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員工崗位管理制度的意義篇一
第一章? 總則
第一條??為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利，建立和完善公司規(guī)章制度，規(guī)范管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。
第二條??本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工，適用本規(guī)定，并依照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條??本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。
第四條??本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。
第二章? 員工勞動(dòng)關(guān)系的確立和解除
第五條??公司實(shí)行聘用制。公司與員工通過(guò)訂立勞動(dòng)合同確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。
第六條??訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。依法訂立的勞動(dòng)合同具有法律約束力。
第七條??公司采用向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，依據(jù)工作崗位需要、品德端正、專業(yè)對(duì)口、身體健康、履歷清楚、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富等標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓m合于招聘崗位為原則（但特殊需要時(shí)不在此限），經(jīng)過(guò)筆試和面試，擇優(yōu)錄用符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員和其他臨時(shí)用工人員。
第八條??公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，新增設(shè)部門或各部門必須增加人員時(shí)，應(yīng)先由公司人力資源管理部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由公司人力資源管理部門辦理人員招聘事宜。
第九條??試用期：
一、? 新聘員工應(yīng)試用合格后方可錄用，試用期為三個(gè)月（特殊情況可延長(zhǎng)，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，），期滿合格者方予錄用為正式員工。
二、? 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用
三、? 新聘員工報(bào)到時(shí)，必須辦理報(bào)到手續(xù)：
1、填寫規(guī)定的表格和個(gè)人簡(jiǎn)歷；2、提供本人戶口本（或身份證）復(fù)印件和照片；3、學(xué)歷證明；4、體驗(yàn)證明（縣級(jí)以上醫(yī)院）。
手續(xù)完備后方可上崗。
四、? 公司有權(quán)根據(jù)新聘員工的考核情況和實(shí)際具體情況，選擇終止試用、調(diào)換崗位或正式聘用。
第十條??新聘員工經(jīng)試用合格后，與公司訂立勞動(dòng)合同、聘用合同或臨時(shí)合同。
第十一條??應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不得聘用。
1、? 有刑事處分記錄或通緝尚未結(jié)案者；
2、? 貪污公-款受處罰有案者；
3、? 精神病或傳染病患者；
4、? 因品行惡劣，被原單位除名者；
5、? 體格檢查，經(jīng)本公司認(rèn)為不適合者；
6、? 年齡未滿16周歲的未成年者。
第十二條?新聘員工接到《正式錄用通知》后，戶口在本市的必須在一個(gè)月內(nèi)，由原單位辦妥調(diào)離手續(xù)，將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司（待業(yè)人員持本人待業(yè)證明到公司人力資源管理部門報(bào)到和辦理手續(xù)），戶口在外省市的時(shí)限二個(gè)月。
新聘員工如不能在規(guī)定期限內(nèi)將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司者，一律視為不能來(lái)本公司工作，公司有權(quán)終止《勞動(dòng)合同》（特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意者除外）。
第十三條?勞動(dòng)合同期滿或者約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。
第十四條??經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。
第十五條?有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：
一、在試用期間被證明不符合錄用條件的；
二、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；
三、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失的；
四、被依法追究刑事責(zé)任的；
五、其他危害公司利益，被除名的。
第十六條??有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：
二、? 員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
三、? 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
第十七條?員工辭職，須解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未被核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
離職員工必須按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)后，方可離職；否則，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。
第三章? 工作崗位的確定和調(diào)動(dòng)
第十八條?公司根據(jù)工作和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，依據(jù)公司章程的規(guī)定和程序設(shè)立或撤消工作崗位。
第十九條?公司的工作崗位一般分為高級(jí)管理崗位、中層管理崗位和普通工作崗位。
高級(jí)管理崗位是指可以享受相當(dāng)于副總經(jīng)理待遇以上的高級(jí)管理人員的職位。
中層管理崗位是指公司直屬各部門、各單位的負(fù)責(zé)人，或者享受相當(dāng)于同等職務(wù)的各級(jí)中級(jí)管理人員的職位。
普通工作崗位是指公司直屬各部門、各單位所屬員工的崗位。
第二十條??各崗位職務(wù)的任免除依章程項(xiàng)目須由董事會(huì)核定者外，中層管理崗位以上的職位由公司負(fù)責(zé)人力資源的部門按程序考核后，呈報(bào)總經(jīng)理核定任免；普通工作崗位由各部門、各單位的負(fù)責(zé)人直接安排；各部門、各單位下屬主管崗位，由各部門、各單位的負(fù)責(zé)人填具任免意見(jiàn)表，由公司負(fù)責(zé)人力資源的部門按程序考核后，呈報(bào)總經(jīng)理核定任免。
第二十一條??職務(wù)任免經(jīng)核定后，由公司人力資源管理部門填發(fā)人事任(免)通知。
第二十二條??被聘任各級(jí)管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：
1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；
2、受總經(jīng)理委托，對(duì)下屬員工進(jìn)行聘任或解聘；
3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)下屬員工的崗位工作；
4、有權(quán)選擇下屬工作人員。
第二十三條?被聘任各級(jí)管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：
1、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；
2、自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益；
3、努力完成公司交給的任務(wù)；
4、協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作；
5、不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。
第二十四條??本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)下屬員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)的員工如借故推諉，均以抗命論處。
第二十五條各部門、各單位負(fù)責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求達(dá)到人盡其才，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)下屬員工的崗位。
第二十六條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，中層以上管理人員應(yīng)于10日內(nèi)，普通員工應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。
前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限。
第二十七條奉調(diào)到異地的員工可比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實(shí)支交通費(fèi)，但以五口為限，搬運(yùn)家具的運(yùn)費(fèi)，可檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。
第二十八條?奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。
第二十九條?調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫代理
第三十條??奉調(diào)員工在公司內(nèi)部各單位或部門之間調(diào)動(dòng)，在收到公司人力資源管理部門簽署的“內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單”后，須按時(shí)到調(diào)入部門報(bào)到，逾期不報(bào)到者，將視作曠工。
第三十一條??如果員工個(gè)人想調(diào)換工作，首先必須在本崗位上工作滿六個(gè)月以上，在此基礎(chǔ)上，員工可向本部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人同意后，轉(zhuǎn)公司人力資源管理部門報(bào)呈總經(jīng)理同意批示后，由公司人力資源管理部門的部門執(zhí)行。
第四章? 工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利
第三十二條本公司員工的工資待遇包括：
（一）基本工資：對(duì)員工工作的基本保證。
（二）崗位等級(jí)工資（又稱崗位津貼）：根據(jù)員工本人情況及工作崗位確定，通過(guò)評(píng)介員工所具資格及公司崗位的不同職責(zé)和要求，確定員工的工資等級(jí)及水平，反映員工的技能及貢獻(xiàn)。
（三）工齡津貼：補(bǔ)償員工對(duì)公司過(guò)去的勞動(dòng)貢獻(xiàn)。
（四）福利津貼：用以保證員工必需生活水平的各類國(guó)家、公司規(guī)定的津貼補(bǔ)貼。
（五）公司補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)金：公司根據(jù)員工所具有資格給予員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)福利補(bǔ)貼，以補(bǔ)償員工對(duì)國(guó)家及公司的貢獻(xiàn)。
（六）交通津貼：補(bǔ)貼員工上下班的費(fèi)用。
（七）特殊津貼：對(duì)從事特殊工種所設(shè)的特殊補(bǔ)貼。
（八）加班工資及中夜班津貼：?jiǎn)T工在規(guī)定工作時(shí)間以外繼續(xù)工作的報(bào)酬。
（九）午餐補(bǔ)貼：對(duì)員工上班工作給予的一定伙食補(bǔ)助。
（十）績(jī)效工資（又稱獎(jiǎng)金，以下同）：根據(jù)公司效益及員工在生產(chǎn)過(guò)程中的工作表現(xiàn)，所作貢獻(xiàn)而給予的超額報(bào)酬。
（十一）公積金：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)員工購(gòu)買住房給予的補(bǔ)助。
（十二）基本養(yǎng)老金：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)員工離、退休、養(yǎng)老而給予的補(bǔ)助。
（十三）醫(yī)療保險(xiǎn)：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)員工看病、就醫(yī)而給予的補(bǔ)助。
第三十三條?下列款項(xiàng)由公司在其工資待遇中代為扣繳：
（一）個(gè)人所得稅；
（二）員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金；
（三）員工公積金；
（四）醫(yī)療保險(xiǎn)金；
（五）其它必要的款項(xiàng)。
第三十四條工資的發(fā)放：
（一）工資的發(fā)放以月為計(jì)算單位；
（三）績(jī)效工資年底發(fā)放。
第三十五條?員工對(duì)工資有異議時(shí)，可以提出核查。如自發(fā)生日起兩年內(nèi)未行使其權(quán)力的，視為棄權(quán)。
第三十六條??各項(xiàng)工資、津貼的計(jì)算、發(fā)放和考核
一、?基本工資
（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司自定工資崗位等級(jí)表；
（二）基本工資評(píng)定辦法按照經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司文件規(guī)定執(zhí)行。
（三）物價(jià)補(bǔ)貼并入基本工資。
二、?崗位等級(jí)工資
（一）崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司自定工資崗位等級(jí)表；
（二）崗位等級(jí)工資晉升由員工每年崗位考核結(jié)果確定?？己松龒徴撸苯舆M(jìn)入新的崗位等級(jí)工資；考核降崗者，以新的崗位等級(jí)工資為準(zhǔn)。
（三）新進(jìn)員工在試用期間的崗位等級(jí)工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給（以正式錄用為準(zhǔn)）：
1、試用期限由員工簽訂的勞動(dòng)合同決定；
2、新參加工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，大專、本科生執(zhí)行公司自定工資崗位等級(jí)表；
3、特殊人才及外部招聘的人員按簽訂協(xié)議的工資發(fā)給；
4、試用期人員不享受績(jī)效工資；
5、試用期后，根據(jù)考核進(jìn)入所聘崗位等級(jí)工資。
6、公司招聘、調(diào)入人員被聘于2崗（副總經(jīng)理）及以上崗位的，不實(shí)行試用期，直接進(jìn)入所聘崗位等級(jí)工資。
（四）公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位者，按新的崗位等級(jí)工資發(fā)給。試用期內(nèi)調(diào)換工作的，其崗位等級(jí)工資不變。
（五）待崗人員的工資管理按如下辦法執(zhí)行。
1、待崗次月起扣除各項(xiàng)工資，按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活費(fèi)發(fā)放。
2、待崗人員重新上崗后，實(shí)行試用期，試用期限由所簽上崗協(xié)議確定。試用期滿后，根據(jù)被聘崗位實(shí)行崗位等級(jí)工資。
（六）臨時(shí)工轉(zhuǎn)合同工者，其崗位等級(jí)工資視同外部招聘、調(diào)入人員進(jìn)行管理。
三、工齡津貼
員工工齡的計(jì)算按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工齡津貼的計(jì)算=基數(shù)×工齡
工齡按虛年計(jì)發(fā)。
新參加工作的員工，從起薪之日起享受。
每年一月份，根據(jù)員工工齡的自然增長(zhǎng)，職工工齡津貼自然增長(zhǎng)。
四、?福利津貼
（一）福利津貼的計(jì)算按公司有關(guān)文件獨(dú)立計(jì)算，合并到崗位津貼中計(jì)發(fā)。
（二）福利津貼的調(diào)整根據(jù)物價(jià)調(diào)整及公司承受能力進(jìn)行調(diào)整。
（三）福利津貼自職工起薪之日起享受。
五、?公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金
（一）補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金的計(jì)算辦法=職工工齡×基數(shù)×系數(shù)
（二）補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金基數(shù)、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益及承受能力確定和調(diào)整。
（三）補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金按公司經(jīng)濟(jì)效益確定。
六、?交通津貼
交通津貼的計(jì)發(fā)辦法參照公司制定的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
七、?特殊津貼
特殊津貼參照公司制定的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
八、?加班工資及中夜班津貼
加班工資及中夜班津貼參照公司制定的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
九、?午餐補(bǔ)貼（參照公司制定的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行）
（一）午餐補(bǔ)貼的計(jì)算方法=基數(shù)×出勤天數(shù)
（二）以下情況屬于出勤：
正常上班；
因公國(guó)內(nèi)出差；
因獻(xiàn)血休假。
（三）以下情況視為出勤但不計(jì)發(fā)午餐補(bǔ)貼：
產(chǎn)假；
國(guó)外出差；
按公司有關(guān)規(guī)定享受的職工帶薪休假；
按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的探親假；
按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的婚假；
按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的喪假；
按國(guó)家規(guī)定享受的健康療養(yǎng)期；
因工傷休假；
公假。
（四）以上各類情況中出勤日數(shù)均不包含其中的法定節(jié)假日。
十、?績(jī)效工資
（一）績(jī)效工資的計(jì)算辦法：
根據(jù)所在單位（或部門）當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益情況計(jì)發(fā)。
（二）年終獎(jiǎng)根據(jù)公司考核年度的經(jīng)濟(jì)效益情況發(fā)放，其總額及考核辦法由負(fù)責(zé)人力資源的部門提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。
十、?公積金
（一）公積金的計(jì)算辦法=員工月平均工資×x%
（二）員工出資=職工月平均工資×x%
（三）公司出資=職工月平均工資×x%
四）公積金的計(jì)算年度為每年的7月至次年的6月，每一計(jì)算年度內(nèi)確定公積金的最低和最高水平。
（五）具體規(guī)定按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行(x%為國(guó)家規(guī)定的百分比例)。
十一、基本養(yǎng)老金
公司參加當(dāng)?shù)鼗蝠B(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，由公司與員工本人按一定比例共同出資，存入員工個(gè)人帳戶，直到退休時(shí)使用。具體存儲(chǔ)及提取辦法按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章? 工作時(shí)間和休假、請(qǐng)假
第三十七條?公司根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞社部發(fā)[2000]8號(hào)《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》規(guī)定，按全年月平均工作天數(shù)20.92天和工作時(shí)間167.4小時(shí)進(jìn)行工作安排。
第三十八條?公司各部門（單位）按照本部門（單位）的實(shí)際工作性質(zhì)安排好作息時(shí)間，報(bào)公司總經(jīng)理辦公室；公司總經(jīng)理辦公室依據(jù)公司和各部門（單位）的意見(jiàn)，統(tǒng)一下發(fā)作息時(shí)間通知。
第三十九條??休假日：
一、國(guó)定假日
1.元旦（一天）；
2.春節(jié)（三天）；
