父母的教育方式對于孩子的成長和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,應(yīng)該注重培養(yǎng)孩子的綜合素質(zhì)。總結(jié)是一個(gè)推敲和精細(xì)化的過程,需要經(jīng)過不斷的修改和調(diào)整,才能最終達(dá)到完美。在下面這篇文章中,我們可以了解到一些成功團(tuán)隊(duì)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇一
企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新,隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到企業(yè)中,很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高,但仍不夠完善,還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問題。
(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄。
由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來,因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失,專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時(shí)候往往會(huì)忽略成本管理的重要性,或者只是單純的對每個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)算分析,忽略了單項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系,因而難以從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營角度對成本進(jìn)行控制。
就目前的情況而言,大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識,他們將成本控制管理當(dāng)作企業(yè)管理者的事情,認(rèn)為與自身無關(guān);或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當(dāng)作工作任務(wù),沒有認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義,也沒有認(rèn)識到成本控制與自身利益息息相關(guān),因而在進(jìn)行成本控制工作時(shí)缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。
建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié),但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,而忽略了管理、銷售方面的成本,這樣會(huì)使得企業(yè)資金成本分配不合理,造成資金的緊張或閑置,與企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)。此外,一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制,不從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本控制,沒有預(yù)見性。這種片面的企業(yè)成本控制,如果不能及時(shí)的改進(jìn),將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高企業(yè)成本控制水平。
提高企業(yè)的成本控制水平,必須以健全的財(cái)務(wù)管理制度作為保障。財(cái)務(wù)管理制度是發(fā)展計(jì)劃得以順利實(shí)施的保障,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。因而,建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循,從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率,為進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高員工參與工作的積極性。
科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是激勵(lì)員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過程中,建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻(xiàn)的人給予獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當(dāng)?shù)奶幜P,能夠最大化的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性,促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。這同時(shí)也能完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)的成本控制水平。
(三)引進(jìn)專業(yè)化的成本控制人才,建立專業(yè)化的成本控制隊(duì)伍。
成本控制工作的順利進(jìn)展需要正確全面的成本控制觀念來引導(dǎo)。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對企業(yè)運(yùn)作相對熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此,企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)化的成本控制管理人才,這類人才需要有過硬的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng),并對企業(yè)的經(jīng)營狀況有較好的了解,從而制定出確實(shí)適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時(shí),企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強(qiáng)成本控制方面的學(xué)習(xí),以便于更好的管理企業(yè)。
企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念,將成本控制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段。企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行成本控制工作,相關(guān)人員要對企業(yè)的成本控制具有預(yù)見性,在切實(shí)實(shí)施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下,對企業(yè)未來發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預(yù)測,以便及早做好準(zhǔn)備,規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面的成本控制是增強(qiáng)建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實(shí)力,提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)必須充分認(rèn)識和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時(shí)解決優(yōu)化,以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進(jìn)行。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇二
摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐,人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會(huì)引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本,是人力資源管理的重要內(nèi)容,是事關(guān)效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā),闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。
關(guān)鍵詞:人力資源;成本控制;具體措施
21世紀(jì),隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,尤其是人類社會(huì)開始向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此,國內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多,但資金使用的效益不高,數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了顯明的對比,它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對國內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
一、人力資源成本的含義及構(gòu)成
人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別,廣義的人力資源成本,包括勞動(dòng)力受雇前成本和勞動(dòng)力受雇后成本;狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資費(fèi)用,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支付的各種人工費(fèi)用的總和。
當(dāng)前,企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本,即在整個(gè)招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費(fèi)用。二是使用成本,即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費(fèi)、激勵(lì)成本、交換成本等。三是開發(fā)成本,即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和技術(shù)水平,對職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費(fèi)用。四是離職成本,即由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本,包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本等。
二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題
第一,招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競爭是新時(shí)代企業(yè)競爭的重要因素,招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機(jī)制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系,而不是根據(jù)專業(yè)知識和技術(shù)技能進(jìn)行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重,沒有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位,一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長,使得工作的整體效率下降,從而導(dǎo)致人力資源成本相對上升。同時(shí),這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮,也看不到職業(yè)發(fā)展的前景,所以優(yōu)秀員工大量離職,從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。
第二,企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報(bào)酬,員工的工作積極性會(huì)受到影響,從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)及過程不合理,科學(xué)評估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì),忽視非物質(zhì)激勵(lì),這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵(lì)作用有限,造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和成本的相對增加。
第三,員工培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致開發(fā)成本的上升。一方面,目前國內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的培訓(xùn)體系,對員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行,這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費(fèi)用,而不是作為一種投資看待,因此在資金的安排使用中,用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)很少。委托外部機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個(gè)性化的服務(wù),因此這部分培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際使用的效益較低,導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對上升。另一方面,有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu),但在對員工培訓(xùn)過程中注重對高管人員的培訓(xùn),而忽略了基層員工的需求,因此出現(xiàn)管理者決策效率高,但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況,從而導(dǎo)致人力資源成本的相對上升。
第四,忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種,員工自愿離職;員工非自愿離職,不論是哪種離職方式,企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過研究顯示,員工離職率如果超過10%,特別是企業(yè),非自愿離職情況增加時(shí),則會(huì)對企業(yè)帶來不利影響。首先,員工在離職前,工作效率會(huì)毫無疑問地降低,或者缺勤增加,或者工作量減少。其次,對于離職的員工,企業(yè)要支付離職的工資,失業(yè)的工資。如果管理者對離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟,還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。然后,職位的空缺會(huì)導(dǎo)致一系列的問題,例如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶,可能支付其他加班人員的工資,這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。
三、企業(yè)人力資源成本控制的措施
(一)取得成本的控制措施
對員工的招聘、選拔其實(shí)是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲備,因此在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略,不應(yīng)該為了追求低成本而降低對應(yīng)聘人員的要求。對取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:
第一,做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本,就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中,對設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等,人力資源部門在招聘前,就可以根據(jù)崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件,在甄選中就可以找到適合的人選,避免發(fā)生其他費(fèi)用。其次,人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期,確定各個(gè)階段的人力資源需求狀況,做好各階段的招聘計(jì)劃,以確保員工招聘工作有條不紊地進(jìn)行。
第二,選擇合適的招聘隊(duì)伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉,在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型,而且在招聘過程中要做到無私,這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才,從而降低企業(yè)人才的甄選費(fèi)用。
第三,選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進(jìn)行招聘有多種招聘渠道供選擇,比如:網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異,企業(yè)可以通過削減搜索費(fèi)用和尋求合作,參加免費(fèi)的人才招聘會(huì),利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)同時(shí)也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時(shí)間等,不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。
(二)使用成本的控制措施
企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報(bào)酬,而報(bào)酬則是一般員工在工作過程中相當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容,如果報(bào)酬減少,則會(huì)造成員工的工作積極性下降,生產(chǎn)效率就會(huì)受到直接影響。所以,企業(yè)要想降低使用成本,提高這部分資金的使用效率,就可以通過有效激勵(lì)來提高員工工作積極性,以此來提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。
第一,設(shè)計(jì)合理的薪酬制度。根據(jù)復(fù)雜人假設(shè),同一個(gè)人在不同時(shí)期的需求是不同的,不同的人需求也有很大差異,所以企業(yè)的同一種薪酬制度對不同員工的激勵(lì)作用的大小是不同的。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的外在薪酬體系都采取“底薪+獎(jiǎng)金+各項(xiàng)福利”的模式,也可以看成是“基本薪酬十可變薪酬”的模式?;拘匠旮鶕?jù)各職位的工作強(qiáng)度、職責(zé)的大小確定,可變薪酬可以根據(jù)企業(yè)員工的特點(diǎn)及需求來設(shè)計(jì),這樣就能夠提高員工的滿意度,充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用。
第二,建立科學(xué)公正的績效考評制度。企業(yè)的績效考評制度應(yīng)該盡量追求客觀、公平。首先,企業(yè)對員工的績效考評應(yīng)該是全方位、多角度的;其次,管理人員在績效考評的過程中,要與員工保持持續(xù)溝通,針對企業(yè)設(shè)立的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、員工工作中的表現(xiàn)等進(jìn)行反復(fù)溝通,盡量確??荚u結(jié)果的客觀性;再次,在績效考評結(jié)束后,管理者要將考評結(jié)果進(jìn)行反饋,與員工進(jìn)行面對面交談,聽取員工的看法,并針對前一階段員工工作中的失誤提出相應(yīng)的改進(jìn)方法??茖W(xué)合理的績效考評制度,考評結(jié)果讓員工覺得滿意,讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評價(jià),會(huì)在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。
第三,采取多樣化的激勵(lì)方式。對員工的激勵(lì)除了薪酬激勵(lì)外,在有許多方式可供選擇,如榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)管理、工作內(nèi)容豐富化或擴(kuò)大化、授權(quán)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。企業(yè)要根據(jù)不同層次員工的特征,從上述的激勵(lì)方式中選擇一種或幾種進(jìn)行合理搭配,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
(三)開發(fā)成本的控制措施
首先,建立科學(xué)的培訓(xùn)體系。企業(yè)對員工的培訓(xùn)有崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。不同種類的培訓(xùn)涉及到的內(nèi)容是不同的,因此在培訓(xùn)過程中具體采用的培訓(xùn)方式是不同的。企業(yè)要建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系,針對不同種類的培訓(xùn)設(shè)計(jì)一套完整的制度,使培訓(xùn)達(dá)到相應(yīng)的目的。如技能培訓(xùn),就可以針對受訓(xùn)者即將要擔(dān)任的職位,通過擔(dān)任助理、秘書等方式,讓受訓(xùn)者跟在管理者身旁,通過觀察及具體解決問題,獲得相應(yīng)的技能。在企業(yè)的培訓(xùn)體系里,還應(yīng)該注意靈活性,應(yīng)該要根據(jù)受訓(xùn)員工的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方式。這樣,才能在最大程度上使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者要求獲得的知識、能力和技巧協(xié)調(diào)一致,提高培訓(xùn)的質(zhì)量。企業(yè)也可以通過建立“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的方式,來達(dá)到集體培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)的目的。
