總結(jié)是我們對(duì)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步進(jìn)行梳理的重要步驟?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)該注意哪些要點(diǎn)和技巧？希望以下總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹覍懽骺偨Y(jié)提供一些參考和指導(dǎo)。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇一
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報(bào)告。
經(jīng)過(guò)幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無(wú)奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過(guò)四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語(yǔ)可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的四年里對(duì)我的關(guān)懷和幫助，以及同事對(duì)我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個(gè)大家庭，在這個(gè)溫室中，我茁壯成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項(xiàng)本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開(kāi)心我的第一份工作是在“能輝”我會(huì)永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時(shí)候提出離職，誠(chéng)然，由于個(gè)人原因不得不申請(qǐng)離職，盼原諒。請(qǐng)公司于20__年__月__日前安排好合適人員來(lái)接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：___
20__年__月__日
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇二
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，秉著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)民法典》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，就甲方收購(gòu)乙方持有東莞市______有限公司股權(quán)事宜，對(duì)本協(xié)議的條款及內(nèi)容，雙方均表示認(rèn)可并自愿遵守。
1、甲方的___項(xiàng)目需要乙方的技術(shù)支持，甲乙雙方須合作完成該項(xiàng)目后，本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的條款才生效。
2、項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若合同中未約定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，則以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則以能滿足客戶的實(shí)際需求為準(zhǔn)。
3、在完成項(xiàng)目后，甲乙雙方須于_____日內(nèi)履行完畢本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的相關(guān)事宜。
東莞市______有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊(cè)資本為_(kāi)_________人民幣，統(tǒng)一信用代碼為_(kāi)___________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_(kāi)____一人，持有_____%股權(quán)。
本次收購(gòu)的標(biāo)的股權(quán)，為乙方持有東莞市______有限公司51%的股權(quán)，乙方同意以本協(xié)議所確定的條件及價(jià)格轉(zhuǎn)讓標(biāo)的股權(quán)，甲方同意以本協(xié)議所約定的條件及價(jià)格受讓標(biāo)的股權(quán)。
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣_(tái)___元，收購(gòu)乙方持有東莞市______有限公司_____%的股權(quán)。
2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向乙方支付收購(gòu)款，乙方的收款賬戶如下：
開(kāi)戶名：________。
開(kāi)戶行：________。
賬號(hào)：________。
3、支付時(shí)間：在本協(xié)議第一條約定的項(xiàng)目完成后10日內(nèi)，甲方須將收購(gòu)款匯入乙方的收款賬戶內(nèi)。
1、乙方收到甲方的收購(gòu)款10日內(nèi)，須到東莞市工商局將其持有東莞市______有限公司51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方。
2、在工商變更過(guò)程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。
1、收購(gòu)?fù)瓿珊?，甲方持有東莞市______有限公司51%的股權(quán)，東莞市______有限公司成為甲方的參股子公司。
2、收購(gòu)?fù)瓿珊?，乙方仍管理東莞市______有限公司的日常經(jīng)營(yíng)，包括但不限于：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人員調(diào)配等，甲方對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理有監(jiān)督、建議的權(quán)利，對(duì)于重大事項(xiàng)，雙方協(xié)商確定。
3、收購(gòu)?fù)瓿珊?，甲乙雙方依照對(duì)__________有限公司的持股比例，分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
1、甲乙雙方違反本協(xié)議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬(wàn)元的違約金。
2、除上述違約金外，因違約方違約對(duì)守約方造成損害的，守約方有權(quán)向違約方賠償相應(yīng)損失。
1、本協(xié)議所指不可抗力，系指不可預(yù)見(jiàn)、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，雖非不可抗力，仍視為本協(xié)議當(dāng)事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議履行期間，因不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或因有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的審批等，導(dǎo)致本協(xié)議無(wú)法繼續(xù)履行或使本協(xié)議目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則任何一方均可通知對(duì)方解除本協(xié)議，在此情況下，通知方應(yīng)在通知中說(shuō)明解除協(xié)議的理由，并同時(shí)提供發(fā)生不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)未通過(guò)審批的依據(jù)。
雙方若因本協(xié)議產(chǎn)生糾紛，應(yīng)先友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、保全費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等由敗訴方承擔(dān)。
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份。對(duì)未約定事項(xiàng)，雙方可簽補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：________(蓋章)乙方：________(蓋章)。
_____年_____月_____日_____年_____月_____日。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇三
聯(lián)想并購(gòu)ibmpc，時(shí)間：12月8日，并購(gòu)模式：“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)。聯(lián)想以12.5億美元并購(gòu)ibmpc業(yè)務(wù)，其中包括向ibm支付6.5億美元現(xiàn)金和價(jià)值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股(18.5%股份)，同時(shí)承擔(dān)ibmpc部門5億美元的資產(chǎn)負(fù)債。聯(lián)想5年內(nèi)無(wú)償使用ibm品牌。
聯(lián)想當(dāng)時(shí)年?duì)I業(yè)額30億美元，且試圖自己走出去，但無(wú)起色。而ibmpc業(yè)務(wù)銷售額達(dá)到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離pc業(yè)務(wù)。
并購(gòu)難點(diǎn)：1.面臨美國(guó)監(jiān)管當(dāng)局以安全為名對(duì)并購(gòu)進(jìn)行審查，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)ibmpc老客戶的游說(shuō);2.并購(gòu)后，供應(yīng)鏈如何重構(gòu)。最新挑戰(zhàn)：如何整合文化背景懸殊的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)。
典型經(jīng)驗(yàn)：1.改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，躍升為全球第三大個(gè)人電腦公司;2.把總部移至美國(guó)，選用老外做ceo，實(shí)施本土化戰(zhàn)略，很好地把握了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);3.先采取被并購(gòu)品牌，再逐漸過(guò)渡到自有品牌發(fā)展。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇四
并購(gòu)在現(xiàn)在商業(yè)活動(dòng)中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，世界上每天都有很多公司被別人收購(gòu)，同時(shí)又有很多公司去購(gòu)買別的公司，這其中有大魚吃小魚，有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有互補(bǔ)求存，形式各種各樣，但是其本質(zhì)都是公司的購(gòu)并。