3.五一勞動(dòng)節(jié)（三天）；
4.十一國(guó)慶節(jié)（三天）。
二、每星期日。
三、其他經(jīng)公司決定的休假日。
第四十條?生育待遇
一、假期
1、產(chǎn)前假：若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)產(chǎn)前假兩個(gè)半月，產(chǎn)前假只能按預(yù)產(chǎn)期在產(chǎn)前執(zhí)行。
2、產(chǎn)假：
（1）女員工：正常生產(chǎn)，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前30天，產(chǎn)后60天。
（2）難產(chǎn)：加假15天。
（3）一次多胎：每多育一個(gè)嬰兒加假15天。
（4）晚育假：年滿24周歲的初產(chǎn)婦，加假15天。
（5）自然流產(chǎn)：妊娠三個(gè)月以內(nèi)假期30天，妊娠三個(gè)月以上假期45天。
（6）人工流產(chǎn)：妊娠三個(gè)月以內(nèi)假期14天，妊娠三個(gè)月以上假期30天。
3、哺乳假：產(chǎn)假期滿，若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)六個(gè)半月，不申請(qǐng)哺乳假或產(chǎn)假屆滿的女員工，在嬰兒一周歲內(nèi)，每天可授乳兩次，每次半小時(shí)，但往返時(shí)間需半小時(shí)以上的，只能兩次合并，每天一小時(shí)。
4、女員工生育期間，丈夫可享受二天的助產(chǎn)假。
5、產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假時(shí)間均包括期間的法定節(jié)假日和規(guī)定的休息日。
二、待遇
1、產(chǎn)假、男員工助產(chǎn)假期間，除扣其績(jī)效工資和午餐補(bǔ)貼外，不扣任何待遇。
2、兩個(gè)半月產(chǎn)前假和六個(gè)半月哺乳假期間，扣午餐補(bǔ)貼和50%崗位津貼及由單位扣除其兩個(gè)半月及六個(gè)半月績(jī)效工資，其他待遇不減。
3、如符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)規(guī)定，六個(gè)半月以后繼續(xù)申請(qǐng)哺乳假的，按事假處理。
第四十一條?疾病或非因工負(fù)傷及事假
一、員工疾病或非因工負(fù)傷休假待遇如下：
1、醫(yī)療期內(nèi)每日扣：（本人崗位等級(jí)工資+各種補(bǔ)貼）/21。
2、醫(yī)療期外停止一切待遇。
3、因病假扣發(fā)工資后，確有生活困難者，經(jīng)本人向公司申請(qǐng)，由公司根據(jù)申請(qǐng)者的實(shí)際情況而定，發(fā)給一次性生活補(bǔ)助。
二、事假每天扣：（本人基本工資+崗位等級(jí)工資+午餐補(bǔ)貼+各種補(bǔ)貼）/21。
三、績(jī)效工資原則上按病事假每日扣（績(jī)效工資/21）。具體考核由各單位（部門）根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)、職工工作情況而決定。
四、病事假時(shí)間累計(jì)計(jì)算，扣除期間的休息日、節(jié)假日。
五、連續(xù)病、事假跨月度者，分月計(jì)算。
第四十二條帶薪休假
一、特別休假
特別休假? 依其服務(wù)年資，可分別給予特別休假（具體規(guī)定另行通知）
（1）假期包括期間各類休息日（國(guó)定假除外）。
（2）假期不跨年度使用。
（3）新調(diào)入人員。上半年調(diào)入者，可享受當(dāng)年休假，下半年調(diào)入者，自第二年起享受年休假。
（4）一年內(nèi)病假、事假、待崗、下崗累計(jì)超過(guò)二十一天者，取消當(dāng)年休假；如已休假，病假、事假、待崗、下崗超過(guò)二十一天者，取消第二年休假。
（5）享受探親假、婚喪假、產(chǎn)假者仍可享受當(dāng)年休假。
（6）凡療養(yǎng)或休養(yǎng)者，其當(dāng)年療養(yǎng)或休養(yǎng)時(shí)間不足當(dāng)年休假時(shí)間者，可以補(bǔ)休；先進(jìn)工作者和職工獻(xiàn)血獎(jiǎng)勵(lì)的療養(yǎng)或由公司安排的療養(yǎng)或休養(yǎng)不在此列，仍可享受當(dāng)年休假。
二、待遇
帶薪休假扣除午餐補(bǔ)貼外不扣任何待遇，各單位不得因員工特別休假的原因扣其績(jī)效工資。
第四十三條?婚喪假
一、婚假：
1、員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假7天；
2、子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天；
3、兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天；
4、婚假包括除國(guó)定假日外的休息日。
二、喪假：
1、喪假給假3天。
2、喪假系員工的直系親屬（包括員工的岳父母、公婆）死亡時(shí)才享受。
三、待遇：
婚喪假期間，扣（午餐補(bǔ)貼+各種補(bǔ)貼）/21，各部門（單位）根據(jù)本部門（單位）考核標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)績(jī)效工資，其它待遇不減。
第四十四條職工死亡待遇
一、撫恤金：
1、員工病故撫恤金為本人10個(gè)月工資。
2、工傷死亡或烈士撫恤金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、喪葬費(fèi)：?jiǎn)T工死亡喪葬費(fèi)為公司2個(gè)月平均工資。
三、員工如有直系供養(yǎng)親屬，可享受困難補(bǔ)助如下：
1、先發(fā)6個(gè)月本人工資；
2、第七個(gè)月起：
（1）因公死亡員工的供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費(fèi)人均為當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)。
（2）非因公死亡或因病死亡員工的供養(yǎng)直系親屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)。
四、本人工資指扣除績(jī)效工資、午餐補(bǔ)貼等工作性補(bǔ)貼外其它列入工資統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用。
第四十五條職工公假
一、員工在工作時(shí)間內(nèi)參加社會(huì)活動(dòng)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，須憑通知，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，時(shí)間由具體情況而定。
二、子女參軍可享公假1天。
三、員工公假，由各單位（或部門）根據(jù)本單位（或部門）績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，視員工工作情況核發(fā)，超過(guò)三天以上起扣發(fā)午餐補(bǔ)貼，其它待遇不減。
四、因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)的調(diào)訓(xùn)，期間不滿1個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)人民代表出席會(huì)議期間在3天以內(nèi)者，可請(qǐng)公假。
第四十六條?其它情況
一、經(jīng)公司同意，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三個(gè)月（含）以上的，自上學(xué)之日起，崗位等級(jí)工資按崗位等級(jí)工資基數(shù)的70%發(fā)給并停發(fā)午餐補(bǔ)貼、績(jī)效工資。
二、違反安全操作規(guī)程或因嚴(yán)重失職，造成經(jīng)濟(jì)損失者，原則上由失職者自行承擔(dān)，并視情節(jié)扣發(fā)一個(gè)月以上績(jī)效工資或崗位等級(jí)工資。
三、受公司警告處分者，扣一個(gè)月績(jī)效工資和崗位等級(jí)工資。
四、受公司行政記大過(guò)處分者，扣三個(gè)月績(jī)效工資和崗位等級(jí)工資。
五、受留用查看處分，在崗工作的，扣除一切待遇，按當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；被司-法-部門判刑、管制、收容審查或勞動(dòng)教養(yǎng)，在崗位工作的，扣除一切待遇，按當(dāng)?shù)卣畹蜕钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
六、被司-法-部門依法拘留的，按日扣除午餐補(bǔ)貼、績(jī)效工資、崗位等級(jí)工資，如扣除后待遇低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
七、曠工在7日以內(nèi)，按日計(jì)扣薪津，并處罰款月薪的10%。
第四十七條以上待遇的考核僅包括基本工資、崗位等級(jí)工資、工齡津貼、福利津貼、物價(jià)補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、績(jī)效工資等部分，年終獎(jiǎng)等一次性發(fā)放的費(fèi)用以及其它待遇均按有關(guān)規(guī)定另行考核。
第四十八條?以上規(guī)定所涉及的.公司人均平均工資、當(dāng)?shù)厝司昶骄べY及當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平以公司人力資源管理部門每年公布為準(zhǔn)。
第四十九條?員工申請(qǐng)?zhí)接H假、婚喪假、帶薪休假應(yīng)由各單位（或部門）領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源管理部門批準(zhǔn)。如有產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假、療養(yǎng)、病假、事假者，均應(yīng)由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)公司人力資源管理部門備案。部門（或單位）負(fù)責(zé)人請(qǐng)假和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)及其他脫產(chǎn)情況者，須由公司主觀領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源管理部門備案。各單位（或部門）應(yīng)如實(shí)、及時(shí)做好每月考勤申報(bào)工作，協(xié)同公司進(jìn)行管理，如職工不經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行休假者，按事假處理，情節(jié)嚴(yán)重者，按曠工處理。
第五十條?本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。
過(guò)期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。?第五十一條?請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：
(一)事假愈期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者免職或解雇；
病假愈期可以未請(qǐng)事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時(shí)按日計(jì)扣薪津。
患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。
第五十二條?特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。
第五十三條?本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核呆由同事或家屬代為之外，須親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。?第五十四條?本公司員工請(qǐng)假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。
第五十五條?請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。
第五十六條?請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。?
第五十七條?計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。
第五十八條?本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
第五十九條?在本公司服務(wù)1年以上滿3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3年以上未滿5年每年給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。
第六十條?特別休假按以下手續(xù)辦理
一、每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一分逐級(jí)轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。
二、特別假休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(填員工請(qǐng)假記錄卡)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。
三、基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎(jiǎng)金，若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎(jiǎng)金。
第六十一條??員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假
一、事、病假積計(jì)逾21天者；
二、曠工達(dá)3天以上者。
第六章? 培訓(xùn)
第六十二條??員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
第六十三條??凡新聘員工進(jìn)入公司時(shí)，須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者，方能上崗。
第六十四條?根據(jù)崗位需要，員工須外出接受培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)的，培訓(xùn)費(fèi)用先由個(gè)人墊付，按下列情況處理：
二、? 已簽訂合同聘用制員工，培訓(xùn)合格后方予以全部報(bào)銷；
三、? 凡培訓(xùn)不合格者，培訓(xùn)費(fèi)不予報(bào)銷。
第六十五條??須外出接受培訓(xùn)的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)，并在公司人力資源管理部門簽訂外出培訓(xùn)合同后，方可外出接受培訓(xùn)。第六十六條??接受公司外派培訓(xùn)的員工，須按“外出培訓(xùn)合同”規(guī)定的服務(wù)年限為公司服務(wù)，如中途辭職或因違反公司規(guī)定被解聘者，須按規(guī)定賠償扣除從培訓(xùn)結(jié)束后已為公司服務(wù)部分以外的培訓(xùn)費(fèi)用（服務(wù)時(shí)間按月計(jì)算，不足一個(gè)月的，按一個(gè)月計(jì)）。
第七章? 員工的行為規(guī)范
第六十七條?本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。
第六十八條?本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見(jiàn)應(yīng)于事前述明核辦。
第六十九條?本公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。
第七十條本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)，但經(jīng)董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理）核準(zhǔn)者不在此限。
第七十一條?本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。
第七十二條?本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或故稽延。
第七十三條?本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛(ài)護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。
第七十四條?本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為。
第七十五條?本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)情事。
第七十六條?本公司員工出勤管理應(yīng)依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。
第七十七條?本公司員工因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理辦法規(guī)定辦理，加班管理辦法另訂。
一、總則
1、為規(guī)范管理，合理配置人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用人機(jī)制，特制定本辦法。
2、人事異動(dòng)包括轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)換、晉升、降職、任免、辭職、辭退。
二、員工試用和轉(zhuǎn)正
1、試用期規(guī)定
（1）新員工試用期按與公司簽訂勞動(dòng)合同的期限設(shè)定，合同期在三個(gè)月以上不滿1年的不超過(guò)1個(gè)月,兩年以上不滿三年的不超過(guò)二個(gè)月，三年以上的不超過(guò)6個(gè)月；一般崗位員工不超過(guò)三個(gè)月；會(huì)計(jì)人員及部門經(jīng)理級(jí)以上人員不超過(guò)六個(gè)月。
（2）新員工可以在試用期間按公司《工作時(shí)間與休息休假》請(qǐng)事假和病假，但試用期應(yīng)按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工，不計(jì)算員工工資。
（3）新員工在試用期間存在下列情形的，公司可以馬上辭退：
3.1、曠工一次
3.2遲到、早退累計(jì)三次或以上；
3.3被證明不符合錄用條件的；
3.4嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；
3.5員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系；
3.6員工被依法追究刑事責(zé)任的。
2、員工轉(zhuǎn)正
（1）在新員工試用期滿前一周,公司將對(duì)其進(jìn)行錄用考核，合格者公司給以轉(zhuǎn)正錄用，不合格者公司給予辭退。
（2）用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用或辭退的決定。
（3）在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負(fù)責(zé)人可以提前結(jié)束試用期。
（4）在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，可以對(duì)試用期人員安排其他崗位試用、延長(zhǎng)試用期或提前辭退。
（5）員工轉(zhuǎn)正應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，待相關(guān)部門審批完畢后給予轉(zhuǎn)正。
三、崗位調(diào)換
1、為做到人盡其才，公司允許員工在崗位與崗位間進(jìn)行調(diào)換。
2、員工主動(dòng)提出崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，可向人事部遞交《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后，由人事部正式行文通告。
3、 員工或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)職位不適合的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。
4、員工在調(diào)換新工作后，用人部門認(rèn)為仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以辭退。
四、晉升晉級(jí)與降職降級(jí)
1、晉升晉級(jí)與降職降級(jí)的目的：
（2） 形成良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；
2、晉升晉級(jí)：
（1）晉升晉級(jí)說(shuō)明：
1.1晉升：包括職位晉升和職位相應(yīng)待遇的晉升
1.2晉級(jí)：職位沒(méi)有變動(dòng)但是待遇給以晉升
（2）晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
2.3 在當(dāng)年工作中（自然年計(jì)算）給公司帶來(lái)重大效益者可晉升或晉級(jí)；
2.5 試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工時(shí)，按部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)建議給予晉級(jí)；
2.6 工作有突出專長(zhǎng)者可晉升或晉級(jí)；
2.8 非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上者可晉升或晉級(jí)；
2.9開(kāi)發(fā)新客戶，市場(chǎng)銷售成績(jī)顯著者可晉升或晉級(jí)。
2.10作出其他特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者可晉升或晉級(jí)。
