充實自己的日子總結(jié)是提高自我認(rèn)知的有效方法。了解總結(jié)的目的和重要性，做好充分準(zhǔn)備，才能寫出一篇較為完美的總結(jié)。如果你想了解一些成功人士的總結(jié)心得，可以參考以下范文進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。
公司發(fā)展規(guī)劃篇一
公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是：實現(xiàn)“六個一工程”。
1、實現(xiàn)一流的管理
五年內(nèi)公司實現(xiàn)一流的管理水平是市場經(jīng)濟(jì)全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：
（1）首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度，實現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準(zhǔn)則。
（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應(yīng)新項目的總監(jiān)班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務(wù)
物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務(wù)理念實行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實行首問負(fù)責(zé)制，建立24小時一站式服務(wù)，實現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。
3、力爭企業(yè)一級資質(zhì)
根據(jù)建設(shè)部頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同打造一個品牌，力爭經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達(dá)到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上，20％以上的項目達(dá)到國優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理機(jī)制，建立維修基金管理與使用制度，從而達(dá)到一級資質(zhì)企業(yè)。
4、實現(xiàn)具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)
（1）五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60－70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30－40萬平方米。實現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
（2）實現(xiàn)多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個項目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。
（3）通過資金積累，力爭開發(fā)2－3個屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風(fēng)險的服務(wù)實體。
5、每一年實現(xiàn)利稅平均遞增25％
今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長，實現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設(shè)一個體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化
企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過抓黨的建設(shè)和兩個文明建設(shè)：形成一個有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊伍；形成一個員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績評估制度；最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機(jī)制；形成一個“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場”的工作環(huán)境；形成一個永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。
今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大！
公司發(fā)展規(guī)劃篇二
動漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理。
以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展。
堅持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開辟道路，做到人無我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路。
新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經(jīng)營范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營范圍一站式(經(jīng)營范圍)。
2.在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客(特色)。
3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)。
經(jīng)營范圍確定：就公司發(fā)展形式來看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務(wù)，確定后的經(jīng)營服務(wù)如下：
裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計。
廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等。
藝術(shù)品：現(xiàn)以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等。
公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。
業(yè)務(wù)發(fā)展。
a類。
裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險大回報大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
2.業(yè)務(wù)開展方法：業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。
3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例，收集資料，招聘設(shè)計師，準(zhǔn)備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊。
b類。
廣告類業(yè)務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下：
2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等。
3.準(zhǔn)備工作，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料。
c類。
藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個業(yè)務(wù)來說，現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經(jīng)營范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點：
3.組織一個隊伍，研究和開發(fā)藝術(shù)品類型，要有一個強(qiáng)大的生產(chǎn)部門。
公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實際出發(fā)實事求是的規(guī)范化管理。在20xx年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：
1明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責(zé)，各部門作出相應(yīng)的部門計劃及目標(biāo)。
公司以各部門為單位，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計劃書為指導(dǎo)，認(rèn)真做事，公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個人目標(biāo)，以實現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力。
公司發(fā)展規(guī)劃篇三
20__年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大！
引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題？
引論：目標(biāo)計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
第一章企業(yè)目標(biāo)計劃體系
一。企業(yè)計劃與計劃管理
1.目標(biāo)計劃要素
2.目標(biāo)計劃管理-pdca管理循環(huán)
二。企業(yè)宏觀目標(biāo)計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃
1.什么是企業(yè)愿景
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
三。企業(yè)中觀目標(biāo)計劃--年度經(jīng)營管理計劃
1.年度營銷計劃
案例：abc有限公司20__年度營銷計劃目錄
2.年度經(jīng)營管理計劃
經(jīng)營管理計劃的主要構(gòu)成部分
財務(wù)預(yù)測與預(yù)算
行動綱領(lǐng)
四。企業(yè)微觀目標(biāo)計劃-日常工作計劃
日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃
尤其要重視月計劃與日計劃
第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標(biāo)分解管理
一。年度計劃的目標(biāo)體系
1.目標(biāo)矩陣體系
2.目標(biāo)三角形
3.年度計劃目標(biāo)分解體系
二。年度計劃各層目標(biāo)如何制定
1.企業(yè)目標(biāo)
2.部門目標(biāo)
3.崗位/個人目標(biāo)
三。年度計劃如何制定各層合適的目標(biāo)
1.目標(biāo)的smart原則
2.目標(biāo)分解的核心
3.上級措施就是下級目標(biāo)
4.目標(biāo)舉例說明
課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)
四。年度計劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題
1.目的和目標(biāo)相混淆
2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題
對于定性目標(biāo)，有兩種錯誤觀點
3.多重目標(biāo)的問題
4.目標(biāo)的沖突問題
五。年度計劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟
1.正確理解公司目標(biāo)
案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)
常見的問題
2.制定出符合smart原則的目標(biāo)
3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
目標(biāo)意識和問題意識
案例：妻子拉床單
5.列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識
6.列出必要的合作對象和外部資源
7.確定目標(biāo)完成的日期
六。年度計劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議
實例：降低費用6%的目標(biāo)分解體系圖
范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書
實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書
七。崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解管理
1.崗位月度工作計劃
參考行事月歷表
行事月歷制定方法
練習(xí)：行事月歷制定
2.崗位日計劃的制定
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定任務(wù)重要度的方法
有效制定待辦單的幾點建議
練習(xí)：待辦單制定練習(xí)
八。年度計劃部門目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算
每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì)
預(yù)算的科學(xué)性
部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與
部門財務(wù)預(yù)算匯總
第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動計劃
一。制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動計劃
1.過程設(shè)計，你做了沒有？
2.目標(biāo)細(xì)致的行動計劃
3.行動計劃的作用
4.有效行動計劃的關(guān)鍵要素
5.有效的行動計劃要點
范例：員工季度工作計劃表
6.行動計劃的工具表單
范例：行動計劃-目標(biāo)工作單
練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)
范例：部門目標(biāo)計劃匯總一覽表
范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)計劃表
二。行動計劃有效執(zhí)行的注重點
1.你的計劃是否符合要求
2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
3.應(yīng)避免的問題
4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素
5.管理者的作用
三。行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
常用過程監(jiān)控方法
目標(biāo)的檢查和反饋
范例：目標(biāo)追蹤單
范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報告單
范例：目標(biāo)修正單
案例：外企的表單文化
現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報告單
目標(biāo)計劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策
1、如期或超前完成
2、偏差較大
3、嚴(yán)重滯后
四。執(zhí)行行動計劃時的日常時間管理
引子：工作成功的模型公式
現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？
時間管理的原因
1.時間計算練習(xí)
案例：胡適先生的一篇演講
2.時間利用問題
3.時間的獨特性
案例：銀行向你撥款
時間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
3.工作價值矩陣
工作價值矩陣事務(wù)分類表
哪個象限的模式最好
案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象
時間管理的具體實用方法和技巧
集中注意力在m2類事情
使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等
學(xué)會拒絕，說不
克服拖延
同類事情同時做
辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
善于運用零星時間，增加時間利用率
常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣
系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間
以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間
充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率
自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。
案例分析：王先生的每日工作時間計劃表
五。企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算控制
1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制
2.費用經(jīng)常超標(biāo)的原因
3.日常費用花費的控制方法
4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批
5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系
第四章。用績效考評體系推進(jìn)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行
引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？
二。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類
效益類，營運類，組織類
三。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