其次,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)對員工培訓(xùn)的目的之一便是適應(yīng)知識的更新?lián)Q代。企業(yè)在經(jīng)營中要時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外管理知識、所使用的技術(shù)的最新發(fā)展?fàn)顩r及趨勢,在培訓(xùn)中要引導(dǎo)員工注意新知識、新技術(shù),使得所有的培訓(xùn)要跟上新的發(fā)展趨勢。而且,企業(yè)在對員工培訓(xùn)中,要設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)個(gè)性的培訓(xùn)方案,根據(jù)員工的需求、根據(jù)員工工作過程中所使用的技術(shù)等對培訓(xùn)內(nèi)容及方式作相應(yīng)調(diào)整,使得培訓(xùn)達(dá)到目的,從而相對降低培訓(xùn)成本,提高培訓(xùn)投資的收益。
最后,對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效地評估。管理者不僅要關(guān)注企業(yè)員工參加培訓(xùn)的數(shù)量,而且更要注重培訓(xùn)的結(jié)果。因此,企業(yè)不僅要在事前做好培訓(xùn)計(jì)劃,而且要在培訓(xùn)結(jié)束后做好培訓(xùn)結(jié)果的評估。企業(yè)可以通過對受訓(xùn)者培訓(xùn)結(jié)束后的工作行為進(jìn)行連續(xù)觀察的方式,確認(rèn)培訓(xùn)效果。根據(jù)培訓(xùn)效果的評估,確定培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整或修改。這樣,就可以節(jié)約下一輪的培訓(xùn)成本。
(四)離職成本的控制措施
近年來,企業(yè)員工流失情況越來越嚴(yán)重,尤其是核心員工的流失。據(jù)調(diào)查顯示,員工的離職有很大一部分是因?yàn)樵衅髽I(yè)的激勵(lì)力度不足、企業(yè)管理制度不公平等因素導(dǎo)致的。
根據(jù)法約爾的14條管理原則,企業(yè)內(nèi)部要保持適度員工的流動(dòng),讓員工在各崗位之間進(jìn)行輪換,這樣可以提高員工的工作技能,有利于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展,能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。但企業(yè)員工頻繁的向外流動(dòng)則會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響,導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密、客戶等方面的損失。因此,企業(yè)應(yīng)該采取各種方法降低員工的離職率,從而降低離職成本。
控制離職成本就要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”。企業(yè)中的一部分員工工作的目的是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,獲得社會(huì)、企業(yè)和他人的認(rèn)同,而許多企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)。在越來越強(qiáng)調(diào)人性化管理的今天,企業(yè)尤其需要注意那些具有高成就需要的員工。企業(yè)在設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度時(shí),就應(yīng)該為這些員工考慮,認(rèn)真聽取他們的意見,確保企業(yè)的各項(xiàng)制度在執(zhí)行中以滿足員工的高成就需要為目標(biāo)。從而讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”,打消“離開”的念頭,這是降低離職成本最有效辦法。
總之,現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異化越來越小,要想在競爭中取得優(yōu)勢,降低成本是企業(yè)可以選擇的一種方式。而在企業(yè)的成本中,人力資源成本是很關(guān)鍵的一部分內(nèi)容,因此,加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理,對現(xiàn)代企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義。
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工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇三
企業(yè)成本決定著企業(yè)的市場競爭能力,關(guān)系到企業(yè)市場地位。成本控制是謀求利潤最大化的手段之一。在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中,成本控制更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。
如果一個(gè)企業(yè)忽視了對企業(yè)成本的控制,產(chǎn)品的成本可能較高,為了彌補(bǔ)過高的成本耗費(fèi),勢必要提高產(chǎn)品的售價(jià),較高的售價(jià)會(huì)影響到企業(yè)的銷售業(yè)績。不佳的業(yè)績,就影響到企業(yè)生存的根基。為此,必須將成本處于可控狀態(tài)。
(二)成本控制是增強(qiáng)企業(yè)競爭力之手段。
企業(yè)都面對著錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,要提高市場競爭力,外部環(huán)境因素往往無法直接控制??尚兄帍膬?nèi)部環(huán)境因素入手,優(yōu)化工藝,調(diào)整流程,降低不良耗費(fèi),適度縮減費(fèi)用支出,努力提高效率,取消無效的工作時(shí)間,充分挖掘內(nèi)部潛力,用低成本的產(chǎn)品參與市場競爭,增強(qiáng)競爭能力。同時(shí),較低的成本可形成行業(yè)進(jìn)入壁壘,可有效地抵御競爭對手的進(jìn)攻。
產(chǎn)品售價(jià)、成本決定著企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下,提高售價(jià),或在售價(jià)不變的情況下,控制降低成本,都可以增加企業(yè)的盈利。然而,在科技創(chuàng)新不高、產(chǎn)品差異化不明顯的情況下,市場中存在著許多同質(zhì)或類似性能的產(chǎn)品。提高售價(jià)會(huì)導(dǎo)致客戶流失,業(yè)績下降等。為此,要增加企業(yè)盈利,需要在成本控制方面下功夫。
(一)成本目標(biāo)原則。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢??茖W(xué)地開展成本費(fèi)用預(yù)算工作,設(shè)定、分解、細(xì)化成本控制目標(biāo),才有據(jù)可依,有章可循。
(二)因時(shí)因地原則。
成本控制要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)周期,要結(jié)合不同的產(chǎn)品特點(diǎn)、部門崗位特點(diǎn),有針對性地制定成本控制措施。其次,當(dāng)環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時(shí),有必要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,對措施進(jìn)行修正,或調(diào)整目標(biāo)值。
(三)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、全員參加、全方位聯(lián)動(dòng)原則。
成本控制涉及到各部門、各班組、各工作環(huán)節(jié),面廣量大,必須要有企業(yè)管理層的支持,領(lǐng)導(dǎo)的有力推進(jìn),全員參與,全過程控制,才能確保成本控制措施的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行,才能檢驗(yàn)控制措施的科學(xué)性、合理性。
(四)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)可行原則。
實(shí)施成本控制,必定會(huì)產(chǎn)生新的耗費(fèi)。不能為成本控制而控制,必須將預(yù)期降少的成本是否能彌補(bǔ)新發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行評估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施,對如何優(yōu)化執(zhí)行方案,減少執(zhí)行控制成本進(jìn)行考慮。
(一)成本控制意識水平較低,缺乏協(xié)同機(jī)制。
在部分員工中,有這樣一種觀念:企業(yè)成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事,是財(cái)務(wù)的事,與我無關(guān)。殊不知,成本控制需要各部門各環(huán)節(jié)共同努力。領(lǐng)導(dǎo)是成本控制的總策劃,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督,采購部門負(fù)責(zé)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)減少殘次品、提高生產(chǎn)效率,倉儲部門負(fù)責(zé)庫存的安全完整、防范霉變腐爛……可見,在成本控制的過程中,需要人人負(fù)責(zé),協(xié)同工作。
(二)對成本因素分析不足,造成成本亂削減,片面追求低成本。
提及成本控制,往往就認(rèn)為是削減成本,縮減產(chǎn)品料工費(fèi)的支出,而材料、費(fèi)用是必須的,只能在人工成本方面做文章,這樣勢必影響工人的情緒,導(dǎo)致殘次品率的提高。忽視了對加班原因的分析,是生產(chǎn)計(jì)劃安排不恰當(dāng)還是物料供應(yīng)的延誤所致?其次,忽略了對產(chǎn)品工藝改良、生產(chǎn)設(shè)備場所布置等考慮。
(三)成本控制的制度不完善,控制執(zhí)行力有待加強(qiáng)。
通常在成本核算后,對影響成本因素進(jìn)行差異分析,并在企業(yè)經(jīng)營會(huì)議上進(jìn)行討論改善。然而,對差異原因的改善對策方面,不能有效執(zhí)行。在經(jīng)營狀況惡化時(shí),還有所重視;在經(jīng)營狀況良好時(shí),則將成本控制拋在一邊,導(dǎo)致成本分析、控制改善流于形式,缺少制度保障。
(四)成本控制管理滯后,缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性。
企業(yè)成本控制主要還處于事后控制,在實(shí)行成本預(yù)算管理的企業(yè)中,通常是年初根據(jù)全年預(yù)算的材料單價(jià)、加工費(fèi)用,確定本年度所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本目標(biāo)。忽視了對成本目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略考慮,忽視了在既定的目標(biāo)下,再確定材料單價(jià)、加工費(fèi)水平。其次,在固定設(shè)備投入時(shí),對未來市場預(yù)測能力不足,導(dǎo)致設(shè)備利用率較低,產(chǎn)品的固定成本較高。
(五)對外部環(huán)境因素重視不夠,應(yīng)對能力不足近年來,原材料上漲、人民幣升值、匯率波動(dòng)、稅收政策變動(dòng)等,缺乏應(yīng)對措施,阻礙了企業(yè)的成本控制工作。
(一)強(qiáng)化全員成本意識,構(gòu)建協(xié)同機(jī)制。
成本的高低影響著銷售業(yè)績,影響著企業(yè)盈利,企業(yè)盈利影響著員工的薪酬水平。企業(yè)可通過內(nèi)網(wǎng)、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化等形式,讓這意識耕植于員工心中,形成成本控制是大家共同的責(zé)任,不是某部門、某個(gè)人的事情。
(二)充分認(rèn)識成本要素、引入價(jià)值鏈管理。
企業(yè)成本控制不只涉及產(chǎn)品制造成本,即材料、人工、費(fèi)用三方面。應(yīng)引入價(jià)值鏈管理觀念,包括在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、試產(chǎn)、量產(chǎn)、存儲、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)施全面成本控制。在設(shè)計(jì)階段,要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡便。在采購方面,選擇價(jià)廉物美的供應(yīng)商。對于進(jìn)口部件采購,可考慮國產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面,力求降低不良耗用,合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場,減少物料的拿取移動(dòng)時(shí)間。在銷售環(huán)節(jié),降低存儲運(yùn)送的損耗,減少銷售費(fèi)用等等。
(三)健全完善控制制度,提高執(zhí)行力。
完善成本控制制度,特別是獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度??梢耘e辦每月費(fèi)用節(jié)約改善會(huì)議、生產(chǎn)工藝改良比賽等,積極鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促使自覺自主執(zhí)行。夯實(shí)成本核算的基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)采集、分析能力,落實(shí)控制責(zé)任,將成本控制目標(biāo)分解到部門,具體到個(gè)人。
(四)樹立成本控制戰(zhàn)略意識,提升競爭力。
在開展成本控制工作中,不僅要做好成本控制的事后分析,更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標(biāo),不僅要考慮本年度的成本控制目標(biāo),還要考慮未來年度的成本控制目標(biāo),要結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較分析。制定目標(biāo)要遵循smart原則。形成成本形勢,增加企業(yè)競爭力。
(五)加強(qiáng)對外部環(huán)境重視,采取應(yīng)對策略。
對價(jià)格波動(dòng)比較大的原材料,可以采取期權(quán)、期貨等金融工具對應(yīng);對人民幣升值、匯率波動(dòng)等,可以采取在簽定國際購銷合同中鎖定某一匯率,或提前或推遲付款。對稅收法律環(huán)境因素,可通過研發(fā)創(chuàng)新,享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。
成本控制不是一朝一夕就能完成的,需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不斷摸索總結(jié),采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施,達(dá)到企業(yè)成本控制效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇四
一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個(gè)人的才華,也不一定能對社會(huì)直接帶來巨大的效益,對專業(yè)產(chǎn)生開拓性的影響。但是,實(shí)踐證明,撰寫畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),是保證出好人才的重要措施。
摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐,人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會(huì)引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本,是人力資源管理的重要內(nèi)容,是事關(guān)效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā),闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。
關(guān)鍵詞:人力資源;成本控制;具體措施
21世紀(jì),隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,尤其是人類社會(huì)開始向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此,國內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多,但資金使用的效益不高,數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了顯明的對比,它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對國內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
一、人力資源成本的含義及構(gòu)成
人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別,廣義的人力資源成本,包括勞動(dòng)力受雇前成本和勞動(dòng)力受雇后成本;狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資費(fèi)用,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支付的各種人工費(fèi)用的總和。
當(dāng)前,企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本,即在整個(gè)招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費(fèi)用。二是使用成本,即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費(fèi)、激勵(lì)成本、交換成本等。三是開發(fā)成本,即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和技術(shù)水平,對職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費(fèi)用。四是離職成本,即由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本,包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本等。
二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題
第一,招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競爭是新時(shí)代企業(yè)競爭的重要因素,招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機(jī)制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系,而不是根據(jù)專業(yè)知識和技術(shù)技能進(jìn)行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重,沒有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位,一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長,使得工作的整體效率下降,從而導(dǎo)致人力資源成本相對上升。同時(shí),這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮,也看不到職業(yè)發(fā)展的前景,所以優(yōu)秀員工大量離職,從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。
第二,企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報(bào)酬,員工的工作積極性會(huì)受到影響,從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)及過程不合理,科學(xué)評估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì),忽視非物質(zhì)激勵(lì),這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵(lì)作用有限,造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和成本的相對增加。
第三,員工培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致開發(fā)成本的上升。一方面,目前國內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的培訓(xùn)體系,對員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行,這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費(fèi)用,而不是作為一種投資看待,因此在資金的安排使用中,用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)很少。委托外部機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個(gè)性化的服務(wù),因此這部分培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際使用的效益較低,導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對上升。另一方面,有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu),但在對員工培訓(xùn)過程中注重對高管人員的培訓(xùn),而忽略了基層員工的需求,因此出現(xiàn)管理者決策效率高,但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況,從而導(dǎo)致人力資源成本的相對上升。
