總結(jié)是一種對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和總結(jié)，有助于我們更好地規(guī)劃未來。怎樣應(yīng)對(duì)工作中的壓力和困難？希望以下總結(jié)范文對(duì)大家的寫作有所幫助和指導(dǎo)，供大家參考和借鑒。
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇一
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的xxx國際商務(wù)中心（暫定名）商務(wù)酒店相關(guān)事宜達(dá)成如下條款：
一、xxx國際商務(wù)中心建成后，由乙方負(fù)責(zé)其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共xx間客房，建筑面積約xx平方米。
二、管理期限：自xxx國際商務(wù)中心開業(yè)后xx年。
三、雙方責(zé)、權(quán)、利：
1.甲方應(yīng)確保上述商務(wù)酒店xx間客房全部交由乙方經(jīng)營、管理。
2.鑒于乙方承擔(dān)了甲方業(yè)主的回報(bào)責(zé)任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中心二樓約xx平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約xx平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗(yàn)收結(jié)束后xx天內(nèi)辦理完畢；并不受本條第xx項(xiàng)的限制。
3.為提高酒店經(jīng)營的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理xxx國際商務(wù)中心地下一、二層約xx平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等），收益歸乙方所有，用于彌補(bǔ)因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。
4.乙方應(yīng)保證在經(jīng)營期間內(nèi)向酒店業(yè)主支付不低于xx%的年回報(bào)額，并確保由非銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)上述回報(bào)進(jìn)行擔(dān)保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應(yīng)作為該非銀行金融機(jī)構(gòu)的抵押物。
四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。
五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由xx仲裁委員會(huì)仲裁解決。
七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。
八、本合同項(xiàng)下的面積以房管部門最后核定為準(zhǔn)，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。
甲方：
乙方：
代表簽字（蓋章）：
代表簽字（蓋章）：
日期：xx年xx月xx日
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇二
委托方：（以下簡稱甲方）。
受托方:（以下簡稱乙方）。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方全權(quán)委托乙方經(jīng)營管理本項(xiàng)目底商事宜，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，達(dá)成以下協(xié)議，以資共同遵守。
乙方以專業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式為基礎(chǔ)，依托完整的市場(chǎng)定位體系，優(yōu)勢(shì)資源，提升商鋪的市場(chǎng)形象，保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，傳導(dǎo)先進(jìn)商業(yè)管理理念，保障本商鋪整體運(yùn)營的可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目升值與保值，最終達(dá)成甲、乙雙方及小商戶的共贏局面。
2.1商鋪名稱：
2.2商鋪地理位置：
2.3商鋪建筑面積為平方米。
3.1委托經(jīng)營管理的期限為年，自年月日至年月日止。
4.1委托期間，乙方應(yīng)使用甲方最終確認(rèn)的《商鋪?zhàn)赓U合同》以甲方名義與小商戶簽訂租賃合同。
4.2委托期間，乙方負(fù)責(zé)小商戶的招商、續(xù)租、管理等事宜，并協(xié)調(diào)處理各方之間的關(guān)系。
4.3委托期間，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)定期或不定期的組織商業(yè)促銷活動(dòng)。以提升商鋪的整體市場(chǎng)形象。
4.4委托期間，在符合相關(guān)部門規(guī)定的前提下，乙方負(fù)責(zé)以自己的名義對(duì)外招攬廣告，但收取的廣告費(fèi)、促銷費(fèi)用應(yīng)直接匯入甲方指定賬戶。
1、乙方按照以下第種方式取得管理回報(bào)。
1）乙方的管理回報(bào)采取差額定率累進(jìn)制方式計(jì)算。自本協(xié)議簽訂之日起，每年租金、廣告、促銷等收入（含稅）在萬元以下時(shí)（含本數(shù)），乙方按照每年全部收入的%取得管理回報(bào)；在萬元以上至萬元部分（含本數(shù)），按照%取得管理回報(bào)；在萬元以上部分時(shí)，按照%取得管理回報(bào)。
2）乙方的管理回報(bào)為固定回報(bào)，即每年人民幣元（含稅）。
3）乙方的管理回報(bào)按照每年租金、廣告、促銷等全部收入的%提取管理回報(bào)。
4）其他方式：。
2、管理回報(bào)支付方式：。
3、自本協(xié)議簽訂之日起，乙方每月日之前（節(jié)假日順延）將上月該商鋪位的租金、廣告、促銷及其它來源于本商鋪的收益存入甲方指定帳號(hào)。甲方指定賬戶為：。
4、稅金由甲乙雙方按照法律、法規(guī)的規(guī)定各自承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的部分。
6.1委托經(jīng)營管理期間，甲方有權(quán)將該商鋪轉(zhuǎn)賣、贈(zèng)予或繼承、但受讓方必須接受并繼續(xù)履行本協(xié)議書約定的條款內(nèi)容。
6.2甲方應(yīng)積極配合乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)，為乙方提供經(jīng)營活動(dòng)所必須的條件并及時(shí)提供房屋所有權(quán)證書證明、身份證明以及必須的簽字、蓋章之類的手續(xù)。
6.3甲方有權(quán)收取租金、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)及其它來源于該商鋪的合法、附屬收益。
6.4甲方應(yīng)按時(shí)向乙方支付管理回報(bào)。
7.1乙方運(yùn)用專業(yè)的市場(chǎng)研究體系，結(jié)合本商鋪所在地最新商業(yè)市場(chǎng)信息及相關(guān)政策支持，制定合理、有針對(duì)性的品牌導(dǎo)入操作策略、提供運(yùn)營決策支持，最大程度上保障本商鋪的整體市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
7.2乙方對(duì)本商鋪的業(yè)態(tài)劃分、營業(yè)時(shí)間、小商戶的店名廣告、促銷廣告等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，建立健康、有序的運(yùn)營機(jī)制。確保優(yōu)良、健全的融資、消費(fèi)環(huán)境。
7.3乙方協(xié)調(diào)解決小商戶、消費(fèi)者、管理公司及其它各方之間的沖突、矛盾，與甲方及時(shí)溝通、反饋各方信息。
7.4乙方負(fù)責(zé)商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、商鋪定位、業(yè)種業(yè)態(tài)劃分、商品大類結(jié)構(gòu)、布局規(guī)劃、招商組貨、商業(yè)培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、開業(yè)籌備策劃、商品陳列布展、運(yùn)營管理等全程服務(wù)工作。
7.5乙方負(fù)責(zé)審核招商對(duì)象的品牌，審核包括對(duì)廠商和產(chǎn)品的審核，須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊(cè)商標(biāo)登記證、產(chǎn)品合格委托書（適用于批發(fā)代理商）、品牌代理委托書（適用于專賣代理商）、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)委托書等。
7.6經(jīng)甲方同意后，乙方可以因第三方經(jīng)營等的要求，對(duì)商鋪進(jìn)行重新分割、布局。
7.7為了提升商鋪的整體人氣，乙方負(fù)責(zé)定期或不定期的舉行促銷、宣傳等活動(dòng)；
7.8在委托管理期限內(nèi)，有關(guān)商鋪的房屋、設(shè)備、設(shè)施正常維護(hù)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、空調(diào)使用費(fèi)、車位使用費(fèi)等由小商戶直接向物業(yè)公司繳納。
7.9乙方與第三方簽訂的所有協(xié)議都應(yīng)交一份給甲方保留備查。
7.10乙方有義務(wù)要求、監(jiān)督小商戶進(jìn)行合法經(jīng)營。
7.11乙方有義務(wù)代收或者督促小商戶將租金、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等費(fèi)用全部直接匯入甲方指定賬戶，乙方不得私自扣留上述各項(xiàng)費(fèi)用。
