說,在實踐中完善提高自我。

在新的一年,我將再接再厲,更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務、新的知識的學習專研,改善工作方式方法,用心努力工作,增強服務意識,爭取在各個方面取得進步,成為一名優(yōu)秀客戶經理。

項目經理年終工作述職報告篇八

在過去的七個月里,我對自己的工作盡心盡責,為了公司的產品質量嚴格把關,方方面面力求做到完美,此外我對自己的工作職責與工作的重要性有了更明晰的認識,主要有以下幾點。

第一、我深知我所做的質檢工作是公司產品保質保量的重要一環(huán),關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產;又或者我們的微小疏忽,車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,而等著出貨的產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產效率提高到點。

第二、做為質檢,必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說:看看差不多就行了,其實不然,要想成為一個好的質檢員,必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經常到各個崗位查看這些生產物品是否合格。倘若已經出現質量問題,而其他操作人員沒有發(fā)現或及時處理的情況下,就一定要督促他們認真負責,并與其保持良好的溝通,以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié),變成你計劃你的,我生產我的,從而造成生產秩序的混亂。所以質檢是非常重要的。

第三、做為質檢,必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。

項目經理年終工作述職報告篇九

尊敬的公司領導、各位同仁:。

滿懷著豐收的喜悅,我們送走了,迎來了嶄新的,在過去的一年中,作為項目經理,認真履行自己的職責,以施工生產進度管理為準繩,施工生產成本控制為核心,全員隊伍素質建設為重點,強化管理為手段,強化執(zhí)行力為法寶,在公司領導的正確指導下,項目部全體同仁的幫助和支持下,較好的完成了20公司下達的各項任務指標。借此機會對曾經指導過我的領導和幫助過我的各位同仁表示衷心的感謝!

下面我對年的工作完成情況及20的工作計劃做以下匯報:

一、2017年全年指標完成情況。

1、軌道pc梁全年產量681榀,共計13789.985米。

2、總產值5515.994萬元,單軌公司計價3134.0913萬元,上繳公司2381.9萬元。

4、全年無重大安全質量事故。

5、全年項目部利潤125萬元。

二、2017年所做的主要工作。

1、狠抓施工進度、質量、安全管理,狠抓成本控制,確保全年任務的完成。

為順利實現2017年年初公司下達的各項任務目標,充分發(fā)揮各職能部門的工作積極性,抓住職能部門的工作控制要點,明確工作職責,落實責任,及時解決工作中存在的問題。在生產進度上化整為零,將全年的工作任務劃分到每個月,進行月度考核,及時調控,確保全年工作任務的實現;在質量、安全、文明施工上,嚴格過程控制,切實執(zhí)行“三檢制”原則,把問題解決在萌芽狀態(tài),避免返工,確保了全年無重大質量事故,安全、文明施工天天抓,人員安全、消防安全、施工現場衛(wèi)生管理都納入了日常檢查的工作內容。物資管理嚴格按照《項目部物資管理辦法》執(zhí)行,確保了生產物資的充足、完好。施工設備、辦公設備嚴格按公司有關設備日常管理規(guī)定執(zhí)行,辦理了交接使用手續(xù),進行了有序管理。成本控制上開源節(jié)流,強化數據管理,設計了一套成本內控用表,物資部、試驗室、技術部、計價員分別填寫上報,相互制約,也很容易從數據中分析出施工現場哪個環(huán)節(jié)出了問題,做到層層控制,有據可查。通過這一系列的措施,也確保了全年施工任務的完成。并且還獲得了軌道公司頒發(fā)的流動紅旗和建委qc小組二等獎。

2、根據施工進度的需要,擴大生產規(guī)模,確??偣て凇?/p>

簡家?guī)rpc梁項目部新增生產線是公司根據業(yè)主加快軌道交通建設速度的實際需要,進行的一項重要舉措,在保證原有生產線不受影響的情況下,通過現有簡家?guī)r生產場地進行擴展補充,提升其生產能力。新增生產線建設內容包括了鋼筋制作平臺改造、新增建設兩座灌造窯、養(yǎng)護窯及兩套pc梁模板、新增一座大型存梁場等工程。新增生產線于2017年8月9日正式完工并試生產,在試生產過程中持續(xù)改進各種問題,目前新增生產線已正式大規(guī)模生產并運轉正常,我將帶領項目部進一步提高新增生產線的生產效率,實現新增生產線的預期建設目標。

