實(shí)用創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險（匯總15篇）

合同是一種法律文件，用于約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。在合同書寫過程中，要考慮到各方的需求和利益，保證合同公正合理。請您在簽訂合同前仔細(xì)閱讀并理解合同條款，如有疑問可咨詢專業(yè)人士。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇一

技術(shù)。

合同。

是當(dāng)事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同。以下是本站小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：技術(shù)合同的法律風(fēng)險。內(nèi)容僅供參考?xì)g迎閱讀!

技術(shù)合同是當(dāng)事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同。

(一)項(xiàng)目名稱;。

(二)標(biāo)的的內(nèi)容、范圍和要求;。

(三)履行的計劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)、地域和方法;。

(四)技術(shù)情報和資料的保密;。

(五)風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān);。

(六)技術(shù)成果的歸屬和收益的分成方法;。

(七)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法;。

(八)價款、報酬或者使用費(fèi)及其支付方法;。

(九)違約金或者損失賠償?shù)挠嬎惴椒?。

(十)解決爭議的方法;。

(十一)名次和術(shù)語的解釋。

與合同履行有關(guān)的技術(shù)背景資料、可行性論證和技術(shù)評價報告、項(xiàng)目任務(wù)書和計劃書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、原始設(shè)計和工藝文件，以及其他技術(shù)文檔，按照當(dāng)事人的約定可以作為合同的組成部分。

1.利用技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的包銷條款對技術(shù)受讓方進(jìn)行欺詐。

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是技術(shù)持有方將自己的技術(shù)交付給受讓方使用并從中獲得報酬而由技術(shù)持有方和被許可實(shí)施方簽訂的合同。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中欺詐人經(jīng)常利用合同中的包銷條款進(jìn)行欺詐。包銷條款是指技術(shù)持有人，將技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可給受讓方后，為增加技術(shù)轉(zhuǎn)讓的吸引力，減少受讓方對投資風(fēng)險的畏懼，承諾全部承銷技術(shù)受讓方根據(jù)該技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種承諾性條款就是包銷條款。包銷條款對技術(shù)受讓方或被許可方產(chǎn)生極大的誘惑力，認(rèn)為這種合同沒有任何風(fēng)險，合同實(shí)施后穩(wěn)賺不賠，從而對合同標(biāo)的不進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析就與技術(shù)持有人簽訂合同，為合同欺詐埋下伏筆。技術(shù)合同欺詐中的包銷條款一般都是很原則的條款，通常都必須另定補(bǔ)充協(xié)議才能實(shí)現(xiàn)。因此即使有包銷條款，包銷條款也很難履行，并且很難追究欺詐人的法律責(zé)任。欺詐人往往利用包銷條款虛夸產(chǎn)品的銷售量，誘使對方支付較高的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，甚至提供市場可行性報告、技術(shù)實(shí)施計劃等材料，而在實(shí)際履行中往往以種種借口拒絕包銷產(chǎn)品，或以極低的價格回購，使生產(chǎn)方最終放棄包銷而改為自銷。

2.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同簽訂后，以提供技術(shù)實(shí)施設(shè)備等條件為名，不平等獲得受讓方財產(chǎn)。

技術(shù)合同的標(biāo)的不是一般的物品，而是一種無形的知識或技術(shù)。因此在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中，技術(shù)持有方一般都要向受讓方提供相關(guān)條件和進(jìn)行具體的實(shí)施指導(dǎo)。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同欺詐中欺詐人往往要求受讓方必須使用技術(shù)持有方提供的技術(shù)設(shè)備，否則便不保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而受讓方由于受專業(yè)知識的影響未能對該設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行考察，盲目的接受該設(shè)備而一旦發(fā)現(xiàn)該技術(shù)不具有先進(jìn)性，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有市場時已無法退回該設(shè)備，而技術(shù)轉(zhuǎn)讓方實(shí)際則達(dá)成了銷售該設(shè)備的目的并從中獲得了利潤。另外有的欺詐人則以代受讓方定購設(shè)備為名，從中獲取高額利潤，受讓方以為設(shè)備如不由技術(shù)持有者組織定購會影響技術(shù)實(shí)施而同意該約定，事實(shí)上該設(shè)備往往是市場上很普遍的設(shè)備，欺詐人從中獲取了高額利潤。

3.技術(shù)合同欺詐人將不成熟的或不可實(shí)施的技術(shù)當(dāng)作可實(shí)施的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給受讓方。

技術(shù)合同中包含有技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)開發(fā)合同等不同類型。每一類合同都有其自身不同的特點(diǎn)，在技術(shù)咨詢合同中雙方當(dāng)事人應(yīng)對所涉及技術(shù)問題、咨詢報告的內(nèi)容、期限、質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)約定尤其對咨詢報告可能出現(xiàn)的虛假、延誤問題應(yīng)當(dāng)明確違約責(zé)任。在技術(shù)服務(wù)合同應(yīng)對工作條件、工作成果等技術(shù)事項(xiàng)明確約定。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)約定使用該技術(shù)的范圍，技術(shù)持有人應(yīng)當(dāng)保證該技術(shù)的實(shí)用性、可行性。在技術(shù)開發(fā)合同中易出現(xiàn)的漏洞經(jīng)常是對所開發(fā)出的技術(shù)的所有權(quán)約定不明確，對技術(shù)成果的后續(xù)改進(jìn)成果的分享方法約定不明確等。

1.對技術(shù)合同中的技術(shù)標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)審查，全面了解該技術(shù)的真實(shí)性、可靠性、市場價值。

技術(shù)合同中的技術(shù)標(biāo)的一般由于其具有先進(jìn)性，當(dāng)事人并不太能憑自身的知識了解，但是技術(shù)成果不可能違反科學(xué)的常理和規(guī)律，可以在簽訂合同前向有關(guān)部門或技術(shù)人員鑒定該技術(shù)的可行性。對技術(shù)標(biāo)的的考察還應(yīng)了解該技術(shù)實(shí)施后可能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、市場范圍、是否已實(shí)施、實(shí)施范圍，從而對付出的成本有所衡量。

2.在技術(shù)合同中對技術(shù)標(biāo)的的來源和技術(shù)的持有人進(jìn)行考察。

對技術(shù)標(biāo)的的來源進(jìn)行考察是預(yù)防合同欺詐的有效手段，創(chuàng)造技術(shù)成果的單位或個人的技術(shù)水平?jīng)Q定了技術(shù)成果的水平，通過對技術(shù)來源和對技術(shù)持有人的考察會對技術(shù)成果的可信度有所了解，但這只能作為參考對技術(shù)成果的技術(shù)指標(biāo)還是應(yīng)當(dāng)由專家進(jìn)行判斷。另外在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中，受讓方應(yīng)當(dāng)對技術(shù)成果的所有權(quán)歸屬進(jìn)行考察，以免與非所有權(quán)人訂立合同而產(chǎn)生糾紛。

3.對技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的技術(shù)成果的實(shí)用價值進(jìn)行綜合考察。

技術(shù)受讓方除對一項(xiàng)技術(shù)考察其是否真實(shí)、是否具有先進(jìn)性外，還應(yīng)當(dāng)考察該技術(shù)是否實(shí)用，依靠自己的技術(shù)力量和資金力量能否實(shí)施，該技術(shù)是否成熟，是否能夠馬上進(jìn)行大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)狀況是否適用該技術(shù)。對一項(xiàng)技術(shù)能否控制最終決定著該項(xiàng)技術(shù)的能否實(shí)施，如果受讓人對上述方面的考察中有一項(xiàng)或多項(xiàng)不能確定，那么對合同簽訂一定要慎重，否則很可能蒙受損失。

4.技術(shù)合同中的受讓方對技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的支付方式一定要慎重，對違約責(zé)任要約定明確，使受欺詐的可能性降到最低程度。

技術(shù)合同欺詐人一般都以技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)為目標(biāo)。在技術(shù)合同簽訂中費(fèi)用的支付，對受讓人來說不先支付費(fèi)用而在合同實(shí)施后，根據(jù)產(chǎn)品的銷售按比例提成或盈利后給對方分配一定的利潤，應(yīng)當(dāng)是風(fēng)險最小的一種支付方式。合同欺詐人一般只接受一次性支付，如果對方寧可以極低價格轉(zhuǎn)讓也不接受其他方式的支付，受讓方應(yīng)當(dāng)提高警惕以免上當(dāng)。另外在技術(shù)合同中對違約責(zé)任應(yīng)當(dāng)制定的明確詳細(xì)，為防止合同欺詐提供更多的法律保護(hù)。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇二

創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘并且充滿挑戰(zhàn)的道路，不僅意味著機(jī)遇與成功，也意味著風(fēng)險與失敗。作為一名初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，我深深體會到了創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的各種風(fēng)險。在這篇文章中，我將分享我的一些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能對其他創(chuàng)業(yè)者提供一些參考。

首先，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者常常要面對資金不足、競爭激烈、市場需求不確定等挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)可能面臨著種種不確定因素，包括市場反應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。這些風(fēng)險無法避免，但我們可以通過充分的市場調(diào)研和合理的規(guī)劃來降低風(fēng)險的發(fā)生概率。

其次，創(chuàng)業(yè)者需要勇于面對風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者的決心和勇氣是成功的關(guān)鍵。我們常常會遇到各種難題和挫折，但只有勇于面對并解決問題，才能有機(jī)會取得成功。不要因?yàn)轱L(fēng)險而退縮，要勇往直前，迎難而上。

第三，創(chuàng)業(yè)者需要靈活應(yīng)對風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。當(dāng)面對風(fēng)險時，我們需要敏捷地調(diào)整策略和行動方案。有時，創(chuàng)業(yè)者可能需要改變原來的計劃，甚至放棄一些現(xiàn)有的項(xiàng)目。靈活性和適應(yīng)能力是創(chuàng)業(yè)者在激烈競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。

第四，創(chuàng)業(yè)者需要建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)。風(fēng)險管理是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的一部分。創(chuàng)業(yè)者需要建立一套完善的風(fēng)險評估和監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要與各方建立良好的合作關(guān)系，共同應(yīng)對風(fēng)險。

最后，創(chuàng)業(yè)者需要有堅定的信心和毅力。創(chuàng)業(yè)道路艱辛，但只有堅定的信心和毅力，才能克服各種困難和風(fēng)險。當(dāng)真正面對風(fēng)險時，我們不能輕易放棄，要堅守信念，保持積極態(tài)度，并不斷努力進(jìn)取。

總之，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者不可避免的挑戰(zhàn)。然而，通過正確認(rèn)識和應(yīng)對風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者可以在競爭激烈的市場中取得成功。創(chuàng)業(yè)者需要勇于面對風(fēng)險、靈活應(yīng)對風(fēng)險、建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)，同時保持堅定的信心和毅力。只有這樣，我們才能在創(chuàng)業(yè)的道路上邁出堅實(shí)的步伐，走向成功的彼岸。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇三

（3）團(tuán)隊(duì)的完整性，往往在創(chuàng)業(yè)初期出現(xiàn)的困境會嚇倒部分成員，他們往往要求離開，這時候，要調(diào)整團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，繼續(xù)做下去，完成既定的目標(biāo)。

經(jīng)商本來就是一種風(fēng)險非常高的事業(yè)，不確定因素貫穿始終。作為合格的創(chuàng)業(yè)者，或多或少都要有一些賭性，不能因?yàn)槟承┦虑榇嬖谑】赡芫瓦x擇放棄，不能因?yàn)樵庥鰢?yán)重挑戰(zhàn)就不再前行。

富貴險中求，很大程度上說的就是經(jīng)商。在創(chuàng)業(yè)過程中，無時無刻不存在風(fēng)險。每次開發(fā)客戶，都存在著功敗垂成的可能;每一次信用銷售，都有收不回本錢的危險。我們經(jīng)常承受著市場環(huán)境變化帶來的壓力，那種感覺就像在水流湍急的大江中航行。在浮沉不定的商海中，以往成功，并不代表將來一樣成功。昨天如日中天、今朝轟然倒塌的項(xiàng)目并不鮮見，價格變動異常頻繁的領(lǐng)域更是如此。我認(rèn)識的一個商戶，經(jīng)營畜產(chǎn)品20多年，20世紀(jì)90年代中期資產(chǎn)就達(dá)500多萬，2015年前后由于遭受口蹄疫打擊，被-迫破產(chǎn)，后來為了償還債務(wù)差點(diǎn)淪落到賣-腎的地步。他這樣的情況完全超出了自己能力可以掌控的范圍，而且事出突然防不勝防。

如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險" /機(jī)遇是一把雙刃劍

一個比較理性的態(tài)度就是，我們要敢于直面風(fēng)險，勇于接受挑戰(zhàn)，同時坦然淡定，不驕不躁，絕不氣餒，在不斷承受各種不確定因素帶來的壓力中前進(jìn)。也許很多人感覺難以做到這一點(diǎn)，然而這是創(chuàng)業(yè)者的一種宿命，無論你樂意還是不樂意，都得朝著這個方向修煉。

當(dāng)我們考量很多成功者經(jīng)歷的時候，往往會被他們環(huán)環(huán)相扣的謀略和高超的預(yù)見力所折服，一種崇拜情結(jié)油然而生。其實(shí)，這只是一種表面現(xiàn)象，從因果關(guān)聯(lián)來看，前面的幾次成功，肯定會為后來事情的發(fā)生準(zhǔn)備很多條件，光就這種前后沿承關(guān)系而言，的確是一環(huán)扣著一環(huán)，貌似主人公擁有超強(qiáng)的策劃能力和預(yù)見力，將前前后后的事情都規(guī)劃好了。實(shí)際情況往往是，當(dāng)你處于任何一個環(huán)節(jié)的時候，都面臨著很多不確定因素，這一步究竟會走成怎樣，最起碼會有3種可能，如果整個過程存在5個環(huán)節(jié)的話，最終可能會出現(xiàn)243種不同的結(jié)果。即使你策劃好了幾條路徑，只要其中任何一個環(huán)節(jié)沒有按照達(dá)到預(yù)期效果，整個計劃就會變成一紙空文，所謂的嚴(yán)密也就成了笑談。

所有經(jīng)營管理方面的方法、技術(shù)和模型，無論是否冠以科學(xué)之名，更大的作用只是幫助你提高成功的概率，并不能確保萬無一失。因此一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，白花花的銀子砸進(jìn)去之后，你某種程度上就成了上了賭桌的賭徒，很多事情再也由不得你了，不想賭已經(jīng)變得不太可能，一個比較現(xiàn)實(shí)的選擇是如何最大程度提高自己的“賭技”。

也許你原本是一個中規(guī)中矩之人，樹葉掉下來都怕打破頭，但只要你涉足商海，這種狀態(tài)就必須改變。在創(chuàng)業(yè)過程中，你試圖逃避風(fēng)險，反而會使自己陷入更加危險的境地。這就如同上了炮火連天的赤焰戰(zhàn)場，或者是進(jìn)入虎豹叢生的原始森林，盡管險象環(huán)生，但你也只能奮力拼搏，只有這樣才存在著生還的希望，才可能成長為萬眾矚目的英雄。在這種情況下，如果你貪生怕死，慌慌張張，不敢前進(jìn)，反而會死得更快。即使能夠生存下來，也基本是原地踏步，喪失做大做強(qiáng)的機(jī)會。

