2022年年終安全生產(chǎn)工作總結簡短通用

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2022年年終安全生產(chǎn)工作總結簡短通用
時間:2022-11-07 11:56:02     小編:admin

總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的總結范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

年終安全生產(chǎn)工作總結簡短篇1

縉云縣安監(jiān)辦:

依據(jù)縉云縣建設局下發(fā)的縉建建【20__】56號文件,我項目部進行全方位的檢查,對存在的問題組織人員進行專項整治,每道工序、每個部位都要監(jiān)督到位,在我們施工過程中,發(fā)現(xiàn)下列問題存在比較多。

1、樓層施工用電

在施工過程中,一般樓層配電箱都是三~五層設置一個,在用電過程中線路拉設比較混亂,非專業(yè)人員操作現(xiàn)象也有發(fā)生,對于這些問題就要加強對班組人員管理的力度,并要時常對班組職工進行教育學習,進行案例分析,提高職工的認知。

2、臨邊洞口的防護

一般臨邊洞口的防護第一次都會設置到位,在后續(xù)施工過程中,有些部位會影響到施工,造成班組人員把防護拆除。這就要加強班組的管理和項目管理人員的巡查力度,對班組要制定相應的管理措施及獎罰措施,對項目部管理人員要進行全員安全培訓,安全管理不是安全員一人的職責,安全管理是所有管理人員的職責,每天要做好班組及所有管理人員之間的溝通工作,對每天發(fā)現(xiàn)的問題進行整理、落實并做好記錄。

最后,希望領導能對各安全生產(chǎn)經(jīng)營單位的總結報告進行整理匯總,并形成資料下發(fā)給我們,以方便我們學習更多的、實用的、先進的管理經(jīng)驗,讓我們的安全生產(chǎn)工作整體提高一個臺階。

__公司

20__年x月x日

年終安全生產(chǎn)工作總結簡短篇2

一、總體情況

我鄉(xiāng)高度重視安全生產(chǎn)工作,牢固樹立“安全生產(chǎn),責任重于泰山”的思想,按照年初黨政聯(lián)席會的安排,由黨委委員周曉光為分管安全生產(chǎn)工作,鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長李小輝協(xié)助分管安全生產(chǎn)工作,全面負責轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。設立了安全生產(chǎn)辦公室并配備了六名專職安全生產(chǎn)工作人員,同時村委會也設置了安全管理人員,而且層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。對市縣兩級安全生產(chǎn)政策文件、會議精神能及時傳達和貫徹落實,重要時期、重要階段的安全生產(chǎn)任務也能應對和完成,安全生產(chǎn)工作能順利開展下去。

二、精心組織,機構健全

為了保障安全生產(chǎn)工作工作順利進行,鄉(xiāng)黨委、政府嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”責任制,成立了由鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長劉正良同志為組長的鄉(xiāng)安委會領導小組,黨委委員周曉光、副鄉(xiāng)長李小輝同志及各行業(yè)分管負責同志任副組長,安委會領導小組全面領導本鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。鄉(xiāng)黨委政府領導也多次利用各種會議組織廣大干部職對安全生產(chǎn)工作有關法律、法規(guī)、會議精神進行學習貫徹,提高各部門對安全生產(chǎn)工作的重視程度,并要求各村委會、鄉(xiāng)直各單位堅持逢會必講,務必把安全生產(chǎn)工作放在重要工作日程。安全生產(chǎn)工作能否做好,關鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實處,我鄉(xiāng)分階段落實并制定了具體措施狠抓落實:

一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面,大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅,發(fā)放各類宣傳品等,加大宣傳教育力度,使干部群眾明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務及主要目標,明確了范圍及工作責任,明確了安全工作的重要性和緊迫性,提高了干部群眾的安全意識。同時,安全工作基本上逢會必講,特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析,堅持以人為本、強化思想教育構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過教育,群眾的防范和安全責任意識得到了提高,認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕,對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想,不能掉以輕心,認真務實地做好安全生產(chǎn)工作,確保我鄉(xiāng)各項事業(yè)又好又快的發(fā)展。

