2023年標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會范文(18篇)

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2023年標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會范文(18篇)
時間:2023-11-02 05:13:21     小編:飛雪

總結(jié)心得體會是提煉經(jīng)驗教訓(xùn)的重要方式。寫心得體會時,要注重質(zhì)疑和思辨,勇于表達(dá)自己獨特的見解和觀點。下面是一些以切身經(jīng)歷和真實感悟為基礎(chǔ)的心得體會范文,希望能對大家有所啟發(fā)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇一

各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給于重視,組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)進(jìn)行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究,按照規(guī)范要求落實,制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案,分解任務(wù)、落實責(zé)任,進(jìn)行有序?qū)嵤?/p>

1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規(guī)范,統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。

2、加強監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

3、積極開展活動,全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動,在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動,組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等,學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,在活動中各單位充分利用了板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止,我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次,安全隱患排查7次,節(jié)前節(jié)后檢查2次,專項檢查2次,排除各類安全隱患360余起,下發(fā)限期整改通知書38份,停工整改通知書30份。通過檢查,對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理;對領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求,并重點督查,促其整改;對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴(yán)格的責(zé)任追究。要求施工企業(yè)做到“責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案”五落實,并加強日常監(jiān)控,確保年內(nèi)零死亡事故。

按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查,使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施,增強事故預(yù)防和處理能力。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底,將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,來實現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險,提高本質(zhì)安全的'目的。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇二

聽到的,看到的,一則則小如芝麻的疏忽造成一個個難以收拾的后果————生命的教訓(xùn);人們往往容易疏忽了看似日復(fù)一日的正常,隱患在越是熟巧的環(huán)境中喧賓奪主。

今天,有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),在恒全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下,在一件件血淚斑跡重重的案例分析中,心開始清晰,心開始變的很沉重,平常在我們眼里的小事事發(fā)后會事如此的撕壞一個個家,搗毀一家家企業(yè)。自然災(zāi)害,泥石流,沖毀建在山坡附近的建筑火災(zāi),倉庫、生產(chǎn)車間、綠色一盞小小的日光燈因為電源線路的短路引發(fā)的慘劇,邱隘新江廈超市火災(zāi)車間————安全措施:有輪必有罩,有軸必有套;有洞必有蓋,有臺必有欄。試想有輪有軸有洞有臺,人體的一部分卷或進(jìn)去,鉤或進(jìn)去,那是什么場面,不敢試想,不敢猜想!生產(chǎn)場地防止進(jìn)入其他人員,—家屬的小孩之其一。生產(chǎn)使用的機(jī)器設(shè)備得應(yīng)有專門的從業(yè)人員,配備正規(guī)的使用工具和防護(hù)工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫通著各種法律法規(guī);橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益!

企業(yè)的。安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實,還應(yīng)抓好安全生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的安全生產(chǎn)的人員,我們應(yīng)該隨時隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患,并解決。沒有參加培訓(xùn),我們多么天真地認(rèn)為,多大的事,因為我們不懂法;經(jīng)過培訓(xùn),我們多少有點懂法,法是無情,血是教訓(xùn)。加強管理,是勢必,安全生產(chǎn),強建企業(yè)文化素質(zhì)!安全生產(chǎn)心得感悟2安全法律規(guī)定:主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)安全培訓(xùn),親自組織安全檢查,親自主持召開安全會議,親自落實安全投入等等??涩F(xiàn)實是大多主要負(fù)責(zé)人每天忙于舟車開會,商討經(jīng)營發(fā)展大事,總是感覺自己非常忙,沒有時間做這些安全“小事”。要么叫安全總監(jiān)親自代替,要么干脆不問不管,長此以往,習(xí)慣性違法成為常態(tài)。有時安全管理人員將工作做了,請領(lǐng)導(dǎo)們在上面簽字確認(rèn)下自己“親自”干過的工作時,要么不問不看大筆一揮,要么嘴巴嘟噥:“是什么資料,如此小事,還來找我簽字”!

安全生產(chǎn)管理本來是企業(yè)管理工作中核心內(nèi)容,本應(yīng)占用領(lǐng)導(dǎo)們一定的精力和時間來處理日常事務(wù),可現(xiàn)實是集中研究,專題討論的次數(shù)寥寥無幾。長期積累小病變大疾,小事釀大題,“運氣不好”時不得不停下生產(chǎn),不計成本,靜坐下來親自解決棘手的問題。此時,有人認(rèn)為“運氣差了點”,可仔細(xì)想想,不是運氣差了點,而是思路就根本違規(guī),決策本來違法,沒有投入怎能贏得回報!新的安全生產(chǎn)法已經(jīng)施行,企業(yè)違法將會失去市場競爭力,嚴(yán)重者成為黑名單上的醒目者;個人違法將會被停職撤職,嚴(yán)重者終生禁用,法律追責(zé)。如今,“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”不再是宣傳口號,而是強烈的要求我們用實際行動親身履法;“以人為本,安全發(fā)展”不再是國家層面的要求,而是強制要求我們再忙也應(yīng)將安全管理工作烙在心中、放在桌前,千萬不要叫習(xí)慣性違法成為常態(tài)!