在我們身邊，也可以經(jīng)?？吹竭@樣的創(chuàng)業(yè)者，由于害怕風(fēng)險，擔(dān)心市場價格波動，不敢雇員經(jīng)營，不敢擴(kuò)大規(guī)模，最終眼睜睜地看著很多非常好的機(jī)會從身邊溜走，還整天像祥林嫂那樣，逢人就講，倘若自己當(dāng)年抓住了某個機(jī)會，現(xiàn)在會如何如何，一副悔不當(dāng)初的可憐相。像做礦石、鋼材、煤炭、大豆、原油等大宗生意的，不少人都在羨慕他們的驚人財富，但做這行的天天都會面臨著較大幅度的價格波動，而且并不是每一次操作都會賺錢，生意很容易大起大落，從業(yè)者更需要具備賭性，膽子小一點(diǎn)的，壓根兒就不敢涉足。

如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險" /創(chuàng)業(yè)如賭博，你能做的就是提高賭技

當(dāng)然，這里的“賭”是一個形象的說法，指的是對待風(fēng)險的一種態(tài)度。除了敢于直面風(fēng)險，勇于接受挑戰(zhàn)之外，創(chuàng)業(yè)者要想取得成功，還必須具備其他方面的一些條件。一、需要擁有比較充足的資金，資金是項(xiàng)目的血液和原動力，如同戰(zhàn)場上的給養(yǎng)，如果這個沒有了保障，其他一切都是空談。二、具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)和經(jīng)營管理有著較好的把握，雖然不能規(guī)避所有的風(fēng)險，但基本上能夠做到知己知彼。三、通過苦心經(jīng)營，已經(jīng)積累了良好的人脈資源，與供應(yīng)商、客戶、同行、銀行以及其他公共部門關(guān)系不錯，你的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)在密度、廣度和結(jié)構(gòu)上都比較合理。四、不怕辛苦，堅持不懈，一步一個腳印，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都做扎實(shí)，厚積薄發(fā)，直至將項(xiàng)目送上發(fā)展的快車道。創(chuàng)業(yè)者在商海中浮沉，具備一些“賭性”是必要的，但這種賭必須建立在一定技術(shù)、實(shí)力和能力，以及對全局有較為準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)之上。否則，無異于將剛剛出生的羔羊投放到荒山野嶺之中，是一種非常極端的冒險行為。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇四

風(fēng)險識別的具體方法主要有以下幾種：

1)業(yè)務(wù)流程法。以業(yè)務(wù)流程圖的方式，將企業(yè)從原材料采購直至送到顧客手中的全部業(yè)務(wù)經(jīng)營過程劃分為若干環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)再配以更為詳盡的作業(yè)流程圖，據(jù)此確定每一環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和處置。

2)咨詢法。以一定的代價委托咨詢公司或保險代理人進(jìn)行風(fēng)險調(diào)查和識別，并提出風(fēng)險管理方案，供經(jīng)營決策參考。

3)現(xiàn)場觀察法。通過直接觀察企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和具體業(yè)務(wù)活動，具體了解和掌握企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。

4)財務(wù)報表法。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表中的每一個會計科目，確定某一特定企業(yè)在何種情況下會有什么樣的潛在損失及其成因。由于每個企業(yè)的經(jīng)營活動最終要涉及商品和資金，所以這種方法比較直觀、客觀和準(zhǔn)確。

為避免造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會不良影響，每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)花大力氣進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)選擇那些發(fā)生概率大、后果嚴(yán)重的事件，進(jìn)行重點(diǎn)的防范。對于防范、降低風(fēng)險而言，創(chuàng)業(yè)圈(http://)提出了以下幾點(diǎn)防范風(fēng)險措施：

措施一是降低現(xiàn)金風(fēng)險的防范。防范降低現(xiàn)金風(fēng)險的對策有：向有經(jīng)驗(yàn)的專家請教;經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況;理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額;節(jié)約使用現(xiàn)金?，F(xiàn)金管理上應(yīng)注意接受訂貨任務(wù)要與現(xiàn)金能力相適應(yīng);不將用于原材料、在制品、成品和清償債務(wù)的短期資金移作固定資產(chǎn)投資。

措施二是防范降低開業(yè)風(fēng)險的防范。防范降低開業(yè)風(fēng)險的對策有：在你最熟悉的行業(yè)辦企業(yè);制定符合實(shí)際的，而不是過分樂觀的計劃;在預(yù)測資金流動時，對收入要謹(jǐn)慎一點(diǎn)，對支出要留有余地，一般要留出所需資金10%的準(zhǔn)備金，以應(yīng)付意外;沒有足夠資金不要勉強(qiáng)上項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題時要立即調(diào)整。

措施三是防范降低市場風(fēng)險的防范。防范降低市場風(fēng)險的對策有：以市場及消費(fèi)者的需求為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn);時刻關(guān)注市場變化，善于抓住機(jī)會;廣泛收集市場情報，并加以分析比較，制定有效的市場營銷策略;摸清競爭對手底細(xì)，發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)思路與弱點(diǎn);對各種成本精打細(xì)算，杜絕不必要費(fèi)用;健全符合自身產(chǎn)品特點(diǎn)的銷售渠道網(wǎng)絡(luò);充分了解各主管機(jī)關(guān)職能及人員構(gòu)成情況;以良好誠信的售后服務(wù)贏得顧客青睞。

措施五是防范降低財務(wù)風(fēng)險的防范。防范降低財務(wù)風(fēng)險的措施有：為了應(yīng)付財務(wù)風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當(dāng)分工，密切監(jiān)控和防范財務(wù)風(fēng)險;請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最合適時機(jī)和方式籌措資金。

措施六是防范降低技術(shù)風(fēng)險的防范。防范降低技術(shù)風(fēng)險的對策主要有：綜合考慮企業(yè)自身技術(shù)能力、資金量和所需時間，選擇技術(shù)獲得途徑;若選擇引進(jìn)技術(shù)，則要在引進(jìn)技術(shù)前對所引進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和適用性進(jìn)行評價;加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工對高科技設(shè)備的操作熟練度，減少不必要的風(fēng)險損失。

創(chuàng)業(yè)圈(http://)提醒創(chuàng)業(yè)者們，在技術(shù)開發(fā)的過程中應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度，對科技人員實(shí)行特殊的優(yōu)惠政策，保證技術(shù)資料的機(jī)密性，以防范因技術(shù)人員的離職和外調(diào)而引起核心技術(shù)流失，以致公司的利益產(chǎn)生極大的損失。

德魯克先生曾就“21世紀(jì)ceo的職責(zé)”發(fā)表演講。他說：“只有ceo才能做的就是決定‘我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)應(yīng)當(dāng)是什么？’更為困難的是決定‘我們的事業(yè)不應(yīng)當(dāng)是什么？’”“ceo要做出平衡的決策，即在目前的需求和高度不確定的未來之間取得平衡。這種決策是所有經(jīng)濟(jì)活動的精髓所在?！薄癱eo必須對此做出決策，如果組織涉足各個領(lǐng)域，分散精力和資源，最終將一事無成?！?/p>

歷史是已經(jīng)發(fā)生的未來。如何對高度不確定的未來進(jìn)行預(yù)測，以幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者做出平衡的決策？最好的方法是研究歷史。

品類在一個發(fā)展更成熟、競爭更激烈的市場上走過的歷程有極大的可能性在一個發(fā)展還不成熟、競爭還不激烈的市場上重演。

以汽車行業(yè)發(fā)展為例，關(guān)于更高一級市場美國以及歐洲汽車市場的發(fā)展歷史研究對于我們判斷中國汽車市場未來發(fā)展趨勢起到了重要作用。

2015中國汽車市場的熱點(diǎn)是轎車，轎車品類占當(dāng)年乘用車市場份額的80%。幾乎所有的汽車廠商都把轎車業(yè)務(wù)作為核心。

美國在1950年代轎車占比高達(dá)80%，但是發(fā)展到90年代轎車占比已經(jīng)下降到40%不到，皮卡、suv和跨界車占比超過50%。一些大國如加拿大、俄羅斯、澳大利亞等呈現(xiàn)出了與美國市場一樣的發(fā)展規(guī)律：初期以轎車為主，隨著市場發(fā)展，皮卡和suv的占比越來越高。

基于中國同樣幅員遼闊的地理屬性和中國消費(fèi)者愛面子、喜歡大車的心理特點(diǎn)，我們判斷中國汽車市場同樣會從轎車主導(dǎo)轉(zhuǎn)向皮卡和suv主導(dǎo)，考慮到中國多地政府對皮卡限行，suv在中國市場的發(fā)展可能會達(dá)到一個超越美國現(xiàn)有水平的高度。

suv品類是1941年由jeep開創(chuàng)，初期越野性能是這個品類最重要的屬性。但是1989年豐田汽車率先推出了基于轎車平臺的suv產(chǎn)品rav4，隨后30年里城市型suv成為suv市場的主流，中國自主車企中奇瑞率先于2015年推出了城市型suv瑞虎，市場反響很好。

suv，尤其是城市型suv，將會成為下一個風(fēng)口，這是我們在2015年對于中國汽車市場未來所在的判斷?；谶@個判斷，長城汽車果斷調(diào)整了資源投入方向，停止了轎車品類的后續(xù)投資計劃，將全部資源轉(zhuǎn)向suv、尤其是城市型suv。從2015年只有一款越野型suv哈弗h5，到2015年哈弗h1、h2、h3、h5、h6、h9以及即將上市的h8、h7、h4的全明星陣容，長城汽車已經(jīng)成為中國汽車市場上suv產(chǎn)品系列最豐富、布局最完整的企業(yè)。

過去六年里，suv也是中國汽車市場發(fā)展最為迅速的品類，城市型suv發(fā)展速度尤其驚人；借助suv品類爆發(fā)式增長，長城汽車實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，從2015年中國自主汽車企業(yè)倒數(shù)第二名（僅高于重慶力帆）一躍成為今天自主汽車企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（2015、2015連續(xù)兩年銷量第一），2015年長城汽車的凈利潤超過80億，基本上是其他中國自主汽車企業(yè)凈利潤綜合，14%的凈利率名列全球車企第一名。

2015年11月在北大的一次演講中，當(dāng)被學(xué)生問到如何尋找風(fēng)口的時候，雷軍回答說，“以前做金山的時候，我就覺得美國市場、日本市場、韓國市場，比我們領(lǐng)先5年以上，每年多去幾趟就預(yù)見到了未來?！薄昂诵膯栴}就是你要有5到10年的預(yù)見能力，預(yù)見能力的方法，去問比你畢業(yè)五年的學(xué)長，去找比中國市場早五年的行業(yè)，甚至是去學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來對付某個傳統(tǒng)行業(yè)，這都是領(lǐng)先5年以上?！?/p>

即使在同一市場，不同品類之間的發(fā)展程度也有不同。研究那些發(fā)展更成熟、競爭更激烈的品類、尤其是和我們自身高度相關(guān)品類的發(fā)展歷史，通常也會幫助我們更好的預(yù)測未來所在。

中國乳業(yè)市場上純牛奶的競爭激烈程度明顯高于酸奶。在純牛奶市場上，二十年前主導(dǎo)市場的品類是低溫鮮奶，遍布全國各地的地方乳品企業(yè)每日生產(chǎn)新鮮的低溫儲存的瓶裝牛奶，每天清晨派送到千家萬戶。受限于低溫鮮奶的短保質(zhì)期特性，地方乳品企業(yè)的市場布局通常局限在一省之內(nèi)。

十年前，以蒙牛、伊利為代表的內(nèi)蒙古乳品企業(yè)率先在高溫滅菌牛奶品類上發(fā)力，盒裝純牛奶經(jīng)過高溫滅菌，可以常溫下保存半年而不變質(zhì)，從而突破了運(yùn)輸半徑的限制。借助高溫滅菌牛奶品類之力，蒙牛和伊利一路南下，勢如破竹，迅速完成了全國布局，地方乳品企業(yè)或被收購或被淘汰。暢銷全國之后，高溫滅菌牛奶品類進(jìn)一步分化出高端高溫滅菌牛奶品類，蒙牛特侖蘇和伊利金典、現(xiàn)代乳業(yè)等等品牌最近幾年發(fā)展勢頭迅猛。

酸奶是乳業(yè)中的另一個大品類，但是直至今天仍是低溫酸奶主導(dǎo)市場。同樣受限于短保質(zhì)期特性，地方性酸奶品牌主導(dǎo)著不同區(qū)域，尚無一個品牌覆蓋全國市場。

在純牛奶市場上被蒙牛和伊利沖擊的老牌乳企光明從競爭對手身上得到了啟發(fā)，借鑒盒裝高溫滅菌牛奶沖擊瓶裝低溫鮮牛奶的經(jīng)驗(yàn)，光明率先推出了盒裝高溫滅菌酸奶，突破了區(qū)域限制，開始從華東向全國市場沖擊。莫斯利安上市以來以每年銷量翻番的速度迅速發(fā)展，單品銷售已經(jīng)接近百億。蒙牛和伊利跟進(jìn)推出了自己的高溫滅菌酸奶品牌，整個品類擴(kuò)張進(jìn)一步加速。

無論是長城汽車對國外汽車市場的研究，還是光明乳業(yè)對純牛奶品類的研究，兩種方法，源自一個理念：以史為鑒，可知興衰。改革開放30年，中國市場或許是世界上變化最快的市場，瞬息萬變。如何做出準(zhǔn)確判斷？歷史研究尤其重要。

研究高級市場和高級品類的發(fā)展歷史，關(guān)鍵詞是“高級”，但是研究的核心不是高級的“現(xiàn)在時”——不是這個市場和這個品類中的參與者目前在做些什么，而是高級的“過去時”——在變得高級之前的低級階段，參與者們都做了什么，哪些探索取得了成功，哪些嘗試最終失敗，這些對于處于低級階段的我們更加重要。

時有風(fēng)吹幡動。一僧曰風(fēng)動，一僧曰幡動?；菽苓M(jìn)曰：“非風(fēng)動，非幡動，仁者心動?！蓖瑯?，決定豬能否上天的根本，既不在風(fēng)，也不在豬，在于人心。

人心所向，就是風(fēng)口。研究顧客心智的關(guān)鍵在于探明已有認(rèn)知，然后順應(yīng)這些已有認(rèn)知，借力打力，順風(fēng)發(fā)力，送豬上天。如果試圖建立的認(rèn)知和顧客心智中已有的認(rèn)知不符，則相當(dāng)于逆水行舟，頂風(fēng)作案，成也是事倍功半，敗則更可能是活豬摔成死豬。

前段時間，幾個民間打假人士起訴六個核桃，理由是根據(jù)《本草綱目》記載核桃可以補(bǔ)腎但不能健腦，“經(jīng)常用腦喝六個核桃”的廣告涉嫌虛假宣傳?；蛟S事實(shí)上核桃確實(shí)不能補(bǔ)腦，但是這不重要，重要的是千百年來老百姓都認(rèn)為核桃可以補(bǔ)腦。認(rèn)知重于事實(shí)，顧客心智中的這個認(rèn)知——而非事實(shí)——不僅推動著六個核桃迅速從河北走向全國，規(guī)模超過百億，還吸引了大量品牌跟進(jìn)，最終創(chuàng)造了高達(dá)數(shù)百億的核桃乳品類市場。

提到酸梅湯，你的第一反應(yīng)是什么？大多數(shù)人會提到“酸”、“開胃”、“消暑”。作為一項(xiàng)傳統(tǒng)飲品，北方地區(qū)一直把酸梅湯作為夏季開胃消暑的首選飲料。幾百年下來，“酸梅湯開胃消暑”的認(rèn)知就像“核桃補(bǔ)腦”一樣廣泛而深入人心。