麥肯錫是國(guó)際上著名的咨詢公司，為很多大型企業(yè)做過(guò)購(gòu)并的咨詢和服務(wù)，他們對(duì)于如何開(kāi)發(fā)購(gòu)并企業(yè)的價(jià)值有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解，這方面的見(jiàn)解在國(guó)際上也是出于領(lǐng)先的地位的。
通過(guò)購(gòu)并和重組，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式在麥肯錫看來(lái)有七種比較普遍的模式。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模型之一是擴(kuò)大規(guī)模、獲得經(jīng)營(yíng)綜合效果以提高競(jìng)爭(zhēng)力。該模型通常是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低成本。例如：兩個(gè)公司合并后能降低單位成本。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之二是針對(duì)統(tǒng)一分散的行業(yè)進(jìn)行的。該模式特別適合中國(guó)國(guó)情。以聯(lián)合利華印度分公司為例，其企業(yè)目標(biāo)是占領(lǐng)印度冰淇淋市場(chǎng)。但該市場(chǎng)在過(guò)去高度分散、以區(qū)域性為主，年增長(zhǎng)率僅為10％左右。聯(lián)合利華采取的戰(zhàn)略是：首先，收購(gòu)了三家最大的公司；其次，為獲取價(jià)值，聯(lián)合利華充分利用其產(chǎn)品創(chuàng)新，品牌效益和分銷管理上的卓越技能，其結(jié)果是銷售額和利潤(rùn)每年以70％的速度增長(zhǎng)。目前，聯(lián)合利華已占領(lǐng)印度冰淇淋市場(chǎng)的70％。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之三是通過(guò)聯(lián)盟達(dá)到擴(kuò)展新產(chǎn)品和新地域市場(chǎng)的目的。例如salim于1992年和1995年收購(gòu)了兩家公司，隨后進(jìn)行了內(nèi)部重組，整合其食品業(yè)務(wù)。salim于收購(gòu)了另一家公司，并在此后賣掉了整合后業(yè)務(wù)的股份，并獲取了很大的利潤(rùn)。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之四是獲得特別專有資產(chǎn)。除了獲取技術(shù)，購(gòu)并和重組還可以被用來(lái)獲取其它具有較高價(jià)值的特別專有資產(chǎn)，例如品牌、管理技能或具有戰(zhàn)略意義的地域。此外，創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵不僅是購(gòu)買資產(chǎn)，還必須對(duì)其進(jìn)行更好的管理。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的'模式之五是擁有卓越的管理技能，能夠達(dá)到扭虧為盈。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之六是能夠提供特殊關(guān)系為公司的發(fā)展提供保障。比如香港李嘉誠(chéng)先生擁有的各種特殊關(guān)系網(wǎng)覆蓋了政府、海外華僑、跨國(guó)公司和金融機(jī)構(gòu)。他充分利用了這些關(guān)系，在港口、電信和零售方面進(jìn)行了一系列的購(gòu)并和重組，他的和記黃浦在過(guò)去1o年內(nèi)銷售額和利潤(rùn)增加了3倍多。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之七是使用財(cái)務(wù)工程規(guī)劃。有時(shí)，該種方法僅局限在財(cái)務(wù)方面。例如，以股權(quán)交換債務(wù)或利用稅收體系的漏洞，但在使用財(cái)務(wù)工程規(guī)劃的同時(shí)結(jié)合營(yíng)運(yùn)專長(zhǎng)會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，通用電氣金融公司在這方面取得了很大的成功。
以上是麥肯錫咨詢?yōu)楣举?gòu)并提供的一些盈利手段或者說(shuō)是方式的參考。購(gòu)并的出發(fā)點(diǎn)是為了增加盈利，而以上的七點(diǎn)很好地了并購(gòu)可能會(huì)帶給企業(yè)雙方的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以利用或者擴(kuò)大這些優(yōu)勢(shì)來(lái)為自己增加利益。
并購(gòu)后如何重組關(guān)系到購(gòu)并的成敗。一旦完成購(gòu)并交易，重組新收購(gòu)或兼并公司的方法將決定交易的最終成功或失敗。這其中的風(fēng)險(xiǎn)是新公司可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)“死亡循環(huán)”——新公司的整合比較緩慢或沒(méi)有重點(diǎn)，忽視關(guān)鍵議題，組織結(jié)構(gòu)混亂、分裂，不確定性增加。人們相互懷疑、耗費(fèi)時(shí)間去爭(zhēng)權(quán)奪利，結(jié)果引起更大混亂、矛盾和人才流失，以至錯(cuò)失目標(biāo)，最終導(dǎo)致投資成本過(guò)高，使業(yè)績(jī)下降。整合成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)十分明確。首先，要在三個(gè)方面使公司穩(wěn)定下來(lái)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)溝通，減少大家的模糊認(rèn)識(shí)。最初的計(jì)劃是協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門、市場(chǎng)、職能和地區(qū)的整合，并通過(guò)實(shí)施已批準(zhǔn)的計(jì)劃來(lái)達(dá)到整個(gè)公司的整合。
總之，購(gòu)并和重組的成功需有：1、制定強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2、系統(tǒng)執(zhí)行交易3、妥善重組新組織。
成功的執(zhí)行一項(xiàng)購(gòu)并和重組戰(zhàn)略要有明確的目標(biāo)并了解為什么購(gòu)并和重組對(duì)你來(lái)說(shuō)是最佳途徑。這個(gè)工作還要求有規(guī)則、決心和深厚的技能。而且，就像我們所討論的那樣，還要有一個(gè)強(qiáng)有力的、能創(chuàng)造價(jià)值的核心業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上加以發(fā)展。最后，還要十分謹(jǐn)慎，因?yàn)槿绻麍?zhí)行工作不利會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能威脅到公司的生存，性命攸關(guān)。但正如我們所知，如果購(gòu)并和重組成功，就會(huì)帶來(lái)為股東創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭?？傊?，購(gòu)并和重組是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施手段。作為公司的管理層必須了解如何及在何時(shí)使用購(gòu)并和重組的手段。這就如同和火打交道，如想達(dá)到預(yù)期的效果，就要謹(jǐn)慎從事。
對(duì)于公司購(gòu)并的前景，我覺(jué)得是很明晰的問(wèn)題，在目前市場(chǎng)化越來(lái)越推進(jìn)的中國(guó)，優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)越演越烈，如今的市場(chǎng)就如千年前的戰(zhàn)國(guó)，縱橫捭闔，策略演繹的更加多樣，購(gòu)并將在其中扮演著越來(lái)越重要的角色。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇五
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來(lái)自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個(gè)部分
項(xiàng)目背景及對(duì)a公司咨詢需求的理解
對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法
對(duì)解決a公司收購(gòu)項(xiàng)目的整體思路及方案
項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果
影響收購(gòu)的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序
收購(gòu)中可能遇到的問(wèn)題及解決方案
收購(gòu)方式的確定
收購(gòu)?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購(gòu)股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購(gòu)方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購(gòu)目標(biāo)。
收購(gòu)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)我們對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購(gòu)方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購(gòu)方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗啤撛诘氖召?gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及收購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購(gòu)上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過(guò)對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問(wèn)題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購(gòu)的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購(gòu)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
收購(gòu)過(guò)程的協(xié)調(diào)
收購(gòu)過(guò)程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購(gòu)方的談判?？梢孕纬梢宰稍冾檰?wèn)為總聯(lián)系人的收購(gòu)小組，協(xié)調(diào)解決收購(gòu)中法律、財(cái)務(wù)等問(wèn)題，充分利用法律政策妥善解決被購(gòu)企業(yè)職工安置問(wèn)題，協(xié)助與被收購(gòu)方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購(gòu)項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購(gòu)成本。
