在流逝的歲月中，總結(jié)是一份寶貴的財富，讓我們能夠更好地面對未來的挑戰(zhàn)。如何寫一篇較為完美的總結(jié)需要注意條理清晰、言簡意賅，突出重點。閱讀是拓寬視野和擴展知識的有效途徑。
員工崗位管理制度的意義篇一
第一章? 總則
第一條??為了維護公司和員工的合法權(quán)利，建立和完善公司規(guī)章制度，規(guī)范管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家、當?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。
第二條??本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工，適用本規(guī)定，并依照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條??本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。
第四條??本公司員工的聘用、試用、報到、職務、任免、調(diào)遷、解職、服務、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。
第二章? 員工勞動關(guān)系的確立和解除
第五條??公司實行聘用制。公司與員工通過訂立勞動合同確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務。
第六條??訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。依法訂立的勞動合同具有法律約束力。
第七條??公司采用向社會公開招聘的方式，依據(jù)工作崗位需要、品德端正、專業(yè)對口、身體健康、履歷清楚、業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富等標準，個人的學識、能力和經(jīng)驗能適合于招聘崗位為原則（但特殊需要時不在此限），經(jīng)過筆試和面試，擇優(yōu)錄用符合標準的各類人員和其他臨時用工人員。
第八條??公司因業(yè)務發(fā)展需要，新增設部門或各部門必須增加人員時，應先由公司人力資源管理部門統(tǒng)籌計劃，呈報標準，經(jīng)公司業(yè)務主管領(lǐng)導同意，并報總經(jīng)理核準后，由公司人力資源管理部門辦理人員招聘事宜。
第九條??試用期：
一、? 新聘員工應試用合格后方可錄用，試用期為三個月（特殊情況可延長，試用期最長不超過六個月，），期滿合格者方予錄用為正式員工。
二、? 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用
三、? 新聘員工報到時，必須辦理報到手續(xù)：
1、填寫規(guī)定的表格和個人簡歷；2、提供本人戶口本（或身份證）復印件和照片；3、學歷證明；4、體驗證明（縣級以上醫(yī)院）。
手續(xù)完備后方可上崗。
四、? 公司有權(quán)根據(jù)新聘員工的考核情況和實際具體情況，選擇終止試用、調(diào)換崗位或正式聘用。
第十條??新聘員工經(jīng)試用合格后，與公司訂立勞動合同、聘用合同或臨時合同。
第十一條??應聘人員有下列情形之一者，不得聘用。
1、? 有刑事處分記錄或通緝尚未結(jié)案者；
2、? 貪污公-款受處罰有案者；
3、? 精神病或傳染病患者；
4、? 因品行惡劣，被原單位除名者；
5、? 體格檢查，經(jīng)本公司認為不適合者；
6、? 年齡未滿16周歲的未成年者。
第十二條?新聘員工接到《正式錄用通知》后，戶口在本市的必須在一個月內(nèi)，由原單位辦妥調(diào)離手續(xù)，將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司（待業(yè)人員持本人待業(yè)證明到公司人力資源管理部門報到和辦理手續(xù)），戶口在外省市的時限二個月。
新聘員工如不能在規(guī)定期限內(nèi)將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司者，一律視為不能來本公司工作，公司有權(quán)終止《勞動合同》（特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準同意者除外）。
第十三條?勞動合同期滿或者約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。
第十四條??經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。
第十五條?有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：
一、在試用期間被證明不符合錄用條件的；
二、嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；
三、嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損失的；
四、被依法追究刑事責任的；
五、其他危害公司利益，被除名的。
第十六條??有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十日以書面形式通知員工本人：
二、? 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
三、? 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。
第十七條?員工辭職，須解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式向公司提出申請核準，在未被核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
離職員工必須按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)后，方可離職；否則，公司有權(quán)追究其法律責任。
第三章? 工作崗位的確定和調(diào)動
第十八條?公司根據(jù)工作和業(yè)務的發(fā)展需要，依據(jù)公司章程的規(guī)定和程序設立或撤消工作崗位。
第十九條?公司的工作崗位一般分為高級管理崗位、中層管理崗位和普通工作崗位。
高級管理崗位是指可以享受相當于副總經(jīng)理待遇以上的高級管理人員的職位。
中層管理崗位是指公司直屬各部門、各單位的負責人，或者享受相當于同等職務的各級中級管理人員的職位。
普通工作崗位是指公司直屬各部門、各單位所屬員工的崗位。
第二十條??各崗位職務的任免除依章程項目須由董事會核定者外，中層管理崗位以上的職位由公司負責人力資源的部門按程序考核后，呈報總經(jīng)理核定任免；普通工作崗位由各部門、各單位的負責人直接安排；各部門、各單位下屬主管崗位，由各部門、各單位的負責人填具任免意見表，由公司負責人力資源的部門按程序考核后，呈報總經(jīng)理核定任免。
第二十一條??職務任免經(jīng)核定后，由公司人力資源管理部門填發(fā)人事任(免)通知。
第二十二條??被聘任各級管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：
1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營管理權(quán)；
2、受總經(jīng)理委托，對下屬員工進行聘任或解聘；
3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動下屬員工的崗位工作；
4、有權(quán)選擇下屬工作人員。
第二十三條?被聘任各級管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：
1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象；
2、自覺執(zhí)行公司的各項決定，維護公司利益；
3、努力完成公司交給的任務；
4、協(xié)助上一級領(lǐng)導的工作；
5、不得假公濟私和有損害公司的行為。
第二十四條??本公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調(diào)動下屬員工的職務或服務地點，被調(diào)的員工如借故推諉，均以抗命論處。
第二十五條各部門、各單位負責人依其管轄內(nèi)所屬員工的個性、學識和能力，力求達到人盡其才，同時根據(jù)業(yè)務需要，有權(quán)調(diào)動下屬員工的崗位。
第二十六條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，中層以上管理人員應于10日內(nèi)，普通員工應于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。
前項奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長以5日為限。
第二十七條奉調(diào)到異地的員工可比照出差旅費支給辦法報支旅費。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實支交通費，但以五口為限，搬運家具的運費，可檢附單據(jù)及單位主管證明報支。
第二十八條?奉調(diào)員工離開原職時應辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報到，不能按時辦理完移交者呈準延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。
第二十九條?調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務可由直屬主管暫代理
第三十條??奉調(diào)員工在公司內(nèi)部各單位或部門之間調(diào)動，在收到公司人力資源管理部門簽署的“內(nèi)部調(diào)動通知單”后，須按時到調(diào)入部門報到，逾期不報到者，將視作曠工。
第三十一條??如果員工個人想調(diào)換工作，首先必須在本崗位上工作滿六個月以上，在此基礎上，員工可向本部門負責人提出申請，由部門負責人同意后，轉(zhuǎn)公司人力資源管理部門報呈總經(jīng)理同意批示后，由公司人力資源管理部門的部門執(zhí)行。
第四章? 工資、社會保險和福利
第三十二條本公司員工的工資待遇包括：
（一）基本工資：對員工工作的基本保證。
（二）崗位等級工資（又稱崗位津貼）：根據(jù)員工本人情況及工作崗位確定，通過評介員工所具資格及公司崗位的不同職責和要求，確定員工的工資等級及水平，反映員工的技能及貢獻。
（三）工齡津貼：補償員工對公司過去的勞動貢獻。
（四）福利津貼：用以保證員工必需生活水平的各類國家、公司規(guī)定的津貼補貼。
（五）公司補償養(yǎng)老保險金：公司根據(jù)員工所具有資格給予員工的養(yǎng)老保險福利補貼，以補償員工對國家及公司的貢獻。
（六）交通津貼：補貼員工上下班的費用。
（七）特殊津貼：對從事特殊工種所設的特殊補貼。
（八）加班工資及中夜班津貼：員工在規(guī)定工作時間以外繼續(xù)工作的報酬。
（九）午餐補貼：對員工上班工作給予的一定伙食補助。
（十）績效工資（又稱獎金，以下同）：根據(jù)公司效益及員工在生產(chǎn)過程中的工作表現(xiàn)，所作貢獻而給予的超額報酬。
（十一）公積金：公司根據(jù)當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對員工購買住房給予的補助。
（十二）基本養(yǎng)老金：公司根據(jù)當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對員工離、退休、養(yǎng)老而給予的補助。
（十三）醫(yī)療保險：公司根據(jù)當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對員工看病、就醫(yī)而給予的補助。
第三十三條?下列款項由公司在其工資待遇中代為扣繳：
（一）個人所得稅；
（二）員工養(yǎng)老保險金；
（三）員工公積金；
（四）醫(yī)療保險金；
（五）其它必要的款項。
第三十四條工資的發(fā)放：
（一）工資的發(fā)放以月為計算單位；
（三）績效工資年底發(fā)放。
第三十五條?員工對工資有異議時，可以提出核查。如自發(fā)生日起兩年內(nèi)未行使其權(quán)力的，視為棄權(quán)。
第三十六條??各項工資、津貼的計算、發(fā)放和考核
一、?基本工資
（一）基本工資標準執(zhí)行公司自定工資崗位等級表；
（二）基本工資評定辦法按照經(jīng)董事會批準的公司文件規(guī)定執(zhí)行。
（三）物價補貼并入基本工資。
二、?崗位等級工資
（一）崗位等級工資標準執(zhí)行公司自定工資崗位等級表；
（二）崗位等級工資晉升由員工每年崗位考核結(jié)果確定。考核升崗者，直接進入新的崗位等級工資；考核降崗者，以新的崗位等級工資為準。
（三）新進員工在試用期間的崗位等級工資按以下標準發(fā)給（以正式錄用為準）：
1、試用期限由員工簽訂的勞動合同決定；
2、新參加工作的應屆畢業(yè)生，大專、本科生執(zhí)行公司自定工資崗位等級表；
3、特殊人才及外部招聘的人員按簽訂協(xié)議的工資發(fā)給；
4、試用期人員不享受績效工資；
5、試用期后，根據(jù)考核進入所聘崗位等級工資。
6、公司招聘、調(diào)入人員被聘于2崗（副總經(jīng)理）及以上崗位的，不實行試用期，直接進入所聘崗位等級工資。
（四）公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位者，按新的崗位等級工資發(fā)給。試用期內(nèi)調(diào)換工作的，其崗位等級工資不變。
（五）待崗人員的工資管理按如下辦法執(zhí)行。