7.12乙方與乙方內(nèi)部招聘的職員發(fā)生的.勞動(dòng)糾紛由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任。
8.1雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
8.2若乙方在年之內(nèi)，平均每年招租的租金金額低于萬元以下（含本數(shù)），將被視為乙方無能力再繼續(xù)經(jīng)營管理該商鋪，則甲方有權(quán)單方解除本合同。
8.3未經(jīng)甲方同意，乙方私自扣留來源于該商鋪的任何收益，則甲方有權(quán)警告乙方，并給予乙方天的糾正期。若乙方出現(xiàn)兩次類似情形，則甲方有權(quán)單方解除合同，并要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
8.4未經(jīng)甲方同意，乙方將本合同項(xiàng)下權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方的，甲方有權(quán)單方解除本合同。
8.5委托期限內(nèi)，乙方從事違法經(jīng)營活動(dòng)的，則甲方有權(quán)單方解除合同。
8.6甲方未按照本合同約定向乙方支付管理回報(bào)的，乙方同意自應(yīng)付款之日起給予甲方天的寬限期，寬限期滿后，若甲方仍未向乙方支付管理回報(bào)的，則乙方有權(quán)單方解除合同。
8.7本合同期限屆滿前一個(gè)月，甲乙雙方應(yīng)就續(xù)簽事宜進(jìn)行協(xié)商。未協(xié)商或者未重新達(dá)成協(xié)議的，則本合同期限屆滿后，合同自動(dòng)終止。
9.1委托期限內(nèi)，若因小商戶、消費(fèi)者及其它第三方因本商鋪或者在本商鋪范圍內(nèi)發(fā)生的一切糾紛，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。若因此而使甲方受到追索的，則甲方有權(quán)向乙方追償。
9.2未經(jīng)甲方同意，乙方私自扣留收取的租金、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等來源于該商鋪的收益時(shí)，則應(yīng)在甲方催告后日內(nèi)將扣留款項(xiàng)匯入甲方指定賬戶。同時(shí)，乙方應(yīng)向甲方支付私自扣留總額的%違約金。若因乙方私自扣留款項(xiàng)導(dǎo)致甲方解除合同的，則在合同解除后日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方返還所扣留的全部款項(xiàng)，并向甲方支付扣留款項(xiàng)二倍的違約金。違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，乙方繼續(xù)承擔(dān)賠償責(zé)任。
9.3未經(jīng)甲方同意，乙方私自將本合同項(xiàng)下權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方的，則甲方有權(quán)解除合同。乙方應(yīng)在解除合同后三日內(nèi)向甲方支付違約金，違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，乙方繼續(xù)承擔(dān)賠償責(zé)任。
9.4合同解除或終止后，乙方應(yīng)在日內(nèi)撤場(chǎng)。逾期撤場(chǎng)，每逾期一天應(yīng)向甲方支付元的違約金。逾期超過天，甲方有權(quán)報(bào)警或者采取強(qiáng)制手段清理出場(chǎng)，由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
9.5甲方未按時(shí)向乙方支付管理回報(bào)的，每逾期一天，甲方向乙方支付萬分之的違約金。
9.6乙方或者小商戶未按照《物業(yè)管理協(xié)議》中的約定向丙方繳納物業(yè)管理費(fèi)、能源費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，丙方有權(quán)按照物業(yè)管理協(xié)議中的約定收取滯納金。
9.7除上述約定外，一方違反本合同約定項(xiàng)下義務(wù)時(shí)，違約方應(yīng)向守約方支付元違約金，違約金不足以彌補(bǔ)守約方損失的，違約方繼續(xù)承擔(dān)賠償責(zé)任。
9.8違約方的違約行為符合上述一項(xiàng)或者多項(xiàng)時(shí)，違約金應(yīng)分別計(jì)算。
甲方：乙方：
授權(quán)代表授權(quán)代表。
年月日年月日。
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇三
乙方:____先生(或女士，下同)。
裝飾服務(wù)部(以下簡稱“甲方”)與____先生(以下簡稱“乙方”)經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議:。
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就裝飾服務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資金，甲方全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。
二、乙方為甲方提供四萬元啟動(dòng)業(yè)務(wù)資金，嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)資金時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力量力而行，確實(shí)無法實(shí)施或難度較大、難以把握時(shí)應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方利益受到損害。
四、甲方經(jīng)營盈利后，甲乙雙方各占50%利潤;如經(jīng)營虧損，由甲乙雙方另立協(xié)議書協(xié)調(diào)補(bǔ)充資金。
五、違約責(zé)任:。
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽(yù)或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費(fèi)用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。
2、雙方在分配利潤時(shí)，如涉及帳面爭議，可提請(qǐng)相關(guān)勞動(dòng)部門仲栽。
六、爭議處理:如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計(jì)算，即從____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費(fèi)用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
乙方:____先生(或女士)。
(公章)。
代表簽字:________。
簽字:________。
簽約地點(diǎn):________________。
簽約日期:________________
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇四
所有制性質(zhì)：_________________。
職工人數(shù)：___________________。
合同執(zhí)行期限：_______________。
一、乙方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況年應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任1.銷售額(收入)：2.利潤額：3.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：4.必備商品品種：5.商品流通費(fèi)用率：(費(fèi)用成本率)6.流動(dòng)資金利潤率：7.流動(dòng)資金占用率：8.毛利率：9.利潤率：10.全員勞動(dòng)效率：11.12.13.14.
二、乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.在經(jīng)營上認(rèn)真貫徹“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給”的總方針，更好地為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活服務(wù)。
2.改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，模范執(zhí)行國家的政策法令。
3.按規(guī)定經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍經(jīng)營。
4.加強(qiáng)對(duì)職工的培養(yǎng)教育，做到文明經(jīng)商。
三、乙方的自主權(quán)。
1.經(jīng)營自主權(quán)：
有權(quán)在規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)，多渠道采購商品，擴(kuò)大經(jīng)營，增加服務(wù)項(xiàng)目。
按國務(wù)院[1982]120號(hào)文件通知精神，對(duì)第一批開放的160種工業(yè)小商品及北京市開放的18種小商品，除由主管公司進(jìn)貨的執(zhí)行主管公司牌價(jià)外，由工業(yè)或外埠購進(jìn)開放的小商品有權(quán)執(zhí)行工業(yè)價(jià)格或與工廠協(xié)商定價(jià)。
2.財(cái)務(wù)管理權(quán)：
有權(quán)按照區(qū)公司“關(guān)于經(jīng)營責(zé)任制單位財(cái)務(wù)開支權(quán)限的規(guī)定”開支商品流通費(fèi)，維修費(fèi)，物品購置費(fèi)等費(fèi)用，以及財(cái)產(chǎn)損失的處理(見附表)。
3.人事管理權(quán)：
有權(quán)在上級(jí)批準(zhǔn)的編制定員和勞動(dòng)計(jì)劃范圍內(nèi)，確定機(jī)購設(shè)置和人員配備。根據(jù)國家招工政策招收職工，招用合同工。
4.物價(jià)調(diào)整權(quán)：
對(duì)殘損變質(zhì)商品有削價(jià)處理權(quán)，每次，每類商品有200元的批準(zhǔn)權(quán)。