2015年，作為燕京啤酒集團(tuán)進(jìn)軍飲料產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)品，百年老字號九龍齋酸梅湯經(jīng)過重新包裝，以“酸一點(diǎn)”的訴求全新上市，當(dāng)年市場反響相當(dāng)不錯。于是燕京集團(tuán)決定加大投入，將九龍齋酸梅湯做強(qiáng)做大、做成下一個王老吉涼茶。2015年底，九龍齋酸梅湯確立了全新的品牌定位“解油膩的飲料”，以“飯后來一瓶，爽口解油膩”的訴求，主攻餐飲市場。

酸梅湯可以解油膩嗎？這是多數(shù)人聽到這句口號后的第一反應(yīng)。據(jù)百度，熬煮酸梅湯所用的主要原料烏梅和山楂均是堿性食物，能調(diào)節(jié)體內(nèi)酸堿度，有效中和酸性油脂，從而達(dá)到解油膩的效果。酸梅湯解油膩，事實(shí)上或許真的可以，但是心智里沒有認(rèn)知基礎(chǔ)。要把顧客心智里經(jīng)過數(shù)百年積淀形成的“開胃消暑”的認(rèn)知替換成“解油膩”，九龍齋可能得做教育顧客一百年的長遠(yuǎn)打算。一點(diǎn)兒也不意外，在折騰了三年之后，2015年九龍齋黯然放棄了“解油膩”的訴求，將定位調(diào)整為“正宗酸梅湯”。這個調(diào)整意味著九龍齋放棄了把酸梅湯品類打造成北方?jīng)霾璧目障?，以更加?wù)實(shí)的姿態(tài)進(jìn)入到和康師傅酸梅湯的品類領(lǐng)先地位之爭——就在九龍齋忙著教育顧客酸梅湯可以解油膩的這幾年里，康師傅酸梅湯卻一直堅持“酸甜爽口、生津開胃”的訴求，逐步坐穩(wěn)了酸梅湯品類老大的位子。

水能載舟，亦能覆舟。人心所向，決定著風(fēng)口所在，關(guān)系到企業(yè)存亡，正所謂“得民心者得天下，失民心者失天下”。肩負(fù)著“決定企業(yè)是什么或不是什么”重任的ceo們，要想在確定的現(xiàn)在和不確定的未來之間做出準(zhǔn)確的決策，看來不僅要懂歷史，還得懂心理學(xué)！

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇五

買賣合同是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人，買受人支付價款的合同。買受人接受此項(xiàng)財產(chǎn)并支付約定價款的合同法。下面由小編為大家整理的企業(yè)買賣合同法律風(fēng)險措施，歡迎大家閱讀瀏覽。

陷阱：故意將供方填成與簽約人有關(guān)系，但無供貨能力，且無獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任能力的單位?；蚬室鈱⑿璺教畛膳c簽約人有關(guān)系，但無付款能力，且無獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任能力的單位。

注意：核對供、需雙方。

陷阱1：產(chǎn)品名稱故意不寫全稱，混淆產(chǎn)品品種;或供方不寫產(chǎn)品牌號和商標(biāo)，以期達(dá)到以次代好的目的;有的供方不寫產(chǎn)品規(guī)格型號，企圖交貨蒙混過關(guān);還有的供方不寫生產(chǎn)廠家，想用價低的檔次差的產(chǎn)品供貨。

注意：寫清產(chǎn)品全稱，寫清牌號、商標(biāo)，寫清、寫全規(guī)格、型號、寫清生產(chǎn)廠家。

陷阱2：供方不寫隨機(jī)備品、配件工具、數(shù)量及供應(yīng)辦法。以圖不免費(fèi)提供。

注意：要寫清隨機(jī)備品、數(shù)量，配件工具、數(shù)量。并將上述用品的供應(yīng)辦法、時間也寫清楚。

陷阱1：產(chǎn)品數(shù)量或計量方法故意約定為本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或計量方式。

注意：產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)以國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計量單位表示，沒有統(tǒng)一計量單位的，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計量概念表述，如一件、一箱、一打等，應(yīng)對雙方使用的計量方法具體解釋，如一件、一箱、一打等的表示，具體包括的產(chǎn)品數(shù)量是多少。

對某些產(chǎn)品，必要時應(yīng)當(dāng)在合同中寫明有關(guān)主管部門頒發(fā)的(沒有主管部門規(guī)定的由當(dāng)事人商定)交貨數(shù)量的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計算方法。注意明確什么是多交、少交和如數(shù)交付的法律概念。工礦產(chǎn)品購銷合同在履行過程中，由于運(yùn)輸、計量、自然、產(chǎn)品本身的性能等多方面原因，在發(fā)貨數(shù)、實(shí)際驗(yàn)收數(shù)、合同規(guī)定的交貨數(shù)之間，有時會出現(xiàn)差額，發(fā)生不一致現(xiàn)象。此時，只有符合法律規(guī)定的磅差和增減范圍的，才能以少交、多交或如數(shù)交付論處。通常這種法律規(guī)定均為有關(guān)主管部門規(guī)定的范圍。

陷阱2：供方不寫合理損耗，或?qū)⒑侠頁p耗寫的較多。

注意：將損耗寫清，寫合理，對正負(fù)尾差、合理磅差、自然減(增)量等要根據(jù)情況，寫科學(xué)。

陷阱3：供方不寫隨機(jī)備品或配件工具的數(shù)量。

防范：要寫清隨機(jī)備品數(shù)量。并將上述用品的供應(yīng)辦法、時間也寫清楚。

陷阱1：不寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);成套產(chǎn)品的，不寫附件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);看樣訂貨的，不封存樣品。

注意：寫清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是國家標(biāo)準(zhǔn)呢?還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?抑或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?成套產(chǎn)品的，不但要寫清主件的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要寫清附件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？礃佑嗀浀?，一定要將樣品封存好，作為檢收的標(biāo)準(zhǔn)。

陷阱2：供方故意對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件簽訂苛刻一些，以期達(dá)到不負(fù)責(zé)任的目的;或者故意將質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限寫的過短，使需方根本沒有時間提出質(zhì)量異議。

注意：對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限，不但要寫清，而且要寫的科學(xué)、合理。

陷阱：供方不寫或不寫清包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)和回收，也不寫費(fèi)用負(fù)擔(dān)，以達(dá)到簡易包裝省錢省力的目的。

注意：寫清包裝物、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)簽的內(nèi)容等。對包括物的供應(yīng)、回收，費(fèi)用負(fù)擔(dān)也要寫清楚，以免出現(xiàn)糾紛。對包裝不善引起貨物損壞的責(zé)任約定清楚。

陷阱：不寫單價，逃避物價檢查，并為偷、漏稅創(chuàng)造條件，或需方只寫金額數(shù)量，不寫幣種。

防范：寫清單價，寫清幣種。

陷阱1：不寫交貨地點(diǎn)，不寫清交貨方式，以達(dá)到不承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的目的，也為糾紛管轄設(shè)下埋伏。

注意：寫清交貨地點(diǎn)和方式，代辦托運(yùn)時，還要寫清運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線。

陷阱2：供方不寫交貨時間，或?qū)⒔回洉r間寫成：在某年某月某日至某年某月某日交貨，而不寫某日具體交多少貨。

防范：寫清交貨時間，分期交付的，寫清每次交貨的具體數(shù)量。

陷阱：不寫或不寫清運(yùn)輸方式;籠統(tǒng)寫到達(dá)站(港);不寫費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

注意：寫清運(yùn)輸方式是水路、鐵路、公路運(yùn)輸，還是聯(lián)運(yùn)。要寫清到達(dá)的終點(diǎn)是某市(地)的南站、北站，還是其他站。要寫清運(yùn)費(fèi)的負(fù)擔(dān)，若是分擔(dān)，還要寫清分擔(dān)的數(shù)額或段點(diǎn)。

陷阱：供方不寫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限，或?qū)⑻岢霎愖h的期限訂的過短。

注意：把好貨物驗(yàn)收方法這一條款的明確規(guī)定。明確規(guī)定貨物的驗(yàn)收辦法，事關(guān)供需雙方預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與合作成功與否的大局，也是易發(fā)生質(zhì)量糾紛的地方，必須注意明確訂明。合同中應(yīng)明確載明：驗(yàn)收的時間;驗(yàn)收的手段;驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn);由誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收和試驗(yàn);當(dāng)驗(yàn)收中發(fā)生糾紛后，由哪一級主管產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)執(zhí)行仲裁等等。一般地，驗(yàn)收的辦法有外觀驗(yàn)收;理化驗(yàn)收;安裝運(yùn)行驗(yàn)收;破壞性驗(yàn)收等，采用哪一種方法應(yīng)在合同中訂明白。有的驗(yàn)收需要委托有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行的，應(yīng)當(dāng)委托國家法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收以保證其驗(yàn)收的法律效力。同時，合同中應(yīng)明確規(guī)定其驗(yàn)收期限。國家有驗(yàn)收期限規(guī)定的，按國家規(guī)定的期限進(jìn)行;國家沒有規(guī)定的，雙方當(dāng)事人可按下述原則約定：需方自提的，在提貨時當(dāng)面點(diǎn)清驗(yàn)收;供方送貨或代運(yùn)的，貨到后10天內(nèi)驗(yàn)收完畢，特殊情況的雙方在貨到時或者合理的期限內(nèi)驗(yàn)收。沒有驗(yàn)收，不得動用，一旦動用，就視為驗(yàn)收合格，不能再提出數(shù)量及質(zhì)量的異議。此外，合同中也應(yīng)明確規(guī)定驗(yàn)收的地點(diǎn)。

陷阱：需方不寫結(jié)算方式和期限，或只寫結(jié)算方式，不寫結(jié)算期限。以達(dá)到延長付款期的目的。

注意：寫清結(jié)算的具體方式，寫明結(jié)算期限。若是分期付款，還要寫清每次付款的日期和確切數(shù)額。

陷阱：有可能違約的一方，不寫違約責(zé)任，或?qū)⑦`約責(zé)任寫得過輕。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇六

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)變得越來越流行，很多人希望通過創(chuàng)辦自己的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自己的夢想。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)者需要面對各種風(fēng)險。在我自己的創(chuàng)業(yè)旅程中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險帶來的挑戰(zhàn)和需要解決的問題。在本文中，我將分享我的心得和體會，希望對其他創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。

首先，創(chuàng)業(yè)需要具備風(fēng)險意識。創(chuàng)業(yè)者要清楚地認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的存在，并在制定計劃和決策時考慮到這些風(fēng)險。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了市場變化、競爭對手、財務(wù)壓力等各種風(fēng)險。當(dāng)我看到其他企業(yè)因?yàn)闆]有充分預(yù)估風(fēng)險而失敗時，我意識到了風(fēng)險意識的重要性。只有充分了解和認(rèn)識到風(fēng)險的存在，我們才能更好地應(yīng)對它們。

其次，創(chuàng)業(yè)者需要勇于承擔(dān)風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)往往伴隨著投入大量的時間、金錢和精力，這對于不少人來說是一種巨大的風(fēng)險。然而，沒有冒一定風(fēng)險，就不可能獲得成功。在我創(chuàng)業(yè)的初期，我曾面臨著經(jīng)濟(jì)上的困難，但是我沒有放棄，而是勇敢地面對挑戰(zhàn)。只有勇于承擔(dān)風(fēng)險，我們才可能獲得成功的機(jī)會。

第三，創(chuàng)業(yè)者需要善于管理風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)過程中，風(fēng)險可能是無法避免的，但是我們可以通過合理的管理來降低風(fēng)險的影響。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我學(xué)會了制定風(fēng)險管理計劃。我和我的團(tuán)隊(duì)定期評估和監(jiān)測風(fēng)險，并采取措施來減少其影響。同時，我也學(xué)會了尋求專業(yè)的幫助，如找到有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師和顧問，以幫助我更好地管理風(fēng)險。

第四，創(chuàng)業(yè)者需要具備適應(yīng)變化的能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場和環(huán)境的變化是無法避免的。創(chuàng)業(yè)者需要善于適應(yīng)這些變化，并及時做出調(diào)整。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了市場需求的變化。我及時調(diào)整了產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場的需求，從而保持了競爭力。只有具備適應(yīng)變化的能力，我們才能在激烈的競爭中生存下來。

最后，創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)過程中，失敗是難以避免的，但是我們可以從失敗中學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我也遇到了失敗。然而，我并沒有因此灰心喪志，而是反思失敗的原因，并努力改正錯誤。只有通過失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們才能不斷進(jìn)步，取得更好的成果。

總結(jié)起來，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)者的道路上是無處不在的，但是我們可以通過具備風(fēng)險意識、勇于承擔(dān)風(fēng)險、善于管理風(fēng)險、具備適應(yīng)變化的能力以及學(xué)會從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)等方式來減輕風(fēng)險帶來的影響。只有保持對風(fēng)險的警覺并適時做出相應(yīng)的調(diào)整，我們才可能在創(chuàng)業(yè)的道路上獲得成功。希望這些心得體會能給其他創(chuàng)業(yè)者帶來一些啟示和幫助。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇七

買賣合同是市場經(jīng)濟(jì)活動中最常見的合同之一，是自由經(jīng)濟(jì)社會營利行為之代表。然而在實(shí)踐中，合同的法律風(fēng)險無處不在，當(dāng)事人之間的利益博弈則往往成為案件爭議的焦點(diǎn)。鑒于此，律師根據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合多年的理論和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提出如下十點(diǎn)防范買賣合同法律風(fēng)險的對策，供參考。

1、了解對方當(dāng)事人的基本情況，避免合同無效或者訴訟請求被駁回的風(fēng)險。

律師建議：保留其營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，如果合作方是個人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號碼、家庭住址、電話，便于我方更好地履行合同，同時，當(dāng)出現(xiàn)糾紛的時候，有利于我方的訴訟和法院的執(zhí)行。

2、明確具體交易標(biāo)的，防止以次充好，避免引起爭議或者歧義。

律師建議：如果交易標(biāo)的是特定物，則要寫明標(biāo)的物的詳細(xì)特征，比如名稱、種類或者品種、規(guī)格、型號、等級、花色等;如是不動產(chǎn)，則要標(biāo)明四至、面積、或門牌號等。

3、交易數(shù)量及其計量方式要明確，約定標(biāo)的物多或少的處理方式。

律師建議：產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)以國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計量單位表示，沒有統(tǒng)一計量單位的'，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計量概念表述，如一件、一箱、一打等，并應(yīng)對雙方使用的計量方法具體解釋。

4、標(biāo)的物的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(含質(zhì)量要求)具體，驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。

律師建議：明確具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是國家標(biāo)準(zhǔn)呢?還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?抑或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?成套產(chǎn)品的，不但要明確主件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要明確附件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建議明確產(chǎn)品外在質(zhì)量以及內(nèi)在質(zhì)量異議的期限及其處理方式。

5、價款或報酬要明確支付方式與支付時間，便于及時催討。

律師建議：采取協(xié)商定價的方式，盡量避免執(zhí)行國家定價或者浮動定價。明確約定貨款、運(yùn)費(fèi)及其他費(fèi)用的結(jié)算方式和逾期付款的違約責(zé)任。建議按照合同規(guī)定的開戶銀行、帳戶名稱和帳號進(jìn)行結(jié)算。