二是建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。形成一級抓一級,層級負責的安全生產(chǎn)機制,結合實際,制定出隱患排查治理具體方案?!耙话咽帧睘榘踩a(chǎn)第一責任人,負全面領導責任;分管安全生產(chǎn)工作的黨委委員為第二責任人,負直接領導責任。堅持節(jié)假日期間有人值班,并且有帶班領導,確保信息暢通;加強機動車駕駛員的管理,有效防止交通事故的發(fā)生;加強易燃易爆物品管理,增強消防意識,確保生活用電安全;加強防火防盜安全措施,提高防火防盜意識,確保公共財物安全;加強非煤礦山的督促管理,確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

三、加強安全檢查,提高整治力度

為切實搞好安全生產(chǎn)工作,我鄉(xiāng)一方面抓好正常的每月一次例行檢查,消除安全隱患。另一方面,結合節(jié)假日,抓好專項安全生產(chǎn)檢查整治工作。堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,精心組織,周密安排,認真落實檢查活動,切實做到不走過場,嚴密排查,覆蓋全面,不留死角,排查出的問題即時整改,不出紕漏,不出事故。對排查及上級部門督查發(fā)現(xiàn)的`重大隱患登記造冊,并掛牌督辦,跟蹤檢查整改,一時難完成整改的協(xié)調(diào)督導企業(yè)制定整改方案,落實防范措施,不能保證生產(chǎn)安全的責令停產(chǎn)整改。并建立停產(chǎn)企業(yè)工作臺帳,明確下一步工作措施。

在年內(nèi)安全隱患排查行動中,我鄉(xiāng)每月召開專題會議,出動檢查計100人次,檢查使得飲食服務業(yè)、煙花爆竹銷售、個體工商戶的安全意識普遍有所增強;非煤礦山企業(yè)警惕性得到了強化提高。每次大檢查后還要組織開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”,落實重點行業(yè)領域安全防范措施。

通過開展安全隱患排查活動,摸清了存在的隱患,落實了整改措施和責任,實現(xiàn)了源頭防范和長效管理。到目前為止,全鄉(xiāng)未發(fā)生一起大小安全事故,對存在的事故隱患和苗頭,通過排查、及時發(fā)現(xiàn)、整改,基本得到了有效的遏制。從而,避免了重特大事故的發(fā)生,促進了我鄉(xiāng)安全穩(wěn)定發(fā)展。

四、提高監(jiān)管隊伍能力建設及今后安全生產(chǎn)工作打算

一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學習,進一步提高群眾的安全意識。二是建立健全監(jiān)管責任制和問責制度。三是全面完善各類應急救援預案,堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。

總之,安全工作是一切工作的生命線,我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,警鐘長鳴,常抓不懈,狠抓事故源頭管理,認真排查事故隱患,建立健全安全長效機制,落實各項安全防范措施,確保我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)長治久安。

年終安全生產(chǎn)工作總結簡短篇3

20__年度,我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作在縣委縣政府的領導下,在縣安監(jiān)局等部門的具體指導下,取得了較好的成績。全年無任何安全事故發(fā)生,多次受到相關部門的表揚,具體抓好了以下幾項工作:

一、 宣傳到位,思想統(tǒng)一

安全生產(chǎn)責任重于泰山。安全生產(chǎn)工作事關人民群眾生命財產(chǎn)安全和改革、發(fā)展、穩(wěn)定之大局。全年共下發(fā)各類安全生產(chǎn)文件12份,印發(fā)宣傳資料600多份,出動宣傳車2次,開展安全知識培訓2次共60多人,同時,鄉(xiāng)黨委、政府把安全生產(chǎn)發(fā)展原則始終貫徹于工作中,逢會必講,凡事必抓。通過各種形式的宣傳,全鄉(xiāng)干部群眾以及企業(yè)人員提高了認識,統(tǒng)一思想,從而進一步抓好安全生產(chǎn)的責任感、使命感和緊迫感。

二、 班子齊全,責任明確

年初,鄉(xiāng)黨委、政府召開了安全生產(chǎn)工作專題會議,研究制定了目標管理及分工,成立了以鄉(xiāng)長為主任的安全生產(chǎn)委員會,組建了安監(jiān)專門機構,現(xiàn)已備6名工作人員,常年開展工作。按照“一崗雙責”原則,從領導到職工都分別主抓一項安全生產(chǎn)并層層簽定了安全生產(chǎn)責任書,從而形成了全鄉(xiāng)人人講安全,個個抓安全的新局面。

三、 狠抓落實,監(jiān)管有力

經(jīng)對我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)的突出問題,我們抓住了預防、治理、整頓和提高。