對(duì)開放的178種小商品中的質(zhì)次價(jià)高，冷背呆滯的商品，有權(quán)進(jìn)行削價(jià)處理，削價(jià)權(quán)限按一種商品一次削價(jià)不超過50元為損失標(biāo)準(zhǔn)。
5.工資，福利，獎(jiǎng)懲權(quán)：
按國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定，有權(quán)給予職工警告，嚴(yán)重警告，記過，記大過行政處分。需要給以降級(jí)，減薪，降職，撤職，除名，開除留用以至開除處分的由職工代表大會(huì)討論報(bào)公司批準(zhǔn)。
四、甲乙雙方的利益分配方法。
乙方完成承包利潤定額時(shí)，按平均每人8元發(fā)放獎(jiǎng)金，超額部分按五五分成計(jì)算。即上繳國家50%，企業(yè)發(fā)展基金12%，上繳公司3%，集體福利基金10%，職工分成25%。
五、甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
及時(shí)傳達(dá)和貫徹黨和上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，如貫徹不及時(shí)造成經(jīng)濟(jì)上的損失由甲方負(fù)責(zé)。
提供現(xiàn)有的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金交乙方使用，不能隨意調(diào)用。
根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)甲方批準(zhǔn)購置固定資產(chǎn)，資金由甲方提供。
六、乙方完不成承包基數(shù)的扣罰辦法。
乙方完不成利潤定額時(shí)，按其差額的百分比以同等比例從平均每人8元中向下扣除，發(fā)放時(shí)再以規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)積分計(jì)獎(jiǎng)。因經(jīng)營不善造成虧損時(shí)，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月工資，最多不超過扣除基本工資總額的20%。
七、附注。
1.簽訂合同的雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同中的協(xié)議，任何一方都不得擅自宣布解除合同。
2.解除合同時(shí)，必需由簽訂合同的雙方經(jīng)過共同協(xié)商，并征得監(jiān)督部門的意見。
3.遇有國家，地方物價(jià)部門調(diào)整了商品，服務(wù)項(xiàng)目及主要原材料價(jià)格，或國家稅制改革，稅率調(diào)整對(duì)企業(yè)經(jīng)營有較大影響，根據(jù)上級(jí)規(guī)定調(diào)整合同書。
甲方：(蓋章)________________。
主管人簽字：__________________。
乙方：(蓋章)________________。
主管人簽字：__________________。
監(jiān)督：(蓋章)________________。
主管人簽字：__________________。
________年________月________日。
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇五
乙方：_________酒店管理有限公司
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的_________國際商務(wù)中心（暫定名）商務(wù)酒店相關(guān)事宜達(dá)成如下條款：
一、_________國際商務(wù)中心建成后，由乙方負(fù)責(zé)其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共_____________間客房，建筑面積約_____________平方米。
二、管理期限：自_________國際商務(wù)中心開業(yè)后??年。
三、雙方責(zé)、權(quán)、利：
1、鑒于乙方承擔(dān)了甲方業(yè)主的回報(bào)責(zé)任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中二樓約_____________平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約_____________平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗(yàn)收結(jié)束后_____________天內(nèi)辦理完畢；并不受本條第_____________項(xiàng)的限制。
2、為提高酒店經(jīng)營的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理_________國際商務(wù)中心地下一、二層約??平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等），收益歸乙方所有，用于彌補(bǔ)因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。
四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。
五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由______________委員會(huì)解決。
七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。
八、本合同項(xiàng)下的面積以房管部門最后核定為準(zhǔn)，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。
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團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇六
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的×××國際商務(wù)中心（暫定名）商務(wù)酒店相關(guān)事宜達(dá)成如下條款：
一、×××國際商務(wù)中心建成后，由乙方負(fù)責(zé)其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共 間客房，建筑面積約 平方米。
二、管理期限：自×××國際商務(wù)中心開業(yè)后 年。
三、雙方責(zé)、權(quán)、利：
1．甲方應(yīng)確保上述商務(wù)酒店 間客房全部交由乙方經(jīng)營、管理。
2．鑒于乙方承擔(dān)了甲方業(yè)主的回報(bào)責(zé)任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中心二樓約 平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約 平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗(yàn)收結(jié)束后 天內(nèi)辦理完畢；并不受本條第 項(xiàng)的限制。
3．為提高酒店經(jīng)營的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理×××國際商務(wù)中心地下一、二層約 平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等），收益歸乙方所有，用于彌補(bǔ)因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。
4．乙方應(yīng)保證在經(jīng)營期間內(nèi)向酒店業(yè)主支付不低于××%的年回報(bào)額，并確保由非銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)上述回報(bào)進(jìn)行擔(dān)保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應(yīng)作為該非銀行金融機(jī)構(gòu)的抵押物。
四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。
五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由××仲裁委員會(huì)仲裁解決。
七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。
八、本合同項(xiàng)下的面積以房管部門最后核定為準(zhǔn)，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。
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日期： 年 月 日
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇七
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營管理由甲方開發(fā)的 國際商務(wù)中心(暫定名)商務(wù)酒店相關(guān)事宜達(dá)成如下條款：
一、國際商務(wù)中心建成后，由乙方負(fù)責(zé)其商務(wù)酒店的經(jīng)營和管理。商務(wù)酒店管理范圍：五樓以下(含五樓)全部建筑，共 間客房，建筑面積約 平方米。
二、管理期限：自 國際商務(wù)中心開業(yè)后 年。
三、雙方責(zé)、權(quán)、利：
1.甲方應(yīng)確保上述商務(wù)酒店 間客房全部交由乙方經(jīng)營、管理。
2.鑒于乙方承擔(dān)了甲方業(yè)主的回報(bào)責(zé)任，故甲方同意將西湖國際商務(wù)中心二樓約 平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約 平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗(yàn)收結(jié)束后 天內(nèi)辦理完畢;并不受本條第 項(xiàng)的限制。