6、履行期限、地點(diǎn)和方式要明確，避免逾期交貨或者提貨。

律師建議：明確約定交貨的具體方式、地點(diǎn)和期限，實(shí)際交、提貨日期早于或遲于合同規(guī)定的期限，即視為提前或逾期交、提貨，并約定當(dāng)事人提前或逾期交、提貨的處理方式及追責(zé)方式。

7、明確具體履行條款的違約責(zé)任，便于合同履行及追責(zé)。

律師建議：違約責(zé)任應(yīng)根據(jù)違約方具體的違約情況約定相應(yīng)違約責(zé)任，并明確違約金的具體計算方式。如“姓名不實(shí)”應(yīng)支付違約金多少元，標(biāo)的物、質(zhì)量不符合約定應(yīng)如何處理等。

8、爭議解決方式要約定，爭取在我方所在地訴訟或者仲裁。

律師建議：仲裁或者訴訟作為爭議解決的兩種方式，可由雙方當(dāng)事人擇一選擇。仲裁更多的考慮公平性，訴訟更多的考慮合法性。對方違約的可能性比較大的，建議仲裁;我方違約的可能性比較大的，建議訴訟。

9、約定合同解除及生效條款，便于盡早解決爭議。

律師建議：明確約定一方可行使合同解除權(quán)的具體情形，規(guī)定解除時的通知義務(wù)及責(zé)任的分擔(dān)。合同一般可約定雙方簽字(蓋章)時生效，但也可約定附條件或附時間生效，并注意簽字生效，簽字、蓋章生效，簽字加蓋章生效的區(qū)別。

10、注意訴訟期限及證據(jù)的收集，避免喪失法律的保護(hù)。

律師建議：買賣合同糾紛適用2年的訴訟期限的規(guī)定，如對方違約，建議在規(guī)定的期限內(nèi)向法院提起訴訟，以維護(hù)我方的合法權(quán)益。同時，建議保存合同原件，將往來函件及時歸檔，并制定管理制度，以規(guī)范合同管理，防范風(fēng)險。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇八

許多農(nóng)民已開始利用因特網(wǎng)來推銷自己的產(chǎn)品，足不出戶便使客商云集，提高效率，降低成本。開通因特網(wǎng)，能定期為農(nóng)民發(fā)布供求、價格、產(chǎn)業(yè)等方面的信息，可大大促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的快速流通。上網(wǎng)沖浪的人不在少數(shù)，上網(wǎng)學(xué)習(xí)、娛樂、尋找信息已成為各地農(nóng)民文化生活中的重要內(nèi)容。因此，農(nóng)村開網(wǎng)吧，前景十分看好。

書店。

現(xiàn)在的農(nóng)村大都搞多種經(jīng)營。農(nóng)民們也廣尋致富門路。通俗易懂的農(nóng)村科技致富書籍能為他們提供致富信息及相關(guān)知識，越來越受農(nóng)民朋友們的歡迎。倘若能夠因地制宜地提供一些適合實(shí)用的科技書刊供農(nóng)民們選購或租借，一定會有可觀的收入。

開通蔬菜專車。

開通連接菜園和市場的蔬菜專車，既能解決菜憲法賣菜的勞動強(qiáng)度，又能使菜園和市場供需緊密結(jié)合。若鋪以開通傳呼送菜，更能滿足主婦們烹飪時對營養(yǎng)和美味的需求。

開辦屠宰場和冷凍庫。

從目前的農(nóng)村發(fā)展情況來看，養(yǎng)豬的農(nóng)戶比較多，而針對這個行業(yè)，豬肉市場價格并不是很穩(wěn)定的，首要面對的問題：養(yǎng)豬的成本以及市場行情是否理想，當(dāng)養(yǎng)到要出欄的時候，如果市場情況并不理想，而又苦于養(yǎng)豬的勞累以及養(yǎng)殖中需要大量的飼料成本，這種情況下又不得不出欄了，從而就造成了養(yǎng)豬回報率低、勞動得不償失。如果在農(nóng)村開辦一家屠宰場和冷凍庫就能解決這一問題，當(dāng)市場行情不好時就可以把豬進(jìn)行屠宰冷凍，當(dāng)市場行情轉(zhuǎn)好的時候再投入市場。充分發(fā)揮有效資源以最低的成本投入而又有高效益的回報，這就降低了農(nóng)村養(yǎng)豬的市場風(fēng)險，所以在農(nóng)村開辦屠宰場和冷凍庫是很有潛力的。

加工飼料。

人們對健康需要的增加，對禽畜肉質(zhì)要求隨之增加，開發(fā)新型加工飼料，能夠保證禽畜肉質(zhì)。黃粉蟲、蚯蚓粉、白螞蟻、蠅組粉、血組蟲、血腎粉、啤酒渣等富含蛋白質(zhì)，可替代精飼料，開發(fā)前景較佳。

汽車加油移動服務(wù)。

高速公路興起，架車暢游高速公路已成平常事，在高速公路上耗光了油的尷尬將不可避免地經(jīng)常出現(xiàn)。移動加油服務(wù)，可以解除駕駛員的擔(dān)憂。創(chuàng)業(yè)者可同有關(guān)管理部門咨詢。

照相。

現(xiàn)在農(nóng)村中需照相的人越來越多。但不少農(nóng)村還缺少照相館，尤其是老弱病殘者，照相就更難。專門下鄉(xiāng)照相，上門服務(wù)，不失為一條較好的生財之路。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇九

網(wǎng)上開店，這種無需繳付租金、人員費(fèi)的開店方式吸引了很多人。但網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)亦有風(fēng)險。

你準(zhǔn)備賣什么？這是創(chuàng)業(yè)者需要好好分析的。目前，從網(wǎng)上交易的產(chǎn)品來看，服飾類、通訊器材類、化妝品類是幾大熱門產(chǎn)品。其它如工藝品、保健品等也有一定的消費(fèi)者。

店主學(xué)會開價是很關(guān)鍵的。因?yàn)?，網(wǎng)上產(chǎn)品其實(shí)是通過拍賣的形式成交的.，即賣主開出一個價，然后各路買家再加價，直到成交。因此，賣家開出的價并不是自己心理要出售的價，而是要便宜，然后再靠人氣將價格拍賣上去。所以，你對商品的描述、商品的定位一定要吸引人，這樣才能增加點(diǎn)擊率聚攏人氣，也為你的小店拉進(jìn)長期顧客。

當(dāng)然，網(wǎng)上開店不是那么簡單，也同樣考驗(yàn)店主的生意膽。創(chuàng)業(yè)者如果以為將商品登錄到網(wǎng)上就沒事了，那肯定賺不到錢。

首先，你如何讓買主知道有你這家店？最好的辦法就是廣告，有一位店主長達(dá)幾個月連續(xù)在首頁上做商品廣告、做店鋪廣告。創(chuàng)業(yè)者一旦做廣告，一定要學(xué)會起一個漂亮的廣告語，才能引人注目。其次，面對賺錢機(jī)會你有膽“吃”下嗎？其實(shí)，網(wǎng)上開店和網(wǎng)下開店都需要魄力。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇十

風(fēng)險管理的過程

1、風(fēng)險的識別。在風(fēng)險尚未發(fā)生之前，在收集資料和調(diào)查研究之后，用swot分析法對潛在風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分類和全面的識別。

2、對風(fēng)險進(jìn)行評估。根據(jù)掌握的歷史資料估算風(fēng)險發(fā)生的概率。

3、風(fēng)險的處理。根據(jù)不同的風(fēng)險用不同的方法加以解決。

4、風(fēng)險監(jiān)控。跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保障項(xiàng)目計劃執(zhí)行，并評估這些項(xiàng)目計劃對減低風(fēng)險的有效性。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型

一、市場風(fēng)險。

1、消費(fèi)者可能不了解我們的業(yè)務(wù)而對我們公司提供的的服裝搭配服務(wù)持觀望態(tài)度，甚至對我們公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解。同時我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務(wù)既能夠接受的數(shù)量。

2、我們公司服務(wù)推出的時間與誘導(dǎo)需求的時間有一定的遲滯性，這是我們公司的投資難以迅速收回。

3、我們無法確定我們公司的服裝搭配服務(wù)在市場中擴(kuò)散的速度是我們難以制定更長遠(yuǎn)的計劃，只能摸石頭過河。

4、競爭能力的不確定性，一旦我們公司的業(yè)務(wù)收到效益，必然會引來競爭者，我們作為初創(chuàng)企業(yè)，缺乏資金與銷售系統(tǒng)，在競爭中處于劣勢，這就使我們究竟能獲得多大的市場份額有很大的不確定性。

二、管理風(fēng)險。

1、管理制度風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往沒有完善的管理制度，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，松散型的管理會造成政令不暢，容易導(dǎo)致風(fēng)險事件的發(fā)生。

2、人力資源管理風(fēng)險。人員配置不科學(xué)，激勵達(dá)不到預(yù)期效果，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，這些人力資源管理的問題往往做成內(nèi)部消耗巨大、員工流失等問題，給企業(yè)帶來損失。

3、營銷管理的風(fēng)險。營銷策略的制定、營銷人員的管理以及營銷政策的確定如果出現(xiàn)失誤，就會造成整個產(chǎn)品滯銷，給企業(yè)帶來損失。

三、財務(wù)風(fēng)險。

1、投資風(fēng)險。對于我們投資的項(xiàng)目是否能夠得到預(yù)期的回報充滿不確定性。因?yàn)槲覀冏鈭龅?、辦公、招員工等都需要投資，一招棋錯滿盤皆輸，我們很可能就會血本無歸。

2、現(xiàn)金流量風(fēng)險。由于權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，確定的收益不一定能帶來確定的現(xiàn)金流，有現(xiàn)金流的不確定性而造成風(fēng)險。

3、資金流動性風(fēng)險。開始創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階以及開發(fā)市場的時候，都把必須以堅強(qiáng)的資金支持。在這一段時間，恰好是對我們這些創(chuàng)業(yè)者理財能力的極大考驗(yàn)。而我們初涉社會對這方面的知識還不是很了解。

4、籌資風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)初期資源十分的短缺，能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。我們都是大學(xué)生沒有多少積蓄，而且投資人可能會因?yàn)槲覀兡贻p而不信任我們，不會給我們投資。

四、合同風(fēng)險。合同風(fēng)險主要包括：合同文件缺陷、錯誤、遺漏或不完善；合同類型選擇不當(dāng)；索賠管理不力；合同糾紛。等有些人可能會看我們剛進(jìn)入市場而欺負(fù)我們，甚至?xí)垓_我們。

五、技術(shù)風(fēng)險。在創(chuàng)業(yè)的初期由于我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，對市場的了解較少，同時又因?yàn)橘Y金較少的緣故招不到較好的專業(yè)人才，從而不能給顧客提供滿意的服裝搭配咨詢，使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。

風(fēng)險的防范辦法

一、市場風(fēng)險的防范。

1、堅持以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)品和最好的技術(shù)，但一定要有正確的營銷理念和最好的營銷策略，除了對我們的服務(wù)進(jìn)行切實(shí)細(xì)致的市場分析和經(jīng)濟(jì)評估外，我們還應(yīng)對我們服務(wù)的生命周期的各個階段可能引發(fā)的風(fēng)險，制定對策。

2、加強(qiáng)營銷管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強(qiáng)化售后服務(wù)意識和加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，吸納、任用掌握營銷能力又掌握技術(shù)知識的營銷人才，建設(shè)最堅強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍。

二、財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

1、擇優(yōu)投放項(xiàng)目。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需求量，通過對資金成本的計算分析各種籌資方式的風(fēng)險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。

2、優(yōu)化資金配置，實(shí)現(xiàn)資金增值。在保證資金學(xué)要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以降低風(fēng)險，在開展業(yè)務(wù)時，要努力創(chuàng)新提高競爭力。

3、進(jìn)一步提高風(fēng)險管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險管理的日常工作，并相應(yīng)的設(shè)計備用方案，理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。

三、合同風(fēng)險的防范。要嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)往來對象，調(diào)查對方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機(jī)的條款。

四、為公司的財產(chǎn)及人員買一份保險以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會要我們破產(chǎn)，如果有一份保險則可以以較小的代價獲得較大的保障。

五、管理風(fēng)險的防范。

1、在公司的成立初期，就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭，制定相應(yīng)的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份，確定好分紅規(guī)則，對損害公司利益的行為及時的糾正。

2、制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實(shí)際情況合理配置員工并對員工進(jìn)行適時的激勵。當(dāng)員工取得進(jìn)步時要及時獎勵，注意獎勵跟貢獻(xiàn)要相符合，既不能少獎也不能過于獎勵，當(dāng)員工犯錯時要及時的糾正，糾正時要以理服人并輔以物質(zhì)上的懲罰。

3、培育和諧的企業(yè)文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。我們是服務(wù)型的企業(yè)，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發(fā)員工熱愛公司的熱情，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外樹立公司的良好形象。

六、對技術(shù)風(fēng)險的防范。首先，我們一定要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，了解我們的顧客到底需要什么，同時也要熟知服裝搭配的流行趨勢；其次，好鋼用在刀刃上，集中資源盡量招到技術(shù)過硬的專業(yè)人才，要質(zhì)量不要數(shù)量，寧缺毋濫；最后，售后服務(wù)十分的重要，如果出了問題要盡快妥善解決。

公司風(fēng)險分析

世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。

具體風(fēng)險因素對公司的影響

環(huán)境風(fēng)險

自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營模式分為線上、線下。線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計算機(jī)技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。

信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運(yùn)營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會影響公司的營運(yùn)。

信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。

信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護(hù)，提高運(yùn)營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運(yùn)營效率，影響工作進(jìn)程。

管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。

投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入

要及時收回，才會為公司提供便利的營運(yùn)資金。

市場風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險主要是在市場實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導(dǎo)致物價變動，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實(shí)財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財務(wù)控制失去意義。

競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。

消費(fèi)者愛好：公司提供的消費(fèi)平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費(fèi)者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運(yùn)營。

市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。

產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細(xì)分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。

財務(wù)風(fēng)險

俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運(yùn)營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。

營運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動。

收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。

財務(wù)的預(yù)算：財務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。

財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟(jì)的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預(yù)測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運(yùn)營。

財務(wù)費(fèi)用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會減少公司的利潤。

其他風(fēng)險

專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。

員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。

復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。

篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風(fēng)險分析部分

公司風(fēng)險分析

世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。

具體風(fēng)險因素對公司的影響

環(huán)境風(fēng)險

自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營模式分為線上、線下。線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計算機(jī)技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。

經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟(jì)的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。 經(jīng)營風(fēng)險 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運(yùn)營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會影響公司的營運(yùn)。

信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護(hù)，提高運(yùn)營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運(yùn)營效率，影響工作進(jìn)程。

管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。

投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運(yùn)資金。

市場風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險主要是在市場實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導(dǎo)致物價變動，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實(shí)財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財務(wù)控制失去意義。

競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。

消費(fèi)者愛好：公司提供的消費(fèi)平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。

一定要掌握好消費(fèi)者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運(yùn)營。

市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道。總體看來，市場前景是光明的。

產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細(xì)分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。

財務(wù)風(fēng)險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運(yùn)營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。

營運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動。

收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。

財務(wù)的預(yù)算：財務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。

財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟(jì)的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預(yù)測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運(yùn)營。

財務(wù)費(fèi)用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會減少公司的利潤。

其他風(fēng)險

專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。

復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司

７.1風(fēng)險分析

原材料供應(yīng)價格的風(fēng)險

隨著公司不斷的擴(kuò)展和壯大，原材料是否能及時供應(yīng)，原材料的價格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進(jìn)口更合我們需求，還有原材料到達(dá)工廠時的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。

