教育是培養(yǎng)人才、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)工作，對(duì)國(guó)家和個(gè)人都有著重要意義。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)突出才能有深刻的感悟。可以幫助我們發(fā)現(xiàn)總結(jié)的寫(xiě)作技巧和方法。
物業(yè)人的心得篇一
物業(yè)是一個(gè)社區(qū)或建筑物維護(hù)管理的重要角色，他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種事務(wù)，包括維修、管理、保安等等。物業(yè)的職責(zé)不僅僅是保持環(huán)境的整潔，更重要的是提供服務(wù)、解決問(wèn)題、滿足住戶(hù)的需求。在這個(gè)過(guò)程中，物業(yè)人員建立了與住戶(hù)之間的深厚關(guān)系，同時(shí)也獲得了一些寶貴的體驗(yàn)和心得。
第二段：善于傾聽(tīng)和溝通的重要性
作為物業(yè)，傾聽(tīng)住戶(hù)的需求十分重要。在與住戶(hù)的交流中，物業(yè)人員學(xué)會(huì)了如何有效地溝通。他們要了解住戶(hù)的需求，并及時(shí)采取行動(dòng)解決問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，物業(yè)人員學(xué)會(huì)了耐心傾聽(tīng)和理解住戶(hù)的意見(jiàn)和建議，這有助于改進(jìn)工作質(zhì)量，提高住戶(hù)滿意度。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
物業(yè)人員常常需要與其他相關(guān)部門(mén)合作，比如維修、保安、清潔等。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于解決問(wèn)題、提高效率至關(guān)重要。通過(guò)與其他人員的合作，物業(yè)人員能夠?qū)W會(huì)如何更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，通過(guò)有效的合作來(lái)解決問(wèn)題。同時(shí)，他們也可以學(xué)習(xí)到不同領(lǐng)域的知識(shí)和技能，豐富自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
第四段：解決問(wèn)題的能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣
作為物業(yè)人員，解決問(wèn)題是其職責(zé)的一部分。每天都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如房屋漏水、電梯故障、鄰里糾紛等等。解決這些問(wèn)題需要物業(yè)人員有一定的技巧和知識(shí)。同時(shí)，他們需要有勇氣去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。這樣的經(jīng)歷讓物業(yè)人員學(xué)會(huì)了處理緊急情況的能力，并能夠在壓力下保持冷靜。
第五段：服務(wù)的意義和物業(yè)人員的成就感
物業(yè)人員一直致力于為住戶(hù)提供滿意的服務(wù)。通過(guò)維護(hù)良好的環(huán)境和解決問(wèn)題，他們幫助住戶(hù)創(chuàng)造了一個(gè)安全、舒適的居住環(huán)境。這不僅給住戶(hù)帶來(lái)了便利，也給物業(yè)人員帶來(lái)了成就感。當(dāng)物業(yè)人員看到住戶(hù)對(duì)他們的工作表示感謝，感受到住戶(hù)對(duì)他們的信任和認(rèn)可時(shí)，他們的努力得到了肯定和回報(bào)。
總結(jié)：通過(guò)與住戶(hù)的溝通、與其他部門(mén)的合作，物業(yè)人員學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)、溝通、解決問(wèn)題和面對(duì)挑戰(zhàn)的能力。他們通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造了滿意的居住環(huán)境，獲得了成就感。作為物業(yè)人員，他們?cè)趲椭?、服?wù)社區(qū)的過(guò)程中從中學(xué)到了許多寶貴的體驗(yàn)和心得。
物業(yè)人的心得篇二
物業(yè)服務(wù)是當(dāng)下社會(huì)中不可或缺的一環(huán)，它涉及到居民生活的方方面面，如住宅維修、安全防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等。作為從業(yè)人員，久而久之，我有了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將和大家分享。
首先，物業(yè)服務(wù)要以居民需求為導(dǎo)向。作為物業(yè)服務(wù)人員，我們的工作首要目標(biāo)是為居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了做到這一點(diǎn)，我們不僅要注重居民的日常生活需求，還要及時(shí)了解他們的實(shí)際情況和意見(jiàn)反饋。只有真正傾聽(tīng)和理解居民的需求，才能更好地提供定制化的服務(wù)，讓居民感到滿意，建立良好的物業(yè)形象。
其次，物業(yè)服務(wù)要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。在日常工作中，我們要做到細(xì)致入微，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從小處體現(xiàn)出我們對(duì)居民的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。比如，定期巡視樓棟的照明設(shè)備，確保所有樓道和公共區(qū)域的照明設(shè)備完好；定期維護(hù)電梯設(shè)備，保證其正常運(yùn)行；及時(shí)清理樓道垃圾，保持公共區(qū)域的整潔。只有在細(xì)節(jié)上精益求精，才能讓居民感受到舒適和安心。
另外，物業(yè)服務(wù)要注重溝通和協(xié)調(diào)能力。作為物業(yè)服務(wù)人員，我們不僅需要和居民進(jìn)行良好的溝通，還需要和其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。只有通過(guò)良好的溝通，我們才能及時(shí)了解居民的意見(jiàn)和建議，及時(shí)處理各種問(wèn)題。而通過(guò)與其他相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，我們能夠保持良好的工作銜接，提高工作效率。良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是物業(yè)服務(wù)人員的必備素質(zhì)，也是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。
最后，物業(yè)服務(wù)要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。物業(yè)管理是一個(gè)發(fā)展變化較快的行業(yè)，我們要緊跟時(shí)代潮流，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。比如，學(xué)習(xí)樓棟安全防護(hù)的最新知識(shí)，了解樓宇管理的新技術(shù)和新方法等。只有不斷提升自己的素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)和滿足居民的需求。
總之，物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)該以居民需求為導(dǎo)向，注重細(xì)節(jié)，注重溝通和協(xié)調(diào)能力，并持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己。只有如此，才能為居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高居民生活的品質(zhì)，同時(shí)也能夠塑造良好的物業(yè)形象。
物業(yè)人的心得篇三
作為一個(gè)物業(yè)服務(wù)人員，對(duì)于社區(qū)居民和單位業(yè)主來(lái)說(shuō)，我們承擔(dān)著日常管理和服務(wù)工作的重任。物業(yè)服務(wù)不僅僅是對(duì)小區(qū)環(huán)境的維護(hù)整潔，更是為了提供便利和舒適的生活環(huán)境。我們的工作范圍包括小區(qū)內(nèi)的維修、保潔、安全等方面，也需要積極與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)矛盾，提升社區(qū)的整體品質(zhì)。
第二段：合理的人際溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵
作為物業(yè)服務(wù)人員，我們需要與居民和業(yè)主進(jìn)行持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào)工作。良好的人際關(guān)系是工作的基礎(chǔ)，需要耐心細(xì)致地傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和需求，并及時(shí)解決他們的問(wèn)題。在面對(duì)各種矛盾和糾紛時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)冷靜處理，妥善協(xié)調(diào)，不僅能解決問(wèn)題，還能有效地減少社區(qū)內(nèi)的矛盾，為社區(qū)的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：維修與保潔的重要性
維修和保潔工作是物業(yè)服務(wù)的重要組成部分。我們需要及時(shí)響應(yīng)居民和業(yè)主的報(bào)修請(qǐng)求，解決各種不同的問(wèn)題。同時(shí)，保持小區(qū)的整潔與安全也同樣重要，我們需要定期巡視和清理公共區(qū)域，保證小區(qū)的環(huán)境舒適和衛(wèi)生。這項(xiàng)工作需要我們的主動(dòng)性和責(zé)任心，只有如此，才能給居民和業(yè)主提供一個(gè)宜居的生活環(huán)境。
第四段：安全管理的重要性
作為物業(yè)服務(wù)人員，我們要時(shí)刻保持對(duì)小區(qū)安全的高度關(guān)注，確保住戶(hù)的人身財(cái)產(chǎn)安全。我們需要定期檢查小區(qū)的門(mén)禁和監(jiān)控設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。在特殊節(jié)假日期間，我們也需要加強(qiáng)安全巡邏和加強(qiáng)安保措施，確保小區(qū)的安全穩(wěn)定。安全意識(shí)的加強(qiáng)不僅對(duì)居民和業(yè)主來(lái)說(shuō)是一種安心，也是我們作為物業(yè)服務(wù)人員的職責(zé)所在。
第五段：提高服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)和諧社區(qū)
提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量是我們的追求和目標(biāo)。我們不僅要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。學(xué)習(xí)和掌握物業(yè)管理的知識(shí)和技能，跟上社區(qū)服務(wù)的新動(dòng)態(tài)，才能更好地滿足居民和業(yè)主的需求。在工作中，我們要注重細(xì)節(jié)，勤于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)不足。只有不斷進(jìn)取和改善，才能為社區(qū)的和諧發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：作為物業(yè)服務(wù)人員，我們要充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命。通過(guò)合理的人際溝通和協(xié)調(diào)，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，不斷提高服務(wù)水平，我們將為社區(qū)居民和業(yè)主提供更好的生活環(huán)境，為社區(qū)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力，迎接更高層次的挑戰(zhàn)。
物業(yè)人的心得篇四
物業(yè)管理是一個(gè)不斷為居民提供服務(wù)的工作，我在這個(gè)崗位上工作了很長(zhǎng)時(shí)間，通過(guò)與居民的互動(dòng)和工作的經(jīng)驗(yàn)，我深深體會(huì)到了物業(yè)幫助人的重要性。
第一段：明確物業(yè)幫助人的重要性
物業(yè)管理是為居住在小區(qū)內(nèi)的居民提供服務(wù)和解決問(wèn)題的職業(yè)，因此，物業(yè)幫助人的重要性不言而喻。從一些日常瑣事開(kāi)始，例如居民搬家時(shí)需要協(xié)助，到更為緊急的情況，例如停電、管道破裂等，物業(yè)人員都需要及時(shí)出現(xiàn)并提供幫助。物業(yè)幫助人的工作遠(yuǎn)不僅限于解決問(wèn)題，更重要的是對(duì)居民的負(fù)責(zé)和關(guān)心。
第二段：物業(yè)幫助人需善于溝通
物業(yè)幫助人需要具備良好的溝通能力。首先，物業(yè)人員需要與居民保持良好的聯(lián)系，隨時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)。其次，物業(yè)人員需要善于傾聽(tīng)和理解，了解居民的困擾并提供有效的解決方案。最后，物業(yè)人員還需要與其他相關(guān)部門(mén)溝通，例如清潔人員、保安等，確保整個(gè)小區(qū)的服務(wù)協(xié)調(diào)一致。
第三段：物業(yè)幫助人需具備技能和知識(shí)
物業(yè)幫助人還需要具備一定的技能和知識(shí)，以更好地幫助居民。例如，物業(yè)人員需要掌握一些基本的維修技能，能夠及時(shí)解決一些日常的維修問(wèn)題。此外，了解消防、安全知識(shí)也是必要的，確保小區(qū)內(nèi)的居民生活安全。物業(yè)人員還需要了解社區(qū)的相關(guān)政策和規(guī)定，以解答居民的疑問(wèn)并提供正確的指導(dǎo)。
第四段：物業(yè)幫助人應(yīng)持之以恒
物業(yè)幫助人的工作需要持之以恒，細(xì)心地關(guān)注居民的需求和問(wèn)題。無(wú)論是在繁忙的工作時(shí)段還是在休息時(shí)間，物業(yè)人員應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備為居民提供幫助。物業(yè)幫助人的工作需要細(xì)致入微，細(xì)心地為居民提供服務(wù)，以確保盡可能多的居民受益。只有持之以恒地為居民盡職盡責(zé)，我們才能真正做到物業(yè)幫助人的本質(zhì)。
第五段：物業(yè)幫助人帶來(lái)的意義和快樂(lè)
在物業(yè)幫助人的工作中，雖然可能會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，但當(dāng)看到居民的滿意和笑容時(shí)，所有的付出都值得。物業(yè)幫助人的工作在幫助他人的同時(shí)也帶來(lái)了自我成長(zhǎng)和滿足感。我們可以通過(guò)為居民提供良好的生活環(huán)境和服務(wù)，為社區(qū)營(yíng)造和諧宜居的氛圍，這有時(shí)候比其他任何榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)都更加有意義。