第四,忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種,員工自愿離職;員工非自愿離職,不論是哪種離職方式,企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過研究顯示,員工離職率如果超過10%,特別是企業(yè),非自愿離職情況增加時(shí),則會(huì)對企業(yè)帶來不利影響。首先,員工在離職前,工作效率會(huì)毫無疑問地降低,或者缺勤增加,或者工作量減少。其次,對于離職的員工,企業(yè)要支付離職的工資,失業(yè)的工資。如果管理者對離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟,還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。然后,職位的空缺會(huì)導(dǎo)致一系列的問題,例如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶,可能支付其他加班人員的工資,這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。
三、企業(yè)人力資源成本控制的措施
(一)取得成本的控制措施
對員工的招聘、選拔其實(shí)是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲備,因此在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略,不應(yīng)該為了追求低成本而降低對應(yīng)聘人員的要求。對取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:
第一,做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本,就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中,對設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等,人力資源部門在招聘前,就可以根據(jù)崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件,在甄選中就可以找到適合的人選,避免發(fā)生其他費(fèi)用。其次,人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期,確定各個(gè)階段的人力資源需求狀況,做好各階段的招聘計(jì)劃,以確保員工招聘工作有條不紊地進(jìn)行。
第二,選擇合適的招聘隊(duì)伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉,在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型,而且在招聘過程中要做到無私,這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才,從而降低企業(yè)人才的甄選費(fèi)用。
第三,選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進(jìn)行招聘有多種招聘渠道供選擇,比如:網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異,企業(yè)可以通過削減搜索費(fèi)用和尋求合作,參加免費(fèi)的人才招聘會(huì),利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)同時(shí)也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時(shí)間等,不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。
(二)使用成本的控制措施
企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報(bào)酬,而報(bào)酬則是一般員工在工作過程中相當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容,如果報(bào)酬減少,則會(huì)造成員工的工作積極性下降,生產(chǎn)效率就會(huì)受到直接影響。所以,企業(yè)要想降低使用成本,提高這部分資金的使用效率,就可以通過有效激勵(lì)來提高員工工作積極性,以此來提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇五
近年來,我國紡織服裝企業(yè)產(chǎn)品國際市場份額不斷縮小的同時(shí),勞動(dòng)力、原材料和能源成本持續(xù)上升,出口產(chǎn)品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此,我國出口導(dǎo)向型紡織服裝出口企業(yè)為了提高國際市場競爭力紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,而搞好成本控制是出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級考慮的重要因素,這既關(guān)系到企業(yè)在國際市場產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢和議價(jià)能力,也關(guān)系到企業(yè)銷售利潤的大小。在此背景下,深入研究出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)的成本控制問題,通過科學(xué)的方法將企業(yè)成本控制到更具有競爭力的低水平,對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的成本現(xiàn)狀
紡織服裝業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),人力成本在總成本中占比大。近幾年,日益高漲的人力成本讓“中國制造”優(yōu)勢不復(fù)存在,年均增長超10%的工資使中國的人力成本遠(yuǎn)高于東南亞地區(qū)甚至東歐地區(qū)的水平。工資增長還帶動(dòng)職工福利等間接費(fèi)用的支出,在人力成本中除了直接工資之外,還有一部分間接福利費(fèi)并不是受市場份額大小、經(jīng)濟(jì)形勢好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長而上升,我國出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)人力總成本比以前支出也有明顯增加。
除了人力成本上升之外,原料價(jià)格在這幾年也是不斷攀升,高品質(zhì)棉花供應(yīng)嚴(yán)重不足,其價(jià)格連續(xù)三年超過國際同等級棉花價(jià)格的30%,8月份。新疆阿克蘇地區(qū)的手摘籽棉零星成交價(jià)格在5.8—6元/公斤,9月下旬國家七部委及新疆將陸續(xù)公布新年度棉花政策細(xì)則,屆時(shí)新疆新機(jī)采棉預(yù)計(jì)銷售價(jià)格每噸將在12500元和13000元之間,為此紡織服裝出口企業(yè)原料成本將要增加。
我國紡織服裝業(yè)制造技術(shù)仍然達(dá)不到國際一流水平,尤其是化纖開發(fā)應(yīng)用嚴(yán)重不足,再生纖維的加工技術(shù)及回收渠道發(fā)展相對落后?,F(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)也正出于轉(zhuǎn)型時(shí)期,節(jié)能減排要求越來越嚴(yán)格,這都明顯地增加紡織企業(yè)的環(huán)保費(fèi)用支出,這些費(fèi)用也最終轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的成本中,進(jìn)而抬高了紡織服裝產(chǎn)品的定價(jià),削弱了紡織服裝出口商品的價(jià)格競爭力。
傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)對本行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、供應(yīng)鏈管理和營銷方式等認(rèn)知相對落后,生產(chǎn)過程中的資源消耗和污染都很嚴(yán)重,企業(yè)生產(chǎn)的紡織服裝產(chǎn)品有的含有害物質(zhì)超標(biāo),沒有達(dá)到國際市場要求的安全標(biāo)準(zhǔn),因此我國紡織服裝出口產(chǎn)品近幾年來一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統(tǒng)顯性成本,而忽視了資源配置到其他產(chǎn)品中的機(jī)會(huì)成本,忽視產(chǎn)品貿(mào)易過程中可能出現(xiàn)的低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的訴訟費(fèi)、賠償費(fèi)等隨機(jī)成本。
迫于當(dāng)前紡織服裝企業(yè)對外貿(mào)易面臨嚴(yán)峻形勢,加上新疆擁有政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢等因素,內(nèi)地紡織服裝企業(yè)紛紛搬遷到新疆。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止到今年6月底,已經(jīng)有118家內(nèi)地紡織服裝企業(yè)在新疆投資新項(xiàng)目,其中紡織類項(xiàng)目58個(gè),總投資267.5億元,服裝家紡類項(xiàng)目60家,總投資29.29億元。然而,新疆與內(nèi)地距離遙遠(yuǎn),其搬遷成本也是一筆很大的開支。當(dāng)前紡織服裝企業(yè)的競爭已不是單純依靠原料和勞動(dòng)力,而是越來越依靠高素質(zhì)勞動(dòng)力組成的技術(shù)性人才資源。據(jù)統(tǒng)計(jì),新疆紡織產(chǎn)業(yè)的高級技工以上技術(shù)人員只占整個(gè)職工隊(duì)伍的0.8%,中級技工也只有3%,初級技工占6.2%,同比之下內(nèi)地有些紡織企業(yè)和國外的同類企業(yè)高級技工、中級技工和初級技工分別占45%、50%和5%,因此搬遷到新疆的紡織服裝企業(yè)又要面臨一部分高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)、考核費(fèi)用。
二、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的成本壓力上升
(一)制造設(shè)備大都缺少更新,產(chǎn)出成本仍然居高不下
由于紡織服裝業(yè)屬于典型傳統(tǒng)行業(yè),行業(yè)入門檻相比較低,我國出口型紡織服裝企業(yè)多數(shù)還依靠廉價(jià)勞動(dòng)力成本賺取利潤?,F(xiàn)階段國內(nèi)人力成本急劇上升,傳統(tǒng)制造設(shè)備能源消耗大、生產(chǎn)效率低,大量的成本開支嚴(yán)重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場價(jià)格競爭力。傳統(tǒng)生產(chǎn)制造設(shè)備需要的生產(chǎn)操作人員數(shù)量也多,人力開支成本較大。以傳統(tǒng)紡織制造設(shè)備為例,一臺普通絡(luò)筒機(jī)需要35個(gè)工人操作,這些工人的工資、福利支出和普通絡(luò)筒機(jī)的電力耗費(fèi)、維護(hù)支出占用了產(chǎn)品大部分成本比例,與此形成鮮明對比的是一臺智能絡(luò)筒機(jī)僅需要兩名工人操作就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。單位時(shí)間內(nèi)普通絡(luò)筒機(jī)耗費(fèi)多、生產(chǎn)效率低下分?jǐn)偟狡髽I(yè)單一產(chǎn)品中的費(fèi)用多,生產(chǎn)設(shè)備落后是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的成本水平居高不下的重要原因。
(二)電子商務(wù)利用程度不高,中間環(huán)節(jié)成本支出大
近幾年跨境電商貿(mào)易在我國發(fā)展迅速,并保持年均30%的增長率。艾瑞咨詢公司研究預(yù)測我國的跨境電商貿(mào)易額在20xx年將達(dá)到進(jìn)出口貿(mào)易總額的18.9%。從整體來看紡織服裝出口企業(yè)的跨境電商利用率還是不高,多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)依然依托貿(mào)易代理公司讓企業(yè)產(chǎn)品順利通過海關(guān)到達(dá)國際客戶手中。外貿(mào)代理商除了替出口企業(yè)報(bào)關(guān)收取費(fèi)用外,還在代理收取國外貨款,幫助企業(yè)辦理出口退稅等環(huán)節(jié)收費(fèi)。除此之外,去年5月份國務(wù)院出臺穩(wěn)外貿(mào)政策之后,一些外貿(mào)代理公司紛紛注冊成立,他們除虛報(bào)出口額騙取出口退稅外,還以回扣方式與企業(yè)分享出口利潤。出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)中間代理環(huán)節(jié)成本控制不好,會(huì)增加企業(yè)開支,減少企業(yè)利潤。
(三)國內(nèi)制造成本不斷攀升,企業(yè)承受巨大開支
在原料成本方面,紡織企業(yè)的原料——高品質(zhì)棉花仍然需求大于供給,價(jià)格一直居高不下?;w開發(fā)技術(shù)成本較高,且沒有先進(jìn)的技術(shù)對其進(jìn)行回收和處理,這又制約了紡織服裝企業(yè)原料供應(yīng)。在能源成本方面,我國電價(jià)依然處在國際較高水平之上,紡織服裝企業(yè)是傳統(tǒng)用電大戶,耗費(fèi)的電力成本較高。從企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成看,紡織企業(yè)能源資源消耗占成本的比重超過70%,多數(shù)出口企業(yè)只能被動(dòng)接受高電價(jià)負(fù)擔(dān)。尤其是到夏季用電高峰,電價(jià)更是居高不下,例如江蘇省物價(jià)局針對當(dāng)?shù)赜秒姶髴粼?月和8月實(shí)施高溫錯(cuò)峰用電,導(dǎo)致該地區(qū)工業(yè)用電價(jià)格比峰期電價(jià)高出0.1元/千瓦時(shí)。在人力成本方面,我國工人工資過去十年間增長了3倍,紡織服裝企業(yè)除了承擔(dān)較高的工人工資成本之外還要承擔(dān)“用工荒”的風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在我國制造業(yè)整體產(chǎn)品制造成本已經(jīng)和美國相差在5%以內(nèi)。
(四)企業(yè)管理模式粗放,產(chǎn)品成本控制薄弱
當(dāng)前我國紡織服裝出口企業(yè)尚處于管理模式轉(zhuǎn)型階段,受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進(jìn)口限額影響,企業(yè)產(chǎn)品成本一直持續(xù)增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下,不少企業(yè)仍然堅(jiān)持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統(tǒng)道路。企業(yè)在接受訂單之后,僅把成本控制重點(diǎn)放在每筆訂單的整體成本,生產(chǎn)過程中沒有具體計(jì)量到對每一件出口商品成本。還有不少企業(yè)一味的追求訂單加工速度,忽視生產(chǎn)過程中隱性成本的計(jì)量,沒有對生產(chǎn)過程的人力、原料額外消耗采取措施進(jìn)行有效控制,這都無形中增加了出口商品的成本。出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)依靠消耗大量的物質(zhì)資源支撐企業(yè)發(fā)展,且普遍存在重外延、輕內(nèi)涵的現(xiàn)象。
(五)綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)苛,檢驗(yàn)檢疫技術(shù)投入增加
近幾年,發(fā)達(dá)國家一方面對綠色紡織品的需求增加,另一方面綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。例如,20xx年4月國際環(huán)保紡織協(xié)會(huì)頒布新的環(huán)保紡織品檢測標(biāo)準(zhǔn)及限量值,壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴(yán)到10毫克/千克,使用環(huán)保型助劑需要大量的設(shè)備升級,導(dǎo)致企業(yè)投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產(chǎn)延伸到了運(yùn)輸、采購等環(huán)節(jié),這對質(zhì)量體系不成熟的出口企業(yè)來說壓力巨大。紡織服裝出口企業(yè)在爭取產(chǎn)品獲得一個(gè)綠色認(rèn)證過程中,必須改變企業(yè)原有的生產(chǎn)方式,加大企業(yè)檢驗(yàn)檢疫資金投入;同時(shí),企業(yè)在綠色標(biāo)識測試、認(rèn)證、評估、審計(jì)等方面的也要投入一部分資金,獲取綠色認(rèn)證之后,又要拿出一部分資金投入到企業(yè)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)識、廣告等。企業(yè)突破“綠色壁壘”方面的資金投入,也是不能忽視的成本。
三、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型中成本控制措施
(一)加大技術(shù)投入,實(shí)現(xiàn)智能制造
從現(xiàn)有階段看,實(shí)現(xiàn)紡織服裝企業(yè)的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業(yè)的智能設(shè)備升級開始,逐漸形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工序和供應(yīng)鏈的智能化,并將企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)算機(jī)和操作人員結(jié)合起來進(jìn)行低成本生產(chǎn)。佛山愛斯達(dá)服飾有限公司就通過自主研發(fā)智能激光雕刻裁剪一體機(jī),能夠在18秒內(nèi)裁剪好一條牛仔褲,3分鐘內(nèi)完成水洗效果,這種智能設(shè)備投入到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)之后,生產(chǎn)效率大大提升,成本有了顯著下降。同時(shí)企業(yè)還要積極探索新型生產(chǎn)方式,結(jié)合紡織行業(yè)高度自動(dòng)化生產(chǎn)流程的特點(diǎn),推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)智能制造應(yīng)用示范,不斷探索云制造等新型制造模式。應(yīng)當(dāng)注意的是,隨著企業(yè)智能生產(chǎn)設(shè)備推廣范圍擴(kuò)大,生產(chǎn)人員的素質(zhì)要求也越來越高,只有實(shí)現(xiàn)操作人員和智能生產(chǎn)設(shè)備的有效配合,讓智能生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生最大效能,才會(huì)最大程度降低紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)品成本。
(二)融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),利用跨境電商出口
出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提升企業(yè)的精準(zhǔn)制造能力和優(yōu)化供應(yīng)鏈能力??缇畴娮由虅?wù)模式下企業(yè)與客戶省去中間貿(mào)易代理商環(huán)節(jié),這樣企業(yè)的產(chǎn)品承擔(dān)成本會(huì)更低,增加了企業(yè)利潤。例如,現(xiàn)在國內(nèi)以“阿里巴巴一達(dá)通”和“敦煌網(wǎng)”為代表的外貿(mào)服務(wù)平臺,企業(yè)可以在此平臺注冊賬號直接與國際市場客戶進(jìn)行貿(mào)易,節(jié)省中間貿(mào)易代理商的代理費(fèi)用。今年5月,阿里巴巴更是面向出口外貿(mào)企業(yè)推出免費(fèi)出口代理服務(wù),同時(shí)還給予成功訂單的出口加工企業(yè)補(bǔ)貼。過去三年,跨境電商貿(mào)易在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇下大幅上漲,有些紡織服裝出口企業(yè)已開始從事跨境電商貿(mào)易,大幅省掉中間代理成本,把自身的產(chǎn)品成本盡可能限度降低。如報(bào)喜鳥企業(yè)在今年5月12日宣布與多家互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作,參與到供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)之中,加快了產(chǎn)品資金流通速度,也降低產(chǎn)品生產(chǎn)資金再利用的機(jī)會(huì)成本。
(三)設(shè)立境外制造分廠,降低制造成本
據(jù)國際紡織制造商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),中國紗線生產(chǎn)的成本已經(jīng)高于美國30%。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,可以考慮將制造工廠設(shè)在低制造成本國家,降低自身產(chǎn)品的制造成本。20xx年4月,浙江航民科爾棉紡廠在美國產(chǎn)棉區(qū)設(shè)立,美國擁有廉價(jià)的能源和棉花原料,當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠力度大,算上節(jié)省掉的物流運(yùn)輸成本,科爾棉紡的制造成本大大下降,其生產(chǎn)的產(chǎn)品除了供應(yīng)美國市場之外,還能低價(jià)銷往墨西哥。企業(yè)在境外設(shè)立制造基地,還能更早的接觸國際先進(jìn)制造工藝,加快企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新速度,實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)和高技術(shù)制造良性發(fā)展。在海外設(shè)立制造廠,除了能維持低成本的制造價(jià)格之外,還能讓企業(yè)更及時(shí)了解國際市場需求變化,讓企業(yè)生產(chǎn)出更適合國際市場上的產(chǎn)品。