收購(gòu)后的整合
收購(gòu)能否成功的最后關(guān)鍵問(wèn)題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購(gòu)方與被購(gòu)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營(yíng)運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。
針對(duì)上述問(wèn)題，我們將運(yùn)用咨詢顧問(wèn)的豐富整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)及價(jià)值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)整合重組方案。目前我國(guó)水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開(kāi)始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢(shì)向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來(lái)自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個(gè)部分
項(xiàng)目背景及對(duì)a公司咨詢需求的理解
對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法
對(duì)解決a公司收購(gòu)項(xiàng)目的整體思路及方案
項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果
影響收購(gòu)的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序
收購(gòu)中可能遇到的問(wèn)題及解決方案
收購(gòu)方式的確定
收購(gòu)?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購(gòu)股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購(gòu)方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購(gòu)目標(biāo)。
收購(gòu)的`潛在風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)我們對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購(gòu)方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購(gòu)方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收?gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及收購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購(gòu)上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過(guò)對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問(wèn)題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購(gòu)的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購(gòu)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
收購(gòu)過(guò)程的協(xié)調(diào)
收購(gòu)過(guò)程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購(gòu)方的談判?？梢孕纬梢宰稍冾檰?wèn)為總聯(lián)系人的收購(gòu)小組，協(xié)調(diào)解決收購(gòu)中法律、財(cái)務(wù)等問(wèn)題，充分利用法律政策妥善解決被購(gòu)企業(yè)職工安置問(wèn)題，協(xié)助與被收購(gòu)方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購(gòu)項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購(gòu)成本。
收購(gòu)后的整合
收購(gòu)能否成功的最后關(guān)鍵問(wèn)題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購(gòu)方與被購(gòu)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營(yíng)運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。
針對(duì)上述問(wèn)題，我們將運(yùn)用咨詢顧問(wèn)的豐富整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)及價(jià)值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)整合重組方案。目前我國(guó)水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開(kāi)始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢(shì)向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇六
1、本課題的的研究目的和意義：
通過(guò)對(duì)我國(guó)上市公司并購(gòu)中的融資問(wèn)題的研究，客觀地認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并探求合理的并購(gòu)融資的方式，以形成合理的并購(gòu)融資的結(jié)構(gòu)，為加強(qiáng)我國(guó)上市公司在并購(gòu)融資方面的改進(jìn)和優(yōu)化提高參考和借鑒，使上市公司在并購(gòu)之后能夠朝著較好的方向發(fā)展。
2、文獻(xiàn)綜述（國(guó)內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）：
西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)百年發(fā)展，資本市場(chǎng)日趨完善，融資渠道豐富。
第三部分是提出研究假設(shè)，即我國(guó)上市公司并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)與公司的財(cái)務(wù)狀況具有顯著的相關(guān)性。
第四部分是通過(guò)實(shí)證研究，構(gòu)建本文的線性模型，然后使用軟件spss進(jìn)行相關(guān)性和多元線性回歸分析，計(jì)算我國(guó)上市公司融資結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況之間的相關(guān)程度。
第五部分，對(duì)前述的實(shí)證結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，得出本文的結(jié)論，并探究我國(guó)上市公司并購(gòu)融資的合理途徑和本文研究的不足，展望我國(guó)上市公司并購(gòu)融資的前景。
4、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：
本論文通過(guò)實(shí)證研究的方法，從盈利能力、成長(zhǎng)能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力角度出發(fā)，選擇合理樣本，進(jìn)行相關(guān)性、多樣性回歸分析，旨在研究分析我國(guó)上市公司不同并購(gòu)融資方式與公司財(cái)務(wù)狀況之間的相關(guān)性。
5、研究思路、方法和步驟：
論文采用理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，在介紹并購(gòu)融資相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)上市公司并購(gòu)融資方式的選擇，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和統(tǒng)計(jì)軟件，研究我國(guó)上市公司并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)性，為我國(guó)上市公司并購(gòu)融資揭示發(fā)展方向。
6、本課題的進(jìn)度安排：
9-201110確定選題方向和指導(dǎo)教師；
2011.12-.3學(xué)生查找資料，編寫論文提綱，寫作論文；
2012.4.8-2012.4.15交論文初稿，教師審閱并提修改意見(jiàn)；
2012.5.28小組答辯。
7、參考文獻(xiàn)：
（3）劉杰，路小紅.企業(yè)并購(gòu)融資策略[m].
（4）張澤來(lái)、胡玄能.并購(gòu)融資[m].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇七
這是個(gè)為內(nèi)部交流所準(zhǔn)備的ppt，由于我不是專業(yè)人員，所以只能談的上是淺見(jiàn)，也希望借此認(rèn)識(shí)到更多投資專業(yè)人士和希望融資的朋友，一起學(xué)習(xí)探討。
由于ppt是說(shuō)而非寫，所以我只簡(jiǎn)單歸結(jié)重點(diǎn)，不再過(guò)多展開(kāi)。
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一、什么是風(fēng)險(xiǎn)投資和企業(yè)并購(gòu)。
1、風(fēng)險(xiǎn)投資。
人們?yōu)槭裁葱枰L(fēng)險(xiǎn)投資？需要資本啟動(dòng)或壯大業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)投資是融資渠道的一種選擇。
哪些行業(yè)/項(xiàng)目值得投資？市場(chǎng)規(guī)模大、成長(zhǎng)迅速的行業(yè)或項(xiàng)目，符合高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)特點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)投資家想要什么？財(cái)務(wù)回報(bào)！
企業(yè)為什么要做并購(gòu)？快速擁有所需戰(zhàn)略資源。
為什么企業(yè)愿意被并購(gòu)？獲得財(cái)務(wù)回報(bào)；消減競(jìng)爭(zhēng)壓力；擁有更好前景，發(fā)揮更大價(jià)值。
并購(gòu)什么？團(tuán)隊(duì)、品牌、產(chǎn)品/技術(shù)、資產(chǎn)、客戶資源等等都可按需部分或整體并購(gòu)。
二、風(fēng)險(xiǎn)投資全景。
1、資金來(lái)源。
風(fēng)險(xiǎn)投資商從基金或個(gè)人那里獲得資金，換個(gè)角度看他們也是被投資者；
戰(zhàn)略投資者（企業(yè)）則利用自身?yè)碛械幕驅(qū)ν馊谫Y所獲得的資金進(jìn)行投資；
天使投資人用自己的錢進(jìn)行投資。
2、進(jìn)入時(shí)機(jī)。