四。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目標(biāo)
五。kpi體系建立流程
六。根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法
1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析
2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖
課堂練習(xí)：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi
七。根據(jù)職位說明書設(shè)計具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法
1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計步驟
職責(zé)說明的步驟
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素
2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定
課堂練習(xí)：請根據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)
八。根據(jù)平衡計分卡原理設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法
1.平衡計分卡實施背景
2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架
3.平衡計分法與kpi的結(jié)合圖示
4.基于平衡計分法的kpi考核體系
九。引子案例答案
引子案例答案
第五章。實戰(zhàn)案例分析研討
案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計劃管理體系
案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計劃管理體系
案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計劃管理成果分享
結(jié)束語：桑塔納和奔馳
中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務(wù)，少些浮夸！
上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗不一定正確，但是經(jīng)驗可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會做到最好！
公司發(fā)展規(guī)劃篇四
水無點滴量的積累，難成大江河。人無點滴量的積累，難成大氣候。沒有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出，哪里來甘甜歡暢的成功的喜悅?沒有勤勤懇懇的刻苦鉆研，哪里來震撼人心的累累碩果?只有付出，才能有收獲。大學(xué)是人生職業(yè)生涯發(fā)展中的一個重要準(zhǔn)備期，在這個階段，我們準(zhǔn)備的如何直接關(guān)系到我們四年后在職場上的競爭力和未來職業(yè)生涯發(fā)展的水平。然而，身為大學(xué)生的我們卻沒有認(rèn)識到這一點，在一天天的消磨大好時光。人的大學(xué)時光一生中也許就一次，不把握好，將來自己一定回追悔莫及。于是，在經(jīng)過一番深思熟慮之后，我決定把自己的未來設(shè)計一下。有了目標(biāo)，才會有動力。
我是一個行為上不太按牌理出牌的人，喜歡想象力與創(chuàng)造力的藝術(shù)，聰慧、好奇心強(qiáng)、思維活躍，常有不錯的創(chuàng)意表現(xiàn)，小時候的我想當(dāng)一名小說家或者攝影師。只是這些幻想都已經(jīng)隨著知識和認(rèn)知的增加而逐漸遠(yuǎn)去?，F(xiàn)在的我還是像以前那樣喜歡幻想，我很想做的是影視后期方面的工作。
遇到打擊絕不會輕易放棄的我對于人和事都比較敏感，打破舊有的`體制與觀念、建立新主張、找出新的技巧與理論、創(chuàng)造新的風(fēng)潮并帶領(lǐng)與眾不同的時尚，想人所不敢想、做人所不能做。
我最看重的是能力，一個人的能力可以說決定這他在工作中的地位。影視藝術(shù)技術(shù)是一種創(chuàng)造性的的活動，它需要我們平時的不斷積累、分析和理解再創(chuàng)造;制圖，則是我們的表現(xiàn)手段，而這些正是我們能力的一種表現(xiàn)，當(dāng)然其他的像團(tuán)隊合作、協(xié)調(diào)也是比較重要的。
(一)工作方面：責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真投入并要求自己做到至臻完美，有一定的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力，有耐心，想象力豐富、思維活躍且富有創(chuàng)造力，并且樂于聽取他人意見。
(二)學(xué)習(xí)方面：自學(xué)能力強(qiáng)，涉獵廣泛，動手能力強(qiáng)。
(三)生活方面：喜歡幫助他人，待人熱情，性格上靜若處子，動如脫兔，心思細(xì)膩，生活比較隨性，習(xí)慣單純，對待事情較為執(zhí)著，偶爾會有情緒低落，但很快會變得心境明朗。
有時候比較健忘，脾氣有時急躁，偶爾極端，過于追求完美而缺乏自信，較為自卑，敏感脆弱，容易情緒化，有時候略顯懦弱，做事容易受到外界因素的干擾，偶爾說話太直，易得罪人。
數(shù)字媒體藝術(shù)：
綜合以上分析和總結(jié)，對自己又有了更新的認(rèn)識。做事比較認(rèn)真，具有很強(qiáng)的責(zé)任心，有一定的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力，能吃苦，完美主義者，但有很多時候又因為過于追求完美而給自己和他人都帶來一定的干擾;凡事比較細(xì)心，觀察能力、動手能力和自學(xué)能力強(qiáng)，但是還是缺乏相當(dāng)程度的耐心，情緒控制力欠佳;雖然涉獵廣泛，但不夠深入和精煉。在性格方面，呈現(xiàn)內(nèi)向和外向雙重性格，喜歡廣交朋友，和熟悉的人能夠很好的交往，待人熱情，樂觀活潑，情緒化嚴(yán)重，過于計較一些瑣事，缺乏一定的交際能力。
公司發(fā)展規(guī)劃篇五
五年發(fā)展規(guī)劃
一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”
規(guī)劃綱要，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。
二、指導(dǎo)思想
1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，結(jié)合公司所處行業(yè)特點，圍繞“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、制定原則
1、符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，具有可行性；
2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施，具有可操作性；
3引導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。
四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)
（一）定性目標(biāo)：
1、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高公司的核心競爭力。
（二）定量目標(biāo)
1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。
2、五年內(nèi)年投資回報爭取達(dá)到20%。
3、固定資產(chǎn)增值保值。
五、主要實施方案
(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇，通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護(hù)）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。
（1）在未來二年內(nèi)，取得光電纜運行維護(hù)相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運行維護(hù)作好準(zhǔn)備。
（2）在未來五年內(nèi)，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實施集約化建設(shè)。
（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機(jī)制，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強(qiáng)對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。
（三）對企業(yè)文化的提升、補(bǔ)充和豐富。
（1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合等方面培訓(xùn)。
（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。
（3）對企業(yè)文化管理者，主要實施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。
公司發(fā)展規(guī)劃篇六
一。企業(yè)計劃與計劃治理
1.\\目標(biāo)計劃要素
2.目標(biāo)計劃治理-pdca治理循環(huán)
二。企業(yè)宏觀目標(biāo)計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃
1.什么是企業(yè)愿景
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
三。企業(yè)中觀目標(biāo)計劃--年度經(jīng)營治理計劃
1.年度營銷計劃
案例：abc有限公司20__年度營銷計劃目錄
2.年度經(jīng)營治理計劃
經(jīng)營治理計劃的主要構(gòu)成部分
財務(wù)猜測與預(yù)算
行動綱領(lǐng)
四。企業(yè)微觀目標(biāo)計劃-日常工作計劃
日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃
尤其要重視月工作計劃與日工作計劃
第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標(biāo)分解治理
一。年度計劃的目標(biāo)體系
1.目標(biāo)矩陣體系
2.目標(biāo)三角形
3.年度計劃目標(biāo)分解體系
二。年度計劃各層目標(biāo)如何制定
1.企業(yè)目標(biāo)
2.部分目標(biāo)
3.崗位/個人目標(biāo)
三。年度計劃如何制定各層合適的目標(biāo)
1.目標(biāo)的smart原則
2.目標(biāo)分解的核心
3.上級措施就是下級目標(biāo)
4.目標(biāo)舉例說明
課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)
四。年度計劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目
1.目的和目標(biāo)相混淆
2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目
對于定性目標(biāo)，有兩種錯誤觀點
3.多重目標(biāo)的題目
4.目標(biāo)的沖突題目
五。年度計劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟
1.正確理解公司目標(biāo)
案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)
常見的題目
2.制定出符合smart原則的目標(biāo)
3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
4.列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
目標(biāo)意識和題目意識
5.列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識
6.列出必要的合作對象和外部資源
7.確定目標(biāo)完成的日期
六。年度計劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議
實例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖
范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書
實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書
七。崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解治理
1.崗位月度工作計劃(行事月歷)
參考行事月歷表
行事月歷制定方法
練習(xí)：行事月歷制定
2.崗位日計劃的制定(待辦單)
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定任務(wù)重要度的方法
有效制定待辦單的幾點建議
練習(xí)：待辦單制定練習(xí)
八。年度計劃部分目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算
每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì)
預(yù)算的科學(xué)性
部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與
部分財務(wù)預(yù)算匯總
公司發(fā)展規(guī)劃篇七
在今天這個人才競爭的時代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己占有一席之地?因此，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好的設(shè)計一下。有了目標(biāo)，才會有動力。
1.自我觀察：
自己性格開朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問題全面。
自己缺點盤點：做事不夠細(xì)致，過于執(zhí)著偏固執(zhí)。
解決自我盤點中的劣勢和缺點
所謂江山易改，本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點，使我少一份內(nèi)斂，多一點張揚，但是經(jīng)過歲月的磨練可以使自己多一份內(nèi)斂，少一份張揚。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大的親友團(tuán)的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時指出自身存在的各種不足并制定出相應(yīng)計劃加以針對改正。
因為我所學(xué)的專業(yè)是數(shù)字媒體，所以我對自己將來的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學(xué)的專業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個職業(yè)。
第一類傳媒利用手勢、旗語、烽火，等直接簡捷直觀的互動方法接受彼此的信息的方式是傳統(tǒng)的原始的傳媒的一種，它的特點是直觀快速，但受自然界條件的局限性較大，如天氣、光線、自然障礙物等。
第二類傳媒包括信件、繪畫，文字、符號、印刷品、和攝影作品等。在這種信息交流方式中，信息的接受者要靠視覺感官接受信息，信息的發(fā)出者則開始使用一定的傳播設(shè)施和工具。
第三類傳媒無論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設(shè)施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機(jī)通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
第四類傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒，之所以單獨的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類傳媒是因為它的傳媒方式和信息載體是有別于第三傳媒的，傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時間約束性和空間限制性，但只要接觸過星之傳媒的人都知道，網(wǎng)絡(luò)傳媒的靈活性和機(jī)動性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時間的限制，又可以第一時間在任何地點使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來傳媒的主發(fā)展平臺。
而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒，而且重點還是傾向于第二類傳媒，可是對于第四類這種新型傳媒還是報以很大的興趣。
其實，我對傳媒的定義很簡單，就是把人們想知道的東西，通過途徑傳播給這些人們，我對自己的事業(yè)目標(biāo)也沒什么太大的愿望只希望建立一個屬于自己的傳媒公司，當(dāng)然我自己不會變成默多克。
2.如何設(shè)定事業(yè)目標(biāo)
對于事業(yè)目標(biāo)，我采用的是，幾個短小目標(biāo)配合一個長遠(yuǎn)目標(biāo)。
3.讓目標(biāo)產(chǎn)生績效
首先是在目標(biāo)的選擇上，我會優(yōu)先選擇短小的，容易實現(xiàn)的目標(biāo)，讓自己不管是質(zhì)還是量上都一個積累。然后到達(dá)一定程度以后，再去實現(xiàn)下一層次的目標(biāo)，最后實現(xiàn)自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
1.幾種不同的態(tài)度
個人認(rèn)為工作也學(xué)習(xí)一樣，不能單一的模式化的進(jìn)行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規(guī)則，做到在規(guī)則中求自由。
2.工作態(tài)度對事業(yè)的影響
個人認(rèn)為，態(tài)度決定命運，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說過，努力了，不一定會成功，但是不努力一定就不會成功!