1、 煤礦企業(yè),年初,按照上級的要求,我們落實了“一通三防”進行瓦斯治理等方面存在的安全隱患,打擊了非法生產(chǎn)經(jīng)營活動。為了徹底治理“一礦多井”和開采布局不合理現(xiàn)狀。6月底,我們配合縣級相關部門關閉了搖錢樹生產(chǎn)系統(tǒng),采取停批火藥產(chǎn)品、斷運輸?shù)缆贰⑼k姷却胧?,確保了關閉到位,使之整合在菜籽河生產(chǎn)系統(tǒng)中,9月底前,我們對菜籽河煤礦實施了停產(chǎn)整頓。從而確保了全年無任何安全事故,無違紀生產(chǎn),無違規(guī)作業(yè)行為。

2、 交通方面。全年共開展了四次交通安全治理活動,重點打擊“摩的”、農(nóng)用車、三輪車等車輛違法營運和客貨混裝行為,過硬執(zhí)行客車“五不出站”和簽單發(fā)車制度,杜絕了超速、超載和交通事故的發(fā)生。

3、 學校方面。我們開展了兩次全面的安全檢查,尤其對學生宿舍、活動場所、食堂進行了重點檢查。同時開展對學校周邊環(huán)境的治理,千方百計的確保了學校的正常秩序。

4、 煙花爆竹。對鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)進行定期與不定期地毯式的大檢查,深入開展專項整治,嚴厲打擊煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營、存儲、運輸各個環(huán)節(jié)的違法行為。7月中旬,接群眾舉報,我們在六家壩村九組查獲了一起非法生產(chǎn)鞭炮的窩點,報上級批準,對業(yè)主張云奎實施了治安拘留。

5、 森林防火。鄉(xiāng)上成立了森林防火中隊,常年開展巡山護山工作。同時建立健全了森林防火應急預案,落實了措施,完善了森林防火制度。

6、 農(nóng)村電網(wǎng)。我們配合供電部門,對全鄉(xiāng)各電網(wǎng)線路進行多次排查,其中在六家壩村3組發(fā)現(xiàn)一農(nóng)戶在高壓線旁建房,構成嚴重的安全問題,通過大量耐心細致的勸說工作,最終該農(nóng)戶改變了修建點,排除了一起嚴重的安全隱患。

總之,我鄉(xiāng)今年安全生產(chǎn)工作領導重視,措施得力,防治結合,成績顯著。但任有些未能完善的地方,比如因鄉(xiāng)政府辦公樓屬危房,安全機構陣地不足規(guī)范,個別企業(yè)安全投入不足,來年要繼續(xù)完善和落實解決這些問題。

年終安全生產(chǎn)工作總結簡短篇4

20__年,在公司的正確領導下,按照公司的工作精神和工作部署,帶領全體員工刻苦勤奮、認真努力工作,完成各項工作任務,取得優(yōu)異成績,促進了公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

一、積極擴展業(yè)務,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益

分公司加強企業(yè)管理,梳理業(yè)務流程,依靠技術和服務優(yōu)勢積極擴展業(yè)務,擴大市場份額,取得了明顯成績。順利完成20__年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程38項,供電公司大修技改任務21項;配合主業(yè)班組完成搶修、維護、處缺任務96項;完成客戶配電工程182項;完成客戶小表工程498處,安裝小表1786只;縣域外在南充安裝4000只智能表,完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。20__年實現(xiàn)營業(yè)收入3790萬元,完成年度考核指標210%,同比增長162%;實現(xiàn)利潤62萬元,完成年度考核指標3100%,同比增長223%。

二、加強安全管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

分公司牢固樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的意識,始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則,強化對員工的安全教育,舍得資金投入,從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎,加強對安全生產(chǎn)的檢查,全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故,未發(fā)生同等責任及以上的重、特大交通事故,未發(fā)生火災、電氣誤操作、高空墜落等事故,圓滿完成公司年初下達的3個安全長周期目標任務,全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)365天。

三、狠抓教育培訓,提高員工綜合素質(zhì)

分公司先后組織二次安全生產(chǎn)專項教育和新工安全技能專項培訓,參加學習55人次;參加公司組織的“三種人”培訓考試22人,及格21人,及格率95%;組織《安規(guī)》培訓和考試49人,及格48人,及格率98%。通過狠抓教育培訓,員工綜合素質(zhì)明顯提高,為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎。