3、根據公司要求進行地鐵管片試生產項目的開展。

實施地鐵管片項目是我公司一項非常重要的管理決策,是決定公司長足發(fā)展的關鍵項目。管片試生產工作首先在簡家?guī)r進行。由于起步高、時間緊,為完成公司交給我們這一光榮、堅巨、重要的任務,項目部首先進行了工作動員,全體員工從上到下信心百倍、斗志昂揚、躊躇滿志,我們制定了工作計劃,分步分項實施地鐵管片試生產工作。一方面安排技術人員到國內同行業(yè)管片廠學習先進的管片生產技術,另一方面對簡家?guī)r現有場地進行大規(guī)模改造,采購安裝國內先進的管片生產設備,自制管片生產工具、工裝,尋求國內有經驗的管片施工生產隊伍,以滿足管片生產的需要。在公司領導的大力協助及全體員工共同努力下,我項目部終于在2017年5月30日,成功生產出第一環(huán)管片,并達到質量技術要求。在生產過程中,我們持續(xù)改進了場地、設備、環(huán)境等問題,不斷完善管理方法,加強質量控制,截止到2017年8月份搬遷至跳磴地鐵管片廠時,簡家?guī)r管片試生產項目共計生產管片218環(huán),成功的進行了管片的三環(huán)拼裝試驗、抗彎試驗、抗拔試驗、檢漏試驗等管片的關鍵試驗,為跳磴地鐵管片廠大規(guī)模生產打下了堅實的基礎。

4、立足重慶、面向全國、走向海外。

2017年接待韓國、印度、巴西等海外考察團10于次,展現了我重慶單軌的風采,按照公司要求,先后安排8名技術人員前往韓國優(yōu)尼克公司進行技術服務,指導完成三榀pc梁預制;配合中國機械總公司參與巴西圣保羅輕軌項目的投標,設計pc梁廠的平面布置方案,參與投標報價,參與設備選型。

5、以單軌公司為家,努力完成公司安排的其他工作。

按公司要求轉、存104榀pc梁以緩解其他梁廠的存梁壓力,為緩解鋼構廠家的庫存壓力,按公司物質部要求,在簡家?guī)r設物質存放場,存放支座、錨箱、指型板等物資共計2626件。(支座47套、錨箱477套、指型板面1390套、指型板座412套、錨固螺栓100套、雜件箱200套)。

6、關心員工,團結協作,建設好班子,帶出好團隊。

深入落實單軌公司“講孝道、懂感恩、負責任”的企業(yè)文化精神,把全體員工看做企業(yè)發(fā)展的法寶,努力營造和諧項目部,為一線作業(yè)員工每人購買一份1萬元的人身意外傷害保險,慰問生病住院的職工,發(fā)動全體項目部人員為特困職工廖啟均捐款3120元,積極響應國家號召為舟曲地震災區(qū)捐款7600余元等,密切了干群關系,體現了單軌和諧大家庭。2017年9月8日慶祝簡家?guī)rpc梁一周歲生日,組織全體員工舉行了大型的游藝活動,評出了年度優(yōu)秀班組、優(yōu)秀部室、優(yōu)秀個人,并全員會餐,拉近了各班組各部室之間的距離。2017年年底經過大家的努力我項目部pc產量突破歷史之最,達到月產93榀,為了慶祝歷史的突破并且感謝大家一年來的辛苦,又一次的組織了游藝活動,讓大家放松了心情,在笑聲中迎接春節(jié)。

為提高員工素質,營造重技術、重質量、重安全的氛圍,組織全廠一線作業(yè)人員于2017年7月18日―7月23日為期1周的“技術、質量、安全考核評比”,涌現了一批技術能手,形成了比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍,對員工素質提高和公司的長遠發(fā)展產生深遠的影響。2017年6月8日組織全體人員進行消防演習,提高了大家的安全意識和互幫互救能力。

積極團結班子成員,經常召開“項目經理辦公會”,討論項目部重大事項和對員工的獎懲,行使民主決策,對于選擇和使用施工承包隊伍,選擇和使用關鍵物資供應商,工人工資調整等重大事宜,都由項目經理部班子成員共同參加,共同決策。積極團結中層干部,在每月的生產例會上切實的解決各部遇到的困難。在議事和決策過程中,做到了集體領導、民主集中、會議決定,增強了決策的民主性和科學性。同時,把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式,會前認真征求意見,會上能夠開誠布公,實事求是地總結回顧,認真開展批評與自我批評,勇于承擔責任,注重了會議質量,促進了班子團結,班子戰(zhàn)斗力不斷提高。

7、加強廉政建設,努力增強勤政意識。

我們所從事的軌道交通工程,直接關系著國家的百年大計,關系著群眾的切身利益。因此要求我以身作則,遵紀守法、勤政務實,任何時候,都要把國家利益、人民利益放在第一位。日常項目管理工作中我要發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,做到不該花的錢不花,必須花的錢少花。并且要求項目部領導班子及中層干部廉潔自律。