3.用成熟的情感對待工作
工作也是生活的一部分，所以難免也會被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負(fù)面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來影響自己，也影響別人。
1.利潤中心和成本中心
做生意，做在乎的就是利潤，也就是自己的.收益，說白了就是能不能賺到錢。但是，這就和釣魚一樣，先期的投入就像是魚餌，而后期的收入，就像是釣上來的魚?？帐痔装桌鞘遣滑F(xiàn)實的表現(xiàn)，所以如果吝嗇先期的投入，那么后期的收獲也不會太大。
2.崗位責(zé)任
不同崗位的有著不同的責(zé)任，就像是雷鋒說的，愿做社會主義的螺絲釘，在一個企業(yè)里也是，每個人都是企業(yè)這個機(jī)器的螺絲釘，螺母，鏈條，每個部門每個人，都需要的全力運轉(zhuǎn)，如果可以幫別人最好，但是前提是在完成自己的任務(wù)的情況下。
3.全局責(zé)任
全局的把握，也是考驗一個領(lǐng)導(dǎo)的最主要的地方，火車開的好不好，全靠車頭來帶。
1.組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)上，個人比較喜歡的是樹形結(jié)構(gòu)，這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結(jié)構(gòu)方式，這樣方便管理和人事調(diào)動等。
2.在結(jié)構(gòu)不同層面的定位
作為一棵大樹，這棵樹的每部分都有自己的職責(zé)，當(dāng)然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以，各部門只要負(fù)責(zé)好自己的工作就行了。
3.每位員工都可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗
同上，一顆大樹，不論是缺了樹根、樹干還是樹葉，這都是不行的，每個員工的好壞都影響這整個企業(yè)的收益和對外形象。
4應(yīng)該注意團(tuán)隊合作
這個無需多談，這個世界里，沒有超人，沒有那個個人可以打敗一個團(tuán)隊，所團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊的力量是不可戰(zhàn)勝的。
對企業(yè)規(guī)劃與實施計劃
首先我會確立我們公司的經(jīng)營項目，當(dāng)然剛開始起步的我們自然沒有多少的資金和實力，我們會從小做起，建立自己的團(tuán)隊。
我具體對公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經(jīng)營項目
電腦圖文設(shè)計制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務(wù)、市場調(diào)研、攝影服務(wù)、廣告行業(yè)
當(dāng)我們傳媒公司初具規(guī)模的時候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學(xué)校，然開辦屬于自己的雜志社或者報社，就像我的偶像金庸老先生一樣。
具體規(guī)劃如下：
首先是，準(zhǔn)備期，我們需要建立一個相應(yīng)的團(tuán)隊，這就是我整個公司以及未來發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學(xué)習(xí)傳媒的基礎(chǔ)知識以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對市場能有一個客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會選擇租用一個寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會對市場做出一些問卷調(diào)查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會在正常的軌跡當(dāng)中運行。
發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準(zhǔn)備和一些知名的導(dǎo)演和演員合作，從而打出公司的名號，使公司在大眾之間有一些影響，接著我們會積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動，來曾強(qiáng)公司內(nèi)部員工以及呼吁人們關(guān)注弱勢群體，以及保護(hù)地球資源。來盡到一些公民以及公司的義務(wù)。
長遠(yuǎn)構(gòu)思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來，可以在中國乃至全世界打出自己的名號，來向世人證明中國制造也是很強(qiáng)大，無論是在工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)方面。我們中國人都是最棒的。
計劃好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標(biāo)計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!
對自己的目標(biāo)不清晰，那么無論你的學(xué)歷有多高，知識面有多廣，那也只能是一個碌碌無為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個等著時間來把自己的生命耗盡的庸才.由此可見，職業(yè)生涯的規(guī)劃對與一個有著遠(yuǎn)大理想的人來說是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當(dāng)我走進(jìn)這所大學(xué)，走進(jìn)信息學(xué)院，走進(jìn)數(shù)字媒體專業(yè)的時候，我知道我已經(jīng)離這個夢想不遠(yuǎn)了.因為我就是這么一個對自己有著清醒認(rèn)識的人首先，我是農(nóng)民出身，但是我卻成長在一個美麗富饒城市，我對這個社會的貧富差距及生活的現(xiàn)實都有著清醒的認(rèn)識.通過學(xué)習(xí)懂得合理的駕弈這個繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財富.見過太多的成功，也見過太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費那個是，我喜歡他們的高瞻遠(yuǎn)矚，喜歡他們的睿智，我見得他們的風(fēng)光，也見過很多時候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個成功者，我要選好我自己的方向，毫無疑義，職業(yè)生涯規(guī)劃會給我的發(fā)展指帶來更明確仔細(xì)的方向.我喜歡讀書，因此周末的時候我通常會跑去新華書店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒有一個有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻(xiàn)在我熱愛的職業(yè)之上，況且，我的選擇會給我我想要的東西。
公司發(fā)展規(guī)劃篇八
1.1目的與范圍
為促進(jìn)xxx公司（以下簡稱本公司或公司）提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力，防范經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施中的風(fēng)險，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，逐步提高各級管理干部的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，使xxx企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化、精益化管理軌道，最終穩(wěn)步進(jìn)入實現(xiàn)資本運營為目標(biāo)，為此，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)，本人就xxx目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路，僅供參考。
本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點，包括原則、方法、步驟、責(zé)任等。
本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略，是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè)，在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。
1.2戰(zhàn)略管理原則
本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循下列原則：
（一）強(qiáng)化核心競爭力。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計和行動計劃的制定過程中，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來的核心競爭力，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源，確保核心競爭力的培育和提升。
（二）長中短期相結(jié)合?；诟偁幁h(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年，與公司財政年度（每年1月1日至12月31日）相同。
（三）均衡的戰(zhàn)略目標(biāo)。在設(shè)計和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應(yīng)商、合作伙伴和社會等利益相關(guān)方的利益，并以清晰的、可測量的指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.3戰(zhàn)略管理風(fēng)險
在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施過程中，公司應(yīng)關(guān)注下列（但不限于下列）主要風(fēng)險：
（一）缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展，喪失發(fā)展動力和后勁。
（二）經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際，可能導(dǎo)致公司過度擴(kuò)張或發(fā)展滯后。
（三）經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性，或者導(dǎo)致經(jīng)營資源浪費。
（四）缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營。
（五）預(yù)算執(zhí)行不力，可能導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
（六）內(nèi)部報告信息不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致決策失誤。
（七）內(nèi)部報告信息傳遞不及時、不通暢，可能導(dǎo)致風(fēng)險失控。
2.1戰(zhàn)略委員會的職責(zé)
公司在董事長下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會，履行下列主要職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略。
（二）對公司重大經(jīng)營方針、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重
大事項進(jìn)行研究并提出建議。
（三）對前述兩款事項的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.2戰(zhàn)略委員會的組成
公司戰(zhàn)略委員會由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰(zhàn)略委員會的辦事機(jī)構(gòu)。
戰(zhàn)略委員會成員的選任資格，應(yīng)符合下列條件：
（一）有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗；
（二）熟悉、掌握公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素；
（三）符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。
戰(zhàn)略委員會在戰(zhàn)略制定、實施、調(diào)整過程中，可以借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。
2.3戰(zhàn)略制定的基本過程
（一）收集和分析各項戰(zhàn)略情報。行政辦組織營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報告。
（二）分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項專業(yè)情報分析的基礎(chǔ)上，厘清公司經(jīng)營的主要機(jī)會和威脅。
（三）測評公司優(yōu)勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力，摸清自身素質(zhì)狀況，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢。
（四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠(yuǎn)景，依據(jù)公司所面臨的機(jī)遇和機(jī)會，列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。
（五）評價和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價值觀和期望目標(biāo)，確定戰(zhàn)略方案的評價標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)對各項備選方案加以評價和比較。
（六）確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案?？偨?jīng)理組織戰(zhàn)略委員會展開研討，在充分評價和比較的基礎(chǔ)上，選定一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
（七）制定年度行動計劃。在戰(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營計劃，按照組織管理程序，簽署目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。
2.4戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容
本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：
（一）公司經(jīng)營環(huán)境分析。應(yīng)包括宏觀環(huán)境、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、主業(yè)市場分析等。
（三）總體發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析、戰(zhàn)略機(jī)會和威脅分析、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。
（四）戰(zhàn)略目標(biāo)體系。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃、三年關(guān)鍵目標(biāo)、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定。
（五）關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動。
2.5戰(zhàn)略制定的注意事項
（一）應(yīng)在充分調(diào)查研究、征求意見和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）在制定發(fā)展目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場機(jī)會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點等情況。
（三）應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場占有、盈利能力、資本實力、行業(yè)排名和履行社會責(zé)任等應(yīng)達(dá)到的程度，確保公司具有長期競爭優(yōu)勢。
（四）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮。
2.6戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)
公司戰(zhàn)略委員會在對經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議的基礎(chǔ)上，提出審議意見，報董事會批準(zhǔn)后實施。
3.1戰(zhàn)略實施環(huán)境
（一）公司董事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維，采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個管理層級和全體員工。