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇三

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一,隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)已經(jīng)成為了企業(yè)提高效益、提升競爭力的必備手段。本文旨在分享筆者在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方面的心得與體會。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率,讓企業(yè)的生產(chǎn)更加穩(wěn)定和可靠。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以將生產(chǎn)過程拆分成各個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作方法,從而減少生產(chǎn)過程中的錯誤。通過生產(chǎn)過程規(guī)范化,使得生產(chǎn)變得更加注重流程、效率、指標(biāo)和質(zhì)量,從而提高生產(chǎn)效率。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和操作來保證生產(chǎn)質(zhì)量。應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)過程中的問題,分析制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃和操作流程。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不但可以保證生產(chǎn)質(zhì)量,還能縮短加工周期、節(jié)約成本,從而提升企業(yè)的核心競爭力。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不是一次性的過程,而應(yīng)該是一個持續(xù)改善的過程。通過對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程的分析,企業(yè)需要根據(jù)市場需求和技術(shù)的發(fā)展來升級和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程和操作方法。通過不斷的改善與完善,生產(chǎn)流程將更加規(guī)范、高效,質(zhì)量更加穩(wěn)定,還能使企業(yè)在競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢。

五、總結(jié)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是提升企業(yè)競爭力的重要方法,可以提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,并且需要持續(xù)改善。企業(yè)在推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程時,應(yīng)該關(guān)注流程和質(zhì)量,制定專業(yè)的流程和操作規(guī)范,加強標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),從而提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭優(yōu)勢。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇四

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是國務(wù)院強制要求要做的,國務(wù)院下發(fā)的文件中要求:冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)要在20xx年底實現(xiàn)達(dá)標(biāo),規(guī)模以下企業(yè)要在20xx年前實現(xiàn)達(dá)標(biāo),否則地方政府將予以關(guān)閉。我們公司屬于規(guī)模以上企業(yè),必須于20xx年底前達(dá)標(biāo),晚做不如早做,我們領(lǐng)導(dǎo)果斷決策并訂立了20xx年底實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視非常重要,因為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個系統(tǒng),創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)各個部門的配合,只有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視與參與了,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建就比較省時省力,而且見效明顯。

因為這方面的中介機(jī)構(gòu)有很多安全方面的專家,他們可以幫助我們識別我們識別不到的安全隱患,可以站在一個專業(yè)的高度,幫助企業(yè)對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境存在的不足之處提出專業(yè)合理的整改建議,并幫助企業(yè)修訂各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程。從而使企業(yè)創(chuàng)建的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系更加準(zhǔn)確且符合企業(yè)的實際情況。他們公司的專家提出的整改建議是本著節(jié)約公司成本的原則達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,省時省力省錢。

對于中介機(jī)構(gòu)提出的整改建議,我們定措施、定時間、定實施人、定監(jiān)督人、定驗收人,做到對公司存在的較大隱患,一定整改到位。xxx公司給我們提出的整改建議分為兩部分,一部分是安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證,特種設(shè)備檢測、職業(yè)危害因素檢測及職業(yè)病體檢,對于這部分整改的完成是與第三方如安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、職業(yè)衛(wèi)生檢測機(jī)構(gòu)等息息相關(guān)的,你聯(lián)系的越早,取證就越早。另一部分就是現(xiàn)場方面的整改建議,現(xiàn)場方面的整改,xxx公司專家直接參與我們的整改會議,現(xiàn)場指導(dǎo)我們?nèi)绾握?,并?dāng)場敲定整改期限、整改責(zé)任人、整改監(jiān)督人,整改驗收人,使我們在整改中少走彎路,而且提高了整改效率。

以上四點是我們公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的心得,希望能對在座的各位有幫助,我的發(fā)言完了,祝在座的各個企業(yè)早日通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)標(biāo)。謝謝大家!

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇五

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié),它旨在通過設(shè)立一些標(biāo)準(zhǔn)化的流程來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,從而降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力。作為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的從業(yè)人員,經(jīng)過多年的實踐積累,我深深認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性和優(yōu)勢,特在本文中分享一些心得體會。

設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化流程可以有效地提升生產(chǎn)效率。生產(chǎn)過程中的各項流程都有一定的時間和步驟,如果這些步驟沒有被規(guī)范化,那么將會非常容易出現(xiàn)流程混亂,生產(chǎn)效率低下等問題。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),不僅能夠減少無畏的重復(fù)操作,同時能夠優(yōu)化工作流程,從而提高生產(chǎn)效率。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)在程序流程、產(chǎn)品檢驗和設(shè)備操作方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),提升了產(chǎn)品的制造質(zhì)量和可靠性,明顯降低了產(chǎn)品的不良率。此外,引入了嚴(yán)格的品質(zhì)控制體系,能夠及時發(fā)現(xiàn)并及時消除產(chǎn)品質(zhì)量問題,保證產(chǎn)品達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)。

要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),需要全公司的通力合作,并且需要一個穩(wěn)定、透明的框架。在實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的過程中,我們要秉持合理性和透明性的原則,關(guān)注每一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié),制定合理且實用的標(biāo)準(zhǔn)流程,相信在全公司的共同努力下,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)將會取得良好的效果。

第五段:結(jié)論。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的,它可以顯著提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,從而降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)的競爭力;標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要全公司的通力合作,并注重細(xì)節(jié)、實用、透明原則。因此,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實施不僅是一項工程,更是一種管理理念,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇六