3.為提高酒店經(jīng)營的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內(nèi)，由乙方經(jīng)營管理 國際商務(wù)中心地下一、二層約 平方米配套物業(yè)(包括車庫、娛樂、健身設(shè)施等)，收益歸乙方所有，用于彌補(bǔ)因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。
4.乙方應(yīng)保證在經(jīng)營期間內(nèi)向酒店業(yè)主支付不低于 %的年回報(bào)額，并確保由非銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)上述回報(bào)進(jìn)行擔(dān)保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應(yīng)作為該非銀行金融機(jī)構(gòu)的抵押物。
四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權(quán)。
五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商;若協(xié)商未果，則由 仲裁委員會(huì)仲裁解決。
七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。
八、本合同項(xiàng)下的面積以房管部門最后核定為準(zhǔn)，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。
甲方：
代表簽字(蓋章)
代表簽字(蓋章)
日期： 年 月 日
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇八
甲方：云溪學(xué)校乙方：
根據(jù)家屬優(yōu)先、自愿報(bào)名、抓鬮定崗、輪崗等原則，甲方聘請(qǐng)乙方為云溪學(xué)校門店經(jīng)營者，現(xiàn)就有關(guān)事宜協(xié)議如下：
一、甲方為乙方提供經(jīng)營場(chǎng)地，負(fù)擔(dān)200元電費(fèi)，超出電費(fèi)由乙方承擔(dān)。
二、門店內(nèi)有的物品，甲方不得在其他地方采購，但大宗物品集中采購的除外。
三、乙方負(fù)責(zé)門店內(nèi)及店門口清潔衛(wèi)生。
四、乙方確保不銷售過期、霉?fàn)€及有安全隱患的物品。如出現(xiàn)偷盜、中毒、傷害等安全事故概由乙方負(fù)責(zé)。
五、乙方應(yīng)熱情服務(wù)，規(guī)范、文明經(jīng)營，不得高于市場(chǎng)價(jià)出售商品，不得向?qū)W生出售香煙，確保方便師生、服務(wù)師生。
六、乙方本學(xué)期向甲方交利潤****元，于清明節(jié)、端午節(jié)和期末考試期間分三次每次20xx元交清。
七、乙方在期末將門店交回甲方時(shí)，新增存貨不得超過500元（按進(jìn)價(jià)計(jì)算），否則甲方可以不予接收。
八、乙方有特殊情況需中斷協(xié)議，需至少提前一天通知，并辦好交接手續(xù)。
本協(xié)議未盡事宜，乙方有和甲方協(xié)商的權(quán)利，但是最終決定權(quán)歸甲方。
以上協(xié)議從簽訂之日起執(zhí)行，至本學(xué)期結(jié)束為止。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方法人代表簽字：
甲方管理者簽字：
乙方簽字：
乙方擔(dān)保人簽字：
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇九
根據(jù)公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部治安防范工作的意見第二項(xiàng)第二條；注塑廠自行聘用保安人員，在本廠區(qū)域內(nèi)試行內(nèi)部治安自治管理。為保證整個(gè)公司內(nèi)部治安管理的統(tǒng)一又能發(fā)揮單位聘用保安人員的作用。做到分清職責(zé)，共同確保安內(nèi)部治安全防范到位，經(jīng)安全保衛(wèi)部與單位協(xié)商，特制定以下協(xié)議：
一、單位雇用保安員的管理及職責(zé)；
1、聘用單位要把好保安員政審關(guān)，做到相關(guān)手續(xù)齊全，合法使用。
2、供職保安員必須嚴(yán)格遵守公司行政管理規(guī)章制度，特別就是安全捍衛(wèi)管理制度。順利完成不好剝奪的安全嚴(yán)防責(zé)任區(qū)的工作任務(wù)。
3、單位領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本單位內(nèi)部治安安全防范工作要求，明確所保安員所承擔(dān)的工作職責(zé)，做好治安與消防為主要任務(wù)的巡查防范執(zhí)勤工作。
4、保安員由雇用單位自行管理，保安員的工作任務(wù)除拒絕接受本單位的`領(lǐng)導(dǎo)、指派外，必須拒絕接受公司職能部門的監(jiān)督。
二、公司安全保衛(wèi)部的管理及職責(zé)；
1、公司安全保衛(wèi)部按公司安全規(guī)章等制度中規(guī)定的任務(wù)履行職責(zé)不好工作職責(zé)。
2、對(duì)單位聘用的保安員給予相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督。
3、搞好單位與單位之間安全生產(chǎn)過程中的協(xié)同工作，幫助公司或單位處置有關(guān)內(nèi)部安全嚴(yán)防工作問題。
三、治安安全管理責(zé)任區(qū)域劃分；
1、湖里廠區(qū)3#樓與4#樓道路中心線南面（包含整個(gè)3#樓層）為注塑廠安全管理責(zé)任區(qū)域。中心線北面區(qū)域由安全保衛(wèi)部兼理。
2、高科技廠區(qū)另定。
備注塑廠：安全保衛(wèi)部：
_____年____月____日_____年____月____日
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇十
地址：_______
電話：_______
乙方：_______
地址：_______
電話：_______
為更專業(yè)、系統(tǒng)地提升店（乙方學(xué)校）的經(jīng)營管理水平，更好地傳播教育理念，提高學(xué)校經(jīng)營效益，經(jīng)甲、乙雙方平等友好協(xié)商，就乙方學(xué)校實(shí)施整體托管經(jīng)營，達(dá)成協(xié)議如下：
1、標(biāo)的名稱：___________________________________。
2、地址：________________________________________。
3、法定代表人：_________________________________。
4、經(jīng)營范圍：___________________________________。
3、截止到_____年_____月_____日，學(xué)校職工人數(shù)為_____人，學(xué)員人數(shù)為_____人，剩余應(yīng)授未授課時(shí)費(fèi)總額為人民幣_(tái)_______元（大寫：________________）。
1、托管的期限為_____年，自從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。
2、本協(xié)議書生效后，由甲方接管經(jīng)營，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧；乙方原經(jīng)營執(zhí)照、整理布置、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備物品及教學(xué)所需校區(qū)內(nèi)的教材、教具等物品保持原貌。
3、押金：本協(xié)議簽訂時(shí)，甲方應(yīng)一次性向乙方繳納人民幣_(tái)_______元整(大寫：________)的押金，繳納方式為________________。甲方支付相關(guān)款項(xiàng)后，乙方應(yīng)當(dāng)場(chǎng)開具收款憑證（收據(jù)）。
4、管理費(fèi)：為取得學(xué)校的經(jīng)營收益權(quán)，甲方每季度須向乙方繳納人民幣_(tái)_______元整(大寫：________________)的管理費(fèi)用。經(jīng)約定，該項(xiàng)費(fèi)用繳納時(shí)間為________，結(jié)算方式為________________。甲方支付相關(guān)款項(xiàng)后，乙方應(yīng)當(dāng)場(chǎng)開具收款憑證（收據(jù)）。
1、乙方負(fù)責(zé)提供授權(quán)管理權(quán)限內(nèi)的場(chǎng)地、設(shè)置、設(shè)備、物品、教材教具以及經(jīng)營權(quán)。
2、本協(xié)議簽訂前，乙方須向甲方移交校區(qū)學(xué)生數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、教職工名單，做好交接工作。另，剩余應(yīng)授且未授的課時(shí)余額應(yīng)移交甲方財(cái)務(wù)。
3、在合同期限內(nèi)，對(duì)學(xué)校的經(jīng)營管理，乙方有建議監(jiān)督權(quán)，但不得插手甲方經(jīng)營事務(wù)。
1、甲方有權(quán)按照教育教學(xué)需要，調(diào)配使用授權(quán)內(nèi)教育教學(xué)配套設(shè)置。
2、甲方負(fù)責(zé)制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施。
3、甲方負(fù)責(zé)學(xué)校課程的開發(fā)、使用，參與和推廣。
4、組織日常教育教學(xué)等工作的正常開展。
5、自行承擔(dān)校區(qū)運(yùn)營所需的房租、水電、宣傳、教職員薪資待遇等相關(guān)費(fèi)用。
6、自主收取每日經(jīng)營的`課時(shí)學(xué)費(fèi)、樂器售賣等相關(guān)營業(yè)流水。
7、其他的以上未涉及或新出現(xiàn)的授權(quán)范圍內(nèi)相關(guān)事宜。
1、甲、乙雙方合作過程中，如有本協(xié)議未盡事項(xiàng)或需要調(diào)整事項(xiàng)，由雙方協(xié)商，以書面形式對(duì)本協(xié)議進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整。
2、遇有下列情形，本協(xié)議終止：
（1）合作期滿，甲、乙雙方?jīng)Q定不延長合作期。
（2）雙方中任何一方的主體消亡。