1、待崗次月起扣除各項工資，按當?shù)卣?guī)定的最低生活費發(fā)放。
2、待崗人員重新上崗后，實行試用期，試用期限由所簽上崗協(xié)議確定。試用期滿后，根據(jù)被聘崗位實行崗位等級工資。
（六）臨時工轉(zhuǎn)合同工者，其崗位等級工資視同外部招聘、調(diào)入人員進行管理。
三、工齡津貼
員工工齡的計算按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工齡津貼的計算=基數(shù)×工齡
工齡按虛年計發(fā)。
新參加工作的員工，從起薪之日起享受。
每年一月份，根據(jù)員工工齡的自然增長，職工工齡津貼自然增長。
四、?福利津貼
（一）福利津貼的計算按公司有關(guān)文件獨立計算，合并到崗位津貼中計發(fā)。
（二）福利津貼的調(diào)整根據(jù)物價調(diào)整及公司承受能力進行調(diào)整。
（三）福利津貼自職工起薪之日起享受。
五、?公司補充養(yǎng)老保險金
（一）補充養(yǎng)老保險金的計算辦法=職工工齡×基數(shù)×系數(shù)
（二）補充養(yǎng)老保險金基數(shù)、系數(shù)標準根據(jù)公司經(jīng)濟效益及承受能力確定和調(diào)整。
（三）補充養(yǎng)老保險金按公司經(jīng)濟效益確定。
六、?交通津貼
交通津貼的計發(fā)辦法參照公司制定的相應規(guī)定執(zhí)行。
七、?特殊津貼
特殊津貼參照公司制定的相應規(guī)定執(zhí)行。
八、?加班工資及中夜班津貼
加班工資及中夜班津貼參照公司制定的相應規(guī)定執(zhí)行。
九、?午餐補貼（參照公司制定的相應規(guī)定執(zhí)行）
（一）午餐補貼的計算方法=基數(shù)×出勤天數(shù)
（二）以下情況屬于出勤：
正常上班；
因公國內(nèi)出差；
因獻血休假。
（三）以下情況視為出勤但不計發(fā)午餐補貼：
產(chǎn)假；
國外出差；
按公司有關(guān)規(guī)定享受的職工帶薪休假；
按國家有關(guān)規(guī)定享受的探親假；
按國家有關(guān)規(guī)定享受的婚假；
按國家有關(guān)規(guī)定享受的喪假；
按國家規(guī)定享受的健康療養(yǎng)期；
因工傷休假；
公假。
（四）以上各類情況中出勤日數(shù)均不包含其中的法定節(jié)假日。
十、?績效工資
（一）績效工資的計算辦法：
根據(jù)所在單位（或部門）當年經(jīng)濟效益情況計發(fā)。
（二）年終獎根據(jù)公司考核年度的經(jīng)濟效益情況發(fā)放，其總額及考核辦法由負責人力資源的部門提出，總經(jīng)理批準決定。
十、?公積金
（一）公積金的計算辦法=員工月平均工資×x%
（二）員工出資=職工月平均工資×x%
（三）公司出資=職工月平均工資×x%
四）公積金的計算年度為每年的7月至次年的6月，每一計算年度內(nèi)確定公積金的最低和最高水平。
（五）具體規(guī)定按當?shù)卣?guī)定執(zhí)行(x%為國家規(guī)定的百分比例)。
十一、基本養(yǎng)老金
公司參加當?shù)鼗蝠B(yǎng)老保險統(tǒng)籌，由公司與員工本人按一定比例共同出資，存入員工個人帳戶，直到退休時使用。具體存儲及提取辦法按當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章? 工作時間和休假、請假
第三十七條?公司根據(jù)行業(yè)的特點，依據(jù)國家勞動和社會保障部勞社部發(fā)[2000]8號《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》規(guī)定，按全年月平均工作天數(shù)20.92天和工作時間167.4小時進行工作安排。
第三十八條?公司各部門（單位）按照本部門（單位）的實際工作性質(zhì)安排好作息時間，報公司總經(jīng)理辦公室；公司總經(jīng)理辦公室依據(jù)公司和各部門（單位）的意見，統(tǒng)一下發(fā)作息時間通知。
第三十九條??休假日：
一、國定假日
1.元旦（一天）；
2.春節(jié)（三天）；
3.五一勞動節(jié)（三天）；
4.十一國慶節(jié)（三天）。
二、每星期日。
三、其他經(jīng)公司決定的休假日。
第四十條?生育待遇
一、假期
1、產(chǎn)前假：若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導批準，可請產(chǎn)前假兩個半月，產(chǎn)前假只能按預產(chǎn)期在產(chǎn)前執(zhí)行。
2、產(chǎn)假：
（1）女員工：正常生產(chǎn)，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前30天，產(chǎn)后60天。
（2）難產(chǎn)：加假15天。
（3）一次多胎：每多育一個嬰兒加假15天。
（4）晚育假：年滿24周歲的初產(chǎn)婦，加假15天。
（5）自然流產(chǎn)：妊娠三個月以內(nèi)假期30天，妊娠三個月以上假期45天。
（6）人工流產(chǎn)：妊娠三個月以內(nèi)假期14天，妊娠三個月以上假期30天。
3、哺乳假：產(chǎn)假期滿，若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導批準，可請六個半月，不申請哺乳假或產(chǎn)假屆滿的女員工，在嬰兒一周歲內(nèi)，每天可授乳兩次，每次半小時，但往返時間需半小時以上的，只能兩次合并，每天一小時。
4、女員工生育期間，丈夫可享受二天的助產(chǎn)假。
5、產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假時間均包括期間的法定節(jié)假日和規(guī)定的休息日。
二、待遇
1、產(chǎn)假、男員工助產(chǎn)假期間，除扣其績效工資和午餐補貼外，不扣任何待遇。
2、兩個半月產(chǎn)前假和六個半月哺乳假期間，扣午餐補貼和50%崗位津貼及由單位扣除其兩個半月及六個半月績效工資，其他待遇不減。
3、如符合國家、當?shù)卣坝嘘P(guān)規(guī)定，六個半月以后繼續(xù)申請哺乳假的，按事假處理。
第四十一條?疾病或非因工負傷及事假
一、員工疾病或非因工負傷休假待遇如下：
1、醫(yī)療期內(nèi)每日扣：（本人崗位等級工資+各種補貼）/21。
2、醫(yī)療期外停止一切待遇。
3、因病假扣發(fā)工資后，確有生活困難者，經(jīng)本人向公司申請，由公司根據(jù)申請者的實際情況而定，發(fā)給一次性生活補助。
二、事假每天扣：（本人基本工資+崗位等級工資+午餐補貼+各種補貼）/21。
三、績效工資原則上按病事假每日扣（績效工資/21）。具體考核由各單位（部門）根據(jù)考核標準、職工工作情況而決定。
四、病事假時間累計計算，扣除期間的休息日、節(jié)假日。
五、連續(xù)病、事假跨月度者，分月計算。
第四十二條帶薪休假
一、特別休假
特別休假? 依其服務年資，可分別給予特別休假（具體規(guī)定另行通知）
（1）假期包括期間各類休息日（國定假除外）。
（2）假期不跨年度使用。
（3）新調(diào)入人員。上半年調(diào)入者，可享受當年休假，下半年調(diào)入者，自第二年起享受年休假。
（4）一年內(nèi)病假、事假、待崗、下崗累計超過二十一天者，取消當年休假；如已休假，病假、事假、待崗、下崗超過二十一天者，取消第二年休假。
（5）享受探親假、婚喪假、產(chǎn)假者仍可享受當年休假。
（6）凡療養(yǎng)或休養(yǎng)者，其當年療養(yǎng)或休養(yǎng)時間不足當年休假時間者，可以補休；先進工作者和職工獻血獎勵的療養(yǎng)或由公司安排的療養(yǎng)或休養(yǎng)不在此列，仍可享受當年休假。
二、待遇
帶薪休假扣除午餐補貼外不扣任何待遇，各單位不得因員工特別休假的原因扣其績效工資。
第四十三條?婚喪假
一、婚假：
1、員工結(jié)婚可請婚假7天；
2、子女結(jié)婚可請假2天；
3、兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天；
4、婚假包括除國定假日外的休息日。
二、喪假：
1、喪假給假3天。
2、喪假系員工的直系親屬（包括員工的岳父母、公婆）死亡時才享受。
三、待遇：
婚喪假期間，扣（午餐補貼+各種補貼）/21，各部門（單位）根據(jù)本部門（單位）考核標準核發(fā)績效工資，其它待遇不減。
第四十四條職工死亡待遇
一、撫恤金：
1、員工病故撫恤金為本人10個月工資。
2、工傷死亡或烈士撫恤金按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、喪葬費：員工死亡喪葬費為公司2個月平均工資。
三、員工如有直系供養(yǎng)親屬，可享受困難補助如下：
1、先發(fā)6個月本人工資；
2、第七個月起：
（1）因公死亡員工的供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費人均為當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴省?/p>
（2）非因公死亡或因病死亡員工的供養(yǎng)直系親屬生活困難補助費標準為當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴省?/p>
四、本人工資指扣除績效工資、午餐補貼等工作性補貼外其它列入工資統(tǒng)計的費用。
第四十五條職工公假
一、員工在工作時間內(nèi)參加社會活動、學生家長會，須憑通知，經(jīng)單位領(lǐng)導批準，時間由具體情況而定。
二、子女參軍可享公假1天。
三、員工公假，由各單位（或部門）根據(jù)本單位（或部門）績效工資考核標準，視員工工作情況核發(fā)，超過三天以上起扣發(fā)午餐補貼，其它待遇不減。
四、因兵役檢查或軍政各機關(guān)的調(diào)訓，期間不滿1個月者或應國家考試或擔任各級人民代表出席會議期間在3天以內(nèi)者，可請公假。
第四十六條?其它情況
一、經(jīng)公司同意，脫產(chǎn)學習三個月（含）以上的，自上學之日起，崗位等級工資按崗位等級工資基數(shù)的70%發(fā)給并停發(fā)午餐補貼、績效工資。
二、違反安全操作規(guī)程或因嚴重失職，造成經(jīng)濟損失者，原則上由失職者自行承擔，并視情節(jié)扣發(fā)一個月以上績效工資或崗位等級工資。
三、受公司警告處分者，扣一個月績效工資和崗位等級工資。
四、受公司行政記大過處分者，扣三個月績效工資和崗位等級工資。
五、受留用查看處分，在崗工作的，扣除一切待遇，按當?shù)卣畹凸べY標準計發(fā)；被司-法-部門判刑、管制、收容審查或勞動教養(yǎng)，在崗位工作的，扣除一切待遇，按當?shù)卣畹蜕钯M標準計發(fā)。
六、被司-法-部門依法拘留的，按日扣除午餐補貼、績效工資、崗位等級工資，如扣除后待遇低于當?shù)刈畹凸べY標準的，按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)給。
七、曠工在7日以內(nèi)，按日計扣薪津，并處罰款月薪的10%。
第四十七條以上待遇的考核僅包括基本工資、崗位等級工資、工齡津貼、福利津貼、物價補貼、午餐補貼、績效工資等部分，年終獎等一次性發(fā)放的費用以及其它待遇均按有關(guān)規(guī)定另行考核。
第四十八條?以上規(guī)定所涉及的.公司人均平均工資、當?shù)厝司昶骄べY及當?shù)刈畹凸べY水平以公司人力資源管理部門每年公布為準。
第四十九條?員工申請?zhí)接H假、婚喪假、帶薪休假應由各單位（或部門）領(lǐng)導同意，經(jīng)公司人力資源管理部門批準。如有產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假、療養(yǎng)、病假、事假者，均應由有關(guān)部門領(lǐng)導同意，報公司人力資源管理部門備案。部門（或單位）負責人請假和脫產(chǎn)學習及其他脫產(chǎn)情況者，須由公司主觀領(lǐng)導核準，報公司人力資源管理部門備案。各單位（或部門）應如實、及時做好每月考勤申報工作，協(xié)同公司進行管理，如職工不經(jīng)批準進行休假者，按事假處理，情節(jié)嚴重者，按曠工處理。
第五十條?本公司員工因執(zhí)行職務所生的危險致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限，其假期延至次年時應合并計算，假期中薪資照給。
過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。?第五十一條?請假逾期，應照下列規(guī)定辦理：
(一)事假愈期按日計扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇；
病假愈期可以未請事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時按日計扣薪津。
患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準者不在此限。
第五十二條?特準病假以半年為限，其假期延至次年時應合并計算。特準病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。
第五十三條?本公司員工請假除因急病不能自行呈核呆由同事或家屬代為之外，須親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。?第五十四條?本公司員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。
第五十五條?請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
第五十六條?請假者必須將經(jīng)辦事務交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。?