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目的是通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程、工藝、設(shè)備和管理方法,確保生產(chǎn)活動的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本和能耗,提升企業(yè)核心競爭力。

第二段:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)帶來的好處

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以帶來許多好處。首先,可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性,消除產(chǎn)品差異,提高產(chǎn)品的市場競爭力。其次,可以提高生產(chǎn)效率和節(jié)約資源,減少浪費,提高企業(yè)生產(chǎn)效益和盈利能力。最后,可以優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和保障生產(chǎn)安全,降低企業(yè)運營風(fēng)險,提高企業(yè)的社會形象和口碑。

第三段:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實施的難點

實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并不是一件容易的事情,需要克服許多困難。首先,需要確立標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和范圍,并且需要團(tuán)隊的協(xié)作才能落實實施。其次,需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和工藝進(jìn)行深入分析和調(diào)整,制定合理的標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時,還需要進(jìn)行培訓(xùn)和推廣,確保所有員工都能夠遵守標(biāo)準(zhǔn)化流程和方法。最后,還需要對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn),以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。

第四段:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的案例

許多企業(yè)已經(jīng)成功地實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。例如,聯(lián)想集團(tuán)在制造業(yè)務(wù)上采用了ERP、MES等管理系統(tǒng),為生產(chǎn)實現(xiàn)了全流程的協(xié)同,生產(chǎn)能力提升了30%以上,并獲得了進(jìn)一步的市場份額提升。又如,國家電網(wǎng)公司建立了能源管理系統(tǒng),優(yōu)化了能源使用效率,實現(xiàn)了能耗的雙降,年均節(jié)約電量達(dá)30億千瓦時,成為國內(nèi)外能源管理的標(biāo)桿企業(yè)。

第五段:總結(jié)體會

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán),通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率,降低成本和風(fēng)險,提升企業(yè)的市場競爭力,并為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要克服許多困難,需要有團(tuán)隊協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)的精神。因此,在實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)時,需要充分認(rèn)識到其重要性和難點,積極采取措施,落實實施計劃,不斷優(yōu)化和改進(jìn),才能實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇七

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)中一個非常重要的概念。它的實現(xiàn)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本并且改善產(chǎn)品質(zhì)量。在本文中,我將分享我在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方面的一些心得體會,包括標(biāo)準(zhǔn)化意識的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立。希望這些經(jīng)驗可以對其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實踐提供一些借鑒與參考。

第二段:標(biāo)準(zhǔn)化意識的培養(yǎng)。

建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的第一步就是要培養(yǎng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識,讓他們認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化意識的過程中,我們采取了多種方法,如組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識,開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作流程等。

我們還把標(biāo)準(zhǔn)化意識融入到每個人的日常工作中,通過設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化績效考核指標(biāo)來激勵和引導(dǎo)員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化思維方式,培養(yǎng)出愛崗敬業(yè)、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理人員和工人,實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化意識在企業(yè)上下普遍形成。

第三段:標(biāo)準(zhǔn)化操作的規(guī)范。

標(biāo)準(zhǔn)化操作的規(guī)范是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它關(guān)系到產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。我們制定的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范是由研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管理三個部門聯(lián)合研究制訂的,規(guī)范了從原材料選擇到成品制成的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),并且所有環(huán)節(jié)都要遵循預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化流程。

在制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的過程中,我們充分考慮到了生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況,對標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行了不斷優(yōu)化,確保生產(chǎn)流程合理順暢,并且標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)的權(quán)重分配到位,使每個操作步驟的正確執(zhí)行對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率都產(chǎn)生積極影響。

第四段:標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系建立是一個從規(guī)范到標(biāo)準(zhǔn)化再到實施的過程。在建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的過程中,我們首先確定了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目標(biāo)和方案,然后選擇建立ISO9001質(zhì)量管理體系,并在此基礎(chǔ)上引入了6S管理模式,實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、覆蓋面的全方位標(biāo)準(zhǔn)化。

我們還根據(jù)企業(yè)的特點,制定了適合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略和框架,明確了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的部門職責(zé)、同規(guī)同標(biāo)共享、管理改進(jìn)等工作機(jī)制,最終建立了適合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

第五段:總結(jié)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個持續(xù)改進(jìn)的過程,需要企業(yè)持續(xù)關(guān)注和不斷改進(jìn)。我在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實踐中,學(xué)到了標(biāo)準(zhǔn)化意識的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立,這些經(jīng)驗都幫助企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本并且改善產(chǎn)品質(zhì)量。我希望我所分享的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會能夠為其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作提供一些參考和啟示。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇八