（3）由于國家政策和法律的重大變化或其他不可抗力致使合作無法繼續(xù)。
（5）經(jīng)雙方協(xié)商提前終止本協(xié)議。
3、在本協(xié)議終止時(shí)，甲、乙雙方應(yīng)按本協(xié)議及法律規(guī)定清理債權(quán)債務(wù)。
4、甲方因債務(wù)或其它原因喪失實(shí)際經(jīng)營能力時(shí)，乙方有權(quán)自行決定終止本協(xié)議，并有權(quán)向甲方追償所欠乙方債務(wù)。
5、本協(xié)議終止后，甲方應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)與乙方辦理清算手續(xù)。
1、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決，并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，其補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等效力。經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
3、物品交接清單、學(xué)校教職員工以及學(xué)員課時(shí)費(fèi)明細(xì)是本合同的一部分。
甲方（簽字）：_______
簽訂日期：________年________月________日
乙方（簽字）：_______
簽訂日期：________年________月________日
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇十一
甲方：錫林郭勒職業(yè)教育中心
乙方：代忠杰
為便于我校育德幼兒園的專業(yè)化管理和經(jīng)營，加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，學(xué)校現(xiàn)將育德幼兒園全權(quán)委托乙方經(jīng)營管理。為明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，特制定以下協(xié)議：
一、幼兒園簡況
幼兒園占地m2，建筑面積為m2，現(xiàn)有個(gè)班，名幼兒，位教職員工。
二、協(xié)議期限
委托經(jīng)營管理幼兒園協(xié)議自年月日起生效至年月日止。到期如需繼續(xù)托管，則另制定協(xié)議。
三、托管方式
甲方將幼兒園的所有資產(chǎn)在托管期間交于乙方無償使用，由乙方進(jìn)行經(jīng)營管理。
四、雙方責(zé)任
1、在托管期內(nèi)，幼兒園內(nèi)現(xiàn)有資產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備，甲方交給乙方無條件使用。同時(shí)，乙方無償為甲方學(xué)前教育專業(yè)的師生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)提供方便和進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)。
2、托管期內(nèi)新增的設(shè)施、設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸乙方所有。托管期滿，托管協(xié)議終止，乙方出資添置的設(shè)施、設(shè)備由乙方自主處理。
3、乙方享有獨(dú)立的人事權(quán)，所需人員及工資待遇均由乙方自主確定，甲方無權(quán)干涉。
4、乙方依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。甲方不干預(yù)乙方的`日常經(jīng)營管理活動(dòng)。
5、托管期內(nèi)，甲方應(yīng)保證幼兒園的水、電的正常供應(yīng)，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
6、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)幼兒園設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)，保障正常安全使用。如因幼兒園設(shè)施造成人員傷害以及給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
7、托管期滿后，同等條件下乙方享有優(yōu)先托管權(quán)。
8、在協(xié)議期內(nèi)，乙方不得把場(chǎng)所改為其他用途。
五、違約責(zé)任
協(xié)議履行中如有一方違約，除按協(xié)議中相關(guān)條款執(zhí)行外，違約方需向另一方支付違約金5萬元。
六、附則
1、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。
2、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，或以補(bǔ)充協(xié)議形式予以補(bǔ)充完善。
甲方代表：乙方代表：
蓋章：蓋章：
年月日年月日
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇十二
銷售在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵作用已經(jīng)越來越明顯，而銷售管理的重要性也已經(jīng)日益被眾多企業(yè)管理者所重視。
隨著管理經(jīng)驗(yàn)的摸索和不斷積累，銷售管理過程中團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理約束的必要性和重要作用已經(jīng)被多數(shù)高層管理者所認(rèn)同。
一、良性激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造良好工作氛圍
銷售需要一個(gè)好的、并且合適的激勵(lì)機(jī)制，為所有業(yè)務(wù)員樹立起一個(gè)可視的成功機(jī)會(huì)和榜樣。
只有讓多數(shù)業(yè)務(wù)員明白“付出多回報(bào)就多”的道理，才能更大程度激起銷售團(tuán)隊(duì)工作的積極性，調(diào)動(dòng)多數(shù)業(yè)務(wù)員積極工作的主動(dòng)性，從而全面開展銷售管理工作，為企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營和銷售業(yè)績打下扎實(shí)基礎(chǔ)，并有效執(zhí)行企業(yè)高層各個(gè)時(shí)期認(rèn)真制訂的市場(chǎng)策略和銷售政策。
已經(jīng)有為數(shù)不少的企業(yè)或企業(yè)管理層忽略了這點(diǎn)，他們過去錯(cuò)誤地認(rèn)為：銷售就是簡單地完成公司要求的銷售任務(wù)，不管任務(wù)制訂的是否合理，最后按照所完成業(yè)績分得提成，最終也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)完成公司銷售指標(biāo)成空話、銷售隊(duì)伍流動(dòng)性大、銷售管理漏洞多和面對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)素質(zhì)差而無奈局面。
1.?完成銷售指標(biāo)成空話
很多企業(yè)在制訂下年度銷售指標(biāo)的時(shí)候，未能結(jié)合本年度銷售業(yè)績的實(shí)際完成情況并進(jìn)行總結(jié)分析，也沒有對(duì)比與既定目標(biāo)的未完成目標(biāo)差距或超額完成比例，從而確定并調(diào)整下年度銷售工作目標(biāo)與計(jì)劃。
他們只簡單根據(jù)公司早期粗略制定的中長期發(fā)展規(guī)劃要求，在每年年底仍然提出一個(gè)類似天文目標(biāo)（多數(shù)情況是）的完成口號(hào)，結(jié)果由于缺少分析或未了解下年度銷售及運(yùn)營工作的重點(diǎn)而導(dǎo)致規(guī)定的銷售指標(biāo)再次無法完成（多數(shù)情況是）。
2.?銷售隊(duì)伍流動(dòng)性大
當(dāng)銷售管理缺乏良好激勵(lì)機(jī)制和好的總結(jié)分析習(xí)慣時(shí)，勢(shì)必在一定程度上造成一部分人靠機(jī)遇取得成功的不正?，F(xiàn)象。
也因?yàn)闄C(jī)遇現(xiàn)象，直接影響到多數(shù)人的工作積極性，并極大程度損害真正具備工作能力的業(yè)務(wù)員的工作積極性，他們繼而選擇離職；而那些靠機(jī)會(huì)成功的人，因?yàn)樘焐喜粫?huì)一直掉下“餡餅”，在遭遇困難和失敗后，因?yàn)闆]有能力和無法確認(rèn)是否還會(huì)有更好的機(jī)會(huì)，在受到公司能力質(zhì)疑后，也會(huì)面臨離職或被辭退的命運(yùn)，最終影響銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
3.?銷售管理漏洞多
很多個(gè)體或小型企業(yè)，因?yàn)槿狈Ρ匾匿N售激勵(lì)和績效考核機(jī)制，存在許多管理漏洞。
他們甚至只簡單的規(guī)定銷售提成比例和包干方法，包括一些寬松的銷售報(bào)銷和審核制度，引出層出不窮的銷售管理漏洞，如無故請(qǐng)客、請(qǐng)客多報(bào)銷、未請(qǐng)客也報(bào)銷、市場(chǎng)串貨或調(diào)貨、私自調(diào)價(jià)并賺取差價(jià)和私自飛單等多種不正?，F(xiàn)象。
4.?銷售團(tuán)隊(duì)素質(zhì)差
由于缺乏必要的銷售遠(yuǎn)景發(fā)展引導(dǎo)和良性的激勵(lì)措施，也沒有好的管理制度約束，很多業(yè)務(wù)員在來到公司工作數(shù)年后，能力一直沒有很大程度的提升。
不少公司在得到發(fā)展并需要擴(kuò)大銷售規(guī)模的時(shí)候，沒有適合的銷售人才或骨干可以迅速被晉升到位，甚至于很多企業(yè)正苦惱于自己公司多數(shù)業(yè)務(wù)員的能力與公司所要求其具備的能力條件不匹配，從而不得不接受影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的不利局面。