（二）公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的公司文化，建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略實施的組織架構(gòu)、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。
3.2戰(zhàn)略分解行動
公司經(jīng)營管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)略期間時間進(jìn)度安排，制定階段性經(jīng)營目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃，建立全面預(yù)算管理體系，確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才建設(shè)、體系建設(shè)、企業(yè)文化、社會責(zé)任等各個方面。
3.3年度行動計劃
年度經(jīng)營計劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措，應(yīng)按照下列基本過程實施：
（一）銷售預(yù)測：每年10月20日前，營銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計劃》草案。
（二）財務(wù)預(yù)測：財務(wù)中心根據(jù)營銷部門的預(yù)測，測算當(dāng)年公司銷售收入、成本和利潤，并預(yù)先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)預(yù)測報告》。
（三）營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案（不含績效管理部分）。
（四）研發(fā)計劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求。
公司發(fā)展規(guī)劃篇九
畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)嘉信小額貸款股份有限公司
未來三年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃
我公司通過五年的努力，目前已擁有一定的客戶群，深受“三農(nóng)”和小微企業(yè)、個體工商戶的歡迎，為把公司打造成為同業(yè)中的排頭兵，現(xiàn)對公司未來三年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃如下：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
未來三年發(fā)展的基本思路是堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅持為“三農(nóng)”和中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象；在堅持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則下，樹立“創(chuàng)新服務(wù)、拓展領(lǐng)域、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念使公司成為資產(chǎn)優(yōu)良，運轉(zhuǎn)高效，方便快捷，名利雙贏的同行業(yè)排頭兵，步入又好又快可持續(xù)發(fā)展的快車道。
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
1、業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測：通過融資和降低管理成本提高利潤率，到業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到1億以上。
2、利潤目標(biāo)預(yù)測：到20實現(xiàn)利潤在1000萬元以上。
（二）風(fēng)險控制
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)。
2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率保持在100%以上。
3、風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提取貸款呆帳準(zhǔn)備金。嚴(yán)格執(zhí)行“小而分散”的放貸原則，防范風(fēng)險。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
二、市場前景分析
“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我市社會經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展影響很大。畢節(jié)市今后一段時期將著重抓好立足轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，不斷提高農(nóng)業(yè)信息化、科技化、市場化、規(guī)?；健＜涌燹r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。經(jīng)濟(jì)決定金融。地區(qū)經(jīng)濟(jì)是小額貸款公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向就是公司將來業(yè)務(wù)的主要對象。因此，根椐畢節(jié)市經(jīng)濟(jì)的實際和大力發(fā)展的領(lǐng)域，在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，工業(yè)集中區(qū)，中小微企業(yè)群體中，蘊(yùn)藏著小額貸款公司業(yè)務(wù)發(fā)展的眾多商機(jī)。小額貸款公司業(yè)務(wù)具有廣闊的發(fā)展前景。
三、未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（一）.面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.中華人民共和國國務(wù)院辦公廳[國辦函（2013）35
號]“國務(wù)院辦公廳關(guān)于同意深入推進(jìn)畢節(jié)試驗區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃的函”給公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來更好的發(fā)展機(jī)遇。
2.中小微企業(yè)旺盛的資金需求為小額貸款公司的加
快發(fā)展帶來了契機(jī)。隨著我區(qū)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將出現(xiàn)新的變化，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化升級，民營和中小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)日趨活躍,公民創(chuàng)業(yè)意識日益增強(qiáng)，對貸款資金需求旺盛，且呈現(xiàn)多樣化、個性化、綜合化的特點，要求金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新適應(yīng)其發(fā)展的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式。這就為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來了契機(jī)。
3.銀行體制改革和金融服務(wù)的改善也使小額貸款公
司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用合作社組建為農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行等紛紛發(fā)起組建,使農(nóng)村金融體系得到有效整合。隨著國家和地方對解決中小微企業(yè)融資難問題的重視和一系列相關(guān)措施的出臺,中小企業(yè)資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無疑會給公司的市場競爭力和風(fēng)險控制帶來一定的沖擊。給小額貸款公司的市場競爭力和風(fēng)險控制能力提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。
（二）、客戶群體分析
根據(jù)畢節(jié)市金融系統(tǒng)近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，我公司將大力發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)，加大對“三農(nóng)”投入，為中小微企業(yè)、個體工商戶提供靈活、快捷、便利的服務(wù)，發(fā)展前景十分廣闊。結(jié)合畢節(jié)市的實際情況，公司主要針對的客戶群體分為以下三大類：
1、中小企業(yè)客戶群
目前全區(qū)有中小微型企業(yè)和個體工商戶35970戶，若按每年以10%的數(shù)據(jù)逐年增加，大部分企業(yè)存在資金短缺問題，有好的項目，而無資金運作，有的資金回籠停頓，造成停產(chǎn)、停業(yè)，錯失商機(jī)不說，給自己的企業(yè)帶來很多損失，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我公司將會為本市的中小企業(yè)提供短期、合理的資金保障，使之關(guān)鍵時刻發(fā)揮最大的商業(yè)效益，為企業(yè)的正常運營、發(fā)展，避免造成大的損失和即將第一文庫網(wǎng)斷裂的資金鏈搭橋。并作為公司發(fā)展的主要客戶群體。
2、“三農(nóng)”服務(wù)客戶群
我市的農(nóng)業(yè)資源及自然條件得天獨厚，有良好的發(fā)展
基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品種植及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等有很大的發(fā)展空間，很多“三農(nóng)”及中小農(nóng)業(yè)客戶發(fā)展需要充足的.資金發(fā)展農(nóng)業(yè)項目，我公司根據(jù)全市農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點和獨特的區(qū)位優(yōu)勢，加大對農(nóng)業(yè)的投入。對前景廣闊的項目及時給予必要的信貸支持，盡早促成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，使“三農(nóng)”得到更多的實惠。
3.自然形成的客戶群
的正常運營起到很大作用，所以我們這些股東自然形成的客戶廣泛，涉及到的行業(yè)眾多，條件又非常成熟，我公司有能力為其自然形成的客戶群做貸款服務(wù)，也是我公司長期發(fā)展不可缺少的客戶群體。
四、不斷完善制度建設(shè)
在公司目前已完善的情況下，未來還需要不斷修改和補(bǔ)充各項制度，確保規(guī)范運作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化。公司的生存和發(fā)展，依賴于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，向管理要效益。有效的內(nèi)部控制是防范和化解風(fēng)險，保持穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，只有這樣，才能充分實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此公司今后三年將不斷建設(shè)和完善經(jīng)營制度，促進(jìn)經(jīng)營穩(wěn)步運行。
1、不斷完善、細(xì)化各職能部門的職責(zé)和分工，強(qiáng)化責(zé)任，不斷提高經(jīng)營管理水平，使全公司上下形成整體合力。
2、不斷完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序，建立科學(xué)高效的辦事機(jī)制，確保公司業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。
3、建立高效的資金營運體系，摸清客戶的信譽(yù)、規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營等情況，合理引導(dǎo)資金流向，強(qiáng)化資金風(fēng)險管理，把資金安全放在各項工作首位，規(guī)范流程，切實實行風(fēng)險管理責(zé)任制，增強(qiáng)貸款的安全性、流動性和效益性。
體系，求得以最小風(fēng)險，獲得最大收益。
5、完善嚴(yán)格的審計監(jiān)督體系。制定專項稽核辦法，加大稽核工作力度，建立健全稽核檔案，暢通信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時決策，采取有效措施，減少不必要的損失。
6、建立信息管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)信息檔案管理，提高信息的使用效率。
五、加大市場開拓力度，增強(qiáng)市場競爭力
1、統(tǒng)一思想，充分調(diào)動員工工作積極性，優(yōu)化硬件及配套設(shè)施，加大客戶營銷力度。運用網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、服務(wù)營銷等多種營銷手段，努力維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，不斷拓展?jié)撛诘膬?yōu)質(zhì)客戶群，保持公司業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展，確保公司利潤穩(wěn)定增長，把公司做強(qiáng)、做大。
2、創(chuàng)新體制，增強(qiáng)市場競爭能力。強(qiáng)力推進(jìn)營銷體系建設(shè)，完善專業(yè)管理體制，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，運用科學(xué)的先進(jìn)的管理和經(jīng)營機(jī)制，不斷提高公司的市場地位。
獎優(yōu)罰劣，不斷地激勵員工工作的積極性。在未來的三年內(nèi)將公司發(fā)展成為畢節(jié)市首家民營銀行或上市公司，更好的為畢節(jié)試驗區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2014-4-11
公司發(fā)展規(guī)劃篇十
一、了解我的本職工作并盡力做好。
我的責(zé)任如下：
1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常更新工作；
每篇文章盡量帶上以上關(guān)鍵詞；
文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng)；
2.負(fù)責(zé)策劃、制作、維護(hù)網(wǎng)站的相關(guān)專題；
3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的活動策劃和推廣；
4.負(fù)責(zé)新頻道或欄目的策劃、內(nèi)容完善工作；
5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向，策劃、建設(shè)所負(fù)責(zé)的欄目；
6.每月制定發(fā)展計劃；
做好總結(jié)工作。
這些職責(zé)既有用到我以前工作的經(jīng)驗，也有新的學(xué)習(xí)方向的努力，比如：策劃和創(chuàng)作。我會汲汲地學(xué)習(xí)，盡我所能，把網(wǎng)站管理好。
二、建設(shè)友好的人際關(guān)系
在私，業(yè)余生活可以更加美好而充實。
三、實現(xiàn)自己的愿望
工作的目的，說低了，是為了飯碗，說高了，是精神上的信仰。沒有工作，你靠什么來生活，沒有經(jīng)濟(jì)來源，你會食不果腹，衣不蔽體，病了無錢醫(yī)治，餓了無飯糊口，根本養(yǎng)不活你自己！更別提孝敬父母親朋了。只有工作了，我們才能談獨立、自立和自主。但工作不能僅僅為錢，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧。我需要安穩(wěn)，安穩(wěn)的工作，安穩(wěn)的生活。我討厭有太多的空閑時間，這會讓人漸漸消磨了斗志，變得消沉。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機(jī)會，能認(rèn)識人，接觸事，見世面，長見識。我相信，但凡是有一丁點志氣的人，都想做好，哪怕是唯一的，僅有的一件事。無論任何目的，任何企圖，任何動機(jī)，無論志氣的長和短，大或小，那都值得贊揚的，鼓勵的，發(fā)展的。我想成為一個職業(yè)編輯人，有豐富的編輯經(jīng)驗，通曉網(wǎng)編的工作流程，工作內(nèi)容，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向。只為掌握更多的經(jīng)驗，不斷地充實自己，不斷的積少成多，不斷的追求，向責(zé)任編輯、主編邁進(jìn)。
四、業(yè)余時間的安排
業(yè)余時間和工作無關(guān)嗎？錯了！業(yè)余時間是工作的充電時間。拳頭縮回去了，才能更有力地打回來。業(yè)余時間休息好了，既放松了身心，緩沖了壓力，也很快樂啊。有效地利用你的生物鐘，娛樂和工作兩不誤，做得勞逸結(jié)合。我一向認(rèn)為，做什么事都要全身心的投入，一心一意想著你正在進(jìn)行的事情。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松，享受娛樂的快感。