在現(xiàn)代工業(yè)領(lǐng)域,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)已成為一種普遍的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式取代了傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)、批量生產(chǎn)模式。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以減少生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的一致性和精確度,從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要進(jìn)行更加嚴(yán)格的生產(chǎn)管理,定義標(biāo)準(zhǔn)化工藝和流程,還需要工人徹底理解和執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)化流程。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不是簡單地將工藝加以標(biāo)準(zhǔn)化,它還需要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目標(biāo)是確保所有生產(chǎn)設(shè)備都在相同的技術(shù)水平和極限下實現(xiàn)相同的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量。為此,需要建立一個標(biāo)準(zhǔn)工作程序,確定生產(chǎn)每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)流程。在此基礎(chǔ)之上,將完整的生產(chǎn)過程分解成每項具體的生產(chǎn)工序,并為每項工序確定所需的工藝和操作規(guī)程。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)效益方面,也體現(xiàn)在生產(chǎn)過程品質(zhì)的提高上?;跇?biāo)準(zhǔn)化工藝的生產(chǎn)可以優(yōu)化生產(chǎn)過程,提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)成本。如此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不僅簡化了生產(chǎn)流程,也在產(chǎn)品質(zhì)量和供貨時間方面得到了大大的改善。同時,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不僅提高了生產(chǎn)能力,還增強了公司的品牌價值。

實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不是一件容易的事。基于根據(jù)每一個工程用戶定義標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化工藝,需要對工藝流程和管理技術(shù)進(jìn)行深入了解。然而,取消慣常作法和逐步進(jìn)步,這些都需要時間,往往在實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)時會遇到一些挑戰(zhàn)。為了克服這些挑戰(zhàn)需要采取適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和技術(shù)支持,并提供必要的設(shè)備和資源。

第五段:總結(jié)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不僅是對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)效率的優(yōu)化,更是對于提高產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的提升。需要指出的是,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)僅僅是一種技術(shù)手段,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還需要完整的生產(chǎn)管理體系和技術(shù)支持。為此,我們需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,提高我們的生產(chǎn)能力和競爭力。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇九

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2011]23號)和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》(國辦發(fā)[2011]11號)的精神,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,是實施安全生產(chǎn)許可制度,強化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項整治、安全評估,實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給于重視,組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-2010)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)進(jìn)行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究,按照規(guī)范要求落實,制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案,分解任務(wù)、落實責(zé)任,進(jìn)行有序?qū)嵤?/p>

1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規(guī)范,統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。

2、加強監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

3、積極開展活動,全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動,在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動,組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等,學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,在活動中各單位充分利用了板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止,我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次,安全隱患排查7次,節(jié)前節(jié)后檢查2次,專項檢查2次,排除各類安全隱患360余起,下發(fā)限期整改通知書38份,停工整改通知書30份。通過檢查,對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理;對領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求,并重點督查,促其整改;對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴(yán)格的責(zé)任追究。要求施工企業(yè)做到“責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案”五落實,并加強日常監(jiān)控,確保年內(nèi)零死亡事故。

按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-2010)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查,使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施,增強事故預(yù)防和處理能力。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底,將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-2010)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,來實現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險,提高本質(zhì)安全的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇十

在現(xiàn)實生活中,許多安全生產(chǎn)事故觸目驚心:企業(yè)蒙受重大損失,個人生命被奪走,家庭支離破碎。

事故的發(fā)生有客觀的原因,但更多的卻是人為的原因而造成的。不重視安全、不講安全、不懂安全、不要安全才是導(dǎo)致災(zāi)難發(fā)生的罪魁。

前事不忘后事之師。安全生產(chǎn)更重要的是安全,要搞好安全,真正做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全,才能不誤生產(chǎn)、不誤家庭、不誤社會。但遺憾的是,很多企業(yè)和個人往往因為宣傳不到位、監(jiān)管缺失、責(zé)任心不強、操作不當(dāng)、僥幸心理作祟等等導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

仔細(xì)分析這一起起安全事故,哪一起不是盲目指揮、違章作業(yè)制造的惡果呢?哪一起不是對我們漠視生命、追求一時利益的懲戒呢?哪一起不是安全意識淡薄、僥幸大意釀的苦酒呢?究其根本,還是我們在內(nèi)心深處缺乏對生命的關(guān)愛和尊重,缺乏對安全發(fā)展,預(yù)防為主的超強意識和堅定信念!

安全生產(chǎn)不但要思想上重視,還要落實到行動上來。牢固樹立“紅線”意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。未雨綢繆,謹(jǐn)小慎微,甘當(dāng)“膽小鬼”,客服麻痹大意的。僥幸心理。廣泛宣傳教育,提高安全意識,增強自我防范能力,遵章守規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)加防范,減少或避免不必要的傷害,確保生產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)要完善安全管理體系。企業(yè)在提供必要的安全環(huán)境和設(shè)備外,還要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和特點不斷健全各項安全規(guī)章制度、管理流程,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求規(guī)范勞動操作流程,通過精細(xì)化管理,從落實安全生產(chǎn)責(zé)任制著手,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位,提高職工安全意識和能力,杜絕三違,遠(yuǎn)離事故。

安全生產(chǎn)要建立安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。各監(jiān)管職能部門要以全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效的總體要求,通過開展安全生產(chǎn)大排查、安全生產(chǎn)隱患大整治,履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),把安全事故隱患消滅在萌芽之前,做到可防可控。各職能部門要齊抓共管,相互協(xié)調(diào),相互配合,建立健全有效應(yīng)急處置機(jī)制,加緊完善應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急值守、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處理、應(yīng)急信息報送等,并著手開展安全事故應(yīng)急演練,提高相關(guān)部門、相關(guān)人員應(yīng)急處置能力。一旦發(fā)生安全事故,力求把損失降到最低點。