技術(shù)風(fēng)險

隨著社會的進(jìn)步和技術(shù)的不斷地更新，led行業(yè)的技術(shù)

也在不斷的更新，再加上競爭者的技術(shù)也在不斷加強(qiáng)，各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復(fù)雜性，很難預(yù)測研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中成功的概率，技術(shù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)為：

（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險投資的全過程。

（2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（3）配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風(fēng)險。

管理風(fēng)險

管理風(fēng)險是指在風(fēng)險企業(yè)中，盡管我們的管理機(jī)制已經(jīng)很健全，但是還是會出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險。

（1）在企業(yè)的決策過程中本來存在不可避免的風(fēng)險，比如：現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性，這是我們決策過程中不可避免的風(fēng)險。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對我們公司的影響降低到最低水平。

（2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長速度比較快，如果不能及時地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險的根源。

（3）雖然我們公司對預(yù)期的市場容量做了測定，但是市場是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險，所以這種生產(chǎn)風(fēng)險是不可避免的，而且貫穿于整個生產(chǎn)過程。

市場風(fēng)險

進(jìn)入市場是我們產(chǎn)品最終的目的，在進(jìn)入市場前盡管也做了全方面的市場調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場不匹配，不能適應(yīng)市場的需求，就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。這種風(fēng)險具體表現(xiàn)在：市場的接受能力難以確定。由于實(shí)際的市場需求難以確定或者市場預(yù)測的失誤，當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場的拒絕。例如：市場上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者的喜愛，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等。

市場接受的時間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。

競爭能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進(jìn)入者的威脅。

我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎勵機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營的風(fēng)險。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司對中高級管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風(fēng)險。

融資風(fēng)險

本公司主要采用長期借款融資和風(fēng)險投資融資兩種融資方式。采用長期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風(fēng)險較高。因?yàn)殚L期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用，并按期歸還本息，企業(yè)進(jìn)行長期借款融資時會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款能力的限制。

財務(wù)風(fēng)險

對于目前國內(nèi)的led芯片廠商來說，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當(dāng)龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運(yùn)營帶來了相當(dāng)大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運(yùn)營。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場的推廣，使規(guī)模盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，那么對企業(yè)的影響將會是十分嚴(yán)重。本公司購建超凈廠房、動力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測試分選設(shè)備；其投資額超過2000萬元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用占了很大的比例，成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財務(wù)成本壓力很大，同時這些設(shè)備的運(yùn)行成本也相當(dāng)高。在沒有達(dá)到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動資金投入。

針對led芯片生產(chǎn)及銷售的特點(diǎn)，產(chǎn)量停滯、原材料價格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護(hù)費(fèi)用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用的支出都會對企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險。 不合理的資本結(jié)構(gòu)，過高的資產(chǎn)負(fù)債率，會導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽(yù)下降，到期債務(wù)無法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費(fèi)用支出比較大，舉債經(jīng)營必須面對較大的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)的生存風(fēng)險

企業(yè)的生存風(fēng)險主要有兩類：破產(chǎn)風(fēng)險和兼并風(fēng)險。由于企業(yè)可能的經(jīng)營不善，會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，無法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時由于某種原因，在激烈的競爭中，企業(yè)可能會出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財產(chǎn)，從而可能會喪失獨(dú)立法人資格生存的可能性。

來自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險

第八部分：風(fēng)險分析與對策

一、風(fēng)險分析與對策

醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進(jìn)入門檻高。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競爭失敗，公司將難以立足市場，有清盤的可能，損失大。主要風(fēng)險因素包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策與法律風(fēng)險、建設(shè)與運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面（如圖）：

（一）技術(shù)風(fēng)險： 對策：

（二）市場風(fēng)險：公司剛剛成立，營銷網(wǎng)絡(luò)空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測，加上現(xiàn)有市場競爭較為激烈，市場推廣速度達(dá)不到估計的目標(biāo)，達(dá)不到銷售預(yù)期。市場模仿力很強(qiáng)，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競爭力的對手的出現(xiàn)。 對策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，并根據(jù)市場變化采取適度降價策略，同時加強(qiáng)研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺等其它輔助策略拓展銷售市場，以保證銷量。

（三）政策和法律風(fēng)險：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國家會出臺相關(guān)的政策對該行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成影響。

對策：根據(jù)國家相關(guān)政策的出臺，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應(yīng)國家政策的改變。與此同時，我們會聘請相關(guān)的專家擔(dān)任公司的顧問，幫助企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)自身調(diào)節(jié)能力。

（四）建設(shè)與運(yùn)營風(fēng)險：由于公司新成立，團(tuán)隊(duì)比較年輕，缺乏實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，可能出現(xiàn)誤判形勢的決策，存在經(jīng)營管理風(fēng)險。

對策：聘請第三方顧問，同時充分發(fā)揮年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，減少決策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理、營銷、財務(wù)專家加入公司，將風(fēng)險降到最低。與供貨廠商、建設(shè)單位簽訂合同，有效轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵機(jī)制，給員工高度的認(rèn)同感和歸屬感。 （五）資金風(fēng)險：初期預(yù)計資金不能及時到位。

對策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風(fēng)險；在后續(xù)經(jīng)營過程中，可到銀行進(jìn)行貸款；另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準(zhǔn)確估計項(xiàng)目的投資規(guī)模和進(jìn)度，及時籌備資金?？紤]收入、成本與預(yù)期值可能的重大變化，從而對財務(wù)現(xiàn)金流有準(zhǔn)確安全的籌劃，對可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準(zhǔn)備。

二、結(jié)論

場，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。

篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風(fēng)險分析部分

公司風(fēng)險分析

世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。

具體風(fēng)險因素對公司的影響

環(huán)境風(fēng)險

自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營模式分為線上、線下。線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計算機(jī)技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。

經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟(jì)的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。 經(jīng)營風(fēng)險 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運(yùn)營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會影響公司的營運(yùn)。

信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護(hù)，提高運(yùn)營效率。混亂的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運(yùn)營效率，影響工作進(jìn)程。

管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。

投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運(yùn)資金。

市場風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險主要是在市場實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導(dǎo)致物價變動，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實(shí)財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財務(wù)控制失去意義。

競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。

消費(fèi)者愛好：公司提供的消費(fèi)平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。

一定要掌握好消費(fèi)者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運(yùn)營。

市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。

產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細(xì)分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。

財務(wù)風(fēng)險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運(yùn)營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。

營運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動。

收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。

財務(wù)的預(yù)算：財務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。

財務(wù)費(fèi)用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會減少公司的利潤。

其他風(fēng)險

專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。

復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。篇二：如何寫商業(yè)計劃書(風(fēng)險控制)

如何寫商業(yè)計劃書（風(fēng)險控制）

產(chǎn)品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補(bǔ)充說明。

世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為融資風(fēng)險防范與控制是企業(yè)為了避免各類融資風(fēng)險的產(chǎn)生，或者控制風(fēng)險的擴(kuò)大和蔓延，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動、融資活動等進(jìn)行自我完善和控制。融資風(fēng)險防范與控制技術(shù)，則是為了防范和控制融資風(fēng)險而采取的一系列方式、方法和技術(shù)的總稱。

會給企業(yè)帶來系統(tǒng)的風(fēng)險。

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和研究，融資風(fēng)險的防范和控制技術(shù)大致如下：

1.融資內(nèi)部控制

企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程，也是產(chǎn)生融資風(fēng)險的根源。通過制度和流程設(shè)計，可以起到非常好的效果。

為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度，我們對融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類說明：

(1)融資目標(biāo)控制

* 融資成本目標(biāo);* 融資過程費(fèi)用預(yù)算目標(biāo);

* 資金方及潛在資金方滿意度目標(biāo);

* 融資服務(wù)單位及其他合作方目標(biāo);

* 融資的工作進(jìn)度目標(biāo)等。

這些目標(biāo)，便于引導(dǎo)企業(yè)融資團(tuán)隊(duì)的行為，也便于企業(yè)進(jìn)行末期考核。

(2)融資工作流程控制

* 各部門職責(zé)分工與交叉;

* 各部門的工作規(guī)范。

(3)融資團(tuán)隊(duì)行為控制

* 主要是權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任制度與激勵辦法。

2.融資危機(jī)管理

通常包括五個步驟。

(1)企業(yè)診斷與融資風(fēng)險評估

在該階段，主要是通過對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷與評估，找出可能產(chǎn)生融資風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn)。

(2)建立融資風(fēng)險預(yù)警體系

這是識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標(biāo)和一些敏感的現(xiàn)象和信息，建立融資預(yù)警體系，以便在風(fēng)險即將出現(xiàn)前，能夠通知有關(guān)部門及時采取措施。在該階段，采取的主要工作步驟包括：

* 尋找合適的指標(biāo)或信息;* 對這些指標(biāo)或信息進(jìn)行合理取值，建立“紅線”“黃線”、“綠線”、，或者稱為警戒線。* 建立信息傳遞機(jī)制，以便危機(jī)出現(xiàn)時，能夠保障信息的暢通。

(3)設(shè)置融資危機(jī)處理預(yù)案

* 財務(wù)安排;

* 外部專家及融資服務(wù)機(jī)構(gòu)的利用

(4)預(yù)案的采取和危機(jī)的化解

在該階段，主要是根據(jù)不同的危機(jī)類別，采取不同的處理預(yù)案，及時化解風(fēng)險，把損失和危害控制到最低點(diǎn)。

(5)危機(jī)的善后處理

如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營歷史將是個特別值得討論的地方。5.02 有限的資源公司也許會，也許不會，擁有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計劃那樣發(fā)展。說明這是個潛在風(fēng)險。

5.03 有限的管理經(jīng)驗(yàn)

如果這個行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗(yàn)水平。

5.04 市場不確定性

你要說明和銷售有關(guān)的現(xiàn)存的市場不確定性。

5.05 生產(chǎn)不確定性

這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。

5.06 清算

5.07 對核心管理人員的依賴

5.08 什么可能發(fā)生錯誤?

這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。他希望你能提出這個問題，“什么可能會發(fā)生錯誤?”用來回答的相關(guān)問題是，“投資者如何會失去他的錢?”換句話說， 投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務(wù)狀況。他希望你能指出來，你必須說明你會如何去解決。

風(fēng)險因素分析

存在的風(fēng)險

1. 我們的xx-x餐飲公司在行業(yè)內(nèi)實(shí)行餐飲與教學(xué)相結(jié)合的方式來進(jìn)軍市場，具有一定的新穎性，存在一定的優(yōu)勢，但是想要在激烈的餐飲市場競爭中打造出自己的特有品牌以及占據(jù)一席之地還有存在著一定的風(fēng)險。 系統(tǒng)性風(fēng)險：

1. 利率風(fēng)險：自2015年8月起到2011年4月，中國人民銀行4次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。4次上調(diào)的內(nèi)容均為金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào)0.25個百分點(diǎn),其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。這些利率的的政策時常變化，無疑對我們的籌資難度有所增加，融資的成本抑或提高。

2. 政策風(fēng)險：國家“擴(kuò)大內(nèi)需”的方針本來對于餐飲行業(yè)是一個好的消息，可是由于餐飲服務(wù)也仍然是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，并沒有受到政府的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上并沒有積極的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺進(jìn)行限制?？傮w上放任發(fā)展的政策，致使餐飲行業(yè)重復(fù)建設(shè)，盲目擴(kuò)張，從而競爭對手之間打起價格戰(zhàn)，雖然在一定程度上有利于優(yōu)勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業(yè)的贏利和發(fā)展能力，造成資源不必要的浪費(fèi)。

非系統(tǒng)性風(fēng)險：

設(shè)計和烹飪優(yōu)化，但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出，所以產(chǎn)品的優(yōu)勢并不明顯，競爭商品容易模仿出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。

2. 市場風(fēng)險：市場的容量基本是一定的，在餐飲競爭市場中，許多國內(nèi)外的知名品牌都由單一的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變成多業(yè)態(tài)，多層次的連鎖經(jīng)營的企業(yè)。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進(jìn)軍市場并不一定可以有預(yù)期的效果，甚至?xí)驗(yàn)橹炔桓叨艽?。而且模仿情況普遍，難以形成核心競爭力，加之餐飲行業(yè)的新加入者不斷增加，風(fēng)險也隨之增大。

3. 空間性風(fēng)險：在餐飲企業(yè)經(jīng)營的過程中，都有可能由于空間因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。諸如選址的地點(diǎn)和周圍的環(huán)境因素，市場的供求關(guān)系，地區(qū)性的文化或是風(fēng)俗的差異，人口的分布密度，資源條件以及相關(guān)的城市規(guī)劃。

4. 資源風(fēng)險：餐飲業(yè)上游供貨商不成熟，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過于分散、生產(chǎn)初級，物流配送體系不健全。食品安全問題尤其重要，也是社會以及監(jiān)督部門比較關(guān)注的環(huán)節(jié)。

5. 財務(wù)風(fēng)險：從前期的融資階段，我們可以通過下列的方式進(jìn)行融資，自由資金，民間貸款，銀行借款或者是風(fēng)險投資。銀行財團(tuán)以及風(fēng)險投資可能會認(rèn)為我們剛成立的企業(yè)規(guī)模小，前景不明朗而拒絕我們，而我們還需要具備還本付息的能力。在購買原材料，運(yùn)輸物流以及倉儲的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益的時候，不能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也一樣面臨著資金的風(fēng)險。

6. 管理風(fēng)險：企業(yè)的發(fā)展就和團(tuán)隊(duì)的管理和決策緊密相連，從管理層面上，大致可以分為兩種人，一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法，而另一種則是在這個行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)型人才。而現(xiàn)在的餐飲管理是需要兩者合一的復(fù)合型人才，或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上，分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員，從目前的餐飲市場中可以發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)和文化程度都不一樣，尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員，培養(yǎng)難度大，需要時間長。

風(fēng)險應(yīng)對策略

1. 利率風(fēng)險對策：利率不斷的提高，加息。我們在融資的時候就需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]我們資金所要投資的項(xiàng)目，暫時不考慮對外擴(kuò)張，而是著重把單店的人員和服務(wù)質(zhì)量提高到一個新的高度，為以后的擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。

2. 政策風(fēng)險對策：對于政策的風(fēng)險，我們需要及時的引起有關(guān)我們行業(yè)內(nèi)的新聞事件和相關(guān)政策條例的發(fā)布，及時調(diào)整戰(zhàn)略，避免損失，必要時可以咨詢更為專業(yè)的風(fēng)險分析師。

3. 產(chǎn)品風(fēng)險對策：在產(chǎn)品方面，創(chuàng)新是一個很重要的核心競爭力，只有不斷的托陳出新才讓企業(yè)有新鮮感，再者從不同的地區(qū)中著手，貼切消費(fèi)者的需要，投其所好，突出地方特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成不同地域的菜系的差異化餐飲風(fēng)格。從而我們的教學(xué)模式也更具吸引力和競爭力。

4. 市場風(fēng)險對策：我們可以通過先在小范圍內(nèi)派發(fā)傳單，張貼橫幅，網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本，宣傳效果較好的方式來吸引消費(fèi)者，再者結(jié)合店面的促銷活動和節(jié)日活動的方式來提高競爭力，給以高質(zhì)量的服務(wù)，讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量，成為我們的忠實(shí)消費(fèi)者。同時建立完善的市場反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略。