三、2017工作不足。

2017年我雖然做了很多工作,但與公司的要求還存在差距,不足之處包括:

1、項目部雖然建立了各項規(guī)章制度,但各項規(guī)章制度執(zhí)行力不好,出現有章未依,違章未處的情況,需要進一步加強項目部管理執(zhí)行力,堅決落實各項規(guī)章,任何違規(guī)行為一視同仁,按照流程化管理,形成項目部公開、公平、公正的管理模式。

2、項目部團隊建設力度不夠,由于2017年我項目部工作時間緊,壓力大、擔子重,在處理多項工作時團隊相互協作上還需進一步加強,員工的集體榮譽感還需要進一步提高。

3、在成本控制管理上還需下大力氣,雖然2017年成本控制取得了初步的成效,但離公司要求還很遠,還需要建立一套行之有效責、權、利相結合的成本管理體制,將成本管理深入每個員工心中,形成長效機制。

4、目標管理方法還需要進一步加強,雖然2017年我們按照公司任務要求建立了項目部總體目標,但各部門分管目標及目標實現方法仍未明確,仍需要進一步完善。

5、人力資源管理工作還需要加強,特別是針對一線員工隊伍的管理欠缺管理藝術,一線員工素質及工作自覺性需要進一步提高,減少客觀因素導致的一線員工流失。

四、年工作思路。

在新的一年中我將從以下幾點努力做好工作:

1、繼續(xù)抓好單軌簡家?guī)rpc梁項目部管理工作,制定項目部切實可行的2018年生產管理目標,落實各部門分管目標,制定目標實現方法,建立完善的目標管理考核制度,層層落實。

2、圍繞安全、質量和生產,狠抓生產過程細節(jié),堅決落實各項管理制度,嚴格崗位責任制,建立員工獎懲體系,進一步提高員工工作積極性,建立并完善可實施的管理流程,避免多頭管理的現象。

3、加強團隊建設,打造一個具有高凝聚力、高效能的團隊,確立項目部員工的共同目標,在公司人力資源管理規(guī)定下,制定項目部員工升職、加薪、獎金等人力資源管理辦法,創(chuàng)造員工向目標奮進的動力,保持經常性的團隊溝通,避免工作壓力造成分歧。

4、建立目標成本管理辦法,制定每榀梁的目標成本,分層管理,每月核算成本節(jié)支,持續(xù)改進超支的問題,實現項目部盈利最大化。

5、進一步加強對員工隊伍的管理,提高員工隊伍工作素質,建設一支具有單軌特色的生產員工隊伍,為公司人力資源存儲后備力量。

6、加強專業(yè)知識的學習,提高自身技術水平;加強業(yè)務知識的學習,提高自身管理水平;積極學習他人的先進之處,做到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

2018年是奮發(fā)圖強、頑強拼搏的一年,新的起點孕育著新的希望,新的希望激勵我躍馬揚鞭,我將以更加昂揚的斗志,更加積極的姿態(tài),更堅實的步伐,續(xù)寫新的篇章,鑄造新的輝煌!

項目經理年終工作述職報告篇十

尊敬的領導:

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,我于年初被任命為____項目經理,至今已有一年的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近一年來的工作述職如下:

一、工作方面。

工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。

進入直線期以來,由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,我組織項目部現有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。

在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而到達提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,高空作業(yè)要求務必系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業(yè)前先進行技術交底,確保施工質量。

在施工協調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,解決項目部內存在的問題,建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業(yè)主方按照施工進度,及時組織設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現象發(fā)生,從而到達降低成本的目的。

三、學習方面。

通過一年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,主要是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經驗后,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。

此致

敬禮!

述職人:______。

20__年__月__日。

項目經理年終工作述職報告篇十一

尊敬的領導:

一年來,在上級領導的支持和同事的幫忙下,我認真履行自我的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,加強自身的道德品質修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。現對本年度工作進行述職報告如下。

一、用心采取的措施,精心組織、精心管理。

項目部除設立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動用心性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現數據化,數據務必真實可靠,施工現場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,確保了數據的真實性。

繼續(xù)加現場禮貌施工管理,根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總人數____人。專門進行禮貌工地建設相關工作,持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序。用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結,及時調整。

項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識,提高工作潛力。認真履行崗位職責,精心做好本職工作。嚴格約束自我,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、存在問題。

自我雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,居高不下。分析其原因:進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設計管理,項目內部承包機制需不斷完善。資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。

此致

敬禮!