總結(jié)：
物業(yè)幫助人的工作是一個(gè)不斷為居民提供服務(wù)和解決問(wèn)題的重要職業(yè)。通過(guò)善于溝通、具備技能和知識(shí)、持之以恒地關(guān)注居民需求和問(wèn)題，物業(yè)幫助人可以為居民創(chuàng)造一個(gè)安全、便利和溫馨的居住環(huán)境。該工作雖然可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，但正是由于這些付出，物業(yè)幫助人才能體驗(yàn)到工作帶來(lái)的意義和快樂(lè)。
物業(yè)人的心得篇五
我們走過(guò)了勤奮耕耘的20__年，經(jīng)過(guò)我們的不斷摸索，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，一年來(lái)，我們面對(duì)著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，同舟共濟(jì)，始終秉承酒店尊客以心待客以誠(chéng)的核心價(jià)值理念，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，以良好的聲譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣泛的贊譽(yù)，帶動(dòng)了整個(gè)酒店業(yè)的發(fā)展。
新的一年又來(lái)臨了，回顧過(guò)去一年，感慨良多。做為一名組長(zhǎng)我始終嚴(yán)格要求自己，，認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)持以大局為重，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下圓滿結(jié)束地一年的工作。為了再新的一年里能夠更好的完成本職工作，我對(duì)上一年的工作心得進(jìn)行了總結(jié)。
工作上我擔(dān)任六樓涼菜組組長(zhǎng)，在烹調(diào)上嚴(yán)格遵守食堂衛(wèi)生制度，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生五四制。以身作則的情況下，帶領(lǐng)全組人員，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，防止病從口入，防止食品污染和有害物質(zhì)對(duì)就餐者的危害，保障就餐者的身體健康。
成品存放實(shí)行四隔離生與熟隔離;成品與半成品隔離;食品與雜品、_品隔離;食物與天然_隔離。
環(huán)境衛(wèi)生采取四定辦法：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，包干負(fù)責(zé);個(gè)人衛(wèi)生做到四勤：勤洗手、剪指_;勤洗澡、理發(fā);勤洗衣服、被褥;勤換工作服。放置食品的櫥柜、貨架時(shí)刻保持清潔，無(wú)霉斑、鼠跡。每天定時(shí)沖洗_作間灶具和地面，認(rèn)真擦拭餐廳地面和桌椅，嚴(yán)格保__作間地面、門(mén)窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。
在過(guò)去的一年中，我努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)。樹(shù)立與增強(qiáng)為_(kāi)服務(wù)的思想。按時(shí)上下班。遵守勞動(dòng)紀(jì)律及食堂的一切規(guī)章制度，努力完成本職工作。工作上，服從工作調(diào)配，愛(ài)護(hù)集體財(cái)物，做好集體和個(gè)人衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒。在飲食烹調(diào)上，我嚴(yán)格按食品_作規(guī)程進(jìn)行工作，保_安全、衛(wèi)生。做到制作的主食，合乎質(zhì)量要求，大小均勻，掌握火候。副食要做到揀、洗干凈，切菜認(rèn)真，丁、塊、絲分明。配菜美觀，_型好看，炒菜味美，咸淡適中。在服務(wù)上，做到優(yōu)質(zhì)、高效，對(duì)就餐人員態(tài)度和藹，說(shuō)話和氣。不說(shuō)粗話，不罵人，團(tuán)結(jié)一致，做好廚房工作。
在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)我也很好的完成了一個(gè)小組長(zhǎng)的職責(zé)，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)，把住各工序的質(zhì)量關(guān)，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。檢查伙食衛(wèi)生，督促本組人員認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，清掃包干的衛(wèi)生地段，做現(xiàn)熟食品加蓋、防蠅、防鼠并組織好開(kāi)飯前和飯后整理結(jié)束工作。合理安排本班人員的工作，對(duì)切配及烹調(diào)加工的主副食品的質(zhì)量、_香味形進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的應(yīng)予以指出，及時(shí)糾正在生活上經(jīng)常和組員溝通，掌握全班人員的思想和工作情況，以身作則，帶領(lǐng)全班人員搞好本班工作，遇到困難或其它情況及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
在工作上我勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，積極履行自己的工作職責(zé)。展望新的一年我會(huì)以更加倍的努力和更大的熱情嚴(yán)格在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成自己的本職工作。酒店將繼往開(kāi)來(lái)，再接再厲，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高自我，努力完成集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，把晉韻樓酒店這一品牌做大、做強(qiáng)!相信沒(méi)有最好，只有更好。
大凡好廚師，基本功都非常扎實(shí)。做菜速度快，一人能同時(shí)占好幾個(gè)爐灶。特別是在用餐高峰時(shí)間，不慌不忙，工作有條有紊，一人能抵幾個(gè)人用。這種在關(guān)鍵時(shí)候能打仗的員工，有哪個(gè)老板不會(huì)喜歡。
1、優(yōu)秀的廚師，即使是一個(gè)站墩子的，也能清楚地知道_箱里還存放著什么原料，它們擺在哪個(gè)位置，什么時(shí)間進(jìn)的貨。常見(jiàn)一些廚師配菜時(shí)找不到原料，而過(guò)段時(shí)間清理_箱時(shí)，又丟來(lái)一大堆不能用的廢料。實(shí)際上，很多廚師都是傳菜單進(jìn)了廚房之后，才開(kāi)始翻箱倒柜地找原料。
2、大廚做事情很注意細(xì)節(jié)，就連隨手—塊抹布的疊法都有一套規(guī)矩。因?yàn)樗麄兠靼?，只有做好了每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能把整件事情都做好。再來(lái)看我們一些廚師，隨手抓來(lái)抓去，把抹布都弄成是一張油水玷污的萬(wàn)用布。
3、調(diào)料缸和放料頭的碼兒，大廚們每天下班后都會(huì)仔細(xì)清理一次，及時(shí)添補(bǔ)缺料。而一般的廚師則把這等事情放到第二天早上才去做。下班嘛，比誰(shuí)都跑得快。
5、有著良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的廚師，包里大多都揣著個(gè)小本子，密密麻麻地記著自己的心得體會(huì)、原料_等。因?yàn)樗麄冎溃俸玫挠沖也比不上寫(xiě)在本子里牢靠。
6、手藝過(guò)硬的廚師處處可以閃光，即使手里只有下腳料了，他也能做出受人歡迎的流行菜，比如當(dāng)今流行的兔腦殼、鴨下巴、鵝翅膀、掌中寶，這些都是典型例子。
7、同樣是做鹵水拼盤(pán)，可是有些廚師只追求表面功夫蓋在面上的原料大小整齊，厚薄均勻，而里面墊底的原料就不一樣了，不是渣就是砣，反正稀里糊涂地一堆，就看哥們兒你愛(ài)吃不吃了。而你再看那負(fù)責(zé)的廚師做拼盤(pán)，就是不一樣，連邊角余料都會(huì)加以認(rèn)真對(duì)待，讓拼盤(pán)表里如一。
8、多數(shù)廚師殺魚(yú)時(shí)，都是把魚(yú)_一聲摔到地上，再順手將其抓起來(lái)，三五_刮去鱗片、開(kāi)膛破肚了事。然而好廚師殺魚(yú)，會(huì)小心地把魚(yú)摁在案板上，從魚(yú)鰓后面小心運(yùn)_，一邊劃一道口子后，再把魚(yú)放回清水盆里游動(dòng)放血。搞這么復(fù)雜的放血程序?yàn)榈氖亲岕~(yú)肉雪白細(xì)嫩，也是為了最大限度地去除腥味。
做菜如做人，菜品如人品。不要怨天尤人，實(shí)際工作中，廚師不能因?yàn)槟鞘羌?xì)節(jié)瑣事就不去認(rèn)真對(duì)待了。要知道，只有做好了那許多細(xì)節(jié)瑣事，才會(huì)構(gòu)成自己的整體優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，也只有在細(xì)節(jié)方面都做好了的廚師，才可能得到應(yīng)該得到的高報(bào)酬。
一年的時(shí)間馬上隨著地球的轉(zhuǎn)動(dòng)畫(huà)上了完美的句號(hào)，在這一年里，接受了國(guó)家四級(jí)公共營(yíng)養(yǎng)師的培訓(xùn)，前赴上海和_兩地和全國(guó)各地的營(yíng)養(yǎng)師交流，和_的科學(xué)家面對(duì)面的學(xué)習(xí)，取得了實(shí)質(zhì)_的成果。在廚房間，和師傅們學(xué)習(xí)烹飪的工作流程和餐飲的基本知識(shí)，和同事們探討工作的上不足。
在20__年這一年里，個(gè)人的交際上邁出了主動(dòng)與人溝通，，也愿意和別人交流自己的內(nèi)心感受和對(duì)某個(gè)問(wèn)題想法。實(shí)際_作上，熟悉了各個(gè)工作流程，工作細(xì)節(jié)。在工作速度上比前一年有了明顯的提高。取得成績(jī)的同時(shí)，也帶來(lái)了一些工作上的不足，比如：人際關(guān)系上面臨共同語(yǔ)言的缺乏，沒(méi)有一個(gè)閃光點(diǎn)去吸引別人，工作上細(xì)節(jié)上還要需注意，反應(yīng)能力還要進(jìn)一步的加強(qiáng)。實(shí)踐_作上更要拿出膽識(shí)和魄力來(lái)去突破還停留在原來(lái)的工作層面上。展望20__年，對(duì)于個(gè)人而言，做出以下的辦法來(lái)解決今年工作上的不足。
食品和個(gè)人衛(wèi)生
食品安全問(wèn)題是當(dāng)下_老百姓所關(guān)心的話題，做好食品安全衛(wèi)生工作是做一名廚師義不容辭的責(zé)任。20__年，食品衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生，食品儲(chǔ)存會(huì)按照一定的工作要求落到實(shí)處，至于廚房的衛(wèi)生包干區(qū)，我會(huì)采取具體的辦法保持整潔干凈。
個(gè)人衛(wèi)生方面，將會(huì)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，培養(yǎng)自身的身體素質(zhì)，做到“四勤”：勤洗頭，勤理發(fā)，勤洗澡，勤剪指_。在此基礎(chǔ)上，要勤洗手，勤洗衣物。個(gè)人衛(wèi)生和食品衛(wèi)生實(shí)行良_的互動(dòng)，有助于降低食品安全問(wèn)題的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)率。有助于提升部門(mén)的形象和素質(zhì)。有助于推動(dòng)_的食品安全向著一個(gè)科學(xué)，健康的道路去發(fā)展。
實(shí)踐_作工作
菜肴的出品工作，是實(shí)踐_作工作的重中之重，保_菜肴的分量，數(shù)量，質(zhì)量根據(jù)工作要求來(lái)確定，保_出菜順利不亂套，按照正確的出菜順序把菜肴出品出去。保_調(diào)料不多領(lǐng)，不少領(lǐng)，以滿足師傅們燒菜的需要。領(lǐng)料時(shí)間控制在一定的范圍內(nèi)，一次_領(lǐng)完。大單期間，領(lǐng)料比平時(shí)要多領(lǐng)，淡季時(shí)間，庫(kù)存要保持平時(shí)狀態(tài)。保_小料滿足燒菜師傅之需的同時(shí)，小料的新鮮度要給予保持。
菜肴的制作工作，明年我會(huì)深入基層學(xué)習(xí)一些基本的烹飪技法，融合自己平時(shí)學(xué)習(xí)的理念和知識(shí)，和大家一起交流和分享。
人際關(guān)系
在今年學(xué)習(xí)營(yíng)養(yǎng)學(xué)的同時(shí)，忽略了良好的人際關(guān)系的建立，是我今年工作中的遺憾，而這個(gè)遺憾會(huì)在20__年一年里得到解決。
在分配菜肴的過(guò)程中，不然避免與師傅們出現(xiàn)意見(jiàn)分歧的情況。那我們要把握處理問(wèn)題的一個(gè)基本大原則：“先解決問(wèn)題，后追究責(zé)任，不計(jì)較，不抱怨，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題”。在工作以外的人際交流方面，在原有的基礎(chǔ)上做出突破，積極建立良好的人際關(guān)系溝通平臺(tái)：
成果分享：愿意和大家交流一些共同的話題，分享好的一些食材。在身體保健方面做出積極交流和探討。
興趣愛(ài)好：會(huì)和大家培養(yǎng)共同的興趣愛(ài)好，比如：唱歌，旅游，逛街購(gòu)物，穿著打扮，體育活動(dòng)。
戶(hù)外活動(dòng)：會(huì)和大家交流聚餐，邀請(qǐng)老同事去自己的家鄉(xiāng)游玩。
20__年是一個(gè)取得成績(jī)同時(shí)又留下遺憾的一年，我實(shí)現(xiàn)了理想成功的第一步：得到了老師們的培養(yǎng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的幫助。我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)來(lái)感謝他們，用學(xué)習(xí)的知識(shí)來(lái)解決自身存在的問(wèn)題——人際關(guān)系問(wèn)題，是我今年留下的問(wèn)題。
20__年相信自己是展現(xiàn)自己才華的一年，課后我會(huì)和老師們積極主動(dòng)交流，來(lái)幫助大家共同解決現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題。相信自己在明年會(huì)表現(xiàn)的更加出_，在原有良好的基礎(chǔ)上做出重大的突破!
物業(yè)人的心得篇六
下面是這一年來(lái)的廚房工作心得總結(jié)。
一、廚房管理方面
1、__年廚房人員調(diào)整。一次是中關(guān)村店與圓明園店副廚對(duì)調(diào)，另一次是8月份籌備西二旗店，人員綜合調(diào)整以老帶新，圓明園店上什主管調(diào)西二旗，并新加入一名上什主管，其他部門(mén)主管都是20__年帶入北京的主管。
2、廚房年初針對(duì)各部門(mén)做了一套以部門(mén)為單位的自查工作簽字流程，使原來(lái)準(zhǔn)備工作不齊全的全補(bǔ)上來(lái)，廚房得到了明顯的改善。