2.11有其他突出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為該給予嘉獎(jiǎng)?wù)呖蓵x升或晉級(jí)。
（3）晉升晉級(jí)原則
3.1晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；
3.2晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；
3、降職降級(jí)：
（1）降職降級(jí)說(shuō)明：
1.1降職：包括職位降級(jí)和職位相應(yīng)待遇的降級(jí)；（若該員工職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰）
1.1降級(jí)：職位沒(méi)有變動(dòng)但是待遇給以降級(jí)；
（2）、降職降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)：
2.1在原崗位上能力一般，績(jī)效考核成績(jī)差達(dá)到降職降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
2.3因督導(dǎo)不力，造成公司經(jīng)濟(jì)損失（1000元以上）者，給予降級(jí)；
2.4藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并宣揚(yáng)自身不良情緒者降職或降級(jí)；
2.5因過(guò)失導(dǎo)致客戶投訴，且情節(jié)較重者，給予降職或降級(jí)；
2.6濫用職權(quán)，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失（1500元以上）者，給予降級(jí)；
2.7不服從公司合理的工作調(diào)動(dòng)和安排，或是無(wú)理取鬧者，給予降職或降級(jí)；
2.8散播其他員工的流言蜚語(yǔ)或故意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)者，給予降職或降級(jí)；
2.12工作不負(fù)責(zé)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予降職或降級(jí)；
2.13玩忽職守、濫用職權(quán)，違反財(cái)務(wù)制度，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予降職或降級(jí)。
（3）晉升晉級(jí)及降職降級(jí)的管理；
3.1職位升降由部門負(fù)責(zé)人提出，并遞交《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由公司人事部行文通知。
3.2員工可根據(jù)自身發(fā)展，向公司提出晉升或降職請(qǐng)求，并遞交《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，人事部受理后按申請(qǐng)流程辦理相關(guān)手續(xù)。
五、員工任免規(guī)定
（1）公司各職能中心總監(jiān)除財(cái)務(wù)中心總監(jiān)由總經(jīng)理提名董事會(huì)任免外，其他由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。
（2）總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。
（3）公司各部門經(jīng)理由中心總監(jiān)提名，報(bào)總監(jiān)級(jí)會(huì)議審議，總經(jīng)理任免。
（4）各部門主管由部門經(jīng)理提名，報(bào)總監(jiān)級(jí)會(huì)議審議，總經(jīng)理審批后，由中心總監(jiān)任免。
（5）各部門基層員工由部門主管提名，報(bào)經(jīng)理級(jí)會(huì)議審議，總監(jiān)審批后，由部門經(jīng)理任免。
六、辭職
1、總則
1.1為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。
2、辭職程序
2.1新員工在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)提前3天向人事部提出辭職申請(qǐng)，然后再辦理辭職手續(xù)；
2.3員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
2.4員工應(yīng)故辭職，應(yīng)首先向人事部索取《員工辭職申請(qǐng)表》，填寫后交上級(jí)主管簽發(fā)意見(jiàn)，再送交人事部，由人事部送交總經(jīng)理簽署意見(jiàn)審批。
2.5部門主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
2.6員工辭職申請(qǐng)獲批，則辦理離職移交手續(xù)，公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)；辭職人員與新招人員辦理工作交接，等工作交接完畢后給予辦理離職；在還沒(méi)有人員交接之前辭職人員還應(yīng)認(rèn)真履行原崗位職責(zé)。
2.7辭職員工應(yīng)移交的物品：
2.7.1公司的文件資料
2.7.2公司的工作證、名片、鑰匙
2.7.3公司配發(fā)的辦公用品或工具
2.7.4其他公司財(cái)物。
2.8在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部辦理工資結(jié)算。
2.8.1辭職員工結(jié)算款項(xiàng)
2.8.1.1結(jié)算工資
2.8.1.2應(yīng)付的月獎(jiǎng)金、提成
2.8.2須扣除以下項(xiàng)目：
2.8.2.1員工的借款、罰金、賠償金
2.8.2.2如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才給予辦理手續(xù)。
2.9辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系
2.10辭職員工享受福利待遇的截止日為正式離開(kāi)公司之日起。
七、辭退
1、總則
1.1為維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)惡意違反國(guó)家法律、法規(guī)和公司依法建立的規(guī)章制度的員工給予辭退，特制定本方法。
2、辭退程序
2.1公司各部門辭退員工應(yīng)首先向人事部索取《員工辭退申請(qǐng)表》，并詳細(xì)填寫辭退原因，再送交人事部審核，被辭退人員在收到通知之日起3天之內(nèi)必須到人事部辦理辭退手續(xù)，誤期不辦理者一律視為同意辭退，3天后由人事部送交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批。
2.2審批通過(guò)后，被辭退人員應(yīng)主動(dòng)與公司相關(guān)部門或人員進(jìn)行工作交接及物品的移交，等一切交接工作完畢后才能給予辦理離職手續(xù)。
2.3被辭退員工應(yīng)移交的物品。
2.3.1公司的文件資料
2.3.2公司的工作證、名片、鑰匙
2.3.3公司配發(fā)的辦公用品或工具
2.3.4其他公司財(cái)物。
2.4在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部辦理工資結(jié)算。
2.4.1辭退員工結(jié)算款項(xiàng)
2.4.1.1結(jié)算工資
2.4.1.2應(yīng)付的月獎(jiǎng)金、提成
2.4.2須扣除以下項(xiàng)目：
2.4.2.1員工的借款、罰金、賠償金
2.4.2.2如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才給予辦理手續(xù)。
2.5辭退手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系
2.6辭退員工享受福利待遇的截止日為正式離開(kāi)公司之日起。
3、辭退標(biāo)準(zhǔn)
（1） 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者
（3） 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者、在公司內(nèi)聚眾賭博者；
（4） 故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；
（5） 聚眾鬧-事妨礙正常工作秩序者；
（7） 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者；
（8） 應(yīng)征人員隱瞞真實(shí)身份，或虛報(bào)個(gè)人信息者；
（9） 違反薪資保密原則或打聽(tīng)他人薪資者；
（10） 人事行政部、財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)人員擅自泄露公司員工薪資者；
（11） 未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財(cái)或在收款后不及時(shí)將公司的錢財(cái)返還公司者；
（12） 工作期間，與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵或與同事之間發(fā)生斗毆者；
（13） 工作期間，對(duì)同事進(jìn)行性騷擾者（包括言語(yǔ)、肢體語(yǔ)言、行為等）；
（14） 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；
（15） 連續(xù)曠工超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天者
（16） 盜竊同仁或公司財(cái)物者、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；
（17） 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者（包含回扣，饋贈(zèng)等）；
（18） 擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機(jī)密資料及他人文件或信函者；
（19） 擅自開(kāi)啟他人電腦翻閱、復(fù)制資料者；
（20） 工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅者；
（23） 所管現(xiàn)金及財(cái)務(wù)嚴(yán)重短缺者；
（24） 偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；
（25） 捏造事實(shí)騙取休假者、虛報(bào)生病而請(qǐng)假或缺勤者、虛報(bào)加班或出勤記錄者；
（26） 因過(guò)失導(dǎo)致客戶投訴，且造成公司形象嚴(yán)重受損者；
（27） 在任何場(chǎng)所做出對(duì)公司的產(chǎn)品、形象、聲譽(yù)不利的言行；
（28） 犯有屬記過(guò)性質(zhì)的行為累計(jì)出現(xiàn)三次以上（不含三次）者；
（29） 工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)、至使企業(yè)蒙受重大損失者
（30） 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者
（31） 仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者
（32） 品行不端、行為不簡(jiǎn)，屢勸不改者
（33） 擅自離職或在公司內(nèi)部為其他單位工作者
（34） 違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者
（35） 泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者
（36） 辦事不力、疏忽職守，且有具體事實(shí)情節(jié)重大者
（37） 工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者
（39） 未經(jīng)授權(quán)，對(duì)外傳播公司的一切書(shū)面文件資料造成負(fù)面影響嚴(yán)重者
（40） 未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外泄露公司秘密給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的
（41） 加入非法的社會(huì)性組織、參與非法的社會(huì)性集會(huì)或與社會(huì)上的不法分子向往來(lái)
（42） 嫖娼、看、散布、傳播非法的淫穢物品
（43） 工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者
（44） 犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
（45） 暫時(shí)沒(méi)有具體規(guī)定情況由總經(jīng)理決定。
4、其他規(guī)定
（1）被辭退員工如果無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將依法交司法機(jī)關(guān)處理。
八、員工崗位調(diào)動(dòng)后，其福利待遇應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可保持不變。
九、本規(guī)定從2015年10月1日開(kāi)始施行。
員工崗位管理制度的意義篇二
二。嚴(yán)格執(zhí)行本公司門衛(wèi)管理制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。
三。堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)；
四。不得酒后上崗或擅離崗位；
五。負(fù)責(zé)并督促公司員工上下班打卡考勤，配合有關(guān)部門抓好勞動(dòng)紀(jì)律；
六。做好安全保衛(wèi)及公司區(qū)域的巡查工作；
七。對(duì)非本公司人員、車輛進(jìn)出廠區(qū)要實(shí)行查詢登記；
八。信件、報(bào)紙及時(shí)送至辦公室，密件或限時(shí)信件及時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
九。做好開(kāi)水供應(yīng)及生產(chǎn)樓大門區(qū)域內(nèi)的。衛(wèi)生環(huán)境整治。
員工崗位管理制度的意義篇三
為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作管理，保證各項(xiàng)政策的認(rèn)真貫徹落實(shí)，保護(hù)國(guó)家利益，保證參保對(duì)象的權(quán)益不受侵害，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)我縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局實(shí)際，制定本制度。
全局各股室、全體工作人員，違反各級(jí)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)政策、有關(guān)規(guī)定、本局相關(guān)制度的處理，適用本規(guī)定。
對(duì)嚴(yán)重違反各級(jí)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)政策、法律法規(guī)、有關(guān)規(guī)定行為的，按相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定處理。受到上級(jí)相應(yīng)處理的，不適用本規(guī)定。
對(duì)違反各級(jí)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)政策、有關(guān)規(guī)定、本局相關(guān)制度行為的處理，堅(jiān)持自查自糾從寬、被查從嚴(yán)的原則。對(duì)股室主動(dòng)自查自糾，按本規(guī)定對(duì)當(dāng)事人作出處理的，可不追究股室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)局內(nèi)組織查證屬實(shí)的，按本規(guī)定嚴(yán)肅處理。
對(duì)違反各級(jí)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)政策、有關(guān)規(guī)定、本局相關(guān)制度的處理方式分為：誡勉談話；通報(bào)批評(píng)；扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金；影響年終考評(píng)、考核；轉(zhuǎn)崗、離崗學(xué)習(xí)、待崗；建議免除職務(wù)；建議上級(jí)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。以上處理方式可單獨(dú)使用，也可合并使用。
有下列情形之一，造成對(duì)單位影響較小或損失較少的，扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金，年終考評(píng)、考核定為基本稱職；造成對(duì)單位有較大影響或損失的，建議給予直接負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人員黨紀(jì)政紀(jì)處分，并建議對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員免除職務(wù)，對(duì)直接責(zé)任人員作轉(zhuǎn)崗或離崗或待崗處理(離崗學(xué)習(xí)只發(fā)一半工資，待崗不發(fā)工資)，年終考評(píng)、考核定為不稱職：
1、違反城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦紀(jì)律，造成對(duì)單位有影響或損失的；
3、不遵照?qǐng)?zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)相關(guān)制度，造成對(duì)單位有影響或損失的；
5、不遵守交通規(guī)則和有關(guān)規(guī)定，造成對(duì)單位有影響或損失的。
有下列情形之一，情節(jié)較輕的，進(jìn)行誡勉談話，局內(nèi)通報(bào)批評(píng)；情節(jié)較重的，扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金，年終考評(píng)、考核定為基本稱職或不稱職：
1、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的；
2、不遵守一次性告知制的；
3、不遵守首問(wèn)負(fù)責(zé)制的；
4、不履行服務(wù)承諾制的；
5、不遵守事務(wù)辦理時(shí)限制度的；
6、不遵守ab崗制的；
7、不遵守上、下班，工作紀(jì)律，工作制度和學(xué)習(xí)制度的；
8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查中態(tài)度粗暴、故意刁難的。
對(duì)被多次投訴、舉報(bào)的主管人員、主辦人員，加重處罰。
凡對(duì)相關(guān)人員處罰，應(yīng)由局務(wù)會(huì)討論決定。
本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
員工崗位管理制度的意義篇四
為保證公司各相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)及服務(wù)品質(zhì)，使員工符合相應(yīng)的崗位任職要求，特制定本管理制度。
一、員工進(jìn)入公司時(shí)需提供所就職崗位要求的相關(guān)證件，并確保該證件真實(shí)、合法、有效。未向公司提供該證件的員工不具備轉(zhuǎn)正資格，由各部門人事管理員負(fù)責(zé)督辦。
二、由管理處人事管理員負(fù)責(zé)審驗(yàn)公司新招聘人員的崗位證書(shū)原件，確認(rèn)無(wú)誤后，原件歸還員工本人，將證件的復(fù)印件1份存檔。
三、部門人事管理員負(fù)責(zé)在本部門員工的崗位證書(shū)有效期截止前三個(gè)月，通知該員工辦證件年審或續(xù)辦手續(xù)。
四、員工接到部門通知后，應(yīng)及時(shí)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù)，于證件有效期截止前，將通過(guò)年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門人事管理員審核。部門人事管理員留復(fù)印件存檔。
五、所持崗位證件在有效期過(guò)后，仍未取得合法證件的員工，不能繼續(xù)從事該崗位的工作，待取得有效證件并經(jīng)部門人事管理員查驗(yàn)無(wú)誤，并審核備案后，方可重新上崗。
六、人事管理員負(fù)責(zé)定期檢查或突擊抽查公司各部門持證上崗情況，檢查或抽查結(jié)果將在公司范圍內(nèi)予以公布，違反者將對(duì)所在部門負(fù)責(zé)人做出公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
七、對(duì)于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)、以獲取相應(yīng)資格證書(shū)為目的的外部培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員所取得的培訓(xùn)證書(shū)原件由管理處負(fù)責(zé)保存，個(gè)人可保存復(fù)印件。
八、員工個(gè)人需對(duì)其所持證件的真實(shí)性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。