5. 空間性風(fēng)險對策：從選址開始，就已經(jīng)有這樣的風(fēng)險存在，就需要通過實(shí)地調(diào)查，結(jié)合多種相關(guān)因素和市場的實(shí)際狀況來確定選址。在開業(yè)之后也要隨時關(guān)注市場的變化興衰以及城市規(guī)劃變化，提前做好防范，以備有充分的時間制定應(yīng)變的措施。

6. 資源風(fēng)險對策：由于上游供應(yīng)商過于分散，物流體系不完善，很有可能造成延期致使原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。我們可以和配送中心進(jìn)行集中采購，統(tǒng)一配送的方式來解決。同時建立庫存數(shù)據(jù)庫來補(bǔ)貨，避免缺貨，這樣也可以減少人力，降低成本。在采購的同時要確保質(zhì)量問題就需要不時的和配送中心或一些供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

7. 財務(wù)風(fēng)險對策：前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時候，我們可以通過和上流供應(yīng)商聯(lián)系延緩交付貨款，從中延長我們交款的時限，達(dá)到融資的效果。

8. 管理風(fēng)險對策：我們需要對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定培訓(xùn)的周期，與時俱進(jìn)。有條件有資金可以考慮建立培訓(xùn)中心。同時逐漸建立起企業(yè)文化，獎罰制度，唯才是用，讓員工更有活力的投入到工作中。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇十一

公司風(fēng)險分析

世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。

具體風(fēng)險因素對公司的影響

環(huán)境風(fēng)險

自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營模式分為線上、線下。線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計算機(jī)技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。

信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運(yùn)營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會影響公司的營運(yùn)。

信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。

信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護(hù)，提高運(yùn)營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運(yùn)營效率，影響工作進(jìn)程。

管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。

投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入

要及時收回，才會為公司提供便利的營運(yùn)資金。

市場風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險主要是在市場實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導(dǎo)致物價變動，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實(shí)財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財務(wù)控制失去意義。

競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。

消費(fèi)者愛好：公司提供的消費(fèi)平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費(fèi)者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運(yùn)營。

市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。

產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細(xì)分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。

財務(wù)風(fēng)險

俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運(yùn)營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。

營運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動。

收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。

財務(wù)的預(yù)算：財務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。

財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟(jì)的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預(yù)測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運(yùn)營。

財務(wù)費(fèi)用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會減少公司的利潤。

其他風(fēng)險

專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。

員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。

復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。

篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風(fēng)險分析部分

公司風(fēng)險分析

世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。

具體風(fēng)險因素對公司的影響

環(huán)境風(fēng)險

自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營模式分為線上、線下。線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計算機(jī)技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。

經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟(jì)的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。 經(jīng)營風(fēng)險 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運(yùn)營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會影響公司的營運(yùn)。

信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護(hù)，提高運(yùn)營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運(yùn)營效率，影響工作進(jìn)程。

管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。

投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運(yùn)資金。

市場風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險主要是在市場實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導(dǎo)致物價變動，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實(shí)財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財務(wù)控制失去意義。

競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。

消費(fèi)者愛好：公司提供的消費(fèi)平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。

一定要掌握好消費(fèi)者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運(yùn)營。

市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道。總體看來，市場前景是光明的。

產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細(xì)分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。

財務(wù)風(fēng)險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運(yùn)營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。

營運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的'各種經(jīng)濟(jì)活動。

收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。

財務(wù)的預(yù)算：財務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。

財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟(jì)的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預(yù)測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運(yùn)營。

財務(wù)費(fèi)用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會減少公司的利潤。

其他風(fēng)險

專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。

復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司

７.1風(fēng)險分析

原材料供應(yīng)價格的風(fēng)險

隨著公司不斷的擴(kuò)展和壯大，原材料是否能及時供應(yīng)，原材料的價格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進(jìn)口更合我們需求，還有原材料到達(dá)工廠時的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。

技術(shù)風(fēng)險

隨著社會的進(jìn)步和技術(shù)的不斷地更新，led行業(yè)的技術(shù)

也在不斷的更新，再加上競爭者的技術(shù)也在不斷加強(qiáng)，各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復(fù)雜性，很難預(yù)測研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中成功的概率，技術(shù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)為：

（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險投資的全過程。

（2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（3）配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風(fēng)險。

管理風(fēng)險

管理風(fēng)險是指在風(fēng)險企業(yè)中，盡管我們的管理機(jī)制已經(jīng)很健全，但是還是會出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險。

（1）在企業(yè)的決策過程中本來存在不可避免的風(fēng)險，比如：現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性，這是我們決策過程中不可避免的風(fēng)險。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對我們公司的影響降低到最低水平。

（2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長速度比較快，如果不能及時地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險的根源。

（3）雖然我們公司對預(yù)期的市場容量做了測定，但是市場是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險，所以這種生產(chǎn)風(fēng)險是不可避免的，而且貫穿于整個生產(chǎn)過程。

市場風(fēng)險

進(jìn)入市場是我們產(chǎn)品最終的目的，在進(jìn)入市場前盡管也做了全方面的市場調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場不匹配，不能適應(yīng)市場的需求，就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。這種風(fēng)險具體表現(xiàn)在：市場的接受能力難以確定。由于實(shí)際的市場需求難以確定或者市場預(yù)測的失誤，當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場的拒絕。例如：市場上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者的喜愛，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等。

市場接受的時間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。

競爭能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進(jìn)入者的威脅。

我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎勵機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營的風(fēng)險。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司對中高級管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風(fēng)險。

融資風(fēng)險

本公司主要采用長期借款融資和風(fēng)險投資融資兩種融資方式。采用長期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風(fēng)險較高。因?yàn)殚L期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用，并按期歸還本息，企業(yè)進(jìn)行長期借款融資時會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款能力的限制。

財務(wù)風(fēng)險

對于目前國內(nèi)的led芯片廠商來說，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當(dāng)龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運(yùn)營帶來了相當(dāng)大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運(yùn)營。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場的推廣，使規(guī)模盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，那么對企業(yè)的影響將會是十分嚴(yán)重。本公司購建超凈廠房、動力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測試分選設(shè)備；其投資額超過2000萬元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用占了很大的比例，成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財務(wù)成本壓力很大，同時這些設(shè)備的運(yùn)行成本也相當(dāng)高。在沒有達(dá)到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動資金投入。

針對led芯片生產(chǎn)及銷售的特點(diǎn)，產(chǎn)量停滯、原材料價格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護(hù)費(fèi)用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用的支出都會對企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險。 不合理的資本結(jié)構(gòu)，過高的資產(chǎn)負(fù)債率，會導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽(yù)下降，到期債務(wù)無法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費(fèi)用支出比較大，舉債經(jīng)營必須面對較大的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)的生存風(fēng)險

企業(yè)的生存風(fēng)險主要有兩類：破產(chǎn)風(fēng)險和兼并風(fēng)險。由于企業(yè)可能的經(jīng)營不善，會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，無法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時由于某種原因，在激烈的競爭中，企業(yè)可能會出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財產(chǎn)，從而可能會喪失獨(dú)立法人資格生存的可能性。

來自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險

第八部分：風(fēng)險分析與對策

一、風(fēng)險分析與對策

醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進(jìn)入門檻高。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競爭失敗，公司將難以立足市場，有清盤的可能，損失大。主要風(fēng)險因素包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策與法律風(fēng)險、建設(shè)與運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面（如圖）：

（一）技術(shù)風(fēng)險： 對策：

（二）市場風(fēng)險：公司剛剛成立，營銷網(wǎng)絡(luò)空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測，加上現(xiàn)有市場競爭較為激烈，市場推廣速度達(dá)不到估計的目標(biāo)，達(dá)不到銷售預(yù)期。市場模仿力很強(qiáng)，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競爭力的對手的出現(xiàn)。 對策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，并根據(jù)市場變化采取適度降價策略，同時加強(qiáng)研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺等其它輔助策略拓展銷售市場，以保證銷量。

（三）政策和法律風(fēng)險：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國家會出臺相關(guān)的政策對該行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成影響。

對策：根據(jù)國家相關(guān)政策的出臺，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應(yīng)國家政策的改變。與此同時，我們會聘請相關(guān)的專家擔(dān)任公司的顧問，幫助企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)自身調(diào)節(jié)能力。

（四）建設(shè)與運(yùn)營風(fēng)險：由于公司新成立，團(tuán)隊(duì)比較年輕，缺乏實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，可能出現(xiàn)誤判形勢的決策，存在經(jīng)營管理風(fēng)險。

對策：聘請第三方顧問，同時充分發(fā)揮年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，減少決策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理、營銷、財務(wù)專家加入公司，將風(fēng)險降到最低。與供貨廠商、建設(shè)單位簽訂合同，有效轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵機(jī)制，給員工高度的認(rèn)同感和歸屬感。 （五）資金風(fēng)險：初期預(yù)計資金不能及時到位。

對策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風(fēng)險；在后續(xù)經(jīng)營過程中，可到銀行進(jìn)行貸款；另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準(zhǔn)確估計項(xiàng)目的投資規(guī)模和進(jìn)度，及時籌備資金?？紤]收入、成本與預(yù)期值可能的重大變化，從而對財務(wù)現(xiàn)金流有準(zhǔn)確安全的籌劃，對可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準(zhǔn)備。

二、結(jié)論

場，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。

第八部分 風(fēng)險分析

8.1市場風(fēng)險及防范

（1）市場培育時間長，初期起步較慢，必須有xx個月的累積期。網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建，需要足夠多的注冊用戶，而其長期運(yùn)營需要較多的活躍用戶。因此，一個挑戰(zhàn)是，項(xiàng)目前期需要累積大量廣告商和消費(fèi)者，并在后期不斷培育他們的使用習(xí)慣，使之成為長期用戶。因此，需要通過積極有效的市場推廣去積累大量用戶，通過簡潔新穎的用戶界面、有趣的線上活動、有吸引力的獎勵和互動的社區(qū)模式等方法提高用戶黏性。

（2）互聯(lián)網(wǎng)已成為許多公司開拓市場的切入店，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)端，競爭異常激烈。本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和和服務(wù)新穎，但面對迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也有一定的風(fēng)險。一方面，競爭對手較多，和各個團(tuán)購網(wǎng)站、淘寶、天貓等平臺都有一定的業(yè)務(wù)上的重疊，這會對我們的發(fā)展有沖擊；另一方面，存在行業(yè)惡性競爭的可能性。電子商務(wù)的一個突出特點(diǎn)是用戶流量決定業(yè)務(wù)狀況。一些電子商務(wù)平臺，尤其是實(shí)力較大的電商，會投入大量資金，以超低折扣甚至完全免費(fèi)的方式，吸引更多的客戶和消費(fèi)者，從而引發(fā)惡性競爭。為此，要突出平臺特色，打造與眾不同的服務(wù)體驗(yàn)。在市場推廣時，著重展示本平臺的特色之處，向用戶傳輸實(shí)用、有趣的理念，從而區(qū)別于其他平臺。以深度體驗(yàn)，提升用戶黏性；以全面服務(wù)，提升平臺口碑，應(yīng)對行業(yè)惡性競爭。

8.2技術(shù)風(fēng)險及防范

（1）可復(fù)制性較大。由于在互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息可得性和技術(shù)可模仿性變高，使得項(xiàng)目被復(fù)制的可能性加大。因此，防止商業(yè)模式被復(fù)制是另一項(xiàng)挑戰(zhàn)。應(yīng)對被模仿的根本方法是打造自身核心能力，在平臺搭建和運(yùn)營的過程中，主動積極地掌握有價值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的資源，培育可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；注重核心能力的培育。注重產(chǎn)權(quán)只是保護(hù)也是有效的防范措施。在運(yùn)營過程中，對公司的知識成果、管理成果和商業(yè)模式要做到有效保護(hù)。

求平臺設(shè)計周密詳盡，在支付入口、個人信息等關(guān)鍵問題上，搭建安全方案，打消用戶安全顧慮。

8.3 管理風(fēng)險及防范

由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是新成立的，所以在項(xiàng)目開發(fā)過程中，未必能夠進(jìn)行有效的管理。如果缺乏良好的管理和組織，那么就無法保證平臺的正常運(yùn)行。一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員容易出現(xiàn)溝通不充分、經(jīng)驗(yàn)缺乏、職能重疊等問題。因此，一方面創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要通過項(xiàng)目培訓(xùn)等措施不斷學(xué)結(jié)，吸取其他電商平臺的失敗教訓(xùn)和成功方法，為自身成長積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，通過設(shè)計合理的職能結(jié)構(gòu)，合理分配任務(wù)和職責(zé)，明確每個人在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)力和責(zé)任，從而最大限度的消除溝通障礙。給予他們充分的自由度，與此同時，必須保證團(tuán)隊(duì)成員和整個項(xiàng)目的目標(biāo)是一致的。再者，要建立有效的激勵體制，充分調(diào)動成員的積極性。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇十二

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機(jī)會,組織各種資源,提供產(chǎn)品和服務(wù),以創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)讓一個人實(shí)現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉(zhuǎn)型,吸引著那些懷揣夢想、不甘于用時間換錢的人。小額投資和技術(shù)性投資是人們最常用的創(chuàng)業(yè)方式。

一位西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過:快速成功的訣竅有幾種,一種是自建一個系統(tǒng)或模式,一種是加盟或借鑒一個模式,還有一種是重新排列組合舊有事物以創(chuàng)新經(jīng)營思路,總之以創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、滿足需求為起點(diǎn),以獲取合理利益為終點(diǎn)。

這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家深刻清晰地詮釋了創(chuàng)業(yè)的價值所在,不過,正如名言“投資是沒有風(fēng)險的,有風(fēng)險的是投資者本人”所說的那樣,所有懷有創(chuàng)業(yè)欲望或正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的人都知道,要獲得創(chuàng)業(yè)成功并不容易,甚至?xí)庥鍪　Ｒ虼?如何降低甚至規(guī)避風(fēng)險就成為創(chuàng)業(yè)者們非常關(guān)注的話題之一。

筆者認(rèn)為,要想降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,創(chuàng)業(yè)者首先必須知道風(fēng)險來自哪里,只有對自己所具備的實(shí)際條件與創(chuàng)業(yè)所需要的綜合條件進(jìn)行詳細(xì)對比,才能“看菜吃飯,量體裁衣”。

創(chuàng)業(yè)條件

筆者建議創(chuàng)業(yè)者先從這幾個方面對自身創(chuàng)業(yè)條件進(jìn)行梳理:

一、運(yùn)營思路。也就是盈利模式,通俗點(diǎn)講,就是“怎么賺錢”。

二、業(yè)務(wù)資源。繼續(xù)深耕自己熟悉的領(lǐng)域還是另辟蹊徑。筆者建議創(chuàng)業(yè)者要慎思、慎行尚未操作過的項(xiàng)目,因?yàn)椤案粜腥绺羯健?看起來別人簡單操作的項(xiàng)目未必適合自己。

三、目標(biāo)客戶資源。也就是解決“誰來購買”的難題,當(dāng)然最理想的是已有成熟的資源,如果從零開始累積,創(chuàng)業(yè)者就要預(yù)估這一周期需時多長,手中的周轉(zhuǎn)資金是否足夠支撐等。

四、解決“客戶為什么購買”的難題。創(chuàng)業(yè)者需提煉自己的核心競爭力,同時想方設(shè)法激發(fā)潛在客戶購買意愿。

五、產(chǎn)品及服務(wù)需求范圍。創(chuàng)業(yè)者的客戶消費(fèi)群體是針對某一特定人群還是大部分人群。

六、市場飽和度。如果市場飽和度高,產(chǎn)品或服務(wù)的升級換代速度就要越快,否則創(chuàng)業(yè)者難以在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。