天使投資人由于受到資金、精力、經(jīng)驗(yàn)的限制，所以活躍于企業(yè)種子期、啟動(dòng)期；
風(fēng)險(xiǎn)投資商則從啟動(dòng)期到上市前期都會(huì)介入；
戰(zhàn)略投資者會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略需要，側(cè)重于企業(yè)自身而不是發(fā)展階段來(lái)選擇目標(biāo)。
3、退出。
天使投資人可在風(fēng)險(xiǎn)投資商進(jìn)入時(shí)或企業(yè)上市、被并購(gòu)時(shí)獲得財(cái)務(wù)回報(bào)退出；
風(fēng)險(xiǎn)投資商可從企業(yè)上市、被并購(gòu)、被回購(gòu)時(shí)退出；
戰(zhàn)略投資者則將企業(yè)整合消化，或根據(jù)情況將企業(yè)再次對(duì)外出售。
三、風(fēng)險(xiǎn)投資流程。
風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)并購(gòu)的一般流程都包括了發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、意向、調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)、談判、簽署、執(zhí)行等多個(gè)步驟，根據(jù)投資性質(zhì)和項(xiàng)目本身有所差異。
1、發(fā)現(xiàn)。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略/投資策略，確定相關(guān)投資領(lǐng)域；利用各種渠道，主動(dòng)被動(dòng)發(fā)現(xiàn)潛在投資項(xiàng)目。
2、評(píng)估。
基于經(jīng)驗(yàn)、分析、交流接觸做出評(píng)估，得到投資目標(biāo)的價(jià)值判斷、風(fēng)險(xiǎn)、未來(lái)預(yù)期等。
3、意向。
與投資目標(biāo)形成投資意向，以termsheet（投資意向書）形式將重要投資條件達(dá)成約定。
termsheet（投資意向書）的重要條款包括公司估值、融資金額、投資者的特殊權(quán)利等。
4、調(diào)查。
進(jìn)入duediligence（全面調(diào)查），從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法律這幾個(gè)重要方面展開(kāi)全面詳細(xì)的調(diào)查，其中財(cái)務(wù)、法律調(diào)查一般會(huì)用到專業(yè)的事務(wù)所協(xié)助處理。業(yè)務(wù)方面，除了獲得企業(yè)各類核心信息和數(shù)據(jù)外，也需要對(duì)企業(yè)員工、用戶/客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)伙伴進(jìn)行訪談。
5、交易結(jié)構(gòu)。
6、談判&簽署。
進(jìn)行談判，爭(zhēng)取最佳投資條件。
基于termsheet（投資意向書）和談判結(jié)果，形成spa（股權(quán)購(gòu)買協(xié)議）、sa（股東協(xié)議）、m&a（公司章程）并簽署。
7、執(zhí)行&后期管理。
戰(zhàn)略投資者則需要進(jìn)行復(fù)雜的業(yè)務(wù)整合。
8、回顧。
個(gè)人認(rèn)為，做完投資/并購(gòu)后，需在未來(lái)幾年內(nèi)對(duì)整個(gè)過(guò)程和項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為以后的投資積累經(jīng)驗(yàn)并作出修正。
四、投資人所需的知識(shí)技能以及經(jīng)驗(yàn)。
1、經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)務(wù)成功了，成功因素是什么？公司失敗了，是為什么失?。?/p>
即便只做專項(xiàng)工作，也應(yīng)對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、服務(wù)等有較全面的了解，知道一個(gè)公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、眼光。
投資公司是投資未來(lái)，所以需要有極好的前瞻性，包括對(duì)公司及行業(yè)未來(lái)變化的想象；
公司并非獨(dú)立存在，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)業(yè)伙伴、用戶/客戶、內(nèi)部外部相互連系；
3、基礎(chǔ)。
了解投資知識(shí)，包括termsheet等業(yè)務(wù)條款細(xì)節(jié)，操作流程等；
由于國(guó)外投資完全使用英語(yǔ)，而且所接觸的人也都是英語(yǔ)環(huán)境下工作，英語(yǔ)一定要過(guò)硬。
4、財(cái)務(wù)、法律。
了解財(cái)務(wù)報(bào)表、國(guó)內(nèi)公司法是最基本的，更專業(yè)和深入的則可以交給事務(wù)所協(xié)助。
5、其他。
個(gè)人性格、溝通、交際能力等，讓項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的人對(duì)你產(chǎn)生信任和好感是很有必要的。
五、從產(chǎn)品人到投資人。
1、成為投資人的好處。
不再局限于某一工作本身，而是可以全面深入了解全局、產(chǎn)業(yè)行業(yè)以及眾多個(gè)體；
相比其他職業(yè)，個(gè)人的成長(zhǎng)將更加迅速；
在財(cái)務(wù)回報(bào)、人脈資源等方面都將擁有理想收獲。
2、可選路徑。
跳槽加入風(fēng)險(xiǎn)投資公司；
內(nèi)部轉(zhuǎn)職進(jìn)入公司投資部門，做戰(zhàn)略投資者；
自己做天使投資人，或者擔(dān)當(dāng)天使投資人的投資顧問(wèn)。
創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功后無(wú)論從經(jīng)驗(yàn)還是資金上，都具有轉(zhuǎn)型做投資的極好條件。
3、產(chǎn)品人去做投資的突出優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)品人員熟悉產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)，乃至用戶、市場(chǎng)，這是判斷項(xiàng)目?jī)r(jià)值的重要優(yōu)勢(shì)；
具備運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、能夠看懂相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，乃至貓膩；
很多風(fēng)險(xiǎn)投資雖然是mba背景，但對(duì)產(chǎn)品完全是門外漢，所以易被忽悠，非常吃虧.
4、從現(xiàn)在開(kāi)始做準(zhǔn)備。
除了產(chǎn)品之外，了解公司技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、服務(wù)等全面的運(yùn)作情況；
學(xué)習(xí)熟悉投資知識(shí)，積極接觸投資相關(guān)人士。
六、案例交流及部分建議。
1、案例交流。
領(lǐng)域：略。
具體：略。
2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的建議。
拒絕盲目跟風(fēng)——不了解，不瞎投；很清晰，堅(jiān)決投；
數(shù)據(jù)以及解讀——保證你獲得的是關(guān)鍵、準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)，并且能象看財(cái)務(wù)報(bào)表那樣正確的解讀出來(lái)。此外還要記著，類似艾瑞這樣的咨詢公司的調(diào)查數(shù)據(jù)，絕對(duì)沒(méi)有騰訊百度這樣業(yè)務(wù)公司的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，雖然后者很難或取，但相信前者可能會(huì)直接毀了你。
辨別所需、整合第一——一定先搞清自己的企業(yè)戰(zhàn)略是什么，以及真正需要什么，并非有價(jià)值的公司對(duì)自己也有價(jià)值，并非不賺錢的公司對(duì)就不值錢。投資/并購(gòu)成功與否，很大程度上取決于如何整合，不關(guān)注整合細(xì)節(jié)，只會(huì)毀了所并購(gòu)的項(xiàng)目，錢打水漂，甚至拖累自己。
客觀評(píng)估助力效果——戰(zhàn)略投資者的價(jià)值，就是在于它能夠在業(yè)務(wù)層面，最有效的幫助被投資公司成長(zhǎng)。當(dāng)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行投資時(shí)，很可能會(huì)夸大其對(duì)被投資公司的幫助，而戰(zhàn)略投資者考慮并購(gòu)時(shí)，卻往往過(guò)于低估自身對(duì)被投資目標(biāo)的推動(dòng)力量。
七、投資人與創(chuàng)業(yè)者。
1、投資人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系。
投資人與創(chuàng)業(yè)者是互利共生的，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。
而投資人與創(chuàng)業(yè)者也會(huì)產(chǎn)生角色互換，比如在優(yōu)勢(shì)動(dòng)景（ucweb）公司，就有一個(gè)從投資人到創(chuàng)業(yè)者的ceo俞永福，還有一個(gè)從創(chuàng)業(yè)者（金山）到投資人的雷軍。
一位風(fēng)險(xiǎn)投資的朋友說(shuō)，做風(fēng)投，接觸面廣，會(huì)學(xué)很多不同的行業(yè)的東西，其中也會(huì)在幾個(gè)行業(yè)會(huì)成為專家，想的會(huì)多過(guò)做的，最終會(huì)積累成判斷力；做經(jīng)營(yíng)，做的會(huì)多過(guò)想的，有時(shí)候沒(méi)時(shí)間判斷就要去執(zhí)行，但是會(huì)在做的過(guò)程當(dāng)中學(xué)會(huì)如何以最快最有效率的方式達(dá)到目的，會(huì)將不可能變?yōu)榭赡?，這就是創(chuàng)造力和綜合能力，當(dāng)然也會(huì)有助于形成判斷力，以后再去做風(fēng)投的話，會(huì)很有幫助。
不過(guò)，從企業(yè)家轉(zhuǎn)去做投資人的很多，反過(guò)來(lái)卻是很少。投資人，應(yīng)是職業(yè)的最后一站。
2、關(guān)于創(chuàng)業(yè)。
并不是寫一份商業(yè)計(jì)劃書就能拿到投資，而是借助商業(yè)計(jì)劃書這個(gè)工具，可以將你的創(chuàng)業(yè)具體化現(xiàn)實(shí)化，讓你自己清晰認(rèn)識(shí)到一個(gè)點(diǎn)子如何才能變成一個(gè)切實(shí)可行的事業(yè)。如果面對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的種種問(wèn)題你無(wú)從回答和應(yīng)對(duì)解決，證明你還沒(méi)有考慮清楚，操作起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)極大；與之相反，認(rèn)真利用商業(yè)計(jì)劃書仔細(xì)籌劃，則會(huì)幫你理清思路，使你的未來(lái)遠(yuǎn)景清晰可見(jiàn)。