安全生產(chǎn)還必須要落實責(zé)任制。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,做到安全生產(chǎn)投入到位、培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。對于安全生產(chǎn)過程中責(zé)任缺失和違規(guī)導(dǎo)致安全事故發(fā)生的,應(yīng)從嚴(yán)從重處置。對隱患拒不整改,發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的企業(yè),要按照事故原因,嚴(yán)厲追究負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。對安全生產(chǎn)監(jiān)管過程中存在失職、瀆職問題,要嚴(yán)格按照黨紀(jì)國法進(jìn)行追責(zé)。

安全就是生命,安全就是關(guān)愛,安全就是美好。它關(guān)系到家庭的穩(wěn)定,社會的繁榮、發(fā)展和進(jìn)步。牢固樹立以人為本的思想,對生命充滿敬畏和尊重。如果安全得不到保障,那還談什么企業(yè)效益、社會發(fā)展、家庭幸福。一條條鮮活生命的消逝,就是一份永遠(yuǎn)無法彌補的遺憾,對家庭來說就意味著天塌地陷,給親人帶來了綿綿無絕期的苦與痛。安全生產(chǎn)重于泰山。要從日常工作做起,從我做起,從現(xiàn)在做起,防微杜漸,如履薄冰,來不得半點疏忽和麻痹。千里之堤,潰于蟻穴。要時刻筑牢安全生產(chǎn)防線,警鐘長鳴、長抓不懈。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇十一

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一種有效的生產(chǎn)管理方式,它可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定生產(chǎn)過程。在企業(yè)的發(fā)展和競爭中,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)越來越受到重視。本篇文章將圍繞這個主題為大家分享一些標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的心得體會。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),企業(yè)發(fā)揮了各種生產(chǎn)資源的最大效益,提高了生產(chǎn)效率。此外,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以減少工人培訓(xùn)的時間,提高了工人的素質(zhì)和技能水平,從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。因此,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展和競爭具有重要意義。

實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要從以下幾個方面著手:首先,明確每個流程的標(biāo)準(zhǔn)操作程序;其次,流程操作必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求,不能隨意更改;再次,對控制過程中的機(jī)器、設(shè)備、工具等進(jìn)行科學(xué)管理;最后,采用自動化技術(shù)極大地便于實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。這些方面都需要注意,擺脫不良的影響和提高操作效率。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不僅可以提高工作效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量,還能為企業(yè)帶來其他好處。例如:減少浪費、降低成本、提高產(chǎn)品的適應(yīng)性和可維護(hù)性等。這種好處不僅有利于企業(yè)的盈利和發(fā)展,還有助于企業(yè)在市場上爭取競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)應(yīng)該積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),最大限度地釋放其潛力。

五、結(jié)論。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一種重要的企業(yè)管理方法。“一切從標(biāo)準(zhǔn)做起”是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的核心理念,企業(yè)應(yīng)該深入理解和實踐。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),企業(yè)可以實現(xiàn)高效率、低成本、高質(zhì)量、高適應(yīng)性和維護(hù)性,為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供了有力的支持。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇十二

格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,青安監(jiān)二[20__]115號,青安監(jiān)[__]32號文件精神,積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作,通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn)管理績效,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強制性要求,也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長效機(jī)制、加強和創(chuàng)新安全管理,落實企業(yè)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理水平,強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效防范事故的迫切需要,與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對每個企業(yè)的發(fā)展,是非常必要的。因此,要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá),必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司,開展此項工作以來,無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面,都取得了一定成績,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標(biāo)

(一)工作思路

牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo),深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系,建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行機(jī)制:按照“先重點、后一般”和“先試點,后推廣”的原則,穩(wěn)步推進(jìn),全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

(二)總體目標(biāo)

構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

2.工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點,確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。

3.專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點,確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo),加強安全管理和員工健康管理,提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ),確定了核心要求,即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進(jìn)。

(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下:

(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求,建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表,具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))

(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案),以及定期評審、修訂的要求,明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、??顚S?、安全費用臺賬等的管理要求,安全方案和措施的保障。

(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力,確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門,分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn),對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價和改進(jìn)。

(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進(jìn)管理。

(7)危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

(8)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。

(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風(fēng)險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理,重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證,專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會精選篇2

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇十三

隨著社會發(fā)展,人們對于衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的要求越來越高。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化是指以國家、行業(yè)或企業(yè)制定的一套符合衛(wèi)生要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),旨在保障人們的健康和安全。在我個人的工作生活中,我深切感受到了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。通過遵循衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化,我學(xué)到了很多知識,并有了一些體會。

首先,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化教會了我正確的衛(wèi)生習(xí)慣。在衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的要求下,我養(yǎng)成了每天勤洗手、勤換衣、勤消毒的習(xí)慣。這些習(xí)慣不僅保護(hù)了我自己的健康,也保護(hù)了他人的健康。例如,我在進(jìn)食前、接觸垃圾后、上廁所后等,都會用肥皂洗手,并且保持雙手干燥。這樣一來,我避免了細(xì)菌的傳播,預(yù)防了許多傳染病的發(fā)生。同時,我也將這些正確的衛(wèi)生習(xí)慣傳授給了家人和朋友,幫助他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