總之，本一月工作計劃為試用期一個月的工作安排，希望轉(zhuǎn)正后，能規(guī)劃出更具體的工作計劃和發(fā)展方向。請你見證，也為我自己打氣和爭?。?/p>
時間總是在悄無聲息的流逝，20__年漸漸離我們遠(yuǎn)去，為了20__年工作開展的有條不紊，現(xiàn)特做如下工作計劃：
一、公司網(wǎng)站的日常維護(hù)和更新
二、網(wǎng)絡(luò)推廣
1.關(guān)注產(chǎn)品信息在百度的排名情況，有針對性的注冊各種b2b平臺，論壇，貼吧等(注冊電子商務(wù)網(wǎng)站信息時，內(nèi)容要詳細(xì)，詳細(xì)的公司資料，詳細(xì)的產(chǎn)品供應(yīng)信息)
2.利用比較知名的網(wǎng)站發(fā)布我司的信息及產(chǎn)品，擴(kuò)大我司產(chǎn)品的知名度，比如，好喇叭，一呼百應(yīng)，燈火，環(huán)球經(jīng)貿(mào)，環(huán)球廚衛(wèi)等。
3.因季節(jié)不同，有針對性的發(fā)布產(chǎn)品
3)8-10月份樂扣杯子，保鮮盒，旅行餐具，花瓶擺件，絲綢畫，鋼化玻璃碗等
11月-明年1月，被子，羊絨圍巾，效率手冊，筆記本，健身用品，干貨禮盒等
4)針對特殊的節(jié)日，有針對性的發(fā)一些帖子
4.時時留意qq動態(tài)，抓住客戶咨詢的內(nèi)容，有針對性的解答客戶的問題，努力開發(fā)跟蹤網(wǎng)上潛在的客戶-資源，以及時的在線工具，電話溝通等完成銷售工作。
三、天助軟件的管理
2.天助軟件的手動輸入每天一個小時的時間
四、產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)
產(chǎn)品的性能，用途的等，以便接聽電話時更好的和客戶進(jìn)行溝通。
隨著山東區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗并存，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。
公司發(fā)展規(guī)劃篇十一
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內(nèi)容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計劃。 公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考! 公司的一期建設(shè)將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強(qiáng)市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來源，同時為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營的路就要在運營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新，為運營工作做好實質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點，
1、加強(qiáng)對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
1、各部門主管定時對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時幫助員工制定短期或長期的目標(biāo)。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進(jìn)而，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果，因為luke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司發(fā)展規(guī)劃篇十二
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
20xx年，**地區(qū)生產(chǎn)總值由20xx年的124.4億元，提高到20xx年的236.2億元，同比上年增長15.45%，超過“十五”計劃目標(biāo)5.45個百分點。其中，全社會固定資產(chǎn)投資完成70.2億元，增長19.6%；財政總收入22.5億元，糧食總產(chǎn)值達(dá)到32.4億元,增長指數(shù)9.1%；工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值37.78億元，增長33.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元，農(nóng)村居民人均純收入4180元，分別增長12.3%和21.4%，；社會消費品零售總額實現(xiàn)56.5億元，年均增長下降0.1%。
“十一五”期間，是**市全面建設(shè)小康社會，實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，加快資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，也是**市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。“十一五”時期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國家繼續(xù)實施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，我市也出臺了一系列扶持政策，支持資源型城市轉(zhuǎn)型，為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，迎頭趕上，創(chuàng)造了條件；近年陸續(xù)上了一批大項目，為**市加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，其帶動效應(yīng)將會逐步擴(kuò)大。**市擁有兩個國家一級陸路口岸，中俄兩國政府積極支持地方間開展經(jīng)貿(mào)合作，為利用沿邊優(yōu)勢，做大做強(qiáng)對俄合作提供了舞臺。**資源豐富，能源充足，生態(tài)良好，為吸引投資和產(chǎn)業(yè)集聚，實現(xiàn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變提供了有利條件；**具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為吸引戰(zhàn)略投資者提供強(qiáng)有力的支撐；在國家政策和地方鼓勵之下，**的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步向好，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，各種保險的需求將明顯增大，同時為財險的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。
二、財產(chǎn)險行業(yè)分析
（一）財產(chǎn)險整體發(fā)展?fàn)顩r
保險市場的改革與開放使得**地區(qū)的保險市場得到進(jìn)一步拓展。20xx**地區(qū)總保費收入9.6254億元，比上年增長48%。其中，財產(chǎn)險收入1.1682億元，同比增長142%，財險深度0.49%，密度61.03元/人。雖然財險市場飛速發(fā)展，但市場開發(fā)程度仍然落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，存在發(fā)展空間。《國務(wù)院關(guān)于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》出臺后，保險業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會整體布局中的定位更加清晰，政府推動和政策支持保險業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門把保險業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，社會各界對商業(yè)保險在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中重要作用的認(rèn)識逐步提高，保險業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺了《黑龍江省保險業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，確立了非壽險主要預(yù)期目標(biāo)為：到20xx年，全省財產(chǎn)保險保費收入44億元，年均增長16%。
（二）財產(chǎn)險市場情況分析
**地區(qū)財險業(yè)務(wù)統(tǒng)計表(截止至06年12月份，單位/萬)，**地區(qū)各公司保險業(yè)務(wù)統(tǒng)計表（截止至06年12份，單位/萬）
第三部分實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措
一、業(yè)務(wù)措施
（一）市場定位
城市市場是個現(xiàn)實的大市場和業(yè)務(wù)發(fā)展制高點，必須站在戰(zhàn)略著眼點的高度抓好城市市場布局，在占領(lǐng)城市市場同時積極拓展農(nóng)村市場。一是堅持中長期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針，確立兩個中心，兩條腿走路的戰(zhàn)略構(gòu)思，做到城鄉(xiāng)并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展，先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁，全面開展農(nóng)村市場，夯實基礎(chǔ)快發(fā)展、擴(kuò)張隊伍占市場。二是在基層公司設(shè)置上，采取中心輻射周邊的辦法和小機(jī)構(gòu)多網(wǎng)點的策略，發(fā)揮專員職能作用，在農(nóng)村網(wǎng)點、個人代理人隊伍、運營管理機(jī)制建設(shè)方面下功夫，以建立和完善農(nóng)村社會保障體系和服務(wù)三農(nóng)為切入點，加大農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展深度，建設(shè)起遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搶占農(nóng)村市場。
（二）推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動政策
用足用活上級給予的政策，落實產(chǎn)險專員制度，完善產(chǎn)險專員進(jìn)駐壽險營業(yè)單位相關(guān)管理工作，策劃全系統(tǒng)產(chǎn)險專員業(yè)務(wù)競賽方案，貫徹落實積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動政策，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件與環(huán)境。
（三）全面實行目標(biāo)考核激勵機(jī)制
強(qiáng)化目標(biāo)管理，逐級量化考核。建立一個以保費、資金、費用、賠款、應(yīng)收保費、利潤等主要綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的經(jīng)營績效評價系統(tǒng)，以此推動基層公司向集約化、規(guī)?；?jīng)營方向發(fā)展。鼓勵加快發(fā)展業(yè)務(wù)，實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，將薪酬待遇與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，多勞多得，深化人事用工制度改革，職務(wù)晉升、薪酬、獎勵等方面給予關(guān)懷，為員工的成長與發(fā)展提供舞臺和空間。
二、隊伍建設(shè)措施
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。吸納思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人組建過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成作風(fēng)過硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。
加強(qiáng)直銷隊伍建設(shè)。在員工隊伍建設(shè)中，重點建好專業(yè)化員工隊伍。建立誠信、專業(yè)、高效的直銷團(tuán)隊。制定直銷基本法和業(yè)務(wù)操作流程，招收高素質(zhì)營銷人才，進(jìn)行不斷強(qiáng)化的培訓(xùn)和績效管理。
公司發(fā)展規(guī)劃篇十三
世界為我們打開一扇創(chuàng)業(yè)之門，門里有各種誘人的寶藏，我們跨進(jìn)門內(nèi)，就能滿載而歸，或者得到金錢，或者得到地位，或者是經(jīng)驗教訓(xùn)，無論是什么，門內(nèi)的東西都值得我們從任何意義上去向往去追求，而如今剛進(jìn)入大學(xué)的我們海羽翼未成，在大學(xué)的時間就是讓我們慢慢準(zhǔn)備和沉積的過程，等到大學(xué)畢業(yè)之后，相信我們中的很多人會在這扇門內(nèi)找到屬于自己的寶藏，待我翼豐羽成日，一飛沖天傲雄杰!
1.自我觀察：
自己性格開朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問題全面。
自己缺點盤點：做事不夠細(xì)致，過于執(zhí)著偏固執(zhí)。
解決自我盤點中的劣勢和缺點
所謂江山易改，本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點，使我少一份內(nèi)斂，多一點張揚，但是經(jīng)過歲月的磨練可以使自己多一份內(nèi)斂，少一份張揚。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大的親友團(tuán)的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時指出自身存在的各種不足并制定出相應(yīng)計劃加以針對改正。
本人想法太過于天馬行空，雖然對于自己所學(xué)的專業(yè)和即將從事事業(yè)是一個好處，可是由于思維的過于活躍可能會導(dǎo)致做事不夠細(xì)致，不計后果。這需要自己嚴(yán)加改正的，做事徐三思而后行。我的期望并不高只希望自己將來能擁有自己的一份事業(yè)，闖出屬于自己的天地，不喜歡寄人籬下。
二職業(yè)認(rèn)知
因為我所學(xué)的專業(yè)是數(shù)字媒體，所以我對自己將來的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學(xué)的專業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個職業(yè)。
第三類傳媒無論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設(shè)施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機(jī)通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
第四類傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒，之所以單獨的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類傳媒是因為它的傳媒方式和信息載體是有別于第三傳媒的`，傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時間約束性和空間限制性，但只要接觸過星之傳媒的人都知道，網(wǎng)絡(luò)傳媒的靈活性和機(jī)動性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時間的限制，又可以第一時間在任何地點使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來傳媒的主發(fā)展平臺。
而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒，而且重點還是傾向于第二類傳媒，可是對于第四類這種新型傳媒還是報以很大的興趣。
其實，我對傳媒的定義很簡單，就是把人們想知道的東西，通過途徑傳播給這些人們，我對自己的事業(yè)目標(biāo)也沒什么太大的愿望只希望建立一個屬于自己的傳媒公司，當(dāng)然我自己不會變成默多克。
2.如何設(shè)定事業(yè)目標(biāo)
對于事業(yè)目標(biāo)，我采用的是，幾個短小目標(biāo)配合一個長遠(yuǎn)目標(biāo)。
3.讓目標(biāo)產(chǎn)生績效
首先是在目標(biāo)的選擇上，我會優(yōu)先選擇短小的，容易實現(xiàn)的目標(biāo)，讓自己不管是質(zhì)還是量上都一個積累。然后到達(dá)一定程度以后，再去實現(xiàn)下一層次的目標(biāo)，最后實現(xiàn)自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
1.幾種不同的態(tài)度
個人認(rèn)為工作也學(xué)習(xí)一樣，不能單一的模式化的進(jìn)行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規(guī)則，做到在規(guī)則中求自由。
2.工作態(tài)度對事業(yè)的影響
個人認(rèn)為，態(tài)度決定命運，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說過，努力了，不一定會成功，但是不努力一定就不會成功!