第五十七條?計算全年可請假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計算。
第五十八條?本公司員工依本規(guī)則所請各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
第五十九條?在本公司服務1年以上滿3年者每年給予特別休假7天。服務3年以上未滿5年每年給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。
第六十條?特別休假按以下手續(xù)辦理
一、每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一分逐級轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。
二、特別假休假時，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)(填員工請假記錄卡)，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。
三、基于業(yè)務上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金，若干休假期間，因業(yè)務需要奉令銷假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金。
第六十一條??員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假
一、事、病假積計逾21天者；
二、曠工達3天以上者。
第六章? 培訓
第六十二條??員工培訓分為崗前培訓和在崗培訓。
第六十三條??凡新聘員工進入公司時，須進行上崗前培訓，經(jīng)考試合格者，方能上崗。
第六十四條?根據(jù)崗位需要，員工須外出接受培訓，經(jīng)公司批準的，培訓費用先由個人墊付，按下列情況處理：
二、? 已簽訂合同聘用制員工，培訓合格后方予以全部報銷；
三、? 凡培訓不合格者，培訓費不予報銷。
第六十五條??須外出接受培訓的員工，經(jīng)公司批準，并在公司人力資源管理部門簽訂外出培訓合同后，方可外出接受培訓。第六十六條??接受公司外派培訓的員工，須按“外出培訓合同”規(guī)定的服務年限為公司服務，如中途辭職或因違反公司規(guī)定被解聘者，須按規(guī)定賠償扣除從培訓結(jié)束后已為公司服務部分以外的培訓費用（服務時間按月計算，不足一個月的，按一個月計）。
第七章? 員工的行為規(guī)范
第六十七條?本公司各級員工應遵守本公司一切規(guī)章及公告。
第六十八條?本公司員工應接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應于事前述明核辦。
第六十九條?本公司員工應尊重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務外，不得擅用本公司名義。
第七十條本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務，但經(jīng)董事長（或總經(jīng)理）核準者不在此限。
第七十一條?本公司員工應盡忠職守，并保守業(yè)務上的一切機密。
第七十二條?本公司員工執(zhí)行職務時，應力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或故稽延。
第七十三條?本公司員工處理業(yè)務，應有成本觀念，對一切公物應加愛護，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。
第七十四條?本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為。
第七十五條?本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風紀情事。
第七十六條?本公司員工出勤管理應依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。
第七十七條?本公司員工因業(yè)務需要加班者，應依加班管理辦法規(guī)定辦理，加班管理辦法另訂。
一、總則
1、為規(guī)范管理，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工積極性，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用人機制，特制定本辦法。
2、人事異動包括轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)換、晉升、降職、任免、辭職、辭退。
二、員工試用和轉(zhuǎn)正
1、試用期規(guī)定
（1）新員工試用期按與公司簽訂勞動合同的期限設定，合同期在三個月以上不滿1年的不超過1個月,兩年以上不滿三年的不超過二個月，三年以上的不超過6個月；一般崗位員工不超過三個月；會計人員及部門經(jīng)理級以上人員不超過六個月。
（2）新員工可以在試用期間按公司《工作時間與休息休假》請事假和病假，但試用期應按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工，不計算員工工資。
（3）新員工在試用期間存在下列情形的，公司可以馬上辭退：
3.1、曠工一次
3.2遲到、早退累計三次或以上；
3.3被證明不符合錄用條件的；
3.4嚴重違反公司規(guī)章制度的；
3.5員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系；
3.6員工被依法追究刑事責任的。
2、員工轉(zhuǎn)正
（1）在新員工試用期滿前一周,公司將對其進行錄用考核，合格者公司給以轉(zhuǎn)正錄用，不合格者公司給予辭退。
（2）用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或辭退的決定。
（3）在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提前結(jié)束試用期。
（4）在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，可以對試用期人員安排其他崗位試用、延長試用期或提前辭退。
（5）員工轉(zhuǎn)正應填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，待相關(guān)部門審批完畢后給予轉(zhuǎn)正。
三、崗位調(diào)換
1、為做到人盡其才，公司允許員工在崗位與崗位間進行調(diào)換。
2、員工主動提出崗位調(diào)動時，可向人事部遞交《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)批準后，由人事部正式行文通告。
3、 員工或用人部門認為其現(xiàn)職位不適合的，可向公司領(lǐng)導申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。
4、員工在調(diào)換新工作后，用人部門認為仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以辭退。
四、晉升晉級與降職降級
1、晉升晉級與降職降級的目的：
（2） 形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養(yǎng)；
2、晉升晉級：
（1）晉升晉級說明：
1.1晉升：包括職位晉升和職位相應待遇的晉升
1.2晉級：職位沒有變動但是待遇給以晉升
（2）晉升晉級標準：
2.3 在當年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效益者可晉升或晉級；
2.5 試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工時，按部門領(lǐng)導及公司領(lǐng)導建議給予晉級；
2.6 工作有突出專長者可晉升或晉級；
2.8 非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失10萬元以上者可晉升或晉級；
2.9開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者可晉升或晉級。
2.10作出其他特殊貢獻，足為全公司表率者可晉升或晉級。
2.11有其他突出貢獻，總經(jīng)理認為該給予嘉獎者可晉升或晉級。
（3）晉升晉級原則
3.1晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達晉升后崗位的要求；
3.2晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作；
3、降職降級：
（1）降職降級說明：
1.1降職：包括職位降級和職位相應待遇的降級；（若該員工職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰）
1.1降級：職位沒有變動但是待遇給以降級；
（2）、降職降級的標準：
2.1在原崗位上能力一般，績效考核成績差達到降職降級標準；
2.3因督導不力，造成公司經(jīng)濟損失（1000元以上）者，給予降級；
2.4藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚自身不良情緒者降職或降級；
2.5因過失導致客戶投訴，且情節(jié)較重者，給予降職或降級；
2.6濫用職權(quán)，導致公司財產(chǎn)損失（1500元以上）者，給予降級；
2.7不服從公司合理的工作調(diào)動和安排，或是無理取鬧者，給予降職或降級；
2.8散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結(jié)者，給予降職或降級；
2.12工作不負責，造成經(jīng)濟損失的，給予降職或降級；
2.13玩忽職守、濫用職權(quán)，違反財務制度，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的，給予降職或降級。
（3）晉升晉級及降職降級的管理；
3.1職位升降由部門負責人提出，并遞交《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準，由公司人事部行文通知。
3.2員工可根據(jù)自身發(fā)展，向公司提出晉升或降職請求，并遞交《崗位調(diào)動申請表》，人事部受理后按申請流程辦理相關(guān)手續(xù)。
五、員工任免規(guī)定
（1）公司各職能中心總監(jiān)除財務中心總監(jiān)由總經(jīng)理提名董事會任免外，其他由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。
（2）總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。
（3）公司各部門經(jīng)理由中心總監(jiān)提名，報總監(jiān)級會議審議，總經(jīng)理任免。
（4）各部門主管由部門經(jīng)理提名，報總監(jiān)級會議審議，總經(jīng)理審批后，由中心總監(jiān)任免。
（5）各部門基層員工由部門主管提名，報經(jīng)理級會議審議，總監(jiān)審批后，由部門經(jīng)理任免。
六、辭職
1、總則
1.1為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。
2、辭職程序
2.1新員工在試用期內(nèi)辭職的應提前3天向人事部提出辭職申請，然后再辦理辭職手續(xù)；
2.3員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。
2.4員工應故辭職，應首先向人事部索取《員工辭職申請表》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送交人事部，由人事部送交總經(jīng)理簽署意見審批。
2.5部門主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
2.6員工辭職申請獲批，則辦理離職移交手續(xù)，公司應安排其他人員接替其工作和職責；辭職人員與新招人員辦理工作交接，等工作交接完畢后給予辦理離職；在還沒有人員交接之前辭職人員還應認真履行原崗位職責。
2.7辭職員工應移交的物品：
2.7.1公司的文件資料
2.7.2公司的工作證、名片、鑰匙
2.7.3公司配發(fā)的辦公用品或工具
2.7.4其他公司財物。
2.8在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務部辦理工資結(jié)算。
2.8.1辭職員工結(jié)算款項
2.8.1.1結(jié)算工資
2.8.1.2應付的月獎金、提成
2.8.2須扣除以下項目：
2.8.2.1員工的借款、罰金、賠償金
2.8.2.2如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才給予辦理手續(xù)。
2.9辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系
2.10辭職員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。
七、辭退
1、總則
1.1為維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，對惡意違反國家法律、法規(guī)和公司依法建立的規(guī)章制度的員工給予辭退，特制定本方法。
2、辭退程序
2.1公司各部門辭退員工應首先向人事部索取《員工辭退申請表》，并詳細填寫辭退原因，再送交人事部審核，被辭退人員在收到通知之日起3天之內(nèi)必須到人事部辦理辭退手續(xù)，誤期不辦理者一律視為同意辭退，3天后由人事部送交各級領(lǐng)導簽署意見審批。
2.2審批通過后，被辭退人員應主動與公司相關(guān)部門或人員進行工作交接及物品的移交，等一切交接工作完畢后才能給予辦理離職手續(xù)。
2.3被辭退員工應移交的物品。
2.3.1公司的文件資料
2.3.2公司的工作證、名片、鑰匙
2.3.3公司配發(fā)的辦公用品或工具
2.3.4其他公司財物。
2.4在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務部辦理工資結(jié)算。
2.4.1辭退員工結(jié)算款項
2.4.1.1結(jié)算工資
2.4.1.2應付的月獎金、提成
2.4.2須扣除以下項目：
2.4.2.1員工的借款、罰金、賠償金
2.4.2.2如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才給予辦理手續(xù)。
2.5辭退手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系
2.6辭退員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。
3、辭退標準
（1） 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者
（3） 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者、在公司內(nèi)聚眾賭博者；
（4） 故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；
（5） 聚眾鬧-事妨礙正常工作秩序者；
（7） 一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者；
（8） 應征人員隱瞞真實身份，或虛報個人信息者；
（9） 違反薪資保密原則或打聽他人薪資者；
（10） 人事行政部、財務部或其他相關(guān)人員擅自泄露公司員工薪資者；
（11） 未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財或在收款后不及時將公司的錢財返還公司者；
（12） 工作期間，與客戶發(fā)生爭吵或與同事之間發(fā)生斗毆者；
（13） 工作期間，對同事進行性騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；
（14） 嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；
（15） 連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天者
（16） 盜竊同仁或公司財物者、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；
（17） 利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；
（18） 擅自翻閱、抄錄或復印公司機密資料及他人文件或信函者；
（19） 擅自開啟他人電腦翻閱、復制資料者；
（20） 工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅者；
（23） 所管現(xiàn)金及財務嚴重短缺者；
（24） 偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；
（25） 捏造事實騙取休假者、虛報生病而請假或缺勤者、虛報加班或出勤記錄者；
（26） 因過失導致客戶投訴，且造成公司形象嚴重受損者；
（27） 在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽不利的言行；
（28） 犯有屬記過性質(zhì)的行為累計出現(xiàn)三次以上（不含三次）者；
（29） 工作疏忽，貽誤要務、至使企業(yè)蒙受重大損失者
（30） 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者
（31） 仿效領(lǐng)導簽字、盜用印信或涂改公司文件者
（32） 品行不端、行為不簡，屢勸不改者
（33） 擅自離職或在公司內(nèi)部為其他單位工作者
（34） 違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者
（35） 泄漏業(yè)務上的秘密情節(jié)嚴重者
（36） 辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者
（37） 工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者
（39） 未經(jīng)授權(quán)，對外傳播公司的一切書面文件資料造成負面影響嚴重者
（40） 未經(jīng)批準對外泄露公司秘密給公司造成經(jīng)濟損失的
（41） 加入非法的社會性組織、參與非法的社會性集會或與社會上的不法分子向往來
（42） 嫖娼、看、散布、傳播非法的淫穢物品
（43） 工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者
（44） 犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
（45） 暫時沒有具體規(guī)定情況由總經(jīng)理決定。
4、其他規(guī)定
（1）被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將依法交司法機關(guān)處理。