其次,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化提高了我對食品安全的認(rèn)識。在學(xué)習(xí)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的過程中,我了解到了食品安全的重要性。不再盲目地相信食品,而是自己去了解食品的來源和質(zhì)量。我注重選擇新鮮、安全的食材,并且注意食物的儲存和加工。例如,我經(jīng)常檢查食品的保質(zhì)期,避免食用過期食物;在儲存食品時,我分別存放生食和熟食,避免交叉污染。通過這些措施,我成功避免了食物中毒的風(fēng)險,保護(hù)了自己和家人的健康。

第三,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化還教會了我如何保持整潔有序的生活環(huán)境。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化要求我們保持家居和工作場所的清潔整潔。對于家居來說,我每天都會清掃地面,擦拭家具,保持房間的干凈;對于工作場所來說,我定期清洗辦公桌、電腦等設(shè)備,保持辦公環(huán)境的整潔。通過這些措施,不僅使我居住和工作的環(huán)境更加舒適,也提高了我的工作效率和生活質(zhì)量。

此外,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化還推動了我對環(huán)境保育的關(guān)注。在衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的要求下,我開始重視垃圾分類和廢物回收。我了解到,垃圾分類和廢物回收對于保護(hù)環(huán)境至關(guān)重要。因此,我將垃圾進(jìn)行分類,將可回收物和有害物品分別收集。我還鼓勵身邊的人也參與到垃圾分類和廢物回收中來。通過這些努力,我為環(huán)境保護(hù)做出了一點微小的貢獻(xiàn),也傳遞了環(huán)保意識給周圍的人。

總結(jié)起來,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化教會了我正確的衛(wèi)生習(xí)慣,提高了我對食品安全的認(rèn)識,培養(yǎng)了我保持整潔有序的生活環(huán)境的能力,推動了我對環(huán)境保護(hù)的關(guān)注。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化不僅關(guān)系到我們個人的健康,也關(guān)系到社會的文明發(fā)展。我們每個人都應(yīng)該積極參與到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化中來,時刻保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣,促進(jìn)社會的健康發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇十四

導(dǎo)言:標(biāo)準(zhǔn)化競賽對于當(dāng)今社會的發(fā)展具有重要意義。我作為參與者之一,深感其中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過對多次標(biāo)準(zhǔn)化競賽的參與和汲取經(jīng)驗,我得以感受到標(biāo)準(zhǔn)化競賽帶給我的種種好處,并匯總出了一些成功之路。

第一段:制定明確的目標(biāo)和計劃

標(biāo)準(zhǔn)化競賽需要明確的目標(biāo)和有效的計劃來指導(dǎo)我們走向成功之路。在參與之前,我會對自己進(jìn)行充分的了解和分析,明確自己的優(yōu)勢和不足,以便更好地制定計劃。我會設(shè)定短期和長期的目標(biāo),并制定相應(yīng)的步驟和時間表來實現(xiàn)這些目標(biāo)。這樣的明確目標(biāo)和計劃能夠給我?guī)砬斑M(jìn)的動力和方向,使我能夠更加有條不紊地投入到競賽中。

第二段:廣泛閱讀并積累知識

標(biāo)準(zhǔn)化競賽對知識面的要求非常廣泛,只有通過不斷的學(xué)習(xí)和積累,才能在競賽中取得好成績。因此,廣泛閱讀成為我在自我準(zhǔn)備過程中的重要環(huán)節(jié)。我會選擇經(jīng)典著作、參考書籍和權(quán)威期刊,提升自己的專業(yè)知識和素養(yǎng)。通過大量的閱讀,我不僅能夠拓寬自己的視野,還能夠積累各個領(lǐng)域的知識,從而更好地應(yīng)對競賽中的各種問題。

第三段:合理安排時間和精力

標(biāo)準(zhǔn)化競賽往往具有一定的時間限制,因此,在參與競賽之前,我會合理安排自己的時間和精力。我會確保有足夠的時間來進(jìn)行準(zhǔn)備,盡量減少其他事務(wù)的干擾。在備考期間,我會將重點放在競賽所需的知識和技能上,并利用各種學(xué)習(xí)資源來提高自己的能力。通過合理安排時間和精力,我能夠有效地提高自己的備戰(zhàn)效率,為競賽的成功鋪平道路。

第四段:參與模擬演練和真題練習(xí)

在競賽之前,我會進(jìn)行大量的模擬演練和真題練習(xí),以增強自己的實戰(zhàn)能力。模擬演練可以幫助我熟悉競賽的考題形式和答題技巧,提前預(yù)測可能遇到的問題,并及時調(diào)整自己的備考策略。同時,真題練習(xí)可以幫助我提高答題的速度和準(zhǔn)確性,培養(yǎng)出在有限時間內(nèi)解決問題的能力。通過模擬演練和真題練習(xí)的反復(fù)錘煉,我能夠逐漸熟悉競賽的規(guī)則和要求,更好地應(yīng)對競賽的挑戰(zhàn)。