3、__年建意店里用直銷(xiāo)法每人吃魚(yú)送魚(yú)，使店里水煮魚(yú)在原來(lái)的基礎(chǔ)上流水最高達(dá)到30萬(wàn)元一月，取得了歷史性的突破，同時(shí)水煮魚(yú)的毛利一直控制在76%~78%之間。
4、廚房今年利用一分鐘定位法管理，對(duì)廚房冰箱和所有貨物定位處理，萬(wàn)城店和馬甸店在我的影響下取得了良好的效果。
5、順義店新開(kāi)業(yè)籌備交流和綜合管理大培訓(xùn)。廚房積極參與并學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，特別是對(duì)廚房后勤難管理上下功夫，員工宿舍進(jìn)行了規(guī)范，取得了好成績(jī)，沒(méi)有人不夸廚房的宿舍衛(wèi)生干凈。
6、學(xué)習(xí)了各項(xiàng)流程學(xué)，通過(guò)廚房自己摸底考試三次，店里組織二次，集團(tuán)一次，把理論變成實(shí)際操作。
7、今年物價(jià)漲幅太大，如廚房干辣椒原來(lái)3元多/斤漲至10元/斤，花椒也漲到25元/斤，經(jīng)過(guò)廚房重點(diǎn)調(diào)整對(duì)水煮魚(yú)毛利沒(méi)有影響。
二、廚房存在的問(wèn)題
1、由于今年設(shè)備老化，冷庫(kù)、抽風(fēng)老化，維護(hù)和管理上耗費(fèi)不少，表明我們廚房還需增強(qiáng)工作意識(shí)。
2、對(duì)怎樣做員工思想工作還需要總結(jié)學(xué)習(xí)。
3、在強(qiáng)化廚房的學(xué)習(xí)氛圍方面做得不夠。
4、在強(qiáng)化廚房對(duì)防止中工流失工作做得不夠完善。
物業(yè)人的心得篇七
隨著城市化的進(jìn)程和社會(huì)的發(fā)展，物業(yè)行業(yè)成為了人們生活中不可或缺的一部分。越來(lái)越多的人選擇從事物業(yè)行業(yè)，這也意味著需要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)和變化。作為一名新進(jìn)物業(yè)人，在行業(yè)中不斷變化和成長(zhǎng)，我的心得體會(huì)如下：
一、理解自己的角色和職責(zé)
進(jìn)入物業(yè)行業(yè)，我們要先了解自己的角色和職責(zé)，明確自己在整個(gè)物業(yè)服務(wù)鏈中的崗位和責(zé)任。在每一次與客戶(hù)的接觸中，我們要以客戶(hù)需求為中心，盡全力為他們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們作為管理人員，在與物業(yè)業(yè)主交流中，要做到耐心、友好、合理地解答業(yè)主的問(wèn)題。同時(shí)，我們要積極學(xué)習(xí)新技術(shù)和流程，不斷探索并引導(dǎo)業(yè)主嘗試新的服務(wù)方式，擴(kuò)展服務(wù)范圍和覆蓋面。
二、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神
作為物業(yè)人，我們時(shí)刻處于一個(gè)大團(tuán)隊(duì)中。我們與財(cái)務(wù)、工程、物業(yè)維修等相關(guān)部門(mén)密切合作，無(wú)論是制定項(xiàng)目計(jì)劃、還是協(xié)調(diào)資源分配，都需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和交流，用同理心理解不同意見(jiàn)和觀點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)，優(yōu)化流程，提升效益。并在工作中實(shí)時(shí)跟進(jìn)反饋情況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等手段了解業(yè)主需求和使我們公司服務(wù)更加貼近業(yè)主需求。
三、注重服務(wù)品質(zhì)和客戶(hù)體驗(yàn)
在物業(yè)行業(yè)中，服務(wù)品質(zhì)和客戶(hù)體驗(yàn)都是我們關(guān)注的重點(diǎn)。面對(duì)不同的業(yè)主，我們需要根據(jù)他們的需求和反饋，為他們提供個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化、定制化的服務(wù)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和客戶(hù)體驗(yàn)。我們要把握住每個(gè)細(xì)節(jié)，從周到的清潔、整潔、安全等方面做好服務(wù)，讓業(yè)主感受到物業(yè)公司的心意，增強(qiáng)業(yè)主的滿意度、忠誠(chéng)度。
四、保持積極進(jìn)取心和學(xué)習(xí)心態(tài)
隨著市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的加大，我們需要保持積極進(jìn)取心和學(xué)習(xí)心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、提升管理能力和業(yè)務(wù)水平。我們需要跟進(jìn)新興技術(shù)、流程和工具，并把這些技能和知識(shí)應(yīng)用到我們的工作中，以更高效的方式為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們還需要在行業(yè)內(nèi)保持良好的分析能力和判斷力，對(duì)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求。
五、追求專(zhuān)業(yè)化和多元化發(fā)展
在物業(yè)行業(yè)中，專(zhuān)業(yè)化和多元化的發(fā)展也是我們需要追求的方向。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，物業(yè)服務(wù)需求也越來(lái)越多元化，我們需要通過(guò)拓展服務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍，適應(yīng)業(yè)主的多元化需求。我們可以加強(qiáng)物業(yè)資源整合和共享、探索新的收費(fèi)方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)、實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的滿意度。
以上是我在從事物業(yè)行業(yè)中的一些心得體會(huì)，相信這些經(jīng)驗(yàn)可以幫助我在未來(lái)的工作中更好地服務(wù)客戶(hù)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，成為更好的物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)人士。
物業(yè)人的心得篇八
第一段：引言（導(dǎo)入話題）
物業(yè)作為社區(qū)管理的重要組成部分，承擔(dān)著維護(hù)社區(qū)秩序、提供服務(wù)等職責(zé)。在與社區(qū)居民的日常交往中，物業(yè)不僅需要處理各類(lèi)瑣事，更需要傾聽(tīng)居民的心聲，給予幫助和支持。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了物業(yè)幫助人的重要意義。
第二段：耐心傾聽(tīng)，解決問(wèn)題
作為物業(yè)，最重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)居民的訴求。每個(gè)人都有自己的生活和工作需求，也會(huì)遇到各種問(wèn)題。作為物業(yè)，我們首先需要傾聽(tīng)居民的問(wèn)題，理解他們的困惑和痛苦。有時(shí)居民可能只是需要一個(gè)傾訴的對(duì)象，我們需要耐心聆聽(tīng)，給予他們心理上的支持。有時(shí)居民可能需要解決具體問(wèn)題，我們需要盡力幫助他們尋找解決方案，并協(xié)調(diào)各方資源，提供必要的服務(wù)。
第三段：細(xì)致關(guān)懷，溫暖社區(qū)
在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)物業(yè)的小小舉動(dòng)和關(guān)懷，能給社區(qū)居民帶來(lái)很多溫暖。比如，我們可以通過(guò)定期慰問(wèn)老人、孤寡兒童，為他們提供一些幫助和關(guān)心；我們可以組織一些活動(dòng)，讓居民們相互認(rèn)識(shí)、相互交流，增進(jìn)社區(qū)的凝聚力。這些看似微小的關(guān)懷，卻能讓居民感受到社區(qū)的溫暖，改善他們的生活質(zhì)量。
第四段：開(kāi)展教育活動(dòng)，促進(jìn)共同進(jìn)步
作為物業(yè)，我們可以通過(guò)開(kāi)展各種教育活動(dòng)，為居民提供更多的幫助與支持。比如，我們可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士給居民開(kāi)展健康講座，增加他們的健康意識(shí)；我們可以開(kāi)設(shè)技能培訓(xùn)班，提高居民的職業(yè)技能；我們可以組織環(huán)保宣傳活動(dòng)，推動(dòng)居民參與社區(qū)環(huán)境的創(chuàng)建和保護(hù)。通過(guò)這些教育活動(dòng)，我們能夠幫助居民提升自身素質(zhì)，促進(jìn)社區(qū)的共同進(jìn)步。
第五段：總結(jié)（提出個(gè)人感悟）
在物業(yè)幫助人的過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到：“以人為本”的管理理念不僅適用于企業(yè)，也同樣適用于社區(qū)管理。通過(guò)傾聽(tīng)、關(guān)懷和教育活動(dòng)，物業(yè)能夠?yàn)榫用裉峁└玫姆?wù)，讓社區(qū)成為一個(gè)溫暖、和諧、進(jìn)步的地方。作為物業(yè)人員，我們應(yīng)該時(shí)刻保持服務(wù)意識(shí)，傾聽(tīng)居民需求，幫助他們解決問(wèn)題，為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
通過(guò)以上五段的連貫論述，我詳細(xì)闡述了物業(yè)幫助人的心得體會(huì)。作為物業(yè)人員，我們要深刻理解物業(yè)幫助人的重要意義，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)居民的問(wèn)題，解決他們的困惑；細(xì)致關(guān)懷居民，給予他們溫暖和關(guān)心；通過(guò)教育活動(dòng)推動(dòng)社區(qū)的共同進(jìn)步。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的價(jià)值和意義，為社區(qū)居民提供更好的服務(wù)。
物業(yè)人的心得篇九
第一段：介紹物業(yè)服務(wù)人的工作背景和重要性（200字）
物業(yè)服務(wù)人是社區(qū)中負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公共設(shè)施的重要角色。他們負(fù)責(zé)物業(yè)的保潔、維修、安全等各項(xiàng)工作，確保社區(qū)居民的生活環(huán)境安全舒適。物業(yè)服務(wù)人員是社區(qū)居民生活的守護(hù)者，他們的工作不僅需要技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要耐心和負(fù)責(zé)的精神。在長(zhǎng)期的服務(wù)中，他們積累了許多寶貴的心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)提升物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率具有重要的意義。
第二段：物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)具備的品質(zhì)和技能（200字）
物業(yè)服務(wù)人員需要具備一定的技能和品質(zhì)。首先，他們需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與居民和其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。其次，他們需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，比如對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)的理解，對(duì)安全規(guī)范和消防措施的熟悉等。此外，耐心和細(xì)心也是物業(yè)服務(wù)人員必備的品質(zhì)之一，因?yàn)樗麄兊墓ぷ骺赡苄枰磸?fù)和細(xì)致的檢查和處理?？偟膩?lái)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)不同的工作需求和挑戰(zhàn)。
第三段：物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)具備的態(tài)度和價(jià)值觀（200字）
物業(yè)服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和價(jià)值觀對(duì)于提升服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。他們需要以真誠(chéng)和友好的態(tài)度對(duì)待居民，解答他們的問(wèn)題和關(guān)注他們的需求。他們還需要以責(zé)任和敬業(yè)的精神對(duì)待工作，確保居民的生活環(huán)境安全和舒適。此外，物業(yè)服務(wù)人員還需要具備高度的職業(yè)操守和保守秘密的意識(shí)，不泄露居民的隱私和機(jī)密信息。這些態(tài)度和價(jià)值觀的具體踐行將直接影響到物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和口碑。
第四段：物業(yè)服務(wù)人員需要克服的困難和挑戰(zhàn)（300字）
在物業(yè)服務(wù)的工作中，物業(yè)服務(wù)人員面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工作環(huán)境復(fù)雜多變，他們需要應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和緊急情況。其次，居民的需求和投訴也是物業(yè)服務(wù)人員工作的重要部分，他們需要及時(shí)解決問(wèn)題和處理糾紛。同時(shí)，物業(yè)服務(wù)人員還需面對(duì)工作量大和工作時(shí)間不固定的情況，需要具備良好的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。此外，物業(yè)服務(wù)人員還需要和其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行良好的協(xié)作，確保服務(wù)的統(tǒng)一和順暢。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，物業(yè)服務(wù)人員需要持之以恒的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力。
第五段：總結(jié)物業(yè)服務(wù)人員的重要性和發(fā)展前景（200字）