八、員工崗位調(diào)動后，其福利待遇應進行相應調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理批準可保持不變。
九、本規(guī)定從2015年10月1日開始施行。
員工崗位管理制度的意義篇二
二。嚴格執(zhí)行本公司門衛(wèi)管理制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
三。堅守崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報；
四。不得酒后上崗或擅離崗位；
五。負責并督促公司員工上下班打卡考勤，配合有關(guān)部門抓好勞動紀律；
六。做好安全保衛(wèi)及公司區(qū)域的巡查工作；
七。對非本公司人員、車輛進出廠區(qū)要實行查詢登記；
八。信件、報紙及時送至辦公室，密件或限時信件及時呈送有關(guān)領(lǐng)導；
九。做好開水供應及生產(chǎn)樓大門區(qū)域內(nèi)的。衛(wèi)生環(huán)境整治。
員工崗位管理制度的意義篇三
為了加強城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作管理，保證各項政策的認真貫徹落實，保護國家利益，保證參保對象的權(quán)益不受侵害，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進我縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險事業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局實際，制定本制度。
全局各股室、全體工作人員，違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關(guān)規(guī)定、本局相關(guān)制度的處理，適用本規(guī)定。
對嚴重違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、法律法規(guī)、有關(guān)規(guī)定行為的，按相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定處理。受到上級相應處理的，不適用本規(guī)定。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關(guān)規(guī)定、本局相關(guān)制度行為的處理，堅持自查自糾從寬、被查從嚴的原則。對股室主動自查自糾，按本規(guī)定對當事人作出處理的，可不追究股室負責人的責任。對局內(nèi)組織查證屬實的，按本規(guī)定嚴肅處理。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關(guān)規(guī)定、本局相關(guān)制度的處理方式分為：誡勉談話；通報批評；扣發(fā)工資、獎金；影響年終考評、考核；轉(zhuǎn)崗、離崗學習、待崗；建議免除職務；建議上級給予黨紀政紀處分。以上處理方式可單獨使用，也可合并使用。
有下列情形之一，造成對單位影響較小或損失較少的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職；造成對單位有較大影響或損失的，建議給予直接負責的主管人員和直接責任人員黨紀政紀處分，并建議對直接負責的主管人員免除職務，對直接責任人員作轉(zhuǎn)崗或離崗或待崗處理(離崗學習只發(fā)一半工資，待崗不發(fā)工資)，年終考評、考核定為不稱職：
1、違反城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險經(jīng)辦紀律，造成對單位有影響或損失的；
3、不遵照執(zhí)行內(nèi)部會計、統(tǒng)計相關(guān)制度，造成對單位有影響或損失的；
5、不遵守交通規(guī)則和有關(guān)規(guī)定，造成對單位有影響或損失的。
有下列情形之一，情節(jié)較輕的，進行誡勉談話，局內(nèi)通報批評；情節(jié)較重的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職或不稱職：
1、不認真履行崗位職責的；
2、不遵守一次性告知制的；
3、不遵守首問負責制的；
4、不履行服務承諾制的；
5、不遵守事務辦理時限制度的；
6、不遵守ab崗制的；
7、不遵守上、下班，工作紀律，工作制度和學習制度的；
8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組指導、監(jiān)督、檢查中態(tài)度粗暴、故意刁難的。
對被多次投訴、舉報的主管人員、主辦人員，加重處罰。
凡對相關(guān)人員處罰，應由局務會討論決定。
本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
員工崗位管理制度的意義篇四
為保證公司各相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)及服務品質(zhì)，使員工符合相應的崗位任職要求，特制定本管理制度。
一、員工進入公司時需提供所就職崗位要求的相關(guān)證件，并確保該證件真實、合法、有效。未向公司提供該證件的員工不具備轉(zhuǎn)正資格，由各部門人事管理員負責督辦。
二、由管理處人事管理員負責審驗公司新招聘人員的崗位證書原件，確認無誤后，原件歸還員工本人，將證件的復印件1份存檔。
三、部門人事管理員負責在本部門員工的崗位證書有效期截止前三個月，通知該員工辦證件年審或續(xù)辦手續(xù)。
四、員工接到部門通知后，應及時到有關(guān)部門辦理相應手續(xù)，于證件有效期截止前，將通過年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門人事管理員審核。部門人事管理員留復印件存檔。
五、所持崗位證件在有效期過后，仍未取得合法證件的員工，不能繼續(xù)從事該崗位的工作，待取得有效證件并經(jīng)部門人事管理員查驗無誤，并審核備案后，方可重新上崗。
六、人事管理員負責定期檢查或突擊抽查公司各部門持證上崗情況，檢查或抽查結(jié)果將在公司范圍內(nèi)予以公布，違反者將對所在部門負責人做出公司范圍內(nèi)通報批評。
七、對于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓費、以獲取相應資格證書為目的的外部培訓，參加培訓人員所取得的培訓證書原件由管理處負責保存，個人可保存復印件。
八、員工個人需對其所持證件的真實性、合法性、有效性負責。
九、公司統(tǒng)一組織參加的外部培訓，所有培訓合格人員的培訓費用由公司承擔，對于因個人原因而導致培訓不合格的人員，相應的培訓費用由其本人承擔，如培訓費公司已提前支付的，則從其本人當月工資中扣除（不足部分，在順延月工資中扣除），如簽訂《外送培訓協(xié)議書》的，則按《外送培訓協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。
十、公司鼓勵職員工為了取得與本人崗位相關(guān)的等級證書而積極參與政府機關(guān)組織的各類職業(yè)技能等級考核，這將對其本人的職業(yè)生涯很有幫助。
十一、相關(guān)請假規(guī)定
2、個人為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書所參加的非公司統(tǒng)一組織的外部培訓及崗位操作證書年審，須利用個人休假時間。
員工崗位管理制度的意義篇五
1、遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范，標準，規(guī)定，以及設計要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實際情況，負責編制單位工程的施工組織設計，經(jīng)審批后貫徹實施。
2、對負責施工的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，工期等負有技術(shù)責任，負責組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽證工作。
3、在整個施工過程中，負責各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關(guān)規(guī)定。
4、負責單位工程分部分項工程技術(shù)交底，負責對采用新技術(shù)，新材料，新工藝應用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。
5、負責對工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼，砂漿試配工作。
6、負責單位工程的測量定位，找平放線工作，負責技術(shù)復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內(nèi)評，負責整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。
7、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。
8、編制各階段施工進度計劃，制定相應的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計劃達到施工目標。
9、協(xié)助做好is9002系列質(zhì)量體系貫標認證工作。
員工崗位管理制度的意義篇六
貴州母親云電商有限公司成立于20__年10月，目標是打造互聯(lián)網(wǎng)+服務的全新社區(qū)o2o服務平臺——母親電商，是一家專業(yè)從事電子商務平臺開發(fā)、運營的互聯(lián)網(wǎng)科技型企業(yè)，同時也是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。
1、總經(jīng)理助理/秘書1人。
工作職責：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃及各階段工作目標分解；
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，落實執(zhí)行情況；
4、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；
6、總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；
7、落實總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。
任職要求：
2、兩年以上總經(jīng)理助理/秘書工作經(jīng)驗，有本領(lǐng)域工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、能夠承受一段時間出差業(yè)務，有車一族或具備2年以上駕齡者優(yōu)先；
4、具備解決復雜問題的能力、獨立工作能力、工作推進能力和極強的執(zhí)行力；
5、熟悉常用辦公軟件(word、ecel、ppt)，具有一定的文字功底；
6、工作細致認真，責任心強，有工作激情，同時具備良好的團隊協(xié)作精神；
7、能承受較大工作壓力，善于學習。
2、人事行政實習生1人。
工作職責：
1、協(xié)助處理基本招聘工作，如招聘信息的發(fā)布、簡歷篩選、安排面試等；
2、負責跟進員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動等手續(xù)，并更新維護員工花名冊及員工檔案；
3、負責員工五險一金相關(guān)業(yè)務的辦理；
4、負責日常行政管理工作，包括辦公用品采買、辦公環(huán)境的管理等；
5、定期組織員工文化活動；
6、完成上級安排的其它工作。
任職要求：
1、大專及以上學歷，行政管理、人力管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、能夠熟練使用office辦公軟件；
3、工作積極主動、細心，責任心強，有良好的團隊協(xié)作精神；
4、執(zhí)行力強，保密意識強，工作嚴謹，負責任；
3、良好的親和力和溝通能力，較強的抗壓能力、學習能力和協(xié)調(diào)能力。
3、java開發(fā)工程師2人。
崗位職責：
1、負責相關(guān)應用的系統(tǒng)架構(gòu)設計與開發(fā)；
2、負責實現(xiàn)具體開發(fā)編碼工作，并對系統(tǒng)質(zhì)量負主要責任；
3、負責windows或linu平臺下后臺程序開發(fā)；
4、負責數(shù)據(jù)庫的設計與開發(fā)；
5、撰寫技術(shù)實現(xiàn)文檔。
任職要求：
1、大專及以上學歷，一年以上相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗或基礎扎實的應屆畢業(yè)生；
3、熟悉struts,spring,jquery等主流開源框架；
5、熟悉uni/linu操作系統(tǒng)原理，掌握常用操作命令和shell腳本編程；
6、熟悉mysql的應用開發(fā)、優(yōu)化；
7、能獨立設計后臺服務端的多層架構(gòu)，并實現(xiàn)分布式高并發(fā)處理；
8、有較強的自學能力，抗壓能力，責任心強,溝通能力以及執(zhí)行能力。
4、文案策劃1人。
工作職責：
1、負責公司活動、產(chǎn)品相關(guān)的文案策劃、撰寫、定稿、傳播發(fā)布；
3、負責廣告文字及相關(guān)的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；
4、負責展開市場調(diào)研，分析市場信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場現(xiàn)有局勢；
5、負責公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護、提升；
6、負責協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，負責預防和阻止對公司不利的負面報道的出現(xiàn)。
崗位要求：
1、大專及以上學歷，廣告學、新聞學、傳播學優(yōu)先考慮；
2、有較強的文字功底，廣告語言表現(xiàn)力強，文筆流暢，熟悉廣告的文案特點；
3、了解互聯(lián)網(wǎng)及各類推廣方式，能夠熟練撰寫發(fā)布各類稿件；
4、熟悉市場推廣、品牌策劃、活動策劃的整個流程；
5、具有發(fā)散型創(chuàng)意思維，善于獨立思考，善于溝通，并具備良好的團隊合作意識。
5、ui/平面設計1-2人。
工作職責：
一、ui設計方向。
1、準確理解產(chǎn)品需求，深諳用戶體驗，設定移動產(chǎn)品界面視覺創(chuàng)意、風格；
2、完成界面相關(guān)標志、圖標、圖素的設計與繪制，以及相關(guān)的動態(tài)、動畫設計；
3、跟進設計效果最終在產(chǎn)品的實現(xiàn)，保證設計品質(zhì)與實現(xiàn)品質(zhì)一致；
4、有效管理界面資源，對界面編輯器等工具、方法進行合理優(yōu)化；
5、跟蹤產(chǎn)品的體驗反饋，持續(xù)對產(chǎn)品進行視覺優(yōu)化。
二、平面設計方向。
1、負責公司日常宣傳、策劃設計制作等；
2、廣告平面設計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設計、制作與創(chuàng)新；
4、建立規(guī)范以保持設計執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標準；
5、負責設計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。
任職要求：
1、學歷及經(jīng)驗不限，平面設計類專業(yè)，有獨立見解、主動性強的應屆或在校學生優(yōu)先；
2、具有美術(shù)基礎，對色彩風格有良好把握，出色的平面設計和版面排版；
4、熟識運用html，span+css，jascript等網(wǎng)絡語言優(yōu)先考慮；
6、有獨立的作品(請?zhí)峁┚W(wǎng)址)或攜帶相關(guān)作品。
員工崗位管理制度的意義篇七
1.0目的
為使公司員工招聘/聘用/解聘管理的規(guī)范化、制度化，提高人力資源管理的工作效率，特制訂本制度。
2.0范圍
2.1 適用于本公司的人員招聘和聘用工作；
2.2 適用于本公司的試員期人員的轉(zhuǎn)正定級；
2.3 適用于本公司的人員的離職（辭退/開除/辭職/自離）。
3.0職責
3.1 行政部
(1) 負責提出公司總體人力資源規(guī)劃方案，編制招聘計劃和招聘預算；
(2) 負責招聘準備和組織招聘；
(3) 負責組織新員工入職培訓；組織和協(xié)調(diào)試用期人員管理；
(4) 負責辦理員轉(zhuǎn)正；
(5) 負責辦理員工解聘；員工離職面談；
(6) 負責招聘/聘用/解聘的歸檔和管理。
3.2 總經(jīng)理
(1) 負責招聘/聘用/解聘的審批；
(2) 負責相關(guān)費用預算和報銷的審批。
3.3 各部門經(jīng)理/主管
(1) 負責提出本部門人力資源規(guī)劃方案；人力需求計劃；
(2) 負責實施新員工培訓；本部試用期人員管理，員工轉(zhuǎn)正技能和業(yè)務考核；
(3) 負責實施員工解聘手續(xù)辦理（工作交結(jié)/財產(chǎn)交接/文件移交）；員工離職面談。
4.0人力資源規(guī)劃
4.1 確定人力資源需求，編制人力資源規(guī)劃：
行政部根據(jù)以公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃、公司組織結(jié)構(gòu)和機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務發(fā)展需要、人員流動情況務發(fā)展需要下方面提出的人力資源需求，綜合公司內(nèi)外人力資源供給狀況，提出公司人力資源需求和配置計劃，編制年度人力資源規(guī)劃。
部門于每年年底填寫部門《年度人力資源計劃》匯總到行政部。
4.2 人力資源需求提報時間：
下一年度的常規(guī)性人力資源需求必須在上一年度的11月20日前提交行政部；
各部門臨時性的人力資源需求必須填寫《人力需求申請表》，提交行政部。申請表必須注明人數(shù)、職位、任職要求和需求時間。
4.3 人力資源需求審批：
年度人力資源需求計劃由行政部負責人編制，總經(jīng)理審批。
臨時性的需求，由用人部門經(jīng)理申請，行政部審核，總經(jīng)理批準。
5.0招聘
5.1 招聘計劃
(1) 行政部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃編制相應的年度總體招聘計劃和具體的招聘方案，明確招聘活動的次數(shù)、招聘渠道、招聘方式、招聘時間/期間、招聘進程安排、招聘預算等，于每年12月20日前報公司領(lǐng)導批準。
(2) 行政部根據(jù)批準后的年度總體招聘計劃和各部門提交的臨時性人力資源需求，編制月度招聘計劃并于每月28日前報行政部負責人批準。
5.3 招聘渠道：本公司目目前采用的外部招聘渠道主要有：報紙、人才市場、網(wǎng)絡、技術(shù)學校、職業(yè)介紹所、獵頭公司、熟人介紹等。具體操作時可根據(jù)不同時期招聘重點的不同和擬招崗位層次的不同，采用針對性的招聘渠道組合：