述職人:______。

20__年__月__日。

項目經理年終工作述職報告篇十二

尊敬的領導:

我叫xxx,現任xx項目部經理,根據上級的要求,就本人一年來在工作中的主要情況述職如下,請予以評議。

一、務實創(chuàng)新、夯實發(fā)展基石。

xx項目部承建了xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務,是xx首座設計年生產xxxx萬噸的礦井,也是我處首次打入xx市場的關鍵性工程,在項目組建之初,我們就遵照管理理念。在施工過程中,班子成員精誠團結,恪盡職守,帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,取得了一個又一個可喜的成績。

二、強基固本,工作中展風采。

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關,聯系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關,對體質弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關,對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關,所有人員必須經過72小時安全教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關,對考核合格人員,必須簽訂勞動合同,否則不準錄用。

新工人錄用后,我們堅持開展經常性的培訓教育,堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,不合格的進行補考,并給予相應處分),以此提高職工的安全意識和自?;ケD芰?。同時,我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

三、嚴抓細管,促進體系建設。

為抓好安全責任落實,我們建立了“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面,支部書記搞協調,安全副經理抓落實,崗員、網員盯現場。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口,規(guī)范了班前程序,制定了班前會制度,嚴格按照“六必講”的要求,重點對本班的施工任務分解到每個職,對各個崗位的注意事項進行講解,對不安全人進行模排,對職工應知應會進行提問,用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。

四、精細管理,提升項目收益。

加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控,嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié),抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核,把經濟承包責任制層層落實到位。提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新,嚴控成本,杜絕浪費。

項目部按月召開經濟運行分析會,會上實行了“每人一提”制度,每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議,并予以獎勵,以此促進經營管理,堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,并嚴格控制和使用?!耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A管理為重點”的精細化管理制度,進一步細化區(qū)隊、班組成本考核,繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴控項目部非生產性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,有效杜絕了鋪張浪費,節(jié)約了建設成本。

我工作中雖然取得了一些成績,這都是部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果,我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限,實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,我將與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上,確保各項任務指標圓滿完成,為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

此致

敬禮!

述職人:xxx。

20xx年x月x日。

項目經理年終工作述職報告篇十三

在20xx年來,根據集團公司述職述廉的考評內容要求,現將我一年來的思想、學習、工作情況述職如下:

我在物業(yè)公司擔任副經理職務,主要負責收費部、房屋管理及安全保衛(wèi)工作。

一年來,我能夠積極認真參加集團公司和物業(yè)公司組織的各種理論學習,參加支部的各項活動。學習了公司的制度規(guī)定,在學習中能夠認真做好記錄。

凡是組織的學習活動自己都能夠做到不遲到不早退,在思想上能夠自覺遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,能夠對公司下達的各類會議精神和各項管理制度進行認真閱讀,并在實際工作中傳達落實。

在工作中能夠努力做到顧全大局,以企業(yè)的利益為重,對上級領導安排的工作,盡自己的能力去做好。

工作上能夠按組織原則和管理程序辦事,堅持原則,能與班子成員和周圍的同志搞好團結,對工作中出現的問題和困難,能夠與班子成員互相通氣,共同探討,制定行之有效的方法和措施,使工作上的問題得到順利解決。

虛心向有經驗的同志學習請教,努力完成各項任務,不說不利于團結的話,不做不利于團結的事情,能夠開展批評和自我批評,虛心接受其他同志的批評,并在今后工作中加以改進。

認真履行自己的崗位職責,踏實工作,努力完成領導交辦的各項工作任務,能夠擺正自己的位置,積極維護企業(yè)的利益,今年在集團公司和物業(yè)公司班子及有關部門同志的支持和幫助下,主要做了以下幾個方面的工作:

一年來,認真仔細地梳理了物業(yè)公司幾年來甚至幾十年的欠費賬目,下大力氣解決水、電、暖、房費等費用的清欠工作,歷史欠費回收取得了很大的成就。學習吸收先進的管理模式改進收費軟件系統,縮短費用回收周期,改善公司現金流的加速周轉。

加大房屋回收力度,理清產權關系,解決了多年來難以解決的25樓一層原糧站的房屋問題。到目前為止,已將25樓一層360平米房屋全部回收。

今年國內外穩(wěn)定形勢異常嚴峻的形勢下。

抓好重大節(jié)假日和重要活動、會議的安全保衛(wèi)工作,確保各項活動順利進行。及時、穩(wěn)妥地處理各種案(事)件,嚴厲打擊干擾正常辦公秩序的不法分子,確保正常的辦公秩序。