(四)實(shí)行精細(xì)化管理,控制成本費(fèi)用
企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的成本控制,要將精細(xì)化成本控制貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程始終,在接受訂單開始就要編制成本預(yù)算計(jì)劃,并制定每類產(chǎn)品的目標(biāo)成本。企業(yè)成本精細(xì)化管理就是要將這一部分可控成本降到最低,給予具體的定額消耗數(shù)據(jù),在生產(chǎn)一段時(shí)間后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行考核評估,與開始接受訂單時(shí)做出的目標(biāo)成本預(yù)算對比,并不斷完善成本指標(biāo)。管理成本的控制方面,企業(yè)要規(guī)范自身的管理制度,改進(jìn)組織管理模式,降低管理成本,對于生產(chǎn)設(shè)備,企業(yè)要將生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)細(xì)化到具體產(chǎn)品種類生產(chǎn)中,提高設(shè)備生產(chǎn)的使用效率;對于人員精細(xì)管理,企業(yè)要提高生產(chǎn)人員的操作技能,減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),減少人員不當(dāng)操作造成的原料、能量消耗。
(五)立足綠色低碳生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
紡織服裝企業(yè)要加大綠色研發(fā)技術(shù),注重綠色技術(shù)積累,以綠色環(huán)保為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的“綠色采購”、“綠色生產(chǎn)”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中,要立足長遠(yuǎn)眼光,緊緊抓住國際綠色標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展機(jī)遇,加大自身產(chǎn)品的研發(fā)投入,積極完成iso9000質(zhì)量管理體系、is014000環(huán)境管理體系和oshms18000職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證。企業(yè)還要積極參與國際認(rèn)證,以便企業(yè)產(chǎn)品盡早符合國際市場需求,應(yīng)對國際綠色壁壘體系和相關(guān)貿(mào)易保護(hù)措施。所以,企業(yè)還要與行業(yè)同類企業(yè)共同建立“綠色壁壘”信息平臺,及時(shí)獲取國際綠色壁壘信息,提高綠色壁壘預(yù)警。同時(shí),企業(yè)在日常生產(chǎn)過程也要提高自身產(chǎn)品綠色出口標(biāo)準(zhǔn),盡快與國際綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)相一致。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇六
建筑產(chǎn)業(yè)作為我國目前的支柱性產(chǎn)業(yè),其發(fā)展的情況關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中的成本控制工作,才能有效的提升企業(yè)利益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,保證我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長。會(huì)計(jì)工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心,其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預(yù)算。在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制,才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化相關(guān)資源配置、降低建筑工程的實(shí)際成本,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,其應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作存在較多的漏洞,已經(jīng)無法滿足企事業(yè)單位的要求,通過信息化技術(shù)對會(huì)計(jì)系統(tǒng)的革新,會(huì)計(jì)信息化技術(shù)也逐步勝任高速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,極大的提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率與準(zhǔn)確度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)。
(一)全面、多層次會(huì)計(jì)信息化
會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的本質(zhì)是將會(huì)計(jì)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相互融合形成的一項(xiàng)新的技術(shù),其融合過程較為緩慢,不可能一蹴而就。因此,會(huì)計(jì)信息化是分階段的進(jìn)行發(fā)展,實(shí)現(xiàn)全面的將會(huì)計(jì)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融合。由此我們可以發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點(diǎn),在不同的時(shí)期,會(huì)計(jì)信息化的具體表現(xiàn)也存在著不同。
(二)會(huì)計(jì)信息化對企業(yè)發(fā)展的參與
會(huì)計(jì)信息化不僅僅是財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行核算的人員單獨(dú)參與的工作,其核算數(shù)據(jù)、有效憑證等都需要企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行提供,才能對企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化體系完善起到積極的作用,加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
(三)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程較快
會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展,與計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展休戚相關(guān)。計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展,將會(huì)極大的推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化技術(shù)主要信息處理的平臺還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng),只要計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在發(fā)展,會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展就不會(huì)止步。
建筑施工工程是一項(xiàng)周期性較長的工作,其成本控制的有效性將對建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結(jié)構(gòu)的不完善,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化技術(shù)對于成本的控制工作進(jìn)展不夠理想,對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步形成了阻礙,下面主要談?wù)勗跁?huì)計(jì)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問題。
(一)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
在我國建筑企業(yè)內(nèi)部,存在較多的職能部門,其部門內(nèi)部有一定的下轄管理機(jī)構(gòu),存在資金鏈較長的情況,不便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行核算與管理。企業(yè)的智能部門越多,資金鏈越長,直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。
(二)資金利用率低下
在建筑企業(yè)中,對于資金的有效利用程度過低,導(dǎo)致建筑企業(yè)中仍存在高預(yù)算的情況。對于預(yù)算資金的利用,往往缺乏有效的管理,導(dǎo)致大量的資金沒有用在關(guān)鍵的問題上,降低了資金的有效利用程度。同時(shí),在建筑企業(yè)中,間接費(fèi)用方面的支出過高,諸如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等等。
(三)相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制不完善
建筑企業(yè)中,對于資金的有效利用程度,更多的是依靠相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行宏觀控制與設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門進(jìn)行實(shí)際監(jiān)察,才能充分保證資金流動(dòng)的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業(yè)中,對于會(huì)計(jì)信息以及資金的利用缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制,也沒用專門的部門發(fā)揮監(jiān)察職能,導(dǎo)致建筑企業(yè)成本的控制不足。
(四)領(lǐng)導(dǎo)層忽視企業(yè)的成本控制
目前我國大部分建筑企業(yè)中,都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作,致使大量的資金浪費(fèi),不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
(五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不夠
我國建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的,但是相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)平均水平卻在下降?,F(xiàn)階段建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,往往無法適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的運(yùn)用,降低了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效率,也無法有效的對建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的核算與控制,影響了企業(yè)的發(fā)展。
(六)對國家宏觀政策的了解不夠
建筑工程施工是一項(xiàng)周期性較長的工作,因此,國家宏觀的政策走向?qū)?huì)極大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本的增加,降低了企業(yè)的實(shí)際效益。
(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,合并相關(guān)職能重合的部門,避免資金鏈較長情況的出現(xiàn),充分利用信息化技術(shù)對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化,建立完善的資金審核機(jī)構(gòu),提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門通過信息化手段對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。
(二)降低間接費(fèi)用支出
間接費(fèi)用支出在實(shí)際建筑施工成本中一般占據(jù)了10%左右的份額,切實(shí)的控制好間接費(fèi)用的支出是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要切實(shí)做好的工作。通過會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的支持,可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員較為準(zhǔn)確的收集到相關(guān)工作實(shí)際需要的成本,降低不必要的預(yù)算金額,在保證工程開展的前提下,縮減間接費(fèi)用的支出,能夠在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下有效的對建筑企業(yè)成本進(jìn)行控制。
(三)完善監(jiān)督管理制度
作為會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度,需要專門的監(jiān)管部門對實(shí)際項(xiàng)目的支出與資金的實(shí)際利用情況進(jìn)行有效監(jiān)督,避免不必要的開支降低資金的有效利用率。
(四)重視建筑企業(yè)成本控制
對企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開始,逐步的影響下級職能部門,只有充分的認(rèn)識建筑企業(yè)成本控制的重要性,才能保證在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本的有效控制程度,提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。
(五)提升相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)
通過定期開展專業(yè)知識與操作的培訓(xùn),保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化要求,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率與質(zhì)量,才能有效做好成本控制工作。
(六)充分了解國家宏觀政策
國家宏觀政策的走向?qū)⒅苯訉ㄖ┕み^程中的原材料成本、檢測費(fèi)用等產(chǎn)生影響。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過信息化技術(shù)充分的了解我國政策的宏觀走向、經(jīng)濟(jì)的走勢,在正確的時(shí)間進(jìn)行原材料的采購以及相關(guān)檢測工作的開展,才能切實(shí)做好建筑企業(yè)成本控制工作。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇七
現(xiàn)代物流研究基本是由研究物流成本開展,物流企業(yè)運(yùn)用合理的方法,實(shí)現(xiàn)以最少的物流成本開銷達(dá)到期望的物流服務(wù)水平,從而為企業(yè)盈利提供最大動(dòng)力源泉。就物流企業(yè)來說,為了保證物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理,最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的所有物流成本。為了物流企業(yè)更好的參與市場競爭,物流成本無疑成為具有重要影響力的戰(zhàn)略資源。我國物流成本目前主要問題在于沒有清晰認(rèn)識物流成本的具體結(jié)構(gòu)、過度分散對物流成本的控制和核算、缺乏權(quán)威的行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析。對于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度,成本是按照人工和產(chǎn)品來分?jǐn)?,不設(shè)單獨(dú)的物流成本會(huì)計(jì)核算科目,而相關(guān)成本核算都列在費(fèi)用欄中。通常來看,在財(cái)務(wù)預(yù)算、決算表中,物流企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用支出沒有作出精準(zhǔn)、明確的分析預(yù)測和計(jì)算,而在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中也沒有直接記錄物流成本的具體數(shù)值。物流企業(yè)向倉儲業(yè)支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流管理費(fèi)用的核算和向外部運(yùn)輸行業(yè)合作者運(yùn)輸費(fèi)用的支付沒有詳盡分析記錄,而對于企業(yè)內(nèi)部與物流成本密切相關(guān)的固定資產(chǎn)稅費(fèi)、人力資源成本、設(shè)備折舊費(fèi)用等都包含在其他經(jīng)營管理費(fèi)用當(dāng)中,并沒有進(jìn)行單獨(dú)核算。
很多物流企業(yè)采用分散管理的方式來運(yùn)營企業(yè)。每個(gè)物流系統(tǒng)的具體運(yùn)作、能力維護(hù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、合理化革新、信息系統(tǒng)建設(shè)與完善都是由幾個(gè)部門分別完成,這就造成了涉及成本方面的數(shù)據(jù)難以達(dá)到完整而有效的統(tǒng)計(jì)。物流成本控制的阻礙主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)物流企業(yè)中的物流成本沒有單獨(dú)列支在會(huì)計(jì)核算制度中;
(2)想要利用當(dāng)下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)直接得到各個(gè)物流成本項(xiàng)目的具體金額難上加難;
(3)物流企業(yè)項(xiàng)目成本核算的分散在各個(gè)會(huì)計(jì)帳戶中。
(一)物流企業(yè)使用成本過高
我國正處在發(fā)展階段,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的問題日益凸顯,交通問題,制造費(fèi)用的劇增使得物流的運(yùn)輸,成本的壓力不斷加大。目前,我國多數(shù)物流企業(yè)普遍存在庫存成本高,運(yùn)輸條件差等明顯問題。而物流企業(yè)整體布局的不合理使得企業(yè)面臨的競爭與日俱增,無論是運(yùn)輸難還是成本高,帶來的影響都不容小覷。
(二)沒有對成本進(jìn)行綜合性操控
企業(yè)內(nèi)部對于成本的控制沒有一個(gè)整體上的概念,沒有做到層層環(huán)扣,逐級上報(bào)。使得成本在各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不密切,造成資源的不當(dāng)浪費(fèi)。而面向生產(chǎn)、銷售相關(guān)得成本,各部門也沒有合理的做到制定成本預(yù)算和達(dá)到成本節(jié)約,僅靠物流部門,沒有合理的利用供應(yīng)鏈的管理優(yōu)勢使銷售、生產(chǎn)部門能夠共同合作克服物流成本高的問題。
(一)利用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)成本控制
作業(yè)成本法能有效幫助物流企業(yè)控制成本。實(shí)施作業(yè)分析法,可以先選擇具有一定重要性的作業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算,然后逐步在所有環(huán)節(jié)運(yùn)用作業(yè)成本法核算。物流企業(yè)建立在供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈等作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上,運(yùn)用作業(yè)成本法對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行徹底、根本的改造。物流企業(yè)是目前市場存在的企業(yè)類型中最適合采用作業(yè)成本法的企業(yè)。物流企業(yè)通過作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的具體方法:
(1)用來劃分物流作業(yè)。為了識別活動(dòng)的有效性,要確定具體的價(jià)值鏈及生產(chǎn)環(huán)節(jié),把無用的作業(yè)剔除并減少無效的作業(yè);在一步步界定出價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上,逐步確定正確的作業(yè)鏈,最后找到并確定出組成作業(yè)鏈的作業(yè)。作業(yè)成本法中的核心構(gòu)成是作業(yè),而作業(yè)通常分散在物流企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中,具體形式因不同企業(yè)而表現(xiàn)不同。按照物流系統(tǒng)運(yùn)作中的具體職能可以將作業(yè)劃分為包裝、運(yùn)輸、倉儲、裝卸、調(diào)度和信息處理等主要類別。各類作業(yè)的應(yīng)用能夠合理進(jìn)行細(xì)分,例如倉儲作業(yè)可以細(xì)化為接收訂單、進(jìn)貨裝卸、進(jìn)貨存儲、進(jìn)貨檢驗(yàn)、包裝及貼簽等明細(xì)作業(yè)活動(dòng)。
(2)明確物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的資源。物流成本活動(dòng)的消耗包括設(shè)施設(shè)備、人工等,具體來說包括直接人工、直接材料、間接費(fèi)用、運(yùn)輸過程以外的開支等等。在作業(yè)界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行對資源的界定,而各項(xiàng)具體的作業(yè)必然會(huì)涉及到相關(guān)的資源,在界定資源的同時(shí)要把與作業(yè)無關(guān)的從核算中剔除掉。