九、公司統(tǒng)一組織參加的外部培訓(xùn)，所有培訓(xùn)合格人員的培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，對(duì)于因個(gè)人原因而導(dǎo)致培訓(xùn)不合格的人員，相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用由其本人承擔(dān)，如培訓(xùn)費(fèi)公司已提前支付的，則從其本人當(dāng)月工資中扣除（不足部分，在順延月工資中扣除），如簽訂《外送培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》的，則按《外送培訓(xùn)協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。
十、公司鼓勵(lì)職員工為了取得與本人崗位相關(guān)的等級(jí)證書(shū)而積極參與政府機(jī)關(guān)組織的各類職業(yè)技能等級(jí)考核，這將對(duì)其本人的職業(yè)生涯很有幫助。
十一、相關(guān)請(qǐng)假規(guī)定
2、個(gè)人為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書(shū)所參加的非公司統(tǒng)一組織的外部培訓(xùn)及崗位操作證書(shū)年審，須利用個(gè)人休假時(shí)間。
員工崗位管理制度的意義篇五
1、遵照國(guó)家和上海地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，以及設(shè)計(jì)要求結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)和本公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。
2、對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問(wèn)題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審紀(jì)要的整理簽證工作。
3、在整個(gè)施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。
4、負(fù)責(zé)單位工程分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。
5、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號(hào)，質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作，以及砼，砂漿試配工作。
6、負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量定位，找平放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)內(nèi)評(píng)，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。
7、參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對(duì)重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理。
8、編制各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計(jì)劃達(dá)到施工目標(biāo)。
9、協(xié)助做好is9002系列質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。
員工崗位管理制度的意義篇六
貴州母親云電商有限公司成立于20__年10月，目標(biāo)是打造互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的全新社區(qū)o2o服務(wù)平臺(tái)——母親電商，是一家專業(yè)從事電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)科技型企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。
1、總經(jīng)理助理/秘書(shū)1人。
工作職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促，落實(shí)執(zhí)行情況；
4、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策；
6、總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；
7、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。
任職要求：
2、兩年以上總經(jīng)理助理/秘書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)，有本領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、能夠承受一段時(shí)間出差業(yè)務(wù)，有車一族或具備2年以上駕齡者優(yōu)先；
4、具備解決復(fù)雜問(wèn)題的能力、獨(dú)立工作能力、工作推進(jìn)能力和極強(qiáng)的執(zhí)行力；
5、熟悉常用辦公軟件(word、ecel、ppt)，具有一定的文字功底；
6、工作細(xì)致認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，有工作激情，同時(shí)具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
7、能承受較大工作壓力，善于學(xué)習(xí)。
2、人事行政實(shí)習(xí)生1人。
工作職責(zé)：
1、協(xié)助處理基本招聘工作，如招聘信息的發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、安排面試等；
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，并更新維護(hù)員工花名冊(cè)及員工檔案；
3、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理；
4、負(fù)責(zé)日常行政管理工作，包括辦公用品采買、辦公環(huán)境的管理等；
5、定期組織員工文化活動(dòng)；
6、完成上級(jí)安排的其它工作。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，行政管理、人力管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、能夠熟練使用office辦公軟件；
3、工作積極主動(dòng)、細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
4、執(zhí)行力強(qiáng)，保密意識(shí)強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)任；
3、良好的親和力和溝通能力，較強(qiáng)的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)調(diào)能力。
3、java開(kāi)發(fā)工程師2人。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)用的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；
2、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)具體開(kāi)發(fā)編碼工作，并對(duì)系統(tǒng)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；
3、負(fù)責(zé)windows或linu平臺(tái)下后臺(tái)程序開(kāi)發(fā)；
4、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；
5、撰寫技術(shù)實(shí)現(xiàn)文檔。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)或基礎(chǔ)扎實(shí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；
3、熟悉struts,spring,jquery等主流開(kāi)源框架；
5、熟悉uni/linu操作系統(tǒng)原理，掌握常用操作命令和shell腳本編程；
6、熟悉mysql的應(yīng)用開(kāi)發(fā)、優(yōu)化；
7、能獨(dú)立設(shè)計(jì)后臺(tái)服務(wù)端的多層架構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)分布式高并發(fā)處理；
8、有較強(qiáng)的自學(xué)能力，抗壓能力，責(zé)任心強(qiáng),溝通能力以及執(zhí)行能力。
4、文案策劃1人。
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司活動(dòng)、產(chǎn)品相關(guān)的文案策劃、撰寫、定稿、傳播發(fā)布；
3、負(fù)責(zé)廣告文字及相關(guān)的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；
4、負(fù)責(zé)展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，把握市場(chǎng)現(xiàn)有局勢(shì)；
5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹(shù)立、宣傳、維護(hù)、提升；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對(duì)公司不利的負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn)。
崗位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，廣告學(xué)、新聞學(xué)、傳播學(xué)優(yōu)先考慮；
2、有較強(qiáng)的文字功底，廣告語(yǔ)言表現(xiàn)力強(qiáng)，文筆流暢，熟悉廣告的文案特點(diǎn)；
3、了解互聯(lián)網(wǎng)及各類推廣方式，能夠熟練撰寫發(fā)布各類稿件；
4、熟悉市場(chǎng)推廣、品牌策劃、活動(dòng)策劃的整個(gè)流程；
5、具有發(fā)散型創(chuàng)意思維，善于獨(dú)立思考，善于溝通，并具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
5、ui/平面設(shè)計(jì)1-2人。
工作職責(zé)：
一、ui設(shè)計(jì)方向。
1、準(zhǔn)確理解產(chǎn)品需求，深諳用戶體驗(yàn)，設(shè)定移動(dòng)產(chǎn)品界面視覺(jué)創(chuàng)意、風(fēng)格；
2、完成界面相關(guān)標(biāo)志、圖標(biāo)、圖素的設(shè)計(jì)與繪制，以及相關(guān)的動(dòng)態(tài)、動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)；
3、跟進(jìn)設(shè)計(jì)效果最終在產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，保證設(shè)計(jì)品質(zhì)與實(shí)現(xiàn)品質(zhì)一致；
4、有效管理界面資源，對(duì)界面編輯器等工具、方法進(jìn)行合理優(yōu)化；
5、跟蹤產(chǎn)品的體驗(yàn)反饋，持續(xù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行視覺(jué)優(yōu)化。
二、平面設(shè)計(jì)方向。
1、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作等；
2、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新；
4、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；
5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。
任職要求：
1、學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)不限，平面設(shè)計(jì)類專業(yè)，有獨(dú)立見(jiàn)解、主動(dòng)性強(qiáng)的應(yīng)屆或在校學(xué)生優(yōu)先；
2、具有美術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)色彩風(fēng)格有良好把握，出色的平面設(shè)計(jì)和版面排版；
4、熟識(shí)運(yùn)用html，span+css，jascript等網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言優(yōu)先考慮；
6、有獨(dú)立的作品(請(qǐng)?zhí)峁┚W(wǎng)址)或攜帶相關(guān)作品。
員工崗位管理制度的意義篇七
1.0目的
為使公司員工招聘/聘用/解聘管理的規(guī)范化、制度化，提高人力資源管理的工作效率，特制訂本制度。
2.0范圍
2.1 適用于本公司的人員招聘和聘用工作；
2.2 適用于本公司的試員期人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)；
2.3 適用于本公司的人員的離職（辭退/開(kāi)除/辭職/自離）。
3.0職責(zé)
3.1 行政部
(1) 負(fù)責(zé)提出公司總體人力資源規(guī)劃方案，編制招聘計(jì)劃和招聘預(yù)算；
(2) 負(fù)責(zé)招聘準(zhǔn)備和組織招聘；
(3) 負(fù)責(zé)組織新員工入職培訓(xùn)；組織和協(xié)調(diào)試用期人員管理；
(4) 負(fù)責(zé)辦理員轉(zhuǎn)正；
(5) 負(fù)責(zé)辦理員工解聘；員工離職面談；
(6) 負(fù)責(zé)招聘/聘用/解聘的歸檔和管理。
3.2 總經(jīng)理
(1) 負(fù)責(zé)招聘/聘用/解聘的審批；
(2) 負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算和報(bào)銷的審批。
3.3 各部門經(jīng)理/主管
(1) 負(fù)責(zé)提出本部門人力資源規(guī)劃方案；人力需求計(jì)劃；
(2) 負(fù)責(zé)實(shí)施新員工培訓(xùn)；本部試用期人員管理，員工轉(zhuǎn)正技能和業(yè)務(wù)考核；
(3) 負(fù)責(zé)實(shí)施員工解聘手續(xù)辦理（工作交結(jié)/財(cái)產(chǎn)交接/文件移交）；員工離職面談。
4.0人力資源規(guī)劃
4.1 確定人力資源需求，編制人力資源規(guī)劃：
行政部根據(jù)以公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、人員流動(dòng)情況務(wù)發(fā)展需要下方面提出的人力資源需求，綜合公司內(nèi)外人力資源供給狀況，提出公司人力資源需求和配置計(jì)劃，編制年度人力資源規(guī)劃。
部門于每年年底填寫部門《年度人力資源計(jì)劃》匯總到行政部。
4.2 人力資源需求提報(bào)時(shí)間：
下一年度的常規(guī)性人力資源需求必須在上一年度的11月20日前提交行政部；
各部門臨時(shí)性的人力資源需求必須填寫《人力需求申請(qǐng)表》，提交行政部。申請(qǐng)表必須注明人數(shù)、職位、任職要求和需求時(shí)間。
4.3 人力資源需求審批：
年度人力資源需求計(jì)劃由行政部負(fù)責(zé)人編制，總經(jīng)理審批。
臨時(shí)性的需求，由用人部門經(jīng)理申請(qǐng)，行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.0招聘
5.1 招聘計(jì)劃
(1) 行政部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃編制相應(yīng)的年度總體招聘計(jì)劃和具體的招聘方案，明確招聘活動(dòng)的次數(shù)、招聘渠道、招聘方式、招聘時(shí)間/期間、招聘進(jìn)程安排、招聘預(yù)算等，于每年12月20日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(2) 行政部根據(jù)批準(zhǔn)后的年度總體招聘計(jì)劃和各部門提交的臨時(shí)性人力資源需求，編制月度招聘計(jì)劃并于每月28日前報(bào)行政部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
5.3 招聘渠道：本公司目目前采用的外部招聘渠道主要有：報(bào)紙、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)學(xué)校、職業(yè)介紹所、獵頭公司、熟人介紹等。具體操作時(shí)可根據(jù)不同時(shí)期招聘重點(diǎn)的不同和擬招崗位層次的不同，采用針對(duì)性的招聘渠道組合：
職位層次
主要招聘渠道
輔助招聘渠道
總監(jiān)及其以上管理人員
獵頭公司+網(wǎng)上招聘
報(bào)紙廣告+熟人介紹
主管/經(jīng)理/工程師
網(wǎng)上招聘+現(xiàn)場(chǎng)招聘
內(nèi)部招聘+熟人介紹
職員/技術(shù)員
現(xiàn)場(chǎng)招聘+網(wǎng)上招聘
內(nèi)部招聘+職介所
操作員（含組長(zhǎng)）
職業(yè)介紹所+公告欄張貼招聘廣告
熟人介紹+技術(shù)學(xué)校
對(duì)計(jì)劃采用現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的形式招聘的，必須事先了解招聘會(huì)舉辦方基本情況及舉辦招聘活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、招聘會(huì)的規(guī)模和檔次、招聘會(huì)的人流量預(yù)測(cè)、招聘會(huì)的性質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)的主要企業(yè)和應(yīng)聘者層次、適于招聘的職位等相關(guān)信息，提高招聘的實(shí)際效率。
5.4 招聘準(zhǔn)備：行政部根據(jù)招聘計(jì)劃和具體方案的要求，提前組織進(jìn)行招聘準(zhǔn)備，包括：
(1) 準(zhǔn)備所招聘職位的任職要求；
(2) 確定招聘渠道并與相關(guān)方預(yù)定展位或網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙發(fā)布日期；
(3) 制作有關(guān)宣傳資料、招聘廣告或網(wǎng)上發(fā)布材料；
(4) 確定參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)成員并明確分工；
(5) 準(zhǔn)備招聘活動(dòng)中需要的試題、表格和資料；
(6) 參加招聘會(huì)所需的后勤保障。
5.5 資料收集、整理和初選：
(2) 資料收集和整理：行政部在接收到應(yīng)聘者通過(guò)各種方式提交的應(yīng)聘資料后，按照職位進(jìn)行分類。
(3) 初選：行政部對(duì)收集的應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步甄選，主要是從年齡、工作年限、工作背景、語(yǔ)言、婚育狀況、專業(yè)及過(guò)往薪酬等方面進(jìn)行判別。
(4) 復(fù)選：行政部將初選合格者遞交用人部門招聘負(fù)責(zé)人，由其從中復(fù)選后，將復(fù)選合格者反饋給行政部。由行政部通知其前來(lái)參加面試。
5.6 面試
(1) 行政部從身體條件、健康狀況、形象氣質(zhì)、儀容儀表方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行甄選，并驗(yàn)證相關(guān)證件的真實(shí)、合法性。
(2) 筆試：分基礎(chǔ)知識(shí)部分和應(yīng)聘崗位所需的專業(yè)知識(shí)部分，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)閉卷考試和評(píng)分；基礎(chǔ)知識(shí)部分試卷和答案由行政部提供，專業(yè)知識(shí)部分由各部門提供。
(3) 行政部根據(jù)(1)和(2)步的結(jié)果安排用人部門面試。面試考官為用人部門或工序的負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、態(tài)度和對(duì)待遇的要求。熟練操作工需進(jìn)行實(shí)際操作考試，各技能崗位也要安排作業(yè)考試。所有人員均需填寫《面試記錄表》。
(4) 無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的操作人員由可行政部根據(jù)任職要求面試后直接分配至用人部門即可。
異地招聘活動(dòng)（如東莞等地區(qū)）或特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況，免除部分環(huán)節(jié)，以提高招聘效率。
(6) 二次面試：視情況可對(duì)某些崗位的應(yīng)聘者安排更高一級(jí)人員進(jìn)行二次面試。
5.8 確定錄用
(1) 由用人部門負(fù)責(zé)人確定，行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2) 用人部門和行政部根據(jù)公司工資制度及應(yīng)聘者的技能水平，應(yīng)在《面試記錄表》注明被錄用人的職位等級(jí)(工資與職位等級(jí)相對(duì)應(yīng))。一般情況，新聘人員的工資應(yīng)為應(yīng)聘職位的最低級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。能力特別突出的，可在應(yīng)聘職位工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)定。所有無(wú)經(jīng)驗(yàn)的操作員必須按照操作員的的最低等級(jí)錄用。
(3) 通知被錄用人：行政部通過(guò)書(shū)面/電話/電子郵件的方式知其報(bào)到日期和進(jìn)行入職準(zhǔn)備。在新員工入職前二個(gè)工作日，確定《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安排表》。