物業(yè)服務(wù)人員是社區(qū)居民生活的守護(hù)者，他們的工作對(duì)社區(qū)的和諧穩(wěn)定具有重要意義。隨著國(guó)家和社區(qū)對(duì)居民生活環(huán)境的要求越來(lái)越高，物業(yè)服務(wù)人員的角色和地位也越來(lái)越重要。同時(shí)，物業(yè)服務(wù)行業(yè)也面臨著發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以物業(yè)服務(wù)人員為核心的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展將成為物業(yè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。只有擁有優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)人員，才能為社區(qū)提供安全舒適的生活環(huán)境，促進(jìn)社區(qū)的繁榮和進(jìn)步。
總體來(lái)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)人員的工作不僅需要豐富的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要良好的服務(wù)態(tài)度和價(jià)值觀。物業(yè)服務(wù)人員需要克服各種困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平。物業(yè)服務(wù)行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，才能為社區(qū)居民提供更好的生活環(huán)境。
物業(yè)人的心得篇十
作為一名物業(yè)服務(wù)人員，我在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，分享一些關(guān)于物業(yè)服務(wù)工作的心得體會(huì)，希望對(duì)同行們有所啟示。
首先，與業(yè)主建立良好的溝通關(guān)系是物業(yè)服務(wù)人員的首要任務(wù)。我們應(yīng)該耐心傾聽(tīng)業(yè)主的需求和意見(jiàn)，理解他們的困惑和訴求。只有通過(guò)與業(yè)主建立互信互動(dòng)的關(guān)系，我們才能準(zhǔn)確把握業(yè)主的期望，并迅速解決問(wèn)題。例如，有一次業(yè)主投訴小區(qū)樓道太暗，我立即著手調(diào)整照明燈的亮度，加強(qiáng)夜間照明效果。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改善，業(yè)主對(duì)服務(wù)的滿意度明顯提升。這個(gè)案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到，與業(yè)主的有效溝通是切實(shí)解決問(wèn)題的基礎(chǔ)。
其次，物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)具備一定的技能和知識(shí)儲(chǔ)備。我們需要了解各項(xiàng)設(shè)施的使用方法和維護(hù)要點(diǎn)，以及建筑物安全管理的相關(guān)規(guī)定。只有擁有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們才能及時(shí)判斷事故風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，當(dāng)小區(qū)停水時(shí)，我們需要及時(shí)通知業(yè)主和相關(guān)部門(mén)，同時(shí)引導(dǎo)業(yè)主合理使用儲(chǔ)水設(shè)備，確保生活正常。在處理小事故時(shí)，我們也需要使用一些簡(jiǎn)單的維修工具，熟練掌握維修技巧，以便快速解決問(wèn)題。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累，我提高了自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)管理和維修工作更加游刃有余。
除了專(zhuān)業(yè)能力，物業(yè)服務(wù)人員還要有一顆熱忱的心。我們應(yīng)該將業(yè)主的需求放在首位，將服務(wù)意識(shí)內(nèi)化為自己的職業(yè)習(xí)慣。有一次，有個(gè)業(yè)主因無(wú)法找到停車(chē)位而發(fā)火，情緒激動(dòng)。我冷靜地分析情況，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員，為業(yè)主提供了解決方案，并耐心解釋停車(chē)位的租賃制度。通過(guò)耐心與解釋和妥善的安排，我成功地平息了業(yè)主的情緒，并建立了良好的溝通關(guān)系。心懷熱忱，我們對(duì)工作的投入程度也會(huì)大大提高，為業(yè)主創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。
物業(yè)服務(wù)工作的成功離不開(kāi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，團(tuán)隊(duì)合作是提高工作效率的關(guān)鍵。我們需要與其他部門(mén)的工作人員互相配合，形成合力。例如，當(dāng)小區(qū)內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)，我們會(huì)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行疏導(dǎo)和處理，保障業(yè)主的安全。在日常工作中，我們通過(guò)定期開(kāi)會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論和解決。通過(guò)這種方式，我們不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。盡管團(tuán)隊(duì)合作中可能會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不合、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同等問(wèn)題，但只要大家都站在客戶(hù)的角度出發(fā)，互相理解和包容，團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)無(wú)窮大。
最后，物業(yè)服務(wù)人員要有耐心和毅力。物業(yè)服務(wù)工作常常伴隨著枯燥和重復(fù)性的工作。例如，清潔工作和維修工作需要反復(fù)進(jìn)行且細(xì)致入微。在這些工作中，我們要保持耐心和細(xì)心，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。即使遇到業(yè)主態(tài)度不好或投訴不斷的情況，我們也不能氣餒和放棄。毅力是成就物業(yè)服務(wù)人員的關(guān)鍵品質(zhì)之一。只有堅(jiān)持不懈地為業(yè)主提供服務(wù)，才能最終收獲業(yè)主的認(rèn)可和滿意。
通過(guò)以上幾點(diǎn)心得和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名物業(yè)服務(wù)人員，我們的工作并不僅僅是提供房屋管理和維修服務(wù)，更是為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)舒適、便利的居住環(huán)境。只有充滿熱忱、耐心和毅力，通過(guò)良好的溝通、技能儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)合作，我們才能不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，更好地服務(wù)于業(yè)主，為小區(qū)營(yíng)造一個(gè)和諧、宜居的社區(qū)。
物業(yè)人的心得篇十一
轉(zhuǎn)眼間，一年的實(shí)習(xí)期馬上結(jié)束了。懷著對(duì)教育的夢(mèng)想，我捧著一顆火熱的心踏上了神圣的講臺(tái)。面對(duì)人生的新起點(diǎn)，我充滿信心。因?yàn)槲覉?jiān)信，路是人走出來(lái)的。過(guò)去的一年，是不斷探索奮斗、不斷檢討完善的一年。在這一年當(dāng)中，無(wú)論是教學(xué)思想和教學(xué)理念的形成與接受，還是教學(xué)方法和教學(xué)能力的積累和提高，以及教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)理論的豐富和拓展，都有了較大程度地提高。一言以蔽之：我已經(jīng)由一個(gè)剛畢業(yè)的準(zhǔn)老師成長(zhǎng)為一名合格的中學(xué)信息技術(shù)教師。反思才能進(jìn)步，溫故方可知新——現(xiàn)將本學(xué)期的工作的得失和心得加以總結(jié)。
一、思想政治方面
作為一名黨員，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，時(shí)刻以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和__大的最新精神指導(dǎo)自己的言行，增強(qiáng)了黨性觀念，堅(jiān)定了理想信念，提高了理論素質(zhì)和政治水平。參加并認(rèn)真學(xué)習(xí)了“認(rèn)真、專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)”作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)，使自己的思想觀念時(shí)刻與我黨保持一致。
二、教學(xué)方面
參加工作的這一年來(lái)，我迅速熟悉常規(guī)教學(xué)方式、方法，對(duì)備課、上課、作業(yè)布置安排等常規(guī)工作進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)踐，并在實(shí)踐之中注意查缺補(bǔ)漏，遇到自己無(wú)法解決的教學(xué)問(wèn)題就積極向同事們請(qǐng)教，努力做到課前準(zhǔn)備好、課中講解透、課后督促檢查嚴(yán)。課堂上力求貼近學(xué)生生活，限度地運(yùn)用自己的所學(xué)知識(shí)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。課后積極和同事們探討教學(xué)中遇到的問(wèn)題，努力尋找解決方法，使自己的教學(xué)能力得到不斷的進(jìn)步和提高。
三、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面
信息技術(shù)是一門(mén)前沿科學(xué)，教學(xué)之余，我通過(guò)各種途徑了解了相關(guān)的資訊，掌握科技發(fā)展的最新動(dòng)向，并努力結(jié)合到自己日常的教學(xué)過(guò)程中去，使自己的教學(xué)內(nèi)容能與時(shí)俱進(jìn)。為了把自己的教學(xué)水平提高，我堅(jiān)持看電腦報(bào)、信息技術(shù)奧賽書(shū)籍等，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的教案課件學(xué)習(xí)，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多出外聽(tīng)課，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)。
四、業(yè)務(wù)能力方面
自覺(jué)參加了新教師培訓(xùn)、淄博市教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力中級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)等，并通過(guò)了以上所有考核，提高了自身的教學(xué)能力。
五、生活方面
生活上，嚴(yán)格要求自己，注意自己的一言一行，謹(jǐn)遵“正人先正己”的古訓(xùn)，自己能做的事自己完成，盡量不給學(xué)校添麻煩，努力保持正派的工作作風(fēng)，與校領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處，講團(tuán)結(jié)、講正氣，日常注意關(guān)心學(xué)生的冷暖，用愛(ài)心構(gòu)筑與學(xué)生們、同事們的橋梁和紐帶，努力和每一個(gè)學(xué)生、每一位老師都成為好朋友。“學(xué)為人師，行為世范”，是每個(gè)老師都應(yīng)該遵循的，是對(duì)老師行為的一個(gè)規(guī)范。這一年來(lái)，我很注意自身的品德行為，努力給學(xué)生樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。因?yàn)槌踔须A段的學(xué)生正處在一個(gè)特殊的學(xué)習(xí)階段：學(xué)生處于成長(zhǎng)發(fā)育階段，具有叛逆的個(gè)性，沒(méi)有成熟的善惡分辨的能力，很多習(xí)慣都是在這個(gè)階段養(yǎng)成的，是好是壞跟教師的言傳身授有很大的關(guān)系。
六、學(xué)校工作
我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并完成了學(xué)校安排的各項(xiàng)任務(wù)。由于是信息技術(shù)教師，這個(gè)特殊的職業(yè)決定除了日常的教學(xué)工作之外，還有很多的學(xué)校工作要做，我服從黨和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要完成了學(xué)校電腦的維護(hù)，還完成了學(xué)校的各種文件、成績(jī)的統(tǒng)計(jì)和打櫻在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，更加積極地配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)校的美好明天更加努力。
作為一名新老師，的不足是缺少經(jīng)驗(yàn)。對(duì)考點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)把握不祝學(xué)校的每周公開(kāi)課制度使我受益良多。每次講完公開(kāi)課，各位領(lǐng)導(dǎo)和老師都給我提出了很多中肯的意見(jiàn)，使我能在短時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)起來(lái)。
教書(shū)育人是塑造靈魂的綜合性藝術(shù)。在課程改革推進(jìn)的今天，社會(huì)對(duì)教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將立足實(shí)際，認(rèn)真分析和研究好教材、大綱，研究好學(xué)生，爭(zhēng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生的支持，創(chuàng)造性地搞好信息技術(shù)課的教學(xué)，使我們的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)。
物業(yè)人的心得篇十二
物業(yè)管理是與房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式相匹配的綜合管理，是與房改產(chǎn)生的多元化產(chǎn)權(quán)格局相銜接的統(tǒng)一管理，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化、企業(yè)化的管理。這種集高度統(tǒng)一管理、全方位多層次服務(wù)和市場(chǎng)化運(yùn)作于一體，集經(jīng)營(yíng)管理為一體的物業(yè)管理，實(shí)際上是一種服務(wù)業(yè)。