(3)資源動(dòng)因的確認(rèn)后,使物流作業(yè)分配各自的資源,最后完成對作業(yè)成本的計(jì)算。物流企業(yè)每涉及任何一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源,這種資源的消耗與作業(yè)的關(guān)系我們通常稱之為資源動(dòng)因,資源動(dòng)因也被當(dāng)作分配作業(yè)所耗資源的重要依據(jù),而作業(yè)成本中心的一項(xiàng)成本要素就是分配到作業(yè)的每一種資源。
(4)最后要確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因,對于具體的物流服務(wù)分配相應(yīng)的作業(yè)成本,計(jì)算一項(xiàng)合同或者提供服務(wù)所要明確的物流成本。
(二)降低存貨成本
使用倉儲存貨,會(huì)造成倉儲費(fèi)、管理費(fèi)的增多,而存貨數(shù)量過多,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過多流動(dòng)資金的占用。儲存時(shí)間過長的存貨還有可能帶來不必要的浪費(fèi)。庫存商品流通速度緩慢,最終必然會(huì)加大企業(yè)成本資源的浪費(fèi),好似一雙無形的雙手,把企業(yè)的成本推向不必要的高峰。因此,加強(qiáng)對存貨成本的控制,使商品流通暢通無阻,降低不必要的開銷,從源頭上降低存貨成本。
(三)完善企業(yè)配送部門的運(yùn)營
物流企業(yè)采購部門各司其職、明確分工,但是如果沒有形成統(tǒng)一的采購倉儲運(yùn)營機(jī)制,就會(huì)造成資源不必要的浪費(fèi);而企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)廠還有自己的庫房及加工原料倉儲,所以生產(chǎn)廠也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的倉儲成本;物資流動(dòng)緩慢,沒有預(yù)先按市場結(jié)構(gòu)及運(yùn)行進(jìn)行實(shí)際考察,造成了采購價(jià)格較高的產(chǎn)品,而對倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、倉儲庫房的不合理利用,也成為增加采購成本、倉儲成本、管理成本和運(yùn)輸成本的幕后推手。因此,完善企業(yè)配送部門的運(yùn)營,提高產(chǎn)品的配送率,提高物流企業(yè)運(yùn)輸能力,升級裝載機(jī)制并結(jié)合實(shí)際安排配送規(guī)劃,選擇最合理的運(yùn)送方法,從而達(dá)到降低成本的最終目的。
(四)商品流轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)速度的提高規(guī)模的擴(kuò)大
而降低倉儲費(fèi)用與管理費(fèi)用,也可減少倉儲與管理的壓力。如果通過提高物流企業(yè)的銷售部門的能力進(jìn)而不斷增加產(chǎn)品的銷量,加快商品流通,這樣就會(huì)使存貨的周轉(zhuǎn)速度變快,減少流動(dòng)資金過多所帶來的壓力,既能降低存貨的成本,也可減少一定的利息費(fèi)用。企業(yè)銷售量的增長一定會(huì)帶來利潤的增長。規(guī)模效應(yīng)的巨大影響,會(huì)使得利潤的增長超過銷售量的增長,而物流成本的節(jié)約帶來的利潤就包含在其中。
對物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內(nèi)容,利用物流企業(yè)各個(gè)要素之間的相互作用,提高各個(gè)作業(yè)的利用率,科學(xué)、合理地進(jìn)行物流活動(dòng),有效控制物流活動(dòng)過程中產(chǎn)生費(fèi)用支出,降低物流活動(dòng)中不必要的消耗,從而達(dá)到降低物流總成本,最終完成提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇八
一、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本的必要性
企業(yè)要想達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo),就要采取有效的行動(dòng),制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度,我們稱這個(gè)過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)在日常經(jīng)營中獲取經(jīng)濟(jì)利益,能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展,就必須對企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。在競爭日趨激烈的今天,企業(yè)的對手不只是國內(nèi)企業(yè),還包括了國外企業(yè),企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇,在競爭中越挫越勇,那么實(shí)行精細(xì)化管理控制企業(yè)成本勢在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別,因此在管理體系上可能存在不同,但是對于所有企業(yè)而言,它們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相同的:經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益加強(qiáng),科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢加強(qiáng)。在這幾類因素的影響下,企業(yè)面臨的是一個(gè)更加現(xiàn)代化,競爭更激烈,更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境,為此,企業(yè)要對自身進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本,只有成本上得到控制,才能有更大的空間來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展,獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題
1.不重視成本控制
很多企業(yè)在管理過程中,都會(huì)過分重視企業(yè)營銷,希望企業(yè)銷售額越高越好,但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題,甚至有一些企業(yè)根本不進(jìn)行成本的控制,嚴(yán)重缺乏成本管理的意識和理念,讓企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)的統(tǒng)一,這種情況持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費(fèi),久而久之,會(huì)使企業(yè)的成本大幅上升。
2.沿用老舊的方法進(jìn)行成本控制
很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng),然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面,還有一些企業(yè),盡管運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行成本控制,但是也局限在數(shù)據(jù)存儲和計(jì)算層面,并沒有利用好技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。與此同時(shí),還存在著一種現(xiàn)象,就是現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)普遍不重視市場信息,處于信息不對稱的局面中,也很難實(shí)現(xiàn)好的成本管理。
3.成本控制力度不夠
我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構(gòu)成要素之后進(jìn)行成本控制的,并不會(huì)對其他影響成本的因素進(jìn)行考慮,為此,要從更深的層次考慮如何進(jìn)行成本控制,比如通過對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的降低。
三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理手段控制成本的手段
1.樹立精細(xì)化管理控制成本的意識理念
建立科學(xué)有效的成本控制意識和理念是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的前提,因此,企業(yè)應(yīng)該重視這種意識和理念的宣傳和推廣,應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過培訓(xùn)和宣傳來促使每一個(gè)員工建立精細(xì)化管理控制成本的理念和意識。一方面,財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)該意識到成本管理不是做好哪一個(gè)環(huán)節(jié)就能夠做好的,而是要通過對成本進(jìn)行預(yù)測、考核、核算以及分析對相關(guān)要素進(jìn)行整體化系統(tǒng)化的控制,作為企業(yè)應(yīng)該也從整體上來把握相關(guān)成本控制的精細(xì)化管理。另一個(gè)方面,企業(yè)的成本是要通過投入與產(chǎn)出相對比才能獲知的,因此,在進(jìn)行成本管理時(shí),不應(yīng)該只將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn),也不能認(rèn)為只要成本在縮減就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本控制,而是要在考慮成本的同時(shí)對增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。
2.對精細(xì)化控制成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
要對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本,不但是要從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新,還要對管理方法進(jìn)行更新。第一是要清楚如何對方法進(jìn)行創(chuàng)新,一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制,建立健全預(yù)算管理?xiàng)l例體系,選派專人進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督,提升企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn);第二是要加強(qiáng)物資采購和倉儲的管理與監(jiān)督,在進(jìn)行物資采購時(shí),嚴(yán)格按照相關(guān)的管理辦法來執(zhí)行,對招標(biāo)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn),要細(xì)化相關(guān)流程,按照操作流程規(guī)范招標(biāo),并且要加強(qiáng)評價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立,對獎(jiǎng)懲進(jìn)行嚴(yán)格的考核,并且建立詳細(xì)的物資信息系統(tǒng),加強(qiáng)物資的對標(biāo)管理,及時(shí)做好清倉工作,加強(qiáng)對閑置物資的使用,減少因物資存放造成的資金占用;第三是要對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,建立以企業(yè)實(shí)際情況為核心,以市場需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系,并且結(jié)合現(xiàn)代高科技技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新管理機(jī)制,對管理、技術(shù)和知識參與機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和完善,提高創(chuàng)新的能力,通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)來進(jìn)行成本的控制,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制;第四是在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,競爭性非常強(qiáng)的時(shí)候,要通過預(yù)算來進(jìn)行生產(chǎn),進(jìn)行組織安排經(jīng)營生產(chǎn)細(xì)化生產(chǎn)流程,減少生產(chǎn)成本的消耗,建立動(dòng)態(tài)記賬方式,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,提高他們的生產(chǎn)積極性,將浪費(fèi)控制在最小的程度;五是強(qiáng)化費(fèi)用控制,將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額,建立奉行節(jié)約,克制浪費(fèi)的制度體系,通過加強(qiáng)日常消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)臺賬的管理,來實(shí)現(xiàn)科學(xué)的.財(cái)務(wù)成本的核算,并且對年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和控制,防止奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該懷著開源節(jié)流的思想,節(jié)儉的打理企業(yè),注重企業(yè)的實(shí)效,要精打細(xì)算,增加收入,減少開支,同時(shí)進(jìn)行成本管理,建立以市場需求為導(dǎo)向的成本控制制度,形成科學(xué)的市場化制度,讓每一個(gè)崗位都參與到管理中來,讓每一位員工都成為企業(yè)的主人,進(jìn)行節(jié)約企業(yè)的建設(shè)。
3.建立精細(xì)化管理成本控制所需要的平臺
現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當(dāng)中,這是進(jìn)行精細(xì)化管理的重要手段,尤其是財(cái)政部門,要重視市場中相關(guān)資料的收集與整理,進(jìn)而運(yùn)用這些信息建立相關(guān)的反饋信息,運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行共享,建立精細(xì)化成本管理所需要的平臺是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵一步,因此,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對財(cái)務(wù)相關(guān)的科室部門進(jìn)行整合,建立更加科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),分設(shè)一些小的部門來負(fù)責(zé)成本管理的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個(gè)方面,只有各個(gè)部門科室之間相互配合,才能夠有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。
四、結(jié)論
綜上所述,對企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理控制成本是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,不能在一朝一夕之間完成,需要企業(yè)付出長久的努力。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是盈利,因此,精細(xì)化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標(biāo),在管理的時(shí)候要在環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的基礎(chǔ)上用最少的成本獲取最大的利潤,只有對企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化的管理,并且以市場為導(dǎo)向,進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn),企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
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工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇九
(一)成本控制觀念落后,認(rèn)識不足
現(xiàn)階段仍舊有很多企業(yè)對成本控制的認(rèn)識一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤上,同時(shí)也認(rèn)為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部問題,尚未考慮到規(guī)劃、采購、銷售、投資等成本問題與其他企業(yè)和自身相關(guān)的因素,這樣必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗,現(xiàn)階段這些落后的觀念早已不能應(yīng)對如今競爭如此殘酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。就如在價(jià)值鏈條理論中所述,企業(yè)成本控制是一個(gè)投資立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售、服務(wù)處置進(jìn)行全方位控制的過程。人們對于成本控制的主體認(rèn)識存在一些偏差,一直以來都認(rèn)為成本控制只是少數(shù)管理者應(yīng)該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標(biāo)尚不清晰,目標(biāo)是企業(yè)成本控制的方向,有了目標(biāo)便能清楚的知道自己下一步將要做什么,然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認(rèn)識沒有明確目標(biāo),即使是有了目標(biāo)也未能落實(shí),也沒能起到成本控制的目的,對成本控制缺乏戰(zhàn)略性,企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和企業(yè)建設(shè)過程中忽略成本控制,進(jìn)而導(dǎo)致自身產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。
(二)成本控制的方法和管理手段不足
目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低,沒有一個(gè)科學(xué)的管理制度。當(dāng)前的系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)不會(huì)通過較靈活的成本方法進(jìn)行成本控制,成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,不能提供足夠的信息來映射經(jīng)營過程,進(jìn)而誤導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定,已經(jīng)再也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了,限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄,生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素,如財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用,進(jìn)而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本,例如企業(yè)的規(guī)模,管理文化等。內(nèi)部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中,未能重視設(shè)計(jì)階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等。還有企業(yè)各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過于落后。隨著科技的發(fā)展,各類軟件也為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上,不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力往往達(dá)到事倍功半的情況,而且所提供的信息也缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性和全面性。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)控制水平低下,很難達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
(三)基礎(chǔ)工作不到位數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確
成本計(jì)算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數(shù)據(jù)、材料物資的計(jì)量等等成本控制的基礎(chǔ)工作,如果這些基礎(chǔ)工作沒有做好,那么成本計(jì)劃、成本決策就將受到影響,導(dǎo)致其缺乏真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù),依賴這些不完全的數(shù)據(jù),企業(yè)往往會(huì)做出一些錯(cuò)誤的決策,影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的需求,以達(dá)到某指標(biāo),但是這種成本信息很不完整,必然會(huì)帶來企業(yè)成本控制決策失誤。同時(shí)隨著科技的不斷發(fā)展,帶來人工費(fèi)用的降低,制造的費(fèi)用、科研成本大幅度上升,進(jìn)而導(dǎo)致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅(qū)使下,為了凸顯在職期間的經(jīng)營業(yè)績,擅自修改了相關(guān)信息,粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),造成成本信息失真,有可能造成一些錯(cuò)誤的決策,影響企業(yè)的利潤和經(jīng)濟(jì)效益,以及公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。