七、技術(shù)資源。這是創(chuàng)業(yè)者取得客戶信賴,在眾多競爭對手中脫穎而出的法寶。

八、經(jīng)營管理資源。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營能力如何?是否可以完全操控這家企業(yè)或機(jī)構(gòu)?如果發(fā)現(xiàn)不足,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)及時彌補(bǔ)。

九、財力是否充足。創(chuàng)業(yè)者是否具有足夠的啟動資金和前三到六個月的無盈利“戰(zhàn)備糧”。

十、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源。創(chuàng)業(yè)者是否積累了足夠的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)知識,這樣可以避免市場定位不準(zhǔn)確及由于不熟悉行業(yè)潛規(guī)則而帶來的隱患。

十一、行業(yè)準(zhǔn)入條件。某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,創(chuàng)業(yè)者只有具備相應(yīng)資格條件才能進(jìn)入。 十二、創(chuàng)業(yè)者需要制定整體的市場規(guī)劃、經(jīng)營策略和管理思路。

十三、人力資源。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該招攬具有本行業(yè)資深或有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才來負(fù)責(zé)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵崗位。

十四、創(chuàng)業(yè)決心。創(chuàng)業(yè)是一個長期、艱苦的過程,創(chuàng)業(yè)者必須做足心理準(zhǔn)備,能夠承擔(dān)挫折,堅持不懈才能取得最后的成功。這是創(chuàng)業(yè)者最需要具備的條件。

對自己的創(chuàng)業(yè)條件進(jìn)行大概評估后,創(chuàng)業(yè)者一般都會心中有數(shù)自己的創(chuàng)業(yè)時機(jī)是否成熟。實(shí)際上,很多創(chuàng)業(yè)者的失敗都與自身欠缺創(chuàng)業(yè)條件相關(guān),當(dāng)自己渾然不覺盲目創(chuàng)業(yè)時,失敗是必然之事。其實(shí),創(chuàng)業(yè)條件不足,創(chuàng)業(yè)者可以具有針對性地進(jìn)行彌補(bǔ),晚一點(diǎn)再創(chuàng)業(yè)也不遲。其實(shí),創(chuàng)業(yè)條件不需要100%具備,具備其中一些重要條件即可,其他條件可以通過市場化方式獲取,譬如,創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源或客戶資源,其他資源的欠缺也容易轉(zhuǎn)化改變;創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行,必須具備行業(yè)相關(guān)專業(yè)人才、資訊、經(jīng)營策略、實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等,否則將會導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出小,虧損周期拉長、資金套牢、經(jīng)營不利甚至血本無歸等后果。

明確方向

有這樣一個故事。一個人提著一疊碗匆忙往家趕,不料碗太沉,撞破了好幾個。好心的路人提醒他說,“你的碗都破了好幾個,為什么還不停下來看看呢?”,他回答說,“我沒有時間去看那幾只破碗,我的目標(biāo)是要趁著天黑前趕回家去,而不是看碗有沒有破?！边@個故事是想告訴創(chuàng)業(yè)者,在抉擇面前,要分得清核心訴求和附屬邊緣訴求,懂得創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)是什么,懂得輕重緩急,這樣一來,義無反顧踏上創(chuàng)業(yè)之路,才能提高成功幾率。 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望多賺點(diǎn)錢,過上較好的生活。抱著這種想法的創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)初期便缺乏長遠(yuǎn)經(jīng)營事業(yè)的規(guī)劃,只是“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”,至于進(jìn)入哪個行業(yè),使用哪種盈利模式,都是一片茫然。筆者見過不少創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,才考慮業(yè)務(wù)范疇,結(jié)果往往因經(jīng)營不善而中途破產(chǎn)。因此,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初明確創(chuàng)業(yè)方向非常關(guān)鍵。筆者建議,創(chuàng)業(yè)者選定行業(yè)后,要先進(jìn)行市場調(diào)研,最好的方法是先為別人打工以積累從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)資源,同時由他人支付了自己的“學(xué)費(fèi)”,一舉兩得。

除了明確方向之外,創(chuàng)業(yè)者更得是全能型人才,創(chuàng)業(yè)可不是一件很輕松的事情。創(chuàng)業(yè)初期,條件艱苦,事無巨細(xì),創(chuàng)業(yè)者都要自己親自動手,這就要求創(chuàng)業(yè)者具備較高的個人能力,尤其是業(yè)務(wù)洽談能力、經(jīng)營管理能力和綜合應(yīng)變能力等;其次創(chuàng)業(yè)者心態(tài)要好,創(chuàng)業(yè)好比播種,種子播種下去,要耐心等待它發(fā)芽、成長,耕耘的過程自然是勞神費(fèi)力的。如果缺乏耐心,遇到困難和挫折就改行,創(chuàng)業(yè)者自然會毫無收獲。

不過,筆者還觀察到,當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遭遇以下兩種情況時最容易犯錯誤,第一是當(dāng)物質(zhì)財富積累到一定程度的時候,第二是面對太多機(jī)會的時候,此時創(chuàng)業(yè)者看到的不應(yīng)該只是機(jī)會,因?yàn)闄C(jī)會無處不在,而更應(yīng)該看到歌舞升平下的隱憂,趁早將隱患扼殺在襁褓之中才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營。

不僅如此,在創(chuàng)業(yè)的長期過程中,創(chuàng)業(yè)者絕不應(yīng)該將眼睛盯在競爭對手身上,而是要盯在提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上。俗語言,上個世紀(jì)八十年代掙錢靠勇氣,九十年代掙錢靠學(xué)習(xí),今天要想取得大成就就必須靠能力、格局和知識,創(chuàng)業(yè)者要不斷提升自身綜合素質(zhì)。從心態(tài)上來講,創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)之前要盡量往壞處想,要悲觀;創(chuàng)業(yè)后就要盡量往好處想,不容樂觀也要樂觀。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者調(diào)整到最佳狀態(tài)時,創(chuàng)業(yè)的絕佳時機(jī)就會來臨,大展拳腳的時刻到了,揚(yáng)起風(fēng)帆,全速前進(jìn),必將帶來豐碩成果。

在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。呢？中國吃網(wǎng)餐飲加盟在咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，獲得新的成長。

大量的重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目，正在消耗著資源和資金，以航運(yùn)為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率，但是船運(yùn)的增長率卻達(dá)到25%，導(dǎo)致利潤下滑嚴(yán)重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在創(chuàng)業(yè)的時候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。

如果此時你正好進(jìn)入汽車銷售領(lǐng)域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動銷量。

很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的`是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗(yàn)來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的；反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。

另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財團(tuán)能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認(rèn)真的評估。

選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：

餐飲連鎖加盟招商代理領(lǐng)域權(quán)威誠信品牌：吃網(wǎng)餐飲加盟

期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動，就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機(jī)的的時刻，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)和心中的理想，也要堅持下去。

創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)

我們許多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí)，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當(dāng)然成功概率不會很高，因?yàn)槭袌霏h(huán)境和條件都發(fā)生了變化。

我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團(tuán)，當(dāng)初就是在普通的葡萄糖里加了dha和有益菌，開發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)業(yè)的時候，必須要明白，當(dāng)你按照傳統(tǒng)做法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。

而且開發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實(shí)際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人們的飲食習(xí)慣和飲食結(jié)構(gòu)也開始發(fā)生著變化，休閑食品也漸漸的受到了人們的青睞，休閑、娛樂、旅游、聚會等都離不開休閑食品，這也促進(jìn)了休閑食品這個行業(yè)的迅猛發(fā)展。

很多投資者看到了這一點(diǎn)，紛紛投入到休閑食品的行業(yè)中來，想從中分一杯羹，那么對于創(chuàng)業(yè)者來說，投資休閑食品到底能不能賺錢呢？今天貪吃小站小編就此問題和大家聊一下。

首先，零食加盟店選擇大品牌，可以降低投資成本。

比如貪吃小站休閑食品加盟，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在加盟方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，致力于讓加盟商投入最少的資金賺取最大的利潤，給加盟商降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

其次，開店選擇貪吃小站，可以有效控制店鋪進(jìn)貨成本，公司實(shí)行“整店輸出”模式。 貪吃小站休閑食品加盟采取“整店輸出”模式，讓投資者輕輕松松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

包括：開店前期投資評估、門店選址、店面設(shè)計、店面施工、商品、物料配送、協(xié)助開業(yè)、駐店培訓(xùn)、營業(yè)指導(dǎo)等全方位的支持項(xiàng)目。讓投資者開店的各個環(huán)節(jié)省去一應(yīng)繁雜事項(xiàng)，真正做到全程無憂，放心經(jīng)營。開業(yè)所需物料總部給予一次性配備，部分物料和禮品免費(fèi)贈送，做為總部的支持。

最后零食店加盟貪吃小站所能獲得的利潤，根據(jù)各個門店經(jīng)營情況和規(guī)模不同，整體上在每月數(shù)萬到上十萬不等。

想要店鋪的利潤高，加盟商應(yīng)積極配合貪吃小站的宣傳和活動策劃，確保加盟店內(nèi)的活動執(zhí)行和落實(shí)。只要做好店鋪的運(yùn)營和維護(hù)工作，加盟貪吃小站所能獲得的創(chuàng)業(yè)利潤是相當(dāng)可觀的。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇十三

創(chuàng)業(yè)是通過發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，開辟新的工作崗位、拓展職業(yè)活動范圍、創(chuàng)造新的業(yè)績的時間過程。創(chuàng)業(yè)，尤其是大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動已經(jīng)成為一國經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮、穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大動力。以美國為例，20 世紀(jì)90 年代以來，美國經(jīng)濟(jì)高速增長的背后是創(chuàng)業(yè)在發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。在中國，改革開放的春風(fēng)吹起了創(chuàng)業(yè)的熱潮，特別在國家大力鼓勵、支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的勢態(tài)下，大學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)熱情不斷上漲，許多同學(xué)也從“前怕豺狼后怕虎”的狀態(tài)變成創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析

目前，我國大學(xué)生面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。20xx 年我國普通高校畢業(yè)生達(dá)到631 萬，再加上歷年沒有就業(yè)人員，超過700 萬畢業(yè)生需要解決就業(yè)問題。黨的“xx大”提出“實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”，鼓勵創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為我國的重要政策取向。因此，在日趨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，我國政府相應(yīng)出臺一系列政策措施以鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，這不失為解決就業(yè)問題的一條有效途徑。但是，據(jù)統(tǒng)計，我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比例不到畢業(yè)生總數(shù)的1%。同時，創(chuàng)業(yè)成功率也比較低，只有2%～3%。以下兩個案例將從不同角度揭示大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功與失敗的原因以及存在的問題，從而分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險、風(fēng)險形成的原因以及防范風(fēng)險的方法。

案例一：

陳生畢業(yè)于北京大學(xué)，十多年前放棄了自己在政府中讓人羨慕的公務(wù)員工作毅然下海，從白酒到房地產(chǎn)，打造了“天地壹號”蘋果醋。悄悄進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)后，在不到兩年的時間在廣州開設(shè)了近100家豬肉連鎖店，營業(yè)額達(dá)到兩個億，被人稱為廣州千萬富翁級地“豬肉大王”。

案例二：

成都某高校食品科學(xué)系的6名研究生籌集資金20萬元，在成都著名景觀——琴臺故徑邊上開起了“六味面館”。第一家店還未開張的時候，六位股東就把眼光放到了五年之后——先把第一家店搞好，積累經(jīng)驗(yàn)，5年之內(nèi)開20家連鎖店。而目前，由于面館長時間處于無人管理和經(jīng)營欠佳的狀況，投資人已準(zhǔn)備公開轉(zhuǎn)讓。這家當(dāng)初在成都號稱“第一家研究生面館”的餐館僅僅經(jīng)營了4個多月，就不得不草草收場。

縱觀這兩個案例，同樣是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但結(jié)果卻是天壤之別。這其中的原因，實(shí)在值得人探尋。

案例一中的陳生之所以成功，可以歸結(jié)為以下幾方面原因：首先，陳生在取得驕人成績前曾多次經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn);另外，陳生懂得研究市場，抓住機(jī)會，“天地壹號”蘋果醋就此誕生;最后，精細(xì)化營銷成為企業(yè)經(jīng)營技高一籌的關(guān)鍵。

而反觀案例二中失敗的創(chuàng)業(yè)者們，情況正好相反。六位股東功課繁忙，店堂內(nèi)經(jīng)常無人管理;本就位于非繁華商業(yè)區(qū)的面館也因味道不好、分量不足無法吸引你顧客;同時，面館每個月支出龐大，入不敷出。眾多原因共同導(dǎo)致了“六味面館”慘淡的經(jīng)營狀況。

由此可見，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)即使機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。對于隨時存在的風(fēng)險，要時刻保持清醒的頭腦，懂得如何面對，積極防范風(fēng)險。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險

風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險，屬于風(fēng)險的一個分支，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)既存在著一般創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，同時大學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)的一個特殊群體，受教育背景、社會環(huán)境與創(chuàng)業(yè)政策的影響，又具有與眾不同的特征。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)在六個方面，分別是：機(jī)會風(fēng)險、資金風(fēng)險、技能風(fēng)險、資源風(fēng)險、管理風(fēng)險以及環(huán)境風(fēng)險。

機(jī)會風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)者能否在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時作出正確的決定，抓住正確的方向。如果對機(jī)會把握不準(zhǔn)或者推理偏誤，則會使創(chuàng)業(yè)在開始就面臨方向錯誤的風(fēng)險。同時，也會存在由于創(chuàng)業(yè)而放棄了原有的學(xué)業(yè)所面臨的機(jī)會成本風(fēng)險，或者選擇創(chuàng)業(yè)就放棄了就業(yè)的選擇，也是該階段存在的風(fēng)險，構(gòu)成機(jī)會成本風(fēng)險。

資金風(fēng)險。資金風(fēng)險是指因資金不能適時地籌集和供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。可以說，資金風(fēng)險貫穿在創(chuàng)業(yè)活動的整個過程。當(dāng)今社會，空手套白狼的創(chuàng)業(yè)奇跡越來越少，如果沒有足夠的流動資金，很可能會導(dǎo)致在創(chuàng)業(yè)初期就遭遇失敗，資金風(fēng)險普遍是創(chuàng)業(yè)前期的“命門”。大學(xué)生更是缺乏財務(wù)分析，在資金管理上表現(xiàn)出明顯的不足，相當(dāng)多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。

技能風(fēng)險。大學(xué)生從象牙塔走出來，還未實(shí)現(xiàn)由“學(xué)校人”向“社會人”的完全轉(zhuǎn)變，由于年齡、閱歷、心理等與有社會經(jīng)驗(yàn)的人相比處于劣勢。創(chuàng)業(yè)本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，市場不會因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是學(xué)生就網(wǎng)開一面，在單純的校園環(huán)境中成長起來的大學(xué)生，在面對社會和市場時，比有社會經(jīng)驗(yàn)的人更容易迷失和迷茫，思考問題理想化，對困難估計不足。同時，大學(xué)生還缺乏創(chuàng)業(yè)必備的知識和能力，不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基本技能的匱乏直接影響創(chuàng)業(yè)成功。