實(shí)習(xí)期間，在管理處指導(dǎo)老師的熱情指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理的相關(guān)工作，注重將書(shū)本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)際工作進(jìn)行對(duì)比，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的理解，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探索物業(yè)管理工作的本質(zhì)和規(guī)律。短暫的實(shí)習(xí)生活既緊張又新奇，很有收獲。物業(yè)管理屬于第三產(chǎn)業(yè)，屬于服務(wù)業(yè)。物業(yè)管理屬于第三產(chǎn)業(yè)，有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，就是集管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)于一體，集經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)于一體的行業(yè)。為業(yè)主和用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務(wù)，使物業(yè)升值。恒嘉物業(yè)管理有限公司想業(yè)主所想，為業(yè)主所急。其運(yùn)營(yíng)處于良好水平，收費(fèi)率達(dá)到88%以上，業(yè)主滿意度達(dá)到中上水平。小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，綠化程度高，設(shè)施齊全，活動(dòng)頻繁，豐富了業(yè)主的業(yè)余時(shí)間，是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的小區(qū)。其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)“安全、溫馨、快捷、方便、干凈”的生活區(qū)。
我這次實(shí)習(xí)的主要工作是接待業(yè)主來(lái)訪，申報(bào)過(guò)錯(cuò)，處理投訴。其中主要注意的是熱情接待業(yè)主，幫助業(yè)主盡快解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)一些不屬于物業(yè)責(zé)任范圍的問(wèn)題，本文做了進(jìn)一步的分析，并提出了對(duì)策和解決辦法，大大降低了業(yè)主利益的損失程度。幾年前，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，社區(qū)的安全隱患得到了清理和解決。它為社區(qū)業(yè)主度過(guò)一個(gè)安全和諧的新年提供了一個(gè)干凈的環(huán)境。同時(shí)也記錄和整理小區(qū)業(yè)主的繳費(fèi)情況，以保護(hù)每個(gè)業(yè)主的利益。同時(shí)也對(duì)一些惡意欠錢(qián)的業(yè)主進(jìn)行家訪，處理問(wèn)題。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)水平。物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法律制度不完善的行業(yè)，涉及面很廣。專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)物業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)很重要。然而，物業(yè)管理的理論還不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐漸形成，要走上正軌還需要很長(zhǎng)時(shí)間。這些客觀條件都決定了我們的員工需要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)的法律、法規(guī)和趨勢(shì)，這對(duì)我們做好工作是非常有利的。
客服部門(mén)是與業(yè)主打交道最直接、最頻繁的.部門(mén)，員工的素質(zhì)代表著企業(yè)的形象。因此，我們一直在做好員工培訓(xùn)，提高整體服務(wù)水平。我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:做好禮儀培訓(xùn)，規(guī)范gfd，給人賞心悅目的感覺(jué)，物業(yè)管理首先是服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來(lái)訪。我們熱情周到，面帶微笑，態(tài)度友好，讓業(yè)主即使帶著情緒來(lái)，我們周到的服務(wù)也會(huì)減少，讓我們解決業(yè)主的問(wèn)題。在這方面，陳經(jīng)理專(zhuān)門(mén)對(duì)整個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)員工的要求完全是酒店式的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。如果接待員接電話，她必須在鈴響三次之內(nèi)拿起電話。第一句應(yīng)該是“你好”，天元物業(yè)的x號(hào)為你服務(wù)。前臺(tái)服務(wù)人員一定要站著服務(wù)，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主經(jīng)過(guò)前臺(tái)都要打招呼，這樣既提升了客服部門(mén)的形象，也在一定程度上提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象，凸顯了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。
前臺(tái)接待是管理處的服務(wù)窗口。前臺(tái)接待的主要職責(zé)是保持信息渠道的暢通，監(jiān)督檢查，調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。
物業(yè)人的心得篇十三
從20xx年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已有兩年的時(shí)間，對(duì)于xxxx及物業(yè)管理行業(yè)，我都算是一個(gè)新兵。這兩年的工作經(jīng)歷體會(huì)到，物業(yè)管理工作沒(méi)有大事。當(dāng)然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動(dòng)地的大事。但實(shí)際上，外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事，對(duì)我們物業(yè)的管理來(lái)說(shuō)就是大事。換句話來(lái)說(shuō)："物業(yè)管理無(wú)小事"、為什么這么說(shuō)呢?憑心而論，物業(yè)管理有別于生產(chǎn)性企業(yè)。生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中主要控制：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品銷(xiāo)售，還有，比如說(shuō)在某一產(chǎn)品上進(jìn)行早期開(kāi)發(fā)，早一天生產(chǎn)，這樣的話在同行內(nèi)就會(huì)。而對(duì)于物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品是無(wú)形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務(wù)就是我們的產(chǎn)品。
服務(wù)作為一種無(wú)形產(chǎn)品，它也需要有質(zhì)量，它的目標(biāo)又是什么?我先說(shuō)說(shuō)服務(wù)的目標(biāo)：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務(wù)質(zhì)量了：主動(dòng)、親切、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、素養(yǎng)，也就是我們客戶(hù)服務(wù)的五條原則。
主動(dòng)：面對(duì)客戶(hù)我們要面帶微笑問(wèn)好，每天第一次與同事見(jiàn)面，我們要第一時(shí)間問(wèn)好。并且在客戶(hù)需要幫助時(shí)，在客戶(hù)還沒(méi)有提出之前，我們就要主動(dòng)上前給予幫助。比如：我們?cè)诖箝T(mén)崗值班時(shí)，見(jiàn)到客戶(hù)提著較重的物品，我們應(yīng)上前問(wèn)好，詢(xún)問(wèn)需不需要幫忙，在得到客戶(hù)允許的情況下，主動(dòng)把物品接過(guò)來(lái)，提到客戶(hù)的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過(guò)來(lái)協(xié)助，幫助客戶(hù)解決實(shí)際困難。
親切：親切友好，在我們工作中，時(shí)刻都要面對(duì)客戶(hù)，而我們?nèi)绾卧谟押玫姆諊餅榭蛻?hù)工作。見(jiàn)面微笑，主動(dòng)幫助，客戶(hù)都能感受到我們的關(guān)心，讓客戶(hù)覺(jué)得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時(shí)，就有這么一個(gè)客戶(hù)：有一次，一位阿姨買(mǎi)東西回來(lái)，我?guī)退釚|西到家門(mén)口，同她聊天時(shí)，了解情況關(guān)心她的生活，每一次她需要幫助時(shí)，都主動(dòng)幫忙。經(jīng)過(guò)這些幫助后，她有什么不了解的物業(yè)管理信息時(shí)，都來(lái)問(wèn)我。這樣的關(guān)系建立對(duì)我們的客戶(hù)關(guān)系融洽起了很大的作用。
誠(chéng)信：在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴(yán)禁輕視顧客需求與對(duì)顧客言而無(wú)信。對(duì)于客戶(hù)的要求，我們要認(rèn)真對(duì)待，不能冷漠相對(duì)，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時(shí)做不到，在對(duì)于一些能做到的事情，我要答應(yīng)什么時(shí)候做到的，就要準(zhǔn)時(shí)做好。對(duì)于做不到的事情，我們不能夸大其詞，胡亂，但到后來(lái)我們又做不好。這樣的話，客戶(hù)就不會(huì)信任我們了，我們也失去了客戶(hù)。所以，我們答應(yīng)客戶(hù)的事情一定要做到。
專(zhuān)業(yè)：我們產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)也是要專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化。就如安全管理來(lái)說(shuō)：每一個(gè)通過(guò)大門(mén)口的人員，我們都查驗(yàn)證件。對(duì)于園區(qū)新的員工來(lái)說(shuō)，第大門(mén)時(shí)，我們不知道他是哪個(gè)廠的，進(jìn)入園區(qū)存不存在安全隱患。但是第三次通過(guò)大門(mén)時(shí)，我們就要知道他是哪個(gè)廠的。我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們?cè)趰徫簧系膶?zhuān)業(yè)化。有這么一件小事：一名業(yè)務(wù)員因一次叫錯(cuò)了一位客戶(hù)的姓名，而失去了客戶(hù)的信任。也因這一件事，后來(lái)他建立了客戶(hù)小檔案，而贏得了很多客戶(hù)。所以我們的專(zhuān)業(yè)的`服務(wù)要體現(xiàn)在日常生活中的小事中。
素養(yǎng)：素養(yǎng)就是我們?cè)谌粘Ｉ钪辛己昧?xí)慣的養(yǎng)成。現(xiàn)在我們公司推行的bi就是我們物業(yè)管理人員的行為規(guī)范：行走時(shí)，員工靠右行;上樓時(shí)，客戶(hù)先行，體現(xiàn)了客戶(hù)至上的理念。在我們大門(mén)崗，我們對(duì)于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好!請(qǐng)您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務(wù)的角度去對(duì)待每一個(gè)人。
在我們物業(yè)管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務(wù)等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質(zhì)，希望有這些想法的同事更正過(guò)來(lái)。我們每一位員工在服務(wù)中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。
物業(yè)人的心得篇十四
為了全面完成年初制定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽(yáng)光服務(wù)”落到實(shí)處?？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂(lè)勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日對(duì)國(guó)內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進(jìn)行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會(huì)參考。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢(xún)部項(xiàng)目經(jīng)理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)(1995年)——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領(lǐng)略了綠城掌門(mén)人宋衛(wèi)平的精品意識(shí)和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說(shuō)：“當(dāng)初杭州老百姓對(duì)房屋的顏色、立面否定過(guò)。但時(shí)間證明，這些顏色和立面的設(shè)計(jì)是永久性的，不容易淘汰的。而當(dāng)初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項(xiàng)目全面售馨好評(píng)如潮時(shí)，做了一驚人之舉，追加20xx萬(wàn)元推翻原先景觀設(shè)計(jì)重新再來(lái)。以及在桂花城全面順利交付之后,關(guān)起門(mén)來(lái)針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售、物業(yè)管理等各個(gè)專(zhuān)業(yè)存在的細(xì)節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實(shí)現(xiàn)自我超越。也因此而樹(shù)立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。