(一)成本控制觀念的改進(jìn)
基于成本控制觀念和認(rèn)識上的問題,首先引入戰(zhàn)略成本控制思想,戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式,它是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的一種模式,它注重影響成本的全方位與全過程并從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行研究。如企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理期時(shí),經(jīng)常會(huì)選擇工齡較長,技術(shù)較為熟練的員工進(jìn)行降低成本,實(shí)際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來達(dá)到更為長遠(yuǎn)的目標(biāo),來達(dá)到更長遠(yuǎn)的優(yōu)勢。成本控制目標(biāo)是通過特定環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的對象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的,成本控制的目標(biāo)與其職能相互協(xié)調(diào),在其職能范圍之內(nèi)確定科學(xué)有優(yōu)勢的目標(biāo),制定合理的成本目標(biāo),在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)所確定的目標(biāo)成本更需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家的調(diào)控政策的變化,從而得出符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)趨勢和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。最后當(dāng)企業(yè)做出合理的成本控制目標(biāo)后要實(shí)際落實(shí),切合公司發(fā)展需求去完成控制目標(biāo)。
(二)成本控制的方法和管理手段的改進(jìn)
成本控制的方法有很多,現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的選擇,取決于企業(yè)自身情況,在考慮生產(chǎn)類型、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等的基礎(chǔ)上,對當(dāng)前企業(yè)的成本控制方進(jìn)行改革,購進(jìn)新的企業(yè)文化,樹立新的系統(tǒng)控制理念。如:抓好設(shè)計(jì)開發(fā)階段的可行性的篩選,增強(qiáng)事中成本控制能力,強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。健全產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)行銷售任務(wù)和售后費(fèi)用始終處于可控狀態(tài),同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人利益的最大統(tǒng)一。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本、成本核算、預(yù)算和成本控制方法與現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)是有一定關(guān)系的,在某些條件下,可以配合使用,達(dá)到企業(yè)獨(dú)有的成本控制方法??梢酝ㄟ^施行全員成本管理,和加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段來改進(jìn)成本控制。所謂全員成本管理就是要加強(qiáng)廣大員工對于成本管理的認(rèn)識,培養(yǎng)成本意識,使少數(shù)控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強(qiáng)內(nèi)部管理為的是降低企業(yè)成本,尊重人才,尊重知識,不斷學(xué)習(xí)心得技術(shù)新的知識。提高員工積極性和安全意識,提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。
(三)基礎(chǔ)工作的改進(jìn)
為了保證有真實(shí)、及時(shí)、完整的成本信息,就要加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的關(guān)注,施行有效的全面的科學(xué)的成本控制?;A(chǔ)工作必須做到位,原始數(shù)據(jù)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,這樣才能準(zhǔn)確的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問題?;A(chǔ)完善程度直接影響公司決策,公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的原始記錄和統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一管理,同時(shí)對于數(shù)據(jù)的不真實(shí),不確定,企業(yè)必須引起重視。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng),增強(qiáng)管理者和信息提供者的法制意識,自律意識增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感,同時(shí)作為公司的員工每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)去關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)構(gòu)建良好的企業(yè)文化,使降耗增收,擴(kuò)大效益,良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數(shù)據(jù)提供者的自覺行為使每個(gè)人都能很好的投入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中來。
成本控制作為制約企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素正在越來越多的重視與關(guān)注,對現(xiàn)代成本控制的改進(jìn)也越發(fā)的重要,上述幾點(diǎn)問題,并不是現(xiàn)在企業(yè)成本控制的全部問題,但從這幾個(gè)關(guān)鍵的問題行了勾勒并給予改進(jìn),主要針對于成本控制的落后觀念,認(rèn)識不足、成本控制的手段方法,基礎(chǔ)工作的不到位和數(shù)據(jù)不全進(jìn)行完善,得出了對于現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要問題的改進(jìn)手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時(shí)為企業(yè)帶來利潤和經(jīng)濟(jì)效益,并為公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十
在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制上,大部分企業(yè)對于員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)并不重視。如本企業(yè)對于太陽能逆轉(zhuǎn)器的生產(chǎn)職員聘用上,培訓(xùn)期較短,由于生產(chǎn)的需要,造成培訓(xùn)時(shí)間不夠,另外對員工的生產(chǎn)技能沒有進(jìn)行有效的考核和篩選,由此造成生產(chǎn)人員技能水平參差不齊,造成很多不合理消耗,如次品的數(shù)量和生產(chǎn)的效率等。
(二)生產(chǎn)調(diào)度安排不順暢,機(jī)器員工作業(yè)效率低下。
企業(yè)生產(chǎn)成本控制上,還需要對工廠生產(chǎn)效率進(jìn)行提高。然而,在大部分企業(yè)下的工廠在生產(chǎn)調(diào)度安排并不順暢,從而造成員工作業(yè)效率低下,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產(chǎn)的逆變器,由于工作量大,操作復(fù)雜,因此需要員工掌握熟練的生產(chǎn)技能,在生產(chǎn)調(diào)度安排上進(jìn)行合理化,才能保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)是在企業(yè)整個(gè)成本控制目標(biāo)設(shè)置的基礎(chǔ)上設(shè)立的,因此在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)設(shè)立的過程中不僅要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,還要考慮企業(yè)的整個(gè)成本控制目標(biāo)。但是大多數(shù)企業(yè)在整個(gè)成本控制目標(biāo)上并沒有明確的計(jì)劃,或者缺少長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),造成企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)設(shè)立不清晰或者不到位,因此,其生產(chǎn)成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。
企業(yè)生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點(diǎn),它不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,在組成上也涉及到多個(gè)相關(guān)部門,因此在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中主要包括以下三個(gè)大的關(guān)鍵點(diǎn):
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制首先要建立完善的生產(chǎn)成本控制制度。主要從三個(gè)方面來完善制度:首先是生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)上建立統(tǒng)一的制度。在生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)上要形成規(guī)范的統(tǒng)計(jì)格式,在企業(yè)原材料的采購以及工廠物料的領(lǐng)取細(xì)節(jié)都要進(jìn)行記錄,并且定期進(jìn)行賬目的匯總。另外還要配備專門的統(tǒng)計(jì)人員來進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和分類,以便會(huì)計(jì)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。其次就是生產(chǎn)成本分析制度。在企業(yè)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,還要形成統(tǒng)一的分析制度,通過對企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、水平,以及生產(chǎn)的效益等進(jìn)行比較分析。最后就是要建立生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度就是通過生產(chǎn)成本控制目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況的分析對生產(chǎn)過程中的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本線的設(shè)立,當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)過程與成本線出現(xiàn)較大的偏差時(shí),可以得到及時(shí)的報(bào)警,引起管理人員的警覺,從而加強(qiáng)控制。
在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進(jìn)行生產(chǎn)成本控制也是控制過程中的關(guān)鍵。生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容包括事前成本控制、事中成本控制、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)等產(chǎn)生的成本。如本企業(yè)的太陽能逆轉(zhuǎn)器在研發(fā)時(shí)產(chǎn)生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的成本控制主要包括產(chǎn)品在包裝過程和運(yùn)送過程中的成本。事后成本就是指產(chǎn)品的反饋和過程控制成本,我公司在3年以來,對于太陽能逆轉(zhuǎn)器的產(chǎn)品銷售都擁有售后質(zhì)量保障體系,在質(zhì)保期內(nèi)對客戶開展售后維護(hù)服務(wù),因此在維護(hù)費(fèi)用上也是不小的開支。在這些生產(chǎn)成本控制內(nèi)容上,企業(yè)要注重細(xì)微環(huán)節(jié)的管理和控制,從而實(shí)現(xiàn)全面的生產(chǎn)成本控制。
企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過程中要運(yùn)用多種成本控制的方法來促進(jìn)控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標(biāo)分解的控制方法。指標(biāo)分解方法主要是按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的組成構(gòu)件或者產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟進(jìn)行分解,然后對每個(gè)構(gòu)件或步驟在整個(gè)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行控制的方法。其次是預(yù)算控制法。預(yù)算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法,它通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行具體分析,對用料和人工的使用進(jìn)行評估,從而對成本進(jìn)行預(yù)算編制。在預(yù)算的控制上,要責(zé)任到人,對于預(yù)算情況要進(jìn)行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法,定額控制是對生產(chǎn)過程中不同品種產(chǎn)品的單件消耗額度、工時(shí)等制定明確的額度,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制。
總之,企業(yè)生產(chǎn)成本控制對于企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的問題上有決定性意義,整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中要通過建立健全的企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度、在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范以及運(yùn)用指標(biāo)分解、預(yù)算控制以及定額控制等生產(chǎn)成本控制方法來全面實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作。對于本企業(yè)這種民營企業(yè)來說,生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是逆變器,功能是將直流電轉(zhuǎn)換成交流電,現(xiàn)在供大型太陽能電站項(xiàng)目用,因此企業(yè)要根據(jù)市場需求,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制機(jī)制上,按照市場競爭狀況,合理化制定目標(biāo),做好準(zhǔn)確的預(yù)算,從而獲得利潤的增加。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十一
摘要:隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須全員對成本形成的全過程進(jìn)行參與,全面控制,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢,提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤。
關(guān)鍵詞:企業(yè);成本;全員控制
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程??茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點(diǎn),或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,一是內(nèi)部價(jià)格,即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。二是外部價(jià)格,即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。另外,質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂,沒有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)運(yùn)行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設(shè)是根本,文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè),就不能固化成本控制運(yùn)行,就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。
二、成本控制應(yīng)注意的問題
1.成本控制要對成本形成全過程進(jìn)行全面控制
產(chǎn)品成本形成的全過程,包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝的確定以及生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié),另外,還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過程為對象,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。
2.成本控制要全員參與
為了真正達(dá)到成本控制的目的,充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性,這就必須對全體職工進(jìn)行政治思想教育,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求,確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位,以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系,開展班組經(jīng)濟(jì)核算,建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施,應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論,使其成為自己的奮斗目標(biāo),這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)。
3.成本控制必須從各方面使用效果來衡量
成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),它還負(fù)有對成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù),使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。
4.成本控制的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
成本控制的目的在于更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)而采取更加有效的措施,迅速糾正工作中的缺點(diǎn),以降低成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
5.成本控制中必須有健全的管理制度
成本控制與其他管理手段密切相連,開展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作,否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算的限額,要健全一整套完整的原始記錄和考核報(bào)告,以及設(shè)置一整套完整的計(jì)量工具,要實(shí)行全面的計(jì)劃管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作,各盡其職,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。
三、影響成本控制目標(biāo)的因素分析