個(gè)人認(rèn)為，資源與執(zhí)行，是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。除了主要的人、財(cái)、物，部分行業(yè)還需要其他特殊資源才能成功。kaixin001的前期成功，就與它擁有一個(gè)成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)密不可分，它可以相對(duì)別人更加快速的實(shí)現(xiàn)、變化，而其他同類創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)資源的質(zhì)量與數(shù)量則很難追隨模仿。執(zhí)行層面除了強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力外，執(zhí)行前的整體規(guī)劃、階段步驟做的好的話會(huì)更有效率。
最后，創(chuàng)業(yè)者看待投資，必須明白的硬道理：“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐?！?/p>
八、q&a。
略。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇八
市國(guó)土資源局：
我單位負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)的××項(xiàng)目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項(xiàng)目有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、建設(shè)單位基本情況
建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊(duì)或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項(xiàng)目基本情況
該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項(xiàng)目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位，建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容；項(xiàng)目投資總額和資金來(lái)源；建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說(shuō)明的情況。
三、建設(shè)項(xiàng)目用地情況
建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程等；建設(shè)項(xiàng)目用地的'現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國(guó)有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的補(bǔ)充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實(shí)情況；建設(shè)項(xiàng)目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
特此報(bào)告。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇九
地址：________。
乙方：________。
身份證號(hào)碼：________。
地址：________。
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，秉著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)民法典》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，就甲方收購(gòu)乙方持有東莞市xx有限公司股權(quán)事宜，對(duì)本協(xié)議的條款及內(nèi)容，雙方均表示認(rèn)可并自愿遵守。
一、前置條件。
1、甲方的?項(xiàng)目需要乙方的技術(shù)支持，甲乙雙方須合作完成該項(xiàng)目后，本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的條款才生效。
2、項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若合同中未約定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，則以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則以能滿足客戶的實(shí)際需求為準(zhǔn)。
3、在完成項(xiàng)目后，甲乙雙方須于_____日內(nèi)履行完畢本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的相關(guān)事宜。
二、目標(biāo)公司概況。
東莞市xx有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊(cè)資本為_(kāi)_________人民幣，統(tǒng)一信用代碼為_(kāi)___________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_(kāi)____一人，持有_____%股權(quán)。
三、標(biāo)的股權(quán)。
本次收購(gòu)的標(biāo)的股權(quán)，為乙方持有東莞市xx有限公司51%的股權(quán)，乙方同意以本協(xié)議所確定的條件及價(jià)格轉(zhuǎn)讓標(biāo)的股權(quán)，甲方同意以本協(xié)議所約定的條件及價(jià)格受讓標(biāo)的股權(quán)。
四、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格及支付方式。
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣?元，收購(gòu)乙方持有東莞市xx有限公司_____%的股權(quán)。
2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向乙方支付收購(gòu)款，乙方的收款賬戶如下：
開(kāi)戶名：________。
開(kāi)戶行：________。
賬?號(hào)：________。
3、支付時(shí)間：在本協(xié)議第一條約定的項(xiàng)目完成后10日內(nèi)，甲方須將收購(gòu)款匯入乙方的收款賬戶內(nèi)。
五、股權(quán)變更。
1、乙方收到甲方的收購(gòu)款10日內(nèi)，須到東莞市工商局將其持有東莞市xx有限公司51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方。
2、在工商變更過(guò)程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。
六、收購(gòu)?fù)瓿珊蠊局卫怼?/p>
1、收購(gòu)?fù)瓿珊螅追匠钟袞|莞市xx有限公司51%的股權(quán)，東莞市xx有限公司成為甲方的參股子公司。
2、收購(gòu)?fù)瓿珊螅曳饺怨芾頄|莞市xx有限公司的日常經(jīng)營(yíng)，包括但不限于：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人員調(diào)配等，甲方對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理有監(jiān)督、建議的權(quán)利，對(duì)于重大事項(xiàng)，雙方協(xié)商確定。
3、收購(gòu)?fù)瓿珊螅滓译p方依照對(duì)__________有限公司的持股比例，分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
七、違約責(zé)任。
1、甲乙雙方違反本協(xié)議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬(wàn)元的違約金。
2、除上述違約金外，因違約方違約對(duì)守約方造成損害的，守約方有權(quán)向違約方賠償相應(yīng)損失。
八、不可抗力。
1、本協(xié)議所指不可抗力，系指不可預(yù)見(jiàn)、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，雖非不可抗力，仍視為本協(xié)議當(dāng)事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議履行期間，因不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或因有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的審批等，導(dǎo)致本協(xié)議無(wú)法繼續(xù)履行或使本協(xié)議目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則任何一方均可通知對(duì)方解除本協(xié)議，在此情況下，通知方應(yīng)在通知中說(shuō)明解除協(xié)議的理由，并同時(shí)提供發(fā)生不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)未通過(guò)審批的依據(jù)。
九、爭(zhēng)議解決。
雙方若因本協(xié)議產(chǎn)生糾紛，應(yīng)先友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、保全費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等由敗訴方承擔(dān)。
十、其他。
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份。對(duì)未約定事項(xiàng)，雙方可簽補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
乙方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十
10月，美的電器以5748萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司間接持有的埃及miraco公司32.5%股份。
miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品，占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。分析師認(rèn)為，通過(guò)此次股權(quán)收購(gòu)，miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，美的電器將坐地埃及，同時(shí)輻射非洲、中東和南歐，有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十一
閔行區(qū)商務(wù)委：
上?！邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“公司”） 是經(jīng)上海市工商局注冊(cè)成立之境內(nèi)有限責(zé)任公司。成立日期： ……年……月……日。經(jīng)營(yíng)范圍：……。注冊(cè)資金：人民幣……萬(wàn)元。法定地址：……。公司的投資構(gòu)成為：昆山……有限公司占注冊(cè)資本的100%，計(jì)……萬(wàn)元人民幣。