第五段:自信心和心態(tài)的建立

標(biāo)準(zhǔn)化競賽需要有一定的心理素質(zhì)才能應(yīng)對各種壓力和挑戰(zhàn)。在備考期間,我會不斷給自己正面的鼓勵和肯定,建立起自信心和積極向上的心態(tài)。我相信自己的努力和準(zhǔn)備一定會取得好的成績,并且相信奮斗過程本身就能夠帶給我成長和收獲。通過在競賽中培養(yǎng)自信心和正確的心態(tài),我能夠更好地應(yīng)對競賽中的各種挑戰(zhàn),最終達(dá)到成功。

總結(jié):標(biāo)準(zhǔn)化競賽是一個全面檢驗個人學(xué)習(xí)水平和綜合素質(zhì)的平臺,同時也是個人成長的契機(jī)。在這一過程中,我深刻認(rèn)識到明確的目標(biāo)、廣泛的知識積累、合理的時間安排、模擬演練和真題練習(xí)、自信心和心態(tài)的建立等因素對于競賽的成功至關(guān)重要。通過這些經(jīng)驗和體會,我相信我能夠走上更加光明的成功之路。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇十五

通過緊張而充實的三次標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn),是我受益匪淺,有效提高了自己的認(rèn)識水平,理論水平、規(guī)范化管理水平,進(jìn)一步增強了自己對標(biāo)準(zhǔn)化的理解和滲透,對做好自己工作給了信心和決心,下面我談幾點體會。

在一流企業(yè)基礎(chǔ)上,通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步細(xì)化每一項工作流程,工作標(biāo)準(zhǔn),是我們每一項工作力爭達(dá)到閉環(huán)管理,促使高電企業(yè)上一個新的臺階,因此必須加強自身學(xué)習(xí),努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展,在管理上下大力氣進(jìn)行突破,創(chuàng)造性開展工作,做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新,以此推動我所的各項工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程,促使工作走向一個新的起點。

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣,干與不干一個樣的不良局面。

要謙虛謹(jǐn)慎,少一點怨恨之心,多一些理解之心、關(guān)懷之心,友愛之心,使大家能夠在和諧的.環(huán)境中舒暢的開展工作。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇十六

通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人,在項目部嚴(yán)格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容,可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的心得與體會。

一、 成立組織,對照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明紀(jì)律

管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置,項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理,評價機(jī)制等各個方面對我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項目部,我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》學(xué)習(xí)小組,對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí),項目部工作人員對這項工作進(jìn)行了積極地配合,表現(xiàn)出了主動性和自覺性,對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐,對規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識到認(rèn)識,從陌生到熟悉,并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,行為方式跟以前有了明顯的不同,在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。

二、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范

每天七點召開早班會,匯報昨天一天工作的完成情況,同時制訂出今天的工作任務(wù),把工作任務(wù)責(zé)任到人,確保有條不紊的完成各項工作。

認(rèn)真履行與業(yè)主之間的

合同

關(guān)系,接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求,在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進(jìn)一步加強。

重新從項目部設(shè)置原則,資源配置等方面,按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求,進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,并及時更換。

在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動態(tài)管理,保證了使用最新版本。

三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率

項目部文化環(huán)境明顯改善,通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行,進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式,并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定,使規(guī)劃書制定起來更加快捷,閱讀起來更加直觀。

對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配,確保責(zé)任到人。并且對工作目標(biāo)的制定越來越量化和可考核化,采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對工作目標(biāo)進(jìn)行分解,不僅責(zé)任明確而且可測量可考核,增強了工作落實力度。

四、存在問題及解決方法

雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進(jìn)行了學(xué)習(xí),但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處,還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認(rèn)真,對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象,不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦,對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對這種情況要對其進(jìn)行思想教育,并且通過相關(guān)制度對其進(jìn)行規(guī)范,在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢,標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí),使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機(jī)制等內(nèi)容,加深了對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識。在以后的工作中,我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的要求進(jìn)行施工,做到有據(jù)可依,有章可循。進(jìn)一步強化施工項目部管理重點和責(zé)任的落實,實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化,加強項目施工現(xiàn)場的管控能力,提高項目管理精益化水平。

一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理,我們就會想到工業(yè)超級強國德國,因為德國的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的,即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的,著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說:“我的婆婆70歲了,在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速,我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑?!?/p>

節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說:“在德國,雖然大家開車的速度都很快,但很少很少發(fā)生車禍,原因很簡單,德國人非常講規(guī)矩,嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車,大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標(biāo)準(zhǔn),因此車速快而不發(fā)生車禍。

在中國,也有自己的交通法規(guī),而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績,但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車,經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈,經(jīng)??吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn),但車禍不斷。很顯然,中國不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn),也許這個標(biāo)準(zhǔn)比德國人寫得更細(xì)致、更周全,但我們就是不喜歡執(zhí)行。

有人說:“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品,一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),超一流的企業(yè)賣文化?!?我的理解就是“賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”,如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度,誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。

結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個月的膚淺認(rèn)識。首先,我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對的。比如,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求,要有一個大致的標(biāo)準(zhǔn),但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié),那就變成鉆牛角尖,很浪費時間,也很累,而效率低下。

有時,一個大點的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁長,即使粗略去閱讀也很難短時讀完,何況細(xì)致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的,確保沒有歧義后才能定稿。否則,就會“橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同。”作為標(biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么,想達(dá)到怎樣的目的,不要在文字上含糊不清,然后糊里糊涂地交給部門負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來審核。