3.用成熟的情感對待工作
工作也是生活的一部分，所以難免也會被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負(fù)面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來影響自己，也影響別人。
1.利潤中心和成本中心
2.崗位責(zé)任
3.全局責(zé)任
全局的把握，也是考驗一個領(lǐng)導(dǎo)的最主要的地方，火車開的好不好，全靠車頭來帶。
1.組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)上，個人比較喜歡的是樹形結(jié)構(gòu)，這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結(jié)構(gòu)方式，這樣方便管理和人事調(diào)動等。
2.在結(jié)構(gòu)不同層面的定位
作為一棵大樹，這棵樹的每部分都有自己的職責(zé)，當(dāng)然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以，各部門只要負(fù)責(zé)好自己的工作就行了。
3.每位員工都可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗
同上，一顆大樹，不論是缺了樹根、樹干還是樹葉，這都是不行的，每個員工的好壞都影響這整個企業(yè)的收益和對外形象。
4應(yīng)該注意團(tuán)隊合作
這個無需多談，這個世界里，沒有超人，沒有那個個人可以打敗一個團(tuán)隊，所團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊的力量是不可戰(zhàn)勝的。
對企業(yè)規(guī)劃與實施計劃
首先我會確立我們公司的經(jīng)營項目，當(dāng)然剛開始起步的我們自然沒有多少的資金和實力，我們會從小做起，建立自己的團(tuán)隊。
我具體對公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經(jīng)營項目
當(dāng)我們傳媒公司初具規(guī)模的時候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學(xué)校，然開辦屬于自己的雜志社或者報社，就像我的偶像金庸老先生一樣。
具體規(guī)劃如下：
首先是，準(zhǔn)備期，我們需要建立一個相應(yīng)的團(tuán)隊，這就是我整個公司以及未來發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學(xué)習(xí)傳媒的基礎(chǔ)知識以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對市場能有一個客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會選擇租用一個寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會對市場做出一些問卷調(diào)查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會在正常的軌跡當(dāng)中運行。
發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準(zhǔn)備和一些知名的導(dǎo)演和演員合作，從而打出公司的名號，使公司在大眾之間有一些影響，接著我們會積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動，來曾強(qiáng)公司內(nèi)部員工以及呼吁人們關(guān)注弱勢群體，以及保護(hù)地球資源。來盡到一些公民以及公司的義務(wù)。
長遠(yuǎn)構(gòu)思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來，可以在中國乃至全世界打出自己的名號，來向世人證明中國制造也是很強(qiáng)大，無論是在工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)方面。我們中國人都是最棒的。
對自己的目標(biāo)不清晰，那么無論你的學(xué)歷有多高，知識面有多廣，那也只能是一個碌碌無為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個等著時間來把自己的生命耗盡的庸才.由此可見，職業(yè)生涯的規(guī)劃對與一個有著遠(yuǎn)大理想的人來說是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當(dāng)我走進(jìn)這所大學(xué)，走進(jìn)信息學(xué)院，走進(jìn)數(shù)字媒體專業(yè)的時候，我知道我已經(jīng)離這個夢想不遠(yuǎn)了.因為我就是這么一個對自己有著清醒認(rèn)識的人首先，我是農(nóng)民出身，但是我卻成長在一個美麗富饒城市，我對這個社會的貧富差距及生活的現(xiàn)實都有著清醒的認(rèn)識.通過學(xué)習(xí)懂得合理的駕弈這個繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財富.見過太多的成功，也見過太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費那個是，我喜歡他們的高瞻遠(yuǎn)矚，喜歡他們的睿智，我見得他們的風(fēng)光，也見過很多時候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個成功者，我要選好我自己的方向，毫無疑義，職業(yè)生涯規(guī)劃會給我的發(fā)展指帶來更明確仔細(xì)的方向.我喜歡讀書，因此周末的時候我通常會跑去新華書店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒有一個有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻(xiàn)在我熱愛的職業(yè)之上，況且，我的選擇會給我我想要的東西。
公司發(fā)展規(guī)劃篇十四
姓名xxx
學(xué)號xxxxxxx
我們的一生中大約有35年的時間是在工作中度過的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡單的職業(yè)來規(guī)劃，而是要把它看做我們能夠經(jīng)營一生的事業(yè)去用心對待。
當(dāng)然，在漫長的工作之路上，我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實的壓力我們也許會與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存，我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價值，而不是在消極的情緒中得過且過，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實現(xiàn)理想的可能。
與定位：
1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案;公關(guān)會議活動及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案;撰寫文化藝術(shù)演出活動的新聞稿;協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案：創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。
學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對文字有一定的敏感程度。
職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。
廣告策略型文案：主要工作在市場的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析等，主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù)，以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“ae”，即客戶。
職業(yè)發(fā)展階段為：客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。
2、廣告創(chuàng)意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。
職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意總監(jiān)
3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編
關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：
1、工作活動的性質(zhì)：對我來說，工作是生活的一部分，工作是要能夠為生活增添色彩，而不是簡單地為生活服務(wù)的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團(tuán)隊合作，在承擔(dān)自己責(zé)任的同時必須與他人溝通，共同努力。
2、技能、能力：在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作，要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。
4、理想的工作環(huán)境和地點：我想在杭州或上海謀求發(fā)展，從事創(chuàng)意類的對口職業(yè)，工作環(huán)境是現(xiàn)代、時尚而舒適的戶內(nèi)，能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。
短期目標(biāo)：(1~3年)
中期目標(biāo)：(3~10年)
到廣告公司實習(xí)，學(xué)習(xí)在實際應(yīng)用中的各種工作;競爭廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿?，在學(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗，探索更好、更適合自己的職位;組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。
長期目標(biāo)：(10、20年后)
此時，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭，應(yīng)當(dāng)把更多時間交給家庭和生活，創(chuàng)造一個更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活;在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈，應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系;充分運用自己多年積累的經(jīng)驗維系一個穩(wěn)定的工作績效。
1、職業(yè)目標(biāo)的評估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年中，仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會考慮重新選擇職業(yè)。
2、職業(yè)路徑的評估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作，我會調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。
3、實施策略的評估和調(diào)整：若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù)，我會適時改變行動策略。
4、其他因素的評估和調(diào)整：若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故，我將會考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對人生更加重要的事情。
5、評估的時間：一般情況下，我定期半年做一次職業(yè)和生活的評估規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時，我會對評估的時間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。
后記
擁有一個系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo)，并且擁有了為自己的目
標(biāo)努力打拼的勇氣，向找到人生的價值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無論規(guī)劃有多接近完美，做不到都將是一場空，在現(xiàn)實的工作和生活中隨時都可能遭遇新的問題。對于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時的一勞永逸之舉，而是要在整個事業(yè)期隨時評估和調(diào)整的重要步驟。
從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。我的就業(yè)能力培養(yǎng)方案
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)一年已經(jīng)過去。很快，我們就將離開校園步入社會，就業(yè)競爭也將成為我們將要面臨的人生挑戰(zhàn)，以下是我總結(jié)的就業(yè)時我們應(yīng)具有的8大素質(zhì)：扎實的專業(yè)知識。
這是我們就業(yè)的基本的條件。它將成為我們就業(yè)的資本與基礎(chǔ)。在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業(yè)知識，精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。這就要求我們在今后的學(xué)習(xí)中扎實穩(wěn)重，打下堅實的基礎(chǔ)，做好充分的準(zhǔn)備，才有能力應(yīng)對的挑戰(zhàn)。
堅強(qiáng)的意志力
長遠(yuǎn)的眼光
日本的經(jīng)營管理理念受到全世界的好評及世界各國企業(yè)的爭相借鑒模仿。我還沒有深入了解過其經(jīng)營理念，也就不做過多闡述。但將來就業(yè)時，無論我們深處基層，還是榮升高位，我們擁有的將不僅僅是一兩個人，而是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊可能很小，僅有幾人，也可能很大，幾百人幾千人，那么就需要我們完善地協(xié)調(diào)好整個團(tuán)隊的運作。管理好每一個人，讓所有人都能盡量大的發(fā)揮自己的才能，并讓整個團(tuán)隊的工作行之有效，我們可以借鑒他人先進(jìn)的管理方法，或自己在實踐中摸索選擇適合自己團(tuán)隊的管理經(jīng)營模式。
5、自我反省的能力
6、高尚的品格
無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，端正的人格必不可少。如今中國無數(shù)的大小企業(yè)中，成功的大有其在，但偽劣黑混的企業(yè)也有很多。做事之前先做人，君子愛財取之有道。只有擁有端正高尚的品格的人，才有可能獲得真的的成功。
7、過人的膽識
在職場競爭中，有個很有意思的題目：什么人總能在職場中摸爬滾打獲得成功?答案是：賭徒。為什么是賭徒呢?因為縱橫賭桌的人總是有很好的心里素質(zhì)，換句話說就是很過人的膽識，敢下注，想贏也敢輸，所以他們適合競爭，敢于競爭。雖然我們就業(yè)不是賭博，不會鬧得家財散盡，但兩者所具有的冒險性是共同的，這也就要求我們擁有賭博時所具有的冒險精神。很多人都是瞻前顧后，優(yōu)柔寡斷，才錯失了騰飛的良機(jī)，也有人因為受到些許打擊就不敢再涉足半步，終也不會成功。敢闖就敢輸，敢輸才會贏!