6.0聘用
6.1 入職手續(xù)的`辦理：新員工入職手續(xù)主要包括：
(1) 體檢，提交健康證；
(3) 新員工填寫《員工基本信息表》等表格；
(4) 辦理廠證、考勤卡，安排住宿及就餐；
(5) 員工崗前培訓(xùn)：公司介紹、《員工手冊(cè)》、規(guī)章紀(jì)律、安全教育、企業(yè)文化等。培訓(xùn)方式可采用自學(xué)、會(huì)議、講解、宣傳等。
(6) 簽訂試用期《勞動(dòng)合同》
(7) 將新員工帶給需求部門。
6.2 試用期管理
(1) 除特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)免予試用外，新聘用人員必須應(yīng)試用合格后才正式聘用, 試用期為三個(gè)月。
(2) 用人部門安排崗位培訓(xùn)，方式有脫產(chǎn)集中培訓(xùn)、在崗作業(yè)培訓(xùn)、指定人員幫帶等。
(3) 行政部或用人部門可指定專門輔導(dǎo)人員，輔導(dǎo)人員的職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定工作崗位、技術(shù)要求、領(lǐng)取辦公用品、機(jī)器使用、紀(jì)律遵守、用餐等，新員工都可咨詢輔導(dǎo)人員。
(4) 員工試用期內(nèi)，由用人部門同行政部聯(lián)合對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考核。員工在試用期內(nèi)品行及能力不適合工作要求的，公司可隨時(shí)終止對(duì)其的試用并按解聘程序辦理。
(5) 所有考核資料存入員工個(gè)人的人事檔案。
(6) 行政部為試用員工購(gòu)買相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。
6.3 轉(zhuǎn)正
(1) 用人部門在員工試用期結(jié)束前10天，填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核；試用期內(nèi)，新員工表現(xiàn)突出，試用部門可提出提前正式轉(zhuǎn)正。
(2) 用人部門在《員工轉(zhuǎn)正考核表》上，注明員工轉(zhuǎn)正后的職位等級(jí)和工資待遇。
(3) 行政部對(duì)員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并依據(jù)《工資管理制度》和《工資等級(jí)表》，對(duì)工轉(zhuǎn)正后的職等和工資待遇進(jìn)行評(píng)估，并簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
(4) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(6) 轉(zhuǎn)正考核不合格的員工，可以適當(dāng)延長(zhǎng)試用期或按照解聘程序辦理。
7.0解聘
7.1 員工解聘(離職)的形式有：退休、開(kāi)除、辭退、資遣、辭職、自動(dòng)離職等。具體條件參見(jiàn)《員工手冊(cè)》。
7.2 離職程序
(1) 員工提出書(shū)面辭職申請(qǐng)或公司發(fā)出解聘通知。
(2) 部門主管或行政部進(jìn)行離職面談。部門經(jīng)理/主管須在《辭職/解聘通知書(shū)》上簽署離職條件、離職日期。
(3) 工作移交。
(4) 員工離職到期時(shí)，行政部通知員工填寫《員工辭職/解聘手續(xù)表》，并找相關(guān)部門辦理手續(xù)：辦公用品移交、工具移交、財(cái)產(chǎn)移交、文件資料移交、廠證廠服等移交。
(5) 工資結(jié)算。
(6) 離職員工在收拾行李離廠。
7.3 員工離職都須辦理離職手續(xù)。否則，不予結(jié)算工資，如涉及財(cái)產(chǎn)移交等問(wèn)題公司可尋求法律途徑解決。
7.4 員工離職后，公司自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
1.總 則
1.1為滿足公司發(fā)展需要，及時(shí)提供合格的人才和人力，規(guī)范人才聘用機(jī)制，特制定本制度。1.2本制度規(guī)范了本公司招聘人才的基本內(nèi)容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
1.4本制度適用于公司部門經(jīng)理（副經(jīng)理）以下（含）所有員工。
2.招聘申請(qǐng)要求
2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位招聘的基本依據(jù)，公司各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。
2.2各部門在需要補(bǔ)員時(shí)，由部門相關(guān)主管人員填寫《招聘申請(qǐng)表》，部門經(jīng)理審批,詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件，并及時(shí)報(bào)送人力資源部。
2.3《招聘申請(qǐng)表》經(jīng)人力資源部經(jīng)理及主管副總審核后，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。統(tǒng)一由人力資源部組織招聘。
2.3.1人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司各部門編制審查。在編制內(nèi)(屬于補(bǔ)員的)，人力資源部可直接組織招聘；編制外(屬于新設(shè)立之崗位的)，應(yīng)由申請(qǐng)部門報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部方可進(jìn)行招聘。
2.3.2人力資源部根據(jù)崗位描述和崗位素質(zhì)要求及《崗位說(shuō)明書(shū)》中有關(guān)任職資格的規(guī)定，確定適合的任用標(biāo)準(zhǔn)。
2.4如果崗位出現(xiàn)空缺，原則上首先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘。如不能滿足崗位要求，則由人力資源部進(jìn)行外部招聘。
2.5人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)招聘工作及初選工作，用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試及專業(yè)考核，人力資源部負(fù)責(zé)人才專業(yè)測(cè)評(píng)。
3.內(nèi)部招聘
3.1內(nèi)部招聘是從公司內(nèi)部現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。
3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。
3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告（通知）的發(fā)布。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員應(yīng)聘表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和初選，初選方式主要是檔案審查。審查內(nèi)容包括專業(yè)審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績(jī)效考核成績(jī)審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。
3.2.2人力資源部負(fù)責(zé)將初選名單送至員工所在部門及人力需求申請(qǐng)部門，經(jīng)由兩部門經(jīng)理確認(rèn)后再確定復(fù)試人員名單。
3.2.3在人力資源部組織下，申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行專業(yè)復(fù)試考核。專業(yè)考核結(jié)束后，申請(qǐng)部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。
3.3經(jīng)考核確定合格者，人力資源部為其辦理相關(guān)調(diào)崗手續(xù)后，方可對(duì)該人員的崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)。
3.4被錄用人員上崗前需進(jìn)行上崗培訓(xùn)并與直接上級(jí)進(jìn)行首次述職。
4.外部招聘
4.1當(dāng)公司從內(nèi)部找不到符合崗位要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，人力資源部需進(jìn)行外部招聘來(lái)補(bǔ)充所需人員。
4.2人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的《招聘申請(qǐng)表》設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息。
4.3招聘簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫明薪資待遇。
4.4人力資源部發(fā)布招聘信息時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同的人才信息來(lái)源，選擇不同的渠道進(jìn)行發(fā)布：
4.4.1通過(guò)職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如珠海市人力資源中心等。
4.4.2參加大中專院校招聘會(huì)。
4.4.3告知公司員工，可以推薦符合崗位要求的人選。
4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測(cè)試方法。測(cè)試方法主要有面試、筆試、心理測(cè)試法、行為模擬法、個(gè)案分析法及工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等。人力資源部應(yīng)建立應(yīng)聘崗位測(cè)試題庫(kù)，以滿足不同崗位的測(cè)試需求。
4.6人力資源部應(yīng)對(duì)收集的《應(yīng)聘人員（外部）登記表》按崗位進(jìn)行分類，根據(jù)所招聘崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡(jiǎn)歷、證書(shū)復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交申請(qǐng)部門，申請(qǐng)部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，由人力資源部通知入選人員面試。
4.7面試篩選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，申請(qǐng)部門參與專業(yè)部分設(shè)計(jì)。
4.8面試篩選測(cè)評(píng)方案一般需包括基本素質(zhì)（智力性的和非智力性的）、知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性傾向等方面的內(nèi)容，各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。
4.9外聘人員的測(cè)試分為初試和復(fù)試：
4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，初試主要采用面試的方式。
4.9.2對(duì)初試合格者，由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。
4.10面試的地點(diǎn):在公司人力資源部面試室，面試時(shí)應(yīng)提前做好場(chǎng)所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料（《面試登記表》、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷等），擬訂有效的面試問(wèn)題，面試問(wèn)題包括：
4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問(wèn)題。
4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問(wèn)題。
4.10.3與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問(wèn)題。
4.10.4其他問(wèn)題。
4.11面試主考官負(fù)責(zé)《面試評(píng)估表》的記錄，并將面試意見(jiàn)以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：
1.1.1 面試合格，建議在某某崗位復(fù)試。
1.1.2 不適合應(yīng)聘崗位人選，建議考慮其他崗位人選或存檔。
1.1.3 不符合要求，建議放棄。
4.12復(fù)試由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)予申請(qǐng)部門，同時(shí)通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引送申請(qǐng)部門進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測(cè)試?？己巳藨?yīng)據(jù)填寫《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見(jiàn)。申請(qǐng)部門應(yīng)將《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。
4.13人力資源部和申請(qǐng)部門依據(jù)候選人測(cè)評(píng)綜合結(jié)果共同進(jìn)行甄選，并確定待聘人選。
4.14員工錄用的原則為直接上級(jí)提名，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，并調(diào)查其離開(kāi)原工作單位的原因。對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等還須調(diào)查其背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測(cè)評(píng)結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級(jí)，由直接上級(jí)確定最終待聘人員后，轉(zhuǎn)人力資源部審核，審核后報(bào)擬聘崗位隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。對(duì)于主管級(jí)（含）以上員工的錄用，須經(jīng)該部門最高負(fù)責(zé)人復(fù)審后，方可進(jìn)行審批。
4.15對(duì)于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)申請(qǐng)確定的上崗時(shí)間，填寫《錄用通知單》，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：
4.15.1錄用通知單。
4.15.2學(xué)歷證、職業(yè)資格證、身份證（原件）、計(jì)生證失業(yè)證或《職工（干部）調(diào)動(dòng)登記表》等。
4.15.3近期免冠1寸照片5張。
4.15.4公司指定醫(yī)院開(kāi)具的體檢證明。
4.15.5 公司其他經(jīng)指定應(yīng)繳驗(yàn)的證件:原離職證明、銀行帳號(hào)等。
4.16被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向人力資源部報(bào)到，無(wú)特殊原因逾期（一周）不報(bào)到者，取消上崗資格。
4.17人力資源部負(fù)責(zé)辦理：新錄用人員的下列手續(xù)：
4.17.1審核相關(guān)證件，復(fù)印后存檔。
4.17.2新員工填寫入職申請(qǐng)表、簽訂保密協(xié)議書(shū)、安全承諾書(shū)、勞動(dòng)合同書(shū)等。
4.17.3申請(qǐng)制作新員工工卡、領(lǐng)取工服。
4.17.4參觀公司、熟知部門與崗位。
4.17.5安排入職培訓(xùn):公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.18新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部負(fù)責(zé)安排新員工到申請(qǐng)部門報(bào)到。申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并將上崗培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。
5.試用與轉(zhuǎn)正
5.1新聘人員必須接受公司全部管理制度，認(rèn)可公司的企業(yè)文化；品行端正，無(wú)不良嗜好，無(wú)犯罪記錄。
5.2新聘人員除董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中約定無(wú)試用期者可免試用或縮短試用期外，應(yīng)一律先經(jīng)試用，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。
5.3試用人員由其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級(jí)每月要對(duì)試用員工的工作進(jìn)行考核，填寫《試用期員工考核表》，對(duì)考核不合格者，用人部門通知人力資源部，辦理辭退手續(xù)(辭退者應(yīng)在試用期滿前辦理相關(guān)手續(xù),不得超期)。
5.4根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況，試用部門經(jīng)理應(yīng)于試用期滿前10日提出對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需填寫《培訓(xùn)督導(dǎo)書(shū)》及《員工試用期表現(xiàn)評(píng)定》由人力資源部進(jìn)行審核后，報(bào)請(qǐng)相關(guān)上級(jí)主管進(jìn)行批準(zhǔn)。
5.5若試用部門在員工試用期內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部應(yīng)及時(shí)向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。
5.6 人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見(jiàn)辦理相關(guān)手續(xù)。
6.其它規(guī)定
6.1公司同一部門內(nèi)應(yīng)避免聘用親屬，公司禁止在同一部門有直接或間接上下級(jí)關(guān)系的職位中聘用親屬。
6.附則
6.1本制度由人力資源部制定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。修改或終止時(shí)亦同。
6.2本制度由人力資源部解釋與組織執(zhí)行。
6.3本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的以本制度為準(zhǔn)。
6.4本制度自??? 年? 月? 日起施行。
員工崗位管理制度的意義篇八
1 目的：為規(guī)范公司員工崗位變動(dòng)的管理，特制定本規(guī)定。
2職責(zé)：集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)計(jì)件人員的崗位變動(dòng)管理，總裁辦公室負(fù)責(zé)非計(jì)件人員的崗位變動(dòng)管理。
3適用范圍：本規(guī)定試用于集團(tuán)公司員工的崗位變動(dòng)經(jīng)理溝通、協(xié)商,由集團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)、備案。
4.2.2非計(jì)件人員的崗位變動(dòng)（含計(jì)件制員工轉(zhuǎn)為非計(jì)件人員）, 由部門領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)業(yè)部經(jīng)理協(xié)商并提出調(diào)動(dòng)方案,總裁辦公室審核,總裁批準(zhǔn)。
4.3崗位變動(dòng)需新增崗位時(shí)，報(bào)總裁批準(zhǔn)。
4.4個(gè)人提出崗位調(diào)動(dòng)的，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)崢I(yè)部經(jīng)理同意，調(diào)動(dòng)程序按4.1、4.2條執(zhí)行。
4.5因公司某些特殊崗位（如加工中心、剃刀磨、磨齒機(jī)、精測(cè)室、試驗(yàn)室等崗位）缺人，需要從各實(shí)業(yè)部或部門抽調(diào)人員時(shí)，各實(shí)業(yè)部、部門必須予以支持。
4.7嚴(yán)禁員工私自調(diào)換崗位或部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理，其所做工時(shí)不計(jì)工資，對(duì)造成影響極壞的.，予以開(kāi)除，同時(shí)對(duì)接收單位主管進(jìn)行考核。
一、總則 1.本辦法適用于京津海國(guó)際高爾夫建設(shè)管理有限公司各關(guān)聯(lián)公司間 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)。
2.保證被調(diào)動(dòng)人的工資、個(gè)人檔案資料、工齡和社保關(guān)系的連續(xù)性。
3.被調(diào)動(dòng)人與調(diào)入單位重新簽訂勞動(dòng)合同，但不設(shè)試用期。
4.調(diào)入單位可根據(jù)被調(diào)動(dòng)人的綜合情況和安排的工作崗位，結(jié)合當(dāng) 地的情況確定其工資待遇和各種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
二、內(nèi)部調(diào)動(dòng)的程序和手續(xù)?