資源風(fēng)險。這里所說的資源風(fēng)險主要是由于社會資源貧乏而產(chǎn)生的風(fēng)險。大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)、市場開拓、產(chǎn)品或服務(wù)宣傳等工作都需要調(diào)動社會資源。但是大學(xué)生在校期間進(jìn)行得創(chuàng)業(yè)策劃所利用的社會資源相對較少，有老師、同學(xué)的幫助支持，無需太多宣傳公關(guān)。當(dāng)走入社會實(shí)施創(chuàng)業(yè)時，在宣傳廣告、市場營銷、工商稅務(wù)、融資租賃、生產(chǎn)服務(wù)等方面將會遇到很多挫折和困難，耗費(fèi)很大精力。

管理風(fēng)險。由于長期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”，一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然在技術(shù)上出類拔萃，但財務(wù)、營銷、采購、廣告、管理等方面的能力普遍不足。大學(xué)生有理想與抱負(fù)，但初涉商場，知識單一，又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往出現(xiàn)決策隨意、信息不通、理念不清、用人不當(dāng)，對具體的市場開拓缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與知識。在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就會遇到各種不可預(yù)見的問題，很可能會使創(chuàng)業(yè)者犯一些低級錯誤，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)困難。

環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險是指在創(chuàng)業(yè)過程中由于環(huán)境發(fā)生變化而給創(chuàng)業(yè)帶來的利益損失。這一風(fēng)險也貫穿在創(chuàng)業(yè)的過程中，但在中、后期的表現(xiàn)更為突出，一旦發(fā)生，可能給企業(yè)帶來致命的打擊。特別是高技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新活動，由于所處的社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性更大，而且對這種變化，創(chuàng)業(yè)者自身是無法改變的。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生原因

在外部環(huán)境來看，職業(yè)精神和道德秩序的缺失是形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的前提。一個成熟的、健康的競爭生態(tài)圈，不是簡單地在政府所提供的若干法律、法規(guī)的框架內(nèi)追求利益，它更應(yīng)該體現(xiàn)為法律與道義傳統(tǒng)、社會行為規(guī)范的整體協(xié)調(diào)。目前對中國的創(chuàng)業(yè)者們來講，要想事業(yè)成功并成為這個社會和時代的主流，最重要的工作是塑造中國企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國企業(yè)的道德秩序。企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者以道德為約束，以誠信、平等、公正、公開為信條，創(chuàng)造中國特色的商業(yè)環(huán)境也是我們這一代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任與義務(wù)。

從內(nèi)部環(huán)境來看，創(chuàng)業(yè)者決策的獨(dú)斷和無制約;企業(yè)盲目的擴(kuò)張和多元化;創(chuàng)業(yè)者一夜暴富的投機(jī)性;以及內(nèi)部管理不善，創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，財務(wù)上沒有遵循審慎原則;錯把人材當(dāng)人才等一系列的問題，使得創(chuàng)業(yè)者時時有風(fēng)險、處處有風(fēng)險。

從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自身來看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中容易出現(xiàn)以下情況：第一，眼高手低，盲目樂觀。比爾·蓋茨的神話，使it 業(yè)、高科技業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng)業(yè)金礦，以至于不少學(xué)生不屑于從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)。大學(xué)生如果對自身經(jīng)驗(yàn)和能力認(rèn)識不足，對創(chuàng)業(yè)的期望值又過高，一開始就起點(diǎn)較高，很容易失敗。第二，紙上談兵，經(jīng)驗(yàn)不足。缺乏經(jīng)驗(yàn)是目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問題，不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不習(xí)慣對其產(chǎn)品或項(xiàng)目做市場調(diào)查，而是進(jìn)行理想化的推斷，例如：“如果有3 億人需要我們的產(chǎn)品，每件售價100 元，我們就有300 億元的銷售市場”這種推斷方法是站不住腳的，而且常常起著誤導(dǎo)作用。第三，單打獨(dú)斗，缺乏合作。在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨(dú)斗獲得成功的幾率正大大降低。團(tuán)隊(duì)精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險投資商在投資時更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如今大學(xué)生一般都有個性，自信心較強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時資金準(zhǔn)備不足、市場應(yīng)變不靈、法律意識單薄，同時，缺乏對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺乏深度審視和市場前景缺乏理性評估以及創(chuàng)業(yè)的良好的心態(tài)，都是造成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的重要原因。

四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范

風(fēng)險的存在是必然的。面對風(fēng)險，鄧小平同志多次鼓勵我們要克服畏難情緒和懼怕心理，膽子要大，步子要穩(wěn)，要迎著風(fēng)險，迎著困難上。他指出: “搞改革完全是一件新的事情，難免會犯錯誤，但我們不能怕，不能因喳廢食，不能停步不前?！薄皼]有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！边@種在風(fēng)險面前的大無畏態(tài)度，來自于他對風(fēng)險的清醒認(rèn)識和戰(zhàn)勝風(fēng)險的堅定信心。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)在各個環(huán)節(jié)做好風(fēng)險的防范。

1、大學(xué)生自身素質(zhì)的提升

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險往往是由大學(xué)生這個特殊的群體在創(chuàng)業(yè)過程中具有的劣勢造成的，因此想要規(guī)避風(fēng)險，就必須從實(shí)際出發(fā)，提升大學(xué)生自身能力，具備各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)所需的技能與素質(zhì)。分析眾多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的案例，他們成功創(chuàng)業(yè)可以歸因于以下幾方面的能力：創(chuàng)新能力、策劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力以及公關(guān)能力。也只有這幾方面的能力同時具備，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中才能技高一籌，降低失敗的幾率。

2、準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)必備的硬件

俗話說“巧婦難為無米之炊”，沒有充分的硬件準(zhǔn)備，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，再優(yōu)秀的人才也沒有用武之地。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所需要具備的硬件主要是經(jīng)驗(yàn)、資本和技術(shù)。經(jīng)驗(yàn)的積累避免陷進(jìn)眼高手低、紙上談兵的誤區(qū);資金為成功創(chuàng)業(yè)建立物質(zhì)基礎(chǔ);技術(shù)則是大學(xué)生想要在高科技領(lǐng)域占有一方天地的王牌。

3、進(jìn)行風(fēng)險意識教育

各高校可以有計劃的開設(shè)有關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的課程，通過實(shí)際案例理性分析創(chuàng)業(yè)活動的復(fù)雜性，讓大學(xué)生能夠清醒地認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)歷程中存在的風(fēng)險，以及如何防范和應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程危機(jī)，指導(dǎo)大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前期、創(chuàng)業(yè)當(dāng)中如何對待和化解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)能力的自我培養(yǎng)和技能的提高。

4、了解政策和相關(guān)法律

近年來，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，了解這些政策，才能走好創(chuàng)業(yè)的第一步。同時應(yīng)該要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識，如工商注冊登記、經(jīng)濟(jì)合同和稅務(wù)等法律知識。這些是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程必備的知識。只有懂法、守法，并依據(jù)法律保護(hù)自己的合法權(quán)益，才能確保大學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)行動穩(wěn)健與長久。

5、創(chuàng)業(yè)不同階段注意問題

當(dāng)然，真正實(shí)際操作進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時，無論是在創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)中期的運(yùn)行還是創(chuàng)業(yè)后期的完善也都有許多問題需要注意。在創(chuàng)業(yè)前期，要謹(jǐn)慎選擇項(xiàng)目，避免盲目跟風(fēng)，合理組建團(tuán)隊(duì)，避開熟人搭伙，注重實(shí)踐磨練，回避準(zhǔn)備不足。在中期要強(qiáng)化內(nèi)部管理，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，積極參與競爭，杜絕急功近利，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，創(chuàng)立品牌形象。在創(chuàng)業(yè)后期，面對“守業(yè)”的艱巨任務(wù)，要懂得建立激勵機(jī)制，凝聚創(chuàng)新人才，嘗試權(quán)力授予，完善組織架構(gòu)，逐步合理擴(kuò)張，健全制約機(jī)制。如此，才能算得上成功創(chuàng)業(yè)。

結(jié)語：

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，到處蘊(yùn)藏著創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身價值、創(chuàng)造財富的一個重要途徑。但是不能否認(rèn)的是，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險也是客觀存在、不可避免的。尤其是對資金、能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，并非“遍地黃金”。所以，想要創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生必須用敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，用超人的智慧去應(yīng)對風(fēng)險，積極投身到創(chuàng)業(yè)的潮流中，并在其中站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展。同時，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生要根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”，從害怕風(fēng)險，不敢邁步之中解放出來，敢于去市場經(jīng)濟(jì)的大潮中劈風(fēng)斬浪，又要在敢于經(jīng)受商海的歷練和鍛打中，善于規(guī)避風(fēng)險，化解風(fēng)險。使自己在迎戰(zhàn)風(fēng)險的過程中站立起來，成熟起來，才能闖出一片真正適合自己的新天地，成為商海的精英和棟梁。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇十四

雖然我們的動漫主題餐廳利潤空間很大，但是餐飲這個行業(yè)里涵蓋了很多紛繁復(fù)雜的分類，而不同的經(jīng)營策略也都存在很多的風(fēng)險，但凡經(jīng)營不善就可能面臨很多問題，甚至倒閉。所以，作為經(jīng)營者，我們一定要能夠預(yù)見問題、妥善處理以避免風(fēng)險減少損失。 在此，我們將存在的風(fēng)險分為競爭風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、原料資源風(fēng)險以及創(chuàng)新風(fēng)險。

一、 競爭風(fēng)險

動漫主題餐廳將坐落于上海理工大學(xué)與復(fù)旦大學(xué)中間的唯一的商業(yè)中心五角場內(nèi)。鑒于周圍有很多餐廳供大家選擇，所有餐廳不可避免會存在很大的競爭風(fēng)險。

價格問題是餐館間主要的競爭內(nèi)容，消費(fèi)者在選擇何處就餐前往往會對各家餐館之間的性價比進(jìn)行比較，性價比高的餐館才能吸引更多的客源。除了價格之外，餐館間的服務(wù)優(yōu)劣也是消費(fèi)者做選擇的參考之一。若是在用餐的同時享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)一定會為消費(fèi)者留下深刻的映像。

競爭風(fēng)險的控制 a.搜集周圍餐館的定價標(biāo)準(zhǔn)，對餐館的食物進(jìn)行調(diào)價，在有利可取的情況下適量調(diào)低5%-15%左右。而為了彌補(bǔ)在餐飲上獲利的損失，我們的主題餐廳會利用自己的優(yōu)勢販賣有關(guān)動漫的周邊產(chǎn)品，類似相關(guān)海報、漫畫、光碟、服飾等。另外，我們會對服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)成一切以顧客為主的共識，盡最大的努力滿足顧客的要求。由于我們征收的服務(wù)員對動漫要有或多或少的了解，所以在不影響工作的前提條件下，他們可與消費(fèi)者交流各自心得，希望每位顧客在我們的餐廳都能有賓至如歸的感覺。值得一提的是，我們的餐廳會定期舉辦與動漫相關(guān)的活動，餐廳的裝潢配置均與動漫有關(guān)，這本身也很有特色。

二、人力資源風(fēng)險

當(dāng)今的餐營業(yè)，可以說人力資源和人力資本所凝聚的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵因素，而餐飲行業(yè)人員之間的流動頻繁性更加大了餐廳經(jīng)營的風(fēng)險。作為一家以人為本的動漫主題餐廳，必須在人力資源管理方面努力改善。

(1)在工作人員正式上崗前給予充分的時間熟悉餐廳的環(huán)境與服務(wù)

(2)定期培訓(xùn)餐廳工作人員，提高大家的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識

(4)對工作人員多加鼓勵，士氣高漲才能提高工作效率

(5)根據(jù)工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎懲

三、財務(wù)風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)的前提室友足夠的資金，作為一家由大學(xué)生投資經(jīng)營的餐廳，籌資資金不落實(shí)以及籌資資金達(dá)不到預(yù)期效益的可能性加大了餐廳開業(yè)籌資的風(fēng)險。為此我們的動漫主題餐廳務(wù)必遵守以下籌資風(fēng)險的幾項(xiàng)原則。

九、效益回收：

以每天流水(營業(yè)額)4000元,毛利率50%每月就有6萬元.年毛利72萬。二個月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴(kuò)大,訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應(yīng)能達(dá)到22.8萬/年，做得好的話可以翻番。

1、 風(fēng)險分析：

(1) 上座率不夠：可能是宣傳，口味，服務(wù)，店面形象都有不足，應(yīng)及時糾正避免風(fēng)險的存在性。

(2) 價位定低(貨架過高，求過于供)：價位適當(dāng)抬高，或與供貨商再商談價格。

(3) 資金回籠太慢：增加活動，利用主題對大學(xué)生的吸引力，借助節(jié)日這種契機(jī)，增加顧客量。

創(chuàng)業(yè)合同法律風(fēng)險篇十五

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，使得大學(xué)生對自主創(chuàng)業(yè)有著濃厚的興趣，但是以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，除了具備一些創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)該有的能力和素質(zhì)意外，還需要增強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的風(fēng)險和風(fēng)險的防范的意識，從而減輕大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。

1、創(chuàng)業(yè)能力不足的風(fēng)險。大學(xué)生在校期間主動接受創(chuàng)業(yè)教育和培養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力，但是當(dāng)真正進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時，需要獨(dú)立解決現(xiàn)實(shí)問題時，就會發(fā)現(xiàn)自己很多方面的不足，創(chuàng)業(yè)中很多事情不順利，便會想到進(jìn)行求助，但是往往會由于考慮的不夠周全，不能全面的顧及到各個方面，嚴(yán)重影響到創(chuàng)業(yè)活動的順利展開。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼光高，但是缺乏的卻是實(shí)際動手的能力，缺少實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實(shí)踐經(jīng)歷，卻希望能獲得很高的成就，往往不能如愿。當(dāng)進(jìn)行實(shí)際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，而且社會環(huán)境中風(fēng)險無處不在，要防范風(fēng)險只能依靠自身的力量，加強(qiáng)自主創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范意識。一方面應(yīng)在校期間有意識地參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn);另一方面應(yīng)積極參加創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

2、經(jīng)營管理上的風(fēng)險。在校期間進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動的大學(xué)生，有老師進(jìn)行指導(dǎo)，在創(chuàng)業(yè)模擬活動的經(jīng)營管理上創(chuàng)業(yè)技能相對出眾，但是籌資理財、采購營銷、溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等方面的實(shí)際能力尚顯不足。一旦走進(jìn)社會面對創(chuàng)業(yè)諸多風(fēng)險時，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理將會很難進(jìn)行下去，使得在創(chuàng)業(yè)中無法再繼續(xù)下去。

3、社會資源貧乏的風(fēng)險。大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)、市場開拓、產(chǎn)品或服務(wù)宣傳等工作都需要調(diào)動社會資源。大學(xué)生在學(xué)校的模擬創(chuàng)業(yè)中所利用資源相對來說少之又少，同時有老師、同學(xué)的幫助，宣傳方面則減輕了不少的負(fù)擔(dān)。當(dāng)走入社會實(shí)施創(chuàng)業(yè)時，在宣傳廣告、市場營銷、工商稅務(wù)、融資租賃、生產(chǎn)服務(wù)等方面將會有很大的問題和困難，需要投入大量的資源和精力。

4、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會或技術(shù)，借助相應(yīng)的載體，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程?，F(xiàn)在很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期的市場調(diào)研和論證非常重要，項(xiàng)目投向的選擇決定著創(chuàng)業(yè)成敗，如果只憑自己的興趣和意愿來決定投資方向，不去做大量細(xì)致的市場調(diào)研與論證，不結(jié)合自身已掌握的資源狀況做出決定，創(chuàng)業(yè)過程定將非常艱苦、甚至失敗。

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