維護企業(yè)正常的工作秩序。嚴厲打擊盜電行為,有力的震懾了社區(qū)內竊電分子的囂張氣焰,為公司挽回了大量的電費損失。

積極配合公司“依法治企年”的工作要求,做到有法可依、有章可循、有法而治。始終堅持打擊與防范并舉,治標和治本兼顧,重在防范,重在治本的工作方針。

毫不動搖地把集中打擊與專項整治和經常性打擊緊密地結合起來,不斷強化轄區(qū)治安管理,維護了轄區(qū)的政治穩(wěn)定和治安安定。

嚴厲打擊違法犯罪活動,整治治安混亂區(qū)域,解決突出的治安問題。實行規(guī)范化管理,并針對三個家屬院的不同治安特點,采取了機動靈活的定時和不定時巡邏檢查,明顯的改善了社區(qū)的治安狀況;切實加強機關辦公區(qū)域的安全管理工作。

加強辦公大院的車輛管理,嚴格車輛出入證的查驗,杜絕無證車輛和外單位車輛的過夜停放;加強辦公樓的門衛(wèi)管理,嚴格實行工作證查驗和電話約見制度。強化技術防盜工作,抓好重點部位技防措施的落實,確保目前現有技防設備正常運轉。

加強人防、物防管理,不斷完善“三防”立體安全防范體系,進一步完善各重點部位的監(jiān)控系統。并針對每年夏季、冬季是入室盜竊高發(fā)季節(jié),基建開工,大量外來務工人員將進入社區(qū),治安隱患必然增加,我們有針對性的在轄區(qū)內盜竊易發(fā)地段、重點地段,高發(fā)時間段,加強了巡邏密度。摸排租賃戶信息,建立重點人口信息表,做到防患未然。并通過張貼、發(fā)放等形式進行宣傳,提醒各住戶提高防盜意識,協同我們共同做好“群防群治”工作。

積極配合轄區(qū)公安機關打擊入室盜竊的犯罪活動,使廣大職工群眾能放心的居住,安心的工作。轄區(qū)內無重大刑事治安事件發(fā)生。

顧全大局,積極配合基建工作。由于基建施工原因,辦公區(qū)域和火電新村社區(qū)的車輛行駛于停放問題,勢必會影響廣大職工與住戶的日常工作與生活,科學合理的劃分停車場,停車位,行車線,各類道路提示牌,反光鏡等等硬件措施,疏通施工車輛通道,并組織巡邏隊對違規(guī)停放的車輛進行整頓,從而使轄區(qū)內的車輛規(guī)范有序的停放。施工車輛在院內沒有發(fā)生任何交通事故。

加強集團公司的消防安全管理工作。按照“以防為主,防消結合”的原則,我們經常對公司辦公樓及轄區(qū)進行了消防安全檢查,牢固樹立“隱患險于明火,防范勝于救災”的思想。

對不符合防火要求的部門和住戶及時下發(fā)了《火險隱患整改通知書》消除火險隱患。

組織了集團公司消防應急疏散及地震逃生應急演練,增強員工的消防及防震知識和應急能力,應對突發(fā)事件的防范意識和應變能力進一步提高。集團公司的綜合治理工作受到上級的肯定和表揚。

1、能認真學習法規(guī)。

根據有關規(guī)定和中紀委提出的領導干部廉潔自律等文件要求,不斷提高自己思想認識,增強廉潔自律的自覺性。在工作上能夠認真按規(guī)定制度辦事,按程序辦事,努力做好各項工作,不做違犯政策規(guī)定的事情。

2、在工作上能夠嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,按照組織原則辦事,做到凡是不利于企業(yè)的話不說,違法違紀的事不做。

在自己分管的工作中能夠做到不徇私情,走后門,不做損公肥私,謀私的事情。能夠做到以大局為重,以企業(yè)的利益為重,沒有做過損害企業(yè)利益和職工利益的事情,對自己分管的部門也沒有出現過職工反映不廉潔的情況。

3、能夠正確對待組織賦予的權力,認真履行好自己的工作職責。按組織原則辦事,工作中沒有出現大的失誤。

1、在理論和專業(yè)學習的主動性和自覺性方面,和其他同志相比差距還有不足。

自覺抽時間或利用業(yè)余時間學習比較少。只是滿足于上級要求學什么就學什么,還只是停留在被動或表面上的學習,沒有從更深層次上去學習、去研究、去理解。

2、工作中有時會有急躁情緒。

3、工作創(chuàng)新精神不夠,被動應付多,經常是處于奉命行事,超前思考等方面做的還不夠,在工作上有時不敢大膽管理,有時有畏難情緒,有怕得罪人的思想。

1、要在今后的工作中,不斷的加強政治思想方面的學習,加強專業(yè)知識的學習,認真學習集團文件規(guī)定,不斷加強自己世界觀和人生觀的改造,不斷提高學習的自覺性和主動性。