職位層次
主要招聘渠道
輔助招聘渠道
總監(jiān)及其以上管理人員
獵頭公司+網(wǎng)上招聘
報紙廣告+熟人介紹
主管/經(jīng)理/工程師
網(wǎng)上招聘+現(xiàn)場招聘
內(nèi)部招聘+熟人介紹
職員/技術(shù)員
現(xiàn)場招聘+網(wǎng)上招聘
內(nèi)部招聘+職介所
操作員（含組長）
職業(yè)介紹所+公告欄張貼招聘廣告
熟人介紹+技術(shù)學校
對計劃采用現(xiàn)場招聘會的形式招聘的，必須事先了解招聘會舉辦方基本情況及舉辦招聘活動的經(jīng)驗、招聘會的規(guī)模和檔次、招聘會的人流量預測、招聘會的性質(zhì)、進場的主要企業(yè)和應聘者層次、適于招聘的職位等相關(guān)信息，提高招聘的實際效率。
5.4 招聘準備：行政部根據(jù)招聘計劃和具體方案的要求，提前組織進行招聘準備，包括：
(1) 準備所招聘職位的任職要求；
(2) 確定招聘渠道并與相關(guān)方預定展位或網(wǎng)絡報紙發(fā)布日期；
(3) 制作有關(guān)宣傳資料、招聘廣告或網(wǎng)上發(fā)布材料；
(4) 確定參加現(xiàn)場招聘會成員并明確分工；
(5) 準備招聘活動中需要的試題、表格和資料；
(6) 參加招聘會所需的后勤保障。
5.5 資料收集、整理和初選：
(2) 資料收集和整理：行政部在接收到應聘者通過各種方式提交的應聘資料后，按照職位進行分類。
(3) 初選：行政部對收集的應聘資料后，進行初步甄選，主要是從年齡、工作年限、工作背景、語言、婚育狀況、專業(yè)及過往薪酬等方面進行判別。
(4) 復選：行政部將初選合格者遞交用人部門招聘負責人，由其從中復選后，將復選合格者反饋給行政部。由行政部通知其前來參加面試。
5.6 面試
(1) 行政部從身體條件、健康狀況、形象氣質(zhì)、儀容儀表方面對應聘者進行甄選，并驗證相關(guān)證件的真實、合法性。
(2) 筆試：分基礎知識部分和應聘崗位所需的專業(yè)知識部分，對應聘者進行應知應會閉卷考試和評分；基礎知識部分試卷和答案由行政部提供，專業(yè)知識部分由各部門提供。
(3) 行政部根據(jù)(1)和(2)步的結(jié)果安排用人部門面試。面試考官為用人部門或工序的負責人，重點考察應聘者的工作經(jīng)驗、工作能力、態(tài)度和對待遇的要求。熟練操作工需進行實際操作考試，各技能崗位也要安排作業(yè)考試。所有人員均需填寫《面試記錄表》。
(4) 無相關(guān)經(jīng)驗的操作人員由可行政部根據(jù)任職要求面試后直接分配至用人部門即可。
異地招聘活動（如東莞等地區(qū)）或特殊情況，可根據(jù)實際情況，免除部分環(huán)節(jié)，以提高招聘效率。
(6) 二次面試：視情況可對某些崗位的應聘者安排更高一級人員進行二次面試。
5.8 確定錄用
(1) 由用人部門負責人確定，行政部審核，總經(jīng)理批準。
(2) 用人部門和行政部根據(jù)公司工資制度及應聘者的技能水平，應在《面試記錄表》注明被錄用人的職位等級(工資與職位等級相對應)。一般情況，新聘人員的工資應為應聘職位的最低級工資標準。能力特別突出的，可在應聘職位工資標準范圍內(nèi)定。所有無經(jīng)驗的操作員必須按照操作員的的最低等級錄用。
(3) 通知被錄用人：行政部通過書面/電話/電子郵件的方式知其報到日期和進行入職準備。在新員工入職前二個工作日，確定《新員工試聘期培訓及工作安排表》。
6.0聘用
6.1 入職手續(xù)的`辦理：新員工入職手續(xù)主要包括：
(1) 體檢，提交健康證；
(3) 新員工填寫《員工基本信息表》等表格；
(4) 辦理廠證、考勤卡，安排住宿及就餐；
(5) 員工崗前培訓：公司介紹、《員工手冊》、規(guī)章紀律、安全教育、企業(yè)文化等。培訓方式可采用自學、會議、講解、宣傳等。
(6) 簽訂試用期《勞動合同》
(7) 將新員工帶給需求部門。
6.2 試用期管理
(1) 除特殊情形經(jīng)核準免予試用外，新聘用人員必須應試用合格后才正式聘用, 試用期為三個月。
(2) 用人部門安排崗位培訓，方式有脫產(chǎn)集中培訓、在崗作業(yè)培訓、指定人員幫帶等。
(3) 行政部或用人部門可指定專門輔導人員，輔導人員的職責包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，任何有關(guān)工作的具體事務，如確定工作崗位、技術(shù)要求、領(lǐng)取辦公用品、機器使用、紀律遵守、用餐等，新員工都可咨詢輔導人員。
(4) 員工試用期內(nèi)，由用人部門同行政部聯(lián)合對員工的德、能、勤、績進行考核。員工在試用期內(nèi)品行及能力不適合工作要求的，公司可隨時終止對其的試用并按解聘程序辦理。
(5) 所有考核資料存入員工個人的人事檔案。
(6) 行政部為試用員工購買相關(guān)社會保險。
6.3 轉(zhuǎn)正
(1) 用人部門在員工試用期結(jié)束前10天，填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，對員工進行轉(zhuǎn)正考核；試用期內(nèi)，新員工表現(xiàn)突出，試用部門可提出提前正式轉(zhuǎn)正。
(2) 用人部門在《員工轉(zhuǎn)正考核表》上，注明員工轉(zhuǎn)正后的職位等級和工資待遇。
(3) 行政部對員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果進行復查，并依據(jù)《工資管理制度》和《工資等級表》，對工轉(zhuǎn)正后的職等和工資待遇進行評估，并簽署評價意見。
(4) 總經(jīng)理批準。
(6) 轉(zhuǎn)正考核不合格的員工，可以適當延長試用期或按照解聘程序辦理。
7.0解聘
7.1 員工解聘(離職)的形式有：退休、開除、辭退、資遣、辭職、自動離職等。具體條件參見《員工手冊》。
7.2 離職程序
(1) 員工提出書面辭職申請或公司發(fā)出解聘通知。
(2) 部門主管或行政部進行離職面談。部門經(jīng)理/主管須在《辭職/解聘通知書》上簽署離職條件、離職日期。
(3) 工作移交。
(4) 員工離職到期時，行政部通知員工填寫《員工辭職/解聘手續(xù)表》，并找相關(guān)部門辦理手續(xù)：辦公用品移交、工具移交、財產(chǎn)移交、文件資料移交、廠證廠服等移交。
(5) 工資結(jié)算。
(6) 離職員工在收拾行李離廠。
7.3 員工離職都須辦理離職手續(xù)。否則，不予結(jié)算工資，如涉及財產(chǎn)移交等問題公司可尋求法律途徑解決。
7.4 員工離職后，公司自動與其解除勞動合同關(guān)系。
1.總 則
1.1為滿足公司發(fā)展需要，及時提供合格的人才和人力，規(guī)范人才聘用機制，特制定本制度。1.2本制度規(guī)范了本公司招聘人才的基本內(nèi)容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
1.4本制度適用于公司部門經(jīng)理（副經(jīng)理）以下（含）所有員工。
2.招聘申請要求
2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位招聘的基本依據(jù)，公司各部門用人應控制在編制范圍內(nèi)。
2.2各部門在需要補員時，由部門相關(guān)主管人員填寫《招聘申請表》，部門經(jīng)理審批,詳細說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應聘條件，并及時報送人力資源部。
2.3《招聘申請表》經(jīng)人力資源部經(jīng)理及主管副總審核后，報請公司總經(jīng)理批準。統(tǒng)一由人力資源部組織招聘。
2.3.1人力資源部負責進行公司各部門編制審查。在編制內(nèi)(屬于補員的)，人力資源部可直接組織招聘；編制外(屬于新設立之崗位的)，應由申請部門報請公司總經(jīng)理批準后，人力資源部方可進行招聘。
2.3.2人力資源部根據(jù)崗位描述和崗位素質(zhì)要求及《崗位說明書》中有關(guān)任職資格的規(guī)定，確定適合的任用標準。
2.4如果崗位出現(xiàn)空缺，原則上首先在公司內(nèi)部進行公開招聘。如不能滿足崗位要求，則由人力資源部進行外部招聘。
2.5人力資源部統(tǒng)一負責招聘工作及初選工作，用人部門負責復試及專業(yè)考核，人力資源部負責人才專業(yè)測評。
3.內(nèi)部招聘
3.1內(nèi)部招聘是從公司內(nèi)部現(xiàn)有員工中進行招聘、篩選。
3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負責組織、實施和協(xié)調(diào)。
3.2.1人力資源部負責內(nèi)部招聘廣告（通知）的發(fā)布。人力資源部負責對應聘人員應聘表進行統(tǒng)計、匯總和初選，初選方式主要是檔案審查。審查內(nèi)容包括專業(yè)審查、工作經(jīng)驗審查、員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。
3.2.2人力資源部負責將初選名單送至員工所在部門及人力需求申請部門，經(jīng)由兩部門經(jīng)理確認后再確定復試人員名單。
3.2.3在人力資源部組織下，申請部門負責對復試人員進行專業(yè)復試考核。專業(yè)考核結(jié)束后，申請部門應將考核試題、答案及應聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。
3.3經(jīng)考核確定合格者，人力資源部為其辦理相關(guān)調(diào)崗手續(xù)后，方可對該人員的崗位進行調(diào)動。
3.4被錄用人員上崗前需進行上崗培訓并與直接上級進行首次述職。
4.外部招聘
4.1當公司從內(nèi)部找不到符合崗位要求的員工補充崗位空缺時，人力資源部需進行外部招聘來補充所需人員。
4.2人力資源部負責根據(jù)批準的《招聘申請表》設計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。
4.3招聘簡章內(nèi)容應包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時應寫明薪資待遇。
4.4人力資源部發(fā)布招聘信息時，應針對不同的人才信息來源，選擇不同的渠道進行發(fā)布：
4.4.1通過職業(yè)代理機構(gòu)發(fā)布，如珠海市人力資源中心等。
4.4.2參加大中專院校招聘會。
4.4.3告知公司員工，可以推薦符合崗位要求的人選。
4.5人力資源部應根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。測試方法主要有面試、筆試、心理測試法、行為模擬法、個案分析法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部應建立應聘崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。
4.6人力資源部應對收集的《應聘人員（外部）登記表》按崗位進行分類，根據(jù)所招聘崗位要求對應聘人員進行初選，并將初選人員簡歷、證書復印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交申請部門，申請部門經(jīng)理簽署意見后，由人力資源部通知入選人員面試。
4.7面試篩選測評方案由人力資源部負責設計和實施，申請部門參與專業(yè)部分設計。
4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)（智力性的和非智力性的）、知識技能、管理能力、個性傾向等方面的內(nèi)容，各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。
4.9外聘人員的測試分為初試和復試：
4.9.1初試由人力資源部負責對應聘者進行綜合素質(zhì)考核，初試主要采用面試的方式。
4.9.2對初試合格者，由申請部門負責復試，進行專業(yè)考核。
4.10面試的地點:在公司人力資源部面試室，面試時應提前做好場所布置并準備相關(guān)資料（《面試登記表》、應聘者簡歷等），擬訂有效的面試問題，面試問題包括：
4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題。
4.10.2與教育程度及所受培訓有關(guān)的問題。
4.10.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風格、態(tài)度、價值觀等問題。
4.10.4其他問題。
4.11面試主考官負責《面試評估表》的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：
1.1.1 面試合格，建議在某某崗位復試。
1.1.2 不適合應聘崗位人選，建議考慮其他崗位人選或存檔。
1.1.3 不符合要求，建議放棄。
4.12復試由申請部門負責進行。人力資源部將入選的復試人員名單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)予申請部門，同時通知復試人員參加復試，并在指定時間將復試人員引送申請部門進行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進行技能測試。考核人應據(jù)填寫《應聘人員專業(yè)考核表》的各項內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見。申請部門應將《應聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達人力資源部，由人力資源部備案。
4.13人力資源部和申請部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進行甄選，并確定待聘人選。
4.14員工錄用的原則為直接上級提名，隔級上級批準。對于擬錄用的應聘者，人力資源部應了解應聘動機，并調(diào)查其離開原工作單位的原因。對財務人員、業(yè)務人員等還須調(diào)查其背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，轉(zhuǎn)人力資源部審核，審核后報擬聘崗位隔級上級批準。對于主管級（含）以上員工的錄用，須經(jīng)該部門最高負責人復審后，方可進行審批。
4.15對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)申請確定的上崗時間，填寫《錄用通知單》，通知員工報到，報到時應攜帶以下資料：
4.15.1錄用通知單。
4.15.2學歷證、職業(yè)資格證、身份證（原件）、計生證失業(yè)證或《職工（干部）調(diào)動登記表》等。
4.15.3近期免冠1寸照片5張。
4.15.4公司指定醫(yī)院開具的體檢證明。
4.15.5 公司其他經(jīng)指定應繳驗的證件:原離職證明、銀行帳號等。
4.16被錄用人員應按規(guī)定時間向人力資源部報到，無特殊原因逾期（一周）不報到者，取消上崗資格。
4.17人力資源部負責辦理：新錄用人員的下列手續(xù)：
4.17.1審核相關(guān)證件，復印后存檔。
4.17.2新員工填寫入職申請表、簽訂保密協(xié)議書、安全承諾書、勞動合同書等。
4.17.3申請制作新員工工卡、領(lǐng)取工服。
4.17.4參觀公司、熟知部門與崗位。
4.17.5安排入職培訓:公司各項規(guī)章制度。
4.18新進員工企業(yè)培訓考核合格后，人力資源部負責安排新員工到申請部門報到。申請部門負責對新員工進行上崗培訓，并將上崗培訓考核結(jié)果送達人力資源部備案。
5.試用與轉(zhuǎn)正
5.1新聘人員必須接受公司全部管理制度，認可公司的企業(yè)文化；品行端正，無不良嗜好，無犯罪記錄。
5.2新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者可免試用或縮短試用期外，應一律先經(jīng)試用，試用期最長不超過三個月。
5.3試用人員由其直接上級對其進行工作態(tài)度、業(yè)務水平、工作能力的考核，直接上級每月要對試用員工的工作進行考核，填寫《試用期員工考核表》，對考核不合格者，用人部門通知人力資源部，辦理辭退手續(xù)(辭退者應在試用期滿前辦理相關(guān)手續(xù),不得超期)。
5.4根據(jù)新聘員工培訓結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門經(jīng)理應于試用期滿前10日提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時需填寫《培訓督導書》及《員工試用期表現(xiàn)評定》由人力資源部進行審核后，報請相關(guān)上級主管進行批準。
5.5若試用部門在員工試用期內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。
5.6 人力資源部根據(jù)批準人意見辦理相關(guān)手續(xù)。
6.其它規(guī)定
6.1公司同一部門內(nèi)應避免聘用親屬，公司禁止在同一部門有直接或間接上下級關(guān)系的職位中聘用親屬。
6.附則
6.1本制度由人力資源部制定，報公司總經(jīng)理批準后施行。修改或終止時亦同。
6.2本制度由人力資源部解釋與組織執(zhí)行。
6.3本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的以本制度為準。
6.4本制度自??? 年? 月? 日起施行。
員工崗位管理制度的意義篇八
1 目的：為規(guī)范公司員工崗位變動的管理，特制定本規(guī)定。
2職責：集團辦公室負責計件人員的崗位變動管理，總裁辦公室負責非計件人員的崗位變動管理。
3適用范圍：本規(guī)定試用于集團公司員工的崗位變動經(jīng)理溝通、協(xié)商,由集團辦公室協(xié)調(diào)、備案。
4.2.2非計件人員的崗位變動（含計件制員工轉(zhuǎn)為非計件人員）, 由部門領(lǐng)導、實業(yè)部經(jīng)理協(xié)商并提出調(diào)動方案,總裁辦公室審核,總裁批準。
4.3崗位變動需新增崗位時，報總裁批準。
4.4個人提出崗位調(diào)動的，需經(jīng)部門領(lǐng)導或?qū)崢I(yè)部經(jīng)理同意，調(diào)動程序按4.1、4.2條執(zhí)行。
4.5因公司某些特殊崗位（如加工中心、剃刀磨、磨齒機、精測室、試驗室等崗位）缺人，需要從各實業(yè)部或部門抽調(diào)人員時，各實業(yè)部、部門必須予以支持。
4.7嚴禁員工私自調(diào)換崗位或部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理，其所做工時不計工資，對造成影響極壞的.，予以開除，同時對接收單位主管進行考核。
一、總則 1.本辦法適用于京津海國際高爾夫建設管理有限公司各關(guān)聯(lián)公司間 員工內(nèi)部調(diào)動。
2.保證被調(diào)動人的工資、個人檔案資料、工齡和社保關(guān)系的連續(xù)性。
3.被調(diào)動人與調(diào)入單位重新簽訂勞動合同，但不設試用期。
4.調(diào)入單位可根據(jù)被調(diào)動人的綜合情況和安排的工作崗位，結(jié)合當 地的情況確定其工資待遇和各種補貼標準。
二、內(nèi)部調(diào)動的程序和手續(xù)?