當(dāng)年輕的路遙經(jīng)理(據(jù)了解他到綠城工作也就三年)跟我們講起這些事時(shí)，他感覺(jué)很自豪，我們認(rèn)為這跟他們公司的培訓(xùn)灌輸是分不開(kāi)的。果然，當(dāng)問(wèn)起他們的培訓(xùn)體會(huì)時(shí)，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓(xùn)，保安是先培訓(xùn)再分到各地，管理層是先召進(jìn)來(lái)到基層鍛煉1-2個(gè)月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓(xùn)，為的是有一個(gè)統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強(qiáng)的執(zhí)行力。我們也同時(shí)參觀了各小區(qū)的服務(wù)中心和會(huì)所，服務(wù)中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒(méi)有一件多余的物品，據(jù)說(shuō)，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺(jué)到了差距，而這些要想做到，其實(shí)也不難，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督者的意識(shí)問(wèn)題。而會(huì)所，據(jù)說(shuō)都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項(xiàng)目承包出去，只有這樣，才確保會(huì)所經(jīng)營(yíng)不虧，之前自己經(jīng)營(yíng)也虧過(guò)。整個(gè)上午的參觀，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行交流。當(dāng)問(wèn)及小區(qū)裝防盜窗的問(wèn)題時(shí)，路遙說(shuō)：“公司也會(huì)對(duì)基層下死命令，規(guī)定時(shí)間拆不掉領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)辭職。所以領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關(guān)系，死打爛纏，實(shí)在不行自己掏錢(qián)把它買(mǎi)下來(lái)也要完成任務(wù)。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會(huì)一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動(dòng)了業(yè)主讓業(yè)主主動(dòng)改正缺點(diǎn)”。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢(xún)有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時(shí)間與我們進(jìn)行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國(guó)第一，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3.5億，無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估6.35億元人民幣，已全面完成上市準(zhǔn)備，估計(jì)會(huì)成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過(guò)程中，楊總有幾個(gè)觀點(diǎn)和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒(méi)有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。其實(shí)業(yè)主也需要一個(gè)口子的服務(wù)，當(dāng)你們基礎(chǔ)服務(wù)做好得到業(yè)主認(rèn)可后。哪怕你賣(mài)奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價(jià)格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會(huì)沒(méi)有原則，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)形成幫派。
三、企業(yè)管理要強(qiáng)化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺(tái)前可以討論，出臺(tái)后只有強(qiáng)制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬(wàn)不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當(dāng)老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會(huì)考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動(dòng)勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認(rèn)真去做，做的過(guò)程中會(huì)碰到問(wèn)題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問(wèn)題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問(wèn)題，造成了虧本，并且那時(shí)高薪請(qǐng)的是相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但后來(lái)進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問(wèn)題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。
給科海物業(yè)公司的建議：
一、小的時(shí)候要學(xué)會(huì)跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過(guò)，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國(guó)際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過(guò)?，F(xiàn)在物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品要換代，要引進(jìn)管家式的服務(wù)。董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平就說(shuō)過(guò)，國(guó)外管家式服務(wù)流派不下二三十個(gè)，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒(méi)有必要再去研究。所以經(jīng)過(guò)考察比較，這次他們化了100萬(wàn)元與英國(guó)管家協(xié)會(huì)簽了協(xié)議，決定引進(jìn)消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設(shè)定一個(gè)三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要選擇投入小、見(jiàn)效快的項(xiàng)目，因?yàn)榭坪Ｎ飿I(yè)現(xiàn)在的資金實(shí)力可能并不強(qiáng)，并且很多項(xiàng)目可以考慮合作掛靠。
當(dāng)談到房屋置換這個(gè)話題時(shí)，楊總說(shuō)道：“其實(shí)我們物業(yè)做很有優(yōu)勢(shì)的，50個(gè)樓盤(pán)，相當(dāng)于50個(gè)門(mén)店，又沒(méi)有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務(wù)，我們可以主動(dòng)獲取信息，而不需要被動(dòng)獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心獲取房屋置換信息，并達(dá)成口頭協(xié)議，由置換公司專(zhuān)業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專(zhuān)業(yè)人員每人都會(huì)分片管理著幾個(gè)小區(qū)業(yè)務(wù)，分成是按1:1:1，即專(zhuān)業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份，小區(qū)服務(wù)中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒(méi)有了，并且這部分效益會(huì)跟小區(qū)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)。在整個(gè)交流過(guò)程中，楊總對(duì)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說(shuō)：“盡管表面上我們沒(méi)有房產(chǎn)公司賺錢(qián)，但從投入產(chǎn)出的比例計(jì)算，物業(yè)不會(huì)輸給任何一個(gè)行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對(duì)有前景的”。
通過(guò)組織這次對(duì)綠城物業(yè)的考察，我們每一個(gè)人都堅(jiān)定了對(duì)物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時(shí)間，但我們學(xué)到了不少，關(guān)鍵是意識(shí)上得到了提高。感受到綠城對(duì)質(zhì)量的不斷堅(jiān)持——世界上兩種情況下堅(jiān)持最可貴，一是春風(fēng)得意時(shí)，二是一敗涂地時(shí)(摘自綠城內(nèi)部刊物)。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學(xué)習(xí)和考察，會(huì)帶來(lái)更多的思考!所以我們會(huì)根據(jù)這次考察的情況，回來(lái)后，結(jié)合公司的實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，并且我們認(rèn)為今后這樣的考察還是很有必要的。
物業(yè)人的心得篇十五
萬(wàn)科物業(yè)在“對(duì)客戶(hù)利益的尊重與關(guān)注，讓業(yè)主生活更滿意、不斷為顧客創(chuàng)造價(jià)值”為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念下，從小到大、從起步到成熟，從成熟到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。首開(kāi)實(shí)業(yè)始終堅(jiān)持以“業(yè)主為中心，全心全意為業(yè)主服務(wù)”的理念，執(zhí)著地堅(jiān)守500萬(wàn)平方米老舊住宅小區(qū)，體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，打造了北京物業(yè)管理的旗艦企業(yè)。碧桂園物業(yè)堅(jiān)持踐行“用心做好每件小事，細(xì)心服務(wù)每位業(yè)主”的服務(wù)宗旨，讓業(yè)主真切地感受到來(lái)自物業(yè)管理的幸福與溫暖。金地物業(yè)全程品質(zhì)管理，尤其是在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入，大大減少了后期物業(yè)管理的矛盾，為建立良好客戶(hù)關(guān)系奠定了基矗天房物業(yè)導(dǎo)入品質(zhì)檢查“曝光臺(tái)”，不斷加強(qiáng)對(duì)自身服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)督、改進(jìn)、提高，贏得了業(yè)主的信任。招商局物業(yè)強(qiáng)調(diào)從房屋設(shè)計(jì)到業(yè)主入伙后的全過(guò)程服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)無(wú)處不在、生活綠色和諧。
對(duì)長(zhǎng)城物業(yè)發(fā)展起到的全局性驅(qū)動(dòng)作用。深圳中航物業(yè)以打造“中國(guó)最值得信賴(lài)和最值得尊重的物業(yè)管理集成商”為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全面踐行集成商運(yùn)營(yíng)模式，使企業(yè)取得了又好又快的發(fā)展。開(kāi)元國(guó)際選擇了與大型地產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的發(fā)展策略，帶來(lái)管理規(guī)模的迅速擴(kuò)張和綜合實(shí)力的持續(xù)超越。上?？迫鹞飿I(yè)確立了管理層與作業(yè)層分離的物業(yè)服務(wù)“管作分離”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)的社會(huì)化，加速了企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)品質(zhì)的提升。
上海明華物業(yè)憑著敏銳的市場(chǎng)洞察力，從毅然接下上海城市規(guī)劃展示館開(kāi)始，走上了一條主營(yíng)“公眾物業(yè)管理”的快速發(fā)展之路，靠世博會(huì)中國(guó)館管理的中標(biāo)和出色業(yè)績(jī)，奠定了其在全國(guó)公眾物業(yè)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。深圳龍城物業(yè)通過(guò)對(duì)政府辦公項(xiàng)目管理特殊要求的把握及精耕細(xì)作，逐漸打造了在政府機(jī)關(guān)行政辦公物業(yè)項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)。上海東湖物業(yè)注重發(fā)揮其酒店集團(tuán)高端服務(wù)人才和設(shè)備設(shè)施管理上的優(yōu)勢(shì)，立志做“以銀行辦公樓為主的精品辦公樓管理專(zhuān)家”。目前，“以辦公樓管理為主，上海第一、全國(guó)著名”的企業(yè)愿景基本實(shí)現(xiàn)。
上房物業(yè)在品牌化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，突出企業(yè)形象的塑造和服務(wù)項(xiàng)目的包裝，形成了自己獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。浙江南都物業(yè)根據(jù)市場(chǎng)不同的服務(wù)需求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推出“南都管家”、“南都物業(yè)”、“南有嘉會(huì)”三大服務(wù)子品牌，實(shí)行更精細(xì)、更專(zhuān)業(yè)的分品牌運(yùn)作模式，發(fā)展成為擁有眾多經(jīng)營(yíng)實(shí)體的高端綜合性物業(yè)服務(wù)企業(yè)。東湖物業(yè)在公司內(nèi)形成了“做品牌、推品牌、用品牌、愛(ài)品牌”的氛圍，通過(guò)多種形式加大品牌推介力度，讓廣大業(yè)主、發(fā)展商和社會(huì)了解、信賴(lài)、選擇東湖物業(yè)。廣東公誠(chéng)物業(yè)把設(shè)備設(shè)施管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心業(yè)務(wù)。確立了設(shè)施價(jià)值管理顧問(wèn)服務(wù)、設(shè)施盤(pán)活增值服務(wù)、設(shè)施智能化與節(jié)能化增值服務(wù)、設(shè)施商務(wù)環(huán)境增值服務(wù)、設(shè)施專(zhuān)業(yè)設(shè)備保值服務(wù)、設(shè)施主體保值服務(wù)等六大板塊的服務(wù)內(nèi)容，打造了過(guò)硬的品牌。