確定成本控制目標(biāo),要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜,成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。這些關(guān)系概括起來主要有三類:一是成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生,降低消耗始終是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們在實(shí)現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動(dòng)量的影響,降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度,業(yè)務(wù)處理過程就變得相對容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動(dòng)不影響其他指標(biāo)的'前提下,人們總是追求低成本,以成本絕對額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本控制措施。然而成本的變動(dòng)必然會(huì)影響到其他指標(biāo)的變動(dòng)。成本構(gòu)成要素之間的相互代替,往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生此消彼長的變化,收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。
四、成本控制目標(biāo)的確定
1.降低成本
只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤,降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下,通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置,提高技術(shù)裝備水平,利用新技術(shù)、新材料、新工藝,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施,使成本降低。
2.配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢
企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心,利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤,或者以低成本為依托,通過價(jià)格競爭來擴(kuò)大市場份額,最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤,確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.在資源限制條件下,通過成本控制提高資源利用效率
在企業(yè)不能無限制的取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí),成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面,還表現(xiàn)在提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本,還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值,達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益最大化,企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。對于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè),如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率,提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點(diǎn)關(guān)注的。
4.在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下最大限度地獲取利潤
單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū),以成本換效率有其可取之處。在某種情況下,具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn),但可以改變報(bào)酬。通過降低成本提高報(bào)酬,只是成本控制的一個(gè)方面;通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等,提高報(bào)酬,則是成本控制的另一方面。
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工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十二
成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討全文如下:
一、前言
當(dāng)前時(shí)期下,我國的市場經(jīng)濟(jì)取得了較為快速的發(fā)展與進(jìn)步,國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之而發(fā)生了不斷地變化,國內(nèi)企業(yè)之間以及國外企業(yè)之間的競爭也日益增強(qiáng),激烈的競爭對于企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是對企業(yè)的成本管理提出了新的、更高的要求。因此,在實(shí)際企業(yè)管理過程之中,我們應(yīng)該積極地對企業(yè)成本管理的新思路、新觀點(diǎn)加以探究,這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在競爭日益激烈的市場中立足,才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。本文基于成本管理的具體內(nèi)涵,著重闡述與探討了成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用,旨在為企業(yè)管理提供一定的參考與借鑒。
二、企業(yè)成本管理概述
(一)涵義
所謂成本管理指的就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭來對成本的驅(qū)動(dòng)因素加以識別。對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理,也就是說運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息,為成本管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性有效信息。以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展,市場競爭的日益加劇,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作已納人重要日程。
就目前我國工商企業(yè)的發(fā)展來看,這些企業(yè)在發(fā)展的道路上均面臨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及信息技術(shù)迅速發(fā)展的全新形勢,傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng),已經(jīng)越來越不能適應(yīng)管理與競爭的突變方式。因此成本管理的改革與升級也就日益成為呼聲最高的核心問題。也正由此.企業(yè)成本管理這個(gè)管理理念被引入了各個(gè)領(lǐng)域。但是,相對于國外比較成熟的成本管理研究來說,不論從理論的層面還是從實(shí)踐的角度。我國的各個(gè)企業(yè)在這個(gè)方面還是比較薄弱的。因此,要大力開展企業(yè)管理體系中的應(yīng)用研究。以便更好地為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支持。
成本管理的主要對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi),主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本;企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的資金耗費(fèi);企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理所需的`現(xiàn)在及將來的成本;行業(yè)價(jià)值鏈整合過程中所涉及的客戶與供應(yīng)商的資金耗費(fèi)等。由上述幾個(gè)方面的對象可以看出,企業(yè)成本管理的對象最終即為企業(yè)資金的流出。
(二)成本管理的對象
成本管理對象是與氽業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資會(huì)耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本,也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本;既包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi),也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng),成本管理的對象還是有所不同。凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。
(三)成本管理的目標(biāo)
成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理,但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營日標(biāo)服務(wù),具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。成本管理的具體目標(biāo)可分為:成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的li標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的,因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈利及存貨價(jià)值,即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,汁算財(cái)務(wù)成本,滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外,主要是用于終營管理,因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息,借以提高人們的成本意識,通過成本差異分析,評價(jià)管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。成本控制的日標(biāo)是降低成本水平。
(四)成本管理環(huán)節(jié)
成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)組成。成本規(guī)劃是根據(jù)氽業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,也是對成本管理的規(guī)劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算足成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息,采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等于段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績評價(jià)是對成本控制效果的評估,目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工、團(tuán)體的成本行為。
三、企業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用分析
企業(yè)成本管理近年來由于其迅速地發(fā)展,在企業(yè)管理之中的地位與作用日漸顯著,具體而言,主要包括如下幾個(gè)方面。
(一)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)巾,外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅,內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力,經(jīng)常遭受內(nèi)外央攻。企業(yè)用以抵抗內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本.提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。其中,降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競爭能力;可以提高安全邊際率。使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)能生存下去;提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān),而降低成本可避免這類外部壓力;成本降低r,才有力量去提高質(zhì)龜、創(chuàng)新設(shè)計(jì)或者提高職工待遇和增加股利。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一,是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展,一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn),一旦市場萎縮或決策失誤,企業(yè)沒有抵抗能力,很快就會(huì)倒閉。
(二)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限,是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
產(chǎn)品價(jià)格的制定,要體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的要求,大體上符合產(chǎn)品的價(jià)值。同時(shí),制定產(chǎn)品價(jià)格也要考慮國家的價(jià)格政策和產(chǎn)品的供求關(guān)系。商品價(jià)值是以生產(chǎn)該商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間為基礎(chǔ),經(jīng)營好的企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本,產(chǎn)品售出后,就能獲得超額利潤,反之,經(jīng)營差的企業(yè),個(gè)別成本高于社會(huì)平均成本,產(chǎn)品售出后,由于不能獲得社會(huì)平均利潤率而逐漸喪失競爭力。由此可見,成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用,企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,改進(jìn)經(jīng)營管理,才能降低成本,從而獲得更多利潤,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
總之,成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中資金耗費(fèi)的尺度,企業(yè)必須按照成本這個(gè)尺度從產(chǎn)品銷售收入中得到補(bǔ)償,才能維持簡單再生產(chǎn),否則,企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)有中斷的危險(xiǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益,首先要正確計(jì)量和控制產(chǎn)品成本,保證產(chǎn)品成本能得到足額補(bǔ)償,才能保證企業(yè)的生產(chǎn)營銷活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行,保證在市場中占有一席之地。
四、結(jié)論
由上所述可以知道,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的市場競爭力逐漸增大,那么企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力也在日益增強(qiáng)。當(dāng)前時(shí)期下,企業(yè)若要發(fā)展,就必須要在發(fā)展上面投入更多精力,注重加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)化管理。在企業(yè)管理中,一個(gè)十分重要的內(nèi)容就是成本管理。成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用是非常之大的,主要表現(xiàn)在:
(1)加強(qiáng)成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一;
(2)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);
(3)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限,是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。
因此,可以看出加強(qiáng)成本管理工作對一個(gè)企業(yè)來說。其重要性是非常明顯的。加強(qiáng)成本管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題,更是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的命脈,只有抓住這條企業(yè)的命脈,才能使一個(gè)企業(yè)集團(tuán)增收節(jié)支。創(chuàng)造更好的效益。只要是企業(yè)的管理者與一線的員工一起,上下一心。團(tuán)結(jié)一致。圍繞企業(yè)的共同目標(biāo),加強(qiáng)成本管理。增強(qiáng)員工的成本意識,發(fā)揮全體員工的聰明才智,那么。就沒有克服不了的困難,就沒有解決不了的問題,就沒有戰(zhàn)勝不了的對手。只要如此.不論是價(jià)格戰(zhàn).還是市場戰(zhàn),企業(yè)都會(huì)乘風(fēng)破浪,勇往直前。無往不勝的戰(zhàn)勝一切對手.開創(chuàng)企業(yè)的新局面,再創(chuàng)企業(yè)的輝煌。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十三
公路施工企業(yè),為了能夠有效的提高其經(jīng)濟(jì)收益,保障工程質(zhì)量,在企業(yè)內(nèi)部,制定科學(xué)完善的會(huì)計(jì)控制制度是非常必要的,企業(yè)會(huì)計(jì)控制要從很多方面入手,不但要不斷的提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能,同時(shí)還要將責(zé)任到位,使員工能夠各司其職,對于一些表現(xiàn)突出的個(gè)人也可以適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì),這樣能夠有效地激發(fā)人們工作的積極性,使企業(yè)工作的氛圍更加和諧。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十四
1.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要有標(biāo)準(zhǔn)性
企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制,是一個(gè)系統(tǒng)的,復(fù)雜的綜合體,它是企業(yè)內(nèi)部各種因素的量化的總體體現(xiàn)。也就是說,為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的有效控制,我們首先需要建立的就是完善的,科學(xué)的定性指標(biāo)。它包含的內(nèi)容很多,這就需要我們進(jìn)行綜合分析和考量,這樣才能夠是其標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)。
1.2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要有及時(shí)性
公路施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制受到很多因素的影響,其中包括,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變以及其業(yè)務(wù)性質(zhì)的變化等等。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員要不斷適應(yīng)的變化的環(huán)境,不斷學(xué)習(xí)新的知識,與科學(xué)技術(shù),并且還能夠與其它部門的工作人員團(tuán)結(jié)合作,及時(shí)發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)制度中存在問題,并采取措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救,進(jìn)而是其制度能夠不斷完善。
2、公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重點(diǎn)
2.1材料費(fèi)
施工材料要選擇性能強(qiáng),但是成本有相對較低的產(chǎn)品,并且要做到物盡其用。對于這個(gè)方面,企業(yè)可以實(shí)行定額制度,這樣就能夠最大限度較少才材料的浪費(fèi)。對于那些用料超額的個(gè)人或者部門,我們就要采取一定措施,對其行為進(jìn)行引導(dǎo)和治理。使其能夠在以后的工作中,自覺遵守各項(xiàng)制度。2.2機(jī)械費(fèi)。機(jī)械設(shè)備具有單價(jià)金額大的特點(diǎn),因此對于企業(yè)那些不常用的機(jī)械設(shè)備可以采用租賃的方法來進(jìn)行管理,以減少有關(guān)資金的占用用。
3、公路施工企業(yè)成本費(fèi)朋內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式
3.1賬務(wù)系統(tǒng)控制
在賬務(wù)處理的流程中,各有效單證都會(huì)有相應(yīng)的編,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員可據(jù)此判斷完整性和準(zhǔn)確性的控制;在賬務(wù)處理明細(xì)賬與總賬的區(qū)分,兩者是相互促進(jìn)的',同時(shí)在總賬方向下呵根據(jù)明細(xì)賬提出的具體資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析,以細(xì)化出各詳細(xì)影響因素。
3.2實(shí)物資產(chǎn)控制