因此，無論是大的集團(tuán)公司，還是一般中、小型企業(yè)，甚至于很小的個(gè)體經(jīng)營戶，都需要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和發(fā)展要求設(shè)定一個(gè)合適的銷售激勵(lì)措施與要求，并針對(duì)不同崗位的銷售員工和未來可能的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)提出能力提升要求，同時(shí)引導(dǎo)他們主動(dòng)認(rèn)識(shí)職業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的必要性。
在員工和企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展達(dá)成共識(shí)的情況下，如果有好的激勵(lì)措施和機(jī)制，再加上必要的管理要求和約束，最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng)和層級(jí)管理、提升與監(jiān)管作用，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有利而無害。
二、不斷完善管理機(jī)制有助于銷售整體素質(zhì)提高
銷售不僅需要激勵(lì)，還需要不斷總結(jié)并持續(xù)完善管理機(jī)制。
好的激勵(lì)措施和職業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展引導(dǎo)雖然在一定程度上可以最大程度調(diào)動(dòng)多數(shù)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，但如果沒有一個(gè)好的管理制度去約束和引導(dǎo)他們正常工作，促使他們最大程度發(fā)揮其個(gè)人工作潛力，也仍然無助于完成公司規(guī)定的銷售任務(wù)和要求，而且會(huì)影響整體銷售能力的提高和發(fā)揮。
1.?建立、健全銷售管理制度
沒有規(guī)矩，不成方圓。
沒有一個(gè)合適的管理制度要求，也就無法向業(yè)務(wù)員明確：哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些問題可以自己獨(dú)立解決，哪些問題必須經(jīng)過公司審核才能根據(jù)審核意見解決，哪些時(shí)間段內(nèi)需要做哪些事情。
這些，都需要在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，根據(jù)影響企業(yè)銷售發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)不斷要求和完善，從開始建立到最后健全相關(guān)制度和要求，最終實(shí)現(xiàn)任何時(shí)候任何一位新員工到崗時(shí)可以按照最新完善的管理和制度要求去工作。
2.?合理制訂銷售業(yè)務(wù)規(guī)范或流程
行業(yè)的差別，甚至是產(chǎn)品的細(xì)微差別，都會(huì)牽涉到銷售規(guī)范或流程的區(qū)別。
任何企業(yè)，都需要在不同經(jīng)營時(shí)期，根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)情況進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售方案確定，及時(shí)更新市場(chǎng)策略和銷售政策，以幫助和引導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)向公司希望的方向努力和工作。
作為企業(yè)的銷售管理人員，需要結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品和銷售特點(diǎn)，制訂一個(gè)總的業(yè)務(wù)規(guī)范和操作流程，明確市場(chǎng)開發(fā)的方向、行業(yè)銷售的重點(diǎn)、產(chǎn)品定位的要求、銷售作業(yè)相關(guān)的各個(gè)流程和銷售常識(shí)性管理與要求等。
有了這些，所有新、老業(yè)務(wù)員，可以根據(jù)公司既定的銷售策略和市場(chǎng)路線，按照公司引導(dǎo)的作業(yè)流程和方法去工作，并嚴(yán)格遵守公司制訂的各項(xiàng)管理和制度要求，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)合力最大化的管理目標(biāo)。
3.?不斷注重業(yè)務(wù)和銷售培訓(xùn)
培訓(xùn)，在企業(yè)長期發(fā)展的任何時(shí)期、任何階段，都不可缺少。
銷售培訓(xùn)的重點(diǎn)主要集中于主銷產(chǎn)品的基本知識(shí)、公司基本概況和企業(yè)準(zhǔn)宣傳優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化和職業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)、公司及銷售管理制度、銷售規(guī)范和業(yè)務(wù)操作流程、銷售溝通和其他銷售能力提升等相關(guān)。主要以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主，適當(dāng)輔以外訓(xùn)。
只有不斷堅(jiān)持培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并持續(xù)建立和完善企業(yè)銷售培訓(xùn)的系統(tǒng)資料，才能最大程度提高業(yè)務(wù)員的銷售作業(yè)能力，完善銷售團(tuán)隊(duì)的管理能力，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)銷售素質(zhì)，并最終完成企業(yè)各項(xiàng)銷售指標(biāo)與任務(wù)要求。
三、銷售層級(jí)監(jiān)管的作用和要求在營銷管理過程中不可或缺
只有實(shí)現(xiàn)銷售層級(jí)式的監(jiān)管和要求，才能極大程度發(fā)揮銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)提升銷售整體素質(zhì)和各級(jí)主管的銷售管理能力，也避免了銷售總監(jiān)或部長一人專管或獨(dú)管的不利影響和弊端。
截止目前，仍然有一定比例的企業(yè)，所采用的銷售管理模式是銷售總監(jiān)或銷售部長一人專管并管所有事的方式。
我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在新招一批業(yè)務(wù)員后，盡管歷經(jīng)數(shù)月，仍然無法看到新業(yè)務(wù)員有效成長的起色。企業(yè)能夠作出的選擇：要么降低崗位要求錄用，要么不得不辭退重新招聘。
而我們?cè)偃ビ^察多數(shù)企業(yè)的那些老業(yè)務(wù)員們，雖然在企業(yè)工作多年，按理說應(yīng)該是德才兼?zhèn)洌尡姸嗥髽I(yè)經(jīng)理人失敗并苦惱的是：這些老業(yè)務(wù)員，不但沒有起到骨干和帶頭人的作用，也不具備馬上晉升和擔(dān)任更重要工作崗位的能力與條件，甚至于在公司招進(jìn)一批新人后，他們反而會(huì)在新人面前散布一些不利于新人穩(wěn)定和繼續(xù)努力工作的不實(shí)消息或言論。
究其原因，是我們沒有認(rèn)識(shí)到銷售管理是一個(gè)層級(jí)管理的機(jī)制和過程，需要建立、健全并明確銷售各崗位工作職責(zé)與要求。
很多人明白團(tuán)隊(duì)作業(yè)的力量大于個(gè)人作業(yè)的價(jià)值，但很大一部分人未能充分理解這句話的含義。
所以，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)前面介紹的事情，銷售總監(jiān)或部長一個(gè)人要去負(fù)責(zé)所有銷售有關(guān)的工作，把原本屬于業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員自己要做的事情，都主動(dòng)或被動(dòng)地做完了。
結(jié)果是：所有人都明白，他們的業(yè)務(wù)“老大”確實(shí)是“老大”，非他不行；但所有的銷售主管和公司其他經(jīng)理人也都明白——除了這位“老大”，其他任何人也都無法擔(dān)當(dāng)起主管甚至哪怕是業(yè)務(wù)員的職責(zé)，最終也沒有按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式在工作，這位總監(jiān)或部長本該發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用大打折扣。
所有已經(jīng)這樣、仍然這樣或正準(zhǔn)備繼續(xù)這樣工作的銷售經(jīng)理們，他們本應(yīng)該這樣：利用公司已經(jīng)確定或經(jīng)爭取同意確定的好的激勵(lì)政策和措施，結(jié)合公司不斷完善的銷售管理制度和流程要求，根據(jù)不同銷售崗位和職責(zé)要求，明確業(yè)務(wù)員和銷售主管應(yīng)該承擔(dān)的工作職責(zé)和應(yīng)該具備的工作能力與條件，著重各銷售主管在銷售和管理過程中的引導(dǎo)、監(jiān)管和糾正作用，使他們?cè)谙硎芄句N售管理待遇和被激勵(lì)的同時(shí)，切實(shí)承擔(dān)起銷售主管的責(zé)任和義務(wù)，要求他們管理好自己，并帶好每一位新、老業(yè)務(wù)員，確實(shí)遇到困難或問題后，能夠及時(shí)解決或反饋；而此時(shí)，我們的銷售總監(jiān)或銷售部長，將同公司各其他高層經(jīng)理人一起，重點(diǎn)制訂公司運(yùn)營戰(zhàn)略和市場(chǎng)銷售策略，并及時(shí)幫助銷售團(tuán)隊(duì)解決困難和問題，在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)銷售問題，快速糾正或調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)銷售力量的最大化。
因此，我們需要重點(diǎn)提升銷售團(tuán)隊(duì)及銷售主管們的管理和作業(yè)能力，從而最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和各業(yè)務(wù)員銷售能力的提升。如果我們已經(jīng)在這方面開始努力并奏效，但我們的公司可能還缺乏必要的銷售激勵(lì)和管理措施，建議在不放棄銷售團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力提高的同時(shí)，爭取公司各高層經(jīng)理人的認(rèn)同和支持，及時(shí)建立、健全相應(yīng)銷售激勵(lì)措施和銷售管理制度與流程要求。