的多方溢價(jià)收益。綠城物業(yè)確立了“多元經(jīng)營(yíng)、有形體驗(yàn)”的方略，推出以滿足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商系統(tǒng)服務(wù)需求的“全程物業(yè)服務(wù)體系”和滿足業(yè)主系統(tǒng)服務(wù)需求的“園區(qū)生活服務(wù)體系”兩個(gè)服務(wù)版本，突破了物業(yè)管理單純依賴(lài)物業(yè)服務(wù)費(fèi)獲取收入的模式，為業(yè)主(客戶(hù))、員工、合作伙伴、股東創(chuàng)造了價(jià)值。蘭州城關(guān)物業(yè)通過(guò)對(duì)物業(yè)管理、家政服務(wù)、餐飲、清洗、綠化工程等產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成服務(wù)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)業(yè)功能互補(bǔ)的格局，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的雙贏。
物業(yè)人的心得篇十六
為了全面完成年初制定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽(yáng)光服務(wù)”落到實(shí)處?？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂(lè)勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日對(duì)國(guó)內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進(jìn)行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會(huì)參考。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢(xún)部項(xiàng)目經(jīng)理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)（1995年）——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領(lǐng)略了綠城掌門(mén)人宋衛(wèi)平的精品意識(shí)和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說(shuō)：“當(dāng)初杭州老百姓對(duì)房屋的顏色、立面否定過(guò)。但時(shí)間證明，這些顏色和立面的設(shè)計(jì)是永久性的，不容易淘汰的。而當(dāng)初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項(xiàng)目全面售馨好評(píng)如潮時(shí)，做了一驚人之舉，追加20xx萬(wàn)元推翻原先景觀設(shè)計(jì)重新再來(lái)。
以及在桂花城全面順利交付之后，關(guān)起門(mén)來(lái)針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售、物業(yè)管理等各個(gè)專(zhuān)業(yè)存在的細(xì)節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實(shí)現(xiàn)自我超越。也因此而樹(shù)立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。當(dāng)年輕的路遙經(jīng)理（據(jù)了解他到綠城工作也就三年）跟我們講起這些事時(shí)，他感覺(jué)很自豪，我們認(rèn)為這跟他們公司的培訓(xùn)灌輸是分不開(kāi)的。
果然，當(dāng)問(wèn)起他們的培訓(xùn)體會(huì)時(shí)，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓(xùn)，保安是先培訓(xùn)再分到各地，管理層是先召進(jìn)來(lái)到基層鍛煉1—2個(gè)月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓(xùn)，為的是有一個(gè)統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強(qiáng)的執(zhí)行力。我們也同時(shí)參觀了各小區(qū)的服務(wù)中心和會(huì)所，服務(wù)中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒(méi)有一件多余的物品，據(jù)說(shuō)，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺(jué)到了差距，而這些要想做到，其實(shí)也不難，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督者的意識(shí)問(wèn)題。
而會(huì)所，據(jù)說(shuō)都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項(xiàng)目承包出去，只有這樣，才確保會(huì)所經(jīng)營(yíng)不虧，之前自己經(jīng)營(yíng)也虧過(guò)。整個(gè)上午的參觀，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行交流。當(dāng)問(wèn)及小區(qū)裝防盜窗的問(wèn)題時(shí)，路遙說(shuō)：“公司也會(huì)對(duì)基層下死命令，規(guī)定時(shí)間拆不掉領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)辭職。所以領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關(guān)系，死打爛纏，實(shí)在不行自己掏錢(qián)把它買(mǎi)下來(lái)也要完成任務(wù)。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會(huì)一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動(dòng)了業(yè)主讓業(yè)主主動(dòng)改正缺點(diǎn)”。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢(xún)有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時(shí)間與我們進(jìn)行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國(guó)第一，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3。5億，無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估6。35億元人民幣，已全面完成上市準(zhǔn)備，估計(jì)會(huì)成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過(guò)程中，楊總有幾個(gè)觀點(diǎn)和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒(méi)有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。其實(shí)業(yè)主也需要一個(gè)口子的服務(wù)，當(dāng)你們基礎(chǔ)服務(wù)做好得到業(yè)主認(rèn)可后。哪怕你賣(mài)奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價(jià)格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會(huì)沒(méi)有原則，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)形成幫派。
三、企業(yè)管理要強(qiáng)化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺(tái)前可以討論，出臺(tái)后只有強(qiáng)制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬(wàn)不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當(dāng)老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會(huì)考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動(dòng)勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認(rèn)真去做，做的過(guò)程中會(huì)碰到問(wèn)題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問(wèn)題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問(wèn)題，造成了虧本，并且那時(shí)高薪請(qǐng)的是相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但后來(lái)進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問(wèn)題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。
給科海物業(yè)公司的建議：
一、小的時(shí)候要學(xué)會(huì)跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過(guò)，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國(guó)際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過(guò)。現(xiàn)在物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品要換代，要引進(jìn)管家式的服務(wù)。董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平就說(shuō)過(guò)，國(guó)外管家式服務(wù)流派不下二三十個(gè)，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒(méi)有必要再去研究。所以經(jīng)過(guò)考察比較，這次他們化了100萬(wàn)元與英國(guó)管家協(xié)會(huì)簽了協(xié)議，決定引進(jìn)消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設(shè)定一個(gè)三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要選擇投入小、見(jiàn)效快的項(xiàng)目，因?yàn)榭坪Ｎ飿I(yè)現(xiàn)在的資金實(shí)力可能并不強(qiáng)，并且很多項(xiàng)目可以考慮合作掛靠。
當(dāng)談到房屋置換這個(gè)話題時(shí)，楊總說(shuō)道：“其實(shí)我們物業(yè)做很有優(yōu)勢(shì)的，50個(gè)樓盤(pán)，相當(dāng)于50個(gè)門(mén)店，又沒(méi)有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務(wù)，我們可以主動(dòng)獲取信息，而不需要被動(dòng)獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心獲取房屋置換信息，并達(dá)成口頭協(xié)議，由置換公司專(zhuān)業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專(zhuān)業(yè)人員每人都會(huì)分片管理著幾個(gè)小區(qū)業(yè)務(wù)，分成是按1：1：1，即專(zhuān)業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份，小區(qū)服務(wù)中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒(méi)有了，并且這部分效益會(huì)跟小區(qū)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)。在整個(gè)交流過(guò)程中，楊總對(duì)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說(shuō)：“盡管表面上我們沒(méi)有房產(chǎn)公司賺錢(qián)，但從投入產(chǎn)出的比例計(jì)算，物業(yè)不會(huì)輸給任何一個(gè)行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對(duì)有前景的”。
通過(guò)組織這次對(duì)綠城物業(yè)的考察，我們每一個(gè)人都堅(jiān)定了對(duì)物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時(shí)間，但我們學(xué)到了不少，關(guān)鍵是意識(shí)上得到了提高。感受到綠城對(duì)質(zhì)量的不斷堅(jiān)持——世界上兩種情況下堅(jiān)持最可貴，一是春風(fēng)得意時(shí)，二是一敗涂地時(shí)（摘自綠城內(nèi)部刊物）。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學(xué)習(xí)和考察，會(huì)帶來(lái)更多的思考！所以我們會(huì)根據(jù)這次考察的情況，回來(lái)后，結(jié)合公司的實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，并且我們認(rèn)為今后這樣的考察還是很有必要的。
物業(yè)人的心得篇十七
物業(yè)服務(wù)心得應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書(shū)寫(xiě)，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫(xiě)。
作為一名物業(yè)服務(wù)人員，我深刻地認(rèn)識(shí)到物業(yè)服務(wù)的重要性。在我們的日常生活中，物業(yè)服務(wù)就像是我們生活的“守護(hù)者”，保障著我們的生活品質(zhì)和安全。在這個(gè)過(guò)程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以下是我的心得體會(huì)。