公路施中材料機(jī)械等實(shí)物資產(chǎn)是公路施工成本的重要組成部分,對其定期進(jìn)行盤點(diǎn),實(shí)行差異的追蹤控制是減少額外支出的有效方法。
3.3人員素質(zhì)控制
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,主要是從全體員工入手,只有將全體員工的素質(zhì)都提高上來才能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)相關(guān)的部分在負(fù)責(zé)員工招聘的時(shí)候,就要把好關(guān),高素質(zhì)的人才被選拔上來,要保障其在最為合適的位置,進(jìn)行工作,這才能最大限度的發(fā)揮其能力。同時(shí),還要定期開展員工技能的培訓(xùn)工作。制定科學(xué)完善的施工制度。實(shí)行激勵(lì)政策,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十五
一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中存在的問題
1.監(jiān)督管理不到位。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主體是企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員,他們也是監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的主要力量,然而在很多企業(yè)中,并沒有完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),即使有相關(guān)的職能以及人員配置等方面也不到位。很多企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)不夠重視,認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)只是對自己的權(quán)利的限制,而且企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性,大多是依附于財(cái)務(wù)部門,導(dǎo)致審計(jì)工作受到其他領(lǐng)導(dǎo)的制約,無法真正發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的功能和作用,也就會(huì)在一定程度上削弱內(nèi)部審計(jì)對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的審計(jì)能力。
2.會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力不高。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員也逐漸增多,雖然人數(shù)上有所增加,但是在能力素質(zhì)方面還存在很大的欠缺。企業(yè)內(nèi)部很多會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識不強(qiáng),缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且思想道德方面也存在問題,一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員利用自己的職權(quán),無視組織紀(jì)律,弄虛作假,嚴(yán)重影響企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不夠重視,所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)教育培訓(xùn)工作也落實(shí)不到位,很多會(huì)計(jì)人員都沒有真正認(rèn)識到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性。
3.缺乏信息技術(shù)的支持。
當(dāng)今社會(huì),信息技術(shù)快速發(fā)展,企業(yè)各項(xiàng)工作的管理和開展也逐漸實(shí)現(xiàn)信息化,建立全新的信息系統(tǒng),更好的指導(dǎo)企業(yè)工作的開展。然而在實(shí)際的工作中,很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)和設(shè)備還不完善,沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷豐富和充實(shí),導(dǎo)致企業(yè)信息外泄,而且在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門缺少專業(yè)性的計(jì)算機(jī)操作人員,導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作信息化水平不高,也影響企業(yè)信息的審計(jì)和管理。
二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的思考
1.提高對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識和重視程度。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的核心,也是企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定能否順利實(shí)行,發(fā)揮作用的關(guān)鍵性因素。要想使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮有效地作用,首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須提高對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識和重視程度。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)的管理工作對企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行有著十分重要的作用,要想在激烈的市場競爭中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,提高對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識,帶動(dòng)企業(yè)員工共同努力和進(jìn)步,使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度真正為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的質(zhì)量對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用,所以必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度,在執(zhí)行過程中,要注重企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系,站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要明確企業(yè)個(gè)部門責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利,處理好企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系,完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的建立,為企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等都健全管理制度。
3.建立完善的監(jiān)督體系。
要完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,更好的發(fā)揮其作用,就必須建立完善的監(jiān)督體系,加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、存貨、對完投資、銷售、籌資、預(yù)算等方面的開展制度。制度中主要包括以下內(nèi)容:職位的分配、人員的素質(zhì)能力、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)產(chǎn)保全等內(nèi)容。要想對這些內(nèi)容進(jìn)行有效控制,就必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)管理部門的規(guī)章制度,以會(huì)計(jì)部門制定的規(guī)定和制度將企業(yè)的財(cái)務(wù)保管人員、記賬人員、審批人員等進(jìn)行職務(wù)上的'分離,避免職務(wù)交叉出現(xiàn)違法行為。此外,企業(yè)的會(huì)計(jì)部門中嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)人的直系親屬擔(dān)任主管等職務(wù),避免因親情而出現(xiàn)違法行為,強(qiáng)化對會(huì)計(jì)人員以及工作的監(jiān)督和管理。
4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力提高。
企業(yè)員工的能力素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和開展也離不開高素質(zhì)的員工。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識的基礎(chǔ)上,也應(yīng)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)人員的錄用,沒有會(huì)計(jì)證書的人員堅(jiān)決不用,保證會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時(shí),企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識,促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高,加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理水平。此外,還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想道德素質(zhì)的教育,使每一位會(huì)計(jì)人員都能夠具有較高的職業(yè)道德,能夠在工作中嚴(yán)格要求自己,遵守企業(yè)以及國家的相關(guān)法律法規(guī),實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。
5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)。
企業(yè)也要為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作創(chuàng)建良好的信息化平臺,強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù),強(qiáng)化各部門之間信息的交流與溝通,實(shí)現(xiàn)信息資源共享。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè),根據(jù)時(shí)代和信息技術(shù)的發(fā)展不斷更新和補(bǔ)充信息軟件,強(qiáng)化專業(yè)性計(jì)算機(jī)人才的任用,切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的效果。
三、結(jié)語
當(dāng)前,我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場競爭也日益激烈,企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力,強(qiáng)化監(jiān)督管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息化管理,更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要,也為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
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工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十七
通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制,能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施,爭取把成本降到最低?;诖?,企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢在激烈的市場環(huán)境中處于有利的地位,能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)??偠灾?,能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競爭活力,進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外,企業(yè)的成本管理以顧客為中心,其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益,從而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ),間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2.1施工企業(yè)成本管理意識不強(qiáng)。
總體來看,施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工,職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善,但成本管理的意識不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益,為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí),企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候,各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào),相互之間推卸責(zé)任,沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識。除此以外,施工企業(yè)管理人員的成本管理意識也比較薄弱,對成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度,從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。
2.2工作人員的綜合素質(zhì)不高。
新形勢下,隨著國內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開放,只有具備專業(yè)的知識和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境對人才的需要。因此,擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而,針對目前我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)中的工作人員,尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),但因缺乏專業(yè)知識的支撐導(dǎo)致對成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒有對責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃,許多員工因此對工作產(chǎn)生了懈怠情緒,不能在成本控制上表現(xiàn)出自律,責(zé)任心不強(qiáng)。
2.3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對建筑材料成本的控制,避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而,在部分項(xiàng)目實(shí)施的過程中,部分材料因不符合規(guī)范和要求,遭受閑置,出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象,有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問題,造成一些昂貴材料的流失。除此以外,在施工的過程中,部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量,往往忽視了對施工設(shè)備的保護(hù),從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問題,在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的,往往問題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。
2.4成本管理機(jī)制不夠健全。
建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機(jī)制,使得項(xiàng)目管理人員對自身的職責(zé)不夠明確,各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào),工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情,導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高,對后續(xù)工作順利的開展與進(jìn)行具有一定的阻礙。
3.1轉(zhuǎn)變思想,樹立現(xiàn)代成本控制理念。
現(xiàn)代成本理念是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式?,F(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一,擺脫僅通過提高工程造價(jià)的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而著眼于對企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來降低成本。第二,在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制;第三,在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益,超支受罰”的原則;第四,在考核方式上,首先明確職責(zé),然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用,定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。
3.2優(yōu)化施工方案,加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。
施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù),通過優(yōu)化施工方案,確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此,在進(jìn)行施工方案的策劃過程中,要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先,在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制,即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),組成專業(yè)的小組人員,對項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃,要全面考慮各類因素的影響。其次,工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如,工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容,對總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解,確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三,在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響,施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部,并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化,項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色,分別從不同的角度對施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制,能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
3.3明確職責(zé),建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。
企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理與控制過程中,要明確每位工作人員的職責(zé),建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。具體來說,企業(yè)在確定項(xiàng)目工程之后,可以立馬任命一名項(xiàng)目管理經(jīng)理,并由項(xiàng)目經(jīng)理組建一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的直接責(zé)任人,其有權(quán)對團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行明確的分工,同時(shí)能夠?qū)λ麄兊男袨楹捅憩F(xiàn)進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo),制定適宜的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施,形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
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