銷售激勵(lì)、銷售制度與流程規(guī)范和層級(jí)銷售管理職責(zé)要求這三個(gè)方面，其實(shí)缺一不可，而且起著相輔相成的作用。
很多企業(yè)已經(jīng)在不斷總結(jié)和完善之后，相對(duì)理解并做到了中間這點(diǎn)，并正在不斷完善和加強(qiáng)要求。如果缺少其他兩點(diǎn)的相輔相成，就容易使員工產(chǎn)生公司在單方面要求的不利影響。因此，剩下的兩點(diǎn)，可能也是我們?cè)?21?世紀(jì)的企業(yè)運(yùn)營和銷售管理過程中必須重視和完善的工作重點(diǎn)。
企業(yè)文化的推進(jìn)靠人，靠團(tuán)隊(duì)。經(jīng)理的指導(dǎo)思想就是在信任的基礎(chǔ)上用好人。盡可能發(fā)揮他們的作用，在管理團(tuán)隊(duì)中形成一種和-諧、平等和公開的工作關(guān)系，逐步消除成員之間心理上的'不平衡，齊心協(xié)力，保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。這里面首先就需要大家心里調(diào)整，做好身份轉(zhuǎn)換工作。
我們花了相當(dāng)長的時(shí)間和精力，要求班子成員之間做溝通和交流，磨合過程中也出現(xiàn)過火花。過程中我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得出幾條：
第一、要有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)。大多數(shù)人工作不僅僅是為了報(bào)酬，事業(yè)能不能做打、所從事的工作是否很重要、能不能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可很關(guān)鍵，成就感是經(jīng)理人普遍的追求，這樣就應(yīng)給大家一個(gè)前進(jìn)的方向、一個(gè)盼頭，使大家為之去奮斗。雖然給自己、給大家增加了很大的壓力，但也是背水一戰(zhàn)，沒什么退路了，盡可能用正面、積極的態(tài)度去鼓勵(lì)大家。
正向鼓勵(lì)很重要，特別是在起步比較困難的時(shí)候。2015年寧董事長帶隊(duì)兩次到屯河視察工作，對(duì)屯河的工作給予了肯定。從我看來，并不代表屯河的工作就一定好到什么程度，而是領(lǐng)導(dǎo)從另外一個(gè)角度來鼓勵(lì)或鞭策屯河。但對(duì)屯河團(tuán)隊(duì)的影響是很大的，他很大程度上凝聚了團(tuán)隊(duì)的人心，起到了鼓勵(lì)士氣、催人上進(jìn)的作用。
第二、強(qiáng)調(diào)平等協(xié)調(diào)。平等是一種心態(tài)，心態(tài)不調(diào)整，就不平衡。我們應(yīng)該知道自己的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)，應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到自己的“短板”要正視它。
第三、樹立團(tuán)隊(duì)的正氣。這個(gè)正氣就是客觀，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，好就是好，壞就是壞，這本來不是一件難事，可是在思想中摻雜了一些復(fù)雜的因素，有時(shí)就會(huì)變形，作對(duì)了不表揚(yáng)，做錯(cuò)了不批評(píng)，一團(tuán)和氣，什么事都會(huì)辦不好、辦不了；這個(gè)正氣也是直接，直接是一種文化，也是一種膽識(shí)。做得不好，想得不對(duì)，可以當(dāng)面講出來，會(huì)議上說出來。這個(gè)人那里不行先說出一、二、三點(diǎn)理由。有一位領(lǐng)導(dǎo)把這一點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致，不怕得罪人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)有幾分可愛可敬之處，一心為公，這樣的領(lǐng)導(dǎo)最終都能得到大家的認(rèn)可。
第四、確立相對(duì)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)處理一些應(yīng)急事情，自主性比較大，考核不好把握。后來我們慢慢形成了每周一班子成員在例會(huì)上匯報(bào)上周和安排下周工作的進(jìn)度，一年下來記錄很完整，考核的時(shí)候可以拿出來作參考，主管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績都要和職能部門的業(yè)績掛鉤，這主要是讓大家不要怠慢，用心工作，雖然這是一個(gè)很小的制度，但對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起了很大的促進(jìn)作用。
第五、管理上公開透明，經(jīng)常溝通交流。通過正式、非正式的渠道相互增進(jìn)了解，大家都知道每個(gè)人都在想什么，干什么，有什么要求和愿望。
第六、用人之長。團(tuán)隊(duì)成員之間知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理水平、能力經(jīng)驗(yàn)差異很大，要分析每個(gè)人的特長、愛好、專業(yè)，這個(gè)事如果搞差了，就會(huì)比較麻煩。這一年，職能化管理是成功的，從頭到尾團(tuán)隊(duì)每個(gè)人各負(fù)責(zé)一段。
第七、在制定公司戰(zhàn)略的過程中凝聚團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。我們花了非常多的時(shí)間開會(huì)、研討戰(zhàn)略，把制定戰(zhàn)略作為一項(xiàng)日常工作，每次修改，大家都踴躍發(fā)表意見，我們的目標(biāo)也在爭論的過程中越來越清晰，越來越統(tǒng)一，很多結(jié)論都是自然形成。這樣大家的執(zhí)行力度就比較強(qiáng)，容易貫徹、阻力障礙就小多了。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有止境。我們的團(tuán)隊(duì)也是一路磨合出來的，這個(gè)過程有過摩擦、有過波折，而且隨著外部環(huán)境的變化，會(huì)不斷出現(xiàn)新的問題。一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是在成員之間相互理解、相互溝通的基礎(chǔ)上形成默契，當(dāng)出現(xiàn)環(huán)境變化時(shí)，能夠很快的自我調(diào)整，形成戰(zhàn)斗力。
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇十三
乙方：_________。
為了進(jìn)一步搞活經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制定本協(xié)議，以便雙方共同遵守執(zhí)行。
1、乙方經(jīng)營甲方_________至_________班線，每日_________班，始發(fā)站暫定_________發(fā)車時(shí)間_________暫定為上午_________時(shí)，下午_________時(shí)，確切發(fā)車時(shí)間由兩地始發(fā)站安排，甲方保留變更發(fā)車時(shí)間和變更站點(diǎn)的權(quán)力。
2、本協(xié)議期限__________年，即_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。協(xié)議期滿后，甲乙雙方合作愉快，無經(jīng)濟(jì)糾紛，乙方可優(yōu)先向甲方協(xié)商續(xù)營協(xié)議。如協(xié)議不成，甲方收回線路經(jīng)營權(quán)、牌照及有關(guān)證件，車輛殘值歸乙方處置，甲方予以提供有關(guān)手續(xù)。
3、__________方投放客車的廠牌型號(hào)為_________，車牌號(hào)為_________，自編號(hào)為_________，額定座位數(shù)為_________座，發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)為_________。購車資金合計(jì)_________元，付款方式：以_________方式全額一次性付清。
1、甲方負(fù)責(zé)辦理業(yè)務(wù)的相關(guān)手續(xù)（進(jìn)站證、通行證、線路牌）、站點(diǎn)安排，安全行車事故的協(xié)調(diào)處理（費(fèi)用由乙方承擔(dān)）及票務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算。
2、甲方負(fù)責(zé)乙方應(yīng)向國家和有關(guān)管理部門交納各種費(fèi)用的代收代繳工作。
3、甲方協(xié)助乙方辦理車輛年檢、春運(yùn)檢驗(yàn)和有關(guān)換證、年審工作，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
1、在委托經(jīng)營中，乙方向甲方繳納押金伍萬元，用于意外事故及嚴(yán)重違章處罰之用，不足部分應(yīng)在次月補(bǔ)交給甲方，否則甲方有權(quán)終止合同。押金在合同期滿后，歸還乙方。
2、乙方在委托經(jīng)營管理期內(nèi)，應(yīng)于每月上旬按實(shí)繳金額向甲方交納營業(yè)稅、養(yǎng)路費(fèi)、陸管費(fèi)、車船稅等國家代征代收費(fèi)用如因國家政策調(diào)整，乙方應(yīng)無條件服從。乙方在運(yùn)營前交甲方管理費(fèi)全年_________元，每月_________元整。（乙方在購車及有關(guān)手續(xù)辦理中，由于乙方原因不能正常按時(shí)運(yùn)行的，不影響本協(xié)議的執(zhí)行。）。