因為標(biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬能的,不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到“知其然,知其所以然”。否則,就變成理想注意了。一方面,總是對企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面,但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔,最終怪這怪那,怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然,人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的,但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。

其次,標(biāo)準(zhǔn)化是一個很大的體系,涉及國家相關(guān)法律法規(guī),國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個體系,要想開展好,并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強,也需要企業(yè)這個團(tuán)隊來配合。因此,實施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與,并不是某人單獨就能完成。說白了,要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下,讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會事半功倍。否則,只會停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡練,但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。

通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么?記錄可以作假,再好的記錄有何用?很顯然,想用查記錄的方式去驗證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了,是很難達(dá)到效果的。我們在推進(jìn)能源管理體系的建設(shè)過程中,通過主管部門的幾次檢查,各部門的記錄越來越全了,但大家都知道在作假。既然是作假,那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是,既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病,明知故犯,勞民傷財。

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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇十七

標(biāo)準(zhǔn)化競賽是指按照特定的標(biāo)準(zhǔn),對參賽者進(jìn)行評比和排序的競賽活動。這種競賽旨在提高參賽者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),并推動相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。標(biāo)準(zhǔn)化競賽在現(xiàn)代社會中越來越受到重視,參與其中可以鍛煉個人的競爭意識、溝通能力以及解決問題的能力,同時也促進(jìn)了個人的成長和發(fā)展。

第二段:參加標(biāo)準(zhǔn)化競賽的收獲

在我參加標(biāo)準(zhǔn)化競賽的過程中,我收獲了很多。首先,通過這樣的競賽,我學(xué)會了如何在有限的時間內(nèi)高效地解決問題。比賽中的考題往往具有一定的難度和復(fù)雜性,但是要在規(guī)定的時間內(nèi)完成,這對我的時間管理和應(yīng)變能力提出了很高的要求。其次,參與競賽讓我更加了解了自己在某個領(lǐng)域的實力和能力,在與其他參賽者的對比中,我可以更清晰地看到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。此外,通過與其他參賽者的交流和學(xué)習(xí),我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧,這對提高自己的競爭力和專業(yè)水平有著很大的幫助。

第三段:克服困難的經(jīng)驗和方法

在標(biāo)準(zhǔn)化競賽中,我遇到了許多困難和挑戰(zhàn),但是通過不斷地努力和積累經(jīng)驗,我逐漸找到了一些克服困難的方法。首先,要正確對待失敗和挫折,不論在競賽中是否獲得好的成績,都應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)并總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善自己。其次,要加強學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,不僅要掌握基本的理論和知識,還要注重實踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng)。此外,要有良好的心態(tài)和積極的態(tài)度,相信自己的能力和潛力,相信只要付出努力就一定會有回報。最重要的是,要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動力,并不斷尋找新的挑戰(zhàn)和機(jī)會,不斷追求卓越。

第四段:標(biāo)準(zhǔn)化競賽對個人發(fā)展的促進(jìn)作用

標(biāo)準(zhǔn)化競賽對個人的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。首先,參與競賽可以培養(yǎng)個人的競爭意識和競爭能力,讓個人在面對競爭和壓力時更加從容和自信。其次,競賽可以提高個人的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力,培養(yǎng)個人的解決問題和創(chuàng)新能力。此外,競賽還可以提升個人在社會和職場中的競爭力和影響力,增加個人的就業(yè)機(jī)會和發(fā)展?jié)摿?。最重要的是,通過競賽,個人可以獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和成長空間,不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力,為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第五段:總結(jié)體會和展望

通過參與標(biāo)準(zhǔn)化競賽,我不僅獲得了豐富的知識和經(jīng)驗,還鍛煉了一系列的能力和素質(zhì)。同時,為未來的發(fā)展和成長打下了堅實的基礎(chǔ)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和態(tài)度,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力,努力在自己的領(lǐng)域取得更好的成績和更大的進(jìn)步。同時,我也希望能夠通過自己的努力和成績,為社會的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。相信通過不斷地努力和進(jìn)取,我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生目標(biāo)和理想。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會篇十八

格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,青安監(jiān)二[20__]115號,青安監(jiān)[__]32號文件精神,積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作,通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn)管理績效,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強制性要求,也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長效機(jī)制、加強和創(chuàng)新安全管理,落實企業(yè)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理水平,強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效防范事故的迫切需要,與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對每個企業(yè)的發(fā)展,是非常必要的。因此,要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá),必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司,開展此項工作以來,無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面,都取得了一定成績,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標(biāo)

(一)工作思路

牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo),深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系,建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行機(jī)制:按照“先重點、后一般”和“先試點,后推廣”的原則,穩(wěn)步推進(jìn),全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

(二)總體目標(biāo)

構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

2.工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點,確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。

3.專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點,確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo),加強安全管理和員工健康管理,提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ),確定了核心要求,即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進(jìn)。

(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下:

(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求,建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表,具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))

(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案),以及定期評審、修訂的要求,明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、??顚S?、安全費用臺賬等的管理要求,安全方案和措施的保障。

(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力,確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門,分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn),對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價和改進(jìn)。

(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進(jìn)管理。

(7)危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

(8)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。

(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風(fēng)險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理,重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證,專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。

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