上?！邢薰靖鶕?jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)原股東昆山……有限公司決定（下稱公司原股東），同意韓國(guó)…… co., ltd（下稱新外國(guó)投資者，法定代表人：……，國(guó)籍：……）以認(rèn)購(gòu)增資的方式（或：以股權(quán)并購(gòu)的方式）并購(gòu)上?！邢薰荆⒂?010年……月……日達(dá)成一致，簽署增資并購(gòu)協(xié)議（或：股權(quán)并購(gòu)協(xié)議）等相關(guān)文件。
（如是認(rèn)購(gòu)增資，則填寫以下內(nèi)容）上?！邢薰镜耐顿Y總額為……萬(wàn)元人民幣；注冊(cè)資本由……萬(wàn)元人民幣增加至……萬(wàn)元人民幣，凈增加……萬(wàn)元人民幣。新增加的注冊(cè)資本由乙方以……萬(wàn)元人民幣的等值美元現(xiàn)匯認(rèn)購(gòu)……萬(wàn)元，溢價(jià)部分……萬(wàn)元人民幣計(jì)入公司的資本公積。
（如是股權(quán)并購(gòu)，則填寫以下內(nèi)容）公司原股東將所持有的上?！邢薰镜摹ス蓹?quán)以……元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給新外國(guó)投資者。
并購(gòu)后，公司的企業(yè)類型由……變更為……。
公司的投資總額為：……萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)資本為：……萬(wàn)元
人民幣，其中：昆山……有限公司占注冊(cè)資本的'……%，計(jì)……萬(wàn)元人民幣；…… co., ltd占注冊(cè)資本的……%，計(jì)……萬(wàn)元人民幣。
公司名稱不變，仍為：上?！邢薰?；
公司的企業(yè)類型由內(nèi)資企業(yè)變更為中外合資企業(yè)，公司的投資總額為：……萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)資本為：……萬(wàn)元人民幣，其中：……占注冊(cè)資本的……%，計(jì)……萬(wàn)元人民幣；……占注冊(cè)資本的……%，計(jì)……萬(wàn)元人民幣。
公司的經(jīng)營(yíng)范圍變更為 ：……
公司的注冊(cè)地址為：……
公司的經(jīng)營(yíng)年限：……年（自公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算）。 特向貴委申請(qǐng)辦理相關(guān)變更手續(xù)。
上?！邢薰?/p>
法定代表人：
簽字：
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十二
尊敬的主管：
您好！當(dāng)您翻開(kāi)這一頁(yè)的時(shí)候，您已經(jīng)為我打開(kāi)了通往機(jī)遇與成功的第一扇大門。首先，非常感謝您在百忙之中垂詢我的自薦材料，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開(kāi)啟一扇希望之門，給我一個(gè)邁向成功機(jī)會(huì)，希望我以下的闡述能讓您感受到我真誠(chéng)的工作意愿。
我是安徽理工大學(xué)你的專業(yè)的一名你的年級(jí)（大幾的）學(xué)生，我性格開(kāi)朗、有活力，待人真誠(chéng)熱情。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞。有較強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，心理承受能力較好能較快的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。
我在此冒昧自薦希望貴公司可以給我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我在具體工作中進(jìn)一步的你所要的職位整個(gè)工作流程，及相關(guān)工作的具體專業(yè)要求，我一定會(huì)在實(shí)際工作中盡職盡責(zé)、積極進(jìn)取、認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的才智和創(chuàng)新精神努力將自己的能力與實(shí)際工作相結(jié)合。
我相信好的開(kāi)端是成功的一半。希望貴公司是我職業(yè)生涯的起點(diǎn)，誠(chéng)摯渴望能有幸同貴公司一起共創(chuàng)美好未來(lái)。再次表示我真誠(chéng)的求職意愿與謝意！
此致
敬禮！
求職人；
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十三
9月30日，tcl通訊發(fā)布公告，宣稱與控股股東tcl集團(tuán)簽署《合并協(xié)議》。至此，備受市場(chǎng)矚目的tcl集團(tuán)上市一事終于有了結(jié)果?？毓晒蓶|tcl集團(tuán)將以吸收合并方式合并tcl通訊并實(shí)現(xiàn)整體上市。
根據(jù)tcl集團(tuán)發(fā)布的公告，本次合并的內(nèi)容主要有四點(diǎn)：1.根據(jù)《公司法》的規(guī)定，集團(tuán)公司以吸收合并方式合并tcl通訊。合并完成后以公司為存續(xù)公司，tcl通訊注銷獨(dú)立法人地位。2.公司在向公眾投資人公開(kāi)發(fā)行股票的同時(shí)，以同樣價(jià)格作為合并對(duì)價(jià)向tcl通訊全體流通股股東定向發(fā)行人民幣普通股股票(流通股)，tcl通訊全體流通股東以所持tcl通訊流通股股票以一定比率換取公司發(fā)行的流通股股票。3.公司以人民幣1元的價(jià)格受讓公司全資子公司tcl通訊設(shè)備(香港)有限公司持有的tcl通訊25%的股票。根據(jù)《公司法》規(guī)定，這些股票連同集團(tuán)公司現(xiàn)已持有的tcl通訊31.7%的股票在本次合并換股時(shí)一并予以注銷。4.公司本次公開(kāi)發(fā)行的股票及向tcl通訊流通股股東發(fā)行的全部流通股股票將在深交易所上市交易。
為了提升整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，tcl集團(tuán)通過(guò)吸收合并實(shí)現(xiàn)公司整體上市，這一注銷已經(jīng)上市的子公司，換取集團(tuán)公司整體上市的做法，是國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)的有益嘗試，符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，十分值得關(guān)注。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十四
企業(yè)并購(gòu)是指一家企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一家企業(yè)來(lái)擴(kuò)大自身規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略性行為。相較于獨(dú)立自主的發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)能夠獲得更加高效的資源配置、更低的成本、更好的技術(shù)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等諸多好處。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，精心掌握并購(gòu)的技巧和心得，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成為不可或缺的一環(huán)。
二段：闡述并購(gòu)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)
企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，涉及到許多方面，需要慎重考慮并妥善安排。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)被收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，以了解其企業(yè)資產(chǎn)、商業(yè)模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等情況。其次，在談判過(guò)程中，要注意合同細(xì)節(jié)，確保協(xié)議公平合理；隨后，在合并完成后，要做好人員落實(shí)、財(cái)務(wù)改制、組織架構(gòu)調(diào)整等工作，以確保平穩(wěn)過(guò)度。此外，還需注意法律法規(guī)方面的問(wèn)題，以避開(kāi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
三段：總結(jié)并購(gòu)中需要考慮的因素
除了上述需注意的具體事項(xiàng)，企業(yè)并購(gòu)還需要考慮與被收購(gòu)企業(yè)的文化差異、核心價(jià)值觀等管理方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)要實(shí)現(xiàn)真正的合作共贏，需要考慮到并購(gòu)對(duì)員工、客戶及整個(gè)公司的影響，同時(shí)制定完善的后續(xù)計(jì)劃，以避免出現(xiàn)退縮現(xiàn)象。同時(shí)，在考慮后續(xù)落地過(guò)程中，企業(yè)必須高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和并購(gòu)的成本效益，以確保整個(gè)并購(gòu)過(guò)程不僅成功地完成，還要為企業(yè)贏得可持續(xù)的發(fā)展。
四段：闡述并購(gòu)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及借鑒
雖然并購(gòu)能夠帶來(lái)豐厚的利益，但也存在風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)在并購(gòu)中，因?qū)Ρ皇召?gòu)企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，或收購(gòu)后未完善整合方案，最終導(dǎo)致收購(gòu)失敗、損失慘重的案例不在少數(shù)。為此，企業(yè)應(yīng)該真正了解被收購(gòu)企業(yè)的背景、戰(zhàn)略方向和發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)制定完善整合方案，并實(shí)施績(jī)效考核等機(jī)制以檢驗(yàn)并購(gòu)成果。
五段：提出并購(gòu)的未來(lái)展望及發(fā)展趨勢(shì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)并購(gòu)將成為未來(lái)市場(chǎng)并購(gòu)與重組的重要趨勢(shì)之一。未來(lái)，企業(yè)應(yīng)該更加注重行業(yè)內(nèi)外交流合作，通過(guò)整合資源和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和利益最大化。同時(shí)，也要關(guān)注未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，加強(qiáng)對(duì)新興市場(chǎng)的布局、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十五