四、關心關愛員工,積極構建和諧單位

分公司提高員工工資福利待遇,及時為員工購買了醫(yī)療保險并報銷相關費用??崾钇陂g看望慰問一線施工人員,送去防暑物品,囑咐施工人員勞逸結合,注重保養(yǎng)身體。春節(jié)期間慰問貧困職工,送去單位的關懷,讓貧困職工過一個祥和的春節(jié)。平時走訪生病職工,幫助生病職工解決各類困難和問題,讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過關心關愛員工,促進了和諧單位建設,全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事件。

年終安全生產(chǎn)工作總結簡短篇5

20__年上半年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理、提升素質(zhì)、審時度勢、與時俱進”的總方針,時刻踐行著為集團公司的建設和發(fā)展添磚加瓦的總目標,加強了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng),不斷創(chuàng)新,努力完成著各項任務,取得了一些成績,現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會、存在的一些問題以及下半年的工作打算匯報如下:

一、完成的工作

1、理頭緒、抓管理、樹形象

一月份我們從四川人手中正式接管物業(yè)后,首先將眾多的頭緒進行梳理,迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先,抓管理、促效益、樹形象。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務。而這一切都取決于服務者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務理念,更要有專業(yè)化管理。對此公司制定了精細化的管理制度,明晰化的流程程序,做好了職責定位,使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去。其次加強人員的培訓工作,增強服務意識,樹立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業(yè)技能進行培訓,使得在職員工迅速達到了服務要求。出色的服務為企業(yè)樹立了良好的形象。

2、春節(jié)為小區(qū)營造歡樂、喜慶、祥和的氣氛

節(jié)前,我們組織保潔人員對小區(qū)公共設施設、樓道、停車場、院落、花池、草坪的垃圾進行了徹底的清掃、清倒,整治了衛(wèi)生死角;組織安保人員就節(jié)日安全防范進行培訓,制定了安全應急預案,明確了分工,落實了責任,加強了措施;在小區(qū)設立煙花爆竹燃放區(qū),指定燃放點,由專人負責巡查;節(jié)前工程維修人員對小區(qū)各種共用設施設備進行了徹底的檢測、維修,保證了節(jié)日期間水、電、暖及各類設施設備的正常運行;為營造節(jié)日氣氛,我們在小區(qū)大門及院落掛燈籠、擺放吉祥物,院落、樹上、假山掛彩燈、貼掛標語,還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián)、送了“?!弊?、給業(yè)主送維修報修服務電話卡、張貼了溫馨提示,同時慰問了a、b區(qū)業(yè)主代表30戶。真誠、溫暖、快捷的服務確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨、祥和、安全;正月十五元宵節(jié),我們在集團公司的大力支持下,在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺《紅紅火火鬧元宵歌舞會》,精彩的表演、熱烈的掌聲、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個高潮。

3、對小區(qū)存在的問題進行整治,共用設施設備進行系統(tǒng)維修

為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法,也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題,春節(jié)過后,我們在集團公司的大力支持下,開始了對a、b區(qū)的共用房屋及共用設施、設備進行維修,對環(huán)境進行徹底的整治。先后投資20余萬元,更換了小區(qū)19扇單元門,清掏了44口供暖、供水井雜物,維修、更換樓內(nèi)外管井閥門720個,檢漏修補屋頂漏水60余戶,更換住戶玻璃400多塊、對60多戶的住戶窗框進行維修,清掏小區(qū)污水井67口、化糞池4個,修補拓寬路面200多米,更換了a、b區(qū)的監(jiān)控設備。除了以上的整體大的維修外,我們還接了500多個維修單,回訪住戶300多戶,業(yè)主對我們的滿意率達98%以上,接到投訴3起,并圓滿地協(xié)調(diào)解決。

4、建全檔案,對各類手續(xù)進行年檢

為了加強公司內(nèi)部管理,便于更好地服務業(yè)主,四月份我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關部門一一調(diào)回并存檔,接著對各類手續(xù)進行年檢,提早順利地通過完成相關部門要求的手續(xù)年檢。

5、對小區(qū)進行綠化美化

為了進一步改善小區(qū)環(huán)境,我們在集團公司的支持下先后栽刺柏11000多株,裝點假山邊鮮花800多盆,種植鮮花16000棵,與此同時對以前種上的花草樹木進行除草、修剪,精細打扮后的小區(qū)面貌煥然一新。