2、在廉政方面,要按照集團公司廉政建設、廉潔自律方面的各項規(guī)定約束自己的言行,嚴格遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度,自覺遵守集團公司關于廉潔從政的規(guī)定要求,嚴守紀律,時刻保持清醒的政治頭腦,做到自重、自省、自警、自勵,認真做到勤政廉潔,做到誠信待人,踏實辦事。

3、要嚴格按照集團公司對領導干部的考核制度和標準要求自己,與周圍同志搞好團結,做到經常溝通相互交流,取長補短,不斷克服自己存在的缺點和不足,努力做好本職工作,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自己應有的貢獻。

項目經理年終工作述職報告篇十四

尊敬的領導:

一年來,在上級領導的支持和同事的幫忙下,我認真履行自我的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,加強自身的道德品質修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務?,F對本年度工作進行述職報告如下。

項目部除設立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動用心性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現數據化,數據務必真實可靠,施工現場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,確保了數據的真實性。

繼續(xù)加現場禮貌施工管理,根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總人數xx人。專門進行禮貌工地建設相關工作,持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序。用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的`管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識,提高工作潛力。認真履行崗位職責,精心做好本職工作。嚴格約束自我,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

自我雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,居高不下。分析其原因:進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設計管理,項目內部承包機制需不斷完善。資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。

此致

敬禮!

述職人:

20xx年x月x日。

項目經理年終工作述職報告篇十五

尊敬的各位領導:

大家好!

我叫xx,是xx理工大學xx科技學院xx屆畢業(yè)生。從xx年1月1日至今,我已在xx重裝項目部工作了整整一年。通過一年的工作實踐,在領導和同事的熱心幫助下,我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。

初到xx項目部,領導對我予以重任,讓我全面負責倒班宿舍樓工程的質量、進度工作。期間,我還參與負責了廠區(qū)各施工項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬,我被安排負責減速器廠房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質量、進度工作。通過一年的工作實踐,伴隨著領導、同事的關心和幫助,結合在校期間學習的書本知識,我的施工經驗水平得到了顯著的提高。

倒班宿舍是一棟7層的框架結構建筑,總面積一萬多平方米,對于經驗豐富的老技術員來說這應該算不上什么大工程,但對于剛剛走出校園步入工地的我來說,這是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務。1月2號基礎開挖、2月5號基礎承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結構全部完成并通過質監(jiān)站主體驗收。隨著一個個大節(jié)點安全、順利的完成,除了經驗的積累,我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情,后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前,減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,具備初步驗收條件;辦公樓工程正在進行基礎承臺及底板的鋼筋綁扎工作,完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎的任務。

緊張、忙碌的一年過去了,回顧這一年當中,我時有犯錯。

剛接到倒班宿舍樓的任務時,我一頭霧水,無從著手,每天到工地只是跟著工人轉,看他們在做什么,晨會時將工人的工作情況回報給領導,錯以為這就是管理。在領導的指導下,我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工藝流程,掌握施工隊的工程進度計劃,根據施工工藝節(jié)點,根據進度計劃控制節(jié)點來審核、約束施工隊,讓施工隊盡量在我的協調、管理下進行施工。通過這件事,我懂得了把握問題關鍵的重要性。

記得有一次,我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進行初驗時,發(fā)現了八處質量問題。在次日的晨會上,我對此進行了匯報,卻受到了項領導嚴厲的批評。在領導看來,首先,我一次發(fā)現八處問題,說明我在平時沒有認真監(jiān)督工作,出現錯誤造成返工,不僅是施工方的損失,造成的工期延誤也是我們公司的損失;其次,我發(fā)現問題沒有緊盯、跟蹤其整改,只是口頭通知其現場負責人,對工作也是一種不認真的態(tài)度。通過這件事,我從新認識到工作不能只做表面,要落于實處;不能積壓問題,要在平時處處留心;對施工隊的質量進度負責,也是對公司的.效益負責。

在領導、同事的細心幫助下,我從熟悉圖紙、了解圖集開始學起,到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式,方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起,見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進步的過程。

在思想方面:我積極向黨組織靠攏,擁護黨的領導;在領導的帶領下,認真的學習、理解公司下發(fā)的文件,貫徹學習企業(yè)文化,用心領會八個核心理念、八個單項理念的深刻含義。堅定的思想信念為我指明了前進的方向。