8、與人分享的習(xí)慣
在我們的事業(yè)小有成就時，要懂得與自己的共事戰(zhàn)友們分享自己的成功，這可能是金錢，也可能是名譽(yù)，或者是各種人脈關(guān)系。所有的這些，都是大家共同打拼所得來的，每個人都有自己應(yīng)得的一份?；蛟S你們地位不同：你是老板經(jīng)理董事，他們只是職員下屬零工。你有錢了，也一定要想著給他們加薪。否則，漸漸的你就只能成為孤家寡人了。
在就業(yè)者素質(zhì)中，我比較突出的是創(chuàng)造力，喜歡想象，喜歡親自嘗試，而且有時會有不錯的點子。重要的是我喜歡和別人交往，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識。
公司發(fā)展規(guī)劃篇十五
如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗的專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫忙你開闊思路；如果。
創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項目；并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”；公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢，財務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項目投資人任總經(jīng)理（法人代表），公司下設(shè)財務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門。
“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營，獲利。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機(jī)電，農(nóng)業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司；鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)的'競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢？在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場份額；若不能比別人快，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來吸引顧客，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗豐富；所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，透過加強(qiáng)員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
短期目標(biāo)――5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場，擴(kuò)大多元化項目在廣西的市場份額。
中期目標(biāo)――10年內(nèi)占領(lǐng)全國市場，擴(kuò)大多元化項目在全國的市場份額。
長期目標(biāo)――15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場，擴(kuò)大多元化項目在這些國家的市場份額。
公司發(fā)展規(guī)劃篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為xx工程,主修方向為xx。來到公司之后將個人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起，我對個人未來幾年的職業(yè)規(guī)劃及對公司的幾點建議。
我認(rèn)為個人的良好發(fā)展扎根于對自我的正確認(rèn)知和定位，天資并不聰穎的我在求學(xué)路上步步扎實，勤奮刻苦，樂于投入大量的精力和時間去鉆研，善于選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法和技巧。對新知識有高度的熱情和極大的專注力，善于舒緩壓力，并能將壓力與理想很好地結(jié)合在一起，這使我具有“干一行，愛一行”的優(yōu)勢。對待目標(biāo)理想，我往往選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，能沉下心扎實負(fù)責(zé)地做好每一件事，善于聽取他人的意見和建議，能及時認(rèn)識并改正自己的錯誤。獨立、堅強(qiáng)的個性使我做事具有很強(qiáng)的原則性，勇于承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)和工作中有條有理。
保守派的作風(fēng)使我對于沒有目標(biāo)和方向的事情比較抵觸，對新鮮的事物需要反復(fù)驗證后才會嘗試，做事不夠大膽創(chuàng)新。在公共場合中不善于表現(xiàn)自己，有些內(nèi)斂。進(jìn)入單位后，轉(zhuǎn)修液壓專業(yè)，個人知識儲備多有不足，更無經(jīng)驗，希望在日后實際工作中可以盡快地掌握該方面的知識。
正式定崗后，希望自己能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，勝任單位給自己安排的工作任務(wù)。希望在未來的幾年內(nèi)能快速成長起來，為單位的發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。正如每一位參加機(jī)械行業(yè)的技術(shù)人員一樣，我的終極目標(biāo)是成功地成為一名高級工程師，掌握行業(yè)核心技術(shù)。為此，我制訂了個人的成長計劃。
個人職業(yè)發(fā)展路線大致如下：在定崗見習(xí)過程中刻苦學(xué)習(xí)，了解單位的發(fā)展現(xiàn)狀，并將個人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起，儲備實際生產(chǎn)和工作中的知識，加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)，將理論知識與實際生產(chǎn)良好地結(jié)合在一起，確保自己如期轉(zhuǎn)正并成為一名合格的助理工程師。由于轉(zhuǎn)修的液壓專業(yè)在學(xué)校中接觸較少，知識儲備量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在公司安排了為期一周的液壓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，對液壓產(chǎn)生了極大的興趣，培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真溫習(xí)了書中的各個知識點。但由于缺乏實際的工作能力和良好的空間想象力，對很多問題的理解較為困難和淺顯，遇到了學(xué)習(xí)過程中的瓶頸，在投入實際工作中后，會結(jié)合生產(chǎn)繼續(xù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真向師傅們請教。
我的發(fā)展目標(biāo)是專業(yè)技術(shù)崗位，希望在轉(zhuǎn)正后的工作中創(chuàng)造自己的工作價值，發(fā)展路線是邊工作邊學(xué)習(xí)，從基層做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技術(shù)知識，積累工作經(jīng)驗，良好地利用個人優(yōu)勢，盡快成長為一名合格的工程技術(shù)人員。不忘大學(xué)所學(xué)焊接專業(yè)的知識，并能將其作為在日后液壓學(xué)習(xí)和深造過程中的優(yōu)勢和輔助力量，拓寬自己的知識面，深入學(xué)習(xí)本職工作所需知識。堅持個人發(fā)展與公司發(fā)展不能分離的原則，在定崗轉(zhuǎn)正后制定符合單位發(fā)展的.個人成長計劃，保持良好的工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)，不急躁不漂浮，按部就班地實施每一步計劃?？朔陨砣毕?，扎實打好專業(yè)基礎(chǔ)，在實際生產(chǎn)中奉獻(xiàn)成長。希望經(jīng)過自己的努力可以在日后爭取到公司的進(jìn)修機(jī)會，以更好地提高自己并為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。將實際工作中把每一次任務(wù)看作是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，虛心向前輩請教，勇于面對和戰(zhàn)勝工作中的挑戰(zhàn)，我堅信在實際工作中學(xué)習(xí)的知識更加扎實可靠，更加有利于個人的提高和發(fā)展。我深深的意識到轉(zhuǎn)正后是豐富知識，豐富經(jīng)驗的黃金時期，需繼續(xù)保持高度的工作熱情，堅持體育鍛煉強(qiáng)化自身體質(zhì)以保證可以投入足夠的工作精力。期望通過自身的努力和堅持取得一定的成就，為推動公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也是自己一步一步靠近最終目標(biāo)。
通過輪崗實習(xí)，我已對公司的基本情況有了大致了解，為了公司以后更好地發(fā)展我有以下幾點建議。
我本科所學(xué)專業(yè)為xx，通過簡短車間的見習(xí)及師傅的帶隊指導(dǎo)，我了解到車間目前存在xxxx的問題。主要原因是xxx。綜合個人在本科學(xué)習(xí)期間所學(xué)知識及公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，我認(rèn)為xxxx。
我畢業(yè)設(shè)計的課題是xxx，通過畢業(yè)設(shè)計過程中的學(xué)習(xí)和對實際生產(chǎn)的大致了解，我建議xxxx。
此外，我希望公司可以加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工對終生學(xué)習(xí)的認(rèn)識。采用不同車間不同崗位職工交換培訓(xùn)的方法，使職工在本崗位領(lǐng)域內(nèi)多層次多方面學(xué)習(xí)技術(shù)知識，在其他崗位領(lǐng)域也有一定基礎(chǔ)的知識儲備，本著有利于單位未來發(fā)展的方針制定職工成長之路，培養(yǎng)“一精多強(qiáng)”的專業(yè)技術(shù)人才，更快地推進(jìn)公司的發(fā)展。
以上是我個人的幾點建議，由于經(jīng)驗及知識有限，多有不足之處，
懇請各位前輩批評指正。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的耐心聆聽，謝謝大家！
發(fā)言人：xxxx
公司發(fā)展規(guī)劃篇十七
中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件
努力爭取上級扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測儀器能達(dá)到同級醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平
完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，以達(dá)到激勵科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費用新農(nóng)合費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人負(fù)擔(dān)。
3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實施人才素質(zhì)工程
為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實知識構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計劃地、有針對性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
4、嚴(yán)格堅持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位
（1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。
（2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級醫(yī)院要達(dá)到15個特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到20xx年爭取建成2到4個市級特色?？?，在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。
（3）積極發(fā)展中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)?？撇粩囔柟獭⑼晟铺岣叩耐瑫r，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項目，進(jìn)行重點培植，做好重點?？频纳陥蠊ぷ鳎詫崿F(xiàn)本院在市級或省級重點?？平ㄔO(shè)上獲得突破。
（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
（5）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防
適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，堅持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實踐活動。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實國家和各級衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機(jī)制，以實現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會和群眾的滿意度明顯提高。
2、積極實施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費價格標(biāo)準(zhǔn)，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費的原則，實行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實價格公示制度，對住院病人實行“一日清單”對大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實單病種費用控制和檢驗結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。
3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運行和實施、考核，本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點突破的原則，對其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實，對量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時，更要注重質(zhì)量和綜合社會效益的提高，對定性指標(biāo)要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
公司發(fā)展規(guī)劃篇十八
我們應(yīng)當(dāng)明確，職業(yè)生涯規(guī)劃是指是在了解自己的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃，以避免就業(yè)的盲目性，降低就業(yè)失敗的可能性，為個人的職業(yè)成功提供有效率的路徑。如今，我們已經(jīng)來到了大學(xué)生活的第二個年頭，在人生中也將邁向標(biāo)志著獨立和成熟的20歲的分水嶺，這正是確立人生目標(biāo)、規(guī)劃職業(yè)生涯的黃金時期。畢淑敏說過這樣一句話，“人生本沒有意義，每個人都要給自己規(guī)定一個人生的意義，我要思考的結(jié)果是：我用我的生命去做我熱愛的事情，它不僅讓我快樂，而且對人類有所幫助?！边@句話從宏觀上闡述了對人生進(jìn)行規(guī)劃和思考的重要性。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會對自己的未來和發(fā)展方向進(jìn)行深入的思考，為人生指引一個明確的方向，從而賦予生命真正的價值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻(xiàn)，但至少要對自己的理想忠誠，對自己的人生負(fù)責(zé)。
我們的一生中大約有35年的時間是在工作中度過的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡單的職業(yè)來規(guī)劃，而是要把它看做我們能夠經(jīng)營一生的事業(yè)去用心對待。