1.員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須具批準(zhǔn)權(quán)限人通知各有關(guān)單位，人力資源部下達(dá) 調(diào)動(dòng)通知。調(diào)出單位填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)介紹信》 ，辦理公用物資物品的 交接手續(xù)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后由人力資源部簽章，并由本人簽字確認(rèn)。調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)由人力資源部簽章，通知接收部門安排工作，行 政部安排食宿，并向財(cái)務(wù)部下達(dá)工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的通知。
3.被調(diào)動(dòng)人的個(gè)人檔案資料和社保繳費(fèi)情況，要封裝并加蓋人力資 源部騎縫章，由調(diào)出單位快遞或委托攜帶，調(diào)入單位收到后應(yīng)辦理回執(zhí) 手續(xù)并歸個(gè)人檔案。被調(diào)動(dòng)人無(wú)個(gè)人檔案資料的，調(diào)入單位重新建檔， 但需本人提供證據(jù)證明。
4. 公司配發(fā)或借給被調(diào)動(dòng)人的物資物品應(yīng)在調(diào)出單位辦理移交手 續(xù)，未按規(guī)定辦理物資物品交接的，由調(diào)出單位負(fù)責(zé)處理，特殊情況需 在介紹信上注明。
三、費(fèi)用結(jié)算 1.兩個(gè)經(jīng)營(yíng)單獨(dú)核算的單位間員工調(diào)動(dòng)，被調(diào)動(dòng)人須還清在原單位 的借款，結(jié)清有關(guān)賬務(wù)。
2.經(jīng)批準(zhǔn)被調(diào)動(dòng)人預(yù)借調(diào)動(dòng)差旅費(fèi)，調(diào)入單位憑介紹信注明的借款 金額結(jié)算，兩個(gè)公司的財(cái)務(wù)按《公司往來(lái)賬款的管理規(guī)定》的有關(guān)條款 處理。
3.調(diào)入單位按《差旅費(fèi)管理辦法》有關(guān)規(guī)定報(bào)銷被調(diào)動(dòng)人乘坐交通 工具所發(fā)生的費(fèi)用及補(bǔ)貼，歸還借款，多退少補(bǔ)。特殊情況按公司領(lǐng)導(dǎo) 批示處理。
4.員工工資與繳納社保費(fèi)用不在一地的，雙方財(cái)務(wù)憑人力資源部每 月發(fā)送的社保明細(xì)通知單，通過(guò)內(nèi)部往來(lái)的形式處理。計(jì)發(fā)工資方須及 時(shí)扣回社保費(fèi)用中個(gè)人應(yīng)繳納的款項(xiàng)。
四、其他
1.被調(diào)動(dòng)人必須在《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)介紹信》規(guī)定的報(bào)到期限內(nèi)到調(diào) 入單位報(bào)到，如無(wú)故延誤，則按缺勤處理，情節(jié)嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定 給予行政處罰。
2.具有批準(zhǔn)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)如果以口頭或電話或信息的形式通知員工內(nèi) 部調(diào)動(dòng)事宜的，則以此為依據(jù)辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)。
3.臨時(shí)借調(diào)人員，由調(diào)出單位憑借調(diào)單位人力資源部通知的考勤計(jì) 發(fā)薪酬，如需借調(diào)方支付，由雙方財(cái)務(wù)通過(guò)內(nèi)部往來(lái)的形式結(jié)算。
4.部門副經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由京津海國(guó)際下達(dá) 調(diào)令。
五、附則?
1.員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)使用京津海國(guó)際統(tǒng)一的《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)介紹信》 （格 式見(jiàn)附件） 。
2.本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂、補(bǔ)充。?
3、未結(jié)業(yè)務(wù)款?
4、其他 財(cái)務(wù)部：
調(diào)入單位 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 人事簽章 年 月 日 月 月 日 天 元 ）
原因：
被調(diào)動(dòng)人簽名：
年 月 日 備 注 說(shuō)明：
1、本介紹信一式兩份，調(diào)出單位財(cái)務(wù)和調(diào)入單位人事部門各一份。
2、調(diào)出單位人事部門負(fù)責(zé)核對(duì)員工的基本資料、提供考勤，并作減員登記； 財(cái)務(wù)部門憑介紹信結(jié)算。
3、調(diào)入單位人事部門負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)和有關(guān)部門。
員工崗位管理制度的意義篇九
凡是本單位在各項(xiàng)工作活動(dòng)中直接形成的、已經(jīng)辦理完畢的、具有查考保存價(jià)值的各種文字、圖紙、表格、聲像等不同形式和載體的`文件材料，均應(yīng)依法歸檔，任何人不得以任何借口拒絕歸檔。
1、文書(shū)檔案：本年度各部門形成的各種不同形式和載體的文件材料，在次年一月底前由檔案室管理人員統(tǒng)一布置立卷，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審定后，每年三月份移交檔案室集中統(tǒng)一保管。
2、會(huì)計(jì)檔案由財(cái)務(wù)部門年終立卷，保存一年后，移交綜合檔案室保管。
4、設(shè)備檔案：按同一設(shè)備儀器名稱，含設(shè)備購(gòu)置、合同、說(shuō)明書(shū)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收記錄等文字材料，指定負(fù)責(zé)人員，收集整理。設(shè)備投入使用后及時(shí)移交檔案室保管。
5、聲像檔案在每項(xiàng)工作活動(dòng)完畢后隨時(shí)整理歸檔。
6、實(shí)物檔案：?jiǎn)挝猾@榮譽(yù)獎(jiǎng)品、銅牌等按時(shí)間順序隨時(shí)編號(hào)歸檔。
1、應(yīng)歸檔的文件材料要收集齊全、完整、核對(duì)準(zhǔn)確，按照文件材料的形成規(guī)律及其內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)行分類、立卷，使案卷能正確反映出本校工作活動(dòng)的真實(shí)情況，便于保管和利用。
2、歸檔的文件材料一般一式一份。重要或利用頻繁的，可酌情增加歸檔份數(shù)。
3、凡歸檔的文件材料，其制作材料必須利于長(zhǎng)期保存，同時(shí)要保證圖樣清晰，字跡工整耐久，簽署完備。禁止用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙制作文件。
4、案卷封面各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)填寫清楚、準(zhǔn)確；卷內(nèi)文件材料按規(guī)定次序排列、編號(hào)，并填寫“卷內(nèi)文件目錄”和“備考表”。
5、歸檔案卷要按一定次序系統(tǒng)排列，按照不同門類、載體和不同保管期限分別進(jìn)行編號(hào)，并編制案卷目錄，填寫案卷目錄號(hào)。
6、歸檔手續(xù)，各部門將文件材料和案卷向檔案室移交時(shí)，應(yīng)編制“移交清單”一式二份，經(jīng)交接雙方核對(duì)簽字后，各留一份，以備考查。
員工崗位管理制度的意義篇十
為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度:。
目錄:。
第四章會(huì)議制度。
第五章出差。
第六章行政接待。
著裝儀表規(guī)范。
公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。
儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。
行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動(dòng)。
說(shuō)話要和氣、謙遜，要使用“請(qǐng)、您好、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。
工作行為規(guī)范。
遵守黨和國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。
辦公室工作人員在接待來(lái)訪和接聽(tīng)電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語(yǔ);辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。
員工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢通。
行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序。
上班時(shí)間不得干與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌、看電影、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的行為發(fā)生。
保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不準(zhǔn)對(duì)外泄露公司有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰，嚴(yán)重的將以辭退。
工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。
節(jié)約用電，做到人走燈滅。
愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。
每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益，愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo)，每個(gè)人都應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái)，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。
辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度。
辦公用品管理規(guī)定。
辦公用品發(fā)放和使用。
本著節(jié)約的原則使用辦公用品。
購(gòu)置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。
領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交oa辦公用品申請(qǐng)(領(lǐng)用)表。
嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)。
行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。
考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代簽到。
出勤規(guī)定。
周一到周六上班，周日休息;。
所有職員應(yīng)按時(shí)上下班，事假及正常休假應(yīng)按照請(qǐng)銷假制度執(zhí)行。
考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情;。
考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。無(wú)假外出者按曠工處理，曠工期間無(wú)工資獎(jiǎng)金，月曠工天數(shù)累積超過(guò)3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金;年累計(jì)曠工超過(guò)10天者，扣除所有剩余工資福利。
考勤表在每月的1號(hào)由考勤員負(fù)責(zé)整理，報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
員工請(qǐng)假不超過(guò)12小時(shí)，由部門主管批準(zhǔn);超過(guò)12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。
各部門主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。
所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。
第四章會(huì)議制度。
公司實(shí)行例會(huì)制度，主要包括周會(huì)、月例會(huì)臨時(shí)性會(huì)議和其他部室會(huì)。
周會(huì)在每周一上午9:30召開(kāi)一次。周會(huì)須有會(huì)議記錄，由辦公室負(fù)責(zé)記錄。
月例會(huì)每月月末召開(kāi)一次，會(huì)議由經(jīng)理主持，公司本部各部門人員參加并簽到。同時(shí)要形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會(huì)后一天完成，同時(shí)分發(fā)各部門。
各部門臨時(shí)性會(huì)議根據(jù)工作需要召開(kāi)，各部門可根據(jù)需要自行組織時(shí)間召開(kāi)，但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡(jiǎn)單。
每次會(huì)議凡通知到的與會(huì)人員，因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。并形成書(shū)面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請(qǐng)假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的，將給予通報(bào)批評(píng)。
會(huì)議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。
事假。
員工因個(gè)人或家庭原因需要請(qǐng)假的可以請(qǐng)事假，事假為無(wú)薪假，事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。
員工請(qǐng)事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天;。
員工請(qǐng)事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天/8小時(shí)。
第五章出差。
公司人員出差一律書(shū)面報(bào)批，出差人員需填寫出差審批單，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
如有特殊情況需出差，來(lái)不及辦理手續(xù)的，應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。
第六章行政接待。
堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。
堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則，執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。
堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。
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員工崗位管理制度的意義篇十一
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。
10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
總經(jīng)理助理崗位職責(zé)。
一、要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”。
總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長(zhǎng)”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。
二、要耳聰目明，作好參謀工作。
三、要長(zhǎng)袖善舞，作好各部門之間的“潤(rùn)滑油”。
首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。陳云同志說(shuō)，要“不唯書(shū)，不唯上，要唯實(shí)?！痹趯?shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
四、要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。
要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的積極性。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過(guò)，更不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。
五、要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要權(quán)力的影響力，但更重要的是非權(quán)力的影響力。
只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開(kāi)展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，德、識(shí)、才、學(xué)，高尚的人格、豐富的知識(shí)、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來(lái)開(kāi)展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
六、要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動(dòng)都代表著公司形象。
總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。
七、要制訂并完善游戲規(guī)則。
一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會(huì)務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好的，批評(píng)、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會(huì)叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
八、要努力營(yíng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境。
要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)總辦整體效能?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，形成氛圍。搞些健康有益的文娛活動(dòng)，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。
但是因?yàn)槭强偨?jīng)理助理。所以首先該知道不該你做和過(guò)問(wèn)的事，絕對(duì)不要去做。
其次不要打別人小報(bào)告。
第三要按時(shí)完成工作。要注意細(xì)節(jié)。比如安排同事吃飯吧，你要知道坐哪路車去，收費(fèi)多少，吃飯地方衛(wèi)生味道價(jià)錢能坐多少人，還有留守人員安全。
第四就是對(duì)老板態(tài)度要不亢不卑。
首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問(wèn)的千萬(wàn)不要去問(wèn)，就算你很好奇，也不要去打聽(tīng)，還有最重要的一點(diǎn)要與下屬搞好關(guān)系，就算是最低層的也是一樣，因?yàn)槿思业慕?jīng)驗(yàn)比你多。
總經(jīng)理助理崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)各類辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實(shí)物福利品的采購(gòu)工作。