在工作方面:我盡力完成領導交辦的任務,認真學習積累專業(yè)基礎知識,積極主動去發(fā)現問題、處理問題,對人對事公平公正、認真負責。用心做事的態(tài)度,是我高效工作的保障。

在生活當中:我與其他同事保持良好的關系,樂于助人,關心室友。我通過自身的努力為項目部的團結、和諧盡一份力。

首先,思想方面積極向黨組織靠攏,爭取在xx年成為預備黨員,為此我要求自己努力提高思想認識,積極學習黨的綱領、章程,時刻準備等待黨的召喚。并在平時進一步學習、理解公司企業(yè)文化和公司相關文件內容,在思想和精神上提高對公司的認知。

其次,我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入xx年的工作,xx年的工作目標就是辦公樓工程質量零事故,進度符合甲方要求,并配合監(jiān)管相關安全工作。為此我要求自己做好平時的學習工作,提升自己的知識水平;在施工前吃透圖紙,施工中深入現場,施工后檢查整改;做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協調工作,以期完成新年目標。

在這一年中我的成長和進步離不開項目部領導的關心與照顧,離不開同事的幫助與理解,在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當中,為公司的發(fā)展盡一份力。

以上述職報告妥否,請予審議。

謝謝大家。

項目經理年終工作述職報告篇十六

尊敬的各位領導同事們:20xx年的鐘聲馬上到來,下面對一年來的工作學習情況進行匯報,請評議。

我是##工程項目經理,我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來,主要負責項目的工期,質量,安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。

##工程是公司在建的最大的單體工程,我作為項目負責人面對重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。

1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。通過##工程兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號。質量方面,絕不放松,強化施工過程控制,設立了專職質檢員,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產效率,降低生產成本。

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

3、文明工地建設。

4、及時總結,及時調整。

項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

5、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認真履行崗位職責,精心做好本職工作。嚴格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。

分析其原因(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)面對的業(yè)主比較苛刻,項目管理需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

##項目部。

##。

項目經理年終工作述職報告篇十七

公司各位領導,同志們:。

大家好!

20xx年,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的需要和上級領導的要求,我在年初就進入xxxxxxxxxx擔任項目經理,當時感覺擔子很重,壓力也很大,但是在上級領導的支持和同事的幫助下,我認真履行一名優(yōu)秀項目經理的職責,在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上,突出施工生產管理,提高各個施工隊伍的素質,認真總結經驗和教訓,細化施工任務和目標,強化施工管理,切實抓好項目管理工作,同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,很好地完成了公司安排的全部施工生產任務,也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評,簡述主要工作如下:。

進入工作角色,我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓,抓住項目以施工為重點的施工理念,連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復雜的各種困難,保質保量的完成施工任務,保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,為爭取利益奠定堅實的基礎。

1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃,并進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制,通過這一年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員,安全工作提高到了前所未有的.高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度,調動員工的積極性,通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率,降低生產成本,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強成本控制,積極配合公司內部的各項數據錄入工作,項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實;還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5、建設文明工地,協調好地方關系,進一步加強現場文明施工管理,成立專門負責文明施工的領導班子,進行文明工地建設相關工作,比如:保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,對橋梁外部進行裝飾,各種設備物資標識齊全,堆放有序等等,積極修復和協調業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系,用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6、認真協助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通,積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位,建立項目部的閱讀室和活動室,積極組織各種集體活動,增加員工之間的配合和協作的能力。

8、加強黨建工作,培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作,經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,提高黨性和覺悟,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,培養(yǎng)祖國的棟梁。

1、擠出時間,通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng),完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,發(fā)現存在的不足及時采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

這一年來,自己雖然做了一些工作,也取得一點成績,但是還是存在是生產成本控制不力,工作不夠細致和全面的問題。

分析其原因:。

1、進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。

2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

項目經理年終工作述職報告篇十八

年初,公司李總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李總下達的目標管理責任開展工作?,F對一年來的工作作如下述職總結:

年初,按李總下達的目標管理責任進行分解,并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,明確了自己的各項任務指標??茖W安排,強化“三全管理”,為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,樹良好企業(yè)形象,實現多元化管理,力創(chuàng)社會效益、經濟效益雙豐收,緊緊抓住物業(yè)服務工作主線,展開工作,較好地完成了公司下達的經濟各項任務。一年來,雖有項目經理、主管的更換,隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生,影響了物業(yè)管理費的收繳,但想方設法還是完成了收費任務,如:新西藍項目各項收費率:96%;中天花園項目各項收費率:98%;陽光嘉庭項目各項收費率:98%;中聯頤華苑項目各項收費率:96%;豐泰項目各項收費率:100%;華茂玉龍園項目各項收費率:98%。