當(dāng)然，在漫長的工作之路上，我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實的壓力我們也許會與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存，我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價值，而不是在消極的情緒中得過且過，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實現(xiàn)理想的可能。
人與人的個性特征存在著很大的差異，這在很大程度上形成了了每個人不同的興趣愛好、能力范圍和職業(yè)理想。在職業(yè)的規(guī)劃中，個性應(yīng)該要與工作相吻合。個性特征存在于我們的內(nèi)心，不是一天生成的，也不可能突然發(fā)生轉(zhuǎn)變，包括個性心理特征：如性格、能力等，以及個性的傾向性：如價值觀、興趣等。只有充分了解自己的個性，知道自己想要什么，才能更好地規(guī)劃自己的路，實現(xiàn)人職匹配。
在我的個性特征中，優(yōu)點和缺點都是十分鮮明的。基于對自己的了解和思考和與親友的溝通，我對于自己的性格特點有一個較為全面的把握。從優(yōu)點上說，我的性格樂觀開朗，對生活有較高的熱情，因此在待人接物上頗有心得，朋友很多；敢作敢為，有自己的堅持；好強(qiáng)，不甘平庸；有時叛逆、不循常規(guī)，想象力豐富，有一定的創(chuàng)造力，這一點對于我興趣的影響和職業(yè)的選擇影響。但是，我在面臨選擇時因為過多的思考常常猶豫不決、行動遲緩；母親常說，我有時太過固執(zhí)，很難接受別人的建議，這個評價是到位的；好勝心強(qiáng)但常常因此引發(fā)爭執(zhí)；有時處事過于情緒化，理性不足。
我的性格從某些方面來說具有很強(qiáng)的雙重性，有時開朗樂觀，有時又深沉內(nèi)斂。因此從氣質(zhì)特征上說，多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質(zhì)的人可能活潑、機(jī)敏、愛交際，也可能輕浮、不踏實、不誠實，屬于活潑好動型。我的母親是一個樂觀、上進(jìn)、善于交際的人，我性格上開朗樂觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響；粘液質(zhì)的人可能穩(wěn)重、堅毅、扎實，也可能冷淡、固執(zhí)、知錯難改，屬于緘默安靜型。在這方面，我受到父親性格的影響，在性格中有內(nèi)斂的一面，但這個特質(zhì)在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯難改等缺點。其實，擁有雙重性格未嘗不是件好事，只要適當(dāng)?shù)負(fù)P長避短，發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點，就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看，我屬于外傾型、獨立型、行動型和情緒性，我的雙重性格導(dǎo)致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個性類型上看來，我屬于情感型：感情豐富，喜怒哀樂溢于言表，不喜歡單調(diào)生活，愛刺激，愛感情用事，喜歡鮮艷色彩，對新鮮事物很有興趣，在與人交往中容易沖動，有時反復(fù)無常，傲慢無禮。這在一定程度上如實反映了我性格的一個切面。
我的`興趣較為廣泛，除了對理工和經(jīng)濟(jì)類沒有什么愛好和天賦，在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望，我喜歡語言藝術(shù)、天文地理、音樂美術(shù)，喜歡挑選和閱讀書籍；我喜歡創(chuàng)造和積累，常常記錄生活，喜歡自己制作，喜歡畫畫；同時我也追求激情，喜歡看足球、賽車等體育賽事，這或許是受到了我母親的影響，她是一名體育老師。上升到職業(yè)興趣的類型，我屬于調(diào)研型職業(yè)：愛動腦筋，窮根究底，獨立思考，不隨大流，力求有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明；以及藝術(shù)型職業(yè)：愛自由自在，不受過多的約束，能充分發(fā)揮自己的聰明才智，引人注目。我的興趣愛好對于我的人生選擇和規(guī)劃曾經(jīng)產(chǎn)生了決定性的影響。在報考大學(xué)時，我放棄了經(jīng)濟(jì)、法律類的熱門專業(yè)和較好的學(xué)校，高分低報堅持選擇了自己喜歡的廣告專業(yè)，這個選擇對我的職業(yè)規(guī)劃無疑是重要的決定。而我的職業(yè)興趣類型與我理想中的職業(yè)是基本相吻合的。
從價值觀上來說，我價值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛好多方面的影響。我認(rèn)為自我價值的實現(xiàn)在于是否能在自己熱愛的事業(yè)中較好地發(fā)揮自己的才能，通過自己的努力證明自己的價值，也在于是否能夠很好地規(guī)劃自己的生活并付諸實踐，在生活中扮演好自己的每個角色。從職業(yè)價值類型上看，我追求穩(wěn)定的、具有創(chuàng)造性的工作，獨立自主，認(rèn)為工作是生活的一部分，要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外，家庭也是十分重要的部分，甚至在一定程度上，家庭重于工作。
通過對于能力的分析不難發(fā)現(xiàn)，我所選擇的廣告方向的職業(yè)對于語言表達(dá)能力、形態(tài)知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經(jīng)過長期的培養(yǎng)，我已經(jīng)有所具備。
首先，從整個大學(xué)生就業(yè)的大趨勢看來，據(jù)統(tǒng)計，20xx年總共有630萬大學(xué)畢業(yè)生，就業(yè)形勢依然不容樂觀。教育部部長袁貴仁在20xx年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會議上直言：國際金融危機(jī)對我國就業(yè)的不利影響還沒有消除，如果說今年是我國經(jīng)濟(jì)困難的一年，明年可能是復(fù)雜的一年，整個宏觀層面就業(yè)形勢就很嚴(yán)峻。630萬應(yīng)屆畢業(yè)生加上往屆沒有實現(xiàn)就業(yè)的，需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大、競爭的激烈程度便可想而知。面對這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，我們更應(yīng)該及早做好準(zhǔn)備，認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)選項，明確自己想找的工作方向，同時也要想清楚自己可以面向哪些職業(yè)尋求發(fā)展。
而文化創(chuàng)意在我國進(jìn)入wto的形勢下，眾多富有藝術(shù)號召力的國際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國消費大市場，這就要求當(dāng)今的創(chuàng)意人才應(yīng)當(dāng)具備多方面的素養(yǎng)，以應(yīng)對國際創(chuàng)意潮流的巨大挑戰(zhàn)。20xx年至今，中國創(chuàng)意界人數(shù)番了一番，從業(yè)人員的急劇增加，應(yīng)屆畢業(yè)生面臨很大的就業(yè)壓力。就業(yè)前景大致可以總結(jié)為：新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計制作、市場營銷策劃及市場調(diào)查分析等就業(yè)方向?，F(xiàn)在廣告行業(yè)各媒體、包括電視、報紙、雜志、車體、車內(nèi)、展位、戶外、dm刊等都是很好的發(fā)展趨勢，也被各商家所看好，文化創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展勢頭良好，但競爭也十分激烈。
從我對媒體創(chuàng)意專業(yè)的選擇開始，我父母在為我分析利弊的同時也很支持我的決定，讓我獨立自主地去規(guī)劃自己的職業(yè)選擇而不加以干涉，自己的人生由自己承擔(dān)。我的父母對我沒有關(guān)于考研等的硬性要求，只要求我盡自己的努力去學(xué)習(xí)，并且支持我自主決定學(xué)習(xí)和工作的計劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨生女，長輩們對我的期望都很高。對于媒體創(chuàng)意行業(yè)的就業(yè)前景，我的家人也并不是十分看好，常常和我分析相對狹窄的就業(yè)范圍和嚴(yán)峻的競爭形勢。
1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案；公關(guān)會議活動及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案；撰寫文化藝術(shù)演出活動的新聞稿；協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案：創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。
學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對文字有一定的敏感程度。職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。
廣告策略型文案：主要工作在市場的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析等，主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù)，以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“ae”，即客戶。
職業(yè)發(fā)展階段為：客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。
2、廣告創(chuàng)意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。
職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意總監(jiān)
3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件
職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編
關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：
1、工作活動的性質(zhì)：對我來說，工作是生活的一部分，工作是要能夠為生活增添色彩，而不是簡單地為生活服務(wù)的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團(tuán)隊合作，在承擔(dān)自己責(zé)任的同時必須與他人溝通，共同努力。
2、技能、能力：在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作，要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。
3、薪酬和福利：剛步入工作的軌道時，對于報酬的要求不高，只要能滿足基本生活需求就行，主要是能夠從工作中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，一兩年后希望能爭取到更好的福利，薪酬希望能在兩千到三千左右。
4、理想的工作環(huán)境和地點：我想在杭州或上海謀求發(fā)展，從事創(chuàng)意類的對口職業(yè)，工作環(huán)境是現(xiàn)代、時尚而舒適的戶內(nèi)，能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。
短期目標(biāo)：1~3年
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相；中期目標(biāo)：3~10年；到廣告公司實習(xí)，學(xué)習(xí)在實際應(yīng)用中的各種工作；競爭；長期目標(biāo)：10、20年后；此時，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭，；四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評估：
1、職業(yè)目標(biāo)的評估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年；
2、職業(yè)路徑的評估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過；
3、實施策略的評估和調(diào)整：
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相關(guān)的證書；在專業(yè)課的學(xué)習(xí)和實踐中獲得較好的成績，培養(yǎng)自己的專業(yè)水平；多閱讀有用的書籍以擴(kuò)充自己的知識，為今后的工作打下基礎(chǔ)；積極參加集體活動和社會實踐，增強(qiáng)人際溝通能力，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和合作意識。
中期目標(biāo)：3~10年
到廣告公司實習(xí)，學(xué)習(xí)在實際應(yīng)用中的各種工作；競爭廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿?，在學(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗，探索更好、更適合自己的職位；組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。
長期目標(biāo)：10、20年后
此時，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭，應(yīng)當(dāng)把更多時間交給家庭和生活，創(chuàng)造一個更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活；在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈，應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系；充分運用自己多年積累的經(jīng)驗維系一個穩(wěn)定的工作績效。
1、職業(yè)目標(biāo)的評估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年中，仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會考慮重新選擇職業(yè)。
2、職業(yè)路徑的評估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作，我會調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。
3、實施策略的評估和調(diào)整：若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù)，我會適時改變行動策略。
4、其他因素的評估和調(diào)整：若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故，我將會考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對人生更加重要的事情。
5、評估的時間：一般情況下，我定期半年做一次職業(yè)和生活的評估規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時，我會對評估的時間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。
后記
亞里士多德曾經(jīng)說過：“人是一種尋找目標(biāo)的動物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標(biāo)?！?/p>
擁有一個系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo)，并且擁有了為自己的目標(biāo)努力打拼的勇氣，向找到人生的價值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無論規(guī)劃有多接近完美，做不到都將是一場空，在現(xiàn)實的工作和生活中隨時都可能遭遇新的問題。對于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時的一勞永逸之舉，而是要在整個事業(yè)期隨時評估和調(diào)整的重要步驟。
從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。
公司發(fā)展規(guī)劃篇十九
銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。
二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點、疑點，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/6616424.html】