首先，良好的溝通是關(guān)鍵。與業(yè)主之間的溝通非常重要，我們需要了解他們的需求和意見(jiàn)，并及時(shí)解決問(wèn)題。在溝通過(guò)程中，我們需要注意自己的語(yǔ)氣和表達(dá)方式，避免產(chǎn)生不必要的誤會(huì)和矛盾。同時(shí)，我們還需要與其他部門(mén)和相關(guān)單位保持良好的溝通，確保物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率。
其次，細(xì)節(jié)決定成敗。物業(yè)服務(wù)工作看似瑣碎，但是每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)系到業(yè)主的生活品質(zhì)和安全。我們需要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，例如定期檢查電梯、水管等設(shè)備，確保它們能夠正常運(yùn)行。同時(shí)，我們還需要注意環(huán)境衛(wèi)生和安全，確保業(yè)主能夠在一個(gè)干凈、安全的環(huán)境中生活。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。物業(yè)服務(wù)工作需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)業(yè)主的需求和變化。我們需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新的服務(wù)理念，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)能力。同時(shí)，我們還需要不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度和忠誠(chéng)度。
總之，物業(yè)服務(wù)工作需要我們用心去做，只有這樣才能真正做到讓業(yè)主滿意。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)能力，就一定能夠做好物業(yè)服務(wù)工作，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。
物業(yè)人的心得篇十八
第一段：引言（大約200字）。
物業(yè)管理在社會(huì)發(fā)展與城市建設(shè)中起著重要的作用。作為物業(yè)管理人員，我有幸參與了一家大中型物業(yè)公司的管理工作。在這段時(shí)間中，我積累了許多關(guān)于物業(yè)管理的心得與體會(huì)，不僅提升了我的專(zhuān)業(yè)能力，也對(duì)社會(huì)運(yùn)行有了更深刻的理解。在此，我想分享一些關(guān)于物業(yè)管理的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)與幫助。
第二段：專(zhuān)業(yè)技能的積累（大約250字）。
作為一名物業(yè)管理人員，良好的專(zhuān)業(yè)技能是必不可少的。這其中包括對(duì)物業(yè)管理法律法規(guī)的熟悉與掌握，了解物業(yè)設(shè)備與設(shè)施的運(yùn)維要點(diǎn)，以及高效的協(xié)調(diào)管理能力等。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，參加培訓(xùn)課程，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)與專(zhuān)業(yè)人士、同行的交流與合作，我深刻認(rèn)識(shí)到了專(zhuān)業(yè)技能的重要性，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。這使我能夠更好地規(guī)劃和執(zhí)行物業(yè)管理任務(wù)，并提供高質(zhì)量的服務(wù)。
第三段：溝通與協(xié)調(diào)的能力（大約250字）。
物業(yè)管理工作需要與居民、業(yè)主、業(yè)委會(huì)、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行頻繁的溝通與協(xié)調(diào)。在我參與的物業(yè)管理項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是促進(jìn)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過(guò)與居民、業(yè)主的定期交流，了解他們的需求與意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題，可以增加居民的滿意度，提升整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的管理水平。與此同時(shí)，與業(yè)委會(huì)以及相關(guān)部門(mén)的有效溝通協(xié)調(diào)，可以避免沖突與矛盾的發(fā)生，保持項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，我始終注重提升自己的溝通與協(xié)調(diào)能力，從而更好地服務(wù)業(yè)主以及社區(qū)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（大約250字）。
物業(yè)管理工作往往需要形成一個(gè)穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)。在我所參與的項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于物業(yè)管理的重要性。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作，我們能夠更好地分擔(dān)工作，提升工作效率，互相協(xié)作解決問(wèn)題。在日常工作中，我積極傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，與他們分享經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，并共同討論工作中的困難與挑戰(zhàn)。通過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)合作，我們的物業(yè)管理項(xiàng)目得以長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，取得了良好的業(yè)績(jī)。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任（大約250字）。
物業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。在這段時(shí)間內(nèi)，我積極參與職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)界前沿的知識(shí)與技能。同時(shí)，我也深刻理解到作為一名物業(yè)管理人員，肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任。通過(guò)為居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解決他們的問(wèn)題與困惑，我感到自己的工作充滿了意義與價(jià)值。同時(shí)，我也時(shí)刻關(guān)注社會(huì)的發(fā)展與變化，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的社會(huì)責(zé)任。這一切讓我在物業(yè)管理工作中體會(huì)到了成長(zhǎng)與幸福的快樂(lè)。
結(jié)尾（大約100字）。
通過(guò)這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻領(lǐng)悟到了物業(yè)管理的重要性與挑戰(zhàn)。良好的專(zhuān)業(yè)技能、優(yōu)秀的溝通與協(xié)調(diào)能力、高效的團(tuán)隊(duì)合作以及不斷學(xué)習(xí)的精神，是成為一名出色物業(yè)管理人員的基本要素。我深信，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己，為社區(qū)的發(fā)展與居民的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
物業(yè)人的心得篇十九
從20xx年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已有兩年的時(shí)間，對(duì)于xx及物業(yè)管理行業(yè)，我都算是一個(gè)新兵。這兩年的工作經(jīng)歷體會(huì)到，物業(yè)管理工作沒(méi)有大事。當(dāng)然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動(dòng)地的大事。但實(shí)際上，外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事，對(duì)我們物業(yè)的管理來(lái)說(shuō)就是大事。換句話來(lái)說(shuō)："物業(yè)管理無(wú)小事".為什么這么說(shuō)呢?憑心而論，物業(yè)管理有別于生產(chǎn)性企業(yè)。生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中主要控制：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品銷(xiāo)售，還有，比如說(shuō)在某一產(chǎn)品上進(jìn)行早期開(kāi)發(fā)，早一天生產(chǎn)，這樣的話在同行內(nèi)就會(huì)。而對(duì)于物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品是無(wú)形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務(wù)就是我們的產(chǎn)品。
服務(wù)作為一種無(wú)形產(chǎn)品，它也需要有質(zhì)量，它的目標(biāo)又是什么?我先說(shuō)說(shuō)服務(wù)的目標(biāo)：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務(wù)質(zhì)量了：主動(dòng)、親切、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、素養(yǎng)，也就是我們客戶(hù)服務(wù)的五條原則。
主動(dòng)：面對(duì)客戶(hù)我們要面帶微笑問(wèn)好，每天第一次與同事見(jiàn)面，我們要第一時(shí)間問(wèn)好。并且在客戶(hù)需要幫助時(shí)，在客戶(hù)還沒(méi)有提出之前，我們就要主動(dòng)上前給予幫助。比如：我們?cè)诖箝T(mén)崗值班時(shí)，見(jiàn)到客戶(hù)提著較重的物品，我們應(yīng)上前問(wèn)好，詢(xún)問(wèn)需不需要幫忙，在得到客戶(hù)允許的情況下，主動(dòng)把物品接過(guò)來(lái)，提到客戶(hù)的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過(guò)來(lái)協(xié)助，幫助客戶(hù)解決實(shí)際困難。
親切：親切友好，在我們工作中，時(shí)刻都要面對(duì)客戶(hù)，而我們?nèi)绾卧谟押玫姆諊餅榭蛻?hù)工作。見(jiàn)面微笑，主動(dòng)幫助，客戶(hù)都能感受到我們的關(guān)心，讓客戶(hù)覺(jué)得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時(shí)，就有這么一個(gè)客戶(hù)：有一次，一位阿姨買(mǎi)東西回來(lái)，我?guī)退釚|西到家門(mén)口，同她聊天時(shí)，了解情況關(guān)心她的生活，每一次她需要幫助時(shí)，都主動(dòng)幫忙。經(jīng)過(guò)這些幫助后，她有什么不了解的物業(yè)管理信息時(shí)，都來(lái)問(wèn)我。這樣的關(guān)系建立對(duì)我們的客戶(hù)關(guān)系融洽起了很大的作用。
誠(chéng)信：在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴(yán)禁輕視顧客需求與對(duì)顧客言而無(wú)信。對(duì)于客戶(hù)的要求，我們要認(rèn)真對(duì)待，不能冷漠相對(duì)，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時(shí)做不到，在對(duì)于一些能做到的事情，我要答應(yīng)什么時(shí)候做到的，就要準(zhǔn)時(shí)做好。對(duì)于做不到的'事情，我們不能夸大其詞，胡亂，但到后來(lái)我們又做不好。這樣的話，客戶(hù)就不會(huì)信任我們了，我們也失去了客戶(hù)。所以，我們答應(yīng)客戶(hù)的事情一定要做到。
專(zhuān)業(yè)：我們產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)也是要專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化。就如安全管理來(lái)說(shuō)：每一個(gè)通過(guò)大門(mén)口的人員，我們都查驗(yàn)證件。對(duì)于園區(qū)新的員工來(lái)說(shuō)，第大門(mén)時(shí)，我們不知道他是哪個(gè)廠的，進(jìn)入園區(qū)存不存在安全隱患。但是第三次通過(guò)大門(mén)時(shí)，我們就要知道他是哪個(gè)廠的。
我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們?cè)趰徫簧系膶?zhuān)業(yè)化。有這么一件小事：一名業(yè)務(wù)員因一次叫錯(cuò)了一位客戶(hù)的姓名，而失去了客戶(hù)的信任。也因這一件事，后來(lái)他建立了客戶(hù)小檔案，而贏得了很多客戶(hù)。所以我們的專(zhuān)業(yè)的服務(wù)要體現(xiàn)在日常生活中的小事中。
素養(yǎng)：素養(yǎng)就是我們?cè)谌粘Ｉ钪辛己昧?xí)慣的養(yǎng)成?，F(xiàn)在我們公司推行的bi就是我們物業(yè)管理人員的行為規(guī)范：行走時(shí)，員工靠右行;上樓時(shí)，客戶(hù)先行，體現(xiàn)了客戶(hù)至上的理念。在我們大門(mén)崗，我們對(duì)于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好!請(qǐng)您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務(wù)的角度去對(duì)待每一個(gè)人。
在我們物業(yè)管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務(wù)等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質(zhì)，希望有這些想法的同事更正過(guò)來(lái)。我們每一位員工在服務(wù)中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。
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