2、根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)按量購(gòu)進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
3、負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時(shí)間要求。
4、對(duì)購(gòu)進(jìn)物品保存質(zhì)保書(shū)、保修單，對(duì)使用中的問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決。
5、對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做好移交驗(yàn)收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說(shuō)明書(shū)。
6、主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項(xiàng)目申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。
7、具體辦理來(lái)賓食宿安排、購(gòu)票和迎送事宜，以及公司重大活動(dòng)和聯(lián)誼活動(dòng)的后勤總務(wù)保障。
8、必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車任務(wù)。
9、完成行政部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
如何做好總經(jīng)理助理？
總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫(huà)，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，在企業(yè)中不可替代、舉足輕重。
開(kāi)宗明義，總經(jīng)理助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱之為智囊。對(duì)內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和超常的智慧獨(dú)擋一面；對(duì)外，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽(yù)。總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫(huà)，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。故西方一位管理學(xué)家說(shuō)：“……往往，總經(jīng)理助理是不可替代的?！闭\(chéng)則斯言。
總經(jīng)理職責(zé)其他：
1、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問(wèn)題上必須同總經(jīng)理保持一致。
2、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
3、執(zhí)行總經(jīng)理決議，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
4、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項(xiàng)工作和指標(biāo)。
5、一切行為要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要把公司的利益放在首位，同時(shí)與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。
6、需具備積極敬業(yè)、善于溝通、技能突出、知識(shí)廣泛、開(kāi)拓創(chuàng)新的素質(zhì)；并具有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、分析、決策的能力，在公司中有一定的威信。
7、要營(yíng)造良好的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
8、通過(guò)自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象、語(yǔ)言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關(guān)系，拓展新客戶渠道，起到組織計(jì)劃與評(píng)估的領(lǐng)導(dǎo)作用。
9、帶領(lǐng)好各部門開(kāi)展好工作，贏得公司全體人員的尊重和敬佩。
11、積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
員工崗位管理制度的意義篇十二
1、廚師長(zhǎng)是廚房最高行政主管，主持廚房的整體工作，廚師長(zhǎng)要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和部門的工作程序，組織協(xié)調(diào)指揮部門員工開(kāi)展日常工作，廚師長(zhǎng)應(yīng)具有豐富的餐飲知識(shí)、較高的烹調(diào)技術(shù)、良好的管理組織指揮能力和熟悉廚房設(shè)備的使用方法，廚師長(zhǎng)的工作直接向分管工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、建立良好的部門協(xié)作關(guān)系，每天檢查食物出品質(zhì)量，及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題。
3、了解各類食品的市場(chǎng)價(jià)格，熟悉貨源的供應(yīng)情況，合理的組織進(jìn)貨，每天檢查食品原材料進(jìn)貨質(zhì)量，確保符合使用標(biāo)準(zhǔn)。4、監(jiān)督廚房工作人員嚴(yán)格控制食物成本，確保食物的成本率，保持在合理的標(biāo)準(zhǔn)水平上。
5、定期組織廚師進(jìn)行菜品的設(shè)計(jì)、試味和品償活動(dòng)，不斷提高廚師的烹調(diào)技術(shù)。
6、負(fù)責(zé)廚房設(shè)備、設(shè)施的日常管理，制定必要的設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、更新和添制計(jì)劃。
7、負(fù)責(zé)處理廚房的日常行政事物，審批各部門使用的各類物質(zhì)，定期檢查倉(cāng)庫(kù)的物質(zhì)儲(chǔ)存的情況。
8、嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生檢疫制度，加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生的檢查，杜絕食物中毒、火災(zāi)的發(fā)生。
9、定期檢查各工作崗位，落實(shí)崗位責(zé)任制的情況，確保廚房各工作場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生，跟進(jìn)廚房的設(shè)施設(shè)備維修工作。10、參加公司的工作會(huì)議，主持廚房的工作例會(huì)，傳達(dá)公司的有關(guān)指令和信息。
1、協(xié)助廚師長(zhǎng)處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)廚房的工作安排，在管理上起承上啟下的作用，協(xié)助廚師長(zhǎng)制定餐廳菜牌，廚房菜譜及食品價(jià)格。2、布置工作任務(wù)，安排工作細(xì)節(jié)，并對(duì)員工工作給予指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)處理工作中的問(wèn)題，直接向上級(jí)部門反映。
3、安排廚房人員的工作排班時(shí)間表，合理分配，必要時(shí)安排員工加班。
4、做好廚房財(cái)產(chǎn)管理，協(xié)助廚師長(zhǎng)檢驗(yàn)食品質(zhì)量，制定原料采購(gòu)計(jì)劃，確保所有原料在使用過(guò)程中沒(méi)有變質(zhì)或損壞情況。
5、監(jiān)督、檢查員工的個(gè)人衛(wèi)生，加強(qiáng)各崗位人員政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行員工紀(jì)律。
6、協(xié)助處理設(shè)備和硬件的保養(yǎng)等問(wèn)題，確保不使用骯臟和破損的餐具、用具，訓(xùn)練員工按照規(guī)程操作。
7、參與各崗位的業(yè)務(wù)操作檢查和理念學(xué)習(xí)，確保廚房食品出品質(zhì)量，經(jīng)常檢查食品味道、成色、所要求的溫度及菜肴的份額。8、熟悉食品衛(wèi)生法及操作安全知識(shí)，確保在食品生產(chǎn)過(guò)程中不使用不清潔或污染的產(chǎn)品，禁止患病員工進(jìn)行操作或取送食品。9、定期對(duì)部門的工作進(jìn)行。
總結(jié)。
對(duì)員工的表現(xiàn)作考核向上級(jí)匯報(bào)。10、妥善使用西廚房?jī)?nèi)的設(shè)備注意清潔保養(yǎng)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。
11、按時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù)。廚師崗位職責(zé)。
1、在廚師長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按菜式規(guī)定烹制各種菜式，保證出品質(zhì)量。
2、熟悉各種原材料的名稱、產(chǎn)地、特點(diǎn)、價(jià)格、起成率、淡旺季，協(xié)助廚師長(zhǎng)檢查購(gòu)進(jìn)貨源的鮮活、質(zhì)量、數(shù)量必須符合要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管匯報(bào)。
3、遇到貨源變化，時(shí)令交替時(shí)，協(xié)助設(shè)計(jì)，創(chuàng)新菜式。4、按廚師長(zhǎng)分工完成菜品制作任務(wù)。
5、協(xié)助管理和愛(ài)護(hù)本崗位的各項(xiàng)設(shè)備用品，有損壞及時(shí)補(bǔ)充及報(bào)修。6、協(xié)助廚師長(zhǎng)做好年終、月終所有設(shè)備、用料的盤點(diǎn)工作。7、清理工作臺(tái)面，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時(shí)冷藏食品蔬菜及剩余物品，以減少浪費(fèi)。
8、清掃冰箱冰柜各種食品須放入適當(dāng)?shù)娜萜鳎⒃谪浖苌洗a放整齊。9、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)菜單的食品制作方法，負(fù)責(zé)監(jiān)督廚房食品質(zhì)量，經(jīng)常檢查食品的味道，色澤和溫度，保證菜肴的準(zhǔn)確。
1、負(fù)責(zé)協(xié)助廚師做好出品工作。2、負(fù)責(zé)廚房的每日的物料、食品的領(lǐng)取及廚房開(kāi)爐等工作。3、負(fù)責(zé)每天上班前檢查冷柜的用料是否夠用，配料是否齊全，有否變壞按各種用料的要求來(lái)預(yù)計(jì)料量，保持食品新鮮度，生熟食品分開(kāi)存放。
4、負(fù)責(zé)每天檢查所需的凍熱湯汁，是否夠量，調(diào)味是否恰到好處，并密封存放在冰柜中。5、嚴(yán)格按順序出菜。
6、對(duì)肉類的切割要斤兩準(zhǔn)確，熟悉肉類的配制和保存。
7、負(fù)責(zé)廚具的清潔，把剩余的食品等放回冰柜保存，并做好爐頭的清潔。
1、員工必須按時(shí)上班，行簽到手續(xù)，進(jìn)入廚房必須按規(guī)定著裝，佩帶工牌，保持儀表儀容整潔，洗手后上崗工作。2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真按規(guī)定要求完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離開(kāi)崗位，串崗，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事。4、不得坐在案板及其它工作臺(tái)上，不得隨便吃拿食物，不得擅自將廚房食品、物品交予他人。
5、不得在廚房區(qū)域內(nèi)追逐嬉鬧吸煙，不得做有礙廚房生產(chǎn)和廚房衛(wèi)生的事。
6、自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)廚房設(shè)備及用具，不得帶病操作設(shè)備，或?qū)Ｓ迷O(shè)備改作他用，損壞公物按價(jià)賠償。
7、自覺(jué)養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，隨時(shí)保持工作崗位及衛(wèi)生包括區(qū)域的衛(wèi)生整潔。
8、廚房是食品生產(chǎn)重地，未經(jīng)廚師的批準(zhǔn)，不得擅自帶人進(jìn)入。9、請(qǐng)假休息，必須經(jīng)廚師長(zhǎng)批準(zhǔn)有效，未經(jīng)批準(zhǔn)不得無(wú)故缺席擅自離崗位。
1、根據(jù)工作需要，廚師長(zhǎng)有權(quán)安排各崗位人員值班。2、接班人員必須提前抵達(dá)工作崗位，保證準(zhǔn)點(diǎn)上班。
3、交班人員必須與接班人員詳細(xì)交代交接事宜，并填寫交接日志，方可離崗。
4、接班人員應(yīng)認(rèn)真效對(duì)交接班日志，確認(rèn)并落實(shí)交班內(nèi)容。5、值班人員應(yīng)自覺(jué)完成交代工作，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。
6、值班人員應(yīng)保證值班期間客人需要的食品按規(guī)格及時(shí)供應(yīng)。7、值班人員可妥善處理、保藏剩余食品及原料，做好清潔衛(wèi)生工作。8、值班人員下班時(shí)要填好交接班日志，及時(shí)關(guān)閉水電氣閥，鎖好柜、門，交還鑰匙，按規(guī)定時(shí)間離崗。
1、設(shè)備、工具使用后，要隨時(shí)保持清潔，做到無(wú)灰塵、無(wú)水跡、無(wú)油漬、不腐銹。
2、設(shè)備工具使用完畢，使用者應(yīng)及時(shí)清潔，并將其復(fù)位。3、各種設(shè)備、工具如有損壞，發(fā)現(xiàn)人員要及時(shí)向廚師長(zhǎng)匯報(bào)，聯(lián)系修理，不得帶病操作和使用。
4、新上崗的員工必須對(duì)廚房機(jī)械設(shè)備的性能及操作方法程度，接受檢測(cè)掌握要領(lǐng)后方可操作使用。
1、進(jìn)入廚房必須穿好工作服、鞋整潔，戴帽上崗。
1、保持地面無(wú)油膩、無(wú)水淋、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)雜物。2、保持瓷磚清潔光亮，勤擦門窗。
3、下班前后將冰箱、爐灶、配菜臺(tái)、保潔柜等清理干凈。4、工具使用完畢后清洗干凈，擺放原位。
5、應(yīng)備有密封蓋垃圾桶，垃圾桶最好當(dāng)夜倒除，不在廚房隔夜，如需隔夜清除的垃圾，應(yīng)用桶蓋隔離，經(jīng)常保持干凈。
6、清潔油煙設(shè)備、器具，要保持地面和工作臺(tái)內(nèi)干凈無(wú)污物。7、手巾要隨時(shí)投洗，保持干凈，收工后洗凈消毒，墩布每使用完畢必須沖洗干凈。
三、
冰箱衛(wèi)生1、冰箱應(yīng)定人定崗，實(shí)行專人保管。
2、保持冰箱內(nèi)外清潔，每日擦洗一次，冷柜應(yīng)保持無(wú)霜，兩周定期清除。
1、上班后由切配清理隔日蔬菜，蔬菜不得有枯葉、霉班、蟲(chóng)蛀、腐爛。
1、切配器具，要生熟分開(kāi)，加工機(jī)械必須保持清潔。
2、原料盛裝容器，內(nèi)外清潔，無(wú)污漬、污物，每次使用前清洗、擦拭，使用后清洗干凈。
3、熟食、熟菜裝盤，餐具不得缺口、破邊，必須清潔，經(jīng)消毒后無(wú)水淋、油跡方能裝盤出菜。
4、不銹鋼器具必須保持本色，不潔餐具退洗碗間清洗。六、切配衛(wèi)生。
1、切板每日使用后洗涮干凈，定期消毒。2、切配上下，必須保持清潔、衛(wèi)生、整潔。3、不銹鋼馬斗內(nèi)外必須保持清浩，光亮。
1、灶臺(tái)保持不銹鋼本色，不得有油垢，結(jié)束后清洗干凈。2、炸爐、扒爐每日清理干凈，不得有油垢。3、鍋具必須清潔排放整齊。
4、爐灶瓷磚清潔無(wú)油膩，爐灶排風(fēng)要定期清潔，不得有油垢。八、面點(diǎn)衛(wèi)生。
1、嚴(yán)格執(zhí)行食品制作規(guī)范，保證食品衛(wèi)生。2、隨時(shí)保持工具，用具的衛(wèi)生。
3、所有使用的物料擺放整齊，用具擺放定位。
4、噴壺是食品加工用具，不得外借，每月開(kāi)檔使用前再次清洗及換水。
5、保持工作環(huán)境的衛(wèi)生九、洗碗衛(wèi)生。
1、清洗每餐的餐用具，當(dāng)日使用的餐具當(dāng)日清洗完畢。2、標(biāo)準(zhǔn)——光潔、澀、干。3、所有餐具浸泡消毒。
1、根據(jù)廚房生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行烹飪?cè)舷冗M(jìn)先出原則，合理使用原料，避免先后程序不分，先入庫(kù)的原料擱置不用。
2、所有用料做到按量使用，物盡其用，杜絕任何原料浪費(fèi)行為。3、不許亂吃、亂拿、亂放廚房的一切食品，處理變質(zhì)原料需經(jīng)批準(zhǔn)。4、不得將腐敗變質(zhì)的菜品和食品提供給客人。5、驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格按驗(yàn)收程序完成原料驗(yàn)收工作。
6、驗(yàn)收人員必須了解即將取得的原料與采購(gòu)單上規(guī)定的質(zhì)量要求是否一致，杜絕驗(yàn)收與采購(gòu)單上規(guī)定不符的原材料。
7、驗(yàn)收人員必須了解如何處理驗(yàn)收下來(lái)的物品，并且知道在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如何處理，如果已驗(yàn)收的原料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)收人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
六、領(lǐng)貨和申購(gòu)原料制度。
1、每日上午開(kāi)檔時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，集合備崗所需，統(tǒng)一領(lǐng)料。2、每晚收市前，由西餐和鐵板燒共同協(xié)商，填寫原料申購(gòu)單，由廚師長(zhǎng)審定。
3、領(lǐng)用廚房的所有用料，需擺放整齊，妥善保管，廚房?jī)刹桶嘟M工作流程。a班。
1、上班后把工作臺(tái)、砧板、機(jī)器設(shè)備用抹布清擦干凈。
2、驗(yàn)收當(dāng)天到貨的原料，解凍當(dāng)天需要加工的原料，加工好的原料用保鮮紙保存好，儲(chǔ)存在冰柜，清洗當(dāng)天需要的蔬菜。
3、檢查準(zhǔn)備原料和半成品是否可以繼續(xù)使用，將用于烹調(diào)所需要爐具開(kāi)著，并保持一定溫度。4、制作員工餐，按時(shí)開(kāi)餐。
5、配料擺放合理，開(kāi)餐前十分鐘完成午餐所有食品準(zhǔn)備工作。6、把各種湯汁、配料備齊，如每日用的例湯、副菜要多變化，并且半成品存放冰柜使用。
7、檢查儲(chǔ)存冰柜的食物，半成品是否夠晚餐需要，并需要有一定數(shù)量，儲(chǔ)存在冰柜備用。
8、與樓面做好配合，按要求品種次序出菜，先冷后熱，逐步完成每一個(gè)工序后整理好環(huán)境。
9、當(dāng)主盤出菜時(shí)，要求汁位師傅，諸菜位廚師配合煎扒崗位，同時(shí)出品。
10、烹調(diào)后擺放按照規(guī)定，絕對(duì)不能超出大碟外經(jīng)，出菜前扣碟邊，湯盅抹干凈。
11、主廚負(fù)責(zé)打荷，控制出品質(zhì)量，時(shí)間，次序，把好所需物品的質(zhì)量關(guān)。
12、客人特別要求時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況而定，需通過(guò)廚師長(zhǎng)、主管以上同意，方可實(shí)施。
13、交接班時(shí)，食品盛放器皿要洗干凈，并補(bǔ)充食品，把工作崗位范圍內(nèi)清理干凈，并將工作交代清楚，當(dāng)天注意的情況，及要求等事項(xiàng)。
14、下班前搞好工作臺(tái)，砧板，機(jī)器設(shè)備，地面衛(wèi)生。b班。
1、準(zhǔn)備工作與a班相同，做好員工晚餐的準(zhǔn)備工作，保證按時(shí)開(kāi)餐。2、補(bǔ)充配料和加半成品，使晚餐正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、出菜步驟和要求與a班相同。4、搞好自己工作區(qū)的衛(wèi)生。c班檢查晚上及明天使用之原料，食品半成品是否齊全，存足夠數(shù)量，若不夠馬上補(bǔ)充。