3、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家稅務(wù)政策，如實(shí)申報(bào)營收情況。營運(yùn)中發(fā)生的一切業(yè)務(wù)費(fèi)包括納稅、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等由乙方承擔(dān)。_________方面費(fèi)用由甲方代收代付，每月每輛車暫扣繳營業(yè)稅__________元，代辦服務(wù)費(fèi)_________元，不足部分及時(shí)補(bǔ)交。如有違反，一切責(zé)任，包括停止?fàn)I運(yùn)和取消營運(yùn)資格由乙方自行負(fù)責(zé)。
4、乙方在營運(yùn)中，應(yīng)嚴(yán)格遵守客運(yùn)規(guī)定和交通法規(guī)。由于乙方違法、違規(guī)等原因而出現(xiàn)被管理部門取消經(jīng)營或注銷線路等后果，由乙方負(fù)責(zé)賠償甲方損失_________萬元整。發(fā)生行車事故要按照交通法規(guī)規(guī)定，迅速向交通事故處理部門報(bào)案并和甲方聯(lián)系，及時(shí)采取積極的補(bǔ)救措施。事故費(fèi)用險(xiǎn)保險(xiǎn)公司理賠外，差額及其它部分由乙方承擔(dān)，停班期間的管理費(fèi)、代征代收費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5、委托經(jīng)營期間內(nèi)乙方每月30日前將結(jié)帳票款單交給甲方。甲方在次月20日-25日結(jié)算票款，如逾期結(jié)算票款，結(jié)帳單將作廢。
6、在營運(yùn)期內(nèi)，車輛必須按甲方指定的修理廠進(jìn)行車輛的例行保養(yǎng)，維護(hù)甲方的聲譽(yù)。要服從甲方對(duì)車輛的二級(jí)保養(yǎng)、年檢、春運(yùn)等檢查安排。如脫期，其后果由乙方負(fù)責(zé)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
7、乙方在營運(yùn)中，嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品、禁運(yùn)品；車未停妥，嚴(yán)禁上下客；對(duì)旅客要熱情服務(wù)，合理收費(fèi)。如發(fā)生騙客、甩客、途中賣客行為或帶有黑惡勢(shì)力欺行霸市造成惡劣影響的，經(jīng)查證屬實(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁，情節(jié)嚴(yán)重的直至解除合同。
8、委托經(jīng)營期間內(nèi)，根據(jù)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求，乙方必須做到“著裝統(tǒng)一，標(biāo)志明顯，語言規(guī)范，熱情服務(wù)，安全營運(yùn)”。如乙方因服務(wù)質(zhì)量或其他問題造成新聞媒介公開批評(píng)及管理部門通報(bào)、處罰、記分，乙方將全部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重影響甲方聲譽(yù)，甲方有權(quán)終止合同。
9、乙方在受委托經(jīng)營期內(nèi)，具有分享盈利和承擔(dān)虧損的責(zé)任。如經(jīng)營不當(dāng)或客運(yùn)市場(chǎng)原因，確實(shí)無法經(jīng)營，車輛可尋找過戶單位，由甲方協(xié)助辦理有關(guān)過戶手續(xù)，并支付甲方違約___________萬元，將所有線路經(jīng)營證件交還甲方。合同期滿，乙方將車輛通過中介部門（舊車交易市場(chǎng)）轉(zhuǎn)向第三方，原車牌更新權(quán)利歸甲方所有。如私自轉(zhuǎn)讓，所發(fā)生的一切后果由乙方負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)讓前后的一切經(jīng)濟(jì)問題和經(jīng)濟(jì)糾紛均與甲方無涉。
10、甲方在營運(yùn)中，發(fā)生營運(yùn)車輛由于脫班、缺班造成乘客經(jīng)濟(jì)損失，由乙方負(fù)責(zé)，甲方協(xié)助做好善后工作，因此所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
11、經(jīng)營期內(nèi)營運(yùn)車輛保險(xiǎn)由甲方代辦。為切實(shí)保護(hù)好乘客安全，意外傷害得到有效賠償，第三者責(zé)任險(xiǎn)甲方強(qiáng)制投保_________萬元。車上責(zé)任險(xiǎn)及其他險(xiǎn)種按規(guī)定投保。乙方車輛如需更換發(fā)動(dòng)機(jī)及車架，應(yīng)按規(guī)定事先到甲方車管部門辦理有關(guān)手續(xù)，否則，由此而引起的一切后果由乙方負(fù)責(zé)，并作罰款處理。
12、乙方聘用駕駛員委托甲方辦理有關(guān)手續(xù)，乙方應(yīng)提供真實(shí)合法材料，甲方協(xié)助辦理。乙方不得聘用不合格或持偽造證件的人員，如發(fā)現(xiàn)類似情況，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任均由乙方承擔(dān)。
13、乙方聘用駕駛員的一切福利待遇、發(fā)生交通事故及其他意外情況，造成駕駛員傷亡致殘且因此而引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)、民事糾紛均由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
14、經(jīng)營期內(nèi)，甲方根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。對(duì)乙方安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督、教育、管理的責(zé)任。乙方必須與甲方簽定《委托經(jīng)營安全行車責(zé)任協(xié)議書》。乙方作為安全生產(chǎn)簽約責(zé)任人，必須服從并協(xié)助甲方做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督、教育、管理工作，按時(shí)按規(guī)定組織聘用人員參加甲方組織的安全行車、規(guī)范服務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)。無故不參加的，按甲方的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
1、委托經(jīng)營期內(nèi)，如遇不可抗力的原因造成該班線無法營運(yùn)或國家政策及有關(guān)部門對(duì)所經(jīng)營的客運(yùn)班線作統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)整時(shí)（以有關(guān)部門文件為準(zhǔn)），合同期限自動(dòng)終止，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
2、甲、乙雙方以本協(xié)議為依據(jù)。未盡事宜，雙方可再共同協(xié)商，并以書面形式另訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
3、本協(xié)議文本壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________。
代表人（簽章）：_________代表人（簽章）：_________。
電話：_________電話：_________。
通訊地址：_________通訊地址：_________。
郵政編碼：_________郵政編碼：_________。
協(xié)議簽訂地：_________協(xié)議簽訂地：_________。
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理協(xié)議書篇十四
乙方:________。
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利的原則，甲、乙雙方共同合作投資經(jīng)營_____代理項(xiàng)目。經(jīng)雙方友好協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。
雙方擬共同投資經(jīng)營的項(xiàng)目位于_____，并掛靠甲方的名義，甲方提供相關(guān)手續(xù)及證件。
1、甲方:出資額為_____元整，占公司股份_____%。
2、乙方:出資額為_____元整，占公司股份_____%。
出資共計(jì)人民幣壹萬元整。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。出資款用于__________，如需續(xù)交_____則由雙方按相應(yīng)的股份占比出資。
3、合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以合伙企業(yè)名義取得的收益均為合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，其合法權(quán)益受法律保護(hù)。
合作經(jīng)營的利潤分配方式為:風(fēng)險(xiǎn)和利潤共同分擔(dān)。
1、甲、乙雙方各占合作經(jīng)營此項(xiàng)目純利潤的_____%;。
2、如在合作經(jīng)營中，合作經(jīng)營產(chǎn)生借款，合作經(jīng)營的利潤應(yīng)先償還借款;。
1、項(xiàng)目管理由甲、乙雙方擔(dān)任負(fù)責(zé)合作經(jīng)營的日常事宜，所有合作資金須全部劃入店鋪資金。有關(guān)財(cái)務(wù)制度，經(jīng)管雙方協(xié)商后實(shí)施執(zhí)行。
2、其他業(yè)務(wù)員人員由甲、乙雙方共同商定委派或向社會(huì)招聘來確定。第五條合作人如退出經(jīng)營需提前一個(gè)月告知其他合作人并經(jīng)雙方一致同意后，合作人方可以退出合作經(jīng)營。
本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙丙各方可以達(dá)成書面補(bǔ)充合同。
1、本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
3、本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
法定代表人(簽字):__________法定代表人(簽字):_____。
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