李總在年初公布公司經營狀況時說:整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經具備一定的規(guī)模,如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終于可以挽回些顏面。

從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧,就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,細細品味一年來的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個人角度總結20xx年:只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,主要表現在以下幾個方面:

1、培訓抓得不實不細,培訓做了,培訓的效果如何,總結不夠。

2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢,在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,聽大家意見不夠。

4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度,把制度落到實處。

5、企業(yè)文化未實質性強化。公司和員工應是伙伴關系,在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,品牌出效益。物業(yè)公司打服務品牌,要知名度、美譽度。員工都是形象代表,加強品牌教育。

7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理,流程控制,培訓員工的計劃意識,努力完成計劃。

20xx年,我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,一方面認真完成公司李總交給我的各項工作任務,

另一方面,繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設,進一步拓展業(yè)務范圍,提高服務質量,創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制,內強管理,外拓業(yè)務,使公司的發(fā)展再上一個新臺階。

經過這幾年的努力和發(fā)展,我公司各項工作不斷規(guī)范,業(yè)務范圍進一步擴大,20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式,進一步強化內部管理水平,繼續(xù)鞏固及完善現有各項制度,深化內部機制改革,試行定員定崗定酬及管理包干制度,明確實行小區(qū)經營目標責任制及管理目標責任制,向管理要效益;依托現有項目,把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓,促使公司的發(fā)展狀況和經濟狀況有明顯好轉。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設,打造朝陽物業(yè)品牌。

公司在完成中心工作任務的基礎上,20xx年應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上,繼續(xù)完善公司的網頁,努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點,不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作,提升市場競爭力。

(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設。

要加強培訓和學習力度,以提高其業(yè)務素質和整體管理水平;加強對高技術、高能力人才的引進,并通過培訓挖掘內部技術潛能,發(fā)現、培養(yǎng)和儲備技術人才。通過與陜西財經學院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地,選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,加強人才隊伍建設。

最后,今天借此機會,表達一下我的心愿:感謝李總對我工作的支持,感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。愿虎年公司好、你好、我好、大家好!

項目經理年終工作述職報告篇十九

尊敬的各位領導各位代表:

大家好!

在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,經過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,質量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,有較高的組織協調能力,能理論聯系實際的開展工作,與同志協作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務,現將xx年全年工作總結如下:

作為項目部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質量意識灌輸到每一名成員,將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率達到100%。

進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調整,使進度始終處于受控狀態(tài)。xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結合多年的經驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感”?!?0后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一,良好的關系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項目部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領導、各位代表xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

項目經理年終工作述職報告篇二十

尊敬的領導:

您好!

在集團公司指揮部、有限公司的正確領導和支持下,我作為行政管理負責人,團結帶領班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高?,F將一年來的我的工作情況向大家匯報,請代表們審議:

一年來,我認真學習貫徹黨的"十八大"會議精神,將集團公司和有限公司"兩會"精神貫穿在全年工作中,主動參加中心組學習,參加并支持黨組織開展的'各項活動,遵守公司的規(guī)章制度,政治立場堅定;在工作中尊重領導,團結廣大干部職工,思想作風端正,工作作風踏實,敢于堅持原則,堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會簽制度,做到廉潔行政。

1、深入推進標準化施工,從嚴格資質審核入手,配置精干高效的管理隊伍,主抓過程控制落實,做到規(guī)范施工、標準作業(yè);通過一系列激勵措施,在外觀成形、現場管理、形象建設等方面初見成效。

2、注重創(chuàng)新管理,強調落實執(zhí)行力,加強相互溝通,增強團結協作,搭建公平考核平臺,擴大考核范圍,有效激勵調動廣大員工的積極性,及時超額完成年度計劃,責任成本得到較好的控制。

3、安全上推進"一崗雙責"、轉變管控思想,激勵全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現場管控,及時排查、消除隱患;質量上堅持科學管理、數據說話,嚴格執(zhí)行兩級復核程序,科學分析決策,做到雙重檢查;通過大家共同努力,安全質量有序可控,杜絕重大責任事故的發(fā)生。

通過對中紀委"五項規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關文件的學習領會,在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準,時刻警醒,時刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風;能夠認真開展批評與自我批評,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護良好的自身形象。

回顧過去一年的工作,在領導的支持下,在同志們的幫助下,認真履行職責,團結和帶領大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻,但也還存在不少的差距和不足,主要表現在:管理水平與現代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進。今后,我將進一步加強學習,揚長避短,扎實工作,在二處和集團公司的領導下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項目的各項任務指標,推進第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

述職完畢,請各位代表審議!

此致

敬禮

述職人:xxx。

xx月xx日。

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