1.員工內(nèi)部調(diào)動須具批準權(quán)限人通知各有關(guān)單位，人力資源部下達 調(diào)動通知。調(diào)出單位填寫《員工內(nèi)部調(diào)動介紹信》 ，辦理公用物資物品的 交接手續(xù)，公司領(lǐng)導簽署意見后由人力資源部簽章，并由本人簽字確認。調(diào)入單位領(lǐng)導簽署意見由人力資源部簽章，通知接收部門安排工作，行 政部安排食宿，并向財務部下達工資及各項補貼標準的通知。
3.被調(diào)動人的個人檔案資料和社保繳費情況，要封裝并加蓋人力資 源部騎縫章，由調(diào)出單位快遞或委托攜帶，調(diào)入單位收到后應辦理回執(zhí) 手續(xù)并歸個人檔案。被調(diào)動人無個人檔案資料的，調(diào)入單位重新建檔， 但需本人提供證據(jù)證明。
4. 公司配發(fā)或借給被調(diào)動人的物資物品應在調(diào)出單位辦理移交手 續(xù)，未按規(guī)定辦理物資物品交接的，由調(diào)出單位負責處理，特殊情況需 在介紹信上注明。
三、費用結(jié)算 1.兩個經(jīng)營單獨核算的單位間員工調(diào)動，被調(diào)動人須還清在原單位 的借款，結(jié)清有關(guān)賬務。
2.經(jīng)批準被調(diào)動人預借調(diào)動差旅費，調(diào)入單位憑介紹信注明的借款 金額結(jié)算，兩個公司的財務按《公司往來賬款的管理規(guī)定》的有關(guān)條款 處理。
3.調(diào)入單位按《差旅費管理辦法》有關(guān)規(guī)定報銷被調(diào)動人乘坐交通 工具所發(fā)生的費用及補貼，歸還借款，多退少補。特殊情況按公司領(lǐng)導 批示處理。
4.員工工資與繳納社保費用不在一地的，雙方財務憑人力資源部每 月發(fā)送的社保明細通知單，通過內(nèi)部往來的形式處理。計發(fā)工資方須及 時扣回社保費用中個人應繳納的款項。
四、其他
1.被調(diào)動人必須在《員工內(nèi)部調(diào)動介紹信》規(guī)定的報到期限內(nèi)到調(diào) 入單位報到，如無故延誤，則按缺勤處理，情節(jié)嚴重的按公司有關(guān)規(guī)定 給予行政處罰。
2.具有批準權(quán)限的領(lǐng)導如果以口頭或電話或信息的形式通知員工內(nèi) 部調(diào)動事宜的，則以此為依據(jù)辦理員工調(diào)動手續(xù)。
3.臨時借調(diào)人員，由調(diào)出單位憑借調(diào)單位人力資源部通知的考勤計 發(fā)薪酬，如需借調(diào)方支付，由雙方財務通過內(nèi)部往來的形式結(jié)算。
4.部門副經(jīng)理級（含）以上管理人員內(nèi)部調(diào)動，由京津海國際下達 調(diào)令。
五、附則?
1.員工內(nèi)部調(diào)動使用京津海國際統(tǒng)一的《員工內(nèi)部調(diào)動介紹信》 （格 式見附件） 。
2.本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂、補充。?
3、未結(jié)業(yè)務款?
4、其他 財務部：
調(diào)入單位 領(lǐng)導意見 人事簽章 年 月 日 月 月 日 天 元 ）
原因：
被調(diào)動人簽名：
年 月 日 備 注 說明：
1、本介紹信一式兩份，調(diào)出單位財務和調(diào)入單位人事部門各一份。
2、調(diào)出單位人事部門負責核對員工的基本資料、提供考勤，并作減員登記； 財務部門憑介紹信結(jié)算。
3、調(diào)入單位人事部門負責通知財務和有關(guān)部門。
員工崗位管理制度的意義篇九
凡是本單位在各項工作活動中直接形成的、已經(jīng)辦理完畢的、具有查考保存價值的各種文字、圖紙、表格、聲像等不同形式和載體的`文件材料，均應依法歸檔，任何人不得以任何借口拒絕歸檔。
1、文書檔案：本年度各部門形成的各種不同形式和載體的文件材料，在次年一月底前由檔案室管理人員統(tǒng)一布置立卷，經(jīng)本部門負責人審定后，每年三月份移交檔案室集中統(tǒng)一保管。
2、會計檔案由財務部門年終立卷，保存一年后，移交綜合檔案室保管。
4、設備檔案：按同一設備儀器名稱，含設備購置、合同、說明書、安裝、調(diào)試、驗收記錄等文字材料，指定負責人員，收集整理。設備投入使用后及時移交檔案室保管。
5、聲像檔案在每項工作活動完畢后隨時整理歸檔。
6、實物檔案：單位獲榮譽獎品、銅牌等按時間順序隨時編號歸檔。
1、應歸檔的文件材料要收集齊全、完整、核對準確，按照文件材料的形成規(guī)律及其內(nèi)在聯(lián)系，進行分類、立卷，使案卷能正確反映出本校工作活動的真實情況，便于保管和利用。
2、歸檔的文件材料一般一式一份。重要或利用頻繁的，可酌情增加歸檔份數(shù)。
3、凡歸檔的文件材料，其制作材料必須利于長期保存，同時要保證圖樣清晰，字跡工整耐久，簽署完備。禁止用鉛筆、圓珠筆和復寫紙制作文件。
4、案卷封面各個項目應填寫清楚、準確；卷內(nèi)文件材料按規(guī)定次序排列、編號，并填寫“卷內(nèi)文件目錄”和“備考表”。
5、歸檔案卷要按一定次序系統(tǒng)排列，按照不同門類、載體和不同保管期限分別進行編號，并編制案卷目錄，填寫案卷目錄號。
6、歸檔手續(xù)，各部門將文件材料和案卷向檔案室移交時，應編制“移交清單”一式二份，經(jīng)交接雙方核對簽字后，各留一份，以備考查。
員工崗位管理制度的意義篇十
為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度:。
目錄:。
第四章會議制度。
第五章出差。
第六章行政接待。
著裝儀表規(guī)范。
公司員工日常著裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。
儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。
行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動。
說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創(chuàng)造團結(jié)、友善的氛圍。
工作行為規(guī)范。
遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。
各部門員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外出必須向部門經(jīng)理請假，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可離開。
辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應調(diào)到適量位置，講電話聲音應適量;不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。
員工手機應保持上班時間暢通。
行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。
上班時間不得干與工作無關(guān)的事，嚴禁上班時間打牌、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生。
保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不準對外泄露公司有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟及行政處罰，嚴重的將以辭退。
工作區(qū)內(nèi)嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。
節(jié)約用電，做到人走燈滅。
愛護辦公設備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復印的不得使用新紙，嚴格按照辦公室規(guī)定使用辦公設備。
每位員工都有權(quán)利、有義務維護集體利益，愛護集體財產(chǎn)，嚴禁將集體財產(chǎn)居為私有。
加強學習，學習型組織是分公司的追求目標，每個人都應該積極主動的參與到各種學習活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學習。
辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度。
辦公用品管理規(guī)定。
辦公用品發(fā)放和使用。
本著節(jié)約的原則使用辦公用品。
購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。
領(lǐng)用辦公用品用具必須認真履行手續(xù)，應提交oa辦公用品申請(領(lǐng)用)表。
嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應將所負責保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)。
行政綜合部負責全體員工的考勤工作。
考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準確真實，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應可追溯。所有職員不得代簽到。
出勤規(guī)定。
周一到周六上班，周日休息;。
所有職員應按時上下班，事假及正常休假應按照請銷假制度執(zhí)行。
考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情;。
考勤表必須與所批復的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎金，月曠工天數(shù)累積超過3天者，扣發(fā)當月工資和獎金;年累計曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利。
考勤表在每月的1號由考勤員負責整理，報送財務部門經(jīng)領(lǐng)導審查后作為當月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。
員工請假不超過12小時，由部門主管批準;超過12小時需報經(jīng)理批準。
各部門主管請假需報分管領(lǐng)導同意后由總經(jīng)理審批。
所有批準假期時間包括往返時間。
第四章會議制度。
公司實行例會制度，主要包括周會、月例會臨時性會議和其他部室會。
周會在每周一上午9:30召開一次。周會須有會議記錄，由辦公室負責記錄。
月例會每月月末召開一次，會議由經(jīng)理主持，公司本部各部門人員參加并簽到。同時要形成會議紀要，會議紀要由辦公室負責在會后一天完成，同時分發(fā)各部門。
各部門臨時性會議根據(jù)工作需要召開，各部門可根據(jù)需要自行組織時間召開，但原則上要務實簡單。
每次會議凡通知到的與會人員，因故不能出席應向部門領(lǐng)導請假。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規(guī)定時間內(nèi)不能按時到達會議現(xiàn)場的，將給予通報批評。
會議期間，避免頻繁進出或早退，并主動將手機調(diào)至靜音。
事假。
員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無薪假，事假以天或小時為計算單位。
員工請事假每天的扣薪標準是:月基本工資/20、92天;。
員工請事假每小時的扣薪標準是:月基本工資/20、92天/8小時。
第五章出差。
公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫出差審批單，由經(jīng)理簽字批準。
部門以上負責人出差需報公司經(jīng)理批準;各部門部員出差需報部門主管和公司經(jīng)理批準。
如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的，應先電話告知經(jīng)理事后補辦手續(xù)。
第六章行政接待。
堅持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益服務的原則，強化公關(guān)意識，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。
堅持規(guī)范化、標準化、制度化的原則，執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。
堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準，反對鋪張浪費。
/span
員工崗位管理制度的意義篇十一
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領(lǐng)導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領(lǐng)導機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導的接待、參觀工作。
總經(jīng)理助理崗位職責。
一、要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。
總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。
二、要耳聰目明，作好參謀工作。
三、要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。
首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，不看領(lǐng)導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。
四、要高效快捷處理有關(guān)事務?？偨?jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領(lǐng)導藝術(shù)，在有限的時間里辦好應辦之事。
要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權(quán)，責權(quán)相等。一旦分工、明責、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五、要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要權(quán)力的影響力，但更重要的是非權(quán)力的影響力。
只有二者有機結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，德、識、才、學，高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。
六、要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。
總經(jīng)理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。
七、要制訂并完善游戲規(guī)則。
一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。
八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。
要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能。總經(jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。
但是因為是總經(jīng)理助理。所以首先該知道不該你做和過問的事，絕對不要去做。
其次不要打別人小報告。
第三要按時完成工作。要注意細節(jié)。比如安排同事吃飯吧，你要知道坐哪路車去，收費多少，吃飯地方衛(wèi)生味道價錢能坐多少人，還有留守人員安全。