錦西化機(jī)始建于1939年，是中國(guó)化工機(jī)械制造工業(yè)的搖籃。透平機(jī)械是其主導(dǎo)產(chǎn)品之一，在該領(lǐng)域擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的核心技術(shù)。
錦西化機(jī)與西門子合資的主導(dǎo)者是葫蘆島市政府，起因于“國(guó)企改制”。西門子最初提出參與錦西化機(jī)改制，進(jìn)行整體合作，之后卻說(shuō)：不整體合作，而要全資收購(gòu)?fù)钙椒謴S。而此時(shí)錦西化機(jī)即使不同意也已挨不到談判桌旁，即便參加談判也沒(méi)有多少發(fā)言權(quán)。
2005年4月簽訂了合資合同，合資公司隨后就掛牌,合資公司股權(quán)比例70∶30，西門子控股。這意味著西門子徹底消除了中國(guó)本土一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十六
第一段：引言- 并購(gòu)的定義與背景（約200字）
企業(yè)并購(gòu)是指通過(guò)購(gòu)買或合并方式，將兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)合并成為一個(gè)實(shí)體的行為。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)并購(gòu)已成為一種常見(jiàn)的策略手段。企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)通常是擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)并購(gòu)也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并需要謹(jǐn)慎的策劃與實(shí)施。 在我多年從業(yè)的過(guò)程中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的心得體會(huì)。
第二段：企業(yè)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)（約300字）
企業(yè)并購(gòu)可以帶來(lái)許多優(yōu)勢(shì)，如擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加銷售渠道、豐富產(chǎn)品線等。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以快速獲得新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)合并資源和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本節(jié)約。然而，企業(yè)并購(gòu)也存在一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。不同企業(yè)文化的融合、管理體系的整合以及工作流程的重構(gòu)都是需要克服的困難。此外，合并過(guò)程中的政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也需要謹(jǐn)慎管理。
第三段：企業(yè)并購(gòu)策略的制定（約300字）
成功的企業(yè)并購(gòu)需要有明確的策略和目標(biāo)。在確定并購(gòu)策略時(shí)，我通常會(huì)考慮以下幾個(gè)因素：首先，目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)地位和增長(zhǎng)潛力。其次，兩個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀是否相容。第三，合并后的整合效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。最后，財(cái)務(wù)和法律盡調(diào)的可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)綜合考慮這些因素，我能夠制定出一套符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)策略，并增加并購(gòu)成功的概率。
第四段：執(zhí)行并購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵因素（約300字）
在執(zhí)行并購(gòu)計(jì)劃時(shí)，我認(rèn)為關(guān)鍵的因素之一是組建一個(gè)專業(yè)、高效的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要包括財(cái)務(wù)、法務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等不同領(lǐng)域的專業(yè)人員，他們能夠提供全面的信息和專業(yè)的建議。其次，溝通和協(xié)調(diào)也是非常重要的因素。合并過(guò)程中，不同部門和團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)調(diào)能力是保證執(zhí)行計(jì)劃成功的關(guān)鍵，因此建立良好的溝通機(jī)制和流程至關(guān)重要。最后，我還意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在并購(gòu)中的重要性。通過(guò)合理評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，做好各項(xiàng)籌備工作，可以大大降低并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)- 持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化（約200字）
企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜且不斷變化的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的重要性。通過(guò)與不同企業(yè)的合作和交流，我不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新的知識(shí)。同時(shí)，了解市場(chǎng)的變化和行業(yè)的趨勢(shì)也能幫助我做出更準(zhǔn)確的決策。在未來(lái)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總結(jié)：企業(yè)并購(gòu)作為一種常見(jiàn)的策略手段，在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮著重要的作用。雖然企業(yè)并購(gòu)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但通過(guò)合理的策略制定、認(rèn)真的執(zhí)行和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們能夠最大限度地提高并購(gòu)成功的概率，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十七
中國(guó)鋁業(yè)發(fā)行11.48億股用于換股吸收合并山東鋁業(yè)和蘭州鋁業(yè)。山東鋁業(yè)停牌前價(jià)格25.41元，換股價(jià)20.81元，較換股價(jià)溢價(jià)22.1%，蘭州鋁業(yè)停牌前價(jià)格14.61元，較換股價(jià)11.88元溢價(jià)23%。在申報(bào)現(xiàn)金選擇權(quán)時(shí)候，山東鋁業(yè)中的3540股居然選擇了16.65元的現(xiàn)金選擇權(quán)(遠(yuǎn)低于換股價(jià)和收盤價(jià)，不知道這些股票為何不以25.41元市場(chǎng)上拋出，難解之謎)。合并后中國(guó)鋁業(yè)上市當(dāng)天，漲幅居然將近200%。隨后在漲幅200%股價(jià)20元的基礎(chǔ)上，又一路上摸至60元，創(chuàng)造了一次股市奇跡。參與換股的股民們可以說(shuō)一夜暴富，獲得了超過(guò)100%的收益。要是開(kāi)盤沒(méi)有賣出，而在60元高點(diǎn)賣出的話，收益更是難以想象。這讓停牌前拋出的股民失去了一次暴利機(jī)會(huì)。這也成為那一批股民心中永遠(yuǎn)的痛。
至于浙能電力漲幅如何，一介草民，不敢妄加猜測(cè)，只是抱著美好的希望。
要知道，中國(guó)鋁業(yè)吸收合并時(shí)，怕股民不買賬，怕跌破發(fā)行價(jià)，為此，當(dāng)時(shí)中國(guó)鋁業(yè)也特別承諾如果上市三個(gè)月內(nèi)跌破發(fā)行價(jià)，將動(dòng)用資金增持不超過(guò)三分之一的股份。市場(chǎng)就是這樣，一切出乎意料，財(cái)富只屬于勇敢的人。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十八
為了引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)，佳聯(lián)和開(kāi)封收割機(jī)廠(下稱“佳聯(lián)”)共同引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)、美國(guó)約翰迪爾的1000系列聯(lián)合收割機(jī)技術(shù)。技術(shù)引進(jìn)協(xié)議1981年簽訂。
1994年，由于佳聯(lián)有技術(shù)引進(jìn)的積累，大型聯(lián)合收割機(jī)在中國(guó)占據(jù)壟斷地位，約翰迪爾選定佳聯(lián)作為合資伙伴，并且提出：只與佳聯(lián)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合資，由約翰迪爾控股?？梢韵扔芍蟹娇毓?，最終由約翰迪爾控股，并威脅道：“我可以選擇與開(kāi)封、四平等地的企業(yè)合資，若中方控股，我就不提供更先進(jìn)的技術(shù)，而且佳木斯投資環(huán)境不具優(yōu)勢(shì)?！?/p>
195月，雙方簽了合資合同。9月,佳聯(lián)成了美國(guó)約翰迪爾在中國(guó)的獨(dú)資公司。至此，約翰迪爾佳聯(lián)取代了老佳聯(lián)在中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的壟斷地位，實(shí)現(xiàn)了它在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局。(案例資料來(lái)源：《工人日?qǐng)?bào)》趙何娟整理)。
大連第二電機(jī)廠(下稱“二電機(jī)”)曾排名第二，12月，與英國(guó)伯頓電機(jī)集團(tuán)簽訂合資協(xié)議，成立大連伯頓電機(jī)有限公司。合資后的情況和大電機(jī)如出一轍，不到3年，外方的8000萬(wàn)股本金還沒(méi)到齊，就完成了獨(dú)資步伐。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十九
企業(yè)并購(gòu)是一種常見(jiàn)的商業(yè)活動(dòng)，通過(guò)收購(gòu)其他企業(yè)，企業(yè)可以迅速擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得技術(shù)或市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我參與了多個(gè)企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分五段來(lái)分享我對(duì)企業(yè)并購(gòu)的心得體會(huì)。