6、加強宣傳力度,配合城管、社區(qū)完成“創(chuàng)城”工作

物業(yè)服務不但是理性的行為服務,還應該包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區(qū)環(huán)境的同時,也通過宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念、消防常識、業(yè)主行為規(guī)約等,先后展出了15塊宣傳牌匾,張貼了40多張?zhí)祢溄值狸P于全民參與的“創(chuàng)城”宣傳廣告,發(fā)放了400多張文明城市市民調(diào)查問卷及200多本《創(chuàng)建全國文明城市 市民須知》。廣大業(yè)主通過這些輿論宣傳,自身素質(zhì)、“創(chuàng)城”意識得到了很大的提高。

總之,我們物業(yè)公司會在集團公司的帶領下,重管理,抓培訓,創(chuàng)新服務理念;重品牌,拓市場,增強競爭實力;重人才,創(chuàng)機遇,擴大發(fā)展空間;勵精圖治,開拓物業(yè)市場,眾志成城,創(chuàng)璽建祥物業(yè)輝煌。

年終安全生產(chǎn)工作總結簡短篇6

20__年我公司承建項目共計__項,其中跨年項目__項,新開工項目__項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,完善公司各項安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動,通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,完善和落實一系列安全管理措施,加強對各項目部的監(jiān)管,使各項工作取得了一定的成效。

一、以宣傳、教育為本,提高全員安全意識

1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”,加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作,檢查各項目部落實安全技術交底情況。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的安全意識。

二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎上,還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2、本年度截至目前安全部共計開展檢查__余次,先后督促各項目部排查隱患累計__余項,檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標,并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標,分解制定各項目部的安全管理目標,完善項目安全生產(chǎn)責任制;并將公司安全管理方面的管理制度,下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

四、20__年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析,存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下:

1、項目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的'方面都應該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導致比如:材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

五、20__年安全工作重點

1、20__年度安全部將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標,根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。

2、加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。

3、加強安全生產(chǎn)教育,加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

4、加大對機械設備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴格按標準做好安全防護工作。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對施工人員進行安全教育,強化和鞏固職工的安全意識。

7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復查,超期處罰,對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。

8、加強公司形象管理,每個工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,要求各項目部切實把工作做細,做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

20__年即將結束,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,公司領導十分重視,不論過去和現(xiàn)在,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,公司安全部將以20__年為新的起點,進一步加強對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴格執(zhí)行各項制度,促進安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

年終安全生產(chǎn)工作總結簡短篇7

20__年7月7日—10月7日,酒店開展了“節(jié)能降耗,減支增效”活動,在酒店領導和部門領導的重視之下,部門本著“效益是省出來”的方針,在工作和生活當中加強了對各級管理人員以及員工的思想教育,同時,在酒店和部門的影響之下,各班組也制定了相關的規(guī)章制度;三個月來,部門始終把節(jié)能降耗宣傳教育工作放在重要的位置,在活動期間不斷的加強了員工的節(jié)能意識、成本管理意識、工作態(tài)度的責任感教育,要求部門的全體員工從小處著手,細處著眼,形成全員節(jié)能降耗的局面,將節(jié)能降耗的意識深入到每位員工的心中,使員工樹立起“共享利益,共御風險”的意識,使員工的節(jié)能意識從約束型轉(zhuǎn)變到自覺型,在整個活動期間創(chuàng)造了良好的成績,其主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

一、制定相關制度,嚴抓節(jié)能效果。

活動伊始,部門就對此次活動引起了高度重視,并召集管理人員召開了專門有關“節(jié)能降耗,減支增效”的相關會議,并對照酒店文件精神制定了嚴格的規(guī)章制度,成立了“節(jié)能降耗檢查小組”,并在今后的工作中嚴抓落實,發(fā)現(xiàn)有能源浪費現(xiàn)象的采取嚴肅的處罰,并動員全體員工的力量對長明燈、長流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進行監(jiān)督,并實行舉報有獎制度,使部門工作的貫徹和落實收到了事半功倍的效果。

二、通過量化考核,加強思想教育。

各班組在員工的班前會上,通過多種生活中的數(shù)據(jù),加強對員工的思想教育,各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的討論會議,發(fā)動員工積極參與,集思廣益,提高員工的思想意識,通過一系列措施的實施,讓員工深刻的明白了節(jié)省下來的每一分錢都是企業(yè)的利益,也是跟自身的利益密不可分的,每一次節(jié)約都為酒店減少了一份經(jīng)營中的風險,從而有效控制成本費用,使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來,以實現(xiàn)真正意義上的減支增效來提高經(jīng)濟效益。