第四就是對老板態(tài)度要不亢不卑。
首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關(guān)系，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經(jīng)驗比你多。
總經(jīng)理助理崗位職責。
1、負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購工作。
2、根據(jù)批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
3、負責公司信紙、信封、名片、業(yè)務禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時間要求。
4、對購進物品保存質(zhì)保書、保修單，對使用中的問題負責，并及進與廠商聯(lián)系解決。
5、對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說明書。
6、主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項目申報、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。
7、具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務保障。
8、必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。
9、完成行政部部長臨時交辦的其他任務。
如何做好總經(jīng)理助理？
總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，在企業(yè)中不可替代、舉足輕重。
開宗明義，總經(jīng)理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽?？偨?jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。故西方一位管理學家說：“……往往，總經(jīng)理助理是不可替代的?！闭\則斯言。
總經(jīng)理職責其他：
1、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問題上必須同總經(jīng)理保持一致。
2、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
3、執(zhí)行總經(jīng)理決議，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成公司下達的利潤指標。
4、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務準則，并負責下達公司各項工作和指標。
5、一切行為要對總經(jīng)理負責，要把公司的利益放在首位，同時與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。
6、需具備積極敬業(yè)、善于溝通、技能突出、知識廣泛、開拓創(chuàng)新的素質(zhì)；并具有領(lǐng)導、計劃、分析、決策的能力，在公司中有一定的威信。
7、要營造良好的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮業(yè)務團隊的領(lǐng)導作用。
8、通過自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象、語言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關(guān)系，拓展新客戶渠道，起到組織計劃與評估的領(lǐng)導作用。
9、帶領(lǐng)好各部門開展好工作，贏得公司全體人員的尊重和敬佩。
11、積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。
員工崗位管理制度的意義篇十二
1、廚師長是廚房最高行政主管，主持廚房的整體工作，廚師長要嚴格按照公司的規(guī)章制度和部門的工作程序，組織協(xié)調(diào)指揮部門員工開展日常工作，廚師長應具有豐富的餐飲知識、較高的烹調(diào)技術(shù)、良好的管理組織指揮能力和熟悉廚房設備的使用方法，廚師長的工作直接向分管工作的總經(jīng)理負責。
2、建立良好的部門協(xié)作關(guān)系，每天檢查食物出品質(zhì)量，及時處理突發(fā)問題。
3、了解各類食品的市場價格，熟悉貨源的供應情況，合理的組織進貨，每天檢查食品原材料進貨質(zhì)量，確保符合使用標準。4、監(jiān)督廚房工作人員嚴格控制食物成本，確保食物的成本率，保持在合理的標準水平上。
5、定期組織廚師進行菜品的設計、試味和品償活動，不斷提高廚師的烹調(diào)技術(shù)。
6、負責廚房設備、設施的日常管理，制定必要的設備設施的維修、保養(yǎng)、更新和添制計劃。
7、負責處理廚房的日常行政事物，審批各部門使用的各類物質(zhì)，定期檢查倉庫的物質(zhì)儲存的情況。
8、嚴格按照食品衛(wèi)生檢疫制度，加強對食品衛(wèi)生的檢查，杜絕食物中毒、火災的發(fā)生。
9、定期檢查各工作崗位，落實崗位責任制的情況，確保廚房各工作場地的清潔衛(wèi)生，跟進廚房的設施設備維修工作。10、參加公司的工作會議，主持廚房的工作例會，傳達公司的有關(guān)指令和信息。
1、協(xié)助廚師長處理日常事務，負責廚房的工作安排，在管理上起承上啟下的作用，協(xié)助廚師長制定餐廳菜牌，廚房菜譜及食品價格。2、布置工作任務，安排工作細節(jié)，并對員工工作給予指導和監(jiān)督，及時處理工作中的問題，直接向上級部門反映。
3、安排廚房人員的工作排班時間表，合理分配，必要時安排員工加班。
4、做好廚房財產(chǎn)管理，協(xié)助廚師長檢驗食品質(zhì)量，制定原料采購計劃，確保所有原料在使用過程中沒有變質(zhì)或損壞情況。
5、監(jiān)督、檢查員工的個人衛(wèi)生，加強各崗位人員政治思想和業(yè)務知識培訓，嚴格執(zhí)行員工紀律。
6、協(xié)助處理設備和硬件的保養(yǎng)等問題，確保不使用骯臟和破損的餐具、用具，訓練員工按照規(guī)程操作。
7、參與各崗位的業(yè)務操作檢查和理念學習，確保廚房食品出品質(zhì)量，經(jīng)常檢查食品味道、成色、所要求的溫度及菜肴的份額。8、熟悉食品衛(wèi)生法及操作安全知識，確保在食品生產(chǎn)過程中不使用不清潔或污染的產(chǎn)品，禁止患病員工進行操作或取送食品。9、定期對部門的工作進行。
總結(jié)。
對員工的表現(xiàn)作考核向上級匯報。10、妥善使用西廚房內(nèi)的設備注意清潔保養(yǎng)如發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
11、按時完成上級交給的任務。廚師崗位職責。
1、在廚師長的領(lǐng)導下，嚴格按菜式規(guī)定烹制各種菜式，保證出品質(zhì)量。
2、熟悉各種原材料的名稱、產(chǎn)地、特點、價格、起成率、淡旺季，協(xié)助廚師長檢查購進貨源的鮮活、質(zhì)量、數(shù)量必須符合要求，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管匯報。
3、遇到貨源變化，時令交替時，協(xié)助設計，創(chuàng)新菜式。4、按廚師長分工完成菜品制作任務。
5、協(xié)助管理和愛護本崗位的各項設備用品，有損壞及時補充及報修。6、協(xié)助廚師長做好年終、月終所有設備、用料的盤點工作。7、清理工作臺面，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時冷藏食品蔬菜及剩余物品，以減少浪費。
8、清掃冰箱冰柜各種食品須放入適當?shù)娜萜?，并在貨架上碼放整齊。9、認真學習有關(guān)菜單的食品制作方法，負責監(jiān)督廚房食品質(zhì)量，經(jīng)常檢查食品的味道，色澤和溫度，保證菜肴的準確。
1、負責協(xié)助廚師做好出品工作。2、負責廚房的每日的物料、食品的領(lǐng)取及廚房開爐等工作。3、負責每天上班前檢查冷柜的用料是否夠用，配料是否齊全，有否變壞按各種用料的要求來預計料量，保持食品新鮮度，生熟食品分開存放。
4、負責每天檢查所需的凍熱湯汁，是否夠量，調(diào)味是否恰到好處，并密封存放在冰柜中。5、嚴格按順序出菜。
6、對肉類的切割要斤兩準確，熟悉肉類的配制和保存。
7、負責廚具的清潔，把剩余的食品等放回冰柜保存，并做好爐頭的清潔。
1、員工必須按時上班，行簽到手續(xù)，進入廚房必須按規(guī)定著裝，佩帶工牌，保持儀表儀容整潔，洗手后上崗工作。2、服從上級領(lǐng)導，認真按規(guī)定要求完成各項任務。
3、工作時間內(nèi)不得擅自離開崗位，串崗，不準做與工作無關(guān)的事。4、不得坐在案板及其它工作臺上，不得隨便吃拿食物，不得擅自將廚房食品、物品交予他人。
5、不得在廚房區(qū)域內(nèi)追逐嬉鬧吸煙，不得做有礙廚房生產(chǎn)和廚房衛(wèi)生的事。
6、自覺維護保養(yǎng)廚房設備及用具，不得帶病操作設備，或?qū)Ｓ迷O備改作他用，損壞公物按價賠償。
7、自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，隨時保持工作崗位及衛(wèi)生包括區(qū)域的衛(wèi)生整潔。
8、廚房是食品生產(chǎn)重地，未經(jīng)廚師的批準，不得擅自帶人進入。9、請假休息，必須經(jīng)廚師長批準有效，未經(jīng)批準不得無故缺席擅自離崗位。
1、根據(jù)工作需要，廚師長有權(quán)安排各崗位人員值班。2、接班人員必須提前抵達工作崗位，保證準點上班。
3、交班人員必須與接班人員詳細交代交接事宜，并填寫交接日志，方可離崗。
4、接班人員應認真效對交接班日志，確認并落實交班內(nèi)容。5、值班人員應自覺完成交代工作，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得做與工作無關(guān)的事情。
6、值班人員應保證值班期間客人需要的食品按規(guī)格及時供應。7、值班人員可妥善處理、保藏剩余食品及原料，做好清潔衛(wèi)生工作。8、值班人員下班時要填好交接班日志，及時關(guān)閉水電氣閥，鎖好柜、門，交還鑰匙，按規(guī)定時間離崗。
1、設備、工具使用后，要隨時保持清潔，做到無灰塵、無水跡、無油漬、不腐銹。
2、設備工具使用完畢，使用者應及時清潔，并將其復位。3、各種設備、工具如有損壞，發(fā)現(xiàn)人員要及時向廚師長匯報，聯(lián)系修理，不得帶病操作和使用。
4、新上崗的員工必須對廚房機械設備的性能及操作方法程度，接受檢測掌握要領(lǐng)后方可操作使用。
1、進入廚房必須穿好工作服、鞋整潔，戴帽上崗。
1、保持地面無油膩、無水淋、無衛(wèi)生死角、無雜物。2、保持瓷磚清潔光亮，勤擦門窗。
3、下班前后將冰箱、爐灶、配菜臺、保潔柜等清理干凈。4、工具使用完畢后清洗干凈，擺放原位。
5、應備有密封蓋垃圾桶，垃圾桶最好當夜倒除，不在廚房隔夜，如需隔夜清除的垃圾，應用桶蓋隔離，經(jīng)常保持干凈。
6、清潔油煙設備、器具，要保持地面和工作臺內(nèi)干凈無污物。7、手巾要隨時投洗，保持干凈，收工后洗凈消毒，墩布每使用完畢必須沖洗干凈。
三、
冰箱衛(wèi)生1、冰箱應定人定崗，實行專人保管。
2、保持冰箱內(nèi)外清潔，每日擦洗一次，冷柜應保持無霜，兩周定期清除。
1、上班后由切配清理隔日蔬菜，蔬菜不得有枯葉、霉班、蟲蛀、腐爛。
1、切配器具，要生熟分開，加工機械必須保持清潔。
2、原料盛裝容器，內(nèi)外清潔，無污漬、污物，每次使用前清洗、擦拭，使用后清洗干凈。
3、熟食、熟菜裝盤，餐具不得缺口、破邊，必須清潔，經(jīng)消毒后無水淋、油跡方能裝盤出菜。
4、不銹鋼器具必須保持本色，不潔餐具退洗碗間清洗。六、切配衛(wèi)生。
1、切板每日使用后洗涮干凈，定期消毒。2、切配上下，必須保持清潔、衛(wèi)生、整潔。3、不銹鋼馬斗內(nèi)外必須保持清浩，光亮。
1、灶臺保持不銹鋼本色，不得有油垢，結(jié)束后清洗干凈。2、炸爐、扒爐每日清理干凈，不得有油垢。3、鍋具必須清潔排放整齊。
4、爐灶瓷磚清潔無油膩，爐灶排風要定期清潔，不得有油垢。八、面點衛(wèi)生。
1、嚴格執(zhí)行食品制作規(guī)范，保證食品衛(wèi)生。2、隨時保持工具，用具的衛(wèi)生。
3、所有使用的物料擺放整齊，用具擺放定位。
4、噴壺是食品加工用具，不得外借，每月開檔使用前再次清洗及換水。
5、保持工作環(huán)境的衛(wèi)生九、洗碗衛(wèi)生。
1、清洗每餐的餐用具，當日使用的餐具當日清洗完畢。2、標準——光潔、澀、干。3、所有餐具浸泡消毒。
1、根據(jù)廚房生產(chǎn)程序標準，實行烹飪原料先進先出原則，合理使用原料，避免先后程序不分，先入庫的原料擱置不用。
2、所有用料做到按量使用，物盡其用，杜絕任何原料浪費行為。3、不許亂吃、亂拿、亂放廚房的一切食品，處理變質(zhì)原料需經(jīng)批準。4、不得將腐敗變質(zhì)的菜品和食品提供給客人。5、驗收人員必須嚴格按驗收程序完成原料驗收工作。
6、驗收人員必須了解即將取得的原料與采購單上規(guī)定的質(zhì)量要求是否一致，杜絕驗收與采購單上規(guī)定不符的原材料。
7、驗收人員必須了解如何處理驗收下來的物品，并且知道在發(fā)現(xiàn)問題時如何處理，如果已驗收的原料出現(xiàn)質(zhì)量問題，驗收人員應負主要責任。
六、領(lǐng)貨和申購原料制度。
1、每日上午開檔時，應填寫領(lǐng)料單，集合備崗所需，統(tǒng)一領(lǐng)料。2、每晚收市前，由西餐和鐵板燒共同協(xié)商，填寫原料申購單，由廚師長審定。
3、領(lǐng)用廚房的所有用料，需擺放整齊，妥善保管，廚房兩餐班組工作流程。a班。
1、上班后把工作臺、砧板、機器設備用抹布清擦干凈。
2、驗收當天到貨的原料，解凍當天需要加工的原料，加工好的原料用保鮮紙保存好，儲存在冰柜，清洗當天需要的蔬菜。
3、檢查準備原料和半成品是否可以繼續(xù)使用，將用于烹調(diào)所需要爐具開著，并保持一定溫度。4、制作員工餐，按時開餐。
5、配料擺放合理，開餐前十分鐘完成午餐所有食品準備工作。6、把各種湯汁、配料備齊，如每日用的例湯、副菜要多變化，并且半成品存放冰柜使用。
7、檢查儲存冰柜的食物，半成品是否夠晚餐需要，并需要有一定數(shù)量，儲存在冰柜備用。
8、與樓面做好配合，按要求品種次序出菜，先冷后熱，逐步完成每一個工序后整理好環(huán)境。
9、當主盤出菜時，要求汁位師傅，諸菜位廚師配合煎扒崗位，同時出品。
10、烹調(diào)后擺放按照規(guī)定，絕對不能超出大碟外經(jīng)，出菜前扣碟邊，湯盅抹干凈。
11、主廚負責打荷，控制出品質(zhì)量，時間，次序，把好所需物品的質(zhì)量關(guān)。
12、客人特別要求時，要根據(jù)實際情況而定，需通過廚師長、主管以上同意，方可實施。
13、交接班時，食品盛放器皿要洗干凈，并補充食品，把工作崗位范圍內(nèi)清理干凈，并將工作交代清楚，當天注意的情況，及要求等事項。
14、下班前搞好工作臺，砧板，機器設備，地面衛(wèi)生。b班。
1、準備工作與a班相同，做好員工晚餐的準備工作，保證按時開餐。2、補充配料和加半成品，使晚餐正常運轉(zhuǎn)。3、出菜步驟和要求與a班相同。4、搞好自己工作區(qū)的衛(wèi)生。c班檢查晚上及明天使用之原料，食品半成品是否齊全，存足夠數(shù)量，若不夠馬上補充。
2、明天需要加工的原料要事先解凍配好，以便明天加工。3、上班期間，要協(xié)調(diào)好a班做好補充食品工作，減輕a班的工作量。4、出菜步驟和要求與a班相同，做好員工夜餐，準時開餐。5、收市時，把所有還可以用的食品分類存放，蒸箱換水，炸爐的油槽和水槽清潔干燥。
6、爐具清潔要將油跡洗干凈，器皿、用具清理干凈，擺放在原來位置，并且保管妥當，地面洗凈拖干。