第一段：選擇合適的并購(gòu)對(duì)象
企業(yè)并購(gòu)的成功與否，很大程度上取決于是否選擇到了合適的并購(gòu)對(duì)象。在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)，我們需要考慮目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)地位、市場(chǎng)前景、財(cái)務(wù)狀況等方面的因素。同時(shí)，還需要評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)與我們企業(yè)的戰(zhàn)略契合度，是否可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。此外，還需要考慮并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，如是否需要支付高昂的并購(gòu)代價(jià)、是否需要承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)等。只有選擇到合適的并購(gòu)對(duì)象，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)真正的價(jià)值。
第二段：合理制定并購(gòu)策略
在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí)，制定合理的并購(gòu)策略至關(guān)重要。并購(gòu)策略包括并購(gòu)的方式、目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模和地位、并購(gòu)的時(shí)間等。不同的并購(gòu)策略會(huì)產(chǎn)生不同的效果，如垂直整合可以增加產(chǎn)品供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，橫向整合可以增加市場(chǎng)份額，多元化整合可以降低風(fēng)險(xiǎn)等。在制定并購(gòu)策略時(shí)，我們需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且要與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。
第三段：精準(zhǔn)的盡職調(diào)查
盡職調(diào)查是企業(yè)并購(gòu)中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過(guò)充分了解并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況，可以幫助我們?cè)u(píng)估目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí)，我們需要以科學(xué)、客觀的態(tài)度進(jìn)行，并且遵循盡職調(diào)查程序和規(guī)范，確保所得到的信息具有可靠性。同時(shí)，在盡職調(diào)查中，我們還需要與目標(biāo)企業(yè)的管理層和相關(guān)人員進(jìn)行深入的交流，以更好地了解目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部情況。
第四段：有效的并購(gòu)整合
并購(gòu)后的整合是企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在并購(gòu)整合中，我們需要解決合并后的業(yè)務(wù)重疊、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化融合等問(wèn)題，以確保整合后的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享。在整合過(guò)程中，我們需要精心制定整合計(jì)劃，并通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，使合并后的企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，要及時(shí)調(diào)整整合計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。
第五段：持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估
企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，成功的并購(gòu)不僅僅是達(dá)成交易，更需要持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估。在并購(gòu)?fù)瓿珊?，我們?yīng)該緊密關(guān)注合并后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以解決。同時(shí)，我們還應(yīng)該根據(jù)并購(gòu)后的實(shí)際情況，對(duì)并購(gòu)策略和整合計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以提高并購(gòu)的效果和價(jià)值。只有持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估，企業(yè)并購(gòu)才能實(shí)現(xiàn)最大的成功。
通過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到企業(yè)并購(gòu)的重要性和復(fù)雜性。選擇合適的并購(gòu)對(duì)象、制定合理的并購(gòu)策略、進(jìn)行精準(zhǔn)的盡職調(diào)查、實(shí)施有效的并購(gòu)整合，以及持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估，這五個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。因此，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)時(shí)，需要深入思考和全面準(zhǔn)備，以提高并購(gòu)的成功率和價(jià)值。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇二十
企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展中一種重要的戰(zhàn)略選擇，對(duì)于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大規(guī)模和資源整合具有重要意義。我在參與和觀察過(guò)程中，深感企業(yè)并購(gòu)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，同時(shí)也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)并購(gòu)需要正確的戰(zhàn)略定位。在并購(gòu)決策前，要明確企業(yè)并購(gòu)的目的和理由。是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還是為了獲得特定技術(shù)或資源？明確戰(zhàn)略定位有助于篩選潛在合作伙伴，避免盲目并購(gòu)。同時(shí)，還需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)趨勢(shì)，科學(xué)分析市場(chǎng)前景。只有找準(zhǔn)定位，才能在并購(gòu)中獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
其次，企業(yè)并購(gòu)需要充分的盡職調(diào)查。并購(gòu)前的盡職調(diào)查對(duì)于降低風(fēng)險(xiǎn)和確保交易成功至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位到管理層素質(zhì)等各個(gè)方面進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)查。集中分析調(diào)查結(jié)果，評(píng)估合作伙伴的價(jià)值與潛力，并對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估計(jì)和應(yīng)對(duì)方案的制定。只有在充分的盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，才能做出明智的并購(gòu)決策。
第三，企業(yè)并購(gòu)需要注重文化融合。企業(yè)文化的差異常常是導(dǎo)致并購(gòu)失敗的重要因素之一。在并購(gòu)過(guò)程中，雙方要深入了解彼此的企業(yè)文化，并合理設(shè)計(jì)并購(gòu)方案，將兩個(gè)企業(yè)的文化進(jìn)行融合，做到無(wú)縫對(duì)接。特別是在領(lǐng)導(dǎo)層和一線員工的文化融合上更為重要，要注重溝通和協(xié)調(diào)，平衡雙方利益，保證員工的積極性和凝聚力，推動(dòng)整合進(jìn)程。
第四，企業(yè)并購(gòu)需要精心的執(zhí)行和管理。并購(gòu)決策的執(zhí)行和管理是企業(yè)并購(gòu)能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。一方面，要注重及時(shí)、準(zhǔn)確的信息溝通，消除雙方的顧慮和猜疑。在整個(gè)過(guò)程中，要保持信息的透明度，確保各方能夠積極參與并對(duì)整個(gè)過(guò)程有清晰的認(rèn)知。另一方面，要優(yōu)先解決一些突出問(wèn)題，避免并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行和管理的過(guò)程中，還要充分發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，并定期進(jìn)行跟蹤和檢查，確保并購(gòu)進(jìn)程順利進(jìn)行。
最后，企業(yè)并購(gòu)需要持續(xù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。并購(gòu)后的整合過(guò)程，并非一蹴而就，需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。要及時(shí)跟蹤整合后的效果，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。建立科學(xué)的評(píng)估體系，對(duì)并購(gòu)后的效益進(jìn)行定量和定性的評(píng)估，檢查并購(gòu)方案的實(shí)施情況，為未來(lái)的決策提供參考。并購(gòu)的成功與否，不僅取決于并購(gòu)決策的準(zhǔn)確性，也取決于后續(xù)整合工作的有效性和持續(xù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。
總之，企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，我們需要明確戰(zhàn)略定位，充分盡職調(diào)查，注重文化融合，精心執(zhí)行管理，并持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。只有做好這些方面，才能保證并購(gòu)的順利進(jìn)行，并最終獲得預(yù)期的效果。
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