三、采取多項措施,節(jié)能源自細節(jié)。

在酒店和部門的重視下,部門前、后臺各班組員工集思廣益,自動自發(fā),采取了多項細節(jié)化的節(jié)能措施,取得了很好的成績,如:西餐廳制作了小型的牙簽筒,專門收集客人未用過的牙簽,并指派專人對黃油、果醬等未用食品進行回收;酒水部在水果盤的制作當中,將邊角余料充分利用,質(zhì)量不行的水果要求嚴格遵循退庫制度,避免人為浪費;湘菜食府請動力部的師傅對電視機、KTV的操作進行了培訓,避免了因不會操作實用維護而導致?lián)p壞設備設施的現(xiàn)象;華天宮在布草的管理上指派了專人負責,盡力做到“零流失、零破損”,在9月份的布草盤點中為酒店節(jié)約2000余元,在臺型的設計上,針對以前因擺臺造成用花數(shù)量的浪費,改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品,給班組帶來了很好的經(jīng)營利潤?? 后臺方面,在各廚師長的帶領之下,廚師的節(jié)約意識明顯提高,小到一份小菜、一根蔥,都不輕易浪費,在菜品的制作過程中,處處以“控制、節(jié)約”為本,加大了各廚房可重復利用菜品的力度,使以前不良習慣有了本質(zhì)上的改變,取得了良好的成績。

通過此次活動,部門的全員節(jié)約意識有了很大的提高,為酒店創(chuàng)造了更多的經(jīng)營利潤,也使廣大的員工樹立了良好的工作作風,在整個活動期間,優(yōu)秀的個人事跡層出不窮,給員工樹立了良好的榜樣,經(jīng)部門“公開、公平、公正”的評選,四樓華天宮員工周穩(wěn)定、一樓廚房廚師郭友軍被評為“節(jié)能降耗,減支增效”先進個人(個人優(yōu)秀先進材料附后)。

周穩(wěn)定優(yōu)秀事跡材料。

周穩(wěn)定,系我部華天宮員工,在“節(jié)能降耗、減支增效”的活動中,該員工以店當家,樹立了良好的主人翁意識和為酒店節(jié)能降耗的意識,其具體的表現(xiàn)如下:

周穩(wěn)定主要負責華天宮布草的管理,在日常工作中,他扎實肯干,任勞任怨,對待工作一絲不茍;每天在清理布草的過程中,臺布里經(jīng)常有客人還未使用過的牙簽、火柴等,為了節(jié)約易耗品,他每天都細心的收集一根根的回收,為了節(jié)約班組的布草成本,他經(jīng)常將已經(jīng)破損的臺布拿到布草房縫補,然后再進行使用,從而使班組的財務得到了保障,從而有效的控制了班組的成本費用。

其次,為了防止布草的流失和破損,在布草管理制度中指定了“以一換一”的制度和“直接上門服務”的形式以及建立處罰制度等等,從而促進了布草管理制度不斷規(guī)范和完善。

在餐后的收尾工作中,由于廳房的服務員去送客人,未能來得及關燈,他能在收布草的工作中主動將廳房的燈、空調(diào)關掉,及時的切掉電視機的電源,從而為酒店節(jié)約每一滴水和每一度電,杜絕安全隱患,給班組的其他員工樹立了良好的榜樣。

郭友軍優(yōu)秀事跡材料。

郭友軍系我部一樓廚房一進店多年的老師傅,自進店工作以來,他對待工作兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,有強烈的責任感,自酒店開展“節(jié)能降耗、減支增效”的活動以來,他堅持從我做起,從小事做起,給廚房的廣大員工樹立了良好的榜樣。

在后臺廚房的工作中,成本的控制往往直接影響經(jīng)營的效益,在這方面,他有著強烈的成本意識,對員工浪費的現(xiàn)象他都會大膽的指出來,對一些菜品的邊角料總是想方設法的做到充分利用,把浪費控制在最低點。

在安全方面,他經(jīng)常留心班組的設施設備情況,一旦發(fā)現(xiàn)異常情況就會及時的報告維修,把事故控制在萌芽狀態(tài),能夠很好的配合好管理人員的工作,并提供合理化的建議,在員工當中起到了一個模范帶頭的作用。

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