7、把電源、水源、氣源切斷，關(guān)好門窗，檢查后保證符合安全管理要求才能下班。
廚房是為顧客提供食品制作加工的場所，廚房只許本店廚師進入，其它班組人員在相關(guān)規(guī)定下進入廚房，非公司人員禁入廚房為了保障廚房內(nèi)食品安全，特制定如下制度。1、廚房門前張貼“禁入”告示。
2、廚房食品安全管理，由廚師長負總責，如出現(xiàn)食品及安全事故，將追究廚師長責任。
3、廚房除廚師處，允許進入人員有洗碗員、傳菜員、服務員送單，清撤收取垃圾人員在廚師的監(jiān)督下進行操作。
4、供貨商不得進入廚房，廚師與供貨商在店后職工餐廳內(nèi)進行交接，外來維修人員，征得廚師長同意方可進入。
5、外場服務人可通過電話與廚房進行信息溝通，除清撤餐具外，不得在廚房逗留。辦完事后馬上離開。
6、廚房電器設備要定期進行檢查維修，出現(xiàn)事故隱患要及時匯報。7、廚師工作時要著裝整潔，廚師長要佩戴工牌上崗，待廚師下班后要對廚師服進行清洗，保證第二天工作時整潔干凈。
8、在工作期間，除廚師長與鐵板燒廚師外，其他廚師不得進入外場，更不許在外場會客。
9、廚師不能在工作期間吸煙、喝酒。10、廚師不得穿便裝進入廚房。
員工崗位管理制度的意義篇十三
為了進一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司決定實行績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進行考核，將考核結(jié)果作為支付績效工資，評選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。通過考核達到充分調(diào)動每一位員工的積極性，提高勞動效率，增強企業(yè)活力和競爭力的目的。
(一)工資及崗位績效工資構(gòu)成。
1、店長(營業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)。
(1)基本工資。
(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個月以上給予工齡工資，一般設為20元每月，以后每在公司6個月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。
(3)全勤獎(50元)。
1)工作業(yè)績崗位績效工資構(gòu)成。
2)工作能力。
3)工作態(tài)度。
(1)基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發(fā)放。
(2)崗位績效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。
1、工作業(yè)績得分。
(1)店長：工作業(yè)績得分=70分x店月銷售計劃完成比重+獎勵分值。
(2)營業(yè)員：工作業(yè)績得分=70分x個人銷售計劃完成比重+獎勵分值。
2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作態(tài)度得分由考核者打分。
4、崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)x業(yè)務提成獎金。
(三)獎懲辦法公司實行目標管理機制，各門店、營業(yè)員對自己的目標負責，小目標保大目標，層層保證目標的實現(xiàn)。按照月、季度、年目標逐月對店長、營業(yè)員進行考核，按考核確認的分值計算每月店長、營業(yè)員應得績效工資。
p
員工崗位管理制度的意義篇十四
1、按時上下班,提前請假,假期按當天工資扣除/天，不得無故遲到、早退、曠工（曠工一天者，罰款100元，遲到罰款10元，遲到時間超過半小時者作曠工處理，并罰款50元，當月內(nèi)累計超過三次者視為自動離職。遲到、早退、曠工、請假均扣發(fā)當月全勤獎）。
2、各級員工必須服從領(lǐng)導的工作安排和調(diào)度，及時完成上級指派的工作任務，不得無故拖延或拒絕。
3、不準與客戶拉關(guān)系,幫助客人徇私舞弊，不得向索要喜錢和食物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當月工資，情節(jié)嚴重者立即開除。
4、所有員工在工作期嚴禁污言穢語，消極怠工，打盹、看書嬉戲及吃零食并不得聚集或成群閑聊。（發(fā)現(xiàn)一次罰款5元）。
5、衛(wèi)生注意保持，煙缸隨時清理，客人下機后及時清理現(xiàn)場。
6、未得上司許可,嚴禁擅自離開工作崗位。（發(fā)現(xiàn)一次罰款5-20元，當月累計三次者開除）。
7、收銀員見錢充值上分嚴禁欠款上分，欠款數(shù)目有當班服務員全額賠償，遇特殊情況請示帶班經(jīng)理。捕魚機游戲機等游戲機（欠款充值上分發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元）。
8、嚴禁透露機臺運行情況及客人輸贏情況,發(fā)現(xiàn)立即開除。
9、當班服務員要準確記錄機臺故障,及時通知技術(shù)修。
10、不得為客人留機，如有特殊情況請示帶班經(jīng)理。
11、要不斷巡視所管轄場地，嚴密觀察防止隱患，發(fā)現(xiàn)苗頭及時處理。
12、所有員工要不斷提高工作技能，提高服務質(zhì)量。團結(jié)友愛、相互幫助、相互學習、不得相互絆弄事非。
13、交班時搞好衛(wèi)生，交清帳目和記錄留機情況，分清責任。
14、上級主管部門檢查工作要熱情接待,并及時通知帶班經(jīng)理。
15、禁止留宿與場地無關(guān)人員,出現(xiàn)問題后果自負。
16、本場人員非工作期間出現(xiàn)意外后果自負。
17、本場人員必須遵守國家法律、法規(guī)。
18、不得對外宣傳本電玩城機密事件一但發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當月工資，開除并追究肇事者法律責任。
19、未經(jīng)管理人員同意，不得私配公司鑰匙或私自開啟設備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當月工資并追究肇事者法律責任。
20、服務員辭職需提前一周告知管理人員，如未提前告知扣發(fā)100元及押金。
21、以上制度互相監(jiān)督執(zhí)行，舉報有獎，違者必罰。
22、以上制度嚴格執(zhí)行，如有違反，立即執(zhí)行，當天兌現(xiàn)。
特此警告：下班人員未經(jīng)過店長私自（花錢）或外出玩游戲機，扣除當月工資及開除。
員工崗位管理制度的意義篇十五
2、負責食堂食材的采購，保證食材新鮮及品質(zhì)，勵行節(jié)約、杜絕浪費；
3、每天要按時開飯，開飯前10分鐘主副食加工制作完畢，保證飯菜美味可口；
4、負責公司外來客人的用餐。需要加餐重新做的要服從安排重新加餐；
5、所有葷蔬菜必須按一洗二揀三切再清洗的順序操作，確保洗后無泥沙雜物；
6、負責搞好食堂衛(wèi)生，個人衛(wèi)生，確保無衛(wèi)生死角要求食物存放整潔,炊具放置有序；
7、做到用料平衡，杜絕浪費，愛護公物，節(jié)約水電；
11、不得隨便離崗，有事請假，按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)工資；
12、設備、工具使用完畢，使用者要及時清潔，并將其復位，責任負責人有權(quán)檢查；
13、完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。
員工崗位管理制度的意義篇十六
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動工勤崗位人員的積極性，促進工勤崗位的規(guī)范管理。
堅持科學設崗、宏觀調(diào)控的原則；堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進的原則。
根據(jù)我校工勤崗位需求實際，主要設置生活教師、保安等管理崗位、服務性崗位。
1、成立招聘機構(gòu)，由校長牽頭，分管校長組織相關(guān)處室負責人實施招聘工作。
2、編制發(fā)布競聘公告、競聘須知、競聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務經(jīng)營合同。
3、組織參聘人員報名登記、印制競聘相關(guān)表冊、審查競聘人員資格和組織落實工勤崗位人員公開招聘會，根據(jù)競聘辦法確定符合條件的中選人。
4、落實中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產(chǎn)交接和合同期間的管理。
1、聘用：學校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責要求、工作條件、工資待遇、崗位紀律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。
2、管理：工勤崗位人員均實行合同管理，合同期滿后未續(xù)聘，合同自行終止。合同期限：工勤管理崗位人員的聘用期、服務崗位人員的經(jīng)營期均以年為單位，簽訂合同。合同期滿，經(jīng)本人申請，學?？己撕细?，在雙方同意的前提下，補齊手續(xù)后可續(xù)簽合同，否則解除合同。
3、解聘：合同期內(nèi)聘用人員有違反國家國家法律、法規(guī)并依法追究相關(guān)法律責任的合同自行終止。違反學校規(guī)定（生活教師從事經(jīng)營活動，服務人員從事經(jīng)營范圍以外的項目等違規(guī)行為）予以解聘。
生活教師崗位職責及工作考核由德育處負責制定實施；保安人員崗位職責及工作考核由安檢室負責制定實施；后勤服務人員職責及工作考核由總務處負責制定實施。
1、生活教師、保安人員的待遇按照學校臨聘人員待遇標準執(zhí)行。
員工崗位管理制度的意義篇十七
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊戰(zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；笆虏魂P(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發(fā)展。
1.2制定原則：競爭性原則;公平性原則;經(jīng)濟性原則;可操作性原則。
1.3考核對象：項目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)。
1.4負責部門：由綜合部負責考核，財務部負責統(tǒng)計發(fā)放。
1.5薪酬與績效的關(guān)系：
1、全體員工的薪酬與項目收益相關(guān);。
2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應的部門考核結(jié)果相關(guān);。
3、部門負責人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。
2.1薪酬體系。
1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎。
2、提成工資制：適用于從事業(yè)務經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。
3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務人員等，薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。
2.2薪酬組成。
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務提成(銷售部門)、非物質(zhì)獎勵、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。
補貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼。
福利：根據(jù)項目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等。
其他獎：項目部制定的有關(guān)獎項。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。
提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放。
非物質(zhì)獎勵：員工培訓、榮譽表彰、外出旅游等。
內(nèi)部方案。
2.3薪酬計算與發(fā)放。
每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補貼+福利+其他獎+提成(銷售部)。
全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵。
基本工資：另附基本工資表。
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數(shù)__考核系數(shù)。
福利與補貼：見附表。
其他獎：根據(jù)會議、集團公司要求等情況確定。
提成：根據(jù)銷售部提成制度計算。
年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領(lǐng)導確定※總額及分配原則。
三、考核辦法。
3.1考核內(nèi)容。
績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準則。
參考內(nèi)容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責細則。
3.2具體實施辦法。
由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。
每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導簽字確認。
綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項目部領(lǐng)導簽署后，交財務部，作為當月考核工資計發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。
3.3考核分值確定。
采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準則考核得分。
考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1;80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9;70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8;60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7;50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分數(shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分數(shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。
有下列行為，取消當季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的;。
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象的;。
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的;。
4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤;。
6、無正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者;。
7、其他經(jīng)討論確定事項。
p
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/6684401.html】