2、明天需要加工的原料要事先解凍配好，以便明天加工。3、上班期間，要協(xié)調(diào)好a班做好補(bǔ)充食品工作，減輕a班的工作量。4、出菜步驟和要求與a班相同，做好員工夜餐，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)餐。5、收市時(shí)，把所有還可以用的食品分類存放，蒸箱換水，炸爐的油槽和水槽清潔干燥。
6、爐具清潔要將油跡洗干凈，器皿、用具清理干凈，擺放在原來(lái)位置，并且保管妥當(dāng)，地面洗凈拖干。
7、把電源、水源、氣源切斷，關(guān)好門窗，檢查后保證符合安全管理要求才能下班。
廚房是為顧客提供食品制作加工的場(chǎng)所，廚房只許本店廚師進(jìn)入，其它班組人員在相關(guān)規(guī)定下進(jìn)入廚房，非公司人員禁入廚房為了保障廚房?jī)?nèi)食品安全，特制定如下制度。1、廚房門前張貼“禁入”告示。
2、廚房食品安全管理，由廚師長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，如出現(xiàn)食品及安全事故，將追究廚師長(zhǎng)責(zé)任。
3、廚房除廚師處，允許進(jìn)入人員有洗碗員、傳菜員、服務(wù)員送單，清撤收取垃圾人員在廚師的監(jiān)督下進(jìn)行操作。
4、供貨商不得進(jìn)入廚房，廚師與供貨商在店后職工餐廳內(nèi)進(jìn)行交接，外來(lái)維修人員，征得廚師長(zhǎng)同意方可進(jìn)入。
5、外場(chǎng)服務(wù)人可通過(guò)電話與廚房進(jìn)行信息溝通，除清撤餐具外，不得在廚房逗留。辦完事后馬上離開(kāi)。
6、廚房電器設(shè)備要定期進(jìn)行檢查維修，出現(xiàn)事故隱患要及時(shí)匯報(bào)。7、廚師工作時(shí)要著裝整潔，廚師長(zhǎng)要佩戴工牌上崗，待廚師下班后要對(duì)廚師服進(jìn)行清洗，保證第二天工作時(shí)整潔干凈。
8、在工作期間，除廚師長(zhǎng)與鐵板燒廚師外，其他廚師不得進(jìn)入外場(chǎng)，更不許在外場(chǎng)會(huì)客。
9、廚師不能在工作期間吸煙、喝酒。10、廚師不得穿便裝進(jìn)入廚房。
員工崗位管理制度的意義篇十三
為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績(jī)，確保公司年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司決定實(shí)行績(jī)效管理，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為支付績(jī)效工資，評(píng)選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。通過(guò)考核達(dá)到充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
(一)工資及崗位績(jī)效工資構(gòu)成。
1、店長(zhǎng)(營(yíng)業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)。
(1)基本工資。
(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個(gè)月以上給予工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個(gè)月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。
(3)全勤獎(jiǎng)(50元)。
1)工作業(yè)績(jī)崗位績(jī)效工資構(gòu)成。
2)工作能力。
3)工作態(tài)度。
(1)基本工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)按出勤率發(fā)放。
(2)崗位績(jī)效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績(jī)效獎(jiǎng)金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。
1、工作業(yè)績(jī)得分。
(1)店長(zhǎng)：工作業(yè)績(jī)得分=70分x店月銷售計(jì)劃完成比重+獎(jiǎng)勵(lì)分值。
(2)營(yíng)業(yè)員：工作業(yè)績(jī)得分=70分x個(gè)人銷售計(jì)劃完成比重+獎(jiǎng)勵(lì)分值。
2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作態(tài)度得分由考核者打分。
4、崗位績(jī)效工資=(工作業(yè)績(jī)得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)x業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金。
(三)獎(jiǎng)懲辦法公司實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，各門店、營(yíng)業(yè)員對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照月、季度、年目標(biāo)逐月對(duì)店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計(jì)算每月店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員應(yīng)得績(jī)效工資。
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員工崗位管理制度的意義篇十四
1、按時(shí)上下班,提前請(qǐng)假,假期按當(dāng)天工資扣除/天，不得無(wú)故遲到、早退、曠工（曠工一天者，罰款100元，遲到罰款10元，遲到時(shí)間超過(guò)半小時(shí)者作曠工處理，并罰款50元，當(dāng)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)三次者視為自動(dòng)離職。遲到、早退、曠工、請(qǐng)假均扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)）。
2、各級(jí)員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，及時(shí)完成上級(jí)指派的工作任務(wù)，不得無(wú)故拖延或拒絕。
3、不準(zhǔn)與客戶拉關(guān)系,幫助客人徇私舞弊，不得向索要喜錢和食物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重者立即開(kāi)除。
4、所有員工在工作期嚴(yán)禁污言穢語(yǔ)，消極怠工，打盹、看書(shū)嬉戲及吃零食并不得聚集或成群閑聊。（發(fā)現(xiàn)一次罰款5元）。
5、衛(wèi)生注意保持，煙缸隨時(shí)清理，客人下機(jī)后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。
6、未得上司許可,嚴(yán)禁擅自離開(kāi)工作崗位。（發(fā)現(xiàn)一次罰款5-20元，當(dāng)月累計(jì)三次者開(kāi)除）。
7、收銀員見(jiàn)錢充值上分嚴(yán)禁欠款上分，欠款數(shù)目有當(dāng)班服務(wù)員全額賠償，遇特殊情況請(qǐng)示帶班經(jīng)理。捕魚(yú)機(jī)游戲機(jī)等游戲機(jī)（欠款充值上分發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元）。
8、嚴(yán)禁透露機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況及客人輸贏情況,發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。
9、當(dāng)班服務(wù)員要準(zhǔn)確記錄機(jī)臺(tái)故障,及時(shí)通知技術(shù)修。
10、不得為客人留機(jī)，如有特殊情況請(qǐng)示帶班經(jīng)理。
11、要不斷巡視所管轄場(chǎng)地，嚴(yán)密觀察防止隱患，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)處理。
12、所有員工要不斷提高工作技能，提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互幫助、相互學(xué)習(xí)、不得相互絆弄事非。
13、交班時(shí)搞好衛(wèi)生，交清帳目和記錄留機(jī)情況，分清責(zé)任。
14、上級(jí)主管部門檢查工作要熱情接待,并及時(shí)通知帶班經(jīng)理。
15、禁止留宿與場(chǎng)地?zé)o關(guān)人員,出現(xiàn)問(wèn)題后果自負(fù)。
16、本場(chǎng)人員非工作期間出現(xiàn)意外后果自負(fù)。
17、本場(chǎng)人員必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)。
18、不得對(duì)外宣傳本電玩城機(jī)密事件一但發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月工資，開(kāi)除并追究肇事者法律責(zé)任。
19、未經(jīng)管理人員同意，不得私配公司鑰匙或私自開(kāi)啟設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月工資并追究肇事者法律責(zé)任。
20、服務(wù)員辭職需提前一周告知管理人員，如未提前告知扣發(fā)100元及押金。
21、以上制度互相監(jiān)督執(zhí)行，舉報(bào)有獎(jiǎng)，違者必罰。
22、以上制度嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反，立即執(zhí)行，當(dāng)天兌現(xiàn)。
特此警告：下班人員未經(jīng)過(guò)店長(zhǎng)私自（花錢）或外出玩游戲機(jī)，扣除當(dāng)月工資及開(kāi)除。
員工崗位管理制度的意義篇十五
2、負(fù)責(zé)食堂食材的采購(gòu)，保證食材新鮮及品質(zhì)，勵(lì)行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)；
3、每天要按時(shí)開(kāi)飯，開(kāi)飯前10分鐘主副食加工制作完畢，保證飯菜美味可口；
4、負(fù)責(zé)公司外來(lái)客人的用餐。需要加餐重新做的要服從安排重新加餐；
5、所有葷蔬菜必須按一洗二揀三切再清洗的順序操作，確保洗后無(wú)泥沙雜物；
6、負(fù)責(zé)搞好食堂衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生，確保無(wú)衛(wèi)生死角要求食物存放整潔,炊具放置有序；
7、做到用料平衡，杜絕浪費(fèi)，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約水電；
11、不得隨便離崗，有事請(qǐng)假，按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)工資；
12、設(shè)備、工具使用完畢，使用者要及時(shí)清潔，并將其復(fù)位，責(zé)任負(fù)責(zé)人有權(quán)檢查；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
員工崗位管理制度的意義篇十六
通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)工勤崗位人員的積極性，促進(jìn)工勤崗位的規(guī)范管理。
堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。
根據(jù)我校工勤崗位需求實(shí)際，主要設(shè)置生活教師、保安等管理崗位、服務(wù)性崗位。
1、成立招聘機(jī)構(gòu)，由校長(zhǎng)牽頭，分管校長(zhǎng)組織相關(guān)處室負(fù)責(zé)人實(shí)施招聘工作。
2、編制發(fā)布競(jìng)聘公告、競(jìng)聘須知、競(jìng)聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務(wù)經(jīng)營(yíng)合同。
3、組織參聘人員報(bào)名登記、印制競(jìng)聘相關(guān)表冊(cè)、審查競(jìng)聘人員資格和組織落實(shí)工勤崗位人員公開(kāi)招聘會(huì)，根據(jù)競(jìng)聘辦法確定符合條件的中選人。
4、落實(shí)中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產(chǎn)交接和合同期間的管理。
1、聘用：學(xué)校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責(zé)要求、工作條件、工資待遇、崗位紀(jì)律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。
2、管理：工勤崗位人員均實(shí)行合同管理，合同期滿后未續(xù)聘，合同自行終止。合同期限：工勤管理崗位人員的聘用期、服務(wù)崗位人員的經(jīng)營(yíng)期均以年為單位，簽訂合同。合同期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)，學(xué)?？己撕细瘢陔p方同意的前提下，補(bǔ)齊手續(xù)后可續(xù)簽合同，否則解除合同。
3、解聘：合同期內(nèi)聘用人員有違反國(guó)家國(guó)家法律、法規(guī)并依法追究相關(guān)法律責(zé)任的合同自行終止。違反學(xué)校規(guī)定（生活教師從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，服務(wù)人員從事經(jīng)營(yíng)范圍以外的項(xiàng)目等違規(guī)行為）予以解聘。
生活教師崗位職責(zé)及工作考核由德育處負(fù)責(zé)制定實(shí)施；保安人員崗位職責(zé)及工作考核由安檢室負(fù)責(zé)制定實(shí)施；后勤服務(wù)人員職責(zé)及工作考核由總務(wù)處負(fù)責(zé)制定實(shí)施。
1、生活教師、保安人員的待遇按照學(xué)校臨聘人員待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
員工崗位管理制度的意義篇十七
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過(guò)考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；笆虏魂P(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。
1.2制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則;公平性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;可操作性原則。
1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)。
1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。
1.5薪酬與績(jī)效的關(guān)系：
1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān);。
2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān);。
3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢問(wèn)他人的薪酬?duì)顩r。
2.1薪酬體系。
1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。
2.2薪酬組成。
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成(銷售部門)、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考核工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。
補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼。
福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等。
其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。
提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放。
非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等。
內(nèi)部方案。
2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放。
每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷售部)。
全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
基本工資：另附基本工資表。
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績(jī)效工資基數(shù)__考核系數(shù)。
福利與補(bǔ)貼：見(jiàn)附表。
其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情況確定。
提成：根據(jù)銷售部提成制度計(jì)算。
年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定※總額及分配原則。
三、考核辦法。
3.1考核內(nèi)容。
績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門計(jì)劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點(diǎn)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。
參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。
3.2具體實(shí)施辦法。
由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號(hào)前由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門需對(duì)員工單獨(dú)打分的，說(shuō)明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。
每季初10號(hào)前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過(guò)書(shū)面和電子版本方式提交給綜合部，書(shū)面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。
3.3考核分值確定。
采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個(gè)人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。
考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1;80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9;70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8;60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7;50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。
有下列行為，取消當(dāng)季部門或個(gè)人績(jī)效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過(guò)失行為，給公司造成重大損失的;。
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的;。
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的;。
4、無(wú)理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤;。
6、無(wú)正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者;。
7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng)。
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